時間：2024-01-16 16:14:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇民營企業(yè)財務(wù)管理模式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
改革開放以來，我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，多元化經(jīng)濟格局逐步形成。民營企業(yè)作為其重要組成部分，對我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要作用。而民營企業(yè)的健康發(fā)展離不開高效的財務(wù)管理。本文從創(chuàng)新財務(wù)管理理念、創(chuàng)新財務(wù)管理目標、創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容、健全財務(wù)管理體系等幾個方面提出了民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的建議，以期對提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力有所參考。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
財務(wù)管理是民營企業(yè)經(jīng)營管理的核心，在提升民營企業(yè)核心競爭力、促進民營企業(yè)快速發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用，可以說，民營企業(yè)財務(wù)管理的好壞、財務(wù)管理制度是否健全對其戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)有著決定性的影響。但是受到民營企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的影響，民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀。
（一）外部環(huán)境制約民營企業(yè)財務(wù)管理
1.觀念歧視仍不能消除。改革開放30年，民營企業(yè)得到了長足發(fā)展，已超過國有經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。但是由于根深蒂固的偏見，要想完全消除“防私”觀念仍需很長一段時間。
2.市場準入仍受到限制。我國社會主義初級階段仍存在行政性壟斷，公平競爭在部分產(chǎn)業(yè)中未能完全形成，民營企業(yè)發(fā)展緩慢。受國家產(chǎn)業(yè)政策的限制，目前民營企業(yè)所進入的產(chǎn)業(yè)范圍仍然狹窄，盡管一些行業(yè)和領(lǐng)域已無公開限制或表面上雖已開禁，但仍主要局限在傳統(tǒng)低技術(shù)含量的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。
3.政府支持力度不足。我國政府部門仍然存在“重管理、輕服務(wù)”傾向，對民營經(jīng)濟提供公共服務(wù)明顯不足。盡管近年來各級政府在完善民營企業(yè)融資環(huán)境方面下了很大力氣，但是仍沒有形成比較完善的投融資體系等。
4.法制環(huán)境仍不健全。社會主義初級階段我國公有和非公有產(chǎn)權(quán)實際地位并不完全平等，民營經(jīng)濟財產(chǎn)權(quán)利的保護水平較低，市場經(jīng)營環(huán)境不佳。
（二）內(nèi)部制度影響民營企業(yè)財務(wù)管理
1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式僵化。民營企業(yè)的管理模式是典型的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，領(lǐng)導者集權(quán)現(xiàn)象相當嚴重，觀念陳舊、管理模式僵化，造成財務(wù)管理混亂，會計信息失真等。
2.企業(yè)內(nèi)部未建立規(guī)范的管理制度。民營企業(yè)內(nèi)部管理不嚴，在實際財務(wù)管理中表現(xiàn)出更多的隨意性，未達到制度化、規(guī)范化、程序化管理。
3.投資決策缺乏科學可行性分析。目前我國民營企業(yè)投資缺乏整體戰(zhàn)略意識以及科學可行性分析，表現(xiàn)為財務(wù)預測簡單，容易盲目投資及投資者一人拍板，極易引起決策失誤。
4.財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。民營企業(yè)的會計人員素質(zhì)較低，高級財務(wù)管理人才更是少之又少。在實際工作中缺乏經(jīng)驗和有力措施，不能為決策者提供有用財務(wù)信息。
上述民營企業(yè)內(nèi)外不利因素制約著民營企業(yè)發(fā)展，而財務(wù)管理理念落后、財務(wù)管理目標不明確、財務(wù)管理內(nèi)容不全面、財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新意識、財務(wù)內(nèi)控體系不健全問題成為其中重要的障礙性因素。完善民營企業(yè)財務(wù)管理體系、創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理是促進民營企業(yè)健康、快速發(fā)展的必要保障。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新分析
（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念
民營企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新首要地就是創(chuàng)新財務(wù)管理的理念。樹立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的集約型財務(wù)管理模式，樹立成本管理理念、貨幣時間價值理念、財務(wù)風險管理理念、信息化管理理念等，運用現(xiàn)代化、國際化的財務(wù)管理思想來“統(tǒng)領(lǐng)”民營企業(yè)的財務(wù)管理，運用現(xiàn)代財務(wù)會計數(shù)量分析方法、管理方法來管理企業(yè)，全面、快速、精確地搜集企業(yè)內(nèi)外部信息，確保企業(yè)的財務(wù)管理符合企業(yè)發(fā)展、行業(yè)競爭的需要，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。
（二）創(chuàng)新財務(wù)管理目標
創(chuàng)新民營企業(yè)財務(wù)管理目標，是規(guī)范民營企業(yè)管理、提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的必然要求。
1.財務(wù)利益主體多元化，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，民營企業(yè)的財富、價值不再僅僅歸“家族”所有，債權(quán)人、員工以及其它利益相關(guān)者也是企業(yè)財富的擁有者，尤其是對于民營上市公司來說，企業(yè)的財富還歸廣大的投資者所有，這就要求民營企業(yè)必須樹立財務(wù)管理要滿足眾多相關(guān)利益者需求的財務(wù)管理目標。
2.注重成本管理與費用核算。對于民營企業(yè)來說，要提高定價的主動權(quán)就必須要降低企業(yè)的運營成本，這樣才能夠提高企業(yè)產(chǎn)品（或者服務(wù)）的價格競爭力，從源頭上加強費用與成本核算的控制，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度來分析企業(yè)必要成本與費用的構(gòu)成，將企業(yè)財務(wù)管理的目標由傳統(tǒng)的財務(wù)會計現(xiàn)代化的管理會計轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)決策方面的重要作用，以達到提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)盈利能力的目的。
（三）創(chuàng)新財務(wù)管理內(nèi)容
民營企業(yè)所處的發(fā)展階段不同企業(yè)的財務(wù)管理目標也會有所不同，比如，創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)管理的重點是籌資，而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷的擴大，財務(wù)管理內(nèi)容會變得更為復雜。
1.注重預算管理，針對民營企業(yè)財務(wù)預算管理環(huán)節(jié)薄弱的特點，在企業(yè)內(nèi)部實施全面的財務(wù)預算管理，將企業(yè)的發(fā)展計劃、戰(zhàn)略發(fā)展目標與企業(yè)的盈利目標結(jié)合在一起，設(shè)置階段性的財務(wù)管理目標，落實、分解、調(diào)整、優(yōu)化以及嚴格執(zhí)行全面財務(wù)預算管理的決策。
2.提升財務(wù)資產(chǎn)投資管理能力，盤活企業(yè)資產(chǎn)、提升企業(yè)資產(chǎn)的運營能力，比如，科學地選擇財務(wù)杠桿，優(yōu)化利潤分配，制定與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的財務(wù)投資方案，盡量不用短期債務(wù)進行投資，盡量降低財務(wù)銷售成本等等，這對提升企業(yè)盈利能力具有重要的意義。
（四）健全財務(wù)管理體系
1.完善民營企業(yè)財務(wù)分析評價機制，企業(yè)財務(wù)分析是企業(yè)評價其經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢的十分重要的方法和手段。因此，公司在評價其經(jīng)營績效時，不僅需要采用傳統(tǒng)的指標，還要進一步完善其財務(wù)分析機制，利用市場附加值、自由現(xiàn)金流、經(jīng)濟附加值等。在分析企業(yè)財務(wù)的時候，將知識資本作為重要內(nèi)容進行分析。通過對知識資本價值的評估，企業(yè)可以向信息使用者披露其在人力資本和技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)生的變化以及相應(yīng)的投資收益信息，從而提高信息使用者對企業(yè)核心競爭力的了解。同時，企業(yè)利用知識資本的利潤率、利用率和創(chuàng)新力等指標，充實財務(wù)分析內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)評價目標。
2.健全民營企業(yè)內(nèi)部控制體系，以財務(wù)風險控制導向為原則，針對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中遇到的、潛存的各種財務(wù)風險，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的實效性、針對性，將財務(wù)風險防控作為企業(yè)內(nèi)部控制的核心，建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財務(wù)管理制度，從源頭上解決民營企業(yè)財務(wù)控制“不力”的問題。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)管理價值型財務(wù)
1民營企業(yè)加強財務(wù)管理的現(xiàn)實意義
1.1有助于防范企業(yè)經(jīng)營風險
隨著民營企業(yè)規(guī)模的日益增長，涉及的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，而民營企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化具有極大的不確定性，因此風險會出現(xiàn)在經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)。通過建立健全民營企業(yè)風險管理體系，可以及時分析民營企業(yè)面對的不確定性，識別和管理經(jīng)營過程中的風險，權(quán)衡企業(yè)各項活動的收益和風險,提供全面、專業(yè)、系統(tǒng)的風險應(yīng)付策略，將不利因素控制在可以承受范圍之內(nèi)，有效抑制和減少民營企業(yè)的經(jīng)營意外和損失。
1.2有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
現(xiàn)在民營企業(yè)面對的是一個競爭更激烈、國內(nèi)外發(fā)展空間更廣闊、市場形勢和經(jīng)濟形勢瞬息萬變的一個生存環(huán)境，因此對企業(yè)管理水平的要求就越來越高。而財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要部分，是對企業(yè)經(jīng)營活動進行科學預測、決策、計劃、控制、協(xié)調(diào)、預算、分析和考核等一系列全過程管理，可推動企業(yè)管理水平的改善和提升。因此，民營企業(yè)建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不斷完善內(nèi)部管理措施，實行有效的內(nèi)部管理控制，幫助民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，從而贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
1.3有助于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標
隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，民營企業(yè)為了謀求穩(wěn)定的生存空間與長遠的發(fā)展?jié)摿Γ褪且掷m(xù)不斷創(chuàng)造和提升企業(yè)的價值。傳統(tǒng)的以利潤增加來衡量企業(yè)價值增長的觀念缺少了全面性和長期性，無法處理好增長與風險的關(guān)系、收益性與成長性的平衡，因此削弱企業(yè)的競爭力，影響民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量。財務(wù)雖然不能代替生產(chǎn)經(jīng)營，但財務(wù)管理能深入了解企業(yè)價值形成的全過程，分析企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動因素，掌握實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的具體途徑。所以構(gòu)建和實施基于價值管理的價值型財務(wù)管理模式，才能讓民營企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中尋求持續(xù)發(fā)展的動力，才能累積有效長遠的競爭實力。
2民營企業(yè)財務(wù)管理面臨的困境
2.1財務(wù)管理重視度不夠
民營企業(yè)管理層的意識中存在企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認知，管理工作主要聚焦在業(yè)務(wù)拓展、市場開發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)三個方面，忽視財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要價值，造成財務(wù)管理無法納入企業(yè)管理有效機制中。民營企業(yè)的發(fā)展史決定了財務(wù)管理模式和方法一直較為固化且硬性規(guī)定很多，在財務(wù)分析與管理控制為主的專業(yè)服務(wù)方面，以及決策支持方面的投入均顯不足，也就無法將財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟運行的整體過程，造成財務(wù)信息系統(tǒng)異常脆弱，不能給企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息以對規(guī)劃、預測和發(fā)展戰(zhàn)略作出決策。
2.2財務(wù)管理制度不健全
民營企業(yè)管理層缺乏先進、科學的管理觀念，在實際處理業(yè)務(wù)的過程中常以強調(diào)靈活性和特殊性為由，按照傳統(tǒng)或經(jīng)驗辦事，忽視公司的制度流程，造成無法根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求及外部環(huán)境的變化來健全財務(wù)管理制度體系。同時，民營企業(yè)財務(wù)管理制度普遍未建立嚴格的財務(wù)核算制度，使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值，也就不能通過分析經(jīng)營過程中的增長點和薄弱環(huán)節(jié)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供準確可靠的信息。而缺乏完善有效的內(nèi)部制度和監(jiān)督機制，造成民營企業(yè)內(nèi)部部門間缺乏相應(yīng)的工作制衡和統(tǒng)一的工作目標，導致制度流程流于形式，影響財務(wù)管理人員的積極性和實際工作效果。
2.3財務(wù)人員素質(zhì)不高
目前民營企業(yè)管理模式和管理水平比較落后，員工錄用門檻較低、人才培育投入不足，許多管理人員和基層人員都有一定工作經(jīng)驗但欠缺專業(yè)理論知識，再加上自我提升和競爭意識也不強，因此都呈現(xiàn)循規(guī)蹈矩且不思改變的工作狀態(tài)，造成民營企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)和創(chuàng)新能力較低。同時，民營企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，而財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能又得不到企業(yè)內(nèi)部重視，造成現(xiàn)有財務(wù)人員專業(yè)財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)老化，財務(wù)理念意識淡薄，接受新知識速度慢，對提升自身素質(zhì)的要求較低，極大影響了民營企業(yè)整體財務(wù)人員素質(zhì)的改善。雖然民營企業(yè)也意識到要引進高層次人員，但人才管理機制不完善，造成專業(yè)技能強的人才出現(xiàn)緊缺和匱乏。
2.4信息化程度較低
民營企業(yè)管理層對信息化建設(shè)積極性不高，主要是對信息化的認識方面仍然比較窄，不能深刻的理解信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此投入資金有限。另外民營企業(yè)管理模式不規(guī)范，制度不健全，員工素質(zhì)偏低，造成實際業(yè)務(wù)操作中主觀隨意較強，使得內(nèi)部信息采集不全面、不準確，給信息化建設(shè)帶來了極大的阻力，再加上民營企業(yè)缺乏有先進管理理念的復合型人才，使得信息化過程缺乏整體規(guī)劃和部署，導致信息技術(shù)無法貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策過程中，也就無法建立起一個有效的會計信息系統(tǒng)，來解決民營企業(yè)財務(wù)管理由于信息滯后及不靈通造成的工作效率較低的問題，嚴重阻礙了民營企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。
3完善民營企業(yè)財務(wù)管理的建議
3.1樹立正確財務(wù)管理理念
民營企業(yè)管理層應(yīng)當轉(zhuǎn)變運營管理理念，摒棄將財務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤認知，高度認識財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，自發(fā)自覺地確定財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的核心地位。民營企業(yè)還應(yīng)加強財務(wù)管理必要性的宣傳和財務(wù)管理知識的培訓，借此加強企業(yè)內(nèi)部員工對財務(wù)管理重要程度的認知，推動員工更新財務(wù)管理觀念，使民營企業(yè)全員在認識到財務(wù)管理的綜合性和復雜性時，能積極地將了解掌握的企業(yè)財務(wù)管理知識、財務(wù)管理技能、財務(wù)管理方法，運用到企業(yè)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)管理工作中，為民營企業(yè)健康發(fā)展提供有效的財務(wù)支持。
3.2完善財務(wù)管理制度
民營企業(yè)需要通過管理層與財務(wù)管理人員雙方的互動配合，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營特點，對企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進行調(diào)整，建立起與發(fā)展實際相適應(yīng)的財務(wù)管理制度體系，并在財務(wù)管理制度執(zhí)行的過程中建立反饋機制加強監(jiān)控，針對存在的不足及時調(diào)整和改進，以保障財務(wù)制度體系的規(guī)范性和系統(tǒng)性。具體調(diào)整如，通過健全內(nèi)部控制管理機制，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)流程；健全監(jiān)督考評機制，明確財務(wù)管理人員的權(quán)責范圍；完善風險控制機制，切實有效的降低財務(wù)風險和經(jīng)營風險；完善成本管理機制，促進財務(wù)結(jié)構(gòu)的合理性。
3.3提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
財務(wù)人員的視野寬闊程度、知識領(lǐng)域程度、系統(tǒng)思維程度直接影響財務(wù)管理工作的效果和質(zhì)量。因此，民營企業(yè)需要加強財務(wù)人員培訓力度，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展動向和企業(yè)的實際狀況，對財務(wù)人員進行專業(yè)知識、專業(yè)技能和職業(yè)道德的內(nèi)部培訓或外部培訓，以提高財務(wù)人員的綜合能力；民營企業(yè)需要加強優(yōu)秀財務(wù)人才引進，來引導財務(wù)人員及時優(yōu)化更新管理理念，激發(fā)財務(wù)人員不斷提升業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)；民營企業(yè)需要加強對復合型財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立適合自身規(guī)模的財務(wù)管理機構(gòu)，通過加強財務(wù)管理人員的工作監(jiān)督，定期對財務(wù)管理人員進行績效考核，來調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性和提高工作效率，促使財務(wù)管理職能在企業(yè)運營決策中得到有效的發(fā)揮。
3.4建立財務(wù)信息系統(tǒng)
當民營企業(yè)管理者認識到走信息化的道路是經(jīng)濟發(fā)展形勢所趨，也是提升企業(yè)的核心競爭力的必然選擇，才能在引進先進設(shè)備、完善財務(wù)軟件、招募專業(yè)人員方面加大投入。只有民營企業(yè)管理者重視了信息化建設(shè)，才能提升全體員工信息化建設(shè)的意識，才能對企業(yè)信息化系統(tǒng)進行整體規(guī)劃，并按照信息化的要求對企業(yè)流程進行調(diào)整與重組，建立健全財務(wù)信息共享服務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，將分散的財務(wù)信息進行整合，避免財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)生產(chǎn)信息的脫節(jié)，可以很大程度提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平。
3.5建立價值型財務(wù)管理模式
財務(wù)部門需要和業(yè)務(wù)部門以“流程優(yōu)化、資源聚焦、價值提升”為原則，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營鏈條的關(guān)鍵價值驅(qū)動因素，共同參與企業(yè)流程創(chuàng)新與再造，剔除無效價值鏈點，將有限資源投入到創(chuàng)造價值的有效價值鏈點上，促進民營企業(yè)整體經(jīng)營流程最優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。因此，建立價值型財務(wù)管理來打破傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，將對內(nèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，發(fā)揮財務(wù)和業(yè)務(wù)的橋梁紐帶作用，使財務(wù)人員能深入業(yè)務(wù)單位一線，把供、產(chǎn)、銷、服務(wù)等全過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，并以全景的視角、全局的觀念、全覆蓋的方式梳理整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)營鏈，全面了解并及時反饋財務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營問題，分析利益相關(guān)方以及價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)，成為民營企業(yè)價值創(chuàng)造的重要驅(qū)動力。綜上所述，民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該實現(xiàn)思維方式、管理制度、財務(wù)隊伍、信息程度全方位轉(zhuǎn)型，建立以價值管理為核心的財務(wù)管理體系和財務(wù)運行機制，讓財務(wù)管理深度參與到民營企業(yè)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，以價值評估為基礎(chǔ)，通過整合企業(yè)各種價值驅(qū)動因素，梳理管理與業(yè)務(wù)的過程，而將民營企業(yè)打造成為持續(xù)經(jīng)營能力穩(wěn)健、核心競爭能力突出的現(xiàn)代化企業(yè)。
參考文獻
[1]朱永照.新常態(tài)背景下民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及提升策略[J].中外企業(yè)家,2019(1).
摘要：本文通過分析新的經(jīng)濟形勢的特點及對民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的要求，分析民營企業(yè)財務(wù)管理的特點與深度原因，對于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提出意見與建議。
關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)；財務(wù)管理；管理創(chuàng)新
一、新經(jīng)濟形勢的特點及對民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的要求
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的不斷深入，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而對于受市場環(huán)境影響較大的民營企業(yè)來說，順應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，根據(jù)其特點調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)管理方式，是至關(guān)重要的。
（一）市場經(jīng)濟改革深化———市場導向型特點
隨著經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型與改革的深入，中國的市場經(jīng)濟體制地位越來越穩(wěn)固，體制也越來越完善。市場經(jīng)濟的基本特點的是以市場為導向，經(jīng)濟運行的一切都要接受市場的檢驗。市場經(jīng)濟遵循市場運動的規(guī)律，各大民營企業(yè)都在用自己的生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場，這就勢必會導致市場競爭的加劇。這種以市場為導向的激烈競爭的外部新形勢對民營企業(yè)的的財務(wù)管理創(chuàng)新提出新的要求。
（二）市場主體多元化———財務(wù)管理復雜化
隨著新形勢下的市場逐漸開放，市場參與主體逐漸多元化，主體之間的經(jīng)濟往來與財務(wù)交往也日益復雜化，企業(yè)需要進行的財務(wù)管理也越來越繁重，財務(wù)管理的范圍也越來越廣，為了使企業(yè)能夠提高資金的利用率，更好的進行財務(wù)管理，財務(wù)管理創(chuàng)新勢在必行。
（三）知識經(jīng)濟時代———財務(wù)管理專業(yè)高效化
新形勢是知識經(jīng)濟的時代，基本特征為知識的廣闊性、財務(wù)法律法規(guī)的快速更新，新規(guī)則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經(jīng)濟管理模式，這就要求民營企業(yè)在財務(wù)管理上要更加專業(yè)化與高效化，因此財務(wù)管理創(chuàng)新的意義重大。
（四）經(jīng)濟全球化———財務(wù)風險防范常態(tài)化
新經(jīng)濟形勢是經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不僅受到國內(nèi)形勢的影響，同時也受到國際經(jīng)濟的影響，在開放的環(huán)境中，競爭的加劇、金融危機的風險、社會變化的速度等因素促使民營企業(yè)必須為自己的財務(wù)管理選擇一條風險控制的道路，只有做好風險控制，通過財務(wù)管理創(chuàng)新使其形成常態(tài)化，才能使企業(yè)在風雨變幻和充滿危機的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。
（五）成本增長快———財務(wù)管理的成本控制
隨著時展，企業(yè)員工的對薪資待遇的要求更高，因此民營企業(yè)的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識經(jīng)濟的日新月異，對高素質(zhì)人才的需求也越來愈大，因此，民營企業(yè)更應(yīng)該通過財務(wù)管理的創(chuàng)新來控制成本的增加，將節(jié)省下的成本更多應(yīng)用在高技術(shù)人才儲備上來，確保企業(yè)利益最大化。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理的特點及成因
（一）財務(wù)管理體制陳舊
民營企業(yè)由于資金短缺、個人創(chuàng)業(yè)等自身的局限性，財務(wù)管理體制相對陳舊，企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響較深，缺乏自主理財?shù)恼J識，財務(wù)管理只單純停留在財務(wù)報表的完成，簡單的財務(wù)收支。缺乏對投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風險的控制。
（二）高級財務(wù)管理人員缺失
新形勢下以知識經(jīng)濟為導向，經(jīng)濟活動要求財務(wù)的管理速度更加精準和全面，而民營企業(yè)中由于家族企業(yè)較多，財務(wù)基本能力較弱，相對效率低下，不能滿足財務(wù)管理的高效迅速的要求。再加之高級財務(wù)人員的缺失，財務(wù)管理的觀念也相對落后，缺乏創(chuàng)新性和自主性，一貫聽從領(lǐng)導指示，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。
（三）風險與成本控制意識淡薄
民營企業(yè)在財務(wù)管理中存在應(yīng)收賬款管控不嚴、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉(zhuǎn)率低等問題。對于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業(yè)財務(wù)風險巨大，成本過高，降低企業(yè)的盈利能力。
三、民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的方式與對策
（一）體制創(chuàng)新
要注重財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，樹立在競爭中求發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理理念，將財務(wù)管理的核算、決策、監(jiān)督融合，一切以順應(yīng)市場為主題，樹立市場導向和競爭意識，用高效的資金管理與創(chuàng)新，為企業(yè)的利潤最大化提供堅實基礎(chǔ)。
（二）財務(wù)體系完善
財務(wù)體系的完善在財務(wù)管理創(chuàng)新中至關(guān)重要。首先應(yīng)設(shè)立專門的政策研究小組，對國家政策進行分析探究，尋找出有利于企業(yè)財務(wù)發(fā)展的政策，并按照相關(guān)的規(guī)定進行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業(yè)運營的全過程，從產(chǎn)品到銷售都要進行成本估算、成本控制與管理。其三為堅持科學預決算制度，按照企業(yè)的實際情況進行預算并在運營中進行監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)收支嚴重失衡的問題。其四加強會計審核與監(jiān)督。其五為利用新技術(shù),真正的做到財務(wù)管理的創(chuàng)新。
（三）從業(yè)人員素質(zhì)提升
財務(wù)管理者的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)該不斷的促使從業(yè)人員積極主動的學習新知識與內(nèi)容，首先應(yīng)從會計人員的招聘入手，嚴格遵照國家對于從業(yè)人員準入的標準進行選拔，注重人才的工作經(jīng)驗，提高整體素質(zhì)。其二要加強對現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓與再教育，以適應(yīng)新的環(huán)境與形勢。
（四）重視風險檢測與控制
新形勢下對風險應(yīng)對的能力直接影響到民營企業(yè)能否長期生存與發(fā)展，民營企業(yè)在市場競爭中相對弱勢，因此如何化解和控制風險是民營企業(yè)關(guān)注的重要議題。財務(wù)管理中的風險控制應(yīng)貫穿企業(yè)運營的始終。首先關(guān)注融資風險，根據(jù)企業(yè)的實際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應(yīng)關(guān)注運營中的環(huán)境變化，在變化的環(huán)境中進行風險控制。其三應(yīng)關(guān)注企業(yè)風險的分散與轉(zhuǎn)移。其四注重企業(yè)投資的風險監(jiān)控，在投資前要進行縝密的調(diào)研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學的預算，為風險控制起指導作用。其六要加強全程的監(jiān)控與方向性指引。
（五）重視成本控制
成本控制直接影響了企業(yè)的盈利能力、在市場中的生存能力和核心競爭力，因此成本控制應(yīng)作為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要一環(huán)。企業(yè)要對成本的支出進行嚴格的監(jiān)控，確保成本在可控的范圍內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的情況建立成本管理的體系，根據(jù)市場的實際情況及時更改原定計劃，做好應(yīng)對措施。在控制成本的同時也應(yīng)關(guān)注企業(yè)的利潤情況，首先制定科學可行的利潤計劃，其二監(jiān)督利潤的完成過程，并對其中出現(xiàn)的問題及時解決。其三要做到利潤完成的總結(jié)與驗證，分析其利潤完成的情況和質(zhì)量，并通過數(shù)據(jù)與報表分析降低利潤率的原因、尋找新的利潤突破點，發(fā)現(xiàn)更多機會與潛力，為下一次的工作做好指導。
參考文獻：
[1]曾健如.我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2005(1).
[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策
一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
(一)財務(wù)管理觀念淡薄
民營企業(yè)投資人既是投資者又是經(jīng)營者，受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業(yè)家看不懂財務(wù)報表，更無法掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，在進行財務(wù)活動和處理各種財務(wù)關(guān)系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有一些經(jīng)營者存在著重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財?shù)挠^念，認為企業(yè)效益是靠“做”出來的，而不是“管”出來的，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用，缺乏全局性財務(wù)理念，造成企業(yè)財務(wù)管理混亂，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法在民營企業(yè)往往得不到應(yīng)用，從而制約了民營企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
(二)財務(wù)管理體制不健全
民營企業(yè)大多采取家族式管理模式，企業(yè)集權(quán)現(xiàn)象嚴重，很多民營企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。而且，大多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，致使企業(yè)整個財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)處于失控狀態(tài)，資產(chǎn)流失、浪費現(xiàn)象嚴重，資產(chǎn)管理效率低下，企業(yè)風險加大。
(三)融資困難，資金嚴重不足
當前，融資難已成為制約民營企業(yè)發(fā)展的最大障礙。在理論上，企業(yè)資金來源有直接融資、間接融資和利用自有資金三種渠道。但實際上，民營企業(yè)的籌資渠道卻非常狹窄。首先，從直接融資來看，我國證券市場不夠發(fā)達，企業(yè)發(fā)行股票、債券籌資的條件比較苛刻，只有極少數(shù)的民營企業(yè)能通過資本市場融資，大多數(shù)民營企業(yè)只能望“市”興嘆。其次，從間接融資來看，民營企業(yè)過度依賴銀行貸款。但是，由于銀行將資金安全性置于首位，對擔保的要求相對苛刻，民營企業(yè)很難提供銀行需要的充足的抵押質(zhì)押物，獲得貸款較難，特別是獲得長期貸款較難，一般只能從銀行取得金額小、期限較短的短期貸款。通過擔保公司和各類基金提供資金支持更是杯水車薪。最后，依靠自有資金幾乎成為民營企業(yè)的主要資金來源，但自有資金畢竟有限，也往往很難滿足企業(yè)的全部資金需求，從而導致資金嚴重不足，限制了企業(yè)進一步的發(fā)展壯大。
(四)投資盲目，缺乏科學性
過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，投資往往僅憑個人的意愿，投機心理較重，沒有形成科學有效的集體決策機制，投資缺乏科學性、民主性。投資方向難以正確把握，經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚的違背經(jīng)濟規(guī)律的行為，有盲目跟風的思想。還有一些民營企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，沒有做好投資前的市場調(diào)查及對未來風險的預測及防范，只單純看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和企業(yè)規(guī)模擴大帶來的短暫成就感，而沒有意識到企業(yè)擴張與資金實力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾，沒有意識到跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，而且多元化經(jīng)營也不一定能實現(xiàn)人們分散風險的初衷，反而可能導致財務(wù)分散、風險增大。由于投資的盲目性，特別是過分加大固定資產(chǎn)投資，很容易導致民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，從而降低投資項目的收益性，加大財務(wù)風險，易使企業(yè)陷入財務(wù)困境。
(五)財務(wù)機構(gòu)不健全，財務(wù)人員素質(zhì)偏低
民營企業(yè)普遍存在著財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)人員配備不合理的問題。有不少中小企業(yè)干脆不設(shè)會計機構(gòu)，會計工作全部委托會計事務(wù)所，或者任用自己的親屬擔當。有的企業(yè)雖設(shè)置財務(wù)機構(gòu)，卻存在著分工不明、職責不清的弊端，形同虛設(shè)。同時，民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)普遍偏低。由于民營企業(yè)的家族意思濃厚，在財務(wù)這一敏感部門，用人的重要標準很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財務(wù)管理專才很難留住，因此民營企業(yè)的財務(wù)管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓，缺乏必要的財務(wù)管理能力，甚至嚴重缺乏會計職業(yè)道德，難以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財務(wù)信息。
二、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)樹立正確的財務(wù)管理觀念
長期以來，我國民營企業(yè)的“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理的內(nèi)容也主要是局限于營運資金管理，這種狀況必須改變。要從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務(wù)管理層次，并從思想上提高對新形勢下財務(wù)管理必要性和重要性的認識，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。民營企業(yè)的財務(wù)管理人員要樹立起全新的財務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、法治管理觀念、信用觀念、時間價值觀念、風險價值觀念、邊際成本、機會成本等科學管理的理念。
(二)完善財務(wù)管理制度
針對民營企業(yè)財務(wù)控制薄弱的問題，應(yīng)從以下幾個方面入手解決：
1、建立健全財務(wù)機構(gòu)，加強內(nèi)部控制管理
針對民營企業(yè)財務(wù)管理部門大多與會計實行混崗作業(yè)，導致企業(yè)財務(wù)管理職能難以充分發(fā)揮的現(xiàn)狀，民營企業(yè)應(yīng)建立反應(yīng)靈敏、高效、快速、獨立的新型財務(wù)管理機構(gòu)，負責企業(yè)的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關(guān)的財務(wù)計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。加強內(nèi)部控制，建立嚴格而科學的內(nèi)部控制體系，例如：(1)建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制。對授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等不相容職務(wù)要有專人負責，不可兼職。(2)建立授權(quán)批準控制制度。明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。(3)建立會計系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。
2、加強現(xiàn)金管理，努力提高資金的運用效率
首先，確立收支兩條線的管理模式。作為追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條線”主要出于兩個目的：第一，對企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；第二，以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業(yè)效益。
其次，科學地確定現(xiàn)金最佳持有量，既要滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又要努力降低現(xiàn)金持有成本，減少現(xiàn)金流動過程中的風險，從而有利于企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益。
最后，加強現(xiàn)金的日常管理，建立高效的收賬系統(tǒng)，確保資金的回收，同時采取各種方式盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間，提高資金的運用效率。
3、加強存貨和應(yīng)收賬款的管理
加強存貨管理，合理確定經(jīng)濟采購批量，加強存貨的保
本期和保利期控制，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆。對應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)采用合理有效的方法及時評定客戶的信用狀況，制定恰當?shù)男庞谜撸患訌姂?yīng)收賬款的日常控制和管理，減少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業(yè)的損失。
4、加強成本控制
成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑。在激烈的社會競爭環(huán)境下，民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業(yè)的競爭能力。
5、加強對風險的控制
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨財務(wù)風險和經(jīng)營風險，一般而言，風險越大，收益也就越大。民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，認真分析收益與風險的關(guān)系，積極尋求兩者之間的平衡點。要做好事前的財務(wù)計劃與預算，事中的財務(wù)決策與控制，事后的財務(wù)分析與考核，努力降低企業(yè)風險。
(三)加強對民營企業(yè)的金融支持
解決民營企業(yè)融資困難的問題，需要各方面的相互配合，特別是政府、金融機構(gòu)和企業(yè)三方必須共同采取措施，從主、客觀方面逐步改變制約民營企業(yè)融資的不利因素，才能促進民營企業(yè)盡快駛?cè)虢】蛋l(fā)展的軌道。
1、政府應(yīng)為民營企業(yè)創(chuàng)造一個有利的外部環(huán)境。包括：制定針對民營企業(yè)的幫扶政策；落實機構(gòu)，建立和完善與民營企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的金融機構(gòu)體系；完善資本市場，拓寬民營企業(yè)直接融資渠道；建立民營企業(yè)信用擔保體系；建立風險投資基金，支持民營高科技企業(yè)發(fā)展等各項措施。
2、金融機構(gòu)應(yīng)加強對民營企業(yè)的金融支持。包括：金融機構(gòu)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，擴大對民營企業(yè)的信貸支持；對民營企業(yè)融資實施特殊優(yōu)惠政策；改進銀行內(nèi)部的授權(quán)授信管理制度，簡化審批程序；加強對民營企業(yè)的信貸管理，降低銀行信貸風險；進一步完善對民營企業(yè)的配套金融服務(wù)體系等措施。
3、民營企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件，改善自身融資環(huán)境。包括：規(guī)范企業(yè)財務(wù)制度，滿足銀行貸款條件；規(guī)范自身經(jīng)營行為，提高信用程度與經(jīng)營素質(zhì)；積極拓寬融資渠道，開辟適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展特點的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等等。
4、民營企業(yè)之間成立企業(yè)基金會，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構(gòu)及民營企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，支持民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)面向市場，科學投資
民營企業(yè)必須對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風險。具體包括：
1、明確投資方向。民營企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資為主，主要包括：新產(chǎn)品的試制、技術(shù)設(shè)備的更新改造、人力資源的投資等。正確的投資決策能形成企業(yè)的核心競爭力，提升民營企業(yè)在市場競爭中的地位。
2、規(guī)范投資程序。民營企業(yè)可以借鑒大型企業(yè)的做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和管理。
3、分散資金投向，降低投資風險。民營企業(yè)在資本的積累達到一定規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，從而分散投資風險。
(五)加強財會隊伍建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員
加強財務(wù)管理，人才是關(guān)鍵。財務(wù)管理的關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的人員。要加強對現(xiàn)有財務(wù)人員的培訓，開展好職業(yè)道德教育，建立繼續(xù)教育制度。鼓勵財務(wù)人員學習和創(chuàng)新，不斷更新知識，提高專業(yè)能力。建立和完善激勵機制，調(diào)動財會人員的積極性。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進高級財務(wù)管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為企業(yè)未來的發(fā)展蓄積能量。
參考文獻
[1]楊光，我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題研究[J]，商場現(xiàn)代化，2007，6
關(guān)鍵詞：山區(qū)民營企業(yè)；財務(wù)管理；會計人員
民營企業(yè)的資本積累大多經(jīng)歷了從個體資本的自我積累，到親朋四鄰的資本募集的過程。這是目前眾多民營企業(yè)社會性的資本積累和發(fā)展過程，民營企業(yè)現(xiàn)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支柱之一。但是，山區(qū)民營企業(yè)目前無論從業(yè)務(wù)發(fā)展還是經(jīng)營管理等各方面都存在著各種制約因素，財務(wù)管理更是山區(qū)民營企業(yè)家急需提高而又困擾尤多的問題。
山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理是對山區(qū)民營企業(yè)資金的籌集、運用、耗資、收回及分配等一系列行為，以及在這一系列行為中各方面所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系的管理，搞好財務(wù)管理是搞好山區(qū)民營企業(yè)一項不可缺少的重要工作。
一、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性
總結(jié)山區(qū)民營企業(yè)的成敗興衰，可以看到，企業(yè)管理的核心——財務(wù)管理所起的重要作用。如梅雁水電、寶新能源等，正是由于加強經(jīng)營管理和財務(wù)管理才得以鞏固成績，逐步發(fā)展壯大，成為上市公司；由此可見，財務(wù)管理對山區(qū)民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要。財務(wù)管理重要性主要表現(xiàn)在以下三個方面：
（一）財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化的保證
山區(qū)民營企業(yè)利潤最大化，是通過企業(yè)的高效、合理經(jīng)營，采用最優(yōu)良的財務(wù)政策措施，開源節(jié)流，在考慮貨幣的時間價值和風險的情況下不斷提高企業(yè)的資產(chǎn)收益，從而達到利潤最大化。不論規(guī)模大小的山區(qū)民營企業(yè)，成本管理都是影響經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。抓好成本管理，使企業(yè)經(jīng)營既保證質(zhì)量，又降低成本開支，是扭虧增盈，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的必要途徑。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營消耗和各項費用開支的控制。建立健全的核算制度、核算辦法，要做到精打細算，堵塞漏洞，防止浪費濫用。財會人員要充分利用會計信息做好成本分析，及時提供給決策者，加強成本管理。通過財務(wù)管理，可以管好企業(yè)的短期資金，加速資金周轉(zhuǎn)；可以合理安排公司的資本結(jié)構(gòu)，利用長期負債、保留盈余或轉(zhuǎn)讓股份等方式來籌集長期資金；可以對企業(yè)的資金預算做出適當安排，優(yōu)化投資決策，提高資金使用效能。
（二）財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
山區(qū)民營企業(yè)在成立初期一般是小型的家庭生意，財務(wù)工作方面通常安排一個親屬管管現(xiàn)金，開開支票和發(fā)票，只要數(shù)目清楚就行，至于通過分析財務(wù)狀況、抓管理要效益、利用資本運營把企業(yè)做大等等根本談不上。
然而，如何運用好辛苦積累下來的資本擴大再生產(chǎn)；研究影響企業(yè)競爭力的各種因素、及時對變化了的環(huán)境做出快速反應(yīng)；如何把握機遇準確地做出決策；如何建立企業(yè)品牌和信用以擴大經(jīng)營，開拓市場等等，這些都與財務(wù)管理息息相關(guān)。如果在企業(yè)發(fā)展壯大后不能及時把財務(wù)管理工作納入規(guī)范管理，企業(yè)就很難有持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展。
（三）財務(wù)管理是山區(qū)民營企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略目標的必要手段
企業(yè)在實施其長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標過程中，涉及成本控制、資金籌措、投資等的財務(wù)管理。而山區(qū)民營企業(yè)大多為了少交稅，想方設(shè)法使財務(wù)報表反映虧損或低盈利，這便很難獲得銀行貸款；也使得外部的投資者不敢貿(mào)然投資或合作。這些都使山區(qū)民營企業(yè)很難吸引外來資金，也不容易得到大的經(jīng)營合同。因此，若要實施山區(qū)民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標，就要解決諸如此類的問題，而強化財務(wù)管理，這是必要的手段。
二、山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）強烈的自我產(chǎn)權(quán)意識與保持會計主體獨立性的矛盾
山區(qū)民營企業(yè)家都十分清楚自己個人或家庭所擁有的財產(chǎn)，但是若要求他們從法律上明確區(qū)分哪些財產(chǎn)是屬于企業(yè)的，哪些財產(chǎn)是個人或家庭的，可能他們當中相當部分的人回答不了。其實，產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)，雖然有些山區(qū)民營企業(yè)家按照自我產(chǎn)權(quán)意識去直接支配、使用其所擁有的財產(chǎn)，而忽略了各獨立核算企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，混淆了會計主體，這樣企業(yè)的財務(wù)管理體系就可能被擾亂，甚至直接影響到財務(wù)管理的合法性。因此，山區(qū)民營企業(yè)家們在支配其財產(chǎn)時，必須要在明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)的前提下，堅持會計主體的獨立，才能保證財務(wù)管理的合法性。
（二）目標利潤的最大化與依法理財?shù)拿?/p>
在市場經(jīng)濟條件下，市場規(guī)劃要求企業(yè)要在依法理財前提下實現(xiàn)目標利潤的最大化。不少山區(qū)民營企業(yè)經(jīng)營在沒有持續(xù)競爭優(yōu)勢的情況下，依法理財往往會增加企業(yè)的相對經(jīng)營成本，包括原材料采購成本、工資福利費支出、實際稅負支出等的上升，從這個角度考慮會妨礙目標利益的實現(xiàn)。那么，相對經(jīng)營成本的增加與其所引起的經(jīng)營風險的大小、社會經(jīng)濟環(huán)境影響，就左右著山區(qū)民營企業(yè)家們的經(jīng)營決策。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金是企業(yè)財務(wù)管理的中心，這些原則山區(qū)民營企業(yè)同樣適用。
（三）強烈的自我保護意識與防范財務(wù)風險的矛盾
目前許多山區(qū)民營企業(yè)家的成長基本上是與我國經(jīng)濟改革進程同步的，山區(qū)民營企業(yè)也正逐步走出弱勢群體，不斷發(fā)展壯大。山區(qū)民營企業(yè)家們深刻體驗到市場規(guī)則的建立和完善的過程，因此，他們培養(yǎng)了強烈的自我保護意識。這導致了部分山區(qū)民營企業(yè)內(nèi)部信息的不對稱，財務(wù)、會計信息主要由山區(qū)民營企業(yè)家或家庭成員掌握。這樣過度的信息控制制約了山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的發(fā)展，減弱了防范財務(wù)風險的能力。家族式的經(jīng)營方式，企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清。會計機構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況：一是設(shè)置會計機構(gòu)，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會計機構(gòu)，只是在必須向上報表和納稅時才突擊編報予以應(yīng)付。
企業(yè)的財務(wù)風險一般來說主要表現(xiàn)為納稅風險和債務(wù)風險。財務(wù)風險的防范要求管理人員全面掌握企業(yè)的經(jīng)營情況，做出優(yōu)化籌劃，及時做出應(yīng)對方案，才能避免財務(wù)風險或?qū)⒇攧?wù)風險降低到最低水平。當信息不對稱情況在山區(qū)民營企業(yè)家界與各管理人員之間普遍存在的情況下，如何才能保證財務(wù)管理工作的合法、規(guī)范動作，這是山區(qū)民營企業(yè)家們必須思考、解決的問題。否則，當出現(xiàn)財務(wù)風險所引起的法律或經(jīng)濟責任，將直接導致企業(yè)或個人的信用危機和經(jīng)濟危機。
（四）集約化經(jīng)營目標與家族式管理的矛盾
目前不少的山區(qū)民營企業(yè)是從“夫妻檔”經(jīng)營開始的。根據(jù)調(diào)查資料顯示，2005年底在部分企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，業(yè)主本人投資占投資總額的78.2%，而在所有投資者中，又有19.3%是業(yè)主的親屬。在所有被調(diào)查企業(yè)投資者中有親屬在企業(yè)里擔任管理工作占52.1%，獨資企業(yè)中，僅2.9%企業(yè)其投資者的親屬參與管理。由于山區(qū)民營企業(yè)的初始資本主要來源于家庭關(guān)系，企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)又是密切結(jié)合的，因此，經(jīng)營管理模式大多表現(xiàn)為家族式管理體制。
但是，山區(qū)民營企業(yè)隨著經(jīng)營項目增加、規(guī)模發(fā)展，在社會化大生產(chǎn)的推動下，不少山區(qū)民營企業(yè)將向集約化經(jīng)營方向發(fā)展。這不但需要一大批高素質(zhì)的生產(chǎn)技術(shù)人員，而且需要一大批具備高新技術(shù)的專業(yè)管理人員。由于在家庭中短期內(nèi)是難以培養(yǎng)出這類人才的，現(xiàn)行的家族式管理就難以勝任企業(yè)集約化經(jīng)營的管理需要了。隨著山區(qū)民營企業(yè)集團的發(fā)展，集約化經(jīng)營目標與家族式管理模式之間的矛盾將表現(xiàn)為更突出，山區(qū)民營企業(yè)建立家族成員退出機制就十分必要了。
三、改善山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
從山區(qū)民營企業(yè)外部環(huán)境來說，明確私有財產(chǎn)的法律地位；創(chuàng)造公平的市場環(huán)境；建立和健全社會信用體系；政府鼓勵和引導山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展；樹立依法理財?shù)挠^念等，都將有利于財務(wù)管理水平的提高。從山區(qū)民營企業(yè)管理來看，必須做好以下工作：
（一）要確立山區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)
山區(qū)民營企業(yè)應(yīng)自成立開始，就應(yīng)明確投資主體和產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而且要從形式和實質(zhì)上都要做到這一點。企業(yè)在經(jīng)營過程中所有發(fā)生財產(chǎn)增減，都要按現(xiàn)行的財稅法規(guī)和制度，完善相關(guān)移交手續(xù)，做出正確的會計處理。如山區(qū)民營企業(yè)家個人需要增加某企業(yè)經(jīng)營資金，可以采用個人增加投資額或向企業(yè)借款等形式把個人資金投入該企業(yè)；投資者個人需從某企業(yè)中取得收入，必須以合法程序取得，如工薪所得、利潤分配、企業(yè)借款等方式；投資者若需在其所擁有的獨立企業(yè)間進行財產(chǎn)調(diào)配，也應(yīng)以合法的形式如投資、租賃、轉(zhuǎn)讓、借貸等形式，在所有經(jīng)營活動中保持企業(yè)會計主體的獨立性，確立企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
（二）要建立健全企業(yè)信用體系
如何促進山區(qū)民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，要的是解決信用問題。現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本，山區(qū)民營企業(yè)在對人的信用上顯得尤其重要，沒有可信任的人才，傳統(tǒng)家族式管理就沒法改善，家族成員退出機制就沒辦法實施。企業(yè)內(nèi)部信用狀況的不同，將直接影響和制約內(nèi)部控制制度的建立和完善，影響和制約經(jīng)營信息的公開和共享。信用建設(shè)問題也包括山區(qū)民營企業(yè)家的個人誠信度和企業(yè)本身的誠信度，影響著企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行和經(jīng)營活動開展。因此，山區(qū)民營企業(yè)家應(yīng)以身作則帶頭搞好誠信工作，積極推動企業(yè)信用制度的建立和完善，如建立員工信用管理制度、企業(yè)信用管理制度，建立信用檔案，逐漸增加經(jīng)濟活動的透明度，提高投資者、員工、客戶之間的信用度，建立企業(yè)良好的社會信用形象等，促進財務(wù)管理水平的提高。
（三）要建立健全財務(wù)管理制度
企業(yè)制度化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，山區(qū)民營企業(yè)要擺脫人治的陰影，逐漸減弱或改善傳統(tǒng)家族式管理模式，加強內(nèi)部管理制度建設(shè)，而財務(wù)管理制度是其中的最重要環(huán)節(jié)。財務(wù)管理制度一般包括現(xiàn)金及銀行存款管理制度、支出報銷制度、材料采購及領(lǐng)用制度、固定資產(chǎn)管理制度、工資及福利費管理制度、成本管理制度、收入管理制度、會計核算制度及會計人員崗位責任制等。這些制度的建立和健全，將為規(guī)范財務(wù)管理行為提供其基本的行為準則。對于已具有一定規(guī)模的山區(qū)民營企業(yè)（尤其是股份公司），應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行科學管理，包括科學的財務(wù)管理制度。這需要樹立新的財務(wù)管理理念。
（四）要培養(yǎng)高素質(zhì)的會計隊伍
山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理的改善要依靠全體會計人員的共同努力，會計人員素質(zhì)的高低很大程度上影響著財務(wù)管理水平提高的步伐。在山區(qū)民營企業(yè)中，特別需要綜合能力強、會計專業(yè)技術(shù)水平過硬的財務(wù)主管，他能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標，進行系統(tǒng)籌劃，協(xié)助山區(qū)民營企業(yè)家依法理財，指導會計人員規(guī)范化開展工作。同時，山區(qū)民營企業(yè)也需要各層次的優(yōu)秀會計人員，如出納員、材料員、工資核算員、成本核算員到往來賬款管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析等會計崗位人員，整個財務(wù)管理要在他們的相互配合、共同努力下，保證各環(huán)節(jié)會計信息的真實和完整，才能保證企業(yè)會計信息的質(zhì)量。因此，山區(qū)民營企業(yè)家必須要注重培養(yǎng)一支高素質(zhì)的會計隊伍，才能滿足企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的需要。
總之，現(xiàn)階段我國山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理工作雖然有所改進，財務(wù)管理也受到業(yè)主和管理當局重視，但從總體上看，仍處于低效率低水平階段。財務(wù)管理工作與山區(qū)民營企業(yè)日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。要使山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責任。要按市場經(jīng)濟的要求，進一步轉(zhuǎn)變觀念更新內(nèi)容、轉(zhuǎn)變職能，建立健全財務(wù)管理人員的激勵機制，充分調(diào)動管理人員理財?shù)姆e極性、創(chuàng)造性、采取有效措施切實提高山區(qū)民營企業(yè)財務(wù)管理水平。
參考文獻：
1、袁友軍.民營企業(yè)的制度選擇[M].中華工商聯(lián)合出版社,2004.
關(guān)鍵字：民營企業(yè)；財務(wù)管理；存在的問題；對策；
中圖分類號：F文獻標識碼： A
管理在企業(yè)中的地位。
一、民營企業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容
首先來了解一下民營企業(yè)財務(wù)管理，就是一個企業(yè)資金運動過程中實現(xiàn)的綜合管理。各個企業(yè)財務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財務(wù)部門，提供各個方面的有利用價值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財務(wù)管理的目地是很重要的，這個很重要的目的是處理財務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理追求的是利潤最大化。
二、 當前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1、 缺乏有效的財務(wù)管理監(jiān)督機制
民營企業(yè)財務(wù)管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業(yè)資產(chǎn)等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因為時刻與民營企業(yè)的根本利益接觸，對財務(wù)管理工作的監(jiān)督就顯得非常重要，相關(guān)的會計法律法規(guī)也必不可少。當前我國的會計準則仍處于不斷發(fā)展完善階段，新的會計法對于部分規(guī)章制度的規(guī)定仍不夠明確具體，不能成為財務(wù)管理工作的法律依據(jù)，不能對民營企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行起到監(jiān)督作用。部分財務(wù)管理的違法行為并未在會計法中列出具體的懲罰措施。給一些財務(wù)管理人員可乘之機，通過尋找法律漏洞來進行違法亂紀行為。此外，由于我國的會計法處于不斷更新的狀態(tài)，部分財務(wù)管理人員對新的法律條款、規(guī)章制度并不是很熟悉，這也導致很多財務(wù)人員無意識的觸碰法律底線。法律意識的淡薄也使得一部分財務(wù)管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。
2、 財管人員專業(yè)素質(zhì)較低，財務(wù)管理工作的效率不高
近年來，我國財務(wù)舞弊、會計造假等案件頻頻發(fā)生，一方面是由于我國的相關(guān)監(jiān)督機制不健全，另一方面也是因為當前很多民營企業(yè)財管人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分財務(wù)管理人員不能正視工作職責與利益的關(guān)系，不顧職業(yè)道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發(fā)生。此外，部分民營企業(yè)尤其是民營中小民營企業(yè)的財務(wù)人員，很多沒有接受過專業(yè)化的會計訓練或培訓，也沒有財務(wù)管理工作的經(jīng)驗與意識，不能為民營企業(yè)的財務(wù)工作提供有效的服務(wù)，進而導致民營企業(yè)難以跟上市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的步伐。
3、 民營企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂
當前我國民營企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的狀況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)金管理不規(guī)范。民營企業(yè)內(nèi)部人員領(lǐng)取現(xiàn)金沒有適當?shù)某绦蚣s束，部分民營企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常消費從不記載到賬目中。民營企業(yè)的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范將會嚴重阻礙民營企業(yè)的日常經(jīng)營管理。二是應(yīng)收賬款管理混亂。很多民營企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，往往對銷售商采取先發(fā)貨后收款的方式，這就導致應(yīng)收賬款長期處于高風險水平位。三是不注重對存貨的管理。很多民營企業(yè)沒有完整、準確的產(chǎn)品的明細賬目。很多商品或原材料采購時也沒有原始憑證，或在記賬時被忽略掉，使得民營企業(yè)的存貨狀況相當混亂。
三、 解決我國財務(wù)管理存在問題的對策
1、 政府要建立健全財務(wù)管理法規(guī)建設(shè)，建立監(jiān)督機制
針對當前我國會計工作監(jiān)督工作不健全的現(xiàn)狀，政府有關(guān)部門應(yīng)出臺相關(guān)的法律法規(guī)與政策，尤其是要重點對民營中小民營企業(yè)財務(wù)管理工作混亂的狀況進行全面整改。首先，根據(jù)不同的違法亂紀行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強財務(wù)管理人員的法律意識與職業(yè)道德。民營企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該定期宣傳會計法律法規(guī)，并將該部分量化成具體指標納入對財管人員的績效考核中，通過強制手段，來增強相關(guān)工作人員的法律意識與職業(yè)道德。此外，還要在民營企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督體系，確保執(zhí)法人員知法、懂法守法，減少事件的發(fā)生幾率。
2、 定期培訓，加強財務(wù)管理人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)
民營企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)與水平高低對民營企業(yè)財管工作的順利進行具有重要的影響。因此，提高財管人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)是提高民營企業(yè)財管工作效率的關(guān)鍵。在實際的工作中，民營企業(yè)管理者要重視與財管人員的溝通交流，了解其最新動態(tài)，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對其開展職業(yè)道德教育。此外，還要定期對財務(wù)人員進行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓或講座，為財務(wù)管理人員提供繼續(xù)深造的機會，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財務(wù)人員的專業(yè)與綜合素質(zhì)，得以保證民營企業(yè)財管工作的順利進行。
3、民營企業(yè)要加強資金管理意識
要增強民營企業(yè)的資金管理意識，民營企業(yè)可做好以下幾個方面的工作：一是民營企業(yè)要改變現(xiàn)有的資金管理理念，通過民營企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預測工作。三是要做好民營企業(yè)財管的保護工作，建立專門民營企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)控機制，對物資、原材料從采購到使用的各環(huán)節(jié)都制定規(guī)范透明的程序，以確保財產(chǎn)安全，杜絕浪費。近年來，很多民營企業(yè)因為忽視自身的現(xiàn)金流管理，導致將民營企業(yè)拖入資金短缺的困境。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強對存貨及應(yīng)收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學的方法保證民營企業(yè)現(xiàn)金流充裕。
4、實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財
民營民營企業(yè)在創(chuàng)辦民營企業(yè)最開始階段時，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模民營企業(yè)根本不具備財務(wù)管理這方面能力，使民營企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)最關(guān)鍵的一點就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在民營企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對會計機構(gòu)這方面詳細具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機制。工作中嚴格按照《會計法》的規(guī)定進行會計處理工作。要把工作人員的會計證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。
5、加強內(nèi)部監(jiān)督管理
會計工作要想有秩序的運行，只有加強對民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會計工作的秩序和有效進行，進一步提高會計工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)，定期檢查，責任到人，獎罰措施等約束。在財務(wù)部門確保會計核算的基礎(chǔ)上，機一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注民營企業(yè)動態(tài)上的變化，及時提出合理性的建議。要加強會計部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會計崗位責任制度同時還要相互合作。更重要的是要不斷提高會計人員的素質(zhì)，加強責任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。
6、規(guī)范財務(wù)制度
要加強民營企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財務(wù)制度。財務(wù)部門要按實際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤，編制財務(wù)預算。財務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準備的信息資料修正財務(wù)預算指標。
總之，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，民營企業(yè)也存在著很多弊端,企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)造能力和科技競爭能力都很弱，競爭力低于國外同行業(yè)企業(yè)水平，因此要在經(jīng)營過程中不斷加強風險意識，建立一套行之有效的措施來識別。
參考文獻：
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一、我國民營企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題
1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理不夠規(guī)范
目前我國民營企業(yè)初步發(fā)展到了一定的規(guī)模,但是,整體而言,企業(yè)發(fā)展欠規(guī)范化,企業(yè)對于財務(wù)的管理模式漏洞百出。缺乏計劃安排往往導致資金使用效率低下或是無法應(yīng)付急需的現(xiàn)金需求而陷入財務(wù)困境。在存貨管理上,周轉(zhuǎn)速度慢、周期長,造成存貨大量積壓,增加倉儲費用及財物毀損的可能性,形成資金呆滯。在應(yīng)收賬款管理上過度放松信用政策,增加應(yīng)收賬款數(shù)量導致資金回收困難,呆賬壞賬成本加大,加之缺乏合理有效的催收措施,應(yīng)收賬款到期不兌現(xiàn)。
2.缺乏資金控制管理
資金是一個企業(yè)生存和發(fā)展的前提,而資金的缺乏可以直接導致一個企業(yè)的失敗。然而,我國民營企業(yè)對于資金的管理卻缺少科學性和理性。一方面由于民營企業(yè)大多是家族式經(jīng)營方式,即是經(jīng)營者又是管理者,在職人員多數(shù)用“自家人”,使得財務(wù)制度過于簡單,流于形式,企業(yè)投資盲目。另一方面,由于有些民營企業(yè)管理不規(guī)范,效益不好,信用觀念淡薄,使貸款機構(gòu)感到貸款風險太大,從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。而大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理及財務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明,導致企業(yè)社會的信譽度和認知度低。
3.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低
我國的民營企業(yè)的最初形態(tài),就是家庭手工作坊、夫妻店等一些家族企業(yè)。因此,我國的民營企業(yè)中很多的經(jīng)營者存在“肥水不流外人田”的想法,尤其是對于財務(wù)的管理,更是本著用“自己人”的原則,大多選用經(jīng)營者的親朋好友,甚至是自己的配偶,這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,將嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。
二、我國民營企業(yè)財務(wù)風險管理問題的原因分析
1.財務(wù)管理理論的落后
現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代,經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產(chǎn);而在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高。現(xiàn)實財務(wù)管理中,很多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值,不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。
2.風險控制體系不夠健全
風險防范意識不足,在現(xiàn)代市場經(jīng)濟活動中,市場機制的作用,使市場主體的利益具有不確定性,這種不確定性,使企業(yè)面臨著經(jīng)營風險和財務(wù)風險。經(jīng)濟時代具有高風險和高收益并存的特點,企業(yè)面臨的經(jīng)營風險和財務(wù)風險尤為突出。但在我國財務(wù)理論界,對財務(wù)風險的研究理論較少。在財務(wù)管理的實務(wù)界,對財務(wù)風險的研究也比較少,因而在實務(wù)界普遍缺乏完備的風險控制程序。
3.缺乏管理人才
現(xiàn)有的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置與財務(wù)人員素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置大多數(shù)是金字塔形,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性;財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,習慣地一切聽從領(lǐng)導,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。這些設(shè)置無法滿足現(xiàn)代化的社會需求。
三、我國民營企業(yè)加強財務(wù)風險管理的對策
1.規(guī)范企業(yè)運作
政府應(yīng)建立健全保障民營企業(yè)健康成長的法律法規(guī),貫徹落實好已出臺的鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,創(chuàng)造一個公平競爭的環(huán)境,嚴格執(zhí)法,維護民企的合法權(quán)益,要改善民營企業(yè)的金融服務(wù)體系。進一步完善金融機構(gòu)貸款決策程序,建立適應(yīng)民營企業(yè)的信貸審批制度,簡化審批環(huán)節(jié),完善信用擔保體系,降低民營企業(yè)融資的時間成本和資金成本,構(gòu)建一個服務(wù)于民營企業(yè)的商業(yè)性擔保為主體,政策性、互擔保為補充的擔保機構(gòu)配套協(xié)作、運作規(guī)范的信用擔保體系,切實為民營企業(yè)獲取信貸擔保支持。大力開展信用評級和評選信用企業(yè)活動,建立統(tǒng)一規(guī)范的民營企業(yè)信用信息系統(tǒng),使民營企業(yè)的信用記錄有據(jù)可查。總之,就是要通過融資環(huán)境的改善,引導民營企業(yè)合理融資。
2.建立科學管理模式
企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,要認識到管好、用好、控制好資金的重要性,提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果,樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的觀念。為此,民營企業(yè)要建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的管理模式,所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適當分離,形成合理有效的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制,做到財務(wù)管理職責分明、監(jiān)督嚴明、信息透明。把財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,充分認識到加強財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,是民營企業(yè)應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要,是民營企業(yè)自身長期可持續(xù)發(fā)展的保證。也是資本市場規(guī)范發(fā)展的要求。
3.加強資金的科學管理
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。優(yōu)化負債結(jié)構(gòu),重點是負債的到期結(jié)構(gòu),努力做到預期現(xiàn)金流與債務(wù)到期及數(shù)量保持一致;流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)占用應(yīng)做到與短期資本、長期資本的來源搭配恰當,安排一個既能維持正常生產(chǎn)經(jīng)營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金。為此,財務(wù)部門必須將現(xiàn)代企業(yè)管理方法運用于新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作中,規(guī)范項目投資程序,做好項目可行性研究,運用科學方法,借助先進的決策模型科學、民主地決策,防止因投資決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。企業(yè)的投資應(yīng)有階段性,保證重點,集中力量,不可盲目搞投資多元化、全面出擊。
4.加強信用管理
信用管理在今后將成為一個重要的指標,對企業(yè)的生存產(chǎn)生重要的影響。尤其是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,和全球化進程的加快,信用管理必然會在進口成為企業(yè)生存必不可少的一個重要的因素。因才,民營企業(yè)應(yīng)該加強自身的信用管理。首先,應(yīng)建立一定的信用,沒有信用也就無從管理。在擁有一定信用才基礎(chǔ)上,民營企業(yè)要提高自己的信用知名度,從而提高自己的聲譽,樹立自己的守信形象,這樣更容易贏得客戶和消費者的信賴。其次,民營企業(yè)要構(gòu)建科學的、完整的信用管理體系。企業(yè)全體員工包括業(yè)主都要明確信用管理對企業(yè)的重要性,企業(yè)要建立一個獨立的信用管理部門,以利于對客戶的信用進行評估。
5.加強從業(yè)人員素質(zhì)
隨著我國民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國民營企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇，截止到2013年我國民營企業(yè)的數(shù)量要占到企業(yè)總數(shù)的80%，為社會提供了大量的就業(yè)崗位，有效地促進了整個國民經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。因此積極發(fā)展民營企業(yè)、促進民營企業(yè)健康發(fā)展是當前乃至未來我國經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容，但是由于民營企業(yè)管理模式的不健全導致民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題。
1民營企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范
由于民營企業(yè)的經(jīng)營模式主要采取家族式管理模式，因此民營企業(yè)的財務(wù)核算存在很大的隨意性，其主要表現(xiàn)為：一是財務(wù)核算不規(guī)范，存在違規(guī)現(xiàn)象。很多民營企業(yè)由于缺乏監(jiān)管，導致企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，他們就會采取人為操縱利潤的手段對企業(yè)的財務(wù)進行造假，或者通過虛開財務(wù)支出項目等實現(xiàn)偷稅漏稅的目的；二是民營企業(yè)的資產(chǎn)與權(quán)益之間存在相互混淆的問題。由于民營企業(yè)多數(shù)實行的家族經(jīng)營管理模式，民營企業(yè)的資產(chǎn)主要是有企業(yè)的管理者所有，因此民營企業(yè)管理者就會將企業(yè)的資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相互混淆，導致企業(yè)的財務(wù)管理與家庭資產(chǎn)之間缺乏明確的區(qū)別，導致會計核算主體的不清晰；三是不重視全面預算工作。在民用企業(yè)管理中，民營企業(yè)很少有全面預算意識的，民營企業(yè)在使用與規(guī)劃財務(wù)資金時更多的體現(xiàn)為隨意性，缺乏對財務(wù)資金的全面分配考慮。
2民營企業(yè)的融資渠道比較單一
雖然民營企業(yè)的數(shù)量要占據(jù)我國企業(yè)總數(shù)的80%，但是在具體的經(jīng)濟總量方面民營企業(yè)所占據(jù)的地位仍然不高，尤其是民營企業(yè)的融資渠道非常的單一，雖然近些年我國政府部門加強了對民營企業(yè)融資的支持力度，但是籌資困難、流動資金短缺仍然是影響民營企業(yè)健康發(fā)展的主要障礙。據(jù)有關(guān)機構(gòu)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：民營企業(yè)的資金主要來源于企業(yè)自身的積累，民營企業(yè)主要是通過向親朋好友進行借貸或者通過民間信貸部門進行融資。只有不到20%的民營企業(yè)可以通過金融機構(gòu)籌集到企業(yè)所需要的資金，可以說民營企業(yè)融資渠道的單一性嚴重影響民營企業(yè)的健康發(fā)展。
3民營企業(yè)的投資存在很大的盲目性
雖然我國民營企業(yè)數(shù)量眾多，但是具有品牌效應(yīng)的企業(yè)則非常少，造成此種現(xiàn)象的深層原因就是民營企業(yè)的對外投資存在很大的盲目性。在我國鼓勵民營企業(yè)參與國有企業(yè)改革、鼓勵民營企業(yè)參與民生工程領(lǐng)域的環(huán)境背景下，我國民營企業(yè)的對外投資出現(xiàn)了一種盲目的沖動性，其主要表現(xiàn)在：一是民營企業(yè)的對外投資過分強調(diào)多元化經(jīng)營，導致民營企業(yè)將精力放在了無限擴大經(jīng)營范圍的虛榮成就感中，而忽視了企業(yè)盲目擴張所給企業(yè)帶來的資金、技術(shù)以及市場的矛盾；二是民營企業(yè)的投資主要集中在傳統(tǒng)的密集型產(chǎn)業(yè)。當前民營企業(yè)的對外投資主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的低利潤的密集型產(chǎn)業(yè)，而缺乏對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資；三是民營企業(yè)在進行投資時缺乏對企業(yè)財務(wù)的準確判斷。民營企業(yè)的對外投資決策主要由企業(yè)管理者單獨決策，即對外投資的決策主要是依靠管理者的個人意愿，導致企業(yè)的對外投資存在很大的隨意性。
4財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高
一是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，缺乏較強的專業(yè)知識和職業(yè)技能。由于民營企業(yè)的管理制度相對不完善，再加上民營企業(yè)的管理模式屬于家族式管理，因此其對于財務(wù)人員的要求相對不高，據(jù)有關(guān)部門的調(diào)查，民營企業(yè)的財務(wù)人員多是由企業(yè)管理者的親屬所擔任，這樣就會導致民營企業(yè)不會看重財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等；二是財務(wù)人員的職業(yè)道德水平不高。由于民營企業(yè)的管理權(quán)主要集中在管理者手中，而財務(wù)人員的薪酬待遇等又直接受管理者的影響，因此財務(wù)人員為了獲得自己的私利或者出于某方面的壓力，財務(wù)人員不得不聽從管理者的意愿，進行一些違背真實性的會計核算行為；三是民營企業(yè)的財務(wù)人員缺乏財務(wù)管理理念。民營企業(yè)對財務(wù)人員的過分約束，導致財務(wù)人員不能根據(jù)相應(yīng)的會計管理準則嚴格執(zhí)行，因此其在某些方面影響到財務(wù)人員理念的創(chuàng)新。
二提高民營企業(yè)財務(wù)管理能力的建議與對策
1加強對民營企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理
首先，要建立以財會控制為核心的內(nèi)控機制。民營企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，一是要明確會計人員的權(quán)責。明確規(guī)范會計人員的權(quán)利與義務(wù)，保證企業(yè)的各項財務(wù)行為都要符合相應(yīng)的規(guī)范程序。二是要保證會計憑證的完整正確。按照會計制度對會計憑證的內(nèi)容與格式等進行規(guī)范。三是嚴格執(zhí)行會計制度。民營企業(yè)的財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查盤點制度，保證財產(chǎn)物資的安全和完整；其次，建立全面預算內(nèi)部控制機制。民營企業(yè)要加強對財務(wù)預算的管理工作，通過建立預算管理委員會，實施對民營企業(yè)的預算編制與管理工作，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略納入到預算中。同時還要建立不相容職務(wù)分離控制與手段審批制度控制。
2我國政府部門要制定完善的法律法規(guī)
政策提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平離不開我國公共服務(wù)部門的支持：一是要放寬市場準入條件，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。我國政府部門要積極營造有利于民營企業(yè)融資的金融環(huán)境，提高資本市場對民營企業(yè)的支持力度，鼓勵民營企業(yè)通過上市進行融資；二是政府部門要加大對財稅金融的支持。政府部門要通過財務(wù)手段提高對民營企業(yè)的支持，降低民營企業(yè)的經(jīng)濟負擔，比如政府部門要開展對民營企業(yè)的融資擔保業(yè)務(wù)等。
3強化財務(wù)審查機制
由于受到民營企業(yè)管理模式的限制，民營企業(yè)的財務(wù)審查機制一直不完善，也正是由于財務(wù)審查機制的不完善導致民營企業(yè)的投資決策出現(xiàn)失誤，因此民營企業(yè)要建立科學的財務(wù)審查機制：一是要建立獨立的財務(wù)監(jiān)督審查機構(gòu)，保證財務(wù)審查機構(gòu)的獨立性，以便其實施對民營企業(yè)財務(wù)決策的監(jiān)管，及時地發(fā)現(xiàn)問題，并給予相應(yīng)的指導意見；二是要加強對企業(yè)日常財務(wù)的管理。通過強化企業(yè)的日常財務(wù)管理，提升企業(yè)的資金運作效率，從而提高財務(wù)管理水平。
4優(yōu)化民營企業(yè)投資活動
防止企業(yè)財務(wù)危機企業(yè)財務(wù)風險管理的目的即全面掌控企業(yè)財務(wù)風險根源，積極檢測企業(yè)財務(wù)風險機制，開展合理的防治措施，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個方面進行綜合考量：第一，加強企業(yè)財務(wù)的分析與探測，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的資金進行科學的分析與預測，以便為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供足夠的資金；第二，建立財務(wù)分析指標，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財務(wù)預警機制；第三，依據(jù)企業(yè)運作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風險的產(chǎn)生。
5加強民營企業(yè)財務(wù)隊伍的建設(shè)
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對策
前言：目前中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定起著非常重要的作用。但是由于其投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟的影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，致使在激烈的市場競爭中面臨著巨大的困難。為此，需要研究相關(guān)的對策，來引起各方面的關(guān)注，以促進我國中小企業(yè)健康的發(fā)展。
1.中小企業(yè)財務(wù)管理問題的現(xiàn)狀
目前，我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心位置，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，主要存在以下幾個方面的問題：
1.1 內(nèi)部控制不力，領(lǐng)導專權(quán)約束力不夠，財務(wù)控制不嚴基礎(chǔ)薄弱成本管理松，財務(wù)分析粗劣，財會人員素質(zhì)低等。
1.2 大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度。很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險
1.3 財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位。很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財務(wù)核算、財務(wù)管理水平較差,很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。
1.4 資金短缺，融資困難，主要表現(xiàn)在，融資渠道不暢通，融資成本高，風險大資信度相對較差，由此造成中小企業(yè)融資困難。其次由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。
2.中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題
2.1 融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使財務(wù)管理成斷源之湖。
目前，我國民營企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第三，中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)。
分析其主要原因表現(xiàn)在兩個方面：一是金融業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持不夠。我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽視。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時困難，但銀行一旦支持就能起死回生；二是民營企業(yè)的融資渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化。由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資或向社會公開融資能力，無形中，加強企業(yè)財務(wù)管理也就成了一句空話，財務(wù)管理也就成了斷源之湖。
2.2 財務(wù)控制薄弱，缺乏科學性，使財務(wù)管理舉步艱難。
大部分民營企業(yè)存在財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對加強財務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要問題有：一是資金管理不嚴，財務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴重。
分析其原因主要是：一是有些民營企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，致使大量現(xiàn)金未參加周轉(zhuǎn)，有的是資金缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，而使企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈。四是不少民營企業(yè)管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。分析以上原因，最重要的是因為企業(yè)上層領(lǐng)導財務(wù)管理觀念落后，缺乏科學性，在思想上沒有真正理解財務(wù)管理對做大做強一個企業(yè)所起到的作用，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，舉步艱難。
2.3 管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財務(wù)管理暗然失色。
由于中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質(zhì),典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時又是經(jīng)營者,這種模式勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來負面的影響。在這種體制下,決策層往往事先不通過財務(wù)人員或充分的測算而憑個人的主觀感覺拍板定奪,或越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,會計信息失真等。
3.完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策
中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。
3.1 完善資金管理機制,提高資金使用效益
3.1.1 加強資金管理。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財產(chǎn)物資,及時處理庫存積壓和過時產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量;及時清理銷售欠款,收回資金;要建立銷售收款責任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同,負責收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風險的有效措施。
3.1.2 建立資金循環(huán)機制。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動中,建立資金投入效益保證機制,財務(wù)部門要充分考慮資金的時間價值和投資風險,運用現(xiàn)代管理方法做好投資項目的財務(wù)預算分析,保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項目;現(xiàn)金流量不足時,合理控制投資規(guī)模,將資金投資于一些“短平快”項目,從而保證資金的良性循環(huán)。在籌資活動中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負債,防止籌資風險的加大,避免沉重的利息負擔;同時要規(guī)范籌資行為, 形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機制。
3.1.3 完善利潤分配制度,兼顧企業(yè)各方利益。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來源,同時要兼顧各方利益,建立科學的激勵機制。
3.2 加強中小企業(yè)會計核算和財務(wù)監(jiān)督
加強中小企業(yè)會計核算,提高中小企業(yè)會計人員素質(zhì);早日制定《中小企業(yè)會計制度》,使中小企業(yè)會計核算有章可循;積極開展記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會計規(guī)范之路。
關(guān)鍵詞：民營；企業(yè)會計；規(guī)范問題；分析
針對目前我國民營整體情況而言，還是有部分企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善。如會計部門的核算沒有一定的規(guī)范性，會計所提交的信息真實性也不是很高等諸多需要全面進一步進行規(guī)范的問題。加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度，需要依靠社會力量和對民營企業(yè)的司法監(jiān)督，這樣才能夠使得民營企業(yè)會計制度逐步進行完善，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展做好前期準備。
一、民營企業(yè)會計工作現(xiàn)狀
1.創(chuàng)業(yè)者集中享有企業(yè)決策權(quán)
企業(yè)創(chuàng)始人對于企業(yè)內(nèi)部的會計結(jié)構(gòu)設(shè)置有著完全的決定權(quán)，在企業(yè)中有很多會計人員都直接接受創(chuàng)始人的領(lǐng)導，這就導致了企業(yè)內(nèi)部管理責任的不清不明的現(xiàn)象發(fā)生。在很多民營企業(yè)中財務(wù)工作人員工作性質(zhì)都發(fā)生了改變，他們的職責逐漸轉(zhuǎn)變成了“記賬人員”，這樣就導致了財務(wù)管理方面的工作沒有得到一定的重視，沒有直接的參與決策和管理的機會。
2.民營企業(yè)各項制度不夠完善
如成本核算制度、財產(chǎn)清查制度、財務(wù)收支審批制度等殘缺不全，或者企業(yè)內(nèi)部有相關(guān)的制度體系，但是在實際工作中這些制度體系都沒起到實際作用，沒有得到真正的執(zhí)行。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，民營企業(yè)對于財務(wù)控制方面的制度依然不完整狀態(tài)，對于財務(wù)管理沒有一個系統(tǒng)嚴格的管理模式，對于制度方面的不健全就很容易導致企業(yè)資產(chǎn)被盜用和流失。
3.民營企業(yè)投資所需資金短缺
由于各種外在因素，對于與金融之間的合作還處于劣勢，對金融機構(gòu)貸款還是一件較難的現(xiàn)象，及時銀行方面同意給予一定數(shù)額的資金貸款，那也會考慮風險因素將貸款利率加以提高，從而造成了民營企業(yè)融資成本在不斷的提高，那么在社會中的發(fā)展也只是緩步前行，處于小打小鬧的基本模式。一個企業(yè)如果對于財務(wù)管理方面的工作不重視，會導致財務(wù)狀況嚴重惡化，不管規(guī)模多么龐大都會因為喪失資金支付能力而導致破產(chǎn)，所以企業(yè)對于財務(wù)管理的水平也是影響企業(yè)健康發(fā)展的一個非常重要的內(nèi)部因素。
二、加強和改進民營企業(yè)財務(wù)管理的措施
1.強化民營企業(yè)財務(wù)管理
在我國大部分民營企業(yè)中，所存在的社會形勢都是以家庭或者以家族為主要形勢，企業(yè)管理制度實行家長管理，民營企業(yè)財務(wù)最大的問題就是企業(yè)整體管理相對落后，部分管理者的文化素養(yǎng)并不是很高，在思想中沒有形成現(xiàn)代化管理理念，對于財務(wù)管理普遍存在一種不依法建賬和以發(fā)票代帳，更甚至存在白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象，這就在企業(yè)內(nèi)部必須要健全管理制度等問題。假如，這些基本問題得不到根本性的解決，勢必會給財務(wù)工作埋下隱患導致企業(yè)信息嚴重失真。財稅機關(guān)應(yīng)切實加大《會計制度》、《會計法》等法律法規(guī)的宣傳力度，加強各級部門對于財務(wù)工作的重要性和必要性的認識，在思想中強化財務(wù)管理意識，摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，增強守法經(jīng)營和依法理財?shù)睦砟睿嬗行У闹贫ǔ銮袑嵖尚械呢攧?wù)管理制度。
2.規(guī)范私營企業(yè)財務(wù)管理體系
民營企業(yè)在制定財務(wù)會計制度的時候，要具有科學的財務(wù)管理程序，具備有針對性和可操作性以及強制性原則，根據(jù)企業(yè)本身的實際情況，制定一套完善的財務(wù)會計管理制度，那么我們就需要從以下兩點出發(fā)：(1)設(shè)立不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責權(quán)限，形成相互牽制機制；(2)明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準范圍，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度；(3)制定適合本單位的會計制度，根據(jù)各崗位的權(quán)利和責任，明確會計工作流程，規(guī)范財務(wù)工作程序，充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，提高會計工作質(zhì)量。
3.提高會計人員的綜合素質(zhì)
首先，要全面的加強會計工作人員的文化素質(zhì)培養(yǎng)，鼓勵會計工作人員積極的參加相關(guān)考試提高自身的學歷；其次，會計工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也需要全面的加強，企業(yè)可以適時的開展一些技術(shù)方面相互比較的活動，可以有效的促進工作人員業(yè)務(wù)之間的相互交流，達到人員技術(shù)之間的互補，有效提高實物操作能力，將工作人員的業(yè)務(wù)操作技能水平進一步得以提高，使得會計工作人員可以在企業(yè)內(nèi)部不同的會計崗位都有一個鍛煉的機會，這樣便會有效提高會計人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。于此同時還需要堅持會計工作人員的培訓學習，針對民營企業(yè)在現(xiàn)實社會中所存在的諸多問題，進行有針對性和有目的專業(yè)培訓，全面規(guī)范財務(wù)管理行為。再次，我們還需要全面的提高會計工作人員的道德素質(zhì)，加強會計工作人員的職業(yè)道德教育，尤其是對于誠信的重要性，是每個會計人員必須具備的基本道德素養(yǎng)之一，需要放在首要位置；最后，對于會計工作人員的法規(guī)意識也需進一步的加強，會計工作人員要以財經(jīng)紀律嚴格規(guī)范自己的職業(yè)行為，會計工作人員要堅持自己的工作原則，要敢于同歪風邪氣作斗爭。
4.加強財務(wù)督查
財稅工作機關(guān)要將執(zhí)法力度進一步的加大，應(yīng)該有計劃和有步奏的進行會計執(zhí)法檢查，增強企業(yè)守法經(jīng)營的自覺性。加強中介機構(gòu)對于民營企業(yè)的社會監(jiān)督，將中介機構(gòu)的作用充分的發(fā)揮出來，例如律師事務(wù)所對于民營企業(yè)的社會監(jiān)督職能，從而對私營企業(yè)執(zhí)行會計制度的自覺性進一步加強。與此同時還需要民營企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置獨立的會計信息審核機構(gòu)，建立完善的審核制度，有力的加強審核監(jiān)督力度，全面有效的提高財務(wù)信息的真實性。對于在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)有違反紀律的問題，應(yīng)當對照相關(guān)的法律法規(guī)進行嚴格處理，需要形成一種威懾力，這樣才能夠更好的維持會計制度的嚴肅性。
參考文獻：
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通過調(diào)查分析，民營企業(yè)在內(nèi)部控制上存在的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）人治管理 在民營企業(yè)管理過程中，最普遍的管理控制是人治。人治最顯著的特征就是想到哪里做到哪里，想怎么做就怎么做。多數(shù)的民營企業(yè)組織管理模式通常都是以老板個人為中心建立起來的集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)，在管理控制中的方方面面都充斥著個體化、隨意性的個人行為，組織的運作靠的是某些人或某個人的思想、意志、性格等個人因素，而不是靠完善的制度規(guī)范；在人事制度上任人唯親，唯我為尊，其他管理人員意見不能上達，上達也不起作用，造成企業(yè)人事組織缺陷。從民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)看，表面上各部門設(shè)置齊全，但由于組織結(jié)構(gòu)落后，其職能作用發(fā)揮不出來，各部門的管理人員基本上唯老板之令是從，組織控制與人事控制在民營企業(yè)中幾乎是紙上談兵。
（二）財務(wù)管理體系薄弱 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，由于缺少資金實力，經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，市場拓展面狹窄等原因，聘用財務(wù)人員多以親戚朋友中踏實肯干的人員為主。據(jù)調(diào)查，約有90%的民營企業(yè)財務(wù)管理控制在家庭成員手中，由出納人員領(lǐng)導財務(wù)工作的現(xiàn)象明顯存在，他們對財務(wù)管理的認識還停留在記賬、算賬的水平上，對資金的管理和使用缺乏規(guī)劃和論證。相當多的民營企業(yè)業(yè)主及財務(wù)管理人員認為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做出來的，不是企業(yè)財務(wù)管理管出來的，他們對財務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)不夠重視，使得企業(yè)財務(wù)管理混亂。企業(yè)財務(wù)管理的這種隱患在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的危害不是很明顯，但是當民營企業(yè)稍具規(guī)模進入二次發(fā)展階段時，這些隱患的影響力就會逐步擴大，致使民營企業(yè)的經(jīng)濟效益最終走向衰退。
（三）風險管理不到位 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，民營企業(yè)的經(jīng)營風險逐步增大并更具有不確定性。影響民營企業(yè)經(jīng)營的風險因素較多，如經(jīng)營策略所形成的風險，行使經(jīng)營手段所形成的風險；以及財務(wù)風險、信息風險、環(huán)境與法律風險、災害風險等等。而針對如此多的風險，民營企業(yè)卻缺乏相應(yīng)的控制，缺乏專門的風險管理機構(gòu)、人員和適當?shù)目刂苹顒樱纬善髽I(yè)的隱形失控因素。與此同時我國大部分民營企業(yè)風險意識淡薄，管理層在風險管理中普遍存在兩個問題：一是對現(xiàn)有市場缺乏了解和認識，其結(jié)果往往導致對形勢的盲目樂觀和自信，一旦真正面臨風險，就缺乏應(yīng)變能力和應(yīng)對措施。二是對外部環(huán)境和經(jīng)濟業(yè)務(wù)等的變化缺乏預見性，無法及時識別和規(guī)避風險。
（四）缺乏信息和溝通 信息系統(tǒng)是指記錄、處理、歸納、報告單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)、保持相關(guān)資產(chǎn)、負債及所有者權(quán)益的記錄及方法。信息系統(tǒng)不僅能夠使經(jīng)營者了解競爭對手的經(jīng)營狀況，了解市場的發(fā)展變化，而且還應(yīng)該借助財務(wù)報告等形式向社會提供必要的信息。目前民營企業(yè)這方面存在的問題是：信息與溝通系統(tǒng)不夠完善，缺乏應(yīng)有的可靠性，其作用僅是傳遞信息的工具，溝通的效果不夠明顯，沒有達到提高效率的目的。實際上，信息和溝通系統(tǒng)不僅能夠協(xié)調(diào)各方利益，使民營企業(yè)各級管理者確保對自己責任范圍的控制，及時掌握營運的狀況和組織中發(fā)生的事情，而且能夠利用反饋信息對失誤采取盡可能的補救措施。
（五）缺乏規(guī)范的內(nèi)部審計 企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程，這個過程中內(nèi)部控制制度是否切實執(zhí)行且執(zhí)行的效果如何都需要監(jiān)控，內(nèi)部控制監(jiān)控的一個很好的方式就是內(nèi)部審計。而我國民營企業(yè)缺乏規(guī)范的內(nèi)部審計：大多數(shù)民營企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)或配置專職內(nèi)審人員，少數(shù)設(shè)有內(nèi)部審計機構(gòu)的民營企業(yè)的內(nèi)部審計人員的素質(zhì)參差不齊，甚至審計人員由會計兼任，內(nèi)部審計工作流于形式，對建立和執(zhí)行內(nèi)部控制產(chǎn)生了負面影響，不能發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。
二、民營企業(yè)內(nèi)部控制完善措施
按照COSO提出的內(nèi)部控制框架，完善民營企業(yè)內(nèi)部控制可以從以下幾個方面入手。
（一）健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 民營企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰的特點。但是，產(chǎn)權(quán)明晰并不能夠代表管理科學。要使民營企業(yè)管理科學，推行產(chǎn)權(quán)多元化是其重要的發(fā)展方向。產(chǎn)權(quán)多元化有三方面好處：一是跳出企業(yè)自我積累資金的圈子，使資本能夠快速增長；二是多股東參與決策，使董事會成員的能力互補，決策更謹慎，從而克服產(chǎn)權(quán)“獨吃”，最終減少決策失誤；三是多股東結(jié)構(gòu)可以從企業(yè)體制上根本解決內(nèi)部人控制問題，有利于內(nèi)部激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制的形成，完善企業(yè)內(nèi)部組織控制制度。民營企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化體系的方式有多種，如對外發(fā)行股票或者實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部股份化，推行員工持股計劃，采用績效配股等。
當然，建立多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也不一定就是萬能鑰匙，在西方也同樣存在許多獨資的民營企業(yè)，其內(nèi)部控制管理體系照樣科學而完善。因此，多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)才是關(guān)鍵。
民營企業(yè)管理要科學，除了多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)外還需要健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。應(yīng)進一步健全由股東大會、董事會、管理層和監(jiān)事會組成的公司治理結(jié)構(gòu)，推行職務(wù)不兼容制度，杜絕高層管理人員交叉任職，同時明確各自的控制目標，達到權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、經(jīng)營機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)相互分離、相互制衡的目的。其基本目的是彌補各利害關(guān)系人在信息上不對稱、契約中不完全和責任方面不對等，以便使各利害關(guān)系人在權(quán)力、責任和利益上相互制衡，實施有效的內(nèi)部控制，實現(xiàn)企業(yè)效率和公平的合理統(tǒng)一。在公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會處于核心地位，董事會應(yīng)該對公司內(nèi)部控制的建立、完善和有效運行負責，切實發(fā)揮董事會的作用。
（二）加強財務(wù)制度和隊伍建設(shè) 具體如下：
一是要健全財務(wù)組織機構(gòu)。在民營企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置專門的財務(wù)管理部門，專門履行資金調(diào)度、費用分解、日常費用控制與審核、財務(wù)預決算、財務(wù)分析等職能。民營企業(yè)財務(wù)管理部門要根據(jù)市場變化和民營企業(yè)發(fā)展階段的需要，對財務(wù)活動各方面進行預測、計劃、決策和分析、評估，使其最大限度地降低風險和獲取收益。
二是要健全財務(wù)管理制度。科學合理的財務(wù)管理制度是民營企業(yè)內(nèi)部控制的前提，也是有效防止財務(wù)風險的基礎(chǔ)，主要包括財務(wù)組織管理制度、會計基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務(wù)分析制度等。民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)管理制度時，應(yīng)當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財務(wù)管理制度，實行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。
三是要不斷提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。財務(wù)人員要樹立依法理財和誠信理財觀念，要不斷地進行知識更新和調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，要具備較強的與人溝通、協(xié)調(diào)能力和解決問題的能力，協(xié)調(diào)好財務(wù)管理部門和企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮團隊合作精神。
（三）推行全面風險管理 民營企業(yè)應(yīng)采用全面風險管理模式，對企業(yè)管理進行全過程、全方位的風險管理。首先，要制定和銜接企業(yè)整體目標和業(yè)務(wù)活動目標，對其內(nèi)部和外部風險進行識別與分析，對影響目標實現(xiàn)的變化的認識和各項政策與工作程序進行調(diào)整。其次，風險管理要以預防為主，即通過增加、補充或規(guī)范各內(nèi)部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風險。再次，要建立內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)高風險區(qū)域經(jīng)常進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)已存在的或潛在的風險。最后，要善于轉(zhuǎn)嫁風險，如購買保險、債券等。
（四）加強信息流動與溝通 民營企業(yè)信息系統(tǒng)不僅要做到處理企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時也要處理與外部事項、活動及環(huán)境有關(guān)的信息，在此過程中應(yīng)該做到以下幾點：
一是企業(yè)會計信息系統(tǒng)能提供成本、生產(chǎn)、營運、庫存等信息，是企業(yè)信息系統(tǒng)中最為重要的組成部分，因此必須加強會計信息系統(tǒng)建設(shè)。
二是要確保組織中的每個人均清楚地知道其承擔的特定職責。每個員工都必須了解內(nèi)部控制制度的有關(guān)方面，這些方面如何生效以及本人在控制制度中所扮演的角色，所擔負的責任以及所負責的活動怎樣與他人工作發(fā)生關(guān)聯(lián)等。
三是不僅要有向下溝通管道，更重要的還應(yīng)有向上的、橫向的以及與外界的信息溝通管道。
（五）建立規(guī)范的內(nèi)部審計 具體如下：
一是根據(jù)企業(yè)規(guī)模科學合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，明確內(nèi)部審計機構(gòu)獨立于經(jīng)營管理層，直接向董事會等權(quán)力機構(gòu)匯報審計結(jié)果。實踐證明，內(nèi)部審計機構(gòu)的這種設(shè)置模式，有利于增強內(nèi)部審計機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性，有利于對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。
二是根據(jù)企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)特點來配備相應(yīng)的審計人員，審計人員既要通曉會計、審計、稅務(wù)、統(tǒng)計、計算機信息系統(tǒng)等專門知識，同時又要具有更新知識和運用新技術(shù)的能力，具有誠實的品德和不斷進取的精神。
三是建立健全各項內(nèi)部審計制度，實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的法制化、制度化、規(guī)范化，保證內(nèi)部審計在民營企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
總體而言，內(nèi)部控制是民營企業(yè)管理的重要組成部分，是一種具有可操作性的管理規(guī)范和標準體系，覆蓋面大，對企業(yè)的管理和發(fā)展起到了不可估量的作用，同時也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以順利進行的基礎(chǔ)。一個企業(yè)、單位的內(nèi)部控制制度良好，其業(yè)務(wù)處理正確程度就高，錯弊就少；反之其業(yè)務(wù)處理正確程度就低，錯弊就多。民營企業(yè)在面對不斷變化的市場環(huán)境過程中，要增強控制力度，多采取措施，讓企業(yè)擁有一個完善、科學的內(nèi)部控制，保證企業(yè)各項經(jīng)營活動能有計劃、有政策、有步驟地得到貫徹、落實和執(zhí)行，進而維護市場秩序，加強企業(yè)管理，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，促使企業(yè)各項經(jīng)濟活動沿著健康、有序的軌道運行。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)制度；經(jīng)濟效益
一、前言
民營企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，我國已經(jīng)注冊的民營企業(yè)已經(jīng)有上億家，而這些民營企業(yè)的出現(xiàn)不僅提高了我國國民生產(chǎn)總值，而且也為我國的眾多人口提供了就業(yè)機會，使一個人口大國解決了就業(yè)問題。據(jù)統(tǒng)計，民營企業(yè)吸納了我國80%以上的就業(yè)人口，結(jié)合世界各國的發(fā)展情況來看，民營企業(yè)的發(fā)展對于國家的宏觀經(jīng)濟調(diào)控以及國家經(jīng)濟的發(fā)展壯大有著重要的作用。對于我國這樣的一個人口眾多的發(fā)展中國家來說，人力資源是重要財富，正確合理的解決好人口問題，且利用這一特點來壯大國家經(jīng)濟的發(fā)展是一個必要的方法和手段。
就目前的民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營模式單一，受到市場的影響較大是它們的主要特點，而這些弊端的存在又導致了民營企業(yè)發(fā)展受到了阻礙。宏觀經(jīng)濟的調(diào)控使得民營企業(yè)在融資及市場的發(fā)展上受到影響。此外，民營企業(yè)不是正規(guī)的大中企業(yè)，自身在運營和管理方面都會有一定的缺陷，從而導致企業(yè)在運作的過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如企業(yè)缺乏一定的管理制度就會導致企業(yè)渙散，出現(xiàn)問題無法及時的發(fā)現(xiàn)并解決。長此以往，企業(yè)不僅不會向前發(fā)展，還會在發(fā)展的過程中入不敷出，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。
財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的主要方面，對于企業(yè)的發(fā)展必然有著舉足輕重的作用。無論是上市的大企業(yè)還是規(guī)模較小的民營企業(yè)，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中逐步的展現(xiàn)出了它的作用。一個企業(yè)的運作缺少不了資金的運轉(zhuǎn)，而財務(wù)管理正是將企業(yè)的資金進行合理的分配與利用，使得企業(yè)的效益得到最大化，并且能夠使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此可見，財務(wù)管理就像是企業(yè)的運作之源，只有將財務(wù)管理深入到企業(yè)的內(nèi)部才能夠使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展，取得良好的經(jīng)濟效益。
二、民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題
1.民營企業(yè)在投資項目上存在一定的盲目性
民營企業(yè)的發(fā)展大多是個人通過初期的創(chuàng)業(yè)過程，歷經(jīng)艱難的起步，進而再逐步發(fā)展壯大而形成的。這些企業(yè)的形成伴隨著創(chuàng)業(yè)者主觀方面的因素，一旦立足腳步就會在后期的發(fā)展中不斷壯大，而壯大的途徑就是通過投資來擴大企業(yè)的規(guī)模。但是，民營企業(yè)在投資中表現(xiàn)出一個的非常突出的特點，就是輕率、違背經(jīng)濟規(guī)律的盲目性。投資者在選擇投資時并未全面的了解到企業(yè)的財務(wù)狀況以及投資項目可能帶來的收益與風險，欠缺全面而細致的投資計劃，單純的追求企業(yè)多元化經(jīng)營，忽視了盲目投資存在的潛在風險。
而事實上，在創(chuàng)業(yè)的初期過后，再創(chuàng)業(yè)的階段也有部分企業(yè)由于盲目的擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，盲目的投資從而導致企業(yè)破產(chǎn)。這樣的典型的例子有很多，其中眾所周知的巨人集團，史玉柱為了實現(xiàn)巨人集團的多元化經(jīng)營，一次性推出大批的保健品并進行大肆的廣告宣傳。而此舉的后果就是要么巨人集團從此變成真正的巨人，否則就會一敗涂地，不再崛起。而真正的結(jié)果我們已然知曉，巨人集團也就成為了各企業(yè)在經(jīng)營的過程中的反面教材。由此可見，盲目性的投資只能是很大可能的給企業(yè)帶來損失，甚至是導致企業(yè)破產(chǎn)，也應(yīng)驗了投資需謹慎這句話的真正含義。
2.民營企業(yè)在企業(yè)融資的過程中受到一定的阻礙
融資不僅僅是民營企業(yè)的一大經(jīng)濟來源，對于國有企業(yè)及集團企業(yè)來說也是重中之重。而融資是屬于一定的宏觀經(jīng)濟調(diào)控的管轄范圍，由于受到一定的限制，民營企業(yè)從融資得到的金融資產(chǎn)所占的比例非常之少。導致這種現(xiàn)象的原因主要是民營企業(yè)在申請融資的過程中被告知經(jīng)營資金不足而無法進行融資。再者，民營企業(yè)的經(jīng)濟意識以及法律意識的不了解，對于融資的相關(guān)知識欠缺，就會使得他們在融資的過程中找不到合適的融資渠道，亦或是找到的是不正規(guī)的渠道而導致企業(yè)的經(jīng)營受到影響。
雖說民營企業(yè)的融資受到了一定的阻礙，可能存在有國家經(jīng)濟調(diào)控的原因存在，亦或是企業(yè)自身的原因。但是目前尚存在這樣的一種現(xiàn)象，就是一方面民營企業(yè)為了擴大企業(yè)的投資規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品或是設(shè)備的升級等資金需求得不到相應(yīng)的滿足，而另一方面國有銀行的資金或者是無處可貸，或者是資金貸給了某些問題國有企業(yè)而又導致貸款收不回的現(xiàn)象，這樣一來不僅使得國有資產(chǎn)無法得到充分的利用，而且又使得民營企業(yè)無法得到有效的金融資產(chǎn)而無法發(fā)展壯大，同時國有銀行的資金可能一去不復返導致更多的損失。
3.民營企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理中存在一定的缺陷
民營企業(yè)本身是屬于私營企業(yè)，在成立的過程中受到一定因素的限制和影響，自身在發(fā)展的過程中就會伴隨著各種問題的滋生，而部分問題會浮現(xiàn)在表面上被管理者發(fā)現(xiàn)而解決，但是有些問題至今未被發(fā)現(xiàn)或是即使已經(jīng)發(fā)現(xiàn)但是尚未得到有效的解決，這主要是與民營企業(yè)自身具有的特點與性質(zhì)是分不開的。民營企業(yè)在企業(yè)管理中缺乏有效的管理制度、賬目不清晰、沒有進行一定的成本核算、缺乏有效的監(jiān)督等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）管理意識淡薄
民營企業(yè)的創(chuàng)立者在創(chuàng)業(yè)的初期并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都具有很高的學識或是專業(yè)知識，因此他們可能素質(zhì)不高，缺乏對于企業(yè)管理的意識與認知，更不要說是有效的財務(wù)管理制度。通過調(diào)查能看出，多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人多是一些個體戶或是農(nóng)村的專業(yè)戶等，或者是尋到一定的契機，或是憑借他們的經(jīng)濟頭腦而創(chuàng)立了企業(yè)，但是他們文化素質(zhì)存在一定的局限性。企業(yè)的成立并不是一切都不重要了，前期的成立是相當?shù)睦щy，但是后期的經(jīng)營與管理更是重中之重。
目前，企業(yè)的所有者存在有大部分對于企業(yè)的財務(wù)報表還是一頭霧水，更不用說采取先進的管理方法與制度。制度的缺乏使得民營企業(yè)在經(jīng)營的過程中無法跟進是時代的步伐，財務(wù)制度的缺乏會導致企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于資金的管理與運營的問題而導致企業(yè)破產(chǎn)。如今尚存在一種企業(yè)，就是人們常說的家族企業(yè)，這種企業(yè)也不排除有經(jīng)營規(guī)模比較大的，但是在這種企業(yè)中，管理者大部分是家族中的人員，無論是文化水平程度是怎樣的都可以安排在企業(yè)的管理層上，尤其是這些企業(yè)的財務(wù)人員大多是老板的親屬，也就是所說的自己人。但是，這些所謂的財務(wù)人員大多都是缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，不具備會計從業(yè)資格，他們對于企業(yè)的財務(wù)管理與監(jiān)督毫無概念。管理者對于管理意識的缺乏，使得企業(yè)的管理制度無法得到有效的改善與健全，制約著企業(yè)的發(fā)展與完善。
（2）缺乏健全的財務(wù)管理制度
在上文的闡述中已經(jīng)說過民營企業(yè)的管理者尤其是財務(wù)管理人員大多是家族中的成員，他們?nèi)狈I(yè)的財務(wù)知識，無法給管理者提供有效的對策或是意見，他們僅僅是將企業(yè)中的財產(chǎn)作為自己家族的財產(chǎn)并沒有將其看作是一個企業(yè)的資產(chǎn)。這樣一來，別說是健全的會計管理制度，這樣的家族企業(yè)甚至都沒有會計管理制度，僅僅是家族成員作為企業(yè)的出納來管理企業(yè)的現(xiàn)金流量。
在這樣的一個環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部管理就會出現(xiàn)問題，企業(yè)的物資的進出沒有詳細的記錄與管理，企業(yè)現(xiàn)金的預支、報銷與收付沒有得到一定的控制與管理等一些其他的內(nèi)部管理問題都會不斷的涌現(xiàn)出來而日積月累，隨著時間的流逝，這些問題將會不斷地堆積。而會計制度的不健全，會計一人兼任數(shù)職又會引發(fā)舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，再加上會計人員的專業(yè)素質(zhì)和知識的缺乏，在缺乏會計制度的管理下將會出現(xiàn)管理人員之間、浪費企業(yè)的資源、增加企業(yè)的成本，導致企業(yè)在運營的過程中由于制度的缺乏而導致企業(yè)無法運轉(zhuǎn)，從而導致企業(yè)破產(chǎn)。
（3）會計人員及管理者自身責任不明確
雖然存在部分民營企業(yè)有獨立的會計部分，建立了相關(guān)的會計制度，但是會計人員在辦公的過程中避免不了受到管理者的特殊要求。也就是說，目前的民營企業(yè)的企業(yè)負責人通常不進行直接的業(yè)務(wù)辦理，在某些業(yè)務(wù)中，負責人會考慮到企業(yè)的自身利益而要求企業(yè)的會計人員不按會計相關(guān)規(guī)定的要求完成相關(guān)的工作。在這樣的情況下，即使會計人員了解此事的違法性，但是并沒有違背管理者的意愿去拒絕其要求，會計人員無法實施監(jiān)督作用，在準則與上級領(lǐng)導的要求中陷入了兩難的境地，這樣一來，會計監(jiān)督也失去了它存在的意義。這就是民營企業(yè)中管理者與會計人員無法明確自身的責任而導致會計工作無法順利進行而影響到企業(yè)正常的發(fā)展。
三、完善民營企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.明確企業(yè)的投資方向、避免盲目投資
民營企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴大化的過程中就會選擇擴大投資，但是在投資的過程中由于投資者自身條件的限制以及對于經(jīng)濟環(huán)境的不了解性就會導致盲目投資，從而給企業(yè)帶來一定的損失。因此，企業(yè)在選擇投資的過程中要衡量投資的風險性，根據(jù)現(xiàn)實的環(huán)境與需求進行專業(yè)的風險評估來評價投資的有效性，從而降低盲目投資帶來的風險性。有效的投資將會給企業(yè)帶來巨大的效益，而同時盲目的投資將會使企業(yè)受到風險的迫害。
2.完善外部政策、相關(guān)法規(guī)及融資政策和環(huán)境
雖然國家已經(jīng)認識到民營企業(yè)對于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，確立了民營企業(yè)的地位，但是部分法律與政策的限制以及社會輿論的壓力仍然使得民營企業(yè)在融資的過程中受到了重重的阻礙。因此國家對于相關(guān)政策的規(guī)定和執(zhí)行上還需要進一步的完善，使得民營企業(yè)在進行企業(yè)融資中能夠得到政策的眷顧，而不是在政策的限制下無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大化。國家在支持民營企業(yè)發(fā)展中，可以從以下幾個方面輔助民營企業(yè)的發(fā)展壯大，其一，消除對民營企業(yè)的歧視；其二，開展民營企業(yè)融資的新途徑；其三，改善目前的不良的競爭環(huán)境等為民營企業(yè)的發(fā)展提供更健全的政策與環(huán)境。
3.建立健全會計管理制度
民營企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏相應(yīng)的會計管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展起到了一定的阻礙作用，而健全的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，首先，明確企業(yè)責任人與會計的自身責任，實現(xiàn)企業(yè)會計制度的獨立性、有效性，從而更真實的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)的發(fā)展；其次，改變家族式的管理模式，對于企業(yè)的良性發(fā)展有著重要的推動作用，改善目前存在的的現(xiàn)象；再者，實現(xiàn)企業(yè)會計監(jiān)督的有效性，推動企業(yè)內(nèi)部控制的有效運行。
四、結(jié)語
民營企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展都有著重要的推動作用。但是，民營企業(yè)在發(fā)展的過程中尚存在著嚴重的問題，尤其是民營企業(yè)財務(wù)管理制度的問題嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。本文針對目前民營企業(yè)發(fā)展中財務(wù)管理制度存在的幾個主要問題，提出了民營企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷地建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，從明確會計與責任人的責任、實現(xiàn)企業(yè)會計管理的監(jiān)督有效性等方面提出了健全財務(wù)管理制度的途徑與作用。
參考文獻：
[1]劉宇，白忠良.民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2005，第五期，P15-P17.
