時間：2023-09-22 17:06:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目資料管理要點(diǎn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘 要 青銅峽水電站技改工程項(xiàng)目檔案是青銅峽水電站科技檔案的重要組成部分，是全面鑒定工程質(zhì)量，對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)的重要依據(jù)。本文從技改檔案存在的共性問題，建檔控制措施、竣工檔案資料編制中需注意的問題進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞 銅峽水電站 工程 檔案管理
青銅峽水電站是一座以灌溉、發(fā)電為主，兼有防洪、防凌功能的綜合性水利樞紐工程。青銅峽水電站技術(shù)改造工程于2010年全面啟動。改造后，電站灌溉、防汛防凌、設(shè)備自動化水平等都將大大提高。目前我公司已經(jīng)順利完成了伍臺機(jī)組的全面技術(shù)改造工作。本公司形成的技術(shù)資料已全部組卷完畢。現(xiàn)對工作中存在的問題進(jìn)行簡要闡述。
一、技術(shù)改造檔案管理存在的共性問題
1.建設(shè)單位往往強(qiáng)調(diào)抓工程建設(shè)而忽視資料的整理工作，在技改過程中，由于工程建筑物是實(shí)體，屬于硬件，因此參與技改各方都積極關(guān)心工程建筑物的質(zhì)量，進(jìn)度等，不論是領(lǐng)導(dǎo)，員工目光都聚焦到實(shí)體工程上！而工程資料是一個軟件，往往被忽視，往往都是到了最后竣工驗(yàn)收的時候再加班突擊各項(xiàng)資料，補(bǔ)充各種文件等，因此，分公司以及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理人員等，對竣工資料的整編的態(tài)度和重視程度是能否做好資料的關(guān)鍵。
2.日常的資料管理不規(guī)范，在施工過程中，對于平常的資料管理單位一般也花費(fèi)了一定的人力、物力和財(cái)力，也做了相當(dāng)一部分的工作，但這些工作都是側(cè)重于滿足日常工作需要，由于資料管理的深度不夠，依據(jù)規(guī)范程度較低，在最終整理資料歸檔時，很多資料都需要重做，還要找當(dāng)事人辦理簽字，再一次造成了時間，人力和財(cái)力的浪費(fèi)。
3.檔案管理制度不健全，目前，寧電分公司雖然建立一些關(guān)于檔案管理方面的制度，但是，一般都不系統(tǒng)不健全，阻礙了資料整編工作的有效開展，給后續(xù)歸檔工作造成了很大困難。
二、技術(shù)改造檔案資料整編和歸檔工作對策
1.建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)，配備專、兼職檔案工作人員，落實(shí)項(xiàng)目檔案工作的組織保證體系；配備保證項(xiàng)目檔案工作正常開展的設(shè)備、設(shè)施，以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要條件。施工階段是檔案資料形成、積累和歸檔的關(guān)鍵時期，作為建設(shè)單位首先要主動與上級檔案管理部門取得聯(lián)系，在檔案業(yè)務(wù)上及時請上級檔案管理部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，同時在上級檔案管理部門的支持與配合下，對監(jiān)理施工、安裝等單位的專兼職檔案員及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行檔案短期崗位培訓(xùn)。
2.堅(jiān)持檔案工作于技改工程建設(shè)同步進(jìn)行。堅(jiān)持同步管理就是要求技改文件的收集整理歸檔和技改檔案的驗(yàn)收，要與技改項(xiàng)目的立項(xiàng)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。特別要做好技改文件的收集工作，它是技改檔案工作的基礎(chǔ)，必須從源頭開始就抓好。在工程建設(shè)各階段中，檔案的形成、收集、整理都要同時跟上；技改工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，一定要首先進(jìn)行技改檔案資料的專項(xiàng)驗(yàn)收；工程竣工驗(yàn)收時，提交合格的竣工檔案要與竣工驗(yàn)收同步進(jìn)行。
3.技改項(xiàng)目施工及安裝文件的管理。為保證工程施工和安裝資料在工程竣工時順利移交，應(yīng)狠抓平時資料積累工作。項(xiàng)目建設(shè)單位檔案管理人員要做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作，積極協(xié)助指導(dǎo)施工單位實(shí)行文件包制度，加強(qiáng)施工記錄、資料的及時收集。并且定時組織施工、監(jiān)理單位工程質(zhì)量管理及資料管理主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行文件包制度執(zhí)行情況的檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時向施工單位下發(fā)整改通知。并監(jiān)督整改落實(shí)情況，從而可以確保施工過程資料及檢驗(yàn)文件齊全、完整。
三、對施工單位歸檔工作的建議
1.建立完善的資料管理制度，施工單位的資料整編應(yīng)當(dāng)從工程施工開始就設(shè)置專門人員在施工的整個過程負(fù)責(zé)收集、整編和移交所有相關(guān)資料，同時，按照國家和相關(guān)部門的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的管理制度，不但設(shè)置專人負(fù)責(zé)還要把責(zé)任落實(shí)到人，資料的形成，日常管理，收集整編一直到移交保管應(yīng)當(dāng)是一套完整的制度，在整個施工過程中，由于情況不斷發(fā)生變化，資料的整編工作還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況及時的補(bǔ)充或調(diào)整資料管理制度。
2.加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為了切實(shí)提高資料人員和管理人員綜合水平，在施工過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對工程技術(shù)人員和行政管理人員進(jìn)行重視資料管理和整編方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過對檔案知識、歸檔范圍進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們變成即懂技術(shù)又懂檔案管理的復(fù)合型人才，只有懂得檔案方面的相關(guān)技術(shù)和要求，才能在平常的工作中高標(biāo)準(zhǔn)的做好基礎(chǔ)資料。
3.嚴(yán)格過程管理，定期開展檔案專項(xiàng)檢查，定期率相關(guān)處室到各監(jiān)理施工單位，對其檔案資料整理情r進(jìn)行檢查，聽取檔案資料整理過程中的問題和建議，尤其在單項(xiàng)工程能夠竣工驗(yàn)收進(jìn)入高峰時，要每月到各單位現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，通過檢查，一是提高各單位對檔案整理工作的認(rèn)識，督促各單位落實(shí)檔案整編人員，二是掌握各單位檔案整理情況，規(guī)范了檔案整編要求，加快了整理進(jìn)度，三是檢查各施工單位檔案資料編制規(guī)范性，及時制止弄虛作假現(xiàn)象，催促整改不符合要求的地方。
四、結(jié)語
通過幾年來對水電站技改工程資料整編的具體實(shí)踐，深刻體會到工程項(xiàng)目竣工檔案必須從工程項(xiàng)目開工之初抓起，實(shí)行“三同步”；建立相應(yīng)的竣工檔案管理制度是做好工程檔案工作的基礎(chǔ)；加強(qiáng)檔案意識宣傳教育工作，把工程項(xiàng)目竣工檔案工作列入施工的全過程。只有這樣才能完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)地收集和編制電站技改工程竣工檔案資料.
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉翠霞，李連生.淺談小型水電站技術(shù)改造要點(diǎn)及施工管理[J].工程技術(shù)：全文版，2016（8）.
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 資料 管理
Abstract: supervision information management is the project supervision agencies construction project supervision during the work, formation of supervision and related documents files for collecting accumulation, processing collate, establish a filing and search of a series of work, etc. Supervision information is in the engineering supervision in the process of the formation of the gradually, the longer the time limit of the project and bigger size, technology is more complex, the more supervision information. This paper quality testing research center of lianyungang engineering supervision information management work of the actual conditions, the author discusses the supervision information management in the process of work related and points for attention.
Keywords: supervision information management
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1 引言
連云港質(zhì)量檢測研究中心工程的施工單位在工程資料的管理上比較薄弱，該項(xiàng)目部無專職的資料員，日常的工程資料均由施工員、安全員兼職整理。這對監(jiān)理資料的管理帶來了諸多不便。針對這種情況，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)著重加強(qiáng)監(jiān)理資料管理，督促施工項(xiàng)目部及時做好各類報審、報驗(yàn)、回復(fù)單，保證了監(jiān)理資料的“及時、準(zhǔn)確、可靠、閉合”。使得本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的資料管理在今年以來的“省、市、企”十多次大小檢查中，均獲得了很好的成績，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評和認(rèn)同。
2 監(jiān)理資料管理的意義
監(jiān)理資料管理，是工程信息管理的一項(xiàng)重要工作。它是監(jiān)理工程師實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理、進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。
對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件。建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息;如果沒有及時、準(zhǔn)確、可靠的信息，監(jiān)理工程師就無法實(shí)施有效的控制。在工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過收集、整理、加工和傳遞，以監(jiān)理文件檔案資料的形式進(jìn)行管理和保存，會成為有價值的監(jiān)理信息資源，它是監(jiān)理工程師進(jìn)行建設(shè)工程目標(biāo)控制的客觀依據(jù)。
對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)過系統(tǒng)、科學(xué)的整理歸類，形成監(jiān)理文件檔案資料庫，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時，就能及時有針對性地提高完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問題;反之，如果文件檔案資料分散管理，就會導(dǎo)致混亂，甚至散失，最終影響監(jiān)理工程師的正確決策。
對監(jiān)理文件檔案資料進(jìn)行科學(xué)管理，可以為建設(shè)工程檔案的歸檔提供可靠保證。監(jiān)理文件檔案資料的管理，是把監(jiān)理過程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保文件和檔案資料的完整性。一方面，在項(xiàng)目建成竣工以后，監(jiān)理工程師可將完整的監(jiān)理資料移交建設(shè)單位，作為建設(shè)項(xiàng)目的工程監(jiān)理檔案;另一方面，完整的工程監(jiān)理文件檔案資料是建設(shè)工程監(jiān)理單位具有重要?dú)v史價值的資料，監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。
3 建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部責(zé)任制及相關(guān)制度
監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理過程中逐步形成的。而整個工程監(jiān)理過程環(huán)節(jié)繁雜，專業(yè)各異，不論是監(jiān)理工程師，還是監(jiān)理員，僅依靠個人的力量是無法做好這項(xiàng)工作的。根據(jù)監(jiān)理資料產(chǎn)生于監(jiān)理過程的特點(diǎn)，制定“誰監(jiān)理、驗(yàn)收，誰負(fù)責(zé)”的監(jiān)理資料管理原則是適宜的。這就要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部必須明確分工，劃分監(jiān)理工作范圍，建立內(nèi)部責(zé)任制，確定工作程序、內(nèi)部會議制度、工作檢查、匯報制度及監(jiān)理人員輪休工作替代制度，保證崗位不缺人，工作有人做，資料有人管，監(jiān)理日記有人記，確保監(jiān)理資料的連續(xù)性、完整性。這樣的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，每個人的監(jiān)理工作范圍清楚了，監(jiān)理資料的責(zé)任也就明確了。連云港質(zhì)量檢測研究中心工程監(jiān)理部，不定期召開內(nèi)部會議，會議內(nèi)容主要是總結(jié)上一階段的工作總結(jié)，和下一階段的工作安排。在監(jiān)理資料管理方面，在會議上總結(jié)上一階段的成績和不足，以及下一階段監(jiān)理資料管理的要點(diǎn)和著重點(diǎn)。
4 加強(qiáng)對施工資料的監(jiān)理
監(jiān)理資料管理要做到及時、真實(shí)、有序，同時在施工監(jiān)理的全過程中，還必須重視對施工資料的監(jiān)理。連云港質(zhì)量檢測研究中心工程施工單位項(xiàng)目部無專職的資料員，日常的工程資料均由施工員、安全員兼職整理。這對監(jiān)理資料的管理帶來了諸多不便。對施工資料的監(jiān)理也是本項(xiàng)目監(jiān)理部資料管理的控制重點(diǎn)。
施工資料是施工過程的記錄，是每一工序、分項(xiàng)、分部工程的實(shí)體質(zhì)量合格文件。監(jiān)理工程師對工程的驗(yàn)收就是在審核施工資料的基礎(chǔ)上，對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，以驗(yàn)證施工資料的真實(shí)性。施工資料不符合要求，則工程實(shí)體質(zhì)量就無從談起。我們對工程實(shí)體的質(zhì)量控制是從工序、分項(xiàng)、分部工程依次做起，同樣對施工資料的質(zhì)量控制也應(yīng)從工序、分項(xiàng)、分部工程做起。細(xì)分目標(biāo)，步步把關(guān)。
施工資料也是日后施工單位質(zhì)量責(zé)任的證據(jù)。施工單位有義務(wù)做好施工資料的管理。為了促使施工單位對施工資料管理的重視，在第一次工地例會上就強(qiáng)調(diào)施工資料的重要性，交待有關(guān)施工報驗(yàn)工作的程序和基本條件。特別在施工準(zhǔn)備階段一定要嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持報驗(yàn)必須資料先行，各項(xiàng)施工資料必須真實(shí)、合格的原則。
5 加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持
監(jiān)理資料管理工作與其他監(jiān)理工作一樣需要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，爭取業(yè)主的理解和支持。監(jiān)理資料中的施工合同文件、勘察設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程定位及標(biāo)高資料、地下障礙物資料等等，都由業(yè)主提供。平時工作的來往信函、會議紀(jì)要、監(jiān)理工作聯(lián)系單等也和業(yè)主有關(guān)。工程計(jì)量和工程款支付、工期的延期、費(fèi)用索賠等工作也要與業(yè)主溝通。對施工資料的嚴(yán)格要求也需要爭取業(yè)主的理解和支持，否則工作很難開展，監(jiān)理資料的管理工作就難以落實(shí)。 連云港質(zhì)量檢測研究中心工程在監(jiān)理資料管理方面獲得了業(yè)主的大力支持，確保了監(jiān)理工作的順利開展。
6 結(jié)束語
監(jiān)理人員必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新規(guī)范。因?yàn)橹R是不斷更新的，只有通過不斷學(xué)習(xí)，及時充電，才能使自己的工作游刃有余。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；技術(shù)資料；管理系統(tǒng)
在我國國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的當(dāng)下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處于大力推進(jìn)的背景當(dāng)中，而建筑工程作為其中最重要的組成部分，社會各界對于建筑工程的質(zhì)量也提出了越來越高的要求。從我國建筑工程的施工建設(shè)現(xiàn)狀來看，由于受到多種因素的影響，在質(zhì)量方面還存在著一系列的問題，不僅無法保證建筑的實(shí)際使用壽命，而且還對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，因此，要加大對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)資料管理等工作的研究力度。
1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系的完善
1.1材料質(zhì)量監(jiān)管
材料質(zhì)量監(jiān)管是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中的重要環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量對于施工質(zhì)量會產(chǎn)生直接的影響。混凝土是現(xiàn)代建筑建設(shè)中最為常見的原材料，因此要做好對混凝土的質(zhì)量監(jiān)管。一方面，應(yīng)選擇合適的粗骨料和細(xì)骨料級配，將含泥量控制在小于1%的范圍當(dāng)中，原因在于級配好的骨料能夠較好的改善混凝土拌合物的流動性，降低單方混凝土的水泥用量，從而有效的防止混凝土出現(xiàn)溫度應(yīng)力裂縫；而且低含泥量還能夠顯著減少混凝土自身的收縮。另一方面，要確保其和易性，也就是對混凝土的坍落度進(jìn)行嚴(yán)格的控制；一般情況下，大體積混凝土的入泵坍落度為160mm±20mm；同時，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場對混凝土加水，當(dāng)天氣發(fā)生變化時應(yīng)根據(jù)砂石的含水率、氣溫等變化情況對混凝土的施工配合比進(jìn)行及時且合理的調(diào)整，要求混凝土拌合物的初混時間大于或等于9h。
1.2施工過程質(zhì)量控制
施工過程是建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對于工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量具有決定性的作用，因此要對其予以高度的重視。結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技術(shù)要求等來編制詳細(xì)專項(xiàng)施工方案，人員和機(jī)械設(shè)備的配備應(yīng)該能夠充分的滿足施工的實(shí)際需要。在施工過程當(dāng)中，要對施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的管控，例如，混凝土的澆筑應(yīng)堅(jiān)持分層澆筑、循序漸進(jìn)以及一次到頂?shù)脑瓌t，從而確保各澆筑帶之間的上下混凝土的較好結(jié)合；分層澆筑的厚度因控制在50mm的范圍以內(nèi)，最長層間間隙時間不可以超過混凝土的初凝時間，同時還要確保一次性連續(xù)澆筑，從技術(shù)上防止烈縫。為保證施工質(zhì)量，通常還需對混凝土進(jìn)行溫測作業(yè)，對其各層的溫度進(jìn)行測量，同時就其溫度特點(diǎn)進(jìn)行深入的分析。①混凝土澆筑體在入模溫度基礎(chǔ)上的升溫不宜大于500℃；②混凝土體里表溫差不宜大于250℃；③混凝土澆筑體表面與大氣溫不宜大于200℃；④混凝土澆筑體降溫速率20℃/天。
1.3后期養(yǎng)護(hù)措施管理
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的構(gòu)建還應(yīng)注重對后期養(yǎng)護(hù)措施的管理，這是對前期施工建設(shè)質(zhì)量的后期保障。對于建筑工程施工中所使用到的混凝土材料而言，其在完成澆筑作業(yè)之后還應(yīng)對其進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，這樣做的主要目的在于對混凝土的溫度實(shí)現(xiàn)有效的控制，從而降低混凝土內(nèi)部和外部之間的溫差，較好的滿足混凝土抗力方面的實(shí)際要求，如可以在對混凝土進(jìn)行澆筑施工的同時進(jìn)行覆蓋，并做好保溫工作；在條件允許的情況下還可以對混凝土進(jìn)行連續(xù)12h的蓄水養(yǎng)護(hù)，從而有效的避免混凝土的表面因發(fā)生脫水而出現(xiàn)裂縫問題。
2建筑工程技術(shù)資料管理體系的形成
2.1施工前技術(shù)資料把握
工程技術(shù)資料是工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)保障，其對于工程項(xiàng)目的施工建設(shè)具有指導(dǎo)性的作用，因此要從根本上重視技術(shù)資料的管理工作，將完善工程技術(shù)資料管理體系作為強(qiáng)化質(zhì)量管理工作的重要推動力。在建筑工程施工之前，需要對質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)實(shí)現(xiàn)完全的掌握，同時組織進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審等工作，并對施工場地進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，對施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審查，特別是要對原材料、半成品以及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對施工單位所提交的施工組織計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而提高技術(shù)資料管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和程序化水平。
2.2施工中技術(shù)資料控制
建筑工程技術(shù)資料管理工作的開展還可以依托建筑工程質(zhì)量評價等系統(tǒng)軟件，以此來提高技術(shù)資料的規(guī)范化水平，同時還可以建立同步檢查機(jī)制，注重監(jiān)督復(fù)核工作，進(jìn)一步提升技術(shù)資料的準(zhǔn)確性。例如，對于雙摻技術(shù)而言，其實(shí)際上指的是在混凝土當(dāng)中摻加具有一定活性的礦物摻合料，從而降低單方水泥的水化熱，改善混凝土的施工性能，增強(qiáng)混凝土的耐久性，最終防止出現(xiàn)溫度裂縫。因此，通過監(jiān)理技術(shù)咨詢，在實(shí)際施工過程中可以選用一定量的煤灰或礦粉等來代替水泥成分，有效的降低拌合物中C3A的濃度和堿的濃度，通過技術(shù)資料的自動對比能夠保證其真實(shí)性，確保工程質(zhì)量。
2.3施工后技術(shù)資料管理
施工后的技術(shù)資料管理主要針對的是竣工圖和其他技術(shù)文件資料的審核，包括工程項(xiàng)目的開工/竣工報告、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄、設(shè)計(jì)/技術(shù)變更通知與核定單、質(zhì)量事故調(diào)查和處理資料、試驗(yàn)報告以及隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工日志等。另外，還需要對工程技術(shù)文件資料進(jìn)行整理和編目存檔，保證資料的簽字齊全和分類分項(xiàng)的明確。需要注意的是，當(dāng)建筑工程項(xiàng)目在結(jié)構(gòu)、形式和工藝等方面出現(xiàn)重大變化時，施工單位應(yīng)按照實(shí)際情況來繪制竣工圖；當(dāng)變化程度不大的時候，則可以在原有基礎(chǔ)上對變更部分進(jìn)行修改。
3結(jié)束語
綜上所述，建筑工程已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化建設(shè)中的重要標(biāo)志之一，因施工質(zhì)量對與工程使用壽命會產(chǎn)生直接的影響，使得質(zhì)量監(jiān)督成為工程管理工作中的重要內(nèi)容。從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，一方面要切實(shí)完善質(zhì)量監(jiān)督體系，立足于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)和施工要點(diǎn)，在原材料質(zhì)量控制、施工過程管控、溫度檢測以及后期養(yǎng)護(hù)措施控制等多個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督；另一方面，還需要構(gòu)建起必要的技術(shù)資料管理系統(tǒng)，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)理技術(shù)咨詢工作，借助科學(xué)合理的施工技術(shù)為工程項(xiàng)目的施工建設(shè)奠定質(zhì)量基礎(chǔ)，從而確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一獲取。
作者:何遠(yuǎn)雨 單位:湖南和天工程項(xiàng)目管理有限公司
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】施工工程 工程管控 提質(zhì)提速
利用配電網(wǎng)施工工程過程管控研究與分析來解決電力工程項(xiàng)目管理中業(yè)務(wù)流程多樣化和不確定性帶來的問題，實(shí)現(xiàn)了對電力工程項(xiàng)目集約化管理。經(jīng)過電力建設(shè)工程管理經(jīng)驗(yàn)的積累以及管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，公司逐漸形成了標(biāo)準(zhǔn)化的工程過程管理流程，該項(xiàng)目的研發(fā)提高工程本體的總體建設(shè)水平，從而提高工程管理水平。
1 工程項(xiàng)目管理研究
1.1 工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)
1.1.1 溝通
目前電力配電網(wǎng)施工工程建設(shè)所需的部門和單位較多，傳統(tǒng)利用會議、文件等方式進(jìn)行信息的溝通傳遞，效率低，流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)不明確，管控困難。
1.1.2 數(shù)據(jù)
電力施工工程建設(shè)項(xiàng)目所需的的數(shù)據(jù)量大，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量、合同等信息會根據(jù)實(shí)際變化，業(yè)主也難以準(zhǔn)確把握，那么精準(zhǔn)掌握動態(tài)數(shù)據(jù)匯總，難度大。
1.1.3 文檔
施工工程所需圖紙、文件、資料、收據(jù)等文檔，目前多以紙質(zhì)版形式保存，數(shù)量大，各項(xiàng)信息查找和保存難度大。
1.2 工程過程管控國內(nèi)外研究概況
由于每個國家和地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)具有區(qū)域和技術(shù)性特點(diǎn)，相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異非常大，在國家電網(wǎng)沒有與國外機(jī)構(gòu)開展電力建設(shè)工程管理合作開發(fā)的前提下，國外開發(fā)的電力工程管理要適用于國網(wǎng)公司現(xiàn)狀是根本不可能的。正是由于國網(wǎng)公司自身獨(dú)有的技術(shù)、管理特點(diǎn)，造成目前國外軟件開發(fā)商如果涉足國內(nèi)電力行業(yè)軟件系統(tǒng)開發(fā)，必須與國網(wǎng)公司密切合作，將其軟件技術(shù)優(yōu)勢和國網(wǎng)公司的實(shí)踐優(yōu)勢緊密結(jié)合，才能開發(fā)出技術(shù)先進(jìn)、適用性強(qiáng)的管理平臺。
2 工程過程管理平臺設(shè)計(jì)
2.1 技術(shù)要點(diǎn)
圖1：平臺設(shè)計(jì)框圖
如圖1所示，采用SSH框架：SSH為一個集成框架，從職責(zé)上分為四層：表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)持久層和域模塊層，以幫助開發(fā)人員在短期內(nèi)搭建結(jié)構(gòu)清晰、可復(fù)用性好、維護(hù)方便的Web應(yīng)用程序。
2.2 平臺介紹
工程過程管理系統(tǒng)是專為企業(yè)量身定制，與公司組織機(jī)構(gòu)及工程項(xiàng)目管理過程緊密結(jié)合的軟件。工程過程管理系統(tǒng)涵蓋經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強(qiáng)工作監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。甬城配電網(wǎng)建設(shè)有限公司的工程過程管理系統(tǒng)建設(shè)流程圖詳見附件1。
3 工程過管理新模式要點(diǎn)分析
3.1 通過對項(xiàng)目進(jìn)度查詢、收款明細(xì)查詢、分類查詢
將一系列復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作簡單化，實(shí)現(xiàn)對工程實(shí)時掌控，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險管控。
分類統(tǒng)計(jì)顯示區(qū)域，統(tǒng)計(jì)工程數(shù)量、工程金額、小區(qū)變工程數(shù)量、小區(qū)變工程金額，將數(shù)據(jù)直觀展現(xiàn)出來。
3.2 文件統(tǒng)計(jì)查詢
將各個部門資料進(jìn)行歸檔分類整理，完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的反映工程建設(shè)活動的全過程，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、電子化、信息化。
3.3 項(xiàng)目收支出查詢
合同金額減去結(jié)算金額、材料金額及分包金額，實(shí)現(xiàn)了對資金的全面掌控，深化財(cái)務(wù)管理，全面提高資金管理水平。
3.4 消息提醒管理
消息提醒是根據(jù)RTX軟件讀取工程過程管理系統(tǒng)的相關(guān)程序，分析后對工程管理系統(tǒng)的用戶做的提醒功能。提醒頁面在電腦右下方顯示，上一步操作人的信息提交流轉(zhuǎn)操作完成則下一步操作處理人就可以收到系統(tǒng)提示消息，實(shí)時及時溝通達(dá)到提高工作效率的目的。
4 電力配網(wǎng)運(yùn)行中工程過程管控改進(jìn)措施
通過對平臺的設(shè)計(jì)、使用研究，需要對目前電力配網(wǎng)運(yùn)行中工程過程管控改進(jìn)。提出以下措施。
4.1 強(qiáng)化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，減少項(xiàng)目變更
從工程立項(xiàng)，到初期設(shè)計(jì)，到施工中的招標(biāo)管理、工程材料管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，再到最后的工程竣工驗(yàn)收結(jié)算，電力配網(wǎng)管理系統(tǒng)都在發(fā)揮著重要的作用。
4.2 強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證物資供應(yīng)
電力配網(wǎng)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，其中涉及的電力設(shè)備材料也是復(fù)雜繁多，一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)設(shè)備材料管理混亂。電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)者在實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時會按照自己的操作習(xí)慣選擇工程方案和對應(yīng)的工程物資，不同的設(shè)計(jì)者有不同的習(xí)慣，這就造成了工程設(shè)計(jì)方案種類變多，工程物資種類增加。這不僅增大了工程預(yù)算的難度也對物資統(tǒng)計(jì)帶來困難。
4.3 強(qiáng)化工程物資管理，控制領(lǐng)、退料環(huán)節(jié)
通過工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理有效降低了物資管理的難度，物資管理工作本身也需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，以達(dá)到的更好的管理效益。通過優(yōu)化系統(tǒng)資源達(dá)到資源效益最大化，在電力配網(wǎng)系統(tǒng)中引用ERP管理系y可以有效提高物資管理效率。
5 總結(jié)與展望
工程過程管理平臺涵蓋經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、幫助企業(yè)提高流程管理效率、加強(qiáng)工作監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈信息全聯(lián)通，讓員工、管理者和決策者在工程管理系統(tǒng)中高效協(xié)作。
將配網(wǎng)建設(shè)過程中的管理系統(tǒng)以及各類管控平臺有機(jī)結(jié)合，制定施工、設(shè)計(jì)等一系列標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息、數(shù)據(jù)、人力、財(cái)力、物力的集約化、精細(xì)化。
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關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；質(zhì)量控制
Abstract: with the economy and the rapid development of urban construction, people to the requirements of the environment more and more is also high, therefore, the botanical garden afforestation construction quality control and management of construction enterprises has become an important issue facing.
Key words: landscape engineering; Construction management; Quality control
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
一、簡述園林綠化工程質(zhì)量控制與管理
園林綠化工程質(zhì)量控制與管理，簡單來講，就是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動。其管理的對象是園林建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)是參與建設(shè)活動的各方組織，包括建設(shè)單位（即建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)、施工單位。
而施工項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，而其主要的管理內(nèi)容有：建立施工項(xiàng)目管理組織、制定管理規(guī)劃，按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)控制，對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。
二、園林綠化施工的質(zhì)量控制與管理的影響因素
首先，項(xiàng)目經(jīng)理部的外層關(guān)系單位很多，它們對項(xiàng)目施工活動的密切配合與支持，是保證項(xiàng)目施工按期順利進(jìn)行的必要條件。但是，若其中任何一個單位，在某一個環(huán)節(jié)上發(fā)生失誤或配合不夠，都可能影響施工進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位圖紙?zhí)峁┎患皶r或設(shè)計(jì)錯誤；建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)變更、增減工程量等情況發(fā)生都將會使進(jìn)度、工期拖后或停頓。
其次，項(xiàng)目經(jīng)理部的活動對于施工進(jìn)度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會影響施工進(jìn)度。因而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。
不可預(yù)見因素的影響。園林施工中可能出現(xiàn)的，如持續(xù)惡劣天氣、嚴(yán)重自然災(zāi)害等意外情況，都可能造成臨時停工，影響工期。
三、園林綠化施工的質(zhì)量控制與管理的要點(diǎn)
1、做好施工前的準(zhǔn)備工作
在施工前，所做的準(zhǔn)備工作，主要包括以下內(nèi)容：
首先，技術(shù)準(zhǔn)備。施工技術(shù)準(zhǔn)備，主要包括編制施工進(jìn)度控制目標(biāo)；編制施工作業(yè)計(jì)劃；編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則并落實(shí)質(zhì)量控制措施；編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，確定分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)以采取有效成本控制措施；作好工程技術(shù)交底工作，可以采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場示范操作交底等方式，常采用自上而下逐級進(jìn)行交底。與此同時，要認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作，熟悉和審查施工圖紙，做好原始資料調(diào)查分析，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制施工組織設(shè)計(jì)
其次，物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備以及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。其中，在施工現(xiàn)場，要做好控制網(wǎng)測量，做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓，建造好施工設(shè)施，組織施工機(jī)具進(jìn)場，組織施工材料進(jìn)場，做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備。
做好施工總質(zhì)量計(jì)劃。施工總質(zhì)量計(jì)劃，就是以一個建設(shè)項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以控制其施工全過程各項(xiàng)施工活動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的綜合性技術(shù)文件。應(yīng)充分掌握設(shè)計(jì)圖紙、施工說明書、特殊施工說明書等文件上的質(zhì)量指標(biāo)，制定各工種施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)順序等，并分別對各工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)及教育。
2．加強(qiáng)材料管理
確定材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開發(fā)、訂購、儲運(yùn)等業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)報價、訂價及價格核算；制定材料管理制度、掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施，具體任務(wù)有以下幾方面：建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地；.組織好投標(biāo)報價工作；建立材料管理制度。
3．對施工方案的控制與管理
首先，要用圖表的形式確定各施工過程開始的先后次序、相互銜接的關(guān)系和開竣工日期，其次，要確定施工程序，確定施工程序和施工方法，第三，施工機(jī)械和設(shè)備的選擇，主要材料和構(gòu)件的運(yùn)輸方法，各施工過程的勞動組織，主要分部分項(xiàng)工程施工段的劃分和流水順序，冬季和雨季施工措施，確定安全施工措施。
4．定點(diǎn)放線的處理
一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當(dāng)調(diào)整株間距離。
5．加強(qiáng)對園林工程施工的組織管理
施工組織，就是以施工項(xiàng)目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制。具體內(nèi)容主要包括：一、施工方案、施工方法的選擇，關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械、新材料，以及投入的人力、機(jī)械設(shè)備等；二、施工進(jìn)度計(jì)劃，包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、開竣工日期及說明；施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用施工設(shè)施的布置，用以與建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地；四、保證質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等項(xiàng)計(jì)劃和措施；五、施工項(xiàng)目施工條件，如主要材料、特殊材料和設(shè)備供應(yīng)條件，項(xiàng)目施工圖紙供應(yīng)的階段劃分和時間安排，以及提供施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和時間安排。六、做好施工部署，建立項(xiàng)目管理組織，認(rèn)真做好施工部署，安排好為全場的施工設(shè)施，合理確定單項(xiàng)工程開竣工時間和主要項(xiàng)目施工方案。
6．加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理
首先，要根據(jù)獨(dú)立交工系統(tǒng)的先后次序，明確劃分施工項(xiàng)目的施工階段；按照施工部署要求，合理確定各階段及其單項(xiàng)工程開竣工時間；按照施工階段順序，列出每個施工階段內(nèi)部的所有單項(xiàng)工程，并將它們分別分解至單位工程和分部工程；計(jì)算每個單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的工程量；根據(jù)施工部署和施工方案，合理確定每個單項(xiàng)工程、單位工程和分部工程的施工持續(xù)時間；科學(xué)地安排各分部工程之間銜接關(guān)系，并繪制成控制性的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道計(jì)劃；在安排施工進(jìn)度計(jì)劃時，要認(rèn)真遵循編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則，對施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，以有效地縮短建設(shè)總工期。其次，要制訂施工總進(jìn)度保證措施，如：組織保證措施、技術(shù)保證措施、經(jīng)濟(jì)保證措施、合同保證措施。第三，規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟。熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層；分解施工過程，確定工程項(xiàng)目名稱和施工順序；選擇施工方法和施工機(jī)械，確定施工方案；計(jì)算工程量，確定勞動力分配或機(jī)械臺班數(shù)量；計(jì)算工程項(xiàng)目持續(xù)時間，確定各項(xiàng)流水參數(shù)；繪制施工橫道圖；按項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)要求，調(diào)整和優(yōu)化施工橫道計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場管理；管理措施；
1引言
在目前市場競爭激烈、效益微利的環(huán)境下，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理，確保建筑工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本”達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目前建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。尤其是在2008年“5?12”汶川大地震后，對建筑工程質(zhì)量更受世人關(guān)注。因此，搞好建筑工程項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度、安全及成本”等目標(biāo)的重要前提。
2建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立
作為一個建筑工程程項(xiàng)目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態(tài)管理來對施工項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行劃分，可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：(1)投標(biāo)簽約階段；(2)施工準(zhǔn)備階段；(3)施工階段；(4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；(5)售后服務(wù)階段。因投標(biāo)簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營部與技術(shù)部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項(xiàng)目部這個團(tuán)隊(duì)來實(shí)施并完成，而項(xiàng)目經(jīng)理為這個項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，見圖1。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要明確自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效地開展項(xiàng)目管理工作。
3 工程項(xiàng)目管理實(shí)施中幾個要點(diǎn)
項(xiàng)目管理必須與時俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識進(jìn)行項(xiàng)目管理：即項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性理論。“項(xiàng)目”的實(shí)施首先要進(jìn)行“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃，而“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)著“項(xiàng)目”的實(shí)施。實(shí)施過程中主要管理與控制措施如下：
3.1做好工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點(diǎn)如下：
3.1.1工作質(zhì)量的控制
在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
3.1.2 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程項(xiàng)目的實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。
3.1.3 施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進(jìn)入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的成本控制與管理
項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動者個人消費(fèi)的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2.1全員控制原則
工程項(xiàng)目成本的全員控制就是要對涉及到工程項(xiàng)目的各個部門、各個單位、各個班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項(xiàng)目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體項(xiàng)目組成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。
3.2.2全過程控制原則
項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。
3.2.3動態(tài)控制原則
動態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計(jì)劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。
3.2.4成本控制的具體措施
工程項(xiàng)目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構(gòu)成影響。我們要降低工程項(xiàng)目的成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)都能按成本計(jì)劃的步驟實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對比控制法。
1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法：工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
從技術(shù)措施來看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
2）指標(biāo)偏差對比控制法：在施工過程中，對項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進(jìn)意見，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。
①尋找偏差
施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：
實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本
計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本
目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本
故在項(xiàng)目施工過程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。
②分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因：
a.設(shè)計(jì)變更；b.資源供應(yīng)；c.價格變動；d.現(xiàn)場條件；e.氣候條件；f.定額和預(yù)算的誤差；g.質(zhì)量和安全事故；h.管理水平。
要在施工過程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，并使成本投入最低化，贏得利潤最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
管生產(chǎn)同時管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
3.3.1建立施工安全管理系統(tǒng)的評價體系
施工安全管理系統(tǒng)可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念，它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見圖2。
此外，安全評價指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表揚(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。
3.3.2堅(jiān)持安全管理的目的性
安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)，避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的；堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”；堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。
3.3.3在管理中發(fā)展、提高安全管理水平
安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人；安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識；安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則；正確對待事故的調(diào)查與處理。安全管理更重要的一點(diǎn)就是制定工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急預(yù)案，使工程安全事故在預(yù)防為主的前提下，有妥善的善后處理方案。
3.4作好合同管理與信息管理
在整個工程項(xiàng)目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項(xiàng)目管理的全過程，是整個工程辦理交驗(yàn)和竣工結(jié)算的前提。施工項(xiàng)目的合同管理包含以下幾個階段：投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對工程施工范圍進(jìn)行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟(jì)資料的完善提供合理的依據(jù)。
信息管理實(shí)際上就是信息的儲存和利用，也就是我們常說的信息的收集、整理與歸檔，具體表現(xiàn)在以下二個方面。
3.4.1建立完善的檔案管理制度
設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
3.4.2注意資料的收集和整理
施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報告、隱蔽工程報驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收報告等，均要在整個項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。
3.5做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理
此外，現(xiàn)場文明施工也是作好項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部管理水平的高低，具體管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.5.1嚴(yán)格遵守施工程序
工程開工前必須辦理施許可證，無施工許可證不開工，這是法定程序。有了施許可證，施工現(xiàn)場做好了施準(zhǔn)設(shè)備，具備了開工條件才開工。
3.5.2施工現(xiàn)場平面管理
按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機(jī)具，布置道路和供、排水，確保現(xiàn)場施工有組織、有計(jì)劃，達(dá)到施工成本費(fèi)用低，管理有序，施工文明。
3.5.3加強(qiáng)計(jì)劃管理
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。
3.5.4加強(qiáng)模板、腳手架材料管理
此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。
3.5.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場電氣線路，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。
3.5.6隨時清理工作面，保持現(xiàn)場整潔
施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點(diǎn)，始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工。
實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
4 結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本”各要素的集合，各要素在施工過程中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各要素中應(yīng)把“質(zhì)量”作為長期工程目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，完善工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]鐘敏.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的途徑及其重要性[J].科技資訊，2006，18.
Abstract： Civil engineering construction site material management involves many aspects， and the process is complicated， so we must adopt scientific and effective method. With the continuous expansion of the scale of construction， the traditional extensive management model can't meet the current development any more. Therefore， it is the inevitable development trend of construction enterprise management and quality control to study civil engineering materials management in detail and strengthen the civil engineering details management.
關(guān)鍵詞：工程材料；細(xì)節(jié)管理；應(yīng)用探討
Key words： engineering materials；details of management；discussion on application
中圖分類號：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0017-03
0 引言
一項(xiàng)工程從籌備到交付使用，管理工作非常重要。項(xiàng)目實(shí)施過程中，人工、材料、現(xiàn)場施工等等費(fèi)用數(shù)目龐大。作為項(xiàng)目管理者，必須根據(jù)施工進(jìn)展不斷的分析總結(jié)、總結(jié)完善，才能提高整體施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行和完成。按照工程的進(jìn)展，可劃分為項(xiàng)目策劃、可研性調(diào)研、決策、籌資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營、交付、拆除。每個階段的工作重點(diǎn)和工作要求、標(biāo)準(zhǔn)各有側(cè)重，項(xiàng)目管理者不僅要運(yùn)籌帷幄，掌控全局，還要對各個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)問題全程掌控，做到細(xì)致入微。而且不同的土建項(xiàng)目，需要掌控的重點(diǎn)也不盡相同。但是，從工程實(shí)體、施工技術(shù)到現(xiàn)場管理，無論什么種類的土建項(xiàng)目，都要發(fā)生材料和能源消耗。需要工程材料管理方對材料采買、驗(yàn)收、入庫、使用、保管等各個環(huán)節(jié)加以管理。這個管理需要從細(xì)處著眼，因此必須要有一套完善的工程材料管理模式可以依據(jù)。總體來說，能夠形成“細(xì)管理“，最終達(dá)到材料費(fèi)用可控，成本可控，對于企業(yè)有百利無一害，但也并非易事[1]。
1 施工階段的工程材料控制要點(diǎn)
1.1 由于土建工程的特點(diǎn)是材料設(shè)備多、人工耗費(fèi)大、機(jī)械施工環(huán)節(jié)和人工施工環(huán)節(jié)復(fù)雜交錯，施工地點(diǎn)變化快，周期長，資金大。在土建工程項(xiàng)目施工階段。需要根據(jù)市場變化等因素，對采購的材料從品種、規(guī)格上嚴(yán)格把關(guān)。
首先，工程項(xiàng)目一般離城市較遠(yuǎn)，材料的采買等過程相對復(fù)雜。使用招投標(biāo)方式，要嚴(yán)防市場不規(guī)范性、消耗大于實(shí)際預(yù)算等情況。第二，在保證工程使用量的前提下，材料的購買要本著節(jié)約的原則，控制費(fèi)用，減少資金的使用，降低工程成本。
控制數(shù)量和價格，不僅是要控制實(shí)體材料，還要控制周轉(zhuǎn)性材料，主要是將材料耗用量的控制按照經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行降低，使工程把成本管理始終置于管理工作的首位，材料成本的細(xì)節(jié)管控又是成本管理的核心。
1.2 工程材料細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容
工程材料細(xì)節(jié)管理要考慮的過程包括工程預(yù)估、工程各項(xiàng)施工控制、成本核算、工程施工技術(shù)分析、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核。細(xì)節(jié)管理與整體管控不同之處在于：
①施工單位在施工過程中，需要制定材料供應(yīng)計(jì)劃，將計(jì)劃材料供應(yīng)量的確定與工程進(jìn)度緊密結(jié)合起來。②在工程進(jìn)度中，如果發(fā)生了計(jì)劃的調(diào)整，就要將設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，保證材料使用量符合計(jì)劃變更前和變更后的使用。才能保證材料儲備量能夠滿足施工中的材料損耗的補(bǔ)充。③周轉(zhuǎn)性材料用量要按照施工管理水平，計(jì)算周轉(zhuǎn)頻率，施工方案和使用周期之間形成合理的邏輯關(guān)系。
2 工程材料細(xì)節(jié)管理的成本控制
2.1 施工成本控制對于項(xiàng)目投資方和施工企業(yè)來說意義重大。施工成本控制要從承包合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、進(jìn)度規(guī)劃、技術(shù)規(guī)范設(shè)置等階段就開始加強(qiáng)管控措施。首先是對材料費(fèi)預(yù)算和材料報價費(fèi)用等進(jìn)行細(xì)節(jié)管控，主要包括材料費(fèi)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、投標(biāo)報價材料費(fèi)用，材料消耗量、購價計(jì)算、材料成本等細(xì)節(jié)著手，努力加強(qiáng)增收和節(jié)支兩方面的工作都能達(dá)到利益最大化。
2.2 成本控制方法主要針對的是針對工程人力、物質(zhì)、環(huán)境、資金等進(jìn)行科學(xué)方法的管控。成本控制針對是實(shí)體工程。實(shí)體工程中的作業(yè)對象不同，實(shí)現(xiàn)料費(fèi)最低成本是工程施工企業(yè)的管理目的。在構(gòu)造物材料的消耗上，通過實(shí)體永久性材料和臨時性材料進(jìn)行分析。主要將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、S曲線圖、香蕉曲線法和表格法等進(jìn)行定量和定性經(jīng)濟(jì)活動的分析。工程施工項(xiàng)目管理方要實(shí)現(xiàn)上述細(xì)節(jié)管理的內(nèi)容，必須具備專業(yè)知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)[2]。
2.3 對于工程材料細(xì)節(jié)管理的專業(yè)理論研究，主要包括：
①工程材料成本管控因素的分析相對來說很復(fù)雜。主要包含材料采購環(huán)節(jié)、材料使用環(huán)節(jié)、材料儲藏和出庫環(huán)節(jié)等。②采購環(huán)節(jié)受到的因素干擾很多，一方面材料的市場價格是波動的。要求企業(yè)必須能夠具備承受價格波動帶來的損失風(fēng)險。規(guī)避損失風(fēng)險的方法之一就是要進(jìn)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，可以使用采購合同分包、合同轉(zhuǎn)移等方法，邀請采購、供應(yīng)、承包商共同承擔(dān)市場風(fēng)險。③在材料使用環(huán)節(jié)上，對采購的大宗材料和周轉(zhuǎn)性材料要考慮到材料的成本損耗的問題。材料一經(jīng)采買就存在貶值風(fēng)險。實(shí)體結(jié)構(gòu)過度會消耗物資使用，如果使用計(jì)劃、購料計(jì)劃不周全，就可能造成材料用量的失控。使用限額度發(fā)料或者分部工程材料消耗臺賬的辦法，是一個不錯的選擇。④在周轉(zhuǎn)性材料的使用上，由于周轉(zhuǎn)性材料在企業(yè)面對殘酷的市場競爭的大背景下，往往是最容易被忽視和取消的項(xiàng)目，因此，周轉(zhuǎn)性工程和周轉(zhuǎn)性材料也是成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。周轉(zhuǎn)性材料的特征就是它具有周期性的壽命，在周期內(nèi)。周轉(zhuǎn)材料的使用和存儲會造成成本的增加。制造成本的增加不會隨著使用次數(shù)的增加而減小，而是根據(jù)預(yù)算定額以及定額規(guī)定的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)來實(shí)行攤銷、使用、報廢等環(huán)節(jié)的控制的。當(dāng)規(guī)定的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到使用壽命時，其使用價值就得到了充分利用。但是由于實(shí)際施工中工程承攬和招投標(biāo)等項(xiàng)目的開展已經(jīng)占用了大量的工期，而周轉(zhuǎn)性材料在使用和工期上耗費(fèi)的時間和金錢更大。因此，大宗周轉(zhuǎn)材料的消耗一般在實(shí)際的建筑施工工程上連百分之五十都達(dá)不到。當(dāng)一個合同段工程項(xiàng)目結(jié)束后，新配制的大宗周轉(zhuǎn)材料應(yīng)減小流量量，才能保證投資費(fèi)用的節(jié)約，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。
3 現(xiàn)場工程材料細(xì)化管理案例分析
以某地鐵工程項(xiàng)目施工為例，由于現(xiàn)場施工問題種類較多，以圖表形式顯示更為直觀。如表1。
對以上問題進(jìn)行分析和歸納后，總結(jié)出該地鐵建設(shè)中存在主要管理問題包括：
①工序管理、監(jiān)管、施工等比較混亂。②隱蔽驗(yàn)收不及時，出現(xiàn)違反規(guī)范批量驗(yàn)收的情況。③進(jìn)度反饋不及時，管理層對現(xiàn)場進(jìn)度不了解，造成決策失誤。④問題跟蹤不到位，對現(xiàn)場施工的監(jiān)理重視度不足。⑤項(xiàng)目信息收集和保存工作不到位，一些重要資料出現(xiàn)丟失或者遺漏。⑥責(zé)任追溯不清晰，出現(xiàn)質(zhì)量問題互相推諉，導(dǎo)致事故原因無法查明。
為解決上述問題，該地鐵項(xiàng)目指揮部在2015年開始進(jìn)行了精細(xì)化管理大整治活動，對固化的管理問題進(jìn)行了梳理和提升。主要包括：
①編制精細(xì)化管理制度。列出資料和成品的同一管理標(biāo)準(zhǔn)。形成過程管控的書面材料。②對管理加以標(biāo)準(zhǔn)化建制。設(shè)立專人、專門機(jī)構(gòu)對工作步驟和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控。③工序管理程序化，將每隔管理工序的步驟形成書面資料，嚴(yán)格要求施工人員遵照步驟執(zhí)行工序。④投資管理精確化，將工程系統(tǒng)的投資情況形成數(shù)據(jù)，按照業(yè)主管理層等進(jìn)行不同內(nèi)容、不同層面的數(shù)據(jù)分析。⑤責(zé)任管理信息化。將工序進(jìn)行程序化管理，將施工過程中出現(xiàn)的資料等加以數(shù)據(jù)化管理。形成追溯和查詢機(jī)制。⑥資料管理電子化。利用信息技術(shù)將資料錄入數(shù)據(jù)庫。便于日后查找、查閱和保存。⑦該地鐵項(xiàng)目形成的精細(xì)化管理體系，以項(xiàng)目為中心，細(xì)化每個合同標(biāo)段的基本管理單元，形成以工期策劃為管理主線，以工程實(shí)體為管理銜接的精細(xì)化管理管理平臺。
在對市場調(diào)研尚未完善的前提下，工程預(yù)算成本是要按照市場的供求關(guān)系來進(jìn)行定額預(yù)算的。預(yù)算成本應(yīng)反應(yīng)出土建項(xiàng)目經(jīng)營管理水平，根據(jù)實(shí)際施工情況制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。這個階段的工作充分考慮了風(fēng)險等事前預(yù)估工作，體現(xiàn)了事前控制思想。材料需要量按照計(jì)劃以保證工程使用為原則進(jìn)行定制。
由于材料供應(yīng)是隨著工序的開展而不斷出現(xiàn)差異的。因此材料的儲備并不是越多越好。需要制定材料儲備額，常用的方法是經(jīng)濟(jì)定投批量發(fā)，即按照材料的使用和保管費(fèi)用進(jìn)行小時制管理。從訂貨到入庫，費(fèi)用細(xì)化到庫存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、購買價、雜費(fèi)、材料損耗費(fèi)等。如圖1。
對材料繼續(xù)成本控制，是采購部門的重要職責(zé)。加強(qiáng)事中控制的措施包括：
①執(zhí)行采購計(jì)劃要嚴(yán)格程序，不能隨心所欲。②貨比三家，擇優(yōu)擇價購買。保證材料的質(zhì)優(yōu)價廉，而且要注意材料的損耗度，損耗量大的材料，價格再低也不予采購。必須做到擇優(yōu)采購。③在材料運(yùn)輸過程中，選用若干個供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行材料的運(yùn)輸，可達(dá)到合理調(diào)配，降低總運(yùn)費(fèi)的目的。④在采購約束機(jī)制的制定上，要求采購人員必須具備高度的道德素質(zhì)的職業(yè)素質(zhì)，樹立高度的責(zé)任心，一切以企業(yè)效益為中心，遵照法律法規(guī)規(guī)定的要求執(zhí)行采購工作。通過獎懲機(jī)制來進(jìn)行管理，做到獎罰分明、激勵有度。建立責(zé)任追究制度，發(fā)揮全員主觀能動性，未雨綢繆、事半功倍。
4 結(jié)語
土建工程的市場競爭環(huán)境越來越激烈，在利潤空間被壓縮的前提下，對項(xiàng)目成本加以管控顯得十分重要。管控從過去粗放型管理到細(xì)節(jié)的競爭，對于施工企業(yè)來是非常重要的跨越。實(shí)踐證明，只有注重管理細(xì)節(jié)，全面提升市場競爭力和潛能，才能使施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]紀(jì)波.試論土建工程材料的細(xì)節(jié)管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015（11）：360.
關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)施工管理
中圖分類號：TB657文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
人員管理
施工人員的素質(zhì)及技術(shù)技能的高低是暖通空調(diào)工程施工質(zhì)量控制的重要因素。加強(qiáng)施工單位的管理培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)技能及責(zé)任心，可以使工程達(dá)到預(yù)期的理想效果，確保工程按時按質(zhì)完成。暖通空調(diào)工程系統(tǒng)具有較高的技術(shù)含量，這就要求施工人員不僅要會干活，還要懂專業(yè)技術(shù)；能夠讀懂設(shè)計(jì)圖紙，簡單分析設(shè)計(jì)意圖，及早發(fā)現(xiàn)問題，提出合理化建議，從專業(yè)施工人員的角度對設(shè)計(jì)圖紙做一定的補(bǔ)充。同時，暖通空調(diào)工程施工人員還需具備一定的溝通能力，與設(shè)計(jì)、管理人員及其他專業(yè)工人的協(xié)調(diào)溝通，提前解決關(guān)聯(lián)點(diǎn)的技術(shù)和分工問題，避免后續(xù)造成不必要的進(jìn)度及費(fèi)用的損失。重視技術(shù)交底，從項(xiàng)目技術(shù)總工對施工員、施工員對班組長、再由班組長對工人的交底都要落實(shí)到位，將責(zé)任落實(shí)到個人。施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)能力和責(zé)任心，從人員管理上提高工程質(zhì)量。
材料管理
做好材料管理是暖通工程按時按質(zhì)完成的重要保障。材料管理首先要從源頭抓起，即選擇供應(yīng)商的問題，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理、履約情況、銀行資信等各方面情況進(jìn)行考察，優(yōu)中選優(yōu)。同時，要做好施工材料質(zhì)量體系建設(shè)，無論是建設(shè)單位供應(yīng)的材料還是施工企業(yè)自行采購的材料，材料管理員都應(yīng)該按照國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對規(guī)格、型號、性能和相應(yīng)的技術(shù)要求做全面嚴(yán)格檢查；對質(zhì)量檢查不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場。對管材、管件、風(fēng)機(jī)盤管等大宗材料設(shè)備都要有出廠合格證，保證其相關(guān)技術(shù)條件達(dá)到國家及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時，對有特殊要求的設(shè)備材料（如：），進(jìn)場后應(yīng)送到有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行測試，對測試不合格的材料，做退場處理。
材料管理員在做好材料進(jìn)場的同時還要注重材料發(fā)放的管理。首先要了解進(jìn)場材料的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量；其次應(yīng)熟知現(xiàn)場施工進(jìn)度，并以此對技術(shù)人員的提料單進(jìn)行核實(shí)，準(zhǔn)確發(fā)放。對于發(fā)錯的材料，應(yīng)及時追回，并予以登記。
資料管理
施工資料是工程項(xiàng)目中不可缺少的一個環(huán)節(jié)，施工資料管理貫穿整個施工過程，只有所有的工程資料整理完畢了，工程才能竣工驗(yàn)收。暖通工程資料管理主要是材料設(shè)備的證明文件管理及施工過程資料管理。對進(jìn)場的材料設(shè)備，必須要求供應(yīng)商提供合格證、性能參數(shù)表，以及供應(yīng)商的資質(zhì)文件，這些資料都是竣工資料中不可缺少的部分。施工過程資料管理尤其重要，筆者經(jīng)歷了幾個項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)一個共同的弊端就是過程資料滯后，往往是工程即將竣工時，才整理資料，這是不可取的，因?yàn)楣こ探Y(jié)束后再補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其完整性也難以保證。
質(zhì)量管理
一般而言，質(zhì)量管理分為三個階段：事前管理、事中管理和事后控制。事前管理主要是做好設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底是施工人員正確施工的指導(dǎo)文件，能夠避免施工中出現(xiàn)大的失誤；施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批，通過審批方可進(jìn)行施工。事中管理，顧名思義為施工過程中的管理，過程管理主要為旁站、巡查與抽檢及施工日志的記錄；旁站主要是為了限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨椋[蔽工程及重點(diǎn)部位施工應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)督。在施工過程中，管理人員要不定時地巡視與抽查，在巡視過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題的，要立即停工，并作嚴(yán)肅處理。施工日志是對工程全過程的記錄，為以后工程有據(jù)可查，有證可尋提供資料。事后控制是指當(dāng)工程質(zhì)量業(yè)已發(fā)生缺陷時的處理方法，當(dāng)工程質(zhì)量發(fā)生缺陷時，施工單位不能自行處理，應(yīng)記錄缺陷情況，提出方法，報送監(jiān)理審批后，方可實(shí)施。施工質(zhì)量直接關(guān)系到后期使用效果，而且完工后再做調(diào)整，不僅增加費(fèi)用，而且施工也將更困難，因此，暖通空調(diào)施工中，應(yīng)保證質(zhì)量一次性合格。
安全管理
“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的管理方針，因此安全管理在施工管理中居于重要位置。暖通空調(diào)施工中，多是電焊作業(yè)、高空作業(yè)、機(jī)電作業(yè)，首先要建立一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，這是保證施工安全的首要工作，是工程施工的必要前提。其次應(yīng)做好三級安全教育和安全技術(shù)交底，當(dāng)前在一些工程中安全教育及安全技術(shù)交底方面存在錯誤的作法和認(rèn)識。一是認(rèn)為技術(shù)工人都是熟練工，具有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，不需要交底及再教育。二是交底缺乏針對性，只是照抄一些安全規(guī)定。三是不知道由誰交底，怎么交底。以上錯誤認(rèn)識及作法要堅(jiān)決杜絕，認(rèn)真履行安全教育及安全技術(shù)交底程序。再次，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、處理安全隱患；對存有重大隱患的施工部位，要安排專人看守。
進(jìn)度管理
暖通空調(diào)工程是整個建筑工程的一個分項(xiàng)工程，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量，施工進(jìn)度科學(xué)合理且滿足合同規(guī)范要求，有助于確保工程質(zhì)量及對工程成本的控制。在做好施工進(jìn)度計(jì)劃的同時，還需要對現(xiàn)場進(jìn)行全面的把控；做好各類材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，以及合理調(diào)配施工人員，主動協(xié)調(diào)各工種之間的分歧；在對進(jìn)度的管控中，不能一味追求進(jìn)度，這不僅造成安全、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時還會造成返工，欲速則不達(dá)。
調(diào)試管理
暖通空調(diào)工程與土建等其他工種不一樣就是要做系統(tǒng)調(diào)試及測試檢驗(yàn)。暖通空調(diào)工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，又有相對獨(dú)立的水系統(tǒng)，風(fēng)系統(tǒng)等；暖通空調(diào)工程不能只看它施工質(zhì)量如何，更重要的是要看系統(tǒng)的效果，能否滿足設(shè)計(jì)要求，能否滿足人體舒適度要求等等一系列指標(biāo)，簡單地說，暖通空調(diào)工程只有滿足了使用要求才算是真正合格。因此，調(diào)試工作在暖通空調(diào)工程中非常重要，調(diào)試效果的好壞決定了施工質(zhì)量的高低。
首先，應(yīng)該策劃詳細(xì)的調(diào)試方案，有的工程中，調(diào)試方案是作為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，有的則在后期單獨(dú)由分包單位組織策劃。其次，按照調(diào)試方案認(rèn)真組織調(diào)試；調(diào)試中應(yīng)按照方案做好前期準(zhǔn)備工作，避免損壞設(shè)備，排除各類安全隱患；調(diào)試過程中，應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)分析真正原因。最后，還應(yīng)該總結(jié)調(diào)試過程，分析數(shù)據(jù)，提交調(diào)試報告，接受四方驗(yàn)收。
其他建議
1、做好與設(shè)計(jì)的溝通工作 暖通空調(diào)工程施工過程中，會遇到很多設(shè)計(jì)問題，遇到問題時，不能自行解決，也不能將錯就錯，應(yīng)該及時與設(shè)計(jì)溝通，取得設(shè)計(jì)同意后方可調(diào)整。經(jīng)常有工人為了方便施工，并未完全按照圖紙施工，雖然并不會造成質(zhì)量問題，但這不符合程序規(guī)定，而且對竣工圖也會造成影響。因此，嚴(yán)格照圖施工，施工圖紙的任何改動，都必須取得設(shè)計(jì)同意。
2、做好與其他工種的配合暖通空調(diào)工程施工中，也會涉及到電氣、給排水等工程的施工，尤其會經(jīng)常遇到風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜橋架、消防水管等交叉打架問題，再有將風(fēng)管、空調(diào)水管、電纜橋架同時布置在吊頂內(nèi)，還存在吊頂標(biāo)高問題。以上遇到的問題，都應(yīng)該在施工前由各個專業(yè)施工人員協(xié)調(diào)配合解決。
3、資金支持應(yīng)符合進(jìn)度安排工程項(xiàng)目的施工必須要求資金與進(jìn)度保持一致。部分工程由于進(jìn)度款支付不及時，而影響了質(zhì)量及進(jìn)度。一方面，施工單位應(yīng)按照工程進(jìn)度申請進(jìn)度款，另一方面，施工單位還應(yīng)管理好本單位的資金流動情況，防止由于資金不足而引起窩工和工期延長的情況。同時，要根據(jù)實(shí)際情況合理安排計(jì)劃，做好材料采購的管理，保證每個施工階段有材料，又沒有材料大量堆積現(xiàn)象，從資金上確保工程能按時按質(zhì)完成。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場管理；管理措施；文明施工
中圖分類號：TU71
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B
文章編號：1008-0422（2011）06-0137-03
1引言
在目前市場競爭激烈、效益微利的環(huán)境下，如何做好建筑工程項(xiàng)目管理，確保建筑工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本”達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是目前建筑工程項(xiàng)目至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。尤其是在2008年“5?12”汶川大地震后，對建筑工程質(zhì)量更受世人關(guān)注。因此，搞好建筑工程項(xiàng)目管理是確保工程質(zhì)量的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)“進(jìn)度、安全及成本”等目標(biāo)的重要前提。
2建筑工程項(xiàng)目管理體系的建立
作為一個建筑工程程項(xiàng)目，以合同簽定為前提，按建筑工程的動態(tài)管理來對施工項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行劃分，可將施工項(xiàng)目分為以下5個階段：(1)投標(biāo)簽約階段；(2)施工準(zhǔn)備階段；(3)施工階段；(4)驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；(5)售后服務(wù)階段。因投標(biāo)簽約階段的工作一般由公司經(jīng)營部與技術(shù)部完成，在此不做說明。其它階段均由工程項(xiàng)目部這個團(tuán)隊(duì)來實(shí)施并完成，而項(xiàng)目經(jīng)理為這個項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，見圖1。作為項(xiàng)目經(jīng)理，要明確自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)管理的責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程項(xiàng)目進(jìn)行控制、管理和組織協(xié)調(diào)，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)高效地開展項(xiàng)目管理工作。
3工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的的重點(diǎn)管理方法措施
項(xiàng)目管理必須與時俱進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識進(jìn)行項(xiàng)目管理：即項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性理論。“項(xiàng)目”的實(shí)施首先要進(jìn)行“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃，而“項(xiàng)目”的戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)著“項(xiàng)目”的實(shí)施。實(shí)施過程中主要管理與控制措施如下：
3.1做好工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命，對于施工單位來說，就是建出精品工程，工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是工程項(xiàng)目工期目標(biāo)和成本目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的根本保證和立足點(diǎn)，因此應(yīng)把建筑工程質(zhì)量管理放在突出的位置，具體要點(diǎn)如下：
3.1.1工作質(zhì)量的控制
在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
3.1.2機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制
施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程項(xiàng)目的實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能忽視它所產(chǎn)生的間接影響。所在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量檢測的要求。
3.1.3施工工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所致，而不確定性是指建筑工程施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)那樣，一旦進(jìn)入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業(yè)的存在，使建筑施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
3.2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理中的成本控制與管理
項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動者個人消費(fèi)的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾編，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個過程。要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過程控制和動態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施，同時嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在工程項(xiàng)目施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2.1全員控制原則
工程項(xiàng)目成本的全員控制就是要對涉及到工程項(xiàng)目的各個部門、各個單位、各個班組和全體員工進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，這個管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。對于工程項(xiàng)目所涉及到的部門、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書，要讓全體項(xiàng)目組成員的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。
3.2.2全過程控制原則
項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。這個工作始于工程項(xiàng)目中標(biāo)、確認(rèn)之時，一直到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。在整個施工過程中，為了做好成本的控制，應(yīng)該就每一個工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能的降低成本和消耗。
3.2.3動態(tài)控制原則
動態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立成本目標(biāo)、做出成本計(jì)劃、編制成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。
3.2.4成本控制的具體措施
工程項(xiàng)目的成本從形式上看包括直接成本和間接成本，即人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)量、工期、材料、人工價格和管理水平等諸多因素都會對工程成本構(gòu)成影響。我們要降低工程項(xiàng)目的成本，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證施工過程中的各個部門和各個環(huán)節(jié)都能按成本計(jì)劃的步驟實(shí)施、實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目部可采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法或指標(biāo)偏差對比控制法。
1）采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施控制法：工程項(xiàng)目在施工過程中，影響成本的因素很多，從投標(biāo)報價開始，直到工程項(xiàng)目施工合同終止的全過程中，都要進(jìn)行成本控制，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部須有一位既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的成本工程師擔(dān)任施工項(xiàng)目成本控制者，他既要參與投標(biāo)報價和簽訂合同，又參與施工方案、施工計(jì)劃以及材料、設(shè)備供應(yīng)等多方面工作的討論。
從技術(shù)措施來看，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個階段中的有關(guān)技術(shù)方面的方案，新工藝、新材料、新技術(shù)的采用，提高質(zhì)量、縮短工期和降低成本的措施，都要進(jìn)行研究比較，多方面來控制成本。從經(jīng)濟(jì)措施來看，必須對以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本不斷地與項(xiàng)目的預(yù)算成本，實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，減少開支，相應(yīng)地建立成本責(zé)任制，落實(shí)到人，獎罰兌現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。從組織措施來看，為了保證施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，必須建立和健全項(xiàng)目成本管理機(jī)械，明確項(xiàng)目成本責(zé)任制，把控成本的責(zé)任分解，落實(shí)到項(xiàng)目管理班子全體成員，使工程項(xiàng)目形成一個群管成網(wǎng)、責(zé)任成線、責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。
2）指標(biāo)偏差對比控制法：在施工過程中，對項(xiàng)目完成工作的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的狀況隨時提供情報，對發(fā)生的問題及早發(fā)出警報，并提出改進(jìn)意見，使施工項(xiàng)目嚴(yán)格地沿著預(yù)定的計(jì)劃和成本目標(biāo)前進(jìn)。
①尋找偏差
施工項(xiàng)目成本指標(biāo)偏差有三個：計(jì)劃偏差、目標(biāo)偏差和實(shí)際偏差。此三種偏差可按下式計(jì)算：
實(shí)際偏差=實(shí)際成本-預(yù)算成本
計(jì)劃偏差=預(yù)算成本-計(jì)劃成本
目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本
故在項(xiàng)目施工過程中，定期地計(jì)算上述三種偏差，并以目標(biāo)偏差為目的進(jìn)行控制。
②分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多，不同的施工項(xiàng)目、不同的地點(diǎn)、不同的時間出現(xiàn)的差異也不完全相同。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以以下幾方面分析原因：
a.設(shè)計(jì)變更；b.資源供應(yīng)；c.價格變動；d.現(xiàn)場條件；e.氣候條件；f.定額和預(yù)算的誤差；g.質(zhì)量和安全事故；h.管理水平。
要在施工過程中，將項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及相適應(yīng)的成本控制方法，認(rèn)真嚴(yán)格并克服流于形式、管理表面化，按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作，才能真正保證有效控制好成本，并使成本投入最低化，贏得利潤最大化，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間。
3.3加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理
管生產(chǎn)同時管安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。
3.3.1建立施工安全管理系統(tǒng)的評價體系
施工安全管理系統(tǒng)可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念，它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進(jìn)行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等，見圖2。
此外，安全評價指標(biāo)還可以指導(dǎo)管理部門有計(jì)劃、有側(cè)重的進(jìn)行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項(xiàng)目能夠得到表揚(yáng)，安全狀況差的項(xiàng)目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。
3.3.2堅(jiān)持安全管理的目的性
安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)，避免事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目的；堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”；堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)活動中堅(jiān)持全員、全進(jìn)程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理；進(jìn)行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護(hù)勞動者的安全與健康。
3.3.3在管理中發(fā)展、提高安全管理水平
安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目第一責(zé)任人；安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識；安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑；作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤；生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則；正確對待事故的調(diào)查與處理。安全管理更重要的一點(diǎn)就是制定工程項(xiàng)目的安全應(yīng)急預(yù)案，使工程安全事故在預(yù)防為主的前提下，有妥善的善后處理方案。
3.4作好合同管理與信息管理
在整個工程項(xiàng)目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環(huán)節(jié)，它貫穿了工程項(xiàng)目管理的全過程，是整個工程辦理交驗(yàn)和竣工結(jié)算的前提。施工項(xiàng)目的合同管理包含以下幾個階段：投標(biāo)訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應(yīng)該根據(jù)所簽的工程承包合的內(nèi)容來對工程施工范圍進(jìn)行界定，哪些是合同內(nèi)的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應(yīng)該根據(jù)合同來確定，從而來指導(dǎo)工程施工，為工程經(jīng)濟(jì)資料的完善提供合理的依據(jù)。
信息管理實(shí)際上就是信息的儲存和利用，也就是我們常說的信息的收集、整理與歸檔，具體表現(xiàn)在以下二個方面。
3.4.1建立完善的檔案管理制度
設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴(yán)格按要求進(jìn)行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。
3.4.2注意資料的收集和整理
施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗(yàn)報告，施工過程中的各種設(shè)計(jì)變更、測量記錄、試驗(yàn)報告、隱蔽工程報驗(yàn)單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗(yàn)收報告等，均要在整個項(xiàng)目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。
3.5做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理
此外，現(xiàn)場文明施工也是作好項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接體現(xiàn)出項(xiàng)目部管理水平的高低，具體管理措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
3.5.1嚴(yán)格遵守施工程序
工程開工前必須辦理施許可證，無施工許可證不開工，這是法定程序。有了施許可證，施工現(xiàn)場做好了施準(zhǔn)設(shè)備，具備了開工條件才開工。
3.5.2施工現(xiàn)場平面管理
按照施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖要求搭建設(shè)施，堆放材料、構(gòu)件，布置施工機(jī)具，布置道路和供、排水，確保現(xiàn)場施工有組織、有計(jì)劃，達(dá)到施工成本費(fèi)用低，管理有序，施工文明。
3.5.3加強(qiáng)計(jì)劃管理
根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定月度計(jì)劃，包括工程形象進(jìn)度、勞動力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備以及資金供應(yīng)計(jì)劃，做到施工有條不紊、資源有序進(jìn)場，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃常檢查、發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施。
3.5.4加強(qiáng)模板、腳手架材料管理
此二項(xiàng)工程關(guān)系到整個工程的結(jié)構(gòu)和安全，因此就要特別重視，都要嚴(yán)格按規(guī)范要求安裝，檢查驗(yàn)收合格后，腳手架才能投入使用，模板才能澆注混凝土。
3.5.5加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場電氣線路，關(guān)系到施工生產(chǎn)進(jìn)度和施工安全。嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照施工用電規(guī)程架設(shè)電氣線路，并堅(jiān)持經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可投入使用。注意經(jīng)常維修保養(yǎng)，確保完好。
3.5.6隨時清理工作面，保持現(xiàn)場整潔
施工中，工作面上有落地灰，落地混凝土和落地的零星材料，做到及時清理回收、及時利用。有些零星材料暫時不能利用的，也要堆放在指定地點(diǎn)，始終保持工作面和整個施工現(xiàn)場整潔，實(shí)現(xiàn)文明施工。
實(shí)現(xiàn)安全文明施工，不但可以節(jié)約材料，保證質(zhì)量、安全，還可以陶冶情操，培養(yǎng)職工良好的工作和生活習(xí)慣，激發(fā)其勞動積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，所以抓好文明施工具有極其重大的意義。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是工程“質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本”各要素的集合，各要素在施工過程中都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等各要素中應(yīng)把“質(zhì)量”作為長期工程目標(biāo)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范施工，嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計(jì)，完善工程資料，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，確保建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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[關(guān)鍵詞]機(jī)電設(shè)備；安裝項(xiàng)目管理；技術(shù)要點(diǎn)；安全管理
中圖分類號：TM505 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）13-0110-01
引言：做好機(jī)電設(shè)備安裝工作，有助于正常發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的功能，提高工程項(xiàng)目的建設(shè)水平和質(zhì)量。但是在實(shí)際的安裝過程中，很容易受到的施工人員、技術(shù)、周圍環(huán)境等方面的影響，降低了安裝的水平和質(zhì)量，導(dǎo)致設(shè)備不能正常的運(yùn)行，也降低了施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，需要不斷的提高安裝的水平和質(zhì)量，維護(hù)安裝過程的規(guī)范化，加強(qiáng)對安裝管理技術(shù)要點(diǎn)的分析。
一、安裝機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目的特征
（一）安裝周期長、涉及面廣泛
在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，會涉及到機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、自動化、環(huán)保、消防、動力工程等各個方面的內(nèi)容，并且還需要供電、通訊、照明等設(shè)施來協(xié)助施工，由于在安裝的過程中會涉及到采購、調(diào)試、驗(yàn)收等多個流程，工期會比較長，投入的人力、物力和財(cái)力也會比較多[1]。
（二）技術(shù)要求高
在安裝機(jī)電設(shè)備的過程中，會涉及到建筑技術(shù)、信息技術(shù)等方面，使用新材料、新技術(shù)和新工藝，也有利于提高安裝的效率和質(zhì)量，隨著時代的發(fā)展，在安裝的過程中也逐漸涉及到吊裝、裝配、檢測等方面的技術(shù)。
（三）需要多方面的協(xié)調(diào)和管理
由于機(jī)電設(shè)備的安裝工作涉及面很廣，這在安裝的過程中就需要與各個部門及時的做好溝通，加強(qiáng)各種技術(shù)之間的連接和有序銜接，施工的進(jìn)度安排要合理、科學(xué)，各方面的工作要相互協(xié)調(diào)，有序的開展。加強(qiáng)各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，是提高工程的效率和質(zhì)量，確保安裝進(jìn)程順利開展的重要途徑和保障。
二、對機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)要點(diǎn)實(shí)施管理的意義
（一）有利于安裝過程的規(guī)范化進(jìn)行
目前在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，往往會出現(xiàn)安裝操作不規(guī)范的現(xiàn)象，對相關(guān)的安裝制度選擇性忽視，沒有按照應(yīng)有的操作程序來進(jìn)行安裝，這就會直接導(dǎo)致安裝的效率和質(zhì)量不合格，對機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行也會產(chǎn)生一定程度的影響[2]。通過較強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備安裝的管理工作，能夠有效的規(guī)范安裝過程，確保安裝進(jìn)程的順利開展，有效發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的用。
（二）有利于保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行
在機(jī)電安裝的過程中，通過管理能夠?qū)崿F(xiàn)安裝人員的規(guī)范化操作。通過合理、科學(xué)的安排機(jī)電設(shè)備安裝流程，提高機(jī)電設(shè)備安裝的效率和質(zhì)量，確保機(jī)電設(shè)備正常的運(yùn)行。
（三）有利于提高機(jī)電設(shè)備安裝施工的效率和質(zhì)量
提高機(jī)電設(shè)備安裝施工的規(guī)范化，可以減少施工過程中存在的潛在隱患，避免影響設(shè)備的正常運(yùn)行，以防出現(xiàn)安全事故，在節(jié)省安裝施工成本的同時，有利于提高機(jī)電設(shè)備安裝施工的效率和質(zhì)量，這可以提高整個施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[3]。
三、機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)
（一）準(zhǔn)備工作
在機(jī)電設(shè)備安裝完成后，需要進(jìn)行工程驗(yàn)收的工作，為了確保機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量應(yīng)該，讓專業(yè)的驗(yàn)收人員來進(jìn)行安裝的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收人員需要仔細(xì)的核對機(jī)電設(shè)備的數(shù)量和型號，并做好設(shè)備后期的保管工作。在安裝施工之前，需要詳細(xì)的了解整個項(xiàng)目的資料，針對可能出現(xiàn)的問題制定好相關(guān)的解決措施，將機(jī)電設(shè)備安裝施工的效果圖和標(biāo)準(zhǔn)，制定出一套完整的、系統(tǒng)的制度，為后期工作的開展提供依據(jù)，做好施工的準(zhǔn)備工作。
（二）質(zhì)量管理
為了做好質(zhì)量管理，需要從這幾個方面來進(jìn)行：首先需要明確安裝的內(nèi)容、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)規(guī)范，確保質(zhì)量管理的正規(guī)化、規(guī)范化、程序化，檢驗(yàn)構(gòu)建和材料的性能，確保設(shè)備的質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生；其次需要用多種方式來進(jìn)行檢驗(yàn)，采用員工檢驗(yàn)、專職檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)等形式的結(jié)合，全面保障設(shè)備的質(zhì)量問題；最后要建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)體系，對機(jī)電設(shè)備質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照要求[4]。
（三）安全管理
在機(jī)電設(shè)備安裝的過程中，安全管理是其重要的組成部分，在安裝的各個環(huán)節(jié)都要十分重視安全問題。因此，首先需要對安裝施工人員進(jìn)行安全教育，通過培訓(xùn)來提高員工的安全意識，在安裝的每一個環(huán)節(jié)都要落實(shí)安全工作。另外，施工企業(yè)或者是單位要在項(xiàng)目的管理中納入安全管理，全面的開展和實(shí)施安全管理工作，提供安全保障。
（四）合同管理
在簽訂合同之后，安裝施工單位需要解決好所有的問題與需求，也需要解決安裝人員的生理需求，比如提供就餐、休息等場所，工程安裝開始和結(jié)束的時間、安全保衛(wèi)工作、安全技術(shù)措施等方面都要提前確定好，并進(jìn)行技術(shù)交流。對整個機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)行合理的預(yù)算，實(shí)施成本控制，進(jìn)行安裝施工評估，確保施工工程的效率和質(zhì)量[5]。
（五）組織管理
合理、科學(xué)的調(diào)配技術(shù)人員、安裝人員以及安裝過程中所需要的材料，施工人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)的實(shí)施安裝工作，具有高水平的職業(yè)素養(yǎng)。需要不斷地提高基礎(chǔ)知識和專業(yè)的施工技能，增加自己的安裝施工的經(jīng)驗(yàn)，做好質(zhì)量控制。注重提高自身的質(zhì)量意識和責(zé)任意識，對安裝的每一個環(huán)節(jié)都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)施工管理，為順利的開展機(jī)電設(shè)備的安裝施工工作提供安全保障。
（六）其他技術(shù)要點(diǎn)
在機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理中，還包括其他的技術(shù)要點(diǎn)，比如進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、考核激勵制度、通報制度、管理責(zé)任制度、資料管理制度等各個方面，這都為機(jī)電設(shè)備安裝施工的順利開展提供保障，提高安裝施工工作的效率和質(zhì)量，防止機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全事故，促進(jìn)更好地建設(shè)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目。
結(jié)語：總的來說，提高機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的水平和質(zhì)量，對提高整個工程項(xiàng)目的質(zhì)量據(jù)喲普重要的意義和作用。在安裝施工的過程中，通過把握相關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)，提高安裝流程的規(guī)范化、系統(tǒng)化，保障安裝工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目施工；現(xiàn)場管理
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程項(xiàng)目施工管理對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用，項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，也是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面，因此，做好現(xiàn)場的施工管理至關(guān)重要，綜合多年來的施工經(jīng)歷筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面加強(qiáng)管理。
1.施工人員管理
首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。 這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智， 對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。 其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。 一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。 再者，針對具體情況適當(dāng)使用激勵的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
2.施工材料管理
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。 材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。 施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作；明確材料進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗(yàn)室復(fù)試，凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗(yàn)收要符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識。
材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
材料采購，首先要控制材料的采購價格，多方詢價比質(zhì)，尤其是主要的大宗材料，這是控制成本的關(guān)鍵因素，其次面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
材料的驗(yàn)收分類堆放。 根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
材料發(fā)放。對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失浪費(fèi)。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。 對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。
3.施工機(jī)械管理
機(jī)械控制包括機(jī)械設(shè)備、工具等控制。 施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法經(jīng)濟(jì)合理地選擇機(jī)械設(shè)備和工具，陳舊或已淘汰的設(shè)備要限制使用，比如:主體施工期間必須使用強(qiáng)制攪拌機(jī)，不得使用滾筒攪拌機(jī)。此外還應(yīng)正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備， 為此要求項(xiàng)目部要健全 “人機(jī)固定制度”、“操作證制度”、“崗位責(zé)任制度”、“交接班制度”“技術(shù)保養(yǎng)制度”“安全使用制度”等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4.施工進(jìn)度管理
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。 對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。 但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。 建設(shè)單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工
計(jì)劃。 最后，應(yīng)盡量減少趕工期。
5.施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。 必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。 質(zhì)量控制的弱標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題。沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。 各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
在技術(shù)上做好管理工作。 應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。 合理地做好施工組織計(jì)劃。 除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。 確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。
6.施工技術(shù)管理
制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。 首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地
做好施工組織計(jì)劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。 其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。
7.施工資料管理及施工簽證管理
一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。 任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)。 竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
總之，對現(xiàn)場的施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，確保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，多建精品工程，推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展，創(chuàng)建人民滿意的放心工程。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、當(dāng)前市政工程施工管理的現(xiàn)狀
對于市政工程，其施工的主體是施工單位。而施工單位對安全的意識都不是很強(qiáng)烈，有時市政施工視察的時候，看到的建筑工人的狀態(tài)跟平時施工時的工作狀態(tài)不一定完全一樣。比如，當(dāng)市政部門去施工現(xiàn)場檢查時會看到所有的施工人員都遵守安全手冊上面的規(guī)定，安全帽佩戴整齊，但是如果平時路過，看到他們基本都不帶安全帽。這只是一個安全意識細(xì)節(jié)方面的問題，類似的還有許多地方，主要是安全的觀念沒有植入員工腦海，腦海中安全意識淡薄。在管理方面涉及的安全問題，還包含施工資料管理不完善等。市政工程對施工單位的管理，作為一個完整的體系，對建筑工程材料等方面也要顧慮到，也要考慮到施工的技術(shù)、人員等管理問題。
現(xiàn)今很多施工單位對施工材料管理沒在意，置放也很隨意，認(rèn)為是無足輕重的事情，但是一旦有人來檢查，就慌了手腳，發(fā)現(xiàn)材料都不知所蹤。有的單位工程已經(jīng)快竣工了，還沒有把資料準(zhǔn)備齊全，很多都是為了應(yīng)付上級檢查，臨時應(yīng)付，到火燒眉毛時才補(bǔ)齊所有的資料，這就導(dǎo)致在施工管理的過程中，很多事情不能有效的按照計(jì)劃來辦事，管理不科學(xué)，實(shí)施無法章，多數(shù)情況下根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來處理事情，沒有科學(xué)的依據(jù)，使得資料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一個勞動力密集的部門，在建筑施工現(xiàn)場，一般投入的人力、物力都比較多，如果沒有對人力管理的規(guī)范性文件，就會使得得現(xiàn)場管理散亂，難以對每個員工進(jìn)行有效的管理。
二、市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理的要點(diǎn)分析
市政工程項(xiàng)目管理正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變。目前，市政工程大部分具體施工任務(wù)還是由項(xiàng)目部將勞務(wù)隊(duì)和自由機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成，專業(yè)化程度低、勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定、項(xiàng)目要花費(fèi)大量的人力和資源對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的管理水平也比較低下。為此，為了提高市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平，應(yīng)從以下幾方面著手控制。
（1）市政工程建設(shè)應(yīng)該做好人、材、機(jī)的控制人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。
（2）抓好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1）工程質(zhì)量管理方面：應(yīng)參照我國工程建設(shè)施工合同示范文本（CF一910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對建設(shè)單位現(xiàn)場管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。2）工程進(jìn)度管理方面：應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范。文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見多專業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）工程投資管理方面：應(yīng)參照工程建沒施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時、公平、合理地確認(rèn)合同變更價款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級有關(guān)部門的審核。同時應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
（3）市政工程建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格控制施工環(huán)境
在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境原因很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工作項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。
（4）市政工程建設(shè)，也需要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 1）制定施工項(xiàng)目成本管理措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，2）建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。3）對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。
（5）市政建設(shè)工程需要創(chuàng)新管理機(jī)制
1）以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立項(xiàng)目科技創(chuàng)新體系和制度，營造創(chuàng)新氛圍。要堅(jiān)持以重點(diǎn)、難點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為中心，以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵，以降低工程成本和提高工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢為目標(biāo)，通過制定項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新管理制度，鼓勵技術(shù)人員開拓創(chuàng)新，加大科技投入，建立起以項(xiàng)目指揮部為主體、以科技機(jī)構(gòu)、兄弟單位協(xié)作為輔助，以高、新、尖、難等工程為載體的技術(shù)創(chuàng)新格局。2）以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制為主體，業(yè)主代表為主力，牢固組織中樞系統(tǒng)。本著精干高效、運(yùn)作有序的原則，以工程項(xiàng)目為對象，以項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為前提，以投資概算為依據(jù)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，以求得最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，從工程項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收交付使用，一次性全過程實(shí)現(xiàn)。
三、市政工程建設(shè)管理體系完善策略
（1） 質(zhì)量保證體系完善
由于市政工程建設(shè)是一個涉及到多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，因此工程質(zhì)量保證體系應(yīng)當(dāng)把工程參與的所有人員和工程建設(shè)全過程，全要素納入質(zhì)量保證的體系之內(nèi)。完善質(zhì)量保證體系需要重視工程中人的主體作用，落實(shí)每個人質(zhì)量保證中的責(zé)任，制定完善的實(shí)施規(guī)范和績效考核獎懲制度，保障質(zhì)量體系真正有利于質(zhì)量保證。
（2）施工人員素質(zhì)的提高
目前，我國從事市政工程建設(shè)的一線施工人員絕大部分來自農(nóng)民工，他們普遍存在文化程度低，理解能力差，質(zhì)量意識薄弱的問題。提高工程質(zhì)量管理效果就不能忽視他們的作用，因此提高施工人員的素質(zhì)是保障工程質(zhì)量的必要條件。提高施工人員素質(zhì)的辦法主要有兩種，一是建立完善的定期員工定期培訓(xùn)考核機(jī)制，二是引進(jìn)素質(zhì)較高人員，并加強(qiáng)內(nèi)部員工交流。
（3）工程質(zhì)量檢測手段增加
有些市政工程質(zhì)量問題不是來自于人員的責(zé)任感和操作不當(dāng)，而是局限于落后的檢測手段，無法探測到工程存在的質(zhì)量問題。提高工程檢測工具的技術(shù)含量，增加檢測的精確度，有利于發(fā)現(xiàn)工程中的隱蔽質(zhì)量問題，從而加以解決，消除問題于萌芽狀態(tài)。
（4）施工安全控制力度提高
施工安全是市政工程建設(shè)管理的一個重要組成部分，常見的高危施工項(xiàng)目主要有高壓線，煤氣管線等工程的施工，這些項(xiàng)目施工中專項(xiàng)安全施工措施與應(yīng)急預(yù)案缺失容易導(dǎo)致影響重大的事故產(chǎn)生，人員安全保障措施不到位容易危害員工生命安全。因此，面對高危項(xiàng)目，施工單位應(yīng)當(dāng)有針對制定相對完善的專項(xiàng)施工措施和應(yīng)急預(yù)案，提供可靠的人員安全保障措施。
參考文獻(xiàn)：
[1] 黃忠粱，淺談市政工程的特點(diǎn)及質(zhì)量控制要點(diǎn)[J].經(jīng)營管理者，2012（08）.
