時間：2023-09-21 17:35:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程施工項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程 施工 項目管理
為了讓更多的人能夠明確我國建筑工程的施工現狀，首先應該重視項目的管理情況是怎樣的。施工的工期、 質量以及施工效益都是進行施工項目管理工作應該考慮的重點問題。在進行施工之前， 最重要的就是設定切合實際的目標， 設定管理的終極目標， 這樣不光能夠使整個項目的實施更加系統化， 還能夠方便管理工作的實施。下文主要是通過論述目前我國建筑工程管理項目中的成本和質量控制問題，希望可以讓相關部門能夠重視我國的建筑項目管理的影響， 不斷地從根本上強化工程項目的成本和質量控制工作， 使得工程項目的建設經濟收益最大化。
在建筑工程施工項目中， 進行施工項目的管理， 旨在確保建筑工程項目最終目標的實現，保證建筑工程項目經濟效益的最大化結果。建筑工程施工項目的管理， 往往基于項目經理負責制， 結合工程項目科學客觀的邏輯規律， 利用高效的現代化管理技術和手段， 進行工期、成本和質量的合理規劃、 科學組織和有效控制， 以期在統籌協調工程項目內外部環境的同時，進行建筑工程項目施工生產要素的優化配置， 保證建筑工程項目綜合效益的最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學的程序性系統管理工作。建筑工程施工項目管理關鍵在于項目施工工期、 施工成本和施工質量的控制， 在于項目合同、 安全的管理， 在于施工方與業主之間和平行施工單位之間關系的協調。 同時， 在建筑工程施工項目管理中， 要保證項目人力、 物力、 財力等生產要素之間相互協調， 根據工程項目實際情況進行適時適量的生產要素的優化配置和合理組合， 進行工程項目各生產要素之間的動態化管理，確保工程項目生產資源的利用價值，進而保障工程項目的綜合效益。
2、現代建筑工程項目管理的重要性
現代建筑工程項目管理，有利于實現對施工技術和施工成本的科學控制。其中構建項目管理體系，有利于實現對現代建筑工程施工技術和施工成本的科學計算，同時加強對施工技術和相關施工管理的指導，確保科學的施工技術、合理的管理政策指導現代建筑工程的運行，實現構建項目體系對現代建筑工程產生的經濟效益和安全效益。其次現代建筑工程構建項目管理體系，有利于實現對施工過程中相關問題的科學處理，實現項目管理體系處理問題的高效性和實效性。
3、完善建筑工程施工項目管理的措施
3.1加強施工項目成本控制管理
對于建筑工程施工企業而言，項目管理的成本管理直接關系到自身的經濟利益和發展情況。因此成本管理在建筑施工階段主要完善措施包含以下兩個方面：一方面，做好建筑工程成本預算管理。施工企業在項目建設支出就應該制定完善的施工計劃，并且該計劃的制定符合工程建設目標以及工程建筑技術等方面的要求。同時還要與建筑工程造價管理人員以及工程合同設計到的人員一起對項目施工計劃進行評價，對其可行性和經濟性進行分析以保證施工計劃的全面性、科學性以及合理性。同時將施工方案與成本預算緊密結合，并且對施工方案的可行性、經濟性從施工技術、施工管理以及設備費用進行全面的分析評價以及論證，從而使設計方案更加的完善，盡量減少因施工方案變化更改而產生的不必要的費用支出，有效降低施工成本。另一方面，施工階段的成本控制管理。施工階段是建筑工程設計方案落實到實際的關鍵步驟，不僅直接關系到工程的建設質量，還對施工企業的經濟效益和社會效益有直接的影響。因此施工企業應該對施工原料、施工設備以及人力資源成本費用支出進行嚴格的控制。施工設備和施工原材料一直是建筑企業施工的主體，直接影響著工程建筑的施工質量以及使用性能，嚴重時會直接縮短工程建筑的使用壽命，并且還直接關系著工程建筑的進度以及施工企業的整體效益。因此建筑施工企業必須對工程項目的采購工作進行規范化有序化管理，并且合理控制采購成本利用指定限額采購的方式對采購工作進行合理的監督和管理。同時對超出采購預算的行為進行審查，嚴格規范采購流程，切實保證采購費用支出的科學性、合理性。而且加強設計變更造成的成本支出費用管理，盡量減少不必要的支出，避免浪費，提高施工企業的經濟效益。
3.2加強施工企業項目進度控制管理
施工進度直接關系到建筑工程的經濟效益以及施工質量，合理控制施工進度對建筑施工企業而言，具有重要的現實意義。施工進度管理是工程項目管理的重要內容，在對施工進度進行管理的時候，必須樹立動態化管理理念，充分考因時間而引起的工程變化，首先對施工進度進行合理的控制。建設工程正式施工之前就已經做好了合理的施工計劃，對其進度已經有了完善的規劃，但是在實際的施工過程中，因為內在或外在的因素，必須對原有的施工進度計劃進行調整規劃控制和調整是工程施工進度計劃管理最主要的方式。其中施工規范主要是指對施工項目的總進度、分進度而制定的目標，具體的施工進度管理中，必須嚴格遵守施工規劃要求，對其具體的施工進度進行有效的編制和執行。為了有效保證施工項目進度，使其符合施工進度計劃，必須對施工單位進行有效的溝通，對涉及的工序和內容實現無縫銜接。
3.3加強施工企業項目質量控制管理
3.3.1做好人力與材料的控制
任何生產均離不開人力，只有對人管理到位，才能保證工程建設質量到位，可以說，人是質量的制定者也是質量的創造者，做好質量控制離不開人的核心，要全面把握好人的積極主動作用，通過有效的管理措施推進，充分調動人的積極性、主動性和創造性，在生產活動中不斷提升人的責任感。要制定嚴密的管理內容，把項目按層次、按區域進行有效劃分，通過不同質量標準，落實相關責任，通過分級控制，保證人力資源高效生產。生產建設材料構成了建筑產品的主體內容，可見沒有生產材料，就談不上質量控制，施工項目對材料質量控制是舉足輕重的步驟，一定要合理控制，通過專業人員的檢測，形成源頭治理，杜絕劣質材料進入現場。只有選擇合適的機械設備，才能滿足生產進度需求，現場的機械設備管理事關生產質量，要做好日常維護與檢測，保證機械設備在工程建設中發揮作用。不論是人力控制、材料選擇還是機械設備管理，均離不開人的因素，所以說，人力資源管理是質量控制的最關鍵要素。
3.3.2建立質量保證體系
要想全面系統做好質量監督，就需要有良好的管理內容，建立完善可靠的質量操作體系是重中之重，要把質量體系的落實執行放在首位，切實可行的質量保證體系能夠實現優質工程項目。在體系建立中，施工企業需要根據質量保證模式要義，全面形成個性化的質量保證系統，按項目標準要求，編寫好質量手冊，形成企業質量方針，通過制定完整的，具有指令性、系統性、協調性的可操作質量控制體系，全面推進項目建設，在執行過程中，要落實監督檢查，保證過程中的合理性。
4、結語
保障建筑工程施工效益、施工質量的關鍵手段就是施工項目的管理工作。新時期我們應當加大對建筑工程施工項目管理的力度，不斷創新管理制度以及方法，在具體的施工實踐中利用并總結施工管理經驗，從而保障建筑工程的施工質量，提高建筑工程的社會與經濟效益水平。
參考文獻：
[1]胡利平.建筑工程施工項目管理存在的問題及對策[J].輕工科技，2012，05：139-140.
【關鍵詞】建設工程項目；管理與控制
引言
建設工程施工項目的管理是一個非常重要而復雜的過程，必須貫穿于整個工程項目的全過程。施工企業以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證工程進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。建筑企業應樹立成本、進度、質量的系統管理觀念，將企業的成本、進度、質量管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業建筑工程項目管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究，實現管理的創新，在安全、質量、工期保證的情況下，使工程項目順利實施。
1.工程項目管理組織機構的建立
建筑工程施工項目的實施是一個團隊彼此相互協作的過程，不能靠某個人的一己之力來實現，所以必須設置項目管理組織機構。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要建立一個指揮靈便、運轉自如、工作高效的項目經理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。
項目經理是企業在項目上的全權人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除必須具備相應的資格證書和政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創建名牌工程、為企業形象“貼金”，他在確保項目組織管理體系正常運轉過程中發揮著關鍵作用。
2.建筑施工合同管理
建筑施工合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用， 很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預算，合同的主要作用將在以下幾方面更加突出：（1）工程量核定方式；（2）工程款支付方式；（3）違約責任及索賠規定。合同的規范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項目管理也是較為基礎的管理活動，通過甲乙雙方的互相約定、互相監督來達到保證施工項目的完工。對于施工單位、施工項目部來講，認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為施工項目中越來越受重視的內容。
3.工程項目施工進度控制
進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是項目施工運動的軌跡，也就是將計劃付諸實施的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。這時，施工單位需要分析產生偏差的原因，采取相應的措施，調整原來的計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，計劃與進度之間又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法，通過不斷的調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。
4.工程項目施工質量控制
施工項目的質量管理是一個系統工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，建立完備質量保證體系，IS09000國際質量體系認證即是這樣一種質保體系。在該體系中有與施工過程有關的《質量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且IS09000 質量保證體系的原則就是“預防為主”。也就是說該系統使工程質量控制有良好的可預見性， 這樣就可以更可靠地保證工程施工質量。建立這樣一個質保體系并保持有效運行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業質量水平不斷提高。
建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。具體實施表現為建立質量自檢制度和第三方質量監督等兩套質檢機制。作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于質檢員的管理水平和監管力度。所以企業的各級管理人員， 必須樹立強烈的質量責任意識， 這樣才能嚴格執行質量體系標準， 做好施工質量管理工作。
5.工程項目施工成本控制與管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。在施工項目管理中，成本是目標經濟效果的綜合反映。工程項目的成本管理在決定工程成敗中占重要因素，對一個企業的生存和發展也有著至關重要的影響。
施工企業管理部門對工程項目成本的控制只能通過“事控前”和“動態控制”兩種手段來實現。工程項目成本事前控制，是指根據工程預算和歷史經驗數據，事先對工程材料費和人工費制定消耗量、單價標準，并運用多種控制手段，以達到將工程成本控制在合理范圍內，實現預期利潤的一種成本控制方法。工程項目成本動態控制，是指在工程施工過程中，按照施工進度將料、工、費逐漸投入的過程中，實時核算出工程實際成本，并將其與對應的目標成本（或：控制成本）相對比，觀察有無偏差，如果存在偏差，就要找出具體原因，并采取相應措施的，一種成本控制方式。建筑工程成本是隨著工程進度而逐期、順序投入的，所有建筑材料、人工、費用都屬于一次性消耗，一旦出現施工錯誤需要返工時，大多數材料的可回收價值幾乎為零，并且還要投入大量的人工、機械用于清除不合格部分。因此，對建筑工程成本的管理，不能采用傳統的事后成本核算法來管理，必須采用先進的實時核算、動態控制的方法來管理如果成本控制不能動態、有效的貫串整個施工過程，工程竣工時，工程成本將是不可預期的。
6.工程項目施工安全管理與控制
工程項目施工安全管理與控制的任務是加強安全生產的科學管理，加強安全檢查，進行安全教育，在保證安全的條件下，全面完成施工任務。編制安全措施計劃，采取各種措施，從企業的實際出發，在實施過程中應加強檢查和監督。要進行進場前和平時經常性的安全教育，要教育施工人員照章作業，發現違章行為及時糾正和處理。施工現場的安全工作，應從我做起，靠自己的努力去發現和消除不安全因素，確保安全生產的實現。按照“管生產，必須管安全”的原則成立安全領導小組，安檢部是項目經理部常設職能部門，實行安全生產一票否決制，安全檢查員負責施工過程的安全監督，解決施工生產中安全技術問題，對重大傷亡事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。在施工中認真實施安全生產制度，經常檢查施工現場，及時消除事故隱患，進行安全技術紀律教育，提出改進措施，加以落實。按照國家安全生產法規和公司的有關規定，建立責任制，各部門、各崗位以及每一個人對安全生產應負責任，責任到人。安全監察代表政府和主管單位對施工項目安全生產進行監察，項目經理部、作業班組應積極配合他們開展工作。
7.風險管理
在項目實踐中，建立科學經營決策機制，嚴格遵守相關的法律法規，提高施工管理的風險意識，加強在施工過程中的管理措施，減少風險的發生是降低建設工程成本，提高效益的有效措施。施工企業應該預先對重大項目進行科學的分析和論證，對可預見以及不可預見的風險逐項進行分析研究。企業領導應當避免武斷，采用科學決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見，確保決策的科學性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風險。
鑒于我國建筑行業的實際情況，施工企業和業主在整個工程實施過程中存在不對等的現象，施工企業進入建筑市場進行經營時要作好充分的防預風險的準備，以技術水平、管理水平、社會信譽和合理報價等情況開展競爭，保證工程風險降至最低。
8.施工資料的管理
一個工程項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理之外，還有個不容忽視的問題就是施工技術資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、有關技術參數測定驗收單、工作聯系單、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和竣工結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量的。 有施些工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因就是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。正常的施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。
9.結術語
建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。這就要求項目管理者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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[2]張寧.建筑工程項目施工管理研究[J].現代商貿工業，2010，（15）.
[3]田建英，矯立超，張瑞鋒.淺談施工企業項目經理部的團隊建設[J].山西建筑，2010，（01）.
關鍵詞：施工管理 控制措施
一直以來，建筑施工項目管理是一門管理科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位、全員的計劃、組織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，生產出業主滿意的建筑產品，使項目取得成功。因此施工項目管理的對象是項目，管理的目標就是項目的目標。對工程進行綜合的動態的管理，就是對工程進行三控制、三管理、一協調。
三控制：工期的控制、質量的控制、成本的控制。
三管理：安全管理、合同管理及信息管理。
一協調：協調參與項目建設的各方之間的關系。
本文結合筆者多年的施工管理工作經驗，著重探討了施工工程項目管理的三大目標，即施工進度目標、質量目標和成本目標。
1. 施工項目管理的內容及特點
施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。
項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制三管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。
加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
1)對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要；2)對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用；3)對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；4)合理地、高效利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
2.建筑項目管理的施工系統相互作用
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。
2.1技術系統
技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2社會系統
施工項目是人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
2.3經濟系統
經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。及時向業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證;制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產出。
3.建筑工程施工項目管理具體控制措施分析
3.1施工進度的控制
施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。
3.1.1施工進度的控制
對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。
①規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。②控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。③協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。
3.1.2影響施工項目進度的因素
①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到施工單位工程順利進行。做到業主影響有簽證，平行施工單位影響有業主認可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可，重新制定施工計劃組織施工。③技術失誤:在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。④施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復推敲;對施工管理制度進行制定。⑤意外事件的出現:當突發事件出現的時候，是避免不了的，這就要求在施工過程中要保持認真的態度。作為項目經理要分析各種因素采取措施對工期進行動態的控制以保證工期。
3.2施工質量的控制
堅持“百年大計、質量第一”的質量方針，做好事前、事中、事后三環節的控制工作，抓好質量控制。
3.2.1事前質量控制
事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到全面認會，心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。 轉貼于
正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程開工前，將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及 “四新”的推廣使用，施工單位應提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術、新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。工程施工過程中，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的檢查、復查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。
3.2.2事中質量控制
事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養護，到28天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。
3.2.3施工質量控制的原則
①堅持“質量第一，用戶至上”。②以人為核心。③以預防為主。④堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。⑤貫徹科學、公正、守法的職業規范。
3.2.4安全管理
確定安全生產目標:達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。
對于安全的管理要依據以下六項原則執行：
①管生產同時管安全。安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。②堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。③堅持貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防為主”。④堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。⑤安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全健康。⑥在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。
3.3施工成本的控制
成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：
⑴辦理施工任務單和限額購料單的管理。
⑵將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。
⑶以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。
⑷定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。
具體辦法：
①以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械要用的機械。
②以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。
【關鍵字】建筑工程；質量管理；成本控制；進度控制
前言
隨著經濟與城市建設的速度發展，建筑工程規模與投資不斷擴大，工程項目的質量、安全、進度、文明施工等指標直接決定著工程項目的成本，并且對工程的造價工控具有重要影響。
成本控制提升建筑企業核心力的關鍵所在。而施工成本又受到施工質量、安全、進度等因素影響，因此我們對施工各方面進行加強控制。
一、 建筑工程項目成本管理
各種崗位的工作工程項目的實施階段是建筑物實體形成階段，是人力、物力、財力消耗的主要階段。故施工階段造價的控制顯得尤為重要。要在實施階段做好實施階段的造價控制需要在以下幾個方面加強。
（1）準確審核工程量，及時撥付進度款。建設工程全過程造價管理與控制的重要內容之一就是嚴格控制進度款且保證工程按時按量完成。建設單位要在雙方簽訂工程合同后根據工程完成量進行相應的工程款支付進度款的撥付要以投標文件上的工程量清單項目單價完成工程量等為依據，采取科學的計算方法，確定進度款額。
（2）對物資采購進行嚴格的控制管理。在建設工程施工階段，材料及設備質量直接關系到施工質量，且材料和設備的投入資金大，成本開支大。所以對材料的選購首先要選擇物美價廉的，盡可能的在當地進行材料選購，降低運輸費用。其次，要對設備進行養護，保證能正常運行。最后，材料在進入施工現場時，要進行嚴格的驗收。
（3）嚴把現場簽證和工程變更關。工程變更和現場簽訂必然會影響到工程造價，因此要嚴格現場簽證和工程變更關。在進行施工之前，要對工程設計圖紙進行嚴格的審核，特別是有一定難度的施工項目，要重點研究和分析，要及時發現問題并采取相應措施解決問題。 其次，嚴格按照計劃執行，不能隨意更改方案。施工中出現意外情況需要更改設計圖紙等，要經多方協商后方可進行調整，并做好相關記錄。
（4）嚴格控制設計環節。設計圖紙是建設工程施工的主要依據，所以要嚴格控制設計環節，盡量減少設計變更，降低不必要的成本開支。建設單位要組織設計單位監理單位施工單位等多方對設計進行嚴格的審核，減少施工中設計變更次數。另外，若需變更設計也要經多方協議之后在業主建設單位和施工單位三方簽字后方可執行。
（5）加強合同管理，嚴格執行合同。建設工程施工過程就是執行合同內容的過程，加強合同管理對提高造價管理水平有著至關重要的作用。在進行合同簽訂之前，要對合同內容進行嚴格的審查，對施工進度、工程項目、技術要求、材料選用、付款及其方法等明確寫出來，保證合同的合理性。其次對于施工中設計變更等問題，要相應的及時更新合同，切實提高工程造價管理與控制水平。
二、建筑施工項目的質量管理
1、人的控制
提高人的素質，提高勞動人員的技術水平。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝。明確規定各種工作崗位的職能及其責任，明確各種崗位的工作內容、數量、質量和應承擔的責任等，并予以嚴格執行，以保證各項業務活動能有質有序的進行。引入競爭機制和獎懲機制，促進人員的不斷進步，優勝劣汰，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。
2、材料的控制
嚴格控制材料構配件采購訂貨。建筑材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。要從源頭上把好建筑材料質量關，嚴格控制材料構配件采購訂貨，優選材料生產廠家。進入現場的工程材料必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規定要求，不合格材料不得進入現場，需復檢的材料必須經復檢合格后才能使用。材料在使用過程中材料人員要進行跟蹤監督，使用要求工完場清，嚴禁亂丟亂放。
3、機械設備的控制
從源頭控制，嚴把采購關。施工單位應高度重視機械設備及配件采購工作，建立機械設
備采購制度，優選供貨廠家。設備進場時，監理機構要對機械設備進行現場核對，保證投入生產作業的機械設備字性能、數量及設備狀態能夠滿足正常施工的要求。設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，從而確保配套投產正常運轉。定期對機械設備進行檢查，并做好相應記錄，出現質量問題時，要及時維修，避免因機器故障影響工程質量。
4、施工方法的控制
遵守施工順序，在保證質量的情況下，盡量做到施工的連續性、緊湊性、均衡性。要保證每道工序的質量，對于重點部位，隱蔽工程等，要嚴格控制工序質量，驗收合格之后才能進入下一道工序。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、經濟、工藝、操作、組織、管理等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便、組織得當。
三、 加強建筑工程安全管理
在施工項目安全有安全保證和安全監督兩個方面，只有不斷的加強管理工作環境和工人的安全措施，對工人進行安全教育，讓工人們有著較強的安全意識，深化安全管理條例，才能保證工人可以安全的工作，更好的保障項目進度。
1、加強施工人員的安全意識和施工環境的安全
要想實現和確保安全施工，第一就是工人方面，要加強工人的安全意識，進入施工現場要對工人進行安全教育，提高他們的安全意識，讓他們重視自身的安全，嚴格的遵守安全管理條例，提高了自己在施工時注意安全的意識，另一方面，工人的施工環境對工人的安全工作也存在很大的影響，一個不穩定的工作環境，對施工人員的生命財產安全帶來一定的隱患，不安全的施工環境也給施工進度帶來影響，但整體來說，安全對那建筑工程的影響是最大，所以，控制好工人施工環境對施工人員的安全有很大的保障。
2、對于安全管理做好規劃
施工前組建項目部時，每一個項目部的人員必須要有安全管理的基礎，在編排每個工種作業和安全管理時，重點關注交叉作業的安全，做好管理規劃，嚴格遵守安全管理條例。對施工的環境規劃要做好全面的分析，找到環境存在的問題，從中制定計劃，施工人員的規劃要根據工種之間的不同，采取相應的手段，對其進行分類并做好管理。根據工作方式不同工作環境不同制定相應的規劃，對于特種作業的施工人員一定做好安全教育。
四、加強建筑工程進度控制
1、編制進度計劃
進度計劃是控制進度的重要基礎，進度計劃包含進度計劃編制和評審兩個方面。進度計劃是對人員、設備、材料等資源的合理安排，又是檢驗、評價項目進度的標準。由于項目具有一次性、特殊性和差異性特征，應該制定周密的計劃來確保計劃得到貫徹實施。施工單位要結合不同的建筑工程所處的環境、位置和施工條件等特點，編制不同的施工進度控制目標，分別編制不同深度的施工進度計劃，依據按照不同的時間和不同的資源編制施工計劃。
2、施工物資控制
施工過程中，物資的種類很多，不同工序和不同的施工方法對材料和機械設備的要求均不相同，物資管理人員應提前做好各種材料進場取樣，并對其中可能產生生的影響工程進度的因素做出估計。
3、設備控制
現代建筑的施工過程中，機械設備應用十分普遍，各種新型的、自動化程度高的設備不斷投入以工程施工過程中來，如保提高工程機械的工作效率，保證機械的良好運行，是做好工程進度管理工作的一個重要內容。
關鍵詞：建筑工程；項目管理；施工
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程施工項目管理的特點
施工項目管理的對象是施工項目，施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、工程施工及交工驗收等。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場下，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其它生產管理所不能相比的。
施工項目管理的內容是在一個長時間內進行的有序過程之中按階段變化的，每個工程項目都必須按建設程序和施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，做出科學可行的、相應的、有針對性的動態管理，并使資源優化組合配置，以提高施工效率和企業效益。
施工項目管理要求強化組織協調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，又由于施工在露天進行，工期長，需要資源多，再加上施工活動涉及到復雜的經濟關系、法律、行政、技術和人際關系，因此必須采取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系等。
2做好建筑工程項目管理工作的幾點建議
2.1完善項目管理體制
首先，完善項目經理責任制。項目經理在企業法定代表人的授權范圍內指揮工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產要素，有權決定項目內部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項目成本核算制度，要正確處理企業與項目的經濟利益關系，企業應堅持每個項目單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。第三，企業按照優化和動態的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。最后，推進企業的管理層和作業層分離。
2.2重視項目管理過程中人員的因素，建立有效的管理制度
人是決定工程成敗的關鍵，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制、各崗位職責，做到權利明確，令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊迫、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。最后，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.3注重建筑工程施工進度管理
施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度、建設單位對工期和項目投產時間的要求、資金到位計劃和實現的可能性、主要進場計劃以及工程地質、水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：第一，制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進進度計劃，才能有一個很好的進度規劃。第二，控制進度。一定要在項目建設的過程中比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調整，找出與控制目標發生偏離的原因，予以糾正。
2.4重視施工過程中的安全生產
建筑施工現場屬于動態多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多邊形和人機的流動性導致了人、材、機的動態集中現狀，并隨時可能出現安全隱患，而要進行安全管理則應從控制人的不安全行為和物的不安全狀態為切入點，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實安全生產責任制和安全保障體系、嚴格安全操作規程為重點，通過實施封閉的現場管理來落實，還應加強對相關人員安全教育培訓，使其熟悉安全生產知識，掌握安全要領，并堅持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發生。
2.5加強施工成本管理
建筑工程的成本管理一般采取的措施如下：建筑工程的成本管理應該包括制定成本計劃、執行成本計劃以及成本計劃的即時調整，通過這套模式，從而確保成本計劃的即時、全面、有效的執行。不同的工程施工方案將會導致工期的不同以及施工機械選用的不同，從而所耗費的費用支出也就各異，所以在施工方案制定過程中應該具體考慮工程的性質、規模、難易程度等，同時制定出好幾個方案進行比較后才確定最有效的那個方案。而且，應該盡可能的引進最新、最先進的工程技術或工藝，及時的調整工程設計和工程方案，最大努力地促使材料成本、人工成本的最低化；最后，推行經濟承包責任制，將工程項目的成本計劃采取分包的措施進行分解，將每個計劃貫徹落實到每個部門甚至班組，讓每個部門或者班組對材料費、人工費、機械費等費用支出進行嚴格的控制，從而確保工程項目計劃成本目標的實現。
2.6重視建筑工程的文檔管理
對于每一個建筑工程施工項目的驗收，都應該有一套非常完整的竣工文檔。做好建筑工程施工項目的文檔管理工作，能夠對于該項目的文件進行永久性的保存，為建筑工程施工項目的現場管理記錄、竣工驗收情況、質量等級等等提供必要的證據。具體來說，應該從以下幾個方面來著手進行。第一，加強對于文檔管理工作的重視程度，進一步完善檔案管理的規章制度。應該建立專門的檔案室和文檔管理員來進行檔案管理工作，根據具體的要求來認真對于各種各樣的文檔進行歸檔保存。與此同時，建立相關規章制度，按照檔案管理制度來有效保存各種文件文檔。第二，認真搜集和整理建筑工程施工現場以及其它環節所使用的文檔。必須認真搜集建筑工程施工現場中所使用到的不同的材料的合格證、質量檢測證明，工程施工進度計劃、變更情況，工程施工完畢后的竣工圖、項目驗收報告等等，并且將它們進行有效的整理。
3結語
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、完善建筑物的使用功能，使業主滿意、社會滿意、企業受益，對我國的社會主義現代化建設也起到積極的推動作用。
參考文獻
關鍵詞:建筑施工;項目管理;質量管理;質量控制;問題對策;發展方向
Abstract: The success of the construction project management will bring good economic benefits to the project and the project enterprise, to the state will bring good social benefit. However, the construction of quality management, for the construction of the whole project and can play its due role is very important. This paper discusses the quality control aspects of human, material, machine, method and environment, which has guiding significance for other project construction. This paper introduces the system of construction project management and construction quality management, and further analyzes the existing problems in the process of construction project management and strengthening the construction quality management solutions.
Key words: construction; project management; quality management; quality control; countermeasures; development direction
中圖分類號：E951文獻標識碼：A 文章編碼
引言：
建筑工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理,這一過程包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等不同階段,這個過程中需要不同的企業或單位密切配合,同時相關的政府部門也要給予相應的監督管理,這對保證建筑工程施工質量起到至關重要的作用。隨著我國經濟的騰飛,我國的各項事業取得了迅猛地發展和飛躍。其中,建筑業的發展也很迅猛,很快成為我國國民經濟的一大支柱。“百年大計、質量為本”,隨著經濟的快速發展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿足著人類的生產和生活,從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時,某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中,建筑工程的質量管理顯得尤為重要,因為質量管理得好,會直接影響到建筑的整體質量,最終也就會影響到整個工程的經濟效益。
建筑施工項目管理概述
建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程,施工項目管理是在施工項目所在地,按工程規模大小,實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是建筑施工企業;二是施工項目管理具有時間控制性;三是施工項目管理內容隨著階段及要求發生變化;四是施工項目管理要求強化組織協調工作。
2.建筑工程施工項目管理中存在的問題
2.1建筑工程施工質量問題
建筑工程的施工質量不但影響到建筑物的正常使用,而且關系到人民生命財產安全。在重特大安全事故頻發的現實狀況下,建筑工程施工質量已成為全社會各方普遍關注的問題。
2.11在基礎和主體施工階段 建筑工程基礎和主體施工階段是一個建筑工程最基礎和最關鍵的階段,如果基礎打得不夠牢、主體設計得不科學與不合理,那么整個建筑工程也就毀于一旦,即使建造好了,也毫無價值可言,更不會通過施工監理行業的監督與管理,那么質量上讓人堪憂不已,那么人們就不愿或不會去選擇這樣的建筑入住或者建工廠或用于其他方面,最終導致了建筑工程的失敗。在當前時期下,我國建筑工程的質量不是那么理想。如在實際過程中,往往會出現鋼筋混凝土不夠堅硬、混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。如果這些問題沒有很好的解決,那么就非常有可能導致整個建筑工程的失敗和無意義,整個建筑即使建成了,那也根本沒有價值可言,在質量檢測時也自然不會通過的。 2.12在裝修及設備安裝階段 如果一個建筑工程不存在基礎和主體階段的種種問題,那么是不是說一個建筑工程就算完滿的結束了呢?回答是否定的。在建筑工程施工質量監理過程中,往往會遺漏掉一個重要的環節或者說是階段,這就是裝修及設備的安裝階段。如果設備安裝及裝修階段出現了問題,也會降低整個建筑工程的整體質量水平。然而在當前形勢下,我國建筑工程在裝修及設備安裝階段出現了一些問題,如衛生間、地下室漏水,墻體粉刷不夠徹底而導致石灰的脫落或墜落,電氣安裝方面的問題,飾品安裝方面存在著一定的安全隱患等等問題。 2.2 工程監理面窄,且素質低下工程監理人員素質較低,經驗匱乏,合同意識和法律意識淡薄
承包商往往將工程監理當作質檢員,限制了工程監理在控制工程質量中的作用;工程監理的范圍狹隘,監理應貫穿于建筑工程施工建設的始終,并且根據其發現的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監理僅限于施工階段;工程監理市場不規范,施工單位隨意壓價,工程監理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監理的積極性,不但難以起到工程監理應有的作用,也使監理市場十分混亂,限制了監理事業的發展。
2.3合同管理不規范
由于我國建筑市場不成熟,即使制定的合同條件存在“不平等條款”,施工企業也會接受,而企業為了盈利,往往會影響工程質量;合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了需要,臨時隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。
3.提高建筑工程施工項目管理水平的對策
關鍵詞：施工項目管理；質量；成本；進度
目前是我國建筑行業飛速發展的時期，建筑工程項目管理也隨之有了較大的提高。作為建筑工程項目管理中的主要組成部分，施工項目管理關系重大，不僅對工程進度和成本有直接的影響，而且關系到建筑工程質量。新時期建筑工程施工項目管理面臨的形勢更加的復雜，作為施工項目管理部門要分析項目管理難點，制定有效的管理措施。
一、建筑工程施工項目管理的內容
建筑工程施工項目管理就是在一定的條件下，通過一定的組織、計劃、協調措施在規定時間和費用范圍內達到工程要求質量的活動。施工項目管理是工程管理重要組成部分，主要管理內容包括：工程項目施工進度管理、工程項目施工質量管理、工程項目施工成本管理、工程項目施工安全管理。
二、建筑工程施工項目管理存在的問題
當前建筑工程項目管理水平相比以往有了更大的提高，管理內容也逐漸細化，但是施工項目管理過程中存在的問題還是非常嚴重的。項目管理理論與實踐相脫節的現象非常普遍，項目管理人員的風險意識不高，由于多方利益主體的參與，項目管理的難度增大，在處理利益主體關系方面難度增加。另外，在施工項目管理過程中管理組織形式不佳，項目最高管理者很難及時掌握施工一線情況，勢必會造成現場管理失控。而從施工項目管理內容而言，建筑工程施工項目管理的問題主要表現在如下方面：
1成本管理存在的問題
在我國很多建筑工程施工項目管理中，成本管理問題長期困擾著項目管理人員。項目成本管理中第一個小問題是預算管理，很多工程項目的預算編制均是以施工圖紙為基礎進行的，項目管理人員在設計過程中并沒有進行詳細的實地考察，設計以理論為基礎，經常出現設計與實地情況不符的現象，增加后期工程變更次數，工程預算也隨之發生變動。在工程造價控制中，主要采用的是整體性的造價控制方式，實行資金的量化管理，分配也是按照整體原則進行，現場材料、人員成本的劃分沒有具體化，成本并不能得到有效的控制。
2質量管理存在的問題
施工項目管理中質量管理是最主要的部分，雖然當前施工項目管理人員對工程質量有了高度重視，但是質量問題還是非常嚴重。在工程承包中，目前很多工程項目采取的是分段承包，由多個單位共同進行，工程質量的管理難度增加，導致出現嚴重的質量問題。除了常見的材料問題、技術問題等，在質量管理中監管不力也是影響工程質量的主要因素，目前項目工程質量以外部監管為主，項目管理內部并未形成完善的監管機制，加上現場質量監督和管理人員數量不夠，監管手段不先進，現場施工中的各種違規操作行為不能及時發現，埋下質量隱患。
3進度管理存在的問題
工程進度管理的目標是通過各項調控手段保證工程項目能在規定時間完工，同時工程進度管理還能有效節約勞動力成本，降低工程項目投資。從目前建筑市場情況來看，工程進度管理還存在一定的問題。在工程項目開工之前，項目管理部制定施工進度計劃沒有將所有因素考慮全面，進度計劃本身存在較大的缺陷。同時工程施工進度計劃的執行力不強，經常出現工程施工前期延誤較多的時間，后期需要加班加點施工的情況。另外項目管理人員對施工進度的監督不夠、沒有正確處理各種影響因素也是導致不能按時完工的原因之一。
4安全管理存在的問題
建筑工程施工中存在的危險因素較多，安全事故發生率也較高，安全問題已經成為施工項目管理的重點。但是就目前情況來看，施工安全管理問題依然普遍存在，一方面與施工人員素質有關，大多數施工人員的安全意識不強，存在僥幸心理，違規施工行為較多。另外一方面與施工安全基礎工作不到位有關，未進行崗前安全培訓，安全保護措施不完善，沒有進行實時的現場安全監督，使得施工現場存在大量安全隱患。
三、新時期如何加強建筑工程施工項目管理
1加強成本管理
施工項目成本管理的重點是要加強對人和物的管理，從人力成本方面來說，要注重對人力資源的調配，合理進行組織施工，根據工程量確定施工人數，按照各部分施工順序確定人員進場順序，在人員選用中要以高技能人才為主，降低人員的培訓費用。從物力成本而言，要合理控制材料和設備成本，材料價格要以市場為主，與承包單位簽訂合同時要明確材料價格，施工過程中產生的差價由承包單位自行負責。另外要編制合理的工程預算，且在施工中要按照預算執行款項支付，項目管理中資金的收入和支付采用計算機系統管理，定期對預算偏差原因進行分析。
2重視質量管理
施工項目管理中要加強對質量的管理，需要建立完善的工程質量監督機制。在項目管理部中建立監理機構，監理工程師總體上負責對工程質量的監督和管理，在設計之初就需要參與到管理工作中來。而作為普通監理人員需要深入施工現場進行巡查，對不規范作業情況及時發現，要求施工單位及時整改，而對于項目管理中的不足之處也要及時匯報。對于因為施工人員素質因素導致的質量問題，需要進行相關的教學和培訓。另外，工程監理人員對工程施工中的難點問題要有清楚的認識，加強對這些部位的重點檢查。總之，在施工項目質量管理中就是要不斷強化質量監督工作，實現質量管理目標。
3做好進度控制
工程進度管理對工程質量和成本有較大的影響，施工項目管理中為了確保工程進度可以聘請專業的監理單位對整個工程進度進行管理和控制。以工程量和工期為基礎制定施工進度計劃，實施網絡化管理，利用網絡技術對施工進度進行整體規劃，按照每月、每季度進行施工任務的分配，在施工過程中采取動態化的控制措施，每月、每季度進行施工進度總結分析，對比計劃進度和實際進度的偏差，對出現偏差的原因進行分析，然后對工程進度計劃進行調整，盡量避免相關因素的影響，保證進度計劃能在施工過程中順利實施。另外對于延誤的工期應該在保證質量的基礎上采取措施盡快補上。
4強化安全管理
為了保證工程施工安全，在項目管理中必須要從如下方面進行控制：首先，要增強安全管理意識。從企業領導到一線施工人員均要提高安全意識，加強安全施工宣傳，制定相應的管控制度，以預防為主，形成良好的安全施工氛圍。其次，要建立安全施工領導小組，項目部經理為安全小組組長，下設安全管理主管，主要對施工現場進行協調，消滅不利因素。再次，加強對危險源的識別，對施工現場可能引發安全事故的因素進行識別，做好預防工作。
結語：
綜上所述，新時期建筑工程施工項目管理在質量、進度、成本、安全等方面均存在較為嚴重的問題，要保證施工項目管理總目標的實現，必須要對問題出現的原因進行分析，通過對人、物的控制，加強成本管理，重視質量管理，做好進度控制，強化安全管理，將一切不利于工程項目管理的因素及時消滅。
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關鍵詞：建筑工程施工，項目管理，內容與方法
Abstract: to take reasonable countermeasures to improve construction project management level, can effectively ensure the quality of construction projects, and cut down engineering cost, speed up the progress of the projects. This paper introduces the construction of the main content of the project management, this paper focuses on analyzing the construction project management improve the method.
Keywords: building project construction, project management, content and method
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑工程施工項目管理的主要內容
建筑工程施工項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃的管理與協調，來達到優化資源配置、 控制工程成本、 提高工程質量 、縮短工程周期、 確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。 同時，建筑工程施工項目管理也能夠提高建筑企業市場競爭力，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，推動企業的快速平穩發展。
1、建筑工程的施工質量管理
建筑工程的施工質量直接關系著建筑物的使用安全，因此，施工過程的質量管理便成為了施工項目管理的重中之重。在建筑項目的施工過程當中，影響工程質量的因素主要包括人員因素、 設備因素材料因素、 環境因素等，通過加強建筑工程施工過程中的質量監督力度、提高工作人員的業務素質、完善機械設備的維修與養護制度、嚴格監督建筑材料的采購與管理過程以及采取合理的預防措施等方式，可以明顯的提高工程的施工質量，確保工程的使用安全。
2、建筑工程的施工成本管理
施工過程中的工程造價管理便成為了建筑項目造價管理的重中之重。在建筑項目施工的過程中，加強對建筑材料采購過程的監管力度 嚴格控制材料的使用與管理、做好施工全過程的財務審計與成本核算，同時積極的采用先進的施工技術，簡化施工工藝，能夠有效的控制工程的造價，降低工程的成本，確保建筑工程的順利實施。
3、建筑工程的施工進度管理
確保建設項目能夠按時完工并交付使用，對實現建筑工程的經濟效益和社會效益有著重要的作用。加強施工項目管理的力度，對建筑項目施工的全過程進行合理的管理與調控，細化不同建設階段對工程進度要求，能夠有效的控制施工過程的時間分配，在縮短工程的工期同時，也避免了因盲目追求工程進度而造成的工程質量下降的現象，最終確保工程能夠在規定的期限內完工并交付使用。
4、建筑工程的施工安全管理
確保建筑工程的施工安全，能夠有效的減少建筑項目在施工過程中出現問題的可能性，將可能發生的損失最小化，從而起到降低工程造價、 提高工程質量、 縮短工程工期的作用。因此，加大建筑工程施工安全管理的力度，減少施工過程存在的安全隱患，能夠有效地降低事故發生的可能性，使工程建設得以順利進行。
二、提高建筑工程施工項目管理的方法
1、轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系
項目管理實施以后，管理重心下移后企業管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此，轉換企業經營機制，理順企業與項目的關系，成為推進項目管理的必要環節。實行項目管理，其目的是發揮項目短小精悍的優勢，使企業從全面干預轉向行使決策、 監控、協調、指導、 服務職能，保障項目經理順利地行使其職權，保證工程建設的有序進行，推進現場管理、質量管理和安全生產管理。
2、加強人員組織及內部管理
管理干部和技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的觀念；服務人員則應以做好技術服務和生活服務為己任，以出色的工作質量間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合。靠培訓和優選加強項目的內部管理是項目管理的核心是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施工到位、管理到位、責任監督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系包括組織體系，責任體系，分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。
3、加強材料的質量管理
對進入施工現場的各種建筑材料、構配件、設備進行控制，是保證工程質量的基礎。加強材料的質量控制與管理是提高工程質量的重要保證。對進場的各種建筑材料、構配件、設備等，都必須有出廠合格證和試驗報告，必須經取樣復檢合格方準予使用：對混凝土 砂漿試塊必須在監督下取樣制作；對進場的各種設備。 除必須有合格證、準用證和使用證明外，還應嚴格檢查、認真安裝調試 。經試運行確認無問題后，方可投人使用。
4、加強施工過程的質量管理
工程項目的質量是在施工過程中形成的。加強對施工過程的質量管理，是達到質量目標的重要保證。 因此，在每道工序開工前，應對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實；嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收，堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則；督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規范操作，對不符合要求的行為堅決行使質量否決權。
5、推行科技進步確保工程質量
施工質量管理與技術因素息息相關，除了人員的技術素質外，技術因素還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。科技是第一生產力，體現在施工生產活動的全過程：技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了保證工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性和適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，并建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，以確保工程質最。
6、 實行全面質量管理，提高質量管理水平
在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。 制定具體的質量保證計劃和攻關措施。明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結。 并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施，對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
總之，采取合理的對策來提高建筑工程項目管理的水平，能夠有效地保證工程的施工質量、降低工程造價、 加快工程進度，從而提高建筑物的使用質量、 完善建筑物的使用功能，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。
參考文獻：
[1] 吳澤波. 建筑工程施工項目管理措施探討[J]. 廣東建材, 2010,(05) .
關鍵詞：建筑施工項目管理問題對策
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
施工項目管理是施工企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理，是一門科學管理。施工項目管理在我國經過多年的發展，已經形成了一套完整的管理體系理念，并且積累了大量的施工經驗，使得我國建筑工程施工項目管理工作的開展打下了堅實的基礎。但是，在建筑工程施工項目管理中仍然存在著一些問題，所以我們在建筑工程施工項目管理中必須重視這些問題的出現，以確保更好的開展施工項目的管理工作，進而提高施工企業的市場競爭力。
建筑工程施工項目管理中存在的問題
2.1安全問題
當前我國參與工程建設的施工人員中，存在有大量文化素質較低的人員，這部分施工人員的業務水平有限、安全意識不高，在施工的過程中常常忽視相關的規章制度，在缺少安全防護的前提下進行作業，增加了安全事故發生的可能性。同時，部分施工單位由于是與管理，導致施工現場的環境雜亂、違章用電現象時有發生，而個別單位為了追求經濟利益，缺少安全生產必要的設備與器材，最終導致安全事故的發生。
2.2質量問題
建筑項目的施工階段，部分施工單位由于在施工的前期缺少合理的規劃，盲目的進行施工，使工程的質量管理制度難以真正落到實處，存在著諸多的盲點。而工程建設采用的材料也是決定工程質量的關鍵因素，如果施工單位在材料采購的過程中單方面的強調工程的成本，而選取劣質的材料，便會給工程埋下嚴重的安全隱患。此外，施工人員的質量意識不高、業務素質不過關、以及施工過程中的違規操作，也是降低工程質量的重要原因。
2.3成本控制問題
目前，一些企業在施工過程中主要存在以下三方面問題:第一，項目成本核算基礎工作薄弱。許多企業沒有建立成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環節，或是成本費用的歸集與分配不配比，實際成本與預算成本不對應，不能滿足成本分析和考核的需要；第二，成本管理流于形式，制度約束不到位。如不能嚴格按組織設計方案進行施工，任意變更設計規范要求，計價時反而得不償失。合同管理有待完善，合同的簽訂與執行不夠規范嚴謹，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結果出了問題互相扯皮，甚至鬧上法庭；第三，全員成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創名優工程；員工由于責任成本分解不到位，獎罰不明確，在工作中不注重精打細算，損失浪費較為普遍。
2.4資源管理薄弱
建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱，有的沒有專業的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經理普遍缺乏項目管理的系統知識，法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內部資源市場運作，總體情況是好的，但突出的問題是機械、設備的安全管理比較薄弱，隱患較多，超負荷使用設備的現象比較突出。
加強建筑工程施工管理的對策
3.1強化安全管理，認真履行安全責任
在施工中要做到一事一交底，事事派專人負責，隨時隨地糾正和處理違章作業，消除不安全因素，保證工人的人身安全，防止事故發生，具體措施如下:
（1）建章立制，完善體系，層層把關，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
（2）建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。制定應急救援預案，行政主管部門應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場要制定本企業及施工現場有關食物中毒，傳染病、自然災害、生產安全事故等的應急救援預案，建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發生以及事故發生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。
3.2 建立質量保證體系
首先，強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業，使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。從源頭抓起，采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次，嚴控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障建筑工程的施工質量。
3.3切實加強成本控制
必須根據項目施工生產組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目標責任成本預算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心， 作為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標準。必須定期對各成本中心、費用中心執行責任成本的情況進行分析、考核與獎懲，通過分析發現問題，及時糾正。必須完善項目內部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權審批制度、資產安全管理制度、施工現場管理制度、合同管理制度、工作業績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執行，為項目規范、有序、高效地施工和完成項目評估指標做好制度上的保證。必須加強上級業務部門對項目成本管理工作的檢查、指導和監督，重點包括目標責任成本預算的執行情況以及項目各項管理活動遵循成本效益原則的程度。
3.4優化資源配置
優化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環節。根據施工項目的特點，對其認真研究，精心編制生產要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要，并能保證及時到位。完善人才考核體系，制定骨干員工培養計劃，建立人才選拔機制，組建一個精干、高效、懂技術、善管理、會經營的項目管理團隊。實行材料采購、專業分包、勞務招標，選擇具有相應資質、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協調的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理。
結語
總之，建筑工程施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。
參考文獻
關鍵詞：高層建筑，項目管理；對策
中圖分類號： TU208 文獻標識碼： A
1前言
目前我國經濟的持續增長和建筑技術的發展，使得高層建筑在城市建設中發揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結構復雜，工程量大，涉及工序多，給建筑施工帶來相當大的難度，在建筑施工過程中探討合理的施工項目管理方法對提高建筑質量縮短建設工期以及控制施工成本都有至關重要作用，因此,科學進行建筑工程施工項目管理是值得思考并深入研究的課題。
2高層建筑工程施工項目管理存在的問題
2.1 管理模式不合理
在高層建筑工程施工中，管理模式的不合理會給建筑企業的經濟效益帶來很大的沖擊，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業在這一點上體現得尤為明顯。具體表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業按固定建制組織生產，違背了工程建設的客觀規律，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，不可避免地造成資產利用率低下。
2.2 管理方法的落后
2.2.1人員方面
目前,高層建筑工程施工項目中，存在一個很普遍的現象，那就是作業人員的素質水平相對比較低，并且技術人員流動性非常大,這樣就難以進行統一的技術業務培訓,導致技術水平參差不齊,最終施工質量難以得到保證。因此有些技術方案難以實行,造成每個工程項目之間的質量差別非常大。
此外,有時工程項目竣工驗收之后，有些業主并沒有及時的把工程款項結清，而施工單位不愿為了結算款而依據合同與業主打官司,因為施工單位擔心由此得罪業主,破壞在整個施工工程中與業主結下的良好合作關系。但是,結算款往往包含了施工單位的利潤,甚至還包括施工單位墊付的成本或以施工單位名義賒購的材料款。業主拖欠支付結算款嚴重影響了施工單位擴展壯大的時機。
2.2.2控制方面
在高層建筑工程項目的實施過程中,采用的控制方法相當的隨便。控制的理論和方法應用得比較少,尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上，量化的控制手段更是不多見。
2.3 組織形式不科學
2.3.1組織機構設計不合理
直線職能制組織結構適用于產品固定的生產制造型企業,對于市場變化快、產品具有單件性的建筑業是不適用的。
2.3.2 部門設置不科學
有相當多的建筑企業單位，在對待新產品方面的開發以及新事業方面的開拓，并沒有考慮如何科學地去設置部門,工程公司中各部門多數按專業劃分,每建設一個項目就要調動所有專業的工程公司,造成資源的浪費。
2.3.3用工制度不靈活
在建筑企業中，由于建筑行業具有生產能力的不均衡性,在有些情況下,企業也要承擔大量固定工的工資,加重企業負擔。
2.4 材料供應缺乏系統管理
在材料供應方面，參差不齊的問題也相當多，最為嚴重的主要表現在：因為資金的問題，急需要用到的材料總是總是不能及時進場，相反，不急需的材料則被大量囤積。造成這種結果的原因是大多數建筑公司的供應缺乏系統管理,材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中,材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料,往往采取大批量進貨的方式,這樣既占用大量資金和場地,還容易造成材料損失和二次倒運。而且,當工程進度和工期變化時,材料供應計劃難以得到相應的調整,造成大量暫時不用的材料涌入現場。由于資金被大量占用,一旦后續資金出現困難,工程項目的建設將受到影響。
3相關對策
3.1 管理模式的調整
在建筑企業中，工程項目的管理模式不能太過單一，必須要符合建設產品的特點，我國建筑企業的生產經營過程具有太多的不均衡性,我們應該借鑒國外科學的、成功的工程項目管理模式,結合我國建筑企業的實際情況,對現有的工程項目管理模式進行調整。調整后的管理模式應當具有以下特點：（1)建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系；(2)施工管理與施工作業職能分離；(3)建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
3.2 觀念的調整
我國正處于從計劃經濟體制向市場經濟體制過渡的階段。在計劃經濟體制下,我國企業是以完成上級下達的計劃任務,追求產值為目標。在市場經濟體制下,這種傳統經營觀念必須轉變。即,要將計劃觀念轉變成市場觀念、將產值觀念轉變成利潤觀念、將行政指令管理觀念轉變成科學決策管理觀念、將經驗管理觀念轉變成科學技術管理觀念、將因循守舊的觀念轉變成追求創新的觀念。經營觀念對一個企業的生存和發展至關重要,只有樹立科學的經營觀念,適應新的經濟形式要求,企業才能夠不斷發展壯大。
3.3 組織機構的調整
目前,我國建筑企業的組織機構基本上都采用直線職能制, 難以從組織內部培養熟悉全面情況的管理人才，而且系統剛性大，適應性差，容易因循守舊，對新情況不易及時做出反應。這種結構形式適用于生產企業,卻不適用于建筑企業。
為此，我們要根據建筑工程施工項目的特點，建立一種與之相符合的組織機構體系。這種組織機構體系應滿足這幾種要求：①)符合彈性生產力原則。總承包人的施工管理與作業職能分離,用工制度有彈性。總承包人可以根據經營狀況和工程施工的需要,將施工作業任務分包給專業化勞務公司,自身不配備固定的生產工人,只承擔施工管理職能；②符合剛性產業結構原則。總公司可以跨地區經營并能直接與業主簽訂承包合同。專業化勞務公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業任務； ③貼近市場的要求。由于總承包是可以跨地區經營的,如果采取高度集權的管理模式,必然影響決策的及時性和準確性,同時也增加了大量的管理成本。因此,其組織機構的設置應符合貼近市場的要求,權利要適當下放到項目部,以此建立集權和分權相結合、機動靈活的組織機構；④符合開發新產品的要求。大型建筑公司要想連續經營、持續發展,就必須開發新產品。對此,必須建立相應的組織機構,形成按產品劃分的能夠獨立經營的公司,使其在新產品的開發上逐步發展； ⑤符合開發新事業的要求。開拓新事業是大型建筑企業經營的重要目標；⑥達到降低行政成本的要求。“企業辦社會”一直是制約企業經營發展的一個嚴重問題。對此,在設計組織機構時必須符合降低行政成本的要求,可以將義務福利型機構剝離出去,讓其社會化,使其獨立經營,自負盈虧。
3.4 進行績效評價
在高層建筑工程中，項目完成之后,要對項目進行評價,為以后的工作提供借鑒和指導作用。績效評價應該是綜合的、全面的、明晰的、量化的,而不應該以單一目標為評價原則。過分追求質量而不顧工期和成本,為追求工期而不顧質量和成本,這些都是片面的評價原則。項目管理的最終目標是在符合合同目標的前提下,以最小的資源投入獲得最大的回報,而績效評價必須從這一原則出發。
關鍵詞：建筑工程;施工項目管理;強化
工程項目的實施從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。因此，建筑工程項目管理是通過對建筑項目施工的全過程進行有計劃地管理與協調，來達到優化資源配置、控制工程成本、提高工程質量、縮短工程周期、確保施工安全的目的，使施工過程得到有效控制與協調，從而確保建筑物的使用安全。
一、建立新型工程項目管理的管理思路體系
在我國的建筑工程項目管理工作中，我們缺乏先進的管理理論和經驗以及具有豐富建筑工程管理經驗的資深管理人員和專家，因此我國很難在全國范圍內建立一套完整的建筑工程管理思路體系，但是與此同時國外的建筑工程管理無論是理論還是技術都很先進，因此我們要吸收國外的建筑工程管理先進的管理思想和技術，去除糟粕，取其精華并結合我們國內的具體情況加以綜合和整理，建立起一套完整的建筑工程管理思路體系，只有這樣才能為我們提高建筑工程項目管理的水平提供保障。
二、建筑工程施工項目質量管理
影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從思想、業務等多方面綜合考慮人的素質，保證參建人員以積極的態度投身到工程建設中;根據工程項目的工藝、技術要求，合理選用機械，確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入工程建設中;嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發、儲、運等技術管理工作;通過分析、研究、對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術、管理和工作環境，為實現質量控制目標提供良好的外部環境條件。
三、建筑工程施工項目進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現， 實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標， 必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施。
四 、建筑工程施工項目成本管理
首先， 切實轉變觀念， 強化成本意識。一、是要樹立“企業管理以項目管理為中心， 項目管理以成本管理為中心”的經營理念; 二、是要樹立集約經營， 精耕細作和挖潛增效的觀念; 三是要樹立責任、成本、效益意識， 營造企業整體重視， 項目部全員參與， 施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。其次，建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（ 班組） 和崗位應負的成本效益責任， 使成本與經濟活動緊密掛鉤; 二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃， 制定成本費用管理標準; 三要綜合運用強制或彈性糾偏手段， 圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題; 四要認真加工和處理成本會計信息， 以期改善管理、降本增效; 五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價， 嚴格業績考核和獎懲兌現。最后， 堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制， 杜絕項目資金沉淀和挪用。
五、施工中的安全管理
安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
施工管理工作需要常抓不懈。企業要抓好以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執行，確保安全生產秩序正常運行;二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心;三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業的行為嚴肅追究責任。
加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
六、強化建筑工程管理理念的創新發展
我國傳統的建筑工程管理理念只注重表面工作而忽視本質工作，缺乏對建筑工程管理實際意義和效果的分析和總結，給我國建筑工程管理的發展帶來了非常不利的影響。我們國家要不斷結合先進的建筑工程管理理念不斷完善原有的管理理念，并且不斷的填充現代化的建筑工程管理理念和元素，但是要注意整個創新過程中不能對國外的先進理念照搬照抄，必須要始終結合國內的具體情況，進而實現具有中國特色的建筑工程管理理念的創新發展。
七、結語
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統的觀點、系統的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
[1] 王燁，白雪飛. 淺談工程建設項目管理[J]. 科技致富向導. 2010（11）
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、引言
建筑工程施工項目管理的目的是實現最大化的企業效益。建筑施工項目管理的對象是施工過程中的各生產要素，包括勞動力、技術和資金、材料、機械設備等等。建筑施工中的生產要素是相互聯系、相互適應的，整個項目施工具有系統性，因而系統化的管理是其主要的方式。加強建筑施工項目的管理就是對生產要素進行系統化的配合與協調的過程，其主要目的包括：生產要素的優化配置，保證生產要素投入的時間、數量、比例等適當、科學、合理；生產要素的科學組合，保證各生產要素的優化組合與協調作用；生產要素的合理利用，保證項目管理綜合效益的提高；生產要素的動態管理，保證項目施工期間各生產要素的有效組織與計劃，促進生產要素的合理流動與動態平衡。
2、建筑工程項目施工管理要點分析
2.1、施工的基礎準備
根據整個項目的前期設計以及規劃，應該對建筑工程的施工流程進行分批分期操作，對于建筑物整體規劃設計、預定走向分析、項目設計書、工程進展的可行性研究報告、成本核算書等要進行有目的有計劃的進行管理分類。建筑工程的施工基礎準備，現場管理通常分為：前期施工設計決策階段，主要體現在工作項目投機決策研究階段，前期動工之前必然進行人量的工程測量、設計、規劃研究和實地調研，反復的研究和考察這個項目是否合理；工程的計算和勘測階段，通過專業的工程編制勘探技術人員對于項目的整體建設做技術管理和技術指導，目的就是為了解決一些具體施工中可能出現的技術問題。
2.2、安全管理
在施工現場的安全管理做了充分的準備，其中包括：施工用電、施工的搭建設備、現場的防火工作等。一線的施工人員要佩帶相應的安全設備，在一些特殊技術施工環節，對于這類工作人員都要配備保護措施，以及安全防護設備。另外，相應的施工安全管理人員應對施工中的每個程序都進行安全技術摸底，在容易出現安全問題的地方設置安全標識，并建立監督小組，實時對施工現場進行安全監督及檢查，一旦發現安全隱患，必須及時進行處理和整改。
2.3、質量管理
對于建筑工程而言項目的質量管理才是整個建設管理的核心。質量的管理控制可以通過各種合同的規定，對于施工單位進行現場施工質量的控制，質量的控制一刻都不能松懈，一旦某個部分出現安全漏洞，就可能影響到整個工程項目的質量，所以必須要在施工過程中對每個細小的操作部分都進行嚴格的質量控制。設置質檢部、工程部及小組質檢員，進行分級別的質量管理，每層工序都要從小組質檢員開始自檢，然后再交由工程部和質檢部的專業人員進行連檢，最后監理工程師簽字后才可以進行下一步的施工。此外還要定期對工作人員進行合理科學的專業培訓，幫助他們豐富工作經驗，端正工作態度，以保證建筑施工現場的工程質量。
2.4、成本管理
在施工中我們要制定完善的施工成本管理制度，嚴格把控采購、庫存、應用等環節，并對工程的各個分項制定定額成本標準，把一切的支出都盡量控制在標準的范圍內。然后是在部分施工完成后，進行成本預測，及時對出現的或可能會出現的超出成本的情況進行調整及控制。最后，在整個工程完工后，根據工程的實際發生情況計算出實際的工程成本，再與預算進行比較，找到成本管理中出現的問題，進行經驗總結。
2.5、進度管理
首先在技術層面，通常采用多級網絡管理技術以及計劃進度技術，通過組織整個工程的作業，保證工程的進度，并盡量縮短工作以及作業時間，減少因技術間歇而導致的技術質量不達標問題；在組織層面，其包括了建設、監督管理、設計規劃、實際施工等進度組織控制，并且要建立相應的進度控制檢測制度以及調度制度，建立合理的分析管理制度；合同層面，通常用于強化管理，加強組織的協調性，保證合同上要求的進度能夠按時完成，并且做好嚴格的審核工作，對于雙方提出的工程變更管理，監理工程師也應該對其進行嚴格的審查制度，如果發現問題能夠隨時補充進合同中；經濟評估層面，首先應該建立一套合理的賞罰機制，對于能夠在規定時間內縮短工程進度的有關人員要進行獎勵，對于突況根據要求應急趕工的工作人員進行豐厚的加班補償費用，對于一些拖延工期、不能按時完成任務的工作人員要一次警告，再有一次無任何原因拖延工期的工作人員要進行處罰。
3、加強建筑工程項目施工管理創新
3.1、理念創新
要對建筑施工管理過程創新，應該首先從思想理念上入手，作為管理部門，應該率先改變過時的管理理念，結合國內外先進的技術經驗，探索出一套適合自身管理的理念；注重人才的引進才是先進技術和管理理念的載體，其決定著工程施工的興衰成敗，雖然現階段大量的機械替代了人力的勞動，但是對于腦力的勞動，機械是無法替代的；加大管理人員的業務培訓力度切實提高他們的整體素質和創新意識。
3.2、施工原料、設備創新
在施工中對于用量大體積較小的水泥和石子等，采取分散的方式；而對于那些用量大體積大的材料，如預制品、鋼材需要開辟特定的區域進行集中堆放；供給方式，對于原材料的供應，大體上可以分為：定時定量供應和先起存儲。由于工程中材料使用的順序、用量、時間不相同，加上場地的限制，所以，施工管理部門要對工程材料的供應做好統籌安排，并及時查看和更新記錄；發放方式，發放的總體原則為就近原則并保證供應的充足，此外，對于常用的建筑工程材料，如砂子、石子、水泥等，采取定點歸置。對于設備創新，要把管理的重點放在設備的使用和維護上，及時的進行維護，對于設備的分配要合理的安排設備的工作時間和工序。
3.3、施工技術創新
我們應該把技術管理創新的重點放在先進技術設備和技術人才的投入上。機械操作者不僅要了解設備的上作性能，還要能夠深刻的理解其對于施工管理所具有的重要影響；個體技術人才在掌握自身技術之外，還需要了解自身崗位流程中其上與其下的施工的目的，以減少工程施工銜接環節過程中出現錯誤。
3.4、施工過程創新
施工過程管理的關鍵是要對現場施工能夠很好的把握。所以在施工中首先需要制定全面的施工方案，并且要按著其中的計劃步驟，嚴格的施工；其次，對于要對現場施工中的各個環節質量和監督有較好的評定標準，通過制定獎勵機制來確保該標準的實施；最后，企業要時刻注意總結與反思以往的工程實踐問題，杜絕同類問題的一次發生。
3.5、施工監督創新
改變原先舊有的單純的針對現場的施工人員進行監督的監督模式，把監督的重點放在施工的整個過程中，乃至整個建設項目中的每一個環節，包括對于人員、設備、建筑材料等各方面的監督。以此從根本上確保工程的質量，杜絕意外事故的發生。
3.6、組織機構創新
在整個建筑施工管理的創新中，組織機構創新也是創新管理的一個措施。企業可以加大自身的宣傳力度來增強企業的影響力；通過簡化行政體制來節約成本；通過參加慈善事業來提升企業的良好形象。總之，建筑工程的施工現場管理是一項龐大的系統，且過程復雜。不同的工程項目應該區別對待采取不同的現場管理措施，施工的有關單位應做好現場管理工作，并在原有基礎上能夠不斷探索和改進原有的管理措施，加強現場管理，不斷提高建筑工程的施工質量。
參考文獻：
[1]李紅;;新時期我國建筑工程管理的現狀以及創新發展[J];中國新技術新產品;2011年23期
