時間：2023-09-21 17:35:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理前景，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：GIS技術(shù)；建筑工程項目管理；空間數(shù)據(jù)
引言：工程項目管理的系統(tǒng)化與信息化已是大勢所趨，目前建筑工程項目數(shù)字化管理的方向有數(shù)據(jù)與信息管理、智能監(jiān)控預警、強大的統(tǒng)籌分析功能、空間與屬性數(shù)據(jù)采集等。工程項目管理是否有必要使用地理信息技術(shù)值得探討。建筑工程項目管理者們頭腦中最常浮現(xiàn)的問題是：“工程項目管理是否有必要關(guān)聯(lián)空間數(shù)據(jù)” 而地理信息系統(tǒng)開發(fā)者們仿佛早就跳過該步，傾心致力于如何使用GIS技術(shù)在滿足或超越常規(guī)系統(tǒng)功能的同時，恰當?shù)乇磉_紛雜工程項目管理數(shù)據(jù)之間的“空間”關(guān)系。
一、建筑工程項目管理需求
工程項目管理，一般來說指的是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理過程。
從生命周期上看，建筑工程項目管理的對象是工程項目的立項、勘察、設(shè)計、供貨、施工、使用等全過程或若干階段的組織實施過程。其中施工過程的管理最為復雜，同時也是項目管理任務重點問題。從管理目的上看，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的統(tǒng)一整體。工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面，這也是工程項目管理協(xié)調(diào)難度最大的工作。從管理本質(zhì)上看，工程項目管理系統(tǒng)提供的是對多種類型數(shù)據(jù)的管理和信息預警、數(shù)據(jù)分析等服務，且數(shù)據(jù)采集和處理的格式往往是常規(guī)的。視頻、影音、圖像、三維動態(tài)等雖然能豐富管理的形式，提高可視化和效率，但仿佛不是目前管理者們最關(guān)心的。
二、地理信息系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)點
地理信息系統(tǒng)（Geographical Information System），簡稱GIS，是一種既具備一般計算機系統(tǒng)所具有的功能，如采集、管理、分析和表達數(shù)據(jù)等，又能可視化表達地理特征和現(xiàn)象間關(guān)系的技術(shù)。地理信息這個詞匯學術(shù)上指的是有關(guān)地理實體的性質(zhì)、特征、運動狀態(tài)的表征和一切有用的知識，地理數(shù)據(jù)則是各它的符號化表示，一般來說包括空間數(shù)據(jù)、屬性數(shù)據(jù)和時域數(shù)據(jù)三部分?？臻g數(shù)據(jù)描述地物或現(xiàn)象所在位置信息；屬性數(shù)據(jù)是對地物或現(xiàn)象特性定性或定量指標的描述；時域數(shù)據(jù)是指地理數(shù)據(jù)采集或地理現(xiàn)象發(fā)生的時刻或時段。
可以認為，地理信息系統(tǒng)是用于采集、模擬、處理、檢索、分析和表達地理空間數(shù)據(jù)的計算機信息系統(tǒng)，是有關(guān)空間數(shù)據(jù)管理和空間信息分析的計算機系統(tǒng)。GIS系統(tǒng)區(qū)別與常規(guī)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢在于它能是表達數(shù)字化空間數(shù)據(jù)中的空間關(guān)系，并且提供基于空間關(guān)系上的各項數(shù)據(jù)檢索、處理、分析等的服務。
三、組合分析
工程項目的系統(tǒng)化與信息化管理是基于龐大的數(shù)據(jù)庫的，這個數(shù)據(jù)庫需要從工程項目起始到結(jié)束過程中采集復雜多變的信息，并構(gòu)建數(shù)字化模型，對用戶的多種需求做出恰當?shù)姆磻?。?gòu)建信息管理系統(tǒng)是必然的，是時代與技術(shù)發(fā)展的需要，但構(gòu)建的系統(tǒng)是否以GIS為平臺，或是參考GIS系統(tǒng)的模式還值得商榷。目前GIS應用于建筑工程項目管理的案例大多是針對工程施工現(xiàn)場流通信息與工序信息的管理，除常規(guī)資料外大量使用傳感器：如攝像設(shè)備、溫度、環(huán)境指數(shù)測定設(shè)備等，將施工現(xiàn)場的工程進展動態(tài)用影像、聲音、模型、工程資料等結(jié)合起來實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的現(xiàn)代化。這些數(shù)據(jù)對工程項目管理來說是一大進步，也是工程項目管理發(fā)展的必然，我國順勢了JGJ/T
292-2012《建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控技術(shù)規(guī)范》。
GIS技術(shù)的長處在于可以簡單的構(gòu)建空間實體邏輯關(guān)系，表現(xiàn)空間數(shù)據(jù)的動態(tài)性、復雜性與相關(guān)性。目前，GIS系統(tǒng)的發(fā)展方向趨于系統(tǒng)移動化和網(wǎng)絡(luò)化，注重數(shù)據(jù)更新的速度與獲取的便捷。而建筑工程項目管理的發(fā)展方向則在標準化、提高實操性上。工程項目管理以“四控、三管、一協(xié)調(diào)”為核心，圍繞進度、成本、質(zhì)量、資源等方面，但這些方面的信息很難都以空間數(shù)據(jù)儲存，甚至大多數(shù)數(shù)據(jù)與地理位置相關(guān)性不大，用GIS系統(tǒng)開發(fā)的管理系統(tǒng)在合同、財務數(shù)據(jù)、報表、單據(jù)等數(shù)據(jù)處理上并沒有顯著的優(yōu)勢，同時也沒有發(fā)揮GIS系統(tǒng)獨有的系統(tǒng)功能，無疑造成了資源的浪費，在應用問題方面更需要進一步擴展。
結(jié)論：復雜化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代建筑工程需要高效、準確、直觀的管理手段，GIS系統(tǒng)能夠?qū)こ虉D紙、施工狀況、環(huán)境參量等進行空間展示與查詢，但強大的空間分析功能幾乎發(fā)揮不了優(yōu)勢，以可視化手段監(jiān)控工程進展、質(zhì)量、環(huán)境、信息等是必然發(fā)展趨勢，但系統(tǒng)如何快速、動態(tài)納入這些數(shù)據(jù)，以何種方式結(jié)合來服務工程項目以進行實現(xiàn)自動化風險管理、決策管理依然是沒有有效解決的難題，GIS在此領(lǐng)域的進展舉步維艱，另辟蹊徑或者將GIS與工程項目管理系統(tǒng)融合是短期內(nèi)市場應用的方向。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：工程項目；管理；發(fā)展；趨勢
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 14-0089-01
一、項目管理的興起
中國改革開放三十年來，經(jīng)濟和社會的全面建設(shè)得到了飛速發(fā)展，項目管理(PMP)在建筑領(lǐng)域也得到了長足的發(fā)展，這也是和全球經(jīng)濟一體化接軌的需要。項目管理的特點是：知識經(jīng)濟的前沿領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景，近十年來，全球項目管理人員由2萬人增至6萬人；項目管理是具有一定科技含量的職業(yè)；自中國加入世貿(mào)組織以后，特別是“十二五”戰(zhàn)略的實施，期間由于項目管理人才的不足，國家迫切需要大批項目管理專業(yè)人員上崗。目前，項目管理是我國建筑領(lǐng)域勃勃生機的、很有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。
我國改革開放三十年來，國家在持續(xù)不斷地加大工程項目投資力度，相繼建成了許多大型的工程建設(shè)項目，具有典型的工程建設(shè)項目有：水立方國家游泳館、舉世矚目的三峽水利樞紐工程、上海世博園會館、浙江通往上海的跨海大橋等眾多大型工程項目，這些項目都運用了智能項目管理系統(tǒng)軟件，彰顯的項目管理知識的科學威力?，F(xiàn)如今，項目管理這門專業(yè)，在我國已經(jīng)被工程項目建設(shè)單位所共識、高度重視和普遍應用。目前有工程咨詢公司、項目投資管理公司、建設(shè)項目招標公司、建設(shè)監(jiān)理公司等項目管理公司，為工程建設(shè)項目提供專項管理服務，許多具有甲級資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計院，已經(jīng)參與國際工程咨詢市場競爭。據(jù)2001年統(tǒng)計顯示，美國工程新聞記錄雜志公布的全球200家國際設(shè)計咨詢公司的國際收入排行榜中，我國有7家公司榜上有名，展示了中國在工程咨詢行業(yè)的實力。
二、工程項目管理走向
項目管理科學源于50年代，60年代美國運用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術(shù)，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理被全世界所公認。我國在1984年開始運用國際招標方法，在項目管理上歸納為四個階段：一是為建國初期，以建設(shè)單位自營為主；二是1953—1965年，完全借鑒和學習蘇聯(lián)的項目管理模式，即建設(shè)單位(甲方)、設(shè)計單位(乙方)、施工單位(丙方)的三方制，是以建設(shè)單位為主；三是1965—1984年，以工程指揮部方式為主；四是學習國際通行的工程項目管理方式。我國改革開放三十以來，加大了投資建設(shè)領(lǐng)域的改革力度，全面推廣以設(shè)計為龍頭的設(shè)計院總承包形式，和以施工為龍頭的工程建設(shè)公司的總承包形式的工程總承包，實現(xiàn)了強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、人力資源共享、雙贏效益的目標。
近十年來，在原來的PMC新項目建設(shè)方式和項目管理承包商、項目前期工作等諸多方面，設(shè)計+采購+施工總承包具有相應的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗的項目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或延伸，幫助他們在項目前期策劃、可行性研究、項目計劃和項目融資方案，以及設(shè)計采購、施工試運行等全過程中，有效的控制工程質(zhì)量、進度和費用，確保項目的順利實施。
目前，國際通行的項目投資和經(jīng)營方式有一下幾種：
1.EPC設(shè)計——采購——施工總承包。
2.PMC項目管理承包。
3.EPCM設(shè)計——采購——施工——項目管理承包。
4.BOT建設(shè)——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓。
5.BOO建設(shè)——擁有——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓。
6.TOT轉(zhuǎn)讓——經(jīng)營——轉(zhuǎn)讓。
7.PPP私人建設(shè)——政府租賃——私人經(jīng)營。
三、開辟項目管理新道路
FIDIC是國際咨詢工程師聯(lián)合會法文縮寫，該協(xié)會于1913年成立于比利時，現(xiàn)有70多個國家的成員協(xié)會，中國工程咨詢協(xié)會是該聯(lián)合會的成員之一。FIDIC制訂的建設(shè)項目管理規(guī)范與合同文本（每十年修改一次），已經(jīng)成為聯(lián)合國有關(guān)組織和世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際金融組織，已被世界各國普遍承認和廣泛應用；FIDIC提出的有關(guān)工程咨詢行業(yè)管理職責、從業(yè)人員的職業(yè)道德準則，均被全世界從事工作咨詢業(yè)務的工程技術(shù)人員所公認和執(zhí)行，并已成為全球工程咨詢業(yè)共同遵守的行業(yè)慣例。FIDIC提出的原則要義和工程項目管理的原則要義。如：工程咨詢的工作范圍應圍繞投資的全過程，重點是設(shè)計和監(jiān)理，由TURKEY(交鑰匙)方式向EPC(設(shè)計、采購、建造即全功能工程公司)發(fā)展。工程咨詢的工作內(nèi)容既提供有助于工程項目管理的以技術(shù)為核心的狹義服務，又提供了廣義服務，目前我國的工程項目管理已經(jīng)和國際咨詢業(yè)對接了。
進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已經(jīng)是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設(shè)業(yè)主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。大量的成功實踐證明，只有先從項目管理本身的要素及其特性入手，才能規(guī)避投資風險，實現(xiàn)投資效益的最大化。
科學的項目管理是以系統(tǒng)工程學、控制論、信息論為理論基礎(chǔ)，設(shè)立雙贏得值原理、信息集成技術(shù)和矩陣式管理機構(gòu)，對工程建設(shè)項目的全過程進行動態(tài)、量化和進度、費用的綜合管理與控制。我們在工程項目管理的全過程中，必須以人為本、堅持科學發(fā)展觀，重視調(diào)查研究，取得翔實的第一手資料，為項目建設(shè)業(yè)主負全責，避免人為造成的不應該有的隱患。通過長期的工作實踐認識到，工程項目管理必須具備五項要素：
一是正確的方法論指導是工程項目管理的前提；
二是綜合素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人才是工程項目管理的關(guān)鍵；
三是IT支持系統(tǒng)是工程項目管理的必要條件；
四是精干、高效、合理的組織管理機構(gòu)是工程項目管理的保證；
關(guān)鍵詞：計算機技術(shù)；工程項目管理；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
近幾年來，隨著我國經(jīng)濟改革開放步伐的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景和更大的經(jīng)濟利益，就需要對工程項目管理進行更好的改革和完善，這樣才能與時俱進，適應社會的發(fā)展潮流。而隨著計算機應用技術(shù)水平的不斷提高，工程項目管理的水平得到很大的提高，還能夠解決工程項目管理中的很多問題，從而實現(xiàn)科學化的管理模式，有效提高項目工程管理的工作效率以及企業(yè)的經(jīng)濟利益，更能夠讓企業(yè)以后的發(fā)展更加穩(wěn)定和長久。
1計算機應用技術(shù)的概念
計算機應用技術(shù)的主要作用是通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、多媒體技術(shù)、計算機輔助設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等各種計算機軟件技術(shù)，為不同的人群提供他們所需要的服務，能夠為各類企業(yè)、事業(yè)單位、金融機構(gòu)及政府部門提供信息系統(tǒng)規(guī)劃、分析、設(shè)計、實施、運行管理和評價等方面的服務的一種綜合性的計算機技術(shù)，是未來計算機技術(shù)領(lǐng)域的主要發(fā)展趨勢。計算機技術(shù)在很多領(lǐng)域都得到了廣泛的應用，當然也包括工程管理領(lǐng)域，對提高工程管理效率具有很大的幫助。
2工程項目管理概述
工程項目管理主要指的是從事工程項目管理的相關(guān)企業(yè)，因受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理和服務。工程項目管理的內(nèi)容比較多，包含了很多工作，且過程十分復雜，規(guī)模龐大，其中包括：保證項目設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試的各個環(huán)節(jié)順利進行，對施工的安全、質(zhì)量、工期、投資成本進行控制，還有質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理等各項工作。因此，涉及了很多方面的信息管理，而且數(shù)量比較大，會給工作人員的整理和查找工作帶來比較大的困難。所以，就需要在工程項目管理中引入計算機應用技術(shù)，利用計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，可以對工程信息資料實現(xiàn)動態(tài)化管理，可以在很大程度上減輕工作人員在資料管理方面的負擔。另外，可以對工程的數(shù)據(jù)信息進行實時處理和分析，從而有利于工作人員對施工成本和質(zhì)量進行把控[1]。
3計算機技術(shù)在工程項目管理中的應用
3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是一種新型技術(shù)，主要是為了把互聯(lián)網(wǎng)上的資源融為有機整體，實現(xiàn)資源的全面共享和協(xié)作，從而讓企業(yè)能夠更加透明地使用資源，并按照需求來獲取信息，所以，非常適合應用到企業(yè)的工程項目管理中。現(xiàn)在的很多大型工程項目，需要政府單位、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等多方共同參與到項目中去，才能保證項目工程順利進行下去。所以，就需要監(jiān)理一個網(wǎng)絡(luò)交流平臺，讓所有參建單位的相關(guān)人員都能夠參與進來，共同對工程項目管理進行溝通、討論和交流，并提出相關(guān)意見，從而有利于管理人員對工程項目管理中存在不足或問題進行完善和改進，這樣才能更有效提高工程項目的管理水平。另外，工程項目施工人員也可以通過這個網(wǎng)絡(luò)平臺和管理人員進行有效的溝通，方便管理人員實時錄入、整理、分析現(xiàn)場施工情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)督和控制，在很大程度上降低了安全事故發(fā)生的概率，有效提高了生產(chǎn)效率，進一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟利益[2]。
3.2多媒體技術(shù)的應用
隨著計算機網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，多媒體技術(shù)被廣泛應用到工程項目管理中，在很大程度上提高了工程項目管理水平。經(jīng)過多年的研究，目前，我國的計算機硬件水平已能夠滿足計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用需要，并且開發(fā)工程實體軟件來展現(xiàn)實物圖形，從而推出專門為工程項目管理服務的管理化軟件。這種多媒體軟件的應用雖然能夠在很大程度上提高工程項目管理的水平，但是也存在一定的風險。因為多媒體技術(shù)軟件本身就是一項非常復雜的管理系統(tǒng)，會受到很多相關(guān)的不確定性因素的影響，也就可能對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成很嚴重的影響。目前，我國很多企業(yè)的工程項目管理都是粗放式的，管理比較放松，基本上都是自由發(fā)展，工程項目的質(zhì)量、成本和施工進度根本得不到有效的控制，所以，要想統(tǒng)一執(zhí)行工程項目管理還存在很大的困難。
3.3工程項目管理軟件的應用
在實際的工程項目管理中，需要管理的內(nèi)容比較多，過程比較復雜，要想實現(xiàn)信息化管理也是非常困難的。在傳統(tǒng)的工程項目管理中，經(jīng)常是通過人工計算的方法，來對項目施工中的人力與物力進行管理，費時又費力，而且中間可能還會出現(xiàn)錯誤和問題，效果不是非常理想。而通過工程項目管理軟件的應用，企業(yè)管理人員和相關(guān)管理部門就可以實時了解到現(xiàn)場的施工情況，從而以此為依據(jù)來科學、合理地調(diào)整建設(shè)計劃或是工程圖紙，還可以根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度，來制定工程項目管理施工進度計劃，從而對現(xiàn)場的人力、物力、設(shè)備等各種資源進行合理優(yōu)化，在很大程度上提高了工程的施工效率，這也就在一定程度了降低了工程建設(shè)的施工成本，保證工程項目建設(shè)能夠順利進行，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展，提高了企業(yè)的工程項目管理的綜合水平[3]。
3.4辦公自動化軟件的應用
為了讓企業(yè)的相關(guān)工程項目管理人員更好處理工程項目文件、數(shù)據(jù)和資料，就必須要應用到辦公自動化軟件。因為工程項目管理需要管理的數(shù)據(jù)比較多，內(nèi)容也比較復雜，辦公自動化軟件就很好解決了這個問題，能夠在很大程度上提高管理人員的工作效率。目前我國比較流行的辦公自動化軟件有Office辦公軟件，其中包括Word、Excel、Powerpoint、Access、Outlook等功能性軟件，前三種比較常用。Excel軟件的電子表格能力能夠讓管理人員更好對工程項目管理中的文件和數(shù)據(jù)進行科學、系統(tǒng)的整理，對日后的使用和查找起到很大作用，從而讓工程項目管理更加系統(tǒng)化和規(guī)則化，減少了管理人員的工作量。另外，一旦處理的文件或數(shù)據(jù)出現(xiàn)紕漏或錯誤，就可以隨時隨地修改文件，這也是辦公自動化軟件的一大優(yōu)勢，從而有利于提高工程項目管理的管理水平[4]。
4計算機應用技術(shù)應用在工程項目管理中存在的問題
4.1硬件方面的問題
要想在工程項目管理中更好發(fā)揮出計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，就需要通過計算機硬件的支撐來實現(xiàn)，所以就需要工程企業(yè)投入相應的資金和人力購買計算機硬件設(shè)備，并對這些設(shè)施進行安裝和調(diào)試。此外，如果不及時更新這些硬件設(shè)備，也會對計算機應用技術(shù)的應用造成影響，這樣就會達不到應用的理想效果，所以需要工程企業(yè)對計算機硬件的更新加強重視。但是，隨著科學技術(shù)發(fā)展的速度加快，計算機的相關(guān)硬件設(shè)備更新比較快，很多企業(yè)不愿花費更多的資金和時間在計算機硬件設(shè)備的更新上，從而無法讓計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用得到可靠的保障，也就降低了管理工作的效率，會對企業(yè)的工程項目管理水平造成很嚴重的影響[5]。
4.2軟件方面的問題
計算機軟件是管理人員與計算機硬件之間的接口界面，是保證計算機應用技術(shù)能夠在工程項目管理中更好應用的重要依據(jù)。因此，為了提高計算機應用技術(shù)的使用效率，就必須要考慮將軟件和硬件相結(jié)合，這樣才能更有效提高工程項目管理的整體水平。但是，由于目前的軟件市場比較混亂，沒有完善的管理制度，計算機軟件的質(zhì)量有高有低，大多數(shù)軟件還存在盜版的現(xiàn)象。所以，工程企業(yè)在選擇計算機軟件時，也應適當投入一些資金，選擇一款適合工程項目管理應用的正版軟件。另外，企業(yè)還需要考慮長遠的發(fā)展，培養(yǎng)一批項目管理的專業(yè)性計算機技術(shù)人才，提高企業(yè)工程項目管理水平，促使企業(yè)信息化管理更加完善。
4.3技術(shù)人才方面的問題
計算機應用技術(shù)是社會發(fā)展的一種必然產(chǎn)物，是一種新型技術(shù)，需要專業(yè)技術(shù)人員掌握計算機科學知識及應用能力、信息管理能力、信息分析能力等，才能實現(xiàn)計算機應用技術(shù)的應用。但是，目前很多工程企業(yè)對工程項目管理的專業(yè)性技術(shù)人員的培養(yǎng)并沒有予以足夠的重視，從而導致即使有好的軟件和硬件支撐，也無法有效提高工程項目的管理水平。所以，優(yōu)秀的工程項目管理人員不僅要有豐富的項目管理經(jīng)驗，還要具有算機應用技術(shù)方面的知識。另外，還要加強專業(yè)型工程項目管理人員的培養(yǎng)，并且積極引入專業(yè)性的工程項目管理人才，提高管理人員的綜合水平，只有這樣才能更好發(fā)揮出計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的優(yōu)勢，從而在很大程度上提高企業(yè)的工程項目管理水平。
5結(jié)語
綜上所述，計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的廣泛應用，讓企業(yè)的工程項目管理水平得到了有效的提高，增加了企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是由于工程項目管理本身就非常復雜，要想充分發(fā)揮出計算機應用技術(shù)的優(yōu)勢，工程企業(yè)就必須加強對工程項目管理人員計算機技術(shù)能力的培養(yǎng)，不斷優(yōu)化計算機應用技術(shù)的軟件和硬件，綜合運用各種技術(shù)和軟件，才能夠最大程度提高企業(yè)的工程項目管理水平，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
作者:王凌燕 劉愛民 單位:郴州職業(yè)技術(shù)學院
參考文獻
[1]張旭召.芻議計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用[J].電腦迷,2016(12):157-158.
[2]韋應珠.工程項目管理中計算機應用技術(shù)的應用探究[J].電腦知識與技術(shù),2015(31):79-80.
[3]李萬明.淺談計算機應用技術(shù)在工程項目管理中的應用[J].網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應用,2015(4):45-46.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項目管理；轉(zhuǎn)變
隨著我國各項建設(shè)法規(guī)和條例的出臺，引發(fā)了我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的內(nèi)在要求。從近年來我國國內(nèi)工程監(jiān)理企業(yè)運行實踐來看，監(jiān)理企業(yè)項目管理只能提供階段性的工程咨詢服務和施工階段的監(jiān)理服務，其核心競爭力缺乏，還存在一些監(jiān)理企業(yè)壟斷區(qū)域市場的行為，很多小規(guī)模的監(jiān)理企業(yè)難以生存，傳統(tǒng)的工程監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)難以滿足市場化發(fā)展的需要。
一、工程監(jiān)理企業(yè)存在的問題
1.業(yè)務范圍狹窄
我國工程監(jiān)理服務最初定位為對項目的全過程管理，但從我國具體實踐情況來看，我國工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務多圍繞施工階段的質(zhì)量管理活動開展的，而對于前期勘察和設(shè)計進行的監(jiān)理較少。項目管理是一個全過程的管理活動過程，勘探設(shè)計和成本控制對項目管理好壞都起到了決定性的作用。同時，我國項目監(jiān)理企業(yè)在業(yè)務上受制于國家的強制性規(guī)定，也使得我國監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務范圍受到限制，難以保證項目的全過程管理。
2.內(nèi)部運作機制不規(guī)范
我國很多監(jiān)理企業(yè)存在監(jiān)理人員資質(zhì)不足的問題，大多依靠較少幾個具有職稱的工程師來完成企業(yè)的內(nèi)部運作。這樣就容易導致一人多職現(xiàn)象發(fā)生，在缺少必要的監(jiān)理人員的情況下，有的監(jiān)理人員一人負擔幾個項目的監(jiān)理工作，往往是掛名不管事，而將具體工作交由其他人員來完成，成為掛名監(jiān)理人員。這樣容易導致項目具體實施過程中，由于監(jiān)理人員精力問題而導致具體監(jiān)理工作無法落實，使整個項目的運作出現(xiàn)問題，拖延了工期，甚至出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。
3.部分監(jiān)理企業(yè)存在不規(guī)范行為
工程監(jiān)理制度在我國已經(jīng)實行了有二十年的時間，但取費標準調(diào)整滯后，一些工程監(jiān)理單位為了獲得工程項目，通過低價競爭的手段來獲得工程監(jiān)理業(yè)務，這種低價拉攏客戶的手段容易形成行業(yè)的惡性競爭。很多監(jiān)理企業(yè)在低價中標后，由于標的額無法滿足正常的業(yè)務開支需要，只能通過降低成本等手段來獲得利潤，或者聘用一些低端的管理人員充當監(jiān)理人員，來降低人力成本開支，這種低價惡性循環(huán)業(yè)務導致行業(yè)發(fā)展受到影響。很多監(jiān)理企業(yè)為了獲得生存，而不是通過質(zhì)量提升手段，而是短期的壓低成本開支，減少人員培訓機會，降低資金投入，這種低收入、低人才的惡性循環(huán)必然導致行業(yè)整體水平滑坡，不利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、對工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的探討
工程監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務局限性及自身存在的很多問題，已經(jīng)使其發(fā)展不能滿足市場發(fā)展的需求。而全過程的工程項目管理逐步的與國際工程項目管理制度相接軌，它不僅具有明確的市場定位，而且具有廣闊的市場發(fā)展前景，是市場發(fā)展的產(chǎn)物，比起工程監(jiān)理行業(yè)更能合法合理的表達業(yè)主的權(quán)益和需求，保證整個建設(shè)項目的順利進行。
1.加強政府的調(diào)控管理
我國工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程，離不開政府的規(guī)范管理和政策扶持。政府需要通過掌握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，借鑒成功經(jīng)驗，通過法律法規(guī)的形式來規(guī)范項目管理工作。一是政府要嚴格約束工程監(jiān)理企業(yè)，確保其具有一定的資質(zhì)能力。對于進行不正當?shù)膬r格競爭手段要堅決進行抵制，必要時候直接取消監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。同時，也可以依靠網(wǎng)絡(luò)的手段，來排查不合格的監(jiān)理企業(yè)，強化社會的監(jiān)督作用。二是政府要規(guī)范建筑市場秩序，弱化地方保護主義色彩，通過對市場的整合，減少行業(yè)地方保護主義。確保工程監(jiān)理企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型中能夠有一個良好的市場氛圍。三是政府要重視安全性建設(shè)，建筑行業(yè)的效益性永遠要服從于安全性要求的，不能因為追求短期的經(jīng)濟利益而忽視了安全性的要求，這樣做是得不償失的。要加強安全制度建設(shè)，培育相關(guān)保險措施，完善相關(guān)保險法律法規(guī)，確保監(jiān)理企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營，進而實現(xiàn)其順利轉(zhuǎn)型。同時，政府部門應該規(guī)范和完善工程監(jiān)理企業(yè)向工程項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變的相關(guān)法律法規(guī)，確立開展工程項目管理服務的法律地位，如在工程監(jiān)理企業(yè)的取費方面，應國際發(fā)展的需求，提高相關(guān)費用，吸引人才同時保障合理化的取費水平。
2.擴展業(yè)務范圍及資質(zhì)
在進行具體轉(zhuǎn)型過程中，要運用項目管理手段來對業(yè)務進行拓展，要優(yōu)先考慮向招標和造價咨詢類領(lǐng)域擴展資質(zhì)條件，在拓展自身業(yè)務范圍的同時，向較簡單的招標、造價咨詢等資質(zhì)進行申請，進而逐步補充資金和人才，確保資質(zhì)的不斷升級和擴大，進而滿足工程項目管理服務發(fā)展需求，為業(yè)主來提供全方位的項目管理服務，實現(xiàn)向工程項目管理企業(yè)的完美轉(zhuǎn)變。
3.加強人才隊伍建設(shè)
人才隊伍的建設(shè)是進行工程項目轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)性條件，工程監(jiān)理企業(yè)如果要開展全過程的工程項目管理業(yè)務，必須在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務的全能型人才和復合型人才，才能確保業(yè)務活動的有效開展。要提高專業(yè)人才業(yè)務認識度和專業(yè)能力，重視人才的引進和培養(yǎng)。同時，要采用激勵措施，提高對高資質(zhì)和高水平人才的引入，以確保這些人才儲備能滿足從工程監(jiān)理向工程項目管理轉(zhuǎn)變的新型項目管理的全方位人才需求。
參考文獻：
[1]李斌峰：淺談工程監(jiān)理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢[J].山西建筑.2010.（09）.
關(guān)鍵詞：計算機應用技術(shù) 建筑業(yè) 建筑工程管理 建筑工程領(lǐng)域 發(fā)展
隨著計算機技術(shù)的發(fā)展,計算機在建筑工程領(lǐng)域的應用越來越廣泛,也越來越受到重視。計算機作為一種不斷更新的現(xiàn)代化管理工具，它為建筑工程項目管理，建筑工程造價管理、施工管理等工作發(fā)揮多大的威力、提供先進的處理手段。
1.計算機在建筑工程項目管理中的應用
1.1計算機在建筑工程項目管理中的作用
建筑工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照建筑工程建設(shè)實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設(shè)的目標。計算機在建筑工程項目管理中的作用主要有以下幾個方面：
1.1.1實現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標準的統(tǒng)一。 現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法,使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
1.1.2保證統(tǒng)計資料的準確性
項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員,杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學決策。
1.1.3實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
1.2計算機建筑工程項目管理的特點
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)建筑工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置,并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關(guān)系。
1.2.1管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配
所有的計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機建筑工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關(guān)的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結(jié)果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
1.2.2數(shù)據(jù)的非實時性
建筑工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng),項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此,輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
1.2.3原始數(shù)據(jù)的重要性
除了預先設(shè)置的數(shù)據(jù)有效性檢查計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查,對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此,必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程,建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
建筑工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關(guān)又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對建筑工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制,必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
2.計算機在建筑工程造價管理中的應用
隨著全球信息、電子等相關(guān)產(chǎn)業(yè)突飛猛進的發(fā)展，計算機從“貴族”走向“平民”，為我們展示了科學技術(shù)高速發(fā)展所帶來的誘人前景。
[摘要]本文主要論述，隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展和經(jīng)濟節(jié)奏不斷加快,人類越來越多采用先進生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學,有自己的基礎(chǔ)理論和各種各樣豐富的實踐,然而,如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求,以適應經(jīng)濟和科學研究高速發(fā)展要求,采取一種行之有效方法,在鉆井工程實踐和資金固定條件下,科學、快速、高效達到特定科學目標,是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內(nèi),一種成熟而又有效的管理模式――鉆井工程項目管理已在實際生產(chǎn)中得到證實,它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。本文針對鉆井工程生產(chǎn)過程進度緩慢原因進行深入細致分析,并闡述了鉆井工程項目管理必要性,以及鉆井工程項目管理一些具體做法,希望這些能為一些專業(yè)鉆井工程生產(chǎn)企業(yè)提供一些有益幫助。 [關(guān)鍵詞]鉆井工程 項目管理 必要性 承包方式 合同管理 一、概述 鉆井工程是一門工程科學,它是一種復雜、系統(tǒng)、科學專業(yè)生產(chǎn)活動。鉆井工程是日以繼夜的生產(chǎn)活動,隨著國民經(jīng)濟不斷崛起,其功能也在不斷創(chuàng)新,由早期傳統(tǒng)陸地石油鉆井、地質(zhì)勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發(fā)展,而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術(shù)有更高要求,同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統(tǒng)、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產(chǎn)和商品經(jīng)濟高度發(fā)展必然產(chǎn)物,它是研究在時間和資金一定條件下,如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化,可以有效解決在鉆井工程中所出現(xiàn)效率低、質(zhì)量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內(nèi)外已成熟鉆井工程項目管理經(jīng)驗了解,針對國內(nèi)鉆井企業(yè)現(xiàn)狀,解讀建立鉆井工程項目管理重要性,從而建立健全項目管理制度,提高鉆井工程相關(guān)企業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作能力,相互配合能力,來為鉆井工程更好、更快發(fā)展提供管理保障。 二、鉆井工程實行項目管理必要性 1.由于目前人類生產(chǎn)、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源,因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業(yè)加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業(yè)鉆井施工項目,在全年人員與設(shè)備不停運轉(zhuǎn)情況下,不僅達不到預定發(fā)展目標要求,還與專家根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)和設(shè)備情況所預測鉆井能力要求相差很大,這不但降低了開采速度和開采量,企業(yè)還要承擔相關(guān)人員工資、獎金,負擔這些設(shè)備維護和管理費用,從而大量增加油氣田開支。 2.鉆井工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性工程,隨著國際鉆井工程技術(shù)發(fā)展,一些先進鉆井技術(shù)也傳入我國,被我們所利用,但鉆井工程分工越來越細,自然導致相緊密聯(lián)系一些附屬企業(yè)和技術(shù)如測井、固井等企業(yè)與鉆井開采技術(shù)成為一個龐大系統(tǒng)工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始,簡單石油鉆探技術(shù)來發(fā)掘油田,這不僅浪費大量人力、物力資源,而且也是企業(yè)背上沉重經(jīng)濟負擔。 3.由于一些油氣田勘探開發(fā)屬國有性質(zhì),其中國有企業(yè)將一些鉆井工程項目分包給一些承包商,即有石油公司確定勘探任務,由鉆井承包商進行鉆井作業(yè)并承擔風險。但這種關(guān)系是在非法人實體和企業(yè)間進行,在實踐中出現(xiàn)了石油公司無法監(jiān)督,承包商機構(gòu)龐大局面,使鉆井工程出現(xiàn)混亂局面,影響工程進度及生產(chǎn)質(zhì)量。 4.目前一些油氣田公司還存在全井包干制,就是油氣田公司提供勘查和設(shè)計資料,而將所有決策權(quán)、材料采購權(quán)、技術(shù)準備和指導工作均有承包商自行負責,但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力,自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉(zhuǎn)嫁給油氣田公司來承擔,加大了油氣田公司損失。
三、鉆井工程項目管理具體做法 1.油氣田企業(yè)設(shè)置專門部門承擔某一工程管理職責,首先明確自身職責,嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區(qū)分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任,做到責任經(jīng)濟效益相掛鉤。對于已經(jīng)完成企業(yè)生產(chǎn)指標的承包商給與獎勵,對于完不成生產(chǎn)指標的承包商進行處罰,這樣極大調(diào)動廣大施工人員積極性。 2.在承包方式上,鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價,根據(jù)評價結(jié)果,從中選出具有一定生產(chǎn)實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段,同時也為油氣田企業(yè)評價各作業(yè)隊伍提供了一種有效科學方法參考。 3.工程項目管理人員通過現(xiàn)場勘查,認真研究專業(yè)人員或?qū)＜姨峁┫嚓P(guān)地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)、設(shè)計井深等書面文件和設(shè)計文件,制定詳細、科學、可行施工組織設(shè)計和重點、難點施工方案,會同各承包商進行商討,并一致通過后報相關(guān)部門審批合格后,分發(fā)給各相關(guān)單位或個人,并依照此施工組織設(shè)計進行施工,施工中對違反該施工組織設(shè)計并造成質(zhì)量事故,有違約方承擔違約責任。 4.合同管理。在選擇好承包方式后,實行項目管理合同制,要用合同來明確各方技術(shù)經(jīng)濟責任,把合同簽訂、檢查、執(zhí)行等貫徹落實到項目管理始終。 5.項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中,項目管理部門要制定相應施工現(xiàn)場質(zhì)量和安全檢查方案,嚴格控制施工作業(yè)隊伍鉆井質(zhì)量、工期、成本,及時糾差,以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現(xiàn)。施工質(zhì)量差,生產(chǎn)成本高于預算成本,工期控制不當導致工期延長,致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成,而通過鉆井工程項目管理化,就可以避免這些問題出現(xiàn),從而提高鉆井工程各項指標在規(guī)范、合理控制下進行,推動其后期經(jīng)濟效益。
四、結(jié)論 在國際競爭日益激烈今天,如何大幅度提高鉆井技術(shù)發(fā)展,保證能源供應,是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內(nèi)外先進技術(shù)和工藝外,建立健全鉆井工程項目管理,依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關(guān)重要?？梢哉f,鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發(fā)展帶來更加光明前景。
【關(guān)鍵詞】公路工程；項目管理；問題；對策
一、公路工程項目管理的概念和特點
滿足工期、節(jié)約成本、保證施工質(zhì)量并實現(xiàn)人力資源、物資資源的優(yōu)化配置是工程項目管理的核心，同時也是工程項目管理的最終目標。對施工企業(yè)來說，項目管理是生產(chǎn)組織管理的一個過程，它的主要內(nèi)容是以單體項目為對象，以工程項目的質(zhì)量、工期及成本為目標。只有如此，才能使得這個有著良好發(fā)展前景的行業(yè)得以在我國公路市場成長、壯大，為社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展貢獻力量。
二、公路工程項目管理存在的問題
1、缺乏健全的公路工程項目管理體系
由于我國的公路建設(shè)仍然處于發(fā)展階段，缺乏健全的公路工程項目管理體系就成為了公路建設(shè)工作所面臨的一個重要問題。公路工程項目管理是服務于整個公路工程的，所以要實現(xiàn)對公路工程項目的科學化管理，就必須將公路工程項目管理的思想融入到整個工程的管理系統(tǒng)當中，重視公路工程項目施工管理與其他管理體系之間的聯(lián)系，重視相互之間的協(xié)調(diào)配合，這不僅僅是因為公路工程項目管理機制是整個工程管理體系的關(guān)鍵組成部分，而且還由于公路項目管理是確保整個公路建設(shè)項目順利進行的實踐的重要保證。
2、工程建設(shè)主要材料設(shè)備不能滿足要求
原材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，有好的材料才能出好的質(zhì)量。工程建設(shè)所用的原材料不是統(tǒng)購統(tǒng)配，一般由自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。所用部分原材料不能滿足規(guī)范要求的原因較多，一是因施工進度快，料源多，檢驗設(shè)備和人員不足，材料檢驗跟不上；二是為降低成本而人為降低用材標準；三是料場管理不善，材料二次污染或標準降低；四是材料供應者弄虛作假；五是有的材料采購與使用脫節(jié)；大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工為主，沒有工業(yè)化生產(chǎn)相應的生產(chǎn)標準、規(guī)范和程序，材料的等級、規(guī)格、級配、材質(zhì)不穩(wěn)定，沒有質(zhì)量保障，而工程上因施工環(huán)境、價格、運距、外界干預等因素又不得不用。
3、工程項目管理信息化程度不高
目前，我國公路施工企業(yè)的管理實質(zhì)還是一種傳統(tǒng)的常規(guī)性管理，而現(xiàn)代化管理是一種更具創(chuàng)新性的管理。隨著經(jīng)濟全球化、信息化時代的到來，現(xiàn)有的管理手段已遠遠不能滿足需要，電子計算機尚未廣泛用于各種管理活動中，信息資源利用不暢，導致對不確定的管理環(huán)境日益不適應。
三、公路工程項目管理的幾點對策
1、加強公路項目的質(zhì)量管理
在公路工程的實施過程中要實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的手段，參與公路項目的各級工程管理人員都需要制定合理的質(zhì)量控制目標和標準，真正將工程質(zhì)量的過程控制落到實處，對公路項目建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時分析，查找問題根源，并采取行之有效的措施改善施工質(zhì)量。同時，要確定合理的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理制度的建設(shè)要有一定的可操作性，要結(jié)合公路工程的實際來制定并能解決實際的問題。因此，為了做好公路項目的質(zhì)量管理，要從組織、人員和制度三個方面來實施，建立健全質(zhì)量保證體系，從而對整體質(zhì)量實行全方位的控制。
2、加強公路工程材料管理
（1）項目經(jīng)理部限定材料價格的約定。一般來說，為了控制主要材料的質(zhì)量，主要材料如鋼筋、水泥等都由項目經(jīng)理部統(tǒng)一采購。若采用限價供應模式，主要材料的限價供應必須在分包合同中進行明確約定。如果需分包隊伍承擔市場風險的，項目經(jīng)理部與材料供應商簽訂的采購合同應得到分包隊伍的簽字認可，有條件的應請分包隊伍參與材料采購合同的談判。（2）規(guī)范調(diào)撥材料的簽認手續(xù)。項目經(jīng)理部必須規(guī)范調(diào)撥材料的簽認手續(xù)，勞務隊伍的簽認必須是合同規(guī)定的負責人或合同委托人，避免出現(xiàn)損害企業(yè)利益的糾紛。對于施工過程中不可避免出現(xiàn)的材料拉到施工現(xiàn)場時合同簽認人不一定在現(xiàn)場的情況，必須及時追加簽認，完善手續(xù)。（3）要對調(diào)撥材料使用數(shù)量進行監(jiān)控管理。項目經(jīng)理部調(diào)撥材料使用數(shù)量超支現(xiàn)象已經(jīng)在個別項目出現(xiàn)，超支數(shù)量驚人，這種情況的出現(xiàn)，集中說明了項目領(lǐng)導及有關(guān)管理人員對材料的管理理念沒有得到提升，從根本上就是“以包代管”，基本沒有進行過程管理與過程監(jiān)控。因此，項目經(jīng)理部必須建立勞務隊伍調(diào)撥材料使用核定管理報表，每月對每個勞務隊伍使用的調(diào)撥材料進行盤點核對，對勞務隊伍進行監(jiān)控管，對核查中發(fā)現(xiàn)可能超支的現(xiàn)象及時進行調(diào)查處理。
3、公路工程項目管理中施工現(xiàn)場的管理
公路工程施工現(xiàn)場的管理應從以下四個方面考慮：（1）注重職工的培訓。通過對職工進行安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等知識的培訓，強化一線生產(chǎn)人員的文明生產(chǎn)的意識。（2）保證場內(nèi)占地的合理使用。當場內(nèi)的空間不足時，應及時向有關(guān)部門進行場外用地施工的申請，當申請得到審批后，方可使用場外的臨時施工用地。（3）施工現(xiàn)場的管理應嚴格執(zhí)行施工總平面的設(shè)計文件，確保合理利用施工現(xiàn)場的空間。在施工總平面設(shè)計圖中，材料堆場、倉庫、各種設(shè)施、加工場地、水電管線等都是被合理分配了的，他們的位置合理而協(xié)調(diào)，這樣對施工安全以及環(huán)境保護都是十分有利的。（4）當施工完成之后，應以及清理施工現(xiàn)場，拆除臨時設(shè)施，剩余的材料以及機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移至新項目工程的施工現(xiàn)場，臨時場地便能夠得到及時的恢復。
4、項目施工中要加強合同管理
隨著建設(shè)市場風險加大、施工單位風險意識普遍加強，合同管理的重要性更加凸顯。合同管理指企業(yè)對自身為當事人的合同依法進行訂立、變更、轉(zhuǎn)讓、履行、終止以及審查監(jiān)督、控制等一系列職能活動的總稱，是企業(yè)的一種自我管理行為，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。在工程項目施工前項目經(jīng)理部必須做到“先簽合同后施工”。具體而言，其內(nèi)容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關(guān)的合同。項目經(jīng)理部所有合同應符合國家法律法規(guī)的要求。合同內(nèi)容要遵守國家法律和行政法規(guī)，遵循平等互利、協(xié)商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。
5、實現(xiàn)公路工程項目管理信息化
公路工程項目管理信息化的目的在于控制各類信息的存儲、分類、查詢、分析及技術(shù)文件的審查，從而實現(xiàn)公路工程管理的最終目標。項目管理信息化的發(fā)展是為工程管理服務的，項目管理信息化的具體形式是工程管理系統(tǒng)。它的發(fā)展要滿足不同層次即決策層、管理層和操作層的需求，具有信息的收集、傳輸、加工、存儲、更新和維護功能。同時它的發(fā)展還受到信息技術(shù)的制約，項目管理信息化的實施只能是基于成熟的信息技術(shù)，以此為基礎(chǔ)合理利用項目管理信息資源，并結(jié)合具體工程實踐特點，建立總體及各個信息化子系統(tǒng)，以實現(xiàn)資源的共享和改變項目管理信息資源分散的現(xiàn)狀，同時更應不斷地將計算機信息技術(shù)與實際項目管理的需要相結(jié)合，依托先進的信息化技術(shù)使公路工程項目管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
總之，公路工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，項目管理貫穿整個工程項目的全過程，積極改進和完善公路工程項目管理，是提高公路工程管理水平、保證工程質(zhì)量和進度、規(guī)范工程項目管理秩序的重要保證，也是企業(yè)提高效率、促進企業(yè)不斷發(fā)展的有效途徑。
參考文獻：
關(guān)鍵詞： 工程項目管理； 信息化； 建設(shè)
中圖分類號： f426.22 文獻標識碼： a 文章編號： 1009-8631（2013）01-0053-01
隨著信息產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的石油企業(yè)已經(jīng)認識到應用項目管理信息化技術(shù)可以降低運營成本，提高作業(yè)效率，增加效益。各種企業(yè)根據(jù)行業(yè)特色，具體運作狀況，均加大了對信息化建設(shè)的投入，積極推動企業(yè)信息化建設(shè)向縱深發(fā)展。
從我國石油企業(yè)油田維護建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)過程來看，國家將信息化建設(shè)納入社會發(fā)展戰(zhàn)略，一些大型石油企業(yè)的信息化也得到了發(fā)展，部分企業(yè)逐步認識到工程項目信息化建設(shè)的廣闊發(fā)展前景，開始把信息化建設(shè)列入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，主動加大這一領(lǐng)域的投資力度。建設(shè)工程項目信息化的全面發(fā)展導致信息產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，給企業(yè)帶來了巨大的利益。
面臨自身發(fā)展的需要，石油企業(yè)逐步加大對信息化建設(shè)的自主投資及經(jīng)營力度，信息化服務作為新型產(chǎn)業(yè)也應運產(chǎn)生了。
一、石油企業(yè)工程項目管理信息化現(xiàn)狀
由于石油企業(yè)油田維護建設(shè)工程項目管理信息化的特點，如工序復雜、動態(tài)性強、資料檔案繁多、信息管理難度大等，石油企業(yè)油田維護建設(shè)工程項目應用信息化管理整合企業(yè)資源的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要有以下幾個方面：
國家有關(guān)法律相對滯后，電子信息管理在我國發(fā)展緩慢，國內(nèi)關(guān)于此類法律要么空白，要么簡單，難以確保建筑業(yè)信息化運作的安全性、合法性；各級政府和有關(guān)部門對石油企業(yè)油田維護工程項目建設(shè)信息化管理的促進作用認識不足，在技術(shù)、資金、通訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面支持力度不夠；石油企業(yè)油田維護建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)未能充分利用internet帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，沒有真正開展起來。
具備較深厚的計算機知識、熟悉石油企業(yè)油田維護建設(shè)業(yè)務的復合型管理人才是企業(yè)實施信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的中堅力量和有力推動者。但長期以來，對計算機知識和管理知識的培訓相互脫鉤，分開進行，缺乏對復合型人才的教育培訓，人才過于單一化。我國石油企業(yè)油田維護建設(shè)項目信息化發(fā)展滯后于其他行業(yè)，因此，現(xiàn)階段我國石油企業(yè)信息化的投資發(fā)展策略，主要應該是根據(jù)自身財力、技術(shù)、發(fā)展戰(zhàn)略、市場核心競爭力等，研究介入信息化建設(shè)的時機、投資的力度、建設(shè)信息化的模式等。
自2010年以來，長慶油田分公司提出“數(shù)字化油田”的概念，并先后經(jīng)歷了“以研發(fā)為主、建設(shè)為輔”的第一階段和“以建設(shè)為主、研發(fā)并重”第二階段，目前已進入“建設(shè)與管理并重、應用與維護并重”的第三階段。經(jīng)過前幾年的建設(shè)，數(shù)字化面向前端的基本生產(chǎn)過程控制單元基本建成，完成74座聯(lián)合站、1008座接轉(zhuǎn)站（增壓點）、8627座井場、30535口油井、10352口注水井、9489套井場視頻系統(tǒng)建設(shè)；油井覆蓋率90%，注水井覆蓋率 86%，水源井覆蓋率58.3%，井場視頻上線率93%。油田維護建設(shè)工程完全可以借助此類數(shù)字化平臺，逐步實現(xiàn)項目管理信息化。
二、工程項目管理信息化
1.工程項目管理。工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，涉及進度、質(zhì)量、合同、計量、財務、物資材料、風險、圖紙文檔等諸多方面的工作。充分做好事前分析，管理的過程中需要以動態(tài)的眼光，定性的數(shù)據(jù)來預測分析工程實際情況，還需要重復對成本、進度、質(zhì)量進行管理和控制，在三者之間作出平衡與抉擇。
2.信息化。簡單說，企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，挖掘先進的管理理念，整合企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造管理，及時地為企業(yè)的決策系統(tǒng)提供準確的數(shù)據(jù)信息，以便對企業(yè)的外界需求做出迅速的反應，其本質(zhì)就是加強企業(yè)的“核心競爭力”。
3.工程項目管理信息化。工程項目管理由建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理等多方參與，需要處理和協(xié)調(diào)項目成本、質(zhì)量、進度、材料等多個
方面。對于油田維護建設(shè)工程特點：一是量多類少，單單一個二級采油單位每年就有300多項改造工程，但其類型比較單一，多為輸油管線鋪設(shè)、儲油罐改造、站內(nèi)流程改造等工程。二是早期缺乏專業(yè)的工程管理人員，造成技術(shù)上的落后。三是施工范圍廣，部分工程過程監(jiān)管不到位，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實現(xiàn)預期的工程目標，信息化管理的水平直接決定工程項目管理的水平。工程項目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等科學方法對信息進行收集、存儲、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
三、工程項目管理信息化的意義
1.實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代建筑工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在公司范圍內(nèi)所采用的標準的統(tǒng)一?，F(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
2.保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學決策。
3.實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機建筑工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場等的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
四、工程項目管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容
信息化不僅包含信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更包括財務業(yè)務流程重組，管理觀念更新，文化變革等多個方面。信息化是一個包含了多個子系統(tǒng)的復雜項目工程。影響工程項目信息化管理建設(shè)的主要因素有：管理模式、工程項目信息化管理的認識、人員素質(zhì)。工程項目管理信息化建設(shè)的主要內(nèi)容有：
1.文檔與數(shù)據(jù)管理信息化。以工程項目管理的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化；建立存儲所有的工程信息的數(shù)據(jù)庫，便于共享和利用；建立與工程緊密相關(guān)的知識庫，便于共享。
2.信息溝通信息化。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的管理信息系統(tǒng)，使項目參建各方利用網(wǎng)絡(luò)及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收；建立交流的平臺，使項目各方可以遠程進行交流，及時解決問題；建設(shè)電子商務網(wǎng)絡(luò)，建立材料和設(shè)備數(shù)據(jù)庫。通過網(wǎng)上詢價、招標、訂貨、降低管理成本（目前長慶油田的erp系統(tǒng)已基本實現(xiàn)此功能）。
3.過程控制信息化。利用井站監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程專家咨詢，遙控指揮工程現(xiàn)場；建立科學預控系統(tǒng)，在工程管理過程中，根據(jù)現(xiàn)狀及經(jīng)驗，通過一系列推算，預測下一步可能出現(xiàn)的問題，使參建各方及時調(diào)整計劃，避免嚴重損失。
關(guān)鍵詞：工程管理；計算機技術(shù)；應用
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
1.項目的信息管理綜述
在工程項目管理中，信息管理是其重要組成部分。對于一個工程項目而言，從工程項目的啟動、策劃及實施，同工程項目有關(guān)的信息就會伴隨其產(chǎn)生?；\統(tǒng)來講，信息主要包括紙介信息和非紙介信息，如項目合同、圖紙、照片、報告、文件以及音像等，從信息的性質(zhì)來分析這有包含了技術(shù)類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息和法規(guī)類信息。信息內(nèi)容復雜，涉及的面廣，因此信息管理在工程項目管理中占據(jù)著極為重要的地位。換句話說工程項目管理實施的效果如何和信息管理有著密切的聯(lián)系。信息管理是指對項目信息進行有效傳輸及控制的過程。通過對項目信息的快捷采集、存儲、分析及處理可有效地指導項目系統(tǒng)各項工作的高效高質(zhì)地開展。信息管理水平的高低對整個項目工程的運作效率有著直接的影響。不僅影響到項目實施的工作效率，還會影響項目的成本投入和項目質(zhì)量。總而言之信息管理是對項目中信息傳輸?shù)暮侠斫M織與控制，為推動項目的高質(zhì)高效實施而服務。
隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，信息技術(shù)在工程項目管理中的應用范圍將會不斷地擴大。目前較為成熟的信息技術(shù)，如多媒體數(shù)據(jù)庫和電子商務等形式的通信技術(shù)已得到廣泛的應用，目前已成為推動工程項目管理從人工管理向信息化管理、智能化管理方向發(fā)展的主流技術(shù)。此項技術(shù)為工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計、規(guī)劃以及實施提供了全新的管理思想、技術(shù)支持和處理各種問題的方案。將引領(lǐng)工程項目管理水平邁上新臺階奠定堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。
2.計算機技術(shù)在工程管理項目中的應用現(xiàn)狀
2.1計算機技術(shù)帶來的工程技術(shù)革新
隨著工程管理信息化概念的提出和應用，工程設(shè)計環(huán)節(jié)首先進行了技術(shù)改革核心。目前，P3 是計算機項目管理主要軟件，這種軟件的應用使以往的手繪圖紙被 CAD 等計算機軟件代替，圖紙的質(zhì)量提高。解放了以往效率低下的人為模式，計算機系統(tǒng)在施工各個環(huán)節(jié)中都有著明顯的應用。解決了現(xiàn)代工程項目復雜，信息量大且施工現(xiàn)場混亂等問題?；ヂ?lián)網(wǎng)為企業(yè)實現(xiàn)信息化管理提供了平臺，管理更加科學實用。企業(yè)招標、會議等都可通過網(wǎng)絡(luò)進行，方便了企業(yè)與業(yè)主之間的溝通，有助于提高業(yè)主滿意度，同時相關(guān)技術(shù)要求更加精細。現(xiàn)場施工實時監(jiān)控系統(tǒng)的建立使管理人員能夠及時掌握現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，提高了項目施工安全系數(shù)。施工管理細節(jié)中處處體現(xiàn)著計算機技術(shù)的新進，計算機技術(shù)為現(xiàn)代施工帶來了一場技術(shù)性的變革，提高了企業(yè)項目管理效率。
2.2EXP 信息查詢和物資管理系統(tǒng)
目前，EXP 信息查詢系統(tǒng)應用廣泛。其主要目的是實現(xiàn)完整合理的施工計劃安排、并對施工進度進行實時監(jiān)控和調(diào)整。以往這些項目通過人工完成，信息收集存在困難，企業(yè)管理者對施工進度的把握不準，常因此造成施工延誤。而計算機 EXP 信息查詢系統(tǒng)的建立為管理人員提供了更加方便的管理系統(tǒng)，使復雜的數(shù)據(jù)信息變得清晰化。管理人員還可以以此進行施工項目的選擇，以提高安全系數(shù)和企業(yè)施工經(jīng)濟效益為前提進行施工項目選擇，使施工更具合理性。另外，還可以根據(jù)施工現(xiàn)場現(xiàn)狀對存在的問題進行及時的調(diào)節(jié)，為施工管理人員提供了更多的方便，維持了工程施工的順利進行。繁雜的信息是施工工程中較難管理的項目之一，同時龐大的物資管理也給管理人員帶來不小的麻煩。傳統(tǒng)的管理中，物資人為管理難免或出現(xiàn)不合理分配甚至丟失等，影響了施工效率和施工效益。而計算機物資管理子系統(tǒng)的建立使企業(yè)采購的材料質(zhì)量得到保證，通過計算機系統(tǒng)對材料或設(shè)備的數(shù)量，質(zhì)量及使用現(xiàn)狀等問題進行實時報告，這樣使其得到更加合理的應用。通過物資管理子系統(tǒng)，還可以正確分析材料的性能以及庫存現(xiàn)狀，方便管理人員決策?，F(xiàn)代工程施工中，物資采購和洽談已經(jīng)逐漸由免談轉(zhuǎn)向先進行網(wǎng)絡(luò)洽談，網(wǎng)絡(luò)安全管理也使其為企業(yè)施工節(jié)省了大量的人力物力以及時間。計算機物資管理系統(tǒng)同樣可以提供強大的搜索功能，促進材料管理合理化。
2.3計算機RDF 技術(shù)
RDF技術(shù)是目前工程管理技術(shù)之一。RDF是計算機技術(shù)發(fā)展的重要表現(xiàn)之一，主要應用于反射液晶顯示器中的資源描述。通過該項技術(shù)，可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)及其他資源的描述，分析元數(shù)據(jù)內(nèi)涵，篩選不合理數(shù)據(jù)等。在施工項目管理中，其主要作用在于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息層次的自動判斷。主要用于企業(yè)施工管理人員的數(shù)據(jù)查閱和財務人員的資金管理，此技術(shù)通過對數(shù)據(jù)層次的分析使其結(jié)構(gòu)更加清晰，從而對數(shù)據(jù)進行正確的規(guī)劃，使數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系更加清晰。面對項目施工中多而復雜的數(shù)據(jù)管理，計算機RDF技術(shù)無疑數(shù)據(jù)管理更加清晰，為企業(yè)財務管理和其他數(shù)據(jù)管理帶來了更多的方便。
3.計算機應用于項目管理中的基礎(chǔ)條件
3.1先進的技術(shù)管理與先進的組織管理共存
先進的項目管理軟件能夠為項目帶來效益，但它解決不了所有的問題，它必須有先進的組織管理相匹配，才能產(chǎn)生效益，沒有先進的組織管理，先進的項目管理軟件甚至得不到有效推進。軟件推廣應用的關(guān)鍵要素之一是員工的觀念和素質(zhì)，軟件推廣應用需要樂于接受新事物的組織和員工的配合，很多同樣使用計算機進行項目管理的企業(yè)，得到的效果卻不一樣，就是技術(shù)管理與組織管理不相匹配的原因，只有那些具備極強的組織管理能力的企業(yè)，才能在項目管理中，將計算機技術(shù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大。
3.2優(yōu)化管理的效益與項目自身潛力共存
計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展為項目管理營造了開放的信息管理平臺，方案、報表的傳遞實現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)進行定向、快捷、高效傳遞，計算機技術(shù)方便了人員及時高效溝通，同時也能從網(wǎng)絡(luò)上廣泛瀏覽下載有用信息，還可以通過計算機技術(shù)進行視頻會議，在線討論等，對于一些重點項目，不同的施工程序和過程的安排會有巨大的經(jīng)濟差異，對于一些時間要求緊的工程，科學安排工期，其經(jīng)濟性差異會是巨大的，對于工地隨時發(fā)生的各種變化，需要利用項目管理軟件隨時重新制定計劃，調(diào)整程序，這種情況下計算機軟件參與工程項目管理的優(yōu)勢便顯現(xiàn)出來，同時也可以將項目本身的潛力發(fā)揮到最大，此種情況下，便實現(xiàn)了管理效益的優(yōu)化與項目自身潛力的共存。
4.計算機技術(shù)在工程管理的應用前景
4.1 完善計算機工程管理軟件
在建筑工程行業(yè)中，有著非常細致的工作劃分，其工作內(nèi)容也千差萬別。因此，一種計算機軟件是不能滿足工程中所有工作的需要的。同時，國家的政策、法規(guī)也在不斷的改進完善，工程管理中，工程資料也會隨著政策、法規(guī)的變化而變化。這促使計算機技術(shù)要不斷的改進，計算機管理系統(tǒng)要不斷更新，來應對工程管理的需要，使得計算機技術(shù)在工程管理中發(fā)揮最大的效用。
4.2 實現(xiàn)工程資料的電子化
在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的過程中，工程量也隨之不斷加大，每一項工程都必須進行詳細的備案，這就需要使用大量的紙張。目前，我國在進行“工程資料無紙化”的宣傳推廣，提倡減少紙張的使用量，這樣的提倡對環(huán)境保護 是非常有必要的。要實施“工程資料無紙化”，就必須完善工程管理中的計算機技術(shù)，比如說工程資料的“電子簽名”，就是工程管理中的重點與難點，目前的計算機技術(shù)還有待繼續(xù)提高，在實現(xiàn)“工程資料無紙化”的研究中，計算機技術(shù)還有著非常廣闊的探索空間與發(fā)展前景。
4.3解決工程計算問題
工程中的計算是非常復雜與精細的。比如說公路建筑工程中，計價是工程造價的重要內(nèi)容，在這個過程中，要進行資料的搜集、計算、測量、整理等等復雜的步驟，利用計算機技術(shù)進行工程造價以及工程預算管理能很大程度上提高工程效率。要想在工程計價依據(jù)的編制上運用計算機技術(shù)，就必須對所需軟件進行系統(tǒng)的開發(fā)應用。這要求計算機軟件能自動為其它的工程造價應用服務，提供數(shù)據(jù)的源頭，使得結(jié)果保持一致性。在工程計價工作中，盡量減少人工的干預，實現(xiàn)計算機軟件工程管理的智能化。
目前，在工程預算、結(jié)算的編制中，已經(jīng)有很多研發(fā)成熟的計算機管理軟件，但是在工程預結(jié)算的審核功能上，計算機軟件系統(tǒng)還是欠缺的。工程管理計算中，對這類計算機軟件的需求是非常迫切的，這一塊領(lǐng)域也有著非常廣闊的發(fā)展前景。
參考文獻：
[1]顧恩陽.計算機技術(shù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應用分析[J].網(wǎng)友世界,2014,15:4.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；管控；現(xiàn)存問題；創(chuàng)新思維
一、前言
進入21世紀以來，我國宏觀經(jīng)濟發(fā)展迅速，各項事業(yè)都處于發(fā)展高峰期。在城市化進程和工業(yè)化進程不斷加快的今天，建筑業(yè)成為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，有著廣闊的發(fā)展前景，建筑工程管理也發(fā)揮著重要的作用。我國建筑工程管理在多年的發(fā)展基礎(chǔ)上積累了很多的方法和經(jīng)驗，形成一個比較統(tǒng)一的管理模式，對經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。但是，也有一些建筑業(yè)主對工程項目項目管理重視不夠，采用硬性管理手段，難以發(fā)揮工程項目管理的經(jīng)濟優(yōu)勢[1]。當前經(jīng)濟全球化不斷加深，建筑工程項目管理方面的一些管理措施和技術(shù)手段已經(jīng)不能適應經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，亟待改革創(chuàng)新。
二、工程項目管理面臨的問題
1.工程項目管理還沒有形成完善的體系
建筑工程項目完成過程中涉及到的設(shè)計、施工單位市場競爭力薄弱，跟國際先進水平相比還有一定的距離。我國的工程設(shè)計單位大多是綜合性的，而且組織太過于繁雜，相當一部分監(jiān)理單位難以滿足工程項目要求，監(jiān)督力不足，只著眼于工程項目質(zhì)量監(jiān)督，對其它市場因素不重視，許多大工程的管理都被國外公司所承擔。另外，我國缺乏完善的建筑工程項目管理體制，使建筑工程項目實施無章可循。建筑企業(yè)內(nèi)部應該設(shè)置具體的管理機構(gòu)與管理單位，配備建筑工程管理人才，明確各部門工作職責，按每個項目具體要求分配任務。但是，當前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成完善的管理體制。這種體制的缺陷主要源于認識不足，我國對工程項目管理人才的培養(yǎng)還處于初期，人才缺口很大，許多管理人員都是身兼數(shù)職，在進行工程管理工作時心有余力不足。
2.建筑工程項目管理與市場不相適應
傳統(tǒng)工程項目管理將技術(shù)條件放在首位，工程質(zhì)量與工程進度管理等都注重技術(shù)條件，因而很多企業(yè)都只注重這些方面的管理。而實際上，隨著技術(shù)發(fā)展的越來越快，相關(guān)技術(shù)條件對工程項目制約的越來越少。市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)律將作用于工程管理的各個方面，技術(shù)問題大多數(shù)可以歸結(jié)為經(jīng)濟問題。當然現(xiàn)代工程項目會受到技術(shù)的制約，然而技術(shù)對工程項目的影響已經(jīng)不像以前那樣不可取代。商業(yè)條件，如環(huán)保、政策、資金對工程建設(shè)項目的影響至關(guān)重要，只有將這些因素考慮進去才能取得項目的成功。工程項目管理得不到重視，人員、資金上得不到有力支持，很難實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益[2]。
3.工程管理理念與管理方法相對落后
管理理念是工程管理的靈魂，落后的理念將制約建筑行業(yè)的發(fā)展，落后的理念也會導致落后的管理方法、管理模式以及法律、制度的落后。我國有關(guān)這方面的法律、法規(guī)還并不是十分健全，因而建筑工程管理還不能形成規(guī)范的、科學的標準，造成許多工程項目管理難以達到預期目的。管理方法的不合理主要體現(xiàn)在工程進度的管理，一些管理部門制定工程進度計劃時，沒有對項目進行詳細的研究和考驗，往往是依靠經(jīng)驗。這樣的背離實際情況的經(jīng)驗主義反而通常使工程不能順利開展，難以有效應對突發(fā)狀況，難以保證工程進度的確定性。
4.工程管理水平不高
建筑工程項目都需要有項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要對企業(yè)和施工層負責，是整個項目管理過程中的總負責人，其管理理念直接影響著整個工程項目和企業(yè)長遠的發(fā)展。一定程度上，項目經(jīng)理的能力水平代表著整個管理隊伍的水平。但是，我國企業(yè)中了解當前的政治、經(jīng)濟，可以帶領(lǐng)管理團隊進行工程項目科學化管理的工程項目管理人才稀缺。我國的專業(yè)培養(yǎng)中，針對工程項目管理人才培養(yǎng)的專業(yè)很少。很多公司不愿意投入人力、物力去做工程項目管理培訓，因而工程項目管理整體水平不高。
三、工程管理中的創(chuàng)新思維
1.創(chuàng)新管理理念
建筑行業(yè)要想長遠發(fā)展，首先建筑工程管理人員必須重視管理的創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思維方式，引進高素質(zhì)管理人才；培養(yǎng)工程管理人員，在制度、組織機構(gòu)、方法等的創(chuàng)新上敢于投資；明確建筑工程管理的重要意義，采取措施并實施落實。在建立創(chuàng)新的管理模式時，要根據(jù)每項工程的具體情況而采取不同的措施。建筑工程開發(fā)企業(yè)決策人員首先要充分認識工程管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上予以重視，在資金上提供支持。改變落后的思維方式，理解建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑開發(fā)企業(yè)未來的發(fā)展是與建筑工程項目的管理工作緊密聯(lián)系的，企業(yè)要著眼于未來，把建筑工程管理的創(chuàng)新立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上。制定管理方案時要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的狀況，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。只有改變了管理理念才能進一步改變制度、方法，才能使建筑企業(yè)、建設(shè)公司的利益得到保證，使建筑工程發(fā)揮它最大的社會價值[3]。
2.創(chuàng)新組織機構(gòu)
建筑行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展的過程中，在建筑工程管理方面積累了相當多的經(jīng)驗，但是存在的問題也很明顯。我國建筑工程的管理組織機構(gòu)在具體管理工作中暴露出來的問題受到人們的廣泛重視。一些陳舊的模式已不能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，建筑工程管理機構(gòu)改革勢在必行。傳統(tǒng)建筑工程管理中，在合同簽訂后就有了項目經(jīng)理，項目經(jīng)理有著較大的權(quán)利，可以支配施工企業(yè)的物力、人力和財力，這樣監(jiān)管起來并不方便。項目經(jīng)理沒有承擔法人責任的能力，若施工過程中出現(xiàn)相關(guān)問題，會存在職責不明確，耽誤工期或工程安全事故。因而，建筑工程投資企業(yè)要健全、完善工程管理制度。成立指定的管理部門或單位，監(jiān)督建筑工程管理；施行工程管理責任制，制定管理規(guī)則，明確的將責任分配到相應管理人員或部門；在工程的不同時段制定不同的目標和管理計劃；制定考核體系。規(guī)范工程管理的各個細節(jié)，將整個建筑的施工過程進行統(tǒng)籌管理，作好對整個工程項目過程的監(jiān)督管理工作。
3.創(chuàng)新管理技術(shù)
建筑工程從開始算起，工程技術(shù)就起著非常重要的作用，工程技術(shù)決定著工程能否完成，管理技術(shù)則決定著工程能否收到良好效益。建筑行業(yè)施工人數(shù)眾多、工序相對復雜，施工項目的質(zhì)量和進度都離不開科學技術(shù)的發(fā)展。工程管理也依賴于技術(shù)創(chuàng)新，這里的技術(shù)是指管理技術(shù)。當前最熱門的管理技術(shù)就是管理信息化，管理技術(shù)創(chuàng)新最為重要的是信息化管理。 信息技術(shù)是新興技術(shù)，也是當前時代巨大的發(fā)展動力。然而，信息技術(shù)早已不是簡單的計算機技術(shù)，而是動態(tài)管理、資源共享等全新理念。信息技術(shù)滲透到建筑工程管理的點點滴滴中將推動建筑工程管理發(fā)展，促進管理的高效性和快捷性。
4.創(chuàng)新人才培養(yǎng)
工程管理人員的管理水平直接決定著整個行業(yè)的發(fā)展力和高度，21世紀，人才是競爭力的決定性因素，人才的培養(yǎng)是不可忽視的重要課題。工程管理需要擁有一套獨立的人才培養(yǎng)體系，以新的管理模式和思維來武裝管理人員，如此才能有一個高水平的工程項目管理團隊帶領(lǐng)企業(yè)前進。
參考文獻：
[1]張健.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用[J].中華民居，2013（03）.
[2]孫立.建筑工程管理模式創(chuàng)新問題分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2013（01）.
[3] 張炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應對策略分析[J].建材與裝飾（下旬刊），2008 （05）.
作者簡介：
陳 棟，（1992— ），男，遼東學院工程管理專業(yè)學生。
具有較強專業(yè)色彩的管理軟件開始應用在海洋建筑工程項目的日常管理中，并逐漸發(fā)揮著很重要的作
用。
本文在充分認識到海洋建筑工程項目管理特點的基礎(chǔ)上，對信息化管理的必要性和可行性做出深入
分析，并闡述了信息化管理系統(tǒng)的研制步驟，從而達到使海洋建筑工程項目管理信息化對提高管理質(zhì)量，
提升管理效率，降低管理成本具有積極的意義。
關(guān)鍵詞：海洋建筑工程項目信息化管理信息技術(shù)
中圖分類號：K928.44文獻標識碼：A
一、海洋建筑工程項目管理的特點與信息化管理的必要性
海洋建筑工程的目的是形成具有一定功能的海洋建筑物產(chǎn)品。海洋建筑物產(chǎn)品的位置固定、形式
多樣、結(jié)構(gòu)復雜和體積龐大等基本特征，決定了海洋建筑工程具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用
量大、空間流動性高等特點。對海洋建筑過程本身以及施工過程中涉及到的人力、物力和財力進行有效
的計劃、組織和控制，是建筑工程項目管理的主要內(nèi)容。海洋建筑工程項目管理主要有以下特點：
1.涉及面廣。海洋建筑工程項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過
程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、費用、計劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。
2.工作量大。一個海洋建筑物的形成，需要消耗的物資種類繁多，需要大量的施工活動共同參與。
對所有這些施工環(huán)節(jié)及其用到的資源都做到管理工作的深入到位，可以想見海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，而這些僅僅是項目管理中的生產(chǎn)管理和材料管理兩個側(cè)面。
3.制約性強。項目管理工作必須符合海洋建筑工程從準備到竣工驗收這樣一個循序漸進的規(guī)律。因
此，海洋建筑工程項目管理不僅要符合建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定的要求，還要做到彼此協(xié)作、安排有序。
4.信息流量大。信息與物質(zhì)、能源一樣，是構(gòu)成社會經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。任何一項管理活動，都
離不開某種信息的處理工作。海洋建筑工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、
相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，而且海洋建筑工程項目管理工作
的復雜與繁重程度，直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。
可是，在傳統(tǒng)的海洋建筑工程項目管理模式中，各種信息的存儲，主要是基于表格或單據(jù)等紙面形
式；信息的加工和整理，完全由大量的手工計算來完成；信息的交流，絕大部分是通過人與人之間的手
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工傳遞甚至口頭傳遞；信息的檢索，則完全依賴于對文檔資料的翻閱和查看。信息從它的產(chǎn)生、整理、
加工、傳遞到檢索和利用，都是以一種較為緩慢的速度在運行，這容易影響信息作用的及時發(fā)揮而造成
項目管理工作中的失誤。隨著現(xiàn)代海洋建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不
斷提高，各部門和單位交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞變得越來越頻繁，海洋建筑工程項目
管理的復雜程度和難度越來越突出。由此可見，傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、可靠性以及經(jīng)濟可行性等
方面已明顯地限制了建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)發(fā)展。
二、海洋建筑工程項目信息化管理的可行性
信息技術(shù)主要指計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及二者結(jié)合形成的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟
上、技術(shù)上和工程應用等三個方面保證了海洋建筑工程項目信息化管理的可行性：
1.經(jīng)濟上。信息硬件設(shè)備性能價格比的大幅度提高，使其在海洋建筑工程項目管理中的普及應用成
為可能。信息技術(shù)的推廣、信息資源的綜合利用為一個稍微大一點的項目從物資以及管理成本中節(jié)省下
來的開支，將遠遠超過硬件設(shè)備的價值。況且，這種一次性的投資，能給施工單位帶來多年的信息資源
利用和數(shù)百個項目的成本節(jié)省。
2.技術(shù)上。信息技術(shù)的利用，使建筑施工項目信息能夠基于電子介質(zhì)進行海量存儲、高效加工和高
速傳輸，使各項目參與人能夠通過網(wǎng)絡(luò)方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更有效地綜合利用信息資源，
促進工程技術(shù)水平和管理水平的提高。
3.工程應用。首先是以計算機集成制造系統(tǒng)CIMS(ComputerIntegratedManufacturingSystem)
為代表的信息技術(shù)等現(xiàn)代高新技術(shù)在海洋工程制造行業(yè)的綜合應用，為多家企業(yè)帶來了明顯的經(jīng)濟效益
和社會效益；其次，在海洋建筑工程領(lǐng)域，以一些技術(shù)力量雄厚的大型企業(yè)為代表，計算機輔助施工和
信息技術(shù)綜合利用已有了長足進步。例如：中國海洋石油總公司的工程數(shù)字化信息系統(tǒng)（EDIS）在多個
海上油氣田建設(shè)項目中的應用，成功解決了海洋工程數(shù)據(jù)的規(guī)范性、關(guān)聯(lián)性和復用性等問題。這些信息
技術(shù)在工程中的成功應用的實例證明，海洋建筑工程項目的信息化管理必然具有廣闊的發(fā)展前景。
三、海洋建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的研制步驟
在我國，盡管海洋建筑工程項目信息化管理系統(tǒng)的研制開發(fā)使施工領(lǐng)域在計算機應用遠遠落后于
設(shè)計領(lǐng)域的局面有所改觀，并使施工項目的管理水平與經(jīng)濟效益的確有了明顯提高，但在系統(tǒng)的自動化、
集成化和系統(tǒng)化等方面還比較落后。為更好地深入海洋建筑工程項目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息
技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務，應做好以下四點：
1.周密的前期準備工作，包括深入的文獻調(diào)研、已有信息管理系統(tǒng)的調(diào)查以及優(yōu)缺點分析。
2.深入的工地調(diào)研，并采用科學的系統(tǒng)分析方法在這些準備工作的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地建立起符合我
國國情的、適合海洋建筑工程信息化管理系統(tǒng)開發(fā)的多層次多側(cè)面的信息模型。
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3.對基于系統(tǒng)分析得到的這些信息模型，進行全面的系統(tǒng)設(shè)計。系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容是系統(tǒng)配置
設(shè)計、系統(tǒng)的總體設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計和輸入輸出等設(shè)計。
4.應用一定的開發(fā)策略，通過具體的編程、測試等環(huán)節(jié)來開發(fā)一個比較全面的海洋建筑工程項目
信息化管理系統(tǒng)，并通過示范項目的初步應用，說明該信息化管理系統(tǒng)研制的價值和意義。
四、海洋建筑工程項目信息化管理的意義
1.利用信息技術(shù)提供的便利，減輕了項目參與人日常管理工作的負擔。例如，它為各項目參與人
提供完整、準確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，使部位不同而內(nèi)容上
基本一致的項目管理工作的效率得到了極大提高，減少了傳統(tǒng)管理模式下大量的重復抄錄工作。
2.可以提供一個機制，使各項目參與人很好地協(xié)同工作。例如，它在信息共享的環(huán)境下通過自動
地完成某些常規(guī)的信息通知，減少了項目參與人之間需要人為信息交流的次數(shù)，并保證了信息的傳遞變
得快捷、及時和通暢。
3.它適應海洋建筑工程項目管理對信息量急劇增長的需要，允許將每天的各種項目管理活動信息
數(shù)據(jù)進行實時采集，并提供對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理，從而促進了各
項目管理工作質(zhì)量的提高。
4.海洋建筑工程項目的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲起來，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復用。
因此，對海洋建筑工程項目實行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費用、盡可能
快的速度來保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項目最大的社會經(jīng)濟效益。
五、結(jié)論
遵循一定的開發(fā)步驟是研制開發(fā)高質(zhì)量海洋建筑工程項目信息管理系統(tǒng)的根本保障。對海洋建筑
關(guān)鍵詞：工程項目管理;績效考核;體系
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2011）06-0135-02
1 工程項目管理績效考核的提出
工程項目管理是運用系統(tǒng)科學的原理和方法對工程建設(shè)項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制,以實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全、成本等目標。工程項目管理是施工企業(yè)管理的核心,對工程項目管理的好壞決定著施工企業(yè)的發(fā)展前景和競爭能力,如何真實、客觀、有效的評價一個工程項目管理的優(yōu)劣,是施工企業(yè)的管理重點也是難點。工程項目管理績效考核是對項目部考核周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營管理成果作出的綜合評價。通過項目管理績效考核,建立健全激勵約束機制,突出項目管理重點,提升項目管理水平,確保工程項目實施,提高項目盈利能力,促進企業(yè)發(fā)展。
A公司成立于1952年,是以工程建設(shè)為主要業(yè)務的大型國有施工企業(yè),其工程項目涉及面廣,在鐵路、地鐵、公路、市政、房建等業(yè)務板塊擁有較多施工任務,并成立和組建了若干項目經(jīng)理部。該公司通過對項目管理特性的深入分析,對眾多的考核指標化繁為簡、化零為整,采用關(guān)鍵績效指標(KPI)考核和目標責任考核相結(jié)合的方法,合理設(shè)置績效考核指標?？冃Э己酥笜说牟捎昧η蠓享椖抗芾淼哪繕艘?指標直觀、簡約,操作簡便、易行,并具有確保項目管理目標實現(xiàn)的當期性和促進企業(yè)長遠發(fā)展的前瞻性。
2 工程項目管理績效考核指標體系構(gòu)建
2.1 績效考核和績效考核指標設(shè)置的原則
績效考核按照定性與定量考核相結(jié)合的原則,實行中期考核、竣工考核和終結(jié)考核?？冃Э己烁鶕?jù)項目部與公司簽訂的《工程項目管理目標責任書》、考核期內(nèi)的責任成本核算成果和各項考核指標完成情況,采用指標量化、百分制評分的辦法進行?？冃Э己说膬?nèi)容包括責任成本實現(xiàn)(上交收益實現(xiàn)率)、資金上繳率、施工產(chǎn)值(含工期)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量五項關(guān)鍵指標。
2.2 績效考核機構(gòu)和職責
公司成立績效考核領(lǐng)導小組,負責工程項目管理績效考核工作。組長由本單位責任成本管理負責人擔任,組員由成本管理、預算合同、人力資源、財務會計、工程管理、安全質(zhì)量、監(jiān)察審計等部門組成,績效考核領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在人力資源部門。績效考核領(lǐng)導小組的基本職責是負責制定、修訂考核辦法并組織實施,負責對工程項目實施考核評價；形成考核報告交總經(jīng)理辦公會審定；公司績效考核領(lǐng)導小組對工程項目管理績效考核工作進行指導和檢查。
績效考核工作由考核辦公室牽頭,職能部門協(xié)作配合,項目經(jīng)理部協(xié)助。考核辦公室提出績效考核工作安排,經(jīng)批準后確定工作人員和工作計劃,組織進行現(xiàn)場考核,審核匯總考核情況、出具項目管理目標責任績效考核報告、提交公司相關(guān)會議審議；成本管理部門根據(jù)項目部責任成本核算結(jié)果、核定考核期項目責任成本核算的真實性,提出項目實現(xiàn)上交收益,責任成本節(jié)余和責任成本管理制度落實方面的考核意見；工程管理部門依據(jù)施工承包合同、工程項目基本管理制度,提出項目完成產(chǎn)值、工期及執(zhí)行公司項目基本管理制度情況的考核意見；財務會計部門根據(jù)項目財務決算報告、核定考核期項目財務成本核算的真實性,提出項目財務成本盈虧、資金上交、債權(quán)債務、財務核算和管理的考核意見；安全質(zhì)量部門提出項目安全、質(zhì)量指標完成的考核意見；審計監(jiān)察部門對項目收入支出、成本、利潤、債權(quán)債務以及遵守公司有關(guān)管理規(guī)章制度等情況的真實性、合規(guī)性提出綜合性審計意見。
2.3 考核指標及評分標準
績效考核指標在《工程項目管理目標責任書》中予以明確,確定責任目標。責任成本預算經(jīng)批準發(fā)生改變的,可相應調(diào)整考核指標?？冃Э己酥笜嘶痉譃?00分。各項考核指標具體權(quán)重分如下：
3 工程項目管理績效考評實施
績效考核實行中期考核、竣工考核及終結(jié)考核。項目部的中期考核由公司實施,每季度進行一次預考核。每6個月進行一次現(xiàn)場考核；竣工考核是在工程實體完工、項目收支基本確定時,由公司對項目部進行的綜合考核；終結(jié)考核是項目竣工結(jié)算和債權(quán)債務清算后,由公司對項目部完成《工程項目管理目標責任書》情況進行的考核。項目工期少于6個月的,直接進行竣工、終結(jié)考核；工期6個月及以上1年以下的,根據(jù)項目實際情況進行一次中期考核；年度內(nèi)開工時間3個月時間以上6個月以下的項目,當對項目部進行一次中期考核,年度內(nèi)開工時間低于3個月的,當年不予考核,納入次年一并考核。
項目部中期考核的季度預考核由項目部根據(jù)考核期內(nèi)各項考核指標的完成情況進行自評,并將考核資料報公司績效考核辦公室,公司在10日內(nèi)核準考核結(jié)果；現(xiàn)場考核每個月由公司進行現(xiàn)場對標檢查考核,并在考核周期(6個月)屆滿后20日內(nèi)完成。竣工考核和終結(jié)考核在條件具備后,項目部對各項考核指標的完成情況進行總結(jié),向績效考核辦公室提出竣工考核和終結(jié)考核申請,公司在收到申請后60日內(nèi)完成。
項目竣工考核應具備的基本條件是項目工程實體已按設(shè)計(含變更設(shè)計)要求和合同規(guī)定內(nèi)容完成,通過業(yè)主初次驗收或達到初次驗收條件；末次計價已經(jīng)業(yè)主批準或債權(quán)債務基本確定。項目終結(jié)考核應具備基本條件是項目債權(quán)債務清楚并清算完畢；工程竣工文件及其項目技術(shù)、財務、責任成本管理總結(jié)編制完畢,相關(guān)資料達到歸檔標準。
4 考核結(jié)果的運用
4.1 中期考核
當考核期項目部實現(xiàn)上交收益目標時,按考核期員工崗位工資總額的50%-70%計提績效工資(停待工期間不計提績效工資)；考核期未實現(xiàn)責任成本目標的,不計提績效工資,并根據(jù)責任成本超支情況扣罰項目領(lǐng)導班子崗位工資的15%-30%；當考核期實現(xiàn)責任成本節(jié)余時,按考核期(或年度)責任成本節(jié)余額部分的30%-50%比例計提績效工資。
績效工資總額的計算公式如下：
當考核期項目部實現(xiàn)上交收益目標時,考核期績效工資總額＝考核期員工崗位工資總額×計提比例×績效考核系數(shù)；
當考核期實現(xiàn)責任成本節(jié)余時,考核期績效工資總額＝(考核期員工崗位工資總額×計提比例＋考核期(或年度)責任成本節(jié)余額×計提比例)×績效考核系數(shù)；
考核期項目部實現(xiàn)上交收益目標及責任成本節(jié)余額按《工程項目責任成本管理辦法》有關(guān)規(guī)定計算確定。
績效考核系數(shù)=項目部績效考核得分(70≤F≤130)/100。
績效考核得分依據(jù)《工程項目管理績效考核辦法》考核確定,項目部效績考核得分小于70分時,不計發(fā)績效工資。
公司績效考核領(lǐng)導小組對項目部每季度進行一次預考核,項目部根據(jù)各項指標完成情況按上述辦法計提績效工資,報公司審批后發(fā)放；每6個月進行一次現(xiàn)場考核,根據(jù)考核結(jié)果確定項目部應發(fā)放的績效工資,并對預考核發(fā)放的績效工資進行清算。
4.2 竣工考核
項目竣工并經(jīng)竣工考核后,確認項目實現(xiàn)了上交收益目標和責任成本節(jié)余的,公司與項目部實行責任成本節(jié)余額分成。項目責任成本預算確定的上交收益為正數(shù)時,公司分成比例為30%-50％,項目責任成本預算確定的上交收益為負數(shù)時,公司分成比例為不低于50％。公司分得的部份納入項目上交收益,項目部分得的部份為項目部計提的竣工績效工資。
項目竣工績效工資總額=項目竣工時責任成本節(jié)余額×項目部分成比例×績效考核系數(shù)。
實行領(lǐng)導班子風險抵押金制度的項目,竣工績效工資按照項目領(lǐng)導班子占60％,其他人員占40％的比例分配。由項目領(lǐng)導班子分配的竣工績效工資部分,其中項目經(jīng)理占20%－40%,其他班子成員占60%－80％,但其他班子成員個人績效工資最高不得超過項目經(jīng)理的80%。
若按上述辦法計算的其他人員人均績效工資達到項目班子成員人均績效工資的40%及以上時,應合理調(diào)整項目班子與其他人員的績效工資分配比例。
竣工考核后,項目領(lǐng)導班子成員的竣工績效工資當期兌現(xiàn)50％,剩余的50％延期兌現(xiàn),其他人員的竣工績效工資一次性兌現(xiàn)。
項目部完成上交收益目標,對項目領(lǐng)導班子成員給予完成目標獎,以繳納的風險抵押金為基數(shù)并根據(jù)竣工考核結(jié)果計算獎勵額。
完成目標獎＝繳納風險抵押金×績效考核系數(shù)。
完成目標獎在竣工考核當期兌現(xiàn)50％,剩余的50％延期兌現(xiàn)。
項目竣工并經(jīng)竣工考核后,確認項目沒有實現(xiàn)上交收益目標的,在中期考核中計提發(fā)放給項目領(lǐng)導班子成員的績效工資予以扣回,并按《工程項目責任成本管理辦法》的有關(guān)規(guī)定扣減領(lǐng)導班子成員或全體員工的風險抵押金。
4.3 終結(jié)考核
項目終結(jié)并經(jīng)終結(jié)考核后,根據(jù)終結(jié)考核結(jié)果兌現(xiàn)項目領(lǐng)導班子成員竣工考核階段延期支付的績效工資余額和完成目標獎余額。
終結(jié)考核兌現(xiàn)工資=(延期支付的績效工資余額+完成目標獎余額)×績效考核系數(shù)。
5 項目管理績效考核的實證分析
A公司通過采用關(guān)鍵績效指標和目標管理法相結(jié)合的
方式,較好的解決了工程項目管理績效考核模式和方法問題。該績效考核圍繞項目管理主線,建立健全了激勵約束機制,較大程度地促進了項目管理,調(diào)動了員工積極性和主動性,形成了良好的項目管理導向。在實施過程中,擬對存在的不足予以改進。
(1)上交收益實現(xiàn)率、資金上繳率兩項指標按照季度或半年進行考評,存在一定不合理因素。因為當項目在某期超交,特別是資金上繳率,超交并不加分,但可能在下一期則存在資金不足而導致無法足額上交的情況。為此,擬將該兩項指標采取開累值進行考核。
(2)責任成本節(jié)余的準確度在中期難以把握。由于責任成本考核受到施工方案變更、業(yè)主合同變更、材料價格變動、當期投入變化等不可預測因素的影響,短期考核難以作出全面、準確的判斷,如果在某期出現(xiàn)較大的責任成本節(jié)余,需計發(fā)大量的節(jié)余績效工資,但竣工后未必能形成總的責任成本節(jié)余,從而導致節(jié)余績效工資的超發(fā),因此,為保證準確、合理發(fā)放節(jié)余績效工資,擬將責任成本節(jié)余部分的績效工資在竣工后再進行考核清算。
(3)對部分項目進行特殊考核。項目在施工生產(chǎn)過程中存在各種客觀因素,如業(yè)主資金不按期撥付、征地拆遷工作滯后、自然災害等各項客觀因素引發(fā)的項目不能如期完成各項考核指標。此種情況下,按照現(xiàn)有評分標準進行考核,對項目缺乏公平性,這就不能僅僅靠績效考核的結(jié)果來衡量員工的付出。故為了調(diào)動此類項目的員工隊伍積極性,當此類項目沒有完成各項考核指標時,擬按照員工崗位工資的一定比例計發(fā)績效工資。
參考文獻
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