時間：2023-09-25 18:01:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑經濟與工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
楊 艷 劉桂發
【摘要】在建筑行業迅猛發展的同時，人們對建筑工程管理也
更加關注了起來，在新的社會背景，新的科學技術條件和新的建設
規模下，舊一套的工程管理模式已經暴露出了太多的缺點，整個行
業需要對建筑工程管理進行一個創新的改革措施。本文首先將簡單
的介紹建筑工程管理的重要性與主要內容，之后就建筑工程管理的
現狀做了重點的分析，然后針對建筑工程管理現階段的一些問題進
行改進，最終促進建筑行業的平穩發展。
【關鍵詞】建筑工程管理；管理現狀；改進方法
一、前言
建筑工程管理貫穿了工程的整個過程，可以對工程的所有環節
進行管理與監控，做好建筑工程的管理可以有效的降低建筑工程的
成本，提高工程的質量，有利于增加建筑企業的競爭力。隨著現代
產生了許多的矛盾，嚴重的制約了建筑行業的迅猛發展，為此建設
現代化的建筑工程管理體系顯得極為重要。
二、建筑工程管理的重要性與主要內容
1. 建筑工程的重要性
隨著社會的進步，我們步入了信息化時代，建筑工程管理水平
的高低將很大程度上的影響到建筑企業效益上的高低。對于建筑行
業來說，建筑工程管理的重要性主要表現在兩個方面：第一，良好
的建筑工程管理有利于建筑領域與生產領域間的交流，有利于國民
經濟的健康穩定發展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現階
段建筑行業經常出現的一些問題，如：違法亂紀、出現低質工程等，
為此建設良好的建筑工程管理體系能夠促進整個建筑行業的發展速
度，意義重大。
2. 建筑工程管理的主要內容
建筑工程管理的內容主要包括以下三點：第一，質量的管理。
質量管理是建筑工程管理的重要內容，建筑工程的質量是評定建筑
工程管理水平的重要依據，通過對嚴格的建筑工程管理可以有效的
保證工程的質量。建筑工程的建設包括有許多環節，每一個環節的
好壞都能直接或間接的影響到整個工程的質量，為了更好的保證建
筑工程的質量，質量管理是整個工程管理必不可少的一部分。第二，
工程進度的管理。為了確保工程能夠在規定的時間內完成，就必須
通過工程進度管理來合理的調配工程各個環節有序的進行。倘若工
程進度管理松懈，負責各顧各環節的員工就會沒有壓力，進而導致
工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會影響到工程的質量。第
三，工程投資管理。建筑工程管理是服務于建筑企業，而企業的追
求就是良好的經濟效應，而優秀的投資管理能夠合理的調度工程各
個環節的資金使用，使得整個工程在達到合格的質量的情況下，盡
可能的擴大經濟效應。
三、建筑工程管理現狀
建筑工程管理監控珍整個工程的全過程，是工程按期完成的前
提，是工程質量的保證。由于我國建筑工程管理的發展時間較短，
而且還缺乏系統深入的理論研究，因此現階段的我國建筑工程管理
存在著許多問題。具體如下：
1. 工程管理的觀念落后。一直以來，我國建筑企業受傳統思想
觀念的影響，企業中的管理者普遍存在著重技術而輕管理的錯誤思
想。從而導致了管理者在管理過程中片面的追求工程的經濟效益，
采取硬性指令的方式進行管理，導致了對工程質量、進度、安全等
各個方面的管理工作疏忽，整個工程的質量不能得到良好的保障，
從而影響了我國整個建筑行業的發展。
2. 工程管理體制不健全。這個問題是我國現階段建筑工程管理
的主要問題之一。要很好的實現工程管理就需要一個完善的工程管
理體系，而一個完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個部
門需要許多的專業管理人員參與整個工程管理工作。但是事實不如
人意，許多建筑企業為了追求工程的更高經濟效益，肆意的撤銷管
理部門、裁減管理人員，導致了工程管理體系的不完善，也就無法
實現良好的工程管理。
3. 國家相關法律法規還未完善。相對于西方發達國家而言，我
國建筑工程管理方面的相關法律法規及標準不夠完善，使得我國建
筑工程管理無法科學的。有效的執行下去。相關法律法規的不完善，
給工程管理的實行帶來巨大不便，由此也引發了許多建筑工程管理
問題，許多建筑企業利用法律法規的漏洞，沒有按照嚴格的建筑工
程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關法律法
規是勢在必行的。
4. 缺乏專業的管理人員。現階段在我過建筑行業中，大部分的
工程施工部分都是由勞務隊完成的，而我國勞務隊伍成員的素質普
遍較低，許多建筑企業過度重視建筑工程的技術人員，而輕視專業
的管理人員，導致了工程缺乏科學的管理。
四、建筑工程管理的改進方法
針對現階段我國建筑工程管理的現狀，為了能夠合理的解決我
國建筑工程管理存在的一些問題，提出如下幾個改進方法：
1. 提高對工程管理觀念的認識。要做到好的建筑工程管理首先
要確立一個良好而準確的管理觀念，建筑行業應該改變傳統的觀念，
加大對工程管理的重視程度，利用創新性思維將工程管理工作融入
到行業發展中去，在對行業未來發展做策劃時，充分的考慮到工程
管理工作，將工程管理工作作為取得社會經濟效益的重要手段來開
展。建筑企業要將工作的重心進行適當的偏移，加大對管理工作的
資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業素質，優化各個部門
的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開展。
2. 工程管理體系的健全與改革。要更好實現建筑工程管理工作，
就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業管理人員。建筑企
業應該建立科學的管理體系，在工程的各個環節采取相互競爭的管
理機制，設立完善的管理工作制度，有效的調動工作人員的積極性，
并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實
到每一個工作人員身上，以實現管理質量的提高。改革管理體制，
具體內容可分為將總承包人的施工管理職能與作業職能相分離，采
取彈性的用工制度，根據市場要求來設置總公司的組織結構等幾個
部分，有效地利用集權和分權，使得整個工程管理體系靈活起來，
加強建筑領域與生產領域之間的交流，促進國民經濟的快速平穩發
展。
3. 國家相關法律法規的完善。為了保證建筑工程管理的落實情
況，必須對相關法律法規進行完善，提高管理標準，拉近與西方發
達國家間的距離，促進我國建筑工程管理水平向國家化標準發展。
其中還應根據實際情況，針對建筑工程管理中的一些典型性問題來
設立專項的法律法規，以保障建筑工程管理的科學發展。
4. 提高管理人員的專業素質。建筑企業要打到一個良好的社會
經濟效益就必須提高建筑工程管理的水平，對企業中不達標的管理
人員進行培訓與教育，提高他們的管理專業素質，使得他們能夠適
應現代化的管理體系。與此同時，企業內部應采取獎勵措施，對于
工程管理的優秀人才進行適當的獎勵，刺激管理人員的積極性，使
得參與工程管理的人員把科學的管理體系落實到實際建筑工程中
去。高素質的管理人員能夠更加有效的實現建筑工程管理的內容，
使得建筑工程的質量管理、進度管理和投資管理更加合理化，使得
工程的質量得到更好的保障，企業的收益得到更大化。
五、結束語
總而言之，建筑工程管理在我國建筑行業應該加大重視力度，
針對現階段建筑工程管理出現的問題，從實際情況出發，科學合理
的改進建筑工程管理現狀，提高建筑企業的社會競爭力，促進整個
建筑行業的迅猛發展，進而帶動整個國民經濟的發展。
參考文獻
關鍵詞：建筑工程 管理 現狀 控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
隨著我國市場經濟體制的建立，建筑行業也得到蓬勃發展，大量建筑和基礎設施建設推動了國內經濟增長。在建筑工程中，為保證建筑工程的進度、質量等各方面達到規定要求，需要制定全面、規范的管理工作，因此管理成為關鍵的因素。管理工作的好壞，很大程度上決定了經濟效益。對于我國建筑工程管理的現狀，目前存在著一些問題與不足，制定有效的管理措施，對建筑工程建設越來越重要。
一、安全管理在建筑工程施工中的重要性
建筑工程的施工安全是建筑工程正常進行的前提，是建筑工程施工管理工作的重點內容，科學合理的管理可以有效的提升工程施工的安全性，減少乃至避免安全事故的發生。建設單位在施工時缺乏必要的安全管理，忽視了安全防范措施的重要性，必然會給施工現場造成一定的安全隱患，這些隱患一旦釀成事故，不僅僅是財產的損失，更會直接影響著施工人員以及其他人員的生命安全，影響整個建筑工程的施工進度。
在現代經濟高速發展的今天，建筑企業作為現代市場經濟的重要組成部分，其生產能力和施工狀況時刻受到社會的關注。科學合理的安全管理有利于建筑企業樹立良好的企業形象，從而推動企業經濟的進一步發展，相反如果企業在建筑工程施工的過程中缺乏必要的安全管理，以至于引發了不必要的安全事故，經媒體宣傳出去，必將會直接影響企業的信譽和形象，從而影響企業的社會效益和經濟效益，不利于企業長期、健康、穩定的立足于激烈的市場競爭之中。
二、建筑工程管理的現狀
建筑工程管理是在工程立項后，對于招標、設計、規劃、施工等各項過程的管理，讓建筑工程能夠高效迅速地完成是其主要作用。但是在我國實行工程管理的時間較短，運行缺乏專業而系統的研究，導致我國建筑工程管理工作中存在一些不足與問題。當前，建筑工程管理問題有以下幾個方面。
（一）缺乏安全意識，存在安全隱患
建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發生。據統計，建筑工程發生事故造成的事故死亡率居各行業第二位，危險性僅次于開礦行業。很多事故的發生因為操作人員違章指揮、作業，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業的健康發展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監管政策。還有很多的勘察設計、監理、施工企業并沒有與工程承包建立相對應的組織機構，也沒有與項目管理制定監督體系，這使企業承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。
（二）管理體制不完善
不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監督與落實只表現在形式上，沒有真正起到管理的作用。
（三）建筑工程管理意識薄弱
目前，中國建筑行業正處于蓬勃發展時期，建筑行業屬于我國經濟支柱產業之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認識管理的作用，出現重技術、輕管理的思想。管理人員認為在技術上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉。
（四）缺乏建筑工程管理人才
在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業中，人力資源結構不合理，缺乏專業技術管理的人才，缺乏懂技術、會經營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經濟利益損失，從而不能適應建筑行業國際化的發展。另外，建筑工程隊伍人員專業化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。
（五）質量管理不重視
我國建設工程質理管理體制是在原來體制的基礎上，不斷完善的，而適應新形勢下的質量管理模式還沒有完整的建立起來。很多建筑工程缺乏法律意識，經常出現違反規定與要求，使工程質量得不到保證。而且建筑工程工作時存在很多危險因素，但是企業或相關部門對此缺乏認識、質量管理不重視，沒有采取有效的措施進行預防與治理。
二、建筑工程管理的控制措施
目前我國建筑工程管理現狀存在的問題，加強建筑工程管理是非常重要的，對于管理問題采取一定有效的措施，促進建筑工程管理的發展。
（一）完善建筑工程管理法規制度
健全、完善建筑工程管理的法規與制度，直接影響建筑工程的質量。對管理的法律法規上作出明確的規定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規范進行,還要建立完善的工程管理制度，嚴格執行。使工程管理系統不斷完善，使工程建筑各個環節有序進行，達到管理專業化水平。
（二）增強建筑工程安全意識
建筑工程施工安全，是工程作業中最基礎、最重要的保障，建筑企業必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規范、科學的施工方案。危險性較大的作業，必須特別重視，必須要經過專業培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環節開始前，由專業人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監督、解決發現問題，消除安全隱患。
（三）加強工程管理意識
現代化管理手段漸漸應用到企業現代化建筑的管理中，工程管理提高施工企業的管理水平使工程質量也得到保障，讓建筑企業認識了項目管理的作用。企業或相關部門應大力宣傳工程管理，加強職工教育，讓現代化管理知識得到普及，管理意識不斷增強。管理人員也要不斷學習，提高管理水平。
（四）優化人力資源配置
建筑工程人力資源優化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業人才，大力培養懂管理、會經營、懂技術的復合型人才。根據崗位對人力資源進行調整，人盡其才，充分發揮各自的能力。保持企業間的動態平衡，在各個工程之間做好統籌優化，調動工程施工人員的積極性，提高工作效率。
（五）重視質量管理
在建筑工程中，出現質量問題如果不及時處理，很容易被下一項施工遮蓋，這會留下很大的安全隱患。所以建筑工程要嚴格控制工程質量，加強質量管理。對建筑工程施工做到全過程、全方位的監督與管理，避免出現質量問題。第一要完善質量管理體制，落實責任制度，培養各方面工作人員的質量意識，提高質量管理水平。第二加強施工現場的管理，允許具備專業技術人員或在合格設備的條件開展施工。
結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的發展，建筑行業也迅速的發展起來。建筑工程管理在建筑行業中的作用與地位突顯重要。積極合理的進行工程管理不但可以提高工程工作效益，而且對提高工程的質量、經濟效益等方面都具有重要作用。對于建筑工程管理方面突出的一些問題，建筑企業要把加強工程管理作為主要任務，應結合實際情況，不斷完善管理制度，不斷學習先進的管理模式，加強管理意識。在建筑工程施工過程中，認真落實工程管理。
參考文獻
[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟,2009(3)
關鍵詞：建筑工程管理；存在問題；解決措施
0 引言
建筑工程是一項復雜的、涉及到多個環節的系統工程，因此也就決定了建筑工程管理管理工作的繁復性，建筑工程管理工作包括建筑工程的投資、合同、質量、進度、材料、人員等等多個方面的工作，利用相關的技術手段進行施工成本的計算。當前由于市場化經濟的不斷發展，企業的數量越來越多，很多企業注重經濟效益而忽略建筑工程管理，使得本來就之后的建筑工程管理工作的問題不斷的暴露出來，導致建筑工程質量不能保障，管理工作混亂，阻礙著建筑行業的發展。 因此，要對建筑工程管理工作中存在的問題進行分析，及時的采取解決措施，促進和提高建筑工程的不斷發展。
1 我國建筑工程管理工作中存在的問題
我國建筑工程管理工作于建筑工程的發展要滯后很多，而且建筑工程管理體系發展不完善，對于工程管理工作沒有一個可以約束的法律規范，具體表現在：
1.1 管理體制不健全
最突出的問題之一，就是工程管理工作的體制不健全。體制是行業用來規范管理的一種基本依據，而建筑工程管理就是缺乏這樣的體制，導致一些建筑工程企業為了縮減人員開支，對于建筑工程管理工作不重視或是管理職位人員缺乏，一些管理人員出現身兼數職的現象。這些現象就是一種惡性發展，不僅使管理工作起不到應有的作用，管理人員的積極性不高，而且建筑工程管理工作停留在表面，與建筑工程的發展形成巨大的反差。
1.2 對工程管理的重視程度不夠
建筑工程行業是近幾年發展較為迅速的行業之一，隨之帶來了行業內的激烈的競爭，各大中小型企業為了提高市場占有率，將承攬項目作為企業的首要任務，企業管理人員對于管理工作采取忽視的態度，而且加快施工進度，導致很多豆腐渣工程的出現，企業的成本在無形之中因為缺乏管理和規劃而增加，導致企業經濟效益的受損。阻礙企業長久發展，給社會經濟造成影響。
1.3 對建筑工程的核算重視程度不夠
核算工作在建筑工程管理中起到重要作用，科學的、合理的核算工作可以使建筑工程項目與合同內容保持一致。當前很多中標建筑企業過度的重視施工方案與進度，提高施工效率，從而對于工程核算工作忽視，核算工作中存在的問題會對整個工程造價造成影響。
1.4 重進度忽視質量
市場化的競爭下帶來的就是企業之間明槍暗戰的競爭，為了企業的經濟利益，企業要提高施工進度，保持市場占有率，追求速度的結果，必然是以降低建筑工程質量要求實現的，很多工程在質量驗收過程中不合格，導致返工的現象很多，過度追求進度忽視質量，對于建筑行業的發展是非常不利的。
2 提高建筑工程管理效益的措施
2.1 完善招投標辦法
完善招投標環節是促進招投標合理、公平競爭的途徑，也是按審定的工程標底取最接近標， 避免建筑單位盲目壓標和施工單位互相殺價， 企業可以根據自身的實力參與競標，建設部門依據《建筑法》從立項、投標至開工、施工、竣工階段進行全過程的監督管理，保證企業利益，倡導公平、公開、公正的招投標環境，也是企業做好工程管理工作重要的環節之一。
2.2 加強建筑施工企業內部管理
建筑工程企業管理工作包括內部管理和外部管理，這兩部分的管理工作構成建筑工程管理的整體。內部的管理工作首先要完善承包體系，使之不斷科學合理。同時對于企業內部的經營管理要加強，嚴格管理制度，降低內部消耗，企業開支實施領導審批制度，保證經費的使用是沒有浪費的，經嚴格的做好企業管理經費、經營費用、財務費用的控制。
2.3 優化人力資源的配置
建筑工程管理工作的重點就是合理的配置人員。建筑企業根據建筑工程項目的勞動力需求，對于勞動力進行有效的、合理的配置和調動，做到人盡其職，發揮人員的積極性。作為項目經理來說，了解工程的實際情況，對建筑工程實行動態管理，人員要整體進行優化供給，將建筑需求與人力管理的運行機制達到最佳化，而且要定期的進行跟蹤檢查，及時發現人員調動中存在的問題，及時的進行調整，是人員的才能最大化的利用。
2.4 充分運用先進的管理手段
提高建筑工程管理水平，實現現代化建筑工程管理，必須應用計算機，計算機是企業建筑工程管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。隨著計算機的普及和應用軟件的迅速發展，目前已開發出不少用于項目管理的軟件以及專門用于成本控制及管理的軟件，這不僅可大大提高管理人員的工作效率，而且在輔助管理人員進行設計、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。
2.5 建筑工程管理理念的創新發展
在不斷完善建筑工程管理工作的過程中，要重視工程管理工作的創新。創新是進步、發展的思想，也是行業和企業不斷發展的前進動力。建筑工程管理工作的不斷發展離不開創新，對于建筑工程管理工作進行創新工作，作為建筑工程企業來說，建立管理工作的創新體制，當然是要建立在結合企業自身實際發展的前提下，創新體制包括現代化的管理元素和管理思想，有具體的規范、操作流程等。
3 結語
由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業化，作為建筑單位，順應時代的發展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業的不斷發展。
參考文獻：
[1]王立臣，張道科.如何加強建筑工程管理[J].中國城市經濟，2011（02）.
在經濟高速發展的現階段，建筑行業得以快速發展，從某種程度上加大建筑工程管理難度。因此，為提高建筑工程的施工質量，節約施工成本，需全面了解強化工程管理的重要性，并根據建筑工程管理現狀制定有效的創新方法，以在提高企業管理水平的同時，促進建筑企業穩步發展。本文從建筑工程管理現狀出發，總結工程管理的創新方法。
關鍵詞：
建筑工程；重要性；創新方法
建筑行業中，工程管理是建筑管理重點，而工程質量又和建筑業未來發展關系密切。因此，建筑企業應根據自身情況，強化管理方法的探究、創新，以在滿足建筑工程管理需求的同時，提高企業的競爭實力、經濟效益。下面，本文從以下幾點綜述建筑工程管理的重要性和創新方法。
1建筑工程管理的重要性
①滿足社會要求。隨著經濟體制的改革，建筑業得以快速發展。對于建筑工程的承包商、施工單位來講，要想提高市場競爭力，需做好工程管理，對于提高工程技術含量，保證施工設備、施工理念科學、合理意義重大。并且，做好建筑工程管理，還能為促進社會發展提供有力保障[1]；②實現科學管理目的。只有在建筑工程管理中使用科學、規范的管理理論，才能發揮工程管理作用。因此，需創新工程管理模式，實現科學管理目的，進而提高建筑企業的生產水平。此外，還能從某種程度上提高企業自身的管理水平，促進建筑企業穩步發展。
2建筑工程管理現狀
目前，建筑工程管理中普遍存在這樣幾個問題：①不重視建筑工程管理。建筑工程施工中，因工程管理無法為企業獲得直接性的效益，甚至還需加大成本投入。同時，管理人員不夠重視工程管理，再加上管理人員過度輕視該工作，使工程施工中出現浪費資源、質量不合格等現象，影響工程正常施工和工程質量，阻礙建筑企業發展；②能源消耗大。隨著建筑行業的持續發展，能源消耗量不斷增加，導致施工現場出現水污染、粉塵污染等問題。為滿足建筑企業的發展需求，強化資源、環境保護，需重視工程管理，科學、合理的使用環保、節能材料，便于在減少能源消耗的情況下，滿足現代化的建筑企業發展需求[2]；③信息化管理水平低。建筑工程施工中，不但涉及的部門、工序多，各部門之間的交流也相對較多。而部門之間的交流是通過數據進行的，這就需要引入計算機設備規范管理。但從實際來看，我國建筑企業的信息化管理水平比較低，造成數據不完善，降低工作效率。
3建筑工程管理的創新方法
3.1創新組織結構
從我國當前建筑企業的實際情況來看，無論是工程施工，還是工程管理，均存在各種問題，發生原因為工程管理不完善，未將工程管理手段落實到底，嚴重脫離經濟市場發展需求。因此，需創新建筑工程管理的組織結構。工程管理組織結構的改革過程中，多會因各種因素的存在引發各種問題，施工合同簽訂后，需安排項目經理合理分配施工人員、資金，并強化工程施工材料、安全等各方面管理，從某種程度上加大工作量，導致管理人員的管理能力過于分散，降低工程管理人員的工作效率，阻礙建筑企業發展。針對這種情況，在對工程管理組織結構進行創新時，需設立專門的項目部門，合理安排管理人員工作。比如：項目經理負責監督管理、統籌計劃等工作，保證工程管理工作的正常進行，提高工作質量[3]。
3.2創新管理理念和管理技術
針對建筑工程管理理念的創新，需在安排相應管理工作的同時，引入高素質、高水平的管理人才，并加大工程管理資金的投入，強化工作人員對管理理念的認知，使其秉持認真、負責的態度落實相關的管理工作。同時，在對建筑企業的管理工作進行安排時，還需綜合考量社會經濟的發展需求，突破傳統性的管理理念約束，結合建筑市場運行現狀，制定相對完整的管理體系，以在提高市場占有率的基礎上，促進建筑企業發展。從管理技術的創新上來看，隨著近年建筑企業的持續發展，管理部門、管理人員不斷增加，從某種程度上加大管理難度、施工難度。因此，在對建筑工程的管理技術進行創新時，需引入先進性的管理軟件，并通過相關軟件的使用，提高管理水平、工程質量。另外，工程管理技術的實際應用中，還能實現共享管理經驗的目的；通過先進性軟件的應用，建筑企業不但能及時發現、把控工程施工問題，還能根據實際情況制定有效的應對措施，從而提高建筑企業的管理水平、經濟效益[4]。
3.3強化綠色施工管理
建筑企業的綠色施工管理始終貫穿整個工程的施工過程，需從施工材料、施工能源等方面管理，強化綠色施工規范，比如：①能源管理。在工程能源方面，除要合理使用能源外，還要在能源的使用中降低污染，從源頭把控綠色施工。并且，工程施工中還需選擇合適的施工技術、設備，保證施工綠色、環保，具備經濟性；②材料管理。建筑工程的施工材料管理、使用和能源管理基本相同，不但要重視施工材料的選擇，還要重視施工材料的使用，尤其是水的使用，需按照相關規范處理廢水，并選擇合適的水源，預防水資源浪費；③施工污染防治。建筑工程施工中使用的材料比較多，然因材料性質因素，施工現場難免會出現廢料污染現象，比如：施工飛塵、光污染、噪聲污染等。針對這種情況，工程施工中需科學、合理的安排施工方案，做好施工現場的清理工作，合理安排施工工序，預防周圍環境、施工現場帶來的污染，保護大氣環境[5~6]。
3.4使用信息化的管理方式
隨著建筑企業市場競爭的加大，對建筑工程管理提出的要求越來越多。因此，為提高工程管理質量，工作人員需使用先進性的信息化管理方式。這種管理方式指建筑工程管理中，通過電子信息網絡系統的使用，開展工程管理工作，并及時將獲取的信息、數據反饋給上級，這樣不但能全面落實管理措施，還能科學、合理的調整相應工作。此外，通過信息化管理方式的使用，還能在保證建筑工程施工質量的同時，提高管理水平，促進建筑企業可持續發展。
4小結
綜上所述，在市場競爭日益激烈的現階段，建筑企業要想擴大自身的經營范圍，提高經濟效益，需強化工程管理創新，以在保證各工作正常開展的同時，促進穩步發展。本文通過對建筑工程管理現狀進行分析發現，不重視工程管理、能源消耗大、信息化管理水平低等是工程管理的常見問題，降低管理質量。因此，需加大工程管理方法的創新力度，從創新管理理念、管理手段，創新組織結構，強化綠色施工管理，使用信息化管理方式等方面管理建筑工程，以在保證建筑工程管理工作正常開展的同時，提高建筑企業的經濟效益。
參考文獻
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[5]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2016，18（22）：271.
關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代化管理;精細化管理
隨著我國經濟建設工作的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業應充分重視核心競爭力的提升，保持較強的競爭力，更好地實現預期工程項目管理的目標要求。施工管理各項工作應從實際出發，結合施工內容，從細節出發開展高質量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細化、現代化發展符合時展潮流，有利于各項資源得到優化配置，全面保障工程施工質量的提升。
1建筑工程管理現代化和精細化概述
我國建筑行業當前已經擺脫了傳統模式下的基礎性建設，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現代化和精細化的方向發展，才能更好地與時代接軌，響應我國經濟社會建設發展的要求。基于以上背景，建筑工程的精細化管理和現代化管理有助于全方位改進以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現預期的建筑目標。當前，建筑工程管理的現代化和精細化已經逐步成為建筑行業內的標準，并在未來的發展中，保障更多建筑企業主動朝著這個方向發展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復雜性，建筑項目的總體難度已經難以預測，體現出建筑項目管理中現代化及精細化的特點和作用，展示實現建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應從整體上的工程規劃管理出發，落實員工崗位的準確定位，開展高質量的建筑施工企業的全方位監管工作，全面提升建筑企業的核心競爭力。
2建筑工程管理的現代化和精細化發展的必要性分析
2.1建筑工程管理現代化和精細化發展的必要
在新時代的建筑項目管理發展的實踐中，隨著工程施工技術水平的全面提升，建筑施工設備應用日趨先進。為了更好地體現出符合現代化的先進的建筑理念，一定要滿足建筑行業的快速發展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展。建筑行業工程規模較大，涉及多個不同工種，相應的施工內容具有較大的差異性，因此施工現場管理具有一定的挑戰性[1]。只有從實際出發，全面落實好現場施工管理的精細化要求，才能更好地實現預期的建設目標。通過科學劃分所涉及到的建筑工作任務及職責情況，全面開展高質量的精細化、現代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業實現可持續化發展，有利于實現預期的建筑項目目標[2,3]。越來越多的建筑設備應用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰，在全方位落實現代化的精細化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進度及質量的要求，更好地展示出工程項目的高質量發展要求。
2.2建筑工程管理現代化和精細化發展的意義
針對我國建筑工程的發展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發展則是必然的發展趨勢，也體現出建筑行業的與時俱進的創新發展的理念[4]。考慮到我國經濟建設的快速發展需求，應從各方面重視加強建筑工程現代化及精細化建設管理工作，并能從工程項目的實際需求出發，落實加強構建先進的管理隊伍、加強建設管理投資力度等措施，在迎合市場化經濟發展的要求下實現管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發展，進而創造出更大的經濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發展更加完善，奠定建筑企業全方位的、扎實的軟硬件基礎[5-6]。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質量管理過程中，應始終秉承“精益求精”的態度，才能實現最佳的管理目標，滿足相關的管理要求[7]。
3建筑工程管理現代化和精細化建設中應注意的問題
在新時代的建筑市場蓬勃發展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現代化及精細化管理的實踐中，結合實踐過程中存在的問題，應重點關注到以下幾個方面[8,9]。
3.1提升施工人員綜合素質能力
結合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質能力不強，特別是在技能水平及職業素養等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質能力的提升，特別是每位施工人員專業素養的加強、技術水平的提升，才能有效實現預期的工程項目質量目標。同時，管理人員也要具備較強的業務素質能力，保障決策的正確性，積極選擇先進的施工工藝方法及施工理念，因此應加強管理人員的篩選工作，充分發揮出管理人員的主導作用。
3.2積極學習先進的施工技術和管理方式
具體的建筑工程施工環節涉及多樣化的施工方案，即現代化的建筑施工涉及多個子環節，每個環節都會直接關系到整體的質量問題，因此，應全方位加強每個環節的管理工作。從實際出發，合理優化不同的施工方式。施工工藝技術、材料、設備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責也存在差異。從這個角度應高度重視加強工程管理，積極學習先進的施工技術以及管理方式，力求全面提升施工質量水平。
3.3提高施工材料及設備性能
現代化建筑工程涉及多種類型的材料及設備，建筑項目在材料及設備選擇方面存在著一定的差異，材料及設備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應保障落實高質量的施工材料及設備性能，以便實現預期的建筑物的整體質量要求。在此背景下，應全面重視加強建筑材料及設備在采購、運輸、存儲、應用、維護保養等方面的工作，明確工程管理的重點內容所在，更好地服務于現代化的工程管理。
3.4防范自然因素的負面影響
現代化建筑規模往往較大，整體項目從設計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風暴雨、地震、地質災害等，會嚴重影響整體的施工進度及現場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發，正確認識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質量的影響因素[10]。從細節出發，全方位重視工程管理，完成預期的建筑項目的施工目標。
4建筑工程管理現代化和精細化建設的具體路徑
4.1提升對建筑工程管理現代化、精細化建設的認識水平
在現代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復雜程度日趨提升，工程項目從設計到驗收環節需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發揮工程管理在工程質量、經濟效益以及安全性等方面的作用。施工企業要從自身實際出發，全面構建良好的現代化精細化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經濟社會的發展要求。將先進的管理理念融入到企業管理的實踐工作中，從細節入手，全方位緊扣施工項目的現代化、精細化的建設目標，在此基礎上完善管理制度，加強管理人員的相關業務能力及管理水平的培訓。在開展現代化、精細化的工程管理工作的實踐中，應從建設目標出發保障管理制度逐步完善，逐步加強管理人員的培訓工作。這種模式不同于傳統模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業化素養都有著較高的要求。企業一定要從實際出發，落實相應的管理技能培訓工作，幫助工程管理人員能落實現代化、精細化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質量的有序化發展，更好地符合經濟社會的發展要求。
4.2堅持“多元效益”原則
在開展高質量的現代化的建筑工程管理的實踐中，應始終落實發揮出“多元效益”的作用，全面重視加強企業的品牌建設、生產力水平提升以及市場發展的要求。首先，施工企業保持較強的生產力水平才能有序推動建筑施工企業的可持續化發展，更好地符合實際的生產要求。這就要求建筑企業從實際出發，開展高質量的科學化管理工作，全面提升綜合的生產力水平。同時，考慮到建筑企業的生產力發展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進的關系，一定要結合工程開展的實際情況，全方位保障實現勞動力、資金以及設備等資源的優化配置，進而全面獲得良好的經濟效益。其次，建筑施工企業一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發展規律的基礎上，從應用市場的實際角度出發，取得更強大的市場競爭力，同時要積極促進建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展，從市場客觀規律出發，實現建筑施工企業的可持續化發展。例如，相關的管理人員應在符合市場經濟發展的要求下，借助先進的技術手段，落實具體的工程質量、安全性、工程成本等方面的管理內容，推動工程項目的高效開展，為企業的發展創造良好的基礎。最后，在全面開展高質量的工程項目的現代化、精細化管理的實踐中，還應始終堅持構建企業品牌的建設原則。為了保障建筑施工企業的大規模發展，一定要從實際出發，樹立良好的品牌意識，在市場認可品牌的基礎上做大做強，促進企業的可持續化發展。同時，企業的品牌建設工作直接關系到工程管理的方方面面，因此應保持高效的工程管理工作，實現企業的創新發展，更好地符合市場經濟快速穩定發展需求。在推動現代化精細化的工程管理的實踐中，應以品牌建設為目標，積極采納先進的管理經驗，通過高質量的管理工作建設高水平的企業品牌。
4.3構建較為完善的現代化、精細化工程管理體系
在新時代背景下開展一系列現代化、精細化的工程管理模式，其管理內容較為復雜且內容更多。具體來說，結合現代化建筑工程管理體系的實際情況，應重點明確如下幾個方面的內容。（1）成本管理直接關系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續化以及建筑企業的經濟效益目標，因此應充分重視加強成本控制管理工作。通過開展高質量的成本管理工作，有助于實現資金管理方案的細化，全面開展記錄相應的工程項目中各項支出。（2）質量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細化的質量管理都采用分層次、分階段的方式進行開展，在明確科學質量目標的基礎上，還應從實際出發，構建高質量的質量保障體系，明確工程項目中的質量問題，從整體上分析問題成因，提出相應的解決方案。（3）風險管理屬于工程管理的重要內容。在開展現代化、精細化的風險管理過程中，應在整個的施工過程中持續貫徹和落實，并結合不同的施工環節，提出有效的、具有針對性的風險防范措施，還可以結合風險發生的概率和可能引發的后果落實風險清單，提出有針對性的應對措施。
5結語
在新時代的背景下，現代化、精細化管理模式是必然的發展模式，符合當前的建筑工程的管理理念。應注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現各方面資源的優化配置，進行合理化的風險規避，才能切實有效推動建筑行業的可持續化發展。
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關鍵詞：工程建筑；建筑管理；施工質量
引言
建筑業作為我國國民經濟發展中最為關鍵的支柱型產業，其在發展中承擔著滿足社會各領域基礎設施建設需求的重任，建筑企業的整體生產能力與質量水平也會對社會經濟發展產生影響；所以建筑企業開始將工程管理引入到生產中，試圖通過建筑工程管理工作來將我國建筑工程領域的生產品質提升至一個新的水平。我國建筑企業在工程管理中應不斷汲取經濟發達國家的成熟經驗，通過不斷革新工程管理理念、創新管理模式、引進管理技術等途徑，進一步提高我國建筑工程管理工作的整體成效，將我國建筑工程產品生產質量提升至一個更高的水平，確保建筑業與國際接軌，我國建筑企業可以在國際建筑市場中具有足夠的競爭力。
1 建筑工程管理存在的問題
1.1分包模式下的工程管理弊端
現代科學技術的快速發展與市場經濟體制的不斷完善，使我國建筑工程領域的施工技術水平有了很大提升，但是很多建筑工程項目在生產中均采用外包分包的生產模式。雖然我國政府就建筑工程外包分包生產模式制訂了較為完善的管理機制，但是該種生產模式下的工程管理工作依舊存在工作責任與管理模式不明確等問題，這也是導致部分建筑工程施工管理過于混亂的主要原因。參建各方在建筑工程具體實施階段的工作責任不明確，會嚴重限制各部門之間的良好溝通與配合，導致整個建筑工程管理的難度在不斷上升，同時也會對建筑工程施工進度計劃的實施產生影響。
1.2建筑工程監督體系不健全
建筑工程施工準備階段要求施工企業要結合工程特點及相關法律法規，來制定一套科學、合理的建筑工程管理監督與管理體系，作為建筑工程施工階段進行工程管理的依據。因此，對于建筑工程管理工作來說一套完善的管理制度是其前提條件，現階段部分建筑企業并沒有按照國家法律法規要求監理完善的工程管理制度，導致建筑工程項目在施工階段缺乏有效的監督與管理，不僅會對建筑工程施工質量"施工進度以及造價控制產生影響；同時也會對企業在建筑工程項目中的工程收益產生影響，這也是當前部分建筑企業在建筑市場中競爭力低下的主要原因。
1.3建筑工程成本預算能力不強
建筑企業在建筑工程管理中十分注重工程造價控制，這是因為只有在保證工程質量的前提下降低生產成本投入，才能幫助建筑企業在工程項目中獲取更多的工程收益；但是部分建筑企業在建筑工程施工階段沒有進行有效的造價控制，導致整個工程項目具體實施階段出現了較多經濟漏洞，最終造成建筑工程項目的預算不合理，沒有幫助建筑達成工程投資利用效率最大化這一目的，同時也對建筑企業的生存與發展產生了極大的不良影響。
2建筑工程管理常見問題的解決對策
2.1制定科學的工程管理政策
本文認為建筑業在發展中應徹底摒棄充滿弊端的外包分包生產模式，這樣可以有效避免建筑工程項目施工階段出現管理混亂等問題。建筑企業在工程準備階段要制定科學、規范的工程管理政策，將責任制度落實到每一個部門、每一個人員。只有合理化建筑企業各個部門之間的權力、責任以及義務，才能確保建筑企業可以對建筑工程項目實現規范化、科學化的有效管理，這對進一步提高建筑工程項目施工質量有著重要作用。
2.2建立嚴格的監督管理體系
對于建筑工程項目施工來說只有不斷加強監督與管理，才能及時發現建筑工程生產階段的一些不確定性因素，在管理人員的指導下將這些不確定性因素對工程施工的影響降至最低。因此，本文認為建筑企業在建筑工程管理中要建立科學、嚴格的監督管理體系，要求每一個工程管理人員都要嚴格按照規章制度條例進行監督。再者，建筑企業可以建立一套完善的獎懲機制來實現對工程人員的有效約束，對于監督管理中發現的一些違規施工、不達標工程項目要予以經濟處罰，確保每一個施工人員都能更好地服務于建筑工程建設目標的實現。
2.3加強建筑工程造價控制力度
建筑工程項目業主方希望投資資金通過運作后可以獲取良好的經濟效益，而建筑企業希望通過工程管理來達到節約資金、提高工程收益的目的；所以要求合同雙方在建筑工程具體實踐階段要加強工程造價管理，通過施工現場管理的管理手段來對每一環節的生產成本進行控制，徹底消除建筑工程項目施工階段的浪費材料等問題，這樣才能確保建筑企業可以在建筑工程項目施工中獲取良好的工程收益。
3提高建筑工程施工質量的有效策略
3.1加強施工材料質量管理
建筑企業在建筑工程生產階段所使用的施工材料不僅與工程品質有著直接關系，同時也會對工程造價管理、進度控制等方面產生影響，所以建筑企業要嚴格按照國家現行技術標準、地區技術標準以及設計方案來采購施工材料。工程技術人員要對采購的原材料進行質量抽查，對于一些性能無法滿足設計要求的材料不允許其進入施工現場。再者，工程管理人員在施工管理中要對各環節材料利用率進行管理，確保所有的施工材料都可以被最大化利用，禁止工程施工階段出現浪費施工材料的事件發生，這樣才能在建筑工程項目中為企業不斷降低生產成本投入。
3.2引進高素質管理人員
現階段我國建筑企業發展依舊面臨高素質工程管理人員極度匱乏的局面，雖然我國高層教育體系就這一現狀調整了工程管理專業人才培養機制，但是在短時間內的人才培養速度依舊難以滿足建筑業發展要求。因此，建筑企業要通過建立相應人才吸引機制和企業培訓制度來滿足其對高素質管理人才的需求。建筑企業不僅要在經濟市場中不斷吸引高素質工程管理人員，同時也要注重通過企業培訓機制來培養足夠的工程管理人員，確保建筑企業通過上述措施可以組建一支高素質的工程管理隊伍，這對推動我國建筑企業市場核心競爭力的不斷提升有著重要作用，使我國建筑業的質量管理工作可以在新時期上升至一個更高的層次。
3.3制定科學的施工技術方案
施工技術方案是施工人員在建筑工程項目施工階段最為主要的施工依據，其是否具備良好的科學性、合理性會對建筑工程施工質量產生影響；所以在建筑工程施工準備階段，建筑企業要在行業專家與技術人員的配合下完成施工技術方案的編制，將建筑工程項目中一些容易出現質量缺陷問題的施工環節進行詳細標注，對于容易影響建筑工程施工質量的不確定性因素要制定好防范措施，以便于施工技術方案的實施可以進一步提高建筑工程施工質量。
【關鍵詞】建筑工程管理；存在的問題；創新
1 建筑工程管理
建筑工程管理工作是指:從建筑工程項目立項開始,經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理,最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。工程項目是建筑施工企業的效益源頭，它對整個工程的發展起到至關重要的作用，就我過而言全面實行現代化建筑工程項目管理工作的時間還比較短,缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討, 建筑工程項目施工專業多、技術復雜、難度大,它涉及土建、金結、機電等數百個子專業,且要求多個專業并行交叉作業,技術協調十分復雜。從而導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進與完善。
2 我國建筑工程管理工作中存在的問題
2.1 管理體制不健全， 目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制不僅要設置功能齊全的項目管理部門和機構,還要根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員, 需要各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，來滿足工程管理中各項具體工作的要求。雖然建筑施工企業普遍建立了安全生產責任制,制定了企業的規章制度和操作規程,但常不能落實到每一個施工現場或生產一線;企業安全管理人員得不到企業主要負責人的大力支持而使管理薄弱化。另外我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支,縮減生產成本，大量削減工程管理部門,減少工作人員的數量,這就造成管理部門和人員的殘缺,形成了管理的混亂，雖然我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度,并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后,根本起不到應有的作用，結果只是為了應付上級的檢查，沒有任何實際意義。建筑工程管理制度是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
2.2 忽視工程項目質量成本的管理和控制。工程的質量與成本是辯證統一的，長期以來，有些施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系這一點，形成了兩種現象：過于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，或者片面追求經濟效益，而忽視質量。重視質量，保證了質量的可靠性，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，實現不了企業的經濟化，使企業資本積累不足；重視利潤，質量就會上不去，也許可能增加達不到質量標準而付出的額外質量成本，工程的可信度降低，對企業信譽造成不良影響。
2.3 工程建設管理人員經濟觀念不強。多數施工企業項目部普遍存在一種現象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統的管理方式完全可以滿足現階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。即在項目內部，技術部門只負責技術和質量，計劃部門只按工程進度計價不管質量是否合格，物資部門只負責材料的采購及進場點驗。與自己不相關的管理不去做相應的關注，這樣表面上看職責分明，但技術部門為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的方案施工，必然會增大了成本；建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責任制的明確、管理任務的具體化等工作內容,物資部門若采購高強高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
3 提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則,但還要依據本國的建筑實際國情，充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題,進而制定出科學、合理、有效的適合我國建筑工程管理發展的方針和路線,全面提升我國建筑工程的總體管理水平的創新如下。
3.1 新型建筑工程管理思路體系的建立
近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內管理理論和經驗的缺乏,導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立對工程建設的可持續發展起著不可替代的作用，在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論,不斷的與外國建筑工程管理進行交流與探討，積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,依據本國的建筑實際情況對各方面資料加以綜合和整理,建立一套符合中國建筑行業的工程管理思路體系。
3.2 建筑工程管理理念的創新發展。先進的管理理念是新型的管理水平提升的理論基礎和指導思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。現代建筑工程管理理念的創新,主要是在傳統管理理念的基礎上進行改進,也就是對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善,填充現代化的管理元素和思想,適應現代化的建筑工程管理要求，實現建筑工程管理理念的創新發展。在建筑工程管理理念的創新發展過程中,要本著實事求是的原則，既不要冒進,又不要停滯不前;不要片面追求新理論、新觀點、新思想,而是要結合中國國情,逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。
3.3 深化成本管理， 培養專業的建筑人才，加強工程建筑的經濟管理能力，堅持績效考核。針對企業改制實際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實行管理者責任制，以建筑收益率、經營規模、經營效益、安全質量為主要考核指標，促進管理者素質的提高與完善。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
4 結語：
管理是建筑企業永恒的主題。建筑施工管理是一項復雜的系統工程,需要全員動手,綜合治理,常抓不懈;設置生產管理機構,配備生產專職管理人員,完善各項生產管理制度,建立生產長效管理機制,增加施工安全系數,確保工程的經濟和青年全效益，工程開工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要檢查管理。通過經營管理創新，形成新的動力源，以激發全員的積極性和創造性，為國有建筑施工企業的持續、健康、快速發展提供有力的保障，這樣才能將整個建筑企業及建筑項目管理提到科學化、規范化、標準化的平臺上。
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【關鍵詞】建筑工程；管理；創新
前言
近些年來，我國建筑事業有著突飛猛進的發展，工程管理作為有著復雜性、涉及面廣的一道程序。為了保障施工現場的安全性及施工進展，合理降低施工成本，確保工程順利竣工。對建筑工程管理中創新模式的重要性及創新途徑進行分析，以更多的應用到建筑工程管理中。
1.建筑工程管理模式創新的重要性
1.1 建筑工程管理模式的創新是國內發展形勢的需要建筑市場具有一定的特性，且建筑市場的發展存在諸多問題，缺乏健全的法律法規，難以完全根據市場經濟規律運行，受到政策導向、人為因素、政府行為的影響。但市場經濟的進步是不可抵擋的，建筑工程管理中的模式創新，已成為完善國際化的必然要求，并通過管理手段不斷適應市場經濟的運行規律。
1.2 建筑工程管理模式的創新是科學理論的要求建筑工程管理的創新就是要求施工方將日益完善的科學管理理論應用于實際施工項目中，將科學理論轉化為實際生產力，以提高建筑各方的競爭力。當前世界科學技術水平日益更新，如果想將其有效應用于施工管理與生產實踐中，施工企業必須根據具體施工項目進行管理手段的創新。
1.3 建筑工程管理模式的創新符合企業制度和自身發展的需要在現有的建筑企業制度要求下，其生存與發展主要依靠市場。建筑施工企業應建立現代化的企業制度，才能適應不斷發展的社會需求，而企業制度的落腳點則在于不斷完善項目管理與創新手段，確保施工項目全面、順利的實施。
2.建筑工程管理創新的途徑分析
2.1 樹立全新管理觀念建筑工程管理的不斷創新，關鍵在于管理者的重視，切實提高創新意識，以創新模式促進企業管理，以市場需求為出發點。應深刻認識到建筑工程管理的重要性、緊迫性、長期性，因此建筑施工方應將管理創新模式提高到企業的戰略高度。
2.2 加快管理體制的改革建筑工程管理體制的創新關鍵在于現代化企業制度的建立。在當前的建筑工程中，企業作為投資主體，項目履約期與工程質量密切相關。但是由于企業、項目與職工三者間的責任模糊、利益關系難以協調、制約力不夠，對生活力的提高十分不利。只有創新建筑工程的體制，才能有效解決矛盾。一是明確各方責任制，企業作為項目的主體投資方，應嚴格制定資產經營責任制，以提高產權的明確性，樹立新型產權關系。二是建立企業的法人財產制。項目部應該明確各方產權的界限，由對邊界清楚的法人財產以承擔法人的責任，提高法人的獨立地位。三是樹立科學的法人治理結構，由于項目部主要由企業出資興建，必須提高企業控股的要性。企業控股一方面需要追求高利潤，另一方面則需注重規避市場風險。項目部應認真執行合同，在追求利益最大化的同時注重工程的工期、成本、質量等控制工作，及時提出合同中的缺陷， 避免管理風險。
2.3 提高約束與激勵力度若想保證建筑工程施工中，管理模式的良性運作與健康發展，企業管理者必須協調好服務與調控兩方面職能，建立健全有效的約束、激勵、調控機制。主要從以下幾方面著手：一方面，大力推廣項目考核制度。根據施工項目經營的承包合同書，做好建筑工程管理的年度與竣工考核工作，對按時完成經營目標或者超額盈利的行為，應加強考核，采取激勵措施調動職工積極性，如果出現項目虧損、質量安全問題、經營越權等問題，應給予相應的行政、經濟、法律的處罰。另一方面，采取嚴格的審計監督制度，提出切實可行的管理方法創新，在明確各方經濟責任、健全組織制度的基礎上，重視在施工、竣工、分包項等審計工作。對于工期長、規模大的施工項目，應采取年度審核與終結審核相結合的方式，加大對經營責任、經營效果、經營活動合法性、財經紀律等諸多重要問題的審計工作。
2.4 促進技術管理創新隨著科學技術的不斷發展，建筑工程管理也應逐步實現信息化。現代化的建筑工程管理是一個較復雜的系統，每個系統之間都有較強關聯性，涉及到大量數據與關系的處理工作，需要大量信息的存儲介質，加入沒有先進的信息技術處理手段，難以滿足這一需求。因此，必須全力開發建筑工程管理系統軟件，以達到速度快、效果好、質量高的工作效率，實現資源共享且操作方便。另外，建筑企業還應充分利用網絡計劃的優勢，實現工程管理的全過程計算機化，這也對管理者、職工的整體素質提高提出了新要求，工程管理人員與技術人員需要接受現代化的管理知識及計算機理論培訓，并加強上崗考核工作，提高工程管理的工作效率與工作質量。
2.5 注重施工現場的安全管理建筑施工是一項風險大、危險源多的工程，加強高處作業的安全技術防范工作并加強安全管理與監督，對保證工程順利完工具有重要意義。首先， 施工前應做好工地的調查研究工作。對現場的地形地貌、周邊環境等進行勘察并記錄，及時發現存在安全隱患的因素，并加強防范與管理，在設計文件時應做好安全技術措施的編制工作，發揮施工現場的安全警示作用。其次，要加強施工現場安全技術的宣傳教育工作，加強安全技術培訓與考核工作，并落實技術交底工作。在施工過程中，應嚴格按照圖紙施工，對設計文件中的各種安全技術措施嚴格落實到位。再次，要做好各項安全技術防護工作，并加強對腳手架、井支架等支撐物的驗收工作，確保其按照安全計算的技術模式進行搭建，實時掌握施工現場動態，及時發現違規操作行為并給予糾正。
關鍵詞 工程管理 建筑工程經濟 運用 研究
一、引言
在市場經濟蓬勃發展的今天，建筑工程項目在我國正大面積地開展著。目前，建筑工程管理對建筑行業的作用很重要。[1]它能夠實現建筑工程各方面資源的優化配置，使建筑工程健康有序地開展。而建筑工程經濟又在工程管理當中有著不可替代的地位，可以有效地促進工程管理水平的優化。所以我們應當積極推進建筑工程經濟在工程管理中的運用。
二、現階段建筑工程經濟在工程管理中的運用現狀
我國建筑行業在經濟發展的背景下迎來了新的發展機遇，但是在此期間，建筑工程管理中存在的問題也逐漸凸顯出來。[2]尤其是建筑工程經濟在工程管理中的運用還存在著諸多不足之處。不少企業或多或少地受到固有模式的局限，在管理思路上不能取得銳意突破，在管理模式上仍然局限于一些落后的、不能與時俱進的方式。這不但影響了工程管理的效率，而且還造成企業難以取得可持續發展。因此這是我們必須加以改進的。首先我們對現階段建筑工程經濟在工程管理中的運用現狀進行分析：
（一）在成本控制上不夠科學
成本控制是建筑工程經濟在工程管理中進行運用的一個重要方面。目前，不少建筑工程項目在成本控制上并不夠科學。具體來說，它又體現于兩個地方：
第一，缺乏合理的參考依據與參考標準。按說，施工企業在控制成本時，必須要基于有章可循的控制標準，才能夠對具體的控制方案進行調整和優化，來提高管理的質量和效率。然而，不少施工企業對于施工的環境、結構與規模等方面把握的不足，因此在出臺參考依據時，常常會缺乏合適的參考度。最終造成成本控制工作在質量與效率方面都不理想。如今，盡管不少建筑企業都能基于經濟管理方面的需求來進行目標成本的規劃，然而這種目標成本卻不具備太大的可行性。還有一些企業不重視目標成本的科學性與時效性，只是參照現有的經驗來規劃目標成本。這樣目標成本就會痛實際成本之間出現落差較大的狀況，造成資源浪費。
第二，獎懲機制不夠分明。合理的獎懲機制可以充分地調動施工人員的工作熱情與工作積極性。搜易對于建筑企業來說，合理的獎懲機制是必不可少的。一旦獎懲機制“缺位”，就會造成施工人員的懶散、懈怠等不良狀況。但是，現在一些施工企業在獎懲機制上不夠分明，在規章制度的很多條文上比較模糊甚至充滿漏洞，造成一些不遵章操作的“鉆空子”行為大行其道。不但會影響到施工的效率和收益，還有可能影響到施工的安全性，造成施工的“敗筆”。
（二）投資機制不夠合理
這主要體現于三個角度：
第一，投資預算不夠準確。國內的建筑行業經過長期的發展，目前已經形成了一套成形的投資預算機制。然而市場形勢是瞬息萬變的。企業面對的各種千變萬化的狀況，正需要我們對投資預算機制不斷地作出調整，才能應對自如。然而，不少企業的投資預算工作不夠準確。主要原因在于投資預算機制較為滯后，不能夠與時俱進。
第二，管理體系不夠科學。隨著市場經濟體制的完善和市場形勢的不斷變化，要求管理體系也要不斷地朝著科學化、正規化的方向發展，才能夠讓建筑企業在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，立足于不敗之地。但是，目前不少建筑企業的管理體系不夠科學，最終造成管理效率低、管理缺乏條理性，成本無法得到有效的控制，以至于造成成本上升。
第三，投資體系不夠合理。現在，不少建筑企業的投資體系均不太合理。這樣不僅會造成投資過于隨意，導致資源的浪費，而且還會妨礙建筑功能的正常使用，不利于經濟利潤的提高。
三、如何提升工程管理中建筑工程經濟的運用水平
為了保證工程質量，為人們提供安全可靠的建筑環境，建筑工程管理也就顯得尤為重要。[3]而其重中之重就在于提升建筑工程經濟的運用水平。這一直是國內建筑工程管理當中的一個薄弱點。對此我們可以從以下幾個角度來入手，使建筑工程經濟的運用水平得到提升：
（一）做好對工程進度的控制工作
做好了這一環節，可以有效避免工期的浪費，使施工效率得到提高。因此，建筑企業就要基于自身的具體狀況及施工的具體需求，對工程進度做好有效控制，一方面保證工程按正常的時間交付，另一方面讓建筑成本得到控制。使工程取得最大程度的收益。對此我們必須做出詳細和完善的進度控制計劃，明確控制的方向與內容。建立起一支可靠有力的工程管理隊伍。
（二）建立起獎懲分明的機制
作為施工企業來講，一定要建立起獎懲分明的規章制度。對于工程當中的每一個要點、每一個細節都做好精細控制，做到讓施工人員無空子可鉆。從制度的層面引導和激勵施工人員按照規范進行施工。
（三）建立起合理的投資機制
第一，提高投資預算的準確性。作為施工企業來說，要有意識地對建筑市場的動態進行充分調研。尤其是要根據市場動向，對于建筑市場可能出現的變化進行及時準確的預測。根據調研和預測的結果，來不斷地調整和優化預算方案。這樣才能有效地提高投資預算的準確性，使投資預算工作更加有的放矢，避免投資預算出現盲目的狀況。
第二，建立科學的管理體系。對于施工企業來講，一定要隨時了解建筑市場的需求之變化，同時充分吸取同行的成功經驗。根據建筑市場的具體需求，結合育有參考性的經驗，對管理體系進行調整和完善，使管理體系更加科學化，以提升管理的效應。
第三，建立合理的投資體系。施工企業要根據投資市場的具體狀況和具體需求，建立合理的投資體系，使投資更加科學合理，以提高建筑工程的經濟利潤。
四、結語
在建筑工程管理當中，對建筑工程經濟的運用是相當重要的一個環節。它可以有效地提升管理的精確性和效率，壓縮管理成本。所以我們一定要積極重視這一環節，并不斷地克服具體操作當中的缺陷，對其進行優化。讓其更好地為建筑工程的管理服務。
（作者撾晃天津中冶名金置業有限公司）
參考文獻
[1] 施鳳英.建筑工程管理的現狀及控制措施分析[J].建筑知識，2016，8（9）：89-91.
【關鍵詞】建筑工程管理;問題;創新
建筑工程具有樣式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技術要求高且受多方因素的影響的特點，因而在建筑工程施工中必須加強建筑工程的管理，從而確保建筑施工正常有序地開展，從而實現預期的目標。建筑工程管理直接影響工程的質量好壞，因此在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持工程管理的標準化、規范化、科學化，使工程管理水平得到全面提升，并實現經濟與社會效益的最大化，更好的確保建筑物功能達標和人們生命財產安全。
1、建筑工程管理工作的幾點原則
1.1堅持質量第一的基本原則
建筑工程與人們的生活水平的高低有著緊密的聯系，做好建筑工程質量管理，不僅是建筑工程參與方的重大責任，更是建筑工程管理方社會責任感的重要體現，建筑工程質量是否達標，不僅關系到企業的經濟利益，更關系到國家的繁榮富強，尤其是給人們的生命財產安全最為關鍵，因而必須堅持質量第一的基本原則。
1.2堅持服務為主的基本原則
建筑工程的建設目的就是要滿足人類的需求，服務于人們的實際生活。所以在建設的過程中，應該始終堅持為用戶服務的基本原則，以此為主要出發點，加強工程的管理工作，協調好各部門、各人員、各工序之間的工作，使之協調、有序的進行，從而滿足人們生活的需要，促進我國國民經濟的發展。
2、建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制不健全
當前在我國的建筑工程管理中，許多體制都還不完善，對工程管理造成了嚴重的影響。建筑工程的施工管理是以建筑工程管理體制為基礎的，直接關系建筑工程施工建設的順利進行，沒有完善的建筑工程管理體制，很難保證建筑工程的管理質量和水平。一些建筑企業為了追求利益最大化，忽視建筑工程管理制體制的建立和完善，影響了建筑企業管理部門的正常運行，使得管理工作不能真正發揮其作用。
2.2不重視建筑工程管理工作
目前我國很多建筑企業只重視建筑工程項目的承攬量，忽視建筑工程管理工作。雖然一定數量的建筑工程項目承攬量推動了企業的發展，但是很多企業沒有充分認識到建筑工程管理的重要性，建筑工程管理水平較低、不斷拖延施工進度，增加了建筑工程施工建設成本，給企業帶了很大的經濟損失。建筑企業不重視建筑工程的管理工作，不僅會影響企業在良好經濟環境下的發展，還會影響企業的信譽和公眾形象，導致企業業績下滑，因此企業要真正認識到建筑工程管理的重要性，轉變建筑工程管理理念，加強建筑工程的管理工作，保障建筑工程的順利施工建設。
2.3管理制度不健全
隨著國家管理制度不斷的完善，對建筑行業領導部門都加大了監督力度，也從建筑行業實際出發出臺了一些建筑方面的管理文件和政策，來對建筑行業整體進行規范。然而，建筑管理制度下發到各單位后，因何建筑單位有些出入并未被相關單位運用，而是將這些規范作為一種形式，一定程度上使得建筑工程缺乏有效依據，從而加大了建筑工程管理難度。
3、建筑工程管理技術的創新
創新已經是發展中必不可少的一條艱辛路，從這可以看出它的重要地位。建筑工程管理作為建筑企業中最重要的部分，是行業的生命之源和工作效率不斷改革的原始動力。建筑企業如想得到長久的生存和發展，就要改變傳統古老的管理方式，把創新的成果不斷地在實踐中應用，致力去探求和自我未來發展目標相適應的管理模式，以適應生產力的發展，實現企業不懈追求可持續性發展的目標。
3.1質量管理與創新
質量是工程的靈魂，只有創新質量管理技術才能夠進一步保證建筑工程的質量。質量管理與創新首先要樹立創新的科學質量觀，在建筑工程全過程中落實這個觀念。同時還要建立嚴密的質量保證體系，明確質量管理職責，建立質量的考核機制;采用先進的質量管理方法和手段，嚴格質量管理程序和流程。
3.2加強建筑工程信息化管理
創新加強建筑工程信息化管理就是利用現代信息技術構建建筑工程項目信息管理系統，建成以計算機和網絡為核心的建筑工程信息管理系統，促進建筑工程項目信息、資源的共享，對建筑工程項目的成本、安全、進度、質量等實施全面管理，從而確保建筑工程項目管理高效化。綜合利用通信技術、計算機技術等現代信息技術，將建筑施工的客戶交互管理、成本費用管理等納入到數字信息化管理，擴大信息化管理的覆蓋面，使建筑工程項目管理各個環節之間的信息能夠及時、有效地流通、共享，從而提高建筑工程項目管理的效率。
3.3成本管理與創新
成本管理的重點是合同管理，在合同的簽訂過程中要把我好細節，提高投標成本的預測工作的準確度，對簽訂的合同進行論證，邀請專家審閱，避免合同漏洞，給建筑工程雙方帶來不必要的麻煩。針對工程中的索賠，需要雙方進行研究和商議，找出合適的方法。合同實行過程中要做好工程團隊伍的選擇、施工中材料如何管理及如何施工預算管理、工程質量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好決算和尾款索要等工作，并做好工程維修工作，保證工程質量的同時，減低工程成本。
3.4技術管理與創新
技術人員的專業水平是建筑工程好壞的重要影響因素，建筑成技術管理創新需要做到以下幾個方面的內容：第一，要把技術人員組織起來進行專業性的學習與訓練，使每個技術人員都能夠熟悉國家相關的法律法規，同時，提高技術人員的執行能力，從而在工作中規范自己的行為。第二，提高施工技術方面的編制水平，建筑工程需要成立專門的投標小組和編制人員，專門進行施工方案的擬定和施工組織的設計與編制。第三，根據企業的實際情況，創新工作方法，積極引進新材料和新機械，并將其推廣在建筑工程的實踐中去。
3.5經營管理創新措施
不同地區的建筑企業，甚至是統一地區不同工程性質的建筑企業的管理方式都不同，建筑管理形式具有靈活性，企業應該根據工程的實際情況找出合適的經營管理方法，不能僅僅使用單一的管理形式，其中，現代企業管理模式是最值得推崇的，并將這些想法應用在經營管理的各種活動里，以便建筑企業對項目成本的管控。
4、結束語
由于建筑市場的競爭越來越激烈，對建筑工程管理的要求也就越來越高，越來越專業化。建筑工程的管理的好壞，直接關系到經濟的發展和建筑企業的可持續發展，因此，我們要努力把建筑工程管理工作做好，促進企業的健康發展。在執行建筑工程建設工作的過程中，建筑工程的管理工作在施工期間所來的正面影響是至關重要的，管理措施的應用不但使得建筑工程本身的施工質量得到了保障，還使得建筑企業能夠更好的在建筑行業中進行發展。因此，針對建筑工程的工程管理措施的強化，是我國當前建筑行業發展的必由之路，也是建筑企業走向可持續發展道路的關鍵所在。
參考文獻：
[1]張通明.建筑工程管理中創新模式的應用及發展研究[J].企業科技與發展，2014（02）
關鍵詞：工程管理；問題分析；對策探討
建筑施工安全問題以及質量問題，大部分是由于工程管理不夠嚴謹所造成的，由于管理規章制度不夠完善、監督的有效性低、管理程序混亂等多種因素導致施工質量及安全事故的發生。所以，避免建筑施工事故的有效手段在于加強建筑工程管理，高效的管理不僅能夠確保工程質量，而且能夠降低建筑成本，有助于提升建筑企業的市場競爭力。
1國內外建筑工程管理現狀
1.1國外建筑工程管理現狀
針對建筑工程管理來講，國外許多發達國家的發展時間比較長，對工程管理比較熟悉，已經進行信息化管理、機械化施工。國外發達國家對建筑工程管理的規定非常詳細，例如：美國在建筑工程造價管理方面不會通過政府來發放工程定額以及工程計量規則，但是許多非官方出版的條例、書籍等也會受到建筑管理者的認可，甚至美國政府也會在這些條例上進行材料與成本的撰寫。足以見得，美國在建筑工程管理上是具有明確規范的，整個管理過程有理有據，為建筑工程管理提供強有力保障。英國的建筑工程量會被劃分為多個部分，除承包方以外，還會對指定的分包商、供貨商以及相應的國家機關進行詳細規定。國外發達國家對工程監理的要求也格外嚴格，這與我國建筑工程管理人員水平參差不齊形成鮮明對比。
1.2國內建筑工程管理現狀
我國建筑工程管理起步較晚，相對來講發展速度較慢，再加上我國建筑企業始終受到計劃經濟管理體制的限制，所以整體項目管理水平較低。與發達國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統的規章制度，沒有建立起科學的、適應現代化發展的建筑管理模式。在對建筑工期制定方面，全局統籌的理念薄弱，對總體規劃不夠重視，經常出現無法交工或者質量問題，以上現象都是由管理方法不當所造成的。另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經常出現漏洞，不注重器材的存放與養護，建筑器材經常出現調度與質量問題，嚴重影響施工質量與進度。目前，我國正處于經濟發展的快速膨脹時期，建筑行業已經成為帶動國民經濟的重要支柱之一，由于我國建筑行業的發展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認識到工程管理的積極作用，導致許多工程項目缺乏科學的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應用系統，與發達國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成[1]。
2工程管理對建筑施工的重要意義
建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設的進度與目標進度達成一致，在施工之前進行進度設定，設計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學合理的進度計劃。通過工程管理，以調動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業的管理水平，提升建筑企業的整體競爭力，在施工過程中一旦出現成本超支的現象，需要第一時間查明原因并且對成本進行控制，以科學合理的方案來縮短工期，減少施工材料的浪費。最后，建筑工程管理可以對建筑質量進行控制，在施工過程中對每個細節進行嚴格把關，確保施工質量滿足實際需求，促進建筑施工企業穩定發展[2]。
3建筑工程管理存在的問題
3.1組織管理問題
建筑工程組織管理主要是對人員的管理，針對建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時招募的，所以給人員的統一管理帶來困擾。由于建筑質量監督以及規章體系的不健全，再加上管理人員的責任意識不強，導致在施工過程中出現管理混亂的局面。有些職位由多個管理者占據，造成管理人員職能疊加的現象發生，一旦出現責任時，管理者相互推卸，不能夠第一時間解決問題。最后，在專業技術人員管理方面也存在一定欠缺，對技術人員的準入標準比較模糊，對建造師、監理工程師、造價師等職業資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術人員的實際水平有待于進一步確認。建筑企業管理制度的完善需要循序漸進，公司的利益會影響企業上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會影響整個工程項目的進度、質量、安全等。
3.2安全管理問題
在建筑施工行業中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質量安全方面，許多高難度的施工項目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節奏的不協調、工序的混亂等也會使施工安全性降低。建筑行業需要較強的專業性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機械設備需要專業人員操作。在施工過程中，非常容易出現安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導致非工作人員在沒有安全防護的情況下進入施工現場，出現施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護器具的采購及配用方面不用心，會導致原本可以避免的事故由于防護不當而發生，給施工現場安全管理帶來極大隱患。根據相關數據統計，建筑行業人員傷亡的危險程度僅次于礦山，施工事故的發生給施工人員以及施工單位帶來巨大損失，同時還會給承建方造成不良的社會影響。現代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，相關部門必須將安全生產管理真正落實。
3.3工程質量管理問題
工程質量管理涉及建筑材料、施工工藝以及施工質量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲及使用管理，機械設備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關材料的登記工作，施工方使用材料或設備時會出現不便，影響施工進度。另外，一些租賃的機械設備，需要及時登記并且合理維護，使用完畢后需及時歸還租賃公司，避免產生額外費用，為項目建設增加經濟負擔。其次，施工工藝方面，建筑項目的完成會涉及多種多樣的建筑技術，建筑企業需要選擇合理的施工方案，由于施工技術人員自身技能水平有限以及施工工藝的標準混亂，導致施工者與技術人員不能夠參照實際標準進行施工，導致施工技術管理停滯。最后，質量管理方面，在施工質量方面，建筑責任單位在管理方面存在很多問題，一些建筑單位不嚴格遵守相關法律法規，不能按照施工企業的資質要求進行業務承接，導致建筑市場摻雜了大量的不合格施工企業，甚至有的施工項目出現惡意競爭以及亂收管理費的現象。由于管理制度的不完善，建筑施工質量問題表現得尤為突出，房屋漏水、承重墻偏斜、不足以抵御地震等質量問題屢見不鮮。工程驗收是工程管理的重點，但是目前經常出現走過場的驗收工作，許多隱蔽工程的驗收直接被忽略，工程驗收所存在的問題直接導致建筑質量的直線下降。
4提升工程管理效率的有效對策
4.1構建高效管理團隊
為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構建一支優秀的管理團隊。如果管理人員協作精神不強、團隊意識薄弱，經常出現人員調動，就無法保證工程管理的質量。所以，科學高效的管理團隊建設是保障工程管理效率的基礎。在工程項目實施的過程中，需要建立項目經理責任制度，將施工責任具體劃分到個人，在管理團隊中樹立現代化管理理念，實現預期計劃目標。各個施工團隊的施工質量會直接關系到項目活動的開展，科學合理的進度計劃安排表是必不可少的，項目負責人要保證材料與資金的合理運用，使工程進度完全在掌控之中。
4.2加強工程安全管理
施工安全對于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現場日常的安全檢查工作，而且要定期對工程項目整體進行全面檢查，在檢查過程中，一旦發現安全隱患，需要及時進行處理，將問題責任細分到個人，對整改的項目需要進行復查并且實時監督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現場，需要加強安全教育工作，動員所有施工隊伍提高安全意識，張貼安全宣傳標語，確保項目工程的順利進行。針對一些危險性較高的特殊工種，需要對操作人員進行系統培訓，真正確保技術合格之后再進行操作。工程安全管理是建筑施工順利進行的重要保障，所以必須引起建筑企業的高度重視。
4.3加強施工質量管理
加強施工質量管理是建筑工程項目管理的重要內容之一，同時也是確保安全施工的基礎。在工程施工之前，必須明確工程的質量標準與具體的設計方案，施工人員需要仔細閱讀設計圖紙。在施工過程中，施工人員要加強對材料的運用管控，確保施工材料滿足工程質量的需求，建筑材料在進場之前需要進行嚴格檢驗，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。針對施工中容易出現問題的環節需要重點監控，防止出現工程質量問題。施工結束之后的檢查與驗收工作要非常細致，避免出現質量安全問題。
4.4不斷追求技術創新
隨著現代化建筑技術的快速發展，項目工程的實施需要在現有的技術基礎上進行不斷創新，提升建筑企業的核心競爭力，通過技術與質量來贏得市場，將技術創新作為建筑企業生存與發展的基礎。施工企業需要不斷引進先進技術與設備，將技術優勢逐漸轉變為經濟優勢，在技術創新的同時帶動企業經營管理模式的創新，確保項目工程的管理與實施能得到高效的執行[4]。
5結語
關鍵詞:土木工程管理;造價控制問題;解決辦法
DOI:10.16640/ki.37-1222/t.2016.05.109
0引言
本文從實際角度出發，剖析土木工程管理中造價控制存在的相關問題，并針對主要原因提高相應的解決辦法，最終有效提高了建筑企業的經濟效益以及社會效益。
1土木工程管理中造價控制現狀
（1）造價控制存在合理性偏差。在建筑施工過程中，有些剛起步的建筑企業在招投標、竣工預算方面的工程造價控制太過苛刻，反而在建筑造價的管理上疏忽大意，最終其建筑企業的工程造價超標，于是整個建筑工程都受到了影響。如果建筑企業一昧追求業績、利潤，不考慮工程建筑的基本程序，在動工時沒有合理的設計、決策以及投資限額貿然開工，這樣漏洞百出的豆腐渣工程能有什么建樹?因為建筑企業不對工程設計、招標合同、施工方案仔細審核，所以土木工程管理才出現大量變更施工、工程造價不斷增加等問題。（2）項目建設與技術設備落后。在項目建設過程中，建筑企業不考慮長遠利益，不建立安全、有效的建設標準，只是垂涎于眼前的蠅頭小利。如果對建筑工程中的技術經濟原理、價值工程理論置若罔聞，那么技術設備、工藝設計就不可能有綜合、全面的投入。項目建設不科學、技術設備落后、對建筑工程敷衍了事是建筑行業和建筑事業中最為致命的問題，相關單位或者企業領導應該引起注意。（3）施工單位虛報工程造價。在工程預算過程中，某些施工單位在鋼筋材料、鋼筋混凝土上做小動作，抬高報表中的造價。其中，有很多缺乏經驗的工程預算編制人員，他們幾乎不去考查工程第一線的實際情況，總是任憑個人習慣、自身經驗、抬高利潤的方式進行編制預算。這樣的工作作風對建筑工程的影響很大，因為工程造價不合理，工程量必定會出問題，最終進行虛報并危害建筑企業的經濟利益。另外，將工程預算、收費范圍大幅度擴大和虛設獨立項目加大造價的施工單位也有很多。因此，虛報工程造價的現象并非鮮有，土木工程管理中造價控制問題越來越嚴重。（4）對工程文件無法形成共識。在土木工程管理工作中，由于利益角度不同，業主與承包商對工程文件無法形成共識。其實計價指標、定額管理的辦法有很多，只是業主與承包商都只為自己的利益著想，并對于工程文件置之不理，兩者不能夠化干戈為玉帛，就會影響建筑工程的結算管理工作。
2解決土木工程管理中造價控制問題的對策
（1）加強分析項目成本控制。首先，項目成本分析是項目成本控制的基本步驟，也屬于分層管理、核算的一種承包方式和核算體系[1]。其次，項目成本包括人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算，在建立制約體系時，分別將人工預算、材料預算、機械預算以及其他預算落實到經營部門、材料部門、機械部門和勞資部門[2]。最后，做好項目成本分析，適當的借鑒其他土木工程的施工經驗，工程質量、安全、工期需要進行相應的考核，工程執行中采取分包形式，項目支出值不能頻繁調整，定下了就必須固定。（2）優化工程造價的計價方法與計價依據。因為施工地區各有不同，所以工程工藝、技術設備、綜合素質就會天差地別，因此建筑企業的技術設備、工程造價控制對整個工程的影響巨大。首先，施工單位要根據該地區的經濟情況建立合理的建設標準，在規模、等級、功能上因地制宜，將工程造價規范在國家經濟體制改革的范疇里。其次，計價依據、計價方法得按照市場的經濟規律來制定，這樣的做法對優化工程造價有很重要的作用，如果建筑工程一直以市場為導向，那么工程造價就不可能出現脫離實際、空泛浮夸的計價方法和計價依據。（3）建立造價信息咨詢系統。在合同條款設計上，建筑企業必須有齊全的合同格式、技術條款、工藝建設施工圖，才能符合工程施工的招投標要求[3]。首先，在經濟條款中，設計變更、修改的費用額度要明確，保證在政府制定的法規下對市場進行控制、管理和引導。其次，建筑企業中的經濟業務得與政府機構保持獨立，并且向社會資訊服務機構、協會等承擔相應責任，提高建筑企業決策信息的公正性、有效性。最后，建筑企業可以將市場價格、供求量呈報政府，給政府提供在政策調控上的合理參考，使建筑企業有一個合理、有效的工程造價信息咨詢系統。（4）提高預算人員綜合素質。首先，工程造價預算管理是建筑工程管理工作的重中之重，其工作性質具有綜合性、多學科性，集中體現了建筑行業的政策性、專門性和知識性，也反映了建筑企業對建筑人才和管理人員的渴求猶如滔滔江水連綿不絕。其次，預算管理人員的綜合素質不僅是建筑工程項目的有力保障，也是工程預算質量的觀察指標，在實際工作中，預算管理人員要吃苦耐勞、實事求是、熱愛建筑事業。由于預算管理工作比較細致、艱苦，預算管理人員在收集建筑資料時，必須深入施工現場進行實物、實事、實時記錄。最后，單靠預算人員自我修養的提高是不夠的，畢竟每個人的力量都有局限性，建筑企業除了要關照預算管理人員的日常生活，還要給予預算人員深造學習的機會，甚至用盡所有方式，力求打造一支素質過硬、專業性突出、細致謹慎的預算管理隊伍，提高建筑團隊的綜合戰力。
3結束語
如今建筑事業如日中天，在其蓬勃發展的過程中，關于工程管理造價控制的問題層出不窮。由于預算管理人員綜合素質參差不齊，建筑企業發展意識薄弱，建筑企業與政府利益關系不明確，導致工程管理造價控制成為一發不可收拾的問題。建筑企業必須加強分析項目成本控制，再優化工程造價中的計價方法、計價依據，另外建立一個造價信息咨詢系統，并提高預算人員綜合素質，才能真正解決工程管理中的造價控制問題。
參考文獻：
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