時(shí)間：2022-02-24 05:49:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管制論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
按計(jì)劃組織施工。
所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機(jī)械設(shè)備，使用不同材料的生產(chǎn)班組，在不同的施工地點(diǎn)和工程部位按著預(yù)定的順序和時(shí)間協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)。施工過程的綜合性要求施工過程的組織具有嚴(yán)密性，而組織的嚴(yán)密性，必須依靠周密的計(jì)劃才能實(shí)現(xiàn)。因此，在施工準(zhǔn)備階段就要做好這項(xiàng)工作，以保證施工階段的順利進(jìn)行。
施工過程的全面控制。
包括工程進(jìn)度的控制、工程質(zhì)量的控制、工程成本的控制和施工安全控制。要做好施工階段的項(xiàng)目管理就要權(quán)衡這四方面的關(guān)系，保證在不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有:橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、掙值法、成本分析表法。通過對(duì)工程實(shí)際成本和計(jì)劃成本的比較，可以得出整個(gè)工程的成本偏差和進(jìn)度偏差，分析出現(xiàn)偏差的原因并采取相應(yīng)措施，使整個(gè)工程按計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到各種預(yù)定目標(biāo)。
呼和浩特市政城市道路工程管理現(xiàn)狀及問題
筆者2011年走訪了幾個(gè)呼和浩特市政城市道路工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，通過走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工過程中存在很多問題，主要為以下幾個(gè)方面。
1施工前期準(zhǔn)備工作不充分
1)許多施工隊(duì)在進(jìn)行作業(yè)前，沒有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地勘察調(diào)研工作。對(duì)施工范圍內(nèi)的地下原有供水、供電、污排水管道等地下埋設(shè)物沒有做好記錄;對(duì)施工范圍內(nèi)的其他情況，如道路交通的可利用情況，附近可利用的空地，土質(zhì)、水文狀況相關(guān)記錄也不夠詳細(xì);施工隊(duì)盲目進(jìn)行施工，工程項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法確保，不僅延緩工程進(jìn)度，還會(huì)給經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。
2)“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒有做好現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)的障礙物清除工作以保持道路的暢通，影響了工程進(jìn)度，造成了不必要的工期拖延和成本浪費(fèi)。另外，由于施工季節(jié)正值春季，呼和浩特市此季節(jié)時(shí)常出現(xiàn)沙塵暴天氣，施工單位應(yīng)該制定詳細(xì)的沙塵暴季節(jié)施工措施，以減少不必要的損失。
2缺乏科學(xué)合理的統(tǒng)籌計(jì)劃
道路工程在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中，往往由于人力、物質(zhì)供應(yīng)和自然條件等因素的影響，打破原來計(jì)劃。因此現(xiàn)代化的科學(xué)管理計(jì)劃在道路工程施工中必不可少。
2．1統(tǒng)籌施工方法制定不詳細(xì)
市政道路工程由很多工序組成，工序間有著錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)在關(guān)系，因此要按照合理順序統(tǒng)籌的安排工序。盡量避免由于施工單位不按計(jì)劃施工造成的工程返工現(xiàn)象的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度的目標(biāo)。
2．2與項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系協(xié)調(diào)不到位
市政道路工程屬于為實(shí)施城市規(guī)劃進(jìn)行舊城區(qū)改建的項(xiàng)目，因此一定要處理好與城建等政府部門的關(guān)系，以減少不必要的損失。本文研究的呼和浩特道路工程項(xiàng)目的建設(shè)單位在開工前缺乏與交警部門的有效溝通，沒有提前規(guī)劃出合理的繞行路線圖和做好交通疏散工作。既延誤了施工工期，又有悖“文明施工”原則，給市民生活帶來了極大的不便。因此，市政工程項(xiàng)目建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好與各方關(guān)系，并取得監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣睦斫馀c支持。
3缺少可行的質(zhì)量保證措施
施工過程中，由于施工條件等因素的變化，甲方多次批準(zhǔn)變更設(shè)計(jì)。但是仍然有些施工單位為了搶工期，隨意變更設(shè)計(jì)，降低了工程質(zhì)量，造成工程隱患。出現(xiàn)此類情況時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)解決問題，或上報(bào)管理當(dāng)局，避免由于野蠻施工造成進(jìn)一步的損失。對(duì)工程質(zhì)量的控制難度大，是市政道路工程的特點(diǎn)之一，因此也對(duì)監(jiān)理提出了更高的要求，要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，在每道施工工序結(jié)束后及時(shí)檢查和認(rèn)定。總之，市政道路工程現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性決定了我們必然會(huì)面臨種種問題，諸如上述問題也很常見。施工組織設(shè)計(jì)的編制不可能完全符合各施工單位的技術(shù)力量，難免會(huì)出現(xiàn)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的問題，導(dǎo)致所編制的施工組織設(shè)計(jì)不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
如何提高市政城市道路工程項(xiàng)目管理水平
1強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范化管理意識(shí)
重技術(shù)輕管理是工程施工企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。有些主管領(lǐng)導(dǎo)不一定是主管業(yè)務(wù)的內(nèi)行，因?yàn)椴恢匾暃Q策階段和設(shè)計(jì)階段的投資控制，沒有進(jìn)行可行性研究和設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，造成投資建設(shè)資金浪費(fèi)。傳統(tǒng)的管理方法由于沒有上升到工程項(xiàng)目管理理論的高度，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業(yè)要由原來的粗放型管理模式向精細(xì)化管理模式過渡，結(jié)合本地區(qū)、本工程特點(diǎn)，建立一種長(zhǎng)效機(jī)制，提高管理水平。
首先，提高科學(xué)決策的能力。一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)該是一系列科學(xué)決策的產(chǎn)物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者，結(jié)合工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的方案。加強(qiáng)管理者文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們參加繼續(xù)教育，第二學(xué)歷學(xué)習(xí)，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。第二，學(xué)習(xí)使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)施工管理水平。運(yùn)用軟件技術(shù)改進(jìn)施工組織計(jì)劃的編制，可以達(dá)到降低工程成本的效果。第三，建立完善的施工指揮系統(tǒng)，對(duì)工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。結(jié)合本市道路特點(diǎn)，制定一套完整的施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)流程圖，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，可以自行研發(fā)一套有特色的道路決策支持系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理模式。
其次，充分發(fā)揮各職能部門的作用。雖然呼和浩特市市政工程管理局每天會(huì)組織各施工單位負(fù)責(zé)人、甲方代表、監(jiān)理人員以會(huì)議的形式進(jìn)行工作匯報(bào)，但各單位關(guān)心的多為技術(shù)層面及工程進(jìn)度問題。因此，要加強(qiáng)發(fā)揮管理部門作用，從管理的角度分析問題，共同為解決問題出謀劃策。如市民抱怨最多的由于施工造成交通大面積擁堵現(xiàn)象，雖然難以完全避免，但只要政府及時(shí)啟動(dòng)緊急交通疏導(dǎo)預(yù)案，做好疏散工作，運(yùn)用高科技提高交通管理水平，就可以最大限度降低施工給市民帶來的出行不便問題。因此，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)好各項(xiàng)社會(huì)問題，真正提高自身的管理水平。
2加大宣傳作用
一方面，做好施工前期的宣傳工作。在施工期間，為了盡可能減小對(duì)市民生活和道路通行的影響，政府要通過電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)紙等各種媒體渠道，及時(shí)向大眾通報(bào)各路況施工信息，提醒市民合理安排出行。特別是對(duì)公交線路改行信息，道路封閉信息及時(shí)告知市民。對(duì)封閉的道路，要安裝告示牌。夜間施工，要做好各項(xiàng)應(yīng)急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，做到文明施工。另一方面，開展教育，提高機(jī)動(dòng)車司機(jī)以及行人的交通文明意識(shí)，使大家自覺遵守交通規(guī)則，理解和支持政府工作，積極配合施工人員順利完成工程任務(wù)。
3加強(qiáng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的一個(gè)永恒的主題。如何能夠在既定的成本，工期緊的情況下，保證完成高質(zhì)量的工程是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的目標(biāo)。要制定措施，處理好三者之間的關(guān)系。例如在工期嚴(yán)重滯后的情況下，要保證關(guān)鍵工序的工期和質(zhì)量。做好施工組織工作，既能保證安全、質(zhì)量，又不影響工期。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法:ABC分析法，因果分析圖法，頻數(shù)分布直方圖法，散布圖法，分層法等。可以從以下幾方面做好質(zhì)量控制。
3．1做好事前預(yù)防工作
道路施工工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)造成難以挽回的損失，因此，要在施工準(zhǔn)備工作中對(duì)可能發(fā)生的問題做出預(yù)測(cè)，找出問題發(fā)生的原因，并提出控制和應(yīng)對(duì)方案。施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位在每道工序開工前都要進(jìn)行技術(shù)交底，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。對(duì)每道工序的控制包括:對(duì)施工人員的思想素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，要具備相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬;對(duì)施工所用材料進(jìn)行檢驗(yàn)，避免偷工減料，以次充好，監(jiān)管人員要嚴(yán)格控制材料的供應(yīng)，按規(guī)定進(jìn)行抽檢，保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量;注重新設(shè)備、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用;對(duì)關(guān)鍵工序所使用的設(shè)備、施工工藝、施工方法檢驗(yàn)，確保正確無(wú)誤。
3．2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤控制
在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，既避免了各單位相互推卸責(zé)任，又降低了經(jīng)濟(jì)損失。這要求監(jiān)理和質(zhì)量管理人員隨時(shí)跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并做好記錄，形成各盡其職，各負(fù)其責(zé)的工作習(xí)慣，才能更好的做到獎(jiǎng)懲分明，達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。
缺乏高素質(zhì)的技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才。在工程建設(shè)中，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是密不可分的，但是在實(shí)際的電力工程建設(shè)中，經(jīng)營(yíng)工作一直未受到應(yīng)有的重視，施工企業(yè)往往更傾向于技術(shù)人才，導(dǎo)致工程的經(jīng)營(yíng)管理人員嚴(yán)重不足，素質(zhì)也參差不齊。企業(yè)的投標(biāo)人員只是負(fù)責(zé)在投標(biāo)時(shí)進(jìn)行標(biāo)價(jià)工作，而在實(shí)際施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)技經(jīng)人員負(fù)責(zé)與業(yè)主的過程結(jié)算溝通、工程的資金使用等工作，技術(shù)人員為了完成業(yè)主的工期或質(zhì)量要求，在策劃技術(shù)方案時(shí)不計(jì)成本，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的脫節(jié)，無(wú)疑增大了項(xiàng)目成本。另外，如果現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員不能及時(shí)把合同履約中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給企業(yè)投標(biāo)人員，將會(huì)造成下一次投標(biāo)重復(fù)出現(xiàn)原來的失誤。各專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)單一、信息不及時(shí)傳遞，是影響工程造價(jià)管理控制的主要因素。
電力施工企業(yè)的工程造價(jià)管理改善對(duì)策
要改善工程造價(jià)的管理問題，施工企業(yè)必須在制定工程計(jì)劃前就認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性，還要認(rèn)清工程造價(jià)對(duì)未來項(xiàng)目發(fā)展的巨大經(jīng)濟(jì)意義。提高對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的把控能力，具有高度預(yù)見性，考慮到可能會(huì)發(fā)生的各種問題及應(yīng)對(duì)措施，從不同階段對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行改善。
1明確方向，選擇合適的投標(biāo)對(duì)象或優(yōu)良的投資方。電力工程承接的項(xiàng)目大，在選擇投標(biāo)之前，首先分析自身綜合實(shí)力，并結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)，準(zhǔn)確定位所要投標(biāo)的項(xiàng)目。要實(shí)事求是，不能盲目地亂投。在確定投標(biāo)目標(biāo)之后，應(yīng)該制定好一系列的報(bào)價(jià)方案，不但對(duì)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入分析，對(duì)所要投標(biāo)的單位也要有透徹的了解，保證投標(biāo)的成功。同時(shí)，施工企業(yè)還要懂得維護(hù)自身利益，根據(jù)企業(yè)自身能夠承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行報(bào)價(jià)，并要考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，把報(bào)價(jià)金額控制在一個(gè)安全的范圍內(nèi)。
2認(rèn)真閱讀合同條款或招標(biāo)文件。施工單位與業(yè)主之間簽訂的合同是工程項(xiàng)目的法律性文件，對(duì)合作的雙方都具有嚴(yán)格約束力，并且也會(huì)維護(hù)彼此的利益，能夠解決很多糾紛問題。在合同階段，工程造價(jià)的管理主要在于合同條款的明文規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)閱讀合同的內(nèi)容，事先弄清不明確的地方，不要實(shí)施后才發(fā)現(xiàn)問題，引起一些不必要的糾紛。主要應(yīng)采取的措施如下：首先，讓專業(yè)的法律人員審核合同。施工企業(yè)要懂得維護(hù)自己的利益，不要受制于業(yè)主，在簽合同前，必須請(qǐng)專業(yè)法律人士結(jié)合招標(biāo)文件來認(rèn)真審核合同，并要仔細(xì)研究每一項(xiàng)條款。遇到不明確之處，應(yīng)該及時(shí)和業(yè)主咨詢。其次，施工企業(yè)應(yīng)該具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，施工企業(yè)應(yīng)該提前預(yù)見各種風(fēng)險(xiǎn)因素并做好應(yīng)對(duì)舉措。
第三，具有團(tuán)隊(duì)精神，合理分配任務(wù)。在合同談判時(shí)，施工企業(yè)和業(yè)主雙方都想要維護(hù)自己利益，爭(zhēng)取利益最大化。因此，企業(yè)要專門成立一個(gè)擁有各專業(yè)人才的談判小組，這個(gè)小組必須要具有團(tuán)隊(duì)精神，在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上要根據(jù)工作需要合理地安排好每個(gè)人的職責(zé)，才能使合同談判工作圓滿完成并為施工階段更好的履行合同打下良好的基礎(chǔ)。
3加強(qiáng)施工階段的管理。施工階段是整個(gè)工程最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段，施工企業(yè)必須要有完整的規(guī)章制度和管理流程，對(duì)工程造價(jià)的管理一定要嚴(yán)格控制在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。要保證整個(gè)工程進(jìn)行中所有人力、物力和財(cái)力的合理規(guī)劃，做好各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的分解工作。從工程造價(jià)管理方面來分析，施工階段需要控制各個(gè)階段的資金使用，避免不必要的浪費(fèi)和損失，提高成本造價(jià)的管理質(zhì)量。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理：責(zé)任的合理規(guī)劃，資金的適當(dāng)核算，人員的優(yōu)化調(diào)整，技術(shù)的提高和驗(yàn)收。
重視結(jié)算階段的索賠等工作
在工程過程結(jié)算或是竣工結(jié)算時(shí)，只有上一個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作控制得好，下一個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)算工作才能夠順利進(jìn)行。施工單位的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)部門要做好各方面的預(yù)算和審核工作，保證施工各階段的支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)施工過程的成本費(fèi)用已超出預(yù)算，則應(yīng)該組織各專業(yè)人員進(jìn)行原因分析，并提出針對(duì)施工方案的改進(jìn)、材料采購(gòu)策劃、資金合理分配、機(jī)械統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等等方面的改進(jìn)舉措，及時(shí)糾偏，以保證施工階段經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可控。同時(shí)還應(yīng)該重視索賠資料的搜集和整理工作，根據(jù)合同和法律規(guī)定，本著維護(hù)企業(yè)利益的角度，通過各種細(xì)節(jié)來收集索賠依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】土建工程，施工技術(shù)，管理，探析
中圖分類號(hào)： TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.前言
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了跨越式發(fā)展的契機(jī)，近些年來，我國(guó)的土建工程有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程施工技術(shù)不斷完善，工程質(zhì)量管理日漸成熟，作為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，土建工程不僅僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)注入了強(qiáng)大的動(dòng)力，更大大的改善了國(guó)民的生活方式，提高了居民是生活質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，土建工程施工技術(shù)在實(shí)踐中不斷得到更新，越來越多的高新技術(shù)在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保證了土建工程的施工質(zhì)量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個(gè)工程的造價(jià)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高有著積極意義。
二.土建施工中提高技術(shù)管理的必要性
1.土建項(xiàng)目在施工中，管理人員科學(xué)、合理、完善的做好建筑施工技術(shù)管理是保證建設(shè)項(xiàng)目施工的有序正常的進(jìn)行的保障，最重要是有效的阻止錯(cuò)誤的產(chǎn)生,避免工程的延期。
2.建筑施工技術(shù)管理的高低,會(huì)直接影響到工程的質(zhì)量,企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等問題。
3.只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發(fā)生, 并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題, 保證施工的質(zhì)量和時(shí)間。
4.建筑施工技術(shù)管理的完善與否,會(huì)影響到企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否可以面對(duì)所有挑戰(zhàn)。
三.當(dāng)下建筑施工技術(shù)管理的問題
1.長(zhǎng)期以來，我國(guó)的建筑施工技術(shù)管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理
制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達(dá)到對(duì)工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制的問題之一。
2.圖紙審核不嚴(yán)或根本不審核很多建筑企業(yè)由于和設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)期合作,對(duì)設(shè)計(jì)公司過于信任,對(duì)于其設(shè)計(jì)的圖紙不審核或者在審核過程中達(dá)不到事事嚴(yán)謹(jǐn),從而造成設(shè)計(jì)與實(shí)際施工和合同工產(chǎn)生矛盾。
3.責(zé)任分工不明確,建筑施工中的分工責(zé)任不明確,導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作,而一些工作卻沒人做,并且責(zé)任不明確,出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。
4.技術(shù)交底不夠徹底,對(duì)于施工前的技術(shù)交底是非常重要的,讓所有的施工人員對(duì)整個(gè)工程都有一定的了解,才能在施工中有一定的準(zhǔn)備,不耽誤工程進(jìn)度,也不會(huì)影響整個(gè)工程質(zhì)量。
5.對(duì)于影響工程的進(jìn)度的因素考慮不全,部分施工進(jìn)度緩慢,材料和設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)等這些容易出現(xiàn)的問題無(wú)法及時(shí)進(jìn)行處理。
四.土建工程施工技術(shù)管理策略分析
1.嚴(yán)格進(jìn)行建筑工程施工圖紙的會(huì)審
圖紙是建筑工程的靈魂,而如果圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤且沒有被發(fā)現(xiàn),就會(huì)給整個(gè)建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標(biāo)之后,在做好一切準(zhǔn)備工作之后,就要組織人力對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的審查,在不影響其設(shè)計(jì)理念以及確保工程質(zhì)量和功能為前提,檢查設(shè)計(jì)中存在的漏洞和弊端,是否違反國(guó)家規(guī)定,是否在某些地方不符合合同要求,并且進(jìn)行積極的修改。并且在審查之后,工程施工的管理人員必須認(rèn)真的熟悉整個(gè)圖紙,了解設(shè)計(jì)者的理念和整個(gè)工程的施工過程,對(duì)特殊的項(xiàng)目要加以注意。
2.技術(shù)交底
技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙, 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列,還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長(zhǎng)進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長(zhǎng)和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作。在施工過程中對(duì)技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)，嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。
3.優(yōu)化施工方案
為了施工分期分批地進(jìn)行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減,使臨時(shí)設(shè)施減少, 防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出,使施工有節(jié)奏、有計(jì)劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行,還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用, 使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合,使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。
（一）工程中的關(guān)鍵技術(shù)線路及關(guān)鍵分部工程質(zhì)量、工期、成本、安全受到大型、復(fù)雜工程的影響較大，對(duì)于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、技術(shù)措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對(duì)性的施工方案來應(yīng)對(duì)工程中的關(guān)鍵分部工程，如深基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)、挖土方式、地下水處理、結(jié)構(gòu)工程用預(yù)制或現(xiàn)澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
（二）主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術(shù)措施明確，使生產(chǎn)效率提高，使工程質(zhì)量與施工安全得到保證，降低造價(jià)，就要依據(jù)施工規(guī)范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等)施工方法。作為在技術(shù)上解決分部分項(xiàng)工程的施工手段，施工方法和施工機(jī)械的選擇是相互作用的，它們?cè)诤艽蟪潭壬鲜芙Y(jié)構(gòu)形式和建筑特征的影響，結(jié)構(gòu)選型和施工方案是不能脫離開獨(dú)立看待的。在選擇機(jī)械時(shí)，應(yīng)首先選擇主導(dǎo)工程的機(jī)械，接著依據(jù)建筑物特點(diǎn)及材料、構(gòu)件種類來選擇輔助機(jī)械，最后根據(jù)施工機(jī)械選擇配套的專用工具設(shè)備。
4.土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理
在土建工程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的管理是技術(shù)控制的關(guān)鍵。首先，要結(jié)合施工方案，對(duì)土建工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號(hào)，數(shù)量等做出嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購(gòu)人員，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單的審核識(shí)別，保證材料的供應(yīng)不會(huì)耽誤工期。其次，要嚴(yán)格材料的堆放，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的驗(yàn)收，可以實(shí)施抽樣檢測(cè)，確保所有的土建工程材料質(zhì)量都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，按照施工進(jìn)度，結(jié)合材料出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)放，加強(qiáng)對(duì)材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料下料。
五.結(jié)束語(yǔ)
土建行業(yè)是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)行業(yè)之一，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)起到了巨大的推動(dòng)作用。加強(qiáng)對(duì)土建工程施工技術(shù)的管理，是土建工程完善工程管理系統(tǒng)的重要舉措，有助于推進(jìn)我國(guó)土建工程行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在土建工程中，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，合理安排工序，做好施工組織，技術(shù)交底，加強(qiáng)對(duì)施工人員，材料，設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)都可以得到落實(shí)。如此，既可以大大提高工程質(zhì)量，有助于提升施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護(hù)，瀝青路面，破碎技術(shù)，應(yīng)用研究
0.引言
水泥路面和瀝青路面是目前最為常見的路面形式，這兩種路面結(jié)構(gòu)形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，因此在實(shí)際應(yīng)用中都大量采用，對(duì)它們的結(jié)構(gòu)選擇也時(shí)有爭(zhēng)論。從洛陽(yáng)地區(qū)來看，全市13000多公里的公路中，瀝青路面和水泥路面幾乎平均各占一半，但從高等級(jí)公路和行政等級(jí)較高的國(guó)省道干線公路來看，采用瀝青路面的比例明顯提高。瀝青路面由于其投資相對(duì)較省、養(yǎng)護(hù)便捷、行車舒適等特點(diǎn)越來越得到更多的應(yīng)用和重視。因此在公路養(yǎng)護(hù)中，水泥路面如何被更好的改造成瀝青路面也成為我們關(guān)注的熱點(diǎn)，該問題的關(guān)鍵是如何解決水泥路面引起的反射裂縫問題。
本文首先介紹了目前比較常用的幾種水泥改瀝青路面方法，然后著重就多錘頭破碎技術(shù)在水泥改瀝青路面中的應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行介紹，以及在洛陽(yáng)地區(qū)公路養(yǎng)護(hù)中的應(yīng)用情況。論文參考網(wǎng)。
1.水泥改瀝青路面的幾種常見的方法
水泥改瀝青路面一般有三類方法，一是采用挖除原水泥板塊后按照常規(guī)的瀝青路面施工方法，路基處理后加鋪基層再做瀝青面層；二是在原水泥路面的基礎(chǔ)上先處理好反射裂縫直接瀝青面層，反射裂縫一般采用鋪纖維布或者加鋪碎石層等；三是采用碎石化技術(shù)，在原有的水泥路面破碎后，在其破碎后的表面直接鋪筑瀝青路面。這三類方法在我們的公路養(yǎng)護(hù)過程中都曾應(yīng)用過，從應(yīng)用情況來看，碎石化技術(shù)的質(zhì)量效果、經(jīng)濟(jì)成本、施工便捷和不提高路面便于政策處理等方面優(yōu)勢(shì)明顯。論文參考網(wǎng)。下面就簡(jiǎn)單介紹以下在洛陽(yáng)地區(qū)應(yīng)用比較多的碎石化技術(shù)中的一種一多錘頭破碎技術(shù)。
2.多錘頭破碎技術(shù)應(yīng)用
近幾年來，多錘頭破碎技術(shù)在洛陽(yáng)地區(qū)公路養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了大量實(shí)踐，在洛陽(yáng)地區(qū)是2003年開始，從實(shí)施完成的路段，經(jīng)過2-3年的使用，效果還是比較好的，幾乎沒有出現(xiàn)明顯的病害，反射裂縫得到有效控制。根據(jù)我們的應(yīng)用和有關(guān)要求，破碎后加鋪的瀝青路面一般要求15厘米以上（最少要求12厘米以上）。我們采用的路面結(jié)構(gòu)形式為原水泥路面破碎后下灌3-3.5kg/m2乳化瀝青，直接加鋪15厘米的瀝青混凝土路面。
2.1設(shè)備及破碎前的準(zhǔn)備工作
（1）碎石化技術(shù)采用的設(shè)備主要包括多錘頭破碎機(jī)(MHB-15)，壓實(shí)設(shè)備（Z型鋼輪壓路機(jī)，振動(dòng)鋼輪壓路機(jī)）。
（2）碎石化前的準(zhǔn)備工作
主要包括清除存在的HMA面層，隱蔽構(gòu)造物的調(diào)查與標(biāo)記，與橋梁連接段的路面，交通管制。
2.2碎石化的主要工藝流程
破碎試驗(yàn)路段一試坑檢查一確定破碎工藝控制一破碎施工-
Z型壓路機(jī)壓實(shí)一光輪壓路機(jī)壓實(shí)一交路面施工
2.3碎石化施工控制
（1）碎石化要把75%的混凝土路面破碎成顆粒（肉眼觀測(cè)）表面最大尺寸不超過7.5厘米，中間不超過22.5厘米，底部不超過37.5厘米。若破碎后的塊徑超過最大尺寸，應(yīng)該用其他合適的方法進(jìn)行再破碎或清除，然后用密級(jí)配的破碎粒料替換并壓實(shí)到規(guī)范要求。
（2）原來挖補(bǔ)的部分有許多是超厚的，對(duì)于這些部分，破碎尺寸達(dá)到正常厚度板的中間層22.5厘米且裂縫間距小于45Cm時(shí)被認(rèn)為是合適的。
（3）破碎時(shí)最好是從混凝土路面的高處向低處破碎，以避免攤鋪瀝青混凝土后影響排水。
（4）與相鄰車道的連接：破碎一個(gè)車道的過程中實(shí)際破碎寬度應(yīng)超過一個(gè)車道，與相鄰車道搭接一部分，寬度至少是15厘米。
（5）清除原有填縫料：在鋪筑HMA以前所有松散的填縫料、漲縫材料或其他類似物應(yīng)進(jìn)行清除。
（6）凹處回填：不應(yīng)修整破碎后混凝土路面或試圖平整路面以提高線形，這樣將破壞混凝土路面碎石化以后的效果。在壓實(shí)前發(fā)現(xiàn)的5厘米的凹地應(yīng)用密級(jí)配碎石粒料回填并壓實(shí)。
（7）破碎混凝土路面的養(yǎng)護(hù)：除了指定的用于開放橫穿交通的區(qū)域外，破碎后的混凝土路面的任何路段均不得開放交通（包括不必要的施工運(yùn)輸）。
2.4碎石化技術(shù)對(duì)瀝青路面施工的要求
（1）撒布乳化瀝青透層油：破碎并壓實(shí)后，建議散布50%慢裂乳化瀝青透層油。根據(jù)路況，一般建議撒布量為3 Kg/m2左右。破乳并撤布一薄層石屑后，用光輪壓路機(jī)靜壓兩遍。論文參考網(wǎng)。
（2）攤鋪的時(shí)間要求：攤鋪應(yīng)在透層穩(wěn)固后進(jìn)行，除非天氣允許或監(jiān)理工程師另有批準(zhǔn)，在混凝土破碎和攤鋪HMA底層之間的最長(zhǎng)間隔時(shí)間不宜超過48小時(shí)。
（3）HMA罩面之前破碎混凝土路面的壓實(shí)。
在HMA罩面鋪設(shè)之前，重新進(jìn)行壓實(shí)，振動(dòng)壓實(shí)2遍，由罩面施工造成的混凝土路面擾動(dòng)，也應(yīng)在攤鋪之前進(jìn)行再壓實(shí)，或改變罩面程序以減少對(duì)混凝土路面的擾動(dòng)。
（4）破碎后混凝土路面的擾動(dòng)：施工車輛的通行次數(shù)和載重量應(yīng)降低到最小程度。
3.應(yīng)用過程的幾點(diǎn)思考
水泥改瀝青路面有許多方法，都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用的范圍，在選擇方案時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行比較。多錘頭破碎技術(shù)是碎石化技術(shù)的一種方案之一。碎石化技術(shù)在水泥改瀝青路面中具有大大縮短施工時(shí)間，節(jié)約路基材料同時(shí)解決碎塊垃圾的處理問題。在我們的應(yīng)用過程中也有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一是重點(diǎn)要確保水泥破碎后的碎石尺寸的控制，以利破碎的水泥塊之間相互齒合，并且裂紋紋路要避免與路面垂直，以達(dá)到承重和防水的效果。不同的路面厚度施工要求都有不同的要求，要重視試驗(yàn)路段的選擇和控制。
二是采用瀝青路面很重要的考慮因素就是重視防水，特別是對(duì)于洛陽(yáng)等雨水比較多的地區(qū)，碎石化前安排好排水處理系統(tǒng)。
三是一定要重視交通管制工作。由于采用多錘頭破碎技術(shù)一個(gè)很重要的原因就是考慮該路段交通流量大，邊施工邊通車，不能長(zhǎng)時(shí)間封閉交通，但在施工過程中還是要保證一定的時(shí)間封閉交通，確保在瀝青面層未完成前，不要有車輛駛?cè)搿?/p>
四是原路面情況調(diào)查和病害處理。多錘頭的MHB破碎機(jī)工作時(shí)的影響深度一般在80厘米，側(cè)向影響不超過深度值，不會(huì)對(duì)其影響范圍外的建筑造成結(jié)構(gòu)上的破壞，但要調(diào)查原路面情況，既要保證水泥混凝土板塊的均勻破碎，又要避免對(duì)該層以下的路基及路基下可能存在的設(shè)施和結(jié)構(gòu)以及周邊設(shè)施的任何沖擊和損害。同時(shí)處理好原路面較嚴(yán)重的病害，使基層結(jié)構(gòu)的承載力基本均勻。
五是路面的壓平和新瀝青路面鋪筑工藝也會(huì)影響應(yīng)用多錘頭破碎技術(shù)修復(fù)的公路質(zhì)量。因?yàn)槭侵苯釉谄扑楹蟮乃嗦访嫔箱佒r青路面，由于破碎的路面不平整性也會(huì)影響瀝青路面的平整度的質(zhì)量效果，一般都有下封層和瀝青調(diào)整層，但瀝青面層的壓實(shí)和鋪筑工藝要求更高。
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高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文范文一：建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀研究
摘要:本文針對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在我國(guó)高速經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中,出現(xiàn)的各種問題,提出加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管制度、加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革、加強(qiáng)建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展四項(xiàng)措施以保障我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟(jì);管理制度;監(jiān)管;市場(chǎng)環(huán)境
改革開放以來我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,在此過程中同樣出現(xiàn)了很多問題和不足,嚴(yán)重制約國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,如何針對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行創(chuàng)新和改革,成為當(dāng)下建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要議題。
1我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過建國(guó)初期和改革開放后中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)所有制結(jié)構(gòu)主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經(jīng)濟(jì)對(duì)創(chuàng)造就業(yè)崗位和完成建筑建設(shè)任務(wù)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問題。
1.1.1在我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)中存在職權(quán)不清、權(quán)利濫用的問題,如公有建筑企業(yè)經(jīng)理利用國(guó)有資產(chǎn)投資到新建或者自己、親屬擁有股權(quán)的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權(quán)利的社會(huì)背景下進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目的承包,然后從中牟取私利,形成國(guó)有資本流人私人手中,造成國(guó)有資本的損失。
1.1.2我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)中職權(quán)監(jiān)管不力。部分非國(guó)有建筑企業(yè)人員利用朋友或親戚在公有企業(yè)中擁有權(quán)力為背景,虛設(shè)工程辦事處、工程項(xiàng)目部,謀取利益,對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成嚴(yán)重影響。或者國(guó)有建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員利用職權(quán),私自借助國(guó)企建筑的名義偷攬工程項(xiàng)目中飽私囊。兩者無(wú)不嚴(yán)重?cái)_亂了正常的建筑經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)秩序,破壞了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。
1.2民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)中存在的問題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營(yíng)建筑企業(yè)發(fā)展前期,采用家族式的企業(yè)管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業(yè)形成規(guī)模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn),比如權(quán)利過度集中、權(quán)利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展等問題。企業(yè)如果要健康發(fā)展勢(shì)必積極吸取高端人才,這就造成民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)常謀取短期利益而給企業(yè)的良好發(fā)展形成了堅(jiān)固的障礙。
1.2.2觀念落后,缺乏科學(xué)發(fā)展觀。不論是公有建筑經(jīng)濟(jì)還是民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)缺乏先進(jìn)的發(fā)展理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是致命的。社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)人白熱化的程度,對(duì)干公有建筑企業(yè)而言,民營(yíng)建筑企業(yè)在融資結(jié)構(gòu)、融資方式、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
2對(duì)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的對(duì)策
2.1加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管制度
不論是公有建筑企業(yè)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的同時(shí),取得快速穩(wěn)定的發(fā)展,但快速發(fā)展中難免出現(xiàn)法律制度和監(jiān)管機(jī)制不能及時(shí)跟上步伐,部分建筑企業(yè)中的管理人員或建筑企業(yè)員工利用職務(wù)之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團(tuán),不僅損害了建筑企業(yè)的利益,而且對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展形成障礙,因此我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)監(jiān)管制度應(yīng)在我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)逐步成熟的同時(shí)進(jìn)行改革完善,做到有法可依、有效監(jiān)管的局面。
2.2加強(qiáng)民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
我國(guó)公有建筑經(jīng)濟(jì)在整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)中占主體地位,但民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充作用同樣重要。民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理模式改革,科學(xué)有效的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極吸取先進(jìn)人才,促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)員工的積極性。另一方面要出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)保障和完善民營(yíng)建筑企業(yè)的合法權(quán)益,對(duì)現(xiàn)有的建筑經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行改革以提供民營(yíng)建筑企業(yè)公平公正、良好發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
2.3加強(qiáng)國(guó)有建筑企業(yè)的改革
國(guó)有建筑企業(yè)發(fā)展首先要明確產(chǎn)權(quán)制度并進(jìn)行完善和改革,使國(guó)有建筑企業(yè)做到職責(zé)分明,避免權(quán)力濫用造成國(guó)有資本的損失。其次,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理,提高建筑企業(yè)職工的綜合水平,提高員工的整體素養(yǎng)。再次,國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)被給與更多的自主權(quán)力,減少政府部門的過多干預(yù),只有這樣,建筑企業(yè)才能擺脫各種束縛企業(yè)發(fā)展的障礙形成良好的自由發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境。
2.4加強(qiáng)建筑業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展
在我國(guó)建筑規(guī)模在不斷擴(kuò)大的同時(shí),對(duì)能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經(jīng)濟(jì)中的可持續(xù)發(fā)展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財(cái)力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設(shè)計(jì)方面,設(shè)計(jì)理念要符合現(xiàn)代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運(yùn)用,不得過多的浪費(fèi);現(xiàn)階段隨著城市化發(fā)展進(jìn)程加速,城市建設(shè)需求也越來越大,城市建設(shè)規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)逐漸加大投人。不但有利于增強(qiáng)建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性還能夠促進(jìn)建筑業(yè)在可持續(xù)道路上發(fā)展的更好。
3結(jié)語(yǔ)
只有做到對(duì)權(quán)力有效監(jiān)管,深化建筑企業(yè)內(nèi)部改革,提高企業(yè)人員的整體水平,營(yíng)造良好自由公正的建筑市場(chǎng)環(huán)境,公有建筑經(jīng)濟(jì)和民營(yíng)建筑經(jīng)濟(jì)才能做到相輔相成,才能對(duì)中國(guó)整個(gè)建筑經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展提供有力的保障。
參考文獻(xiàn):
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高級(jí)建筑經(jīng)濟(jì)論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)效益提高策略
摘要：我國(guó)建筑業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革下，得到了空前的發(fā)展。建筑業(yè)在發(fā)展進(jìn)步的過程中，最主要的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。目前我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展過程中存在很多問題，比如，我國(guó)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)低下。針對(duì)這些問題，我國(guó)建筑業(yè)急需進(jìn)行改革，并采取有效的措施來加強(qiáng)建筑的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣才能更好的提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)效益;措施
建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益是相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系，建筑物的標(biāo)準(zhǔn)在影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的高低的同時(shí)，建筑物的經(jīng)濟(jì)效益也制約著建筑物的建筑標(biāo)準(zhǔn)。在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，只有實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)專業(yè)化才能保證建筑也的平穩(wěn)發(fā)展，真正提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)可以從建筑物本身的使用價(jià)值和商品的性質(zhì)以及建筑物的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，建立一套全面的符合建筑經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展機(jī)制，保障建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的措施
1.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理
工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益就必須考慮建筑工程項(xiàng)目的管理。建筑物工程施工的組織設(shè)計(jì)是擬定整個(gè)建筑物的建設(shè)過程、建筑物本身的施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)投入等方面的綜合文件。它的制定關(guān)系著工程的總預(yù)算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對(duì)于建筑物的施工工作具有十分重要的指導(dǎo)作用。要做好一個(gè)建筑的工程組織設(shè)計(jì)首先要制定一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工方案，對(duì)工程的各個(gè)施工方案進(jìn)行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經(jīng)濟(jì)效益。隨著工程市場(chǎng)改革的不斷深入，現(xiàn)階段各建筑企業(yè)的施工方案的實(shí)施和確立要符合建筑本身的經(jīng)濟(jì)效益，全面考慮工程施工的每一個(gè)方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。[1]
1.2做好招標(biāo)投標(biāo)的工作
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)不再僅僅是施工企業(yè)依據(jù)自身的技術(shù)水平和信譽(yù)得到報(bào)酬的過程了，更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)投標(biāo)工作的不斷完善，建筑企業(yè)除了要綜合考慮各施工企業(yè)的技術(shù)和信譽(yù)之外，還需要對(duì)投標(biāo)的計(jì)劃的進(jìn)行詳細(xì)的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)最低成本進(jìn)行初步的運(yùn)算和評(píng)估，然后在加上預(yù)估出來的建筑利潤(rùn)，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)做出初步的預(yù)算。
1.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不僅僅關(guān)系著建筑質(zhì)量和工期的問題，還關(guān)系著工程施工的前期投入和后期利潤(rùn)的問題，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，不但影響正常施工計(jì)劃、耽誤工期，造成工程利潤(rùn)的增加，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致工程延期賠款甚至撤資等現(xiàn)象，因此一定要不斷地加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。現(xiàn)場(chǎng)管理人員除了需要應(yīng)付突發(fā)事件的能力之外還需要具備處理事故的技術(shù)和素質(zhì)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事件及時(shí)做出反應(yīng)，將損失降到最低。[2]造價(jià)管理是施工方在工程合同的價(jià)格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設(shè)是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)利益就必須處理好工程建筑的造價(jià)管理工作，在投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的過程后中，不僅要制定合理的工程造價(jià)，還要在工程施工的過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和監(jiān)管，不斷加強(qiáng)施工員和管理者工程造價(jià)的意識(shí)，在保障工程質(zhì)量的前提下適當(dāng)?shù)慕档凸こ淘靸r(jià)是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力的措施。
1.4增強(qiáng)工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權(quán)利，是施工方風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補(bǔ)施工企業(yè)在施工過程中所承擔(dān)的損失，通過經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆绞絹韽浹a(bǔ)施工企業(yè)的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識(shí)，在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機(jī)會(huì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。[3]
1.5完善財(cái)務(wù)管理工作
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)建筑的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實(shí)可靠地財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理的重要性，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，利用最先進(jìn)的技術(shù)和手段來改變傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)行模式，把成本和效益作為財(cái)物管理的重點(diǎn)問題來對(duì)待。建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理制度，明確各財(cái)務(wù)部門的職范圍，增加財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，才能增強(qiáng)財(cái)物管理的獨(dú)立性和企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。[4]
2結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于施工企業(yè)來說，建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)才能持續(xù)的發(fā)展下去，為建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。時(shí)代的不同，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的方法也是不一樣的，建筑企業(yè)只有緊跟時(shí)代的步伐，才能在保障工程施工質(zhì)量的同時(shí)提高建筑經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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論文關(guān)鍵詞：沉箱,出運(yùn),安裝,施工
1概述
邵伯三線船閘下游遠(yuǎn)調(diào)碼頭長(zhǎng)200m，距閘區(qū)1km，位于下游引航道左岸，該碼頭通過引橋與陸域相接。碼頭主體結(jié)構(gòu)采用預(yù)制后的沉箱，沉箱共20個(gè)。單個(gè)沉箱長(zhǎng)9.95m，寬7m，高6.9m，壁厚0.4m。考慮到本工程的實(shí)際情況，沉箱施工采用陸上預(yù)制，水上安裝。在原二線船閘下游右側(cè)護(hù)岸后開挖一沉箱預(yù)制基坑，沉箱預(yù)制在開挖后的塢坑預(yù)制場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行，沉箱預(yù)制完成后，在基坑?xùn)|側(cè)圍堰開挖一沉箱出運(yùn)通道，沉箱浮游拖運(yùn)至下游遠(yuǎn)調(diào)站碼頭位置進(jìn)行安裝。第一個(gè)沉箱于2009年12月26日開始出運(yùn)安裝，最后一個(gè)沉箱于2010年1月8日完成出運(yùn)安裝，共歷時(shí)14天，順利完成了所有沉箱的出運(yùn)安裝任務(wù)。
2沉箱出運(yùn)
2.1出運(yùn)前準(zhǔn)備
2.1.1人員準(zhǔn)備
為保證沉箱順利、安全地出運(yùn)安裝，對(duì)參與現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的各參加單位和人員工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，做到步調(diào)一致，服從指揮，堅(jiān)決避免令從多出。
2.1.2物資和船機(jī)準(zhǔn)備
從沉箱出運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，需要做好相關(guān)物資準(zhǔn)備，如蓋板、閥門桿、尼龍纜、卸扣、倒鏈、鋼絲扣子、棕繩等，沉箱出運(yùn)，要提前協(xié)調(diào)安排好船閘航政艇、海事巡邏艇各一艘，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)疏導(dǎo)和維持航道秩序。浮運(yùn)過程自備150T起重船一艘、交通船一條等船機(jī)設(shè)備。
對(duì)起重船等設(shè)備需報(bào)請(qǐng)監(jiān)理審批同意，正式出運(yùn)前組織檢查起重船各傳動(dòng)機(jī)械是否正常，主要部位螺栓有無(wú)松動(dòng)，制動(dòng)器是否良好；檢查錨泊、纜繩是否系緊，甲板上有無(wú)物件妨礙吊機(jī)回轉(zhuǎn)；檢查電器設(shè)備是否完好和電纜的絕緣情況，符合安全技術(shù)要求后方可使用。
2.1.3水文氣象資料收集分析
對(duì)下游引航道近三年的同期水位資料進(jìn)行收集，并對(duì)當(dāng)前的水位情況進(jìn)行觀測(cè)，分析近期水位因素對(duì)沉箱出運(yùn)的影響，確定沿沉箱出運(yùn)路線的航道水深，以滿足施工作業(yè)要求。
2.1.4通航管理準(zhǔn)備
①在進(jìn)行正式出運(yùn)作業(yè)前，提前十天對(duì)外航行通告，就有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)及通航管制要求對(duì)外進(jìn)行公告。
②沉箱出運(yùn)前，項(xiàng)目部與涉及航道通行的船閘、海事、航道等部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，制訂科學(xué)合理的通航管理方案，配合做好沉箱出運(yùn)工作。
2.1.4測(cè)量和疏浚作業(yè)準(zhǔn)備
①現(xiàn)場(chǎng)對(duì)測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)合測(cè)量，保證基準(zhǔn)點(diǎn)的精度滿足測(cè)量定位要求。
②沉箱出運(yùn)前對(duì)碼頭前沿至預(yù)制塢坑出口間航道水深情況進(jìn)行測(cè)量，掌握第一手水深資料，對(duì)水深不足的河床及時(shí)進(jìn)行疏浚，以確保沉箱出運(yùn)的安全。
2.1.5施工措施準(zhǔn)備
為配合沉箱出運(yùn)，沉箱預(yù)制出運(yùn)前需做好以下幾項(xiàng)工作：
①沉箱出運(yùn)前將預(yù)留的2個(gè)Φ200閥門孔安裝好活動(dòng)閥門，便于出運(yùn)過程中隨時(shí)開啟灌水壓載。
②在沉箱前墻中段位置設(shè)吃水水尺線，以沉箱底面為高度起點(diǎn)，水尺自高度4m開始，終點(diǎn)高度為6.9m，水尺以10cm為一刻度單位，涂紅白相間油漆，以備沉箱浮運(yùn)安裝時(shí)使用。
③沉箱蓋板、閥門桿設(shè)計(jì)制作。
④沉箱出運(yùn)前，用起重船將蓋板等吊至沉箱頂部，并安裝就位。
⑤沉箱出運(yùn)前，將拖運(yùn)沉箱的纜繩和索具安裝好，并掛在沉箱頂部。
2.1.6沉箱浮游穩(wěn)定驗(yàn)算
對(duì)沉箱出運(yùn)、安裝過程中的吃水、艙內(nèi)壓水、浮游穩(wěn)定進(jìn)行詳細(xì)核定，并按計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
沉箱浮游穩(wěn)定計(jì)算書
名稱
計(jì)算式
體積Vi
形心距
體積距
Xi
Yi
ViXi
ViYi
底板
9.95*9.4*0.5
46.77
0.25
11.69
前后壁
9.95*0.4*6.4*2
50.94
3.7
188.49
側(cè)壁
6.2*0.35*6.4*2
27.78
3.7
102.77
縱隔壁
6.2*0.35*6.4
13.89
3.7
51.39
前后外趾
0.5*1/2*9.95*2
4.98
0.83
4.15
豎角
0.3^2/2*6.4*8
2.30
3.7
8.52
底角
0.3*0.3/2*(3.85+5.6)*2*2
1.70
0.60
1.02
合計(jì)
148.35
368.03
沉箱重量
363.46
t
無(wú)壓載情況
沉箱無(wú)壓載重心高度
Yc=
2.48
m
沉箱倉(cāng)格面積
54.82
m
沉箱橫斷面面積
69.65
m
沉箱排水體積
V=
363.46
m
沉箱吃水
T=
5.15
m
浮心高度
Yw=
2.54
m
重心到浮心距離
a=
-0.06
m
慣性矩
I=
284.40
m
各倉(cāng)慣性矩
∑i=
176.76
m
定傾半徑
ρ=
0.78
m
定傾高度
m=ρ-a
關(guān)鍵詞：提高工程量清單編制
中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、工程量清單的定義
工程量清單是把承包合同中規(guī)定的準(zhǔn)備實(shí)施的全部工程項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)以及它們的數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等列表表示出來，用于投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)后計(jì)算工程價(jià)款的依據(jù)，工程量清單是承包合同的重要組成部分。 工程量清單是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和子目分項(xiàng)要求，計(jì)算分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填寫單價(jià)用于投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單，嚴(yán)格的說不單是工程量，工程量清單已超出了施工設(shè)計(jì)圖紙量的范圍，它是一個(gè)工程量清單的概念。
分部分項(xiàng)工程量清單的設(shè)置，原則上是以形成工程實(shí)體為主，它是計(jì)量的前提。清單項(xiàng)目必須包括完成或形成實(shí)體部分的全部?jī)?nèi)容。由招標(biāo)人按照《清單規(guī)范》中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼(12位阿拉伯?dāng)?shù)字)、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則(即四個(gè)統(tǒng)一)進(jìn)行編制。項(xiàng)目名稱以《清單規(guī)范》附錄為主體，缺項(xiàng)自行補(bǔ)充，填寫在清單相應(yīng)分布工程之后，并“在項(xiàng)目編碼”欄中以“補(bǔ)”字示之。
二、高工程量清單編制質(zhì)量的方法
工程量清單編制質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)為工程量清單錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程的清單項(xiàng)目特征描述不清、工程數(shù)量不準(zhǔn)確等。針對(duì)這些問題，以下淺談如何提高工程量清單的編制質(zhì)量。
（一）熟悉相關(guān)的資料
熟悉((清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。首先，要熟悉((清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容，因?yàn)榫幹品植糠猪?xiàng)工程量清單必須遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的“四統(tǒng)一原則”，即統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，這是強(qiáng)制性規(guī)定。所以，只有熟悉《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，才能正確進(jìn)行清單項(xiàng)目的設(shè)置與工程量計(jì)算，才能避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)和重項(xiàng)。熟悉施工圖紙。施工圖紙是編制工程量清單的基本依據(jù)。因此，在編制工程量清單之前，必須熟悉施工圖紙。
熟悉招標(biāo)文件。工程招標(biāo)范圍、招標(biāo)人的一些特殊要求，如預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)的數(shù)額等一般在招標(biāo)文件中有明確規(guī)定，所以，在清單編制前也要熟悉招標(biāo)文件。熟悉工程施工規(guī)范及竣工驗(yàn)收規(guī)范。熟悉工程施工規(guī)范及竣工驗(yàn)收規(guī)范，有利于準(zhǔn)確設(shè)置清單項(xiàng)目，有利于準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，有利于完整設(shè)置措施項(xiàng)目清單。
（二）準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征、正確設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱
設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱。分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱的設(shè)置，應(yīng)考慮3個(gè)因素：①((清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中的項(xiàng)目名稱；②《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中的項(xiàng)目特征；③擬建工程的實(shí)際情況。描述項(xiàng)目特征。工程量清單編制時(shí)，以附錄中的項(xiàng)目名稱為主體，考慮該項(xiàng)目的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的實(shí)際情況，詳細(xì)地描述出影響
工程計(jì)價(jià)的有關(guān)因素。項(xiàng)目特征主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概述、施工材料要求和工藝要求。
（三）規(guī)范清單項(xiàng)目特征描述
清單項(xiàng)目特征描述不規(guī)范是目前工程量清單編制中比較典型的問題。描述不規(guī)范表現(xiàn)為：不描述、描述不清楚、用詞不準(zhǔn)確等。項(xiàng)目特征直接關(guān)系到清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的確定，如果項(xiàng)目特征描述不規(guī)范容易引起理解上的差異，會(huì)在施工合同履行過程中產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致糾紛、索賠。所以，規(guī)范描述清單項(xiàng)目特征，成為提高工程量清單編制質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目特征描述要做到嚴(yán)謹(jǐn)、完整、不留缺口，對(duì)體現(xiàn)項(xiàng)目特征的區(qū)別和對(duì)報(bào)價(jià)有實(shí)質(zhì)影響的內(nèi)容都應(yīng)該描述。
三、提高工程量清單編制
招標(biāo)階段存在的各種問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程計(jì)價(jià)市場(chǎng)的正常秩序，阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展，如何確保工程量清單質(zhì)量成為工程招標(biāo)階段一項(xiàng)非常重要的課題。要保證工程量清單編制的質(zhì)量需要做到以下幾方面工作。
（一）嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
設(shè)計(jì)圖紙是工程量清單編制和計(jì)價(jià)的重要依據(jù)，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙，既有設(shè)計(jì)深度又有設(shè)計(jì)精度，能保證工程量清單計(jì)算的完整性和準(zhǔn)確性，避免今后由于設(shè)計(jì)不明確、不到位引起的變更和爭(zhēng)議。工程量清單編制和計(jì)價(jià)時(shí)很多的暫定項(xiàng)目、暫定價(jià)都是設(shè)計(jì)深度不夠、不到位、質(zhì)量不高引起的。招標(biāo)人應(yīng)盡量將這些問題解決在萌芽狀態(tài)，在源頭上加以杜絕。
（二）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管制度
招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，確保不讓監(jiān)標(biāo)、審查工作流于形式。建議在條件允許的情況下采用編制兩份清單進(jìn)行核對(duì)審查的辦法來確保編制質(zhì)量。為避免形式化更要在布置、委托編制任務(wù)時(shí)明確要求和雙方責(zé)任，簽訂保密協(xié)議；在咨詢成果出來前不能交換數(shù)據(jù)，編制中遇到的問題在公開會(huì)議上交流并形成紀(jì)要；在規(guī)定的時(shí)間將編制成果密封送達(dá)委托人，同時(shí)開封核對(duì)審查；審查核對(duì)有異的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯兌形成書面文件，由編制人就反映的問題各自進(jìn)行校核然后書面反饋，形成核對(duì)審查報(bào)告，明確差錯(cuò)原因責(zé)任；最終形成工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)。
（三）咨詢合同條款約束
招標(biāo)人在委托咨詢?nèi)蝿?wù)時(shí)，要簽訂完整的業(yè)務(wù)委托合同，合同條款中要明確質(zhì)量違約責(zé)任。編制中造成重大失誤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)合同約定進(jìn)行處理，如果由于咨詢成果質(zhì)量問題引起投資損失的還要追加責(zé)任。以條款約束編制人，督促咨詢行業(yè)從業(yè)者加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)質(zhì)量核查制度，保證咨詢成果質(zhì)量。
隨著普通隨插鑄鐵排水管的淘汰，排水管道普遍使用塑料管道，特別是±0.00以上部分，但是普通UPVC管道的排水噪音要比鑄鐵管高約10dB，若排水立管靠近臥室加上現(xiàn)澆樓板的隔音效果較差，住戶明顯感覺到排水管道的噪音，降低了生活質(zhì)量，所以在進(jìn)行建筑給排水設(shè)計(jì)時(shí)，衛(wèi)生間的排水立管要盡量考慮遠(yuǎn)離臥室和客廳，管材考慮新型降噪產(chǎn)品。建議管道材料為芯層發(fā)泡UPVC和UPVC螺旋管。
2吸氣閥的應(yīng)用
我們?cè)谑┕ぶ校?jīng)常會(huì)遇到排水透氣管無(wú)法直接穿越頂板伸出屋面的情況，或透氣管上部屋面為上人屋面，而不能透氣立管直接設(shè)置在屋面上，我們知道，若排水管道不設(shè)透氣管，則容易降低排水流量，并使排水管道內(nèi)形成負(fù)壓，破壞水封，若在立管頂部設(shè)置吸氣閥即可解決，該閥負(fù)壓時(shí)開啟吸氣，正壓時(shí)關(guān)閉，臭氣無(wú)法逸進(jìn)室內(nèi)，該閥還有如下作用：替代室外通氣帽，建設(shè)屋面干凈美觀；替代環(huán)形通氣管及通氣立管，節(jié)約空間；作為排水檢查口，便于疏通管道。
3同層排水應(yīng)用
在日常施工和維修中，經(jīng)常會(huì)遇到由于管材質(zhì)量或施工不當(dāng)，造成排水支管漏水，或在進(jìn)行排水支管施工時(shí)，破壞了衛(wèi)生間的防水層，排水支管穿過衛(wèi)生間樓板處，因?yàn)樘幚聿划?dāng)造成衛(wèi)生間漏水等現(xiàn)象，這除了我們具體施工人員在施工過程中注意提高工程質(zhì)量，改變排水支管的布置方式，也是解決衛(wèi)生間漏水的重要方法。常規(guī)的衛(wèi)生間排水支管都布置在衛(wèi)生間樓板下，當(dāng)該部分排水支管或衛(wèi)生間樓板發(fā)生漏水現(xiàn)象時(shí)，通常會(huì)給下層住戶造成一定的影響，現(xiàn)在有一種叫同層排水的布管方式，可以從根本上解決上述問題。此布管方式的具體做法是：提高衛(wèi)生間的地面高度（實(shí)際高度隨選用的排水管材料及實(shí)際的布管方式而定），例如：當(dāng)使用HDPE管時(shí)即高密度聚乙烯管，所需高度為100-150mm，按施工圖的設(shè)計(jì)將管道設(shè)在樓板內(nèi)，在隱蔽前，對(duì)該部分排水支管進(jìn)行灌水試驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，然后，填充砂漿覆蓋管道即可。
注意：管道應(yīng)設(shè)在防水層上，在施工時(shí)應(yīng)盡量注意保護(hù)防水層。在土建填充砂漿時(shí)，必須有專人在現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，防止土建施工人員在搗實(shí)砂漿時(shí)，將排水支管移位或損壞。如某工程，在衛(wèi)生間排水支管設(shè)計(jì)方面，全面采用了同層排水方案，并設(shè)計(jì)選用了強(qiáng)度高、嚴(yán)密性和耐腐蝕性較好、低噪音的HDPE管。在施工中，我們發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)同層排水的設(shè)計(jì)理念，在選擇排水支管材質(zhì)和衛(wèi)生潔具型式方面有很強(qiáng)的強(qiáng)制性。在選擇過程中，發(fā)現(xiàn)能滿足同層排水布置方式的管材確實(shí)不多。例如，最理想的芯層發(fā)泡UPVC管，雖然管材本身的強(qiáng)度及耐腐蝕性能滿足埋于地里而不輕易損壞，但其管道粘接連接口卻不能讓人放心，除非將衛(wèi)生間地面架空，其地面為活動(dòng)地板，將UPVC管置于其內(nèi)，這樣勢(shì)必增加建筑裝修成本，而且衛(wèi)生間面積不大，維修空間狹小，其實(shí)用性不大，最后還是選了HDPE管。由于HDPE管的連接方式為熱溶，因此，該管道無(wú)需維修。或使用同層排水布管方式較經(jīng)濟(jì)實(shí)用，但有如下問題，在設(shè)計(jì)及施工中需要注意：盡可能將坐便器排水口靠近排水立管井安裝，這樣就避免了衛(wèi)生間地坪內(nèi)埋設(shè)大口徑排水管的可能性，降低了衛(wèi)生間地面厚度，而且一旦該部分管道發(fā)生堵塞現(xiàn)象，也便于疏通；其余排水支管應(yīng)盡量靠墻角布置，這樣就避免了將整個(gè)衛(wèi)生間地面抬高，而只在墻角部分將管道覆蓋即可；面盆排水存水彎盡量采用P型存水彎，從而使該部分排水支管有可能設(shè)于衛(wèi)生間墻內(nèi)，這樣不僅保證了排水支管的坡度，也減少了管道在衛(wèi)生間的地面占用面積。
4W型元承口機(jī)制柔性排水鑄鐵管的施工方法和注意事項(xiàng)
4.1材料簡(jiǎn)介
W型無(wú)承口機(jī)制柔性排水鑄鐵管是在STL型基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型管材，工藝上有很大創(chuàng)新。
W型無(wú)承口直管及管件摒棄傳統(tǒng)的立模或橫模澆筑而采用高速離心鑄造技術(shù)，其組織致密、管壁薄、外觀光滑、無(wú)沙眼和夾渣，抗拉與抗壓強(qiáng)度高。直管長(zhǎng)度為3m，大大減少了中間接頭數(shù)量并可按照需要截取任意長(zhǎng)度，節(jié)省管材，降低消耗及成本。W型無(wú)承口管箍采用帶肋不銹鋼卡箍，內(nèi)襯橡膠圈柔性連接，抗震性能較好，允許在一定范圍內(nèi)擺且不會(huì)滲漏。
4.2施工方法
4.2.1下料：用無(wú)鋸齒來切割管材，要保證管口平直。
4.2.2連接：松開不銹鋼卡箍，取出內(nèi)襯橡膠圈，將橡膠圈和不銹鋼卡箍套入管口一側(cè)，待管口對(duì)齊后，將橡膠圈置于接口上，鎖緊不銹鋼卡箍緊固螺絲即完成管道連接。
4.2.3支架設(shè)置
在直管段上就管材強(qiáng)度而言，每3m設(shè)置個(gè)支架，也是可以的。但由于W型無(wú)承口機(jī)制柔性排水鑄鐵管接口屬柔性接口，當(dāng)支架置于直管段中段時(shí)，理論上找到管道重心點(diǎn)也可將管道保持平衡，實(shí)際工作中，此點(diǎn)較難找，因此，常常無(wú)法使管道接口保證平滑，影響了管道坡度，在實(shí)際施工中，我們采取了每隔1.5m設(shè)置一個(gè)支架的方法來進(jìn)行支架布置，結(jié)果證明，此間距較好解決了管道外觀和管道坡度問題，在其它管段上，我們?nèi)匀槐日粘胁彖T鐵排水管的支架設(shè)置要求，每個(gè)接口處設(shè)置一個(gè)支架。
在進(jìn)行承插鑄鐵排水管和UPVC排水管施工時(shí)，我們通常選擇圓鋼做吊架材料。這樣，不僅節(jié)約了鋼材，方便了施工，同時(shí)也降低了建筑物的承重，在進(jìn)行W型無(wú)承口機(jī)制柔性鑄鐵管施工時(shí)，一開始在選擇支架型材時(shí)，我們也考慮了圓鋼做吊架，并且完成了不少管道的安裝，在直管段施工中，若支架吊點(diǎn)成直線，安裝好的管道其水平度尚可控制在允許范圍內(nèi)，而在進(jìn)行衛(wèi)生間排水支管施工時(shí)，由于該部位零件較多，接口較多，若繼續(xù)用圓鋼做吊架，則管道外形很難看，水平度無(wú)法控制，發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采用了角鋼做吊架。實(shí)踐證明，若下料準(zhǔn)確，用角鋼做W型無(wú)承口機(jī)制鑄鐵排水管支管的支架用料，能較好地保證管道成形整齊，使其達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.4灌水試驗(yàn)和通水試驗(yàn)
比照承插鑄鐵排水管和UPVC排水管，W型無(wú)承口機(jī)制鑄鐵排水管的灌水試驗(yàn)，相對(duì)要容易做，選擇好灌水范圍，在其管道下方拆除一段管道，裝好用鋼管制的堵頭，即可進(jìn)行范圍的灌水試驗(yàn)，或用氣堵也可。
在進(jìn)行通水試驗(yàn)時(shí)，若發(fā)現(xiàn)管道有堵塞現(xiàn)象，確定堵塞部位后，拆除管道不銹鋼卡箍，即可進(jìn)行管道清理工作。
4.3注意事項(xiàng)
在進(jìn)行W型無(wú)承口機(jī)制鑄鐵排水管的施工時(shí)，有以下幾點(diǎn)需要注意：管道切口一定要整齊，否則無(wú)法保證管道接口的嚴(yán)密性；管道接口處兩端管材的外徑要保證一致，一旦發(fā)現(xiàn)不一致時(shí)更換或進(jìn)行修整；設(shè)置支架時(shí)，其支架根部位置一定要用線拉來確定吊點(diǎn)位置，用支架的整齊來保證管道的外觀整齊，而不是反之。
針對(duì)排水管的布置，上面談了一點(diǎn)的新的排水管的布置方法和管材施工方法，以上經(jīng)驗(yàn)供同行參考。
關(guān)鍵詞：提高工程量清單編制
一、工程量清單的定義
工程量清單是把承包合同中規(guī)定的準(zhǔn)備實(shí)施的全部工程項(xiàng)目和內(nèi)容，按工程部位、性質(zhì)以及它們的數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等列表表示出來，用于投標(biāo)報(bào)價(jià)和中標(biāo)后計(jì)算工程價(jià)款的依據(jù)，工程量清單是承包合同的重要組成部分。 工程量清單是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和子目分項(xiàng)要求，計(jì)算分部分項(xiàng)工程實(shí)物量，列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，供投標(biāo)單位逐項(xiàng)填寫單價(jià)用于投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單，嚴(yán)格的說不單是工程量，工程量清單已超出了施工設(shè)計(jì)圖紙量的范圍，它是一個(gè)工程量清單的概念。
分部分項(xiàng)工程量清單的設(shè)置，原則上是以形成工程實(shí)體為主，它是計(jì)量的前提。清單項(xiàng)目必須包括完成或形成實(shí)體部分的全部?jī)?nèi)容。由招標(biāo)人按照《清單規(guī)范》中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼（12位阿拉伯?dāng)?shù)字）、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則（即四個(gè)統(tǒng)一）進(jìn)行編制。項(xiàng)目名稱以《清單規(guī)范》附錄為主體，缺項(xiàng)自行補(bǔ)充，填寫在清單相應(yīng)分布工程之后，并“在項(xiàng)目編碼”欄中以“補(bǔ)”字示之。
二、高工程量清單編制質(zhì)量的方法
工程量清單編制質(zhì)量的問題主要表現(xiàn)為工程量清單錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)、重項(xiàng)，分部分項(xiàng)工程的清單項(xiàng)目特征描述不清、工程數(shù)量不準(zhǔn)確等。針對(duì)這些問題，以下淺談如何提高工程量清單的編制質(zhì)量。
2.1熟悉相關(guān)的資料
熟悉（（清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。首先，要熟悉（（清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的內(nèi)容，因?yàn)榫幹品植糠猪?xiàng)工程量清單必須遵循《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的“四統(tǒng)一原則”，即統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一的項(xiàng)目名稱、統(tǒng)一的計(jì)量單位、統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，這是強(qiáng)制性規(guī)定。所以，只有熟悉《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，才能正確進(jìn)行清單項(xiàng)目的設(shè)置與工程量計(jì)算，才能避免錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)和重項(xiàng)。熟悉施工圖紙。施工圖紙是編制工程量清單的基本依據(jù)。因此，在編制工程量清單之前，必須熟悉施工圖紙。
熟悉招標(biāo)文件。工程招標(biāo)范圍、招標(biāo)人的一些特殊要求，如預(yù)留金、材料購(gòu)置費(fèi)的數(shù)額等一般在招標(biāo)文件中有明確規(guī)定，所以，在清單編制前也要熟悉招標(biāo)文件。熟悉工程施工規(guī)范及竣工驗(yàn)收規(guī)范。熟悉工程施工規(guī)范及竣工驗(yàn)收規(guī)范，有利于準(zhǔn)確設(shè)置清單項(xiàng)目，有利于準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征，有利于完整設(shè)置措施項(xiàng)目清單。
2.2準(zhǔn)確描述項(xiàng)目特征、正確設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱
設(shè)置分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱。分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱的設(shè)置，應(yīng)考慮3個(gè)因素：①（（清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中的項(xiàng)目名稱；②《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄中的項(xiàng)目特征；③擬建工程的實(shí)際情況。描述項(xiàng)目特征。工程量清單編制時(shí)，以附錄中的項(xiàng)目名稱為主體，考慮該項(xiàng)目的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等特征要求，結(jié)合擬建工程的實(shí)際情況，詳細(xì)地描述出影響
工程計(jì)價(jià)的有關(guān)因素。項(xiàng)目特征主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概述、施工材料要求和工藝要求。
2.3規(guī)范清單項(xiàng)目特征描述
清單項(xiàng)目特征描述不規(guī)范是目前工程量清單編制中比較典型的問題。描述不規(guī)范表現(xiàn)為：不描述、描述不清楚、用詞不準(zhǔn)確等。項(xiàng)目特征直接關(guān)系到清單項(xiàng)目綜合單價(jià)的確定，如果項(xiàng)目特征描述不規(guī)范容易引起理解上的差異，會(huì)在施工合同履行過程中產(chǎn)生分歧，導(dǎo)致糾紛、索賠。所以，規(guī)范描述清單項(xiàng)目特征，成為提高工程量清單編制質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目特征描述要做到嚴(yán)謹(jǐn)、完整、不留缺口，對(duì)體現(xiàn)項(xiàng)目特征的區(qū)別和對(duì)報(bào)價(jià)有實(shí)質(zhì)影響的內(nèi)容都應(yīng)該描述。
三、提高工程量清單編制
招標(biāo)階段存在的各種問題嚴(yán)重影響了建設(shè)工程計(jì)價(jià)市場(chǎng)的正常秩序，阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展，如何確保工程量清單質(zhì)量成為工程招標(biāo)階段一項(xiàng)非常重要的課題。要保證工程量清單編制的質(zhì)量需要做到以下幾方面工作。
3.1嚴(yán)把設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)
設(shè)計(jì)圖紙是工程量清單編制和計(jì)價(jià)的重要依據(jù)，高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙，既有設(shè)計(jì)深度又有設(shè)計(jì)精度，能保證工程量清單計(jì)算的完整性和準(zhǔn)確性，避免今后由于設(shè)計(jì)不明確、不到位引起的變更和爭(zhēng)議。工程量清單編制和計(jì)價(jià)時(shí)很多的暫定項(xiàng)目、暫定價(jià)都是設(shè)計(jì)深度不夠、不到位、質(zhì)量不高引起的。招標(biāo)人應(yīng)盡量將這些問題解決在萌芽狀態(tài)，在源頭上加以杜絕。
3.2嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管制度
招標(biāo)人在招標(biāo)時(shí)要有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度，確保不讓監(jiān)標(biāo)、審查工作流于形式。建議在條件允許的情況下采用編制兩份清單進(jìn)行核對(duì)審查的辦法來確保編制質(zhì)量。為避免形式化更要在布置、委托編制任務(wù)時(shí)明確要求和雙方責(zé)任，簽訂保密協(xié)議；在咨詢成果出來前不能交換數(shù)據(jù)，編制中遇到的問題在公開會(huì)議上交流并形成紀(jì)要；在規(guī)定的時(shí)間將編制成果密封送達(dá)委托人，同時(shí)開封核對(duì)審查；審查核對(duì)有異的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯兌形成書面文件，由編制人就反映的問題各自進(jìn)行校核然后書面反饋，形成核對(duì)審查報(bào)告，明確差錯(cuò)原因責(zé)任；最終形成工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)。
3.3咨詢合同條款約束
招標(biāo)人在委托咨詢?nèi)蝿?wù)時(shí)，要簽訂完整的業(yè)務(wù)委托合同，合同條款中要明確質(zhì)量違約責(zé)任。編制中造成重大失誤時(shí)嚴(yán)格根據(jù)合同約定進(jìn)行處理，如果由于咨詢成果質(zhì)量問題引起投資損失的還要追加責(zé)任。以條款約束編制人，督促咨詢行業(yè)從業(yè)者加強(qiáng)內(nèi)部管理，落實(shí)質(zhì)量核查制度，保證咨詢成果質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】高層建筑施工；施工管理問題；對(duì)策分析及管控
1引言
高層建筑的施工工序復(fù)雜煩瑣，并對(duì)建筑施工單位的施工技術(shù)與施工管理有較高的要求。高層建筑施工需要施工人員長(zhǎng)期進(jìn)行高空作業(yè)，施工管理難度較大，并且受施工人員和管理人員素質(zhì)等因素的影響，導(dǎo)致施工管理過程中存在諸多問題，嚴(yán)重干擾了高層建筑施工的正常進(jìn)行。因此，本文針對(duì)高層建筑施工管理中存在的問題，提出解決高層建筑施工管理問題的管控對(duì)策，對(duì)提高我國(guó)高層建筑施工管理質(zhì)量有理論性意義，對(duì)提升我國(guó)整體建筑事業(yè)的施工管理水平有指導(dǎo)意義。
2高層建筑施工管理中存在的問題
2.1施工人員及管理人員的水平問題
現(xiàn)階段，由于我國(guó)高層建筑施工的多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，施工技術(shù)水平有限，掌握和運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)仍具有一定的難度，導(dǎo)致高層建筑施工過程無(wú)法滿足我國(guó)高層建筑相關(guān)技術(shù)操作管理的要求，使高層建筑施工管理中出現(xiàn)諸多問題。另外，很多高層建筑施工管理人員的管理水平有待提高，安全意識(shí)有待加強(qiáng)，施工過程中出現(xiàn)問題后，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效措施解決問題，缺乏對(duì)施工管理的準(zhǔn)確了解，在實(shí)際工作中沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)施工進(jìn)行管理，導(dǎo)致高層建筑施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)一些安全事故，影響了整個(gè)工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
2.2施工技術(shù)、質(zhì)量與材料管理問題
近幾年，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷提高，高層建筑施工管理的科學(xué)性及專業(yè)化水平逐漸提升。高科技設(shè)備和新技術(shù)不斷在我國(guó)高層建筑施工中得到應(yīng)用，但是，若建筑施工管理人員未能掌握新技術(shù)及新設(shè)備的正確使用方式，會(huì)影響高層建筑的施工。建筑施工材料是高層建筑施工的根本，高層建筑施工中，每個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程都與施工材料的應(yīng)用緊密相關(guān)[1]。因此，施工材料的管理問題對(duì)我國(guó)高層建筑施工管理工作有重要的影響。高層建筑施工技術(shù)落后、施工材料質(zhì)量未達(dá)標(biāo)以及缺乏施工質(zhì)量監(jiān)管等問題，均會(huì)直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。質(zhì)量問題嚴(yán)重時(shí)，會(huì)嚴(yán)重威脅高層建筑施工人員的生命安全。
3解決高層建筑施工管理問題的對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)及監(jiān)管
施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提升高層建筑的施工質(zhì)量水平。首先，建筑施工單位應(yīng)先制定科學(xué)合理的培訓(xùn)制度，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。另外，施工管理人員還應(yīng)做好監(jiān)管工作，建筑施工初期，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員的技術(shù)水平與施工能力等進(jìn)行了解，符合施工用人標(biāo)準(zhǔn)的人員方可進(jìn)場(chǎng)參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應(yīng)定期對(duì)建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部施工人員的各項(xiàng)技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)比，建立激勵(lì)機(jī)制，以此提升施工人員的技術(shù)能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應(yīng)實(shí)行科學(xué)化及規(guī)范化的人員監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)高層建筑施工的安全和質(zhì)量目標(biāo)，避免對(duì)施工人員監(jiān)管不利因素的出現(xiàn)，進(jìn)而確保高層建筑的施工管理質(zhì)量有所提高。
3.2加強(qiáng)施工方案的管理力度
高層建筑施工管理有較強(qiáng)的專業(yè)性，在高層建筑的施工前期，施工單位應(yīng)先制定符合建筑實(shí)際施工條件的施工方案，確定施工環(huán)節(jié)和施工順序，并加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術(shù)部門應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析，以掌握?qǐng)D紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，并在圖紙分析完成后，采用相應(yīng)的方法向施工人員講解，確保施工人員準(zhǔn)確了解圖紙內(nèi)容，使其能夠按照?qǐng)D紙的內(nèi)容進(jìn)行施工；（2）對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中不符合設(shè)計(jì)的內(nèi)容，并及時(shí)告知施工人員，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管
高層建筑施工材料的質(zhì)量是確保高層建筑施工質(zhì)量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質(zhì)量監(jiān)管的主要內(nèi)容之一[3]。加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，有利于提高高層建筑施工質(zhì)量水平。材料采購(gòu)人員選擇建筑材料時(shí)，應(yīng)根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的功能和施工特點(diǎn)等因素確定材料的型號(hào)和性能，并制定材料采購(gòu)計(jì)劃。施工管理人員應(yīng)建立健全并認(rèn)真執(zhí)行高層建筑施工材料的驗(yàn)收與管理制度，從提高建筑施工材料的質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的監(jiān)管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述，近年來，人們對(duì)高層建筑的施工管理問題十分關(guān)注，導(dǎo)致國(guó)家各建筑施工單位的施工工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)高層建筑施工管理中存在的施工人員的施工技術(shù)、管理人員的管理水平、材料質(zhì)量與管理等問題提出了加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)及監(jiān)管、加強(qiáng)對(duì)高層建筑、施工方案的管理以及加強(qiáng)對(duì)高層建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管等管控對(duì)策，希望能為解決我國(guó)高層建筑施工管理問題提供幫助。
【參考文獻(xiàn)】
【1】李曉睿.高層建筑施工技術(shù)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2015,11(23):204.
關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；材料成本；控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079
在房屋建筑成本比例構(gòu)成中，材料成本是主要的部分，具有品種復(fù)雜、消耗大等特點(diǎn)，大約占據(jù)了房屋總成本的70%，因此對(duì)于材料的成本控制非常重要。現(xiàn)階段很多建筑單位對(duì)于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議。
1 房屋建設(shè)材料成本控制中存在的問題
1.1 材料采購(gòu)問題
傳統(tǒng)建筑的成本采購(gòu)，建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時(shí)合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價(jià)格獲得材料，而供應(yīng)商會(huì)因?yàn)榻档蛢r(jià)格而降低材料質(zhì)量，對(duì)于建筑長(zhǎng)遠(yuǎn)利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購(gòu)成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過實(shí)現(xiàn)合作共贏。
1.2 信息化管理程度低
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化的管理，導(dǎo)致材料的庫(kù)存、使用情況等難以及時(shí)的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對(duì)于材料的發(fā)放過于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯(cuò)，存在著很多的浪費(fèi)現(xiàn)象。
1.3 材料管理制度問題
建筑單位對(duì)于材料管理意識(shí)較弱，觀念落后，認(rèn)為材料管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)的職責(zé)。事實(shí)上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴(yán)密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預(yù)算出現(xiàn)差別。建筑單位沒有對(duì)材料的使用成本進(jìn)行階段性分析，對(duì)于實(shí)際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進(jìn)行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過于形式化，沒有落實(shí)到實(shí)處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。
2 加強(qiáng)房屋建設(shè)中材料成本控制的建議
2.1 提升成本控制的意識(shí)
建筑材料的成本控制需要貫穿在整個(gè)建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分，想要加強(qiáng)成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識(shí)。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和物資采購(gòu)人員進(jìn)行成本控制的培訓(xùn)，及時(shí)的提升其成本控制意識(shí)，對(duì)于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績(jī)效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實(shí)。
2.2 材料供應(yīng)管理
房屋建筑中的材料需要經(jīng)過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預(yù)算，成本預(yù)算是成本控制的關(guān)鍵，在施工之前需要對(duì)建筑房屋的規(guī)模、功能等進(jìn)行細(xì)致的考察分析，列出材料的需求供應(yīng)單；材料采購(gòu)員需要對(duì)比材料價(jià)格，對(duì)于材料的供應(yīng)商進(jìn)行合理的把握，收集供應(yīng)商的信息進(jìn)行科學(xué)化分析；其三要建立材料供應(yīng)的責(zé)任制度，嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于各種材料的采購(gòu)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人上，比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。
2.3 完善材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)
建筑材料需要從市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu)，因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購(gòu)。建筑單位在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要選擇性價(jià)比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)格的控制，從而良好的控制采購(gòu)成本。采購(gòu)人員在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候需要對(duì)比多家供應(yīng)商的材料信息，相關(guān)的價(jià)格要充分的了解。建筑單位需要與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，采用廠家直銷的方法進(jìn)行材料采購(gòu)，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價(jià)格。制定采購(gòu)合同制度，確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購(gòu)合同，保證材料的穩(wěn)定供應(yīng)，防止材料受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)出現(xiàn)成本變化，避免市場(chǎng)價(jià)格對(duì)于成本預(yù)算的影響。在合同中要詳細(xì)的規(guī)定供應(yīng)商、材料價(jià)格和供貨方式等方面，從而更好的進(jìn)行材料成本控制。
2.4 加強(qiáng)建筑材料保護(hù)
建筑材料采購(gòu)進(jìn)入施工工地后，不會(huì)被馬上使用，因此需要制定嚴(yán)格的材料管理制度進(jìn)行材料存放保護(hù)，保證材料的使用質(zhì)量，供應(yīng)穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據(jù)以下幾點(diǎn)建議進(jìn)行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現(xiàn)場(chǎng)中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，難以對(duì)材料進(jìn)行完善的保護(hù)，因此為了保證材料的不必要浪費(fèi)和存儲(chǔ)成本消耗，企業(yè)需要結(jié)合施工進(jìn)度來制定材料的存儲(chǔ)計(jì)劃，保證施工正常生產(chǎn)，節(jié)約保存成本。材料保存可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運(yùn)輸情況等調(diào)整材料的存儲(chǔ)量。材料的存放倉(cāng)庫(kù)要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調(diào)用，如果材料倉(cāng)庫(kù)與建筑工地較遠(yuǎn)，不僅會(huì)影響施工進(jìn)程，還會(huì)增加材料的運(yùn)輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進(jìn)行，不同的建筑材料要根據(jù)材料的特點(diǎn)選擇合適的方式，充分的利用現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。
2.5 加強(qiáng)材料使用過程的控制
減少材料在使用中存在的浪費(fèi)、保存損壞等情況，在施工中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工的的進(jìn)度制定材料限領(lǐng)制度，因此要加強(qiáng)對(duì)建筑施工進(jìn)度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費(fèi)，提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進(jìn)行建筑批準(zhǔn)，并且結(jié)合材料的使用情況進(jìn)行合理領(lǐng)取，采用領(lǐng)取責(zé)任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據(jù)了建筑工程中的重點(diǎn)，鑒于房屋建筑工程的特點(diǎn)，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對(duì)建筑材料進(jìn)行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識(shí)，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。 本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網(wǎng)專業(yè)教育教學(xué)論文和以及服務(wù)，歡迎光臨dYlw.nET
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：成本分析；成本控制；項(xiàng)目管理；
1、搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。
1.1工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)
①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。
②材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用的材料規(guī)格的不同，對(duì)比實(shí)際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預(yù)算中的其它材料費(fèi)，在混凝土實(shí)際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機(jī)械使用費(fèi)：投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。
1.2施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。
1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)
輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，
1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)
大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。
1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)
小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。
1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通常可以從以下幾方面來進(jìn)行分析：
1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。
2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。
4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對(duì)氣候的分析。
總之，通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
2、圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過程控制。
1）項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。
2）項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3）目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。
4）動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但關(guān)鍵性問題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。
3、尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。
其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
3.2采取技術(shù)措施控制工程成本
采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。
3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：
（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。
（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。
3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理。
結(jié)語(yǔ)
施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競(jìng)標(biāo)開始到施工完畢每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析，才能真正有效地控制好成本。
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