開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國開建設工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

【關鍵詞】 建設工程；費用控制；成本管理；項目階段；

成本控制與管理是企業經濟的重要組成部分，直接關系著企業的經濟效益。對于施工企業來說，有效地控制工程項目成本是提高企業競爭力的重要途徑。

一、建筑工程成本控制與管理中存在的問題

1.1 成本管理人員素質不高，項目成本管理意識較差

一方面，很多建筑企業工程項目成本管理的工作人員素質較低，專業知識和管理水平不高，沒有及時地學習成本管理的新理念，自然無法適應成本控制的需要。還有部分項目管理人員經濟觀念不強，項目部各部門間缺乏橫向溝通，由此導致大量問題的產生，比如說技術部門一味地選用可行卻不經濟的方案施工，物資部門一味采購高強高價材料等等，這些都會導致工程成本的增加。另一方面，部分建筑企業項目管理人員的管理意識較低，缺乏對成本管理的正確認識，主要表現在三個方面：一是在工程項目投標階段，忽視了成本預算的決定作用；二是在工程項目施工組織設計階段，忽視了施工準備工作；三是在工程項目施工中與施工的后期，缺乏成本的分析和管理等等。

1.2 缺乏成本管理相關的法律、法規，成本管理的體制不健全

一方面，雖然我國制定了許多對建設工程成本管理的法律和法規，但是在建筑企業的工程項目施工中，執行起來還存在著許多問題。比如說在傳統的成本管理模式下，工程項目的成本管理是完全割裂開的，各個部門負責不同的事項。但是工程項目責任成本等問題卻得不到落實，因而工程項目成本責任制度無法得到貫徹落實。另一方面，建設工程項目的成本管理體制不健全，導致項目管理欠規范。在建設工程項目施工管理中，許多管理人員權責不清；同時缺乏責權利相結合的激勵機制，無法實現工程項目責權利三者的良好結合，導致施工人員工作積極性普遍不高。此外，在建設工程項目管理中，還存在著各種管理漏洞，比如過分夸大項目組的作用，使項目組缺乏約束；或者對項目組的調控力度過大，無法提高工作人員的積極性。

1.3 缺乏貫穿工程全過程的控制，過分注重對施工成本的控制

對建設工程項目的成本控制需要貫穿于整個工程的全過程，然而在實際的成本管理過程中，往往會產生很多問題，主要表現在三個方面。一是過分注重施工成本，在工程項目管理中，項目部相對重視施工成本的控制。二是忽視質量成本的管理，很多建筑企業只強調項目質量，而忽視了項目的成本，導致企業的利潤大大降低。三是工程項目的工期成本控制不嚴，項目負責人缺乏對成本和工期關系的研究，造成盲目地趕工期進度，增加了工程總成本。

二、建設工程成本控制與管理的有效途徑

2.1 在項目投資決策階段，積極籌劃項目決策準備工作

在建設工程的項目投資決策階段，首先要建立起對工程項目的控制，比如實行崗位分工和授權批準控制等。其次要積極做好項目決策前的準備工作，一是做好基礎資料的收集，確保信息的詳盡、真實、準確等；二是認真做好市場調研，對收集起來的大量的統計數據和信息資料進行分析，結合市場需求切實做好項目可行性研究報告；三是做好方案優化，結合項目的實際情況，通過篩選方案以及優化方案使工藝流程簡單化，使配套實施合理化和實用化，從而降低項目的成本預算。

2.2 在工程項目設計階段，制定科學合理經濟的方案

在工程項目設計階段，初步設計方案完成后，要從安全、功能、標準和經濟等方面來優化設計方案，最終制定出一個科學合理的設計方案，來滿足建設工程投資的收益要求。另外，在此階段還要對工程項目實行限額設計，要注意兩個方面：一是以項目可行性研究報告為依據，在成本預算范圍內進行設計；二是在按各專業進行投資分解，在設計中以控制工程量為主要內容，以控制工程造價為核心，降低建筑工程成本。

2.3 在工程招投標階段，充分做好招投標工作

在工程招投標階段，要充分利用招投標進行工程造價控制。一方面，招標文件編制必須規范和嚴謹，要有明確的工程地址、工程招標范圍、工程承包方式、投標報價要求、合同價的確定方式等等，其中最重要的是要明確投標人統一計價口徑和計量依據。另一方面，項目經理和造價部門工作人員要充分熟悉整個招標文件的內容，以專業的眼光找出業主招標文件的錯誤和漏洞；還要對投標工程成本進行預測，根據工程的規模，計算出現場管理、規費、資金成本以及上級公司管理費和稅金等，得出工程預算成本，作為公司投標報價的最低報價。

2.4 在項目工程施工階段，加強質量成本和工期成本控制

在項目工程施工階段，一方面施工企業要加強質量成本控制。質量成本分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用以及質量檢驗費用四類，對于施工企業而言，需要保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失；要通過質量成本管理來調整質量不足或過剩的問題，使四類質量成本的綜合達到最低值。另一方面，施工企業還要加強工期成本控制。工程項目都有其特定的工期要求，施工企業能否實現合同工期對其信譽有著重大的影響。很多企業缺乏對工期與成本關系的研究，導致工程成本的額外增加。因而，要特別重視項目工程施工階段質量成本和工期成本的控制。

2.5 在工程竣工結算階段，確保工程決算編制的完整性和正確性

工程竣工結算階段是工程造價控制的最后階段，平時重點保管聯系單，有些分包的決算應與專業分包單位核對后，再納入總包決算。在組織有關人員進行成本分析，包括決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合等方面。最終再向業主提供決算。此外，在項目實施全部過程中，做好人力、物力和財力的成本控制與管理。關于材料設備成本控制，一要控制好材料設備的采購價格；二要有計劃地使材料進入工地。關于人工成本控制，要選擇協調配合高效的專業隊伍，專業隊伍的選擇應由項目經理、總施工組織選擇，交施工員管理；要選擇科學、合理的專業班組，滿足施工質量以及施工進度的要求；還要合理配置管理部門和現場辦公設備，提高工作效率。關于機械的成本控制，小型設備盡可能自備，大型設備采用租賃，加大使用頻率高的設備投資，形成合理的機械配置。

三、結論

總而言之，項目成本的控制與管理既是為了防止工程的開銷突破預算成本，也是為了促進工程施工的順利進行，使施工企業的人力、物力和財力資源得到優化配置，進而有效控制工程成本，使企業取得良好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1] 黎 開建，李翔.建筑施工項目成本管理分析[J].科技資訊，2008，（21）.

第2篇

【關鍵詞】：6S；建設工程；施工現場

【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.

【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的發展，建筑業在我國發展迅速，據日前在倫敦的一份世界建筑業報告預測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業市場。因此建設工程項目管理也日益發展成為一門獨立的學科。項目建設，離不開建設工程項目管理，對于工程項目施工企業來說，施工現場管理是項目施工管理的基礎。長期以來，我國建筑行業技術落后，屬于勞動密集型的產業，在當前資源稀缺、環境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現在節能環保、安全生產、工程質量和文明施工等幾個方面。目前國內施工企業往往忽視對施工現場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現場管理水平，必須注重項目施工的現場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現場管理法正逐漸被應用到建設項目現場管理領域,具有很強的實踐價值。但現階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。

1 、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標準化)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標準化、素養和安全為內容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規范化及物的明朗化，即通過改變人的思考方式、思想品質和行動方式，強化企業現場管理的規范化流程運作，進而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1 整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場所中的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

1.2 整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎。

1.3 清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場所及工作用的設備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

1.4 Standardize(標準化)

標準化的要求是維持上面3S的成果，并使之規范化、制度化， 制定標準，并遵照執行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

1.5 素養(SHITSUKE)

素養的要求是每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。培養主動積極的精神。

1.6 安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。

實施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六項基本活動的開展，可以在提高員工的職業素質的同時使工序簡單化、人性化、標準化。6S管理的應用范圍極廣，適合幾乎所有企業的現場管理，對企業管理水平的提高能起到巨大的促進作用。

2、6S管理在建設施工項目現場管理實施的適應性、可行性

6S管理是一項基礎性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現場實踐。涉及施工現場人、材料、機械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀律化的工作現場，進而提高工人工作質量，改善生產作業環境、避免浪費，在提高人的素質基礎上，為顧客提供滿意的工程產品。6S管理的“清潔”過程就是為現場管理制定標準化、制度化、法制化的過程，更注重細節、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養，養成了有規定按規定去做的良好習慣。通過PDCA循環，不斷提高現場6S管理水平，提升建設項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業都通過了IS09000質量管理體系、ISO14000環境體系認證、OHSAS18000職業健康安全管理體系認證，各標準系列因其擁有的文件化、標準化、可操作性強(應該說是表面上)的特點使得它讓國內企業家們著迷，作為品質管理和品質保證的國際系列標準。不過不可否認，體系注重于文件化、體系化，在現場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎管理工作，施工項目現場6S管理好的企業，必然對體系建設有很好的促進作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發展壯大，只有找到適合企業的管理理念、體系、方法，才能達到事半功倍的效果。在企業前進的道路上，6S管理作為企業管理的基礎無疑為國內建筑企業現場管理指明了起步的方向。

3、加強施工現場6S管理的具體措施

3.1 提高員工職業素養

現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，人才是企業核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標志是有較高的職業素養。通過入職培訓、在職培訓和實踐培訓，加強員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內心深處。除此以外，企業還應該根據員工的特點，制定有針對性的培訓計劃，使員工能夠最大限度的實現自己的價值，得到尊重和實現自我價值，最終建立出培養人才的機制。

3.2 加強施工現場設備管理

設備是建筑施工企業施工現場最常見的資產，設備的狀態會直接影響到工程施工的質量和速度。加強施工現場設備管理應主要從以下三點入手：一是正確定置設備，要保證施工現場的設備是施工需要的設備，還要保證設備正常運作的條件；二是建立完善的使用維護制度，通過培訓和制度規范，使員工養成合理的使用方法和有效的維護方式；三是建立快速反應的維修體系，一旦設備出現故障，快速反應，在最短的時間內解決問題，將損失控制在最低。

3.3 加強施工現場材料管理

施工現場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業的工程開發成本居高不下。加強施工現場材料管理應從以下幾點入手：一是核對補充材料計劃；二是嚴格執行限額領料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進行統計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 樹立安全施工意識

安全管理可能是施工現場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應該是事前和事中管理，通過規范化、制度化的安全管理制度把風險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應該包括生產設備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護施工人員的安全和健康，預防職業病防止工傷事故；二是保護施工設備安全，確保施工裝備連續正常的運轉，保障企業財產不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴格執行，在保障人和物安全的基礎上企業才能又快又好的完成工程施工。

3.5 綠色低碳施工

21世紀的今天，綠色低碳理念已經深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環境的和諧統一。具體到工程現場施工中，企業應該注意節水、節電、節油、節氣。環境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現場要保證建筑施工對環境的污染降到最低，還要考慮到建筑現場周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務。

4結束語

通過6S管理在項目施工現場管理的推廣與應用，最終提高我國建筑業從業人員的素質，從整體上提升我國建筑業項目施工現場管理水平，提升建筑施工產品品質，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產品，為建筑業進軍國際化提供有力保證。

參考文獻：

[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導師實用手冊》，海天出版社.2006年.

[2]劉敏興，《卓越現場管理5S推行務實》，北京大學出版社，2001年.

第3篇

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；解決措施

1 建筑工程管理現狀與所存在的問題

現狀就是當前的狀況。建筑工程管理現狀有好的狀況，也有不好的狀況。好的狀況是改革開放以來我國工程管理已經取得一些成績，也積累了不少經驗，在提高施工技術水平、縮短工期、降低造價、改進工程質量、采用現代管理思想和模式改進企業管理水平等方面都有所進步。然而，不好的狀況即存在的問題也客觀存在，而且有些非常突出，下面予以討論。

1.1 建筑工程管理的法律法規建設尚待完善

目前，我國在建筑工程管理法律法規建設方面取得一些成效，《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《土地管理法》、《安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程項目管理規范》等一系列相關法律法規的頒布實施對規范建筑工程管理起到了積極作用，然而與國外相比差距仍較大，誠然這不單是建筑行業問題，其他行業也有類似問題。就建筑行業而言，仍有相當部分企業沒有建立符合標準、規范的管理機構，部門分工、職責不明確，無法按照相關法律法規要求開展工作。這其中既與法律法規的完善程度、配套措施與實施監督力度不夠有關，也與社會普遍的法律意識淡漠有關。

1.2 建筑工程管理體系與國際先進水平差距明顯

其中的原因有幾個：一是對工程管理的認識較片面，先進的技術、設備可以立即見到成效，所以容易引起重視，而管理的優勢要發揮出來需要做許多工作，更會被人看成“虛”的――可大可小、可有可無的東西。二是管理簡單化，以包代管，從總公司-公司-分公司-工程處直到項目經理部，人事、財權逐層下放，從管理角度來講上級把權力下放到下級，應該承擔的一些責任也推給下級，雖然省事，但對工程的約束力也大大削弱了。三是由于建筑市場競爭激烈，而且大家都在拼價格，為了降低成本，能減則減，一方面裁并管理機構和縮減工作人員；另一方面雇傭廉價勞力，許多缺乏施工經驗人員“招之即來，揮之即去”，工程質量難以保證。因此，工程管理的專業性、科學性與國際先進水平差距甚遠。

1.3 建筑工程管理重形式“花架子”多，現代管理實質內容少

如上所述，由于對工程管理不夠重視，不少管理內容形式有，實質內容卻不多。以質量管理體系GB/T 19000族標準（等同ISO 9000族標準）為例，很多企業熱衷于該質量標準體系的認證，因為有利于投標等市場競爭。在認證階段確也做了不少工作，但認證之后則疏于打理。再如信息化建設也是衡量企業現代管理的重要標志之一，不少企業購買了電腦、網絡設備、工程管理軟件等，但工程上非常重要的材料、設備、人員信息或檔案資料并沒有及時錄入，這些資料往往在竣工后才補齊。工程管理也往往不按照預定計劃實施，更多是依靠以前的經驗實施。

1.4 建筑工程管理缺乏整體意識和均衡思想，往往“顧此失彼”

在工程管理中質量、安全、進度、成本都是重要的因素，但經常失之偏頗。如為了強調進度，往往忽略工程質量；為了控制施工成本，也必須犧牲工程質量。另一方面，質量監督部門在檢查工程質量時，比較重視土建方面的問題，而容易忽略水、電、暖通方面的細節；或者檢查工程質量時，重視外露質量的檢查，忽視隱蔽質量的檢測。與之類似的還有重視施工質量檢查，忽視對設計工作的監督；關注開工建設，輕視施工前期準備等。出現這一系列問題，本質上還是工程管理水平低的表現。

2 解決建筑工程管理問題的對策

2.1 健全工程管理法律法規建設，加強法律法規的宣教、實施和監督

與法律體系比較完善的國家和地區相比，我國法律意識比較薄弱，已有的法律法規制度也不夠完善，表現在過于強調原則性而可操作性不強、適應差，因此法律法規建設的重點是借鑒發達國家和地區的做法，完善法規細節，突出可操作性。

其次，還應加強法律法規制度的宣傳教育、實施與監督環節的管理。法律意識淡漠，就不懂得守法，一方面需要宣傳教育，但更重要的是要靠嚴格的實施和公平、公正的監督來體現法律的尊嚴。

2.2 更新管理觀念、理清管理機制，以提高管理水平實現增收創效

解決輕視管理的不正確認識，首先應重視企業的戰略定位，轉變思維方式，樹立正確的管理觀念，企業領導層尤其應該如此。采用簡單的似乎不費勁的做法，雖然可以適應一段時間，但企業的競爭能力不會得到質的提升?？v觀國內外知名企業，無不以現代管理思想管理企業。

其次，理清管理機制。管理既需要效率，更應完善職能，增強職能部門的管理能力。管理上重復的功能可以合并，但有些功能需要更專業的管理，不適合裁并，例如成本控制、質量控制、技術管理等環節需要加強而不是弱化。

2.3 內部應加強教育和考核，外部應完善監督機制

企業內部應通過開展管理教育工作，增強從業人員的管理意識，提高管理水平，同時應建立考核機制，強化從業人員的責任感。仍以GB/T 19000質量標準體系為例，如果在企業內部認真落實該質量標準體系，并將責任、要求分解到每一個人身上，重視管理的實質和運行效果，而不僅僅為了“認證”，那么管理效果將會大大不同。

企業外部的監督必須加強，相關政府部門應當認真履行自己的職責，工程質量不佳、安全生產事故多無不與有關部門監管不到位有關。公平、公正的監管讓企圖投機取巧的企業沒有施展的空間，那么更多企業會用心通過提高管理水平解決競爭力問題。

2.4 重視人才隊伍建設，加強人力資源管理

人才問題是影響工程管理水平提升的關鍵因素，有了人才更有利于采用先進的技術，從而提高施工技術水平和管理水平，所以企業應建立人才選拔、培養、任用機制，吸引高素質人才承擔重要崗位工作。對于基層作業人員，由于文化素質較低、流動性大，更應注重崗前培訓，并且培訓合格才能上崗。在安排具體工作時，不熟練工人必須與熟練工人崗位搭配，這樣可以加快新工人熟悉操作技術的速度。

3 結束語

眾所周知，搞建設離不開建筑工程。近年來，中國經濟所取得的巨大成就里面有相當部分來自建筑行業的推動。建筑業的成績雖然有目共睹的，但是建筑工程中“農民工”、“人海戰術”這些印象仍然根深蒂固地存在于人們腦海中，說明工程管理中尚存在諸多不足。因此需要通過對建筑工程管理現狀、問題的剖析，探明最大限度地發揮工程管理功效的策略和方法，筆者為此進行了分析和探討。

參考文獻：