時(shí)間：2023-11-26 15:36:36
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
交通施工企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論的豐富發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要的意義。
1交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性分析
施工階段需要耗費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目的70%～80%左右的投資額度，且承接決策階段與運(yùn)營(yíng)階段，直接關(guān)系到項(xiàng)目決策能否得到有效落實(shí)以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的安全、質(zhì)量和效益。搞好項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目投資具有不可替代的重要意義。對(duì)于單純的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般不會(huì)發(fā)生營(yíng)業(yè)費(fèi)用，管理費(fèi)用也大多按照完成的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)提固定的比例。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制正成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的主要內(nèi)容，因此加強(qiáng)項(xiàng)目管理，建立以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制已經(jīng)成為制約施工企業(yè)發(fā)展的重要而緊迫的問(wèn)題。
2交通工程項(xiàng)目存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)工程項(xiàng)目的首要階段即為投標(biāo)階段，在這個(gè)階段里，主要存在3個(gè)方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：錯(cuò)誤的投標(biāo)決策、過(guò)低報(bào)價(jià)、履約保證金。①在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，如若做出錯(cuò)誤的決策，其損失將是巨大的，這種決策失誤往往是由于企業(yè)低估了工程項(xiàng)目成本或高估了工程項(xiàng)目預(yù)期收益。②在工程項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，即一些施工企業(yè)為了能夠順利中標(biāo)，不顧自身財(cái)務(wù)狀況以不合理的低價(jià)競(jìng)標(biāo)，從而使得自身面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③工程建設(shè)單位通常會(huì)要求中標(biāo)企業(yè)預(yù)先墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金，這些額外的支出使得企業(yè)承擔(dān)著履約風(fēng)險(xiǎn)隱患，加大了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2合同簽訂階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在這一階段里，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有2個(gè)，分別為款項(xiàng)回收風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。①一旦建設(shè)方由于種種原因不能履行合同，拖欠大額工程款，往往給施工企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。②對(duì)于一般施工企業(yè)來(lái)講，大量的流動(dòng)資金必須融資才能籌集到。當(dāng)融資渠道為向金融機(jī)構(gòu)額借款時(shí)，在建設(shè)單位撥款不及時(shí)的情況下，就可能使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難，從而合同出現(xiàn)延誤甚至毀約的現(xiàn)象。
2.3實(shí)施階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)施階段是項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段，在這一階段其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面：①如果工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制能力較弱，則會(huì)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，比如各項(xiàng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施不當(dāng)，內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，再如會(huì)計(jì)核算和經(jīng)濟(jì)信息記錄的虛假、滯后所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理決策的滯后和失誤；②由承包方的施工生產(chǎn)能力帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般存在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理、工程安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、勞動(dòng)力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下等情況；③材料、設(shè)備和勞動(dòng)力在供應(yīng)上可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上漲的情況，會(huì)加大項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；④由于匯率、利率等宏觀經(jīng)濟(jì)因素變動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4竣工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
竣工階段是工程項(xiàng)目的最后一個(gè)階段，在這一階段里最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即為工程款不能及時(shí)收回。在工程項(xiàng)目完工后，一旦施工企業(yè)未能及時(shí)辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)和編制工程竣工決算，則會(huì)造成工程項(xiàng)目資金結(jié)算滯后，無(wú)法及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，進(jìn)而使項(xiàng)目資金長(zhǎng)期體外循環(huán)，出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)增加。
3交通工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
3.1合理評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目
企業(yè)在收到招應(yīng)標(biāo)文件后，應(yīng)當(dāng)組織專人充分了解工程項(xiàng)目資金情況及建設(shè)單位資信狀況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期評(píng)估，量力而行，準(zhǔn)確報(bào)價(jià)，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下幾項(xiàng)工作：①正確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)審查圖紙，復(fù)核工程量，分析自身實(shí)力，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)；②對(duì)建設(shè)單位的手續(xù)及商業(yè)信用進(jìn)行調(diào)查，如開(kāi)發(fā)手續(xù)是否齊全，其信譽(yù)度、財(cái)務(wù)狀況、項(xiàng)目資金到位程度、以往的工程項(xiàng)目資金撥款情況及口碑等；③對(duì)施工所在地的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)查；
3.2施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
在簽訂施工合同之后，施工企業(yè)需要對(duì)合同所依據(jù)的法律基礎(chǔ)，承包人的主要任務(wù)，發(fā)包人的責(zé)任，合同價(jià)格，施工工期，違約責(zé)任，驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的分析。在工程實(shí)施過(guò)程中，還要對(duì)合同的履行情況進(jìn)行跟蹤與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的偏差并采取措施及時(shí)糾正，同時(shí)加強(qiáng)工程變更管理，保存索賠依據(jù)。
3.3施工過(guò)程的成本管理
施工過(guò)程的成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。具體而言：①組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工等；②在施工過(guò)程中采取降低成本的技術(shù)措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工管理成本管理目標(biāo)，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；④采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。
3.4及時(shí)辦理竣工結(jié)算
施工企業(yè)按照施工圖紙的要求在完成施工后，應(yīng)當(dāng)遵守以下幾個(gè)要點(diǎn)：①及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地原因而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，確保取得足額的結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。②根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的諸如材料調(diào)價(jià)、征地補(bǔ)償及由于自然、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，施工單位應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)。
[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能。它是指經(jīng)營(yíng)主體對(duì)其理財(cái)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評(píng)價(jià)，并適時(shí)采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開(kāi)展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過(guò)程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)收益不可能實(shí)現(xiàn)的概率。相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)，就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)收益之間進(jìn)行權(quán)衡，以便能做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)所能承受的限度之內(nèi)，努力提高企業(yè)的收益，從而增加企業(yè)的價(jià)值 。
一、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)
1.外匯風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理中的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng),公司以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債、收入和支出的價(jià)值量增加或減少,從而發(fā)生損失或收益的不確定性。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中貫穿著國(guó)際資本的流動(dòng),跨國(guó)公司不可避免地會(huì)在國(guó)際范圍內(nèi)收付大量外匯或擁有以外幣表示的債權(quán)債務(wù)。一旦匯率發(fā)生變動(dòng),，將會(huì)給公司運(yùn)用外匯帶來(lái)巨大的不確定性。
跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有以下三大類：
(1)交易外匯風(fēng)險(xiǎn)。交易外匯風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)對(duì)外投資及經(jīng)營(yíng)中以確定的外匯進(jìn)行交易，在交易與價(jià)格結(jié)算期間內(nèi)，因匯率發(fā)生變動(dòng)影響企業(yè)收入或支出金額的可能性。交易風(fēng)險(xiǎn)主要分為兩類：一是己經(jīng)列入資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)目。
(2)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)使企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值在進(jìn)行會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)可能發(fā)生的損益。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)的外幣資產(chǎn)、負(fù)債、收益和支出等，均需轉(zhuǎn)換成本國(guó)貨幣來(lái)表示。境內(nèi)母公司在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度期末需將境外投資子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并成匯總報(bào)表，在將子公司報(bào)表以東道國(guó)貨幣計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)科目折算成母國(guó)貨幣的過(guò)程中，由于匯率變動(dòng)有可能給境外企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。由于外匯市場(chǎng)的匯率頻繁波動(dòng)，使會(huì)計(jì)賬目中的本幣數(shù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或收益。
(3)經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率變動(dòng)引起境外投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)現(xiàn)金流量可能發(fā)生變動(dòng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損益的風(fēng)險(xiǎn)。
2.外匯風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理措施有以下幾點(diǎn)：
(1)管理策略。跨國(guó)公司可以通過(guò)建立外匯市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)掌握外匯匯率現(xiàn)狀和預(yù)測(cè)匯率變化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司具體投資行為做好預(yù)測(cè)工作。(2)生產(chǎn)策略。公司應(yīng)選擇生產(chǎn)要素成本較低的地域并通過(guò)靈活的采購(gòu)政策，以抵制匯率變動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，獲得生產(chǎn)上的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)研發(fā)力度來(lái)提高產(chǎn)品差異化程度，維持公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少外匯風(fēng)險(xiǎn)影響。(3)市場(chǎng)策略。跨國(guó)公司可以通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品定價(jià)、促銷以及多元化等市場(chǎng)策略來(lái)規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)。
二、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的管理風(fēng)險(xiǎn)
1.管理風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)組織風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨與本國(guó)截然不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，內(nèi)部組織機(jī)制與外部環(huán)境變化的沖突再所難免。無(wú)論企業(yè)由于惰性而保持原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)，還是為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而變革，都必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式隨著企業(yè)對(duì)外投資成長(zhǎng)階段的不同而變化，依次表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、自風(fēng)險(xiǎn)、控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、組織作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)再造風(fēng)險(xiǎn)
(2)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資不僅包括實(shí)業(yè)投資，也包括金融投資，在此過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容復(fù)雜，包括資金的來(lái)源管理、資金的運(yùn)用、境外籌資管理等各個(gè)方面，加上企業(yè)會(huì)計(jì)制度與東道國(guó)制度或是國(guó)際慣例的差異，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也相當(dāng)復(fù)雜。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的人力資源投資是企業(yè)海外投資的重要形式之一。投資的內(nèi)容主要包括員工招聘投資、培訓(xùn)投資、福利和社會(huì)保障投資、勞動(dòng)力配置投資等多個(gè)環(huán)節(jié)。與企業(yè)物質(zhì)投資風(fēng)險(xiǎn)不同的是，人力資源風(fēng)險(xiǎn)不僅來(lái)源于市場(chǎng)，更主要來(lái)自于主觀因素。
2.管理風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)管理制度風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理方式;第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，強(qiáng)化國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外投資企業(yè)的控制;第三，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)督和約束，降低資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理策略。第一，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的審查制度，確定海外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);第二，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，選擇適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金流動(dòng)的管理;第三，強(qiáng)化資金融通的管理;第四，選擇多個(gè)投資方案的組合，利用國(guó)際上比較先進(jìn)的財(cái)務(wù)方法防范風(fēng)險(xiǎn)。
(3)人力資源風(fēng)險(xiǎn)與文化風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，重視跨文化理解與溝通;第二，創(chuàng)建共同的經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化;第三，完善人力資源管理制度;第四，利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理。
三、新階段我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。
(1)宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于東道國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失調(diào)，發(fā)生不景氣變動(dòng)，出現(xiàn)如通貨膨脹、債務(wù)危機(jī)、經(jīng)濟(jì)衰退等現(xiàn)象，從而給外國(guó)投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的穩(wěn)定性同時(shí)也反應(yīng)其政治風(fēng)險(xiǎn)的大小。
(2)微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。即商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于境外投資企業(yè)微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境如市場(chǎng)、價(jià)格、匯率等因素的變化給企業(yè)投資造成損失的可能。微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與東道國(guó)經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握與應(yīng)變緊密相關(guān)。主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等等。
(3)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指海外投資企業(yè)自身由于對(duì)海外投資項(xiàng)目的選擇、論證以及在市場(chǎng)開(kāi)拓和決策過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差而引發(fā)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要包括以下方面:第一，市場(chǎng)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)際營(yíng)銷環(huán)境的錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈以及國(guó)家間文化的差異，任何境外投資企業(yè)不可能完全適應(yīng)市場(chǎng)的要求。因此，如何選定目標(biāo)市場(chǎng)，以何種模式進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，這一過(guò)程必然充滿風(fēng)險(xiǎn)。第二，產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程和其后的商業(yè)化過(guò)程中因受產(chǎn)品的各個(gè)層次因素和與產(chǎn)品相關(guān)的各種因素的影響而引起的產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)的不確定性。
2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)系統(tǒng)分析財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。由于我國(guó)跨國(guó)公司普遍缺乏財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，因此在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候首先一定要重視項(xiàng)目投資前的可行性分析，必須做到對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的全面分析和評(píng)估。評(píng)估重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)在東道國(guó)經(jīng)營(yíng)影響重大的經(jīng)濟(jì)政策、制度的穩(wěn)定性，公共管理和服務(wù)體系的質(zhì)量，社會(huì)環(huán)境，法律體系，基礎(chǔ)設(shè)施的完善程度等各方面因素。其次應(yīng)采用循序漸進(jìn)的方式，先選擇東道國(guó)大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不太重視的產(chǎn)品市場(chǎng)，以優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格打開(kāi)市場(chǎng)，條件成熟后，進(jìn)一步進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)。在區(qū)域策略上，先選擇竟?fàn)帉?duì)手勢(shì)力薄弱的周邊市場(chǎng)，積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，然后向核心市場(chǎng)發(fā)展。
(2)培養(yǎng)公司全球業(yè)務(wù)活動(dòng)的整合能力。我國(guó)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)業(yè)主要集中在貿(mào)易、資源開(kāi)發(fā)和制造業(yè)等全球性產(chǎn)業(yè)，這在客觀上需要企業(yè)在全球范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),以獲得全球競(jìng)爭(zhēng)效率,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)企業(yè)全球資源的整合,可以更好的利用國(guó)際機(jī)會(huì),通過(guò)利用海外子公司與國(guó)內(nèi)母公司的整體優(yōu)勢(shì)和有效協(xié)調(diào)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的綜合能力。
(3)建立全球?qū)W習(xí)能力。跨國(guó)公司為保持在海外市場(chǎng)可持續(xù)的發(fā)展能力，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，必須形成自己的全球?qū)W習(xí)能力。我國(guó)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理者必須以一種不斷質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、激勵(lì)和創(chuàng)新的態(tài)度，促使企業(yè)整體積極面對(duì)市場(chǎng)的變化，保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里的憂患意識(shí)和替覺(jué)意識(shí)。
四、新階段我國(guó)跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類。在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)各方由于技術(shù)水平的差異,從而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高低。技術(shù)水平低的國(guó)家或地區(qū)會(huì)出現(xiàn)由于缺乏技術(shù)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是競(jìng)爭(zhēng)中各方在創(chuàng)造和使用技術(shù)后產(chǎn)生的不平衡風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)質(zhì)是由于各國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合因素的作用,導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)研發(fā)、取得和運(yùn)用活動(dòng)中的失敗、中止、延期從而造成損失的可能性。
(1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外直接投資，需要根據(jù)東道國(guó)市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是需要投入大量資金和人力的，無(wú)論是自行開(kāi)發(fā)還是合作，是購(gòu)買(mǎi)還是引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)，都是高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。特別是當(dāng)對(duì)外直接投資企業(yè)規(guī)模普遍較小，技術(shù)研發(fā)能力不足，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)很大。
(2)技術(shù)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)的生命，但由于受到東道國(guó)或第三國(guó)相關(guān)企業(yè)、組織和個(gè)人非法的侵害，境外投資企業(yè)的有形和無(wú)形資產(chǎn)會(huì)遭受巨大損失。在對(duì)外直接投資活動(dòng)中，技術(shù)保護(hù)主要通過(guò)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)來(lái)進(jìn)行。但如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施不力，企業(yè)就會(huì)面臨技術(shù)外泄的巨大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)專有技術(shù)是無(wú)法通過(guò)法律形式保護(hù)的，因?yàn)槠浼夹g(shù)內(nèi)容和訣竅處于機(jī)密狀態(tài)，不能讓其他經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)知曉。但企業(yè)在技術(shù)管理上的漏洞往往會(huì)被利用，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)利用對(duì)方企業(yè)少數(shù)人的疏忽大意或功利心理，采取各種辦法達(dá)到竊取技術(shù)機(jī)密的目的。
(3)技術(shù)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)產(chǎn)品存在無(wú)形損耗，因此先進(jìn)技術(shù)也只能在一定時(shí)間內(nèi)才能發(fā)揮效用。對(duì)外直接投資企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:企業(yè)一哄而上，重復(fù)引進(jìn):對(duì)引進(jìn)的技術(shù)項(xiàng)目不加論證，導(dǎo)致投入大量人力物力進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)后，應(yīng)用效果并不明顯; 引進(jìn)的技術(shù)作價(jià)過(guò)高而且成熟度低:技術(shù)合同落入專利保護(hù)期或?qū)＠h(huán)等不利于企業(yè)的境地;使用許可技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品受到返銷限制，造成企業(yè)法律上的侵權(quán)。
(4)技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)壁壘風(fēng)險(xiǎn)是指一國(guó)或地區(qū)以維護(hù)國(guó)家及地區(qū)安全、保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境等為由而采取的一些強(qiáng)制性或自愿性的技術(shù)措施。技術(shù)措施越來(lái)越多的被用作貿(mào)易和投資的保護(hù)手段來(lái)限制國(guó)外商品和投資對(duì)本國(guó)產(chǎn)業(yè)的沖擊，技術(shù)壁壘己成為實(shí)施貿(mào)易和投資保護(hù)主義的高級(jí)形式，已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)對(duì)外投資不可忽視的重要風(fēng)險(xiǎn)之一。
2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和管理。
(1)重視技術(shù)研發(fā)、轉(zhuǎn)移、保護(hù)等方面的論證和咨詢。對(duì)外直接投資總是伴隨技術(shù)的輸出，從而涉及到專利、專有技術(shù)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)。因此，在技術(shù)外移之前，應(yīng)該組織工程技術(shù)人員、法律專家、財(cái)務(wù)專家、投資專家等對(duì)投資項(xiàng)目中的技術(shù)方案進(jìn)行先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性的可行性論證，充分估計(jì)技術(shù)實(shí)施后的問(wèn)題和困難，對(duì)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。
(2)健全技術(shù)開(kāi)發(fā)和管理的內(nèi)部控制制度。規(guī)范技術(shù)人員和管理人員的行為,防止其操作失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失。特別是對(duì)人員接觸機(jī)密技術(shù)、攜帶資料出入、樣品送檢、技術(shù)交流、技術(shù)檔案借閱、技術(shù)機(jī)密和商業(yè)機(jī)密的管理建立嚴(yán)格的規(guī)章制度。提高技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵科研人員的待遇,防止人才流失帶來(lái)的技術(shù)流失。
(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目的技術(shù)保險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較小、無(wú)法投保的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)我投資的公司需要根據(jù)自身的投資贏利水平提取一定比例的資金建立保險(xiǎn)基金以補(bǔ)償可能發(fā)生的損失。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)項(xiàng)目，則需要去東道國(guó)或母國(guó)保險(xiǎn)公司投保。同時(shí)，為降低境外技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)程度，還可以選擇資信好的東道國(guó)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合技術(shù)研發(fā)，選擇合適的合作方式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，部分轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
(4)采取有效措施，應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘的風(fēng)險(xiǎn)。首先加快產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)素質(zhì)和質(zhì)量,產(chǎn)品按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，考慮以國(guó)際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的方向，并積極參與國(guó)際上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的工作。其次,加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)和國(guó)外技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,及時(shí)了解東道國(guó)技術(shù)壁壘的信息。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛媛媛:論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì), 2003,(02)
【關(guān)鍵詞】工程咨詢 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
工程咨詢是指集中專家群體與個(gè)人的智慧和經(jīng)驗(yàn)，借助于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)、管理和法律等相關(guān)知識(shí)，為建設(shè)工程決策與管理提供的一種智力活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是客觀存在于工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中、不以人們意志為轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)類型，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中資金運(yùn)作的必然產(chǎn)物。分析其產(chǎn)生來(lái)源，工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性、人們對(duì)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的局限性及行業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨環(huán)境的多變性等因素所致。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間有著不可分離的聯(lián)系。在建筑行業(yè)內(nèi)，工程咨詢是一種組織形式，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系也存在密切關(guān)系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬理論，通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)較大的工程咨詢經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必然在客觀上要求有較高的報(bào)酬收益；反之，報(bào)酬收益越高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也必然要承擔(dān)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征如下：一存在上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性；二內(nèi)容上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有綜合性；三價(jià)值上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可計(jì)量性；四財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益之間具有對(duì)稱性；五財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆具有可測(cè)定性；六財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有相對(duì)性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全方位的，當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多從財(cái)務(wù)導(dǎo)向型、技術(shù)導(dǎo)向型、人文導(dǎo)向型等三個(gè)不同的角度進(jìn)行。其中，財(cái)務(wù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的沖擊與影響及與之相對(duì)的原因分析為側(cè)重點(diǎn)；技術(shù)導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以自身對(duì)實(shí)質(zhì)性安全技術(shù)的管理為側(cè)重點(diǎn)；人文導(dǎo)向型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度、認(rèn)知以及產(chǎn)生的行為分析為側(cè)重點(diǎn)。
二、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控存在的問(wèn)題
（一）多數(shù)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
目前我國(guó)工程咨詢企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)為屬性結(jié)構(gòu)的不合理和期限結(jié)構(gòu)的不合理兩個(gè)方面。
資本屬性結(jié)構(gòu)的不合理指的是工程咨詢企業(yè)債務(wù)資本比例過(guò)大，在杠桿效應(yīng)下，企業(yè)在獲得較高預(yù)期收益的基礎(chǔ)上，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是債務(wù)資本的數(shù)倍，此時(shí)若遭遇經(jīng)營(yíng)困境，工程咨詢企業(yè)勢(shì)必面臨巨大的償債壓力。
資本期限結(jié)構(gòu)不合理指的是工程咨詢企業(yè)的債務(wù)資本的期限結(jié)構(gòu)未能實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)生現(xiàn)金流的資產(chǎn)的期限結(jié)構(gòu)相互匹配。比如在面臨大量的短期應(yīng)付債券或者應(yīng)付賬款，工程咨詢企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)便會(huì)減少，最后將造成到期利息或者債務(wù)缺乏足夠的流動(dòng)性資金支付，資金鏈斷裂，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)走入財(cái)務(wù)困境。
（二）工程咨詢合同各方的風(fēng)險(xiǎn)
有關(guān)工程主要是圍繞簽訂的合同來(lái)實(shí)施的，因而合同的各方也是實(shí)施工程咨詢財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面。工程咨詢企業(yè)和工程咨詢?nèi)藛T要有充分的準(zhǔn)備面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行科學(xué)合理的處置。
首先，合同自身存在的風(fēng)險(xiǎn)：包括各項(xiàng)管理制度不健全、投標(biāo)文件的缺陷、決策失誤、不當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略、使用低素質(zhì)員工、工程技術(shù)的缺陷等所導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全事故或工期拖延等風(fēng)險(xiǎn)。
其次，承包商原因：指承包商是否有類似的經(jīng)驗(yàn)、充裕的有經(jīng)驗(yàn)的人力資源，承包商對(duì)項(xiàng)目組織、合同、技術(shù)、質(zhì)量、費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)的管理以及與業(yè)主、分包商、供貨商的協(xié)調(diào)能力，當(dāng)出現(xiàn)協(xié)調(diào)或管理不善將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)行以及項(xiàng)目的盈虧。
再次，業(yè)主和分包商的資信風(fēng)險(xiǎn)：業(yè)主方面主要指業(yè)主是否誠(chéng)信、能否履行承諾和合同約定等。
（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能使工程咨詢企業(yè)面臨潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，進(jìn)行及時(shí)和必要的處理，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。目前我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的應(yīng)用還處于不完善的階段，突出表現(xiàn)在：
1.未建立適宜工程咨詢企業(yè)的定量分析指標(biāo)體系
目前，我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的定量分析在指標(biāo)的選取、權(quán)數(shù)的確定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的高低上大多照搬國(guó)外模式，沒(méi)有結(jié)合工程咨詢行業(yè)和市場(chǎng)特性以及工程咨詢企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，建立適用的定量分析指標(biāo)體系，這影響了定量分析結(jié)果的實(shí)效性。
2.未開(kāi)展有效的定性分析
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建忽視定性分析的重要作用，國(guó)內(nèi)多數(shù)工程咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都由一小部分人實(shí)施控制，這便造成很多影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素是無(wú)法進(jìn)行有效量化的。比如工程咨詢企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人員流動(dòng)狀況、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)以及顧客滿意度等，這便要求工程咨詢企業(yè)開(kāi)展有效的定性分析，以完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)行全面預(yù)警。
三、工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議及對(duì)策
（一）完善工程咨詢行業(yè)相關(guān)制度，營(yíng)造健康工程咨詢環(huán)境
一方面，要完善法律法規(guī)及相關(guān)制度，為工程咨詢企業(yè)的職業(yè)責(zé)任營(yíng)造健康環(huán)境。從當(dāng)前設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)賠償制度來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)的法律環(huán)境仍有待完善。筆者認(rèn)為，工程咨詢師職業(yè)責(zé)任制度的構(gòu)建途徑在于：逐步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)工程咨詢師勇于承擔(dān)與之相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)咨詢師自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
另一方面，要完善我國(guó)的建筑技術(shù)鑒定機(jī)制。不僅要從政府層面上，繼續(xù)完善我國(guó)的建筑工程司法鑒定機(jī)制，更要從工程咨詢企業(yè)層面上，構(gòu)建起定期搜集工程咨詢師相關(guān)工作書(shū)面文件和相關(guān)報(bào)告制度。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與有效控制
為實(shí)施全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，工程咨詢企業(yè)應(yīng)努力從3方面著手：
一要實(shí)踐相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施，不斷降低咨詢風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方、咨詢企業(yè)及施工方的團(tuán)結(jié)協(xié)作和積極配合。建議工程咨詢企業(yè)預(yù)留必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備資金。
二要實(shí)施相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)措施，通過(guò)逐漸完備行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程，有效規(guī)范建筑工程施工隊(duì)發(fā)包和承包的計(jì)價(jià)行為，在堅(jiān)持工程發(fā)承包計(jì)價(jià)原則以及計(jì)價(jià)方法下，有效回避和分散風(fēng)險(xiǎn)。
三要實(shí)施相應(yīng)的合同管理措施，強(qiáng)化保險(xiǎn)合同以及咨詢合同的管理，積極建立健全責(zé)任賠償制度。不斷強(qiáng)化工程咨詢機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)，最終提升咨詢質(zhì)量，促進(jìn)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展。
（三）完善工程咨詢企業(yè)自律機(jī)制，提升工程咨詢師綜合素質(zhì)
在發(fā)達(dá)國(guó)家，工程咨詢師從事實(shí)際的咨詢工作時(shí)，如果出現(xiàn)、、收受賄賂等行為，或造成嚴(yán)重失誤時(shí)，要被取消從業(yè)資格。基于當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，應(yīng)致力于如下幾個(gè)方面，全面提升工程咨詢師的綜合素質(zhì)。
一是要以長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化從業(yè)人員的管理。在聘用工程咨詢師時(shí)，工程咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)重視從業(yè)人員的職業(yè)道德及知識(shí)水平，并且要對(duì)從業(yè)人員的咨詢過(guò)程加以嚴(yán)格的跟蹤管理。工程咨詢企業(yè)還應(yīng)采取長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)期的激勵(lì)機(jī)制，使咨詢師意識(shí)到與未來(lái)長(zhǎng)期收益相比當(dāng)前利益的微小程度，進(jìn)而產(chǎn)生合作與自律能力。
二是要以行業(yè)規(guī)范的養(yǎng)成機(jī)制與信用機(jī)制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。工程咨詢企業(yè)應(yīng)逐步建立工程咨詢師的信用信息檔案，建立健全信用機(jī)制。
主要參考文獻(xiàn)：
[1]劉晉.工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究與分析[J].硅谷，2010(2).
[2]徐輝.建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(4).
[3]李峰.建筑工程中工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中小工程咨詢企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010(2).
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；防范；管理
建筑業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要產(chǎn)業(yè)，在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中，發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用，帶動(dòng)了眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿不確定性與各種風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)通過(guò)對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，可以降低風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃發(fā)展、提高效益、增加利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作執(zhí)行的好與壞從根本上影響著企業(yè)的日常運(yùn)作狀況和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
1 建筑施工企業(yè)常見(jiàn)的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
1.1合同風(fēng)險(xiǎn)
我國(guó)建筑市場(chǎng)不規(guī)范和投標(biāo)過(guò)程中各企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)面臨著工程質(zhì)量、工程款拖欠、材料價(jià)格等許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當(dāng)履行有著密切的關(guān)系。在市場(chǎng)上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理，在簽訂合同時(shí)附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財(cái)務(wù)上面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
1.2招標(biāo)報(bào)價(jià)帶來(lái)的效益風(fēng)險(xiǎn)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是承包工程價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在工程總造價(jià)的讓利、開(kāi)辦費(fèi)讓利、技術(shù)措施費(fèi)讓利、材料中準(zhǔn)讓利、定額利潤(rùn)讓利、工程類別收費(fèi)讓利或承擔(dān)應(yīng)由建設(shè)單位支付的費(fèi)用等。施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)，投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓價(jià)，最終只能以微利或成本價(jià)承包工程。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)合理利益的流失，一旦企業(yè)的成本控制措施不能有效地消化壓價(jià)讓利造成的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)將面臨巨大的效益風(fēng)險(xiǎn)。
1.3拖延工程結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)
一些建設(shè)單位由于項(xiàng)目投資不足或投資超預(yù)算，往往以審價(jià)、審計(jì)為幌子，對(duì)施工企業(yè)遞交的工程結(jié)算多頭審、重復(fù)審，以達(dá)到長(zhǎng)期拖欠工程款的目的。其結(jié)果使施工企業(yè)承包項(xiàng)目的最終效益無(wú)法確定，企業(yè)難以保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)，利息負(fù)擔(dān)沉重。拖欠工程款是施工企業(yè)無(wú)法預(yù)知而且必須承擔(dān)的重大風(fēng)險(xiǎn)因素。目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上，拖欠工程款或墊資工程有愈演愈烈的趨勢(shì)，這些現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場(chǎng)行為。
1.4工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
施工企業(yè)要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量品質(zhì)達(dá)到或高于優(yōu)良等級(jí)進(jìn)行承諾，并將相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)列入合同條款。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位必須按圖施工，符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求和合同約定，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，保證合格，最終產(chǎn)品工程必須合格。如有不合格輕者遭受罰款處理，重者返工、修理，并賠償業(yè)主因此造成的損失，甚至停業(yè)、降級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)。
1.5管理風(fēng)險(xiǎn)
許多施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，材料浪費(fèi)丟失；工程質(zhì)量管理把關(guān)不嚴(yán)，返工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；工程預(yù)決算工作松散；分包工程管理、材料設(shè)備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤(rùn)流失，企業(yè)效益低下。
1.6安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問(wèn)題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來(lái)是事故多發(fā)行業(yè)，施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時(shí)間和費(fèi)用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到行業(yè)主管部門(mén)、行政管理部門(mén)通報(bào)批評(píng)，為以后的投標(biāo)帶來(lái)難度。
2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施
2.1樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營(yíng)決策程序
首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，對(duì)承攬工作要做到有準(zhǔn)備、有選擇、有論證。對(duì)外地的工程更應(yīng)慎之慎，要對(duì)合作方的資信能力、財(cái)務(wù)情況、品質(zhì)信譽(yù)、資金保障程度等進(jìn)行調(diào)查論證，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)和自身實(shí)力決定是否參加投標(biāo)。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹(shù)立工程項(xiàng)目事前、事中、事后的全過(guò)程控制的管理理念。這些制度包括工程項(xiàng)目評(píng)審制度、合同管理制度、會(huì)計(jì)核算單位和成本控制制度、資金管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)具有很大不確定性充滿風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。建筑企業(yè)只有增風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷提高經(jīng)營(yíng)決策與理水平，才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，贏得市場(chǎng)，全面增強(qiáng)企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要建立民主科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，重大投資事項(xiàng)經(jīng)班子集體研究決定，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。工程招投標(biāo)是建筑企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。建設(shè)項(xiàng)目是否已經(jīng)正式批準(zhǔn)，資金來(lái)源是否可靠，要依據(jù)業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià)。
【摘要】從風(fēng)險(xiǎn)的概念和施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)研究出發(fā)，重點(diǎn)分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理的缺陷，并提出了施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議。
【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理
引言
現(xiàn)代土木工程較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點(diǎn)，施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，如可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)、政策性的風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等。按照國(guó)際慣例，建筑業(yè)原本是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，各國(guó)承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)重視。
1 當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
1.1 缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn)，全企業(yè)上下一團(tuán)糟，化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2 施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素很多，根據(jù)FIDIC施工合同條件的條款、按照“近因易控”的原則，即誰(shuí)能最有效地防止和誰(shuí)能最方便地處理風(fēng)險(xiǎn)，就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”的原則，要求在業(yè)主和承包商之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)在施工全過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn)：
2.1 承擔(dān)承包連帶風(fēng)險(xiǎn)
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。當(dāng)分包商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，或卷款而逃時(shí)，都由部包單位承擔(dān)連帶后果。當(dāng)前形勢(shì)下，常有項(xiàng)目經(jīng)理以公司的名義亂接工程，壓價(jià)或由于本人業(yè)務(wù)能力低下原因，導(dǎo)致工程半途而廢，無(wú)法完成工程。相應(yīng)的后果施工企業(yè)要承擔(dān)連帶責(zé)任。許多企業(yè)因項(xiàng)目經(jīng)理不良行為承擔(dān)巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì)，投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓價(jià)，最終只能以微利或成本價(jià)，甚至不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。發(fā)包時(shí)要求簽訂固定價(jià)合同。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)諸多困難，在施工項(xiàng)目承包過(guò)程中稍有管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營(yíng)。
2.3 資金風(fēng)險(xiǎn)
拖欠工程款是施工企業(yè)確知無(wú)法避免，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。拖欠工程款或墊資工程有越演越烈的趨勢(shì)，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場(chǎng)行為，大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.4 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問(wèn)題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來(lái)是事故多發(fā)行業(yè)，施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時(shí)間和費(fèi)用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還要遭到行業(yè)主管部門(mén)，行政管理部門(mén)通報(bào)批評(píng)，為以后的投標(biāo)帶來(lái)難度。
3 風(fēng)險(xiǎn)防范措施建議
3.1 加強(qiáng)內(nèi)部合同管理
合同簽訂要避害，在合同簽訂前必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過(guò)合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)、合同條件及國(guó)際慣例規(guī)定，其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避。可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。簽訂施工承包合同時(shí)采用施工合同洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立，相互制約的方法，減少合同中的漏洞。
3.2 要適應(yīng)和遵循日趨健全的外部約束機(jī)制
建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善，如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開(kāi)始全面實(shí)施了投標(biāo)保證，履約保證金制度。投標(biāo)人在決定投標(biāo)時(shí)應(yīng)該“三思而后行”，避免發(fā)生出現(xiàn)變相墊資現(xiàn)象。加強(qiáng)銀企合作，建立銀行保函和其他擔(dān)保互動(dòng)的關(guān)系。對(duì)于即將實(shí)行全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度的改革方案，是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效措施，施工企業(yè)應(yīng)該重視。
3.3 要全面提高自身素質(zhì)，綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)
一方面，要有獨(dú)立的估價(jià)信息，加強(qiáng)企業(yè)成本核算，對(duì)自己的成本水平要有充分的估算，建立企業(yè)內(nèi)部定額，只有這樣企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才能做到“心中有數(shù)”，不至于盲目報(bào)價(jià)。另一方面，要從技術(shù)和管理方面入手，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，不斷更新工，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價(jià)空間”以適應(yīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，實(shí)力加強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如深基礎(chǔ)、開(kāi)挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等，應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的施工方案，要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。
3.4 加強(qiáng)信息化管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
由于風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在各過(guò)程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問(wèn)題都應(yīng)明確具體地以書(shū)面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對(duì)施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計(jì)，對(duì)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程承包原本是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那種有工程項(xiàng)目，就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的基本功，較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。有遠(yuǎn)見(jiàn)和有膽識(shí)的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而使自己成為駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功者
參考文獻(xiàn)
[1]全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編委會(huì)．建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)[M]．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2004．
[2]劉紅．對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)的判定及企業(yè)的防范對(duì)策[N]．建筑時(shí)報(bào)，2004-10-11．
[3]樓干朋．淺淡施工合同風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[N]．建筑時(shí)報(bào)，2004-07-15．
作者簡(jiǎn)介：
關(guān)鍵詞:施工企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)損失控制;工程承包
中圖分類號(hào):TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
文章編號(hào):1009-2374(2010)21-0182-03
1理論概述
現(xiàn)代工程項(xiàng)目較以往的規(guī)模具有日益龐大、復(fù)雜的特點(diǎn),施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展,施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段,到竣工交付使用,都可能遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn),如可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)、政策性的風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)等。按照國(guó)際慣例,建筑業(yè)原本是高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)行業(yè),各國(guó)承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理相當(dāng)重視。
主觀學(xué)說(shuō)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性。客觀學(xué)說(shuō)認(rèn)為,風(fēng)險(xiǎn)是給定情況下一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異,它的兩個(gè)基本特征是不確定性和損失。所謂“風(fēng)險(xiǎn)”,是指將來(lái)可能發(fā)生,但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因一般包括事件的偶然性、外界的干擾、人們的非正常行為,為消除風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失,二者權(quán)衡的結(jié)果,主觀世界與客觀世界的差距而造成的。據(jù)調(diào)查,施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)中安全風(fēng)險(xiǎn)最大,其次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、制度風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和人才風(fēng)險(xiǎn),都存在較大的可能性。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的規(guī)劃方式,當(dāng)對(duì)項(xiàng)目有較高期望值時(shí)一般都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。進(jìn)行過(guò)大中型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人都親身體驗(yàn)到許多事情可能出錯(cuò),最成功的風(fēng)險(xiǎn)管理就是采取積極的步驟對(duì)要發(fā)生或即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目可以有最佳的期望值,但更應(yīng)該要有最壞的準(zhǔn)備。“最壞的準(zhǔn)備”在項(xiàng)目管理中就是進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。在項(xiàng)目管理實(shí)踐中風(fēng)險(xiǎn)管理得不到重視的最主要原因,是項(xiàng)目管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的漠視。國(guó)際著名的安森信(Accentrue)咨詢公司在 20 世紀(jì) 90 年代后期做過(guò)的一份調(diào)查表明:大部分高級(jí)項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有任何概念。因此,面對(duì)險(xiǎn)惡的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的低下,我國(guó)施工企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面要做的第一件事,就是對(duì)企業(yè)所有人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
2當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累,方法上簡(jiǎn)單操作,缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位,在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能,缺乏專職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全,使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差,增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
2.2缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠,對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足,有項(xiàng)目就去投標(biāo),中標(biāo)率很低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足,因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的,可靠的數(shù)據(jù)支持,經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn),管理成效低。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足,沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施,缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件,沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量,忽視施工技術(shù)的管理,更缺乏專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能,缺乏專職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。一旦遭遇風(fēng)險(xiǎn),全企業(yè)上下一團(tuán)糟,化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差,增加組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
3建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素很多,根據(jù) FIDIC 施工合同條件的條款、按照“近因易控”的原則,即誰(shuí)能最有效地防止和誰(shuí)能最方便地處理風(fēng)險(xiǎn),就由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)該“風(fēng)險(xiǎn)”的原則,要求在業(yè)主和承包商之間分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),施工企業(yè)在施工全過(guò)程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾點(diǎn):
3.1承擔(dān)承包連帶風(fēng)險(xiǎn)
《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定,總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。當(dāng)分包商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,或卷款而逃時(shí),都由部包單位承擔(dān)連帶后果。當(dāng)前形勢(shì)下,常有項(xiàng)目經(jīng)理以公司的名義亂接工程,壓價(jià)或由于本人業(yè)務(wù)能力低下原因,導(dǎo)致工程半途而廢,無(wú)法完成工程。相應(yīng)的后果施工企業(yè)要承擔(dān)連帶責(zé)任。許多企業(yè)因項(xiàng)目經(jīng)理不良行為承擔(dān)巨大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機(jī)會(huì),投標(biāo)時(shí)競(jìng)相壓價(jià),最終只能以微利或成本價(jià),甚至不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。發(fā)包時(shí)要求簽訂固定價(jià)合同。過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)造成施工企業(yè)合理利益的流失,給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)帶來(lái)諸多困難,在施工項(xiàng)目承包過(guò)程中稍有管理不當(dāng),就可能虧本經(jīng)營(yíng)。
3.3資金風(fēng)險(xiǎn)
拖欠工程款是施工企業(yè)確知無(wú)法避免,又不得不承擔(dān)的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。拖欠工程款或墊資工程有愈演愈烈的趨勢(shì),實(shí)質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場(chǎng)行為,大多數(shù)施工企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.4安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問(wèn)題,因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn),建筑業(yè)歷來(lái)是事故多發(fā)行業(yè),施工企業(yè)一旦遭遇安全事故,用于搶救、處理傷亡事故的時(shí)間和費(fèi)用往往很大,承受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,還要遭到行業(yè)主管部門(mén),行政管理部門(mén)通報(bào)批評(píng),為以后的投標(biāo)帶來(lái)難度。
3.5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,施工單位必須按圖施工,符合設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求和合同約定,對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土進(jìn)行檢驗(yàn),保證合格,對(duì)最終產(chǎn)品工程必須合格,輕者遭受罰款處理,重者返工、修理,并賠償業(yè)主因此造成的損失,甚至停業(yè)、降級(jí)或吊銷資質(zhì)證書(shū)。
4建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方式
4.1風(fēng)險(xiǎn)損失控制
風(fēng)險(xiǎn)損失控制是指在損失發(fā)生之前全面的清除損失發(fā)生的根源,并竭力減少導(dǎo)致?lián)p失事故發(fā)生的概率,在損失發(fā)生后減輕損失的嚴(yán)重程度。損失控制的基本點(diǎn)是預(yù)防損失發(fā)生和減少損失的嚴(yán)重性。風(fēng)險(xiǎn)的損失控制包括兩方面:一是減少損失發(fā)生的機(jī)會(huì),即預(yù)防損失;二是降低損失的嚴(yán)重性,即遏制損失加劇,設(shè)法使損失最小化。
4.2風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān),不予轉(zhuǎn)移。這樣的做法有時(shí)是意識(shí)的,即事前并未曾預(yù)測(cè)到,不曾有意識(shí)地采取各種有效措施,導(dǎo)致最后只能自己承擔(dān);但有時(shí)也是決策者的主動(dòng)選擇,在做好充分的處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備后,有意識(shí)、有計(jì)劃地將風(fēng)險(xiǎn)留給自己的一種選擇。
4.3風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)回避是指放棄或終止某項(xiàng)可能造成風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。選用于不利情況發(fā)生的可能性較大,或可能造成的損失太大,或其它風(fēng)險(xiǎn)管理方法成本太高的情況。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行,全面徹底,經(jīng)濟(jì)安全,保險(xiǎn)系數(shù)大;其缺點(diǎn)是可能喪失某些獲利機(jī)會(huì),并且有些風(fēng)險(xiǎn)(如自然、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn))不能采用這種方法。
4.險(xiǎn)分散
風(fēng)險(xiǎn)分散是通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位,以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力,達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)建筑施工企業(yè)而言,一般采用的都是廣種博收、多承攬項(xiàng)目的方法避免在單一項(xiàng)目上過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。但這種方式同樣有兩點(diǎn)值得注意:一是多個(gè)項(xiàng)目各自的風(fēng)險(xiǎn)程度要適當(dāng),高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目和低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)?shù)拇钆涑袛?以便在高風(fēng)險(xiǎn)工程失敗時(shí),通過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目能夠彌補(bǔ)部分損失;二是項(xiàng)目的組合數(shù)量要適當(dāng),量力而行是很重要的,項(xiàng)目過(guò)多過(guò)大有貪多嚼不爛的味道,反而會(huì)加大企業(yè)的管理難度,拳頭太分散,力度肯定不夠;另外,資源太分散同樣會(huì)影響企業(yè)的整體收益。
4.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并不能減少風(fēng)險(xiǎn)的危害程度,只是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體不同而已。例如,對(duì)一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自身不能勝任的施工任務(wù),可以采取轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去;在施工中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用及事件,則可以在簽定施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來(lái)承擔(dān)。
4.6風(fēng)險(xiǎn)利用
風(fēng)險(xiǎn)包括純風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。純風(fēng)險(xiǎn)只能對(duì)企業(yè)造成損失或不造成損失。而投資風(fēng)險(xiǎn)則即可能造成損失,也可能提供謀利的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)的利用往往伴隨著很大的危險(xiǎn),一不小心可能會(huì)使企業(yè)不能自保,但如果成功將會(huì)獲得很大的收益。施工企業(yè)可以利用的風(fēng)險(xiǎn)可能是政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),也可能是自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等,這些風(fēng)險(xiǎn)都要視情況而定。
5建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施
企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹(shù)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意訓(xùn)和危機(jī)意識(shí),制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,做到在順境中居安思危,在逆境中居險(xiǎn)思變,從以下幾方面加強(qiáng)防范:
5.1加強(qiáng)內(nèi)部合同管理
合同簽訂要避害,在合同簽訂前必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真研讀條款,分析合同文本,通過(guò)合同談判的方式,對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺,避免損害自身利益的條款存在。合同的客觀風(fēng)險(xiǎn)法律法規(guī)、合同條件及國(guó)際慣例規(guī)定,其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任是合同雙方無(wú)法回避。可歸類為工程變更風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)等。如業(yè)主利用有利的競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件,在合同中把相當(dāng)一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。簽訂施工承包合同時(shí)采用施工合同洽淡權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)三權(quán)相對(duì)獨(dú)立,相互制約的方法,減少合同中的漏洞。要善于在合同中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),對(duì)可以免除責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹,切忌盲目接受業(yè)主的某種免責(zé)條款。對(duì)于勞務(wù)層,分包商簽訂合同時(shí)應(yīng)注意將雙方的責(zé)、權(quán)、利交代清楚,盡量仔細(xì),能約束各自的不良行為,有必要時(shí)將罰款、扣違約金寫(xiě)入合同,降低自身的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同時(shí)應(yīng)注意數(shù)量、價(jià)格、包裝、交貨日期付款方式、違約罰款、糾紛處理的協(xié)定。對(duì)于遇到量不足、質(zhì)量劣的情況,扣壓貨款,或向?qū)Ψ剿髻r。
5.2要適應(yīng)和遵循日趨健全的外部約束機(jī)制
建設(shè)領(lǐng)域的制度建設(shè)日趨完善,如在招投標(biāo)環(huán)節(jié)已開(kāi)始全面實(shí)施了投標(biāo)保證,履約保證金制度。投標(biāo)人在決定投標(biāo)時(shí)應(yīng)該“三思而后行”,避免發(fā)生出現(xiàn)變相墊資現(xiàn)象。加強(qiáng)銀企合作,建立銀行保函和其他擔(dān)保互動(dòng)的關(guān)系。對(duì)于即將實(shí)行全國(guó)建設(shè)領(lǐng)域強(qiáng)制實(shí)行工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保制度的改革方案,是施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有效措施,施工企業(yè)應(yīng)該重視。
5.3要全面提高自身素質(zhì),綜合發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)
一方面,要有獨(dú)立的估價(jià)信息,加強(qiáng)企業(yè)成本核算,對(duì)自己的成本水平要有充分的估算,建立企業(yè)內(nèi)部定額,只有這樣企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)才能做到“心中有數(shù)”,不至于盲目報(bào)價(jià);另一方面,要從技術(shù)和管理方面入手,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高效率,降低成本,不斷更新,采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式,加大企業(yè)的“可降價(jià)空間”以適應(yīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展,實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)加強(qiáng)。對(duì)于容易造成群死群傷等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如深基礎(chǔ)、開(kāi)挖、支護(hù)、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應(yīng)單獨(dú)編制專項(xiàng)的施工方案,要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施。
5.4加強(qiáng)信息化管理,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理
由于風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程,應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,貫穿于施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在各過(guò)程中記錄清楚,手續(xù)齊全,一切問(wèn)題都應(yīng)明確具體地以書(shū)面形式規(guī)定,不要以口頭承諾和保證,應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng),對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究,對(duì)施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計(jì),對(duì)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)有效的反應(yīng),并做出合理調(diào)整,建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。
6結(jié)語(yǔ)
工程承包原本是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”,隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,那種有工程項(xiàng)目,就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利,除了要有扎實(shí)的基本功,較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外,還要有抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。有遠(yuǎn)見(jiàn)和有膽識(shí)的承包商應(yīng)善于分析和預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),懂得采取防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施,從而使自己成為駕馭項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成功者,從而促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn)。
參考文獻(xiàn)
[1] 全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編委會(huì).建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)[[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2009.
[2] 余子華.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2005.
[3] 鄧鐵軍.工程風(fēng)險(xiǎn)管理[M].北京:人民交通出版社,2004.
