時間：2023-09-22 17:05:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理概述，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
世間萬物都有它的構成骨架，如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設工程項目管理大體由建設工程項目的組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述：
一、建設工程項目的組織與管理
組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科，系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素。建設工程項目組織的建立，必須科學且符合項目的自身性。因為，每一個工程項目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的，這是工程項目的特性。反而言之，通過分析項目的特性，建立與之匹配的組織機構，不為之上策。這一點類似于目前國家公務員考試科目中的申論：讀懂提綱建立骨架，之后提出對策。
建設工程項目管理的內涵，是指自項目開始至項目完成，通過項目的策劃和控制，以使目標得以實現。這里所說的“項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備階段；“目標”對開發企業來說是投資目標，對建筑單位來說是成本目標。
依據項目，首先要確立明確的目標；由于項目管理的核心任務是項目的目標的控制，因此按項目管理學的基礎理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標，就沒有必要進行管理，也就無法進行定量的目標控制。
其次，明確目標后，進行目標分解，建立計劃值和目標值。在項目實施過程中收集實際數值，并與計劃值、目標值建立模數對比，分析項目的發展趨勢，發現偏差及時采取措施。以便使項目在受控的范圍內。這里要著重指出，計劃值、目標值和實際值的建立，必須要有可比性。
建設項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。由于項目實施過程中主客觀條件的變化時絕對的，不變是相對的；在項目進展過程中平衡時暫時的，不平衡是永恒的，因此，在項目實施過程中必須要隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。
二、建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制
建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制，需要專業的技術管理人員來掌握，同時，也需要對基礎理論學科有一定的了解的人(如哲學、宏觀與微觀的關系等)來駕馭。因為上述三者是相互影響相互制約，且有機連在一體的整體。
建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制可以從以下幾個角度進行分析：首先，依據建設工程項目的實施階段的組成進行控制。分為項目的決策階段、設計準備階段、設計階段、實施階段、試運營階段和正式投產運營階段；其次，從影響一個系統目標實現的主要因素進行控制。項目的組織機構，管理人員和生產人員的數量和質量，管理的方法與工具和生產的方法與工具。這里需要進行定量建模；第三，過程控制。通俗的說就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進行計劃、比較分析等，進度控制采用制定網絡進度計劃等。
三、建設工程項目職業健康安全與環境控制
工程項目的建設，它的意義在于保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。并不是為了局部甚至是少數人所追求的利益所建設的。隨著人類社會進步和科技發展，職業健康安全與環境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中健康安全和保護人類的生存環境，必須加強職業健康安全與管理。
建設工程項目職業健康安全與環境控制的第一責任人，就是加強人類的自身管理。加強安全意識，防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產免受損失。在經常性安全教育中，安全思想、安全態度是最為重要的。同時，要建立完善的安全生產規章制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。建立應急措施和組織機構，設置專項資金。建設工程安全生產的管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針。
建設工程項目，必須滿足有關環境保護法律法規的要求。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民，取之于大自然，回歸于大自然。通過培訓和提高人的安全意識和行為能力，保證人的安全行為；通過研究安全技術，來保證安全設施的可靠性；通過研究系統的理論和方法，組織如何建立職業健康安全系統化、標準化，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理體系。
四、建設工程項目的合同管理
所謂的合同管理，不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制與管理，還包括依主體對象的不同，進行合同策劃。結合自身項目的特點、企業公司結構形式和融資渠道等，選擇合同模式。如固定合同、單價合同和成本加酬薪合同等。
企業加強合同管理，可以從以下幾點招手：1、普及合同法制教育、培訓合同管理人才；作為建筑市場主體的法定代表人及各級管理人員都應該學習和熟悉必要的合同法律知識，以便合法的參與建筑市場經濟活動。2、設立專門合同管理機構和配備合同管理人員；建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度，發揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進經濟合同示范文本制度；4、積極開展“重合同，守信用”的評比活動；5、建立合同管理的微機信息系統；建立以微機數據庫位基礎的合同管理信息系統，可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求，提高管理水平。6、引進和采用國際通用規范和先進經驗。
五、建設工程項目的信息管理
（貴州財經大學 管理科學學院，貴州 貴陽550004）
摘要：隨著大氣環境的日益惡化，綠色工程應運而生，既解決了社會發展與環境保護之間的矛盾，又解決了資源短缺的問題。如何在保證項目工程社會成果的基礎上，降低對自然環境的影響，這就需要加強對綠色工程項目管理的績效評價。本文以此為切入點，首先概述了綠色工程項目管理的績效評價基礎；其次，分析了綠色工程項目管理的績效評價指標體系；最后，通過案例分析說明綠色工程項目管理績效評價的水平，并提出了提高綠色工程項目管理績效的建議。
關鍵詞 ：綠色工程項目管理績效評價
1綠色工程項目管理的績效評價基礎概述
單純的工程項目管理工作核心是追求工程效率和工程效益的最大化，一般的工作目標中心是質量、成本和工期，對于工程項目建設過程中和后期使用過程是否會對自然環境和社會造成影響無人問津，給社會帶來隱患，給環境帶來污染。因此，在綠色經濟理論下產生了綠色工程項目管理，將綠色管理理念加入單純的工程項目管理當中，最大限度的節約自然資源、保護自然環境，使減少社會污染，達到工程項目與社會、自然環境和諧統一。
單純的工程項目管理與綠色工程項目管理之間的區別存于項目的目標不同，對資源的消耗量不同，對社會和環境的影響成度也有所不同，項目完工程所需費用也相差很大，其項目在最初的組織文化方面也有很大的差異。
綠色工程項目管理與單純的工程項目相比，不但將自然環境和社會影響與項目成果考慮在內，也更符合工程項目可持續發展的要求。因此，綠色工程項目管理的特征包括項目的主動適應性，其管理追求更多的共嬴目標，其管理更注重對項目周期的全程管理。
對于綠色工程項目管理的績效評價應當遵循以下幾個原則，即目標一致、層次分明、系統全面、便于操作、針對行業。力求全面系統的、公開、公并的評價每一項綠色工程項目。一般選取指標的方法包括統計概率法、專家咨詢法、理念分析法三種。對綠色工程項目的績效評價指標體系可以利用這三種方法進行選取。
2綠色工程項目管理的績效評價指標體系
2.1輸入部分的指標體系
所謂輸入就是輸送和投入。一個工程項目的完成需要投入各種資源，即包括人力資源，又包括物質資源。
在物質資源方面，由于單純的項目工程只關注項目效益，對于能源消耗問題并不關注，大量資源被浪費的情況屢見不鮮，給工程項目成本帶來很大壓力，同時也不符合我制定的綠色工程的標準。物質資源是項目投入中的實體資源，主要包括材料和能源，可見材料與能源兩個指標非常重要，綠色的材料和清潔的能源不但能夠減少施工過程中的環境污染，也能夠降低工程項目的成本；
在人力資源方面，由于人才是企業發展的最為重要的資源，他們是項目成功的關鍵，優秀的人才和合理的項目管理是保證工程項目質量和完成進度的前提。因此，綠色工程項目管理在人力資源方面的要求更高，需要有優秀的項目團隊水平，工程項目管理者會合理利用人員，項目組織也要穩定，對于員工的工資福利待遇也要優厚。這一系列的指標要求都將影響項目組織成員的忠誠度與工作的積極性。
2.2處理環節的指標體系
工程項目管理作為一種管理活動，運用專業的知識、技能、工程、方法，在有限的資源下，實現預定的期望。而綠色工程項目管理則對其提出了更高的需求，將生態的思想融入到工程理念當中，在限定的條件下，最大限度的節約資源、減少環境污染。處理環節作為項目管理活動的核心部分，其評價指標包含管理因素和技術因素。
管理因素又可分為項目管理因素和綠色管理因素。在項目管理因素里，相關的績效評價指標包括質量管理、投資管理、工程進度管理、合同簽訂的管理以及對施工過程的管理；在綠色管理指標里，相關的績效評價指標包括戰略重視指標、制度保障指標、綠色教育指標、以及文化建設指標。這些指標切實反映了對綠色工程項目管理的認知度和具體實施狀況。
而技術因素作為綠色工程項目管理實施的推動因素，直接影響工程項目對社會和環境帶來的負面效應。因此，先進的技術和全面的安全保障措施為綠色工程項目的完成提供了有力的保障。
2.3輸出部分的指標體系
項目成果與項目對自然環境產生的影響都屬于工程項目輸出的部分，對于綠色工程項目管理而言，社會成果的成功和較小的環境影響最為重要。
以社會成果為準則，可以將績效評價指標分為項目質量、項目工期、項目成本、客戶滿意度四個類型，確保綠色工程項目實現多目標共贏的局面。
以環境影響為準則，可以將績效評價指標分為六個指標，即處理廢水指標、處理廢氣指標、處理固廢指標、環境恢復指標、控制噪聲指標、控制揚塵指標。
3綠色工程項目管理的績效評價案例分析
3.1綠色工程項目管理的績效評價案例概述
某綠色工程項目調研小組設計了一份調查問卷，發放給國內多家工程單位或工程項目承包單位員工，參與綠色工程項目項目評價活動，問卷內的大概內容是請這些參與者對曾經參與過的工程項目進行評價，調研小組再根據調研結果和相關績效評價方法進行評價，以確定已經完工或正在施工的項目是否符合綠色工程項目的標準。該問卷共發出120份，回收106份，有效問卷85份，調研小組從中選取了50份進行績效評價。
3.2分析綠色工程項目管理的績效評價結果
某綠色工程項目調研小組的這次調研目的主要是希望通過分析和評價我國綠色工程項目的管理水平和實施水平，對存在的問題和不足之處提出相應的建議和管理措施。
通過調研發現大部分工程項目管理中都普遍存在以下幾點問題，嚴重影響了我國綠色工程項目管理的推廣和實施。
（1）項目組織缺少綠色教育，施工人員對綠色意識普遍不足。很多工程項目組織依然沒有認識到環保與節能的重要性，對施工人員也沒有進行綠色技術和意識方面的教育宣傳和有效的約束，造成工程項目在實施過程中的環保與節約觀念淡薄，形成不必要的資源浪費和環境污染。
（2）工程項目中使用綠色材料的施工企業較少，且在材料和能源方面的浪費現象十分嚴重，這與綠色工程項目管理的目標相差很遠。
（3）施工企業缺乏應有的社會責任，在環保方面的力度不夠。雖然國家對環保問題制定了相關的法律法規，也設置了相關的監管部門，但大部分工程項目組織都有相應的環保措施，總是抱著與法律法規相符的態度，對于噪聲擾民等現象則是以視而不見的態度對待。
（4）客戶對項目成果的滿意度普偏低，項目組織者對業主的建議和訴求抱著無視的態度，對客戶的利益和愿望不加重視，總體而言就是項目組織的管理意識淡薄，管理的水平低下。
4提高綠色工程項目管理的績效建議
通過問卷調研的結果分析，只有提高綠色工程項目管理的績效評價水平，才能真正的實現綠色工程項目管理的目標。如何提高綠色工程項目管理的績效評價水平可以從以下幾個方面著手：
（1）提高工程項目組織對綠色工程項目管理的認知度和重視度。有效的綠色工程項目管理能夠降低工程實施過程中的環境污染與資源浪費，確保項目實施的水平，工程項目組織應當認真學習和掌握相關綠色工程項目管理的理論知識和管理要求，結合工程項目的實踐進行綠色工程項目管理活動。
（2）加大綠色技術和材料的開發、推廣，使其普遍化，從而提高綠色工程項目管理的績效評價水平。
（3）項目最終的享受者是客戶，只有站在客戶的角度考慮問題，才能提高客戶對項目的滿意度，這也就是所謂的“想客戶所想，急客戶所急”，從根本上實現項目成果的高品質、高質量。
（4）項目在實施過程中應當注重項目對社會的影響，把社會責任放在第一位，積極參與各種社會環?；顒樱瑯淞⒘己玫钠髽I社會形象，減少工程項目對社會造成的負面影響。
5 總 結
綠色工程項目管理的有效實施在一定程度上減少了對資源的浪費和對社會環境的污染，同時也提高了對資源的利用率。對綠色工程項目管理進行績效評價，有效的促進了綠色工程項目管理的實施。
參考文獻：
[1]王勇，于海豐.關于綠色工程項目管理的探討[J].建筑經濟，2006（11）：39~41.
[2]齊寶庫，曲玉，趙景明.建設工程綠色項目管理評價指標體系構建與評價方法研究[J].建筑經濟，2011（11）：17~20.
掙值法在電力工程項目管理中的應用
在我國，電力工程中的項目管理有著幾十年的歷史。在這些年的發展中，電力施工企業在行業市場化、規范化、專業化過程中，接受著殘酷的考驗。尤其是是在近些年，在經濟危機的影響下，電力需求減小，電網建設的速度有所放緩，電力工程施工市場競爭變得日益激烈。電力施工企業要想在電力安裝市場中保持長期的競爭優勢，就必須把提高項目施工管理水平作為企業發展的重點。筆者根據在工作中積累本文由收集整理的電力施工經驗，結合對項目管理掙值法的認識，談談掙值法在電力工程項目管理中的應用。
一、電力工程項目管理概述
項目管理的主要內容可以概括為：三控、三管、一協調。“三控”——成本控制、進度控制、質量控制。“三管”——合同管理、職業健康與環境管理、信息管理。“一協調”——組織協調，指與工程項目建設現場參建各方，如業主、監理、承包商之間，與工程建設有關的外部條件之間的各種關系的協調。在不同的工程中，不同主體的電力工程項目中，項目管理的任務是不同的。電力工程施工項目管理具有資金密集、技術密集、資源密集、專業眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設計、設備制造、設備和材料的采購運輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設中方方面面的工作，需要明確現代電力工程管理流程中存在的一些問題，并找到可行的對策。
二、掙值法概述
1、掙值法的起源
掙值（贏得值）法（evm）作為項目管理的計劃與控制方法，被廣泛應用于各類項目中，這一理論方法的基本思想來源于工業工程師和項目經理，20世紀60年代開始，以美國國防部為首推出了一系列的有關項目成本和工期的管理方法，隨后，美國項目管理學界開發了evm系統，很快在美國交通部、能源部等政府性業主的項目中推廣應用，并且在對項目的監控以及績效的評價中發揮了良好的效果。從國內外的研究動態可以了解到，掙值法仍將在工業工程師、項目經理的運用中發揮更大的作用。
2、掙值法的三個基本參數
在項目管理費用、進度控制中引入掙值法，可以克服過去進度、費用分開控制、事后控制的缺點，即當發現費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算，還是由于進度超前。反之，亦然。
三、掙值法在電力工程項目管理中的應用。
【關鍵詞】 項目管理；現代信息技術；應用歷程；利好之處；應用概況
1 現代信息技術應用歷程
從某種程度講，現代信息技術的應用水平甚至已被視為衡量工程項目管理現代化水平的標準?，F代信息技術在工程項目管理中的應用前期歷經曲折。直至后期才獲重視并逐步長足發展。在發展過程中，現代信息技術與工程項目管理二者的關系可謂相輔相成、相互促進，逐步衍生為工程項目管理和實踐應用的重要內容。按階段劃分，現代信息技術應用后期的第一階段主要為網絡技術。網絡應用實現了理論研究向實際應用的過渡，使得工程項目管理內容得以系統詳細開展，便于工期的調控?，F代信息技術應用后期的第二階段主要為數字信息處理技術，并隨之開發出工程項目管理信息系統，實現了工程所涉及資源及工程成本的優化和平衡。現代信息技術應用后期的第三階段主要為計算機技術，計算機的普及與計算機技術的推廣應用，為工程項目管理開辟新思路并帶來諸多便捷，如增強項目管理功能、降低項目管理成本等。此外，各種信息處理工作也因計算機技術的應用而趨于簡單化，無形之中大幅提升工程項目管理水平和管理效率。
特別強調，近段時期計算機技術在工程項目管理中的應用深度拓展。具體表現為：（1） 基于網絡平臺的工程項目管理得以實施?，F代互聯網技術、現代通信技術和現代計算機技術的應用，推動工程項目管理的變革，從新視角為項目管理提供更為高效的工具手段和理念方法。細分來說，現代信息技術在工程項目管理中發揮著多重作用，①保障信息以網絡形式流通；②實現工程項目實施的遠程控制和工程項目信息的快速實施采集傳輸；③同時進行大型項目群得計劃、控制、優化和綜合管理；④為工程項目管理系統集成提供強大技術平臺，促成項目信息系統的集成化；⑤實現多渠道信息共享；⑥促使工程項目管理中虛擬組織的運作形成，便于實時交流傳遞項目信息，克服因地域性分散而引發的溝通障礙。（2） 開發出集成化項目管理系統軟件并成功應用。可以說，項目管理系統集成化是計算機技術應用研究和開發的重點內容。其既視為多項功能的有機集合，又充當提供全面項目管理功能的有機整體，比如通用集成化的工程項目管理系統軟件、面向專門工程的項目開發管理軟件等。
2 現代信息技術利好之處
現代信息技術的愈漸深度應用和深層次滲透，為工程項目管理帶來諸多利好之處，有力推動工程項目管理的發展進程。具體而言，如下：（1） 現代信息技術因信息儲存量足、資源涵蓋面寬且廣、可實現信息數據的快速傳輸和處理，賦予工程項目信息系統能高效運轉的特性，便于實現快捷化管理。借助現代信息技術，工程項目管理工作者可實時查詢最新市場信息（包含工程所需原材料的市場報價、工程招標情況等），亦可間接了解其它部分信息。由此實現了工程項目的高透明度和工程涉及信息的高可靠度，非但利于減少工程項目信息的加工和處理速度，同時能避免信息失真，從而為項目管理提供高質服務。（2） 運用現代信息技術能開展諸多工程線性規劃、工程成本和工程資源優化，以及工程網絡分析等復雜工作，并能嫻熟應用復雜系統優化方法或現代管理方法（如模擬技術、預測決策方法和系統控制方法等）。（3） 現代信息技術的應用，實現了工程項目參與者間、各工程項目間、工程項目管理部門間以及工程項目與社會間的互聯，利于更新項目管理理念和項目組織觀念。同時加速了項目管理系統反應速度和反饋速度，便于實時超找漏洞，彌補不足并做出正確決策，為降低項目管理成本創造利好前提。（4） 現代信息技術使得工程項目管理更趨高精度、高效率且低耗費，減輕管理工作量的同時節省管理時間，以投入至更具價值且難以替代的工作中。此外，為工程項目風險管理提供良好工具和方法手段，便于迅速且較為準確預測分析項目潛在風險，并針對性采取措施加以防范控制，以間接提升項目風險管理水平和對項目風險的掌控能力。（5） 現代信息技術的應用，為國際遠程項目（如國際工程和國際投資項目）的控制、為多工程項目的同時管理、為復雜及特大型群體項目的科學管理，創造便利。
3 現代信息技術應用概況
截至目前，現代信息技術在我國工程項目管理中已獲得一定程度應用，并發揮出愈漸完善的固有優勢。但受制于軟硬件水平，致使現代信息技術在工程項目管理中的應用耗費昂貴，因而造成管理上存有較大差距?？偟膩碚f，現代信息技術的應用概況不容樂觀。
從理論層面言，現代信息技術的應用依賴于堅實的基礎條件和較強功能的管理系統，而這些，恰是我國工程項目管理的不足所在。現今盡管已具備多樣化的項目管理軟件（其中不乏國外先進軟件），但軟件難合國情需要、難與項目管理系統完美融合等問題，依然突出且亟待解決。究其原因在于，（1） 工程項目基礎管理工作薄弱。整體管理水平偏低，嚴重制約計算機技術的應用以及計算機軟件功能的最佳化發揮。（2） 管理工作尚未系統完善。較為零散且未成標準的現狀，使得管理工作開展面臨諸多困難，難以實現信息數據的實時傳輸以及多方位分享。（3） 管理隨意性。受多方面因素及非程序化工作的干擾，諸多先進管理方法和控制措施難獲應用，因而難以發揮預期效果。（4） 管理工作者素質參差不齊。正因素質參差不齊，造成現代信息技術和現代項目管理方法手段尚未真正掌握并嫻熟運用。
參考文獻
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關鍵字：礦山工程；項目管理；工程質量；工程進度，對策
中圖分類號：TD1 文獻標識碼：A文章編號：
加強對礦山工程的項目管理，需要進行科學的決策，并從工程的招標和圖紙設計以及合同簽訂等多個方面著手，是一個復雜的系統。因此，需要加強對礦山工程的項目管理，對項目工程中的各種關系進行有效的組織和協調，同時加強對員工的管理，提升員工的素質，進而提高工程項目管理的效率和水平。為了滿足礦山發展的需求，需要加強對礦山項目管理的重視，對出現的問題予以有針對性的措施，為礦山工程的建設起到積極的促進作用。
礦山工程項目管理的概述
所謂的項目管理是一項復雜的系統工程，是通過一定的方式進行科學合理的控制和管理，進而實現工程目標的實現，一般包括項目管理服務和項目管理承包。對于礦山工程項目管理而言，涉及多個方面的內容，即土建、礦建和機電的安裝等方面，是一個系統化的過程。與其他工程施工項目管理而言，礦山工程項目管理具有一定的差異性，主要是由于礦山工程的工程量大，工期較長和工序復雜等特點，導致各個方面的消耗量比較大。這就對礦山工程的項目管理提出了更高的要求，這就需要采取合理的管理手段和方式，根據礦山工程的特點，采取有針對性的措施，既要保證工程施工的安全進行，又要保證礦山工程的質量和進度，提高礦山工程施工的經濟效益和社會效益。
礦山工程項目管理中的問題
隨著技術的進步和發展，礦山工程的項目管理已經取得了很大的進步，礦山工程的進度和質量有了一定的提高。然而在礦山工程項目管理中還存在著諸多問題，成為阻礙礦山工程的發展的瓶頸。
（一）項目管理為引起足夠重視且法律不完善
在當前的礦山建設中，部分礦山企業只是重視項目產品的創造結果，對項目管理的重視不夠，導致項目管理的產品功能和質量不能符合規定的要求。另外，當前的法律對礦山的項目管理缺乏明確的規定，無法對其進行指導，一方面沒有必要的合同文本和實施標準，另一方面無法實現礦山工程項目管理的科學化、規范化和標準化。以上兩個方面成為制約我國礦山項目管理發展的主要原因。
（二）項目管理工作的范圍有限
在我國礦山工程項目管理中，缺乏一個健全的組織進行項目管理工作的開展，無法提高項目管理的專業化水平。雖然對于項目管理建立了工程監理制度，以利用專業的知識和實踐技能對礦山的項目管理進行指導和監督。但是監理制度主要是重視施工階段的監理，其他階段的管理工作需要企業自身去進行，導致項目管理的水平受到限制，導致項目管理的決策、設計以及施工相脫節，失去了對礦山工程的進度和質量的有效控制，進而很大程度上影響了經濟效益的提高。
（三）礦山資源的風險性
與其他施工不同，礦山工程的施工存在安全風險的同時，還存在著礦產資源開采的風險。作為礦山工程項目管理的重要組成部分，安全建設和生產是關鍵，但是在此環節中還存在著很大的風險，主要是因為大部分的礦山地勢環境復雜，交通不便，這就給礦山的安全生產和建設帶來了很大的挑戰。同時對于礦山的投資存在很大的不確定性，并且缺乏一定的預知性，導致企業的經濟利益的提高存在很大的局限性。另外，礦產資源具有復雜性和不可預知性，這就難以采取相應的預防措施，并且以前的歷史記錄也缺乏時效性和可靠性，加大了礦產資源開采的風險。
（四）礦山工程項目管理水平不高
在我國礦山項目管理中，由于缺乏經驗和高素質的管理人才，導致項目管理的水平不高，并且導致項目管理處于無序的狀態，無法滿足礦山建設和發展的需要。項目管理水平的滯后性嚴重的制約了礦山工程項目管理的正常運作，加上經濟的發展對礦山工程的建設提出了更高的要求，對礦山工程的項目管理造成了更大的沖擊。
加強礦山工程項目管理的對策
礦山企業是以地下的自然資源為對象的，目的是實現資源的有效利用，這就決定了礦山工程的項目管理與其他行業的項目管理有很大的不同，其他行業多是向上發展，而礦山的項目管理是向地下發展的。這就需要根據礦山工程的特點，對項目管理進行有效的指導促進礦山的健康有序發展。
（一）加強對項目管理的重視
各個礦山企業要加強對項目管理的重視，明確項目管理對礦山發展的重要作用，將礦山的工程項目的管理放在重要的地位。對項目管理的有效開展離不開完善的法律和規章制度，因此在礦山工程的項目管理工作中，要遵循各種規章制度，并結合工程的特點，有效的開展工作。同時，要建立相應的部門，不斷創新管理觀念，對項目管理工作及時的進行監督和管理，以便提高其管理水平，更好的發揮項目管理對整個礦山工程發展的積極作用。
（二）建立礦山項目管理體系
鑒于礦山工程的項目管理是一個復雜的系統，涉及多個方面的內容，需要建立健全完善的管理體系，對礦山項目管理進行有效的指導。只有將各個因素綜合考慮在內，也就需要借助項目管理的體系進行有效的管理，進而對礦山工程的項目管理進行協調和控制。在實際的礦山工程的項目管理體系中，要建立相應的競爭機制和約束機制，充分調動礦業人員的積極性和主動性。在該體系的幫助下，對各個方面進行共同的控制和通力的合作，將責任和管理的范圍進行統一于該系統的管理中，形成完整的結構模式。
（三）礦山工程的進度管理
鑒于礦山工程的項目管理具有獨特性，需要對礦山工程的進度進行有效的管理和控制。礦山工程的項目管理直接影響到社會經濟的運行，需要對項目管理進行嚴密的審批，在確定施工方案以后，要嚴格按照方案進行工程的施工，確保礦山工程的進度。
1.確保礦山工程項目的計劃性
鑒于礦山工程項目管理具有體積龐大和結構復雜的特點，需要通過與其他單位的協調才能完成施工，但是各種突發事件會對施工的進度造成影響，這就需要對承建的單位對項目進行一定的調節，保證工程按時完成。因此除了對項目的設計進行充分的考慮外，還要加強對現場的管理，及時的發現問題并提出解決措施。在礦山工程的項目管理中，經常采用的方法是關鍵路徑法，這樣可以對各個環節的設備和人力等資源的投入進行合理的控制。
2.配套工程的建設進度
鑒于礦山工程的項目管理是一個復雜的過程，需要借助其他的配套工程，例如洗選企業和冶煉企業的建設。礦山的進度對企業的經濟效益和社會效益有著決定性的影響，控制著下游的企業的投資和產值。因此在對礦山工程的項目管理中要重視對配套工程的管理，確保其進度，進而為礦山的發展提供有力的支持。
（四）對質量和成本的控制
在礦山的發展中，礦山工程項目的質量對礦山的生產和發展有著至關重要的影響，一方面關系到礦山的經濟效益，另一方面又對礦工的人身安全起重要的影響。因此，在對礦山的項目管理中，要將工程項目質量放在礦山工程發展的重中之重。為了保證工程項目的質量，需要對項目管理的設計進行研究，保證設計的科學嚴謹和合理性。其次，在施工中要采用科學的工藝技術，并對施工進行有效的監督，及時發現問題，提出解決策略。
同時，還要對礦山工程的項目管理成本進行控制。由于礦山項目具有建設時間長和投資回收期長等特點，項目建設的各個環節會受到資金的影響，因此在實際的施工中，要對工藝方法進行優化，選擇科學合理的施工工藝和方法，并對成本進行嚴格的控制，加強對社會資源的有效利用，降低工程施工的初期投入。
（五）進行安全和現場的管理
由于礦山行業是高危行業，這就需要對現場進行有效的管理，保證工程施工在安全可靠的環境中進行。對于安全的控制，主要是利用對技術的研發和工藝的改良這種方式，減少事故的發生。另外，還可以通過創設安全的環境以及提高礦工的安全意識和生產素質，為安全生產提供有力的支持。同時，要對項目施工進行現場的管理，通常采用的是平面圖管理，減少各個環節之間的人員流動，減少不必要的人員進入施工，從而預防誤傷事故的出現。
總之，礦山工程的項目管理貫穿于礦山建設和發展的整個過程，需要對其進行綜合的管理，確保礦山工程的質量和進度，為礦山企業的經濟效益和社會效益的提高提供有力的支持。
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關鍵詞:通信工程;項目管理;管理能力
近年來，通信技術才在我們國家被廣泛應用，這其中存在著大量的問題，市場競爭越來越激烈，壟斷現象還時有發生，這種狀況對于通信技術的發展是相當不利的，項目管理的實施能夠在一定程度上解決這個問題，所以，對通信工程進行項目管理勢在必行，要嚴肅認真的對待這門學科，以達到完善通訊工程的目的。
一、通信工程項目管理的特征
通信工程項目具有多方面的特征，包括資金投入大、風險系數偏高、專業性強等等，通信工程受到很多因素的影響，尤其是在工程的建設過程中，市場環境的變化等因素都會影響通信工程的質量和進度，所以，加強對通信工程的項目管理是非常有必要的。通信工程項目管理的開始階段在項目管理、設計管理等方面都有所涉及，前期的工作內容包括了通信工程項目的發起、項目實施的可行性的分析、在相關部門進行立項并接受審批、計劃書的下達等。接下來就是通信工程項目管理的實施階段，在這個階段主要包含的內容有物品采購的管理、投入人才物的成本控制、質量和進度的控制等。項目后期需要做的工作包括了成果的分析、投入成本的結算、相關文件的整理等。通信工程的項目管理范圍非常廣、管理過程非常的復雜。
二、通信工程項目管理的內涵
通信工程項目管理指的是將項目作為管理的主體進行系統管理的手段，提高項目組織、計劃等過程的效率，從而實現整個項目管理過程的提高和優化。
三、通信工程進行項目管理的意義
(一)項目管理的實施對項目管理人員起到了很大的督促作用，提高了對于項目管理的認知，從思想意識上開始重視通信工程項目管理，加強項目管理技能和理論的學習，更好地完成項目管理的工作。
(二)加強項目管理的科學化，建立完善的項目管理體系，加強制度和規范的制定，從而實現項目管理的制度化建設。
(三)通信工程項目管理在進行項目規劃的過程中，可以制定相應的工作內容，包括項目規劃的工作進度、成本預算等。
(四)項目管理進行過程中，可以全面掌控項目的開展進度、成本的投入和應用等存在的漏洞和風險。
(五)項目評估是項目完工之后一個非常重要的工作內容，通信工程管理可以對項目管理進行全面、有效的經驗總結，從而提高項目建設依據的可靠性。
(六)對項目的存在的風險具有極大地緩和作用，避免通信工程在施工的過程中出現更多的問題和漏洞。
四、通信工程項目管理需要面對的問題
(一)隨著市場經濟的發展、科學技術的進步、競爭的不斷激化，通信工程項目管理的特征發生了轉變，越來越多的項目存在著這一現象，項目管理的周期縮短、時效性不斷增強，與傳統通信工程相比，當下的通信工程項目被賦予了更多的要求，比如制度化、時效性等等。
(二)通信工程施工的難度不斷加大，要適應這種發展狀況，就必須對通信工程的質量有全面的把握，提高質量控制的能力，同時對可能存在的質量問題進行發現和預防，并且提出解決問題的措施和方法。
五、通信工程項目管理的方法
(一)對項目管理結構進行制度化、標準化的設立，組織結構是否完善關系著項目管理工作的質量。推進通信工程項目管理工作的標準化建立進度是當下非常重要的一項工作內容。建立相關的機構對標準化工作起到指導和引領的作用。這樣的結構需要擔負起的職責包括審評項目管理標準化體系等。
(二)開展員工培訓工作，相關工作人員的素質和能力關系著項目管理的質量和進度，培養高素質的工作人員是項目工程管理工作中非常重要的一部分。相關組織可以定期開展培訓課程，要求全員參與，從不同的層次，運用不同的教學手段對員工進行有效的引導和相關知識的傳輸，強化員工對于項目工程管理的認知，提高工作人員在工作過程中的責任感，同時，工作技能的提高對于項目管理來說也是非常有益的，能夠推動整個工程的進展。
(三)要實現項目管理風險。成本和質量的控制，進行有效地項目范圍的管理是非常關鍵的措施。項目范圍包括的內容有對能夠項目化的內容進行歸類、結合通信工程項目管理的標準和要求對項目管理中的相關任務進行適當的改造。確定項目范圍之后，對其進行合理的規劃，并且能夠對出現的特殊情況和問題進行及時的處理。
(四)通信工程項目管理的質量成本、進度都需要進行嚴格的把控，這對于項目工程管理來說是有很大益處的。在成本控制的問題上，進行項目施工之前就要制定合理的施工方案，對人力、物力、財力的投入都要進行嚴格的預算，在合理范圍內，保證施工任務有序進行的基礎上，控制各種成本的支出，減少浪費的現象。在進度控制方面，第一步要做的就是制定相應的進度實施的計劃，對于施工過程中可能出現的進度問題提出相應的解決方案，盡量全面的把握可能出現的局面，在保證項目質量的條件下，盡可能的加快施工的進度，可以采用有效的手段來加快進度，比如通過金錢獎勵來帶動工作人員的工作熱情，激發他們在工作中責任感，提高工作效率，以最快的速度完成項目施工工作。在質量控制方面，材料的選取一直是質量問題中最重要的因素，所以，要保證所選材料的質量，對其進行嚴格的把控，保證符合項目施工的要求，避免質量問題的出現。對于已經出現的質量問題要積極的改進，落實到實處。
六、結束語
我們國家的通信工程建設處在不斷的發展過程中，特征鮮明，專業性和技術性強、成本需求大等等，項目工程管理的實施，為通信工程問題的改善帶來了新的機遇。
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【關鍵詞】水利工程；推行；項目管理
近年來我國經濟得到飛速發展，這就帶動了我國各行各業的快速發展，水利工程作為我國的基礎建設也在一定程度上得到了發展。水利工程項目管理是整個水利工程的重要組成部分，對水利工程有著重要的影響，所以如何推行項目管理是施工者面臨的一大挑戰。
1、水利工程項目管理的主要特點
水利工程項目管理與其他的項目管理相比，具有自身獨特的特點，主要表現在以下幾個方面：第一，水利工程項目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環境保護等多個方面；第二，水利工程項目管理所涉及的法律法規比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關的法律法規；第三，水利工程項目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環境和人為因素的影響，自然環境和人為因素都不是固定、可預測的，這就直接導致了水利工程項目的不確定性；第三，水利工程項目涉及的學科比較多，主要有法律、地質、氣象等學科，學科性比較強；第四，水利工程項目具有很強的地域差異性，不同地區自然環境的不同都會對水利工程項目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項目管理的形式多樣，這在一定程度上會增加項目管理的難度。
2、水利工程項目管理的重要性
水利工程是一個系統、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復雜等特點而造成整個水利工程項目的施工時間長、資源消耗大、流動性強，這就需要對整個水利工程項目進行管理。與此同時，水利工程項目又有以下幾個方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個水利工程受自然的影響比較大；其次，項目管理者需要對水利工程的施工方案進行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個水利工程的質量；再次，受多種因素的影響，在整個水利工程施工過程中對工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠山區，這就會使得購買、運輸等方面的費用增加。結合水利工程自身的特點可以得知：對水利工程進行項目管理是必要的，這會對施工的過程以及最后施工的結果有一定的影響。
3、水利工程項目管理存在的問題
3.1和水利工程項目管理相關的體制不健全
水利工程項目管理是一項復雜、系統、全面的工程，對整個水利工程項目有著重要的影響。由于水利工程項目管理是整個水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項目管理順利進行的保證，從而也有利于整個水利工程的順利進行。但是，就目前情況而言，許多項目管理企業缺乏和水利工程項目管理相關的管理體制、責任體制和激勵體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調動企業員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個水利工程的順利進行，這是項目工程管理者必須面對和解決的一個問題。
3.2缺乏和水利工程項目管理相關的可行性研究
對水利工程項目管理資金投入、專業技術的可行性研究為水利工程項目管理的順利進行奠定基礎，可以為項目管理企業向銀行貸款和做出重大決策提供依據。但是，在現實的施工過程中，很多企業的投資者很少對項目管理的資金和技術的可行性進行研究，這在一定程度上將會增加水利工程項目管理過程中事故的發生率，給企業帶來一定的經濟損失，不利于整個水利工程的進行，這也是項目管理過程中不容忽視的一個問題。
3.3缺少科學合理的整體規劃
當前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業的施工人員進行建造的，而是由當地的村民等人或者機構自發進行修建的，因此在修建整體工程的過程中都缺乏科學的管理和計劃。進行一項水利工程的建造，必須由專業的施工人員進行施工前的規劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學性，符合當地的地質和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒有將這些內容統一考慮進來，就使得工程缺乏必要的科學性。
3.4水利工程的管理不到位
小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個工程不能得到當地一些有關部門的支持和幫助，同樣也就出現了忽視這些建筑項目的情況。沒有一個嚴格有效的管理機制，就不能保證這個水利工程在建造過程中的完整性，因而也就影響了整個工程的質量。不僅如此，由于工程建設的規模相比來說比較小，因此很多承辦這個項目的施工隊伍的規模也比較小，他們自身的從業資質不僅有待考證，同時資金和技術等方面也存在著嚴重的不足。如果這種建造的情況會一直持續下去，就會影響水利工程的正常使用。由于工程的規模較小，很多單位在完成了施工過程之后就等于完成了這項工作，并沒有嚴格的按照相關的交付和檢驗標準進行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。
4、加強水利工程項目管理的措施
4.1建立健全和水利工程項目管理相關的體制
健全的體制是項目管理順利進行的保障，這就需要項目管理企業的領導者采取相對應的措施來提高工作人員的責任意識，讓工作人員意識到責任的重要性。同時，建立健全項目管理過程中的獎勵和處罰機制，對在工作中態度好、表現好的工作人員給予一定的獎勵；對在工作中態度不好、表現不好的工作人員給予一定的處罰，這會在一定程度上調動工作人員工作的積極性。建立健全相關體制會取得意想不到的效果，會在很大程度上促進水利工程項目管理工作的順利開展。
4.2優化水利工程項目管理的信息系統
全面、綜合的信息管理系統是水利工程項目管理工作開展的依據，可以為水利工程項目管理每一部分的工作提供一個很全面的數據支持，這就有利于項目管理企業從宏觀上對水利工程管理項目的資金、信息、安全性以及管理項目的進度進行有效的控制，從而促進項目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉變，為項目管理工作的開展奠定基礎。
4.3加強對于工程建設的管理力度
對于一些小型的水利工程建設來說，我們也應該按照完善的工程建造過程來進行規劃，這樣才能保證工程的安全性和其質量水準。有效的工程監管是當前保證工程質量的重要措施，因此我們必須落實工程的監督管理制度，對于工程開工和建造的各項手續進行嚴格的審查，尤其是建造資質以及建造的檔案等內容，在經過審查之后就可以完整的保存下來，在工程進行驗收或者出現了問題的時候以此為依據進行審查。工程的安全性是水利工程正常運轉和使用的前提條件，我們在利用水資源進行灌溉的同時，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。
4.4嚴格落實各項規定
為了全面的提升當地的農業發展水平，我們必須嚴格的遵守當地的各項施工規定，保證水利工程的質量，才能推動當地的農業和社會實現更好的發展?；鶎拥乃こ探ㄔ斓臄盗吭絹碓蕉?，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護和監管力量，導致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當前需要嚴格的落實各項水利工程規定，按照法律法規對工程進行維護和管理。
總 結
水利工程項目管理是一項全面、系統、復雜的工程，通過樹立工作人員的意識、更新工作人員的觀念、勇于開拓創新，為項目管理工作的開展奠定基礎。水利工程項目管理是影響整個水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個項目管理工作過程中要注意保證水利工程的質量，為我國水利工程的健康發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
關鍵詞：課程定位；培養目標；課程體系；教學改革
《工程項目管理》是中國石油管道學院（以下簡稱“我院”）的一門專業選修課，為找準課程定位，明確課程培養目標，并為課程體系建設和教學內容改革提供充分的依據，《工程項目管理》課程建設體系教學研究團隊（以下簡稱“教學團隊”）于2011年5月至2012年3月對管道局第一、第二工程公司、朗威監理公司、管道局防腐公司和管道局房地產公司進行了訪談，并對工程項目組織機構、工程項目進度控制、工程項目質量控制、工程項目成本管理、工程項目合同管理、工程項目招投標管理、工程項目檔案管理等相關內容進行了調研。為課程的定位、課程內容建設和學時分配提供了很好的依據。
一、《工程項目管理》課程開設的必要性
（一）根據用人單位需要，確定人才培養目標
近10年和未來10年是石油工程建設快速發展的時期，大量在建工程項目和將要建設的工程項目，需要既懂技術又懂項目管理的復合型人才，可是目前所有院校的畢業生，懂技術的不懂管理，懂管理的又缺乏技術功底，都不能符合用人單位的需求。教學團隊主要想通過一系列項目管理類課程的開發與研究（注《工程項目管理》是其中的一門課程），解決如何實現我院所有專業的畢業生在學好本專業的基礎上，通過項目管理相關知識的學習，符合用人單位既懂技術又懂管理的要求。
《工程項目管理》課程總目標的確定是從學生未來就業的工作崗位的需求出發，以能力培養定學習目標，通過對工程項目管理知識與實務的傳授，加強對非項目管理類專業的學生工程項目管理素質的培養，使學生具有綜合的職業能力，這非常符合高職教育的目標要求。通過《工程項目管理》這門學科的學習可以使學生掌握并運用工程項目管理的基本理論、方法和實務；可以使學生在教師的指導下以工作任務為載體，借助土建工程和安裝工程項目管理的實際資料會編寫工程項目的招、投標文件；了解工程項目合同實施控制過程中應注意的問題；具有工程合同執行過程中索賠和反索賠的能力、工程項目進度控制的能力、工程項目質量控制的能力；具有工程項目造價控制能力；熟悉工程項目竣工驗收的程序與相關實務；會寫工程項目結束報告。
本課程面向非項目管理類專業，涉及的內容比較多，根據各專業學生的人才培養方案和教學計劃的特點，我們選擇了符合不同專業學生需要的知識框架，使其能很好地為不同專業的人才培養方案的專業能力目標、綜合素質目標的培養服務。
（二）《工程項目管理》課程開設范圍和內容的研究
1.《工程項目管理》課程開設范圍
教學團隊根據2010年和2011年學院招生計劃，對學院八系一部所有專業的人才培養方案進行了研究和分類，看哪些專業已經開設《工程項目管理》相關課程，哪些專業需要補開《工程項目管理》及相關課程。確定了應該開設《工程項目管理》的專業和不宜開設《工程項目管理》的專業。
2.《工程項目管理》課程內容
教學團隊對課程開設的時間、需要講解的內容，各部分內容應該講解到什么程度進行了研究。通過對工程項目管理過程和典型工作任務進行分析，為課程教學內容提供了有利依據，下面是工程項目管理過程和典型工作任務。
《工程項目管理》課程主要是讓學生以熟悉必備的工程項目管理的基本知識為出發點，使學生掌握并運用工程項目管理的基本理論、方法和實務，使學生具備對工程項目的整個壽命周期的不同階段之間、不同子項目之間、不同專業的不同崗位之間工作的銜接和對一般問題的解決、處理能力。
本門課程的學習將體現以工作過程為導向，以學生的能力體現為主體，以完成具體的工作任務為目標的教學設計；學習情境的前后順序，符合學生的認知規律，由簡到難，符合學生的消化吸收；學習情境盡量覆蓋各種管理職能和管理方法，覆蓋面廣；整體內容與時俱進，有利于知識的更新與相關課程聯系緊密。
本門課程由工程項目管理概論、工程項目前期管理、工程項目的進度控制、工程項目質量控制、工程項目成本控制、工程項目招投標、工程項目的合同管理、工程項目竣工管理七個學習項目組成，以學生為主體完成，每個學習情境下設不同的學習單元，每個情景的學習都包括基礎理論知識的積累與鋪墊、所學工程項目管理知識的實施體驗、學習結果的總結、修正、講評與修改。
二、《工程項目管理》課程教學改革探究
（一）課程介紹
該課程是非管理類專業的一門專業選修課程，是學生在第五學期開設的一門課程，此時學生已經學完大部分專業課程，是學生所接觸的第一門工程管理類課程，為今后進一步學習其它項目管理專業課程打下基礎。對于工程項目管理課程方面的教材，目前較難找到合適的。經過走訪用人單位，摸清用人單位的要求后，教學團隊以華中科技大學出版社出版的仲景冰、唐菁菁編著的《工程項目管理》和電子工業出版社出版的烏云娜、陳文君編著的《工程項目管理》、《機電工程一級建造師工程項目管理實務》等書籍，以及用人單位的實際案例資料，編制了內容較全面的教學用書。
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；模式
1 建筑工程項目管理概述
建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目，是指在一個限定資源、限定時間的條件下，一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功，用系統的觀念、理論和方法，進行有序、全面、科學、目標明確的管理，發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等，由業主與工程項目管理企業在合同中約定。工程項目管理是特定的一次性任務的管理，它能夠使工程項目取得成功，是與其特點分不開的。工程項目管理有以下特點：①管理目標明確。②是系統的管理，即把管理對象作為一個系統進行管理。③是以項目經理為中心的管理。
④按照項目的運行規律進行規范化的管理。⑤有豐富的專業內容。⑥需要使用現代化的管理方法和手段。⑦應實施動態管理。
2 建筑工程項目管理模式分析
工程項目管理模式指自建設項目開始至完成的全過程，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現而規定服務內容、權限、取費和責任等內容。每一種項目管理模式都具有各自的特點和適用條件，為了便于選擇與具體項目對應的模式，我們有必要對國內外目前常用的項目管理模式介紹分析。根據項目管理企業服務的性質，可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
2.1項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，按照國家法律法規和國際統一標準，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃，在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
2.2項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務的全部內容外，在具有相應資質的前提下，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作，并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。
2.3其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計—建造模式，交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任，承包商在業主提供執行標準的基礎上，向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式，即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式，選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位)，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。
3我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化
3.1機構臃腫，層次重疊，管理人員比例失調，影響管理效能和工作效率。本來監理單位能夠負責工程的全面監督與管理，而項目法人下面又設立項目經理管理班子，這不僅導致了機構膨脹，而且增加了一筆不少的建設單位管理費，背離了降低成本的要求。此外，在《關于實行建設項目法人責任制的暫行規定》中，由項目法人聘任的建設項目經理具有從初步設計到項目后評價的管理職權，并負責組織工程建設實施和控制工程投資、工期與質量，這與監理方的權限產生了很大的重復。這些都嚴重影響了工程管理效能和工作效率。
3.2有法不依，無法可依。建筑市場不規范現象令人堪憂，一些建設主體受經濟利益的驅使，處處鉆空子，嚴重損害了消費者的利益。在湖南衡陽發生的113大火案，被燒的大樓就有違章操作。此外，有關工程項目管理的法規不健全，導致有些項目無法可依，只能靠政府特批，易出現腐敗。
3.3觀念意識陳舊。該問題主要表現為:
3.3.1沒有理解領會國際慣例的項目管理模式，依舊采用較老套的傳統方法，經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。
3.3.2項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式，機械照搬套用。
3.4現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國家推行建筑工程監理制度”，監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實行監督”。而國際慣例中承包商管理水平很高，不緊管理施工，而且還對整個建設項目進行全面的監管。因此，我國現行的這種監理制度不符合國際慣例，且制約了我國實踐國際通行模式。
3.5對工程項目管理模式的理論研究落后。
3.5.1我國對工程項目管理模式的定義不太確切，建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。
3.5.2對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究，不了解各種項目管理模式的特點，以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。再次，現行的職業資格要求與行業實際有差距，表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛，雜亂虛假。
3.5.3一些執業制度很多環節存在政策脫離實際，管理組織松散，造成企業項目管理難度增大，總體實施效果差等問題。
3.5.4現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合?，F有的各種項目管理模式法規不健全，國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善，以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
3.5.5觀念上的調整和優化。意識決定行為，對企業而言，經營觀念是決定其發展的至關重要的因素，只有適應新的經濟形式要求的經營觀念，企業才能夠不斷發展壯大。我們必須認識到我們所處的社會形態和經濟體制一社會主義市場經濟體制，因此我們要改變傳統的經營觀念，熟知利潤觀、科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀。
3.5.6組織結構的調整和優化。目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制，這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。因此我們需要建立一種新型的、符合以下建筑工程項目特點要求的組織機構:即符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開
發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。
3.5.7管理模式的調整和優化。經營觀念、管理技術、管理體制、組織形式是管理模式的四種結構要素，缺少任何一種都會導致項目達不到預期的效果。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點，這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。
5 【結束語】
我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段，建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式，探索出一套適合我國
實際情況的管理模式，促進我國建筑行業的發展。
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關鍵詞：建設工程；項目工程管理；問題；對策
Abstract: with the development of society, the engineering project management has become a government and the construction units concerned as well as many scholars concern, the main points of construction project in project management is construction enterprise competitiveness concrete manifestation, only project management levels rising to adapt to the pace of development of the construction industry. This article through to the domestic construction engineering project management the analysis of the present situation, and in view of the current project management current situation of construction project management strategy, and for building project to raise the level of management to provide constructive Suggestions and material.
Keywords: construction project; Project engineering management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A 文章編號：
一、概述
隨著國民經濟的高速發展，城市化進程的加快，促進了國內建筑行業的繁榮，同時帶動了國內經濟的發展，在某種程度上講，國內經濟能否得到快速健康的發展，在很大程度上取決于建筑行業的發展，而建設工程項目管理水平如何也直接影響著建筑業的發展步伐。國內經濟的飛速發展以及國際相關管理技術的發展，已經使得國內建筑業原有傳統的管理模式跟不上國際的步伐，也不能很好適應國內建筑行業的發展。在對國內建筑行業中項目管理現狀的更深認識與了解成為必要，在針對項目管理以及存在的問題從而采取有效的措施來健全以及完善建設工程項目管理體系，也是建筑業發展的必然趨勢。
二、建設工程項目管理的現狀以及存在問題
近年來，國內建筑行業中的質量事故以及在建筑施工過程中的事故，以及在后期出現的工期延遲和費用超支等工程問題，在一段時期內也越來越凸顯，特別是在近年出現的嚴重工程質量事故等，仔細究其原因則無不與工程項目管理有著關系。由于在建設項目中的管理不到位，造成了各種各樣的事故產生。而目前的建筑工程項目管理現狀有以下特點：
其一，建設工程項目管理體制不健全。特別是由于受到地區以及行業保護主義的嚴重影響，同時還有承發包的價格確定的不合理，以至于為施工過程中偷工減料創下條件，最終造成整體工程項目的質量水平低。其二，建設工程項目中資金利用率極低。一部分施工企業為企業資金的周轉，卻從工程項目中抽取一定的資金；還有企業公司不能很好的掌控把握項目的成本以及利潤等相關指標進行有效合理的分析，造成了資金的亂用以及工程資金的缺口等。其三，建設工程項目管理的觀念以及法律制度不健全。對于工程項目施工企業沒有正確認識到項目管理在工程施工中所發揮的重要作用，同時也沒能聘請專門的項目管理公司來進行管理，而只注重工程的質量卻沒保證項目的整體效益。另外，像《建筑法》在內的諸多與建筑行業有關的法律內容中，均缺少對項目管理的標準，造成了建設工程項目管理并不能得到有效發展。最后，還有建設工程項目中對項目的可行性研究的不重視等問題。
三、建設工程項目管理對策
3.1 加快與國際工程項目管理的接軌
相比較而言，國外的建筑業發展較早，他們有著較為豐富的工程項目管理經驗，同時隨著我國加入世貿組織后，國內的建設工程項目管理也要走向國際。在國外有著自身一套較為完善的項目管理法規，對于工程施工前期以及在施工過程中的各個環節都有著嚴格的管理制度。同時，對于建筑師等專業技術人員的資格注冊也同樣實行了嚴格的管理制度，通過各種詳盡的技術法規以及相關規范施工方法，從而保證了施工質量的標準。面對落后的國內項目管理技術，則更應該加快與國際工程項目管理的接軌，真正的吸取國際法規以及標準等中的精華，使國內的管理技術得到真正的發展，實現最終走向國際的目的。
3.2 加快建設工程項目管理中人才培養
與國外相比，國內對管理人才的培養并不是非常重視，而國外在這方面早已形成了一定規模的行業。我國對項目管理的系統研究以及行業實踐都較晚，因此在項目管理人才的培養也較為落后。然而，國內對于人才的培養在某種程度上還是不夠特別重視，導致了國內建筑行業上的專業人才不夠充足，甚至出現人才漏洞的現象。同時隨著建筑工程項目的規模越來越大，對具有高素質項目管理人才的需求也不斷增加，這也就需要國內有必要開展一些與國外交流的討論會等，以此來加強國內的學習。同時也要適當借鑒國外管理經驗，以及在進行培訓時結合國外培訓經驗進行，在學習國外經驗的同時也要注重自身工程項目管理的創新。
3.3 增強項目管理觀念，發展觀念創新
隨著市場經濟的發展，而建筑施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈，企業能否在激烈的競爭中立于不敗之地，其關鍵在于企業能否在觀念上有所創新。同時，我國現在工程項目管理觀念淡薄，若要使國內的項目管理技術快速發展，增強項目管理觀念是首要任務。這就要做好相關的宣傳教育工作，同時還要對項目管理有關方面的培訓。要讓社會以及企業看到優秀的項目管理技術在工程項目中所發揮的重要作用，從而使他們對項目管理的重視。只有當在工程項目中的項目經理以及項目管理人員，把項目管理看成是一種常見的管理科學，而不是一種只一味看成依據相關的行政手段推行的權宜之計，如此，就在很大程度上可以保證其主動參與到項目管理的創新之中去。另外，還要從法律規范等方面著手，制定一定的標準以及強制手段等，以推進項目管理的發展。
3.4 先進的經營管理模式的實施
在面臨國內項目管理落實這一事實的同時，也要注意當今是知識經濟時代，而信息化是知識經濟時代的一大特點。隨著目前建設工程項目的規模逐步擴大化，施工技術的難度以及施工質量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項目的管理也越來越復雜，這時傳統的管理模式已經很難解決。這就需要使項目管理科學化以及信息化。在結合國內工程項目管理的實際情況，以及在國外先進的項目管理技術的基礎上，國內也應該加快自身項目管理的技術，逐步使國內項目管理信息化，加快先進項目管理模式的實施。當然，隨著項目管理的市場化以及國際化，同時也為適應市場的潮流，當今項目管理也應該適當的擴大自身管理工作范圍，不僅減少與國際工程項目管理水平的差距，而且在一定程度上也增強了企業自身的社會以及建筑業競爭力。
當然，在實際的工程項目中，還會出現工程項目中對可行性研究的不重視問題。可行性研究是對項目是否合理以及可行等方面的分析研究，從而為工程項目中的后續工作中各種決策提供科學有效的依據。工程項目可行性研究若沒能落到實處，在很大程度上可能會造成經濟上的巨大損失，甚至嚴重影響工程質量。由此加強建設項目的前期工作是必要的也是必須的。另外，采取開展精細化管理也是有必要的。由于建設工程項目的復雜性，在管理若能形成一環扣一環的管理策略，同時嚴格遵從操作規程等，從而提高項目工程管理水平。
結束語
建設工程項目管理在建筑施工過程中是全方位的，是需要對施工項目的安全、成本以及進度和施工質量等進行規范化的管理，如此才能最終保證建筑施工項目的各個工作環節的有序快速的進行下去。然而，施工企業要根據自身實際情況提高項目管理水平，同時也要總結施工管理經驗，注重建設項目管理信息化的建設與發展，以適應社會經濟的快速發展以及市場需求，從而增強建筑施工企業在市場中的競爭力。
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關鍵詞：鉆井工程；項目管理；必要性；承包方式；合同管理
中圖分類號：TE22 文獻標識碼：A
隨著科學技術不斷發展和經濟節奏不斷加快，人類越來越多采用先進生產技術和設備進行鉆井開采工作。鉆井工程是一門工程科學，有自己的基礎理論和各種各樣豐富的實踐，然而，如何高效、快速應對人類對自然能源依賴與需求，以適應經濟和科學研究高速發展要求，采取一種行之有效方法，在鉆井工程實踐和資金固定條件下，科學、快速、高效達到特定科學目標，是我們針對鉆井工程管理的迫切需求。無論是國外還是國內，一種成熟而又有效的管理模式——鉆井工程項目管理已在實際生產中得到證實，它是當今鉆井工程行之有效的管理方式。
1 概述
鉆井工程是一門工程科學，它是一種復雜、系統、科學專業生產活動。鉆井工程是日以繼夜的生產活動，隨著國民經濟不斷崛起，其功能也在不斷創新，由早期傳統陸地石油鉆井、地質勘探向更加復雜海洋石油鉆井、天然氣能源鉆井、地球氣候變化勘探鉆井發展，而這些復雜鉆井工藝除了對科學技術有更高要求，同時也對鉆井工程管理模式提出了更系統、全面要求。鉆井工程項目管理化是社會化大生產和商品經濟高度發展必然產物，它是研究在時間和資金一定條件下，如何通過科學計劃、控制和組織達到特定目標性科學。鉆井工程項目管理化，可以有效解決在鉆井工程中所出現效率低、質量差、施工成本高、工期長一些通病。通過對國內外已成熟鉆井工程項目管理經驗了解，針對國內鉆井企業現狀，解讀建立鉆井工程項目管理重要性，從而建立健全項目管理制度，提高鉆井工程相關企業協調協作能力，相互配合能力，來為鉆井工程更好、更快發展提供管理保障。
2 鉆井工程實行項目管理必要性
2.1 由于目前人類生產、生活依靠大量石油、天然氣、復合型等自然資源，因此要求一些從事石油開采、天然氣開采企業加速對地下資源開采速度和提高開采量。但目前一些開采企業鉆井施工項目，在全年人員與設備不停運轉情況下，不僅達不到預定發展目標要求，還與專家根據現有技術和設備情況所預測鉆井能力要求相差很大，這不但降低了開采速度和開采量，企業還要承擔相關人員工資、獎金，負擔這些設備維護和管理費用，從而大量增加油氣田開支。
2.2 鉆井工程是一項具有系統性、復雜性工程，隨著國際鉆井工程技術發展，一些先進鉆井技術也傳入我國，被我們所利用，但鉆井工程分工越來越細，自然導致相緊密聯系一些附屬企業和技術如測井、固井等企業與鉆井開采技術成為一個龐大系統工程。目前大部分石油鉆井公司依然采用原始，簡單石油鉆探技術來發掘油田，這不僅浪費大量人力、物力資源，而且也是企業背上沉重經濟負擔。
2.3 由于一些油氣田勘探開發屬國有性質，其中國有企業將一些鉆井工程項目分包給一些承包商，即有石油公司確定勘探任務，由鉆井承包商進行鉆井作業并承擔風險。但這種關系是在非法人實體和企業間進行，在實踐中出現了石油公司無法監督，承包商機構龐大局面，使鉆井工程出現混亂局面，影響工程進度及生產質量。
2.4 目前一些油氣田公司還存在全井包干制，就是油氣田公司提供勘查和設計資料，而將所有決策權、材料采購權、技術準備和指導工作均有承包商自行負責，但一些承包商卻不具備承擔這些風險能力，自然在一些氣候及其他不可抗拒原因造成風險便轉嫁給油氣田公司來承擔，加大了油氣田公司損失。
3 鉆井工程項目管理具體措施
3.1 油氣田企業設置專門部門承擔某一工程管理職責，首先明確自身職責，嚴格制定油氣田鉆井工程項目管理辦法、嚴格區分油氣田公司、承包商職責和要承擔責任，做到責任經濟效益相掛鉤。對于已經完成企業生產指標的承包商給與獎勵，對于完不成生產指標的承包商進行處罰，這樣極大調動廣大施工人員積極性。
3.2 在承包方式上，鉆井工程項目承包可以采用模糊分析方法對鉆井項目鉆井隊實行綜合評價，根據評價結果，從中選出具有一定生產實力和有良好信譽承保對象。這種方法為項目承包提供了一種科學評價手段，同時也為油氣田企業評價各作業隊伍提供了一種有效科學方法參考。
3.3 工程項目管理人員通過現場勘查，認真研究專業人員或專家提供相關地質調查數據、設計井深等書面文件和設計文件，制定詳細、科學、可行施工組織設計和重點、難點施工方案，會同各承包商進行商討，并一致通過后報相關部門審批合格后，分發給各相關單位或個人，并依照此施工組織設計進行施工，施工中對違反該施工組織設計并造成質量事故，有違約方承擔違約責任。
3.4 合同管理。在選擇好承包方式后，實行項目管理合同制，要用合同來明確各方技術經濟責任，把合同簽訂、檢查、執行等貫徹落實到項目管理始終。
3.5 項目控制和實施。在實際鉆井施工過程中，項目管理部門要制定相應施工現場質量和安全檢查方案，嚴格控制施工作業隊伍鉆井質量、工期、成本，及時糾差，以保證鉆井項目合同和鉆井目標得意實現。施工質量差，生產成本高于預算成本，工期控制不當導致工期延長，致使開采日期延后等帶來損失都是由于鉆井工程中管理不善造成，而通過鉆井工程項目管理化，就可以避免這些問題出現，從而提高鉆井工程各項指標在規范、合理控制下進行，推動其后期經濟效益。
結語
在國際競爭日益激烈今天，如何大幅度提高鉆井技術發展，保證能源供應，是我們面臨一個重要課題。除了依靠國內外先進技術和工藝外，建立健全鉆井工程項目管理，依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要。可以說，鉆井工程項目管理必將為鉆井工程發展帶來更加光明前景。
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1.1工程監理企業的發展現狀
自從1988年7月建設部印發《關于開展建設監理工作的通知》建立工程監理制度以來，中國的工程監理制度大致經歷了如下三個發展階段。
1988年~1992年的試運行階段。在試運行階段的實踐進程中，大量的工程監理企業及人才隊伍不斷涌出，具有專業技能的工程監理人員不斷增加。這系列的發展.為工程監理企業在建筑行業的立足奠定了基礎，也使得其他行業再進行尺寸偏差的檢驗將比較被動。
(2)1993年~1996年的進一步推廣階段。在這個階段，政府和國家為了推進工程監理行業的發展.頒布了相關的法律、法規為其提供了政策的支持和引導，為工程監理服務的順利展開奠定了基礎。
(3)1997年以后是規范完善階段。1997年我國出臺了《中華人民共和國建筑法》，建設主管機構對開展工程監理服務的資質等級、業務范圍和監理理論進行了進一步的定位，推進了工程監理在工程建筑領域的全面展開。
1.2工程監理企業存在的問題
(1>我國工程監理企業的業務范圍狹窄，不能有效保證項目管理的全過程實施。我國工程監理服務建設的初衷是要進行全過程和全方位的工程項目管理業務。但是.由于多種因素的制約，導致現階段工程監理企業的業務范圍大多局限于施工階段的質量管理方面.而對于前期勘察和設計階段的監理任務卻很少涉及。
(2)業主方對工程監理企業的作用的認識不到位。有些業主委托工程監理企業進行工程監理工作，很大的原因是由于他們為了追求眼前的利潤和效益，片面地注重工程的成本和進度，進而會造成工程項目質量的缺陷；有些業主忽視工程監理人員的作用，越過監理直接對工程的總承包方進行指令的下達.直接干預了工程監理人員的工作.最終造成了許多不必要的糾紛和索賠行為。
(3)工程監理企業取費標準不規范，存在不正當競爭的行為。工程監理制度的實行在我國已有20多年了.但是工程監理企業的取費標準與其他行業相比還是很低，并且雜行業中存在著各種不正當競爭。由于目前的一些工程監理業務沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監理企業通過低價競標的方式來取得工程項目的監理服務，以獲取利潤。
(4)國內部分工程監理企業的內部運作機制不規范，工程的服務質量欠缺。我國許多工程監理企業的監理人員缺乏一定的資質等級，大多依靠企業內部幾個資質能力較高的總監理工程師來支撐整個企業的內部運作情況。這樣就會造成企業承攬的許多工程項目，并非是像國外工程項目管理企業那樣由專業的監理班子來進行運作，而是由一些資質能力優越的總監理工程師來負責，有時一個總監理工程師會負責多個工程項目的監理工作。
總之，隨著工程建設市場的不斷發展，現階段工程監理行業暴露出很多不足.已經無法滿足監理的多元化和市場化的整體需求。為了能促進整個建筑行業的前進與發展，工程監理行業需要轉變發展的路徑。工程監理企業要向工程項目管理企業進行轉變的發展方向，以使行業的發展跟上國際咨詢服務的步伐.最終實現全過程、全方位的工程項目管理服務。
2.工程監理企業向項目管理企業轉型的必要性
(1)市場發展的需求。工程監理企業的業務的局限性及自身存在的很多問題，巳使其發展不能滿足市場發展的需求。開展全過程的工程項目管理服務.逐步與國際工程項目管理制度接軌，具有廣闊的市場發展前景，比目前的工程監理服務更能合法.合理地表達業主的權益和需求.保證整個建設項目的順利進行。
(2)提高國際競爭力。國際上大多數工程建設企業都沒有實行過這種中國式的工程監理體制，它們大多采用的都是工程咨詢體制和工程項目管理體制。因此工程監理企業向工程項目管理企業的轉變.對提高行業的國際水平和建立適合國際競爭的管理體制具有重要的意義。
(3)工程監理企業未來的發展趨勢。無論在我國東部、中部還是西部大開發建設的進程中，其總體的投資方向不可能離開大中型的公用事業工程、經濟適用房、商品住宅小區及城市基礎設施等的建設。這就在一定程度上說明，國家強制實行的監理工程項目的投資總額仍然會不斷增加.這是一個大的趨勢。這些大型的工程項目的管理工作如果僅僅依靠工程施工階段的監理服務是不夠的.無法滿足整個項目的全過程的管理。因此工程監理企業必須通過擴展業務范圍.完善組織結構等方式.完成項目的全過程管理服務的轉型。
3.工程監理企業向項目管理企業轉型的問題分析
(1)工程監理企業缺乏擔任工程項目管理服務的專業人才。工程監理企業長期局限于施工階段的監理工作，行業中的高素質人才嚴重不足.且人才素質偏低，缺乏在工程項目管理服務方面所需要的專業人才。工程監理企業的許多負責人和專業技術帶頭人缺乏能擔任工程項目管理服務所需要的經濟.管理、計算機及法律等領域的復合型項目管理技能。另外，工程監理企業較低的收入水平，也在一定程度上制約了高素質、高學歷和高技能人才的進入。
(2)工程監理企業的組織機構不能滿足工程項目管理服務的要求。工程監理企業要向工程項目管理企業轉變，就要建立與工程項目管理服務相適應的組織結構體系?，F階段工程監理企業的組織機構都比較簡單.并且崗位職責、程序文件、作業指導文件和相關配套系統都不健全.項目管理方法和手段比較落后.管理水平較低。這根本不能滿足在前期決策階段.設計階段、建設搬遷過程及材料采購、設備試運行等階段的全方位的咨詢管理服務的需求。
(3)工程監理企業的資質條件無法滿足工程項目管理服務的要求。全過程的工程項目管理服務囊括了整個項目的全過程.如設計階段的設計服務、招標階段的招標服務.項目全過程的咨詢服務等。工程項目管理企業要開展工程項目管理服務.必須擁有_項或多項資質條件，除了施工監理資質之夕卜，還需要在業務方面擁有項目策劃和投資咨詢資質、勘察設計資質、造價咨詢資質.招標資質等。國內的工程監理企業一般僅具有施工監理的資質，資質等級還不能夠滿足這種綜合性且全方位的工程項目管理服務。這在一定程度上阻礙了工程監理企業向工程項目管理企業業務擴展方面轉變的發展進程。
(4)工程監理企業缺乏滿足工程項目管理服務的技術創新能力。中國的工程監理企業起步比較晚.也使得整個行業的技術創新水平比較落后。雖然經過20多年的發展，監理行業的技術能力在理論和實踐方面都有了一定的發展，但是在工程技術水平和工藝技術的設計能力方面還是非常欠缺.僅僅靠低價來獲得較大的市場份額。
總之，工程監理行業向工程項目管理企業的轉變，并非是一蹴而就的事情，在轉變的進程中存在著很多問題需要我們勇敢面對。針對這些問麁.需要我們在借鑒國外成功經驗的基礎上，努力尋找解決這些問題的策略，找出適合自己發展和轉變的途徑.使整個工程建設發展進程規范有序的進行。
4.工程監理企業向項目管理企業轉型的策略分析
(1)加強人才隊伍建設。人才隊伍的建設和培育是保證一個行業能夠前進和發展的動力。在工程監理企業轉制的進程中，積極培育人才和留住人才，是完成成功轉型的必要前提。工程監理企業如果要開展全過程的工程項目管理業務，必須要運用項目的人力資源管理理論.在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務的全能型人才和復合型人才。這些人才必須熟悉相關的法律、經濟、管理和政治等領域的知識，必須在專業技能等各方面達到相應的資質等級。因此工程監理企業必須努力加強人才隊伍的培育和引進。
(2)調整組織結構。工程監理企業要向工程項目管理企業轉變，需要運用項目管理的組織理論，進行組織結構的調整.并建立與工程項目管理服務相適應的管理體系。國外的工程項目管理企業大多采用矩陣式的組織機構，在部門的設置上都有與其業務相對應的部門進行業務的承擔.并通過項目管理辦公室對整個項目主體進行管理和服務。我國工程監理企業內部的職能部門比較少。為了適應全方位的工程項目管理工作，監理企業在轉型后可以用矩陣式的組織結構.在原有的基礎上增設綜合協調部、設計咨詢部、決策咨詢部、預算財務部、綜合協調部等部門，每個部門都要有相應資質的管理人員.公司要有相應的項目管理制度和運行機制來支持各部門、各專業、各崗位有序高效地開展項目管理服務。
(3)擴展業務范圍及資質。工程監理企業若想轉型為工程項目管理公司.需要運用項目管理的范圍理論和整體理論，向勘察、設計、施工.造價咨詢、招標等領域拓展一項或多項資質。由于勘察.設計和施工領域對于資金、專業人員等的要求都很高，現階段的工程監理行業屬于服務行業，因此可以優先考慮向招標和造價咨詢類領域擴展資質條件，在拓展自身業務范圍的同時，向較簡單的招標、造價咨詢等資質進行申請；在以后的發展經營過程中補充一定的資金、技術、考業人員等.將相應的資質逐步升級和擴大.逐漸達到全過程工程項目管理服務發展需求，為業主提供全方位的項目管理服務，實現向工程項目管理企業的完美轉變。
(4)建立全面的工程項目信息資料庫。工程項目管理企業的核心內容是為業主提供全過程或分階段的工程項目管理工作。其中做好數據的歸整和分析工作，建立全面符合該行業的工程項目信息資料庫，是工程項目管理工作的一個重要組成部分。工程監理企業向工程項目管理企業的轉型是_個龐大的工程.一定會遇到大量的信息管理工作和歸檔任務。這就需要運用項目的溝通管理理論.建立全面的信息資料庫.在歸整的同時逐步地吸收和消化，最終將別人的東西轉化為自己的東西。與此同時，這種數據庫的支撐工作.也在一定的程度上為工程監理企業向工程項目管理企業的轉變，提供了數據和資料的支持，減少在轉變過程中對繁瑣的信息量的處理麻煩。在工程監理企業的整個轉制過程中，企業還需要在不斷加強對工程項目的信息化建設的同時.融入高水平的計算機項目管理軟件.來提高技術創新能力。從一定意義上來講.這種信息化的手段的建立和完善.不僅使得項目在經驗的積累方面更加便利，也使得數據的分類更加便捷，為提高項目的技術創新能力.為工程監理企業向工程項目管理企業成功轉制.提供了必要的前提。
