時間：2023-09-26 09:34:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇道路工程施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵字：市政道路；施工管理；現狀問題；解決措施
1.當前我國在市政道路工程中的現狀和出現的問題
隨著我國經濟不斷的改革和進步，我國市場經濟的發展日新月異，這直接促進了人民生活水平的提高，又間接的促進了市政建設事業的步伐。全國各地都對市政道路工程的建設大力扶持和推行，市政工程迅速發展的同時，也出現了這樣那樣的問題需要及時的解決。
市政道路工程有其獨有的特點，其施工的紅線范圍內存在著各種各樣的地下設施和管道，而且施工的工期要求一般很短，加之其他一些同步建設的工程的影響，會使問題變得很復雜。
1.1市政道路工程中宏觀方面的現狀以及出現的問題
1.從市政道路工程相關技術人員方面看去，其相關專業的專業從業人員一般留在公路系統中工作的比較多，而參與到城市的市政道路工程建設中的專業技術人才奇缺，當前面臨著人才奇缺與良莠不齊的現狀。
2.限于當地的經濟發展水平、發展速度以及人民的生活水平，有的城市相對比較偏遠或者對市政道路工程的發展不熱衷，一旦城市面臨機遇可以迅速發展需要市政道路工程予以支撐之時，經常出現外行領導內行、領導拍腦袋決定、專業人才和專業技術奇缺的現象，這就造成了市政道路工程的質量得不到保障。
3.有的城市自身發展水平不高，缺乏相應的人才和技術，會邀請有經驗有技術的團隊公司進行建設，但是在這一行中缺乏必要的市場運作機制和監督機制，而且現有的法律法規對道路建設市場的管理得不到貫徹和落實，同時出于價格的考慮，經常會出現小規模的團隊甚至是個體的隊伍攬活容易而正規的高技術團隊無工程可做的現象，這必然將導致市政道路工程質量的下滑。
4.就包攬市政道路工程的企業自身而言，其在技術人員的層次上會出現青黃不接的現象，而基層的施工技術管理和操作的人員水平參差不齊，很多企業出于經濟考慮分批次的把工程二次包給施工隊，單純抓利潤的現象必然會出現違規操作、偷工減料等不法現象出現。
1.2市政道路工程中具體施工方面的常見問題
1.在市政道路工程施工過程中經常會遇到回填土的問題
在市政道路工程施工中，回填土的過程是需要嚴格把控和密切注意的，無論是超厚度回填或者是傾斜碾壓，都會引起其密度打不到要求的標準，如果回填土的土質及含水量不合適，都可能導致路基路面出現結構沉陷的現象，管體可能出現破裂或者被壓扁的情況，這就非常容易危及路基的整體穩定。
2. 路面問題在市政道路工程施工過程中也是經常會遇到的問題
市政道路工程表現在現象上，就是路面的平整和順暢，而當今很多道路因為車輛流量過大或者施工過程中不合理非常容易出現開裂和蜂窩麻面的現象，這基本上屬于路面問題的通病。水泥質量的不合格、混凝土的比例錯失等均容易出現以上的現象，而施工過程中收抹壓光的時間上的把握也是非常重要的。
2.通過以上現狀和問題分析市政道路工程在施工管理中的相關措施
2.1嚴格按照現行法律法規以及涉及市政道路工程的規章制度辦事
依法辦事，對工程涉及到的項目，堅持面向社會公平合理的招投標制度，在簽訂合同之時，要把雙方的責任和權力明確，全面落實。在監理過程中，要現場監督，按照監理的工作程序開展，為以后的驗收和結算打好基礎。在市政道路工程項目的建設過程中，如果需要對之前的設計產生必要的項目增減，應該首先及時與合同進行比對和確認核實，做好變更的記錄，同時使雙方最終確認，這樣才能有效的減少在工程竣工之后結算時的問題。
2.2加強市政道路工程的資料管理和資金賬戶管理工作
對于市政道路工程項目的資料要加強管理，合理規劃，做好整個工程的資料收集工作和整理工作，盡可能的使工程項目的資料合理而完整，查找方便。對承攬工程的企業機構要查閱其管理架構是否合理，其人員資質是否符合要求，其內部的人員是否確立的責任和權力，其施工的設計圖紙是否完整有效，同時，在道路工程項目的資金方面，要按照財務管理的相關規定，專門賬戶專門管理，彼此獨立，方便會計按照相關制度進行核算。
2.3做好市政道路工程項目的高標準方案以及銜接工作
在市政道路工程項目施工的開始之前，首先要有一個科學合理的規劃設計方案，只有擁有一個高標準的方案才能適應當今道路工程的現狀要求。當今的市政道路是一個城市展現在外的形象，也是一個城市連接交通的關鍵，同時其不僅負責交通，而且要銜接其他的專業設計，比如給排水以及水電、通訊等方面，是一個需要統籌規劃長遠打算的發雜工程，因此，要做好市政道路工程的施工管理，必須要及時做好高標準的方案，并根據實際情況及時與設計機構聯系，不斷優化方案，精益求精，這樣才能做好工程的管理工作。
2.4根據實際情況要對工程的工期進行嚴格要求和控制
在我國現行體制下，市政道路工程項目的建設因為很大一部分是由政府財政撥付資金，因此受政府相關政策和領導指令的影響，會出現比較隨意的現象，也導致了工程的工期和進度以及整體質量不好控制。因此要事先協調好各個部門的工作，合理優化工程的建設，保證按照工期完工，而不是因為工程過程中諸多因素的影響而延誤工期，或者以犧牲工程質量的代價趕工期。
同時，因為市政道路工程項目多為市內甚至是市中心的項目，因此需要其他諸如水電、通訊等部門的配合和協作，施工的工期比較難以控制，因此要精確的預算出一項市政道路工程的準確建設工期，需要根據當地的實際情況，結合天氣、地質等多方面的因素，結合中標單位的實際能力，只有這樣才能做好比較準確的工程工期，也方便了工程其他項目的順利開展。
2.5及時發現施工現場遇到的問題以保證工程的質量
市政道路工程項目最重要的一項因素就是工程質量，質量是重中之重，因此而工程中的需要質量問題大多是監理人員和質量管理人員跟蹤現場的時候發現的，因此要經常性的跑施工工地，及時發現遇到的問題，盡量避免質量事故，避免因質量事故引起經濟損失。
工程監理人員不僅要不定時的抽查項目發現項目問題，而且要以自身的專業知識和水平給工人示范正確的操作流程，一旦出現問題，要公平公正的研究解決而不是推卸責任，只有充分的做好質量工作的研究調查，做到管理上獎罰分明，才能真正的保證工程的質量。
3.結語
綜上所述，通過對我國當前市政道路工程的現狀問題以及相對應措施的分析不難看出，當前市政道路工程遇到的問題必須要予以足夠的重視，要根據當地自身的實際情況，選擇好優秀的施工單位，對施工的準備和施工的過程進行合理的監督和優化管理，對項目的各個環節嚴格把關，只有這樣才能保證市政道路工程的質量，使施工管理的層次得到更高的提升。
參考文獻：
[1] 李瑞榮, 改善市政道路工程管理的思考[J],現代計,2005,(03)
[2] 何永雄, 市政道路工程質量管理初探[J],現代企業文化
版,2008,(18)
關鍵詞：城市道路；道路工程；道路施工；施工管理
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
引言
隨著城市規模和城鎮化建設的進程加快,城市道路建設迅速發展,工程數量也不斷增加,參與的主體單位越來越多，對道路質量要求也越來越高。但也存在個別主體單位履職不到位，職責不明確,施工不規范等問題,不可避免地造成施工中的一些質量問題。因此，有必要從主體行為和實體質量，通過狠抓施工管理要點，加強對城市道路施工質量的管理與控制，確保城市道路工程施工質量。
二.城市道路工程施工管理存在的問題及原因
城市道路工程質量直接關系這一個城市的生活質量以及交通運輸狀況，不僅如此，這對一個城市的經濟發展也是具有重大影響的。所以，對道路工程質量出現問題的原因的探討分析也是有其重要性以及必要性的，下面就從以下三個方面對導致道路工程出現質量問題的原因進行分析：
1.對道路工程施工質量的管理和認識不到位。這方面的原因主要在于在我國多數的地域城市，我國的政府的人員對現代化的道路工程項目缺乏深入仔細的研究，不僅如此，他們對道路工程施工項目的質量監管也沒有準確的認識只是存在一種模糊的狀態，此外，還忽視了道路工程施工決策的科學性以及合法性。還有最重要的就是對道路工程的施工認識主要是以完成年度考核目標以及節省道路建設資金和確保道路工程建設進度等方面考慮而導致道路工程的施工質量達不到標準。
2.道路施工人員管理困難。就社會而言，人是主要的行為支配者。而對于道路工程施工來說，施工人員才是道路工程項目質量好壞的關鍵。但是，由于我國的國情而言，我國的城市的道路工程施工階段的工作人員基本以農民工為主。雖然，農民工能夠吃苦耐勞、對薪資標準要求低，但是，農民工有著天然的缺陷那就是農民工流動性強、缺乏道路工程的專業訓練以及專業技能培訓、還有就是缺乏道路工程的質量安全意識以及對自身權利的保護意識，最重要的就是缺乏對道路工程施工工藝的掌握而出現道路施工質量的問題。
3.招投標違規現象。這個主要就是以施工建設的企業單位而言，主要來說就是可能當發生在道路工程招標中，會出現投標單位和投標人串通陪標以及串通抬高或壓低標價等等通過種種法律不允許的手段，破壞了道路工程施工項目的公正公平競爭，導致中標公司的實力問題讓道路道路的施工質量有所影響。
此外，城市道路工程施工人員技能較低導致工程質量無法確保。城市建設中的施工人員需要有著專業的技能知識，才能保證建設出高質量的城市道路。但是，現實情況是，一般從事現場一線作業的工人的文化水平往往較低，專業素能上不去，在施工的過程中只是依樣葫蘆，對于正確的施工方法和施工質量標準非常模糊，可想而知，這種情況下所建設出來的城市道路工程質量肯定會存在問題。
三.城市道路工程施工管理要點
1. 城市道路工程質量的影響因素。
（1）工程設計
工程設計對工程質量的影響主要表現在養護方面。很多地方維修工程投資的資金主要靠計劃進行控制，這就會造成與實際需求資金不相符，基層生產部門由于經費不夠，在道路養護工程中降低原有工程設計標準，因此給工程質量留下隱患 。
（2）工程造價
對于道路工程必須確定科學合理的工程造價，只有這樣才能真正確保工程質量，施工企業能夠基本盈利，防止偷工減料。
（3）施工人員
施工人員的影響主要體現在兩個方面：一方面是施工人員的操作技術。現場的施工人員不僅要了解掌握工程情況、設計意圖、質量標準、施工方法等，還要能夠及時發現問題并進行糾正，防止質量不合格。另一方面是施工人員的整體素質。如果施工人員責任心不強，質量意識淡薄，在施工過程中沒有做好質量監督工作，導致部分施工人員沒有能夠明確質量責任，同樣會引起質量問題。
（4）施工組織計劃
道路工程開工前，施工的企業會根據合同工期制定一個實施性的施工組織計劃，但是由于客觀原因的變化等要適當的對施工組織計劃進行調整，導致工期不合理，各施工工序養護時間不到位，給工程質量留下嚴重隱患。
2.城市道路工程施工管理要點。
（1）質量管理。
首先必須明確城市道路施工的質量控制目標，在施工過程中不斷對其質量控制對象進行檢查，及時糾正偏差。其次，城市道路施工的質量控制包括對影響城市道路工程質量各種因素的綜合控制，具體包括對機械設備、施工人員、施工方法、建筑材料以及施工內外部環境的控制。第三，在城市道路施工過程中，其質量控制人員的必須嚴格審核工程質量，認真填寫質量檢查表。質量控制人員不僅需要及時的收集相關數據，而且需要匯總、分析這些數據， 判斷城市道路工程的質量情況，針對影響城市道路施工質量的原因，提出相應的整改措施。
（2）成本管理
城市道路建設工程的施工項目成本是指建筑施工企業的主要產品成本，通常以建筑工程施工單位的各個具體工程作為核算對象，通過科學、合理的核算來考核各個具體城市道路項目的施工成本。城市道路施工管理的目標就是要用最短的工期，最低的成本消耗，安全順利的、高質量的完成城市道路建設項目。成本就是上述目標的綜合反映。因此，成本控制是城市道路施工管理的核心。首先，在城市道路建設工程的投標階段，應當根據整個工程的概況，科學、 合理的預測城市道路建設工程成本，并作出投標意見。其次，在施工的準備階段，根據施工設計圖紙及其他相關資料，比較各種可行性方案的技術性和經濟性，然后從中選擇科學、合理、經濟、可行的城市道路建設工程施工方案，并以此編制具體的成本預算，在施工過程中嚴格按照預算進行控制。第三，在施工階段，根據原材料消耗定額、人工定額、機械設備采購定額、費用支出標準等等，嚴格控制實際發生的成本費用。第四，在竣工交付以及保修期內，嚴格控制其竣工驗收過程和保修期內發生的費用。
（3）進度管理
城市道路建設項目的進度控制目標就是將其進度按照年、季度、月進行分解，根據分解的進度控制目標進行施工進度監督和控制，按照進度控制要求檢查其完成情況。進度目標分解的越細，其計劃期就越短，就越容易實現其進度控制目標，拖延工期的現象就會越少發生，就越容易及時有效的采取相應的措施糾正進度偏差。 這樣，就會使整個城市道路建設工程的施工更有計劃性和協調性，實現自上而下的逐級控制其短期目標和長期目標，也就能保證其總進度目標的逐步推進，最終實現城市道路建設項目的按期竣工并交付使用的預定目標。
（4）材料控制。
第一、進場的原材料，構配件和設備，其品牌、材質、規格、型號必須符合設計文件、施工合同和相關規范的規定要求。
第二、進場的原材料，構配件和設備必須有出廠質量合格證明文件：如供貨廠商的生產許可證或使用許可證；產品合格證、質量證明書和質量試驗報告單。證明文件應注明規格、型號、強度等級、出廠日期、生產批號等。并加蓋生產廠家或供貨單位的紅章。
第三、進場的原材料，構配件和設備按規定要求履行報驗程序后，應及時委托符合資質的檢測機構進行檢測試驗，合格后方可投入使用。
第四、嚴禁將不經復檢、不合格的材料、構配件、設備和偽劣產品、假冒產品、淘汰產品投入工程使用。
(5)安全保護措施
第一、必須要建立健全完善的安全管理系統，進行合理的安全管理隊伍建設，構建安全監管系統，全面落實安全管理職能。對于項目經理部門，要配備專職安檢工程師，要具備一定的安全生產工作相關經驗，高度熟悉施工的各個步驟。各作業小組要設專、兼職安全監督檢查人員，以確保安全工作的時時監督管理，使市政道路施工建設全程受控。
第二、對于施工現場要進行合理化的布置，必須符合防火、防洪、防臺風和防雷電等安全標準規定的硬性要求。
第三、施工現場的道路要時刻保持暢通，質量方面要求平穩實用。在容易發生危險處，必須按照施工規定懸掛醒目的警示標牌，夜間要配備紅燈示警，確保過往行人在經過的坑、洞時能夠安全避讓，在施工整體施工期間，現場必須要張貼大量的安全宣傳警示標語。
（6）環保措施。
1)減少水土流失。根據實際填挖質合理設置邊坡的坡度；合理設置土方填挖施工現場臨時排水系統，及時疏導雨水，以減少雨水對挖填坡坡面的沖蝕，充分利用地形和天然水系將公路用地范圍內地表徑流引入自然溝中；填方坡面應及時夯實并進行邊坡綠化；合理確定借土棄土位置，棄土場應做好排水防護設計，以避免成為新的水土流失源，合理開采砂石料場，注意料場棄土棄渣分離處理。
2)減少噪音污染。禁止噪音超標機械進入施工現場，平時注意機械維修保養；利用路塹邊坡降低噪聲；利用構筑物降低噪聲；利用林帶降低噪聲，盡量減少施工活動對沿線居民集中點的干擾。
3)防止大氣污染。材料堆放應采取必要擋風措施，減少揚塵。組織好材料和土方運輸，防止材料散落造成環境污染。材料運輸宜采用封閉性較好的自卸車運輸或采用覆蓋措施。改進發動機結構及有關系統、在發動機外安裝廢氣凈化裝置、控制油料蒸發排放、加強和改進道路交通管理，對施工現場、材料運輸及進出料場的道路應經常灑水防塵。
四.結束語
城市道路工程施工項目的涉及面十分廣，多數地處市區繁華路段，施工環境復雜，地下管線交錯，對道路施工技術要求較高，過程極其復雜，致使施工管理比一般工程項目質量管理難度更大。這種情況下，施工企業應當重點研究施工質量管理重點、制度及措施，以控制與保證道路施工質量。
參考文獻
[1]徐華穎.淺析城市道路工程施工管理[J].中國科技財富,2009,(6):85
關鍵詞：市政道路工程；施工管理；質量控制
前言
市政基礎設施道路工程質量形成的過程性,必然伴隨工程建設主體的質量行為和質量活動,是相互之間互為依據的嚴密的系統過程。加強市政基礎設施道路工程質量形成各階段的質量控制管理,是提高工程質量的實際需要,是工程質量全過程、全面控制管理的核心內容。
2．市政道路的質量通病
（1）混凝土路面出現裂縫。
無論是瀝青混凝土路面還是水泥混凝土路面,路面出現裂縫是常見的質量問題。混凝土路面出現裂縫的原因很復雜,但究其主要原因無外乎原材料的選擇不當和施工過程質量控制不嚴格,加上日常維護管理欠缺等方面。因此,在施工中加強管理,確保工程質量是防止市政道路質量通病的關鍵。
（2）平整度問題。
平整度是評定路面工程質量一個非常直觀的指標,它不僅關系到新建路面的質量,而且反映了行車舒適程度,同時表現了施工隊伍的技術水平,直接涉及社會與經濟效益。盡管目前瀝青路面施工機械化程度高,施工工藝和質量要求嚴格,但部分瀝青路面在開放交通幾年后,路面的平整度都出現明顯下降,并而影響行車安全、車速及舒適性。影響混凝土路面平整度的因素涉及到從路基到路面各層結構的施工過程,如路基壓實不夠、由于振搗等原因導致混合料不密實、橋頭跳車等。
（3）其它。
路面混凝土蜂窩、麻面,表皮開裂、脫皮、起砂,混凝土凍脹和斷板。雨水井、檢查井和排水干管與路面的接縫處出現出現塌落缺陷,造成行車中出現跳車現象。人行道上的路燈檢查井蓋板與道面高差超標,易產生拌腳現象。人行道施工中,盲道口道板安裝不牢,易脫落。排雨管道,過路的電力電纜、通訊電纜、自來水管道等過路管溝處路面出現裂縫,等等。
3．如何有效加強市政道路工程施工管理及質量控制
（1）施工材料的管理與控制
①優選施工材料的采購人員。應選擇忠于事業的人來擔任采購工作，并加強其自身的政治素質、質量鑒定水平和挑選材料等相關的專業知識，從采購上就做好材料的質量控制。
②加強對施工材料料源生產廠家的調查，優選供貨廠家。如查廠家的生產許可證，對瀝青材料、礦粉、石灰、粉煤繪、外加劑、石材及成品、半成品構件（涵管、預制梁、蓋板等），還應檢查與其質量相關的資料；訂貨前要取得供貨廠家的產品合格證書及試驗報告，并對產品進行定期或不定期的抽樣驗收實驗，以生產關鍵工序、隱蔽工程為重點，加大質量監督力度。
③加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。不合格的原材料不準使用，不合格的預制構件不準安裝。
④選擇信譽好的供應廠家，保證材料貨源充足。施工中，充足的材料是施工質量和進度的重要保證，因此一定要選擇產品質量好、信譽高的供應廠家，保證材料的供應能跟得上工程的進度，避免因供應不足而導致出現使用不合格產品，或影響工程進度等情況。
（2）加強機械方面的質量管理與控制
在市政工程施工中施工機械是實現施工機械化的重要標志，施工機械對施工項目的進度、質量有著直接的影響，用好機械設備及其重要。在選用施工機械時，要綜合考慮施工現場的情況，市政工程結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、市政技術經濟條件等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備，配套使用。要建立定人、定機、定崗位的“三定”制度、“交接班制度”和機械設備檢查保養制度，確保機械設備處于最佳使用狀態，以充分發揮機械設備的效能，為保證質量提供可靠的保障。
（3）加強施工人員的管理與控制
施工管理人員是市政道路工程施工的組織者、指揮者和操作者，是質量的創造者，是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就要培訓、優選施工管理人員，提高他們的素質。
①管理干部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，施工管理人員的管理素質是保障施工質量的重要因素。施工質量的控制必須以人為主，要充分調動員工的生產積極性，增強他們的責任感，樹立“質量第一”的觀念，提高管理人員綜合素質。
②當今社會是人才的社會，擁有高素質的人才隊伍并發揮他們的作用，就能充分搞好市政道路工程施工的質量管理。整個工程施工中，要集中主要技術骨干，加強施工管理的人員培訓，使整體技術力量得到充實，從而保證每個崗位都配備合格的技術人員。
③根據各個分項工程的不同特點，從確保質量出發，實行全面控制。對技術要求高的工序，使用技術熟練、經驗豐富的人員去管理，其他工序安排一般人員去管理。
（4）路基土回填壓實。
路基填土段,在填筑前要清除地面雜草、淤泥等,過濕土及含有有機質的土一律不得使用,對于溝槽回填,應將槽底木料、草簾等雜物清除干凈。過濕土,要經過晾曬或摻加干石灰粉,降低至接近最佳含水量時再進行攤鋪壓實。對填土中顆粒過大(>10cm)的磚塊、石塊、混凝土塊要剔除,對大于10cm的硬土塊必須打碎。嚴格執行路基土分層回填壓實的規范要求,要向操作者做好技術交底,使路基填方及溝槽回填土的虛鋪厚度不超過規范規定。控制每層填筑厚度一般不超過20cm,碾壓遍數一般不小于10遍,并對每層填筑質量實施檢測。
（5）基層施工。
水泥穩定碎石是混凝土路面的常見基層材料,水泥穩定碎石基層是半剛性基層結構,容易產生收縮裂縫。為此,在原材料選擇上,應盡量選擇級配粗的集料,在滿足強度要求的前提下盡量減少水泥用量。在施工中嚴格控制混合料的含水率,加強拌和質量,減少材料離析。并盡量避免在高溫時間和季節施工,以減少水分蒸發。設計上設置下封層和上封層,避免地下水和地表水通過面層向下滲漏。除此之外,嚴格控制基層的平整度和標高,標高控制時寧低勿高,并保證基層壓實度,以免影響路面的平整度。
瀝青混合料在攤鋪前要檢查溫度,可以根據混合料的顏色以及現場測定。瀝青混合料在正常攤鋪和碾壓溫度范圍內,往往冒出淡藍色蒸氣。瀝青混合料產生黃色蒸汽或缺少蒸汽,說明溫度過高或過低。攤鋪過程中只要混合料似有溫度較低現象或初次碾壓,而壓路機跟不上時,則應測定溫度。測量鋪層的溫度時,應將溫度計的觸頭未壓實的面層中部,然后把觸頭周圍輕輕用足踏實。
4．結語
總之，無論是市政工程還是其它工程，施工項目的管理是全方位的。要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、合同管理等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使各項工作有條不紊地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，作為項目管理者，只要開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
[1] 張平,范華. 淺談市政道路施工質量控制[J]. 科技創新導報, 2009,(01) .
[2] 虞金敏. 市政道路工程質量控制探討[J]. 科技創新導報, 2009,(25) .
[3] 孫天進,任楊元. 市政道路施工中的工程質量管理方法[J]. 經營管理者, 2009,(10) .
［關鍵詞］公路項目；施工階段；管理方法
文章編號：2095－4085(2015)12－0153－02
1公路工程施工管理的特點
1．1管理范圍廣
公路工程與其它的工程項目相比有著很大的不同，公路工程是一個線狀的工程，一條公路往往是由若干個標段所組成的，而各個標段一般幾十公里到幾百公里不等，因此，公路工程施工管理的范圍很廣。而且一些公路項目是需要跨省施工的，這就給施工單位帶來了難題，施工機械和施工材料的運輸和轉移有很多的不確定性，不利于施工單位進行施工管理。
1．2施工過程復雜多變
由于公路工程的跨度大、里程長，所以施工過程中會遇到各種各樣的因素來影響正常的施工。首先，不良地質的影響，在公路工程施工過程中，路基的土石方開挖和回填極易受到不良地質的影響，不良地質條件會降低土壤的承載力，或者是改變路基回填土的配合比;其次，地表水和地下水的影響，公路工程的距離較長，在施工過程中會遇到河流、湖泊和地下水，會增加路基的含水量，影響路基的壓實度;最后，天氣的影響。各種惡劣的天氣會影響工程的正常施工，提高了公路施工的技術要求，使公路的施工質量很難得到控制。
1．3技術難度大
公路工程雖然只包含路基和路面兩個組成部分，但是公路工程的施工要求較高。尤其是對路基工程的壓實度、含水量等指標的控制十分的嚴格，一旦指標不合格需要進行整改，甚至是將鋪筑好的路基進行重新開挖和回填。影響公路施工指標的因素很多，環境因素、人為因素、天氣因素、地質因素都會給公路工程的施工帶來影響，因此，公路工程的施工技術難度非常大，施工人員需要對現場進行合理的判斷，然后制定出相應的解決方案，來保證公路工程施工的正常進行。這就要求工程管理人員有一定的專業知識和豐富的施工經驗。
2施工管理工作存在的問題
2．1管理體制不完善
公路工程的建設管理機制的不完善主要表現在公路工程建設管理隊伍所具備的專業素質很難滿足建設管理工作的要求，再加上當前的公路工程管理工作任務量不斷的增多，難度也有所增加，而工作報酬依舊沒有得到較高的漲幅，導致管理人員工作熱情不高，有的干脆直接離職或跳槽，管理人員不足給施工管理工作增加了難度。
2．2施工管理不到位
一是施工人員專業能力較差。施工人員是公路的建設者，施工人員的專業能力會對工程產生很大的影響。目前，我國工程建設的專業技術人員相對較少，大部分的施工人員都是農民工，這些人員沒有經過專業的學習，對公路施工也是一知半解，缺乏施工的經驗，施工質量無法滿足技術要求;二是施工現場管理不到位。施工現場管理不僅包含了對各個工種、施工機械、施工材料的管理，還包括施工技術、施工質量、施工安全的管理，工程管理人員需要對施工現場進行有效的控制和管理才能使工程施工正常進行
3加強施工管理的措施
3．1完善施工管理體系
施工單位要建立起完善的施工管理體系，公司領導要起到帶頭作用，加強對各項目部的管理力度，明確公司各部門之間的職能分化。對于工作松散、管理力度不足的部門和項目部要予以批評和處罰。項目經理要對施工現場進行有效的管理，并加強對施工現場人員的管理，保證工程的正常施工。
3．2加強設計變更管理
工程施工過程中由于前期勘查設計的深度不足，在施工階段就會產生設計變更，設計變更在工程施工過程中是不可避免的。但是一些施工單位頻繁的進行設計變更，不僅沒有提高工程的施工質量，還改變了設計的初衷。因此，要制定設計變更的管理制度，使設計變更工作更加的規范。
4結語
公路工程的施工具有其獨有的特點，工程管理人員要依據這種特點，結合專業的施工方法來對公路工程的施工進行科學的管理。要重視施工前期的管理工作，加強施工階段的管理力度，從而對整個施工階段進行有效的控制，保證工程的施工質量和施工安全。
參考文獻:
［1］王廣田．淺談公路工程施工管理常見問題及解決對策［J］．東方企業文化，2014，(7):221+223．
［2］石蕓．淺談技術質量管理在公路施工管理中的應用［J］．新西部(理論版)，2014，(2):74+72．
關鍵詞：市政道路工程；施工；現場管理
1充分做好市政道路工程施工的管理準備工作
對市政道路工程進行全面管理，實施最為系統而嚴格的管控要從準備環節和部分入手，通過科學預測、有力協調、均衡關系、平衡利益等一系列措施和方法的應用，實現管理市政道路工程全面性和有效性的提升。
1.1做好市政道路工程施工制度準備
要結合市政道路工程施工隊伍的特點，以組織化和科學化為前提，以法制化和規范化為出發點進行市政道路工程建設的制度建設，為管理市政道路工程，調控工程施工現場做好制度準備，夯實市政道路工程施工的制度基礎。使市政道路工程管理工作有共同認可的制度作為基礎，讓市政道路工程現場管理更加適應企業規范化發展的需要，進而做到對工程質量、效率的系統性、組織性、制度性的準備。
1.2做好市政道路工程施工合同準備
在市政道路工程施工前要展開對施工合同、設計圖紙、調查報告、技術方案的準備，對市政道路工程施工合同進行全面驗證，以實際工程施工條件、技術要求和合同主旨作為出發點，進行市政道路工程施工合同的再確認和細節修改，有效維護市政道路工程施工各方面的利益，為科學、全面管理市政道路工程，先期實現對市政道路工程施工的體系性管理建立起基礎。
1.3做好市政道路工程施工技術準備
作為市政道路工程的管理部門，要在市政道路工程施工前展開對管理、技術和操作人員市政道路工程施工技術的交底，培訓和業務訓練等一系列工作，使市政道路工程施工管理者明確技術管理的目標，讓市政道路工程施工技術人員明了施工技術的環節和要素，使市政道路工程施工操作人員掌握技術應用的實質和過程，通過市政道路工程施工技術的全面準備和推廣位精品市政道路工程，精準工程現場管理工作的開展提供基礎。
2提升市政道路工程施工現場資源配置的合理性
資源配置是現場管理最為核心的任務和目標，是確保市政道路工程施工高效開展，實現市政道路工程施工管理體系化的重要前提。提升市政道路工程施工資源的使用效率，發揮施工現場管理工作的價值，要從施工現場資源合理化配置的管理工作上做出努力。要掌握施工現場復雜性和過程性的基本特征，調節人、機、材三個主要資源的關系，以動態地調整提升市政道路工程施工管理的科學性和合理性，以權變地處理提高市政道路工程施工管理的應變能力和執行能力。要以人、材、機三者間合理配置為中心，建立市政道路工程現場管理的策略，平衡施工現場和資源狀況之間的聯系，建立起施工資源、材料的儲備機制，順應市政道路工程施工設計的安排，進行特殊時期、關鍵部位的改變和創新，綜合性地確保市政道路工程施工資源得到合理地配置和科學地使用。
3治理市政道路工程施工質量通病
質量通病困擾著市政道路工程建設，影響著市政道路工程施工目標的實現。對于市政道路工程施工質量通病要有清晰的認知和綜合治理的措施，這樣才能有效預防質量通病的產生，進而實現對市政道路工程施工質量制度、技術、體系的保障。
3.1做好市政道路路基的強化
市政道路工程施工中經常存在軟弱地基的現象，要以市政道路工程施工現場得到的地質資料、土壤數據和水土信息作為基礎，積極跳車市政道路路基施工的技術、環節和關鍵，提升市政道路路基的穩定性，實現對市政道路軟弱地基的規范性強化，在確保市政道路路基工程性、耐久性的基礎上，預防市政道路路基質量通病的出現。
3.2預防市政道路橋頭跳車
市政道路工程施工中由于橋梁、涵洞的存在，經常會設置橋頭區域和涵頂結構作為過渡段工程，以便實現市政道路工程的結構平順和行車安全。但是由于標高控制不嚴、結構鋪設不當、技術性能不達標等問題出現橋頭涵頂跳車的質量通病。要在市政道路工程施工中控制好橋梁、涵洞的標高和水準，規范市政道路橋梁、涵洞的結構，平順特殊部位和結合部位的結構，預防市政道路工程出現橋頭涵頂跳車病害的產生。
4加強市政道路工程施工進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據,施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場管理者要結合實際,對進度計劃進行調整,并做到:根據網絡計劃或進度管理曲線,查找實際進度與計劃進度的差距,分析影響進度的原因。調整滯后項目的施工方案,適當增加資源投入,科學安排施工順序,采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業,加快施工進度。合理壓縮關鍵線路上的作業時間,盡量保證總工期實現,必要時倒排工期。
5完善市政道路工程施工現場的成本管理
成本管理是決定市政道路工程的關鍵工作，更是工程現場重要的管理工作。要從市政道路工程施工的現場實際出發，強調成本控制的著眼點，力圖公共市政道路工程施工成本的管理和控制，做到對進度、質量、管理等一系列目標的實現。
5.1實施嚴格的市政道路工程成本管理制度
要將建立適應現場施工實際和市政道路工程施工需要的成本管理制度作為目標，組建起市政道路工程材料采購，市政道路工程施工進程控制，市政道路工程施工質量控制的造價和成本管控制度，以市政道路工程施工為基礎，尊重市政道路工程施工成本管理的目標，有效統一和協調市政道路工程施工各項管理工作，做到對市政道路工程施工成本有效地約束，提升市政道路工程施工其他管理工作的質量和效果。
5.2制定市政道路工程施工成本的控制體系
要建立市政道路工程施工定額制度，以便對市政道路工程各分項和分部進行成本控制，有效地將現場消耗的人工、機械和材料限定在合理、科學的范圍內。同時建立起市政道路工程施工成本的控制目標，有效抑制市政道路工程施工出現的超支和浪費問題，使市政道路工程施工預算保持在市政道路工程施工成本范圍之內。
參考文獻：
[1]李志光.淺談市政道路工程施工管理及質量控制[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2011(04).
關鍵詞：市政工程；建設；質量控制；建設管理；措施
1 我國市政工程建設的質量控制設計
在工程建筑過程中，最重要的一環就是工程的施工質量，現場的施工項目管理人員要在施工項目管理過程中，將施工的質量作為重點工作進行管理。現場的管理人員要將施工的每一項內容進行管理和控制，同時要明確施工質量責任主體。在施工過程中要對設計相關的要求和國家行業的相關標準來進行驗收和控制。當工程在施工過程中出現質量問題，要將現場監理和業主的工作人員帶至施工現場進行實地的質量驗收，一旦認定施工缺失存在施工質量問題，就要進行重建。
2 市政工程建設過程中的信息化施工管理的主要措施
在市政道路工程中，施工階段每一項施工項目之間都會非常頻繁地進行著更換和交叉施工，這種情況下就要保障現場的施工能有有效、高效地進行運轉，就要有詳細地施工信息管理流程。現場的管理人員要給予每一種施工足夠地重視，將各個工序進行有效地轉接。
關于市政工程建設過程中的信息化施工管理的主要措施的闡述和分析，文章主要從兩個方面進行闡述。第一個方面是在市政工程道路工程建筑中，要不斷地建立信息化的施工管理相關流程。第二個方面是在市政工程道路工程建筑中，要實行工程信息的分類系統管理。下面進行詳細闡述和分析。
2.1 在市政工程道路工程建筑中，要不斷地建立信息化的施工管理相關流程
在市政工程道路施工過程中，我們要將施工過程中的信息管理作為主要的工作來進行管理。我們要保障施工過程中的各項施工準備工作和儲備工作進行到位。施工中的設備的配備和施工中的進度計劃的控制和施工中的安全管理，施工中的質量管理等都要進行有序地分工和執行。在市政道路施工過程中，我們要將各種施工信息進行規范化處理，不斷對施工信息進行論證。通過不斷論證來保障施工的正常和優質地進行。讓整個市政道路工程滿足施工的質量要求。
2.2 在市政工程道路工程建筑中，要實行工程信息的分類系統管理
關于在市政工程道路工程建筑中，要實行工程信息的分類系統管理的闡述和分析，文章主要從六個方面進行闡述。第一個方面是市政道路工程中的通道施工信息管理。第二個方面是市政道路工程中的成本信息管理。第三個方面是市政道路工程中的進度信息管理。第四個方面是市政道路工程中的質量信息管理。第五個方面是市政道路工程中的合同信息管理。第六個方面是市政道路工程中的事務信息管理。
2.2.1 市政道路工程中的通道施工信息管理。在道路的通道施工過程中，基坑的施工是重中之重，我們在這期間為了有效地防范路面地表沉降，起到保障周邊建筑物的目的。我們在整個施工過程中要將施工中的信息進行控制和管理。通道施工中，我們進行信息控制管理的主要工作就是要采用相關的儀器或者是手段來保障地表的監控結果準確并且及時地傳達到施工人員中，并且將施工信息進行有效地分類和保存。
2.2.2 市政道路工程中的成本信息管理。在施工的過程中為了將工程中的資源最大化利用和實現價值。我們要從五個方面進行市政道路工程中的成本信息管理。第一個方面是從技術角度來管理成本；第二個方面是通過設備管理的角度來管理成本；第三個方面是通過物資管理的角度來管理成本；第四個方面是通過資金的有效使用角度來管理成本；第五個方面是要通過人力的有效應用角度來管理成本。我們要綜合五個方面進行有效地分析，要不斷地分析和優化這五方面的工程成本信息管理，有效地保障工程施工資源的有效利用。
2.2.3 市政道路工程中的進度信息管理。在市政道路工程中，進度控制和管理是一項非常重要的工作，我們要保障工程的施工進度提前或者是按期完成。針對施工過程中有疑點或者是困難的施工項目要及時給予解決和處理，保障施工的整體進度不受影響。在每一個工序銜接期間，要盡量縮短每一項工序的交接時間，有效地提升施工設備的利用率。
2.2.4 市政道路工程中的質量信息管理。在市政道路工程建設過程中，質量信息管理有很多的方面。基坑的安全控制、基坑的防水控制、主體結構抗浮的控制管理、量測質量管理等都是需要注意的。我們要根據施工中的施工數據來進行相應地改變和優化。
2.2.5 市政道路工程中的合同信息管理。在道路工程的建筑合同中，明確規定了施工信息反饋的內容。我們在施工的過程中，施工的相關數據要對現場的監理人員和現場的業主人員有效地通報和溝通。在得到業主的許可或者指示后，才可以進行后續的工作。
2.2.6 市政道路工程中的事務信息管理。事務管理信息包括合同執行過程文件、上級文件、資料、會議記錄、內部往來文件等的管理。過程中使用計算機進行管理，提高文件傳遞和檢索的效率，加快辦事效率，更好地滿足業主要求。
3 市政道路工程建筑過程中施工階段的質量管理措施
關于市政道路工程建筑過程中施工階段的質量管理措施的闡述和分析，文章主要從五個方面進行闡述和分析。第一個方面是在市政道路工程施工過程中的測量質量控制。第二個方面是在市政道路工程施工過程中的路基施工質量控制。第三個方面是在市政道路工程施工過程中的路面施工質量控制。第四個方面是在市政道路工程施工過程中的人行道施工質量控制。第五個方面是在市政道路工程施工過程中的給排水施工質量控制。下面進行詳細地闡述和分析。
3.1 在市政道路工程施工過程中的測量質量控制
由于市政道路工程的線型布置特點，平面控制點通常按復合導線布設，市政道路由于建筑物、構造物較密，地下管線復雜加之排水管道定位精度要求相對較高，因此應提高其測量精度，以免發生配套管線碰頭和現象。
3.2 在市政道路工程施工過程中的路基施工質量控制
挖方路基應按設計的邊坡坡度及橫斷面要求自上而下逐層開挖，不得超挖、亂挖和欠挖。邊坡開挖后及時做好排水工作，防止雨水沖刷邊坡，嚴禁因開挖方式不當而引起坍塌或邊坡失穩，土方開挖嚴禁掏洞取土或用爆破法施工。
3.3 在市政道路工程施工過程中的路面施工質量控制
底基層與基層鋪筑前，對路基頂面進行全面檢查，確信路基頂面強度符合設計要求后再進行底基層與基層的施工。
3.4 在市政道路工程施工過程中的人行道施工質量控制
鋪設人行道完成后，應及時養護后方可通行，鋪砌應平整穩定，不得有翹動現象，人行道面層不得有積水現象，預制磚表面不得有露石、蜂窩、裂縫、脫皮等現象。
3.5 在市政道路工程施工過程中的給排水施工質量控制
嚴格按照提供的測量控制點和水準點及圖上的導線點位置放樣，確保排水管軸線準確。
參考文獻
[1]陳麗圭.探討市政道路工程施工管理[J].建筑工程技術與設計，2014，16.
[2]金倍倍，許文龍.淺談市政道路工程的施工技術及其質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2013，32.
[3]孫衛榮.談加強市政道路工程的質量管理[J].城市建設理論研究（電子版），2012，18.
關鍵詞 市政道路 工程施工 質量控制
中圖分類號：TU991 文獻標識碼：A
1市政道路工程施工特點
在我國的市政道路施工中，特點在于作業面擁擠復雜，并且工期短。通常市政道路工程的施工地段較為狹窄，并且與其他的道路工程項目施工相比，人流量與車流量較大，因此給相關的交通封閉工作造成困難。其次在市政道路工程的施工地段，通常管道管線分布較為密集，并且彼此間相互交織干擾，這就加劇了施工地段的復雜性與擁擠性，使得施工質量控制工作面臨巨大的難度，一旦在施工過程中出現差池，便會引起連鎖反應，造成難以想象的損失。
再者在市政道路工程的施工地段，可以發現地質條件對于施工建設會產生直接的影響，因此在實際的施工^程中，要采取相應的措施來應對不同的問題，保證市政道路工程的質量。最后由于市政建設處于較為繁華的地段，因此對于人們生活的影響也隨之增大，所以市政道路工程的建設施工要綜合考慮周邊的實際情況，合理的安排施工周期，使得按時完成工程的同時，對周邊居民的生活影響降到最低。
2市政道路工程施工過程中的主要質量問題
2.1施工材料的質量問題
作為工程組成的基礎，施工材料的質量出現問題，會引起難以想象的后果。例如在瀝青混凝土路面的施工過程中，由于對混合料的質量管理不到位，忽視粗細集料的質量問題，這就容易造成路面的質量出現嚴重的問題，表現在具體的施工過程中，就是混合料極配變化大，而且對于多項指標也難以達到標準的要求。因此在施工過程中要嚴格把關，保證施工材料的質量，為市政道路工程的質量建立良好的基礎。
2.2路基與混凝土的質量問題
作為道路工程的基礎環節，路基建設與混凝土質量對于整體的市政道路工程的質量具有重要的影響。路基工程作為基礎工程，在我國的市政道路工程的施工過程中主要存在幾方面問題：一是在進行回填工作時，存在將混凝塊或者其它翻建的較大材料塊倒入溝槽內的情況，這嚴重影響了回填工作的質量，同時也使得路面易出現縫隙、塌陷等問題；二是由于施工不規范，易出現溝槽覆土的問題，使得溝槽內積水，影響路基的質量。
在市政道路工程施工過程中，混凝土質量問題也主要表現在幾個方面：一是裂縫問題。主要是由于管理維護工作不及時，混凝土板塊表面容易風干，同時由于其他部分的相互作用，這就使得板塊承受壓力較大，容易產生裂縫；二是道路混凝土的填縫料脫落。在混凝土路面的實際使用階段，由于內部與外部因素的共同作用，使得脹縫處的板面出現各種問題，從而導致填縫料脫落，使得市政道路工程的質量嚴重受損。
2.3施工管理問題
在市政道路工程施工過程中，施工管理問題是一個重點問題。一方面是施工不規范，具體表現有多方面，例如同步建設施工質量問題、對于所涉及的周邊設施保護不到位等，甚至出現一些施工管理通病問題。另一方面是施工人員的素質與能力問題，而這一問題也對工程質量產生重要的影響，施工人員的素質與能力的高低，決定著施工操作所能達到的程度以及錯誤的發生率高低。
3市政道路工程施工質量控制要點
3.1完善道路施工準備工作
在道路工程施工前，要做好相關的準備工作。一是圖紙的審核和技術的交底。在審核過程中，相關的涉及者要全部參與，保證圖紙審核的正確性；二是做好任務安排書，確定施工方案。這對于工程施工建設高效、有序的開展具有重要意義；三是材料的質量管理，要從采購、運輸、庫管、使用等方面進行全面監督，確保材料的質量。
3.2保證路基路面與混凝土工程的質量
在路基路面的施工環節中，材料的選擇、施工參數的確定、施工操作的要求等都要按照相應的標準規范進行，不可盲目地開展工作。在路面的鋪設、碾壓工作中，也要按照規范要求進行。混凝土工程的質量控制表現在多方面，瀝青混凝土配比、澆灌的控制、接縫的處理、維護保養工作等諸多因素都會對其質量產生重要影響。
3.3優化完善施工管理
一方面，要建立健全質量監督機制，在市政道路工程的設計、施工、檢測、驗收等過程中保證質量，同時完善責任制，增強每一個人員的責任感，使得整個建設過程有序、高效、科學的進行；另一方面要注重人員素質與能力的提高，定期的開展培訓與教育，確保施工操作的規范性與標準性。在一定程度上說，綜合素質與能力高的施工人員，可以更好地完成工程施工建設，并且其質量也能得到一定的保證。
4結語
通過對市政道路工程進行分析，探究了施工過程中的主要質量問題，提出了相應的質量控制要點，希望相關的研究工作能夠促進市政道路工程施工質量的發展與進步。
參考文獻
[1] 馬文友.道路橋梁施工過程中的質量問題與控制措施[J].科技展望，2015（20）.
關鍵詞：市政道路；安全文明施工；重要性
一、市政道路施工的特點
（一）對市民的生活影響較大
由于市政道路工程一般是在市內的大街小巷進行施工，舊房拆遷量大，場地狹窄，這些工程在建造時又必定會對城市居民的生活造成著或大或小的影響，比如施在工過程中可能產生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產生的各類生產生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對道路工程施工進行安全管理的難度。
（二）施工安全管理難度較大
市政工程建設的程序復雜、配套的建設項目繁多，施工難度較大。尤其一些項目因為參建單位較多時，多家施工單位交叉作業，施工隊伍素質又參差不齊，常有違反規范要求的現象出現。市政道路工程通常由政府出資建設，為了減少工程建設對城市日常生活的干擾，對施工周期的要求又十分嚴格，工程只能提前不準推后。此外，市政道路工程還會涉及到當地政府的政績以及當地的外部投資環境，所有這些因素都可能造成市政道路工程建設的工期緊、任務重。
二、市政道路施工現場安全管理存在的問題
（一）安全知識的培訓力度不夠
有的施工企業領導對安全施工認識程度不夠，為了搶工期而忽視了安全施工的重要性。同時，施工企業沒有及時的按照相關規定進行工程的安全隱患排查，施工人員的安全意識薄弱，增加了人為安全事故的發生率。
（二）施工現場安全管理制度不完善
目前，還有很多施工企業都受到統建設理念的制約，在施工單位招投標過程中只注重投標價，沒有將企業安全生產信譽與工程建設準入條件完全掛鉤，使一些技能素質水平不高的施工單位進入到施工現場中，給工程安全施工埋下了極大的隱患。此外，工程現場施工過程中，還有少數建設單位管理人員對工程安全產認識深度和廣度不夠，沒有加大監管力度，缺乏與其它參建單位的相互協作和監督，出現了監而不管的現象，給工程施工現場的安全帶來巨大威脅。
（三）施工現場的安全監理力度不夠
市政道路施工過程中出現的安全事故，不僅給施工人員或普通市民帶來巨大生命財產損失，同時也給施工企業和業主單位帶來嚴重的社會負面影響。據有關資料表明，造成傷亡
事故的主要因素就是工程安全管理人員只注重安全管理的監督批評功能，沒有很好將安全監
督和服務兩者有機聯系起來，造成了一系列安全隱患，隱患發生后沒能及時整改，由此影響
了整個工程施工的進展。
三、市政道路安全文明施工的重要性
（一）對市政道路施工企業的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業管理工作的一個重要組成部分，體現著企業的綜合管理水平，文明的施工環境是實現職工安全生產的基礎，也是是企業社會責任的重要表現。對于一個市政道路施企業來說，工程經濟效益最大化是施工企業追求的最終目標，然而工程安全生產和文明施工又是工程企業實現工程經濟效益最大化的基礎保障，是企業科學發展的重要內容。
（二）安全文明施工時構建和諧社會的需要
市政道路行業是高風險、事故多發的行業，習慣性違章屢禁不止，重復性事故時有發生。形勢在發展，技術在進步，體制在變化，人們的安全意識與維權意識在提高。為適應當前的形勢，市政道路施工企業更新施工安全管理理念，樹立企業安全文化，建立現代化安全管理體制以適應新的形勢、新的技術、新的體制、新的生產者，是做好安全工作的關鍵，也是共建和諧社會的需要。
（三）市政道路安全文明施工是城市管理水平的重要體現
當前在國內部分城市，眾多的市政道路工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區，道路施工對正常的城市運行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政道路的安全文明施工，盡最大限度的降低其對周邊環境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產安全，更直接影響著所在城市的形象，尤其是旅游城市。
（四）安全文明施工對于市政道路工程施工的順利開展有著重要的作用
加強工程施工的安全文明管理在很大程度上可以提高市政道路工程施工的安全性，提高施工管理水平，確保工程建設的順利進行。在市政道路安全文明施工管理的過程中，會不斷發現施工安全管理存在的問題，那么工作人員就會根據存在的問題提出解決的方法，從而有利于安全管理水平的提高。
四、做好市政道路安全文明施工管理的措施
（一）健全安全文明施工管理體系
市政道路工程項目部要建立健全施工現場管理人員和各施工小組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，形成較為嚴密的管理體系。
（二）加強安全生產督查力度
對于承包施工的單位來說，對其市政道路工程施工的有關安全保證體系進行監督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發揮著應有的作用，另外，還可以結合著對工地進行抽查。 根據工程施工的現場環境和施工過程的發展進行有效的預防控制監督工作，督機關可以及時的根據具體情況作適時的施工工程調整。
（三）做好施工人員安全文明施工培訓
要想搞好市政道路工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高園林工程施工人員的安全文明素質，而這又依賴于施工企業開展的教育培訓。只有通過加強知識培訓，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認真做好市政道路工程的安全文明施工管理工作。
（四）加強安全文明施工的現場管理
由于市政道路工程往往處于市區，所以在工程施工過程中，需要特別注意加強施工現場的管理。需要在布局規劃道路工程施工現場的過程中，要針對周邊的交通等因素進行考慮，對工程施工的場地進行科學規劃，繪制出最佳的施工現場平面分布圖，從而確保現場道路暢通可以避免不必要事故的發生。在劃分道路施工現場的功能區域的過程中，要根據現場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設現場的施工安全。同在道路施工的過程中，要根據施工的實際情況來設專人負責調度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設置護欄等也是加強市政道路工程安全文明施工現場管理的重要措施。
五、總結
安全文明施工是預防安全隱患，提高企業項目管理水平的重要手段。市政道路施工企業要充分認識安全文明施工的重要性，根據市政道路工程的施工特點，通過分析現實存在的問題，并采取強有力的措施使之得到解決，為企業的可持續健康發展和和諧社會的建設貢獻力量。
參考文獻
關鍵詞：道路工程；工程管理；解決措施
1 道路工程管理的現狀
在道路工程管理中存在諸多因素，造成了工程檔案、人員管理以及施工等問題的管理不當，導致道路建設中受到了一定阻礙，影響了整個工程的質量與進度。
1.1 道路工程中管理人員的素質問題
在整個工程的管理人員中，包含了技術管理人員、行政管理人員以及交通部門的管理人員等，并且各個部門的管理人員一起進行工程管理。這就涉及到工作人員對道路建設中存在的問題不甚了解、找不到合適的應當方法的情況，這就會引發技術方面的失誤以及管理上失去控制，會對整個道路工程的整體質量以及施工進度造成較大影響，并且會帶來經濟方面的損失。
在道路建設工程中涉及的部分、人員較多，施工過程比較復雜，各個部門必要堅守好自己的職責、完成自己的工程任務，才能夠確保道路工程能夠順利進行。但是在實際情況下，有一部分人員對工作的重心并不在意，施工現場的人員、建筑材料等問題，都由于沒有實際人員進行監督與管理、對工程的各個環節進行把關造成的。道路工程管理中這些情況的發生，就給施工現場的人員留下了粗制濫造的機會，給道路工程的整體質量埋下了伏筆，這也是近年來我國道路工程事故頻發的原因。
1.2 道路工程管理中的資金成本管理問題
通常道路工程中發生成本管理問題，主要是由于工程管理人員對施工材料的管理不得當，管理中沒有具體的規章制度與要求，造成了浪費和損失。在施工中發生建筑材料的浪費與不合理利用是常見問題，主要原因就是施工管理人員對于材料的使用與分配不明確、不合理，在材料的領取與發放時，沒有做好登記與統計導致施工人員隨意領取，導致建筑材料的不必要浪費，情況嚴重時還會因為材料供應不足影響工程的進度并且增加了工程的成本。
對施工人員管理也缺乏力度，引起施工人員的生產積極性的滯后以及施工質量缺乏等問題。由于施工人員的安排不科學，一個崗位安排多人進行生產的情況經常發生，這不僅浪費了生產力，還影響了生產效率，并且增加了工程的成本。崗位編排的人員繁復，也會導致人員的散漫、沒有組織性。
對施工現場的安全控制力度也不夠，沒有嚴格要求施工人員嚴格遵守安全制度進行施工，施工安全沒有可靠的保證，不僅會因為事故增加工程的成本，還會給施工的整體質量以及進度帶來影響。
1.3 道路工程施工單位的問題
道路工程的施工單位需要具備符合國家要求的標準資料，比如標書、工程的建設圖紙以及合同等，才可以確定實行施工，國家要求的標準中缺少任何一個方面都會對后期的施工產生影響。但是從目前的狀況來看，大多數施工單位多方面條件不太具備，與預期的要求相差甚h，比如工程承包單位的施工技術不達標，施工人員中缺乏可靠、技術性人才，在工程開展之后，施工管理混亂導致工程的進行受到影響，與預計工期有很大出入，并且直接導致了道路工程的整體建設質量。
1.4 道路工程施工后期的養護問題
道路建設不僅在施工過程中要求非常嚴格，在后期的道路養護環節也非常關鍵。但是目前我國的道路養護管理機制比較落后，并且道路養護的技術缺乏科學技術作指導，導致道路養護問題一直比較嚴重的存在著。隨著近年來我國道路建設快速的發展，傳統的道路養護管理體制已經跟不上時代的要求了，并且這種體制本身存在諸多的問題。比如道路養護一直都是以國家撥款的形式發放道路養護資金，但是申請道路養護資金是一個手續復雜、過程繁復、辦事效率低下的過程，嚴重影響了道路養護的頻率與要求。跟道路工程的建設相比，養護工作并不受到各級部門的重視，因此在道路養護的工作實施中困難重重，資金、技術等多方面都缺乏支持。道路養護的手段與技術也是較明顯的問題，目前很多公路的養護還是運用傳統的人工維修方式，不僅對道路養護的效率低下、保持時間短，養護的質量方面也得不到保證。高科技養護技術運用不了，資金不到位等因素都制約著道路養護管理的進行與發展。
2 道路工程管理中存在問題的解決措施
在道路工程管理的現狀中，我們發現了諸多問題的存在，結合我國經濟的快速發展，針對這些問題加以解決，使公路建設可以為我國經濟的發展提供便利的條件。
2.1 道路工程中的管理人員的職業素質有待提高
對于道路工程管理中管理人員的職業素質提高是亟待解決的，這需要工程承包單位針對管理人員的實際情況制定一套健全的、科學的培訓制度，培訓管理人員素質的同時，實現管理技術的提高。并且對與工程管理中各個部門、級別的管理人員的整體要求要有計劃和安排，不僅對老員工要進行培養，對新員工也要進行培訓，只要管理人員的整體素質提高了，道路工程管理的問題就容易處理。在道路工程管理中，對于管理人員以及施工人員都要建立明確的、嚴格的獎罰制度，并且要求人人遵守，這樣才能促進所有人員的工作狀態的主動性、自主性，從而保證道路施工的順利進行。道路工程的管理人員要對自身有一定的要求，管理方面的知識、要求以及施工中設計的知識與問題，都需要管理人員有所了解和掌握。在工程施工進行中，管理人員要結合自己所掌握的知識、技能發現在施工過程中存在的弊端與問題，并且通過理論知識的掌握，運用新的方法、技術進行解決與處理。
2.2 對道路工程施工現場的安全管理問題加大管理
保證工程施工安全是一個工程開展的基礎，也是道路工程建設中的根本要求，這不僅關系到施工人員的安全問題，還涉及到施工人員的自身利益。道路施工管理人員要在施工過程中建立完善的施工安全規章制度，并且要求每一個施工人員以及進入施工場地的人員要嚴格遵守，對施工人員在生產過程的安全要引起高度重視。
2.3 對于道路工程管理中的成本管理
工程的成本直接影響著工程的利潤率，因此道路工程管理要明確崗位需要的人員，以及人員上崗后的施工安排，減少人員上的浪費，保障工程的效率與質量得到提高。
建立有效的建筑材料的使用制度、申請制度，并設置相關的獎罰制度，帶動施工人員的積極性與工作效率，從而減少建筑材料的浪費。規范施工現場的材料管理與制度，每一個施工人員都可以向施工管理人員領取相應的物資，并且建筑材料管理人員要對每一次領取建筑材料的數量、次數以及用途進行記錄，根據施工過程中的實際需要發放或領取材料。
在道路工程施工現場的明顯處懸掛安全施工的標語與規章制度，并且要求所有的施工人員都要嚴格遵守，并且為施工人員提供好安全保護措施，防止施工中發生事故。
2.4 道路工程養護問題的解決措施
目前道路養護問題的主要因素是養護手法缺乏科學技術做指導，導致道路養護的效率低、周期短，因此相關部門組織好道路養護管理隊伍，對道路養護定期的實施。并且對于養護人員的專業素質也要加強培養和提高，這樣才能使養護隊伍的專業水平提高一個層次，有效的進行道路養護工作。
3 結束語
科學性、繁復性以及系統性都是道路工程管理工作的主要特點，要實現道路工程管理作用的最大化，促進道路建設的快速、良好的進行，就要建立科學的管理體制以及完善的管理模式。
參考文獻
[1]黃溫潔.淺析建筑工程管理中存在的問題及針對性解決措施[J].江西建材，2017（06）：259.
關鍵詞：市政道路；施工管理；問題；對策
Abstract: from now engineering project management Angle, combined with the participation of the municipal road engineering experience in construction project management, in the process of the implementation of the project cost management are discussed, and put forward the municipal road engineering in the process of implementing cost management problems and the management way. The construction organization design is to the municipal road project an important means of scientific management, and in the construction process of construction management level also directly decides the whole city road project goals. It is based on this, this paper mainly discussed the municipal road engineering construction organization and management problems and countermeasures.
Keywords: municipal road; Construction management; Problem; countermeasures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
引言：近年來，國家在市政工程領域招投標方面的管理制度逐漸規范，承包價格趨向合理。對于施工企業來說，由于市場競爭越來越激烈，要想在競爭中保持自身的長足發展，就必須有效地控制工程成本。成本管理就是在保證滿足工程質量和工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過組織、控制和協調等手段實現預定的成本目標，從而實現利潤的最大化，為企業創造良好的經濟效益。結合近幾年來參與的市政道路工程施工項目的成本管理經驗，對市政道路工程施工成本的控制進行分析。一般來說，施工組織設計是對整個市政道路工程項目進行科學管理的重要手段，因為市政道路工程由于具有工程施工的目標明確、工程施工的的設地點固定、建設一次性以及工程實施時序強等特點，就會使得市政道路的施工組織設計與管理成為一項復雜的系統工程。它提供了各施工工種，各階段的施工準備工作內容以及施工過程中各項資源之間的相互關系。
1、市政道路工程施工組織的基本內容
1.1市政道路工程施工組織設計的編制方法。施工組織設計的編制一般要依照以下程序進行：一是收集編制施工組織設計所需文件。二是擬定具體的市政道路施工方案。三是根據方案要計算主要工種工程的工程量。四是根據方案來編制資源需求計劃。五是編制施工總進度計劃以及施工總平面圖設計。最后一項規劃就是計算主要技術經濟指標。
1.2市政道路工程施工組織的基本內容。一是市政工程的施工方案。施工方案是全面部署施工任務、合理安排施工順序，確定施工方案。在此過程中還要結合施工工具、力量以及材料和施工方法等條件；二是整個工程的工程概況。工程概況主要包括市政道路工程項目的施工條件和施工環境；還有市政道路工程項目的建設地點以及規模等。三是要確定市政道路的施工平面圖。施工平面圖是使整個現場能有組織地進行文明施工，同時也是施工進度計劃和施工方案在空間上的全面安排。最后就是施工進度計劃。施工進度計劃是施工準備計劃實現項目的目標，通過優化資源配置，反映了最佳施工方案在時間上的安排，編制整個工程的資源需求計劃，時間和人力安排計劃。
2、市政道路工程存在的施工管理與組織問題
2.1施工過程中各個分包商的責任劃分不明確。市政道路工程施工由于涉及的分包商多、范圍廣，往往導致各個分包商的責任劃分不明確，特別是當管理體制不健全以及施工組織設計不合理時。例如市政電氣分包方、市政土建分包方以及市政園林綠化分包方三者之間的責任劃分不明確時，就會造成工序的遺漏以及工期的耽擱。各個分包商在主觀利益的驅動下就日益導致很多工期的延誤和工序的遺漏。
2.2施工組織設計編制的不合理性。由于施工中確實存在經驗不足以及技術力量薄弱等一系列內在原因，目前很多施工單位在編制施工組織設計時存在編制順序上的錯誤以及許多不合理之處，例如：先編制資源需求計劃后編制施工總進度計劃，以及先編制資源需求計劃后擬定施工方案。還有一些施工組織設計編制前沒有認真收集施工項目的具體資料，例如市政道路工程中的檢查井、雨水井的位置確認錯誤，這樣的問題就會直接導致實際情況和編制的施工組織設計嚴重不符，根本無法正確指導施工活動。
3、市政道路工程質量控制工作的措施
3.1建立健全質量管理體系。樹立質量觀念是提高工程質量控制效率的關鍵問題之一。因此，在項目施工過程中，應順應外部市場經濟的變化，并且結合施工單位的自身狀況以及行業的固有特點，在對工程質量高度認識的基礎上，促進質量管理目標實現，并且必須建立完善的質量管理體系。著力于解決好質量與進度之間的關系。如在企業內部建立互檢與自檢以及專檢內部質量檢查體系，推行內部監理制度，并對質量工作小組賦予質量否決權。使得內部監理工程師可獨立地行使質量否決權、監管權和獎懲建議權。
3.2建立市政道路工程全壽命周期管理模式。一般來說，市政道路工程項目要經歷決策、設計、立項、施工等等過程，并且在此過程中，由于每個階段的特點和目的各不相同，因此要想保證工程質量就要實行項目目標動態控制的管理方法，建立市政道路工程全壽命周期管理模式。值得注意的是，在全壽命周期管理過程中還要在項目實施時實施動態控制。在市政道路工程實施的過程中，如果發現原先制定的工程目標根本無法實現或者不合理，就要對目標進行調整。例如在工程項目實施時如果發現原先制定的工期過短，就要及時調整工期目標，即使綜合采取技術措施、組織措施以及管理措施、經濟措施后也根本無法按期完工時。確定項目控制的計劃值，對項目目標進行分解，然后定期對實際值和計劃值進行比較分析，收集項目目標的實際值，如果在實施的過程中出現的偏差，就需要采用管理措施、組織措施、技術措施以及經濟措施等進行糾正。例如市政道路施工時要收集溝槽回填壓以及路基填土的實際密實度，以及在市政道路施工前要對溝槽回填壓以及路基填土的密實度設定一個計劃值，
當兩者出現不符合時，施工單位應該及時使路基填方及溝槽回填土的虛鋪厚度符合設計的要求，并且從技術措施上可以采取在路基總寬度內，采用水平分層的方法進行填筑；從組織措施上可以采取向作業者做好技術交底。
3.3完善施工中質量管理策略。市政道路工程施工工作規范化、制度化以及科學化，并且建立健全的規章制度，確保工程質量，使要有效地搞好質量管理工作，首先堅持檢驗制度，嚴格按照施工程序辦事，做到對每個結構層次，每道工序以及每一關鍵部位的全方位監控。首先制定嚴密的質量管理工作細則，要依靠國家頒布的有關法規和法律、標準等規范合同內容，相應的工程、試驗和檢測原始記錄。在質量管理工作中，對施工單位的檢測數據按核定頻率進行復檢和抽檢，在工地必須設立試驗室，進行獨立檢測和試驗，為節省費用，提高效率，要堅持采用派施工管理人員對檢測過程進行全過程旁站監督。結語：實施對市政工程項目建設質量的監督控制，應著眼于設計、監理和施工單位的內部質量保證體系的建立、健全及推動工作，使其真正發揮“社會監理”和“企業自控”的作用。應堅持質量第一原則；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主； 堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。工程的質量控制是貫穿于質量形成的全過程、各環節的，只有工程參建各方切實有效地履行質量職責，才能達到最終提高工程質量的效果。
參考文獻：
[1]孫波，常新江.淺談市政道路工程質量控制[J].北方交通，2008.4.
[2]單建國.淺談影響市政道路工程質量的因素及措施[J].民營科技，2010.11.
【關鍵詞】道路工程，施工質量，控制，管理
前言：道路工程施工質量是評價道路工程好壞的決定性因素，道路工程施工質量管理和控制的效果直接影響著道路工程施工的最終質量。道路工程不僅關系著社會經濟和企業效益，還關系到人民生活的各個方面，關系到人民的生命財產安全和生產生活出行運輸的便利性。因此，做好道路工程的施工質量管理與控制工作意義重大。
一、道路工程施工質量管理問題
1.道路工程施工質量管理缺乏系統的體系構建
據實踐調查表明，目前一些道路施工企業的施工質量管理水平還比較薄弱，對于道路工程施工質量管理體系的構建缺乏系統性，從而導致道路工程施工人員工作的主動積極性較差。且一些道路施工企業雖然重視質量的管理，而但往往更加注重道路工程的經濟效益。導致在道路工程質量管理過程中，管理人員的目的不是很清楚，相關責任的劃分也不是很明確，施工質量管理的意識不深等因素，從而造成道路工程質量的管理較為混亂，使其就降低了道路工程質量管理的水平而影響工程質量。
2.道路工程施工人員綜合素質不高
在目前道路工程項目施工中，施工人員的綜合素質和專業素質還普遍偏低，而施工人員作為道路工程施工的主體，若施工人員的綜合素質不高，就會嚴重的影響道路工程施工的質量。與此同時，在道路工程施工過程中，施工人員不持上崗證作業的現象非常的嚴重，從而就無法掌握專業施工技術，導致道路工程施工團隊的專業素質也是普遍偏低。若施工人員的專業技能素質低下，在道路工程施工過程中就會為施工人員的安全問題和財產問題就會帶來影響，使其就會影響道路工程施工進度，降低道路工程施工質量。
3.道路工程施工材料質量控制環節薄弱
在道路工程項目施工中，施工材料是道路工程質量控制的主要內容。道路工程的施工材料包括了砂石、水泥、鋼筋、瀝青、山石等多種類型，構成道路道路工程的主體。與此同時，道路工程的施工材料費用也是占整個道路工程的主要成本，所以在施工材料選購的過程中，不僅要考慮施工材料的質量，還要考慮施工材料的價格，以免影響道路施工企業的經濟效益。且在施工材料的過程中，由于相關人員在進行施工材料質檢時工作的疏忽，就容易出現施工材料偽劣的現象。另外，在完成施工材料選購后，就要運輸到道路工程施工現場，若在這期間施工材料保管不妥當，施工材料就容易破損或縮短材料的使用壽命，使其就會提高道路工程的成本費用。以上的問題若對材料控制不好，那么就會影響道路工程的整體質量體系。
4.道路工程施工質量監督管理手段落后
雖然近幾年對道路工程施工過程的完善，道路工程的質量得到了一定的提升。但由于在道路工程質量管理上缺乏創新、缺乏施工現場的監督，從而導致道路工程施工質量監督管理手段還是比較的落后。因此，在后期施工質量管理過程中，管理人員應進行施工現場監督，并對施工過程中的問題進行詳細的記錄。但由于管理人員對施工質量管理工作的疏忽現象嚴重，從而降低道路工程施工質量監督的力度，加之管理人員在道路工程施工質量管理過程中所采用的手段比較落后，這也是道路工程施工過程中安全事故時有發生的重要原因之一。
5. 確定合理工程造價對工程質量的影響。
目前，工程招投標已經在建設工程領域廣泛推廣，市政道路工程通常也采用公開招投標的方式選擇施工企業，但是由于評標方法和建設單位對低報價的熱衷，造成中標價偏低，有的甚至低于合理造價。施工企業在實際施工過程中，為了能夠盈利，往往會降低質量標準、偷工減料。所以建設單位應該制定合理的工程限價，選用合理的評標辦法，有效提高工程質量。
二、道路工程施工質量管理對策
1.建立系統的道路工程施工質量管理體系
通過建立系統的道路工程施工質量管理體系，可有效的規范施工人員的施工操作，明確道路工程所有施工崗位的職責，不僅可以確保道路工程的各道工序順利的進行，還有效的確保了道路工程施工質量管理水平。通過實行系統的道路工程質量管理體系，可使道路工程的所有施工人員都可參與施工質量管理中，使其提高道路工程施工人員施工質量意識，從而可實現道路工程施工質量管理的目的。但在系統的道路工程施工質量管理過程中，必須按照系統要求的步驟進行施工質量管理，以免導致道路工程施工質量管理混亂的現象，使其無法實現道路工程施工質量管理的目的。
2.提高道路工程施工人員素質
提高道路工程施工人員的素質，可通過對施工人員開展專業技術培訓和施工安全生產教育，確保道路工程的施工人員具備專業的施工技能，以此就可規范施工人員的施工操作，預防違規違章的施工現象出現。針對于技能培訓不合格的施工人員，必須強化培訓且合格之后才能上崗，否則不得進入道路工程施工現場，不得有任何原因違規錄用，以防道路工程施工過程中質量問題的出現。且在道路工程施工之前，應確保施工人員對道路工程概況有一個全面的認識，并應對技術人員和施工人員之間做好溝通，以更好地理解設計人員的意圖，以最大限度的確保道路工程順利的開展。
3.加強道路工程施工材料質量控制
加強道路工程施工材料質量的控制，是確保道路工程整體質量的基礎。在對道路工程施工材料質量進行控制時，管理人員必須緊密結合道路工程質量驗收標準進行控制。特別是在道路工程施工材料采購時，采購人員必須要認真的核查材料的規格、品種、大小等要求，都要符合道路工程所需的要求來作為采購的標準。且在施工材料進入道路工程施工現場之前，質檢人員必須再次對施工材料進行檢測，并出示質量資格證書和安全資格證書，從源頭上控制道路工程施工材料的質量。最后在施工材料使用的過程中，相關人員要做好處理做好檢查外還要做好記錄，從而確保人力、物力、機械設備都能得到合理的協調，保證道路工程的整體施工質量。
4.加大道路工程施工質量管理力度
加大道路工程施工質量管理的力度，首先應要強化管理人員的工作效率，確保管理人員的管理方法可以保證道路工程的施工質量。道路工程施工人員質量管理的方法，必須進行不斷的創新和不斷的完善，使其可以緊跟時展的步伐，對道路工程施工質量進行科學有效的管理。與此同時，作為施工管理人員還應加強對道路工程施工質量管理的盲區的改善與調整，對于施工質量管理的弊端，管理人員必須摒棄傳統的質量管理方法來進行，使其可以提高道路工程施工質量管理的效率。通過加大道路工程施工質量管理的力度，可為整個道路工程施工質量管理水平提升打下堅實基礎。
三、結束語
綜上所述，道路工程施工質量管理是確保道路施工企業獲得效益的根本性前提。通過不斷創新和不斷完善道路工程施工質量管理的方案，從而確保道路工程發展建設符合現代化的要求，更能有效的提高道路施工企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。
參考文獻：
摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質量。將精細化管理的理念應用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質量。本文就精細化管理在城市道路工程施工管理中的應用進行了探討。
關鍵詞 城市道路 施工管理 精細化管理
一、城市道路施工精細化管理內容分析
首先，對施工工程的每個環節進行細化，對目標和職責進行細化。分解管理目標，明確主管部門及分管領導，避免管理重疊和缺位現象的發生；明確項目經理部門的成本責任和確立；明確全員全過程的成本職責，最后構成各部門協調運作，齊抓共管的施工項目管理體系。
其次，將城市道理施工管理的流程標準化，遵循項目管理的規律，以現場管理作為基本出發點，掌控隊伍、保證安全、確保質量、增加效益、推進進度，制定出各個崗位和部門的工作標準和管理標準，項目的技術標準和工序的操作標準，將工程項目建設為標準化的體系，將人、物、事都納入到標準化的軌道上來，實現從單一管理到全面管理，由依靠經驗到依托于科學，由主觀主導到客觀法制，有粗放到精細。
最后，實現工作任務和工作目標的量化，全面實現工作職責和考核的量化。
二、精細化管理在城市道路施工中的具體應用
（一）施工前期的精細化管理
要想有效地在城市道路施工中應用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結構加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質量等目標能夠有效地協調，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。
要實現城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業必須要嚴格按照合同的規定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。
最后，還需要對項目的施工組織設計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關資料加以收集，結合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設計，從而實現對于施工組織設計及施工方案的精細化管理。
（二）施工過程中的精細化管理
要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現場管理規章制度。為此：首先，需要加強對施工單位的現場施工質量的監控和考察，必須要充分發揮業主、第三方監理以及質檢站的作用，確保道路工程質量符合設計和相關規范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監督和檢查，必須要制定合理的現場監督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質量。
除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環節開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質量、規格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質量受到材料的影。
（三）工程完工后精細化管理
當工程項目完工后，項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業檔案管理部門。
（四）對于施工人員的精細化管理
在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術，通過現場的監督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現質量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。
三、結語
精細化管理是一種理念，而企業施工管理水平決定了企業在激烈市場上的應變與競爭能力，因此，施工項目精細化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細化管理要更加地科學合理，這樣可以高度集中企業或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業的可持續發展，而且能為社會創效得利。
參考文獻：
[1] 李云洋.城市道路改造工程精細化管理的措施與應用[J].北方交通，2014（10）.
