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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理部績效考核，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：可持續運行；管理績效；指標體系
從當前農村飲水安全工程建設與運行管理成功的經驗可以看到，農村飲水安全工程的良性運行，涉及多個部門的多項工作任務，需要縣級政府充分做好各項協調工作，通過組織、技術、經濟等多種措施的制定與實施，在人力、物力、財力等方面給予全力的支持，才能確保農村飲水安全工程項目的高效運行[1]。因此，縣級政府的工作成效，直接決定了農村飲水安全工程的運行效果。而縣級政府的工作成效，需要通過省級主管部門對縣級政府的績效考核來保證，并通過已建立獎懲機制，納入到縣級政府的政績工作當中，提升縣級政府在保障農村飲水安全工程運行管理工作的積極性。而要進行績效考核，需要一套合理及易實施的考核指標體系。本文就的目的就是試探性的建立一套適合農村飲水安全工作可持續運行管理績效考核的指標體系。
1建立考核指標體系的原則與依據
1.1建立考核指標體系的原則考核指標體建立包括指標體建選取與指標體建構建。考核指標體系是客觀評價農村飲水安全供水狀況、考核縣級政府對農村飲水安全工程可持續運行管理績效的標準和依據，要力求科學、全面，具有代表性與可操作性?？己酥笜梭w系的構建力求結構合理、層次分明，整體性強。
1.2建立考核指標體系的依據本文建立考核指標體系的依據主要是根據國家及部門最新出臺的關于飲水安全工程的標準規程、意見等，主要包括《生活飲用水衛生標準》（GB-5749-2006）、《關于加強農村飲水安全工程水質檢測能力建設的指導意見》（發改農經[2013]2259號）、《村鎮供水工程技術規范》（SL310-2004)，《村鎮供水工程運行管理規程》（SL689-2013)、《關于進一步加強農村飲水安全工程建設和運行管理工作的通知》（水農[2011]197號）、《關于加強農村飲水安全工程建設和運行管理工作的通知》（發改農經［2007］1752號）、《農村飲水安全工程建設管理辦法》（發改農經［2013］2673號）、《水利工程管理考核辦法》（水建管[2008]187號）、《關于進一步健全完善基層水利服務體系的指導意見》（水農[2012]254號）、《水利部關于加強基層水利服務機構能力建設的指導意見》（水農[2014]189號）、《關于深化小型水利工程管理體制改革的指導意見》（水建管[2013]169號）等。
2可持續運行管理績效考核內容
從當前農村飲水安全工程運行管理過程中存在的一系列問題分析，根據相關規范、意見及相關的研究成果，初步可以總結得出，要保證農村飲水安全工程的可持續運行，需要從以下幾個方面建立考核指標進行考核。
2.1組織管理方面。這是農村飲水安全工程運行管理首先需要解決的一個突出問題，只有明晰了工程的產權歸屬，確定了工程的運行模式，建立了合適的管理機構，配備了專業的管理人員，提供了現代化的管理設施，制定了完善的管理制度及堅定的執行下去，妥善管理好工程的檔案資料，才能夠保證農村飲水安全工程的順利運行[2]。因此組織管理方面考核的內容有：①工程產權；②運行管理模式；③管理機構設置；④管理人員配備；⑤管理設施條件；⑥管理制度建設與執行；⑦工程檔案管理。
2.2工程管理方面。要保證工程能夠正常運行，必須確保工程本身的完好情況；而作為飲水的供給工程，必須配備相關的消毒、凈化等水處理設備；工程在運行過程中出現的損壞等問題是否進行了維護維修；除此之外，工程管理人員的管理水平高低和管理手段的合理性也是保證工程自身正常運行的關鍵[3]。因此工程管理方面考核的內容有：①工程設施設備完好率；②工程水處理設備配套率；③工程維護維修率。
2.3安全管理方面。農村飲水安全工程首先要解決的就是水量的安全和水質的安全，而反映這兩個方面的安全情況，涉及到如下指標：①水源保護措施落實情況；②自來水普及率；③供水水量保證率；④供水水質檢測率；⑤供水水質達標率；⑥供水應急保證能力。
2.4經濟與財務方面。任何一個工程的運行都與經濟相關，作為公益性較強的農村飲水安全工程的可持續運行，更需要合理的財務管理制度與充足的經費保障，保證水價的合理性及水費收取率，以及經過審計合理的賬務賬冊[3]。因此該方面考核的內容有：①水價合理性；②水費收取率；③資金收支管理；④賬務賬冊管理。
2.5群眾滿意度方面。農村飲水安全工程主要是解決“三農”問題的惠民工程之一，服務對象主要是農民，要體現工程的社會效益，工程的建設及運行必須要使農民滿意。根據工程的特性，可以從以下幾個方面反映農民對工程的滿意度：①供水質量滿意度，這主要包括供水的水量、水質、供水壓力、供水連續性等方面；②供水服務滿意度；③積極參與度；④投訴上訪率。
2.6可持續發展能力方面[4]。要能夠保證農村飲水安全工程的可持續運行，必須使工程具備可持續發展的能力，主要包括以下幾個方面的內容：①水源保證能力；②工程保障能力；③經濟保障能力；④專業化管理隊伍配備情況；⑤政府護持力度；⑥政府監管力度。綜合分析可知，農村飲水安全工程可持續運行管理績效考核內容主要包括六個方面。建立考核指標時，再從六個方面進行不同程度的細化，這六個方面基本能夠全面反應農村飲水安全工程可持續運行管理涉及到的因素。
3結論
本研究根據國家的相關政策方針、部門的相關規范及指導意見，在總結前人的研究成果上，根據農村飲水安全工程的公共產品屬性，從群眾滿意度和工程可持續發展能力兩個方向增加了考核內容，使農村飲水安全工程運行管理績效考核指標體系更全面、更合理，這也是本文的一個創新點。
參考文獻
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關鍵詞：計算機工程；醫院；應用
現代醫院結構復雜、人員眾多，涉及到臨床、醫技和行政后勤科室等眾多部門，醫院管理的內容涵蓋了所有的科室，包括醫德醫風、科研教學、審計監督、績效核算醫技人才建設等方方面面。龐大的數據信息處理需要計算機工程的支持。計算機工程管理在提高醫院運行效率、整合醫院資源和提高決策依據等方面發揮了重要的作用。醫院管理中信息資源的管理也成為醫院發展的重中之重，也是深化醫院管理分工和結構調整的動力。自2010年國家衛生部要求醫院實施電子信息工程以來，計算機工程管理在醫院中的應用也越來越廣泛。從原有的HIS系統到現在的整合LIS系統和PACS系統，可以說醫院的計算機工程管理已經滲透到醫院管理的各個方面，成為醫院進行醫療數據統計、制定醫療管理決策和績效考核的重要方法。
一、利用計算機工程管理來統計電子化的醫療數據
利用計算機工程管理來統計醫院的醫療數據，建立高效、綜合的管理數據模型，利用計算機建立各種圖形和報表來給醫院領導提供直觀的分析體系，實現醫院數據的持久化管理。計算機工程管理依托數據模型，運用數據倉庫和數據分析處理技術，將醫院醫療電子數據進行匯總、整理和對比分析。在具體運用方面，是以醫院的原始數據為基礎，把醫院HIS系統、PACS系統、LIS系統、以及財務收費數據和病例系統進行數據整合，遵循衛計委制定的數據標準組成基礎的統計數據庫，融合了門急診、住院和各臨床醫技科室的基礎數據。
二、利用計算機工程管理來實現信息化的管理決策
計算機工程管理以醫療數據統計構建的平臺為基礎，利用醫院數據分析與決策支持系統也就是BI系統來對醫療數據進行挖掘分析，監測醫院的運營數據并完成指標統計分析，為醫院管理部門提供便捷的實用分析數據，分析醫院經濟業務的規律性和發展趨勢，讓醫院管理者根據數據分析做出正確的發展決策。利用計算機工程管理分析和管理決策平臺的數據，能夠實現醫院管理的精細化。建立病人健康檔案，分析出某一類疾病在何種季節和何種年齡段屬于高發并上報給上級衛生部門，幫助衛生部門制定相應的預防措施，也能為某些季節性疾病的研究提供寶貴的醫療數據來源。
三、利用計算機工程管理實現醫院績效考核的智能化
醫院各科室眾多，每個科室情況不一，對醫院的績效進行考核要分別臨床、醫技和職能科室來進行，職能和性質不同的科室績效考核方法也是不一樣的，科室績效考核既要兼顧效率又要兼顧公平，是一項十分復雜的工作，必須借助計算機工程管理來實現。利用計算機工程管理將醫院的HIS系統、人事管理信息系統和財務管理系統組成統一的信息平臺，通過HIS系統統計科室收入、通過人事管理系統管理職工工作量和考勤，通過財務管理系統來核算科室收支情況，三者之間資源共享，通過對日常數據的維護，讓核算單元細化到每一個員工，并實現每月績效工資的生成和發放。利用財務系統將醫院各種成本進行逐級分攤，按照臨床科室、醫技科室、醫輔科室和職能后勤科室分類，核算最小成本單元的直接成本和間接成本，直接成本直接計入科室成本，間接成本通過一定的分攤方法分配到科室，實現醫院的全成本核算?？冃Ч芾硐到y以最小的核算單元為基礎，按照出院病歷和收費信息核算每個病種的收費情況，不但有利于醫院做好成本費用管理，還為單病種限價提供了可參考的成本數據。計算機工程管理在醫院中的應用是十分廣泛的，利用計算機管理規范醫院的內部管理流程，使醫院的人力、物力和財力都得到了充分的利用和監督，最大程度的節約了醫院的成本，提高了醫院的效益，通過計算機工程進行信息共享，在數據庫的支持下，醫院各種調整都能直接的落實到每一個工作崗位中，利用計算機管理系統，醫院對全院的工作都能改造成網絡化的控制結構，有利于院領導進行決策。
四、計算機工程管理在醫院中的發展趨勢及問題
首先，計算機工程管理在醫院中的應用會逐漸標準化。將計算機管理融入到醫院各個科室，提高醫院整體的工作效率和管理能力，促進醫院各部門之間的合作，應該制定統一的計算機系統管理標準，標準統一后各個醫院之間的溝通和協作會更加方便，無論是電子病歷的傳輸還是病人的診斷都能夠直接拿來參考，實現了不同醫院之間的資源共享，促進了醫院之間的合作，也是整個醫療行業得到了飛速發展。其次，計算機工程管理將逐漸趨于決策化。醫院通過計算機管理系統收集大量的基礎數據，由計算機進行篩選和整合，將有效的信息篩選出來及時的提供給醫院管理者，管理者就可以隨時掌握醫院的數據信息作為決策的依據。最后，計算機工程管理在醫院中會更加效能化。利用計算機管理系統制定標準化的制度來協調醫院各科室之間的關系，大大減少了在計算機信息管理系統中的投入，緩解醫院的資金緊張情況。計算機管理工程在醫院應用過程中，很多職工對計算機管理不熟悉，缺乏算計方面的知識，醫院應該針對這部分員工進行集中培訓，確保計算機管理順利實施；計算機工程管理需要醫院在信息化建設方面投入一定的資金，因此需要院領導的支持和重視，才能把醫院打造成信息醫院、數字醫院，提高工作效率從而提高醫院的經濟效益；計算機工程管理利用的是醫院的基礎數據，部分員工對基礎數據填寫不認真，認識不足，從而影響了計算機管理的實施，醫院要制定相應的獎懲措施確保基礎數據的真實性?？傊?，我國人口眾多，醫院每天的業務量很大。病人對醫院的滿意程度與醫院的管理效率息息相關。醫院利用計算機工程管理，不斷提高醫院的工作效率和管理質量，促進了醫院各方面的發展，也讓醫院的管理更加的科學化和規范化，因此計算機管理工程值得所有醫院借鑒和使用。
參考文獻
[1]白巖，倫志軍，姜維寧，等.談信息網絡建設在醫院中應用[J].中國社區醫師：醫學專業（半月刊），2008，（24）：265.
[2]張駿.計算機網絡技術在醫院信息化建設中的應用[J].計算機光盤軟件與應用，2012，（1）：13-14.
關鍵詞：建設企業 項目經理 績效管理 績效考核
建設企業實施績效管理是企業人事部門人力資源管理的核心工作。建設工程項目實施過程中分為若干階段，不同階段由不同的職能人員負責項目實施。除此之外，建設項目實施地段松散，績效管理需要準確、完整的數據作為評價參考。如何及時有效的取得工程項目經理績效數據，并對整個建設項目組的各部門負責人的工作狀態和工作效率進行科學全面的考核評估，有利于激發企業職能部門項目經理的工作熱情，進而提高建設企業經營效益是我們人事管理工作需要面臨的問題。我公司實施項目經理績效管理以來，突顯出諸多問題，闡述如下：
1.現階段工程建設企業項目經理在績效考核管理中存在的問題
1.1相關部門需要充分認識績效管理
為了加快提高建設企業的經濟效益，相關建設企業引入各種績效考核的管理方法，績效管理工作是以數據績效為依托進行的數字化管理，績效管理數據來源其它部門負責人員，數據的真實性與有效性直接影響最后的績效評定結果。對項目經理的考核數據一般由項目經理自己匯報，導致人力資源部門在建設企業的不同工作階段不能及時與其它部門溝通，不能及時得到準確的項目進程以及相關項目資料，進而不能準確的對項目經理績效進行評估。企業人員相互間工作不協調，項目經理績效考核管理沒有起到實質性的作用。
另外，某些建設企業領導僅將績效管理作為單純的工作能力評估，并把評估結果與薪酬掛鉤。所以對于項目經理績效考核管理應該予以重視，不能只是關注眼前利益，要做長遠打算。
1.2績效考核管理系統存在缺陷
績效考核算法應該是科學的，它能夠客觀的表現出員工的實際作業情況。相關企業領導只是重考核結果，對深入性的考核量化缺乏研究利用，通過考核結果片面的評估項目經理的工作狀態，不利于員工的薪酬激勵效果?？冃Э己斯芾斫Y果與企業發展策略、晉升、業務范圍、薪資、培訓、人員招聘、鼓勵政策等聯系緊密，但是企業相關人員只是對績效管理做出片面理解。許多建設企業只是將量化考核作為形式過程，對考核結果缺少實質性的利用。通過績效考核結果我們可以對項目經理進行獎罰、薪資核算，或者是晉升流動，作為人力資源管理部門，可以幫助其進行職業規劃等。從績效考核結果中我們也可以從側面看到企業整體工作的不足點以及值得我們繼續發揚點。
2.項目經理的績效管理相關措施及實施方法
2.1明確項目經理績效考核管理的主要內容與考核對象。
項目經理是考核主體。項目經理負責建設企業建設施工項目。從項目啟動到項目實施到最后項目交付，項目經理是該項目的主要負責人，項目的成功與失敗都與項目經理的管理水平相關。所以對項目經理的考核，應該從多維度進行考慮。主要考核點有項目工程管理進度、人員調動能力、項目主要成員評價、施工項目中的利潤比例、計劃施工的完成進度時間率、成本在施工整個項目中的節約率和完成率、反復施工率、安全防護率以及雙方的合同實施效果率、團隊的合作能力等信息，并且還應該根據《目標管理法》等有關國家法律規定進行評估。企業所在的項目管理部門應在項目施工之前根據工程的大小以及難易程度和公司所能夠承擔風險的責任對該項目的項目經理進行考核，并經過商討制定出有效的績效方程式和績效目標。除此之外，在考核過程中，人力資源部門應該與考核對象交流，及時了解其所思所想。對于考核成績較差者，應當停止其項目經理承擔工作，有企業對其進行培訓，培訓合格后，再派其上崗。
2.2績效周期性考核
績效考核應該根據施工項目周期而定，建設類項目施工往往工期長、規模大，設置考核周期對整個項目來說至關重要。企業對于項目經理的績效考核周期不應該設置太長，應該以里程碑的方式設置績效考核周期，這種方式可以與項目施工的進度一致，績效考核由工程量來決定，而對于項目的進展，可以以項目部周工作記錄為參考。
2.3績效考核成績使用
項目經理把握項目整個生命周期，在項目周期內，項目管理包括施工、預算、人員工作分配，工程進度管理等，在每一個環節都不能馬虎，因此企業在選擇某個項目的項目負責人時應該進行嚴格選拔。一般來說，公司會從經營管理的能力、顧客對項目經理的理念的認可以及對該項目所涉及法律法規的熟知程度進行考核。如果對項目經理進行績效考核，在項目人才選拔時，可以利用績效成績進行選拔，這是績效考核成績的應用，當然，績效考核的前提應該是數據的完整性與真實性以及數據具有比對性。通過績效考核顯示的數據成績，公司可以完全評估項目經理的個人能力，以及此人的處事方式。有效利用考核結果會給公司、社會帶來實際的效益。
3.結束語
綜上可知，在建設企業施工過程中，項目經理的績效考核應該體現出項目經理的真實管理水平，它應該是對項目經理的客觀數據考核評估，對于建設企業來講，科學有效的提高建設企業項目經理的績效考核管理水平，對提高建設企業經營效益有著極其重要的意義。
參考文獻：
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[2] 唐文華.淺談人力資源管理中績效管理的運用[J].新疆有色金屬.2010(06)
[3] 陳寅行.淺談績效管理在企業人力資源管理中的運用[J].管理觀察.2009(09)
1、工程運行：在管線巡視上，能按時巡線，巡線記錄填寫規范，真實，無漏洞。完成供水量3100萬余方，執行調度指令1次。
2、完成防寒工作，購置防寒物資，及時發放到位，各站及時完成防寒工作，今年在原來防寒措施基礎上，又增加了一層防寒工作，為工程沿線各類設備安全越冬提供有力保障。
3、維修改擴建工程。全年度共簽訂11份維修改擴建工程合同，引碧閘室設備改造工程和青云河泵站供電電源改造工程兩個項目未完工，其余9份都按期保質保量完工。
4、完成2019年維修改擴建項目的現場查看及工程量測算和估價并上報公司相關部門。
二、安全管理工作：
1、按期組織召開分公司十一月份安全生產工作例會，傳達公司安全文件精神，布置分公司下階段安全工作重點。
2、開展安全檢查及隱患排查治理工作。10月共開展安全檢查3次，分別為月綜合安全檢查、鍋爐運行安全檢查1次，相關方施工現場檢查1次。未發現新隱患。
3、及時上報可行性報告單、隱患匯總表和月事故報告等材料至安全部。
4、加強相關方管理。目前分公司閘室機電設備改造工程正在施工，安全科積極協同工程科做好施工過程中涉及的危險作業審批和安全監管，確保工程安全按期完工。
5、參加公司組織的安全標準化自評工作，及時記錄和匯總專家在內頁資料審查過程中指出的問題和不足。
三、其他管理工作：
通過月績效考核的開展，結合各站實際工作完成情況，繼續對各管理站績效考核指標進行修改和完善。著重突出每月重點任務的權重和考核。
四、工作計劃
1、抓好工程巡視，確保工程安全運行，完成供水量。
2、抓好防寒工作，確保設施設備及綠化物安全越冬。
3、抓好閘室設備改造工程和青云河泵站供電電源改造工程兩個項目施工管理工作，同時抓好11個合同的資料歸檔工作。
4、抓好臥龍綠化養護及森林防火工作。
5、按期召開安全生產工作例會，著重進行冬季防火安全檢查和鍋爐安全運行檢查。
6、完成安全標準化自評工作中內頁資料方面問題的整改工作。
7、完成鍋爐工職業健康體檢工作。
8、加強在建維修工程施工過程中的安全監管，確保工程安全按期完工。
本文主要從有線電視在小區分配網的工程建設進行探索，小區有線電視分配網的工程周期一般比較長，中間摻雜了很多的管理環節，工程管理內容駁雜，需要有線電視工程財務管理在建設過程中加強關鍵點的財務控制，及時掌握有線電視工程項目建設發展的有關信息，提高有線電視工程項目的財務管理水平。有線電視工程財務管理的主要包括內容：
（1）有線電視的工程財務部門首先要參與相關經營部門根據企業和國家政策進行初裝合同的簽訂。其次要根據初裝合同和工程進度，加強對有線電視工程財務的控制，避免工程資金失衡風險。最后還要及時根據工程進度，督促經營部門及時收取有線電視配套費用，并加強監管核查，有效根據外包合同，加強對工程進度的審查并支付工程款，使整個有線電視工程項目在收付款控制方面得到保障。
（2）有線電視財務部要全力參與工程招標，充分保證有線電視工程招標的公正性和透明化，及時了解工程大概造價和工程開展的詳細情況。
（3）在進行有線電視工程驗收時，財務部要及時跟進，加強對工程質量的驗收，及時對工程的實際進度進行核查，確保工程核算和整個工程用料準確無誤，以便于了解到更多的工程信息。
（4）有線電視財務部要參與到工程決算，由財務部和工程管理部門協同制定工程決算，形成一份綜合性的材料，保證賬目清楚有效，便于查閱核實。
（5）對有線電視工程建設績效的考核，必須要有有線電視財務部門的參與，保證整個工程的財務管理制度有效運行，為工程績效考核提供有效地事實數據，保證工程績效考核的公平公正。
二、保證有線電視工程財務管理重要性的有效措施
1.有線電視財務部門要有效參與工程管理
有線電視工程項目繁雜，工期時間長，投入資金量龐大等特點，決定財務部門要做好工程資金的預算工作，全程參與工程管理過程，及時掌握工程有效信息，對工程進展情況進行統計，并及時開展資金的籌集、撥付，以保證工程的正常開展，避免工程資金的失衡風險。
2.加強工程預算機制建設，減少預算失控的出現
有線電視工程項目在工程財務結算時，常與財務預算有一定的差距，這主要是由于工程在施工過程中遭遇一些特殊變故，工程出貨、結算時，由于施工項目和施工環節繁多等原因，造成施工項目未能嚴格按照財務制度辦理出庫或結算，并造成既定事實，對工程項目的財務管理不能有效落實，導致預算失控。因此，對工程項目施工過程中出現特殊情況時，要及時進行相關手續變更及工程預算變更，保證工程預算相對精確，確保對有線電視工程施工過程做到有效控制。
3.加強相關部門的協調配合，精確核算
工程財務的科學管理對企業發展有著至關重要的意義，而工程財務管理涉及到很多的部門，需要各部門以工程財務管理為中心，建立良好的配合默契。通過精確工程財務管理，以工程預算控制施工結算，保證工程施工結算的準確性，精確工程的成本核算，以制度促發展，各司其職，保證各項工程按照工程設定的流程進行有效執行，確保工程財務核算的準確性，提高工程財務管理水平。
4.有效使用現代化的財務管理工具，保證有線電視工程項目建設及時辦理結算
有線電視的工程項目財務跟進慢，使公司財務預算投資情況在執行過程中得不到有效反饋，給有線電視企業的財務決算和財務管理造成諸多不便。因此，可以充分借用現代管理工具，加強有線電視工程的財務管理，加強各部門之間和相關工作人員之間的信息溝通與交流，實現信息資源共享，通過項目管理系統之間的關聯性，加強相應地考核，根據工程進度流程及時查驗，保證相關部門及時辦理驗收、結算，保證工程信息的實時存儲，確保對財務管理的有效監督和控制。
5.建立完善有線電視工程建設的財務內部控制制度，提高財務管理效率
首先根據有線電視工程財務管理的社會實際，進行工程財務管理流程的科學制定，加強對有線電視工程建設相關的關鍵點，進行有效地財務管理控制；其次充分利用工程建設過程中，各相關部門因內部職能分工不同而引起的相互制約和相互聯系關系，建立起科學的工程施工管理流程，建立具有相關控制職能的管理措施，保證企業資金的有效使用落實，保證財務信息的有效性，提高財務管理水平。
6.健全完善績效考核制度，加強有線電視工程財務管理
對整個有線電視的工程建設量化指標，要保證對工程所涉及的相關部門、人員及外包單位進行公平有效地考核?？梢詮氖┕ね旯r間、施工完成質量評估、施工材料成本有效使用等進行指標考核，通過科學有效地考核，保證工程財務管理嚴格按照流程執行。
三、結束語
一、主要典型做法
1.成立專業管理的組織機構建立健全工程項目內控評價管理組織體系，成立以總經理為組長，分管副總經理為副組長，財務部、運檢部、發展部、建設部、審計部等部門主任為成員的內控評價管理組織機構。明確職責分工，責任落實到人，制定風險控制方案，健全風險預警機制，確保及時發現薄弱環節和潛在風險。
2.健全崗位設置及明確崗位要求
3.保證流程正常運行的績效考核與控制人力資源部是績效考評的綜合管理部門，負責績效考評實施辦法方案框架的設計、綜合平衡考評標準，初步審核各部門上報的考評結果，提出全公司考評意見報公司績效考評委員會。各職能部門負責制定專項考核辦法?？冃Э荚u以年度、月度為考評期。年度考評按照《業績考核兌現辦法》執行，月度績效考評與當月獎勵效益工資分配掛鉤。
二、強化工程管理的主要措施
通過完善工程管理“四部曲”實現基建項目管理的全過程控制。第一部曲：建設全面的基建內控體系建立和完善工程內控管理制度，明確項目管理部門、財務、審計部門的職責、范圍及工作流程，全面梳理各個環節可能存在的風險點，強化工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全。第二部曲：抓住工作重點，控制資金管理流程強化資金的全方位管理。所有重大決策嚴格按照“三重一大”規定及有關法規制度進行，重點糾正“四個偏差”。強化全封閉管理。明確資金審批權限，形成崗位制約，嚴格資金支付管控，落實手續分管制約。強化關鍵環節管理，逐步形成審批監督與責任監督、業務監督與審計監督相結合的監督機制。第三部曲：加強工程關鍵環節控制，確保工程資金使用效益嚴格概算控制，正確劃分各項費用。實施工程資金付款審批制度，嚴格資金開支。嚴格工程資金月度現金預算管理，有效降低工程資金占用。加強工程竣工決算控制。依托信息化手段建立決算編制共享平臺，固化角色分工和關鍵字段控制，以職責審批和系統數據雙重控制提升決算報告數據質量，夯實基建全過程管理基礎。第四部曲：建立工程財務稽核工作網絡，實施工程后評估機制設立工程總稽核網，完善工程財務管理的非現場稽核體系，通過電子網絡及時收集、處理、分析連續期間的數據，動態把握和反映各部門在一定期間的工程管理狀況。采取后評估方式分析工程項目實際效益，重點評價預期目標的實現情況和項目投資效益等。
三、專業管理工作取得的實效
一是通過積極借鑒標桿單位指標體系的管理經驗，研究改進和完善企業內部的管理方式。結合公司實際情況，建立堅強的內部控制組織體系和制度體系，加強薄弱環節的管理，不斷細化、量化基建財務管理指標體系，逐步形成具有公司特色的內部控制制度體系。二是通過內控流程的穿行測試，及時發現管理過程中的風險點并加以控制，真正實現項目全過程管理，將風險管理工作前移。通過對關鍵風險點樹立辨識，結合公司實際，有針對性地采取措施加強薄弱環節的控制。三是通過基建財務內部控制實踐落地，進一步理順工作關系，明晰基建風險控制責任，增強各部門全面風險管理意識，將內控和風險控制理念延伸到基建過程管控各個業務環節中，整體管控能力明顯增強，配合多種形式、分層次、有目的、有計劃的宣傳培訓，有效提高了全員風險防控意識，進一步夯實內控基礎，逐步建立良好內控環境。
作者：李剛 單位：萊蕪供電公司財務資產部
關鍵詞:項目;管理;工程;運用;研究
項目自古就有，我們偉大的中華民族從來都不缺少項目。古代的萬里長城、都江堰到現在三峽工程、跨江大橋等等，這些項目的實施，如果沒有統一的項目管理，估計很難完工。這些項目隨著社會的進步，規模在變大，投資在增多，結構越來越復雜，難度在增大，科技含量也越來越增大，隨之而來的項目管理難度也變大?，F代項目管理已經逐漸被工程管理人員所重視。正確熟悉現代項目管理理論知識是應用到項目管理工作中的前提。本文就現代項目管理理論與應用進行闡述。項目這個概念大家并不陌生，按投資額大小可以分為大、中、小型項目;按投資來源可以分為內部投資和外部投資;按是否是實體經濟又可以分為實體工程和非實體工程?，F代項目管理排除領導主觀決斷，從決策機制和團隊精神對工程進行有效控制管理。大多數企業還不能對項目資源進行有效配置，運用現代項目管理理論的道路還很長。
1推進現代項目管理的必要性
任何經營管理活動都需要各部門的相互配合，共同完成項目計劃。工程項目管理對工程的各個環節都要管理到位，對工程的工期、建材檢測、人員管理、工程質量等等都要進行管理，一味的只是靠經驗管理無法滿足復雜工程項目管理工作。項目管理活動是保證團體行動穩定、連續運行的基礎，是提高項目管理水平的手段。從企業長遠發展來看，項目管理是增強競爭力，支持項目正常運行，推動企業向前發展的基礎。
2現代項目管理特征和內容
項目是要付諸實施的，根據項目業主或者出資人意愿出發，以合同形式確定項目管理人員，開始項目實施活動。項目管理者確定項目章程、制定實施計劃、組織施工、監控工程施工、驗收工程、交付工程，整個過程是一環扣一環，循序漸進的過程。⑴項目范圍管理。項目管理的終極目標是確保項目的順利完工。和項目執行不相關的事項不在項目管理范疇之內，一定要嚴格區別開來。事實上，項目管理范圍不為人們所重視，常常出現預算超支、工期延期、項目變得復雜化;⑵項目時間管理。項目時間一般都是在合同中規定好的，是經過施工方和業主雙方協商確定了的，有的是業主在發包的時候就確定了工期，投標方如果堅持投標就是默認了施工工期。工程項目施工合同一旦簽訂，項目管理者就要以施工合同約定時間為周期，合理安排工程項目工作，保證項目在工期內完工。在總工作周期內，進一步分解各個工作包，制定分包工作的時間周期，將整個工作周期分層次制定進度計劃。項目時間管理的目標就是保證各個分包工期和整個項目周期的過程;⑶項目質量管理。項目質量是指項目滿足施工合同要求下的完工工程。一定要明白項目質量是管理、規劃、設計出來，而不是只是依靠檢查就能保證項目質量的。項目工程具有一次性特點，很多工序都是不可逆的，所以在嚴格把控項目質量關的時候，一定做到預防勝于檢查，一旦檢查出來項目有質量問題，就后悔莫及了。如果保證項目的質量，就要求項目管理者有嚴謹的工作態度，明確管理者的責任和義務，對于違規犯下錯誤的項目管理者一定要追責，觸犯法律的依法治罪;⑷項目成本管理。成本管理是項目投資成本為控制對象，對工程的各個環節進行估算、概算、預算、結算、決算管理等，以減低工程投資。成本一般是材料成本、機械成本和人力成本，其中人力成本就要項目管理者組建精簡、高效的管理團隊，不必要的人員一律轉移到其他工作中或者解聘。
3現代項目管理在工程管理中的運用
工程項目具有不可逆性，每一工序都是下一工序的前提和基礎，每進行一個工序都要對該工序進行確認，并深化研究下一工序，逐步完善項目管理工作。
3．1啟動工程項目
工程項目啟動應該由職能部門形成項目建議書，逐層上報，最終經過可行性研究通過后，才可以啟動。工程項目的啟動一定要做好以下工作:⑴首先要選名優秀的項目經理和組建一只優秀的項目管理團隊，向項目經理下達聘書，授權其對項目進行管理，工程雙方和監理都要支持項目經理的工作;⑵投標方一旦中標，工程項目雙方訂立合同，以文件形式固定工程雙方的責任和權益;⑶制定完備的項目管理制度;⑷對工程的重要時間點進行劃分，在工程重要節點上要加強管理;⑸對工程項目的相關資源評估，比如工程資金是否到位、工程施工過程中是否需要拆遷等等，以確保工程可以順利進行;⑹進行工作分工，各部門各司其職，相互配合，協調共進，保證工程順利進行;⑺制定工程項目施工計劃，包括施工技術、人員、資金、材料等等事項，保證工程按期可以完工。
3．2規劃項目進度
項目進度是項目管理中的重點。項目工期都是事先業主和工程施工方約定好的，工期只能提前不能延遲，如果延遲都有相應的懲罰措施。這樣對項目時間的控制就顯得很重要了，對項目工程的各個施工步驟進行時間估算，以確定每個施工步驟的工期。各個施工環節的時間一旦有了估算值，整體項目工程周期也就可以估算出來了。
3．3塑造一支優秀的項目團隊
選好項目經理。項目經理在一個工程項目的地位至關重要，也可以說是項目經理的個人能力影響著工程項目能否順利完工。項目經理一般都是企業決策層商討決定的，確定好項目經理后，對其進行授權，賦予項目經理對項目管理的應有權限。對項目經理的考察可以從以下方面考慮:一是個人素質。個人素質包括工作經驗、工作技術能力、道德品質，身體素質等方面。二是溝通能力。一個合格的項目經理，肯定不能是個啞巴，因為項目經理需要管理團隊，需要不斷的溝通和協調，良好溝通能力也是優秀項目經理選拔的條件之一。三是解決問題的能力。工程項目管理不只是具備項目技能就可以了，在項目施工過程中會遇到各種情況，有些情況都是突發的，之前從未遇到過的，這種情況下就需要項目經理妥善處理這些問題，確保項目施工不出現意外。四是管理創新能力。管理創新能力不是每個項目經理人都具備的，針對每個不同項目的特殊性，項目經理可以對一有的管理制度和施工技術進行改革和創新，這些改革和創新使得項目管理變得更加高效和科學，便于執行。五是系統思維。項目管理者絕對不是憑著自己的意念隨意行事的，項目管理者必須對工程項目有整體系統的考慮，有全局意識，照顧到工程施工的各方面，使得各個項目實施環節協調統一，相互促進。
3．4建立績效考核體系
在企業管理中依據現代項目管理理論，需要對項目管理進行績效考核，以確定項目管理是否做的科學、合理、高效。那首先建立一套公平、完整、準確、具體的考核標準和計分方案是績效考核體系的首要工作。(1)明確考核機構。績效考核機構可以是企業內部特定的職能部門，也可以是在各個部門中抽選代表進行綜合評價，再或者在管理層和專家中隨機抽選評分代表。一定要保證考核機構成員公平、公正的對項目管理進行評價，嚴格依照評分標準進行;(2)建立績效基準，嚴格執行?？冃Щ鶞适欠猪椊⒌模槍椖抗芾砉こ讨械南嚓P要素，結合實際工作情況制定的。項目管理過程中，預算是否超支，工期是延遲還是提前，施工技術有無創新，管理制度有無創新等等，這些都是衡量工程管理水平的要素。通過這些要素，參照工作實際，制定出最基本的要求，高于要求，可以加分，低于要求則要減分。
4結語
按照現代項目管理理論對項目進行有效控制管理是行之有效的?，F代項目管理理論對項目管理具有指導意義，可以提高項目管理水平，節省項目管理開支，提高項目工程施工質量，降低項目工程差錯率，對于現代項目工程管理的作用不可忽視。
參考文獻
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關鍵詞：防洪工程日常養護
中圖分類號：TU998文獻標識碼： A
防洪工程是防洪保安的重要基礎設施，近年來，各級對工程管理的要求也越來越高。黃河臺前段因沿河村鎮稠密、集市眾多，管理難度亦大幅度增加。為此，臺前河務局在強化日常工程管理的同時，愈加強調嚴細管理、科學管理，將難點突破作為提升工作質效的著力點。臺前河務局所轄黃河堤防49千米，險工控導工程11處，引黃涵閘3座，這里沿黃村、鎮稠密，集市眾多，很多地方村民臨堤而居、近堤貿易，為工程管理帶來了很多客觀不利因素。面對這一情況，臺前河務局以防洪工程的日常管理為基礎，以實施績效考核制度為主要抓手，加強科學管理，使防洪工程面貌煥然一新。
一、加強領導，健全組織
鞏固和提高工程強度，增強工程的抗洪能力，確保工程的防洪安全，始終是工程管理工作的中心任務。臺前河務局組織全局人員認真學習領會省、市局關于《工程管理工作意見》及工管工作要點，進一步統一思想，提高認識，把工程管理養護工作列入重要議事日程。制定了《工程管理獎罰辦法》、《工程養護崗位職責》、《維修養護工作制度》、《堤防工程檢查內容與評分標準》等，并分別簽訂了工程養護合同和安全生產責任書。同時，該局成立了由主管局長任組長，工管科、運行科以及養護公司等有關部門負責人為成員的工程管理考核小組，負責安排、檢查、指導監督工程維修養護工作。
二、加強隊伍自身建設，提高素質
過硬的職工隊伍是推行工程管理長效機制的關鍵。臺前河務局根據工程養護的實際情況，對養護職工隊伍進行調整充實，精選一批作風硬、素質高、能力強的職工充實到工程養護一線，先后舉辦防汛搶險、運行觀測、工程養護等各類培訓班，開展“愛崗位，練技能、革新、創造爭文明”活動，還組織有豐富管理養護經驗的技師、老同志進行傳幫帶，提高工程養護隊伍的業務水平，使整體管護水平有了較大的提高。
三、完善制度，強化措施
為提高精細化管理水平，臺前河務局結合工作實際，進一步完善堤防管理制度、險工（控導）管理制度、涵閘管理制度，制定了《養護公司工作管理制度》和《養護公司績效考核辦法》等一系列行之有效的管理制度和措施。將日常管理、養護工作考核情況納入月檢查、季評比中，實行以經濟獎懲為杠桿，加強日常管理的維修養護考核，對所有養護職工實行定崗、定責、按勞計分，以分計酬，將49公里的黃河堤防， 11處險工控導，劃分到每個職工，嚴格實行人壩責任制。對每個人的管理段都制作了人段責任牌，管理工作與經濟利益掛鉤，每月底或下月初由驗收小組，對當月任務完成情況進行檢查評比，依據檢評和出勤情況，測算當月應發養護職工工資中的績效工資部分。對愛崗敬業、工作措施得力，完成養護任務較好的實行獎勵制度，對不能完成養護任務的進行處罰，由此，增強了工管養護人員的責任心和緊迫感，調動了他們的積極性和主動性，有力地推動了工程管理工作的順利開展。
四、強化工程日常養護，確保防洪工程安全
黃河防洪工程是防御各級洪水的重要屏障，工程質量的好壞，直接關系到黃河的安危和人民生命財產的安全。加強工程的日常管理，保持工程完整，使工程時常處于良好運行狀態，是保證防洪工程外貌完整和內在安全的關鍵。該局將工程管護范圍內的高稈雜草清除、備防石整理以及垃圾清理等養護任務納入日常養護范圍，并在充分論證的基礎上制定了工程養護臺賬，采用鏈式管理方式將工程養護任務層層分解，落實到每個班組、每個職工，養護隊長、養護公司經理和縣局運行科、工管科都按臺賬規定的時間節點到一線巡查，發現問題及時糾正、改進。
加強日常管理是保持工程完整、提高工程抗洪能力的基礎。查處防洪工程隱患、確保防洪工程安全是工管工作的核心。對防洪工程進行徒步拉網式普查可充分掌握工程存在的問題，當洪水到來時，才能夠做到心中有數。由于該局領導對工程拉網普查工作的重視，每次普查都由局領導親自帶隊，對查出的問題登記造表，普查人員簽名、主管局長簽字認可并及時進行上報，對查出的水溝浪窩、獾狐洞穴等小的隱患都及時進行翻筑處理，對查出的堤身殘缺等工程量大、投資大的隱患及時上報爭取投資處理，對直接影響防洪安全的險點、險段，制定出防守方案加強防守。每次雨后，認真查處水溝浪窩，及時進行統計上報和開挖回填。保證了防洪工程外堅內實、表里如一的良好狀態。
五、建立“三級聯防”機制。
建立 “三級聯防”清障機制，將日常清障任務納入養護合同下達給養護職工，一般障礙由養護職工隨時清除，重點障礙邊清除邊報告，由水政執法隊和黃河公安派出所聯合重點清除，形成工程養護職工、黃河公安派出所和水政監察大隊三級聯防聯治機制，徹底把違法設障現象消滅在萌芽狀態。
六、加大宣傳力度
加大對《防洪法》、《水法》、《黃河河道管理條例》的宣傳力度，注重日常水法規宣傳進校園、進農戶，在防洪工程上制作永久性水法規宣傳標識，使河道堤防法律、法規家喻戶曉，全面增強沿黃群眾的水法意識，使沿黃群眾認識到保護防洪工程的重要性，并使之成為自覺行動，從源頭上預防和治理違章現象的發生。同時，建立舉報獎勵制度，使沿黃群眾在知法、懂法、守法的同時，積極舉報各類破壞防洪工程案件，積極配合打擊一切違反水法規案件，使我縣的堤防管理更加社會化、規范化、法制化。
七、加大巡查力度 ，創造良好環境
加大防洪工程日常巡查力度，采取經常性巡查與突擊巡查相結合措施，嚴厲打擊破壞防洪工程及設施的行為， 對難管理的工程段，集中力量開展專項治理活動，對堤防禁牧、違章建筑清除、廣告牌清理等實行專項執法行動，嚴厲打擊擾亂工程管理秩序，破壞工程完整，偷盜工程樹木、設施和近堤、近壩取土、違章建筑、亂倒垃圾、放牧、種植、焚燒堤坡、壩坡草皮等行為，水政執法人員要進一步加大清障力度，集中整治維護好防洪工程面貌，為工程管理工作創造一個良好的外部環境。
八、優化班組建設，穩定隊伍
把加強一線班組建設作為穩定一線隊伍、凝聚人心的重要舉措，大力開展一線班組建設優化管理活動，為一線職工建設職工活動室、職工食堂等生活和學習場所，配備了羽毛球、象棋等各類文體用品，訂閱了黃河報、工人日報等報刊，滿足了一線職工的精神文化需求。針對一線班組大多遠離集市、生活不便的實際情況，組織一線職工積極發展庭院經濟，充分利用閑散土地開辟菜園，種植番茄、黃瓜、豆角、白菜等時令蔬菜和花生、大豆等經濟作物，實現職工食堂蔬菜自給自足，有效豐富職工的“菜籃子”。另外積極引導一線職工發展養殖業，增加一線職工收入。對庭院進行綠化美化，使班組庭院達到 “三季有花、四季長綠”，為一線職工營造一個舒適的工作和生活環境，有效地調動職工的積極性。
我們電力工程的指揮人員和施工人員需要改變傳統的客戶需求管理模式，創建高標準、嚴要求和多元化的項目管理模式，才能提高我國電力工程管理的監管能力，進一步大幅提升電力工程建設質量，達到節約施工成本和應對電力市場的挑戰和變化的美好目標。
一、我國電力工程項目管理模式存在的不足
我國經過改革開放幾十年的飛速發展，電力工程項目管理模式經歷了多種模式轉變，項目管理正在不斷補充和完善，認真分析電力工程項目管理模式存在的不足，對于及時歸納總結項目管理在電力工程中的應用具有非?，F實的意義。目前，我國電力工程中的項目管理主要存在以下幾種問題：
1.1傳統的管理模式很難應對嚴峻的市場挑戰
目前，我國電力工程項目管理大多采用的以電力項目的客戶管理為核心的管理模式，它主要是根據客戶需求來實施項目管理，倡導由工程的施工方自行施工鋪設，并且承擔電力工程的全面管理。
電力工程項目是基于項目規模和項目年限搭建項目管理團隊和施工人員，在項目管理過程中，它存在著項目管理人員素質層次不齊，施工工藝不夠完善，施工工期很難把控等諸多問題。
此外，采用客戶需求為核心的管理模式，電力工程項目的管理與建設屬于同一部門，很多時候監管和把控事項很難實施，而工程在項目創建、運作、建設和運營都受到很多因素的制約，無形中影響到工程項目的建設周期，影響到項目管理的質量。
1.2電力工程監理制度制定實行存在嚴重缺陷
監理模式我國電力工程項目管理中普遍存在的傳統管理模式，采用電力工程監理模式，主要采用客戶與設計部門、承建部門、施工單位等簽訂承包合同，而電力項目工程的整體規劃、項目設計和項目施工都委托給第三方監理部門進行項目工程監理，從而實現客戶、監理部門和建設方三方共同進行項目管理和把控。
在此過程中，第三方監理部門的位置比較尷尬，話語權不強，很難發揮與其職權要求相匹配的監管功能，監理部門大多受到客戶方的指揮和安排。監理部門的介入往往是處于電力工程項目的鋪裝和交付階段，過晚的介入不能重復保證監理部門做到全過程管理，很難對電力工程的施工成本、施工工期提出嚴格的要求。
1.3沒有明確項目管理模式，停留在理論研究
我國電力工程項目管理基本沿襲的是傳統的項目工程管理經驗，它的項目管理模式不明確，施工項目管理的進度控制只停留在理論研究上。
首先，電力工程項目工期不合理，在電力工程項目管理的現場把控或者人員管理不善，容易造成電力工程前期運作、勘察、設計以及準備階段處于空白期，耽誤了電力工程項目施工時間，影響了工程管理進度。
其次，電力工程項目質量管控不夠完善，電力工程項目施工方大多采用的還是市場落后工藝，它們無論從施工時間和施工質量上都不能保證足夠的完善，電力工程項目大多沿襲招投標合同中對于質量的要求，而在施工階段沒有嚴格的現場計量程序和施工方法，不能做到計量工作與支付程序的有效分開，很多時候施工質量依托于施工方自己把控，沒有科學有效的監督機制。
最后，電力工程項目安全控制管理形同虛設，電力工程項目管理涉及到大型機械施工，涉及到專業線路鋪裝，涉及到市政工程中的水、電、暖等公共設施，但是我們的電力工程項目施工方往往是基于項目臨時搭建的團隊，它們的安全管理意識薄弱，不能制定嚴格的安全管理制度，不能對于施工人員進行崗位培訓和安全意識教育，造成施工人員更多地依靠經驗施工，施工人員的安全性無從談起。
二、項目管理在電力工程建設中的應用
電力工程是一項復雜而漫長的工程，它需要我們的業主方、建設方和監管方從立項、設計、施工到驗收整個施工過程堅持項目管理，需要將項目管理各個環節都進行科學管理和監管，才能發揮項目管理的作用，確保電力工程施工的順利開展。
2.1在啟動電力工程階段規范項目范圍管理
在電力工程的啟動階段，項目管理者、業主方和施工單位需要規范好項目的范圍管理，在此階段，項目管理者需要構建出項目經理和項目管理團隊，規劃好項目經理的管理范圍，確定項目管理中甲方、乙方和工程監理的項目經理；認真制定各個項目管理的章程；組合項目管理團隊對于項目所涉及到的外部、內部資源進行有效的管理評估，努力加強項目前期在人員儲備、教育培訓、資金籌備、設備采購、材料存儲、設計規劃、倉儲運輸和后勤保障等各方面的準備工作，確定項目管理管轄范圍內的各個職能部門，認真做好項目的市場評估工作。
在項目管理團隊中認真規劃好各個成員的工作范圍，認真組織項目管理的啟動籌備會議，做到工作到人、責任到人，加強統籌協調，明確分工協作關系。
2.2在規劃工程范圍階段規范項目成本管理
電力工程在經歷了啟動階段以后，需要進行嚴格的電力工程建設范圍的劃分，倡導建立循序漸進的實施過程，明確項目執行的可行性和建設性，嚴格規范項目施工的成本核算。電力工程項目的初步設計獲得批準后，項目管理者需要根據項目計劃書認真規范電力工程的項目范圍，根據施工方的具體情況和施工環境進行小范圍的項目范圍挑戰，不再做大范圍的修改。
根據項目范圍，項目管理者需要制定嚴格的項目成本管理制度，將其遞交給規劃設計審核部門進行項目成本審核，檢查項目范圍的合理情況，也約束項目施工方的施工成本，進行嚴格的初級設計審核和初級設計審批。項目管理者需要向經營管理部門遞交資金審批，對于項目實施范圍所需要的資金情況進行經營管理審核，經營管理部門根據項目的實際施工需要和財務部門協調資金落實情況。在項目管理者進行嚴格的工程范圍審核后，就可以規范項目成本管理，保證項目運作的正常有效
2.3在實施工程建設階段規范項目風險管理
在電力工程建設中，只有真正做到施工環節的安全有序，施工進度的風險管理，才能保證整個施工過程的項目質量。在電力工程建設過程中，項目管理者和監督者需要指揮施工人員充分意識到安全對于工程建設的重要性，真正做到對于施工的每個階段和每個任務都要實行安全責任制。項目管理者需要根據項目施工進度表合理安排工程建設進度，制定詳細的安全計劃，真正做到安全責任到人，安全管理到人。對于電力工程建設中的一些難以把控的危險項目，項目管理者需要和施工單位進行認真溝通，組織技術力量進行技術攻關，及時修改和補充施工技術方案，在施工過程中進行認真監管，根據施工的具體情況及時修改項目建設計劃。在施工建設中，施工方應該根據項目管理者的安全計劃進行合理的工作分解，提醒施工人員注意安全事項，并明確施工應急處理方案。
2.4在規劃工程進度階段規范項目時間管理
在規劃電力工程進度階段，項目管理主要是進行時間規劃、時間控制和時間協調。在時間的規劃階段，項目管理負責人根據施工項目的整體施工狀況，制定項目總進度的控制目標和分進度的控制目標，并根據施工單位的具體情況制定施工進度計劃。
在時間控制階段，主要指項目管理者根據項目實施情況，全程監督施工實際進度與施工時間規劃是否一致，在出現延誤后及時進行指導和糾正。
時間協調是指項目管理者統籌協調與施工進度相關的部門，建立起統籌協調施工進度表，充分保證工程施工進度的如期完成。
2.5在規劃項目團隊階段規范項目人力資源
一切項目管理都是建立在對人的管理基礎上的，項目管理想要在電力工程中發揮應有的作用需要做到以下三點：
首先，需要項目管理方具有優秀的項目經理，直接指導項目管理團隊的分工與合作，其突出表現在項目經理必須具有優秀的個人素質，對于電力工程中的專業知識擁有足夠的認識，具有同行業的從業經驗，能夠帶領團隊，并且具有堅韌的品質。
其次，取決于項目管理團隊，項目管理團隊是整個電力工程的管理者和監督者，他們對于工程的進度、質量和安全具有不可推卸的責任，項目團隊必須充分加強組建、磨合、協作和解散四個過程，專業團隊的專業人才是決定項目團隊成敗的關鍵。
最后，處理突況的能力，電力工程的建設需要解決工程內部和外部多重困難，施工過程中出現的突發狀況層出不窮，需要甲方、乙方和監理部門的項目團隊做到正面面對、協商解決和調和妥協。
2.6建立績效考核體系規范項目質量管理
在電力工程的施工階段，建立切實有效的績效考核體系是保證項目質量管理的重要措施。
在施工前，需要認真研究施工時可能出現的突發狀況，根據容易出現狀況的關鍵點，制定完善的績效考核表，監督施工人員進行施工前認真排查和預防，保證各個績效考核點認真檢查。
在施工中，績效考核體系主要是基于施工質量的全程監管和施工關鍵點的質量監控，績效考核表主要涉及到施工人員、施工目的、施工方案和施工器械，確定對于施工關鍵點做到監管到人，監管到點，安排專人進行實時記錄總結。
在施工后，績效考核主要是對于工程項目的后續工程和驗收質量管控，其是質量管理的核心環節，需要建立詳細的績效考核計劃。
三、總結
總之，電力工業是我國經濟發展的基礎支柱性產業，國家也在全國范圍內不斷加強電力工程建設，倡導電力工業在我國經濟發展中發揮更加重要的作用。項目管理是針對電力工程建設中遇到問題時所提倡的管理模式，它提出了一種可借鑒和參考的管理思路，需要我們的電力工程的項目管理者認真學習和實施。
參考文獻
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內容摘要：文章針對建筑管理人員素質現狀及對工作的影響，提出建筑管理人員應具備知識素質、能力素質和人格素質，并指出通過切實執行持證上崗制度、進一步優化執業資格考試方法、強化終生學習和有效的績效考核來提高人員素質。 關鍵詞：建筑工程管理人員 素質 項目名稱 工程管理
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
工程管理人員的管理綜合素質研究隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。 一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響 據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。 我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。 雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。 正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。 二、建筑管理人員應具備的素質 1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。 首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。 其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。 2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。 3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。 三、提高建筑管理人員素質的措施 1.切實執行持證上崗制度 從21世紀以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。 所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。 轉貼于 中國論文下載中
2.進一步優化執業資格考試方法 目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。 因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。 3.強化終生學習 現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高并且要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。 學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。 4.有效的績效考核 為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。 四、結束語 以上對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。
【關鍵詞】：建筑 工程 管理 人員 素質 提高
隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匾乏。我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創新精神，正是這種現狀導致了工程管理人員在管理素質方面存在的缺乏領導風范，管理者的人格魅力缺失，對員工的凝聚力不強；不善授權和合理分工；協調能力欠缺和資本運作能力差等問題。雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。正因為建筑工程管理人員素質問題才加劇了我國建筑工程質量問題、安全問題，并且造成了巨大的損失和浪費。
二、建筑管理人員應具備的素質
1.知識素質。建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質。僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質。由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。因此應培養建筑工程管理人員樂崗敬業、誠信、合作精神、使命感和責任感。
三、提高建筑管理人員素質的措施
1.切實執行持證上崗制度
從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度[1]，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入，現實生活中有一部分執業人員和實際的在崗管理人員并不是同一個人，這從根本上制約了建筑工程管理人員素質的提高。所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。
2.進一步優化執業資格考試方法
目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。因此，建筑類各種執業資格考試中應嚴格專業要求，所報執業資格考試應與所從事崗位相一致，考試內容中應加大實際管理問題分析內容的比例，既要滿足知識面的要求也要滿足實際工作經驗的要求，這樣才可以保證取得執業資格的人員具備執業能力。
3.強化終生學習
現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高[2].要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終生學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。學習的形式可以是通過實際工作中感悟和領會、繼續教育、討論會和講座等。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度。可以定期的或不定期的從各方面了解各執業人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
以上對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程管理人員； 素質項目名稱； 工程管理人員的管理綜合素質研究
中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315（2012）06-167-001
隨著中國全面建設小康社會的開展和新型工業化進程的推進，近幾年建設投資規模在迅速增長，目前中國已成為世界最大的建設市場。中國當前在建設事業取得了舉世矚目成就，但同時也造成了很大的浪費和損失，其中管理人員綜合素質不高是造成損失的主要原因之一，目前的建筑工程管理人員素質與實際工作的需求之間還有距離，尤其缺乏既精通工程技術、又通曉管理業務、具有戰略眼光的復合性管理人才。因此如何提高建筑管理人員綜合素質，從而有效地降低工程損失、提高工程效益，就成為建筑企業面臨的一個重大課題。
一、建筑管理人員素質現狀及對工作的影響
據調查，目前中國工程管理人員的現狀是：技術素質較強，管理綜合素質普遍不高，人文基本素質、尤其是國際化素質較為薄弱。在工程管理人才總量不足的前提下，工程實踐中所需要的既懂工程技術、又精通工程管理、具有較強的人文、法律素質和國際化觀念的中高級管理人才尤其十分匱乏。
我國當前高層次的建筑管理人員很大一部分都是從基層中上來的，現場經驗非常豐富，但很多人文化水平都比較低，缺乏對管理知識的系統學習。
雖然當前已實行了執業資格考試制度，但考試中理論性內容較多，有豐富實踐經驗的從業人員記憶力較差很難通過考試，年輕人記憶力較好比較容易通過，但沒有多少實踐經驗，從而出現較嚴重的“掛靠”現象，使得執業者和實際在崗管理者并非同一個人，管理者整體素質并不能滿足當前的要求，也制約了素質的進一步提高。
二、建筑管理人員應具備的素質
1.知識素質
建筑工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中的問題，首先必須掌握相關的知識。
首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建筑管理人員都能具備這一素質。
其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建筑工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建筑工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。
2.能力素質
僅僅只有知識卻不會運用于實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建筑工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。
3.人格素質
由于建筑工程對社會的重要作用和建筑工程管理職業的特殊性，建筑工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。在中國傳統文化中有這樣的觀點：“有德有才是圣人，有德無才是賢人，無才無德是廢人，有才無德是小人”，當前工程管理人員存在著工程道德缺失問題，因此要加強職業道德教育，優秀的管理者應具備一個良好的社會道德品質和經營管理道德品質。
三、提高建筑管理人員素質的措施
1.切實執行持證上崗制度
從20世紀80年代以來，為了加強工程建設管理，提高建筑工程技術和管理人員素質和工作水平，我國國家人事部與建設部一起，相繼在建設工程領域建立了多種執業資格制度，勞動部和社會保障部等部門還設立了眾多的職業資格認證制度，雖然當前已經有這一整套的執業資格制度，但現實中存在著大量的“掛靠”現象，很多年輕人考執業資格證的唯一目的就是為了“掛靠”獲得相應的收入。
所以要想真正提高素質首先必須禁止“掛靠”切實執行持證上崗制度，嚴格審查持證人和管理人資料，并在執業過程中不定期抽查，確保持有資格證者和在崗者是同一人，只有這樣才能通過執業資格制度真正提高管理人員素質。
2.進一步優化執業資格考試方法
目前各種建筑類執業資格考試中最大的共同點就是大部分考試內容都在教材上，很多內容都需要記憶，對實踐經驗要求并不嚴格，雖然對工作年限有要求，但沒有要求具體是在什么崗位上的工作年限，這樣很多年輕人的記憶力很好可以一個人考很多個證，但一些年紀大的有豐富實踐經驗的人由于記憶力較差所以很難通過考試，而建筑工程管理人員需要職業者既有理論知識也要有豐富的實踐工作經驗，這使得取得執業資格的大部分人最終并不能達到合格的建筑工程管理人員素質要求。
3.強化終身學習
現代社會是一個快速發展知識經常性更新的社會，如果不能及時更新自身的知識必將被社會所淘汰，建筑工程管理人員要持之以恒地堅持在工作中學習，在學習中工作，在實踐中提高。要認清自身素質與形勢要求的差距，樹立終身學習的觀念，提高學習的自覺性，變被動為主動，充分發揮個人的主觀能動性，積極投入到學習中去，以堅持不懈的精神，抓緊進行知識更新，增強工作能力，提高自身素質。
4.有效的績效考核
為了保證建筑工程管理人員素質和工作水平，除了要嚴格執行執業資格外，對于取得執業資格后的實際管理水平也要有一個公正的考核制度，這就要求對已經具備執業資格的人員有一個有效的績效考核制度?？梢远ㄆ诘幕虿欢ㄆ诘膹母鞣矫媪私飧鲌虡I人員的工作能力和成果，對那些不具備素質要求的執業人員應取消其執業資格，以此激勵建筑管理人員在取得執業資格后仍要不斷提高自身素質。
四、結束語
以上對建筑工程管理人員的素質主要是針對當前存在的一些較嚴重的現象提出的，對于建筑工程管理人員素質的要求遠不止這些，要想建立一支高素質的建筑管理人員隊伍在中國仍然任重而道遠。
參考文獻：
