時間：2023-10-11 10:12:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇經濟管理綜合，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
為了提供更加接近真實的企業經營環境，實驗的市場環境建設應盡可能涵蓋現實市場環境中的各種機構和角色。同時，在實驗的物理環境搭建方面也應盡可能的仿真真實的企業辦公室或政府機構的辦事大廳等，設置相應的實驗場景，力求讓學生有置身于實際企業和市場環境中的體驗感，使其真正成為實驗的主體，激發其創新創業的意識，提高其專業知識應用能力、業務處理能力、交際溝通能力和組織協調能力等。角色和任務設定。
仿真綜合實驗的市場環境中包含多個主體，不同的實驗主體具有不同的市場功能。本實驗將不同實驗主體的市場功能劃分為不同的角色崗位，并按照各個崗位的實際業務流程設計實驗項目，主要包括培訓型實驗項目、學習型實驗項目、企業內部經營管理實驗項目和交互性實驗項目等。參與實驗的學生將按照專業背景、個性特點等，通過人員招聘或人力資源分配在不同的崗位上，履行相應的崗位職能。
教師則可根據實驗安排和進度推動崗位間角色互換和崗位流動等，以激勵學生主動運用自身的知識和技能解決項目任務中遇到的各種問題，提高其適應職業環境的能力。設計業務關系結構。除了最大限度地仿真生產制造企業核心的制造流程，使學生熟悉和掌握生產流程的細節，仿真綜合實驗還要對企業整體經營的全過程進行模擬實訓，讓學生充分了解和熟悉企業經營全過程中企業內部各相關部門和外部參與方的作用。
其中包括，企業內部的生產、采購、銷售、財務、倉儲、行政、人力資源、營銷等各業務部門之間的業務流程、協同關系等；不同行業企業間及行業內企業間的業務競爭關系；以及企業各相關部門與對外各對應業務單位之間的業務關系及具體操作流程。
建立交互信息平臺。信息化是現代企業必備的生存能力，信息的交會互通簡化了企業的業務結構，提高了企業的運轉效率。因此，除了必要的手工操作之外，搭建信息平臺，實現企業內部各個職能部門的信息互通和與外部服務機構的信息互聯。
實現業務流、資金流與信息流的相互貫通，將有助于提高學生信息化操作的技能。不僅如此，信息平臺當中還包含教學資源、教學過程管理、教學評價等模塊內容，方便教師進行實驗設計及實驗過程監控，提高實驗效率。
仿真綜合實驗的教學目標是通過崗位訓練，通過知識的應用和反饋，使學生全面了解和掌握企業經營的市場環境和全過程，培養其綜合創新能力。因而，在教學組織方面，力求通過學科背景的搭配和角色互換實現知識的交叉和綜合。
作者：仝如瓊 單位：河南財經政法大學經濟管理實驗教學中心
關鍵詞：區域性;經濟管理;綜合實踐中心;作用
前言
培養應用人才已經成為經濟管理專業重要的人才培養的目標，如何提高經濟管理專業人員綜合應用能力也成為了人們普遍關注和想要解決問題。目前高校解決此問題的主要辦法是是通過建立的區域性的綜合實踐中心。但是在建立區域性的綜合實踐教學中心的過程中，由于學校的教育基金，學生的規模等現實問題，導致重點高校的實踐中心的資源利用效率低，而地方高校實驗中心利用率太高以至于不足的矛盾，那么如何有效地解決這一矛盾呢？有些學者提出了建立高等教育園區實現資源整合和共享，也有學者開始探究虛擬實驗室，提出建立高校間的遠程教育實踐模擬系統等等看法，大多數的學者都提出借鑒當前各個學區內的跨學區選修課程的實踐的設想，建立跨機構的、區域經濟管理綜合實踐中心，在實現優勢經濟管理實驗教學的基礎上，實現教學資源共享。如此以來可以最大限度地提高經濟管理專業學生的綜合實踐能力。所謂區域經濟管理綜合實踐中心，由多個投資主體共同投資，建立面向普通大學經濟管理專業的學生以及經濟管理專業人士，提供基于實體和基于網絡環境兩個層面的，目的是為了促進和完善經濟管理學科的發展，跨專業綜合實踐能力綜合實踐教育教學基地。
1、構建區域性經濟管理綜合實踐中心的作用
1.1可以打破高校經費不足和教學資源利用差的限制
教育資金短缺是高校人才培養中的常見的問題，因此許多高校也都想盡辦法或者采用節省開支或者采取社會捐助的方式獲得教育資金，但也難以滿足教學的需求。區域經濟管理綜合實踐中心的建設可以實現高校資金的融合。與此同時，還能克服高校在教育教學的過程中各種學習設備的不足之困難，節省教學軟件在教學活動重復購買，有效節約教學資源，實現我國現有教學資源的有效利用。在減少教學資金投入的基礎上完成全面培養人才的目的。當下一些教育資金較為充沛的211和985重點院校，在建設綜合實踐中心的過程中走在了前列，擁有先進的硬件設施和豐富經濟管理學習的數據電子庫，教育資源非常豐富。但其他普通類的院校，就沒有優越的條件。在這種情況下，構建區域經濟管理綜合實踐中心能實現資源共享的目的，使各大高校可以在統一的平臺上共享各種經濟管理教學資源，提高教育資源的使用效率，而且可以提高人才培養的范圍，如此一舉兩得，再好不過。
1.2滿足經濟管理類從業人員的繼續教育
隨著社會和經濟發展，對經濟管理人才需求有了顯著的提高。而且隨著社會競爭的不斷加劇，就業問題越來越突出。因此現有的經濟管理從業者需要提高自己的綜合實踐能力，雖然現在各種形式的短期培訓，研討會，可以在一定程度上滿足社會和從業者的需求。但是筆者認為，純粹的理論研究與演練，更本無法代替實踐訓練，也就是說實踐訓練是必不可少，社會工作者更需要可直接用于實際工作實踐場所。因此建立區域經濟管理綜合實踐中心，能滿足現有的經濟管理工作者后續教育的需求和提高實踐能力要求。
1.3促進經濟從業人員的管理能力
區域經濟管理綜合實踐中心的建立不僅可以幫助大學經濟管理專業的學生，也為社會和專業從業人員提供二次學習的機會，提高自己的經濟管理能力的機會。在當前高校經濟管理專業人才培養的過程中，采用的基本教學模式多是通過設置所需的課程，安排學習內容，根據教學計劃，教師組織學生學習，開展教學工作。這樣的教學方法強調基礎學習和理論學習，要求學生成績達到學校規定的教學目標。但是很容易影響學生的個性發展，減少學生發揮主觀能動性的機會，也不利于學生在擴大本專業學習的基礎上，繼續拓展學習范圍，提高知識。通過構建區域經濟管理綜合實踐中心可以為學生提供豐富選修課的學習機會，促進學生的個性發展，豐富自身知識體系，擴大視野。綜合性實踐中心為學生提供學習機會的同時，促進經濟從業人員的管理能力 ，方便工作人員針對自身的不足積極彌補需要知識，提高自己的工作能力，以滿足社會發展的需求。此外綜合實踐中學對人們的終身學習也是有利的，有助于提高二次學習的質量，促進經濟管理的水平的提高。
2、區域性經濟管理綜合實踐中心的構建和運行
隨著市場經濟的深化發展，我國經濟正處于快速發展階段，各類企業紛紛迅速建立，對經濟管理人才的需求也越來越強烈。高校此背景下的教育任務也很重，但由于教育資源短缺，缺乏經驗，和學生規模小等因素限制，高校很難有效地完成這項任務。在這種情況下，國內高校應加強合作，構建區域經濟管理綜合實踐中心，使用現代的網絡虛擬實驗室的建設進行遠程教育，打破教育資源的限制。區域性經濟管理綜合實踐中心的具體運行大致可以分為一下幾個方面：
2.1充分發揮信息化手段在建立綜合實踐中心中的作用
現代網絡技術為人們提供了很大的幫助，高校應當建立網絡實踐學習中心，使學生可以通過注冊登錄，使用仿真軟件進行在線學習，這也應該成為大學教學實踐的必要手段。在綜合實踐中心可以運用綜合性的經濟管理軟件，構建學習網絡環境，更好為學習人員提供幫助，使其充分利用學習資源提高自己的專業水平，指導自己的實踐。區域經濟管理綜合實踐中心建設需要社會各方面的共同努力，政府教育部門，學校，技術提供商等都應該努力，并且按照投資比例的進行收入分配，以保證區域經濟管理綜合實踐中心的穩定運轉。
2.2構建合理的實驗學習環境
建設區域經濟管理綜合實踐中心旨在促進大家學習專業知識，共享教育信息，分享教學材料。同時也為知識經濟管理人才的發展，促進人才的全面發展。為了實現這樣的目標，必須設置合理的實驗學習環境。在實驗環境中可以以多個行業和企業在現代經濟管理中運行方式為仿真對象，實驗內容應包括經濟管理的各個方面，如產品市場營銷、財務管理、物流管理、人力資源管理等方面。
2.3綜合實踐中心運行工作
區域性經濟管理綜合實踐中心的運行，應該和著力于推進經濟管理人才的培養項目的設置與展開，在具體的運行過程中，充分考慮學生的實際操作能力與實踐能力。同一區域內的高校要進行合理的協商，以方便設置靈活的學習科目，將綜合實踐中心的學習科目和高校的教學課程聯系起來，理論和實踐聯系起來。
結束語
總而言之，在新的歷史時期，構建區域性的經濟管理綜合實踐中心成為可能，其不僅能改善我國的教育環境，提高人們的素質水平，還能為國家經濟管理類專業帶去實踐，培養人才，滿足企業的需要，最終促進我國經濟的又好又快發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】經濟管理；標志；現代化；發展趨勢
一、經濟管理現代化的主要標志
（一）經濟管理工具和手段現代化
21世紀以來，科學技術發展速度加快，促使企業經營管理者不斷完善和創新企業經營管理工具和手段。我國很多企業在自身發展創新的同時，也引進吸收了外國先進的管理工具和手段方式，予以一定調整，從而與企業自身經營相適應。互聯網技術近年來也發展飛快所以逐漸被企業廣泛運用于經濟管理，在現代企業的管理模式中，利用互聯網技術運用新管理工具改變企業落后的管理形式，能夠及時有效的了解并把握市場經濟信息以便于做出了適當調整，這在很大程度上提高了企業各項工作的效率。
（二）經濟管理的科學化和自動化
科技是第一生產力，科學化要求我們在企業經濟管理根據企業自身發展情況以及內部管理現狀做出科學的決策。在遵循科學的基礎上，運用一系列科技成果組織經濟管理實踐項目，分析評估其具體的優劣之處，指導以后的經營管理活動正確的開展。能更清晰、快速的提高管理的有效性。在自動化方面，我們要在企業的具體實踐中運用管理手段，例如計算機手段、自動化儀器、現代通訊手段等，完整有序的開展管理活動。因此，企業要合理配置這些自動化技術資源，增強企業經濟管理的可持續發展能力。
（三）經濟管理的民主化和專業化
員工是構成企業的基本要素之一。當今知識經濟時代，各種高端人才不斷進入各種企業的內部。因而，可能不便于管理者領導，同時管理者如若不能充分的使員工折服，無法正確合理處理事務，則不能系統地管理員工、協調員工等，將導致企業的經濟活動受到限制。由此可見，企業不是依靠個人的決策，而是要堅持全局觀念，依靠團隊創意。當平時經濟管理遇到問題時，就要廣泛集中民意調動民意，進行民主化決策。企業內部的人才選拔機制也可以進行民主選舉，對于有才能的并為企業做出特殊貢獻等人員，可以通過民主選舉而提升崗位。企業經濟管理現代化的另一重要表現就是管理人員的專業化和員工專業化技能要高。對專業的知識技能要良好掌握，能有效的服務于企業經濟管理。
（四）經濟管理觀念的完善
全球化的腳步永不停息，也勢不可擋，對中國大多數大中型企業來說，這意味著市場機遇。企業在參與激烈的市場競爭時，便會適時糾正管理觀念認識不足的地方，改變傳統落后的管理理念，把現代化的經濟管理理念放在首位。促進企業經濟管理現代化的發展。
二、企業經濟管理現代化的發展趨勢
（一）趨向人本化管理發展
所謂的人本管理即是以人本思想為指導的管理，它是以謀求人的全面、自由發展為最終目的。眾所周知，現代企業不應是各方面物資的堆積，而是人的集合，是由人以盈利為目的而構筑的經濟性組織。因此，企業經濟管理首先要加強對人的管理，進而支配物質資源的配置來達到企業盈利的目的。我們要確立人在管理過程中的主導地位，繼而本著調動企業人的主動性、積極性和創造性的目的去開展企業經濟管理活動。人本化管理行為對科學化管理制度的優化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有重大的現實意義。
（二）堅持以消費者為導向發展趨勢
近年來隨著社會經濟的高速發展，企業傳統經營形式受到極大地沖擊，市場的競爭也呈現出日趨激烈的態勢。同時，隨著消費者地位的日益提高和消費理念的轉變，越來越多的企業重視產品滿足用戶的需求和服務感受。企業的技術和生產者固然重要，但是最終決定企業盛衰的仍然是消費者。在企業整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。并且消費者與企業之間的關系，是一種相互促進，互惠共贏的合作關系。一個企業想要發展，就要迎合廣大消費者，充分發揮主動性創造讓消費者滿意的產品，滿足消費者需求。只有這樣才能獲取更多的消費者，提高我們的管理水平，完善我們的服務體系，同時也能給我們帶來豐厚的利潤。
（三）以互聯網溝通為形式的發展
互聯網的發展，深刻地影響社會經濟的發展。企業經濟管理也順應時事，加強了在網絡化的溝通。當企業經濟管理過程中出現問題要及時的做出調整，這就必須要在第一時間掌握信息。互聯網的溝通能最大限度的彌補消息閉塞這一缺點，及時有效的傳達信息，加強企業內部人員溝通交流渠道和提高處理問題的能力。企業通過互聯網進行信息溝通，為企業的發展提供便利。如今經濟管理的現代化離不開互聯網的支持，它促使了信息廣泛的傳播，能幫助企業更好地運行。
（四）群體合作精神得以發展
個體的人不可能十全十美，但是在一個群體內，人們卻可以互相取長補短。對于企業來說，良好群體合作精神必不可少，它對經濟管理有一定的推動作用。在企業經濟管理統一目標的指引下，恰當地將不同個體協調組合成一個群體，成員間互相學習、互相幫助、相互促進，凝聚成強大的內聚力，充分發揮群體力量，達到個體所不能達到的目標。企業經濟管理活動中要加強員工的群體合作，既可以充分發揮員工各自優勢，又能充分發揮群體力量，產生最佳效應，為企業創造更多的價值。
（五）硬件管理逐步向軟件管理轉變
在現代化的經濟管理中，以人、財、物作為重點的硬件管理逐步被軟件管理取代其主導位置。軟件管理就是管理知識和經驗，企業在經濟管理方面要想取得更大的成就，就必須吸取軟件管理中豐富而優秀的知識經驗，不斷更新企業經營理念，為企業提供管理制度重要資源。促進企業的良性發展。軟件管理為企業固有的經營思想和管理模式帶來巨大的變革，它為企業帶來更多優秀的管理經驗與方法等。利用現代信息技術提高企業管理方法，使企業競爭戰略管理不斷新，從而提高企業的競爭力。
三、結束語
為了更好的適應市場經濟和經濟全球化趨勢，實現經濟管理現代化，各個企業都要長期實踐和深化。企業必將不斷發展和完善經濟管理現代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。企業經濟管理的傳統模式往往只能保持今天的市場，只有對未來的發展趨勢有了大致的展望規劃，不斷地創新經濟管理現代化模式才能開拓企業未來的市場。經濟管理現代化的趨勢也要朝著民主化、網絡化方向發展。這樣才能在激烈的市場競爭環境下給企業創造出奇制勝的機會，推動企業提升整體經營水平和適變能力，為持續健康發展打好基礎。
摘 要 市場經濟條件下，規范化的企業管理模式，對提高企業的綜合競爭力，實現企業的可持續發展具有十分重要的意義。因此，本文通過對企業經濟管理模式的現狀進行分析，提出了加強企業經濟管理模式的措施，以促進企業管理的規范化。
關鍵詞 經濟管理 現狀 舉措
目前，傳統的工業經濟已經被知識經濟所取代，企業要想實現穩定的發展，就必須要采用現代企業的經濟管理模式，注重對企業的信息化建設，提高經濟管理模式的創新意識，采取有效的管理措施，解決企業發展中出現的問題，增強核心競爭力，實現可持續發展。
一、企業經濟管理概述 1.企業經濟管理的含義 企業的經濟管理貫穿整個企業經濟活動的始終，對企業的發展十分重要。企業的經濟管理是通過對企業經濟活動進行組織、指揮、計劃、控制、協調，以提高企業的經濟效益，實現企業的價值的活動總稱。隨著市場經濟的發展，以生產經營為核心的生產經營型管理模式逐漸取代了以生產為核心的生產型管理模式。因此，在生產經營和企業特性的基礎上，制定合理的價格、有效的控制成本、合理的配置資源、提供適當的薪酬、有效組織企業的全部生產經營活動，從而實現企業利潤的最大化。 2.企業經濟管理的特征 （1）指導性。指在企業的經濟管理中所形成的財務目標，一般是企業高層的決策體現。企業的管理者就可以根據財務目標，構建企業的發展藍圖，制定相關的目標和方針，從而使企業經濟管理的指導性作用得以充分展現。
（2）關聯性。市場經濟條件下，企業的管理往往都是圍繞著企業的發展戰略為目標而開展的，而企業運營的各個項目和所有環節都涉及到資金的管理和運用。由此可知，企業的經濟管理與企業的其他管理都存在著密切的聯系，而企業的經濟管理效果的好壞，直接影響到企業管理制度的成敗。 （3）綜合性。市場經濟條件下，企業的經濟管理以價值為基礎、以實現最大利潤為主要目標的戰略思想，滲透到企業活動的各個環節中，因而也就體現出企業經濟管理的綜合性特征。
二、企業經濟管理模式的現狀
1.企業經濟管理制度不完善。市場經濟條件下，大部分企業不重視對管理制度的創建，即使制定相關的管理制度，然而所制定的管理制度也只是流于形式，缺乏操作性和實用性，并且在現實的企業管理中也沒有得到有效的落實。由于缺失監管和執行，企業的管理中所面臨的問題也未能得到有效的解決，因此經濟管理的作用發揮就大為降低。
2.粗放型的管理模式。目前，國內大部分企業無法向集約型的企業模式轉變，仍實行著粗放式的企業經營管理方式，企業規模的擴大和經濟效益的提高只能通過增加投資的形式來實現。因此，在粗放型的管理模式下，企業的消耗過大，不能夠可持續發展，最終導致企業額滅亡。 3.組織機構僵化。大部分企業的組織機構不夠靈活，不能夠隨著市場需求和社會的變化而改變發展模式，企業的管理者只是一味的追求經濟效益，無法無暇顧及到組織機構的改革，最終導致企業組織機構不合理，影響到企業的發展。
4.人力資源問題。目前，大部分企業都面臨人力資源方面的問題，如職工素質低，人力資源流動大，缺乏激勵機制等問題。
三、加強企業經濟管理的措施 1.積極發揮管理者的職能 企業管理者指揮者是企業的整個運營，對企業的發展至關重要。因此，管理者如何發揮自己的職能，對企業的整個經濟管理模式影響深遠。在企業的經濟管理中，高層管理者必須要準確掌握企業的規章制度和相關的經濟法規，以身作則，引導員工和普通管理人員加強對經濟管理的重視。此外，企業的高層管理者在制定企業的戰略方針時，要注重完善經濟管理模式，并保障該模式得到有效的貫徹和實施。 2.策劃好企業的經濟目標 對企業目標的策劃，不僅要制定一個藍圖，而且還要落實對經濟目標的制定、策劃和審核。管理層在制定目標的過程中，要根據企業的自身狀況、時代趨勢、社會的需求等方面，使所制定的目標具有可操作性和可行性；為了更好地促進經濟目標的實現，管理層在策劃方面，可以將總體目標劃分為多個小目標，在實現每個小目標時，要具體到各個細節；最后，在每項活動完成之后，還要組織內審人員定期對每項工作進行審核，保證企業的經濟管理模式能有效的運轉。 3.優化人力資源 企業每項活動的運行都需要員工去實施，要使企業的綜合競爭力不斷增強，管理層就必須要重視對人力資源的管理。首先，要結合企業自身發展的需求，優化人力資源，防止人力資源管理不合理造成員工流失的現象；其次，為員工提供必要的培訓與教育，不斷提高員工的道德素質和專業素質；最后，就是要創建有效的員工業績評估機制和激勵機制，激發企業員工的工作積極性，從而增強企業的向心力和凝聚力。 4.加強對經濟管理體系的評估 企業的經濟管理體系就是管理者進行企業管理的方法與模式。為了能夠有效實施經濟管理體系，檢驗經濟管理的效果，就需要管理層對經濟管理體系進行定期的評估。評估的內容應當包含組織系統、目標系統、財務收支系統、研究開發系統、生產經營系統等方面，科學、合理的控制經濟管理體系的改進工作。并且進行評估的過程中，要克服短期性和片面性，對企業的各個組成部分進行綜合考慮，更好的實現企業管理效果。
5.持續改進企業的經濟管理 充分發揮企業的經濟管理作用，就需要對企業經濟管理進行持續改進，避免監視測量、工作過程和內部審核中的不利因素，從整體上進行調整。此外，管理層還要加強對各個部分的管理工作，根據企業各部分工作特性，采取改進措施。
四、結束語 為了實現企業利潤的最大化，完善企業經濟管理至關重要。隨著市場經濟的不斷發展，企業的經濟管理也面臨著許多問題。因此，為了提高企業的經濟效益，實現可持續發展，企業經濟管理工作必須要遵循規范、科學、先進的管理模式，從信息化、員工、制度、審核等方面，改進經濟管理模式，優化企業的經營效果，提高企業的社會價值和綜合競爭力。
【關鍵詞】 經管科;全成本核算;職能作用
一、如何才能使經管科發揮好職能作用,這是搞好醫院成本核算的關鍵所在
健全組織,積極發揮經濟管理職能,加強衛生經濟管理必須有一支衛生經濟專業隊伍和相應的組織機構。衛生經濟管理工作的主要職能科室是經濟管理科,醫院應把衛生經濟管理工作作為醫院管理的重要工作來抓。
1.設立醫院衛生經濟管理委員會。由院長親自領導,各主要領導和相關科室參加,負責全院醫療收費、醫療物價管理、科級醫療成本核算、勞務補貼發放、軍隊費用管理、與財務科共同編制醫院年度預算等。
2.加強經濟管理科的建設。為經濟管理科配備既懂醫療又懂經濟管理的高層次復合型人才,采取有效措施,加強人才培養,努力提高衛生經濟管理隊伍的綜合素質。配強衛生經濟管理人員,充分發揮經管科在衛生經濟管理中的職能作用,建設一支政策水平高,業務能力強的衛生經濟管理隊伍,使醫院經濟管理工作有了較好的架構和職能。
二、統一標準,規范成本核算辦法
醫院的衛生經濟管理科結合自己的實際情況,統一醫院醫療成本核算的內容、方法和有關標準,重新調整醫療成本核算項目,對醫療成本數據采集途徑,統一時限及范圍,計算方法都做明確的規定,有效地提高了醫療成本核算報表的準確性及時性。統一科室收支報表的填報標準,建立健全了各種收支賬目、數據庫,使醫院的對外收益管理做到統一核算、統一分配,統一質量考核、統一獎勵發放,有力地推動了醫院衛生經濟管理工作逐步走上法制化、正規化的管理道路。
三、完善制度,全面實行成本核算
1.完善的制度措施是做好衛生經濟管理工作的重要前提。醫療衛生機構在認真貫徹總部第145號等文件規定的基礎上,結合本單位實際,制定醫院醫療成本核算管理辦法,明確成本核算的實施單位,經濟管理科負責全院醫療成本的統計核算,財務科負責全院醫療成本的會計核算。
2.明確院科兩極成本核算范圍和內容。院級負責全成本核算,就是以《軍隊醫院醫療成本核算管理辦法》和《院級會計核算軟件》為依據,按照全軍統一規定的醫院會計科目,在資產核查、賬目轉接的基礎上,為適應國家醫保制度改革的需要,進行“軍、地分開,醫、藥分開”核算,全面真實地反映醫院經濟成果。科級統計全成本核算,就是在院級會計全成本核算得基礎上,按照《軍隊醫院醫療成本核算管理辦法》的要求,將與科室有關的費用全部計入科室成本進行核算。
3.制定嚴格的衛生事業費開支規定。明確不同品種、不同金額的審批權限和審批程序,有效地抑制了事業經費的過度浪費,提高了事業經費的使用效益。堅持經費“收支兩條線”,不斷完善醫院信息管理系統,及時規范醫院衛生經濟管理工作制度。
四、落實責任,努力提高綜合效益
在衛生經濟管理中,全面實行綜合目標管理責任制,以科室醫療成本核算為基點,以責任制管理考評標準為依托,從醫療收費、費用比例、欠費情況、成本消耗比例、固定資產收益率、門診、急診人均費用、住院人均費用等方面,對醫療收益作出分析評價。通過治療、經濟控制手段調動科室為部隊服務的積極性,激勵科室提高服務質量。定期向院領導和科主任報告分析結果,并提出合理化建議和意見,對醫院綜合效益的提高起到了良好的作用。
五、注重經濟效益,合理配置資源
通過經濟管理科的管理,提高了軍事經濟效益,促進了各項醫療體制改革,醫院機構逐步得到理順,衛生資源得到合理的調整,使有限的衛生資源優化配置,合理利用。醫院衛生資源管理轉向了優化配置的集約化管理模式。合理使用衛生事業費和對外醫療收益,減少盲目開支和重復建設,提高衛生投入決策和資源利用效益,可以最大限度發揮衛生資源的綜合效益。
六、存在的主要問題
(1)醫院管理層對成本管理的作用認識不夠,成本意識不強。
(2)單純講求經濟效益,將成本核算引入歧途。
一、煤礦企業經濟管理現狀分析
隨著社會經濟的迅速發展，煤礦企業在不斷發展過程中，逐漸形成較為完善的經濟管理模式。但是在新形勢下的市場環境當中，市場競爭是日益激烈，煤礦僅僅依靠現階段的經濟管理模式是難以保障企業市場地位，不利于煤礦企業實現可持續發展。為此，煤礦企業有必要緊跟時展的腳步，不斷對經濟管理方式加以創新，從而保障企業市場競爭力的提升，有利于促進企業的發展[1]。現階段，煤礦企業只有堅持走可持續發展觀的經濟管理方式，才能在激烈的市場當中實現可持續發展。先進的科學技術以及信息技術是企業落實經濟管理創新的重要手段，為此，只有實現經濟創新管理才能確保煤礦企業的進一步發展。
根據有效調查數據表明，大部分的成功企業普遍存在一個共有特征，即具有較高的創新能力。企業創新能力不僅僅體現在產品創新，還在經濟管理模式上得到有效的體現。企業只有實現了經濟管理模式的創新，才能使得企業在競爭激烈的市場當中立于不敗之地。但是存在少部分煤礦企業在經濟管理當中存在諸多問題，其主要包括依舊采取傳統的經濟管理理念，缺乏先進科學技術以及信息技術的應用、企業工作人員的職業道德素質較為低下，不利于企業的進一步發展。此外，煤礦企業缺乏完善的經濟管理制度，最為主要的是缺乏經濟體系改革產生的經濟危機策略。與此同時煤礦企業缺乏安全隱患管理，促使煤礦企業在實際的生產工作當中具有一定的安全問題[2]。以上的存在的問題，究其原因在于經濟管理方式比較傳統。為此，煤礦企業有必要進行經濟管理方式的創新，提高企業工作人員的創新能力，同時促進其個人主觀能動性的提高，最為主要的是加強現代先進技術的應用，最大程度提高煤礦企業的經濟管理水平，確保煤礦企業的可持續發展。
二、煤礦企業經濟管理方式創新措施探究
煤礦企業在新形勢的市場環境下，需要在市場占有一席之地，就需要重視經濟管理，但是傳統的經濟管理遠遠滿足不了現階段競爭激烈的市場需求。為此，有必要進行煤礦企業經濟管理方式的創新。
（一）合理運用先進科學技術
煤礦企業生產經營過程中，進行有效的經濟管理，能夠最大程度的發揮企業有效資金的價值，并且能夠有效控制企業生產成本的支出。就煤礦企業而言，在管理工作當中，資金管理是尤為重要的一部分，同時相比其他管理工作更具難度。在落實經濟管理工作時，只要出現了少許問題，將帶來諸多不利影響，從而不利于煤礦企業的發展。煤礦企業有必要摒棄傳統經濟管理方式，不斷在經濟管理方式運用先進科學技術，才能使得企業資金得到有效的利用，從而有利于煤礦企業的可持續發展[3]。煤礦企業經濟管理工作復雜并且繁重，為此有必要實現信息化管理，才能有效提升管理效率以及質量。
（二）轉變經濟管理理念
隨著社會經濟的迅速發展，環境遭到了嚴重的破壞。煤礦企業有必要遵循循環經濟發展模式，才能實現可持續發展。為此，煤礦企業的經濟管理模式的??新，應該是提高資源的利用率，避免出現資源的浪費，從而有利于減少對環境的污染。煤礦企業在實際的煤炭資源開采過程中，需要消耗大量的水電資源，違背了循環經濟的要求。為此，煤礦企業轉變經濟管理理念，就需要具體的開采工作當中，遵守循環經濟要求，采取有效優化措施減少水電資源的利用，從而有利于提高煤礦企業經濟效益[4]。
（三）提高企業工作人員的綜合素質
煤礦企業工作人員的綜合素質直接關系到企業的整體形象，同時工作人員具有較高的綜合素質，能夠有效促進經濟管理水平的提高。這就需要煤礦企業重視工作人員的培訓，促使其綜合素質得到有效的提高，培訓內容主要包括專業技術以及職業道德，為此，煤礦企業需要建立專門的培訓機構，同時需要加大資金投入，才能促使培訓工作得到有效的落實。此外，為了有效提升企業工作人員的積極性，就需要對表現良好的工作人員進行獎勵，促使工作人員能夠在付出之后，得到相應的回報，有利于工作人員積極性的提高，同時能夠盡可能的提高工作人員的潛能。值得注意的是提高煤礦企業工作人員綜合素質是企業創新經濟管理方式的基礎。
【關鍵詞】醫院;經濟管理;創新對策
隨著新醫改制度的實施，經濟管理在醫院管理中占據的位置越來越重要，也是確保醫院能夠實現經濟效益的關鍵因素。基于此，醫院的經濟管理應該順應社會發展的需要，創新和制定體現醫院特色的經濟管理模式，提高經濟管理人員的意識，從本質上改變和更新經營管理的理念和水平。提高醫院的經營管理水平，建立“優質、高效、低耗、價廉的服務模式”，使醫院的社會效益與經濟效益得到良好發展。
一、轉變經濟管理理念，提升醫療水平
隨著醫改制度的不斷深化改革，醫院傳統的經濟管理理念不適合當前社會的發展，更不利于醫院利潤最大化的實現，因此轉變經營管理理念是醫院管理者必須重視和不容忽視的問題。要想提高經濟管理理念，必須要提高經濟管理的意識，醫院領導和管理層應該以身作則，不斷提高自身的意識和創新理念，潛移默化的影響醫院的其他管理人員，醫院的目標是實現社會效益和經濟效益。基于目前我國醫療保險的內容還不夠健全、不夠完善，存在天價的醫療費用導致老百姓看不起病，與醫院救死扶傷的主旨相違背。因此為了提高醫療服務水平，醫院要注重轉變醫務人員的傳統觀念，秉承人人平等的原則，消除有色眼鏡的思想，為社會公眾提高更優質的醫療服務，提升我國醫療事業的整體水平。
二、創新財務管理體系
財務管理是企業經營和行政事業單位管理的重要組成部門，因此創新財務管理是保證醫院經濟效益的關鍵途徑。新醫改制度的實施，醫院經濟管理的工作難度更大、任務更艱巨。醫院的財務管理工作主要涉及的是醫院的收支狀況，秉承的原則是低投入高收益，使得醫院的效益最大化。因此加強成本控制與預算管理相結合，成本控制針對醫院固定成本、人力資本等，而預算管理是對資金使用情況的規劃，應根據不同的經濟活動進行科學、合理的分配，避免出現預算超支的發生。這兩者之間的無縫鏈接和緊密聯系，形成嚴密的資金管理鏈，增強醫院的核心競爭力，克服傳統經濟管理存在的問題，為經濟管理提出針對性的措施和建議。財務管理應將資金的使用情況進行精細化、落實到具體的項目和費用，提高資金的使用效率，減少不必要的支出和費用的損耗，為社會公眾和患者提供低成本高質量的醫療服務，盡量減少患者看不起病的情況出現，為醫院和患者解決資金和醫療上的困難，達到看病不貴、看病不難的目的。
三、不斷完善經濟管理運營機制
提高醫院經營管理水平的有效措施是不斷完善經濟管理運營機制。經濟管理運營機制是確保醫院經濟管理活動的行為準則，正確指導經濟管理活動，防止走入誤區或不正當的途徑，減少尋租行為的產生，為醫院高效運轉提供標準，規范化經濟活動。首先，經營管理模式的完善，為醫院的經濟管理工作規范化、標準化奠定基礎。其次，醫院經濟管理的建設應該協調不同的部門，加強不同部門之間的聯系，有效的整合醫院人力、財務等各方面，健全和完善經濟管理評級體系，促進經營管理工作的順利開展和實施。然后，經濟管理工作是貫穿醫院所有的經濟活動，要注重過程，不可只關注結果，對過程中出現的各種問題，積極解決并制定管控措施，建立起科學的經濟管理運營機制，提高醫院的經營管理效率，從而實現醫院經濟效益和社會效益最大化。
四、加強經濟管理人力資源的培養
人力資源的培養是確保醫院管理水平高低的重要因素。當前我國醫院高層管理人員的選拔主要采用的是上級領導直接調撥的形式，而這些人才的指定大都是專業型的人才，實踐經驗較少，造成綜合型人才的嚴重匱乏，阻礙醫院的長遠穩定發展。因此，醫院應加強這方面人才的培養，可從以下幾個方面進行加強：其一，花精力和重金聘請高素質的經濟管理人才，不僅僅要求過硬的專業知識，更重要的是具有豐富的管理經驗，擁有先進的管理理念和方法，推動醫院的經濟管理更進一層樓。其二，對醫院現存的經濟管理人員進行在職培訓，或邀請國內外學者著名的學者進行講座，提高管理人員的創新意識，提升管理人員的綜合水平。其三，人力資源部門在招聘的過程中，要將考察和考核的制度規范化、摒棄傳統的人才招聘模式，為醫院招聘專業知識和經驗雙兼備的人才，提高醫院管理人員的整體水平，更好的為我國的醫療事業服務。
五、提高經濟管理信息化水平
大數據時代的到來，信息化成為社會經濟活動的趨勢所向，也是未來的必然發展方向，計算機已經滲透到社會的各行各業，成為人們工作必不可少的工具。在醫院經濟管理過程中，推動信息化的進程有助于經濟管理的效率和質量，也方便管理人員的工作，提高財務管理信息的真實性和完整性。信息化的建設，將醫院各個部門、各個科室進行信息共享，及時了解醫院經濟管理的現狀，對發現的問題及時糾正和改善,實現對財務信息的監督，減少風險的發生機率。同時對信息的查閱應該設置一定的權限，不同職別的管理人員查閱的數據和信息是不同的，避免醫院信息的泄露，醫院信息部門對醫院的絕密文件設置最高的防火墻，確保醫院的信息更加安全，提高醫院的整體業務水平，為社會公眾提高優質服務，提高在社會公眾中的美好形象。
六、結語
總之，為了滿足社會發展的需要，醫院要不斷的創新自身的經營管理模式，提高經濟管理的水平，在醫院行業占據優勢地位，順應新醫改的新要求、新標準。創新是醫院管理的靈魂，也是確保醫院能夠長遠發展的關鍵因素，促使醫院從根本上進行轉變，不斷提高管理人員的綜合素質，提升醫院經濟管理的信息化水平，實現醫院經濟效益和社會效益的雙贏利。
參考文獻
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關鍵詞：考核激勵機制；經濟管理；人才資源管理
自對外開放深入實施后，我國市場經濟體制通過深入性改革，不斷完善。在市場經濟環境下，企業經濟管理在企業生產經營中，始終占據十分重要的地位，并發揮核心性作用。隨著社會經濟的快速發展，傳統企業經營管理念和體制，已無法滿足現代企業發展的需求。因此，加強對企業經濟管理創新，實踐企業的綜合發展尤為必要。本文分析企業經濟管理創新的必要性、問題及對策，以期能為日后促進企業的全面發展奠定堅實的基礎，具有現實研究價值。
一、新形勢下企業經濟管理創新的必要性
1.能夠促進企業的全面創新
在當前經濟快速發展的新時代下，對企業經濟管理加以創新，能夠促進企業的全面創新[1]。就目前企業發展現狀而言，不少企業在生產經營中，其經營管理模式仍主要以傳統方式為主，受計劃經濟體制的影響嚴重。而在當前新的發展環境下，傳統經營理念和經濟管理方式，已無法滿足現階段企業的需求。通過對企業經濟管理的創新，能夠使企業管理者充分實現對企業發展環境的重新認識，從不同程度上促進企業其他方面的創新，為促進企業全面創新奠定基礎。
2.可以提高企業的綜合競爭力
加強對企業經濟管理的創新，可以在一定程度上改善企業的經濟發展環境，提高企業的綜合競爭力[2]。在現階段社會中，實現對企業經濟管理的創新，能夠為企業提供更為穩定的經濟基礎，使企業在生產經營中有足夠的資金擴大企業經營規模。同時，穩定的經濟發展基礎，也能夠有效提升企業各部門的發展水平，為企業經營效益的提升提供保障。由此可見，在新形勢下加強對企業經濟管理的創新，可以提高企業的綜合競爭力。
二、新形勢下企業經濟管理創新存在問題
1.企業缺乏完善的經濟管理制度
在企業生產經營中，經濟管理制度是提升經濟管理水平的重要基礎，二者具有密切的關系。通過分析企業經濟管理創新現狀，能夠明確在新形勢下，企業經濟管理創新存在經濟管理制度不完善的問題。第一，部分企業在生產經營中，并未根據企業的實際發展情況，制定與企業發展相符合的經濟管理制度。此種現象導致企業在發展過程中，缺乏與之相匹配經濟管理制度，約束相應的經濟活動，嚴重影響企業經濟發展水平。第二，雖然部分企業制定了相應的經濟管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企業經營發展中，制度的執行力和監督力相對薄弱，企業發展實際問題的處理能力相對不強。經濟管理制度的不完善，在一定程度上限制了企業經濟管理的創新。
2.企業經濟管理理念相對落后
經濟管理理念是企業生產經營中，經濟管理創新和發展的重要前提。根據探討當前企業經濟管理創新情況，可以了解企業經濟管理理念相對落后。在當前市場經濟體制下，仍有部分企業在生產經營中采用傳統的經濟管理理念，始終將企業經營的關注重點放在企業經濟發展效益方面，在一定程度上忽視了企業制度、模式和人才等方面的關注。在企業生產經營中，企業管理者對經濟管理理念的認識相對不足，管理者自身專業水平和綜合能力相對欠缺，無法結合市場經濟體制和企業當前發展現狀，為企業制定出與之相匹配的經濟管理理念。因此，在一定程度上影響企業經濟管理理念的創新發展[4]。
3.企業經濟人才資源管理機制不夠科學
在企業生產經營中，人才資源管理機制的創新和發展，對企業的全面發展具有重要意義。現階段，部分企業在經濟管理創新時，其經濟人力資源的管理機制不夠科學[5]。第一，部分企業在生產經營中，未根據企業的實際發展情況，建立與企業相匹配的科學薪酬制度。薪酬制度建設能力不足，在一定程度上導致企業員工的實際付出與收入不成正比，充分降低了企業員工的工作積極性，導致企業經濟管理發展受限。第二，部分企業在發展過程中，缺乏對考核激勵機制的構建。企業缺乏對員工的關注，未根據員工的個人工作和付出情況，對其實施考核激勵，極大程度上影響了企業員工的工作熱情。
三、新形勢下企業經濟管理創新問題解決措施
1.加強對企業經濟管理制度的創新
通過分析企業經濟管理創新問題，加強對企業經濟管理制度的創新，是提升新形勢下企業經濟管理水平的重要措施。第一，企業在生產經營中，應根據新形勢下企業的實際發展情況，制定與企業發展相匹配的經濟管理制度[6]。制定的經濟管理制度，應在不同程度上實現對企業當前發展形式的概括，并促進企業的未來發展。同時，要不斷分析企業發展中所需要的技術，為企業經濟管理創新奠定基礎。第二，企業在制定科學合理的經濟管理制度后，要加強對經濟管理制度的利用和創新。結合企業的核心發展任務與要求，提高企業經濟管理制度的利用率。并在利用過程中，分析企業經濟管理機制可能存在的不合理問題，創新與整合其不合理問題。
2.加強對企業經濟管理理念的創新
針對當前企業經濟管理理念創新問題，應充分加強對企業經濟管理理念的創新。首先，要加強對企業管理者的重視。企業管理者充分加強對經濟管理的學習，明確經濟管理對企業未來發展的重要性，轉變企業管理者的傳統管理理念。通過專業知識的學習與接納，結合當前企業實際發展情況，實現對企業經濟管理理念的創新。其次，企業管理者在創新經濟管理理念時，要應加強對企業經營管理的積極引導。在企業內部的整體發展環境下，創設企業經濟管理出創新的和諧氛圍，以此提高企業員工的創新意識。最后，企業管理者應從全局的角度出發，分析企業經濟管理戰略，以此提升企業經濟管理水平。
3.加強對企業人才管理機制的創新
根據當前企業經濟人才管理創新的現狀分析，提出加強對企業人才管理機制的創新，對促進企業經濟管理創新發展具有十分重要的影響。加強對企業經濟人才管理機制創新時，第一，企業管理者應充分加強對企業員工的關注，堅持以人為本的核心理念。在企業生產經營中，企業管理者應在重視經濟人才管理機制創新的基礎上，創建人性化的管理體制，為企業員工提供良好的工作氛圍和環境；第二，企業管理者應針對當前企業員工的待遇問題，加強對員工薪資待遇的創新。通過創新科學的薪酬制度和考核激勵機制等，為員工提供更為穩定的工作環境，改善企業員工的生活條件，調動員工的工作積極性。
四、結語
近年來，經濟文化日益繁榮，全球化趨勢日益明顯。在此新的發展環境下，加強對企業的經濟管理創新，對企業的未來發展具有十分重要的意義。從某種角度而言，實現對企業經濟管理的創新，能夠有效實現對企業管理理念和模式的創新，是促進企業整體進步與發展的基礎和前提。針對當前企業經濟管理創新不足的現象，本文主要從經濟管理制度、經濟管理理念、人才資源管理機制等方面，分析企業經濟管理創新問題。同時從上述角度出發，重點研究企業經濟管理創新的措施。期望通過本文關于企業經濟管理創新的研究，能為日后提升企業經濟管理水平提供寶貴建議。
作者:羅玉斌 單位:中央民族大學經濟學院
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一、現代企業經濟管理的本質
現代企業經濟管理是現代企業的根本標志，一直是企業在從事經濟活動、管理活動中應用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱，在體系上看現代企業經濟管理是企業經濟和管理活動的統合。現代企業經濟管理在本質上有管理學和經濟學交叉的表象，是兩方面學科知識有機地的整合，現代企業經濟管理能夠清晰地反應企業經營理念、管理的主旨和企業核心利益，是現代企業發展和壯大重要的根基和保障。企業實現現代企業經濟管理可以科學統籌和安排企業生產、經營、質量、銷售、財務等各個環節，使企業各項資源得以不斷集中和有效利用，在擴大企業優勢的同時，促進企業取得長足的進步和發展。
二、現代企業管理存在的主要問題
(一)企業管理缺乏明確的職責
沒有主體意識企業管理將會陷入職責不明確的怪圈，將影響現代企業經濟管理制度的創立，最終制約企業的綜合發展。企業進行經營活動的主要目標是經濟利益的最大化，現代企業經濟管理就是維持這一方向的有力保障，在杜會主義市場經濟日益發展的今天，企業被賦予了更多的發展任務和目標，除了關注經濟效益這一基本指向外，現代化的企業還要有系統思想和全局意識，應該重視企業環境效益、杜會效益和其他效益的綜合發展，否則企業就會失去平衡，產生發展進程的阻斷和發展方向的迷失。當前企業領導者和管理者還深受傳統企業經濟和管理觀念的影響，忽略了企業各項工作的系統性和全面性，導致企業各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現管理責任的劃分和問題責任的認定時，常會因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。一些企業沒能將現代企業經濟管理的實質落實到位，管理措施和體系如同擺設，這樣的經濟管理既不利于激發企業員工的積極性，又不利于企業管理職能和效率的發揮，還不利于企業的長遠發展，成為企業成長的障礙，難于真正發揮現代企業經濟管理的優勢和長處。
（二）企業管理組織結構松散
當前企業管理組織結構松散主要有以下幾方面的表現：一是，企業管理組織結構單一，受到傳統管理思想和思維定勢的影響，很多企業采用直線化的運作和管理方式，雖然可以較為完整地執行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機構重疊的問題。二是，企業管理組織結構松散會造成領導層管理的缺失，沒有嚴謹的結構領導層將不會及時全面地掌握企業經濟狀況，使得領導層出現對經濟管理工作的漠視，這對于現代企業的經濟和管理來說無疑是一種非常不利的影響。三是，現代企業各系統、部門和個人之見存在著較大的交融性，互相的配合必不可少，出現各種矛盾也不可避免，如果企業管理組織松樹，將會造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業實現自身的價值、取得自身的利益、獲得自身的發展。四是，企業管理組織結構松散將會降低企業面對市場的競爭力，表現為企業適應能力的降低，既不能提高企業的效率，又不能及時調整企業發展方向，還不能加速企業適應市場的需要，總之，嚴重影響企業經濟和管理，阻礙企業取得持續發展和不斷進步的可能。
三、加速現代企業經濟管理制度建設的主要措施
(一)創新現代企業經濟管理觀念
觀念是行為的前提，企業管理觀念是企業經營的主導，在現代企業的管理活動和經濟活動中處于中心的位置，各項經濟活動和管理活動離不開經濟管理觀念的指引。因此，實現企業內部全體員工現代企業經濟管理觀念的更新，特別是企業高層領導思想觀念的創新具有十分重要的作用。應該在企業內部至上而下建立起一整套現代企業經濟管理體系，為企業創設出一種良好的內部管理環境，在和諧、積極、寬松的氛圍內使企業全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務。當企業在推進和更新現代經濟管理觀念時，要把握企業的特點和時展的脈絡，要關注經濟管理方面的新觀點，要注意培養企業員工的戰略意識和危機管理意識，以更為全面的觀念和思想為現代企業制定經濟管理目標和經濟方針提供可靠的保證，實現使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的，為企業應對越來越激烈的市場競爭做好思想上和觀念上的準備。由于現代企業經濟管理工作具有影響規模大、牽涉范圍廣等特點，因此現代企業需要將創新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，真正達到發展企業決策水平，使現代企業經濟管理能力得到相應的提高，確保企業能夠面對市場和競爭的挑戰，從而使現代企業能夠持續健康穩定地向前發展。
（二）構建現代企業的經濟管理制度
創新現代企業經濟管理制度是企業發展的目標，當前很多企業將構建現代企業經濟管理制度作為發展的策略，應該看到現代企業在杜會主義經濟體系中的重要地位，要在創新企業經濟管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業內部現有的組織模式和常見經濟問題得到有效的解決之外，應該立足企業實際，達到夠滿足現代企業生存和發展的基本要求。現代企業在制定經濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業的各項生產、管理以及經營活動的具體要求，并且能夠根據企業的發展情況對經濟管理制度的相關內容進行適時地調整，從而提高企業的管理水平以及管理制度的實際操作能力4]。創新現代企業經濟管理制的同時應該使企業員工對經濟管理制度中規定的權利和義務有一個明確的認識，需要建立適宜的獎罰制度，達到加速現代企業經濟管理制的建立進程，提高現代企業經濟管理制構建的水平的目的。對于工作中業績比較好表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的。現代企業經過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經濟管理制度，還要在一定程度上提高企業員工參與企業經濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業員工能夠有章可循，更好地履行現代企業中的各項規章制度，促進企業的健康快速發展。
（三）優化現代企業經濟的管理體系
經濟管理體系是企業經營的組織基礎，在杜會主義市場經濟的新形勢下，企業進行經濟管理工作的開展和創新時必須依靠經濟管理的體系，經濟管理體系決定著企業發展的模式和方向。當企業經濟管理主管領導確定了發展目標和方向，接下來的步驟就是依靠現代企業經濟管理體系，以具體執行部門和監督部門負責進行具體的經濟活動，可見現代企業經濟管理體系的價值和在經營活動中承上啟下的作用。應該根據企業的發展目標對企業經濟管理的實際展開對現代企業經濟管理體系的優化工作。對企業現代經濟管理體系進行評審和優化時，應該具有超前意識和長遠觀點，充分考慮企業自身的長處和劣勢，結合企業經濟管理體系存在諸多特點的同時，采用分解評審和分層次優化的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，以辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化。在對現代企業經濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業主管領導和管理人員需要對評審人員的組織和構成予以關注，要結合企業的發展實際確定經濟管理部門實際的工作效率，將企業的成長和發展納入到評審的范圍內，特別關注對長期存在的問題的處理，以不斷改革和完善的方法，達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，企業在評審經濟管理系時要注意考核方法的全面性和先進性，應該引入綜合績效考核的辦法，讓企業各領導、各部門、各工作人員都能了解評審的重要價值，清楚評審的方向和意義，這有助于評審工作的深化，方便準確地突出經濟管理責任的主體，使接下來的現代經濟管理的各項改革工作能夠得到更好地支持。
【關鍵詞】一體化醫院；經濟管理；體系構建
由于醫院經濟管理需要涉及會計工作、薪酬分配、藥品銷售、績效管理等日常工作，對促進醫院的發展具有的作用。但是受到傳統經濟管理體制的影響，使得醫院的經濟管理工作無法得到有效完善，引發會計賬目出錯、信息比較單一、員工工作效率不高等問題。為了解決這些問題，需要對醫院的經濟管理體系進行改革。目前一體化醫院經濟管理體系已經被許多醫院所應用，可以有效提高經濟管理的有效性，因此要加強一體化醫院經濟管理體系的構建，完善經濟管理過程，促進醫院的快速發展。
1.一體化醫院經濟管理體系建設的內容
1.1團結奮進的奮斗理念滲透
醫院在實施一體化經濟管理建設的時候，需要充分發揮醫院員工的主觀能動性，挖掘醫院管理制度的缺陷以及工作過程中存在的問題，然后集中員工的力量，分析經濟監督事項的情況和了解經濟事項的發展，使自身的發展和醫院的發展情況可以聯系起來。同時要把個人支出、個人收入、醫院經濟交易的內容進行仔細對照，在必要時可以將這些數據進行公開。另外對醫院可以給每個員工進行有關經濟管理工作的培訓，使員工可以了解醫院的經濟管理工作的內容，提高其進行經濟管理的積極性。而且也要提高醫院員工團結互助的精神，使員工在互相幫助當中促進經濟體制建設的順利進行。
1.2經濟管理方法有效推廣
從經濟管理事項的發展情況進行分析，在處理會計事項的時候，發票、憑證、報表、賬薄等數據均需要仔細核對，才能確保數據的完整性和可靠性。同時也要對數據進行準確處理，使會計事項的開展過程得到完善。在實際工作中要注意會計計算的細節的把握，并且要將會計技術的作用應用于一體化醫院的經濟建設當中，可以有效提高經濟建設的有效性。另外在工作中充分發揮創新精神完善方面的數據審核監督事項，使員工可以按照既定的會計規則進行操作，促進會計工作的順利開展。
1.3監督審核力度的提升
在醫院日常管理中需要涉及許多會計事項，其直接影響著醫院的未來發展，因此要對其嚴格的監督和管理。首先在政府方面，要設立一個完善的監督系統，加強對醫院經濟管理的監督。其次在醫院方面，要加強對經濟事項的管理。比如要對處理會計事項的過程進行監督，在完成各項操作之后，要對賬薄、賬表、賬目進行仔細檢查，提高數據的準確度，提升會計工作的準確性和合理性。如果一旦出現賬目的問題，要及時向上級進行反饋，盡快重新對賬，找出錯誤的數據進行改正。
2.一體化醫院經濟管理體系的構建方法
2.1提高經濟管理人員的綜合素質
首先要明確經濟管理人員的職責，對醫院的藥物銷售、科室的經濟收入均要進行有效管理，使醫院的經濟管理事項得到有效監督，并且要將進行調查所得的信息進行公開，使員工均參與到經濟事項管理當中。其次要對經濟管理人員進行培訓，使其可以提高自身的工作技能和工作效率。同時也要管理人員、審核人員、會計人員進行有效培訓，提高他們的創新精神，促進經濟管理工作的完善。最后要注意提升經濟事項的管理人員的綜合素質，使他們勇敢地承擔責任，將自身的智慧和精力充分應用于醫院的經濟管理事項當中，促進經濟體系的完善。
2.2提高經濟管理部門的管理力度
要想促進經濟管理機構工作的完善，需要從以下幾個方面進行操作：首先要加強制度的建設，完善經濟管理制度的內容，使其更加細化，這樣可以使各方面的經濟項目根據制定的要求進行開展。其次要對對醫院員工的經濟活動進行有效審查，使員工了解經濟活動的內容，從而提升員工的自覺性。最后要提高對經濟犯罪行為的嚴懲力度，使每個員工均可以意識到經濟管理的重要性，維持醫院經濟管理的有效性，使醫院的經濟行為可以更加符合管理規范。
2.3完善醫院內部經濟管理的系統
在對醫院的日常工作進行監督和管理的時候，可以發現以往的管理制度已經無法適應目前醫院的發展情況，因此要對經濟管理體系進行整改，規范醫院員工的經濟活動。在經濟管理過程中，要確定管理工作的內容，使醫院的各項工作均可以得到有效管理。同時可以制定員工互相監督的機制，使醫院的工作過程可以在員工的監督中獲得更好的發展。另外在管理過程中要注意積累工作的經驗，并且對經濟管理過程中存在問題進行挖掘，并且采取有效措施進行完善。
2.4加強對員工的經濟考核
為了提高員工的工作的積極性，需要完善有關員工工作情況的考核制度。同時考核的內容不僅需要涉及具體的工作內容，也要對個人的經濟活動進行有效評估。另外可以設立完善的激勵機制，對于無法通過考核的員工要進行適當懲罰，并且要加強對他們的培訓，使其可以提高自身的工作技能和完善經濟管理活動。而對于通過考核，并且表現突出的員工要加以豐厚的獎勵，使其可以更加精益求精，促進一體化醫院內部的經濟管理體系的完善。
3.結束語
經過對一體化醫院經濟管理體系建設情況的探究，可以了解到要想完善經濟管理，需要從完善醫院經濟管理體制、細化經濟管理工作的內容、規范員工的經濟行為、加強對員工以及工作情況的監督等方面進行改革，促進醫院經濟管理活動的完善。同時也要提高員工的綜合素質能力，并且要注意經濟管理方法的實施，使醫院員工可以團結一致，共同促進醫院經濟的快速發展。
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研究方法能夠在很大程度上影響到研究結果。一般來說，研究方法越先進，研究手段越豐富，越可能取得豐碩的研究成果。然而，從當前情況看，我國林業經濟管理學科的研究手段和研究方法還處于相當落后的狀態。特別是在研究體系的整體建設上，與西方國家的差距非常明顯。與此同時，相關的研究單位和研究人員并不注重與國外先進研究團體進行經驗交流，而專注于閉門造車。這不僅導致我國林業經濟管理學，學科研究方法的落后，直接導致研究水平普遍不高，落后于國內的其他相關經濟管理類學科，一些復雜問題研究難以進行。
二、建議及對策
根據上文針對當前林業經濟管理學科發展過程之中基本的現狀和存在額問題等進行系統性的分析，可以明確工作開展過程之中應當重點關注的環節，下文將針對實踐之中的主要對策和發展的建議等進行了綜合性的研究，旨在以此為基礎真正意義上實現工作的改進，實現相關理念的革新。
1.不斷強化林業經濟管理學科人才隊伍的建設
首先在實踐之中應當全面的建設出科學化的林業經濟管理學科人才培養基質，不斷的加強人才隊伍綜合素質的建設。在實踐當中應當加強研究隊伍的發展，將重要的力量集中在最為重要的位置。只有通過上述的方式才能夠切實的實現林業經濟管理學科人才隊伍素質的不斷增強，進而使得學科的發展進入一個新的軌道之中。此外，還應當使得學科的理論研究水準進入至一個新的層次，加強師資隊伍的建設，充分的利用現有的資源和相關途徑，使得學科之內的師資隊伍水準發展可以得到整體性的增強。諸如在實踐之中可以充分的結合林業經濟管理學科發展現狀，培養出一批具有較好的學術影響力的青年專家人才，重點的培養一批學術拔尖人員，同時應當使得行業之內具有影響力的人員作為整個隊伍的帶頭人、引導者，建立起完善的激勵機制，盡快的提升林業經濟管理學科發展水準。最終使得林業經濟管理學科隊伍的建設可以形成一種良好的學術氛圍，使得工作的開展可以呈現出積極向上的姿態。
2.建立起科學化的林業經濟管理學科人才培養機制
在實踐之中還應當不斷的實現對人才培養機制的健全，這一點相當關鍵。科學技術的發展離不開人才的支持，在當前林業經濟管理學科的建設和發展過程之中不僅應當加強對硬件層面的重視同時還應當加強對軟件的建設。在實踐當中應當不斷的強調科學化的人才培養機制，并且重點的增強學科的研究發展水準。各個級別的管理部門應當充分的結合當前發展現狀建立起并且協調好各個層次的人才培養機制，將人才的培養提升至一個戰略發展的高度之中。同時，還應當在人才的培養過程之中全面實現對理念的革新，在世界范圍之內當前林業經濟管理學科的建設已經達到了一個相當高的水準，尤其是進入新世紀之后，其發展的速度較快，所以傳統的人才培養機制已經不能夠很好的適應當前學科的發展需求。故在實踐之中應當積極的實現對培養理念的革新，將工作的重點放在思想和理論的研究之中，加強人才與國際上的廣泛交流，盡快的提升林業經濟管理學科發展水準。最終使得人才的建設可以充分的吸納國際的先進研究成果，在很好的增強人才自身綜合素質的同時還可以使得綜合競爭力大大增強。
3.林業經濟管理學科研究應突出重點和難點
最后還應當在實踐的學科研究過程之中突出重點和難點，這一點同樣是當前林業經濟管理學科發展過程之中應當全面遵循的理念和核心的思想原則。由于當前林業經濟管理學科的發展可謂是相當的迅速，所以需要及時的培養一大批高素質的人才，使得管理水準的發展可以上升至一個新的高度之中。所以，在當前的發展趨勢之下各個學科的研究機構還應當及時的掌握并且了解當前林業經濟管理學科的重點和難點，以更好的提升綜合發展水準。需要注意的是針對林業經濟管理學科之中的重點以及熱點發展領域，應當及時的加強生態環境政策和相關管理措施的建設，應當在充分的了解了學科問題的基礎上采取有針對性的措施，通過區域性的科學發展，使得林業經濟管理學科之中的新觀念、新思想和新理念等可以在實踐之中得到廣泛的使用。此外還應當重點的強調森林資源的經濟理論以及當前環境資源的可持續發展理念，重點的加強對熱點問題的研究，加強對森林資源的核算，使得學科的發展以及相關項目的開展可以全面的納入至當前國民經濟的核算體系之中，更好的實現對林業資源可持續發展措施的維持，使得相關學科的發展可以更好的符合當前生態資源建設和發展的觀念，綜合性的提升對現代化信息技術以及森林資源經濟理念在其中的影響。從本質上加以分析加強林業經濟管理學科發展思想觀念的建設意義重大，所以還應當從當前學科之中存在的問題著手有針對性的、系統性的進行整改，最終不斷的實現行業的發展，為今后環境資源的全面進步奠定堅實基礎。
三、結束語
關鍵詞：電力企業；新經濟形勢；經濟管理；創新策略；企業管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099
在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成為當前電力企業發展需要重點關注的
問題。
1 電力企業經濟管理現狀
1.1 經濟管理觀念落后
電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認為，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發展變化，電力行業面臨著新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。
1.2 信息化管理發展呈現滯后性
社會各個行業的發展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。
雖然為了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了信息系統的建設，但從實際效果來看，信息系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯系仍有待加強，尚未實現信息分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。
1.3 綜合管理機制存在較大不足
在電力企業發展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統并沒有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。
當今社會發展是信息化的發展，各行各業都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統的聯系，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而為實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。
2 電力企業經濟管理創新策略
2.1 創新管理觀念，明確管理內涵
在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在著極大的不足。為此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展為前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地了解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時通過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競
爭力。
2.2 注重信息管理，重點培養人才
在新的經濟發展形勢下，信息化已經成為電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重信息化發展背景，提升企業信息發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業內部構建信息化管理系統，逐步實現企業內部的信息共享，有效增強企業經濟管理質量。
不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支持。為此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑為企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人為本的原則，從企業實際發展出發，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。
2.3 梳理管理制度，構建系統化監督管理機制
電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之于企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足于企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。
3 結語
在新的經濟發展形勢下，電力企業因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創新的推進，為此電力企業必須以自身發展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。
參考文獻
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