時間：2023-09-25 17:59:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理制度體系，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】供電企業；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業正常運營中發揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業發展迅猛，如何做好電力基建工程建設工作成為業內人士關注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應提高認識，認真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業的蓬勃發展做出應有貢獻。
1供電企業電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應做好施工中各項管理工作，以充分協調各項施工資源，為電力基建工程社會與經濟目標的順利奠定堅實基礎。分析發現，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現在以下方面：一方面，關系著人們生產生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業生產還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質量出現問題，給供電設備造成損壞，導致供電中斷，給人們正常的生產生活帶來不便的同時，造成一定的經濟損失。另一方面，關系著電力基建工程價值的發揮。電力基建工程建設涉及的內容較多，為保證各項施工工作嚴格按照設計要求進行，需要施工單位將施工管理當做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發揮，為供電企業的長遠、穩步發展做好鋪墊。
2供電企業電力基建工程管理問題
供電企業電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現問題，給電力基建工程各項目標的實現造成不利影響，因此，施工單位應立足行業實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據。通過對當前供電企業電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內容多等特點，因此，為保證管理工作認真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發現，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導致管理工作出現諸多問題。一方面，未根據電力基建工程具體實際，進行管理組織設計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細節的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認真落實上發揮關鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發揮管理制度的約束作用，引發一些不良問題的出現。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴重，管理工作中抱著得過且過的心態，不認真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業業務狀況有所了解。分析發現，部分電力基建工程中管理人員專業水平低，給管理工作的認真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經驗開展工作，未充分認識到電力基建工程的特殊性，導致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學習，不注重管理理念、管理方法的更新，導致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細節的闡述，尤其在明確各自責任上考慮不全面，引起合同糾紛的發生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業電力基建工程管理措施
針對當前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應加強認識，立足自身管理工作經驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內容入手，采取相關對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構。電力基建工程管理中，施工單位應明確以項目經理為主的組織架構，要求抽派經驗豐富的管理人員擔任各部門負責人，保證管理組織架構設計的科學、合理。②完善各項管理制度。施工單位應認真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關細節，結合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發現與處理管理工作中存在的問題，施工單位應注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關責任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責任制為確保
電力基建工程管理制度的認真落實，提高管理人員責任心，施工單位應實施管理責任制度，一方面，根據電力基建管理內容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內容，以及職權范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負責”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細節提高警惕，杜絕僥幸心理，認真負責的開展管理工作。另外，加強管理工作監督。為促進電力基建工程管理目標更好的實施，施工單位應加強管理工作監督，通過監督分析管理工作存在的不足，按照相關規定對管理人員進行問責，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質
電力基建工程對管理人員素質要求較高，因此，施工單位應積極采取措施，提高管理人員素質，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導管理人員做好崗前管理知識學習。電力基建工程實施前，施工單位應組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細闡述的基礎上，要求管理人員認真學習管理知識。另一方面，開展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實施情況，做好管理人員專業技能培訓，邀請業內權威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結算提供依據。
4結論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質量，以及供電企業的運營目標的實現，因此，施工單位應在明確管理工作重要性的基礎上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業水平不高等方面，有時還會出現合同糾紛，嚴重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應在明確管理工作不足的基礎上，積極完善管理體系，尤其應注重實施管理工作責任制，鞭策管理人員盡職盡責做好管理工作。同時，還應注重提高管理人員素質，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應明晰各主體的職責，避免合同糾紛的發生。
參考文獻
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關鍵詞:預算管理；策略路徑；水利工程管理
一、增強全面預算管理對水利工程管理單位的意義
（一）全面預算管理是當前信息化和新經濟常態下水利工程管理單位應對新經濟形勢，穩步提升綜合效益的重要思索點，是水利工程管理單位應對復雜環境、降低和避免風險的重要舉措之一，有利于進一步實現降成本的良好目標和愿景，減少水利工程管理單位不必要的浪費和內控漏洞發生的可能性。加強其對水利工程管理的全面預算管理也有利于更新單位員工的財務觀念，進一步提高水利工程管理單位在市場環境中整體的運營效率，最大限度的利用資源，保障國家水利相關方面專項資金的使用，有利于實現社會和經濟效益。
（二）增強水利工程管理單位的全面預算管理是規范水利工程管理單位經濟活動的重要措施，使得水利工程管理單位繁雜的財務管理流程能夠進行良好協調的資金運作。通過水利工程管理加強全面預算革新力度，能夠統籌組織和核算各個水利工程總經費支出的大體框架，在此框架內安排各項相關支出，預算是編制水利工程項目建設的根基和參考，整個預算管理的實施和監督可以保障預算計劃的進行，最終發揮其相應的管理職能，實現既定的目標，因此，從水利工程管理單位預算編制到實施的合理科學性，將直接關系到水利基建項目順利開展的程度。此外，不容忽視的一點是，預算管理可以深度優化和規整水利工程項目的建設。施工單位工程設計人員依據工程預算編制的指標，與設計方案中的各項指標比對，及時發現不足點和需要改善的地方，能夠及時的優化和調整自身的設計方案，有利于降低實際工程施工中的各種消耗及損失，彌補工程設計中的缺憾和不足，對提高工程整體施工水平以及利潤等起到潤色的關鍵作用。
二、水利工程管理單位全面預算管理實施的關鍵和優化點
首先，水利工程管理單位相關員工的全面預算管理意識薄弱，仍然局限于傳統事業單位的預算管理中，不但存有具體活動應主要由施工單位負責的思想，而且自身的預算管理模式已經與實際情況脫鉤。已有研究表明，不斷更新觀念，掌握市場信息，及時調整和進行有力的整合是單位長久煥發活力的保障。不良現狀進一步導致水利工程管理單位的全面預算管理實踐境況不佳，全面預算管理實施受阻；其次，在當前新經濟環境下和供給側改革中，水利工程管理單位全面預算管理涉及的部門不斷增加，其組織結構的管理也日益復雜多變，短時間內很難更新和重塑與自身相匹配的全面預算管控體系，進而導致各個水利項目預算的編制、執行、反饋等重要環節不夠科學體系；最后，不容忽視的一點是，其以內部控制為主的監督和約束相對比較缺少，任何規章制度和實施行為都離不開強有力的監督和管控，而我國水利工程管理單位對財務管理的監督漠視和邊緣化，必須予以適當的重塑和完善，注意內外部全立體監督體系的重塑，減少摩擦和不必要的損失，以此進行指導；最后，水利工程管理單位全面預算管理的信息化水平還有待深化，信息化是預算管理效率和效益的重要保障。
三、完善水利工程管理單位全面預算的相關策略
（一）提高水利工程管理單位相關財務人員全面預算的意識
提升我國水利工程管理單位相關財務人員全面預算的意識，達到自身精細化和高效率的運轉，更好的組織和實施以及管理各個水利項目。首先，讓全體人員對當前經濟環境下財務預算管理的相關知識和相關理論進行學習，然后，再將其融入到相關的財務預算實踐管理中。通過實踐和思想意識的相互作用和糅合來達到提升水利工程管理單位相關財務人員全面預算管理的意識，不斷的加大投入予以固化。此外，著重水利工程管理單位各個部門之間人員的溝通和協調配合，不斷的進行相關的溝通、協調，以此使其觀點思想不斷的碰撞和迸發出新思想。總之，要綜合運用各種措施提升相關財務人員全面預算管理的意識。
（二）水利工程管理單位要積極地構建全面預算管理制度和實施體系
構建和完善水利工程管理單位全面預算管理制度和執行體系是提高水利工程管理單位行政和經濟效益乃至整個單位整體管理水平的重要舉措。水利工程管理單位在編制預算管理制度的時候，需要綜合考慮各個地區水利工程待建和已建的實際情況，在充分汲取經驗和資料的基礎上積極完善和重塑自身的全面預算體系，對原有的預算管理制度進行剖析、分析和更新，使新的全面預算管理制度更加符合自身的實際情況，使全面預算的各個環節都能夠順利有效的進行，為各個水利工程項目的實施提供良好的指導。與此同時，水利工程管理單位必須著力打造全面預算管理體系，嚴格按照已有的全面預算管理制度去實施預算，不斷的關注實施和反饋，以此調整全面預算制度，杜絕過多主觀色彩的摻入。主要有如下幾點值得借鑒。首先，務必重塑強有力的執行體系，全面預算管理的每一個環節都必須嚴格的執行，每一個環節都不能缺少；其次，不能偏袒于某個水利項目；最后，要本著優化全面預算、高效運轉的理念進行設計，杜絕偏好式的編制和執行預算。
（三）建立和完善水利工程管理單位全面預算的監督體系
當前，很多事業單位由于部門間不透明的信息傳遞機制，加之外部信息的不確定性和環境的多變復雜性，導致其短期內對全面預算管理的把握信息不夠全，進而導致財務資金流斷裂，對事業單位發展造成了負面影響，更不用說后期完善和提升自身的全面預算管理體系。由此可見，建立和完善適合自身的全面預算管控的風險預警機制，強化監督體系勢在必行。首先，水利工程管理單位相關部門和人員必須重視和加大對全面預算的實際實施情況進行不定期的檢查和監督，形成常態化機制。對于任何違反既定全面預算管理規章制度的行為，必須切實的加大懲處力度，維護制度的嚴謹性和剛性；其次，水利工程管理單位必須時刻更新和完善自身相關的內部控制監督體系，使其自身的監督系統緊隨全面預算管理的步伐，避免監督體系流于表面，切實保障水利工程管理單位全面預算管理的有效性。
（四）充分利用“互聯網+”平臺，提升水利工程管理單位全面預算管理的信息化水平
當前，互聯網+已經輻射到了各行各業，信息化建設是水利工程管理單位在當前新經濟環境中大幅度削減成本支出、合理進行全面預算的重要手段，全面預算的高效運轉離不開信息化平臺的支撐，只有具備信息化平臺，才能實現各方信息的聯動性共享和使用。針對當前我國大多數水利工程管理單位信息化水平較低下的普遍情況，應該不斷的結合自身發展的特點，合理有度的加大資源、技術等要素投入，以此促進水利工程管理單位全面預算的迅速化、精準化和高效化的發展，為消除其信息溝通的壁壘，進行體系化的全面預算，提升水利工程管理單位的綜合管理水平提供良好的參考和借鑒。
參考文獻：
[1]陳以群.探討預算管理在水利工程管理單位中的應用[J].會計師，2014（18）.
[2]譚桂云.預算管理在水利工程管理中的應用探析[J].中國市場，2015（09）.
關鍵詞：水利工程 工程管理 現代化
在國民經濟發展中，水利起著重要的支撐作用，水利現代化程度務必要匹配經濟發展，所以水利工程管理現代化對水利現代化有重要意義。水利工程管理指的是合理使用并保護已經開發的、正在使用的水源、水域、水利工程設施，確保工程正常運作。水利工程管理現代化不但是適應水利現代化、經濟現代化與社會現代化的一項客觀要求，更是健全現代管理體系的關鍵環節之一，水利工程管理現代化的推進已迫在眉睫。
1.推進水利工程管理現代化的意義
（1）滿足水利治水現代化思路的要求。水利現代化的內涵主要體現在安全、資源、生態、民生這四個方面。當然，該內涵是為滿足國家及社會對發展水利事業提出的要求而形成的，所以安全、資源、生態、民生正是水利現代化的發展目標[1]。對于水利工程管理單位，只要其管理能實現現代化目標，就能滿足水利工程安全防洪、水資源保護、生態改善以及民生服務的要求。因此，水利工程管理現代化的推進能滿足新形勢下通過貫徹現代化思路來全面開展治水工作的基本要求，對水利現代化的實現有重要促進作用。
（2）滿足水利行業現代化發展的要求。國內水利工程管理單位眾多，如果它們紛紛追求信息管理、自動化監控等相對超前的技術，并以此來評價其管理現代化的程度，那么需要投入巨額的資金，但國家財政幾乎是無法做到的，水利現代化的實現勢必會遭受各方面阻礙，這對水利事業的發展不利，而推進水利工程管理現代化，回避現代化技術與手段的問題，就能促使水利工程管理單位將規范內部管理作為工作重點，在保障最大限度發揮水利工程效益的同時促進上級主管部門對水利工程管理實施現代化考核，以滿足水利現代化發展要求。
2.推進水利工程管理現代化的措施
（1）圍繞發展目標，全面落實管理任務。主管水利的各級行政部門應以水利現代化發展為目標，將水利工程管理任務落到實處。水利現代化發展的目標在于加強改革和創新，用現代化的治水理念和先進的科學技術、管理制度等來改造傳統的水利工程管理，努力實現管理的規范化、現代化，保證發揮水利工程的各項功能與長期安全運行，保障水利工程能持續發揮最大效益。明確該發展目標之后，各級行政部門要在各項水利工程管理任務當中分解和滲透目標，采取規劃、組織以及考核等手段推進水利工程管理現代化，從而幫助提高水利現代化發展水平。如水利部門可從經濟性、實用性這兩方面出發，對新建的水利工程提出現代化管理指導意見，盡量選擇既可靠又實用的技術，并確保經費足額到位，為水利工程管理現代化的推進奠定堅實基礎。與此同時，水利工程管理單位要選擇合理的、先進的管理手段完善內部運行機制，將人員的主動性與積極性調動起來，把水利工程管理現代化的目標落實到人頭，并建立健全安全組織管理體系，保證水利工程運行安全，提高水利工程管理質量。
（2）完善管理制度，規范水利工程管理。水利工程管理單位要堅持完善水利工程管理制度，特別是基層單位，要不斷健全人事勞動制度、崗位責任制度、學習培訓制度、請示與檢查報告制度、安全管理制度、檔案管理制度、事故處理報告制度等，使水利工程管理有規可依、有章可循。如管理處要依據檔案部門的要求及時建立檔案室，配齊設施、完善制度，把檔案分成文書、財務、工程技術三部分，由專職檔案人員負責開展各部分檔案的收集、整編與服務工作，保證檔案資料真實、齊全、排列有序。同時，水利工程管理單位要牢牢把握各項管理制度的執行工作，使水利工程管理規范、有序。另外，要嚴格建立水利工程管理的檢查與觀測制度，各個水利工程管理單位要詳細制定檢查和觀測水利工程的制度，并結合單位實際、隨時按照上級要求對制度進行修訂、完善。水利工程檢查工作一般可細分為定期檢查、經常檢查、安全鑒定、特別檢查等，從而為推進水利工程管理現代化奠定制度基礎。
（3）健全管理體制，提高現代管理水平。要想推進水利工程管理現代化，就要建立起高效的、科學的管理體制，并結合水利工程管理體系的弊端，依據明晰產權、明確權責、分離政企、科學管理等原則改革、健全水利工程管理體制。該管理體制不但要滿足市場經濟發展的要求，還要考慮水利工程管理的特征，立足水利工程實際，依據水利工程管理現代化的要求來健全管理體制，有機結合內部運行與外部監督，提高水利工程現代化管理水平。一是實施水利工程標準化管理，全面落實《水利工程管理考核辦法》，采取系統的、全面的考核來推動水利工程管理法規、技術標準等的執行；二是建立專業化、社會化、市場化的水利工程管理養護體系，培育市場養護主體，規范水利工程養護的市場機制，并建立科學的水價形成機制與行之有效的計收水費的方式，逐漸理順水價，加強計收管理；三是規范建立資金的投入、使用與監督機制，建立健全水利公共財政的公益性保障機制，規范使用水利工程維修養護經費，加強資金管理。
（4）進一步提高水利工程管理科技含量。提高水利工程管理的科技含量是推進其現代化進程的重要舉措。一是加大建設水利工程管理信息化的力度，繼續與地方的高校、科研單位等加強合作，積極引進國內外現代化的水利工程管理理念、技術，憑借現代化的3S技術、網絡通信技術等，結合全國水利普查結果，加快實施水利工程管理信息系統建設項目，并有序推進基層水利工程管理信息系統的建設，在省、市、縣形成三級數據庫的無縫對接，為水利工程管理現代化提供技術支撐。二是加大發展水利工程管理中的自動化監控、水情預報及調度、安全監測等輔助管理系統的力度與速度，實現對大中型水閘的自動化控制與視頻監控，并盡快完成遠程監控對區域水利工程的全面覆蓋，從而規范運行、統一調度區域內的水利工程。三是加強研究城市水系調度模式，針對水利工程管理建立起物理沙盤、電子沙盤，其中，物理沙盤通過微縮實體表示區域地形地貌的特征，從微觀角度將宏觀事物反映出來；而電子沙盤則是借助電腦科技，把實體地形地貌數字化，通過語言、文字以及圖片、視頻等方式全方位展示區域內的水系情況。四是結合區域內潮汐資源豐富、涵閘和泵站多、動力強等特征研究最優的水系控制調度模式，從而節省經費、節約資源，強化水利工程的社會管理與公共服務職能，為經濟與社會的可持續發展提供保障。
（5）弘揚職業道德，加強工程管理評價。職業道德是加強精神文明建設、有效推進水利工程管理現代化、穩定協調發展水利事業的關鍵性精神動力，所以水利工程管理單位及人員應擁有良好的職業道德，要忠誠于國家和水利事業，用強烈的責任感開展具體的水利工程管理工作，在實踐中踐行負責、求實、獻身的水利精神。正是有了優良的職業道德，雖然很多基層水利工程管理單位及人員的工作條件很艱苦，但他們能吃苦，能保證安全運行水利工程。而在水利工程管理單位的諸多工作中，考核與評價是一項常態工作，定量評價水利工程管理水平的目的就在于推進水利工程管理的全面規范化與現代化。所以可以把水利工程管理評價標準視作評價器現代化的基本標準，這就要求水利工程管理單位不但要大力弘揚職業道德，還要全面貫徹水利工程管理的評價工作，通過考核與評價來促進管理，認真對照標準查找問題并解決問題，扎實開展基礎性的技術管理工作，包括監測、觀測、試驗、巡查、鑒定等，從而提高水利工程管理質量，全面推進水利工程管理現代化。
3.結語
水利工程管理是長期的、發展的、不斷超越的一個過程，這就表示水利工程管理現代化的推進勢必是全面發展的、循序漸進的一個動態過程，需要水利工程管理單位在今后的工作實踐中加大現代化建設力度，通過現代化的制度、體制、手段等充分實現科學化、規范化的水利工程管理，從而順利實現水利工程的功能，發揮水利系統應有的作用，推動水利現代化進程。
參考文獻：
[1]劉俊青，殷振興.水利工程管理現代化及其評價指標體系[J].農業與技術，2015（14）：43.
【關鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策
隨著我國整體實力的不斷提升，城市化進程不斷加快，一棟棟摩天大廈如雨后春筍般，拔地而出，與此同時與城市建設緊密相關的建筑行業也就顯得尤為重要。現階段各種先進的施工工藝、施工材料隨著建筑行業的發展層出不窮。這些高新技術在建筑行業的應用，在一定程度上提高了建筑行業的工作效率，保證了人們對于建筑質量的要求。然而，要想進一步提高建筑工程質量，還要對建筑工程進行合理有效的管理。
1 建筑工程管理的主要因素
由于我國對建筑工程管理工作的研究還不是很深刻，缺乏較為系統的專業指導，實際的管理經驗不足，導致我國在建筑工程管理中很難取得成績。在工程施工中管理工作是否到位很大程度上決定建筑的質量，以及企業的效益、信譽。由此可見管理工作對建筑行業至關重要，掌握一套行之有效的管理系統是我國大多數建筑企業面臨的問題。目前我國建筑工程管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1 管理制度
首先，對于工程管理工作企業從思想上就沒有提起重視。近幾年，隨著我國經濟的迅速發展，建筑業也迎來了前所未有的發展機遇，但同時行業競爭也非常激烈。面對激烈的競爭不少企業為了追求自身利益，盲目的進行競標，但是在施工過程中卻由于前期競標的大量投入，導致資金的不足，從而很容易造成忽視對工程的管理，這樣不但使工程成本增加，還會影響工程的質量，進而影響企業的效益以及企業信譽，造成不可挽回的后果。其次，管理體制、管理制度不完善。我國建筑工程管理中遇到的最重要的問題之一就是，很多施工單位對于上級下達的管理制度置之不理。導致管理制度空有其表，并不能發揮實際作用。還有一部分施工單位為了減少開支，大量削減的管理人員，留下的管理人員也是沒有多少專業水平的“門外漢”，勉強維持管理工作，導致管理機制難以實施，工程質量無法保障。
1.2 管理人員思想水平
主觀因素也就是人的主觀意念，在很大程度上決定了事物的發展與進步，如果人從心理上抵觸某種新鮮事物，那么這一新鮮事物將會很難得到發展。這種主觀意念影響事物發展的現象在我國建筑行業的發展中也屢見不鮮。現階段我國建筑行業進入瓶頸期就與建筑工程管理人員主觀排斥先進的施工技術、施工方法以及科學地管理方法有很大的關系。在部分較為傳統的工程管理人員的思想中，現有的管理模式完全能勝任對于建筑質量的監督工作，沒有必要花費大量人力、物力、財力在管理工作上。工程管理人員主觀上不支持管理制度的制定、管理人員的安排，直接造成了我國建筑工程管理水平的窘境。
1.3 外界因素
外界因素主要是指除建筑工程單位以外的一些政府相關機構的監督與管理。首先，由于我國建筑工程管理制度的不完善，監理單位的發展也就更加落后，這樣勢必會影響建筑工程管理質量。監理單位具有獨立開展項目審查與管理工作的權利，能促進我國現有工程管理制度的進一步完善，但是在許多監理單位“形同虛設”，沒有發揮真正的監督管理作用。其次，另外一個影響建筑工程管理的重要因素就是政府相關部門的監督、管理力度不夠。政府建筑行業的主管部門應該監督并協助施工單位加強工程管理，保障工程質量。但是由于種種現實條件影響，政府部門并沒有將該義務落實下去，因此，也就導致了我國建筑工程管理的現狀。
2 加強工程質量管理的對策
建筑質量的好壞很大程度上取決于管理力度，我國建筑企業面臨的一大重要挑戰就是如何提高建筑工程管理水平。要想真正提高我國建筑工程管理水平就要從現實出發，充分發現現行管理制度中存在的不足，本著與時俱進的原則制定科學有效的與我國國情相適應的建筑工程管理制度。
2.1 逐步完善管理制度
只有擁有健全的管理制度，企業才能更好地發展。由于國內建筑管理理論的匱乏，我國始終難以建立全面的建筑工程管理體系。要建立建筑工程管理體系，需要強大的專業知識背景以及豐富的實際工作經驗。并且要及時借鑒國外先進的理論，吸取企業的管理制度，將各方面的信息加以整合從而建立出一套符合我國實際情況的工程管理體制。要想進一步完善我國現階段的工程管理制度，首先要保證管理部門功能齊全，各司其職，根據工程的實際情況合理進行人員安排，保證工作順利進行。其次，嚴格貫徹上級下達的管理制度，配合政府部門做好工程質量監督工作。質量監督工作在施工環節中占有很重要的地位，建筑的質量安全很大程度上取決于質量監督工作是否到位。因此，完善的工程管理制度是建筑行業的靈魂。
2.2 提高管理人員的創新思想
管理理念的革新才能根本上提升工程管理水平，提高工程質量。我國傳統的管理理念重點模糊，注重表面層次，而對于管理工作的實際意義的認識卻不深刻。要定期對管理人員進行現代化管理理念的培訓，針對傳統的管理理念進行改革與創新，徹底實現建筑工程的創新發展。但是也要注意革新的速度，不能急于求成，也不能停滯不前，要根據建筑工程本身的特點制定適當的改革計劃。
2.3 加強相關部門的監督
加強政府相關部門對工程質量的監督，推動企業對質量管理的重視。此外，施工單位是以盈利為主要目的的事業性單位，不可能花費重金去專門對員工進行培訓，這就需要政府部門設立相應的機構，對從事建筑工程的農民工、管理人員進行相應的培訓。在施工人員和管理人員的整體素質都得到提升的條件下，進行管理工作也會進行得相當順利。
2.4 完善建筑工程合同管理
建筑工程合同是建設單位與材料供應單位、設計、施工單位等，為了某個建筑項目的建設而簽訂的合同。在合同的簽訂時，雙方要考慮到多方面的因素，比如，針對施工過程的復雜性所需要的原料不可能全部列舉到，對于清單項目以外的原料的單價，應給出具體的參考方法。一般的情況下，所需材料在清單項目中都會有相近的，就可以根據清單進行相應地調整。在合同實施的過程中，不可避免的會遇到合同變更這種情況。現階段好多負責合同的管理人員往往缺乏這種變更意識，結果給企業造成損失。為避免類似情況的發生，要著重培養管理人員對建筑工程合同的管理。
3 總結
科學技術的突飛猛進，為現代建筑行業提供了新型的施工工藝以及施工材料，逐漸滿足人們對建筑業日益增長的要求。但是只有對建筑行業實行科學有效的管理，才能保證其在激烈的競爭下穩定發展，繼而將建筑業的水平提高到一個全新的層次，保障人民的生命財產安全，節省大量資源，促進經濟的進一步發展。建筑工程的管理工作還需要各部門的協力合作，逐步進行完善，建立起符合我國國情的管理制度，促進建筑業的發展。
參考文獻：
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加強土木工程管理是保證土木工程質量的重要手段，必須深挖土木工程質量問題的根源，提高土木工程管理的效率。
關鍵詞：
土木工程；管理策略
本文在簡介現代土木工程管理特點和存在問題的基礎上，探討土木工程管理的策略及發展趨勢。
1土木工程管理的基本特點
1.1經驗管理與技術管理相結合
土木工程管理工作對于經驗有較大的依賴性，同時又必須依靠先進技術手段。①技術手段是土木工程管理的基本方法，對于實現管理精準性有重要價值。②經驗可以幫助施工人員判斷問題產生的原因，可以找出數據被后的問題，可以有效的快速的解放現場存在的問題。
1.2技術管理與監督管理相結合
做好土木工程的管理工作，必須依靠現場的施工技術人員，必須由技術人員貫徹執行施工細節要求，在發揮施工技術人員管理作用的同時，還要發揮施工監理人員的監督作用，這樣才能形成必要的制約性體系，使土木工程管理在完善的管理機制體系下，科學的保證土木工程的質量。
1.3制度管理與程序管理相結合
土木工程施工管理依靠完善的制度規范，要求所有的工程操作都必須按照即定的操作原則與制度執行。為了保證制度的履行，還要圍繞著施工過程進行管理，在施工的每個細節上落實具體的制度，發揮出制度的有效性。
2土木工程管理的主要問題
2.1安全管理方面的問題
土木工程管理方面問題主要反映為安全的問題，由于管理不細致和安全責任落實不到位，導致土木存在著安全隱患。①土木經濟•管理•綜述•2工程管理人員的安全意識不強，安全工作處于現場管理的從屬地位，導致土木工程施工中意外事故的增加。②還有的土木工程管理人員缺乏對施工人員必要的安全教育，導致施工人員不按照安全程序進行施工操作。③還有的些土木管理體系中安全監督機制不健全，沒能對安全形勢進行深入分析，部分施工管理人員不認真落實安全管理制度造成施工隱患較多。
2.2質量檢查制度不完善
土木工程管理中的質量管理是重中之重，由于管理工作不到位常會造成工程質量問題。①土木工程管理中的質量監管體系不健全或者監管制度不履行，造成土木工程施工過程中監管不力，沒能有效的預防質量問題的出現。②還有的土木工程質量監管往往是事后監管，沒能做到有效預防和及時發現質量問題，因此給土木工程造成較大的損失。③還有的土木工程管理人員與監理人員不能有效的配合，無法對所有細節進行監管，存在著施工監管馬虎或者監管不全面的實際問題。
2.3工程進得管理不得當的問題
保證土木工程的施工進度，確保工程如期完工是土木工程管理的重要內容，由于對土木工程研究不深入，對施工的重難點環節掌握的不到位，造成土木工程施工進度延期問題。①部分施工項目與工程總體進度不能保持協調，不能根據每項工程的難易程度科學的調配施工力量，造成施工進展不同步，施工進度被拖慢問題。②還有的土木工程進度要求模糊，管理人員沒能形成明確的時間概念，沒能在工期方面進行有效的安排，導致工程進度時快時慢，最后存在著突擊施工問題，嚴重的影響工程進展速度和質量。③對工程的困難預計不足，沒能采用科學的技術方法對工程進展進行預判，因此影響了施工的進度。
3土木工程管理的基本策略
3.1完善土木工程管理制度
為了有效消險土木工程管理中的問題，全面提高土木工程管理的效率，必須依靠完善的土木工程管理制度，對土木工程實施全方位的細化管理，有效解決土木工程管理領域的問題。①必須圍繞著土木工程的實際需求，建立有效的管理制度，切實明確各級管理人員和施工人員的責任，并且形成必要的獎懲機制，體現出工程管理制度的效能。②圍繞著土木工程的進展情況，以及土木工程管理制度的實踐情況，科學的修訂和完善制度，調動工程管理人同積極性，依靠有效的制度實現高效的管理。③結合土木工程科學技術，把技術要求貫穿于工程管理制度當中，從而體現出科學施工的土木工程管理思維理念。
3.2加強質量與進度管理策略
為了保持土木工程的合理進展速度，保證土木工程施工達到基本的質量要求，必須針對實際情況使用科學的管理策略。①圍繞著施工方案與合同要求，合理制訂工期安排，反施工計劃需要滲透到工程管理的整體過程，結構施工條件與施工標準，合理預判工作，并且采用科學的技術手段進行施工調整，達到控制工期目的。②加強施工材料的控制，保證施工材料來源、檢驗、運輸、儲存等環節的安全，有效防止出現有材料質量問題。③對施工過程進行全程無死角的監控，注重采用技術手段和有效工具對施工質量進行判定，及時找出施工中存在的問題。④加強施工人員的技術培訓，在做好示范的基礎上，保證施工人員的優質施工，最終確保工作合格，全面提高工程管理品質。
4土木工程管理的發展方向
4.1土木工程的精細化管理發展方向
為了更好的控制土木工程的質量，解決土木工程中存在的各種質量和安全問題，必須使用精細化管理的手段，精細化管理已經成為未來土木工程質量管理的基本趨勢。①數據的精準分析在未來管理中有重要作用，在技術的支撐下，可以提高土木工程管理效能，為土木工程管理者提供基礎的管理依據。②實現對工程流程和施工細節的精細管理，要在資源統籌調配的基礎上，要對管理模式進行不斷的修改與完善，只有發揮出全部施工管理工作的效能，才能使用有效的管理。③標準將在土木工程管理中扮演越來越重要角色，標準化與標準檢驗手段將廣泛用于土木工程管理，圍繞著技術測量進行管理將成為趨勢，憑主觀經驗進行管理的方式必然讓位于憑機器進行數值測算的管理。
4.2土木工程信息化管理發展方向
在現代信息化的背景下，土木工程管理工作日益強調效率，只有全面提高土木工程管理的效率，才能實現管理目標，解決傳統土木工程管理低效低質的問題。①信息化的手段在數據收集和數據有效傳遞的基礎上實現了遠程實施管理。②信息化的管理可以對工程進展和工程可能出現的問題進行預判，達到提前分析問題和進行提前管理的有效目標，實現了向事前和事中管理傾斜。③信息化的管理還注重智能管理，可以借助各種機器來輔助管理人員，有助于全面實現土木工程的標準化。
5結論
做好土木工程管理必須從實際情況出發，貫徹使用信息化與精細化的管理手段，實現土木工程順利實施目標，解決好傳統土木工程管理中存在的問題。
參考文獻
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【關鍵詞】水利工程；管理制度；重要性
水利工程是將水中的能量轉化出來，提供給人類應用，同時還有防洪蓄水的功能。我國目前的水利工程水平雖然總體上有所提高，但在實際運行中，時有問題發生，從根本上來說，之所以有這樣的情況發生，是因為我國目前水利工程的管理制度還不完善，甚至欠缺，因此，建立和完善良好合理的水利工程管理制度至關重要。只有在合理的水利工程管理制度下，才能保證水利工程正常安全的建設和運行。本文就水利工程管理制度的重要性進行探討。
1 水利工程管理制度的重要性
第一，水利工程通常都是一次性產品，其體量大，建設周期長，工程量多，空間流動性高，需要的資源物品較多，用量也比較大，一經建成就無法更換。
第二，水利工程建設施工的經過非常復雜，自然條件比較惡劣。
第三，水利工程耗資巨大，通常是在交通不便的偏遠地帶，所需材料物品、機械設備等進出較難，且費用較高。
以上幾點都給水利工程建設帶來了比較大的難度，因此，水利工程建設部門只有做好項目工程各個環節的管理工作，制定合理完善的管理制度，并將其落實，嚴格審核和優化施工方案，控制成本，才能讓水利工程順利完成，確保水利工程建設的施工質量和施工安全，提高水利工程的安全運行。
無論何時，水利工程都是一個十分重要的項目，水利工程在施工過程中，有沒有相應的管理制度，是非常重要的。管理制度不完善，再好的技術，再多的資金和資源，都無法讓工程順利進行，只有制定合理完善的水利工程管理制度，加以良好的實施，才能夠讓整個項目工程各部門做到良好的配合，讓水利工程建設順利完成，發揮水利工程該有的作用。
2 目前水利工程管理制度中的問題
2.1 水利建設工程管理制度不規范
在確定一個水利建設工程后，進行招標的程序往往達不到規范。能做到公正、公平、公開的寥寥無幾，而議評以及邀請招標卻層出不窮，這樣一來，層層轉包的現象就會大量出現，從而導致施工單位參差不齊，工程質量得不到保障。
此外，在水利建設工程中材料的選擇上也存在著弊端。嚴格來說，建設材料的選擇也應該擬定招標程序，把那些信譽不好，質量不過關的商家全部篩選掉。然而，在實際操作中招標的形式卻微乎其微，這樣一來，就很可能從工程建設材料上出現問題。
第三，在水利建設工程施工過程中，必須要成立監督部門，來進行嚴格的監督管理。但現實中的水利建設工程很少有這樣的部門和管理制度存在，導致水利建設工程管理上出現了嚴重的漏洞，威脅著水利建設工程的正常進行和質量安全。
2.2 水利建設工程項目立項管理問題
在一個水利建設工程項目開始動工之前，一定要做好相關的調查，如施工所在的氣候、水質、地質等條件，還要充分考慮到當地人民的生活，風俗等習慣。做好這些調查記錄后，還要進行詳細的分析，制定出項目可行性報告，以確定項目是否可行，如果可行，會遇到那些問題，該如何解決等。但在實際操作中，有相當一部分的施工單位并不做這些調查和分析，對立項的管理不加以重視，這樣一來，一旦在水利工程建設項目進行中出現任何此類問題，都會束手無策，根本拿不出解決的方案，嚴重影響了水利工程建設的進行。
3 水利工程建設的管理措施的完善
水利工程建設是一個龐大的項目，上到國家，下到社會人民，任何方面都可能對水利建設工程造成影響，因此，一個水利建設工程的項目，必須對每一個環節都進行良好的把關，把每一層的因素都要考慮到，質量管理，質量控制，工程驗收評審等都要做的面面俱到，這樣才能讓水利工程發揮其作用。
3.1 水利工程進度的管理控制
一個工程項目是否能夠預期完工，跟該項目的經濟效益發揮直接掛鉤。進度、投資、質量的控制，是相對統一的三個目標，也是三個統一的系統，三者之間存在著各種矛盾，能否將這些矛盾良好的調解，就看工程管理制度是否完善，能不能良好發揮。進度要快，投資要少，質量要好，讓三者能夠在最大程度上得到控制，就是一個良好的工程管理制度。
項目進度的管理要做好，就要解決以下幾個問題：第一，要建立完善的項目管理模式以及組織架構；第二，合同體系一定要嚴密；第三，一定要建立工程計劃，從實際出發，保證其的可行性；第四，工程設計單位的選擇，工程質量、進度、監督、審查等的控制。
3.2 驗收管理制度的加強
在水利建設工程施工完畢準備進行交付使用時，這并不是說管理工作也應該結束，這時的管理工作反而要加強，做好工程的驗收審核，只有驗收合格，交付使用，整個水利建設工程的管理工作才算完結。驗收管理至關重要，這是整個水利建設工程管理的最后一個關口，工程質量是否達標，整個工程項目是否能發揮預期功效。同時，整個工程的資金投入也要在這時整理計算。做好驗收管理工作，為整個水利建設項目工程站好最后一班崗。
4 結束語
水利建設工程的好壞，關乎著國家與人民的切身利益，其涉及的管理內容林林總總，包羅萬象。只有把水利建設工程的管理工作做到位，才能夠讓國家的經濟建設更上一個臺階，才能從某些方面保證國家人民的富足安康。然而，由于很多的原因，導致水利建設工程的管理中存在著這樣或那樣的問題，我們只有在實踐中不斷摸索，從國家人民的利益出發，制定出更完善，更高效的管理措施，為祖國的經濟建設做出應有的貢獻。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策
一、建筑工程管理存在的問題。
1、工程項目管理還沒有形成完善的體系
我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業的項目管理團隊。目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。
2、建筑業對工程管理的不夠重視
隨著我國經濟建設的快速進行，建筑企業迎來了一個良好的發展機遇，大部分的建筑企業將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業發展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業的業績在良好的經濟勢頭下快速的發展，以致導致建筑企業業績的嚴重下降。
3、建筑工程中對核算的忽視
在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的。現在很多的建筑公司企業在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環節。建筑公司只強調工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現很多的問題，這一點是必須引起建筑企業公司管理者的注意。
4、建筑工程管理中對質量、安全管理的缺失
很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質量、安全管理的缺失，導致工程質量不能滿足設計，建筑物驗收質量不達標，在施工過程中出現安全隱患不能及時解決排除、發生安全事故。質量、安全管理的缺失不僅給企業帶來了巨大的財產損失、也降低了建筑公司在行業的信譽，對企業的未來發展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。
三、加強建筑工程管理的對策。
1、完善建筑工程管理制度
建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業生存和發展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構進行優化配置，設置功能齊全，并根據實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數量適當的人員，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業內部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規范化，以此來保證制度的有效落實。
2、用科學發展觀指導建筑工程管理
科學發展觀是對經濟社會發展一般規律認識的深化，適合我國各行各業的發展。建筑工程是我國經濟發展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發展的水平還不成熟，目前建筑業正面臨著如何鞏固國內市場及發展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學的發展理論來指導，科學發展觀應在建筑工程的全過程中體現出來，其核心是建設項目管理的系統性。工程項目本身是一個系統，需要以系統方法來管理其實施，這已經是理論與實踐的共識，而科學發展觀對工程項目管理的系統性要求是將項目作為社會大系統的一個子系統來對待，要考慮實施過程中對社會系統的影響。
3、創新管理模式
第一，創新建筑企業工程管理觀念。建筑企業管理者應當審時度勢創新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現。第二，創新建筑企業管理體制。建筑企業要建立現代化的企業制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業、工程項目、員工的責任，有效協調工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創新建筑企業技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業應當積極構建信息化管理模式，提高工程管理質量和效率。由于現代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據，所以建筑企業應當引進先進的信息技術和互聯網技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創新建筑企業文化。建筑企業要重視企業文化的構建，在不斷創新中尋求新的發展空間，增強企業生命力。建筑企業在創新企業文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業價值觀的創新，另一方面要加強企業文化機制的創新。
4、嚴格把控建筑工程質量
第一，建筑企業要加強設計施工人員對建筑工程質量管理的意識，確保質量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業公司在建筑工程開始之前要根據工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質量關，是建筑工程整體質量的前提和保證，建筑企業應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。
綜上所述，建筑企業的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業的穩步發展。
參考文獻：
經過多年的努力，我國的建筑業管理技術與水平有了巨大發展，但與先進國家相比還存在不足。比如：由于種種原因，一些建筑工程相關單位仍缺乏相應完善的管理機構和管理體制。一些建筑單位還沒有建立相對獨立的建筑工程管理機構，即使有的單位建立了管理機構，但其人員在人事關系等方面與其它機構還是存在復雜的關聯，影響建筑工程管理人員工作的獨立性。又如：在建筑工程管理工作中，對于工程管理人員的權利與義務沒有明確，其工作職責不清，分工不明，造成工程管理混亂，甚至導致工程質量事故和安全事故的發生，嚴重影響了建筑工程的質量和建筑工程的正常進行。
2建筑工程管理進行思維創新的必要性
2.1建筑工程管理理論體系的發展需要建筑業進行管理思維創新。建筑工程管理理論體系的發展需要管理思維進行相應的創新和變化，任何理論體系的完善，前提都要進行主觀意識的創新。因為只有思維模式創新才能促進建筑工程實踐的發展，才能將實踐經驗結合理論知識形成創新性的理論體系。因此，我國的建筑工程管理理論體系要逐步與世界先進理論體系相接軌，為推動我國的建筑工程管理工作，需要不斷地進行思維模式和管理模式的創新。
2.2社會和經濟的發展要求建筑業進行管理思維創新。建筑業作為我國經濟發展的重要支柱產業，建筑工程的質量和安全直接關系到國民經濟和社會的發展，因此，提高建筑工程質量是促進我國經濟健康、穩定發展的基礎。建筑工程質量的控制首先要做好各項工程管理工作，以科學的管理方式和方法提高工程管理水平，而工程管理水平的提升就需要工程管理思維模式進行不斷地創新，以思維模式的創新來促進我國經濟和社會的發展。
2.3行業的競爭逼迫建筑業進行管理思維創新。如今建筑行業競爭日趨激烈，建筑企業為了獲得更多的工程項目，就必須要不斷地更新企業的工程管理理念，改進工程管理模式，提升建筑工程質量，通過理念創新獲得市場的認可。尤其是環境保護愈加受到社會和人們的廣泛關注，越來越多的綠色環保建筑也在不斷的建設，因此，建筑工程管理也需要進行環保思維方面的創新。
3建筑工程管理中的創新方式
3.1組織結構上的創新。管理創新就是建筑企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統，以更有效地實現組織目標的活動。由于依靠傳統的建筑工程管理組織結構體系已不能有效地實現工程管理的預期目標，因此，針對目前建筑業組織結構和管理制度上所存在的問題進行積極地改革和創新，已迫在眉睫。首先，建筑企業要運用系統論的觀點，針對建筑工程管理現狀成立專門的管理機構，確保管理機構的獨立性，并且要不斷地完善管理人員的專業知識結構，重點是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設施來提高管理水平；其次，建立終身責任制，必須明確全體工程管理人員的責任與義務，分工明確，責任到人，建筑工程管理人員要對工程質量實行終身責任制，以此強化他們的責任；再次，要建立嚴格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進行表決，通過后加以實施。
3.2管理理念的創新。建筑業要穩定、可持續地發展，建筑企業的決策者們首先要高度重視工程管理理念和管理模式的創新，深刻認識創新思維對企業發展的重要性和緊迫性，改變落后的管理思維方式，培養和引進高素質管理人才；在管理制度、管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具、管理流程、管理標準上敢于創新，敢于探索，在思想上高度重視，在資金上提供支持，采取措施，加以推動；在建立新的管理制度和管理模式時，要根據每項工程的具體情況而采取不同的措施，予以落實。建筑企業未來的發展是與建筑工程管理模式的創新緊密聯系的，企業要著眼于未來，把建筑工程管理模式的創新立足于長遠發展的戰略高度上。制定建筑工程管理方案時要結合企業的現狀和長遠發展規劃，充分反映出建筑行業的發展趨勢。只有改變了管理理念和思維模式，才能進一步改進建筑工程管理制度和管理模式，才能不斷提升建筑工程質量，使建筑企業的利益得到保證，使建筑工程發揮最大的社會價值。
3.3管理技術的創新。技術創新是指生產技術的創新，包括開發新技術，以及將已有的技術進行應用創新，它包括：對現有的產品、生產過程和服務方式進行的技術改進或創造活動。技術創新分為獨立創新、合作創新、引進再創新三種模式。技術創新既可以由企業單獨完成，也可以由高校、科研院所和企業協同完成。重大的技術創新會導致社會經濟系統的根本性轉變。施工管理過程中的技術創新，包括計算機和網絡信息技術在企業管理中的應用。隨著我國經濟的飛速發展，建筑工程的規模也越來越大，單靠傳統的人工管理方式來進行建筑工程的施工管理已經遠遠不能適應工程管理的實際需要。應用計算機和網絡信息技術進行建筑工程的各項管理工作，能夠對大量的工程設計圖紙、工程技術和工程管理資料及參建各方的信息資料等進行及時、有效地分類和歸檔，建立相關的技術文檔，同時，參建各方通過網絡技術對這些信息資源可進行共享。通過網絡信息技術在建筑工程管理中的廣泛應用，能大大提高工程管理工作效率，保證建筑工程的順利進行。
3.4人才培養的創新。建筑工程管理人員的水平決定著建筑行業的發展。人才是最大的競爭力，建筑工程管理人才的培養是一個建筑企業不可忽視的重要課題。建筑企業應該建立一套完整的建筑工程管理人才培養體系，用新的思維模式和管理模式來武裝工程管理人員，這樣才能造就一支高水平的工程管理團隊，從而帶領企業走向更加輝煌的明天。
4結語
關鍵詞:建筑工程;管理;主要因素;對策;影響;分析
Abstract:In recent years， as China continued to accelerate the pace of reform and opening up and the overall level of the steady improvement in the national economy， China’s construction industry ushered in unprecedented favorable development opportunity. Now， the rapid development of China’s construction industry is mainly with the economic situation and social environment to promote and facilitate the role， but when all the external conditions are relatively less favorable circumstances， the Chinese construction industry to continue to maintain a stable， healthy， long-lasting momentum， we must start from their own management， and are done “within a strong and Colleges，” Only in this way the construction industry in China will have an inexhaustible momentum to go farther， more stable. In this paper， our construction management problems and its impact factors and strategies to make a brief analysis.
Key words:construction; management; the main factors; countermeasures; impact; analysis
1我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面:
1.1管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是
我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
1.2管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面:
2.1主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
2.2客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
3如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
3.1新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
3.2建筑工程管理理念的創新發展
管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前;發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
參考文獻
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關鍵詞:水利;工程管理;現狀;改善策略
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、水利工程管理現狀
目前，水管單位機制不靈活，公益性與經營性混雜不清，政府、水管行政部門之間的權責不明，導致大多數水管單位虧損經營，員工工作熱情不高漲。而單位體制中，非工程管理崗位非常多，因人設事，因人設崗，導致人才飽和，效率低下。就在人員過剩的這種情況下，能夠真正解決應急意外的人并不多，工程技術人員缺乏，無法滿足工程管理的基本需求。再者，水利工程管理和維護所需的經費不足，影響水利工程管理的正常建設。在當今社會中，存在許多小型的水利工程因資金缺乏而得不到很好的維修，有的地區的水利工程更是無人問津。更重要的是，前期投入做不到完善的處理，使得有些工程甚至沒有建完就遭到損壞，這種情況是得不償失的。經費供給不足，使得辦公人員想辦法在資金問題上找辦法，沒有更多精力去投入管理工作，使得水利工程管理工作處理起來難上加難。
三、我國水利工程管理存在的問題
（一）管理觀念和方式落后
現階段，水利工程管理觀念落后、管理方式不正確是水利工程管理存在的明顯的缺陷。許多人認為水利工程建設是國家的任務，與人民群眾、自己無關。正是由于水利工程的公益性，使得人人以為無償供水或低價供水是理所應當的。水利工程管理單位也采取了一系列措施來加強對水資源的配置，促進水資源與經濟發展的有效結合，從而推動國民經濟的又快又好發展。但在水利系統中，許多人的陳舊觀念根深蒂固，一切商品生產與工程建設都聽命于上級的行政命令，采用粗放型的管理模式，水資源利用效益不高、職工收益差，普遍存在社會效益與自身效益不平衡的現象，使得資源配置極其不合理，嚴重阻礙了我國水利工程現代化進程。
（二）管理建設體制不健全
水利工程管理不完善，職責權限劃分不清。我國水利工程管理部門普遍采用企業的傳統管理體制，自發形成了一種自上而下的指揮體制，使得各部門權責界限模糊，導致水資源的管理權、行政管理權、監督機構的執行權等各種崗位工作出現缺位或錯位的問題。另外，水利工程的管理結構編制、收費體制等存在不少矛盾。內部運行機制缺乏有效的激勵制度，致使多數水管單位虧損嚴重，內部機構設置嚴重不合理，限制崗位較多。在人員過剩的同時，高級工程技術人才短缺嚴重，難以滿足現階段水利經營管理市場的實際需求。
（三）管理和維修經費投入不足
首先，在水利工程管理中，大型水利工程建設較早，由于建設時建設要求和標準低、質量不高，出現了水利工程老化沒有得到及時修復，坍塌嚴重，水資源使用效率低下，浪費嚴重。常年失修，導致存在較大的安全隱患。而我國水資源觀念落后，認為水資源豐富、無償供水，導致水商品價格一直較低，而國家對水資源管理投入經費較少，所以水利管理經費嚴重不足。水利工程的檢查、維修、養護等無法正常開展。其次，水利工程中小型水利工程也存在常年失修、老化嚴重等問題。有人管理的相關部門的管理經費主要是通過國家財政撥款，無人管的部門就沒有人管理。大多數水利工程缺乏相關專業人員的配備， 有的工程甚至還未完工就遭到破壞。
（四）缺乏生態目標管理
水利工程建設是一種通過對自然環境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設，這就要求在進行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態因素。但在實際的水利工程項目目標管理上只是突出了水利工程的物質、經濟價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續發展作為考評目標。一些地方在進行水利工程建設中經常忽略對地質地貌的保護，忽視水資源的優化配置，甚至犧牲生態利益來滿足人們的生產生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態目標具體表現在以下幾個方面：其一在項目風險管理中只考量經濟風險不考慮生態風險，只對經濟風險進行控制不對生態風險進行控制。其二在水利工程項目執行管理中只執行項目經濟成本管理不執行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態進行保護。其三在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進行集成管理，不對自然環境與工程建設進行集成管理，使得環境保護工作缺乏有效的信息。
三、 針對水利工程項目管理問題的對策和措施
（一）建立健全水利工程項目管理體制和責任管理制度
做好水利工程項目管理工作的前提是要有一套健全、完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度，因此在開展水利工程項目管理工作之前要制定一套完善的水利工程項目管理體制和責任管理制度。依據權、責、利相結合的原則，明確每個水利工程項目管理人員的責任，并促使管理人員能夠把責任落實的實處，從而使水利工程項目管理工作能夠高效有序的進行。
（二）做好水利工程項目建設前期的準備工作
水利工程項目是一項比較復雜的工程項目，因此前期的準備工作是非常重要的。要做好水利工程項目建設前期的準備工作，首先在立項的過程中要嚴格的按照國家和水利部門的有關規定進行項目的選址、勘察等工作，要在全面了解水利工程項目實施地點的實際情況下提出立項方案。其次在編制可行性研究報告的過程中，要在綜合的考慮水利工程項目施工地點的水文環境、人文環境的前提下客觀、科學的編制可行性研究報告。
（三）加強對水利工程項目管理隊伍的建設
水利工程項目管理隊伍是做好水利工程項目工作的重要環節，因此要加強對水利工程項目管理隊伍的建設。首先要積極的引進高級水利工程專業的人才，做好選拔考核工作。其次要定期的對水利工程項目工作人員進行培訓、教育。第三，要把先進的管理方法和管理軟件應用的水利工程管理工作人員當中，進而提高水利工程項目管理隊伍的整體水平，提高項目管理工作的效率和水平。
（四）健全水利工程項目監督管理制度
建立健全施工項目監督管理制度是做好水利工程項目管理工作的重要保障。一是加大對監理單位在水利工程項目施工現場表現的監督力度；二是加大對水利工程項目設計、勘察單位的監督力度；三是加大對水利工程項目施工質量的監督力度。水利工程項目施工單位必須改變其管理方式，建立健全質量責任制。企業在不斷完善經濟責任制的過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。
（五）建立規范的法律支撐體系
水利工程管理的公益性使其需要得到政府的重點支持，政府部門應該給水利建設提供適當的政策優惠以及法律保障。建立規范的法律支撐體系，加強水利管理部門資金使用的規范程序，建立資金管理、監督機制。建立多渠道、多方位的融資體系。政府需要加大對水利建設的投資力度，各地方財政部門也要及時將代收水費和基礎建設、經營管理資金撥款到相關部門。
同時，水利行政主管部門通過定期對財務管理進行審計，發現違法行為，要嚴懲不貸。依據水利建設的相關法律法規，各水管部門要嚴格按照法律程序，嚴格執法，推動執法工作的規范性和法制化。在水管單位，對相關職工加強法制宣傳，營造良好的內部水利法治環境。同時，引導群眾逐步樹立水憂患意識，提倡節約用水。要進一步建立健全執法體系，規范執法行為，嚴格執法程序，保證我國水利事業的健康、有序、持續的發展。
結語:
我國水利工程建設的數量不斷增長，在規模方面也不斷的提升，由此施工質量以及施工安全更為重要，需要不斷的健全各項運行機制，確保工程的順利進行。在水利工程施工中，因為施工環境比較惡劣，工序較為復雜，參建單位眾多，需要對各個施工單位以及各項工序進行協調管理，為管理工作帶來了更高的難度。為了確保工程的順利進行，需要建立完善的管理體制，健全各項規章管理制度，加強現場施工管理，提高工程的質量，為水利工程的進一步發展創造有利的條件。
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關鍵詞：工程管理；意義；影響因素；對策；
1 建筑中工程管理的意義
施工是建筑工程中保證質量的重要環節, 要提高工程項目的
質量, 必須把工程管理作為施工階段的重中之重。百年大計, 質量為本。工程項目施工過程涉及面廣, 是一個極其復雜的綜合過程，而工程管理能夠保證工程質量, 因此工程管理是建筑工程的關鍵和核心,
2 我國建筑工程管理工作中存在的問題
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人
員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨
的主要難題之一。
3 影響我國建筑工程管理的主要因素
從表面形式來看，我國建筑行業呈現出了巨大的發展潛力和空間，但是國內部分建筑行業專業管理人士通過對相關數據、資料進行研究與分析后發現，我國建筑行業管理工作的發展速度相對緩慢，甚至部分地區出現了“停滯”發展的狀態。影響我國建筑工程管理的因素，主要表現在以下兩個方面：
3.1 主觀因素
世界一切事物的發展與進步都是主觀因素起決定性作用的，如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現狀不容樂觀，前景也難見光明，究其根本原因，與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學的管理理論與方法有極大的關系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法，在他們的主觀意識中認為，傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求，無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容，我國建筑工程整體管理水平較低的現象也就不難解釋了。
3.2 客觀因素
影響我國建筑工程管理的客觀因素，主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關機構和部門的因素。首先，政府建筑行業主管部門監督與管理的力度不足，是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業主管部門具有協助建筑工程單位加強管理的權利和義務，但是由于受到多種原因的影響，政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次，由于我國工程監理單位及監理體制的起步、發展較晚，也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者，其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權利，是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一，但是多數監理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和效果了。綜上所述，影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界，并且也較易得到解決。
4 如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平
建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施，主要有兩點。
4.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。
1我國建筑工程管理工作中存在的問題
1.1對建筑工程的核算重視程度不夠在建筑工程管理中，核算工作發揮的作用很明顯，如果核算工作科學有效，就能確保合同內容和建筑工程項目符合。如今，較多中標的建筑企業非常關注工程進度和方案，反而并沒有關注到核算工作的重要性，然而事實證明，只要我們進一步的關注核算工作，項目的工程造價就會取得理想的效果。
1.2重進度忽視質量在如今的市場化競爭中，企業競爭出現了白熱化程度。很多企業為了進一步提升自己的效益，不斷的加快施工進度，從而進一步占領市場。他們在獲得較快速度的同時，一定會以犧牲工程質量為代價。如今，很多工程質量不過關，驗收不符合標準，出現返工的現象比比皆是。對于建筑業的發展來講，不重視質量的做法是不可取的。
1.3管理人員的素質良莠不齊現在，建筑行業呈現了較好的發展過程，規模持續變大，對管理人才的渴望更多。然而，建筑領域還存在很多問題，體制并不完善，組織結構并不科學高效，專業性、全國性、權威性等方面還很薄弱。所以說，一些層次性較高、技術能力好、素質高的綜合性人才很匱乏。這些都讓建筑行業在競爭中毫無優勢可言，無法和國際上的高水平企業進行強有力的競爭。在中國的大多數建筑企業中，多數高管能力較強，他們從基層一點一滴的做起，有著很好的處理問題的水平。然而，理論文化水平卻不高，缺乏系統、專業的管理知識，往往只是通過經驗來管理企業。
2解決建筑工程管理問題的有效措施
2．1全面提高建筑工程管理意識要想全面提升建筑工程管理效率，其中一個關鍵性問題就是提升管理意識。第一，企業要提高自己的認知，全面了解工程管理的作用，把提升員工的意識工作放到企業發展重要層面，讓企業高管和員工都能加大重視程度。第二，還要進一步加大宣傳力度，結合可持續發展的思路，想方設法的提高管理水平，建立健全相關的管理制度，為制度的運行營造較好的環境。
2．2建立健全的建筑工程管理體制要想提高工程管理水平，讓企業又快又好的發展，其中一個重要問題就是要完善建筑工程管理體制。首先，企業經營造要下大力氣進行調查研究，了解如今建筑產業的發展趨勢，并做到具體問題具體分析，結合自身工程的特點，建立具有可操作性的工程管理制度，從而讓我們的施工管理工作能夠得到制度的指引。其次，建筑企業之間也要互通有為，相互學習和借鑒，從而讓彼此都能掌握先進的工程管理方法，結合一定的社會資源，提高自己管理效率。最后，相應的崗位責任制也是必須要建立起來，這樣有利于規范員工的行為，較好的履行職責，從而促進企業的健康發展。
2．3加強建筑施工企業內部管理內外部管理共同組成了企業管理，兩者相互依存，共同存在。內部管理第一要做的就是健全承包體系，實現科學化的管理。而且，也要不斷提高企業內的經營管理水平，認真執行管理制度，減少企業損耗。對于企業開支來講，應該嚴格執行領導審批制度，確保經費能夠按照要求花費，嚴格控制好各類費用的支出，例如財務費用、經營費用等。
2．4加強人才建設，提高人才素質施工人員的素質直接影響了項目品質的好壞，兩者存在著正相關。同時，管理人員的素質的高低，也直接決定了整個建筑企業的質量水平。所以說，我們要盡力的提升員工的素質，進行有針對性的培訓。通過相應的理論學習和實踐磨練，從而提高整個團隊的整體水平。如果部分人員素質低下，整個團隊就會成為一盤散沙，毫無組織性和紀律性可言。人員變動就會經常發生，自然無法展現工程管理的功能。企業要關注崗位責任制，利用績效考核來實現最佳效果，建立相應的激勵和獎懲制度。同時，企業還要關注員工的思想，提高他們的思想道德建設，在管理效率提高的同時，也要提升道德水平。
作為當前社會的基礎建設，建筑工程直接影響了社會的整體水平，關系到居民的生活水準。在建筑企業的發展過程中，建筑工程管理發揮的作用越來越大。我們要擺正思想，用先進、可續的理念來工作，正視各種問題。建筑企業應該提升員工的管理思維，健全管理體系，提高大家工作積極性，提升整體素質，從而獲得最佳的工程質量，讓建筑行業朝著好的方向發展。
作者：杜啟明 單位：云南宏昌建設有限公司
