時(shí)間：2023-09-22 17:04:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理；過程控制
【前言】對(duì)通信工程項(xiàng)目建設(shè)，我們必須發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，打造精品工程，追求質(zhì)量目標(biāo)，這就要求我們?cè)趦?yōu)化工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)收益等方面采取更多措施。因此，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，確保施工質(zhì)量，已成為工程項(xiàng)目建設(shè)中一種不可回避的問題，施工企業(yè)要想在同行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)把過程控制關(guān)。只有提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，才能打造出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，才能為企業(yè)樹形象、增效益。
1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的涵義
“標(biāo)準(zhǔn)”，一般來講是用來為所從事的某項(xiàng)活動(dòng)及結(jié)果制定規(guī)則、導(dǎo)則或特性定義的技術(shù)規(guī)范或其他精確準(zhǔn)則，其目的是確保活動(dòng)的過程和服務(wù)能夠符合社會(huì)需要，使其具有針對(duì)性、科學(xué)性、共識(shí)性和系統(tǒng)性；“標(biāo)準(zhǔn)化”，可理解為對(duì)反復(fù)性事物及概念，需要制訂并將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)通過發(fā)文達(dá)到統(tǒng)一，來獲得最好條理和大眾效益。因此，標(biāo)準(zhǔn)化就是一個(gè)讓標(biāo)準(zhǔn)能夠準(zhǔn)確實(shí)施，進(jìn)而落地執(zhí)行的閉環(huán)過程，是實(shí)現(xiàn)最佳秩序的科學(xué)方法。“標(biāo)準(zhǔn)化管理”是指對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內(nèi)實(shí)際或潛在的問題制定流程和規(guī)則，標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)象是有重復(fù)性的生產(chǎn)活動(dòng)，其管理目標(biāo)可以是時(shí)間、成本，也可以是效益、質(zhì)量、安全等。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，充分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，集成運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，實(shí)現(xiàn)組織管理體系和各項(xiàng)工作的規(guī)范、高效運(yùn)作，其核心的要求就是按照標(biāo)準(zhǔn)做事，做事結(jié)果達(dá)標(biāo)[1-2]。
1.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)化
按工程項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)在聯(lián)系和過程，建設(shè)項(xiàng)目可分為若干階段，主要階段分為立項(xiàng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收投產(chǎn)階段。在通信工程項(xiàng)目的立項(xiàng)啟動(dòng)階段，根據(jù)項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃和項(xiàng)目調(diào)研及用戶調(diào)查情況，分析用戶需求，并在此基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析的模型，編寫項(xiàng)目申請(qǐng)建議書，并組織評(píng)審，以立項(xiàng)建設(shè)相應(yīng)的管理系統(tǒng)。在立項(xiàng)啟動(dòng)階段，要做好項(xiàng)目策劃工作，注重社會(huì)效益，定好工程管理目標(biāo)，明確工程控制重點(diǎn)。
1.2項(xiàng)目實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)化
衡量一個(gè)工程是否實(shí)現(xiàn)其立項(xiàng)預(yù)期以及滿足投產(chǎn)運(yùn)用要求，其核心控制點(diǎn)在于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目實(shí)施階段主要可細(xì)分為施工設(shè)計(jì)、施工預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、技術(shù)交底、開工報(bào)告、組織實(shí)施等七個(gè)步驟，在工程實(shí)施過程中要采用標(biāo)準(zhǔn)化流程對(duì)施工過程加以控制。實(shí)現(xiàn)在實(shí)施階段七個(gè)步驟各環(huán)節(jié)間的制度互控，建立實(shí)施過程中各環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和量化考核機(jī)制，確保每個(gè)步驟環(huán)節(jié)實(shí)施都按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)過程可控、有據(jù)可循、獎(jiǎng)懲清晰的有效過程管控，為工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全提供堅(jiān)實(shí)的機(jī)制保障。
1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目驗(yàn)收階段，是對(duì)整體工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，是對(duì)該工程從項(xiàng)目實(shí)施到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)全過程全方位的驗(yàn)收檢查，其更加突出工程的質(zhì)量和工藝，隱蔽工程具有不可顯性檢查的特點(diǎn)，在驗(yàn)收階段資料問題相對(duì)突出，故要特別注意隱蔽工程的驗(yàn)收，制定施工過程中對(duì)隱蔽工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管控機(jī)制；項(xiàng)目驗(yàn)收階段的項(xiàng)目管理，應(yīng)該作為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，和項(xiàng)目其它環(huán)節(jié)部分一樣，納入到項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃中并監(jiān)督實(shí)施。
2.通信工程項(xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀
2.1施工管理制度不完善，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范
施工企業(yè)在工程招投標(biāo)中，因中標(biāo)價(jià)格低，利潤(rùn)空間小，無法配備足夠的管理人員，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管制度死搬硬套，與工程特點(diǎn)和單位實(shí)際不符等問題，使得現(xiàn)場(chǎng)管理人員無從下手管理，無規(guī)矩可循，導(dǎo)致施工中造成現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，最終造成項(xiàng)目完成后虧損，直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。
2.2項(xiàng)目實(shí)施過程不規(guī)范
從工程項(xiàng)目的實(shí)施過程來看，存在實(shí)施的各環(huán)節(jié)之間不按流程和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在圖紙滯后問題，日檢、周檢、月檢等缺乏針對(duì)性，標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施不到位等，這些問題都可能會(huì)造成工程項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)質(zhì)量下降貽誤工期等諸多問題。
2.3施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)督導(dǎo)不到位
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量督導(dǎo)過程中，存在只注重關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)交底，卻不重視執(zhí)行流程和標(biāo)準(zhǔn)的整體性督導(dǎo)檢查，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、施工工藝流程在部分施工過程中，為節(jié)省施工時(shí)間，忽視流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，存在簡(jiǎn)化工序等現(xiàn)象
2.4施工材料及設(shè)備源頭卡控不嚴(yán)謹(jǐn)
工程施工的材料質(zhì)量關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因材料管理忽視對(duì)材料入場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)，未嚴(yán)格按照材料的參數(shù)執(zhí)行，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。
3.實(shí)施工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理及過程控制
3.1細(xì)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化制度
工程施工企業(yè)，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，除了要滿足行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求外，其研究制定的工程項(xiàng)目管理制度還需要適合自己企業(yè)的特點(diǎn)，既要求思路清晰、結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定，做到易實(shí)施、易操作、易控制、易考核的閉環(huán)管理制度，同時(shí)還必須有明確的管理目標(biāo)，要提出工作要求，細(xì)化工作程序，落實(shí)人員責(zé)任，完善考核制度，為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供科學(xué)的依據(jù)與指導(dǎo)[3]。
3.2完善組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員配備管理標(biāo)準(zhǔn)化、健全培訓(xùn)體系
為保證工程項(xiàng)目的有序推進(jìn)，需要規(guī)范崗位設(shè)置，明確工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、管理界面，形成現(xiàn)場(chǎng)責(zé)權(quán)明晰、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、科學(xué)高效的崗位責(zé)任體系。同時(shí)對(duì)各類各級(jí)工程建設(shè)崗位人員的任職資格條件，既要懂專業(yè)，又要懂管理，充分理解施工圖紙是指導(dǎo)施工的首要條件，人員選配、任職培訓(xùn)等要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和要求，要讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，優(yōu)化崗位人員資源配置，以此強(qiáng)化工程建設(shè)管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)。定期組織對(duì)管理人員開展思想政治、法制意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育等活動(dòng),增強(qiáng)管理人員執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的自覺性和爭(zhēng)創(chuàng)精品工程的責(zé)任感。
3.3優(yōu)化工程質(zhì)量管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平
工程項(xiàng)目的質(zhì)量是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的根本，企業(yè)要不斷完善修訂質(zhì)量管理體系，樹立質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)到人；其次，提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、巡視及檢查力度，如嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的職責(zé)發(fā)揮，配備具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的通信工程監(jiān)理人員，進(jìn)行工程監(jiān)理；第三，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入到驗(yàn)收階段，施工企業(yè)必須按照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行驗(yàn)收，不允許以次充好。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，落實(shí)三檢制度，未經(jīng)質(zhì)檢員和專職工程監(jiān)理的簽字，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。
3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)明確、做好施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的實(shí)施需要進(jìn)行進(jìn)度過程的把控，要盡可能讓計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差變小，減小零差距。影響施工進(jìn)度的因素很多，如人、技術(shù)、資金、環(huán)境等，都與質(zhì)量管理目標(biāo)密切相關(guān)，其中人的因素是主觀因素，也是最重要的影響因素，因此，一個(gè)工程項(xiàng)目在準(zhǔn)備階段就需要建立明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，保證質(zhì)量管理目標(biāo)有效落實(shí)。施工前做好準(zhǔn)備工作，遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，為工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
3.3.2工序重點(diǎn)管理、材料工藝嚴(yán)格管控做好工序驗(yàn)收，嚴(yán)格遵守上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工的質(zhì)量管理“紅線”，做好工序質(zhì)量的自我驗(yàn)收工作。從采購(gòu)開始就要嚴(yán)格控制材料關(guān)，監(jiān)理在材料進(jìn)場(chǎng)前就要檢測(cè)材料的各項(xiàng)指標(biāo)，采購(gòu)時(shí)還需要對(duì)材料參數(shù)進(jìn)行模擬測(cè)試。運(yùn)用公司采購(gòu)平臺(tái)，選取合格供應(yīng)材料。
3.4工程項(xiàng)目的成本控制
從工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，質(zhì)量、成本與工期這三個(gè)因素必須相互平衡，質(zhì)量與成本之間必須是統(tǒng)一的，施工程序質(zhì)量管理強(qiáng)化了，會(huì)有助于工程質(zhì)量的提升，工程有序開展及按期竣工也能有保證。施工企業(yè)應(yīng)該建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目形成全員、全面、全過程參與到成本控制管理中。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制項(xiàng)目規(guī)劃和施工預(yù)算，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，嚴(yán)加控制施工過程中發(fā)生的成本，順利進(jìn)入到“施工前有預(yù)算，施工中有核算，施工后有結(jié)算”的管理良性循環(huán)中。
3.5重視安全管理
在工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全培訓(xùn)與宣傳教育工作，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)作業(yè)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)將安全警示牌設(shè)置在施工場(chǎng)地，將安全教育模式層層傳遞到現(xiàn)場(chǎng)，讓每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員都能夠看到安全警示，做到安全施工，將安全責(zé)任管理落實(shí)到每個(gè)人。安全生產(chǎn)是黨和國(guó)家的一貫方針和基本國(guó)策，如果只有法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，卻缺乏有效執(zhí)行的管理力度，那相關(guān)教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施等，無異于形同虛設(shè)，將無法確保施工安全工作的萬無一失。
4.結(jié)語
工程建設(shè)施工企業(yè)只有遵照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制，才是有效保證項(xiàng)目順利完工的前提，更是提高企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的可行辦法，從而提升施工企業(yè)的整體管理水平。因此，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，只有做到“處處有標(biāo)準(zhǔn)、處處有流程、事事有責(zé)任人”，才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。標(biāo)準(zhǔn)化管理重在執(zhí)行，難在落實(shí)，貴在堅(jiān)持，根本方法是加強(qiáng)過程控制。工程建設(shè)施工企業(yè)在今后的工程項(xiàng)目管理中，還要積極探索研究進(jìn)一步優(yōu)化工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理過程控制的思路和具體措施，使企業(yè)的工程管理水平提升更上一個(gè)新臺(tái)階。
【通信工程碩士論文參考文獻(xiàn)】
[1]盧春芳.鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理[M].北京:中國(guó)鐵道出版社，2013.
[2]張世偉.淺談建筑工程施工精細(xì)化施工管理[J].建筑?建材?裝飾，2015，32(11):99-100.
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 管理方法 創(chuàng)新策略
（一）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的組織機(jī)構(gòu)管理
工程項(xiàng)目管理是我國(guó)建筑業(yè)在施工管理體制中移植和創(chuàng)新的一種即符合國(guó)際慣例，又適合中國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理方式。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便‘運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效的完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效的應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)行，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變的必然要求縱觀以往傳統(tǒng)施工管理方法的弊端，無一不與管理無標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范相關(guān)聯(lián)。實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是倡導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的管理方法，推動(dòng)項(xiàng)目管理趨向規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的必然要求標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容。一些工程項(xiàng)目虧損的重要原因，是管理基礎(chǔ)工作薄弱所致。因此，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是施工企業(yè)扭虧增盈的有效途徑。
（二）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本框架和特征
1. 基本框架依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，以每個(gè)系列的每項(xiàng)具體工作、每件具體事務(wù)、每種技術(shù)要求、每道施工工序?yàn)橐粋€(gè)小單元，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。
其中，工作標(biāo)準(zhǔn)主要包括項(xiàng)目部各級(jí)各類組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三類標(biāo)準(zhǔn)之間相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)較為嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
2. 基本特征工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征創(chuàng)新性:
(1)創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。
(2)科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，其核心是制定標(biāo)準(zhǔn)，而標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)重復(fù)性事物和概念所作的統(tǒng)一規(guī)定，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
(3)系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照系統(tǒng)工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，全面納入標(biāo)準(zhǔn)化管理的范疇。
（4）實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，既有原則性規(guī)定，又有具體性規(guī)定，既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)。這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且具可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，從而具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
（三）工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的質(zhì)量管理
1. 建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)的把質(zhì)量工作落實(shí)到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
2. 人、材料、施工機(jī)械的控制
（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。
（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。
（3）施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。
3. 控制施工環(huán)境與施工工序
在施工項(xiàng)目中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（四）實(shí)施工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的主要效果
實(shí)踐證明，工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對(duì)于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，都顯示出較好的效用。
1. 提高了工程項(xiàng)目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體，改變了以往項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式，使項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)能夠有更多的精力想全局、抓重點(diǎn)，爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)。同時(shí)，業(yè)務(wù)職能部門因有了明確的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，提高了工作效。二是增強(qiáng)了管理實(shí)效。由于標(biāo)準(zhǔn)化管理將項(xiàng)目的工作、管理、技術(shù)要求，制定出定性、定量的規(guī)范，可操作性強(qiáng)，加之獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng)，增強(qiáng)了管理的力度和效果。三是提高了管理素質(zhì)。健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據(jù)，為施展才干創(chuàng)造了條件。為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鍛造了大批的經(jīng)營(yíng)管理人才。
2. 促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo)，有力地促進(jìn)了全公司工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高和安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。自年初推行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，全公司工程質(zhì)量合格率均保持在，優(yōu)良率以上，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
3. 加快了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成 工程項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使生產(chǎn)要素得到優(yōu)化配置，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的整體優(yōu)化，提高了合同履約水平，年完成工程任務(wù)總額逐年提高，一年完成工程任務(wù)總額億元。
4. 取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益 實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，明晰了項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使職工在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)責(zé)任成本核算，樹立勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的意識(shí)，千方百計(jì)地降低成本，有效促進(jìn)了全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。
5. 強(qiáng)化了施工隊(duì)伍的全面建設(shè) 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，重在標(biāo)準(zhǔn)化，突出全面性，有效地克服了以往工程項(xiàng)目管理中只顧眼前生產(chǎn)、不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的問題，尤其是把“三線建設(shè)”文化線、生活線和衛(wèi)生保健線納入標(biāo)準(zhǔn)化體系，有效改善了一線職工的生活環(huán)境。同時(shí)，由于規(guī)定了職工的日常行為準(zhǔn)則，職工的行為得以規(guī)范，日常工作井然有序，工余活動(dòng)豐富多彩，從而使職工隊(duì)伍呈現(xiàn)和保持了積極向上的良好風(fēng)貌。
結(jié)語：綜上所述，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理， 是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切人點(diǎn)，可以帶動(dòng)施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的，企業(yè)的管理體系也是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程，只有通過不斷的完善和改進(jìn)，保持管理體系運(yùn)行的有效性，才能推動(dòng)公司運(yùn)作的規(guī)范化，從而提升公司整體管理平臺(tái)，更好地拓展業(yè)務(wù)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
參考文獻(xiàn)：王組合等著。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，2007,01.
關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目管理
施工企業(yè)由于工程項(xiàng)目較為分散，遍布全國(guó)各地，集中管理難度加大，項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，管理跨度和生產(chǎn)鏈條將相應(yīng)地延伸，公司層面若管控深入不足，很易導(dǎo)致企業(yè)步入經(jīng)營(yíng)粗放、效益低下的惡境。筆者認(rèn)為，推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力、提高管控水平、建立項(xiàng)目文明施工常態(tài)化的有效方法，是強(qiáng)化精細(xì)管理、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要舉措。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理來實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長(zhǎng)，“向管理要效益”，否則很難適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。下面筆者談一下有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的體會(huì)。
1 主要工作措施
1.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
為保證標(biāo)準(zhǔn)化管理的有序推進(jìn)和順利實(shí)施，應(yīng)把推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放在重要位置，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。在公司層面成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推進(jìn)，結(jié)合本單位的具體情況，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。在項(xiàng)目層面成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施工作小組，負(fù)責(zé)實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化管理思路、舉措的落實(shí)。
1.2 梳理管理制度，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度是保障，定期對(duì)公司制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理。并制定一套針對(duì)項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)和管理制度匯編。科學(xué)合理操作性強(qiáng)的各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，使項(xiàng)目管理各過程有章可循。
以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為重點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)在技術(shù)、管理和作業(yè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)項(xiàng)目管理制度體系，強(qiáng)化跟蹤管理、過程控制。 管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，目的在于通過建章立制，使各項(xiàng)工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎(jiǎng)罰分明。作為企業(yè)的派出性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的制度應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的要求和企業(yè)的管理特點(diǎn)，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，而直接承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、統(tǒng)一為原則，直接面對(duì)操作人員。公司結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目地域差別設(shè)計(jì)符合自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，新項(xiàng)目一上馬根據(jù)業(yè)主的要求可制定工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，項(xiàng)目部按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免“八仙過海、各顯神通”。
1.3 注重項(xiàng)目前期策劃
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織一批業(yè)務(wù)主干，各要素管理部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，理順項(xiàng)目各項(xiàng)管理，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行總體策劃，對(duì)施工方法、施工工藝、施工組織以及各種資源的配置進(jìn)行策劃，并編制策劃方案。公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行紅線責(zé)任成本管理，由業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算，并規(guī)定紅線責(zé)任成本目標(biāo)，簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，并對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理、安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)等形成一定的實(shí)施方案，指導(dǎo)項(xiàng)目部施工。
1.4 實(shí)施要素集中管理
在已建立的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)資金管理、物資機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、施工組織設(shè)計(jì)等各生產(chǎn)管理要素進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善，健全公司層面對(duì)項(xiàng)目過程控制、考核評(píng)價(jià)等管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目作為成本中心、企業(yè)作為利潤(rùn)中心的集約化管理目標(biāo)。
1.4.1 資金集中管理。公司對(duì)各項(xiàng)目部資金實(shí)行全面集中管控，項(xiàng)目各類資金必須統(tǒng)一歸集到公司指定的銀行賬戶，實(shí)行月度資金計(jì)劃管理和推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，每月公司根據(jù)各項(xiàng)目存款余額和資金使用計(jì)劃統(tǒng)一撥付，全面推行電子審批，通過規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程，公司掌握了項(xiàng)目的收支狀況，控制了資金的流向與流量，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)控，加上公司定期組織資金使用專項(xiàng)檢查，可防范項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)資金計(jì)劃性，提升財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.4.2 物資集中管理。物資管理要充分發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，以項(xiàng)目管理為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)物資信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化管理，改變傳統(tǒng)分散低效能的物資管理現(xiàn)狀，提高公司物資采購(gòu)能力和物資管理水平。項(xiàng)目所需材料，統(tǒng)一由公司集中采購(gòu)供應(yīng)，零星材料可由項(xiàng)目部自行采購(gòu)。
1.4.3 機(jī)械設(shè)備集中。實(shí)行項(xiàng)目設(shè)備集中配置管理模式，對(duì)中小型設(shè)備，要建立健全管理臺(tái)賬，做到賬實(shí)相符。對(duì)大型設(shè)備等安全風(fēng)險(xiǎn)高的大型設(shè)備，在管、用、養(yǎng)、修、拆等環(huán)節(jié)上定人定崗，專人專班，全程跟蹤。
1.4.4 勞務(wù)分包集中管理。公司制定勞務(wù)管理辦法、招標(biāo)管理辦法對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行集中管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包準(zhǔn)入，定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍履約情況進(jìn)行評(píng)審，落實(shí)“黑名單”制度，凡是上過“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)伍，不再繼續(xù)使用；嚴(yán)格分包合同監(jiān)控、過程評(píng)價(jià)、費(fèi)用結(jié)算等制度，加強(qiáng)單價(jià)定額和驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，降低企業(yè)成本。并且在公司層面有目的性的進(jìn)行勞務(wù)資源儲(chǔ)備，重點(diǎn)培育一批有實(shí)力、信得過的合作伙伴，公司從任務(wù)量上重點(diǎn)扶持。
施工組織設(shè)計(jì)集中。各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)全部由公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)完成或牽頭完成，項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)落實(shí)施組中的各項(xiàng)管理要求。
1.5 與架子隊(duì)建設(shè)相結(jié)合
項(xiàng)目部“瘦身”，打造“架子隊(duì)”。公司根據(jù)項(xiàng)目情況統(tǒng)一制定項(xiàng)目人員配備方案，以精干高效的原則科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和崗位，人員總量控制，以崗選人，以工作定人，崗位設(shè)置權(quán)限，明確每個(gè)人的工作職責(zé)，滿足管理要求，杜絕以人定崗、人浮于事的現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)進(jìn)展情況進(jìn)行人員增減調(diào)整。同時(shí)為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)過程控制，可通過組建“架子隊(duì)”，選用內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊(duì)管控層，從具備相關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)中遴選符合要求的作業(yè)人員，通過適當(dāng)改造，管理上采用以職工帶勞務(wù)人員的“架子隊(duì)”的用工模式。
1.6 內(nèi)部承包管理，責(zé)權(quán)利相結(jié)合
項(xiàng)目部建立內(nèi)部承包核算體系，項(xiàng)目部與架子隊(duì)簽訂內(nèi)部管理責(zé)任承包書，架子隊(duì)與作業(yè)班組簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，層層落實(shí)責(zé)任，與績(jī)效掛鉤。通過一定形式賦予架子隊(duì)相應(yīng)的管理權(quán)限，明確現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料損耗耗數(shù)量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)量、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理等方面控制責(zé)任。
1.7 明確責(zé)任，細(xì)化工作職責(zé)
除明確項(xiàng)目部和架子隊(duì)主要管理人員的職責(zé)外，還對(duì)每個(gè)人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行了明確和細(xì)化，形成了清晰的崗位責(zé)任體系。把管理目標(biāo)和責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，管理過程中追求精、細(xì)、實(shí)，執(zhí)行時(shí)講究標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這樣能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.8 強(qiáng)化考核手段
采取必要的激勵(lì)約束機(jī)制和手段，把標(biāo)準(zhǔn)化管理納入建設(shè)項(xiàng)目日常檢查、考核和評(píng)價(jià)的范圍，形成閉環(huán)管理。公司建立相對(duì)公平的考核機(jī)制，以紅線責(zé)任成本管理考核為主線，機(jī)關(guān)部門深入管控各生產(chǎn)要素，進(jìn)行定期動(dòng)態(tài)考核。項(xiàng)目部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，分析各項(xiàng)管理控制中的問題和漏洞，制定整改措施，有效提高管理水平，績(jī)效水平拉開檔次，建立多勞多得機(jī)制，全員管理成本，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性和積極性，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平上臺(tái)階、上層次。
1.9 強(qiáng)化執(zhí)行力
項(xiàng)目沒有執(zhí)行力，所有的標(biāo)準(zhǔn)化管理和目標(biāo)都是空談，提高執(zhí)行力是重中之重，明晰責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)、完成期限，強(qiáng)化督辦，盯住不執(zhí)行的人，盯住不執(zhí)行的事情，盯住重復(fù)發(fā)生的問題，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，發(fā)揮杠桿作用，做到干多干少、干好干壞不一樣。打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，形成一種務(wù)實(shí)、目標(biāo)明確、高效快速的執(zhí)行文化。標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求不只是寫在紙上、貼在墻上、掛在口上，而是真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到班組、落實(shí)到工序、落實(shí)到作業(yè)人員。以詳細(xì)分解的任務(wù)為目標(biāo)，定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)，進(jìn)行考核評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保施工過程有效受控。
1.10 提高專業(yè)素質(zhì)
提高人員素質(zhì)是開展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要因素。通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，把崗位做專、做精、做細(xì)。以突出針對(duì)性、時(shí)效性和實(shí)用性為原則，建立全員的分類培訓(xùn)機(jī)制。針對(duì)工程特點(diǎn)和管理要求，項(xiàng)目主要管理人員要進(jìn)行全方位的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目全體作業(yè)人員要進(jìn)行全過程的崗位技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。
2 結(jié)語
通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，能使項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)得到推廣，建立資源平臺(tái)，合理使用管理資源，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理模式，規(guī)范的管理能展示出企業(yè)品牌，有利于企業(yè)形象的提升和市場(chǎng)的維護(hù)。同時(shí)，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，企業(yè)能否形成項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化能否得到執(zhí)行落實(shí)，對(duì)企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中能否保持領(lǐng)先地位，具有深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪應(yīng)洛.世界500強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工具.海天出版社.2005.
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理控制 意義 提高水平 成效
1 工程監(jiān)理控制及其重要意義 。
控制就是指“制約一個(gè)系統(tǒng)的行動(dòng)，用最少的信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化，以取得最大的預(yù)期效果”。控制是管理的重要職能，是保證目標(biāo)，決策、部署安排得以實(shí)現(xiàn)的手段。控制的目的是確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
工程項(xiàng)目控制就是指項(xiàng)目實(shí)施過程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值、進(jìn)度目標(biāo)值，質(zhì)量目標(biāo)值與實(shí)際投資支出資、實(shí)際進(jìn)度值、實(shí)際質(zhì)量值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施，以確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。控制是監(jiān)理任務(wù)的核心，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要手段。在工程項(xiàng)目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效，就必須堅(jiān)持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。
2 堅(jiān)持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提 。
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實(shí)踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。 施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動(dòng)脈搏，適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。
例如，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報(bào)送開工申請(qǐng)書及相關(guān)施工技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個(gè)程序無疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收，實(shí)現(xiàn)了事前控制。可以看出，它反映了施工規(guī)律、順序，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動(dòng)，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié)，主要工序處于受控狀態(tài)。
3 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理是做好控制工作的基礎(chǔ) 。
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指：把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，使每一項(xiàng)每一步工作都有統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一要求，都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都有定性、定量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)隨意性的限制，因此它是控制的基礎(chǔ)。
監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理一般歸納為“形象”標(biāo)準(zhǔn)化管理、“現(xiàn)場(chǎng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理和“文檔”標(biāo)準(zhǔn)化管理三大標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。
4 堅(jiān)持控制科學(xué)化才能提高監(jiān)理控制水平和成效 。
科學(xué)是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。堅(jiān)持控制科學(xué)化就是在工程質(zhì)量，工程進(jìn)度和工程投資中找出各自的內(nèi)在客觀規(guī)律和三者之間矛盾對(duì)立統(tǒng)一的內(nèi)在聯(lián)系，監(jiān)理工程師遵循這些客觀規(guī)律去運(yùn)作，以促進(jìn)合同目標(biāo)最佳實(shí)現(xiàn)，從而體現(xiàn)監(jiān)理工程師的控制水平和控制成效。
控制科學(xué)化包括控制依據(jù)的科學(xué)化、控制程序的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)管理的科學(xué)化、監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化及合同管理與協(xié)調(diào)的科學(xué)性。
4．1監(jiān)理依據(jù)的科學(xué)性
監(jiān)理控制成效直觀表現(xiàn)在施工承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅僅取決于監(jiān)理控制水平，同時(shí)取決于合同的科學(xué)性，更重要的是取決于施工承建單位完成合同目標(biāo)綜合素質(zhì)，涉及建設(shè)各方的相互配合。監(jiān)理控制的依據(jù)是監(jiān)理合同和施工承包合同。監(jiān)理合同主要反映業(yè)主給監(jiān)理的授權(quán)范圍、授權(quán)程度以及監(jiān)理的物質(zhì)基礎(chǔ)，授權(quán)范圍和授權(quán)程度直接決定能否充分發(fā)揮監(jiān)理潛在水平和能力；物質(zhì)基礎(chǔ)決定了監(jiān)理的資源投入，包括人力資源和設(shè)備投入，投人多少與高低，直接決定監(jiān)理的控制水平與成效。施工承包合同是監(jiān)理控制的主要依據(jù)，合同的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性直接決定監(jiān)理控制的科學(xué)性。
4.2 監(jiān)理程序的科學(xué)化
控制程序化雖然能控制相應(yīng)的系統(tǒng)的行動(dòng)，但并不能保證行動(dòng)內(nèi)容的科學(xué)化，只有當(dāng)控制程序科學(xué)化才能更好促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理程序的科學(xué)性表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，按照這些程序去控制，能否制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)(能否把各自相應(yīng)系統(tǒng)控制起來)；其二，能制約相應(yīng)系統(tǒng)的行動(dòng)，同時(shí)程序所涵蓋的內(nèi)容要滿足相關(guān)要求并具科學(xué)性；其三，是否有利于化解和轉(zhuǎn)化各種矛盾促使合同雙方維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，認(rèn)真覆行合同中的權(quán)力與義務(wù)。
通過事前、事中、事后一系列程序化的監(jiān)控使其各項(xiàng)程序中控制內(nèi)容滿足合同要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，使其更具科學(xué)化。
4.3 監(jiān)理方法和手段的科學(xué)化
監(jiān)理的方式方法要講究科學(xué)化。監(jiān)理方法科學(xué)化包含監(jiān)理工作方法和控制方法科學(xué)化。其一，監(jiān)理工作方法的科學(xué)化首先表現(xiàn)在監(jiān)理思想方法的科學(xué)性，就是要在監(jiān)理實(shí)踐中堅(jiān)持“兩點(diǎn)論”，用辨證的觀點(diǎn)去正確對(duì)待和處理工程建設(shè)中遇到的問題，用公平、公正、客觀，實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工合同中發(fā)生的矛盾。其二，監(jiān)理控制方法科學(xué)化，主要指在施工過程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔相結(jié)合的控制方法，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見性，計(jì)劃性和指導(dǎo)性，最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析，這些都構(gòu)成控制方法科學(xué)化。
4.4 合同管理科學(xué)化
工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)和工程投資目標(biāo)構(gòu)成了施工承包合同目標(biāo)，合同目標(biāo)是一個(gè)有機(jī)整體。三者之間既相互影響又相互制約，存在著矛盾對(duì)立統(tǒng)一的辨證關(guān)系。采用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，具體分析質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)三者之間的關(guān)系，在矛盾中求得目標(biāo)的統(tǒng)一，尋求最佳的項(xiàng)目目標(biāo)控制方案，這是合同管理中最具科學(xué)化的一項(xiàng)工作。
索賠是合同管理中一項(xiàng)重要內(nèi)容。合同管理科學(xué)化處理表現(xiàn)在：一是對(duì)合同必須融會(huì)貫通全面理解合同文件精神，在實(shí)踐中及時(shí)提醒合同雙方切實(shí)覆行合同；二是堅(jiān)持監(jiān)理決策要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，一切依合同為依據(jù)，避免因監(jiān)理決策失誤引起合同索賠；三是合同索賠發(fā)生后堅(jiān)持公平、公正，用客觀的科學(xué)態(tài)度去處理索賠事件，既要維護(hù)業(yè)主的利益又要維護(hù)施工單位權(quán)益；四是審查索賠依據(jù)要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、有理有據(jù)，保證索賠立據(jù)的真實(shí)性、客觀性和可追溯性。
上述系列控制科學(xué)化是做好控制工作的核心，只有堅(jiān)持控制科學(xué)化才能不斷提高監(jiān)理控制成效和控制水平。科學(xué)的精髓是動(dòng)態(tài)的，科學(xué)無止境，只有堅(jiān)持不斷攀登，不懈研究，才能達(dá)到勝利的彼岸。
參考文獻(xiàn)：
《電力工程監(jiān)理手冊(cè)》機(jī)械工業(yè)出版社2006年9月1日
1.工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵功能
1.1提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效
工程項(xiàng)目在實(shí)際管理過程中需要處理大量信息，由于工程項(xiàng)目缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和信息格式，嚴(yán)重影響了信息的交換和資源的共享。工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化不僅能提高數(shù)據(jù)處理和運(yùn)用能力；而且可以促進(jìn)項(xiàng)目間的有效溝通，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過利用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效控制，不斷提高工程項(xiàng)目管理的績(jī)效。
1.2 有效降低項(xiàng)目管理的成本
工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠使許多項(xiàng)目管理方法和技術(shù)得到充分利用，避免在項(xiàng)目管理中重復(fù)性工作，有效降低工程項(xiàng)目管理中不必要的浪費(fèi)，提高工程項(xiàng)目的工作效率，并在無形中減少了項(xiàng)目的資金投入。
1.3促進(jìn)企業(yè)組織的知識(shí)積累
在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理過程中，信息管理和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有隱避性，不利于企業(yè)進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累。標(biāo)準(zhǔn)化能夠使項(xiàng)目信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)具有開放性，使資源共享。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)員工充分利用已經(jīng)獲得的信息，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作。
2.實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性
2.1工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目管理的客觀需要
工程項(xiàng)目的參建方較多，建設(shè)周期較長(zhǎng),資金量較大，相互之間存在著利益關(guān)系，需要各單位密切配合。當(dāng)前,積極推行工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠有效地控制和協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種因素。
2.2 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在要求
工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)常受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響和制約。內(nèi)部環(huán)境包括各參建單位，他們之間存在著一定的經(jīng)濟(jì)利益;外部環(huán)境包括國(guó)家法規(guī)、政治策略等諸多因素。隨著時(shí)間的推移，工程項(xiàng)目也進(jìn)行了積極改革，因此，實(shí)施工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境變化。
2.3工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是提高工程運(yùn)作效率的主要途徑
當(dāng)前，工程項(xiàng)目建設(shè)多采用目標(biāo)管理方式,這是一種行之有效的項(xiàng)目管理方法，十分注重項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果。同時(shí)，工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法有利于項(xiàng)目經(jīng)理與下屬的溝通交流，能夠把項(xiàng)目目標(biāo)與總體目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，通過工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化能夠有效地提高項(xiàng)目的運(yùn)作效率,降低資金投人，縮短建設(shè)周期,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的高效性。
2.4工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理的積極需求
由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的承包商、施工隊(duì)伍、技術(shù)主管的水平與國(guó)際工程項(xiàng)目管理水平存在一定的差距。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目實(shí)行粗放式管理，影響了現(xiàn)代項(xiàng)目管理手段的推廣和應(yīng)用。伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使國(guó)外投資商和國(guó)際化法規(guī)的產(chǎn)生,在一定程度上要求實(shí)行現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理。而工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化,能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)現(xiàn)代化工程項(xiàng)目管理提供平臺(tái)。
3.做好工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
3.1不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化管理者的素質(zhì)直接決定其實(shí)施效果。在工程項(xiàng)目管理過程中，需要加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理者的培訓(xùn)力度，一方面，要有計(jì)劃、有目的地組織各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化政策和法規(guī)的培訓(xùn)工作，使項(xiàng)目成員能夠深人理解、靈活運(yùn)用和綜合執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，要讓標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不斷增強(qiáng)自學(xué)能力和接受能力，使工作人員通過自學(xué)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)和水平,及時(shí)掌握和利用最新的知識(shí)。
3.2努力建立標(biāo)準(zhǔn)體系
工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)體系是指用于工程項(xiàng)目的、彼此聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)化文件，包括通用標(biāo)準(zhǔn)和專用標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)重要部分。通用標(biāo)準(zhǔn)是工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的最普遍水平，它主要是國(guó)家或有關(guān)組織制定，通常帶有強(qiáng)制性;專用標(biāo)準(zhǔn)是專門為用于本項(xiàng)目而制定的。此外,要積極建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制,并按照一定的要求建立標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，使不同項(xiàng)目之間相互學(xué)習(xí)。
3.3 積極借助現(xiàn)代化手段
工程項(xiàng)目管理信息化是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理的信息化需要借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理過程中，積極采用新的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，把技術(shù)和管理放入系統(tǒng)，也可以把工程項(xiàng)目的相關(guān)信息放人系統(tǒng),并通過分析和總結(jié),全面了解工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。在工程項(xiàng)目管理中,要努力做到辦公工具統(tǒng)一，有利實(shí)現(xiàn)文件的模板化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
3.4 提高管理人員素質(zhì)
（國(guó)網(wǎng)漯河供電公司，河南 漯河 462000）
摘要：通過對(duì)工程機(jī)構(gòu)的設(shè)立、管理內(nèi)容和辦法、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)等各相關(guān)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究與探討，形成了一套現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理方法，有效地解決了供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程管理的問題，改變了目前粗放式的項(xiàng)目管理模式，提高了供電企業(yè)工程管理的水平與效率。
關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)工程建設(shè)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；全過程管理
1電網(wǎng)工程建設(shè)全過程管理目標(biāo)
1.1工程造價(jià)全過程管理
工程造價(jià)全過程管理即為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。應(yīng)按照制定的造價(jià)目標(biāo)，通過科學(xué)、專業(yè)的造價(jià)管理方式，落實(shí)責(zé)任，理清流程，前移關(guān)口，對(duì)造價(jià)形成過程的一切費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確性控制，保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃管理
在實(shí)施過程中，要十分注重節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間的落實(shí)，否則，將直接影響節(jié)點(diǎn)終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須按照“一級(jí)保一級(jí)、層層落實(shí)”的原則，妥善處理好生產(chǎn)與基建、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與造價(jià)、工期與安全和質(zhì)量的關(guān)系，確保基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.3工程項(xiàng)目管控范圍
工程項(xiàng)目管控范圍包括工程初步設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)（含變電站、線路物資）、設(shè)備訂貨、施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、開工準(zhǔn)備（含開工資料報(bào)審）、上報(bào)開工、變電站工程施工（變電站土建施工、土建交安、電氣安裝、調(diào)試）、線路工程（塔基基礎(chǔ)施工、組塔、放線）、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)送電、結(jié)算報(bào)送、工程檔案移交、結(jié)算審計(jì)（配合）等全過程管理。
1.4工程項(xiàng)目管理目標(biāo)
通過標(biāo)準(zhǔn)化流程和一系列措施、模塊的運(yùn)用，著力加大各流程、各環(huán)節(jié)、各崗位的管控力度，實(shí)現(xiàn)全方位、全層面、全角度的過程管理，切實(shí)提升精益化管理水平。同時(shí)，要參照國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)和基建管理綜合評(píng)價(jià)，結(jié)合各公司實(shí)際，制定專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值，全面、系統(tǒng)地考核整個(gè)管理過程，提升工程項(xiàng)目管理效益。
2當(dāng)前電力企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，管理目標(biāo)不明確
往往是工程進(jìn)度、電氣和線路的技術(shù)管理、土建工程技術(shù)及造價(jià)管理、安全質(zhì)量管理等各要素條塊分割結(jié)合，涉及多個(gè)單位、多個(gè)崗位的人員，需要大量的協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮，工作效率低下。并且大部分單位相關(guān)崗位人員配置不盡相同，不能滿足建設(shè)管理現(xiàn)實(shí)需求，更有甚者一個(gè)人身兼數(shù)職，精力和素質(zhì)不能滿足日常需要。
2.2外在因素影響較大，工程進(jìn)度存在諸多不確定性
由于缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者各單位領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)有規(guī)范規(guī)程存在的理解差異，不同的設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)人員，不同的建設(shè)管理單位都可能影響工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，造成設(shè)計(jì)評(píng)審、批復(fù)、監(jiān)理等爭(zhēng)議多。同時(shí)，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的不統(tǒng)一，導(dǎo)致設(shè)備選型種類繁多、通用性差，不利于統(tǒng)一管理，甚至需要選好具體設(shè)備后才能確定具體施工設(shè)計(jì)，重復(fù)性的反復(fù)設(shè)計(jì)直接制約著施工的進(jìn)度。
2.3安全與質(zhì)量的關(guān)系問題還有待深化
隨著當(dāng)前建筑、勞務(wù)等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，部分施工單位為了能夠拿下工程生存發(fā)展，只能降低成本，在價(jià)格上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，無原則地中標(biāo)。施工企業(yè)很少考慮在安全管理方面投資，沒有做崗前培訓(xùn)，不給工人配發(fā)必要的勞保用品或者是配發(fā)一些低價(jià)劣質(zhì)的勞保用品，施工過程中降低標(biāo)準(zhǔn)，不但影響整個(gè)工程質(zhì)量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理埋下了較大隱患。
2.4管控方法不科學(xué)，建設(shè)成本居高不下
很多單位的領(lǐng)導(dǎo)層和具體項(xiàng)目管理者只是把電力工程項(xiàng)目停留在傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上，不能夠按照客觀規(guī)律進(jìn)行管理，不能從宏觀上根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行針對(duì)性管控，對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、竣工移交等每個(gè)階段的進(jìn)度、資源、投資、質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的思考和籌劃部署，導(dǎo)致投資效益不高。
3積極構(gòu)建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式
3.1建立精干高效的組織機(jī)構(gòu)
工程全過程進(jìn)度管控的組織體系包括公司電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、主管基建副經(jīng)理、建設(shè)部、業(yè)主項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部。業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理等工作，施工單位施工項(xiàng)目部作為工程承包具體執(zhí)行單位，監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程完成“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作。
3.2明確人力資源配置及責(zé)任分工
（1） 建設(shè)部配置節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理專責(zé)，負(fù)責(zé)每月節(jié)點(diǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)通報(bào)、組織召開“周工程例會(huì)”、監(jiān)督檢查和考核基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況。
（2） 業(yè)主項(xiàng)目部配置工程管理人員對(duì)各相關(guān)單位節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)工程建設(shè)情況（包括設(shè)計(jì)、施工、物資等）統(tǒng)計(jì)、分析、編制；協(xié)調(diào)解決影響基建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃執(zhí)行的有關(guān)問題；保證工程安全、質(zhì)量和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。
（3） 設(shè)計(jì)院配置工程設(shè)計(jì)人員，每個(gè)工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)按時(shí)提供初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等。
（4） 監(jiān)理單位配置經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理。
（5） 施工承包單位配置現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安監(jiān)人員、資料人員、現(xiàn)場(chǎng)施工人員等，全面保證現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及工程檔案的齊全完整。
3.3構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理流程
工程前期階段節(jié)點(diǎn)控制，關(guān)鍵在于工程erp所需物資以及服務(wù)招標(biāo)采購(gòu)節(jié)點(diǎn)的完成和工程行政許可手續(xù)的辦理，要求項(xiàng)目管理人員要提前準(zhǔn)備所需服務(wù)及物資的相關(guān)招標(biāo)資料，并按照國(guó)網(wǎng)公司下達(dá)的物資招標(biāo)批次計(jì)劃時(shí)間按時(shí)提報(bào)；項(xiàng)目開工前必須辦好項(xiàng)目核準(zhǔn)、規(guī)劃許可、用地許可等相關(guān)手續(xù)；著眼“人、材、機(jī)、環(huán)境”等主要因素，要求施工項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前做好人、材、機(jī)的調(diào)配工作，做好項(xiàng)目開工前施工組織設(shè)計(jì)和安全文明施工二次策劃的編制、審查、批準(zhǔn)工作，并加強(qiáng)監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的管控作用，全面推行“政企共建、合作共贏”的理念，努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境；竣工驗(yàn)收階段進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制，自變電站工程基礎(chǔ)竣工、線路工程基礎(chǔ)完工就開始準(zhǔn)備工程結(jié)算資料，提前做好工程結(jié)算的準(zhǔn)備工作，分別在項(xiàng)目竣工45天和90天內(nèi)完成項(xiàng)目結(jié)算和工程檔案的收集與移交。
3.4健全專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制
（1） 以國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)單位為標(biāo)桿，不斷將本單位指標(biāo)與標(biāo)桿單位進(jìn)行比較，借鑒標(biāo)桿單位先進(jìn)的管理理念，結(jié)合公司的實(shí)際情況研究改進(jìn)措施。
（2） 積極構(gòu)建科學(xué)的造價(jià)分析評(píng)價(jià)方法，按照構(gòu)成投資的量、價(jià)、費(fèi)固有邏輯關(guān)系多層次、多維度分析工程項(xiàng)目管理規(guī)律，采用層層遞進(jìn)的分析思路，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，深入挖掘影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，量化關(guān)鍵因素對(duì)工程項(xiàng)目的影響程度，系統(tǒng)全面地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，查找工程建設(shè)中存在的現(xiàn)實(shí)矛盾問題，分別從初步設(shè)計(jì)、工程過程管控、招標(biāo)工程量準(zhǔn)確性、結(jié)算及時(shí)率等方面考核全面造價(jià)管理應(yīng)用情況，通過科學(xué)有效的考核全面提升工程建設(shè)項(xiàng)目精益化管理水平。
4結(jié)語
本文僅對(duì)供電企業(yè)電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理目標(biāo)、存在的現(xiàn)實(shí)矛盾、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理模式等方面的問題進(jìn)行了初步探討，由于構(gòu)建基建項(xiàng)目全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式還需要經(jīng)過管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，特別是由于供電企業(yè)的市場(chǎng)特殊性以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，下一步還需結(jié)合單位實(shí)際，深入研究標(biāo)準(zhǔn)化管理體系對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及經(jīng)濟(jì)效益的影響。
［
參考文獻(xiàn)］
［1］王宏興，孫國(guó)斌.淺議電力企業(yè)外來施工單位的安全管理［J］.供用電，2006，23（5）.
［2］任鐘淳，蕭能意，韓濤.電力工程項(xiàng)目管理的模式探討［J］.中國(guó)勘察設(shè)計(jì)，2003（4）.
［3］張融，賀志軍.工程項(xiàng)目管理中的成本控制和品質(zhì)管理［J］.中外建筑，2006（4）.
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理創(chuàng)新；發(fā)展
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）18-0158-02
1 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)施的意義
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)，它不僅可以成為企業(yè)形象展示的窗口，還可以成為企業(yè)的源泉來使經(jīng)濟(jì)效益有保障；它甚至還可以成為搖籃來培養(yǎng)和造就企業(yè)的管理人才。一般情況下，施工企業(yè)具體會(huì)通過組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的形式來實(shí)施項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，這樣才能達(dá)到按期給顧客提供既安全又優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益。實(shí)際證明，在質(zhì)量監(jiān)控、資金管理、施工管理和安全保證等方面，組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)的模式取得的成果是不可否認(rèn)的，但它也存在諸多問題，比如管理人員冗余、無法合理有效配置資源等。而且項(xiàng)目管理隨著我國(guó)越來越復(fù)雜的建筑工程環(huán)境也日益變得復(fù)雜。在對(duì)以上情況進(jìn)行綜合考慮的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到需要對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)行更加嚴(yán)格的要求。所以，建筑企業(yè)需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新上不斷摸索，最終使施工管理體制改革得到深化。
2 建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法
2.1 對(duì)觀念進(jìn)行更新，重視機(jī)制的轉(zhuǎn)換
想要在觀念上進(jìn)行更新，企業(yè)首先就要完成項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，而此轉(zhuǎn)換應(yīng)該以建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為契機(jī)，然后以對(duì)職工進(jìn)行深入的形勢(shì)與任務(wù)教育為基礎(chǔ)來對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職能進(jìn)行改革。從機(jī)構(gòu)上來說，為了使合同管理的控制功能得到強(qiáng)化，突出合同的中心管理地位，企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部加以設(shè)立，以克服資金管理、成本控制與合同管理互相脫離的弊端為主要目標(biāo)，將市場(chǎng)合同部與計(jì)劃管理、成本管理、合同管理、財(cái)物管理和結(jié)算管理集成一體。為了使適應(yīng)工程技術(shù)新、材料新、工藝新和設(shè)備新需要的問題得到解決，企業(yè)需要在足夠的重視重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)的基礎(chǔ)上專門設(shè)立工程技術(shù)部，并為創(chuàng)造最佳效益和建設(shè)一流工程提供技術(shù)方面的有力支持。
2.2 重視成本管理
成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識(shí)深入人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要想落實(shí)好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來減員增效的同時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來。
2.3 重視推行項(xiàng)目管理責(zé)任制
通常情況下，分項(xiàng)工程多、合同管理和施工管理難度大、規(guī)模比較大等是建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。為了進(jìn)一步減少管理層次，減化生產(chǎn)關(guān)系，就需要建筑企業(yè)以精干主體為出發(fā)點(diǎn)，把管理形式從傳統(tǒng)的金字塔式變?yōu)楸馄绞健ｋm然不同的工程項(xiàng)目在管理重點(diǎn)上是不同的，但項(xiàng)目管理始終是以項(xiàng)目成本核算制和項(xiàng)目管理責(zé)任制為核心，這兩個(gè)核心制度的落實(shí)與否，是項(xiàng)目管理的效果與成敗的決定性因素，也是協(xié)調(diào)有序?qū)嵤┕こ添?xiàng)目的保證。所以建筑企業(yè)內(nèi)部要通過對(duì)市場(chǎng)機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和用人機(jī)制等有效機(jī)制的完善，來使落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制得以保證。
2.4 提高科技利用水平
計(jì)算機(jī)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在工程施工過程中，除了高施工技術(shù)水平外，企業(yè)還需要依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開放以來，我國(guó)建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化的管理方法，比如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這在一定范圍內(nèi)提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)與各種現(xiàn)代化管理手段和管理思想融合在一起。
3 工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展目標(biāo)及其效果
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，它的實(shí)施不僅可以使工期和質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益得到保證，在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個(gè)方面來簡(jiǎn)單論述：第一，在提高工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)的作用。具體可以分為三點(diǎn)，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質(zhì)，最后是增強(qiáng)管理的實(shí)效，使“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時(shí)，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰的情況下，以“責(zé)權(quán)分明”、“獎(jiǎng)罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過程中促使職工加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵(lì)職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識(shí)。企業(yè)還可以通過“獎(jiǎng)”的細(xì)則來鼓勵(lì)員工的積極工作、“罰”的細(xì)則來監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。第三，施工隊(duì)伍的全面建設(shè)的強(qiáng)化。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，突出了發(fā)展的全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑企業(yè)可以對(duì)以往工程項(xiàng)目管理中不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問題有效地克服，在對(duì)一線職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善的同時(shí)，規(guī)范職工的行為，使職工隊(duì)伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動(dòng)中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風(fēng)貌。
參考文獻(xiàn)
[1] 黎火林.論建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)В?010，（36）.
[2] 梁炯權(quán).淺談建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].科技資訊，2008，（5）.
[3] 易思賢.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[J].陜西建筑，2011，（4）.
[4] 鐘勝華.淺談建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2009，（6）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；方法
1.工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)
1.1、標(biāo)準(zhǔn)
依據(jù)工程項(xiàng)目管理的全面活動(dòng)要素，構(gòu)筑出工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大系列標(biāo)準(zhǔn)框架，結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定出具體標(biāo)準(zhǔn)。主要標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)職能業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及全員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)項(xiàng)目的管理客體，分項(xiàng)制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)所擔(dān)負(fù)工程的施工項(xiàng)目范圍，分項(xiàng)分工序制定出相應(yīng)的施工操作技術(shù)規(guī)范。三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)相互關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密完整的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使項(xiàng)目的一切管理活動(dòng)都始終處于標(biāo)準(zhǔn)的控制和調(diào)節(jié)之下。
1.2、特點(diǎn)
工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理具有以下四個(gè)基本特征。①創(chuàng)新性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是對(duì)以往傳統(tǒng)管理方式的一種揚(yáng)棄和創(chuàng)新，突出制度標(biāo)準(zhǔn)管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。②科學(xué)性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種科學(xué)的管理方式，是以科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)而形成的作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。③系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是按照工程的要求。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，與創(chuàng)新相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理規(guī)章進(jìn)行系統(tǒng)的整理和歸類，形成一套與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，從而使工程項(xiàng)目全過程各項(xiàng)工作的開展、各種管理的實(shí)施、各種技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。④實(shí)用性。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)既有總體要求，又有細(xì)化要求，這樣制定的標(biāo)準(zhǔn)，不僅針對(duì)性強(qiáng)，且可操作性強(qiáng)，又便于考核。因而能使職工在執(zhí)行中既知道堅(jiān)持什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，又懂得如何去落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。
2.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的行業(yè)實(shí)踐與系統(tǒng)探究均起步較晚。自1984年云南省建設(shè)的魯布革水電站面世以后，項(xiàng)目管理才開始正式步入人們的事業(yè)，逐漸被各大建設(shè)企業(yè)所重視。魯布革水電站通過世行貸款的方式，在國(guó)際進(jìn)行招標(biāo)，為實(shí)施工程項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。工期有效縮短了五個(gè)月，降低了40%的成本花費(fèi)，這一工程取得了較大的成功，成為建筑工程行業(yè)的楷模。自此之后，為了降低成本、確保工程的質(zhì)量與效率，我國(guó)很多大規(guī)模工程陸續(xù)采用工程項(xiàng)目管理體制，包括建設(shè)監(jiān)理制、合同承包制、法人負(fù)責(zé)制以及資本金制度等。歷時(shí)二十年的完善與發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大的成就，然而，費(fèi)用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等現(xiàn)象仍然屢見不鮮，譬如說：北京西客站、寧波大橋以及重慶綦江彩虹橋坍塌的坍塌事故等，不僅負(fù)面影響波及范圍較大，還造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失與人員傷亡，這些都是項(xiàng)目管理不規(guī)范而導(dǎo)致的。
3.工程項(xiàng)目管理存在的問題分析
3.1、對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏認(rèn)識(shí)
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理對(duì)工作都缺乏正確認(rèn)識(shí)，使部分地區(qū)沒將工程項(xiàng)目管理實(shí)施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應(yīng)此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研究探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項(xiàng)目管理的意識(shí)，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項(xiàng)目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項(xiàng)目管理工作，而且還會(huì)阻礙管理工作的使用和完善，對(duì)建筑工程會(huì)有很大的影響。
3.2、工程管理與技術(shù)不健全
實(shí)質(zhì)上工程項(xiàng)目管理屬于技術(shù)工作，因?yàn)樗婕暗氖钦w建筑工程項(xiàng)目工作，它需要在前期工程項(xiàng)目開展前做工程策劃，企業(yè)招標(biāo)，工程進(jìn)行時(shí)進(jìn)行施工管理及購(gòu)買所需材料設(shè)施等方面的管理工作，總結(jié)起來項(xiàng)目管理也是建筑工程的重要核心，它必須掌控全面完整的項(xiàng)目信息。這就需要建筑工程項(xiàng)目管理一定要有較強(qiáng)的工作管理能力，具備豐富的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程施工管理長(zhǎng)久的管理經(jīng)驗(yàn)，以及控制工作人員與組織的協(xié)調(diào)能力。
4.建筑工程項(xiàng)目管理的方法
4.1、與國(guó)際接軌
與國(guó)際接軌，主要從合同、工程、質(zhì)量、安全、報(bào)價(jià)管理等方面入手。項(xiàng)目管理在國(guó)際上有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。國(guó)際規(guī)則對(duì)承包商要求很嚴(yán)格，他們對(duì)資質(zhì)管理，工程開工、竣工和投入使用都有一套嚴(yán)格的制度，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的資格要求也很嚴(yán)格。面對(duì)全球市場(chǎng)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我們只有認(rèn)真研究國(guó)際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才有可能融入到國(guó)際市場(chǎng)中去。
4.2、建立、健全項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)
現(xiàn)階段我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理還不規(guī)范。因此，我們必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)方針政策，建立、健全建筑行業(yè)的各類法律、法規(guī)和制度。做到職能部門負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控，各類行業(yè)、企業(yè)各行各責(zé)，在職能部門指導(dǎo)下有序經(jīng)營(yíng)。職能部門要運(yùn)用好法律、法規(guī)的手段，著力培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，使其良性、健康、有序的發(fā)展起來。
4.3、做好項(xiàng)目的可行性研究工作
可行性研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)各種投資項(xiàng)目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。其基本任務(wù)，是對(duì)新建或改建項(xiàng)目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行全面分析研究，并對(duì)其投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，在既定的范圍內(nèi)進(jìn)行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達(dá)到預(yù)定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。可我國(guó)現(xiàn)階段很多投資項(xiàng)目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風(fēng)式的投資，造成經(jīng)濟(jì)上的巨大損失。所以，我們必須加對(duì)項(xiàng)目前期工作的建設(shè)，做好項(xiàng)目的可行性研究和市場(chǎng)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，為投資項(xiàng)目獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出貢獻(xiàn)。
4.4、提高人員的素質(zhì)
建筑工程的施工不僅是需要先進(jìn)的施工技術(shù)，同時(shí)還需要高技術(shù)的專業(yè)管理人才對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，二者兼顧才能確保建設(shè)優(yōu)良的工程。建設(shè)企業(yè)必須建立一支專業(yè)化的管理隊(duì)伍，并對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)提高他們法律意識(shí)，以便使他們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏唷＝ㄔO(shè)企業(yè)要明確責(zé)任到部門，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來提高員工的工作積極性。高等院校應(yīng)隨現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需要，適時(shí)調(diào)整教育策略，可以對(duì)口培養(yǎng)一批專業(yè)管理學(xué)員，以便為國(guó)家衛(wèi)企業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4.5、項(xiàng)目管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化
在知識(shí)信息化背景的如今，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)深入到人們的日常生活與工作中，鋪天蓋地的信息流充斥于我們的生活，令傳統(tǒng)的管理方法與模式承接無力。在這樣的情況下，我們應(yīng)借助現(xiàn)代化管理手段，來提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。計(jì)算機(jī)的引入在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時(shí)，也為我們工作帶來了新意，應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用及優(yōu)勢(shì)，做好項(xiàng)目管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理取得了較大進(jìn)步，管理面越來越寬，且管理手段也更加先進(jìn)，不過這其中仍然存在很多問題。由于建筑工程管理涉及面很廣，它是根據(jù)我國(guó)具體國(guó)情及經(jīng)濟(jì)規(guī)律，把各種不同的資源有效結(jié)合起來，將所涉及的資源融入建筑工程中，同時(shí)還要協(xié)調(diào)與組織各項(xiàng)管理活動(dòng)一項(xiàng)科目。建筑工程管理的主要目的是要將經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量同時(shí)達(dá)到最佳效果，實(shí)現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]鄒薔.工程項(xiàng)目管理模式研究[D].西南交通大學(xué)，2006.
[2]鐘長(zhǎng)鳴.建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究[D].吉林大學(xué)，2014.
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號(hào)： TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-76-2
0 引言
在當(dāng)前市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)逐步完善之下，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)問題的研究是十分必要的，但是在實(shí)際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)極其復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)主體眾多的龐大體系，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)文件，從相關(guān)工作人員的素質(zhì)、技術(shù)工藝操作規(guī)范科學(xué)性等環(huán)節(jié)入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質(zhì)量。
1 建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化就是，制定業(yè)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督三個(gè)部分，并以此為周期反復(fù)循環(huán)，從而實(shí)現(xiàn)全過程多角度對(duì)建筑施工進(jìn)行管控。建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有前瞻性、科學(xué)性、民主性和權(quán)威性，是從國(guó)家社會(huì)及行業(yè)的整體利益出發(fā)所進(jìn)行的最佳的選擇。
1.1 內(nèi)容組成
工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)根據(jù)確立途徑的不同、強(qiáng)制力和保障力的不同有不同的分類，簡(jiǎn)而言之就是分為無人發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)、有人發(fā)起的標(biāo)準(zhǔn)、自發(fā)性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
1.2 作用和重要性
做好工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有助于企業(yè)在確保項(xiàng)目安全質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的施工績(jī)效；有助于企業(yè)不斷積累項(xiàng)目施工中的經(jīng)驗(yàn)，形成成熟的理論知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程的自我完善提升；有助于企業(yè)在建筑項(xiàng)目施工過程中不斷提高相關(guān)施工操作人員的專業(yè)素質(zhì)，得到極大程度上的飛躍。
建筑項(xiàng)目工程管理標(biāo)準(zhǔn)化是建筑企業(yè)現(xiàn)代化的重要組成部分，在企業(yè)日常管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，為企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，是時(shí)展的必然。
2 建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展措施
2.1 材料管理方面
材料是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量水平的基礎(chǔ)，因此材料的選擇直接影響著建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量是否相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。所謂的建筑工程材料是包含材料計(jì)劃選擇管理、材料運(yùn)輸驗(yàn)收、材料儲(chǔ)存補(bǔ)充、以及材料發(fā)放監(jiān)管在內(nèi)的不同環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)材料的選擇是否合理，使用是否科學(xué)，是否經(jīng)過檢驗(yàn)，保管是否得當(dāng)都會(huì)直接影響建筑項(xiàng)目最終的功能結(jié)構(gòu)和安全質(zhì)量。所以在采取措施進(jìn)行建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展時(shí)可以采取以下的方式。
具體來說就是，第一是在材料選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行一個(gè)全面深入的研究，隨后對(duì)市場(chǎng)上相關(guān)的供材企業(yè)有一個(gè)關(guān)于其質(zhì)量?jī)r(jià)格、供貨水平等能力的詳細(xì)直接具體的了解，最好由項(xiàng)目部直接建立供應(yīng)商名單供負(fù)責(zé)人選擇其中最有能力的供應(yīng)商和最適宜建筑項(xiàng)目的建筑材料。
第二是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行統(tǒng)一的材料管理和采購(gòu)工作，對(duì)于運(yùn)輸中的材料應(yīng)當(dāng)任命直接的責(zé)任人負(fù)責(zé)保證運(yùn)輸途中不會(huì)發(fā)生意外影響材料質(zhì)量。還要要求供貨商附帶材料的合格證明并將施工材料及時(shí)送檢，質(zhì)量存在問題或者與標(biāo)準(zhǔn)不相符的材料絕對(duì)不能投入使用之中。
第三就是材料在儲(chǔ)存過程中要做好防潮、防損、防變質(zhì)工作，唯有對(duì)材料保管得當(dāng)并堅(jiān)持“先進(jìn)先用”的原則，才能避免材料影響工程質(zhì)量。
第四是材料分發(fā)時(shí)必須嚴(yán)格按照有關(guān)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行做好登記工作，使用時(shí)則要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)正確的操作。
2.2 人員素質(zhì)方面
人是生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的主體，因此建筑企業(yè)項(xiàng)目施工過程中相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)是工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步深化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。也就是說不斷提高當(dāng)前人員的素質(zhì)，解決當(dāng)前工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的存在的問題，是推動(dòng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的必然。
第一點(diǎn)是項(xiàng)目管理人員在工程開工之前要制定一份詳細(xì)的質(zhì)量管理規(guī)劃，要制定一份施工技術(shù)指導(dǎo)計(jì)劃，同時(shí)在建筑項(xiàng)目施工過程中以圖紙為依據(jù)加強(qiáng)全程的管理，并根據(jù)施工過程中發(fā)生的具體問題進(jìn)行計(jì)劃的戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二點(diǎn)是施工人員在施工之前認(rèn)真審視施工圖紙，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以獲得對(duì)建筑項(xiàng)目的詳細(xì)了解，從而對(duì)材料具體的使用和施工工藝的操作等方面更加科學(xué)合理。此外，相關(guān)施工人員上崗之前一定要由建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工人員持證上崗，避免施工中出現(xiàn)意外。
第三就是所有參與到建筑項(xiàng)目施工中的工作人員，必須有相應(yīng)的思想道德素質(zhì)，能夠主動(dòng)在進(jìn)行完相關(guān)工作后自覺檢查，并配合專業(yè)檢驗(yàn)人員的工作，面對(duì)所有的工作都嚴(yán)格認(rèn)真、詳細(xì)謹(jǐn)慎、盡心盡責(zé)。
為此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)按時(shí)定期對(duì)所有的人員進(jìn)行周期性的培訓(xùn)工作，以此不斷提高并定期更新工作人員具備的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德教育工作更是要落實(shí)到位，逐步培養(yǎng)起企業(yè)內(nèi)部一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，從而在潛移默化間影響所有員工，發(fā)揮企業(yè)上下全員齊心的作用，并激勵(lì)員工的工作積極性和責(zé)任感。
2.3 管理制度方面
制度方面的完善是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保障和完善不可或缺的方面。為此建筑行業(yè)整體要建立一個(gè)符合《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)、規(guī)章制度的行業(yè)整體規(guī)范，以約束業(yè)內(nèi)所有企業(yè)主建筑項(xiàng)目施工的行為。同時(shí)建筑企業(yè)也要在不違背整體規(guī)范的情況下制定包括施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、施工人員監(jiān)督管理制度、員工薪酬福利制度在內(nèi)的多種內(nèi)部現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，將建筑工程項(xiàng)目全過程控制在企業(yè)管理制度之下，以確保工程質(zhì)量水平的不斷提高。具體如下。
第一點(diǎn)就是施工現(xiàn)場(chǎng)所有參與到項(xiàng)目建筑中的工作人員所進(jìn)行的操作符合相關(guān)的技藝流程，符合安全生產(chǎn)規(guī)范。并能配合監(jiān)理單位工作人員的檢查監(jiān)督工作，仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，觀察發(fā)生的各種情況，從而采取正確措施，將可能發(fā)生的事故扼殺在搖籃之中。另外，對(duì)于建筑項(xiàng)目施工中發(fā)生的不確定的問題可以采取實(shí)驗(yàn)方式予以模擬驗(yàn)證，以在最終選擇與施工項(xiàng)目相適宜的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料配合比。
第二點(diǎn)就是企業(yè)內(nèi)部員工的管理制度，也就是說要對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等多方面加以管理。尤其是施工人員的工作質(zhì)量方面，可以針對(duì)不同員工面對(duì)工作的不同態(tài)度以及工作中形成的不同結(jié)果，實(shí)行有效的控制準(zhǔn)則和方法，并有針對(duì)性地制定相關(guān)的改進(jìn)措施。同時(shí)輔助以獎(jiǎng)金福利制度獎(jiǎng)勵(lì)效益高成績(jī)好的工作人員，從而激勵(lì)其他工作人員工作的積極性。
2.4 施工設(shè)備技術(shù)方面
建筑項(xiàng)目施工的設(shè)備和技術(shù)也是質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的一部分，具體來說就是以下幾點(diǎn)。
第一在選擇施工設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)選擇與建筑項(xiàng)目施工要求吻合的，并應(yīng)用先進(jìn)科技技術(shù)的器材。大數(shù)情況下這樣的設(shè)備造價(jià)和成本較高，但同時(shí)所需的人力資源大大減少，發(fā)生危險(xiǎn)的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保證工程安全質(zhì)量，從而為企業(yè)以后的良好發(fā)展做鋪墊，也就是說實(shí)質(zhì)上所取得的回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投入。
第二點(diǎn)就是在施工前進(jìn)行技術(shù)交底工作，令施工人員和管理人員明確自己的職責(zé)義務(wù)。同時(shí)在引進(jìn)新技術(shù)，使用新設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)提前對(duì)施工人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，將操作方法及注意事項(xiàng)反復(fù)交代，可以在施工過程中避免出現(xiàn)不可挽回的意外。
第三就是在面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)多工種多層次多角度的施工作業(yè)時(shí)的精細(xì)化施工。就是說要注重項(xiàng)目中細(xì)小環(huán)節(jié)的施工，尤其是預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔等細(xì)小部位的施工質(zhì)量更是整個(gè)工程安全質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在施工過程中工作人員更是要保證細(xì)心精心耐心。
3 總結(jié)
國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)化全球化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，在改變?nèi)嗣袢罕娚钏降耐瑫r(shí)也在改變著大家對(duì)于社會(huì)各行業(yè)質(zhì)量安全的要求和重視程度，尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目要求的重視程度更是前所未有的高漲。在此情況下，做好建筑工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)建筑工程安全質(zhì)量的全面提高，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)整體的綠色可持續(xù)刻不容緩。但是項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作極為復(fù)雜，所以建筑企業(yè)在糾正完善過程中要循序漸進(jìn)，從根本上解決出現(xiàn)的問題達(dá)到質(zhì)的飛躍。
關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；質(zhì)量管理；標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、前言
電力建設(shè)項(xiàng)目參與者眾多，有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各個(gè)環(huán)節(jié)，投資主體也日益復(fù)雜化，施工隊(duì)伍質(zhì)量良莠不齊，施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)也不相同。加上電力建設(shè)項(xiàng)目往往投資巨大，需要管理的事物紛繁復(fù)雜，這就使得電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理上缺少標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，尤其在當(dāng)前電力工程建設(shè)人員水平不均衡、監(jiān)督不得力的情形下，工程項(xiàng)目建設(shè)大多依賴施工人員的過往經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)參與建設(shè)的施工單位都有一套自己習(xí)慣的管理體系，都按照內(nèi)部的質(zhì)量管理制度進(jìn)行管理，人為因素在項(xiàng)目管理中占得比重過大，導(dǎo)致各自為政、與整個(gè)項(xiàng)目管理互相矛盾，影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，帶來巨大的財(cái)產(chǎn)和安全隱患。因此，要從根本上解決這一問題，需要我們改變傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理方法，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從強(qiáng)化過程入手，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理體系。
二、電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的作用
電力建設(shè)項(xiàng)目其實(shí)就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是電力企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，按照一定的程度、方法完成的，符合電力建設(shè)質(zhì)量要求的一次任務(wù)，電力建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)整體，是由多個(gè)互相聯(lián)系緊密的單項(xiàng)工程所組成的。近年來，我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了明顯的進(jìn)步，在提高企業(yè)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新方面作用顯著。因此，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入到電力工程項(xiàng)目建設(shè)中來具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是可以降低工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。電力工程項(xiàng)目投資巨大，工程流程復(fù)雜，將標(biāo)準(zhǔn)化管理引入后可以理順施工流程、明確責(zé)任分工。標(biāo)準(zhǔn)化還可以有效的縮短電力工程建設(shè)周期，降低材料庫(kù)存成本，降低設(shè)備的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。二是采用標(biāo)準(zhǔn)化管理可以明顯提高電力工程建設(shè)領(lǐng)域的新技術(shù)和新材料的運(yùn)用，促使相關(guān)企業(yè)在工藝和設(shè)備上進(jìn)行創(chuàng)新。三是通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于我國(guó)電力建設(shè)單位與國(guó)際接軌，更加廣闊和深入的參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，通過高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)我國(guó)資源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
三、電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施
1、施工準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理
在電力工程施工準(zhǔn)備階段，要按照項(xiàng)目承包合同以及國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各參建單位的質(zhì)量責(zé)任，建立完善的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等進(jìn)行考核。了解項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的實(shí)施情況，針對(duì)工程實(shí)際情況編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，到責(zé)任落實(shí)到人，避免職責(zé)不清, 管理職能重復(fù)，對(duì)質(zhì)量管理體系中存在的問題進(jìn)行修改和完善；為保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，還要建立施工質(zhì)量審查制度，這對(duì)于保證工程質(zhì)量具有重要作用。通過施工質(zhì)量審查制度對(duì)施工人員、質(zhì)檢員、測(cè)量員等的上崗資格進(jìn)行審查，對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，檢查是否滿足工程建設(shè)需要；設(shè)計(jì)階段是電力工程建設(shè)的初始階段，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。開工前要組織施工單位、業(yè)主方以及監(jiān)理方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，讓工程參與各方對(duì)工程設(shè)計(jì)原則以及建設(shè)要求有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，沒有經(jīng)過會(huì)審的圖紙不允許直接用于施工建設(shè)。設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)過會(huì)審?fù)ㄟ^后分發(fā)各方具體執(zhí)行，圖紙交付后各方要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上存在的問題后，及時(shí)與設(shè)計(jì)方取得聯(lián)系，在征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)方書面認(rèn)可后，方可進(jìn)行具體施工；工程施工測(cè)量放線是圖紙進(jìn)入實(shí)物的第一步，施工測(cè)量對(duì)項(xiàng)目綜合質(zhì)量有著重要影響，監(jiān)理方應(yīng)該對(duì)工程測(cè)量結(jié)果進(jìn)行核對(duì)，保證與圖紙的一致。
2、施工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理
第一，做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，施工技術(shù)交底的目的是讓工程質(zhì)量管理人員和施工人員對(duì)整個(gè)電力工程概況、施工工藝、施工計(jì)劃和安排等情況比較熟悉，做到心中有數(shù)。施工技術(shù)交底工作不是走形式、走過場(chǎng)，要注重實(shí)效，不僅內(nèi)容要充實(shí)詳盡，而且要具有動(dòng)態(tài)性。施工環(huán)節(jié)不同、施工環(huán)境不同以及季節(jié)的變化都會(huì)對(duì)施工技術(shù)產(chǎn)生影響，每一分項(xiàng)工程開工前都要進(jìn)行技術(shù)交底。第二，材料合格是工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)，也是施工階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)。電力工程施工階段所需材料在入場(chǎng)前要進(jìn)行檢驗(yàn)，監(jiān)理部門做好設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、見證取樣工作，只有合格的材料才能用于工程建設(shè)。質(zhì)量監(jiān)督部門還要定期或者不定期對(duì)建設(shè)材料進(jìn)行質(zhì)量巡檢，尤其是導(dǎo)線、鐵塔、光纜、主變壓器、電流互感器、斷路器、隔離開關(guān)、繼電保護(hù)等主要設(shè)備材料要注意質(zhì)量檢查。第三，要加強(qiáng)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時(shí)上報(bào)網(wǎng)省公司基建部，配合做好質(zhì)量事故調(diào)查工作。按照工程建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作的要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查單位工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量驗(yàn)收情況和施工單位三級(jí)自檢驗(yàn)收、監(jiān)理單位初驗(yàn)收，組織工程質(zhì)量中問驗(yàn)收。第四，做好設(shè)計(jì)變更工作。在施工過程中，由于各種因素的影響，出現(xiàn)工程變更是在所難免的，小的工程變更對(duì)整個(gè)電力工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量沒有太大影響，比較大的變更則會(huì)延誤施工工期，增加施工成本，甚至?xí)硎┕に髻r。因此必須加強(qiáng)工程變更的管理，施工方提出工程變更后，在建設(shè)方和監(jiān)理方同意后才可進(jìn)行變更，同時(shí)要做好變更記錄，為竣工結(jié)算做好準(zhǔn)備，也防止出現(xiàn)施工索賠問題。最后，加強(qiáng)隱蔽工程管理。隱蔽工程在施工過程中會(huì)被后續(xù)的工程進(jìn)行隱蔽，如果沒有進(jìn)行有效驗(yàn)收，會(huì)給后續(xù)的工程質(zhì)量管理帶來難題，也會(huì)導(dǎo)致安全隱患的出現(xiàn)。施工項(xiàng)目部要將隱蔽工作驗(yàn)收檢查作為一項(xiàng)專門工作，建立隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制，施工方在隱蔽工程完工后先進(jìn)行自行檢查，然后上報(bào)監(jiān)理部門，監(jiān)理部門要聯(lián)合相關(guān)質(zhì)量管理人員一起對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，檢查結(jié)果符合要求在檢查記錄上簽字確認(rèn)，沒有經(jīng)過檢查確認(rèn)不得進(jìn)入下一道工序。
3、竣工階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理
督促施工單位完成竣工階段驗(yàn)收工作，工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照分項(xiàng)、分布單位工程的順序進(jìn)行逐級(jí)檢查驗(yàn)收。工程資料是工程施工或安裝期間實(shí)施質(zhì)量管理活動(dòng)的記錄,是工程實(shí)體質(zhì)量的真實(shí)反映。工程檔案資料應(yīng)隨工程進(jìn)展同步形成,內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方簽字齊備、字跡清楚、結(jié)論明確，各參建單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)收集整理工作。按照竣工資料的要求,編制工程竣工文件,進(jìn)行工程移交。單位工程竣工后,必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),以確定工程項(xiàng)目達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)"應(yīng)規(guī)定竣工驗(yàn)收的程序,包括施工單位的質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)、監(jiān)理單位的竣工初驗(yàn)制度、啟動(dòng)驗(yàn)收的組織方式及驗(yàn)收程序，缺陷按不合格程序處理。
總之，隨著國(guó)家對(duì)電力事業(yè)投入的加大，電力工程建設(shè)與管理水平也不斷提高，電力行業(yè)面臨大踏步發(fā)展的黃金時(shí)期。正因?yàn)槿绱耍覈?guó)在電力建設(shè)領(lǐng)域要大力推行項(xiàng)目管理，提高電力建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平，從而促進(jìn)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、土慧,羅福周.國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式概述.建筑經(jīng)濟(jì),2007,12
2、王瑋望.工程項(xiàng)目的集成管理研究.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2070,12
3、唐浩.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中工程質(zhì)量管理的方法運(yùn)用.法制與經(jīng)濟(jì),2007,9
關(guān)鍵詞:公路工程，管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化，生態(tài)環(huán)境
我們?cè)趯?duì)公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化研究過程中發(fā)現(xiàn)，通過實(shí)施項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施，能夠使得工程的質(zhì)量得以保障，在施工過程中具有更高的安全性，并可以保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)的如期完工。在公路工程項(xiàng)目的管理過程中，采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法，會(huì)使得公路工程建設(shè)的前期成本有所增加，不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，卻能夠創(chuàng)造更多的效益。通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，能夠使得資源得以優(yōu)化配置，改善公路工程的施工效率，提升公路工程的質(zhì)量，增加使用年限，減少公路工程運(yùn)行階段的維護(hù)費(fèi)用，對(duì)于資源的利用效率能顯著的提升。公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于整個(gè)公路工程的管理來說具有非常大的價(jià)值，并且，未來也定會(huì)成為公路工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。而施工企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，能夠更好的培育與發(fā)展市場(chǎng)，提升自身的品牌形象。但是，在公路工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，依然有很多的問題存在，嚴(yán)重的阻礙了公路工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。所以，要想確保公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化得以順利的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)對(duì)公路工程管理中所存在的一些問題加以全面的分析，并有針對(duì)性的加以解決。
1公路工程管理中所存在的問題分析
1．1施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題
目前，在進(jìn)行公路施工的現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾方面:1)公路施工質(zhì)量的檢查工作不符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，在進(jìn)行施工時(shí)經(jīng)常有偷工減料的問題發(fā)生。2)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)非常多的材料紕漏問題，資源的配置沒有加以優(yōu)化。3)沒有形成完善的應(yīng)急體制，若是出現(xiàn)一些突發(fā)事件時(shí)，不能采用及時(shí)、合理的措施加以處理。4)工程施工的進(jìn)度相對(duì)較慢，經(jīng)常出現(xiàn)工程完工延期的問題。5)施工作業(yè)未能和居民的日常生活更好的協(xié)調(diào)，作業(yè)施工時(shí)常常對(duì)周圍居民及正常生活造成較為嚴(yán)重的影響。
1．2成本管理所存在的問題
公路工程的成本管理工作，主要是在進(jìn)行公路工程的施工時(shí)所開展的成本管理活動(dòng)，其存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:1)所使用的材料在管理過程中存在欠缺，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)問題，同時(shí)很多的公路工程沒有對(duì)材料使用的額度加以明確，沒有形成限額領(lǐng)料規(guī)章制度。2)對(duì)于人員的管理工作欠科學(xué)，存在相對(duì)嚴(yán)重的一崗多人的問題，對(duì)于人員的配置未能優(yōu)化，導(dǎo)致工作中效率較低，使得人員成本明顯增加。3)沒有建立健全的安全管理制度，對(duì)施工以及安全管理未能形成嚴(yán)格的管理體系，使得施工中的成本極大的超出了預(yù)算成本，且在施工中易導(dǎo)致一些安全事故的發(fā)生。
1．3養(yǎng)護(hù)管理所存在的問題
因?yàn)閲?guó)內(nèi)公路建設(shè)的速度極快，而相應(yīng)的管理模式卻未能跟上發(fā)展的步伐，不能和現(xiàn)階段的公路發(fā)展需求相適宜。采用以往的管理模式會(huì)導(dǎo)致較多的問題出現(xiàn)，例如，公路工程養(yǎng)護(hù)的定額欠缺規(guī)范、公路工程養(yǎng)護(hù)的機(jī)制落后、公路工程的養(yǎng)護(hù)人員素養(yǎng)偏低等。因此，應(yīng)當(dāng)采用更為先進(jìn)以及更為適宜的公路工程養(yǎng)護(hù)管理模式，以更高的提升公路工程的養(yǎng)護(hù)管理水平。
2公路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的措施
2．1工程進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化
項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作之中，對(duì)于公路工程的投入使用影響最大的便是公路工程的建設(shè)施工進(jìn)度。所以，在進(jìn)行公路工程的建設(shè)施工階段，應(yīng)當(dāng)通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，以保證公路工程的建設(shè)施工進(jìn)度可以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，第一，要形成進(jìn)度上報(bào)的機(jī)制，同時(shí)通過每月、每周或者是每天的匯報(bào)工作，以加強(qiáng)管理人員對(duì)于公路工程建設(shè)施工的動(dòng)態(tài)管控力度。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，同樣應(yīng)當(dāng)形成匯報(bào)制度，這樣才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)公路工程建設(shè)中的問題，并采取有效的措施對(duì)所出現(xiàn)的問題加以解決。公路工程建設(shè)施工時(shí)，要采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝與技術(shù)，如此才能更好的保障建設(shè)施工中不同工序之間能夠更加完美的進(jìn)行銜接。
2．2用地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，可以確保建設(shè)施工中硬件設(shè)施能夠滿足施工的具體需求，有利于對(duì)施工質(zhì)量的管控，這樣便能夠確保公路工程建設(shè)施工的安全性，有利于提升公路工程的建設(shè)質(zhì)量以及工程的形象。用地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化主要是對(duì)于土建、房建以及路基工程的建設(shè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過利用“三個(gè)集中”的管理理念，也就是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土拌合站、構(gòu)建預(yù)制場(chǎng)地和鋼筋加工場(chǎng)地等加以集中地管理，以便能夠更好的發(fā)揮出管理方面的優(yōu)勢(shì)，確保構(gòu)建預(yù)制工作、鋼筋加工作業(yè)以及混合料的預(yù)制等處于集中管控狀態(tài)。如此，便能夠更有利于集中地管理，同時(shí)還能夠有效的節(jié)約成本，減少對(duì)于場(chǎng)地的占用量。
2．3環(huán)保管控管理標(biāo)準(zhǔn)化
公路工程建設(shè)環(huán)保結(jié)果的作用，是用來對(duì)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)行衡量的，因此，要建立并健全公路工程建設(shè)環(huán)保專項(xiàng)制度。在進(jìn)行公路工程的路線規(guī)劃過程中，要盡量的不通過生產(chǎn)、生活和環(huán)境保護(hù)區(qū)域。第一，進(jìn)行公路工程的勘查過程中，要對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行整體的設(shè)計(jì)，并按照相應(yīng)的設(shè)計(jì)再確立更為合理的施工方案。第二，進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保管理工作，防止引入外來物種或者施工人員對(duì)生態(tài)環(huán)境造成破壞。要提升施工作業(yè)人員的思想認(rèn)識(shí)水平，使施工人員樹立較強(qiáng)的環(huán)境保護(hù)觀念。
2．4施工工藝管理標(biāo)準(zhǔn)化
要進(jìn)一步的強(qiáng)化施工工藝管理的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便可以確保公路工程施工效率的提升以及工程質(zhì)量的改善。應(yīng)當(dāng)依照公路工程建設(shè)施工的實(shí)際，按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保施工的流程以及工藝符合要求，如此才可以有效的確保公路工程的建設(shè)質(zhì)量。1)在進(jìn)行公路工程建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)確保用于路基填筑的材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求，尤其是橋臺(tái)的背面位置進(jìn)行填筑時(shí)，材料必須保證符合要求，同時(shí)要嚴(yán)控鋪攤以及壓實(shí)作業(yè)。2)進(jìn)行橋梁的標(biāo)準(zhǔn)化施工過程中，也要對(duì)橋面的裝鋪?zhàn)鳂I(yè)、梁板預(yù)制等施工過程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理。3)進(jìn)行路面施工過程中，要嚴(yán)格的控制好混合料以及碎石的施工工藝，防止混合料出現(xiàn)離析問題。
2．5安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于公路工程建設(shè)施工來說，安全是最為重要的一個(gè)問題。在具體的施工過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的依照標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求進(jìn)行管理，對(duì)施工過程中所有的環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的把控。按照“逐項(xiàng)落實(shí)、分工明細(xì)”的管理原則，和管理人員簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，從而形成責(zé)任細(xì)分、明確的安全管理制度。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的健全對(duì)于隱患清查的標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成總體的預(yù)案。對(duì)于公路工程施工中的重要部位或者是重點(diǎn)的工序，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)理旁站制度，要嚴(yán)格的控制重要部位或者重點(diǎn)工序的施工質(zhì)量，以更高的保障公路工程的整體質(zhì)量，確保公路工程運(yùn)行過程中的安全性。
世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)轉(zhuǎn)型，也使項(xiàng)目管理中出現(xiàn)更多新問題、新情況，這需要我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)實(shí)踐中，發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神，結(jié)合工程實(shí)際，不斷完善、創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)更多精品工程。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理模式
一、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制度
1.項(xiàng)目管理責(zé)任制的基本內(nèi)容。落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，既要指出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，也要指出項(xiàng)目管理班子成員的權(quán)利和義務(wù)。落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的基本內(nèi)容，企業(yè)將項(xiàng)目委托與項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于接受委托的項(xiàng)目經(jīng)理方就要履行承包合同，盡量降低目標(biāo)成本，同時(shí)也要施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目管理責(zé)任制的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為前提，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以施工合同為紐帶，以求得建筑工程最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，全過程的施工管理。
2.建立完善項(xiàng)目管理體系。項(xiàng)目建設(shè)前期，企業(yè)針對(duì)各建設(shè)工程項(xiàng)目部設(shè)定預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)，并督導(dǎo)項(xiàng)目部科學(xué)的建立一套項(xiàng)目管理責(zé)任體系與規(guī)章制度，以規(guī)范各方參建主體與項(xiàng)目管理人員行為。由企業(yè)制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，以促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，通過項(xiàng)目部高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織體系實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程合同目標(biāo)、成本目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理責(zé)任制的主體是項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理班子按職權(quán)分工負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目副經(jīng)理為核心的計(jì)劃、施工、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場(chǎng)管理體系；以項(xiàng)目總工為核心的技術(shù)、質(zhì)量運(yùn)行體系；以造價(jià)工程師為核心的成本預(yù)算、監(jiān)督、控制的成本運(yùn)行體系。
3.項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。
3.1落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。為確保工程項(xiàng)目各大指標(biāo)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成，項(xiàng)目部應(yīng)明確質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)境五個(gè)目標(biāo)責(zé)任，并上墻公示報(bào)公司審批備案，使項(xiàng)目建設(shè)有序、有效地進(jìn)行。在這個(gè)過程的同時(shí)，要對(duì)工作進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，在對(duì)計(jì)劃和實(shí)踐工程進(jìn)度情況的對(duì)比中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整最終實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)的全面控制。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員進(jìn)行細(xì)化分工，并簽訂《崗位責(zé)任承諾書》，明確個(gè)人職責(zé)，做到誰管理誰負(fù)責(zé)，管理閉合一體化，做不對(duì)就改，改不好就罰的責(zé)任條款，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。
3.2落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任制。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量管控責(zé)任并分解到操作層管理人員，實(shí)施樣板制、“三檢制”、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)交底制度、旁站監(jiān)督制度、質(zhì)量分析會(huì)制度等有效管理制度，還需實(shí)施其它行之有效的質(zhì)量控制措施，對(duì)于一些特殊施工過程，編制過程作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加以實(shí)施，有效保證了施工總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。工程前期總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，項(xiàng)目經(jīng)理與分別各方主體簽訂《安全責(zé)任書》，層層分解和落實(shí)安全管理目標(biāo)責(zé)任，將安全責(zé)任和措施落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)安全生產(chǎn)管理人員，并對(duì)安全管理目標(biāo)責(zé)任實(shí)施定期定量考核。
4.建立對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督考核機(jī)制。企業(yè)各職能部門組成聯(lián)合監(jiān)督考核組對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施全方位監(jiān)督管理，根據(jù)總公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)督、結(jié)果考核，最終形成《工程考核表》，考核結(jié)果與工資總額和個(gè)人收入掛鉤，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)實(shí)行單項(xiàng)考核，獎(jiǎng)罰同工資總額掛鉤浮動(dòng)，確保項(xiàng)目管理責(zé)任制的良性規(guī)范運(yùn)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，堅(jiān)持把目標(biāo)責(zé)任制考核工作作為項(xiàng)目建設(shè)的“總抓手”，不斷健全完善考核體系，實(shí)行“定責(zé)任人、定目標(biāo)、定責(zé)任、定措施、定考核、定獎(jiǎng)懲”的“六定”責(zé)任制；定期組織動(dòng)態(tài)考核，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理、投資（成本）控制、合同管理、質(zhì)量管理、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理、組織協(xié)調(diào)管理等六個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目責(zé)任人加以整改。
二、創(chuàng)新管理模式
1.項(xiàng)目管理信息化。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)管理及時(shí)跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展步伐，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新管理手段，逐步推進(jìn)工程項(xiàng)目管理信息化，在工程項(xiàng)目管理中通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。
1.1過程控制信息化，建立項(xiàng)目管理微信平臺(tái)。企業(yè)搭建項(xiàng)目管理微信平臺(tái)，應(yīng)用于各項(xiàng)目工程中，所有管理人員均參加微信管理平臺(tái)，這個(gè)管理平臺(tái)的建立對(duì)工程建設(shè)中成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制難度大、組織協(xié)調(diào)工作量巨大等困難的解決提供了可能性，同時(shí)也為工程建設(shè)過程中協(xié)同工作、數(shù)據(jù)交流、增強(qiáng)效率對(duì)信息化的需求搭建了信息共享平臺(tái)，為上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程施工情況提供了有效手段，提高了工作效率，轉(zhuǎn)變了工作模式。微信管理平臺(tái)構(gòu)建成多建設(shè)主體參與的線上項(xiàng)目部，通過一報(bào)、二查、三掌控加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，其中，一報(bào)即要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天定時(shí)拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片并通過手機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)至線上項(xiàng)目部，便于各方隨時(shí)掌控施工進(jìn)度和質(zhì)量；二查即查現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人到崗、履職情況，不定時(shí)要求向線上項(xiàng)目部發(fā)送以施工現(xiàn)場(chǎng)為背景的人員照片，規(guī)范施工行為；三掌控即通過線上項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可隨時(shí)掌控工程進(jìn)度、質(zhì)量并核實(shí)考勤情況，設(shè)計(jì)單位可即時(shí)掌控工程是否嚴(yán)格按圖施工，施工單位可實(shí)時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)情況。
1.2通過微信平臺(tái)的使用，對(duì)日常管理工作起到積極推動(dòng)作用。①信息反映更加真實(shí)，問題解決更加準(zhǔn)確。通過借助微信平臺(tái)可以第一時(shí)間將工程建設(shè)情況全方位呈現(xiàn)出來，可以方便高效的解決存在問題。②有效治理“慵懶散軟”現(xiàn)象，提高工作積極性。微信平臺(tái)是一面展示工作實(shí)績(jī)的鏡子，證每個(gè)管理人員的工作量、工作安排、完成情況得以完整呈現(xiàn)，便于管理人員相互了解工作進(jìn)展和狀態(tài)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、相互促進(jìn)、共同提高，促使管理人員盡職盡責(zé)、務(wù)實(shí)高效，確保了日常工作有條不紊進(jìn)行。③提高了管理水平。通過平臺(tái)，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)形成了爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)的氛圍，互相學(xué)習(xí)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新方法、新思路，通過對(duì)比找出自身不足，及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)，并運(yùn)用到工程管理上去，推動(dòng)了項(xiàng)目進(jìn)展。
2.管理模式標(biāo)準(zhǔn)化。在項(xiàng)目管理過程中，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)工程相關(guān)部門、項(xiàng)目主要管理人員、基層班組長(zhǎng)進(jìn)行宣傳教育，將標(biāo)準(zhǔn)化管理的精神傳達(dá)至項(xiàng)目的每個(gè)人，要求每個(gè)工程項(xiàng)目從開始組織到最后竣工結(jié)算，均要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把項(xiàng)目的各項(xiàng)管理要素組成更加嚴(yán)密的有機(jī)整體,改變了以往管理人員事無巨細(xì)、事必躬親的管理方式,使管理人員能夠有更多的精力抓重點(diǎn),爭(zhēng)取了工作的超前性和主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)了管理實(shí)效,使員工逐步養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)辦事的作風(fēng),增強(qiáng)了管理的力度和效果，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“大工程創(chuàng)名牌,小工程出精品”的目標(biāo)。通過以上管理機(jī)制，不僅使大型工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)更加規(guī)范化、制度化，同時(shí)也提高工程項(xiàng)目組織的工作效率和敏捷度，成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制和文明施工的整體目標(biāo)。
作者：李勝江 單位：襄陽市市政工程總公司
參考文獻(xiàn)：
