時(shí)間：2023-09-25 18:02:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；成本控制；管理意識(shí)；管理體系
Abstract: To strengthen the construction project cost management of construction enterprises is a key work of modern construction enterprises to create economic benefits, cost management of construction project is a comprehensive, integrated, full, the whole process of dynamic management. The construction enterprise shall adjust the management idea, perfect cost management system, take effective measures actively, ensure project quality assurance at the finish at the same time, also can be low, so that the project cost level decreases, thereby improving the economic efficiency of enterprises, and promote the whole level of enterprise cost management and enhance core competitiveness.
Key words: construction project; project management; cost control; management; management system
中圖分類號(hào)：TU71
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，多年來，我國(guó)的施工企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證工程質(zhì)量，抓進(jìn)度，降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，特別是近年來，隨著我國(guó)建設(shè)工程市場(chǎng)的全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑施工企業(yè)只有在質(zhì)量、安全、工期都得到保證的情況下，并嚴(yán)格管理工程成本，才能使施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。但是，由于各種原因，現(xiàn)階段我國(guó)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中對(duì)于成本的管理仍存在著諸多問題。
1建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題
1．1成本管理意識(shí)淡薄
我國(guó)現(xiàn)階段實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理制度，以項(xiàng)目經(jīng)理部為經(jīng)營(yíng)的單位進(jìn)行核算，能使項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員具備成本管理意識(shí)，提高成本管理水平，采取強(qiáng)有力措施，達(dá)到降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，許多項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目人員成本管理意識(shí)淡薄，雖然表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，實(shí)際上缺乏成本管理思想，也不能獲得很好的成本管理成效。例如：技術(shù)管理人員只負(fù)責(zé)進(jìn)度和工程質(zhì)量，忽視了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)，孤立地采取技術(shù)上可行但成本高的施工方案；另外只管工程進(jìn)度，為趕工期盲目增加人員和設(shè)備，造成施工成本的增加。
1．2事前控制和事中控制薄弱
我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)工程的成本管理制度主要是會(huì)計(jì)成本核算制度，主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行計(jì)算和歸集，這實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)項(xiàng)目的施工成本管理不僅應(yīng)包含成本核算，還應(yīng)該包含施工的事前控制和事中控制，因?yàn)槌杀竞怂阒粚?duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行分析和計(jì)算，只反映實(shí)際發(fā)生的結(jié)果，并作為對(duì)今后項(xiàng)目管理工作的參考，對(duì)將要施工和正在施工的工程沒有多少幫助。建設(shè)工程產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，因而建設(shè)工程的成本管理主要是過程管理，應(yīng)當(dāng)向事前和事中控制傾斜。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)的施工成本管理缺乏事前和事中控制，對(duì)最重要的過程不去管理，只管開頭和結(jié)尾，成本控制的效果自然不會(huì)好。
1．3控制方法落后
在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法中，項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本是用不同方法分別管理的。項(xiàng)目成本的管理方法是成本會(huì)計(jì)的方法，僅僅把項(xiàng)目進(jìn)展過程中成本的目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行比較，而不在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)分析和控制。這一方法應(yīng)用在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，結(jié)果無疑是正確的，能說明最終的成本是節(jié)約還是超支。但是，項(xiàng)目的成本控制實(shí)際應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程的控制。一個(gè)項(xiàng)目工期短長(zhǎng)短不同，其內(nèi)部和外部條件也千差萬別。成本控制的目的是要保證項(xiàng)目成本按設(shè)定的目標(biāo)發(fā)展，而簡(jiǎn)單地把在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計(jì)值與實(shí)際值的進(jìn)行比較，無法說明在該時(shí)刻費(fèi)用的差異是由于成本的超支或節(jié)約而造成，還是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，并不能給項(xiàng)目管理者提供以決策的信息參考，從而使項(xiàng)目成本得到有效的控制。現(xiàn)在是信息社會(huì)，各種新方法、新理念層出不窮，應(yīng)該把信息管理的理念等新觀念引領(lǐng)到成本管理中來。
1．4缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)
相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的施工企業(yè)管理水平較低，管理者缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)。工程質(zhì)量的施工成本在某種程度上是與施工質(zhì)量管理緊密相聯(lián)的，施工質(zhì)量管理不力引起的質(zhì)量低劣，同樣會(huì)引起成本的增加。現(xiàn)階段，我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理水平較低，對(duì)質(zhì)量成本管理還沒引起足夠重視，例如，在工程發(fā)包或招標(biāo)時(shí)的建設(shè)單位的壓價(jià)行為，使得工程承包價(jià)格過低，甚至低于成本，從而迫使施工單位在施工過程中采取偷工減料行為，這樣會(huì)造成質(zhì)量檢驗(yàn)不合格后的返工現(xiàn)象發(fā)生，從而使施工成本增加。
2建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中存在問題的原因分析
2．1成本管理體系不完善
在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，應(yīng)建立并完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，建設(shè)工程的成本管理也應(yīng)該這樣做。建設(shè)工程成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理處于現(xiàn)場(chǎng)管理的最高層，在工程項(xiàng)目中負(fù)責(zé)工程效益和成本管理等方面，項(xiàng)目部的其他業(yè)務(wù)部門人員也都負(fù)有相應(yīng)的 責(zé)任、權(quán)力及義務(wù)。企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目管理中普遍存在各種管理體系不完善的情況。例如：項(xiàng)目管理制度不完善，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位，項(xiàng)目部人員各崗位沒有明確、具體的成本管理責(zé)任，或責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益不與項(xiàng)目成本掛鉤，只與完成產(chǎn)值掛鉤。因此，項(xiàng)目的管理人員只滿足于一般的產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的指標(biāo)的完成情況，不去考慮更深層次的成本問題，對(duì)直接關(guān)系到施工成本高低的人、材、機(jī)費(fèi)用等消耗量指標(biāo)則漠不關(guān)心。所以說當(dāng)前普遍存在的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有將責(zé)、權(quán)、利三者很好地結(jié)合起來，成本管理體系不夠完善。
2．2全過程的成本控制
項(xiàng)目成本控制是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本全過程的管理，其主要目的是對(duì)造成項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本發(fā)生偏差的因素施加影響，保證其向有利方向發(fā)展，同時(shí)對(duì)于目標(biāo)成本已經(jīng)發(fā)生偏差的和正在發(fā)生偏差的各項(xiàng)成本進(jìn)行糾偏，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)策
3．1增強(qiáng)成本管理意識(shí)
在工程施工過程中必然伴隨著相應(yīng)的損耗和消耗，成本管理主要就是將不適當(dāng)?shù)膿p耗控制在最低范圍。施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的成本管理意識(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工成本管理納入工程日常管理，接收施工中所反饋的各種成本信息，并有效地控制各種不合理的支出和消耗。每一個(gè)工程項(xiàng)目管理人員，都應(yīng)牢固樹立成本管理的意識(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)充分利用激勵(lì)機(jī)制，制定各種措施使員工利益與成本消耗掛鉤，增強(qiáng)員工的管理意識(shí)。
3．3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作
做好成本管理的基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的重要保證。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作，就是要健全定額管理、預(yù)算管理、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量和驗(yàn)收管理等。并且應(yīng)當(dāng)制定與不斷完善企業(yè)內(nèi)部的施工定額，因?yàn)槠髽I(yè)定額是企業(yè)加強(qiáng)成本管理與控制成本的一項(xiàng)基礎(chǔ)，更是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成本控制和考核的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的制度、管理體系和施工技術(shù)水平，制定符合企業(yè)自身施工技術(shù)與管理水平的企業(yè)定額，并且在施工過程中不斷修訂完善，以保證企業(yè)定額水平具有一定的先進(jìn)性。項(xiàng)目施工前要編制施工圖預(yù)算，項(xiàng)目竣工后要編制竣工結(jié)算。各種物資的收、發(fā)、領(lǐng)、用、退都要按規(guī)定手續(xù)辦理，對(duì)庫(kù)存物資和現(xiàn)場(chǎng)材料要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證實(shí)物和賬務(wù)相符，這都是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。
3．3加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的過程管理
建設(shè)工程項(xiàng)目的本身就是一個(gè)過程，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目成本管理工作，不僅要重視成本控制的糾偏工作，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目施工成本形成過程中的過程控制，也即所謂事前和事中控制。事前控制，就是在施工前，要根據(jù)施工圖紙和施工計(jì)劃來制定施工成本目標(biāo)、編制施工成本計(jì)劃、制定施工成本控制方案，為將來施工期間的成本控制做好安排，這對(duì)于將要施工的工程，做到心中有數(shù)，對(duì)將要發(fā)生的監(jiān)控目標(biāo)進(jìn)行掌控，是非常重要的。
3．4加強(qiáng)工程材料設(shè)備成本的有效控制
工程材料和設(shè)備在工程建設(shè)的成本中占很大的比重，材料費(fèi)用的節(jié)約，對(duì)于降低整個(gè)工程成本有著十分重要的意義。對(duì)于材料的管理要從原材料和設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，要嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、談判、計(jì)量、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)工程中發(fā)生的一切采購(gòu)行為和采購(gòu)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的范圍。在工程總成本的形成過程中，對(duì)所要耗用的人工、材料、機(jī)械按成本目標(biāo)納入有效監(jiān)控，隨時(shí)預(yù)防和糾正施工中產(chǎn)生的偏差，避免材料的積壓，切實(shí)把材料成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
4結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目成本的管理貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施過程。為了加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制，我們必須我國(guó)目前建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理存在的問題進(jìn)行了分析，并對(duì)其形成原因進(jìn)行了深入探討。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整管理思想，完善成本管理體制，積極采取切實(shí)可行的措施，保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。
參考文獻(xiàn)：
張民義，席義安.建筑項(xiàng)目成本控制的途徑[J].城鄉(xiāng)建設(shè).2003(04)
如今隨著社會(huì)的進(jìn)步，再加上建設(shè)工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑領(lǐng)域發(fā)展也越來越迅速，在各種科學(xué)技術(shù)的支持下建筑形勢(shì)也開始逐漸向著多方向發(fā)展，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，如何有效進(jìn)行管理，提高工程效率，進(jìn)而降低工程施工的成本，主要通過對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析，進(jìn)而指明發(fā)展與管理方向，通過分析目前存在于其中的問題，并結(jié)合實(shí)際有針對(duì)的提出了對(duì)應(yīng)研究方法，希望對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理有所助力。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；管理模式；探討
我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得各種各樣的工程項(xiàng)目日益增多，在眾多工程建設(shè)過程中，復(fù)雜的建設(shè)內(nèi)容與情況要求我們必須建立完善的工程管理模式，只有通過合理，長(zhǎng)效的管理機(jī)制進(jìn)行合理管理，才能夠使我國(guó)建設(shè)中的工程順利進(jìn)行，進(jìn)而更好的為人們服務(wù)。下面通過筆者研究與分析，旨在提高建設(shè)工程管理能力，進(jìn)而提高建設(shè)工程項(xiàng)目科學(xué)有效的進(jìn)行。具體分析如下：
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
通過對(duì)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀的分析，可以有效提出對(duì)應(yīng)的管理模式，進(jìn)而通過模式的提出找出符合并使用的管理方法。
1.1政府管理不善
從政府方面的管理來看，我們可以了解到其主要的職能就是發(fā)揮宏觀調(diào)控的職能，促進(jìn)建設(shè)工程等行業(yè)在健康，正確的道路有效并穩(wěn)定發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)這些管理職能也需要依靠相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)參與建設(shè)施工項(xiàng)目的主體部門也要進(jìn)行約束與管理，這樣才能夠保障建設(shè)工程項(xiàng)目管理能夠有章可循，并且有法可依。另外負(fù)責(zé)建設(shè)工程的主管部門還需要嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)規(guī)范進(jìn)行管理，必須要配備專業(yè)的人員對(duì)相關(guān)的注冊(cè)工作以及專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行資質(zhì)管理，通過項(xiàng)目規(guī)劃審批以及使用許可制度等對(duì)建設(shè)中的工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全面控制。但是我國(guó)目前現(xiàn)有的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，雖然各級(jí)地方政府也都相繼頒布了關(guān)于建設(shè)工程管理等方面的法律法規(guī)，但結(jié)合實(shí)際看也存在不足，處于初級(jí)階段，并且對(duì)于所涉及的內(nèi)容不完善并非常不利于其發(fā)展，尤其是在施工規(guī)范以及工程驗(yàn)收管理上，標(biāo)準(zhǔn)仍需進(jìn)一步完善，不然若導(dǎo)致建筑質(zhì)量問題就會(huì)很難控制，這也就造成了建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工上的不規(guī)范問題，不能夠不規(guī)范地進(jìn)行管理必然也會(huì)造成設(shè)計(jì)方案不合理及工程不過關(guān)等嚴(yán)重后果。
1.2建設(shè)工程設(shè)計(jì)不夠完善
設(shè)計(jì)上的問題在管理上是非常重要的環(huán)節(jié)，也是導(dǎo)致我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作無從開展的原因之一，設(shè)計(jì)方面的職能是從工程的使用要求出發(fā)，通過對(duì)該工程的最大限度的了解分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)適用性，達(dá)到某種意義上的經(jīng)濟(jì)性。但是受到傳統(tǒng)建設(shè)模式的影響，我國(guó)在建設(shè)工程管理方面還存在一些問題，不能真正將建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各種功能發(fā)揮出來。
1.3管理部門工作能力不強(qiáng)
管理部門本身的工作能力不強(qiáng)也是我國(guó)建設(shè)工程管理中的普遍現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為相關(guān)的工程技術(shù)人才緊缺，對(duì)于所施工工程中各項(xiàng)技術(shù)并不了解，有些時(shí)候也存在無法進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的操作，從而導(dǎo)致大量的設(shè)備閑置等情況，造成了浪費(fèi)問題。管理人員掌握的技術(shù)的程度不高，在建設(shè)工程中對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的使用更是不能保障，對(duì)于管理部門來說，更應(yīng)該加強(qiáng)部門間的工作能力，而不是單一的進(jìn)行規(guī)劃與管理。
2加強(qiáng)當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目模式的措施
2.1完善建設(shè)工程管理模式制度
每項(xiàng)工程的管理模式都不必要相同，雖然有自有的標(biāo)準(zhǔn)衡量，但都需要結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行量身定做建設(shè)工程管理措施，遵照規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照客觀實(shí)際情況，進(jìn)行有效并有序的管理措施，對(duì)于特殊崗位來說，在管理上更要加強(qiáng)，有必要的時(shí)候適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，到達(dá)任務(wù)的有效完成，通過管理模式的完善，具體到每個(gè)人，每項(xiàng)工作，讓建設(shè)工程工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行。同時(shí)也要進(jìn)一步完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目管理過程上，必須明確責(zé)任分配，避免發(fā)生工程承包等責(zé)任問題，將管理工作明確，進(jìn)一步提出有效的模式管理，并結(jié)合管理模式制度進(jìn)一步完善工程建設(shè)。
2.2加強(qiáng)工程成本管理
成本是工程施工資金的保證，加強(qiáng)成本管理即是對(duì)工程的整個(gè)施工過程進(jìn)行全面、有效的成本控制。從工程中標(biāo)開始到竣工結(jié)束，整個(gè)過程中都要進(jìn)行細(xì)致的成本管理。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地對(duì)工程資金進(jìn)行成本核算、預(yù)算，控制、管理工程所需的材料、機(jī)械設(shè)備、成品構(gòu)件和大型水暖電氣設(shè)備等在市場(chǎng)中的成本差價(jià)，以減少成本浪費(fèi)。此外，還應(yīng)對(duì)人力資源成本、物資資源成本進(jìn)行科學(xué)、有效的成本管理，控制成本流向，合理規(guī)劃施工組織管理。通過有效的管理方法和途徑，可提高工程成本的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本利益。
2.3增強(qiáng)創(chuàng)新精神與提高對(duì)員工的理解力
在我國(guó)目前的項(xiàng)目管理中已建立了管理責(zé)任制，但就責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)行調(diào)整和完善。也要完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制、約束體制和激勵(lì)體制等，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為創(chuàng)新型人才。此外，要調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證激勵(lì)機(jī)制的完善和實(shí)行，保證管理工作有章可循，并通過相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制督促工作人員，從而保證項(xiàng)目的施工和管理向著文明化的方向前進(jìn)。同時(shí)管理責(zé)任制中的細(xì)節(jié)問題需要進(jìn)行調(diào)整和改善，保證主體精干，步驟明確，管理層次分明，完善相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)體制、監(jiān)管機(jī)制、約束機(jī)制和激勵(lì)體制，管理和培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，保證其不斷發(fā)展創(chuàng)新，通過相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制督促工作人員。提高工作人員對(duì)管理模式的認(rèn)知，有相應(yīng)的選撥制度和考核機(jī)制，重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才，對(duì)各種管理模式的開始時(shí)間、管理的范圍、業(yè)主付出的工作差異、對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)程度等加深了解。
2.4借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式
當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)。綜上所述，如今各項(xiàng)建設(shè)工程飛速發(fā)展，也越來越多的關(guān)系到人們生活，各種工程對(duì)于技術(shù)要求也不斷提高，在建設(shè)工程管理方面若不提高管理水平必然會(huì)影響建設(shè)工程質(zhì)量，通過分析得出，只有通過對(duì)建設(shè)工程管理過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，再通過結(jié)合實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)行對(duì)應(yīng)管理，找出最合理的管理形式，通過不斷的研究，進(jìn)而有效的提高建設(shè)工程管理水平。
參考文獻(xiàn)
[1]張輅.當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式探討[J].科技與創(chuàng)新，2014（19）：105-106.
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 招投標(biāo) 成本管理 社會(huì)成本
一、前言
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)是對(duì)于建設(shè)市場(chǎng)新秩序進(jìn)行市場(chǎng)干預(yù)的重要手段，同時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作可以對(duì)于施工過程中的資金投入進(jìn)行管理和對(duì)比，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量與工程進(jìn)度雙向的重要保證。在工程建設(shè)過程中，由于會(huì)對(duì)周圍環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、人口等各種因素造成影響，這種影響最終導(dǎo)致會(huì)社會(huì)成本造成損失，由此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，需要從建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段進(jìn)行全面詳細(xì)的管理。
二、建筑工程招投標(biāo)階段的社會(huì)成本
（一）社會(huì)成本
（1）社會(huì)成本的基本內(nèi)涵。建筑工程的社會(huì)成本主要是指由于進(jìn)行工程建設(shè)而導(dǎo)致的不屬于項(xiàng)目建設(shè)成本以外的其他資金支出，主要是指建設(shè)施工項(xiàng)目對(duì)于社會(huì)環(huán)境的破壞而導(dǎo)致的成本資金損失等，這一部分的社會(huì)成本的表現(xiàn)形式一般為如：對(duì)于國(guó)家稅收的破壞、生產(chǎn)力以及生產(chǎn)效率的下降、造成不可再生資源的浪費(fèi)、對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞、對(duì)于人體健康的損壞等。而其中招投標(biāo)階段的主要社會(huì)成本是指在招投標(biāo)的全過程中，招標(biāo)方以及投標(biāo)方在其中付出的一切成本的統(tǒng)稱。
（2）社會(huì)成本的重要性。就目前對(duì)于成本管理的情況而言，由于這種成本支出比較隱蔽，必須借助其他的方法進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)在實(shí)際操作中還存在許多不穩(wěn)定因素導(dǎo)致這部分的成本管理更加難以計(jì)算，并且目前對(duì)于這部分成本管理考慮的比較少。在我國(guó)的施工建設(shè)中比較偏向?qū)τ谫Y金、成本、效益的管理，很少對(duì)于其中的社會(huì)成本進(jìn)行分析和管理，這就造成前期投入的資金與后期實(shí)際消耗的資金金額不對(duì)等的情況。
同時(shí)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程逐漸加快，建筑物的數(shù)量和規(guī)模都在逐年上升，同時(shí)在施工過程中機(jī)械設(shè)備也朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展，對(duì)于建筑施工材料的消耗越來越大。從某種程度上來說，建設(shè)工程項(xiàng)目對(duì)于生態(tài)環(huán)境的破壞力度和范圍越來越大，其造成的交通問題、環(huán)境問題、資源問題等給我國(guó)的社會(huì)發(fā)展帶來一定的障礙，并且這些不利影響還導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失和浪費(fèi)。由于我國(guó)對(duì)于部分的成本管理仍然處于起步階段，因此在對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的社會(huì)成本分析的過程中，可以以國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建設(shè)工程、生態(tài)環(huán)境、人類社會(huì)的可持續(xù)化發(fā)展。
（二）社會(huì)成本的基本構(gòu)成
建O工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段的社會(huì)成本主要是由交易成本與制度成本構(gòu)成，其中交易成本是指在整個(gè)招投標(biāo)過程招投標(biāo)雙方為了達(dá)成初步合作意向所花費(fèi)的資金，如招標(biāo)方招標(biāo)信息的成本；投標(biāo)方對(duì)于施工地點(diǎn)進(jìn)行勘察以及進(jìn)行招標(biāo)文書的編寫所花費(fèi)的人力、物力成本；投標(biāo)方在進(jìn)行交易過程中的服務(wù)費(fèi)用以及組織費(fèi)用；投標(biāo)方在進(jìn)行投標(biāo)過程中需要繳納的投標(biāo)保證金、履約保證金、流程費(fèi)用以及費(fèi)用的利息等隱性利息。從招標(biāo)、發(fā)標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)及確定中標(biāo)人直至簽訂工程承包合同全過程中，這些交易成本必然會(huì)產(chǎn)生無法避免。
制度成本主要分為兩種，第一種是由于招投標(biāo)雙方都必須遵守相關(guān)法律規(guī)范而需要支付的運(yùn)行成本，主要是從法律、時(shí)間、信用、質(zhì)量等多方面進(jìn)行限制；第二種是由于為了保障招標(biāo)交易中以及招標(biāo)交易行為而需要支付的成本，主要是為了避免出現(xiàn)最終無法達(dá)成交易或者合作意向而導(dǎo)致交易中的利益受損。一般來說這種制度成本是隱藏在攤?cè)胝型稑?biāo)環(huán)節(jié)中，由招投標(biāo)雙方共同承擔(dān)。在此過程中，建設(shè)工程中的招投標(biāo)階段中的成本中有一部分資金支出是為了確保招投標(biāo)過程能夠順利進(jìn)行而必須進(jìn)行支出如交易成本，這部分的社會(huì)成本又被稱為有效社會(huì)成本。另一部分成本的支出并不是必要的，甚至?xí)绊懡ㄔO(shè)市場(chǎng)的正常社會(huì)秩序，導(dǎo)致招投標(biāo)交易市場(chǎng)的有序進(jìn)行，這部分成本也被稱為無效社會(huì)成本。
三、建筑工程招投標(biāo)階段的成本控制
在建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段中存在不少問題，但主要分為兩類：一是由于投標(biāo)人數(shù)過多，投標(biāo)方在投標(biāo)過程花費(fèi)大量的人力、物力資源，造成社會(huì)成本的上升，同時(shí)也造成社會(huì)資源的極大浪費(fèi)；二是由于投標(biāo)人數(shù)過少，存在暗箱操作或者黑幕的情況，不能確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)揮，導(dǎo)致也極易于引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。因此，如何確保進(jìn)行投標(biāo)企業(yè)或者單位的人數(shù)以及施工質(zhì)量，確保進(jìn)行適度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)降低施工過程中可能造成的社會(huì)成本，需要招投標(biāo)雙方共同努力、采取相關(guān)措施、進(jìn)行彼此監(jiān)督。
（一）招標(biāo)方降低社會(huì)成本的措施
（1）合理設(shè)置招標(biāo)方式。目前進(jìn)行的招標(biāo)方式包括公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種，顧名思義，公開招標(biāo)更加強(qiáng)調(diào)公正、公開、透明，招標(biāo)過程中的競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)比較大，因此招標(biāo)方進(jìn)行審核以及得出最終結(jié)果的時(shí)間會(huì)比較久，在其中耗費(fèi)的人力、物力、資金會(huì)比較多，但是最終中標(biāo)方的施工質(zhì)量以及報(bào)價(jià)都是比較合適的。邀請(qǐng)招標(biāo)的招標(biāo)時(shí)間比公開招標(biāo)短、招標(biāo)流程也比較簡(jiǎn)單，但就實(shí)際的施工情況以及施工效果而言，兩種招標(biāo)方式各有利弊。因此在實(shí)際的招投標(biāo)過程中應(yīng)該更多關(guān)注工程項(xiàng)目本身，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)、項(xiàng)目范圍和投資額的大小，選擇合適的招標(biāo)方式。在此過程中需要保證投標(biāo)過程的公平、公正、公開，招標(biāo)方式要兼顧可操作性、合理性以及競(jìng)爭(zhēng)性，設(shè)置合理的投標(biāo)人數(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，避免由于競(jìng)爭(zhēng)過度導(dǎo)致社會(huì)成本的大量支出，并最終導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)以及建筑質(zhì)量的下降。
（2）健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。在進(jìn)行招標(biāo)方式的選擇過程中，招標(biāo)方還需要合理編制資格預(yù)審文件，健全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。資格預(yù)審文件是對(duì)于施工方的初步考驗(yàn)，招標(biāo)方可以通過投標(biāo)方編寫的投標(biāo)書對(duì)投標(biāo)方的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及對(duì)于施工建設(shè)情況的了解程度有一個(gè)初步的了解，同時(shí)投標(biāo)書還附有各投標(biāo)方對(duì)于工程造價(jià)的報(bào)價(jià)，便于招標(biāo)方對(duì)于工程投入有一個(gè)大致的了解。同時(shí)招標(biāo)方不能對(duì)投標(biāo)方的要求過高或者過低，要求過高會(huì)限制競(jìng)爭(zhēng)資格，而要求過低又會(huì)使得預(yù)審流程的作用和意義完全喪失，使預(yù)審工作流于表面，助長(zhǎng)實(shí)力較弱的投標(biāo)方進(jìn)行非正常競(jìng)爭(zhēng)之風(fēng)。應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況以及招標(biāo)方的資金、工期等情況對(duì)投標(biāo)方的資質(zhì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)情況等進(jìn)行全面的審查。
（二）投標(biāo)方降低社會(huì)成本的措施
（1）有目的地選擇項(xiàng)目。對(duì)于投標(biāo)方而言，不能盲目進(jìn)行投標(biāo)，在對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前需要根據(jù)自身的基本情況、工程項(xiàng)目情況來進(jìn)行選擇。要降低招投標(biāo)階段的社會(huì)成本有一定的投標(biāo)策略和技巧，首先要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行初步的勘察，其次選擇自身把握最大的投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，從而提高中標(biāo)率。進(jìn)行投標(biāo)最重要的目的就是通過招標(biāo)流程爭(zhēng)取中標(biāo)，從而獲得建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)機(jī)會(huì)。為了避免投標(biāo)方盲目進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、浪費(fèi)社會(huì)資源，因此在進(jìn)行投標(biāo)工作之前需要明確自身的投標(biāo)目標(biāo)以及投標(biāo)原則，提高招投標(biāo)工作過程中的投入產(chǎn)出比，以最小的支出獲得最大的效益。同時(shí)在選擇工程項(xiàng)目的過程中，要考慮工程項(xiàng)目的可操作性以及可行性，充分發(fā)揮自身特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)。除此之外，還需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，如該建設(shè)項(xiàng)目是否已經(jīng)正式被批準(zhǔn)、資金來源是否可靠、招標(biāo)方前期的準(zhǔn)備工作是否齊全等。
（2）采用高科技手段交流溝通。隨著目前科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，原先需要招標(biāo)方和投標(biāo)方尋找可交易雙方、簽訂交易合同等一系列的流程已經(jīng)被如今的高科技手段代替了。招投標(biāo)雙方通過互聯(lián)網(wǎng)公布自己的相關(guān)新型，如招標(biāo)方可以在網(wǎng)上自己的招標(biāo)信息，而投標(biāo)方可以在網(wǎng)上有關(guān)自己的生產(chǎn)能力、履約情況、技術(shù)水平等信息，降低招投標(biāo)雙方進(jìn)行搜索尋找的時(shí)間，提高招投標(biāo)過程的時(shí)間以及工作效率，同時(shí)將信息公布在互聯(lián)網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)了信息的高度公開，避免由于過度競(jìng)爭(zhēng)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，未來的開標(biāo)評(píng)標(biāo)過程還可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)審，同時(shí)還可以及時(shí)將預(yù)審結(jié)果反饋給每個(gè)投標(biāo)方，投標(biāo)方可以在極短的時(shí)間內(nèi)了解工程建設(shè)情況以及最新進(jìn)展，降低投標(biāo)過程的成本。
四、結(jié)束語
建設(shè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段也離不開政府部門的支持，因此在降低社會(huì)成本問題方面，可以通過完善招投標(biāo)過程的法律體系、加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而降低盲目競(jìng)爭(zhēng)以及不良競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的情況，減少社會(huì)成本支出。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目審計(jì)；審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范
對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程而言，項(xiàng)目審計(jì)具有舉足輕重的作用，特別是對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展、增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力更是具有重要意義。高效的工程項(xiàng)目審計(jì)是通過采取科學(xué)的方式方法，從而準(zhǔn)確把握項(xiàng)目工程的控制點(diǎn)。目前，建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)存在問題較多，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)逐年加大，日漸被業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注。項(xiàng)目審計(jì)工作的有效展開必須以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，通過合理手段確定評(píng)估相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而達(dá)到項(xiàng)目工程的預(yù)期目標(biāo)。
一、 建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的內(nèi)容
第一，工程項(xiàng)目與工程造價(jià)。這一階段主要是針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，需要審計(jì)人員對(duì)工程從技術(shù)、方案等多方面進(jìn)行審核。工程項(xiàng)目審查內(nèi)容包括基建工程的建筑面積、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否合格、有無項(xiàng)目變更等方面。工程造價(jià)方面包括工程預(yù)結(jié)算的編制依據(jù)、工程預(yù)結(jié)算價(jià)值是否過高、有無超合同現(xiàn)象發(fā)生等。
第二，工程量。針對(duì)工程量的審核是極為繁瑣復(fù)雜的，同時(shí)也是工程預(yù)結(jié)算的關(guān)鍵。由于工作量龐大、規(guī)則眾多極易出現(xiàn)如多算、重算、漏算等問題。工程量的計(jì)算必須依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和國(guó)家預(yù)算定額規(guī)定的工程計(jì)算規(guī)則，并結(jié)合本建設(shè)單位工程管理部門準(zhǔn)許的相關(guān)組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)審計(jì)錯(cuò)誤。
第三，定額單價(jià)。定額單價(jià)所需要審核的內(nèi)容包括工程結(jié)算書上的工程名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位與預(yù)算定額及地區(qū)單位估價(jià)表所列內(nèi)容是否統(tǒng)一；一些沒有列入定額中的項(xiàng)目是否按規(guī)定進(jìn)行換算，及換算驗(yàn)算的方式是否合乎規(guī)定。定額單價(jià)的審核要準(zhǔn)確無誤的套用單價(jià)表，避免錯(cuò)套和計(jì)算錯(cuò)誤。
第四，材料價(jià)格。審查的內(nèi)容包括同當(dāng)?shù)卣嫉男畔r(jià)是否符合，了解有無任意抬升價(jià)格的行為。同時(shí)還要就審查材料差價(jià)進(jìn)行調(diào)整、了解信息價(jià)和預(yù)算定額單價(jià)之間的差額等。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的重要性
確立并完善以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)體系，不斷健全建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)于項(xiàng)目盈利能力的提升及整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)運(yùn)行都具有十分重要的意義。一是合理有效的建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)可以幫助投資者更新經(jīng)營(yíng)理念，為投資項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)良好的平臺(tái)。二是為了進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，必須樹立以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)體系。通過完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，逐步增強(qiáng)預(yù)防和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。三是有效利用項(xiàng)目審計(jì)，能夠有效保證建設(shè)項(xiàng)目遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，為投資者和公眾的合法權(quán)益提供有力保障。
三、 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)存在的不足
（一）資金管理不到位
由于建設(shè)工程項(xiàng)目資金量相當(dāng)大，進(jìn)而造成大量的資金在項(xiàng)目上難以發(fā)揮作用尷尬情況。加之子項(xiàng)目之間資金整合力度不夠，資金數(shù)額分布，經(jīng)常出現(xiàn)無法繼續(xù)施工的情況，形成了業(yè)內(nèi)所謂的"切塊管理"。同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目融資受宏觀經(jīng)濟(jì)和國(guó)家調(diào)控政策的影響，問題也日漸突出，銀行的融資目光逐漸轉(zhuǎn)向更為具有發(fā)展前景的項(xiàng)目，致使很多工程資金鏈斷裂。
（二）成本控制不合理
"重結(jié)果，輕過程"一向是建設(shè)工程成本控制的弊病。最為顯著的表現(xiàn)就是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，其間成本控制被忽視，成本管理的監(jiān)督和約束作用化為無物，成本控制僅出現(xiàn)在事后的分析評(píng)價(jià)上，成本管控毫無作用可言。工程項(xiàng)目偷工減料時(shí)有發(fā)生，質(zhì)量安全隱患引人注目，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系不完善，責(zé)任主體不明等等都是存在的問題。
（三）招標(biāo)制度存在漏洞
某些投標(biāo)人為中標(biāo)不惜采取違規(guī)行為而牟利，串通招標(biāo)人為自身打造招標(biāo)文件、交好其他投標(biāo)人等。而招標(biāo)機(jī)構(gòu)有時(shí)也會(huì)，從當(dāng)招標(biāo)方的人。傳統(tǒng)審計(jì)缺乏事前審計(jì)和事中控制審計(jì)，項(xiàng)目投標(biāo)人利用這一弊端從中圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價(jià)格，損害招標(biāo)人利益，進(jìn)而對(duì)公眾和國(guó)家利益造成損害，擾亂經(jīng)濟(jì)秩序。
四、建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段
（一）建立健全的招標(biāo)制度
審計(jì)過程中應(yīng)重點(diǎn)審計(jì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工期等，對(duì)合理合法的針對(duì)部分項(xiàng)目工程量進(jìn)行清點(diǎn)，包括綜合單價(jià)和主要材料價(jià)格，以此有效打擊圍標(biāo)、串標(biāo)行為。特別是要根據(jù)工程實(shí)際及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)供求采取審核，合理制定審核標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全的招標(biāo)制度，以此降低工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）完善控制風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作
審計(jì)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格遵照《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范--基本規(guī)范》的要求，對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)日常管理、預(yù)算授權(quán)審批控制等審計(jì)內(nèi)容嚴(yán)格處理。同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部人員在相關(guān)性法規(guī)和文件的內(nèi)容學(xué)習(xí)，推動(dòng)公司治理水平的穩(wěn)步提升。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、預(yù)警能力及突發(fā)事件的處理能力。
（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目審計(jì)工作的取證工作
實(shí)地測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)必須有審計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)管理代表、施工單位代表三方同時(shí)在場(chǎng)，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)、測(cè)算，同時(shí)審計(jì)證據(jù)必須經(jīng)第三方代表簽字方可生效。對(duì)于建設(shè)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的虛報(bào)價(jià)格、以假亂真等惡劣現(xiàn)象，要求審計(jì)人員實(shí)地審查，以便獲得審計(jì)證據(jù)。
案例：2014年我國(guó)南方某水利工程進(jìn)行標(biāo)底審核，在審核過程中發(fā)現(xiàn)水下不分散混凝土單價(jià)為1500元/立方米，高于常規(guī)的1100元/立方米。于是審計(jì)部門加大了調(diào)查取證的工作，對(duì)材料報(bào)表及施工工程參數(shù)表進(jìn)行了整理和分析。通過調(diào)查了解，由于該企業(yè)成本控制不合理，超出了施工預(yù)算，因此制造虛假價(jià)格，導(dǎo)致前期審計(jì)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。該案例中的審計(jì)部門加強(qiáng)審計(jì)工作力度，能夠減少工作中存在的不足，防治腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
結(jié)語
通過建立工程項(xiàng)目審計(jì)控制機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)，進(jìn)而提出具有針對(duì)性的控制措施，從而將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低點(diǎn)。及時(shí)糾正建設(shè)工程中存在問題，遏制其中不良行為，保證資金有效利用，對(duì)于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和項(xiàng)目管理水平的提高具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
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（1）課程之間缺乏連貫性，交叉現(xiàn)象嚴(yán)重在課程內(nèi)容方面，建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程較為復(fù)雜，主要包括概論、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等，其中，安全管理、人力資源管理、溝通管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理等較為重要，但是可以詳細(xì)，也可以簡(jiǎn)略。在實(shí)際的教學(xué)過程中，對(duì)于工程管理專業(yè)來說，工程估價(jià)、工程安全管理、工程合同管理等一般會(huì)單獨(dú)開設(shè)，其中，工程項(xiàng)目管理課程是基礎(chǔ)，有利于學(xué)生循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)，在這種情況下，該課程與其他課程會(huì)存在交叉現(xiàn)象。（2）課程內(nèi)容偏理論，缺乏實(shí)踐傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式采用靜態(tài)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué)，這種教學(xué)方式以講為主，學(xué)生處于被動(dòng)學(xué)習(xí)地位。在教學(xué)過程中，教師需要對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)講解，其教學(xué)效果不理想，主要表現(xiàn)為：一方面教學(xué)內(nèi)容源自社會(huì)實(shí)踐，課本中的知識(shí)較為單調(diào)、枯燥，并且難以理解，例如，在講授混凝土澆筑的質(zhì)量控制問題，要求教師耐心講解，有時(shí)學(xué)生還是理解不到位，反之如果將教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)生親自觀察一下澆筑混凝土的過程，學(xué)生立刻就明白了。另一方面理論性強(qiáng)，缺乏實(shí)踐性，這種教學(xué)模式不利于培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來說，其教育質(zhì)量之所以高，是因?yàn)槠浣虒W(xué)過程注重實(shí)踐性，注重培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手實(shí)踐能力。反觀國(guó)內(nèi)，建設(shè)工程管理專業(yè)普遍缺乏實(shí)踐教學(xué)，在一定程度上影響了教學(xué)的時(shí)效性。（3）任課教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，教學(xué)模式單一在高校的教師隊(duì)伍中，青年教師普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，屬于典型的學(xué)院派，從做實(shí)驗(yàn)、寫文章的角度來說，這些青年教師能力非常強(qiáng)，教授理論知識(shí)絕對(duì)沒問題，在講授一些案例時(shí)，由于缺乏親身體驗(yàn)，進(jìn)而在一定程度上弱化了教學(xué)的生動(dòng)性和感染力。與其他專業(yè)相比，工程管理專業(yè)的教師很容易找到實(shí)踐的機(jī)會(huì)，但是需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，對(duì)此需要高校給予理解。
二、完善建設(shè)工程項(xiàng)目教學(xué)管理模式的思路
教育部在2010年6月就制定實(shí)施了卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)提出新的要求。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力等方面，社會(huì)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員也提出新的要求?；诖耍枰M(jìn)一步完善建設(shè)工程項(xiàng)目教學(xué)管理模式的思路。（1）課程目標(biāo)在教學(xué)過程中，注重學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)科動(dòng)態(tài)，幫助學(xué)生奠定理論基礎(chǔ)，拓寬學(xué)生的國(guó)際視野。在教學(xué)模式方面，引入一些工程實(shí)例，幫助學(xué)生準(zhǔn)確理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)，同時(shí)需要融合管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)的知識(shí)，按照復(fù)合型人才標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)學(xué)生，在內(nèi)容安排方面，重視雙語教學(xué)，為學(xué)生進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。（2）以理論教學(xué)為基礎(chǔ)在組織開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)活動(dòng)時(shí)，需要以理論教學(xué)為基礎(chǔ)這是該課程的基本要求，對(duì)此，教師需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠?qū)ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理中涉及到的組織原理、控制原理等進(jìn)行系統(tǒng)的闡述。（3）實(shí)踐教學(xué)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)中，需要重視實(shí)踐教學(xué)，通過建立完善的實(shí)踐教學(xué)體系，在教學(xué)體系中，融入課程設(shè)計(jì)、實(shí)習(xí)、創(chuàng)新競(jìng)賽等實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生參加科研項(xiàng)目，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。對(duì)于高校來說，在條件允許的情況下，建立案例教學(xué)庫(kù)。與其他課程相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理課程特點(diǎn)主要表現(xiàn)為，教學(xué)團(tuán)隊(duì)與科研團(tuán)隊(duì)的同一性，科研項(xiàng)目提供了案例教學(xué)素材，在一定程度上為學(xué)生創(chuàng)造了實(shí)踐、實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。（4）培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)要注重培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，借助教育教學(xué)活動(dòng)，使之能夠勝任項(xiàng)目的管理者、項(xiàng)目經(jīng)理等工作。因此，要求學(xué)生一方面掌握專業(yè)知識(shí)，另一方面需要具備觀察、分析、調(diào)查、監(jiān)督等方面的能力?；诖耍诮M織開展教育教學(xué)活動(dòng)時(shí)，通過案例教學(xué)、實(shí)踐實(shí)習(xí)等，為學(xué)生創(chuàng)造培養(yǎng)能力的機(jī)會(huì)，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)學(xué)校、社會(huì)的平穩(wěn)過度。
三、豐富建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)模式的具體措施
一方面教學(xué)方法（1）講授在組織開展建設(shè)工程項(xiàng)目教學(xué)活動(dòng)時(shí)，需要教師對(duì)涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的理論知識(shí)（整體管理、組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等）進(jìn)行系統(tǒng)的講解，對(duì)于教師來說，這是實(shí)施其他教學(xué)方式的重要保證。（2）討論在課堂教學(xué)中，通過討論可以有效解決建設(shè)工程實(shí)踐中遇到的重要問題或爭(zhēng)議等，有利于培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，例如，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)生安全事故等，那么通過討論可以進(jìn)一步明確責(zé)任主體。（3）案例教學(xué)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理教學(xué)過程中，為了便于學(xué)生理解理論教學(xué)內(nèi)容，可以將發(fā)生的典型案例引入到教學(xué)內(nèi)容中，并案例中融合相應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，例如，為了便于解釋建設(shè)工程項(xiàng)目中索賠證據(jù)收集、索賠計(jì)算等，可以引入大亞灣核電站項(xiàng)目索賠案例，通過該案例講解相應(yīng)的內(nèi)容。（4）研究分析在教學(xué)過程中，為了培養(yǎng)學(xué)生的研究分析能力，建設(shè)工程項(xiàng)目管理任課教師可以設(shè)計(jì)一些專題，讓學(xué)生利用課外時(shí)間，查閱資料和案例，對(duì)案例進(jìn)行分析，然后闡述自己的觀點(diǎn)，通過這種方式可以幫助學(xué)生理解項(xiàng)目管理知識(shí)，幫助學(xué)生提升分析能力、表達(dá)能力等。另一方面教學(xué)手段（1）充分利用多媒體等現(xiàn)代教學(xué)工具，將建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)例制作成動(dòng)畫、施工現(xiàn)場(chǎng)圖等，借助先進(jìn)的多媒體展示給學(xué)生，進(jìn)一步豐富教學(xué)內(nèi)容，提升教學(xué)的時(shí)效性。（2）參觀建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，在教學(xué)過程中，為了提高教學(xué)的針對(duì)性，可以組織學(xué)生參觀某些重大建設(shè)工程項(xiàng)目，幫助學(xué)生強(qiáng)化建設(shè)工程項(xiàng)目管理的感性認(rèn)識(shí)。（3）參與課題研究，撰寫論文。讓學(xué)生參加一些課題研究活動(dòng)，在課題研究過程中，通過觀察、調(diào)研等，讓學(xué)生撰寫課題論文，幫助學(xué)生培養(yǎng)駕馭語言的能力。
四、結(jié)論
在高校教育教學(xué)活動(dòng)中，與其他課程相比，建設(shè)工程項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，需要幫助學(xué)生夯實(shí)理論基礎(chǔ)、培養(yǎng)綜合素質(zhì)，不斷豐富教學(xué)模式，將學(xué)生培養(yǎng)成復(fù)合型人才。在教學(xué)實(shí)踐中，通過不斷探索，進(jìn)一步提升教學(xué)時(shí)效性。
作者:葉芳 單位:四川天一學(xué)院
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：路橋；項(xiàng)目管理；工程建設(shè)
路橋工程是一項(xiàng)工作環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大的社會(huì)綜合性工作。此項(xiàng)工作意外風(fēng)險(xiǎn)概率較高，流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、及受自然因素影響大，同時(shí)會(huì)受到環(huán)境、技術(shù)條件的制約[1]。盡管當(dāng)前社會(huì)建筑行業(yè)的進(jìn)步帶動(dòng)了道路橋梁的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中由于一些管理方面的問題，會(huì)帶來路橋項(xiàng)目工程管理中一些問題。因此，抓好路橋工程進(jìn)度和質(zhì)量管理是所用工程的重抓項(xiàng)目，對(duì)減少避免各類事故的發(fā)生和增加社會(huì)效益具有重要意義。
1強(qiáng)化路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理
對(duì)路橋建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，首先要求相關(guān)人員整齊合理地布局生活區(qū)的各種設(shè)施和建設(shè)，嚴(yán)格劃分存放施工現(xiàn)場(chǎng)中的物品和設(shè)備的區(qū)域，一些特殊的材料和設(shè)備一定要應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)示牌，注明材料的保管措施，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，為路橋建設(shè)能夠順利進(jìn)行提供安全保障。
2強(qiáng)化路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)掌握質(zhì)量控制措施
強(qiáng)化路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平是確保路橋項(xiàng)目順利施工的保障。在具體的施工過程中，要最大限度上做到精心管理、精心組織和精心施工。與此同時(shí)，還要按照相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全程監(jiān)理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以及時(shí)解決。另外，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)的掌握質(zhì)量控制方法，針對(duì)于施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題能而加大檢測(cè)試驗(yàn)水平，控制材料的質(zhì)量檢測(cè)工作，根據(jù)材料的相關(guān)性能做好質(zhì)量檢測(cè)的控制工作[2]。對(duì)于那些檢測(cè)不合格的原材料要予以解決，切實(shí)做好施工質(zhì)量的保障工作。
2.2路橋工程全過程質(zhì)量管理
首先是管理者應(yīng)科學(xué)樹立質(zhì)量控制觀念意識(shí)，開展科學(xué)施工技術(shù)策略培訓(xùn)，在施工過程中帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)建質(zhì)保體系,為質(zhì)量管理控制提供優(yōu)質(zhì)決策保證。其次是針對(duì)各類常見質(zhì)量通病應(yīng)制定完善控制質(zhì)量措施,健全建立質(zhì)量管理自檢措施,對(duì)于項(xiàng)目部門應(yīng)履行不定期與定期安檢制度并對(duì)檢查的每次結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，做到重點(diǎn)檢驗(yàn)關(guān)鍵工序并設(shè)立專管質(zhì)量人員。其次是強(qiáng)化技術(shù)支持，如：路橋工程混凝土施工技術(shù)的控制：在下層砼完成初凝之前由高處將硅直接傾卸,應(yīng)控制自由傾落在1m之下,倘若超越1m則應(yīng)借助串管設(shè)施進(jìn)行下落處理。澆筑后,應(yīng)盡快灑水養(yǎng)生來避免混凝土表面被陽光暴曬并產(chǎn)生裂紋,養(yǎng)護(hù)處理環(huán)節(jié)要確保養(yǎng)護(hù)時(shí)間持續(xù)在6天之上[3]。采用整體澆注現(xiàn)澆板時(shí),施工階段應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)按照本次澆筑兩端梁段逐步到墩頂方向,有效預(yù)防墩頂呈現(xiàn)豎向裂縫。同時(shí)要合理控制內(nèi)外溫差來防止混凝土形成裂縫。為確保結(jié)構(gòu)耐久性,路橋工程混凝土的施工階段中,對(duì)鋼筋應(yīng)進(jìn)行焊接頭制作,令其連接位置保持在相同軸線之上。
3路橋工程項(xiàng)目中的成本管理
3.1建立項(xiàng)目成本控制方案
路橋工程成本管理的目的是以盡可能少的投資和建設(shè)成本獲取較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過實(shí)施路橋工程成本管理，路橋成本管理體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、發(fā)包、施工和結(jié)算等各個(gè)階段，施工企業(yè)可以有效控制成本，從而來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，路橋工程成本控制成為了進(jìn)行路橋工程建設(shè)需首要解決的問題。
3.2成本監(jiān)督
工程項(xiàng)目施工前，專業(yè)人員要分散到具體的負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)部門，可以按照項(xiàng)目成本制定施工方案，施工成本控制方案是對(duì)人力資源成本的控制、對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)用的控制以及工程施工分包費(fèi)用控制等等。不同的控制目的是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益提升的最佳途徑。在成本控制管理工作中，施工企業(yè)要按照成本控制方案去按部就班的執(zhí)行，要想保證施工成本控制管理方案的執(zhí)行，就必須將施工成本方案看作是顯性控制方法。
3.3科學(xué)實(shí)施成本管理控制
首先是準(zhǔn)備階段的成本控制，在工程施工過程中，工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段都是按既定的施工組織設(shè)計(jì)施工方案?？茖W(xué)、合理地實(shí)施項(xiàng)目施工的施工機(jī)械及技術(shù)措施，按照質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)評(píng)。施工方案必須通過管理和組織進(jìn)行嚴(yán)密地實(shí)施，對(duì)關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程加強(qiáng)管理是保證施工方案實(shí)施與目的的保障和手段。施工方案要明確砼冬施需解決的質(zhì)量問題，要求施工管理部門合理有效地控制施工成本是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。通過不斷地對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確保技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)。由于路橋工程施工建設(shè)中材料費(fèi)用比重占據(jù)較大,在控制成本階段中具有顯著的節(jié)約潛力。因此施工單位科學(xué)組織運(yùn)輸進(jìn)而降低成本費(fèi)用,通過科學(xué)規(guī)劃明確進(jìn)貨批次與批量,減少材料的總體消耗量,尤其應(yīng)控制好水泥、鋼材與瀝青主體材料的超耗、損耗與浪費(fèi)現(xiàn)象[5]。項(xiàng)目部門應(yīng)采取工作量、臺(tái)班與包月等多重租賃形式,并科學(xué)建立起日常維修保養(yǎng)制度,有效避免或降低無效勞動(dòng)。其次是施工階段的成本控制。為優(yōu)化成本管理控制效果,路橋工程施工建設(shè)單位應(yīng)綜合管理力度,結(jié)合路橋工程項(xiàng)目實(shí)際狀況提出優(yōu)化改進(jìn)施工方案建議,施工進(jìn)程中應(yīng)良好處理好質(zhì)量控制與成本控制間的關(guān)系,強(qiáng)化路橋工程的整體質(zhì)量檢驗(yàn),科學(xué)的對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)度應(yīng)合理安排。
4結(jié)束語
總之，伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的日益增加，路橋建設(shè)的質(zhì)量保障成了一個(gè)值得探討和研究的課題，工程建設(shè)要抓好路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理、優(yōu)化路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平以及強(qiáng)化對(duì)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)管理水平，來逐漸推進(jìn)我國(guó)路橋建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。
作者:馬兵兵 單位:黑龍江省龍建路橋第三工程有限公司
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關(guān)鍵詞: 建設(shè)工程；合同管理；要點(diǎn)；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建設(shè)工程項(xiàng)目合同作為一種經(jīng)濟(jì)合同，是建設(shè)單位為完成工程建設(shè)而與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位簽署的合同。它是承發(fā)包雙方用來明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是發(fā)包人工程款支付和對(duì)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制，保證工程建設(shè)的重要法律文件；也是承包人申請(qǐng)工程款的依據(jù)。有效的合同管理能有效地促進(jìn)工程建設(shè)各方履行合同義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所以，做好合同管理對(duì)承包人及業(yè)主都具有重要意義。
一、建設(shè)工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)
1、連續(xù)性和周期長(zhǎng)
工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)循序漸近的過程，要求履約方式的連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項(xiàng)目管理人員依據(jù)合同和實(shí)際情況及時(shí)做好管理，保證合同順利實(shí)施。
2、內(nèi)容龐雜、條款多
工程項(xiàng)目的個(gè)別性和復(fù)雜性決定了每個(gè)建設(shè)工程具有共性外必然有其個(gè)別性，這就要求再簽訂合同時(shí)，在充分考慮合同的共性的基礎(chǔ)上，針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目所獨(dú)有的特殊性，加之項(xiàng)目受多方因素影響和制約的作用，合同中除一般條款外，還有一些特殊條款，這些往往會(huì)涉及到專利、保險(xiǎn)稅收等內(nèi)容。所以，在簽訂工程項(xiàng)目合同時(shí)，要對(duì)各種因素做好準(zhǔn)備，避免不良后果的出現(xiàn)。
3、多變性
工程建設(shè)過程中，因一些主客觀因素的影響，經(jīng)常會(huì)有設(shè)計(jì)的變更或合同條款的修改，所以項(xiàng)目管理者須加強(qiáng)對(duì)變更的管理，做好記錄，為以后的索賠、變更或終止合同提供依據(jù)。
4、經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元性
合同在簽訂和實(shí)施過程中會(huì)涉及到多方面，建設(shè)單位委托監(jiān)理進(jìn)行施工管理，承包方則會(huì)涉及到專業(yè)分包、材料供應(yīng)、設(shè)備采購(gòu)、銀行、保險(xiǎn)等眾多單位，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系都需要用經(jīng)濟(jì)合同來進(jìn)行管理。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理主要內(nèi)容
做好對(duì)合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況的檢查，如合同管理辦法的貫徹執(zhí)行、合同簽訂及履行等，避免不必要的合同糾紛；做好項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員的合同法及法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高合同管理者的素質(zhì)；健全工程項(xiàng)目合同管理制度，如考核制度、項(xiàng)目合同歸口管理制度、合同用章管理制度等；做好合同履行情況統(tǒng)計(jì)，如工程合同份數(shù)、履約率、造價(jià)、選約原因、變更次數(shù)等的統(tǒng)計(jì)。
三、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中的問題
1、合同雙方法律意識(shí)淡薄
目前我國(guó)建筑市場(chǎng)仍處于賣方市場(chǎng)，承包商為獲取工程，在接受發(fā)包人嚴(yán)苛的工程合同的同時(shí)，為了保障自己的利益，采取偷工減料、分包甚至非法轉(zhuǎn)包等手段，給工程帶來嚴(yán)重的隱患；有些業(yè)主在與承包方按招標(biāo)文件簽訂“陽合同”的同時(shí)，還私下簽訂一系列內(nèi)容與原合同相違的違法合同，而這些合同往往是承發(fā)包雙方責(zé)任、利益不對(duì)等，嚴(yán)重?fù)p害承包商利益；有些工程合同雙方不認(rèn)真履行，隨意修改或違背合同，嚴(yán)重影響工程建設(shè)市場(chǎng)秩序；一些承包商為獲得項(xiàng)目，不惜低價(jià)中標(biāo)，之后又將工程非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小隊(duì)伍，這些對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量都會(huì)造成嚴(yán)重的影響。
2、不重視合同管理體系和制度建設(shè)
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系建設(shè)，合同分級(jí)管理、歸口管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同誰都可以簽，管理程序不明確。有的則是不嚴(yán)格按制度執(zhí)行，缺少必要的審查評(píng)估，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督。
3、缺乏專業(yè)合同管理人才
一些建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺少專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合同管理，或者是缺少對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，將合同管理視為一種事務(wù)性工作。甚至則是領(lǐng)導(dǎo)直接規(guī)定由一般人員管理，而發(fā)生合同糾紛后則缺少必要的法律支援。
4、合同管理手段落后
一些項(xiàng)目合同管理較為分散，沒有明確規(guī)定合同的歸檔程序和要求，合同履行中沒有嚴(yán)格監(jiān)督控制，履行后沒有做好評(píng)估、總結(jié)，合同管理粗放。
四、完善建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
1、明確項(xiàng)目成本管理
健全成本管理責(zé)任制，系統(tǒng)的做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等科學(xué)管理工作，減少項(xiàng)目工程成本費(fèi)用支出。在預(yù)定的時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)下，完成工程項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)過程控制、核算和分析，加強(qiáng)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算和考核。
2、建立項(xiàng)目合同交底制度
項(xiàng)目開工前或初期，組織工程建設(shè)相應(yīng)的市場(chǎng)、工程、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)控等部門對(duì)每個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、工程工期、質(zhì)量等項(xiàng)目做詳細(xì)的交底和檢查。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告
如果沒有成本預(yù)測(cè)報(bào)告，則不簽發(fā)承包責(zé)任書，以便讓公司和項(xiàng)目部認(rèn)清工程項(xiàng)目成本如某工程中標(biāo)價(jià)為31140138元，扣除上繳公司后的承包價(jià)為26624818元，而成本預(yù)測(cè)價(jià)為27970277元，虧損1345459元，這就需要認(rèn)真分析總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，合同工期短，投入大，工程費(fèi)用大增。找到原因則可采取以下措施：加大項(xiàng)目招標(biāo)力度，對(duì)所有單項(xiàng)工程進(jìn)行招標(biāo)，降低人工成本300000元；對(duì)主要材料進(jìn)行招標(biāo)，降低材料成本702924元；土方工程經(jīng)議標(biāo)和精心調(diào)配，降低成本238187元；工程實(shí)施中良好的合同履約，結(jié)算時(shí)可增加環(huán)保費(fèi)247224元。對(duì)工程成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目成本不但不虧，還可降低成本142876元，這樣項(xiàng)目部人員對(duì)工程成本有比較明確認(rèn)識(shí)，為下一步分解、落實(shí)目標(biāo)成本和工程成本創(chuàng)造條件。
4、合同管理人員持證上崗
加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)，做好合同管理人才培養(yǎng)，實(shí)行合同管理人員持證上崗，這也是提高建設(shè)項(xiàng)目合同管理的有效舉措。
5、加大合同管理，保證合同全面履約
工程建設(shè)主管部門要把項(xiàng)目合同管理作為市場(chǎng)整頓的重要內(nèi)容，在嚴(yán)把審查關(guān)的基礎(chǔ)上，加大對(duì)合同履約管理的力度。
6、加強(qiáng)合同法律意識(shí)
簽訂建設(shè)工程合同時(shí)，承發(fā)包方要認(rèn)真審查合同的合法性和嚴(yán)密性，減少合同簽訂后各類矛盾糾紛的發(fā)生，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，保證合同全面履行。
7、加強(qiáng)合同管理體系和制度建設(shè)
工程項(xiàng)目建設(shè)各方要提高對(duì)設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)、合同歸口管理工作的重視。做好合同簽訂、合同授權(quán)、合同審查、合同履行、合同公證的監(jiān)督管理。嚴(yán)格合同管理制度，按規(guī)定程序操作，提高合同管理水平。
8、嚴(yán)控合同變更
幾乎所有工程建設(shè)項(xiàng)目在施工的過程中都會(huì)發(fā)生或多或少地合同變更，業(yè)主和承包商對(duì)合同變更的處理也是項(xiàng)目管理的最主要內(nèi)容之一。
4.8.1合同變更原則
合同變更限制到最低程度；協(xié)商一致；重要變更提前采取措施。
4.8.2監(jiān)理制度下的合同變更程序
合同變更管理主要是處理各種變更，必須科學(xué)地建立合同變更程序，依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。
9、加強(qiáng)施工合同索賠管理
在我國(guó)的工程建設(shè)承發(fā)包雙方，合同履行中對(duì)工程索賠的認(rèn)識(shí)還較為欠缺，缺乏一種推行工程索賠的意識(shí)和動(dòng)力。因此，提高索賠意識(shí)也是承包商須解決的問題之一。
10、加強(qiáng)合同及相關(guān)文件歸檔管理工作
合同文本及相關(guān)資料屬重要法律文件，發(fā)生后要及時(shí)建帳并做好保存。工程建設(shè)周期長(zhǎng)，涉及專業(yè)多，情況復(fù)雜，許多具體問題須依靠之前相應(yīng)的資料進(jìn)行解決。為此，做好資料歸檔，不是簡(jiǎn)單的文檔管理問題，而更應(yīng)該由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)到底。
五、結(jié)論
建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分，合同管理人員須要在熟悉工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上，嚴(yán)格合同履行和變更，保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同正常履行。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；質(zhì)量；成本；合同；進(jìn)度；管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進(jìn)度管理四個(gè)方面的管理工作，以及各個(gè)方面管理工作中應(yīng)注意的問題。1. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用1.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)策 （1）抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 配好項(xiàng)目班子。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位的項(xiàng)目能按期投入使用并節(jié)約投資的基礎(chǔ)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮， 除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外， 還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理。
（2）加強(qiáng)對(duì)施工材料的控制。建筑材料品種繁雜， 質(zhì)量及檔次相差懸殊， 在招標(biāo)前就必須對(duì)所用材料定位，在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)后， 按樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行核查， 核查合格的材料方能使用。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部要求“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理直接會(huì)影響公眾利益和公共安全。因此， 建設(shè)工程質(zhì)量管理是所有管理工作的重中之重。2. 建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理就是在合理優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)方案基礎(chǔ)上，在建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)階段，采取一定的方法和措施將工程的投資控制在一個(gè)比較合理的范圍內(nèi)。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說，就是用投資估算控制設(shè)計(jì)方案的選擇和初步設(shè)計(jì)概算；概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和修正概算；用設(shè)計(jì)概算或修正概算控制施工圖預(yù)算。
2.1以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)全過程控制。工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，應(yīng)特別注重工程設(shè)計(jì)階段的控制。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析，各個(gè)階段對(duì)單位工程項(xiàng) 目造價(jià)影響差別也比較大。一般來說 ， 可研階段占 7 0 ％一9 5 ％， 勘察設(shè)計(jì)階段的 占 2 5 ％～7 0 ％， 施工階段的占 5 ％～2 5 ％， 結(jié)算階段 的占0 ％ ―5 ％。由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程建設(shè)的收益至關(guān)重要，一個(gè)好的設(shè)計(jì)不僅可以促進(jìn)施工質(zhì)量的提高，加快進(jìn)度，高質(zhì)優(yōu)效地收回投資，且可降低投資。 2.2實(shí)施主動(dòng)控制。所謂主動(dòng)控制，是在預(yù)先分析實(shí)施過程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度，擬訂和采用有針對(duì)性的預(yù)防措施?？偟膩碚f，主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制，但長(zhǎng)期以來，人們較為著重控制目標(biāo)值與實(shí)際值的比較。當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時(shí)，才分析其產(chǎn)生偏離的原因，并確定下一步的對(duì)策。為盡可能地減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏離，還必須事先主動(dòng)的采取控制措施，實(shí)施主動(dòng)控制。也就是說，工程投資控制不僅要反映投資決策，反映設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，被動(dòng)的控制工程投資；更要能動(dòng)地影響投資決策，影響設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動(dòng)地控制工程投資。 2.3經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合手段。控制工程投資，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。長(zhǎng)期以來，我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域重技術(shù)輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)是一種普遍現(xiàn)象。在項(xiàng)目可行性研究和初步設(shè)計(jì)階段，往往只注重對(duì)技術(shù)方案的論證，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素考慮的較少，缺乏多方案比較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，造成工程投資的浪費(fèi)。在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)實(shí)力兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，以求最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3. 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
3.1 完善合同管理機(jī)構(gòu)。完善合同管理機(jī)構(gòu)是做好合同管理工作的基礎(chǔ)。建設(shè)單位內(nèi)部應(yīng)設(shè)專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一合同的管理和保存，配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理。在強(qiáng)化合同管理過程中，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，建立完善的合同管理體系。3.2 嚴(yán)格把好合同訂立關(guān)。在工程招標(biāo)后，就進(jìn)入合同談判簽約階段，為避免合同條款的疏漏和差錯(cuò)事后才被發(fā)現(xiàn)，杜絕無履約能力和違法合同的簽訂，全面保證合同履約，應(yīng)當(dāng)把合同簽訂前的審查列為必經(jīng)程序，該項(xiàng)工作由工程項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及法律顧問對(duì)合同進(jìn)行綜合評(píng)審，逐條進(jìn)行研究。3.3 建立一套完整的合同管理制度。健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。在建設(shè)單位內(nèi)部當(dāng)建立同的協(xié)調(diào)管理制度、審查制度、批準(zhǔn)制度、監(jiān)督制度、考核制度、目標(biāo)管理制度以及備案制度。
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理作為業(yè)主方，項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制之一。它是保證建設(shè)項(xiàng)目能否按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約投資的重要措施，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)投資預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，建設(shè)單位需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理，以使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.1項(xiàng)目實(shí)施階段的施工進(jìn)度管理的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的完成施工項(xiàng)目的日期和最終交付施工項(xiàng)目的日期為目標(biāo)。其指導(dǎo)思想是：總體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動(dòng)實(shí)施。4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。 （1）組織措施。組織措施包括建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為責(zé)任主體的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。制定進(jìn)度控制工作制度，明確各層次進(jìn)度控制人員的任務(wù)和管理職責(zé)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo) （2）合同措施
合同措施是以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)較大的工程是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動(dòng)大家的積極性，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。 （3）信息管理措施。建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋系統(tǒng)，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，提供進(jìn)度比較信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。4.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)采取措施加以解決，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，同時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)編制和調(diào)整計(jì)劃的管理過程，如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。因此，必須要通過跟蹤檢查、收集資料，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而保證項(xiàng)目按期完成，達(dá)到建設(shè)投資預(yù)期目的。綜上所述，以上四個(gè)方面對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目管理都產(chǎn)生非常重要的影響，雖然在這里是分開論述的，但在實(shí)際中要把以上四個(gè)方面綜合考慮，才能更好地把握建設(shè)工程的項(xiàng)目管理。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；集成化；國(guó)際化；信息化
中圖分類號(hào)： F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）22-63-2
1 概述
京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化與國(guó)內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀(jì)八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢(shì)來發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢(shì)總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復(fù)雜的。的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國(guó)家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機(jī)遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，挖掘潛能，科學(xué)定位，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項(xiàng)目管理上更是如此。
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益全球化，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面融合，到我國(guó)來發(fā)展投資的跨國(guó)公司和跨國(guó)項(xiàng)目數(shù)量逐年呈上升趨勢(shì)，我國(guó)的很多商業(yè)投資項(xiàng)目也隨著運(yùn)作經(jīng)營(yíng)方式的不斷成熟而逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，項(xiàng)目運(yùn)作和管理的國(guó)際化正日漸成為我國(guó)眾多企業(yè)追逐的趨勢(shì)和潮流，也正因?yàn)榇耍?xiàng)目運(yùn)作和管理就被空前提升到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的層面，而逐漸成為一項(xiàng)高知識(shí)、高技能的活動(dòng)。當(dāng)前隨著建筑項(xiàng)目管理技術(shù)的快速發(fā)展和建設(shè)工程項(xiàng)目的日趨擴(kuò)大，城市的工程項(xiàng)目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國(guó)際化、信息化的走向趨勢(shì)，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入研究。
集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應(yīng)項(xiàng)目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體增值，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當(dāng)前現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作和管理的主要趨勢(shì)，很多企業(yè)不僅將集成化運(yùn)用到項(xiàng)目工程的工期和造價(jià)，還將之運(yùn)用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項(xiàng)目組織管理日益趨于一體化。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢(shì)
集成化的建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個(gè)方面。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成，即項(xiàng)目全壽命期管理
現(xiàn)在，企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模日趨龐大，技術(shù)含量也越來越高，這就要求企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理無論是研究策劃還是設(shè)計(jì)施工以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)都要致力于一體化，既要為項(xiàng)目工程全程管理提供制度保障與服務(wù)，也要提升工程項(xiàng)目的全壽命期限，獲得更大利潤(rùn)，這就給項(xiàng)目管理運(yùn)作提出了更高的要求。項(xiàng)目進(jìn)展階段的縱向管理集成是指運(yùn)用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施及運(yùn)營(yíng)維護(hù)進(jìn)行整合，并努力在管理目標(biāo)、組織手段等方面建立起科學(xué)高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達(dá)成建設(shè)工程項(xiàng)目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設(shè)工期，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。它主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個(gè)方面。目標(biāo)系統(tǒng)重點(diǎn)著眼于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)對(duì)上的貢獻(xiàn)率，包括項(xiàng)目工程的基本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目利益相關(guān)者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當(dāng)?shù)爻鞘薪ㄔO(shè)的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方之間的相互關(guān)系，以企業(yè)項(xiàng)目的成功和增值為共同目標(biāo)，以成員之間的相互信任為基礎(chǔ)，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術(shù)基礎(chǔ)上最大程度地實(shí)現(xiàn)組織集成，最大程度地實(shí)現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺(tái)為項(xiàng)目所有參與方提供信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動(dòng)項(xiàng)目成功和增值。
2.2 項(xiàng)目管理的橫向集成，即項(xiàng)目全要素成本管理
橫向集成是對(duì)項(xiàng)目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會(huì)成本這些橫向要素進(jìn)行集成管理。關(guān)于項(xiàng)目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設(shè)工程項(xiàng)目建造成本的兩大部分，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃方案不同，所對(duì)應(yīng)的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會(huì)隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會(huì)隨著工期的縮短而減少。所以為了對(duì)項(xiàng)目工期成本進(jìn)行控制，需要提前做出多種工期進(jìn)度計(jì)劃方案，以便于從中找出項(xiàng)目總成本最低的工期方案進(jìn)行適當(dāng)安排。項(xiàng)目質(zhì)量成本是針對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量水平較低時(shí)，項(xiàng)目工程的損失成本也較高，而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應(yīng)逐步下降。與之相反的情況是，當(dāng)項(xiàng)目工程的質(zhì)量水平較低時(shí)，那么工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項(xiàng)目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本就會(huì)相應(yīng)的逐漸增加。因此，為使項(xiàng)目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預(yù)防控制措施與檢驗(yàn)手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達(dá)到最佳。
2.3 全面一體化管理集成體系
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀(jì)人類社會(huì)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國(guó)日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證工作，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，而要滿足這一發(fā)展趨勢(shì)的最佳方法和手段就是實(shí)施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標(biāo)準(zhǔn)為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎(chǔ)，通過一體化管理體系的建立，進(jìn)行集成管理，最終達(dá)到使顧客及員工、相關(guān)方都滿意且獲益良多。
傳統(tǒng)管理模式下的城市建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項(xiàng)目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目做怎樣的集成化管理呢？我認(rèn)為企業(yè)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項(xiàng)目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項(xiàng)目工程管理手段和方法，在項(xiàng)目咨詢、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項(xiàng)目工程管理服務(wù)，努力去適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，把項(xiàng)目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項(xiàng)目目標(biāo)的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項(xiàng)目管理軟件延展為統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績(jī)效管理，不斷提升項(xiàng)目工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開展項(xiàng)目工程總承包，與工程項(xiàng)目參建各方建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息平臺(tái)，為項(xiàng)目工程的運(yùn)營(yíng)維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過國(guó)內(nèi)外并購(gòu)、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)與工程項(xiàng)目參建各方的協(xié)同合作，不斷實(shí)施集成化的優(yōu)化管理服務(wù)，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營(yíng)結(jié)果和社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對(duì)企業(yè)項(xiàng)目工程的期待。
關(guān)鍵詞：電信；通信工程；項(xiàng)目管理
為應(yīng)對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，必須重視電信通信工程的合理化建設(shè)，適度增設(shè)電信工程規(guī)模，還要加設(shè)通信工程的數(shù)量，以滿足社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)通信工程的需求。當(dāng)前，人們對(duì)電信通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，為保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，通過項(xiàng)目管理，能及時(shí)消除質(zhì)量、安全等隱患，進(jìn)而會(huì)提升項(xiàng)目的運(yùn)行效果。因此，應(yīng)重視電信通信工程項(xiàng)目管理工作的開展，充分考慮通信工程的基本特點(diǎn)，從中尋求突破點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)性管理。
1 電信通信工程項(xiàng)目管理的重要性
通信工程與以往的建筑工程項(xiàng)目不同，該項(xiàng)工程中所涉及到技術(shù)含量高。通信工程具有特殊性，為達(dá)到理想的電信通信工程運(yùn)行效果，應(yīng)重視項(xiàng)目管理的高效實(shí)施，通過對(duì)通信工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的管理，能大大提高項(xiàng)目管理效果，順應(yīng)電信通信工程的運(yùn)行需求。電信通信工程項(xiàng)目涉及到的因素較多，且涉及到的部門較多，在此過程中對(duì)技術(shù)的要求很高，專業(yè)性更高[1]，且在此領(lǐng)域的投資力度在不斷加大，常常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，若想提高整個(gè)電信通信工程的運(yùn)行質(zhì)量，重視項(xiàng)目管理工作的高效開展，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，能大大提高通信工程的運(yùn)行效率。開展通信建設(shè)工程時(shí)，前期應(yīng)開展通信工程的勘察與探索工作，從中獲取精準(zhǔn)的勘察結(jié)果，然后再開展施工管理工作，能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)性管理，利于提升整個(gè)項(xiàng)目管理效果。為達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)從整體角度來看，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全方位的管理，進(jìn)而能達(dá)到理想的項(xiàng)目管理效果[2]。
2 電信通信工程項(xiàng)目的基本特點(diǎn)
2.1 技術(shù)性強(qiáng)
相較于傳統(tǒng)的建筑工程，電信通信工程具有強(qiáng)烈的技術(shù)性，對(duì)先進(jìn)的智能化技術(shù)、通信技術(shù)等要求很高，只有保證技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性，才能為人們通信與交流提供高速、高效的信息通信環(huán)境。通信工程對(duì)技術(shù)的要求高，需要大量的專業(yè)技術(shù)設(shè)備與人才資源，一旦電信通信工程存在問題，會(huì)對(duì)通信系統(tǒng)構(gòu)成威脅，為人們的通信帶來諸多不便[3]。因此，必須及時(shí)融入一定的通信技術(shù)來增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，選擇專業(yè)技術(shù)來穩(wěn)定通信系統(tǒng)。
2.2 投資額度大
電信通信技術(shù)涉及到的技術(shù)要素多，且屬于專業(yè)性技術(shù)，定會(huì)耗費(fèi)大量的資本，對(duì)于電信通信工程是一項(xiàng)重大的支出[4]。電信通信工程項(xiàng)目相對(duì)脆弱，容易受到外部環(huán)境、市場(chǎng)需求等的影響，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度與安全等產(chǎn)生很大的威脅，進(jìn)而會(huì)嚴(yán)重威脅通信工程的運(yùn)行效果。電信通信工程的運(yùn)行，需要智能化、技術(shù)性的設(shè)備，此類設(shè)備的成本高，技術(shù)成本也高，進(jìn)而使得電信通信工程具有的投資額度大的特點(diǎn)。
2.3 項(xiàng)目管理難度大
在整個(gè)電信工程運(yùn)行過程中，其中涉及到的因素較多，人員、施工技術(shù)、材料、施工制度等都是重要組成內(nèi)容，對(duì)這些因素進(jìn)行管理時(shí)難度大，管理系統(tǒng)也變得更為復(fù)雜。電信通信工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，其中會(huì)涉及到項(xiàng)目材料、設(shè)備與施工區(qū)域等多項(xiàng)內(nèi)容，會(huì)讓項(xiàng)目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量時(shí)，工作人員不能依照全數(shù)工程量來實(shí)施定額核算，導(dǎo)致電信通信工程還存在定額滯后問題。
3 電信通信工程項(xiàng)目管理措施
3.1 成本管理
開展電信通信工程項(xiàng)目管理工作，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)耗費(fèi)大量的成本，為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)性利用，必須做好成本管理工作。施工之前，工作人員需要大量的資料與檔案信息，充分考慮項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性，從各個(gè)角度著手，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的科學(xué)性管理，制定工程投資估算報(bào)告與計(jì)劃。為達(dá)到理想的項(xiàng)目管理效果，前期必須制定預(yù)算編制，建設(shè)方與設(shè)計(jì)方進(jìn)行系統(tǒng)性的合作，制作科學(xué)的設(shè)計(jì)方案很是關(guān)鍵。電信通信工程的運(yùn)行，管理者應(yīng)充分考慮項(xiàng)目所耗費(fèi)的材料費(fèi)用、人員費(fèi)用、設(shè)備使用費(fèi)用等[5]，若想達(dá)到理想的成本控制效果，從以上這幾個(gè)層面著手，制定嚴(yán)格的費(fèi)用審批與檢查機(jī)制，能提高費(fèi)用的利用效率，能避免發(fā)生材料丟失或浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，能實(shí)現(xiàn)最大程度上的成本控制效果。
3.2 質(zhì)量管理
電信通信工程對(duì)質(zhì)量的要求很高，在前期施工與后續(xù)使用中常常會(huì)威脅到工程質(zhì)量，為保證施工效果，應(yīng)以施工階段為主，對(duì)多種影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，是提高整個(gè)電信通信工程的運(yùn)行效果。施工時(shí)，施工環(huán)境較為惡劣，人為因素有時(shí)不可控，再加之對(duì)機(jī)械設(shè)備性能等的控制不到位，都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的威脅。為保證工程質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)，通過招投標(biāo)的方式來選擇施工單位，前期需要對(duì)施工單位的技能水平、人員配置、市場(chǎng)占有力與專業(yè)水平等進(jìn)行評(píng)估，是提高工程質(zhì)量的重要途徑。電信通信工程所需的材料，必須經(jīng)過嚴(yán)格的篩選與檢查，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)材料質(zhì)量的控制，對(duì)材料質(zhì)量檢測(cè)證書、合格證書等進(jìn)行監(jiān)督與管理，供監(jiān)理人員來進(jìn)行監(jiān)督，是控制材料質(zhì)量的重要前提。制定科學(xué)的施工計(jì)劃后，嚴(yán)格規(guī)范施工工序，施工人員必須嚴(yán)格遵照施工方案上的相關(guān)指標(biāo)，能有效提高施工質(zhì)量。待到施工完畢后，管理者需要對(duì)通信資料進(jìn)行系統(tǒng)性的整合，進(jìn)而制定明確的資料報(bào)告，做好質(zhì)量驗(yàn)收。
3.3 安全管理
在電信通信建設(shè)工程運(yùn)行中，安全隱患時(shí)有發(fā)生。若想保證整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果，必須做好安全管理工作，開展安全教育工作，利于促進(jìn)安全教育活動(dòng)的進(jìn)一步開展。施工人員必須具備足夠的安全意識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料、技術(shù)與設(shè)備質(zhì)量問題，最終會(huì)引發(fā)安全事故的滋生。此外，為提高安全管理效果，還要建立相配套的安全管理制度，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制與預(yù)警機(jī)制，進(jìn)而降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
3.4 進(jìn)度管理
對(duì)于電信通信建設(shè)工程而言，進(jìn)度與整個(gè)項(xiàng)目的成本耗費(fèi)息息相關(guān)，若想實(shí)現(xiàn)對(duì)電信通信工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，降低成本消耗，必須重視進(jìn)度管理，將項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制在規(guī)定范圍內(nèi)。因此，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)，應(yīng)將進(jìn)度管理融入到合同之中，對(duì)項(xiàng)目工期、人員投入與成本消耗等進(jìn)行合理性調(diào)整，將項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)性的調(diào)整，將各項(xiàng)要素滲透其中，并給予高度的控制與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。通過合理的設(shè)計(jì)與規(guī)范，對(duì)施工計(jì)劃、施工進(jìn)度能進(jìn)行靈活性的調(diào)整，保證項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目工程量。此外，為實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的控制，選擇合適的施工團(tuán)隊(duì)很是關(guān)鍵，只有專業(yè)性強(qiáng)、口碑佳的施工團(tuán)隊(duì)才能提高施工效率，能實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的高效利用，進(jìn)而在控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的合理性控制，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，減少不必要的成本支出。
4 結(jié)束語
綜上所述，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人們?nèi)粘Ｉ?、商業(yè)運(yùn)作與工業(yè)生產(chǎn)等對(duì)電信通信工程提出了更高的要求，為保證電信通信工程運(yùn)行穩(wěn)定性，為人們溝通提供重要的通信環(huán)境與技術(shù)支撐很是關(guān)鍵。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電信通信建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)性管理，制定完善的項(xiàng)目管理方案，將整個(gè)項(xiàng)目分設(shè)為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等多個(gè)部分，能大大增強(qiáng)項(xiàng)目管理效果，是提高項(xiàng)目管理水平的重要途徑。
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對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，工程造價(jià)審計(jì)是必要和關(guān)鍵步驟，通過工程造價(jià)審計(jì)能夠及時(shí)的了解和掌握項(xiàng)目工程成本的各項(xiàng)信息的各項(xiàng)信息，確定其真實(shí)性、有效性和合法性。工程造價(jià)審計(jì)是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，造價(jià)審計(jì)過程中涉及多個(gè)因素多個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，本文就工程造價(jià)審計(jì)中容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并指出了解決工程造價(jià)審計(jì)中容易出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施，以期對(duì)促進(jìn)和規(guī)范我國(guó)工程建設(shè)提供有益參考規(guī)范我國(guó)工程建設(shè)提供有益參考。
關(guān)鍵詞：
工程造價(jià)審計(jì)工程造價(jià)審計(jì)；問題；對(duì)策
1引言
近幾年近幾年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，促進(jìn)其發(fā)展的一個(gè)重要因素就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大投資個(gè)重要因素就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大投資，而國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大投資中建設(shè)工程的投資占據(jù)非常大的比例資中建設(shè)工程的投資占據(jù)非常大的比例，所以近年來在我國(guó)城市中所處可見各類工程建設(shè)項(xiàng)目城市中所處可見各類工程建設(shè)項(xiàng)目，也正因?yàn)槿绱耍絹碓蕉嗟墓こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)項(xiàng)目，使得工程造價(jià)審計(jì)工作越來越引起關(guān)注，其顯現(xiàn)出來的問題越來越多顯現(xiàn)出來的問題越來越多，應(yīng)對(duì)工程造價(jià)審計(jì)進(jìn)行研究，分析其存在的問題其存在的問題，找到相對(duì)應(yīng)的解決方案，促進(jìn)和規(guī)范我國(guó)工程建設(shè)發(fā)展建設(shè)發(fā)展。
2工程造價(jià)審計(jì)的重要性
工程造價(jià)審計(jì)是固定資產(chǎn)審計(jì)的重要組成部分工程造價(jià)審計(jì)是固定資產(chǎn)審計(jì)的重要組成部分，是依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效監(jiān)督和檢查。對(duì)于工程項(xiàng)目而言程項(xiàng)目而言，工程造價(jià)審計(jì)是必要和必需的，只有做好工程造價(jià)審計(jì)工作價(jià)審計(jì)工作，嚴(yán)格審核和監(jiān)督工程項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，質(zhì)量符合要求。工程造價(jià)審計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目中具有重要的調(diào)控作用工程造價(jià)審計(jì)在建設(shè)項(xiàng)目中具有重要的調(diào)控作用，任何一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工都需要經(jīng)過多道工序多個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工都需要經(jīng)過多道工序多個(gè)環(huán)節(jié)，在財(cái)務(wù)上要經(jīng)過工程計(jì)劃在財(cái)務(wù)上要經(jīng)過工程計(jì)劃、預(yù)算、投資使用到最后結(jié)算的環(huán)節(jié)節(jié)，而在生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際情況中受人為或者自然的約束這個(gè)過程存在著多變性的特點(diǎn)過程存在著多變性的特點(diǎn)，由于客觀因素的制約，每個(gè)環(huán)節(jié)都存在一定的變數(shù)存在一定的變數(shù)，這無法避免，只能盡量降低變數(shù)，這無疑更增加了工程造價(jià)審計(jì)的難度增加了工程造價(jià)審計(jì)的難度，同時(shí)也表明了工程造價(jià)設(shè)計(jì)對(duì)于工程項(xiàng)目的重要性于工程項(xiàng)目的重要性，盡管審計(jì)工作存在風(fēng)險(xiǎn)，但是必須在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿工程造價(jià)審計(jì)程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都貫穿工程造價(jià)審計(jì)，它直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的運(yùn)作過程工程建設(shè)的運(yùn)作過程。
3工程造價(jià)審計(jì)中存在的主要問題
3.1各成本管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)審計(jì)認(rèn)識(shí)不足
目前目前，我國(guó)建筑行業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展而不斷進(jìn)步步，在此過程中依然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題，由于自身的局限性，在企業(yè)資源的分配使用方面在企業(yè)資源的分配使用方面，必然要進(jìn)行較為嚴(yán)格審慎的考慮慮，工程造價(jià)審計(jì)的目的就是加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)以最小的建筑成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)以最小的建筑成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在很多工程項(xiàng)目中都存在各成本管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程造價(jià)審計(jì)認(rèn)識(shí)不足的問題的問題，突出表現(xiàn)在部分人員認(rèn)為工程造價(jià)審計(jì)只是成本管理部門的事情理部門的事情，與已無關(guān)，自己只需做好自己的崗位即可，認(rèn)為成本管理完全和自己沒有關(guān)系為成本管理完全和自己沒有關(guān)系。其實(shí)不然，成本產(chǎn)生在工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，因此成本管理并不僅僅是某一個(gè)部門的事情的事情，它是參與工程項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)部門和人員的事情，工程成本管理和工程項(xiàng)目每一個(gè)參與人員都休戚相關(guān)工程成本管理和工程項(xiàng)目每一個(gè)參與人員都休戚相關(guān)。
3.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理混亂增加了審計(jì)工作難度
工程結(jié)算審計(jì)就是根據(jù)工程造價(jià)的形成原理工程結(jié)算審計(jì)就是根據(jù)工程造價(jià)的形成原理，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)法律法律、法規(guī)的手段，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行科學(xué)的審計(jì)，目前，我國(guó)還未出臺(tái)一部完整的內(nèi)部審計(jì)法律制度國(guó)還未出臺(tái)一部完整的內(nèi)部審計(jì)法律制度，一旦建設(shè)工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂目管理出現(xiàn)混亂，比如未有效執(zhí)行工程監(jiān)理制、合同管理制、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、財(cái)務(wù)制度等，就會(huì)給工程造價(jià)審計(jì)工作增加難度計(jì)工作增加難度，在這種情況下很容易出現(xiàn)相關(guān)管理資料遺失失、檔案保存不完整等問題，直接影響工程造價(jià)審計(jì)工作的客觀性和公正性觀性和公正性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)異常。
3.3工程合同的性質(zhì)認(rèn)定存在的爭(zhēng)議性
工程造價(jià)審計(jì)必然會(huì)因?yàn)檎J(rèn)識(shí)角度的不同而引起施工單位的反感位的反感，在現(xiàn)代的大企業(yè)中，仍有不少人對(duì)審計(jì)工作不理解解，對(duì)內(nèi)部審計(jì)作用的認(rèn)識(shí)不到位，審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)工作的開展受到諸多限制審計(jì)工作的開展受到諸多限制，近年來，隨著工程項(xiàng)目的增多多，國(guó)家相繼出臺(tái)了多部相關(guān)法律法規(guī)，如《政府采購(gòu)法》等，但這些法律規(guī)范的出現(xiàn)也給工程合同的性質(zhì)認(rèn)定帶來了挑戰(zhàn)戰(zhàn)，過去工程項(xiàng)目多依據(jù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是合同法，但隨著更多法律法規(guī)的出現(xiàn)律法規(guī)的出現(xiàn)，使得合同法的一般規(guī)則受到挑戰(zhàn)，給工程合同的性質(zhì)認(rèn)定造成了一定的爭(zhēng)議的性質(zhì)認(rèn)定造成了一定的爭(zhēng)議，在這種情況下，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目行政糾紛程項(xiàng)目行政糾紛。
3.4建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)不高
近年來近年來，許多企業(yè)在加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督工作方面，做了大量卓有成效的探索工作有成效的探索工作，取得了明顯成績(jī)，建設(shè)工程審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程審計(jì)工作中由于缺乏對(duì)施工過程的審計(jì)管理的審計(jì)管理，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程審計(jì)工作的順利開展，可能造成工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因是人為因素素，即建設(shè)工程造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)能力及專業(yè)素質(zhì)不高，客觀因素的限制使得工程造價(jià)審計(jì)工作本來就存在一定風(fēng)險(xiǎn)因素的限制使得工程造價(jià)審計(jì)工作本來就存在一定風(fēng)險(xiǎn)，若再由于人為因素增加工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)再由于人為因素增加工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，很可能會(huì)對(duì)工程造價(jià)審計(jì)工作產(chǎn)生不利影響價(jià)審計(jì)工作產(chǎn)生不利影響，審核工作不僅需要具有較強(qiáng)的專業(yè)性業(yè)性，而且還要具有一定的責(zé)任心和細(xì)致性。
4提高工程造價(jià)審計(jì)的具體對(duì)策
經(jīng)濟(jì)全球化為內(nèi)部審計(jì)走向國(guó)際提供了良好的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)全球化為內(nèi)部審計(jì)走向國(guó)際提供了良好的基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)的前期進(jìn)行審計(jì)就是將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工程建設(shè)的前期進(jìn)行審計(jì)就是將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的過程以及建設(shè)工程合同的內(nèi)容納入審計(jì)范圍過程以及建設(shè)工程合同的內(nèi)容納入審計(jì)范圍，目的是從源頭上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)范上對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行規(guī)范。通過上述分析我們了解了工程造價(jià)審計(jì)工作中容易出現(xiàn)的問題審計(jì)工作中容易出現(xiàn)的問題，下文主要針對(duì)這些問題采取必要的應(yīng)對(duì)措施要的應(yīng)對(duì)措施，比如加強(qiáng)對(duì)審計(jì)準(zhǔn)確性的考核力度；嚴(yán)格、認(rèn)真地審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證等真地審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)簽證等，具體如下。
4.1選用科學(xué)的審計(jì)方法選用科學(xué)的審計(jì)方法，提高審計(jì)效率
各內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)各內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清思路，把握重點(diǎn)握重點(diǎn)，著眼于新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)間，審計(jì)機(jī)構(gòu)要拓寬用人渠道渠道，多方選拔、任用具有工程建設(shè)領(lǐng)域知識(shí)背景的專業(yè)技術(shù)人員人員，充實(shí)工程造價(jià)審計(jì)隊(duì)伍。工程造價(jià)審計(jì)與工程造價(jià)編制不同制不同，工程造價(jià)審計(jì)是合理科學(xué)的抽樣審計(jì)，工程造價(jià)編制是爐體結(jié)構(gòu)發(fā)型是爐體結(jié)構(gòu)發(fā)型。風(fēng)眼區(qū)最先損毀是影響爐襯壽命的主要問題題，可以開展熱噴補(bǔ)試驗(yàn)，對(duì)爐體結(jié)構(gòu)進(jìn)行改型，將風(fēng)眼磚加厚厚，優(yōu)化改進(jìn)砌筑工藝和爐襯磚型設(shè)計(jì)。其次是單渣法精煉工藝的開發(fā)工藝的開發(fā)。過去在AOD爐中所采用的精煉工藝主要是雙渣法法，在精煉過程中，熔渣由酸至堿的變化很大，很容易形成渣線磚以及風(fēng)眼區(qū)線磚以及風(fēng)眼區(qū)，難以做到均衡蝕損。所以可以對(duì)單渣法精煉工藝加以應(yīng)用煉工藝加以應(yīng)用，在吹煉過程中保證爐渣能夠有較高的堿度，對(duì)吹煉溫度變化加以控制對(duì)吹煉溫度變化加以控制，削減氧化期的最高溫度并減少爐襯的熔損和浸蝕襯的熔損和浸蝕。再次是對(duì)爐襯耐火材料進(jìn)行改進(jìn)，鎂白云石相比鎂鉻磚更能適應(yīng)單渣法石相比鎂鉻磚更能適應(yīng)單渣法，可以進(jìn)行應(yīng)用。不僅能夠解決風(fēng)眼區(qū)不均勻蝕損問題決風(fēng)眼區(qū)不均勻蝕損問題，還能對(duì)高堿度熔渣浸蝕問題進(jìn)行承受承受。最后，對(duì)配套設(shè)備進(jìn)行改造，改造風(fēng)動(dòng)送樣、自動(dòng)上料、氣路系統(tǒng)等設(shè)備氣路系統(tǒng)等設(shè)備，能夠降低爐襯、風(fēng)眼區(qū)、渣線區(qū)浸蝕速度，極大的提升了爐襯壽命大的提升了爐襯壽命。
5總結(jié)
隨著我國(guó)鋼鐵技術(shù)的發(fā)展隨著我國(guó)鋼鐵技術(shù)的發(fā)展，高質(zhì)量不銹鋼的工藝技術(shù)也隨之得到了研究和開發(fā)隨之得到了研究和開發(fā)，我國(guó)不銹鋼技術(shù)的產(chǎn)能得到極大提升升，充分滿足了重點(diǎn)工程以及建筑市場(chǎng)的需要。通過應(yīng)用BA板板、含氮不銹鋼等新型產(chǎn)品，提升了我國(guó)不銹鋼生產(chǎn)的國(guó)際核心競(jìng)爭(zhēng)力心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：石化建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；現(xiàn)狀；措施
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、項(xiàng)目管理的主要原則
1.1 節(jié)約工程項(xiàng)目投入資源原則
在工程項(xiàng)目中，投入的主要是人力、物力以及財(cái)力，工程項(xiàng)目中對(duì)資源的節(jié)約是項(xiàng)目管理中最為重要的原則之一，主要就是減少對(duì)人力、物力、財(cái)力的消耗。
1.2 工程項(xiàng)目全面管理原則
工程項(xiàng)目全面管理即項(xiàng)目全員管理以及全過程管理。由于工程項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績(jī)，關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。因此它是全員管理的過程，需要做到人人有責(zé)，人人都參與。同時(shí)，由于項(xiàng)目管理的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過程，管理工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，因此它也是全過程的管理。
1.3 工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理原則
工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的，因此需要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則。工程項(xiàng)目中動(dòng)態(tài)管理，即將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集實(shí)際完成項(xiàng)目工程情況，將其與計(jì)劃目標(biāo)相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體的原因，采取措施。在項(xiàng)目管理過程中應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利完成影響重大問題，對(duì)此必須予以高度重視。
1.4 工程項(xiàng)目目標(biāo)管理原則
工程項(xiàng)目目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃的一種方法，它把項(xiàng)目管理計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解，提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的部門、單位和個(gè)人。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行、檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。
1.5 工程項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的管理原則
工程項(xiàng)目在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的責(zé)任，同時(shí)還享有一定的管理權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支、開支多少，同時(shí)對(duì)各部門、各單位、各班組在管理中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。便于形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的管理出謀獻(xiàn)策。這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果，達(dá)到管理的目的。
2、石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2.1 法律法規(guī)體系不健全，市場(chǎng)不規(guī)范
國(guó)家頒布的《石化建筑法》、《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，促進(jìn)了工程總承包和項(xiàng)目管理的發(fā)展，但缺乏對(duì)工程總承包招標(biāo)的具體規(guī)定，導(dǎo)致了我國(guó)石化建設(shè)工程市場(chǎng)的不規(guī)范性。
2.2 人才結(jié)構(gòu)不適應(yīng)工程管理的需要
我國(guó)的石化建設(shè)工程人員多為技術(shù)型人才，他們擁有著很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，能夠解決各種各樣的技術(shù)難題，但是卻缺乏相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)、組織能力，綜合管理的素質(zhì)相對(duì)不高，不能適應(yīng)石化建設(shè)工程的綜合性和交叉性。但是在當(dāng)代社會(huì)，只有技術(shù)是不行的，必須技術(shù)和管理相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳目標(biāo)，故我國(guó)石化工程項(xiàng)目目前缺少大量的復(fù)合型管理人才。
2.3 信息化管理相對(duì)滯后
當(dāng)代計(jì)算機(jī)的普及，加上快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和全球信息化的蔓延，石化建設(shè)工程項(xiàng)目的管理必然離不開計(jì)算機(jī)，離不開互聯(lián)網(wǎng)，離不開信息化。而在我國(guó)，對(duì)于工程項(xiàng)目的分類、查詢及檢索技術(shù)等，相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家來說，都還很不完善。我們必須將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用到工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中來，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項(xiàng)目管理水平。
3、石化建筑工程項(xiàng)目管理的具體方法與措施
3.1 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
質(zhì)量的好壞與企業(yè)發(fā)展的好壞密切相關(guān)。工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才能保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利，因此，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
為了做好項(xiàng)目的質(zhì)量控制，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起。首先，業(yè)主根據(jù)實(shí)際情況，做好前期的質(zhì)量管理策劃，并建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，把工程的質(zhì)量管理責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)工作人員，確保責(zé)任個(gè)人追究制，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行質(zhì)量管理檢查和考核，對(duì)于工程質(zhì)量過關(guān)的個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)于工程質(zhì)量出現(xiàn)紕漏的個(gè)人給予嚴(yán)厲的懲罰，并責(zé)其改正。其次，在選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等公司時(shí)，必須注重其技術(shù)設(shè)計(jì)素質(zhì)、管理水平和質(zhì)量保證措施，確保其設(shè)計(jì)、施工的資質(zhì)，以防為了追求低成本而選擇那些技術(shù)不過硬的承建公司。最后，必須嚴(yán)格遵循和執(zhí)行制定好的工程項(xiàng)目計(jì)劃，加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查。
3.2 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制
進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是保障工程項(xiàng)目工期的一項(xiàng)重要措施。施工企業(yè)必須進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)、組織工作以保證工程項(xiàng)目的按期完成。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方面的基本技術(shù)有：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，利用關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審法。各施工企業(yè)可以根據(jù)各自單位和工程項(xiàng)目的具體情況選用合適的方法。
做好工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據(jù)資源供應(yīng)條件和工期要求，制定項(xiàng)目統(tǒng)籌控制計(jì)劃和年、季、月基本建設(shè)工程施工建議計(jì)劃，之后交由業(yè)主審核，業(yè)主批準(zhǔn)后方能執(zhí)行，在必要時(shí)，業(yè)主可以提出相關(guān)的調(diào)整意見。其次，收集現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進(jìn)度調(diào)整和分析提供基礎(chǔ)依據(jù)。最后，通過橫道圖等方法對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，找出偏差，以便隨時(shí)調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃?？傊?，只有嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，才能提高工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的水平，才能控制好施工進(jìn)度。
3.3 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理
工程建設(shè)單位必須控制好工程項(xiàng)目管理的成本，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算、執(zhí)行和監(jiān)督，才能有效地、合理地把控項(xiàng)目成本花費(fèi)，才有可能會(huì)減少項(xiàng)目成本的費(fèi)用，為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。目標(biāo)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協(xié)調(diào)各個(gè)不同生產(chǎn)資源等，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本花費(fèi)最少，凈利潤(rùn)獲得最多的目標(biāo)。
3.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目的安全管理
在我國(guó)強(qiáng)烈呼吁安全生產(chǎn)，并頒布了一系列的法律法規(guī)來強(qiáng)制維護(hù)、保障安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行的基本國(guó)情下，施工單位必須遵循法律，謹(jǐn)記安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全方位的、系統(tǒng)化的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制項(xiàng)目可減少項(xiàng)目過程的不確定性，使項(xiàng)目參與者時(shí)刻保持安全意識(shí)，樹立安全“安全第一”的理念，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，始終把人的本質(zhì)安全管理放在第一位。
為了確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先企業(yè)要嚴(yán)格選擇具有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的優(yōu)秀承建單位，完善項(xiàng)目安全環(huán)保健康管理體系，杜絕轉(zhuǎn)包，低資高掛等違法建設(shè)行為。其次，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，認(rèn)真分析管理施工過程中的各種生產(chǎn)要素，確認(rèn)其中哪些要素會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的安全，并在施工建設(shè)過程中，排查或改進(jìn)這些要素。此外，因?yàn)槭┕そㄔO(shè)人員很多缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，很多時(shí)候不遵守操作規(guī)程，所以企業(yè)應(yīng)該增加精力用于工作人員的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，并定期進(jìn)行安全考核，不具備安全生產(chǎn)能力的工作人員予以解聘。
結(jié)束語
綜上所述，石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在著一定的不足，這些問題嚴(yán)重影響工程施工。因此，加強(qiáng)石化建設(shè)工程管理就具有極其重要的意義，是保證石化建設(shè)工程順利開展的前提條件。
參考文獻(xiàn)
[1] 李新平.石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].科技信息，2011.
