時(shí)間：2023-09-22 17:06:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵字】建設(shè)項(xiàng)目；成本管理；成本精細(xì)化管理
1、引言
國(guó)內(nèi)外關(guān)于房地產(chǎn)開建設(shè)目的成本管理研究主要強(qiáng)調(diào)的是全過程管理中的某一個(gè)階段的管理，比如前期規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段等。其理論分布于各類期刊雜志，理論聯(lián)系不夠，缺乏系統(tǒng)性、精細(xì)化的管理，本文則從建設(shè)項(xiàng)目各階段去研究精細(xì)化控制。
2、項(xiàng)目建設(shè)各階段成本精細(xì)化控制
所謂項(xiàng)目的成本精細(xì)化研究，就是要對(duì)項(xiàng)目全過程，從項(xiàng)目的建議書到項(xiàng)目的竣工結(jié)算各個(gè)階段的成本目標(biāo)做到嚴(yán)格控制，確保做到精細(xì)化管理。下面我們就依次對(duì)各個(gè)階段的精細(xì)化管理進(jìn)行論證。
2.1項(xiàng)目前期階段成本精細(xì)化管理
2.1.1項(xiàng)目前期決策階段
項(xiàng)目前期決策階段是一個(gè)工程項(xiàng)目的起點(diǎn)，正確的前期決策不僅是影響施工企業(yè)取得項(xiàng)目的結(jié)果，更是會(huì)影響后期工作的正常開展。項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是項(xiàng)目選址，布局規(guī)劃設(shè)計(jì)，開發(fā)策劃及推廣，土地使用，市場(chǎng)研究，規(guī)劃研究。
2.1.2項(xiàng)目征地和拆遷補(bǔ)償階段
房地產(chǎn)要開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，就要有相應(yīng)的建設(shè)用地。這里主要講的是房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地的選址。現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)用地一般都是靠當(dāng)?shù)赝恋夭块T掛牌出讓或拍賣出讓的土地，這就要求房地產(chǎn)公司在進(jìn)行買地時(shí)要考慮地塊的用途，分析該地塊的升值空間。
2.2設(shè)計(jì)階段的成本精細(xì)化管理
設(shè)計(jì)階段開展成本精細(xì)化成本管理的具體措施：
（1）提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)設(shè)計(jì)意識(shí)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，來源于工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。
（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，樹立成本動(dòng)態(tài)管理的觀念。限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。從而把技術(shù)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一起來，改變目前設(shè)計(jì)過程中沒有考慮成本要素，由“畫了算”變?yōu)椤八阒嫛薄?/p>
（3）注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的價(jià)值工程分析，并總結(jié)成的可操作和實(shí)用的數(shù)據(jù)[2]。設(shè)計(jì)階段的成本不完全是省出來的，而是與客戶感知、產(chǎn)品精細(xì)定位、精細(xì)決策確定出來的。換句話說，在設(shè)計(jì)階段成本管理是創(chuàng)造價(jià)值的過程，而并非簡(jiǎn)單的省錢過程。但在這價(jià)值創(chuàng)造過程中，需要長(zhǎng)期進(jìn)行價(jià)值工程分析（V = F /C） 并最終總結(jié)一套可實(shí)際操作的數(shù)據(jù)出來。
2.3 招投標(biāo)階段成本精細(xì)化管理
在整個(gè)招投標(biāo)過程總成本管理的精細(xì)化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）合理確定工程招投標(biāo)底價(jià)格。對(duì)于有標(biāo)底的招標(biāo)，其招標(biāo)價(jià)格通常都會(huì)有一個(gè)有效價(jià)格浮動(dòng)范圍，這個(gè)范圍的確定，一般是在開標(biāo)之前，測(cè)算出各項(xiàng)工作對(duì)于工程造價(jià)的影響系數(shù)，然后加總，得到一個(gè)總的有效招標(biāo)浮動(dòng)系數(shù)，然后進(jìn)行一定的修正，得出有效的招標(biāo)價(jià)格范圍；對(duì)于沒有標(biāo)底的招標(biāo)價(jià)格確定，
（2）有效控制招標(biāo)價(jià)格。第一，建立合理的管理管理?xiàng)l例。往往從設(shè)計(jì)就要開始介入，通過確保嚴(yán)格、精確、細(xì)致的設(shè)計(jì)，做出相對(duì)精確的成本估算，減少施工過程中的變更數(shù)量。第二，充分發(fā)揮信息技術(shù)，對(duì)投標(biāo)單位了解充分。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，對(duì)各個(gè)投標(biāo)單位的誠(chéng)信、技術(shù)、施工等方面進(jìn)行了解，再結(jié)合投標(biāo)實(shí)際情況，科學(xué)的選擇最適合的施工單位。
（3）招標(biāo)過程中的成本控制。我們?cè)谶M(jìn)行招標(biāo)工作的工程中，一定要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格有一個(gè)清醒的了解，并且盡量選用公開招標(biāo)的方式，這樣才能有效掌握和理性比較投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)格是否合理]。在進(jìn)行評(píng)標(biāo)的過程中，一定要要認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，方案論證工作，最后還要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。
2.3 施工階段
2.3.1施工階段成本精細(xì)化管理
施工階段的工程造價(jià)的確定和控制，是項(xiàng)目建設(shè)全過程工程造價(jià)管理中最重要的部分，為做好此階段的造價(jià)控制工作需注意以下幾個(gè)方面：
（1）制定合理的項(xiàng)目成本計(jì)劃。項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的主要依據(jù)和重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理的重要依據(jù)，是優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本、總目標(biāo)及其分項(xiàng)目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益的最有利的保障。
（2）現(xiàn)場(chǎng)建立良好造價(jià)管理系統(tǒng)。施在工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制實(shí)施過程中，現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)工程師必須與施工技術(shù)人員、材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。
（3）加強(qiáng)索賠意識(shí)、熟悉索賠程序。由于施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的變化， 施工進(jìn)度的變化， 以及合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現(xiàn)索賠。造價(jià)工程師首先要結(jié)合簽訂的合同，在對(duì)合同基本條款、涵蓋內(nèi)容有較深入的了解的前提下，切實(shí)維護(hù)合同賦予甲方的權(quán)益，盡量減少施工方的索賠，有些情況下甚至可以實(shí)習(xí)反索賠。
2.4竣工驗(yàn)收階段成本精細(xì)化管理
在工程竣工結(jié)算階段，通常出現(xiàn)的成本方面的問題有：冒算多算、高價(jià)套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。其主要原因是施工單位所編制工程結(jié)算書不真實(shí)，另外建設(shè)單位大多數(shù)對(duì)施工單位的結(jié)算審查不完善。為避免這種情況，具體精細(xì)化管理過程控制要點(diǎn)如下：
（1）嚴(yán)格控制竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件[3]。竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為：建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知書、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲、乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額及與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等、開、竣工報(bào)告書、國(guó)家和地方政府頒布的現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)。
（2）工程結(jié)算的實(shí)施及內(nèi)容。工程完成后，必須進(jìn)行工程結(jié)算，作為企業(yè)內(nèi)部成本核算的依據(jù)。對(duì)內(nèi)部分包的施工結(jié)算，對(duì)過程中所以產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真審核，重新核定新的單位工程造價(jià)。在建設(shè)單位的竣工結(jié)算及內(nèi)部分包單位的施工結(jié)算完成審查定案后，應(yīng)及時(shí)收回工程款以便企業(yè)加強(qiáng)資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)。工程完工后，施工單位還要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行細(xì)致的成本分析。必要時(shí)還要采取一些成本預(yù)測(cè)模擬[21]，以便更精細(xì)化的對(duì)下一個(gè)工建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)與管理。
3、結(jié)論
本文主要是圍繞房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理控的問題來展開的。成本精細(xì)化管理不僅涉及房地產(chǎn)成本方面的管理知識(shí)還講到成本管理的操作方法，具體展開了對(duì)建設(shè)前期、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算階段的成本管理分析，并針對(duì)每一個(gè)建設(shè)過程提出相應(yīng)的精細(xì)化管理措施.。總之，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，強(qiáng)調(diào)在過程中進(jìn)行主動(dòng)管理、并針對(duì)管理效果積極分析、總結(jié)、反饋，如若出現(xiàn)較大偏差要及時(shí)調(diào)整，這樣才能真正做到精細(xì)化。
參考文獻(xiàn)：
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1電力工程精細(xì)化管理的特征與內(nèi)涵
隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來越快，使用電量越來越多，對(duì)電力工程的要求也越來越高。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。
1.1精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對(duì)電能的浪費(fèi)，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問題，能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程的質(zhì)量。
1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過程中，不需要使用過多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過對(duì)管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問題
改革開放以來，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)的發(fā)展離不開電力工程的建設(shè)，通過建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問題。然而，在電力過程建設(shè)特點(diǎn)上來看，仍然存在如下問題：
2.1管理方式過于粗放
盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問題。
2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)
在工程項(xiàng)目開始前，要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，但是在工程施工的過程中，由于管理的疏忽，會(huì)對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。
2.3相關(guān)制度不夠完善
在建設(shè)項(xiàng)目過程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒有一定的管理效果，對(duì)工作人員沒有約束力，工作的過程延期較長(zhǎng)，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。
2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格
建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，在建設(shè)的過程中，很多問題都沒有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。
2.5工作人員缺乏溝通
現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門的工作人員缺乏一定的溝通，對(duì)工程各個(gè)方面的進(jìn)度沒有及時(shí)的匯報(bào)，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊，項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難，耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。
3針對(duì)問題提出的精細(xì)化管理的對(duì)策
電力工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對(duì)社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場(chǎng)，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：
3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個(gè)階段，即：工程開始前、工程施工中、工程結(jié)束后。
（1）在工程開始前，要先談好建設(shè)過程中的相關(guān)事宜，包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用材料等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個(gè)部門的負(fù)責(zé)范圍。
（2）工程施工中，要定期的對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對(duì)比。還要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。
（3）工程結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn)，可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對(duì)檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，有助于以后的維護(hù)工作。
3.2對(duì)工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程施工過程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以分為兩個(gè)部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。
（1）對(duì)工程的工期進(jìn)行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊(duì)要及時(shí)的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。
（2）還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致，按照工程的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；精細(xì)化研究
中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程施工管理中存在的問題
1、施工企業(yè)的施工管理意識(shí)不足
進(jìn)入新時(shí)期以來，隨著國(guó)家在電網(wǎng)工程、水利樞紐工程以及現(xiàn)代通信工程等國(guó)民基礎(chǔ)設(shè)施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項(xiàng)目中的施工企業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，這就導(dǎo)致大部分的建筑施工企業(yè)將獲取更多的工程項(xiàng)目作為企業(yè)的主要目標(biāo)，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責(zé)不清以及缺乏有效監(jiān)督的問題，大大降低了工程的質(zhì)量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2、施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時(shí)常存在著施工現(xiàn)場(chǎng)信息等待反饋時(shí)間長(zhǎng)、施工管理費(fèi)用高的問題，并且一些建筑工程的項(xiàng)目部和施工單位相隔比較遠(yuǎn)，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進(jìn)行，這就降低了信息溝通的時(shí)效性;且施工單位無法準(zhǔn)確根據(jù)反饋信息掌握最真實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會(huì)降低施工的效率，導(dǎo)致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項(xiàng)分工細(xì)、問題多且資源整合力度大的復(fù)雜工程，對(duì)于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
3、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
鑒于國(guó)內(nèi)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。這就導(dǎo)致一些建筑單位為了獲得更多的建設(shè)工程而在施工過程中盲目的追趕工程進(jìn)度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對(duì)于施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的理解不夠透徹，就會(huì)導(dǎo)致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會(huì)一定程度上減少工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯(cuò)誤行為，最關(guān)鍵的還是要相關(guān)部門建立有效的監(jiān)督機(jī)制。
4、施工管理中對(duì)于安全問題重視程度不夠
在當(dāng)前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場(chǎng)的過分競(jìng)爭(zhēng)以及有效的市場(chǎng)秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設(shè)的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的責(zé)任，同時(shí)，也關(guān)系著人文主義關(guān)懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊(duì)伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關(guān)的施工安全管理人員都是由施工隊(duì)伍之中隨便配置的，嚴(yán)重缺乏安全管理意識(shí)，沒有施工安全責(zé)任感。
5、施工人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)
施工人員素質(zhì)低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識(shí)，經(jīng)常自作主張進(jìn)行一些違規(guī)操作，施工團(tuán)隊(duì)沒有合作意識(shí)，致使工程進(jìn)度患者，效率低下，質(zhì)量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識(shí)，沒有嚴(yán)格的佩戴安全帽和安全服，施工時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)摔傷、砸傷等現(xiàn)象，甚至有時(shí)會(huì)威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧姸喟踩[患沒有得到抑制。工程施工監(jiān)督制度落后，時(shí)常出現(xiàn)延期完成工程項(xiàng)目的情況。施工技術(shù)落后，影響施工的效率和質(zhì)量。施工成本控制管理疏忽，耗費(fèi)了較多的資金，不利于建筑單位盈利。
二、針對(duì)建筑工程施工管理的問題采取的有關(guān)措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2、加強(qiáng)建筑施工管理中基于數(shù)字化、信息化平臺(tái)的建設(shè)
隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現(xiàn)代管理理念和管理方法，對(duì)建筑工程施工管理中的信息進(jìn)行及時(shí)的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。
3、加強(qiáng)建筑工程施工過程的質(zhì)量控制
一直以來，建筑工程的施工質(zhì)量管理控制都是人們關(guān)注的重點(diǎn)。雖然，國(guó)家對(duì)建筑施工的質(zhì)量問題都有明確的規(guī)定和制度要求，但是，實(shí)際上我國(guó)建筑工程的質(zhì)量確實(shí)不高，屢屢出現(xiàn)的問題，為每個(gè)人敲響了警鐘。當(dāng)前的工程質(zhì)量與施工項(xiàng)目收益就猶如國(guó)際上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的問題一樣，面對(duì)機(jī)遇、生存和發(fā)展，建筑單位在施工質(zhì)量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。
(1)施工前的質(zhì)量控制措施
施工之前對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境信息以及地方政府相關(guān)政策法規(guī)的全面了解和調(diào)查，可以很大程度上減少來自非人為因素導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題;施工隊(duì)伍的優(yōu)選工作可以使施工管理控制更加簡(jiǎn)單、靈活;而對(duì)工程材料的嚴(yán)格篩選和檢查以及對(duì)于施工設(shè)備的檢修工作可以很大程度上減少施工質(zhì)量的問題。
(2)施工過程的質(zhì)量控制措施
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴(yán)格控制施工工序的操作;明確質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，并且在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
4、加強(qiáng)施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍;并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高施工人員的整體素質(zhì)
減少施工人員的外部流動(dòng)，培養(yǎng)一批建筑施工水平較高的工人，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德教育，提高施工人員對(duì)管理的服從力度。加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)施工期的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，建立施工安全維護(hù)小組，提高施工人員安全意識(shí)，防范安全事故的發(fā)生。鍛煉施工人員的團(tuán)隊(duì)合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計(jì)劃任務(wù)，超額完成則給以獎(jiǎng)勵(lì)。加大對(duì)施工人員的技術(shù)輔導(dǎo)力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質(zhì)量。
結(jié)語
綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡(jiǎn)單層次上講是會(huì)影響到建筑工程的整體質(zhì)量;一旦施工質(zhì)量不過關(guān)的建筑投入到實(shí)際的應(yīng)用之中，甚至?xí){到人們的生命健康安全。對(duì)于施工管理問題解決措施的應(yīng)用，可以相對(duì)有效保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，但是，對(duì)于不同的施工環(huán)境和工程特點(diǎn)，我們還要靈活運(yùn)用相應(yīng)的方式方法，確保建設(shè)工程施工管理的科學(xué)合理。
參考文獻(xiàn)
[1]張樹紅,張永俊.建設(shè)項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)及方法[J].河南科技,2012,(10).
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要加強(qiáng)管理和溝通工作，認(rèn)真做好需求分析工作，加強(qiáng)對(duì)B公司的監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目能夠按照要求圓滿地完成，實(shí)現(xiàn)佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的既定目標(biāo)。
佳維精細(xì)化工廠信息化項(xiàng)目經(jīng)過精心策劃、認(rèn)真準(zhǔn)備，完成項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)工作，縱觀整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)過程，符合程序。盡管主管項(xiàng)目的信息中心主任對(duì)招標(biāo)結(jié)果感到意外，其實(shí)招標(biāo)結(jié)果一點(diǎn)也不出人意料。
佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)項(xiàng)目是整合現(xiàn)有信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)本廠各孤立的系統(tǒng)互通互用，資源共享，使全廠生產(chǎn)流程貫通一氣，提高生產(chǎn)與管理檔次，向大型化工集團(tuán)的生產(chǎn)模式靠攏。項(xiàng)目建設(shè)涉及到生產(chǎn)、管理的各個(gè)層面，關(guān)系到產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，關(guān)系到全廠發(fā)展的前途、命運(yùn)。
主管信息化建設(shè)項(xiàng)目的萬副總和信息中心金主任對(duì)項(xiàng)目極為重視，制定了詳細(xì)和周密的計(jì)劃，舉全廠之力，進(jìn)行了多次需求調(diào)研，認(rèn)真梳理了業(yè)務(wù)流程，編制了項(xiàng)目的建設(shè)方案，考察了能夠承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的計(jì)算機(jī)集成公司。應(yīng)該說，招標(biāo)前期的組織工作、需求調(diào)研工作和招標(biāo)準(zhǔn)備工作有序，比較到位，準(zhǔn)備充分，為招標(biāo)工作和項(xiàng)目的建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。
在佳維精細(xì)化工廠完成了項(xiàng)目建設(shè)需求報(bào)告后，通過正規(guī)渠道，向社會(huì)上信息化建設(shè)集成商了“佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的需求公告”。經(jīng)過認(rèn)真考察，從十家集成公司選中三家，采用議標(biāo)的方式確定項(xiàng)目的承擔(dān)者。評(píng)標(biāo)專家由四位化工方面的專家和三位計(jì)算機(jī)方面的專家組成，經(jīng)過專家評(píng)議確定了一家公司作為項(xiàng)目的承擔(dān)者。這三家公司的確定，以及專家的組成人員是經(jīng)過萬副總、金主任、信息中心及廠相關(guān)單位人員認(rèn)可的。說明三家公司都有能力按照要求完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，整個(gè)招標(biāo)過程是公開的。
唯一的不足是評(píng)標(biāo)專家缺少信息中心的人員，不能充分表達(dá)信息中心的建設(shè)思路。畢竟其他專家不能完全了解整個(gè)項(xiàng)目的具體情況。
評(píng)標(biāo)會(huì)上，A、B、C三家公司各自提交了商務(wù)及技術(shù)方面的文檔，派出代表作了限時(shí)的述標(biāo)發(fā)言，經(jīng)過專家閱標(biāo)、質(zhì)疑提問、綜合打分，確定由B公司中標(biāo)。盡管主抓信息化建設(shè)的金主任頗感意外，其實(shí)一點(diǎn)也不意外。
三家單位都有能力按照要求完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，否則，不會(huì)被推薦來參加投標(biāo)。B公司資歷較長(zhǎng)，技術(shù)沉淀較厚，所承建的項(xiàng)目眾多，足以說明其技術(shù)實(shí)力雄厚，完全有能力承擔(dān)項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。B公司所提供的資料，裝訂得非常精制，講解人員的語言表達(dá)非常生動(dòng)，所制作的演示文件非常漂亮，以至講演超時(shí)十多分鐘卻無人打斷，這充分說明B公司對(duì)項(xiàng)目的需求理解深刻、到位。B公司中標(biāo)出乎意料嗎？
佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)過程符合程序，雖然招標(biāo)結(jié)果出乎金主任的意料，但是縱觀B公司的技術(shù)實(shí)力和招標(biāo)過程，金主任應(yīng)該接受招標(biāo)結(jié)果。正如考察報(bào)告所說，B公司近期承擔(dān)的信息化建設(shè)項(xiàng)目有失利的個(gè)案，服務(wù)質(zhì)量也不盡人意。因此，金主任在與B公司進(jìn)行商務(wù)談判時(shí)一定要明確指出不足，加強(qiáng)售后服務(wù)。在合同中要對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)、售后服務(wù)等條款予以明確。
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要加強(qiáng)管理和溝通工作，認(rèn)真做好需求分析工作，加強(qiáng)對(duì)B公司的監(jiān)督和管理，保證項(xiàng)目能夠按照要求圓滿地完成，實(shí)現(xiàn)佳維精細(xì)化工廠信息化建設(shè)的既定目標(biāo)。（魏斌）
一、精細(xì)化管理在現(xiàn)代化水利工程管理中的重要性
隨著改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)對(duì)水利工程的投資逐年加大，但在現(xiàn)實(shí)工程管理工作中仍存在問題。現(xiàn)代化水利工程項(xiàng)目對(duì)管理工作提出了更高的要求，管理工作對(duì)于水利工程項(xiàng)目來說是建設(shè)項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為做好管理工作則沒有高質(zhì)量的項(xiàng)目工程。精細(xì)化管理是對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行精簡(jiǎn)運(yùn)作，做到管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化、制度落實(shí)細(xì)化等，管理注重細(xì)節(jié)、過程、質(zhì)量和效果,力爭(zhēng)將項(xiàng)目做成精品。現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理的原理就是通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)部控制和協(xié)作來提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)管理的意義在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。
二、精細(xì)化管理在水利工程管理中存在的問題
自改革開放以來，我國(guó)逐年加大對(duì)水利工程建設(shè)方面的投入，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，技術(shù)的不斷改進(jìn)，在工程管理方面都取得很大的進(jìn)步，可使新常態(tài)下，水利工程建設(shè)管理方面仍存在著一些問題，主要表現(xiàn)如下：
1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性分析不夠。
水利工程建設(shè)項(xiàng)目的前期可行性報(bào)告研究是項(xiàng)目針對(duì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的重要研究，是投資者進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，也是合約簽訂以及工程設(shè)計(jì)方案確定的基礎(chǔ)資料。現(xiàn)實(shí)中，投資者往往對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告重視不足，甚至為了拿到項(xiàng)目合同而忽視報(bào)告中的不利因素，片面的認(rèn)為只要有資金投入，就會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)果經(jīng)常由于前期準(zhǔn)備工作不足，造成后期施工中產(chǎn)生很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，可能也會(huì)導(dǎo)致安全隱患的存在。
2.相關(guān)的法律與法規(guī)不夠健全。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各種水利工程建設(shè)項(xiàng)目近年來大量出現(xiàn)，盡管相關(guān)法制建設(shè)不斷健全，有關(guān)水利工程的法律不斷完善，但仍有一些想不到的情況出現(xiàn)。而且在項(xiàng)目管理方面缺乏有效可行的指導(dǎo)性實(shí)施準(zhǔn)則。特別是，在一些地方或一些特殊項(xiàng)目的執(zhí)法方面存在嚴(yán)重問題，一方面，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)違法問題；另一方面，對(duì)違法行為執(zhí)法不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)瀆職情況，這樣長(zhǎng)期下去對(duì)水利工程的正常發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。
3.水利專業(yè)型人才隊(duì)伍的建設(shè)和儲(chǔ)備嚴(yán)重緊缺。
水利工程的建設(shè)和管理工作具有高水平的專業(yè)化要求，鑒于目前水利工程管理工作的重視程度不夠，專業(yè)化工程管理人才長(zhǎng)時(shí)間得不到很好的利用，導(dǎo)致在各大型項(xiàng)目的管理方面，專業(yè)人才在經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用上存在嚴(yán)重不足。注重并選拔一批高水平的專業(yè)化人才隊(duì)伍，對(duì)于我國(guó)水利工程建設(shè)跟得上國(guó)際先進(jìn)國(guó)家水平至關(guān)重要。
三、加強(qiáng)水利工程管理中精細(xì)化管理的對(duì)策
精細(xì)化管理不僅要求對(duì)水利工程中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)做到精益求精，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理，還需對(duì)工程中各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行細(xì)化管理，力求水利工程實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理目標(biāo)。主要工作可從以下幾點(diǎn)入手：
1.提高精細(xì)化管理的社會(huì)認(rèn)識(shí)。
思想是行動(dòng)的基礎(chǔ)，因此，為了更好地能夠在水利工程管理中推進(jìn)精細(xì)化管理工作，首先要提高工作人員的精細(xì)化管理理念，切實(shí)提高自身認(rèn)識(shí)程度是關(guān)鍵。近年來,我國(guó)對(duì)于水利工程管理項(xiàng)目進(jìn)行了體制改革,無論從中央還是到地方各級(jí)財(cái)政都安排了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。但現(xiàn)在管理者的“重建輕管”思想仍非常嚴(yán)重,長(zhǎng)期以來制約了我國(guó)水利工程的發(fā)展,對(duì)實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。提高精細(xì)化管理必須要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),從上到下擰成一股繩，提高思想認(rèn)識(shí),做到切實(shí)負(fù)責(zé),各項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)，堅(jiān)持建管并重,逐項(xiàng)強(qiáng)化管理等,確保工程管理的具體措施工作。此外，要及時(shí)了解工作實(shí)際,積極主動(dòng)解決發(fā)現(xiàn)的問題。
2.全面提高管理隊(duì)伍素質(zhì)。
人才是工程管理落實(shí)的實(shí)施者,如果缺乏掌握現(xiàn)代化、精細(xì)化管理技術(shù)的人才,空談理論不會(huì)實(shí)現(xiàn)工程管理。因此，引進(jìn)高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才是關(guān)鍵，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)教育,重視人員的“走出去”戰(zhàn)略,多方面提高隊(duì)伍的綜合技術(shù)能力,使管理人員無論在思想上，還是在實(shí)際管理水平方面都要跟得上現(xiàn)代化的需要。此外，合理的激勵(lì)措施可以充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，這樣管理工作可以更好地進(jìn)行。
3.加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作。
管理考核工作是監(jiān)督管理人員對(duì)工作落實(shí)情況的體現(xiàn)，是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理的一項(xiàng)有力措施。必須嚴(yán)格按照《水利工程管理考核辦法》要求，切實(shí)安排專人對(duì)工程管理考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，圍繞各自工程管理的目標(biāo),針對(duì)精細(xì)化管理中的每項(xiàng)具體工作認(rèn)真核查，確保日常管理工作做到實(shí)處。另外，后期考核工作也是對(duì)前期管理人員的一種隱形監(jiān)督，有了后期考核，管理人員在前期工作當(dāng)中才能跟認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化。總的來講，要提高精細(xì)化管理首先要加強(qiáng)時(shí)間、質(zhì)量和成本的細(xì)化，提高工程的科學(xué)化、智能化管理水平。其次，保證工程運(yùn)行的安全性，安全性是一切工作的最基本要求，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。水利工程一般都是大型建設(shè)，尤其要重視安全工作。再次，確保水利工程設(shè)施的有效運(yùn)用，對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行合理規(guī)劃，預(yù)防可能出現(xiàn)的故障，提高效率。充分發(fā)揮設(shè)備功能是合理實(shí)現(xiàn)管理工作的保障等。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)工程；應(yīng)用
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的發(fā)展步伐逐漸加快，在很大程度上推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段，地產(chǎn)項(xiàng)目的投資種類不斷增多，施工規(guī)模也越來越大，技術(shù)施工難度也不斷的加大，影響施工項(xiàng)目管理的因素也越來越多，并且面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種背景下，房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)了精細(xì)化管理的觀念，并得到了廣泛的應(yīng)用，它能夠有效的降低企業(yè)建設(shè)施工的成本，提高建筑施工的質(zhì)量，縮短建筑施工的工期，增強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。在下文中將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的講述。
1 房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的主要特點(diǎn)
1.1 房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求比較高
近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，人們對(duì)房屋質(zhì)量要求也不斷的提高，在項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量受很多因素的影響和制約，一旦施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)增加房屋建設(shè)的成本，還會(huì)拖延施工的進(jìn)度。而且，房屋質(zhì)量的優(yōu)劣也直接關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，政府為此也出臺(tái)了一系列的法律法規(guī)，涉及的內(nèi)容非常的廣泛，包含：地質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)、建造施工等各階段。
1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本比較難以控制，開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性比較大
一般來講，房地產(chǎn)開發(fā)建造的過程也是投資成本費(fèi)用逐漸形成的過程。房地產(chǎn)建設(shè)規(guī)模比較大、施工周期比較長(zhǎng)、建造施工的成本使用環(huán)節(jié)比較多，受外部因素的影響比較大，在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的時(shí)候，難度系數(shù)比較大。在后期施工的過程中存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性管理的要求也比較高。
1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)程度要求比較高
當(dāng)前，社會(huì)化分工方式越來越明顯，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的組織功能越來越多，涉及的內(nèi)容也越來越廣泛，因此，在建設(shè)開發(fā)的時(shí)候，要根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)的要求，對(duì)項(xiàng)目的投資情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，做好項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研工作，高質(zhì)量的完成工程建設(shè)以及市場(chǎng)營(yíng)銷工作，這就對(duì)工作人員提出了更高的要求。
1.4 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的系統(tǒng)性和程序性比較明顯
在房地產(chǎn)開發(fā)之前，需要做大量的前期準(zhǔn)備工作，其中包含的內(nèi)容有：項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工以及驗(yàn)收，每下一階段工作的開展都需要完成上一項(xiàng)工作后才能夠進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系都非常的密切，因此，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，嚴(yán)格按照順序有條理的進(jìn)行開發(fā)建設(shè)，確保工程順利完工。
2 房地產(chǎn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)
在房地產(chǎn)行業(yè)中，精細(xì)化管理屬于一種全新的管理模式，與其他的管理模式相比，具有以下幾方面的優(yōu)勢(shì)：
（1）房地產(chǎn)精細(xì)化管理的操作比較規(guī)范。精細(xì)化的管理操作是企業(yè)中每個(gè)員工在工作的時(shí)候都要嚴(yán)格遵守的規(guī)范，這種管理方式能夠使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
（2）精細(xì)化的管理能夠使工程項(xiàng)目的分析工作更加全面。在進(jìn)行項(xiàng)目分析的時(shí)候，精細(xì)化管理能夠運(yùn)用高科技手段，針對(duì)項(xiàng)目中存在的問題進(jìn)行全方位、多層次的分析。
（3）精細(xì)化的管理能夠促使房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加的規(guī)范。在企業(yè)的發(fā)展的規(guī)劃管理中主要涉及兩方面的內(nèi)容：一方面是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，設(shè)定企業(yè)發(fā)展的近期和長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)內(nèi)容主要有：企業(yè)的發(fā)展的管理模式、企業(yè)在發(fā)展過程中將取得的利潤(rùn)、企業(yè)的文化等；另一方面是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。
（4）精細(xì)化的管理能夠強(qiáng)化企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程的有效控制。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，按照精細(xì)化的控制方式進(jìn)行，能夠有效的減少項(xiàng)目工程中出現(xiàn)失誤的情況，提高企業(yè)管理的有效性。
（5）精細(xì)化的管理能夠有效的提高企業(yè)項(xiàng)目資金核算的準(zhǔn)確性。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候，會(huì)涉及很多方面的資金內(nèi)容，采用精細(xì)化的管理方式，能夠減少資金出現(xiàn)漏洞的情況。
3 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理需要控制的主要問題
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行工程建設(shè)施工的時(shí)候，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)
我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)涉及的項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，并且不同區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)管理水平不同，不同企業(yè)的管理模式差距也比較大。
3.2 流程管理在房地產(chǎn)建設(shè)施工中占據(jù)重要的位置
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理的好壞，能夠?qū)ζ髽I(yè)的興衰成敗產(chǎn)生直接性的影響，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，要嚴(yán)格按照施工流程一步步的完成建設(shè)任務(wù)。所以，由建筑產(chǎn)品的特殊性決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)流程的重要性，根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行施工，能夠有效的提高項(xiàng)目管理的效率。在房地產(chǎn)行業(yè)引進(jìn)精細(xì)化的管理模式能夠在一定程度上提高項(xiàng)目施工的整體質(zhì)量，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的范圍內(nèi)，還能降低項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
4 在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施
4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理要按照以人為本的管理方式進(jìn)行
在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，堅(jiān)持以人為本的管理方式就是要以對(duì)人的管理為核心，在開展項(xiàng)目工作的時(shí)候，圍繞人進(jìn)行組織，并充分調(diào)動(dòng)人們的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)項(xiàng)目管理人員也要組織開展管理以及經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的滿足人們的需求，促使人們?cè)诮M織管理工作中獲得全面的發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目工程的管理人員來講，用企業(yè)的規(guī)章制度約束員工，用企業(yè)的文化人情感化人，是相對(duì)較高的企業(yè)管理境界。總結(jié)來說，管理就是對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行有效的控制，在堅(jiān)持管理以人為本的同時(shí)，確保每位員工都能夠嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，將管理工作落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而不斷的提高企業(yè)的整體管理水平。
4.2 企業(yè)要對(duì)精細(xì)化管理的實(shí)際情況進(jìn)行不斷的完善
根據(jù)房地產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況我們知道，房地產(chǎn)建設(shè)的周期時(shí)間比較長(zhǎng)、工程量比較大、受外部環(huán)境因素的影響比較大，從項(xiàng)目開始規(guī)劃設(shè)計(jì)到最后的竣工驗(yàn)收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時(shí)間，在這期間會(huì)發(fā)生很多的變化。企業(yè)要想獲得較高的房屋成交價(jià)格，就需要選擇上市的最佳時(shí)機(jī)，這就導(dǎo)致房地產(chǎn)在管理的過程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動(dòng)的情況會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這些都會(huì)在一定程度上影響精細(xì)化管理的有效實(shí)施，我們知道精細(xì)化管理的主要影響因素是人，這就要求企業(yè)在管理的過程中要充分重視人的作用。
4.3 設(shè)立階段性目標(biāo)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解落實(shí)
在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，企業(yè)要想完善精細(xì)化管理方面的內(nèi)容，就需要根據(jù)管理的實(shí)際情況設(shè)立目標(biāo)并進(jìn)行落實(shí)和完善。企業(yè)在管理過程中可以參考下面幾點(diǎn)內(nèi)容：
（1）建立明確的精細(xì)化管理目標(biāo)體系，把企業(yè)制定的相關(guān)計(jì)劃以及分派的考核任務(wù)下達(dá)到相關(guān)部分，對(duì)不同的崗位、專業(yè)進(jìn)行量化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
（2）不斷重視目標(biāo)激勵(lì)發(fā)揮的作用，對(duì)企業(yè)工作比較優(yōu)秀能夠超額完成任務(wù)的員工或者部分，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，進(jìn)而更好的對(duì)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理。
（3）建立企業(yè)管理的雙向機(jī)制。該內(nèi)容就需要強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)同感，讓員工參與到管理工作中，通過目標(biāo)考核的方式衡量員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。
4.4 在項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理就要實(shí)行柔性管理，提高實(shí)效性
精細(xì)化管理中的柔性管理最顯著的特點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，不需要借助規(guī)章制度，采用民主平等的管理方式，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)。柔性化管理強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)在的重要性，更加看重的是每位員工的主動(dòng)性和自我約束性，相對(duì)來講，這種管理方式更有利于精細(xì)化管理的實(shí)施。
5 結(jié) 語
隨著房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的不斷拓展，精細(xì)化的管理模式將會(huì)成為企業(yè)管理的主要方式，該管理方式也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)性的工作，需要各項(xiàng)目工作人員的積極配合，將精細(xì)化管理的思想貫徹到企業(yè)發(fā)展的全過程，促進(jìn)企業(yè)的快速平穩(wěn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律等管理手段和科學(xué)、技術(shù)原理，解決工程建設(shè)中造價(jià)控制與確定、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、管理與經(jīng)營(yíng)等實(shí)際問題，提高經(jīng)濟(jì)和投資效益。工程造價(jià)精細(xì)化管理貫穿建設(shè)工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工全過程，是工程造價(jià)管理市場(chǎng)化的必要途徑。各企業(yè)固定資產(chǎn)投資在總投資中的比重越來越大，做好工程造價(jià)管理的精細(xì)化管理非常重要。
一、建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理
1、建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理現(xiàn)狀
工程造價(jià)管理制度一直是國(guó)家直接參與和管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。規(guī)定不同階段必須編制概算或預(yù)算對(duì)政府負(fù)責(zé)，有關(guān)部門制定了概預(yù)算編制原則、方法、內(nèi)容和審批辦法。近年來預(yù)算定額管理日臻完善，但也有諸多弊端顯露。發(fā)達(dá)國(guó)家要求工程投資事前預(yù)控、事中控制，而我國(guó)傳統(tǒng)做法是輕決策、重實(shí)施，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建設(shè)、后算帳。但是，工程人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和造價(jià)控制觀念淡薄，控制力差，工程造價(jià)控制目標(biāo)長(zhǎng)期得不到實(shí)現(xiàn)。
全過程造價(jià)管理控制，把造價(jià)管理觀念、方法提到了一個(gè)新高度。工程造價(jià)人員要把現(xiàn)代化造價(jià)管理與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合市場(chǎng)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系，提高工程造價(jià)管理水平。
2、建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理弊端
1.2.1不健全的工程造價(jià)管理體制
地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行，對(duì)于政府投資的市政工程政府頒發(fā)市政定額，由于兩部門要求和尺度不同，執(zhí)行中易出現(xiàn)矛盾，多頭管理使定額使用單位無所適從，仲裁混亂。
1.2.2計(jì)價(jià)方式落后
當(dāng)前，工程造價(jià)計(jì)算仍是定額計(jì)價(jià)為主的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，時(shí)間滯后和內(nèi)容呆板。另外，現(xiàn)行建設(shè)主管部門工程預(yù)算定額消耗量及相應(yīng)價(jià)格和有關(guān)費(fèi)用是按社會(huì)平均水平編制，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參考價(jià)格的社會(huì)平均價(jià)格不能充分反映參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)技術(shù)管理水平和實(shí)際消耗，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性。
1.2.3全過程監(jiān)控缺乏
不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)十分嚴(yán)重，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期，不按規(guī)律辦事、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款較為普遍，造成建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、超預(yù)算、工期長(zhǎng)、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，工程造價(jià)管理較為被動(dòng)。
二、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理對(duì)策
1、提高認(rèn)識(shí)，改變觀念
建設(shè)工程造價(jià)控制管理，就是在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包、實(shí)施階段，把項(xiàng)目造價(jià)控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)，及時(shí)糾正偏差，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)，在各建設(shè)項(xiàng)目中合理使用人、財(cái)物爭(zhēng)取良好的投資和社會(huì)效益。探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理模式。現(xiàn)在多種經(jīng)濟(jì)形式并存，舊公有制為主體的造價(jià)管理顯然已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)要求。其次，建設(shè)工程每一階段都要進(jìn)行造價(jià)控制，各階段造價(jià)控制爭(zhēng)取做到環(huán)環(huán)相扣，建立一套完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體系，使工程審查、計(jì)價(jià)、確定、結(jié)算、決算規(guī)范化、制度化、系列化，建立一套監(jiān)督、檢查機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施。有效控制造價(jià)，更新觀念，將造價(jià)控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期建設(shè)項(xiàng)目上來，尤其是在設(shè)計(jì)階段，未雨綢繆，事半功倍。
2、建立健全工程造價(jià)管理體系
2.2.1完善工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理部門職責(zé)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，健全工程造價(jià)管理制度，規(guī)范建筑市場(chǎng)，加快法規(guī)建設(shè)，維護(hù)市場(chǎng)主體合法權(quán)益。
2.2.2理順關(guān)系，加強(qiáng)各部門定期協(xié)調(diào)，讓工程造價(jià)管理指標(biāo)能更好配套銜接。從政府組織管理逐漸向行業(yè)協(xié)會(huì)管理過渡，國(guó)家部門分開管理政府和非政府投資，開放建材、人工價(jià)格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。
3、改革現(xiàn)行工程計(jì)價(jià)，實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)
工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目是綜合了相關(guān)工作所有內(nèi)容、施工程序而進(jìn)行設(shè)置。工程量清單計(jì)價(jià)按《計(jì)價(jià)規(guī)范》方法編制，政府頒發(fā)統(tǒng)一定額或企業(yè)定額及各項(xiàng)資源價(jià)格對(duì)清單項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際通行的競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目計(jì)價(jià)法，主要在招投標(biāo)過程中使用。將擬建工程全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位性質(zhì)等列在工程量清單上作為招標(biāo)文件組成部分，供投標(biāo)人逐項(xiàng)填報(bào)單價(jià)，通過評(píng)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，最終確定合同價(jià)。避免各投標(biāo)人由于項(xiàng)目劃分的分歧及對(duì)圖紙理解深度的差異而引起工程量差異，提供平等競(jìng)爭(zhēng)。利于中標(biāo)單位確定后施工合同單價(jià)確定，有效進(jìn)行工程造價(jià)控制。價(jià)格構(gòu)成上，投標(biāo)人填報(bào)的是綜合單價(jià)即全費(fèi)價(jià)格，包括成本、利潤(rùn)和稅金，而且是個(gè)別成本。
4、工程建設(shè)全過程造價(jià)管理
2.4.1項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制
項(xiàng)目投資決策階段各技術(shù)、各決策是投資項(xiàng)目的前提，決定著所投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，是項(xiàng)目投資行為準(zhǔn)則。決策階段各技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)影響很大，特別是標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、地點(diǎn)的選擇、工藝方案技術(shù)的評(píng)選、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系工程造價(jià)高低。決策階段項(xiàng)目決策內(nèi)容是工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響決策后各建設(shè)階段工程造價(jià)。
工程造價(jià)相關(guān)專業(yè)人員要直接參與工程可行性研究階段的投資估算編制和審查，還要從建設(shè)方案優(yōu)選開始，滲透到投資決策全過程。對(duì)擬建項(xiàng)目有關(guān)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等深人調(diào)查研究，對(duì)擬采用技術(shù)和建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)先進(jìn)和適用性、合理經(jīng)濟(jì)和有效性進(jìn)行全面分析和多方案評(píng)選。只有全面了解，才能按工程造價(jià)管理原則合理預(yù)測(cè)投資估算中各動(dòng)態(tài)因素變化，控制不確定因數(shù)到最低水平，打足投資盡可能不留缺口。
2.4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)最具創(chuàng)造性和思想最活躍階段，也是充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面安排的階段，對(duì)擬建項(xiàng)目工程周期、質(zhì)量、造價(jià)及建成后經(jīng)濟(jì)效果起決定性作用，它是控制建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的最佳階段。雖然建設(shè)工程造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，但造價(jià)控制關(guān)鍵在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段是全過程工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。一項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)劣對(duì)工程造價(jià)影響高達(dá)70％，工程造價(jià)專業(yè)人員在設(shè)計(jì)階段為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)是控制工程造價(jià)的最好手段。而目前建筑眾多方案設(shè)計(jì)，更多的只是考慮了建筑新穎、外觀美觀、功能完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)分析這一方面即便有考慮也缺乏足夠認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)得不到有效控制。建設(shè)工程造價(jià)控制中，重施工輕設(shè)計(jì)觀念須克服，工程造價(jià)控制要從設(shè)計(jì)抓起。
2.4.3項(xiàng)目發(fā)包階段工程造價(jià)控制
工程招投標(biāo)是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段。建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)以競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選擇承包單位，使工程造價(jià)得到合理控制，根本上改變市場(chǎng)不規(guī)范、投資失控局面。發(fā)包階段工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在標(biāo)底的編制和合同承包價(jià)的確定。
合同價(jià)格確定是通過建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以招標(biāo)文件和施工設(shè)計(jì)圖規(guī)定技術(shù)、質(zhì)量、材料品牌為依據(jù)，達(dá)到工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格的價(jià)格。合同價(jià)以合同形式表現(xiàn)，工程合同是承包人工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的依據(jù)，具有法律效力，也是是工程造價(jià)的結(jié)算依據(jù)。用合同價(jià)控制建設(shè)工程造價(jià)，是動(dòng)態(tài)控制管理，受市場(chǎng)影響大，須用市場(chǎng)規(guī)律完善合同內(nèi)容，對(duì)合同有關(guān)新增、調(diào)整價(jià)格條款、內(nèi)容界定要清楚，價(jià)格計(jì)算要明確，避免由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合同價(jià)控制，做好產(chǎn)品價(jià)格控制，是建設(shè)工程造價(jià)控制的有益補(bǔ)充。
2.4.4項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)控制
建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、設(shè)備、半成品等變成工程實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，在此階段投資支出最集中。建筑工程施工周期長(zhǎng)、影響因素多、材料價(jià)格波動(dòng)大，更應(yīng)重視施工階段的工程造價(jià)控制。嚴(yán)格把握、參與設(shè)計(jì)變更及方案調(diào)整，避免施工圖預(yù)算突破概算。工程建設(shè)項(xiàng)目中做好工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，把設(shè)計(jì)變更控制在開工前，使其對(duì)工程造價(jià)影響降到最低。設(shè)計(jì)變更時(shí)要做到工程造價(jià)專業(yè)人員共同參與，先比較分析后變更辦法，解決設(shè)計(jì)變更方案是控制工程造價(jià)的有效手段。
合理確定材料價(jià)格，控制材料用量。工程造價(jià)控制中材料價(jià)格控制最主要，材料費(fèi)在工程造價(jià)中占比較大，約為70％。在施工階段嚴(yán)格按合同控制材料用量，合理確定材料價(jià)格，有效控制工程造價(jià)。材料供應(yīng)渠道多樣，材料品種價(jià)格繁多，工程造價(jià)人員應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)行情，隨工程進(jìn)度深入現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)，掌握第一手市場(chǎng)材料信息和施工情況，為結(jié)算時(shí)工程造價(jià)控制提供有力依據(jù)。
提高控制造價(jià)意識(shí)，分解承包風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)和法律關(guān)系復(fù)雜，受自然和客觀因素影響大，這些會(huì)讓項(xiàng)目實(shí)際情況與招投標(biāo)情況產(chǎn)生一些差異，因此準(zhǔn)確工程計(jì)量、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證、及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同要求支付工程進(jìn)度款已成為施工階段造價(jià)控制主要工作。
5、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)管理
通過有效監(jiān)督管理，保證咨詢工作科學(xué)性、公正性、技術(shù)性。做好工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員培訓(xùn)和資質(zhì)管理工作，提高行業(yè)整體素質(zhì)。
三、結(jié)論
工程造價(jià)精細(xì)化管理貫穿工程建設(shè)全過程。控制工程造價(jià)，提高編制水平是一個(gè)龐大系統(tǒng)性工程。做好這個(gè)工程不僅需要一大批高素質(zhì)造價(jià)從業(yè)人員，還要配套相應(yīng)法律法規(guī)和良好社會(huì)環(huán)境，讓我們共同為祖國(guó)工程造價(jià)的發(fā)展和有效控制共同努力。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】高速公路；項(xiàng)目建設(shè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用
引文
精細(xì)化管理就是將管理責(zé)任落實(shí)，從而使得一人操心變?yōu)榇蠹也傩模⑶疫M(jìn)一步將管理責(zé)任具體化、明確化，它對(duì)每一個(gè)人的要求就是要到位、盡職，就把工作事先做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，并且做到人人都管理，處處有管理，事事見管理的現(xiàn)狀。
一、高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的內(nèi)涵
將精細(xì)化作為管理理念的核心內(nèi)容，是對(duì)中國(guó)高速公路建設(shè)管理的實(shí)踐與嘗試。全面精細(xì)管理體現(xiàn)了高速公路建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，并與工程建設(shè)精細(xì)化施工的要求相適應(yīng)。我們認(rèn)為全面精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵就是，以精益求精作為工程建設(shè)的價(jià)值取向；以精雕細(xì)刻、精打細(xì)算作為施工管理過程的基本要求；以精良優(yōu)質(zhì)作為工程建設(shè)管理成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。做到管理上精雕細(xì)刻，施工上精耕細(xì)作，技術(shù)上精益求精，效益上精打細(xì)算。以建設(shè)施工、管理的全面精細(xì)化，使施工和管理流程得以最大限度地優(yōu)化，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保工程建設(shè)的進(jìn)度。獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、高速公路建設(shè)實(shí)施全面精細(xì)化管理的關(guān)鍵
第一，實(shí)施工程精細(xì)化管理，首先要重視工程及工作的計(jì)劃性。每個(gè)工程的實(shí)施，都有它的計(jì)劃性，進(jìn)度要保證在什么時(shí)間完成，每天、每周、每年要完成多少工作量；投資要控制在多少個(gè)百分比范圍內(nèi)；質(zhì)量要達(dá)到一個(gè)什么樣的標(biāo)準(zhǔn)；安全保障計(jì)劃等。這樣勢(shì)必要求各管理人員根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，相對(duì)制訂自己的年度工作計(jì)劃，并將年度計(jì)劃分解到月、月分解到周、周分解到天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘，不拖延。
第二，實(shí)施工程精細(xì)化管理，還要加強(qiáng)職責(zé)與崗位的一一對(duì)應(yīng)。做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。在施工管理過程中，工程施工項(xiàng)目部主要人員必須到位，作為業(yè)主的工程管理部門各專業(yè)工程師也必須到位，按“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（即安全、質(zhì)量、工期、投資控制，合同管理和信息管理，施工組織協(xié)調(diào)）的工程任務(wù)努力實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。
第三，實(shí)施工程精細(xì)化管理，必須要求規(guī)范化，即施工規(guī)范化、管理規(guī)范化。就是說，規(guī)范化是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。沒有規(guī)矩不能成方圓，工程施工如此，工程管理也如此。嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”質(zhì)檢，嚴(yán)格執(zhí)行審批后的安全文明施工策劃方案，嚴(yán)格按施工規(guī)范和審批后的施工作業(yè)指導(dǎo)書施工，作為精細(xì)化管理的一部分，各專業(yè)管理人員要各司其責(zé)，一一對(duì)應(yīng)，按照全面精細(xì)管理方法執(zhí)行全過程、動(dòng)態(tài)、閉環(huán)管理。
第四，實(shí)施工程精細(xì)化管理，要加強(qiáng)信息的收集與處理。現(xiàn)在工程建設(shè)提倡“信息化施工，動(dòng)態(tài)管理”。工程建設(shè)中，信息的收集與處理對(duì)計(jì)劃與方案的執(zhí)行有一定的指導(dǎo)作用，也為動(dòng)態(tài)管理提供了一定的可能。工程精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工程精細(xì)化管理效應(yīng)是各個(gè)部門、各個(gè)職責(zé)人員個(gè)性管理和相互聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的最大化。堅(jiān)持全面精細(xì)管理的做法，是推動(dòng)建設(shè)工程項(xiàng)目健康有序發(fā)展的有力保障。
三、加強(qiáng)過程控制實(shí)現(xiàn)全面精細(xì)化管理
在高速公路施工的管理中，自始至終都要做到細(xì)致入微。高速公路施工是一項(xiàng)需要由集體通力合作才能完成的建設(shè)項(xiàng)目，人的因素具有舉足輕重的作用，正是因?yàn)樽鳂I(yè)人員眾多，且人與人之間在操作手法、熟練程度等方面存在著不可避免的差異；分部、分項(xiàng)工程眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，細(xì)節(jié)煩瑣，如果在管理上粗獷，就極有可能導(dǎo)致高速公路最終施工結(jié)果的良莠不齊。一項(xiàng)工程，要追求施工結(jié)果的統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)，就必須在管理上精細(xì)化。
從管理角度講，嚴(yán)格是保障，過程控制是關(guān)鍵。嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)是控制質(zhì)量的首要條件，在高速公路施工中，技術(shù)人員下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書是進(jìn)行高速公路施工的重要指導(dǎo)，其內(nèi)容的精細(xì)對(duì)于工程質(zhì)量的優(yōu)劣起到?jīng)Q定作用。作為技術(shù)人員，在編制技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，必須考慮細(xì)致，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密，每一步作業(yè)流程都要翔實(shí)，有據(jù)可依，施工控制性強(qiáng)；要倡導(dǎo)數(shù)據(jù)化施工，精細(xì)見于數(shù)據(jù)，把小事做細(xì)，細(xì)事做透。以往的作業(yè)指導(dǎo)書僅說明此道工序如何完成，只是指導(dǎo)作業(yè)人員應(yīng)該如何去做，對(duì)作業(yè)人員對(duì)質(zhì)量問題的警示作用不重，不足以起到控制施工質(zhì)量的效果。如果將經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病列入指導(dǎo)書，在施工技術(shù)交底的同時(shí)，對(duì)可能產(chǎn)生的質(zhì)量通病及其產(chǎn)生的原因、預(yù)防的方法進(jìn)行交底，告訴作業(yè)人員“禁止”如何做，則可以起到非常鮮明的警示作用，能有效地提醒作業(yè)人員注意。指導(dǎo)書要從細(xì)處著手，要分析通病的產(chǎn)生原因并有切實(shí)可行的預(yù)防措施，采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每個(gè)管理和施工人員注意自己的行為會(huì)產(chǎn)生哪些質(zhì)量通病以及如何預(yù)防，達(dá)到時(shí)時(shí)著想、處處預(yù)防，規(guī)范自己、監(jiān)督他人，防止和消除質(zhì)量通病的目的。
四、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保障全面精細(xì)化管理
精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)且周而復(fù)始的工作，工程質(zhì)量的提高也需要多方面的因素支持，需要從生產(chǎn)管理、技術(shù)支持、人員調(diào)配、資源配備、施工工藝、過程控制、檢查監(jiān)督等全方位把預(yù)防、治理、消除質(zhì)量通病作為日常工作常抓不懈。
全面精細(xì)化質(zhì)量管理的思路是用具體、明確、量化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的質(zhì)量管理要求，并將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)和考核評(píng)估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，使質(zhì)量管理過程可控、在控。因此要提升工程質(zhì)量管理的總體水平，就必須做到精細(xì)化的管理，即切實(shí)從細(xì)節(jié)出發(fā)，進(jìn)行嚴(yán)格有效的管理，力求每個(gè)分項(xiàng)工程的“零缺陷”。
貫徹全面精細(xì)管理的理論，是保障建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。珠海段公司通過開展政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、施工單位自檢三級(jí)質(zhì)量保證體系，使人人有管理，事事見管理，將工程質(zhì)量管理貫徹到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理深入人心。高速公路建設(shè)是投資大、周期長(zhǎng)、社會(huì)影響大，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就容易給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失，造成深遠(yuǎn)的影響。推行精細(xì)化管理就是以系統(tǒng)科學(xué)管理為基礎(chǔ)，科學(xué)統(tǒng)籌地安排指導(dǎo)施工；以精細(xì)操作為特征，切實(shí)用制度規(guī)范管理，嚴(yán)肅認(rèn)真、深入細(xì)致地搞好工程質(zhì)量，減少管理工作的盲目性，使工程管理系統(tǒng)化、程序化，進(jìn)而達(dá)到每個(gè)工程環(huán)節(jié)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)和高效率。精細(xì)化的質(zhì)量管理與工程質(zhì)量保證體系是互為關(guān)聯(lián)、互為促進(jìn)的，精細(xì)化管理為工程施工建立質(zhì)量保證體系提供了框架和基礎(chǔ)，質(zhì)量保證體系又是工程精細(xì)化管理的重要組成和支撐。
五、結(jié)束語
實(shí)踐證明，大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尤其要追求精細(xì)，要保證工程建設(shè)的成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗；精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。只有這樣，我國(guó)高速公路建設(shè)的全面精細(xì)化管理的新局面才能得以實(shí)現(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]水利水電工程項(xiàng)目 精細(xì)化 管理
中圖分類號(hào)：TU766 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0086-01
在水利水電工程項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理可以降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)地位。精細(xì)化管理需要貫穿水利水電工程施工全程，明確內(nèi)部管理責(zé)任，把管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)每一個(gè)身上，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識(shí)。精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性。
一、工程概況
某縣水庫(kù)建于2010年，2013年水庫(kù)供水力不足，需要進(jìn)行加高擴(kuò)建處理。該水庫(kù)擴(kuò)建工程包括以下內(nèi)容：第一是擋水工程，第二是隧洞工程，第三是發(fā)電廠房工程，第四是房屋建筑工程，第五是機(jī)電設(shè)備安裝工程。該水庫(kù)修建完成以后，水壩的高度需要達(dá)到35.3m，壩頂?shù)拈L(zhǎng)度為263.25m，壩頂?shù)膶挾葹?.8m，副壩頂?shù)膶挾葹?.6m，水庫(kù)的總庫(kù)容為2631×104m？，供水1120×104m？/a，灌溉0.365×104hO，水庫(kù)裝機(jī)容量為320kW。該工程預(yù)計(jì)施工周期為18個(gè)月，施工成本為23652千萬。
二、水利水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)策分析
（一）成本控制精細(xì)化管理
水利水電工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對(duì)影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在施工企業(yè)中，不同的部門應(yīng)該承擔(dān)不同的成本管理職責(zé)。企業(yè)除了要明確成本管理的職責(zé)，還應(yīng)該健全和完善成本管理制度，成本管理制度的建立需要注意一下幾點(diǎn)：第一是企業(yè)成本管理必須貫穿水利水電工程施工全過程，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本管理。如果施工環(huán)節(jié)的成本管理出現(xiàn)問題，那整個(gè)企業(yè)的成本管理都會(huì)受到影響。第二是切實(shí)落實(shí)成本管理制度，做好成本管理的監(jiān)督工作，如果成本管理無法落實(shí)，成本管理制度的建立就失去了作用和意義。第三是企業(yè)的成本管理制度需要不斷更新和調(diào)整，企業(yè)在制定成本管理制度之前一定要充分了解工程的施工特點(diǎn)，并結(jié)合工程的施工特點(diǎn)合理的制定管理制度和方案。如果在成本管理制度執(zhí)行的過程中，發(fā)現(xiàn)制度中存在問題，相關(guān)人員必須及時(shí)對(duì)制度中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和修改。
（二）質(zhì)量控制精細(xì)化管理
在水利水電工程施工的過程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行，要有一定的科學(xué)性，其次是要符合水利水電工程施工的實(shí)際情況，滿足施工質(zhì)量管理的需求。只有不斷完善施工質(zhì)量管理制度，才能讓施工質(zhì)量管理工作更好的開展，起到實(shí)質(zhì)性的作用，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的重要性，增強(qiáng)施工質(zhì)量管理意識(shí)，結(jié)合工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)合理的制定施工質(zhì)量管理方案。施工企業(yè)還應(yīng)該明確施工質(zhì)量管理責(zé)任，把施工質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，讓施工人員也積極參與到施工質(zhì)量管理中。在工程施工過程中，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況合理的調(diào)整施工方案，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在問題，必須及時(shí)分析問題存在的原因，并針對(duì)問題采取解決對(duì)策。施工企業(yè)還應(yīng)該做好施工記錄，為工程的施工管理管理提供依據(jù)。
施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的施工質(zhì)量有很大影響，要想保證工程的施工質(zhì)量就必須加強(qiáng)施工材料管理。材料是水利水電工程施工的基礎(chǔ)，是一個(gè)工程構(gòu)成的基本元素。所以，在水利水電工程材料的采購(gòu)上一定要非常的謹(jǐn)慎，嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量，因?yàn)轫?xiàng)目施工中需要的材料種類比較多，每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和功能也是不相同的，如果在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量都有很大的影響。對(duì)于需要采購(gòu)的材料進(jìn)行合理的分類，避免因?yàn)樾吞?hào)不對(duì)耽誤施工進(jìn)程，并且在材料采購(gòu)過程中做好材料質(zhì)量檢查工作，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題。在材料入庫(kù)時(shí)需要按照類型進(jìn)行擺放，盡可能的采取平面放置的形式，方便施工中材料的找取。
（三）進(jìn)度控制精細(xì)化管理
水利水電工程施工企業(yè)一定要在項(xiàng)目施工之前根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)合理的制定施工計(jì)劃和施工方案。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目施工的依據(jù)，只有合理的制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，才能更好的保證項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。目前，我國(guó)主要通過三種方式管理水利水電工程的施工進(jìn)度：第一是通過行政手段管理項(xiàng)目的施工進(jìn)度。行政手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理主要是指國(guó)家通過制定施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)或政策來管理建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第二是通過經(jīng)濟(jì)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理，經(jīng)濟(jì)手段主要是指項(xiàng)目的承包單位按照項(xiàng)目進(jìn)度合同下?lián)苁┕た铐?xiàng)，嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。第三是通過技術(shù)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。施工企業(yè)一定要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇施工技術(shù)，提高水利水電工程施工進(jìn)度管理水平。
（四）項(xiàng)目安全精細(xì)化管理
安全管理不僅關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。對(duì)于比較重大的安全事故，企業(yè)應(yīng)該按照安全事故科學(xué)鑒定結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。除此之外，安全監(jiān)理部門也應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才能讓企業(yè)和相關(guān)人員關(guān)注到安全管理的重要性。企業(yè)應(yīng)該建立施工安全管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)和相關(guān)人員起到一定的制約作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全設(shè)備的監(jiān)督和管理，不僅要讓企業(yè)加大在安全設(shè)備上的投資，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備可以落實(shí)到位。管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)精細(xì)化管理成效有很大影響，要想保證精細(xì)化管理成效，就必須加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，不斷提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。
結(jié)語：
水利水電工程項(xiàng)目精細(xì)化管理涉及的內(nèi)容非常多，水利水電工程的施工是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理。在施工過程中，影響成本管理的因素非常多，施工企業(yè)必須對(duì)影響成本管理的因素加以控制，進(jìn)而提高成本管理的水平。在水利水電工程施工的過程中，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是工程管理中很關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容。所以，施工企業(yè)必須要不斷的健全和完善施工質(zhì)量管理工作中的管理制度和條例，管理制度要做到科學(xué)可行。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理者還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度符合項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的要求。在水利水電工程施工中，企業(yè)要明確施工安全管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上。
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【關(guān)鍵詞】代建制；代建單位；工程項(xiàng)目管理；精細(xì)化管理
代建制是指政府通過招標(biāo)的方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位（以下簡(jiǎn)稱代建單位），負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)組織實(shí)施工作，項(xiàng)目建成后交付使用單位的制度。
代建制在國(guó)外有較為成熟的制度和經(jīng)驗(yàn)，代建制的起源是美國(guó)的CM項(xiàng)目管理模式，即Construction Manager，為項(xiàng)目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。后又演化成為Construction Agent at Risk和Construction Agent。
在我國(guó)是近些年開始施行的新的制度，最早出現(xiàn)在政府投資項(xiàng)目，特別是公益性項(xiàng)目。目的是加強(qiáng)建設(shè)管理，彌補(bǔ)財(cái)政性投資、融資社會(huì)事業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目法人缺位，建設(shè)項(xiàng)目管理中“建設(shè)、監(jiān)管、使用”多位一體的缺陷，提高建設(shè)管理水平，防止工程建設(shè)腐敗問題。
1、代建工程管理存在的問題
1.1 制度的局限不利于發(fā)揮積極性
代建關(guān)系基于代建合同成立，相當(dāng)于政府投資主管部門自己作為建設(shè)單位“包攬”項(xiàng)目工程建設(shè)，然后將項(xiàng)目工程“分配”（“劃撥”）給使用單位，將“政府投資”變成了“公房分配”，使用單位不是合同當(dāng)事人，難以發(fā)揮使用單位的積極性，甚至使用單位不予協(xié)助、配合，增加工程建設(shè)中的困難。
1.2代建單位工程管理不力
在我國(guó)現(xiàn)代工程行業(yè)的發(fā)展中，代建單位雖然在長(zhǎng)期工程管理中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并且初步形成了一套較為具體的管理模式，這是我國(guó)工程行業(yè)管理水準(zhǔn)提升的重要標(biāo)志。
由于投資體制原因，代建單位在項(xiàng)目建設(shè)工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，按部就班，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資效率低。代建單位在自身管理機(jī)制方面普遍存機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員配置嚴(yán)重不足、管理目標(biāo)缺乏明確性、管理制度缺乏科學(xué)性、可行性等問題。特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，部分管理部門和人員難以明確自身職責(zé)，管理工作受外界因素影響較大，對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本難以進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。如代建單位不重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，造成設(shè)計(jì)的“可施工性”較差，設(shè)計(jì)時(shí)很少考慮施工采用的技術(shù)、方法、工藝和降低成本的措施，施工階段的設(shè)計(jì)變更多，導(dǎo)致施工效率降低，進(jìn)度拖延，費(fèi)用增加，不利于投資控制及合同管理。
2、代建單位工程管理精細(xì)化的重要性
在代建單位的工程管理中，精細(xì)化管理模式和方法的運(yùn)用具有重要的意義，不但有效提高了工程管理的實(shí)際效率和質(zhì)量，而且對(duì)于促進(jìn)代建單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)具有積極的影響。
2.1項(xiàng)目管理的客觀需要
當(dāng)前代建項(xiàng)目大多是政府投資或公益性的項(xiàng)目，投資大、工期長(zhǎng)、工程施工難度較大，而且工程的社會(huì)意義重大。同時(shí)現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工，各類現(xiàn)代化的施工設(shè)備密集在工地，專業(yè)分工越來越細(xì)，人員、隊(duì)伍越來越復(fù)雜，技術(shù)難度越來越大，對(duì)施工單位也就提出了更多、更大的要求。
2.2 企業(yè)管理本身的需要
代建單位在建設(shè)工程中主要任務(wù)是完成建設(shè)的前期工作，完成工程現(xiàn)場(chǎng)拆遷、三通一平；組織、協(xié)調(diào)參建各方按要求完成工程建設(shè)，控制工程成本等工作。不注重管理，企業(yè)成本控制難以實(shí)現(xiàn)，施行精細(xì)化管理勢(shì)在必行。
2.3企業(yè)發(fā)展的需要
同時(shí)，在代建單位的工程精細(xì)化管理中，必須注重技術(shù)精華、文化精華與智慧精華的有機(jī)結(jié)合，并且將其作為重要的指導(dǎo)原則，只有這樣才能使企業(yè)在順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，不斷提升自身的綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力。
3、工程管理精細(xì)化的實(shí)施
3.1 以人為本，組建團(tuán)隊(duì)
工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于人，任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都離不開人。因此必須以人為本，建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
人性化組建團(tuán)隊(duì)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短，業(yè)主方對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化，由懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心。按工程需求合理配備其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員。
3.2 細(xì)致分工，責(zé)任到人
代建工程建設(shè)的復(fù)雜性使代建單位管理需細(xì)致分工。根據(jù)不同工程特點(diǎn)，代建單位必須及時(shí)組建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于項(xiàng)目管理制度的編制、審核、執(zhí)行、檢查等都要做到精細(xì)化，防止在實(shí)際管理工作中出現(xiàn)漏洞。另外，代建單位要建立各部門和具體人員的崗位責(zé)任制，以便在工程項(xiàng)目施工出現(xiàn)各類事故時(shí)，可以迅速查找責(zé)任主體，并且追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的連帶責(zé)任。
3.3全面策劃管理目標(biāo)和進(jìn)度。管理團(tuán)隊(duì)要確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。 建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。
3.4 注意內(nèi)部協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各部門的工作，尤其是各工序之間的關(guān)系，保證所有部門和部門都納入到統(tǒng)一的精細(xì)化管理體系中。為了進(jìn)一步提升工程管理的實(shí)際效果，代建單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于員工素質(zhì)的培養(yǎng)和教育，使他們樹立服從管理的意識(shí)，對(duì)于管理人員布置的任務(wù)可以按時(shí)完成。
3.5 完善制度。代建單位工程施工的精細(xì)化管理中，相關(guān)管理制度的制定與實(shí)施應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)階段所處的環(huán)境相適應(yīng)，特別是要注重維護(hù)與企業(yè)業(yè)務(wù)往來密切的機(jī)構(gòu)和客戶的關(guān)系。在工程施工的精細(xì)化管理中，企業(yè)管理者，尤其是高層管理者必須轉(zhuǎn)變觀念，端正工作態(tài)度，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)管理者從監(jiān)控為主的角色，逐漸向服務(wù)與指導(dǎo)為主的角色轉(zhuǎn)變，這也是工程精細(xì)化的基本要求之一。
3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量管理方面要始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。 學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。
3.7 采取績(jī)效考核激勵(lì)措施。收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、魯班獎(jiǎng)工程目標(biāo)、長(zhǎng)城杯杯獎(jiǎng)目標(biāo)、省市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性、奇跡性。
3.8注重創(chuàng)新。在代建單位工程施工的精細(xì)化管理中，應(yīng)注重管理制定中創(chuàng)新性與規(guī)范性的有機(jī)結(jié)合，既要突出管理模式和方法的創(chuàng)新性，又要加強(qiáng)管理工作實(shí)際操作過程的規(guī)范性，進(jìn)而才能逐步構(gòu)建完善的精細(xì)化管理框架，為各項(xiàng)工作的有序開展提供必要的條件。
4、結(jié)語
近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及城市化進(jìn)程的不斷加快，客觀帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目普遍呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期長(zhǎng)、投資大、質(zhì)量要求要、工藝和技術(shù)等級(jí)嚴(yán)格等特點(diǎn)，所以在代建工程施工的精細(xì)化管理中，代建單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定相應(yīng)的精細(xì)化管理模式，逐步取代傳統(tǒng)的籠統(tǒng)或模糊的管理方法，將工程施工管理工作推向一個(gè)新的層面。
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；應(yīng)用
1.引言
改革開放以來，隨我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)有了快速的發(fā)展，房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量也在逐漸增多，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，精細(xì)化管理理念逐漸深入人心，其對(duì)于提升項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，降低項(xiàng)目成本，縮短工期，有著重要的影響作用。
2.精細(xì)化管理的含義和實(shí)施
在對(duì)精細(xì)化管理的研究過程中，不同的學(xué)者對(duì)“精細(xì)化管理”有著不同的定義，精細(xì)化管理可以說是對(duì)常規(guī)的管理辦法的提升和改進(jìn)，大多數(shù)的思想還是常規(guī)的管理辦法，只是在工程項(xiàng)目中引入了管理學(xué)的基本思想和辦理方法，旨在達(dá)到減少資源的浪費(fèi)、降低施工的成本目標(biāo)。本文以佛山市禪城區(qū)佛平路與市東路交匯處，地處東方廣場(chǎng)商圈的房產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為例介紹施工過程的精細(xì)化管理[2]。
從項(xiàng)目工程管理的角度出發(fā)，精細(xì)化管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面：
（1）模糊的工作明確化
現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理一般都較為復(fù)雜，需要進(jìn)行提升和改進(jìn)的地方還有很多，但不可能將每一項(xiàng)工作都進(jìn)行精細(xì)化管理，因此必須要進(jìn)行合理、必要的篩選工作。這就需要將模糊的管理工作分解成一些明確的管理元素，比如預(yù)算管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理等等，將模糊的管理工作進(jìn)行明確化，以便于各部門對(duì)自身責(zé)任和工作的具體化。
（2）明確的工作流程化
實(shí)施精細(xì)化管理工作的另一個(gè)目的在于將項(xiàng)目工程的管理責(zé)任具體化、明確化，通過對(duì)項(xiàng)目工程管理過程中的各個(gè)工作環(huán)節(jié)的分析，能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目工程形成更加深刻的認(rèn)識(shí)，更有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合管理工作，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及廣大客戶的具體需求。
（3）流程的工作信息化
實(shí)施精細(xì)化管理能夠確保建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程管理的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，建立信息化下的工作流程，信息化對(duì)于提升建設(shè)單位與施工單位和供貨單位的溝通效率有著很大的推動(dòng)作用，推動(dòng)流程管理的實(shí)現(xiàn)，有效拓展管理的空間。
3. 工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理內(nèi)容
3.1進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制及考核制度
建設(shè)單位的主要目的在于能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程施工的綜合管理，包括對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度管理。在佛山市佛平路項(xiàng)目工程總包合同中對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成或延誤，明確獎(jiǎng)懲辦法；在監(jiān)理服務(wù)酬金中，專設(shè)建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理監(jiān)控施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)評(píng)價(jià)的監(jiān)理報(bào)酬，合計(jì)12萬；在設(shè)計(jì)合同中明確出圖計(jì)劃以及出圖質(zhì)量要求，明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲辦法；在專業(yè)工程施工合同中根據(jù)總體計(jì)劃明確完工和驗(yàn)收時(shí)間。對(duì)配合程度差的合作單位，提請(qǐng)集團(tuán)招標(biāo)中心約談；對(duì)配合情況惡劣的單位，直接建議招標(biāo)中心取消其合作資格[3]。進(jìn)度控制管理方面，建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)制定工程建設(shè)總控計(jì)劃，按照總控計(jì)劃審核施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)跟蹤解決，監(jiān)督落實(shí)施工單位采取有效措施搶回滯后進(jìn)度，確保進(jìn)度符合總控計(jì)劃要求。
3.2 成本的精細(xì)化管理
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理，強(qiáng)化單位內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目工程成本的綜合管理能力，就需要做好成本的控制工作，同時(shí)成本控制工作也貫穿著整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生命周期中。房地產(chǎn)的項(xiàng)目成本主要是分為兩部分，即開發(fā)成本和期間費(fèi)用。開發(fā)成本即工程項(xiàng)目從開始策劃到最終竣工需要投入使用的各項(xiàng)費(fèi)用總和，實(shí)現(xiàn)對(duì)所支出費(fèi)用的合理使用和管理，能夠達(dá)到最有效的收益，從而有效提升成本的價(jià)值。針對(duì)佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目工程的成本管理，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，把好成本控制關(guān)，建設(shè)單位建立施工圖審圖機(jī)制，組織專家、監(jiān)理單位和施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行審圖，對(duì)圖紙不合理地方和能夠節(jié)省費(fèi)用的地方提出來要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，減少因圖紙不合理造成的工程返工。工程施工階段，要求施工單位履行合同義務(wù)和嚴(yán)格按圖施工。工程現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工程變更簽證管理，合理控制變更簽證率，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，盡量在施工之前發(fā)出設(shè)計(jì)變更，減少變更返工簽證。對(duì)變更簽證內(nèi)容進(jìn)行審核，減除不合理和不必要的工程量，并做到變更簽證一月一清，使成本部門掌握工程成本動(dòng)態(tài)變化。對(duì)項(xiàng)目審核進(jìn)度工程量，防止出現(xiàn)進(jìn)度款撥付超付情況。
3.3 質(zhì)量的精細(xì)化管理
項(xiàng)目工程的質(zhì)量是關(guān)乎建造者和使用者生命安全的首要因素，同時(shí)也影響著項(xiàng)目工程的成本和工期進(jìn)度。對(duì)于質(zhì)量的精細(xì)化管理，需要質(zhì)量第一、以人為本以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則，通過建立科學(xué)合理、嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理機(jī)制，并在精細(xì)化理念的基礎(chǔ)上建立質(zhì)量管理目標(biāo)。以佛山市佛平路的房產(chǎn)項(xiàng)目工程為例，根據(jù)工程項(xiàng)目所處階段的不同，整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量精細(xì)化控制工作需要分為事前、事中、事后三個(gè)階段，即事前的準(zhǔn)備工作、事中的建設(shè)工作以及事后的檢驗(yàn)工作。在佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)單位在總包施工合同中明確該項(xiàng)目工程質(zhì)量要符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目工程要獲得佛山市優(yōu)良樣板工程，爭(zhēng)取省優(yōu)良樣板工程。建設(shè)單位委托第三方單位對(duì)工程項(xiàng)目每季度進(jìn)行項(xiàng)目工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估，對(duì)于項(xiàng)目評(píng)估得分靠后的施工單位進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的停止其投標(biāo)資格。
3.4 安全文明精細(xì)化管理
安全文明精細(xì)化管理的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工保障措施；現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理；現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度；現(xiàn)場(chǎng)防塵降噪等防擾民措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理等。針對(duì)佛平路房產(chǎn)項(xiàng)目，建設(shè)單位確定項(xiàng)目工程安全文明目標(biāo)就是獲得佛山市安全文明施工樣板工地，對(duì)相關(guān)安全責(zé)任人明確相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施。建設(shè)單位監(jiān)督施工單位安全文明施工管理制度的建立和實(shí)施，監(jiān)督施工單位組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。建設(shè)單位定期組織專家對(duì)項(xiàng)目開展安全文明生產(chǎn)檢查，并委托第三方單位對(duì)項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，提出整改意見并監(jiān)督落實(shí)，確保項(xiàng)目安全文明目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常管理過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)建設(shè)單位須在第一時(shí)間發(fā)出《安全隱患整改通知書》，要求施工單位在限期內(nèi)進(jìn)行整改。此外為配合營(yíng)銷，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行樣板展示，并做好相應(yīng)的安全防護(hù)工作。建設(shè)單位要求施工單位外架搭設(shè)懸挑在樣板層以上兩層，并且做好外架懸挑處封閉處理，避免上面施工層雜物掉落。樣板層頂板預(yù)留孔洞做好封閉，避免污水流入樣板層。看房通道如果穿越施工作業(yè)面和塔吊運(yùn)輸范圍，須做好看房通道的頂棚和兩側(cè)圍擋的防護(hù)，避免施工作業(yè)對(duì)看房通道造成安全影響。4.結(jié)論
本文從精細(xì)化管理理念的定義和優(yōu)勢(shì)入手，分析精細(xì)化管理理念在工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用，其能夠在滿足用戶需求以及工程質(zhì)量的前提下，促進(jìn)項(xiàng)目成本付出的最小代價(jià)，獲取投資的最大收益，其貫徹于項(xiàng)目工程執(zhí)行的整個(gè)過程，需要每一位工程項(xiàng)目參與者的共同努力，建立健全完善的項(xiàng)目精細(xì)化綜合管理機(jī)制。
【參考文獻(xiàn)】
[1]張曉梅.略談房地產(chǎn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理[J].中華民居，2014，（24）：408-408.
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；精細(xì)化管理
文章編號(hào)：2095-4085（2016）09-0065-04
隨著房地產(chǎn)“去庫(kù)存”政策的落實(shí)，限購(gòu)政策的再次啟動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)一步緊縮，只有通過項(xiàng)目成本精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)更大利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展。
1精細(xì)化管理的研究背景
2015年12月18日至21日在北京召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，中央提出的明年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要抓好“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)，首次提到“鼓勵(lì)開發(fā)商適當(dāng)降房?jī)r(jià)”。2016年10月15日中國(guó)“去庫(kù)存”大會(huì)在山東德州召開。
2016年10月7日新浪新聞指出：9月30日起，北京、武漢、深圳、蘇州、南京、廈門、合肥、無錫、天津等19個(gè)城市重新啟動(dòng)住房限購(gòu)限貸政策。專家認(rèn)為，中國(guó)樓市政策的拐點(diǎn)已在今年第四季度正式開啟，而市場(chǎng)拐點(diǎn)會(huì)在明年，2017年第二季度部分城市或有“量?jī)r(jià)齊跌”的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。
隨著房地產(chǎn)“去庫(kù)存”政策的落實(shí)，限購(gòu)政策的再次啟動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)低利潤(rùn)時(shí)代也悄然而至。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取勝，如何在國(guó)家政策環(huán)境下盈利發(fā)展，房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理必然成為房地產(chǎn)企業(yè)首選。
2精細(xì)化管理的含義
關(guān)于精細(xì)化管理，有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是“五精四細(xì)”（即精華、精髓、精品、精通、精密，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)等），“精”是精進(jìn)，精益求精；“細(xì)”是細(xì)致，注意細(xì)節(jié)、細(xì)化目標(biāo)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精，實(shí)現(xiàn)利益最大化；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化手段來改進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)過程的一種技術(shù)方法；有專家認(rèn)為精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過系統(tǒng)化精細(xì)化理念，運(yùn)用流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理的各部分精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。綜上所述，精細(xì)化管理就是將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫穿企業(yè)各個(gè)階段的管理中。它包括以下內(nèi)容。
2.1精細(xì)化規(guī)劃
企業(yè)的精細(xì)化規(guī)劃，首先企業(yè)根據(jù)近幾年的房產(chǎn)銷售情況和對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，制定企業(yè)未來幾年的發(fā)展規(guī)模、利潤(rùn)目標(biāo)、管理模式的改進(jìn)和企業(yè)文化等中長(zhǎng)期目標(biāo)；企業(yè)的決策者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和調(diào)查報(bào)告分析并制定出合理的具有可操作性的計(jì)劃。
2.2精細(xì)化操作
企業(yè)要先對(duì)員工的具體工作進(jìn)行梳理和完善，并形成具體的規(guī)范制度讓員工熟悉，通過獎(jiǎng)懲制度幫助員工形成規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化操作的習(xí)慣。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作可以更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。
2.3精細(xì)化控制
精細(xì)化控制是精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，良好的控制過程，可以減少管理失誤，加深流程參與人員對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增加員工的歸屬感，更愿意服務(wù)企業(yè)。
2.4精細(xì)化核算
企業(yè)資金的流入支出都要有記賬、核算、審核環(huán)節(jié)。通過精細(xì)化核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的不足并加以改進(jìn)，可以提高資金利用率，減少企業(yè)的運(yùn)行成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。
3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理理論基礎(chǔ)
3.1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收交付使用過程中所消耗的一切費(fèi)用的總和。根據(jù)費(fèi)用用途，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成如下。
（1）土地使用權(quán)取得費(fèi)，為開發(fā)商依法獲得土地使用權(quán)時(shí)，所交付的土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)和征地拆遷及安置補(bǔ)償費(fèi)用。可列入土地使用權(quán)取得費(fèi)的項(xiàng)目有，土地出讓金、耕地占用稅、耕地開墾費(fèi)、地價(jià)評(píng)估費(fèi)、土地補(bǔ)償費(fèi)、地上物補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)、房屋拆遷管理費(fèi)、房屋拆遷服務(wù)費(fèi)、征地事務(wù)管理費(fèi)、土地使用權(quán)注冊(cè)登記發(fā)證費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。
（2）前期工程費(fèi)，是指在工程施工前期為項(xiàng)目可行性研究，水文地質(zhì)勘察、測(cè)繪，環(huán)境評(píng)估，規(guī)劃、設(shè)計(jì)，臨時(shí)水、電、路、氣、通訊、場(chǎng)地平整費(fèi)等支出。
（3）建筑、安裝工程費(fèi)，為房屋主體部分的建筑（含樁基）、裝飾及安裝等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。主要包括建筑安裝工程費(fèi)，建設(shè)工程許可證執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)占路執(zhí)照費(fèi)，臨時(shí)用地和臨時(shí)建設(shè)工程費(fèi)，建筑節(jié)能與發(fā)展新型墻體材料專項(xiàng)基金，工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)。
（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的規(guī)劃紅線以內(nèi)的水、電、氣、通訊等設(shè)施及道路、照明、園林、綠化、排污、排洪等工程建設(shè)所發(fā)生的費(fèi)用。包括基礎(chǔ)設(shè)施工程費(fèi)，供電建設(shè)承發(fā)包管理費(fèi)，居住小區(qū)路燈維護(hù)費(fèi)，地下水資源費(fèi)，防空地下室建設(shè)費(fèi)，供電貼費(fèi)，建設(shè)項(xiàng)目共用電力設(shè)施代維護(hù)費(fèi)，綠化補(bǔ)償費(fèi)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)按住宅面積和營(yíng)業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。
（5）公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)，是指為居住小區(qū)服務(wù)的非盈利性公共設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，如教育、醫(yī)療、文化體育、商業(yè)服務(wù)、金融郵電、社區(qū)服務(wù)、行政管理、市政公用設(shè)施等。這項(xiàng)費(fèi)用按住宅面積和營(yíng)業(yè)性面積所占比例分?jǐn)傆?jì)入成本。
（6）開發(fā)間接費(fèi)，是指開發(fā)企業(yè)組織、管理開發(fā)項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)房攤銷等項(xiàng)支出。開發(fā)間接費(fèi)，按照房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度核算，并據(jù)實(shí)列入開發(fā)成本。
3.2成本精細(xì)化管理原則
（1）遵循“成本-效益”原則 項(xiàng)目成本控制的根本目的，就是通過各種成本管理手段，不斷改進(jìn)方法，優(yōu)化方案，完善管理體系，以實(shí)現(xiàn)最低成本目標(biāo)。“成本-效益”原則在實(shí)行時(shí)，成本節(jié)約的代價(jià)必需要小于成本控制所帶來的收益，這樣才可以為企業(yè)增加效益。增加企業(yè)效益有以下五種方式，即成本降低，收入不變；成本不變，收入增加；成本略微增加，收入大幅增加；成本大幅減少，收入略有減少；降低成本，收入增加。結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)和管理水平確定的最低成本目標(biāo)，是可以實(shí)現(xiàn)的最低成本，可以激發(fā)企業(yè)挖掘降低成本的潛能，不斷提高生產(chǎn)水平和管理水平。
（2）全面成本控制原則 全面成本管理是全方位、全員和全過程的管理。是指項(xiàng)目成本管理所涉及到的每個(gè)人都應(yīng)該明確工作內(nèi)容及相應(yīng)責(zé)任，做到工作內(nèi)容清楚，責(zé)任分明，在項(xiàng)目的各個(gè)階段對(duì)涉及成本的每個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到節(jié)約成本，使項(xiàng)目成本始終處于有效的控制狀態(tài)。
（3）動(dòng)態(tài)控制原則 所謂動(dòng)態(tài)控制就是在項(xiàng)目形成過程中，按期收集因變更、意外等各種原因造成的成本變化，將成本實(shí)際值與目標(biāo)值比較，檢查是否產(chǎn)生偏差，如有偏差，則要查明原因，實(shí)施糾偏措施。
（4）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 在成本管理過程中，各個(gè)不同層次的工作人員都有一定的成本責(zé)任與成本使用權(quán)限，在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定部分費(fèi)用的支出。企業(yè)管理人員可以對(duì)工作人員進(jìn)行考核，其結(jié)果與員工的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，這樣才可以使得每個(gè)員工明確責(zé)任，自覺控制成本。
3.3房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理的意義
隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范，企業(yè)通過精細(xì)化管理的引入，嚴(yán)格成本控制程序，最終實(shí)現(xiàn)降低成本，擴(kuò)大效益。
（1）規(guī)范管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范的管理可以讓企業(yè)在目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)這種粗放的管理環(huán)境中脫穎而出，減少各個(gè)環(huán)節(jié)不必要的成本，獲得最大利潤(rùn)。良好的市場(chǎng)形象也可以為企業(yè)帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)模式，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（2）精細(xì)化的全面預(yù)算可以有效避免資金困擾，通過精細(xì)化的全面預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)的全盤進(jìn)行規(guī)劃管理，利用較少的成本開發(fā)更多更大的項(xiàng)目；精細(xì)化的管理可以讓資金使用計(jì)劃更細(xì)致具體，也能讓項(xiàng)目的資金流向更明確，從而發(fā)揮的作用更大；精細(xì)化的管理也可以使項(xiàng)目前期的融資計(jì)劃具體明確，更容易操作，也可以減少資金使用成本；精細(xì)化的管理可以讓資金的支付更規(guī)范，程序化的操作可以讓合作各方對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任，不擔(dān)心企業(yè)的資金鏈問題，合作更加暢通。
（3）通過精細(xì)化的成本管理可以降低成本提升效益，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)目前的管理多數(shù)還是最基本的管理方法，每個(gè)部門提出本部門的成本計(jì)劃，公司沒有進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，歸納分析，不能給出全盤計(jì)劃，導(dǎo)致成本無法控制，往往出現(xiàn)成本比預(yù)期多出很多的現(xiàn)象，而這些費(fèi)用花在哪些部位、誰負(fù)責(zé)、如何管控、怎么改進(jìn)卻無從得知。隨著國(guó)家政策的完善，市場(chǎng)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，控制成本勢(shì)在必行。
4各階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理內(nèi)容
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目通常都要經(jīng)歷投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、營(yíng)銷階段、竣工階段等幾個(gè)階段。
4.1投資決策階段的成本管理與控制
據(jù)統(tǒng)計(jì)，房地產(chǎn)項(xiàng)目使用壽命周期內(nèi)，在投資決策階段能影響95%的成本費(fèi)用，設(shè)計(jì)階段則能影響75%的成本費(fèi)用，到了施工階段后只能影響項(xiàng)目費(fèi)用 25%。可見投資決策階段和設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)階段。在決策階段，項(xiàng)目可調(diào)整的空間最大，通過科學(xué)選擇項(xiàng)目的方案、建設(shè)規(guī)模市場(chǎng)定位都可以很大程度改變成本。
4.2設(shè)計(jì)階段的成本管理與控制
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中盡可能保證使用安全，設(shè)計(jì)人員一般為追求安全穩(wěn)妥，較少考慮項(xiàng)目的最終成本，這很大程度影響到設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段成本管理與控制措施如下。
（1）實(shí)行限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，限額設(shè)計(jì)是將上一個(gè)環(huán)節(jié)批準(zhǔn)的投資額通過工程量合理分配到每個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程直到分項(xiàng)工程，在設(shè)計(jì)時(shí)通過控制每個(gè)分項(xiàng)的投資額來進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。在保證結(jié)構(gòu)安全的前提下，初步設(shè)計(jì)總概算金額不能突破已批準(zhǔn)的投資估算，初步設(shè)計(jì)總概算一經(jīng)批準(zhǔn)，施工圖設(shè)計(jì)時(shí)就不能突破。限額設(shè)計(jì)可以控制設(shè)計(jì)階段不合理的變更。
（2）提高設(shè)計(jì)深度，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)深度提高，對(duì)于項(xiàng)目的內(nèi)容會(huì)更好把握，對(duì)項(xiàng)目的施工成本就更容易預(yù)測(cè)，這對(duì)于項(xiàng)目成本的控制會(huì)更有利。優(yōu)化設(shè)計(jì)是指在滿足設(shè)計(jì)限額要求下，形成多種方案，經(jīng)過對(duì)比判斷，最終確定出工程量少、成本低的方案。在方案的深化設(shè)計(jì)和比選過程中，盡量讓企業(yè)的銷售和成本部一起參與結(jié)構(gòu)選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，給設(shè)計(jì)部門提供多方面的角度和客觀資料，從而做到設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性的有機(jī)結(jié)合。
（3）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位，通過招標(biāo)方式，可以吸引更多的設(shè)計(jì)單位參與，從而可以從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。這不但可以最大限度滿足設(shè)計(jì)要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，還可以確定合理的設(shè)計(jì)成本；在同時(shí)滿足工程質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，通過不同方案的成本對(duì)比，擇優(yōu)選出最低的全壽命周期成本方案。
（4）多方收集資料，規(guī)范設(shè)計(jì)合同，房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)前要多方面收集相關(guān)資料，盡量確定項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并預(yù)測(cè)成本。在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)規(guī)范合同條款，尤其是關(guān)于限額設(shè)計(jì)要求的條款，這在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以預(yù)防成本增加或質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）加強(qiáng)施工圖會(huì)審與審查，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程成本，施工圖設(shè)計(jì)完成之后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)組織設(shè)計(jì)部、工程部、成本部和監(jiān)理各方面的人員組成審查小組，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的符合性、完整性、一致性、可操作性等進(jìn)行會(huì)審，書面提出審查意見和改進(jìn)要求，以完善設(shè)計(jì)圖，減少不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約投資。
4.3采購(gòu)及施工招投標(biāo)階段的成本管理與控制
采購(gòu)及施工招投標(biāo)主要包括設(shè)備、材料、服務(wù)采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)。招標(biāo)過程包括招標(biāo)文件編制、標(biāo)底編制、標(biāo)前預(yù)備會(huì)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。
（1）材料設(shè)備采購(gòu)管理，在工程建設(shè)過程中，材料、設(shè)備最好由建設(shè)方自行采購(gòu)，在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，由工程部和成本部相關(guān)人員組成采購(gòu)小組通過對(duì)供貨商的比選，最終選擇相應(yīng)的供貨商。
由于建設(shè)方根據(jù)公司項(xiàng)目數(shù)量較多，可以采用固定供應(yīng)商，大量供貨，這樣不但可以保證設(shè)備材料質(zhì)量，還可以在采購(gòu)價(jià)格方面獲得一定的優(yōu)惠，能同時(shí)滿足高質(zhì)量和低價(jià)格的雙重要求。
（2）施工招標(biāo)過程中成本控制，第一、招標(biāo)必須做到公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用，對(duì)潛在的投標(biāo)人要一視同仁，要嚴(yán)格審查投標(biāo)的施工單位資質(zhì)，條件允許的話可以對(duì)施工單位進(jìn)行考察，應(yīng)避免沒有資質(zhì)或不夠資質(zhì)的施工單位以其他單位的名義進(jìn)行投標(biāo)。第二、招標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)密詳盡，成本管理人員應(yīng)收集本企業(yè)不同時(shí)期的項(xiàng)目資料和近期其他同行業(yè)項(xiàng)目資料，分析、預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本影響因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，編制招標(biāo)文件。成本管理人員要參與編制招標(biāo)攔標(biāo)價(jià)的圖紙會(huì)審、招標(biāo)答疑會(huì)和確定答疑會(huì)議紀(jì)要等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三、定標(biāo)應(yīng)選合理低價(jià)，合理低價(jià)應(yīng)為在保證質(zhì)量的前提下的最低成本。選定中標(biāo)人后，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)合同內(nèi)容明確協(xié)議條款，對(duì)合同中涉及費(fèi)用的部分仔細(xì)推敲后簽訂合同，避免過多的設(shè)計(jì)變更和爭(zhēng)議事件發(fā)生。
4.4施工階段的成本管理與控制
施工階段影響因素最大、投資資源最大，投入資金成本最大，加強(qiáng)施工成本管理，主要是加強(qiáng)建筑安裝工程合同管理。目前清單計(jì)價(jià)模式使用較多，要求清單報(bào)價(jià)的工程，分部分項(xiàng)綜合單價(jià)已經(jīng)確定，當(dāng)工程產(chǎn)生變更時(shí)，需在合同價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，確定實(shí)際的工程成本。
（1）人工、材料和機(jī)械組成施工三要素，人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)也是建筑安裝工程中的主要的成本支出，特別是材料費(fèi)。一個(gè)項(xiàng)目中材料費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的 60%～65%，屬于重點(diǎn)管理對(duì)象。
（2）在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中，工程變更主要是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工工程量的變化；現(xiàn)場(chǎng)簽證則導(dǎo)致成本發(fā)生變化，這就成為項(xiàng)目施工成本控制的主要內(nèi)容。工程變更要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，不論哪家單位提出變更都需要最終報(bào)給工程部，經(jīng)成本部測(cè)算后決定是否同意變更。
（3）在項(xiàng)目施工過程中，工程款是施工單位保持充足生產(chǎn)資源的保證，工程款支付必須貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程，同時(shí)由于工程款支付時(shí)間、支付條件和支付金額都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，所以要嚴(yán)格執(zhí)行工程款審批制度。對(duì)合同外追加工程款，通常在竣工結(jié)算時(shí)支付，并要提供追加工程用款的有關(guān)證據(jù)和資料。
（4）質(zhì)量、進(jìn)度和成本作為項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)，存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。保證在工期一定時(shí)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，會(huì)增加前期建設(shè)成本，但可以降低后期使用過程中的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，使全壽命周期總成本降低。因此施工階段的成本管理，必須兼顧工程質(zhì)量和進(jìn)度。
4.5竣工階段的成本管理與控制
竣工階段是項(xiàng)目建設(shè)的最后階段，也是成本控制的最后關(guān)鍵。這個(gè)階段主要是根據(jù)協(xié)議書、合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙、預(yù)算及費(fèi)用定額、相關(guān)規(guī)定、竣工資料，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行審核，使竣工決算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。
（1）審核合同條款，只有按照要求完成合同內(nèi)容并驗(yàn)收合格才可以進(jìn)行竣工結(jié)算，所以要審核工程內(nèi)容是否與合同保持一致；另外要審核工程的主材價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等內(nèi)容是否與合同保持一致。若發(fā)現(xiàn)合同條款不明確，有爭(zhēng)議或未說明，應(yīng)盡量本著合理的原則與施工方溝通，明確結(jié)算要求。
（2）審核結(jié)算工程量，審核結(jié)算工程量主要是建設(shè)單位和審計(jì)單位對(duì)施工單位呈報(bào)的工程量進(jìn)行核對(duì)，看是否按合同內(nèi)容完成施工，審查工程計(jì)量是否根據(jù)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行，計(jì)算是否準(zhǔn)確。審核時(shí)要注意工程變更單和現(xiàn)場(chǎng)簽證一定要有建設(shè)單位的簽字，工程量計(jì)算書以及各種審批文件、會(huì)議記錄等資料要詳盡齊全。
（3）審核工程價(jià)格，審核工程價(jià)格包括兩方面，一方面要看分項(xiàng)工程綜合單價(jià)和合同中的綜合單價(jià)是否保持一致，另一方面也要看竣工結(jié)算最終造價(jià)是否準(zhǔn)確，造價(jià)指標(biāo)是否合理。對(duì)因設(shè)計(jì)變更而增加的分項(xiàng)工程，如果合同沒有約定項(xiàng)目單價(jià)，審核時(shí)重點(diǎn)看項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否編制合理。
5結(jié)語
總之，在每一個(gè)階段細(xì)化成本精細(xì)化管理內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行成本精細(xì)化管理制度，才可以嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，獲得最大利潤(rùn)。
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