時(shí)間：2023-09-22 17:06:05
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理法規(guī)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著工程監(jiān)理制度在建設(shè)中的全面推行，逐步開(kāi)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)已成為建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的方向。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）
近幾年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)了一些相關(guān)的政策法規(guī)積極加以引導(dǎo)和支持，建設(shè)部也正在努力培育房屋建設(shè)項(xiàng)目的代建市場(chǎng)．開(kāi)展設(shè)計(jì)施工總承包的試點(diǎn)工作。
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理．是深化我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革．提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益．規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序的重要措施：是勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)．增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國(guó)際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世貿(mào)組織后新形勢(shì)的必然要求：也是貫徹黨的十發(fā)展戰(zhàn)略．積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)．提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)．給監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇．有助于監(jiān)理企業(yè)走出困境拓展業(yè)務(wù)空間。我們監(jiān)理企業(yè)一定要抓住機(jī)遇．努力創(chuàng)造條件．實(shí)現(xiàn)向工程總承包和工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)延伸。
一般來(lái)說(shuō)．由于監(jiān)理企業(yè)集合了一大批既懂專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)，又懂管理和法律的優(yōu)秀人才，并在多年的監(jiān)理實(shí)踐中積累了較為豐富的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和大量信息資源及社會(huì)資源，熟悉市場(chǎng)、熟悉行業(yè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范．具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)，建立了較為完善、行之有效的質(zhì)量管理體系，因此實(shí)施工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)具有一定優(yōu)勢(shì)。目前已有部分實(shí)力較強(qiáng)的公路、水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展了此項(xiàng)業(yè)務(wù)。根據(jù)建設(shè)部確定的今后2O年建設(shè)發(fā)展的總目標(biāo)和建設(shè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況．監(jiān)理協(xié)會(huì)在2004年也確定了實(shí)現(xiàn)建設(shè)建設(shè)監(jiān)理繼續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)．其中明確提出要以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，到2010年能基本適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要，形成一批綜合實(shí)力較強(qiáng)的骨干監(jiān)理企業(yè)，部分監(jiān)理企業(yè)具備項(xiàng)目管理能力．能跨出國(guó)門(mén)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)承接咨詢監(jiān)理業(yè)務(wù)：到2020年．建設(shè)建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、信息化管理．適應(yīng)建設(shè)建設(shè)任務(wù)的需要并基本與國(guó)際接軌．適應(yīng)在更大范圍內(nèi)、更深層次上的國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)，形成一批公信力強(qiáng)的品牌監(jiān)理企業(yè)。根據(jù)這一奮斗目標(biāo)．監(jiān)理工作如何合理定位．如何與國(guó)際接軌，業(yè)務(wù)范圍如何向項(xiàng)目管理、工程總承包拓展，向國(guó)外拓展以及如何推進(jìn)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)發(fā)展．對(duì)于一些大型綜合類(lèi)企業(yè)如何做大做強(qiáng)．發(fā)展成為能代表行業(yè)水平和實(shí)力的、能與國(guó)際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)．逐步轉(zhuǎn)型為建設(shè)建工程項(xiàng)目管理企業(yè)多數(shù)專業(yè)化中小型企業(yè)如何做精做專．發(fā)展成為獨(dú)具特色、規(guī)模適度、專業(yè)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的充滿生機(jī)和活力的新型監(jiān)理企業(yè)．成為開(kāi)展施工監(jiān)理服務(wù)的重要力量．這些問(wèn)題還有待認(rèn)真研究
深入思考．在實(shí)踐中不斷探索。
為了在建設(shè)中逐步推行工程項(xiàng)目管理．當(dāng)前應(yīng)重視并做好以下方面工作。一是加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想．提高認(rèn)識(shí)。目前．工程總承包和工程項(xiàng)目管理工作的推行難度還比較大，原因之一是一些管理部門(mén)業(yè)主和社會(huì)上對(duì)工程總承包和工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)不足：原因之二是一些企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理公司應(yīng)具有的功能條件和人才要求也不是很清楚．因此要加大推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的宣傳力度．使各地建設(shè)主管部門(mén)和企業(yè)能提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想．積極支持和參與．并逐步得到社會(huì)的認(rèn)可．二是建立健全工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)和配套政策。目前國(guó)內(nèi)有關(guān)工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)．只有建設(shè)部在2003年的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和在2004年的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》．建設(shè)部尚未正式．因此進(jìn)一步建立健全工程總承包和工程項(xiàng)目管理法規(guī)及其配套政策勢(shì)在必行，如抓緊研究制定工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理辦法組織編寫(xiě)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范和有關(guān)實(shí)施導(dǎo)則，工程項(xiàng)目管理合同條件范本、工程項(xiàng)目管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。三是加快培育工程總承包和工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)．充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用．健全統(tǒng)一開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)有序的現(xiàn)代市場(chǎng)體系，按照政府調(diào)控市場(chǎng)．市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的原則，進(jìn)一步規(guī)范政府行政許可行為．為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境。四是企業(yè)向項(xiàng)目管理拓展．要根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)．適應(yīng)市場(chǎng)需求。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很多相似之處．如兩者的管理服務(wù)方式工作程序及委托形式等大致相同。因此．監(jiān)理企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作具有較好的基礎(chǔ)條件，但也不能一哄而起都搞工程項(xiàng)目管理．因?yàn)槲覈?guó)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的根本目的是為了保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)．工程監(jiān)理是監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)．監(jiān)理企業(yè)不能放棄自己的主業(yè)，且目前建設(shè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)尚不夠成熟．需要有一個(gè)逐步完善發(fā)展的過(guò)程．而進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的監(jiān)理企業(yè)．一般須在人才結(jié)構(gòu)等方面作出重大調(diào)整。故應(yīng)該加以鼓勵(lì)的是一些綜合管理能力強(qiáng)、人才結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理企業(yè)在做好工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)還應(yīng)以工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為主，不要偏離自己的市場(chǎng)位置。五是努力提高工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要建立高素質(zhì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)．要在擴(kuò)充實(shí)力和提升業(yè)務(wù)水平上下功夫。在人才結(jié)構(gòu)方面要合理配備各種專業(yè)的執(zhí)業(yè)人員．除監(jiān)理工程師外，還可增加造價(jià)師設(shè)計(jì)師建筑師、結(jié)構(gòu)師等注冊(cè)人員，以適應(yīng)項(xiàng)目管理工作全過(guò)程全方位開(kāi)展的需要。在提升業(yè)務(wù)水平方面要注重人才培養(yǎng)．強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)力度．更新觀念更新知識(shí)．使其熟悉并掌握項(xiàng)目管理的基本工作程序和方法內(nèi)容．以便能夠真正擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目管理的重任。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各種管理制度．建立與管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的管理體系和誠(chéng)信機(jī)制．制定項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)．規(guī)范自身行為．樹(shù)立良好的社會(huì)形象等等。
關(guān)鍵詞：建筑 工程 項(xiàng)目 管理法
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
正文：
項(xiàng)目管理法在廣義上講就是在調(diào)整項(xiàng)目過(guò)程中形成的規(guī)定。然而項(xiàng)目管理法運(yùn)用到實(shí)際中是指在以項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的前提下，能夠科學(xué)分配員工，提高施工速度，同時(shí)能夠保證建筑順利進(jìn)行并且能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如期的完成，同時(shí)能夠降低工程成本，能夠給投資商帶來(lái)更大的利益。項(xiàng)目管理法作為建筑工程的重要組成部分，它既包括控制建筑進(jìn)度、控制項(xiàng)目成本，也包括有效的協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的合作。
一、 項(xiàng)目管理法的目標(biāo)、對(duì)象及特點(diǎn)
項(xiàng)目管理法是指在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，按照計(jì)劃的日期和之前算好的工程經(jīng)費(fèi)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，施工的過(guò)程要有詳細(xì)的計(jì)劃、良好的紀(jì)律與組織。通常項(xiàng)目施工是一次完成的，并且不能違法常理。一般我們所說(shuō)的項(xiàng)目管理法是針對(duì)建筑項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)的，我們可按照工程施工觀念、方式還有管理方法等來(lái)治理工程項(xiàng)目。在施工的過(guò)程中要想保證施工的質(zhì)量，就必須按照施工要求認(rèn)真的完成每一步施工過(guò)程。項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容是根據(jù)項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、高收益等特點(diǎn)來(lái)規(guī)定。可以通過(guò)嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的施工日期并壓縮費(fèi)用，從而有效的進(jìn)行了項(xiàng)目管理；通過(guò)降低工程成本來(lái)增加建筑工程項(xiàng)目的收益，同時(shí)也使得建筑材料合理利用，從而避免浪費(fèi)材料；要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，防止出現(xiàn)故障。另外，在勞動(dòng)力分配方面也務(wù)必合理，保證技術(shù)與資金都完全到位，縮短施工工期。只有上面各個(gè)要素的特征相互結(jié)合，才能完成施工的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程非常的復(fù)雜，科學(xué)且系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法是建筑項(xiàng)目完成的保證。
二、項(xiàng)目管理理論及發(fā)展
從各個(gè)管理者的角度來(lái)看，很多人并未意識(shí)到現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程管理中所起到的重要作用，他們的思想認(rèn)識(shí)僅僅停留在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)水平上，即項(xiàng)目管理理論只適合于一般的工程項(xiàng)目，他們的這種認(rèn)識(shí)是不夠全面的，從現(xiàn)代各企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論來(lái)管理工程項(xiàng)目的情況來(lái)看，大多數(shù)仍然是只由領(lǐng)導(dǎo)單方面決策，下屬只起到了執(zhí)行相關(guān)任務(wù)的作用，這樣的話，他們顯然缺乏科學(xué)有效的決策制度和團(tuán)隊(duì)精神。另一方面，如果從管理手段上看，項(xiàng)目管理軟件并未得到很好的普及，好多相關(guān)部門(mén)仍然缺乏相關(guān)的辦公軟件，而有的施工企業(yè)即使使用了相關(guān)的軟件，他們管理的總體水平也僅僅停留在對(duì)一般工程的管理，從而造成各種有效資源的空置，不能得到很好地利用，因此也就無(wú)法完成對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程的有秩序的管理。在工作人員方面，根據(jù)了解的情況來(lái)看，很多人在這一方面的認(rèn)知能力還是很單薄，對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)只停留在表面，而且學(xué)習(xí)興趣和積極性不高，這就使得現(xiàn)代項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目的推廣方面存在相當(dāng)大的難度。通過(guò)上面的分析，要推廣和運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理，這是需要一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程的，但也從另一個(gè)層次上說(shuō)明了現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的市場(chǎng)潛力是巨大的，對(duì)于它的推廣和應(yīng)用，其市場(chǎng)的前景充滿一片廣闊的天地。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的發(fā)展是目前眾多相關(guān)人員關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，由于理論源于實(shí)踐，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論不僅反映了實(shí)踐之后經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)，而且能夠?qū)こ添?xiàng)目管理給予規(guī)范性、合理性、系統(tǒng)性的正確引導(dǎo)。它的管理模式具有不同尋常的約束力。目前，國(guó)際工程項(xiàng)目管理迅速發(fā)展，而我國(guó)技術(shù)落后，設(shè)備落后，組織不健全等問(wèn)題仍需要不斷改進(jìn)，通過(guò)加強(qiáng)各種項(xiàng)目管理來(lái)適應(yīng)國(guó)際發(fā)展的趨勢(shì)。系統(tǒng)的規(guī)劃是首當(dāng)其沖的第一步，通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃來(lái)保證工程項(xiàng)目的高效管理，在工程實(shí)施的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行非常嚴(yán)格的程序，做到以規(guī)劃為基礎(chǔ)，從而協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的多方面，盡然有序的開(kāi)展各項(xiàng)工程。其次是團(tuán)隊(duì)的重要性，對(duì)于工程管理來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者是關(guān)鍵的，是項(xiàng)目管理能夠順利實(shí)施的前提。由于現(xiàn)代項(xiàng)目管理需要考慮中多方面的復(fù)雜因素，比如資金、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備等都是缺一不可的，所以工程項(xiàng)目需要配備德才兼?zhèn)涞母呖萍既瞬牛坏懈叱募夹g(shù)，而且要能夠?qū)⒐芾砝碚撚行У呐c實(shí)踐相結(jié)合，并且還熟悉相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)和政策，還要具備強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)能力，能夠在員工中樹(shù)立極強(qiáng)的威信，隨時(shí)能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情和積極性，使得充分發(fā)揮管理者的能動(dòng)性。
三、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
要想項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中能夠得到更好的應(yīng)用，我們應(yīng)該在以下幾方面著手。
（一）工程負(fù)責(zé)人
想要保證工程穩(wěn)定的進(jìn)行，最重要的一點(diǎn)就是要明確負(fù)責(zé)人，通常上我們所說(shuō)的項(xiàng)目經(jīng)理就是負(fù)責(zé)人，作為負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具有以下的素質(zhì)：首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須具有專業(yè)的法律知識(shí)，具有專業(yè)的法律知識(shí)就可以避免在工程實(shí)施時(shí)避免相應(yīng)麻煩，這樣可以縮短施工需要的時(shí)間。再有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有領(lǐng)導(dǎo)才能，可以合理有效的對(duì)工人進(jìn)行分配，做到用最少的人辦更多的事。最后要有經(jīng)濟(jì)知識(shí)，能夠合理的用好每一塊錢(qián)，為企業(yè)節(jié)省資金，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。
（二）建立管理機(jī)構(gòu)
應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作，在進(jìn)行一項(xiàng)工程之前，首先要設(shè)立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行分工，然后再為每個(gè)部門(mén)設(shè)立領(lǐng)頭人，這樣每個(gè)部門(mén)都有負(fù)責(zé)人，那么在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就能夠及時(shí)解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（三）規(guī)章制度
為了確保工程能夠順利完成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須設(shè)立相關(guān)制度，保證工作在安全、有序的環(huán)境中進(jìn)行。為了能夠讓每個(gè)人都遵循制定的制度，還應(yīng)該建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，對(duì)于能夠遵循制度上和條例上規(guī)定的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，以增強(qiáng)員工工作的積極性。并且通過(guò)對(duì)那些不遵守規(guī)矩的人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，起到警示所用，防止其他人再犯同樣的錯(cuò)誤。同時(shí)我們還應(yīng)該在安全、文明建筑等體系上進(jìn)行完善。
1. 在安全上
項(xiàng)目負(fù)責(zé)公司應(yīng)該保證在建筑過(guò)程中沒(méi)有安全事故，保證每一個(gè)工人的安全，雖然不能保證完全的安全，但是受傷程度不可以超過(guò)重傷。還有在施工過(guò)程中沒(méi)用機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故，沒(méi)有火災(zāi)事故等等一些在建筑場(chǎng)地常見(jiàn)事故，為員工提供高質(zhì)量的上班環(huán)境。
2. 在文明建筑上
文明建筑可以提高企業(yè)的聲譽(yù)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)在社會(huì)上企業(yè)的信譽(yù)相當(dāng)重要。另外文明建筑還可以降低成本，減少資源上的浪費(fèi)，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。還有文明建筑也可以增加員工工作的積極性，增加效率。
（四）對(duì)建筑過(guò)程的控制
1. 投資控制
尤為重要首先企業(yè)要知道自己的自身優(yōu)勢(shì)，然后利用自有的自身優(yōu)勢(shì)來(lái)減少不必要的資金投資，避免資金的浪費(fèi)。這就要求對(duì)資金有個(gè)詳細(xì)可行的計(jì)劃，進(jìn)行合理分配。并且結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到正常操作中，從而讓企業(yè)為能取得更大的利益。
2. 質(zhì)量上一定要加以控制
因?yàn)橐粋€(gè)工程，起決定性作用的就在于其質(zhì)量。好的質(zhì)量造就好的工程，只有好的工程才可以增加企業(yè)的信譽(yù)度，增加企業(yè)利益。所以工程質(zhì)量這一方面一定要在控制的范圍之內(nèi)。
3. 合理的安排建筑工程的進(jìn)度
在接到工程任務(wù)的時(shí)候，要先進(jìn)行分析，算出完成工程大致所需要的時(shí)間，應(yīng)該有個(gè)初步計(jì)劃，然后再找到專業(yè)人士，進(jìn)行細(xì)致的計(jì)劃劃分，并且在施工的時(shí)候無(wú)任何特殊情況下要根據(jù)制定的計(jì)劃做事。保證工程能在預(yù)算的時(shí)間內(nèi)完成。并且在施工中無(wú)法按照計(jì)劃時(shí)應(yīng)該找到到底在哪個(gè)環(huán)節(jié)與制定的計(jì)劃有偏差，找到原因，避免犯相同的錯(cuò)誤，確保工程能夠如期的完成。
四、結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)的建筑行業(yè)在大量建筑者的推動(dòng)下正在飛速的發(fā)展，當(dāng)然他們的發(fā)展也離不開(kāi)項(xiàng)目管理法，從中我們就可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理法不同于其他的科學(xué)方法，它具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，它可以應(yīng)用到實(shí)際工程中。并且，項(xiàng)目管理法也要在不斷地實(shí)踐中找到自身的缺點(diǎn)，不斷的改進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目工程管理；存在問(wèn)題；對(duì)策
我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理在上世紀(jì)80年代起步，在1984年的魯布革水電站建設(shè)中，我國(guó)第一次實(shí)行了建設(shè)項(xiàng)目管理的方式。從此以后，在我國(guó)的許多大中型工程里，都相繼施行了該制度。到今天，我國(guó)在項(xiàng)目管理的理論和方法領(lǐng)域都已經(jīng)有了相當(dāng)大的發(fā)展與進(jìn)步，但是不可否認(rèn)的是，與世界先進(jìn)水平相比，還存在著不小的距離。
一、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程管理存在的問(wèn)題
1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)的現(xiàn)階段的發(fā)展需要進(jìn)行大量的基礎(chǔ)工程建設(shè)，因此建筑業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)依然會(huì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)不可或缺的支柱產(chǎn)業(yè)，這么廣大的建筑市場(chǎng)，對(duì)其實(shí)施工程項(xiàng)目管理是十分必要的。我國(guó)的建筑業(yè)從業(yè)人員甚至包括許多管理者在內(nèi)，他們的工程項(xiàng)目管理觀念都相當(dāng)?shù)牡。瑢?duì)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有充足的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有完全意識(shí)到建筑工程項(xiàng)目管理的巨大作用，在項(xiàng)目管理時(shí)更多的是采取行政的手段。多數(shù)的管理者認(rèn)為所有的問(wèn)題都能依靠技術(shù)來(lái)解決，而不需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行額外的支出。導(dǎo)致現(xiàn)在很多的建筑項(xiàng)目都沒(méi)有懂得項(xiàng)目管理方面的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專業(yè)人士進(jìn)行管理。可想而知，如果建筑項(xiàng)目的決策是由一個(gè)不懂項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者做出的，那么這個(gè)決策的合理度就未必很高了。
2．沒(méi)有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系
我國(guó)現(xiàn)階段還沒(méi)有形成完善的工程項(xiàng)目管理體系，而且專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也很缺少。目前我國(guó)雖然在一部分高等院校開(kāi)設(shè)了工程項(xiàng)目管理的課程和活動(dòng)，但是卻并沒(méi)有形成全國(guó)范圍的專業(yè)工程項(xiàng)目管理組織。工程項(xiàng)目管理理論的發(fā)展靠的也只是這部分高等院校和建筑學(xué)會(huì)。但是單純依靠這樣的推動(dòng)，其發(fā)展必定極為緩慢，因此要想使建設(shè)工程管理快速的發(fā)展，必須要讓全社會(huì)都充分認(rèn)識(shí)到它的作用，使整個(gè)社會(huì)都動(dòng)員起來(lái)共同推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展。同時(shí)，我國(guó)的一些高等院校雖然也有部分專業(yè)里開(kāi)設(shè)了關(guān)于項(xiàng)目管理的課程與培訓(xùn)，但是基本上是作為公共科目進(jìn)行，而并沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的工程項(xiàng)目管理專業(yè)。
3．工程項(xiàng)目管理方面總體水平不高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
我國(guó)的各種工程管理單位包括設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和承包部門(mén)的總體水平都比較低，競(jìng)爭(zhēng)能力差，這種情況已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)國(guó)際建筑業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)階段，我國(guó)設(shè)計(jì)單位大多是綜合性的設(shè)計(jì)單位，可以說(shuō)是建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電等多個(gè)專業(yè)工種的集合。導(dǎo)致建設(shè)組織過(guò)于臃腫，使得這些設(shè)計(jì)單位同目前國(guó)際流行的總承包體制相比，存在著很大的滯后。監(jiān)理部門(mén)工作人員水平低下，對(duì)工程監(jiān)理的性質(zhì)、任務(wù)和機(jī)制的認(rèn)識(shí)不夠深刻，將監(jiān)理局限在對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控。使得國(guó)內(nèi)相當(dāng)多的工程項(xiàng)目，如“魯布革水電站、小浪底水電站、大亞灣水電站、深圳地王大廈以及北京、上海、廣州等地的許多大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理被國(guó)外的項(xiàng)目管理公司或項(xiàng)目咨詢公司所包攬。[1]”
4．法律法規(guī)不完善
盡管我國(guó)在2002 年就已經(jīng)頒發(fā)實(shí)施了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，同時(shí)還出臺(tái)了一些相關(guān)的法律法規(guī)，但是同國(guó)際上的先進(jìn)水平比較起來(lái)，還很不完善，也缺少可以同國(guó)際吻合的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，管理的科學(xué)化和規(guī)范化也相差很多。同時(shí)，在工程實(shí)施中，、執(zhí)法不嚴(yán)等違法行為也嚴(yán)重影響著工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展。
二、可行性措施建議
1．增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)
增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理意識(shí)，使項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值能夠得到社會(huì)的認(rèn)識(shí)和認(rèn)可。而要全社會(huì)都能認(rèn)識(shí)和認(rèn)可建設(shè)項(xiàng)目管理的作用與價(jià)值，一定要做好項(xiàng)目管理的宣傳與教育工作，第一要在社會(huì)中對(duì)項(xiàng)目管理工作的教育和培訓(xùn)做廣泛的宣傳，第二要做出優(yōu)秀的項(xiàng)目，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)證明它的重要意義和作用。只有讓全社會(huì)都認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的積極作用后，廣大的建設(shè)企業(yè)才會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理積極地重視起來(lái)。
工程項(xiàng)目管理應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程從計(jì)劃、執(zhí)行到完工考評(píng)這整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。如何提高它的實(shí)踐水平是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。我國(guó)的《注冊(cè)建造師管理規(guī)定》已經(jīng)2007 年3月1日起施行，由此可見(jiàn)我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的水平提出了新的要求和規(guī)定。在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐過(guò)程中，各級(jí)管理人員要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，有效的提高自己的管理水平，使我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。
2．健全并完善工程項(xiàng)目管理體系
世界上在工程項(xiàng)目管理方面處于領(lǐng)先地位的國(guó)家，其國(guó)內(nèi)的企業(yè)與管理公司大都創(chuàng)立了獨(dú)立的工程項(xiàng)目管理體系，然而由于我國(guó)在這方面的水平還相對(duì)較低，各個(gè)企業(yè)和管理公司還無(wú)法單獨(dú)建設(shè)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。所以，我國(guó)政府應(yīng)大力組織建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)的研究，以便能夠指導(dǎo)并幫助我國(guó)的工程企業(yè)建立適合實(shí)際情況的科學(xué)的項(xiàng)目管理體系。
3．在同外企的競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展
我國(guó)的工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)該著眼于國(guó)外，尤其是那些在該領(lǐng)域內(nèi)擁有著先進(jìn)水平的國(guó)家，要敢于同世界的先進(jìn)水平競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不僅可以使企業(yè)看到同自己的缺點(diǎn)和不足，還能夠在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)到先進(jìn)的管理理論與管理方法，再將之融合到本公司的管理之中，這樣才能使自己的工程項(xiàng)目管理水平得到飛速的提升，使企業(yè)能夠穩(wěn)步地發(fā)展。
4．完善相關(guān)的法律法規(guī)
國(guó)家和政府應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，建立完善的建設(shè)工程管理法規(guī)體系，從而使項(xiàng)目管理做到有法可依。尤其在我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐均尚未成熟的情況下，要適當(dāng)?shù)卦黾禹?xiàng)目管理的法律法規(guī)，并大力推行專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理技術(shù)，對(duì)于項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化與職業(yè)化進(jìn)行嚴(yán)格的控制和考核，這樣才能使工程建設(shè)過(guò)程里的每個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行的井然有序，才能逐步縮小我國(guó)同先進(jìn)國(guó)家的差距。
三、結(jié)語(yǔ)：
總之，建設(shè)項(xiàng)目工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。它需要集合國(guó)家和企業(yè)的力量。綜合治理。常抓不懈；通過(guò)增強(qiáng)意識(shí)，用于競(jìng)爭(zhēng)，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)和進(jìn)步，同時(shí)還要建立完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，才能保證我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐都能夠快速地健康發(fā)展。
注釋：
[1]劉君,盧飛:我國(guó)工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)淺析[J].南京：技術(shù)與市場(chǎng),2009
參考文獻(xiàn)：
[1]劉德強(qiáng),黃金,張曉波.淺議工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].黑龍江科技信息.2009,(3).
[2]王瑞梅.淺析我國(guó)工程項(xiàng)目管理的改革[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2008，(2)
關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量監(jiān)督；安全監(jiān)督；管理
在水利工程建設(shè)進(jìn)程中，各參于建設(shè)主體和各管理主體在相關(guān)法規(guī)約束下，對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量與水利工程的生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督管理的組織模式及其運(yùn)行保障機(jī)制，共同構(gòu)成了水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系。
一、我國(guó)水利工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程與現(xiàn)狀分析
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在水利工程基本建設(shè)領(lǐng)域推出了一系列改革措施，將過(guò)去投資領(lǐng)域以政府投資為主、指令性投資計(jì)劃為基礎(chǔ)的政府直接管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐云髽I(yè)投資為主、政府宏觀調(diào)控引導(dǎo)的模式，逐步形成以投資主體決策自主、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)調(diào)節(jié)資本配置的機(jī)偉。在我國(guó)水利工程建設(shè)中，項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制等已得到全面實(shí)現(xiàn)。隨著我國(guó)水利工程建設(shè)投資力度的加大，逐漸形成了投資主體多元化、融資渠道市場(chǎng)化和以流域性公司負(fù)責(zé)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理格局。大、中型水電水利工程項(xiàng)目多具有建設(shè)規(guī)模和投資巨大、工期長(zhǎng)、涉及專業(yè)多、牽涉范圍廣、參建單位多等特點(diǎn)，在項(xiàng)目法人責(zé)任制的建設(shè)管理模式下，對(duì)水利工程項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目建設(shè)管理能力提出了更高的要求。可以說(shuō)，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的發(fā)展經(jīng)歷了從政府全面行政管理，到建設(shè)單位質(zhì)量安全管理政府督察結(jié)合，最后到水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全的政府監(jiān)督的三個(gè)發(fā)展階段。時(shí)至今日，我國(guó)在水利工程建設(shè)方面，已初步形成了具有中國(guó)社會(huì)主義特色的水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系。
目前，我國(guó)水利工程建設(shè)管理方面的現(xiàn)狀是：現(xiàn)行的《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》是
1997年就已的，相對(duì)于中國(guó)水利工程建設(shè)的迅速發(fā)展，其內(nèi)容顯得尤為落后，甚至存在種種問(wèn)題，這就使得國(guó)家法制法規(guī)對(duì)水利工程的建設(shè)管理，缺少具有專業(yè)性、針對(duì)性、乃至可操作性的法律。其次，改革開(kāi)放以來(lái)，因?yàn)槲覈?guó)在水利工程基本建設(shè)領(lǐng)域推出了一系列改革措施，各級(jí)水利工程行政主管部門(mén)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一系列的改革，各地水利工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)也出現(xiàn)了幾種不同的組織形式。也正因?yàn)樗こ探ㄔO(shè)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠統(tǒng)一，最終仍然導(dǎo)致水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)難以實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。眾所周知，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的有效運(yùn)行，其關(guān)鍵之處在于水利工程建設(shè)管理法規(guī)制度的執(zhí)行，然而目前水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的有效運(yùn)行卻存在著執(zhí)行困難的問(wèn)題。例如，在水利部將水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站正式更名為水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督總站后，國(guó)家管理部門(mén)雖然相應(yīng)地增加了水利工程建設(shè)中安全生產(chǎn)監(jiān)督的職責(zé)，卻未能相應(yīng)的增加安全監(jiān)督管理工作人員與其對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，甚至缺乏行之有效的安全監(jiān)督工作規(guī)范準(zhǔn)則，這一系列的問(wèn)題都影響了水利工程安全監(jiān)督工作的順利實(shí)施。
二、完善水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系――借鑒國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
為了提高我國(guó)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平，規(guī)范項(xiàng)目法人的建設(shè)管理行為，國(guó)內(nèi)水利工程項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中，可有效借鑒國(guó)外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以完善我國(guó)尚處于發(fā)展階段的水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系。
針對(duì)我國(guó)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系現(xiàn)狀中出現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具體可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善。
一、實(shí)施嚴(yán)格行政許可制度。
調(diào)查顯示，為完善市場(chǎng)管理，發(fā)達(dá)國(guó)家采取在管理過(guò)程中依據(jù)法律法規(guī)對(duì)專業(yè)組織和專業(yè)人才實(shí)施注冊(cè)許可制度，并對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目的申報(bào)建設(shè)許可、施工許可和使用許可制度，甚至在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)施檢查檢測(cè)、質(zhì)量認(rèn)證、安全檢查制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)政府對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量和安全的全面管理。例如，結(jié)合我國(guó)水利工程建設(shè)管理的實(shí)際情況，要求政府應(yīng)對(duì)所有水利工程實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督審查，并根據(jù)保證質(zhì)量是否合格決定是否頒發(fā)“工程投入使用許可證”，并保證任何工程在得到政府相應(yīng)部門(mén)的使用許可之前，均不得投入使用。
二、大力健全建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督法規(guī)體系
學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，不難得知，只有以嚴(yán)格、完善、統(tǒng)一的法制為基礎(chǔ)，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系才能得到進(jìn)一步的完善。例如，可以以具有最高法律效力的工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理法律為依據(jù)，對(duì)工程技術(shù)和管理的實(shí)施程序及細(xì)節(jié)作出明確規(guī)定，進(jìn)一步細(xì)化法律條款，大力建全建設(shè)工程質(zhì)量與安全監(jiān)督法規(guī)體系，從而更有力地進(jìn)行水利工程建設(shè)實(shí)施。
三、完善監(jiān)督管理體系
前文已經(jīng)提到，我國(guó)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，便是法規(guī)體系不夠完善。結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的工程管理理念與我國(guó)水利工程現(xiàn)階段的發(fā)展情況，應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)我國(guó)水利工程監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善：健全水利工程法規(guī)體系；理順政府在工程中與施工方的管理關(guān)系；規(guī)范水利工程建設(shè)管理。
四、加強(qiáng)專業(yè)人士和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用
分析國(guó)外的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，非常值得我國(guó)借鑒的一點(diǎn)就是：加強(qiáng)專業(yè)人士和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用。這些專業(yè)人士和行業(yè)機(jī)構(gòu)可以是經(jīng)過(guò)國(guó)家認(rèn)可并以專業(yè)人士為核心的非政府安全監(jiān)督組織，他們的加入，無(wú)疑對(duì)加大工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督方面起著重要的監(jiān)督作用，從而使得工程的建設(shè)質(zhì)量也有進(jìn)一步的保證。
總之，水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督工作是水利工程建設(shè)中必不可少的組成部分。加深對(duì)水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的研究，進(jìn)一步進(jìn)行對(duì)水利工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系的完善，對(duì)水利工程建設(shè)的發(fā)展有重大現(xiàn)實(shí)意義。■
參考文獻(xiàn)
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[3] 石慶堯，著《水利工程質(zhì)量監(jiān)督理論與實(shí)踐指南》［M］，中國(guó)水利水電出版社，2001年
[4] 中國(guó)水利工程協(xié)會(huì)組織，著《水利工程建設(shè)監(jiān)理概論》，水利水電出版社，2007年
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；有效對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理逐漸引起人們的重視。原來(lái)粗放式，缺乏統(tǒng)一管理體系的項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。隨著人們思想的轉(zhuǎn)變和社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目管理模式逐漸被人們認(rèn)同。
一、建筑施工項(xiàng)目管理的概述
1、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則
在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中除了要對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容來(lái)對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此，為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法來(lái)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。目前我們?cè)诮ㄖ┕ろ?xiàng)目管理的過(guò)程中廠般都會(huì)將工程施工的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則以及規(guī)范化原則作為其主要的管理原則赴整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益得到很好的提高。
2、建筑施工項(xiàng)目管理的重要性
在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，頂目管理工作的運(yùn)用主要是在為了提高施工人員的工作效率，同時(shí)也使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步保障，滿足建筑工程項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項(xiàng)目施工中工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的意義。另外通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的管理還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理[1]。
二、建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1、思想認(rèn)識(shí)不夠到位
思想認(rèn)識(shí)不夠到位，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題。由于受到過(guò)去傳統(tǒng)落后的思想觀念約束，很多人的思想觀念依然還沒(méi)有很好地轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的客觀需要。因此，我們必須進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，努力把建筑工程項(xiàng)目管理工作推向新的更高的境地。
2、法律體制不夠健全
法律體制不夠健全，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理存在的關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)前。盡管我國(guó)已經(jīng)研究出臺(tái)了一系列有關(guān)的法律法規(guī)等。但是，至今我國(guó)依然還沒(méi)有一個(gè)在建筑工程項(xiàng)目管理方面具有指導(dǎo)意義的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方面，依然不同程度地存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等不良現(xiàn)象。而且可以說(shuō)是極為普遍。諸如一些建筑項(xiàng)目工程沒(méi)有很好地實(shí)行招（投）標(biāo)制度。甚至有的卻采用議標(biāo)或者采取一些不正當(dāng)手段進(jìn)行假招（投）標(biāo)，人情工程、面子工程等隨處可見(jiàn)，在利益的驅(qū)使下，各層利益集團(tuán)層層削減工程款，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，給業(yè)主及投資方造成很大的損失，影響建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度不夠，是當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理面臨的又一問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目管理依然遵循過(guò)去那種管理模式，工作沒(méi)有創(chuàng)新，更加沒(méi)有活力可言。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目管理與開(kāi)發(fā)的力度不夠，已經(jīng)在很大程度上影響制約著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的穩(wěn)步推進(jìn)。此外，一些建筑工程的投資者普遍不去重視項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、研究與創(chuàng)新，使得了一些建筑工程項(xiàng)目管理不夠切實(shí)可行。這樣，必然就會(huì)導(dǎo)致了資金的極大浪費(fèi)，更為今后的建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)埋下了隱患。
4、人員素質(zhì)普遺低下
人員素質(zhì)普遍低下,嚴(yán)重制約著當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的順利推進(jìn)，從事建筑工程項(xiàng)目管理的有關(guān)人員素質(zhì)極為低下。主要是由于我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的開(kāi)發(fā)、研究起步比較晚導(dǎo)致的。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理依然還沒(méi)有引起科技教育界的足夠重視，也就必然使得了我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)不夠重視。相應(yīng)的軟硬環(huán)境依然十分很落后。已經(jīng)不能滿足時(shí)展的客觀要求。此外。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)往往偏重承包商、監(jiān)理人員等方面。忽視了對(duì)項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)等。這些都在一定程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)不高[2]。
三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效對(duì)策探究
1、切實(shí)轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式
轉(zhuǎn)變項(xiàng)目管理模式。是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。對(duì)此。我們必須從管理觀念、管理技術(shù)以及管理體制等方面入手，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，著力營(yíng)造利于建筑工程項(xiàng)目管理的環(huán)境、機(jī)制和氛圍。隨著我國(guó)杜會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全與發(fā)展，市場(chǎng)體制運(yùn)作環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理觀念都需要與以往的管理體制不同，過(guò)去，一般都是企業(yè)以完成上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)為主。主要以追求產(chǎn)值為發(fā)展目標(biāo)，并受行政指令的管理與約束。現(xiàn)在，受利潤(rùn)觀念的影響，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理都以追求利潤(rùn)為發(fā)展目標(biāo)，并紛紛以科學(xué)管理、追求創(chuàng)新和全面求發(fā)展為著力點(diǎn)。因此，我們只有著力轉(zhuǎn)變思想觀念和管理模式。通過(guò)建立健全項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，著力監(jiān)督監(jiān)管項(xiàng)目管理與建設(shè)，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)和要求，建筑企業(yè)也才能不斷發(fā)展壯大。
2、提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)
當(dāng)前，我國(guó)的很多建筑企業(yè)依然是以勞動(dòng)密集型為主的。而人員整體素質(zhì)不高，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了我國(guó)建筑企業(yè)的全面健康發(fā)展，并已到了刻不容緩的地步。因此，我們必須著力把培養(yǎng)教育建筑工程項(xiàng)目管理人員提上重要的議事日程，積極采取一些行之有效的措施，諸如集中培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、外出參觀等，大力加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并積極推行專業(yè)培訓(xùn)上崗機(jī)制，促使有關(guān)人員自覺(jué)提高自己的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步確保建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、工期等得到有力保證。
3、健全項(xiàng)目管理法律體系
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理極為混亂，管理不夠規(guī)范、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等的現(xiàn)象比較普遍。因此，我們必須進(jìn)一步健全建筑工程項(xiàng)目管理的法律法規(guī)體系。全面推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)管理向管理化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道邁進(jìn)。盡量做到種類(lèi)完整，相互配套。避免重復(fù)交叉、空缺遺漏以及相互抵觸等現(xiàn)象。此外。政府要充分運(yùn)用法律法規(guī)手段，大力培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)體系，確保建筑工程項(xiàng)目管理納入法制管理的范疇，進(jìn)而保證我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
4、創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制
創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，是建筑工程項(xiàng)目管理的重要舉措。這就要求我們必須走符合建筑企業(yè)自身實(shí)際的項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路。促使其更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，不斷拓展其發(fā)展空間，進(jìn)而求得建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。此外。創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制機(jī)制，對(duì)于確保建筑工程項(xiàng)目的管理、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面起到了重要作用。因此，我們必須要開(kāi)展以抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控造價(jià)為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作，努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好環(huán)境氛圍[3]。
5、對(duì)項(xiàng)目的安全過(guò)程進(jìn)行管理
建筑企業(yè)要對(duì)安全問(wèn)題的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工人員的安全教育要不斷加強(qiáng)，開(kāi)展一定的安全培訓(xùn)課程，提升建筑施工人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工過(guò)程的管理也需要不斷加強(qiáng)，及時(shí)請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行排除，并且要秉持著公正的原則，對(duì)違規(guī)的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)項(xiàng)目盡力要將各種因素對(duì)施工質(zhì)量的影響進(jìn)行全方位的考慮，防止因?yàn)槿藛T問(wèn)題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進(jìn)各部門(mén)協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應(yīng)急處理安全事故的預(yù)備方案體系，努力創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場(chǎng)。
結(jié)束語(yǔ)
隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，我國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)可以走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際，勇于同世界先進(jìn)的項(xiàng)目管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，我們的企業(yè)才能看到自己的不足，并在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理論和技術(shù)，并用這些理論和技術(shù)不斷地完善自己，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平，加速企業(yè)發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]程廣栩.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].中華民居(下旬刊),2013（06）:214-215.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理的作用;監(jiān)理工程師；建設(shè)工程監(jiān)理與建設(shè)工程的關(guān)系
中圖分類(lèi)號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建設(shè)工程監(jiān)理制度的起源，可以追溯到16世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生以后的歐洲，隨著社會(huì)對(duì)房屋建造技術(shù)的要求不斷提高，傳統(tǒng)的建筑業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)專業(yè)分工，社會(huì)對(duì)建設(shè)監(jiān)理的需求逐漸產(chǎn)生。隨著建設(shè)監(jiān)理需求的發(fā)展，歐美、日等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家把建設(shè)工程監(jiān)理逐步推入法律化、制度化、程序化軌道。美國(guó)的《統(tǒng)一建筑管理法規(guī)》、日本的《建筑師法》及《建筑基準(zhǔn)法》等，都對(duì)建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容、方法以及管理組織做了詳盡的規(guī)定。在建設(shè)工程中形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理工程師三足鼎立的基本格局。
一、建設(shè)工程監(jiān)理
建設(shè)工程監(jiān)理是我國(guó)的建筑業(yè)與基本建設(shè)管理體制改革發(fā)展產(chǎn)生的結(jié)果，國(guó)外到目前為止還沒(méi)有和建設(shè)工程監(jiān)理完全相同的概念。現(xiàn)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確所謂建設(shè)監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。
二、建設(shè)工程監(jiān)理及建設(shè)工程各種要素
（一）、建設(shè)工程監(jiān)理
管理組織或建立執(zhí)行者接受事主委托，依照相關(guān)法律法規(guī)對(duì)某些相關(guān)行為進(jìn)行監(jiān)控、約束、監(jiān)督、疏導(dǎo)、協(xié)調(diào)，使其做法符合法律法規(guī)的要求，并且能夠科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這種行為就是監(jiān)理。建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)在建設(shè)單位的委托下，代表建設(shè)單位依照法律法規(guī)與有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程合同的要求，對(duì)承包單位在建設(shè)資金使用、施工質(zhì)量、建設(shè)工期等方面實(shí)施全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資、總起等多個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就是建設(shè)工程監(jiān)理。
（二）、監(jiān)理工程師
監(jiān)理工程師是獨(dú)立于承包商與業(yè)主之外的第三方，監(jiān)理承擔(dān)工程監(jiān)理的任務(wù)，一般就是監(jiān)理企業(yè)或者單位，在現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同》中被稱做“監(jiān)理單位”，在《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中被稱做“監(jiān)理人”，也可稱為“工程師單位”，或者簡(jiǎn)稱“工程師”，但與《建設(shè)施工合同》中的工程師有所不同。
（三）、承包商
承包商可以是施工企業(yè)，也可以是工程公司，既與業(yè)主簽訂了承包合同，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行承擔(dān)、執(zhí)行并且完成合同所規(guī)定的各種任務(wù)的實(shí)施者。也稱為“承建單位”，在以前的施工合同里屬于“乙方”，在現(xiàn)行的合同中被稱為承包人。
（四）、業(yè)主
對(duì)項(xiàng)目的投資者、擁有者、使用者或是最高決策者的統(tǒng)稱為業(yè)主。一般被稱為“建設(shè)單位”或者“項(xiàng)目法人”，在過(guò)去的施工合同中屬于“甲方”，現(xiàn)行的《建設(shè)工程施工合同》中又被稱為“發(fā)包人”。
三、疏理幾種關(guān)系，明確各方責(zé)任
建設(shè)工程監(jiān)理貫穿在建筑工程的整個(gè)過(guò)程中，和建設(shè)工程項(xiàng)目管理有密切的關(guān)系。建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程的關(guān)系主要包含建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系和監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主之間的關(guān)系。
（一）、建設(shè)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間的關(guān)系
所謂建設(shè)監(jiān)理就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督與管理。在科學(xué)管理的思想中看，只有被稱得上“項(xiàng)目”的工程，才會(huì)具有監(jiān)理的需求和條件，達(dá)不到稱為“項(xiàng)目”條件的工程，不需要也不能實(shí)行監(jiān)理。建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主、監(jiān)理單位在組織管理上的措施、施工單位進(jìn)行的管理，通過(guò)進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方式，最好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的一種管理。
由上可知，工程監(jiān)理的任務(wù)就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，中心任務(wù)就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、投資以及質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。
下面介紹一下工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理的比較分析：
1、相同點(diǎn)。
工程項(xiàng)目管理和建設(shè)工程監(jiān)理都是服務(wù)于工程項(xiàng)目的，在管理思想、手段、理論、方法上兩者沒(méi)有太大的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理服務(wù)的模式與建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)模式是一樣的。
2、不同點(diǎn)。
①業(yè)務(wù)范圍
建設(shè)工程監(jiān)理主要是對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量、資金的監(jiān)督管理，而建設(shè)工程項(xiàng)目管理是各種專業(yè)服務(wù)的集成，它的工作內(nèi)容包括招標(biāo)、造價(jià)咨詢、施工管理、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等。所以從業(yè)務(wù)范圍來(lái)講，建設(shè)工程監(jiān)理只是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，而并不是其全部。除此之外建設(shè)工程監(jiān)理不包括設(shè)計(jì)工程的管理，而項(xiàng)目工程管理就包括這項(xiàng)。
②提供者和服務(wù)對(duì)象
建設(shè)工程管理不僅管理施工企業(yè)的項(xiàng)目，比如建設(shè)單位方、設(shè)計(jì)方、供貨方和施工方等建筑業(yè)中的項(xiàng)目各方都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。
建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目過(guò)程的核心，所以建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理業(yè)就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的核心。如果建設(shè)單位缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，則可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來(lái)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。如果施工單位或者設(shè)計(jì)單位缺乏經(jīng)驗(yàn)也可委托項(xiàng)目管理公司來(lái)提供項(xiàng)目管理的服務(wù)。除此之外，若參與項(xiàng)目的各方具有足夠的項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，也可以成為建筑工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
建設(shè)工程監(jiān)理則有所不同。依照《建筑法》規(guī)定，建設(shè)工程監(jiān)理就是代表建設(shè)單位對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金等進(jìn)行監(jiān)督。由此可見(jiàn)，建設(shè)單位就是建設(shè)工程監(jiān)理唯一的服務(wù)對(duì)象。
（二）、業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的關(guān)系
1、業(yè)主與監(jiān)理工程師之間的關(guān)系
業(yè)主與監(jiān)理工程師之間是經(jīng)濟(jì)和法律的關(guān)系，屬于委托與被委托的關(guān)系，但不屬于從屬關(guān)系。監(jiān)理工程師在工程實(shí)踐活動(dòng)中是獨(dú)立于業(yè)主和承包商之外的，單獨(dú)執(zhí)行其職責(zé)和任務(wù)，而業(yè)主也不得違約超越合同規(guī)定隨意干涉監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師同時(shí)也要保持公正立場(chǎng)，不得違反合同的規(guī)定和承包商存在有任何業(yè)務(wù)之外的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。否則，如果影響到業(yè)主的利益，業(yè)主則有權(quán)要求解除委托合同，并更換監(jiān)理工程師。
2、業(yè)主與承包商之間的關(guān)系
這兩者也是經(jīng)濟(jì)法律的關(guān)系。業(yè)主把將要投資興建的工程項(xiàng)目發(fā)包給承包單位，承包單位則按照合同規(guī)定完成任務(wù)并獲取相應(yīng)的報(bào)酬，其責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利都由承包合同進(jìn)行相關(guān)規(guī)定。
3、監(jiān)理工程師與承包商的之間關(guān)系
這兩者屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，不存在任何合同和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。這種關(guān)系是由合同規(guī)定確定的，業(yè)主與承包商簽訂合同時(shí)承包商要接受監(jiān)理的監(jiān)督和管理，從而確定了這兩者的關(guān)系。工程監(jiān)理按照工程承包合同和委托合的規(guī)定權(quán)限職責(zé)對(duì)承包工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理在執(zhí)行工作過(guò)程中，不只是要對(duì)工程的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督管理，還要公正的處理有關(guān)工程的變更、索賠、費(fèi)用調(diào)整、工程付款等涉及到的承包人的合法權(quán)益問(wèn)題。
總之，由上可得，建設(shè)工程監(jiān)理和建筑工程的關(guān)系主要就是建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)系和業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的關(guān)系這兩個(gè)方面的關(guān)系處理。要在明確了建設(shè)工程監(jiān)理的權(quán)限、范圍、要素的基礎(chǔ)上再進(jìn)行監(jiān)理，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)狀
1、管理體制和法規(guī)不健全
我國(guó)目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，對(duì)工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理方法和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機(jī)制，沒(méi)有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒(méi)有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范的問(wèn)題。
2、人才缺乏
建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對(duì)建筑工程管理法律、建筑工程技術(shù)、專業(yè)外語(yǔ)、以及工程運(yùn)營(yíng)都不懂，其普遍專業(yè)素質(zhì)都不高。同時(shí)，尚無(wú)專業(yè)的技術(shù)人員為建筑工程項(xiàng)目管理提供人才輸出。對(duì)于目前國(guó)際通行的項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理程序以及先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件我國(guó)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項(xiàng)目管理工作與國(guó)際脫軌，其水平也就相對(duì)不高。
3、企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系仍不符合現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求
許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。
4、強(qiáng)化工程管理的意識(shí)較為淡薄
一些勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等公司均沒(méi)設(shè)有針對(duì)項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，更沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，從而，久而久之，建筑企業(yè)對(duì)管理工作整體意識(shí)的淡薄常常致使工程項(xiàng)目的管理工作質(zhì)量下滑、秩序混亂，給工程進(jìn)度帶來(lái)了較大的影響。
5、建筑工程質(zhì)量管理體系不完善
建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無(wú)資質(zhì)無(wú)能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過(guò)于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。
6、建筑材料及制品不合格
如:鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過(guò)多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能、摻量不符合要求等，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量問(wèn)題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長(zhǎng)度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放、錯(cuò)位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂、垮塌等現(xiàn)象。
7、對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠
許多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
二、提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施
1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面，首先國(guó)家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持，積極商討和出臺(tái)新的相關(guān)法律法規(guī)，并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí)，為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時(shí)，各個(gè)地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺(tái)相關(guān)政策，強(qiáng)化專業(yè)工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理范圍，嚴(yán)格項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，從而確保建筑工程項(xiàng)目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。
2、提高員工的綜合素質(zhì)
建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn)，積極的開(kāi)展繼續(xù)教育，全面的將員工素質(zhì)提高。此外，還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，在分項(xiàng)工程每一道工序開(kāi)始施工之前，工程的項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合，都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底，交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù)，同時(shí)做好交底記錄。
3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作
也就是說(shuō)要對(duì)所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接，無(wú)論在時(shí)間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，因?yàn)樗羞@些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對(duì)所有單個(gè)項(xiàng)目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序，確保工程如期完成。
4、對(duì)原材料的質(zhì)量控制
對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
5、完善招投標(biāo)辦法
各建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)根據(jù)《建筑法》對(duì)將要投票的項(xiàng)目從立項(xiàng)、投標(biāo)至開(kāi)工、施工及竣工驗(yàn)收全過(guò)程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。
6、重視建筑工程的核算
建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資。只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
7、加強(qiáng)安全管理
在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全宣傳，確保現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系。
8、對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范控制
建筑工程不能根據(jù)施工單位或是工程建設(shè)單位的主觀愿望任意變更建筑布局、建筑結(jié)構(gòu)和裝修標(biāo)準(zhǔn)，更不能隨意變更建筑材料和臨時(shí)增加設(shè)備，這樣極易導(dǎo)致造價(jià)失控。此外工程簡(jiǎn)述施工要在既定的施工時(shí)段按既定的施工方式進(jìn)行施工，不易臨時(shí)更改。簽證用工和加班施工要嚴(yán)格控制，仔細(xì)測(cè)算成本支出是否必要，如不必要，則決不可隨意簽證。在施工過(guò)程中對(duì)于已發(fā)生的矛盾和問(wèn)題，變更簽證前也要先行區(qū)分是否屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題或施工企業(yè)自身責(zé)任，如屬于設(shè)計(jì)責(zé)任，則變更后業(yè)主有權(quán)向設(shè)計(jì)單位索賠；如屬于施工方責(zé)任，業(yè)主有權(quán)要求施工單位自行承擔(dān)變更費(fèi)用。只有不存在上述前提的情況下。才可給予正常變更。只要切實(shí)抓好以上3個(gè)環(huán)節(jié)。使工程施工始終處在“按既定設(shè)計(jì)執(zhí)行”的狀態(tài)，才不至于造成預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的惡性循環(huán)。
9、建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度
針對(duì)我國(guó)政府部門(mén)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量方面出現(xiàn)的監(jiān)管不到位現(xiàn)象，必須建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，明確政府部門(mén)在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量上承擔(dān)的責(zé)任，規(guī)范政府部門(mén)在建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督中的監(jiān)管行為，明確政府部門(mén)工作人員的工作目標(biāo)，加強(qiáng)政府監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，使政府充分重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目的合理審批，避免一些不符合相關(guān)規(guī)定的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展建設(shè)。健全的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，能夠明確建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)參與者所承擔(dān)的責(zé)任，并且對(duì)違反規(guī)定的參與者進(jìn)行合理的處罰，加強(qiáng)政府部門(mén)、建筑企業(yè)、施工單位以及承包商等對(duì)建筑管理與工程質(zhì)量監(jiān)督的重視。
結(jié)束語(yǔ)
建筑管理是一項(xiàng)龐大、復(fù)雜而長(zhǎng)期的工作，隨著社會(huì)的發(fā)展，新的問(wèn)題會(huì)不斷出現(xiàn)，我們應(yīng)正確面對(duì)如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對(duì)問(wèn)題，努力尋找解決途徑，從而完善我國(guó)建筑管理工作，提高我國(guó)建筑施工水平，推進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)更好更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：計(jì)劃；組織；工程項(xiàng)目；管理；風(fēng)險(xiǎn)；管理
1. 引言
工程項(xiàng)目主要是指為了完成一項(xiàng)工程而進(jìn)行有計(jì)劃、有組織相互協(xié)調(diào)與控制的所有過(guò)程總和。工程項(xiàng)目的管理包括財(cái)務(wù)管理、造價(jià)管理、技術(shù)管理、合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等。由于工程項(xiàng)目的實(shí)際操作中的影響因素非常多，所以在整個(gè)項(xiàng)目完成的過(guò)程中存在多種風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素有可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或延期。工程項(xiàng)目周期非常長(zhǎng)，技術(shù)要求高，會(huì)涉及到的技術(shù)問(wèn)題與其他的管理問(wèn)題數(shù)量都非常多，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中需要不斷重視風(fēng)險(xiǎn)管理在其中的作用與地位，明確項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取一定的措施避免風(fēng)險(xiǎn)形成真正的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理包括其他準(zhǔn)備工作、因素判別、計(jì)劃制定執(zhí)行與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。
工程風(fēng)險(xiǎn)不是獨(dú)立存在的，而是可能因?yàn)椴煌囊蛩叵嗷ジ蓴_而造成更大的損失。需要通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，找出根本原因，才能真正解決目前有工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)速度不斷加快，對(duì)工程項(xiàng)目的投資也不斷增多，在工程項(xiàng)目企業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，也就造成了風(fēng)險(xiǎn)因素更多。[1]
2. 我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀
我國(guó)相對(duì)于世界上其他先進(jìn)國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究落后一些。多年之前，西方很多發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)在關(guān)于航天、國(guó)防等部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用，后來(lái)推廣到石油、醫(yī)藥等相關(guān)部門(mén)，從實(shí)踐不斷進(jìn)行系統(tǒng)歸納，形成了重要的理論體系。而我國(guó)從上個(gè)世紀(jì)八十年代才開(kāi)始對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)”的了解與研究。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中體現(xiàn)更加明顯。前期我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要集中于項(xiàng)目進(jìn)度控制與費(fèi)用管理等方面，隨著科技的發(fā)展，一些研究機(jī)構(gòu)與高校都對(duì)工程項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)過(guò)相關(guān)的軟件，促進(jìn)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，但對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理缺乏針對(duì)性，后來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理曾經(jīng)應(yīng)用于三峽工程項(xiàng)目及大亞灣核電項(xiàng)目，才取得更大的進(jìn)步。在明確我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的差距后，要結(jié)合我國(guó)的工程項(xiàng)目國(guó)情與基礎(chǔ)理論，對(duì)應(yīng)用范圍進(jìn)行拓寬，通過(guò)不斷的實(shí)踐與理論總結(jié)，不斷培養(yǎng)出風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人員，促進(jìn)我國(guó)的工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不斷進(jìn)步。[2]
3. 我國(guó)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與其他的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)主要是具有客觀性與普遍性，同時(shí)還具有可變性的特點(diǎn)。這種多因素的不確定性造成了風(fēng)險(xiǎn)控制難度非常大。
3.1與發(fā)達(dá)國(guó)家相比的差距很大
上文已經(jīng)提到，我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展還很落后，基本上不成體系，還處于消化吸收階段。在全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的國(guó)際化水平還需要進(jìn)一步提升。[3]
3.2法律法規(guī)不健全
雖然我國(guó)關(guān)于項(xiàng)目管理的相關(guān)擔(dān)保法與保險(xiǎn)法，但對(duì)于具體的工程項(xiàng)目并沒(méi)有明確的規(guī)定，所以在執(zhí)行過(guò)程中難免操作性不強(qiáng)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)文件作為基礎(chǔ)，來(lái)對(duì)實(shí)踐過(guò)程中的工程項(xiàng)目管理與控制進(jìn)行指導(dǎo)，才能切實(shí)降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免造成更加嚴(yán)重的后果。
3.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段落后
上個(gè)世紀(jì)，我國(guó)在當(dāng)時(shí)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的控制理念較為淡薄，沒(méi)能夠及時(shí)從發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法與理論，直到在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，才發(fā)現(xiàn)基本的識(shí)別手段缺乏。我國(guó)很多的企業(yè)管理者與決策者對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力差，對(duì)于有可能存在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有預(yù)判能力，無(wú)法科學(xué)定量分析，而不像國(guó)外很多大型企業(yè)都有的風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)、風(fēng)險(xiǎn)研究報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)一覽表內(nèi)容等。另外處理手段單一，明顯與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展不符。[4]
4. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要原因
由于沒(méi)有明確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，在真正實(shí)施項(xiàng)目時(shí)只是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，往往沒(méi)有科學(xué)性。在沒(méi)有完善法律法規(guī)的前提下，企業(yè)內(nèi)部又沒(méi)有專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，必然在會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)束手無(wú)策。另外我國(guó)的企業(yè)管理者與決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)不強(qiáng)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，處理能力不夠，需要進(jìn)一步提升。〖BP（〗[5]〖BP）〗
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策建議
5.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)
我國(guó)在現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理中，要不斷與發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行合作，引起先進(jìn)的管理理念與風(fēng)險(xiǎn)控制手段。制度的建立與完善不是短時(shí)間內(nèi)完成的，需要在過(guò)程中循序漸進(jìn)，不斷探索結(jié)合我國(guó)國(guó)情的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過(guò)不斷交流與合作，研究合理的工程擔(dān)保、保險(xiǎn)的收費(fèi)辦法。在我國(guó)目前的保險(xiǎn)制度中，沒(méi)有工程保險(xiǎn)的實(shí)施細(xì)則，需要在不同的工程項(xiàng)目領(lǐng)域，確定出專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段與制度。
5.2開(kāi)發(fā)擔(dān)保市場(chǎng)環(huán)境
要通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不，不斷建立工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)，順應(yīng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的需求，在推行管理制度中利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)市場(chǎng)的工程建設(shè)進(jìn)行引導(dǎo)與培養(yǎng)。銀行在保持基本作用外，還需要擔(dān)當(dāng)好更多中介機(jī)構(gòu)的引路人，一起擔(dān)當(dāng)擔(dān)保人，發(fā)展成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)擔(dān)保市場(chǎng)。
5.3加強(qiáng)技術(shù)分析培養(yǎng)
風(fēng)險(xiǎn)分析可以通過(guò)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)模型與壽命周期模型的方式進(jìn)行。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)涉及到的客觀因素進(jìn)行全面考查，利用一定的模型來(lái)確定多種備選方案的預(yù)算分配，從整體出發(fā)，對(duì)不同的事件間確定因果關(guān)系，從而制定出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
5.4建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系
通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確責(zé)任人的職責(zé)，形成系統(tǒng)的管理。通過(guò)不斷的摸索，建立不同的工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律。如果一些項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告制定不夠充分，企業(yè)一旦加入項(xiàng)目中，就會(huì)存在著強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)。需要通過(guò)所有部門(mén)的參與，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估與預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)的對(duì)策。
〖BP（〗在具體的風(fēng)險(xiǎn)處理中，可以通過(guò)多種方式進(jìn)行規(guī)避，首先是通過(guò)回避、減低與分散，另外還可以通過(guò)轉(zhuǎn)移的方式來(lái)進(jìn)行處理。有時(shí)候，需要在一個(gè)項(xiàng)目中運(yùn)用多種具體的風(fēng)險(xiǎn)處理措施來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。[6]〖BP）〗
6. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步研究趨勢(shì)
隨著工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在應(yīng)用不斷廣泛，我國(guó)的關(guān)于這方面的研究將會(huì)更加深入。在未來(lái)的工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)將會(huì)不斷深入到企業(yè)的管理者與員工中，形成全員意識(shí)提升；風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中更加強(qiáng)調(diào)全球化，通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作共同確定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；風(fēng)險(xiǎn)管理將會(huì)向著更加專業(yè)化的方向前進(jìn)，更多專業(yè)人才將會(huì)不斷出現(xiàn)的工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)中；在工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理比重將會(huì)更高，項(xiàng)目管理的綜合化形成趨勢(shì)。
7. 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，對(duì)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理研究將會(huì)更加深入與發(fā)展。通過(guò)更多的實(shí)踐應(yīng)用，我國(guó)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理水平將會(huì)更加提升。我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系也將會(huì)更加完善與提高。（作者單位：四川音樂(lè)學(xué)院）
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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理
Abstract: with the development of economy, the progress of science, the project management in our country there are many problems, must strengthen its management and come up with innovative way to refrain from the emergence of many problems. This paper mainly in the engineering project management briefly discusses the problems.
Key words: the project management
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
近幾年，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目雖然有了一定的成績(jī),但關(guān)于質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問(wèn)題仍然存在,特別是近年來(lái)，出現(xiàn)的多起重大工程事故,不僅給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失,而且在社會(huì)上造成了很多不良影響。這些問(wèn)題的主要原因:(1)沒(méi)有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織,項(xiàng)目上馬建班子、完工散攤子的現(xiàn)象十分普遍。(2)法律法規(guī)不健全,沒(méi)有一個(gè)在行業(yè)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理具指導(dǎo)性的實(shí)施準(zhǔn)則,而且有規(guī)不依、執(zhí)紀(jì)不嚴(yán)的現(xiàn)象司空見(jiàn)慣。(3)不重視項(xiàng)目可行性論證。項(xiàng)目可行性論證本是給投資者提供決策依據(jù),為銀行貸款、合作簽約、工程設(shè)計(jì)等提供基礎(chǔ)資料,但投資者普遍不重視可行性論證,盲目投資,從而給工程建設(shè)留下事故隱患。(4)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,項(xiàng)目管理公司體制推廣速度較慢，而且項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程方面,普遍忽視對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)、考核和資質(zhì)認(rèn)定,所有這些都是造成項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低下的主要原因。
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng),不僅是展示企業(yè)形象的窗口和造就企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。鑒于以上情況,迫切需要重視項(xiàng)目管理,深化體制改革,創(chuàng)新工作方法,強(qiáng)化工作措施。
一、組建項(xiàng)目管理公司,重建企業(yè)組織架構(gòu)
建設(shè)項(xiàng)目需要通過(guò)一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技術(shù)的專門(mén)公司去完成,這種公司有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn),能夠?yàn)闃I(yè)主提供優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù),是專營(yíng)工程承包業(yè)務(wù)的EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司,應(yīng)大力培育類(lèi)似專營(yíng)項(xiàng)目管理和承包的公司,以其自身的專業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理能力代業(yè)主組織和管理整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,開(kāi)展“交鑰匙”方式的總承包業(yè)務(wù)。與此同時(shí),改革施工企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置并強(qiáng)化部門(mén)職能,設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部應(yīng)集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體,以利于突出合同管理的中心地位,強(qiáng)化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制脫節(jié)的弊端。工程技術(shù)部應(yīng)督促工程技術(shù)人員適應(yīng)新工程技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的需要,加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān),為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。施工管理部應(yīng)在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制進(jìn)行全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理,以利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制,提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、建立健全項(xiàng)目管理法律法規(guī),高度重視項(xiàng)目可行性研究工作
目前我國(guó)建筑市場(chǎng)較為混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,為此,必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),建立健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律法規(guī),做到門(mén)類(lèi)齊全,互相配套。同時(shí)政府部門(mén)也要充分運(yùn)用法律手段,培育和發(fā)展我國(guó)建筑市場(chǎng)體系,確保建設(shè)項(xiàng)目的前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承(發(fā))包、施工等全部活動(dòng)都能納入法制軌道。可行性論證是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)施進(jìn)行科學(xué)分析的方法,對(duì)此也必須予以高度重視,將可行性研究納入建設(shè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容,加強(qiáng)前期工作,搞好建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,以便使投資項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制,創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度
項(xiàng)目管理責(zé)任制能否落實(shí),直接決定項(xiàng)目管理效果的好壞。施工企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理就施工項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同或項(xiàng)目責(zé)任書(shū),以明確項(xiàng)目經(jīng)理的地位和責(zé)權(quán)利,并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)核算,促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)科學(xué)管理,降低成本。同時(shí),建筑公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真實(shí)施,把創(chuàng)優(yōu)良工程、樹(shù)企業(yè)形象作為考核項(xiàng)目經(jīng)理的重要指標(biāo)。此外,項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部也要建立完善的管理制度、分配制度和靈活的用工制度,運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法,按施工承包合同為業(yè)主完成建筑產(chǎn)品,為企業(yè)贏得利潤(rùn)。
四、建立完善競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制
要建立完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、約束、監(jiān)督機(jī)制,在建設(shè)一流工程的同時(shí)造就一流的施工隊(duì)伍。一要按公平、公開(kāi)、公正的原則,廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高工作效率,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,增強(qiáng)勞動(dòng)積極性。二要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,促使相關(guān)人員嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工作業(yè),推進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。三要建立全方位的質(zhì)量與責(zé)任追究機(jī)制,實(shí)行目標(biāo)管理,建立勞力、材料、設(shè)備市場(chǎng),加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)的控制。
五、加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理,切實(shí)做到安全文明施工
項(xiàng)目管理的核心是成本管理,要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制,把建筑公司作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制,以通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡,確定內(nèi)部核算單價(jià),提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃,對(duì)作業(yè)層成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。為確保工程施工質(zhì)量,要注重對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量安全教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí),建立質(zhì)量、安全管理重獎(jiǎng)重罰制度,用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕,確保安全施工和施工質(zhì)量。特別注重發(fā)揮質(zhì)檢、安管人員的作用,提高他們的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。
【關(guān)鍵詞】土木建筑；項(xiàng)目管理；相關(guān)措施
國(guó)民綜合實(shí)力提升的同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)體制改革，舊式“粗獷式”發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制取締，社會(huì)體制改革帶來(lái)國(guó)民審美意識(shí)變動(dòng)，傳統(tǒng)建筑無(wú)法滿足現(xiàn)階段國(guó)民審美需求，建筑工藝與設(shè)計(jì)正向前衛(wèi)化，潮流化，技術(shù)化發(fā)展，相應(yīng)要求項(xiàng)目管理也應(yīng)更具規(guī)模化，深度化。
一、土木建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題探討
根據(jù)筆者多年經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)管理工程中出現(xiàn)的若干問(wèn)題
1. 體制制度管理上
任何管理問(wèn)題均離不開(kāi)制度問(wèn)題，執(zhí)行力的欠缺體現(xiàn)制度管理的松散。中國(guó)大型建筑項(xiàng)目投資主要源于國(guó)家或地方政府，由項(xiàng)目投資到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督之間項(xiàng)目管理鏈較長(zhǎng)，管理機(jī)構(gòu)或組織不夠明確自身職責(zé)，甚至形成交叉管理制度。
另則，體制制度目前在執(zhí)行力方面有所欠缺，項(xiàng)目施工重點(diǎn)體現(xiàn)在搞速率上，忽視項(xiàng)目綜合管理及相應(yīng)制度執(zhí)行，亦造成管理漏洞。過(guò)于強(qiáng)調(diào)職位，忽視執(zhí)行力還體現(xiàn)在政府缺乏監(jiān)管力度上；很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常無(wú)法扎根一線，形成掛名制，有駁于國(guó)家頒發(fā)的相關(guān)管理安全法律法規(guī)，監(jiān)管處理機(jī)制依然停留在突發(fā)事件上，缺乏日常管理體制和絕對(duì)執(zhí)行力。
中國(guó)目前土建項(xiàng)目管理由于管理渠道過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)鏈過(guò)長(zhǎng)，管理空間過(guò)大，在審批，決策或領(lǐng)導(dǎo)力上存在天然缺陷，管理渠道過(guò)長(zhǎng)無(wú)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)事件做及時(shí)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)鏈過(guò)長(zhǎng)無(wú)法形成有效的成本管理，管理空間過(guò)大在項(xiàng)目施工中難以靈活進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。
2. 土建項(xiàng)目安全管理上
首先在制度上，由于未深入發(fā)展安全經(jīng)濟(jì)體制；造成土木建筑施工進(jìn)程與建筑質(zhì)量之間相互制約，對(duì)安全防范措施及安全管理說(shuō)明一筆帶過(guò)，體現(xiàn)制度上的欠缺和不完整性。
其二，施工單位安全意識(shí)的缺乏；由于現(xiàn)階段中國(guó)土建項(xiàng)目中從業(yè)資格考核不嚴(yán)，甚至很多未達(dá)到相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的人員擔(dān)任重要職務(wù)，造成安全意識(shí)匱乏，管理過(guò)程中存在諸如無(wú)法將安全監(jiān)管工作切實(shí)貫徹落實(shí)，無(wú)法安全施工等諸多問(wèn)題，一味講求速率工程。
其三，監(jiān)理部門(mén)職責(zé)未到位；很多監(jiān)理單位和組織人員監(jiān)理意識(shí)未成熟，未能按照國(guó)家相關(guān)監(jiān)理管理法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，在追求效益，速率的同時(shí)忽視工作人員精神文明建設(shè)，缺乏安全防范，態(tài)度消極，未能及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)組織工作，如同虛設(shè)。
二、加強(qiáng)土木建筑項(xiàng)目管理的措施
1. 體制制度管理上
體制制度及規(guī)章準(zhǔn)則在員工意識(shí)形態(tài)和行為準(zhǔn)則上起約束作用，制定合理健全體制制度顯得尤為重要。首先，確定企業(yè)統(tǒng)一信念，領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)工作會(huì)議，針對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理統(tǒng)一信念，貫徹落實(shí)“安全第一，效益第二”指導(dǎo)方針，并制定合理施工作業(yè)流程以及具體管理章程和懲處措施，切實(shí)做好“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。
第二，堅(jiān)持以人為本，發(fā)展人才戰(zhàn)略；我們已經(jīng)在意識(shí)形態(tài)上充分認(rèn)識(shí)管理重要性，而在體制之都管理上核心則為人性化管理，即以人為本，處處體現(xiàn)制度合理化，人性化，營(yíng)造良好環(huán)境氛圍，把人性化管理作為項(xiàng)目管理核心，把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略核心，增加領(lǐng)導(dǎo)慰問(wèn)制度，如中暑補(bǔ)貼，寒冷慰問(wèn)等，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。
2. 項(xiàng)目安全管理上
（一）落實(shí)安全責(zé)任制
建立完善監(jiān)督體系，責(zé)任到人；在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中從項(xiàng)目部到承包方應(yīng)配置相應(yīng)安全管理人員，確保在管理上和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督上有力進(jìn)行。加強(qiáng)安全宣傳，召開(kāi)安全會(huì)議，深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”制度，讓安全責(zé)任制深入人心，杜絕制度死角。
（二）加強(qiáng)安全巡查和安全監(jiān)督
制度建立和制度執(zhí)行是形成有效安全管理必不可少準(zhǔn)則，在行動(dòng)力上堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度。有土建項(xiàng)目最高責(zé)任人擔(dān)任安全監(jiān)督小組組長(zhǎng)，組織各大部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)形成安全監(jiān)督小組，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)開(kāi)展安全監(jiān)督工作，讓安全意識(shí)深入各部門(mén)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)模范作用與重視程度，讓安全管理意識(shí)形態(tài)扎根項(xiàng)目單位。
（三）強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制
根據(jù)項(xiàng)目工程地形，規(guī)模，環(huán)境等做充分調(diào)研與分析，針對(duì)事故頻發(fā)易發(fā)地區(qū)增設(shè)安全隔離帶，規(guī)范施工設(shè)備，相關(guān)器械放置，配備滅火器具，在安全監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，組織會(huì)議分析并做相應(yīng)措施探討。
3. 項(xiàng)目成本控制管理上
全面的項(xiàng)目管理還體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理上；
（一）科學(xué)預(yù)算
成本預(yù)算是成本控制管理計(jì)劃基礎(chǔ)，為編制合理性成本控制制度提供可靠依據(jù)，因此，合理性成本預(yù)算會(huì)提高成本計(jì)劃科學(xué)性。成本預(yù)算根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和承包總價(jià)結(jié)合員工成本，材料成本，設(shè)備成本等進(jìn)行科學(xué)總價(jià)預(yù)測(cè)。
（二）內(nèi)部控制
成立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門(mén)，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)監(jiān)管，日常財(cái)務(wù)報(bào)表制作，日常設(shè)備維修費(fèi)用管控，圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制制度原則，對(duì)于施工過(guò)程及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行定期檢修，延長(zhǎng)使用壽命。在內(nèi)部控制上做好內(nèi)部部門(mén)監(jiān)管。
（三）工程項(xiàng)目控制
成本控制的主旨對(duì)象是工程項(xiàng)目控制，一直作為成本控制核心對(duì)待，其主旨則為人的管理及活動(dòng)，其根本目的則為合理利用人力，財(cái)力，物力，在根本上降低成本，增加工程收益，杜絕不必要浪費(fèi)，因此在項(xiàng)目管理?xiàng)l例中顯得尤為重要。
在工程項(xiàng)目管理上努力實(shí)現(xiàn)以下原則：節(jié)約原則，全面控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)控制原則。在項(xiàng)目上本著節(jié)約原則不動(dòng)搖，著眼于成本監(jiān)督，加大過(guò)程控制力度，在實(shí)際項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常檢測(cè)設(shè)備偏差，深入開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化施工管理方案，貫徹先進(jìn)管理理念，用以提高科學(xué)管理水平。
工程項(xiàng)目控制還在于目標(biāo)控制上，把實(shí)施計(jì)劃的任務(wù)，措施，方針等逐一進(jìn)行分解落實(shí)，確定目標(biāo)切實(shí)可行，落實(shí)各相關(guān)部門(mén)，做到權(quán)，責(zé)結(jié)合，嚴(yán)控成本。
結(jié)束語(yǔ)
土木建筑對(duì)于現(xiàn)代化建筑設(shè)施重要性不言而喻，在土建工程項(xiàng)目管理中，要實(shí)行以人文本，人才戰(zhàn)略等基本原則，從技術(shù)，協(xié)調(diào)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)角度等對(duì)施工單位和、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理之可持續(xù)發(fā)展
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關(guān)鍵詞：公路工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理是保證公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵，由于兩項(xiàng)管理工作的主管方不同，其管理工作的內(nèi)容不同，兩者管理工作之間的配合最大限度地保證了工程施工質(zhì)量。隨著我國(guó)公路行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家也頒布了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范公路工程監(jiān)理管理工作，因此如何探析工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的關(guān)系成為當(dāng)前的研究重點(diǎn)。
一、公路工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目相關(guān)的概念
公路工程是基礎(chǔ)設(shè)施施工，為了保證其工程質(zhì)量，要從政府、法人、社會(huì)、企業(yè)等4個(gè)方面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和控制。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理法人按照雙方合同簽訂的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的組織管理，保持公路施工各項(xiàng)硬性指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施，而公路工程監(jiān)理則是在市場(chǎng)環(huán)境下催生的監(jiān)管部門(mén)，其監(jiān)理單位是獨(dú)立于項(xiàng)目企業(yè)之外。在當(dāng)前的形勢(shì)下，公路工程質(zhì)量管理工作需要兩個(gè)部門(mén)的共同配合，為項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供更加全面和科學(xué)的技術(shù)支撐。工程監(jiān)理部門(mén)是更加專業(yè)的檢測(cè)部門(mén)，其擁有先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)工具，同時(shí)工程監(jiān)理部門(mén)在工程設(shè)計(jì)、工程施工、成本預(yù)算、施工組織等方面能夠給工程項(xiàng)目方更全面地指導(dǎo)，當(dāng)前工程監(jiān)理正在逐漸向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展，因此，探討兩者間的必然關(guān)系對(duì)推動(dòng)我國(guó)的公路工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
二、公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
1.公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別
（1）監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展不同步
推行監(jiān)理制度是應(yīng)時(shí)代的要求產(chǎn)生的，但是它的發(fā)展卻越來(lái)越與初衷不同。推行監(jiān)理制度的本意是對(duì)原有的建設(shè)管理模式進(jìn)行改革，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理體制。過(guò)去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，一個(gè)項(xiàng)目的法人是不可能將他的權(quán)力下放給監(jiān)理人的，于是監(jiān)理的工作就變得十分的簡(jiǎn)單，只在項(xiàng)目的質(zhì)量上。現(xiàn)如今，原有的項(xiàng)目管理模式只是形式上的改變，調(diào)整部分內(nèi)容，這大大限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，也形成了監(jiān)理企業(yè)與項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展不同步的現(xiàn)狀。
（2）監(jiān)理企業(yè)的權(quán)利比項(xiàng)目管理企業(yè)少
隨著現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，政府管理部門(mén)的職能也在增強(qiáng)，并已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步。但是，仍然站在不同立場(chǎng)制定了一些規(guī)章制度，將工程項(xiàng)目管理分解成很多部分，這在一定程度上也導(dǎo)致了監(jiān)理企業(yè)在很多方面無(wú)法控制和管理。如資質(zhì)管理規(guī)定，究竟是有了業(yè)績(jī)才能增加項(xiàng)目，還是有了項(xiàng)目以后才會(huì)有業(yè)績(jī)，這樣的困境讓監(jiān)理企業(yè)不知所措。同時(shí)，一個(gè)大型工程項(xiàng)目會(huì)擁有很復(fù)雜的階段，包括設(shè)計(jì)監(jiān)理、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、審價(jià)、采購(gòu)招標(biāo)等等，這些階段的監(jiān)理權(quán)利并沒(méi)有交到監(jiān)理企業(yè)手上，這些現(xiàn)實(shí)讓監(jiān)理企業(yè)看到了自己與項(xiàng)目管理的距離確實(shí)很大。
（3）監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不如項(xiàng)目管理企業(yè)
目前，很多社會(huì)上的監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，并沒(méi)有考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，在經(jīng)營(yíng)形式上也是各種各樣的，有出租資質(zhì)的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有視監(jiān)理業(yè)務(wù)為兒戲的。這些都在社會(huì)上形成了不良影響，導(dǎo)致造成部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心，一旦遇到大型的工程項(xiàng)目便開(kāi)始組建自己的監(jiān)理班子，這樣也讓一些原本有能力的監(jiān)理企業(yè)無(wú)法發(fā)揮出作用，長(zhǎng)此下去，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。而項(xiàng)目管理企業(yè)有信息化的管理模式、良好的市場(chǎng)環(huán)境和科學(xué)化的知識(shí)系統(tǒng)，這些良好的自身建設(shè)讓他們?cè)诋?dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。
（4）工程監(jiān)理自身的人才相對(duì)缺乏
工程監(jiān)理制度的推行造成了監(jiān)理部門(mén)處于不利的地位，由于工程業(yè)主往往采用競(jìng)標(biāo)的方式來(lái)選擇工程監(jiān)理，因此工程監(jiān)理費(fèi)呈現(xiàn)了下降趨勢(shì)，甚至其監(jiān)理費(fèi)用不足標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的一半，資金的缺乏造成了監(jiān)理部門(mén)升級(jí)其檢測(cè)技術(shù)和檢測(cè)設(shè)備，也不能吸納優(yōu)秀的人才來(lái)提升自身的監(jiān)理水平，甚至一些工程監(jiān)理部門(mén)只能雇傭臨時(shí)的工作人員，從而造成了其監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)逐漸下降。再者，監(jiān)理單位的人力資源配備不合理，尤其是人員隊(duì)伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷、高水平的技術(shù)型人才比率普遍偏低，再加上資金缺失造成培訓(xùn)工作難以開(kāi)展，更造成監(jiān)理部門(mén)的處境艱難。
2.公路工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系
在現(xiàn)代化社會(huì)，一個(gè)好的公路工程從計(jì)劃到最終完成，再到日后的維護(hù)，與公路工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是分不開(kāi)的，這兩者共同服務(wù)于公路工程的建設(shè)，二者缺一不可。
首先，公路工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，它控制著項(xiàng)目在管理體制下實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和安全、環(huán)境保護(hù)等方面，它站在第三方的立場(chǎng)上，監(jiān)督和管理著公路工程項(xiàng)目在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)下正常地運(yùn)行，這種監(jiān)督和管理公路工程項(xiàng)目，本就在工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)之內(nèi)。
其次，工程項(xiàng)目管理在一定程度上影響和制約著公路工程監(jiān)理。公路工程的成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)靠信息化的工程項(xiàng)目管理制定，監(jiān)理負(fù)責(zé)控制，在通常情況下這種控制是有限制的，不能創(chuàng)造和改變工程項(xiàng)目管理定下的目標(biāo)。總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展總體上是滯后于項(xiàng)目管理企業(yè)的，但是他們?cè)谝恍┓矫嫒匀挥兄?lián)系，要善于利用這種聯(lián)系，從而完善公路工程的建設(shè)。
三、公路工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)探討
1.公路工程監(jiān)理發(fā)展前景廣闊
公路系統(tǒng)的蓬勃發(fā)展刺激了公路建設(shè)的發(fā)展，因此公路工程監(jiān)理的發(fā)展空間巨大，再者國(guó)家逐漸加強(qiáng)了對(duì)于公路工程的質(zhì)量管理，并提高了技術(shù)性指標(biāo)，同時(shí)硬性規(guī)定監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)理作用，因此監(jiān)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整其監(jiān)理工作模式，把監(jiān)理工作和工程業(yè)主的項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，通過(guò)項(xiàng)目管理來(lái)要求各項(xiàng)工程指標(biāo)，保證工程監(jiān)理處于工程的優(yōu)勢(shì)地位。
2.公路工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)
公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展為工程監(jiān)理提供了發(fā)展空間，同時(shí)公路監(jiān)理工作應(yīng)當(dāng)提升自身的監(jiān)理資質(zhì)，在工程監(jiān)理工作中，強(qiáng)化對(duì)工程前期工作、設(shè)計(jì)施工等工作的監(jiān)理，把工程監(jiān)理的理念逐漸推廣，同時(shí)合理協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，避免出現(xiàn)直接的沖突。通常而言，工程監(jiān)理工作包括全面監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理，前者是針對(duì)整個(gè)公路工程的前期策劃、立項(xiàng)和評(píng)估工作，后者是針對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，工程監(jiān)理工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手。
3.公路工程監(jiān)理行業(yè)的正規(guī)化
公路工程監(jiān)理行業(yè)的正規(guī)化是發(fā)展的趨勢(shì)，因此工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)正視自我的價(jià)值，制定長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃綱要，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。首先要加強(qiáng)人才的挖掘，培育合格的全方位人才，既要具備工程監(jiān)理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又具備全面的公路施工經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理工作的科學(xué)性。再者要緊緊把握住市場(chǎng)發(fā)展的需求，和國(guó)外有實(shí)力的監(jiān)理公司進(jìn)行合作，重點(diǎn)學(xué)習(xí)其管理模式以及技術(shù)檢測(cè)手段，再針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)際狀況制定發(fā)展計(jì)劃。最后是要優(yōu)化行業(yè)內(nèi)的規(guī)范準(zhǔn)則，建立完整的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，并把工程項(xiàng)目管理工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的有機(jī)結(jié)合，在項(xiàng)目管理中凸顯工程監(jiān)理的工作，同時(shí)利用工程監(jiān)理來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的不足。
4.公路工程監(jiān)理全過(guò)程管理方向發(fā)展
工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的目的是統(tǒng)一的，即提高公路工程的質(zhì)量控制水平，雖然兩者的業(yè)務(wù)存在著部分重疊，因此工程監(jiān)理部門(mén)要做好自身的監(jiān)理業(yè)務(wù)，繼而在工程質(zhì)量管理工作中謀求更大的發(fā)言權(quán)。再者要秉承先穩(wěn)固再發(fā)展的戰(zhàn)略方針，在公路工程管理工作中積累經(jīng)驗(yàn)，并建立相應(yīng)的監(jiān)理工作體系，按照國(guó)家的法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)單一目標(biāo)控制到全面控制的升級(jí)，提高其工作的覆蓋范圍，在公路工程的各個(gè)階段進(jìn)行全面監(jiān)理，保證工程監(jiān)理單位的健康發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
總之，隨著公路工程的發(fā)展，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理成為質(zhì)量控制的重要部分，由于兩者的權(quán)屬單位不同，因此在工作中難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和沖突。工程監(jiān)理工作是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)，因此要強(qiáng)化工程監(jiān)理部門(mén)的地位，同時(shí)協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，為工程質(zhì)量提供保障。
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關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;科學(xué)化
Abstract: in this paper the author detailed analysis of project management must be the importance of scientific, and put forward the project the scientific management of the basic method. Should strengthen the scientific management of the project, causes the enterprise to adapt to the requirements of the modern project management.
Keywords: engineering project management; scientific
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0前言
工程項(xiàng)目管理發(fā)展是與我國(guó)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合的，它從最初為業(yè)主提供招標(biāo)服務(wù)以及施工階段的監(jiān)督和管理服務(wù)發(fā)展到現(xiàn)在的為建設(shè)工程的全過(guò)程服務(wù)，即既包括實(shí)施階段又包括決策階段，其管理的內(nèi)容囊括可行性研究(初步可行性研究詳細(xì)可行性研究)，工程設(shè)計(jì)(概念設(shè)計(jì)基本設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì))，工程招標(biāo)(編制招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)合同談判),適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。
為了發(fā)展工程項(xiàng)目管理，適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，把我國(guó)的建筑市場(chǎng)培育發(fā)展得更加完善，使市場(chǎng)機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，工程項(xiàng)目管理必須科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的方向應(yīng)注意以下六個(gè)方面：
1工程項(xiàng)目管理規(guī)范化
規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實(shí)施科學(xué)管理，強(qiáng)化管理績(jī)效。從2000年2月1日起開(kāi)始實(shí)施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項(xiàng)目管理的。《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》等，都是工程項(xiàng)目管理規(guī)范性的文件。我們開(kāi)展工程項(xiàng)目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。
2在思想上要有創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國(guó)人沒(méi)有做到的事。我國(guó)對(duì)“施工項(xiàng)目管理”的研究和發(fā)展是超過(guò)外國(guó)人的；我國(guó)制定的《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》是外國(guó)沒(méi)有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展為國(guó)際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國(guó)家的后面跑。
3堅(jiān)持使用科學(xué)的工程項(xiàng)目管理法
最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”，即工程項(xiàng)目管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開(kāi)展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動(dòng)。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量安全四大目標(biāo)。控制進(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”方法。控制質(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過(guò)程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。控制安全目標(biāo)的最有效方法就是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理費(fèi)用專款專用，監(jiān)理在建設(shè)工程中安全的監(jiān)督管理。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個(gè)工程項(xiàng)目的四大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點(diǎn)，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個(gè)目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)另一個(gè)目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
4工程項(xiàng)目管理手段必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化或信息化
這是因?yàn)椋F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒(méi)有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。現(xiàn)在兩項(xiàng)建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代工程項(xiàng)目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，必須實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的全過(guò)程計(jì)算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識(shí)化。工程項(xiàng)目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。
5施工企業(yè)項(xiàng)目管理要抓兩個(gè)重點(diǎn)
項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項(xiàng)目中的代表人，兩者是上下級(jí)關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的；項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本管理的中心，而不要搞成營(yíng)利中心。
6工程項(xiàng)目管理科學(xué)化，必須與建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化相結(jié)合建筑市場(chǎng)運(yùn)行的正常化為工程項(xiàng)目管應(yīng)當(dāng)做好以下工作：審查施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，確認(rèn)其可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求；搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加；根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度；為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度；提高勞動(dòng)效率,提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度；開(kāi)好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行［2］。
4、工程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以管理［4］：
4.1人工費(fèi)控制管理
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而達(dá)到控制工程成本。為把人工費(fèi)用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，定額員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計(jì)劃編制人工費(fèi)使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門(mén)負(fù)責(zé)審批人工費(fèi)結(jié)算單。
4.2材料費(fèi)控制管理
應(yīng)控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。為把材料費(fèi)的使用嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，材料員負(fù)責(zé)編制工程用料和施工用料計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，成本員負(fù)責(zé)庫(kù)存材料的收、發(fā)、存的細(xì)則核算。
4.3機(jī)械使用費(fèi)控制管理
機(jī)械設(shè)備員負(fù)責(zé)編制機(jī)械使用計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)一些機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費(fèi)用。
4.4其它直接費(fèi)控制管理
施工員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計(jì)劃編制其它直接費(fèi)用使用計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)，減少因場(chǎng)地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)。
4.5間接費(fèi)用控制管理
控制間接費(fèi)，主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。成本員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃成本分析資料和降低成本計(jì)劃編制間接費(fèi)使用計(jì)劃，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，各項(xiàng)支出均按財(cái)務(wù)規(guī)定支出，嚴(yán)格堅(jiān)持“付款憑證”制度。
5、結(jié)束語(yǔ)
工程質(zhì)量、工程造價(jià)和工程進(jìn)度三大目標(biāo)的控制是工程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)過(guò)程中，必須采取有效措施搞好工程項(xiàng)目管理，只有這樣，才能完成項(xiàng)目目標(biāo)控制的根本任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。特別是現(xiàn)在，我國(guó)已經(jīng)加入WTO，建筑業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有改善我們以往的一些不足的作法，適時(shí)提高管理水平，改革現(xiàn)行的體系，加強(qiáng)工程管理，才能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，從而提高建筑業(yè)的整體水平。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建國(guó).淺談建筑工程管理.新疆石油教育學(xué)院學(xué)報(bào).2004年第1期，156~159
[2]夏光.建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理方法探討.安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào).2002年第10卷第1期，29~32
