時間：2023-09-21 17:36:07
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工項目管理的主體，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞 施工項目 建設項目 管理
一、施工項目管理概念及特點
1.概念。施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規(guī)律，實現資源的優(yōu)化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
2.施工項目管理的特點。施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點：（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。（2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工項目管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其復雜性和艱難性都是其他生產管理所不能比擬的。（3）施工項目管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程項目都按建設程序進行，按施工程序進行，管理者需根據施工項目管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于施工項目的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需采取特殊的流水方式，組織量很大，由于施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由于施工活動涉及到復雜的經濟關系、技術、法律、行政和人際關系，政施工項目管理中的組織協(xié)調工作最為艱難、復雜、多變，必須采取強化組織協(xié)調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優(yōu)選項目經理、建立調度機構、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。（5）施工項目管理與建設項目管理在管理的任務、內容、范圍上均不同。
二、施工項目管理的內容
施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1.建立施工項目管理組織――項目經理部。由企業(yè)采取適當的方式選聘稱職的施工項目經理，明確項目經理部各組織機構的責權利和義務，制訂項目管理制度。
2.進行施工項目管理規(guī)劃。（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和工作信息流程圖。（3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執(zhí)行。
3.進行施工項目的目標控制。施工項目的目標有階段性目標和最終目標，實現各項目標是施工項目管理的目的所在，施工項目的控制目標有：（1）進度控制目標；（2）質量控制目標；（3）成本控制目標；（4）安全控制目標；（5）施工現場控制目標。由于在施工過程中會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，所以應經過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
4.對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術以及信息、環(huán)境、資源。生產要素管理的內容：（1）分析各要素的特點；（2）按一定原則、方法對施工項目生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；（3）對各生產要素進行動態(tài)管理。
5.施工項目的合同管理。從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
6.施工項目的信息管理。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
三、進行科學的施工項目管理
進行施工項目管理，要求企業(yè)建立現代企業(yè)制度。現代企業(yè)制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向。
1.建立現代企業(yè)制度為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。施工項目是產品，也是商品，施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業(yè)制度，可以搞活企業(yè)，規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎作用。
必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1.建立施工項目管理組織（1）由企業(yè)采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。
（2）根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
（3）在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2.進行施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規(guī)劃的內容主要有：（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
（3）編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。現階段這個文件便以施工組織設計代替。
3.進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為：進度控制目標；質量控制目標；成本控制目標；安全控制目標；施工現場控制目標。
由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調和風險管理，對施工項目目標進行動態(tài)控制。
4.對施工項目的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術（即5M）。生產要素管理的三項內容包括：（1）分析各項生產要素的特點。
（2）按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。
（3）對施工項目的各項生產要素進行動態(tài)管理。
5.施工項目的合同管理由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。
6.施工項目的信息管理現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態(tài)管理，必須依靠信息管理，并應用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經驗和教訓得到記錄和保留，為以后的項目管理服務，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。
二施工項目管理的過程
一、施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別施工項目管理與建設項目管理是兩種平等的工程項目管理分支，雖然在管理對象上施工項目管理與建設項目管理有部分重合，因此使兩種項目管理關系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內容上、管理任務上都有本質的區(qū)別，不能混為一談，更不能以建設項目管理代替施工項目管理。
二、施工項目管理的全過程施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。
1.投標、簽約階段業(yè)主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出招標廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從中作出投標決策至中標簽約，實質上就是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：（1）建筑施工企業(yè)從經營戰(zhàn)略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。
（2）決定投標以后，從多方面（企業(yè)自身、相關單位、市場、現場等）掌握大量信息。
（3）編制既能使企業(yè)盈利，又有競爭力，可望中標的投標書。
（4）如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規(guī)和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則；2.施工準備階段施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業(yè)經營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：（1）成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。
（2）編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
（3）制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。
（4）進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。
（5）編寫開工申請報告，待批開工。
3.施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：（1）按施工組織設計的安排進行施工。
（2）在施工中努力作好動態(tài)控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現。
（3）管好施工現場，實行文明施工。
（4）嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠。
（5）作好原始記錄、協(xié)調、檢查、分析等工作。
4.驗收、交工與竣工結算階段這一階段可稱作"結束階段".與建設項目的竣工驗收階段協(xié)調同步進行。其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
（2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
（3）在預驗的基礎上接受正式驗收。
（4）整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
（5）辦理工程交付手續(xù)。
（6）項目經理部解體。
5.用后服務階段這是施工項目管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作的技術咨詢和服務。
（1）為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
（2）行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護，維修和保修。
（3）進行沉陷、抗震性能等，并以服務于宏觀事業(yè)。
三施工項目管理組織機構
一、施工項目管理組織機構的職能和作用施工項目管理組織機構與企業(yè)管理組織機構是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。高效率的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
（一）組織的概念"組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現的，指組織機構。組織機構是按一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)等構成的有機整體，是社會人的結合形式，可以完成一定的任務，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關系。組織的第二種含義是作為動詞出現的，指組織行為（活動），即通過一定權力，和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關系的行為（活動）。管理職能是通過兩種含義的有機結合而產生和起作用的。
施工項目管理組織，是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織系統(tǒng)的設計與建立、組織運行和組織調整三個方面。組織系統(tǒng)的設計與建立，是指經過籌劃、設計，建成一個可以完成施工項目管理任務的組織機構，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權力，建立和形成管理信息系統(tǒng)及責任分擔系統(tǒng)，并通過一定崗位和部門內人員的規(guī)范化的活動和信息流通實現組織目標。
（二）組織的職能組織職能是項目管理基本職能之一，其目的是通過合理設計和職權關系結構來使各方面的工作協(xié)同一致。項目管理的組織職能包括五個方面：（1）組織設計。包括選定一個合理的組織系統(tǒng)，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規(guī)章制度。包括生產指揮系統(tǒng)組織設計、職能部門組織設計等等。
（2）組織聯(lián)系。就是規(guī)定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協(xié)調原則和方法。
（3）組織運行。就是按分擔的責任完成各自的工作，規(guī)定各組織體的工作順序和業(yè)務管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置；二是業(yè)務交圈；三是信息反饋。
關鍵詞:管理;控制;施工
中圖分類號:TU986.3文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2009)011(c)-0074-01
一、園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法,這是因為,目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來,之所以得到了廣泛了應用,并被列為主要的現代科學管理方法,就是因為它在實現目標上的特殊功效。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定,在實施中運用現代管理技術和行為科學,借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實行自我控制,努力實現目標。因此,目標管理是以被管理活動的目標為中心,把經濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現和控制,通過目標的實現,完成經濟活動的任務。這就可以得出一個結論,即目標管理的精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理,是主動的、系統(tǒng)整體的管理,是一種重視人的主觀能動作用、參與性和自主性的管理。由于它確定了人們的努力方向,故是一種可以獲得顯著績效的管理。管理的績效=f(工作方向×工作效率)。它被廣泛應用于經濟和管理領域,成功項目管理的基本方法。目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段:首先,要確定項目組織內各層次,各部門的任務分工,提出完成施工任務的要求和工作效率的要求;其次,要把項目組織的任務轉換為具體目標,既要明確成果性目標(如工程質量、進度等),又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產率等);第三,落實目標:一是要落實目標的責任主體,二是要明確責任主體的責權利,三是要落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段,四是落實目標裨保證條件;第四,對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調和控制,發(fā)現偏差,及時進行分析和紀正;第五,對目標的執(zhí)行結果進行評價,把目標執(zhí)行結果與計劃目標對比,以評價目標管理的好壞。
二、園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制概述園林施工項目進度控制是園林施工項目管理中的重點控制目標之一。它是保證園林施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優(yōu)的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中,經常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環(huán),直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應以實現施工合同約定的交工日期為最終目標。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標,對進度控制負責。
三、園林施工項目成本管理
1、園林施工項目成本管理的意義和作用。隨著園林施工項目管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及,項目成本管理的重要性也日益為人們所認識。可以說,保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容,體現了園林施工項目管理的本質特征,具有重要的意義和作用。園林項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用進行管理,通過計劃、組織、控制和協(xié)調等措施實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術(如施工方案的制定比選)、經濟(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達到預定目標,實現盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費和總和。園林成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和各方面,例如從項目中標、簽約甚至參與投標活動開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,以至包括后期的養(yǎng)護管理,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。2、降低園林施工項目成本的途徑和措施。降低園林施工項目成本的途徑,應該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。前面已從節(jié)約角度論述了成本控制的方法,這里再從增收的角度論述降低成本的途徑。
四、園林施工項目安全生產與文明施工的管理
所謂園林施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。園林施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益,對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。開拓創(chuàng)新,總結經驗,在實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。
作者單位:廣東陸河泰安水建工程有限公司
參考文獻:
[1]董三孝.園林工程概預算與施工組織管理[M],中國林業(yè)出版社,2003,(1)
關鍵詞：土木工程；施工項目；項目管理
土木工程施工項目管理的特征是：以企業(yè)建筑企業(yè)為主體；任務的范圍是由工程承包合同來界定的；是建筑施工項目當中的單項工程；施工項目管理的對象是各個施工項目，在時間上有控制；施工項目管理的內容在進行的過程當中，可以根據項目實施的具體情況來變化，需要強化組織的協(xié)調工作。
1、組織管理
建筑單位組織管理中很重要的一方面就是施工項目的組織管理。設置組織機構就是為了能夠充分發(fā)揮項目管理的功能，提高整個項目的管理水平，從而能夠達到項目管理的終極目標。所以說，建筑企業(yè)合理設置項目管理組織結構顯得很重要，建立高效率的組織機構能夠讓建筑企業(yè)施工項目管理取得很大的成功。建筑企業(yè)要能夠做好組織準備，建立的管理任務要合理，通過設置項目經理部要能夠使得項目經理指揮得靈便，提高工作效率。要提供順利實施項目管理的組織機構，從而有效的完成施工項目管理工作，能夠使得建筑企業(yè)應對在施工當中遇到的各種變化，使得組織機構正常工作，綜合大家的思想來解決問題，完成項目管理的各個任務。項目經理是項目部的核心，能夠使得施工項目正常運作，不同的施工項目所需要的項目經理的素質不同，所以選擇合適的項目經理很重要，項目經理的基本素質應該有：政治素質、理論知識、實踐經驗，領導能力以及時間觀念等等。
2、成本管理
土木工程施工項目的成本是以施工項目作為成本核算的對象，來計算施工過程當中所耗費的生產資料轉移價值以及勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值以及貨幣的表現形式，具體來說就是在施工中消耗的施工材料的攤銷費或者是租賃的費用，施工中機械的租賃費，員工的工資和獎金以及組織施工的所有費用的支出。施工項目的成本可以分為預算、計劃以及實際的成本。預算成本能夠反映各個地區(qū)建筑行業(yè)的平均水平，根據施工圖以及工程量規(guī)則所計算出來的工程量，并且根據費用標準來得到。實際成本是施工過程當中實際發(fā)生的所有生產費用的總和。通過比較計劃成本與實際成本可以說明經營的效果；通過比較預算成本和實際成本可以反映項目的盈虧情況。
施工項目的成本在建筑行業(yè)當中逐漸被大家重視，因為它能體現施工項目管理的本質特征，能夠反映施工項目管理的核心，能夠衡量施工項目的管理效果。制定施工項目成本管理的主要措施有：要按照自己的業(yè)務分工；要圍繞生產經營來展開施工管理工作；建立以項目經理為核心的體系，要求項目經理對施工的進度、成本、質量以及安全負責，并且把控制成本放在首要位置。要建立項目成本管理責任制，因為成本的責任和工作責任不同，就算是完成了工作責任，也并不等于完成了成本責任。所以，在完成工作責任的同時，還要考慮成本責任，要把成本責任明確化，讓所有管理者都有成本管理的意識，節(jié)約成本。對施工隊要實行分包的成本控制的措施，項目部和施工隊要簽訂合同，項目部有權利監(jiān)督管理施工隊的質量、安全以及進度等等情況。施工隊的成本控制由施工隊自己進行管理，項目部不能過多進行干預。
3、質量管理
要想控制好施工質量，主要是建立可行的質量保證體系。施工企業(yè)要建立自己的質量保證系統(tǒng)，制定質量方針和目標。在建筑施工過程當中，影響工程質量有很多因素，比如氣象、勞動環(huán)境、工程管理環(huán)境等等。所以，要根據施工項目的具體情況來應對各種影響因素，要采取有效的措施，要建立文明施工的環(huán)境，保持道路暢通，為保證施工質量創(chuàng)造條件。
施工工序是影響施工質量的必要因素，所以必須加強施工工序的質量控制。要嚴格遵守工藝的流程，確保工序質量，所有操作人員都應該嚴格執(zhí)行。要控制工序活動條件的質量，也就是施工材料、施工環(huán)境、施工機械以及施工方法等等，要能夠把它們有效結合起來，并且處于被控制的狀態(tài)。要及時檢查工序活動的效果。工序活動效果能評價施工質量是否符合標準，所以要加強質量檢驗的工作，進行統(tǒng)計和分析，使得工序活動效果的質量符合要求。
4、安全管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。要能夠堅持安全與生產同步，安全要對生產發(fā)揮積極作用。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
施工項目的管理要求對施工項目的進度、安全、成本、質量等進行管理，這樣才能夠保證施工項目實施過程中的各項工作能夠順利開展。做好施工項目的管理對項目和企業(yè)都有重要作用，可以提高經濟效益，提高提高社會效益。成功的施工項目的管理能夠推動建筑行業(yè)不斷前進。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑施工；項目；信息化管理
中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）46-0089-02
作者簡介：紀衛(wèi)強（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作
引言
工程項目的規(guī)格在不斷升級，其功能也越來越多，對施工項目進行管理的步驟也就越來越多，基于此，只有對管理工作的形式以及技術進行優(yōu)化，有針對性的對建筑施工的項目進行管理，才能將管理工作做到最優(yōu)，特別是引進信息化管理技術，更能夠有助于施工項目的相關管理工作的順利開展。
1建筑企業(yè)推行施工項目信息化的必要性
（1）由于施工項目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統(tǒng)的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場經濟全球化的今天，工作效率就是企業(yè)競爭力的體現，就是企業(yè)的命脈，運用信息化管理建筑工程項目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學地對施工企業(yè)進行規(guī)劃管理。
（2）為了便于對預算以及計劃工作的科學管理。測算、計劃管理工作在建筑施工項目管理中起著舉足輕重的作用。測算和計劃工作能夠順利高效地運行在沒有信息化的時代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購計劃、施工進度計劃、設備租賃計劃等完美的結合起來。在信息化的幫助下建筑施工項目可以在健康、高效的軌道上高速前進。
（3）由于施工項目的管理工作較為復雜，涉及到的專業(yè)雜、人員多、場地廣等特點。項目部管理領導不可能長時間在現場進行督察管理，有很多信息不能及時準確地反映到領導那里，使得領導在做某些決定時，不準確的信息可能會誤導了決定，阻礙了施工的正常進行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。
2建筑施工項目管理中信息化管理的具體應用
2.1在信息系統(tǒng)中的應用
要想對建筑施工項目實施信息化管理，務必要采用一定的信息技術。建筑施工項目管理中信息系統(tǒng)的主要功能就是對在職人員的基本信息進行一定的收集與管理，在有需要的時候進行相關人員的信息調用。此外，建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)還會即時的發(fā)一些最新的相關消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說信息技術在建筑施工項目管理的信息系統(tǒng)中發(fā)揮了至關重要的作用。如圖1所示即為信息系統(tǒng)主要內容。
2.2在建筑施工科學計算中的應用
信息化管理還會應用到工程科學計算機中，建筑施工項目管理工作跟其它的管理工作不同點在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項目管理工作同時也是需要做許多的預算工作的。因此，在建筑施工項目管理預算工作開展的時候，通常都會采用信息技術進行預算的工作。計算機常見的傳輸方式有兩種，按傳輸的頻率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數字信號，信號占用整個信道，同一時間只能傳輸一路信號。寬帶傳輸：同時傳輸不同頻率的信號。分為時分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項目管理工作的執(zhí)行力度。
2.3自動化控制中信息技術的應用
在建筑施工項目管理中，自動化控制也是其應用領域之一，其主要包含開環(huán)控制和閉環(huán)控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工項目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經改變。從以往的人作為主力到如今機器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒有改變。機器的操控者依然是人。現代許多建筑施工項目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術來完成的。簡單的來說實現建筑施工項目的信息化管理可以最大限度的節(jié)約人力。
3實現建筑工程施工項目信息化的方式
3.1明確信息化管理實施的具體步驟
針對施工項目，利用信息化方式進行管理，盡管在我國工程建設中還沒有全面的推廣使用，但是針對具體的實施研究已經全面展開，通過大量工程管理專家的研究，已經基本研究和總結出了具體的實施步驟。①前期準備：在前期需要進行周密完備的準備工作，具體來講，需要深入調研相關文獻，并能夠在對現有管理系統(tǒng)全面了解的基礎上，明確其優(yōu)缺點。②分析系統(tǒng)和系統(tǒng)建模：如果針對工程進行了深入的實地調查研究，并進行了全面的科學系統(tǒng)分析，在這種情況下，就能夠以我國的整體國情為基礎進行具體的建模，這一過程需要關注到工程的層次性和多面性，并且能夠對信息形成系統(tǒng)地管理和開發(fā)，能夠強化對工程施工的具體管理工作。③設計系統(tǒng)模型：通過系統(tǒng)全面的分析所得出的相關信息，能夠形成一個系統(tǒng)的模型，在此基礎上進行具體的設計，這一過程中，不僅要針對配置進行設計，還要針對系統(tǒng)總體以及數據庫進行設計，同時還要關注到輸入和輸出。④系統(tǒng)實現：在這一環(huán)節(jié)通過策略性開發(fā)，來進行具體的編程和測試，使得整個系統(tǒng)變得更加完備、更加全面，從而能夠將工程各方面的管理工作都囊括其中。通過在施工中具體的應用來驗證這一系統(tǒng)的價值，從而體現出這一工作的意義。
3.2搭建多層次的管理平臺
在建筑工程項目的具體實施過程中，不但涉及到監(jiān)理、業(yè)主、地方政府以及相關管理機關等多方利益方，還會涉及到合同管理、財務管理、現場施工管理、概預算管理、以及材料設備管理等多個環(huán)節(jié)。因此，工程項目信息化應該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個覆蓋面廣，多層次的網絡信息平臺，這樣就能夠自動生成一個面向不同機關部門的數據庫，實現各種資源的信息化管理。
3.3提高思想重視
建筑施工單位必須對信息化管理技術對于企業(yè)在管理時起到的作用有一個透徹的了解，認識到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢，進行有針對性的培訓和學習，可以開辦系列性的講座或培訓班，提高員工的素質，提高自身的競爭力。
3.4以項目管理為核心，增強適應性
建筑工程往往會受到地質條件或天氣原因等環(huán)境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進度以及資源的投入，同時也增加了成本預測的難度，對工程準確性的判斷也造成了影響。因此，工程項目信息化系統(tǒng)應該具有施工參數設置功能，用戶根據項目所處的環(huán)境參數，來對工程施工進行把握，提高信息反饋的準確性。其次，由于項目管理直接面對施工現場，系統(tǒng)的界面應該設計比較簡單便捷的程序，減少對數據的輸入次數。
3.5注重向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學習
想要實現建筑施工項目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優(yōu)秀的同行企業(yè)學習，具體可以從以下幾個方面入手：首先，相關的企業(yè)應該最自身有一個明確、清楚的認識，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢以及亟待發(fā)展的地方。接著，就是對優(yōu)秀同行企業(yè)的吸收與借鑒工作。在進行吸收與借鑒的過程中，不能盲目的進行相關管理方法與思想的借鑒，應該選擇一些適合企業(yè)自身發(fā)展的方式方法，這樣才可以有效的發(fā)展自身企業(yè)的管理工作，實現建筑施工項目信息化管理。此外，優(yōu)秀的同行企業(yè)也應該積極主動的分析實現建筑施工項目信息化管理的一些寶貴經驗，從而實現企業(yè)的共同發(fā)展的目標。
3.6提高建筑施工項目信息化技術應用水平
在工程施工信息化管理的全過程中，應做到信息資源共享，采用局域網和互聯(lián)網共享資源，這樣可以提高項目管理領導決策的準確性和實效性。大多數建筑工程施工項目的信息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運作模式和管理理念，同時還要求軟件公司的開發(fā)人員來施工項目現場進行實地考察。這樣，既需要大量的時間去了解、磨合，還容易出現考慮不周、管理軟件整體性不強、可操作性弱等問題。所以，應該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。
3.7與時俱進與國際接軌
如今，我國各行各業(yè)都在追求著與時俱進、共同發(fā)展，建筑施工項目信息化管理也是如此。想要更好的實現建筑施工項目信息化管理的目標，就需要讓建筑施工項目信息化管理工作與國際接軌。吸收、借鑒國際間流行的、有效的建筑施工項目信息化管理模式與方法。通過與企業(yè)自身文化與基礎的融合，從而發(fā)展出適合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的、先進的建筑施工項目信息化管理的理論與基礎。
4結語
總之，現如今建筑領域在管理方面，工程項目信息化系統(tǒng)的應用日益廣泛，其助于優(yōu)化工作流程、提高工作效率、增加企業(yè)收益。但是，因為現代化信息技術還不夠完善，缺乏一定的信息系統(tǒng)資源，對于企業(yè)的更好的發(fā)展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統(tǒng)，才能夠將信息化管理更好的運用到各企業(yè)管理工作中去。
參考文獻
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【關鍵詞】土木工程；施工項目；項目管理；管理模式
1、前言
經濟的發(fā)展帶動了土建項目的發(fā)展速度，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展前景。土木工程項目管理不僅能夠影響施工項目質量、進度，而且能夠影響施工單位的經濟效益和社會效益[1]。筆者根據多年的實際工作經驗，首先對土木工程施工項目管理進行了簡單的概述，然后講述了當前我國土木工程施工項目管理存在的弊端，最后根據不同的弊端提出了相應的對策，具有一定實際參考意義和借鑒價值。
2、土木工程施工項目管理概述
土木工程施工項目管理主要指施工企業(yè)通過合理安排企業(yè)資源，比如資金、設備等等，不斷控制優(yōu)化施工項目的質量和施工進度等因素，從而實現或者超越預期中的工程項目經濟和社會效益。施工企業(yè)是工程項目管理的主體，主要作用是通過對企業(yè)內部資源的合理調度保證人力、物力和財力能夠實現相應價值。土木工程施工項目管理涉及到多個經濟領域，比如水、電、材料等因素，施工項目和經濟活動相互交錯在一起。
土木工程施工項目管理應該做到統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆，綜合考慮多方面因素，實現技術、經濟、法律和管理的合理調控，有效處理好各種因素之間的關系[2]。土木工程施工項目還應該通過協(xié)調組織各種因素來應付復雜多變的項目管理工作。通常情況下，土木工程項目可以分為五個階段：項目立項、工程可行性研究、工程方案設計、招投標、施工建設、工程驗收運行。工程項目管理涉及土木工程項目的每一個階段，而且是一套動態(tài)管理模型，其調整原則是：不同利益體的和諧共處，實現各種資源的最優(yōu)控制。
3、土木工程施工項目管理存在的弊端
由于土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，所以項目管理也存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)，難以實現各種資源的協(xié)調利用，造成諸多弊端。
3.1土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規(guī)范
由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發(fā)生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環(huán)境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規(guī)范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄[3]。
3.2土木工程施工監(jiān)理范圍小，力度有限
監(jiān)理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監(jiān)理。土木工程施工監(jiān)理力度有限，很難實現全面立體式管理。此外，我國監(jiān)理市場比較困難，以次充好，濫竽充數的監(jiān)理單位比比皆是，監(jiān)理單位缺乏必要監(jiān)理知識，使得監(jiān)理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。
3.3土木工程施工管理缺乏合理的規(guī)章制度，管理混亂，缺乏科學性
土木工程施工管理缺乏相關規(guī)章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。
4、提高土木工程施工項目管理的幾條措施
4.1提高工程施工質量，保障人民生命財產安全
提高工程施工質量，首先應該對建筑原材料進行嚴格的質量控制，樹立“質量第一”的觀念。定期對施工人員進行培訓，樹立質量觀念和工作責任心，效率和質量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設備進行定期檢查，保證設備處在正常的工作狀，施工結束后，質量檢測人員應該嚴格檢測施工質量，對于質量不合格的子項目及時上報相關部門。讓質量意識深入骨髓。
4.2完善監(jiān)理制度，增強監(jiān)理力度，積極發(fā)揮監(jiān)理作用
完善監(jiān)理制度要不斷擴展監(jiān)理范圍，將監(jiān)理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監(jiān)督，完善市場管理機制。為了使監(jiān)理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監(jiān)理單位監(jiān)督力度，慎重頒發(fā)監(jiān)理證件，只有監(jiān)理單位正規(guī)有序了，監(jiān)理工作的質量才能夠得到保證。才外，不斷提高監(jiān)理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位帶證上崗機制，確保整個監(jiān)理制度健康發(fā)展。
4.3完善管理體制，采用新的管理模式，規(guī)范市場經濟體制
完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理技術，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質量。提高相關管理人員的工作素養(yǎng)，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證保證。從大環(huán)境方面，政府應該加強宏觀調控的力度，規(guī)范市場經濟體制。
4.4加強項目安全、質量和成本管理，實現經濟效益的最大化利用
歸根到底，建設項目管理的最終目的是取得經濟效益，項目安全質量和成本的控制能夠實現經濟效益。項目在立項開始，施工單位注重成本控制，實行成本核算的合理性。項目管理部門可以實行責任制，有效控制施工成本和施工進度，在保證施工質量的前提下，實現經濟效益的做大化。
5、結語
土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，施工單位的不同部門之間應該加強交流，提高施工質量和效率，取得最大限度的效益。
參考文獻
[1]咸光明，李淑國，李健.我國工程項目管理的發(fā)展趨勢及對策[J].建筑技術開發(fā)，2009（8）：226-226.
關鍵詞：項目管理；水利工程；施工
引言
水利工程作為我國重要的基礎設施之一，對于我國經濟的發(fā)展具有重要的作用。從現階段來看，我國水利施工企業(yè)大多存在著人員過多、流動資金以及相關技術設施不足等問題，另外企業(yè)的運營制度比較僵化，不具有完善的市場化運行機制，這就造成經濟性比較差。隨著我國市場化制度的不斷完善，水利施工企業(yè)要想確保穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要加強項目管理、完善管理制度，這是提升企業(yè)競爭能力和經濟效益的重要手段，對于確保企業(yè)的良好發(fā)展具有重要作用。
1項目管理的基本介紹
項目管理科學最早起始于20世紀60年代，70年代開始在世界范圍內得到推廣。項目管理的主要特征在于：項目的業(yè)主會給予項目經理一定的領導權使其進行項目的管理工作；項目經理需要具有比較豐富的項目管理經驗，同時能夠熟練的掌握和應用不同的項目管理技術；承包商要較早的進入到項目管理工作，相應的公司能夠提供對應的服務，包括：進度控制、資金預算、質量控制、材料以及勞動力等估價、財務方面的控制等等。我國有著悠久文明的歷史，誕生了很多非常偉大的工程。例如都江堰水利工程就是對我國有重大影響的工程管理實踐活動，這些工程都采用了非常科學合理的思想以及組織方式，集中反映了我國古代項目管理所具有的水平以及成就。經過多年的發(fā)展，我國項目管理活動不管是在水平、效率還是速度等方面都取得了一定的成就，這從我國大規(guī)模的工程項目管理活動中能夠體現出來，但并沒有形成較為系統(tǒng)的項目管理理論和科學。更嚴重的是，在早期的計劃經濟體制影響下，很多的管理方式和客觀經濟規(guī)律是相違背的，尤其是在水利工程項目建設中，如果和項目建設程序相違背，單純的追求工期而忽視了工程質量以及經濟效益，造成工程整體造價不斷提升。另外有些工程不尊重合同內容，造成施工的隨意性和盲目性，嚴重影響工程的工期和質量，更有甚者，某些工程是邊勘察、邊設計以及邊施工的情況。因此很長時期我國的水利施工管理理論是嚴重缺失的，更就談不上項目管理對于工程能夠起到的積極作用。
2我國水利工程建設管理的特點以及相關問題
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO后市場經濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)方式的水利工程建設越發(fā)顯得弊端較多，極大影響企業(yè)經濟利益方面的提升以及社會效益的發(fā)揮。傳統(tǒng)的水利工程建設管理主要有以下幾方面的特征，包括：
（1）水利施工項目大都處在地區(qū)比較偏遠并且經濟比較落后的區(qū)域，這就造成其建設周期比較長。因為要考慮到防汛方面的要求，所以對于工期的要求是非常嚴格的。
（2）水利施工項目越來越復雜，這就要求項目管理的水平越來越高。企業(yè)需要委派綜合素質相對較高的項目經理，采取完善的管理措施和組織良好的施工隊伍才能確保工程的順利完成。
（3）水利施工項目管理需要非常強的組織協(xié)調。這類項目的施工人員較多且流動性大，并且所需其他方面的資源種類較多，涉及到各個方面的問題，包括法律、技術、行政等等，所以施工管理中的組織協(xié)調非常困難。
（4）水利施工項目是分階段性進行的，具有較大的變化情況。所以項目管理人員要采取針對性的措施進行動態(tài)管理，同時要對不同的資源進行優(yōu)化組合才能真正提升施工的效率并獲得良好的經濟效益。
傳統(tǒng)水利工程的這些特點就會造成相應的問題，主要有：
（1）市場觀念比較落后，沒有將水利工程建設產品當成商品來對待；
（2）水利工程的施工企業(yè)還附屬在水利部門之上，缺少相對獨立的市場主體地位；施工企業(yè)不能自由的按照所建設的項目情況來進行生產要素配置，造成管理組織僵化；施工企業(yè)不能按照自身實際情況來選擇性的進行施工項目經營；
（3）施工企業(yè)沒有良好的自主活動環(huán)境，限制企業(yè)發(fā)展。施工企業(yè)不能嚴格按照項目組織進行施工；
（4）水利工程建設產品的價格和價值嚴重偏離，平均分配的方式比較嚴重；
（5）管理制度和項目自身發(fā)展的客觀規(guī)律不相符，缺少對于水利工程項目全過程、全系統(tǒng)以及全目標進行高效管理、組織協(xié)調以及質量控制的體制。
3項目管理對于水利項目施工的作用
（1）20世紀80年代后期，德國和日本的工程項目管理理論首先引入到我國。之后隨著世界文化交流的不斷加深以及項目建設的不斷增多，其他發(fā)達國家以及世界性組織的先進項目管理理論和良好的實踐經驗逐漸的傳入到我國。經過幾十年的不斷發(fā)展完善，現在的大多數水利工程施工企業(yè)都已經適應了項目管理的需求，在施工企業(yè)內部建立起了相應的管理制度，同時外部市場體系也已經形成，高效的項目管理模式以及經驗不斷出現。例如：①采用招投標的方式充分增強水利工程建設方面的競爭；②實行工程建設全過程的總包管理以及項目管理；③加強工程建設組織的科學性合理性，更加強調綜合性的經濟效益；④加強施工現場人員的管理，使得現場的管理機構以及施工隊伍更加的具有戰(zhàn)斗力。經過幾十年的工程實踐經驗的不斷積累，有關水利施工的項目管理理論得到了較大的提升，同時在相關理論的指導下，我國水利工程施工項目取得了非常大的經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。
（2）隨著市場經濟的深入發(fā)展，水利施工企業(yè)要轉變思想，從早期的施工工具的角色向承包商方向轉變。不具有一定的競爭能力就無法在市場中生存，企業(yè)要從各個方面以及各個要素上來提升企業(yè)的競爭能力以及綜合實力，同時企業(yè)所具有的競爭力要體現在不同要素的組合和運行方面，最主要的就是要通過對項目的管理來體現。所以，項目管理在水利工程施工中的體現，就是要對施工中的實際項目進行全方位、全過程的管理和控制，主要包括項目的招投標、合同的簽訂、施工的準備、組織施工以及竣工驗收等等。
（3）水利施工企業(yè)要建立起現代化、市場化的企業(yè)管理制度，為水利施工項目管理創(chuàng)造出良好的市場環(huán)境，充分發(fā)揮企業(yè)的市場主體地位。建立起現代的水利施工企業(yè)制度，明確企業(yè)的法人地位，使得產權主體更加的多元化以及社會化，充分將資產的所有者和資產的經營者進行分離，并且要將經營管理層和作業(yè)層進行分離。在此基礎上企業(yè)就能夠進行自主經營、自負盈虧、自我完善，使得企業(yè)具有施工管理的條件。要對企業(yè)所有者、經營人員以及生產人員之間的關系進行調節(jié)，充分結合激勵機制和經營機制，從而形成便于資源優(yōu)化配置以及動態(tài)組合的經營管理機制，這樣就能夠良好的調動職工的生產積極性，最大程度上滿足生產力方面的需求。
（4）項目管理制度要想高效的實現需要依靠高水平的項目經理。項目經理是整個項目最主要的組織人員和管理者，對于項目建設具有決定性的作用。也可以說，項目經理的綜合素質直接決定水利工程的項目管理水平。近些年來，我國相關部門培訓了大批項目經理，我國出現了很多具有高技術水平、具有豐富經驗并且年富力強的高水平項目管理人員，這些項目經理對于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峽水利工程建設過程中采用了項目管理的運行制度，對于項目經理等的權限進行了嚴格劃分，給予了充分信任，極大的調動了項目經理的積極性。在工程建設過程中進行了科學有效的管理，科學的組織施工，重點關注工程的綜合經濟效益，使得工程建設的權、責、利有了明確的規(guī)定。雖然水利工程建設過程中的條件比較艱苦，但是工程嚴格按照合同規(guī)定高質量的完成，得到了各方面的好評，獲得了較好的社會效益和經濟效益。另外，在進行葛洲壩三峽基礎工程建設過程中，施工企業(yè)也采用了現代項目管理制度，不但確保合同任務的順利完成，獲得了較好的經濟效益，同時也很好的鍛煉了企業(yè)相關人員對于項目管理的能力，更加明確了市場經濟條件下項目管理對于水利施工項目的重要性。
4結束語
水利工程是國家的基礎設施工程，不但關系到國家的經濟建設，還直接影響到人們正常生產生活的質量。所以相關人員要充分研究項目管理的內容，將項目管理有效的應用在水利施工項目中，充分發(fā)揮其應有的作用，確保項目的順利實施，獲得應有的效益。
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關鍵詞：水電工程施工；管理；探討
中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
1 水電工程施工管理的意義
水電施工管理是全方位的，要求項目施工者對施工項目的質量、安全、進度、成本及對周圍環(huán)境的影響等都要納入規(guī)范、標準的管理中去，以促使水電施工的各項工作有條不紊地進行。水電施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動水電建設市場的不斷前進。如今我國正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場之中，只有那些管理規(guī)范、效率高、成本低的施工企業(yè)才能獲得更大的生存空間，才能創(chuàng)造更多的施工建設奇跡。同時，我們的視野也要開放到國際市場上，勇于創(chuàng)新，總結經驗，在水電施工管理的實踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國際市場打下堅實基礎。
2 水電工程施工管理的主要內容
水電施工項目管理以施工項目為管理對象。目前我國實行項目經理責任制，以其為中心，以合同為依據，并按施工項目的特點和內在規(guī)律，為實現資源的優(yōu)化配置而對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項目管理的目標與該施工項目的目標一致，施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
由于水電工程項目管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃很有必要性，這也是水電工程施工管理的重要內容。前期項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上也使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目的實施與進展；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標，如：造價、質量、進度、環(huán)保等的實現外，也從另一方面促使前期項目管理策劃更加科學合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實踐經驗也為今后更好完成項目打下了堅實基礎。
3 水電施工管理的特點
首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象都多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工機械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。
但是，水電工程施工也有其獨特特點，如：（1）水電工程多需承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業(yè)等一般工程所很少遇到的施工作業(yè)。（3）水電工程對地基的要求比較嚴格，而工程又往往處于地質條件比較復雜的山區(qū)，若地基處理不好就會留下安全隱患，事后難以補救或補救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來進行施工，有很強的季節(jié)性和較高的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水電工程與社會和自然環(huán)境亦關系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題。
由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項目管理也就必須要結合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點：（1）水電施工項目管理者是水電施工企業(yè)，而建設單位和設計單位都不能進行項目施工管理。監(jiān)理單位把水電建設施工企業(yè)作為監(jiān)督對象而進行的管理工作，雖與施工項目管理有關，但也不能算作施工項目管理，只是屬于建設項目管理。（2）水電施工項目管理的對象是水電施工項目，管理周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工和交工驗收及保修等階段。因水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性，使生產活動和交易活動很難分開，其復雜性和艱難性也都是其他生產管理所不能比擬的。（3）水電施工項目管理的內容按階段變化，實行動態(tài)管理。每個施工項目從開始到結束，要經過多年時間，隨著時間的推移和周圍環(huán)境的改變，會帶來施工內容和條件上很大的變化，因而也要求管理內容隨施工階段發(fā)生相應變化，進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于水電施工項目的的獨特性，對產生的很多問題往往難以補救或雖可補救但后果嚴重；其前后人員流動頻繁，工期長，所需資源多，涉及到的關系復雜，所以水電施工項目管理中的組織協(xié)調工作復雜和困難，必須強化組織協(xié)調工作，以保證施工的順利進行。
4 水電工程施工管理的措施
水電施工工程項目管理的基本特點決定了在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行的各項施工活動中，必須加強質量、安全、進度、成本等管理工作。水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經理為首的項目經理部，管理的對象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應當：
4.1 建立優(yōu)秀、高效的水電施工項目管理組織，其中選聘合格的項目經理是建立優(yōu)秀管理層的第一步，與之相應要配備好合理的項目經理部機構，并實現權責分明；根據施工項目管理的需要，制定完備并易于實行的施工項目管理規(guī)章制度。
4.2 做好水電施工項目管理規(guī)劃的編制工作，用有具體安排的綱領性文件來對重點與難點進行預測和做出決策。同時對項目進行分解，以便確定階段控制目標；繪制水電施工項目管理工作體系圖和水電施工項目管理工作信息流程圖；確定管理點并最終形成文件。
4.3 對水電施工全過程做好進度控制、質量控制、成本控制、安全控制和施工現場控制。對在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應通過組織協(xié)調和風險管理，進行動態(tài)風險控制。
4.4 對水電項目施工現場作業(yè)，要分析各項生產要素的特點，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設備、資金和技術的優(yōu)化配置并定期做出評價和改進。
4.5 做好水電施工的合同管理。由于水電施工項目管理是以最終實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項目管理全過程，全面規(guī)范履行合同規(guī)定的權利與義務，并在合同執(zhí)行過程中進行信息反饋、檢查監(jiān)督，切實保障各方履約。
4.6 在當前這個信息化時代，要想水電施工管理這一復雜的現代化的管理活動實現信息化，必須應用計算機進行輔助建立良好的信息管理平臺。每個水電施工管理項目都有自身的獨特性。在整個過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財富。其獲得的經驗可作為新的管理標準和制度，其暴露的問題則可于下次管理時有針對地予以解決。做好對總結工作的管理對不斷提高管理水平，發(fā)展相應管理學科有很大幫助。
5 結束語
水電工程建設是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，包括規(guī)劃、勘測、設計、施工等多個階段。具有工程量浩大、建設周期長、工程投資大、技術復雜、綜合效益顯著、擁有生態(tài)風險等特點。因此水電施工對工程項目管理要求較高，需對項目進行全過程和全方位的計劃、組織、協(xié)調和控制，并按階段有針對性地實行動態(tài)管理，以提高工程施工效率，確保工程質量和經濟生態(tài)等效益。
參考文獻：
［1］ 胡艷麗.水電施工項目成本管理探討［J］.人民長江,2010,（5）.
關鍵詞:施工項目管理作用程序化管理環(huán)節(jié)
施工項目管理是建筑企業(yè)運用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法,對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)控、協(xié)調等全過程實施的全面管理。施工項目的管理者是建筑企業(yè),其管理對象是施工項目。推行項目管理是管理工作的深化,是長期以來企業(yè)管理工作實行行政建制的層次化管理向以工程項目為對象的對象化管理的轉變。項目管理的實質是通過對企業(yè)內部微觀生產關系和施工生產組織形式的調整,提高企業(yè)生產力的發(fā)展水平。
一、施工項目管理的重要作用
1、項目成本刻畫了企業(yè)的盈利水平和能力
施工項目作為建筑企業(yè)最基本的工程管理實體以及企業(yè)與業(yè)主所簽訂的工程承包合同事實上的履約主體,肩負著對完整的建筑產品全面、全過程管理的責任。這種基本模式變革,促使建筑施工企業(yè)將其管理重心向施工項目下沉,以適應建筑市場日益激烈的競爭形勢,求得企業(yè)生存、發(fā)展的空間。施工項目以嶄新的成本中心形象有力地支撐著企業(yè)利潤中心作用的發(fā)揮,而企業(yè)作為利潤中心又有效地制約、指導著施工項目成本中心作用的發(fā)揮。企業(yè)經營管理的目標是在實現整體發(fā)展的基礎上追求利潤的最大化,項目管理目標是通過對進入工程項目的生產要素實施動態(tài)管理、優(yōu)化組合,保證工程質量、縮短工期,實現生產節(jié)約能耗、降低成本。項目成本節(jié)約是企業(yè)利潤不可分割的重要組成部分。
2、企業(yè)管理與項目管理的關系
施工企業(yè)的項目管理是企業(yè)管理的重要組成部分,項目管理應該置于企業(yè)管理的整體系統(tǒng)之中,圍繞企業(yè)管理的總體目標運行,嚴格執(zhí)行企業(yè)管理的規(guī)章制度。企業(yè)管理必須以項目管理為中心,把管理工作的出發(fā)點和落腳點切實放到項目上,企業(yè)管理還應當為項目管理創(chuàng)造良好的行為條件,切實落實項目經理的責、權、利。為項目管理目標的實現,企業(yè)管理與項目管理應當構建為有序運行的有機整體。
3、項目是企業(yè)產品質量的載體和信譽的窗口
企業(yè)作為市場競爭主體必須積極主動地進入市場,占領市場,獲取更多的工程項目,為實行項目管理提供足夠的任務保證。企業(yè)對于市場的占有一靠質量,二靠信譽,三靠價格,而這三個方面都有賴于提高項目管理的水平。通過完善和強化項目管理,不僅可以實現工程建設項目優(yōu)質、高速、低耗的目標,而且可以提高企業(yè)經營管理的整體素質,增強企業(yè)的市場競爭能力,擴大市場占有份額。
4、項目經理部是“兩層分開”的結合點
企業(yè)管理層與作業(yè)層兩層分開有利于企業(yè)內部組織結構優(yōu)化,逐步形成企業(yè)內部勞動力資源有序滾動和重組的新機制。兩層分開是手段,兩層結合是目的,項目是兩層的結合點。只有兩層在項目上實現合理的組合,才能形成現實的生產力。企業(yè)管理層要通過提高效率,增強決策、監(jiān)控、指導協(xié)調和服務的能力,逐步發(fā)展為技術密集和智力密集的企業(yè)組織。作業(yè)層要通過勞務分包、專業(yè)分包和向社會開展經營業(yè)務,提高水平和管理能力,逐步向專業(yè)化、勞務化的企業(yè)組織發(fā)展。
二、項目管理國際化
企業(yè)經營和項目管理存在著國際性。我國已加入WTO,我國建筑業(yè)要走向世界建筑市場,外國的承包商會更容易、更方便地進入我國。為此,要將國外建筑企業(yè)的經營方式和手段都為我所用。要加強項目管理理論的研究、國際交往和交流。要研究建立現代企業(yè)與項目管理的關系,研究如何利用項目管理進行現代企業(yè)制度下生產方式的變革,研究市場條件下的項目管理,研究技術進步與項目管理,還有項目管理規(guī)范化、項目經理職業(yè)化、項目管理手段現代化問題。
三、建筑工程的程序化管理
1、程序編制方法
建設工程項目從可行性研究的前期準備階段到委托監(jiān)理、設計、招標、施工、驗收的實施階段,把復雜問題分解為簡單問題。各項工作可以采用相對固定的模式確定,再按過程細化分解,以過程為基礎,把處理問題的知識和途徑編制成管理程序,按目標要求,投入相應資源,一步步地完成該管理過程,并為過程的順利進行實施協(xié)調與控制,以獲得每個子項目滿意的管理績效。
2、委托設計管理程序實例
(1) 業(yè)主項目經理按國家招投標法的要求,在監(jiān)理協(xié)助下,向參加投標的設計單位提供相關文件,并組織到建設用地踏勘,介紹建設目的、使用功能要求等,規(guī)定在時限內,各家提出參加競賽的設計方案。
(2) 由決策層組織專家評審。過程為:專家咨詢統(tǒng)一標準確定權重綜合評分得出參賽方案中的最佳方案。
(3) 提練未能入選方案中的精華融入最佳方案,并正式簽約,委托設計,設計費一般為工程造價的1。5 %左右。
(4) 方案經城建規(guī)劃部門批準后,由設計監(jiān)理聯(lián)系中標單位進行初步設計。
(5) 由項目經理組織專家審查初步設計,對設計圖紙是否反映了業(yè)主的要求和意志,是否具有安全、實用、美觀、經濟合理的建筑結構和布局,材料、工藝是否合理、是否先進等提出書面意見,返回設計院修改,再做正式設計出圖。
四、把握住關鍵的管理環(huán)節(jié)
1、施工招標管理
業(yè)主對招標的管理一是考察施工企業(yè)的信用,二是制定合理的標底。信用包括資質、專業(yè)技術人員能力、技術裝備狀況、管理水平、業(yè)績。特別重要的是需要選擇技術業(yè)務組織能力強、素質高,有實際經驗的施工項目經理。標底在綜合評標中占總分60 %～70 %的權重,標底的編制管理極為重要,業(yè)主要委托公信度高、經驗豐富的社會中介方完成,有條件的盡可能封閉進行。一般講,按定額編制的預算偏高,由于施工企業(yè)的技術水平、管理水平、人員素質不同,使用機械設備不同,對市場原材料等因素的把握能力不同,同一工程成本造價是不同的。而且,實際工期往往比國家定額工期縮短30 %左右。因此,業(yè)主組織行業(yè)專家修訂所編預算,確定標底系數,最后形成業(yè)主的招標標底。按建筑業(yè)發(fā)展的趨勢,參照國際慣例,業(yè)主可以采用工程量清單招標,施工企業(yè)依據自身建立的內部定額,用綜合單價投標,專家評委選擇合理低標中標。
2、工程質量管理
業(yè)主項目經理部對工程的質量管理是以監(jiān)督落實質量責任制實現的,協(xié)調組織施工企業(yè)、監(jiān)理、質檢站的質檢工作,監(jiān)督執(zhí)行工程質量相關的標準、法規(guī)、質量措施、施工工藝操作規(guī)范的執(zhí)行。既不代替監(jiān)理,也不指揮企業(yè)的施工和質檢,而是落實各責任主體應承擔的質量責任。業(yè)主應主動邀請質檢站依法對工程質量執(zhí)行國家建設相關法律法規(guī)、工程建設強制性標準等進行監(jiān)督檢查,政府工程質量監(jiān)督是在項目組織系統(tǒng)外的管理。業(yè)主的工程質量管理是通過協(xié)調與監(jiān)督來實現的,對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結果是否準確要做到心中有數。這樣共同建立一個職責明確、管理到位的質保體系。
3、工程造價管理
關鍵詞：水電施工；動態(tài)管理；施工管理
1.水電工程施工管理的主要內容
水電施工項目管理以施工項目為管理對象。目前我國實行項目經理責任制，以其為中心，以合同為依據，并按施工項目的特點和內在規(guī)律，為實現資源的優(yōu)化配置而對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，以期取得最佳的綜合效益。施工項目管理的目標與該施工項目的目標一致，施工項目的目標決定了施工項目管理的主要內容，也就是俗稱的“三控制、三管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。
由于水電工程項目管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要全方位、全過程進行資源的有效配制、整合和管理，因此加強項目管理的前期策劃很有其必要性，這也是水電工程施工管理的重要內容。前期項目管理策劃涵蓋了項目管理的方方面面，在一定程度上也使項目實施各階段管理和局部管理銜接緊密，系統(tǒng)資源分配合理，更好地保證了工程項目的實施與進展；而良好的管理實施效果除了有效保證工程微觀上的目標，如：造價、質量、進度、環(huán)保等的實現外，也從另一方面促使前期項目管理策劃更加科學合理，其相互間作用所積累的寶貴管理實踐經驗也為今后更好完成項目打下了堅實基礎。
2.水電施工管理特點
首先，水電工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象都多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工機械也可以通用；某些施工方法亦基本相同。因此在很多情況下水電項目施工管理可與之相互借鑒，具有普遍和通用性。
但是，水電工程施工也有其獨特特點，如：（1）水電工程多需承擔擋水、蓄水和泄水的任務，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程自身的技術規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，以確保工程質量。（2）水電工程多在河道、湖泊、沿海等水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業(yè)等一般工程所很少遇到的施工作業(yè)。（3）水電工程對地基的要求比較嚴格，而工程又往往處于地質條件比較復雜的山區(qū)，若地基處理不好就會留下安全隱患，事后難以補救或補救成本巨大，因此需要采取專門的地基處理措施。（4）水電工程要充分利用枯水期來進行施工，有很強的季節(jié)性和較高的施工強度，有的工程因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質量。水電工程與社會和自然環(huán)境亦關系密切，因而工程所造成的影響也較大，需要把握時機，合理安排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題。
由于水電施工自身的諸多特殊要求，水電施工項目管理也就必須要結合水電施工，最終具有以下幾方面的顯著特點：（1）水電施工項目管理者是水電施工企業(yè)，而建設單位和設計單位都不能進行項目施工管理。監(jiān)理單位把水電建設施工企業(yè)作為監(jiān)督對象而進行的管理工作，雖與施工項目管理有關，但也不能算作施工項目管理，只是屬于建設項目管理。（2）水電施工項目管理的對象是水電施工項目，管理周期包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工和交工驗收及保修等階段。因水電施工項目的特點給水電施工項目管理帶來了特殊性，使生產活動和交易活動很難分開，其復雜性和艱難性也都是其他生產管理所不能比擬的。（3）水電施工項目管理的內容按階段變化，實行動態(tài)管理。每個施工項目從開始到結束，要經過多年時間，隨著時間的推移和周圍環(huán)境的改變，會帶來施工內容和條件上很大的變化，因而也要求管理內容隨施工階段發(fā)生相應變化，進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。（4）水電施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作。由于水電施工項目的的獨特性，對產生的很多問題往往難以補救或雖可補救但后果嚴重；其前后人員流動頻繁，工期長，所需資源多，涉及到的關系復雜，所以水電施工項目管理中的組織協(xié)調工作復雜和困難，必須強化組織協(xié)調工作，以保證施工的順利進行。
3.水電施工管理措施
水電施工工程項目管理的基本特點決定了在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行的各項施工活動中，必須加強質量、安全、進度、成本等管理工作。水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經理為首的項目經理部，管理的對象是具體的施工過程。做好管理工作，具體應當：（1）建立優(yōu)秀、高效的水電施工項目管理組織，其中選聘合格的項目經理是建立優(yōu)秀管理層的第一步，與之相應要配備好合理的項目經理部機構，并實現權責分明；根據施工項目管理的需要，制定完備并易于實行的施工項目管理規(guī)章制度。（2）做好水電施工項目管理規(guī)劃的編制工作，用有具體安排的綱領性文件來對重點與難點進行預測和做出決策。同時對項目進行分解，以便確定階段控制目標；繪制水電施工項目管理工作體系圖和水電施工項目管理工作信息流程圖；確定管理點并最終形成文件。（3）對水電施工全過程做好進度控制、質量控制、成本控制、安全控制和施工現場控制。對在水電施工管理過程中可能受到的各種干擾因素，應通過組織協(xié)調和風險管理，進行動態(tài)風險控制。（4）對水電項目施工現場作業(yè)，要分析各項生產要素的特點，按照一定原則、方法做好人力資源、材料、設備、資金和技術的優(yōu)化配置并定期做出評價和改進。（5）做好水電施工的合同管理。由于水電施工項目管理是以最終實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此建立完善的合同管理體系并將合同管理融入施工項目管理全過程，全面規(guī)范履行合同規(guī)定的權利與義務，并在合同執(zhí)行過程中進行信息反饋、檢查監(jiān)督，切實保障各方履約。（6）在當前這個信息化時代，要想水電施工管理這一復雜的現代化的管理活動實現信息化，必須應用計算機進行輔助建立良好的信息管理平臺。（7）每個水電施工管理項目都有自身的獨特性。在整個過程中所遇到的各種問題及好的解決方案都是一筆寶貴的財富。其獲得的經驗可作為新的管理標準和制度，其暴露的問題則可于下次管理時有針對地予以解決。做好對總結工作的管理對不斷提高管理水平，發(fā)展相應管理學科有很大幫助。
4.水電施工管理意義
水電施工管理是全方位的，要求項目施工者對施工項目的質量、安全、進度、成本及對周圍環(huán)境的影響等都要納入規(guī)范、 標準的管理中去， 以促使水電施工的各項工作有條不紊地進 行。水電施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，也會取得良好的社會效益。 成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動水電建設市場的不斷前進。如今我國正處于新一輪的水電開潮之中，在巨大的市場之中，只有那些管理規(guī)范、效率高、成本低的施工企業(yè)才能獲得更大的生存空間，才能創(chuàng)造更多的施工建設奇跡。同時，我們的視野也要開放到國際市場上，勇于創(chuàng)新，總結經驗， 在水電施工管理的實踐中不斷摸索，最終走出一條水電施工管理的成功之路，為走向國際市場打下堅實基礎。
參考文獻：
［1］ 胡艷麗.水電施工項目成本管理探討［J］.人民長江,2010,5.
關鍵詞 市政施工 項目管理
一、施工項目管理運作流程
一項市政工程項目中標之后，即進入項目施工實施階段。在這個階段，施工企業(yè)施工項目管理的目標非常明確，就是按照合同約定，按期、保質、保量地完成該工程項目的建設任務。歸納起來就是通過“338”施工項目管理法實現項目的目標。
第一個“3”即指“三個階段”，即施工項目前期管理階段、施工項目過程管理階段、項目竣工交驗收尾階段。
第二個“3”即指“三大系統(tǒng)”，即技術質量系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、經濟系統(tǒng)。
第三個“8”即指“八項管理”，即技術質量管理、進度管理、安全文明施工管理、溝通管理、人力資源管理、信息管理、成本管理、合同管理。
二、施工項目的組織管理
施工項目的組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務、令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構―項目管理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心―項目經理。選擇什么樣的人選擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。
三、施工項目的過程管理分析
（一）技術質量系統(tǒng)
1、技術管理。技術管理的好壞是一個項目能否順利開展的前提和保證，這是施工項目管理過程中一項基礎性管理工作，是確保施工生產正常進行的前提和保證。施工組織設計（施工方案）編制的優(yōu)劣和是否具備可操作性，將直接影響項目施工進度計劃部署、生產效率和經濟效果。
2、質量管理與控制。質量管理是全方位、全過程、全員的管理。激烈的外部競爭市場，施工企業(yè)須樹立“質量取勝”的管理理念。開工伊始，項目經理部內部就應該樹立“精品工程”的質量目標，要制定切實可靠的質量管理制度，并組織人員對施工質量通病進行探討交流，提出相應預防控制措施，做到事前控制。
（二）經濟系統(tǒng)
1、項目成本管理。項目經理部是工程項目的成本中心，施工企業(yè)是利潤中心。項目直接費是項目施工過程中各種耗費的總和，包括人、機、材和措施費。項目成本包括直接費、間接費、利潤和稅金。
2、項目合同管理。合同作為工程項目運作的基準和工具，在工程項目的過程組織管理、過程結算、竣工結算以及爭議糾紛處理等方面具有重要作用。合同確定了項目的責權利關系，確定了工程項目的各種管理職能和程序，直接影響著項目組織管理系統(tǒng)的運作的效率和結果。
四、施工項目的質量管理
（一）建立質量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業(yè)依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。
（二）人、材、機的控制
人是質量的創(chuàng)造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。 材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
（三）嚴格施工工序
施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測―分析―判斷。
五、施工項目的成本管理
隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也被人們所重視，并且已經得到應用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。因為它能夠體現施工項目管理本質特征，能夠反映施工項目管理的核心內容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
六、施工項目的安全文明施工管理
（一）施工項目的安全管理
（1）堅持安全管理原則。
（2）堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。
（3）制定安全管理措施。
（二）文明施工管理
如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結果公布于眾。
七、總結
無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業(yè)有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。
參考文獻：
[1]蘇偉倫.項目策劃與運用[M].中國紡織出版社，2000.
[2][美]斯坦利波特尼著.如何做好項目管理[M].企業(yè)管理出版社，2001.
關鍵詞：土木工程施工項目管理
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要提高自身的業(yè)務水平，以強大的社會責任感建設優(yōu)質的建筑物。
一、關于土木工程施工項目管理中存在的問題分析
由于土木工程施工項目全過程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復雜，所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要的。
1.沒有徹底落實項目法人制度。現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人運作；有的則是籌資建設一個單位一幫人，運營還貸又是另一個單位另一幫人。
2.招投標管理不規(guī)范。一是存在著比較嚴重的地區(qū)和行業(yè)保護主義，時常發(fā)生招投標過程中弄虛作假的現象。二是承發(fā)包的價格不合理。有的是甲方評標辦法的導向致使無序競爭，有的壓價超過了工程結構的成本價，導致施工項目實施過程中偷工減料，造成日后整體工程質量低劣。
3.合同管理不規(guī)范。一是甲方方面，經常制定“不平等條款”的合同條件。由于現在我國的建筑市場不成熟，所以，即使甲方制定的合同條件存在“不平等條款” ，施工企業(yè)也會接受，而企業(yè)為了盈利，往往會在施工過程中偷工減料，從而影響工程質量；二是施工方方面，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序，缺少合同的規(guī)范管理，合同違約現象嚴重。
4.依然存在施工單位以包代管、非法轉包的現象。有的施工企業(yè)無隊伍、無機械，依靠企業(yè)的資質和各種途徑攬到任務，提取一定的費用后就非法轉包。這種“以包代管”的現象嚴重擾亂了建筑市場。
二、關于土木工程施工項目管理問題產生的原因分析
1.依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距。目前，國家已經制定了《建筑法》、《招標投標法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法規(guī)，目的在于規(guī)范土木工程施工項目的管理。但有些施工企業(yè)管理人員法律意識淡薄、有法不依。
2.土木工程施工項目管理中存在著明顯的責任權利脫節(jié)現象。由于我國企業(yè)特別是國有企業(yè)的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后，普遍存在著責任權利脫節(jié)、有責無權、責利不匹配，大鍋飯的分配形式等現象，沒有形成責任權利有機統(tǒng)一的機制。
三、關于提高土木工程施工項目管理的措施分析
1.強化合同管理。企業(yè)要想取得長久發(fā)展，就必須面向市場，通過嚴格履行工程承包合同，以工程項目合同條款規(guī)定日期、質量為標準，科學有效地組織施工生產，按期按質交工為企業(yè)贏得知名度。合法完善的施工合同是土木工程施工項目得以順利實施的完成的基本條件，因此，要通過普及法律教育，加強施工企業(yè)管理者的法律意識，促使他們在合理和法、平等互利的基礎上，制定合同條款，并且重視合同的重要作用，在日常工作中一切行為都在合同規(guī)定的范圍內進行。只有尊重合同，才能保證工程保質、保量的向目標順利推進。同時在合同簽訂之后，應配備專門的人員對工程施工合同進行管理，杜絕在施工中隨意篡改合同。
2.強化土木工程施工管理中的質量管理。強化土木工程的質量管理首先要通過建立土木工程的質量保證體系，將各項工作全面落到實處，保證工程質量的安全可靠。施工企業(yè)根據質量保證模式，建立起自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量技術目標和質量方針，從而使整個質量保證系統(tǒng)擁有更好的可操控性和可檢測性。在工程項目施工中，要強化對工程施工人員、施工材料和施工機械的控制。
（1）應強化人員的管理，人是土木工程質量的根本保證，在土木工程管理中應時刻堅持以人為核心，把人作為控制的動力，工程施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增加施工人員的責任感，樹立工程質量第一的觀念。
（2）應加強對工程材料的管理，因為工程材料是整個建筑產品的主體，在整個土木工程施工中占據著至關重要的作用。
（3）要加強機械設備管理，現代土木工程一般跨度都比較大、涉及范圍比較廣、領域眾多，需要用到的機械設備眾多，若大量購置機械設備，必將造成企業(yè)資源的嚴重浪費，因此，在施工中應根據企業(yè)內部項目之間的特殊性和時間差異，按照技術上先進、經濟上合理、施工上適用、安全可靠地原則，對項目所需機械設備進行管理，以保證機械設備的順利實施。要給土木工程的機械設備建立檔案、做好機械設備的維護和保養(yǎng)工作，以保證整個機械設備始終處于一種良好的狀態(tài)。
（4）工程施工人員、材料和機械設備三者都是現代化施工中不可缺少重要因素，他們之間的協(xié)調控制工作也至關重要，因此，要搞好三者的協(xié)調控制管理。
（5）要做到文明施工、安全施工，通過加強新材料、新工藝的使用，加強對廢料及其他可回收資源的回收利用，從而減少自然消耗，同時要控制對水電的使用，通過以上工作不僅可以提高資源的利用效率，還能對施工現場的環(huán)境污染問題進行有效控制。
3.完善工程監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的積極作用。從當今社會來看，監(jiān)理制度不僅僅是建設項目新型管理體制和建筑市場的主體之一，更重要的是，它是連接業(yè)主負責制及承包合同制等中間的環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位作為工程施工項目的主要管理者，能夠使政府部門從繁雜的工程管理事務中解脫出來，把更多的精力用來加強建筑市場的宏觀管理。同時也應該改善監(jiān)理制度中的有關法律法規(guī)，使得能過滿足委托人對工程管理服務的需要，從而將因部門權利之爭的各種因素降到最低。要實現監(jiān)理行業(yè)的市場化，需要打破已久的制約，給企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，提供一個創(chuàng)新和發(fā)展的空間，并且使得其充分發(fā)揮作用。
4.明確責任和義務，逐步實現項目管理的信息化。在土木工程施工的過程中，需要建立合理的目標責任制。企業(yè)作為項目管理的成本中心，必須首先做好分析
預算，以預算目標成本為預算分割依據確定各項經濟承建指標，以責任書的形式明確雙方責任和義務。隨著信息化技術的前進，我國土木工程施工項目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項目管理信息化有利于對整個工程進行實時監(jiān)管，出現問題時能及時解決，并能有效節(jié)約人力、財力，是未來土木工程施工項目管理的主要發(fā)展方向。
5.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。一是各個施工班組長應在某一道工序結束的環(huán)節(jié)，應進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現問題，及時進行相關的整改。二是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現的問題，應及時地要求其進行整改，確保再次檢查質量合格。
土木工程施工項目管理是整個工程項目管理的關鍵，是施工管理最重要的部分，對施工項目能夠保質保量完成具有重要意義。加強對土木工程施工項目管理的實踐和規(guī)劃是保障工程有序、合理、科學進展的重要保障。
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