時間：2023-09-22 17:06:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程企業項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在安防工程建設中，項目所涉及的內容都是唯一的。換句話說，沒有相同的項目出現在工程建設中。由于工程項目具有唯一性，安防施工企業需要以客戶的要求為基準，提供不同類型的解決辦法。二是：工程項目具有限時的特點。對于每個工程項目來說，都需要明確規定工程開工、竣工的時間。通常情況下，在安防工程項目合同簽訂之后，其開始和結束的時間已確定。三是：安防工程項目具有其不確定性。在安防工程建設中，由于受到各方面因素的影響，工程項目并不一定能在規定的時間、預算范圍內，由規定的施工人員完成。比如，在工程建設過程中，會遇到一些突發狀況使工程建設存在一定的風險，影響工程項目建設的正常運行。在工程項目運營的過程中，由于安防工程項目自身具有的特點，使工程項目變得更加復雜，施工難度更大。針對這種情況，對安防工程項目進行合理的管理有著非常深遠的意義。
二、安防工程企業存在的問題
在新形勢下，安防工程企業存在多方面的問題，使企業的施工成本不斷增加，經濟效率得不到應有的提高，嚴重制約了企業的長遠發展。第一、企業業務經營方面。在安防工程建設前期，沒有站在客觀的角度，對工程設計進行風險評估，為接下來的施工埋下了安全隱患，使工程項目建設存在一定的盲目性。在項目建設過程中，企業沒有進行專業化的監督管，使項目的質量根本達不到相關要求。在工程項目竣工之后，售后服務不到位。第二、關于市場方面。對于安防工程建設來說，其市場環境存在嚴重的問題，沒有形成“誠信、公平、有序”的市場環境。在安防市場運行中，經常出現惡性競爭。不同地區安防工程市場處于嚴重的“分割”狀態中，沒有統一的市場對安防工程建設進行有序的指導。第三、關于企業素質方面。規模小、實力弱、產業集中程度低是安防工程企業的主要特征。在運營過程中，很多企業都沒有對高新技術進行研發的能力，大型項目的系統集成能力缺乏，不利于在激烈的市場競爭中打造核心的產業，成為自身發展的競爭優勢。當然，還有一些其它方面的問題。比如，沒有建立相關的法律法規體系對行業進行合理的管理。
三、項目管理在安防工程企業中的作用
1、項目管理體系的構建
站在客觀的角度，對于安防工程企業來說，項目管理主要是將技能、技術等方面應用到項目工程建設中，能夠滿足項目工程施工各方面的要求。在此基礎上，使企業能夠在各種特定條件下，實現社會效益、經濟效益，使安防工程企業處于有序地運行之中。在項目管理體系構建過程中，需要從這幾個方面入手進行構建。一是：以安防工程建設為基礎，建立合理的項目管理辦公室。通過項目管理辦公室，以標準化的方法以及實施流程為基礎，對項目建設的各方面進行有效的管理。二是：需要以業務流程為基準，對項目管理的流程進行合理地規劃，并加以優化。以此，使安防工程企業在施工成本、質量等方面都能得到優化。三是：需要對工程項目進行項目化的組織設計。四是：需要建立完善的績效考核制度，加強企業勞動強度管理，提高員工的綜合素質。
2、項目管理在安防工程企業中的作用
以構建項目管理體系為基礎，把各種有效的管理方法運用到企業各項項目管理中，并通過一系列的流程，對企業員工進行合理的考核。對于安防工程企業來說，項目管理在其中發揮著不可替代的作用。一是：通過建立對應的運營管理體系，使企業的運營管理更加簡單化、系統化。這樣不僅可以提高安防工程企業的執行能力，還能使企業的運營能力得到強化。二是：對項目進行有效地管理能夠使企業的業務運營得以完善。在工程前期，設置合理的風險評估環節，消除項目建設中的安全隱患，使工程建設不具有其盲目性。同時，能夠對項目施工進行專業化的監督管理，提高工程建設的質量。此外，還能使項目建設有完善的售后服務，樹立更好的企業形象。三是：項目管理能夠提高企業各方面的素質，形成自身的核心競爭力，能夠在激烈的安防市場競爭中立于不敗之地。
四、結語
1.1工程監理企業的發展現狀
自從1988年7月建設部印發《關于開展建設監理工作的通知》建立工程監理制度以來，中國的工程監理制度大致經歷了如下三個發展階段。
1988年~1992年的試運行階段。在試運行階段的實踐進程中，大量的工程監理企業及人才隊伍不斷涌出，具有專業技能的工程監理人員不斷增加。這系列的發展.為工程監理企業在建筑行業的立足奠定了基礎，也使得其他行業再進行尺寸偏差的檢驗將比較被動。
(2)1993年~1996年的進一步推廣階段。在這個階段，政府和國家為了推進工程監理行業的發展.頒布了相關的法律、法規為其提供了政策的支持和引導，為工程監理服務的順利展開奠定了基礎。
(3)1997年以后是規范完善階段。1997年我國出臺了《中華人民共和國建筑法》，建設主管機構對開展工程監理服務的資質等級、業務范圍和監理理論進行了進一步的定位，推進了工程監理在工程建筑領域的全面展開。
1.2工程監理企業存在的問題
(1>我國工程監理企業的業務范圍狹窄，不能有效保證項目管理的全過程實施。我國工程監理服務建設的初衷是要進行全過程和全方位的工程項目管理業務。但是.由于多種因素的制約，導致現階段工程監理企業的業務范圍大多局限于施工階段的質量管理方面.而對于前期勘察和設計階段的監理任務卻很少涉及。
(2)業主方對工程監理企業的作用的認識不到位。有些業主委托工程監理企業進行工程監理工作，很大的原因是由于他們為了追求眼前的利潤和效益，片面地注重工程的成本和進度，進而會造成工程項目質量的缺陷；有些業主忽視工程監理人員的作用，越過監理直接對工程的總承包方進行指令的下達.直接干預了工程監理人員的工作.最終造成了許多不必要的糾紛和索賠行為。
(3)工程監理企業取費標準不規范，存在不正當競爭的行為。工程監理制度的實行在我國已有20多年了.但是工程監理企業的取費標準與其他行業相比還是很低，并且雜行業中存在著各種不正當競爭。由于目前的一些工程監理業務沒有完全推向整個市場，還存在著一些壟斷行為，因而有些工程監理企業通過低價競標的方式來取得工程項目的監理服務，以獲取利潤。
(4)國內部分工程監理企業的內部運作機制不規范，工程的服務質量欠缺。我國許多工程監理企業的監理人員缺乏一定的資質等級，大多依靠企業內部幾個資質能力較高的總監理工程師來支撐整個企業的內部運作情況。這樣就會造成企業承攬的許多工程項目，并非是像國外工程項目管理企業那樣由專業的監理班子來進行運作，而是由一些資質能力優越的總監理工程師來負責，有時一個總監理工程師會負責多個工程項目的監理工作。
總之，隨著工程建設市場的不斷發展，現階段工程監理行業暴露出很多不足.已經無法滿足監理的多元化和市場化的整體需求。為了能促進整個建筑行業的前進與發展，工程監理行業需要轉變發展的路徑。工程監理企業要向工程項目管理企業進行轉變的發展方向，以使行業的發展跟上國際咨詢服務的步伐.最終實現全過程、全方位的工程項目管理服務。
2.工程監理企業向項目管理企業轉型的必要性
(1)市場發展的需求。工程監理企業的業務的局限性及自身存在的很多問題，巳使其發展不能滿足市場發展的需求。開展全過程的工程項目管理服務.逐步與國際工程項目管理制度接軌，具有廣闊的市場發展前景，比目前的工程監理服務更能合法.合理地表達業主的權益和需求.保證整個建設項目的順利進行。
(2)提高國際競爭力。國際上大多數工程建設企業都沒有實行過這種中國式的工程監理體制，它們大多采用的都是工程咨詢體制和工程項目管理體制。因此工程監理企業向工程項目管理企業的轉變.對提高行業的國際水平和建立適合國際競爭的管理體制具有重要的意義。
(3)工程監理企業未來的發展趨勢。無論在我國東部、中部還是西部大開發建設的進程中，其總體的投資方向不可能離開大中型的公用事業工程、經濟適用房、商品住宅小區及城市基礎設施等的建設。這就在一定程度上說明，國家強制實行的監理工程項目的投資總額仍然會不斷增加.這是一個大的趨勢。這些大型的工程項目的管理工作如果僅僅依靠工程施工階段的監理服務是不夠的.無法滿足整個項目的全過程的管理。因此工程監理企業必須通過擴展業務范圍.完善組織結構等方式.完成項目的全過程管理服務的轉型。
3.工程監理企業向項目管理企業轉型的問題分析
(1)工程監理企業缺乏擔任工程項目管理服務的專業人才。工程監理企業長期局限于施工階段的監理工作，行業中的高素質人才嚴重不足.且人才素質偏低，缺乏在工程項目管理服務方面所需要的專業人才。工程監理企業的許多負責人和專業技術帶頭人缺乏能擔任工程項目管理服務所需要的經濟.管理、計算機及法律等領域的復合型項目管理技能。另外，工程監理企業較低的收入水平，也在一定程度上制約了高素質、高學歷和高技能人才的進入。
(2)工程監理企業的組織機構不能滿足工程項目管理服務的要求。工程監理企業要向工程項目管理企業轉變，就要建立與工程項目管理服務相適應的組織結構體系。現階段工程監理企業的組織機構都比較簡單.并且崗位職責、程序文件、作業指導文件和相關配套系統都不健全.項目管理方法和手段比較落后.管理水平較低。這根本不能滿足在前期決策階段.設計階段、建設搬遷過程及材料采購、設備試運行等階段的全方位的咨詢管理服務的需求。
(3)工程監理企業的資質條件無法滿足工程項目管理服務的要求。全過程的工程項目管理服務囊括了整個項目的全過程.如設計階段的設計服務、招標階段的招標服務.項目全過程的咨詢服務等。工程項目管理企業要開展工程項目管理服務.必須擁有_項或多項資質條件，除了施工監理資質之夕卜，還需要在業務方面擁有項目策劃和投資咨詢資質、勘察設計資質、造價咨詢資質.招標資質等。國內的工程監理企業一般僅具有施工監理的資質，資質等級還不能夠滿足這種綜合性且全方位的工程項目管理服務。這在一定程度上阻礙了工程監理企業向工程項目管理企業業務擴展方面轉變的發展進程。
(4)工程監理企業缺乏滿足工程項目管理服務的技術創新能力。中國的工程監理企業起步比較晚.也使得整個行業的技術創新水平比較落后。雖然經過20多年的發展，監理行業的技術能力在理論和實踐方面都有了一定的發展，但是在工程技術水平和工藝技術的設計能力方面還是非常欠缺.僅僅靠低價來獲得較大的市場份額。
總之，工程監理行業向工程項目管理企業的轉變，并非是一蹴而就的事情，在轉變的進程中存在著很多問題需要我們勇敢面對。針對這些問麁.需要我們在借鑒國外成功經驗的基礎上，努力尋找解決這些問題的策略，找出適合自己發展和轉變的途徑.使整個工程建設發展進程規范有序的進行。
4.工程監理企業向項目管理企業轉型的策略分析
(1)加強人才隊伍建設。人才隊伍的建設和培育是保證一個行業能夠前進和發展的動力。在工程監理企業轉制的進程中，積極培育人才和留住人才，是完成成功轉型的必要前提。工程監理企業如果要開展全過程的工程項目管理業務，必須要運用項目的人力資源管理理論.在各個階段都擁有能提供工程項目管理服務的全能型人才和復合型人才。這些人才必須熟悉相關的法律、經濟、管理和政治等領域的知識，必須在專業技能等各方面達到相應的資質等級。因此工程監理企業必須努力加強人才隊伍的培育和引進。
(2)調整組織結構。工程監理企業要向工程項目管理企業轉變，需要運用項目管理的組織理論，進行組織結構的調整.并建立與工程項目管理服務相適應的管理體系。國外的工程項目管理企業大多采用矩陣式的組織機構，在部門的設置上都有與其業務相對應的部門進行業務的承擔.并通過項目管理辦公室對整個項目主體進行管理和服務。我國工程監理企業內部的職能部門比較少。為了適應全方位的工程項目管理工作，監理企業在轉型后可以用矩陣式的組織結構.在原有的基礎上增設綜合協調部、設計咨詢部、決策咨詢部、預算財務部、綜合協調部等部門，每個部門都要有相應資質的管理人員.公司要有相應的項目管理制度和運行機制來支持各部門、各專業、各崗位有序高效地開展項目管理服務。
(3)擴展業務范圍及資質。工程監理企業若想轉型為工程項目管理公司.需要運用項目管理的范圍理論和整體理論，向勘察、設計、施工.造價咨詢、招標等領域拓展一項或多項資質。由于勘察.設計和施工領域對于資金、專業人員等的要求都很高，現階段的工程監理行業屬于服務行業，因此可以優先考慮向招標和造價咨詢類領域擴展資質條件，在拓展自身業務范圍的同時，向較簡單的招標、造價咨詢等資質進行申請；在以后的發展經營過程中補充一定的資金、技術、考業人員等.將相應的資質逐步升級和擴大.逐漸達到全過程工程項目管理服務發展需求，為業主提供全方位的項目管理服務，實現向工程項目管理企業的完美轉變。
(4)建立全面的工程項目信息資料庫。工程項目管理企業的核心內容是為業主提供全過程或分階段的工程項目管理工作。其中做好數據的歸整和分析工作，建立全面符合該行業的工程項目信息資料庫，是工程項目管理工作的一個重要組成部分。工程監理企業向工程項目管理企業的轉型是_個龐大的工程.一定會遇到大量的信息管理工作和歸檔任務。這就需要運用項目的溝通管理理論.建立全面的信息資料庫.在歸整的同時逐步地吸收和消化，最終將別人的東西轉化為自己的東西。與此同時，這種數據庫的支撐工作.也在一定的程度上為工程監理企業向工程項目管理企業的轉變，提供了數據和資料的支持，減少在轉變過程中對繁瑣的信息量的處理麻煩。在工程監理企業的整個轉制過程中，企業還需要在不斷加強對工程項目的信息化建設的同時.融入高水平的計算機項目管理軟件.來提高技術創新能力。從一定意義上來講.這種信息化的手段的建立和完善.不僅使得項目在經驗的積累方面更加便利，也使得數據的分類更加便捷，為提高項目的技術創新能力.為工程監理企業向工程項目管理企業成功轉制.提供了必要的前提。
[關鍵詞]水利工程；質量管理；成本管理；施工；
中圖分類號：F426.91 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0060-01
水利工程是我國農業的命脈，是社會發展和公民經濟的基礎產業和基礎設施，因此認真管好和抓好水利工程建設是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關鍵，要保證優質水利工程，做好水利工程項目管理是重要依據。
一、水利工程項目管理中存在的問題
水利工程項目管理是一個項目能否盈利的關鍵，是保證工程質量、進度、安全的關鍵，在具體的操作過程中，可針對水利項目的不同，科學選擇適合的管理模式，從而推動水利工程施工單位適應市場竟爭和可持續發展。
1、管理體制不夠完善
目前，我國在水利工程的施工管理方面仍然存在體制不健全，存在著一系列的地方有待改善和解決：水利工程項目管理當中的責、權和利之間的關聯不夠緊密，導致了水利工程施工管理的進度將會受到影響，造成施工管理過程中不斷出現問題。如果管理職能受挫，必然會削弱管理熱情，難以形成良好的體制，致使管理水平的停滯不前。如若不能將優秀的管理思想運用到對水利的管理中去，必然會影響水利工程的前進步伐，難以實現又快又好的發展。
2、工程造價、進度和質量控制問題
主要表現在：（1）水利工程通常處于交通不便的偏遠山區，工程量大，技術工種多，施工強度大，環境干擾嚴重，在工程進展中往往難以避免會產生設計變更，增加或減少相應項目，從而改變初始的工程投資額；施工過程中一些不可預見的因素也會導致工程質量、進度和投資控制不能達到預期目標。（2）進度款支付周期長。水利工程項目建設過程中，由于審批程序上的原因，進度款常常不能及時支付給施工單位，因此會影響工程順利進行。（3）工程質量缺乏監管。我國當前對施工的監管力度不強，在監管過程中起不到監督的作用，給了施工單位可乘之機。監理市場不規范，監理單位存在“一條龍”、“同體監理”、“自行監理”現象，監理成“兼理”監理工作不到位，缺乏有效的方法和手段。
3、水利工程市場缺乏競爭
市場充滿競爭方可盤活，促進發展。水利工程行業與其他商品一樣必須具備市場競爭，然而當下該行業內缺乏市場競爭力。在技術、設備、資金上都有待完善，信息管理能力較為缺乏，科技型、創新型的人才較為匱乏。市場競爭力的激烈表現將會使水利工程的各項成本加大，創新的力度也必須加大，從而提高其經濟效益，使得自己的水利工程項目質量高，價格合適，具有市場競爭力。
二、水利工程項目安全管理
安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全問題，施工單位不應為了眼前的利益，降低施工成本，忽視長遠的安全問題。安全管理是一切工作的前提與根本，在水利工程施工中要真正貫徹“安全第一”的方針。施工單位與項目部門要堅決避免為了一時之利，一味降低施工成本，忽視安全管理；要根據施工項目自身的特點，構建安全管理體系，制定安全技術措施，對全部員工加強安全教育，并定期進行安全檢查，保證從源頭上杜絕安全事故的產生。
嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工項目順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成安全理念。
三、水利工程項目質量管理
質量管理分為事先控制、事中控制以及事后控制。事先控制是開工前，水利工程建設單位對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等進行審核，特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質具體審核。對用于工程的原材料、半成品、成品、設備和運到工地的機械等進行控制，未經項目監理部同意，不得進入工地。
事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”：第一級是為保證監理目標的實現，指令施工企業建立班組初檢、施工隊復檢、施工企業終檢的質檢機構與質檢制度，第二級是施工企業在其內部檢查合格的基礎上，填報“報驗申請單”，報監理工程師工程復驗，復驗合格后由業主終驗，保證做到上一工序不合格不得進入下一工序施工，對單元工程、監理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質量等級，關鍵工序要有業主、監理、設計、施工共同簽字，以確保每道工序都達到設計和規范要求。
在水利工程中，施工質量的事后控制也是一個重要的環節，只要事后控制能夠順利、到位，那么就可以有效的提高工程質量的管理水平。在各單位施工結束后，應該按照相關質量評定的規程、方法，專門組織相關專家進行驗收與評定。如果在驗收過程中，一旦出現質量問題，就必須勒令施工單位進行改進，保證水利工程的質量。水利工程施工環節的質量控制優劣，直接影響工程的建設進度，所以必須加強工程質量各部門之間的聯系，讓各部門協調發展，讓工程能夠順利進行。
四、水利工程項目成本管理
施工成本從根本上反映了整個水利工程的實際開展，施工成本能反映水利工程企業的各方面的管理質量及水平。因此，施工企業若想在激烈的市場競爭中屹立不倒，就必須加強水利工程成本的控制，若企業成本控制水平不高，將導致大量的支出，進而企業虧損。由于水利工程項目的復雜性和受施工工期、質量、環境、氣候等影響，在施工階段造價控制應注重做好以下工作：（1）加強合同管理，注意按合同要求的時限履行義務。（2）水利工程施工企業的主要的成本大都集中在材料的采購這個環節，因此對于水利工程施工企業來說，做好相的材料采購環節的成本控制對于整個工程的成本控制具有十分重大的戰略意義。因此在采購的環節應該采取招標的方式，從而保證獲得質量和價格都合理的材料，從而避免采購過程當中的人情采購導致大量的資金流失。（3）造價工程師應合理地確定工程項目投資控制目標值，編制資金合作計劃，做出資金使用的實際進度計劃，嚴格控制工程價款的結算。（4）規范現場簽證制度。工程項目施工過程中經常出現各種與合同約定不符的情況，必須及時辦理現場簽證。簽證往往是雙方對事實意思表示一致的結果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據。
結束語
水利工程項目管理在水利工程實施過程中占有重要地位，它與整個水利工程的質量、進度、投資密切相關。要保證水利工程質量能夠達到質量標準，就必須加強對水利工程的質量控制。要樹立一種責任意識，及時發現問題，解決問題，保證項目管理能夠在水利工程中最大化的發揮，最大程度上將水利工程項目管理的作用發揮得淋漓盡致。
參考文獻
一、當前幾種主要的工程項目管理模式
1.設計招標模式
這是最古老、傳統的一種項目管理模式，也是一種通用的國際項目管理模式，實用性比較強。設計招標模式的基本流程主要包括設計、招標、建造等環節，和項目建設的常規規律非常吻合，可以根據各環節一一開展項目程序。設計招標模式具有非常明確的優點，建設方、設計方以及施工方都可以根據自身的職責明確分工，相互配合、相互協作，這樣可有效避免相互推諉、扯皮的現象，也可以減少政府的干擾。由于這種管理模式的應用時間比較長，應用范圍比較廣泛，社會各界也比較熟悉，因此可以快速完成初步的項目規劃工作，縮短前期籌備項目的時間。雖然設計招標模式有很多優點，但是也存在很多缺點，最大的缺點是這種模式實施過程中必須根據相應的程序進行，沒有完成上一道程序，也就不能繼續下一道程序，這樣極易延長項目建設周期，改變設計方案，挑起建設方和施工方之間的矛盾，如果項目建設周期太長的話，會使建設單位管理成本大大增加，無法確保在規定的時間內完成項目建設。
2.建設管理模式
和設計招標模式相比，建設管理模式有很大差異，這種模式并不是根據程序逐步開展的，在開始進行項目建設的時候就會邀請一些市場上比較優秀的施工方共同參與工程項目建設。建設管理模式可為設計方提供科學、合理的參考依據，同時也可為后期實施工程項目積累實踐經驗。該種模式可以彌補設計后招標的缺陷，一旦開始實施項目后，就可以和設計方以及施工方等項目單位組合成一個工作組，一起負責項目管理工作。實施項目的過程中，也可以一起協調、監督及控制工程項目質量。建設管理模式的缺點主要是會增加企業各部門的協調、配合難度，可能會降低施工效率。
3.項目管理承包模式
這種模式主要是建設方聘請承包方全方位、多角度的管理項目建設全過程，而建設方僅僅保留小比重的決策權，因此這種管理模式最大的特點就是承包方占有絕大多數管理權。承包方進行工作的過程中，開始先要設計項目實施計劃，安排好項目建設需要的各種資源，通常承包方會結合自己的經驗設計。然后，是項目執行階段，主要由總承包商全權負責設計、采購、建設項目等工作，承包方在整個項目施工過程中會向建設方及時通報相關的情況，建設方也常常會派相關人員對項目建設情況進行督查。項目管理承包模式可以確保順利實施一些大型復雜的工程項目，建設方可將項目委托給具有豐富施工經驗的承包商，降低工程項目管理成本。但這種管理模式對于承包方的資質非常注重，必須承包方充分調動各種資源才可以順利實施。
二、當前我國企業內部工程項目管理中的主要問題
1.常常出現質量事故
有的工程項目決策并不合理、科學，具有很強的主觀性，對于項目前期的準備工作并不重視。例如，有的“獻禮”工程項目僅僅是為了討好上級領導，并沒有結合工程實際情況而一味加快工程施工進度，最后使項目管理水平比較低下，很難保證項目質量控制效果。同時，用地審批、工程設計以及工程建設承包等相關環節的招標并沒有實現透明化、公開化，進而滋生出很多腐敗行為。有的承包商為了追求更高的利潤，在實施工程項目的過程中故意偷工減料，這樣會嚴重影響工程質量，有的工程項目資金使用并沒有實現透明化，常常會發生一些資金挪用、資金截留等現象，這樣很難確保工程施工質量。這些現象很多都算是暗箱操作，在實際施工過程中并沒有公開、透明，這也是常常出現工程質量事故的主要原因。
2.很難有效確保項目投資效益
現階段，我國經濟體制正處于計劃經濟向市場經濟轉型的過渡時期，這段時期并不能完全轉向市場經濟體制，因此很多企業投資項目的計劃色彩以及行政色彩仍然比較濃厚，這樣就會使項目投資收益相對較低，甚至有可能出現完工之日就是賠錢之日的現象。目前，企業投資資金來源主要源自企業的自有資金以及銀行存款，項目管理體制的組成成員也主要是企業高層管理人員以及政府主管部門，這種組織架構無法導致建設單位完全擺脫政府的行政干預，在實施施工的過程中也不能大膽的完全根據市場模式進行。這樣的計劃色彩管理模式會大大增加項目管理的復雜性，難以有效確保項目投資效益。
三、進一步完善企業內部工程項目管理模式的策略
1.提高項目管理人員的自身綜合素質
一個工程項目是否能順利開展，和項目管理人員素質有著直接的聯系，項目管理人員素質會直接關系到項目施工進度、工程效益以及工程質量等各方面，因此一定要重點培養和提高項目管理人員的綜合素質。這就要求企業應該高度重視項目管理人員的再繼續教育和培訓，向他們傳授一些本行業相關的專業知識及技能，學習本行業相關的法律法規知識，不斷提高他們的專業素養以及綜合管理能力。為了有效提高管理人員的向心力以及凝聚力，實施項目的過程中應該采取精細化管理模式，注重每一個細節，從細微處著手消滅所有問題，做到獎罰分明，不斷提高項目管理人員的工作積極性和主動性。其次，也可以進行一些勞動競賽活動，請企業內部的老師傅帶新進職工，加強新進職工的學習，打造一支高素質的職工隊伍。
2.優化項目管理結構
項目管理結構是每個項目的一種組織架構形式，組織結構的科學、合理性對項目管理運行效率會有直接的影響，一種科學、合理的項目管理結構應該做到分工明確、合理有效。對內結構應該進行適度的分包管理，但是也要適度。分工細致雖然有利于提高工作效率以及工程質量，然而過多的細分，可能會出現嚴重的推諉、扯皮現象，增加各部門之間的協調難度，拓寬工作界面。例如，相同的施工圖紙，單位不同的話，其標準及要求也會有所不同，很可能會出現各行其是、銜接不當等問題。對外結構一定要全面考慮建設方的協調、組織能力，結合工程以及自身實際情況選擇最佳的供應商，而且要合理對比供應商的質量、供貨時間以及建材等，以防由于協調不當導致出現重大損失。
3.建立有效、完善的信息溝通模式
信息溝通模式是企業實施項目過程中非常重要的一個環節，也是每個參與方進行信息溝通交流的一種重要手段，屬于項目管理的重要組成部分。通常，信息溝通模式包括會議記錄、書面聯系以及口頭模式等多種方法，其中書面聯系是最為常用的一種溝通方法，工程設計圖紙、工程文件以及通知通告等都是書面聯系方式。但是這種信息溝通模式的傳播方向比較單一，很難滿足多方位協調的要求。實際協調過程中一定要明確各種信息溝通模式的優點和缺點，靈活運用各種信息溝通模式盡可能避免造成不必要的矛盾。
4.進一步完善相關的法律制約機制以及經濟制約機制
隨著工業與民用建筑的迅速發展,電氣工程的地位和作用越來越重要,直接關系到整個工程的質量、工期、投資和預期效果,它的工程質量直接影響到建筑物整體設備的安全運行、節能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此,如何做好電氣工程的項目管理至關重要。
1電氣工程項目管理
1.1電氣工程項目管理的定義對電力企業而言,在市場經濟環境下,隨著電力供求關系由賣方市場轉向買方市場,逐漸向法人企業轉變,電力市場競爭日益激烈,提高服務質量和開拓市場就成了電力企業(供用電施工企業)搞好經營管理的主題。但電力企業的管理,關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響到企業的信譽、效益,能否在電力市場占有一席之地。與一般項目管理一樣,電氣工程項目管理就是由一支項目團隊執行一定的規程、運用一定的工具和技術、做出一定的經濟分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望,完成既定的電力供應與安裝任務的全過程。成功的電氣工程項目管理,對項目團隊、所執行的規程、所做的經濟活動分析、所使用的工具和技術以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴格的要求。
1.2電力企業電氣工程項目管理的現狀目前,在我國電力企業普遍存在的一種現象是,企業實施電氣工程項目是一種粗放式的管理,通常認為項目管理就是把工作任務分發給各部門間或相關人員,然后設想他們將取得預期的進展,結果導致許多項目的拖延;或者是有一個目標和大致的計劃,但沒有具體的執行方法。部分電力企業,還停留在那種項目管理無序的狀態,企業硬軟件管理不規范、器具材料的現場擺放嚴重雜亂,更談不上用計算機來進行項目的全過程管理。也有部分企業沒有進行合理的規劃部署,各部門的進度要求不明確,直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個項目的進度如不進行科學管理,任其自由進展,勢必延長工期,造成人力、物力的浪費;如若盲目追求進度,不顧一切地趕工期、搶進度,又勢必加大成本、影響質量,給項目留下無窮隱患。
2電力企業電氣工程項目管理內容所有電氣工程項目像一般項目一樣都涉及時間、成本與質量性能這三個因素。不同的項目,對項目的三大目標有不同的側重。電氣工程項目對三大目標都要同時兼顧,全面平衡。并且要使這三大目標最佳地實現,還要特別注意安全控制。2.1項目進度管理項目進度管理,是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理包括兩大部分內容,即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。電氣工程項目進度管理也是如此,而且更強調安裝與生產同時,要盡量減少動能轉供的停歇時間。
2.2電氣工程項目質量管理項目質量管理是確保項目及其交付結果符合相關質量標準要求的過程。當前,質量關系到企業的生存,在電力企業中更是如此。一個線路跳閘,都能導致大面積停電,給電網造成巨大經濟損失及社會影響,這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求,施工企業有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項目部管理,在施工質量上起著至關重要的作用。①建立項目質量保證體系。為了保證項目各階段的輸出結果滿足質量標準的要求,項目小組應在項目實施之前就制定一份全面的質量標準體系。完整的質量管理工作體系,必須有組織上的保證和健全的規章制度,其中主要是責任制度。這樣才能保證質量達到預期甚至超過預期目標。
②工程施工質量管理。在施工前,針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素,必須對各個施工環節采取有效的管理措施,嚴格控制,以保證整個工程的質量,至施工過程中,推行施工現場技術員技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短項目工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。施工質量管理的重點是按圖紙、施工及驗收規范、施工方案施工,要嚴格執行質量標準和質量管理制度,嚴格按標準檢查、監督。根據對影響工程質量的關鍵點,關鍵部位及重要影響因素設質量管理點的原則,并設專職質管員負責。通過建立有效的質量信息反饋系統,由質檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給項目經理部,項目經理對異常情況信息迅速做出反應,并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員,調整施工部署,糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的閉環信息網。
2.3電氣工程項目成本管理成本控制就是要通過制定項目成本計劃,監視實際成本執行情況,對照成本計劃找出正負偏差及原因,運用各種控制的方法和技術,使項目在達到客戶要求(如質量、工期等)的同時實現項目的目標成本。企業能否獲得一定的經濟效益,通常是通過利潤最大化和成本最小化來實現的。項目成本控制的好壞直接影響施工企業的經營管理水平,項目成本管理是施工企業永恒的主題,它貫穿在電氣工程項目的全過程之中。電氣工程項目成本管理的重點如下:①增強職工降低成本的意識。電力企業一線生產人員或外包單位是電力施工生產的直接參加者,是直接成本控制的主體,只有材料費、人工費、機械費直接成本降低了,電氣工程項目的經濟效益才會有大的提高。因此,只有調動一線生產人員降低成本的積極性,強調施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本,人人講效益的新觀念,才是抓成本管理應該抓住的最關鍵的環節,才是找到了提高企業經濟效益的根本點。②項目工程目標成本管理基本數據的建立。項目工程目標成本管理基本數據包括從項目工程總目標成本、人力資源分配、材料的消耗、實際成本。這些基本數據的建立,就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據。
2.4電氣工程項目安全管理貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。安全工作是企業的生命,也是最終完成項目目標的保證。電氣工程項目的安全管理離不開加強檢查監督、強化基礎工作、落實安全責任三個環節。就電氣工程項目的安全管理,它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現場平面設置等施工準備工作階段,直至工程竣工驗收活動全過程。因此,作為一個電氣施工企業,搞好施工的安全管理,保護員工在施工生產中的安全與健康,保護設備、物資不受損壞,不僅是管理的首要職責,也是調動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件,也就沒有施工生產的高效率。3結語毫無疑問,二十一世紀將給電力企業帶來了巨大的機遇和希望。電力企業需要通過向管理要效益,要提高企業的核心競爭力,加強項目管理無疑是一種前進的動力,也是立于不敗之地的不二選擇。
《建設監理雜志》2014年第二期
1分析模型
對工程項目管理企業知識管理能力成熟度進行分析，不僅要得到成熟度等級，更重要的是找到提升企業知識管理能力的重點。這也是企業知識管理實施的重點和步驟，為企業知識管理未來的發展指明方向。
1.1雷達圖分析模型(見圖3)工程項目管理企業知識管理能力成熟度等級的提升，要抓住每一等級的關鍵域逐級、分階段穩步提升。利用知識管理能力成熟度調查問卷，結合雷達圖，可以更為直觀地分析影響工程項目管理企業知識管理能力的5個維度的具體狀況。
1.2象限分析模型(見圖4)以要素的得分為X軸、要素的權重為Y軸建立坐標系。把每一個要素所表示的點標示于這個坐標中，即可進行企業知識管理改進順序和方向的分析。該模型可以分為4個區域。位于Ⅰ區的要素點是對企業提高知識管理能力相對重要的要素。但是該企業在這方面的能力卻比較差，所以該區域是企業知識管理的最薄弱環節，是需優先和重點改進的地方。企業應把主要精力和關注點放在此處。這些要素的提升會使企業知識管理能力得到快速提升。位于Ⅱ區的要素點的重要性和能力都比較高，是該企業的能力比較強的要素。企業可不將該區域的要素作為重點改進要素，但由于這些要素對企業的知識管理很重要，企業應該注意保持。位于Ⅲ區的要素點的重要性和能力都比較低，由于該企業在這些方面的能力比較弱，因此也屬于企業應該改進的地方。但由于其重要性較低，所以企業投放在這個區域上的精力可適當減少。位于Ⅳ區的要素點對企業的知識管理重要性略低，而該企業已經做得比較好了。所以企業可以暫且不必關注位于這個區域中的要素點，而把精力放在其他的區域。
2知識管理能力成熟度評價模型的應用
采用以上設計的工程項目管理企業知識管理能力成熟度評價方法，對某地鐵施工企業(甲企業)、工程造價單位(乙企業)進行問卷調查。調查填寫問卷60份；高層管理者、中低層管理者、普通員工各20份。甲，乙企業知識管理能力成熟度隸屬度如表1。由表1可以看出，甲企業知識管理能力隸屬度為0.564，處在協作級，知識管理能力水平較高；而乙企業相對較低，隸屬度為0.433，處在認知級。可以進一步分析兩個企業的知識管理能力在知識維(K)、流程維(P)、文化維(C)、管理維(M)、技術維(T)的成熟度得分對比(如圖5所示)。由圖5可以看出，甲企業在知識管理能力的5個維度的得分均較高；較低的是知識維度，但也超過了3分，高層管理者、中低層管理者和普通員工的5個維度比較一致。經過與該企業員工交流發現，該企業信息化程度較高，日常的工作流程均依附于企業門戶和IT平臺，對項目管理過程中產生的知識的收集和沉淀有具體的制度和流程保障，因此，該評價結果比較符合企業實際。而乙企業5個維度的得分普遍在2分左右，知識管理的各方面還存在比較大的有待改進的地方。兩家企業的高層管理者對各個維度的評分相對較高。為了進一步明確提升成熟度等級的重點，需要結合各要素的權重及得分即象限分析圖，來顯示應該首先改進的指標和要素。不同評價主體下對各級指標的成熟度評分有所不同。但由于涉及的評價主體有3個，因此可以綜合這3個評價主體的評分結果，采用加權平均評分來反映兩家企業的知識管理能力成熟度各級指標的具體狀態(如圖6、圖7所示)。根據知識管理能力成熟度分析模型，企業應優先選擇權重大而得分低的要素，即選擇靠近左上角的要素點，作為下一步知識管理的重點，投入較多精力去關注；而越靠近右下角的要素點，企業可以暫且不用過多的關注。采用雷達圖分析和象限分析，可以初步找到目標企業的知識管理成熟度升級的重點和步驟，指明企業知識管理未來的發展方向。依照這個原則，對于甲企業來說，從協作級向優化級提升，應該重點關注K2(知識水平)指標。具體來說，應重點關注K2下的K33(知識文檔化程度)和K31(知識編碼機制與分類體系)、C2(員工認知與配合)下的C23員工間信任程度和分享知識的意愿。對于乙企業來說，從認知級向規范級提升，應重點關注流程維P中企業層(P1)和項目層面知識流程能力(P2)、文化維的C1管理者推動下的C12(高層領導的知識管理意愿)、管理維M3的M32(知識管理的目標)以及K31(知識管理流程規劃)等。
3結語
本文基于項目管理成熟度模型、知識管理模型，結合工程項目管理企業知識管理能力的特點，界定了工程項目管理企業知識管理能力成熟度的內涵，提出了三維的知識管理能力成熟度理論模型；針對理論模型的具體實施，提出了評價模型，并闡述了該模型內部的邏輯關系及具體構成。最后，對兩個項目管理企業進行了調研及實證研究。研究成果能夠用于項目管理企業內部的管理，能夠評估目前知識管理能力的現狀，找到影響企業發展的最大障礙和薄弱環節，指導未來的改進方向，有助于企業培養核心競爭力，促進規范化管理，提高創新能力。
作者：王志如張麗麗單位：東南大學土木工程學院新城控股集團有限公司
建筑業的市場在不斷變化，管理水平跟不上的企業總會被逐漸淘汰。公司承接到項目的途徑多種多樣，但歸跟到底還是企業與項目實施的管理水平有關。如果企業管理水平跟不上，企業就難以生存和發展。
提高項目管理水平是廣大企業領導者和項目經理們所苦苦追求的事情。對項目經理們來說，在管理現場時，因進度、質量、成本的要求不同，要達到有效控制，就得把進度、質量、成本當成一個系統來進行，縮短各類數據的處理時間，加快決策的時效，提高管理的準確性。而要實現上述有效的控制，需要企業找到有效的途徑。企業面對日益激烈的市場競爭，只有建立先進、高效的管理系統，才能不斷提升企業的管理能力，使企業從容應對市場競爭的挑戰。我們正處于一個發展的信息時代，信息處理的方式和手段已成為衡量企業競爭力的重要標志，如果不善于掌握和運用現代信息技術，企業的發展將毫無優勢可言；現代企業制度的建立和管理創新，迫切要求建立完善的信息管理系統與之相適應，以提高企業的經濟效益和管理水平；管理信息化可以為企業管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效手段。當前建筑施工企業的競爭，歸根到底是企業實力的競爭。而實力的提升，有賴于企業能不斷地承接到項目和不斷地開拓新的發展方向。更直接影響企業效益的，還是對成本的控制。即將到來的建筑行業的大洗牌,在很大程度上也將依賴成本控制和企業融資能力等環節。
1建筑施工企業成本管理的復雜性
建筑施工企業在成本管理上的意識是清醒的。對于控制“跑、冒、漏、滴”，對于過程控制，對于制定種種的規章制度，往往是不遺余力，企業領導有些還會身體力行，但往往都無法落到實處。項目的成本管理往往只是事后做賬匯總，形成報表應付各種納稅、審計了事。這都是沒有好的實施工具和抓住項目管理的實質引起的。管理學認為，過程管理是將輸入轉化為輸出的一系列相互關聯、相互作用的活動，所有的工作都是通過“過程”來實現的。因此，項目管理中的PDCA循環也是一個過程管理，控制好PDCA循環中的每一個過程，就能為成本管理提出相應的解決辦法。管理學還認為，管理是一個循序漸進的過程，管理水平的提高有賴于不斷的學習。因而，只有在建筑施工企業掌握了基本的管理技能后，才有可能掌握更高一級的管理技能。PDCA循環要求的是計劃、執行、檢查和處理的全過程管理。要作到對工程項目成本的實時監控，就要隨時了解項目的進展情況，明確的進度計劃。在對項目的實際進展進行監控的同時，還需要比照事先制定的計劃或預算與之進行對比，及時反饋，以便隨時找出偏差，即時糾正，保障項目發展符合目標方向。這一過程從原理上講是簡單的，但過程控制卻不好做。原因就是在項目實施過程中的不同的時段不同節點統計數據量太大，不是輕易就能實現的。它需要在前期切合實際的方案指引下，制訂出切合實際的計劃，并將其掛接到各個工序或節點上，與實際的情況進行對比。這樣的工作，不僅需要現代化的工具輔助，而且需要各部門的通力合作。
2項目成本管理信息系統對成本管理的便利性
施工項目成本管理信息系統利用計算機的快速計算統計功能，較好地解決了項目實施過程中過程管理的問題。通過信息系統明確各部門的職責，實現各業務口工作的順利交接，提高了項目部各部門的合作水平和工作效率。隨著當前市場需求的進一步明朗，施工項目成本管理信息系統在不斷完善自身的同時，也為建筑行業的發展指明了一個方向。符合建筑企業項目管理方向的產品和服務是有生命力的，對建筑市場項目管理方向的研究也成為必然。超級秘書網
3項目成本管理信息化建設需要以創新精神進行業務流程再造
管理信息化是一項系統工程，是一套全新的管理理念、管理方法、管理模式的引入，對每個員工的工作方法都將產生巨大的沖擊，改變人們的思維方式。因此，管理信息化只能循序漸進，不可一蹴而就。管理信息化建設需要以創新精神不斷對企業業務流程再造，使企業及員工逐步適應管理信息化帶來的沖擊。BPR是根據信息技術的特點，對在手工方式下形成的業務流程進行根本性的再思考、再設計，需要突破傳統的思維方式、管理方法、組織機構，對原有業務流程進行整合。BRP是提高企業項目運行效率的重要途徑，是企業實現管理創新不可逾越的階段，是一次深刻的管理基礎變革，是一個管理創新的過程。只有這種“脫胎換骨”式的改革才可以使企業對項目的管理徹底擺脫困境，重獲新生。管理信息系統體現了先進的管理思想，BPR正是貫穿于管理信息系統自始至終的思想精髓，把管理信息系統可以看作是BPR實現過程中的一種手段。二者相輔相成，缺一不可。
關鍵詞：財務管理施工企業 工程項目管理重要性
Abstract: In the construction of enterprise project management, financial management occupies an important position. Enhance the level of the construction enterprises financial management is the development requirements of modern enterprise; it is also conducive to fundamentally improve their competitiveness.Key words: financial management; construction enterprises; project management; importance
中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02
一、財務管理在施工企業工程項目管理中的重要作用
良好的財務管理工作是施工企業實現利潤最大化目標的必然要求。施工企業工程項目區別于其他生產型企業最大的特點是資金投入規模浩大、生產周期長、涉及面廣，財務管理工作牽涉工程投標、建筑生產、竣工結算等多個環節，工作量大。如果有嚴謹的財務工作來保證項目工程的各個工作環節，充分發揮財務會計工作監督、控制的職能，可以幫助施工企業及時發現管理和開發活動中存在的問題，克服薄弱環節，降低成本費用，提高工程收益率。同時，財務管理所列示的信息又是評價工程項目經營效果的重要依據。施工行業同樣面臨激烈的市場競爭，如何在復雜多變的環境下，靈活地應對新環境和新形勢，維持企業的競爭優勢，必然需要對企業的運營狀況有十分清晰的掌握。要實現這一點需要高效的企業財務管理，提供完整可靠的經濟信息，科學地分析和評價當前的工程項目，發現特色服務領域，揚長避短，優化企業工程項目資本結構，實現資源的優化配置，用有限的資源獲取最大化的經濟利潤。
二、我國施工企業工程項目財務管理現狀分析
很多施工企業都能夠組建完整的財務管理制度和管理體系，也一定程度上發揮了財務管理應有的效能，但仍存在很多亟待解決的問題。
1、施工企業管理層沒能全面認識財務管理的功能，缺乏現代財務管理意識
施工企業工程項目財務管理的內容和步驟與其他企業不同，牽扯多個環節，對財務管理工作提出了更嚴格的要求。但很多工程項目財務負責人，特別是國營施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，很多工作環節的職能理解膚淺，致使很多環節的生產經營活動出現漏洞，又沒有及時的進行信息反饋，施工項目承擔了過多的風險因素，降低了施工企業運營水平，不僅給工程項目帶來利潤損失，還容易破壞企業的社會形象和聲譽，造成不可彌補的損失。
2、缺乏先進科學的管理方法，會計人員專業素質有待提高
施工企業的每一個工程項目耗費的時間和精力都比較大，從信息的搜集到項目工程中標、簽訂合同，到最終合同的履行，至少要幾個月的時間，在此期間企業所有付出的資源都面臨很多不確定性，經營成本成為企業的沉重負擔。很多施工企業的財務管理都是薄弱環節，尤其是一些基礎財務管理工作缺乏有效方法，會計電算化運用率低，成本費用得不到控制，收入與成本的合理匹配長期無法實現，工程項目資金流動性嚴重受限，項目收益率得不到保證。或者為了承攬到工程，進行暗箱操作，同樣增加了施工企業的經營風險。再加上財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，對項目特色了解甚微，只局限于“記賬、算賬、報賬”，沒有對財務數據和會計信息做合理的、實用性地分析，提供的財務報表沒有實質性的決策功效；還有部分工程項目財務人員是臨時借調的，未經專業技術培訓，業務水平低。從業人員專業技能的短缺嚴重阻礙了財務管理職能在工程項目管理中的發揮。
3、缺乏相應的考核機制，財務管理失去了監督控制職能
當前我國施工企業的制度改制也在加快步伐，很多企業已經完成但進行的不夠徹底，特別是人事任用制度改革力度不夠，責、權、利失衡的現象普遍存在。財務工作統計的工程項目相關信息又沒有得到應有的重視，未結合企業制度管理要求，分析項目績效，缺乏項目執行后期的考評，項目管理中效率低下的管理措施得不到糾正，問題得不到解決，項目經理的責任和激勵機制不能落實到位，員工職責與工作成效沒有任何約束與控制，導致企業承擔很大的經營風險。
4、項目沒有統一規范，財務管理缺乏連續性
施工企業項目分散，且各有特色，多采用單個工程項目單獨管理的方法，在此格局下企業的資金比較分散，籌集、調配難度大，對財務管理工作是一種考驗。遺憾的是，很多施工企業對工程項目的管理缺乏統一的程序化管理體制，過度分散自由，財務工作各具特色，工程項目財務數據之間沒有可比性，無法統籌安排企業資源，在企業整體項目實施過程中，有的項目收益率極低、資金閑置，而另一些投資效益可觀的項目又為了籌集急需的小額資金到處為難。財務管理在縱向上也因為過度分散的管理制度失去了連續性，無法考查施工企業工程項目管理的成長性，對企業工程項目管理和經營效率的改進毫無幫助。
三、提升財務管理在施工企業工程項目管理中作用的對策
1、樹立全新的財務管理理念，明確財務管理目標
財務管理工作雖然不能給施工企業直接創造收益，但卻是施工企業工程項目順利完工、實現預期項目收益的重要保障工作。所以施工企業領導層要樹立正確的財務管理理念，以實現工程項目目標為中心，將一切經濟活動納入財務規范管理范疇，把財務工作滲透到企業的方方面面，組建完善的財務職能部門，配備專業的會計人員，實現財務管理的科學化，以保證財務管理工作職能的發揮，實現企業價值最大化。
2、完善財務管理制度，變革落后的管理手段
首先，因為施工企業工程項目的財務管理涉及到很多環節，要做到各個環節的有序管理需要建立完善的財務管理制度體系，給予各個環節以明確的指導，包括資金管理、會計核算、責任成本管理等內容，避免出現具體業務操作過程中無據處理現象，并需配合財務人員垂直委派制、薪酬制度、管理費用控制等各方面的輔助管理制度來加以規范，保證各項工作都遵規守矩，降低業務處理的隨意性。其次，重點還應該是采用先進的管理手段，加大各個工程項目會計電算化的應用程度，引入信息集成度較高的財務處理軟件，借助數據庫系統的邏輯分析程序和會計人員的數據解讀能力，提高財務數據的有效性，為施工企業做出科學合理的項目決策提供依據。
3、加強會計技能培訓，全面提高財務人員整體素質
施工企業在工程項目上有能夠勝任財務管理工作的會計從業人員是提高財務管理水平的基本保障。施工企業要注重財務人員專業技能的培養，為其提供學習機會和空間，保證其有能力結合財務數據及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時，要適當地向財務人員講述工程項目相關內容，使其在了解工程項目特點的情況下，有針對性地提出財務管理對策，這也是提高工程項目收益率的有效途徑。
4、完善財務管理內部控制制度，建立約束與激勵機制
施工企業在經營工程項目時承擔的風險來自很多方面，為將這些風險可能帶來的損失降到最低，本文建議施工單位按照規定建立健全企業內部財務控制制度，完善會計核算、內部稽核、內部審計、崗位交接、會計組織等一系列財務控制制度，規范各個層次上的財務人員行為，建立互相監督、互相約束的內部人事管理機制，通過對各個工程項目的考核與績效評價，衡量在職人員的工作表現，提高各崗位員工工作責任感，以有效的降低管理成本，借助有序的財務管理保證企業經營活動的高效運轉，提高施工企業工程項目的經濟效益。
施工企業所承擔的工程項目不同，其所需要采取的有效的財務管理措施也不同。要想發揮財務管理在工程項目管理中的最大效用，關鍵還是結合工程特點，綜合運用各種管理對策，有的放矢。
參考文獻：
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[2]曲巍．對施工企業財務管理問題的探析．經濟技術協作信息，2010.17
[3]高麗明．我國中小施工企業財務管理中存在的問題及其對策．金卡工程（經濟與法），2009.8.
關鍵詞：施工企業；項目管理；質量；成本；經濟效益
Abstract: the engineering project construction enterprise is the "window", the basis of production and management, the source of economic benefits. In project management as the center, improve the quality of operation of the project, is the eternal theme in construction enterprise survival and development. The current construction enterprise project management still exist many problems, can not adapt to the needs of the development of the situation. This paper firstly summarizes the current main problems existing in the construction enterprise project management, and then from the five aspects discusses the countermeasures of strengthening construction enterprise project management.
Key words: construction enterprise; Project management; Quality; Cost; Economic benefits
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
當前施工企業工程項目管理中存在的主要問題
（一）施工生產管理不規范
施工準備不充分，整體計劃性不強，沒有編制實施性施工組織方案；施工過程中，技術力量不足，資源使用不當，勞務人員配置沒有達到最佳狀態，機械設備的使用效率不高等等，經常造成節點工期完不成，重點工程工期滯后，由此出現的趕工和窩工給項目帶來不必要的經濟損失。
（二）合同管理不規范
由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。
（三）項目管理人員責權利界定不明
沒有明確的崗位職責和標準，沒有科學合理的人力資源責任目標管理體系，干好干壞一個樣，干多干少掙得一樣多，一項工作人人都管，又人人都不管，這種“想當然”的態度不僅降低了管理效率，而且無形中增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的戰斗力和凝聚力。
（四）工程監理存在問題
承包商往往將工程監理當作質檢員，限制了工程監理在控制工程質量中的作用；工程監理的范圍狹隘，監理應貫穿于建筑工程施工建設的始終，并且根據其發現的問題提出可行性的建議，從而保證工程順利進行，但目前工程監理僅限于施工階段；工程監理市場不規范，施工單位隨意壓價，工程監理為了能夠得項目而勉強接受，抑制了工程監理的積極性，不但難以起到工程監理應有的作用，也使監理市場十分混亂，限制了監理事業的發展。
（五）風險認識和市場解讀不準確
許多建筑施工企業對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環境惡劣等。對市場解讀不透，對盲目擴張帶來的管理覆蓋和資源配置問題估計不足，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增等財務危機麻木不仁，對人才流動沒有找準深層次的原因。
施工企業工程項目管理的主要內容
（一）項目施工管理的目標
包含進度目標、質量目標、安全文明目標、成本目標。 （二）項目管理制度的構成
要在成熟的市場中，具有強大的競爭力，企業就必須實行科學、規范的管理制度。其包含了企業行政程序管理制度、企業工程業務管理制度、企業管理實施細則制度、企業監督保障制度等等。通過嚴密的制度，來控制落實項目施工管理的每一環節。從而形成總承包單位的嚴密的項目建設管理系統。 （三）項目管理的架構
作為總承包施工單位，要根據承接的每個項目的特點、建設規模、技術復雜性、質量要求、工期要求等綜合內容，挑選組建一支素質過硬、經驗豐富、精干高效的項目管理隊伍。涵蓋技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、材料管理、成本管理等多方面的項目班子。 （四）項目管理的階段
項目施工管理包含招投標、施工過程（包含主體結構封頂、裝飾及外立面完成、總體施工完成）、施工驗收、竣工結算、維修保養等階段。每個階段都有其管理的側重點，每個階段的良好完成都對企業的經濟效益及品牌效益至關重要。
施工企業工程項目管理管理的對策
（一）創新項目管理理念
要實現管理理念創新，首先是施工企業的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業管理者的觀念真正實現創新，就必然極大推動項目管理者的觀念創新，整個企業就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創新創造一個良好的環境。
施工企業為了在競爭中求得生存與發展，確保與業主的合同條款中的承諾得以實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統最優，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優質水平，讓用戶、社會滿意，為企業在競爭中奠定堅實基礎。
（二）通過項目質量和安全目標控制，實現以優取勝
1、質量是企業的生命
企業要靠質量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。質量是企業立足市場的基礎，是企業競爭舉足輕重的籌碼。
施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制和最終產品的質量控制。
2、施工安全和工程質量是工程建設的兩大永恒主題。
安全是產品質量的重要特性。質量和安全要相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何的人身事故和財產損失，促進項目的按期完成并提高項目經濟效益。質量為本，安全為天，安全就是市場，安全就是效益。
（三）要把強化項目成本管理作為加強工程項目管理的核心
提高目標成本管理意識，樹立全新的成本管理理念
隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。
引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理
工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業內部挖掘潛力，節約資源，降低消耗和增加效益的目的。
信息技術相結合，提高成本管理的效率
在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業構建一個不受時間與地域限制的、多方參與的全天候管理平臺。
建立健全項目的跟蹤監控制度，完善項目成本約束機制
堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
（四）建立和落實激勵約束機制
1、實行嚴格的審計監督制度
要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
2、全面推行項目考核制度
要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
（五）做好及時溝通、協調工作
溝通是保證工程項目管理工作順利開張的主要手段。工程項目管理是一個復雜的過程，涉及到方方面面，需要協調各方人員、物資、機械、交叉作業等，從工程進度、質量、安全等各方面進行綜合管理來保證工程項目整體目標的實現。而這些方面正是工程項目管理各種矛盾的集中體現，及時溝通協調能夠有效的避免這些矛盾，保證各項工序有序銜接，積極推動工程項目進度，使工程項目目標順利實現。作為現代施工企業，我們必須要善于利用并用好溝通協調這一管理手段，理順與建設方以及承包隊伍之間的關系，使工程項目順利、圓滿的完成。
結語
綜上，工程項目管理是一個多方面、復雜的過程，要想將工程項目管理好，現代施工企業必須要做好工程項目管理的前期策劃，科學設置施工組織機構，合理配置人、機、料，有計劃、有針對性的對關鍵工序進行重點管理，并做好全過程控制，嚴格控制成本，從細微處著手，精打細算，同時加強質量和安全管理，以確保優質高效地完成施工任務，只有這樣，施工企業才能得以生存和發展，才能達到做活、做大、做強、做優。
參考文獻
[1]張德剛.淺談加強工程施工項目質量管理[J].內蒙古科技與經濟，2010.3.
【關鍵詞】項目管理；施工企業；對策措施
近年來，伴隨著我國經濟實力的提升，建筑業也呈現快速發展的趨勢，這不僅為施工企業的發展帶來了前所未有的機遇，也給施工企業帶來了巨大的挑戰。在具體的項目中，施工企業的項目管理水平直接決定了工程質量的好壞，但是在實際的管理工作中，施工企業仍然存在著對項目管理的認識和管理誤區，不少施工企業沿襲著多年熟悉的項目管理方法，阻礙著施工企業的發展和壯大。
1、施工企業項目管理現狀
1.1項目管理的觀念陳舊、措施滯后
一些施工企業依然按習慣性的上下級的領導關系和命令式的管理來對待項目管理事務，嚴重缺乏指導和服務觀念，這些已經熟悉但并不科學的管理方式使得加強項目管理“下得來，上不去”，人浮于表，很少進行深層次的原因分析和持續改進。項目經理部權利和職責不清、風險和收益不明，項目管理無序，“一抓就死、一放就亂”，導致項目管理和考評仍然停留在協商和平衡之上。
1.2企業與項目部之間的定位和中心錯亂
項目部作為一個項目管理主體的臨時機構，到底是企業的派出機構還是企業的授權組織，企業部門和項目部到底是上下級的組織關系還是以項目為紐帶的管理關系，很多施工企業對這種企業與項目部的關系認識和定位上始終不太明晰。施工企業和項目部沒有真正的明確和認識誰是利潤的創造中心、誰是利潤的歸集中心、誰是成本的降低中心。企業失去了對項目的管理和控制，當項目同企業利益主體發生矛盾時，項目部總想多截留一些利潤，想方設法變成微型企業，成了企業中的“企業”，而企業承擔了經濟風險，卻得不到應有效益。
1.3沒有企業定額，成本核算不科學
目前很多施工企業由于沒有在企業內部形成企業定額，無論是項目投標報價還是中標后的成本分析，多數仍采用的是定額下浮或經驗估算法，成本分析和核算的結果受人為因素影響很大，以利潤百分比和利潤絕對數來考評項目管理的成敗。績效考核與評估體系缺乏科學合理性，普遍存在的問題是利益與風險不對等，權利與義務不對稱。項目的盈虧很大程度上依賴于項目經理的個人素質，忽視了成本管理的重要性，而最終的結果往往是包盈不包虧。而項目的職工由于成本與自己的切身利益并無太大關系，也會表現出對成本漠不關心，項目利潤目標大打折扣，工程利潤流失甚至是轉移。項目的成本控制自然也就無法到位，項目管理責任考核流于形式。
1.4項目合同和風險管理不規范
很多施工企業沒有建立起一套完整的合同評價和風險預測制度，合同談判成了建設方的單方發言，與建設方簽成了高風險合同甚至是虧損合同。合同執行過程中沒有通過規范化的管理來保證合同管理的穩定性、科學性和可靠性，項目在合同管理上法律意識淡薄，項目管理人為的主觀隨意性較大，對業主壓價、超常規壓縮工期的要求一應承諾，而企業未能及時地進行合同執行的跟蹤，不能及時的發現并解決問題，結果項目完工后形成虧損和大量民事訴訟，給項目和企業利益和形象帶來不必要的損失。
2、加強項目管理的對策和措施
2.1以“三個中心”明晰企業與項目的關系
施工企業在項目管理方面與項目部的關系可以歸根為“三個中心”，即項目部是利潤的開發和創造中心，也是成本的消耗和降低中心，而企業是利潤的歸集和增長中心。無論項目部是企業的授權組織還是派出機構，在三個中心的關系上應該是一致的，那就是項目和企業都要追求利潤的最大化。其次是明確項目與企業的依存關系，項目部是企業一次性的授權組織，代表組織對客戶履行項目管理合同，項目在企業領導和指導下工作，為企業產生經濟來源，而企業為項目提供資源和承擔風險。在施工企業內部，項目部是管理主體，也是責任主體，而對于市場，責任的主體卻仍然是施工企業本身。另外企業部門和項目部的關系是以項目這個管理對象為紐帶的管理關系，而非上下級的指揮控制關系。
2.2以“兩條線”確定項目管理層次
項目管理由于涉及的點多面廣、可持續性強，是施工企業管理的首要任務，加強項目管理應該是施工企業全員、全面、全過程的管理控制。在對項目管理有了正確認識，理順企業與項目的管理關系后，更多地應該是確定項目的管理層次。無論采取哪種項目管理模式，都存在著對項目管理的“兩條線”，第1條是項目部作為項目管理主體，代表公司履行合同，進行過程控制，從而目標實現。在這條線上，項目部更多的起到組織、協調、優化、實施的作用。第2條是公司作為合同方的主體，是市場認定的責任主體，在項目實施過程中，更多的應該是起到檢查、指導、支撐、服務作用。在二者的管理層次關系上，應該是公司層面把握大的方向、提供資源配置、加強指導監督。項目層面是具體完成落實、進行優化實施、加強過程控制、保證目標實現。
2.3以目標控制確定項目管理模式
項目管理的終極目標是履行合同、追求效益。而對于目標分解，對任何施工企業而言，前者是前提，后者是目標，二者缺一不可，而在實際過程中有可能對二者的權重考慮有所側重，如以履行合同占有市場為重點，兼顧微利，或者以行業滲透為主，無利甚至是微虧進入等方面的考慮。對于目標分解的不同，施工企業對項目管理模式的確定也應該有所不同，現行的項目管理模式有項目承包制、項目經濟指標考核制、委派組織實施制等。施工企業應該根據不同的項目主要目標確定項目管理模式，如組織難度小、技術性不強的項目可以實行項目承包制，綜合性項目實行項目經濟指標考核制，突擊性或有特殊技術難度的項目可采取公司組織下的委派實施制。當然任何不同的項目管理模式只是針對不同項目的管理方式，過程中施工企業仍然要進行公司層面的項目指導、監督、協調和支撐，不能放縱失控。
2.4以企業定額完善成本核算
企業定額的形成本身就是一項長期、復雜、繁瑣的過程，需要施工企業以專門的機構和人員進行長時間的統計、跟蹤、總結工作。企業定額的根本目的是提高工效降低消耗、提高企業管理水平，它反映企業的技術水平、裝備水平和管理水平，作為考核施工企業勞動生產率水平、管理水平的尺度和確定工程成本、投標報價的依據。目前很多施工企業都未能形成自己的企業定額，投標階段的成本預測分析和項目經濟指標的測算多數仍采用的是定額下浮或者經驗估算法，這兩種方法既不科學，也不公平，人為左右的因素較大。施工企業應該根據自己的營業范圍內的主要業務性質和分類，通過之前大量的統計和分析工作，形成和企業主要工作相對應的各項工作的企業定額。這種企業定額既可用于投標階段的成本預測，更應該用于中標工程的成本分析。所有定額子項根據企業定額帶入現時現地材料價格，對號入座，最大程度上減小人為因素的影響，也在企業內部體現了公平競爭、陽光運作的原則，有利于施工企業推廣競爭和激勵機制，最終體現為企業的利潤增長。
2.5加強項目合同評審和風險預測
“簽”出一個虧損合同比“做”出一個虧損工程更可怕，盡管建設行業競爭激烈，超常工期、超標質量、墊資壓價已逐步為施工企業所接受。不少業主正是抓住施工單位急于承攬業務的心理，在合同談判時強加或者隱藏各種高要求、高風險的苛刻條款，把可能發生的不利因素全部打包給施工單位。施工企業應該明確自己的終極目標，那就是完成項目管理的條件下追求利潤最大化，不能片面的追求產值，盲目做“大”。在進行合同簽訂前應該進行公司級的合同評審，讓企業相關職能部門和業務部門對合同進行流轉，提出相關的意見和建議，根據這些意見和建議并結合業主的要求，和對方進行談判，取得雙方和切入點，風險明顯高于回報時要果斷放棄。施工中要對項目部運行和管理進行跟蹤檢查，同時關注市場的變化和業主的行為，對項目實施中常見的幾種業主行為如合同外追加工程、現場性工作指令、臨時提高質量標準等，要督促、指導、幫助項目部及時采取分析、糾正、談判相關措施，取得相關的確認記錄和簽證，確保項目良性運行。
3、結語
總之，作為現代化建設項目施工企業，必須充分認識到建設項目施工管理的重要性，從建設項目施工中各個方面進行全方位的管理，才能在競爭激烈的市場中不斷提升自身的核心競爭力，為企業創造更多經濟效益的同時促進企業的可持續發展。
參考文獻：
關鍵字：水利工程企業;工程項目管理;模式
引言：代的水利工程項目已經和以前的傳統項目方式有著巨大的差異和差別，在科學技術不太發達的年代，水利工程項目主要依靠人力也就是數量化的項目模式，因而管理模式也會和當時的項目環境及社會背景有著直接的聯系。管理大多是帶有強制性和政治性的，比如國家基礎設施的建設或者是其他建設。現如今，隨著國家經濟的快速發展，國家基礎設施建設和民生基礎建設的步伐越來越快，各項基礎設施建設如水利水電工程建設。那么隨之而來的就是建筑公司如雨后春筍般越來越多，競爭也越來越激烈。因此很多的建筑項目企業為了生存，其管理者都在探索如何加強項目策略才能更具有優勢競爭力。但是，現在每個項目企業所面臨的問題是：項目工藝一樣、項目大型設備一樣、項目所用材料一樣、鋼筋水泥的價格基本不變。在這些因素都不變的同時，如何提高自己的盈利能力，就成了問題的癥結所在。
一、工程管理應該是人性化管理。
工程建設的歷史已有很久遠的歷史，可我們回顧歷史，工程建設從藍圖到實體的建成，起主要作用的都是一線的項目者。可一線的項目著往往是最苦最累最臟，從總理為農民工討工資到現在，我們能看到的是工程建設者（農民工）的項目環境已經有了明顯的改善，但我們仍然能看到不和諧的畫面。今年很多地方都出現大面積的用工荒，當然這也包括建筑行業這個巨頭，最根本的問題就是提供的待遇、環境不盡人意。而國家又加大了對農業的補貼，所有用工荒自然而然的就形成了。當然我們也看到了個別的項目企業為什么會在用功慌得時候依然有著強勁的生命力呢？其最根本的就是管理理念的更新，提倡人性化的管理。作為一個在項目企業摸爬打滾了幾年的人來說，我最希望得到的就是節假日的休息，忙碌一天后的熱水澡，每個月能按時發放的工資，給每個人一份保險，多一點的培訓機會。但工程項目的人員流動性很大，這些問題的解決也都很困難。可做為項目管理者來說，最基本的夜就是最人性化的管理能做到的就這么幾點：工資按月發放，為職工提供良好的生活環境，節假日發放禮品等。
如果把這些最基本的設施提供好，那么何愁沒有利潤可言呢？項目過程最致命的就是窩工和工程的延期，如果能把每個項目者看成自己的家里人，效率自然就來了。這里我得說，湖北籍貫的某項目老板，7年從來沒有拖欠過項目人員一分錢工資。或許他不懂得什么人性化管理，但不拖欠工資也許就是對人性化管理的最好詮釋吧。當然我所知道的項目管理多是紙上談兵，項目組織設計方案再完美真正執行的時候卻永遠是一句空話了。國家經濟的快速發展催生了建筑行業的前進，但我們同事也要認識到：如果不當總理了，那么還有人給農民工討工資嗎？農業的大力發展會給建筑項目造成影響嗎？我不能肯定的說是或者不是，但如果項目管理能真的做到人性化，那么核心競爭力就會隨之而來。
二、工程項目管理應該不斷更新項目工藝使用新技術
工程建設的新工藝和技術不計其數，就最常見的混凝土來舉例說明吧
工程建設項目工藝的更新從有人類的歷史一直到現在已經有萬年的歷史了，自從荷蘭人發明了混凝土，現代文明的世界就被包裹在剛勁混凝土的世界里。當然水利工程是這使用混凝土的主力，那么如何在現在項目過程中把成本降到最低進而創造價值，不斷更新項目工藝和應用新技術也就成為了關鍵所在。就拿混凝土來說，項目工藝每天都在更新，從最早的簡單使用到現在的摩天大樓、海底隧道、跨海大橋。那么這些建筑不緊要求混凝從工藝上變化，更多的是從技術上的單一到多樣化，比如滿足強度、滿足防滲、滿足比重減小等。我們能看到的是現市場的建筑材料價格基本都是一樣的，除了一些特殊材料外，不會有太大的變動。那么作為項目企業，或者項目企業的管理者要想獲得最大的利潤，就不得不從項目工藝和使用新項目技術作為突破口。說到新工藝我想起了華人很有名的預應力混凝土之父林同先生，正是他的革新，今天我們才能看到那么多偉大的橋梁。我的意思，我們在項目中為什么沒有注意到項目工藝和技術？大多數的回答就是，別人都是這樣的項目工藝，項目規范也說了混凝土的攪拌時間，我們都是按項目工藝來的。那么就大錯特錯了，為什么不仔細的研究呢？規范的編制多是在最好的項目環境中進行的，那么身為項目管理者你仔細的分析你的項目環境了嗎？你仔細的看過你混凝土攪拌時間了嗎？你認真的看過你的混凝土配合比了？回答是肯定的沒有！什么是新工藝，就是在普遍的工藝中尋找最差異，在最接近的地方尋找缺口。林老先生不就是從水泥和鋼筋最基本的組合尋找到的新工藝和新技術嗎？項目其實是一件普通的事情但也是一門真正的科學，要有扎實的理論和善于思考的腦袋，那么新工藝和新技術也就是你或者你的企業的制勝法寶了。競爭力也就隨之而來。
三、工程管理應該提高項目機械的使用效率
現在的項目大型的機械已經是一個項目企業不可缺少的重型武器。機械的使用效率當然也有明確的計算方法，可真正的能是物盡其用確實是一件及其復雜的方程式。
曾經有人問過我，現在項目企業的利潤從哪里來，那一塊是重點？因為我從事過項目，所以我回答是：在材料價格不變，人工不變的情況下，提高機械效率的使用時唯一一個可以獲得利潤的最有效的手段。可究竟怎么樣提高機械的使用效率呢？是一個值得研究的問題。
這關系到機械設備的新舊、機械操作手的熟練程度、機械的調度使用和不窩工等情況。
首先：一個工程的項目組織計劃所提到的機械使用應該按照工程的進度進場，而不應該在沒有達到使用機械設備的時候就進場，造成窩工，使其使用的效率降低。當然現在的很多項目企業里的大型設備幾乎租賃的比較多，而租賃者就是看中了求大于供，才會漫天的要價，以至于項目單位在進場之處就不得不租賃設備，可能設備三個月之后才會使用。這無意中就加大了成本。因此，企業要自身有成套的設備，雖然前提投資大，但前景是好的。
其次：機械設備進場之后的使用應滿足其最大的使用功能，并配有熟練的操作手。不然結果 也將是效率降低，資源浪費。同事要選擇和項目工藝相配套的設備，切不可就是為了挖個水渠就動用大型的挖掘機。在使用機械時最好能精確記錄它的時間和耗油量以及出活率，然后通過計算得到最有效率的使用率。
第三：機械使用的季節性應該有詳細的安排。以前見過一個項目工地，租賃的挖掘機閑置一個冬天照樣給租賃戶拿錢。這樣的浪費應該是可以避免的，這就要做好項目安排。即使的調整使用機械的頻率。
四、提高建筑工程管理者素質
水利工程項目有一個現象，那就是越有經驗的管理者年齡越大，當然這和現在的項目管理理念有相違背的地方，現在從事項目管理的年輕人很多，但大多都是沒有在工地摸爬打滾過的。
關鍵詞：電力企業；電氣工程；項目管理
1、電氣工程項目管理的內涵及現狀
隨著市場經濟的迅猛發展，電力企業供求關系由最初的賣方轉變為買方市場，令行業內部競爭更加激烈，因此如何提升管理服務質量、進一步開拓市場便成為目前電力企業所需面臨的重要任務。電力企業的高質量發展關鍵在于能否搞好電氣工程項目管理，其管理成效直接影響著企業信譽、經營效益及綜合競爭力。所謂電氣工程項目管理即是主體由統一的項目團隊按照一定規程進行執行操作，通過一定的管理工具及科學技術對企業經濟運行狀況進行綜合分析，依據科學流程實現用戶的預期目標或超出其期望值，圓滿完成既定電力供應及安裝綜合任務的全過程。當前我國電力企業中電氣工程項目管理存在的普遍現象為，實施粗放式管理，通常企業管理者認為項目管理即是將工作任務進行分類并傳達給各部門或相關人員，而后設想他們能達到的預期效果、進展，該類不明確管理方式令項目的進展或緩慢、或拖延、或雖有大體目標及實施計劃，卻缺乏細化的執行方案。一些電力企業還停留在無序的項目管理狀態，導致企業在軟件及硬件各項管理中極不規范，現場材料及器具的擺放雜亂無章，更無法實現利用現代化計算機管理技術實施全過程的電氣工程項目管理了。還有一部分企業沒能廣泛開展規劃部署，令各部門間的工作進度不明，各環節的配合銜接相脫節并導致項目進度延誤。由此不難看出對于電力企業來說電氣工程項目進度如果不實施科學管理控制、任憑其自由發展，勢必會導致工期延長、造成人力、物力投資嚴重浪費。而如果盲目追求項目進度，片面趕工期，又會令建設成本不良增加，令項目質量受到嚴重影響，為其留下無盡、綿長的安全隱患。
2、電力企業電氣工程項目管理的科學策略
電氣工程項目管理涉及時間、質量與成本三項要素，不同的項目其針對三類目標的管理側重點不盡相同。電力企業電氣工程項目管理對以上三類目標均需統籌兼顧，平衡控制，確保計劃目標的最佳實現，因此我們需制定科學有效的應對策略，強化注重安全性控制。
2、1合理計劃，完善實施項目進度管理
在項目管理中的進度管理主要指項目整體實施進程中對各階段進度及項目最終完工期限進行的控制管理，其目標是有效保證項目在約束時間內合理完成總體規劃。從實踐角度出發可將項目進度管理分為進度計劃制定與控制兩部分。在實踐管理中我們應首先確保進度計劃制定的準確、適應、合理，充分體現項目實施需求及特征，同時在控制階段我們應主體強調規范的電氣工程安裝與科學、緊湊的生產，盡量降低動能轉供停歇時間，從而保持較適宜的生產、管理進度。
2、2健全規章制度，科學實施電氣工程項目質量管理
為確保項目各個實施階段輸出結果充分滿足相關質量標準要求，項目管理人員應在實施開展之前首先制定一項全面、綜合的電氣工程項目質量標準體系，令其通過組織認可，并包含各項健全、完備的規章、責任制度，從而在制度層面確保項目質量符合預期計劃標準甚至超額完成任務。在電氣工程項目的施工管理階段我們應充分挖掘可能對電氣工程施工安裝質量產生影響的因素，并對各個重要施工環節制定有針對性的管理措施，合理控制施工進度，確保整體工程的高質量完工。另外在管理實踐中我們還應科學推行現場技術管理人員的相關管理責任制，令他們樹立嚴謹的工作態度、認真的工作作風并嚴格要求自己，對各項科學技術規范牢固掌握并嚴格貫徹執行，同時對各項施工技術工作進行科學組織，有效建立規范工程技術流程、秩序，將施工技術管理工作核心集中于提升電氣工程項目質量上，適度縮短項目工期從而有效提升綜合管理效益。再者我們應科學設置專職、專項負責管理人員，在有效的質量信息監控及反饋機制的輔助下令技術管理及質量檢測人員通過對復雜信息的綜合搜集、細化整理將重要動態信息傳遞給相關管理層，令其對該類異常性信息作出及時、準確的反應，并將新一輪信息指令傳遞于相關施工人員，從而在正確的施工部署及調整進程中及時糾正偏差，構建處理迅速、信息暢通無阻、高效準確的閉合型信息網絡。
2、3強化成本控制、營造良好的電力企業文化
在電氣工程項目的成本管理中我們應首先在員工中樹立他們控制成本的科學意識，令這些一線生產人員、施工直接參與者成為成本控制的源頭及主體并通過對施工材料費、機械設備費及人工費等成本的有力控制變相提升電氣工程項目管理的綜合經濟效益。因此我們應全面調動一線員工的成本控制積極性，肯定他們自主管理的重要性，在企業范圍內營造一種節約性企業文化，使員工形成人人講成本、人人求效益的嶄新發展觀念。同時我們應為目標成本管理建立綜合、完備的信息數據，將工程項目總體目標成本、資源分配、消耗材料及實際成本涵蓋其中，為有效的預測、制定與決策管理提供科學的實踐依據。
3、結語
高質量、緊湊性、經濟性的電氣工程項目管理是合理保障項目整體及時交付結果達到相關標準要求的基礎前提，是關系到電力企業在激烈市場競爭中站穩腳跟、頑強生存及持續發展的重要核心。因此基于電氣工程項目綜合管理的重要性我們必須樹立更嚴格、更高端的發展目標，嚴把質量關，挖掘質量控制潛力，強化成本控制、完善進度管理才能最終令電氣工程項目管理開展的有序、高效、優質，為行業創造更大的經濟效益做出貢獻。
參考文獻
