時(shí)間：2023-10-07 15:57:54
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理概況，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
自中國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式和國(guó)際工程管理接軌后，中國(guó)建筑市場(chǎng)全面向國(guó)際開(kāi)放中，國(guó)外投資商、建筑商進(jìn)入了中國(guó)建筑領(lǐng)域，同時(shí)也帶來(lái)了一些新的工程管理模式。隨著這些工程管理模式在中國(guó)工程管理領(lǐng)域的大步發(fā)展，我國(guó)廣泛推廣這些先進(jìn)的管理模式。因此學(xué)習(xí)和研究國(guó)際通用的管理模式是對(duì)現(xiàn)行的工程管理工作的改善促進(jìn)，也是工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中的進(jìn)一步創(chuàng)新優(yōu)化，這樣可以逐步完善我國(guó)的工程項(xiàng)目管理體系，優(yōu)化管理，使我國(guó)的工程管理行業(yè)能夠在本領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。本文將簡(jiǎn)單地對(duì)EPC工程總承包模式和D+B總承包模式進(jìn)行比較分析，歸納出兩個(gè)模式的相同點(diǎn)，對(duì)比出兩個(gè)模式之間的差異，并簡(jiǎn)單地分析在甲級(jí)設(shè)計(jì)單位的使用。
關(guān)鍵詞：D+B總承包模式;EPC工程總承包模式;總承包商設(shè)計(jì)單
Since China's engineering project management mode and international engineering management standards, China's construction market comprehensively to international open, foreign investors, the builders into China architecture, but it also brings some new engineering management mode. As these engineering management mode in China in the field of engineering management striding development, our country wide spread the advanced management mode. So study and research of international current management mode is the current management work to promote the improvement of the project, and project management in the practice of the further innovation optimization, so can gradually perfect our project management system, optimize the management, make our country engineering management industry to a firm foothold in the field. This paper will simply to EPC contractor mode and the D + B contract mode for comparative analysis, summarized the two pattern similarities, contrast out two pattern differences, and simply analysis in the use of class a design units.
Keywords: D + B contract mode; EPC contractor mode; The general contractor design sheet
中圖分類(lèi)號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
淺談D+B模式與EPC模式的比較
在現(xiàn)行的建筑工程規(guī)范中，甲級(jí)設(shè)計(jì)單位擁有總承包資格，應(yīng)運(yùn)而生的設(shè)計(jì)單位工程總承包公司如雨后春筍。在工程施工與工程設(shè)計(jì)兩種截然不同的工作模式下，我們必須要結(jié)合先進(jìn)的工程管理模式，做好靜與動(dòng)的轉(zhuǎn)換和銜接?，F(xiàn)階段，設(shè)計(jì)單位主要使用的管理模式有總承包D+B模式與工程總承包EPC模式此兩種模式；如何選擇正確的管理模式是工程管理成功與否的關(guān)鍵，也是工程項(xiàng)目是否盈利的管件。因此，要清晰地了解這兩種管理模式，對(duì)比這兩種管理模式。
一、設(shè)計(jì)—施工總承包（D+B）模式
（一）設(shè)計(jì)—施工總承包（design＋build）模式概況
D+B總承包模式是業(yè)主與單一的總承包商簽訂合同，而該總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工以至更廣的范圍。設(shè)計(jì)—施工（D+B）總承包模式是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的工程實(shí)踐中逐漸出現(xiàn)的，它的合同組織關(guān)系圖如下所示：
圖表 一D+B模式合同組織關(guān)系圖[ 出自《基建優(yōu)化》，2005年8月 第4期 第26卷，《關(guān)于工程項(xiàng)目管理模式的探討》，作者 鄧曦 楊和禮 柳杰 邱潔]
（二）設(shè)計(jì)—施工總承包（D+B）模式的主要特點(diǎn)[1][2][6]
1.單一責(zé)任制，因?yàn)闃I(yè)主制和設(shè)計(jì)—施工總承包商簽訂合同，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；
2.降低了整個(gè)項(xiàng)目的工期，由業(yè)主較早就可進(jìn)行招標(biāo)，確定總承包商。這樣承包商就能夠“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，施工就可在較短的時(shí)間內(nèi)完成；
3.減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)；
4.采用固定總價(jià)合同，有助于業(yè)主掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)；
5.承包商在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)很自然考慮到建設(shè)項(xiàng)目的可施工性；
D+B工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。D+B工程總承包可以劃分為以下四種類(lèi)型，如下圖所示：
表格 1 D+B模式工程承包的類(lèi)型[13][5][ 出自學(xué)位論文《基于總承包模式的工程造價(jià)管理研究》，2005.12，作者 成元]
二、EPC工程總承包模式
（一）EPC工程總承包模式概況
EPC模式是指總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（開(kāi)車(chē)）等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工個(gè)階段工作合理交叉與緊密配合，并對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等全方面負(fù)責(zé)。其合同組織關(guān)系圖如下所示：
圖表 二 EPC模式合同組織關(guān)系圖[3][ 出自《項(xiàng)目管理技術(shù)》，2004年4月，《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理模式的研究》，作者 烏云娜 路濤]
（二）EPC工程總承包模式的特點(diǎn)
1.業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)服務(wù)工作全部委托給工程總承包商股則組織實(shí)施，也足趾負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制；
2.允許業(yè)主與投標(biāo)人在招標(biāo)程序中討論技術(shù)問(wèn)題和商務(wù)條件，這不同于我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十三條[確定中標(biāo)人前對(duì)招標(biāo)人與投標(biāo)人進(jìn)行談判的禁止]的規(guī)定。
3.業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采辦、施工或投產(chǎn)服務(wù)工作，委托給分包商完成；分包商與總承包商簽訂分包合同，而不是與業(yè)主簽訂合同；分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；
關(guān)鍵詞： 建筑工程; 項(xiàng)目; 管理
Abstract: this paper conducts an analysis on the characteristics of project management mode commonly used in current construction project in China and on project management mode itself in a classified way, tries to do a preliminary study on the optimization design of construction project contract management, and proposes the project responsibility system management mode.
Key words: Construction; Project; Management
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
前 言
隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)管理體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。鑒于 這種情況，對(duì)項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。因此，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目
管理模式進(jìn)行深入探討，不斷深化建筑工程管理體制改革。
1 建筑工程管理
任何項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。項(xiàng)目管理的發(fā)展特點(diǎn)有： (1)應(yīng)用廣泛化； (2)專(zhuān)業(yè)化； (3)系統(tǒng)化；(4)信息化；(5)國(guó)際化。而對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專(zhuān)業(yè)分包體系過(guò)渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)組織發(fā)包兩種式。公司集權(quán)式的發(fā)包方式，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同，由公司的發(fā)包職能部門(mén)選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其
工程施工交由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)包是由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制；小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式應(yīng)以公司集權(quán)的方式發(fā)包為主，兩者相結(jié)合的形式。由公司集中發(fā)包的方式，可以發(fā)現(xiàn)。不論總承包、分包商、都是由項(xiàng)目工作聯(lián)系起來(lái)的，都是以合同關(guān)系聯(lián)系的，是建立在合同基礎(chǔ)上的?？偘炭筛鶕?jù)項(xiàng)目任務(wù)情況靈活機(jī)動(dòng)地組織相關(guān)分包商，形成任務(wù)小組，但必須強(qiáng)調(diào)的是，總包方必須安排有專(zhuān)門(mén)的人或部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包商的工作。由于這種組織結(jié)構(gòu)是以項(xiàng)目分包合同為基礎(chǔ)的，在法律約束下，對(duì)分包商的激勵(lì)、處罰、控制難度有所增加，但卻強(qiáng)化了項(xiàng)目管理的規(guī)范化。項(xiàng)目管理過(guò)程主要分以下幾個(gè)方面的工作：質(zhì)量管理；進(jìn)度控制；時(shí)間
管理；成本管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；安全文明施工；項(xiàng)目協(xié)調(diào)。
工程項(xiàng)目管理的作用主要體現(xiàn)在：它是施工企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；它能高效率的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)控目標(biāo)，提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工生產(chǎn)的發(fā)展；它有利于施工企業(yè)把管理的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目上，提高項(xiàng)目的管理水平，有利于培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)、國(guó)際慣例的復(fù)合型人才，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際承包事業(yè)的發(fā)展需要。
2項(xiàng)目信息管理
2.1 項(xiàng)目信息的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)并整理下列信息：（1）法律，法規(guī)與部門(mén)規(guī)章制度；（2）市場(chǎng)信息（3）自然條件。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列工程概況信息:（1）工程實(shí)體概況（2）場(chǎng)地與環(huán)境概況（3）參與建設(shè)的各單位概況（4）施工合同（5）工程造價(jià)計(jì)算書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:（1）施工記錄信息（2）施工技術(shù)資料信息。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:(1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息；(2)項(xiàng)目進(jìn)度控制信息；(3)項(xiàng)目質(zhì)量控制信息；(4)項(xiàng)目安全控制信息；(5)項(xiàng)目成本控制信息；
(6)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息；(7)項(xiàng)目合同管理信息；(8)項(xiàng)目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息和工，器具管理信息；(9)項(xiàng)目人力資源管理信息；(10)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息；(11) 項(xiàng)目資金管理信息；(12)項(xiàng)目技術(shù)管理信息；(13)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息；(14)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息；(15)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)信息。
2.2 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)使項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)目錄完整，層次清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，表格自動(dòng)生成.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:(1)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入，整理與存儲(chǔ)；(2)應(yīng)有利于用提取信息；(3)應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔；(4)應(yīng)能靈活補(bǔ)充，修改與刪除數(shù)據(jù)；(5)信息種類(lèi)與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要；(6)應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息，項(xiàng)目結(jié)算信息，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。
3工程項(xiàng)目管理模式
建設(shè)工程管理的主要模式：
3.1 項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)部提出并推廣的一種工程管理模式，適用于境內(nèi)所有的建筑工程管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的范圍包括：協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工
程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；協(xié)助業(yè)主方與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃,進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；生產(chǎn)試運(yùn)行及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；項(xiàng)目管理合同約定的其他工作。
3.2 代建制
代建制是國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)提出并推廣的一種工程管理制度，適用于政府投資的公益性建設(shè)項(xiàng)目。主要包括：黨政工團(tuán)、人大政協(xié)、公檢法司、人民團(tuán)體機(jī)關(guān)的辦公用房及培訓(xùn)教育中心等；科教文衛(wèi)體、民政及社會(huì)福利等社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目；看守所、勞教所、監(jiān)獄、消防設(shè)施、審判用房、技術(shù)偵察用房等政法設(shè)施；環(huán)境保護(hù)、市政道路、水利設(shè)施、風(fēng)沙治理等公用事業(yè)項(xiàng)目；其他公用事業(yè)項(xiàng)目。
3.3 工程總承包
工程總承包是建設(shè)部根據(jù)國(guó)際上流行的工程管理組織形式，對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前的設(shè)計(jì)、施工總承包企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，并推廣的一種工程管理組織形式。工程總承包的主要形式有：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC)，EPC 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)一施工總承包(簡(jiǎn)稱(chēng)D-B)，D-B 總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。施工總承包(簡(jiǎn)稱(chēng)GC)，這種承包方式的承包范圍主要是施工，施工總承包商一般不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。
由于國(guó)內(nèi)正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因此，項(xiàng)目管理是進(jìn)行工程全過(guò)程管理的主要發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：水利工程；現(xiàn)代化；目標(biāo)
中圖分類(lèi)號(hào)： TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI編號(hào)： 10.14025/ki.jlny.2015.20.040
現(xiàn)代化發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，水利工程管理也進(jìn)入了現(xiàn)代化發(fā)展階段，水利部門(mén)對(duì)水利工程的投入也不斷加大，引進(jìn)新的技術(shù)，采用新的材料，力爭(zhēng)將水利工程的堅(jiān)固程度提升到新的級(jí)別，不斷加強(qiáng)水利工程的防洪抗險(xiǎn)能力。
1 水利工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的意義
1.1 水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程發(fā)展的必然趨勢(shì)
水利工程現(xiàn)代化已經(jīng)逐步邁向成熟穩(wěn)定，水利工程作為社會(huì)的基礎(chǔ)設(shè)施，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)現(xiàn)代化的重要基石，也是保證社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。水利工程的現(xiàn)代化從側(cè)面反映出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，標(biāo)志著社會(huì)發(fā)展新篇章的到來(lái)。水利工程管理現(xiàn)代化是水利工程發(fā)揮最大作用的必備條件，也是水利工程發(fā)展的必然趨勢(shì)。
1.2 水利工程管理現(xiàn)代化是水利社會(huì)化的要求
現(xiàn)代化是對(duì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)概括詞，其中包括思想現(xiàn)代化、技術(shù)現(xiàn)代化、管理現(xiàn)代化以及政經(jīng)現(xiàn)代化。對(duì)水利工程而言，同樣滿足現(xiàn)代化的特性，要求水利利于民生、利于生態(tài)、利于資源。而實(shí)現(xiàn)這些要求的方式只有對(duì)水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，通過(guò)現(xiàn)代化的管理讓水利工程真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。充分保護(hù)水資源，改善人們的生活環(huán)境。
1.3 水利工程管理現(xiàn)代化受到了國(guó)家的高度重視
水利工程管理考核是近年來(lái)國(guó)家對(duì)水利工程重視的重大體現(xiàn)，也是測(cè)試水利工程單位對(duì)水利管理的能力水平?？己说膬?nèi)容涵蓋豐富，包括河道、水庫(kù)、堤壩、水閘等?？己酥饕獜娜齻€(gè)方面著手，分別是運(yùn)行能力、安全考量、組織能力?？己说淖罱K結(jié)果若各方面得分率都在85%以上，那么可以斷定該水利工程單位實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。水利工程管理考核對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化有重要的推動(dòng)作用，也客觀的反映了目前我國(guó)水利工程發(fā)展的概況。
1.4 水利管理現(xiàn)代化為水利單位提供了明確的發(fā)展方向
我國(guó)水電站在數(shù)量和裝機(jī)規(guī)模上均居世界第一，水利工程是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會(huì)化日益明顯的情況下，若對(duì)水利單位進(jìn)行現(xiàn)代化的強(qiáng)制性要求，那么必然導(dǎo)致這些單位對(duì)書(shū)面化的硬性要求過(guò)度重視和苛刻，將精力全部放在追求現(xiàn)代化層面上，對(duì)設(shè)備和設(shè)施的先進(jìn)性要求嚴(yán)苛，造成資金的不合理利用，甚至忽略了對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)和提升。在水利管理現(xiàn)代化的大前提下，不要過(guò)分追求技術(shù)設(shè)備上的先進(jìn)性，而是將精力放在管理制度的調(diào)整上，將制度進(jìn)行科學(xué)性和精確性的修正，并落實(shí)到底，一定能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化管理的重大轉(zhuǎn)變。
2 推行水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)
2.1 認(rèn)真落實(shí)水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)
在水利工程管理現(xiàn)代化目標(biāo)確認(rèn)后，就應(yīng)該落到實(shí)處，認(rèn)真貫徹實(shí)施起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)之間要團(tuán)結(jié)互助，盡快制定出單位的獎(jiǎng)懲制度，加快水利工程管理現(xiàn)代化的步伐。在對(duì)其他水利工程進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)代化發(fā)展的思路，提出有建設(shè)意義的意見(jiàn)，以經(jīng)濟(jì)適用、性?xún)r(jià)比高為原則，推動(dòng)水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)施。在現(xiàn)代化實(shí)施的道路上，要保證水利管理所需費(fèi)用充分到位，為水利工程管理的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.2 建立健全水利工程管理機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情
水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)施的核心是人，為了使工作崗位上的員工積極性更高，水利工程管理單位必須對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，讓員工看到希望并為此而奮斗，努力地為單位創(chuàng)造價(jià)值。而單位憑借著員工的積極性，應(yīng)將水利管理工作劃分為多個(gè)不同的塊，并將這些賦予責(zé)任的工作區(qū)域交由指定的員工負(fù)責(zé)，將工作落到實(shí)處。對(duì)公司員工進(jìn)行有效的考核，對(duì)考核中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全單位工作人員地工作熱情。
3 水利工程管理現(xiàn)代化的具體措施
3.1 運(yùn)用健全的體制
一個(gè)先進(jìn)的具有現(xiàn)代化氣息的單位必定有一套健全的體制，健全的體制是推動(dòng)公司發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所謂的健全機(jī)制一定要責(zé)任分明、獎(jiǎng)懲明確、科學(xué)管理。水利工程管理完全依照制度化、公開(kāi)化和公平化進(jìn)行，以明確的目標(biāo)為前提，在健全的公司體制上，管理、運(yùn)營(yíng)一切大小事務(wù)。
3.2 采用現(xiàn)代化的科技手段
在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，更多的管理手段不再是手動(dòng)式人工操作，取而代之的是現(xiàn)代化的科技手段。水利工程管理現(xiàn)代化必須依靠高科技，精確快速的回收需要的信息，包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遙測(cè)遙控技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)等，快速全面地收集精確有效的信息，才能在管理中做出正確的決策。
3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)
現(xiàn)代化建設(shè)要求以人為本，注重生態(tài)環(huán)境，所以在實(shí)現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化的前提下，必須轉(zhuǎn)變管理觀念，引入優(yōu)秀人才的同時(shí)，培養(yǎng)員工的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。將經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)境有效的結(jié)合起來(lái)，提高員工的綜合素質(zhì)，為水利工程管理現(xiàn)代化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4 結(jié)語(yǔ)
綜上所述，水利工程管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，正確認(rèn)識(shí)水利工程現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變，這也是社會(huì)發(fā)展的主要趨勢(shì)，在現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，不但要建立科學(xué)健全的機(jī)制，憑借先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，還需要培養(yǎng)管理人員的現(xiàn)代化意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)，以便盡快實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化。
參考文獻(xiàn)
[1]劉毅.淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)[J].黑龍江科技信息，2014，（11）.
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關(guān)鍵詞：工程維修；處理；流程
1、流程概況
工程維修是指指項(xiàng)目交付后保修期內(nèi)所有工程質(zhì)量瑕疵的修繕行為，由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)維修流程。異地項(xiàng)目由項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)，主要是根據(jù)工程管理部的調(diào)度安排，組織工程維修的實(shí)施，并參與驗(yàn)收確認(rèn)維修完成；本地項(xiàng)目由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，主要負(fù)責(zé)投訴接待、工程維修協(xié)調(diào)、工程維修跟蹤及落實(shí)關(guān)閉；物業(yè)公司主要是協(xié)助工程維修處理工作，并參與驗(yàn)收確認(rèn)維修完成，同時(shí)負(fù)責(zé)接受業(yè)主投訴至物業(yè)公司的投訴，并積極協(xié)調(diào)解決，屬于開(kāi)發(fā)公司責(zé)任且無(wú)法解決的事項(xiàng)轉(zhuǎn)給工程管理部。
工程維修是為了規(guī)范項(xiàng)目入住后工程維修、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程，以確保快速、高效地處理工程維修事務(wù)，提高客戶滿意度，適用于公司所有項(xiàng)目的維修管理工作。因此筆者建議建設(shè)單位應(yīng)成立客戶服務(wù)部，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理工程維修的相關(guān)事宜。
2、維修種類(lèi)
工程維修一般分為以下三種情況：房屋建筑工程在公司與原施工單位簽訂的保修協(xié)議規(guī)定期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由原施工單位履行保修義務(wù)予以修復(fù)；房屋建筑工程在公司與原施工單位約定的保修期限內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，原施工單位沒(méi)有按照要求或拒絕履行保修義務(wù)（注意保留證據(jù)），由工程管理部另行組織維修單位予以修復(fù)，相關(guān)費(fèi)用由原保修單位承擔(dān)；房屋建筑工程在公司與原施工單位約定的保修期限外出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，由物業(yè)公司維修負(fù)責(zé)人另行組織維修單位予以修復(fù)，相關(guān)費(fèi)用視實(shí)際情況確認(rèn)責(zé)任主體。
工程維修的項(xiàng)目與期限以《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》（建設(shè)部80號(hào)令）和《住宅質(zhì)量保證書(shū)》為準(zhǔn)：“在一定期限內(nèi)對(duì)于房屋的部分部位部件提供無(wú)償保修的項(xiàng)目”、“ 對(duì)房屋部分部位部件提供無(wú)償保修的期限”。而針對(duì)房屋建筑工程移交給物業(yè)公司后的公共配套設(shè)施完善和改造等相關(guān)工程（主要指公共配套設(shè)施設(shè)計(jì)不符合相關(guān)規(guī)范、存在安全隱患、或引發(fā)客戶投訴等需要進(jìn)行的工程改造）則由工程管理部通知項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部實(shí)施，公司承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
3、處理程序
工程維修的處理原則與要求。工程維修的統(tǒng)一歸口管理部門(mén)為工程管理部，包括投訴接待、維修問(wèn)題確認(rèn)、工程維修協(xié)調(diào)、工程維修跟蹤及落實(shí)關(guān)閉等。工程維修的實(shí)施部門(mén)在項(xiàng)目部撤場(chǎng)前由項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部指定的項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部撤場(chǎng)后由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。保修期內(nèi)的工程維修由原施工單位負(fù)責(zé)處理，業(yè)主不支付維修費(fèi)用；保修期外的事項(xiàng)應(yīng)由工程管理部協(xié)調(diào)物業(yè)公司判斷是否屬于業(yè)主責(zé)任且由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用、并與業(yè)主協(xié)商確認(rèn)。
項(xiàng)目部撤場(chǎng)前工程維修的處理流程。項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部在項(xiàng)目入伙前指派項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人。工程管理部接受客戶工程維修申請(qǐng)或有關(guān)投訴后，在接到申請(qǐng)或投訴后在4小時(shí)內(nèi)反饋給項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人，并告知客戶已啟動(dòng)處理程序，同時(shí)填寫(xiě)并發(fā)出《工程維修工作單》確定維修方案、維修時(shí)限后轉(zhuǎn)至相關(guān)施工單位處理。項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人收到《工程維修工作單》后，需及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，判斷責(zé)任單位。 項(xiàng)目維修負(fù)責(zé)人協(xié)同施工單位維修人員入戶檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，并與客戶核實(shí)、洽商維修責(zé)任、費(fèi)用及完成時(shí)間，直至達(dá)成一致意見(jiàn)，原則上應(yīng)與客戶書(shū)面確認(rèn)并簽署《工程維修工作單》；如當(dāng)場(chǎng)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，項(xiàng)目保修負(fù)責(zé)人需及時(shí)知會(huì)工程管理部，并共同與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商直至達(dá)成一致意見(jiàn)。達(dá)成一致意見(jiàn)后，由保修負(fù)責(zé)人聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行工程維修，屬于投訴類(lèi)事項(xiàng)由工程管理部按照《客戶投訴處理流程》進(jìn)行處理。施工單位完成工程維修后，由施工單位、項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部、物業(yè)公司或業(yè)主共同驗(yàn)收簽字確認(rèn)，維修負(fù)責(zé)人應(yīng)將《工程維修工作單》反饋給工程管理部。
項(xiàng)目部撤場(chǎng)后工程維修的處理流程。項(xiàng)目部撤場(chǎng)后，物業(yè)公司代為履行項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司工程部的工程維修職責(zé)，并指定工程維修負(fù)責(zé)人。工程管理部接受客戶工程維修申請(qǐng)或有關(guān)投訴后，在接到申請(qǐng)或投訴后在4小時(shí)內(nèi)反饋給物業(yè)公司工程維修負(fù)責(zé)人，并告知客戶已啟動(dòng)處理程序，同時(shí)填寫(xiě)《報(bào)修記錄單》并向工程維修負(fù)責(zé)人發(fā)出《工程維修工作單》。物業(yè)公司工程維修負(fù)責(zé)人收到《工程維修工作單》后，需及時(shí)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，判斷責(zé)任單位，確定維修方案、維修時(shí)限后轉(zhuǎn)至相關(guān)施工單位處理。物業(yè)公司工程維修負(fù)責(zé)人協(xié)同施工單位維修人員入戶檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，并與客戶核實(shí)、洽商維修責(zé)任、費(fèi)用責(zé)任及完成時(shí)間，直至達(dá)成一致意見(jiàn)，原則上應(yīng)與客戶書(shū)面確認(rèn)并簽署《工程維修工作單》；如當(dāng)場(chǎng)無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)，物業(yè)公司工程維修負(fù)責(zé)人需及時(shí)知會(huì)工程管理部，并共同與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商直至達(dá)成一致意見(jiàn)。達(dá)成一致意見(jiàn)后，由物業(yè)公司工程維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系相關(guān)施工單位進(jìn)行工程維修，屬于投訴類(lèi)事項(xiàng)工程管理部按照《客戶投訴處理流程》進(jìn)行處理。施工單位完成工程維修后，由施工單位、物業(yè)公司與業(yè)主共同驗(yàn)收簽字確認(rèn)；物業(yè)公司工程維修負(fù)責(zé)人應(yīng)將《工程維修工作單》反饋給工程管理部。
4、特殊處理
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是我國(guó)安全生產(chǎn)管理手段的創(chuàng)新，借鑒了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理原則和做法，具有系統(tǒng)性(全覆蓋)、先進(jìn)性(系統(tǒng)工程原理)、預(yù)防性(隱患管理)、全過(guò)程控制(從目標(biāo)到結(jié)果)、持續(xù)改進(jìn)(PDPC循環(huán))的特點(diǎn)。本文結(jié)合基層水利工程管理單位實(shí)際情況就如何深入開(kāi)展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行探討和交流。
1 基層水利工程管理單位概況
寧夏秦漢渠管理處成立于1964年，是自治區(qū)水利廳所屬的正處級(jí)收支兩條線事業(yè)單位?，F(xiàn)有在職干部職工326人，下設(shè)10個(gè)渠道管理所、3個(gè)管理段、1個(gè)工程公司，7個(gè)職能科室、2個(gè)群眾組織。擔(dān)負(fù)著寧夏青銅峽河?xùn)|灌區(qū)秦渠、漢渠、東干渠、馬蓮渠4大干渠和農(nóng)場(chǎng)渠、波浪渠2大支干渠共223公里長(zhǎng)的渠道、922座水工建筑物的運(yùn)行管理以及為青銅峽、靈武、利通區(qū)和6個(gè)大型國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)共101萬(wàn)畝農(nóng)田的灌溉供水和防洪防汛任務(wù)，同時(shí)承擔(dān)著鹽環(huán)定揚(yáng)水工程、太陽(yáng)山工業(yè)園區(qū)、金積工業(yè)園區(qū)和吳忠城市水系的供水任務(wù)。
2 基層水管工程管理單位安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
(1)渠道及水工建筑物老化嚴(yán)重。渠道及部分水工建筑物建設(shè)年代久，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，調(diào)控能力不足，安全系數(shù)不高。加之近年來(lái)鹽環(huán)定揚(yáng)水增容擴(kuò)灌、生態(tài)供水等用水需求不斷加大，渠道尤其是東干渠運(yùn)行負(fù)荷逐年加大，為渠道安全運(yùn)行增加了一定壓力。
(2)基層水管單位安全管理滯后。一直以來(lái)，在水利基層單位中，大多數(shù)沒(méi)有安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理工作做為一個(gè)“燙手的山藥”，沒(méi)有實(shí)權(quán)卻又責(zé)任重大，總是被各個(gè)部門(mén)踢來(lái)踢去，既沒(méi)有專(zhuān)管部門(mén)，也沒(méi)有機(jī)構(gòu)編制。就寧夏水利基層單位而言，除個(gè)別單位(固海管理處、秦漢渠管理處)成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)外，其他單位的安全生產(chǎn)工作均由不同的科室兼管，有的由灌溉管理科兼管、有的由防汛工程科兼管、有的由水政科兼管等等，五花八門(mén)，安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展的成效也就可想而知，安全管理水平亦是相對(duì)滯后。
(3)基層水利職工安全素質(zhì)不高。近幾年來(lái)由于各種原因，各水管單位所招職工大多為職工子女(多為退頂)，新招職工文化程度較低，安全意識(shí)淡薄，在一定程度上影響了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的貫徹落實(shí)。
3 開(kāi)展安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的主要做法和取得的成效
按照寧夏水利廳安委會(huì)要求，秦漢渠管理處作為寧夏水利系統(tǒng)第一批開(kāi)展水利安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的試點(diǎn)單位，自2013年6月啟動(dòng)水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，經(jīng)過(guò)2年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)、探索和實(shí)踐以及上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)幫助，取得了一些成效并得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的肯定。
為全面做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，積極發(fā)揮試點(diǎn)作用，秦漢渠管理處先行一步，積極穩(wěn)步推進(jìn)。首先，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。按照有關(guān)要求成立了秦漢渠管理處安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，完善機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，并配備2名專(zhuān)職安全管理人員，確保了安全生產(chǎn)工作及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。其次，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、查漏補(bǔ)缺。嚴(yán)格按照《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的13個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、44個(gè)二級(jí)項(xiàng)目和122個(gè)三級(jí)項(xiàng)目，逐項(xiàng)逐條完善安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)資料，查漏補(bǔ)缺，健全制度，規(guī)范管理。第三，學(xué)習(xí)交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短。積極參加水利廳安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)、觀摩及交流座談等各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)向水利廳安委會(huì)請(qǐng)教學(xué)習(xí)，同時(shí)也向兄弟單位學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)妥開(kāi)展。第四，示范帶動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)。為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理處 2014年建立秦一所分水閘安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范段，受到了上級(jí)部門(mén)的肯定和各兄弟單位的好評(píng)，紛紛前來(lái)參觀學(xué)習(xí)，凸顯了示范帶動(dòng)作用。試點(diǎn)工作初見(jiàn)成效后，2015年管理處進(jìn)一步加大推廣力度，根據(jù)渠道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，先后完善了秦一所、東二所、漢三所九公里段以及全處16個(gè)中小型水閘安全設(shè)施設(shè)備，修訂完善安全操作規(guī)程、制作安裝渠道安全警示標(biāo)識(shí)、為危險(xiǎn)部位制作安裝安全護(hù)欄、配備各類(lèi)安全設(shè)施、防護(hù)用品等。下一步將根據(jù)資金情況逐年加大投入，規(guī)范完善安全設(shè)施設(shè)備，逐步改善水利基層職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，提高安全保障能力。
4 提升安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的意見(jiàn)和建議
(1)建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，為安全生產(chǎn)工作有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保障。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)教育，使之具備與水利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。
(2)加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度，不斷提高安全保障系數(shù)。一方面爭(zhēng)取水利立項(xiàng)，砌護(hù)改造渠道，提高渠道調(diào)控能力;另一方面，加快基層所段改造力度，為基層水利職工提供安全舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。
(3)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)水利職工安全意識(shí)。采取多種形式、開(kāi)辟多種途徑、建立多種平臺(tái)，廣泛開(kāi)展安全教育，切實(shí)提高水利職工尤其是青年職工的安全意識(shí)，規(guī)范安全行為。
(4)加大安全投入力度，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)投入保障機(jī)制，足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并確保安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。
關(guān)鍵詞 A320客機(jī)；航空維修工程管理；工程調(diào)查
中圖分類(lèi)號(hào) TN914 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）092-0222-01
1 A航空公司空客機(jī)隊(duì)概況
A航空公司從2006年引進(jìn)A320飛機(jī)，安全運(yùn)行7年。截止2012年5月底，A航空公司空客A320機(jī)隊(duì)55架，分別裝備了CFM56-5B和V2500發(fā)動(dòng)機(jī)?？傮w機(jī)齡較年輕，其中最老的飛機(jī)，累計(jì)18648飛行小時(shí)和10717循環(huán)。
2 工程調(diào)查概況
2.1 調(diào)查流程
A航空公司首先收集航空器運(yùn)行數(shù)據(jù)，如果當(dāng)月和3月的報(bào)告率超過(guò)上控線，觸發(fā)可靠性報(bào)警。工程師分析和評(píng)估現(xiàn)行維修方案的有效性，提出糾正措施，報(bào)可靠性委員會(huì)討論，如果獲得通過(guò)，形成可靠性決議，糾正措施在機(jī)隊(duì)上實(shí)施，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行后，再評(píng)估可靠性決議的有效性。最終形成閉環(huán)管理。
2.2 A320工程調(diào)查概況
1）工程調(diào)查分3類(lèi)：
①可靠性報(bào)警：因?yàn)檎鹿?jié)或者部件的機(jī)組報(bào)告或者不正常超過(guò)警戒值而觸發(fā)的調(diào)查。
②重要/熱點(diǎn)事件調(diào)查：機(jī)隊(duì)出現(xiàn)的重大或者重復(fù)或者熱點(diǎn)故障而進(jìn)行的調(diào)查。
③補(bǔ)充提案：工程師主動(dòng)針對(duì)某章節(jié)或者部件提出的提高可靠性的方案。
A320機(jī)隊(duì)共完成41份工程調(diào)查，其中可靠性報(bào)警調(diào)查27份，占66%；補(bǔ)充提案9份，占22%；重點(diǎn)/熱點(diǎn)調(diào)查5份，占12%。
2）按章節(jié)劃分，在所有的工程調(diào)查里，排在前5位的是ATA21空調(diào)、ATA52門(mén)、ATA34導(dǎo)航、ATA32起落架、ATA75發(fā)動(dòng)機(jī)。
3）按年度劃分，隨著機(jī)隊(duì)機(jī)齡增加和機(jī)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，故障率增加，從2009年開(kāi)始，工程調(diào)查逐漸增加，近3年來(lái)每年約12次工程調(diào)查。
3 典型的調(diào)查
選取以下2個(gè)有代表性的調(diào)查分析，據(jù)了解，國(guó)內(nèi)其他公司普遍存在類(lèi)似的問(wèn)題。
3.1 V2500 ATA80故障報(bào)告報(bào)警調(diào)查
1）調(diào)查背景：A航空公司空客（V2500）機(jī)隊(duì)ATA80故障報(bào)告當(dāng)月率從2011年10月至2012年2月的5個(gè)月期間有4個(gè)月觸發(fā)可靠性報(bào)警，三月率近4個(gè)月始終處于UCL附近。于2012年3月份完成調(diào)查報(bào)告。
2）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：故障全部都是航前/過(guò)站發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)不成功。而原因主要以啟動(dòng)活門(mén)故障為主，所占比例超過(guò)了90%。由上述分析可以得出以下結(jié)論：?jiǎn)?dòng)活門(mén)故障頻發(fā)是導(dǎo)致ATA80連續(xù)報(bào)警的根本原因。所以重點(diǎn)分析啟動(dòng)活門(mén)。
3）工程調(diào)查：
①按照失效類(lèi)型分類(lèi)：過(guò)去1年拆下13個(gè)啟動(dòng)活門(mén)，其中：
4個(gè)為NFF或者串件后故障未重現(xiàn)；
5個(gè)為活門(mén)氣路污染，修理內(nèi)容為清潔和拋光的工作；
4個(gè)確認(rèn)為故障或測(cè)試超標(biāo)。
②按照時(shí)間分布統(tǒng)計(jì)：過(guò)去1年內(nèi)非計(jì)劃拆換13次， 12次發(fā)生在冬春季。
③按照發(fā)生地點(diǎn)分類(lèi)：13個(gè)拆下件中，有7次發(fā)生在沈陽(yáng)，其中僅2個(gè)確定為故障件。
④其他公司情況 ：某航運(yùn)營(yíng)十多架裝備V2500系列發(fā)動(dòng)機(jī)的A320飛機(jī)，啟動(dòng)活門(mén)可靠性穩(wěn)定。其保障經(jīng)驗(yàn)為寒冷天氣航前時(shí)預(yù)先人工扳動(dòng)活門(mén)，減少因水汽結(jié)冰的可能性。
終上所述，冬春季北方惡劣環(huán)境條件 導(dǎo)致航前故障的情況發(fā)生較多，原因是結(jié)冰導(dǎo)致活門(mén)打開(kāi)困難。
4）建議措施：寒冷天氣時(shí)人工作動(dòng)啟動(dòng)活門(mén)。
3.2 CFM56-5B發(fā)動(dòng)機(jī)HPTACCV漏油調(diào)查
1）調(diào)查背景：高壓渦輪間隙控制活門(mén)HPTACCV漏燃油故障曾引起9 起不正常事件。于2010年11月份完成調(diào)查報(bào)告。
2）統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：工程師對(duì)歷史HPTACCV失效的模式進(jìn)行分類(lèi)，發(fā)現(xiàn)漏油占了78%，比例較高，所以調(diào)查的重點(diǎn)在于漏油的故障分析。同時(shí)，在14次漏油故障出現(xiàn)時(shí)，導(dǎo)致了4次取消和3次延誤，后果比較嚴(yán)重，所以有必要采取措施抑制故障的再次發(fā)生。
3）工程調(diào)查： 工程師把歷史HPTACCV故障出現(xiàn)時(shí)的使用時(shí)間作為活門(mén)的壽命，借助Minitab軟件工具，采用韋伯分布的模式擬合預(yù)測(cè)活門(mén)的壽命。工程師假設(shè)不實(shí)施措施、軟時(shí)限設(shè)定在8千、1萬(wàn)、1.2萬(wàn)和1.4萬(wàn)小時(shí)5種情況，未來(lái)1年活門(mén)的拆換個(gè)數(shù)和可能導(dǎo)致航班取消的數(shù)據(jù)以及經(jīng)濟(jì)性分析，發(fā)現(xiàn)HPTACC活門(mén)翻修軟時(shí)限應(yīng)設(shè)置為1萬(wàn)飛行小時(shí)的時(shí)候，總成本最低，最經(jīng)濟(jì)。
本調(diào)查使用了Minitab工具分析數(shù)據(jù)，非常輕松地推算出活門(mén)的壽命，該軟件越來(lái)越廣泛地被應(yīng)用于分析可靠性數(shù)據(jù)。但是在使用該軟件是需要注意以下2點(diǎn)：
1）采集的樣本要足夠的多，數(shù)據(jù)少時(shí)，容易誤判，樣本越多，結(jié)果越準(zhǔn)確，建議樣本在50個(gè)以上時(shí)才使用該軟件。
2）先確定數(shù)據(jù)的分布形式，再擬合數(shù)據(jù)，因?yàn)橄嗤臄?shù)據(jù)，如果采用不同的分布形式菜單擬合的結(jié)果差異很大。
4 空客機(jī)隊(duì)部件NFF率高的問(wèn)題
所謂“未發(fā)現(xiàn)故障”NFF是指因故障而更換的設(shè)備，送到維修車(chē)間后卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)故障，或發(fā)現(xiàn)不了故障。NFF的形成原因很復(fù)雜，有的設(shè)備存在斷續(xù)性故障但在車(chē)間卻檢測(cè)不出來(lái)，還有可能是車(chē)間的測(cè)試能力有限不能將故障檢測(cè)出來(lái)。NFF是近年來(lái)困擾航空界的一大難題，它是航空電子部件維修中極為常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題?？湛惋w機(jī)電傳的設(shè)計(jì)思路決定了空客飛機(jī)使用了大量的航電設(shè)備，所以空客飛機(jī)的部件的NFF問(wèn)題更加突出。A航空公司A320機(jī)隊(duì)高NFF率前列的部件分別是PHC、SFCC、ELAC、SEC、WXR和MMR等計(jì)算機(jī)。
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；管理；問(wèn)題分析
建筑業(yè)在不斷發(fā)展，工業(yè)建筑和民用建筑的數(shù)量不斷增多，對(duì)這些工程項(xiàng)目的管理，是非常重要的。在管理過(guò)程中會(huì)遇到一些問(wèn)題，只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面了解，才能夠加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理
1 工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量控制的因素
工業(yè)建筑和民用建筑共同屬于建筑項(xiàng)目，所以工程質(zhì)量控制因素包括：人為因素、材料因素、設(shè)備因素、環(huán)境因素、安全因素這五個(gè)方面。
1.1關(guān)于質(zhì)量控制的人為因素
質(zhì)量控制管理中，人的因素占有很重要的部分。 工程質(zhì)量好壞取決于建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合管理水平。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要人去控制，高水平的技術(shù)控制方式能夠保證工程質(zhì)量，反之，則會(huì)影響工程質(zhì)量。所以對(duì)于工程質(zhì)量的控制，首先要保證管理者的水平。
1.2 質(zhì)量控制的材料因素
建筑工程材料好壞直接影響工程質(zhì)量，對(duì)于建筑材料質(zhì)量，首先要從采購(gòu)人員入手，采購(gòu)人員要具有良好的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一方面能夠熟悉建筑材料的性能，領(lǐng)一方面還要具有能夠鑒別建筑材料好壞的能力，其次，采購(gòu)人員還要隨時(shí)把握材料信息，在采購(gòu)過(guò)程中要進(jìn)行貨比三家，擇優(yōu)選擇，實(shí)現(xiàn)最小化的支出，最大化的質(zhì)量保證。在材料選購(gòu)中要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。
1.3 質(zhì)量控制的設(shè)備因素
建筑施工中，都會(huì)用到機(jī)械化設(shè)備，隨著建筑技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在不斷更新，如今機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)代化程度已經(jīng)成為建筑企業(yè)實(shí)力的標(biāo)志，直接影響機(jī)械化程度，是確保建筑工程質(zhì)量的有力保障。另一方面，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。要合理設(shè)計(jì)施工方案、建筑技術(shù)和設(shè)備水平，正確選擇施工機(jī)械設(shè)備和性能參數(shù)。
1.4 質(zhì)量控制的環(huán)境與安全因素
環(huán)境因素也是影響施工質(zhì)量的因素，所以在施工過(guò)程中，要注對(duì)周?chē)h(huán)境因素的考察，對(duì)于影響施工的環(huán)境因素進(jìn)行分析，提出有效的解決辦法。另外，對(duì)于安全因素，同樣是質(zhì)量控制的保證，要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度，認(rèn)真填寫(xiě)安全管理目標(biāo)表見(jiàn)（圖1）。
2 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理
2.1 保證工程各方面的聯(lián)絡(luò)暢通
對(duì)于工程進(jìn)度管理，要與工程的設(shè)計(jì)方、施工單位，以及承建單位和投資單位都要進(jìn)行溝通過(guò)，能夠及時(shí)的了解工程的進(jìn)度。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題，要與各方進(jìn)行及時(shí)溝通，第一時(shí)間研究出問(wèn)題的解決方法，保證工程正常進(jìn)行，不影響工程進(jìn)度。
2.2保證建筑材料的及時(shí)供應(yīng)
建筑材料供應(yīng)是影響建筑施工進(jìn)度的根本，如果在工程建設(shè)中材料供應(yīng)出現(xiàn)問(wèn)題，工程的進(jìn)度就必然會(huì)受到影響。所以在具體施工中，施工單位要保證采購(gòu)的建筑材料及時(shí)到位。另外對(duì)于建筑材料的供應(yīng)商，要提品合格證、使用說(shuō)明書(shū)和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。
3工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工程驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，這個(gè)過(guò)程可以分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)這三類(lèi)。
首先，對(duì)于分項(xiàng)工程驗(yàn)收由施工單位本身組織相關(guān)的工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢察驗(yàn)收，準(zhǔn)確記錄驗(yàn)收資料，形成一定的上報(bào)文件，交給工程監(jiān)理單位，進(jìn)行檢查和確認(rèn)。
其次，對(duì)于工程的分布工程驗(yàn)收，工程項(xiàng)目會(huì)承包給一些小的施工單位，把施工項(xiàng)目直接分成幾個(gè)施工項(xiàng)目。在這個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中，需要承包單位自己組織工作人員進(jìn)行承包部分的工程驗(yàn)收。
最后，對(duì)于單位工程驗(yàn)收，是在工程項(xiàng)目完成以后。在自己檢查合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。接到申請(qǐng)以后，監(jiān)理工程師要對(duì)資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，并且結(jié)合相關(guān)的資料以及合同規(guī)范，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
具體驗(yàn)收過(guò)程見(jiàn)（圖2）
4工業(yè)與民用建筑工程管理案例分析
4.1項(xiàng)目概況
某公司計(jì)劃建設(shè)一度假村。建筑面積為10，000m2。內(nèi)部建筑有別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚(yú)臺(tái)、停車(chē)場(chǎng)、職工宿舍等，在周?chē)缆?/p>
緣地區(qū)鋪設(shè)綠地。項(xiàng)目總投資￥1億，預(yù)計(jì)工程建設(shè)需要2年。
4.2工程管理分析
對(duì)于工程管理，我們?cè)谶@里只分析兩個(gè)重要的管理因素，分別是質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。
工程管理中提出了質(zhì)量控制方案：
首先，項(xiàng)目管理人員 要仔細(xì)分析圖紙，對(duì)重要的細(xì)節(jié)問(wèn)題和關(guān)鍵問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)，如果在圖紙中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。另外，對(duì)圖紙的各個(gè)階段計(jì)劃進(jìn)行審核，保證施工符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
其次，在設(shè)計(jì)進(jìn)展中協(xié)助審核設(shè)計(jì)，對(duì)于一些工程質(zhì)量的特殊要求，要提出修改意見(jiàn)；對(duì)于工程方案要組織專(zhuān)家進(jìn)行討論，確保工程結(jié)構(gòu)的可靠性；對(duì)于大樓的智能化設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行技術(shù)分析。
4.3工程進(jìn)度控制劃分
第一，要對(duì)設(shè)計(jì)方提出的工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的評(píng)估，盡量避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度及造成施工單位要求工期賠償?shù)默F(xiàn)象。
第二，要保證供應(yīng)材料和設(shè)備的采購(gòu)，正常進(jìn)行。材料和設(shè)備采購(gòu)都要編制材料設(shè)備清單，能夠方便建筑方以后辦理相關(guān)手續(xù)。對(duì)于工程分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度等，都要與設(shè)計(jì)方進(jìn)行研究，把研究結(jié)果作為施工進(jìn)度指標(biāo)，方便管理人員作出工程進(jìn)度決策。
第三，在工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)中要與實(shí)際進(jìn)行比較，提交進(jìn)度控制建議，保證各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)正?；蟆?/p>
5 結(jié)語(yǔ)
工程管理包括的內(nèi)容很多，通過(guò)上文中的案例，能夠發(fā)現(xiàn)在工程管理過(guò)程中要嚴(yán)格控制每道施工工序，認(rèn)真把好每道關(guān)，要精心施工，才能打造更高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的工程。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不斷加強(qiáng)質(zhì)量觀念的同時(shí)，還要不斷的鍛煉自己，提高自身專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)，用知識(shí)用技術(shù)武裝自己，保證工程質(zhì)量，為城市發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李軍毅，黃婕.新時(shí)期高校維修工程管理問(wèn)題的初步探討[j].東華理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011，
關(guān)鍵詞：公路工程；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀分析
近些年來(lái)我國(guó)公路工程發(fā)展取得突出的進(jìn)步，公路建設(shè)里程延長(zhǎng)，以公路建設(shè)和管理作為基礎(chǔ)，在后續(xù)實(shí)施階段需要了解具體困難，以影響因素作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要做好保證工作，提升穩(wěn)定性。此外當(dāng)前公路工程管理中要做好管理工作的創(chuàng)新和完善，促進(jìn)公路行業(yè)的整體進(jìn)步。
1公路工程管理現(xiàn)狀
公路工程管理是個(gè)重要的過(guò)程，結(jié)合當(dāng)前咋實(shí)際管理要求和注意事項(xiàng)等可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是重點(diǎn)，要明確實(shí)際管理內(nèi)容，發(fā)揮預(yù)設(shè)管理的整體作用。以下對(duì)公路工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。
1.1缺乏合適完善的管理體系
公路工程建設(shè)管理是個(gè)重要的過(guò)程，涉及到的范圍比較廣泛，結(jié)合實(shí)際內(nèi)容可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是關(guān)鍵，政府部門(mén)、施工企業(yè)和施工場(chǎng)地建設(shè)一個(gè)重要的過(guò)程，在實(shí)際建設(shè)中要掌握體系要求，為了避免出現(xiàn)預(yù)設(shè)不到位或者異常等情況，要提前預(yù)設(shè)，提升實(shí)際效益[1]。
1.2缺少完善的管理理念
公路工程是我國(guó)基本工程，公路工程好壞直接影響人們的出行，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理和要求等可知，要進(jìn)行進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)整，此外結(jié)合理念和創(chuàng)新模式等可知，要從現(xiàn)狀入手，保證施工材料符合要求，此外在績(jī)效管理的階段，要從綜合水平入手，規(guī)劃管理手段，提升穩(wěn)定性。
1.3缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才
公路工程建設(shè)是和綜合性的過(guò)程，以規(guī)劃面作為基礎(chǔ)，在預(yù)設(shè)和管理中要提升綜合素質(zhì)，結(jié)合素質(zhì)指標(biāo)和內(nèi)容等可知，如何保證穩(wěn)定性是關(guān)鍵，當(dāng)前公路建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在管理和配置的階段要從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，提前進(jìn)行預(yù)設(shè)和管理。但是在實(shí)施管理中存在經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)象，無(wú)法保證公路建設(shè)的順利實(shí)施。在整體管理中，結(jié)合相關(guān)性經(jīng)驗(yàn)可知，由于知識(shí)儲(chǔ)備不足，缺少創(chuàng)新意識(shí)，容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義，導(dǎo)致工程建設(shè)受到影響[2]。
1.4整體管理水平低
公路建設(shè)和管理以先進(jìn)的思想作為指導(dǎo)，以現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)，可能存在專(zhuān)業(yè)人才缺失的現(xiàn)象，在整個(gè)管理過(guò)程中，要掌握項(xiàng)目的類(lèi)型，以調(diào)整管理作為基礎(chǔ)，要明確實(shí)際管理順序。但是在整個(gè)管理中存在管理復(fù)雜的現(xiàn)象，對(duì)相關(guān)內(nèi)容無(wú)法進(jìn)行落實(shí)，結(jié)合現(xiàn)有制度和實(shí)際類(lèi)型等，如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理技術(shù)的有序應(yīng)用，則直接導(dǎo)致管理水平下降。在技術(shù)管理的過(guò)程中要明確技術(shù)類(lèi)型，結(jié)合施工材料、施工數(shù)據(jù)和管理措施等進(jìn)行規(guī)劃。
2如何做好公路工程創(chuàng)新管理
結(jié)合當(dāng)前公路實(shí)際管理概況可知，如何進(jìn)行創(chuàng)新是重點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)新形式和要求等可知，要以前進(jìn)行預(yù)設(shè)，結(jié)合科學(xué)有效的管理形式可知，在預(yù)設(shè)管理的過(guò)程中要明確注意事項(xiàng)，提升可行性。以下對(duì)如何做好公路工程創(chuàng)新管理進(jìn)行分析。
2.1創(chuàng)新現(xiàn)有管理體制
結(jié)合公路創(chuàng)新類(lèi)型可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是關(guān)鍵，以工程質(zhì)量調(diào)整為前提，需要進(jìn)行科學(xué)預(yù)設(shè)。管理人員要充分行使自身權(quán)利，在制度的制約下，自主履行義務(wù)。此外施工人員在秩序模式要求下，完成相關(guān)工作。以公路施工為基礎(chǔ)，需要對(duì)部門(mén)信息進(jìn)行分析，以組合形式作為基礎(chǔ)，必須對(duì)個(gè)別系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)上一階段的工作進(jìn)行分析和總結(jié)。在現(xiàn)有總結(jié)管理基礎(chǔ)上完善，達(dá)到提升質(zhì)量的目的。在創(chuàng)新管理中按照流程要求實(shí)施.
2.2強(qiáng)化對(duì)管理人員的管理
結(jié)合管理理念符合要求，在創(chuàng)新過(guò)程要致力于吸引人才和技術(shù)，在技術(shù)創(chuàng)新管理中要提升工作人員的綜合能力。以方案調(diào)整作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，了解當(dāng)前管理需求。以定期管理和培訓(xùn)作為基礎(chǔ)，要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)。以?xún)?nèi)部管理和調(diào)控為前提，提前進(jìn)行技術(shù)管理和應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部自動(dòng)要求可知，要幫助整個(gè)公路工程提升質(zhì)量。更為重要的是要進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)，對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提前進(jìn)行管理，此外結(jié)合人才管理模式要求，需要提前創(chuàng)新，提升穩(wěn)定性[3]。
2.3進(jìn)行針對(duì)性管理
（1）進(jìn)度管理以項(xiàng)目本身作為基礎(chǔ)，進(jìn)度是重要的依據(jù)，結(jié)合工程資源和進(jìn)度等可知，要結(jié)合實(shí)際情況，考慮到各方面的因素，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析，此外要結(jié)合圖形對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析，以各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)，要對(duì)不利情況進(jìn)行評(píng)估，以對(duì)應(yīng)的預(yù)案作為基礎(chǔ)，要提前進(jìn)對(duì)資料整合，結(jié)合進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證順利實(shí)施。（2）現(xiàn)場(chǎng)管理工程的現(xiàn)場(chǎng)管理在實(shí)際管理中有重要的地位，結(jié)合實(shí)際類(lèi)型可知，如果不能進(jìn)行全面的評(píng)估，則容易造成制約，以評(píng)價(jià)模式和要求等為前提，要了解實(shí)際工作類(lèi)型，對(duì)問(wèn)題提前分析，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后進(jìn)行管理，才能達(dá)到理想的效果。
2.4創(chuàng)新管理的組織結(jié)構(gòu)
以組織結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，在實(shí)施階段要掌握管理內(nèi)容，以自身實(shí)際情況為前提，需要做好職能分析工作，以不同職能的應(yīng)用情況為基礎(chǔ)，要進(jìn)行彈性分析，結(jié)合現(xiàn)有原則和剛性準(zhǔn)則等可知，要提升整體實(shí)施水平。在滿足公路工程日常管理的要求下，適當(dāng)對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，按照要求進(jìn)行編制和管理，致力于重組和改進(jìn)，提升穩(wěn)定性工作人員要掌握組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型，以技術(shù)引進(jìn)作為基礎(chǔ)，要有飽滿的熱情，工作人員要提升自身綜合能力，打開(kāi)公路工程創(chuàng)新的新居民，提升整體適應(yīng)性。公路工程的管理人才不僅要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公路的施工過(guò)程還要有一定的了解，在工作中需要每天保持飽滿的工作熱情，對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤能夠在第一時(shí)間內(nèi)提出解決的辦法[4]。
3結(jié)束語(yǔ)
公路工程作為當(dāng)前我國(guó)交通工程的基礎(chǔ)，在實(shí)際管理中有重要的作用，結(jié)合實(shí)際要求可知，如何進(jìn)行預(yù)設(shè)是重點(diǎn)，以管理形式作為基礎(chǔ)，需要了解工程實(shí)際問(wèn)題，做好理念管理工作。以綜合性管理水平作為基礎(chǔ)，要致力于專(zhuān)業(yè)化管理中，對(duì)體系進(jìn)行完善，提升整體能力。在績(jī)效培養(yǎng)管理中要做好工程指導(dǎo)工作，從各個(gè)方面入手，發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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五蓮縣地處魯東南低山丘陵區(qū)，全縣總面積1497km2，其中山地丘陵面積1357.8km2，占94%；我縣共有12處鄉(xiāng)鎮(zhèn)，647個(gè)自然村；全縣總?cè)丝?1.4萬(wàn)人，其中農(nóng)村人口427948人，大部分農(nóng)村人口分布在低山丘陵區(qū)。
我縣地勢(shì)中部高、四周低，河流呈放射性向東、西、南、北四個(gè)方向流出，河流短小，屬季節(jié)性河流，降雨來(lái)水大部分外流且無(wú)客流水，水資源非常匱乏，特別是農(nóng)村人畜吃水非常困難。
五蓮縣農(nóng)村飲水工程建設(shè)概況
面對(duì)五蓮農(nóng)村飲水的困難局面，五蓮人不等不靠，自上世紀(jì)八十年代開(kāi)始建設(shè)農(nóng)村飲水工程，但由于資金、技術(shù)等方面的原因，發(fā)展非常緩慢；自2005年全省實(shí)施村村通自來(lái)水以來(lái)，農(nóng)村飲水工程得到了快速發(fā)展，截止到2012年10月，全縣具備通水條件的村莊達(dá)到531個(gè)，占82%，未通水的村莊116個(gè)，占18%。
飲水工程管理現(xiàn)狀和群眾意見(jiàn)
目前，五蓮農(nóng)村人口吃水工程建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，但由于村莊管理模式不科學(xué)，存在大鍋水、福利水等現(xiàn)象，只用不管，且村莊投入少或無(wú)資金投入導(dǎo)致部分工程報(bào)廢，特別是部分村莊住居分散、離水源遠(yuǎn)的山村、住民至今仍沒(méi)有吃上自來(lái)水等，導(dǎo)致在年度行業(yè)測(cè)評(píng)中群眾意見(jiàn)大。
具體原因分析
管理模式不科學(xué)：目前五蓮農(nóng)村飲水工程管理模式共有3種，村集體管理的435個(gè)村，占93.8%，公司管理模式的7個(gè)，占1.5%，個(gè)體戶管理的22個(gè)，占4.7%。
村集體管理：該模式適用于村班子能力強(qiáng)，集體經(jīng)濟(jì)較好的村莊，但五蓮大部分農(nóng)村經(jīng)濟(jì)薄弱，不能維持飲水工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，由于村集體管理的大部分飲水工程不收水費(fèi)或水費(fèi)很低，大鍋水、福利水的存在，浪費(fèi)嚴(yán)重；實(shí)行定時(shí)供水，用水不方便，群眾有意見(jiàn)。由于上述各種原因?qū)е乱淹ㄋ?7個(gè)村莊飲水工程報(bào)廢，占10.5%，扔在使用該模式的435個(gè)村莊大部分運(yùn)行困難、無(wú)以為繼，有陸續(xù)報(bào)廢的趨勢(shì)。
公司管理模式：該模式適用于工程規(guī)模大，人均投資、運(yùn)行成本較低的工程，五蓮大部分農(nóng)村飲水工程規(guī)模小、分散、運(yùn)行成本高，無(wú)利可圖，因此全縣只有7個(gè)村莊采用該管理模式，同時(shí)由于管理人員不專(zhuān)業(yè)，水平低，效果差，沒(méi)有得到大力發(fā)展。
個(gè)體戶管理：適用于飲水工程投資少，供水規(guī)模大，供水集中的村莊；該模式的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)明晰，水費(fèi)收繳容易，因此得到了一定的發(fā)展，全縣有22個(gè)村莊采用該模式，但由于管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理人員專(zhuān)業(yè)水平低、管理程序、方法不規(guī)范，水質(zhì)水價(jià)難及時(shí)到位。
管理水平低、效果差的主要原因
參加農(nóng)村飲水工程管理的人員基本是本村村民，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有科學(xué)的管理程序和方法。
受鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站合并，專(zhuān)業(yè)水利人員流失、不固定，導(dǎo)致水利行業(yè)監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)不到位等。
群眾對(duì)吃水問(wèn)題意見(jiàn)大的主要原因和種類(lèi)
沒(méi)有吃上自來(lái)水的村莊有意見(jiàn)；吃上大鍋水、福利水的，但因定時(shí)供水不方便有意見(jiàn)；吃上自來(lái)水，沒(méi)有吃大鍋水、福利水的對(duì)繳費(fèi)有意見(jiàn)；吃自來(lái)水繳費(fèi)的，對(duì)水費(fèi)高低不一有意見(jiàn)；吃上自來(lái)水，因管理不善原因等原因?qū)е嘛嬎畧?bào)廢又吃不上自來(lái)水的群眾更有意見(jiàn)。
農(nóng)村飲水工程下一步的管理措施
針對(duì)五蓮農(nóng)村人口吃水群眾意見(jiàn)大的實(shí)際，縣委縣政府的主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，多次要求水利部門(mén)摸清底子，采取措施，確保讓全縣人面吃上安全水、放心水，并將農(nóng)村安全飲水列入了政府2013年十大惠民工程之一。五蓮水利局及時(shí)組織人員對(duì)全縣農(nóng)村飲水工程的建設(shè)、管理進(jìn)行了詳細(xì)的實(shí)地調(diào)查，摸清了工程建設(shè)、管理的實(shí)際情況，針對(duì)建設(shè)、管理存在的實(shí)際問(wèn)題，制定管理措施如下：
組織措施：利用省市的獎(jiǎng)勵(lì)政策，大力推進(jìn)基層水利服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站有固定的專(zhuān)業(yè)人員、有優(yōu)美的辦公場(chǎng)所、有先進(jìn)的辦公設(shè)施、有正常的考核管理辦法；每個(gè)村莊配備1名以上的專(zhuān)職水管員，負(fù)責(zé)本村具體的水事管理；以鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站為依托，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建一支水利工程維修快速反應(yīng)服務(wù)隊(duì)；水利局開(kāi)通水利服務(wù)熱線電話1部，及時(shí)處理各種水利事務(wù)。
經(jīng)濟(jì)措施：將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站水利人員的工資劃歸縣水利局統(tǒng)一發(fā)放，水利局制訂專(zhuān)門(mén)的考核、獎(jiǎng)懲管理辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)水利專(zhuān)業(yè)人員的工作積極性；對(duì)各村莊按要求配備的專(zhuān)職水管員，由市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)財(cái)政分別拿出部分資金進(jìn)行補(bǔ)助。
技術(shù)措施：縣水利局每年定期對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利人員和村水管員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高水利管理人員的技術(shù)水平和管理水平；不斷探索、試點(diǎn)新的好的飲水工程管理模式，重點(diǎn)推進(jìn)個(gè)人承包管理模式和公司經(jīng)營(yíng)管理模式，逐步淘汰村集體管理模式；充分利用《世界水日》、《水法》宣傳周，加大《水法》宣傳力度，讓老百姓喝上安全水、明白水、放心水。
工程措施：充分利用省市村村通自來(lái)水的有力政策，2013年計(jì)劃投資406萬(wàn)元，新建22處飲水工程，解決22個(gè)村莊的吃水問(wèn)題；提供資金、技術(shù)支持對(duì)已暫時(shí)報(bào)廢的67處飲水工程進(jìn)行維修改造，爭(zhēng)取年內(nèi)全部恢復(fù)通水。
【關(guān)鍵詞】國(guó)家級(jí)；水利工程；管理；經(jīng)驗(yàn)思考
為促進(jìn)工程管理規(guī)范化和管理單位全面發(fā)展，無(wú)錫市太湖閘站工程管理處主動(dòng)參照水利工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)，力登水利工程管理新高度。2005年確定了“水利工管單位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”的目標(biāo)，計(jì)劃用三到五年的時(shí)間，通過(guò)國(guó)家級(jí)水利工管單位的考核。通過(guò)認(rèn)真研究《江蘇省水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)和水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，不斷探索管理手段，堅(jiān)韌不拔，精心組織，于2006年通過(guò)了“江蘇省二級(jí)水利工程管理單位”考核驗(yàn)收；2009年9月通過(guò)“江蘇省一級(jí)水利工程管理單位”考核驗(yàn)收；2009年10月順利通過(guò)“國(guó)家省級(jí)水利工程管理單位”的考核驗(yàn)收，登上水利工程管理新高度。
1 工程概況
無(wú)錫市太湖閘站工程位于無(wú)錫市區(qū)西南10公里處的太湖邊，北鄰京杭大運(yùn)河，南鄰太湖，管轄犢山防洪工程、直湖港水利樞紐工程、梅梁湖泵站樞紐工程、大渲河泵站工程、蠡湖入湖河道控制工程、蠡湖隧道東側(cè)步行閘橋工程，包括19座節(jié)制閘、2座船閘和2座泵站，承擔(dān)武澄錫低片和無(wú)錫市區(qū)的防洪、排澇、水環(huán)境改善、兼顧航運(yùn)等任務(wù)。
2 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建理念及方式
2.1 開(kāi)拓管理思路，拓展全方位管理方式
2.1.1 打造梅梁湖國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)，樹(shù)立水利工程新形象
太湖閘站工程處于太湖之畔，空氣清新，風(fēng)景如畫(huà)。著眼于提升水利形象，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，以水資源的可持續(xù)利用、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展為前提，以“工程為依托、突出特色、弘揚(yáng)水文化、營(yíng)造水靚點(diǎn)”的工作思路，建設(shè)了梅梁湖水利風(fēng)景區(qū)。2007年8月無(wú)錫梅梁湖水利風(fēng)景區(qū)被水利部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)水利風(fēng)景區(qū)，成為市民了解水利工程、關(guān)心水利工程、支持水利工程的窗口，也體現(xiàn)出現(xiàn)代水利管理在生態(tài)景觀和經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展中的作用與效能。
2.1.2 開(kāi)展國(guó)際管理體系認(rèn)證，以“貫標(biāo)”促“達(dá)標(biāo)”
2009年5月正式獲得ISO9001：2000中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的水利工程質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。管理處以通過(guò)ISO9001：2000認(rèn)證作為新起點(diǎn)，將“貫標(biāo)”與“達(dá)標(biāo)”緊密結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，促進(jìn)各項(xiàng)工程管理工作上新臺(tái)階。
2.1.3 完成水利工管體制改革，增強(qiáng)單位內(nèi)部活力
為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，管理處不斷實(shí)踐科學(xué)、規(guī)范的事業(yè)單位用人制度，促進(jìn)事業(yè)更好更快的發(fā)展。從2005年開(kāi)始穩(wěn)妥實(shí)施水利工管體制改革，2007年1月通過(guò)市級(jí)水利工程管理體制改革驗(yàn)收。2009年11月，根據(jù)省人事廳、水利廳文件精神，遵循科學(xué)合理、精簡(jiǎn)效能的原則，完成了事業(yè)單位崗位設(shè)置。此外，管理處還積極開(kāi)展科普基地建設(shè)工作，專(zhuān)門(mén)制作了展板，培訓(xùn)了講解員，制訂參觀路線，撰寫(xiě)解說(shuō)詞。通過(guò)努力， 2009年5月正式授牌成為無(wú)錫市水利科普基地。
2.2 落實(shí)管理規(guī)范，打造工程管理典范
2.2.1 建立制度，工程管理有章可循
根據(jù)《水閘、泵站技術(shù)管理規(guī)程》、《江蘇省水閘、泵站技術(shù)管理辦法》，編制了各樞紐獨(dú)立的《技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》，全面性、針對(duì)性、操作性強(qiáng)，并定時(shí)修訂；根據(jù)安全工作要求，編定《太湖閘站工程管理處應(yīng)急救援預(yù)案》以及《犢山防洪工程梁溪河節(jié)制閘、船閘反事故預(yù)案》等六個(gè)單項(xiàng)工程的“反事故預(yù)案”；根據(jù)防汛要求，每年修訂《太湖閘站工程管理處防汛預(yù)案》等。這些貼合工程實(shí)際的制度，為管理處各項(xiàng)技術(shù)管理工作有序、健康地發(fā)展提供了保障。
2.2.2 資料積累，夯實(shí)管理基礎(chǔ)臺(tái)帳
工程技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集與建立是工程管理基本任務(wù)，也是最繁瑣、最容易輕視的工作，平時(shí)做好工程觀測(cè)、日常運(yùn)行維修記錄和技術(shù)檔案等基礎(chǔ)資料整理工作。
經(jīng)過(guò)幾年測(cè)量實(shí)踐，逐步對(duì)觀測(cè)設(shè)施進(jìn)行了更新、添置和調(diào)整，全處觀測(cè)設(shè)施完整，分布合理，符合規(guī)定。犢山防洪工程、直湖港水利樞紐工程、梅梁湖泵站樞紐工程共有設(shè)有垂直位移標(biāo)點(diǎn)269個(gè)，設(shè)立工作基點(diǎn)5個(gè)；引河過(guò)水?dāng)嗝鏄?1個(gè)，河床觀測(cè)長(zhǎng)度1846米。全處每年開(kāi)展汛前汛后沉降觀測(cè)、每年一次的引河河床變形觀測(cè)和五年一次的水下地形測(cè)量，常年堅(jiān)持不懈，并嚴(yán)格按照《江蘇省水閘、抽水站觀測(cè)工作細(xì)則》的規(guī)定進(jìn)行資料整編，工程觀測(cè)資料的精度和完整性很高，報(bào)市局備案。這些資料的積累，為判斷工程狀態(tài)、運(yùn)行情況提供了重要依據(jù)，也是指導(dǎo)工程維修的依據(jù)。
重視維修、運(yùn)行工情和水情素材的積累。對(duì)各種記錄進(jìn)行多次補(bǔ)充、調(diào)整和完善，包括“設(shè)備等級(jí)評(píng)定”等表式10-15種，并以各樞紐工程的“技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則”的附件形式固定下來(lái)。增強(qiáng)管理人員和運(yùn)行人員的責(zé)任心，在日常運(yùn)行中嚴(yán)格地如實(shí)記錄，并要求記錄完整、整潔，不得有涂改，符合長(zhǎng)期保存的要求。定期開(kāi)展避雷設(shè)施、儀器儀表、絕緣工具以及特種設(shè)備檢測(cè)。
技術(shù)檔案管理工作不斷加強(qiáng)。各工程施工建設(shè)的資料經(jīng)過(guò)多方收集，齊全完整；技術(shù)管理資料每年搜集整理，整編入檔工作一般在次年上半年完成。工程技術(shù)資料整編區(qū)別于文書(shū)檔案資料整編，聘請(qǐng)省管單位指導(dǎo)，以處、所為線索，共分1級(jí)類(lèi)目26個(gè)，共有419卷。類(lèi)目包括規(guī)章制度匯編類(lèi)、工程類(lèi)、防汛類(lèi)、安全類(lèi)、水政類(lèi)、維修類(lèi)、觀測(cè)類(lèi)、綠化類(lèi)、檢查類(lèi)、試驗(yàn)類(lèi)、運(yùn)行日志、巡視記錄、閘門(mén)控制運(yùn)行、操作票、工作票等。2005年獲得江蘇省檔案局頒發(fā)的“檔案工作一級(jí)單位”證書(shū)。
2.2.3 突出重點(diǎn)，打造管理工作亮點(diǎn)
根據(jù)不同工作階段，狠抓了安全生產(chǎn)、確權(quán)劃界、安全鑒定、歲修工程和自動(dòng)化建設(shè)等工作，務(wù)實(shí)管理。
2.2.4 精確調(diào)度，發(fā)揮工程社會(huì)效益
梅梁湖泵站自2007年5月底實(shí)行24小時(shí)調(diào)水，至2010年7月底，已調(diào)水26.972億 m3，調(diào)水1046天；大渲河泵站從2009年5月建成投入運(yùn)行以來(lái)，至2010年7月底，已調(diào)水3.402億 m3，調(diào)水361天，持續(xù)穩(wěn)定的調(diào)水引流改善了水源地水質(zhì)，推動(dòng)了斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)。
2.2.5 加強(qiáng)管理，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施
在新形勢(shì)下，水環(huán)境的保護(hù)被提到前所未有的高度。2009年市水利局出臺(tái)了《無(wú)錫市湖泊管理與保護(hù)工作意見(jiàn)》。根據(jù)《意見(jiàn)》精神，管理處將五里湖、梅梁湖部分水域的管理與保護(hù)工作提到了重要議事日程。結(jié)合管理單位實(shí)際，編制了《五里湖、梅梁湖（部分水域）巡查方案》，利用水政巡邏艇，定時(shí)巡查，認(rèn)真填寫(xiě)記錄，切實(shí)保護(hù)湖泊水環(huán)境。同時(shí)配合市局完成湖泊保護(hù)界樁的勘界定樁和五里湖現(xiàn)狀調(diào)查工作。
3 達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是創(chuàng)建的重要保證
一方面，本單位制定了各項(xiàng)工作機(jī)制和措施，工作分解到部門(mén)和個(gè)人，職責(zé)分明，各司其職，在思想上同心、目標(biāo)上同向、行動(dòng)上同步，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心，為實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建任務(wù)提供組織與思想保證。另一方面，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，經(jīng)常親臨檢查指導(dǎo)、出謀劃策、鼓勁打氣，甚至并肩作戰(zhàn)，給予了極大鼓舞，為達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作順利進(jìn)行指明了方向。
3.2 走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)是創(chuàng)建的重要手段
一方面，管理處搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，多次組織技術(shù)骨干到省內(nèi)外管理先進(jìn)管理單位參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取人之長(zhǎng)；另一方面，請(qǐng)有關(guān)單位的管理干部、技術(shù)能手親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，開(kāi)展講課和手把手地演示，通過(guò)近距離的學(xué)習(xí)和交流探討，快速領(lǐng)悟、快速提升，反思更加深刻，從而取到了真經(jīng)、求得了實(shí)效，實(shí)現(xiàn)工程管理水平不斷提高。
3.3 全員參與是創(chuàng)建成功的根本
職工群眾是生產(chǎn)工作的主體，只有充分發(fā)揮職工參與作用，切實(shí)做到群策群力、群查群管，生產(chǎn)工作才有更加牢靠的基礎(chǔ)保障。管理處廣泛動(dòng)員，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)責(zé)任心，施行一崗雙責(zé)，廣大職工斗志昂揚(yáng)，愛(ài)崗敬業(yè)，在各個(gè)管理細(xì)節(jié)上求真務(wù)實(shí)，精益求精。依靠上上下下的智慧，凝聚方方面面的力量，依靠全體職工較高的工作技能和強(qiáng)烈的責(zé)任心，不斷消除管理工作中的短板，確保了管理工作的整體水平。
3.4 制訂詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃是創(chuàng)建的基本要求
管理處達(dá)標(biāo)工作經(jīng)過(guò)了一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，從通過(guò)市級(jí)考核到通過(guò)省級(jí)、國(guó)家級(jí)考核，前后經(jīng)歷了5年之久。把創(chuàng)建國(guó)家級(jí)工管單位的過(guò)程看作促進(jìn)水利工程管理水平全面提高的過(guò)程，把單位管理狀況的檢驗(yàn)過(guò)程當(dāng)作進(jìn)一步全面提升單位管理效能過(guò)程。將標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿在細(xì)處，強(qiáng)調(diào)在平時(shí)、考核在平時(shí)，軟件硬件同時(shí)抓。
3.5 職工理論素質(zhì)的提高是創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障
為進(jìn)一步提高廣大職工的理論技術(shù)水平和實(shí)踐操作能力，與時(shí)俱進(jìn)，使理論知識(shí)與實(shí)踐操作有機(jī)結(jié)合，管理處堅(jiān)持每一月一次集中考試制度。通過(guò)考試學(xué)習(xí)，廣大職工加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，進(jìn)一步規(guī)范了操作行為，提高了職工工作技能、綜合素質(zhì)，在全處營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氣氛，取得了預(yù)期的效果。
4 工程管理中存在的問(wèn)題
4.1 管理現(xiàn)代化還需強(qiáng)化
一是自動(dòng)化維護(hù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是由于各工程的自動(dòng)化系統(tǒng)分期分批實(shí)施，遙控系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)和遙測(cè)系統(tǒng)的設(shè)備和程序建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，需整合；三是遙控系統(tǒng)使用率不高；四是管理人員水平需要不斷提高。
4.2 財(cái)政管理資金撥付滯后
從2009年下半年起，市財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)支付方式和下達(dá)方式發(fā)生變化，采取國(guó)庫(kù)集中支付和項(xiàng)目績(jī)效論證的方式。單位工程維修經(jīng)費(fèi)、運(yùn)行經(jīng)費(fèi)計(jì)劃在當(dāng)年的下半年才下達(dá)。所有項(xiàng)目不能突破財(cái)政最終核準(zhǔn)的費(fèi)用，致使汛前維修項(xiàng)目和日常運(yùn)行不能自行提前實(shí)施，嚴(yán)重影響了影響防汛工作和其它工程管理工作有序開(kāi)展。
5 結(jié)語(yǔ)
通過(guò)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)水利工程管理單位活動(dòng)，單位組織管理、安全管理、運(yùn)行管理和經(jīng)濟(jì)管理等方面均有了很大的提高，工程管理更加制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，有效地促進(jìn)了管理處水利工程管理水平的全面提升，為實(shí)現(xiàn)水利管理現(xiàn)代化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：建筑工程 管理因素 策略
中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一個(gè)重要前提，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不但關(guān)系到了企業(yè)生存與發(fā)展，且關(guān)系到了國(guó)家的發(fā)展和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。從近段時(shí)間發(fā)生的崩塌事件上看，我國(guó)建筑工程總體質(zhì)量形勢(shì)不容樂(lè)觀。因此，必須要對(duì)建筑工程加強(qiáng)管理，從實(shí)際出發(fā)分析導(dǎo)致管理不當(dāng)?shù)囊蛩胤治?，制定好管理策略，以提高人們的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)的管理意識(shí)。
一、我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題
（一）管理體制不健全
當(dāng)前，我國(guó)建筑工程管理中存在的最大為題就是管理體制的不健全，這是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。要形成健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置一個(gè)功能齊全的管理部門(mén)和掛管理機(jī)構(gòu),并且根據(jù)工作實(shí)際的需求分別足夠工作人員,以此來(lái)滿足工程管理中各種具體工作人力的要求。但是，我國(guó)許多的建筑工程項(xiàng)目為了要較少聘請(qǐng)人員的開(kāi)支,大量的削減工程管理各項(xiàng)的部門(mén),及所需工作人員的數(shù)量,工作人員身兼多職，部門(mén)之間分工紊亂。這就造成了管理部門(mén)和工作人員的殘缺,有點(diǎn)甚至引發(fā)管理人員因力不從心而對(duì)工作草草了事，不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。所以，如果缺乏了健全的管理體制,那么建筑工程的管理工作就無(wú)從談起了。
（二）管理制度的深入性不足
近幾年來(lái),我國(guó)中央與地方各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門(mén)逐漸地加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的力度,并針對(duì)當(dāng)前的問(wèn)題相繼頒布與出臺(tái)了一系列的有關(guān)建筑工程管理的文件和相關(guān)的規(guī)定。建筑行業(yè)相關(guān)的管理制度全部都是由在國(guó)內(nèi)著名的建筑行業(yè)的專(zhuān)家學(xué)者、主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，或具備豐富建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員們共同研究和討論,再經(jīng)過(guò)反復(fù)的論證后最終確定下來(lái)。但是，由于制度的深入性不足，建筑工程管理制度下發(fā)到各個(gè)建筑工程單位之后,大多都變成了“一紙空文”，制度的作用卻變成了應(yīng)付上級(jí)的檢查,推諉責(zé)任的工具。除此之外就沒(méi)有別的實(shí)際意義了。
二、影響工程管理的原因分析
（一）人為因素
人是建筑工程的主要施行者,具有主觀能動(dòng)性,無(wú)論科技多么的發(fā)展，施工機(jī)械多么的先進(jìn),最終都需要人去控制和操縱。由于受到傳統(tǒng)思想的影響,“子承父業(yè)”的就業(yè)思想充斥了整個(gè)工作行業(yè)內(nèi),在建筑工程施工質(zhì)量管理也不例外，到處充斥著這種氛圍。這導(dǎo)致了在建筑工程施工質(zhì)量管理行業(yè)中，工作人員間的競(jìng)爭(zhēng)力下降，能力不能在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以提高,因此工作的效率也就停滯不前,最終就導(dǎo)致整個(gè)建筑工程施工管理行業(yè)工作出現(xiàn)混亂的場(chǎng)面,使工作難以正常、順利的模式繼續(xù)下去,并使整個(gè)的建筑工程施工管理在一個(gè)極其不和諧的環(huán)境和氛圍之中,造成建筑工程工期的延后或者在質(zhì)量上有所欠缺。
（二）客觀因素
影響我國(guó)建筑工程管理客觀因素,主要指的是由建筑工程單位以外的一些機(jī)構(gòu)和部門(mén)造成的因素。第一，表現(xiàn)在政府對(duì)建筑行業(yè)的主管部門(mén)監(jiān)督和管理力度欠缺,這是直接影響工程管理的一個(gè)最重要的客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門(mén)代表一個(gè)權(quán)威，具有協(xié)助與監(jiān)控建筑工程企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)利與義務(wù),但是由于各種的原因,政府部門(mén)對(duì)這方面的管理職能難以得到全面的實(shí)施與落實(shí)。第二,我國(guó)在工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制方面的起步和發(fā)展比較遲,這也在無(wú)形中成為了影響建筑工程管理的一個(gè)重要的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理中的一個(gè)獨(dú)立的第三方參與者,它具有獨(dú)立的開(kāi)展建筑工程有關(guān)審核和管理的權(quán)利,是一個(gè)能夠有效的加快促進(jìn)建筑工程管理進(jìn)步的新型體制,但是有許多的監(jiān)理單位卻甘心與被動(dòng)的被施工單位“束之高閣”,這就意味著失去了監(jiān)理意義與監(jiān)理作用了。所以,影響我國(guó)建筑工程管理的客觀因素主要是來(lái)源外界,且都是也比較容易得到解決的。
三、如何全面提升我國(guó)建筑工程的總體管理水平
（一）制定工程質(zhì)量目標(biāo)
監(jiān)理工程師要根據(jù)實(shí)際建筑建設(shè)工程的概況，針對(duì)工程的特點(diǎn)，并結(jié)合到業(yè)主的具體的要求，按照《建筑工程管理?xiàng)l例》、《建筑法》等相關(guān)的法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系，編制好具體的工程質(zhì)量監(jiān)理的目標(biāo)，明確好監(jiān)控的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理所制定的目標(biāo)要充分地反映工程的實(shí)際需要，根據(jù)監(jiān)理的目標(biāo)，擬定好能夠行之有效的組織措、施技術(shù)措施，在整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中，要嚴(yán)格的按照監(jiān)理目標(biāo)制定的要求，實(shí)施專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理，真正的確保到工程建設(shè)的質(zhì)量。
（二）建立完善責(zé)任制度
完善工作的責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到具體每個(gè)人身上，這是做好建筑質(zhì)量管理的根本核心。所以，當(dāng)監(jiān)理單位進(jìn)駐了現(xiàn)場(chǎng)之后，要根據(jù)先前制定的監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)，完善分工制度，協(xié)調(diào)好部門(mén)工作，把責(zé)任落實(shí)到具體人身上。要緊盡早的確定監(jiān)理人員的崗位職責(zé)和分工，并與崗位的責(zé)任人簽訂好責(zé)任書(shū)；制定相關(guān)的監(jiān)理管理制度，例如、監(jiān)理人員考核制度、監(jiān)理會(huì)議制度、監(jiān)理日記填寫(xiě)制度、監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收制度等，擬定相應(yīng)監(jiān)理的工作程序，使工程質(zhì)量監(jiān)理工作能夠更加的程序化、規(guī)范化；建立溝通協(xié)調(diào)制度，并要求崗位人定期和承包商、建筑工人經(jīng)常的溝通、協(xié)調(diào)，溝通施工的措施正確與否、材料合格與否，對(duì)于存在的問(wèn)題要不斷的督促，使其真正的落實(shí)到位，堅(jiān)決的杜絕質(zhì)量問(wèn)題隱患。
（三）新型建筑工程管理思路體系的建立
近幾年來(lái),我國(guó)建筑工程管理工作上,由于國(guó)內(nèi)缺乏專(zhuān)業(yè)的管理理論和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的,導(dǎo)致我國(guó)建筑工程的管理思路體系至今都難以全面的確立。建筑工程的管理思路體系，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性十分強(qiáng)的體系,必須要由資深的建筑理論專(zhuān)家和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員共同的組織實(shí)施,才能夠最終的實(shí)現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過(guò)程中,首先是要充分的借鑒與學(xué)習(xí)國(guó)外有關(guān)建筑行業(yè)的先進(jìn)管理理論和經(jīng)驗(yàn),還要積極的吸取當(dāng)前世界流行的先進(jìn)建筑工程管理思路和方法,對(duì)各種資料加以綜合和整理,在已有的理論成果中結(jié)合我國(guó)實(shí)際加以理論化與實(shí)踐化，找出適合我們自己發(fā)展的道路，從而實(shí)現(xiàn)建立一套符合中國(guó)實(shí)際的建筑行業(yè)情況的工程管理思路體系。因?yàn)橹挥杏媒∪墓こ坦芾硭悸敷w系才能成為建筑工程總體管理水平提升的一個(gè)基本的保障,才能夠確保我國(guó)建筑工程管理工作能夠有序的進(jìn)行。
眾所周知，.建筑工程管理工作是是從建筑工程項(xiàng)目的立項(xiàng)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)了招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)以及其他的建筑專(zhuān)業(yè)管理后,最終才能保證建筑工程實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本的建設(shè)目標(biāo)。雖然我國(guó)在全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間還比較短,而且相對(duì)的缺乏了系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、深入的理論研究和探討,但只要做好積極的學(xué)習(xí)好別人的優(yōu)秀成果，最終中國(guó)的建筑行業(yè)也能夠得到前所未有的飛躍。
參考文獻(xiàn)：
[1] 李宇峙：工程質(zhì)量監(jiān)理［M]，人民交通出版社，2008年
[2]李軍：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的思考［J]，現(xiàn)代工程技術(shù)，2009（5）
【關(guān)鍵詞】 建筑工程；問(wèn)題；管理；對(duì)策
引言：
建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、進(jìn)度安排、質(zhì)量管理、合同制定、人員管理等多方面的工作，但由于建筑企業(yè)的不斷改制和越來(lái)越多私營(yíng)建筑企業(yè)的出現(xiàn)，導(dǎo)致以往制定的很多管理機(jī)制被削弱，目前，建筑業(yè)市場(chǎng)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，管理混亂，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，事故頻繁發(fā)生，建筑工程管理所存在的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑工程業(yè)的健康有序健康發(fā)展，因此探尋其中問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策意義重大。
1 建筑工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析
1.1 建筑工程管理體制不健全
目前，建筑工程管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理中一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。管理體制作為建筑工程企業(yè)進(jìn)行管理的依據(jù)，如果體制不健全，將會(huì)為工程建設(shè)帶來(lái)很大的阻礙。我國(guó)一部分建筑工程項(xiàng)目，為了可以更多節(jié)省成本，不同程度地對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，導(dǎo)致必要的工程管理人員缺失，很多員工集眾多職責(zé)于一身。長(zhǎng)期以來(lái)，不僅使廣大員工的積極性受挫，同樣也給各項(xiàng)工作的落實(shí)造成了很多的困難，導(dǎo)致各項(xiàng)工作解決的僅僅是表面問(wèn)題，并沒(méi)有起到實(shí)質(zhì)性的管理作用。
1.2建筑工程進(jìn)度管理存在的缺陷
對(duì)于任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，施工單位都應(yīng)該根據(jù)工程自身特點(diǎn)制定出一份詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須包含設(shè)計(jì)合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度的依據(jù)，但是在具體實(shí)踐中，無(wú)論是施工組織設(shè)計(jì)，還是進(jìn)度計(jì)劃卻常常出現(xiàn)問(wèn)題。綜合歸納其缺陷，主要有以下幾點(diǎn)：（1）施工企業(yè)內(nèi)部各建筑項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度計(jì)劃相似度較高，互相抄襲，不能充分考慮到工程本身的特殊性，無(wú)法因地制宜地單獨(dú)制定進(jìn)度計(jì)劃。其中，大部分進(jìn)度計(jì)劃抄襲規(guī)范，盲目照搬規(guī)程。（2）進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)情況涉及很少。（3）進(jìn)度計(jì)劃考慮不周全，例如協(xié)調(diào)配合時(shí)間，項(xiàng)目分包施工過(guò)程中的矛盾，等候階段性檢查驗(yàn)收時(shí)間等等，因此往往造成進(jìn)度計(jì)劃與施工的實(shí)際進(jìn)度無(wú)法同步執(zhí)行。
1.3 建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
由于我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，使工程項(xiàng)目從數(shù)量、規(guī)模上得到大幅度增長(zhǎng)，導(dǎo)致了趕進(jìn)度、趕工期等現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)。與此同時(shí)，在全社會(huì)整體物質(zhì)與精神生活水平普遍提高的基礎(chǔ)上，人們對(duì)建筑物的外形、應(yīng)用功能等各方面都提出了更高的要求，所以增加了建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作量和難度。從而使建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量偏低的問(wèn)題突出出來(lái)。除此之外，建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、建筑監(jiān)管質(zhì)量偏低等問(wèn)題也都是目前建筑工程質(zhì)量管理中存在的普遍問(wèn)題。
1.4建筑工程中的安全管理問(wèn)題
對(duì)于各類(lèi)施工過(guò)程而言，其中，建筑工程類(lèi)施工大多數(shù)是露天作業(yè)與高空作業(yè)，因此屬于危險(xiǎn)性較大、事故率較高的工種，其事故年均死亡人數(shù)在各行業(yè)中位居第二位，僅次于礦山事故。因此建筑工程本身的高危險(xiǎn)性嚴(yán)重制約了建筑工程業(yè)的整體發(fā)展，例如觸電、高空墜落、物體打擊以及機(jī)械傷害等事故在建筑工程施工的過(guò)程中頻頻發(fā)生，進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這些事故的發(fā)生的原因主要包括兩個(gè)方面：人為失誤和環(huán)境危險(xiǎn)性。
2 相關(guān)對(duì)策
2.1創(chuàng)新建筑工程管理理念
企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的有效控制，必須首先引起對(duì)管理人員的重視，加大投入經(jīng)費(fèi)，注重人才培養(yǎng)工作，改變傳統(tǒng)思維方式，樹(shù)立創(chuàng)新型管理觀念，認(rèn)識(shí)到建筑工程管理方式創(chuàng)新的重要性與緊迫性。此外，企業(yè)一定要將工程管理創(chuàng)新定位在企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，采取有效的措施使得企業(yè)管理工作落到實(shí)處。對(duì)于建筑工程的管理不可以一成不變，要根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)自身的實(shí)際情況不斷探索有利于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而進(jìn)一步體現(xiàn)建筑工程管理自身的內(nèi)在要求，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)。
2.2規(guī)范建筑工程進(jìn)度管理
企業(yè)管理人員要充分考慮到施工過(guò)程中原材料、天氣狀況、人員配置等各個(gè)因素，制定出具體的工程進(jìn)度計(jì)劃，整體計(jì)劃階段精確到周，每個(gè)分項(xiàng)應(yīng)精確到日，在施工的過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)行，使計(jì)劃成為施工進(jìn)程的重要依據(jù)。其中，計(jì)劃安排工程進(jìn)度款的使用、明確工程進(jìn)度的階段性目標(biāo)、以大局為重，及時(shí)解決矛盾糾紛，減少進(jìn)程延誤，應(yīng)該重點(diǎn)解決。
2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
首先要加強(qiáng)建筑工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督工作，制定行之有效的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目標(biāo)與評(píng)價(jià)依據(jù)，針對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙以及方案的各個(gè)指標(biāo)制定具體的預(yù)設(shè)目標(biāo)。目前我國(guó)建筑工程建設(shè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，質(zhì)量監(jiān)督工作任務(wù)也更加復(fù)雜與艱巨，因此監(jiān)管工作必須嚴(yán)格依據(jù)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督流程來(lái)進(jìn)行。監(jiān)理工程師按照建筑工程概況與工程特點(diǎn)，并結(jié)合業(yè)主的具體要求，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)。同時(shí)，積極探索新思路與新方法，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管體制的革新，不斷提高工作效率，將質(zhì)量監(jiān)督工作落到實(shí)處。
在此基礎(chǔ)上必須做到精心挑選，實(shí)地考察各個(gè)原料生產(chǎn)廠家，嚴(yán)格篩選無(wú)出產(chǎn)合格證書(shū)、無(wú)檢驗(yàn)報(bào)告、超出誤差范圍、材料有破損、失效超期、假冒偽劣的建筑原材料。此外，對(duì)于原材料的監(jiān)測(cè)與施工試驗(yàn)工作也要做到位，以保證檢測(cè)結(jié)果真實(shí)可靠，對(duì)其中的重要部位進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2.4加強(qiáng)建筑工程中的安全管理
在檢查過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，同時(shí)要應(yīng)將安全責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，定期對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行整改、監(jiān)督，以消除其中存在的安全隱患。此外，施工場(chǎng)地必須要加強(qiáng)對(duì)操作人員普及的安全宣傳，通過(guò)張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、定期開(kāi)展安全知識(shí)教育講座等形式，制定出一套科學(xué)、詳細(xì)、合理的施工方案，以保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的程序穩(wěn)定，嚴(yán)格依據(jù)安全施工規(guī)范程序進(jìn)行施工。對(duì)于一些危險(xiǎn)性相對(duì)大的特殊工種，應(yīng)該做到“持證上崗”，通過(guò)嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后才可以進(jìn)行操作；落實(shí)安全技術(shù)交底制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專(zhuān)職工作人員對(duì)安全技術(shù)工作書(shū)面交底，在班、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各位施工人員必須要認(rèn)真進(jìn)行貫徹與落實(shí)。
3 結(jié)論
目前隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人們對(duì)建筑工程管理也提出了更加專(zhuān)業(yè)化的要求，由以往的大而全向精而強(qiáng)的方向轉(zhuǎn)變，作為管理人員，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決對(duì)策，使建筑工程管理達(dá)到最優(yōu)化，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理具有極強(qiáng)的整合能力，怎樣在建筑工程管理中將管理工作做好，推進(jìn)建筑工程管理的日趨完善，希望本文可以給讀者一些新的啟示。
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