時間：2023-09-22 17:05:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設工程管理前景，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
招投標階段是確定工程造價的主要階段，跟蹤審計在此階段的作用更為突出，期間跟蹤審計應完成下列內容:1)監督整個招投標過程是否合理合法;2)審查招標文件的完整性、公正性、有效性;3)審查工程量清單是否完整準確，標的或限價是否合理;4)對中標預算進行分析評估，對于施工單位在中標預算中的不合理報價進行預警，在合同中以相關條文降低不合理報價對于工程總價影響的風險;5)審查合同條款是否齊全，合同雙方的權利義務是否明確，合同內容是否合理、合法、公平、公正。此階段跟蹤審計的工作可以有效減少施工階段的工程糾紛，避免建設方在施工過程中由于施工方不合理報價所造成的相關損失。
2施工階段
施工階段是建設工程投資發生的具體階段，在此階段跟蹤審計的主要工作內容有:1)審查合同雙方是否依照合同約定履行權利和義務;2)審查施工過程中的變更、簽證的必要性、真實性、合理性;3)審查施工過程中各款項的撥付數量與到位情況;4)檢查施工單位的投標承諾的履行情況。跟蹤審計在施工階段可以有效的控制變更，降低工程變更簽證影響工程造價的風險。
3驗收結算階段
驗收結算階段是建設工程實施的最后階段，是確定項目最終造價的階段，跟蹤審計在此分為工程結算審計和財務審計兩部分，在此階段跟蹤審計的主要工作內容有:1)檢查合同的完成情況;2)檢查工程竣工以及相關資料的完成情況;3)進行工程竣工結算;4)進行建設工程財務資金的管理審計。跟蹤審計在此階段的工作基本與一般竣工審計一致，但由于跟蹤審計的全過程參與，使得審計結果更加合理公平。
4跟蹤審計的優點
建設工程跟蹤審計作為工程審計的一種創新手段，在工程實踐中已越來越彰顯出其優越性以及廣闊的應用前景，具體有以下幾個方面。
4.1將事后審計與過程審計相結合
與傳統的事后審計相比跟蹤審計更注重于過程的管理監督，建設工程管理主體缺乏工程相關專業的知識，在項目管理時大多采用經驗模式的行政管理手段，經常出現決策失誤從而導致經濟受損，跟蹤審計從過程入手，在源頭上審查建設工程管理的正確性、合理性，杜絕此類問題的發生。例如很多隱蔽工程變更簽證由于項目管理人員的相關知識匱乏，造成工程簽證的誤簽、錯簽或者是簽證重復，在傳統的事后審計的模式下，又因為簽證的內容記錄不詳，很難判斷其內容的正確性、真實性。跟蹤審計的及時深入現場，可以在隱蔽工程隱蔽前做好相關記錄取證，掌握各種有效的工程信息，減少建設方與施工方的矛盾，為后期簽證的審核結算打好基礎。
4.2將審計工作從靜態向動態轉化
傳統審計模式都是在工程竣工后集中進行一次工程竣工結算審計，此時審計單位要在短時間內處理整個施工過程中發生的大量簽證變更，跟蹤審計的全過程參與可以在工程中分階段的進行動態審計，緩解短時間內處理大量數據的壓力，同時跟蹤審計將被動的接受工程簽證變為主動的記錄工程簽證，可以分析工程簽證發生的關聯因素使得審計思路更加清晰，動態地監督工程的全過程。
4.3促進建設工程管理體系的完善
建設方一般將項目管理和監督寄希望于監理單位，但監理單位的工作重點都是工程質量和進度管理，對建設工程的成本核算、資金控制、材料采購等環節很少顧及，造成建設工程管理的薄弱環節。跟蹤審計的參與可以提高建設方對于成本核算、資金控制等的管理水平，使整個建設工程管理體系更加完善。
5跟蹤審計的局限性
建設工程跟蹤審計具有很多的優點，但在工程實際操作中也不可避免的反映出很多不足，具體有以下幾個方面。
5.1跟蹤審計的力量有限，審計風險加大
跟蹤審計的全過程參與要求跟蹤審計熟悉工程各階段的工作，需要充足的審計力量以滿足跟蹤審計內容的廣泛性與大量性。然而，目前在審計力量有限的情況下，面對繁重的審計任務，對審計人員的專業技術水平和專業知識范圍提出了相當高的要求，如不具備相當的水平，跟蹤審計最終只會流于形式。同時在長期的跟蹤審計過程中，對審計人員的自身素質要有嚴格的要求，否則將會造成審計風險的增大。因此提升審計人員能力，合理配置審計資源是影響跟蹤審計效果，降低審計風險的重要因素。
5.2跟蹤審計的介入時間模糊，效果不明顯
建設工程跟蹤審計與傳統的結算審計最重要的區別就是將審計工作滲透到建設工程決策階段，而跟蹤審計的介入時間沒有一個明確的規定，從理論上來說跟蹤審計的介入越早越好，但目前大多跟蹤審計只是在建設工程決策后的一個審查，并不能影響決策的結果。造成這種情況主要有兩方面的原因，一方面審計人員的專業知識范圍較窄，無法勝任決策審計的重任，另一方面是由于建設方對于跟蹤審計的重視程度不夠，認為審計工作只是竣工結算。由于以上兩個原因造成跟蹤審計并不能參與建設工程決策的環節，造成跟蹤審計的效果有限。
5.3跟蹤審計的深度難以把握
跟蹤審計需要審計人員在項目建設過程中頻繁的介入審計，提出審計建議，供建設單位糾正和改進工作，這很容易使審計人員偏離監督咨詢建議的目標，直接建設工程管理的職能范圍中，比如現場簽證問題，國家明確了建設單位、監理單位的具體職責和操作規范，而實際工作中，都要審計人員表態后才進行辦理，這樣很容易造成各方利益沖突，破壞建設工程管理的權利制衡機制。
6結語
關鍵詞：工程管理；專業概念；知識體系；工程建設；學習實踐
一、前言
近年來我國在三峽工程、國家游泳中心（水立方）、國家體育中心（鳥巢）等重大工程項目實踐中努力創新工程項目管理的技術手段，提升了工程管理在重大工程項目建設中的地位。在這樣的背景下，新一代管理人才應當如何積極面對社會的需求實現自我價值？如何獲取和掌握專業知識？下面從工程管理專業的知識體系、學習實踐等方面思考怎么做。
二、工程管理專業基本概念
（一）工程
工程，其一是將自然科學的原理應用到工農業生產而形成的各學科的總稱；另一層含義也指具體的施工建設項目。在社會經濟高速發展的今天，概括起來就是說，工程是一種科學應用，是把科學原理轉化為新產品的創造性活動，而這種創造性的活動是通過各種項目的實施由各種類型的工程技術人員來完成。在社會和日常生活中，“工程”還指重要和復雜的計劃、事業、方案和大型活動等。
（二）管理
管理是人類共同勞動的產物。管理的核心和實質是促進社會系統發揮科學技術的社會功能，取得社會效益和經濟效益。管理具有中介性、科學性和社會性三項基本特征。管理是人類的一項社會活動，人是管理過程的核心。人既是管理手段的主要成分，有時管理對象的重要內容。管理并不是脫離實際的，所有的管理原理、原則和方法，都是學者在管理理論和實踐過程中檢驗總結管理工作客觀規律的基礎上形成的。
三、國內大型工程建設情況
（一）三峽工程
舉世無雙的三峽水利樞紐工程建設工期長達17年，動態總投資超過2000億元。從1993年開工至今，一方面，相繼攻破了175m直立高邊坡開挖的邊坡穩定、大壩高強度混凝土澆筑、截流和深水圍堰施工等各類技術難題；另一方面，三峽工程的建設，導致了13個城市、縣市全部或者部分被淹沒，動態移民量超過110萬人。如此大規模的搬遷和重建，必須解決大量的工程技術、生態環境、文物保護和社會經濟問題。三峽水利樞紐工程的建設全過程必然是工程管理的全方位、高強度的應用過程。
（二）青藏鐵路
全世界海拔最高的鐵路――青藏鐵路，全長1956km，海拔在4000m以上的路段有960km，總投資330億元。工程建設面臨著穿越世界上最復雜的凍土區等大量的技術難題，開創了世界上在極不穩定凍土區的高含冰量地質條件下“以橋代路”修筑路基的先例，確保了工程質量和進度。此外，青藏鐵路修建過程中高度重視生態環境和野生動物的保護，環保投資超過12億元，并為野生動物的遷徙設計了專門的路線最大限度的降低了工程建設對生態環境的破壞，充分體現了我國工程管理中的柔性化管理。青藏鐵路的順利通車和所取得的良好社會效應，標志著我國在復雜地理地形條件下，工程建設和工程管理工作達到了相當高的水平。
（三）國家游泳中心（水立方）
作為北京奧運會標志性建筑之一的國家游泳中心――“水立方”，總投資達10.2億元人民幣，總建筑面積約8萬m2，高達30m，是世界上唯一完全由模結構來進行全封閉的公共建筑，它的設計與建設完美地體現了北京奧運會“科技、綠色、人文”的三大理念。
（四）國家體育中心（鳥巢）
作為北京奧運會最重要的標志性建筑――“鳥巢”，總投資27億元人民幣，建筑面積28.5萬m2。它的建筑頂面呈現馬鞍形，長軸為332.3m，短軸為296.4m，最高點高度為68.5m，最低點高度為42.8m，是世界上最大的鋼結構建筑體育館。
鳥巢采用了當今最先進的建筑科技，我國的科技工作者和建設工程管理人員經過不懈的努力，不僅攻克了一個又一個技術難關，而且還大量節約了建設成本。
通過以上對我國國內近幾年大型工程建設情況的介紹和闡述，可以了解到每個工程從最初的設計到最后實施的過程中都會遇到困難，要想真正地完成好一個工程，對于工程管理人員來說最重要的就是提高自己的專業素養，因此，了解工程管理專業的知識體系構成就顯得尤為重要。
四、工程管理專業知識體系構成
工程管理專業是一門融合管理藝術和工程技術的交叉學科，在我國擁有廣泛的應用前景。工程管理專業培養具備由土木工程技術知識及與國內、國際工程管理相關的管理、經濟和法律等基礎知識和專業知識組成的系統的、開放的知識結構的高素質、復合型人才。專業指導委員會就工程管理的課程體系建設提出了四個知識平臺的思想，即技術平臺、經濟平臺、管理平臺和法律平臺，并為此推薦了各個平臺應該設置的課程，形成了以公共基礎課、專業平臺課、專業方向課和畢業實習為主軸的課程體系。
（一）技術類專業知識課程
工程管理實質上就是建筑產品的開發和生產的管理。從項目投資決策、設計到施工生產無不涉及技術問題。生產要素的優化配置首先是技術的優化配置，并且是針對每個具體項目（產品）來實現的，因此，管理者的技術素質是很重要的。工程技術類課程包括土木工程概論、工程制圖、建筑材料、工程測量、工程力學、房屋建筑學、工程結構、城市規劃、工程施工和建筑設備概論
（二）經濟類專業知識課程
工程管理專業經濟類課程有工程經濟學、經濟學、金融與保險和統計學。通過這些課程的學習，可以使我們對行業所需的經濟領域相關問題有所了解，運用經濟的手段去分析解決問題。
五、結語
總之，工程管理的學習多方面的綜合的能力，要想學好工程管理，必須對相關的概念和目前相關專業方面的發展都有了解，及時跟進當前國內的建設情況，做好新世紀社會主義現代化建設的建設者和接班人。
參考文獻：
[1] 任宏 《工程管理概論》 中國建筑工業出版社.2007
[2] 任宏 《建設工程管理概論》 武漢理工大學出版社.2008
【關鍵詞】：工程造價控制；存在問題；控制措施
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
工程造價控制就是由建設工程財務成本管理主體在其職權的范圍內，在建設工程耗費發生前和造價控制管理過程中，對各種影響工程造價的因素和條件采取的一系列的控制措施，以保證財工程造價控制管理的目標。這其中又包括建設工程投資費用管理，為了實現投資的預期目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的管理與控制，但是在實際的建設工程中影響工程造價的因素多種多樣，因此存在的問題也比較多，因此工程造價管理者必須要明確造價控制中存在的問題，然后才去相關的措施去改進，在最大程度上既保證建設工程的質量，又能保證建筑企業的利益。
一、工程造價控制中存在的問題
1、建筑施工企業項目部和財務部目標不一致
一般情況下，建設工程項目部只是僅僅負責接收工程項目，然后開始組織施工，但是并沒有涉及建設資金的收付，同時還有很多建設工程管理者對工程造價控制管理不是很敏感，對建設工程造價控制缺乏必要的動力，在很大程度上不能將工程造價擺在工程管理中主要位置。還有在建設工程的財務部進行工程成本核算時，雖然能夠發現工程成本與利潤的變化，但是并不能及時對建設工程的項目部進行成本管理，因為工程造價管理者與工程施工組織者并不是出自同一個部門，因此在目標上有時不能一致，工程造價管理者常常只負責成本控制，而施工技術人員只負責工程質量與工程進度，雖然從表面上來看，這樣做可以使建設工程管理分工明確、職責清晰，各司其職，但是實際上誰也沒有承擔工程造價控制的責任。
2、工程造價管理體制集中沒有完善的控制制度。
工程造價控制體制過于集中，使建設工程造價控制長期偏離價對值不能體現供求關系，特別是有的建筑施工企業財務成本管理體制建設還處于比較薄弱地步，企業還不能夠構建適應自身特點的成本管理體系，有的建筑施工企業只是對日常的一些工程耗費比較重視，片面強調財務成本核算與分析，對于項目成本進度控制、項目工程工期成本控制、成本預結算管理等方面做得還不夠。還有的建設工程投資主管部門、建設單位、施工企業對房屋工程造價的控制缺乏自我約束能力，特別是處于最薄弱的環節，沒有建立起一套有效的、完善的房屋工程造價控制制度。
3、項目設計階段目前存在的問題
有的建設工程項目施工方為了在一定程度上趕施工進度而完全不考慮建設工程施工的首要條件，那就是施工設計方面的重要性，但是在建設工程實際設計中很多設計人員對于工程造價控制沒有正確的認識，不能正確把握建設工程造價控制，直接影響了建筑單位的影響能力。于是就會出現建設工程設計人員在對建設項目進行設計時過分強調安全實用、使用先進技術而在很大程度上忽視建筑項目的經濟性，增加工程造價的現象，在設計時不能兼顧經濟性與實用性。
4、建設項目施工階段造價存在的問題
在很多建設項目工程中施工人員并沒有按照建設工程施工的基本程序進行，甚至于還有的一些建設工程施工人員為了急于施工，搞面子項目，基本上都是一邊決策、一邊設計與一邊施工，這在很大程度上違反施工程序要求，進而會造成因工程質量而返工，從而在很大程度上增加了建設工程的造價。同時在施工中材料成本控制是建設項目造價控制管理的主要組成部分，建設工程施工單位的最大目標就是選擇質優價廉的建筑材料。但是在實際建設工程施工過程中對于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗與財政預算脫節，形成材料消耗浪費嚴重、節余材料不能及時回收、材料采供成本沒有到有效控制，從而影響到項目整體成本的有效控制。
二、工程造價控制的控制措施
1、加強造價控制的全過程管理
在實際的建設工程中造價控制必須要一致貫穿于整個建設工程，因為在建設中那些涉及建設工程造價的因素，例如人工費用、材料費用、機械費用與經營管理費用都一致存在于整個建設工程之中。因此建設工程造價控制管理者必須要積極地對人工費用與管理費用進行管理，在最大程度上提高勞動效率，盡量避免人力資源的浪費，對于建筑材料的管理，必須要根據當地建筑市場建筑材料的價格，然后充分考慮材料供貨渠道與運輸，盡量選擇質優價廉的建筑材料。對于建設工程造價控制管理者對建設過程中機械費的控制必須要嚴格按照機械程序進行管理，盡量使每一臺機械都用在合適的位置之上，在最大程度上避免機械的浪費，增加建設工程的預算。同時在對建設工程造價控制進行管理時對于那些嚴重不符合財務管理制度和預算的支出項目，一律拒絕付款。
2、加強工程造價控制制度建設
建筑企業必須要加強制度建設，在最大程度上使建設工程造價控制可以有制度可循，可以在很大程度上加強企業對建設工程造價的控制約束能力，在最大程度上為建設工程營造一個比較統一，平等，依法報價、定價、審價的公正的環境。
3、實行物資監督，控制、降低成本
對建設工程材料的控制是建設工程造價控制管理中十分重要的一個部分，因為在建設工程預算之中建筑材料占據很大的一部分。因此建設工程管理者首先要考慮各個方面的因素去選擇質優價廉的建筑材料，盡量選擇建設工程當地建筑市場的建筑材料，這樣可以降低一部分的材料運輸費用。接著就需要對已進入建設施工現場的建筑材料進行管理，材料存放時嚴格按照材料的性質與用途進行分開存放，比較因材料存放不當而造成材料的浪費。同時材料管理者必須要根據實際的施工需求編制材料使用計劃，并且制定嚴格的材料領用制度，這樣就可以使組織施工部門按照施工的具體要求領用適量的建筑材料，避免施工部門過多的領用建筑材料，造成建筑材料的浪費，增加建設工程的投資。還有必須要將材料使用計劃與建設工程施工進度相比較，合理的制定材料采購周期，盡量避免建筑材料的堆積，使建設工程投入的資金無法自由周轉，并且加大材料管理的難度。
4、加強竣工驗收階段的成本控制管理
現在的很多建設工程造價控制管理者只是注重建設工程前期與建設期間的造價控制而忽視工程竣工驗收后造價控制，造成建設工程成本的增加。因此建設工程造價控制管理者必須要重視建設工程竣工驗收階段的造價控制，建設工程造價控制管理者必須要盡可能的縮短建設工程掃尾時間，把該歸還的機械設備及時的歸還，不要占用沒有使用效果的機械設備，在最大程度上降低竣工階段成本支出。
結束語
工程造價控制中存在著許多突出問題，工程造價的控制是從設計到竣工結算的全過程管理，每個階段都不允許有差錯。控制建筑工程造價絕不僅是預防投資成本突破限額，更深層次的意義在于促進各相關單位加強監督管理，使資源得以實現最優配置，讓有限的人力、財力、物力發揮最大作用，取得最佳經濟效益，能夠為企業帶來更高的經濟效益，也是企業在建筑市場發展與競爭的基礎。由此可見，如果對工程造價控制工作加以重視，盡量降低建設工程的成本，經濟加速發展的前景將十分樂觀。我們應當努力深化改革，勇于探索創新，促進我國建筑工程造價控制工作不斷向前發展。
參考文獻：
【1】 朱振軍.控制工程造價的問題與對策[J].職業技術.2004(05).
一、高職設置項目管理專業的前景
當前，科學技術發展迅速，職業崗位及其內涵的變動也非常頻繁，對高職人才的適應能力要求也越來越高。項目管理就是把各種知識、技能、手段和技術應用于項目活動之中，以達到項目的要求。其應用領域非常廣泛，包括軟件開發或工程、新產品開發、生產和庫存管理、金融服務、政府采購和咨詢服務等。因此，所培養的項目管理人才應該適合在較寬的職業領域中工作，具有較大的就業彈性，不會因就業崗位變動或崗位內涵的變化而失去自身的工作能力。因此，項目管理專業是非常有前景的，涵蓋職業面廣，其穩定性也高。
二、項目管理專業涉及領域廣泛
國防、建筑和水利等大型工程是我國最早應用項目管理的行業領域，然而隨著科技的發展和市場競爭的加劇，項目管理的應用已經滲透到石化、機械、鋼鐵、軟件、信息、物流、公共管理和現代服務等多種領域。按項目進行管理已經成為各類企業和各行各業在發展中達成的共識。項目管理具有全球化、多元化和專業化發展的三大特點，使得項目管理受到各國和各行各業的廣泛關注，已不僅僅局限于工程領域。國內各行業的很多專家和學者對項目管理在不同領域的運用進行了研究和論述，眾多專家和學者認為項目管理作為具有廣泛適應性的、高效的技術方法，被越來越多地應用到更多的職業領域中，這些領域同樣需要項目管理人才。
三、高校項目管理專業設置情況
從目前國內各高校項目管理及相關專業的設置情況上看，存在以下問題。
1、職業面向過于集中在建設工程領域
目前全國有幾百所高校開設了本專科層次的“工程管理”專業，這些專業絕大多數均定位為依托建設工程領域，僅少量定位為依托其他領域。此外，有幾十所高校以“項目管理”為名稱設置專業或專業方向。這當中，少量的定位為依托IT類職業領域和綜合項目管理，大部分仍定位為依托建設工程領域。由此可見，國內高校的項目管理專業設置絕大部分面向建設工程領域，即培養工程管理人才。這顯然與項目管理專業廣泛適應性的特點不符，也與我國社會經濟各領域迅猛發展的現狀不相適應。一是工程管理不是項目管理的全部，只關注工程管理不利于項目管理專業作為一個完整的學科專業進行發展；二是沒有滿足其他職業領域對項目管理人才的迫切需求，不能更好地為社會經濟服務；三是容易導致項目管理專業畢業生在較狹窄的職業領域形成過度競爭。
2、綜合項目管理專業培養層次普遍偏高
在包括高職在內的本專科層次上，綜合項目管理專業的開設相對稀少。截至2008年，在460多所開設項目管理及相關專業的院校中，屬綜合項目管理的僅為8家。特別值得一提的是，由于在現行的普通高等學校高職高專教育指導性專業目錄（試行）》中，還沒有項目管理專業的目錄，所以在高職高專等專科層次開設的項目管理專業都屬于“目錄外招生”，還頗有些“名不正，言不順”的意味。因此，專業培養層次偏高，不利于為社會各行業培養全方位、多層次的應用型項目管理人才。
四、高職項目管理專業設置的思考和建議
1、合理配置教育教學資源
項目管理專業的建設應緊密結合優勢教育資源，細分專業方向，以相應的職業領域作為項目管理專業學生的就業領域。根據學院既有條件，相應設置細分的專業方向：物流項目管理、物業項目管理、投資項目管理、工程項目管理及生產制造項目管理等方向，以不同應用領域的職業崗位能力為導向，突出職業能力培養。
2、滿足全方位的顧客需求
學生和家長的需求有一個共同點，就是要求學校的專業建設要“好就業、就好業”。學校應確定“校企同行，工學結合”的教學模式，一方面通過引進企業專家作為兼職教師、將企業培訓體系融入專業課程等方式，強化項目管理專業建設與服務企業的聯系；另一方面通過職業認識實習、專業課程專項實習、定崗實習和綜合實踐等，讓學生深入就業目標市場，密切聯系企業，從而使學生在掌握專業知識和技能外，還能在現實中培養項目管理應用領域的知識和專項能力，積累實踐工作經驗。
關鍵詞：施工；索賠；成本分析
1 索賠成本的構成
一般建設工程可索賠的成本內容包括以下幾個方面：
1.1 人工費
包括增加工作任務的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等，其中增加建設任務的人工費按照計日工費計算，停工損失費和工作效率降低損失費按窩工費計算，窩工費的計算標準應在合同中約定。
1.2 機械設備費
可采用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當建設任務增加引起的設備費索賠時，設備費按照機械臺班費計算。窩工引起的設備索賠費，當施工機械屬于施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠成本；當施工機械屬于租賃時，索賠成本按照機械設備的租賃費進行計算。
1.3 材料費
可索賠的材料費：額外使用材料費；材料漲價差價費；過早進場材料保管費；已定材料的退貨損失費；改變運輸方式增加費。
1.4 保函手續費
工程延期時，保函手續費相應增加，反之取消部分工程且發包人和承包人達成提前竣工協議時，承包人的保函金額相應扣減，則計入合同價內的保函手續費也應扣減。
1.5 遲延付款利息
發包人未按約定時間進行付款的，應按銀行同期貸款利率支付遲延付款利息。
1.6 保險費
因工程延期而增加的工程保險成本。
1.7 管理費
主要是增加的施工現場管理成本。
1.8 利潤
主要是工程量的增加承包人可以獲得的利潤。
2 索賠成本的計算方法
對于索賠事件的成本計算方法，主要有以下幾種方法：
2.1 實際成本法
實際成本法按照各索賠事件所引起損失的成本項目分別分析計算索賠成本，然后將各成本項目的索賠額匯總，可得到總索賠成本，即一般是先計算與索賠事件有關各索賠項目的直接費，如人工費、材料費、機械費等，然后計算管理費、保險費、利息、利潤等成本，最后進行成本匯總就得到索賠成本。這種方法以承包人某項索賠工作所支付的實際支出成本為依據，但僅限于由于索賠事項引起的事件。實際成本法是在明確責任的前提下，將需索賠的成本分析列出，并提供相應的工程記錄、收據、發票等證據資料，這樣可以便于甲乙雙方分析、確定、核實索賠成本。
2.2 總成本法
是指在索賠事件中，計算出該項索賠事件的實際總成本，再從這個實際總成本中減去投標報價時的估算成本，得到要求補償的索賠款項。
3 索賠成本的計算程序
索賠成本主要包括：人工費、材料費、機械設備費、管理費和利潤等組成。在工程合同中一般都規定承包人在可以進行利潤索賠時的計價范圍和取費費率，在此主要討論前四項索賠成本的計算。
3.1 人工費的計計算方法及計算程序
3.1.1 增加建設任務的人工費=人工綜合單價×人工用工數量 增加的建設任務如果合同中有相對應的工作，則人工綜合單價采用合同中的人工綜合單價。如果增加的的建設任務在合同中沒有相對應的工作，則人工綜合單價由承發包雙方經協商后確定。人工用工數量是索賠事件中承包人實際發生的并發包人認可的人工用工數量。
3.1.2 停工時人工損失費或工作效率降低費=窩工費=人工綜合單價×效率降低系數×人工用工量。停工時人工損失費或工作效率降低費的計算是按照窩工費考慮，窩工費的計算標準雙方一般在合同中約定，主要是在人工綜合單價的基礎上乘以一個效率降低系數來確定。
3.1.3 因非承包人原因導致的人工綜合單價上漲的索賠費=雙方重新確定的人工綜合單價×人工用工數量。人工綜合單價的上漲要綜合考慮當地的物價水平、工資標準、勞動力的供求狀況等因素，由承發包雙方經協商同意后確定一個新的人工綜合單價來計算索賠成本。
3.2 材料費的計算方法及計算程序
3.2.1 額外材料使用費=材料單價×材料單價，如果使用的材料在合同中有相對應的材料，則材料單價采用合同中的單價計算；如果使用的材料在合同中沒有相對應的材料時，由承發包雙方協商確定，其材料單價的考慮因素包括：材料的購買價格、材料的運雜費、材料在倉庫的保管費等因素。
3.2.2 材料價格上漲=（現行價格-原合同價格）×材料用量 由于非承包人原因可能會造成承包人材料庫存時間延長、材料采購滯后物價上漲或材料缺貨等情況，從而引起材料成本的增加。
3.3 機械成本的計算方法及計算程序
增加建設任務的機械費=機械臺班單價×機械臺班數量 增加的建設任務如果合同中有相對應的工作，則機械臺班單價采用合同中的機械臺班單價。如果增加的的建設任務在合同中沒有相對應的工作，則機械臺班單價由承發包雙方經協商后確定。機械臺班數量是索賠事件中承包人實際發生的并發包人認可的機械臺班數。
自有機械的閑置費=機械折舊費×閑置時間
租賃機械的閑置費=租賃機械費×閑置時間
3.4 企業管理費的計算方法及計算程序
企業管理是施工企業組織施工生產和經營管理所需成本，屬于工程成本的組成部分。在確定索賠事件的直接費以后，還應提出分攤企業管理費，由于企業管理的確認和計算比較困難和復雜，常常會引發雙方爭議。
3.4.1 直接費分攤法，單位直接費分攤的管理費率=（企業管理費總額÷合同中的直接費總額）×%；企業管理費的索賠額=單位直接費分攤的管理費率×索賠事件中的直接費。
3.4.2 日費率分攤法，日管理費率=合同中管理費額÷合同履行天數；企業管理費索賠額=日管理費率×索賠天數。
工程索賠管理是在市場經濟條件下工程管理的一項重要手段，現在處于不斷完善階段，實施中還存在很多需要解決的問題，但工程索賠管理在我國工程建設領域的確是取得了顯著的進步，其前景是光明的。
參考文獻
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[3] 李啟明，朱樹英，黃文杰.工程建設合同與索賠管理[M].北京：科學出版社，2001.
[4] 中國建設監理協會.建設工程合同管理[M].北京：知識產權出版社，2006.
Abstract: construction project management as an advanced engineering management mode was introduced into our country, it has developed more than 20 years time, it played an important role in national economic construction, but because of deficiencies in the system of supervision and shortcomings, hinder its development. At present, to give full play to supervision, accelerating the pace of reform to promote the industry supervision, supervision made remarkable achievements.關鍵詞:監理現狀改進 完善
Keywords: perfecting the supervision status improvement
中圖分類號： U415 文獻標識碼： A建設工程監理作為一種先進的工程管理模式引入我國，已開展了20多年時間，它在國民經濟建設中發揮了巨大作用，為提高建設工程質量、降低建筑工程造價、避免社會資源浪費、減少垃圾建筑產品的出現做出了巨大的貢獻。建設工程監理,是指具有相應資質的監理單位受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、建設工程委托監理合同及其他建設工程合同,對工程建設實施的專業化監督管理。它包括了建設前期的工程咨詢，建設實施階段的招標投標、勘察設計、施工驗收，直至建設后期的運轉保修在內各個階段的監督與管理，也包括了工程物資、設備的監督管理。 一、工程監理工作發展取得的成績 1、建設監理法規體系框架初步形成。我國推行建設監理制度以來,建設監理的法規體系框架已基本形成,并逐步得到完善。主要表現在:①明確了工程監理的法律地位。《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》的頒布實施,使建設監理制度在工程建設中的地位受到了國家法律法規的保障,確立了監理單位市場主體地位。②制定了監理隊伍的市場準入規則。建設部頒布的監理單位資質管理規定、監理工程師考試與注冊辦法,明確規定了監理企業和監理人員開展監理業務應具備的相應資質和資格條件。③監理工作開始走上了規范化軌道。2000年12月,建設部與國家質量技術監督局聯合了國家標準《建設工程監理規范》,為系統全面規范監理工作邁出了重要一步。④初步形成了監理取費的價格體系。⑤進一步明確了監理對象。2、監理的范圍基本達到預期，實現全覆蓋。監理涉及的范圍有工民建、市政、交通、水利、電力、冶金、石化、化工、鐵道、機械、煤炭、建材、郵電、通訊、地基基礎、園林綠化、環境保護、輕紡、古建筑、家居裝飾等專業，基本上覆蓋了建設工程的各個領域。 3、創造了一批優質名牌監理工程。實施監理的工程，質量、投資和進度普遍得到了保證。如上海楊浦、南浦大橋工程實施建設監理,分項工程的優良率達到98%。京津塘高速公路、滬寧高速公路、京九鐵路、南昆鐵路;首都、上海、廣州的新國際機場；巖灘、水口、隔河巖、二灘、小浪底、李家峽、亞龍灣等大型水電工程；茂名石化工程等工程都是比較典型的名牌監理工程。 4、監理工作逐步規范。《建設工程監理規范》頒布后，多數監理企業制訂了貫標實施細則，并嚴格按照規范要求組織實施監理。一些監理單位通過ISO9000認證后,嚴格按照質量管理體系文件要求操作，管理程序化、報表制度化，人員職責明確，工作秩序井然。許多地方的監理企業還做到統一著裝、統一使用監理標志，規范化程度大大提高。
二、工程監理工作的存在問題：
1、監理責任逐漸加大。從當前建設市場形勢看，監理人的責任有逐漸增大的趨勢。主要表現在:①部分行為不規范的業主推卸責任的傾向比較明顯。②施工企業進入改制轉型期，實力強的施工單位向總承包管理公司發展，將勞動力密集的工種甩出;同時，大量轉移的農村剩余勞動力充斥施工一線，建筑隊伍的整體素質下滑。③建設行政主管部門有加強監理責任的傾向。
2、監理地位尷尬。長期以來，建設單位作為投資主體，習慣于掌握工程建設的控制權。即使在實行工程建設監理制度后，建設單位仍然留戀工程建設投資控制權，形成了監理單位對工程沒有實際控制權。監理單位成了建設單位和施工單位之間的“夾心”，監理單位有責無權，難以對施工過程實施監督、控制管理，地位尷尬。
3、工程監理招標，引發惡性競爭。《中華人民共和國招標投標法》第三條規定，符合條件的建設工程監理必須實行招標。從行業發展的前景來看，引入競爭機制是對的，但是在工程監理招投標時，價格競爭似乎成了最重要的手段，工程監理費的收取普遍低于收費標準。過低的費用只能造成到場的監理人員素質偏低，服務質量的下降，嚴重影響了工程監理效果，影響了整個監理行業的形象。
4、監理隊伍素質有下滑趨勢。監理取費偏低、監理地位的尷尬，使得監理行業成了“雞肋”，高智能人才不愿進監理公司或者不愿從事監理工作。監理工程師的收入在注冊工程師中處于墊底位置，幾乎只有其他注冊工程師的一半，這就決定了真正從事監理工作的只有兩類人:老工程師、技師和剛參加工作的大中專畢業生。既有注冊證書，又有工作能力的人往往選擇掛靠證書，從事其他職業。三、優化工程監理工作的幾點建議
1、提高監理地位，要靠監理自身的努力扎實做好業務，提高服務水平和質量，贏得甲方的重視。要改變監理在行業中的尷尬地位,根本方法還是要靠監理企業在工作中將業務做精做實。監理企業在工作中要認真做好工程投資、進度、質量控制、安全生產監管以及合同、信息的管理協調工作，為業主創造更大的價值，帶來經濟效益，才是改變企業及行業地位之本。充分利用工作制度制約施工單位。監理在工作中應充分發揮指令、通知、備忘錄的作用。采用正式的文件交涉,對絕大多數的施工企業都會有效。
2、取消現行的監理強制性招投標規定。監理是工程服務行業，在國際上并沒有強制性招投標的規定。而目前很多省市根據《中華人民共和國招標投標法》的要求自己制定了有關招標投標方面的辦法和文件,有些省市甚至公然通過招投標來壓價,在監理招標投標過程中出現許多不規范的現象，嚴重違背了工程監理的原則。所以，要盡快取消監理招標的強制性規定或出臺相應的指導文件,杜絕壓價事件的進一步發生。
3、提高人員素質，要多管齊下。監理企業要留住高素質監理人才，企業的發展依靠人才。監理企業應該從長遠發展的角度考慮留住人才，用好人才，特別是集技術和管理于一體的復合型監理人才。這類人才對監理企業，乃至行業的影響是不可估量的。對專業素質過硬，懂管理，擅長用外語交流的中青年要重點培養，為今后的市場競爭貯備優秀人才，增強企業競爭能力。
4、要建立總監工作評價體系和繼續教育制度。總監理工程師應該在注冊監理工程師中培訓產生。總監理工程師對工程項目的意義重大,應該具有較高的監理藝術、業務水平、協調能力以及管理經驗等。當前，很多工程的總監并沒有嚴格按照規范規定由注冊監理工程師擔任。如果沒有一定的工作經驗，即便由注冊監理工程師擔任，也并不能表示其具備總監的水平。因此，應該建立總監評價體系和繼續教育制度，客觀評價總監工作水平，通過繼續教育模式提高總監工作水平，改進工作方式。
5、要建立完善的優勝劣汰制度。政府管理監理企業和人員資質，責任主體缺失，不利于行業發展。將人員資質與企業資質捆綁，不利于人才合理流動和市場的培養。要改革目前的政府管理模式，由非政府的監理行業協會來管理，借鑒先進國家的管理經驗，依靠行業自律，政府監管，這對監理行業的發展則更為有利。四、結語工程監理作為一個行業,為中國建設工程管理水平的提高和社會穩定作出了應有的貢獻。但是，與生俱來的制度缺陷，也不可避免地阻礙了它的發展。當前，處于十字路口的監理行業應該如何走,是每一個從事監理工作和關心監理行業發展的人士亟待考慮的問題。
參考文獻：
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[關鍵字]水利工程 建設管理 存在問題 管理體系
[中圖分類號] TV512 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-4-226-1
0 引言
隨著我國經濟的發展和人口的增長，水利事業在國民經濟中的地位愈加突出；國家不斷加大對水利工程基礎設施建設的投入，基層水利工程建設管理更顯得重要。因此，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質量，促進我國經濟發展是擺在我們每個水利人面前的一個重大課題。
1 當前水利工程建設管理存在的問題
1.1 人力資源不足，項目管理難度大
①基層水利技術人員雖然因為工作特點涉及技術面廣，但深層次的技術管理工作多由縣級以上水行政主管單位建管科負責，基層水利人員從思想上產生了惰性，致使整體技術力量單薄，業務水平偏低。②基層水利人員從事上傳下達等事務工作較多，更缺乏深層次的實踐經驗。人力資源不足，造成項目管理難度大。
1.2 項目法人責任制落實不到位
項目法人責任制“三項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規范，甚至根本未組建項目法人，造成責任主體不明確。行政干預，違反建設程序，只抓工期，不顧質量，資金不能按時到位。
1.3 招投標管理中存在不少問題
近年來我國對招投標體制進行了重大改革，將建設工程項目施工的招投標工作納入了法制化的軌道，但在建設工程招投標環節中，招投標過程中的違法、違規的手法不斷翻新，行為越來越隱蔽，尤其是圍標現象比較嚴重，擾亂了市場經濟秩序，損害了國家和業主的利益；招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程導致部分工程存在轉包和違法分包。
1.4 監理工作中存在的問題
監理單位對水利工程的監理經驗有限，對本工程招投標文件及施工合同理解不夠，缺乏駕馭工程全局的能力，現場監理力量不足。一些工程質量上出現的問題不能及時得到控制。工程計量措施不規范，技術資料不完善；對施工單位的設計變更不及時，影響施工進度。
1.5 驗收工作以及偷工減料問題
實施的建設項目多，但正規驗收的少；病險水庫除險加固工程由于驗收率低，已影響到水庫除險加固工作的整體進度，影響到新項目的實施。工程多次轉分包，層層收管理費，工程實體資金流失，導致部分企業在經濟利益驅使下偷工減料。為節約顯成本，施工不按規范操作，最終導致隱成本大大增加。
2 水利工程建設管理的對策及建議
2.1 工程建設質量分工負責
工程建設質量管理由項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府部門監督。項目法人對工程質量負全面責任，監理、設計、施工單位按照合同及有關規定對各自承擔的工作負責，質量監督機構履行政府監督職能。
2.2 落實好項目法人責任制
落實好項目法人責任制，是搞好建設管理工作的基礎。項目法人責任制是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證。落實好項目法人制：①認真貫徹執行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》；②嚴格項目法人資質審查，在建設項目的項目建議書階段就應明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行項目的各項審批工作；③嚴格項目法人單位人員配備，不僅專業齊全，而且人員素質要高，有經驗。
2.3 開展好建設監理工作
開展好建設監理工作，是搞好建設項目管理的重要手段。建設監理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監督、制約與協調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。通過監理的有效工作，保證投資方投資效益的發揮以及承包商的利益不受損害，維護合同的嚴肅性。
2.4 工程建設實行招投標制
全面實行招標投標制，是搞好建設項目管理的重要條件。招標投標工作應做好以下工作：① 建立健全相關法律法規和制度，劃清監管部門職責，增加違法風險成本，增強社會監督機制。②完善招投標資格預審制度，制定科學合理的資格預審條件，壓縮串標的操作空間，確保招投標工作的公開、公平、公正。③加強標底編制和評標專家的保密性，不允許在招標工作中出現標底泄露和評標專家泄露等不正常現象；對違法違紀人員要進行查處，并給予相應處分，以至追究刑事責任。
2.5 健全質量管理體系
健全質量管理體系，加大質量監督檢查力度，確保建設項目質量嚴格按照《水利工程質量管理規定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓，處處有人管，分工負責的局面。
2.6 加強合同管理
合同是雙方自愿訂立的、對雙方均有約束力的法律憑證。合同明確了雙方權利和義務。嚴格按合同辦事，便于從嚴控制，減少扯皮現象。
2.7 提高環境意識，營造和諧水利
水利工程與其他建筑工程一樣，要注重美學研究與景觀設計，這將會取得良好的社會效益和環境效益。人類已經從原始水利階段、工程經濟水利階段進入生態經濟水利階段，水工建筑物的建設必須與維護生態和保護環境相協調。
3 結語
水利是國民經濟的基礎設施，隨著經濟建設的不斷發展，水利工程投資管理也逐步向規范化、專業化、社會化的模式轉變，但仍需要不斷的去完善。因此，水利工程的管理必須嚴格遵守基本規程規范，不斷提高水利工程管理水平和管理人員的事業心和責任感。只有這樣，水利工程管理就能有更好的發展前景，就能更好的為社會服務。
參考文獻
[1]蔣偉.水利工程管理運行過程中存在的問題及改革措施[J].化學工程與裝備；2010年05期.
【關鍵詞】工程項目審計；審計風險；風險防范
對于整個建設工程而言，項目審計具有舉足輕重的作用，特別是對于實現企業可持續性發展、增強項目盈利能力、抵御風險能力更是具有重要意義。高效的工程項目審計是通過采取科學的方式方法，從而準確把握項目工程的控制點。目前，建設工程項目審計存在問題較多，審計風險逐年加大，日漸被業內人士所關注。項目審計工作的有效展開必須以風險為導向，通過合理手段確定評估相關風險，進而達到項目工程的預期目標。
一、 建設工程項目審計的內容
第一，工程項目與工程造價。這一階段主要是針對建設工程項目進行評估，需要審計人員對工程從技術、方案等多方面進行審核。工程項目審查內容包括基建工程的建筑面積、設計標準是否合格、有無項目變更等方面。工程造價方面包括工程預結算的編制依據、工程預結算價值是否過高、有無超合同現象發生等。
第二，工程量。針對工程量的審核是極為繁瑣復雜的，同時也是工程預結算的關鍵。由于工作量龐大、規則眾多極易出現如多算、重算、漏算等問題。工程量的計算必須依據施工圖設計和國家預算定額規定的工程計算規則，并結合本建設單位工程管理部門準許的相關組織設計標準，避免出現審計錯誤。
第三，定額單價。定額單價所需要審核的內容包括工程結算書上的工程名稱、種類、規格、計量單位與預算定額及地區單位估價表所列內容是否統一；一些沒有列入定額中的項目是否按規定進行換算，及換算驗算的方式是否合乎規定。定額單價的審核要準確無誤的套用單價表，避免錯套和計算錯誤。
第四，材料價格。審查的內容包括同當地政府公布的信息價是否符合，了解有無任意抬升價格的行為。同時還要就審查材料差價進行調整、了解信息價和預算定額單價之間的差額等。
二、建設工程項目審計的重要性
確立并完善以風險為導向的審計體系，不斷健全建設工程項目審計，對于項目盈利能力的提升及整個經濟社會健康平穩運行都具有十分重要的意義。一是合理有效的建設工程項目審計可以幫助投資者更新經營理念，為投資項目的可持續發展提供一個良好的平臺。二是為了進一步適應市場經濟要求，必須樹立以風險為導向的審計體系。通過完善內部控制結構，逐步增強預防和抵御風險的能力，實現市場經濟的健康發展。三是有效利用項目審計，能夠有效保證建設項目遵守國家的相關法律法規，為投資者和公眾的合法權益提供有力保障。
三、 我國建設工程項目審計存在的不足
（一）資金管理不到位
由于建設工程項目資金量相當大，進而造成大量的資金在項目上難以發揮作用尷尬情況。加之子項目之間資金整合力度不夠，資金數額分布，經常出現無法繼續施工的情況，形成了業內所謂的"切塊管理"。同時建設工程項目融資受宏觀經濟和國家調控政策的影響，問題也日漸突出，銀行的融資目光逐漸轉向更為具有發展前景的項目，致使很多工程資金鏈斷裂。
（二）成本控制不合理
"重結果，輕過程"一向是建設工程成本控制的弊病。最為顯著的表現就是在年底突擊性地搶進成本，其間成本控制被忽視，成本管理的監督和約束作用化為無物，成本控制僅出現在事后的分析評價上，成本管控毫無作用可言。工程項目偷工減料時有發生，質量安全隱患引人注目，項目成本風險監控體系不完善，責任主體不明等等都是存在的問題。
（三）招標制度存在漏洞
某些投標人為中標不惜采取違規行為而牟利，串通招標人為自身打造招標文件、交好其他投標人等。而招標機構有時也會，從當招標方的人。傳統審計缺乏事前審計和事中控制審計，項目投標人利用這一弊端從中圍標、串標哄抬價格，損害招標人利益，進而對公眾和國家利益造成損害，擾亂經濟秩序。
四、建設工程項目審計風險防范的手段
（一）建立健全的招標制度
審計過程中應重點審計投標的報價、工期等，對合理合法的針對部分項目工程量進行清點，包括綜合單價和主要材料價格，以此有效打擊圍標、串標行為。特別是要根據工程實際及當地市場供求采取審核，合理制定審核標準，通過建立健全的招標制度，以此降低工程項目設計的風險。
（二）完善控制風險審計工作
審計機構要嚴格遵照《內部會計控制規范--基本規范》的要求，對會計系統控制、財產日常管理、預算授權審批控制等審計內容嚴格處理。同時加強公司內部人員在相關性法規和文件的內容學習，推動公司治理水平的穩步提升。加強風險識別能力、預警能力及突發事件的處理能力。
（三）加強工程項目審計工作的取證工作
實地測量現場必須有審計人員、現場管理代表、施工單位代表三方同時在場，嚴格遵循相關規定進行審計、測算，同時審計證據必須經第三方代表簽字方可生效。對于建設施工中經常出現的虛報價格、以假亂真等惡劣現象，要求審計人員實地審查，以便獲得審計證據。
案例：2014年我國南方某水利工程進行標底審核，在審核過程中發現水下不分散混凝土單價為1500元/立方米，高于常規的1100元/立方米。于是審計部門加大了調查取證的工作，對材料報表及施工工程參數表進行了整理和分析。通過調查了解，由于該企業成本控制不合理，超出了施工預算，因此制造虛假價格，導致前期審計工作中出現嚴重的漏洞。該案例中的審計部門加強審計工作力度，能夠減少工作中存在的不足，防治腐敗現象的發生。
結語
通過建立工程項目審計控制機制，風險評估指標，進而提出具有針對性的控制措施，從而將風險損失降到最低點。及時糾正建設工程中存在問題，遏制其中不良行為，保證資金有效利用，對于建設經驗的總結和項目管理水平的提高具有重要意義。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；策略
Abstract: This paper mainly on the present situation of our construction project management are analyzed, to explore the influence factors on construction project management in our country, and put forward to solve the problems of construction project management in our country strategy.
Key words: construction project; management; influencing factors; strategy
中圖分類號：TU198+.6 文獻標識碼：A文章編號：
1、引言
隨著我國經濟的快速發展，建筑市場也取得了飛速的發展，我國的建筑工程企業積累了豐
富的管理經驗。但是因很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的不足；提高建筑工程管理質量在現代建筑企業中變得越來越重要，是企業走向成功的關鍵所在。建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，對于建筑活動的個要素進行組織、計劃、協調及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術工作的順利開展，建立完善的技術規范，使施工更加的符合我國的建筑技術規范的規律，保證工程建設的高質量完成。
2、目前我國建筑工程管理的現狀
建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。當前我國建筑工程管理存在如下問題：
2.1 管理體制不健全
當前，我國建筑工程管理當中的一個非常突出的問題就是管理體制不健全。管理體制是建筑工程企業管理
的依據。如果體制不健全，將會給工程的建設帶來很大的困難。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。
2.2管理的形式不科學
現階段，我國建筑工程施工的除了一些專業性的環節，大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管
理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。
2.3管理的過程中只強調進度，忽視了工程的質量
隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業如果想要在市場上站穩腳步，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而擁有優勢進行競爭。但是，一些建筑企業盲目的追求工程的進度，忽視了對于工程質量的管理，從而導致了建筑工程質量不合格，影響了企業的聲譽，給企業的生存發展帶來了不變。
3、 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明， 究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法， 在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階
段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
3．2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。
其次，由于我國工程監理單位及監理體制影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。
4、解決我國建筑工程管理策略分析
4.1完善工程管理體制
管理體制是保證工程有效開展的保證，是實、施有效管理的活動主題。對于管理體制的完善，應從領導力和團隊入手，首先要完善領導負責制，根據組織章程，明確劃分任務以及責任權限，及時對下屬完善情況進行監督，當發現問題是督促其予以實施整改；其次要有一支高效、科學的工程管理隊伍。在項目剛開始階段，就要選擇一支團結協作的項目團隊，其中包括項目經理的相關領導及成員。樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進度，保證預期目標按時完成；其次，在進度計劃的基礎上，應制定其他的計劃。進度管理的重要工作就是進度計劃，計劃的好壞與后期各項工作的順利開展密切相關。
4.2完善法律法規建設并提升部門項目管理執行能力
應該提高整體監督隊伍的素質，確保監督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監督隊伍的執行能力，對于質量管理的學習相關質量監督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監督手段，增加監測設備，提升監督工作的現代化程度，使得監督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現執法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規則必須不斷完善，并真正落實這些規則。以法律法規為依據，加強對建設單位施工質量的監督，重點加強對執行工程建設程序的監督。特別是要嚴格的監督和管理質量監督手續、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。
4.3建筑工程的質量管理
質量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯系的關系。在整個的項目建設中，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。
A、施工材料設備的質量控制
材料是構成完整建筑的基本單元，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。在施工現場嚴把質量關，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。而作為材料的生產廠家生產則要對材料準確標注信息，不得出現錯誤出售材料的問題。還要對于現場的施工設備、機具都要保證準確無誤的運行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標準、控制方式等等。還要定期的對設備加以維修和維護處理，保證在保質量問題直接消滅在最基層。
B、施工中的質量管理
承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業性質或工程范圍分包給若干個分包商。在施工現場中施工人員還要與技術人員進行技術交流，并且制定計劃措施，必要的時候技術人員還要進行現場指導作業，來保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。還要定期的對施工現場進行檢查，對違章操作、設計違規、規范缺缺失、治療過差等問題的提早發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。加強對員工質量意識的培訓，建立崗位責任制度和獎罰制度，對優秀的員工進行獎勵，并且同時鼓勵其他員工，充分調動員工的積極性和主動性，發揚他們的敬業精神和責任心。來實現建筑工程的順利建設。
綜上所述：建筑工程是關系國計民生的重點工程，工程質量的好壞不僅影響到人們的正常生活和社會的穩定，同時也影響我國建筑行業的未來發展。我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內強素質、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力，才能走得更遠、更穩。因此，必須要加強建筑工程管理。
參考文獻：
關鍵詞：施工技術；問題；管理；措施
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A 文章編號：
在新的歷史時期，我們應不斷地探索新的思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。讓我們鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的施工技術，完善企業技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中，使企業能很好地生存、發展。隨著國民經濟的迅速發展、輸電線路施工技術在電力建設工程中具有舉足輕重的作用，在一定程度上影響著電力建設工程的進度與質量，甚至可以說決定著工程的成敗。電力體制改革的不斷深入及國家電網建設力度的增強，迫切需要改變傳統的輸電線路施工技術。只要這樣，才能促使和保證電力建設工程的順利進行，并最終為國民經濟建設保駕護航。
1 電力工程施工技術管理
電力工程施工管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。施工技術管理是確保施工質量和企業經濟效益的、科學的技術管理工作。技術工作貫穿于電力工程的各個環節，和各管理部門有密切的關系并牽制著管理部門各個環節的運轉。在整個電力工程管理流程中，施工技術管理是關鍵，是保障電力工程質量和進度的重中之重。
2 電力工程施工技術管理中存在的問題
2.1 臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
2.2 在整個施工技術管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多會影響到電力工程施工的進展。
2.3 在整個電力工程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工技術管理過程中往往就存在著問題與違規操作
3 電力工程施工中技術管理問題的應對措施
3.1 提高電力工程施工技術、管理和勞務人員素質。這是提高工程施工管理水平的基礎。電力工程企業要廣納高科技人才，在工程技術、施工人員的素質上把好關。同時重視在職工作人員的工作技能培養，為工作人員創造良好的技術學習環境并為其創造良好的條件。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
3.2 健全健全責任機制和各項規章制度、工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。
3.3 應用現代科技手段提高管理效率。專業現代化的工程項目管理軟件，能滿足工程項目管理的許多要求，主要是進度控制，同時也可以進行費用控制和資源管理。
3.4 優化電力工程技術管理流程。電力工程招標流程結束后，由市場管理中心將招標結果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術工程公司業務部，并把圖紙轉給公司業務部。由公司業務部將接到的通知存檔。由公司業務部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應商和設備供應商召開施工前準備會，對施工單位的工程預算由預算中心審查。由公司業務部向用戶收取工程預付款，并與施工單位簽訂“工程施工委托協議”。由公司工程管理部向施工單位、材料供應商和設備供應商撥付工程預付款。由供用電技術工程公司工程管理部工程管理人員和用戶對施工單位的施工進行工程質量檢查等工程管理。材料供應商和設備供應商所提供的材料和設備要經過供用電技術工程公司工程管理部和用戶進行檢驗，合格后方可用于施工。
3.5 嚴格遵守施工安全管理措施。必須取得《安全生產許可證》后方可施工，必須建立健全安全管理保障制度：種類施工人員必須具備相應的安全生產資格方可上崗；所有新工人包括新招收的合同工、臨時工必須經過三級安全教育；特種作業人員，必須經過專門培訓，并取得特種作業資格。對查出的事故隱患要做到整“五定”的要求，即：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。必須把好安全生產的七關”標準，即：教育關、措施工、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查關：必須建立安全生產值班制度，并有現場領導帶班。對認真貫徹執行國家、電網公司及公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規和本制度，在安全文明施工中做出顯著成績的施工隊或個人，由工程項目部在工程施工期間給予一定的物質獎勵。工程項目部每月組織對各專業施工隊現場安全文明施工情況進行一次量化考核評比，并根據檢查評價結果給予獎勵或處罰。對檢查評價結果為不合格的施工隊罰款。
4 電力工程施工中技術管理的發展前景
隨著科學技術的進步和人們生活水平的提高，電力的需求量必將越來越大。電力工程的興建是滿足我國日漸增長的對電力的需求的必然舉措。科學技術是第一生產力，電力工程施工中必然離不開技術的應用與管理，并伴隨社會的進步，技術的作用會越來越大。相應的，技術管理可以使電力工程建設中的技術運用更加合理而規范，這樣不僅提高了電力工程的施工效率，也彌補了電力工程施工管理中的不足，進而保障了電力工程的質量和進度。技術管理作為電力工程施工中越來越不可缺少的部分，必將隨著我國電力工程的建設而日漸完善并被廣泛應用，最終成為電力工程施工中必不可少的管理項目。
5 結語
總之，電力工程施工中技術管理是一門科學，我們應不斷地探索技術管理的新思路，探尋更為先進科學的管理措施與技術，進一步完善管理制度保障工程順利完成是每個電力工程企共同追求的目標。我們還要不斷總結自身的優點和不足，完善電力工程管理及技術標準，保證施工優質，在滿足社會對于電力需求的同時，在激烈競爭的電建市場中，使企業能更好地發展。
參考文獻
[1]姚千里.電力工程施工技術與管理[J].企業導報，2010（4）.
關鍵詞：房屋建筑;施工質量;控制措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
前言
隨著我國經濟快速地發展，人民生活水平也在不斷地提高，為百年大計，質量為本，所以人們對于房屋的建筑工程要求也有所提高。筑房屋建設工程質量不僅是反映建筑企業競爭力的關鍵因素，更關系到房屋建筑工程的適用性、投資效果及人民群眾的生命財產安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質量管理是房屋建設工程管理的核心與關鍵，為了確保房屋建筑工程質量、進度及投資達到合同要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質量的控制只有做好房建工程施工質量控制與管理，才能造出更多的優質房屋建筑工程。
一、房屋建筑工程質量影響因素
房屋工程施工質量是住宅建設的核心,是決定住宅安全性能的關鍵,是實現住宅施工質量控制、投資控制和進度控制三大目標的重點。它對提高工程建設項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。因此對房屋施工質量控制進行研究與探討十分必要，房屋建筑工程是一項復雜的工程，影響建筑工程質量的因素大致為以下幾項：
1、 人的活動
人作為房屋建設質量的主要實施者，貫穿于整個質量控制和管理的全過程，是影響質量的最重要的因素。人是建筑工程的主體，房屋建設人員既包括施工作業的工人也包括主管工程質量的管理人員，以及工程項目的主要負責人。所以在建筑過程中，工程實施者的業務素質水平、專業知識技能以及管理水平等都影響這質量控制水平，而且同時還決定了另外幾個影響質量的因素。
2、施工技術水平
施工技術是質量控制的關鍵因素。例如，施工方案是否合理、施工操作是否準確以及施工工藝的先進與否都關系到房屋建設工程質量能否很好的實現。
3、施工材料
材料是房屋建設質量的保障，材料的使用是否合適、材料的質量是否符合要求等都影響著工程質量。保證設備和材料的質量是控制整個施工質量的前提“巧婦難為無米之炊”，沒有合格的材料做保證其他的一切都是空談。
4、施工機械設備
施工機械設備是提高工程質量和極度的保障。施工單位必須及時更新、維修工程設備，以保證工程設備的先進性。此外，還要注意正確規范使用設備。能否規范的使用機械設備，對產品進行監控，及時發現相關質量問題也是必須注意的問題。
5、環境因素
房屋建設施工現場的技術和工程管理等環境也都影響著工程質量，比如地質和氣候等條件。只有充分認識到各方面環境因素的重要性，并針對環變化及時制定合理的策略才能控制房屋建設質量。
二、采取有效措施加強房屋建設質量的控制
建筑房屋建設工程是一項多元化的系統性很強的工程，房屋建筑工程質量，研究屋建筑工程施工控制內容和方法有著重要的現實意義。
筑房屋建設工程質量既指實體質量，即工程符合業主需要所具備的使用功能，如基礎的堅固，主體結構的安全以及通風采光的合理等，也指形成實體質量的工作質量，即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。建筑工程由于施工時間長，環境復雜，所以質量的控制比較復雜，因此，只有質量管理上的創新、才能，控制和管理好質量才有可能對控制整體有所把握。這就要求房屋建筑工程在施工過程中的監督工作必須要立足在施工質量管理上，必須要對所承擔的項目有深層次的全面了解，從全局有所把握，以便能及時有效地發現存在的問題并能有效給予解決。
1、加強管理體系建設
施工單位要不斷健全自身的質量管理體系建設，保證其有效的運行。規范施工現場的質量控制活動，明確責任制，嚴密做好技術復核以及施工過程中的技術控制，對造成的質量事故分析其原因，并及時制定解決策略。從開始的房屋建設工程項目開始，到施工過程中的材料準備、施工生產以及建筑物內部功能的實驗到最后的保修等環節，完善質量體系結構，控制建筑產品質量。施工單位要不斷健全自身的質量管理體系建設，保證其有效的運行。從開始的房屋建設工程項目開始，到施工過程中的材料準備、施工生產以及建筑物內部功能的實驗到最后的保修等環節，完善質量體系結構，控制建筑產品質量。規范施工現場的質量控制活動，明確責任制，嚴密做好技術復核以及施工過程中的技術控制，對造成的質量事故分析其原因，并及時制定解決策略
2、加強對人員的管理和培訓
在整個房屋建設質量控制管理過程中，人在其中發揮著主導作用，良好的質量監管隊伍建設是房屋建設工程質量的保障。要嚴格做好人員招聘工作，選擇職業道德強的相關專業的人員，有一定的經營管理控制能力，技術水平強，嚴格控制人員的準入。加強對人員的培訓工作，強化施工人員的質量意識，規范施工人員的行為，針對企業自身的施工要求對施工人員進行崗前培訓，在熟悉相關知識基礎上才可上崗。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理千部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。
要控制施工質量，首先是培訓和優選施工人員，提高他們的綜合紊質。首先應提高他們的質量意識。按照現代建筑施工質量管理的理念，施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量問題、檢查施工質量和處理質量問題的能力。采購員選擇要慎重，挑選誠實、守信、愛崗、專業的人員擔任，并提高他們的政治素質和材料質量鑒別水平，才能充分、準確、真實的掌握信息。生產人員則必須具備精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念，服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理千部、操作人員、服務人員協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。
3、嚴格材料控制
對施工材料實行嚴控，主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質量。《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備……等都必須符合設計要求和產品質量標準”。確保施工現場所用的建筑材料品種齊全、質量良好，進入施工現場前需進行相關檢測，檢測項目必須符合國家、行業及當地建設主管部門(或所屬有關部門)的有關規定。對一些新設備、新材料的應用要嚴格把關，既要看他的試樣、性能、出廠檢驗報告，還要看他的政府主管部門的監督檢查證明材料和生產廠家的資質與發展前景，
二、建筑房室建設工程質量控的要點
應城市建設需要，質量要求也相應提高，只有通過施工現場的實踐,并結合《建設工程施工質量驗收規范》的要求及先進地區行之有效的質量控制與管理措施，才能做好質量控制。加強施工質量管理與控制應重點加強以下幾項的控制：
1、基礎工程質量控制措施
檢查基坑土質是否與勘探一致, 基坑支護方案是否安全合理;基坑排水是否通暢;做好深基坑支護措施；深基坑要及時檢查支護結構位移狀態, 及時做好基坑排水確保基坑穩定, 大體積澆灌混凝土時嚴加控制體內溫度變化,施工單位應提出切實可行的施工方案。預留好上部結構的連接插筋,復查插筋、底部錨固鋼筋的位置、直徑、數量、搭接長度等。
2、梁板柱工程質量控制措施
逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符。模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂是否牢靠;支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經修理不得使用。澆注混凝土前必須將模板內側沖水清洗, 清除模內垃圾,嚴格規定拆模時間。
3、鋼筋施工的質量控制措施
混凝土施工的質量控制措施對商品混凝土要隨運輸距離遠近及泵送樓層高度進行調整。加強對混凝土的養護,要防止過早拆模,一定要保證混凝土有足夠的強度才拆, 拆模后要對混凝土及時灑水養護不少于7d。
結束語
由于目前我國的房屋建筑施工企業處于供大于求的狀況，面對激烈的市場競爭，質量將成為占領市場最有力的武器。而建筑施工是一項涉及多方面的綜合性作業，只有重視人的活動、施工技術水平、施工材料的使用、施工機械設備和環境因素在施工過程中對房屋建設質量的影響，加強了施工質量的管理與控制，才能確保房屋建筑工程施工質量，從而保證建設企業的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1] 周毅波.建筑施工現場質量控制手冊[M].中國建筑工業出版社,2008.
關鍵詞：機場工程 管理 現狀 發展
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
隨著我國加入WTO以及經濟的高速發展,我國的航空運輸業取得了很大的騰飛，隨之機場建設也越來越多，而在機場建設工程中最重要的也是起著基礎作用的工程管理成為施工單位關注的焦點。目前，我國的機場呈現著分布不平衡，并且總體上的分布密度比較小,為了滿足航空運輸業的高速發展,新建現代化的機場成為當務之急。機場建設便會進入一個高速發展的階段,但是機場工程的整體管理水平還是處于比較低的狀態,主要表現在它的管理模式比較單一、管理落后，致使造成的弊病也比較多。為了更好的促進我國航空運輸業的健康發展，必須對機場工程進行有效的工程管理。機場工程本身就具有投資大、技術高、管理難和風險高的特點，因此要特別注重工程管理模式的建立和具體管理方式的選擇。
一、機場工程管理的特點及其重要性的分析
機場工程管理是進行機場建設的前提，沒有一套科學合理的工程管理體系，機場的施工就不能順利進行；機場工程是一項比較重要的工程項目，機場工程管理的重要性是顯而易見的，它是關系到機場工程的質量與安全的重要決定因素；也是提高工程企業知名度的一種表現方式。
機場工程管理還具有自己的特點，具體包括以下幾個方面：1.機場工程管理受到政府的影響，業內需求具有可預知性。這是由于機場工程建設要依據政府的決定來實現具體的建設計劃和目標，也就是說政府決定著機場工程的市場需求量，它的項目建設具有很強的宏觀規劃性。2.機場工程的政府性使得具有豐富的建設資源。由于機場工程的特殊性，政府對其的支持與重視度是不可小覷的。只要工程開始執行，就會有充足的施工資源來保證機場工程的順利進行。3.機場工程管理機構具有特定性，管理人員主要采取短期抽調的形式選用。這主要是指機場工程的項目建設管理機構是特地為這一個項目組建起來的，只服務于此項目工程的建設管理，此項目完成后就會將其撤銷；人員的短期抽調主要是從當地的政府部門或者當地機場集團進行的短期抽調，到機場工程項目竣工后，調撥人員便回到自己的原單位正常工作。4.機場工程管理難度大，工期控制比較難。這主要表現在（1）專業性強增加了管理難度。專業性強使得施工人員的專業素質要不斷加強，這樣給工程的人員管理增加了難度。（2）供電系統的管理具有復雜性和技術性。機場運行的關鍵就是供電系統的運行，因此，在供電系統的管理上不僅要關注從事此項目的工作人員的管理，還要注重現場管理以及技術運用的管理，這樣也在一定程度上增加了機場工程管理的難度。
二、機場工程管理的現狀
目前，我國的機場工程是屬于一種社會化管理的組織模式，這種模式是以市場經濟的思維方法進行構思的，主要具有投資多元化、管理社會化和經營市場化的特點，對機場總體規劃與設計實施強有力的統一領導與管理，同時借用外部力量，委托社會化的專業部門或機構進行管理。這樣便形成了一種以市場經濟為導向的工程管理模式，從而實現了工程管理的社會化。另外，在計劃經濟轉向市場經濟的過程中形成的一種工程建設指揮部與建設監理相結合的管理模式。這種模式有利于快速集中各種力量，加快機場工程的建設速度。
然而，機場的工程管理還是不夠完善與合理，總體上是呈現著趨于形式化的管理，也就是過于注重管理的形式，而不注重實際的管理運行。據調查，目前，我國機場工程所采用的 管理方式基本上屬于：一個部門一個樣，一個項目一個樣，達不到整體的統一性。這種管理模式盛行主要是因為：1.近些年來，隨著科學技術的發展，機場工程建設呈現出多樣性和復雜性的特點，而工程施工企業對于新的特點沒有經過研究與分析，沒有對這些新特點進行熟悉的把握，并且各個部門的專業性人才比較缺乏，再加上相關的科學技術知識積累不夠，致使機場工程管理模式不科學，沒有實際運行性。2.機場工程的各個部門和民航的相關業務是緊密相連的，行業特點比較鮮明，從而加大了工程技術的難度系數。并且由于民航業務的影響，機場工程管理體系改革的動力與支持因素不足。然而，我們不得不承認的是機場工程管理的效率無法提高，將會直接影響到機場的運行狀況。隨著社會的發展，對于機場運營功能應用越來越廣泛，機場運營的時間也會不斷增加，那么造成的機場設施設備的損傷，使得其維護保養工作加大，只有加強了機場工程管理的效能，尋求科學合理的管理方法才可以更好的解決這一問題。
三、機場工程管理的發展
近些年來，我國的機場工程管理一直處于不斷發展的狀態，尤其是在改革開放以后，從國外逐漸引進了諸多的技術與管理模式，也在一定程度上加快了機場工程管理模式的發展步伐。我國的機場工程管理趨向于管理總控化、信息化、安全化、集成化、全程化和協作化的發展方向。1.機場工程管理趨向于總控化發展。所謂總控化就是采取獨立公開的手段，對機場工程的各個項目施工管理進行綜合性的協調,站在總體的角度上，根據機場工程施工的目標進行系統的規劃，規劃的內容具體包括工程成本、工程進度以及工程質量安全等目標內容。2.機場工程管理趨向于信息化。隨著科學技術的發展以及信息化社會背景的影響，機場工程管理也逐漸趨向于信息化發展的大趨勢，運用信息技術和網絡技術，進行機場工程的管理，大大提高了管理的效率。目前，信息化技術在一部分工程中正在使用，未來會在工程管理中得到越來越廣泛的應用，有利于機場工程管理的高效性，具體的信息化技術，如基于局域網 （LAN）的工程項目管理以及工程項目管理系統 （PMS） 軟件的開發等等。3.機場工程管理趨向于安全化。安全性永遠是所有工程施工的重要關注點，機場工程更是如此。尤其是在越來越普及越來越重要的機場施工中，安全性的重視尤為重要。具體的安全性措施可以包括以下幾個方面的內容：（1）機場工程施工現場掛安全標志警示牌。比如在施工現場懸掛安全施工準則、安全監督、安全紀律以及安全檢查制度等的警示牌，并且要在危險地段特別注意施工危險的標志性警示牌的設置以及做好施工現場安全施工的施工平面圖。（2）制定相關的安全管理制度，并加以宣傳。比如在施工現場辦公室要懸掛管理人員的安全文明施工責任制等宣傳制度,嚴格進行安全檢查制度和安全值班的規章制度。（3）組織施工人員進行安全教育的學習與培訓活動。定時定期進行安全意識的普及與宣傳，逐步從思想意識上提高施工人員的安全意識，提高安全性。4.機場工程管理趨向于集成化。利用項目管理的系統方法、模型和工具對工程項目相關資源進行系統整合， 實現工程項目最優的目標， 達到一個高效能企業的標準。5.機場工程管理趨向于全程化。從前期策劃到項目進度各個階段、各個環節實施強效管理，嚴格“三控制”以及明確效益目標要求，全方位、全過程跟蹤。6.機場工程管理趨向于協作化。積極改變參與各方的態度，爭取協作，實現共贏，因此，人際關系和各方權益的滿足是協作過程中需要解決和處理的主要問題， 也是工程管理的重要內容。
隨著國家建設步伐的加快，機場工程也逐漸納入國家的現代化建設中來，因此，我們必須做好機場工程管理工作。要逐步探索與研究，建立起科學合理的管理模式以適應我國現代化建設的潮流，逐步走向科學化、系統化、信息化的發展道路，合理運用科學的技術對于管理中存在的問題、弊病進行改進，力爭實現機場工程的目標，提高管理人員的核心競爭力，從而促進我國現代化建設的不斷向前發展。
參考文獻：
[1]劉先南. 我國民用機場工程項目管理模式研究[D].天津大學,2006.
[2]李波. 大型機場建設項目管理模式比較研究[D].昆明理工大學,2011.
