時間：2023-10-11 10:13:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工地現(xiàn)場施工管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
任何時期市政工程中文明施工都是一個必需的要求，只有做好市政工程的文明施工，才能保證城市的清潔煤化和生產(chǎn)環(huán)境的安全良好，這不僅是城市文明建設的要求，同時也是項目工程施工的要求。通過觀察一個施工企業(yè)的文明施工情況，就可以知道這個施工企業(yè)的管理水平和職工隊伍的精神風貌。筆者所在單位華強北片區(qū)項目在管理中至始至終堅定不移地貫徹這種管理理念，不斷加大文明施工的管理力度，完善文明施工措施，把華強北建設成國家AAA級安全文明標準化誠信工地。由于市政工程一般是在市內(nèi)進行施工，場地狹窄，干擾大，在施工過程中產(chǎn)生的粉塵、噪音、交通道路擁擠以及隨工程進行而產(chǎn)生的各類生產(chǎn)生活垃圾等給居民的正常生活與出行帶來的不便和干擾，也增加了對市政工程施工進行安全文明施工管理的難度。
1市政工程安全文明施工的重要性
安全文明施工管理是市政施工企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，體現(xiàn)著企業(yè)的綜合管理水平，文明的施工環(huán)境是實現(xiàn)職工安全生產(chǎn)的基礎，也是企業(yè)社會責任的重要表現(xiàn)。對于一個市政工程施企業(yè)來說，工程經(jīng)濟效益最大化是施工企業(yè)追求的最終目標，然而工程安全生產(chǎn)和文明施工又是工程企業(yè)實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化的基礎保障，是企業(yè)科學發(fā)展的重要內(nèi)容。安全文明施工是構(gòu)建和諧社會的需要。在過去的很長時間里，市政工程行業(yè)的安全事故一直屢見不鮮，可以說市政工程行業(yè)是一個事故多發(fā)、高風險的行業(yè)。面對這種形勢，更應該充分重視市政工程的安全文明施工。市政工程的安全文明施工程度應隨著社會文明的不斷發(fā)展而逐漸增高，這就對人們的安全意識和維權(quán)意識提出了很高的要求，只有人們意識到市政工程安全文明施工的重要性，才能與時俱進地制定適應社會發(fā)展的施工安全管理理念，建立現(xiàn)代化的安全管理體制，進而保證施工安全和社會穩(wěn)定。
市政工程安全文明施工是城市管理水平的重要體現(xiàn)。當前眾多的市政工程施工項目將城市變成了一個大工地。城市是人和物的高度聚集區(qū)，工程施工對正常的城市運行秩序造成了不可避免的影響。如何做好市政工程的安全文明施工，最大限度地降低其對周邊環(huán)境和市民生活的影響，不僅有利于確保受影響群眾的生命財產(chǎn)安全，更直接影響著所在城市的形象。安全文明施工對于市政工程施工的順利開展有著重要的作用。由于項目施工的安全文明程度很大程度上可以代表該企業(yè)的管理水平，意義重大，因此要想提高市政工程施工的安全性，確保工程建設的順利進行，必須加強工程施工的安全文明管理。通過在市政工程中加強安全文明施工管理，一邊發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，一邊解決存在的問題，如此良性循環(huán)，有利于安全管理水平的提高。
2市政工程施工現(xiàn)場安全管理存在的問題
在實際的施工中發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場都存在各式各樣的安全管理問題，主要體現(xiàn)在以下方面：一是雖然已經(jīng)意識到了文明施工的重要性，但是為了獲取更多的利益，只顧著趕工期、搶進度，將安全文明施工拋在腦后；二是認為安全文明施工存在很多客觀上很難完成的挑戰(zhàn)，不從自身上找原因，導致文明施工成為一句口號；三是形式主義，表面上注重文明施工，但都是花架子，無管痛癢；四是市政工程施工現(xiàn)場安全管理都是表面功夫，是為了應付上級主管部門的檢查，平時不注意文明施工，只在上級部門檢查的特定時期進行文明施工，無法真正發(fā)揮現(xiàn)場文明施工的作用；五是沒有科學合理的制定文明施工階段性目標，認為文明施工只體現(xiàn)在工程的基礎階段和結(jié)構(gòu)階段，其實文明施工應該體現(xiàn)在整個施工過程中，任何一個施工環(huán)節(jié)都應該注重文明施工；六是雖然意識到了文明施工的重要性和必要性，但是有心無力，究其原因是對相關標準、規(guī)范認識不清，掌握不透。上述都是市政工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題，其本質(zhì)都是由于對文明施工認識不足，文明施工意識不到位，觀念虧損。
3做好市政工程安全文明施工管理的措施與要求
3.1轉(zhuǎn)變觀念，提高認識是創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎
要想做好文明施工工作，必須重視人為因素的影響，因為是否能夠搞好文明施工取決于相關人員對安全文明施工的認識高低，因此創(chuàng)建安全文明工地的前提和基礎是轉(zhuǎn)變觀念，提高認識。首先企業(yè)員工應該意識到文明工地時樹立企業(yè)形象、企業(yè)精神、爭創(chuàng)企業(yè)安全效益的需要，對文明工地和文明施工予以充分的重視。眾所周知，企業(yè)要想取得發(fā)展，必須注重企業(yè)無形資本的原始積累，從市場反映來看，通常在市場上能夠取得一席之地的企業(yè)都是無形資產(chǎn)大的企業(yè)。企業(yè)搞文明工地正是無形資產(chǎn)的原始積累過程，施工現(xiàn)場直接代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)的“窗口”，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，應充分重視施工現(xiàn)場文明施工，這不僅能保證企業(yè)的安全施工，也能夠有效促進企業(yè)的經(jīng)濟增長?，F(xiàn)代建筑市場的競爭本質(zhì)是企業(yè)綜合實力的競爭，而施工現(xiàn)場反映了一個企業(yè)的綜合實力和管理水平的高低，對于業(yè)主和公眾來說，一個是文明施工的現(xiàn)場，一切施工環(huán)節(jié)井然有序，安全文明，另一個施工現(xiàn)場臟、亂、差，業(yè)主和公眾一定會選擇信任前者，客觀上提升了企業(yè)的市場競爭力。
要重視企業(yè)安全生產(chǎn)、文明施工的潛在效益。近幾年的工作實踐證明，創(chuàng)建安全文明工地所帶來的名牌效應，比起花錢做廣告更直接、更經(jīng)濟，它是以較小的投入換得最佳產(chǎn)出的有效途徑。抓安全文明工地具有事半功倍、立竿見影的效果。創(chuàng)建文明工地規(guī)范了施工管理，“一遵兩反”得到充分體現(xiàn)。開展安全生產(chǎn)、文明施工，使許多安全隱患在施工過程中得到消除，特別是重大安全隱患得到有效的遏制。施工企業(yè)開展文明工地創(chuàng)建工作，有利于建筑施工安全強制性規(guī)范的貫徹落實，使施工企業(yè)安全管理程序化、規(guī)范化。創(chuàng)建文明工地可以帶動企業(yè)內(nèi)部管理，改變工作作風和精神面貌；創(chuàng)建文明工地可以徹底改變施工現(xiàn)場長期以來“臟、亂、差”的現(xiàn)象，使廣大施工人員置身于舒適、安全的環(huán)境中生產(chǎn)作業(yè)。文明施工是以人為本的需要。各級施工管理人員，對安全要有全面的認識，它包括四個方面：一是勞動保護，保護勞動者的安全；二是施工安全；三是從業(yè)人員的健康；四是環(huán)境，好的環(huán)境可以提高人的工作效率，使人上進。這是以人為本的體現(xiàn)。
3.2健全安全文明施工管理體系，加強安全生產(chǎn)督查力度
市政工程項目部要建立健全施工現(xiàn)場管理人員和各施工小組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容，形成較為嚴密的管理體系。對于承包施工的單位來說，對其市政工程施工的有關安全保證體系進行監(jiān)督，檢查其在正常施工的工作情況下是否在充分發(fā)揮著應有的作用，另外，還可以結(jié)合著對工地進行抽查。根據(jù)工程施工的現(xiàn)場環(huán)境和施工過程的發(fā)展進行有效的預防控制監(jiān)督工作，監(jiān)督機關可以及時根據(jù)具體情況作適時的施工工程調(diào)整。
3.3做好施工人員安全文明施工培訓，加強安全文明施工的現(xiàn)場管理
要想搞好市政工程施工的安全文明施工，首要前提就是要提高工程施工人員的安全文明素質(zhì)，而這又依賴于施工企業(yè)開展的教育培訓。只有通過加強知識培訓，才能夠真正讓工作人員意識到安全文明施工管理的重要性，從安全做起，認真做好市政工程的安全文明施工管理工作。在工程施工過程中，需要特別注意加強施工現(xiàn)場的管理，要針對周邊的交通等因素進行考慮，對工程施工的場地進行科學規(guī)劃，繪制出最佳的施工現(xiàn)場平面分布圖，從而確?，F(xiàn)場道路暢通可以避免不必要事故的發(fā)生。在劃分工程施工現(xiàn)場的功能區(qū)域的過程中，要根據(jù)現(xiàn)場的施工情況劃分出一個相對安全的距離，可以確保工程建設現(xiàn)場的施工安全。①設門禁。為杜絕閑雜人員進入施工區(qū)域，在施工區(qū)需設立了門禁系統(tǒng)，安排安保人員進行管理，施工人員通過刷“平安卡”進入施工現(xiàn)場，既能預防閑雜人員進入施工區(qū)域，又可避免未經(jīng)培訓的施工人員進入施工區(qū)域作業(yè)，保證了施工作業(yè)安全。②立牌圖。施工區(qū)域內(nèi)除按標準設置七牌一圖外，各種溫馨提示、施工告知、公示牌、質(zhì)量控制牌等按標準設置。③分道行。為保證施工人員在施工區(qū)域的安全，在施工區(qū)域內(nèi)需設立了人行區(qū)、車行區(qū)，分道行走，既保證了安全，又便于車輛的清洗。④壓噪音。為降低和減少施工作業(yè)過程中的生產(chǎn)噪音，選用隔音較好的材料，編制噪音預防措施；安排專人對施工噪音進行檢測，以便及時調(diào)整、配置相應的設備，嚴格執(zhí)行《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》（GB12523－2011）和《城市區(qū)域環(huán)境振動標準》（GB10070-88），確保施工噪音符合國家規(guī)范標準。其次，依據(jù)施工情況合理的調(diào)配施工時段，避開考試、休息、節(jié)假日等特殊時段進行施工。⑤抑揚塵。為降低施工作業(yè)區(qū)的粉塵、煙塵，需采取灑水、鋪設鋼板、制作遮陽棚、改良加工工藝等措施來降低粉塵、煙塵的產(chǎn)生；同時，給員工配發(fā)相應的勞動防護用品，既保證了員工的身心健康，又達到了降低揚塵的目的。（圖4）
4結(jié)論
論文摘要：在施工的過程中，創(chuàng)造好的施工環(huán)境，就是以人為本的觀念。在施工前創(chuàng)造良好的環(huán)境，施工過程中保持良好的環(huán)境，這是對自己生命的關愛，也是對別人生命的關愛。以前工程施工過程中忽視了文明施工，是因為施工管理存在薄弱環(huán)節(jié)，對文明施工的投入不夠、規(guī)范不全、沒有標準或標準不高。文明施工是技術(shù)的創(chuàng)新，強調(diào)文明施工，意味著施工過程中要不斷采取新技術(shù)、新工藝、新方法，革新施工手段，完善技術(shù)設備，文明施工是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。
0 引言
當前經(jīng)濟建設突飛猛進，工程建設規(guī)模大、發(fā)展快，同時建筑市場的全面放開，使得監(jiān)督管理模式已經(jīng)不能適應當前形勢的要求，必須將科學發(fā)展觀和安全發(fā)展貫穿在建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發(fā)、大建設形勢當中去，以創(chuàng)新和完善建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工責任為重點，以強化監(jiān)督機制為手段，切實把工程質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工有機結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。下面談談如何開展創(chuàng)建安全文明工地工作。
1 文明施工管理細則
1.1 現(xiàn)場場容、場貌布置。
1.1.1 現(xiàn)場布置圖 必須根據(jù)場地實際合理地進行布置，設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置堆放，并隨施工基礎、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。
1.1.2 道路與場地 道路暢通、平坦、整潔，用混凝土澆搗，不亂堆亂放，無散落物；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；場地平整不積水，無散落的雜物及散物；場地排水成系統(tǒng)，并暢通不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理。凡市區(qū)沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等內(nèi)容。
1.1.3 班組落手清 班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時，應有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。
1.1.4 大堆材料 砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛，堆放整齊，碎磚料隨用隨清，無底腳散料。灰池砌筑符合標準，布局合理、安全、整潔，灰不外溢，渣不亂倒。
1.1.5 周轉(zhuǎn)設備 施工設施設備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模板成對放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。
1.1.6 水泥庫 袋裝、散裝不混放，分清標號，堆放整齊，目能成數(shù)。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。庫容整潔，無“上漏下滲”。
1.1.7 構(gòu)配件及特殊材料統(tǒng)一堆放 混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊，楞木墊頭上下對齊穩(wěn)定，堆放不超高（多孔板不得超過12塊）。鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門窗框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火，埋件鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊。特殊材料（包括安裝、裝演、裝飾、保溫及甲供、自購）均要按保管要求，加強管理，分門別類，堆放整齊。
1.2 生活衛(wèi)生:①生活衛(wèi)生應納人工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。②施工現(xiàn)場須設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設備。②工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。④工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內(nèi)清潔。⑤工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。⑥現(xiàn)場落實消滅蚊蠅孿生承包措施，與承包單位簽訂檢查監(jiān)督約定，保證措施落實。⑦生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。
2 文明施工檢查措施
2.1 檢查時間 項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。
2.2 檢查內(nèi)容 施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況。
2.3 檢查依據(jù) 前面所述“文明施工管理細則”。
2.4 檢查方法 項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，應針對上一次檢查出的不足之處作重點檢查，檢查是否認真地作了相應的整流改。對于屢次整改不合格的，應當進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。
2.5 獎懲措施 為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區(qū)、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權(quán)、利，實行責、權(quán)、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自行制定。
3 結(jié)束語
文明施工已經(jīng)提到了企業(yè)是否能夠生存的高度，我們所有的管理人員只有深刻的認識到文明施工的重要性，人人重視文明施工、人人關注文明施工、人人參與文明施工管理，讓文明施工成為一種自覺行為，才能使我們的文明施工管理上一個新臺階，從而切實改善施工環(huán)境、施工秩序，提高企業(yè)的綜合實力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個堅實的基礎。
參考文獻
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[2]黃勇.安全生產(chǎn)與文明施工中存在的問題[J].四川建材.2009.(01):308-309.
[3]陳永良.試論如何加強建筑企業(yè)文明施工管理[J].大眾科技.2007.(03).
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，按照現(xiàn)代化濱江花園城市建設的總體要求，本著集中整治、階段提升、持續(xù)改善的原則，堅持“標本兼治、綜合治理、強化監(jiān)管、健全機制”的工作方針，以宣傳教育、依法管理為依托，以文明施工專項整治為重點，以嚴管重罰為手段，全面開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治行動，營造環(huán)境優(yōu)美、秩序井然、文明和諧的城市形象。
二、整治目標
建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作以建設現(xiàn)代化濱江花園城市為主題，突出文明施工、文明管理特色，展現(xiàn)行業(yè)新形象。通過創(chuàng)新工作機制，理順管理體系，強化長效管理，著力解決文明施工管理深層次問題，力爭用3個月的時間，達到整治效果，使我市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工水平進一步提高，努力實現(xiàn)施工環(huán)境更加整潔、施工形象更加文明，樹立建筑行業(yè)文明新形象。
三、整治范圍和內(nèi)容
（一）整治范圍
全市所有在建建設工程（含市政工程），重點是城區(qū)在建建設工程。
（二）整治內(nèi)容
1．建設單位支付安全文明施工措施費情況。貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《省建設工程現(xiàn)場安全文明施工措施費計價管理辦法》、《市建設工程文明施工管理辦法》，嚴格和規(guī)范建設單位按時足額支付安全文明施工措施費的行為。
2．人員到崗到位情況。貫徹落實《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》和《關于實施施工現(xiàn)場主要管理人員在崗考核和“兩場”聯(lián)動的通知》的要求，加強施工現(xiàn)場主要管理人員，特別是項目經(jīng)理和總監(jiān)的在崗考勤管理，強化“兩場”聯(lián)動。
3．掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為。依據(jù)《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)，嚴厲打擊掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等違法行為，整頓建筑市場承發(fā)包秩序。
4．各項政策制度落實情況。貫徹國家、省、市有關安全生產(chǎn)文明施工的規(guī)章制度，重點檢查施工工地各項臺帳資料、執(zhí)行我市有關主管部門制定下發(fā)的政策制度的落實情況。
5．腳手架及臨邊防護專項整治。依據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》和《建筑施工安全檢查標準》的要求，開展對腳手架和“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等臨邊防護情況的專項檢查，規(guī)范腳手架搭設，提高施工現(xiàn)場安全防護標準。
6．建筑施工揚塵控制專項整治。提高對建筑施工現(xiàn)場防治揚塵管理工作重要性的認識，開展建筑施工渣土的整治，開展施工現(xiàn)場揚塵污染治理的專項檢查，重點檢查土方開挖的揚塵控制、現(xiàn)場道路硬化、現(xiàn)場沙石回填土覆蓋、車輛清運渣土、現(xiàn)場出口設置車輛沖刷設施等情況。
7．建筑起重機械設備專項整治。貫徹落實《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》，嚴格施工起重機械設備產(chǎn)權(quán)和使用登記制度，重點檢查建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養(yǎng)等情況。
8．施工現(xiàn)場文明施工情況。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等有關標準要求，重點檢查施工大門、施工圍擋搭設情況；建筑工地進出口設置及進出口道路硬化情況，場內(nèi)車輛轉(zhuǎn)運道路硬化情況，進出口、場內(nèi)沖洗設施配備情況及控制車輛帶泥上路情況；建筑物外整體腳手架使用全封閉安全密目網(wǎng)，防止高空墜物和建筑揚塵情況，腳手架鋼管檢測備案和漆成統(tǒng)一顏色及安全密目網(wǎng)保潔情況；施工現(xiàn)場的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)設置情況；施工現(xiàn)場平面布置圖及施工標志牌設置情況；施工現(xiàn)場的各種建筑材料、設備器材、現(xiàn)場制品、構(gòu)配件等物料堆放情況；施工現(xiàn)場防止施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、噪音污染周邊環(huán)境的情況；現(xiàn)場臨建設施包括辦公室、宿舍、食堂、廁所、淋浴室等搭設情況；市政工程便民安全通道、安全導向標志設置等交通組織情況等。
四、整治標準
（一）嚴格安全文明施工措施費支付制度。安全文明施工措施費用為不可競爭費用，建設單位應當在招標文件和工程承發(fā)包合同中，單獨開列安全文明施工措施費用。在工程開工前，應當預付不少于基本費60%的現(xiàn)場安全文明施工措施費，并按照合同約定及時向施工單位支付安全文明施工措施費用。施工單位應當將安全文明施工措施費?？顚Ｓ?。
（二）嚴格項目負責人到崗制度。施工現(xiàn)場項目負責人（項目經(jīng)理、總監(jiān)）必須與中標通知書和施工合同約定的一致，并到崗到位。項目部人員應佩戴企業(yè)統(tǒng)一的安全帽和胸牌；監(jiān)理部人員應佩戴省住建廳統(tǒng)一的帶有監(jiān)理標識的安全帽和胸牌。嚴格落實《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》：企業(yè)負責人要定期帶班檢查，每月檢查時間不少于其工作日的25%，認真做好檢查記錄，并分別在企業(yè)和工程項目存檔備查；項目負責人每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%，認真做好帶班記錄，并簽字存檔備查，因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應向建設單位請假，經(jīng)批準后方可離開。離開期間應委托項目相關負責人負責其外出時的日常工作。安置房、保障房工程，項目經(jīng)理及項目部成員、總監(jiān)及項目監(jiān)理部成員均不得承擔其他建設任務，并不得中途更換。
（三）嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。安全生產(chǎn)及文明施工管理必須做到令行禁止、政令暢通。各單位必須嚴格執(zhí)行有關主管部門制定的各項政策和制度，堅決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象發(fā)生。
（四）嚴格建筑工地文明施工標準。推廣使用《市建設工程文明施工標準化行為指南》，規(guī)范和統(tǒng)一文明施工標準。
1．施工作業(yè)區(qū)封閉管理
（1）主要路段圍擋高度不低于2.5米，一般路段不低于2米。圍擋應堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀、規(guī)范成線。沿工地四周連續(xù)設置。磚圍墻應做到定期粉刷維護，保證美觀。不得使用彩條布或以房帶墻的形式進行封閉。
（2）結(jié)構(gòu)主體±0.00以上，必須采用符合安全要求的密目式安全網(wǎng)進行全封閉。封閉必須高于作業(yè)面且同步進行。密目式安全網(wǎng)要保持干凈、整齊、牢固、無破損。
（3）施工現(xiàn)場使用的腳手架鋼管、臨邊防護鋼管、扣件必須經(jīng)過檢測備案。腳手架搭設必須嚴格執(zhí)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ30-2011），鋼管、扣件必須進行防銹處理，統(tǒng)一涂黃色，剪刀撐桿、防護欄桿應涂上紅白（或黃黑）相間的標志色。
2．施工道路及材料堆放
（1）工地進出通道、場內(nèi)加工區(qū)和生活區(qū)道路應使用混凝土硬化覆蓋，滿足車輛行駛要求。其它地方應綠化或覆蓋，防止產(chǎn)生揚塵。
（2）施工現(xiàn)場出入口必須設置大門、平臺式車輛沖洗設施和污水沉淀池、排水溝，并派專人沖洗，嚴禁帶泥上路。施工場地內(nèi)應設置排水溝并連通至沉淀池，經(jīng)沉淀凈化后統(tǒng)一回收再利用。
（3）建筑材料、構(gòu)件、料具按總平面布局堆放。易燃易爆物品分類堆放，物料堆放整齊。無建筑垃圾，做到工完場地清。
3．車輛管理
（1）施工現(xiàn)場運輸材料、預拌混凝土、渣土、垃圾等應有遮蓋和防護措施。
（2）運輸車輛必須具備“工程運輸車輛核準標志”、“工程運輸車輛準行證”、“建筑垃圾車輛準運證”和“建筑垃圾運輸處置證”。必須定期檢測合格，并安裝符合省頒標準的GPS定位系統(tǒng)，加裝轉(zhuǎn)彎、倒車蜂鳴提示器及車輛尾部噴涂放大號牌。
4．辦公區(qū)、生活區(qū)管理
（1）施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)劃分明顯。宿舍符合衛(wèi)生要求，生活用品放置整齊。
（2）有各項衛(wèi)生管理制度（環(huán)境衛(wèi)生、臨時廁所等），有衛(wèi)生管理人員和保潔工作人員。設置的臨時廁所衛(wèi)生清潔，生活垃圾日產(chǎn)日清。
五、整治措施
1．完善安全文明施工措施費審查制度。建設局在受理施工合同備案手續(xù)時，應嚴格審查合同中安全文明施工措施費（基本費、考評費、獎勵費）是否按規(guī)定單獨開列，未單獨開列或費率不符規(guī)定的，不予辦理合同備案和施工許可證。在受理安全監(jiān)督手續(xù)時，應核查建設單位預付60%基本費的支付憑證，未足額支付的，不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)。
2．嚴格開工安全條件審查制度。工程開工前，建設局要嚴格審查包括工程項目安全生產(chǎn)保障體系建立情況、安全投入及費用落實情況、現(xiàn)場辦公及生活條件等在內(nèi)的工程開工安全條件，特別是施工現(xiàn)場三通一平及車輛沖洗設施到位情況。開工安全條件審查作為辦理安全監(jiān)督手續(xù)的前置條件之一。
3．推廣實施LBS無線定位系統(tǒng)。對建設單位項目負責人、施工企業(yè)項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場安全員、項目總監(jiān)理工程師等施工現(xiàn)場主要管理人員納入LBS無線定位系統(tǒng)，通過工地現(xiàn)場區(qū)域無線定位，自動采集和統(tǒng)計分析人員在崗和離崗信息，從而實現(xiàn)動態(tài)考核。
4．嚴管重罰，切實加強監(jiān)管和執(zhí)法力度。一是嚴肅查處各類違法違規(guī)行為，堅決做到發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、決不手軟。特別是對于施工圍擋不全、場地未硬化、揚塵污染、沖洗保潔措施不到位等不文明施工行為，以及拒不執(zhí)行部門制定的規(guī)章制度的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不論工程類別，立即實施處罰；二是建立信用考評體系，加快出臺信用記分辦法，對責任主體和從業(yè)人員實施動態(tài)考核，并將信用評價與資質(zhì)升級、年檢、招投標、從業(yè)資格等掛鉤，對失信的企業(yè)和個人堅決列入黑名單，甚至清出市場。
5．部門聯(lián)動，齊抓共管。一是上下聯(lián)動。各主管部門與屬地政府建管所加強協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一行動。對于存在的問題及時通報，對于不服從管理的，堅決予以打擊；二是部門聯(lián)動。各部門之間加強溝通和聯(lián)系，定期召開碰頭會，商討解決整治中發(fā)現(xiàn)的有關問題，做到信息互通，聯(lián)合執(zhí)法，齊抓共管；三是成立督查組。對全市各工地實施隨機、不間斷巡查檢查，對整治工作進行檢查和督導，發(fā)現(xiàn)問題及時督促相關管理部門和責任單位進行整改，對問題嚴重的，在督辦整改的同時可直接進行處罰。
六、實施步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（10月20日—25日）。充分利用網(wǎng)絡、報紙、電視等媒體，在全市范圍內(nèi)廣泛開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治的宣傳教育活動，將專項整治的目標、內(nèi)容、要求和措施全面及時傳達到各施工、監(jiān)理企業(yè)和各項目部，營造社會重視、參建各方共同參與的良好活動氛圍，為廣泛深入開展專項整治工作打下良好基礎。
各鎮(zhèn)（街道）建管所要結(jié)合實際，研究制定本轄區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作方案，積極開展轄區(qū)內(nèi)建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治行動。各建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)也要成立專項整治工作領導小組，制定專項整治工作方案，結(jié)合本單位在建工程實際情況，研究和部署具體對策和措施。各企業(yè)應于10月26日前將專項整治工作方案報領導小組辦公室。
（二）自查自糾階段（10月25日—11月5日）。各建筑施工企業(yè)按照各自確定的專項整治方案，廣泛開展安全生產(chǎn)文明施工專項整治活動，分階段實施專項治理工作，組織項目部積極開展建筑工地安全生產(chǎn)文明施工自查自糾。各監(jiān)理企業(yè)督促各項目部落實安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作方案，加強專項整治重點部位、環(huán)節(jié)的巡查，及時制止不符合文明施工的行為。一查思想認識，對文明施工專項整治工作的重要性、緊迫性是否認識到位；二查制度落實，現(xiàn)場安全文明施工管理體系是否建立，人員配備和管理制度是否落實；三查人員到位，項目經(jīng)理、項目部管理人員、總監(jiān)、項目監(jiān)理部人員是否按照合同約定到崗到位；四查市場行為，是否存在掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包及其它違法違規(guī)行為；五查培訓教育，民工業(yè)余學校是否建立，教學計劃是否得到實施；六查深基坑、高支模、腳手架、起重機械，是否按有關規(guī)定編制專項施工方案和組織專家論證，是否按規(guī)范和已批準的方案實施；七查揚塵控制、場地道路硬化、圍擋，是否編制專項方案，是否落實到位；八查措施費落實，是否?？顚Ｓ?。
各施工企業(yè)負責人要帶領企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，對所有在建工程項目認真進行排查，深化重點部位、重點環(huán)節(jié)，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定整改方案，限期整改，層層落實，責任到人。企業(yè)自查自糾情況要在11月5日前上報領導小組辦公室。
（三）集中整治階段（11月5日—12月15日）。市、鎮(zhèn)兩級專項整治工作組要分輕重緩急，按照“重要區(qū)域重點抓，重點工程嚴格抓，難點工程下力抓”的原則，以城區(qū)建筑工地和土方開挖工地為突破口，實施重點整治，形成以點帶面、以線帶片的整治局面，推進全市整治工作積極穩(wěn)妥、扎實有效地展開。
重點檢查施工企業(yè)安全生產(chǎn)文明施工管理體系建立、方案制定、責任落實、人員到崗、組織實施和自查自改情況。檢查中發(fā)現(xiàn)存在人員缺位、文明施工措施不到位及其它違法違規(guī)行為的，要責令整改，記入不良行為檔案和實施信用扣分，整改不力的，依法嚴處，并進行通報。此次整治按照邊查邊改的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題必須迅速督辦整改，確保落實到位。
（四）總結(jié)提高階段（12月15日—12月25日）。對在集中整治階段發(fā)現(xiàn)的問題督辦整改，對已整改到位的工地加大跟蹤復查力度，確保不反彈。同時，總結(jié)和推廣專項整治行動經(jīng)驗和成果，結(jié)合集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題，梳理、查找工作開展中存在的不足，制定相應的對策和措施，完善文明施工管理長效工作機制。12月25日形成專項整治行動總結(jié)并上報。
七、工作要求
（一）提高認識，加強領導。文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標志之一。保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對于提高城市整體形象、實現(xiàn)安全生產(chǎn)具有重要意義。成立由建設局牽頭，由交通運輸局、水利農(nóng)機局、環(huán)保局、規(guī)劃局、城管局、住保房管局、園林旅游局等部門組成的市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在市建設局，負責全市建筑工地安全生產(chǎn)文明施工專項整治工作的組織協(xié)調(diào)。各部門、各單位要站在貫徹科學發(fā)展觀、進一步解放思想、創(chuàng)新求變的高度進行專項整治，充分認識文明施工管理的重要性，加強領導，精心組織，周密部署，層層落實工作責任，切實提高建筑安全生產(chǎn)及工地文明施工管理水平。
關鍵詞：工程施工管理；技術(shù)；質(zhì)量；工程進度；組織協(xié)調(diào)力
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1引言
建筑施工管理工作包括從工程準備工作開始，到現(xiàn)場的實際施工以及工程完成后的驗收以及之后對工程的回訪維護和修護整個過程。建筑施工管理有明確特定的目標，有一定的資源限制和時間制約，同時整個工程進行還需要專業(yè)的工程技術(shù)知識和操作水平，這樣的多項內(nèi)容結(jié)合在一起的管理工作過程就是建筑施工管理。建筑施工管理是具有系統(tǒng)性和完整性特點的工程管理工作，施工范圍較大，施工的流動性很強，同時在工程進行過程中臨時出現(xiàn)的情況很多，并且外界環(huán)境對工程也有一定的影響，這幾方面的特征決定了建筑施工管理是一項系統(tǒng)的工程，我們要充分認識到工程施工管理的重要性，它是控制工程質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)在我國各個建筑公司企業(yè)對工程項目的管理都已經(jīng)逐漸形成了現(xiàn)代管理的意識，工程項目施工管理的過程需要現(xiàn)代，全面，系統(tǒng)的管理，以確保工程施工過程順利進行。建筑施工管理的程度受到多方面因素的影響，新型的施工結(jié)構(gòu)，新施工材料的使用，新技術(shù)的加入，新施工工藝的發(fā)展等多種因素的改變，都會引起整個工程的變化，所以說，建筑工程施工管理工作要隨著這些因素的不斷發(fā)展而進行調(diào)整。
2工程質(zhì)量管理對策
2. 1提升管理人員素質(zhì)認識
一般建筑工程工地都會有現(xiàn)場工程師和監(jiān)理師在現(xiàn)場監(jiān)督控制，再有另一部分就是工地的施工人員，這兩大部分人就是建筑工地現(xiàn)場的主要人員組成，也是在工程施工過程中可以影響工程質(zhì)量的重要因素。所以說，提高這部分人群的個人素質(zhì)，提升其對工程質(zhì)量的重視程度是非常必要的，要完全依照安全質(zhì)量管理的要求，面對所有人員提出將質(zhì)量放在首位，嚴格預防，客戶至上的理念。工程和監(jiān)理兩部分人員要對工程質(zhì)量進行認真計劃，對質(zhì)量目標有明確認識，對工程施工的組織管理和指導有較強的能力，對質(zhì)量檢查認真負責，總之在對工程項目進行監(jiān)控管理，檢查的時候要依靠科學，嚴謹認真。
2.2 構(gòu)建施工質(zhì)量回饋統(tǒng)計體系
在工程整體建設的時候要明確認識工程質(zhì)量的影響關鍵部分和關鍵因素，以此確定管理重點，所以要構(gòu)建極高靈敏度的質(zhì)量反饋體系。質(zhì)量反饋體系的中心要由專業(yè)的質(zhì)量檢測人員和技術(shù)人員構(gòu)成，要隨時對工程的質(zhì)量信息進行搜集，并且整理向項目決策部門傳遞這些內(nèi)容。這樣可以幫助決策部門面對異常情況快速做出反應，同時做出新的決定，傳達給執(zhí)行部門，以調(diào)整施工，及時解決工程問題。整個質(zhì)量監(jiān)控回饋體系要確保完整系統(tǒng)性，所以要求所收集的信息及時有效，然后質(zhì)量檢測人員采用隨機抽樣，分層隨機抽樣和政群隨機抽樣等方法提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，工程決策者依照這些數(shù)據(jù)作出決定。
2.3 提高質(zhì)量檢查監(jiān)督力度
在建筑工程施工過程中要對工程進行定期不定期的工程班組自行檢查，互相檢查和交互檢查，施工工地的所有質(zhì)量負責人員都要對工程質(zhì)量負起責任，嚴格把關工程的所有部分的質(zhì)量。其中自檢是保證質(zhì)量的關鍵基礎，班組對負責部分的自行檢查要有詳細的檢查記錄并且總結(jié)出來，檢查之后的驗收要兩方面要依照圖紙對工序質(zhì)量細致檢查，只有嚴格按照圖紙和質(zhì)量要求合格后才能辦理交接驗收記錄，三方確認，然后進行下一部分的工程。作為施工管理的我們要和監(jiān)理部分對工程質(zhì)量進行隨機檢查，或者在其他檢查時現(xiàn)場監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題要立即和施工單位聯(lián)系，及時解決。
3 施工工程安全管理
建筑施工中必須將安全觀念放在首位，同時預防結(jié)合，著重工程的安全管理。對于一項建筑工程來說，安全管理應該在工程開始之前就列入到重點方面，做到預防措施，要構(gòu)建安全預防體系，和安全管理制度，對施工和現(xiàn)場工作人員進行安全講解，嚴格要求工作人員安全施工，完善安全技術(shù)操作，提升對安全操作規(guī)程的重視程度。再有就是要對工程施工中加強安全檢查和監(jiān)督的力度，杜絕各種安全隱患，一般以加強以下兩方面為主要方法。
3.1 做好基礎施工準備
基礎工作的重要性，不需要強調(diào)大家也都能認識到。所以對于不能采取放收的深基礎，要依據(jù)工程施工地點的土質(zhì)情況進行相應的支護措施，在支護之前要進行設計計算方可進行。一般在在雨后、解凍或復工前，應該觀察已挖掘好的部分，防止險情出現(xiàn)有安全隱患。還有，人工擴孔時使用大直徑鉆孔的方法后要及時放置鋼筋籠，在施工人員下孔之前要確定有害氣體散放干凈。在灌注樁做好孔后以及澆筑混凝土以前，要在洞口外蓋板或防護欄，或者設定明顯標記。
3.2 完善高空作業(yè)防范手段
建筑施工中不能避免高空作業(yè)，要設定，加設圍欄，以及警示牌。建筑施工管理中，特別要加強對高空作業(yè)部分的管理，包括在行人路過的搭建防護棚，特殊部分要加設防護圍欄。施工的腳手架要在施工之前設計并且依照專業(yè)技術(shù)人員的批準要求搭建。再有就是公認的安全措施，安全帽，和安全帶等保證高空作業(yè)安全性的設備必須齊全并且符合國家規(guī)定。
3.3施工安全管理實施
建筑施工安全管理的實施需要各方面的共同配合，實施制定需要專業(yè)的安全人員參與進行，構(gòu)建施工現(xiàn)場安全施工體系。嚴格制定安全目標責任制度，形成可以安全生產(chǎn)的施工保證計劃首先要制定工程事故應急方案。工程事故應急方案是為了避免安全事故產(chǎn)生的后果而提前制定的方案，這個方案一般是為了針對可能在工程施工中造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失和包括觸電，機器傷害，建筑坍塌，火災等自然災害在內(nèi)的環(huán)境破壞事故及危害，所做出的保證施工人員人身安全的方案，與此同時對財產(chǎn)和工程施工環(huán)境也起到了一定的防護作用，可以有效減少事故發(fā)生以及災害影響。其次是建立安全管理部門。在建筑施工中要由監(jiān)理和施工兩方面派出人員組成針對施工現(xiàn)場的安全領導小組，專門對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)施工進行管理，同時保證安全的同時還要確保工地文明施工。
4總結(jié)
作為工程項目的管理人員，要認真嚴肅對待工程質(zhì)量，認真思考工程進度情況，嚴格控制工程成本并且同時把握工程中的安全問題，將這些問題的關系在工程進行過程中協(xié)調(diào)好，使之達到既對立又統(tǒng)一的的形態(tài)，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤，獲取更多的市場占有率。
現(xiàn)代社會的建筑施工管理作為一項組織管理活動具復雜性，動態(tài)性的特點，是一項完整，系統(tǒng)的工程體系。想要保證建筑施工工程施工過程中安全施工，保證質(zhì)量，就要在整個建筑施工管理過程中結(jié)合企業(yè)的實際情況，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，分析企業(yè)的不足弱點，將科學管理，嚴格控制，安全施工的觀念樹立起來，在工作中將這幾項作為管理人員的工作理念，同時作為管理者要逐步提升自身素質(zhì)，對技術(shù)，質(zhì)量，安全等方面的管理做以細致的管理，以保證工程項目的順利進行，及時完成。
參考文獻
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關鍵詞：營業(yè)線 施工 安全 建設管理
中圖分類號：TU74 文獻標識碼： A
一、鐵路營業(yè)線施工管理現(xiàn)狀分析
隨著鐵路現(xiàn)代化建設的加快，特別是高速鐵路網(wǎng)絡的相繼建成，列車運行速度大幅度提高，列車開行的密度和對次也在逐年增加，與此同時，地方建設涉及鐵路營業(yè)線工程具有點多面廣且有逐年增多的趨勢，建設規(guī)模也越來越大，而參建的設計、施工、監(jiān)理單位來自不同地區(qū)，施工管理水平參差不齊，還有個別單位對鐵路營業(yè)線施工的要求知之甚少，施工力量較弱，對鐵路營業(yè)線行車安全構(gòu)成了重大威脅。
作為地方涉鐵工程營業(yè)線施工安全的管理部門和責任主體單位，我們深感責任重大。一方面，我們在鐵路施工項目管理過程中面臨任務重、工期短、特別是安全要求高，涉及到行業(yè)多、專業(yè)多、交叉作業(yè)多，需要各參建部門和人員的精心組織和密切配合，稍有疏忽就會釀成安全事故和人員傷亡。另一方面，作為建設單位，管理的水平和能力要受主管部門和相關人員的專業(yè)水平、經(jīng)驗、經(jīng)歷和責任心的約束，同時要受到人的思想、情緒和環(huán)境的影響，因此，僅僅依靠傳統(tǒng)的有限的人工管理很難實現(xiàn)工程管理目標。如何管理、怎樣管理才能確保鐵路營業(yè)線（涉鐵工程）施工安全是我們多年來不斷探索的課題，在不斷加強現(xiàn)場安全管理和建設程序管理的同時，運用信息化技術(shù)進行建設工程項目管理的要求已經(jīng)迫在眉睫。需要根據(jù)鐵路總公司和鐵路局對施工現(xiàn)場安全管理的特殊需求和目前的管理現(xiàn)狀進行分析，研究對應的全方位管理、規(guī)范化管理方案，開發(fā)相應的管理系統(tǒng)。
二、營業(yè)線施工安全管理系統(tǒng)的主要功能
1.橫向到邊縱向到底的共享管理平臺
營業(yè)線施工、安全管理系統(tǒng)是針對鐵路安全和施工管理的特殊要求，搭建能適合鐵路總公司、上海鐵路局、地鐵系統(tǒng)營業(yè)線施工安全管理與工程建設程序的融合的共享管理平臺。獨創(chuàng)適合鐵路營業(yè)線施工安全基礎管理的系統(tǒng)框構(gòu)，設計搭建工程管理橫向到邊、縱向到底的管理模塊。
2. 全方位安全風險管理的載體
系統(tǒng)以滿足鐵路營業(yè)線施工、安全管理為目的，運用過程、安全風險和系統(tǒng)管理的思想，從源頭開始，規(guī)范施工全過程中每一個管理環(huán)節(jié)，通過建立系統(tǒng)的管理工具，對施工全過程實施標準化、規(guī)范化的操作和控制，細化施工安全風險管理，從而實現(xiàn)涉及營業(yè)線施工項目的安全、質(zhì)量、工期、文明工地的目標。從源頭上消除安全隱患，達到加強營業(yè)線施工安全管理和控制的作用。實現(xiàn)了施工安全管理的整個過程的動態(tài)管理，發(fā)揮了施工管理監(jiān)督的作用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全有序可控。
3.參建單位相互溝通的橋梁
系統(tǒng)采用先進的科技手段，利用網(wǎng)絡技術(shù)，建立了上級管理單位、業(yè)主單位、建設管理單位、設備管理單位、施工管理單位、監(jiān)理管理單位、檢測（監(jiān)測）管理單位、設計單位、施工項目部、監(jiān)理部、檢測（監(jiān)測）項目部之間相互溝通的橋梁。
4.施工現(xiàn)代化規(guī)范化管理的工具
系統(tǒng)為施工現(xiàn)場規(guī)范管理、標準化管理提供切實可用的工具。確保了工程參建各方的技術(shù)資料的真實性、及時性和完整性，改變了過去施工技術(shù)資料作假、填寫滯后或突擊整理的不正常現(xiàn)象，加強了施工現(xiàn)場、施工過程、基礎臺賬和內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的管理，為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范化、現(xiàn)代化、無紙化辦公、全面智能化信息管理、施工安全信息共享提供完整的軟、硬件工具。
5.施工全過程實時記錄的黑匣子
系統(tǒng)把分散在各地的工地聯(lián)網(wǎng)，提供實時視頻、回放錄像等數(shù)據(jù)的無線傳輸及存儲服務，系統(tǒng)建立了人員識別系統(tǒng)，通過現(xiàn)場對人員拍攝、識別、報警和錄像，便于上級監(jiān)管部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。系統(tǒng)設計了讀取信息為非接觸式遠距離讀取，且要自行識別進出方向，無線傳輸數(shù)據(jù)匯總，自動記錄、統(tǒng)計和報警。實現(xiàn)工程項目共建單位的全過程、全方位和全天候的立體時空聯(lián)控。為安全施工、規(guī)范施工及事故分析等及時提供真實準確的現(xiàn)場第一手資料（安全管理黑匣子功能）。
三、搭建了規(guī)范化施工、安全管理平臺
系統(tǒng)設有四大集控模塊，分別為：工程選擇模塊、現(xiàn)場監(jiān)控模塊、報表收發(fā)模塊、文件通知模塊。針對每一項工程設有功能模塊，具體為：基本資料模塊、安全管理模塊、施工管理模塊、人員管理模塊、技術(shù)資料模塊、材料管理模塊、現(xiàn)場監(jiān)控模塊、安優(yōu)工程模塊。
系統(tǒng)采用橫向集中、縱向條狀管理的形式，以每個獨立工程項目為一個基礎操作單元。
1.基本資料模塊
該模塊主要對工程項目基本情況作介紹，可供上級領導和有關部門查詢。
2.安全管理模塊
該模塊是按照上海鐵路局、地鐵系統(tǒng)對營業(yè)線施工安全管理的具體要求，提供了規(guī)章、文件、通知等的查詢、發(fā)送功能，提供了各類安全基礎臺賬的建立格式等。
3.施工管理模塊
該模塊是施工標準化管理的主要內(nèi)容，從工程施工技術(shù)資料到施工中的技術(shù)管理臺賬涵蓋面較廣。
4.人員管理模塊
該模塊的功能即為自動識別人員，記錄和實時顯示施工現(xiàn)場內(nèi)管理人員和作業(yè)人員情況，提供查詢和統(tǒng)計功能。模塊可以對任意個人、任意部門成員在任意時間、任意時間段及全過程的統(tǒng)計查詢。
5.技術(shù)資料模塊
技術(shù)資料管理是工程施工中最核心的技術(shù)臺賬，由施工項目部、監(jiān)理部等共同完成。本模塊內(nèi)容涵蓋了鐵路工程、公路工程和市政工程三個專業(yè)在施工全過程中所需的各類技術(shù)資料臺賬的標準格式表單，共計表單6583份。
6.材料管理模塊
該模塊是工程施工基礎成本核算臺賬，該功能主要是施工單位（施工項目部）實行工程成本核算時使用，本模塊主要提供查詢、錄入登記、監(jiān)理簽認、自動統(tǒng)計、及時匯總功能。
7.現(xiàn)場監(jiān)控模塊
現(xiàn)場監(jiān)控包含遠程視頻監(jiān)控、線路幾何狀態(tài)監(jiān)控、工程狀態(tài)監(jiān)控三大部分，目前僅提供視頻監(jiān)控功能，線路幾何狀態(tài)監(jiān)控和工程狀態(tài)監(jiān)控功能預留接入口，正在研發(fā)過程中。
8.安優(yōu)工程模塊
本模塊為適應于上海鐵路局涉鐵工程安全優(yōu)質(zhì)文明工程創(chuàng)建評比檢查功能模塊。
四、建設管理單位系統(tǒng)管理重點探討
建設管理單位在鐵路營業(yè)線施工管理中的重點是施工安全管理和建設程序管理。因此，對建設管理單位而言功能模塊中的安全管理、施工管理和現(xiàn)場監(jiān)控模塊是操作使用的重點，使用其他模塊配套三模塊功能進行檢查。
1.安全管理模塊內(nèi)容功能解讀
安全管理模塊中的安全規(guī)章、上級文件、安全問題典庫模塊是政策法規(guī)文件的共享模塊，其中維護了國家和上級各類安全、施工管理的有效法規(guī)和文件，供所有參建單位查詢學習；文件通知模塊用于管理層面向執(zhí)行層面發(fā)送文件和通知；安全天統(tǒng)計模塊是對本工程施工安全天的統(tǒng)計臺賬，設定之后自動增加；安全協(xié)議、安全審批模塊用于檢查施工單位進入營業(yè)線施工前期手續(xù)程序有否辦妥；當日危險源提示、大型機械一機一人防護員派工單、駐站聯(lián)絡員派遣單模塊是按照路局、地鐵系統(tǒng)營業(yè)線施工管理要求，所設置的施工項目部在施工過程中的基礎管理臺賬；安全監(jiān)督（安全監(jiān)督通知書）、安全檢查（整改）通知書模塊用于轉(zhuǎn)發(fā)上級對該工程的《安全監(jiān)督通知書》和管理層面直接向施工項目部、監(jiān)理部開具《安全檢查（整改）通知書》；安全活動記錄、文件學習傳達記錄、上級檢查記錄均為路局、地鐵系統(tǒng)安全管理的基礎工作臺賬。
2.施工管理模塊內(nèi)容功能解讀
施工管理模塊中施工技術(shù)資料、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、專項施工方案、設計變更、施工進度柱狀圖、 時標網(wǎng)絡圖、施工計劃、 施工安全日（預）報、施工作業(yè)日計劃表、班前施工交底、施工日志、監(jiān)理通知回復單、現(xiàn)場檢查記錄、監(jiān)理日志、監(jiān)理例會、監(jiān)理月報、總監(jiān)理工程師巡視記錄、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理旁站記錄均為施工程序管理中的最基礎工作和記錄臺賬，用于施工管理過程中的基本技術(shù)資料的記錄和檢查。
3. 現(xiàn)場監(jiān)控模塊內(nèi)容功能解讀
現(xiàn)場監(jiān)控包含視頻監(jiān)控（可設1-n個視頻頭）、線路幾何狀態(tài)監(jiān)控、關鍵部位監(jiān)控三大部分，目前已在使用的是遠程視頻監(jiān)控，本階段監(jiān)控檢查的重點也是該部分的功能，線路幾何狀態(tài)監(jiān)控和工程狀態(tài)監(jiān)控功能正在研究過程中。
通過操作安裝在工地現(xiàn)場的監(jiān)控視頻，可對施工工地可監(jiān)控范圍內(nèi)的作業(yè)情況做詳細地檢查。
4.管理部門和項目負責人的使用重點內(nèi)容
建設管理單位對施工全過程的管理主要通過工程管理部和安全質(zhì)量部來實現(xiàn) ，按工程施工的不同階段和部門工作職責實施管理。
工程管理部是施工安全管理的直接管理部門，主要是通過項目負責人對所分管的工程項目實行全過程、全方位的施工安全管理和建設程序管理。因此，使用安全管理模塊、施工管理模塊和現(xiàn)場監(jiān)控模塊進行管理是日常管理的重點，輔助檢查技術(shù)資料模塊、人員管理模塊、基礎資料模塊和安優(yōu)工程模塊。
安全質(zhì)量部是在工程施工全過程中對施工、監(jiān)理、檢測（監(jiān)測）等單位有否嚴格執(zhí)行國家、鐵路總公司、鐵路局、地鐵系統(tǒng)等一些列安全法律法規(guī)、規(guī)章制度進行監(jiān)督檢查管理的責任部門。為此，使用安全管理模塊、現(xiàn)場監(jiān)控模塊、和施工管理模塊中的部分內(nèi)容進行管理是日常管理的重點，輔助檢查人員管理模塊、基礎資料模塊和安優(yōu)工程模塊。
五、“一圖一表二志”在施工安全管理中的相互關系
“一圖一表二志”是指施工管理模塊中的“時標網(wǎng)絡圖”、“施工作業(yè)日計劃表”、“施工日志”和“監(jiān)理日志”。筆者以為使用《營業(yè)線（涉鐵工程）施工安全管理系統(tǒng)》對施工現(xiàn)場進行施工和安全管理，對于建設管理部門的項目負責人而言，除要求工地做好系統(tǒng)上各項基礎管理工作外，“一圖一表二志”管理是日常施工安全管理方法的畫龍點睛之處，也是一名項目管理人員使用手持終端非常容易做到的工作。
1.“一圖一表二志”的具體內(nèi)容和功能
“時標網(wǎng)絡圖”是該工程施工的總體計劃安排，是表示整個工程實施計劃中各道工序（或工作）的先后次序，相互邏輯關系和所需時間的網(wǎng)狀矢線圖。應用網(wǎng)絡圖來分析安排整體工程實施進度，合理的安排工序，組織機械設備、勞動力等，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成是目前工程施工管理的基礎工作。分解到每一天的作業(yè)內(nèi)容時，采用“施工作業(yè)日計劃表”來具體落實。施工日計劃內(nèi)包含了施工作業(yè)內(nèi)容、影響行車安全范圍、安全質(zhì)量控制措施、大型機械及操作員、防護員及駐站聯(lián)絡員、作業(yè)班組及負責人等內(nèi)容，項目部計劃編制后由項目經(jīng)理簽發(fā)，經(jīng)監(jiān)理評價簽認后付諸實施?！笆┕と罩尽焙汀氨O(jiān)理日志”是施工項目部和監(jiān)理部的基礎技術(shù)記錄，也是竣工文件資料的內(nèi)容之一。施工日志記錄了施工情況記錄、安全、技術(shù)、質(zhì)量工作記錄和其他等內(nèi)容；監(jiān)理日志記錄了施工情況記錄、監(jiān)理工作及問題處理情況和其他等內(nèi)容。
2.檢查一圖一表二志掌控工地施工、安全情況
⑴工程進度的掌控
對照時標網(wǎng)絡圖檢查施工日計劃可以看出，施工項目部的作業(yè)安排是否按網(wǎng)絡圖計劃實施，若發(fā)現(xiàn)有不符時即可分析原因，及時糾正。
⑵工地施工作業(yè)計劃進度掌控
按照施工作業(yè)日計劃的安排，利用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)對工地進行掃描檢查，可以看到施工狀態(tài)、進度，作業(yè)內(nèi)容有否列入計劃，有否無計劃施工現(xiàn)象的發(fā)生。
⑶工地安全管理掌控
從施工日計劃表中所列影響行車安全范圍、安全質(zhì)量控制措施、大型機械及操作員、防護員及駐站聯(lián)絡員的揭示和安排，通過遠程視頻的核對，結(jié)合安全管理模塊中大型機械一機一人防護員派工單的開具、現(xiàn)場防護員和駐站聯(lián)絡員的派遣，可以檢查安全質(zhì)量控制措施有否落實到位、大型機械設備與計劃有否相符、一機一人防護員有否在崗、現(xiàn)場防護員是否到位、駐站聯(lián)絡員是否指派等。
同時也可檢查當日風險源揭示牌、當日作業(yè)內(nèi)容揭示牌有否按要求揭示。
結(jié)合人員管理模塊可以對上道作業(yè)人員情況進行檢查掌控。
結(jié)合遠程視頻監(jiān)控還可以檢查工地作業(yè)人員有無違章作業(yè)情況發(fā)生、有無點內(nèi)作業(yè)點外做、有否不按要求采取安全防護措施的情況發(fā)生。
結(jié)合遠程視頻監(jiān)控還可以檢查關鍵作業(yè)時，施工項目部和監(jiān)理部的有關負責人有否在崗。
若通過檢查發(fā)現(xiàn)有各類不安全現(xiàn)象的出現(xiàn)，項目管理人員即可及時通過電話或其他方式予以提出和糾正。
⑷施工現(xiàn)場資料真實性完整性的掌控
通過比對同一天的施工日計劃、施工日志和監(jiān)理日志記錄，檢查其他安全、施工管理模塊的內(nèi)容，可以檢查核對現(xiàn)場施工作業(yè)、管理和監(jiān)理管理內(nèi)容的真實性和完整性。
⑸技術(shù)資料臺賬及時性、規(guī)范化和完整性掌控
通過對施工作業(yè)日計劃表、施工日志、監(jiān)理日志的檢查，對施工進度的掌握，核對技術(shù)資料模塊中相應的技術(shù)資料臺賬（竣工資料）表單的記錄，可以掌控技術(shù)資料臺賬的及時性、規(guī)范化和完整性。
⑹施工日計劃的完整、施工日志、監(jiān)理日志規(guī)范完整的掌控
通過對施工作業(yè)、安全管理、記錄內(nèi)容的檢查核對，回過頭來又可以提出對施工日計劃的完整、施工日志、監(jiān)理日志規(guī)范情況的意見。
六、一圖一表二志檢查使用效果
綜上所述，建設管理單位使用《營業(yè)線（涉鐵工程）施工安全管理系統(tǒng)，以“一圖一表二志”為抓手，結(jié)合系統(tǒng)中其他模塊管理功能的使用，能夠較為全面地掌控工程施工過程中日常施工安全管理情況，使工程管理處于實時掌控的狀態(tài)下，也使現(xiàn)場安全管理時時處于有序可控的狀態(tài)下，起到了事半功倍、綱舉目張的效果。使用系統(tǒng)可從源頭上、細節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患，實現(xiàn)了施工安全管理的整個過程的動態(tài)管理，發(fā)揮了施工管理監(jiān)督的作用。
建設管理單位使用系統(tǒng)進行施工安全管理，通過分解工程實施過程關鍵控制細目，從每日計劃實施作業(yè)項源頭規(guī)范化管理進行施工、監(jiān)理、建設方“自控、互控、它控”的聯(lián)控安全風險控制，從而減少安全隱患，提高鐵路營業(yè)線施工安全管理和現(xiàn)場控制的能力，實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全有序可控。有效地提升了建設管理單位的管理能力，
七、系統(tǒng)已推廣使用情況
關鍵詞：施工現(xiàn)場，文明施工，綠色施工。
中圖分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
一、綠色施工概念及發(fā)展現(xiàn)狀
在建筑業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 體現(xiàn)在工程建設的全過程, 施工階段是我們應更加重視的一個階段。施工階段既是規(guī)劃、設計的實現(xiàn)過程, 又是大規(guī)模改變自然生態(tài)環(huán)境、消耗自然資源的過程, 因此, 對這一過程的環(huán)境因素進行控制和管理, 提倡以節(jié)約能源、降低消耗、減少污染物的產(chǎn)生量和排放量為基本宗旨的清潔生產(chǎn), 對于推行建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略, 推廣綠色建筑有著不可忽視的作用。由此, 綠色施工可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度, 以資源的高效利用為核心, 以環(huán)保優(yōu)先為原則, 追求高效、低耗、環(huán)保, 統(tǒng)籌兼顧, 最大程度地減少施工活動對環(huán)境的不利影響, 減少資源與能源的消耗, 實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工技術(shù)。
目前我國綠色施工的狀況并不能令人滿意, 口頭贊同多、實際行動少。隨著人們對綠色建筑和綠色住區(qū)的渴望和追求, 我國政府在綠色施工方面也出臺了相應的政策和標準。2003 年11 月, 北京奧組委環(huán)境活動部負責起草的《奧運工程綠色施工指南》已由北京奧組委領導批準, 并向北京市建設委員會、北京市奧運場館建設指揮部等相關部門印發(fā)。北京市建委為控制和減少施工揚塵, 進一步加大治理大氣污染力度, 從2004 年起,北京建筑工地將全面推行綠色施工, 由此可見, 在建設領域已經(jīng)掀起一股綠色施工的熱潮。
二、綠色施工實施途徑
1 進一步完善相關政策
北京奧組委環(huán)境活動部負責起草的《奧運工程綠色施工指南》由總則、綠色施工管理、綠色施工技術(shù)以及附則四個部分組成, 共33 條。其中“綠色施工管理”共14 條, 主要規(guī)定了建設單位( 業(yè)主) 和施工單位的責任, 現(xiàn)場環(huán)境管理的人員、制度與資金保障, 單位資質(zhì)與內(nèi)業(yè)資料, 生產(chǎn)工序的控制要求、噪音控制程序、夜間施工控制程序, 有關單位的培訓、宣傳、教育方面的要求以及監(jiān)督機制等方面內(nèi)容。在“綠色施工技術(shù)“”的13條規(guī)定中囊括了施工工藝選擇、工地圍欄、防塵措施、防治水污染、大氣污染、噪音控制、垃圾回收處理等方面的補充要求, 并強調(diào)了指南規(guī)定與其他施工管理的各級法律法規(guī)的目標的一致性、范圍的互補性和部分內(nèi)容的進一步細化。建設主管部門應根據(jù)《奧運工程綠色施工指南》的實施情況, 制定出建筑行業(yè)統(tǒng)一的綠色施工標準, 加強政策引導, 使建筑業(yè)綠色施工有法可依, 有規(guī)可循。
2 建筑企業(yè)積極參與IS014000 認證
IS014000 是國際標準化組織繼IS09000 之后推出的第二個管理性系列標準。污染預防和持續(xù)改進是ISOI4000 的基本思想。ISO14000 認證體系在國際貿(mào)易中被稱為綠色通行證, 是發(fā)達國家經(jīng)常采用的一種技術(shù)壁壘, 取得該認證, 即意味著企業(yè)的綠色管理質(zhì)量得到國際社會的承認。我國建筑企業(yè)對施工過程中環(huán)境的控制應提高重視, 積極參與ISOI4000 環(huán)境管理標準認證。已獲認證的企業(yè)普遍反映: 通過建立并運行環(huán)境管理體系, 在環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益等方面都取得了顯著成效, 如減少物耗、能耗, 降低了生產(chǎn)成本, 增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益, 同時還提高了全員的環(huán)境意識, 減少了環(huán)境污染, 樹立了企業(yè)的良好形象, 使企業(yè)提高了參與國際市場競爭的能力。因此, 建筑企業(yè)應積極參與ISO14000 環(huán)境管理標準認證, 使綠色施工規(guī)范化、標準化。
3 在施工過程中貫徹清潔生產(chǎn)
清潔生產(chǎn)是指在施工過程中使用清潔的能源和原料、采用先進的工藝技術(shù)與設備、改善管理、綜合利用等措施, 從源頭削減污染, 提高資源利用效率, 以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。在施工過程中應注意以下幾點:
1）施工噪聲控制。在《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》中, 為了減少施工對周圍居民的影響, 工程在距居民區(qū)200 米的區(qū)域內(nèi)不允許在21 時至次日上午6 時內(nèi)施工。采用低噪聲機械, 并應保持防治環(huán)境噪聲污染的設施的正常使用。對夜間一定要施工的工地。應對施工機械采取降噪措施。同時也可在工地周圍或居民集中地周圍設立臨時的聲障之類的裝置。以保證居民區(qū)環(huán)境質(zhì)量。
2）盡量減少施工對道路交通的影響。在市政給排水管網(wǎng)、供暖管網(wǎng)、煤氣管道或通信電纜等工程施工中。工程不可避免地會與一些道路交叉或毗鄰, 有時道路被橫斷, 有時沿路開挖。項目建設者在制訂工程實施計劃時, 應充分考慮到這個因素, 對于交通比較繁忙的道路要設計臨時便道。并要求做到施工分段進行, 在盡可能短的時間內(nèi)完成開挖、布設管線、回填土方和路面恢復工作。
3）盡量減少揚塵?！吨腥A人民共和國大氣污染防治法》對防治廢氣、煙塵和惡臭污染等有了明確的要求。在工程施工中, 為了減少工程揚塵對周圍環(huán)境的影響, 建議施工中遇到晴好起風的天氣。在棄土表面灑上一些水, 以防止揚塵。
4）施工現(xiàn)場廢物處理。施工期間將產(chǎn)生許多棄土, 這些棄土在運輸、處置過程中都有可能對環(huán)境產(chǎn)生影響。分散于各個建設工地的棄土處置要與公路有關部門聯(lián)系, 盡量避免在運車高蜂時運輸棄土和建筑垃圾。另外還應與運輸部門共同做好駕駛員的職業(yè)道德教育, 按規(guī)定路線運輸。按規(guī)定地點處置棄土和建筑垃圾,并不定期地檢查執(zhí)行情況。施工中遇到有毒有害廢棄物應暫時停止施工并及時與地方環(huán)保、衛(wèi)生部門聯(lián)系,采取措施處理后才能繼續(xù)施工。最好能夠?qū)嵤U棄物的處理和回收, 重復利用。
4 推廣綠色施工新技術(shù)
施工新技術(shù)的推廣應用不僅能夠產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益, 而且往往能夠減少施工過程對環(huán)境的污染, 創(chuàng)造較好的社會效益和環(huán)保效益。例如: 采用逆作法施工高層深基坑; 在樁基礎工程中改錘擊法施工為靜壓法施工, 推行混凝土灌注樁等低噪音施工方法; 使用高性能混凝土技術(shù); 采用大模板、滑模等新型模板以及新型墻體安裝技術(shù)等。推廣應用綠色施工新技術(shù), 必然成為保證建筑也可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。
三、文明施工
文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生，施工組織科學，施工程序合理的一種施工活動。文明施工的基本條件包括：有整套的施工組織設計（或施工方案），有嚴格的成品保護措施和制度，大小臨時設施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，排水設施得當，水電線路整齊，機具設備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。文明施工是展示企業(yè)形象的最佳平臺，代表著企業(yè)的社會形象。文明施工是良好企業(yè)文化的展現(xiàn)。施工中的細節(jié)最能體現(xiàn)一個企業(yè)的文明程度，它能讓用戶直觀地對一個企業(yè)產(chǎn)生深刻認識。所以在施工管理過程中不僅要在安全、質(zhì)量方面狠下功夫，同時也要在文明施工方面有所建樹，以文明施工促進施工管理水平的全面提升。文明施工從改變觀念、提高素質(zhì)做起。由于行業(yè)性質(zhì)決定了我們必將和千千萬萬用戶打交道，這也對我們?nèi)绾巫龊么隧椆ぷ魈岢隽烁叩囊蟆Ｍ庠诘男蜗笠３?，但更要提高企業(yè)自身的素質(zhì)，不斷提高技術(shù)能力、服務手段，嚴格按照創(chuàng)建文明工地的相關要求和內(nèi)容做好文明工地創(chuàng)建工作，才能使我們的工作得到用戶的信任。
四、文明施工措施
1 提前規(guī)劃是創(chuàng)建文明工地的前提
完善超前的規(guī)劃，包括合理的施工現(xiàn)場布置，如橫幅的懸掛如何更加醒目，便橋的搭設如何更方便用戶的出行，材料的堆放如何更加規(guī)范有序，工程進度安排如何才能達到更佳的效果，諸如此類問題，在施工進點前，工程管理人員在心中要有一定的規(guī)劃和輪廓，只有這樣才能為創(chuàng)建文明工地奠定一個良好的基礎。
2 完善的管理制度是創(chuàng)建文明工地的保證
施工現(xiàn)場的一切工作，離不開各方面的密切配合。健全的制度應該是明確的部門和人員組成的，責任必須分清，同時，為了避免工作中出現(xiàn)死角、遺漏，制度又應該是覆蓋面廣而能高效運轉(zhuǎn)的，這就必須不斷提升各級管理人員的專業(yè)水平和管理水平，使大家都能夠勝任各自的分工，及時發(fā)現(xiàn)問題，按文明工地標準的要求予以貫徹實施。
3 提高主動參與意識，樹立以人為本的思想是創(chuàng)建文明工地的關鍵
提高創(chuàng)建文明工地意識在全體施工人員中的推廣，是最終創(chuàng)建文明工地的一個要求，為此，我們把文明工地創(chuàng)建的好壞，同工程所在分公司的經(jīng)濟效益掛鉤，同時把每個人在創(chuàng)建文明工地過程中的工作表現(xiàn)上升到企業(yè)樹形象、創(chuàng)品牌的高度上來。只有這樣，才能在不斷的創(chuàng)優(yōu)過程中，既為廣大作業(yè)人員創(chuàng)建了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境，同時改變了他們舊有的一些不自覺思想，為今后的文明施工水平上臺階做好了必要的準備。
五、結(jié)語
我們應該認真探討和實施，在不斷的實踐基礎上積極總結(jié)經(jīng)驗，始終遵循“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”這一規(guī)律，不斷改進工作方法和工作手段，從自身做起、處處從細節(jié)做起，共同為用戶提供更滿意的服務，就一定能夠進一步提高公司文明施工管理水平。
參考文獻：
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在施工管理過程中，對于安全管理工作的放松，是很多工程關于安全生產(chǎn)的施工資料不夠規(guī)范，施工組織沒有針對突況涉及應急預案，或者設計了應急預案之后沒有進行統(tǒng)一的安全教育，或者設計了方案之后于現(xiàn)場實際的要求不符，在這種情況下，很難通過宏觀和微觀的施工管理方法，提高現(xiàn)場安全級別。一些施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我約束意識，對現(xiàn)場存在的習慣性違章現(xiàn)想不明白，對一些安全隱患視而不見，有關的管理職能上下脫節(jié)，導致安全管理措施沒有辦法進行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故時，現(xiàn)場慌亂，不能及時搶修和處理。
2建筑施工管理的措施
2.1加強建筑施工安全管理
完善建筑施工安全監(jiān)管機制首先，加強監(jiān)督。行政主管部門應建立健全的安全執(zhí)法機構(gòu)，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業(yè)要及時調(diào)整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進行。強化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態(tài)下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。
2.2加強安全教育，落實安全責任
必須要對管理層的進行安全培訓，提升管理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，明確安全生產(chǎn)的責任。建筑企業(yè)應定期對各級的管理干部以及技術(shù)人員進行安全培訓，提高安全管理的質(zhì)量，并設立專門的安全生產(chǎn)管理人員，還需要對建筑企業(yè)的一線作業(yè)人員進行崗前培訓和安全教育，提升所有參與一線作業(yè)的人員的安全意識，按照各安全技術(shù)操作規(guī)范，定期對以下人員進行技術(shù)考核，對考核不合格人員，需要重新培訓后經(jīng)再次考核合格后才能上崗。對建筑單位的質(zhì)量技術(shù)人員，需要全面落實安全生產(chǎn)責任，確定安全事故中第一責任人，這一人員需要同時負責安全施工方案的制定，報審，以及安全檢查，同時對工地的安全事務進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，并且對項目經(jīng)理要給予經(jīng)濟處罰權(quán)力，以更好地展開工地的安全管理。
2.3處理好后期的施工管理問題
在建筑施工進行到后期管理時，因為工期緊，勞動力投入多，各工種交叉進行，工作量大，工作現(xiàn)場機械多，相應管理比較混亂。在這一過程中，為了保證項目能按期交工，在施工管理從中不斷的進行協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各工種間施工時間和施工順序的分配，建立一個高效，組織能力強的，領導和協(xié)調(diào)機構(gòu)，有效地提高辦事效率，并且及時檢查工序質(zhì)量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。
2.4大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新
面對著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中，建設施工管理制度不適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑人才后備培養(yǎng)不足，建筑項目考評管理制度，成本管理制度以及，質(zhì)量控制制度存在著相應缺陷，必須加強建筑施工管理制度的創(chuàng)新，以適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟變化以及政策法規(guī)的相應要求。在建筑施工管理過程中，需要把工程責任指標詳細化，制定各種詳細的考核制度，在考核時有詳細的考評標準，加強對項目責任制的考評，以更加科學合理的現(xiàn)代化管理考核制度來控制建筑成本，建立相應的管理體系，通過人才激勵制度，獎勵創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)速度，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加速建筑管理人才的誕生。通過對建筑工程管理的不斷總結(jié)，完善決策機制，建立風險評估機制，規(guī)范建筑項目決策行為。本文來自于《科技創(chuàng)新與應用》雜志?？萍紕?chuàng)新與應用雜志簡介詳見
3結(jié)束語
一、指導思想
堅持社會效益第一，經(jīng)濟效益和社會效益相一致的宗旨，堅持便民、利民、為民原則，標本兼治，重在治本，著眼于長效管理，以全面推進文明施工管理為切入口，創(chuàng)新文明施工管理模式和運行機制，全面提升建設工地文明施工的整體水平，對建筑渣土傾倒場（點）實現(xiàn)有序規(guī)范管理。
二、管理目標
全面樹立文明施工理念，從項目審批、現(xiàn)場踏勘、方案評審、過程監(jiān)督、執(zhí)法檢查和創(chuàng)優(yōu)評先等全過程掌控，努力營造施工現(xiàn)場邊界清晰，圍護美觀，場內(nèi)平實，物料堆放整齊，內(nèi)衛(wèi)達標，文明有序的建設施工環(huán)境。
1、工程許可。建設工程、拆遷工程、市政工程、園林綠化工程工地必需嚴格加強施工現(xiàn)場管理，開工建設前必須市城管局行政執(zhí)法大隊中隊（以下簡稱城管中隊）辦理《建筑垃圾處置許可證》，到鎮(zhèn)建管站辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。對未按規(guī)定辦理工程建設規(guī)劃許可的，未設定圍墻或圍護，出入口路面不硬化，未配備車輛清洗設施，未設置污水泥漿沉淀池的工程，不得開工建設。
2、施工現(xiàn)場圍墻。施工圍墻高度不低于2米，并保持牢固、美觀。臨街建筑樓層采用密目網(wǎng)進行圍擋。市政工地在不封鎖或半封鎖的路段，交通叉路口做到圍擋規(guī)范、標志明顯，確保行人、車輛通行方便、安全。
3、文明施工。施工所用的各種材料和機具設備必須存放在圍墻、圍護之內(nèi)，不得擅自占用集鎮(zhèn)道路，更不得在道路上作業(yè)。凡因施工確實需要占用道路的，必須到鎮(zhèn)城管中隊按規(guī)定辦理臨時占道手續(xù)。
施工單位應采取積極有效措施，杜絕和減少噪音、震動、揚塵等對居民的影響，鎮(zhèn)區(qū)居民區(qū)夜間二十二點至早晨六點禁止施工，特殊情況需要施工的必須到相關部門辦理批準手續(xù)，車輛輪胎必須沖洗干凈，嚴禁帶泥駛出。
4、衛(wèi)生管理。加強建設工程環(huán)境衛(wèi)生管理，工地食堂必須辦理《衛(wèi)生許可證》、《健康證》，安裝紗門、紗窗，有防蠅防鼠等除“四害”措施。宿舍區(qū)保持整潔、通風，并設置加蓋垃圾桶，生活垃圾要及時清運，廁所確定專人沖洗、消毒。
三、工作措施
1、工程許可管理。建設工程開工前必須到鎮(zhèn)城管中隊辦理《建筑垃圾處置許可證》，按規(guī)定交納建筑垃圾處置費，并辦理申報登記手續(xù)。憑建筑垃圾處置費交納發(fā)票到鎮(zhèn)建管站辦理《建設工程規(guī)劃許可證》。對建設工地不進行封閉管理的，由鎮(zhèn)建管站、城管中隊發(fā)出限期整改通知，必要時實施停工整頓，對拒不整改的責任單位和責任人依法查處。對運輸工程渣土、砂石、泥漿及流體廢棄物的車輛，沿途泄露、拋灑或者車輪帶泥行使污染道路的，由城管中隊按相關規(guī)定依法查處。
2、加強對市政工程工地的管理。市政工程開工前，施工單位應制定車輛運輸專項方案，所產(chǎn)生的建筑垃圾必須按指定的地點進行傾倒，并到城管中隊辦理申報登記手續(xù)。
3、做好拆遷建筑工地的管理。抓好源頭管理，房屋拆除工程許可發(fā)放前，建設單位、拆遷單位和拆房單位與拆遷管理部門簽訂安全文明施工責任書，建設單位與拆房單位應就施工現(xiàn)場圍護作業(yè)出具承諾書，要求達到穩(wěn)固平整、高度統(tǒng)一、色彩協(xié)調(diào)。工地現(xiàn)場應落實環(huán)境衛(wèi)生責任人，并由相應的管理措施，在建筑垃圾的清運過程中，必須遵守相關規(guī)定，并到城管中隊辦理申報登記手續(xù)。
4、做好渣土運輸、消納管理。鎮(zhèn)城管中隊對從事建筑渣土清運的企業(yè)和車輛進行資質(zhì)認證，核發(fā)資質(zhì)證書，對清運渣土的車輛一律實行密閉覆蓋運輸。任何單位和個人不得擅自設置渣土消納場所、傾倒渣土。城管中隊要加大巡查和監(jiān)管力度，積極和相關部門配合，對無主垃圾及時予以清理。
四、工作分工
1、鎮(zhèn)建管站要嚴格按照依法行政、長效管理的要求，堅持標準，嚴格把關，動態(tài)監(jiān)督，規(guī)范行為。要建立職能部門聯(lián)動管理機制，從企業(yè)信用管理和企業(yè)市場準入等各個環(huán)節(jié)入手，抓好建筑市場，文明施工的管理。
2、鎮(zhèn)城管中隊要積極參與各項建設工地的管理，對建筑工地所產(chǎn)生的渣土和建筑垃圾實行統(tǒng)一管理，指定消納場所。同時要參與對各個建設項目的驗收，對不按規(guī)定執(zhí)行的相關建設項目限期整改。
關鍵詞:土木工程；施工管理；問題；措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
引言
施工管理，是指在建項目實施階段對施工活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列管理工作。施工管理的任務就是按照施工活動本身的客觀規(guī)律，運用系統(tǒng)論和現(xiàn)代管理方法，以縮短工期，提高質(zhì)量，降低造價，保證安全為目標，科學組織和合理使用人力、物力、財力，保證項目按期竣工投產(chǎn)。
一、土木工程施工管理中的問題分析
1、現(xiàn)場安全管理問題
（1）施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造
首先要大力發(fā)展與改進施工機械，保證施工機械的各項安全性能；其次專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置，并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式，動力開關與開蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖，開蓋時不能攪拌，攪拌時不得開蓋；再如吊運混凝土或砂漿等材料所用的吊斗，吊運模板、半成品構(gòu)件時的吊鉤，吊具均應帶有安全保險裝置等等。
（2）腳手架的安全
腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來使用，盡量使用標準化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟因素以外，應更多地從安全的角度考慮，在材質(zhì)和外形上有所突破。例如對腳手架扣件和腳手板的固定，可加裝自鎖、保險銷或安全扣等裝置。
（3）個人防護用品的安全設計
能否制造一種既安全又移動方便的安全帶，或是繩子與安全帶結(jié)合使用，既安全又有一定的工作空間，使用方便。
（4）施工現(xiàn)場最基本的安全管理設施
工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應采取圍擋、安全網(wǎng)全封閉；所有進入工地的人員必須戴安全帽；定期對施工現(xiàn)場進行清理，保證工地整潔、道路暢通；對作業(yè)區(qū)進行電子監(jiān)控，從根本上保證施工安全。
2、外部環(huán)境的問題研究
工程地質(zhì)勘察工作情況會對施工造成較為直接的影響，施工勘察地質(zhì)數(shù)據(jù)是否準確、如實、全面，都決定了施工質(zhì)量的好壞。另外，施工項目周期受到自然因素影響也比較大，特別是在露天作業(yè)的情況下，例如雷電、供水、濕度、暴雨等情況，都會導致施工質(zhì)量出現(xiàn)各種各樣的問題，對于沖填土、軟土以及熔巖、地基等處理不當，會造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要嚴格地把握且謹慎執(zhí)行，這樣才能夠為施工質(zhì)量的優(yōu)良性提供更多的保障。
3、工程建設人員的問題研究
工程建設人員中存在的問題主要為：施工人員的專業(yè)素質(zhì)較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農(nóng)村，都沒有受過專業(yè)技術(shù)方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節(jié)上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業(yè)素質(zhì)普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術(shù)人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。
4、管理人員專業(yè)化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范沒有全面的了解和學習，施工企業(yè)對于施工質(zhì)量手冊的執(zhí)行監(jiān)管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業(yè)的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質(zhì)量造成了巨大的消極影響。
5、工程管理中的總體問題研究
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規(guī)范。此問題主要表現(xiàn)在招標過程中的一些弄虛作假現(xiàn)象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現(xiàn)象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質(zhì)量造成影響；施工質(zhì)量不夠高。土木工程中的施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質(zhì)的監(jiān)理人員以及健全的監(jiān)理機制；施工過程中的環(huán)境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質(zhì)量管理措施分析對施工過程中的質(zhì)量管理進行優(yōu)化在施工過程中利用完善的組織管理對質(zhì)量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
二、土木工程施工管理的對策
1、積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區(qū)，實質(zhì)上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產(chǎn)關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制和監(jiān)督機制，落實土木工程項目經(jīng)理責任制，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>
2、加強土木工程施工現(xiàn)場的管理
我們知道，通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點，管理部門應該在施工現(xiàn)場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經(jīng)驗。
3、加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當代施工企業(yè)追求的目標，所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。
4、強化組織管理，建立良好的人際關系
（1）注重科學管理
在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。
（2）建立良好的班風和良好的人際關系
一個集體的風氣好壞，會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學技術(shù)積極性。因此，作為一名管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規(guī)則，執(zhí)行安全規(guī)范，并自始至終地遵守這一準則。工作中，管理人員應與員工建立良好的人際關系。應關心施工人員的生活，從各方面增強施工人員的責任心和自尊心。
結(jié)束語
在土木工程施工中，建筑施工管理會出現(xiàn)一系列的問題，我們只有針對這些問題解決出對策，才能使工程項目更快，更好的進行了施工。
參考文獻：
[1]魏佃志.建筑施工存在的問題及對策[J].吉林建筑工程學院學報，2011 (05)
一、高度重視創(chuàng)建生態(tài)園林城市工作，成立專門領導機構(gòu)
創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”是落實科學發(fā)展觀的需要，是建設效益深圳、和諧深圳的重要途徑。我局高度重視創(chuàng)建工作，成立了由梁小群副局長任組長，各區(qū)建設局、市安監(jiān)站及局辦公室、質(zhì)安處、建管處、科教處、法規(guī)處等單位為成員的市建設局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作領導小組，各區(qū)建設局也分別成立了領導小組，構(gòu)建了兩級創(chuàng)建領導機構(gòu)，為“生態(tài)園林城市”創(chuàng)建工作提供了可靠的組織保障。
二、精心部署創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作任務
1、根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，制定并下發(fā)了《深圳市建設局創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》，分階段落實工作任務：200*年2月至6月，為集中整治階段，全面開展建筑工地文明施工整治；200*年7月至8月，為鞏固階段，進一步鞏固整治工作成果，確保建筑工地達到創(chuàng)建的各項要求；200*年9月以后，為迎檢階段，加強文明施工管理，配合做好“生態(tài)園林城市”申報考核工作。
2、按照市委、市政府“城市管理年”、“基層基礎年”的統(tǒng)一部署，結(jié)合迎接國家衛(wèi)生城市復查確認、迎接國家環(huán)保模范城市復查、市容專項整治、清潔深圳月等活動，對建筑工地施工現(xiàn)場、宿舍、場容場貌進行重點整治，進一步優(yōu)化城市環(huán)境，促進創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作的全面開展和深入落實。
三、制定有針對性的工作措施，落實創(chuàng)建工作任務。
根據(jù)《深圳市創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作方案》的要求，我局在創(chuàng)建工作中主要采取了以下措施：
1、加強揚塵控制。建筑工地施工生產(chǎn)做到工完場清，建筑垃圾做到日產(chǎn)日清，禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)；建筑工程采用密目式安全網(wǎng)封閉，減少粉塵影響；在土石方工程施工階段以及裝卸有粉塵的材料時，采取灑水濕潤或其他有效防塵措施，控制揚塵污染。
2、防治噪聲污染。施工現(xiàn)場的強噪聲設備設置在遠離居民區(qū)的一側(cè)，并采取降低噪聲措施。對因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在夜間進行超過噪聲標準施工的，施工前建設單位向環(huán)保部門提出申請，經(jīng)批準再進行夜間施工。運輸材料的車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料做到輕拿輕放。
3、加強建筑垃圾管理。施工單位不得將建筑垃圾混入生活垃圾，不得將危險廢棄物混入建筑垃圾，施工現(xiàn)場的建筑垃圾及時清運，并按照城管部門的規(guī)定處置，不得隨意傾倒、拋撒或堆放建筑垃圾。
四、加強監(jiān)督檢查，確保創(chuàng)建工作措施落實到位
1、將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作融入到對建筑工地的日常監(jiān)督管理中。市、區(qū)建設行政主管部門采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合、告知性檢查與飛行檢查相結(jié)合的管理模式，在日常每一次的監(jiān)督工作中貫徹落實迎接國家環(huán)保模范城市復查工作任務。全面加強施工現(xiàn)場密閉管理、工地出入口硬地化、施工現(xiàn)場揚塵控制、建筑垃圾處置管理等措施。今年前三個季度，市、區(qū)建設主管部門共檢查工地8916項次，發(fā)出整改通知書697份，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建筑工地存在的違規(guī)行為，確保了創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作措施落實到位。
2、在安全生產(chǎn)大檢查中，落實各項創(chuàng)建工作任務。在我局組織開展的200*年上半年全市地毯式安全生產(chǎn)大檢查、政府工程質(zhì)量安全大檢查、節(jié)假日安全檢查工作中，將創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作作為重要的檢查內(nèi)容，共檢查工程項目1535個，發(fā)出責令整改通知書127份，對施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境衛(wèi)生方面存在的問題進行了重點整治。
五、創(chuàng)建國家“生態(tài)園林城市”工作取得顯著成效
關鍵詞：高速公路施工施工管理
一、高速公路施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
公路施工現(xiàn)場管理實質(zhì)上是企業(yè)各項專業(yè)管理和基礎管理工作在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化和體現(xiàn)。加強施工現(xiàn)場管理,就是追求企業(yè)專業(yè)管理和基礎管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的最佳結(jié)合,實現(xiàn)施工企業(yè)整體優(yōu)化。施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。具體優(yōu)化措施有:第一,均衡地組織施工生產(chǎn),實現(xiàn)施工標準化制度化管理。在不影響生產(chǎn)任務的前提下,結(jié)合市場供求,為用戶提供經(jīng)濟環(huán)保的建筑材料,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。第二,科學合理的組織施工,從根本上杜絕施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益和社會效益。第三,優(yōu)化人力資源,組建高素質(zhì)的施工團隊。第四,加強定額管理,加強工程造價管理,物耗及能耗降到最低,減少物料積壓占用資金。
二、高速公路施工管理過程中存在的問題
1變更大,浪費多。由于地質(zhì)條件、自然環(huán)境的變化,導致一些設計階段的計劃無法執(zhí)行,實際施工過程中被迫修改,造成很多不必要的開支。以姜眉公路寶雞段為例,該工程的施工地段在秦嶺深山的古褒斜道上,地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜,路線沿紅巖河、龜川河逆流而上,穿山跨河,,橋、涵、隧工程項目多,雨水的沖刷使姜眉公路寶雞段原工程設計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設的逐步深入,只有變更原設計才能符合技術(shù)標準和質(zhì)量要求。
2.工期短,難度大?，F(xiàn)階段我國高速公路建設任務繁多,對建設的速度要求過快,往往是在緊張的施工建設中,就有很多高速公路在等待開工。然而,我國高速公路工程施工測繪管理方式還屬于粗放式管理模式,這種管理模式難以精確控制土石方費用,耽擱工程進度,測量工程事故也時有發(fā)生。
3.監(jiān)督管理不嚴。有些公路監(jiān)理責任心不強,承包人沒有預先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,出現(xiàn)先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象,違反了施工監(jiān)理的正常程序。施工過程中,還存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。如在路堤的填筑過程中,必須嚴格控制填筑分層厚度和壓實度,要求每填筑完一層,承包人必須自檢,監(jiān)理要抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但在實際施工過程中,有的承包人只強調(diào)施工進度,未按規(guī)定頻率進行自檢,監(jiān)理也不按規(guī)定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。企業(yè)自檢、監(jiān)理抽檢是工程質(zhì)量保證的關鍵性環(huán)節(jié)。二者缺一不可。
三、高速公路施工現(xiàn)場管理的基本原則
一是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現(xiàn)場管理的科學化。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理化,現(xiàn)場資源高效合理利用,現(xiàn)場設備布局科學安全。
二是經(jīng)濟性原則。采用先進技術(shù),有效地使用各種資源。降低建筑運行費用,使建筑造價得到節(jié)約。也就是說,要使能源和資源的利用率達到最高、消耗率降低至最低。材料盡可能選用可重復使用的材料,盡量對工農(nóng)業(yè)廢棄物材料進行再利用。根據(jù)不同情況,力求回收利用。變廢為寶,產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本,從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。
三是標準化規(guī)范化原則。沒有規(guī)矩不成方圓。施工現(xiàn)場涉及的人員多,部門雜,標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。它可以高效地協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)活動,規(guī)范工作人員的行為,充分發(fā)揮施工人員的聰明才智,克服主觀隨意性。從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。
四、提高高速公路施工管理質(zhì)量的策略
1.做好高速公路質(zhì)量管理的前期準備工作。為使質(zhì)量管理工作順利開展,提高全體員工的質(zhì)量意識,開工前要認真學習合同文件、落實崗位職責。各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工嚴格考核,做到工程施工嚴格按設計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實現(xiàn)全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
2.落實高速公路質(zhì)量管理責任制。為了加強質(zhì)量管理,施工企業(yè)中標后,要實行分級管理、層層負責。建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。成立工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組,各盡所能,各司其職。項目經(jīng)理作為質(zhì)量第一責任人,質(zhì)檢負責人全面負責質(zhì)量管理工作。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責任人,質(zhì)量自檢員負責該處的質(zhì)量自檢工作。施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責任人,由質(zhì)量自檢員負責該隊的質(zhì)量自檢工作。制定各自的崗位職責,做到質(zhì)量責任,層層落實。
3.嚴格執(zhí)行高速公路質(zhì)量控制程序。根據(jù)工程的合同要求,制定嚴格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前,要先上報后開工,在施工中,要先由施工企業(yè)進行質(zhì)量自檢,自檢合格后,申請監(jiān)理工程師抽檢,抽檢合格方可進行下一步的施工。
4.加強高速公路施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。加強對原材料的質(zhì)量控制,認真做好工地試驗工作。項目經(jīng)理部要成立工地試驗室,并配備業(yè)務精通、工作認真負責的專職試驗人員,認真開展工地試驗工作,為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。在工程開工之前,項目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對導線點、中樁和高程進行反復測量,使之達到閉合要求。保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過程中,要重點對公路路基中線及各個橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預制構(gòu)件的幾何尺寸等進行嚴格控制,使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)。
5.認真做好試驗路段的施工。在工程全線開工之前,認真做好試驗路段的施工,確定具體的施工操作方法,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,用于指導全線工程的施工。便于制定切實可行的工程施工方案。
參考文獻:
[1]黎柏青.公路工程施工過程中有效控制成本的方法[J].吉林交通科技,2006.
關鍵詞：工民建；施工管理；措施
1.土建施工現(xiàn)場管理的重要性
建筑施工企業(yè)相關標準的約束，使得施工單位必須把建筑質(zhì)量放在施工管理的首位，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，構(gòu)建質(zhì)量保證體系。建筑施工單位確定的目標中，安全、質(zhì)量、成本、工期等都是建立在對施工現(xiàn)場的管理的基礎上的，工期的推遲或提前都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。一方面，土建施工多為露天高空作業(yè)，危險系數(shù)較大，是安全隱患嚴重的場所，強調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效的減少事故的發(fā)生，對工人和施工單位都是有利的； 另一方面，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的利用狀態(tài)的管理，不合理的結(jié)合會造成資源浪費，延誤工期，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)約成本創(chuàng)造收益。加強對土建施工現(xiàn)場的管理，嚴格履行合同條文，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，是各方面管理的綜合反映，是施工過程中管理的基礎。
2.工民建施工管理中存在的問題分析
2.1施工資料存檔工作滯后
在工民建工程施工管理過程中，不僅要對人員、材料、技術(shù)、施工等進行管理，還要對施工資料的存檔管理工作進行注意和管理。目前大多數(shù)建筑企業(yè)往往會忽視這一點，認為此工作是無關緊要的，但是一旦工民建工程發(fā)現(xiàn)一些特殊的情況，那么處理起來就會比較棘手。
2.2安全意識較差
安全問題不僅是保障工程施工管理能夠順利有序進行的關鍵因素，也是工程必須要保證的問題之一。目前，大部分施工現(xiàn)場中的管理人員對安全問題并沒有引起足夠的重視，導致施工人員的安全意識也較差，許多施工現(xiàn)場甚至出現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象，導致不必要的事故發(fā)生，不僅會造成施工人員的傷亡，影響施工的總體進度，而且還會造成一定的經(jīng)濟損失。
2.3員工素質(zhì)普遍偏低
通過對建筑施工單位的調(diào)查得知，建筑施工單位的員工普遍文化水平較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，尤其是高級以上技術(shù)人員所占的比重更少。有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，雇傭文化水平低、專業(yè)技術(shù)差的員工，甚至沒有對員工進行崗前培訓，使安全隱患大大提升，制約了建筑生產(chǎn)的發(fā)展。
2.4對施工現(xiàn)場管理的重要性認識不充分
有些施工企業(yè)認為工程質(zhì)量是施工過程的全部，把現(xiàn)場管理當成是一項沒有必要的事情，因此忽視了對它的管理，造成了施工現(xiàn)場的混亂局面，殊不知，這種狀況會造成更大的安全事故，或人員傷亡，或影響建筑物質(zhì)量，是施工現(xiàn)場順利完工的一大障礙。
3.工民建工程施工管理措施分析
通過上文對工民建工程目前存在的問題分析，個人認為可以從以下幾個方面來進行防范與管理。
3.1提高施工工程質(zhì)量
建筑質(zhì)量作為建筑企業(yè)生存的生命力，要從各個方面來進行控制和提高，不僅能夠保證企業(yè)繼續(xù)存活，還能夠使建筑企業(yè)具有更好的競爭能力。由于建筑產(chǎn)品具有特殊性，因此質(zhì)量管理要具有持續(xù)性，也就是說從設計階段到施工階段要實現(xiàn)層層的控制，包括對建筑產(chǎn)品的主體結(jié)構(gòu)和使用功能等各個方面，特別是在施工中的質(zhì)量問題更要引起充分的重視，對問題的原因進行防止措施和改進。
3.2重視施工現(xiàn)場安全管理
在建筑施工現(xiàn)場中存在著各種不安定的因素，這些因素隨時都有可能導致事故發(fā)生，威脅到了施工人員的生命安全，因此，施工企業(yè)要利用科學的方法和手段來提高現(xiàn)場安全管理水平，安全的進行生產(chǎn)和工作，不僅能夠為企業(yè)帶來社會信譽以及經(jīng)濟效益，還能夠保證國家和集體財產(chǎn)免遭損失。另外，施工現(xiàn)場派駐的監(jiān)理公司也要對施工的企業(yè)安全方面實行監(jiān)管，對一些存在的不安全因素要及時的要求整改，各級政府建筑安全監(jiān)督管理機構(gòu)也要加強對各個負責區(qū)域內(nèi)建筑工地的安全監(jiān)督力度，對于一些違法違規(guī)的行為，要及時的發(fā)現(xiàn)并糾正。
3.3加強施工現(xiàn)場的管理
工民建工程的施工現(xiàn)場管理是完整、有序的系統(tǒng)，質(zhì)量管理是其中的核心，通過各個施工工序的質(zhì)量控制，質(zhì)檢人員通過各項措施來保障施工質(zhì)量，開展一些文明、標準工地達標活動，建造出一流的品質(zhì)工程。加強施工工序的質(zhì)量控制，因為工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的重要前提，也是施工現(xiàn)場實施質(zhì)量控制的具體內(nèi)容之一，對于一些影響工序質(zhì)量的因素要及時的發(fā)現(xiàn)并分析，采取合適的手段來進行解決，這是建筑工程的施工質(zhì)量能夠過關的前提之一。另外，要保證施工質(zhì)量，還要定期的進行質(zhì)量檢查，檢測施工中的各個工序是否符合質(zhì)量的規(guī)范和要求，真正做到防范于未然。開展各項文明、標準工地達標活動，能夠為施工的人員創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境，有利于建立一流品質(zhì)的施工工程。
3.4加強工民建工程的資料管理
資料管理作為工民建工程管理過程中的重要組成部分，要盡快走向正規(guī)化、標準化的到來。施工管理要依據(jù)資料，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，從而能夠保證如果實際施工和原有的計劃發(fā)生偏差，那么可以及時的進行修正。另外，施工過程中的質(zhì)量管理是具體的、長期的一項工作，每個人都有一定的義務與責任，因此資料管理工作能夠為人員明確責任、合理的分工。
3.5加強人員培訓
施工人員中包括決策層、管理層、作業(yè)層，各個部分都有著明確的分工，且聯(lián)系也十分緊密，在工程施工過程中，各個部分的人員都良好的配合，這對工程的成敗起到了一定的決定作用。企業(yè)的競爭很大程度上就是人才的競爭，因此，要保證工民建企業(yè)能夠在激烈的競爭中擁有一席之地，就要管理好施工隊伍。另外，施工現(xiàn)場管理也能夠保障施工質(zhì)量，也是施工質(zhì)量管理的一個方面，以質(zhì)量管理為核心，能夠有效的保證施工工程高質(zhì)量的完成。施工現(xiàn)場的管理也就是工序質(zhì)量的管理，目的為發(fā)現(xiàn)施工偏差并找出工序質(zhì)量的制約、影響因素，然后分析總結(jié)出對策。不論是何種措施，都是以完成優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、提供給社會，得到更大的經(jīng)濟回報為目的的。
4.工民建施工質(zhì)量的控制與檢驗措施
4.1施工質(zhì)量的控制措施
要加強工民建工程的現(xiàn)場巡視的工作，落實對技術(shù)人員的監(jiān)督，明確巡視的查控對象。在工程的設計階段，技術(shù)人員要嚴格的按照國家的相關標準來設計圖紙，保證工民建工程的設計質(zhì)量；在工程施工的階段，要檢查施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等是否在自己的崗位上，關于一些特殊工種或是技能人員，要檢查是否是持證上崗，并且要對參與施工的勞動力，進行技術(shù)水平方面的審查工作，確保能夠符合圖紙設計的要求，初步保障工程的質(zhì)量。
其次，加強工民建工程的現(xiàn)場巡視工作，落實對材料的監(jiān)督和管理，對于工民建工程來說，需要的材料較多，要對建筑材料隨時進行抽樣檢查，并要對不同批次的材料質(zhì)量進行監(jiān)控管理，確保資料和材料是相符合的，保證材料的質(zhì)量能夠符合工民建工程的要求。
再次，落實對工藝的監(jiān)督工作，在工民建工程的現(xiàn)場，要監(jiān)控施工的方案與流程，對于一些不保證質(zhì)量的工序、投機取巧的工序，要及時的進行糾正。另外，要提高從業(yè)人員的素質(zhì)，將培養(yǎng)人才當做長期的任務來進行。
最后，在施工階段的質(zhì)量控制，要實施科學、有效的監(jiān)管，從源頭抓起，先要規(guī)范施工現(xiàn)場的管理體制，提升施工的質(zhì)量。
4.2施工質(zhì)量的檢驗措施
首先，要加強工民建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理意識，通過開展一些文明標準工地達標活動，來為優(yōu)質(zhì)工程的建設提供條件和重要保證。質(zhì)量檢查是進行質(zhì)量控制的重要手段之一，通過質(zhì)量檢查或是旁站控制，能夠確保工序的質(zhì)量，避免發(fā)生一些質(zhì)量事故。
其次，監(jiān)控人員通過對工程的實地測量以及得到的數(shù)據(jù)來對工程的實際質(zhì)量進行判斷，監(jiān)控人員要綜合的、多次的進行巡視，并利用觀察、監(jiān)測等數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，加強工程的質(zhì)量。
5.結(jié)束語
綜上所述，面對目前工民建施工工程中的一些問題，筆者提出了具體的加強工民建施工管理的措施。工民建工程施工管理是一項全面的、深入的、細致的工作，因此要加強工民建施工管理，就要確保每一個環(huán)節(jié)都是合格的、過關的，然后再總體提升工民建工程的施工質(zhì)量，打造精品工程。
參考文獻
