時(shí)間：2023-10-08 15:44:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：量本利分析；成本；利潤；項(xiàng)目管理
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、量本利分析的概念
量本利分析，全稱數(shù)量、成本、利潤分析，又稱損益平衡點(diǎn)分析和保本分析，用于研究價(jià)格、單位變動和固定成本總額等因素之間的關(guān)系。量本利是用于對成本、利潤及相應(yīng)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行預(yù)測、決策、控制和核算的一種定量方法。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的量本利分析
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的量本利的量，不同于傳統(tǒng)量本利分析中的單件工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量或銷售數(shù)量，它是指一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的建筑面積或建筑體積(S)。對于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目，由于建筑產(chǎn)品具有的“期貨交易”特征，所以其生產(chǎn)量即是銷售量，并且固定不變。量本量本利分析是在成本劃分為固定成本和變動的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以進(jìn)行量本利分析首先應(yīng)從成本狀態(tài)人手，即把成本按其與產(chǎn)銷量的關(guān)系分解為固定成本和變動成本。在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，可以把成本按是否隨工程規(guī)模大小而變化劃分為固定成本(F)和變動成本(V)，而確定F和V時(shí)往往比較困難，這是由于目前的建筑業(yè)企業(yè)會計(jì)成本類科目中難以確定一個(gè)項(xiàng)目成本的固定成本的構(gòu)成，而且價(jià)格的變化也使得歷史資料的計(jì)算口徑不同。價(jià)格不同的結(jié)構(gòu)類型的建設(shè)工程項(xiàng)目其單位面積的價(jià)格是不相同的，但在同一時(shí)間建設(shè)的工程項(xiàng)目，同一結(jié)構(gòu)類型，同一地區(qū)的建設(shè)工程項(xiàng)目的單位面積價(jià)格是基本接近的。因此在建設(shè)項(xiàng)目的量本利分析上可以按工程結(jié)構(gòu)類型建立相應(yīng)的盈虧分析圖和量本利分析模型。單項(xiàng)價(jià)格可按實(shí)際歷史數(shù)據(jù)資料并按物價(jià)上漲指數(shù)修正，或者和計(jì)算成本一樣建立回歸方程求解。
三、傳統(tǒng)量本利分析與建設(shè)工程項(xiàng)目量本利分析的對比
傳統(tǒng)的量本利分析模型中，經(jīng)營者根據(jù)既定的企業(yè)目標(biāo)利潤來進(jìn)行盈虧平衡分析，而在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的量本利分析系統(tǒng)模型中，由于各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模不同，所以就無法確定一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)利潤。但同結(jié)構(gòu)類型、同時(shí)間施工、同樣的管理模式的建設(shè)工程項(xiàng)目的單位面積利潤是基本接近的，因此可采用單位目標(biāo)利潤來進(jìn)行分析。
與傳統(tǒng)的量本利分析方法不同的是：建筑業(yè)企業(yè)在建立了自己的各種結(jié)構(gòu)類型建設(shè)工程項(xiàng)目的盈虧分析圖之后，對于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目來說，其量（建筑面積）是固定的，成本、投標(biāo)價(jià)是變化的。
四、量本利分析在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析
假設(shè)某種類型的建設(shè)工程項(xiàng)目固定成本為F，單位面積變動成本為V，單位面積合同造價(jià)為P，項(xiàng)目的面積為S，則該類型項(xiàng)目的總成本函數(shù)為TC =F+V*S，合同總價(jià)函數(shù)TP=P*S，項(xiàng)目總利潤函數(shù)TI=TP -TC=(P-V)*S-F，在盈虧平衡點(diǎn)上TI=O。
保本規(guī)模分析：由于固定成本的作用，即使排除所有人為主觀因索的影響，也不能說企業(yè)承建所有的項(xiàng)目都是有利的。利用規(guī)模分析模型可以確定各種類型項(xiàng)目的承建保本規(guī)模，保本規(guī)模盈虧平衡分析。根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的定義T1 = (P - V)*S -F=O，其他條件不變，則：項(xiàng)目保本規(guī)模Sb= F/(P - V)。在固定成本、變動成本和單位造價(jià)不變的情況下，只是當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到Sb，時(shí)，承建才有利。
在項(xiàng)目投標(biāo)決策過程中，往往需要項(xiàng)目的保本單價(jià)或總價(jià)數(shù)據(jù)。利用保本單價(jià)盈虧分析模型可以確定項(xiàng)目的保本單價(jià)和總價(jià)。根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的定義，設(shè)其他條件（F，V和S）不變，則，項(xiàng)目保本合同單價(jià)Pb =（F+V*S）/S，項(xiàng)目保本合同總價(jià) TRb=F+V*S
無論是投標(biāo)階段還是建設(shè)階段，對既定的項(xiàng)目規(guī)模和合同價(jià)，項(xiàng)目建設(shè)的成本界限是一個(gè)重要的決策指標(biāo)，它對貧析建設(shè)工程項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力很有作用。最大成本分析模型，根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)的定義，設(shè)其他條件(F，S，P)不變，則保本單位面積最大變動成本Vb=（p*S -F）/S，保本最大總成本TCb=P*S。
在建設(shè)工程項(xiàng)目決策過程中，經(jīng)常需要考驗(yàn)價(jià)格、變動成本和固定成本等因素的變化，例如，為了中標(biāo)適當(dāng)降級投標(biāo)價(jià)等。對于決策者來說，就需要了解這些因素的變動對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的影響結(jié)果。衡量項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)是項(xiàng)目的利潤。項(xiàng)目利潤函數(shù)為：TI=(P-V) *S -F。對于特定的項(xiàng)目，其規(guī)模S是固定的，因此項(xiàng)目的利潤主要是受單位面積合同單價(jià)P、單位面積變動成本V和固定成本 F的影響。
由上式可看出，價(jià)格變動、變動成本、固定成本的影響分析，價(jià)格單位P提高，利潤增加，反之，則利潤下降。但提高價(jià)格會涉及到是否能夠中標(biāo)的問題，為了中標(biāo)，建筑業(yè)企業(yè)往往會適當(dāng)降低價(jià)格。因此若想通過提高價(jià)格增加利潤，必須考慮企業(yè)在競爭中的地位，包括企業(yè)信譽(yù)和技術(shù)力量等 。確定一個(gè)合適的價(jià)格增加方法幅度；而若需降低價(jià)格，則考慮其對利潤的影響程度。單位面積變動成本V增加，利潤將會下降；反之，則利潤增加。在施工項(xiàng)目管理中，往往通過減少變動成本支出提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，例如，節(jié)約材料、提高勞動生產(chǎn)率和設(shè)備機(jī)具的使用率等 。建立可以確定成本節(jié)約幅度對利潤影響的大小。固定成本V增加，利潤將會減少，反之，利潤則會增加。建設(shè)工程 項(xiàng)目的固定成本主要是由建筑業(yè)企業(yè)行為所決定的，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，固定成本 中的一些選擇性成本項(xiàng)目如技術(shù)開發(fā)費(fèi)、項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)等呈增加趨勢。因此，需要確定固定成本的變動對項(xiàng)目利潤的影響。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃（Project Planning）和項(xiàng)目控制（Project Control），以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。而《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）中2.0.2條解釋，建設(shè)工程項(xiàng)目管理（construction project management）是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。簡稱為項(xiàng)目管理。
1、項(xiàng)目管理的核心
一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
2、業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式
業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：
2.1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。
2.2業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)。
2.3業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。
3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)
業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，是各參建方各自項(xiàng)目管理目標(biāo)制定的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目的動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。
4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的職能
4.1決策職能。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程是一個(gè)系統(tǒng)的決策過程，每一建設(shè)階段的啟動靠決策。前期決策對設(shè)計(jì)階段、施工階段及項(xiàng)目建成后的運(yùn)行，均產(chǎn)生重要影響。業(yè)主方應(yīng)收集項(xiàng)目的有關(guān)資料，廣泛收取信息以便為能做出更好更有效的決策做好充分的準(zhǔn)備。
4.2組織職能。業(yè)主方是項(xiàng)目全過程的組織和管理者，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。業(yè)主方負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、組織管理和協(xié)調(diào)，選擇勘察、初步方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)單位，確定監(jiān)理單位，通過招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的施工總包單位。
4.3管理職能。業(yè)主方是項(xiàng)目管理參建各方的管理目標(biāo)和管理制度的確定者，應(yīng)明確參建各方的項(xiàng)目管理基本目標(biāo)、管理責(zé)任，建立完善的項(xiàng)目管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，制定項(xiàng)目管理辦法和規(guī)章制度。
4.4保障職能。業(yè)主方應(yīng)做好項(xiàng)目的前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編報(bào)項(xiàng)目年度投資和總體投資計(jì)劃，并籌集資金足額到位。業(yè)主方應(yīng)按照總承包合同規(guī)定的內(nèi)容行使其權(quán)利、履行其義務(wù)，及時(shí)處理好項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的各種問題，保證項(xiàng)目和實(shí)施和順利進(jìn)行。
5、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施和方法
5.1組織措施。建立科學(xué)的項(xiàng)目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。一方面，業(yè)主方項(xiàng)目必須分包時(shí)應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮業(yè)主方自身的協(xié)調(diào)能力。例如，工程的材料、設(shè)備是由施工總包還是由業(yè)主方自行采購，業(yè)主方應(yīng)根據(jù)具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合考慮。有時(shí)單是從價(jià)格角度看是節(jié)省了，但確增加了大量的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，客觀上違背了集約化原則。
5.2管理措施。任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程就是檢驗(yàn)項(xiàng)目管理體系建設(shè)是否完整和科學(xué)的過程，其管理的內(nèi)容是需要根據(jù)不同建設(shè)項(xiàng)目的具體情況而決定實(shí)施不同的項(xiàng)目管理措施。項(xiàng)目管理主要是目標(biāo)控制，根據(jù)具體的工程項(xiàng)目的施工工期、施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的客觀要求，采取相應(yīng)的管理理念，以達(dá)到對項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等全方位的管理和控制。
5.3經(jīng)濟(jì)措施。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理首先包括項(xiàng)目管理中所涉及或發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)合同，從談判、簽約、履約、過程控制和結(jié)算等工作進(jìn)行全過程管理。其次是工程項(xiàng)目預(yù)算管理中所包括的項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算。再次就是工程項(xiàng)目成本管理，即在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的科學(xué)管理工作。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；目標(biāo)和任務(wù)；組織工具
在闡述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理前，先理解系統(tǒng)的含義。系統(tǒng)，主觀上取決于人們對客觀事物的觀察方式，如一個(gè)企業(yè)、學(xué)校、科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，均可視為一個(gè)系統(tǒng)，而不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),與其他系統(tǒng)相比，有其獨(dú)有的特性,如：
1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；
2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)及其目標(biāo)不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長；
3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。
因此,針對一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問題,或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充分考慮上述特性。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目一般都有很多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等,質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程,期間的工作任務(wù)有：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有:與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
3）施工方的項(xiàng)目管理：施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題,因此,施工方的項(xiàng)目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
4）建設(shè)物質(zhì)供貨方的項(xiàng)目管理：供貨方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理：作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。期間的工作任務(wù)有：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理的關(guān)系
組織論是一門學(xué)科,主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。如:設(shè)計(jì)的工作流程組織是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì);同理施工作業(yè)也可有多種工作流程。
組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,包括有:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)度的總體部署;考慮項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
2）組織結(jié)構(gòu)圖:用來描述組織結(jié)構(gòu)模式,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（或指令關(guān)系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級工作部門的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等多個(gè)單位參與,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以也應(yīng)做到表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系。
3）工作任務(wù)分工表：業(yè)主方及項(xiàng)目各參與單位，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
4）管理職能分工表：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃（提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。整個(gè)施工過程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即對工作流程組織的定義。如：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作流程、物質(zhì)采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、進(jìn)度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
3 結(jié)語
隨著社會的穩(wěn)步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也將逐步得到推廣和應(yīng)用,在明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)的前提下,健全項(xiàng)目管理的組織體系,用科學(xué)的管理模式,才能不斷推進(jìn)我國建筑行業(yè)的綜合水平,在國際建筑行業(yè)中業(yè)將更有競爭力。
參考文獻(xiàn)
1常見國際工程項(xiàng)目管理模式的類型分析
1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業(yè)主委托CM單位以一個(gè)承包商的身份來負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工和試運(yùn)行等管理工作，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議和負(fù)責(zé)管理施工過程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)運(yùn)行。執(zhí)行CM模式時(shí)以縮短設(shè)計(jì)、建設(shè)周期為出發(fā)點(diǎn)，將整個(gè)建設(shè)過程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，實(shí)行“邊設(shè)計(jì)，邊施工”生產(chǎn)組織方式，通過各階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工工作進(jìn)行充分搭接，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度和盡早取得效益的目的。在質(zhì)量控制上，打破設(shè)計(jì)單位與施工單位的界限和對立，使其充分協(xié)調(diào)，以有效提高施工質(zhì)量;在成本控制上，因CM單位協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出合理建議，可提高設(shè)計(jì)的可施工性，有效減少因施工過程中的設(shè)計(jì)變更所帶來的經(jīng)濟(jì)損失;在進(jìn)度控制上，采用分散發(fā)包模式，實(shí)施集中管理，可使設(shè)計(jì)與施工平行作業(yè)、充分搭接，利于縮短建設(shè)周期。但是“邊設(shè)計(jì)，邊施工”造成工程造價(jià)難以控制，項(xiàng)目招標(biāo)選擇承包人時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)較大。1．2設(shè)計(jì)—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目要求與原則以及投標(biāo)人設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，招標(biāo)選定DB承包商來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在權(quán)責(zé)上，DB承包商承擔(dān)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部責(zé)任，業(yè)主則承擔(dān)協(xié)調(diào)、督促工作，按照合同對工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來檢查DB承包商對項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB模式是一種較為成熟的建設(shè)工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目融資和土地購買等工作，有效減少協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主對設(shè)計(jì)缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個(gè)PMC派出項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主的人，對項(xiàng)目進(jìn)行管理。業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分離的思想，并且代表施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域。與其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的建成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外，PMC模式有助于業(yè)主精簡建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)和取得融資。目前，在我國非經(jīng)營性的政府投資項(xiàng)目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。
2常見國際工程項(xiàng)目管理模式的對比分析
常用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有特性，在建筑市場都有比較好的運(yùn)用。對本文所提及的四種工程項(xiàng)目管理模式的特征做了基本對比分析和深度對比分析(見表1，表2)。
3常見國際工程項(xiàng)目管理模式的適用分析
3．1根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．1．1工程項(xiàng)目的范圍確定度工程項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目范圍的界定與確認(rèn)和項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與變更。確定項(xiàng)目范圍即可定義工程項(xiàng)目的工作邊界、明確工程項(xiàng)目的主要交付成果和目標(biāo)。DBB模式和DB模式對項(xiàng)目范圍的明確度較高;當(dāng)項(xiàng)目范圍不明確且在施工過程中會逐漸明確時(shí)，適合采取CM模式。3．1．2工程項(xiàng)目的進(jìn)度工期是絕大多數(shù)建設(shè)工程的一個(gè)重要約束條件，業(yè)主必須考慮對時(shí)間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長，CM模式的工期最短。如果業(yè)主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項(xiàng)目的復(fù)雜度業(yè)主對工期要求不高時(shí)，DBB模式適用于簡單項(xiàng)目和較復(fù)雜項(xiàng)目;DB模式一般適用于簡單項(xiàng)目，若DB承包商行業(yè)能力強(qiáng)，則也適用于較復(fù)雜的項(xiàng)目;CM模式和PMC模式適用于復(fù)雜項(xiàng)目。3．1．4合同的計(jì)價(jià)方式承包商與業(yè)主的合同可以采用總價(jià)合同、單價(jià)以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價(jià)合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據(jù)業(yè)主的需要確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．2．1業(yè)主的協(xié)調(diào)管理度不同的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)管理工作量有較大區(qū)別。采用DBB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較大;采用DB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業(yè)主的投資控制度在DBB模式中，工程項(xiàng)目的投資總額可以較早確定，有利于業(yè)主對項(xiàng)目進(jìn)行投資控制;在CM模式中，很難在工程開始前確定總造價(jià)，故業(yè)主對造價(jià)的控制較為困難;而DB模式下，業(yè)主對投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據(jù)市場環(huán)境確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時(shí)，業(yè)主可以較少地介入到項(xiàng)目管理的過程中去，否則，業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對承包商的實(shí)力水平要求較低，而在DB模式下，對承包商的實(shí)力水平要求較高。3．3．2設(shè)計(jì)單位的水平若業(yè)主可以與水平較高的設(shè)計(jì)單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實(shí)力對業(yè)主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業(yè)能力較強(qiáng)，則業(yè)主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項(xiàng)目，有利于業(yè)主對工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制。反之，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．4市場的開放程度在市場開放的情況下，業(yè)主可以采用DBB模式以在大范圍內(nèi)自由選擇項(xiàng)目建設(shè)的各參與方，有助于滿足業(yè)主各層次、各方面的需求。否則，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式，CM模式。
4結(jié)語
建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工建設(shè)工程中會受到各種外界因素的干擾，這些因素會對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本造成影響。所以，采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式對達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場狀況以及業(yè)主需求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，包括工程項(xiàng)目的范圍、工程進(jìn)度安排、項(xiàng)目復(fù)雜度以及合同計(jì)價(jià)方式等方面，選擇具有生命力的管理模式。要增強(qiáng)我國房地產(chǎn)企業(yè)在國際市場上的核心競爭力，還需從建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式集成化、基準(zhǔn)化的應(yīng)用上與國際項(xiàng)目實(shí)踐成果相對接。有關(guān)國際現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的理論和經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步深入研究和推廣，以提高國內(nèi)項(xiàng)目管理水平。
作者：王琮涵 王立鵬 單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院
關(guān)鍵詞：高速公路 項(xiàng)目管理 管理體系
中圖分類號： U412.36 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 項(xiàng)目管理定義
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目[1]開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn).
按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由眾多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),而個(gè)參與單位的工作性質(zhì),工作任務(wù)和利益不同,因此形成了以下不同的建設(shè)工程項(xiàng)目管理類型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理(它是[1]建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心,是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織者)；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理；供貨方的項(xiàng)目管理；建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理；其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理。本文詳細(xì)以施工方為角度闡述工程項(xiàng)目管理的組成與分工。
2 項(xiàng)目管理組織構(gòu)成
2.1項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目工程施工的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)安全活動的正常開展。負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，根據(jù)工程進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)與業(yè)主、地方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系；負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織制定整改措施，監(jiān)督整改措施的實(shí)施等。
2.2技術(shù)負(fù)責(zé)人
對本項(xiàng)目工程技術(shù)、計(jì)量檢驗(yàn)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織對本工程項(xiàng)目施工方案的審核、檢查。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制和指導(dǎo)工作，并督促實(shí)施；負(fù)責(zé)施工過程中的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會審工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下編制、審定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，特殊工程的施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)配合安全、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，組織制定整改措施等。
2.3 工程管理部
嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，編制施工技術(shù)交底，制定過程和成品保護(hù)措施并保存記錄，確保施工順利進(jìn)行；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)，指導(dǎo)安全、技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，制定施工過程中不合格分項(xiàng)工程處置方案，制定糾正和預(yù)防措施；參加工程驗(yàn)交、交付工作；負(fù)責(zé)對所有材料、設(shè)備的性能測試和實(shí)驗(yàn)，參加項(xiàng)目自購不合格物資的評審；負(fù)責(zé)組織編制竣工文件、施工工法、工藝和工程技術(shù)總結(jié)；并組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。
2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部
計(jì)劃經(jīng)營崗位：負(fù)責(zé)對本標(biāo)段項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向業(yè)主報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施、管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
財(cái)務(wù)崗位：按照《會計(jì)法》的要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、核算、分析、控制、考核工作；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，和項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本核算工作。
2.5 質(zhì)量管理部
負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對工程質(zhì)量負(fù)全面監(jiān)督責(zé)任；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)核定單位工程、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級，并負(fù)責(zé)復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料；參與隱蔽工程質(zhì)量檢查；組織質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢，參與質(zhì)量問題的調(diào)查分析，并檢查落實(shí)整改情況；組織竣工工程回訪，聯(lián)系解決工程保修服務(wù)方面的有關(guān)事宜；負(fù)責(zé)特殊工種培訓(xùn)工作。
2.6 安全環(huán)保部
貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)章制度的執(zhí)行。參加或組織（按分級權(quán)限）審查安全技術(shù)措施，積極提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗(yàn)收各種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動保護(hù)設(shè)施。對不符合安全規(guī)定的，有權(quán)制止使用。參加工程驗(yàn)收，對不符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見，當(dāng)情況嚴(yán)重危及人身安全時(shí)，有權(quán)制止施工。參加生產(chǎn)會議，對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)形勢、傷亡事故情況和保證安全生產(chǎn)等方面，提出建議和要求。督促有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2.7 物資設(shè)備部
負(fù)責(zé)物資采購和物資管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)，執(zhí)行我單位質(zhì)量管理體系的采購程序，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和標(biāo)識；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提品的到貨檢驗(yàn)，搬運(yùn)，貯存，防護(hù)和標(biāo)識；負(fù)責(zé)利舊材料的收集、分類、保管及成品保護(hù)；配合安質(zhì)、試驗(yàn)崗位抽樣檢驗(yàn)。
按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)的各種設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備的技術(shù)、登記、保管制度。負(fù)責(zé)提供符合勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，對職工個(gè)人的勞動防護(hù)用品按照我單位發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法進(jìn)行發(fā)放。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險(xiǎn)物品的性能說明書，會同有關(guān)部門確質(zhì)量合格證件。負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品的安全管理，作好防火、防爆、防盜工作。會同公安、安檢部門、按照安全規(guī)程、規(guī)則建立健全危爆物品收發(fā)、定使用范圍，無說明書不得發(fā)放使用。
負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備供應(yīng)與租賃，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修，并負(fù)責(zé)非常用設(shè)備使用的技術(shù)指導(dǎo)。保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。
2.8 綜合部
主要處理項(xiàng)目部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、工作制度頒布、宣教、治安、后勤保障、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。
2.9 試驗(yàn)室
試驗(yàn)室職責(zé)：負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程原材料、半成品、成品試驗(yàn)檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實(shí)施監(jiān)督并對試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)試驗(yàn)資料，提出各種試驗(yàn)報(bào)告，并在施工過程中提出修正意見。
試驗(yàn)員：施工前，負(fù)責(zé)原材料半成品、成品取樣、送檢等；施工過程中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，并配合安質(zhì)員、監(jiān)理現(xiàn)場抽樣試驗(yàn)及送檢；負(fù)責(zé)試驗(yàn)報(bào)告保存、整理及現(xiàn)場試驗(yàn)設(shè)備的保養(yǎng)。
3 小節(jié)
項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。高速公路項(xiàng)目管理更是一項(xiàng)與施工工藝、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及很多專業(yè)、行業(yè)互相交織的綜合科學(xué)，有待我們在今后的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)與提高。
參考文獻(xiàn)
[1] 鄭連群.高速公路項(xiàng)目建設(shè)管理手冊.人民交通出版社.2012-01
[關(guān)鍵詞] 建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式
一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理主要模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式即設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式(Design―Bid―BuildMethod，DBB)。這種模式最大的特點(diǎn)就是嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目實(shí)施順序來進(jìn)行各項(xiàng)工作，前一階段完成后才進(jìn)行下一個(gè)階段的工作。在項(xiàng)目前期，業(yè)主委托建筑師或咨詢工程師進(jìn)行前期策劃和可行性研究等各項(xiàng)有關(guān)工作，待項(xiàng)目評估立項(xiàng)后再交由設(shè)計(jì)方進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)工作完成或基本完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)文件準(zhǔn)備，隨后通過招標(biāo)選擇承包商并與其訂立工程施工合同。該模式的優(yōu)點(diǎn)是：應(yīng)用時(shí)間長、范圍廣，管理方法已經(jīng)十分成熟，各參與方對該模式的相關(guān)程序也比較熟悉；在施工設(shè)計(jì)圖完成后再進(jìn)行招標(biāo)和施工，業(yè)主的要求可以非常細(xì)致的貫徹到設(shè)計(jì)中去，業(yè)主對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的控制力強(qiáng)；各部分工程發(fā)包都有相應(yīng)的圖紙作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，因此報(bào)價(jià)有依據(jù)，也方便了業(yè)主對費(fèi)用的控制：DBB模式采用接受程度很高的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，簡化了合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理：業(yè)主通常只需要簽訂一份施工總承包合同，其他諸如施工分包合同、材料采購合同等都交由施工總承包單位負(fù)責(zé)，因此招標(biāo)和合同管理的工作量大大減少。該模式缺點(diǎn)有：就是建設(shè)周期長。因?yàn)樵撃Ｊ絿?yán)格采用設(shè)計(jì)―招標(biāo)―施工的程序，總是直線進(jìn)行，而不是各程序之間進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕徊妫虼斯こ踢M(jìn)度慢，工期長；設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。設(shè)計(jì)方與施工方缺乏有效溝通，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)問題時(shí)得不到及時(shí)有效的解決；當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)方和施工方容易互相推諉責(zé)任，引起糾紛和爭議。另外在設(shè)計(jì)階段，很多設(shè)計(jì)專業(yè)人員為了追求設(shè)計(jì)效果而忽略了對工程成本的控制，施工階段的設(shè)計(jì)變更更是容易引起高額的工程索賠等；在傳統(tǒng)的總價(jià)合同中，各分包商是與總承包商簽訂合同，因此業(yè)主對分包商的控制能力弱。
2.建筑工程管理模式。建筑工程管理模式(ConstructionManagement)簡稱CM模式，這種模式最大的特點(diǎn)就是由業(yè)主委托一家能提供CM服務(wù)的專業(yè)公司或咨詢事務(wù)所來為他做施工階段的全面管理，其中CM經(jīng)理會在設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來為業(yè)主提供咨詢建議，增加設(shè)計(jì)與施工的銜接性，在隨后的施工過程中，再負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。從而采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行施工管理，可以大大縮短建設(shè)周期。CM項(xiàng)目管理模式有下列優(yōu)點(diǎn)：CM模式下采用快速路徑法組織設(shè)計(jì)施工，可以大大縮短工期，這也是CM模式的基本出發(fā)點(diǎn)；通過CM單位在設(shè)計(jì)階段的作用，可以減少在施工階段因?yàn)樾薷脑O(shè)計(jì)而給工程造成的延誤，以及設(shè)計(jì)變更引起的工程索賠。該項(xiàng)目管理模式的主要缺點(diǎn)是：需要分階段進(jìn)行多次招標(biāo)，加大了協(xié)調(diào)工作量，工程造價(jià)控制相對較難；發(fā)包人在選擇CM單位時(shí)，對CM單位的綜合實(shí)力、信用情況、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力等方面也有較高要求。
3.設(shè)計(jì)―建造模式。設(shè)計(jì)―建造模式(Design―BuildMeth-od，DB模式)的運(yùn)作方式為：在項(xiàng)目原則確定了以后，根據(jù)項(xiàng)目本身特點(diǎn)，業(yè)主通過公開招標(biāo)的方式確定DB承包人。DB模式是一種簡練的項(xiàng)目管理模式，在以房屋建筑為主的民用建筑項(xiàng)目中運(yùn)用的較多。在這種模式下，業(yè)主和DB承包商能夠密切合作，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)度安排等工作。這種模式具有如下優(yōu)點(diǎn)：使用一個(gè)承包商對整個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著縮短工期；減少由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、疏忽和解釋爭議引起的變更，可節(jié)省成本：DB承包商對整個(gè)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)建設(shè)過程出現(xiàn)問題時(shí)，DB承包商無法在發(fā)包人面前推卸責(zé)任，業(yè)主的利益能夠得到更大程度的保障，同時(shí)業(yè)主還能從包干報(bào)價(jià)費(fèi)用和時(shí)間的節(jié)約等方面得到好處；發(fā)包人與承包人直接聯(lián)系，有利于雙方之間的溝通交流，承包人對發(fā)包人的指令可以及時(shí)有效的作出反應(yīng)，發(fā)包人的意志能夠得到準(zhǔn)確的貫徹；承包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃、組織和控制，因此，可以合理進(jìn)行工作搭接，開展平行作業(yè)，并擴(kuò)大平行作業(yè)的范圍，能夠有效縮短工期。DB模式的主要缺點(diǎn)是：業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，同時(shí)對設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的控制能力比較弱：由同一實(shí)體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與施工，減弱了工程師與承包商之間的檢查和制衡作用。
二、建設(shè)工程管理模式的選擇
具體地說，在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)，我們需要考慮項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)略、合同方式等方面因素。由于DBB模式、DB模式、CM模式在國際上和國內(nèi)應(yīng)用都比較廣泛，本文主要對這三種模式各方面的特點(diǎn)進(jìn)行對比分析，進(jìn)而將其適合的工程項(xiàng)目一一對應(yīng)，用表格的方式將不同建設(shè)工程項(xiàng)目采用不同管理模式加以歸納。
1.項(xiàng)目復(fù)雜程度
項(xiàng)目的復(fù)雜程度是確定工程項(xiàng)目管理模式的主要因素之一，因?yàn)轫?xiàng)目管理模式的適用范圍往往是根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度來確定的。
2.業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略
項(xiàng)目的實(shí)施戰(zhàn)略由業(yè)主的技術(shù)水平、管理能力決定，如果業(yè)主自身的技術(shù)水平與項(xiàng)目的復(fù)雜程度相適宜，且管理能力較強(qiáng)，就傾向于自主管理。反之，就應(yīng)聘請咨詢或項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，在不同的項(xiàng)目管理模式中，業(yè)主責(zé)、權(quán)、利的分配與風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)也是不同的。
3.合同方式的選擇
合同類型的選擇涉及到項(xiàng)目各參與方的利益分配、責(zé)任承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)分配，以及產(chǎn)生糾紛的解決方法和索賠等問題，因此，合同方式的選擇對各方的影響是非常大的，而在客觀上不同的管理模式也要求有不同的合同類型相對應(yīng)。
關(guān)鍵詞：系統(tǒng)管理工程； 管理方法；控制措施
中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
引言：
所謂建筑工程項(xiàng)目管理，就是為了使建筑工程項(xiàng)目在一定的約束條件下取得成功，對建筑項(xiàng)目的所有活動實(shí)施決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。土木工程項(xiàng)目管理是針對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理。這一過程包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段(即從項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工交付使用)的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，其管理的好壞，對工程項(xiàng)目的安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。而施工企業(yè)承擔(dān)了此階段項(xiàng)目實(shí)施的主要任務(wù)，即將項(xiàng)目的設(shè)想、藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，施工企業(yè)在此階段所進(jìn)行的項(xiàng)目管理就成了整個(gè)項(xiàng)目管理的重中之重。
1.建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)可以概括為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量，建成建筑工程項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。建筑工程項(xiàng)目管理有多種類型，不同項(xiàng)目管理的具體任務(wù)也是不相同的。但其任務(wù)的主要范圍是相同的。
2.安全的管理措施
對于任何一個(gè)項(xiàng)目的管理，實(shí)際上都是對項(xiàng)目整體目標(biāo)的系統(tǒng)管理，其總目標(biāo)必然包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全。每一個(gè)施工項(xiàng)目的完成，都包含了這幾個(gè)目標(biāo)的均衡完成。而這幾個(gè)指標(biāo)又是相互影響、相互聯(lián)系的。對于一個(gè)工期嚴(yán)重滯后的工程項(xiàng)目，即使其質(zhì)量再好，成本再低，安全工作做得再好，我們也不能說這時(shí)一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。反之，工期很短，但工程質(zhì)量有問題，或者安全總出問題、施工成本居高不下，這同樣不是一個(gè)成功的施工項(xiàng)目。成功的施工項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)是工期、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)完成。除安全目標(biāo)以外，其余三項(xiàng)目標(biāo)兩兩之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先要建立安全生產(chǎn)文明施工體系，加強(qiáng)職工生產(chǎn)安全文明施工教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工技術(shù)方案，做好班前安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)做重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好基坑支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜樓、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，施工全過程必須抓好安全用電管理工作。在施工過程中，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和安全文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的安全文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
2.1改變安全教育的現(xiàn)狀，實(shí)行分級負(fù)責(zé)、分級教育
各類人員必須具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過三級安全教育，即公司、項(xiàng)目部、班組的安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。
2.2加大科技投入，做好科研合作
鼓勵施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，研究、開發(fā)、推廣一批安全適用、先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝、技術(shù)措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)，保證能力和安全生產(chǎn)水平，要充分利用中介機(jī)構(gòu)和社會力量做好工程安全監(jiān)督工作，從而把安全的監(jiān)管工作全面引向深入。
2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估，做好重點(diǎn)管理
建筑施工企業(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目特點(diǎn)和不同的施工階段分析安全風(fēng)險(xiǎn)，作出評估，并對每個(gè)項(xiàng)目具體化，做好安全防護(hù)和重點(diǎn)管理。
2.4編制安全措施，執(zhí)行科學(xué)程序
按照建筑施工安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)編制安全技術(shù)措施，遇有特殊作業(yè)（如深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時(shí)用電等）還要編制單項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案，并按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。
2.5搞好“五定”，認(rèn)真落實(shí)
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人，定整改措施，定整改完成時(shí)間，定整改完成人，定整改驗(yàn)收人。
3.進(jìn)度控制措施
建設(shè)工程進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保障，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。進(jìn)度控制是貫穿于建設(shè)工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞，直接影響到工程建設(shè)的工期、工作量、資源的消耗量等。因此，必須做好建設(shè)施工過程中的進(jìn)度控制工作。
3.1建立控制目標(biāo)體系,明確分工責(zé)任
建筑工程能否順利實(shí)施和完成，能否如期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。根據(jù)項(xiàng)目施工的自身特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé)，落實(shí)各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)分部，各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，并明確責(zé)任人。
3.2編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起到控制總工期目標(biāo)的作用。是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。
3.3建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)
建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
3.4建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度
包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間、地點(diǎn),協(xié)調(diào)會議的參加人員等。
3.5建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
3.6 技術(shù)措施
3.6.1事前控制
為了做好工期的預(yù)控，即施工進(jìn)度的事前控制，監(jiān)理要按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
3.6.2事中控制
做好進(jìn)度的事中控制，一方面要進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，要及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為審核支付施工單位進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。
建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。
采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。
3.6.3事后控制
當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主采取以下措施：改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。
4.投資控制
投資管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。本作者在這里介紹了以下三點(diǎn)控制措施：
4.1實(shí)行工程招投標(biāo)制
通過招投標(biāo)是引進(jìn)競爭機(jī)制，降低工程成本的主要手段。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程投資及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)該包死，少留或不留活口。中標(biāo)后合同條款簽訂應(yīng)該細(xì)致，工期應(yīng)合理，盡量減少甲乙雙方責(zé)任不清，日后扯皮的現(xiàn)象。
4.2對施工單位的施工組織進(jìn)行審核
應(yīng)該結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短、工人的數(shù)量、機(jī)械裝備、材料供應(yīng)情況、地質(zhì)、氣候條件等各項(xiàng)具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對承建單位制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最后選定最合理利用人力、物力、財(cái)力、資源的方案。
4.3及時(shí)、準(zhǔn)確地對竣工決算審核
在結(jié)算時(shí)不能只對圖紙和工程變更的計(jì)算審核，要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量，提高投資效益。應(yīng)采取二審終審制，第一審為內(nèi)審，第二審為外審，嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，使工程投資經(jīng)濟(jì)合理，符合現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范。
工程管理是一門新興的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理、法規(guī)等交叉的綜合性學(xué)科，旨在培養(yǎng)高級應(yīng)用與創(chuàng)新型人才。工程項(xiàng)目管理是該專業(yè)的核心課程之一。以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，針對目前課程教學(xué)中存在的弊端，提出以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，科學(xué)制定教學(xué)內(nèi)容；加強(qiáng)師資建設(shè)，確定合理的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；積極搭建實(shí)踐教學(xué)平臺及建立有效的激勵機(jī)制與科學(xué)的評價(jià)體系。
關(guān)鍵詞：
應(yīng)用型人才；工程管理；工程項(xiàng)目管理；教學(xué)內(nèi)容；實(shí)踐教學(xué)
工程管理是一門新興學(xué)科，從1999年教育部將其列為正式的專業(yè)目錄以來，隨著高等教育的迅猛發(fā)展，目前國內(nèi)設(shè)立工程管理專業(yè)的高等學(xué)校多達(dá)300所。然而，在這批院校中約有90％以上屬于普通地方本科院校，更多的是新建地方本科院校。新建地方本科院校根據(jù)自身發(fā)展情況合理地將該專業(yè)的人才培養(yǎng)定位于應(yīng)用型人才［1－2］。以應(yīng)用型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的工程管理專業(yè)是以學(xué)習(xí)基本理論為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)將已有的知識應(yīng)用于相關(guān)行業(yè)，服務(wù)于企事業(yè)單位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育與工作崗位對接。同時(shí)在知識的應(yīng)用過程中不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)“應(yīng)用性”、“行業(yè)性”、“實(shí)踐性”及“創(chuàng)新性”［3］。然而，實(shí)現(xiàn)這些特征的重要途徑就是系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)課程，特別是專業(yè)核心課程。工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，它主要培養(yǎng)學(xué)生有效地將項(xiàng)目管理的基本知識與建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)合的實(shí)踐能力。工程項(xiàng)目管理課程具有高度的“知識性”、“實(shí)踐性”、“綜合性”［4－5］。在本專業(yè)諸多的課程中，工程項(xiàng)目管理的教學(xué)難度可見一斑，它要求任課教師具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的現(xiàn)場工程經(jīng)驗(yàn)。近十年來，在工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的安全生產(chǎn)事故、質(zhì)量事故、成本控制不嚴(yán)格導(dǎo)致的虧損等與管理人員對項(xiàng)目管理知識缺乏直接相關(guān)。盡管這種現(xiàn)象由于當(dāng)前國家推行的建造師執(zhí)業(yè)資格考試制度得到了一定程度的緩解，但要從根本上解決這個(gè)問題，應(yīng)從最初的培養(yǎng)階段著手，即在高等學(xué)校的學(xué)習(xí)階段重視學(xué)生（未來工程管理人員）對項(xiàng)目管理的基本理念與原則的掌握，從而為畢業(yè)后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，本文基于新建地方本科院校工程管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，以工程項(xiàng)目管理課程為例深入探討其在教材選用、教學(xué)內(nèi)容、實(shí)踐教學(xué)等方面的教學(xué)改革。
1課程教學(xué)的問題與弊端
1．1課程教材選擇難
市場上教材的種類繁多，對一般課程而言同一層次的教材部分內(nèi)容雖有所側(cè)重，但是基本理論相同［6］。然而，工程項(xiàng)目管理課程卻存在內(nèi)容體系不統(tǒng)一的問題，表1為當(dāng)前該課程比較權(quán)威的教材的內(nèi)容對比。因?yàn)樗幕纠碚撔枰c特定的行業(yè)背景結(jié)合，而當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域的范疇較廣，比如道路與橋梁工程、建筑工程、水利水電、鐵路與城市軌道交通等。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目的參與方很多（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等），不同參與方項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和內(nèi)容不完全一致。因此，工程項(xiàng)目管理課程的教材選擇比較復(fù)雜，教師應(yīng)該考慮本校工程管理專業(yè)的行業(yè)背景及管理的側(cè)重點(diǎn)來選擇教材。為了便于分析各版本教材內(nèi)容的差異，選取了5種典型的工程項(xiàng)目管理課程教材。它們的共同點(diǎn)就是在論述項(xiàng)目管理組織論的基礎(chǔ)上，闡述項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、信息管理等方面的內(nèi)容。但是5種教材基于管理的角度不完全相同，其中教材1和4主要是站在施工方的角度側(cè)重于施工進(jìn)度管理；教材2和5涉及到施工單位、建設(shè)單位等；教材3沒有明顯區(qū)分管理的主體。然而，在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目不同參與方代表的利益不同，項(xiàng)目管理工作的側(cè)重也不同，但須明確各參與方的共同目標(biāo)是順利地完成項(xiàng)目，達(dá)到共贏，而不是損害其他參與方的利益，自己獨(dú)享成果。另外，由于專業(yè)的綜合性使得教學(xué)內(nèi)容存在交叉及重復(fù)的現(xiàn)象。
1．2課程教材內(nèi)容的重復(fù)性
工程管理專業(yè)具有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理與法律等四個(gè)平臺，專業(yè)課程的知識面廣［5］。一般有土木工程施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程招投標(biāo)與合同管理、工程造價(jià)、施工組織設(shè)計(jì)等核心課程。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理也是一門綜合性課程。專業(yè)與課程的綜合性、實(shí)踐性使得該課程難免與其它課程的內(nèi)容發(fā)生交叉重復(fù)。因此，正確處理工程項(xiàng)目管理的教學(xué)內(nèi)容顯得尤為重要。在實(shí)際教學(xué)中，不同課程的教師可能來自于不同的院系，教師之間的交流溝通少，教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)或遺漏比較嚴(yán)重。
1．3不重視實(shí)踐教學(xué)
實(shí)踐教學(xué)是應(yīng)用型人才培養(yǎng)的“靈魂”，它對培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力尤為重要。目前有關(guān)該課程的實(shí)踐教學(xué)存在專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃不科學(xué)、實(shí)踐經(jīng)費(fèi)緊張及教學(xué)管理不合理等問題亟待解決。
1．3．1專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃不科學(xué)
就應(yīng)用型本科而言，實(shí)踐教學(xué)理應(yīng)得到重視，更何況工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，它有利于培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。然而，實(shí)際情況卻令人堪憂。一些師范類院校升格為本科后，為了拓展學(xué)科門類設(shè)置了工程管理專業(yè)，但是師資水平極度匱乏，甚至不能滿足教學(xué)的需求。因而，在擬定人才培養(yǎng)方案時(shí)不得不放棄該課程的實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃。另外，一些新建地方院校的教學(xué)管理部門由于多種原因，在一些不需開展實(shí)踐教學(xué)的課程安排了實(shí)踐課時(shí)，卻不重視專業(yè)核心課程的實(shí)踐教學(xué)。從表面上看專業(yè)總體的實(shí)踐課時(shí)比例不低，也符合應(yīng)用型人才的培養(yǎng)要求。因此，加強(qiáng)師資建設(shè)，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)實(shí)踐教學(xué)具有重要意義。
1．3．2實(shí)踐經(jīng)費(fèi)有限，教學(xué)難度大
建設(shè)工程施工現(xiàn)場涉及到各專業(yè)、工種的交叉作業(yè)，現(xiàn)場的危險(xiǎn)源多，易突發(fā)安全事故。企業(yè)考慮到承擔(dān)的安全風(fēng)險(xiǎn)過高往往不愿意接受學(xué)生的短期實(shí)習(xí)甚至參觀實(shí)習(xí)，這使得課程實(shí)踐教學(xué)難以付諸行動［7］。因而，有的院校名義上學(xué)生都完成了課程實(shí)踐報(bào)告，但是這種實(shí)踐報(bào)告單純是為了拿到學(xué)分，其實(shí)根本沒有條件組織實(shí)習(xí)或?qū)?shí)習(xí)的時(shí)間縮短。由于實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)的限制、校外實(shí)習(xí)基地少、招生規(guī)模太大等原因，這種現(xiàn)象在新建地方本科院校不是個(gè)案。當(dāng)前新興的BIM技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程的可視化管理，避免學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場帶來的安全隱患，但是因資金的限制而被擱置。
1．3．3教學(xué)管理制度不合理
教學(xué)管理部門缺乏對建設(shè)工程領(lǐng)域的認(rèn)識，將建設(shè)行業(yè)的實(shí)習(xí)等同于師范類專業(yè)的教育實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)完全一致，這顯然是不合理的。師范類的實(shí)習(xí)可以集中進(jìn)行，實(shí)習(xí)單位的容納量大也愿意接受。然而，建設(shè)工程行業(yè)的單位不可能一次性提供幾十個(gè)實(shí)習(xí)崗位，而且考慮到人身安全問題不愿意接受實(shí)習(xí)生。教學(xué)管理制度的不公平，嚴(yán)重影響了教師開展實(shí)踐課程的積極性，不利于校外實(shí)習(xí)基地建設(shè)，阻礙了學(xué)科的健康發(fā)展，導(dǎo)致培養(yǎng)的畢業(yè)生缺少實(shí)踐能力。另外，缺少有效的實(shí)踐評價(jià)體系。有的高等學(xué)校用其它專業(yè)課程實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)建設(shè)工程領(lǐng)域的實(shí)踐課程，這種不合理的評價(jià)導(dǎo)致教師需要更多的精力來應(yīng)付學(xué)校教學(xué)部門的檢查。
2課程教學(xué)內(nèi)容的改革
根據(jù)以上分析，結(jié)合目前工程項(xiàng)目管理課程存在的問題，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為目標(biāo)，提出如下改革：（1）廣選教材；（2）以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，科學(xué)制定教學(xué)內(nèi)容；（3）著力加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)等。
2．1不拘泥于教材
基于應(yīng)用型人才培養(yǎng)的工程管理專業(yè)，通過統(tǒng)計(jì)分析歷年畢業(yè)生就業(yè)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)男生從事施工現(xiàn)場管理，而女生主要從事工程合同管理、工程預(yù)算等工作。因此，為了使學(xué)生能與工作崗位對接，建議選擇基于施工單位管理角度的教材。即使選定了教材，教材的內(nèi)容并非完全就是上課講授的內(nèi)容，章節(jié)邏輯、教學(xué)側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際而定。總之，應(yīng)以選定的教材為主線，以調(diào)查問卷的形式深入了解學(xué)生對課程知識的需求，適當(dāng)參閱多種教材補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)考慮到建設(shè)項(xiàng)目管理各崗位的職業(yè)要求，應(yīng)參讀新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，做到與時(shí)俱進(jìn)。
2．2以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，制定教學(xué)內(nèi)容
在我國建設(shè)工程領(lǐng)域的執(zhí)業(yè)資格考試中，注冊建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等都與工程項(xiàng)目管理課程有關(guān)。此外教育部副部長魯昕在2014年中國發(fā)展高層論壇上表示［8］：“要將600所地方新建本科院校向應(yīng)用技術(shù)型轉(zhuǎn)，向職業(yè)教育類型轉(zhuǎn)。淡化學(xué)科、強(qiáng)化專業(yè)，要按照企業(yè)的需要、按照崗位來對接。”因此，工程項(xiàng)目管理課程內(nèi)容應(yīng)該以職業(yè)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，教學(xué)內(nèi)容應(yīng)緊密與執(zhí)業(yè)資格考試相結(jié)合，通過講解案例習(xí)題培養(yǎng)學(xué)生理論與實(shí)踐結(jié)合的能力，這樣既能調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高學(xué)習(xí)興趣，又有利于畢業(yè)后參加執(zhí)業(yè)考試。同時(shí)針對考慮繼續(xù)深造的學(xué)生，適當(dāng)擴(kuò)展基本理論，從而盡量滿足不同學(xué)生的需求。有條件的高等學(xué)校可與企業(yè)建立校企合作的人才培養(yǎng)方式，為了更好地培養(yǎng)企業(yè)需要的應(yīng)用型人才，工程項(xiàng)目管理課程應(yīng)與其它技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與法規(guī)等類課程一并按照企業(yè)要求制訂教學(xué)內(nèi)容。教學(xué)單位負(fù)責(zé)人借鑒同層次院校的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身院校的特點(diǎn)制訂專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃；然后，召開各專業(yè)課程的教師會議，討論決定課程的教學(xué)大綱、課時(shí)計(jì)劃等，避免教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)或遺漏。例如選擇表1教材4，該教材的內(nèi)容與《施工組織設(shè)計(jì)》的流水施工、單位組織施工設(shè)計(jì)重復(fù)；若選擇表1教材5，教材內(nèi)容比較多，考慮教學(xué)課時(shí)的限制，可將合同管理與風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容安排在《工程合同管理》講授。另外，另選教材或更新教材版本，各任課教師也應(yīng)及時(shí)交流，保證教學(xué)內(nèi)容不重復(fù)。
2．3加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)
2．3．1加強(qiáng)師資建設(shè)，制定科學(xué)的實(shí)踐計(jì)劃
學(xué)校對新設(shè)置的工程管理專業(yè)在政策上予以重點(diǎn)支持，采用“內(nèi)培外引”的模式不斷擴(kuò)充教師隊(duì)伍，并不斷組織教師進(jìn)行短期培訓(xùn)與高等學(xué)校之間的交流。邀請企事業(yè)單位中具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與教學(xué)或不定期安排學(xué)術(shù)講座，讓學(xué)生及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)與前沿工程技術(shù)［9］。學(xué)校教學(xué)管理部門充分認(rèn)識到專業(yè)的特殊性，將專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃的主導(dǎo)權(quán)移交教學(xué)單位。適當(dāng)增加工程項(xiàng)目管理課程的實(shí)踐課時(shí)，盡量避免公共課占用過多的實(shí)踐課時(shí)，爭取開展現(xiàn)場實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、學(xué)術(shù)報(bào)告、模擬沙盤等多種實(shí)踐活動，從而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。
2．3．2積極搭建實(shí)踐教學(xué)平臺
教學(xué)單位深入工程建設(shè)單位、施工單位、工程咨詢單位等尋求合作，建立長期的校企合作機(jī)制并成立學(xué)生實(shí)踐基地。學(xué)校通過政策鼓勵校內(nèi)教師去企業(yè)掛職鍛煉，積極培育“雙師型”教師。建立實(shí)踐教學(xué)的導(dǎo)師制度，嚴(yán)格控制教師指導(dǎo)學(xué)生的人數(shù)，這樣使得學(xué)生在實(shí)踐過程中遇到的問題可及時(shí)尋求教師的指導(dǎo)和幫助，同時(shí)也促使教師的實(shí)踐水平不斷提高。加強(qiáng)建設(shè)虛擬實(shí)驗(yàn)室，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)手段，開展專業(yè)的模擬實(shí)踐教學(xué)。例如通過BIM技術(shù)建立虛擬的工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)場施工管理，使得學(xué)生熟悉施工過程中進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全過程控制。借助“工程項(xiàng)目管理沙盤軟件”讓學(xué)生充分認(rèn)識工程招投標(biāo)、項(xiàng)目談判、簽約、合同索賠等全過程。
2．3．3建立有效的激勵機(jī)制與科學(xué)的評價(jià)體系
鑒于工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐的特殊性，通過設(shè)立制度激勵教師不斷嘗試教學(xué)實(shí)踐活動的改革。建立科學(xué)的實(shí)踐課程考核體系，爭取企業(yè)人員參與課程實(shí)踐評估。吸引科研水平高或具有專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師積極參與，鼓勵教師對實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)性、開放性、動態(tài)性的設(shè)計(jì)，對創(chuàng)新性實(shí)踐的指導(dǎo)進(jìn)行獎勵。深化內(nèi)部管理體制改革，科學(xué)合理地配置教育資源。
3結(jié)束語
在不斷發(fā)展的社會中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐逐漸加快，一些特大工程項(xiàng)目群日益涌現(xiàn)，這對建設(shè)工程領(lǐng)域的管理人員來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。作為新興學(xué)科的工程管理，其基本理論體系也會逐漸完善。在應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式下，工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)改革尤為重要。針對教學(xué)過程中存在的問題與弊端，要從學(xué)校、教師、學(xué)生及社會等多個(gè)維度分析，切實(shí)提高課程的教學(xué)效果，讓學(xué)生真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用，從而培養(yǎng)出適應(yīng)社會發(fā)展的高級復(fù)合型應(yīng)用人才。
作者：劉衛(wèi)東 李麗民 吳江莉 單位：湖南科技學(xué)院土木與環(huán)境工程學(xué)院
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；信息化管理；思考
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的信息管理
1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
1.2.1 負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；
1.2.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；
1.2.3 負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù)；
1.2.4 與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息（錄入、審核、加工、傳輸、）和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；
1.2.5 負(fù)責(zé)工程檔案管理等。
1.3 建設(shè)工程信息的特點(diǎn)
1.3.1 內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的完成往往是多部門、多專業(yè)、跨地區(qū)的綜合成果。
1.3.2 信息來源的廣泛性。從工程項(xiàng)目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及到諸如涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等各個(gè)單位或部門，在范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理和綜合管理等方面。
1.3.3 信息形成的階段性。大致可分為前期準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段和使用維護(hù)階段5個(gè)階段。
1.3.4 產(chǎn)生時(shí)間的延續(xù)性。隨著整個(gè)工程的進(jìn)展而逐漸產(chǎn)生，并一直延續(xù)到工程竣工驗(yàn)收后的管理、使用和維護(hù)階段。
1.3.5 信息類型和載體的多樣性。工程建設(shè)過程中項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行管理等多個(gè)階段均可能產(chǎn)生聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型的信息，這些信息以紙質(zhì)材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。
1.3.6 信息使用的頻繁性。建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的信息都具有承上啟下的作用，各個(gè)參與方、各個(gè)管理方面產(chǎn)生的信息都具有關(guān)聯(lián)性。
1.3.7 信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文為基礎(chǔ)，結(jié)合國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章以及建設(shè)部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。
1.4 建設(shè)工程項(xiàng)目信息處理的方法
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，以及信息對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。其核心的手段就是建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。
1.4.1 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：數(shù)據(jù)處理設(shè)備（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、繪圖儀等）、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)（包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件）、軟件系統(tǒng)（包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件）等。
1.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶（PIP）：項(xiàng)目信息門戶即在對項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口，從而為項(xiàng)目的參與各方提供一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。它的核心功能是在互動式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
1.5 工程管理信息化的意義
工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，可吸取類似項(xiàng)目的正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，許多有價(jià)值的組織信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息、技術(shù)信息和法規(guī)信息將有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇，有利于項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制，也有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行。通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：
1.5.1 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理；
1.5.2 信息處理和變換的程序化，有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率；
1.5.3 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化，可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄裕?/p>
1.5.4 信息獲取便捷、信息透明度提高、信息流扁平化，有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。
工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
2 我國建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的現(xiàn)狀
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工管理；分包模式；分包管理
一、建筑工程項(xiàng)目管理的定義、內(nèi)涵及管理特點(diǎn)
（一）建筑工程項(xiàng)目管理的定義
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（三）建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1、建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制；外界影響因素多，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊 社會 關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程。多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。
2、建筑工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。
3、建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。
二、建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
建設(shè)市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，因此市場的專業(yè)化程度將越來越高。
國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善，新的建筑也有資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。
三、建筑總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)變促進(jìn)了分包的形成
為增強(qiáng)核心競爭力，對大型建筑總承包企業(yè)來說，所面對的顧客要求具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。由于項(xiàng)目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項(xiàng)目的更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。
四、分包管理的探討
（一）發(fā)包模式
發(fā)包模式就總包方內(nèi)部而言，按發(fā)包方層次的不同，可分為公司集權(quán)式組織發(fā)包和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織發(fā)包、業(yè)主指定委托總包管理三種方式。
（二）分包的合同管理
合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型：
1、總價(jià)合同也稱約定總價(jià)合同，一般是相當(dāng)規(guī)模者按招標(biāo)要求，與招標(biāo)方達(dá)成一個(gè)總價(jià)，在總價(jià)格下完成合同規(guī)定內(nèi)容。
2、單價(jià)合同，估計(jì)工程量單價(jià)合同以估計(jì)的工程量為依據(jù)，投標(biāo)者只填報(bào)單價(jià)，而計(jì)算出的合同的價(jià)格的發(fā)包方式。
3、成本補(bǔ)償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實(shí)際成本后，再按實(shí)現(xiàn)約定的方式支付給承包商管理費(fèi)用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機(jī)動，應(yīng)用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。
項(xiàng)目分包合同準(zhǔn)備包括下列內(nèi)容：
分包計(jì)劃合同范圍確定招投標(biāo)合同談判形成合同文件。
（1）分包計(jì)劃由總包商擬出。
（2）確定合同范圍根據(jù)分包計(jì)劃，便可對分包工程進(jìn)行合同內(nèi)容確定。
（3）招投標(biāo)是一個(gè)選擇分包商的決策的過程，招投標(biāo)過程具有法律效力。
（4）合同談判一般要對以下幾點(diǎn)進(jìn)行深入的討論和澄清：①合同范圍一般由總承包方擬訂，對總承包有利，分包商往往對合同范圍要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。②進(jìn)一步明確變更的處理程序和辦法、費(fèi)用；③甲乙方責(zé)任和義務(wù)；④違約責(zé)任明確包括質(zhì)量、工期等方面的獎懲規(guī)定。⑤支付方式或條件，總包商要依靠合同談判獲得更有價(jià)值的價(jià)格，分包商也可通過談判得到有利的合同支付條件。良好的支付條件可以成為一個(gè)強(qiáng)有力的激勵措施，而不用增加成本；⑥風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)；⑦爭端和仲裁。
（5）形成合同文件經(jīng)過合同談判，將談判結(jié)果整理，雙方簽署認(rèn)可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標(biāo)方施工技術(shù)方案和其他應(yīng)該成為合同內(nèi)容的文件。
五、分包生產(chǎn)過程管理應(yīng)注意事項(xiàng)
總分包協(xié)調(diào)項(xiàng)目總分包之間是由合同這一法律關(guān)系來確定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，與企業(yè)內(nèi)部行政關(guān)系不同。在以下兩方面應(yīng)尤其注意：
對分包商的激勵：在分包合同中，事先要求分包商有義務(wù)將與總包或其他分包進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權(quán)收取協(xié)調(diào)配合費(fèi)。采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。任務(wù)型工作需要施加高壓力。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)因?yàn)榉职陶莆罩a(chǎn)最直接的資源，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須擴(kuò)大到分包商，應(yīng)將分包商的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主工成員納入總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來。團(tuán)隊(duì)會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。增加信息的開放度，加強(qiáng)溝通增加溝通一方面可以促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，一方面可以緩解沖突的不良影響。授予分包商更多的權(quán)力項(xiàng)目強(qiáng)化目標(biāo)管理，必須授予分包商更多的權(quán)力，可以使用項(xiàng)目更多的資源，這樣有利于項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成，授權(quán)應(yīng)以簽訂補(bǔ)充或變更協(xié)議的方式進(jìn)行，授權(quán)意味著分包商有了更多的責(zé)任和義務(wù)，理應(yīng)得到更多的報(bào)酬。
六、結(jié)語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。
參考文獻(xiàn)：
1．1建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設(shè)的研究背景
近幾年來，國民經(jīng)濟(jì)增長迅速，城市進(jìn)程的加快促進(jìn)了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的大型建設(shè)項(xiàng)目，建筑工程日趨復(fù)雜化，對建筑工程項(xiàng)目的自我管理提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程項(xiàng)目的管理不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要保證工程質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的優(yōu)良服務(wù)，如此龐雜的項(xiàng)目想要全方位的做好各項(xiàng)工作，就需要工程項(xiàng)目管理向著更加高效精確的方向發(fā)展。信息溝通的程度決定了工程項(xiàng)目管理的高度，工程項(xiàng)目管理涉及的信息是龐雜巨大的，不僅數(shù)量多，類型多樣，而且信息之間的交換往往需要耗費(fèi)大量的人力物力，如此一來，無疑增加了生產(chǎn)成本。所以為了建設(shè)更加高效快速的工程項(xiàng)目管理模式，就需要施工企業(yè)不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平。政府有關(guān)部門也開始重視項(xiàng)目工程管理的信息化建設(shè)，對該項(xiàng)目的資金投入比例也逐年增加。政府的指導(dǎo)作用促進(jìn)更多的社會力量投入到項(xiàng)目管理平臺的研究中。
1．2建筑工程管理系統(tǒng)化平臺建設(shè)的研究意義
項(xiàng)目管理的信息化是當(dāng)今建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，在提高項(xiàng)目管理的工作效率、管理水平，降低生產(chǎn)成本方面都起到了重要的作用。對工程項(xiàng)目的管理引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)之后，工作效率較之前的傳統(tǒng)管理模式有了明顯的提高。信息化平臺建設(shè)的根本就是構(gòu)建一個(gè)合理有序的信息網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠通過這個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行信息交流和日常管理［2］。有些建筑行業(yè)的佼佼者，已經(jīng)開發(fā)了適應(yīng)本企業(yè)的工程管理信息系統(tǒng)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的信息化管理提高了自身的管理水平，創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路和方法
2．1建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究思路
該課題的研究思路是通過參考一些現(xiàn)有的國內(nèi)外相關(guān)研究成果和已有的理論基礎(chǔ)，分析工程項(xiàng)目管理信息的具體分類，最終構(gòu)建項(xiàng)目信息管理的集成網(wǎng)絡(luò)。研究伊始最重要的一點(diǎn)就是就是大量查閱國內(nèi)外有關(guān)工程項(xiàng)目管理的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)已有的一些研究成果和理論基礎(chǔ)，對不同層次種類的信息分門別類，設(shè)計(jì)出科學(xué)系統(tǒng)的整體框架。對信息化管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出合理有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。最后根據(jù)各個(gè)子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系以及建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最科學(xué)有效的工程管理系統(tǒng)。工程項(xiàng)目管理軟件在實(shí)際安裝過程中的實(shí)際效果則是驗(yàn)證理論的有效途徑，對驗(yàn)證過程中出現(xiàn)的問題還要不斷改進(jìn)，以期構(gòu)建更加合理適用的信息管理系統(tǒng)。
2．2建筑工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)的研究方法
該課題的研究過程中主要采用了理論分析與效果驗(yàn)證相結(jié)合的研究方法，除此之外，每個(gè)研究階段都采用了不同的研究方法。在理論研究階段，采用最多的就是文獻(xiàn)分析方法，分析已有的文獻(xiàn)資料中涉及的關(guān)于該課題的研究成果與理論基礎(chǔ)。在項(xiàng)目集成框架構(gòu)建階段，涉及的研究方法主要是方法論。在最后實(shí)際開發(fā)驗(yàn)證階段，則是通過系統(tǒng)分析的方法，對項(xiàng)目管理軟件的安裝和實(shí)際應(yīng)用、項(xiàng)目共享效果等方面進(jìn)行更深層次的完善。
3建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3．1建筑工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要參考“需求指引、技術(shù)推動”的指導(dǎo)原則，從建筑施工的實(shí)際需求出發(fā)，對系統(tǒng)的整體性、交互性、可操作性等進(jìn)行實(shí)際的設(shè)計(jì)規(guī)劃。系統(tǒng)的整體性原則就要求設(shè)計(jì)者站在全局的角度考慮各個(gè)管理項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和影響方式，全程控制工程管理的各個(gè)子項(xiàng)目。交互性是指人機(jī)交互的程度，用戶能否從信息系統(tǒng)中獲取需要的信息，以及系統(tǒng)能否對用戶的信息及時(shí)反饋就是系統(tǒng)交互性的判定標(biāo)準(zhǔn)。對于信息系統(tǒng)的可操作性原則就是指信息系統(tǒng)能否及時(shí)應(yīng)對施工過程的不斷變化并提供新的技術(shù)支持，促進(jìn)突發(fā)問題的解決和管理的科學(xué)性。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與用戶之間信息交換的主要方式就是用戶界面，所以用戶界面的設(shè)計(jì)是否簡單易操作，是否符合用戶的差異性標(biāo)準(zhǔn)就是信息系統(tǒng)的主要評價(jià)因素。用戶界面一般需要包括信息的輸入控制、多窗口協(xié)同控制等功能。在進(jìn)行界面設(shè)計(jì)時(shí)考慮到用戶的實(shí)際體驗(yàn)，就要避免界面的雜亂無序，種類太過繁多等問題，種類太多不僅會增加用戶的信息處理負(fù)擔(dān)，還會由于信息處理太過頻繁而導(dǎo)致錯(cuò)誤頻率增加。最后，考慮到不同用戶的特殊需求，還要為用戶提供不同的交互界面，達(dá)到項(xiàng)目管理方式的個(gè)體差異性。
3．2建筑工程管理信息系統(tǒng)的實(shí)施
工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)過程中包括了業(yè)主項(xiàng)目管理系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、工程監(jiān)理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等各個(gè)子系統(tǒng)。下面以采購系統(tǒng)為例進(jìn)行實(shí)際分析。采購部門主管在接到新的采購任務(wù)之后，將具體的采購任務(wù)分配到各個(gè)采購業(yè)務(wù)員。采購業(yè)務(wù)員在分析采購任務(wù)是否可以直接執(zhí)行后，對可以直接采購的任務(wù)，直接進(jìn)入采購流程。根據(jù)不同的采購方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)入不同的采購流程，如果是招標(biāo)方式的設(shè)備采購，就應(yīng)當(dāng)指示招標(biāo)業(yè)務(wù)員來執(zhí)行具體的招標(biāo)工作，最后才能進(jìn)入采購合同簽訂流程。詢報(bào)價(jià)類的設(shè)備采購與招標(biāo)采購流程不同，它需要按照詢報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行。這些采購項(xiàng)目進(jìn)行過程中，系統(tǒng)會自動生成計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的對比圖以及實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度，這為采購人員及時(shí)管理采購流程提供了詳細(xì)的依據(jù)。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：工程；監(jiān)理；項(xiàng)目管理
1 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.1 工程監(jiān)理的意義。建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理就是依據(jù)監(jiān)理合同以及承包合同的規(guī)定，通過計(jì)劃、協(xié)調(diào)、組織或激勵等手段，監(jiān)督乙方和甲方履行簽署的工程承包合同，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。國家對工程監(jiān)理的相關(guān)規(guī)定中明確指出，建設(shè)工程監(jiān)理為擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同文件，幫助建設(shè)單位對工程施工進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)活動。
1.2 工程監(jiān)理的工作內(nèi)容。工程監(jiān)理主要的工作內(nèi)容，是控制工程投資，確保工程按施工計(jì)劃完成施工任務(wù)，并且工程質(zhì)量必須達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，工程監(jiān)理要確保工程項(xiàng)目安全施工，并且協(xié)調(diào)好甲方、乙方以及第三方之間的關(guān)系。此外還必須做好合同管理和工程信息管理工作。
1.3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系。工程監(jiān)理是擁有一定資質(zhì)受項(xiàng)目法人的委托的監(jiān)理單位，幫助建設(shè)單位對工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)機(jī)構(gòu)。而項(xiàng)目管理是建筑市場發(fā)展的必然產(chǎn)物，也可以為委托人提供相似的服務(wù)。所以工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。
2 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較
工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間是一種包容與被包容的關(guān)系。但是也存在不同。當(dāng)前工程監(jiān)理主要是施工階段對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，而項(xiàng)目管理是遵循合同約定，從項(xiàng)目決策階段開始至實(shí)施階段，進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息、費(fèi)用等方面的控制。具體兩者之間的差異如下：
2.1 范圍。工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象不同，工程監(jiān)理服務(wù)對象單一，只對建設(shè)單位或項(xiàng)目法人服務(wù)，而工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象則更為廣泛，其主要為建設(shè)項(xiàng)目提供工程管理和咨詢兩種服務(wù)，所以服務(wù)對象可以是設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)方、業(yè)主或承包人和聯(lián)合承包人。由于項(xiàng)目管理的服務(wù)對象比較繁多，所以不同的服務(wù)對象，所進(jìn)行的管理問題原則和方法也不同。但是工程監(jiān)理所代表的僅是建設(shè)單位，所以其處理問題原則和方法也是不一樣的。
2.2 時(shí)間。時(shí)間管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要的作用，主要體現(xiàn)在進(jìn)度管理中，對項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在服務(wù)對象不同的基礎(chǔ)上，確定合理的工作周期和施工順序，確保項(xiàng)目在要求的時(shí)間內(nèi)，使資源和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。在進(jìn)度計(jì)劃過程中，應(yīng)該按照計(jì)劃安排施工進(jìn)度。例如計(jì)劃需要做什么、由誰去做、需要多長時(shí)間完成、成本是多少等問題。
2.3 法律地位。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是為了監(jiān)管和控制項(xiàng)目目標(biāo)而實(shí)施的管理方式，但是兩者之間的法律地位卻不同。工程監(jiān)理在我國建設(shè)行業(yè)有重要的地位，屬于建設(shè)項(xiàng)目的基本制度，并且在建筑相關(guān)法律中明確指出，對于一些大型、重型或大面積的開發(fā)項(xiàng)目，必須實(shí)施工程監(jiān)理制度。而工程項(xiàng)目管理卻不同，國家雖然建議實(shí)施項(xiàng)目管理，但是沒有法律規(guī)定需要強(qiáng)制執(zhí)行。所以兩者之間的法律地位存在差異。工程監(jiān)理具有重要的法律地位，而工程項(xiàng)目管理沒有受到法律的約束和限制。
2.4 資質(zhì)要求。在資質(zhì)要求上工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理有很大的區(qū)別。工程項(xiàng)目管理單位不僅需要符合相關(guān)規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師，并且還需要符合要求并注冊的建筑師、造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、規(guī)劃師以及咨詢?nèi)藛T，不然無法適應(yīng)工程項(xiàng)目管理多服務(wù)對象的需求。工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)要求方面，只需要取得監(jiān)理資質(zhì)，其員工有符合規(guī)定的注冊監(jiān)理工程師即可。
3 工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌
3.1 宏觀層次。（1）完善相關(guān)法律規(guī)定和體制。隨著工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，工程建設(shè)管理體制向國際發(fā)展看齊。但是目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制還不完善，缺少相關(guān)的法律規(guī)定和體制，從而導(dǎo)致項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)施力度不足，沒有形成較為完善的投資責(zé)任約束機(jī)制。所以在推動工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌的過程 中，必須加大對相關(guān)體制的改革和創(chuàng)新，并且根據(jù)實(shí)際需要建立投資責(zé)任激勵約束機(jī)制，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確認(rèn)識資金使用效果和投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其尋求工程建設(shè)專業(yè)化服務(wù)的需求。（2）項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入和行業(yè)規(guī)范的建設(shè)。項(xiàng)目管理市場準(zhǔn)入機(jī)制是促進(jìn)項(xiàng)目管理行業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員的資質(zhì)管理制度。由于項(xiàng)目管理行業(yè)所服務(wù)對象的種類比較多，是一種知識密集型、智能化服務(wù)行業(yè)，應(yīng)該提高市場準(zhǔn)入機(jī)制。與此同時(shí)重視對新入單位、個(gè)人資質(zhì)的審核，對已有資質(zhì)人員和單位的管理也要重視。（3）建立工程咨詢保險(xiǎn)制度。工程建設(shè)過程中任何決策都可能導(dǎo)致大量的投資風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理單位的咨詢意見是投資者決策的重要依據(jù)，因此項(xiàng)目管理工作會對投資效果起到非常重大的影響。工程咨詢行業(yè)屬于知識密集型行業(yè)，其項(xiàng)目管理單位的注冊資本相對于項(xiàng)目投資額來說，無法起到抵御項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立起完善的工程咨詢保險(xiǎn)制度，以轉(zhuǎn)移項(xiàng)目管理單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程咨詢質(zhì)量。
3.2 微觀層次。（1）重視人才的建設(shè)。人力資源是項(xiàng)目管理公司在市場競爭中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來抓。由于項(xiàng)目管理行業(yè)屬于知識密集型的行業(yè)，所以，咨詢?nèi)藛T必須掌握各類基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識，并且具有綜合判斷能力和實(shí)踐能力。故項(xiàng)目管理想要發(fā)展，就必須擴(kuò)充人才，只有不斷地?cái)U(kuò)充各類型人才，才能提升企業(yè)的競爭力。（2）建立資源信息庫。建立項(xiàng)目管理資源信息庫，可以使各類型工程項(xiàng)目管理內(nèi)容和相關(guān)的合同、資料或經(jīng)驗(yàn)收集整合起來，并且便于查找和運(yùn)用。由此項(xiàng)目管理行業(yè)要想發(fā)展，必須做好整體資源信息管理，為項(xiàng)目管理的發(fā)展提供參考依據(jù)。同時(shí)為項(xiàng)目管理人員的學(xué)習(xí)，提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（3）借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。由于我國項(xiàng)目管理制度還不完善，缺乏相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力，所以在項(xiàng)目管理的初級階段，更應(yīng)該學(xué)習(xí)、借鑒國外先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，并且不斷結(jié)合實(shí)踐工作，積攢工作經(jīng)驗(yàn)。在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，可以與相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，提升自我的管理經(jīng)驗(yàn)。
4 結(jié)語
為了推進(jìn)我國工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌，我們必須正確認(rèn)識兩者之間的關(guān)系和差異，從而針對性的完善接軌管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。只有這樣才可以充分發(fā)揮工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的作用，使我國工程建設(shè)項(xiàng)目走向健康可持續(xù)發(fā)展道路，同時(shí)也提升我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的安全性和有效性。
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