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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目施工技術管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】石油工程，項目，技術管理
【中圖分類號】TE4；F284 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2013）01―0237-01
1 技術管理的原則與內容
石油工程企業的技術管理，是對企業生產經營過程中各項技術活動和技術工作基本要素進行的各項管理活動的總稱。石油工程企業技術管理的基本任務是：正確貫徹執行國家的各項技術政策、標準和規定，科學地組織各項技術工作，建立正常的生產技術秩序，充分發揮技術人員和技術裝備的作用，不斷改進原有技術和采用先進技術，保證工程質量，降低工程成本，推動企業技術進步，提高經濟效益。
1.1 技術管理工作應遵循的原則
（1）按科學技術的規律辦事，尊重科學技術原理及其自身發展規律一用科學的態度和方法進行技術管理。
（2）講究技術工作的經濟效益。技術和經濟是辯證的統一，先進的技術應帶來良好的經濟效益，良好的經濟效益又要依靠先進技術，所以，在技術管理中應該把技術工作與經濟效益聯系起來，全面地分析、核算、比較各種技術方案的經濟效果。有時，新技術、新工藝和新設備在研制和推廣初期，可能經濟效果欠佳，但是，從長遠來看，可能具有較大的經濟效益，應該通過技術經濟分析，擇優決策。
1.2 石油工程企業技術管理工作內容
石油工程企業技術管理可以分為基礎工作和業務工作兩大部分內容。
（1）基礎工作。技術管理的基礎工作，是指為開展技術管理活動創造前提條件的最基本的工作。包括技術責任制、技術標準與規程、技術原始記錄、技術檔案、技術情報等工作。
（2）業務工作。技術管理的業務工作，是指技術管理中日常開展的各項業務活動。包括：
1）施工準備中的技術工作。如：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。
2）施工過程中的技術管理工作。如：技術復核、質量檢驗、技術處理、材料檢驗、安全技術管理等。
3）一技術開發工作。如：科學研究、技術革新、扎味引進、技術改造、技術培訓等。
基礎工作和業務工作是相互依賴并存的，缺一不可。基礎工作為業務提供必要的條件，任何一項技術業務工作都必須依靠基礎工作才能進行。但企業搞好技術管理的基礎工作不是最終目的，技術管理的基本任務必須要由各項具體的業務工作才能完成。
2 技術管理的基礎工作
2.1 貫徹技術標準
石油工程工程的技術標準是對石油工程工程的質量、規格及其檢驗方法等所作的技術規定，可據此進行施工組織、施工質量驗收。（1）石油工程工程施工質量驗收規范與標準。它規定了石油工程工程施工質量的驗收方法、質量標準和程序。（2）石油工程工程材料、半成品的技術標準及相應的檢驗標準。它規定了各種常用的材料、半成品的規格、性能、標準及檢驗方法等。
2.2 技術規程
技術規程是施工及驗收標準的具體化，對石油工程安裝工程的施工過程、操作方法、設備和工具的使用、施工安全技術要求等做出具體技術規定，用以指導石油工程安裝工人進行技術操作。在貫徹施工及驗收規范時，由于各地區的操作習慣不完全一致，有必要制定符合本地區實際情況的具體規定，技術規程就是各地區（各企業）為了更好地貫徹執行國家的技術標準，根據施工及驗收規范的要求，結合本地區（企業）的實際情況，在保證達到技術標準的前提下所作的具體技術規定，技術規程屬于地方性技術法規，施工中必須嚴格遵守，但它比技術標準的適用范圍要窄一些。
2.3 建立和健全技術原始記錄
技術原始記錄包括材料、構配件、石油工程安裝工程質量檢驗記錄，質量、安全事故分析和處理記錄，設計變更記錄和施工日記。技術原始記錄是評定產品質量、技術活動質量及產品交付使用后制訂維修、加固或改建方案的重要技術依據。
施工日記是在石油工程工程整個施工階段有關施工技術方面的原始記錄。因此，從工程開始施工時，就應由單位工程技術負責人進行記錄，直至工程竣工。施工日記應逐日記錄，并保持其完整，在工程竣工驗收時，作為質量評定的一項重要依據。在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發生問題，影響其使用功能，須進行維修、加固時，施工日記也是制訂方案的依據之一。
2.4 技術檔案管理
工程技術檔案，是國家整個技術檔案的一個組成部分。它是記述和反映本單位施工、技術、科研等活動，具有保存價值，并且按一定的歸檔制度，作為真實的歷史記錄集中保管起來的技術文件材料。石油工程企業的技術檔案是指有計劃、有系統地積累具有一定價值的石油工程技術經濟資料。它來源于企業的生產和科研活動，反過來又為生產和科研服務。
石油工程企業技術檔案按內容可分兩大類：一類是為工程交工驗收而準備的技術資料，作為評定工程質量和使用、維護、改造、擴建的技術依據一。另一類是企業自身要求保留的技術資料，如施工組織設計、施工經驗總結、科學研究資料、重大質量安全事故的分析與處理措施、有關技術管理工作經驗總結等，作為繼續進行生產、科研以及對外技術交流的重要依據。
2.4.1 為工程交工驗收準備的技術資料
這部分技術檔案隨同工程交工，提交建設單位保存。其內容有：（1）竣工圖和竣工工程項目一覽表（竣工工程名稱、位置、結構、面積、開竣工日期，以及工程質量評定情況等）。（2）圖紙會審紀錄、設計變更和技術核定單。（3）材料、構配件和設備的質量合格證明。（4）隱蔽工程驗收記錄。（5）工程質量檢查評定和質量事故處理記錄。
2.4.2 施工單位建立的施工技術檔案
這一部分技術檔案是施工企業自己保存，供今后施工參考的技術文件，主要是施工生產中積累的具有參考價值的經驗。其內容有：（1）施工組織設計及經驗總結。2）技術革新建議的試驗、采用、改進的記錄。（3）重大質量事故、安全事故情況分析及補救措施和辦法。（4）有關技術管理的經驗總結及重要技術決定。（5）施工日記。
3 技術情報管理
石油工程企業的技術情報是指國內外石油工程生產、技術發展動態的資料和信息。它包括有關的科技圖書、科技刊物、科技報告、專門文獻、學術論文、實物樣品等。技術情報是企業改進技術、發展技術的“耳目”。它可以使企業及時獲得先進的技術，并直接用于實踐。這樣，企業可以贏得時間，不必自己再去闖路子從頭做起變事后檢查為事前控制。同時，通過情報工作，總結和交流本企業的先進生產技術成果，促進企業內部各單位及各兄弟企業得到共同提高。技術情報的管理，就是有計劃、有目的、有組織地對石油工程生產技術情報的收集、加工、存儲、檢索的管理。技術情報應當做到：及時可靠并走在科研和生產的前面：有目的地進行情報跟蹤；及時交流普及技術情報；建立和完善技術情報工作機構等。
參考文獻
[1]王孝坤，石勇民，楊紅輝，張戰波.工程項目進度控制系統的研制開發[J]東北公路，2003，（02）
關鍵詞：工程項目；技術管理；加強管理
引言：技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。
一、工程施工技術管理的必要性
具備一套好的管理模式，是一個優秀企業的必然選擇。企業僅憑物質基礎與技術實力，而管理工作上不去，企業早晚要在競爭中被淘汰。建筑工程技術管理工作的加強改進是創新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質量管理水平的必然要求。加強施工技術管理對全面提高企業市場競爭力有重大作用。
工程施工技術管理的主要工作任務是運用管理職能及科學方法，來促進技術工作的有效開展，督促施工工程嚴格按國家的相關技術政策、法律法規以及上級主管部門有關技術工作的指標和決定，把工程各項技術工作科學的組織起來。建立起良好的技術秩序，以保證工程施工過程符合技術規范與規程，符合技術規律要求，從而高質量的完成施工工程任務。加強施工技術管理有利于結合工程實際施工條件及工程特點，來選用適用技術工種及合理有效施工方法，把科學技術轉化成現實生產力，這必將有利于用新技術與新工藝的實際運用，有利于對工程作業人員的質量意識培養，從根本上保證工程施工質量，也在無形中提高了技術能力及技術管理素質。從更進一步來講，降低生產成本，將有利于施工方案優化及施工資源合理的配置，提高企業經濟效益，在不斷的總結工程施工經驗的基礎上，創新建筑工程施工科學技術方法。
二、 建筑工程項目技術管理的內容
1、組織并嚴格實施圖紙審核制度
在施工之前，建設單位、設計單位、監理單位以及施工單位一起對施工圖紙進行審核。在滿足項目建設需求的基礎上，各方要嚴格按照國家相關法律法規、強制性標準和合同規定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設計單位進行設計圖紙交底，施工單位了解設計意圖和施工工藝要求，并能及時提出疑點和技術難題，監理單位協助做好設計交底和圖紙會審的工作。經四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會議紀要，以作為對設計圖紙的補充、修改以及施工的依據。施工圖紙的審核，是建設單位、監理單位、設計單位、施工單位進行質量控制的重要手段，為施工前發現和減少設計的差錯，事先消除圖紙中的質量隱患奠定了堅實的基礎。
2、項目工程施工組織設計的編制
施工組織設計是施工技術與項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。單位工程的施工組織設計從工程實際出發，旨在解決建設工程項目施工的全局問題，從項目的施工部署、現場布置、施工總進度計劃、各分部分項工程的主要施工方法及物資、設備、勞動力計劃和質量、安全等技術組織措施等方面具體指導施工服務，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業和交叉作業，提高施工效率提供了切實的保證。
3、技術管理制度的確立
項目工程中關鍵工序的技術質量往往需要各個施工分部分項的層層落實，參與整個施工過程的人員都要十分清楚了解工程質量要求以及驗收標準。建立健全技術管理制度，合理配置人、財、物等生產要素，充分發揮技術人員的能動作用，不斷革新傳統技術、加快引進、推廣和應用“四新”技術。認真編制和執行技術保證措施，將工程質量要求和驗收標準納入技術管理規范中，有利于施工人員嚴格遵守執行，更有利于工程實體質量目標的實現。
4、建筑工程技術檔案管理制度制定
工程技術檔案是具有長期保存價值的重要文件，是項目工程從施工到竣工全過程的真實記錄，是對該項工程進行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴建、重建或改變用途以及工程竣工驗收的重要依據，工程技術檔案的歸集、整理必須做到及時、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。
5、各級技術管理人員責任制的明確
建筑工程的完成離不開每一個技術人員的責任心。建筑工程是一個環環相扣的過程，其中一個過程的掉鏈，都有可能導致整個工程質量問題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗收或監控出現不達標，必須整改直到達標為止，嚴格做好階段工作的過程監控與質量把控。上到項目經理，下到施工長，每個分部門都應該明確職責，切實做到責、權、利相統一。
三、建筑施工技術管理的優化對策
1、優化建筑施工技術的制度
落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件等的要求。建立健全施工技術管理組織機構和貫徹落實技術責任制度，技術責任制度要落實到每個工作崗位都有相應的技術負責人，防止和杜絕施工過程中再出現責任不清楚或者無人負責的現象。還可以以此激發技術人員的主動性和創作性。還要完善技術交底和技術檔案管理的制度。要有組織、有領導、有序地進行圖紙會審，未經會審或會審中存在問題的圖紙不得用于施工。技術交底的工作要分級進行、分級管理，以使得全體操作者對工程心中有數，避免盲目施工。對于重點的、特殊的工程或者部位，技術交底要更為詳細。技術檔案的管理分為兩個部分，一是由建設單位保管的竣工資料部分，二是由施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，這兩部分都必須嚴格按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。
2、施工過程中優化技術管理
在施工準備時期要做好全面而又充分的技術準備工作，才能確保順利開展施工任務，給施工創造良好的環境、有利的條件。技術準備工作包括分析并熟悉建設工程的特點、進度、要求、客觀條件等，編制項目建議書，組織進行設計工作，制定合適的施工計劃，全面而又迅速地為施工項目提供技術、人力、組織和物資等方面的支持，為工程創造一切必要的條件，使施工能持續、穩健地進行，使工程在在規定時間內如期、高質量地竣工，讓客戶滿意，提高自己施工團隊的形象和知名度。同時，在確保施工質量的前提下，還要提高勞動生產效率，最大限度地降低勞動成本，追求利益最大化。施工當中要加大對技術的嚴格規范管理，以符合質量，成本、安全、工期等的要求。在制定施工計劃的時候有兩點需要注意：一是做好施工設計編制的組織工作，對參與編制的人員進行明確分工、落實責任制，匯總后修改定稿。二是統一規定施工設計中的編制依據、編寫格式和基本內容，實行標準化管理。施工過程中的技術管理最主要的就是施工現場的技術管理，加強施工現場的技術管理有利于質量、成本、工期等目標的實現。
結束語：
加強建筑施工技術的管理對于建筑企業整體的運營管理以及企業整體的信譽會產生巨大的影響。要想保證建筑工程的質量就必須抓好技術管理。施工技術管理是企業的質量以及其賴以生存的保證。
參考文獻：
[1]孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J].科技致富向導，2011（8）
[2]韓華健.對建筑工程施工技術管理的幾點思考[J].科技致富向導，2012（1）
關鍵詞：市政工程；施工技術；管理原則
1引言
在城市發展規劃中，市政工程項目既是城市建設的基礎，又是城市生存和發展必不可少的物質基礎，然而，在現階段的市政工程項目管理過程中，卻仍然存在由于技術管理水平的差異化，而導致市政工程項目的施工安全、施工質量以及施工進度等受到嚴重的影響。對此，市政工程項目中的施工技術人員及管理人員，應以工程項目的管理為職責與己任，并通過階段性的方式進行施工技術的管理工作。這對于市政工程項目各階段施工技術水平的提升，以及施工安全、質量與進度等工程內容的完善，具有極為重要的作用。
2市政工程項目施工技術管理的原則
首先，科學性原則。科學性原則是市政工程項目施工技術管理的根本性原則，唯有通過科學化的技術管理，并確保施工技術的科學性，才能確保市政工程項目具有良好的施工質量。其次，環保性原則。現階段，城市發展規劃中已經納入了生態環保因素與理念，而作為城市發展規劃中的重要組成部分，市政工程項目也應積極遵循環保性的原則與理念，確保城市之中綠色建筑的逐漸增多。再次，政策性原則。當今的市政工程項目，不僅要由國家職能部門制定出資源開發與利用的規定，更要有本地區的相關制度及政策作為補充，以此確保市政工程項目的協調性開發。最后，經濟性原則。市政工程項目確保其經濟性原則，是現階段政府職能部門在制定與規劃工程項目內容時，便已充分考量的原則內容。因此，在進行市政工程項目施工時，應圍繞可持續發展的戰略理念，并進行嚴格的成本控制，做好資源的優化配置。
3市政工程各階段施工技術管理要點分析
3.1市政工程項目施工準備階段的技術管理要點分析
在工程項目設計工作結束后，技術人員與管理人員等應積極做好施工前的準備工作。如：明確施工技術工藝與施工技術、科學選取市政工程的施工材料、對材料進行應用前的檢測與驗收、針對施工隊伍與工程量等因素制定出明確的施工工期、具體施工設計方案的制定與執行安排以及施工人員和機械設備等的應用安排等。首先，應建立起完善的施工技術管理體系。施工技術管理體系的確立，是確保施工流程順利進行，且保障施工質量的有效措施。對此，應當從市政工程項目的總工程師起，由上至下的將管理體系職責予以落實到各階段的各工序相關施工技術人員與施工管理人員等一線負責人員。而施工單位的管理者，應針對市政工程的實際情況，將各工地標段、施工工序的施工管理內容進行量化分解，并將分解的施工技術管理內容，針對諸多管理人員進行責任落實。其次，建立并健全施工技術管理制度與規范。作為技術管理得以落實的基礎，技術管理制度與規范的建立與健全，其重要程度不言而喻。應依照市政工程項目施工技術管理的特點，建立起相應的技術管理制度與規范。（1）圖紙會審制度。其所涉及內容為：圖紙設計的合理性分析、圖紙數據錯漏情況檢查、工程項目設計的規范滿足程度以及現階段所應用到的施工技術滿足圖紙設計需求程度等。（2）技術核定制度。市政工程所涉及到的城市建設與規劃細則眾多，致使工況相對復雜，這將導致部分設計內容與實施方案需要進行臨時性的調整。此時，便需要技術管理人員對技術內容進行準確的核定，核定內容為：具體施工工藝與技術的更改、施工成本控制措施的制定、全新工期的設定以及人員和設備的安排等。（3）施工記錄制度。其是施工技術管理過程中所涉及到的各類施工措施、施工工序以及施工材料與機械設備等應用情況的記錄管理制度。通過此類制度的制定，能夠確保市政工程項目的有序實施，更便于對施工技術變更的掌握與管理。
3.2施工現場技術管理要點分析
首先，應在施工的初期，對施工圖紙進行數據信息與設計要求的二次核對，對需要改進或產生疑問的部分，應及時進行修正與完善。其次，對施工人員、施工材料、應用工具與設備等進行科學、合理的分配，并確保在符合施工技術與圖紙設計要求的基礎上，最大程度的進行施工投入成本的控制與節約。再次，依照施工前期所制定出的施工技術管理制度與規范，對施工人員及施工工序與操作等，進行嚴格的管理與規范，并對需要明確的施工技術問題，予以明確解答和從旁指導。同時，對于違背施工技術管理制度的情況，應依照管理制度的明確要求，進行嚴格的處罰執行。最后，針對施工技術管理制度與規范中各項施工內容的落實情況，建立起施工檢查小組。施工檢查小組的工作內容中不僅涉及到對施工材料與相關工具、設備等的質量檢測與維護驗收，更涵蓋諸多的服務保障工作。
3.3竣工交接技術管理要點分析
在市政工程項目中，竣工交接技術管理為其中的最終環節，但其重要程度仍極為顯著。對于竣工交接技術管理而言，其中既含有各方發生利益的清算，又涉及到工程質量的驗收。這也使得在此環節中，對于技術管理水平的要求相對較高。在竣工交接技術管理階段，應秉承全面、標準、科學以及客觀的管理原則，對市政工程項目進行專項驗收與評估。并且，應將施工中所涉及到的技術管理內容，錄入到施工技術管理部門的相應系統之中予以存檔，以便于在進行其他項目的施工技術管理時，可以對其技術管理總結與經驗有所借鑒。最后，要在檢驗合格后，將市政工程項目的各階段施工及技術管理材料，遞交于相應管理部門，做好交接手續的辦理。
4結語
綜上所述，市政工程項目的管理離不開施工技術方面的管理，而通過完善的施工技術管理措施的制定與實施，不僅能促使工程項目的整體技術性得以增強，更會對工程項目中其他方面的管理問題起到積極的促進作用。為此，應積極倡導更多具有專業技術管理能力的人才，投入到針對市政工程項目的施工技術管理工作中去，以此為我國市政工程項目施工技術管理水平的提升，做出更多積極的貢獻。
參考文獻：
[1]馮明馳.深度探討市政工程施工各階段技術管理[J].城市建筑,2017(8):220.
【關鍵詞】建筑工程；施工技術技術管理
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
【引言】建筑工程施工是建筑施工技術管理水平的重要體現，是各種施工的最重要的要素。合同規定，建筑工程建設進行全方位施工技術管理，要以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式來提高建筑工程企業的經濟效益提高企業的社會影響力，為建筑工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間，建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術管理目標之下，都在竭盡所能地提高企業自身的建設施工技術管理與完善。
一.建立完善的建筑施工安全管理體系規范制度完善的法規
對于建筑施工的安全管理是很有幫助的。完善建筑施工安全管理體系能夠使得每個施工人員知道自己的職責所在，同樣也能知道對于簡單事故的處理辦法。建設施工過程中會發生各種情況，那么對于這些情況的發生，建筑施工企業要有先對的應對措施。都需要建筑施工單位有一個良好的安全管理體系。良好的安全管理體系對于有利增加建筑施工的進度 并且保證建筑施工的質量，有利于企業安全生產。
建筑工程項目施工技術管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術管理存在明顯不足；未能認真執行施工技術方案、安全技術方案，導致相關部位工程質量下降或留下安全隱患；工程技術資料、項目內部技術管理資料不按規定進行記錄、收集和整理，導致工程技術資料不能與工程實體進度同步甚至存在嚴重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進度；項目內部技術管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術管理經驗的總結提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。
二、建筑工程項目施工技術管理的措施
2.1、施工圖紙會審管理
理解整個項目設計意圖和關鍵部位的細部構造是施工圖紙會審的關鍵。在建筑工程項目建設招標完成后，要及時做好施工準備，尤其是組織委托的設計單位、施工單位、監理單位三方進行相應的施工圖紙會審，整體把握設計單位對整個工程項目的設計意圖，對施工單位的技術要求，施工單位也應及時提出設計圖紙中存在的問題和不足，以及需要修改、補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑工程項目產品使用功能要求和確保工程施工質量的前提下，對設計中存在的問題進行修改和補充。
在施工圖紙會審階段，務必要通過熟悉設計圖紙，查明工程項目建設場地的地質勘查資料、設計圖紙說明等是否完整；查明建筑平面設計與結構施工圖在幾何尺寸、平面布置、標高位置等是否一致；審查建筑結構與其他各專業圖紙是否有矛盾；工藝管道、電氣管道線、預埋件預留設計是否合理等。
2.2、落實建筑工程項目施工技術管理責任制。
明確責任作為建筑工程項目施工技術負責人，應對整個項目的施工質量和安全負有全面責任，其主要職責是能夠對施工現場出現的各種技術問題進行及時、有效的解決，在充分理解業主單位要求及項目設計意圖的基礎上，把設計圖紙反映的內容準確、完整地轉化為現場實體建筑；同時歡迎負責測量和計算數據的復核，參與各施工工序的質量控制，參與材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，凡是工程項目的施工技術問題和建筑成品的質量控制的各個環節，都屬于項目施工技術負責人應該參與、解決、控制和管理的范疇。
2.3、項目施工階段技術管理技術交底管理。
項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要。整個項目施工過程中，各分部分項工程均需要及時進行相應的技術交底。部分隱蔽工程和特殊工序，更應加強技術交底管理工作，突出易發生質量事故的施工部位及其質量保障措施，以及對建筑材料、半成品性能指標規定，建筑基礎施工技術要求；采用施工新技術、新工藝、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工單位相關技術負責人應及時向下級通過層層技術交底，使整個施工現場的技術人員、施工工人對工程項目的設計意圖、施工要點和難點、質量控制要求等在施工過程中都做到心中有數，確保建筑工程項目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。
2.4、工程項目施工質量管理。
建筑工程項目施工質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關的科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題，確保施工質量和工程進度。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，不論其問題嚴重與否，都應制定出科學合理的解決方案，謹慎處理并總結原因。
2.5、工程進度管理與成本控制。房屋建筑工程施工技術管理應按照預定的進度目標，全過程執行施工進度計劃。針對某些分部分項工程的實際進度，應及時調整好后續工程的進度和計劃安排；應全過程掌握各個分部、分項工程的實際施工進度及其施工技術水平、機械設備狀態、材料供應情況等。對設有分包施工的建筑工程項目，應充分協調好各層有工序銜接關系的施工工作面的施工配合，確保整體工期目標的實現。
三.建立落實項目技術質量管理制度
項目技術管理人員的權力過低。應當在公司一級的管理制度中明確對項目技術管理的要求、各技術管理崗位人員的職責和權利，從程序上明確項目技術管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權威。
(1)沒有建立建筑工程項目施工技術管理工作人員的培養和培訓機制，項目技術管理人員工作經驗和技術水準較低，不能有效地進行技術管理。
(2)當前由于企業新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進有經驗的工程技術管理人員，并且其他相關行業、發展吸收了不少施工企業的工程技術管理人員等，導致項目技術管理人員的缺乏和部分 在崗的技術管理人員素質達不到要求，有些技術管理人員同時兼任了幾個項目的技術管理職位。 解決這個問題需要施工企業通過加強對技術管理人員的培訓，提高他們的綜合素質和業務能力，增加企業的人才資源。
(3)項目施工技術管理未能從實踐經驗上進行總結和交流，企業項目施工技術管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發展。
(4)許多企業和項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技術管理總結程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統地進行存檔和整理。總之，對項目的技術管理給予必要的重視才能使其發揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。項目技術管理水平的不斷提高需要項目部內部的努力，也需要公司層面管理機構的有力支持。 ．
【結束語】
建筑工程業的發展對于我國的經濟的發展具重大的意義,剖析和揭示現代建筑工程施工技術的發展趨勢有助于推動建筑工程施工技術的進步，以最小的代價謀求經濟效益與生態環境效益的最大化。本文從自身工作經驗出發,闡述對建筑施工技術的現狀并著重對建筑施工技術今后的發展趨勢進行系統的分析剖解與完善。
參考文獻：
[1]趙志縉.應慧清《建筑施工》.上海；同濟大學出版社.2004.9
[2] 鄭承紅;吳濤;;淺談高層建筑施工消防安全管理[A];建設工程安全理論與應用——首屆中國中西部地區土木建筑學術年會論文集[C];2011年
結構新穎、技術難度大的建筑物，取得了顯著的成績和突破性進展，充分顯示了我國建筑技術的實力。隨著房屋建筑工程數量的增多，施工技術則成為工程是否能否“建好”，確保將來能夠“用好”的關鍵。而現場施工技術管理則成為工程能否符合質量要求、經濟效益等等的基礎。本文分析了建筑工程施工技術管理的作用、主要任務、基本原則以及相關措施，僅供參考。
【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理；思考
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
隨著我國城市化的不斷推進，建筑市場異常繁榮，伴隨而來的是對建筑項目施工技術的管理，這是企業發展的重要保證，所以做好建筑項目施工現場的技術管理對于保證施工項目的按時按質的完成顯得尤其重要。鑒于施工項目時間長、責任大、工藝繁雜、多專業合作的特點，對施工項目的技術管理也應該進行充分的思考和探討，以便保證企業在市場中的競爭力。建筑工程施工的影響因素非常多,涉及面相當廣泛,勞動投入也相對較大,這就決定了對其的管理措施要科學有效,才能確保工程質量。做好施工技術管理工作,是整個建筑工程施工過程中的重中之重。建筑項目的管理貫穿于把設計轉化為實物的全過程，應該說是一門科學。建筑工程施工現場技術管理是工程管理的核心內容，這一過程是成本發生的過程，是建筑形成的過程，是質量得到保證的過程，因此是確保建筑工程質量和安全文明施工的重要環節。加強施工技術科學有效的管理，樹立企業形象提高企業聲譽，實現企業可持續發展，進而獲得最大利潤的有效保證。
1．建筑工程施工技術管理的涵義
建筑工程施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上,通過不斷提高施工企業的科技水平,并運用科學有效的管理方法,按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排,從而實現建筑工程施工過程的安全有序,達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
2．建筑工程施工技術管理的作用
簡要地說，從施工企業角度來看, 工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用,在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。
項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程,從內容來看,技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利實施而服務,是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節,到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節,都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中,所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現,低劣的技術管理將使整個項目管理混亂,嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控,最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來,相互配合協調,才可能實現優化的項目管理過程。
管理作為永恒的話題, 是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力,提高經濟效益,必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌,改變施工企業的形象,提高競爭能力。因此,企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
3．建筑工程施工技術管理的主要任務
通常情況下,建筑工程施工技術管理的主要任務可以分為4個方面:
3.1運用先進技術保證施工全過程符合施工規律,保證施工全過程的正常有序進行；
3.2積極引進新設備、新工藝和新技術,保證施工全程建立在先進技術的基礎之上,從而最大限度地保證工程的施工質量；
3.3充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力,不斷提高勞動生產率,有效控制施工全過程的成本造價,實現工程項目的經濟效益最大化；
3.4發揮施工技術應有的作用, 提高工程施工的現代化技術水平,及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題,消除安全隱患,從而確保工程質量,同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。
4．建筑工程施工技術管理的基本原則
4.1經濟效益最大化的原則
對建筑工程施工技術進行合理的管理，就必須克服簡單的生產觀念和趕上進度的觀念,摒棄只重視現場施工進度的做法。與此同時，要注重運用先進的技術管理措施來保證工程的和質量和和,降低工程造價,杜絕施工中不合理開支造成的嚴重浪費現象。
4.2科學、合理的原則
在各項建筑工程施工過程中,都應該遵循科學合理的施工技術原則,使建筑施工既符合現代化大生產的客觀要求,又符合施工科學、合理的操作方法和作業流程,從而保證施工的安全有序,實現施工現場資源的優化配置,充分發揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。
4.3規范、標準的原則
這是建筑工程施工技術管理所要遵循的最為基本的原則,以此保證各項施工工程項目的協調有序,克服施工過程中的主觀隨意性,強化施工現場的服從意識,從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益,建立規范、標準的施工現場秩序。
5.建筑工程現場施工技術管理的相關措施
5.1建立建筑工程施工技術管理的基本制度
5.1.1建立建筑工程施工技術圖紙的學習會審制度
通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合,從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求,充分把握圖紙的特點,進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾,保證現場施工的有效進行,保證施工的質量與安全。
5.1.2建立建筑工程施工技術方案的施工企業參與制定制度
作為建筑工程的施工企業, 可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定, 從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合, 使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件, 又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間,使施工單位明確技術方案的設計意圖, 有利于正確反饋工程施工的相關信息,從而確保施工技術方案的設計質量, 避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。
5.1.3建立建筑工程施工材料的檢驗制度
現場施工材料、設備等的質量好壞,對建筑工程的質量有著直接的影響。因此,建立材料的檢驗制度,合理配備材料試驗設備和檢驗人員,進行必要的技術檢測,能夠保證對材料質量的有效把關。
5.1.4建立建筑工程施工技術的檔案資料管理制度
技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作,組織科學研究和生產的重要依據,能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料,能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況,為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據,從而保證建筑工程后期的安全使用。因此,在實際的現場施工技術管理工作中,應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
5.2建筑工程施工技術管理的其他措施
5.2.1要結合建筑工程施工的特點采取有針對性的技術管理措施,不斷完善現場施工技術管理的組織機構,落實施工現場的技術管理責任, 提高現場管理人員的管理水平,充分發揮施工技術人員的才智,從而保證現場施工的質量和安全。
5.2.2對于國家頒布的施工管理制度和標準要及時地組織學習,嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度,從而依法進行施工現場的技術管理工作,避免違法違規施工行為的出現。
6.建筑工程施工質量問題的處理
在建筑工程的施工過程中，往往會因為設計上或者施工過程中的缺陷，造成工程的質量出現問題，這時就必須采取相應的措施處理問題。工程質量往往隨時間、環境、施工情況的發展變化有細微裂縫，也可能發展為構件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大面積裂縫或倒塌，為此在處理質量問題前，應及時會集有關人員：設計 建設施工單位對質量問題進行分析，論證作出判斷，找出原因，對那些隨著時間溫度濕度荷載條件變化的變形，裂縫認真觀測記錄，尋找變化規律及可能產生的惡果 對那些表面的質量問題，要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發展成為構件斷裂或房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應急補救措施：
6.1對較大的質量事故，應設警戒或封閉現場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進入現場
6.2 對要求拆除的質量事故應考慮相鄰區域結構的影響，以免進一步擴大，應制定可靠的安全措施和拆除方案
6.3凡是影響結構安全的，應對處理階段結構強度，剛性和穩定性進行驗算，提出可靠防護措施，嚴密監視結構的穩定性
6.4在不卸荷條件下進行結構加固時，注意加固方法和施工荷載對結構承載力的影響
7.結語
建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位,施工企業只有通過采取先進的技術管理措施,充分運用新技術和新設備,促進施工技術的現代化進程,提高施工人員的技術水平,提高工程施工的勞動生產率,保證現場施工秩序的安全穩定,才能確保建筑工程的品質質量,實現工程經濟效益的最大化,同時獲得市場競爭的主動權。總的來說，近幾年來我國的建筑工程施工技術得到了快速的提高，而且有些技術已經和國際接軌。隨著建筑行業的發展和科學技術水平的提高，建筑行業應該積極開發新的技術領域，不斷總結經驗，積極向國內外一些先進的施工技術和管理方法學習，積極推動我國建筑工程施工技術領域的發展。
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關鍵詞：建筑工程； 施工技術； 管理；
一、建筑工程施工技術管理的作用及意義分析研究
施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業的管理水平和技術人員的業務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發生。對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規范的要求，同時還能提高施工效率，加快施工速度以縮短工期。從而降低建設成本，提高企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。
二、提高建筑工程施工技術管理水平的策略分析研究
隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，建筑業在社會發展中的地位日益重要。在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都將會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。因此，加強建筑工程施工技術管理，提高管理效率，不僅是新階段提高工程質量的必然要求，同時也是創新管理模式的客觀需要。提高工程項目的技術管理，促進施工技術的不斷進步，對于降低工程成本、提高勞動生產率以及保證工程質量等均具有重大而深遠的現實意義。
1、施工準備階段的技術管理。一是建立完善的技術管理制度。完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障。因此，必須認真貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。二是認真會審施工圖紙。在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。三是明確落實責任。在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等。總之，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。
2、施工階段的技術管理。一是技術交底要及時。技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。二是工程質量管理。對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。三是成本及工程進度管理。建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
3、竣工階段的技術管理。通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；而判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。
三、總結
建筑工程的施工技術管理貫穿于整個工程項目實施的全過程，并占據著極其重要的地位。隨著我國現代化建設的不斷深入發展，以及市場經濟體制改革的逐步推進。我國的建筑業正迅速與世界接軌，與此同時國外的競爭對手也正迅速進入我國市場，這使得我國建筑市場的競爭更加激烈。為此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，加強建筑工程的施工技術管理對于降 低生產成本、提高工程質量和企業效益，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。
[參考文獻]
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關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平
Abstract: This paper describe the importance of technological management in building construction, and according to many years of construction technology management experience, take research and exploration on how to improve the construction technology the measure of level of management strategy.
Key words: construction project; construction technology; management level
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）03-0020-02
隨著我國基礎建設工程項目的投入力度逐漸增大，同時由于現代化建設步伐的不斷快速加大，建設工程作為我國國民經濟的主要支柱產業之一，社會發展當中占據著日益重要的位置。由于建筑業在國內外的市場中競爭愈加激烈，所以，建筑工程企業為了能在激烈的競爭市場上有一席之地，就應當運用科學合理的方法提升建筑工程施工技術管理水平，培養企業綜合技術優秀的人才，以提高企業自身的經濟效益以及市場的競爭能力。建筑工程項目從工程的立項、規劃、圖紙設計至現場施工、竣工驗收等，整個工程的流程當中，每一個環節都是緊密相扣的，只要其中任一環節出現了問題，將會嚴重影響到工程的施工進度和施工質量，從而造成安全事故和較大的經濟損失。所以，提升建筑工程的施工技術管理水平，從而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的質量，是建筑工程創新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術管理水平，對于施工技術的不斷進步、降低工程的成本、提高工程的勞動生產率和保證工程的施工質量等均有巨大的現實意義。
一、建筑工程施工技術管理的重要性
1、建筑工程施工技術管理水平的高低，直接影響了建筑企業的經濟效益、企業的信譽和企業的存亡等問題。當今的建筑工程施工應當具備先進的技術條件與技術設備，而企業的技術條件以及技術設備則需要企業的技術力量、工程施工的技術管理水平進行支撐、實施；2、由于建筑工程施工有其特殊性，比如建筑的類型和樣式較為繁多，對于建筑的規模要求存在差異化，建筑的施工作業深受天氣狀況的影響；而工程復雜的多工種進行交叉施工、對各項技術的綜合運用以及工序的搭接比較多，這些工程的施工過程當中均需要企業加強建筑施工的技術管理，進而確保建筑施工能夠正常有序地進行，從而達到預期的工程質量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目標。3、由于建筑業的快速發展，新工藝、新裝備、新技術以及新材料等不斷地出現并被運用到實際施工當中，同時由于承擔的新工程，其結構可能更為復雜、功能更加特殊化、裝修更加新穎，因此促進了生產技術水平的再提高，技術設備的再先進、技術管理需要更高水平，這也導致建筑施工技術管理愈加重要。
二、提升建筑工程施工技術管理水平的措施
（一）施工準備階段提升建筑工程施工技術管理的措施
1、構建完善的建筑工程施工技術管理體制。完善的建筑工程施工技術管理體制，是使得工程的質量能夠達到預期要求的主要保障之一。所以，應當認真地貫徹并且執行工程建設相關的技術標準以及技術法規。堅持定期對工程施工管理隊伍進行有針對性的標準化培訓，提高其執行的標準能力。對于違反強制性的標準行為必須堅決杜絕，并且能夠做到及時發現問題、及時解決問題。對于違反相關規定的責任人與責任單位應當按照規定進行嚴厲的查處。2、認真會審建筑工程施工的圖紙。于建筑工程施工技術管理當中，最主要的是應當了解工程施工項目的設計意圖和工程施工項目關鍵部分的施工質量。建筑工程施工的技術管理人員應當于工程項目中標之后，詳細地做好相關的施工準備，特別是和設計單位一級建設單位所委托的監理單位一塊對建筑工程的施工圖紙進行認真地會審。把建筑產品的實際使用功能與確保工程質量作為依據，經過協商對工程施工的單位所提出的圖紙設計缺陷進行及時地處理與更改。工程施工的技術管理人員必須認真熟悉工程施工的圖紙，仔細檢查工程施工設計的圖紙說明以及相關資料準備是否齊全。3、明確并且落實相關責任。于建筑工程項目的具體實施過程當中，工程技術負責人必須對高度負責整個工程項目的施工質量。工程項目的相關負責人必須能夠及時并且準確地對工程施工現場所出現的各類技術問題進行及時地解決，與此同時，還應當對測量的計算數據進行嚴格地復核，并且能夠親身參與現場原材料、半成品和各個工序施工的質量進行控制等工作。總而言之，工程項目的技術負責人應當負責解決以及參與工程施工管理的所有技術問題以及工程成本的質量監督等施工環節。
（二）施工階段提升建筑工程施工技術管理的措施
1、技術交底應當及時。技術交底作為建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它決定了工程項目的施工進度和工程的質量。所以，不管是整個工程亦或為工程某一部分的施工，都應當做到能夠及時并且準確得進行技術交底。特別應當加強特殊與隱蔽的工程技術交底工作。在成品保護、較容易出現工程質量事故的工程部位、建筑的材料和基礎的施工技術等方面，必須對其進行強化管理。施工單位的相關技術負責人向下一層相關施工項目的技術負責人進行技術交底，施工項目的相關技術負責人應當向下一層的工程施工長與班組長進行技術交底，工程施工長與班組長應當向施工工段與班組進行技術交底。經過層層緊扣的技術交底工作的進展，有利于工程的技術人員與施工人員更加了解工程的設計意圖和質量要求，有利于按期竣工并且為客戶創造出精品的建筑。2、工程質量的管理措施。控制管理建筑工程的項目質量目標，應當以工程合同文件當中的質量條款作為準則。工程施工工藝、工程的材料質量和工程的維護包養等方面構成了建筑工程的項目質量。為了能夠及時地處理由于采用新技術和新工藝所出現的技術難題，應當建立響應的技術攻關隊伍，以確保工程施工的質量。嚴格控制進場的建筑原材料、半成品以及成品的質量，除此之外，應當認真處理施工過程中由于管理失誤造成的工程質量的缺陷。3、成本和工程進度的管理措施。建筑工程施工技術管理，應當嚴格依照施工前所規定的進度目標，并且進行全面的實施。與此同時，應當隨時檢查施工的能力、裝備與材料供應的情況等。還必須依據項目工作的實際進展情況及時地調整，并安排后續工作的進展計劃工作。
（三）竣工階段提升建筑工程施工技術管理的措施
竣工階段應當經過運用各項科學合理的措施與手段，對已竣工的分部、分項工程和整個項目工程的質量以及特性進行認真的測定。再把測定所得的結果和預先所規定的工程質量目標進行比較，從而判斷建筑產品是否合格。倘若與預定的規定標準條件相符合，該建筑便可通過，不符合則應當對其再加固以及補強。倘若符合優良標準的建筑便可將其評為優良品。于竣工極端的工程施工技術管理當中，對工程質量的檢驗包括了度量、比較、判斷以及處理等具體工作。度量指的是運用計算的手段對建筑的工程項目進行測量以及測試；比較指的是將工程質量的標準與度量結構進行比較；判斷指的是依據比較的結果對工程項目進行判斷，判斷其是夠符合工程預計的質量標準；處理指的是決定所檢驗的建筑工程項目是否合格，以及可否進行下一階段的工作，或者是否需要進行補救等。
三、結語
建筑工程施工技術管理必須運用至整個建筑工程項目實施的全部過程，并且占據著非常重要的地位。由于我國現代化建設事業得到快速的發展，市場經濟體制的改革也逐步地推進。我國的建筑行業與世界建筑行業接軌，此時，國外同行業的競爭對手也逐步進入我國建筑市場，使得我國的建筑行業市場逐漸激烈化。所以，為了提高建筑企業的綜合競爭力，使之能夠在激烈的競爭中立于不敗之地，必須運用科學合理的措施提升建筑工程施工技術管理水平，培養綜合素質優秀的隊伍，從而降低建筑工程施工的生產成本、提高建筑工程的質量以及企業的社會效益、經濟效益。
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關鍵詞：建筑工程；技術管理；關鍵問題
建筑工程中施工技術管理作為工程建設中的重要環節，它的主導作用是確保工程建設的各項環節依據相關程序和標準來圓滿完成。在建筑工程建設過程中，技術管理需要組織和協調各參建單位，是建筑工程管理中非常關鍵的部分。伴隨不斷推進的城市化建設，就建筑工程中施工技術管理而言，因其具有管理周期貫穿整個建設過程、管理范圍覆蓋全部建設內容、管理關聯單位包含所有參建單位等特點，對于建筑工程的項目管理而言極其重要，因此建筑工程中施工技術管理在近年來經濟高速發展這一背景下，得到了更廣范圍的應用，同時建筑工程中施工技術管理的強化也是建筑工程未來發展的一個大趨勢。
1 建筑工程技術管理過程中的關鍵問題
1.1 建立健全建筑工程項目施工技術管理機制
建立健全完善的技術管理體制是建筑工程項目施工研究中至關重要的管理手段，現階段，缺乏健全的管理體制是建筑工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執行目前已有的規則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業自身的質量體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創造性。第二板塊即為做好質量交底工作，管理技術檔案進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審有效保證建筑工程順利施工。第三板塊即為要做好質量技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現不合理之處。
1.2 加強綠色環保的施工技術應用
國家大力倡導科學發展觀，在此要求下，建筑工程項目施工工作也必須也積極轉變自身發展戰略，堅持可持續發展道路。因此，必須做好以下三點：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環保的重視，明確自身對綠色采購的職責，主動積極地在施工工作中使用環保材料和設備，進而有效優化和完善環境；第二，增強管理人員的環保意識，同時在環保方面增加資金投入；第三，引進先進的環保思想，按照國家規定的要求，選擇環保的建筑材料。
1.3 提升施工技術管理中的大局觀
當前的建筑工程項目施工管理缺乏較強的整體協調性，難以實現資源的優化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環節。所以，在開始施工工作前，必須結合建筑工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設計施工工作方案，對任務進行正確規劃和布置，合理安排施工設備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，協調統一工程進度、質量與效益。
1.4 強化施工技術管理中的規范化
由于當前施工理念逐漸朝著現代化的方向發展，傳統的施工現場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現場，為實現目前建筑工程項目優化現場環境的目的，必須將各項現場管理措施與方案落實到位，盡可能科學規范合理地管理，實現管理現代化，因而施工管理可從以下幾點展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進而大大縮減工程成本；第二，合理調節施工現場的具體規則，實施科學的操作方案，進而保證在可控范圍內進行現場作業，進而達到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實現產出最大化；第三，有效保證施工工作科學、均衡、標準實施，推動施工作業總體上提升。
1.5 完善施工技術文件歸檔工作
針對目前的建筑工程項目施工管理，在進行施工時，常常對整理技術文件并歸檔不夠重視，這一環節又至關重要。現階段，眾多工程紛紛產生了變更和索賠的現象，因此，必須對技術施工文件的整理和歸檔工作給予高度重視。該工作包含兩部分：第一部分即為在工程竣工圖中未明確說明的，未能全面了解項目是取消還是新增的情況，此外，還必須對技術數據相關的具體情況進行充分了解；第二部分即為仔細檢查施工驗收材料，認真核對相同實體的工序資料日期，并充分保證在連續施工環節之中，不會破壞進度驗收資料的連續性與完整性，避免將來整理資料需要耗費大量的時間。
2 結語
綜上所述，隨著時代的不斷發展建筑工程的各項管理理念也同樣在逐漸的進步，其中建筑工程中施工技術管理已經越來越引起了社會和人民的關注，而且也將不可逆轉地成為建筑工程管理新的發展方向。由此可見，建筑工程中施工技術管理對于我國的現代化建設有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應當采用更加合理的施工技術管理措施強化建筑工程中的工程品質，推動建筑工程行業獲得更大的進步。而建筑工程中施工技術管理則能夠有效改善一些傳統的管理問題，依靠先進的技術措施和管理理念，促使建筑工程建設實現質的飛躍。
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關鍵詞：建筑工程；技術管理；施工技術
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1.建筑工程施工技術管理的現狀及重要性分析
由于目前我國的建筑工程施工技術管理還沒有形成一套科學、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質量管理工作和文件歸檔方式進行施工技術管理的粗放型管理上。與此同時，由于整個建筑工程的中包企業沒有對分包企業進行科學的管理，導致建筑工程施工中很難進行工程的施工技術管理工作。在實際的建筑施工過程中，由于建筑工程施工技術管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質量管理工作和成本管理工作的正常進行，嚴重制約了我國建筑行業的發展。對于這種情況，必須加強對建筑工程施工技術管理的認識，并且深入客觀的對建筑廣場施工技術管理進行研究，從而從本質上提高施工企業的管理水平，為在激烈建筑市場競爭中提高企業的競爭力打下堅實的基礎。現代的建筑施工企業所面臨的主要問題就是對建筑工程施工技術管理認識程度不深并且不夠重視。建筑施工技術管理是現代化的工程建筑中施工企業管理工作的重要部分，是體現企業管理水平的重要考核標準。科學合理的開展建筑工程施工技術管理工作，對建筑的工藝參數和建筑的質量都起到了決定性的作用。
2.建筑工程的施工技術管理要素
2.1對于建筑工程技術管理，加強人員素質的管理是施工技術管理里面的重點，具有優秀的技術水平才能進行科學的、先進的技術管理工作。
2.2科學的技術管理需要配備先進、適用、合理的機具設備，這樣才能提高工程質量，加快工程進度，增加經濟效益，推進新工藝，新方法的應用。
2.3施工技術管理的依據是建立健全施工技術管理制度及質保體系。施工技術管理制度和質保體系在施工技術管理中具有重要的作用，是技術管理在運用中的核心內容。
3.加強工程施工項目技術管理的措施
3.1施工準備階段的技術管理
3.1.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責
技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質。從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
3.1.2認真會審施工圖紙
在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。
3.1.3加大投入，實現綠色材料采購
有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
3.2建筑施工進度的技術管理
施工進度計劃是確定施工項目各項工作的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系的計劃，是施工組織設計的中心內容。它是施工方案在施工進展和施工速度上的反映，是通過施工進度對合同工期要求的一種控制，是指導材料進度、成品、半成品的進度，勞動力進度、施工準備進度及各類指標圖表的主要依據，又是規劃施工總平面圖的依據及組織參與施工的直接和間接協作單位交叉施工的準則。
施行過程中可根據工程項目的實施情況來控制和調整，但在安排施工進度時，也要注意：根據已確定的施工方案及總流水線來安排施工；在安排上體現出控制性的工作程序，“流水”搭接、“流水”方向，也體現重要工序及相應的工藝措施方案；還要制點短期（月、旬）實施性作業計劃。最后，每一個施工人員應嚴格執行，據安排完成相應的進度。
3.3.施工階段的技術管理
3.3.1技術交底要及時
技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和
隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。
3.3.2工程質量管理
對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面。為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。
3.3.3成本及工程進度管理
建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期目標，要注意協調好分包的工程項目的有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。
3.4注重施工后期的技術管理
進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃和打壓。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。
4結語
施工技術的管理要點應該貫穿于項目工程的整體建設中，高水平的施工技術對于整個工程成本和施工進度的控制意義重大。想要工程得以順利的竣工，不僅需要把控好施工技術的管理要點，還需要保證各部門能夠攜手并進，一致發展。只有這樣才能讓技術管理的水平得以提升。施工技術的管理水平越高，企業的發展將會越順暢。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑工程；施工技術；管理水平；建筑行業
隨著城市化進程的加快，建筑項目在不斷增多，并且我國用于建筑工程施工項目的資金投入也非常大，使建筑行業成為我國一項重要的經濟發展支柱，在促進我國經濟發展過程中起到了非常重要的作用。為此，只有應用科學化的技術管理，多多培養出優秀的技術管理人才，使工程項目能夠順利開展，并符合規范是非常重要的。一般，建筑工程項目從工程開始到工程結束每一個環節和工序彼此間都是存在一定聯系的，如果有任何一個環節出現了問題，將影響到整個施工項目質量，嚴重的話還會為建筑施工單位帶來非常大的經濟損失。為此，只有提高建筑工程技術管理水平，做好建筑工程施工技術管理是實現資源的合理配置、成本得以節約、施工質量得到提高的重要前提。
一、建筑工程施工技術管理的重要意義
隨著建筑市場日趨激烈，建筑企業也在不斷增多，這些企業在發展當中會遇到非常多的施工技術和施工工藝，但是很多施工建筑企業都不能應用好這些技術，并且在對這些施工技術進行管理中缺少必要的制度與人員支持。而建筑企業的發展不僅依靠技術實施、施工質量的提高，更重要的是管理水平，其中作為重要的是技術上的管理，如果企業不能采取有效的技術手段將使資源、人力、設備、材料等遭到浪費，而這些內容都是施工中不可缺少的，也是企業最為重要的投資，為此，如果不能提高技術管理，將為企業帶來非常嚴重的損失。更會使企業的信譽與市場中的地位發生動搖，降低了市場競爭力。
此外，建筑行業發展的非常快，應用在施工中的新技術、新工藝以及新的設備、材料等也在不斷更新，其功能以及應用范圍在不斷擴寬，為建筑行業發展起到了推動作用。為此，要想更好的應用這些新施工技術，就要不斷提高自身技術管理水平，使管理與技術革新之間相互適應。
二、建筑工程施工技術管理的重要內容
首先，在建筑施工單位建立出一套適合企業發展的管理制度是前提，這是確保技術管理能夠規范開展的重要依據，還要組成一個相互團結、相互促進的管理團隊，主要有建筑工程的技術管理人員、監理人員、技術工程師、施工技術員等。
其次，建筑工程技術管理分為事前管理與事后管理，在明確了設計中內容以后，就要在施工現場開展技術管理，這樣能夠使施工現場的技術開展能夠更加規范，在施工現場有專業人員的輔助與指導能夠使施工人員更加明確技術工藝的實施標準，牢固掌握了施工技術的重點，能夠確保施工有序開展，維護好施工中的設備，降低了資源與成本的浪費。
最后，在施工現場，要充分認識到各個設備與材料的特點，并要結合具體的應用效果做好記錄，對施工質量進行定期檢查，發現問題要及時查找原因，并防止問題的再次出現；及時記錄好施工現場的設計變更情況，要將各種材料全部歸檔保存，對工程質量安全事故進行評析并做出處理，做好施工技術安全管理。
三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施
（一）施工準備階段的技術管理方法
要制定出全面并嚴格的施工技術管理體制，施工項目的全體技術人員都要按照制定的體系開展各項技術，并要熟知施工標準與項目的技術法規。要制定出懲罰制度，對在施工過程中有違法亂紀行為人員實施處罰，對舉報人員進行獎賞，起到警戒作用，樹立起建筑單位的威嚴，能夠使施工人員之間相互監督、相互發現。此外，要仔細分析設計圖紙。在技術管理人員完成了項目的招標工作以后，就要對工程項目圖紙進行會審，與技術人員進行協商，發現有矛盾的地方要進行修改和更正，確保設計能夠符合規范，還要積極準備好施工中需要應用到的材料、設備、技術資料等，做好施工前的準備。
此外，要在施工前劃分好相關責任人，在整個建筑工程項目中，每一個施工部分都會有一個專門的項目負責人，而工程各部分的技術人員負責的是項目的技術操作，對于質量控制有全部責任。在確定了項目負責人以后，在施工中發現了技術問題就要找出技術原因，派專業的人員進行處理，及時發現問題、解決問題。此外，還要對施工前各種計算數據進行嚴格會審與核對，控制好進場材料的質量與安全性。
（二）施工過程中的技術管理方法
首先要做好技術交底工作。技術交底就是建筑項目在開展階段，技術管理人員或者是專業的技術人員向施工人員下達技術標準與技術交待。各級人員都已經明確了自己負責的內容，并決定了應用的技術手段、施工工藝等才能順利開展施工。交底是建筑工程施工技術當中的一項重要管理內容，必須對其進行有效管理。無論是全部工程還是工程當中的一部分都要做好及時交底工作。尤其是隱蔽工程施工更要認識到技術交底的重要性。此外，在工程施工中很對技術開展容易發生一些安全事故與質量問題，為此，施工技術人員要做好材料、設備的檢查，對容易出現問題的內容進行加強管理。
其次，要做好工程的質量管理。一個建筑工程的質量管理是非常重要的施工項目技術管理內容，要明確質量控制目標，并嚴格按照合同規定的條款進行操作。其中，建筑工程施工工藝、材料質量等都是關系到工程質量的重要內容，為此，要組建一支技術過硬、實力強的技術團隊，嘗試應用新的技術工藝與技術材料，從而控制施工質量。
（三）工程竣工階段技術管理方法
在完成了工程項目建設以后，要對整個工程項目的材料、技術設備、質量等進行認真檢測與分析，并要將剩余材料保存好。要對檢測好的結果與質量標準進行對比與分析，從而得知工程質量是否達到了規定標準。如果建筑指標沒有通過要對各個存在問題的環節進行修補與加強，不能草草了事，直到工程項目質量完全符合標準。
結語：
本文主要對建筑工程項目施工技術管理的主要內容與提高技術管理的方法進行了分析，可見，要想使建筑工程項目質量提高，各項工作符合標準就要從施工前、施工中、施工后做好技術管理，確保整個施工項目達到指標。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理
在社會經濟快速發展的過程中，建筑行業取得了理想的成績并進入到全新發展階段，在國民經濟中發揮著重要的作用。建筑行業的發展，帶動了經濟發展，同樣對人民群眾生活水平與條件帶來了積極的影響。而在建筑工程規模擴大的基礎上，施工質量的提高也成為企業亟待解決的問題。其中，工程項目的質量對建筑工程好壞有直接的影響，因而，不斷強化建筑施工技術管理工作，同樣關乎人民群眾的生命與財產安全。為此，應積極探索建筑工程的施工技術管理途徑，進一步推動建筑行業的可持續發展。
一、優化建筑施工技術的現實意義
近年來，在國民經濟快速發展的背景下，人們的經濟收入也隨之提高，而且各領域都呈現出快速發展的趨勢。其中，基礎設施的建設水平得以強化，特別是建筑行業。然而，在該行業發展中也出現了更多的施工企業，在設立管理部門并開展管理工作的過程中，并未嚴格地規定建筑質量的要求，所以，各建筑施工企業技術水平也存在一定的差異，嚴重影響了建筑工程項目的施工質量，增加了安全事故發生的幾率[1]。與此同時，建筑企業在行業競爭中，也不得不強化施工技術并加強管理的力度，只有這樣才能夠全面提升施工建設的質量與效率，確保工程項目管理的水平不斷提升。另外，還能夠節省建筑工程項目的施工成本，為此，必須要重視建筑施工技術管理工作的作用。
二、建筑施工技術管理現狀分析
（一）施工技術管理機制不健全
現階段，大部分建筑都是由企業城建，概括來講就是分包，但是，建設單位不同，其施工質量必然也存在較大的差異。正是由于分包施工的形式，要想統一施工原則具有較大的難度。在建筑規模不斷擴大的背景下，建筑工程施工質量要求也隨之提高，若不具備具有約束性的管理機制，則難以確保建筑工程的施工質量。目前，施工企業通常會采用文檔合同制度，進而和分包企業形成施工對策。但是，從本質上來講，因為承包企業和分包單位間的溝通不順暢，所以，建筑技術水平差異也十分明顯。若在施工作業當中，可以根據合同內容規定對施工材料進行采購則會增加施工成本，同樣也會影響施工進度，使得建筑交接工作問題頻繁出現。
（二）技術監督不到位
國內經濟發展速度不斷加快，一定程度上也提高了建筑建設的要求。而建筑行業也實現了快速發展，但其中卻受諸多因素的影響，特別是安全技術措施始終不完善，而且施工作業中不具備技術管理系統[2]。當下，建筑施工的內部管理缺乏監督機制，同時，監督管理工作人員也沒有給予質量技術隱患高度重視，在面對問題的時候難以及時解決。另外，監督工作部門的監督體系不健全，導致基礎建設的規范性嚴重趨勢，同時，施工技術管理與監督也不到位。
（三）施工制度的問題
在建筑工程項目施工作業的過程中，施工單位并未落實國家標準與技術標準，而且不具備健全的監督管理體系與相關規章制度。與此同時，工作人員在實踐工作中也沒有與技術崗位對接，在施工企業內部對于施工責任的劃分并不明確，因而，無人負責的情況頻繁發生。如果在施工作業方面，施工單位不能夠根據規定開展施工，不開展技術培訓，且施工現場不具備消防設施，那么施工工作必然無法達到施工的要求。在施工現場環境與工作人員技術水平的約束之下，施工的效果差強人意，安全保障措施嚴重缺失。由此可見，必須要積極地構建健全的施工制度。
三、全面優化建筑施工技術管理的有效策略
（一）建立并健全建筑施工技術管理機制
因為總包單位和分包單位之間在技術水平上差異較大，所以，必須要積極地構建技術管理機制，將施工差異考慮進去，確保組織體系建設的科學性與合理性，積極改變原有的合作管理機制，始終堅持承包商施工機制一致性。而在開展建筑施工管理工作的過程中，同樣要安排專業人員開展技術管理工作，尤其是工程項目的分包過程，一定要有機轉換技術管理的責任。而施工單位不同，在施工方面要充分考慮各部門的合作與協調，確保調度的有效性。與此同時，應關注施工工作人員培訓與管理的作用，全面提升其安全意識和專業素養，為建筑工程項目施工提供有力的保障。另外，在施工作業中，施工管理人員還應當給予檔案管理一定的重視，創建更加有效的施工管理途徑，有效地規避施工技術問題的發生[3]。而在建設重點項目的時候，則應當細化技術文件，對所需的數據進行全面收集，確保建設單位與施工單位的配合，全面整理文件，實現技術管理工作的全面優化。
（二）加大技術管理與監督力度
在建筑工程項目施工中，要想有效地優化施工技術的管理，就需要重視各工序與環節的落實，確保工作責任的落實，加大建筑技術管理監督的力度。而在施工作業方面，則應當根據規范落實，若違反規定要求必須要及時改正，確保施工人員安全并提高施工質量。另外，在施工的時候，應綜合考慮建筑施工項目，特別是施工與工期等多種客觀條件，確保工作部門間實現有效地配合。與此同時，施工要連續且均勻，只有這樣才能夠在工期內更好地完成施工作業，在保證施工質量的同時節省施工成本，強化施工效率。
（三）優化施工管理工作
建筑工程項目的施工必須要全面優化技術管理措施，以保證建設技術得以完善。為了達到這一目標，應當由成本至工作人員素質展開相應的教育與管理，建立并健全施工方案，進一步推動建筑行業建設。而在施工作業的過程中，應合理地制定計劃表以及時間，確保圖紙準確與細化，有效地提高建筑建設的質量，節省建筑成本。通過建筑企業與施工企業的編制，管理人員合理劃分工作責任。在出現施工問題的時候，可以追究責任并解決問題，使得管理工作的效率也隨之提高[4]。另外，在技術管理工作開展的過程中，對技術文件的管理也十分重要，為此，需要合理地變更建筑工程項目，進一步增強建筑施工水平。基于此，在建筑施工中，若施工前后的圖紙存在差異，會導致建筑施工設計不合理。由此可見，變更管理工作十分關鍵，需要給予相應的重視。
結束語
綜上所述，在建筑行業發展的過程中，建筑企業需要優化技術管理工作，不斷增強施工的質量與效率，并節省施工成本。而建筑行業之間的競爭更加激烈，也必須要通過技術管理優化來實現自身市場競爭力的提升，不斷完善施工技術管理機制，對規范內容予以全面優化，重視各施工環節監督工作。要想更好地落實施工技術的管理工作，施工企業同樣要注重各施工環節的效率，在節省施工成本的同時提高施工的質量。正是因為房地產行業的競爭激烈，所以，建筑行業市場環境也發生了變化，只有優化技術管理才能夠增強自身的競爭力。'
參考文獻
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關鍵詞: 建筑工程;現場施工; 技術管理
Abstract: this paper describes construction engineering construction site technical management connotation, function, tasks, the principles and measures. Analyzes the current architecture engineering construction site technical the problems existing in the management and puts forward the corresponding management measures.
Keywords: building engineering; Site construction; Technology management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言
建筑工程現場施工的影響因素非常多, 涉及面相當廣泛, 勞動投入也相對較大, 這就決定了對其的管理措施要科學有效, 才能確保工程質量。做好現場施工技術管理工作, 是整個建筑工程施工過程中的重中之重。
1 建筑工程現場施工技術管理的涵義
建筑工程現場施工技術管理是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作而進行的一系列組織和管理活動。它是在遵循現場施工客觀規律的基礎上, 通過不斷提高施工企業的科技水平, 并運用科學有效的管理方法, 按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排, 從而實現建筑工程現場施工過程的安全有序, 達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。
2 建筑工程現場施工技術管理的作用
科學合理的施工技術管理, 可以有效確保工程的施工能遵循客觀規律進行, 可以提高施工企業的現代化技術水平, 提高員工的現場施工技術素質, 能預見性地發現施工中存在的技術問題, 并提出合理化建議, 進而進行科學化的攻關排艱, 并采取有效措施處理和解決出現的技術難題, 消除建筑工程施工的技術隱患, 保證整個工程現場各項施工工序的安全有效進行, 從而有效確保施工質量, 最大限度地降低工程造價, 提高工程效益, 實現建筑企業市場競爭力的提升。
3 建筑工程現場施工技術管理的主要任務
通常情況下, 建筑工程現場施工技術管理的主要任務可以分為4個方面: 一是運用先進技術保證現場施工全過程符合施工規律, 保證施工全過程的正常有序; 二是積極引進新設備、新工藝和新技術,保證施工全程建立在先進技術的基礎之上, 從而最大限度地保證工程的施工質量; 三是充分發揮施工技術人員、施工材料和工程設備的潛力, 不斷提高勞動生產率, 有效控制施工全過程的成本造價, 實現工程項目的經濟效益最大化; 四是發揮現場施工技術應有的作用, 提高工程施工的現代化技術水平, 及時發現和解決工程項目中的技術、質量問題, 消除安全隱患, 從而確保工程質量, 同時使整個施工企業的市場競爭力得以提高。
4 建筑工程現場施工技術管理的基本原則
(1)經濟效益最大化的原則。合理進行建筑工程現場施工技術管理就必須克服單純的生產觀和進度觀, 摒棄只重視現場施工進度的做法, 而是要同時注重運用先進的技術管理措施來保證工程的安全和質量, 降低成本造價, 杜絕現場施工中不合理開支造成的嚴重浪費現象。
(2)科學、合理的原則。在各項建筑工程現場施工過程中, 都應該遵循科學合理的施工技術原則,做到既符合現代化大生產的客觀要求, 又符合現場施工的操作方法和作業流程, 從而保證施工現場的安全有序, 實現施工現場資源的合理優化配置, 充分發揮施工技術人員以及新設備和新技術的巨大潛力。
(3)規范、標準的原則。這是建筑工程現場施工技術管理所要遵循的最為基本的原則, 以此保證各項施工工程項目的協調有序, 克服施工過程中的主觀隨意性, 強化施工現場的服從意識, 從根本上提高現場施工技術管理的效率和效益, 建立規范、標準的施工現場秩序。
5 建筑工程現場施工技術管理的相關措施
5. 1 建立建筑工程現場施工技術管理的基本制度
(1)建立建筑工程現場施工技術圖紙的學習會審制度。通過比對施工技術圖紙是否與施工現場的實際情況相符合, 從而保證施工技術人員充分了解圖紙的內容和要求, 充分把握圖紙的特點, 進而能更好地解決技術圖紙設計與實際施工之間的矛盾, 保證現場施工的有效進行, 保證施工的質量與安全。
(2)建立建筑工程現場施工技術方案的施工企業參與制定制度。作為建筑工程的施工企業, 可以在條件允許的情況下參與施工技術方案的設計與制定, 從而實現建設單位、設計單位和施工單位的有效結合, 使施工技術方案既符合施工單位的技術管理條件, 又能保證施工單位有足夠的施工技術準備時間, 使施工單位明確技術方案的設計意圖, 有利于正確反饋工程施工的相關信息, 從而確保施工技術方案的設計質量, 避免技術設計方案的返工或者修正現象的出現。
(3)建立建筑工程現場施工材料的檢驗制度。現場施工材料、設備等的質量好壞, 對建筑工程的質量有著直接的影響。因此, 建立材料的檢驗制度, 合理配備材料試驗設備和檢驗人員, 進行必要的技術檢測, 能夠保證對材料質量的有效把關。
(4)建立建筑工程現場施工技術的檔案資料管理制度。技術檔案資料是建設單位、施工單位和設計單位進行技術管理工作, 組織科學研究和生產的重要依據, 能夠系統地反映建筑單位在長期的生產經營實踐活動中的技術標準和科技成果。此制度的建立能夠有效地匯集建筑工程的相關資料。通過相關工程技術負責人審定、整理和積累的這些技術經濟檔案資料, 能如實反映建筑工程施工技術管理的真實情況, 為以后建筑工程的維護、改造和擴建提供依據, 從而保證建筑工程后期的安全使用。因此, 在實際的現場施工技術管理工作中, 應將這項制度的實施作為建筑企業的重要技術基礎工作而貫穿于整個建筑施工過程中。
5. 2 建筑工程現場施工技術管理的其他措施
(1)要結合建筑工程現場施工的特點采取有針對性的技術管理措施, 不斷完善現場施工技術管理的組織機構, 落實施工現場的技術管理責任, 提高現場管理人員的管理水平, 充分發揮施工技術人員的才智, 從而保證現場施工的質量和安全。
(2)對于國家頒布的現場施工管理制度和標準要及時地組織學習, 嚴格按照國家的相關施工規范和標準來完善現場施工技術管理制度, 從而依法進行施工現場的技術管理工作, 避免違法違規施工行為的出現。
6.把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
結語：建筑工程的現場施工技術管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位, 施工企業只有通過采取先進的技術管理措施, 充分運用新技術和新設備, 促進施工技術的現代化進程, 提高施工人員的技術水平, 提高工程施工的勞動生產率, 保證現場施工秩序的安全穩定, 才能確保建筑工程的品質質量,實現工程經濟效益的最大化, 同時獲得市場競爭的主動權。
參考文獻:
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