時間：2023-09-22 17:05:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目進度管理的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】進度管理；電力基建；工程項目
進度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業必須重視進度管理理論，明確現實必要性和重要性，學習其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設中來的手段。
1.進度管理理論
所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設過程中，對各個階段的工作內容、工作程序、持續的時間和銜接關系進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的指導下，運用相應的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應的改進措施。實質上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現。進度管理是工程項目的建設必不可少的管理環節，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設朝著預期方向發展或者及時發現實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。因此，企業一般通過控制月進度和季進度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務時還要采取各種保障性措施。
2.影響進度管理的因素
影響進度管理的因素極為復雜這是由電力基建工程自身的復雜性決定的。(1)環境因素當前人與自然的關系日益緊張，一方面人類的不合理建設行為已經造成了大面積的植被、土壤、生態環境等的破壞，另一方面人們的環保意識逐漸提高，眾多反對建設項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的進行。(2)設計問題前期如果沒有做好勘測和規劃，在實際開工后改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導致停工的問題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。(3)物資因素電力基建工程建設需要使用品類繁多的設施設備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設備，有的生產周期特別長，如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預支給工人一部分生活費，企業通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。(5)技術因素施工技術和安全技術是電力基建項目的核心組成部分，施工技術是完成施工任務的核心手段，而安全技術是開展一切工作的前提。
3.進度管理措施
進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應的措施。(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內容不同，但卻是一環扣一環的關系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業素質以及專業技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。(2)施工中進度管理人員應該強化對工程現場的監督，時刻跟進現場的實際施工情況，發現問題及時予以解決，確保施工工作始終在預期范圍內開展。例如，如果出現實際施工進度與計劃進度不協調的問題，項目進度管理人員應該對產生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實現控制電力基建工程項目進度的目的。
4.結語
進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業需要把進度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應采取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業的進一步的發展。
參考文獻：
[1]何小波.探討電力基建工程項目進度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.
[2]曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.
1使用工程設計項目進度管理的重要性
工程設計是石油工程項目實施的首要步驟，其直接影響著整個工程項目的監督，所以，在工程設計階段落實進度管理特別關鍵[1]。石油工程項目設計階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進度管理很容易將此階段忽視，進而的導致工程設計階段諸多問題的出現，而工程設計缺乏合理性，便會嚴重影響之后的施工，對整個進度造成極大的影響。所以，把石油工程設計項目進度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設計項目的進度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進工程質量提高，保證整體工程進度，最大化提高工程效益。
2石油工程設計項目進度管理策略
2.1做好設計的管理
為了使工程進度得到保證，在石油工程項目設計中，將設計階段的管理做好特別關鍵。進度管理要充分結合項目設計和工程建設等多方面工作，有序連接，防止脫節現象出現。同時，要嚴格遵循實事求是的原則展開設計，立足于工程總量和工程實際狀況等展開合理設計。所以，設計單位和工程企業應積極主動投入到工程設計的監管隊伍之中，把統籌共做好，全面管理和監督工程設計過程，使工程設計的真實性和規范性得到保證。除此之外，要嚴格落實工程設計相關責任，進而對人的行為進行有效規范，促進設計有效性的提高。
2.2石油項目的進度管理
就石油工程項目進度管理而言，涉及制定與管理項目進度計劃兩個方面，需要在施工前對項目目的予以內容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計劃，同時對施工的各個環節進行嚴格的檢查，一旦發現施工中有問題，應向督促施工單位進行立即整改，并確保不會對工程進度造成影響。其次，要想對工程進度予以有效的控制，應完善工程管理體系，我國現階段所采取的融合工程項目建設標準、制度和情況，將一個完整的、嶄新的程序網絡形成，根據目標和時間展開合理調控。積極培訓施工和管理人員，把技術措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實處，保證順利正常開展相關工作[2]。將項目管理中的進度管理做好，就要把項目的各階段的進度計劃以及總進度明確表明，這些均是在工程開始前明確表明的，各級項目管理部門應遵循相關規定對詳細的項目運行計劃表予以制定，在項目施工過程中根據項目運行計劃表展開工作。
2.3進度控制的風險措施和經濟措施
首先，進度控制風險措施。對石油工程予以設計的過程中，應對可能會出現的各類風險予以全面的分析，并對這些風險進行預測，以便于建立相應的解決方案，降低風險造成的損失。其次，進度控制經濟策略。第一，要想確保工程施工的有序進行，錢屬于重要支撐，對此需要將工程款準備好，避免產生工程款周轉不開，亦或是不足的情況；第二，對會計制度進行完善，實現合理分配以及精準計算。工程需要工程款時，要保證可以第一時間獲得工程款，防止發生因為工程款不能第一時間發放而延誤進度的現象[3]。第三，在使用資金前就要事先預算資金，預算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉。
2.4完善設計進度管理人員的考核制度
豐富的實踐經驗和較高的專業水平是石油工程項目的設計人員必不可少的基本素質，在整個設計過程中，更需要其具備高度的責任感和較強的積極主動性，可以為項目設計工作提供更加優質的服務。但要想確保設計人員能夠對設計人員的成果進行嚴格的管理，應建立考核制度，進而根據計劃進行科學管理，例如構建項目進度管理制度以及公司管理考核制度等。
【關鍵詞】：設備安裝：質量管理：進度管理；
【 abstract 】 : the construction industry in our country is developing rapidly, and increasingly fierce competition, the enterprise in order to market has a place, must prepare the project management of every step of the way. This article mainly introduces the engineering project management of equipment installation project management, and discusses the schedule management and sighing quality management of related content.
【 key words 】 : equipment installation: quality management: progress management;
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
工程施工項目管理是建筑企業對某個擬建項目施工全過程的管理，設備安裝工程的項目管理是施工項目中的一個重要部分。設備安裝工程的施工質量與否關系到整個工程的經濟效益以及后期的使用功能。設備安裝工程是建筑工程中不可缺少的重要組成部分，本文將著重探析設備安裝工程。
1.工程項目管理的重要性
目前，工程項目管理方法已經廣泛運用到工程的運作中。質量控制作為工程項目管理中的一項重要的控制指標，是體現工程管理成功與否的重要標志。實踐表明，一個完整的工程要經過施工前的準備、施工過程中的技術管理以及竣工驗收管理的過程。這些環節中的控制是整個項目施工的關鍵，直接影響整個工程的進度。
2.設備安裝工程管理
2.1設備安裝工程項目的特點
施工周期長
設備安裝工程項目的施工開始于采購階段，貫穿于安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直至正式投入使用為止。
技術要求較高
隨著我國建筑工程的不斷發展，施工過程中所運用的新技術、新工藝也不斷出現。隨著工程規模的不斷擴大，設備也越來越大，大型工程對吊裝、裝配以及檢測的技術要求也越來越高了。
涉及面較廣
設備設備安裝工程涵蓋了電氣工程、電子工程、儀表、智能化建筑、消防、環保等。其施工活動從設備采購開始，涉及到安裝、調試、生產以及竣工驗收的各個階段，直到正式投入使用。
協調管理工作比較多
設備設備安裝工程涉及到多個專業。因此，做到多方面的協調與配合是十分重要的。比如做好進度安排、工藝銜接，使各專業之間做好協調，最終符合工程的設計標準和要求，保證施工質量。同時，還要實現與其他部門之間的默契配合，促進工作的順利進行。此外，也要與工程以外的各個相關部門處理好關系。做好后方保證。
2.2設備安裝工程項目管理的內容
2.2.1進度管理
要做好設備安裝項目管理中的項目管理，就必須建立以項目部經理為主體的責任人，同時生產副經理、預算部負責人等共同參與，做好設備安裝項目管理中的施工管理。作為一個復雜的施工過程，不僅要與土建主體施工進行有效的配合，而且還要注意與裝飾裝修進行有效的配合，實現對進度控制總目標的科學合理分解，從而實現對設備安裝項目施工的管理和進度目標的共同控制。
2.2.2質量管理
由于工序質量、分項或分部工程的質量形成并決定工程的最終質量，并且最終質量是一次性的，不可更改的。因此,作為大型設備安裝項目的質量管理，必須有一個健全完善的質量管理體系，從工程實體形成階段到施工的整個過程等方面，對質量控制進行全面的策劃和控制。
2.2.3安全管理
除了做好日常的安全管理工作以外，還要從以下幾個方面進行強化：首先，要進行組織機構建設，做好全方位，全員參與安全管理體系。項目經理是項目安全生產的總負責人，生產副經理和項目總工程師是項目安全生產的直接參與者與責任人，竟而涉及各職能部門，上到項目經理下到操作工，真正做到人人有責，人人負責的安全機制。其次是做好安全管理策劃。項目部組織相關的技術人員編制相關組織設計，對比較重要的冷凍機房、發電機房、水泵室等編制工程的安全技術方案和措施，從制度、材料、設備、資金等各個方面做出策劃和安排，確保安全施工的順利開展。
2.2.4成本管理
項目成本節超市項目管理的綜合體現，是實現各項管理的標準。項目管理必須建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部門。為了能夠達到成本控制的目標，項目部要做好以下幾項工作：
■ 首先，要將公司制定的成本計劃按工程以及成本項目進行分解，通過各種措施，降低成本。編制詳細的目標成本計劃明細表和對策表，將各崗位職責落實到人，并且對先期制定的各項措施進行及時的更新；
■ 按照工程項目，建立詳細的費用明細收支表。對施工過程中發生的成本費用進行記錄，并隨時與之前訂的計劃目標進行分析對比。
■ 根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需要的人員、材料、設備等提出計劃和安排。項目部對各種生產要素進行統一安排調度，爭取做到資源的優化配置與合理使用，避免造成浪費。
2.2.5財務管理
安裝設備施工過程中的財務管理是一個動態的過程，其貫穿于整個施工過程中。在進入工程的竣工驗收階段，財務管理工作才交由建設單位進行總結結算，將施工的各項開支準備地顯示在竣工結算報表中。
3.加強工程進度管理措施
3.1設定工程項目進度管理的標準
工程項目進度管理既然以項目的建設工期為管理對象,那么工程項目進度管理的成效就必然由項目建設工期控制的有效程度來表征。由于沒有標準也就無所謂控制,因此工程項目進度管理必然首先要求設置相應的控制標準,這就是目標工期。施工承包企業在目標工期的確立過程中通常做出以下幾種選擇。
關鍵詞：施工項目；進度控制；關鍵問題
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標控制是否完成實現的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、項目施工進度管理的重要性
工程管理的目標即實現工程項目的工期、質量、成本等控制目標，其中進度管理與成本控制、質量控制是對立統一的。一般情況下，進度快就要增加成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格也可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理人員的作用就是恰當處理三者的矛盾，實現投資少、質量優和進度快的管理目的。因此進度管理必須對施工單位的施工組織設計、施工工序及各工種的工作布置及時間排列等統籌安排，合理供應資源加快施工速度，提高工程質量，確保施工安全，加強工程項目進度控制。
二、影響工程施工進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、環境因素等等，但由于人是一切活動的主體，人的因素是最主要的干擾因素。影響工程施工進度最常見的有兩種情況：一是工程管理人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題既需要資金也需要時間；對建設條件事先沒有搞清楚，如對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。二是項目配合部門的工作失誤。如設計變更工作拖拉，決策部門不能及時決策；招采部門對施工單位、材料供應商及其他分包單位的選擇失誤。
三、工程施工進度控制的步驟
進度控制的實施分計劃、控制、調整、協調四大步驟。
1、計劃。根據合同要求，確定工程項目建設的總工期以及各單位工程和分部分項工程的持續時間和搭接關系，編制出合理且經濟的進度計劃。
2、控制。在工程項目建設過程中，通過線性圖控制法(橫道圖、S 型曲線圖)和網絡圖控制法對實際進度與計劃進行比較。發現進度偏差并及時采取相關措施糾正偏差，盡可能地保證原進度計劃的完成。
3、調整。當實際進度比計劃進度提前，或原計劃有誤和實現條件不具備時，需要對進度進行及時調整。
4、協調。在工程項目建設過程中，協調好各參與單位之間的進度關系，以保證總進度目標的順利實現。
四、項目施工進度管理的主要措施
施工項目進度管理采取的主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。
1、嚴格按照《管理規范》建立項目管理模式與組織架構。一個成功的項目，要有一套規范的工作模式、操作程序、業務制度和明確的管理目標。項目經理在授權范圍內應最大限度地優化配置項目管理組織機構人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制。項目成員必須樹立工程項目進度管理新觀念，將參與項目的各方工作都納入到進度計劃表中，不能遺留；把工程項目實施中的方方面面因素全部考慮到進度表中，不能殘缺；從工程項目的開始到項目交工為止，不能讓個別施工過程處于不受控狀態。
2、建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的參建單位參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動各方的積極性，以避免相互拆臺扯皮。
3、編制施工進度計劃。施工項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。總進度控制計劃編制要依據招標文件、圖紙、現場勘察情況并結合施工單位的實際施工經驗，配備滿足進度計劃要求的勞動力、施工設備，并充分考慮不利因素對施工的影響。周計劃的制定是將分部計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃。其制定最主要是切合現場實際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計劃以極大彌補。
4、施工內部合同的簽訂。包含分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂，合同中應規定參建各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
5、工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排需要派專人協助業主與政府機關進行充分溝通，并建立良好關系，確保項目順利完成。
6、建立和完善工程例會制度。大型工程每周召開一次均由各單位工程負責人參加的生產調度例會；單位工程每三日召開一次本單位的生產調度例會，匯報施工進度、材料用量、機械種類等。必要時召開有關進度問題的專題會議。
五、項目進度計劃的檢查與評價
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行專人跟蹤檢查，采用時標網絡計劃和橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當工程進度出現大于3天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，采取調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
參考文獻：
[1]周建國.《建設工程項目管理》,青島:中國海洋大學出版社，2006.
關鍵詞：建筑工程；進度管理；工程管理；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
改革開放發展以來，總的來說我國建筑工程項目有了顯著提高。伴隨著建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進了建筑行業的發展，其逐漸成為現代社會不可或缺的一個行業。然而建筑行業的不斷發展也在一定程度上加劇了其行業內的競爭，承包商想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個承包商的施工水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了承包商競爭的重要砝碼。因此，承包商加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。
一、項目進度管理的重要性
首先了解一下項目進度管理的含義，它即是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。進度管理的本質是進度計劃控制，目標就是工程建設工期。對于每一位承包商最希望做到的是“按時、保質地在預算內完成項目”，但工期拖延的情況卻時常發生，因此合理地進行項目進度管理是項目管理中的一項關鍵任務。學習和掌握進度管理的方法與技術，了解進度管理工具對于每位項目管理者來說都是非常重要的。
一個成功或質量好的項目，傳統定義認為，應該在成本(預算)、時間(進度)和質量(范圍)方面滿足和（或）超過消費者和（或）高級管理層的期望。為使項目提前投入使用或降低成本，那么質量方面的妥協是可能的。一個項目的工期越長，它的費用往往越高。無論如何，成本、降低成本和進度間的關系是相互矛盾的。有時項目的成本可以通過使用較低效的勞動力或設備來降低，但使用較低效的勞動力或設備也延長了項目的工期。承包商常常被迫通過增加附加勞動力來加速或“突擊”某些關鍵活動，從而增加項目的原始成本。因此，項目進度的合理安排，對保證項目的工期、質量和成本有著直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環節。科學而符合合同條款要求的進度，有利于控制項目成本和質量。倉促趕工或任意拖拉，往往伴隨著費用的失控，也容易影響工程質量。
二、施工進度管理在建筑工程管理中的應用
建筑工程施工進度管理是對工程施工階段的實體管理，由于建筑工程施工階段花費時間較長，進行施工項目管理必須根據時間變化而采取對施工階段進行全方位、實時的動態化管理。工程施工進度控制主要是根據施工總進度計劃要求進行落實，并進行合理的調整，實施工程施工進度管理的主要方法是進行規劃、控制以及協調。
1.施工總進度規劃。
1.1編制基本原則
編制施工總進度規劃時，要在保證勞力、物力、財力投入最少的情況下，根據工程規定的工期，合理安排施工的順序，完成準備建設工程的施工任務。要通過研究分析，確保工程項目在施工中能有效、安全、穩定、連續、優質的狀態下進行，并明確可以采用的可靠施工方法。施工總進度控制要建立在成本最小化基礎之上，節約施工成本應成為確定施工進度的重要衡量因素。
1.2編制依據
建筑工程施工總進度編制依據應建立在熟悉掌握施工設計圖紙和了解工程項目有關設計指標、勞動定額、資金預算等項目相關資料基礎之上，結合施工承包合同對施工進度要求和施工的組織設計，設置施工總部署和施工方案。
2.單位工程施工進度計劃
依據項目施工進度總計劃，承包商制定本單位的工程施工進度控制計劃，在施工方案的基礎上，結合項目規定的施工工期及各項用于施工的資源和供應條件，明確在施工工程中的合理施工順序，并保持和施工進度、施工時間相銜接，采用網絡圖或橫道圖進行表達，用于指導承包商能在規定的期限內進行有條不紊的施工。編制施工進度計劃要劃分施工工序，確定各項工序的施工順序；根據施工順序確定施工階段；完成施工階段編制時，要確定各階段的施工要點、工程端數量、工程量、階段投入施工人數、設備等具體內容。
3.施工項目進度管理的動態控制
3.1施工進度計劃的實施
建筑工程施工項目的進度管理主要落實在工程施工階段，依據編制的工程施工進度計劃，合理調整各項施工資源，在保證施工質量要求的基礎上，盡可能提前施工進度。既要保持施工項目進度不落后于施工進度計劃，又要在某種程度上保持一致，以避免出現過度追趕施工工期。落實施工進度計劃時，采用層層責任制，明確具體的施工任務，對各層次的施工進度及作業計劃進行交底，促進進度計劃的全面落實。
3.2施工過程的控制。
隨著施工活動的逐步向前推進，施工進度控制要適時的進行動態調整，以保證進度計劃符合施工變化的具體情況。動態控制要按照PDCA即計劃、實施、檢查、調整四個步驟進行不斷循環的控制，以施工項目、施工工程、各單位工程、各項工程為控制對象，分別建立不同層次的控制系統，根據進行狀況進行調整，逐步提高進度管理水平。
4.施工進度管理應用途徑
建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。1）對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。2）加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義；3）加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。
結束語
在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質量，保證可以順利進行各項施工任務，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發展，人們越來越重視建筑工程進度管理，隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展。但是，通過調查發現，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
參考文獻：
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【關鍵詞】變電站；調試；管理；分析
0.引言
我國電網建設已步入飛躍發展時期，無論是電壓等級的提高，還是電網容量的擴大，都需要電力電力的建設加快完成各方面的施工任務。目前，我國正在大力加強電力基礎建設，電網建設工程也正以前所未有的規模進行著建設。由于電網公司在過去的項目管理中，網廠分開之前，偏重于發電廠的建設，電網網架建設明顯不足，建設項目管理方法和手段相對落后。對項目的成本、質量、工程進度等方面的管理不夠科學系統，導致一些工程在某些流程環節上出現問題，尤其是在項目進度管理方面，未達到要求的進度管理可能造成工期拖延費用超支，從而引起下一環節的連鎖反應，不僅影響企業的經濟效益和社會效益，而且直接關系國計民生。
在過去的 50年里， PERT/CPM技術在項目進度管理領域一直發揮著重要的作用。但是，由于傳統的項目進度管理只是考慮時間約束關系，把時差為零或最少的工作包作為關鍵路徑。本文運用關鍵路徑理論，并借鑒組織行為的相關理論對現代項目進度管理進行研究，對項目進度管理進行重新思考，探討如何應用創新的項目進度管理220千伏變電站電氣設備的安裝及調試驗收項目，剖析項目在進度管理中存在的問題，并據此提出相應的對策。
1.變電站電氣設備安裝及調試項目進度管理現狀
50 年代以來，我國水利、電力、建筑工程建設在安排生產和進度計劃時，就采用橫道圖；60 年代開始運用網絡計劃，著名數學家華羅庚教授結合我國實際，將CPM、PERT等方法統一定名為統籌法，并逐步在全國推廣，取得顯著成效；1992 年我國頒布了《工程網絡計劃規程》 （JGT/T1001-91）使工程網絡計劃技術在計劃編制與控制管理的實際應用有了一個可供遵循的、統一的技術標準。2000 年2 月1日，新的《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121-99） 頒布實施。目前，網絡計劃在我國一些重點單位和大型企業中己大量得到應用，但在許多部門和單位，由于舊的傳統習慣和技術原因，仍采用橫道圖法和其它一些簡單直觀的方法進行進度的計劃與管理，或只是在招投標和編制施工組織計劃階段用網絡編制，做一下形式，但實際施工管理中并不應用或根本就不會用，使得網絡計劃在施工項目管理中的優勢作用沒有發揮出來，影響了生產效益。
目前變電站電氣安裝與調試工程進度計劃還大多采用橫道圖的形式。橫道圖能夠清楚地表達各項工作的開始時間、結束時間和持續時間，計劃內容排列整齊有序，形象直觀，計劃的工期一目了然；使用方便，制作簡單，易于掌握。但不容易分辨計劃內部工作之間的邏輯關系，一項工作的變動對其他工作或整個計劃的影響不能清晰地放映出來；不能表達各項工作的重要性，不能反映出計劃任務的內在矛盾和關鍵環節。
變電站項目進度管理是整個項目管理的重要內容，是完成項目任務、順利履行合同以及達到預期目標的必不可少的手段。具體而言，項目進度管理要求在規定的時間內，擬定出合理的進度計劃，并在執行計劃的過程中，經常檢查實際進度是否按要求施行。如果出現偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施進行調整，或者修改原計劃，直至項目成功完成。關鍵路徑方法作為進度計劃編制與控制的一種有效手段在國內外各行業中業己得到廣泛的應用，顯示出強有力的生命力，目前在土建工程施工中己經得到了比較多的應用。但電氣工程施工過程因為受到土建工程影響和制約，采用關鍵路徑方法控制進度的實際應用并不多見。
綜上所述，我國對變電站電氣設備安裝及調試的進度管理理論的研究尚處在研究和介紹國外研究成果的階段，進度管理理論的應用較少，尤其是進度管理理論在電力系統應用更少。本文在研究國內外進度管理理論的同時，成功運用現代項目進度管理理論和方法，在綏芬河變電站安裝與調試工程案例中取得成功，為今后變電站工程進度管理提供了理論依據。
2.變電站電氣設備安裝及調試項目對進度管理的特殊要求
變電站建設不斷在發展、變化，新建工程總要與電網連接以實現項目投產。輸變電系統切改工程是指新建輸變電工程、電源點與己運行電網連接引起電網結構變化的接入系統工程。切改工程對電網安全性影響大，需要對運行系統進行停電，所以要充分考慮安全性和經濟性要求，盡量縮短工程實施時間。
（1）電網的安全性要求
新建系統的接入需要對電網安全穩定分析進行計算，而切改工程的實施則是在對電網安全穩定分析進行計算滿足安全運行要求的前提下，對己運行系統進行停電。一般而言，切改工程實施時，電網中的相關部分處于非正常運行方式，需要編制臨時方式，相關設備也轉基建運行。臨時運行方式的編制需充分考慮聯網要求、負荷要求，尤其對于樞紐變電站的切改工程，對系統安全影響大，需要盡量減少系統非正常運行方式時間，在滿足工程質量和成本的前提下，盡可能地縮短工期。
（2）電網的經濟性要求
切改工程實施時，電網處于非正常方式運行，對于聯網線路勢必降潮流運行，對運行線路的停電也會造成地區電量的損失和相關電廠的發電出力調整，需要縮短系統切改時間來減少損失。
（3）時間性要求
切改工程實施除工程本身的進度要求外，由于對系統的安全性、經濟性影響大，對進度要求更加苛刻，有時不得不以犧牲成本為代價。
（4）社會性要求
電網切改過程中，不僅造成自身電量損失，也會造成發電廠出力和供電負荷減少，造成電網備用容量不夠，有時還會引發工業企業、民用電的停電，關系經濟發展和人民生產生活。因此，只有縮短切改時間，使影響減到最小。
3.變電站電氣設備安裝項目借鑒進度管理的意義
輸變電工程項目的進度管理，遵循一般工程項目的進度管理原則，完成工程建設，發揮項目功能是最基本的要求，也是實際工作的需要。輸變電工程作為國家的基礎產業，對地區經濟發展和社會穩定有著重大的影響，保證地方經濟的健康發展，提供可靠優質的電力負荷供應，是電力行業不斷追求的目標。為滿足經濟發展需求，電力建設總體應超前于地方經濟發展速度。因此，輸變電工程借鑒現代項目進度管理理論，具有如下意義與作用：
（1）提高變電站電氣設備安裝及調試項目建設與管理水平，在計劃的質量 進度和成本內提供合格的產品。
（2）促進新技術、新設備的使用。現代電網新技術發展口新月異，電網不斷向大電網、大機組、超高壓方向發展，對安全穩定的控制系統、調度自動化系統、通信系統的要求愈來愈高，需要科學的規劃、科學的管理方法來支持。
（3）滿足國民經濟快速發展和社會穩定要求。經濟的快速發展要求電力建設適度超前，隨著電網建設力度的不斷加大，對縮短項目建設周期、盡快實現投產的要求更加迫切，同時還要保證向社會提供安全、優質、可靠的電力供應。
（4） 解決變電站電氣設備安裝及調試項目建設與安全經濟運行的矛盾。變電站電氣設備安裝及調試項目建設加快，設備型號變化大，投產勢必造成穩定條件變化，必然對已運行的線路進行停電切改，非正常運行的周期縮短，頻次變高。因此運用現代項目管理方法按期交付合格產品，解決變電站電氣設備安裝及調試項目建設與運行之間的矛盾顯得尤為重要。
（5） 為相對壟斷的變電站電氣設備安裝企業走向市場奠定基礎。長期以來，電力系統基本建設依靠自己的電網建設安裝企業，施工招標多采用分標或議標方式。相對壟斷的電網建設企業過多地依靠行政指令獲得施工任務，從本質上來說還未徹底擺脫計劃經濟的模式。隨著我國市場經濟體制的不斷深入，這種現狀必然會徹底打破，因此提高企業自身的競爭力，運用現代化的管理方法管理企業成為必然。
【關鍵詞】電氣工程；項目進度；進度管理
一、電氣工程項目進度優化管理重要性
電氣工程項目的進度計劃，是把總工程分解為多個小的階段，再逐一進行落實，從而達到實現總目標的目的。在進度設計之前，需要設計者對現場有足夠的了解，要求設計者深入到施工現場中去，通過專業的手段組織各工序，把既定計劃進行落實，提高工程的效率，并使最終能在預定工期內準時完成或者超前完成項目。由于電氣工程項目做過之后便不能再進行修改，這種特殊性質使得其施工存在一次性的特點，所以電氣項目的施工計劃，不能只是施工現場材料、勞動力、設備等進場時候的基礎、前提，還是評價和檢驗工程實際施工情況以及項目施工效率的判斷標準和依據。項目工程不能缺少完善的計劃，還要必須保證嚴格落實、執行計劃，因為當出現問題的時候，就會導致施工進度的延緩或使得超出工期等問題。在項目的實際實施過程當中，如果真的出現了因為某些原因導致的進度延誤、工期延長等現象，承包商又會百般推卸責任，使得后果沒人承擔。對于某些承包商的這種違反法律法規的行為，沒有相關的責任部門來進行監督，沒有有效的手段來進行預防和制止，所以導致工程進度款在支付上存在一些困難，支付審查也僅僅變為一種形式，而沒有進行實際實施，名存實亡。為了應對這種現象，應該最大程度地發揮進度管理者的職能，任命專職人員來控制項目工程的進度，對工程進度和承包商的活動進行實時監測，以確保工程項目的順利完工。
二、電氣工程項目進度管理的特點
電氣工程進度控制是一項系統工程，涉及勘測、設計、施工、試生產等多項內容，各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊地進行。進度控制通常有以下特點：1、進度控制是一個動態過程。在工程項目的建設過程中，工作環境經常會變化，因此，進度計劃必須隨著環境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性；2、工程項目進度計劃是一個系統性的工作，既有總的進度計劃，又有按工程發展階段制訂的詳細的分項進度安排，它們之間相互聯系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統管理工作，而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃； 3、進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創造性的工作； 4、進度管理具有階段性和不平衡性。工程項目發展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收和試生產等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等因素不斷發生變化，使得進度計劃的執行具有不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
三、電氣工程項目進度優化管理的措施
電氣工程進度管理的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，建立完善的進度控制組織系統，合理進行項目分解，確定進度目標和進度控制的工作指導，對影響進度的因素進行分析和預測。技術措施是指為達到進度要求所采用的技術與方法。合同措施是指項目各方簽訂合同的合同期應與進度計劃的目標相一致。經濟措施是指進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷收集實際進度信息資料，并與計劃進度進行比較，定期提供進度報告，以便及時采取措施加以糾正。
1、事前進度控制
事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制，其具體內容包括：（1）對施工總體進度進行規劃。對電氣工程項目施工進度進行總體的規劃，需要利用某一特定時間段內取得的效率或成果，以及施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進度。這些年來，我國判斷電氣項目施工總進度的計劃，都會以工作量的多少來進行計算，輔助會用到產值和工人工時等指標來表示。但是在實際情況中，如若單一地根據耗費的工人工時等來代表總體進度，由于人工時和工程總體完成量不會一直是線性關系，所以人工時不能很直觀有效地表現工程進度，故通過人工時來表示進度就又會失去進度管理的功效。這么說來，工程項目的進度計劃，要盡量根據工程已完成部分的計劃人工時以及費用來確定。（2）注重對施工設計的審查。在施工過程中，要注意根據施工設計的具體要求來對施工的質量、安全、進度、成本等進行監督管理。因此，施工設計要具備可行性、科學性和合理性，進度管理才會更有效率、高質量，同時工程才能安全有序地進行下去。因此，在項目施工設計上要更加注意審查工作，要明確項目的具體措施、標準、條件和責任方，認真細心地考慮到問題的細節，使施工設計能最大程度地發揮作用，規范進度。在實際審查的時候，要把工程項目部設計的施工計劃，跟項目的合同、投標等文件進行細致對比，保證彼此的具體內容、工程標準以及硬性條款等保持一致，同時還要注意審查設計中施工過程的各道工序、整體計劃以及現場組織等方面的內容是不是合理。
2、事中進度控制
事中進度控制是在項目施工過程中進行的，它是進度計劃能否付諸實施的關鍵。管理人員發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，必須及時采取措施來糾正，以確保工程按期完成。應對施工過程中出現的偏差在電氣工程的項目實施當中，對于進度已經發生的偏差，就需要盡力先對項目進行全方位的檢查、分析、預測和評估，在這個基礎之上再對偏差采取一定措施進行補救，并且注意把有效的解決措施或者有效建議具體寫到報告中去，編制詳細清楚的方案，在最后列入電氣項目每一級的計劃當中，經過協調組織等落實工作。有一點需要提出來的就是，有的進度偏差并不需要采取相應的應對措施，這還要考慮到偏差到底有多大的程度，幅度又有多大，以及存在的偏差對整體進度的影響、對未來的影響，如果影響不是很大，就不需要再特地去采取措施，在以后的階段中慢慢進行調整就可以了。另外，還要挑選有經驗的管理者，根據進度表，來研究實際當中進度存在的偏差，如果是設備方面出現了一些問題，配貨率不足或是出現故障缺陷等，都需要盡量進行現場處理，這時候要注意分析此偏差對整個工程進度會造成什么樣子的影響，會導致什么嚴重后果，最大限度使糾偏合理、科學。在項目的不斷進行當中，糾偏也在不斷地進行，這樣才可以實時保證工程按著已定進度進行，順利完工。
四、結語
總之，電氣工程項目是由很多工作組成的，具有正常施工情況下持續時間和趕工情況下的持續時間。電氣項目施工中企業若想得到發展，就要做好對工程項目的施工進度的管理，使用科學合理有效的方法來設計施工計劃，也能推進施工進度，提高項目工程的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：進度管理；技術創新；重要性；發展
Abstract: The rich information resources is an important premise and the foundation of project management, electric power construction project to strengthen can provide relevant resources and information for technology innovation, progress management can not only improve the accuracy and reliability of technology innovation, but also accelerate the development of project management, combined with the characteristics of the current schedule management, discusses its importance in project management, combined with the practice of the technology innovation effectively.
Keywords: schedule management; technological innovation; importance; development
中圖分類號：U615.1文獻標識碼：A 文章編號：
電力工程項目施工是現代化背景下利用計算機等高科技對技術資料和信息進行收集、存貯和檢索，并實現網絡化和自動化操作，可以實現進度管理和施工過程一體化的工作。作為電力工程項目施工可以為項目管理提供非常好的信息資源和科學的管理水平[1]。施工現場進度管理是根據工程項目的進度目標，編制經濟合理的進度計劃，并據以檢查工程現場進度計劃的執行情況，若發現實際執行情況與計劃進度不一致，應及時分析原因，并采取必要的措施對原工程進度計劃進行調整或修正的過程。工程現場進度管理的目的就是為了實現最優工期，多快好省地完成任務。
1電力工程項目進度管理的內涵
電力工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電力工程現場進度管理是一個動態、循環、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環過程包括計劃、實施、檢查、調整四個小過程。計劃是指根據施工項目現場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優計劃；實施是指進度計劃的落實與執行；檢查是指在進度計劃的落實與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系；調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下_輪控制循環，如此循環進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現場工期目標以及質量、成本目標的實現。確定現場進度管理目標時，必須全面細致地分析與電力工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標[2]。
2傳統電力工程項目施工存在的問題
2.1進度管理方法陳舊、信息化管理效率較低
由于傳統的電力工程項目施工方式的影響，使得在信息化應用方面不充分，首先是一些進度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執行，特別是信息化管理方面沒有設置專門的機構來進行輔導和溝通，導致一些科技人員不愿去學習新的信息軟件，或者學習的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經堆積在一起，就失去了時效性和即進性[3]。
2.2繁雜的條條框框致數據信息傳輸較慢
由于電力工程項目施工的監督與管理，使得科技工作人員在進度管理過程中限制人的主觀能動性，沒有發揮出人的積極性和創造性，從管理人員到文件到一個機械的表演并沒有提及，同時管理內容和新生活動困難快速響應處理，也只能是被動地等待上級的指示。在正常情況下，來自上級的信息來實現的較低級別的部門，部門不接受對方的指示。
2.3信息化建設注重硬件的更新而忽視軟件的升級
在絕大多數項目管理部門目前存在的同質化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對軟件進行升級，一個好的全面的系統能夠節約更多的時間讓進度管理部門人員進行其他事項的工作，從而提高工作效率。在計算機上安裝的進度系統軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項目管理部門的管理人員往往認為，計算機只是一種輔助科技部門，它是很難的計算機管理發揮了積極作用，產生了信息資源的巨大浪費[4]。
3新形勢下進度管理在項目管理中的重要性及對策
電力工程項目施工在項目管理中不僅僅只是資料服務工作或者一種協助作用，而且還承擔著非常重要的角色，就是項目管理的一部分。當前項目管理的特點是新技術層出不窮，原有的技術文獻已經無法滿足當前項目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進度資料。組織措施主要是指落實各層次的進度管理的人員、具體任務和工作責任；建立進度管理的組織系統；按著施工項目的結構、進展階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。
3.1成立專門的部門對進度進行分析和評價
對于收集和存貯的進度需要專業的人員對資料進行分門別類和評價，將進度進行長遠規劃，國外一些專門的部門運用數學模型和計算機等手段對進度進行最優化，為項目管理提供最需要和最有價值的進度，能夠起到決定性的作用，而不是沒有目的性地對進度進行搜索，然后一個一個排除，這樣勢必會影響查看進度的效率。項目管理需要進度管理提供非常可靠和實用的信息資料，如果在眾多進度中去找尋一個或兩個項目管理項目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對進度進行管理，挑選出最有價值的資料進行歸類，將不是重要的進度或者已經眾所周知或過時的進度進行剔除，這樣就可以節約很多時間，對項目管理的周期也有非常大的好處。
3.2根據進度管理確定相關的科研課題
通過對收集和存貯的進度，選擇和制訂出科研項目，收集到的進度主要從以下幾個方面著手，即包括哪些專業，這些專業是有新項目思路產生，應該采用什么樣的技術路線，等靠。同時針對項目管理項目的著力點，對這些項目進行分析對比，從而推廣相關的應用成果，而不是讓一些有價值的進度管理一直埋沒在虛擬的網絡中，要把一些值得推廣的技術進行整理。針對應用科學的進度制定出一系列有研究價值的項目管理項目。
3.3進度管理的收集整理工作，建立基于數據庫技術的決策支持系統
由于有些進度資料是紙質化，而引起在進行整理時出現信息脫節，由于相關進度管理管理人員的變動，更會引起進度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數據庫技術的決策支持系統，來進行數據準確的管理和科學的決策，通過對歷史數據的分析，將這些數據的全面性進行有效的管理，這樣，就算相關人員變動頻繁，也不會引起數據的丟失或脫節，有利于進度管理部門的進度信息有效的管理[5]。
3.4及時掌握全球科技發展的最新進展
作為電力工程項目施工人員，除了專業素養外，更需要敏銳的挖掘資源的能力，對全球的科技發展要有非常高的知曉能力和消化能力，對于國外的最新科技的發展要時刻關注其動態，這些資料對我國項目管理都有非常高的研究價值，有時也需要有站在巨人肩上的勇氣和能力。大部分電網企業固定資產原值幾乎超過了其資產總額,而固定資產都要經過工程建設,極少數固定資產采用直接采購使用,因此管理好電網企業資產,必然要從電力工程項目管理入手。目前在電網工程建設項目管理過程中存在著一些問題,筆者將主要方面做詳細歸納。
結論
總之，對于進度管理來說，除了為項目管理提供有效和有價值的進度資料外，還可項目管理本身注入新的資源，進度管理人才的培養也需要緊跟著項目管理的前進而不斷創新，人才的培養要適應項目管理的發展，兩者是相輔相成，辯證統一的。
參考文獻：
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關鍵詞：工程、項目管理、進度、有效措施
Abstract: the progress of the project construction goal achieving, reflects not only the construction unit project management level, and the engineering project economic benefits also has very big effect. This paper first simply Outlines project construction schedule management and the importance of some existing problems, and then focuses on strengthening the project schedule management effective measures Suggestions.
Keywords: engineering, project management, progress, effective measures
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
1、項目施工進度管理的重要性
施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
1.1、施工進度管理有助于提高工程效益
施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。
1.2、施工進度管理影響工程質量
施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。
1.3、施工進度管理影響工程安全
良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故；相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。
2、施工項目進度管理中存在的問題
對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，更多施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素。現施工項目進度管理中存在的常見問題有以下幾種情況：
2.1、沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。
工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，可以說在理論上大家都知道成本與進度之間的關系是加快進度就要增加成本。因為要采取趕工措施要花費一定的費用。進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，由于人、機械的高強度作業改變了施工條件，可能就會影響到質量，可是在實際的施工過程中，承包商們并沒有花費心思去思考怎么樣使這三者之間的關系達到一種均衡。要么重質量要么抓成本，要么趕進度，總之是沒有把這三者綜合考慮。
2.2、制約因素多，管理不到位。
工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。諸如：自身的管理水平、施工現場環境、勞動力需求狀況等等。工程承包商對這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個因素影響了就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進行分析，制定應急計劃，等事情發生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕能力現象嚴重，導致執行能力很差。項目成員只關汁自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。
2.3、計劃與實際工作脫節。
這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
3、加強項目進度管理的有效措施
3.1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識。
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
3.2、加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
3.3、建高效團隊，實施科學管理。
有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊——包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系,對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
3.4、以進度計劃為主，制定其他計劃。
進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進度計劃。在滿足了業主的要求以后，計劃就擱在一旁了，更談不上用計劃來指導今后的工作。導致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細的、經過論證可行的進度計劃。以施工進度計劃為主，制定其他的勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃、質量控制計劃、安全環保計劃、資金供應與支付計劃等。
3.5、制定一個切實可行的工程計劃，進行項目進度計劃的檢查與評價。
這計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。建設方根據各方計劃，合理擬定現場工程項目總計劃，再反饋各方實施，并及時聽取各方意見，及時調整。
3.6、加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、結語：
當今是科技信息發達的社會，軟件開發的企業越來越多，在軟件開發項目規模擴大的同時，做好進度管理至關重要。文章結合軟件開發過程中的進度管理做了淺析，陳述了進度管理的概念和意義，并提出了影響進度管理的因素，另外也給出了如何做好進度管理的措施。
關鍵詞：
軟件開發；進度管理；影響因素；提高措施
現今，隨著計算機信息技術的飛躍發展，軟件項目開發研制過程中，對其做好進度管理越來越受到人們的重視。如果進度管理做得好，就會減少軟件開發項目被延長工時、提高質量符合預算要求。反之就會延長工時，從而降低質量或超出預算。可以說進度管理是軟件開發項目工程的一個核心重要組成部分，它貫穿著軟件項目研發的整個過程中，該項目研發成功與否直接取決于進度管理的好壞。從目前軟件開發的實際情況來看，有很多因素影響著軟件開發的進度管理工作。再次，文章結合進度管理的概念以及軟件研發過程中，進度管理發揮的重要意義進行了細致剖析，并從多角度分析了影響進度管理的因素，最后，提出了軟件開發過程中，提高進度管理的措施。希望對各位同行有所幫助。
1進度管理的重要性
在軟件研發過程中，做好進度管理不僅有利于減少研發工時，而且還能在規定的時間之內實現定制目標。在實際研發工程中，如果發現研發進度與原計劃制定的這樣才能保證軟件研發工作正常有序的進行，反之，將導致整個工作出現一片混亂、陷入泥潭，不能確保該項開發工作正常進行，時間一長，后果不堪設想，必將會導致整項工作進入到不可控制的狀態，嚴重時甚至會出現項目研發失敗的局面。總之，在軟件開發過程中，做好進度管理十分重要。
2軟件開發過程中影響進度管理的因素分析
2．1項目計劃不完善
進度管理是工程項目研發管理的主要核心組成部分，在軟件研發實施過程中，進度管理貫穿著整個軟件生命周期中，項目計劃作為進度管理工作的一部分工作，該計劃確定了項目制定的范圍、驗收以及一些進度工作等，而這些都是影響進度管理的因素。現實中，很多軟件開發失敗的原因就是因為對項目計劃工作中涉及到的一些審核、費用、驗收、進度等工作做得不夠科學與完善，最終使得軟件開發項目進度管理失去控制，從而影響進度管理工作的進一步開展。
2．2缺少、科學有效的進度管理
在該軟件項目開發過程中，實施的某個實際工作階段與原計劃制定的工作目標相差甚遠，卻未能及時的做出正確調控措施，進而將低了進度管理發揮的作用。科學有效的進度管理不僅可以使整個團隊溝通協調能力強，增加工作難度，更能確保該項目在研發過程中從新走入正軌。反之，就會延長研發工時，進度就會更加脫離原計劃制定的目標，由于進度受到拖延，因此會越來越遠，從而終追導致實際項目進度與源計劃指定的進度相差甚遠。
2．3項目成員責任心不強，溝通能力差
態度決定一切，細節決定成敗。對于項目過程中的各項任務，經常出現由于項目成員責任心不強而敷衍了事，導致產出的工件質量較差，引起大量返工的情況。
3軟件開放實施過程中，提高進度管理的措施
3．1計劃階段的管理
在軟件項目啟動階段，需要根據項目的條款及總體工作的目標要求，制定整個項目的總體工作計劃，即要對項目實施中的各項活動做出周密的安排。首先，對項目進度計劃在項目的初期，項目負責人首先應該根據項目的合同要求，明確項目的工作范圍。其次，對里程碑設置為了便于對進度計劃的執行情況進行跟蹤和控制，需要對項目進度計劃中某些重要的時間點進行設置，即將這些時間點設置為里程碑。最后，對軟件項目的變更控制管理工作必須從項目計劃階段開始，確定需求變更的工作流程。這有助于將需求變更帶來的不利影響減到最小程度。
3．2需求階段的進度管理需求分析
階段的工作目標是要獲取詳細、準確的用戶需求。分析工作要想按計劃完成，需要項目雙方共同努力才可以實現。大致上可以通過三方面來完成，即快速原型技術及需求復用技術、進行需求的管理以及與用戶進行有效的溝通。
3．3實施階段的進度管理
項目實施階段包括設計、編碼、測試幾個軟件開發工作階段。開發工作在本階段進入以開發方為主的項目實施階段。要想做好實施階段的進度管理必須組建結構合理的項目團隊，提高團隊戰斗力。一方面要組建結構合理的項目團隊，另一方面要職責明確、分工合理。與此同時，采用新技術、新方法提高開發工作的勞動效率。通過軟件復用技術和CASE技術，進而提高軟件項目開發的進度管理工作。
3．4收尾階段的進度管理
收尾階段是整個軟件項目實施的最后階段，本階段進度管理的目標是做好項目驗收的準備工作，使軟件順利通過用戶驗收并交付使用。通過兩方面來完成該階段的進度管理工作，一方面做好驗收測試工作。另一方面，要做好驗收文檔資料的準備工作。
4結語
在各企業的軟件開發實施過程中，做好進度管理顯得至關重要。本文闡述了進度管理的重要性。另外，文章結合軟件研發的實際情況，從多角度分析了影響軟件開發進度管理的因素，最后給出了軟件開發實施過程中從不同階段提出了提高進度管理的措施。參
參考文獻：
建筑工程項目管理是一個系統的過程，這個過程中最主要的管理內容主要是項目的質量管理、進度管理、成本控制和安全管理
其中進度管理是項目管理中的最重要一環，是質量、進度、成本、安全四大建設管理環節的中心，決定了項目成本控制的成敗，決定了項目的利潤，同時對質量管理和安全管理也具有非常重要的影響，可以認為進度管理是整個項目管理的核心所在。
在進度管理中，有一個核心的環節——進度計劃的編制，或許它的重要性沒有得到足夠的重視。中國有句古話叫“未雨綢繆”，現在叫項目規劃，進度計劃的編制就是未雨綢繆，對項目進行全面規劃，它應該是進度管理中的核心，是項目施工的指北針，決定了項目實施順利與否。
本文是個人對進度計劃編制的理解，也是在多年的施工過程中的一點心得，主要是要喚起對進度計劃編制的重視，同時也對計劃編制做了一些敘述，錯誤之處，望予以批評指正。
關鍵詞 項目管理 進度管理 進度計劃編制
1.進度計劃編制的重要性
1.1進度計劃編制的定義
項目進度計劃編制是指根據合同規定的項目施工的內容、工序、工期、資源及工期和工序間關系，在滿足合同的各項要求的前提下，為了實現利潤最大化，在充分考慮各影響因素的前提下，對項目資源進行合理化配置和再調整的過程。
1.2進度計劃編制的重要性
項目進度計劃是項目管理的核心內容，是指導工程施工的重要文件，關系到施工進度目標能否實現，還直接影響到工程施工的質量和成本，施工時必須以施工進度計劃為依據安排施工。
進度計劃編制是項目進度計劃的核心，進度管理實施能否順利進行，影響因素很多，但是特別重要的，就是編制出一套合理的，符合客觀情況的、實施性強的施工進度計劃。否則，施工過程中往往發生工序施工脫節、工人窩工、待料和設備閑置等不良現象。
進度計劃要能全面反映未來項目的實施狀況，進度計劃編制過程也是將來整個項目施工過程的全面預演：如何做好施工準備，如何配置資源，施工質量如何保證，如何控制合理的施工進度來尋求最佳工期點成本，把成本控制在最低點。
2.進度計劃的編制
了解進度計劃編制的目標、影響因素、編制原則和依據、分級、表示方法、內容、編制步驟等相關知識以便來更好的進行編制施工進度計劃，達到編制的施工進度計劃能夠用于正確的指導施工。
2.1進度計劃編制的目標
編制進度計劃主要為了達到以下目標：
（1）確定并描述合同確定的各項施工任務和范圍；
（2）制定各施工任務的節點，各工序進度表；
（3）確定必需的人力、物力、財力，及使用時間和數量等；
（4）確定施工預算，確定施工成本控制目標。
2.2影響工程施工的因素
對于工程施工的影響因素，一般有人為因素、資源因素、環境等不可預見因素等，人的因素是最主要的干擾因素，有時候資源因素（特別是資金）也是重要的影響因素，常見的有以下幾種情況：
（1）人為影響因素：主要體現在人的合理調度，對進度、質量、安全的全面控制。一般來說，在工程過程中，人是影響最大的因素。
（2）資源因素：主要體現在各類資源供應不足或配置不合理，不能滿足要求，其主要體現在人、財、物三方面。特別是當項目資金困難，自有資金不足時，會嚴重影響項目的正常運轉，影響工期。
（3）不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、企業倒閉等天災人禍的發生。
2.3進度計劃的編制原則和依據
（1）編制原則
①合理安排施工順序，尋求最佳工期安排，在保證合同工期、質量和安全的前提下資源消耗最少，成本最低。
②盡量采用可靠的施工方法，確保施工的連續、穩定的進行。
（2）編制依據
編制施工進度計劃的依據主要有：施工合同；施工圖紙、標準圖集及有關規范等技術資料；已選定的施工方案；預算文件；地區的自然條件和資源供應條件。
2.4進度計劃編制是應注意的問題
①編制時從先整體再分部，既要有總體計劃，又有分部、分項計劃，既不能漏項，又不能重復，還要符合工序要求。
②編制的進度計劃的要合理，不得太超前，也不得拖后。
③項目計劃要具有動態性，能夠根據情況進行調整。
④項目計劃要考慮風險，工期安排上要留有緩沖時間和空間。
⑤讓具體實施工作的人員參與項目計劃制定，保證進度計劃更合理，更具有可操作性，更全面，更具有指導意義。
⑥編制的計劃要可操作性要強，要有具體的任務分解，人員、機械、物資的使用和配置。
2.5計劃進度的分級
（1）總進度計劃
總計劃是根據合同的工期規定，綜合各施工因素制定的總的控制性的進度計劃，是項目施工的綱領性文件，限定各主要分部、分項工程的工期要求，反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及明確整個工程的的關鍵路線。
（2）分部、分項工程進度計劃
分部、分項工程進度計劃是為了保證總進度計劃的實現而針對具體的分部和分項制定的進度計劃，是總進度計劃細化，必須符合總進度計劃的要求。
（3）月或周計劃
月或周計劃是分部、分項進度計劃在日常具體施工過程中的細化和反映，是最基本的進度計劃，具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。
2.6進度計劃的表示方法
編制工程項目進度計劃一般有兩種方式，文字說明與圖表。其中圖表主要用橫道圖和網絡圖表示：
（1）橫道圖
橫道圖（甘特圖法）是一種帶時標的表格形式，具有簡明、形象、易懂的優點，一般適用于簡單的進度計劃編制。
其缺點是不能在進度計劃中表示出各項工作之間的相互關系和完成計劃的關鍵所在，對于特別復雜的項目，更是難以適應進度管理的需要。
（2）網絡圖
網絡圖又稱箭頭圖，是利用箭頭和節點所組成的有向、有序的網狀圖形來表示各項工作流程安排的表達方式。
網絡圖法彌補了橫道圖的缺陷，使理人員能能夠抓住施工的關鍵，而且在執行中還可預測出情況變化對工期和以后工作的影響，以便及時采取對策。
2.7進度計劃的內容
進度計劃應包括：編制說明，進度計劃表，各分部分項工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。
2.8進度計劃編制步驟
進度計劃編制的主要步驟可概括為以下六步：
① 根據項目的具體情況，將工程進行劃分；
②計算工程量，確定人工和機械臺班數量；
③確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；
④編制初始進度計劃；
⑤從時間、空間、資源上進行協調和平衡，對進度計劃進行優化和調整，找出最優的關鍵線路；
⑥形成最終進度計劃。
3.進度計劃的調整
項目進度計劃是計劃、實施、調整、再實施的一個循環系統， 不斷通過反復調整和實施，確保進度計劃能夠指導工程施工。如果不重視進度計劃根據工程實施情況進行必要的調整，則進度計劃與施工脫節，無法指導施工，失去了計劃的意義，施工進度也就失控。
施工過程中，經常對施工進度計劃的執行情況進行檢查，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，當施工進度與計劃進度不符時，在不改變總進度計劃的原則前提下，采取措施，進行糾偏，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期，二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
雖然說施工進度計劃的調整是避免不了的，但是經過批準的進度計劃是工程實施的依據，施工進度計劃的調整是非常嚴肅的事情，它必須符合進度計劃編制和報審的程序。所以進度計劃的編制是很重要的，如果編制不合理，后期經常進行大的調整，勢必打亂原有的施工部署，造成不必要的浪費。
4.結語
總之，施工階段編制進度計劃并實施管理，是項目進度管理中不可或缺的重要一環項目，必須先制定科學合理的施工進度計劃，在實施及時發現偏差并采取有效措施進行糾偏，才能確保實際工程能夠按進度計劃有條不紊的進行。
參考文獻
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【關鍵詞】變電站電氣設備安裝調試項目管理進度管理
中圖分類號： TM4 文獻標識碼： A 文章編號：
一．引言。
改革開放以來，我國工業進程發展迅猛，伴隨著工業發展的巨大成就，用電量也大幅度地增加，使得變電站的建設也如雨后春筍般大量涌現，這無疑對我們的電力部門在更高的層次上提出了要求。變電站的電氣設備安裝質量關系重大，它會直接影響電力系統本身的正常運行，除了工作運行外，它也對社會經濟的正常發展起著舉足輕重的作用，甚至對人民群眾的財產生命安全也至關重要。
二. 電氣設備安裝調試前的準備工作。
許多時候我們對電氣設備安裝過程做到了謹慎，卻忽視了其準備工作。其實開箱驗收設備是十分必要的，當電氣設備運抵到現場，施工方應組織有關專業人員共同進行設備的開箱驗收，有些人認為這是多此一舉，其實不然，這么做是為了從一開始就確保電氣設備保質保量。在驗收時有關人員要按照訂貨合同上注明的型號、數量等仔細核對，并記錄是否有不符合要求的物件，驗收完畢好要保管好這些物品。在做準備工作時，要將相關的資料準備充分，充分的準備可以便于及時根據現場突況做出安排，并且管理人員也可以做好現場監督，防止出現安裝與圖紙出現差異的狀況。
在正式開工前,技術人員必須根據工程的進展編制施工圖紙的交付進度, 在這個基礎上，做好一系列的計劃，使工程可以有序進行。如果準備工作到此還是不夠的，技術人員還應根據相關施工質量、安全等文件的要求,編制一套符合規定的工藝安裝標準和效果圖,制定好工藝細則以便實施。進場員工雖然可能會出現交叉施工，但必須保證安裝效果達到統一標準,盡量縮小和避免工藝水平的上的差距。
三．變電站電氣設備安裝及調試項目進度管理的特點分析。
變電站電氣設備安裝及調試項目進度管理．廣義上是指工程進度計劃的編制、優化、組織實施、計劃控制與協調全過程 的管理行為。其中最重要的職能為建設工期的管理。縱觀變電 站電氣設備安裝及調試項目進度管理．一般具有下述幾方面特點：
1.變電站電氣設備安裝及調試項目進度計劃具備一定 的風險性 由于變電站電氣設備安裝及調試項目組成復雜、建設工期長、影響因素多、工程項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。
2.變電站電氣設備安裝及調試項目建設進度目標的可 分性和進度管理的多層性 變電站電氣設備安裝及調試項目建設進度目標可以按建 設程序階段分解為建設前期工作進度目標、設計進度目標和 施工進度目標；也可以按工程項目組成劃分。由于工程項目建 設進度目標具有可分性和多層性．使工程項目建設進度管理與 進度控制成為可能。
3. 各項建設任務活動時間對工程項目建設進度工期目 標的影響程度不同 建設工期目標或施工期目標都要受到完成各項建設工作 （或任務）的活動持續時間的影響。 因此應通過科學決策，確定合理的質量、工期、投資控制 目標。投入適量的成本，保證目標的順利實現，使變電站電氣設 備安裝及調試項目建設獲得最佳的整體效益。
四．電氣設備的安裝。
電氣設備的安裝不僅要考慮到安全問題，還同時受到環境的約束。在正式安裝前，技術人員應該嚴格地核對接線圖，因為誤接線的情況十分容易發生，我們必須避免。主要設備到場的時間要事先通知管理人員和安裝人員，提前做好各項準備工作，從源頭上杜絕差錯的發生，比如道路的嚴整和位置方向的確定。安裝人員在安裝前應按照圖紙標明的要求，認真核對規格型號和各類技術參數，查看運輸過程中的沖擊記錄，對主變各個部件的絕緣強度、密封性等也要檢查分析，以防安全隱患發生，各類附件也必須按照規定工序施工。場地的清理和防塵工作十分重要，準備工作完畢后，在安裝的過程中，要配備專門人員記錄下環境溫度和濕度的數據，仔細觀察數據的變化。因為安裝受到環境的約束，萬一遇到惡劣的天氣，應當及時提醒停止施工，以免造成物件損壞引起質量下降，無法滿足運行的要求。
五.對變電站電氣設備安裝及調試項目進度管理的問題分析。
變電站電氣設備安裝及調試項目工期估計不準確。因為變電站電氣設備安裝及凋試項目不僅需要對大型電氣設備進行安裝，還需要對設備進行調試。并且設備的調試過程十分復雜.對工期的估計不能十分確定,所以很有可能導致工期超過 原先的設想。
工程前期儲備不足 ，當前，變電站電氣設備安裝及調試項目建設受前期制約 大，前期儲備不足，制約項目建設和投產，存在工程已投產項目 還在核準的情況．致使本來需要建設的項目違規或違法，電源 準備投產，接入系統尚未列入計劃．于是突擊接人系統。個別部 門或單位追求政績．犧牲了工程的合理工期，有時會以犧牲質 量為代價。因此提前啟動，做好項目前期儲備是保證項目順利 實施的基礎．
賣方市場制約了設備工期 個別單位和人員對由買方市場向賣方市場的轉化估計不 足、認識不清，沒有采取應對策略。對主要設備或進口設備正常 的生產周期和市場需求估計不足。導致不能及時到貨，影響了 工程建設進度。因此必須充分認識賣方市場形勢下的工程周 期和付款要求，爭取主動。施工清障困難大 清障工作變數大，因此要做實協議，屬地化管理，靈活工作， 速戰速決。對林地、礦區、農田的建設用地要嚴格執行國家和 地方的相關規定。對規劃新建站要預留出線走廊。
溝通協調不夠 工程涉及建設單位、設計單位、施工單位和監理單位，也涉 及各個單位的不同部門。溝通工作至關重要，溝通不夠，就會造 成工作脫節，影響進度。因此要通過現場協調會和動態及時的 信息管理解決有效溝通問題。必要時可采用行政手段。
六．建議.
引進國外先進的科學技術 由于大型的變電站電氣設備安裝與調試十分復雜．而我國 又多數引進國外的設備．所以我們應該在引進先進設備的同 時，引進國外先進的科學技術。以防止工期超過預定的計劃。
認真做好溝通與協調工作 對于項目涉及的建設單位、設計單位、施工單位和監理單 位，以及各個單位的不同部門，認真做好協調與溝通，對于可能 造成工作脫節或影響進度的地方及時處理。采取必要的措施。
加強對項目的前期控制 由于我們常常忽略對項目的前期控制．所以常常導致在項 目實施過程中對控制不利．而且設備的進口常常無法控制，因 此需要我們在項目前期時加以注意．規范合同管理。保證切實履約。
七．結束語
我們采用先進的管理方法與技術加強項目進度控制 針對施工過程中存在的具體問題．有針對性地采用相應控 制措施。保證施工順利進展，采用關鍵路徑法。充分考慮安全性和經濟性要求。盡量縮短工程實施 時間。事先考慮好進度安全儲備。及時調整進度，保證工程進度的按時完成。
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