時間：2023-09-22 17:06:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的信息化，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵字】建筑工程管理；信息化；存在問題；解決措施
1引言
建筑工程管理是一項復雜的系統工程，系統內部涉及到多方面的因素。不同因素之間相互關聯，其中一項因素出現問題，有可能影響全局。如建筑工程施工質量的控制問題。如果施工質量問題得不到及時的反饋，最終積少成多，導致整個項目的無法合格驗收。因此，為了有效地控制和管理多種因素，建筑企業需要積極尋找一種合理的方法。信息技術的發展使有效地統籌這些因素成為可能。在建筑工程管理領域，有效地利用信息技術，可以使系統內部的信息流獲得迅速、準確的傳遞，從而提高施工效率。然而，在我國建筑工程管理的信息化發展起步比較晚，各方面的發展還不完善，因此當前的建筑工程管理信息化中存在很多問題，這些問題直接阻礙了建筑工程管理水平的提高。我們需要分析這些問題的原因以及危害，然后提出相應的解決辦法，只有這樣才能最終提高建筑工程信息化管理水平。
2建筑工程管理信息化存在的問題
2.1網絡技術應用存在障礙
建筑工程管理信息化需要強大的網絡技術的支撐。然而，在我國網絡技術的應用還不夠全面，不能有效地為企業提供信息整合，這不利于企業及時地獲取市場信息，分析市場狀況。另外，由于網絡存在較高的風險性，很多建筑企業為了預防競爭對手獲取自身的信息，避免使用網絡共享信息平臺。如很多建筑企業雖然建立了自己的建筑工程信息管理系統，但是由于缺乏統一的統籌規劃，致使建筑工程管理相關的各種信息不能在各個層級上實現共享和傳遞，形成許多“信息孤島”。這樣網絡技術就很難發揮其長處，為企業獲得較高的收益。另外，由于對于建筑工程信息化管理認識不夠全面，很多企業主認為建筑工程信息化管理就是利用計算機和局域網進行辦公。為了確保信息安全，很多企業依然采用紙質文件進行信息傳遞。這樣信息技術只是為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。
2.2軟件開發跟不上市場需求
我國的軟件開發水平還比較落后，很多軟件不能滿足建筑企業的實際需求。雖然國外的軟件比較先進，但是由于國內外企業的組織結構不同，軟件的應用受到限制。另外，國外軟件的價格比較高，后期的維護、升級等很困難。在我國進行建筑工程管理專業軟件開發方面，存在很多問題。由于發展起步比較晚，軟件開發商對于該類軟件的市場需求以及風險不了解，為了規避企業經營風險，軟件開發商往往避免這類軟件的開發。另外，由于缺乏相應的軟件開發人才，該類軟件的開發效率很低，軟件的質量也比較差。
2.3缺乏專業的優秀人才
與傳統的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要專業素質比較高的人才。這類人才需要掌握相關的建筑工程管理、運營、經濟、信息技術等方面的知識，并且在實際管理中具有較高的溝通、協作的能力。而目前，建筑企業的管理人才數量不足、專業素質不符合信息化管理的要求。這樣的人才隊伍不利于企業全面推進信息化管理。由于建筑工程信息化管理雜我國的發展起步比較晚，我國的建筑企業、政府部門以及教育單位還沒有形成相應的人才培養機制。如有的高校還沒有設置相關的專業。有的高校雖然已經設置了相應的專業，但是缺乏科學的人才培訓體系，出現了有的高校將該專業設置在建筑工程學院，有的高校則將該專業設置在信息學院，甚至還有高校將該類專業設置在管理學院。這樣的現象說明，我國的教育部門還沒有形成一套科學的教育體系，導致不同的學校的側重點不同，學生的專業技能不夠全面。
2.4缺乏合理的標準
信息技術應用需要很多標準化、數字化的信息，例如條形碼、二維碼等。有了這些標準化的信息，企業管理人員可以很方便地將工程管理過程中的各種信息輸入到信息管理系統，通過專業軟件進行數據的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反饋，了解管理過程中的出現的問題。然而，目前我國建筑行業缺乏一套科學的標準。沒有相應的標準體系，不同部門的信息無法及時有效地輸入信息管理系統，信息資源也就不能得到優化整合。另外，無法統一的進行數據的標準化，導致信息系統的數據質量良莠不齊。數據的質量關系著決策水平的高低。因此，標準體系的缺乏嚴重阻礙了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，現場管理人員將收集到的現場信息未經過標準化處理就傳遞給了財務管理部門和進度管理部門。由于專業差異，財務管理人員和進度管理人員不了解現場的數據、圖紙等的含義，就無法進行自己的工作，這樣就導致整體建筑工程管理績效水平的下降。
3建筑工程信息化的實施建議
3.1構建一體化信息共享平臺
建筑工程的管理涉及多種復雜的因素，主要包括計劃進度、資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、物資設備、分包管理、變更設計等內容。如果單純憑借人工來進行這些信息的傳遞，那么信息的傳遞效率會很低，信息的準確度會下降。為了更好地推進建筑工程管理的信息化，提高建筑企業的科學化管理水平，建筑公司需要建立一個完善的信息共享平臺。信息平臺需要保持一定的開放性，使得建筑企業內部各級單位、各個部門之間能夠實現信息的共享。另外，通過信息共享平臺，企業可以更好地進行數據、資源、資金方面的整合，這樣方便決策層做出決策。例如，四川華西集團在新階段下進行了管理信息化全面建設工作，建立了“一個協同，兩套體系，三層平臺，九大應用”的信息化共享平臺，擺脫了信息孤島的困境，有效地利用信息共享平臺實現了投標管理、生產管理、合同管理、進度管理、成本管理、資金管理、物資管理、設備管理、技術、質量、安全、環境、竣工管理、風險管理、領導查詢等方面的協同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企業的利潤率。
3.2提高管理水平
建筑企業要提高管理水平，為實現管理信息化提供基礎。實施建筑工程管理信息化，企業必須應用計算機、網絡等。信息化管理的實現需要借助軟件。而軟件的設計開發往往依據一些特定的管理體系。這就要求企業有基本的協調組織能力，能夠有一套完整的管理模式。如果企業的基礎管理做不好，軟件就無法正常發揮其功能。如很多家族式企業，沒有財務管理部門，進而缺乏財務管理人員，財務數據沒有辦法按照軟件要求的會計記賬方式輸入，軟件在分析企業經營狀況時，需要借助財務數據，如現金流、利潤率等指標，來判斷企業業績的好壞。因此，在這種基礎管理都做不好的企業，信息化管理無從談起。在這種情況下，信息化的應用不僅不會提高企業的運營效率，反而會增加運營成本。如中建八局能夠與時俱進，制定了“總體規劃、分步實施、突出重點、務求實效”的信息化發展原則，逐步建立八局的信息化管理平臺，推行集約化管理，加大整合力度。提出必須大力加強財務資金集中管理，有效控制企業的投入和產出，建立八局自己的全面預算管理體系，項目預算以“標價分離”為基礎，嚴格控制項目成本費用，提高企業的利潤和管理水平。
3.3完善企業標準體系
企業的管理達到一定水平以后，企業可以咨詢相關的專家或者咨詢公司進行開發一套適合自身企業發展的標準。然后根據這個標準，選擇與之相適應的信息化管理發展戰略以及合適的應用軟件。例如，資金實力比較雄厚的企業可以采取向軟件開發商訂購軟件的方式，使軟件能夠滿足自身的要求。在開發軟件的過程，建筑企業需要和軟件開發商展開充分的合作。比如，在合同規定的范圍內實現信息的共享，使軟件開發商能夠明確建筑企業的經營模式和運作方式，使軟件能夠真正的服務企業的運營。如中建五局三公司能夠審時度勢，逐漸地推行企業標準化建設。經歷了外部推動的貫徹標準認證階段，通過了ISO9000、ISO14000、ISO18000三個標準認證；內部推動的標準化管理階段，采用了董事會控制總經理負責的制度，全面推行標準化建設，修正不合理管理制度和規范，形成員工手冊和相應的標準體系，大大提高企業的管理效率。經過這兩個階段的改革，三公司建立了一套完整的企業標準化管理體系，包括：企業形象標準化、機構設置標準化、干部培養標準化、管理成果標準化、管理流程標準化五個部分。標準化體系的建立有效地提高了企業的信息化管理水平。
3.4加強人才培養
無論企業的信息化管理達到怎樣的水平，信息化的執行與實現都需要人才。因此，為了盡快推動建筑工程管理信息化水平的提高，我們應該積極地采取措施加強相關人才的培養。首先，企業需要進行定期的人才培訓。企業可以聘請該領域的專家給員工講解最前沿的一些發展以及如何應用?？梢耘汕矁炐愕膯T工到海外學習。同時，為了適應這種信息化管理的趨勢，我國的高校也應該擴大信息管理專業、計算機專業的招生范圍，根據社會的需求，合理的設計培養計劃，為社會培養更多有些的信息化管理人才。
4總結
信息技術高度發達的今天，信息技術與不同行業、不同領域的結合是一種必然的趨勢。這種結合可以有效地提高管理水平和信息傳遞效率。合理的運用信息技術，推動建筑工程的信息化管理可以提高企業利潤，有助于企業的長期經營。因此，企業以及其他相關方面應該共同努力，共同推進建筑工程管理的信息化水平的提高。
參考文獻
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[關鍵詞]建筑工程管理；信息化；實施途徑；探討
中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）20-0231-01
0 引言
信息化是目前建筑工程管理發展的核心內容，在多種信息涌入通訊系統之后，建筑工程相關數據會陷入一種無序的管理狀態，在這種狀態下，管理者與施工單位都無法準確的落實好管理工作和施工任務。因此，信息化管理對建筑工程來說是一把雙刃劍，既可以提高建筑工程管理效率，也會干擾其信息的準確輸入和應用。
1 建筑工程信息化管理發展現狀分析
縱觀我國建筑產業，國內外市場競爭、人才資源匱乏、經濟利益分化等問題都會導致建筑工程現有的管理手段失效，這種失效不僅體現在管理上，也體現在日常工作中。目前，絕大多數企業在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理問題無法及時、有效的得到解決。除此之外，企業還缺少一個高效、科學的信息處理機制，信息流通的不順暢也讓很多建筑工程出現了安全、使用問題。信息化項目管理已成為各領域產業慣用的管理手段，無論是信息處理軟件研發，還是信息處理技術的發展，走信息化道路已成為諸多建筑企業發展的必經之路。
2 建筑工程信息化管理所面臨的發展問題
2.1 應用范圍窄
通常情況下，管理系統儲存的數據為數字化信息，在現實施工環境下，這些數字信息是無法被及時讀取應用的，因為很多施工工人、工程師的數據解釋能力很差，所以信息化數據在施工階段的應用功能有限。除招標、工程預算、圖紙設計之外，大部分信息數據仍無法擺脫傳播途徑單一、數據讀取率低的問題。
2.2 信息化管理模式無法快速提升建筑工程管理水平
建筑工程中的信息是分類收集的，信息數據在采集、分類、統計、處理等過程中，其準確運行能力非常差，一些機密文件或重要信息在訪問權限上并沒有建立一個良好的安全機制，信息在沒有人監督的情況下很容易被他人篡改。同時，政府和建筑企業合作部門也沒有創建一個共通的交流平臺，招標信息、工程施工進度信息、施工技術使用信息等關鍵性內容無法與有關部門及時溝通，一些必要程序依然需要依靠紙媒合同。
2.3 管理人員專業素養低下
現階段，施工現場的很多管理人員不具備計算機應用技能，造成工程文件、資料、數據無法在施工現場得到妥善保存。信息處理系統在建筑工程中逐漸演變成一個現代化發展的“標志”，其并沒有發揮出“應用”的價值。與此同時，建筑工程聘用的很多專業性技術人員，現場施工管理實踐經驗匱乏，有很多人可以讀懂數據，但卻不能發現現場真實存在的施工問題。
3 建筑工程信息化管理實施路徑
一個新型的管理模式要想融入建筑行業并不容易，信息化管理亦是如此。一個建筑工程涉及到的信息數據成千上萬，有些信息是主管施工的、有些信息是主管設計的，這些信息必須在相互配合的條件下才能協同工作，所以建筑企業需花費非常多的人力資源在管理建筑工程信息上。綜上分析可知，信息化管理模式進入建筑工程依然需要走很多路，管理者需認真總結、分析、統計管理經驗，規避上述幾點障礙問題。
3.1 統一管理體制
不但建筑企業要大規模引入信息化管理模式，與建筑企業相關的政府管理部門以及企業公司也應引入信息管理系統，讓建筑信息能夠在同一平臺下，進行高效交流。同時，還可以創建一個具有透明度的溝通機制，供應商、開發商、政府都利用這一管理機制了解建筑企業、工程的施工信息或管理信息，確定是否繼續建立合作關系，判斷該公司的管理體制是否適合政府建筑開發計劃。調整與改革是信息化管理面臨的重要問題，政府與監察機關需給予全力支持，使信息技術在政策的引導下，完成多種現代化管理技術、施工技術、監察技術融合管理的發展目標。除此之外，企業還需弱化建筑工程中的不同管理部門在信息溝通和交流上存在的管理障礙，各管理負責人應在交流會議上出示階段時間內的管理工作信息，一方面有利于企業領導和監察部門的審查工作，一方面方便各管理部門了解、熟悉其他部門的管理信息。
3.2 完善監督管理機制
計算機信息是存在階段性儲存功能的，任何信息一旦被記錄到管理系統之后，其存續狀態和管理現狀會實時記錄在移動硬盤上，但是這種監督機制具有一定的滯后性，無法有效避免信息管理失誤或工程事故。因此，預先設置一個完善的監理制度非常有必要，監督部門要對建筑工程施工現場采集、處理之后的信息進行分類檢驗，校對信息是否準確記錄了施工進度、工程材料、技術應用效果。同時，監督管理人員應擴大數據信息的管理范圍，在儲存施工關鍵信息的同時，還要在信息附錄上標明信息處理人員的姓名、監督人姓名、工程負責人姓名，讓這三部分工作人員起到互相監督、互相促進的管理效果。除此之外，監理人員也可以根據自己所掌握的工程信息，與工程管理人員、施工負責人進行定期管理交流，并共同研討分析信息化管理信息存在哪些問題，一起研究討論提出解決對策。在監督機制的作用下，企業內部管理人員、施工單位負責人、政府監督工作人員都可以在透明的信息數據庫中得到有價值的工程數據。
3.3 提高信息管理人員的綜合專業素養
建筑工程不僅要引進信息管理人才，還應培養施工管理者、工程負責人計算機應用能力，創建一個雙重培養機制，讓信息化管理的影響擴大到每一個建筑工程工作人員的日常工作中。讓參與到建筑工程設計、施工、管理的每個員工都具備相應的專業技能，切實有效的將網絡信息推廣到企業各個管理層面、施工層面上。企業需開設定期培訓項目，促進新老員工的經驗交流，以信息化管理理念為中心思想，讓擁有專業能力的新晉員工教授老員工信息搜集、處理、編輯方法，讓老員工結合工程實例分析信息數據對工程施工、管理現狀的真實影響，并說明當遇到上述問題時，身為信息管理或技術人員應給如何處理。
4 結論
通過上文對建筑工程信息化管理內容進行系統分析可知，信息化管理對建筑工程良性發展的促進作用極強，不僅可以客觀、真實的反映建筑工程的各種施工項目的發展現狀，還能幫助企業管理者和工程負責人透過管理信息宏觀調控施工進度和管理方案。綜上分析可知，建筑行業要想快速融入信息化經濟社會，必須轉變管理模式，以信息化管理為發展核心，推進相關企業在信息管理領域中的合作運營。
參考文獻
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關鍵詞：建設工程；管理；信息化
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
對于一個工程項目從設計再到開發建設的整個過程來說，一定包含著比較復雜的技術信息、工程信息、管理信息和財務信息的產生和流動，如果僅僅依靠傳統的技術手段和管理方式來進行工程項目的管理，其管理效率和管理質量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準確性，而且能夠為工程建設提供有效的技術支撐，從而提高工程承包企業的經濟效益和管理水平。
一、 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
二、建設工程管理信息化的特點
為了體現建設工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將建設工程管理信息化和企業管理信息化做了相關的比較。
建設工程管理信息化與企業管理信息化之間既有聯系也有區別，但是其根本體現在于企業管理形式和建設工程管理形式之間的區別，相對于企業管理，建設工程管理有著自己的生命周期、穩定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以建設工程管理信息化是在工程項目的生命周期內對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業管理信息化強調的是企業內部各個職能部門的業務信息和管理信息的有效組織和協調，工程項目信息化更加強調在一個工程項目內不同的單位之間的施工信息和工程相關數據的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時，建設工程管理信息化和企業管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術實現方式和技術手段，所以系統的構建上可以做到相互學習、取長補短，實現共同的規劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現不同的部門之間或者不同的企業之間實現更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現了建設工程管理信息化的重要特點。
三、建設工程管理信息化的體現
企業工程項目的運營管理在企業的日?；顒诱紦匾牡匚?，同時也是建設工程管理信息化的主要內容，企業的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業運營系統和企業的管理系統。這兩中系統的根本區別在于處理的信息內容是不同的，企業運營系統對應著企業的經營信息，企業的管理系統對應著企業的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統有效的結合在一起的關鍵是實現經營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。
對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設工程管理信息化的重要特點就是企業間的合作，對于不同的企業來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在建設工程管理的過程中，不同的企業存在著差異，但是他們所利用的數據、信息、相關設備是一致的，所以為了提高建設工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術平臺實現資源工程資源的優配置和工程信息、數據的共享，滿足不同企業間的溝通協作的目的。
工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用建設工程管理信息化系統來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是建設工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設工程管理信息系統來對工程建設的質量進行有效的監督，使工程的價值和效益滿足其質量要求。
四、建設工程信息化管理的現狀
我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家，但是通過政府、行業和企業的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
五、提高建設工程管理信息化水平的相關建議
（一）將建設工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內都有建設工程管理信息化的必要，所以可以將建設工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結合工程建設和建設工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設工程管理信息平臺轉變為綜合的信息管理平臺將建設工程管理的信息化單一平臺轉變為綜合的信息管理平臺，實現其在不同管理平臺之間的信息處理協作和信息資源共享以及新平臺開發、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統使用者的根本數據需求和信息需求，將建設工程管理信息化的單一服務模式轉變為涉及伙伴協作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統的內在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現工程不同參與者之間的信息協作，提高工程的整體效益。
（三）將建設工程管理信息化的技術和平臺建設有效集成
現階段，建設工程管理系統的適用性仍然處在針對單一的工程技術方案的階段，對建設工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現實意義。在這個過程中，需要系統設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯程度，從而設計出相對統一的針對標準方案的技術原型，將不同項目所包含的信息資源進行統一的規劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統的根據指定的技術設計方案來確立信息管理系統的弊端，提高工程技術流程和業務流程的信息利用價值，在平臺的統一調度之下，實現不同工程技術業務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
結語
綜上所述，建設工程管理信息化是傳統建設工程管理模式的一次創新和轉變，加強了建設工程管理過程中的現代化技術應用，提高建設工程管理的質量和效率，可以這樣的說，建設工程管理信息化是建設工程管理發展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設中的相關信息。本文結合建設工程管理信息化的概念和具體體現以及相關的特點，探討了促進建設工程管理信息化發展的相關措施，希望對建設工程管理的信息化建設有所幫助。
參考文獻
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【關鍵詞】建筑工程；管理信息化；問題分析；合理性建議
一、建筑工程管理信息化簡介及問題分析
在上個世紀七八十年代，隨著網絡技術的飛速發展，建筑工程管理信息化也應運而生。經過了三十多年風風雨雨的發展，我國的建筑工程管理信息化已然達到了一定的水平，且信息技術也應用到建筑工程信息化的建設中。然而，建筑工程管理是一項相對繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國外先進的建筑工程管理相比，我國的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國建筑工程管理信息化的發展速度。以下是我國建筑工程管理中存在的幾點不足：
1、網絡技術應用受限
雖然網絡信息技術在建筑工程管理中有一定的應用，但應用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統僅僅是應用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應用，這使得企業無法及時了解建筑市場的變化情況，不利于企業管理者做出科學的經營決策。
2、管理系統信息流動性差
如今，雖然不少建筑企業建立了內部局域網，但是信息的流動卻遠遠沒有達標。在企業內部，信息往往只是在項目經理和工地之間流動；但是，各個部門之間以及企業和市場之間的信息還是相對阻塞的，遠遠沒有做到信息共享的地步，這樣就會限制企業的經營管理范圍，阻礙企業的正常發展。
3、信息化建設的諸多誤區
在建筑工程管理信息化的建設中，很多建設者并不了解信息化的確切含義，甚至認為信息化和計算機，局域網是相同的。在建筑工程管理信息化建設過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應用信息技術。數字化是信息技術的基礎，所以在建筑工程信息化建設中，信息資源的數字化是整個建設的前提。但是，在我國現階段信息化管理中，信息技術僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應用到整個建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。
總的來說，我國的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對策
1、明確建設目標
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標就是在國家深入推進發展的過程中，實現各個施工單位的信息化交流，建設無紙化信息資源共享平臺，以此來降低企業的投入成本，提高企業的經濟效益，增強國內企業的國際競爭力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設中，我們充分利用了網絡信息技術，但是信息化建設不僅僅是技術手段的改善，更是企業管理模式的改革創新。所以，在實現信息化建設目標的時，我們不僅要注意技術手段的實時更新，更要打破傳統的管理模式，形成更加新穎、更加適合現代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發展進程中，完善信息化管理的各項制度，是快速推進管理信息化建設發展的根本保證。
3、加快信息系統和軟件開發
在建筑工程施工過程中，環境是一個非常重要的因素，且這個因素對工程的前期預算以及工程后期質量會產生很大的影響。同時又由于國外軟件對國內環境適應性很差，很難適應國內建筑行業的大環境。所以加快國產系統、軟件的研究和開發是非常重要的。相對于國外軟件，國產軟件可以根據施工的具體情況，實時調整對應參數，保證各項工作數據的準確性，提高施工工程效益。
4、以項目管理為中心
在管理信息化建設中，管理自然是整個建設過程的中心內容。所以在建筑工程管理信息化建設中，應根據項目的具體情況來設計合理的信息管理系統。同時還要統一整個項目管理體系中各個部門的工作平臺。在項目施工時，這個平臺可以對項目的各項指標進行實時監測和管理，保證項目工程高質量地完成。
5、政府充分發揮宏觀調控作用
在如今的市場經濟中，企業和企業之間的競爭是不可避免的，甚至延伸為產業供應鏈之間的競爭。信息化建設是一項非常繁重的任務，并不是任何一家企業可以獨自完成的，而是需要整個產業的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發揮宏觀調控作用，將這個產業的各個企業有機的整合起來，統一部署、管理，全面發展信息化管理。
6、推進企業特征性信息化管理
對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業自身的實際情況，合理地建設企業管理信息化的各個方面，不能盲目跟風和沒有目的的建設。應根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。同時，還要考慮到企業發展的長遠目標，充分利用社會各界的共享資源，努力推進建筑工程管理信息化的快速發展。
三、小結
［關鍵詞］信息化；建筑行業；管理模式
1建筑工程管理的發展現狀
1.1專業的信息化人才較少
從信息化發展的大背景下來看，我國的建筑工程管理方面，目前十分缺乏專業性的信息化人才。以廣東省企業為例，廣東省近年來人均平均增長速度僅有5%；2020年電子信息技術人才需求量達66.29萬人，先進制造業技術人才需求量大36.07萬人，高級人才占比較少。在大部分企業的工程建設中，尚未實現“咨詢、監理、測評”的專業機制，這樣一來，建筑工程管理質量將無法得到保證。
1.2建筑工程缺乏完善的管理體系
就目前我國建筑工程管理的發展情況來看，極需要對信息化技能的轉型，但我國建筑工程管理的信息化程度還十分淺薄，完全不適應與我國當下的建筑工程，所以需要在今后的發展中進一步完善建筑工程管理的信息化制度，促進我國建筑工程的持續性發展。
1.3對建筑工程管理的信息化技術認識不完善
因為信息化技術還并未完全融入到我國建筑工程管理的發展制度中，所以信息化技術還不能在我國建筑工程管理中發揮出重要作用。當前我國的建筑工程管理人員需要注意信息化水平對建筑工程的整體影響，進一步細化企業的發展規劃和方向。只有將信息化技術融入到我國建筑工程管理的方方面面，才能夠使得我國建筑行業發展到新層面。
2信息化技術對建筑工程發展的作用
2.1推動建筑工程，適應現代社會生產力的發展
根據我國目前建筑工程施工的具體結果來看，在建筑工程管理過程當中，主要包括設計施工測量等部分。在進行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統不會受到人員安排和空間地點的限制，所以信息化發展對建筑工程具有重要作用。
2.2對建筑工程進行有效管理
隨著施工項目的不斷增多，與之俱來的就產生很多建筑材料在紙質資料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技術，才能在最大程度上節約建筑工程工作中出現的質量問題還可以最大程度上保存建筑施工中的數據，對數據進行合理規劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現建筑工程管理的集中化發展，為現代建筑工程管理的發展提供基礎。
2.3推動建筑工程管理水平的發展
對于一個完整的建筑工程項目來說，會涉及很多方面，所以建筑工程管理的難度一直是很大的，所以在建筑工程管理過程中需要充分利用到信息化技術的發展信息化技術可以被規劃到建筑工程管理的各個部門和各個單位，不但可以提高建筑施工過程中的工作效率，還能夠對整個施工環境進行合理監控，有效降低企業在投資建筑工程中的風險，并進一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行業工程的監管性
對于建筑行業工程的監督和管理貫穿著整個施工環境的方方面面，如果建筑工程的施工質量得不到合理有效的監管，就有可能出現施工風險和質量技術上的問題?；谖覈F代建筑工程管理中出現的問題，就更要注重信息化發展在建筑工程中的合理運用，充分發揮監督管理部門在建筑工程過程中的職責。
3將信息化利用到建筑工程管理各個部分的舉措
3.1將信息化技術統一化
基于建筑工程自身的特征，其實建筑工程的施工過程是包括很多方面的，十分復雜多樣，所以在運用信息化技術對建筑工程進行管理中應當把信息化技術體現在建筑工程的方方面面。這個時候就要確保信息化技術在建筑工程的整個過程中是符合實際和發展規律的。在建筑工程施工過程中，如果不能將信息化技術進行全方位的統一將會影響整個建筑工程的進度和工作質量。
3.2加強信息化技術在建筑工程中的適應性
在對建筑工程進行管理中，信息化管理是一個基本點，對于信息化管理，我以廣東省為例，企業信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴大，本世紀開始進入了新的發展階段，基于廣東省企業信息化發展的情況，應當扶持和培育一批企業信息化的裝備及軟件與系統集成企業和咨詢服務機構，為企業信息化提供先進、適用的產品和服務，形成企業信息化的技術支撐體系。基于信息化技術的先進性，就可以使信息化技術利用先進的技術和軟件，在施工過程中提高工作質量。另一方面，在對建筑工程的管理中，可以合理調配信息化技術對管理的重要性。在合理使用信息化技術的時候，應當注重對信息化知識的儲備和掌握，以促進信息化在施工過程中的廣泛應用。
3.3注重信息化技術人才的培養，加快信息化發展腳步
基于我國建筑工程管理，目前對技術型人才的需求，首先我們要加大對信息技術的推廣確保每個建筑工程的發展中，都能夠充分利用信息化技術。其次要在具體的信息技術推廣過程中加強對管理人員信息化技術的培訓，在未來的建筑工程管理工作中，必然會對信息化技術有更多的需求，只有最大程度上加快管理人員對信息化技術的接受程度，加大對信息化人才的培養力度，才能夠使我國的建筑工程管理邁向新的發展階段，實現我國建筑工程管理的穩步發展。
4結束語
縱觀世界建筑行業的發展道路中，加大信息化技術的推廣與運用是促進建筑工程管理發展的重要因素，對于提高整個工程管理，實現項目的順利實施具有深遠影響。在未來的建筑工程管理發展中，因為信息化技術的推廣而變得更加具有發展可能性。在信息化技術和新型人才的強強結合下，我國建筑工程管理必將會迎來新的發展階段。
參考文獻
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關鍵詞：工程管理 ;信息技術 ;現狀 ;應用
中國分類號：TL372+.3文獻標識碼：A
隨著經濟全球化和信息全球化腳步的逐步加快，信息技術已經滲透到各行各業。在信息時代，企業是否能長足發展，取決于是否能夠善于利用信息技術帶來的新方法、新技術，給行業帶來新的挑戰與機遇。建筑業是我國傳統的支柱型產業，其所具有的流動性大、勞動密集、分布范圍廣等特點在一定程度上限制了信息技術在工程中的應用。面對這樣的挑戰，擺在我們面前的一大課題就是如何將信息技術成功的應用于工程管理中。
我國工程管理信息技術應用的現狀
1、工程管理軟件尚不成熟
雖然我國建筑企業開始重視信息技術，但是我國國內尚未具有成熟的工程管理軟件，在這一點上與國外的建筑企業有著很大的差距。我國建筑工程管理使用的軟件大部分是由國外的軟件翻譯而來的，不符合我國自身的使用習慣和使用情況，無法全部滿足建筑企業的工程管理要求，并且在軟件的維護和修復方面有著一定的困難。而且這些國外購買的軟件往往非常昂貴，一般規模的企業很難承受。
2、建筑行業內地區間發展不平衡
建筑企業受著經濟條件的制約，所以不同經濟條件的地區的信息化工程管理發展不平衡，一些高度發展的城市如北京、上海等地信息技術應用范圍較廣，信息化程度較高，但是一些偏遠落后地區往往接觸不到最新的技術，對信息技術的認識比較少，無法實現信息化工程管理。由此可見，經濟條件制約著工程管理的信息化，是導致信息技術無法廣泛應用的原因之一。
對信息化沒有透徹的理解
剛開始使用信息技術的企業，往往單純的認為信息化就是能夠實現網絡連接，可以在網上進行溝通和文件的傳遞，以為這樣就可以實現工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本質在于通過對計算機和網絡的使用，來規范日常工作流程，統籌對資源進行調度，對生產過程進行檢測等，這樣的統籌管理才可以稱作信息化的工程管理。很多企業對信息技術沒有足夠的理解，只是停留在表面，而沒有深入的對信息化工程管理進行深入的了解。也有一些企業想要在工程管理過程中實現信息技術化，但是擔心由此產生額外的工作量及費用。
4、部分企業初步投入信息化運作
隨著建筑企業的科技化、信息化水平不斷增高，尤其是在競爭逐漸激烈的情況下，很多建筑企業將目光投向了信息技術，大型建筑企業還初步建立局域網，實現了企業內部交換資源，簡化了工作的流程，使得工作效率提高、生產過程加快。
信息技術在工程管理中的應用方法
綜合看來，信息化的工程管理還是沒有滲透到建筑企業中，大部分建筑企業還是保持著原有的方式進行工程管理，但是由此也產生了管理混亂、管理方式單一、管理漏洞大等問題。建筑企業如果能對信息技術有著充分的了解，認識到信息技術給工程管理帶來的巨大成效，將信息技術引入到工程管理的過程中來，相信將會改變工程管理的工作流程與分工，刪減不必要的工作環節，加快工程管理的速度，最終實現信息化的工程施工與管理。
建立和完善工程管理的一體化信息體系
建筑企業在工程項目立項、招標、中標、施工、竣工、驗收的整個過程中，都需要采用嚴格按照國家的要求，遵照國家的信息。而且這個過程中的信息夾雜著復雜的數據，計算量大，標準靈活，稍有不慎，就會造成非常大的錯誤和損失，影響整個工程的進行。所以，要建立一個完善的工程管理信息，其中包含著對工程進度的監控、對資金的核算、對成本的控制、對質量安全的監督、對人員的管理、對物料和設備的追蹤和管理等內容，通過科學的方式將工程的每個環節環節聯系起來，統一進行管理和規劃，對每個工程進行監控，并有效的對各個部門進行協調和統籌安排，形成一個全方位的工程管理系統。
增強對工作人員的信息技術能力的培養
建筑行業由于需要的勞動力較多，大部分都是來自基層的工人，沒有進行過系統的信息技術培訓，一旦在工程施工和工程管理過程中投入信息化技術，會讓他們無從下手展開工作，并且由于他們不具備基本的信息技術知識，不具備操作計算機和使用軟件的基本技能，所以會導致信息化系統無法發揮最大的效用。這就需要企業提拔一部分具有優秀信息技術能力的人員，將他們安置在操作計算機，管理應用軟件的職位上，讓有技術有經驗的人負責工程管理過程中的信息技術應用，確保信息化工程管理發揮實際的作用。同時，要組織人員對新老員工的信息技術知識培訓，要轉變員工傳統的思想，讓他們采用新的技術、新的方式來進行施工和管理。負責進行招聘的人員在招聘新員工的時候，也要注意對他信息技術知識情況的考察，確保新加入的員工都具有最基本的信息技術能力。
增強信息化工程管理的協調性
建筑工程涉及到的范圍非常的廣，包括市政工程、房屋建設工程，有些還包括鐵路工程、公路工程等。各個工程及項目的情況不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天氣會影響房屋工程的施工，施工的同時也要考慮到周圍環境的要求，根據這些條件，會對工程的進度有著不同的影響，如果計算失誤，也是對資源和資金的浪費。而且，其他因素也影響著工程的進度，比如各個地區的發展水平不同、政府政策不同、地理資源不同、人文素養不同、市場需求不同，這些因素都對工程有著很大的影響。所以在建設信息化工程管理體系的時候，也要注重對其協調性的設置，當項目存在很多變量的時候，要有處理不同數據及檢測細微差距的能力，增強數據處理的準確性；并且，在工程管理的過程中，應加強對成本檢測與控制軟件的開發和應用，切實掌握工程進度與生產成本的關系，根據完成的工作量，及時計算所消耗的成本數據，讓企業隨時了解工程的進度與成本的掌控情況，根據成本的發展趨勢及時制定控制成本的方案。除了以上的有關工程管理的協調性以外，也要注重與人的協調，盡量讓操作簡便易懂，方便操作人員的實施，讓操作人員可以在最短的時間內完成應有的工作，切實提高工作效率，增加處理數據的量，加快工程實施的進度，提供工程管理的效率。
結語
由上我們可以看出，信息技術已經陸續在我國的工程管理過程中進行應用，也積累了一部分的經驗和教訓，同時也在積極的向國外學習先進的技術。這說明我國的企業已經開始重視信息技術的應用，切實感受到了信息化所帶來的便捷與高效。工程項目信息化工作已經在建筑行業逐漸開展，一些具有鮮明特點的先進系統已經開始在部分項目中投入使用。通過這些案例的投入我們可以感受得到，信息技術化的工程管理在優化工作流程、提高工作效率、保障工程進度方面有著非常突出的優勢，在改善工程管理狀況，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面發揮了重要的作用。信息化的建設和應用，是建筑行業長遠發展的根本，我們要從思想上入手，突破傳統的瓶頸，將信息技術廣泛應用到建筑工程管理中，為經濟建設和社會發展做出新的貢獻
參考文獻：
[1]歐家峰. 工程施工信息化管理的研究. 企業技術開發,2011年8月.
關鍵詞：水利工程；管理；問題；措施
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：
1當前水利工程管理存在的問題
當前我國開工建設或者已經竣工交付使用的水利工程數量眾多，在工程建設中雖然最終質量都能達到要求，都能滿足用戶使用，但是在工程管理中出現的各種問題我們卻不能忽視，必須正確對待，積極分析原因，找出解決辦法，切實加強水利工程管理水平。當前水利工程管理存在的突出問題為：
1.1水利工程管理的質量管理需要進一步細化和加強
水利工程的質量管理目標為：安全、適用、經濟、美觀。所有的質量管理活動都是圍繞著這四個指標進行的。安全，指水利工程的質量必須滿足安全性要求。適用，指水利工程的質量管理措施要滿足工程建設需求。經濟，指水利工程的質量管理要采取低成本高效益的方式進行。美觀，指水利工程要滿足外觀質量的需要。這四個指標的制定是符合水利工程實際的，但是在實際的質量管理過程中，這四個指標并沒有得到完全的貫徹，在制定質量管理措施的時候，還存在粗枝大葉的情況。所以，水利工程管理的質量管理需要進一步細化和加強。
1.2水利工程管理的經營管理有待于進一步明晰權責
水利工程管理中的經營管理的最終目的是將水利工程建設成為永續發展的水利企業，利用水里企業的模式，對水利工程進行后期的維護及使用。從目的來看，水利工程的經營管理是按照企業建設的模式來構建權責體系的，主要表現為產權應明確，權利和責任應該劃分清楚，管理方式要科學，要有自身發展動力。除此之外，水利工程管理的經營管理還需要堅守：由投資方進行管理并收益的原則，并且水利工程要服從國家的防汛調度安排。但是在實際的水利工程的經營管理中，卻存在權責不明確，投資方重效益輕管理的問題，因此，必須對水利工程管理的經營管理進一步明晰權責。
1.3水利工程管理中的信息化建設程度還需進一步提高
隨著計算機技術的發展和信息化建設的逐漸完善，在工程建設領域采用信息化手段輔助工程管理已經成為了未來的發展趨勢。從目前水利工程管理來看，信息化建設程度明顯偏低，基本處在原始的管理狀態之下，沒有形成完善的、高效的信息化管理網絡，沒有實現對工程管理的信息有效利用和共享，沒有構建完整的信息化管理服務體系。因此，無論是從實際應用的角度來看，還是從水利工程管理的內在需求出發，水利工程管理中的信息化建設程度都要進一步加強和提高。只有這樣才能滿足水利工程管理的需要。
1.4水利工程管理的施工管理需要全盤考慮，提高綜合效益
水利工程管理的意義在于實現對整個工程建設所有環節的有效管理，使每一個管理環節都發揮最大的效益，最終形成效益疊加，取得整個工程高效運行的實際效果。因此，在水利工程管理的過程中，特別要注意施工管理環節。因為施工環節是水利工程的主體環節，施工環節管控不到位，將直接造成整體水利工程無法發揮最佳效益。于是，我們應該重視水利工程管理的施工管理環節，要全盤考慮。但是在實際的水利工程的施工管理中，往往出現考慮問題不全面，只顧眼前利益的現象，這直接導致了有些施工過程被忽視，從此留下了工程隱患。所以，對于施工管理必須要進行全盤考慮，提高綜合效益。
2解決當前水利工程管理存在問題的具體措施
考慮到水利工程對我們的積極意義和重要作用，我們必須加強水利工程管理，提高水利工程管理水平，發揮水利工程的綜合效益。對于當前水利工程管理中存在的問題，我們在高度重視的同時，要采取措施積極應對，保證水利工程管理達到預期目的，取得預期效果。對于當前水利工程管理中存在的問題，我們可以采取以下措施解決：
2.1制定詳細的質量管理細則，完善質量管理制度，加強質量管理的執行力度
目前的水利工程的質量管理中，質量管理細則的制定不夠詳細，對細節質量的關注不夠，因此，我們要根據水利工程的實際，制定詳細的質量管理細則。除此之外，還要完善質量管理制度，以制度來規范質量管理行為，以制度來指導質量管理行為，讓制度成為質量管理的依靠和出發點。從管理學的角度而言，只有制度完善了，才能發揮管理的最佳效果。但是僅僅建立和完善質量管理制度還是不夠的，還需要加強質量管理的執行力度，只有依靠這兩種手段，才能真正做好水利工程的質量管理工作。
2.2在經營管理中進一步明晰權責，規范投資方的行為，明確投資方責任和義務
對于經營管理中的權責不明確的問題，我們必須下大力氣解決，解決問題的唯一途徑就是明晰權責，明確產權，明確管理責任。水利工程與其他工程不同，在平時的經營管理中如果不對產權進行明確，在關鍵時刻就無法發揮水利工程的積極作用，嚴重的將會制約整體的水利調控，影響防汛抗旱的整體效果。因此，我們必須在水利工程的經營管理中進一步明晰權責，規范投資方的行為，明確投資方責任和義務，只有這樣才能規范投資方的管理行為，才能發揮水利工程的積極作用。
2.3構建完善的水利工程信息化管理和服務系統，提高信息化管理和服務水平
在目前的水利工程管理中，我們必須對信息化建設引起足夠的重視，必須在工程管理中構建完善的水利工程信息化管理和服務體系，以此來提高信息化管理和服務水平。這樣做的目的可以從兩方面來看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高數據的利用率，使數據處理和管理更加高效和規范。二是有利于提高水利工程管理的整體管理水平，賦予水利工程管理更多的信息化屬性，提高管理的科技含量。因此，我們必須構建完善的水利工程信息化管理和服務系統，提高信息化管理和服務水平。
2.4施工管理要全盤考慮，制定施工管理考核細則，加強執行力度
水利工程的施工管理要想取得積極效果，就要進行全盤考慮。鑒于目前的水利工程施工管理考慮不全面的問題，我們要想辦法積極扭轉，具體措施是：制定詳細的施工管理考核細則，以考核細則為依據，對水利工程施工過程中的所有施工環節，所有施工部位進行全面的考核完整的覆蓋，并加強施工管理的執行力度，使施工管理成為提高水利工程整體質量和發揮整體效益的重要保障。由此可見，我們必須在水利工程的施工管理中要全盤考慮，通過制定施工管理考核細則的方式，深化推進施工管理。
3加強水利工程管理取得的積極效果
通過以上分析，我們了解了加強水利工程管理的意義和必要性，對于當前水利工程管理中出現的問題，我們制定了具體的解決措施。通過一段時間的實際運用，這些措施均發揮了積極作用，對當前的水利工程管理有著良好的促進作用，并取得了積極的效果。取得的具體效果為：
3.1加強水利工程管理，使水利工程的整體質量得以提高
通過加強水利工程管理，使得水利工程的各個環節質量得到充分的保障，細節質量的提高直接決定了水利工程整體質量也得到全面有效提高。
3.2加強水利工程管理，使水利工程的整體管理水平得以提高
水利工程管理是一項細致的工作，只有認真推進，積極實行，才能取得良好的效果。加強水利工程管理，最直接的作用是提高了水利工程的整體管理水平。
3.3加強水利工程管理，使水利工程的積極作用得以發揮
水利工程管理從實用角度講，強化了工程管理職能，發揮了工程管理的重要作用，起到了管理的基礎作用，使水利工程的積極作用得以充分發揮。
4結束語
水資源是中國水利發展的經濟命脈，與人們的生活密不可分。因此，水利工程管理工作顯得尤為重要。為此，我們必須加強中國的水利工程管理工作，從根本上探討中國水利工程中的問題，并提出更多切實可行的創新策略方法，不斷在實踐中總結經驗，促進中國農村水利工程管理工作的迅速發展。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程；管理特點；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的廣泛應用，對提高我國建筑工程的施工技術和管理模式都有著非常大的促進作用，對推動建筑行業的發展有著重大的意義。對企業來說，實現管理的信息化是一個自我創新的階段，也是一個不斷完善的過程，其特點和意義也需要進一步的探討和分析。
一、建筑施工管理信息化特點
1.1制約性強
建筑施工必須要符合規律，從項目的準備階段一直到完成都要嚴格按照要求來進行，這正是其較強制約性的表現。建筑施工管理信息化的制約性主要表現在其內容的復雜性上面，建筑施工的工程是需要多個部門進行協調的進行的，每一個部門都需要進行配合和協作從而形成一個強大的施工整體。這樣才使得項目能夠合理并且統一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。
1.2涉及面廣
建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時施工又是與其他的管理活動是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質量是施工的前提，建筑師在進行質量控制的時候必然要對各個項目進行協調，在信息的流動中管理工作也是自然而然的開展起來。
信息的存儲主要是通過單據來完成的，傳統建筑管理都是通過手工計算來處理信息，這是一個費時費力的計算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現失真，流動速度也是十分緩慢。管理信息化的出現很好的避免了這個問題，表格的可以將各種數據進行匯總，將各方面的信息統一匯總，出現失誤的可能性也是極低的。
二、實行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對施工進度、成本等都能進行非常好的規范，同時也能夠將合同等數據進行進行統一，這些工作是非常復雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發，對高效開展建筑施工有著十分重要的意義。
建筑工程管理信息化有利于信息的開發和利用，能夠對對項目的可行性進行模擬和評估，將有價值的技術、法規等信息進行選擇，讓施工項目非常好的實施起來，同時這對于項目建成之后的維護也是十分重要的。
信息技術能夠實現信息的存儲與轉換，信息化管理能夠在最短的時間內獲取所需要的信息，實現快速傳輸。信息具有實效性，如果沒有得到高效的處理和運用也將是非常遺憾的。
有利于提高建設工程項目的經濟效益和社會效益，使企業可以更加有效地控制成本，規避不必要的風險，以達到項目建設增值的目的。
三、建筑工程管理信息化問題分析
我國建筑技工程信息化的發展大約經歷了三十多年，在管理水平上也達到了一定的高度，許多高效的信息技術都已經逐步運用到了兼職工程當中。但是建筑工程的管理并不是一項簡單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國的管理技術與發達國家相比，還是與之存在一些差距的，在關于建筑工程管理信息化的應用方面還是存在不少的問題。
首先是網絡技術的應用存在限制，建筑工程信息化是建立在網絡技術的運用前提下開展的，目前網絡在建筑中的應用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對企業了解建筑市場存在一些遺漏，不利于企業及時分析市場狀況。
其次，信息的流動性并不十分快速，雖然建筑企業都有設立局域網，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區，信息主要是在上層領導之間流動，在員工之間并沒有達到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業的正常經營與發展。
信息化建設的誤區仍然十分多，有些建設者們認為信息就是計算機，對信息的真正意義并不是十分了解，那么在執行上就會存在很多誤區。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對實現建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化對策探討
4.1明確建設目標，完善管理制度
任何項目在開展之前都要進行目標的設立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標建立完善制度有利于實現建筑管理的信息化。管理的是為了實現各個工程之間的交流，使之達到信息快速共享，信息化的實現對其有非常好的統籌作用，能夠很好的降低信息流動的成本。
網絡技術是信息化的有利工具，也是企業進行管理的一個創新模式，所以企業在信息化的發展過程中，要充分運用網絡技術，將傳統的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設目標，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質量。
4.2加快信息系統和軟件開發
施工環境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預算和評估，這對施工的質量有著非常大的影響。開發一套完整的軟件能夠幫助建筑企業改善施工的環境，根據施工情況來對參數進行調整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時完善的信息系統對施工管理來說也是非常重要的，能夠及時將數據傳遞到各個部門，使整個系統管理高效有序。
4.3以項目管理為中心，發揮宏觀調控
建筑工程管理信息化中最強調的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個好的管理平臺有利于對整個項目實施監控，同時也能夠統一的對整個項目進行調控和檢測，這對管理者發揮宏觀調控來說是非常重要的。以項目管理為中心，發揮宏觀調控對實現建筑工程管理信息化有著重大意義。對于不同的建筑企業，應建立起企業特征信息化管理。根據企業的實際情況，不斷的深入信息化管理建設，逐漸完善信息化管理的相關制度，推進信息化建設的深入發展。
結語
建筑工程管理信息化的應用是建筑施工得以高效發展的保障，同時也是經濟建設的中心。實現建筑工程管理信息化對實現企業的資源共享和協同作業是十分重要的，對業從粗放型管理到集約型管理的轉變奠定堅實的基礎，也將為社會發展做出很大的貢獻。
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關鍵詞：工程管理；信息化；信息共享
1工程管理信息化的內涵和架構
1.1工程管理信息化的內涵
信息化是二十一世紀以來出現頻率最高的詞語，是指對現代信息技術應用，以及促成應用對象發生轉變的過程。企業信息化包括兩個方面，一是對企業對信息化技術的應用，二是應用信息技術所促成或能夠達成的業務模式、組織架構乃至經營戰略轉變。信息化是一種以智能作為核心的工具，轉變人們以往的生產、工作和學習方式，在每一個應用領域中都發揮著至關重要的作用，其在工程管理中的應用有利于優化資源配置，提高決策的水平，是提高工程效率和質量的重要保障[1]。其一，運營管理。運營管理的信息化工程管理的核心內容，是指對工程整個運行過程工各個環節以及生產要素的管理，主要涉及到兩個方面，運營系統和管理系統。運營系統主要針對工程的運營過程，具有遠程操控、自動控制、籌劃調度等職能，保證工程施工的順利進行。管理系統主要是針對市場開拓、財務融資以及人力資源的管理活動。其二，伙伴協作。很多情況下，特定工程建設過程中的各種生產資源是需求與其他工程共享的，例如人力、設備以及數據等資源都需要經過信息平臺的調配，實現資源在多個工程當中的共享，以提高資源的利用率。因此為了確保工程的順利運營和提高資源利用率，企業的工程管理者應建立完善的溝通協作平臺，實現高效的信息構成和資源共享，促進伙伴協作，保證工程的施工效率，通過對通常的全方位管理提升工程的運作效益。其三，公眾服務。工程建設的根本目的是服務于社會和人們群眾，因此應該建立公務服務平臺，加強與社會公眾之間的溝通和交流，同時加強信息宣傳，做到信息公開化和透明化，讓有可能受到工程施工影響的群眾及時到達準確消息，并接受社會公眾的建議與監督。其四，集成創新。創新是21世紀企業提高核心競爭力的重要手段，工程管理也需要把以往的知識、技術創造性地進行系統集成、優化、升級，并創造出新的服務方式以及經營管理模式。在知識經濟時代背景下，知識是推動組織和個人可持續發展的關鍵要素，不同工程之間通過信息共享、信息交互可以形成新的知識財富，以此來提高工程項目的經濟效益[2]。因此企業目前應充分結合人工智能方法，并建立知識庫、案例庫、專家系統等以實現集成創新。
1.2工程管理信息化的架構
四層架構是現階段工程管理信息化的主要框架形式，包括服務層、應用層、資源層以及基礎設施層。服務層的主要功能是實現信息的集成，同時也是信息交流提供渠道，實現組織合作伙伴之間的信息交流。另外，服務層還具有知識管理、遠程應用等功能，是運營系統的呼叫中心。應用層是一個集成層，其分散于各個系統之間，并由企業來選擇所需要的系統。資源層主要是對工程建設中各種數據資源的集中管理，為工程施工提高可靠的宜居性數據。資源層數據應用的重要平臺，要加強資源層建設就必須要加強數據庫建設，通過對數據庫的完善加強數據管理，進而提高數據的應用管理水平?；A設施層包括網絡部分和設備部分，主要是為工程建設提高所需要的技術和設施支持，通過建立基礎設施共享平臺現物理層面的基礎。
2工程管理信息化的現狀
目前，工程管理信息化仍存在多方面局限性，首先，信息化管理系統有待提升。工程管理信息化是時展的必然趨勢，也是企業發展的內在需求，工程管理水平的高低關鍵就在于息化管理方式的應用。工程管理是一個復雜的系統性工程，需要涉及到方方面面，直接影響著工程建設的質量和效率。因此為了保證工程管理的有效性，必須要加強工程整個過程中各個階段的數據管理。然而我國很多工程信息化管理只是集中在施工階段，很難實現工程各個階段的資源共享，更無法實現工程管理的信息交流，所以加強信息化管理系統建設，完善信息化管理體系是目前急需解決的問題。其次，信息化技術水平低。信息技術是實現信息工程管理信息化的關鍵所在，同時也是評價工程管理信息化水平的重要指標。就目前的情況來看，我國部分企業的信息化技術水平較低，嚴重阻礙了工程管理的信息化發展。
3工程管理信息化的外延性發展
相比企業管理信息化，工程管理信息化有很大的不同，兩者的管理對象、管理模式、管理目標以及影響因素都有明顯區別，但兩者的技術方式和理論基礎卻有著很強的聯系。工程管理信息化的實現需要建立一個完整的信息系統架構，并加特定的工程和相關組織納入到系統中，同時哈需要制定統一、合理的規劃方案，最后將工程付諸實施。現階段工程管理信息化的未來發展趨勢主要體現在以下幾個方面：
3.1工程單一階段向全工程的生命周期轉變
在信息化基礎理論基礎上結合工程管理實踐經驗，形成一個通用的工程管理信息化理論框架，并對工程管理信息化中的各個階段所存在的問題進行歸納、總結、研究，制定統一的、有層次的、涵蓋工程整個生命周期的是信息系統規劃。另外，要建立分層次的信息化架構，實現對基礎設施、信息資源、應用系統、服務交互等環節的管理和應用，在整體規劃的指導下實現工程管理信息化，并保持系統的擴展性、延續性，不斷加強系統的適用性。
3.2單個管理平臺向多個理平臺集成的管理系統轉變
單一運營管理平臺應用模式應向整體信息化應用模式轉變，加強功能管理信息化中的伙伴協作、公眾服務及集成創新等功能。單個管理平臺向多個理平臺集成的管理系統轉變是由供本質所決定的，是為了進一步滿足其參與者和使用者的需求。在信息化的研究中引入知識及服務創新理論，提高程管理信息化水平，并加強合作平臺建設，提高工程參與者之間的協同與交互，進而實現提升系統的運行效益的以及工程經濟效益的目的。
3.3特定技術平臺向通用的技術平臺轉變
在當前的工程管理信息化中，往往以特定技術方案為依據對信息化進行研究，這種傳統模式顯示不滿滿足工程管理的發展需求。所以，應該根據工程業務需求、信息資源以及管理人員的信息化能力對信息系統進行規劃，并重點突出信息技術與組織業務的匹配關系，加強業務通用性，并結合當前的最新技術手段選擇技術平臺，以及確定科學、合理的信息化解決方案。
4結論
以上是對工程管理信息化內涵及其外延性的相關探討，在信息時代環境下，工程管理信息化是國家“信息化與工業化融合”戰略中重要內容，是促進工程管理可持續發展的重要手段。因此工程的管理人員應結合自身實際所需，把握轉型機遇，充分利用現階段的先進技術實現真正的工程管理信息化，從而確保工程質量。
參考文獻：
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1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規
管理體制不健全在我國建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數職的現象屢見不鮮。長此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導致了許多相關工作落實不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發揮其作用。同時，相對國外先進的管理水平而言，我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善，2002年我國頒發了《建設工程項目管理規范》，此后相繼頒發了其他一些相關法律法規，但始終未能坐到管理標準化，規范化及科學化，缺乏系統的管理工作程序手冊。
1．2缺乏高素質的管理人才
企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。人才是企業賴以生存和發展的基礎。因我國建筑業引用工程管理的時間相對較短，缺乏對高素質專業人管理人才的培訓，從而導致工程管理人員的綜合素質水平相對較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術及理念未能得到有效的實施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標的實現。
1．3建筑工程管理技術缺乏信息化
隨著科學技術的進步及管理理念的提升，現代企業的管理技術不再局限于傳統的管理方式，而是與時俱進走向信息化。但我國建筑業的工程管理中，計算機信息技術的應用僅剛剛開始，只是利用了計算機信息技術的一小部分。在建筑企業，大多管理人員缺乏對管理信息化的了解，未能認識管理信息化的重要性，導致沒有投入足夠的人力及物力在實際的開發和應用中。同時軟件開發人員只追求高利潤而缺乏建筑工程管理的實踐認識，使得開發出的軟件難以與企業需求相適應，拖慢了建筑工程管理信息化的進程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建設中，安全問題永遠是排在第一位的。然而當前我國仍然有很多的建筑工程施工項目的勘探、設計及監管工作尚未建立健全的安全制度。企業承包三方、工程總承包方及項目管理之間缺乏聯系，相互脫節，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時常出現，這也是安全管理意識缺乏的表現，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對工程項目的安全性和建筑工程的質量產生了極大的危害。
1．5重建筑工程進度
輕工程質量管理隨著國家對建筑業的重視，國家建筑工程也日益增多，因為利益的驅使某些建筑企業一味的追求工程進度，而忽視了工程質量的管理及控制，這必然導致工程質量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現象不僅僅損壞了整個企業的聲譽，更加阻礙了本企業的生存及發展。
2解決我國當前建筑工程管理問題的對策
在這個充滿競爭和機遇的時代，要想與時俱進，就必須不斷更新自己的知識及技術。建筑工程管理模式也不例外，需要改進和完善，以適應不斷發展的社會需求。針對我國當前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對策，以求加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1完善建筑工程管理體制及法律法規
完善建筑工程管理體制及法律法規是實現建筑工程管理現代化國際化的基本要求。首先建筑業應建立完善的工程管理的法律法規，明確規定各項規章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項管理工作。其次，要時時關注本行業的發展，及時進一步完善管理制度，面對國外的一些管理經驗，我們應去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國情的且又具有專業化國際化的建筑工程管理機制及系統。
2．2提高建筑工程管理人員的素質
工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．3實現建筑工程管理信息化
面對當前社會的發展趨勢，建筑工程管理信息化是一個既定的發展趨勢。因此建筑業應重視信息化管理的應用，各個建筑企業結合自身的實際情況建立相對應的信息化發展戰略。信息化不能僅停留在施工中的機械自動化，建筑工程管理也要信息化，以充分發揮信息技術在管理中的優勢，從而為自身在同行業競爭中處于優勢地位。
2．4建立管理責任制，提高安全管理意識
因許多建筑工程規模較大，施工環境較為復雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實施難度。為了更好的完成工程項目，施工單位必須建立有效的管理責任制，明確相應的管理任務，做到每項施工都有專人負責，建立完善的安全管理制度，定期進行安全教育培訓，提高工作人員的安全意識，增加安全防護資金的投入，配備必要的安全防護設施，確保工程安全生產，爭取零事故，提高工程質量。
3結論
【關鍵詞】信息技術；建筑工程管理；應用
前言
隨著我國的信息化建設逐步深入發展，信息技術己經為我們生產和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術同樣重要，它是用計算機、通信、自動控制等高新技術對傳統工程技術及施工方式進行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術與施工手段，使其更加科學、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國建筑工程管理的信息技術的應用還相對落后，因此，研究信息技術在建筑工程管理中的應用具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對信息技術在建筑工程管理中的應用進行了初步探討。
一、信息技術在建筑工程管理中的應用現狀
目前，信息技術在建筑工程管理中的應用現狀不容樂觀，建筑工程管理信息化還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在信息技術基礎較薄弱、信息技術管理水平低、信息技術軟件不成熟和信息技術普及率不高四個方面，其具體內容如下：
1.信息技術基礎較薄弱
建筑工程信息技術基礎的薄弱，主要表現在三個方面，一是建筑行業應用計算機存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術的應用以單機板軟件為主，使用單機操作，沒有形成網絡信息的共享和自動傳遞；二是目前建筑業應用信息技術的應用范圍較窄，未能實現網上材料采購，項目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經驗和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。
2.信息技術管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術的某一部分，主要表現在大部分施工企業信息技術的應用只停留在編制計劃上，對監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法，而施工信息技術的編制往往只能反映整個項目中各工作單元之間的相互關系。編制深度不夠，更談不上信息技術的優化，由此可見，建筑企業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，未能充分利用計算機帶來的便利。
3.信息技術軟件不成熟
由于我國建筑工程管理信息化普及時間較短，建筑工程信息軟件現在基本上還處于初級階段，與國外相比還存在較大的差距。國外軟件又不一定適合國內的單位，尤其是國內外單位組織結構的不同，因而軟件所運用的范圍相應也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護方面仍存在困難，不僅使用起來不夠方便，而且維護代價較高，國外軟件大部分的價格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現在大多數工程項目仍然采用傳統的管理方法，只是部分企業小規模的采用了信息技術，這嚴重影響我國建筑行業的信息化進程。
4.信息技術普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對信息化管理的認識不足，認為能夠上網和接發郵件就實現了信息化管理，對項目信息化的規范工作流程、實時監控項目、統籌調度資源等功能沒有概念。我國現有施工企業，企業素質差別很大，企業發展也很不平衡。在經濟發達的地區，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對于信息化管理的認識較為深刻，而位于經濟欠發達或偏遠地區的建筑工程管理人員則對于信息化的認識相對偏弱。
二、優化建筑工程管理中應用信息技術的策略
為促進建筑工程管理信息化水平的提高，優化建筑工程管理中應用信息技術的策略，可以從完善信息技術的管理系統、提高信息技術的管理水平、加大信息技術的軟件開發和推進信息技術的有效實施四個方面入手，下文將逐一進行分析。
1.完善信息技術的管理系統
工程項目的內容較多，數據量大，涉及的國家地區較多，信息龐雜，作為信息化系統，應該把這些數據納入其中，并以一定的標準進行歸類統一，完善信息技術的管理系統。同時，由于工程項目的環節眾多，包括進度計劃、資金規劃、質量安全、物質調配、設計變更等等，信息化管理系統應該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環節對系統的影響。而且，管理系統也應該突破某些局限性，將不同的環節有機結合，調節不同環節的關系，形成全方位的管理系統。
2.提高信息技術的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術的管理水平，將項目管理真正實現信息化，才能將企業實現信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環節，并能有效控制。推進工程管理信息化進程，需要將傳統的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉變，并以企業本身的信息化管理為核心，全面實現企業的信息化應用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術的管理水平。
3.加大信息技術的軟件開發
加大建筑工程信息技術的軟件開發，在進度控制方面，利用網絡計劃技術可以顯示關鍵工作、機動時間、相互制約關系的特性，使用網絡進度管理軟件來控制進度，適應施工現場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質量控制方面，工程質量管理是施工管理中重要的一環，利用質量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應進一步優化應用較為廣泛的深基坑設計與計算、建筑施工模板設計、工程測量、大體積混凝土施工質量控制、大型構件吊裝自動化控制、管線設備安裝的三維效果設計等應用軟件。
4.推進信息技術的有效實施
信息化施工管理的特征是信息收集自動化、信息存儲自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息技術集成化、信息利用科學化、信息管理系統化。所以，企業應根據信息化的特征，結合施工管理中的實際情況，制定戰略規劃，充分利用現代信息技術，逐步建立各類施工管理信息系統。為了推進信息技術的有效實施，作為工程項目信息化系統，在研發和使用過程中必須考慮上述內容的影響，在工作流程再造和數據中心建立的過程中應突破各部門單一應用的局限，科學地將各項內容有機地聯系起來，實現各業務模塊的聯合監控，并能有效地協調項目部與各相關方的工作關系，形成一個全過程、全方位的工作環境。
三、結語
總之，建筑工程需要信息化管理，社會也在積極推進相應的信息化應用。建筑工程管理的信息化應用，與其說是技術的變革，不如說是管理模式的轉變，我國的建筑工程管理應該以此為契機，著眼于信息化建設的宏觀戰略，通過信息化的逐步推廣應用，來提高建筑工程企業的經濟效益，只有真正使信息技術和管理思想相結合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進建筑企業的信息化水平的提高，進而使建筑工程企業的管理模式更加先進科學。
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建筑工程中的信息管理工作涉及的部門相對較多、信息來源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語言及現代化手段收集及處理的現代化新技術信息，有來自建設項目本身的，還有來自項目外部環境的外部信息，有相對穩定不變的信息，也有不斷變化的動態的信息。
2信息技術在建筑施工管理中的應用現狀及問題分析
信息技術在我國建筑施工企業中的全面應用起步時間較晚，隨著管理部門對信息技術重要性的認可度越來越強，信息技術在建筑施工管理中的應用得到了切實有效的推廣。比如某企業利用功能性計算機工具軟件進行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進度，利用辦公自動化平臺實現自動化辦公體系的建立、利用招投標管理系統實現工程量的科學計算、招投標報價的合理控制、標書的統一制作、施工圖紙的概要設計及詳細設計;利用設計計算系統開展工程模板設計、施工圖的施工設計、支護設計以及利用項目管理系統開展建筑工程的成本預算管理、信息日常維護管理及質量完善等。
3建筑工程管理的信息化作用分析
3．1縮短時間，提高效率
在建筑工程管理中運用信息化的技術能夠縮短工程建設的時間，提高工程業務流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調整，使工程在進行中可以適當的調整各部門的工作進度計劃，宏觀調控或者自控工作進度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動化軟件的應用提高了企業在項目執行過程中文件收發和查閱的效率。
3．2保證信息公開化
信息化的工程管理能夠建立電子商務平臺，將有關于工程方面的信息進行網上公開化，這樣一來所有諸如招標、投標和評標等流程都可以在網上完成，保證信息的公開透明度，這樣就保證了投標競標的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購成本、建立工程財務管理系統和計算機財務監控也可以實現成本速算，很大程度的提高企業管理工作效率和領導決策的科學性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對企業的形象宣傳有著非常重要的作用。
3．3實現建筑工程公司范圍的數據共享
現代建筑工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內所采用的標準的統一?，F代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。
3．4保證統計資料的準確性
項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。計算機項目管理系統可以使模擬技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的統計數據可以輔助項目管理人員進行科學的決策。
3．5實現數據通信
借助計算機建筑工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據的操縱。
4信息技術在建筑施工管理中的應用分析
建筑工程管理實現信息技術的滲透，要符合建筑工程的發展需求，建筑工程管理的流程相對比較復雜，信息技術的運用首先要解決這些復雜的流程管理問題。建筑工程的數據量龐大，要建立完善的數據庫供資料查閱和管理。如何靈活運用計算機信息技術的相關技能也是建筑工程管理實現完整性的一個非常關鍵性的過程。建筑工程管理要求準確無誤的工程進度管理，這方面通過信息技術的發展，通過信息技術來建設就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統，針對不同的建筑工程研發通用系統，還要針對不同建筑工程，實現工程管理的最優化最科學的管理。建筑工程管理運用信息技術要符合行業的發展規律，要實現科學的管理手段，要將各個工作流程科學合理地組織起來，形成對象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術要科學合理的運用，才能實現各部分內容的有機結合，實現系統化的管理，從而實現建筑工程管理的信息化建設，只有協調好各方面的工程細節，統籌大局，才能實現各個模塊的科學結合，從而有效地控制好監控建筑工程的實施建設動態。
5結語
