時間：2023-09-22 17:04:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程項目管理目標，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
隨著我國改革開放的不斷深入以及加入WTO的形勢所推動，對于建設工程項目管理要求也逐步上升，建設工程項目管理模式的選用，成為至關重要的關節。作為甲方，對于建設工程項目管理模式的思考也是非常必要的，建設工程項目管理模式是關系到建設工程項目質量與管理的重要決定因素，建設工程項目管理模式是進行項目管理施工的標桿與基礎，模式的適宜性直接影響到整個項目的施工質量以及施工管理的效果。加強對于建設工程項目管理模式的研究與分析，有助于了解模式的優劣與工程未來發展的狀況，并且在發展中引進先進的管理模式，可以不斷提高建設工程項目管理的科學性、可行性，提高甲方在建筑行業的競爭力。尤其是在國際性的大背景之下，關于建設工程項目管理模式的思考成為當務之急，必須切實保證建設工程所選擇的管理模式能夠適應經濟的發展，能夠融入國際，在國際的建筑行業有一席之地。
建設工程項目管理的概述
所謂建設工程項目管理指的是從事建設工程項目管理的企業受業主的委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織進行全過程或者若干階段的管理和服務。建設工程項目管理的內容廣泛，包括對建設工程的質量、安全、費用、進度、合同、管理等方面進行管理，具有復雜性、創造性、專門性、理論性和組織性，具體表現在：1.建設工程項目是一項比較大的工程，施工時的時間與技術跨度都比較大，受到外界因素的影響也比較多，比如工程成本、質量與安全管理、施工進度等等各方面的因素，都會給建設工程項目管理工作帶來一定程度的影響。2.建設工程項目管理還具有一定的創造性，這主要是從甲方進行施工的方向所陳述的。它的這種創造性表現在對于已有的項目管理經驗，結合本次建設工程項目的實際情況進行具體問題具體分析，創造適合于本次工程項目管理的方法。3.建設工程項目管理的專門性表現在它所具有的組織機構呈現著專門性的特點，即就是建設工程項目管理具備一個符合它管理的專門組織機構。建設工程項目管理工作需要對項目施工的人員、材料、資金以及其他方面進行綜合管理，因此一個專門的組織機構很是重要，專門的組織機構可以針對項目施工中的各項工作以及所遇到的問題進行管理與處理，保證建設工程項目管理的有序性與科學性。4.建設工程項目管理的理論性表現在它的管理體系涉及的理論知識比較廣泛，主要包括哲學論證、經濟管理、思維推斷以及專業的工程理論等方面，具有較強的理論性。5.建設工程項目管理的組織性。這是建立在建設工程項目管理的專門性基礎之上的，專門的組織性機構就包括了這兩方面的特點。
建設工程項目管理的重要性及作用分析
建設工程項目管理的重要性及作用主要表現：1.在對整個建設工程項目施工的各個階段的監理作用，它對投資招標階段、設計階段以及施工階段的監理在項目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建設工程項目管理的控制作用主要包括對質量的控制、對費用的控制以及對項目施工進度的控制。建設工程項目管理的質量控制主要是對質量的具體要求、質量預控措施、質量監督等方面的控制與管理；費用控制指的是在整個建設工程項目的施工中各個部分所需要花費的費用進行監督與控制，減少工程成本；項目進度的控制是指控制建設工程項目的施工不能為了趕時間而隨意縮短工期或者是消極怠工拖延工期的現象發生。3.具有協調作用。建設工程項目管理對于項目的施工環境、與其他單位的關系進行協調，保證建設工程項目的和諧、正常的進行，針對項目施工的各項有關因素，例如生產要素、各部門人員的調動以及周邊環境等，要保證各項工作的協調性，促進建設工程項目的管理走向科學性與合理性。4.具有管理作用。這也是建設管理項目重要的作用之一，建設工程項目管理的重點就在“管理”二字，具體包括對人員、信息、制度、施工現場、工程質量與安全等的管理工作。
建設工程項目管理模式分析
目前，建筑行業在國際化的大背景下有了很大的發展，建設工程項目的管理也受到很大影響。發展至今，建設工程項目管理模式有了更為具體的分類與更為廣泛的應用，具體分類如下：
項目控制模式
項目控制模式，即project-controlling模式。項目控制模式屬于一種新型的建設工程管理模式，它主要是指其作為咨詢單位直接對業主的決策層負責，并為其提供決策支持，為建設工程提供全程服務，但是不參與項目實施的具體步驟之中，只提供管理功能，核心工作是為建設工程項目提供各方面的信息情況。總之是屬于建設工程項目中的提供信息管理以及服務功能的管理模式，主要可以分為兩個方面：一是面的項目控制，主要是在工程實施中搜集各方面的信息，并將所得信息提供給項目負責人，為其提供全方位服務；一是多平面的項目控制，正如所說的那樣，這是一種可以實現多平面進行控制的模式，不僅可以為總的項目負責人和總項目部提供信息與服務，還兼顧下屬項目負責機構的信息與服務功能的提供。由于項目控制模式適用于大型和特大型建設工程的特點，對于其他的項目控制并不具有排他性，而是與其他項目管理進行合作，成為一個整體而發生作用，如果將其獨立運行，那么無法得到它應達到的預期效果。只有與建設項目管理以及其他單位的管理相結合，才能達到更好的項目控制管理的作用。
partering模式
partering模式主要是在多個建設工程上持續運用而體現其優勢與發展方向的。partering模式包括長期協議、共享、信任、合作和共同目標五大主要因素，partering模式的運行主要依靠這五大因素的作用推動的。首先，partering模式需要持續性應用才能充分發揮該模式的重要作用，只有這樣建設工程對于合作的對象才能具有充分的了解，從而才能更好地磨合達到更好的合作狀態，促進建設工程項目的順利完成。也在一定程度上對施工質量與施工進度控制方面起到了積極作用。其次，該模式的應用使得資源共享落到實處，參與各方的資源可以多方共同使用，即在使用該模式的時候，所有的有用信息必須共享給各個參與施工的單位進行信息的分享與探討，利于對問題的處理以及對工程項目的預控。再次，信任是建立在該模式的長期協議的特點之上的，通過長期的合作，彼此之間會建立信任感，有利于建設工程施工的進行，利于管理的便捷和規范，也有利于整個工程建設的人員、制度等方面的管理工作的進行。另外，合作則是立足于長期協議與信任的基礎之上，三者是息息相關的，有一個方面發生病變，兩外兩個方面也不可能獨立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作團隊，利于施工中的意見交流與工作改進，創造出和諧歡快的工作氛圍，從而有利于工程的完成，也利于建設工程項目管理的發展。最后，該模式具有共同目標，它的協作性使得各個參與單位必須要有一個共同的目標，這也在一定程度上體現了該模式合作與信任兩大因素的特點與優勢。
項目管理承包商模式
項目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，簡稱PMC模式。該模式具有成本低、靈活性大、管理力量固定等特點。首先，該模式可以通過項目的優化設計來實現減少投資成本的目標。它會根據具體實際情況對于設計中的每個環節進行優化設計，減少不必要的資本浪費。其次，該模式將繁雜瑣碎的管理工作進行規劃之后，運行過程中靈活性較大，可以更好地進行控制與管理，利于建設工程項目管理工作的進行。再次，具備固定的管理力量，減少了再次進行人員資源的整合與管理，減少了管理程序的再次組合與重復。
設計-采購-建設模式
設計-采購-建設模式，即engineering-procurement-construction模式，簡稱EPC模式。EPC模式具有一系列的優點而被廣泛運用，具體包括自由選擇性比較強，通用性強的特點，還包括該模式不會聘用工程師進行管理，而是業主或者業主代表進行工程管理，另外，風險承擔方主要由承包商承擔，這種模式比較適用于工程規模比較大、工期比較長的工程項目，需要具備充分的技術管理措施。
總之，甲方建設工程項目管理模式需要甲方結合自己的實際選擇合適的模式進行建設工程的項目管理工作，只有這樣才能保證建設工程項目的施工管理趨于科學化與合理化，從而更好地促進土建、乃至整個建筑行業的發展。
參考文獻：
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關鍵字：建設工程項目管理問題分析 優化
建設工程項目管理是為了實現建設工程項目所規定的時限、所批準的預算費用和所要求的質量標準而進行的全方位、全過程的調研、計劃、協調和控制的管理方法，其是建設工程質量得以保證和工程按期竣工的基礎，其本質[1]是自建設工程項目開始至竣工，通過項目的策劃和控制，以使項目正常運行和造價控制得以實現。在建設工程中應用項目管理，不僅可以降低成本，使經濟效益提高，而且還能使工程建設穩定、有序、協調，據權威部門統計，在建設工程中應用項目管理可以使建設工程每工日完成工作量提高10%-50%。
一、當前我國建設工程項目管理存在的問題：
1、項目管理信息化水平比較低
早在上個世紀，西方發達國家就將信息化運用到建設工程的項目管理中，大大降低了項目管理的費用，客觀上提高了利潤。而我國建設工程項目管理信息化水平相對與西方發達國家成熟的信息化項目管理還是比較低的，只是簡單的停留在無紙化操作、電子郵件發送接收處理和建設工程項目主頁的創建階段，缺少總體的規劃和系統的設計，信息化項目管理的價值一直沒有得到良好的發掘，信息化對于建筑工程降低成本和提高利潤的貢獻程度還比較低，其在項目管理中的戰略性地位沒有得到優先確立。
2、項目管理的運作方式比較混亂[2]
由于我國建筑企業在項目管理方面長期缺乏有效的項目管理體系，并且項目管理工作的職責和權限不清，造成我們建筑工程的項目管理工作比較混亂，主要表現為以下幾點：（1）項目管理團隊缺乏良好的凝聚力；（2）工程造價粗放式管理；（3）項目管理考核和安全生產模式趨于形式，配套的措施不到位，缺少有效的動態管理體系。
3、現行的市場運作方式和體制改革進程不完全吻合
由于現行的市場運作方式和體制改革進程的不完全吻合，造成大型國有建筑企業和咨詢機構相對于靈活多變的小型民營企業并無優勢，相反由于其社會負擔嚴重、先天體制缺陷和市場局限性等實際運作中的問題，造成其在激烈的市場競爭中處于不利的位置，成為了當今大型國有建筑企業和咨詢機構亟待解決的重大問題。
4、行業實際需求與職業資格要求不符
針對我國目前的實際情況來看，對于職業項目管理人才的定位和此行業的實際需求還存在很大的差距，從職業項目管理人才掌握的知識體系和職業資格要求的層次均顯雜而虛，而且大而空。尤其是我們現行的教育制度，相對與西方啟發式和引導式的教育方式，還比較落后，不完全適應當前建設工程項目管理人才的培養。
二、建設工程項目管理的優化
建設工程本質上是一個不可分割的系統工程，分為決策、設計、施工和竣工四個階段，這四個階段都有其自身獨特的特點，它們相互作用和銜接，形成了一個統一的整體。對建設工程進行項目管理是進行建設工程現場質量管理的關鍵環節，良好的質量管理措施一方面能控制工程質量不斷提高，達到甚至超過預期的標準，另一方面其能使正在施工的建設項目針對可能出現的質量問題有所防患，因此將現行的建設工程項目管理工作進行優化對提高建設工程的質量，降低建設工程的造價意義重大。對建設工程項目管理工作優化應從等方面展開：
1、加強質量管理力度，尤其施工階段的質量管理
為了適應我國市場經濟日新月異的發展和我國政府對建設工程質量日益嚴厲的監督管理，項目管理部門應主動加強建設工程質量管理的力度，增加質量管理的人員并且提高建設工程質量檢查的深度和密度，以提高工程的質量。針對建設工程質量的評定不僅要建立在實際施工方嚴格的分部門自檢的基礎之上，更要加強對關鍵部分進行強制的抽檢。
在施工階段需要進行質量管理的范圍相對較廣，從建設工程圖紙的設計、原材料質量的管理和每個單獨部門的施工，每個環節都不應忽視。項目管理部門應熟知施工階段需要進行質量管理的范圍及其重點，采取有效的措施使施工階段的質量管理一直處于預控的狀態。
2、建立建設工程項目管理的信息化系統
建設項目管理信息化系統[3]是近年來隨著建設工程項目日趨擴大和復雜，對建筑工程質量、造價、工期的控制日趨嚴格的市場形勢下興起的信息化工具，此系統的引入極大的促進了建設工程項目管理的現代化和科學化，尤其對那些投資巨大、建設周期長、技術復雜、管理難以協調等特點的項目管理工作有著極大的促進。建設工程項目管理的信息化指的是對建設工程信息資源進行開發和利用，以及對信息技術在項目管理的應用進行積極有效的開發，其主要包括在建設工程項目的決策階段的調研管理、施工階段的項目管理和竣工階段的設施管理中開發與應用先進的信息技術，提高整個建設工程的整體效率，降低建設工程的成本。隨著我國建筑市場競爭白熱化階段的到來，建筑企業日益重視通過提高效率和降低成本來提高自身競爭力，因此提升建設工程項目管理的信息化水平正在得到越來越多建筑企業的重視。另外，建設工程項目管理信息化的使用，可以促使建筑企業形成以造價管理為關鍵的項目管理體系。
3、進一步規范建設工程項目管理工作
建設工程項目管理部門在進行管理時，除了要嚴格遵守國家規定的法律法規和遵守與投資方簽訂的合約外，還要建立起針對自身的各項管理和工作制度，如：資料分級管理制度[4]、工程洽談簽定程序、例會制度、財務制度、獎勵懲罰制度。針對重大的建設工作項目，要有針對性的設置重大工程項目專項管理部門，并根據此項目的性質、特點以及計劃目標制定管理制度和管理方案，及時總結匯總此項目的實際進展情況，監督此項目實際實施和預期設計方案的符合性，通過協調使項目實施過程中不同部門承擔各自的責任，對于項目實施過程中發生的問題及時報告給項目管理部門。項目每完成一個階段，就應對該階段進行評估。與此同時，要建立重大項目管理應急系統，及時分析總結當前項目目標實施的可行性和必要性，如果實施目標和項目要求不符，要盡快進行論證，并做出合適的計劃變更，以達到項目管理資源的最佳配置和取得最大的工程效益。
由于建設工程項目管理在建設工程中的重要性，以及建設工程自身的復雜性，在進行項目管理時還應當應用系統化的觀點和方法進行項目管理的各個環節，如：項目合同管理、信息管理、風險管理、對施工階段有關的協調與組織等。
由于在當前迅猛發展的科技背景下，建設工程項目管理過程中逐步彰顯信息技術所具備的作用。建設工程項目信息化不但體現出借助信息設備作用發揮將以往手工處理信息作業方式代替，更為關鍵的就是使得建設工程項目社會效益與經濟效益有效提升，從而可以讓建設的工程項目獲得增值。
關鍵詞：
科技；信息化；項目；管理；建設工程
1建設工程項目管理信息意義
所謂的建設工程項目管理就是說處于建設工程項目管理環節所存在的各個主體與信息資源開發、信息技術應用，從而為有效提升建設工程管理水平有效促進。受到信息技術所具備的比較快發展速度與超強滲透性的影響，加之比較復雜的工程項目，那么就體現出特別豐富的建設工程項目信息化內涵，還可以呈現出持續性的發展變化中。建設工程項目信息化存在著科學化利用信息、網絡化交換信息、自動化收集信息、工具化檢索信息、電子化存儲信息等特征。具體來說，建設工程項目管理信息化主要存在著以下意義：一是能夠加快交流項目信息速度，通過嘻嘻網絡當成交流項目信息載體的有效利用，能夠有的將交流項目信息速度加快，使得項目各個的參建管理人員日常的管理工作負擔有效減輕，讓他們可以對工程進展狀況及時查詢，將所面臨的問題及時發現，使得可以及時的予以決策，以便能夠將工作效率提高。二是能夠完成共享與協同項目信息，有助于工信息管理平臺的利用，不但有利于各個項目參加方共享與協同信息，還有利于各個項目參建方通過將內部的各個層級與部門之間的溝通與協調信息組織起來。處于共享信息環境下借助自動將某些常規信息完成，能夠將項目參與人相互之間交流信息次數減少，還可以確保通暢、及時、快捷的傳遞信息。導致不但可以有助于將項目管理工作效率提升，還能夠將項目管理水平有效提升。三是能夠做到及時的采集項目信息。建設工程項目管理信息化可以與項目管理急劇增長的信息量需要相適應，可以進行實時的每天的各種類型的項目管理活動信息采集，為提升項目管理工作質量起到有效的促進作用。
2當前建設工程項目管理信息化發展現狀
現階段建設工程項目管理環節應用信息技術得到比較大發展。一些大型企業建立起來相應的信息網絡，另外還將其當成是交流與管理建設工程項目信息的必須的工具。部分企業開發應用建設工程項目管理信息系統，比較少的工程項目管理進行監測與自動控制技術的應用，更多的企業就是建設工程項目管理工作進行合同管理軟件、投標報價軟件、材料管理軟件、進度計劃管理軟件都能夠各種類型專業軟件使用。建設工程項目管理應用信息技術主要為以下幾點：一是應用互聯網數據庫技術，通過數據庫應用，進行建設工程項目管理信息系統的開發，有效存儲與快速查詢聲音、文字、視頻資料、圖形文檔等工程項目進展導致海量信息；二是應用項目信息門戶，項目信息門戶則是為工程項目建設各個參與方提供諸如質量管理、費用管理、項目編碼、進度管理、權限管理等項目全壽命期管理的信息；三是應用自動控制技術，量化建設工程項目的質量、進度、費用等影響因素，以便有效結合系統行為與形態、物理模型、數學模型以及時空表現模式，建立相應系統仿真模型對其進行求解，基于此做好糾偏校正，從而有效控制工程建設目標。
3建設工程項目管理信息化面臨的問題分析
即便現階段已經在建設工程項目管理信息環節特別廣泛的應用信息技術，然而當前我國在信息化管理建設工程項目面臨著特別明顯的不足和局限，具體主要體現在以下問題：一是重視集成管理建設工程項目程度不夠，建設工程項目管理應用信息技術應用范圍特別狹窄，主要集中項目設計環節、項目施工前期，比如施工組織設計、工程預算、招標等，然而比較少的應用在施工環節控制費用、質量、進度等，依然還主要的借助管理人員經驗與處理能力進行項目施工管理；二是開發與應用建設工程項目管理信息系統程度不夠，即便比較多的企業特別注重使用建設工程項目各個階段相關軟件效果與質量，然而并沒有統一計劃、安排、管理各個階段與子系統，往往是呈現出各自悶著頭的狀態。尚未重視開啊與利用管理信息系統，導致限制發展信息化程度與水平；三是重視建設工程項目管理組織機構與業務流程程度不足。受到比較多的建設工程項目管理尚未進行應用管理信息系統的影響，導致依然還是實施傳統模式在建設工程項目管理環節的業務流程與組織機構，對于項目管理造成特別大影響的比較多網絡狀信息溝通尚未當成正式溝通方式，這對于發展建設工程項目管理造成比較大程度影響；
4建設工程項目管理信息化實施措施
開展建設工程項目管理信息化這必須依托比較成熟的信息技術與相對穩定的硬件運行環境，更為關鍵的是一整套合理科學的建設工程項目組織管理體系。信息化管理建設工程項目管理，主要應該選取以下突破口：一是應該將業務所具備的作用有效強化，充分情調全員參與的意識。業主從身份上絕對不等同于一般意義工程建設參與者，業主屬于工程項目生產環節總集成者，還是推動建設工程項目管理信息化的發動機，還是屬于建設工程項目管理信息化的關鍵之所在。而且在這一過程中，信息交流這是屬于一個雙向甚至多向的過，往往只有做到全員參與，那么才能夠比較順暢的交流信息，從而可以出現比較好的效果；二是做好信息管理手冊的編制，通過信息管理制度的建立與健全，信息管理制度這是確保正常運行建設工程項目管理信息系統的基礎，通過建立起來相應的制度就是對信息管理工作予以規范，使得建設工程項目信息流得到規范，并且還能夠促進科學化、程序化、規范化建設工程項目管理工作；三是將信息管理工作流程進行明確，將所擁有的信息資源最大限度的利用起來，從而進行信息技術應用，使得信息資源可以有效利用，必須進行信息管理手冊編制與工作流程修訂，進行信息的收集、審核、傳輸、錄入、加工、信息的工程流程編制，進行二次開發信息技術工作流程的編制，進行工程檔案管理工程流程的編制等；
5結語
總之，建設工程項目存在著單件生產、跨越地域、復雜組織生產過程、比較多參與單位等特征，通過廣泛應用信息技術，有效促進建設工程項目管理，讓建設工程項目社會效益與經濟效益提高，從而可以做到增值工程項目建設。
參考文獻
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關鍵詞：項目管理；市政建設工程；應用
中圖分類號：O434 文獻標識碼： A
前言：市政建設工程和國家發展及人們生活需要有直接關系的，人們對市政建設工程項目的質量也愈加的重視，所以，市政建設工程部門必須真正的認識到做好市政建設工程項目管理的重要性，保證市政工程項目的質量，提供更加出色的社會公共服務。
一、市政建設工程中應用項目管理的重要意義
在市政建設工程施工過程中采用現代管理理念與管理技術對項目管理機制進行創新，不僅可以提高市政建設工程的項目管理水平，而且可以獲得更高的社會效益與經濟效益，具體而言市政公用工程中應用項目管理的重要意義體現在以下幾個方面。
1、對管理程序予以完善，保證工程決策的正確性
市政建設工程應選擇合理的項目管理模式將各類專業人才集中起來參與項目建設通過規范化、程序化的管理運作，提高項目決策的科學性與嚴謹性。
2、責任明確，分工合理
整個項目參與人員均明確其對應的權利、義務與職責，平衡各方利益。
3、保證項目建設運轉的高效性與科學性
市政建設工程的項目管理包括質量控制、投資控制、進度控制等多個方面基于科學的統籌管理模式，將各參建方的積極性充分發揮出來從整體上提高工程的經濟效益。
4、強化管理，保證工程質量
市政建設工程是否可以實現其使用功能是由工程質量來決定的，因此，工程建設要堅持“質量第一”的理念。項目管理從提高工程相關人員的質量意識著眼，實行全面質量管理，在確保工程質量的前提下，可以對項目施工進度進行有效控制，且將建設成本控制在預算范圍內。
二、市政建設工程項目管理面臨的問題
就目前而言，很多西方國家以及跨國公司，在提升管理人員效率的時候，都會將項目管理的方式利用進去，從而更好的提高項目工程管理的實際水平，但是，我國在進行市政建設工程建設的時候，存在的問題比較多，主要表現在：
1、市場運行主體不明確，政企不分情況嚴重。
市場運行主體不明確，政企不分導致了管理不到位。且企業的經濟管理組織沒有能夠在進行市政建設工程建設過程中，起到核心作用。
2、市場運行時規則不夠完善。
我國在完善市場運行規則的時候，已經取得了很好的成績，但市政建設工程領域法律法規的完善程度和健全程度還遠遠不夠。現在，在進行市政建設工程建設的時候，有法不依，執法不嚴的情況還普遍的存在，這種現象是比較奇怪的，我國雖然已經進行了相關法律的建設，但是指導卻依舊比較的缺乏，并沒有市政建設工程項目管理的活動準則。
3、市政項目可行性研究比較缺乏。
一般情況下，我國很多投資者在進行市政建設工程項目投資的時候，可行性研究比較的缺乏，這就導致了很多投資者投資過程中的盲目性比較明顯，這不但會導致盲目投資的出現，還會導致很嚴重的經濟損失，給后續工程事故造成很嚴重的隱患。
4、項目管理部門缺乏專業化的管理人才
項目施工管理工作對于相關人員的綜合素養要求較高，而這種多樣化、專業化的人才是比較難得的，且培養起來也需要耗費較長的時間。因此，很多項目建設施工單位管理部門存在機構不健全、管理體系不完善等問題。從管理層面來分析，專業化的管理人才是提高項目施工管理能效的核心。
5、建設行政管理體制不夠合理。
就現在而言，我國在進行市政建設的時候相關管理機構比較的龐雜，且還存在功能重疊的現象。不但有一些行政管理部門來替代政府履行相關職能，還有一些事業單位來負責相關的事項，這便直接導致了事權劃分不夠科學。對我國的微觀建設造成了很大的影響，部門內耗也比較多，并且相關的手續還比較的復雜，很難滿足市場經濟客觀需要，還會對現行市場秩序造成嚴重的影響。
三、市政建設工程項目管理的發展對策
1、 確立市場主體責任機制
在進行市政建設工程項目建設的時候，應該讓投資主體承擔法人的責任，成為真正的法人，在進行項目建設的時候，必須做到嚴格執法，并根據實際的需要進行工程項目管理。在這個過程中，投資主體還應該以項目法人的身份來參與到市場經營中去。這樣能夠對市場主體權責進行明確，所以必須進行規定和措施的落實，引領市場主體更好的發展。
2、項目管理的建立和健全
在進行立法的時候，還應該根據市場工程項目管理的需要進行相關法律的制定，除了制定相關的法律還應該對各方的保險制度以及工程擔保制度落實情況進行督促，此外還應該對招投標制度進行改進，努力的讓我國的評標手段和世界接軌。
3、 保證工程項目管理的科學性和合理性
在進行工程項目管理的時候，應該將目標管理的方法運用進去，通過目標來對具體的活動進行指導，通過目標實現的方式來做好管理工作，真正的做到科學化、程序化責任明確化以及制度化，通過目標的控制來進行項目管理，這便要求對成本、質量以及進度進行合理的控制，在這個過程中，必須進行核算工作，這樣才能夠保證成本目標控制的有效性。
4、做好項目可行性研究
在市政建設工程進行前期論證的時候，必須進行政府工程投資決策咨詢制度的建立，做好咨詢工作，征求法律顧問或者投資顧問機構的意見和建議，并進行項目后評價體系的建立。在市政工程項目交付使用之后，審計機構還應該做好審計和評估工作，并做好評估審計報告。此外，還應該重視建設期以及可行性研究的控制和管理，并且還應該將其規劃到項目管理中去，保證投資的經濟效益和社會效益。
5、提高工程項目管理人員素質
想要真正的做好市政建設工程項目管理工作，便必須采取措施提高相關管理人才自身的素質。我國應該根據需要進行項目管理的研討和交流，對學會的工作進行強化，進行專業刊物的出版。并且，在一些有條件的高校中，還應該進行學科點的建立，并做好培訓工作和資質認定方面的一些事情。
6、調整管理體制，轉變政府職能，強化宏觀調控相關部門應根據需要進行行政管理體制的設置，并保證其高效性和統一性，然后根據市場經濟的特點做好社會管理以及市場調節工作，政府也應該更好的參與到市政建設工程項目管理中去，鼓勵更多的公民參與進去，保證透明度和公開性。
7、 妥善應對工程項目建設風險
工程項目在實施過程當中，可能會受到各種未知因素的影響，有些因素對工程項目的影響是有利的，對此我們要善加利用，對于不利因素則應把它的影響降低到最小程度。因此工程項目開工前就應對可能出現的風險進行預測，從多角度制定應急措施，以減輕可能出現的損失
8、重視管理團隊的建設
在進行市政建設工程項目建設時，其一次性特征比較明顯，這也決定了在進行項目建設的時候必須有針對性，作為項目負責人，在進行班子成立的時候，必須應該有這方面的意識，確保自己組建的團隊能夠很好的滿足項目建設的實際需要，這便要求項目負責人做好對項目工程特點的研究工作，主要包含了結構方面、質量方面、規模方面以及工期方面的研究，除了這些還應該包含一些比較特殊的指令性要求，給工程更加順利的進行和開展奠定良好的基礎，此外，在進行團隊建設的時候，還應該保證成員本身的素質以及敬業精神比較高。并且隨著社會不斷的發展，在地鐵建設等一些行業中，都將科學管理模式應用了進去，從而很好的提高了施工的質量和管理的水平，面對這種形勢，必須不斷的提高項目管理成員的素質，才能夠幫助市政項目管理更好的進行。
四、結束語
市政建設工程涉及到人們生活的方方面面。它影響人們生活的水平質量、影響城市的形象。市政建設工程的好壞會影響整個城市的評價。因此，加強市政建設工程項目管理顯得特別重要。在實際工程項目中要從質量管理、施工管理、安全管理、成本管理等多個方面著手捉進工程經濟效益及社會效益目標的順利實現。
參考文獻：
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【關鍵詞】項目管理；目標和任務；組織工具
在闡述建設工程項目的組織與管理前，先理解系統的含義。系統，主觀上取決于人們對客觀事物的觀察方式，如一個企業、學校、科研項目或一個建設工程項目，均可視為一個系統，而不同系統的目標不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。
建設工程項目作為一個系統,與其他系統相比，有其獨有的特性,如：
1）建設項目都是一次性,沒有兩個完全相同的項目；
2）建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務及其目標不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續時間長；
3）一個建設項目的任務往往由多個,甚至很多個單位共同完成,他們的合作多數不是固定的合作關系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
因此,針對一個建設工程項目的組織問題,或進行項目管理的組織設計時,應充分考慮上述特性。
1 建設工程項目管理的目標和任務
建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。一個建設工程項目一般都有很多參與單位承擔不同的建設任務和管理任務，各參與單位的工作性質、工作任務和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項目管理。對于一個建設工程項目而言，業主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特性劃分,項目管理有如下幾種類型：
1）業主方的項目管理：業主方項目管理服務于業主的利益,其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，即項目交付使用的時間目標；項目的質量目標不僅涉及施工的質量,還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目運行或運營的環境質量等,質量目標包括滿足相應的技術規范和技術標準的規定,以及滿足業主方相應的質量要求。業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,期間的工作任務有：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調等，其中安全管理是項目管理中最重要的任務。
2）設計方的項目管理：設計方的項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關,因此,設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行,但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有:與設計工作有關的安全管理、成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與設計工作有關的組織和協調等。
3）施工方的項目管理：施工方的項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的安全管理目標、成本目標、進度目標和質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行,但由于設計階段和施工階段在時間上往往是交叉的,因此,施工方的項目管理工作也會涉及設計階段。在動用前準備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現涉及工程安全、費用、質量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項目管理也涉及動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與施工有關的組織與協調等。
4）建設物質供貨方的項目管理：供貨方的項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、進度目標和質量目標。供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但也涉及設計前的準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。期間的工作任務有：安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關的組織和協調等。
5）建設項目總承包方的項目管理：作為建設項目的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和成本目標、進度目標、質量目標。建設項目工程總承包方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。期間的工作任務有：安全管理、項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目工程總承包方有關的組織與協調等。
2 建設工程項目組織與管理的關系
組織論是一門學科,主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織,是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系,是一種動態關系。如:設計的工作流程組織是方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計,也可以是方案設計、初步設計、施工圖設計;同理施工作業也可有多種工作流程。
組織工具是組織論的應用手段,用圖或表等形式表示各種組織關系,包括有:項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
1）項目結構圖:通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構分解沒有統一的模式，應結合項目特點和參考以下原則進行：考慮項目進度的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務的發包和有利于項目實施任務的進行,并結合合同結構;有利于項目目標的控制；;結合項目管理的組織結構等。項目結構圖描述的是工作對象之間的關系。
2）組織結構圖:用來描述組織結構模式,反映一個組織系統中各組成部門之間的組織關系（或指令關系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級工作部門的指令關系。常用的組織結構模式包括有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構等。對一個項目的組織結構進行分解,并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖,或稱項目管理組織結構圖。一個建設工程項目在實施過程中有業主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關的政府行政管理部門等多個單位參與,項目組織結構圖可以也應做到表達業主方以及項目的參與單位有關的各部門之間的組織關系。
3）工作任務分工表：業主方及項目各參與單位，都應該編制各自的項目管理任務分工表。結合項目特點，對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解，在項目管理任務分解的基礎上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
4）管理職能分工表：管理是由多個環節組成的過程，即：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析）、決策、執行、檢查。整個施工過程中管理工作就是不斷發現問題和不斷解決問題的過程。管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。
5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織，即對工作流程組織的定義。如：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作流程、物質采購工作的流程、施工作業的流程、進度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。
3 結語
隨著社會的穩步發展，工程項目管理也將逐步得到推廣和應用,在明確項目管理的目標與任務的前提下,健全項目管理的組織體系,用科學的管理模式,才能不斷推進我國建筑行業的綜合水平,在國際建筑行業中業將更有競爭力。
參考文獻
關鍵詞:市政建設工程;項目管理;策略
在工程項目的管理中，最重要的就是施工項目質量的管理和控制。隨著我國經濟的不斷發展，國外的許多大投資商進入到我國占領其巨大的投資市場，我國也需要抓住機遇到國外去進行投資和經營項目。施工項目的質量和項目費用、時間、安全、環境、可持續發展組成了施工項目的主要目標。由此，施工的項目質量也就成為了決定其項目成敗的關鍵要素之一，在項目管理中，施工項目的質量管理也是其中重要的內容之一。因此，在接下來的文章中，將對市政建設工程項目管理問題以及具體的解決方案進行分析，進一步促進市政建設工程項目管理的發展。
一、進行市政建設工程項目管理研究的意義
一直以來，我國的項目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是隨著我國社會的不斷發展以及城鎮化進程的加快，以前傳統的施工項目的管理模式已經越來越不符合現在的項目管理。進行建筑工程項目的施工質量管理分析，從目前的實際發展來說具有重要的意義。首先，對于建筑工程來說，通過相關研究可以很好地保證建筑質量，從而進一步提高了人們的居住質量，實現高質量住房的標準;其次，對于建筑施工的管理者來說，通過提高施工質量的管理，可以保證管理水平的提高，減少工作失誤，進一步促進建筑工程項目的發展;最后，對于施工人員來說，通過研究中提出的各種管理方法，可以有效地保證建筑工程項目的施工質量，提高施工人員的工作效率。
二、市政建設工程項目管理過程中存在的問題
(一)工程設計質量不高
對于任何施工項目來說，都必須要進行科學的建設方案的設計與規劃，這樣才可以更好地指導實際施工，保證工程建設的基本質量。但是從實際調查來看，施工項目的設計并不是十分的科學，嚴重影響了工程施工的進步。例如，工程設計方案的內容與實際建設情況并不是十分的符合，也就是說設計圖紙并不能很好地指導施工建設，造成施工的困難;除此之外，由于實際施工狀況總是會受到不確定因素的影響，這樣就需要設計方案進行及時的變更。
(二)施工單位管理能力較弱
科學的管理，是開展工程建設工作的重要保證，關系到建設成本以及建設質量的高低。對于項目工程的管理而言，除了要在施工的建設方面進行一定的技術要求之外，更重要的是對施工人員的安排管理，只有進行了科學的建設人員和管理人員的優化配置，才可以促使施工和建設效率達到最高，實現科學的項目工程管理，并且保證基本質量。但是在目前的分析中，部分工程的管理團隊，并沒有對管理人員和施工人員進行有效的安排，這樣就造成了部分管理人員出現管理不到位的現象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然，這種不合理的人員管理安排，會嚴重影響工作人員的工作積極性，不利于項目工程的現場管理的科學發展。
(三)監理單位監督管理不到位
在項目工程的現場管理過程中，會存在各種各樣的問題，最突出的問題就表現在監理單位監督管理不到位。例如，在施工過程中，原材料的選用問題。因為大部分的建筑商在進行原材料的選擇的時候，一般都會選擇價格較低的原材料，這樣一來就進一步降低了建筑工程建設的成本。這樣的行為，雖然保證了建筑商的基本的利益，但是卻給施工過程帶來了嚴重的危害，不利于基本的安全質量的保證，容易出現一些嚴重的安全事故。除此之外，施工過程中的監督缺乏問題還體現在水電的安裝方面。
三、市政建設工程項目管理策略分析
(一)制定工程質量目標
為了更好地促進施工項目工程的管理的科學開展，施工管理者就必須要制定科學的工程質量目標，將保證工程質量放到建設的第一位。首先，項目負責人必須要建立一個統一的質量建設目標。根據現實中對建筑工程的基本要求以及建設實地的基本狀況，設計出一個符合實際建設發展的指導目標，科學的指導施工人員的日常施工，使其成為建筑質量檢測的一個基本的準則;除此之外，在制定了明確的工程質量目標之后，工程管理者還要確保該工程質量目標在實施施工中得到執行，這樣才可以使該目標發揮到良好的指導作用。
(二)提高市政工程管理部門的管理水平
市政工程管理部門的管理水平關系到工程項目的建設與施工質量，因此對于市政工程建設管理部門來說，必須要提高對工程項目的管理水平。首先，市政工程管理部門要對工程項目進行科學的審核與分析，確保工程項目建設的合理性;除此之外，市政工程建設部門還需要對工程項目設計方面進行實地考察，確保工程項目的科學性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度，確保工程項目管理按照規章制度合理開展。
(三)加強監管部門的項目監管
工程項目的實施與開展，離不開科學合理的監督管理，尤其是對于項目施工過程來說，必須要進行嚴格的監督管理。首先，建立完善的監督管理制度，根據項目實際情況進行各方面的管理規定設置，保證促進項目工程的合理建設;除此之外，監管部門還要成立專門的監管小組，對監管工作進行專門的實施，這樣可以更好地促進市政工程項目管理的科學進行，有效地促進項目工程的施工質量管理的科學性和高效性，提高工程建設的基本質量。
四、結語
通過以上分析可以看出，在市政建設工程項目管理過程中還存在一些管理問題，通過對發展問題進行分析之后，提出了科學的發展策略，希望可以更好地促進工程項目管理的科學開展。
作者:曾金 單位:浙江省龍泉市招投標中心
參考文獻:
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［3］．建筑工程項目管理的相關問題探討［J］．科技致富向導，2015年06期．
關鍵詞:建設項目 全過程 工程管理
1、工程項目管理的定義
(1)建設工程項目:為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。簡稱為項目。(2)建設工程項目管理:運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。(3)項目范圍管理:對合同中約定的項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。(4)項目管理組織:實施或參與項目管理工作,且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。簡稱為組織。
2、某大型建設工程全過程項目管理的經驗和做法
2.1 制定項目法人責任制的管理體系
結合基本建設管理程序,項目法人責任制的管理體系按照建設管理運行的框架概括為“三個層次,兩個結合”,通過系列內控制度對項目的全過程管理進行制度和規范,逐層確立相應的職責,保證有效運行。
2.2 項目計劃管理
為了使工程有序、順利地完成,在工程開工前編制了項目總進度計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃,達到有效地對每個項目實施計劃管理。
2.3 項目招投標和合同制管理
工程招投標過程中,依據國家相關的法律法規和招投標規章制度,對招投標程序、招投標實施、招標監督等環節做了細致的工作,為項目的順利實施及節省投資提供了保證。
在合同簽訂過程中,本著平等自愿、公平誠信的原則,按照《合同法》及相關法規制訂,規范合同文本,嚴密制訂合同條款,針對合同審批、合同簽訂、合同履行等環節,認真做好合同的管理工作。
2.4 工程建設監理制執行情況
為了有效實施監理工作,針對工程的實際情況,在工程項目中實行監理制,嚴格執行國家建設法規和有關規定,對本工程所涉及的建安工程上報建設工程質量監督站,由工程質量監督站派出監督人員對工程進行質量監督跟蹤。對各分部、分項工程進行質量驗收,對各單位工程進行質量評定,這些管理手段有效的保證了工程質量。
2.5 工程質量管理
工程質量是百年大計,從設計到施工,對工程的每個階段都進行了通盤考慮。從設計上提出嚴格要求,使設計方案及使用要求便于施工。同時在開工前召集設計院、監理公司、施工單位進行圖紙會審,提出最優方案;在施工中,嚴把質量關,要求施工單位完善和健全質量保證體系;施工過程中發現問題及時整改,做到不留質量隱患。通過實施全過程質量管理與控制。在施工階段,提出了“雙零”質量安全管理目標:即零質量事故,零安全事故。“百年大計,質量第一”質量是生命線,工程的質量問題,始終放在第一位。為此工程從項目的可行性研究,初步設計,施工圖設計,一直到施工,竣工驗收的每一個階段,都進行了嚴格的質量管理,成立專門的組織機構進行工程管理,這些都從根本上保證了工程質量。
2.6 工程進度管理
某大型工程的控制性總進度在初步設計時已經確定,包括實現各個階段的控制性工作的關鍵時段,同步協調工程的實施計劃。工程建設中的實施計劃,是按控制性總進度編制各階段實施項目的綜合進度來控制,進行形象進度分析,監督工程施工進展情況和形象面貌及關鍵環節影響因素,通過合同實施進行協調管理。
2.6.1 工程進度目標控制
(1)通過單項工程技術設計,對控制性總進度每階段中的單項工程進度進行細化和優化;(2)結合每階段現場實際條件,適時調整單項工程施工進度;(3)在合同中結合前后項目進度的銜接要求,按調整的單項工程進度和項目進度的關鍵路線中的控制環節,確定合同進度目標時間。
2.6.2 合同工程施工進度管理
(1)承包人根據合同,編制合同工程施工總進度計劃、年度、季度、月份四類施工進度計劃。(2)承包人每周完成進度情況通過信息報表上報監理單位和項目建設部,并按月報告進度調整和進度措施及資源配置情況。(3)承包人通過對進度的分析研究,并根據監理單位和業主對進度分析調整的協調意見,檢查每項滯后進度的部位,采取補救措施,不斷調整自己的實施進度計劃。
2.6.3 合同工程施工進度控制
(1)實施對每個項目合同施工進展的動態連續監控和匯總分析,在進度計劃管理上,統一了項目法人、監理單位、承包人三方面編制進度計劃的辦法、內容、表達格式、計劃提出與更新的時間。(2)業主通過實施進度報告和現場形象面貌、施工技術和資源配置狀態,每周檢查偏離計劃和關鍵路線上項目作業的情況,提出經濟的調整措施要求,匯總分析提出下個月度、季度、年度的調整進度目標與計劃的意見;同時協調設計、承包人、監理對卡關問題研究解決辦法,包括優化設汁、資源配置、設備材料供應、技術支持等方面措施。(3)實施系統管理。通過建立信息管理系統,運用現代技術進行質量、進度、安全、物資材料、設備、合同、財務等系統的科學管理和決策,實現了對建設項目質量、進度和投資三個目標的全面控制。
2.7 安全生產管理
從合同和制度上明確規定業主和施工企業的法定代表人對安全生產和安全工作負直接領導責任,是安全生產的第一責任人,按安全管理職責明確各級人員責任。對施工現場的土建安裝和運行的主要施工設備,實施了安全監理,對作業過程的安全狀態和維護進行監督,發現危險異常狀態,隨時發出檢查或檢測,組織補救措施的落實。同時通過聘請專家擔任安全顧問,對現場施工安全進行管理、技術培訓和巡回監督檢查,提供安全作業方法和技術指導。
3、結語
建設工程項目管理是一種科學管理方法,應堅持以人為本和科學發展觀,全面實行項目法人責任制,不斷改進和提高項目管理水平,實現可持續發展;并堅持自主創新,采用先進的管理技術和現代化管理手段為建設工程項目增值。
參考文獻
（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現象嚴重在課程內容方面，建設工程項目管理課程較為復雜，主要包括概論、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風險管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細，也可以簡略。在實際的教學過程中，對于工程管理專業來說，工程估價、工程安全管理、工程合同管理等一般會單獨開設，其中，工程項目管理課程是基礎，有利于學生循序漸進學習，在這種情況下，該課程與其他課程會存在交叉現象。（2）課程內容偏理論，缺乏實踐傳統的建設工程項目管理教學模式采用靜態的教學方式進行教學，這種教學方式以講為主，學生處于被動學習地位。在教學過程中，教師需要對教學內容進行系統講解，其教學效果不理想，主要表現為：一方面教學內容源自社會實踐，課本中的知識較為單調、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質量控制問題，要求教師耐心講解，有時學生還是理解不到位，反之如果將教學現場轉移到施工現場，讓學生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學生立刻就明白了。另一方面理論性強，缺乏實踐性，這種教學模式不利于培養學生的綜合素質，對于發達國家來說，其教育質量之所以高，是因為其教學過程注重實踐性，注重培養學生的動手實踐能力。反觀國內，建設工程管理專業普遍缺乏實踐教學，在一定程度上影響了教學的時效性。（3）任課教師實踐經驗不足，教學模式單一在高校的教師隊伍中，青年教師普遍缺乏實踐經驗，屬于典型的學院派，從做實驗、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強，教授理論知識絕對沒問題，在講授一些案例時，由于缺乏親身體驗，進而在一定程度上弱化了教學的生動性和感染力。與其他專業相比，工程管理專業的教師很容易找到實踐的機會，但是需要花費一定的時間和精力，對此需要高校給予理解。
二、完善建設工程項目教學管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實施了卓越工程師教育培養計劃，對建設工程項目管理課程教學提出新的要求。同時，隨著經濟的發展，在知識結構、實踐能力、創新能力等方面，社會對建設工程項目管理人員也提出新的要求。基于此，需要進一步完善建設工程項目教學管理模式的思路。（1）課程目標在教學過程中，注重學科的基礎知識和學科動態，幫助學生奠定理論基礎，拓寬學生的國際視野。在教學模式方面，引入一些工程實例，幫助學生準確理解建設工程項目管理的原則，以工程技術為基礎，同時需要融合管理、經濟等專業的知識，按照復合型人才標準培養學生，在內容安排方面，重視雙語教學，為學生進入國際市場奠定基礎。（2）以理論教學為基礎在組織開展建設工程項目管理教學活動時，需要以理論教學為基礎這是該課程的基本要求，對此，教師需要具備豐富的專業知識，能夠對建設工程項目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進行系統的闡述。（3）實踐教學在建設工程項目管理教學中，需要重視實踐教學，通過建立完善的實踐教學體系，在教學體系中，融入課程設計、實習、創新競賽等實踐活動，鼓勵學生參加科研項目，幫助學生實現理論與實踐的統一。對于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學庫。與其他課程相比，建設工程項目管理課程特點主要表現為，教學團隊與科研團隊的同一性，科研項目提供了案例教學素材，在一定程度上為學生創造了實踐、實習的機會，有利于培養學生的實踐能力。（4）培養學生的綜合素質建設工程項目管理教學要注重培養學生的綜合素質，借助教育教學活動，使之能夠勝任項目的管理者、項目經理等工作。因此，要求學生一方面掌握專業知識，另一方面需要具備觀察、分析、調查、監督等方面的能力。基于此，在組織開展教育教學活動時，通過案例教學、實踐實習等，為學生創造培養能力的機會，幫助學生實現學校、社會的平穩過度。
三、豐富建設工程項目管理教學模式的具體措施
一方面教學方法（1）講授在組織開展建設工程項目教學活動時，需要教師對涉及建設工程項目的理論知識（整體管理、組織管理、進度管理、成本管理、質量管理、安全管理等）進行系統的講解，對于教師來說，這是實施其他教學方式的重要保證。（2）討論在課堂教學中，通過討論可以有效解決建設工程實踐中遇到的重要問題或爭議等，有利于培養學生的溝通能力、團隊協作能力等，例如，在建設工程項目施工中，如果出現質量問題，發生安全事故等，那么通過討論可以進一步明確責任主體。（3）案例教學在建設工程項目管理教學過程中，為了便于學生理解理論教學內容，可以將發生的典型案例引入到教學內容中，并案例中融合相應的知識點，例如，為了便于解釋建設工程項目中索賠證據收集、索賠計算等，可以引入大亞灣核電站項目索賠案例，通過該案例講解相應的內容。（4）研究分析在教學過程中，為了培養學生的研究分析能力，建設工程項目管理任課教師可以設計一些專題，讓學生利用課外時間，查閱資料和案例，對案例進行分析，然后闡述自己的觀點，通過這種方式可以幫助學生理解項目管理知識，幫助學生提升分析能力、表達能力等。另一方面教學手段（1）充分利用多媒體等現代教學工具，將建設工程項目實例制作成動畫、施工現場圖等，借助先進的多媒體展示給學生，進一步豐富教學內容，提升教學的時效性。（2）參觀建設工程項目現場，在教學過程中，為了提高教學的針對性，可以組織學生參觀某些重大建設工程項目，幫助學生強化建設工程項目管理的感性認識。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學生參加一些課題研究活動，在課題研究過程中，通過觀察、調研等，讓學生撰寫課題論文，幫助學生培養駕馭語言的能力。
四、結論
在高校教育教學活動中，與其他課程相比，建設工程項目管理具有較強的實踐性，為了提高教育教學質量，需要幫助學生夯實理論基礎、培養綜合素質，不斷豐富教學模式，將學生培養成復合型人才。在教學實踐中，通過不斷探索，進一步提升教學時效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學院
參考文獻
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關鍵詞：項目管理法；建設工程；施工管理；應用
1 引言
建筑行業作為國民經濟發展的重要支柱性產業，在市場經濟發展過程中取得了極大地進步，一些先進的管理方法和體系逐漸被推廣運用，相關理論和技術也不斷豐富完善。但是，從總體來看，建筑施工管理工作的發展嚴重滯后于建筑施工事業的發展，施工管理工作在內容上以及質量上都存在缺陷，體現在建筑施工企業自身管理體系不夠健全，建筑施工管理內容不夠全面，管理方法與管理手段滯后，質量監管部門的職責沒有充分發揮，建筑企業的質量標準和國際接軌差距甚遠，安全意識淡漠等等。要解決上述問題，必須不斷的尋找適合本企業發展的管理策略，不斷擴充管理工作新模式，運用項目管理方法和管理學手段，通過簡潔高效、全面有效的動態管理，提高施工質量，縮短施工工期，節約成本，保證安全。從而推動建設項目目標的實現，為企業帶來巨大的經濟效益。
2 建設項目管理方法簡述
項目管理法是屬于管理科學中的一個分支，運用項目管理法對建設工程進行管理，將會對建設工程的整體效益產生重要的影響。對工程進行項目管理的最為根本的方法就是目標管理，目標管理是一種現代化的管理方法，正確合理的運用項目管理法可以非常顯著的提高管理效果。
建設工程項目管理目的就是使項目取得成功，它所進行的一系列活動如全方位、全過程的組織、協調和控制等，就是為了實現項目立項時所要求的工期、質量、造價和安全等目標。在建設工程中，施工管理是建設項目施工管理的重要內容，主要包括落實施工任務，簽訂承包合同；進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工；進行施工中的經常性準備工作；按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調；加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；組織工程的交工驗收等。合理地組織施工現場的各種生產要素，并對各個要素進行優化配置是項目管理成功與否的關鍵所在。
一般情況下，項目經理部在接到施工任務時，都會對各個目標進行初步的規劃，以便在建設工程的具體實施過程中對各個目標進行管理，從而實現最初的規劃目標。不難發現，工程項目管理的全部行為的本質就是要運用項目管理的原理以及科學的方法來降低工程的成本，從而取得利益的最大化。
由此可以看出，建設工程領域涉及的項目管理方法，就是在項目經理責任制的基礎之上，對建設工程進行有效的組織，并合理的利用各類資源，提高建設工程的工作效率，保證建設工程各個工序順利有序展開，從而保證在規定的時間之內高質量的完成建設工程并達到利益的最大化。它的主要目標有質量目標、工期目標、造價目標和安全目標等，它的對象是建設工程的本身，它的具體操作主體是項目部。
3 如何運用項目管理方法
如何運用項目管理方法對工程項目進行有效的管理，是每一個工程管理人員需要認真對待的。科學合理的對建設工程項目進行管理，應當要從以下幾個方面入手：
3.1要明確項目的負責人
要想保證建設工程項目能夠有序的展開，首先必須要明確工程的項目負責人也就是我們通常所說的項目經理。作為項目的第一負責人，項目經理要對整個建設工程項目的質量、工期、安全和效益負責。因而，項目負責人必須要具備有良好的素質，要有一定的管理經驗和專業技能，同時要了解相關的法律法規知識和一定的經濟知識。
3.2要建立管理隊伍
建設工程的項目負責人確定之后，就需要以項目負責人為中心建立起一支專業的隊伍，這支隊伍應當具備類似項目的管理經驗和知識，定期組織培訓。在該機構之中，要根據工程的實際情況，劃分出各個職能部門，不同的職能部門要配備符合崗位要求的專職人員，項目經理通過不同的職能部門可以確保工程項目的順利有序展開，并對工程的各個目標進行有效的控制。
3.3要制定各類規章制度并嚴格執行
為了確保建設工程項目能夠順利的有序展開，就必須根據工程項目的實際情況建立起相關的規章制度，并以項目經理為核心，嚴格執行。要對各個職能部門進行明確分工，規范各部門的管理行為，防止職能部門在工程項目管理上的隨意性。相關規章制度的制定應當注重可行性，配套建立一套完善的目標考核和獎罰體系來確保制度能夠切實執行。只有這樣，才能夠激發員工的工作熱情和提升勞動效率，確保實現工程項目的各個目標，提升企業的管理水平，增強企業在市場中的競爭力。
4 具體管理措施
運用項目管理方法對建設工程項目行為進行管理時，應當注重項目管理過程中的具體措施。在采取具體措施的同時要以項目經理部為主體，以具體的建設工程項目為對象，按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞建設工程項目的質量、工期、造價和安全這幾大目標來開展。當前，運用于建設工程管理的具體管控措施有以下幾種：
4.1質量控制
建設工程管理過程中的質量控制，是指通過實際的管理工作來對工程的質量進行實時的管控，從而確保工程的質量能夠符合合同和設計要求。建筑工程的質量控制應當以人為核心并以預防為主，在項目形成的每一個階段和環節，應當對影響項目質量的人、機械、材料、施工工藝和環境等因素進行控制，并對質量進行階段性的驗證，一旦發現問題，及時采取措施，防止類似問題重復發生，使相關質量問題在工程初期就得以解決，從而減少經濟損失，控制工程的質量。質量管理是整個管理系統的核心，工序質量控制是施工現場質量控制的核心，這就要求施工企業除了從源頭抓起，規范建筑管理體制之外，必須提高計劃的應用水平，全面實施網絡計劃促進企業管理上質量，上水平，從而生產高質量高水平的工程產品，打造精品工程。
4.2工期控制
建設工程管理工期控制，是指通過制定相應的進度計劃，并按照計劃進行施工，確保整個工程項目的工期一直處于受控狀態。一個科學合理的工期計劃可以有效的對建設工程的進度進行控制，并加以分析和調整。施工進度計劃是一個動態過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。在建設工程的具體管理過程之中，應當統籌兼顧工期、質量、成本、安全等因素之間的關系，把對建設工程的質量控制同工期控制相結合，確保其一直處于最優化狀態。
4.3造價控制
建設工程管理過程之中的造價控制，是指工程的質量和工期能夠得到保證的情況下，使整個建設工程項目的成本降到最低，從而最大限度的達到企業的經濟目的的管理行為。在建設工程施工過程中，要有計劃的采取一系列有效的措施來協調項目所需要的人材機等各個方面資源的投入，并對各類資源進行優化配置，從而使得建設方能夠用一個合理的投資方式來對建設項目工程進行投資。值得注意的是，建設工程的造價控制應當貫穿于建設工程的全過程，并根據項目的不同階段，探索性的實現各階段預期的投資目標。
4.4安全文明控制
安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程項目部要建立以項目經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發現隱患時，應及時補救。當前，建設工程的安全文明目標主要倡導的是“五無一創建”。即無重大的交通事故、無重大的工傷事故、無重大的火災情況和無大型的設備事故，創建一個安全的文明施工作業現場。在這個過程之中，要以人員的安全為第一目標，堅持以人為本，嚴格管理，做到獎罰分明并嚴防安全事故的發生，從而實現對建設工程項目的安全文明控制。
5 項目管理的創新
工程項目的管理需在實踐中不斷創新，才能適應市場經濟需要和生產力發展。施工管理創新需從觀念、技術及組織機構等方面進行觀念創新，要根據建筑施工企業的實際情況和項目施工管理內在要求不斷尋求符合實際的模式并進行完善，探索符合市場規律的施工管理模式。技術創新就是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。建筑工程項目管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，因此項目管理方案的不斷創新是建筑施工企業發展的根本方法。
關鍵詞：信息化；工程建設；項目管理
1建設工程項目管理信息化的意義
站在宏觀的角度來看，一個工程項目的完成需要建設方、設計方、施工方與監管方根據自己提供的方案進行，其中方案的內容要包括以下幾點內容：項目成本的協調、項目質量的要求、項目進度的預判以及對材料的基本標準等，然而在工程建設過程中，管理信息的水平在一定程度上決定著工程項目的管理水平。在信息技術快速發展的今天，信息化管理已經被廣泛應用到工程項目中。在實際生活中，很多企業通過計算機網絡平臺進行管理，已經建立了較為成熟的信息網絡系統，管理方式也極為專業高效。站在宏觀角度來講，開展信息化管理的意義主要有以下幾點：其一，以信息網絡作為工程項目交流的載體，使得信息交流的速度大大增加，在一定程度上減輕了工作人員的工作壓力，加快了工作速度；其二，以公共的信息管理平臺為載體，方便了建設方施工方等之間的信息交流共享；其三，適用于建筑工程的項目管理工作，并且實時性的對活動相關信息進行采集；其四，將與建筑項目相關的全部信息以系統化的結構方式進行存儲，能夠對現在以及過去的信息進行綜合，從而高效的分析數據，極大方便了在未來建筑工程中的數據分析整理工作；其五，將建筑工程的項目信息化后，能夠大幅度提升風險管理的水平和能力。
2建設工程項目管理信息化發展現狀
當前的建設工程項目管理化信息的發展現狀，主要有三個層次：其一，在建筑工程中，各階段所需要的單項軟件開發正是蒸蒸日上的發展狀態，因此許多的軟件能夠進行項目管理工作，比如：廣聯達圖形自動計量工程量軟件。在項目預算中，有廣聯達概預算及相關審核軟件，而管理工程則有P6等軟件。在運用過程中，通常采用不同的軟件來完成不同的項目，以此確定最終的項目管理方案；其二，隨著社會經濟的進步，建筑企業已經開始重視項目信息的管理，而且一些在國內的建筑行業的技術基礎設備已經有了較為成大的進步，僅數據而言，國內建筑企業功的工程信息管理設備已經有一百六十多萬臺，也有一些建筑企業建立了企業的互聯網，加大了企業之間的聯系，加快了信息交換的速率，促進了建筑企業的發展；其三，國內科學家已經對工程項目的信息化有了高度重視，而且在高校中已經開展了相關的課題，進而支持這一項目工程的理論運作。
3建設工程項目管理信息化發展存在的問題
3.1應用范圍窄從信息化管理發展的整體來看，在建筑方面主要表面在設計階段，施工前期，項目的招標以及造價預算等等，從此可以看出，信息化在建設工程項目中的發展沒有環顧大局，直接導致了應用范圍較窄。在項目的具體實施過程中，信息化管理并沒有涉及到施工的進度，也沒有設計到質量以及對成本的控制，然而還有一部分仍是需要人力來進行處理。3.2開發應用重視不足上述可知，相關的建筑企業對管理信息化的評價一般是通過軟件的使用質量進行評比的，此過程沒有統一的標準，對每個階段也有沒具體的應用計劃，項目安排以及信息整理缺乏統一，使得多個單獨運作的建設工程無法構成一個整體。從這可以看出，管理人員對這種信息化管理的開發不夠重視，因此無法保證整個項目高效正常的發展。3.3業務流程不明確從現在的建筑行業的發展來看，仍有很多建筑企業沒有通過信息化管理軟件對項目進行規范化管理，這就說明仍有一些任務流程保持著傳統的操作模式，組織機構也采用傳統的組織模式。傳統的組織原則中，信息通暢采用網絡狀的流通方式，這樣范圍雖然大，但并不能很好地做到一對一的信息溝通。單獨對項目管理來說，溝通這是一個很重要的環節，非正式的溝通會在影響正式溝通的表現力。
4發展建設工程項目管理信息化對策研究
4.1明確企業指導思想作為國家發展的戰略內容之一，共同推進發展國民經濟和社會信息化能在一定程度上提現國家經濟信息化的基礎，因此為了有效提高建筑行業經營管理的水平，就必須明確建設工程項目信息化管理的指導思想，以此從整體提高建筑行業的信息化管理水平。4.2建設網絡平臺從信息化的管理流程中可以看出，各級建筑企業的管理系統都采用了信息技術，這樣便要求有一網絡平臺能完成各級建設過程中信息共享的最大化。建立網絡平臺，能在很大程度上方便建筑企業信息查詢、完成投標以及開展會議，共享資料，進而大幅度提高工作的效率和準確度。4.3企業流程重組企業流程是指，企業活動能保證所有職能為了完成一項企業目標一級任務而共同參與。企業流程重組后，能很輕松地對不同業務部門的活動信息進行整合再壓縮，這能在一定程度上提高工作效率，也能實現信息資源的共享。4.4明確發展方向如果企業提早確定發展方向管，就能輕易實現在大方向基礎上的下一步目標，從而能夠建立各類數據庫后，再建立總的數據倉庫，從而完成數據最大化的共享過程。
5結語
綜上所述，信息化管理的方式需要多方參與其中，而且要在建立企業信息網絡系統之前明確發展目標，以此完成信息交流共享的過程。通過科學的方法對信息網絡進行管理，不僅能提升管理效率，也能在一定程度上促進各企業間的信息交流以及共享，進而推進國民經濟和社會信息化的共同發展，有效提高建筑行業信息的經營管理水平以及工作效率。
參考文獻：
關鍵詞：建筑；成本管理；影響因素；優化措施
建設工程項目成本管理與控制是規避經營風險、提高經濟效益、增強競爭力、優化管理體制的需要。基于此，建設工程需要樹立項目成本控制意識，賦予項目成本控制流程，根據實際情況優化相關控制體系，在積累經驗的前提下創新項目成本控制手段，做好工程造價控制人才的培養，提高建設工程工程造價控制的綜合素質。
1 建筑成本管理的影響因素
1.1 成本控制意識薄弱
很多建設工程在經營管理過程中，對施工階段的成本控制工作缺乏合理認識，成本控制意識淡薄，甚至把成本控制確定為財務部門的責任，這與其他部門無關，這也使得成本控制成為一種風險施工部門、技術部門和采購部門一直未能參與到成本控制工作中，一些建設工程只注重工程施工完成后的實際成本，而不注重施工前和施工過程中的成本控制。在這種情況下，會帶來相應的資金浪費，很難達到成本控制的預期目標。
1.2 成本控制職責不清
結合我國建設工程施工階段造價控制的實際情況，目前仍多次存在造價控制責任不清的問題，這也極大地影響了造價控制的效果。目前，許多建設工程采用項目經理負責制來管理工程項目的施工。項目經理成立項目部，負責施工項目的總體組織和策劃，并需要定期向企業領導匯報施工進度。一些項目經理自身職業素質不高，不了解成本控制的重要性。在實施管理活動過程中，盲目關注工程項目的質量和進度，沒有把成本控制責任落實到具體部門和崗位，造成成本控制分工不清。一些建設工程未能實現權利、責任和利益的有機結合，沒有建立完善的激勵機制，影響了職工參與成本控制的積極性。
1.3 落后的成本控制方法
現階段，許多建設工程還未能形成健全的成本管理機制，對成本控制缺乏高度重視，在施工階段的成本管理與控制中，陳舊的管理理論以及落后的成本控制方法已不能適應時代的發展要求。一些先進的成本控制方法，如價值工程等，已經得到了應用，但由于主客觀環境的影響，并沒有發揮出很好的作用。雖然一些施工單位已經認識到成本控制的重要性并給予了足夠的重視，但由于各種因素的影響，在工程施工前沒有完成成本控制方案的制定，施工階段缺乏有效的成本控制，成本控制問題沒有得到解決，制約了成本控制有效性的提高。
1.4 施工合同管理不當
現階段，相當一部分建設工程對施工合同管理缺乏重視，合同內容不明確，沒有引進科學的合同管理方法。在施工合同簽訂過程中，對相關條款沒有進行分析論證，導致合同的某些措辭不夠嚴謹，合同內容不完善，影響了工作制度的有序發展。
2 建筑成本管理的優化措施
2.1 樹立項目成本管控意識
第一，分析建設工程造價管理與控制的實際情況，以發揚優勢、彌補缺陷、科學發展為指導進行頂層設計，確保造價管理與控制的重點和難點來自實踐，第二，明確項目成本管控的依據，堅持成本管理的底線，分析項目相關績效報告，甄別成本管控難點，收集成本控制資源，制定項目成本控制對策，結合實際管理的同時發出變更請求，及時關注成本的動態投入，以積極完善建設工程的項目成本控制方案，給出相關方案的制定和實時性；第三，制定建設工程的工程造價控制計劃，該計劃是有效的，應具有權威性、可行性和科學性，并與國家政策、行業標準、市場需求和企業動態密切相關。注重成本投資的早、中、后期，根據計劃制定配套的控制原則、過程和目標。從橫向角度分析工程造價控制預期與實際偏差的內在原因，為控制措施的不斷創新提供參考，目的是從主觀角度提高建設工程工程造價控制的有效性。
2.2 提高成本核算水平
建設工程通過提高項目成本核算水平，可以進一步提高企業成本管理的效果。一是根據企業自身情況，編制工程造價基本信息，科學合理地設置成本核算科目。成本核算的對象是以單個工程項目為基礎，將每個工程項目的成本全部歸集，采用正確的成本分攤方法得出每個工程項目的實際成本，并與預算成本進行比較分析，找出每個工程項目在施工全過程中產生成本偏差的原因，為以后有效管理項目成本提供決策依據。二是加強企業成本核算人員的專業知識培訓，提高其成本核算水平，從而提高企業成本核算數據的準確性。
2.3 加強施工合同管理
在簽訂施工合同時，要采取規范的合同模式，按規定程序做好簽證和備案工作。如果在施工過程中由于各種因素導致工程設計、工期發生變化，我們應及時更新合同內容，維護我們的合法權益。項目經理部在處理索賠問題時，需要熟悉合同條款，結合工程實際情況編制索賠報告，為索賠的成功和自身利益的維護提供良好的保障。
2.4 施工工序質量管理
面對建設工程的項目項目管理，建設單位要嚴格按照國家施工標準或相關制度條例落實，如在進行建設工程項目驗收時，必須按照相應驗收程序和標準進行合格驗收，哪道工序出問題，及時糾正。同時，建設單位要實時制定質檢巡查表，指派專業質檢人員對施工進度和工序進行巡查和抽查，發現不符合標準的問題，直接追究具體負責人，并對更改問題進行復查與登記記錄，將相關問題發送各個管理部門，防止問題再次出現，從而促進建設工程施工技術提高。
2.5 建立信息共享和溝通機制
為進一步解決建設工程項目管理部門和施工方的溝通問題，建設單位可根據實際需求，建立信息共享和溝通機制，如可利用互聯網搭建網絡信息平臺，方便建設工程項目管理部門和施工方不限地點，不限時間進行問題交流和解決。此外，建設單位也可通過信息網絡平臺，下發相關建設指示和標準，必要時可根據信息共享機制進行建設商討或建設規劃，最大限度實現建設工程項目管理。
2.6 建設高素質的項目管理團隊提高項目管理水平
針對建設工程項目管理人員專業水平較低問題，建設單位引進相關專業人才或加強相關業務培訓，打造高素質項目管理團隊，提高整體建設工程項目管理水平[3]。具體可分為三個方面：① 可根據建設工程項目管理具體需求，聘請專業人員進行補充。② 可暫時聘請建設工程項目管理專家對項目管理人員進行理論培訓，必要時可帶領項目管理人員去參觀其他高素質項目管理團隊。③ 參照原有建設工程項目管理團隊人員和年齡，對照現有項目管理力度，進行實時調整，保證最大限度發揮項目管理人員的作用。并根據建設工程項目進度，制定管理責任制度，落實到每一位項目管理人員，切實調動管理人員積極性。
2.7 重視工程造價管理的監督
在建設工程發展過程中加強對工程造價管理的監督，可以有效地提高工程造價管理的質量和水平。因此，建設工程應建立完善的監理機制，為監理工作打下良好的制度基礎。另外，要注意及時有效地監督工程造價管理的實際情況，科學評價工程造價管理的效果，及時采取有效的改進措施，彌補工程造價管理過程中的漏洞，從而促進成本管理的有序發展。同時，建設工程要嚴格監控施工各個環節所涉及的成本，從而有效避免不必要的浪費，有效控制施工成本，提高自身經濟效益。
總而言之，企業成本管理可以促進企業管理水平的提高，提高企業的管理水平，有助于提高企業的經濟效益，增強企業的競爭優勢。因此，建設工程應重視成本管理。
參考文獻
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[2]建筑成本管理的影響因素及具體控制措施 [J]. 陳紹峰. 大眾投資指南. 2019(19)
[關鍵詞]工程項目管理；建設工程項目；管理模式特點
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.041
[中圖分類號]F284 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02
項目管理是一門綜合應用性學科，美國項目管理協會（Project Management Institute，PMI）在其出版的項目管理知識體系指南（PMBOK）中提出，項目管理是為使項目取得成功，將技能、知識、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求，通過合理運用與整合各項目管理過程來實現。建設工程項目管理是項目管理的一類，可將其描述為：在其生命周期內，采用管理學、社會學、系統工程的理論、觀點和方法，規劃、決策、組織、協調、控制等管理活動。
1 建設工程項目管理的特點
建筑產品的特點也決定了建設工程項目管理具備以下特征：
（1）專業性和社會性極強。目前，現代社會對建設項目的要求越來越多、越來越嚴，建設項目的數量也與日俱增，且建設規模朝著大型化、復雜化方向發展，在這種情況下，需要職業化的項目管理人員，才能保證高水平的項目管理。
（2）項管理逐漸國際化。項目國際化的定義是指，按照國際管理實施建設項目管理工作，加上近年來我國承接較多的國外工程項目導致的國際工程咨詢和管理業務、國際投資與采購等，急需采用先進的項目管理方法與技術，而BIM技術就是當今最流行的管理技術方法。
2 建設項目管理的主要影響因素
2.1 項目參與人員
項目參與人員是實施項目的主體，是建設工程項目管理能夠取得成功的關鍵，參與實施項目的管理與技術人員的專業知識和技能水平，直接影響工程項目管理水平的高低，尤其是對現代工程項目管理理論、方法、技術的掌握，例如EPC總承包模式、IPD集成項目交付模式與BIM技術等。
2.2 材料、設備
施工階段的施工材料、設備對施工項目管理的影響至關重要，若達不到規定的標準將會直接影響工程的質量管理與進度管理的成敗，因此必須做好施工材料與設備的管理。
2.3 外界環境
外界環境主要包括自然社會環境、政策法規環境、經濟環境等。眾所周知，大型復雜建設工程項目受外界影響較大，例如，該類項目由于面積較大，可能會跨越多個行政區，會受當地的自然環境、社會環境影響。且這類項目周期比較長，在項目實施期間有可能國家會出臺相關的政策法規，影響項目的正常實施等，因此，要想提高建設工程項目管理的水平，就必須重視外界環境對項目管理的影響。
3 建設項目管理中存在的問題
現階段，建設工程項目管理中存在的問題比較多，尤其在工程項目的3大目標方面，主要集中體現在質量安全、進度、成本，以及合同管理與信息管理幾個方面。
3.1 進度管理
項目在未實施之前，項目管理人員會編制進度管理計劃，但是在實際中卻不能嚴格進行實施，主要有幾個方面的問題：主觀意識大于客觀意識、科學性不強、不能合理安排工期、忽視進度目標管理中存在的風險因素。
3.2 質量安全管理
工程質量安全管理體系不完善，政府監督部門沒有完全發揮監管機制的作用；質量安全管理意識淡薄，項目管理人員僅僅憑借經驗進行管理，沒有采用科學性、系統性的管理方法。質量管理是一個動態的管理過程，要加強主動控制。例如，隱蔽工程不進行檢驗就覆蓋、運抵施工現場的建筑材料不進行現場檢驗就入庫保管。
3.3 成本管理
項目實施過程中，成本管理和控制體制不健全；項目成本管理人員素質不高、責任心不強，項目成本管理意識薄弱，例如，公司和項目部職能不清、責任不明確；材料管理不嚴，不能限額領料，浪費比較嚴重，材料費用約占總成本費用的60%，是實F成本控制的關鍵。
3.4 合同管理參與主體眾多
建設工程項目涉及眾多的參與主體，使合同數量與類型繁多，包括勘查設計合同、招標委托合同、施工合同、監理合同、設備材料采購合同、專業管理咨詢合同等，給合同管理帶來了挑戰，怎樣引進先進的合同管理方法，值得相關人員進行探討和研究，而BIM技術應用在合同管理方面體現了較好的優越性。
4 建設工程項目管理主要模式
目前，在建設工程領域存在較多的管理模式，主要有設計-招標-建造模式（DBB模式）、設計-建造模式（DB模式）、施工總承包管理模式（MC模式）、CM模式、設計-采購-施工總承包（EPC模式）、集成項目交付模式（IPD）以及Partnering模式，本文主要介紹比較流行的幾種模式。
4.1 DBB模式
設計-招標-建造模式是國際上最為通用的項目管理模式，在我國也得到了廣泛應用。該模式的一般工作程序為設計、招投標、施工、竣工驗收，在這個體系下按照這個流程進行項目實施，業主需要分別與設計單位、施工總承包單位、供貨商簽訂合同，經業主同意，施工總承包單位可以根據需要將施工部分任務，分包給其他符合資質的分包人，合同模式結構如圖1所示。
圖1 DBB模式的合同結構
DBB模式的主要優劣勢包括：在項目開工之前就有比較明確的合同價格，有利于業主對總投資的控制；但是業主對總承包單位的依賴性較大，只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，且業主只需進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量也會由此減少。
4.2 EPC模式
EPC模式是在工程總承包企業按照合同約定前提下，承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、工期、安全、造價全面負責，一般實行總價承包，該模式打破了傳統承包管理模式中設計、采購和施工相分離的模式，能夠實行統一管理，從而有利于信息管理。
4.3 IPD模式
IPD模式主要特征有：
（1）由各參建方組建的項目管理團隊，在相互信任的協同工作與開放式溝通交流的基礎上，共同參與項目的管理。
（2）項目各參與方共同承擔項目風險，能夠共同分享項目成功帶來的收益。
（3）項目各參與方的成功取決于項目的成功，即項目各參與方的收益建立在項目獲得成功的基礎上，如果項目失敗，損失將涉及各個參與主體。
主要參考文獻
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