時(shí)間：2023-09-22 17:06:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇加強(qiáng)工程施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：施工管理 組織 進(jìn)度 質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
0 前言
“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。建筑物是產(chǎn)品，但是卻又有別于一般的產(chǎn)品因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設(shè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而且直接跟人類的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。然而近些年來，由于建筑市場(chǎng)管理混亂等各種原因，造成一些建筑工程不能按照設(shè)計(jì)圖紙來施工，施工質(zhì)量不能很好的達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大量的建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。從我國(guó)當(dāng)前工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，工程施工企業(yè)在提高施工管理水平、加強(qiáng)施工安全和文明施工、落實(shí)各項(xiàng)施工措施、把握工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的關(guān)系等方面，還存在著不少的問題，而施工企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為得以生存和發(fā)展，其先決條件就必須不斷加強(qiáng)和提高自身的施工管理水平。
1 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)
由施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》是工程項(xiàng)目正式施工前的優(yōu)化過程，是綜合技術(shù)和管理兩方面的有機(jī)過程，其主要方法是有機(jī)地把施工設(shè)計(jì)與工程施工、施工技術(shù)與工程成本等重要要素整合起來，使其在工程施工管理中起著統(tǒng)籌作用。因此要做好施工設(shè)計(jì)就必須要重視施工準(zhǔn)備工作，不管理是中標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)編制還是中標(biāo)后的編制都要詳細(xì)、全面的考慮到生產(chǎn)、技術(shù)等要求把握，不斷地結(jié)合先進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組織施工，如合理、科學(xué)地安排和調(diào)度機(jī)械固定設(shè)備以提高機(jī)械的利用效率，再如系統(tǒng)地組織精干人員進(jìn)行施工操作，這些都能切實(shí)地提高施工管理水平，且能取得較為良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可以看出施工組織設(shè)計(jì)的好壞對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有著舉足輕重的作用。
同時(shí)，在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)積累．要注重不斷深化施工組織設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)往往不會(huì)按照預(yù)定的計(jì)劃展開，而在實(shí)際工程施工管理當(dāng)中，就必須要采取一定的措施來避免或降低偏差帶來的影響，如可通過這類措施來預(yù)防：實(shí)施施工動(dòng)態(tài)管理，使得計(jì)劃能適應(yīng)不可預(yù)知的變化；建立并完善施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容．如在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上引入成本管理控制；簡(jiǎn)化施工組織設(shè)計(jì)，提高計(jì)劃的可操作性。
2 加強(qiáng)施工過程中的進(jìn)度管理
一般在建筑工程施工管理中，必須要要有目標(biāo)、組織性的管理。而在施工過程中，除了要做好施工組織設(shè)計(jì)外，還必須從施工從業(yè)人員的技術(shù)角度上加強(qiáng)施工管理，如對(duì)作業(yè)人員的施工任務(wù)和技術(shù)操作要求等方面明確規(guī)定出來，這樣可以有效的指導(dǎo)從業(yè)人員更好的進(jìn)行施工操作。這方面的重要性尤其是體現(xiàn)在大型．復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，企業(yè)要保證完成工程，就必須制定并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)還要確保工程施工進(jìn)度。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)影晌工程施工進(jìn)度的因素總結(jié)為：政府、建設(shè)單位、業(yè)主沒有盡自己的責(zé)任來完善相關(guān)的工作，如業(yè)主簽了開工令之后，還沒有確定施工單位，供貨不穩(wěn)定，如施工所需的材料未能及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，耽誤施工-資金不到位，如業(yè)主拖欠資金，會(huì)影響承包單位的資金周轉(zhuǎn)，這就必然會(huì)對(duì)施工造成影響，設(shè)計(jì)不周全，如一旦出現(xiàn)計(jì)劃變更，其設(shè)計(jì)方案就不適應(yīng)新的要求；施工環(huán)境的影響，如在施工過程中突現(xiàn)
惡劣氣候，致使工程停工；施工單位的管理水平不高。如施工企業(yè)的施工方案不盡完善，周全等，不能及時(shí)的應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，以致造成進(jìn)度延誤。從這些影響因素來看，影響工程進(jìn)度的主要原因可以歸結(jié)為施工管理問題。因此施工進(jìn)度管理就可以通過這幾個(gè)方面來強(qiáng)化：要編制出合理的符合實(shí)際工程的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位要根據(jù)自身的實(shí)際水平和建設(shè)工程的具體特點(diǎn)，以連續(xù)性，均衡性施工為原則，安排進(jìn)度計(jì)劃；建立并完善項(xiàng)目管理進(jìn)度管理控制體系，詳細(xì)的分解項(xiàng)目，落實(shí)每項(xiàng)工作的具體任務(wù)．責(zé)任；建立并完善工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的檢查體系。施工進(jìn)度管理人員應(yīng)當(dāng)定期的、長(zhǎng)期性的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，為比對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度提供必須依據(jù)，其檢查方法有：跟蹤式檢查，通過對(duì)各種工序的檢查以把握工程的總體進(jìn)度。列表比較法，通過對(duì)工程檢查收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出偏差所在并分析其原因，再提出解決方案，再反過來為優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。
3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是建筑工程中的核心，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的依存。施工中的任何環(huán)節(jié)和工序一旦出現(xiàn)問題。必然會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，甚至可能會(huì)導(dǎo)致工程報(bào)廢，這就會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量驗(yàn)收和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)工程還存在著安全隱患。因此，加強(qiáng)施工階段的工程質(zhì)量管理勢(shì)在必行，首先加強(qiáng)施工質(zhì)量管理理念，要讓每個(gè)從業(yè)人員牢記質(zhì)量精品工程，擁有企業(yè)榮譽(yù)感，只有優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量工程才能使得企業(yè)獲利的同時(shí)獲取美譽(yù)；其次加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，要建屯合理，科學(xué)的工序質(zhì)量控制體系，以便隨時(shí)發(fā)現(xiàn)工序偏差并能及時(shí)的消除不安定因素，保證工序質(zhì)量t再有加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查，要制定嚴(yán)格質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，這是提高工程質(zhì)量的有途徑，同時(shí)也能有效的避免工程質(zhì)量事故，最后可以通過開展文明施工活動(dòng)，逐漸的把文明施工理論灌輸?shù)綇臉I(yè)人員當(dāng)中，這就會(huì)在無形當(dāng)中提高從業(yè)人員的素質(zhì)。這對(duì)企業(yè)有著較為深遠(yuǎn)的意義。
4 提高從業(yè)人員的素質(zhì)
施工企業(yè)人員大概由決策層，管理層和作業(yè)層組成。而由于各自的崗位不一樣，也就使得對(duì)人員的要求有所不同，決策層就需要具備良好的決策能力，管理層就需要具備優(yōu)秀的管理能力、經(jīng)營(yíng)能力、控制能力，作業(yè)層就需要極強(qiáng)的作業(yè)能力以及道德品質(zhì)等諸素質(zhì)。縱觀目前我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域，整體來講施工人員相對(duì)缺乏一定素質(zhì)，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面都比較強(qiáng)，但是理論知識(shí)相對(duì)不足，這就使得難以從整體的高度上把握和指導(dǎo)施工管理，這就必然會(huì)影響施工管理水平。實(shí)際上，施工管理層的素質(zhì)顯得尤為重要，高素質(zhì)的施工管理人員可以充分的調(diào)動(dòng)其下的從業(yè)人員的工作積極性。通俗來講，可以充分使得在其管轄下的員工能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)還可以有效地整合部門，使其發(fā)揮出極高效的整體功效，因?yàn)槊總€(gè)人都有不同的性格．不同的工作能力、不同的工作風(fēng)格，也就使得人的工作效率有所不同，高素質(zhì)的管理人員就可將這些“不同的人”組合在一起，共同去完成同一項(xiàng)工作，這樣就能做到物盡其用，人盡其才，也就大大地提高了施工效率。而相同施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要在于企業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)，尤其是工程施工企業(yè)，把握人才就意味著企業(yè)的生存和發(fā)展，在工程施工項(xiàng)目中就能有效地保證工程質(zhì)量，進(jìn)度及成本，從而使得企業(yè)能夠適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
5 結(jié)語
綜述，強(qiáng)化工程施工管理，就必須要充分重視施工組織設(shè)計(jì)、嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量，把握施工進(jìn)度等方面，以方便企業(yè)進(jìn)行全方位的施工管理和指導(dǎo)，而作為工程施工從業(yè)人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性和自己的使命感，不斷地提高自身的素質(zhì)和技術(shù)知識(shí)水平．
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工程施工；進(jìn)度；質(zhì)量；成本；安全
隨著社會(huì)的進(jìn)程，工程項(xiàng)目的多樣化性與工程項(xiàng)目的復(fù)雜性使得施工管理越來越重要。為了工程的順利竣工，應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，質(zhì)量管理，成本控制與質(zhì)量管理都是基礎(chǔ)。達(dá)到所需要的高目標(biāo)則更加需要施工管理者的智慧。而其中一切的加強(qiáng)施工管理的措施中，筆者認(rèn)為最重要的是人員的管理措施。因?yàn)椴徽撌沁M(jìn)度還是成本質(zhì)量都是需要人的參與，解決人的問題，也讓工程的竣工更加順利。
1、明確目標(biāo)，組織管理
工程的順利竣工離不開施工團(tuán)隊(duì)的合作分工，而施工管理的價(jià)值性就是體現(xiàn)在對(duì)于人員的合理分配，對(duì)于職責(zé)與權(quán)力的明確指派，讓這個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠在吃苦耐勞精神上加上良好的協(xié)作與責(zé)任感。其中要按照工程的特點(diǎn)和目標(biāo)的要求對(duì)人員進(jìn)行組織與使用，通過有效的組織安排激發(fā)施工團(tuán)隊(duì)的工作熱情與創(chuàng)造性，讓不同職能的工作人員融入集體，不僅在工作與技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)，在生活也要多加關(guān)心。這樣的組織管理是為了增進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力讓工程施工氛圍和諧保證施工的順利進(jìn)行。
2、制定計(jì)劃，控制進(jìn)度
2.1結(jié)合實(shí)際情況制定計(jì)劃
以合同工期的要求制定總的進(jìn)程，再結(jié)合實(shí)際中的施工環(huán)境制定符合實(shí)際的計(jì)劃。從開工前的準(zhǔn)備工作，到施工過程中的施工方法、勞動(dòng)力的安排和各種材料設(shè)備的供應(yīng)，再到其中的檢查與監(jiān)督等都是計(jì)劃的內(nèi)容。但是由于計(jì)劃趕不上變化，在實(shí)際的施工過程中會(huì)有很多因素影響到工程的進(jìn)度，其中會(huì)有自然條件的變化、工程設(shè)計(jì)的改變與合同的變更等。為了確保工程的順利進(jìn)行可以使用網(wǎng)絡(luò)等科技手段進(jìn)行對(duì)計(jì)劃的調(diào)控，達(dá)到及時(shí)地將計(jì)劃調(diào)整與傳達(dá)。
2.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
2.2.1施工信息的處理與溝通
信息的有效傳遞與溝通能夠?qū)⑹┕みM(jìn)度的計(jì)劃達(dá)到充分的利用。進(jìn)度計(jì)劃是在經(jīng)過監(jiān)理與業(yè)主的審批后執(zhí)行的。所以在施工的過程中，施工單位與這兩者的溝通要保持密切，并將工程的進(jìn)度定期向他們報(bào)告。其中他們提出的變更與工時(shí)的改變要及時(shí)回應(yīng)并處理。在內(nèi)部，除了要對(duì)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的及時(shí)收集，還要將數(shù)據(jù)與原計(jì)劃的進(jìn)度比較并從中找出偏差。再次根據(jù)數(shù)據(jù)制定措施，并將其傳達(dá)下去順利實(shí)施。
2.2.2積極控制施工進(jìn)度
在信息有效傳遞的基礎(chǔ)上，這部門根據(jù)自己的職能完成任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃以自己部門與不同的階段的需要設(shè)置進(jìn)度目標(biāo)和制定協(xié)調(diào)進(jìn)度工作的制度。并能夠?qū)τ谶M(jìn)度的進(jìn)展有詳細(xì)的記錄與報(bào)告。在各部門中影響進(jìn)度的主要部門是財(cái)務(wù)部與是技術(shù)部。財(cái)務(wù)部在進(jìn)度計(jì)劃中需要做到的是能夠及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告施工進(jìn)度，按時(shí)取得申請(qǐng)的款項(xiàng)確保施工的順利進(jìn)展。他們還要能夠?qū)τ谫Y金的需求要有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)于資金合理的調(diào)度。對(duì)于技術(shù)部門要求的就是能夠在設(shè)計(jì)好工程圖紙與規(guī)范技術(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)于施工中的變化要及時(shí)對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)作出調(diào)整，并能選擇可靠，成熟的施工方法。
3、確保質(zhì)量，嚴(yán)格管理
3.1建立制度規(guī)范
為了能夠讓工程施工的質(zhì)量得到保證，建立有效可行的制度規(guī)范是整個(gè)質(zhì)量保證的前提。首先對(duì)于工程中工藝的施工與操作需要有嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)范，這樣能夠有效的對(duì)于施工中人員或是環(huán)境等諸多因素進(jìn)行控制。然后在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的控制以及有效的更正也需要的是對(duì)于質(zhì)量好壞的一個(gè)獎(jiǎng)懲辦法的實(shí)施。這樣的機(jī)制會(huì)讓大家的責(zé)任心有合理的保證并能夠增加大家工作的積極性。
3.2三大因素的控制
在整個(gè)工程實(shí)施的過程中控制質(zhì)量的關(guān)鍵就是對(duì)人員與材料及機(jī)器設(shè)備的控制。
3.2.1人員控制
由于整個(gè)工程的質(zhì)量是由人來創(chuàng)造的，控制質(zhì)量的動(dòng)力也是人，能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性與責(zé)任感是確保質(zhì)量的首要因素。因?yàn)樵谝匀藶楹诵牡馁|(zhì)量控制中人員的工作于生活都是管理者關(guān)心的重點(diǎn)。所以在施工前的培訓(xùn)與施工過程中的定期指導(dǎo)培訓(xùn)都是有必要的。
3.2.2材料控制
而工程構(gòu)成的主體則是材料，在材料的選擇、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)取與使用的過程中都是對(duì)于工程質(zhì)量保證的所在。材料的選擇需要按照價(jià)格與質(zhì)量來評(píng)判其中商家的興趣也是重要選擇的因素。而在其后的幾項(xiàng)中都需要專項(xiàng)人員工作，達(dá)到分工明確相互監(jiān)督，保證材料的質(zhì)量安全與合理利用。
3.2.3設(shè)備控制
而對(duì)于設(shè)備的要求就是要在確保成本的基礎(chǔ)上選擇效率高質(zhì)量好的機(jī)械進(jìn)行操作施工，其中對(duì)于器械的保管修配也是要在制度規(guī)范中明確指出，確保機(jī)器設(shè)配的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。而在實(shí)際運(yùn)用中也要隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)施工過程中的環(huán)境與設(shè)備特點(diǎn)結(jié)合技術(shù)人員能力進(jìn)行調(diào)配，也能為工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高增加效率。
4、施工成本控制
4.1全面性控制
為了能夠讓工程的成本始終在有效的控制之下，確保施工的順利進(jìn)行需要所有員工、部門和單位的參與，人人有責(zé)，確保施工成本的最低化。在工程項(xiàng)目整個(gè)完成得過程中成本的控制更是隨著施工階段的進(jìn)展進(jìn)行。其中還需要根據(jù)各部門人員對(duì)于其自身所承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)利來實(shí)行成本控制制度，在每個(gè)階段對(duì)于各部門的成本控制進(jìn)行檢查與考評(píng)，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合。
4.2結(jié)合目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制
施工過程中的成本是在不斷變化的，因此對(duì)于成本的控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。成本的目標(biāo)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定和分解，在施工的準(zhǔn)備階段，成本控制室根據(jù)設(shè)計(jì)好的內(nèi)容老確定成本目標(biāo)和制定計(jì)劃。為了避免竣工階段成本發(fā)生偏差，在執(zhí)行階段性目標(biāo)后要及時(shí)檢查執(zhí)行的結(jié)果并對(duì)其作出評(píng)價(jià)，對(duì)后期的目標(biāo)作出修正。這樣就是確保成本控制的良性循環(huán)。
4.3強(qiáng)化預(yù)算管理
對(duì)于施工期間的支出需要作出詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，在預(yù)算計(jì)劃落實(shí)與監(jiān)管中要對(duì)于出現(xiàn)的偏差及時(shí)分析原因，并對(duì)其采取措施進(jìn)行強(qiáng)化。與此同時(shí)的成本支出要作為主要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，為了確保成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)要明確在成本控制中工作的重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)工程施工中成本控制管理的高效。
5、施工的安全管理
5.1安全保障體系
工程的順利竣工時(shí)離開不了施工的安全進(jìn)行。每一位工程的參與者都需要確保施工過程中自身與工程的安全，因?yàn)槭鹿实脑斐珊芏喽际且驗(yàn)橐蝗瞬恍⌒摹榱舜_保工程施工的安全首先就需要建立有效的安全保障體系。其中要明確提出施工時(shí)的安全控制盒安全責(zé)任的實(shí)施，還要包括可能在施工過程可能引發(fā)危險(xiǎn)因素和處理這些緊急情況的措施。
5.2施工方案的審查
工程的施工方案不僅要滿足經(jīng)濟(jì)效益更要滿足其安全指數(shù)，因?yàn)槭┕ぐ踩捻樌⒐げ拍塬@得經(jīng)濟(jì)效益。在審查施工方案的安全性時(shí)主要從場(chǎng)地的布置合理性，在特殊情況發(fā)生時(shí)的準(zhǔn)備措施，和施工人員與施工步驟上的違規(guī)現(xiàn)象這幾個(gè)方面來考慮。
5.3機(jī)器設(shè)備的檢查
施工過程中的安全性很大一部分是需要機(jī)器設(shè)備的安全性來保證的。對(duì)于設(shè)備引進(jìn)
之前的安全監(jiān)測(cè)到之后的定期監(jiān)測(cè)都是不能忽略的。其中對(duì)于老設(shè)備在確定能否繼續(xù)使用前應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行修繕維護(hù)，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的記錄測(cè)評(píng)。
6、結(jié)語
工程的順利竣工意味著這項(xiàng)工程達(dá)到了預(yù)定的功能。由于工程的施工期限長(zhǎng)和復(fù)雜的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的管理需要明確工程功能的實(shí)現(xiàn)，從工程的特點(diǎn)與整體上考慮，按照計(jì)劃合理安排，并能夠隨著環(huán)境與進(jìn)度的變化進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整與改進(jìn)，才能確保工程的順利竣工。
參考文獻(xiàn)：
公路工程建設(shè)項(xiàng)目具有一定的特殊性，因此，給施工管理工作帶來了一定的難度。具體來說，公路工程施工管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)⑴具有一定的復(fù)雜性和多樣性。公路工程產(chǎn)品種類眾多，具有相同的使用功能，但由于其在建造時(shí)會(huì)受到地區(qū)地理?xiàng)l件的影響，在不同地區(qū)表現(xiàn)出不同的施工效果，由此可見，公路工程建設(shè)項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性和多樣性。⑵流動(dòng)性較高。由于公路工程的施工通常分布在多個(gè)地方，從而導(dǎo)致施工人員不斷地更換作業(yè)場(chǎng)所，這樣會(huì)給公路工程施工人員帶來一定的不便，也會(huì)影響到工程施工的整體質(zhì)量。除此之外，由于公路工程施工項(xiàng)目通常位于比較偏僻的地區(qū)，因此，造成施工人員的生活比較單調(diào)，工作積極性較低，從而大大降低了施工管理的效率。⑶施工計(jì)劃對(duì)可行性和預(yù)見性要求高。公路工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常受到自然條件的影響和制約。一旦出現(xiàn)暴雨、洪水、大風(fēng)等惡劣天氣，將會(huì)影響施工的正常開展，在這種情況下，我們需要結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行變更。在公路工程施工計(jì)劃制訂過程中，對(duì)項(xiàng)目施工的可行性和預(yù)見性要求較高，以避免發(fā)生停工問題，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。⑷建設(shè)周期較長(zhǎng)，施工管理難度大。由于公路工程項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)，少則一年，多則數(shù)年，這樣難以擁有穩(wěn)定的施工人員。從而給施工管理工作帶來一定的難度。
2公路工程施工管理中容易出現(xiàn)的問題
根據(jù)以上分析，由于公路工程施工管理工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜而特殊的工作。因此，在公路工程施工管理的過程中，仍然存在一些問題和不足，如施工管理水平低、現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范以及缺乏安全意識(shí)等，這些問題直接影響到我國(guó)公路工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠
施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為公路工程項(xiàng)目施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是各種物料的供應(yīng)，人員的施工作業(yè)的重要場(chǎng)所。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，才能不斷地提高公路工程整體的施工質(zhì)量。然而，就目前來說，大部分公路工程項(xiàng)目管理人員沒有充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放各種垃圾，沒有定期地維護(hù)施工設(shè)備、沒有按照要求放置材料、施工效率較低等，這樣難以達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。
2.2成本控制不夠，經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重
施工管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要合理地利用各種施工材料，以節(jié)省施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在公路工程施工過程中，如果施工方法缺乏合理性，將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，從而降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。另外，目前在公路工程施工管理過程中，經(jīng)常存在管理不善、工程成本預(yù)算評(píng)估不科學(xué)，缺乏施工管理標(biāo)準(zhǔn)，從而降低了施工效率，浪費(fèi)了大量的人力資源。
2.3施工進(jìn)度控制不嚴(yán)
公路工程施工管理工作的另一個(gè)重點(diǎn)就是確保工程施工的進(jìn)度。施工進(jìn)度是指在項(xiàng)目要求的施工周期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，以確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。通常而言，由于公路工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜性的工作，這種工作的時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)資金的需求也較大。因此，在施工管理中如出現(xiàn)一些問題，將會(huì)造成不必要的資金投入。同時(shí)，由于我國(guó)公路工程的管理缺乏專業(yè)的管理人員，加上沒有嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)圖紙，從而造成工程的進(jìn)度難以按原計(jì)劃進(jìn)行，經(jīng)常出現(xiàn)工程延期的現(xiàn)象。
2.4施工人員缺乏安全意識(shí)
在公路工程施工管理中，管理人員對(duì)一些經(jīng)常會(huì)發(fā)生的安全事故置之不理，從而引發(fā)一些施工安全問題，如施工人員的安全問題、工程質(zhì)量安全問題等。同時(shí)，在公路工程高空作業(yè)施工時(shí)，施工人員缺乏采用一些保護(hù)措施的意識(shí)。
3加強(qiáng)公路工程施工管理的措施
3.1規(guī)范公路工程管理制度
制度是確保公路工程管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。建立完善科學(xué)的管理制度，落實(shí)管理責(zé)任制是公路工程施工管理的第一步。公路工程管理體系主要分為三層，從低層到高層為：專業(yè)工程施工隊(duì)、工程施工處以及項(xiàng)目經(jīng)理部。此外，要制定科學(xué)合理的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，以保證工程的順利進(jìn)行。
3.2完善質(zhì)量監(jiān)督控制流程
首先，要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督控制流程，以安全管理工作為參考依據(jù)。在公路工程施工前，應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)施工材料，并將檢測(cè)結(jié)構(gòu)提交給相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估。相關(guān)部門在評(píng)估前應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，同時(shí)，監(jiān)理人員要對(duì)材料進(jìn)行抽查，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)施工方案進(jìn)行編制，以明確施工流程及質(zhì)量目標(biāo)。
3.3加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制
材料的質(zhì)量是確保整個(gè)工程的質(zhì)量前提，因此，在材料選購(gòu)的過程中，務(wù)必要加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量控制。劣質(zhì)的施工材料將會(huì)降低公路工程的整體質(zhì)量，目前來說，公路工程施工材料類型包括：混凝土、鋼筋、水泥、砂漿等，要控制這些材料的質(zhì)量，需要嚴(yán)把材料供貨渠道關(guān)，優(yōu)選材料供貨商。
3.4加強(qiáng)施工成本控制
要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)施工成本的控制力度。實(shí)施成本控制的目標(biāo)是在確保施工質(zhì)量的情況下，盡可能實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，減少不必要的資金浪費(fèi)。⑴投標(biāo)前合理規(guī)劃預(yù)算。在做工程預(yù)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行搜集，以確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。此外，要找出工程項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)，以提出項(xiàng)目正確的決策。⑵優(yōu)選供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，綜合各方面的因素選擇最合適的供應(yīng)商，并建立相應(yīng)的競(jìng)價(jià)制度，以保證材料的質(zhì)量，同時(shí)堅(jiān)持以“物美價(jià)廉”為原則。⑶提高施工技術(shù)含量，節(jié)省施工成本。施工技術(shù)含量主要包括各種施工方法、施工技能，要引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
3.5加強(qiáng)施工管理體系的創(chuàng)新
確保施工管理質(zhì)量，需要對(duì)人員、設(shè)備、管理體系進(jìn)行創(chuàng)新。在進(jìn)行人員管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)建立完善的薪酬福利制度，提高員工的積極性。公路工程施工是一種長(zhǎng)期在野外的作業(yè)，因此，施工人員可能長(zhǎng)期在偏遠(yuǎn)地區(qū)工作，從而產(chǎn)生一種孤僻感。公司要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)心力度，使其能夠獲得一定的歸屬感，增強(qiáng)員工的凝聚力。在進(jìn)行設(shè)備管理創(chuàng)新時(shí)，要建立新型的管理模式，不斷完善設(shè)備的使用和保養(yǎng)制度。同時(shí)，在對(duì)施工質(zhì)量管理時(shí)，要建立完善的檔案管理制度，確保資料的完整性。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；措施
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著我國(guó)工程技術(shù)的不斷發(fā)展，土建工程施工管理在整個(gè)施工過程中起到極其重要的作用。工程的質(zhì)量要是有問題就會(huì)危及到國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，嚴(yán)重時(shí)也會(huì)影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的安定，因此，在我國(guó)的未來發(fā)展中土建工程施工管理的加強(qiáng)措施是必須要完善的。
一、土建工程的施工特點(diǎn)
1、施工過程復(fù)雜
對(duì)于大型的土建工程來說，參與施工的人員較多，對(duì)于不同施工項(xiàng)目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工過程中，需要各種大型器具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜也決定了工程的施工管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，做到各方面的管理也就復(fù)雜得多。
2、高空作業(yè)多
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在土建工程中，具有90%的工程施工屬于高空作業(yè)。尤其在水電站的施工中，在大壩、廠房、斜井以及引水發(fā)電洞進(jìn)水塔等不同部位的工程建設(shè)時(shí)，隨著施工的不斷推進(jìn)，高度不斷加大，整體的施工難度也不斷增加。
3、露天作業(yè)多
土建工程的大部分施工階段都是在露天環(huán)境下進(jìn)行的，且土建工程的施工工期緊、時(shí)間長(zhǎng)，這就決定了施工過程要受到春夏秋冬四季氣溫的變化影響，同時(shí)還有陽光、雨水、溫度、雷電等自然環(huán)境的影響，都使得工程施工存在一定的危險(xiǎn)與阻礙。
二、土建工程施工管理的加強(qiáng)措施
1、土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60％～70％，因此在建筑安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)。制定合理的材料采購(gòu)、保管制度，建立材料價(jià)格信息中心和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此，必須解決好以下幾方面的問題。
（1）材料供應(yīng)
配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測(cè)算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
（2）材料采購(gòu)
面對(duì)種類繁多的材料采購(gòu)單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、數(shù)量等必須一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
（3）材料分類堆放
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、監(jiān)理單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。
（4）材料發(fā)放
對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫(kù)單發(fā)放使用，并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失或浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫(kù)存量，庫(kù)管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對(duì)各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
2、土建工程施工技術(shù)管理
（1）合理選用施工技術(shù)，保證工程有效進(jìn)行
從土建工程在建筑工程中的重要地位來看，要想保證土建工程得到有效開展，保證土建工程的整體質(zhì)量，就要合理選用施工技術(shù)，在技術(shù)上進(jìn)行積極創(chuàng)新，選擇成熟的施工技術(shù)，保證工程有效進(jìn)行。
（2）完善技術(shù)管理手段，提高技術(shù)應(yīng)用效果
為了保證土建工程能夠取得積極效果，在土建工程施工管理中，應(yīng)積極完善技術(shù)管理手段，推廣成熟的施工技術(shù)，推動(dòng)新技術(shù)的應(yīng)用，努力提高技術(shù)應(yīng)用效果，滿足土建工程施工管理需要，提升土建工程施工管理的實(shí)效性，促進(jìn)土建工程工程技術(shù)管理取得實(shí)效。
（3）做好工程施工技術(shù)創(chuàng)新，提高土建工程施工技術(shù)水平
在土建工程的施工過程中，應(yīng)立足現(xiàn)有施工技術(shù)，做好技術(shù)創(chuàng)新工作，積極推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用工作，使土建工程施工技術(shù)水平能夠得到持續(xù)提高，滿足工程建設(shè)需要。從目前土建工程的實(shí)際開展來看，新技術(shù)往往能達(dá)到提高施工效率、降低工程成本的目的，為此，做好技術(shù)創(chuàng)新工作是十分必要的。
3、安全管理
土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，因此，在安全管理中要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況做出相對(duì)應(yīng)的安全管理措施。
（1）增強(qiáng)全體人員的安全意識(shí)，定期組織施工人員參加有關(guān)安全教育的培訓(xùn)，在施工中要依照正確的施工步驟及技術(shù)要領(lǐng)去施工，從而避免違規(guī)操作引發(fā)安全事故的發(fā)生。
（2）加大有關(guān)安全設(shè)備方面的投入，如，安全帽、安全帶、防護(hù)網(wǎng)等，施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)一定要備齊這些安全設(shè)備，即使在施工過程中施工人員疏忽而造成一些意外，也能把傷害降到最低點(diǎn)，有效的保證了人身安全。
（3）落實(shí)施工安全責(zé)任制，施工企業(yè)要把安全管理目標(biāo)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一位施工人員，并在企業(yè)中建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把工程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)具體分給某一個(gè)人負(fù)責(zé)，切實(shí)對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域做到安全管理，促使了整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的全方位安全管理。
4、進(jìn)度管理
對(duì)于工程進(jìn)度管理工作的開展要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，分析出所有可能對(duì)工期造成影響的不利因素，然后制定出行之有效的整改措施，確保工程建設(shè)在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工。為了達(dá)到這一目的，必須要建立工期目標(biāo)機(jī)制，細(xì)化每個(gè)崗位職責(zé)，再對(duì)工程總進(jìn)度進(jìn)行逐一劃分，把進(jìn)度責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并成立監(jiān)督小組，及時(shí)地對(duì)各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核考察。同時(shí)在管理機(jī)制中應(yīng)該對(duì)調(diào)度會(huì)議有高度的重視，對(duì)于施工管理中所出現(xiàn)的問題要及時(shí)的通過調(diào)度會(huì)議協(xié)商，實(shí)現(xiàn)問題的解決。另外，對(duì)于工程建設(shè)中所用到的施工圖紙要做好審查、設(shè)計(jì)變更管理工作，確保施工的不間斷性，在施工過程中如果發(fā)現(xiàn)有影響施工進(jìn)度的問題時(shí)，管理部門應(yīng)合理的做好人員調(diào)配或者是施工方案，以便實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。
5、提高施工人員的自身素質(zhì)
為適應(yīng)土建工程施工管理日益繁重的任務(wù)，要重視現(xiàn)場(chǎng)施工人員自身素質(zhì)的提高，提高現(xiàn)場(chǎng)施工水平。首先，施工中必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)。建筑施工中很多人員的素質(zhì)都不過硬，他們不具備專業(yè)的施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)這部分人員的培訓(xùn)，可以提高他們的技能水平，讓他們按照施工圖紙進(jìn)行科學(xué)施工，避免違規(guī)操作；其次，要提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的制度認(rèn)識(shí)，使其在施工中自覺遵循現(xiàn)場(chǎng)施工制度，才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的有條不紊；再次，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)施工人員的安全教育和安全培訓(xùn)要讓他們掌握施工安全知識(shí)、安全技能，甚至設(shè)備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等。要對(duì)他們進(jìn)行安全教育，讓他們掌握自我防護(hù)技能，避免在工程中遭遇人身事故。從而保證施工質(zhì)量和施工安全。
結(jié)束語
對(duì)土建工程進(jìn)行施工管理不僅要具備有效的控制方案，還要根據(jù)實(shí)際操作分析所有影響因素，同時(shí)制定合理的整改措施。確保不會(huì)在施工過程中引發(fā)各種情況，阻礙預(yù)期施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總而言之，土建工程施工管理工作涉及的范圍及內(nèi)容都比較廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的控制工程，需要綜合所有因素進(jìn)行統(tǒng)一分析，才能推動(dòng)施工企業(yè)迅速走上可持續(xù)發(fā)展道路。
參考文獻(xiàn)
[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].工程管理，2011.
關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；安全管理；合同管理；成本管理
一、前 言
隨著我國(guó)城市建設(shè)的高速發(fā)展，國(guó)家對(duì)建筑安全工作高度重視。特別是近幾年來，建筑安全事故頻發(fā)，并呈逐年上升趨勢(shì)，給國(guó)家及成千上萬個(gè)家庭帶采巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這為新時(shí)期的建筑安全工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。同時(shí)，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，必須抓好建筑施工質(zhì)量與成本控制。因此，在建設(shè)工程施工中，如何加強(qiáng)施工安全和文明施工，抓好施工合同管理，全面系統(tǒng)的組織施工，把好質(zhì)量、安全、工期、成本的控制和管理，是近期施工企業(yè)需要認(rèn)真對(duì)待和解決的問題。
二、加強(qiáng)建設(shè)工程施工管理的主要措施分析
當(dāng)前建設(shè)工程施工企業(yè)在施工中要大力做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）加強(qiáng)施工安全與文明施工。根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關(guān)。安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關(guān)系。因此，結(jié)合目前多數(shù)施工企業(yè)情況，筆者認(rèn)為：在各項(xiàng)施工措施和管理手段中，切實(shí)做好工人的安全教育、學(xué)習(xí)和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業(yè)的工人大多為農(nóng)民勞務(wù)工，他們對(duì)施工操作規(guī)程不了解，缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。企業(yè)因工人的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性大等因素，忽視對(duì)工人進(jìn)行必要的安全教育和學(xué)習(xí)，使施工企業(yè)的工人長(zhǎng)期處于低素質(zhì)的水平，這是施工質(zhì)量和安全保證長(zhǎng)期得不到較好提高的主要原因。筆者認(rèn)為，搞好工人的安全教育和學(xué)習(xí)，應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作:①重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真“三級(jí)教育”培訓(xùn)制度，并建立“三級(jí)教育”登記卡，特別是加強(qiáng)對(duì)電工、架子工、焊工、機(jī)械操作工等特種業(yè)人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。對(duì)各級(jí)施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)范和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。一線作業(yè)人員擔(dān)負(fù)著安全生產(chǎn)的首要職責(zé)，他們迫切需要對(duì)安全操作技能有個(gè)安全的掌握；②認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)。通過安全技術(shù)交底和班前活動(dòng)，告訴工人在施工中應(yīng)注意的問題和措施，這也就可讓工人了解和掌握有關(guān)的安全知識(shí)，并起到反復(fù)性和經(jīng)常性的教育和學(xué)習(xí)的作用，效果非常好；③采取有效方式開展安全教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)。如出宣傳欄、組織收看錄像等；④嚴(yán)格按制度執(zhí)行違紀(jì)、違章處罰，并及時(shí)公布情況。處罰可以對(duì)工人起到教育和警示作用。
（2）加強(qiáng)施工過程中的安全檢查。在施工中，很多項(xiàng)目經(jīng)理部未制定有關(guān)的安全檢查制度，或有制度不執(zhí)行，或檢查不認(rèn)真，在工地走一圈，什么隱患也沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結(jié)合以上情況，筆者認(rèn)為搞好安全檢查工作，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作: ①企業(yè)和項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時(shí)間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防范的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次，項(xiàng)目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部和通知班組長(zhǎng)，以便能迅速采取措施和使安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)有針對(duì)性等；②檢查人員的構(gòu)成要合理和每次定期檢查要有重點(diǎn)方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項(xiàng)目和一時(shí)無法整改的項(xiàng)目，并及時(shí)把檢查結(jié)果通知有關(guān)人員，使安全技術(shù)交底、班前活動(dòng)有針對(duì)性地采取措施；③整改做到定人、定時(shí)間、定措施，并要有復(fù)查情況記錄，使檢查真正達(dá)到目的。被檢的必須如期整改并上報(bào)檢查部門，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有整改回執(zhí)單。
（3）加強(qiáng)施工合同管理。建設(shè)工程合同是明確承發(fā)包雙方責(zé)任和維護(hù)雙方權(quán)利，保證工程建設(shè)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行的主要文件，是雙方發(fā)生法律糾紛時(shí)的“最高法律”。因此，企業(yè)為履行自身義務(wù)和維護(hù)自身權(quán)利，在施工管理過程中更好地履行施工合同，施工管理人員在施工中應(yīng)了解招投標(biāo)、施工合同內(nèi)容和我國(guó)相關(guān)法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。施工中也應(yīng)了解合同的工期進(jìn)度要求，有些合同對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度和能否提早完成等都有嚴(yán)格要求，如不了解此情況，未能按照工期要求嚴(yán)格控制施工進(jìn)度而盲目施工，可能會(huì)被索賠或罰款。施工管理人員還應(yīng)了解建筑法、合同法、招投標(biāo)法等法規(guī)的有關(guān)內(nèi)容。因?yàn)橹挥兄ǘǎ拍苷J(rèn)識(shí)到嚴(yán)格履行施工合同的必要性和重要性，才能在施工中較好地利用法律維護(hù)企業(yè)權(quán)利。這樣，可以增強(qiáng)索賠意識(shí)，知道做好簽證和索賠證據(jù)工作。
建設(shè)工程，尤其是規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程施工，由于受到水文氣象、地質(zhì)條件變化的影響，以及設(shè)計(jì)變更和其他人為因素的干擾，超出合同約定的條件及相關(guān)事項(xiàng)的事情可能層出不窮，施工方往往遭受意外損失，為此施工方可通過索賠來減少或彌補(bǔ)施工企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的損失。因此當(dāng)發(fā)生法律糾紛和進(jìn)入法制化、規(guī)范化管理階段時(shí)，做好簽證和索賠證據(jù)是施工中的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)索賠原因發(fā)生時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)有充分索賠證據(jù)，才能通過索賠方式獲得賠償。可作為索賠證據(jù)的依據(jù)主要有：工程進(jìn)度表、施工計(jì)劃和各項(xiàng)施工記錄、會(huì)議記錄、工程檢查及驗(yàn)收記錄、氣象記錄、財(cái)務(wù)單據(jù)等資料。從法律的角度來說，施工文件只有在得到發(fā)包商工程師代表或監(jiān)理工程師確認(rèn)后，才能成為索賠依據(jù)。這樣在施工中，做好各種簽證和收集好各種資料就顯得非常重要了。因此，在施工中: ①應(yīng)詳細(xì)做好各種施工記錄，并得到有關(guān)人員的確認(rèn)；②任何施工指令都必須有簽字或蓋章的書面指令，沒有書面指令的任務(wù)，應(yīng)拒絕施工。在目前實(shí)際工作中，施工方常按發(fā)包方、設(shè)計(jì)或監(jiān)理工程師發(fā)出的口頭指令而先施工，這時(shí)施工方應(yīng)主動(dòng)、盡快要求他們簽發(fā)書面指令，避免在發(fā)生糾紛時(shí)使自己處于非常被動(dòng)的局面；③由于施工方或其他原因(如天氣、施工條件、不合理設(shè)計(jì)等)，而需改變施工計(jì)劃、材料、工期或更改設(shè)計(jì)的，應(yīng)有書面報(bào)告并獲同意認(rèn)可后才可施工；④收集并保存好各種有關(guān)資料(如來往信函、市場(chǎng)信息、損失證據(jù)、驗(yàn)收記錄等)，為收集好證據(jù)資料，還可采用錄像或照相等手段。特別指出，對(duì)于隱蔽工程尤其要做好以上各種工作。
（4）加強(qiáng)成本控制。在工程施工中，既要進(jìn)行質(zhì)量、工期、安全的控制，又要進(jìn)行成本的控制，因此施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作。成本控制可以通過優(yōu)化施工方案和減少非生產(chǎn)性成本等手段，提高成本效益。企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)中，對(duì)編制施工方案和工期的控制較為詳細(xì)和認(rèn)真，而對(duì)質(zhì)量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進(jìn)度計(jì)劃一樣編制質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，其可行性和實(shí)施性較差,嚴(yán)重影響質(zhì)量、安全管理措施的實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制出質(zhì)量、安全控制進(jìn)度和措施方案計(jì)劃，使質(zhì)量、安全、工期控制有機(jī)地結(jié)合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實(shí)施和按期落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理計(jì)劃措施，全面提高施工管理水平。
三、結(jié) 語
綜上所述，在當(dāng)前形勢(shì)下，建筑企業(yè)在施工中應(yīng)提高施工管理水平，加強(qiáng)施工安全和文明施工，認(rèn)真履行施工合同，落實(shí)各項(xiàng)施工措施，使工程施工的質(zhì)量、工期、安全、成本得到有效管理和控制。也是企業(yè)在激烈和規(guī)范的市場(chǎng)中為求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作。
響著建筑工程的完成質(zhì)量和施工期限及成本等。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工管理方面已經(jīng)逐步形成了一套現(xiàn)代化的管理模式， 但是隨著建筑新材料、 新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)， 施工管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)， 不斷發(fā)展創(chuàng)新才能保證整體建筑的質(zhì)量， 使得施工企業(yè)在今后的發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具有優(yōu)勢(shì)。 本文主要淺談了加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性和施工管理中存在的問題， 隨后提出了一些加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施。
關(guān)鍵詞： 建筑工程； 施工管理； 必要性； 存在的問題； 措施
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1 引 言
施工階段對(duì)整個(gè)建筑工程來說非常重要， 施工的好壞決定著工程的質(zhì)量。但是施工階段管理涉及到很多的內(nèi)容， 其工作的時(shí)間是開始接受施工任務(wù)到施工結(jié)束驗(yàn)收這一階段。在這一階段中， 采取一定的管理措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的管理。 為了確保建筑工程在施工過程中能夠合理的運(yùn)用人力和物力， 協(xié)調(diào)空間和時(shí)間， 可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)和條件， 結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況來進(jìn)行施工管理， 從而使得企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 然而施工階段是工程管理的核心也是問題的多發(fā)期， 對(duì)工程的影響極為重大， 因此要提高施工管理水平。
2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性
①一項(xiàng)建筑工程中， 施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、 信譽(yù)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有密切的聯(lián)系。而在建筑工程施工時(shí)需要用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)， 這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進(jìn)行；②由于現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對(duì)施工的影響比較大， 各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會(huì)給施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量帶來很大的影響， 所以，為了保證正常有序的施工， 使得建筑工程達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行加強(qiáng)管理；③隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料新工藝和新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)， 使得建筑施工變得更加復(fù)雜， 這就從一定程度上要求建筑企業(yè)自身要提高技術(shù)水平， 加強(qiáng)施工管理以滿足自身發(fā)展的需要。
3 現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題
要想加強(qiáng)建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有： ①管理模式脫節(jié)， 造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自， 被迫的聽從項(xiàng)目承建人。然而項(xiàng)目承建人又不能對(duì)施工進(jìn)行行之有效的管理， 不能很好的貫徹落實(shí)施工安全文件等， 使得管理模式脫節(jié)。 ②建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全， 在實(shí)際的建筑工程施工過程中很多的安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)， 導(dǎo)致安全工作無法開展，不能逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)指標(biāo)。③建筑施工企業(yè)沒有對(duì)安全生產(chǎn)加以足夠的重視， 在進(jìn)行施工管理的過程中， 沒有明確認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任。國(guó)家頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件， 沒有及時(shí)的貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通常都忽視了對(duì)安全生產(chǎn)等相關(guān)文件的宣傳， 影響了施工安全工作的落實(shí)。④除以上幾點(diǎn)安全問題外， 施工企業(yè)的內(nèi)部管理不到位， 政府對(duì)工程的監(jiān)管不嚴(yán)， 以及建筑所用的原材料不合格等都會(huì)對(duì)施工管理造成影響。
4 加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施
4.1 加強(qiáng)對(duì)施工前準(zhǔn)備的管理
在建筑工程中施工前的準(zhǔn)備工作主要包括， 施工文件、 施工條件和施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備的準(zhǔn)備等， 施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)未來施工的進(jìn)度、 質(zhì)量、成本等的影響很大。所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工前準(zhǔn)備的管理。主要包括以下幾個(gè)方面： ①施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備， 首先要將施工規(guī)范熟練掌握， 認(rèn)真審核施工圖紙， 全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)， 做好技
術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底等工作， 同時(shí)繪制關(guān)鍵的工序流程圖， 保證施工的工序和步驟。②要建立健全施工過程中的人員考核制度， 加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。 ③認(rèn)真編寫預(yù)算， 以此作為成本分析和控制支出的手段。
4.2 加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理
要想加強(qiáng)對(duì)施工中的質(zhì)量管理就要首先對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制， 質(zhì)量控制主要是通過施工技術(shù)活動(dòng)， 讓建筑工程的質(zhì)量符合合同、 設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)規(guī)范的規(guī)定， 所采取的一系列措施、 手段和方法。施工階段的質(zhì)量控制和管理主要目的是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體， 因此對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理必須要有科學(xué)合理的依據(jù)， 其依據(jù)主要是國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對(duì)施工階段的質(zhì)量管理最有效的方法就是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗(yàn)的方法對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)， 從而來分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。
4.3 加強(qiáng)對(duì)施工過程中的進(jìn)度管理
加強(qiáng)對(duì)建筑施工過程中的進(jìn)度管理主要是對(duì)施工時(shí)的工程內(nèi)容、 程序等編制一定的計(jì)劃， 再將編制的計(jì)劃付諸于實(shí)踐， 在實(shí)際施工過程中要時(shí)刻注意施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相一致， 如果出現(xiàn)不符合計(jì)劃的情況要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整， 采取補(bǔ)救措施直到工程完工。與此同時(shí)監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。
4.4 施工中的投資管理
要強(qiáng)加對(duì)建筑工程的施工管理，就要加強(qiáng)對(duì)施工過程中的投資管理： ①要按照價(jià)值規(guī)律的客觀要求， 以及在充分的調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上， 合理的購(gòu)置機(jī)械設(shè)備， 總之施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用安排都要科學(xué)合理。②在制定正確合理的項(xiàng)目投資構(gòu)成的基礎(chǔ)上， 正確的編制各階段的預(yù)算等。③在施工的各個(gè)階段都要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制， 使得人力物力財(cái)力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的投資限額，從而取得最大化的投資效益。
4.5 加強(qiáng)對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理
施工管理中的現(xiàn)場(chǎng)管理就是通過科學(xué)的管理方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種要素進(jìn)行管理協(xié)調(diào)和控制， 這些要素主要包括， 人力、 機(jī)械設(shè)備、 原材料、 施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是要組織這些要素的運(yùn)行， 并維持它們處于良好的施工運(yùn)行狀態(tài)。在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)還要注意保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全， 因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)幾乎都是露天戶外作
業(yè)， 體力勞動(dòng)者較多， 施工條件和環(huán)境都比較復(fù)雜， 加上勞動(dòng)者的素質(zhì)比較低， 這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全造成了一定的影響。為了加強(qiáng)對(duì)施工的管理， 在施工現(xiàn)場(chǎng)中要本著安全第一， 預(yù)防為主的原則， 要建立健全安全生產(chǎn)管理制度， 將影響施工現(xiàn)場(chǎng)安全的不穩(wěn)定因素消除， 從而保障建筑工程順利施工。
4.6 建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)
要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平， 就要在工程中建立一個(gè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)， 使得管理更具有專業(yè)性， 從而增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化， 因此必須使得管理團(tuán)隊(duì)具有較高的專業(yè)水平， 只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊(duì)， 才能使得管理制度貫徹實(shí)施。在施工管理過程中要及時(shí)解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況， 只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)， 才能使得各項(xiàng)施工計(jì)劃得以實(shí)行， 從而真正實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。
4.7 要科學(xué)合理的運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段
現(xiàn)階段， 要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理就必須要通過現(xiàn)代化的管理手段來實(shí)現(xiàn)。通過信息化和計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的控制和調(diào)整， 直到施工目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目標(biāo)的制定要以實(shí)際調(diào)研為基礎(chǔ)， 結(jié)合建筑工程施工管理的實(shí)際， 分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足， 將在實(shí)際施工工程中可能出現(xiàn)的問題提前制定出預(yù)備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。
5 結(jié) 語
隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展， 建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用， 加建筑工程施工管理可以保證工程質(zhì)量， 保障工程順利按期完成， 所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的地位就必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工管理。然而， 建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的復(fù)雜工程， 對(duì)其進(jìn)行管理也要本著系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)的方法，需要施工建設(shè)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況， 分析自身的特點(diǎn)， 制定符合自身發(fā)展需要的目標(biāo)， 采取科學(xué)合理的方法來提高施工管理者的素質(zhì)。
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關(guān)鍵詞：水利工程施工管理
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1 水利工程施工中存在的問題
為了加強(qiáng)水利工程的施工管理，我們首先應(yīng)該從目前我國(guó)水利工程施工管理中存在的問題出發(fā)，只有了解到問題出在哪兒，才能對(duì)癥下藥，徹底解決我國(guó)水利工程施工管理的問題，從目前的情況來看，我國(guó)水利工程施工管理存在以下一些問題：
1.1 施工管理的觀念不強(qiáng)
施工管理并不是隨意可以指任何工程的施工管理，而是特指在水利工程的興起過程中而出現(xiàn)的一個(gè)專有名詞，施工管理之概念所涉及的知識(shí)面很廣，不僅會(huì)涉及到建筑學(xué)相關(guān)的概念，還對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)等知識(shí)的要求也很高，所以，即使對(duì)于那些已經(jīng)在施工管理行業(yè)的從業(yè)人員來說，也不一定有一個(gè)很全面的理解，更不用說那些尚未從事施工管理的人。這些人可能對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)有一定的偏見，他們以為，施工管理和普通私人企業(yè)一樣，是為了剝奪普通工人的剩余價(jià)值，并不會(huì)對(duì)工程的施工管理有很大的作用。這是典型的對(duì)施工管理觀念理解不深或者理解偏誤的表現(xiàn)，首先從業(yè)人員對(duì)自己所從事的事業(yè)都理解不全面的話，這無疑是會(huì)影響到施工管理這個(gè)行業(yè)的工作質(zhì)量和施工進(jìn)度。
1.2 質(zhì)量意識(shí)淡薄
水利工程的施工質(zhì)量是整個(gè)工程的核心價(jià)值所在，也是業(yè)主的核心價(jià)值所在，從大的層面說，水利工程是一項(xiàng)社會(huì)價(jià)值很高的行業(yè)，因此，它還關(guān)系到整個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。而影響施工質(zhì)量的因素表現(xiàn)在多個(gè)方面，從從業(yè)工人來說，由于管理不善，他們的目標(biāo)意識(shí)很薄弱，責(zé)任意識(shí)也不強(qiáng)烈，這就使得在水利工程施工過程中，施工人員的工作有很大的隨意性和主觀性，這些都會(huì)影響水利工程施工的質(zhì)量和工期問題，不利于加強(qiáng)水利工程的施工管理，關(guān)于質(zhì)量意識(shí)淡薄的問題，主要還是施工管理出現(xiàn)一定的漏洞，具體又可以分為以下幾個(gè)方面：
1.2.1 材料意識(shí)不強(qiáng)
首先從水利工程所需要的材料來源來看，就存在不少問題，在不少的工程中，施工材料的采購(gòu)、質(zhì)檢就缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，從來源上，就使水利工程施工存在一定的質(zhì)量隱患，材料采購(gòu)之后，在養(yǎng)護(hù)問題上，也沒有一套完整的管理模式，管理過于隨意，這些都是材料意識(shí)淡薄的表現(xiàn)，材料也直接關(guān)系到工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)材料意識(shí)是很必要的。
1.2.2 監(jiān)理制度存在缺陷
即使有很好的材料管理制度，也不一定能保證水利工程施工能很好的進(jìn)行，畢竟水利工程的施工還得靠人，靠整個(gè)從事這個(gè)行業(yè)的各個(gè)人員。這其中除了要在設(shè)計(jì)過程中做得精細(xì)外，在施工過程中還需要一定的監(jiān)理制度，監(jiān)理的過程就是要隨時(shí)能夠?qū)φ麄€(gè)施工進(jìn)度及施工各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)整體的了解和把握，確保水利工程施工的精確，從而更好的完成一個(gè)水利工程項(xiàng)目的指標(biāo)，但從目前的水利工程監(jiān)理制度來看，要么是沒有明確的監(jiān)理人，要么就是監(jiān)理過程中，不是缺這個(gè)環(huán)節(jié)就是缺那個(gè)環(huán)節(jié)，這些都阻礙了整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
1.3 安全意識(shí)淡薄
水利工程的施工和其他工程一樣，都存在很多潛在的安全問題，比如常見的高空作業(yè)，汛期，塌方等等。這就要求水利工程的施工過程中，要有非常完善的安全保護(hù)措施以保證施工人員的安全。從有些水利工程施工的實(shí)際情況來看，安全措施令人擔(dān)憂。有的施工人員根本就沒有作為一個(gè)從業(yè)人員應(yīng)有的資歷或者經(jīng)驗(yàn)，有的正規(guī)的施工人員也會(huì)存在一些安全問題，比如不戴安全帽等等，水利工程的施工管理不僅僅要保證工程的質(zhì)量，還要確保從業(yè)人員的安全，這兩者是相輔相成、互相促進(jìn)的，因此，做好安全措施，加強(qiáng)安全意識(shí)，同樣能保證水利工程的質(zhì)量。
2加強(qiáng)水利工程施工管理的措施
2.1 強(qiáng)化施工管理觀念
水利工程的施工管理是一個(gè)涉及多學(xué)科的工程，管理的過程最主要的還是管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)相關(guān)的學(xué)科，而近些年，我國(guó)這兩大學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展都比較快，培養(yǎng)了大量的專業(yè)人才，這些都為水利工程施工管理提供了強(qiáng)大的人才隊(duì)伍和科學(xué)基礎(chǔ)。但是在講理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的過程中卻存在很大的問題，比如，大多數(shù)的施工人員都具備一定的管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，不過對(duì)施工管理的理解卻還不夠深刻，這就需要我們從管理觀念上下手，實(shí)實(shí)在在得讓施工人員能融會(huì)貫通施工管理理念，相關(guān)的措施有以下幾點(diǎn)：
2.1.1 組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)
水利工程的相關(guān)單位要定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這種培訓(xùn)尤其要重視將水利工程的施工管理和普通的管理學(xué)科相結(jié)合起來，從整體上和細(xì)節(jié)上讓員工都有全面的把握，深化水利工程施工管理的理念。
2.1.2 定期資質(zhì)考核
由于水利工程的施工管理會(huì)因?yàn)椴煌貐^(qū)和不同時(shí)段而有所不同，這就要求從業(yè)人員尤其是建造師，要對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行定期的考核，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)和變化的能力，時(shí)時(shí)刻刻能為自己的施工管理理念注入新的血液。
2.2 控制施工質(zhì)量
施工質(zhì)量的提高需要施工人員具有足夠的質(zhì)量意識(shí)，而為了加強(qiáng)他們的質(zhì)量意識(shí)，有必要運(yùn)用一定的強(qiáng)化機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不能因?yàn)闊o論做好做壞都拿一樣的報(bào)酬和業(yè)績(jī)，這樣就勢(shì)必會(huì)挫傷某些員工的施工的積極性，從而影響整體的施工質(zhì)量；同時(shí)建立健全問責(zé)制度，對(duì)于施工質(zhì)量有問題的地方，要找出第一責(zé)任人，責(zé)令重新施工以達(dá)到工程的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督。
2.3 保證施工安全
水利工程的施工安全是工程順利完成的頭等大事，從資質(zhì)審查方面，必須確保進(jìn)入施工工地的任何員工都具有相關(guān)的資歷，不管是建筑師還是在一線的施工人員，同時(shí)要嚴(yán)格資格審查，防止資格證書作假事件的發(fā)生；人員有保證之后，還得靠制度建設(shè)，完善施工工地的安全管理制度建設(shè)，制度是用來約束人的，因此，對(duì)于任何施工環(huán)節(jié)中存在安全隱患，都能起到一定的管理制約的作用，也才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)施工人員的安全，從而保證工程的質(zhì)量。
2.4 完善成本控制
成本控制設(shè)計(jì)到水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先要抓的就是招標(biāo)和投標(biāo)的管理，要用簡(jiǎn)化的招標(biāo)和投標(biāo)程序獲得工程投標(biāo)的最小化成本；同時(shí)要將施工成本細(xì)化具體到各個(gè)責(zé)任人，只有這樣，才能強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，從而最大化的實(shí)現(xiàn)水利工程施工的利益。
結(jié)語：水利工程的施工管理是一個(gè)全面涉及責(zé)任，安全，質(zhì)量的過程，這點(diǎn)在水利工程業(yè)內(nèi)是一個(gè)共識(shí)，而加強(qiáng)施工管理也應(yīng)該從這幾個(gè)方面著手，本文通過分析目前我國(guó)水利工程施工過程中存在的問題，并有針對(duì)性的對(duì)各大問題提出自己的看法，希望這些措施能對(duì)我國(guó)水利工程的施工管理的強(qiáng)化能有一些借鑒意義和指導(dǎo)作用，從而促進(jìn)我國(guó)水利工程事業(yè)的快速健康的發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 安全管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度控制
隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要。面對(duì)繁雜的施工過程，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問題。
一、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析
當(dāng)前建設(shè)工程施工管理主要存在如下一些問題：1.施工管理混亂。考察我國(guó)建筑施工企業(yè)的構(gòu)成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)單位。特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重。對(duì)于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來問題。其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場(chǎng)指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與保管事務(wù)。二是沒有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現(xiàn)問題要么沒人管，要么多人重復(fù)管。
2.制度執(zhí)行不力。為了規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。但是，深入建筑施工生產(chǎn)一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設(shè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，多數(shù)是應(yīng)付各級(jí)各類檢查時(shí)才想起與之對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l文，而不能夠做到在實(shí)際施工過程中自覺地去貫徹執(zhí)行這些條文。
3.安全管理薄弱。由于相關(guān)職能部門對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為地方保護(hù)主義作祟和安全管理人員素質(zhì)低。一方面，我國(guó)地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益或急于形成政績(jī)，往往對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)違規(guī)操作，甚至袒護(hù)個(gè)別建筑施工企業(yè)的不當(dāng)行為，在工程施工項(xiàng)目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急處置能力欠缺。
4.安全保障資金不足。無論是規(guī)范建筑工程施工管理行為，還是落實(shí)好施工安全措施，都需要足夠的資金支持。現(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)數(shù)量的工程項(xiàng)目需要由建筑施工企業(yè)墊資，然后按工程進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)。一旦甲方撥付進(jìn)度款不及時(shí)或者遭遇物價(jià)飛漲導(dǎo)致的原材料價(jià)格過快上漲，對(duì)于一些實(shí)力不雄厚的施工企業(yè)來說，極易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況。沒有足夠的專項(xiàng)安全措施資金作為支撐，建筑工程施工安全管理自然而然地成為空談。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
1.強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理涉及到工料機(jī)等多個(gè)方面，即：施工人員及工序管理應(yīng)全面遵循客觀規(guī)律，不能盲目打亂施工工序；施工用建筑材料，即原材料、建筑構(gòu)配件、施工過程中形成的成品及半成品等，施工用建筑機(jī)械，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件選用合適的機(jī)械設(shè)備，并能按操作規(guī)程正確地使用機(jī)械。要強(qiáng)化建筑工程施工管理人員和施工操作者的質(zhì)量意識(shí)，建立并健全工程施工質(zhì)量管理體系。實(shí)行工程施工質(zhì)量問責(zé)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理落到實(shí)處。抓緊抓實(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，一是要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；二是要堅(jiān)持檢查制度，包括施工班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理人員驗(yàn)收“三級(jí)”監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；三是要落實(shí)好技術(shù)交底工作，從項(xiàng)目經(jīng)理到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專業(yè)班組長(zhǎng)，直至建筑工人逐級(jí)進(jìn)行質(zhì)量交底，讓全員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)要求。
2.重視施工安全管理。建筑施工項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)是不出安全事故，即無重大工傷事故、無大型機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故、無重大交通事故、無火災(zāi)或洪災(zāi)事故、無惡性治安事故等。這就要求從施工項(xiàng)目經(jīng)理至每位建筑工人都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，人人重視施工安全生產(chǎn)，自覺遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制。因此，需要在施工企業(yè)內(nèi)部編織一張“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真搞好工程施工安全事故的防范工作，為建筑工程施工管理提供安全保障。
3.落實(shí)工程進(jìn)度管理。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時(shí)組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對(duì)后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。
4.加強(qiáng)工程成本管理。建筑施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是對(duì)材料用量、材料價(jià)格、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、安全生產(chǎn)成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等進(jìn)行控制。建筑工程施工項(xiàng)目成本管理，就是要根據(jù)優(yōu)選出來的技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行工程施工，包括充分利用新材料、新技術(shù)、新工藝等，降低工程成本，重視機(jī)械化施工水平的提高，提高施工生產(chǎn)效率，降低人力資源成本。在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，實(shí)施全過程、全方位的成本管理。嚴(yán)格控制各類消耗，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的有力保障。
5.利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理手段。應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，是提高建筑施工企業(yè)管理水平的有效手段，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理現(xiàn)代化的有效途徑之一。利用計(jì)算機(jī)輔助建筑施工項(xiàng)目管理，既有利于工程施工的科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量。也有利于工程施工企業(yè)管理信息化水平的整體提升。
[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；安全管理
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）45-0179-01
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，給城鎮(zhèn)化建設(shè)帶來了新的發(fā)展契機(jī)。開展建筑工程建設(shè)是利國(guó)利民的大事，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。良好的施工管理是指通過現(xiàn)代管理學(xué)的主要方法來實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的有序開展，并在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為施工單位取得更多經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。目前，我國(guó)很多建筑工程項(xiàng)目已經(jīng)在實(shí)踐過程中不斷對(duì)施工管理進(jìn)行深化，但是施工管理仍然存在很多問題，制約了建筑工程的良性發(fā)展。
一、建筑工程施工管理存在的主要問題
開展施工管理，不僅能夠?qū)κ┕ば袨楫a(chǎn)生約束作用，也能夠進(jìn)一步保證施工項(xiàng)目的正常開展，因此需要得到施工組織者的重視。通過總結(jié)實(shí)際工作，認(rèn)為建筑工程施工管理存在以下幾個(gè)問題。
1.未能充分重視合同管理
施工合同的主體為施工單位與業(yè)主方，雙方簽訂合同后，即產(chǎn)生法律效力。若缺少施工合同的約束，任何一方的利益均不能得到保障。現(xiàn)階段，很多施工單位為了迎合業(yè)主方，在簽訂合同過程中會(huì)故意做出一些讓步，導(dǎo)致自身部分利益受到嚴(yán)重?fù)p害。而在施工過程中，業(yè)主方違反合同的現(xiàn)象也比較常見。例如，業(yè)主方隨意更改設(shè)計(jì)，增加了施工方的預(yù)算成本。
2.質(zhì)量管理存在較大漏洞
建筑工程是城市發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΓＷC其施工質(zhì)量，能夠帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)使施工單位收獲更多社會(huì)效益。很多施工單位往往比較重視經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而從主觀上忽視了施工質(zhì)量管理。材料控制、設(shè)備管理及質(zhì)量監(jiān)督等細(xì)節(jié)，均未能做到嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。很多建筑工程在施工過程中缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也未能形成統(tǒng)一的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。例如，某建筑工程合同中已經(jīng)注明材料等級(jí)及相關(guān)構(gòu)件的抗壓強(qiáng)度，但抽樣檢查后發(fā)現(xiàn)其并能滿足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，為避免后期出現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷和安全問題，經(jīng)研究最后決定將材料全部退回，因而造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
3.忽視安全管理的重要性
建筑工程施工過程中，很多基層施工人員是由農(nóng)民工組成的，由于其未受到專業(yè)培訓(xùn)和教育，因此綜合素質(zhì)、施工技能普遍不是很高，往往缺乏安全施工意識(shí)和安全常識(shí)，一定程度上給項(xiàng)目施工帶來安全隱患。
從表1可以看出，在各類事故中，建筑工程安全事故占有很大比例，因此需要引起足夠的重視，進(jìn)一步減少建筑施工安全事故的發(fā)生率，保證建筑項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全和施工作業(yè)人員的生命安全。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
在開展建筑工程施工管理過程中，不僅要遵守科學(xué)方法，還要使管理工作與現(xiàn)代化機(jī)械化生產(chǎn)相契合，進(jìn)而不斷提升施工管理水平。與此同時(shí)，重點(diǎn)把握各個(gè)環(huán)節(jié)施工管理，根據(jù)問題及時(shí)對(duì)管理工作做出調(diào)整。
1.重視合同管理――形成約束作用
建筑工程往往需要較長(zhǎng)的工期，同時(shí)需要多個(gè)部門的全力配合，才能保證施工項(xiàng)目順利執(zhí)行。鑒于施工過程中可能存在很大變數(shù)，且任何一個(gè)單獨(dú)主體均不可能獨(dú)立完成施工，為此要使建筑工程項(xiàng)目施工得到法律保障。基于上述分析，認(rèn)為要充分重視合同管理的作用，并將其作為施工雙方的良好約束機(jī)制。例如，在進(jìn)行合同管理時(shí)，所有和建筑工程相關(guān)的施工活動(dòng)，均要嚴(yán)格遵守施工合同中的相關(guān)約定。同時(shí)，簽訂施工合同要在保證雙方平等對(duì)話權(quán)的基礎(chǔ)之上，并形成有效的約束作用。而履行合同過程中，要將施工階段作為合同管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。施工合同中要載明施工質(zhì)量、安全管理、施工進(jìn)度及工程造價(jià)的相關(guān)權(quán)責(zé)劃分，必要時(shí)利用合同為自身爭(zhēng)取合法權(quán)益。
2 突出質(zhì)量管理――嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量是建筑工程施工的根本，也是建筑項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始終，首先要重視材料和設(shè)備的質(zhì)量管理。例如，建立質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)原材料、半成品采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，并對(duì)其進(jìn)行審查。同時(shí)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠準(zhǔn)確判斷建筑材料性能、特征及使用過程中可能出現(xiàn)的問題。針對(duì)施工設(shè)備和儀器，要做好現(xiàn)場(chǎng)維修工作，并在日常管理中重視設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，防止因設(shè)備故障而出現(xiàn)的質(zhì)量漏洞。其次，要關(guān)心工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)質(zhì)量管理和控制，并在實(shí)踐工作中不斷深化相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，在分部和分項(xiàng)施工驗(yàn)收時(shí)，要將隱性的影響質(zhì)量的因素深入挖掘出來，確保每個(gè)環(huán)節(jié)無重大披露。采用檢查、審核、復(fù)查、監(jiān)查一整套的方法對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，保證整個(gè)工程質(zhì)量。最后，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，使全員形成良好的質(zhì)量控制觀念。與此同時(shí)，為內(nèi)部監(jiān)督管理部門設(shè)置嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，使其能夠充分發(fā)揮自身職能，進(jìn)而形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一、職責(zé)明確的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)。
3 深化安全管理――排除施工危險(xiǎn)因素
很多建筑工程均會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)最明顯的位置標(biāo)注“安全第一，質(zhì)量為本”的宣傳語，可見安全施工在建筑項(xiàng)目施工中的重要性。但是，“安全第一”絕對(duì)不是象征性的口號(hào)，而是每個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)人員的行為準(zhǔn)則，并深深植根在內(nèi)心中。首先，每個(gè)建筑項(xiàng)目都要制定出完善的安全施工細(xì)則，包括人員施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用、設(shè)備操作的要求和規(guī)程等，進(jìn)而將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使其能夠樹立安全施工意識(shí)，并在工作中加以貫徹和執(zhí)行。其次，建立嚴(yán)格的安全管理考核制度，提拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員，進(jìn)而規(guī)范整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀。定期對(duì)施工人員開展安全施工教育和培訓(xùn)，時(shí)刻提醒施工人員安全生產(chǎn)的重要性。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，如果建筑施工條件和環(huán)境比較惡劣，或施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)獨(dú)立時(shí)，會(huì)對(duì)安全管理工作的順利執(zhí)行產(chǎn)生一定影響。因此，要切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格要求施工人員樹立良好的安全理念，提高對(duì)工程安全施工的認(rèn)識(shí)。發(fā)現(xiàn)不文明施工行為，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰，盡量消除任何影響施工安全的危險(xiǎn)因素。
結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代建筑工程對(duì)施工管理要求非常高，施工管理不僅能夠提高施工活動(dòng)的安全性，也能進(jìn)一步保證施工質(zhì)量。因此，要對(duì)建筑工程施工管理理念進(jìn)行不斷創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上完善施工管理，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，進(jìn)而加快建筑行業(yè)發(fā)展步伐，促進(jìn)實(shí)際管理水平的不斷提升。因此，
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利工程 施工管理 存在問題 措施
水利施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，是對(duì)生產(chǎn)要素中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等的強(qiáng)化管理和合理化運(yùn)作使用，成本控制主要是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制，同時(shí)還有合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等。
1、水利工程施工管理的內(nèi)容
（1）加強(qiáng)工程的施工管理工作，形成以項(xiàng)目法人（業(yè)主）、承包方、監(jiān)理工程師三方相互制約，以監(jiān)理工程師為核心的合同管理模式，以期達(dá)到降低造價(jià)，保證進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。工程施工管理的主要內(nèi)容為工程合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
（2）施工期工程施工管理主要為協(xié)助項(xiàng)目法人做好開工準(zhǔn)備審查并確定分包單位；設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；提出施工技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、設(shè)備計(jì)劃等；執(zhí)行工程承包合同，按照國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的工程施工設(shè)計(jì)文件施工；監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防范措施；核實(shí)完成的工程量，領(lǐng)取工程款，整理合同文件和技術(shù)檔案資料；處理違約事件和賠償；協(xié)助項(xiàng)目法人進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收。
（3）工程完工后，接受主管部門的檢查，并配合相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2、加強(qiáng)水利施工管理的措施
2.1建立質(zhì)量保證體系
加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度；二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度；三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。施工企業(yè)必須改變其管理方式，建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐，只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。建立與健全質(zhì)量責(zé)任制。企業(yè)在不斷完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的過程中，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中應(yīng)突出質(zhì)量導(dǎo)向。必須加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度。首先，健全監(jiān)理工作制度，落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)切實(shí)履行對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序的監(jiān)督、驗(yàn)收職責(zé)。其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序。對(duì)承（分）包人員資格，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)工程、隱蔽工程、工序質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等切實(shí)采取檢查，審核復(fù)驗(yàn)，平行檢查的工作方式，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收、審批程序。最后，按規(guī)定組織分部工程驗(yàn)收，參加單位工程驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。
2.2加強(qiáng)成本控制
以科學(xué)合理原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。
2.3重視安全生產(chǎn)
建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對(duì)制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實(shí)整改，做到“有章可循，違章必究”。建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)。對(duì)建設(shè)各方單位違規(guī)及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格審查、項(xiàng)目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面，依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度。制定應(yīng)急救援預(yù)案。
2.4竣工后的考核與獎(jiǎng)懲
一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問題做出處理。剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀；問題；策略
一、公路工程施工管理的含義
所謂公路工程施工管理，可從狹義、廣義兩方面進(jìn)行解讀。廣義而言，施工管理是指自施工工程準(zhǔn)備起，至建筑安裝、交工驗(yàn)收的全過程管理，包含設(shè)備、勞動(dòng)、物資、計(jì)劃管理等多方面內(nèi)容。狹義上的施工管理則主要包括施工環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)作業(yè)管理，如現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組織、生產(chǎn)能力平衡、指揮調(diào)度等均屬于此項(xiàng)管理內(nèi)容。與其它建筑工程不同的是，公路建設(shè)工程因其工程產(chǎn)品功能的多樣性、建設(shè)區(qū)域地理環(huán)境條件的差異性而表現(xiàn)出管理的復(fù)雜性和多樣性；二是公路建設(shè)項(xiàng)目跨地區(qū)、跨省區(qū)作業(yè)頻繁，無相對(duì)固定的工作生活場(chǎng)所，直接致使施工管理難度增加，對(duì)員工工作積極性與生產(chǎn)效益的提高易產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)；三是公路建設(shè)項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，此過程中項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與人員很難在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定，因此要求管理風(fēng)格要持續(xù)改進(jìn)。
二、我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題
現(xiàn)狀：我國(guó)引進(jìn)項(xiàng)目管理的思想比國(guó)外相對(duì)較晚，施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面與國(guó)外企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。我國(guó)在公路工程的項(xiàng)目管理的體制上存在很多不適應(yīng)新機(jī)制的弊端，主要是采用甲方管理項(xiàng)目，監(jiān)理只是局部的管理，無法實(shí)現(xiàn)全過程的管理等。在施工計(jì)劃方面，還是靠施工預(yù)算進(jìn)行材料消耗，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方面，也只是進(jìn)度安排，沒有制定動(dòng)態(tài)的、優(yōu)化的實(shí)施性施工計(jì)劃等等。
（一）企業(yè)管理體制不規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大，內(nèi)部管理體制、運(yùn)行機(jī)制不完善，層層級(jí)級(jí)控制不到位；人員結(jié)構(gòu)不完善合理，項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)、權(quán)、利不清晰，缺乏人才激勵(lì)機(jī)制；決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。導(dǎo)致企業(yè)工作效率極度低下，內(nèi)耗現(xiàn)象增多，工作效果太差，使整個(gè)組織走向惰性和不負(fù)責(zé)任。
（二）用人機(jī)制不健全，企業(yè)文化管理理念匾乏，導(dǎo)致企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的良性循環(huán)難以實(shí)現(xiàn)
近幾年來，大多數(shù)公路施工企業(yè)在公司化的改革進(jìn)程中，沒有真正建立起現(xiàn)代化企業(yè)的文化管理架構(gòu)體系。用人模式仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理制度，人事安排因人設(shè)崗，難以做到人事相宜；企業(yè)考核機(jī)制多流于形式,缺乏硬性指標(biāo)約束，不合理、不公正、不科學(xué)的現(xiàn)象普遍；企業(yè)對(duì)人才的能力激勵(lì)機(jī)制單一，措施不利,職務(wù)晉升、收入分配、福利待遇等方面的激勵(lì)作用難以實(shí)現(xiàn)；職工培訓(xùn)機(jī)制弱化，職工不能及時(shí)接觸新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新思想，職工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略不易形成一致，人才的潛質(zhì)得不到發(fā)掘；企業(yè)管理理念的缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，使企業(yè)難以進(jìn)入自我發(fā)展的良性循環(huán)。
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)與管理的明顯錯(cuò)位
面對(duì)復(fù)雜多變、激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)尚未形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略思想和計(jì)劃，企業(yè)決策層對(duì)遠(yuǎn)期發(fā)展沒有通盤考慮，把戰(zhàn)略管理簡(jiǎn)單地當(dāng)成是目標(biāo)管理，將市場(chǎng)占有率、產(chǎn)值、利稅指標(biāo)等具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo)，從而導(dǎo)致盲目擴(kuò)張，甚至以犧牲效益為代價(jià)去追求產(chǎn)值。結(jié)果項(xiàng)目管理跟不上，人員素質(zhì)不高，特別是高素質(zhì)人才缺乏，成本管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理均漏洞百出，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)與管理的明顯錯(cuò)位。
（四）管理粗放,資源損失浪費(fèi)嚴(yán)重
施工企業(yè)生產(chǎn)要素的組合與項(xiàng)目施工的管理存在著很大矛盾，項(xiàng)目需求與資源的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系不完善，生產(chǎn)要素配置粗放，不能適應(yīng)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)需求，,致使生產(chǎn)要素效率低下，閑置浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。
（五）成本控制的虛擬化，導(dǎo)致企業(yè)的名義收入增加，實(shí)際效益減少
成本是企業(yè)效益的基礎(chǔ)。目前大多數(shù)公路施工企業(yè)的成本管理分成三大類型：
第一、成本管理的集約化，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)制造成本負(fù)責(zé)，實(shí)行成本的過程預(yù)控。這種成本管理的效果比較好。
第二、成本管理的粗放化，項(xiàng)目經(jīng)理部以經(jīng)濟(jì)承包基數(shù)為基準(zhǔn)，實(shí)際上是以竣工結(jié)算為制造成本的根據(jù)，成本管理的實(shí)效不好。
第三、介于二者之間的成本管理模式。這種模式的特點(diǎn)主要是有成本控制計(jì)劃，但運(yùn)作時(shí)以經(jīng)濟(jì)承包為主，結(jié)果以竣工核算為準(zhǔn)，換一句話說是“事后算帳”，形成了成本控制的“虛擬化”。目前在項(xiàng)目管理中部分企業(yè)由于人員激勵(lì)及責(zé)權(quán)利政策的不確定性，使得項(xiàng)目名義收入增加，實(shí)際效益減少的趨勢(shì)還在發(fā)展。
三、對(duì)于我國(guó)公路工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)
（一）公路工程建設(shè)中對(duì)于施工機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)
（1）建立完善的操作管理制度
要做到完美的操作和管理，首要任務(wù)是做好機(jī)械操作人員的調(diào)配與管理，因?yàn)楣肥┕ぴO(shè)備與機(jī)械種類繁多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜，如果發(fā)生操作失誤會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞，更會(huì)延緩施工的進(jìn)度，甚至可能導(dǎo)致施工人員的傷亡。所以，對(duì)機(jī)械的操作人員選拔，應(yīng)當(dāng)通過統(tǒng)一考試和嚴(yán)格培訓(xùn)，合格后才能上崗操作。在通常的情況下，在培訓(xùn)好了機(jī)械操作員后，要對(duì)人機(jī)定位，把機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，只有這樣才有利于提高機(jī)械使用效率和機(jī)械設(shè)備的完好率以及操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作熟練度。機(jī)械化作業(yè)是在工程施工中的主要施工作業(yè)手段，所以，機(jī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)參與施工的組織設(shè)計(jì)，按照現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備合理規(guī)劃施工段，以便提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，組織流水式施工作業(yè)，降低機(jī)械裝卸費(fèi)用和進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。此外，施工平面布置和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合機(jī)械操作的要求，應(yīng)竭力改善道路環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)道路養(yǎng)護(hù)工作，使便橋、便道始終保持完好狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的單產(chǎn)能力以及車輛設(shè)備的通行能力。在機(jī)械設(shè)備的日常使用中，要求施工單位建立機(jī)械操作質(zhì)量管理保證體系，且編制設(shè)置圖，設(shè)備作業(yè)動(dòng)態(tài)圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度張貼在醒目的位置，以確保機(jī)械使用安全、規(guī)范。
（2）合理的施工機(jī)械選擇
合理選擇施工機(jī)械一方面可以安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效的完成工程施工任務(wù)，在提高工程效率的同時(shí)降低施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面還可以確保整體機(jī)械化工程施工的安全性。在公路施工選用機(jī)械時(shí)，首先要考慮機(jī)械的適應(yīng)性，就是施工的機(jī)械要適應(yīng)公路建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際；然后是先進(jìn)性，就是要盡量選取那些有性能優(yōu)越穩(wěn)定、施工質(zhì)量?jī)?yōu)良、工作安全可靠、高效低耗等特點(diǎn)的施工機(jī)械；還要經(jīng)濟(jì)性，這就是要確保施工成本適當(dāng)，這一點(diǎn)是與施工機(jī)械的運(yùn)行費(fèi)用以及固定資產(chǎn)消耗等有關(guān)；安全性，這是要在選擇適合的施工機(jī)械，確保公路施工項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，還用當(dāng)充分考慮施工機(jī)械的可靠安全性；最后是機(jī)械的專用性和通用性，即是保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的重要因素之一。
（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理
在項(xiàng)目施工中,實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分部管理”的原則,成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立質(zhì)量保證體系,從落實(shí)責(zé)任制開始,層層深入、步步落實(shí)。
（1）施工準(zhǔn)備階段
①材料進(jìn)場(chǎng)控制
在備料階段,根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)于基層。面層及其他部位材料的級(jí)配要求,嚴(yán)格制定備料計(jì)劃,盡快確定各層次目標(biāo)配合比來指導(dǎo)備料工作;深入材料生產(chǎn)廠家,本著貨比三家、物美價(jià)廉的原則選擇優(yōu)質(zhì)材料;通過實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證材料質(zhì)量,不合格材料要堅(jiān)決抵制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(2)施工方案控制
在開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,認(rèn)真研究施工方案,開碰頭,集思廣益,共獻(xiàn)良策,制定幾種方案,從中選擇最適合的方案,按照方案制定各個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并在施工生產(chǎn)前對(duì)責(zé)任人交底,并將各項(xiàng)要求傳達(dá)到每個(gè)施工崗位上。做到責(zé)任到人、層層監(jiān)督。
（2）施工生產(chǎn)階段
(1)自檢體系控制。時(shí)刻注意自檢體系的實(shí)施效果,使其在質(zhì)量中始終發(fā)揮良好作用,并在施工生產(chǎn)中逐步使其改進(jìn)、完善。
(2)工序質(zhì)量控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查,做到層層檢查,一道工序完成后,確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)入下一道工序。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品堅(jiān)決返工,決不能馬虎,否則將影響下一道工序的施工質(zhì)量,造成更大的損失,而且要保證機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及正常使用,并著重對(duì)隱性工程進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制。
（3）加強(qiáng)施工成本控制
在事前控制中要做到“算了再干”,成本是控制體現(xiàn)在成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃編制階段。在成本計(jì)劃執(zhí)行過程中的控制中,除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外,還應(yīng)注意對(duì)工程成本的影響。在工程正式施工過程中,應(yīng)堅(jiān)決按成本計(jì)劃進(jìn)行費(fèi)用開支,保證實(shí)現(xiàn)已擬訂的降低成本的技術(shù)組織措施,并與施工過程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制結(jié)合起來,使成本控制成為施工過程全面控制的一個(gè)有機(jī)組成部分。為此,要注意抓好以下工作。
①完善成本管理制度,使采購(gòu)、庫(kù)存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度在約束下進(jìn)行。
②根據(jù)施工定額對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行成本控制,力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
③分項(xiàng)或分部工程完成后,要對(duì)照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測(cè),對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支采取應(yīng)對(duì)措施。
④單位工程完成后,要及時(shí)進(jìn)行成本核算,根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本,與施工控制預(yù)算比較,查找成本管理中的問題。
⑤工程全部完成后,要結(jié)合施工控制預(yù)算、計(jì)量支付進(jìn)行效益分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
四、對(duì)于我國(guó)公路工程施工管理措施的完善
（一）建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制
規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制的建立應(yīng)該依據(jù)民主集中制和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則。施工企業(yè)管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目經(jīng)理部的核心，項(xiàng)目全體管理人員以及全體施工人員是施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體，項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目經(jīng)理，從而形成了項(xiàng)目成本管理體系。明確界定項(xiàng)目成本管理體系中每個(gè)人的工作職責(zé)和工作范圍；并且要賦予一定的權(quán)利；完成任務(wù)后，還需給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)那些做得好的員工。這樣就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。這種管理體制的形成和實(shí)施，有利于提高員工的積極性和主動(dòng)性。
（二）各方相互配合，加強(qiáng)進(jìn)度管理
實(shí)現(xiàn)所有員工都要參與項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理與控制。在進(jìn)度管理中，工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施者則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員，進(jìn)度計(jì)劃的編制者則為中層管理者，同時(shí)中層管理者也是進(jìn)度信息的反饋者，進(jìn)度目標(biāo)的制定者和控制者則是高層管理者。在公路工程施工的過程中，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是離不開承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的積極的配合。由于進(jìn)度的快慢對(duì)承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主三方的影響相對(duì)都比較大，因而他們?cè)诖穗A段既有矛盾，又有統(tǒng)一性，只有有效的協(xié)調(diào)配合才是明智之舉。
（三）加強(qiáng)成本管理，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
有效地控制好成本是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。對(duì)于施工企業(yè)，并不追求產(chǎn)品質(zhì)量的最高性，只要過了合理水平就行，質(zhì)量越高成本就越高。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用以及質(zhì)量損失三者的結(jié)合后質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。
（四）加強(qiáng)工程施工及人員檔案管理工作
文檔管理是公路施工管理的重要工作內(nèi)容，真實(shí)、齊全、完整的文檔資料可更好地促進(jìn)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，對(duì)項(xiàng)目參與者的決策也可提供更為精確可靠的信息。工程開工前即應(yīng)組織相關(guān)人員熟悉檔案管理、資料整理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并以工程計(jì)量段或自然段為劃分單元，分項(xiàng)、分部地進(jìn)行收集、匯總和整理；資料收集理應(yīng)貫穿項(xiàng)目建設(shè)始終，依據(jù)時(shí)間順序、類別等，對(duì)立項(xiàng)至竣工的管理性或技術(shù)性文件及時(shí)立卷歸檔；尤其是在提交竣工資料前須按整理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，及時(shí)整改，保證檔案的準(zhǔn)確、系統(tǒng)及完整。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；施工準(zhǔn)備；驗(yàn)收；養(yǎng)護(hù)；注意事項(xiàng)
前言
隨著城市的快速發(fā)展，人們更重視綠色和環(huán)保，這也有效的推動(dòng)了園林綠化事業(yè)的發(fā)展。近年來園林工程不斷增多，在園林工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工階段作為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整體工程的質(zhì)量。因此需要重視園林工程施工管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行施工，控制好施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保園林工程施工效率的全面提升，使其更好的實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
1 施工前的準(zhǔn)備
在園林工程施工開始之前，需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)，這不僅有利于工程質(zhì)量的提高，而且對(duì)施工的順利開展也具有非常重要的意義。
施工人員與設(shè)計(jì)人員要進(jìn)行溝通，施工人員對(duì)設(shè)計(jì)人員的理念和技術(shù)要求要充分了解，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙來明確施工中的可能會(huì)存在的難點(diǎn)，并制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方案。
制定施工組織設(shè)計(jì)，園林工程施工組織形式需要針對(duì)園林工程規(guī)模大小來進(jìn)行確定，通常情況下，大型園林工程會(huì)采用矩陣制，這樣在同一項(xiàng)目中能夠有效的將各個(gè)工序進(jìn)行有效結(jié)合。
嚴(yán)格檢查施工過程中需要使用到的材料和機(jī)械設(shè)備。及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格的情況，對(duì)于不合理的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于施工中所需要用到的植物，要根據(jù)圖紙進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)嚴(yán)格審查植物的名稱、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和檢疫等情況，確保植物質(zhì)量能夠與設(shè)計(jì)要求及綠色質(zhì)量要求相符。
2 做好施工過程中的管理
在具體園林工程施工過程中，需要正常對(duì)施工工藝和施工措施進(jìn)行運(yùn)用，并注意施工人員和管理人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步強(qiáng)化施工過程的管理。
（1）做好土壤的處理工作。花草樹木長(zhǎng)的好壞與土壤具有直接的關(guān)系，因此需要對(duì)土壤進(jìn)行理化性質(zhì)分析，并測(cè)試土壤的孔隙率、透水性、透氣性、PH值等，并對(duì)土壤進(jìn)行適當(dāng)?shù)南荆┘右欢ǖ姆柿稀?/p>
（2）定點(diǎn)放線。不僅要做到位置準(zhǔn)確，而且在保證標(biāo)記明顯。對(duì)于種植穴需要對(duì)其中心點(diǎn)位置進(jìn)行標(biāo)明，同時(shí)還要標(biāo)明種植槽的邊線。可以根據(jù)道路兩側(cè)管線、消防栓、路燈柱等來對(duì)行道樹的定點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
（3）當(dāng)確定種植穴、槽的大小和深度時(shí)需要充分的考慮植物根貼心哦、土球直徑及土壤等情況，對(duì)于土質(zhì)較差情況，種植穴可以適當(dāng)挖深一些，并施加一定量的基肥和客土，從而為植物生長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。
（4）在確定栽植季節(jié)時(shí)，需要選在適宜根系生長(zhǎng)及枝葉蒸騰量小的時(shí)期，最為適宜的時(shí)期為落葉后至春季萌芽階段。在栽植時(shí)做到苗木隨到隨栽，提前整好地，并將種植穴和種植槽挖好。對(duì)于無法及法栽種的苗木，要進(jìn)行假植及遮陰處理。栽植過程中苗木入在穴或槽中后，要進(jìn)行扶直，回填土要搗實(shí)，當(dāng)苗木栽好后要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)修剪，這樣能夠有效的減少植株水分的蒸發(fā)。
3 把好園林工程驗(yàn)收關(guān)
當(dāng)園林工程施工完成后，需要做好驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過程中需要具備完善的工程技術(shù)資料和工程保修書。施工單位要整理好全部施工資料，并向驗(yàn)收部門進(jìn)行申請(qǐng)。在具體驗(yàn)收過程中，要遵循園林工程的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，整個(gè)驗(yàn)收工作在做到有計(jì)劃、有步驟進(jìn)行，確保園林工程整體質(zhì)量合格。
4 做好園林養(yǎng)護(hù)管理
4.1 切實(shí)做好水分管理工作
夏秋季節(jié)雨水強(qiáng)度大，一方面要做好積水排放工作，及時(shí)清除積水，另一方面要做好高溫干旱時(shí)灌溉和葉面噴霧工作，確保植物生長(zhǎng)不受影響。
4.2 扎實(shí)做好施肥工作
根據(jù)植物的生長(zhǎng)情況，適時(shí)施肥，以腐熟的有機(jī)肥為主，施肥方法要恰當(dāng)，均勻?yàn)⒃谄秸耐寥郎希俜鑴颍昧垦ㄊ＝Y(jié)合雨天進(jìn)行施肥，把握好時(shí)機(jī)，避免燒苗。
4.3 及時(shí)做好病蟲害的防治工作
夏秋季節(jié)是病蟲害的高發(fā)期，對(duì)病蟲害的防治工作決不能掉以輕心。平時(shí)注意觀察植物，及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)防治，對(duì)癥下藥。
4.4 精心做好整形修剪工作
修剪是植物管理不可缺少的措施，苗木修剪在晴天進(jìn)行，剪除病枝、短截長(zhǎng)枝，修去徒長(zhǎng)枝，修整株形。對(duì)草坪要定期進(jìn)行剪割，控制草坪生長(zhǎng)，保證草坪的質(zhì)量和觀賞效果。
5 園林工程施工管理中的注意事項(xiàng)
5.1 做好施工隊(duì)伍的選用工作
在園林工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，所選用的施工隊(duì)伍需要具備園林工程建設(shè)的技術(shù)資質(zhì)，同時(shí)還要配備一定數(shù)量的技術(shù)人員，施工企業(yè)要具備園林工程專項(xiàng)施工許可證。而且施工人員上崗之前，需要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并取得上崗資格證，確保施工人員做到持證上崗。這樣在實(shí)際施工過程中，施工人員能夠?qū)Σ煌h(huán)境具有較好的適應(yīng)性，準(zhǔn)確判斷出園林建設(shè)的藝術(shù)性和美感，并做到因地制宜，將所掌握的專業(yè)知識(shí)更好的在工程施工中進(jìn)行應(yīng)用，確保整體工程質(zhì)量的提升。
5.2 做好園林工程施工的基礎(chǔ)性工作
在園林工程施工開始之前，需要對(duì)施工過程中會(huì)涉及到的土方工程、綠化栽植、水池、假山、護(hù)欄等具體施工項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)了解，并與施工圖紙技術(shù)資料進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照，充分的結(jié)合施工具體條款，針對(duì)建設(shè)單位對(duì)施工的具體要求來做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。作為組織技術(shù)人員及施工人員需要對(duì)工程所在地的地質(zhì)水文、氣候等自然條件進(jìn)行充分掌握，并具備良好的審美情趣和價(jià)值取向，并準(zhǔn)備合理的后備方案。對(duì)于園林工程施工中所需要使用到的機(jī)械設(shè)備、施工材料及輔助設(shè)施等進(jìn)行精心準(zhǔn)備，所選擇的苗木及植物品種要與施工所在地氣候條件相適應(yīng)，并對(duì)所選各品種進(jìn)行科學(xué)搭配，合理確定施工方案，為園林工程施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。
5.3 對(duì)園林工程施工的質(zhì)量、安全和成本管理和控制進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控
為了保證園林工程施工的順利進(jìn)行，需要適時(shí)監(jiān)控園林工程施工的質(zhì)量、安全和成本控制。在具體工程施工過程中，部分苗木在栽種后對(duì)環(huán)境需要有一個(gè)適應(yīng)的過程，因此需要根據(jù)工程所在地季節(jié)特征來采取必要的培土、遮陽、防曬、噴水等措施，苗木栽植過程中根部填充的土壤要具有較好的透氣性，具備適中的肥力。移植的苗木需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖┓剩瑥亩岣呙缒境苫盥省Ｍㄟ^對(duì)園林工程施工進(jìn)行安全管理和監(jiān)控，不僅有利于施工質(zhì)量的提升，而且能夠降低施工成本，為工程的順利進(jìn)行起到積極的促進(jìn)作用。
6 結(jié)束語
目前城市建設(shè)過程中園林工程項(xiàng)目不斷增加，這就需要重視園林工程施工管理工作，這不僅關(guān)系到園林工程的質(zhì)量，而且與具體的建設(shè)效果息息相關(guān)。因此在具體施工過程中，需要強(qiáng)化施工管理，施工人員要充分的領(lǐng)會(huì)理設(shè)計(jì)意圖，從而更好的發(fā)揮出園林景觀的效果和藝術(shù)性，有效的改善人們的生活環(huán)境，使園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]侯肇平.淺談園林工程施工技術(shù)中存在的難點(diǎn)問題及處理[J].科學(xué)之友，2010.
