時間：2023-09-25 18:01:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理基本內容，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：方法論；工程管理；運用
不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是我國經濟發展的主要載體。在我國目前全面建設小康社會、開發西部、振興東北的背景下，項目建設成為許多地區經濟振興的重要手段。有的城市甚至提出“ 項目興市”的口號。在經濟進步主要依靠新科技成果應用、依靠內涵式擴展、依靠知識創新的形勢下，靠粗放式項目建設并不是合適的振興經濟的手段，我國也一直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學方法對工程建設項目進行管理，包括評估論證，將是項目建設能否達到預期目標的重要條件。工程項目管理方法不僅是具體方法，也包括思想。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀，“以人為本”、“可持續”的一個基本內容就是科學技術、經濟、環境、社會的協調發展。
1、建設工程項目管理方法的層次性
狹義的工程項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，但這只是工程項目施工的管理，隨著投資規模、領域的擴大、投資來源多樣化、工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已不限于實施過程，而是擴展到從立項到交付使用維護全過程的管理，工程項目的實施也從施工承包發展到項目管理、工程總承包等多種形式。對于一個具體的工程項目，其目標已不僅僅是質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，項目的目標、管理都應按“廣義”考慮。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要向前后期的評價延伸，要考慮中央提出的可持續、協調發展，體現這些思想。綜上所述，本文將工程項目管理方法分為兩個層次：思想性方法和技術性方法，或者說，項目管理思想和方法。
2、建設工程項目管理的思想性方法
項目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項目管理思想作為方法加以分析，是工程項目管理的背景、環境日益復雜，涉及環節、因素增多，項目對環境、經濟的影響較大，并受到人文、社會關系的影響，資金來源、建設形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術方法，不能從戰略高度對項目進行綜合分析，不能與國家的發展戰略、發展觀念相協調，所以首先研究工程項目管理的思想方法。
工程項目管理體現出來的思想是多方面的，其中最基本的應該是系統思想。工程項目管理的系統思想包含兩個含義。
一是將工程項目自身作為一個系統來管理，也就是運用系統科學的方法，通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。將項目作為一個系統管理體制早以有之，我國古代一些案例如戰國時期李冰修都江堰、宋朝丁渭修復皇宮等都典型地體現了系統思想。項目管理的過程也即系統管理過程，這一點不多論述。
工程項目管理系統思想的第二個含義是工程項目作為一個系統，又是大系統的一個子系統，“大系統”包括項目所在行業、所在地經濟、社會環境、以至于地區、國內、國外市場等，要將工程項目放到社會經濟系統中，作為社會大系統的子系統看待，特別要注重項目建設與環境、資源、文化、區域發展規劃等大系統的協調，符合可持續發展的要求。黨的十六屆三中全會提出以人為本、可持續的科學發展觀要在項目
建設中體現出來，不能為了經濟振興而犧牲資源、環境和人的全面發展，這方面我們已經付出了沉重代價，考慮到當時尚處于小康前階段，片面追求投資規模有歷史原因，當邁向全面建設小康社會時應盡量避免項目的負效應。項目自身是一個系統，又是社會環境系統的子系統，項目自身的順利實施是一個目標，符合社會、環境、發展要求又是一個目標。
3、工程項目管理的技術性方法
技術性方法是項目實施過程中的具體方法或工具，在不同環節有不同的方法。建設項目除了與環境協調的宏觀目標，具體應有質量、時間、費用三大目標，前期需經評價，在實施過程中涉及合同、采購、信息、人力資源、風險等的管理，對于上述目標和過程中的管理內容，目前都有一定的方法，這些方法綜合起來，共同控制、協調項目以保證項目建設的成功實施。
對于項目建設的直接管理可分為項目評價、直接目標管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應的方法。
3.1、項目評價方法
項目評價主要指經濟評價，包括財務評價、國民經濟評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經濟整體考慮（一些效益、費用由于只是在全社會轉移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優化配置狀態下的價格）為數據基礎。
3.2、項目過程管理方法
項目實施過程中有許多內容、環節需要管理，對項目實施影響較大的有：
（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權利義務關系的協議，是具有法律效力的文件。
（2）人力資源管理：項目建設的實現要靠團隊進行。從現代管理角度，人們開始把人當作一種資源來開發而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠。項目人力資源管理方法主要是利用組織結構圖、責任分配圖進行人員需求分析，落實責任，建立激勵機制，調動各參與人的積極性，保證項目實現。
（3）采購管理：項目建設中設備、材料的采購是一個重要內容，關系到大量投資。采購的原則是既不影響建設，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據，即根據進度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進度采購，滿足建設需要。
（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現項目各目標的條件。溝通以信息為基礎，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現良好的協調。信息技術是溝通管理的主要方法。
【關鍵詞】數據庫技術；測繪工程；項目管理；應用
隨著不斷發展國民經濟，城市化進程不斷加劇，城市作為勘測單位，每年都需要承接很多工程，怎樣有效管理測繪工程項目是未來建筑發展的主要方向。傳統的測繪工程項目管理是在紙質文檔基礎上建立的管理方式，由于科學技術的進步已經逐漸不能滿足社會發展需求。本文通過分析測繪工程項目管理中應用地理信息數據庫技術，并且分析應用項目的空間位置、產值、合同、時限、屬性等相關信息，并且空間化、具體化傳統測繪工程項目，以便于達到分析、分類統計、查詢測繪工程項的目的，并且還能夠在一定程度上降低管理成本以及提高項目管理效率。
一、數據庫技術基本概念
數據庫技術是一種核心的信息系統技術，是一種借助計算機來輔助管理數據的方式。數據庫技術最根本的作用實際上是存儲數據、組織數據，并且還能夠處理和獲取數據信息。數據庫技術能夠合理應用數據庫設計、結構、相關應用、存儲管理等方法以及基本理論，并且分析處理數據庫中的相關數據信息。數據庫技術在應用的時候主要研究目標可以在一定程度上決定數據庫研究實際內容。所以數據庫技術最根本的就是利用數據來建立管理數據的相關數據庫，依據應用系統能夠處理分析數據信息，依據數據庫的管理系統能夠分析處理、修改、刪除、添加相關數據信息[1]。
二、測繪工程的基本概念
測量工程實際上就是依據測量空間中的相關信息來合理繪制地形圖。具備十分廣泛的研究目標以及測量范圍，其中基本內容主要包括水文信息、地下構造、地貌地形等。大型工程在正式建設之前一般都是需要測量繪制地形圖，并且依據收集的實際信息和資料合理分析和理解相關數據信息，并且對其進行設計規劃。工程項目建設的基本前提實際上就是測繪工程，所以，測繪工程在實際管理工程項目中具備十分重要的作用，測繪能夠完成很多項目，例如，風景旅游圖、生活地圖等。
三、地理信息的數據庫技術
地理信息實際上就是能夠對事物分布特征、地表環境質量和數量進行標示，并且能夠依據規范數字、圖像、文字圖形等來記錄和分析空間地理分布信息。測繪工程項目管理的時候一般情況都是利用項目信息點來合理表示空間信息，并且還可以在一定程度上體現數據、圖像等相關數據信息。在1992年的時候微軟公司提出了一種關聯式數據管理庫系統，也就是Access數據庫系統，這種系統實際上是能夠收集地理信息的一種常用數據庫系統。標準JET是Access數據庫系統引擎，具備十分強大的功能，并且還存在操作方便、接口靈活、界面優化、易用易學的特點，已經大量應用在很多工程項目中，并且還能夠充分體現地理信息處理過程中實際作用和意義[2]。
四、測繪工程項目的管理
（一）測繪工程項目管理。項目管理實際上是計劃、監督、控制項目極度的一種實現最優化的工程。一般情況下，可以把項目工程從準備測繪階段到實際測繪效果以及交付使用分為以下幾方面幾個大部分，準備現場數據、設計技術、現場操作、檢查質量以及數量、交付結果、結算造價工程等，在所有項目管理工程階段都需要項目經理不斷配合和完善，并且及時控制工程項目成本、工程進步、產品質量。因此，相關操作人員在實際管理項目工程的時候保證施工整體質量盡可能完善和降低付款問題，促使工程進步。實際測繪項目工程的時候需要及時控制和管理建筑工程質量、工作時間、項目時間以及合同管理等[3]。
（二）分析測繪工程項目管理的數據類型。實際管理測繪工程項目的時候，數據具備相應的廣泛性和多樣性，可以從以下幾方面來進行分析和研究，第一，依據數據用途來合理劃分數據類型。依據分類數據和查詢數據進行分類，如，工程項目名稱、工程類別、工程合同、工程管理人員、工程相關委托單位等；依據計算功能來合理劃分數據類型。例如，工程造價、工程量、工作時間等；依據補充說明來合理劃分數據類型，例如，延后項目或者取消項目等。第二，依據建筑工程項目建設相關數據庫。建筑工程項目數據庫實際上就說合理利用一定方式來計算分析、分類、收集。制圖等來綜合形成整體數據信息。大部分情況下，處理數據以及管理數據信息的時候，加工管理過程中是使用Access數據庫的。第三，依據數據信息表達形式上來對數據進行分類。利用圖形來合理闡述和表達數據信息，如，測繪效果圖、測繪結果等；利用文字形式、書面數字來合理闡述數據信息，如，相關設計技術、單位單據、工程合同、項目預算工程等；利用一定形式來闡述集中數據從而建立相關數據庫[4]。
五、建立測繪工程項目管理數據庫
（一）建立屬性數據庫。一般情況下都是利用動態項目管理數據庫結構，需要完整、準確、及時收集相關數據信息。工程項目測繪管理數據庫必須清晰、直接。可以依據建設項目倉庫的方式進行建設，分別解決投標預算、施工控制以及施工準備過程中的數據信息，此外也可以對數據代表信息進行分類，為以后進一步使用和管理提供方便[5]。
（二）建立空間數據庫。一般情況來說，建立空間數據庫都是需要采集項目空間數據信息，并且還需要及時關聯其他屬性信息。
六、數據庫技術相關管理功能
數據庫項目管理的過程中需要及時導入、查詢、管理、統計項目相關信息，并且還應該自動人工分配、自動計算工日、自動進行項目預算。依據工作量、工作日、團隊或者部門產出情況來合理收集查詢相關信息，并且其中還需要包括人工項目和數據。項目工程實際操作的時候不但具備相應規律性，還包括很大信息量，因此，想要完全實現工程項目管理的基本作用和功能是比較困難的。
（一）導入以及修改項目工程數據信息。數據庫中導入所有信息的時候需要通過友好界面來輸入數據信息，實際數據數據信息的時候需要確保數據信息可靠性以及準確習慣，從而保證數據信息具備一定應用效果，此外，依據數據實際變化情況來修改以及模仿相關數據信息。
（二）查詢數據信息的功能。數據庫技術最主要的就是項目關鍵點查詢項目功能、在數據庫中能夠收集所有滿足實際條件的相關數據項目，并且能夠給用戶提供一定查詢結果就是查詢項目的基本過程。項目查詢應用的時候其中信息能夠在一定程度上被當做查詢信息的基本條件。隨著國內不斷發展城市化，促使逐漸出現很多高層建筑，導致信息量也在不斷增加，此外，也會在一定程度上限制建筑工程的進步和發展，所以，在工程項目中合理應用數據庫技術能夠有效解決上述問題，從而保證項目工程能夠獲得一定的經濟效益，與此同時也可以在一定程度上促進建筑事業的進步以及發展。
（三）統計數據信息。通常來說，在一定條件下函數能夠統計工程項目中的所有數據信息，統計的信息主要有合同控制、生產價值、項目類別、項目編號。此外，其中也應該包括個人工作日、各個部門參與項目的工作量、項目時間等。工程項目實際操作的過程中，統計工程項目主要依據就是用戶為系統提供界面，然后為用戶提供查詢報告，并且還能夠為決策工程項目以及管理工程項目提供依據。
（四）錄入和替換測繪工程相關數據信息。測繪工程在實際進行項目管理的時候，需要輸入多個數據信息，或者使用手動路徑，或者使用新的輸入路徑。實際操作工程項目的時候，如果應用手動輸入路徑，經常會出現一定問題和不足，一般情況下，輸入信息數據的過程中需要保證具備可靠的數據信息，不可以輸入錯誤的數據信息值，也不可以出現數據誤差，不然會影響工程的實施。實際操作工程項目管理時如果出現上述數據庫文圖，需要依據一定方式來取代數據信息。一般來說，都是需要應用特定的紙質文件來對數據庫進行相關檢測，這是一種先進的常用方式。紙質文件因為包括多種錯誤，因此必要的時候需要重新整理數據信息，基于此會浪費大量時間，但是能獲得良好的工程操作效果。更新和檢測工程項目數據庫的時候，如果能夠控制項目，此時能夠準確進行替換，從而完全滿足實際發展需求。
結束語
綜上，測繪工程項目管理過程中應用數據庫技術會涉及很多方面內容，主要有策劃、控制、決策等方面，屬于全面的一種系統工程。所以實際操作數據庫技術時候，應該分析技術管理建筑工程數據，不但能夠提高質量，還能夠有效降低施工成本，基于此，數據庫技術應用在測繪工程項目中更夠克服傳統技術的不足和缺陷，為建筑工程項目提供技術保障，從而還能夠全面促進國內建筑行業的進步和發展。基于此，需要自動化、信息化的測繪工程項目管理技術。
參考文獻
[1]劉明，鄭勤華，鄧京虎等.數據庫技術在測繪工程項目管理中的應用[J].地球，2013（9）：92-92.
[2]陸向明，覃繼前，黃日娟等.數據庫技術在測繪工程項目管理中的應用[J].科技創新導報，2010（28）：25-26.
[3]陳文南.測繪工程管理數據庫設計與構建思路研究[J].城市建設理論研究，2012（35）.
關鍵詞：房地產企業，工程項目管理，發展重要性
我們應該從何入手探討工程項目管理的問題呢？筆者認為最重要的有兩點，第一、立足現實意義，正確認識當前內外環境的現實狀況，著眼于讓工程項目管理揮實效；第二、我們必須要開拓思路，立足戰略和未來的角度深入思考如何做好我們的工程項目管理建設工作。沿著這個思路我們僅從以下幾個方面重點進行探討：
1.工程項目的基本管理理論和方法
項目管理的基本原理主要有三個部分：目標的系統管理、過程控制管理和信息技術管理。而這三個組成部分的原理又分別來自系統論、控制論和信息論。因此，從某種意義上講，與其說是三個原理倒不如說是三種方法。
1.1系統工程理論和方法是目標的系統管理原理的直接來源和理論基石
它作為一種理論是“為了更好的達到系統目標，而對系統的構成要素、組織結構、信息流動和控制機構等進行分析與設計的技術”；作為一種方法則是“組織管理系統的規則、研究、設計、制造、試驗和使用的科學方法”。
1.2工程控制技術和方法是控制論的主要分支，其基本內容主要包括以下內容
線性和非線性理論系統；概率和統計方法的應用；最優控制理論；自適應、自學習以及自組織系統理論；大系統理論；模糊性理論等。目前，這些技術和方法已廣泛應用于項目管理中的過程控制及其他領域，作為人們認識客體的工具和從整體把握客體的方法。
1.3現代信息技術控制論創始人維納說
任何組織所以能夠保持自身的內在穩定性，是由于它具有取得、使用、保持和傳遞信息的方法。所以，項目管理都有以現代信息技術作為重要手段，把系統的運動看作抽象的信息變換過程，利用模擬模型和人工智能，研究項目管理的復雜性、系統性和整合性，為項目管理提供思想的材料和工具。
2.要把項目管理實施中的持續改進作為至關重要的一環
要想保持企業的持續競爭力，就必須要認識到持續改進的必要性。持續改進可以使企業保持它的競爭優勢，不斷應對新的挑戰。一般來說，應該根據企業的實際情況以及基準比較后所得到的信息再因地制宜改進。不過，現在也有一些成熟的方式可以借鑒。目前引起業界關注的持續改進的領域共有以下幾方面，下面來一一介紹。
2.1工程項目管理規范化
規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。規范化以后，可以形成合力，實施科學管理，強化管理績效。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。
2.2在思想上要有創新觀念
創新觀念就是敢于創造、敢于改革、敢于做別人沒有做到的事。只有具備創新觀念，才能把我們的工程項目管理工作不斷推向前進。
2.3堅持使用科學的工程項目管理方法
最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度和質量三大目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。控制進度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”。投資（成本）、質量、進度三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。
2.4工程項目管理手段必須實現信息化
這是因為，現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。
2.5工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正常化相結合
建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力和主體健全。
2.6工程項目管理團隊的建設
工程項目的整體性！復雜性要求項目團隊具有良好的團隊精神，項目管理總會面臨新的挑戰，往往不是某個人單獨可以承擔的，需要整個項目團隊齊心合力，共同攻克難關。實踐證明，目標管理是塑造成功團隊的一個行之有效的方法，我們可以通過“共同制定目標”、強調“自我控制”、下放權力、注重成果第一的方針等方法使用，調動整個團隊工作熱情和積極性成就一個真正的富有凝聚力、和戰斗力的項目管理團隊。
2.7風險管理
工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預先確定的內部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風險。風險是隨機的，若不加以控制，風險的影響將會擴大，甚至引起整個工程的中斷或報廢。風險管理的原則是對風險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。論文參考，發展重要性。
2.8項目綜合管理
項目綜合管理實際上就是對項目各目標、各環節、各要素、各過程進行全面協調，以保證項目整體效果最優，這也是系統思想在項目實施中的表現。項目綜合管理采用計劃、統籌、協調的方法。論文參考，發展重要性。論文參考，發展重要性。項目綜合管理是針對項目系統進行，而不是某一個別目標和過程。論文參考，發展重要性。綜合管理是現代項目管理的主要特點。論文參考，發展重要性。
3.必須開闊視野，深入思索文化建設在工程項目管理工作中的重要性
德魯克認為，管理不只是一門學問，而應是一種文化，它也有自己的價值觀、方法論、語言和工具。這就是所謂管理文化，它比所謂先進的管理技術、嚴密的規章制度和各種高利潤的指標更加重要。先進的管理技術、嚴密的規章制度，在任何國家應用都具有同質性，但卻不是放之四海而皆準的，在不同的國家或企業應用會有不同的效果。它就是管理文化的沖突和碰撞。項目管理也是如此。因此，我們在應用項目管理時，也應把它作為一種文化來看待，以便研究項目管理的價值觀、方法、語言和工具，解決應用過程中的不同管理文化的沖突和碰撞，使項目管理建立在堅實的基礎之上。
技術體系表現為文化的器用層面。從廣義上講，項目管理所應用的一切技術都有可以視為文化的器用層面，即外在的文化產品。從狹義講在上述技術系統中只有那些與文化價值觀念有較為直接聯系的技術才可視為文化的工具，它們就是技術經濟尋優和協調替代尋找。價值體系表現為文化的觀念層面。從發生學角度看，任何一種管理的生成和應用，都離不開價值觀念的指導或符合某種價值觀念的要求。項目管理也不能例外。那么，項目管理生成和應用的價值導向是什么？科學精神和人文精神的統一。或者說現代科學思維、技術理性精神和人本主義傾向、團隊精神或合作精神的統一。
“桔生淮南則為桔，桔生淮北則為枳”。同樣的物種生長不同的地方會有完全不同的結果。項目管理雖不是植物，但同樣有自己的生存土壤和氣候環境。它就是現代科學思維、技術理性精神和人本管理傾向、團隊精神與合作精神及與之相應的方法、制度和工具。如果我們不考慮文化環境單兵突進推進項目管理，恐怕十有八九不會成功。論文參考，發展重要性。因此，與其單兵突進的推行項目管理，倒不如好好分析，來一個辯證施治，為項目管理創造一個良好的文化環境。否則我們的項目管理工作就不能達到應有的高度和水平，就無法適應快速發展的社會需要。
【關鍵詞】建筑工程；項目進度；控制管理
一個開發建設項目能否在設定的時間內完成并交付使用，直接關系到開發商的信譽及經營。因此對建筑工程項目進度進行有效的控制管理，使其實現預定目標是開發商工程管理人員進行項目管理的中心任務之一，是建筑工程項目管理過程中一項必不可少的重要環節。
1 建筑工程項目進度控制管理概念
建筑工程項目進度管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。建筑工程項目進度的控制管理，不應只局限于建筑工程項目本身的因素考慮，還應足夠重視建筑工程其它相關環節和建筑工程相關部門的自身因素。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
2 建筑工程項目進度控制管理的目標
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構成的。工期目標包括：總進度計劃實現的總工期目標；各分進度計劃 ( 采購、設計、施工等 )或子項進度計劃實現的工期目標；各階段進度計劃實現的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調整糾正，從而實現對項目進度的控制。建筑工程的成本與進度管理是密切相關的，一般來講，工期縮短將會使成本增加，這主要是因為搶工成本的存在，則必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取技術組織措施，調整施工組織等，都不可避免地會使成本隨之提高，間接費用卻可隨施工期限的縮短而有所降低。并不是說隨著工期的增長，就能使成本相應的降低，因為隨著工期的增長，工程項目的管理費用、施工設備和工機具的費用就會增加，從而使工程的成本加大，因此，每一個建筑工程項目，從理論上來講，都有一個合理的工期和最小的施工成本。
3 建筑工程項目進度控制管理的基本內容
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進度、工期管理。對于現代建筑施工企業，項目經理比較注重施工項日的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目成本和工期是一對基本的、緊密相關的要素。對于項目管理而言，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不計一成本代價的工期管理方法都是不科學的。因此應該開展項目工期與成本的綜合管理運用。這要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的成本因素。
4 建筑工程項目進度與成本關系分析
從工期成本控制上要效益，如何處理好工期與成本的關系，這是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本的表現主要是兩點，一是為保證工期項目經理部采取的措施花費；二是因工期拖延而導致的業主索賠費用。一般情況下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是當工期縮短到一定限度時，上期措施成本就會急增。但工期損失則就不同，因自然原因而引起的上期損失，其損失額度相對則較小，通常不予賠償或賠償額度很小，此工期損失可不予考慮。因建筑工程項目內部因素造成的工期成本損失，則會隨著時間的推移和經驗的積累而逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。
總之，開發商要有效地進行建筑工程項目進度的控制管理，就必須對影響建筑工程項目進度的各種因素進行全面的評析。這樣可以促進有利因素的充分利用以及不利因素的預防或克服，確保進度目標制定得既更符合實際，還更科學合理，也更具有操作性；也便于事先制定積極有效的預防措施，事中采取積極有效地控制措施，事后進行積極妥善地補救措施，最大可能的縮小實際進度與計劃進度的偏差，從而達到對進度進行主動控制和動態控制。
參考文獻：
輸變電工程項目的進度管理是項目管理體系的重要組成部分，其主要牽涉到以下幾方面的工作：其一，重視輸變電工程項目組織進度的管控。一般是以構建健全進度目標管理體系的方式，使得進度管理的權責規劃到個人，并且及時的對于建設進度進行反饋，形成有效的信息溝通機制；另外，積極在建設項目開展的過程中，對于進度進行檢查，并且形成監督協調會議制度，保證進度管理朝著組織化的方向發展和進步。其二，強調輸變電工程項目的技術管理和控制。對于承包商提高的進度計劃的合理性進行分析，在網絡計劃技術的基礎上，將項目管理軟件利用到動態控制中去；另外積極使用贏得值分析技術去對于建筑進度的各項費用消耗進行管控。其三，全面做好輸變電工程項目的經濟管理和控制。一般情況下，主要涉及到以下的基本內容：做好各種款項的支付手續工作，明確因為工期延誤出現的索賠金額；高度重視輸變電工程項目的合同管理，明確彼此之間的權責，保證合同進度目標的切實實現；合理控制各種經濟風險，規避因為合同變更給予項目帶來的經濟影響，以便處理好風險和進度之間的關系。
2、輸變電工程項目的成本管理
至于輸變電工程項目成本控制工作，要保證切實發揮其效能，就需要動員一切力量去促進精細化成本管理格局，保證成本管理與實際情況之間的吻合，實現項目法人的自我控制和約束，也是至關重要的。具體來講，主要涉及到以下的內容：其一，樹立成本預測意識，積極在輸變電工程項目開展之前，對于工程的各項成本進行嚴格的核對，以證明其是合理性的；其二，全力做好輸變電工程項目進行過程中的成本控制。針對于不同的項目，采取針對性的控制手段，以實現對于工程項目成本的動態化管理。一般情況下會從組織角度，技術角度，經濟角度和合同角度去入手。其二，做好項目成本的核算工作，在輸變電工程項目完工之后，實現工程實際成本與規劃成本之間的對照，由此去界定是否出現過資源浪費現象。除此之外，還應該積極將競爭機制納入到輸變電工程成本管理體系中去，依照現代管理及時，發揮第三方監理單位的作用，實現對于項目成本管理效果的科學界定。簡單來講，輸變電工程項目成本控制工作，應該早在設計的時候就應該考慮到成本，并且積極將其納入到整個建筑工程中去。無數的輸變電工程項目實踐表明，施工前期的決策和設計階段對于項目成本控制工作的影響是很關鍵的。
3、輸變電工程項目的質量管理
在實際輸變電項目管理過程中，質量的管理和控制也是至關重要的內容。這不僅僅會影響到項目工程的進度成本，還會對于項目的經濟效益和社會效益產生不同程度的影響。要想實現對于輸變電項目質量的管控，就需要積極從事前控制，事中控制和事后控制三個角度入手。具體來講，主要牽涉到以下幾方面的內容：其一，在施工工作開展之前，積極做好項目施工的準備工作，為后期各種項目行為的開展打下基礎；其二，在施工過程中，嚴格依照施工標準和規范，對于重點控制工序進行關注，以保證施工質量是符合項目需求的；其三，積極在項目完工的時候進行竣工驗收工作，核對現有的建設成果與之前合同需求之間是否吻合，從而對于各個行為主體的工作質量進行評定。
4、在人力管理資源素質方面
輸變電工程項目管理效益的提升，還需要積極關注與人力資源方面的問題。這是因為各項項目管理行為都是由人來完成的，在職項目管理人員的素質將決定了項目效能的發揮。如果輸變電工程項目管理過程中，部分管理者素質不高，技能不強，不具備職業精神，很有可能出現項目管理行為的失誤，由此給予實際的項目管理工作質量造成負面影響，這是得不償失的。因此，要高度重視電力項目管理專業人才的培養，顯得尤為重要。為此，應該積極從如下的角度入手：其一，積極開展大范圍電力項目管理知識的培訓和教育，改變在職管理人員傳統的觀念，使得其樹立科學的電力項目管理理念，為促進電力項目工程的全面發展奠定基礎；其二，樹立與時俱進的創新思維，積極開展崗前培訓工作，使得崗位人員從入職以來就樹立正確的項目管理意識；其三，積極將輸變電工程建設管理理念納入到企業文化建設中去，使得電力項目工作者具備良好的職業操守，以更好的實現各項管理工作的開展。
5、在電力項目施工安全方面
輸變電工程項目管理中，也會牽涉到很多的安全問題，由此出現了安全管理工作。從當前的輸變電工程項目建設管理實踐來看，電力項目施工安全管理工作效果不佳，各種電力安全問題頻頻出現，造成了極為負面的社會影響，已然成為很普遍的問題。探究造成這種局面的原因，我們可以從以下角度去探析：其一，電力項目企業缺乏電力項目安全管理意識，并沒有將安全施工管理納入到項目管理范疇中去，不具備完善的電力項目施工安全管理制度；其二，部分電力項目施工人員安全意識不強，難以切實的依照安全規范去開展工作，由此常常出現電力項目安全事件。為此，應該積極做好以下幾方面的工作：一方面，國家應該出臺相應的對策，建立健全關于電力項目管理的安全條例，以及下令各電力行業做好安全防范措施。另外一方面，還要加大對電力項目施工的管理力度，加強對電力工人的崗前培訓，加強各方面的安全教育，來減少電力項目施工安全方面的意外事故。
【關鍵詞】公路；工程；項目管理
隨著市場經濟的不斷發展，我國公路建設事業得到了飛速的發展，公路交通行業管理體制改革也在逐漸的深化，各施工企業為了競標成功，競爭越來越激烈，不得不通過加強項目管理來贏取利潤。工程項目管理作為一門管理科學，其理論研究和實踐應用也愈來愈得到的各方面的重視，并在實踐中不斷創新和發展。然而隨著交通行業建設的，項目管理中冶存在著很多問題。
1 工程項目管理簡要介紹
工程項目管理作為現代管理科學的一個重要分支學科,進入我國已有10余年時間。目前，隨著我國公路建設市場的不斷發展，工程項目管理也在不斷地發展和完善，不再是強調以改進單一項目為中心的具體管理過程，而是把項目管理提升為一種以企業戰略目標和企業資源總體規劃指導下的項目組合管理的概念。項目管理是貫穿于從施工準備到工程竣工交付直至保修期滿的全過程，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，在我國已經建立起以項目法人、承包單位和監理單位為市場主體,普遍實行項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制。,極大地解放和提高了我國公路建設的生產力,為我國這十年來的公路發展、特別是高速公路的建設發展起到積極的推進作用。但在我國目前公路項目管理的實際工作中， 很多公路工程項目管理仍然存在很多問題，因此要加快我國項目管理步伐，就必須拓寬項目管理思路，采用科學化、制度化、規范化的目標管理辦法，將工程管理中的陳本管理、人事管理以及項目合同管理等內容充分結合起來，從而使其順應市場條件下項目管理體制的發展
2 公路項目管理中存在的問題
2.1 成本管理問題.
工程項目施工是施工企業的主營業務, 項目成本管理直接制約著項目的經營成果然而在工程項目成本管理中存在著很多問題，主要體現為四方面。一是是缺乏成本意識。我國高速公路施工企業長期以來，一直是靠國家指令性計劃下達施工任務，國家對企業的承擔著風險，所以致使員工沒有形成競爭的觀念。面對市場競爭的沉重壓力，施工項目沒有深入調查所處的市場環境，缺乏對競爭對手的了解，對項目施工所需材料的市場價格了解不夠，對價格隨著市場變化發生的變動沒有充分的心理準備和足夠的應付能力；二是缺乏一套與其相適應的管理體制，未能使成本管理真正發揮其效果。在實際中，沒有明確成本管理制度，或者即使有也缺乏執行力，落實不到位，獎罰辦法不得力，難以調動員工積極性，對于權責分工不明確，造成各部門相互推卸責任；三是成本管理的方法不當。很多高速公路施工企業并沒有根據自身特點，而形成一套切實可行的成本管理方法。不僅如此，還有很多企業仍然沿用一些傳統的、過時的成本管理方法和手段，缺乏科學的事前成本預測和決策，缺乏嚴格的事中控制和事后成本考核，只有事后的成核算和簡單的成本分析等；四是缺乏管理規劃。一些施工企業在進行成本管理活動的時候，仍然只注重對施工過程的控制，成本管理的內容不夠全面。常會忽略工程項目前期準備以及竣工之后到保修期滿這兩個階段中成本，對于成本的發生和形成過程和階段沒有認真系統地進行研究。除此之外，沒有大局意識和整體思路，在成本管理過程中，還會出現為了降低某個分部分項工程的成本，而忽略整個施工項目總體成本的現象。
2.2 人事管理問題
人是項目工程得以開展和完成的前提，是項目實施的主題，但是子啊目前的公路工程項目管理中仍然存在很多問題，主要體現為四個方面。一是用人模式缺乏創新性，一直以來采用的是因人設崗，未能根據相應的職位設置工作崗位要求和職責說明，甚至還存在著大鍋飯的現象；二是缺乏考核制度。對已員工的工作情況，完成任務的能力并沒有明確的予以監督，導致在采購環節、債務支付、晉升職位等環節易滋生腐敗現象，相關的數據統計僅僅從財務、計劃報表中了解情況，不能準確考核項目責任目標的完成況，無法準確審計項目最后的經濟效益，還會使某些管理人員鉆空子，使其管理績效工作很難公正、公平地進行。存在著者使得些不合理、不公正、不科學的現象職務晉升、收入分配、 福利待遇等方面的激勵作用難以實現。不利于工人積極性的發揮和工程及時的完成。三是沒有缺乏培訓機制。職工不能及時的接觸新知識、新技術、新經驗、新思想，這使得員工的能力跟不上工程項目的發展，遇到需要處理的特殊問題時，經常無所適從，導致工程事故發生，也不利于員工個人的發展和企業的長遠建設。
2.3 合同管理問題
項目管理的基礎是合同管理,其根本依據就是施工單位與業主方簽訂的承包合同以及相關的合同條款。然而在實際運行過程中，有的業主利用自己的有利地位,無視合同的平等性原則,在合同中加入許多霸王條款；有的則在合同的執行中任意違反條款規定，不按要求及時提供施工場所和工程技術資料，使施工單位的人員、設備和材料進場后遲遲不能開展工作。除此之外，承包考核制度不完善，各項目部只是將承包指標作為工作重點，而忽視了對現場的精細化管理，使得材料使用出現浪費、物資消耗得不到控制等現象，其項目成本也會增加，嚴重影響到整個施工項目的有效管理。
3 加強公路項目管理的措施
3.1 制度管理
施工項目的制度是加強項目管理的最基本的方法。因此，應制定一套行之有效的管理制度。項目成本管理作為施工企業管理的重要組成部分，也是企業面臨市場的窗口，更是是施工企業經濟效益的直接源泉。在施工前必須依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍,通過施工組織設計和施工預算,結合企業內部定額確定施工項目的計劃成本，在施工過程中，加強管理并控制不合理成本支出根據施工組織設計的需要,，結合不同時期的具體情況, 合理配置勞動力, 在提高工作效率的同時, 注意控制非生產用工和輔助工作人員的比例項目完工交付后,必須進行債權債務清理和項目審計,確保項目經營成果的真實可靠；建立健全與項目成本為核心的考核監督制度，立健全以成本考核為核心的各項考核、監督制度，逐步建立、完善相應的約束、激勵以及獎罰辦法，使管理工作能夠積極、健康地進行，確保施工項目順利完成。
3.2 人本管理
在公路工程項目的施工管理中，加強人本管理可起到事半功倍的效果。這就要求各參建人員提高對施工管理重要性的認識，提高思想認識，以對企業、團隊負責的態度用心投入到各項工作中，能在保證質量的基礎上，能為降低施工成本而進行精打細算，能為節約成本開支而進行嚴格把關。同時加強職業培訓，提高員工素質，定期與不定期的開展各種形式的培訓，提高員工的工作技能和素質，使之適應時代的發展和項目工程的需要，從而提高整體素質，增強項目部的戰斗力。
3.3 規范管理
對公路施工企業現行采用的勞務分包合同范本重新進行修訂，嚴格遵守國家《合同法》等國家相關法律的規定。堅持平等公平的原則，去除不合理的規定。 勞務分包合同中應進一步明確解除合同的約定， 并集中寫在同一條款中。在合同的執行中遵守條款規定，按要求及時提供施工場所和工程技術資料，保證施工單位的人員、設備和材料能夠及時的開展工作。對于違約的行為，要采取強有力的措施，保證合同段效力。
4 結語
公路建設施工是一項耗資巨大、影響深遠的工程，必須完善工程項目管理，全面系統地把握好項目管理的基本內容，將項目管理作為企業基礎管理的立足之點，使其更加標準化、規范化，從而保證施工、項目各項工作有條不紊地進行。為提高我國公路施工管理水平和國際市場競爭力作出更大的貢獻。
參考文獻：
關鍵詞： 建筑工程；施工項目；成本控制；管理措施
建筑工程項目管理是為實現項目投資、進度、質量目標而進行的全過程、全方位的規劃組織、控制和協調工作，內容是研究如何高效益地實現項目目標。由于工程項目是一次性的，故項目工程需要用系統的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。
在新的時期背景條件下，我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結構的方向發展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現給施工質量安全生產管理帶來極大挑戰，也給現代工程項目系統化、科學化管理帶來發展契機。加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理，從而有效控制成本，為實現工程項目管理各項目標發揮重要的作用。下面重點對項目實施過程中的進度、質量、安全及現場施工管理的具體措施進行分析闡述。
一 工程施工項目管理的內容及特點
項目管理是為使項目實現所規定的時限、所要求的質量、所進行的全過程、所批準的費用預算、全方位的計劃、組織、協調和控制。加強施工項目管理，必須認真研究并強化其管理，對施工項目的生產要素詳細分析。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：
（1）優化配置生產要素，即適量、適時、位置適宜、比例適當地投入或配備生產要素以滿足施工需要；
（2）優化組合生產要素，即適當搭配施工項目的生產要素，在施工中起協調地作用；
（3）動態管理生產要素。動態管理是優化組合和優化配置的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地協調各要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡；
（4）高效、合理地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
二 建筑工程實施過程中項目管理的方法與具體措施
建筑工程的項目管理貫穿項目建設全過程，除了以上組織上的保障以外，還必須依照管理流程，加強工程實施過程的質量、安全、成本和協調管理，并貫徹落實管理中的相關措施，以實現項目管理目標。
2.1 確定建筑工程項目管理目標
在很多情況下，工程管理人員并不明確項目的目標，對于項目管理來講，它的最終目標是實現效益最大化，這個效益包括社會效益和經濟效益，但是工程項目的最終是為企業服務的。管理人員應根據工程要達到的目標，制定計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，做到預防為主、過程控制。安全、質量、進度、成本都是項目的控制目標，是相互影響、相互制約的統一體，任何一個目標的變化，都會影響另外兩個目標的變化，并受到它們的制約和影響。
2.2 增強技術相關協調管理
目前，建設項目管理的薄弱環節是技術協調，因此，應當進行相關的客觀分析與控制，強化嚴密的科學協調程序，強調程序與組織。對于項目建設程序的各個階段而言，計劃、組織、設計、協調、施工階段各個階段自身都會有非常嚴格的規范、標準，有相對完善的質量保證體系，但是各階段之間都要求有技術信息的銜接。因此，注重各組織的協調在整個施工過程中起著非常重要的作用。然而協調的內容包括材料供應、工序與工序間交叉、人際交往的關系、以及技術交流方面的因素。如果想取得良好的協調效果，必須做好以下工作：
1）建立科學的項目管理結構組織，該管理組織是項目所有參與方的組織形式，其結構決定了協調的工作量和工作性質。
2）建立科學嚴密的協調管理程序，管理的各種實踐經驗是做好協調工作的條件，但是真正成熟的協調應更多地去依靠科學嚴密的協調程序，強調組織與程序，進行客觀分析與控制，弱化對個人能力的依賴，通過標準化、程序化來減少誤差。
3）重視工程管理文件的作用，作為管理過程的記錄，工程管理文件對于協調具有重要意義。
2.3 落實成本控制措施
質量、成本、進度等是工程項目管理的主要對象，要想做好項目管理相關的工作，那么就意味著對這些方面都要加以控制。在建設工程計量清單計價得以規范執行以后，企業的定額在投標中重要性不容忽視。所以，建設相關管理單位應該通過合理安排工序，相對科學的管理，減少返工，狠抓質量，提高工效，提高程序化、標準化操作以節省費用，從而增加收益。因此，建設單位必須通過強化管理來提高企業的贏利水平，降低成本，具體工作可以參考以下要求：
1）首先，理解成本的重要性，從一個普通員工到項目部經理都應該牢牢的樹立起成本觀念，應從有關的項目承包進行控制項目成本，同時項目部還應當采納在事前進行預算、在事中進行核算、在事后進行相關結算的成本管理方法。
2）建立定期成本分析規定：同時項目部應當定期對成本進行核算，進行成本分析和預測，從而降低成本，提高效益。
2.4 做好質量管理
在工程項目正式施工前應當做好準備工作，并且把施工準備工作落實到施工全過程中，在工程開工前根據項目工程的實際情況、法人要求和企業的規劃確定工程項目的質量目標。科學地組織各項技術工作，正確貫徹執行政府的各項技術政策，建立正常的工程技術秩序，把提高工程管理作為技術管理相關的工作的重點，同時縮短建設工期并最終提高經濟效益。
三 做好建筑工程項目風險管理與控制
工程項目風險管理的內容包括風險分析、風險管理、風險應對計劃和風險監測與控制。風險識別的方法是通信息采集技術、過文件審查、圖形技術、核對表和假設分析等來識別風險。風險的監測與控制是項目整個生命周期中的持續進行的過程，隨著項目的成長，風險會不斷變化，伴隨有新的風險出現，而預期中的風險也有可能會降低或自行消失。風險監控能為我們提供有用的信息，從而使我們做到防患于未然。控制方法與風險監測具體包括定期進行項目風險審查、應對項目風險審核、贏利值分析、風險應對計劃和技術性能測量等等。
成本、質量、服務和風險管理看似孤立，實際上工程項目是一個體系，是一個整體，所以對項目的管理不能簡單地對某一方面或者某個部分進行管理，而應完整的、宏觀的去管理。
結語：
總之，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關施工企業生存和發展的關鍵。所以施工企業應在建筑市場全面開放和建立現代企業制度之際，加強工程質量，控制好進度，努力尋找降低工程成本的方法和途徑，達到工程項目質量最優、工期最短、成本最低的目標，使施工企業在競爭中立于最高之上。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；成本管理；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
城市化腳步的加快對建筑工程的施工質量、施工規模和施工難度提出了更高的要求。“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”是建筑工程作為經濟獲得方式，對工程資金使用方面的理想。項目管理活動雖然不能實現這個理想，但卻能夠通過成本控制方法對工程資金使用進行規劃和管理，在保證施工質量的前提下盡量節約施工成本。因此，對成本控制進行探究，成為項目工程管理研究的重點內容。
一、項目管理與成本控制概述
1、項目管理的基本內容
項目管理工作的內容包括工程的長期目標和短期目標的擬定、工程中人力資源和財力的合理應用、項目質量檢查和對項目中可能出現的問題的預期及防范等，是一種作用于建筑施工現場的管理手段。建筑工程項目管理使工程建設達到快速、高效的建設效果，是投資方和承建方雙贏的必經途徑。我國建筑工程管理實施主要有兩個辦法，第一個是由政府承建的項目，由政府負責項目管理；另一個辦法是施工單位在施工過程中進行項目管理，由施工單位或者第三方負責制定整個項目管理的辦法和實施的方法。
2、成本控制的基本內容
成本控制是在項目管理過程中對可能影響工程建設資金投入的方面進行控制，保證資金使用符合預期的管理手段。建筑工程成本控制包括成本形成過程的管理方式和成本控制辦法研究兩方面。成本形成過程的控制包括核算建筑材料成本和人工花銷兩方面；成本控制辦法則是從具體的施工環節上入手，提出的控制建筑成本的手段。
3、研究成本控制對建筑工程項目管理的意義
建筑工程的成本控制是從經濟學角度去分析和預測項目中資金的使用情況、并對具體的使用過程進行規劃和監督的行為，也就是說，通過成本控制，能夠保證建筑工程達到投資和產出上的平衡。表面上看，項目管理中的成本控制與項目工程設計不同，因為后者是從建筑設計、施工等角度影響項目實施的，但實際上，成本控制是項目工程設計目的能夠實現的必要保障。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、成本控制體系的不完善
建筑企業為加強施工成本管理，通常在建筑項目施工前制定出較為系統的成本控制體系，但在實際執行過程中，往往落實不到位，執行力度不夠。長期以來，我們建筑施工所有流程均由包工頭或是私人建筑師負責，缺乏經濟營銷方面的專業知識，隨著建筑企業的發展，這種管理方式越來越與現代建筑不相適應。建筑企業對成本控制的重視不斷加強，但企業所建立起的施工成本控制系統仍不完善，專業經營理念方面還欠缺，管理控制手段仍不成熟，這就導致實際施工成本投入遠超于計劃成本。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化。控制的目的是要保證按規定的方向發展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、提升建筑工程項目管理中成本控制質量的措施
1、嚴格落實成本控制責任制度
建筑企業應制定和完善成本控制責任制度，將統一、全面的規章制度作為施工成本控制的執行標準，一旦落實不到位導致超支現象的出現，應追究負責人的責任。企業應具體分析工程施工的特殊情況，通過“回頭看”的方法，及時發現成本控制過程中存在的問題，并加以補充和完善，確保施工成本支出的有效控制。同時，還應加強考核，落實獎罰制度，將工作完成量、材料費用、人工費及機械費用作為考核的指標，根據考核結果進行獎勵和處罰，一次額提高相關人員的工作積極性。除此之外，建筑企業應對勞動力成本進行嚴格控制，選擇素質高、能力強，且有一定技術和經營的勞動力，切實提高施工的質量和效益，避免由于基礎問題導致的質量事故和安全事故的發生，從而有效控制人力成本。
2、以質量管理做為控制成本的基礎
質量控制是項目管理中與成本控制平行的工作內容，很多項目管理者會將這兩部分工作區分開來，這種做法是不對的。因為成本控制直接決定了工程中所使用的材料的質量以及人工花銷，反過來，施工的質量檢驗可以也可以成本控制效果評估的方法。為了使成本控制的實施更具效力，有效的方法是形成嚴密的質量控制制度，具體方法是形成質量控制手冊，即對工程每個階段的原材料使用、工人工作效率、建筑結果都進行細節化的界定。手冊上應該包括對影響工程質量的各種因素的估計、將要采取調控行為和所要達到的結果。成本管理人員可以按照質量控制手冊和計價清單仔細核算每個細節的花銷，達到不浪費一分錢，不多花一分錢。另外，工程全過程成本控制中存在很多變動性的花銷，比如材料的損耗、工人誤工等，質量控制中的預后計劃為工程的流動式花銷的產生提供了參考，其中關于材料、機械使用的變更，對可能出現的返工情況的估計，為精確的成本控制提供依據。
3、對工程施工各個環節進行有效控制
建筑施工過程中的成本控制，具體包括以下環節：（1）施工前。在工程施工方案的選擇上，應結合企業自身條件和施工特點，選擇成本投入較少的方案，以保證施工質量的同時，促進施工效益的最大化實現。（2）施工過程中。財務部門要加強對各項費用支出的審核，平衡調度資金，并建立各項輔助記錄，配合項目經理部門對成本控制執行情況的檢查和監督。采購部門結合施工進度計劃，制定出科學合理、經濟科學的采購計劃。同時，還要不斷優化采購流程，確保采購過程的標準化和規范化，記錄好開支明細，保障各項支出有章可循。此外，還要充分挖掘材料的使用價值，確保施工過程中材料的有效利用，堅決杜絕材料浪費和濫用行為的發生，減少不必要的支出，從而有效控制施工成本。管理部門還要加強對機械設備的管理，提高其利用率，減少機械設備的更新和維修次數，降低維護成本支出。（3）工程竣工階段。項目經理應組織人員對現場剩余的施工材料和機械進行及時清理，對不需要的人員應及時支付費用并辭退，避免額外費用的增加。
4、提升成本控制人員的素質
進行項目成本控制過程中，參與成本控制的人員的自身素質對成本控制的效果有較大的影響，參與控制人員不僅要有專業的技術知識，同時也要有一定的管理經驗，對項目成本控制工作有清楚的了解，這樣才能提升項目成本控制的質量。而且，在項目成本控制過程中，要定時對參與人員進行專業培訓，使其對項目成本控制詳細的了解，并針對成本控制的問題及時分析、總結，為下一階段的成本控制工作打下基礎。同時，對于那些項目成本控制中經常犯錯誤的人員，要進行針對性的批評、教育，必要時停止其參與項目成本控制工作。
結束語
總而言之，建筑工程施工成本控制是一項系統工程，不僅需要建筑企業領導層的重視，并制定出系統完善的成本控制體系，而且需要全體員工的重視和參與，將成本意識貫穿于施工全過程，促進企業施工效益的最大化實現。對此，堅持經濟效益原則、統籌兼顧原則、動態性原則，做好建筑工程施工成本控制，在確保施工質量的同時，減少施工成本支出，全面提高施工效益，具有十分重要的現實意義。
參考文獻
[1]吳孟清.建筑工程企業控制工程成本途徑探討[J].中外企業家，2013.
關鍵詞:市政工程項目管理 質量控制 社會效益
一、充分認識項目質量控制是項目經理的重要職責
在工程項目上,項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表,所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力,所以項目經理不僅要管好人、財、物,要管好工程的協調和工程進度,取得一定的經濟效益,更重要的是要抓好工程質量的控制,創造一定的社會效益,為企業贏得聲譽,開拓更廣闊的市場,這樣企業的發展才能有后勁,才能有出路,才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言,項目質量的控制,不單是對項目負責,更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想,把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
二、項目質量控制的要求
控制是一定的主體,為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正,使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有:
1.項目質最控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部.為了實施項目質量控制。項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質最檢查管理人員,負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部,正是項目管理的基本要求。
2.項目質量管理要有明確的目標。工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標,分目標是實現總目標的具體步驟,例如為了達到某項城市道路工程的優良,就必須要達到各種預埋管線工程、路基工程、基礎工程、路面工程等分項工程優良,這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義,一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行;二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后,項目經理部在制定質量管理計劃時,就要以標為依據,對實施工程過程中的瞞要素進行科學合理灼分析,制定保證實現目標質罱切實可行的、有效的、經濟的計劃、措施和采取相應的技術標準。
3.項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的,全面的管理。控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此,項目質最控制不能“單打一”、就事談事,必須從分析項目對象的基本特點著手,找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾,進行全面的和有鶯點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續。
三、項目質量控制的基本內容
1.工作質量的控制。在項目質量控制中,人、機、料、法、環這五大要素,人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對丁程質量影響的表現形式就是工作質量,因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提,因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識,這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動,才能形成人人關心質量,個個重視質量的風氣,同時要實行競爭機制,激勵機制和獎懲機制,這樣才能提高工作質量,以達到保證工程質量的目的。
2.工程所用原材物料的質量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料,也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關,四檢驗”的制度,即材料供應人員把關,技術質量檢驗人員把關,操作使用人員把關;檢規格,檢驗品種,檢驗質量,檢驗數量。
3. 施工機械設備的質量控制。施工機械設備一般不直接用于工程實體,因此對工程質量不產生直接影響,但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中,選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備,對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備,要定期進行檢查和維護,使其達到額定的性能,以滿足工程質量的要求。
4.施工工序的質量控制。質量控制最基本的內容是工序質量的挎制,工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素,并消除制約因素,使工序質量控制在一定范圍內,以確保每道i序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點,不穩定性是因人工操作所致,而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大,共同操作的人員之多及交叉施工的存在,使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征,控制好工序質量,就要傲到對每道工序,每個工作全面實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測榆驗相結合的管理控制方法。
5.質量管理方面的有效控制
程序控制。對開工、作業施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個環節實行程序控制,建立開工申請單位批準書,施工日志,施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交接證書,最終交驗報告、質量檢驗評定證書等全套程序控制文件。明確每一個程序,每一份文件和責任人職責,并對程序控制的實施情況進行定期檢查和隨機抽查,力求及時準確地掌握每一個施工階段,每一個工程部工程質量的真實情況,以確保施工作業按質量標準的規定要求組織實施。
結束語
項目質量控制與企業質量控制不同,要控制好項目工程質量,就要賦予項目經理相應的權利,明確其相應的職責,在施工全過程中,要嚴格目標計劃和規范的執行,嚴格操作規程,嚴格按規范管理,嚴格實行獎懲制度,嚴格檢查檢測手段,這樣才能有效地控制項目工程的質量,發揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻:
關鍵詞：質量控制；市政工程；項目管理
中圖分類號：TU99文獻標識碼： A 文章編號：
1.明確項目質量控制是項目經理的重要職責
在工程項目上，項目經理是企業法人代表在項目上的全權代表，所負責的項目擁有與公司經理相同的責任和權力，所以項目經理不僅要管好人、財、物,管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場，這樣企業的發展才能有后勁，才能在市場競爭中立于不敗之地。對項目經理而言，項目質量的控制，不單是對項目本身負責，更重要的是對企業的發展具有重大的戰略意義。所以項目經理和項目經理部要牢固樹立“質量第一”的思想，把認真抓好工程質量當作自己義不容辭的責任。
2.企業質量控制和項目質量控制的界定
要控制好項目工程質量，就要明確企業質量控制和項目質量控制的關系。企業質量管理同項目質量管相比，其形式、內容和性質都發生了變化，所以在面對兩種質量控制時要分析兩者的異同之處，這樣才能為項目質量管理提出明確的目標和范圍，使項目工程質量得到合理有力的控制。
市政施工企業對工程質量的控制和項目經理部對工程質量的控制雖然互相密切相關，但又是兩個不同概念和層次的管理，在管理主體、對象、內容、手段諸方面有著明顯的差別。企業質量管理的主體是企業的各職能部門，而項目質量管理的主體是項目經理部及其所屬機構或相關職能人員；企業質量管理的對象是總體施工任務，而項目質量管理是針對具體的施工項目及相應的人和物等生產要素，重點是工序質量的管理；企業從總體角度出發，就質量管理的目標、方針、組織、制度、重點工程等進行管理，而項目質量管理的內容滲透到項目施工的全過程，它在時空上和項目施工交織在一起。因此，項目質量管理是工程合格質量形成的主要因素；企業質量管理則是間接管理和控制，主要以監督、檢查、檢測、指導為手段。所以，市政施工企業質量管理以組織性宏觀管理為主導，而項目質量管理以控制性微觀管理為主導。項目管理克服了傳統的企業管理存在的弊端，使各生產要素優化配置，項目經理負責制的涵義更明確地闡明了工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。因此，在市政工程項目施工中，對一切直接或間接影響工程質量特性形成的因素進行管理都是項目質量控制的范疇。
3.項目質量控制的要求
控制是一定的主體，為實現特定的目標對所控制的對象采取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處于穩定狀態的連續管理行為。所以對市政工程項目質量控制的基本要求有：
3.1項目質量控制要有明確的控制主體。
項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。將專職質檢管理人員設在項目經理部，正是項目管理的基本要求。
3.2項目質量管理要有明確的目標
工程總的質量目標已由工程承包合同或任務書所明確規定。為了實現總目標還必須有許多分目標，分目標是實現總目標的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優良，就必須要達到各種預埋管線、路基、基層、路面等分項工程優良，這樣才能形成整體工程的優良。所謂確定的目標有兩方面的意義，一是要求被控對象要按預定的軌道和方向進行；二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質量目標后，項目經理部在制定質量管理計劃時， 就要依據相應的技術標準，對實施工程過程中的各要素進行科學合理的分析，制定切實可行的、有效的、經濟的計劃措施，來保證目標質量的實現。
3.3項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施
控制活動的實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備創優質工程卻沒有計劃和措施；準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準；甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。項目質量控制，就是要將人們的質量管理活動納入到按計劃和技術標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。
3.4項目質量控制要求在時間和空間上是一種連續的，全面的管理
質量控制應對被控對象的所有要素和投入產生的全過程進行全面的管理。因此，項目質量控制不能就事論事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質量的規律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質量控制管理應隨著施工的延續而延續，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質量的控制。
4.項目質量控制的基本內容
市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TQC”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
4.1工作質量的控制
在項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質的高低對工程質量起決定性的作用。人員素質高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此對工作質量必須進行嚴格管理。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，責權利相結合，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
4.2工程所用原材料半成品的質量控制
工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證原材物料按質、按量供應和使用是項目質量控制的重要內容。對原材物料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
4.3施工機械設備的質量控制
施工機械設備一般不直接用于工程實體，因此對工程質量不產生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設備，要定期進行檢查維護和標定，使其達到額定的性能，以滿足工程質量的要求。
4.4施工工序的質量控制
質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。工序質量具有不穩定性和不確定性的特點，不穩定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業產品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，隱蔽工序多，共同操作的人員多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續的相互搭接的特征。控制好工序質量，通過做到對每道工序，每個工作實施全面監管，設置專職質檢員檢驗把關，采取預防和檢測檢驗相結合的方法來管理控制項目全過程
5.結束語
總之，項目質量控制與企業質量控制不同，要控制好項目工程質量，就要賦予項目經理相應的權利，明確其相應的職責；項目質量管理中要以人為本，要以提高全員素質和質量意識為前提抓工程質量；在施工全過程中，要嚴格目標計劃和規范的執行，嚴格操作規程，嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地控制項目工程的質量，發揮“工程項目管理”的作用。
參考文獻 ：
關鍵字：建筑工程;管理;措施;工作紀錄表;績效考核;溝通
Abstract: Because of the "go" situation, so that some owners in the preparation of the budget is to reduce cost and reduce the number of projects. Some construction enterprises in order to survive, are often "hungry”, usually in the standard price under the pressure of 15%to 20%, even more pressure to over 20% to thirty percent, to protect the low-profit price bidding. In addition, the engineering payment in arrears and underwritten the construction enterprises is one disaster after another. With the market prices fully liberalized, building products and related materials also doubled. Survival of construction enterprise want to the pressure of extrusion in the environment, we must improve the level of project management. This paper discusses the working record, performance evaluation and the establishment of three measures of communication mechanism, hoping to improve the level of project management through the use of these three measures.
Key words: construction project; management; measures; work record; performance appraisal; communication
中圖分類號：[TU761.6] 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
隨著市場經濟的發展，建筑施工企業面臨著激烈的市場競爭。目前普遍實行的最低價中標，使建筑企業間的競爭更加白熱化，通常以標底價下壓15%—20%，更有甚者壓到百分之二十幾至百分之三十。而與之相反的是建筑成本不斷上長，根據國家統計局公布的數字顯示，2011年建筑安裝工程，材料費，人工費，機械使用費，設備、工器具購置費分別同比增長9.1%、9.3%、11.6%、4.3%和1.4%，2012年上半年建筑安裝成本上漲2.8%.....施工企業要想在這樣上壓下擠的環境中生存，就必須提高項目管理的水平。根據我的項目管理知識和多年的項目管理經驗，總結出工作記錄表、績效考核和建立溝通機制三項措施來提高建筑工程項目管理水平。
一、工作紀錄表
“工作紀錄表”顧名思義就是記錄了管理人員每天工作情況的表格。工作紀錄表由基本內容、工作內容、完成情況、次日進度計劃四部分組成。
1、基本內容：
日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。
2、完成工作內容：當日完成的工作內容，包含本人完成的工作內容和本人負責監督完成的工作內容，并將昨日將計劃內和計劃外分開編寫。如：計劃內：1、已完成5層測量放線；昨日計劃外：1、已完成2層砌體放線
3、采取措施：分析未完成工作原因及采取的措施；如：5#樓模板未鋪設完成，原因工人數量不足，采取措施給班組下發整改通知要求工人晚上加班，如班組不執行向上級匯報。
4、次日工作計劃：根據制定的周計劃、自己的崗位職責和上級分配的工作任務編制次日工作計劃。
每天項目部的每位管理人員根據自己的實際情況進行填寫一式三份，填寫完成后一份自己留底，一份交由上級管理人員，一份交由績效考核管理人員。
二、實行績效考核
《論語·季氏》第十六篇中寫道“丘也聞有國有家者，不患寡而患不均，不患貧而患不安。”，所以公平是確立和推行人員考績制度的前提，而工作紀錄表的實行讓績效考核的公平性得到保證，同時給績效考核提供了依據。
績效考核人員每周對工作紀錄表的完成工作內容、采取措施和次日工作計劃三項內容進行統計，分別計算出本周計劃工作完成率（計劃工作中的累計完成數/累計計劃工作數），本周完成工作中計劃工作率（已完工作中累計計劃完成工作數量/累計實際完成工作數量），并在每周例會上公布，提醒每位管理人員。每月月底計算本月計劃工作完成率和本月完成工作中計劃工作率，在根據具體需要制度相應的指標，比如：
1、與工資掛鉤：
績效工資發放表
2、盡職掛鉤
考核升降級表
三、建立溝通機制
工作紀錄表和績效考核實施以后，必然會增加管理人員工的走失率和不滿意度。要想既要提高管理人員的工作業績，又要留住員工，就必須建立完善的溝通機制。
所謂“溝通”是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程。項目部的高層管理者要通過月會、周會、座談會等正式的渠道和電子郵件、周末旅游、小型聚會等非正式的渠道與中、下層管理人員進行溝通，讓員工說自己愿意說的話，了解員工動態，根據不同的員工現狀采取不同的措施。
工作紀錄表、績效考核和建立溝通機制三個措施相輔相成，必須同時實施，否則不但達不到提高管理水平的效果，甚者會降低管理水平。沒有工作紀錄表績效考核的公平性得不到保證；沒有績效考核，工作記錄表就缺乏執行力度，就如同廢紙；沒有溝通機制管理人員流失和不滿意度增加會降低管理水平和給項目帶來嚴重損失。
參考文獻：
《管理學基礎》 王緒君 中央廣播電視大學出版社
《管理學原理》 王利平 中國人民大學出版社
《管理與倫理》周祖城清華大學出版社
1 全面落實項目經理責任制和項目成本核算制
1.1認真落實項目經理責任制
1)明確項目經理責任制的基本內容。
項目經理受企業法人的委托，代表企業通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現企業在工程項目上的三個目標，即企業想業主的合同承諾目標、企業對項目經理下達的成本降低目標，標準化現場建設。這三大目標是項目經理責任制的基本內容。
2)落實項目經理責任制的基本條件。
一是授權。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部分等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。
二是機制。企業內部要用完事的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。
三是素質。包括項目經理的自身素質和項目部的管理素質。高素質是項目管理的基礎。
四是組織。即建立項目管理的組織體系。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制(進度、質量、安全、成本)，四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理)，保證工程項目三大目標的實現的必要條件。
1.2認真落實項目成本核算制
1)充分認識項目成本核算的重要性。工程項目成本核算是項目經理運用經濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業取得經濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益。所以，項目成本核算既是調動企業部各方面積極性的動力，又是施工企業經濟效益的直接源泉。
2)正確制定項目成本核算的考核目標。企業對項目經理成本考核的目標應該是企業下達的計劃成本。要逐步克服項目部粗放型的城堡模式，依據企業的有關管理制度、費用核定的內容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工項目的計劃成本。以計劃成本作為對項目部成本降低和超支的考核、控制目標。
3)準確把握項目成本核算的管理重點。項目成本核算的管理重點是項目成本的過程控制。它包括項目部本身為實現成本目標而進行的自我控制和企業為監督項目成本目標的實施情況而進行的跟蹤控制。其主要管理點有：一是知道思想明確，建章立制，使項目成本控制有制可依，形成項目成本核算的制度體系。二是進一步落實項目成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，總想要分解到施工準備、主題施工、收費交付等不同階段的費用控制。三是加大事中檢查，時候審計的力度，保證項目成本控制落到實處。
2 實行工程項目的經營風險和施工風險的層次管理
經營風險是指企業在經營活動中，為占領市場所采取的經營策略而形成的風險，主要包括：(1)投標風險，即企業在投標過程是向業主做出的讓利風險和墊資風險；(2)市場風險，項目承包后，由于外部市場發生較大變化，形成材料、勞動力等價格上漲或下跌而形成的風險；(3)意外風險，即項目在實施工程中，發生不可抗力的以外風險；(4)壞賬損失風險，即項目交工決算后，企業的債權由于各種原因而形成的壞賬損失。
施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。主要包括：(1)管理風險，即項目在施工過程中由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費用風險；(2)質量風險，即由于質量狀況而產生的經濟獎罰和其他責任；(3)施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經濟責任；(4)施工技術風險，即能否采取先進的施工技術而引起的費用變化。
按照經營風險和施工風險相分離的原則，制定企業對項目的計劃成本。計劃成本既是企業對項目經理承包的基數，也是企業進行市場投標和經營決策報價的重要依據。
3 進一步硬化對項目經理和項目班子的激勵和約束機制
3.1要正確全面地發揮激勵機制的作用。激勵機制有多種形式，結合項目管理的特點和當前施工管理的薄弱環節，尤其要突出硬化以下幾個方面的激勵作用：
一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應突出強調內部承包合同的嚴肅性，應該做到：政策明確、考核到位、賬目清楚、兌現及時。避免將內部承包合同當兒戲，影響項目班子的積極性。
二是思想激勵。即要加強對項目經理和項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感，責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程不但是對自己、對企業、對業主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。
三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業都應該進行認真的總結，找出成績和不足，經驗和教訓，并在一定的范圍內對項目經理和項目班子給出一個客觀公正的評價。
3.2硬化約束機制是全面發揮激勵機制作用的重要保證。激勵機制和約束機制是辨證的統一關系，激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強調激勵機制的同時，必須約束激勵機制。
4 做好兩層分離
實行管理層和勞務作業層的兩層分離，是推行項目管理的基本條件。在進行兩層分離的同時，必須切實加強兩層建設。在加強管理層綜合協調指揮功能的同時，尤其要加強勞務作業層的建設。
5 努力培養優秀的項目經理
一個工程項目最終管理和實施如何，在很大程度上取決于項目經理的素質；所以，在當前市場競爭日趨激烈的形勢下，施工企業是否有大批的優秀項目經理，不僅是進一步深化和規范項目管理的需要，更是一個企業生存和發展的基礎。
培養和早就優秀項目經理，重在培養和提高項目經理的基本素質。重點提高項目經理的一下幾方面素質：
一是思想素質。項目經理首先是一個有強烈事業心和責任感，勇于向歷史、向人民、向業主負責的建設者，其次采取愛是工程項目的管理者和組織者。
