時間：2023-09-25 18:00:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理舉措，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理經(jīng)驗；人力資源；途徑
前言
經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，在不斷上升，這促使建筑業(yè)，發(fā)展和不斷完善施工，施工安全質(zhì)量要求的人。然而，施工管理是在復(fù)雜的系統(tǒng)工作，其廣泛的部門和員工參與有關(guān)，其中包括材料，工程設(shè)計，施工單位，監(jiān)督管理部門的轉(zhuǎn)移，等等。協(xié)調(diào)這些部門的出色工作和管理是項目順利實施，確保一項重要措施，并已對施工安全和施工質(zhì)量有直接影響。近年來，在建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，很多大公司都有內(nèi)部分裂，并形成了一些私營公司或承包商。這種情況的出現(xiàn)，極大地管理這個國家經(jīng)常施工單位的影響力和控制力。導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的混亂，競爭激烈，許多承包商雇傭兵，使“？？臟錢”，建材，以次充好，以及建筑“豆腐”的建成，造成了很多的傷害生命和財產(chǎn)安全的工程人員意外。因此，為了確保該建造業(yè)可以是一個穩(wěn)定，健康的發(fā)展，就必須完善對比度管理系統(tǒng)，本文中的問題的施工管理發(fā)現(xiàn)，并引起問題，一個特定的項目管理分析這三個方面的相應(yīng)增加的有效方法，而且我們希望這些舉措將有助于控制建設(shè)項目管理中的風(fēng)險和危險。
1、當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理中法制體系不健全
目前建設(shè)項目管理，中國需要一個更全面的規(guī)定2002年5月1日了“建設(shè)和項目管理的標(biāo)準(zhǔn)，”這項立法將在建筑行業(yè)在中國的外交和模型相結(jié)合的先進管理經(jīng)驗，總結(jié)了系統(tǒng)，并具有為建筑行業(yè)在中國發(fā)展的重要指導(dǎo)的重要性。在此之后，中國相關(guān)部門出臺了一系列相關(guān)的管理，建設(shè)工程法律法規(guī)，然而，建筑行業(yè)與國外建設(shè)管理水平中國相反的當(dāng)前狀態(tài)，但仍處于落后地位。這種情況主要是由于公司的結(jié)構(gòu)來構(gòu)建復(fù)雜的，并沒有任何組織和統(tǒng)一的管理工具來識別和控制這一點，管理標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行的實際項目，這導(dǎo)致了勞動分工的過程中一個特定的應(yīng)用程序是未知的，政府做具體的問題是不是真實的。因此，上述問題已妨礙了在很大程度上對建設(shè)項目管理和更新的改善。
1.2 建筑企業(yè)對于建筑工程管理的認(rèn)識淺薄
經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民在建設(shè)有更高的|量水平要求，由于中國人口眾多，無論是就業(yè)，住房，教育等娛樂，有必要從建筑物和相關(guān)網(wǎng)站的企業(yè)建設(shè)構(gòu)建它。然而，許多建筑企業(yè)或建筑塊認(rèn)識水平的施工管理還是很淺，并確認(rèn)盲目工程技術(shù)，而忽略了工程管理。導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐臈l件能不能做到，而專業(yè)知識和資源的最佳利用，使得整體施工效率大大降低，并會導(dǎo)致建筑物不符合建設(shè)等問題的風(fēng)險增加的施工質(zhì)量。
2、對我國建筑工程管理中存在問題的產(chǎn)生原因分析
2.1 從建筑工程信息處理方面分析
建筑業(yè)有，分工細(xì)致，勞力密集的分工等，為建設(shè)管理容易造成的協(xié)調(diào)復(fù)雜和困難的問題，管理的目的。從另外一個角度來看，因為中國有一個巨大的，復(fù)雜的和多樣的地區(qū)，這反過來又導(dǎo)致建立一種多種方式的設(shè)計。因此，信息管理，以及如何建筑設(shè)計，并成為建設(shè)和項目管理的先決條件。紙張說，合理的設(shè)計圖紙應(yīng)分類，索引，備份和存儲，以方便使用，并參考其后面。雖然中國在信息處理在這一領(lǐng)域目前的建設(shè)項目仍處于最低水平，發(fā)展緩慢，與信息處理國外先進模式相比，仍有較大的差距，這嚴(yán)重影響到改善公共建筑的管理，在國家的進程。
2.2 從管理方面分析
實現(xiàn)建筑行業(yè)的項目管理體系，并逐步形成了以總部大樓，日期由同一個團隊的模式組織結(jié)構(gòu)的建筑公司完成。然而，因為它是建立模型由三個合伙各個獨立的建成，所以有很多的不便，在項目管理的整體效能的有效性執(zhí)行建設(shè)項目的管理，似乎在案件逐漸弱化傳達 - 過程的問題？？。和精致的混凝土施工中，由于總承包商將與多家建筑公司分包完成建設(shè)將是質(zhì)量參差不齊，施工時間是快還是慢，導(dǎo)致整體施工效率，施工和建設(shè)成本增加的質(zhì)量在很大程度上，嚴(yán)重影響水平施工和項目管理的升級。
3、提高現(xiàn)階段建筑工程管理的有效途徑
3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)
目前，中國是統(tǒng)一管理的法律，法規(guī)沒有統(tǒng)一的規(guī)則來管理建設(shè)工程，實施薄弱。根據(jù)這一點，應(yīng)該為第一建設(shè)項目合理相關(guān)的管理法規(guī)體系，提高逐步提高，建筑行業(yè)在中國目前的狀況穩(wěn)步改善，不可能一蹴而就。它應(yīng)該是嚴(yán)格監(jiān)督工程建設(shè)，評價體系的發(fā)展，建筑業(yè)和建筑市場的機構(gòu)，以確保施工安全，并努力靠攏國際先進水平。建設(shè)以達到適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)，建立完善的管理的一個組成部分。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點的建設(shè)和施工管理定期組織人員和工作人員的培訓(xùn)，使他們能夠在事實上的標(biāo)準(zhǔn)落實到位。對于那些誰不遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)準(zhǔn)確淘汰，問題應(yīng)該在第一時間發(fā)現(xiàn)，并加以解決。
3.2 加強對建筑工程信息化的認(rèn)知程度
在促進環(huán)境與社會的信息，工具和項目管理和管理思想的整體水平能跟上時代，我們確定項目的可行性會。因此，在建筑行業(yè)，工程能力，信息處理的建設(shè)將直接影響到治理和機構(gòu)效率的整體水平的高低，而是因為很多公司都意識還很不夠他們，因此，必須進行業(yè)務(wù)相關(guān)的教育和培訓(xùn)的建設(shè)，從為了增強行業(yè)和認(rèn)知能力的整體素質(zhì)，促進信息化建設(shè)的不斷發(fā)展和進步的項目，以進一步提高管理水平行業(yè)高管，提高建設(shè)管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理
人才是當(dāng)今社會最重要的資源，任何一個行業(yè)的發(fā)展離不開人的分離。因此，建設(shè)項目管理，人力資源，合理有效地管理建筑業(yè)和建設(shè)是確保順利發(fā)展的重要舉措。包括有關(guān)建設(shè)項目不需要個人和掌握和運用靈活的管理有關(guān)的唯一的經(jīng)濟法律法規(guī)，還需要管理和行政的能力有一定的質(zhì)量。因此，企業(yè)必須促進礦業(yè)和人員培訓(xùn)，并合理使用人力資源，勞動生產(chǎn)率，最大限度地提高工作效率，提高工作效率和工作質(zhì)量。
結(jié)束語
通過分析這篇文章，使我們能夠充分理解施工技術(shù)在建筑施工管理的，它必須用于整個項目的一個組成部分，與國家和不同尋常的部分份額的重要性。隨著中國改革開放和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展更加完善，行業(yè)的國內(nèi)建設(shè)，建筑行業(yè)的交流與日益密切同外國的國家，在該國駐扎在外國建筑公司都在不斷地，并在市場上本地建造業(yè)的競爭日趨激烈。面對這種情況，我們不僅可以看到一個挑戰(zhàn)，更多的機會和更激烈的競爭使我們的建筑緊迫感更具商務(wù)感，同時也能與外國建筑公司進行溝通與相互合作，并借鑒國內(nèi)外先進的技術(shù)和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高管理水平建筑施工技術(shù)，創(chuàng)造了一個又一個精品工程，并促進我國社會發(fā)展的能力。
參考文獻：
[1]湯亦.建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場施工管理措施研究.城市建筑.2014.2
關(guān)鍵詞：水利；水利工程；工程管理
1前言
提及水利工程，我們通常認(rèn)為就是那些為了有效緩解水害或者更加充分地利用水資源而修建的工程，根據(jù)服務(wù)對象的不同，有防洪水利工程、農(nóng)田水利工程以及水力發(fā)電工程等劃分。與其它工程相比，水利工程具有影響面廣、規(guī)模大、投資多、技術(shù)復(fù)雜、工期較長等特點。
2水利工程管理的探討與分析
2.1水利工程管理的主要工作
水利工程管理工作的內(nèi)容多，覆蓋面廣，具體來說，主要是以下幾方面的工作：水利工程管理不僅僅要確保相關(guān)設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，保證在需要時可以隨時投入使用，另外還要保證水利工程相關(guān)建筑物的良好狀態(tài)。另外，就是要做好水利工程的正常修理與維護。事實上，與水利工程的建設(shè)相比，管理更加重要，科學(xué)管理不僅能夠保證樹立工程積極效用的發(fā)揮，同時也能夠延長水利工程的使用壽命。再一個就是根據(jù)實際需求，科學(xué)調(diào)度水利。綜上所述，我們可以看到要想真正做好水利工程管理并非一件容易的事情，是涉及到諸多部門的系統(tǒng)工作，因此不僅需要完善的規(guī)章制度為保證，同時也需要進一步明確權(quán)責(zé)，劃清責(zé)任，保證各項工作的水利開展，為真正做好水利工程管理提供有力的保障。
2.2水利工程管理的現(xiàn)狀分析
近些年來，無論是政府，還是相關(guān)部門，都已經(jīng)開始意識到進一步加強水利工程管理的重要性和必要性，也開始采取一些舉措，取得了一定的成績與效果。然而，從總體情況來看，還是有許多尚待解決之處。具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，樹立工程管理缺乏明確的目標(biāo)支撐。很多水利工程在建設(shè)的過程中都帶著“放心工程，質(zhì)量工程”的旗號，但是在實際施工的過程中，由于責(zé)任主體不明確，管理關(guān)系不清晰等因素的影響，放心工程和質(zhì)量工程并未真正落到實處，甚至經(jīng)常會出現(xiàn)因行業(yè)保護和區(qū)域保護的需要，存在一些不利于水利工程管理的現(xiàn)象。其次，水利工程的管理體制不完善。完善的管理體制可以說是做好水利工程管理的關(guān)鍵所在，然而從目前的情況來說，水利管理設(shè)計的相關(guān)單位，定性不明確，不同于事業(yè)單位，也有別于企業(yè)，這與水利工程自身的圖書性質(zhì)有很大的關(guān)系。水利工程既有一定的公益性，又伴有一定的經(jīng)營性，這樣很容易導(dǎo)致部門之間的管理關(guān)系不順暢，權(quán)責(zé)不明確，最終導(dǎo)致內(nèi)部運營機制不靈活，激勵機制和約束機制不健全等，最終無法有效保證水利工程管理的順利實施。再次，水利工程管理缺乏必要的經(jīng)費支持。水利工程不僅建設(shè)周期長，而且投資也相對較大，在后期管理的過程中，無論是維修，還是維護，都需要大量的經(jīng)費支持，設(shè)備需要經(jīng)費支持，人員使用同樣離不開經(jīng)費支持。從目前的實際情況來看，經(jīng)費來源相對單一，經(jīng)費無法滿足實際需求是不爭的事實。第四，水利工程管理不及時。近些年來，經(jīng)濟的飛速發(fā)展導(dǎo)致人們將主要的精力都放在了如何獲取更理想的經(jīng)濟效益上了，盲目用水現(xiàn)象普遍存在。粗放的水利工程管理，對水利工程維修的忽略都導(dǎo)致其應(yīng)有的積極效用無法得以發(fā)揮。最后，管理人員的綜合素養(yǎng)有待進一步提升。水利工程管理的順利實施需要專業(yè)化的隊伍作為保障。從當(dāng)前的情況來看，專業(yè)人才的匱乏，現(xiàn)有人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)都有待進一步提升。
2.3進一步加強水利工程管理的對策
要想真正做好水利工程管理，筆者認(rèn)為我們應(yīng)該重點從以下幾個方面著手努力：首先，樹立先進的管理理念。水利工程質(zhì)量管理工作關(guān)系著水利工程作用的發(fā)揮，因此，我們一定要盡快轉(zhuǎn)變觀念，尤其是對于領(lǐng)導(dǎo)而言，要將主要的精力和時間放在如何做好對水利工程的管理上，摒棄一些傳統(tǒng)的、不科學(xué)的做法，不僅僅要重視工程建設(shè)，更要重視管理，做好建設(shè)與管理并重。另外，在實際開展水利工程管理的過程中，不僅僅要依靠傳統(tǒng)的行政手段，更要懂得合理運用法律手段、技術(shù)手段。第二，加大宣傳力度，拓寬資金來源。水利工程的管理離不開資金的支持。為此，一定要依托報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體手段，進一步加大宣傳力度，讓公眾對水利工程有更加全面、深入和正確的理解和認(rèn)識，進而吸引更多的企業(yè)和社會組織參與到水利工程的管理過程中來，有效拓寬資金的來源，為真正做好水利工程管理奠定堅實、有力的基礎(chǔ)。第三，全面提升水利工程管理隊伍的綜合素養(yǎng)。加快專業(yè)人員的引進力度，提升隊伍的專業(yè)化水平，為順利開展各項管理工作奠定堅實、有力的基礎(chǔ)。與此同時，定期開展培訓(xùn)工作，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不僅要讓他們能夠以主人翁的高度責(zé)任感和使命感投入到各項工作中去，同時也能夠更加專業(yè)地去開展各項工作。
3結(jié)語
水利工程是一件惠民大事，不僅要加快水利工程的建設(shè)力度，同時要做好后續(xù)的管理工作，只有這樣，才能真正發(fā)揮水利工程建設(shè)應(yīng)有的積極效用。然而，這并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的事情，需要多部門的共同參與和積極努力。為此，筆者建議，盡快樹立先進的水利工程管理理念，以此為依托，采取多種有力措施，去進一步加強對水利工程的科學(xué)管理。
作者:孔濤 單位:定州市水利局
參考文獻:
關(guān)鍵詞：公路工程管理；規(guī)范化；科學(xué)化
近幾年，國家交通施工領(lǐng)域遇到了前所未有的關(guān)鍵前進機會，城市化歷程突飛猛進，東北老工業(yè)地區(qū)及西部大開發(fā)變革推進策略的推行，投資制度的革新等，均給交通施工領(lǐng)域的進步供應(yīng)了開闊的范圍。在交通施工企業(yè)全面迎來廣闊建筑市場機遇的同時，當(dāng)下環(huán)節(jié)，施工單位往往出現(xiàn)如此的尷尬：比如交通施工領(lǐng)域競爭漸趨白熾化，中標(biāo)價格漸趨走低，這一領(lǐng)域早已處在微利時期；并且有的施工單位依舊借助以前粗放型的監(jiān)管形式，即使能夠中標(biāo)，最終的收益也是很少，有的甚至虧損。因此，在公路施工過程中，關(guān)于工程管理的工作尤為重要，規(guī)范化科學(xué)化的管理方式已經(jīng)成為當(dāng)前的主要趨勢。
1公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的重要意義
當(dāng)今公路工程管理體系的發(fā)端理應(yīng)在十九世紀(jì)英國工業(yè)革命實現(xiàn)之后，在二十世紀(jì)之初漸趨興起的進行各類運營的整體性公司及科學(xué)監(jiān)管思想，給公路工程管理體系逐步進步供應(yīng)了優(yōu)良的基礎(chǔ)。在1911年的時候，素有“科學(xué)監(jiān)管之父”的美國學(xué)者泰羅出版了《科學(xué)監(jiān)管原理》這本書，拿有效下發(fā)明確項目量當(dāng)做準(zhǔn)則來付出工人的勞動所得，且依據(jù)這當(dāng)做前提，研究了很多公路工程管理方法。同一年，美國會計師卡特•哈里遜首次構(gòu)設(shè)出完整的規(guī)范化管理體制。隨著數(shù)理統(tǒng)計學(xué)、高等數(shù)學(xué)、運籌學(xué)里面很多有效的數(shù)量措施漸趨被普遍引入當(dāng)今本錢監(jiān)管里面，且伴隨把電腦當(dāng)做主體的信息解決科技的快速推進，也大致符合了大家對本錢資料加以迅速解決的要求。二十世紀(jì)九十年代之后，戰(zhàn)略監(jiān)管思想漸趨運用至公路工程管理里面，漸趨變成戰(zhàn)略本錢思想，GarethR.Jones及CharlesW.l.Hill第三版《戰(zhàn)略與管理》、MichaelA.Hitt等編著的第四版《戰(zhàn)略監(jiān)管—競爭與全球化》均對戰(zhàn)略衡量及把控加以闡述，公司借助構(gòu)設(shè)合理的戰(zhàn)略監(jiān)管衡量及把控體系，第一時間回饋、研究、衡量、快速回應(yīng)，且另外展開人員鼓勵的接連動態(tài)的歷程，意圖為提升公司的競爭態(tài)勢。伴隨著社會的進步，科學(xué)的發(fā)展，公路工程管理的實施，更加需要規(guī)范化、科學(xué)化的方式來執(zhí)行，才能更好的適應(yīng)當(dāng)代社會的需求，提升管理效率。
2實現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化的措施
依照施工當(dāng)場的現(xiàn)實狀況，有效計劃施工場地的安排，為縮減額外開支、減少支出營造機會；依照本身的科技優(yōu)勢，有效彰顯監(jiān)管者的高漲熱情，盡量拓展本錢把控的領(lǐng)域。在安全及質(zhì)量方面。管理人員要認(rèn)真根據(jù)項目科技要求及安全運作章程做事，縮減抑或防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，將各類損失縮減至最低狀況。同時，機械監(jiān)管也非常重要，要依照項目的要求，有效、恰當(dāng)?shù)靥暨x機械，合理彰顯機械的作用；要有效地處理施工位置，從而提升機械當(dāng)場的運用率，縮減機械費本錢；按時對機械進行保養(yǎng)，確保其有效運轉(zhuǎn)，為進度快速推進打下基礎(chǔ)。針對一定要外租的機械設(shè)施，必須充分進行市場調(diào)研。材料管理在公路工程管理中具有重要作用，購買材料要根據(jù)“質(zhì)量優(yōu)、價錢低、輸送短”的要求，所運材料必須精準(zhǔn)計量，搞好驗收工作，盡可能地縮減購買歷程里的監(jiān)管耗費。依照施工當(dāng)場的進度要求，有效實施材料的運用規(guī)劃，防止待料停工情況出現(xiàn)；領(lǐng)用材料要從嚴(yán)把控，按時進行盤點，時刻把握現(xiàn)實耗費及項目進度的比對信息；針對周轉(zhuǎn)材料要第一時間收回、處理，運用結(jié)束第一時間清場，如此有助于周轉(zhuǎn)運用及縮減租賃花銷。規(guī)范化的管理還要在行政監(jiān)管處著手。管理過程中要縮減監(jiān)管部門，防止出現(xiàn)吃閑飯的，縮減不需要的工資性開支；把控項目費等各類非生產(chǎn)性支出的數(shù)目。用于行政辦公的相關(guān)資產(chǎn)，必須登記運用，預(yù)防流失抑或毀壞。最后還要科學(xué)化的對財務(wù)方面進行管理，財務(wù)單位是公路工程管理中的關(guān)鍵組織部門，重點是借助審核各類花費的開支，調(diào)節(jié)處理款項，構(gòu)建各類協(xié)作錄入，聯(lián)系經(jīng)理部對諸單位本錢實施狀況加以審核及督查，對項目加以全面的本錢研究，且第一時間回饋至決策機構(gòu)，從而便于運用合理舉措處理工程成本的誤差。規(guī)范化和科學(xué)化管理中，要實現(xiàn)對施工場地監(jiān)管加以優(yōu)化，強化施工場地安全監(jiān)管。針對公路工程施工單位而言，場地監(jiān)管屬于他進行生產(chǎn)運營行為的根基。與之同步，它也屬于單位全面監(jiān)管行為里最關(guān)鍵的組合內(nèi)容。自某一角度來考慮，場地監(jiān)管優(yōu)化狀況，顯示了單位的監(jiān)管能力，也屬于施工單位生產(chǎn)運營構(gòu)建的整體體現(xiàn)。所以施工單位理應(yīng)在內(nèi)嚴(yán)抓場地，在外緊盯市場，借助市場推動場地，依托場地確保市場，且在這一前提下，逐步優(yōu)化場地監(jiān)管。優(yōu)化場地監(jiān)管一定要根據(jù)經(jīng)濟利益要求、恰當(dāng)有效要求及準(zhǔn)則化合理化要求。唯有如此，才可以自本質(zhì)上提升施工場地的生產(chǎn)質(zhì)量及工作實效，從而獲得監(jiān)管效益，進一步構(gòu)建起某一合理而正規(guī)的場地作業(yè)環(huán)境，最后實現(xiàn)科學(xué)化的公路工程管理。而強化施工場地安全監(jiān)管，即工程部確立安全帶來效益的思想，有效避免并防止或許出現(xiàn)的不安全因素，則是對安全情況頻發(fā)地段進行監(jiān)控，縮減或防止出現(xiàn)安全問題；要從嚴(yán)實施獎罰措施，讓所有職員時刻具有安全思想，自根源上除掉不安全的相關(guān)因素。
3結(jié)束語
公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化，是當(dāng)前學(xué)者研究的重要問題之一。需要從財務(wù)、安全、施工、材料等多個方面展開針對性的管理，結(jié)合施工環(huán)境與經(jīng)濟條件，在保障施工安全的同時控制成本，增強員工的安全意識，注意強化施工歷程里的合同監(jiān)管，搞好合同監(jiān)管的守及攻，構(gòu)建科技檔案，對合同實施現(xiàn)狀加以動態(tài)研究，依照研究情況運用合理科學(xué)的舉措。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代公路；工程管理；創(chuàng)新思路
中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A
公路工程管理是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是社會發(fā)展和時代進步的一個縮影。公路工程管理主要應(yīng)用于投資規(guī)模巨大、建設(shè)主體關(guān)系復(fù)雜、工程建設(shè)時間緊張和工程建設(shè)資源較為有限的一次性工程任務(wù)的管理；作為現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是社會發(fā)展和時代進步的一個縮影。
筆者長期工作在公路工程管理的一線，對現(xiàn)代公路工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀具有深入的了解，繼而可以結(jié)合自身的公路工程管理的經(jīng)驗進行管理思考，因而結(jié)合就目前現(xiàn)代公路工程管理創(chuàng)新思路進行思考，在公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新方面；實施立體化的風(fēng)險管理、制定嚴(yán)密風(fēng)險管理措施方面；加強網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)應(yīng)用、實現(xiàn)公路工程管理網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)建構(gòu)方面；以及加強綜合管理控制與項目評價創(chuàng)新，實現(xiàn)項目的可持續(xù)發(fā)展方面等提出了一點思考與建議。
一、公路工程管理資源整合與模式創(chuàng)新
科學(xué)的公路工程管理形式是工程建設(shè)過程中在現(xiàn)有的管理資源和管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，利用先進的科學(xué)技術(shù)作為先導(dǎo)與整合手段，進行資源的優(yōu)化配置、高效整合，從而實現(xiàn)公路工程管理效益的最大化的管理模式創(chuàng)新思路，其中良好的合作關(guān)系、系統(tǒng)重組運行機制、集成化的管理模式都是公路工程管理模式創(chuàng)新的重要特征。這種公路工程管理形式是在相互信任協(xié)作的基礎(chǔ)之上，以相應(yīng)的資源共享機制與合作協(xié)議作為連接手段，進而簽訂相應(yīng)的合作協(xié)議作為運作基礎(chǔ)，共同實現(xiàn)公路工程管理效能的最大化[]。
諸如：在濟南大型公路建設(shè)項目中，多個方面對現(xiàn)有的公路工程管理模式創(chuàng)新，進行管理資源的整合，按照優(yōu)勢互補、管理資源共享的基本要求，將三方不同層次、不同資質(zhì)、不同專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)不同的工作經(jīng)驗的公路工程管理資源和人員進行整體整合，建立全新合作模式下的公路工程管理部門。在這種創(chuàng)新公路工程管理模式的指引下，合作模式下的公路工程管理部門不僅具有綜合的管理資質(zhì)，多元化的管理人才，以及更加高效的運行工作模式，從而可以為工程建設(shè)提供更加優(yōu)秀的管理服務(wù)。正是在這種創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)之上，公路工程管理的效能更好的發(fā)揮出來：濟南花都國際城建設(shè)項目于當(dāng)年獲得山東省建筑示范獎；項目工期提前7個月實現(xiàn)驗收交工；管理成本降低30%；項目整體收益提高9.7%；此外，大大緩解了因為工程建設(shè)對濟南市區(qū)交通運輸、城市環(huán)境所帶來的壓力。
二、立體化的風(fēng)險管理
廣泛風(fēng)險是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要特征。現(xiàn)代工程建設(shè)中存在的風(fēng)險形式主要有：“技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險和社會風(fēng)險等各種風(fēng)險，使預(yù)期目標(biāo)難以達到，還可能造成項目失敗，甚至帶來巨大損失。”[]現(xiàn)代公路工程管理決不可忽視工程建設(shè)風(fēng)險的存在，同時也無法回避風(fēng)險存在的可能性。因而，我們在現(xiàn)代管理實踐中必須做到：正確認(rèn)識和識別工程中所存在的風(fēng)險，對于公路工程管理中要加強風(fēng)險管理，制定科學(xué)的風(fēng)險監(jiān)控運行機制，形成立體化的風(fēng)險管理體制，爭取將風(fēng)險降低到最低。
立體化的風(fēng)險管理體制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，要根據(jù)目前工程項目整體情況進行工程風(fēng)險的全面認(rèn)知，對工程風(fēng)險的存在類型、工程風(fēng)險的出現(xiàn)頻率、工程風(fēng)險的影響概率以及影響度進行整體分析，而后修訂成為工程風(fēng)險表，是全體公路工程管理人員能夠?qū)こ趟赡苄纬傻娘L(fēng)險具有深刻的認(rèn)識，繼而在管理實踐活動中去盡可能地化解與規(guī)避。
其次，在現(xiàn)有的過程風(fēng)險表的基礎(chǔ)之上，根據(jù)工程風(fēng)險的存在類型、工程風(fēng)險的出現(xiàn)頻率、工程風(fēng)險的影響概率以及影響度等內(nèi)容進行專業(yè)評估、逐條分析，而后給出風(fēng)險關(guān)鍵、監(jiān)控、降低的管理措施，形成系統(tǒng)化風(fēng)險管理機制，有效地回避、緩解風(fēng)險，直至將工程風(fēng)險降低到最低限度。
最后，在以上基礎(chǔ)之上，對工程風(fēng)險進行統(tǒng)籌管理，從而確定出工程風(fēng)險管理時間表，包含風(fēng)險的評估、應(yīng)對與防范、日常檢查與風(fēng)險管理總結(jié)等多個項目，通過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理措施制定，實現(xiàn)工程立體化風(fēng)險管理的目標(biāo)。工程風(fēng)險管理時間表將成為整個工程風(fēng)險管控的綱領(lǐng)性文件，公路工程管理人員按照時間表嚴(yán)格進行立體化的風(fēng)險管控，而后在不同時期、不同階段、不同環(huán)境下進行風(fēng)險監(jiān)測與總結(jié)，同時還有加強一些重點部位與重點部門的風(fēng)險管理，將工程風(fēng)險有效地降低。
三、公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化
公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化是現(xiàn)代公路工程管理在信息化環(huán)境下發(fā)展的重要趨勢，也是適應(yīng)新形勢下公路工程管理發(fā)展的重要舉措。公路工程管理的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要是將信息化。網(wǎng)絡(luò)化的管理手段納入到公路工程管理體系中來，使得現(xiàn)代公路工程管理更加完整、高效與準(zhǔn)確。現(xiàn)代公路工程管理中的信息化與網(wǎng)絡(luò)化主要表現(xiàn)在兩個方面：
首先是基于工程數(shù)據(jù)儲存的信息管理建設(shè)，就是充分發(fā)揮現(xiàn)代計算機技術(shù)的強大存儲能力，將涉及工程建設(shè)的各項數(shù)據(jù)進行及時、準(zhǔn)確、完整的收集與處理，形成公路工程管理的信息庫與數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。
其次，在掌握了大量的公路工程管理數(shù)據(jù)信息之后，要進行準(zhǔn)確、及時的分類處理，為整個工程建設(shè)提供詳細(xì)的信息數(shù)據(jù)保證，整個時候就需要進一步利用計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸優(yōu)勢，利用優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò)傳輸環(huán)境，將工程建設(shè)所需要的各項數(shù)據(jù)信息進行及時地交互傳遞。
最后，在實現(xiàn)了公路工程管理數(shù)據(jù)信息存儲與傳遞系統(tǒng)建構(gòu)之后，在此基礎(chǔ)上可以進行進一步的資源整合與架構(gòu)管理，可以建立信息化程度更高的“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”，從而實現(xiàn)工程數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、傳遞、應(yīng)用的系統(tǒng)化管理創(chuàng)新模式。這種“公路工程管理協(xié)作系統(tǒng)”的基本概述為：公路工程管理的各管理主體在整體的管理領(lǐng)域之內(nèi)對信息使用的權(quán)限進行調(diào)配與使用，通過我們的傳遞系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的權(quán)限范圍內(nèi)的操作。與此同時，可以將項目的進展、整體規(guī)劃等不信息向社會提供公開瀏覽的服務(wù)。公路工程管理人員可以依托這一系統(tǒng)在任何一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點上進行管理工作，諸如：工程設(shè)計管理、工程進度管理、工程資金使用規(guī)模管理、規(guī)程項目評價機制使用、工程風(fēng)險監(jiān)測、工程質(zhì)量管理等，還有日常的公路工程管理服務(wù)，像涉及工程人員的通訊聯(lián)絡(luò)方式、電子郵件、工程企業(yè)官方網(wǎng)站以及論壇和微博、還有視頻會議等諸多管理應(yīng)用管理功能，不僅方便公路工程管理同時還有效地解決了日益復(fù)雜、規(guī)模較大的工程建設(shè)的協(xié)作問題。
3.4項目評價創(chuàng)新
市政工程管理水平的提升對于市政工程建設(shè)質(zhì)量的管控有著極其重要的意義，但是另一方面，現(xiàn)階段相關(guān)建筑工程市場缺乏規(guī)范有效地管理規(guī)范與體制，直接導(dǎo)致市政工程管理水平下降，因此本文針對市政工程管理目前存在的諸多現(xiàn)實問題進行了簡析，并針對性的對相關(guān)問題進行了探究，希望能夠為市政工程相關(guān)從業(yè)者提供一些方法與借鑒，從而更好的有效工程質(zhì)量，使市政工程管理水平得到切實的提高。
關(guān)鍵詞:
市政工程；管理水平；建議
現(xiàn)階段，我國處于城鎮(zhèn)化的過渡時期，對于城市發(fā)展來說，市政工程項目是整個城市發(fā)展的重中之重，相關(guān)的城市市政工程更是與人民群眾的日常生活關(guān)系密切，只有切實的提高與加強對于相關(guān)市政工程項目的監(jiān)督與管理，才能保障市政工程建設(shè)的可靠性與有效性，從而切實的提升其整體的有效性與可靠性，并且最終提升其后期的相關(guān)使用價值，但是就目前現(xiàn)實情況來說，市政工程管理工作中仍存在較多的問題與不足，而且相關(guān)市政工程項目問題頻現(xiàn)，另外相關(guān)建筑工程設(shè)施的應(yīng)用價值也沒有得到完全的發(fā)揮與使用，因此下文主要對市政工程管理中存在的主要問題進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，從而切實提高市政工程的管理水平，提高人民群眾的生活質(zhì)量，穩(wěn)定城市生活環(huán)境，從而大大帶動整個城市的發(fā)展步伐，為國家新經(jīng)濟時期的轉(zhuǎn)型升級提供助力。
1市政工程管理中存在的問題簡析
就目前我國相關(guān)市政工程項目施工情況來看，問題較為突出明顯，缺陷之處也較多，其中主要的管理不足主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1．1質(zhì)量管理問題
針對市政工程整體管理項目的整體工程來說，質(zhì)量管控問題一直是重中之重，同時也是實現(xiàn)一個市政工程項目項目價值的關(guān)鍵，因此質(zhì)量管理問題就是目前市政工程管理中的最突出的問題。就目前市政工程相關(guān)項目管理工作來看，有些狀況并不理想，各種各樣的問題頻現(xiàn)，嚴(yán)重影響相關(guān)市政工程項目的實施與質(zhì)量管控，從而直接影響到整體項目價值的實現(xiàn)以及后期經(jīng)濟社會效益的保障。而針對現(xiàn)階段相關(guān)質(zhì)量管理問題的工作現(xiàn)狀來看，其個中原因也是包含許多因素諸如相關(guān)技術(shù)人員自身能力缺乏，市政工程相關(guān)施工人員流動性較大，施工材料的質(zhì)量管控不夠嚴(yán)格，大型施工機械設(shè)備的操作人員不夠熟練等，甚至還有一些外界環(huán)境因素的影響，而恰恰就是這些因素最終會導(dǎo)致相關(guān)市政工程的管理水平下降，從而直接影響誘發(fā)各種工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題，而究其最根本原因仍舊是市政工程相關(guān)管理工作沒有切實得到落實。
1．2管理制度問題
作為市政工程管理之中的規(guī)范原則綱領(lǐng)，管理制度問題是現(xiàn)階段市政工程管理中面臨的一個重要問題，一旦有些制度規(guī)范有缺失，就必然會導(dǎo)致很多管理工作無法有效的落實到具體的位置從而加大相關(guān)具體管理內(nèi)容方面的工作量，另一方面就會由于制度方面的缺陷最終導(dǎo)致具體管理工作負(fù)擔(dān)較高，尤其是具體到相對應(yīng)的每一項管理責(zé)任制度來說，目前市政工程項目存在著諸如責(zé)任權(quán)利不明確、管理制度混亂等問題。特別是責(zé)任權(quán)利不明確方面問題，會大大影響市政工程管理的實效性，從而直接影響甚至降低市政工程管理水平的降低。
1．3安全管理問題
安全管理問題是整個市政工程管理工作的重要基石，其重要性不言而喻，針對安全問題的市政工程管理應(yīng)該從一開始就抓起來，但就目前安全管理問題現(xiàn)狀來說，仍存在許多問題沒有得到合理的重視，這也直接導(dǎo)致了市政工程項目中各種安全事故的出現(xiàn)，而相關(guān)安全事故造成的影響則很惡劣，必須得到有效的重視，而相關(guān)安全問題的出現(xiàn)就是因為相關(guān)安全管理工作的缺失導(dǎo)致。
1．4監(jiān)督機制問題
對于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。
2提升市政工程管理水平的幾點建議
市政工程項目的建設(shè)與開發(fā)過程涉及到諸多部門的參與合作，只有將各個部門的復(fù)雜關(guān)系協(xié)調(diào)好才能對工程管理與建設(shè)達到最優(yōu)化的實施，但目前無論是管理制度還是監(jiān)督體系亦或者是相關(guān)從業(yè)施工人員都存在著許多問題亟待解決，為了滿足相關(guān)市政工程建設(shè)要求，充分把握住經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展趨勢，采取一些有效措施以解決對應(yīng)問題是當(dāng)務(wù)之急。
2．1完善市政工程相關(guān)管理制度
完善市政工程相關(guān)管理制度是保障市政工程管理水平的一個重要條件與關(guān)鍵措施，如果具體到市政工程管理的每一步實施過程中來講，需要把握好以下幾點才能完善市政工程相關(guān)管理制度。首先明確每一位相對應(yīng)工程部分的管理人員能夠明確知道自身的管理任務(wù)與管理的主要內(nèi)容，從而較好的提升管理效率，這是管理責(zé)任制度完善中的重要環(huán)節(jié)以及核心要點所在。其次，為了較好的提升完善市政工程相關(guān)管理制度，以及市政工程項目管理的水平的提升，還應(yīng)對相關(guān)獎懲制度進行相應(yīng)的完善，獎懲制度的實施與完善必然會大大提升相關(guān)管理人員的工作效率和積極性，從而從管理人員的角度大大提升完善市政工程相關(guān)管理水平。最后是把控好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)從細(xì)節(jié)入手切實提高每一個管理任務(wù)都有相對應(yīng)的管理制度約束，把市政工程的管理執(zhí)行工作約束起來，從而可以有效的避免重大的失誤與管理事故的出現(xiàn)。
2．2完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系
完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對應(yīng)的市政工程項目有對應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。
2．3提升相關(guān)管理人員水平
作為提升整個市政工程管理水平的重要舉措，提升相關(guān)管理人員水平的措施可以概括為以下幾點。首先，提升施工技術(shù)人員的個人素質(zhì)，明確認(rèn)識自身工作價值，提高相關(guān)人員對于自身工作的認(rèn)同感，從而主觀上提高管理人員的積極性以及實效性，其次是提升相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)能力、管理水平，可以通過學(xué)習(xí)各種管理技術(shù)方法提升管理效果與水平，最后就是要求相關(guān)市政工程管理人員充分把握每一項工程的各個細(xì)節(jié)部分，從而保障管理工作的時效性。
3結(jié)束語
現(xiàn)階段，市政工程管理水平直接關(guān)系到整個市政項目的實施水平以及后期的經(jīng)濟社會效益的實現(xiàn)，因此只有加強提升市政工程的管理水平，加強對于整個市政工程項目管理的重視程度。而在目前的實際市政工程管理工作之中，仍存在著管理制度、技術(shù)施工人員以及監(jiān)督管理工作的缺失與不足，也正因此，在今后的管理過程之中應(yīng)該針對性的對相關(guān)管理缺陷與不足進行適當(dāng)?shù)耐晟疲瑥亩芨玫淖畲笙薅鹊奶嵘姓こ坦芾硭揭约捌鋬r值的實現(xiàn)。
作者：趙新創(chuàng) 單位：安徽阜陽建工集團有限公司
參考文獻
［1］郭童．論述提升市政工程管理水平的有效措施［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015(11)．
1．1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實力參差不齊，企業(yè)信譽也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴(yán)重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應(yīng)的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴(yán)重的威脅。
1．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大
一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認(rèn)為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響。總體而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大。
1．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足
1．3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期
目前我國的建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時期，工程項目的數(shù)量比較多，部分建筑企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)濟效益，在房屋建筑施工過程中，往往會偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細(xì)節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對房屋建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴(yán)重的影響。
1．3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。
1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善
目前，我國對于建筑行業(yè)的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到國家制度方面的強制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質(zhì)量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時間比較長，在工程竣工驗收的過程中也很難發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，后期處理的難度也非常大，在浪費資金、時間、人力的同時，對房屋建筑工程的質(zhì)量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量的影響不容忽視。
2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措
我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措。。
2．1強化對施工原材料的管理力度
施工原材料是影響整個房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個方面的工作:(1)加強對采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)危诿鎸娴恼T惑的時候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實力強、信譽好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實對采購回來的材料的檢測工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對施工原材料進行鑒別以及檢測，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實際施工過程當(dāng)中。
2．2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)
房屋建筑施工整體而言，是一門對專業(yè)知識要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實，實行打卡制度，每個分項目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負(fù)責(zé)人都要及時到位，對于施工機械的運轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護措施等都要詳細(xì)加以檢查，并記錄備案。
2．3完善房屋建筑施工管理體系
在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。
3結(jié)語
【關(guān)鍵詞】工程管理；專業(yè)人才；培養(yǎng)
0.引言
人才培養(yǎng)是系統(tǒng)工程，所以就需從系統(tǒng)化的角度來進行設(shè)計人才培養(yǎng)的各環(huán)節(jié)，對于工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)，在教育改革背景下也要能和時展相結(jié)合，通過多樣化的手段將先進的教學(xué)技術(shù)和理念在教學(xué)中得以應(yīng)用，這樣對人才培養(yǎng)的效果將會以最佳的姿態(tài)呈現(xiàn)。
1.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)及培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
1.1工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)分析
工程管理專業(yè)是在上世紀(jì)八十年代末期出現(xiàn)的，我國高校的工程管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)管理工作主要是由建設(shè)部所牽頭負(fù)責(zé)。工程管理專業(yè)的方向細(xì)分與否在各高校培養(yǎng)模式方面也存在著差異。處在當(dāng)前新的發(fā)展階段，對工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)進行積極的轉(zhuǎn)變也是適應(yīng)時展潮流的重要舉措，是工程管理專業(yè)得以健康成長發(fā)展的重要保障[1]。
當(dāng)前是知識型經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)等為一體的重要發(fā)展階段，一些高新科技的出現(xiàn)使得生產(chǎn)向著勞動密集和技術(shù)密集的方向轉(zhuǎn)變，所以在實際的受教育過程中也有著多元化的選擇。工程管理專業(yè)是工程技術(shù)和管理學(xué)科的復(fù)合型學(xué)科，對這一專業(yè)的人才培養(yǎng)主要就是要能掌握多方面的技能知識，在管理以及法律和經(jīng)濟等諸多領(lǐng)域都要能夠具備，從而成為應(yīng)用型的人才。
1.2工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀分析
從當(dāng)前我國的工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來看，還有諸多問題有待進一步解決，這些問題主要體現(xiàn)在對工程管理專業(yè)的課程設(shè)置類型過多以及數(shù)量過多，設(shè)置工程管理的高校不僅有各類的綜合性大學(xué)，同時也有建筑土木工程類的專業(yè)院校等。從近些年的發(fā)展情況來看，所設(shè)置的專業(yè)類型還有林業(yè)以及師范類專業(yè)院校，這樣就暴露出了諸多的問題，對工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)形成了阻礙[2]。
另外在工程管理專業(yè)人才的實際培養(yǎng)質(zhì)量上還存在著很大的差異性，主要體現(xiàn)在設(shè)置工程管理專業(yè)的高校辦學(xué)水平以及學(xué)生的來源都存在著很大的差異，設(shè)置工程管理專業(yè)學(xué)校在辦學(xué)歷史以及條件和定位方面也有著不同，這樣就造成了學(xué)生來源有著很大的差別。不僅如此，在人才培養(yǎng)的教師隊伍力量層面也有著很大的差別，專業(yè)教師的年輕化現(xiàn)象較為突出，一些老師在經(jīng)驗上嚴(yán)重不足。
再者是對工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)方案存在著很大的差異性，這主要是由于對這一專業(yè)設(shè)置的學(xué)校類型不同造成的技術(shù)背景有著很大的差異。還有就是工程管理和學(xué)科的建設(shè)速度較為緩慢，和快速發(fā)展的工程管理專業(yè)有著諸多不合，在這些方面要能夠充分重視，并及時的將這些問題得以有效解決。
2.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)的優(yōu)化策略實施
第一，對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)要能夠從多方面進行強化，將知識加能力和素質(zhì)的培養(yǎng)模式在人才培養(yǎng)過程中加以應(yīng)用。對知識的培養(yǎng)主要就是在課堂理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上進行獲得系統(tǒng)化的知識，主要是對學(xué)生的基礎(chǔ)知識進行奠定。而對其能力哦培養(yǎng)方面則是對學(xué)生的知識獨立獲取的能力進行加強，在實踐教學(xué)中發(fā)現(xiàn)問題并進行分析解決，將其轉(zhuǎn)化為知識獨立獲取能力。最后就是對學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要將學(xué)生文化素質(zhì)得到有效培養(yǎng)，同時也要能夠在心理素質(zhì)以及身體素質(zhì)層面得到加強[3]。
第二，要想將工程管理人才進行積極的培養(yǎng)就要能夠?qū)θ瞬偶右砸M，將師資隊伍的質(zhì)量進行提高，只有在師資隊伍上完善建立才能將工程管理的專業(yè)先決條件得以具備，這對培養(yǎng)工程管理專業(yè)的人才有著積極的作用。從具體的措施實施上來看主要就是先對高學(xué)歷以及高水平的專業(yè)人才進行引進，并對和工程管理相近專業(yè)的老師安排其進修，這樣在師資隊伍的強化方面就能夠起到積極促進作用，對專業(yè)人才的培養(yǎng)比較有利。
第三，對執(zhí)業(yè)資格要得到重視和國際相接軌，工程管理系統(tǒng)所實施的工程師制度使得專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大程度提升，我國也要能重視建筑從業(yè)資格證的認(rèn)證制度。而在具體的人才培養(yǎng)方面要能夠使得課程教學(xué)內(nèi)容動態(tài)化的呈現(xiàn)，課程教學(xué)是隨社會的發(fā)展需求改變的，在實際的教學(xué)內(nèi)容上也要能及時的更新，通過教學(xué)的實際案例來促進學(xué)生對這一專業(yè)的適應(yīng)能力，引發(fā)學(xué)生的共鳴，這樣對專業(yè)人才培養(yǎng)的效果才能夠得以體現(xiàn)。
第四，對工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)最為主要的就是將培養(yǎng)目標(biāo)合理化的定位，綜合考慮學(xué)校定位以及社會對工程管理專業(yè)人才的要求，要培養(yǎng)復(fù)合型的以及職業(yè)應(yīng)用型的專業(yè)人才。另外就是要對工程管理專業(yè)的知識體系重新進行構(gòu)建，在滿足教育部的要求外，要精心提煉突出辦學(xué)特色的工程管理專業(yè)教育內(nèi)容以及課程體系[4]。再有就是要能將工程管理的學(xué)科定位進行提升，并加強工程管理專業(yè)的建設(shè)，在實踐的投入上要能進一步加大，主要就是經(jīng)費的投入以及實踐途徑的建設(shè)等。
3.結(jié)語
總而言之，對工程管理專業(yè)的人才培養(yǎng)是系統(tǒng)化的工程，要結(jié)合學(xué)校自身的發(fā)展目標(biāo)和學(xué)生自身的發(fā)展?fàn)顩r進行實施相應(yīng)的策略，優(yōu)化創(chuàng)新工程管理的專業(yè)人才培養(yǎng)模式對工程管理效益的提高有著重要的作用，此次的理論研究對工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)提出了相應(yīng)的思路，希望能起到拋磚引玉的作用。
【參考文獻】
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[2]汪文雄，楊鋼橋.工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂與特色研究[J]. 高等建筑教育. 2014（03）
關(guān)鍵詞：管理；工程；理念，工期。
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
0 前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，機動車的數(shù)量快速增長，城市交通擁堵的問題已經(jīng)越來越凸顯出來，然后同時伴隨著鐵路建設(shè)工程項目逐年遞增．鐵路建設(shè)工程大干快上快速發(fā)展的總體戰(zhàn)略初見成效．新建的高速鐵路、客運專線、改擴建的大型站場改造等建設(shè)工程項目相繼開通并投人使用，該趨勢對國民經(jīng)濟快速發(fā)展發(fā)揮了積極與巨大的作用。尤其是在既有鐵路營業(yè)線上施工改造的鐵路建設(shè)工程項目．既要保證運輸與行車的絕對安全．又要保證項目工期、目標(biāo)的實現(xiàn)和工程質(zhì)量，這就給參建鐵路營業(yè)線施工的單位、項目經(jīng)理部提出了更加艱巨的任務(wù)與要求。本人結(jié)合多年來參與鐵路營業(yè)線建設(shè)工程改擴建項目施工和項目管理的經(jīng)驗體會．就如何運用科學(xué)手段管理項目工程施工尤其是在項目工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保行車、施工安全，提出自己的一點拙見。
1 鐵路工程項目管理存在問題
鐵路工程項目管理是一項極其復(fù)雜科學(xué)的工作，鐵路工程具有艱巨性、工期較長的特點，因此，影響鐵路工程項目管理的因素很多，導(dǎo)致實際的鐵路工程項目管理問題百出。總體來講，鐵路工程項目管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①缺乏相應(yīng)的鐵路工程施工管理體系與制度。施工管理體制是鐵路工程施工管理的重要環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)的監(jiān)理體制才可以約束監(jiān)理人員進行相應(yīng)的管理工作。但是由于缺乏施工管理體制或者施工管理監(jiān)理體制不健全，導(dǎo)致監(jiān)理人員存在盲目性、缺乏協(xié)調(diào)性的問題。缺乏相應(yīng)的鐵路工程施工管理體系與制度，是影響鐵路工程項目管理的重要舉措。②偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重。獲得更多的利潤是鐵路工程項目施工企業(yè)的主要目的，為此，他們會采取各種措施降低成本、獲得更多的利潤，偷工減料便是其中之一。偷工減料也是鐵路工程施工企業(yè)獲得更多利潤的重要因素，但是偷工減料現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響著鐵路工程施工質(zhì)量，導(dǎo)致鐵路工程質(zhì)量低劣，影響著人們的生命財產(chǎn)安全。③建材及設(shè)備質(zhì)量低劣。建材及設(shè)備是鐵路工程施工的重要因素，有些施工企業(yè)為了多贏利潤，往往引進一些低質(zhì)量的建材及設(shè)備，導(dǎo)致鐵路工程基礎(chǔ)不牢靠，質(zhì)量問題百出，提高建材及設(shè)備質(zhì)量，加強施工人員對于建材及設(shè)備質(zhì)量的重視，增加建材及設(shè)備質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)，確保鐵路工程施工的順利開展。
2 鐵路工程項目管理改革策略
2．1加強政府主導(dǎo)，規(guī)范項目管理行為
政府是鐵路工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，加強政府加強主導(dǎo)，規(guī)范項目管理行為，是鐵路工程施工企業(yè)做好鐵路工程管理的關(guān)鍵。為此，國家有關(guān)部門應(yīng)該加強鐵路工程監(jiān)管法律以及法規(guī)建設(shè)，規(guī)范項目管理主體行為。同時，政府應(yīng)該打破部門管理條塊分割的問題，實現(xiàn)系統(tǒng)工程、專業(yè)管理、資源共享、管理有效性。另外，國家還應(yīng)該加大對于鐵路工程管理的重視程度，提高監(jiān)理企業(yè)施工管理程度，扶植鐵路工程監(jiān)理事業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。還有，鐵路工程施工監(jiān)理單位在整頓或成立審批時要嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量達標(biāo)的可以通過，不達標(biāo)的不要遷就要達標(biāo)之后才可以通過。政府應(yīng)該保障工程施工企業(yè)自身的施工管理自律性，保證政府監(jiān)管的科學(xué)性以及有效性。
2．2強化鐵路工程綠色施工管理
鐵路工程綠色施工管理主要指的是鐵路工程施工技術(shù)人員對鐵路工程項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)鐵路工程的各個細(xì)節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導(dǎo)鐵路工程施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到鐵路工程施工運營的全過程當(dāng)中，使得鐵路工程施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。鐵路工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了鐵路工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在鐵路工程中普遍流行的重要施工以及管理理念。將綠色管理滲透到鐵路工程施工運營的全過程當(dāng)中，使得鐵路工程施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。鐵路工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了鐵路工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在鐵路工程中普遍流行的重要施工以及管理理念。
2．3 健全鐵路工程管理安全制度體系
施工管理制度體系是鐵路工程管理的重要環(huán)節(jié)，為了進一步做好鐵路工程管理工作，就必須對施工管理制度體系進行進一步完善以及規(guī)劃。①鐵路工程企業(yè)要建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度，對鐵路工程施工企業(yè)實行現(xiàn)代化管理，提高鐵路工程施工企業(yè)施工的科學(xué)性以及有效性。②建立鐵路工程有限責(zé)任制度，將施工管理的責(zé)任落實到各個部門各個人員，提高管理人員鐵路工程的積極性以及主動性，做好鐵路工程項目管理工作。③健全鐵路工程管理安全制度體系。增強鐵路工程管理人員工程管理積極性以及主動性，提高工程管理人員責(zé)任意識，提高鐵路工程管理安全制度體系執(zhí)行力度。
2．4 做好鐵路工程監(jiān)理宣傳工作
施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)理水平不高、員工施工質(zhì)量監(jiān)理意識不強，很大程度上在于施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)理宣傳工作做的不到位，為此，鐵路工程管理企業(yè)做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)理宣傳工作是必須的。為此，鐵路工程管理企業(yè)應(yīng)該充分利用報、臺、刊、網(wǎng)等宣傳陣地的作用，大力宣傳鐵路工程質(zhì)量監(jiān)理重要性，展現(xiàn)鐵路工程施工企業(yè)中的新舉措、新思路以及新成果，改善鐵路工程施工企業(yè)精神風(fēng)貌，重新認(rèn)識鐵路工程施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)理重要性。另外，實行“全面監(jiān)理”。另外，施工企業(yè)要想做大、做強，應(yīng)逐步實現(xiàn)從鐵路工程的可行性研究、勘察、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工和保修全過程監(jiān)理，形成建設(shè)項目全過程的質(zhì)量監(jiān)理能力，以適應(yīng)各種市場的競爭需要。同時，落實旁站制度，保證關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量控制，將鐵路工程質(zhì)量施工做到最好。
3 結(jié)束語
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理 創(chuàng)新措施 發(fā)展
1. 前言
我國社會自改革開發(fā)以來高速發(fā)展，并且同時引進的市場競爭制度使得我國市場的競爭也逐漸加劇，建筑行業(yè)在競爭中得到了很大的發(fā)展的同時，也凸顯了不少的問題，只有不斷的提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平，才能最終使得建筑行業(yè)的競爭力得到提高，保證施工效率和提高經(jīng)濟效益。我國現(xiàn)在的建筑工程管理總體來說還是比較好的，但是在其發(fā)展的過程中存在了管理制度不合理以及工作效率低下等問題，只有很好的解決這些難點，才是發(fā)展的建筑行業(yè)發(fā)展的重點。一個企業(yè)只有全體都具有創(chuàng)新意識，才能不斷的提高技術(shù)應(yīng)用水平，促進其整體競爭力的提高。以下我們將分析一下建筑業(yè)的發(fā)展情況以及未來的發(fā)展和管理方向。
2. 建筑工程管理的總體分析
2.1 建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國的建筑工程管理的整體水平在世界范圍內(nèi)屬于中等水平，還有很大需要改進的地方。其中最常見的問題也是普遍存在的不足之處就是我國現(xiàn)在的建筑工程管理的監(jiān)督以及管理的各項體制都還不完善，導(dǎo)致了各方面都有很大的不足。很多的建筑工程施工方面因為一些客觀或者主觀的原因為了自己的利益，努力減少成本投入的同時，還大量的減少一些必要的人員數(shù)量以及在施工的過程當(dāng)中偷工減料，用不正當(dāng)?shù)氖侄蝸砟踩”├Ｕ驗檫@些現(xiàn)象的出現(xiàn)，才導(dǎo)致了一些本來應(yīng)該設(shè)有的監(jiān)督管理部門沒有到位，從源頭上就不能保證工程的質(zhì)量，使得公司整體的競爭水平下降，最終會被市場競爭機制所淘汰掉。既然出現(xiàn)了這樣的問題，我國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門以及企業(yè)的內(nèi)部都著手進行了一些整改，雖然現(xiàn)在看來沒有太多的改觀，但是長久這樣就可以保證監(jiān)督機制的完善。因此我們必須真正的落實建筑工程管理的嚴(yán)格監(jiān)督機制，促進工程質(zhì)量的提高。
2.2 建筑工程創(chuàng)新的必要性
創(chuàng)新是一個國家和民族不斷進步和延續(xù)的重要因素，對于企業(yè)的發(fā)展來講也是同樣的道理。因此我們要正確的對待企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及管理結(jié)構(gòu)，才能真正的使企業(yè)適應(yīng)我國現(xiàn)在的競爭機制和社會環(huán)境。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，越來越多的建筑工程管理的企業(yè)投入大量的資金來吸引高質(zhì)量的管理人員，并且將企業(yè)的管理制度規(guī)范化和合理化，只要堅持將科學(xué)的管理制度落實到位，就可以在一定程度上促進企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范和團結(jié)，提高核心競爭力，最終保證了工程管理的質(zhì)量和效率。其實這不僅僅是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在要求，同時還是建立和保障我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的關(guān)鍵點，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程之中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新舉措都是必不可少的。
3. 建筑工程管理的創(chuàng)新舉措
3.1 建筑工程管理的創(chuàng)新原則
創(chuàng)新是一個民族和企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，但是創(chuàng)新并不是無原則的改革，而是在科學(xué)的理念的指導(dǎo)下進行的更方面的綜合創(chuàng)新和改進，因此我們要根據(jù)相關(guān)的原則來進行改革和創(chuàng)新。本文著重從生產(chǎn)力以及市場等方面的因素中分析了我國建筑工程管理的創(chuàng)新原則，希望對本行業(yè)有所幫助。
首先我們要分析的就是生產(chǎn)力的要素，生產(chǎn)力是所有生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，生產(chǎn)力決定了我們的物質(zhì)生活資料，因此我們的建筑工程行業(yè)的發(fā)展也要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需求。在改革開放以來，我國的生產(chǎn)力得到了突飛猛進的發(fā)展，同時對于企業(yè)的發(fā)展要求也隨之提高，只有不斷的優(yōu)化企業(yè)的管理模式，使資源得到有效的配置，才能使得生產(chǎn)力也有所提高。生產(chǎn)力包含的要素有很多，我們要透徹的分析每一項的提高方法，才能最終提高企業(yè)的工作效率，擴大市場的份額，提高綜合競爭力。
其次來說，企業(yè)的創(chuàng)新的能力的提升和改善也是市場發(fā)展的客觀要求。我國在改革開放之后形成了以競爭模式為背景下的市場經(jīng)濟，因此我們建筑行業(yè)的發(fā)展要充分的考慮到市場經(jīng)濟的多變性，只有適應(yīng)了市場經(jīng)濟的多變發(fā)展，采取創(chuàng)新的措施，才能最終實現(xiàn)高收益的企業(yè)價值。企業(yè)對于社會的貢獻不僅限于企業(yè)的利益和企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，還包括了企業(yè)的社會責(zé)任在內(nèi)，一個企業(yè)要想越辦越好，只有勇于承擔(dān)自己的社會責(zé)任才能實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。在這個方面來分析，企業(yè)就只有提高科研立項的投入力度，提高企業(yè)的科技水平，同時以創(chuàng)新型的管理方式來規(guī)劃發(fā)展前景，這樣就會使得企業(yè)的收益大大增加，既有了社會的榮譽也提高了自己的工程質(zhì)量，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟收益。
最后來說，企業(yè)的高層管理者一般都具有很高的受教育程度以及獨特的思維方式和創(chuàng)新頭腦，這樣的條件下就導(dǎo)致了企業(yè)間的競爭越來越激烈，既是技術(shù)間的相互競爭，又是企業(yè)的創(chuàng)新能力的競爭。每個企業(yè)都具有自己企業(yè)特殊的閃光點也就是我們常說的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成是企業(yè)發(fā)展的一個縮影，也具有一定的品牌效益，很多知名的建筑企業(yè)都具有自己的特點，例如高質(zhì)量、嚴(yán)要求或者努力工作為人民服務(wù)等激勵性話語，并且依靠這些吸引人的理念贏得了市場的席位。企業(yè)的管理者只有認(rèn)清當(dāng)前的市場形勢并且具有一定的危機和風(fēng)險處理能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向更繁榮的未來。
3.2 建筑工程管理的創(chuàng)新措施
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，如何在這樣的環(huán)境之下脫穎而出就成為了企業(yè)所關(guān)注的重中之重。以下我們從影響企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的客觀以及主觀的原因進行分析，并提出相應(yīng)的解決措施。
哲學(xué)中講究物質(zhì)決定意識，意識同時也反作用于物質(zhì)，因此我們必須要創(chuàng)新我們的思維觀念，才能從根本上促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及發(fā)展。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要加大對于先進人才的引進，對現(xiàn)有人員進行定期的培訓(xùn)，真正的落實創(chuàng)新精神，使得創(chuàng)新的意識深入人心，加快對企業(yè)制度的完善。我們所講的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新的方法并不是讓所有的企業(yè)都按照一個已經(jīng)成功的范例來學(xué)習(xí)，我們只是從這些例子當(dāng)中學(xué)習(xí)到他們的精神以及精髓，了解決策者以及工作人員的意識和活動，從而根據(jù)本企業(yè)的實際情況來探索并制定出合理的政策。
首先我們已經(jīng)確立了創(chuàng)新的意識并且有很好的落實情況，接下來我們要進行的工作就簡單很多，就是注意企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機制的確立，也就是管理體制的創(chuàng)新問題。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該準(zhǔn)確的分析市場行情，并且安排合適的有能力的人員來負(fù)責(zé)市場的銷售以及推廣范疇，可以提高企業(yè)的總體效率并擴大市場的競爭力。因而加強中高層人員的管理就成為了創(chuàng)新制度的一個重要方面。
最后我們要關(guān)注的就是企業(yè)的組織以及技術(shù)方面的情況，關(guān)于一個建筑公司的技術(shù)問題毫無疑問這是最關(guān)鍵的，沒有一個高質(zhì)量的施工隊伍就不可能在市場上贏得聲譽，也就不會產(chǎn)生企業(yè)的盈利。企業(yè)可以擴大對技術(shù)的研發(fā)力度，多鼓勵企業(yè)的技術(shù)人員進行創(chuàng)新性思維，從而保證了其成為了企業(yè)發(fā)展的不竭源泉。在對企業(yè)的組織管理方面，我們要注意它和市場的供求關(guān)系，在降低成本投入的同時，加大對市場行情的預(yù)測，使得每一次的決策都可以更準(zhǔn)確，減少企業(yè)的不必要損耗。
4. 小結(jié)
根據(jù)本文所分析的建筑行業(yè)的情況，我們要通過自身的創(chuàng)新精神來提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提高技術(shù)水平，最后才能立于不敗之地。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制策略；探究與分析
1實踐建筑工程管理以及施工品質(zhì)控制中相關(guān)狀況
1.1關(guān)于施工技術(shù)
建筑項目施工中，為更好確保實際施工品質(zhì)，建筑企業(yè)常需依據(jù)系列實情狀況，合理擇選較適宜的施工技術(shù)。但實踐運作中，常有建筑項目工程，并未達到限定品質(zhì)要求，其制約要素較為多樣化，譬如，實際施工單位中，相應(yīng)的施工技術(shù)較為滯后發(fā)展、內(nèi)部人員實操技能不過關(guān)等。另外，在實踐擇選相應(yīng)的施工技術(shù)時，常還會受到一定的時間以及空間的限定影響，這常會使得實際的項目施行難度更大。所以，具體施工技術(shù)的優(yōu)劣，常對建筑項目工程的施行品質(zhì)，有較為重大的影響。
1.2關(guān)于工程管理
當(dāng)前社會發(fā)展中，建筑工程管理的分包狀況較普遍，但實際的分包單位，具體工作內(nèi)容分劃常不明晰，亟待深化協(xié)同與規(guī)范。此外，受經(jīng)濟利益制約，不均勻分劃狀況頻現(xiàn)，這使得部分工程承建單位，常需實際擔(dān)負(fù)更多壓力，這使得具體項目環(huán)節(jié)中，常存各類缺失、遺漏等，進一步加劇了建筑工程的經(jīng)濟性與安全患［1］。另外，工程建筑施行中，還實存各類管理困惑。譬如，施行建設(shè)單位內(nèi)部多數(shù)工作施行人員，其工作實操技能，以及實踐化管理層級較低等，諸如此類的現(xiàn)況，不利于建筑工程品質(zhì)的保障，也難于實踐施行對相應(yīng)內(nèi)容，進行高效、優(yōu)化的協(xié)調(diào)管理。
1.3關(guān)于技術(shù)類別選擇及運用
建筑工程施行中，為更好提升項目工程施行品質(zhì)，在具有相應(yīng)施工技術(shù)含量基礎(chǔ)上，還應(yīng)擁有較先進的施行實踐設(shè)備，這樣才能更有效保障項目工程施工品質(zhì)。另外，即使建筑領(lǐng)域涉及的學(xué)科、專業(yè)等類別較多元，但常還會受多樣要素影響，比如，差異化專業(yè)下，項目施行的內(nèi)容、流程等不盡相同。同期，受實踐施行方位的特異性，很大程度上，對工程的施行有一定難度影響。對此，應(yīng)進一步全面化考量施行技術(shù)擇選與運用等，依據(jù)企業(yè)自身技術(shù)實況，及施行現(xiàn)場實況等，適時技術(shù)運用，以更好提升施工品質(zhì)。
2提升建筑工程管理、施工品質(zhì)控制的相關(guān)要措
依據(jù)以上相關(guān)問題、狀況分析，為提升建筑工程管理及施行品質(zhì)控制，常有以下相關(guān)方法，具體內(nèi)容如下文所述：
2.1完善與健全工程管理及施工品質(zhì)的控制制度
相當(dāng)部分建筑工程，依舊沿襲以往的制度管理等，該方式常未能很好適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展中，相應(yīng)工程管理制度，及對工程管理任務(wù)的執(zhí)行等。此外，一部分建筑企業(yè)，雖具備較完備的制度、流程，卻在運作中，更多流于形式，并未實踐落實，這對項目建筑工程的整體性管理，有一定不利影響。所以，應(yīng)進一步完善與健全工程管理，及施工品質(zhì)的控制制度。（1）適時設(shè)立專項化工程管理部門。依據(jù)過往相應(yīng)工作經(jīng)驗，結(jié)合實況，適時調(diào)整、制定出更具完備性、高效性的管理制度［2］。（2）建筑工程較為繁復(fù)、細(xì)碎，因而，對其構(gòu)建的管理制度系統(tǒng)，應(yīng)更趨于多元化，如在包涵基本安全性管理等的同時，還應(yīng)涉及工程品質(zhì)管控、內(nèi)部績效考核等，以便更好確保各項要務(wù)有序進行。（3）施工承建單位，還需進一步強化與其他單位的有效溝通，如設(shè)計單位、監(jiān)理部門等，以便更全面地考量問題，從而提升工程施工品質(zhì)。
2.2強化工程管理及施工品質(zhì)控制的能動自主意識
項目施工中，提升施工品質(zhì)、及推進施工制度落實的必要因素，即是確保項目工程管理的高效、合理性。所以，加強對實踐施行現(xiàn)場的管理，及品質(zhì)控制，以便使得內(nèi)部參與施行的相應(yīng)作業(yè)人員，以及實踐管理人員，都能較好地具備，相對科學(xué)的管控能動自主性。具體可通過，適時加強宣傳力度，以提升內(nèi)部人員對工程管理，以及品質(zhì)控制的悉知程度；另外，相應(yīng)工程領(lǐng)導(dǎo)、管理人員，可積極提升對相應(yīng)工作的側(cè)重關(guān)注度，以更好對實踐建筑項目中，各細(xì)化流程環(huán)節(jié)，進行較綜合地把控。
2.3加大內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，優(yōu)化提升其綜合性素質(zhì)
建筑工程中，相應(yīng)的管理人員，常處于實踐施行中的關(guān)鍵位置，其業(yè)務(wù)實操能力較強，常對施工品質(zhì)有推動作用，所以，提升管理人員綜合素養(yǎng)很必要。（1）周期性地開展，對管理人員的專項化培訓(xùn)，以有效確保他們進行工程管理，及品質(zhì)控制內(nèi)容的悉知，有機強化項目管理技能，從而促進工程品質(zhì)提升。（2）日常建筑工程運作中，可適時加強對績效考核、實際獎懲限定分化，以更科學(xué)地對管理人員進行考核與限定，依據(jù)實況，獎懲分明，以更好地提升人員積極性等。（3）進一步強化建筑施工中，對應(yīng)的責(zé)任管理制度，以便更加地明晰，每位實踐施行參與人員的崗位內(nèi)容分化等，從而促進項目管理品質(zhì)的提升［3］。
2.4進一步強化對項目工程的品質(zhì)管理
（1）在具體建筑項目的臨期決策時段，應(yīng)提前做好品質(zhì)管理系列工作，嚴(yán)苛依據(jù)既定流程進行，以便更好地促進相應(yīng)管理工作的進行。（2）在決策環(huán)節(jié)推進中，為提升企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)可依據(jù)國家法律規(guī)章限定，積極做好相應(yīng)的招標(biāo)工作；同期，還應(yīng)適時更改工作觀念，擇優(yōu)選擇相應(yīng)的施工單位，以確保工程品質(zhì)的提升。（3）在前期工程創(chuàng)設(shè)階段，應(yīng)嚴(yán)苛審查相應(yīng)的設(shè)計圖紙，適時優(yōu)化相應(yīng)設(shè)計方案，以便有效規(guī)避相關(guān)不良影響等。（4）實踐工程運作中，應(yīng)積極做好驗收、核審等環(huán)節(jié)工作，依據(jù)相應(yīng)的竣工限定，依次進行細(xì)致檢查等，以便工程整體品質(zhì)，與實際限定標(biāo)準(zhǔn)相契合。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理
中圖分類號：TV文獻標(biāo)識碼： A
近年來，隨著國家對農(nóng)業(yè)的重視度不斷提高，水利工程管理也越來越受到大家的普遍重視，而且國家也加大了對水利工程建設(shè)管理的力度，對水利工程工期、質(zhì)量、造價及工程經(jīng)濟效益的控制都采取了一系列的措施，使水利工程的優(yōu)越性得以更加突顯出來。當(dāng)前我國更在加快新農(nóng)村的建設(shè)，所以更需要加強對水利工程的建設(shè)管理工作，為我國經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，通過水利工程建設(shè)可以為社會環(huán)境和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生積極的意義，推動我國水利工程事業(yè)的迅速發(fā)展。
一、水利工程管理的地位和必要性
（一）水利工程管理的地位
水利事業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要采用的管理方式，也就是水利。水利指的是在水利領(lǐng)域廣泛采用當(dāng)今世界上先進的科學(xué)技術(shù)成果、先進的管理理念和方法以及網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)，運用現(xiàn)代方式和思想研究、管理和裝備水利，有效保護水環(huán)境，優(yōu)化配置、高效利用水資源，以實現(xiàn)水利的可持續(xù)發(fā)展。水利工程是保障水利事業(yè)順利發(fā)展的先決條件，水利工程建設(shè)是其生存的基礎(chǔ)，而管理則是水利工程發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。所以說，水利工程有助于水利的實現(xiàn)。
（二）水利工程管理的必要性
水利要求實現(xiàn)水利工程管理，這是有效解決當(dāng)前水利工程管理問題的重要方法。水利工程對于促進社會主義建設(shè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。當(dāng)前我國水利工程管理水平雖然得到了提高，但是仍然存在一些突出的問題，例如：管理經(jīng)費匱乏，管理科技水平低，管理能力無法適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要，管理體系漏洞，管理內(nèi)部運行機制死板，等等。因此，應(yīng)當(dāng)盡快建立健全水利工程管理體系，推進制度化、規(guī)范化以及高效化的管理。
二、當(dāng)前形勢下我國水利工程管理的現(xiàn)狀
水利工程作為一項綜合利用的工程，其不僅具有綜合開發(fā)的功能，而且還具有公益性的性質(zhì)，所以可以說是經(jīng)營性和公益性混合在一起的一項工程，這就需要在對水利工程管理過程中要理順各個管理部門的關(guān)系，對其管理權(quán)利進行明確。但在當(dāng)前水利工程管理工作中，由于缺乏健全的管理機制和體制，目前管理權(quán)利不明確，而且部門內(nèi)部缺乏約束機制和激勵機制，從而導(dǎo)致大部分管量單位處于虧損經(jīng)營的狀態(tài)。
水利工程的正常運行，需要做好管理和維護工作。但在當(dāng)前水利工程管理中，維修經(jīng)費不足，水利工程年久失修，設(shè)備老化、損壞情況嚴(yán)重，缺乏健全的管理機制，再加之執(zhí)法不嚴(yán)，工程的效益很難實現(xiàn)。工程缺乏必要的配套設(shè)備，導(dǎo)致水利工程建成后受益面積縮減，灌溉面積減少。
這就需要規(guī)范水利工程管理，明確各管理部門的權(quán)利和責(zé)任，充分發(fā)揮管理部門的積極性，對水利工程管理的各項運行機制進行科學(xué)規(guī)范，從而建立完善的水利工程管理體系，使水利工程管理向市場化、社會化和專業(yè)化的方向發(fā)展。做好水利工程的維護工作，規(guī)范資金的管理，對資金的投入和使用制定嚴(yán)格的制度，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的職能，使管理機構(gòu)具有自，獨立進行管理，接受上級部門的定期審核，對于導(dǎo)致虧損的管理責(zé)任人要實行獎懲制度，從而確保水利工程能夠安全的運行，確保其經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，實現(xiàn)水利工程的良性發(fā)展。
三、加強水利工程管理的措施
（一）樹立水利工程管理理念
隨著產(chǎn)業(yè)化和科技革命的推動，水利工程管理由傳統(tǒng)模式逐漸向全方位的管理模式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不再適應(yīng)的水利工程管理。為了加強水利工程管理，實現(xiàn)水利工程作用的更好發(fā)揮，必須樹立的水利工程管理理念，尤其是水利工程的負(fù)責(zé)人帶頭樹立好理念。
（二）明確水利工程管理的目標(biāo)
水利工程管理的目標(biāo)是保證水利設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)，從而促進水利工程效益得到很好的發(fā)揮，進而保障水利工程的長期、健康地運行。明確水利工程管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾方面：科學(xué)合理的水利工程管理模式是實現(xiàn)水利工程管理目標(biāo)之一，因為只有符合水利工程發(fā)展規(guī)律，并且適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟所要求的管理體系，才能為水利工程管理的正常運行保駕護航；保證水利工程的安全運行是實現(xiàn)水利工程管理的另一個目標(biāo)，只有保證工程的安全，才能正常、有效發(fā)揮工程作用，實現(xiàn)更好的服務(wù)，也能最大限度地延長工程使用年限。
（三）規(guī)范水利工程管理制度
水利工程管理涉及方方面面，管理難度大，除了具有社會服務(wù)的責(zé)任以外，還承擔(dān)著自己業(yè)務(wù)管理的任務(wù)。因此，制定有效的法律法規(guī)來規(guī)范水利工程的管理，對于保障水利工程管理的順利進行具有重要的作用。要保證水利工程各個部門能夠有法可依，有章可循，就要做好法規(guī)的宣傳和貫徹工作，讓水利工程的工作人員能夠更好地樹立法制觀念。另外，還要健全水利工程執(zhí)法監(jiān)督體系，制定出一套完整、科學(xué)的管理條例，從而保證執(zhí)行的順利進行。
（四）建立健全水利工程管理體系
水利工程管理體系的建立需要遵循科學(xué)管理，堅持政企分開、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)權(quán)清晰的原則，并且結(jié)合水利工程管理當(dāng)前存在的實際問題，有針對性地進行改革。只有從水利工程管理的實際出發(fā)，逐漸提高工程管理內(nèi)部運行和外部考核水平，建立有效的管理體系，才能提高水利工程管理。需要建立健全科學(xué)的考核制度以及獎懲制度，進行規(guī)范化和精細(xì)化的管理，這樣有助于管理法規(guī)的貫徹落實。健全合理的獎懲制度，能夠激發(fā)水利工程管理工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（五）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才
社會主義市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，水利工程管理需要加強人才素質(zhì)的培養(yǎng)，這是做好管理工作的根本。培養(yǎng)水利工程高素質(zhì)的管理人才，需要吸收世界上先進的管理技術(shù)和方法，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，同時注意理論與實踐的結(jié)合，從而實現(xiàn)水利工程管理的科學(xué)性和高效性。此外，水利工程企業(yè)應(yīng)加大對員工的培訓(xùn)力度，加大經(jīng)驗交流，使管理人才學(xué)習(xí)到最新的管理理念和方法。除了提高管理人才的業(yè)務(wù)技能以外，還要加強對管理人才的思想政治教育，只有具備高素質(zhì)、高技能的綜合型人才才能更好推進水利工程的管理進程。
結(jié)語
當(dāng)前在市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，水利工程管理作為非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于經(jīng)濟的發(fā)展及社會的進步都具有極為重要的意義。所以需要加強水利工程的管理工作，努力提高水利工程的整體質(zhì)量，全面的認(rèn)識水利工程管理的重要性，管理和建設(shè)好水利工程。盡管當(dāng)前我國水利工程在管理工作上還存在著一些問題，但只要我們能夠給予充分的重視，并積極采取切實有效的措施進行解決，努力提高水利工程管理人員的專業(yè)水平，強化各種新技術(shù)和新方法的應(yīng)用，就能夠推動水利工程事業(yè)更快、更好的發(fā)展。
參考文獻
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管理精細(xì)化。電力自動化工程中要接觸多種多樣的元器件，對這些元器件的質(zhì)量管理需要進行大量細(xì)節(jié)性的工作，這就要求工程管理具備精細(xì)化特征。例如施工中的校驗記錄、調(diào)試記錄、系統(tǒng)程序及施工資料等都包含了大量有用的技術(shù)細(xì)節(jié)，應(yīng)該完善包括安裝、調(diào)試和培訓(xùn)等程序，匯集整理后交付用戶，以方便用戶運行、維護與檢修。這樣做不僅利于提高施工人員的技術(shù)水平，而且也讓用戶更加滿意。
2電力自動化工程管理創(chuàng)新方法與應(yīng)用
2.1管理觀念創(chuàng)新
觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有采用先進的管理觀念，拋棄陳舊落后的觀念，才能突破舊的思想格局，以創(chuàng)造性的思維正視和研究工程管理中現(xiàn)實問題，進而找到解決問題的突破口和新的路徑，產(chǎn)生新的管理成果。
（1）創(chuàng)新管理模式。管理模式是管理的組織框架和管理方式。我國電力自動化工程傳統(tǒng)管理模式是一種按部就班的、相對缺乏靈活性和柔性的模式，而信息時代的一個顯著特點就是以市場為導(dǎo)向、以人為核心的價值觀和企業(yè)文化。因此，管理模式創(chuàng)新就應(yīng)吸收國際上先進的管理模式并加以創(chuàng)新，如精細(xì)化施工模式、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式、剛?cè)嵯酀Ｊ健F隊建設(shè)模式、企業(yè)文化與企業(yè)再造模式等。針對電力自動化工程中技術(shù)復(fù)雜、工藝環(huán)節(jié)多、安裝調(diào)試繁瑣等特點，設(shè)計適用的管理模式。
（2）完善項目管理。項目管理的核心是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外資源，以降低建設(shè)成本。自動化工程對資源需求更高，涉及信息、技術(shù)、人才多方面需求，因此完善項目管理非常必要。
（3）推進標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化管理對電力自動化工程而言，就是要在設(shè)計中推行典型設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、一體化設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，施工中推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程管理采用一體化指標(biāo)體系和一體化信息系統(tǒng)。
（4）擴大合作交流。電力自動化技術(shù)日新月異，若墨守成規(guī)，很快就會技術(shù)落伍。保持技術(shù)常新的一個重要途徑就是交流，不僅需要國內(nèi)交流，更需要通過國際交流獲取最新的發(fā)展信息，為今后的發(fā)展規(guī)劃指明方向。
（5）引進優(yōu)秀管理人才。許多先進的管理模式，不是可以僅憑介紹、研究資料就能把握管理實際技巧。精通自動化技術(shù)的管理人才更是難得，應(yīng)通過引進優(yōu)秀管理人才，掌握先進的管理思想和方法，通過這種方式可以大幅提高企業(yè)的競爭能力。
2.2管理技術(shù)創(chuàng)新
（1）創(chuàng)新技術(shù)體系。首先應(yīng)從管理組織上保證技術(shù)規(guī)劃的提出和實施，成立專業(yè)技術(shù)委員會和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心，專門機構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)、技術(shù)發(fā)展方向等重大事宜，以及開展技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新施工安裝技術(shù)、解決施工技術(shù)難題、加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用等事務(wù)。
（2）加強技術(shù)人才引進和培養(yǎng)。電力自動化技術(shù)屬高新技術(shù)，人力資源決定了企業(yè)的技術(shù)實力，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因此應(yīng)加大技術(shù)人才的引進和培養(yǎng)力度。通過產(chǎn)、學(xué)、研、用的有機結(jié)合，為人才培養(yǎng)、引進創(chuàng)造條件。同時還應(yīng)加強人力資源管理方法的創(chuàng)新，完善激勵機制，以增加企業(yè)吸引力，留得住人才。
（3）健全信息化管理平臺建設(shè)。充分利用信息化管理平臺是提高電力自動化工程管理效率的重要途徑，也是實現(xiàn)從設(shè)計、施工、調(diào)試、驗收等信息一體化的有效手段。企業(yè)應(yīng)在總結(jié)本單位信息化經(jīng)驗和吸收其他單位信息建設(shè)好的做法基礎(chǔ)上，通過完善計算機輔助信息系統(tǒng)、改進應(yīng)用與開發(fā)模式，加強信息化管理平臺的建設(shè)。
（4）引入風(fēng)險控制機制。電力自動化工程管理中存在諸多風(fēng)險，如設(shè)計、施工的自動化系統(tǒng)集成工作范圍界定不清，引發(fā)矛盾和整體工作量的增加等。因此，通過引入風(fēng)險管理機制，識別、分析、預(yù)測和控制風(fēng)險，達到規(guī)避、預(yù)防、減輕風(fēng)險，提高效益的目的。
3結(jié)語
