時(shí)間：2023-10-11 10:13:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇高效的管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
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良好的課堂管理是實(shí)施高效課堂的基礎(chǔ)，是減輕教師工作負(fù)擔(dān)的有效途徑。通過改變傳統(tǒng)的教學(xué)觀念，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，改變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式和教師的授課方式，其重點(diǎn)在于讓大家明白課堂是學(xué)生的。其目標(biāo)在于一切以學(xué)生為主體來組織實(shí)施教學(xué)，從而提高課堂教學(xué)效率，培養(yǎng)學(xué)生能力，減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，也是促進(jìn)學(xué)生終身發(fā)展的需要。那么，構(gòu)建高效課堂需要怎樣的課堂管理呢？
一、創(chuàng)建個(gè)性化班級(jí)體系
教師的工作就是對(duì)班集體進(jìn)行綜合治理，教師既是課堂組織者，又是學(xué)生學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。在學(xué)生的成長中，教師起著導(dǎo)航的作用，基于教師工作的這種重要性，就要求我們教師要有科學(xué)的工作方法和較強(qiáng)的管理能力。要想做好課堂管理工作，做一名好的教師，必須刻苦鉆研教學(xué)理論，不斷學(xué)習(xí)，并深入研究學(xué)生。教師只有根據(jù)班上的具體情況，結(jié)合實(shí)際，才能從中選出所需要的班級(jí)管理干部，創(chuàng)建具有適用并富有個(gè)性化的班級(jí)體系。
什么是個(gè)性化的班級(jí)體系？根據(jù)本班實(shí)際，結(jié)合本班特色組建的班級(jí)管理體系。比如，在班長的選定方面，平時(shí)，我們所組建的和看見的多是一名班長和一名副班長，但為了本班的發(fā)展，有的班級(jí)組建了五名班長，讓他們每人具體負(fù)責(zé)一個(gè)星期內(nèi)每一天具體的班級(jí)管理事務(wù)（也叫值日班長），這樣就減輕了一個(gè)班長或兩個(gè)班長的負(fù)擔(dān)，并使更多的學(xué)生參與班級(jí)管理，班級(jí)的事務(wù)，不再是教師說了算，也不再是班長說了算，是大家說了算，為建立民主化的班級(jí)管理打下基礎(chǔ)，為達(dá)到學(xué)生自治創(chuàng)建條件。這就是結(jié)合本班的實(shí)際，組建個(gè)性化的班級(jí)管理體系。
二、組建高效學(xué)習(xí)小組
當(dāng)下的多數(shù)班級(jí)，教師為了好管理學(xué)生，大多是按座位將每班學(xué)生縱向分為三四個(gè)大組或六八個(gè)小組。這樣的分組在實(shí)施高效課堂教學(xué)管理中不便于學(xué)生之間的交流和討論。在此，我認(rèn)為利用座位可以將同組內(nèi)的前兩桌或三桌相連的學(xué)生劃分為一個(gè)小組，一個(gè)大組大致分為兩個(gè)座位集中的小組，每個(gè)班以四十多學(xué)生計(jì)算，還是分為八個(gè)小組，這樣的小組要集中得多，更利于學(xué)生之間的交流與討論。
在組建小組的時(shí)候，教師一定要綜合考慮學(xué)生的綜合素質(zhì)，一個(gè)小組內(nèi)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的和學(xué)習(xí)能力差的學(xué)生要搭配好（全強(qiáng)或全弱的小組組建都是有弊端的），做到小組內(nèi)能開展小組活動(dòng)為目的來組建，以小組為單位，選好學(xué)，在組長組織下，通過小組長的帶動(dòng)，“展示”學(xué)習(xí)成果，實(shí)現(xiàn)以優(yōu)帶弱，以弱促優(yōu)的目標(biāo)，為開展小組內(nèi)的高效學(xué)習(xí)和交流打下基礎(chǔ)。
三、提升班級(jí)管理成員素質(zhì)，培養(yǎng)“小老師”
一個(gè)好的班干部，就是教師的一個(gè)得力助手，選用好的班級(jí)管理干部，不僅能使自己從繁忙的班級(jí)事務(wù)中解脫出來，而且可以培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立管理的能力。為此，教師應(yīng)該經(jīng)常召開班委會(huì)，并對(duì)班級(jí)核心體系成員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升他們的素質(zhì)，讓他們充分為班集體服務(wù)，從而讓他們認(rèn)識(shí)到：他們才是班級(jí)的主人。所以，提升班級(jí)核心體系成員的素質(zhì)，也提高了教師工作和教學(xué)的效益。以前，班里干什么事務(wù)都要教師自己去做，現(xiàn)今，我們完全可以放開雙手，引導(dǎo)班干部自己去管理班級(jí)，處理好各種班級(jí)矛盾和沖突，班干部能做的事，我們可以不管，這樣，我們的工作既干得輕松，還鍛煉了班干部獨(dú)立自主工作的能力，提高了整體學(xué)生的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)班級(jí)自治夯實(shí)基礎(chǔ)。
在課堂上，教師要有目的的對(duì)表現(xiàn)較好或?qū)W習(xí)能力較強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)行培養(yǎng)，簡單的教學(xué)或練習(xí)就讓他們到臺(tái)上來試講，通過培養(yǎng)，能使學(xué)生敢爬黑板，敢于上臺(tái)，通過多次的培養(yǎng)和訓(xùn)練，學(xué)生就能成為“小老師”，在今后的課堂上自主地自如地講課。因此，我們只有相信學(xué)生、解放學(xué)生、利用學(xué)生、發(fā)展學(xué)生，讓學(xué)生動(dòng)起來，課堂活起來，效果才能好起來，也是實(shí)現(xiàn)教的方式轉(zhuǎn)變、學(xué)的方式的轉(zhuǎn)變、評(píng)價(jià)發(fā)展的轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變的有效途徑。
四、開展豐富的課堂活動(dòng)
供應(yīng)鏈全球化程度正在加速，它的定義是公司在海外創(chuàng)造的價(jià)值的比率。2008年一項(xiàng)針對(duì)總部設(shè)在美國的公司的調(diào)查顯示，42%的制造活動(dòng)和38%的最后組裝，已經(jīng)達(dá)到臨界點(diǎn)，80%的公司計(jì)劃將其他職能挪至海外。全球化企業(yè)要在未來獲取成功，需要掌握全球供應(yīng)鏈管理的核心能力。
面臨挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈的管理過程涉及公司對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營活動(dòng)的協(xié)調(diào)，它們有助于公司商品或服務(wù)的生產(chǎn)和交付。這些供應(yīng)商可以是提供商、分銷商、運(yùn)輸商、倉儲(chǔ)服務(wù)提供商和制成品、產(chǎn)品或服務(wù)零售商。
一體化全球供應(yīng)鏈的建立和管理，是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。埃森哲2009年的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，95%的高管懷疑公司是否擁有能充分支持其國際戰(zhàn)略的全球經(jīng)營模式。
為了應(yīng)對(duì)競爭壓力、市場波動(dòng)和全球化復(fù)雜程度的提高，公司制定了靈敏的供應(yīng)鏈措施，實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)客戶和市場的獨(dú)特需求。這些措施應(yīng)對(duì)的是供應(yīng)鏈管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)：成本控制、可見性、風(fēng)險(xiǎn)管理和全球化。
對(duì)成本控制的關(guān)注，來自于不斷上漲的物流、勞動(dòng)力和商品成本。例如，從2006年到2010年，交通成本提高了超過50%。而由于公司試圖利用大宗貨物船運(yùn)帶來的規(guī)模優(yōu)勢，存貨持有成本又提高了超過60%。另外，在這幾年里，中國的勞動(dòng)力成本平均每年提高20%，這讓五年前基于勞動(dòng)力成本作出生產(chǎn)采購決策的公司，開始重新思考它們的決策。
可見性是供應(yīng)鏈管理能力的另一個(gè)重大挑戰(zhàn)。盡管聯(lián)系比以往更容易，而且有更多信息可以提供，但在很多組織里，被有效獲得、分析和提供給需要者的信息的比例卻更小。最有效的舉措關(guān)注的是利用技術(shù)建立和鞏固延伸后的供應(yīng)鏈。
高管面臨的第三個(gè)挑戰(zhàn)是風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)緩解。由于全球化和互通程度越來越高，供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度以及遭受沖擊和破壞的風(fēng)險(xiǎn)有所升高。要有效應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，需要有一個(gè)強(qiáng)力的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和緩解流程。
2007-2009年全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，顯示了全球供應(yīng)鏈核心能力的危險(xiǎn)性和脆弱性。為了緩解隨之而來的動(dòng)蕩的影響，供應(yīng)鏈經(jīng)理簡化銷售和經(jīng)營規(guī)劃、收縮在全球的活動(dòng)范圍、降低產(chǎn)品復(fù)雜度，以此降低全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜程度。
高效的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
人們對(duì)快速交付和可靠產(chǎn)品的需求不斷增加，使企業(yè)越來越需要更優(yōu)秀的供應(yīng)鏈措施。供應(yīng)鏈的可靠性和靈敏性，是管理全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵目標(biāo)。
很多行業(yè)內(nèi)市場領(lǐng)頭羊公司擁有精煉、靈活的供應(yīng)鏈，擁有跨供應(yīng)鏈的端對(duì)端可見性，與服務(wù)提供商簽訂了公平但靈活的合同，并且了解如何最好地監(jiān)控和管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
IT業(yè)內(nèi)知名的排頭兵思科系統(tǒng)公司，擁有IT業(yè)內(nèi)最復(fù)雜、評(píng)價(jià)最高的全球供應(yīng)鏈。公司90%的制造過程由分散在世界各地的獨(dú)立供應(yīng)商實(shí)施。思科實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，是其全球采購戰(zhàn)略的一部分，該系統(tǒng)擁有將政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律因素都考慮在內(nèi)的“風(fēng)險(xiǎn)地圖”，以評(píng)估不利事件的可能性和潛在影響，幫助公司將災(zāi)難性事件對(duì)公司供應(yīng)鏈的影響量化。
2008年中國四川發(fā)生7.9級(jí)大地震的時(shí)候，思科供應(yīng)鏈的靈活性經(jīng)受住了考驗(yàn)。雖然地震帶來了重大損失，但思科還是能迅速應(yīng)對(duì)，確保延伸供應(yīng)鏈的安全，確定公司的風(fēng)險(xiǎn)程度，與合作伙伴一起把客戶出貨的影響降到最低。
蘋果公司的一個(gè)例子，則可以說明創(chuàng)新作為供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的效力。通過與整個(gè)供應(yīng)鏈分享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，蘋果公司改變了軟件和消費(fèi)者信息服務(wù)的規(guī)則。iPhone的成功，結(jié)合蘋果軟件應(yīng)用商店的啟動(dòng)，讓蘋果公司更有能力以超低的存貨水平，實(shí)現(xiàn)巨額的銷售增長。
高效的全球供應(yīng)鏈，可以極大地影響公司業(yè)績。業(yè)績?cè)u(píng)估集團(tuán)在一項(xiàng)有將近1000個(gè)基準(zhǔn)指標(biāo)的研究中發(fā)現(xiàn)，業(yè)績“最佳”的公司與同行中業(yè)績中等的公司相比，供應(yīng)鏈成本低22%，原材料采購成本低50%。此外，這些公司與同行相比，存貨總天數(shù)少55%～70%，訂單管理成本低70%～80%，交貨周期短2.5倍，按時(shí)交貨率高10%～20%。
打造核心能力
由于全球性產(chǎn)業(yè)和全球采購需求的發(fā)展，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為很多企業(yè)全球戰(zhàn)略的基本元素。
公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟有四個(gè)主要?jiǎng)右?。第一個(gè)動(dòng)因是聯(lián)合資源，以便開發(fā)新業(yè)務(wù)或減少投資。第二個(gè)動(dòng)因是與擁有優(yōu)質(zhì)競爭優(yōu)勢的伙伴分?jǐn)偝杀?，以此消除風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)降至最低。第三個(gè)動(dòng)因是向聯(lián)盟的其他成員學(xué)習(xí)。第四個(gè)動(dòng)因是通過與主要競爭者結(jié)盟，改變競爭格局。
以始建于1997年的星空聯(lián)盟為例，其目標(biāo)是建立一種新型航空經(jīng)營模式，參與全球旅行市場的競爭。航空公司意識(shí)到，進(jìn)入新地區(qū)需要很高的固定成本，于是建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟，以便進(jìn)入新市場，提供新服務(wù)。
星空聯(lián)盟最初的伙伴包括加拿大航空公司、德國漢莎航空公司、北歐航空公司、泰國航空公司和美國聯(lián)合航空公司。聯(lián)盟提供了更廣泛的旅行選擇、簡化了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)航班和售票的協(xié)調(diào)，增加了國際機(jī)場的出讓權(quán)、加強(qiáng)了輔助設(shè)施，同時(shí)還擴(kuò)大了技術(shù)共享，為其客戶增加了飛行常客獎(jiǎng)勵(lì)。2010年，在航空公司聯(lián)盟中，星空聯(lián)盟在每日航班、飛抵目的地和國家以及成員公司數(shù)量等方面都處于領(lǐng)先地位。星空聯(lián)盟現(xiàn)在擁有26個(gè)成員公司，3993架飛機(jī)，在175個(gè)國家提供服務(wù)。聯(lián)盟每天有19700架次的飛機(jī)起飛，每年運(yùn)送超過6億人次的旅客。
[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè) 物資采購 管理體系
[中圖分類號(hào)]F406[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-5349(2010)06-0090-02
高效的運(yùn)作有賴于一流的物流管理體系。物流,是企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今企業(yè)無一不關(guān)注成本的控制、運(yùn)作的效率、服務(wù)的改善。這一切的基礎(chǔ)就是建立一個(gè)高效的物流體系。這是一個(gè)快速變革的時(shí)代對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求,也是企業(yè)生死存亡的戰(zhàn)略依托之所在。在煤炭企業(yè)中,同樣需要一套高效的物資管理體系來保證企業(yè)高效的運(yùn)作。其中,采購管理工作是煤炭企業(yè)供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié),所以一定要建立起高效的煤炭企業(yè)物資采購管理體系來保證企業(yè)的高效運(yùn)作。
首先,要認(rèn)識(shí)到煤炭企業(yè)物資采購管理的重要性。加強(qiáng)對(duì)物資采購全過程的管理和監(jiān)督,規(guī)范采購行為,降低采購成本,是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的物資供應(yīng)管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的安全和生產(chǎn),因?yàn)槊禾啃袠I(yè)產(chǎn)品雖然單一,但其生產(chǎn)過程相當(dāng)復(fù)雜,常常受到瓦斯、火災(zāi)、透水、頂板跌落等安全隱患的威脅,加之其地質(zhì)條件的變化,決定了材料設(shè)備消耗的不確定性。因此,物資采購管理是保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立高效的煤炭企業(yè)物資采購管理體系對(duì)保證煤炭安全生產(chǎn),降低成本,加快資金周轉(zhuǎn)具有十分重要的意義?？傊?物資采購管理是企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場競爭力,提高利潤水平的有效手段。為適應(yīng)市場形式的發(fā)展,一定要加強(qiáng)企業(yè)物資采購管理。
其次,要確定一個(gè)好的煤炭物資采購管理體系就要先明確煤炭物資采購管理組織的職能。物資采購管理的職能不同,其組織結(jié)構(gòu)就不同。因?yàn)槲镔Y采購管理部門的職能不僅是要及時(shí)掌握所需要的采購信息,保持良好的內(nèi)部溝通,調(diào)查和掌握生產(chǎn)所用物料的供貨渠道,尋找物料供應(yīng)來源,還要建立供應(yīng)商檔案,與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò),以防止緊急狀況時(shí)找不到替代的供應(yīng)商,參考原料市場行情,要求供應(yīng)商報(bào)價(jià),對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格、材料質(zhì)量、交貨期等做出評(píng)估,了解公司主要物料的市場價(jià)格走勢,制作采購文件,采購所需的物料,按照采購合同協(xié)調(diào)供應(yīng)商的交貨期,甚至還要協(xié)助質(zhì)量部門檢查進(jìn)廠物資的數(shù)量與質(zhì)量等一系列活動(dòng)。因此,只有明確了物資采購管理組織的職能才能更好的進(jìn)行分工和管理合作。
再次,在明確了物資采購管理組織的職能后要科學(xué)地設(shè)計(jì)物資采購操作流程,建立采購流程,實(shí)行采購的程序化、規(guī)范化、制度化,這些對(duì)于有效地實(shí)現(xiàn)其職能起到關(guān)鍵的作用。
1.物資采購部門采購人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購審批表》,先核對(duì)采購內(nèi)容,查閱《物資供應(yīng)商登記臺(tái)賬》和其他有關(guān)資料后,根據(jù)采購物資的緩急程度,參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外,必須精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)。
2.對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后,采購經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析,擬訂議價(jià)方式及各種有利條件,和經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價(jià)。對(duì)大宗材料、設(shè)備實(shí)行公開招標(biāo),在招標(biāo)過程中,堅(jiān)持“公開、公正、公平和誠實(shí)守信”的原則,盡量減少中間環(huán)節(jié);堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”原則,做到貨比三家,同種物資比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價(jià)格,同樣價(jià)格比服務(wù),相同服務(wù)比信譽(yù),避免不同類型產(chǎn)品,不同質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格比較,使物資采購真正實(shí)行陽光操作,增強(qiáng)采購的透明度。
3.采購經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購物資詢議價(jià)報(bào)告表》,經(jīng)供應(yīng)部部長審核后,進(jìn)行采購。必要時(shí)與供應(yīng)商簽訂《購貨合同》,按合同審批程序各級(jí)審批后再進(jìn)行采購。采購物資入庫前嚴(yán)格按驗(yàn)收管理規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
4.召開采購領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議審議批準(zhǔn)。要對(duì)每一個(gè)管理職能每一項(xiàng)任務(wù)設(shè)計(jì)一個(gè)作業(yè)流程,這個(gè)作業(yè)流程還要在實(shí)際運(yùn)用中不斷優(yōu)化。流程越短,以后工作也就越有效率。
最后,為統(tǒng)一公司的采購工作,使其合理、高效,要建立物資采購組織管理的一系列制度。
1.建立“集中、長期、統(tǒng)一”的采購管理制度
a.集中計(jì)劃采購:凡具有共同性的材料,須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者,可核定材料項(xiàng)目,通知各請(qǐng)購部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購,采購部門定期集中辦理采購。
b.長期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常性使用,且使用量較大宗的材料,采購部門應(yīng)事先選定廠商,議定長期供應(yīng)價(jià)格,呈準(zhǔn)后通知各請(qǐng)購部門依需要提出請(qǐng)購。
c.統(tǒng)一原則采購:根據(jù)各生產(chǎn)單位任務(wù)安排而編制的用料預(yù)算上報(bào)集中采購招標(biāo)部門,由該部門統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理,從而做到采購管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰,鏈接穩(wěn)定,相互監(jiān)督制約,從而保證各物資需用計(jì)劃,庫存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學(xué)經(jīng)濟(jì),使各用料品種歸口集中,使物資的采購、使用、庫存平衡合理,避免資金占用浪費(fèi)。
2.采購中實(shí)行“詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)”的原則制度
a.采購經(jīng)辦人員接獲“請(qǐng)購單”后應(yīng)依請(qǐng)購案件的緩急,并參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料,除經(jīng)核準(zhǔn)得以電話詢價(jià)之外,另需精選三家以上的供應(yīng)商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
b.若廠商報(bào)價(jià)的規(guī)格與請(qǐng)購材料規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?采購經(jīng)辦人員應(yīng)檢附資料并于“請(qǐng)購單”上予以證明,經(jīng)主管核發(fā)后,先請(qǐng)使用部門或請(qǐng)購部門簽注意見后呈核。
c.屬于買賣慣例超交者(如最低采購量超過請(qǐng)購量),采購經(jīng)辦人員于議價(jià)后,應(yīng)于請(qǐng)購單“詢價(jià)記錄欄”中注明,經(jīng)主管簽認(rèn)后呈核。
d.對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后,經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后,通過電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。
e.采購部門接到請(qǐng)購部門電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件,主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià),待接到請(qǐng)購單后,按一般采購程序優(yōu)先辦理。
f.“試車檢驗(yàn)”的采購條件,采購經(jīng)辦人員應(yīng)于“請(qǐng)購單”注明與廠商議定的付款條件呈核。
3.建立完善的交貨制度
a.請(qǐng)購部門于廠商交貨時(shí),先將供應(yīng)商的托運(yùn)單據(jù)與請(qǐng)購單查封,并實(shí)際清點(diǎn)品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量,相符后簽收,如發(fā)現(xiàn)不符時(shí),立即通知采購部門會(huì)同處理。
b.請(qǐng)購部門于廠商交貨時(shí),立即通知使用部門(或質(zhì)檢部門)派人驗(yàn)收品質(zhì),驗(yàn)收合格后于訂貨收料單內(nèi)驗(yàn)收欄加蓋印章,并將第二聯(lián)及供應(yīng)廠商單據(jù)、發(fā)票等一并送采購部門整理付款。
c.分批交貨以分批方式收貨時(shí),必須以“分批收貨單”(一式三聯(lián))辦理收貨。
d.采購部門將已辦妥收貨的收貨單第二聯(lián)與發(fā)票單據(jù)等并在一起核算,然后送財(cái)務(wù)部整理支付傳票轉(zhuǎn)出納付款。
4.建立有效的物資采購監(jiān)督機(jī)制
a.健全物資采購監(jiān)督制度管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,如《物資采購管理辦法》《物資驗(yàn)收管理規(guī)定》《合同管理辦法》《財(cái)務(wù)付款管理規(guī)定》《干部廉潔自律行為準(zhǔn)則》《責(zé)任追究制度》等。
b.嚴(yán)格票據(jù)審核。物資到貨入庫前,必須嚴(yán)格驗(yàn)收,在確認(rèn)完全符合要求且票據(jù)齊全后,財(cái)務(wù)部門才能給予辦理結(jié)算付款手續(xù)。通過組織保障,制度監(jiān)督等一系列制度機(jī)制。
關(guān)鍵詞：公共部門；人力資源；高效
中圖分類號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
收錄日期：2015年4月1日
本文所探討的公共部門人力資源管理，首先要解決的就是對(duì)公共部門的界定。從宏觀上對(duì)社會(huì)部門進(jìn)行分類，將社會(huì)部門分為三大部門：第一部門為政府組織；第二部門為工商企業(yè)；第三部門是介于政府組織和工商企業(yè)之間的一些部門，被稱為非政府組織、非營利組織或第三部門。本文所研究的公共部門包括第一部門和第三部門，即國家機(jī)關(guān)和非營利組織。公共部門人力資源管理是指為充分、科學(xué)、合理有效地發(fā)揮公共部門人力資源，在行使國家行政權(quán)力、管理國家和社會(huì)公共事務(wù)過程中，對(duì)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用而進(jìn)行的資源配置、素質(zhì)提高、能力利用、開發(fā)規(guī)劃及效益優(yōu)先等一系列活動(dòng)相結(jié)合的有機(jī)整體。黨的十八屆四中全會(huì)提出依法治國總目標(biāo)：建設(shè)中國特色社會(huì)主義法治體系，建設(shè)社會(huì)主義法治國家。在實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)過程中，中國公共部門已經(jīng)并將繼續(xù)發(fā)揮著重要而不可替代的作用。因此，研究公共部門人力資源管理問題很有必要。
一、現(xiàn)階段影響公共部門人力資源管理效率的主要因素
（一）公共部門職位分類制度尚未科學(xué)化。職位是人力資源管理的組織基礎(chǔ)，職位分類是指在工作分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)工作性質(zhì)、繁簡程度、責(zé)任輕重和所需資格條件，將若干具有共同特色的職位加以分類，并作為公共部門人力資源分類標(biāo)準(zhǔn)的一種管理制度。目前我國職位分類還不發(fā)達(dá)，公務(wù)員的分類系統(tǒng)仍以領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的劃分為主，而且在實(shí)際操作中缺乏具體的工作分析、職位評(píng)價(jià)和工作說明書等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，特定的職位要求的職責(zé)和條件通常沒有明確的規(guī)定。此外，對(duì)于國家權(quán)力機(jī)關(guān)和黨群團(tuán)體的工作人員，目前參照國家公務(wù)員制度進(jìn)行管理，仍舊是“不同類型干部，同一模式管理”。
（二）缺乏科學(xué)公正的績效評(píng)估機(jī)制。公共部門進(jìn)行績效考核時(shí)，大多數(shù)由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來完成，然而工作績效是多維度的，不同個(gè)體對(duì)同一績效得出的結(jié)論是不相同的，因此這種考核方式信息面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性?？己藰?biāo)準(zhǔn)不明確，《公務(wù)員法》規(guī)定公務(wù)員考核的內(nèi)容是德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，同時(shí)注重考核工作實(shí)績。但在實(shí)踐中，一方面缺少評(píng)價(jià)實(shí)績的客觀標(biāo)準(zhǔn)，使得注重實(shí)績這一考核原則變得模糊；另一方面公務(wù)員的考核大多是定性的。德、能、勤、績、廉缺乏量化從而難以比較，并且對(duì)這五個(gè)方面的權(quán)重沒有明確的規(guī)定?？己私Y(jié)果方面主要存在的問題是忽略結(jié)果的應(yīng)用，沒有針對(duì)考核中存在的問題制定個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，也沒有明確考核結(jié)果與薪金和職務(wù)調(diào)整、選拔培訓(xùn)之間的具體聯(lián)系。
（三）缺乏系統(tǒng)的教育培訓(xùn)制度。我國公共部門的人力資源管理部門對(duì)組織成員的培訓(xùn)沒有統(tǒng)籌考慮，存在的問題主要表現(xiàn)在：第一，開發(fā)培訓(xùn)缺乏科學(xué)的需求分析。公共部門在培訓(xùn)規(guī)劃的同時(shí)，沒有將組織戰(zhàn)略與公務(wù)員個(gè)人需要有效結(jié)合，忽視對(duì)培訓(xùn)需求的分析，導(dǎo)致培訓(xùn)沒有明確的目標(biāo)，效果無法評(píng)估，培訓(xùn)開發(fā)的積極性也就越來越低；第二，培訓(xùn)的內(nèi)容不科學(xué)。我國各類干部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容與高校的課程設(shè)置大同小異，只是知識(shí)難度更低。另外，我國各級(jí)黨校和行政學(xué)院對(duì)公務(wù)人員的培訓(xùn)大多以思想品德和政策理論為核心，不注重人的潛能的全面開發(fā)；第三，培訓(xùn)方式落后。以課堂講授為主，角色扮演、情景模擬、人格拓展等先進(jìn)教育方法很少運(yùn)用，培訓(xùn)效果大打折扣。
（四）不重視組織文化對(duì)員工的軟管理。組織文化是組織協(xié)作系統(tǒng)的靈魂，公共部門組織文化建設(shè)是公共部門人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容。然而，公共部門組織文化建設(shè)還存在一些與構(gòu)建服務(wù)型政府目標(biāo)不符合的問題，組織文化建設(shè)制度與機(jī)制不完善、組織文化活動(dòng)載體開展不足等問題。傳統(tǒng)的組織文化更新滯后，公共部門人力資源管理體系中的選人用人制度、薪酬與績效考核制度、教育培訓(xùn)制度等難以實(shí)施。
二、構(gòu)建高效的公共部門人力資源管理的舉措
（一）建立責(zé)權(quán)明晰的職位分類制度?？茖W(xué)的職位分類是在工作分析的基礎(chǔ)上，將適合職位分類的公職人員職位，按工作性質(zhì)、責(zé)任輕重、難易程度和所需資格條件，區(qū)分成若干不同的類別和等級(jí)，以此作為職員管理的依據(jù)，從而對(duì)組織職位進(jìn)行分類管理的一種制度，即先橫后縱，以工作的類型和所要求的職責(zé)水平為基礎(chǔ)，將所有相似的職位集中于同一模式或類別之內(nèi)，進(jìn)行橫向的職系、職組、職門區(qū)分，然后再以工作的難易、繁簡和責(zé)任大小的程度提取縱向等級(jí)，各等級(jí)職責(zé)擔(dān)負(fù)水準(zhǔn)和人員的職位名額在法律中都有明確的規(guī)定。這樣使職位分類的各項(xiàng)具體工作真正做到“有法可依”，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國的公共部門人力資源管理工作向法制化、科學(xué)化方向發(fā)展。
（二）加快建立和完善科學(xué)合理的績效考核制度。如何設(shè)計(jì)定量與定性相結(jié)合的科學(xué)指標(biāo)體系是公共部門績效考核的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？冃Э己说臏?zhǔn)確性建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)上，公共部門必須健全工作分析和職位說明書，以此研究制定適合不同層次、不同職位的考核標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前應(yīng)尤為注意量化考核指標(biāo)的設(shè)置。凡能量化的指標(biāo)，應(yīng)盡可能量化，以強(qiáng)化考核指標(biāo)的可比性和可度量性，最大限度減少考核中的主觀隨意性，使定性考核建立在盡可能清晰明確的定量考核基礎(chǔ)上。
（三）打造適合公共部門人員的教育與培訓(xùn)制度。教育與培訓(xùn)作為公共人力資源開發(fā)的一個(gè)主要內(nèi)容，就是根據(jù)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的需要，按照不同崗位與需要的要求，有計(jì)劃有組織地開展旨在提高公共人員的智力水準(zhǔn)、政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)以及價(jià)值觀念轉(zhuǎn)變的一個(gè)訓(xùn)練活動(dòng)和提高過程。其目的是通過教育與培訓(xùn)，不斷提高公共人力資源的政治思想水平、專業(yè)知識(shí)水平和管理水平；不斷提高其實(shí)際工作能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理科學(xué)化、現(xiàn)代化、高效化的要求，對(duì)公共人力資源的教育與培訓(xùn)要有重點(diǎn)，有的放矢。要突出博而專的知識(shí)結(jié)構(gòu)與綜合應(yīng)用能力、吸收與借鑒能力、消化與轉(zhuǎn)化能力、科學(xué)預(yù)測能力、開拓創(chuàng)新能力等。另外，要注意培訓(xùn)評(píng)估，貫穿培訓(xùn)中和培訓(xùn)后兩個(gè)過程，了解培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成情況。
（四）組織的制度建設(shè)和文化管理配套建設(shè)。組織的制度建設(shè)和文化管理必須配套，這樣各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處，公共部門活力、效率才能得到提高。總之，探索行之有效的公共人力資源管理方法，并指導(dǎo)運(yùn)用于實(shí)踐中，是當(dāng)前理論研究者的當(dāng)務(wù)之急。在公共部門人力資源管理中，雖然理性、定量化、結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等“硬件要素”是必要的，但必須與核心價(jià)值觀、道德倫理等“軟件要素”相配套，即制度與文化共建，真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公共部門的可持續(xù)發(fā)展，提高公共部門的核心競爭力。
總之，在公共管理日趨重要和日益為人們所關(guān)注的今天，公共部門人力資源管理的重要性顯著提升。我們應(yīng)當(dāng)積極探求公共部門人力資源管理的內(nèi)在規(guī)律，從當(dāng)前面臨的新問題出發(fā)，通過管理創(chuàng)新，努力創(chuàng)建具有中國特色的公共組織人力資源管理體系和管理模式，有效推進(jìn)我國公共部門人力資源效率的提升。
主要參考文獻(xiàn)：
1 建筑工程造價(jià)概述
建筑工程造價(jià)是對(duì)工程投資的前期預(yù)算，是一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理能力、技術(shù)含量的反映。工程造價(jià)能夠影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在實(shí)際的操作管理過程中應(yīng)該處理好造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間的關(guān)系?？刂乒こ淘靸r(jià)應(yīng)該采取必要的動(dòng)態(tài)管理，動(dòng)態(tài)管理能夠加快建筑工程發(fā)展，保證工程的質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的經(jīng)費(fèi)。為了進(jìn)一步滿足工程造價(jià)管理的需求，在現(xiàn)代工程造價(jià)管理過程中實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理在工程造價(jià)中占有非常重要的優(yōu)勢。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理在實(shí)際的工作中非常靈活，能夠根據(jù)實(shí)際的工程需要作出相適應(yīng)的調(diào)節(jié)。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)改變了原有的造價(jià)方式，彌補(bǔ)了原有的工程造價(jià)缺點(diǎn)，能夠更加順利的完成建筑工程，使工程造價(jià)管理更完善。
2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作用
在建筑工程造價(jià)管理工作中運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理與控制的辦法，動(dòng)態(tài)管理能夠有效地提高工作的效率，降低施工的成本。動(dòng)態(tài)管理比較靈活，它能協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的關(guān)系。在施工中，工程造價(jià)可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，而動(dòng)態(tài)管理就能很好的解決這一問題。和傳統(tǒng)的工程造價(jià)相比較，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制更加具有指導(dǎo)意義，它能更加切合實(shí)際。建筑工程造價(jià)需很強(qiáng)的技術(shù)性，是一項(xiàng)專業(yè)性要求非常高的工作，做好建筑工程造價(jià)工作是對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的前期保障，不僅可獲得利益的最大化，節(jié)省投資的成本，還可建設(shè)一個(gè)有序的健康市場。在保障經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能取得良好的社會(huì)效益。造價(jià)貫穿于工程的各個(gè)階段，會(huì)受到多方面的影響。
3 建筑工程管理中的成本控制不足問題
3.1成本控制方法不科學(xué)
從當(dāng)前我國的發(fā)展下現(xiàn)狀來看，對(duì)于成本控制的方法存在著一定的不科學(xué)性，從而造成了經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間發(fā)生了脫節(jié)的現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)二者之間的結(jié)合。尤其是在建筑工程的招投標(biāo)階段，很容易忽視建筑工程管理模式和組織設(shè)計(jì)對(duì)工程成本所造成的影響，只追求表面上的經(jīng)濟(jì)最大化，對(duì)于工程的技術(shù)欠缺和綜合能力的欠缺并不重視，從而導(dǎo)致建筑工程的管理產(chǎn)生了極大的難度。
3.2 材料成本控制體系不完善
材料成本主要是指在施工的過程中所使用的周轉(zhuǎn)性材料、輔助材料和其他的原材料等成本。材料的成本對(duì)于成本控制來說將占有重大的比例。但在當(dāng)前來看我國的建筑工程當(dāng)中卻缺少對(duì)于材料成本的控制機(jī)制。在建筑工程的成本管理中，一般分為直接成本和間接成本，很多間接成本直接被忽視掉，從而嚴(yán)重影響工程的成本控制，造成了成本控制機(jī)制上的不完善性。因此在實(shí)際工作中一定要重視起提升材料的利用率，減少材料使用不合理現(xiàn)象。
3.3 成本控制不嚴(yán)格
很多的建筑單位生產(chǎn)規(guī)模比較大，工程相應(yīng)的非生產(chǎn)性支出也較多，這給工程的成本控制帶來了一定的不良影響。非生產(chǎn)性的支出增加是由多個(gè)方面的因素所引起的主要原因如下：①在工程的項(xiàng)目成本預(yù)算上，存在著規(guī)定不嚴(yán)格的問題，建筑范圍采取較為粗獷的經(jīng)營方式；②建筑單位在非生產(chǎn)性費(fèi)用上沒有真正的融入到成本管理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致實(shí)際的開支出現(xiàn)模糊現(xiàn)象；③建筑企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營的范圍也逐漸的擴(kuò)大，那么這當(dāng)中的人員增加和機(jī)構(gòu)的增加等都會(huì)造成相應(yīng)的成本支出。
4 加強(qiáng)成本管理控制的有效措施
4.1樹立良好的成本控制管理意識(shí)
施工成本管理是施工企業(yè)中從上到下、從領(lǐng)導(dǎo)到員工每個(gè)人的責(zé)任。因此每個(gè)人都要參與到成本控制工作中來，充分發(fā)揮自己身積極作用。企業(yè)要定期進(jìn)行員工的教育培訓(xùn)，多多普及關(guān)于施工環(huán)節(jié)成本控制、采購環(huán)節(jié)的控制、以及驗(yàn)收環(huán)節(jié)等多方面的相關(guān)知識(shí)，幫助其樹立良好的成本管理意識(shí)，隨機(jī)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，讓員工能夠在最短時(shí)間消化并吸收成本控制相關(guān)知識(shí)，不斷提高工作積極性，保證工作效率。
4.2 創(chuàng)新管理理念
主要內(nèi)容：①施工企業(yè)要想對(duì)成本進(jìn)行有效控制，必須要不斷的創(chuàng)新成本管理理念，根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的施工計(jì)劃，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，這樣才能有效保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行；②管理層在對(duì)企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候，也要注意創(chuàng)新力度。最先要做的就是加強(qiáng)成本控制人員的創(chuàng)新思維培養(yǎng)力度，不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣才能不?嗵岣嘸際躒嗽鋇淖ㄒ鄧?平，保證施工成本控制工作的根本效率，快速實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。
4.3 建立完善的成本管理控制體系
管理層需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)以往的傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，同時(shí)制定有針對(duì)性的施工計(jì)劃。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門必須要合理分工，每個(gè)部門、每個(gè)崗位。每個(gè)員工都要積極完成自身分內(nèi)工作，各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，根據(jù)工程現(xiàn)狀是定合理的成本控制計(jì)劃。然后將決策在最短的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的傳達(dá)給項(xiàng)目部人員，同時(shí)下屬員工也要注意保證自身的執(zhí)行力，根據(jù)相關(guān)要求完成施工成本控制工作。
4.4 加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制
（1）人力資源成本控制。任何一個(gè)工程施工都少不了要大量的投入人力資源費(fèi)用，因此企業(yè)相關(guān)部門必須要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。根據(jù)市場行情制定合理的薪資計(jì)劃與定額標(biāo)準(zhǔn)，并按照工程的實(shí)際完成情況給予人工費(fèi)用。這樣做的目的是為了更好的提高工程施工質(zhì)量，同時(shí)降低人力資源成本的投資。防止出現(xiàn)一些工程質(zhì)量過差、項(xiàng)目返工以及亂簽費(fèi)用的不良情況。
（2）施工材料成本控制。隨著建筑行業(yè)的大力發(fā)展，目前市場上建筑材料的供應(yīng)商也變得越來越多，工作渠道多種多樣，在質(zhì)量上也不盡相同。施工企業(yè)在選擇施工材料的過程中一定要多做比較，不要盲目的選擇，指派專業(yè)的采購人員進(jìn)行。并向商家索要質(zhì)量合格證明，盡可能的選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的材料，避免材料在投入使用發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工。
（3）機(jī)械設(shè)備成本控制。在選擇施工機(jī)械設(shè)備的時(shí)候也要嚴(yán)格控制，根據(jù)道路施工的實(shí)際情況選擇好設(shè)備型號(hào)、設(shè)備使用性能，不要盲目的認(rèn)為價(jià)格高的就是好的，適合的再是最重要的，保證機(jī)械設(shè)備可以發(fā)揮最大的使用效率。
4.5 合理進(jìn)行目標(biāo)成本控制
在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，工作人員需要根據(jù)工程的成本控制目標(biāo)來進(jìn)行具體的實(shí)施，從而保證工程的成本能在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。在工程管理和成本控制當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是成本控制目標(biāo)的編制。因此，在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的編制過程中，一定要保證目標(biāo)有可實(shí)踐性和科學(xué)性，以此來為工程的全面控制提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。
論文關(guān)鍵詞：建設(shè)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措
財(cái)務(wù)工作不同與其它工作，它是一項(xiàng)尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好地完成任務(wù)的工作。在一個(gè)單位中，財(cái)務(wù)工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質(zhì)量就越高。反之，工作效率就會(huì)下降，有時(shí)甚至?xí)o單位造成嚴(yán)重?fù)p失。針對(duì)這一特點(diǎn)，筆者認(rèn)真研究了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)工作產(chǎn)生的影響，想就新形勢下建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍談幾點(diǎn)個(gè)人看法。
一、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之必要
第一，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是完成本職工作任務(wù)的需要。財(cái)務(wù)工作部門是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)體、甚至是一個(gè)省、一個(gè)市、一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)命脈部門。在財(cái)務(wù)工作中，任何一項(xiàng)工作都不是一項(xiàng)靠個(gè)人奮斗就能做好的工作。要有質(zhì)量地完成本職工作中的各項(xiàng)任務(wù)，必須靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力?？梢哉f，財(cái)務(wù)管理是一種系統(tǒng)工程，內(nèi)部的人、財(cái)、物、事、信息等各要素都必須有機(jī)配合，協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團(tuán)體造成不必要的損失，才能做好本職工作。
第二，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是提高工作效率的需要。團(tuán)結(jié)高效，是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團(tuán)結(jié)意識(shí)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時(shí)展步伐越快，對(duì)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)高效財(cái)務(wù)隊(duì)伍要求得越高。這就要求，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，從而不斷提高工作效率。
第三，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財(cái)務(wù)工作適應(yīng)和服務(wù)于社會(huì)，才能適應(yīng)社會(huì)主義市場體制的需要。隨著計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)工作中廣泛運(yùn)用，利用軟件管理財(cái)務(wù)工作體現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的科學(xué)性、方便性、實(shí)用性和重要性，同時(shí)也提高了工作效率。因此，財(cái)務(wù)工作要?jiǎng)?chuàng)新，就有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)，將計(jì)算機(jī)作為方便管理的重要工具，進(jìn)一步合理有效利用。
二、 建設(shè)一支團(tuán)結(jié)高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措
一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各部門溝通。一方面要增強(qiáng)與單位中各部門之間的溝通意識(shí)，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動(dòng)作到在熟悉本職業(yè)務(wù)的同時(shí)，也熟悉其它部門的業(yè)務(wù)。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理工作必須更深入到工作的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中去，與其它工作結(jié)合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制、分析、總結(jié)等全過程論文范文。財(cái)務(wù)只有分析等全過程中去，才能真正履行財(cái)會(huì)的監(jiān)管職責(zé)，發(fā)揮理財(cái)、用財(cái)、管財(cái)?shù)哪軇?dòng)作用，確保建設(shè)資金安全、有效地使用。
二是精心制定財(cái)務(wù)目標(biāo)。制定出一個(gè)好的工作目標(biāo)十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據(jù)年初設(shè)置的目標(biāo)，進(jìn)行合理的任務(wù)分解。制定工作標(biāo)準(zhǔn)盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時(shí)，還要注意可操作性。要把每項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人頭，把每項(xiàng)工作任務(wù)的完成時(shí)間規(guī)定清楚。任務(wù)和時(shí)間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務(wù)完成情況做必要的檢查。財(cái)務(wù)目標(biāo)制定要合理，任務(wù)要適當(dāng)，不能任務(wù)太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務(wù)的順利完成。
三是合理配備財(cái)務(wù)人員。財(cái)務(wù)人員各有特長，合理配備會(huì)提高工作效率，也會(huì)激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每位財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行深入細(xì)致的了解與考評(píng)建設(shè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍之舉措，在與其充分交流的基礎(chǔ)上，掌握每個(gè)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、閱歷經(jīng)驗(yàn)、特長愛好、學(xué)習(xí)能務(wù)工作意愿等情況，并結(jié)合部門特點(diǎn)和部門所需崗位，將財(cái)務(wù)人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時(shí)要注意到工作人員在社會(huì)和心理上的相溶和互補(bǔ)，促使工作人員之間關(guān)系融洽，認(rèn)真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財(cái)務(wù)隊(duì)伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個(gè)財(cái)務(wù)人員調(diào)整到最佳崗位、進(jìn)入最佳狀態(tài)之后，將工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人頭。這樣才能使財(cái)務(wù)隊(duì)伍高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是有效實(shí)施績效考評(píng)。要提高工作效率，有效改善財(cái)務(wù)管理工作流程，就要建立起有效的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。可以把財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質(zhì)量、工作量均納入考評(píng)機(jī)制當(dāng)中去，對(duì)在考評(píng)中優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，就會(huì)使員工更加努力工作，同時(shí)激勵(lì)其他員工提高工作質(zhì)量。因此說，妥善運(yùn)用好考核激勵(lì)機(jī)制，不僅能檢驗(yàn)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標(biāo)、價(jià)值取向等工作內(nèi)容深入到員工頭腦中及工作中去。
五是建立起現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的共享信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)人員不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的作用，還有一個(gè)原因就是財(cái)務(wù)人員的信息滯后，不能及時(shí)了解工程進(jìn)度情況、成本支出情況、結(jié)算情況。如果借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員就可以及時(shí)了解工作進(jìn)展以及項(xiàng)目成本發(fā)生情況，從而正確決策財(cái)務(wù)事項(xiàng)，為整體工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)技術(shù)；安全管理
一、煤炭安全生產(chǎn)的重要性
1、安全管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證
安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動(dòng)者安全，又不能保證生產(chǎn)成果―――經(jīng)濟(jì)效益。每一次事故都說明企業(yè)的某一個(gè)部位或某個(gè)程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。
2、安全管理保證了煤礦企業(yè)發(fā)展的潛在效益。
安全管理雖然與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標(biāo)來衡量其實(shí)施效果。其最普遍的規(guī)律是初期看不見成效，只能將其置于整個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過評(píng)價(jià)其對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點(diǎn)。高效的安全管理活動(dòng)能夠帶來正效益，而事故狀態(tài)或不安全狀態(tài)則會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。一般情況下，安全管理導(dǎo)致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉(zhuǎn)為不安全狀態(tài)，將會(huì)使企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生不良影響。穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?？茖W(xué)高效的安全教育培訓(xùn)也是必做的工作。良好的經(jīng)濟(jì)效益是建立在高效的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，沒有穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)，必然要承擔(dān)虧損或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
二、煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
1、加強(qiáng)技術(shù)管理組織體系建設(shè)
針對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)的現(xiàn)象，應(yīng)堅(jiān)持不懈加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理組織體系建設(shè)，需要建立合理高效的組織機(jī)構(gòu)，一般以總工程師為總負(fù)責(zé)人，其他工程師為骨干，技術(shù)員作為支撐，這種組織形式由于其他組織形式。這種形式的關(guān)鍵在于做好責(zé)權(quán)利的配套，使煤礦企業(yè)總工程師真正成為技術(shù)工作的帶頭人和管理者，對(duì)煤礦企業(yè)技術(shù)進(jìn)步負(fù)全部責(zé)任，各部門負(fù)責(zé)本崗位、本工種的操作程序，確保各負(fù)其責(zé)，形成合力。在進(jìn)行編制文件時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，保證文件內(nèi)容完整、規(guī)范，編制好的文件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。
2、突出抓好“一通三防”的技術(shù)管理工作
“一通三防”作為煤礦安全管理的重中之重，不能輕易放松警惕，必須抓好“一通三防”技術(shù)管理工作，鑒于“一通三防”具有突發(fā)性、重大災(zāi)難性、破壞性、繼發(fā)性等特點(diǎn)，要做到層層落實(shí)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)，加大資金投入。對(duì)于通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換新設(shè)備；在防治瓦斯的過程中堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”的原則，堅(jiān)持“先抽后采，先抽后掘，以風(fēng)定產(chǎn)”加強(qiáng)礦井瓦斯抽放工作；在防塵技術(shù)方面可采取通風(fēng)除塵、濕式作業(yè)、凈化風(fēng)流、個(gè)體防護(hù)及一些特殊的除塵降塵措施；在防止礦井火災(zāi)的過程中，建立健全的消防滅火系統(tǒng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防并重”的基本原則，最終達(dá)到杜絕重大的通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故的效果，推動(dòng)“一通三防”工作的順利開展。
3、日常管理規(guī)范化
針對(duì)煤礦企業(yè)日常管理不到位的現(xiàn)象，應(yīng)采取相應(yīng)的措施使得管理規(guī)范化。首先在日常管理中注意收集水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料，以期避免透水、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生；其次對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修和及時(shí)更新；最后隨著地質(zhì)資料的更新與完善，相應(yīng)的技術(shù)及審批程序需進(jìn)行及時(shí)的更新、調(diào)整。
三、煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用
1、安全技術(shù)管理是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的保證
安全是企業(yè)生產(chǎn)管理中的永恒主題，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)的效益主要來源于煤炭生產(chǎn)，如果不能保證安全生產(chǎn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就無從談起。沒有經(jīng)濟(jì)效益，就不能保證企業(yè)再生產(chǎn)，最終企業(yè)就會(huì)倒閉。企業(yè)如果不能保證安全生產(chǎn)，發(fā)生事故輕則造成財(cái)產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡，這樣既不能保證勞動(dòng)者安全，又不能保證生產(chǎn)成果―經(jīng)濟(jì)效益。每一次事故都說明企業(yè)的某一個(gè)部位或某個(gè)程序出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致生產(chǎn)的不暢，出現(xiàn)事故。企業(yè)不能繼續(xù)生產(chǎn)，甚至于要停產(chǎn)，給企業(yè)造成巨大損失。
2、安全技術(shù)管理保證了煤礦企業(yè)發(fā)展的潛在效益。
安全管理雖然與經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，但是很難以量化的指標(biāo)來衡量其實(shí)施效果。其最普遍的規(guī)律是初期看不見成效，只能將其置于整個(gè)生產(chǎn)過程之中，通過評(píng)價(jià)其對(duì)經(jīng)營生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率來衡量其最終成效。而安全管理工作通常具有正反效益“雙向性”特點(diǎn)。高效的安全管理活動(dòng)能夠帶來正效益，而事故狀態(tài)或不安全狀態(tài)則會(huì)產(chǎn)生負(fù)效益。一般情況下，安全管理導(dǎo)致的正效益不太突出，常常被忽視。一旦轉(zhuǎn)為不安全狀態(tài)，將會(huì)使企業(yè)蒙受不小的經(jīng)濟(jì)損失，并且可能對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象產(chǎn)生不良影響。穩(wěn)健高效的工作作風(fēng)和足夠的安全投入，是取得正效益的主要途徑。這需要制定一套完善的安全管理制度和健全的人防、技防措施來約束人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)?？茖W(xué)高效的安全教育培訓(xùn)也是必做的工作。良好的經(jīng)濟(jì)效益是建立在高效的安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上的，沒有穩(wěn)定的安全基礎(chǔ)，必然要承擔(dān)虧損或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。安全管理與經(jīng)濟(jì)效益就像矛與盾，既相互制約，又互為一體。對(duì)于企業(yè)來說，安全管理與經(jīng)濟(jì)效益誠如一紙之對(duì)折，少了哪一半，都不能構(gòu)成一個(gè)整體。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為己任，如何在有限的經(jīng)營期限通過有限的資產(chǎn)創(chuàng)造更大的利潤，是所有企業(yè)的最終目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，就必須妥善處理安全和效益的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來說，安全、效益并非不可兼得的魚與熊掌。而相反的，一個(gè)安全管理機(jī)制嚴(yán)重缺失的企業(yè)，必定是沒有根基之企業(yè)。安全與效益必須是互為目標(biāo)，相互依存，也相互促進(jìn)，這樣才可以創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下良好的根基。
結(jié)束語
減少煤礦安全事故、保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、降低員工的傷亡率，是每個(gè)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本和提高企業(yè)競爭力的基本保障。
參考文獻(xiàn)
[1]孫樹華.對(duì)做好煤礦企業(yè)安全管理工作的研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（02）.
關(guān)鍵詞：高效；財(cái)務(wù)管理；運(yùn)行機(jī)制
Constructing efficient financial management operation mechanism
Tangshan radio and television university WangYuChen tangshan in hebei province. 063000
Abstract： efficient financial management of the operation mechanism is mainly refers to managers in order to maintain the safety of the assets， promote the economy of the management activities， according to people， money， etc by the development and implementation of a self adjusting system. This paper mainly studies the general problems existing in financial management mechanism， the necessity of constructing the efficient financial management mechanism， financial management and build efficient operation mechanism of the concrete measures.
Key words： high efficiency； Financial management； Operation mechanism
財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制主要是指管理者為了維護(hù)財(cái)產(chǎn)物資的安全，促進(jìn)管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性，針對(duì)人、財(cái)、物等所制定和實(shí)施的一種自我調(diào)整系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)機(jī)制四方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)賴以維持的關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)資金運(yùn)行規(guī)律的集中表現(xiàn)，同時(shí)也是國家政府宏觀調(diào)控政策的重點(diǎn)。
一、完善高效財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的必要性
隨著國家經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制也發(fā)生了很大的變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，無論是企業(yè)還是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的資金主要來自于國家財(cái)務(wù)部門的預(yù)算撥款；但在市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理資金來源的單一性發(fā)生了改變。因此，完善財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制已迫在眉睫。
1.建立高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，有利于推動(dòng)企事業(yè)單位體制的改革。目前我國企事業(yè)單位的經(jīng)營體制，還帶有很大程度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，與當(dāng)今的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)還很難十分相吻合。加強(qiáng)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度改革，對(duì)于保護(hù)國家和企事業(yè)單位的固有資產(chǎn)具有非常重要的意義。
2. 建立高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，有利于加強(qiáng)企事業(yè)單位應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著改革開放的深入，各企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金已不僅僅局限于政府撥款。目前企事業(yè)單位的資金來源有集資、銀行貸款和多方合作等形式，這些形式較之前的單一的政府撥款相比，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)力加大。因此，建立高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，具有非常重要的意義。
3.建立高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，有利于化解財(cái)務(wù)部門和其他部門的矛盾。隨著國家的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越頻繁。在企事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系較之前相比更加緊密。這就要求企事業(yè)單位必須完善自身的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，降低財(cái)務(wù)交易的成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與其他部門的和諧運(yùn)作。
總之，高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，不僅是國家經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，也是國家財(cái)務(wù)制度改革的要求.
二、財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制存在的問題
財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)部調(diào)控機(jī)制、財(cái)務(wù)內(nèi)部各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)機(jī)制四方面內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不盡完善，在內(nèi)部控制制度的執(zhí)行上存在薄弱環(huán)節(jié)。
隨著國家改革開放的發(fā)展，企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在不斷發(fā)展。例如有的企事業(yè)單位為了片面追求資金的高利潤，把單位資金投向一些不合理甚至效益并不好的項(xiàng)目中，從而導(dǎo)致單位資金難回收，資金被浪費(fèi)等現(xiàn)象；有的企事業(yè)單位在一些項(xiàng)目的投資中，收受賄賂現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企事業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理異?；靵y?？梢婋S著企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的頻繁，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度的不完善突出的表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度不完善上，且企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員在制度的執(zhí)行力上較差。
2.財(cái)務(wù)管理水平較低，且財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人。
2000年，財(cái)政部頒布了《關(guān)于建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見》，文件中明確要求，各企事業(yè)單位必須完善管理者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定出明確的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，維護(hù)好經(jīng)濟(jì)秩序。但從對(duì)很多企事業(yè)單位的調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多單位僅僅停留在知道這個(gè)文件，但對(duì)如何貫徹實(shí)施文件，尚沒有明確的制度。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，思想意識(shí)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，對(duì)市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)體制改革和財(cái)務(wù)資金的來源渠道沒有明確的認(rèn)識(shí)。
高效財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制具有良好的自我調(diào)節(jié)功能，能保證企事業(yè)單位的管理者在財(cái)務(wù)管理過程中，根據(jù)單位內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，自主調(diào)節(jié)，從而保證單位有足夠的能力去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中有足夠的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的措施
在目前很多單位財(cái)務(wù)管理制度下，建立完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制在一定程度上存在很大的困難。單位管理者和單位財(cái)務(wù)管理者應(yīng)把市場經(jīng)濟(jì)的理念和意識(shí)融入到自身的思想意識(shí)形態(tài)中，把計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的單位財(cái)務(wù)管理理念有選擇的拋棄；同時(shí)提高企事業(yè)單位中財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，建立單位財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，把企事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)運(yùn)行部門和財(cái)務(wù)監(jiān)督部門有機(jī)的結(jié)合起來。構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，具體來說可從以下幾方面入手：
1.構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，需明確三種意識(shí)：預(yù)算控制意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)和內(nèi)部報(bào)告控制意識(shí)。
預(yù)算控制意識(shí)是指單位管理者需制定財(cái)務(wù)預(yù)算，保證單位的開支都在財(cái)務(wù)預(yù)算之內(nèi)，使財(cái)務(wù)預(yù)算真正成為一個(gè)硬性指標(biāo)。企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃需嚴(yán)格按照國家頒布的《預(yù)算法》執(zhí)行，保證單位的預(yù)算科學(xué)、合理和公正。預(yù)算編制的方法可采用零基預(yù)算和績效預(yù)算，在預(yù)算編制之前，需對(duì)單位歷來的資金來源和資金流向進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，使單位的預(yù)算編制真正做到科學(xué)合理，使單位的成本效益真正降到最低。
風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是指單位管理者需向單位全體員工尤其是單位財(cái)務(wù)管理者明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所在，高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)該如何應(yīng)對(duì)。應(yīng)對(duì)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先管理者需確認(rèn)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)、層級(jí)目標(biāo)，以及整體目標(biāo)和層級(jí)目標(biāo)之間的具體關(guān)系；其次分析影響整體目標(biāo)和層級(jí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是什么；最后分析這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及管理這些風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。
內(nèi)部報(bào)告控制意識(shí)是指單位管理者需建立一個(gè)完整的內(nèi)部報(bào)告體系，這個(gè)內(nèi)部報(bào)告體系會(huì)涉及到所有的單位員工，而不單純局限于財(cái)務(wù)人員。這個(gè)內(nèi)部報(bào)告體系要求所有的人員需遵守單位的財(cái)務(wù)管理制度，控制好每一環(huán)節(jié)，使單位財(cái)務(wù)管理制度真正得以實(shí)施。
2. 構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，需建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具體包括以下幾方面：首先在單位財(cái)務(wù)預(yù)算上，采用零基準(zhǔn)的預(yù)算方法，對(duì)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的預(yù)算要合理公開，且對(duì)整個(gè)預(yù)算過程的執(zhí)行要實(shí)施監(jiān)督。
其次單位的分配制度要合理。在企事業(yè)單位整個(gè)發(fā)展過程中，不同的部門所起的作用是不同的。這就要求單位管理者在財(cái)務(wù)的分配上應(yīng)科學(xué)，對(duì)于收入能力較低的部門給予財(cái)務(wù)支持，而對(duì)于收入能力較高的部門在財(cái)務(wù)上可予以減少，但在獎(jiǎng)懲制度上對(duì)收入能力高的部門要加以鼓勵(lì)，對(duì)收入能力低得部門要加以批評(píng)。
最后，單位財(cái)務(wù)部門對(duì)國家財(cái)政撥款的運(yùn)用應(yīng)合理。雖然目前在單位財(cái)政收入中，融資渠道很多，但單位財(cái)政還有一部分收入自于國家撥款。這就要求在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制中，要加強(qiáng)對(duì)國家財(cái)政撥款的使用，使國家財(cái)政撥款真正用于提高單位的運(yùn)營效率上。
總之，構(gòu)建高效財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，需從單位管理者、單位財(cái)務(wù)管理人員以及單位全體職工三方面入手。管理者需擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)理念，將市場意識(shí)、市場的績效理念融入到財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制過程中。建立完善的且高效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，需建立專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，這個(gè)監(jiān)督部門需對(duì)財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算核算進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)還需要對(duì)單位管理者的財(cái)政收支和財(cái)政支出進(jìn)行管理。
結(jié)語：
隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的完善已變得日趨重要。目前，我國針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的法律法規(guī)并不多，這就需要國家的立法機(jī)構(gòu)盡快研究針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)的法律法規(guī)，并予以頒布。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可建立完全針對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部委員會(huì)，這個(gè)委員會(huì)主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)，員工薪酬的發(fā)放等財(cái)務(wù)工作，并且這個(gè)委員會(huì)需接受全體職工的監(jiān)督，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制更趨于完善。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】規(guī)范高效 醫(yī)療保險(xiǎn) 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn)
隨著我國信息化的不斷提升，我國計(jì)算機(jī)技術(shù)也使得有所提高，充分融入到各行各業(yè)，并且取得了巨大成就，那么如何將計(jì)算機(jī)和醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的融合，這也是我國技術(shù)人員所要探究的。
1 醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的作用
醫(yī)療保險(xiǎn)信息系統(tǒng)是具有一定的先進(jìn)性、并且信息量極為龐大的系統(tǒng)，這是因?yàn)槠湎到y(tǒng)擁有者高速的、連續(xù)的處理功能并且要隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新。并隨著計(jì)算機(jī)開始應(yīng)用于醫(yī)療保險(xiǎn)中的管理信息系統(tǒng)，并發(fā)揮出一定的作用，尤其使得其信息的各種應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并呈現(xiàn)出一定的先進(jìn)性，也為醫(yī)療保險(xiǎn)管理提升了科學(xué)化的技術(shù)保障，其具有以下兩種作用：
1.1 實(shí)現(xiàn)資源共享
醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的提升，可以實(shí)現(xiàn)了人們?cè)诳绲貐^(qū)和跨行業(yè)之間可以快速的將醫(yī)保人員的信息準(zhǔn)確的進(jìn)行交換，使其醫(yī)療管理信息可以更加安全的在范圍內(nèi)可以暢通的進(jìn)行讀取和共享。
1.2 具有一定的先進(jìn)性
醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)，可以快速的通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人們對(duì)各級(jí)部門進(jìn)行有效的信息提供，并去各級(jí)部門可以醫(yī)療保險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容，使得其具有一定的先進(jìn)性，并且可以及時(shí)的進(jìn)行更新。
2 建設(shè)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則
2.1 要具有實(shí)用性
計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的實(shí)用性主要表現(xiàn)：系統(tǒng)的功能性較強(qiáng)，與業(yè)務(wù)需求相符合；并且系統(tǒng)具有較強(qiáng)的靈活性，適應(yīng)力也較強(qiáng)；最后還需要系統(tǒng)具有一定的便意性，使其更加的被使用。系統(tǒng)的實(shí)用性是系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵問題。
2.2 要具有擴(kuò)充性
計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的具有擴(kuò)充性是因?yàn)椋横t(yī)保系統(tǒng)只是社保中的一部分，以后還要加入各種險(xiǎn)種。這就使得在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中需要具有一定的擴(kuò)充性，以滿足今后不斷增加用戶需求和可能出現(xiàn)的大任務(wù)負(fù)載。
2.3 要具有先進(jìn)性
隨著我國科技的不斷提升，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)需要具有一定的先進(jìn)性，要使得醫(yī)療保險(xiǎn)信息與其用戶信息保持一致，并且在設(shè)計(jì)時(shí)，加入一些先進(jìn)的技術(shù)，使其在以后使用中，可以繼續(xù)將系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，而不需要重新再進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
2.4 要具有規(guī)范性
隨著我國科技的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)加入管理信息系統(tǒng)，要使得醫(yī)療保險(xiǎn)具有一定的規(guī)范性，使得其更好的為我國居民的做出重要的保障。
3 醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中具體設(shè)計(jì)方法
3.1 設(shè)計(jì)中加入標(biāo)準(zhǔn)的管理信息制度
在進(jìn)行建設(shè)規(guī)范高效的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要加入國際上的方法和標(biāo)準(zhǔn)，并且還要嚴(yán)格的將國家相關(guān)的保準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。但對(duì)于一些未制定的標(biāo)準(zhǔn)要按照相關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)所設(shè)定。
3.2 設(shè)計(jì)中加入對(duì)信息化的規(guī)劃
在進(jìn)行建設(shè)規(guī)范高效的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)時(shí)，需要將政策內(nèi)容和制度內(nèi)容進(jìn)行同步更新。隨著我國各種醫(yī)療保障體系的完善，我國對(duì)信息化的規(guī)劃也開始逐漸涉及，這使得在建設(shè)完善的醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)時(shí)，要將同步設(shè)計(jì)融入其中，使得更好的為人們的生活做出保障。
3.3 設(shè)計(jì)中加入相關(guān)的信息系統(tǒng)
開發(fā)一個(gè)完整的信息系統(tǒng)，首先進(jìn)行統(tǒng)計(jì)庫表的設(shè)計(jì)，這是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)直接關(guān)系到醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用及擴(kuò)展，一般在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)庫表的設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)將其分為以下基礎(chǔ)表，短暫表及分析表三種。統(tǒng)計(jì)庫表最為主要的要將醫(yī)?；鸸芾碜鳛橹饕c(diǎn)，然后運(yùn)用相關(guān)技術(shù)將業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的融合，并且要將醫(yī)療保障中的相關(guān)政策轉(zhuǎn)化成為便于操作的平臺(tái)。并且要做到相關(guān)的擴(kuò)展，主要包含了要有醫(yī)療保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)庫表，進(jìn)行繳納參保人員名單的統(tǒng)計(jì)庫表和參加醫(yī)療保險(xiǎn)單位名單的統(tǒng)計(jì)庫表，這可以便于整個(gè)體系都可以了解和共享參保人員的信息、所繳納費(fèi)用的明細(xì)、所就醫(yī)的詳細(xì)信息，這也更好的為結(jié)算時(shí)提供了一定的便利。
3.4 設(shè)計(jì)中加入更加詳細(xì)的系統(tǒng)構(gòu)造
在M行設(shè)計(jì)時(shí)，可以進(jìn)一步將系統(tǒng)安裝職能分為三個(gè)單獨(dú)系統(tǒng)：醫(yī)療保險(xiǎn)中心、相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社會(huì)辦公地點(diǎn)，使得整個(gè)系統(tǒng)構(gòu)造更好的滿足各系統(tǒng)的需求。在每個(gè)單獨(dú)系統(tǒng)中，可以使各個(gè)地點(diǎn)都進(jìn)行相關(guān)的拓展。
3.5 設(shè)計(jì)中加入對(duì)基礎(chǔ)檔案的管理
基礎(chǔ)檔案是在整個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)中處于根本位置，主要是記錄參保人員和單位的檔案。一般情況下，此檔案都是會(huì)有兩種獲取數(shù)據(jù)的方式，一是從自身系統(tǒng)進(jìn)行錄入；二是從外部獲取，這樣就可以最大化的將工作效率提升，但也要確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確度，所以在對(duì)獲取的數(shù)去要第一時(shí)間進(jìn)行檢查及更正。
4 醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的作用
隨著醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，使其系統(tǒng)中、社區(qū)內(nèi)、醫(yī)院里和藥店都聯(lián)系起來。這就使得參加醫(yī)療保險(xiǎn)的人員在住院時(shí)，進(jìn)行有效的等級(jí)，然后再用藥治療時(shí)，進(jìn)行正常的醫(yī)院記錄，當(dāng)治愈后出院時(shí)，進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算即可；在進(jìn)行購買藥品時(shí)，出示有效的證明，即可購買相關(guān)藥品。由于其系統(tǒng)都是進(jìn)行相連的，使得醫(yī)保的工作人員在第一時(shí)間可以進(jìn)行管理信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行相關(guān)的查看，并且有效的進(jìn)行監(jiān)督。
一個(gè)完善的系統(tǒng)，不單單是辦事效率上的提升，更是有效的對(duì)流程進(jìn)行一定的規(guī)范。在傳統(tǒng)管理中，需要先進(jìn)行人工核核實(shí)并分類，這樣就會(huì)增加失誤的概率，現(xiàn)如今由計(jì)算機(jī)的進(jìn)入，管理信息也采用機(jī)械進(jìn)行分類，并且進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入，再由人工進(jìn)行核算，這樣就大大的保證了公平公正性，并且提升了其人員登記的準(zhǔn)確性。
5 結(jié)束語
本文主要闡述從醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)的作用、建設(shè)醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則、醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)中具體設(shè)計(jì)方法和醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的作用，分析出計(jì)算機(jī)進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)可以使得我國醫(yī)療管理更上一個(gè)臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)
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要想讓照明系統(tǒng)更加節(jié)能,設(shè)計(jì)人員就必須在不影響住戶的正常視覺,以及住戶的照明質(zhì)量不受影響的情況下,充分利用好光能,從而最大程度上降低照明系統(tǒng)中出現(xiàn)的光能損耗,通常在照明系統(tǒng)中采取的節(jié)能措施有以下幾種。
1.1讓照明方式更科學(xué)合理
在倡導(dǎo)綠色環(huán)保的今天,照明方式的設(shè)計(jì)也必須滿足綠色環(huán)保的要求,其中自然采光就屬于其中的一個(gè)典型。為了保證自然采光能取得良好的照明效果,建筑電氣的設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行照明設(shè)計(jì)時(shí),可先和建筑設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通,從而實(shí)現(xiàn)室內(nèi)采光和自然采光的完美結(jié)合,同時(shí)制定出科學(xué)合理的照明標(biāo)準(zhǔn),并有效控制一般照明的使用率,盡可能采用其它照明系統(tǒng)來對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充,例如:混光照明、非均勻照明以及靈活照明等,最終讓照明方式變得更加科學(xué)合理。
1.2選擇最合適且高效的光源
要想讓照明系統(tǒng)變得更加節(jié)能,光源的選擇也是設(shè)計(jì)過程中一個(gè)不可忽視的問題。針對(duì)不同的場所,無論是照明功率、照明標(biāo)準(zhǔn)還是視覺上的要求在照明設(shè)計(jì)規(guī)范中都有明確的規(guī)定,其中照明標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意進(jìn)行修改的,因此,就必須在不影響照明效果的情況下,為各種場所選擇最為合適且高效的照明光源。若使用場所空間高、很空曠或是使用面積大時(shí),應(yīng)選擇高效氣體放點(diǎn)光源,如高壓鈉燈或金屬鹵化物燈。若是一般性使用場所,則可選擇高光效熒光燈或是緊湊型熒光燈。只有針對(duì)不同的場所特點(diǎn)來選擇合適高效的光源,才能最大程度上實(shí)現(xiàn)照明節(jié)能。
1.3以照明控制的設(shè)置來節(jié)能
在進(jìn)行照明設(shè)計(jì)時(shí),照明控制的設(shè)置是否合理將直接影響照明節(jié)能的效果。首先,可讓照明控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化控制以及自動(dòng)化控制,以有效控制無效照明的方式來實(shí)現(xiàn)節(jié)能;其次,燈具開關(guān)的控制應(yīng)盡量避免使用一控多(即一個(gè)開關(guān)控制多個(gè)燈)的形式,盡量將開關(guān)進(jìn)行分組控制,以便根據(jù)實(shí)際情況選擇燈具的照明亮度。
2增強(qiáng)運(yùn)行管理力度,提高電氣節(jié)能效果
為了使工程設(shè)計(jì)中電氣的節(jié)能效果更佳,還可以增強(qiáng)運(yùn)行管理力度。一般增強(qiáng)運(yùn)行管理力度的方式有以下三種:首先,將運(yùn)行管理系統(tǒng)運(yùn)用于低耗能設(shè)備中,雖然這些低耗能設(shè)備的耗能較低,但是其使用頻率卻很高,因此,長期使用的話其節(jié)能問題也非常重要;其次,以運(yùn)行管理系統(tǒng)來調(diào)整用電負(fù)荷,這種管理方式不但能讓設(shè)備的優(yōu)勢得以充分發(fā)揮,同時(shí)還能將其運(yùn)行的時(shí)間及狀態(tài)進(jìn)行優(yōu)化處理,從而讓設(shè)備的利用效率得到有效的提高;另外,增強(qiáng)管理人員素質(zhì),合理運(yùn)用用能制度。
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理；煤礦開采；安全；效率
中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
安全與效率被稱為煤礦業(yè)恒久不變的主題，任何企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須不斷提高其工作效率，在煤礦開采中提高開采效率的方法有很多，如機(jī)電一體化與膠帶運(yùn)輸機(jī)的應(yīng)用，以及科學(xué)合理的進(jìn)行巷道布置等，都能在一定程度上提高煤礦開采的效率。因此，煤礦業(yè)在狠抓安全的同時(shí)，還必須時(shí)時(shí)關(guān)注開采工藝的改良，以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)層面上的創(chuàng)新，力求通過優(yōu)良的工藝和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，作為煤礦開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全與高效的前提，最終使國內(nèi)的煤礦開采企業(yè)走上安全、高效的發(fā)展之路。
1 煤礦開采安全的現(xiàn)狀
我國煤礦開采安全隱患較多，每年在煤礦開采的過程中，除了存在常見的瓦斯災(zāi)害、礦井火災(zāi)以及頂板災(zāi)害等，還存在如水害、塵害、熱害及沖擊地壓等一系列煤礦安全隱患。由于我國煤炭工業(yè)在安全生產(chǎn)方面，基礎(chǔ)較薄弱，再加上一些未解決的深層次問題，以及革新的技術(shù)、設(shè)備及工藝等，在應(yīng)用上還存在一些問題，所以我國煤礦開采企業(yè)的安全狀況非常令人擔(dān)憂，尤其是重大事故仍未有得到有效的遏制。
2 煤礦開采中安全管理的有效措施
近幾年，煤礦安全事故中因“三違”造成的事故比例居高不下，這種形勢下迫使煤礦企業(yè)不得不對(duì)安全工作的有效方法及途徑進(jìn)行探討，這對(duì)于搞好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作，具有非常重要的作用。煤礦開采企業(yè)職工無論是在安全技術(shù)上，還是安全心理素質(zhì)上都有待加強(qiáng)，特別是那些安全培訓(xùn)工作落實(shí)較差的礦井，這方面的問題就顯得尤為突出。因此，煤礦開采企業(yè)如何探尋出解決這一問題的有效方法，是當(dāng)前擺在煤礦開采行業(yè)安全工作上的首要任務(wù)。具體可行的安全管理方式歸納如下：
（1）堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制，將培訓(xùn)計(jì)劃的組織工作落實(shí)到位。
（2）提高職工的安全意識(shí)，使之能積極主動(dòng)地投入到安全培訓(xùn)中，從而有效確保培訓(xùn)工作能正常有序的進(jìn)行。
（3）在員工中多開展以安全為主題的活動(dòng)，如安全知識(shí)競賽、安全大家談及安全活動(dòng)月等。
（4）充分重視員工自身能力的提升，讓員工無論是在思想素質(zhì)還是職業(yè)道德水平上，都能得到進(jìn)一步的提高。
（5）采用靈活機(jī)動(dòng)的培訓(xùn)方法，不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)的感染力，趣味性。
（6）在員工的培訓(xùn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)分制，對(duì)于培訓(xùn)不合格員工一律采取強(qiáng)制性學(xué)分補(bǔ)修制。
3 煤礦開采中安全與效率之間的關(guān)系
企業(yè)運(yùn)營最根本的目標(biāo)就是效益的最優(yōu)化。類似煤礦開采業(yè)這種集特殊性與高危性于一體的工作來說，安全無疑是眾多工作中至關(guān)重要的一項(xiàng)，因?yàn)槊科鹈旱V開采安全事故的發(fā)生，其危害與后果都非常嚴(yán)重，不但會(huì)使生產(chǎn)效率大大降低，同時(shí)還將對(duì)經(jīng)濟(jì)與生命安全造成威脅，因此，安全問題不容忽視。由此可見，煤礦開采企業(yè)必須對(duì)安全與效率之間的關(guān)系，有一個(gè)充分且正確的認(rèn)識(shí)，它們之間不但是息息相關(guān)，同時(shí)也只有確保了生產(chǎn)安全，才能讓開采企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期高效的發(fā)展。因此，煤礦開采企業(yè)在追求生產(chǎn)效益的同時(shí)，開采安全也同樣不可忽視。
4 以新技術(shù)與新方法提高生產(chǎn)效率
隨著機(jī)電一體化技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，煤礦開采過程中用到機(jī)電一體化技術(shù)的地方也越來越多，例如礦井提升機(jī)、膠帶輸送機(jī)及礦井的監(jiān)控系統(tǒng)與生產(chǎn)檢測系統(tǒng)等，都廣泛運(yùn)用到了機(jī)電一體化技術(shù)。將機(jī)電一體化技術(shù)運(yùn)用到煤礦開采中，不但能將施工數(shù)字化變成現(xiàn)實(shí)，同時(shí)還能有效提高煤礦的開采效率，雖然實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化后的機(jī)械結(jié)構(gòu)變簡單了，但機(jī)電一體化技術(shù)卻能輕松實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警、在線監(jiān)控及故障自診等功能，這些都能在一定程度上幫助施工人員提高工作效率。所以，要想有效提高煤礦開采的效率，就必須將機(jī)電一體化有效運(yùn)用到煤礦開采的去，切實(shí)將以科學(xué)技術(shù)促生產(chǎn)效率的理念落到實(shí)處。
此外，要想有效提高煤礦開采的效率，科學(xué)合理的生產(chǎn)方法也是必不可少的組成部分，其中效果比較顯著的就是優(yōu)化巷道布置的方法，特別是殘煤 “單放”這種開采方法，通常情況下可使開采效率提高2～3倍 ，因此，在實(shí)際的開采過程中應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善開采方法，以便探索出更多安全、合理、且高效的新方法。
5 煤礦開采的安全與效率管理
當(dāng)前，煤礦開采的安全與效率管理，是一項(xiàng)以人為中心且充分結(jié)合產(chǎn)業(yè)利益的綜合性管理，它不但是煤礦企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也能有效反映煤礦企業(yè)綜合素質(zhì)的高低。因此，對(duì)于安全與效率管理必須制定出行之有效的管理措施。
首先，應(yīng)按照國家對(duì)于煤礦開采的相關(guān)政策，以及煤礦企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定出行之有效且科學(xué)合理的煤礦安全與效率管理標(biāo)準(zhǔn)。其次，在煤礦開采的安全與效率管理過程中，至關(guān)重要的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的有效性將直接反映出各項(xiàng)管理機(jī)制其存在的意義，因此，必須充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場管理的重要性，將現(xiàn)場管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓。第三，必須高度重視對(duì)員工所進(jìn)行的有針對(duì)性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)對(duì)職員業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高安全高效生產(chǎn)意識(shí)的教育，才能杜絕煤礦開采過程中人為因素、偶然因素以及安全隱患的發(fā)生。第四，為了有效預(yù)防煤礦開采中的各類安全事故，或是當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)能及時(shí)處理，將事故傷害降到最低，我們必須制定出科學(xué)有效的事故應(yīng)急預(yù)案，以便能切實(shí)做到防止有效與絕不延誤。
結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展，以及煤礦開采工作所具有的特殊性和高危性，國家對(duì)于煤礦開采企業(yè)的要求也越來越高。為有效確保煤礦開采企業(yè)的安全，以及最大程度滿足高產(chǎn)高效的生產(chǎn)要求，煤礦開采企業(yè)必須充分利用好新技術(shù)與新方法，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極向采礦先進(jìn)國家學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后結(jié)合我國煤礦開采企業(yè)自身的安全管理現(xiàn)狀，制定出符合自身發(fā)展的相關(guān)管理措施，以便最終能有效確保煤礦開采的安全與效率。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：外匯管理信息系統(tǒng)信用體系
外匯市場作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)生活中的地位和作用日益重要。因此，建立規(guī)范、高效、誠實(shí)、信用的外匯市場信用體系，對(duì)于提升我國信用等級(jí)，提高我國國際地位和形象以及促進(jìn)我國對(duì)外開放向縱深發(fā)展都有重大意義。建立外匯市場信用體系的基礎(chǔ)和核心，是建立高效的外匯管理信息監(jiān)測系統(tǒng)。改革開放以來，為了適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，外匯局對(duì)應(yīng)國際收支、經(jīng)常項(xiàng)目、資本項(xiàng)目等相應(yīng)開發(fā)了國際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測、匯兌業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)申報(bào)系統(tǒng)、銀行結(jié)售匯管理系統(tǒng)等十幾個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的運(yùn)用，增強(qiáng)了監(jiān)管的時(shí)效性，方便了涉匯主體的外匯收支活動(dòng)，為外匯市場信用體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。但隨著國際經(jīng)濟(jì)交往的日益擴(kuò)大，以及外匯管理由直接管理向間接管理的轉(zhuǎn)變，這些信息系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享、預(yù)警機(jī)制等方面存在明顯不足，遠(yuǎn)不能適應(yīng)外匯管理的需要。
一、當(dāng)前我國外匯信息系統(tǒng)存在的問題
1．外匯信息系統(tǒng)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，數(shù)據(jù)共享性差我國現(xiàn)行的外匯管理信息系統(tǒng)是在適應(yīng)外匯管理體制改革過程中逐步建立起來的，基本是每增加一項(xiàng)新的外匯業(yè)務(wù)就要增加一個(gè)系統(tǒng)或報(bào)表。外匯管理的外匯業(yè)務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)已有十幾個(gè)，基本覆蓋了外匯局所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但由于每項(xiàng)外匯業(yè)務(wù)需求的提出時(shí)間先后不同，指標(biāo)設(shè)計(jì)口徑不一，各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)之間缺乏有機(jī)聯(lián)系，無法充分發(fā)揮子系統(tǒng)有機(jī)整合后的整體優(yōu)勢，對(duì)于有效利用外匯數(shù)據(jù)資源、提高工作效率有著一定的制約作用，而且隨著我國對(duì)外交往的日益擴(kuò)大，資本賬戶的放開以及證券、保險(xiǎn)和服務(wù)業(yè)的進(jìn)入，為了保證有效監(jiān)管，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要增設(shè)新的系統(tǒng)，那么，外匯管理的信息系統(tǒng)要以成百上千計(jì)算。
2．外匯信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式原始建立高效的外匯管理信息監(jiān)測系統(tǒng)，對(duì)外匯信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性、數(shù)據(jù)的采集方式和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測系統(tǒng)的綜合分析功能都提出了更高的要求。由于現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測系統(tǒng)游離于銀行自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外，以國際收支申報(bào)系統(tǒng)為例，客戶國際收支交易的涉外收付信息雖已存在于銀行自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，但在進(jìn)行申報(bào)信息的報(bào)送時(shí)，銀行仍須將這部分信息錄入國際收支統(tǒng)計(jì)監(jiān)測系統(tǒng)中，既加大了銀行工作量，又存在二次錄入錯(cuò)誤的可能。目前，外匯局與銀行、企業(yè)的信息傳導(dǎo)載體還主要是紙質(zhì)報(bào)表，大部分?jǐn)?shù)據(jù)采集來源于手工臺(tái)賬登記，然后手工匯總后通過專門的統(tǒng)計(jì)程序上報(bào)。這種數(shù)據(jù)采集方式不僅會(huì)發(fā)生因填報(bào)人在統(tǒng)計(jì)內(nèi)容理解上的偏差而導(dǎo)致人為統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，還會(huì)由于手工采集速度的限制而導(dǎo)致在信息掌握上的滯后性。加入Wl’O以來，我國涉外經(jīng)濟(jì)增長迅猛，跨境資金流動(dòng)日益頻繁，新的交易種類不斷涌現(xiàn)，跨境收入金額迅猛上升近10000億美元，如此大規(guī)模、高頻率的跨境資金流動(dòng)，如果都要用手工臺(tái)賬方式統(tǒng)計(jì)匯總，是根本不可能做到的。
3．外匯信息監(jiān)測系統(tǒng)缺乏有效的預(yù)警、預(yù)測機(jī)制高效的外匯流動(dòng)預(yù)警、預(yù)測機(jī)制是實(shí)現(xiàn)宏觀經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。信息指標(biāo)的設(shè)置必須體現(xiàn)管理者的意圖，從目前國際收支申報(bào)系統(tǒng)和其它系統(tǒng)看，還停留于信息的采集、匯總階段。僅局限于對(duì)各類具體業(yè)務(wù)的事后統(tǒng)計(jì)，缺乏必要的信息加工、利用、分析和反饋機(jī)制特別是缺乏對(duì)異常信息的的監(jiān)測、篩選以及對(duì)外匯流向的事前預(yù)測，加上外匯信息的流動(dòng)渠道不暢，信息反應(yīng)遲緩，所以對(duì)違規(guī)、違法的外匯流動(dòng)的監(jiān)管就缺少快速、敏捷的反應(yīng)機(jī)制，對(duì)決策的支持作用十分有限。
4，外匯信息監(jiān)測系統(tǒng)不能反映涉匯主體的交易全貌賬戶是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)。外匯賬戶管理信息系統(tǒng)雖然已在全國推廣實(shí)施，但該系統(tǒng)不能反映全部企業(yè)或企業(yè)全部的外匯收支活動(dòng)。一些對(duì)公單位的結(jié)售匯，如出口結(jié)匯、捐贈(zèng)結(jié)匯、進(jìn)口購匯及其相應(yīng)的收支等，可以不通過外匯賬戶進(jìn)行收付，致使外匯賬戶收支不能完整地反映涉匯單位的涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。特別是作為對(duì)銀行外匯業(yè)務(wù)監(jiān)管的主線的結(jié)售匯未能在該系統(tǒng)得到體現(xiàn)。另外，該系統(tǒng)還未含銀行自營外匯業(yè)務(wù)，非銀行金融機(jī)構(gòu)的外匯賬戶，企業(yè)開證付匯保證金賬戶等，因而導(dǎo)致外匯管理部門在對(duì)企業(yè)外匯收支活動(dòng)監(jiān)測中，沒有目標(biāo)、沒有重點(diǎn)，使企業(yè)的一些外匯違規(guī)行為因賬戶系統(tǒng)的局限性沒有及時(shí)暴露和制止。
二、構(gòu)建我國外匯市場信用體系的思路
外匯市場信用體系主要包括：完善的外匯管理法規(guī)體系，規(guī)范的行政執(zhí)法和內(nèi)控制度，暢通的政策宣傳和反饋渠道，高效的外匯市場信用信息管理系統(tǒng)，互通互聯(lián)的信用信息共享系統(tǒng)，科學(xué)的信用評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，以及嚴(yán)格的失信懲戒機(jī)制等。其核心內(nèi)容是高效的外匯市場信息管理系統(tǒng)。雖然外匯管理已經(jīng)建立了十幾個(gè)信息系統(tǒng)，但是由于這些系統(tǒng)是在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、外向型經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，以及外匯管理體制改革的過程中逐步建立起來的，有著明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政直接管理的烙印。這些信息系統(tǒng)已難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外開放新形勢的需要，因此，建設(shè)外匯市場信用體系，首要任務(wù)就是對(duì)相關(guān)外匯管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，逐步建立高效的信用信息管理系統(tǒng)。
1．更新外匯管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念2006年國家外匯管理總局提出“貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)國際收支平衡”，外匯管理工作應(yīng)按科學(xué)發(fā)展觀的要求，加快管理方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行平衡管理。隨著對(duì)外開放的深入和經(jīng)濟(jì)市場化程度的日益提高，外匯管理經(jīng)歷著從事前審批向事后監(jiān)管、現(xiàn)場檢查向非現(xiàn)場核查、行為監(jiān)管向主體監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，如果再延用過去那種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”行政管理思維方式，顯然是難以解決復(fù)雜和深層的問題，外匯管理的有效性越來越弱，而且管理的成本和代價(jià)越來越高，并且我國現(xiàn)在外匯資源已由稀缺轉(zhuǎn)為相對(duì)過剩，因此，必須轉(zhuǎn)變管理理念。外匯管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路也必須隨之轉(zhuǎn)變，并且應(yīng)有一定的超前性。在統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)上，應(yīng)緊緊抓住影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國計(jì)民生的主要指標(biāo)和重要內(nèi)容。徹底摒棄面面俱到的管理理念。國際經(jīng)濟(jì)的交往相比國內(nèi)經(jīng)濟(jì)有著其特殊性和復(fù)雜性，如何在這紛繁復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)的交往中，抓住主要矛盾，把一個(gè)復(fù)雜的問題，盡量簡單化。這也是對(duì)我們的管理能力的一個(gè)考驗(yàn)。
2．建立以外匯賬戶系統(tǒng)為主軸的信息監(jiān)測系統(tǒng)賬戶是統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，是資金流動(dòng)的“中轉(zhuǎn)站”和資金存量的“蓄水池”，也是監(jiān)管分析資金流量和存量的重要窗口，因此，建立一個(gè)高效外匯管理信息監(jiān)測系統(tǒng)，必須以改革現(xiàn)行的外匯賬戶系統(tǒng)為著力點(diǎn)。指導(dǎo)思想：只要有外匯收支行為的單位都必須開立外匯賬戶，凡未開立外匯賬戶的單位的外匯收支行為，銀行都不能受理，所有的外匯收支都必須在外匯賬戶中反映(其中：包括銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù))。具體思路：以時(shí)間劃分：賬戶可分為長期賬戶和臨時(shí)帳。以業(yè)務(wù)性質(zhì)可分為經(jīng)常項(xiàng)目賬戶，資本項(xiàng)目賬戶和特殊賬戶。經(jīng)常項(xiàng)目賬戶為長期賬戶，一個(gè)企業(yè)只能開立一個(gè)經(jīng)常賬戶，賬戶的發(fā)生額原則上只能是貿(mào)易項(xiàng)下的，外匯局通過經(jīng)常賬戶的發(fā)生額與海關(guān)出口或進(jìn)口報(bào)關(guān)額核對(duì)，數(shù)據(jù)相差太大，外匯局可追查其原因，并可取代出口收匯核銷系統(tǒng)。外商直接投資項(xiàng)下資本賬戶的一般為臨時(shí)賬戶，可根據(jù)外商的進(jìn)資計(jì)劃確定賬戶有效時(shí)問，并根據(jù)外商的投資額確定賬戶的最高限額，上述只要有一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到，賬戶自動(dòng)關(guān)閉。同時(shí)，以賬戶系統(tǒng)為主軸、根據(jù)不同的外匯業(yè)務(wù)性質(zhì)開設(shè)不同性質(zhì)賬戶，并根據(jù)賬戶性質(zhì)設(shè)立不同的子系統(tǒng)。
