時間：2023-12-15 11:32:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水利工程管理培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：安全管理視角； 水利工程施工； 水利工程管理和控制
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
現階段，一方面水利工程施工工序越來越多樣化，施工內容越來越多，施工項目范圍越來越廣，安全隱患因素眾多，施工安全管理和控制的難度越來越大，導致大量水利工程施工安全事件的頻頻發生；另外一方面，隨著企業對于安全管理工作的重視，越來越多的企業開始將注意力放在安全管理上，希望可以以強化的管理的方式促進水利工程施工處于安全的環境下進行，以提高自身經濟效益和社會效益。由此，我們有必要從安全管理的視角下去審視水利工程施工管理工作，結合實際水利工程的項目，切實的建立起水利工程施工安全管理體系，以保證各項工作合理的開展下去。
一.水利工程施工的特點
其一，水利工程的季節性，容易受到自然因素的影響。我們知道水利工程與大壩，堤防，水庫，渠道等施工項目緊密相連，一旦工程期間出現汛期，將使得工程施工處于不安全的狀態。其二，水利工程的距離性，使得安全管理的難度加大。一般情況下，水利工程項目分工較多，多采用分組合作的方式來開展，組別之間的空間距離比較遠，使得安全管理的范圍過于疏散。其三，水利工程的露天性，使得安全管理的對象過多。處于露天的工作環境下，無論是施工人員，還是施工材料，或者是施工設備在管理過程中總顯得比較混亂。其四，水利工程的人才安全素質較差性，使得安全管理工作的進展受阻。一般從事水利工程施工的人員多數是農民工，其知識水平較低，文化層次較低，安全意識不高，在進行工程施工的過程中，往往會出現各種各樣的技術性問題，從而使得安全管理難度加大。
二.安全管理視角下的水利工程施工
所謂安全管理視角是指希望強化對于施工人員，施工材料，施工工序，施工工具的管理和控制，保證水利工程施工處于安全的狀態下進行。水利工程施工中安全管理的具體內容主要涉及到以下幾個方面：
2.1基于工程合同管理，形成施工管理體系
工程施工管理工作的不斷強化，能夠最大限度的處理好項目利益主體之間的關系，有利于形成以監理工程為核心的合同管理模式，保證工程造價的降低，施工進度的保障和施工質量的提高。并以合同管理為基礎，實現對于工程建設投資，施工周期和質量的監督和控制，以保證施工管理方案朝著安全，高效的方向發展。
2.2依據工程設計的要求，健全安全管理體系
施工過程中的施工管理主要是對項目法人進行協助，對工程施工前的審查及分包單位的確定進行落實、設計交底、圖紙會審、施工技術措施、進度計劃以及各項計劃的制定等。對工程承包合同進行執行， 根據國家及行業內的技術標準及工程設計文件進行施工，使工程進度及質量得到監督，從而實現安全防范檢查。已完成工程量的核實，對工程款進行領取，進一步將合同文件及技術檔案資料進行整理。對于違約事件及賠償現象進行處理。與項目法人相協助，從而實現工程各階段的驗收落實。
2.3注重工程竣工的驗收，保證符合安全標準
在水利工程施工結束的時候，應該做好工程竣工驗收工作。具體來講，需要結合建筑合同的相關要求，去核查和驗收施工項目，對于不滿足其安全性的方面應該及時的提出來要求其進行返修或者改善；依據國家和行業的安全標準，檢查整個項目的安全性能，以保證整個工程符合安全標準和規范。
三.安全管理視角下水利工程施工管理策略
現階段，水利工程安全施工管理工作還存在很多的缺陷和不足。其一，水利工程項目建設特點比較復雜，安全管理內容多，范圍廣，控制的難度比較大；其二，企業安全管理意識淡薄，難以將安全管理作為其項目管理的一部分；其三，企業安全管理投入不足，很多情況下都是在安全設備缺乏，安全作業環境沒有健全的情況下進行施工，這使得施工過程背負著大量的安全隱患；其四，安全管理的規章制度缺乏，難以給予安全管理工作具體有效的指導；其五，企業施工人員素質較低，安全管理意識差，安全技術能力弱，難以保證在安全的前提下進行各項施工操作。
如果上述問題長期存在，勢必會對于企業經濟效益和社會效益的提高造成負面影響。因此，我們應該具體問題具體分析，采取有效的措施去解決上述的各種問題：
3.1建全安全管理組織體系，明確安全管理的職權
安全管理組織體系的建立是保證安全管理獨立性的關鍵所在，一旦企業內部形成相對獨立的安全管理部門，依照企業相關規章制度去行使其職權，這是以安全視角去審視水利工程施工的重要舉措。其一應充分利用企業現有安全管理資源，組建形成專業的安全管理部門和職位，確定其職權，形成比較穩定的安全管理組織體系。其二要以崗位責任制來明確安全管理的責任，如果某一環節出現安全問題，應該及時的進行問責，以保證安全管理工作的權威性。其三應將安全管理的效果納入到安全管理組織的績效考核中去，以此去激勵其開展安全管理工作。
3.2強化安全管理培訓教育，形成安全管理的氛圍
安全管理意識的缺乏，是造成眾多安全事件的根本原因。從這個角度來講，我們應該注重安全管理培訓和教育力度，以便在企業內部形成安全管理的氛圍。其一，健全安全管理培訓教育體系，將平時施工過程中容易出現的安全隱患融入到安全培訓內容中去，實現員工對于安全的重視；其二，積極將安全管理納入到企業文化建設中去，以便營造良好的安全氛圍，以此促進企業員工安全意識的覺醒；其三，做好安全教育培訓師資力量的選拔和聘用工作，將安全管理經驗豐富，對于項目實際情況，企業具體發展前景比較熟悉的人員納入到安全管理培訓體系中去，以保證其進行的培訓內容是符合實際情況的。
3.3加大工程安全設備投入，營造良好的安全工況環境
水利工程施工過程中，存在大量的不安全因素，按照規定應該做好工程現場的安全設備布置工作，以確保工作處于安全的環境下。我們可以采取以下幾方面的措施：其一，集合項目開展的實際情況，制定合理的現場安全設備擺放方案，以便營造一個比較理想的安全管理環境；其二，注重對于設備和材料的安全維護和管理，避免以為內設備和材料的缺陷造成安全事件；其三，積極利用先進的安全設備和材料，最大限度的保證安全的工作環境。
四.結束語
綜上所述，以安全管理的視角去審視水利工程施工，這不僅僅對于項目管理水平和質量的提高有著積極的影響，還使得項目運行過程中的各種資源處于優化配置的狀態，實現了經濟效益和社會效益的不斷提高。實際上，在水利工程施工項目中，我們應積極學習他人先進的安全管理經驗和教訓，從他人方案的基礎上獲得啟示，以便更加有效的開展安全管理工作；反思并不斷探析自身安全管理體系的優缺點，找到產生問題的原因，從而嘗試不同的方式去解決問題。未來的使水利工程施工管理的水平和質量不斷提高。
參考文獻：
[1]孫明均．淺談水利工程施工安全問題[J]．中國西部科技，2009，(17)：65―66
1水利工程及其作用簡述
水利工程是指修建的通過控制和調配天然的地表水和地下水，使水資源對人民群眾的生活以及社會的發展有利無害的工程。通俗來講就是防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。水利工程的建設中需要修建水壩、堤、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡槽、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物，概括起來主要包括擋水建筑物、泄水建筑物以及專門水工建筑物這三大類。
水利工程有系統性、綜合性強，對環境影響大，工作條件復雜，工程效益隨機性強，工程規模大，技術復雜，工期長，投資大等特點。如果在工程進展的過程中出現問題，將會對工程施工造成很大的損失與影響，對于社會的經濟也將造成很大的影響。
水利工程的作用主要表現在：（1）防治水災。在降暴雨發洪水的時候，可以有效減少洪水，對于人民的生命財產安全以及社會的經濟穩定都會起到很大的保護作用。（2）合理配置水資源。我國地域面積廣闊，水資源南北分布不均勻，水利工程的建設，可以跨流域調水，將水資源豐富的地方的水調配到水資源短缺的地方，使水資源得到合理有效的使用。（3）促進工農業發展。對養殖業、灌溉農業的發展，以及對于水資源需求比較大的工業生產，水利工程都為其帶來很大的積極作用。（4）保護和改善環境。水資源對環境的保護和改善作用是顯而易見的，對于發電技術的開發，就可以減少發電中的資源浪費問題。或者利用水利工程對水資源合理分配，對于環境質量差的地區的環境將會有很大的改善。
2水利工程管理及管理體制簡述
水利工程管理指在水利工程完成后，對正在使用的水源、水域和水利工程設施的合理利用以及保護。水利工程管理不當，不僅不能使水利設施發揮應有的積極作用，而且會帶來很大的危害和災難，對國計民生會造成很大的影響，所以，一般情況下，每個水利工程都會設立一個專門的運營管理機構。運營管理工作主要包括監測、維修和科學地使用水利設施。
改革開放以來，國家對水利工程的管理重視程度越來越高，我國目前的水利工程管理體制還是中央到地方的分級管理制度，管理過于單一化，缺乏監管制約，體制構建也不合理，管理機構性質劃分不清，職責不明，管理問題較多。
3水利工程管理存在的問題
3.1依然沿用傳統的管理模式
在改革開放之前，大部分水利工程由于計劃經濟的影響，水利工程管理機構的管理模式的制定也是計劃性的管理程序和規定。雖然在計劃經濟時代這種管理模式確實發揮了很大的作用，對于經濟的發展，人民生活的保障都起到了很大的作用。但是，現如今，隨著經濟的飛速發展，水利工程的傳統管理模式已經不能跟上時代的腳步，傳統管理模式的弊端正在不斷地顯現，如管理形式單一，管理方法僵化等。然而，管理人員仍然沿用傳統的管理模式，不愿意嘗試現代化的管理模式，缺乏自主意識和競爭意識，致使管理效益越來越低。
3.2沒有形成科學合理的管理體制
水利工程管理由于以前的管理機制的影響，以及管理體制不能及時完善的影響，現在還沒有明確的劃分，導致目前的水利工程管理機構形成政企不分、政事交叉、各自為政、職責不清的管理體制，進而導致管理人員的分工不明確，管理內容的劃分模糊，管理人員工作態度不端正，工作積極性差，管理工作不能及時進行，管理問題頻出。同時由于管理性質劃分不清，公益性與經營性難以協調相繼，最終使得管理機構不能得到國家有效的支持，管理出現困難。
3.3國家支持力度不足
由于大部分的水利工程管理機構具有公益性質，為了照顧到經濟困難的群眾，對于有些群眾的水資源價格較低，但國家對于公益性的財政支出較少，導致水利工程管理經費欠缺。而且，國家水利工程管理機構經歷了一系列的改革，總體上要求水利工程管理單位自負盈虧，以收抵支，使得其管理面臨困難，更難完善管理制度。
4水利工程管理的改革思路
4.1加大對水利工程管理的支持與投入
國家應該加大對水利工程管理的支持與投入，在管理技術方面，為其引進更加科學、更加先進的管理技術；在管理人員方面，多為其培養專業的管理人員，或者為其介紹專業的管理培訓人員，對水利工程管理人員進行適當培訓；在管理設備方面，為其提供更加先進的檢測設備；在資金方面，加大公益性資金的投入。
4.2明確水利工程管理性質及管理標準
對于水利工程管理機構的性質要進行明確的劃分，將政企分開，使其工作范圍明晰化，減少或杜絕管理單位互相推諉責任，互相依賴，工作不認證，工作效率低下等問題。如將公益性管理與經營性管理分開，公益性管理機構專門負責公益管理，國家為其提供資金支持，保證為貧困群眾解決實際問題；經營性管理機構主要通過自身的發展來滿足自身需要，自負盈虧，自負責任。
水利工程在管理的過程中，首先要注意保證工程的安全性能，如水利工程的各項蓄水、壅水、輸水或泄水建筑物， 必須具有足夠的抗水壓、耐沖刷、防滲漏、抗凍融等特殊性能。其次，在工程運行的過程中，要具備專業化的技術，靈活應用調度。再次，在管理的過程中，要特別注意制度建設，建立有權威的指揮調度系統，以便使水利工程的效益最大限度的發揮。最后在管理的過程中要注意管理方式的完善。
4.3加強管理觀念更新，完善水利工程管理體制
水利工程管理人員要轉變管理觀念，接受并適應現代化的管理觀念，對于管理工作要靈活進行，不要僵化思想，不知變通，對于上級的意見要選擇性采納，對于錯誤的指示要及時指出，要實現管理過程的自主化、靈活化。
管理人員的管理觀念得到了轉變，就要對管理體制進行健全和完善。首先要明確工作范圍；其次要改進管理方式；第三，要加強與其他水利部門的合作；最后，要結合績效考核機制。
4.4強化管理人員的競爭意識
在水利工程管理工作進行的過程中，對于那些工作積極性不高，管理意識不強的員工，管理部門可以適當的采用下崗制度，聘用工作能力更強的員工，或者對于工作業績突出的員工大力提拔，以此來提高員工的競爭意識，積極參與工作，為水利工程的管理提升效率。
關鍵詞：水利工程；施工管理；現狀；優化措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
根據我國目前的水利工程項目的功能特點，可以把水利工程分為防洪水利工程、水力發電工程；農田水利工程、給排水水利工程、灌溉、發電等綜合水利工程等等，這些水利工程的主要就是為了方便人們生活，提高人們生活質量而減少的。水利工程包含的工程有很多，需要修筑渠道、堤壩、水閘、溢洪道、水灣、水槽等等多種水工建筑項目，這些建筑項目施工技術強，管理內容雜，因此水利工程的施工管理就需要大量的優秀管理人才來進行掌控協調。再加上水利工程比起其他普通建筑項目，更容易受到環境、地理條件的影響，例如、水土的侵蝕、淹沒等等，就會更加考驗建筑施工隊伍的技術水平和質量。因此，雖然現在我國水利工程施工管理水平較以往有了很大的提高，但是通過調查其管理狀況，還是發現有很多不足，下面筆者就簡要圍繞這一點談談自己的陋見，希望能夠起到拋磚引玉的效果。
一、水利工程施工管理現狀
目前我國大多數水利工程施工管理方面都有很多有待加強的地方，主要體現在以下幾個方面：
（一）水利工程施工管理責任心不足
水利工程施工管理的重要性，外行人都能深切理解，然而很多水利工程施工管理人員缺乏強烈的責任心，在加上水利工程施工建設管理內容太過繁雜，需要注意的事項很多，因此，在進行施工管理過程中，很多管理人員就有些輕忽，管理意識不足，而且還在沿用陳舊的管理方法，這就造成很多細節無法妥善處理，應變能力不強，總而造成很多趕工、誤工現象，進而影響整體施工進度和管理。
（二）水利工程施工管理制度有漏洞
通過調查我國大多數水利工程可以發現，大部分水利工程都是建設在一些比較偏遠的農村，距離城市和繁華地區都較遠，因此，很多工程施工管理制度方面還沒有更新，相關管理法制體系也不健全，這就造成了不少水利工程施工管理制度方面存在漏洞，尤其是因為物料、資金管理的不嚴謹、不科學，使得很多后續工程都缺乏資金和物料，進而容易出現拖欠施工人員工資的狀況，從而直接影響整個水利團隊的工作激情和質量，也容易產生安全問題。
（三）水利工程施工管理人員專業素養不夠，監管力度不足
由于水利工程施工管理涉及到的面很廣，內容很多，難度也較高，因此水利工程施工管理對項目管理人員來說也是一個對其能力和經驗的重大考驗。大多數水利工程施工管理不盡人意，主要就是因為不少施工管理人員專業素養不夠，相關知識結構不足，因此在管理過程中難免捉襟見肘，而且很多管理人員都是邊管理、邊學習，缺乏經驗和應變能力，一旦工程出現什么意外情況，如工程變更等，就會打亂其管理節奏，從而給后期工作帶來連鎖麻煩。另外，也有部分水利工程管理人員在施工期間沒有進行嚴格的三道程序的質量檢查，甚至某些項目只是進行隨機抽樣檢查，無法全面、系統、技術的發現一些細節質量問題，這也會對水利項目工程后期工作的開展帶來意外麻煩。
二、水利工程施工管理優化措施
針對我國水利工程施工管理現狀，筆者結合自己實際管理經驗提出了優化措施。
（一）加強水利工程施工管理人員管理理念和能力的增強、
首先，水利工程施工管理人員就必須要轉變其根深蒂固的傳統管理模式和理念，必須要隨時學習市場上新的、現代化的管理方法，在充實自身的同時，也能夠改革創新施工管理的技術和相關設備，并要定時開展各類先進的現代化管理培訓活動，加強管理人員的培訓實踐和考察，從而促進水利工程施工管理人員提升其管理理念，增強其管理能力，從而更好、更有效的開展水利工程管理活動。
（二）加強水利工程施工管理制度的更新和完善
無規矩不成方面，影響水利工程施工管理效果的因素太多，因此為了避免這些不利因素，就必須要以規范化、科學化和嚴謹化的管理制度來規范、管理水利工程施工技術人員和管理人員，使得水利工程項目管理能夠依靠制度體系來協調。與此同時，水利工程受到水、氣候影響較大，因此管理人員也必須要事先做好調查工作，并做好相應的應急規劃，并配備好相應的應急設備和工具，這樣才能夠及時、靈活應對施工現場出現的意外問題，從而更好的確保施工項目能夠正常進行。
（三）提高水利工程施工管理和相關設備物料的監管力度
金無足赤、人無完人，因此即使水利工程管理人員再仔細、再認真，也難免會出現一些細節問題，此時施工管理的監管功能就尤為重要，通過配備專業的施工監管機構，不僅能夠有效的控制、監督、管理資金、物料、設備方面的耗用和儲存，還能夠強化施工管理人員的責任意識，能夠有效的控制施工項目質量。與此同時，施工管理隊伍還可以實施獎懲制和責任落實制，全面推行，誰施工、誰管理、誰監管、誰負責的三重責任機制，通過這些制度的嚴格執行，能夠有效的提升施工質量和水平。除此之外，施工單位對施工設備、施工物料、施工技術等等方面都要把控到位，從而確保水利工程項目能夠按照計劃進行。
結束語
水利工程的良好建設和精心維護能夠給我國農作物的生產和農民的生活帶來相當大的影響，而要提高水利工程使用價值，維護當地人民生活，就必須要加強水利工程施工建設過程中的管理以及后期的保養維護，提高水利工程施工管理人員的責任心和技術水平，促進水利工程保質保量的完工，這些都是需要水利施工人員不斷實踐、創新、提升其自我技術水平和管理才能夠實現的。
參考文獻
[1]劉曉峰,夏偉利.我國現階段的水利工程施工管理現狀分析[J].黑龍江科技信息,2013(23).
[2]張永權.芻議水利工程施工管理現狀與優化建議[J].商品與質量·建筑與發展,2013(2).
關鍵詞:概況;必要性;小型水利工程;改造與提升;建議和措施
一、概況
(一)地理位置無為縣地處皖中，南瀕長江，北依巢湖。全縣地形較為復雜，總的地形趨勢是東南低、西北高，東南沿江一帶系圩洲區，西北、西南為丘陵山區。所謂“水聚東南，山環西北”，是無為縣地貌的基本特征。大體可分為平原區和低山丘陵區。平原區又可分為:低圩、洲地、平畈。低圩平原以縣境東部圩區為主，沿西河延伸到縣境西部。一般高程在海拔10米左右，水網發達，面積980平方公里，占全縣總面積的40．6%。多為潛育型水稻。土壤含砂量高，土質疏松肥沃，以旱作為主。低崗平畈處于縣境中部，既有低崗、殘丘，又有平畈、田園。高程一般在海拔12～14米。面積527平方公里，占全縣總面積的21．8%。地勢起伏，土壤肥沃，種植水稻歷史悠久，以潴育型和側漂型水稻土為主。
(二)水文氣象無為縣地處中緯度地區，屬北亞熱帶季風氣候區，主要特點是:季風明顯、四季分明、氣候溫和、雨量充沛、光照充足、無霜期較長、嚴寒期較短。由于冷暖氣團活動和交鋒頻繁，降雨年際和年內分配懸殊。據統計資料，多年平均降雨量1202.9mm。降雨量最大年份為1991年，降雨量為1986mm，最小為1978年，降雨量為672mm，兩者相差3倍。多年平均年降雨量中，汛期5～9月份降雨量在700mm以上，約占全年降雨量的60%。而汛期降雨中，成災的暴雨多發生于6月下旬～7月中旬，此間多年平均降雨量約250mm。降雨年內、年際分配不均勻，是造成該地區澇、旱災害頻繁的主要成因。
二、項目建設的必要性
我縣農田水利設施主要問題表現為:農田排灌系統不完善，部分水利工程設施老化失修，溝渠普遍存在淤積現象，農田排灌標準不高。為此我縣近幾年來實施了很多小型水利工程改造與提升項目，如農田水利“最后一公里”、灌區、八小工程等項目。
三、存在的問題
(一)設計階段由于項目規模較小，大部分勘測設計費都低于五萬元，可直接委托，導致設計單位良莠不齊，設計人員業務水平有限，責任心不強，加之很多設計單位對我縣的地質條件及水文氣象并不了解，故初步設計沒有針對性，可操作性差。施工圖的繪制水平參差不齊、施工圖不夠詳盡、設計深度精度不夠、工程概算粗糙和校對、審核、審批工作不完善等許多問題:如東南圩洲區溝渠整治中邊坡及混凝土預制塊護坡設計坡度1∶1．5，而東南圩洲區區內土層屬第四系長江沖洪積地層，以粉質壤土、粉砂為主的松軟土，且含水量較高，邊坡達不到1∶3施工難度大，且易造成滑坡、塌陷;山丘區的抗旱渠道混凝土預制塊護坡設計過厚，標準過高;更有甚者沒有實地勘測或根本沒有勘測，導致箱涵主體長度比堤防有效長度短等諸多問題。
(二)施工階段(1)建設單位。建設單位在工程管理中存在的問題很多，主要表現在相當多管理單位對人員技術培訓不夠重視，工程項目管理人員技術素質和業務水平偏低，不能很好運用工程項目管理知識規范管理，對工程前期、籌劃工作重視不夠，很難對全過程實現全方位、高質量的管理等。(2)監理單位。由于大部分監理費比較少，各鄉鎮可直接委托監理單位，有很大的主觀傾向性，導致監理單位良莠不齊，有很多監理單位沒有水利工程施工監理資質，監理人員東拼西湊，普遍存在工作素質和技術水平低下。作為負責工程施工“三控制兩管理一協調”(質量、進度、費用控制，合同、信息管理，項目組織協調)的監理，自身存在這些問題，又因為勘測設計粗糙、不符合實際，需要變更的設計越來越多，必然造成工作量大、難度大、責任大、風險更大。(3)施工單位。十萬元以下的項目可直接委托，十萬元至兩百萬元在施工企業小額庫中抽取，很多施工企業中標后，沒有時間和精力來實施，工程施工層層分包，導致現場施工隊伍能力差、水平低，很多都是沒有資質的當地施工隊，對施工工序一問三不知，自檢自查不到位，這樣的施工隊伍如何能保證施工質量。
(三)檢測階段因為工程規模小，大部分項目只有簡易的混凝土檢測，沒有原材料中間產品檢測，更沒有巖土、金屬結構、機電設備和竣工檢測。很多堤防加固和溝渠清淤質量無法保證，工程量無法準確計算，審計單位不接受三方簽證的工程量，遲遲不出審計報告，造成許多不必要的麻煩。
四、建議和措施
(一)設計階段縣級水行政主管部門應組織初步設計和施工圖審查，邀請水利工程規劃、施工、概算等方面的專家，審查是否符合有關專業技術規范和標準;審查是否滿足設計規范的深度要求，是否滿足施工要求和水利工程建設標準強制性條文;審查工程概算是否科學而準確，防止任意擴大投資規模或出現漏項，從而減少投資缺口，避免實際造價大幅度地突破概算。
(二)施工階段(1)建設單位。縣級水行政主管部門應組織建設單位工程項目管理人員進行小型水利工程施工和管理培訓，使工程項目管理人員熟悉整個施工過程，提高自身的理論知識和管理水平，做到全過程、全周期、全方位的項目管理。(2)監理單位。確保監理單位必須有水利工程施工監理資質，有專業的監理人員，制定詳細的、有針對性的監理規劃和監理細則，關鍵部位和關鍵工序實行旁站監理，進行現場跟蹤監理，以保證工程質量。(3)施工單位。確保施工單位必須有水利水電工程施工資質，嚴禁主體工程轉包，勞務分包必須有專業的施工勞務資質，有過硬的施工隊伍和高水平的施工技術人員，施工過程中認真執行“三檢制”，切實做好施工質量的全過程控制。
(三)檢測階段通過打捆招標，提高標準，確保有資質的水利工程質量檢測單位中標，具備專業的技術人員和相應的質量檢測知識和能力，對水利工程實體以及用于水利工程的原材料、中間產品、金屬結構、機電設備等進行進行全過程跟蹤檢測和竣工檢測。
關鍵詞：水利施工管理;安全風險因素;風險控制措施
一、水利施工管理安全風險控制的必要性
在水利管理機制建立和運行過程中，為了進一步提高管控工作的實效性，要積極探索更加系統化的管理機制和風險管理路徑，施工單位要著重處理安全風險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多。基于此，借助風險控制機制能在完善施工過程和施工質量的基礎上，實現經濟效益和社會效益的雙贏。在事故發生后，要結合實際情況開展有序的應急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關注，維護水利工程項目的可持續發展。另外，要從水利工程綜合質量和管理水平出發，制定切實有效的水利施工管理安全風險控制機制，結合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進水利工程項目的全面升級和系統化進步。
二、水利施工管理安全風險因素
在水利施工管理安全風險控制機制中，首先要對可能造成風險的因素進行有效梳理，從而才能建立健全對應的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續發展奠定堅實基礎。第一，水利施工管理中常見管理體制風險因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數施工單位將重點都集中在水利施工項目質量監督和管理方面，僅僅關注施工進度和施工質量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導致常規化工作的落實情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結合水利工程實際建設需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結構的可持續發展會產生嚴重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監督風險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質量，就要對施工過程中的安全因素進行集中的監管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監督機制和監督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業人數較少，且人員的素質較低，對水利施工安全風險管控工作也沒有給予全面的處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現場安全管理制度制定監督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至會對水利工程施工造成較大的安全風險問題。第三，水利施工管理中常見應急管理風險因素，在實際管理機制建立和運行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實。另外，管理人員綜合素質以及應急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現后，管理人員的應急能力不能符合實際需求，就會對水利工程的安全化運行產生制約，產生嚴重的工程安全事故。應急安全管理工作得不到落實，就會對施工人員的安全問題造成嚴重的影響。
三、水利施工管理安全風險控制的措施
針對水利施工管理項目要進行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應的風險控制工作，提高管理意識的同時，踐行系統化風險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實切實有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結合人員素質管理培訓項目和風險監督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進水利施工項目安全管理工作的可持續發展，真正踐行經濟效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優化管理模式的實效性。在水利施工管理安全項目運行的過程中，要對風險控制體系給予全面認知，積極踐行系統化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實維護安全風險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關規定，實現管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發展奠定堅實基礎。另外，相關部門要優化安全管理結構，結合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續工作的全面提升提供保障，也要對責任意識進行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進行統籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風險的監督制度，一定程度上預防安全事故的發生，在實際管理機制中，要結合現場管理要求制定切實有效的監督措施和管理路徑，完善并優化現場監督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關注和重視，強化現場監督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質量，在科學化建構獎勵機制的同時，也要對工作流程進行統籌整合和綜合性分析，從根本上激發員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質量，也能在優化崗位任務落實情況的基礎上，確保制度管理工作的完整性和實效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應急預案，才能有效預防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項目施工任務開展過程以及實施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業素質，積極落實切實有效的應急處理機制，在實際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結合水利工程建設項目的實際情況開展具有實效性的建設需求，從而維護應急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責任和基本職責，及時采取相應措施，將施工安全風險的危險性以及經濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結合實際需求建立應急小組，針對可能存在的問題設計預案，并且集中安排專業的應急人員，對現場進行定期的監督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規化清理工作的開展奠定堅實基礎。除此之外，相關部門要定期組織安全指導教育講座和培訓，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業素質，也要對其工作責任心以及應急處理能力進行全面整合和統籌化管理，從根本上增強安全風險防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風險項目引發的經濟損失和人員傷亡，實現經濟效益和社會效益的雙贏。
四、結語
總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實切實有效的安全風險管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風險控制作用和風險內容處理效果的最優化，積極推進新型管理模式，進一步完善監督機制和管控實效性，并且預防事故的發生，提高人員綜合素質，不斷完善施工安全管理體系，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎，從根本上提高水利施工管理工作安全風險控制水平。
參考文獻：
[1]常瑞松.水利施工管理中存在的安全風險及改進對策分析[J].四川水泥,2015,15(05):279-279.
[2]陳龍成.水利施工管理中存在的安全風險及改進措施[J].黑龍江科技信息,2016,15(02):287-287.
[關鍵詞]水利水電工程；施工質量；控制；措施
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一、前言
水利水電工程對工業和農業生產都有重要的影響，一旦在使用過程中出現問題必然造成巨大經濟損失，因此，在水利水電工程施工的過程中我們要對施工工藝、施工材料、施工技術人員、施工機械等進行嚴格的控制，提高水利水電工程的施工質量，促進水利水電工程更好的發展。
二、水利水電工程施工特點
水利水電工程的建設方法與其他工程施工項目存在一定的區別，這種區別主要是針對工程項目施工特點決定的，具體有以下四個特點：
1、工程建設的過程中存在較大的安全隱患，涉及眾多的危險作業。
2、由于水利水電工程施工范圍都在水資源比較豐富的地帶，所以施工選址存在一定特殊性，施工的時候也比較容易受水文、氣象、地形和地質等因素的影響。
3、水利水電工程技術種類較多，勞動強度和工程量也相對較大，所以，施工的各方面對專業性都有很高的要求，施工過程中也要不斷地完善和修改施工方案。
三、水利工程質量控制的重要性
水利工程在質量方面如果存在問題不僅僅會導致整個建筑物的使用壽命受到很大的影響，同時對水利工程存在的問題進行改建和維修也會花費大量的資金。水利工程的質量問題對國家經濟安全和人民的生命財產也是有很大的影響，因此，在水利工程施工中一定要保證施工質量。水利工程施工是一項非常復雜的施工項目，同時在施工中涉及面也是非常的廣，這樣就導致影響工程質量的因素也很多。在施工過程中，施工的材料、施工設計、施工機械、施工現場的地形、水文情況、施工工藝、施工現場的氣候以及施工操作方法對施工工程的質量都是有很大的影響的。在施工過程中出現很小的問題都將會導致工程質量問題的出現，因此，在進行施工質量控制時，要從施工中的各個細節入手，這樣才能更好的保證施工質量。
四、水利水電工程施工質量控制存在的問題
1、施工材料方面的控制問題
在水利水電工程施工過程中，質量問題所造成的后果是不堪設想的，而導致質量問題出現的最基本因素，就來自于所選用的施工材料。水利水電工程不僅肩負著水利調控與發電的作用，更是抗洪排澇的關鍵。試想一下，倘若水利工程所使用的材料無法達到工程設計標準，那么水利工程建成后投入運行所帶來的隱患及其后果，是我們無法想象和控制的。然而，在目前的水利水電工程施工中，材料質量把關不嚴格的現象確實屢見不鮮，低劣和不合格的施工材料不斷的流入工程施工中，這不僅為水利水電工程的整體質量帶來了極大的威脅，更助長了材料供應商的違法行為。另外，在部分水利水電工程施工中，還存在著施工企業以次充好、偷工減料的情況，這也會對水利水電工程的整體質量帶來威脅，其對于整個水利水電工程所帶來的安全隱患時刻都有爆發的危險。
2、施工技術及監管方面的問題
在施工過程中，施工技術及監管方面存在的問題也非常重要。目前，絕大部分水利水電工程中都存在監管上的問題。一方面監管市場混亂、不規范，出現了施工企業自行監管、同體監管等不良現象。另一方面監管工作人員存在素質低、數量不足、缺乏工作責任心等問題，以至于出現了監管工作不到位，缺乏有效監管方法和手段，工作的深度和廣度不夠的情況。這些問題的出現，使得在水利水電工程施工過程中一旦遇到較為復雜的問題時，經常無法在第一時間拿出一套科學、合理、有效的解決方案，以至于耽誤了施工進度，造成了資源浪費。
3、施工人員質量意識方面的問題
目前，在我國的水利水電工程施工中，普遍存在重工程經濟效益，忽視工程施工質量的現象。有很多的水利水電工程為了追趕工期，避免由于工程延誤導致索賠，經常在施工中把后期的施工環節提到前面來完成，重進度忽略施工質量，這樣對水利工程整體質量造成了嚴重的影響，在施工中大體積的混凝土結構非常容易給作業人員造成錯誤認識，忽略了施工質量，導致最后工程驗收時質量不合格。另外，在部分工程施工中，存在過多的行政干預，為了效益縮短工期，改變了具體的施工步驟，為水利水電工程施工帶來了很多麻煩。
五、施工過程的質量控制措施
1、施工技術準備狀態的質量控制
在施工前，要進行施工準備工作，在準備方面要對施工人員、材料、機械以及安全設施進行落實，同時要對施工質量控制點進行設置，這樣能夠在施工過程中更好的明確質量控制的重點、關鍵部位和薄弱環節。在施工前要對施工技術進行交底，這樣能夠更好的明確在施工過程中要使用的方法、質量要求和驗收標準，在進行技術交底時要明確在施工中要怎樣做以及施工時間等問題，同時對施工難度較大，施工技術較復雜的施工工程可以進行施工組織設計，在施工監理單位對設計通過以后才能進行水利工程的施工。在施工前要對施工中使用的材料進行質量控制，在材料運抵施工現場時，要按照相關的要求對材料進行檢驗，在檢驗合格以后才能在施工中進行使用。在材料保管方面也要進行嚴格的控制，一些施工材料對保管的條件是有一定的要求，這樣才能更好的保證材料的性能。在水利工程施工中，機械設備是一定會使用到的，因此，要對其性能和工作狀態進行控制，在施工前要對機械設備進行檢測，這樣能夠更好的保證其在施工中不出現故障。為了更好的保證施工的質量，對施工操作人員的技能和素質要進行一定的要求，這樣在施工中才能更好的保證施工工藝的操作情況，同時也能更好的保證施工作業有序進行。
2、施工技術活動進行過程中的質量控制
對水利工程質量進行控制，要在施工過程中進行控制，在這個過程中對存在的問題要及時的進行改正，在施工過程中，施工技術活動的效果和技術質量對工程的質量控制是有很大的影響。在水利工程施工中，施工項目管理部門是質量控制的直接實施者，同時也是質量控制的責任者。為此，施工項目管理部門要建立自檢體系，這樣能夠更好的對施工作業技術活動進行檢查，在進行檢查的時候要有專人來實施，這樣能夠避免在施工中出現基準失誤導致整個施工工程的質量出現問題。在施工過程中要對施工的質量控制活動進行記錄，這樣能夠更好的對整個施工工程的情況進行反映，同時也能對質量控制活動進行全方面的反映
六、水利工程施工質量控制體系的健全
為了滿足現階段水利工程的施工需要，進行水利工程施工難題的解決是必要的，這需要進行水利工程施工質量控制體系的健全，有效提升施工人員及其管理人員的自身素質，保證監理體系的健全，進行施工過程中的各個工作模塊的控制，進行質量環節及其進度環節的協調，實現采購材料合格率及其成本投資模塊的協調。層層落實責任制，并加強監督和檢查。一旦水利工程施工質量出現問題，都要進行追究責任，相關部門和人員必須對質量問題進行負責。只有這樣，才能對施工質量引起足夠的重視，才能避免類似的質量問題再次發生。由此可見，從根本上落實責任制對于加強質量控制具有重要的意義。
在現階段水利工程管理中，進行管理人員及其施工人員工作模塊的協調是必要的，這需要進行施工人員素質水平的優化，保證管理人員及其施工人員自身素質的提升，這需要展開定期培訓工作的開展，進行管理培訓體系的健全，落實好當下的科學管理工作。這也需要施工人員進行技術水平的提升，進行技術專家的積極培訓，實現其正常工作。對于施工人員要加強他們的技術水平，經常聘請技術專家進行培訓。做到持證上崗，管理者、作業者都應該是有“資格”的行家。不同單位的相關人員要加強溝通，共同提升共同進步，有利于提升施工水平。在監理工作模塊中，需要滿足水利工程的監理目標，展開進度的控制，保證料物計劃、進度計劃等協調，進行其控制體系的健全，落實好當下的監理工作需要，展開各個工作模塊的質量標準的優化，進行質量檢查模塊、評定模塊及其程序驗收模塊等的協調。對質量評定和驗收程序等都作詳細規定。抓好施工過程的每個環節不能把控制點僅僅設到驗收這最后一關，必須對每個工序、每個環節實施控制，從人員到材料再到施工過程都要進行嚴格的把關。
在水利工程工作模塊中，進行質量環節及其進度環節的控制是必要的，這需要實現水利工程施工效益的提升，保證其進度的積極控制，切實提升其應用質量，按照進度的需要，展開施工，保證質量模塊及其進度模塊的協調，根據實際工作情況，展開施工工程的安排控制。通過對水利工程采購材料合格率的優化，有利于提升施工的整體質量，這需要進行材料采購體系的健全，進行質量關節的控制，避免其盲目的追求物質利益，進行所有進庫材料的積極檢查，按照相關的規范需要，進行抽樣檢驗，保證其工程質量的整體控制，實現工程規模的優化。
七、黃河防洪工程質量控制措施
1、嚴格執行工程施工規范性文件。嚴格執行《堤防工程施工規范SL260-98》、《水利水電工程單元工程施工質量驗收評定標準SL634-2012》等有關規范性文件，嚴格按照設計圖紙和要求進行施工。施工過程中嚴格按照“三檢制”進行施工，任何項目未經驗收，不得進行下一道工序的施工。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，堅決杜絕“三邊”工程。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。
2、大力推行工程建設“三制”。實踐證明，防洪工程建設推行項目法人責任制、招標承包制和建設監理制，是保證工程質量的根本措施。只有項目法人切實負起了工程建設的全部責任，才能按照市場經濟規律組織工程建設，從工程建設的各個方面保證工程質量。在進行招標投標時，要嚴把資質審查關；不僅要看投標單位的資質，更要著重其實際業績。特別要重視工程項目的資源配置是否到位。杜絕層層轉包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應資質要求。要加大對監理單位監管力度，切實改變少數項目監理不到位的現象。
八、結束語
在水利水電工程施工的過程中，我們要從施工材料、施工工藝等方面對施工質量進行控制，施工過程中要進行嚴格的監理，施工完成后要進行驗收，對在驗收過程中不合格的質量問題要進行嚴格的控制。
參考文獻
關鍵詞：水利水電工程 造價管理 探究 方法
最近幾年，我國的水利水電工程正在不斷發展和進步，同時也不斷加大了我國科技和資金的投入，在實際運用中我們得知，水利水電工程是一個極為復雜的大型工程，因此在其建設和發展的過程中會遇到很多困難，涉及到各個方面。對于水利水電工程而言，造價管理貫穿著整個水利水電工程的建設項目，涉及到了策劃、設計以及與之有關的各種檢驗等，因此，怎樣才可以做好工程造價的管理工作早已成為現在急需解決的問題，這將直接影響到我國經濟建設的競爭力，有關單位必須加以重視，不斷找出工程造價的新方法、新措施。
一、水利水電工程造價管理概念
我國的水利水電工程是在社會不斷發展和進步的前提下逐漸產生的，因此在發展的過程中也得到了比較明顯的成效。
（一）水利水電工程的造價管理給建設的項目提供了決策依據
所有建設項目在進行施工之前都必須盡心一個較為全面、詳細的科學研究，這其中包括了地點、地理環境和各種客觀條件，這樣做的主要目的是為了在建設完成之后，可以保證利潤性以及經濟更加合理，在這個較為關鍵的階段，造價管理就為整個建設項目提供了科學合理的可行依據。
（二）要對建設工程進行合理的預制
通過實體勘測以及調查研究，可以把大體的規模以及涉及到的范圍進行一個較為全面且詳細的預制，這樣可以保證水利水電工程前期的合理性。
（三）將控制工程合理展開
對于水利水電工程而言，工程的造價管理是控制者對實踐的一種及時性控制，所有的工程都有固定的要求和標準，因此在進行建設工程中，每一個環節都不會打破其固定的模式，更不會出現超額的嚴重現象，這樣就從根本上保證了工程的合理建設，但首要前提是要確保造價管理的合理性。
（四）造價管理可以為工程提供決策依據
通過對水利工程造價的控制，建設單位可以根據自己的實際情況來進行投標工作，讓考核真正有理有據。同時還可以保證有關單位的相互合作和溝通。
二、水利水電工程造價管理措施
（一）要不斷強化項目投資決策工作
在對水利水電工程進行最后的項目投資工作之前，要對水利水電工程進行一個全面的設想，其中包括整個施工建設的規模、人員、范圍和建設的材料等，設計者們還要設計出各種施工方法對其進行對比，最后選擇既可以滿足質量，又可以滿足投資資本要求的設計方案，最后選擇出來的設計方案必須要有合理的科學依據。于此同時還應該提出資金的籌措方案，寫出一個項目的申請計劃書，不但要保證該項目建設的及時性，還要保證對建設資金的合理性，要精益求精，嚴厲禁止有馬虎大意等情況，因為每一個環節都將直接影響到整個造價管理的工作。
（二）要不斷加強對設計階段的控制
對于水利水電的管理者而言，設計階段是整個造價管理中最為關鍵的一個時期，從某種程度上講，它直接起到一個決定性作用。這個階段的主要目的是要對設計者的工作進行優化，因此，必須要求每位設計人員都要對工地進行一個較為全面和詳細的調查，其中的任何一個微小的環節都將直接影響到造價管理的科學性，更何況設計階段又是具體施工階段的前提條件和科學依據，所以每位人員都必須重視，在確保施工質量的前提下，要最大限度控制好資金的投入。
（三）要使造價管理的系統得到完善
網絡技術現在早已被運用到了各個領域，在水利水電工程中的運用也相當明顯。可目前我國的水利水電工程網絡管理系統依然顯得很薄弱，整個使用工程僅僅只限于對工程項目的預算，因此還有許許多多的方面并沒有得到普及，比如后臺的統計、分析和數據管理等工作，這實際上是對整個水利水電工程的自動化管理，對其建設影響深遠。
三、水利水電工程造價管理保障
（一）水利水電工程造價管理保障措施
在水利水電工程中，造價管理的保障措施是整個措施的前提，必須要做好造價管理的保障，這對于保證施工中的質量安全、滿足環境保護、合理運用土地資源以及降低工程當中的造價都起著至關重要的作用。可以從以下方面入手：
1、要明確項目中的組織機構，掌握好管理的職能分工。比如對項目中的經理、工程師、管理員以及各個工作人員實行定崗制度。
2、做好每個組織設計。水利水電工程的組織設計是依據當地的工程地形、水文、氣候條件等為設計特點，并以確保工程建設安全、優質和經濟為目標，綜合全面的研究每個施工技術和施工條件。確定水利水電工程主體施工、施工交通運輸和施工總布置的設計工作。
3、要在水利水電施工設計中重點落實造價管理人員工作分工、職責以及獎懲等措施，要讓他們的績效和水利水電施工過程造價管理的好壞直接掛鉤。同時在組織的過程中還應該計劃出控制工程造價的計劃和一個流程圖。
（二）投資時的造價管理
1、使用科學合理的造價計算法
在水利水電工程造價管理中，使用科學合理的計價方法是提高整個工程造價管理的重要因素之一。
（1）要盡可能去收集類似項目的工程資料，同時還要對這些資料進行分析和整理，對這些工程的特點以及技術水平進行一個描述。
（2）對虛擬的建設項目和正在建設的項目進行一個全面的分析和比較。其重點是地質地形條件、工藝選擇和工藝水平和設備選型等。
（3）同時還要根據以上所述的各種計價方法，確定好一個合理的造價計算方法后，對計算中所取得參數進行一個詳細的比較和預算。
2、在決策過程中對造價的控制
在決策階段，造價管理的目的不是在于對工程造價數目的多少，它的主要目的是在于對整個投資績效的好壞。工程造價的目標是靈活多動的，它的主要目的是為了滿足獲得最大的效益目標。
（1）水利水電工程的造價計算
如果在計算時，發現了有偏差，可以立刻反應到整個決策內容中，這時便可以對決策內容進行一個修改。
（2）對項目的經濟預算
其中包括了財務評價以及國民經濟的評價。
（3）對經濟效益的識別
當達到決策者預期目的的效益時，就完成了整個決策過程，比如建設標準、工藝選擇等各種問題是否會影響投資效益。如果未能達到決策者所期望的效益，就要找出原因，立馬作出修正。
四、水利水電工程的造價管理工作
（一）要不斷完善整個造價管理系統
第一，要建立一個相對完善的管理機構，這種機構專門對工程造價進行管理和控制，同時還要不斷加強其管理職能，提高機構的威信力。在整個水利工程造價管理中，管理人員必須制定出管理規范和制度；展開法制建設，維護好建筑市場中主體的合法權益。
第二，要認清各個管理部門之間的關系，建立好有助于各個部門之間相互溝通的制度，使整個工程造價管理可以順利實施。
（二）改變項目的分配制度
為了促進水利工程施工方們的積極性，要加強項目分配的改革和制定出各種激勵以及約束措施，這同樣是落實資金管理的最有效措施。建筑企業必須根據管理者的績效和企業經濟的匯報來制定薪酬，讓造價管理者的薪酬和管理效益直接掛鉤，這就會讓管理者主動積極的參與到造價管理中，為了獲得更多的報酬，管理者們在工作中也會更加積極和負責。在制定項目分配制度的同時，還要注意其中的科學性和合理性，對也業績的評價也要科學和客觀。
（三）要建立起一個成本控制的責任制度
在整個水利水電工程的施工過程中，施工方會對一些工作做出目標，指導管理人員進行工作，對其中的管理工作進行評價。這種責任制度從某種程度上講，它忽略了成本管理的主體性，比如在一些較小項目的施工中，有些管理者為了加快施工進度，采取大型機械進行作業，這樣不但不能達到節約成本的目的，反而增大了資源的消耗。所以，施工方必須要建立一個科學、合理的控制責任體系，讓每一位工作者都要有主人翁意識，做好成本管理工作，提高效益管理。
五、要對水利水電工程竣工階段進行造價管理
在水利水電工程的完工階段，施工方往往會夸大施工難度，把一些完全不需要的工程量清單加入進去，要么就是對同一個項目進行反復核算。建設單位必須根據之前的工程資料，實事求是，對最后的結算資金進行多退少補，要嚴格按照合同辦事，仔細審查圖紙，按工程的整體造價辦事。同時還要注意合理的使用單價，在預算其他費用時，要注意將費用的性質區分開，必須依照合同的相關規定處理。
六、結語
簡而言之，隨著我國經濟的不斷發展和進步，這給建筑行業帶來了新的發展環境，水利水電工程同時又作為一項民生工程，它的重要性更是不言而喻的，為了使我國的水利水電工程得到完善，提高工程質量，節省國家的資源，我國必須建立起和國際接軌，同時又符合我國國情的水利水電工程造價管理制度。
參考文獻：
[1]胡麗容.深度探討水電工程造價管理的過程控制方法[J].科技資訊，2010，（25）
[2]郭琦，田志超，曾露.基于四維結構體系的水電工程造價管理研究[J].水電能源科學，2010，28（9）
核工程設計是為核工程施工提供有技術依據的設計圖紙及詳細文字說明，是整個工程建設部署的總綱，是核工程建設的重要環節，是整體規劃及具體實施的重要過程，是核科學技術轉化為生產力的紐帶，是處理核技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制核工程造價的重點階段。核工程設計是根據核工程建設的有關法律法規，對核工程建設所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證，編制核建設工程設計文件，包括整個工程不同比例尺的總平面圖、工程區間平面圖、縱剖面圖、橫斷面圖，復雜工藝的放大圖等，同時詳細介紹核工程項目使用的結構、技術、工藝、設備，動力、自動控制、儲運等情況，以及設定的各項技術經濟指標［2］。核工程設計管理是組織設計，控制設計規模；對設計的工程質量、工程進度、核安全措施、節能環保措施、控制成本措施等提出要求；組織審查設計文件，協調設計外部協作關系和提供外部條件。核工程建設單位對設計管理，主要體現在設計方案招標，優選出工程設計單位；向設計單位提供勘察設計基礎資料和項目審批文件；審查確認重大設計方案；對工程設計中提出的新工藝、新材料、新設備進行鑒定，確認設計采用的新技術；對工程主體結構重要設計標準進行審查確認，優化設計內容；組織放射性防護和環境影響評價，并報規劃主管部門批準；辦理好對征地與移民安置規劃的審批文件；落實建設場地的“三通一平”和動力、水、電、通信等事項；配合設計單位編制設計概算，辦理建設項目核準或備案手續；組織審查初步設計文件和審查招標設計；控制和審查施工過程中的設計變更；組織安全鑒定和竣工驗收，以及試運行投產的評價。
2核工程合同管理
核工程建設項目合同是指建設單位與勘察、設計、施工單位、材料供應單位等，為完成一定的建設工程任務而簽訂的有法律效應的合同，是經濟合同的一種。甲、乙方的工程合同涉及多元化和可變因素，相互之間的關系較為復雜，如建設單位一些施工管理是委托監理單位進行，而總承包單位則涉及專業分包、材料供應、設備加工以及銀行、保險等眾多單位，這些關系都要通過經濟合同來體現。因此，從工程管理角度一定要明確合同管理事項。
2．1合同管理的要求和履行合同的保證措施
核工程合同簽字、蓋章、公證后，就是嚴格履行的過程，因此，從工程管理角度出發，工程合同在正式生效前，就要檢查簽訂的合同是否符合合同法及核工業有關法規，從合同源頭上盡量做到避免和減少來日發生合同糾紛的現象出現；合同生效后，雙方必須對合同條款進行認真分析，研究貫徹、執行合同條款的具體措施；要把合同責任具體落實到各責任人，并進行定期檢查，檢查的內容要求程序化、規范化，避免遺漏內容而分不清責任；平時要定期召開合同執行情況的會議，檢查合同執行效果，建立必要的工作程序，如建立制度化的工作程序，包括圖紙審核程序，工程變更程序，設備材料及已完工工程驗收程序等，同時建立文檔管理系統；對合同履行的各種情況進行統計分析，建立合同歸口管理制度，考核制度，用章管理制度，合同臺賬及歸檔制度，用標準化的規章制度對合同進行管理；要對項目經理、有關管理人員進行合同法及有關法律知識的教育和合同管理的專業培訓，以提高合同管理人員的綜合素質。
2．2嚴格控制合同變更和科學協調變更事項
在核工程項目管理期間，合同變更時有發生，有甲方的原因，也有乙方的原因，還有原合同遺漏事項和不可預見的因素，但無論是哪方的原因，均要用會議形式進行客觀地協調、分析、評價，分清是哪一方的責任，并將會議決議記錄在案，納入合同管理文件，從中獲取經驗教訓；對責任達成共識后，要補簽變更事項的合同，并完備法律手續；對于違背合同條款造成的經濟損失，也要通過會議形式，本著擺事實講道理的方式，以理服人，使違背合同條款方在事實面前自愿賠償經濟損失。為了減少索賠現象發生，在合同執行中，要經常檢查各方在工程建設中是否按合同管理條款貫徹和履行，如發現有違背合同條款現象，及時指出，把發生在萌芽期間的違背合同現象盡快處理掉。
3核工程技術管理
核工程技術與核工程管理的關系是不可分割的，是緊密相連的。在自然界任何一項工程中，技術是基礎，只有在使用先進技術的前提下，才能提高各種設計、生產、制造、運營等的效率，因此必須強調核工程技術是核工程管理的重大基石，而核工程管理是發揮核工程技術應用到最大化的基本手段。再先進的工程技術沒有嚴密的組織措施和科學的管理手段、方法，也難以發揮先進技術高效率的作用，只有二者緊密結合，才能使核工程建設項目產生最大化的經濟效益和社會效益。核工程技術管理大致包括對工程技術人員和設備的配置和使用，圖件繪制、工程檢測檢驗、新工藝、新產品研發等各項規章制度的建立。其管理是在完全掌握工程項目設計資料的前提下，嚴格遵照國家的技術政策、法規和核工業主管部門有關規定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，使核工程進度、質量、經濟等達到統一。
3．1現場工程管理人員必須掌握設計技術交底的全部資料
人們常說，圖紙是工程師的眼睛。現場工程管理人員和主要操作人員通過設計人員的技術交底，必須完整的掌握設計圖紙和設計說明資料的內容，為制定工程管理措施服務。現場工程管理人員應要求設計人員對以下內容進行詳細的技術交底：工程的地形、地貌，工程地質、水文地質，水文、氣象及自然條件，設計依據、設計規范，核安全防護和環境規劃等；設計意圖、設計思想、設計方案比較，基礎處理方案、結構設計；設備安裝和調試要求，進度安排等，對材料的要求，采用新結構、新工藝的要求，保證措施等。技術交底后，現場人員對圖紙中的問題和疑點，由設計人員進行耐心解釋，直到全部了解設計的資料內容。
3．2工程管理人員應根據技術交底資料制定管理環節和管理措施
現場工程管理人員在全面了解設計意圖、看懂所有的設計圖紙和熟悉設計資料說明事項后，應根據工藝過程和主要節點制定各主要生產環節的管理措施。主要包括施工場地組織機構設置；主要技術、管理人員和勞力的安排；設備、材料、工器具的配置；工程進度、工程質量、核安全生產、生產成本、放射性防護和環保節能、竣工驗收、試運行等控制措施；參與建設各方關系的協調、管理等。
3．3跟蹤管理
核工程技術管理從設計到竣工、運營一直不間斷。圖紙設計和文字說明作了技術交底后不能萬事大吉，因為設計不一定完全符合現場客觀實際，有些地方需要變更。另外即使設計無問題，現場不按設計施工和生產，違規作業，需要及時在現場更正、指導。有些技術數據還需要通過施工和生產，進行檢測與檢驗，以驗證設計的合理性。一些設備操作和材料的使用是否按設計和規范操作，也需要工程技術人員在現場循環檢查，發現問題及時糾正。工程竣工后，要將竣工圖和竣工資料與初步設計的圖紙、資料進行對照，選取經過變更而可行的技術參數，為今后設計同類型的工程和產品的生產提供前車之鑒［3］。
4工程質量管理
工程質量是建設單位的生命線，它的好壞直接關系到建設單位的興衰，關系到在國內外的信譽、形象、地位［4］。對工程建設項目的設計和施工單位而言，如果整個工程質量不保，對整個工程就全盤否決，無論是返工或是重建，都會給社會、國家和自身帶來極大的經濟損失，而且嚴重的工程質量事故還會危及人類生存空間的安危。尤其是核工程質量，涉及防止放射性物質的泄露和擴散，是關系到世界公眾廣泛關注的大事，因此，對核工程質量強化管理措施是整個工程管理的核心內容。
4．1三個質量環節的管理
核工程質量管理有三個重要環節，即：制定工程質量管理目標，對實施目標進行策劃，對實施目標進行控制和保證。
4．1．1制定核工程質量管理目標
核工程質量管理目標是工程管理最終追求的標準，是質量管理工作的起始，也是質量管理工作最基本的出發點。制定時應結合核工程建設項目的性質和特點，以政府和行業的質量管理規定為依據，如國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準，核工業行業頒布的技術標準、規范、規程和各項質量管理制度。在制定目標過程中，既要考慮工程總體質量目標，也要考慮工程各環節質量目標，甚至要細化到每一個小的環節目標的制定，做到有章可循，為平時和階段性的質量檢查及工程總體竣工驗收提供詳細的質量對照資料。
4．1．2對實施目標進行策劃
質量策劃是貫穿核工程質量管理全過程的一項重要工作，是對整個質量管理工作的分析、預計和把握，其實質是確定核工程建設項目的質量目標，并通過資源配置和相應管理措施來實現既定目標。大體內容是：制定質量方針，根據質量方針設定質量目標；明確核工程建設項目有關領導成員和有關職能部門的職責、權限；確定核工程建設項目對質量總體管理和各階段的管理內容；對質量手冊、程序文件或管理制度中沒有明確的內容作出具體規定等。
4．1．3對實施目標進行控制和保證
控制和保證是為了使核工程固有的特性達到規定的要求，就是說符合法律、法規等方面所提出的質量要求。目的在于及時發現質量瑕疵，避免質量事故，保證質量目標的完成。核工程質量管理涉及管理工程質量的人，涉及材料、設備、進度、成本和環境因素的控制。如何提高核工程質量，應將單純工程質量管理拓寬到工程管理層面。單純的工程質量管理多是強調工序漸進過程的工程質量控制管理，但工程管理層面，質量管理包含著工作人員質量管理和工程質量管理兩方面的管理，而且工作人員質量管理首推重要，因為所有工程質量的好壞都是通過人的行為所致，其結果直接關系人類生存空間的安危。
4．2影響核工程質量因素分析
影響核工程質量好壞主要有人、機械設備、材料、技術方案、環境等因素。
4．2．1人的因素
隨著社會的發展，高端人才、新技術、新材料、新設備不斷地出現，對管理的水平要求更高，人的工作質量主要指管理者和作業者的素質，核工程質量的形成受到所有參加工程項目施工人員和工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。管理層、技術人員素質高，就有較強的決策能力，系統的質量規劃，明確的管理目標，完善的管理制度，科學的管理措施，高水平的技術指導和質量檢查能力。操作人員素質高，就有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，能嚴格執行質量標準和操作規程。服務人員素質高，就能全心全意地為管理層和技術人員、操作人員搞好后勤服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。這就要求用人要結合人的特長，做到人盡其才，本著按勞分配的原則，讓他們（她們）自覺根據自身崗位職責發揮聰明才智，去挖掘材料、設備的潛力，在確保質量、安全的前提下提高工作效率，創造最大效益。要提高人的質量意識，要在加強質量教育的基礎上，開展核工業質量技術管理培訓，進行崗位技術練兵，并將精神獎勵和物質激勵有機地結合起來，體現出工作人員的自我價值。人的因素，要特別防止有些單位搞掛靠施工，一些被掛靠者將本單位的施工資質給無施工資質單位進行掛靠，讓掛靠者打著被掛靠者的名義，參與核工業工程招標，一旦中標，被掛靠者就向掛靠者收取管理費，在工程施工中，以包代管，對偷工減料、只顧進度不顧質量的行為視而不見，最終嚴重損害了核工程質量。有些施工單位在工程質量上做表面文章，在工程外觀上雖然裝修得富麗堂皇，但在隱蔽工程上得過且過，蒙混過關，不從百年大計考慮基底的牢固，等到基底塌陷，建筑物倒塌或產生核泄露就是特大事故，因此這些嚴重損害核工程質量的行為必須堅決制止。
4．2．2機械設備因素
對核工程建設項目合理地選擇、使用、維修保養設備是提高效率的關鍵。設備管理重在選型、招標、采購、運輸、安裝、使用、維修、保養這八個環節，科學地做好這八個環節，勢必能延長設備的使用年限。在這八個環節中，選型、使用和維修保養又特別重要。對于設備選型，設計時就要根據工程性質和使用年限，收集國內外信息，瞄準當代高新技術設備，使施工運轉效率高，最大限度地降低成本，創造最大的經濟效益；采購某些核工業專用設備要考慮工程的性質和期限，不可貪大求洋，它不同于通用設備，一旦工程結束，就難發揮作用，再賣掉它，二手設備價值低下，因此在核工程設計時，選擇專用設備就要考慮工程工期和利用價值。在設備使用中，操作人員必須認真執行操作技術規程，自覺遵守各項規章制度，防止因操作不當而發生事故。平時要加強對機械設備的維修、保養，該大修時一定要按規定大修，防止超期、超負荷運行。
4．2．3材料因素
材料，主要指原材料、成品、半成品、構配件等。這些材料是保證核工程質量的物質條件，是基礎。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以加強材料的質量控制，是提高核工程質量的重要保證。控制材料的手段有：挑選有一定專業知識、材料鑒定水平較高、政治思想好的采購人員；掌握材料市場信息，在貨比三家的基礎上優選供貨廠家；對采購的材料按標準檢查驗收，關鍵材料要配合技術人員做好監測、試驗，嚴把質量關。作好材料的庫存、發放和現場管理，使之合理使用。如何使用材料是降低成本的重要環節。在設計和施工中，均要量材使用，特別是對于貴重的高新材料，不能大材小用，又不能小材大用，杜絕浪費現象。在材料招標、采購、入庫和發放中，均要建立完善的規章制度，并嚴格執行制度。在核工業建筑工程中，材料費用約占總投資的70％或更多，是影響工程成本的關鍵，尤其是不能在核工程中以包代管而發生偷工減料、影響工程質量的惡劣行為，因此在核工程管理中要把材料按設計配置當做大事來抓。
4．2．4技術方案因素
技術方案包含整個工程建設周期內所采取的工藝、操作流程、檢測手段、組織措施、施工組織設計等。技術方案正確與否，直接影響核工程質量控制，往往由于技術方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核技術方案時，必須結合核工程實際，對技術方案進行全面分析、綜合考慮，達到工藝先進、操作方便、組織措施得力、經濟合理，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4．2．5環境因素
現場的工程地質、水文條件，氣象、噪音、振動、光線、污染等均影響工程質量。如氣象變化無常，嚴寒酷暑，刮風、下雨下雪，冰凍、干旱，溫度、濕度升降都直接影響工程質量。因此，要根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有效的措施嚴加控制。比如在混凝土工程、土方工程、水下等工程施工時，要擬定季節性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害，尤其是核電站底部重混凝土，要選擇無凍季節澆灌。同時，要不斷改善施工現場的環境，盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染，健全施工現場管理制度，實行文明施工。
5核工程的安全管理
核工程建設項目的安全管理涉及的范圍十分廣泛，有核燃料循環、兩彈一艇制造、核電站建造等地上、地下、水下、空中工程，而且很多核工程屬于高危作業，保證這些工程的安全建設是重中之重，不可有稍微的粗心大意。具體講，核工程管理人員應對以下三點進行嚴格管理與認真監督。
5．1大力宣傳增強安全意識
工程建設單位要經常組織員工學習國家頒布的安全法律、法規及核工業關于安全生產的規章制度，對在現場作業人員，特別是對從事高危作業的人員要定期進行安全培訓，提高從業人員的安全素質。在項目建設過程中，要使作業人員嚴格遵守安全生產的規章制度，對違章作業者要加大處罰力度。牢固樹立“以人為本、關愛生命”的安全意識。對安全事故要做到預防在先，把事故處理在萌芽狀態中，不能老是等待出了事故再“死后驗尸”，盡量把人的不安全因素和隱患降至最低限度，最大限度地減少人身傷亡。
5．2為安全創造先決條件
核工程建設項目多為露天作業或地下作業。對于露天作業，工程管理人員在設計時就應考慮施工單位的生活區與作業區要分開設置，兩者要求保持一定的安全距離。在放射性場地作業，要按國家放射性防護規定設計生活區與工作場地的距離。作業現場，不同的區域要有明顯標志牌標記，在施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口等都要設置不同的安全警示標志。對爆破作業、挖掘作業、混凝土作業、鋼筋綁扎作業、高危作業、起重作業和從事粉塵作業等必須提供必要的安全設備和制定嚴密安全措施。對于地下作業，工程管理人員要隨時檢查作業人員是否按規定配帶了勞保用品；特別是在礦山井巷和采礦場的空間，四面被圍巖包圍，其頂部和壁幫的裂縫、裂隙間，常有活動石塊掉落，故要經常告誡作業人員養成“敲幫問頂”的安全習慣，將活動石塊撬下，以防止石塊傷人；尤其在煤型鈾礦井下作業，要將防瓦斯爆炸、防各種有毒有害氣體溢出、防水、防火、防塵和通風保障條件當做大事來抓。對于放射性礦井，要按規定把氡和氡子體降到規定的限值以內。要定期檢查井下安全通道是否暢通。要監督有關技術人員定期檢查主、輔井各種設施是否處于完好狀態，特別要防備提升絞車和提升鋼絲繩出現問題，一旦發現鋼絲繩破損，立即更換，防止發生跑車的惡性事故［5］。
5．3建立完善的安全保障制度
安全保障制度必須提到重要議事日程，要通過建立科學的安全保障制度管理安全，靠人管人很難做到有效管理。施工單位應當在施工現場建立安全責任制度，制定安全事故應急救援預案，并定期組織操練。建立安全責任制，要對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中承擔的責任作出明確的規定。制定有關人員集中檢查和日常檢查相結合的制度。而且要為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
6工程進度管理
工程進度管理是指與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以便采取有效措施及時調整工程進度計劃，直至按設定的工期目標如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成工作量。但工程進度與工程質量、投資是相互聯系的，加快進度往往要增加投資，而工程及早竣工，又能盡快取得工程建設投資的經濟效益。進度與質量的關系不一定成正比，應該適度均衡，在不影響工程質量的前提下，使計劃工期內的工作量得到合理的提前。投資、工程進度、工程質量這三者間的關系是相互影響和相互制約的。如何處理好這三者之間的關系應做好以下三項工作：一要制定工程建設項目總進度計劃。總進度計劃是施工進度控制的依據。進度計劃涉及建設工程各階段的投入、材料設備供應、場地布置、勞動組合、施工力量部署，各施工環節的銜接，各單位的配合及項目投產的時間要求等。對這些綜合因素要統籌兼顧考慮、科學地組織安排，制定一個切實可行的進度計劃。二要加強協調。對各施工單位、總包單位、分包等單位之間的交叉作業要進行協調，使各項工作銜接有序，形成一個有機的整體，避免造成工程施工秩序混亂，從而增大投資、影響工程質量和推遲工程竣工的現象發生。三是對計劃要實行動態控制。在執行進度計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出與計劃產生偏差的主要原因，并及時糾偏。糾偏措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施可以維持原進度計劃，使之正常實施；二是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整或修正，再按新的進度計劃執行。
7工程成本管理
工程管理必須做好工程成本的管理。成本管理貫穿于工程建設項目的整個過程，是衡量建設單位生產耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎。加強工程成本管理是建設單位降低成本、提高經濟效益的基本途徑，是工程管理的重要手段。工程成本體現了建設單位綜合管理水平，是提高競爭力、應變力、開拓力的關鍵。
7．1工程成本分析
工程成本管理方法有成本分析、成本對比、成本糾偏和成本檢查等幾種。成本分析法分析內容較多，需作重點說明［6］：一是綜合工程成本分析，它是將工程實際成本同預算成本、目標成本進行對照檢查，計算出絕對數、相對數，以反映工程的實際成本降低率和目標成本降低額完成率；二是人工費用的分析，它將人工費的實際成本同預算成本相比較，從中找出人工費超支或降低因素；三是材料費用分析，主要對材料定額變動的分析，廢舊料利用的分析，施工工藝的變動對材料費的影響等分析；四是機械設備使用費的分析，將施工機械設備使用的預算數與實際數相對照，求出差額數字，進行類型、數量、價格分析，找出施工企業自有及租賃機械使用上的節約或浪費情況；五是間接費分析，其他直接費分析等。對以上分析資料，平時要建立詳細臺賬，年終再將各項資料匯總分析。
7．2降低工程成本應掌握的原則
降低工程成本必須在保證工程質量的前提下降低工程成本，而偷工減料、只求進度地降低成本是絕對禁止的。降低成本要樹立全員成本意識，落實成本管理責任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動性；優化施工組織設計方案，對工程成本進行前饋控制；加強施工過程管理，降低消耗，加強質量安全監督，進行施工過程中的控制；注意施工工期控制，爭取提前完工是降低工程成本的正確途徑。
8工程節能環保管理
在核工程建設中要把節能環保管理列入重要議事日程，絕不能只管施工管理而忽視節能環保管理。在環境持續惡化、自然資源逐漸枯竭的今天，節能環保已成為當今社會關注的焦點。眾所周知，在工程建設項目的構建過程中，有很多項目是高耗能、高污染的，因此我們應當將資源的高效利用以及環保優先作為前提，追求更為高效的節能環保措施，以實現社會經濟及環境生態綜合效益的最大化。參加工程建設項目的工程管理人員要積極響應國家節能環保的戰略要求，增強社會責任感，為建設環保節能的和諧社會履行以下義務。
8．1加強施工工地綠化建設
在核工程項目設計中，設計院的工程管理人員就應當和設計人員一起，構思施工工地的綠色建設方案。方案包括栽花、植樹、澆水以及工程竣工后的植被、防止水土流失等環境保護措施，同時有節地、節能、節電、節水、節材等措施，避免因工程施工而忽視綠色工地建設。工程建設單位和施工承包方均應嚴格按設計進行綠化。最重要的是，從工程管理角度要打造規劃、設計、咨詢、施工、運營、物業、認證、計量及綠色建材的有關產業鏈。
8．2節約施工材料、控制資源消耗
在施工中使用的鋼材、木材、水泥、塑料制品等主要原材料，要量材使用，而且還要合理使用邊角料，防止浪費，盡量使用環保材料；在工地要建立蓄水設施，回收施工用過的廢水進行凈化，存儲雨水；工地照明應使用節能燈具，多用節電型機械設備，同時禁止長明燈；要盡量節省用地，在規劃設計時就應考慮不能浪費土地。
8．3回收利用資源，減少污染物排放
在施工中盡量少形成垃圾，已形成的垃圾均要分類集中堆放，而且要盡量回收還能使用的鋼材、木材、塑料制品等，能循環利用的一定要回收或經再加工、綜合利用。要最大限度的限制砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土形成的垃圾，減少污染發生，真正做到文明施工。
8．4采取有效的防塵和降塵措施
對于砂、石、土、磚、瓦、砂漿、混凝土等固體建筑材料的施工，要在現場設置噴霧灑水裝置，要求作業人員佩戴防塵口罩，減少細微顆粒物危害人體。施工場地與外界要設置隔離屏障，實施封閉式施工，以減少對施工區周圍環境的污染。
8．5推進ISO14000環境管理體系認證
為使節能環保制度化、規范化，建設單位要積極參與ISO14000環境管理標準體系認證，推行《綠色施工導則》《綠色建筑評價標準》等。目前，我國建筑業節能領域認識還有待進一步提高，監管力度也要進一步加大，節能環保技術研究、建材技術研究、資源回收利用研究、防治污染等研究還須深化和創新，節能環保的法律法規也有待進一步完善，需要全社會共同行動起來，形成以主管部門為督導核心、企業為主體、社會各階層共同參與的節能環保創建體系。
9工程信息化管理
在核工程建設中，工程管理者要利用科學方法進行信息收集、儲存、加工、處理，并輔助決策。工程建設項目要依據工程性質，應用、開發管理信息系統軟件，規范工程工藝標準、管理標準、基礎代碼標準及控制標準，建立必要的模型和標準數據庫，實現三維模型四維可視化管理技術，指導工程項目在投資、技術、質量、進度、安全、環境等六大控制指標上爭創當代管理的先進水平。
9．1實施信息化管理的歷史沿革和發展方向
信息化應用于工程建設項目管理源于20世紀80年代初，在我國經過三十多年的發展，目前在核工程建設中已基本普及，如將信息化用于工程項目總體規劃、工程質量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程技術管理、財務管理等諸多環節，通過國內外工程建設項目的實踐，提升了核工程管理水平。但目前全球步入了新經濟時代，作為新經濟時代的重要特征之一的“信息網絡化”，核工程建設單位必須與時俱進，加大應用力度，才能更適應現代化工程管理的需要。何況信息化技術發展空間巨大，實質上，信息化是一場信息技術與管理的革命，要完成這一思想上的轉變，必須拋棄已習慣的思維方式和傳統的工作方法。在信息化應用于工程管理過程中，要全員參與、整體策劃、系統推進，要培養骨干技術隊伍和高精尖人才，不僅會使用已有的軟件，而且要針對核工程性質開發新軟件，加速信息化應用、開發進程，以提高信息化技術在核工程管理上的水平，提升核建設工程的核心競爭能力。
9．2加強信息化建設的措施
9．2．1建立標準化的信息系統
核工程管理包括項目管理模式確定、項目管理組織設置、職能分解、項目具體工作流程、信息管理流程和管理規章，具體管理面非常廣泛，涉及機構、合同、施工、進度、質量、安全、材料設備、概預算、財務、成本等多個環節的管理。因此，要建立一個涵蓋多層次的管理系統和信息平臺，實現信息整合、信息交換的標準化管理系統，并做到隨時快捷應用，促進各個管理環節效率的提高。
9．2．2廣泛應用因特網、局域網系統，使信息共享［7］
應用因特網為平臺的信息查詢，是核工程管理收集信息極為方便的途徑，而且通過網絡聯系將信息進行整理、分類，按不同的工程性質增添新的內容，進行數據參數處理，建立基本數據庫，可為來日相關工程的使用奠定數據基礎。如在核工程項目招、投標過程中，利用網絡公布招、投標有關數據，既方便招標單位，又方便投標單位。在項目建設中，根據需要，可通過網絡進行監控管理、指令，使管理層指揮條令及時傳達到現場；網上會議、報告、講座、教學等活動是促進人們互相交流、極為快捷的現代化手段；網上購置設備、材料和所有建設工程所需的商品可節省大量人財物的消耗；工程管理涉及信函、通知、合同、設計圖紙、設計變更、進度報告、采購訂單、各種記錄等，信息量很大，傳統的施工管理是以紙介質為載體，其傳輸方式是與傳統的金字塔式管理體制相適應的經向溝通方式，這種方式層次多，效率低，消耗紙張多，費用高，極易因信息交流失誤而造成損失；而應用各種信息平臺處理以上資料，操作方便，消耗材料少，省工省時，成本低，效率高，最大的優點是數據精確，不易出差錯。因特網或局域網這一縱向信息交流的媒體轉化為平行交流的科學方式，是提高辦事效率、提高辦事準確程度、實現信息資源共享、增進溝通與合作，提高人們決策能力的最先進的科學手段。
9．2．3建立戰略信息化管理平臺
建立戰略信息化管理平臺是核工程管理領域頭等大事，只有信息戰略部署一體化，才能系統地更好地發揮信息管理作用。要通過信息管理自動化、信息交換網絡化、信息檢索工具化、信息存儲自動化、信息技術集成化、信息利用科學化等手段制定戰略信息化管理平臺，為核工程管理提供先進的科學的管理手段。
9．2．4大力推進進度、質量、成本控制過程相關軟件的應用［8］
對于一項核工程建設項目，雖然有多項技術經濟指標要進行控制，但“進度、質量、成本”這三大控制指標尤為重要，所以開發這三大控制指標的信息管理技術無疑是重中之重。使用網絡進度管理軟件來控制進度，要根據施工進度及時進行資源調整和時間優化，要圍繞施工現場相關因素多變的情況進行設計。在質量控制方面，質量管理軟件系統應適用于施工過程各階段的質量控制和評定，包括各種質量評定報表的生成，各種質量評定曲線的繪制，質量等級的評定，要實現為核工程質量實施動態控制提供可靠的保證。利用成本管理軟件，可將核工程施工管理中的進度計劃、合同、材料、機具、人工、應收賬款、應付賬款、費用控制、財務監控等各項管理資源集成起來有機地整合在一個系統中，對施工項目的成本進行全過程的及時核算與控制，使施工項目成本始終處于受控狀態，使施工管理人員可隨時掌握項目的成本信息，對于需要調整的可及時進行調整，以達到降低成本、提高效率、增加經濟效益的目的。
9．2．5積極打造數字化技術［8］
數字化技術就是利用現代計算機技術、通信技術和視頻技術，將核工程建設現場的實況通過遠程視頻反映到計算機上，使工程管理層能及時直觀地了解、監控和指揮現場施工進度、安全、工程質量、設備運轉、材料使用、燃料供給等真實情況。可見，數字化技術是現代工程管理提高效率的先進手段，必須加大力度研發。
9．2．6信息軟件應用與研發應考慮某些特殊因素［9］
有些信息軟件很難完全概括諸多變量參數對于信息系統的影響，如在工程施工中遇到的惡劣的施工環境，特定的天氣變化，特殊的施工地點，特殊的時間限制，獨特的地質條件等，這些特殊因素和限制將影響工程的總體部署，影響資金、進度、質量、成本等計劃的實施，因此對于有些軟件，可針對上述特殊工程的變量參數進行引進、消化、改進，再創新，以滿足核工程建設的應用。另外在應用和研發信息化軟件中，對參數的調整，要考慮可操作性，使之既不復雜又易于使用。
10結語與建議
