時間：2023-11-07 10:03:26
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險管理技術，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
集團企業可謂企業組織前進發展的一種模式，由于其具有規模、協調等效應優越性，近些年來特別趨向于主流企業組織發展模式。伴隨網絡化信息化技術發展，集團企業將面臨愈來愈復雜變幻的環境，財務風險管理要愈加具有全局、整體和動態理念。可是集團企業也因為企業組織規模的相對擴大和組織層級的增加，財務風險的傳導性與財務風險的危害性變得愈來愈顯著,導致本身財務風險管理的難度加大。因而如何防止因企業規模擴張而逐步增加的財務風險則成了一個亟待化解的問題。以目標做導向，借助規范的研析手段，結合系統化等原則，創建集團企業財務風險管理框架。同時對于集團企業財務風險管理框架以及管理要素實施系統分析研究。進而從宏觀角度構建從上至下的風險管理系統，為更好地推進集團企業財務風險管理工作，探討提出了一定的理論實踐依據。
二、集團企業財務風險管理基本框架體系
集團企業出于調整資源、提高整體競爭力的要求，以集團企業的總體戰略為目標，把關鍵財務事項決策權集中于集團企業母公司，而賦予下屬企業一定的自主經營權，保證企業集團的戰略實施同時加強集團企業母公司對重大風險之控制力。
（一）集團企業財務風險管理是具備三級層次相融體系
集團企業是以母公司做核心構建的具備多層法人治理結構之組織體系。母公司主管制定集團企業內部財務管理體系，監督與協調集團企業內部各企業的經營管理工作，以達到集團企業利益的最大化。在集團企業內部構成了一個具備三級層次的財務風險管理系統結構，也就是集團方面財務風險管理系統、集團下屬企業方面財務風險管理系統與業務方面財務風險管理系統。1.母公司架構整個集團企業財務風險管理的戰略、目標、策略以及對重要風險防范事項的決策；2.集團下屬企業于母公司授權下執行本企業財務風險管理職能，及時同母公司予以信息風險交流；3.業務機構在各企業授權下執行機構職責，對業務具體運行風險予以實時監控，及時同上級主管機構、所在企業或母公司聯系，針對風險事項因素予以及時的事中控制。集團企業內部構成了職能責任分明、權限各不相同、各自分工明確、互為協調的財務風險防護格局，充分借助集團企業所有風險管理資源，達到經營安穩同風險機會價值創造的互不失衡。
（二）建立財務風險管理理論框架體系
在研究財務風險影響原因的基礎上，應當構建集團企業財務風險管理體系。集團企業財務風險的誘因是變幻復雜的，集團企業財務風險管理有著本身的特殊性。在對集團企業財務風險影響的外部原因及內部原因分析基礎上，從企業財務風險管理三級層次角度全面具體地對財務風險識別、評價和控制的理論及方法等予以了解掌握基礎上，構建起集團企業財務風險管理理論框架系統。
（三）建立財務風險集成管理框架結構體系
財務風險集成管理即圍繞企業全面發展戰略與財務管理目標的中心，把集成思想創新用在財務風險管理實踐當中，綜合利用各項管理辦法與信息技術措施，對財務風險采取集成管理，實現有效防范與解決財務風險的目的。伴隨網絡技術與信息技術的進步，企業定會面臨愈來愈復雜變幻的環境。財務風險管理要更愈來愈具有全局理念、整體理念和動態理念。財務風險可謂企業風險管理的關鍵與重心。集團企業具備管理的協調性、一致規范性、利益互為依托性與母公司主導性的特征，管理內在規定集團財務風險管理實行集成化。引鑒集成管理理論，于集團方面、企業方面與業務方面針對風險理念、財務風險管理目標、財務風險管理過程與風險管理組織集成，構建集團企業財務風險集成管理框架系統結構，同時在這基礎上構架了集成財務風險管理信息系統。傳統的財務風險管理模式已無法滿足現今風險管理集成化發展的需要，財務風險集成管理可謂財務風險管理形式發展之必然趨勢。
三、集團企業財務風險集成管理系統構成及要素
集團企業在我國國民經濟方面的位置愈來愈突出，社會影響力愈來愈大，一旦集團企業發生財務危機，定會給社會就業方面、金融方面以及經濟發展方面帶來一系列的消極影響，集團企業風險管理愈來愈具有必要性與重要性。在西方發達國度，風險管理受到極高的關注，大部分公司均構建了相應的風險管理機構，采取主動的防范風險管理對策。由此可以看出，集團企業財務風險管理可謂風險管理的關鍵構成部分，在風險管理當中具備關鍵的地位與作用。
（一）集團企業財務風險集成管理系統構成
財務風險集成管理體系并非集團企業財務工作風險管理工作的集合，而是憑借系統思想做指導開展財務風險防控整體框架的構筑。其融會于集團企業經營管理工作的整個過程，用母公司與各下屬企業的預計財務會計報表和經營規劃等內部資料以及集團企業外部環境資料做依據，綜合運用系統方面、控制方面、財會方面、金融方面、企業管理方面、現代企業制度方面、市場營銷方面等理論與計算機方面、信息方面、通信方面等技術，針對財務風險實施全方位、整個過程、動、靜態相融合的識別、比較、預警、防控與反饋。結合財務風險集成管理框架系統，我們構架了集團企業財務風險集成管理系統。系統共包含五個子系統：組織系統；制度系統；信息系統；經營管理系統；系統維護。
（二）集團企業財務風險集成管理要素
集團企業財務風險集成管理即圍繞集團企業風險理念集成這個核心、用集團企業目標集成做目標導向、用集團企業風險管理過程集成做技術手段、用集團企業組織集成作保障。1.理念集成財務風險理念集成即在集團企業總體戰略指導下，依托企業文化建設做手段，讓風險管理貫穿企業之整體戰略、戰術決策與經營工作中的一種樹立全員風險意識的創新思維抑或理念的集成工作。2.目標集成財務風險集成管理目標屬于集成風險管理總目標的細化，其是基于集團企業財務管理目標與集成風險管理目標的前提下，把集團企業以及下屬各企業財務風險管理工作貫穿于集團企業整個戰略目標與戰略管理工作中，在集團企業整個戰略引導下達到集團方面、企業方面與業務方面的集成風險管理目標。其可謂風險理念集成于財務風險管理階段內的具體體現，可謂財務風險理念集成同財務風險過程集成的連接紐帶。3.風險管理過程集成財務風險管理過程集成，即把方法集成與集成管理信息體系，綜合應用在企業經營與財務工作各個環節的風險的識別集成管理過程、風險的評估集成管理過程、風險的預警集成管理過程、風險的決策集成管理過程、風險的應對集成管理過程、控制工作集成管理過程以及應對反饋集成管理過程。4.組織集成集團企業風險管理工作的有效實行一定要構建滿足其特性的風險管理組織。組織集成即基于集團企業內部制度集成與外部制度集成的前提條件下，借助培養人力資源而構建高效率風險管理組織之綜合機制，其可謂財務風險集成管理之組織保證。內部制度集成即由集團方面、下屬企業方面與業務方面之內部管理控制機制、風險控制機制與風險控制方向的配合一致，為達到集團企業財務風險集成管理目標奠定內部制度基礎。外部制度集成即集團企業風險控制運轉的法律法規控制監督機制、監管機構控制監督機制和行業協會控制監督機制相融而成的風險外部監督機制。人力資源即風險集成管理當中最重要、最活躍的原因，可謂財務風險集成管理之智力保證。風險管理組織即基于集團企業內部人力資源與內部制度的前提條件下構建起的風險管理機構，其具備高度的獨有權限，負擔同其相應的風險管理任務，從集團企業的視角對風險實施管理。
四、結語
關鍵詞：PDCA循環理論 醫院 財務 風險管理
中圖分類號：F234
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）05-090-02
一、引言
眾所周知，2012年1月1日起，全國實施了新的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》。新制度規定醫院財務管理的主要任務是醫院科學合理編制預算，真實反映醫院財務狀況；加強經濟活動的財務控制和監督，防范財務風險等。而醫院財務風險是指醫院財務活動中由于各種不確定因素的影響，使醫院財務收益與預期收益發生偏離，從而產生蒙受損失的機會和可能{1}。醫院財務管理過程中任一個環節出現問題，都有可能引發財務風險。因而，在新形勢下醫院如何有效控制自身的財務風險管理行為已經成為醫院生存與發展的關鍵環節。筆者擬結合PDCA循環理論探討醫院財務風險管理實施方法，對于提升醫院財務服務質量，建立新形勢下財務風險管理體系具有現實的指導意義。
二、新時期醫院財務風險管理概述
在當前，現代化信息技術為醫院財務風險管理提供了強有力的支持，我們利用計算機網絡、財務管理軟件等搭建的運行環境，使醫院財務風險管理中的各個要素相互聯系、相互依存。而對于醫院財務風險管理而言，其風險管理內容非常多。新時期醫院財務風險管理應充分基于信息技術構建的醫院財務實時風險管理運行環境，其基本要素是醫院經營活動過程及其資金流動，而風險管理目標是提高新時期醫院經營效率和效益{2}。在這里，我們需要重視醫院財務風險管理，積極采取應對策略，制定相關風險管理措施，合理規避各項財務管理風險因素，控制并保證醫院財務工作質量，以最低成本實現醫院財務風險管理的最大安全保障。根據醫院財務控制的對象，筆者認為資金運動風險管理和財務業務流程風險管理是新時期醫院財務風險管理的基礎。
1.醫院財務資金運動風險管理。對于醫院而言，醫院的各項業務活動都會發生成本，從供應商采購醫療材料、醫用產品等活動都會導致醫院財務資金流出。擁有一定數量的資金是保證醫院經營活動正常進行的前提和基礎。因此，醫院財務資金運動風險管理的重點就是在醫院財務資金占有量一定的條件下，通過控制經營過程中醫院財務資金的流向、流量、流速，加強醫院財務資金周轉，防止醫院財務資金流失，以保證醫院現有財務資金發揮最大效益。與此同時，醫院應建立以動態監控資產負債率和流動比率、現金流量等指標為主的醫院財務風險預警控制系統。
2.醫院財務業務流程風險管理。隨著醫院經營活動過程的日益復雜和多樣，我們日益認識到醫院財務控制應該發揮其綜合性控制的優勢。而當前信息技術的廣泛應用恰好為醫院財務業務流程風險管理提供條件。醫院財務部門通過收集、加工信息等一系列活動，實現醫院會計對醫院經營活動中的物流、資金流進行反映的職能。通過借助強大的信息系統支持以及醫院財務業務流程的優化，醫院財務部門可以同步獲取反映相關業務的全部信息。通過加強業務流程預算管理，提高醫院財務資金使用的計劃性。通過建立會計責任制和操作規程，加強醫院財務資金內部控制，認真執行國家頒布的《醫院會計制度》、《醫院財務制度》及醫院內部財務規章制度。
三、基于PDCA循環理論的醫院財務風險管理分析
1.DCA循環理論的概念。PDCA循環又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續改善產品質量的過程。PDCA循環理論是一種包括計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個階段的全面質量管理方法。P、D、C、A所代表的意義如下：P（Plan）：計劃，確定目標，制定活動計劃和標準。D（Do）：實施，具體實施計劃中的內容。C（Check）：檢查，比較執行效果與目標的差異。A（Action）：處理，如果達成目標，將所做的改善工作進行標準化{3}。PDCA活動的四個部分是不斷循環運行的，當一個循環結束時，將解決一些問題。與此同時，也可能還有未解決問題或者又有新問題出現，從而進入下一個改善循環中。PDCA循環理論同樣適用于醫院財務風險管理行為，為持續提升醫院財務服務質量提供了有效的管理方法{4}。
2.PDCA循環理論在醫院財務風險管理中應用。在預算分析中，PDCA循環是發現問題、解決問題、推動預算執行的有效工具。執行步驟如下：
（1）計劃（PLAN）。在這一階段，我們需要制定醫院財務風險管理的目標、計劃、相關的制度、規范、標準和技術文件，體現有章可循、有法可依。主要包括：健全醫院財務風險管理體系，制定、修改和補充有關的醫院財務管理制度并監督執行；對醫院財務業務各環節的風險管理工作進行必要的指導；適時組織醫院財務風險檢查工作，落實規章制度的執行情況；定期對醫院財務風險管理進行考核、評價、反饋監督、改進。建議醫院財務科室成立財務風險管理小組負責對醫院財務業務流程各環節可能出現的風險因素開展自查、分析與評價。將醫院財務預算控制與日常財務審批流程相結合，在醫院財務業務活動發生之前，充分考慮到影響醫院財務執行結果的不利因素，能夠對醫院財務預算進行有效的預警和控制。比如：筆者所在醫院財務科室積極搜集醫院每個月使用藥品和醫院耗材的數據資料，根據這些資料對醫院醫用耗材和領用藥品情況進行科學分析，根據實際情況來合理分配資金進行藥品和耗材的統一采購。
（2）實施（DO）。在實施階段，主要實施上一階段所規定的內容。各項醫院財務風險管理制度經院領導研究決定后，醫院財務科室負責人組織本室會計人員學習，組織會計人員學習各項醫院財務風險管理核心制度，認真學習領會其內容，在具體工作中嚴格按照制度的要求執行。由于醫院財務風險管理是一個動態的過程，醫院財務科室可以通過建立醫院財務預算管理信息系統或預算定期報告制度，從醫院財務相關數據庫中提取反映醫院經營活動的實際信息，綜合運用財務風險管理方法進行分析和協調醫院經營活動過程，有效抓住醫院財務業務流程控制點，有效控制業務量、現金流、成本費用支出、醫療工作質量這幾個關鍵要素的執行情況，以達到科學合理地使用資金降低成本。
（3）檢查（CHECK）。在檢查階段，我們需要核實實施的情況是否符合醫院財務風險管理計劃的要求。在醫院財務風險管理過程中，加強對醫院財務風險管理形成的各個環節的質量控制。具體包括：醫院財務科室自查及院級風險管控，在財務業務歸檔前由科室負責人把關，并將科室自查情況上報{5}。在這里，控制重點是針對醫院財務風險管理執行出現的問題，力爭建立一個高效的醫院財務風險信息反饋系統。醫院財務科室根據掌握的檢查數據，對發生的新情況、新問題及時查明原因，調整偏差，提出改進措施和建議，實時實現醫院財務資金運動風險管理和醫院財務業務流程風險管理的協調，形成醫院財務互控與自控相結合的醫院財務風險管理責任體系。
（4）處理（ACTION）。在這一階段，我們主要是根據檢查醫院財務風險管理結果，采取改進的措施，同時鞏固成績，把成功的經驗盡可能納入標準，用標準化提出更高的要求，進入下一個循環。當然，無論醫院財務風險管理預案工作做得如何完善，在實際執行過程中，都可能有例外情況發生。醫院財務風險管理委員會應定期召開醫院財務風險管理執行分析會議，分析的內容主要包括醫院財務方面的收支預算執行情況、大型固定資產購置情況等。對醫院財務項目執行中的偏差，進行多角度分析，提出相應的解決辦法。充分運用PDCA循環理論，科學總結前一階段工作情況，形成醫院財務風險管理水平不斷提高、不斷改進的螺旋式上升過程。
四、結論
在新時期，現代醫院財務管理應從被動的風險處理轉為主動的財務風險控制與防范，醫院財務風險管理需要融于醫院財務活動各方面和全過程。筆者結合PDCA循環理論探討醫院財務風險管理措施，建議醫院財務科室適當掌握財務預算控制的度，更好地體現醫院整體目標規劃，實施醫院財務風險管理指令、化解財務風險。隨著不斷深入的醫療改革，醫院必將處于不斷激化的市場競爭環境中。為了有效提升醫院核心競爭力，我們需要強化醫院財務風險管理，對醫院財務管理當中存在的風險因素進行及時的預測，盡可能地降低、規避財務風險，構建醫院財務工作流程良性循環體系。
注釋：
{1}黃麗容.新醫院會計制度下如何加強醫院財務風險管理[J].經濟師，2013（2）：180-181.
{2}張培敏.醫院會計管理的風險控制研究[J].企業改革與管理，2014，（8）：216-216.
{3}柳純錄主編.信息系統項目管理師教程[M].清華大學出版社，2005.
{4}孫槐利.基于PDCA循環的會計信息質量的提升研究[J].財經視點，2012（6）：151
{5}王麗，龍軍.新時期醫院內部審計存在的問題及解決對策研究[J].財經界，2014（3）：225，227.
（作者單位：蕪湖市第五人民醫院 安徽蕪湖 241000）
關鍵詞:風險導向審計 企業管理 財務風險
風險導向審計是以對審計風險的評價作為審計工作的出發點并貫穿于審計全過程的現代審計模式。一方面,通過降低檢查風險從而將審計風險降低至可接受水平;另一方面,可以節約審計成本,提高審計效率,有利于審計職業的生存與發展。風險導向審計是一種新型的、多維的審計模式,在當前金融危機環境下對企業財務風險管理具有重要意義。
一、風險導向審計下的財務風險管理內容
在風險導向觀下對財務風險的管理包括財務風險的識別、財務風險評估、財務風險應對、財務風險控制。
1、財務風險識別
財務風險識別是財務風險管理的第一步,它是指對企業在籌資、投資、資金回收和收益分配四個階段,所面臨的、潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質的過程。對風險的識別一方面可以通過感性認識和經驗進行判斷;另一方面,必須依靠對各種客觀的會計、統計、經營資料和風險記錄進行分析、歸納、整理,從而發現各種風險的損害情況,以及沒有規律性的風險損失。
2、財務風險評估
財務風險評估是指在識別了籌資、投資、資金回收和收益分配四個階段的財務風險基礎上,通過對所收集的大量的詳細資料加以分析、估計和預測風險發生的概率和可能造成的損失。對財務風險評估就是根據一定的標準,衡量財務風險的程度。這里值得注意的是,財務風險的度量目前沒有十分統一的方法,主要有方差法、LPM法、VaR法和財務杠桿法。
3、財務風險的應對
在識別、評估了籌資、投資、資金回收和收益分配四個階段的財務風險后,管理層和財務負責人應根據企業自身的實際情況制定出相應的措施,以增強企業抵御風險的能力,減少對企業的不利影響,保證企業再生產的連續進行。
二、基于風險導向審計的企業財務風險管理策略
1、協助采用風險管理方法
在企業的生產和經營過程當中,都會遇到風險,但是風險并不可怕,主要在于能夠辨別區分,勇于化解,在高風險的領域中,更應選擇合適恰當的風險管理方法。當前,還存在一部分企業管理當局沒有意識到財務風險管理的重要性,未采取過任何正式的財務風險管理方法。面對這樣的管理狀況,當經營風險暴露時,內部審計人員應充分發揮其在風險管理方面的優勢,促進管理當局采用恰當的財務風險管理方法,努力將風險降到最低。
2、協助建立有效的財務風險管理體系
在競爭激烈的市場環境中,企業風險隨著時間的變化而變化,增大或減小都是有可能的。因此,需要時刻監控風險的發展與變化情況。部分企業會零星地采用一些財務風險管理方法,而不會預先設計一個完善的財務風險管理體系,內部審計人員應協助建立適合企業范圍的風險管理體系,隨時準備采用合適的財務風險管理方法管理某些因素的出現或消失而帶來的新風險。
3、對財務風險管理過程進行審計
對財務風險管理過程進行審計不可否認,也有大量優秀的企業已經意識到財務風險管理的重要性,真正建立了財務風險管理框架。對這部分企業,審計人員應先后按照識別財務風險管理措施、評價風險管理設計、進行風險控制測試、確定剩余風險等主要步驟對以下內容進行審計:(1)財務風險識別的充分性和適當性。(2)財務風險評估的適當性和有效性。財務風險評估是指評估對已識別的財務風險的可能性及影響程度。主要采用定性與定量相結合的方式,應用各種管理科學技術,找出主要的風險源,并評價財務風險的可能影響,最終定量估計財務風險大小。
三、我國企業財務風險管理中推進風險導向型審計運用的建議
1、規范審計制度,健全法律規范
完善我國現有的法律制度環境,是推行風險導向審計的必要前提。至今,中國內部審計協會已經頒布了27個內部審計具體準則。這些法律、法規起到了一定的作用,也為內部審計提供了部分標準和依據,但與內部審計的發展要求還相差甚遠,相關法律法規仍有待建立和健全,部分法律法規的執行力度也有待加大。應加快各級內部審計協會的組織建設與制度建設,建立健全內部審計新的行業管理體制,對內部審計機構和內部審計人員進行行業自律管理,指導和監督內部審計工作的開展。
2、轉變內部審計觀念,重新定位審計職能
內部審計在企業經營管理中處于極其重要而又特殊的地位,他不僅要強化控制、提高控制效率和效果,更應該注重規避風險、轉移風險和控制風險,在改進風險管理方面發揮審查、評價及促進的作用。美國通用汽車公司已修改了內部審計章程,以“參與風險管理,提供獨立評價和建議”作為內部審計的重新定位。我國企業內部審計也應當盡快更新觀念,轉換角色,加強與企業各部門的配合和溝通,為內部審計積極參與財務風險管理奠定基礎。
3、提高內部審計人員的勝任能力
風險導向型審計要求內部審計人員要熟悉企業的目標、戰略和計劃,了解經營管理的各項職能,具有評估風險的能力,只有這樣才能為企業的董事會和高級管理層提供他們所需要的服務。因此,內部審計人員必須注重知識的更新和知識面的擴展,不僅要精通財會、審計知識,還要具有經濟管理、金融、統計、工程技術、法律、信息和計算機等方面的專業知識;要不斷通過后續教育,培養其專業勝任能力,通過實踐,提高審計人員敏銳的洞察力、判斷力和組織協調能力等;要加強內部審計人員的職業道德教育,增加審計人員的責任感和使命感,逐步建立起一支具有現代知識素養和職業道德水準的內部審計隊伍。
參考文獻:
中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-4202（2013）05-000-01
摘 要 財務風險是現代企業經營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇企業面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的。對企業財務風險進行適當的控制和防范，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業創造最大的收益。
本文就如何構建企業的財務監管系統提出相關的意見和建議。
關鍵詞 財務風險 風險防范 風險治理
財務風險是現代企業經營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇企業面臨的財務風險也越來越復雜和多變。財務風險是客觀存在的，要徹底消除風險及其影響是不可能的。為防范企業財務風險，進行適當的控制和防范，健全風險防范機制，將損失降至最低，為企業創造最大的收益。而財務風險治理是一項復雜而艱巨的系統工程，防范與化解財務風險必須構建科學有效的財務風險監管系統，保障企業財務活動的順利進行，以實現預期財務目標。
在市場經濟條件下，企業經營面臨著巨大的風險與不確定性，經常有企業發生財務風險甚至破產。歷史情況表明，財務風險并非在一朝一夕內形成，而有一個較長的潛伏時期，因此有必要建立財務危機預警系統，對企業的財務狀況進行監測、信息反饋，在財務危機的萌芽狀態預先發出危機警報，促使經營者及采取有效對策，改善管理，防止企業陷入破產的境地，以保護各相關主體的利益。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。從財務管理的角度確立財務分析指標體系，與自身歷史水平、同行平均水平、行業先進水平指標對比挖潛。分析企業的償債能力、運營能力、發展能力等各項財務指標及現金流量動態；對風險信號進行監測，出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，預付賬款增加，成本上升。要分析其形成原因及過程，提出切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
首先要切實做好財務風險治理組織系統。在實務上我國大多數企業沒有設立專門的財務治理機構，沒有專職的財務風險治理人員，這說明了人們尚未熟悉到財務風險治理對于企業的作用。為了有效地監督與控制財務風險，企業需要建立一個專門負責風險治理的組織機構，配備專職的風險治理人員，對企業風險治理整個過程進行總體協調與具體規劃，集中處理和消除威脅企業生存和發展的財務風險。針對企業規模、結構等諸多因素的影響，風險治理也不同，以大型企業的風險治理為例，在董事會下可以設立“風險治理委員會”，由風險治理部門主管及其他業務部門主管參與，專門負責日常的風險治理工作，并定期向董事會報告風險治理方面有關問題；在風險治理委員會下設風險治理部，它通常設有治理信息系統部、戰略部和監控部，主要職責是負責風險治理信息的收集、篩選、整理、傳遞、報告等工作。同時，風險治理部門還應該與財務、研發、人事、數據處理等部門密切合作，各業務部門認真執行風險治理部門下達的指令，并向風險治理部門報告。
其次要切實做好財務風險治理信息系統。財務風險管理信息系統（FRMIS）是在企業的風險管理過程中，運用計算機技術、網絡技術、通訊技術、數據庫技術實現對企業各部門的日常業務活動的風險信息進行加工、處理、分析和反饋，做出預警顯示和提出應付風險的基本策略的一個動態風險信息管理系統。該系統搜集企業風險的內、外部信息，及時、準確地識別，分析、預防和控制風險，做到有備無患，將風險損害降至最低點。風險管理信息系統一般包括數據庫、硬件、軟件和人員四大要素。其中數據庫是風險管理信息系統的核心，軟件主要有數據庫軟件、通訊軟件、分析軟件等，人員是風險管理信息系統中最重要的組成部分，進行最終的風險決策。
再次要切實做好財務風險治理預警系統。財務風險預警系統是運用計算機技術、信息技術、數據庫技術等，通過收集大量的相關數據，并加工、處理、分析，與預定的風險預警指標比較，度量某種狀態偏離預警線的強弱程度，對不同程度的風險及時發出警報，提醒決策者及時采取有效的措施防范和化解財務風險。財務風險預警系統是發出預警信號并采取防范措施的系統。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，是以企業信息化為基礎，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理等理論，采用比例分析、數學模型等方法，發現企業存在的風險，并向經營者示警，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統，是現代企業預測和防范財務風險的一個重要工具。
最后要切實做好財務風險治理決策支持系統。財務風險管理決策支持系統（DSS）是在管理信息系統基礎上發展起來的信息系統，是一種以計算機為工具，應用決策科學及有關科學的理論與方法，以人機交互方式輔助決策者解決財務風險管理半結構化和非結構化決策問題的信息系統。它改善和加強了財務風險管理系統的決策支持能力，更強調財務風險管理決策中人工的作用，支持面向決策者，處理半結構化（不可完全程序化）的財務風險管理決策問題。目前DSS的系統結構主要是由數據庫、方法庫、模型庫、知識庫及對話管理等子系統構成的多庫系統結構。隨著計算機技術、人工智能、決策支持系統理論的發展，決策支持系統在財務風險管理中的應用將會越來越廣泛。
企業的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。只要建立起財務風險監管系統，就能使企業最大限度的避免財務風險，實現最終的目標，獲取更多的收益，健康持續的發展。
（一）經濟發展因素
自2008年全球金融危機以來，對全球經濟形成了巨大的沖擊，現在，雖然美國經濟趨勢變好，歐洲債務危機緩和，但是我國進入了經濟調整期，自2013年以來，中國開始下調經濟發展目標，經濟發展變緩，對于旅游行業也帶來了消極影響，旅游企業必須重視對經濟發展的適應，順勢而為，控制財務風險。
（二）通脹因素
通貨膨脹歷來是困擾我國經濟的難題，雖然2014年通脹壓力總體來說較小，預計通脹將控制在3%左右，但是從我國長期趨勢來看，通脹問題一直長期存在。對于旅游企業來說，通脹造成了成本上漲、價格升高、游客滿意度下降、需求下降等問題，還帶來了財務現值變化的風險，要加強對通脹適應能力的管理。
（三）匯率因素
最近幾年，我國的境外游飛速發展，匯率問題對于涉外旅游企業也越來越成為一個難題。人民幣的升值，美元匯率的變化，日本貨幣政策變化，歐洲債務危機影響等，都讓匯率問題變得非常復雜。如何有效的應對匯率變化，控制匯率變化帶來的財務風險，加強外匯管理能力，提升財務管理能力，這是對旅游企業新的挑戰。
（四）社會因素
人口變化、收入變化、人口結構變化、政治變化等帶來了對旅游市場需求和供給的巨大影響，特別是發生自然災害、意外事件等時候，可能對旅游造成巨大沖擊，比如今年馬來西亞航空事件，對馬來西亞的旅游市場造成了巨頭影響至今沒有恢復。對于旅游企業來講，要注意社會因素可能帶來的財務風險的防范，可以加強保險管理、旅游產品設計管理等，來更好的適應社會因素可能帶來的財務風險問題。
二、旅游企業自身的財務風險管理
（一）籌資風險
旅游企業的籌資風險主要集中在負債籌資的問題上，由于旅游企業運營需要墊付大量資金，部分旅游企業在籌資過程中采用了負債籌資的方式，帶來了到期可能不能還債的問題，有著現金性風險和收支性的風險問題。現金性風險來源于資本結構的不合理，而收支性風險來源于財務管理水平不足。
（二）投資風險
現在，旅游行業正飛速發展，也帶來了旅游業投資的熱潮，但是由于不少旅游目的地和旅游行業形成了投資過熱的問題，加上旅游業本身具有很強的季節性、周期性和波動性，投資回收期比較長，特別是對固定資產的投資，帶來了投資風險的問題。
（三）應收賬款風險
由于旅游行業的特點，在旅游企業中，墊付問題非常突出，三角債問題經常在旅游企業中出現，帶來了應收賬款的風險。如何管理應收賬款問題？如何在保障資金安全的前提下實現業務的增長，這一直是旅游企業的難題，也是旅游財務風險管理中要加強的核心問題之一。
（四）收益分配風險
旅游企業的收益分配風險主要指由于收益分配而可能給旅游企業今后的生產經營活動造成不利影響的可能性。概括來說，收益分配風險包括收益確認的風險和對投資者分配收益的時間、形式和金額的把握不當而造成的風險。其中，收益確認的風險，是由于會計方法的不合理，從而導致提前納稅，大量資金提前流出企業而造成的財務風險問題。
三、加強旅游企業財務風險管理的策略
（一）加強財務風險意識，設立相關機構加強財務風險管理
要改善旅游企業的財務風險管理問題，首先要加強旅游企業的財務風險意識，要讓企業高層管理人員對財務風險有非常清晰的認識，并在全體員工中建立財務風險管理的意識。可以設立專門的相關機構，來專業化的管理企業的財務風險。
（二）建立財務風險的預警系統，完善管理體制
風險預警系統是對風險進行識別、監測、評價和預測的信息系統，其內容包括外部環境和企業內部的相關信息，可分為內部報告子系統、市場信息子系統、風險分析子系統和風險預警子系統。前三個系統主要負責有關信息的收集、加工和分析；預警子系統則通過建立預警模型，監測反映財務狀況的各項財務指標的變化情況，對未來可能發生的風險類型及其危害程度作出評價、預測，并在必要時發出警報。
（三）加強旅游企業的信息化建設
在當今時代，隨著信息化建設的完善，能有效的提升旅游企業的效率，促進信息溝通，從而有效的加強對財務風險管理的能力。通過信息化建設，數據庫管理，能夠有效的對旅游企業的物流、資金流、信息流形成控制和管理，減少可能的財務風險。
（四）運用科學的財務風險管理技術和方法
【關鍵詞】財務風險；風險管理；影響因素；措施
一、財務風險管理的概念
1．財務風險管理的定義。財務風險管理是研究財務風險發生規律和風險控制技術的一門新興管理學科，各經濟單位通過財務風險識別、估測、評價，并在此基礎上優化組合各種財務風險管理技術，對風險實施有效的控制和妥善處理風險所致的后果，期望達到以最少的成本獲得最大安全保障的目標。由此可見，企業財務風險管理主要包括以下三方面的內容。（1）財務風險識別。即針對企業生產經營過程中所面臨的各種風險進行分類，對各種風險暴露情況及對企業財務風險的影響程度進行辯識。（2）財務風險測量與評估。企業財務風險管理包括對財務風險的大小進行測量，對有關財務風險數據，采用數學方法及相應的財務風險管理信息系統對各類財務風險的大小進行具體量化處理。在此基礎上，借助于風險評估方法和有關模型，對財務風險因素作出具體評估，以便為財務風險決策提供依據。（3）財務風險控制與化解。企業財務風險管理是以監控財務風險和化解財務風險為主要核心內容的風險控制過程。企業財務風險管理，包括根據企業的經營方針和風險管理策略，對企業人財物、銷等各有關環節的經營行為實施有效監控，并為改善企業的財務風險狀況采取相應的管理措施和行為，以便化解企業財務風險。
二、企業財務風險管理的影響因素
總的看來，企業財務風險管理受兩方面因素影響：一方面是企業財務活動本身及其復雜多變的環境；另一方面是財務主體主觀認識的局限性。
（一）影響企業財務風險管理的外部因素
企業財務活動的環境包括自然環境、政治環境、經濟環境等，它們存在于企業之外，但會對企業的財務活動產生重大的影響。一方面它為企業的順利發展提供了機遇和可能，形成外部環節所必須的財務通道，如提供有效的籌資渠道和有利的投資項目等。另一方面外部因素又對企業的經營和財務活動提出了制約和挑戰。面對外部多變的財務環境，企業在實施財務風險戰略管理時，應該以經濟環境及其變化為先導，使企業的財務風險戰略管理與不斷變化的經濟環境相適應。但要注意在制定企業的財務風險戰略和確定財務預警指標時，企業的高級財務管理人員，不能簡單和被動的適應環境，而應該對外部的環境變化要發揮積極的主觀能動作用。如積極的預測各種宏觀調控政策和經濟發展的態勢，分析匯率、利率的變動，行業的特點和競爭對手狀況等未來的各種發展趨勢，在一定范圍內，對企業經濟環境的發展和變化有充分的把握，并在各種復雜因素中確定對企業發展有利和不利的因素，適時地調整企業的財務戰略和相關的財務預警指標。各種環境的變化對企業來說是難以準確預見和把握的，具有不確定性，這勢必會給企業帶來財務風險。具體表現為：
1．自然環境的不確定性。自然界的運動發展過程呈現出不規則的變化趨勢，通常是人們無法預知和控制的、如地震、颶風、山洪暴發等。企業的流動資產、固定資產等會因為自然災害等不可抗力的發生而產生損耗或毀損。企業會因債務人的死亡而無法收回應收賬款，引起應收賬款回收的風險。
2．政治環境的不確定性。主要是指社會的政治、法律等因素的變化。各種政治力量、政治觀點的對抗以及地區和民族沖突等都可能引起政府更迭、動亂、戰爭、罷工等，其結果可能引起財務風險。例如由于戰爭或投機引起世界原油價格上漲，進而導致成品油價格上漲，使運輸企業增加了營運成本，減少了利潤，導致企業無法實現預期的財務收益。
3．法律因素對企業的財務風險管理具有十分重要的影響作用，各類經濟法規都會對企業的財務管理和財務風險分析等造成直接或間接的影響。隨著市場經濟體制的建立和完善，國家陸續頒布和實施了一系列的有關經濟方面的法規。如《證券法》、《票據法》、《合同法》、《公司法》、《會計法》、《商標法》等。要充分考慮這些法律法規的要求，應該在規定的合法的范圍內運行，一旦超出其規定的范圍就有可能受到法律的干預和制裁，甚至給企業造成重大的損失。
4．經濟環境的不確定性。包括國內經濟環境和國際經濟環境。經濟的全球化，使世界各國經濟上的依存度加深。開展國際化經營的企業是面向國際市場的。由于不同國家的政治、經濟、法律、、風俗習慣差異很大，這些因素會對進入國際市場的企業帶來機遇或風險。因此，要進行國別市場調查和預測。國家經濟環境的變化主要包括產業結構、國民生產總值增長狀況、經濟周期的波動、國際收支與匯率、稅收、利率、通貨膨脹與就業、工資水平、財政和貨幣政策的變化等諸多方面。
（二）影響企業財務風險管理的內部因素
企業在進行財務決策時，面對自然和經濟運動規律的不規則性，財務活動的復雜性，財務人員由于受到自身經驗、能力和道德水平的影響，不可能完全準確地預見客觀經濟活動的變化或者為了個人的利益人為地制造風險，因而做到完全正確的決策是十分困難的，信息略有偏誤，決策稍有偏差，便有可能招致風險。
1．企業管理人員的素質。如果企業管理人員的素質較差，缺乏道德觀念，風險意識淡漠，控制偏差和處理突發危機事件的經驗缺乏，企業風險控制和防范能力就弱。易招致財務風險或風險發生時束手無策。存在道德缺失的企業管理者或員工會因為其缺乏自律和精神動力而破壞企業的可持續發展，導致企業失敗。管理者缺乏系統的職業精神和市場化的管理思維是企業失敗的重要原因。
2．企業的財務管理水平。經營和財務管理水平高的企業，具有較強的抗風險的能力。反之，管理制度不健全，財務風險管理機構不完善，盲目隨意地進行籌資、投資、資金運營活動，致使籌資和投資不平衡。有些企業為了做大，常常不遺余力地進行擴張，籌資有限，投資缺口很大，造成資金收支嚴重不平衡。更有甚者，為了彌補資金的缺口，很多企業不惜高利率進行融資，成為企業未來經營的潛在風險，一旦企業未來盈利不足，必然會形成巨大的支付壓力，導致財務危機。而有些企業為了避免支付危機，常常會保留較多的現金，用于日常支付。由于資金閑置，沒有得到充分和有效的運用，會導致企業長期競爭能力下降，甚至影響企業在行業中的地位。
3．財務風險管理機構的完善程度。企業財務風險管理機構的完善程度是影響企業財務風險管理水平的重要因素。若企業設有專門的財務風險管理機構，人員、職責分工明確，信息傳遞路線明確，在企業內部形成風險控制的網絡，就會減少財務風險帶來的損失或規避財務風險。
4．企業處在不同的發展階段。處于發展初期的企業經驗不足，投入的多收入的少，市場占有率低，往往容易招致財務風險。而發展時間長、規模大、資本雄厚、經驗豐富的現代企業抵御財務風險的能力強。
三、我國企業財務風險管理存在的問題和啟示
1．問題。通過對我國民營企業的研究發現：多數企業遇到風險時無法駕馭從天而降的危機，缺乏危機意識和風險與危機管理的手段、工具和能力。部分民營企業集團的產業擴張和資本運作、財務風險防范和化解等方面存在嚴重的弊端和缺陷。我國的民營企業普遍在管理者的風險管理意識和建立完善的企業風險管理體系這兩方面有待提高。而在企業所要面對的各種風險中，財務風險的控制和防范對民營企業的前途和發展最具關鍵意義。
2．啟示。（1）保持合理的現金持有量，不要過多或過少地保留現金。過多地保留現金，看似企業準備金很充分，企業對各項支付可以應對自如，短期也沒有任何財務風險，但由于資金閑置，沒有得到充分和有效地運用，會導致企業長期競爭能力的下降。過少地保留現金容易出現支付壓力。（2）適度舉債，避免償債風險過高。企業適度負債，可以獲得財務杠桿效應，但過度負債會使企業的支付能力變得極為脆弱，甚至出現財務危機。一些不能根據企業經營發展的實際需要合理確定籌資額，而是盲目地借貸，當企業沒有良好的盈利能力時，將導致其最終喪失償債能力。例如，三九集團貸款98億元，銀行要求償還貸款，企業陷入困境。其主要原因是急于把企業做大做強，大量舉債，遭遇償債風險。（3）充分論證投資項目的可行性，避免盲目投資。企業過分擴張，在投資前不經過科學地可行性論證，帶有較大的盲目性，投資方案實施后不能帶來效益，反而使投入的資金無法收回。如一家鋼鐵有限公司，其所有凈資產僅為76億元，年產能200萬噸，卻上投資106億元，年產800萬噸的項目，要超過寶鋼。沒有資金就多方籌措，從常州各個銀行借貸近40億，拿到9400畝土地的使用權。由于國家對宏觀經濟進行調控，致使該項目下馬，造成社會財富的巨大浪費。來自財務顧問網的資料：春都集團市場占有率最高達70%，資產達29億。如今，春都上百條生產線全線停產，企業虧損達6、7億元，并欠下13億元的巨額債務。分析其原因，盲目籌資、盲目投資是其失敗的主要原因。（4）負債的期限結構與現金流量的期限結構不一致。由于我國一些企業對財務管理缺少通盤考慮，顧此失彼，制度不完善，機構不健全，造成企業的負債期限結構與現金流量期限結構不一致。如企業出現到期不能償還債務，現金預算與實際現金流量不符帶來支付的壓力。企業的現金流出量超過現金流入量，不能按期還本付息。（5）更新管理模式和管理觀念，加強財務風險管理意識。目前，我國很多企業管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后，導致財務管理薄弱，資產管理不嚴，沒有財務風險管理意識，這些問題都加大了財務風險管理的難度。具體表現為應收帳款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，重錢不重物。（6）建立健全內部控制制度，加強財務監控。不同層次的企業其內部控制制度的健全情況不一致。即使內部控制制度完善，企業財務監控力度也不夠。我國企業必須在這方面予以加強，否則，上述企業的悲慘結局還會在別的企業重現。
企業樹立良好的財務風險意識，真正從各種財務風險失控導致危機的案例中吸取經驗教訓，得到一定的啟示，并將其扎扎實實的應用到實際經營當中，我國企業就能有效的防范各種財務風險，保持可持續發展的良好勢頭。
參考文獻
電力行業是關系國家發展與國民生活的基礎產業,目前我國電網企業在其經營管理方面有著嚴格的條令條例,從2008年1月1日起執行修改后的《國家電網公司會計核算辦法》,在財務會計核算工作上有了明確管理辦法,但是在財務風險管理方面還是沒有給予足夠重視,在財務風險問題的處理上存在較大漏洞,影響企業對財務風險的控制能力。如果電網企業財務安全方面發生問題,這會影響整個電力行業的穩定性,影響國家的財政收入。本文對目前部分電網企業在財務風險管理工作中存在的問題進行分析,歸結于以下幾個方面:
1財務風險管理制度不完善財務風險管理
工作是電網企業運營過程中重要的組成部分,當前經濟快速的發展使企業經營過程中存在的問題顯現出來,有相當一部分電網公司尚未建立健全財務風險管理制度,而且在財務風險防范與控制方面也沒有明確的方案和措施,這將會在企業未來發展道路上埋下隱患。隨著我國電力行業的發展速度的加快,不完整不健全的財務風險管理制度,使得企業在市場競爭如此激烈的環境下逐漸趨于劣勢,阻礙企業的發展。如果企業在這種相對落后的管理模式下運營,對企業的發展前景來講并不是十分樂觀的。
2企業內部控制能力與風險意識不強
內部控制是企業對風險策略的執行,對各類風險進行評估,制定相關風險管理制度。執行內部控制工作的作用在于保障企業會計信息的真實性和可靠性,從而能夠準確地判斷和識別企業財務風險。在競爭如此激烈的市場中,企業所要面對的不只有來自國家相關部門的管理和控制,還有許多來自行業內部與行業外部的監督,這就要求各電網企業的生產過程和運營模式要更加透明化,公開化。目前國家電網中有部分子公司的內部控制能力相對較低,各企業雖然在內部控制工作等方面有著明確的規定,但在企業實際日常工作中這些條文規定大多數都成了紙上談兵,并沒有對內部控制工作產生實際影響。在工作能力與業務水平方面來看,相關部門工作人員的綜合業務能力不高,風險意識不強,導致不能及時準確地對風險進行評估處理,企業管理者無法掌握公司準確的財務狀況。這些內部控制問題的存在會增加企業財務風險發生的幾率。
3財務風險控制手段不恰當
目前我國大部分電網企業仍舊采用會計核算作為企業對公司財務進行管理的方式和對防范財務風險發生的控制手段。這一現象的普遍性說明我國電網企業對會計核算與財務風險管理二者認識存在誤區。盡管會計核算與財務風險管理二者都是用于對公司經營成果的處理與分析,但是從本質上來說,二者并不相同。會計核算是對企業在過去所發生的經濟業務或者在生產運營過程中已經完成的經濟活動所進行的核算工作,反映是會計主體的資金流入與流出的過程和資金運用的情況。財務管理工作則是根據相應的財務規章制度,依照相關的經濟政策和原則對企業的資金進行分配與管理的一項工作,使企業管理過程中的核心部分,財務風險管理則是在財務管理工作的基礎上形成的,二者從性質上存在較大的區別,所以不能將會計核算工作與財務風險管理工作混為一談,更不能用會計核算來替代財務管理的工作。
4電網子公司的風險管理信息化能力不足
財務信息化管理是指企業通過科學的現代化的管理方式,借助會計信息系統軟件對公司的經營及管理實行全面電算化的一種先進的財務管理方式,可以很直觀地反映企業財務安全狀況,使用者可以通過對回饋的數據進行財務風險的分析和預測。但是就目前我國的電網企業實施財務管理信息化的實際運行情況來看,依然存在很多不足之處。大部分企業沒有認識到財務信息化管理對企業運營的重要影響力,技術水平還只在起步階段駐留,并沒有在實際工作中發揮作用,而且對財務信息化管理軟件的使用并未做到完全統一,部分功能并沒有得到有效的利用,導致部分電網企業的財務風險管理信息化方面的能力相對薄弱一些。
二加強電網企業財務風險防范與控制的建議
1完善風險管理制度
建立健全科學管理體系電網企業要完善公司風險管理制度,提高企業對風險的控制力度,使企業的財務風險管理工作科學化的進行。必須認識到財務風險管理的重要性,讓財務風險管理工作的運作實現組織化,制度化,才能從根本上預防財務風險的發生,讓企業健康穩定的運營與發展。企業管理者也要意識到風險管理工作對企業未來發展帶來的重要影響,要及時發現企業運營過程中存在的風險,例如薄弱的風險控制制度本身就是高風險的表現,建立起有效的風險管理機制,加強對企業財物安全的管理工作。另外,電網企業應根據國家出臺的一系列關于財務制度方面的法律法規來對企業自身的財務風險管理制度進行調整,對已有的規章制度進行整改,完善企業財務風險管理制度,使企業能夠更快、更好地適應新的經濟環境,以確保企業能夠在穩定的法律環境中進行財務風險管理工作。
2加強企業內部控制
強化員工風險意識結合電網各個子公司運營的實際情況來看,大部分企業的管理模式還是處于保守,封閉的狀態,而且內控部門員工也一直都保留著比較傳統的經濟思維。企業要想適應經濟快速發展的腳步,就必須對企業內部控制工作進行整改。首先,企業的內部控制員工必須具備扎實的財務知識和法律知識,要有較強的分析能力。企業應該定期對內控部門員工進行相關業務培訓,在提高業務水平的同時,也可以擴寬視野對財務風險進行多方面的了解,掌握最新的風險動向,讓員工增強對財務風險的辨識能力,能及時對財務風險作出精準的判斷和分析,找到合理的解決方案。其次,企業管理人員應該對財務風險管理工作的重要性要有足夠的認識,嚴格按照內部控制工作條例的相關要求對內部控制工作作出相應調整,嚴格執行相關要求,結合企業自身的特點來建立起符合自身情況和發展需要的內部控制機制,全面實施對財務風險的監管工作,強大對完善企業的財務風險管理體系的力度,使公司對風險的抵抗能力能有著顯著的提升,讓內部控制工作能真正發揮其作用,保障企業可以正常進行財務風險管理工作。從源頭上來減少風險發生概率。
3建立專門的財務管理團隊
采用科學管理方式電網企業的風險管理工作直接關系到公司的發展與穩定,這就要求電網企業的管理人員要對財務風險管理工作有一個正確的認識。首先從財務風險管理工作的復雜性和專業性這一點上來看,企業必須要設立獨立的財務風險管理部門,并且對企業財務風險管理工作人員要進行統一管理,定期對員工進行業務培訓,提高員工的綜合業務能力,讓財務風險管理工作發揮其作用。其次,要明確財務風險管理工作的性質,財務風險管理是風險管理重要組成部分,并不等同于會計核算工作,不應由會計工作人員同時兼管,根據《公司法》對企業的員工的權利與職責的劃分,公司要指派專人來從事公司的財務風險管理工作,組織起專業的風險管理團隊來對企業風險管理工作進行實施與監管,也降低了因企業各部門權責混亂而導致的財務風險的發生幾率,進行正確的科學的財務風險管理工作對企業的運營穩定性有一定的影響。走出以會計核算方式作為電網企業財務風險管理的誤區,通過科學有效的財務風險管理方式,讓企業能夠安全穩定的發展。
4開展全面風險管理體系建設
加強財務風險控制力度全面風險管理信息化建設工作是國有資產監督管理委員會對中央企業開展全面風險管理體系建設所提出的要求,公司財務風險信息化管理工作也是其中之一。要加快電網子公司財務風險管理信息化建設速度,各企業必須要擺脫舊觀念,加強對電網企業財務信息化管理的力度,讓財務風險管理工作真正融入到企業信息化管理當中。首先,企業要對財務風險信息化管理工作進行系統規劃,明確財務風險管理工作流程,將財務風險管理工作與企業信息化管理系統相聯系,通過網絡,能夠清晰準確地反應出企業的生產經營工作,財務核算工作與風險管理工作等各個環節的實際運行情況,方便工作人員對從信息化管理系統中反饋的企業目前經營情況進行分析,對風險信息及時進行分析,評價與處理。其次,這項工作對員工的綜合素質和業務水平也有一定的要求。企業要充分利用人力資源,定期對工作人員進行培訓,提高員工業務水平,才能更好地完成企業財務風險信息化管理工作。
三結語
關鍵詞：財務風險 防控 管理
企業財務風險指的是企業在財務活動中，由于各種因素的影響，使企業財務收益跟財務目標有所偏差，使企業遭受經濟效益受損的一種可能性。企業財務風險存在于企業財務活動中的各個環節，包括企業的籌資風險（企業借入資金但喪失償還能力）、投資風險（由于各種因素使得投資沒有獲得相應回報）、資金回收風險（是指企業商品銷售出去，所獲資金時間跟資金數目不確定）、資金回收（企業將收益分配而使得之后的生產經營活動帶來不利影響）等等活動。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國企業風險管理面臨的社會經濟環境也發生變化，使得原本就相對落后的財務風險管理面臨著重重壓力。
一、財務風險管理原則和存在的問題
（一）影響企業財務風險管理的因素
1.外部大環境的變化提高了企業財務風險
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，社會市場經濟環境也跟著變化，包括國家大的方針政策、市場經濟環境、法律法規各項制度以及社會文化環境等因素，都會對企業的財務管理活動產生影響。由于外部環境的復雜多變，增大了企業風險產生的概率。
2.企業債務過高影響著企業風險管理
企業資產結構中，債務過高，使得企業陷入財務危機之中。過高的債務使得企業在運行過程中背負著巨大的運行壓力，若是企業經營狀況不好，很有可能會讓企業面臨著破產的絕境。
3.企業資金流動性太差加大了財務管理的風險性
企業在借入比較高額的債務融資之后，必須有足夠的現金保證可以及時償還，企業資金流動性比較差，便加大了企業運行的風險度，很有可能會使企業陷入無法正常運轉的商業流程中，為企業的風險管理埋下了深深的隱患。
4.企業財務決策失誤也提高了企業管理的風險性
不科學、不合理的財務決策對企業而言具有致命性的威脅。財務管理的失誤造成企業的投資效益達不到預期收益效果，影響企業的財務狀況，增加了企業財務管理的風險性。
（二）企業風險防控管理的原則
影響企業財務風險管理有多方面的原因，客觀環境的變化影響著企業的財務風險管理，但是過高的債務、資金流動性差以及決策的失誤更是影響著財務風險管理。這些因素都增大了企業產生風險的可能，因此需要制定如下的風險防控管理原則：
1.收益、風險相平衡的原則
企業應該全面分析企業收益跟風險各自所占比例，不能完全單方面的追求經濟效益的最大化而忽視產生這些效益所面臨的風險，將風險跟收益相互平衡之后，再對企業內部做出決策。主要是需要遵循企業的收益跟風險相互平衡的原則，二者兼顧，將企業的運行帶到安全有效的軌道上。
2.有限度的承擔風險
企業對自身能夠承擔的財務風險應該做到心中有數，避免過高的承擔風險，給企業造成不必要的麻煩或者損失。
3.建立一個完善的財務風險管理系統
企業應該建立、健全一個完善的財務風險管理系統，包括有效的辨別風險系統、有效的財務風險管理系統，對財務風險可以安全有效科學合理的進行規劃，降低企業風險。
二、財務風險管理的措施
（一）建立一個合理的資本結構，尤其資本負債部分不適宜過高
企業財務方面若是債務過高，會影響企業的正常運轉。企業應該建立一個合理的資本結構，盡量降低或者減少負債，避免因為債務過高，企業運轉效益太差使企業失去償還債務的能力。盡量創造一個良好的前期融資環境，保證企業后期各項程序的順利開展。
（二）建立健全完善的企業制度
我國目前的絕大多數企業都承擔著生產制造、營銷方面、乃至風險的主要責任。不科學的企業制度影響著企業的經濟效益。具體來說，企業在產品的生產制造當中，避免將所有的資金用于某一項產品的生產、經營上，而是將企業所籌資金用于多種產品的研發、制造、營銷上，這樣就能避免因為單一的投資，加大了盈利跟虧損風險性。同時企業應該提高企業財務人員的綜合素質，尤其是企業財務人員、會計人員的專業技能上的培訓、風險意識的培訓，加強財務人員的責任感，企業還應該完善企業法治建設，提高企業財務人員的法律意識，健全企業風險管理制度，明確財務部門的企業職責，提高企業風險管理的系統化以及有效性。
（三）建立預警系統，完善企業財務風險體系
完善企業財務風險管理體系，加強企業財務預警等方面的體系建設，是企業風險管理的重要舉措。財務風險管理是對財務風險發生的一個簡單預測。對于財務風險的提前預測，全面考慮企業隱藏的風險，有效降低企業在運行中的風險問題，是企業穩健運行的重要保障。比如在企業進行擴大生產等過程時，由于成本比較高、資金周轉時間比較長，企業獲得一定的收益固然是好，但是由于資金流動速度比較緩慢，對整個企業的運轉都有威脅，若是經營效益不佳，會對整個企業生產流程產生威脅，不利于整個企業的經濟效益，因此企業管理者應該按時對財務狀況進行檢測，在發現風險性比較高的項目時，要做到及時停止，以保證企業的正常運行。同時完善企業財務管理模式，以大局為重，針對不同職能部門的經濟責任，劃分不同的經濟職能。首先財務部門應該對企業成本的投資方面進行細致研究，通過市場部門對投資、成本控制方面的分析，優化財務管理行為。而財務管理中應該運用先進的科技、互聯網電子信息技術，加快企業風險財務管理建設的實施，優化企業各項資源，提高企業的經濟效益。
三、以燕山石化企業為例對化解其財務風險措施進行分析
燕山石化公司成立于1970年，是中國大型的石油化工聯合企業，它的業務，主要是汽柴油的生產以及相關化學品的生產。隨著全球化經濟時代的到來，受到國際國內經濟環境的一些影響，燕山石化在快速發展的同時，一些經營風險也逐步顯現出來。為進一步探究企業財務風險防控管理并做出及時預警，筆者提出如下措施：
（一）建立健全企業財務風險識別與預警系統
企業通過預警系統，可以提前預測出企業面臨的財務風險大小。主要有財務風險識別跟財務風險預警兩個方面。財務風險識別是對企業財務沒有出現的問題進行識別，對可能出現的財務風險進行了解和掌控。企業財務風險管理人員可以根據對企業的生產、制造以及經營活動進行了解，發現企業面臨的風險。還有就是企業財務管理者根據企業報表的內容對財務風險進行掌控。財務風險預警是對正要發生的財務風險進行及時掌控，從而及時完善財務風險管理，以免財務風險發生，對企業造成不良影響。
（二）加強財務預算管理
財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，有效的財務預算管理可以降低企業的成本消耗，提高企業經濟效益。燕山石化首先完善了自身財務管理制度。燕山石化的財政部門把制定好的財務預算交由燕山石化的領導部門審批，審批通過之后再交由下面部門的員工執行。其次是燕山石化及時更新財務管理理念，也善于運用講座、培訓等方式提高燕山石化財務人員的素質，同時燕山石化在資產管理方面，合理管理公司內部的流動資金跟固定資金，因為流動資金的特點是，流動性比較大、周轉周期較短，比如現金或者承兌匯票的應收、應付款項、庫存物資等方面，燕山石化善于提高資金的使用效率；而在固定資產的使用上，燕山石化會定期盤查，以保證賬目清楚，及時發現一些死賬、爛賬、壞賬，減少這些固定資金的浪費情況，提高資金的使用效率。燕山石化建立了一個良好的預算機制，它自覺按照市場機制跟市場規律，保證經濟效益的同時，合理分配資源，保證產品質量，在提高資金經濟效益的同時，也提高了整個公司的聲譽。
（三）建立、健全內部的財務監控體系
建立、健全科學合理的財務體系是化解財務風險的有效措施。財務風險管理應該在財務預算機制的基礎上，完善企業資金結構，有效的控制企業風險的發生，促進企業的可持續發展。
四、結束語
財務風險管理是企業財務管理中的重要組成部分，有效的財務風險管理可以對企業財務風險及時做出預測跟規避，從而提高了企業的經濟效益，確保了企業集團財務目標的實現。筆者希望更多的專業人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為我國企業風險管理提出建設性意見，并對我國社會主義市場經濟的發展貢獻自己一份力量。
參考文獻：
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關鍵詞：財務風險管理；內部控制；體系構建
引言
企業發展過程中，內外部發展環境一直處于不斷變化的過程，企業管理工作開展必須伴隨著內外部發展環境的變化而不斷變化，這就為企業財務管理帶來一定風險。本文將通過三部分內容展開分析論證，以期對基于財務風險管理視角下的企業構建內控體系有所借鑒。
一、財務風險管理和企業內控體系之間存在的內在聯系
內部控制是企業實施財務風險管理的核心依據。內部控制主要是對企業經營管理活動開展的一系列約束和規范行為，是財務風險管理的主要內容。企業基于財務風險管理構建內控體系，能夠為貫徹財務風險管理工作提供理論保障。內部控制和財務風險管理本質上屬于相輔相成關系，共同為促進企業整體發展水平提升發揮重要作用。
二、基于財務風險管理的企業內控體系構建現存問題
（一）財務風險管理認知薄弱。現階段我國企業為了實現可持續發展目標，現已逐漸建立內控體系以提升企業經營管理水平。但是由于內部控制體系在我國企業起步較晚，較發達國家相比，我國企業內控體系建設仍舊存在諸多不足。一是管理人員缺乏全面、正確的財務風險管理認知，更加側重于企業產品經營，忽視了財務風險管理的重要性。同時企業管理人員所采用的管理方式與內部控制體系之間存在一定沖突。二是部分企業管理人員僅僅是簡單的將財務風險管理納入財務部門工作范疇，導致企業內控體系無法最大化發揮對財務管理工作開展的積極作用。三是企業財務運轉必定會存在一定風險，但是企業管理人員忽視了風險管理工作開展的重要性，企業管理體系存在一定缺陷，導致財務風險管理工作開展水平和效率低下。
（二）內部控制體系不完善。現階段我國大部分企業已經建立了與企業實際需求為基礎的內控體系，但是由于建立的內控體系不完善對企業發展產生阻礙作用。尤其是在資金鏈條運作上企業缺乏對資金應用的針對性預算，資金管理效率低下，企業資金使用效率較低。同時缺乏對現有資金管理機制的優化和調整，也缺乏相應的完善的資金使用監管機制。目前我國企業內部控制體系運行過程中仍舊存在諸多問題，阻礙著內控工作在財務管理中的有效運用，企業財務管理工作開展缺乏有力保障。
（三）財務管理信息公開機制缺位。企業財務風險發生概率直接受企業財務信息精準性制約，主要是由于企業內部尚未制定獨立的財務信息整合體制，缺乏對企業管理制定完善的預算制度，部分企業設立了專門的成本管理機構或部門，但是大部分企業在成本管理方面也存在一定不足，造成企業財務管理工作開展過程中的財務風險加大。除此之外部分企業財務人員修改企業現有財務信息以實現獲取更多利益目標，導致企業財務信息失實，阻礙著企業長久穩健發展。內控是一項綜合性的需要企業全體員工有效參與的企業管理模式，現階段企業在建設內控體系中由于各部門之間的信息交流存在一定的滯后性，導致企業財務信息共享效率低下，阻礙著企業發展。
（四）內部審計監督機制缺位。內部監管是企業建設內控體系的核心內容，能夠有效對企業各項經濟活動開展實施監管，及時找出企業各項財務活動開展中存在的問題并進行整改，有效提升企業財務管理和內控效率。但是現階段大部分企業都缺乏針對性的審計監管機制，造成企業管理部門開展各項工作中缺失必要的監管機制，工作開展效率低下。企業在運行內控體系中由于審計監管機制的不完善，造成企業發展受阻，內控體系對企業發展的積極作用難以最大化發揮。同時企業財務風險管理中出現的各類問題無法及時發現并展開針對性的整改，企業風險管理工作效率提升難度加大，阻礙著企業整體管理水平地提升。
（五）管理人員綜合素養不足。現階段伴隨著信息技術的快速發展，信息技術已經被逐漸運用于各行各業，對企業管理人員綜合素養提出了新的要求。為了滿足企業發展需求，管理人員需要及時學習和掌握新的信息技術，以推動企業整體實力的不斷加強。但是現階段管理人員綜合素養與企業需求之間存在一定的落差，造成企業發展緩慢或者是停滯不前。除此之外，企業內部普遍性缺失有效的學習培訓機制，企業優秀管理人員供不應求，不僅會引發員工工作積極性下降問題，還會造成企業發展過程中風險調控能力的不斷下滑。企業整體執行力處于下滑趨勢。同時企業內部針對性的考核機制缺位，導致企業管理不公平性越發凸顯，阻礙著企業長久發展。
三、基于財務風險管理的企業內控體系構建優化措施
（一）樹立正確的財務風險管理觀念。財務管理人員需要樹立正確的財務風險管理理念以確保在企業發展過程中有序開展財務風險管理工作，因此專業化財務管理人員的培養和儲備已經成為企業實現長久穩健發展的必然要求。同時企業還需要注重財務管理人員管理意識的不斷提升，使得財務人員正確認識到風險管理工作開展的重要作用，以實現減少企業經營管理財務風險、降低財務風險發生概率，推動企業不斷提升財務管理水平和質量。企業需要定期組織財務人員參加財務風險管理主題的學習培訓活動，幫助財務人員樹立正確的財務風險觀念，以及推動財務風險觀念在實際企業管理工作的貫徹落實。現階段伴隨著經濟快速發展，企業發展過程中所面臨的內外部環境因素在不斷的發生變化，企業所有員工都需要實時更新財務風險管理意識，推動企業財務風險管理和防控意識的不斷強化，在企業內部營造良好的財務風險管理實施氛圍。除此之外企業需要加強員工對內部財務管理風險理論知識熟知程度，以企業實際發展需求為基準，在內部加強風險管理宣傳力度，針對性的提出風險防控策略，以及定期舉辦風險防范知識講座，為提升企業經營管理風險防控意識和能力夯實基礎。
（二）構建完善的內控體系。完善的內控體系可以有效推動財務管理工作的有序開展，財務風險管理措施具象化且嚴格執行已經成為企業制定全面的內控機制的必然要求。同時為了更好的將內控體系應用在企業經營活動中，發揮內控體系對企業經濟管理水平提升的重要作用，企業需要設置合理的內控實施范圍，制定科學化的內控實施目標，推動企業實現可持續發展目標。一是以企業實際發展現狀為基準，分析現階段的企業財務風險管理，整合財務風險管理中存在的各種缺陷，并及時開展整改措施，推動企業內控水平和質量的不斷上漲，二是制定財務風險預警機制，分析企業經營管理現狀，合理的對企業發展可能會發生的風險制定科學的應急處理方法，不斷優化和調整企業財務風險管理和財務風險監管內容，提升企業財務風險管理和財務風險監管水平。
（三）建立財務管理信息公開機制。信息交流是企業經營管理過程中必不可少的環節，強化信息交流效率可以有效為企業管理人員正確決策提供真實性的數據支撐，推動企業決策水平的不斷提升。在財務風險管理的視角下，企業在構建內控體系過程中需要不斷完善和優化財務管理信息公開機制，為內部信息交流和傳遞提供依據。同時企業還需要不斷強化員工信息交流意識，幫助員工樹立正確的信息交流觀念，為企業開展財務風險防范和財務風險管理夯實基礎。企業需要緊跟時展變化，及時將信息化管理系統運用于企業發展過程中，確保風險信息系統設定的獨立性，最大化發揮信息系統對企業管理工作有序開展的積極作用，為管理人員正確決策提供真實數據，為企業各項經營管理活動開展提供保障。
（四）優化內部審計監管機制。企業需要在內部設立獨立的審計部門，并選取專業化的審計人員擔任崗位，嚴格按照企業相關制度要求和國家相關法規政策要求展開審計工作，以最大化發揮審計在企業風險管理中的重要作用。企業通過內部審計工作開展，可以及時排查企業發展中存在的各種隱患，提升企業解決風險隱患效率，推動企業整體風險防控意識和能力地提升。同時以企業實際經營現狀為基準，及時調整和優化相關規章制度，在企業發展中最大化發揮審計部門的服務職能，推動企業獲取最大化的經濟效益。
（五）提升管理人員綜合素養。人才，是企業發展的重要支柱，是企業實現可持續發展目標的基礎。因此企業在基于財務風險管理視角下構建內控體系，需要不斷提升管理人員綜合素養以滿足企業實際發展需求：一是提升企業進入門檻，選擇高素養的專業化人才錄用，強化企業管理機制。在公開招聘過程中，因為財務風險管理本身具備較強的專業性，因此企業就需要在高層管理職位中安排具備較強經驗和綜合素養的專業性人才。二是完善企業內部學習培訓機制，構建多元化的培訓模式。對內部人員定期開展專業學習培訓活動，提升員工的綜合素養，為企業長遠發展奠定人才基礎。三是制定考核機制和晉升機制。企業需要制定完善的考核機制，并將考核結果與員工薪酬待遇相掛鉤，可以有效激發員工參與財務管理的主動性和積極性，提升員工自主學習積極性，為企業提升財務內控水平和質量、推動內控體系有序運行奠定基礎，增加企業整體競爭力，促使企業實現可持續發展目標。
四、結束語
綜上所述，伴隨著經濟快速發展，企業發展所面臨的市場環境日趨激烈化，開展財務風險管理已經成為企業發展的必然要求。基于財務風險管理視角構建企業內控體系，就可以有效提升企業經營管理水平，提升企業整體競爭力，為實現可持續發展目標夯實基礎。現階段企業在財務風險視角下，財務內控體系構建仍舊存在諸多問題，企業需要通過提升員工風險管理意識、健全內控體系、建立信息公開機制、優化內部審計監管機制和提升管理人員綜合素養等多個角度，推動內控體系作用的最大化發揮，促使企業提升財務管理風險防控意識和能力，推動企業長久穩健發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】財務風險管理；問題；建議措施
1.綜述
1.1財務風險
企業財務風險是企業財務活動中，實際財務收益與目標財務發生了脫離，企業經濟損失可能性發生。企業財務風險是企業在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，貫穿于企業生產經營管理活動的全過程。財務風險不可能完全消除，但可以通過分析產生風險的原因，探索風險控制的方法，有效防范財務風險。財務風險存在于企業財務活動的各個方面和各個環節，財務風險的發生導致企業償債能力和盈利能力的發展，企業財務風險必須實現優化管理。
1.2財務風險成因
第一，因企業戰略目標定位偏差而誘發財務風險。企業的發展戰略目標應該基于公司的總體控制能力和現有綜合資源的配套支持，要考慮企業現有的人力、財力、對所進入行業的認知程度等多種因素，量力而行，否則，將會加大企業的財務風險。
第二，內部財務監控機制不健全、內控失效而誘發財務風險。內部財務監控是企業財務管理中一個非常重要而獨特的系統，目前很多企業沒有建立內部財務監控機制，即使建立了，財務監督制度的執行也打折扣，如缺乏對資產損失的責任追究制度，對財務內控制度執行不到位，從而引發財務風險。
第三，因債務比例過高而誘發的財務風險。企業資本結構中債務比例過高導致企業無法償還到期債務，從而使企業陷入財務危機。這種過高的負債比率不但使企業有利息負擔而且到期要償還高額的債務本金，在企業經營狀況比較差的情況下還會導致企業資不抵債。
第四，因企業的資產流動性差而產生財務風險。企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如企業的資金流動狀況較差、變現能力不強而缺少足夠的現金，這將使潛在財務風險變成現實財務風險，從而使企業陷入財務危機。
第五，因企業的財務決策失誤導致企業經營管理不善。由于企業財務決策不科學、投資決策失誤導致企業投資收益率低于企業的融資成本，使得企業的財務狀況惡化，并威脅到企業到期債務的償還，由此增加了企業靜態財務風險產生的可能性，最終導致財務風險的產生。
2.企業財務風險管理存在的問題
2.1企業資本結構不合理，造成企業財務風險偏高
我國企業資本結構不合理的現象比較普遍，企業財務管理過程中企業價值最大化的管理目標就很難實現，企業股權融資過高和低股利政策，與企業財務管理中風險報酬管理是不符合的，企業成本過高，企業財務風險就偏高。另外財務風險管理中，高風險高收入之間是成正比例的，但是一旦企業資本結構不合理，企業過于追求財務杠桿帶來的收益，就會加大企業負債率，這樣資金和負債比例失衡的資本結構不合理，債權人就會追加風險溢價，企業定期支付利息和固定費用就會隨之增加，企業投資者因為風險的增大，其報酬收益增加，企業股票和債券等其他方式的融資成本提高，企業的債務融資成本的加大，必將帶來財務風險的加大。由于我國資本市場起步比較晚，許多配套制度不健全，使得許多企業投資者主要看重股票波動收益而不是資本利得。對于企業的經營收益主要通過送股或者配股來完成，這隱藏了企業財務的內在風險。
2.2企業財務管理制度的缺失，使財務管理風險加大
企業財務管理制度包含企業財務管理的各個方面的規范，有企業內部預算管理制度、投資核算管理制度，企業會計內部監督管理制度、 存貨盤庫管理制度和材料驗收入庫管理制度等，但是目前我國企業財務管理中，這些制度普遍存在不到位，管理制度缺失，企業現金流管理不能按照國家有關管理制度進行操作，這就造成資金管理的混亂。而現有的管理制度又不能適應當前財務管理的需要，財務管理制度過于陳舊，不能對當前財務管理活動起到監督和規范作用。企業財務管理過程因流程缺乏制度保證，產生財務風險的可能性加大。
2.3企業財務風險管理意識淡薄，企業財務風險缺乏預警機制
我國目前企業財務風險管理意識單薄，企業財務風險預防不夠。 特別是領導階層意識不強。企業高層風險意識強弱，直接影響到企業財務風險管理機構的設置狀況，管理者風險意識弱的企業不進行財務風險管理。財務風險管理也缺乏一定素質的財務管理人員，由于財務風險管理的專業性和復雜性，要求專業財務風險管理人員必須是具備高等數學知識、統計知識以及一定的分析處理數據的能力，但是目前這種復合型財務人才還比較少。另外目前財務風險管理還沒有一個可以起到指導性的理論來引導企業風險管理。企業財務風險一旦發生，對企業的影響巨大。
3.改善企業財務風險管理的措施
3.1優化企業資本結構，減少財務管理風險
企業資本結構的優化狀況和企業財務風險管理狀況密切相關，企業資本結構的優化必須以減少企業財務風險管理為根本考慮前提，企業融資過程要考慮多種影響因素，選擇最佳的資本結構，并確保籌集資金順利運行。我國企業資本結構不合理帶來的風險比較大，特別是我國國有企業資本結構問題十分嚴重，改革的主要目標就是實現資本結構的好轉，降低企業財務風險，促進企業長久穩定的發展，使資本結構趨于合理化，以實現企業價值最大化為目標，通過資本和負債之間的調整，企業綜合資本成本最低化，確立合理的資本負債比，預防財務風險發生。
3.2優化財務控制機制， 加強活動風險管理
財務風險控制機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的一種動態管控體系，既是降低企業財務風險的核心，也是強化企業財務管理的重要組成部分。要利用各種風險分析技術，找出業務風險點，并施以恰當方法降低風險。企業財務風險管理應以預防為主，通過增加、補充或規范各內部控制環節以減輕可能面臨的風險。要建立內部監督機構，對高風險區域進行經常性檢查，及時發現已經存在的或潛在的風險。要善于轉嫁風險。企業的風險管理必須滲透到企業控制的全過程。設立良好的財務風險控制機制。財務風險控制機制包括事前、事中和事后控制。
3.3加強企業財務管理過程控制，完善企業財務風險體系
企業財務風險管理是一個體系，完善企業財務風險管理體系就是要完善企業財務風險識別、 企業財務風險評估，企業財務風險預防、企業財務風險預警等各方面，形成一個嚴密的體系。企業財務風險就是財務不確定，一個全面和綜合考慮的觀察視覺，有助于企業財務風險識別準確性的提高。簡單推測后的確定性財務風險，就需要進行財務風險評估，財務風險評估是財務風險管理的核心。企業財務風險評估必須對財務風險進行等級劃分，這樣才是合理的評估。分析出財務風險評級結果，對于存在財務風險的項目就要進行有效的財務風險預防，即使以前沒有財務風險的項目也可能在新的環境下存在新的財務風險。
4.總結
企業財務風險是客觀存在的，涉及企業的生存和發展，職工的收入、就業等切身利益，企業的領導和全體員工都應高度重視，各負其責，通過設立機構，完善財務風險內控機制，運用科學的手段和方法進行監控，以降低和化解財務風險，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 [科]
【參考文獻】
［1］周首華.現代企業財務理論前沿專題[M].遼寧：東北財經大學出版社，2008．
【關鍵詞】國有企業；財務風險；內部控制；風險管理
一、前言
相對于國外企業的風險管理而言，我國的風險管理相對較弱，在大中小企業中都會出現風險意識不強的狀況，風險管理工作不到位，是企業發生重大風險的潛在病因。而企業的風險管理就是企業根據自身的發展戰略中，預測出財務方面因為不可逆的因素產生的風險范圍和發生風險的過程。通過這一工作可以降低企業的財務風險，通過嚴格的管理，保證企業能夠平穩的發展。
二、概念
1.內部控制
內部控制指的是對企業內部的部門進行的控制，用來保證企業合理合法的發展、保證企業的資產安全、對財務報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業經營策略和發展戰略。
2.財務風險管理
財務風險管理指的是企業在財務運行的過程中，因不可逆的因素出現的財務風險而造成損失的預估，結合企業的發展前景、發展戰略作出分析預測。對財務風險進行防備，影響企業的正常經營和可持續發展。
三、因內部控制導致財務出現的問題
1.風險意識不強
國有企業的經濟環境復雜，但是風險意識不強，企業的內部控制薄弱就是財務風險的一大重要原因，很多企業已經在沒有風險意識的前提下造成了破產的記錄，但是仍有大部分企業沒有意識到企業財務風險管理的重要性。現階段我國的國有企業已經開始培養了財務風險意識，但是仍然缺乏經驗和思路，提升企業的財務風險意識，尤為重要。
2.不符合企業的戰略發展要求
目前，很多的國有企業在投資項目時還處于盲目的狀態，沒有從企業的自身發展方面出發，也沒有從企業的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業面臨巨大的財務危機。
3.缺乏有效地防風險戰略和風險預警
當前我國的大部分企業財務報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現的資金周轉、資產質量等問題，盡管國家已經出臺了相關的政策針對這一方面進行解決，企業也得到了相應的幫助，但是還是不能在新危機出現時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業的可持續穩定發展。
4.內部控制與財務管理脫節
及時的對財務風險管理進行風險度分析、整體評價，并作出相應的措施和解決方法，如果在內部控制的過程中對財務風險管理知識、理念、方法和技術等方面沒有進行綜合考慮，那么會導致企業的財務風險管理與企業的內部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業的財務風險進行評估，也無法通過企業內部控制財務風險。
四、針對問題的解決問題的方法
1.加強國有企業內部控制
國有企業的內部控制與財務風險管理之間的關系密不可分，做好企業自身的內部控制工作，就有利于企業在某些方面避免了財務風險的發生，這也使企業的風險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業的財務風險來看出整個企業內部控制上的漏洞，為內部控制的漏洞提供了有效地證據。二者之間相輔相依，緊密相連的關系，促使我們加強國有企業內部控制，為財務風險管理打下堅實的基礎。
2.運用財務風險管理工具
通過企業的內部控制，規范財務風險管理的使用，比如：為了防止發電原料的價格浮動，內蒙古電力公司錫林郭勒電業局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現象發生。合理的使用財務風險管理工具有利于保證企業自身的根本利益。但是要注意，在使用財務風險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業的制度相結合進行完善的內部控制，才能保證過程順利得實施。
3.強化企業財務風險意識
企業中首先要從管理層開始大力的推廣企業的財務風險意識，采取自上而下的推行手段，以企業的可持續發展為前提，嚴格按照國家的法律法規建立起一整套的體系制度。還要保證財務部門人員的財務風險意識，財務部門作為企業的核心部門，應該確保財務部門的工作人員具備財務風險管理意識，
4.加強對財務部門的監督
重點考核財務部門的工作人員，從事財務工作的工作人員應該具備專業的職業技能，業務素質，一定的經驗。定期組織培訓，以完善企業財務部門的整體素質為目標，組織學習相關知識和相關的法律。定期舉行職業技能考核，對財務部門整體做出完善，考慮到財務風險管理具有一定的系統性和層次性，在財務部門監管工作中，一定要做到有章可循、有據可查。保證企業財政部門的職能不受侵害，加大對財務部門的監管力度，才能從根本上保證把財務風險管理落實。以內蒙古電力公司錫林郭勒電業局為例，應該在現有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監管，財務部門自覺監管。
五、結語
國有企業要做好財務的風險意識，在企業內部進行控制的過程里，建立健全內部控制結構，優化改革企業的規章制度，將財務風險意識與企業內部控制相結合，實現有效地財務風險管理，從多個角度保證企業的可持續發展，盡最大的可能降低企業的財務風險。
參考文獻：
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[關鍵詞]互聯網金融；銀行；財務風險；管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.007
[中圖分類號]F832.33；F830.42 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）12-00-02
商業銀行作為金融行業的核心力量，其發展狀況將直接對我國國計民生產生影響。在互聯網金融快速發展的當下，以及激烈的市場競爭環境下，各大商業銀行開始積極創新理念，革新發展方式，推出一系列新產品服務，包括電子銀行、手機銀行等，伴隨而來的是一些新的財務風險。商業銀行要想獲得穩定健康的發展，必須對自身的財務風險管理體制進行有機的構建和完善。
1 互聯網金融下商業銀行的財務風險
互聯網金融就是利用互聯網技術實現資金融通、支付、投資和信息中介服務的新型金融業務模式。發展互聯網金融，商業銀行必須依托互聯網這個虛擬平臺，也將勢必面對新型的財務風險。相較于傳統財務風險來講，銀行必須提高自身財務風險的識別、監測及控制能力。具體來講，互聯網金融下商業銀行財務風險主要包括了直接財務風險與間接財務風險。
1.1 直接財務風險
首先，財務制度建設風險。互聯網金融模式下，銀行必須根據市場和客戶的需求不斷創新，以能迅速滿足不斷更新的客戶需求，從而加強客戶對銀行的依賴性。而很多創新網絡金融產品并無可參考的實例，給銀行出臺配套的財務核算和財務制度增加了難度。
其次，流動性財務風險。互聯網金融在很大程度上改變了商業銀行及客戶行為，流動性風險也呈現出新的特征。例如，改變了存款結構，要想使互聯網金融業務大力發展，就需要由線上理財資金替代傳統的線下儲蓄；改變了市場交易主體行為，個人是線下儲蓄存款的主要客戶，而互聯網理財資金則有比較復雜的主體，除了個人之外，理財機構、貨幣基金等也會參與進來，相較于線下儲蓄，更加復雜。
再次，信用財務風險。虛擬性是網絡銀行業務的主要特點，商業銀行在虛擬網絡中提供相應的業務活動，這樣商業銀行就存在對客戶的身份、交易真實性進行準確確認和判斷的風險，相應也會存在無法對相關人員的違約責任有效追究的風險，致使銀行面臨信用財務損失的風險。
1.2 間接財務風險
首先，操作財務風險。因為網絡是互聯網金融業務的開展基礎，商業銀行需要積極利用先進的互聯網技術。而互聯網技術具有較大的開放性和虛擬性，網絡犯罪日趨增多，對商業銀行技術部門提出了更高的要求，需要其及時采取措施，避免客戶信息遭到篡改竊取以及資金遭到盜用等。現階段，享用互聯網金融業務的銀行客戶還沒有對操作規范與防范信息泄露風險等深入掌握，有意或者無意操作失誤容易出現于交易過程中，從而導致操作失敗或信息泄露。這就要求在復雜的互聯網環境下，銀行內部系統需要具有更高的安全性與穩定性，需要將防控體系科學構建起來，避免帶來不利影響。商業銀行還需要對外部事件科學防范，包括黑客攻擊、信息泄露等。
其次，市場財務風險。在互聯網金融快速發展的今天，銀行的市場財務風險主要體現為利率風險，即利差變動風險。不可否認的是，互聯網金融加速了利率市場化的進展。以往，由于利率受央行宏觀調控，銀行的盈利主要來源于利差。隨著互聯網金融的出現，一些創新產品如余額寶等不斷吞食著銀行傳統市場份額。如果銀行固步自封，不去適應互聯網金融，資金就會加速流出。而銀行的互聯網金融產品要想具備市場競爭力和對客戶的吸引力，定價是最為有效的手段。同時，為了應對互聯網金融產品的沖擊，很多銀行放棄了活期存款帶來的巨大利差，開始推出活期理財產品，這都將大幅收窄銀行的利差水平，對商業銀行造成較大影響。
最后，其他財務風險，如法律風險等，各個商業銀行都在對互聯網金融市場大力拓展，但是我國還沒有構建完善的法律法規體系，沒有明確規定網絡交易糾紛的處理和界定責任。在信譽風險方面，互聯網金融業務的發展，也增大了信譽風險和管理難度。本類風險容易出現于銀行系統登錄、支付等環節內，且信息化條件下，一些人可能會借助網絡媒體傳播不當言論，進而影響到銀行的整體信譽和健康發展，增加了信譽風險管理難度。
2 互聯網金融下銀行財務風險管理
2.1 提升銀行財務風險管理水平
第一，商業銀行要大力建設和完善互聯網金融財務風險防控體系，提升防控能力。要構建風險識別機制，能夠有效辨別與識別互聯網金融業務的風險，避免造成損失。同時，還要構建財務風險預警機制，能夠全面地監測風險。如果財務風險已經發生，則需要采取科學的處理措施，來轉移與分散風險，最大限度地降低風險損失。商業銀行應結合自身情況，將國外先進流動性管理模式引入進來，積極搜集流動性管理數據，將國外互聯網金融信息管理、數據庫分析等一系列先進管理方法結合自身的實際情況進行推廣。要專業化處理通過互聯網獲取到的大量數據，提高大數據管理應用水平，以便能更加準確地開展風險計量。對市場需求深入挖掘，促使銀行管理系統得到顯著優化，同時加強財務風險評估體系建設，對商業銀行業務風險進行動態評估和監管。
第二，建立專職的財務風險管理部門。為了有效避免流動性風險、利率風險等財務風險，需要由專職管理部門評估和管理財務風險。銀行結合自身的具體情況，制訂出風險管理戰略及中長期發展計劃，并由專業的人員實施具體計劃。通過對可能出現的各種財務風險仔細衡量，科學地考核與監督、匯總等，將流動性監督者和利率風險管理責任嚴格落實下去。
2.2 提高銀行互聯網金融業務的盈利性管理水平
在互聯網金融業務開展中，需要充分考慮該業務的盈利性。我國正在積極推行利率市場化政策，為了應對本種局面，除了需要銀行積極創新，將一系列新的互聯網金融產品推出去外，還需要建立差異化的互聯網金融產品定價體系，有效地提高互聯網金融業務產品的盈利性，拓展發展空間，推動銀行盈利目標順利實現。同時，大力建設利率風險管理體系，提升利率風險識別、控制與防范能力，穩定銀行的利差水平；實施戰略成本管理，大力支持網上銀行、手機銀行等，建設信息技術平臺，壓縮行政管理類費用，促使經營管理轉型，提升財務產出效率。
2.3 完善財務風險管理體系
第一，在內部制度建設中，需要完善各種互聯網金融業務風險規章制度體系，結合外部法制要求，制定一系列的應對措施，并建立相應的機制，以便有效應對可能出現的新風險。在管理制度體系完善過程中，將信息完全、業務安全、操作規范等作為重點，有針對性地構建內部規章制度體系，規范銀行客戶與銀行工作人員的各項操作行為，降低操作風險，促進互聯網金融業務的健康穩定發展。
第二，有效規避與防范互聯網金融產品財務風險。在創新互聯網金融產品時，需要將戰略成本和財務風險可控的原則貫徹下去，有效分析與識別互聯網金融產品可能帶來的各項財務風險，制定相應的措施控制財務風險。對互聯網金融產品流程設計事前控制，有機結合事中管理與事后監督，充分發揮風險控制的作用。此外，互聯網技術與互聯網金融產品關系十分密切，因此，在財務風險管理中，互聯網技術安全是一個不可忽視的環節。要對數據加密技術不斷優化和提升，使傳輸過程中交易數據的安全性得到保證，避免不法分子竊取網上銀行及手機銀行的數據信息。在互聯網金融業務產品設計以及客戶信息處理過程中，商業銀行必須注重安全性，通過多層次的保護機制，實施有效的安全防護，規避可能出現的財務風險。
2.4 建立銀行財務管理人員隊伍
商業銀行要明確財務管理人員的標準和規范，制定相應的政策與措施，大力培養和引進人才，構建完善的財務管理人才培訓機制，培養財務管理人員的專業支持能力，使其能在綜合核算、業務判斷、數據分析，甚至商業模式方面提出建議；要使其能積極參與和推動銀行業務的研究，通過建立模型、方法和參數，提升對業務決策的支持能力。同時，還要構建人才激勵約束制度，激發員工積極性與主動性，促進財務管理人員學習新知識、新業務的自主性。最后，還需要結合商業銀行自身的特點與發展歷程，構建相應的企業文化，有效凝聚員工，吸引人才，從而促進商業銀行的健康穩定發展。
3 結 語
互聯網金融給我國商業銀行的發展帶來了挑戰，也逐漸顯現出一系列新的財務風險。針對這種情況，商業銀行要想獲得生存與健康發展，就要做好財務風險管理工作，構建完善的制度體系，大力提升銀行財務管理人員的整體素質，規范各項操作與行為，有效監測、防范各種風險，提高風險管理水平，降低風險發生率，促進銀行穩定可持續發展。
主要參考文獻
