時間：2022-12-22 07:12:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業信息化建設，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：信息化；企業；內蒙古
在經濟全球化的激烈競爭環境當中，信息化建設已經成為推動社會經濟變革的重要力量之一，從而加快信息化建設也成了全國各地企業的共同目標和抉擇。內蒙古地區是我國西部地區省份，地域遼闊、交通不便、信息流通不暢、經濟發展較為落后，因此，內蒙古的企業信息化建設不能照搬其他地區的做法，要因地制宜根據內蒙古企業的特色進行信息化建設。
一、內蒙古企業信息化建設的現狀
內蒙古根據國家的政策積極著手加大企業信息化建設，加大對信息化建設方面的投入，加快企業進行信息化建設推動信息技術在國民經濟各行業、社會各領域的實施運用，使全區信息化建設取得了一定的成功。現階段我區信息化建設的現狀如下：
（一）信息化建設基礎性設施方面
截至2012年底，所有鄉鎮和95%的村莊已被電信網絡基礎設施的覆蓋；主干光纜線路總長度已達9萬公里；局用話交換機的總容量633.4萬門；盟市間，中心城市建立的寬帶骨干網絡達2.5G，全面提供語音通訊依據，數據傳輸等通信服務。在此基礎上，電信基礎服務的快速發展的勢頭迅猛，該地區的電話用戶總數已達1324.4萬戶。廣播和電視覆蓋率得到進一步加強，城市的調頻廣播發射臺的聯盟，共742座，大于1kw電視發射臺和轉播臺共80座，共有14家電視臺，微波站132座，衛星地面站1座。達到2.5G SDH的有線廣播電視網的東西主干環網已逐步建立，東西主干環光纜干線總長度已超過13300公里。連接各盟市的有線電視網絡已基本完成，有線電視入戶率達到29.76%。
（二）企業信息化建設方面
蒙牛和伊利集團是內蒙古的優秀企業，并且以進入我國“企業信息化500強”名單。通遼、鄂爾多斯、巴彥淖爾、呼倫貝爾四個市作為中小企業信息化建設的實行點，在進行企業信息化建設上取得了一定的結果。包頭是我區典型的以工業化發展的城市，曾在2009年內蒙古地區企業信息化建設比賽中取得一定的成績，使得包頭市企業信息化建設工作進一步加強，進一步加大了建設的改革力度，所以包頭市企業信息化建設的整體水平已進入到了一個新的階段。在該地區的工業企業信息化的大力推進，隨著包頭市企業將工業化和企業信息化建設相融合，信息化為新的產業化機制的建設，發揮了重要的作用。
（三）信息產業發展方面
我區信息化得到了快速發展。包頭市現今已經成為我區有名的軟件園區，已獲得了國家批準，是我區唯一國家認可的軟件園區，代表著內蒙古的軟件園，截至目前，入園企業已達150家之多。2012年銷售軟件的這部分收入增加到22.5億元，比去年增長64%。在包頭軟件園積極引導，到目前為止，軟件企業已接近250家，軟件行業員工4800多人，已登記的軟件產品認證數已達到123項， 25家軟件企業獲得了信息產業部計算機信息系統的集成資質證書。特別是蒙古文的應用系統軟件產品的開發，填補了蒙古文軟件開發制造領域的空缺，并為該地區形成一個新的創造類軟件產業，首次突破了軟件出口零的大關。
二、內蒙古企業信息化建設當中存在的問題
從總體上能看出，我區還存在發展不平衡，有的還是停在初級層面即信息化建設外部應用層次上，沒有深入到企業經營管理的各個方面。主要問題表現如下：
（一）企業管理者對信息化認識不夠充分
一些企業管理者滿足于企業現在的情況，覺得不搞信息化建設也能夠把企業建設好，所以這些企業管理者不會重視企業信息化建設。而有的企業管理者認識到企業信息化建設的作用和重要性，在企業信息化建設初期以為信息化能夠很快為企業帶來巨大利潤，抱的期望過大，結果發現初期建設資金投入較多，收益不明顯而放棄企業信息化建設。這種態度使得企業管理者無法用長遠看待信息化建設所帶來的效益，這種態度很不利于信息化建設的發展。一些企業管理人員覺得自己經驗足，過分重視自己的主觀認識，不愿意或者排斥接受新的知識和管理方法，覺得信息化建設會對他們的地位構成威脅，所以不愿對企業進行信息化建設，這種局面只會導致企業在競爭中失去優勢，最終影響企業發展。
（二）對軟件應用的重視程度有待提高
現在內蒙古多數企業在企業信息化建設中過分重視信息化建設硬件設施建設，而對于核心的軟件應用存在輕視的現象，軟件應用的投入只是對網絡建設，而這部分投入只是占到總投入的百分之十幾的比例，乃至是百分之幾的比例；對軟件應用投入的比重遠遠跟不上對硬件設施建設的比重，這就是使得企業在企業信息化建設中電子政務建設過程中重視硬件不重視軟件應用的現象十分突出。盡管企業投入了很多資金進行硬件網絡平臺建設，但是收效甚微這是因為企業忽視了軟件應用建設，從而影響了整個企業信息化建設的成效和信心。
（三）企業戰略與信息化建設不一致
內蒙古企業信息化建設的道路充滿了艱辛與坎坷。信息化建設是具有風險性、它涵蓋的內容也很廣且是個使用的時間較多的一個工程。內蒙古企業實施信息化建設，雖然投入了大量的物質資源，財務和人力資源，但是卻很難吸引和留住高級技術人員，這是影響企業信息化建設成功的關鍵。具體可以概括成三個方面：
1.企業無法發揮出引進的信息系統的功能
企業購買信息系統是一個單方面的需求，因為企業覺得自身需要購買功能較多的系統，但是企業在購買時忽略了自身是否能夠駕馭該系統的能力，所以這就有可能導致企業購買信息系統后造成系統閑置，無法發揮出系統的功能。這就是一項雙向浪費，既浪費企業的資金又浪費信息系統，這對于企業來說是比較為難的問題。
2.企業無法將信息化建設融合到企業的管理當中
企業出于想要在市場競爭中提高自己的能力而去進行企業信息化建設，但是在建設的過程當中無法將信息化建設融合到企業的管理當中。企業在信息化建設當中投入了很多的資金和物力，卻忽視了這種新模式會對企業已有的管理造成的改變，無法將二者融合在一起，這就會阻礙信息化為企業帶來的效益。也就是說這種信息化建設是不夠成功的。
3.企業信息資源不夠充足
企業信息化建設會為企業帶來效益但同時它具有風險性的，因為它涵蓋的內容很廣且是個使用的時間較多的一個工程。涵蓋的內容廣就需要很多的信息資源，信息資源不夠的話就會導致信息阻礙無法成功地進行信息化建設。這也會導致企業信息化建設不能發揮它的效應。
三、對于內蒙古企業信息化建設的對策建議
企業在進行信息化建設的時候，要把它同企業的戰略、組織和信息資源等方面相結合，最大限度的發揮信息化為企業帶來的作用。
（一）需要一個好的外部環境來支撐
我們從發達國家企業信息化建設取得成功的原因中得到一個結論，就是企業信息化建設需要一個好的外部環境來支撐，而政府就不可避免的擔當了這一重任。當地政府需要做的就是引導企業進行信息化建設，同時要給予足夠的支持和鼓勵，政府在企業信息化建設中的作用至關重要。因為政府對信息化建設外部環境的改善有著很重要的作用，主要可以概括為幾點，首先是基本的網絡設施建設還有其配套的系統建設；其次就是對網絡安全的保證以及制定相關的法律法規等，因此政府能夠為企業信息化建設營造一個和諧而美好的外部環境，能夠保證為企業提供長期的優秀的服務。
（二）積極推進網絡設施基礎建設
企業信息化推廣網絡設施基礎建設的前提下，網絡設施基礎建設是網絡設備的基本結構，它主要包含：傳輸各種信息的網絡建設、研制傳輸信息的設備、開發新的信息技術等設施的基礎性建設。因此內蒙古企業要充分利用現有所有可以利用的資源，加大投入企業內部投入比例，為企業信息化建設打下堅實的基礎，縮小企業間因為信息化建設而拉開的距離。
（三）要加強和完善網絡安全認證體系
企業信息化建設只要依靠的就是網上交易。網上交易存在很多風險的，如用戶信息被盜用、信息丟失、在結算交易時賬號被盜等諸多問題，這些問題都是企業信息化建設需要解決的問題，但是這不僅是企業自身努力就是能夠解決的，它需要政府通過出臺制定相關法律法規來確保網絡安全認證體系，保證交易雙方在進行網絡交易時交易的有效性，防止因為系統原因造成的故障、計算機病毒或是其他原因導致的障礙，要確保交易雙方內容的安全、賬號的安全及用戶密碼的安全。為了確保網上交易的安全要加強企業信息化建設。
（四）企業內部營造與信息化相適應的運轉機制
內蒙古企業在信息化建設的時候應該全力建設良好的內部信息化運轉機制，及時的解決面對的困難，解決企業在信息化建設中存在的問題，以此來確保信息化建設的成功運行。企業可以有意識地建立內部交易網絡，通過內部交易網絡使員工了解企業信息化建設的好處，并且可以制定相關的規定，如對每次交易寫下自己的心得體會，要真實地反映交易中的情況，這樣做可以及時了解在企業信息化建設過程當中存在的問題。
（五）完善企業信息化管理的機制
企業信息化建設是是個使用的時間較多的一個工程，內蒙古企業應建立包括管理、規劃、物流專家、系統分析師和決策成員。在企業項目投資決策，通過機制的研究，并進行了詳細的討論，和其他相關部門分析討論，明確的業務目標，認真聽取各方，并增進加了決策的透明度，完善了民主、科學決策。
（六）信息化建設需要高素質的信息技術團隊來支撐
人才是影響企業信息化建設的關鍵因素，企業的信息化建設需要一個懂管理、懂技術，合理否認只是結構，硬件技術的“復合型”信息技術團隊，這將對內蒙古企業通過培訓需求，技術交流和合作等方式，建立專業知識一些熟練的，還必須有專業人才時間能力的記錄，內部信息對企業建設得到充分的發展。
結束語
企業信息化建設是經濟發展的一個必然趨勢。企業信息化的發展要經歷一個漸進的過程，不能貪大求全。要由表及里、由局部到整體逐漸推進。因此，內蒙古中小企業信息化建設應該從實際出發，堅持“整體規劃、階段實施、循序漸進、逐步優化”的原則，通過企業信息化建設，增強企業在市場上的競爭能力， 促進內蒙古中小企業持續、健康、高效發展。
參考文獻：
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【關鍵詞】發電企業；信息化建設；重要性；問題；策略
自進入21世紀以來，我國的經濟發展速度進一步得到提升。電力事業也在其他行業的帶動下，迅速的發展起來。尤其是在2002年我國新一輪電力體制改革開始以后，我國電力事業又處在了新的發展起點上。受經濟全球化的影響，我國經濟發展的壓力越來越大，很多企業都在需找新的突破口，發電企業也是如此。經過幾年艱難的改革，我國很多發電企業的管理體制以及業務模式都發生了很大變化，發電市場的競爭格局已經形成。隨著信息時代的來臨，信息技術已經成為我國企業發展進步的關鍵手段。我國電力企業順應時展的潮流，也在努力進行信息化建設，這是我國社會主義市場經濟發展的要求，也是我國電力企業圖發展、謀進步的必經途徑。本文首先分析了發電企業信息化建設的重要性以及目前我國發電企業在信息化建設中面臨的主要問題，然后闡述了我國發電企業信息化建設的策略。期望通過此文，讓讀者能夠對我國發電企業信息化建設有更深刻的認識。
1 發電企業信息化建設的重要性
發電企業信息化建設是指發電企業依托信息技術，培養企業的核心競爭力，提高發電企業的整體管理水平，提升發電企業經濟效益的過程。發電企業屬于技術密集型企業，其為社會提供的產品是“電能”。電能是我國經濟發展和社會生活中不可或缺的一種能源形式，電能具有均質性以及不可儲存的特點。因此，為了保證生產系統的穩定性，發電企業必須要對生產信息精確掌握，并及時對生產系統進行控制和調整，這種生產特性決定了我國發電企業必須要走信息化建設之路。而且，發電企業信息化建設比一般企業的信息化建設更深入。發電企業在生產的每個環節都會使用到信息技術，比如計算機監控、遠程操控等。對于發電企業而言，信息技術的運用能力會直接影響到企業生產經營活動的正常運行以及發電企業的管理水平和經濟效益，信息化水平的高低決定著發電企業的核心競爭實力的強弱。由此可見，信息化建設是我國發電企業發展進步的必經之路。
2 目前我國發電企業信息化建設中所面臨的問題
2.1 整體規劃不足
發電企業信息化建設并非一朝一夕的事情，而是一個長期的發展過程，這需要發電企業必須對信息化建設工作進行整體規劃。但是，很多企業對信息化建設的整體規劃工作的重視度不夠，未能建立切實可行的整體規劃方案或是所建立的規劃方案過于草率，缺乏整體性，這些都不利于發電企業的信息化建設。
2.2 企業發展和信息化建設未能同步
隨著電力體制改革的深入，我國發電企業對信息技術的需求迅速擴大，信息化建設的進程也隨之加快。在這樣的大背景下，發電企業必須要順應時展的潮流，與時俱進，將企業的發展與信息化建設同步。市場經濟時代不同于以往的計劃經濟時代，在市場經濟時代企業必須要依靠自身的力量求得生存，必須要重視創新，重視經濟發展的規律。部分發電企業未將企業的發展和信息化建設結合起來，導致企業的生產模式和管理模式陳舊，無法滿足現代市場經濟發展的要求，經濟逐漸下滑，嚴重的威脅到了發電企業的生存。
2.3 輕管理，重建設的觀念影響
目前，我國很多發電企業在信息化建設方面，加大了資金的投入，引進了很多先進的信息技術和硬件設備，信息化建設力度有所加強，但這是被情勢所迫不得不做一些改變。而在思想觀念上，依然存在著“輕管理，重建設”的不良現象。業界有言：“高效益出自好管理”。如果沒有好的管理，企業的經濟效益很難保證。因此，我國電力企業要徹底將“輕管理，重建設”的思想觀念摒除，將管理與建設放在同等重要的位置上，以此促進電力企業的信息化建設。
3 我國發電企業信息化的策略
3.1 積極學習信息化建設的理論與方法
發電企業的領導層面作為企業的決策者，必須要加強對信息化建設理論與方法的學習。只有領導者具有信息化建設意識，才能夠引導發電企業朝著正確的方向發展，才能夠從根本上推進發電企業的信息化建設。同時，發電企業也要對下屬員工進行信息技術知識的培訓，使其認識到信息化建設的重要性，掌握信息化建設的方法和技術，并應用到發電企業的信息化建設中。
3.2 信息化系統的總體規劃要落實到位
在信息化建設的過程中，發電企業必須要建立起切實可行、科學合理的整體發展規劃。在整體展規劃中，應該要對理論、應用、投資三個方面的具體工作內容進行商榷和落實。發電企業信息化建設的實施步驟，如圖1。
3.3 信息系統整合開發
現價段我國發電企業在信息化建設的過程中，還必須要重視信息系統的開發與應用。對原有的系統系統進行整合，根據“效益優先、分步實施”的原則開發具有新功能的信息系統。如圖2，發電企業信息系統的應用集成。
3.4 重視和利用ERP先進思想，再造企監流程
發電企業屬于傳統型企業，要實現發電企業的信息化建設，就必須要創新管理掛念。ERP管理技術作為當前企業資源管理系統的代表，對促進我國發電企業信息化建設有著極其重要的作用。我國發電企業應該將ERP管理技術與企業當前的實際情況相結合，充分利用ERP管理技術，促進企業的發展。
4 結束語
總而言之，發電企業作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，是我國電力能源的主要供給者，它直接關系著我國的經濟生產和社會生活的正常進行。為了更好的適應我國經濟的發展，為了更好的為我國社會建設提供服務，發電企業必須要積極開展信息化建設，提高自身的生產能力。
[關鍵詞]礦山企業；信息化；建設
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.043
[中圖分類號]F270.7 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01
1 礦山企業信息化建設的現狀
礦山行業是以自然資源為生產對象的傳統行業，絕大多數企業還處在勞動密集型階段，信息化程度很低。與一般企業相比， 礦山企業具有分散性、地域性強和封閉性等固有的行業劣勢和弱點。近年來，雖然我國礦山行業發展迅速，但也逐漸顯現出一些問題，在礦山建設過程中所涉及到的勘察、規劃、生產、管理等方面的信息化水平與發達國家相比存在很大的差距，在許多方面都需要進行改善。在未來建設過程中，我國礦山行業要想提升自身在國際市場中的競爭力，就必須把信息資源作為礦山行業發展過程中的重要戰略資源加以利用，借助信息化來進行統籌開發利用，大力完善信息化的生產和管理體制，加快礦山行業的信息化建設步伐。
2 我國礦山企業信息化建設中存在的問題
2.1 領導層對信息化建設的重視度不夠，缺乏長期規劃
我國礦山企業主管部門和領導層尚未對信息化建設給予足夠的重視，在信息化建設方面缺乏長遠規劃，在資金、人力等各方面的投入相對較少。
2.2 人才培養力度不足，科研水平相對滯后
目前，我國礦山企業信息化建設缺乏相應的人才隊伍，人才培養不能滿足信息化建設的需要，且企業在引進信息化人才方面的重視度不高。然而，礦山企業信息化建設需要相關人員緊密地聯系礦山企業的實際，不斷解決日常生產管理、設備管理和財務管理等方面的實際問題，對信息化人員的專業素質和業務水平提出了更高的要求，信息化人才培養的難度較大。
2.3 礦山企業業務流程復雜，缺乏統一的標準
礦山企業的工作種類較多，業務流程繁瑣復雜，企業的生產經營缺乏統一化和標準化的規定。同時，企業所使用的設備和系統也缺乏統一的技術標準。廠家針對礦山生產狀況研發出的信息化產品種類繁多，在日常應用過程中各種系統往往出現相互重疊、互不兼容的問題。
2.4 礦山企業安全生產領域信息化水平偏低，礦難頻發
我國礦山企業大多數生產設備的信息化程度不高，監測系統不夠完善，信息化普及面低。在一些重要的安全管理環節還是憑借相關人員的安全管理經驗來進行操作，難以及時檢查出重要安全管理環節發生的細微異常，容易錯失安全隱患治理最佳時機，又缺少提前制定的有效防范措施，現場處置方案科學化水平不足，容易造成較多的安全事故。
3 加強礦山企業信息化建設的措施
3.1 提高信息化認識，切實抓好組織領導工作
信息化對于企業轉變經營機制、適應市場變化、增強競爭力、提高經濟效益來說有著重要的作用。企業領導應重視信息化建設方面的宣傳和動員，使企業成員明白企業信息化的重要作用并在信息化建設過程中充分協調配合。企業甚至有必要成立專門的信息化科室來進行監督管理，切實保障企業信息化進程。
3.2 加強對人才的引進和培養，提高信息化隊伍的專業水平
企業要注重通過人才引進和加強培訓等手段來培養出一支信息化水平高的專業隊伍。企業的相關部門要共同進行理論指導和生產實踐工作，確保理念先進、技術精專，提高各級領導層的信息化水平。企業內部專業人員要經常性地深入生產現場，與管理人員和崗位人員多接觸，及時了解企業信息化建設中存在的問題，并通過信息化手段加以解決。企業還可以與外部的信息公司合作，由他們來進行信息系統的開發和維護。
3.3 在礦山企業中應用信息化管理系統――ERP系統
ERP即企業資源計劃系統，是集管理理念、業務流程、人財物資源、計算機軟硬件于一體的企業資源管理系統，是礦山企業信息化建設水平的重要標志。對于礦山企業的運營管理、資產配置、組織結構等方面起到巨大作用，并隨著科學技術的發展不斷推廣。
ERP系統包含礦山企業各種基礎業務數據，可以產生各種礦山企業管理報表，全面反映礦山企業的經營狀況，企業可以對生產過程、財務報表、供應鏈等環節進行有效管理，并且能在統一技術平臺上實現信息共享。ERP系統的成功運用可以將企業相關的業務流程重組優化。可以說，信息化建設可以使礦山企業的業務流程實現合理化、標準化，極大地提高礦山企業的業務執行力。
3.4 推廣信息化管理系統――在線監測系統
在線監測系統是由傳感器、信號傳輸網絡、主機等設備及管理軟件組成的系統，具有信息的采集、傳輸、存儲、處理、顯示、聲光報警等功能，能夠監測重要的技術參數，為企業管理者提供決策依據。例如，地下礦山采用在線監測系統，能準確監測出地下礦的有毒有害氣體濃度、風速、風壓、溫度、通風機開停狀態、地壓、人員位置、重要部位管理等情況，對異常情況進行及時預警，便于企業及時采取預防措施。
企業通過在線監測系統加強安全技術管理，便于及時掌握重要環節的安全管理情況，為企業作出正確的決策提供重要參考，能有效避免重大安全事故發生。
關鍵詞：信息化建設；數字化；生產管理
1企業信息化建設過程
1.1公司簡介
保定維爾鑄造機械股份有限公司成立于1955年，是專業從事鑄造機械生產的機械制造公司。公司經營的產品種類多，產品構成復雜，屬于典型的“多品種，小批量”生產模式。
1.2信息化建設階段
I2007年公司組建了局域網，引進了OA（OfficeAutomation,辦公自動化）系統，開始進行企業的信息化建設。OA系統主要使用在以下幾個方面：(1)內部短信、郵件、公告通知等。促進了內部交流，彌補了電話溝通的不足。(2)工作流。工作流的使用極大地提高了流程的處理效率，不必各個部門拿著單子簽字，節省了人力，節約了成本。(3)公共事務。用于一些簡單的計劃事件和計劃提醒，方便各部門了解計劃事件的進度；資源、會議、車輛管理等；(4)人力資源。包括個人考勤和一些考核功能。（5)信息交流。包括討論區、網絡會議、聊天室、公共文件柜等。OA系統讓企業的各部門深刻體會到了信息化建設的必要性。
1.3信息化建設階段
IIOA系統給企業的管理帶來了很多方便的同時，我們也看到了它的不足。例如，不能用來解決生產上的一些實際問題，比如產品數據、生產進度、庫存等等；各部門間的數據信息交流不順暢；OA系統雖然具有數據存儲功能，但是其數據處理能力卻很弱。為此，2009年公司嘗試建立企業的生產管理系統，主要用來處理和分析企業在生產過程中的數據。公司要求在生產管理系統中，主要解決以下幾個問題：(1)生產計劃管理。用于管理企業的生產計劃及調整。(2)生產進度管理。用于車間臺賬的數據管理、生產進度的顯示。(3)BOM（BillofMaterial,物料清單）管理。用于產品數據管理，包括產品組成，即BOM、自制件（包括工藝路線）、外購件、外協件的信息管理。(4)生產線基本信息管理。用于管理與訂單有關的數據，包括交貨期、項目經理等等。(5)庫存管理。用于庫存數據的管理，包括毛坯庫、半成品庫、五金庫、輔料庫、鋼材庫等等。(6)物流管理。對與企業生產有關的物流進行管理，包括原材料、外購件等的購買和領取信息；車間毛坯、半成品的入庫、出庫信息。(7)提供數據的統計分析功能。包括產品的采購數據、工時統計等等。
2生產管理系統的建設過程
2.1公司組織結構和設備情況
我公司組織結構包括總經理部、研究所、銷售處、生產處、供應處、服務處、運輸處、公司辦公室等職能部門和八個生產分廠，組織結構圖如圖1。設備情況：目前有加工設備200多臺加工設備，從七八十年代的普通設備到近期的各類數控加工中心，均為獨立運行。網絡設備包括服務器、交換機、路由器等，各部門及車間均有局域網覆蓋。
2.2設計目標
生產管理系統從生產上最實際、最迫切的問題入手，解決生產中的各部門信息不通的問題。解決生產進度共享問題；解決與生產有關的產品信息問題；解決庫存、物流信息共享問題。
2.3實施過程
(1)網絡構建。將各分廠未聯網的節點和各個庫房都連接到局域網下，實現企業局域網絡全覆蓋。(2)數據流。生產管理系統的數據流如圖2。(3)實施步驟。系統實施本著“總體規劃，分步實施”的原則。首先是產品信息轉換即BOM管理先行；其次是生產計劃管理、進度管理、生產線基本信息管理，方便車間做賬及取消手抄作業票，減少車間工作量；再次是物流和庫存管理實施。
2.4實施過程中遇到的問題
(1)BOM建立由于我公司是典型的鑄造機械制造企業，產品種類繁多。其“多品種，小批量”的生產模式和多種產品的特點決定了產品數據量大，管理復雜，產品數據信息一度成為了企業推進信息化建設的瓶頸。眾所周知，企業信息化建設最重要的信息便是產品信息，即BOM和物料編碼。之前的產品信息由設計部門下發到生產部門是用曬圖紙的方式，但這種方式不適用于信息化管理的企業。因此，將圖紙類BOM轉換成電子版BOM所花費的時間和人力也是相當可觀的。但是為了企業的發展和推進信息化建設的決心，公司決定由生產部門負責并由專人管理BOM的轉換問題，新產品研發后，產品BOM便與圖紙同時下發到生產部門，電子版BOM給車間的生產管理帶來了方便，不必利用手抄領料單，作業票等單據，大大減少了車間的工作量，提高了生產管理的效率。(2)物料編碼有了BOM，就必須有物料編碼，才能更好的體現產品的組成。我公司的BOM分為自制件、外購件和外協件。對于自制件，一直延續著圖號的編碼方式，但是近年來，由于產品種類越來越多，新產品研發速度不斷加快，原有的編碼規則會產生物料編碼重復的現象；對于外購件，包括標準件、機械、電氣、輔料等等，如果使用物料自帶的編碼，既沒有規則，也不符合物料編碼的唯一性要求。對于物料編碼，我們最初是希望通過一些規則來編碼，使得通過編碼即可輕松辨別物料。在我們咨詢了編碼領域的專家后，決定將自然數作為物料編碼的編碼，將物料編碼定義為9位自然數，用首位數字區分自制件和外購件，在外購件中用第二位數字區分類別，其余部分按順序編碼，成功解決了物料編碼的難題。
2.5經驗和體會
(1)通過實施企業的信息化建設，我們認為企業的信息化建設不是一蹴而就的，不能急于求成。(2)企業要從自己的實際情況出發，有計劃、有目的的實施信息化建設，并預留出未來的發展空間。(3)企業信息化需要多個軟件才能處理好企業的各種數據，各個軟件之間要留有數據庫接口，可以互通互聯，避免信息的重復、互相不通和信息孤島的形成。(4)企業的信息化建設絕不是單純的購買各種各樣的軟件，軟件只是工具，要想提高管理水平，企業必須從自身下手，在規范管理流程的基礎上使用軟件才能使管理水平達到事半功倍的效果。2.6目前還需要解決的問題(1)從設計、工藝、制造、檢測、物流等全生命周期各環節的智能化。(2)利用網絡和計算機技術對出廠的主要設備進行全過程跟蹤，達到事前預防。(3)通過改造車間現有設備和購買先進的數控中心，利用網絡技術采集設備信息，實現設備管理的目的。
3未來數字化工廠規劃
2017年，保定維爾鑄機公司將實施“脫市進郊”整體搬遷，屆時將在新廠區規劃建立數字化工廠。實現“離散型智能制造”的目標。
參考文獻
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【關鍵詞】建設施工 企業 信息化
鑒于我國經濟的持續快速發展，各類基礎設施的不斷趨向完善，建筑工程規模也變得愈來愈大，技術要求也變得更高，而且建設施工企業的規模也在拓展，跨區域性的建設施工項目變得越來越多，這樣一來就造成了建設施工企業對各個具體工程項目進行協調的難度不斷加大，因此，建設施工企業提升對工程項目的科學化管理水平顯得十分重要，這就迫切要求建設施工企業開展信息化管理，并有效運用信息化技術對建設施工企業以往的傳統管理方式加以更新，從而實現企業管理成效的最大化和集約化。
一、建設施工企業信息化建設的基本特點
一是巨大的工作量。因為工程項目建設均屬于系統化極強的工作，要求有大量人員共同參與其中，這樣一來自然就會消耗非常多的人、財、物力，因此在具體的施工中就應當全面發揮出現有資源的重要作用，讓各類信息化設備的作用均能得到全面發揮。同時，還需保障建筑工程各環節、各流程的科學銜接，這也正好證明了該工程項目具有十分大的工作量。
二是較廣的涉及面。對于信息化在建筑施工企業中的應用來說，往往會牽涉到對各內設部門的管理和控制。筆者覺得，對建設項目實施管理的過程中要得到財務、策劃、物資等諸多部門的共同配合。對參與者而言，則需要與技術、施工等人員進行密切交流。
三是龐大的信息流量。如今，我們已經進入到信息化社會，信息業已成為十分重要的資源。無論是什么領域，做管理工作均無法脫離信息的支持而單獨存在。運用信息化方式，可以更好地精簡原本十分繁瑣的工作。對建筑工程項目管理來說，因為自身的信息流量非常大，唯有依托于現代信息化方式，才能夠有效推動各類管理工作得到順利地實施，從而也增加了這一領域管理工作的所包含的信息量。
二、建設施工企業信息化建設的重要意義
一是能夠提升企業總部管理控制的成效。運用健全的信息化系統，能夠實現對整個項目的全面跟蹤管理，讓企業總部的控制平臺作用能夠得到最大限度的發揮，很好地解決空間距離較大、項目過于分散等限制，建設施工企業總部管理人員可全面而統一地部署建筑項目的生產、經營等工作，通過舉辦交流研討會等形式實施科學、合理的指揮。
二是能夠較好地解決企業施工中出現的難題。各工程項目部施工過程中往往會遭遇各類事先意想不到的難題。信息化系統能夠快速而及時地聯系到本公司內部以及外部的大量技術人才，可在第一時間向專家咨詢請教，快速作出反應。在有必要時，還可采取遠程視頻會議等形式，和工程項目的一線工程技術人員進行全面探討，從而凝聚集體的智慧和力量，更好地解決所遇到的難題。
三是能夠更多地節約企業的管理成本。因為建設施工企業的工程項目部通常都是十分分散的，企業總部要想實現對諸多工程項目部的總體管理和控制，以往就需要經常性地下派人員前往工程項目開展實地考察，解決技術上或者管理上的難題。但是，對于高層次、稀缺性人才來說，如果長時間駐留于某一項目部，就是一種對人才的極大浪費，而且也增加了管理成本和費用支出。在引入信息化系統之后，就能夠很好地解決該問題。相當多的技術問題或者管理問題可運用遠程監控、視頻會議等形式來進行溝通協調，這對那些擁有眾多建設項目的建筑企業而言，能夠極大地節約企業的成本，而且還能提升企業內部管理的效率。
三、加強建設施工企業信息化建設的幾點建議
一是健全建設企業的信息化建設標準化機制。要高度注重建設施工企業的信息化建設工作，深刻認識到信息化建設對于企業的極端重要性，如此一來才能夠更好地推動本企業的信息化基礎建設標準機制得到完善。該認識并不只是對信息化重要意義之認識，而且還有對信息化技術自身所產生的認識。唯有當建設施工企業的高層管理人士將信息化建設提升至企業發展戰略的新高度上，才能夠找到切實可能的實施辦法，才能真正實現企業的信息化。
二是強化建設施工企業信息化專業人才的培養。信息化建設可謂是全方位、多層次的綜合性體系，建設施工企業的信息化系統能夠讓員工以及信息化系統開發人員有更加多的時間和精力來實施創新、創造性的工作。建設施工企業員工一定要全面加強信息化專業知識的學習，持續和西方國家的高層次技術人才開展交流，從而真正把信息化建設滲透到各項具體工作之中，切實遵循現代化發展客觀規律，不斷地提升自身的信息化專業素質。
三是落實建設施工企業的信息化總體規劃。我國有許多建設施工企業沒有制定出適合于自身的總體工作規劃，而對本企業自身所進行的科學規劃可以說是對企業管理系統實施優化的重要前提條件。要緊緊抓住建設施工企業信息化建設這一核心環節，千方百計地運用各類先進技術手段，切切實實地對自身的信息化發展模式加以鞏固，在充分明確本企業生產經營目標的基礎之上全面而合理地規劃整個工作流程，有效避免因為信息化系統的具體落實過程太過復雜而阻礙到本公司總體規劃實施的問題發生，推動企業走上良性健康運行的新軌道。
四、結束語
綜上所述，在當前我國市場經濟體制不斷深化的狀態之下，建設施工企業面臨著愈來愈激烈的競爭，必須通過著力提高自身管理能力，借助于信息化建設手段，能夠規范建設施工企業的的業務流程，才能夠提高自身的綜合競爭力。施工企業在開展信息化建設時必須要貫徹落實信息化建設的各項原則，運用科學化、合理化的方式來創建出一整套真正適合于建設企業可持續發展的高效能信息化體系。
【參考文獻】
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隨著企業規模不斷做大，管理也在不斷地延伸，對于發展中的企業來說，如何搭建一個快速便捷的信息交流平臺，實現內部信息的共享，及時地上傳下達和高效地協同辦公，是一個難題。引進協同軟件是企業為解決這個難題而邁出的正確一步。的確，在信息化時代，引進信息化手段是提高企業管理水平的重要手段，也是提高市場競爭力的必要手段，而引進OA產品被譽為信息化建設之路的第一個臺階。
當前，企業對信息化建設的重視程度也在不斷上升，希望借助協同軟件不斷提高企業信息化水平，實現信息技術與傳統產業的結合、企業信息管理和企業發展戰略相結合，充分利用信息技術、現代通訊技術和網絡技術改善企業的管理方式，實現企業的整體發展。事實上，企業一旦引進了給力的協同軟件，能為企業發展帶來不少好處，但傳統OA存在的諸多弊端讓協同軟件無法在企業中發揮出應有的作用。
很多企業在IT驅動、技術和投入都不足，對于協同軟件的理解更是流于表面，在選擇信息化建設方案的時候，要么貪多，要么忽視企業的個性化需求，與實際應用相脫離，這導致在引進OA產品上犯下了嚴重的錯誤。其引進的OA產品帶來的信息化管理方案看上去功能模塊一大堆，但真正適用企業實際運營的卻少之又少，冗雜的信息系統不僅無法在企業應用中落地，其龐雜的費用更是讓企業背上了沉重的負擔，甚至制約著企業的發展。
相比傳統OA給企業帶來的負面作用，定制化OA無疑是企業信息化建設的明智選擇。定制化OA是由普巴軟件有限公司研發的，不僅僅是一款OA產品軟件，更是一套基于B/S模式的OA開發平臺，這是定制化OA有別于傳統OA的最大優勢。定制化OA包含了協同中心、財務管理、資源中心、知識管理、科學決策等功能模塊，是一套完整的企業綜合管理系統，遠遠超出了普通OA的范疇，最大限度地解決管理上的諸多問題，本身具備二次開發、業務系統支持服務等內容集成的服務體系，并在操作和維護上簡單便捷，進而滿足企業中不同層次員工的工作流操作與知識管理的信息化需求。
而今，定制化OA代表協同軟件的發展趨勢得到越來越多的業內專家認同，市場份額也在快速上升，已在各行各業獲得廣泛應用，其產品實施周期比傳統OA產品平均縮短70%以上，實施成功率更是達到100%。依托全球領先的技術和正確的研發理念，定制化OA不斷地為用戶量身打造最經濟合適的定制方案，為越來越多的企業開發提供功能強大的業務基礎平臺，成為企業信息化建設過程中最給力的協同軟件。
[關鍵詞] 商業企業 信息化 辦公自動化
商業企業是溝通生產者與消費者的重要橋梁，其管理水平與管理效率直接影響著商品有效的生命周期。
一、信息化建設的意義與作用
推進商業企業信息化建設的根本目的在于提高其現代化水平和競爭能力，而不是一般意義上的信息的高度集成和快速處理，更不僅僅是單純的計算機硬件、軟件和網絡平臺的建設。這主要包括四個方面：首先，要充分認識信息化建設只是商業企業現代化建設的一種手段和工具，它的主要作用就是對各種信息實行高度集成和快速處理，為供應鏈管理、營銷策略設計與管理和科學決策等提供各種信息。因此，商業企業信息化建設必須納入其現代化建設總體規劃之中，從整體優化、系統工程和信息集成的角度出發，統籌兼顧，相輔相成，互為作用；其次，商業企業信息化建設的首要條件是各種信息的準確性和時效性。以商業企業管理信息化建設為例，如果沒有一個科學、規范和嚴格的企業管理制度，管理信息就很難具有準確性和時效性。因此，為了確保管理信息的準確性和時效性，從根本上提高其管理信息化建設水平，必須在管理信息化建設的同時提前對商業企業深化改革和需求分析，對傳統管理模式、管理方法和業務流程進行根本性的思考和徹底重組。再次，商業企業管理信息化建設是一個管理系統工程，具有系統復雜、周期長、難度大、投資多等特點，因此，為了提高管理信息化建設水平和工程項目抗風險能力，必須在管理信息化建設過程中建立相應的工程項目管理體制和運作機制。最后，商業企業作為信息化建設的主體，一方面要加強以人為本的管理工作，通過各種形式不同程度地使企業員工，特別是主要領導接受相關理論與方法的培訓教育。另一方面，一定要從實際出發，立足于管理創新和應用創新開展工作[1]。
另外，在商業企業信息化的進程中，要充分考慮并切實體現市場的中心地位。在現代社會中，只有獲得了市場的認可才能獲得發展壯大的機會。若失去了市場，也就失去了發展乃至生存的可能。許多商業企業在經歷了價格競爭、質量競爭、服務競爭、品牌競爭后，越來越開始意識到，信息化在商務活動全流程中的不可替代的作用。商業企業的經營活動是以市場需求為目標的，市場需求是客觀的，是不以人的意志為轉移的。只有通過信息化才能使商業企業不斷更新面貌，提高經濟效益，增強競爭能力。
二、信息化建設的內容
商業企業進行信息化建設主要包括五個方面的內容，其中的人員培訓是提供信息化建設過程中必需的智力保障[2]。這五部分組成如圖1所示。
1.辦公自動化
通過使用辦公自動化系統可以直接提高行政辦公效率，增加商業企業的快速反應能力。商業企業辦公自動化系統的投資金額相對較小，辦公自動化軟件比較容易選擇。選用適用的辦公軟件，可以解決日常辦公過程中的公文傳遞、處理，工作流程引導，信息等問題。
2.商務流程自動化
商業企業信息化建設到了一定階段，就可以適時開展商務過程自動化建設。這主要是指在商業運作全流程廣泛使用計算機輔助，以提高生產效率、改善工作質量。這需要商業企業充分了解自身特點，與高校、科研機構廣泛聯系，有針對性的解決商務流程中的問題。
3.財務信息化
如果資金允許，則在財務管理方面推行ERP(Enterprise Resourse Planning，企業資源規劃）軟件。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃商業企業資源，從而獲取客戶訂單,完成處理和交付,最后得到客戶付款。ERP可以將商業企業內部所有資源整合在一起，對采購、流通、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。ERP的合理運用將徹底改變商業企業運作的模式，幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術幫助其在企業群體和貿易伙伴之間提高管理水平,擴展競爭空間和提高綜合能力。
4.服務網絡化
商業企業要在互連網上建立宣傳自己的站點并開展電子商務業務，要注意及時更新相關信息。在網站上除了對商業企業及產品進行介紹外，尤其要注意對售后服務部分進行強化。為客戶通過電子郵件、留言板等形式提供信息反饋的形式。
5.人員培訓
商業企業進行信息化建設，要進行充分的人員培訓，培訓的內容包括觀念和技術兩個方面。觀念培訓是指要轉變員工對信息化建設的認識，使其認識到信息化建設的必要性和迫切性；技術培訓是指使員工掌握必需的專業知識，對在信息化建設過程中自己要使用的軟硬件進行全面、深入的認識與掌握。
按照上述思路進行商業企業信息化建設，具有可行性強、易于操作、實現周期短等優點,容易取得好的建設效果。
參考文獻:
[1]周鴻鐸:信息資源開發利用策略[M].北京:中國發展出版社,2000
關鍵詞：商務智能；企業信息化建設；作用
截止2012年，我國大概有57.7%的企業主要在財務系統、公司網站、企業郵箱、辦公自動化等建設的初級階段實施了信息化，企業管理層在管理觀念上對信息化沒有全面的認識，他們只認識到了信息化建設的重要性，卻沒有認識到企業信息化的建設，是企業管理層管理理念的根本變革。很多企業在信息化建設過程中，對信息收集、儲存、提取、轉換、整合不合理，導致很多企業走進了誤區甚至是信息化建設的失敗。
一、商務智能概念及發展
1996年，分析師HowardDresner提出了商務智能并描述了一系列的概念和方法。商務智能是通過先進的信息技術和創新管理理念的結合，以及對企業內外數據的集成、加工，最終提取具有商業價值的信息。其面向企業戰略，為企業經營決策提供指導性意見，廣泛服務于管理層和業務層，促進企業信息轉變為知識，最終向利潤轉變的進程，是企業實現更好的績效，提升企業競爭力。其涉及層面包含企業戰略、管理思想、業務整合及技術體系等。商務智能技術為企業提供了迅速收集、分析數據的技術和方法，把這些數據轉化為有用的信息，提高企業決策的質量。其具有服務企業戰略、提升企業績效、商務智能的層次性、多項技術的綜合應用、用戶多樣性等特點，其核心就是改善企業商務決策水平。2000年，Gartner的一份報告中對工業將產生重要影響的五項關鍵技術中，人工智能和KDD和排名第一。其提出公司未來5年內投資的新技術領域中就包含了商務智能。我國從2004年開始，商務智能的應用市場以超過40%的速度快速增長，從國內來看，商業智能是企業信息化中最重要的組成部分。到2012年。我國商務智能市場規模達到51億元，并保持快速發展的勢頭。
二、商務智能在企業信息化建設中的作用
企業信息化建設是企業設立專門的信息主管及機構，根據自身的特點及實際需求，增加自動化和智能化的軟件和硬件設施和設備。企業還需要建立健全的數據庫及信息管理系統，企業的信息化建設包含電子商務網站的建設及企業信息管理系統的建設，商務智能被很多企業廣泛應用于電子商務網站及企業信息管理系統的建設之中，那么，它在建設過程中發揮著怎樣的作用呢？
第一，加快企業信息化建設速度。在企業信息化建設過程中，面對龐大的信息數據，其傳統的數據分析工具及方法，一般都需要耗費大量的人力、物力、財力，才能完成。而商務智能在實際工作中，利用數據倉庫、數據聯機分析處理及數據挖掘技術等方面的研究成果，快速有效的完成對信息的處理，大大提高了企業的工作效率，其先進的數據處理系統，為企業節省了大量的人力成本，加快了企業的信息化建設進程。據調查，國內已經有獨立的智能商務研究系統及生產廠商，其產品被很多企業采用而且獲得了不錯的效果，充分體現了我國企業發展及應用的強勁勢頭。
第二，及時準確的為企業信息化建設提供數據。商務智能是企業在面對激烈的競爭，對信息處理及控制及時的要求不斷提高的產物。商務智能通過對信息技術的有效應用，對企業信息管理系統進行優化。其通過計算機管理系統完成企業各項相關數據手機，并對有用數據進行嚴格篩選，將其中有質量的數據提出來并進行轉換并存入數據倉庫，對其中有價值的信息進行處理。最后，將有效的決策呈現在用戶面前。整個過程，全部由計算機管理系統完成，不僅使企業的信息數據更加的快速真實有效，而且還使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
第三，提升企業的戰略決策能力，商務智能改變了企業管理層以往在信息不全面不準確時，憑經驗給出決策的的局限性，其先進專業的數據收集、分析、處理系統，不僅僅為企業節約了人力成本，更重要的是其減少了管理者收集數據、獲取信息所花費的時間，并避免了人為因素給數據帶來的各種影響，其通過對企業現狀的了解分析，根據市場發展趨勢，為企業提品結構調整、分銷渠道，企業資源優化提供數據保障，大大提升企業的戰略決策能力。
第四，改善關系并創造獲利機會，網絡經濟環境下，商務智能本身在長期信息搜集及處理過程中，積累了大量的企業、顧客、供應商及大眾的有用信息，增強了整個信息鏈的一致性，一個參與其中并掌握充分信息的顧客更加有可能購買你的產品和服務，改善了顧客與企業的關系。掌握各種商務信息的企業可以出售這些信息從而獲取利潤。
第五，有效保證了企業的信息化建設。智能商務對各種有效信息資源的整合利用，使企業在信息化建設過程中建立了良好的體系，其滿足了企業信息化對信息的需求，促進了企業信息產業的發展，為企業的信息化建設打下了堅實的基礎。企業信息化建設的過程中，企業要想處于領先地位，軟件設施的更新與改善是重中之重，而商務智能的應用，有效地解決了軟件問題，為企業信息化建設的高速發展提供了堅實的保證。
三、智能商務在企業信息化建設中要注意的問題
第一，企業要充分認識了解自身實際情況，揚長避短，將商務智能和自身優勢相結合。更加有效地穩步推進企業信息化建設的步伐，提高企業信息化管理水平，使企業在信息化建設過程中中給企業創造更多的剩余價值，幫助企業順利實現各種發展戰略。
第二，建立企業信息化建設培訓體系，企業自身行業和規模的不同，也就決定了每個企業信息化建設都有著自身的特點，這就要求企業必須要根據自身實際情況建立相應的培訓體系，使商務智能更好的服務于企業信息化建設，為企業提出更好的戰略規劃。
四、結語
商務智能作為一個新興的充滿希望的領域，有著廣闊的發展空間及前景，企業應緊跟時代的步伐，利用一切先進的技術力量，加快自身信息化建設的速度，完成自身管理的創新，提高企業市場競爭力。
參考文獻：
[1]李振國,朱杰.商務智能在供應鏈管理中的應用[J].物流技術,2007.
關鍵詞：電力企業；信息化建設；信息孤島；辦公自動化
作者簡介：程淼海（1982-），男，北京人，蘭州供電公司信息中心，助理工程師。（甘肅蘭州730070）
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0097-02
隨著我國電力工業的高速發展，我國電力企業的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業信息化建設已經遠遠落后于電力工業的發展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業信息化建設缺乏總體規劃，造成電力企業信息化系統重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業的需求越來越大，一些電力企業已經認識到了信息化工程是企業管理優化的一個關鍵環節，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業對企業信息化的重視。由于其獨特的行業特性，電力企業信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據自身行業的特點，來搜索適合自身發展的道路。
一、電力企業信息化建設失敗原因分析
目前，我國電力企業信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點：
1.目前，我國電力企業的體制改革仍然處于探索階段
電力企業在業務界面的劃分、內部機構的變革、公司戰略的重定位以及管理職能的調整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業的信息化建設戰略需要不斷調整，而必然會對電力企業信息化建設的完整性以及連續性造成破壞，導致系統建設松散和無序，催生了大量信息系統“爛尾樓”。
2.缺乏整體規劃的指導
電力企業信息部門與具體業務部門之間溝通和協作較弱，使得建設的信息系統不能夠滿足具體業務部門的需求，從而使得建設的系統成為了擺設。
3.缺乏整體規劃布局
信息化建設是一個長期的系統化工程，需要電力企業在各個層面上給出合理的規劃意見。但是，目前我國電力企業由于缺乏信息化建設的整體規劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統。
4.缺乏整體實施框架
在進行系統建設之前，并沒有對企業的具體需求進行調研，使得系統實現的功能只能夠部分滿足企業需求，而且各部門之間的系統建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統通信困難，在企業內部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統促進企業發展的目的。
5.重建設、輕管理
電力企業信息化建設涉及大量的基礎數據，需要對許多管理工作進行規范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統的測試效果產生影響。
6.系統實施的目標不明確
我國電力企業長期運行在計劃經濟體制中，從而使得電力企業缺乏必要的危機意識、市場意識和經營意識。電力企業的經營存在投入大，而收益低的現象，使得電力企業在走入市場后，失去了明確的發展方向。
二、電力企業信息化建設的難點分析
電力企業在我國屬于壟斷行業，企業對于內部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業與其他生產制造企業不同，具有一定的公共服務性質；同時電力企業中很大部分資產屬于固定資產，導致許多在生產制造企業運行良好的信息化系統，不適用于電力行業。
人員思想難統一。雖然信息化系統能夠有效地提高工作效率，優化企業內部管理，但是由于信息化會改變電力企業傳統的業務處理方式，從而使得企業的內部權力再次分配，所以并不是企業內部的所有員工都支持信息化系統的建設。
電力企業的資產較為分散、核心業務的流程難以實現閉環管理。目前，國內絕大多數電力企業都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業的信息化建設不僅需要確保實現電力資產的保值和增值；同時還要加強對企業內部資產的管控。電力企業這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業的管控流程難以實現閉環。
受到傳統觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業內部的信息系統之間通信困難，在企業內部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業內部針對具體業務的信息系統可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業難以有效地利用信息系統來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業內部各自為政的管理模式，那么信息系統之間的“信息孤島”必然會持續存在，電力企業的信息化建設也將難以得到長足的發展。
三、電力企業信息化建設的出路與構想
隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業對信息系統建設的重視，使得目前國內電力企業的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業自身的行業特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業信息化建設的發展，提供一點幫助。
1.信息系統總體架構
電力企業的信息系統總體架構主要包括信息網絡、系統平臺以及應用系統：
（1）信息網絡是電力企業信息系統的基礎，主要有Internet、網絡設備、局域網等組成。利用信息網絡來實現企業內部信息的互聯，并且為企業提供VPN以及Internet等遠程連接。
（2）系統平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數據庫管理系統以及操作系統等軟件。其中，將較為重要的數據以及關鍵性的事務運行在專業的應用服務器上，而一些一般的數據和應用運行在PC機服務器中，操作系統的選擇則依據系統對安全可靠性的需求以及數據處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用UNIX操作系統，而一般的PC機服務器可以采用Microsoft公司的Windows系統。
（3）應用系統是整個電力企業信息化建設的核心。實現具體業務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業資產管理、建設項目管理、決策分析、安全監察管理等具體內容。在應用系統與系統平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統之間的數據庫進行有效連接，同時采用數據倉庫等技術來為企業領導層的決策制訂提供信息依據。
（4）保障化系統為電力企業信息系統的建設提供保障，從而減少企業信息化建設所帶來的風險，充分發揮信息系統的基礎作用，使得電力企業信息化建設更加科學和規范。
2.信息網絡架構
信息網絡架構主要由各種網絡及其之間的接口，以及運行在網絡之上的操作系統等組成，是電力企業信息化建設的基礎，支撐電力企業內部生產過程控制系統、財務管理系統、燃料管理系統、人力資源管理系統、辦公自動化系統等具體業務功能系統。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統的安全。
3.應用系統架構
（1）應用系統是電力企業信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內容：門戶網站，從而實現對外進行信息和企業形象宣傳；內部主頁，滿足內部管理以及內部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業內部辦公效率，降低辦公成本；具體業務功能的信息化，包括財務管理、資產管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產的滾利需求，從而進行安全生產管理，計劃統計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現電力市場報價分析以及生產實時數據監督的信息化。
（2）應用系統的實施策略主要包括如下的內容：采用組織開發與應用軟件相結合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業的信息化建設進行控制，重點對系統建設的質量、成本以及時間進行控制和管理；統一企業內部安全生產管理、計劃統計管理等應用系統的數據接口規范，從而實現發電廠以及各子公司之間能方便地進行數據交換；建立電子商務平臺，從而實現燃煤等燃料的采購以及結算的信息化，并且逐步積累經驗，最終實現電力以及各種物資的電子商務化。
4.信息化保障體系
電力企業信息化保障體系包括安全保障體系、標準規范體系以及管理保障體系等具體內容：
（1）安全保障體系。在提升系統全面防護能力的同時，重點保護重要系統和基礎網絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網絡級、系統級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統安全保障體系。
（2）標準規范體系。標準規范體系的建立，主要是為了保證系統的建設遵循一個統一的規范和標準，從而保證系統之間的互聯以及數據共享。
標準規范體系包括一系列技術標準和管理標準。其中，技術標準包括安全標準、應用標準和網絡標準等標準；管理標準包括操作規范、業務規范以及質量管理標準等標準。
（3）管理保障體系。管理保障體系，包括以下幾個方面的內容：加強信息建設的領導，貫徹落實國家針對企業信息化建設所頒布的政策和法規，從而保證系統建設的規劃安排、資源集成以及隊伍組織；規范信息化建設程序，建立一套完善的標準和規范，從而保證電力企業建設的有序進行；人才的培養，根據企業發展的實際需要，制訂相關的人才發展戰略，營造一個有利于人才培養的環境，從而建立合理的人才激勵制度，培養一批高素質的信息化專業人才來為電力企業的信息化建設提供幫助。
參考文獻：
[1]厲劍.電力建設工程項目管理信息系統存在問題分析及建議[J].科技信息,2009,(29).
【關鍵詞】中小企業 信息化建設 現狀和問題 辦法和對策
黨的十六大報告指出實現工業化仍然是我國現代化進程中艱巨的歷史性任務。信息化是我國加快實現工業化和現代化的必然選擇。堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化路子。
一、企業信息化建設的條件
企業信息化是指企業利用信息技術，通過對信息資源深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策的效率和水平，從而提高企業經濟效益和企業競爭力的過程。在管理的角度上看，企業信息化是對企業中的所有信息進行系統化、集成化、自動化的過程，也就是對企業信息系統的規劃、實現、運行和管理的過程。
1.企業自身的需要
要進行企業信息化，首要條件就是企業有信息化的需求，而不是趕時髦，趕潮流。企業信息化是一個投資大，技術高，利益復雜，難度大，消耗時間和精力的系統工程，必須是出于當前和未來工作戰略性發展的需要，企業才能建設和使用企業信息化系統。例如，企業各個部門的數據能夠共享通用，企業能夠生產出高品質產品，企業能夠迅速做出市場需求的響應等等。有了這些需求，企業實施信息化建設才有內在的動力，否則是很難達到預期的效果，甚至還有失敗的可能。
2.企業軟件設施需要具備一定的條件
(1)辦公自動化管理，業務科學化管理。辦公自動化是一場革命，它要求人們告別“一支筆、一張紙”的傳統工作方法、方式，逐步實現“無紙化”辦公。這要求員工學習計算機知識和技能，熟練應用辦公自動化軟件，切實掌握操作技能。信息化下的辦公自動化既安全省時又準確，能夠極大地提高工作效率。企業業務從調研、立項、簽約、履約到后期的服務，整個流程都應該科學化管理。
(2)信息服務網絡化，商務活動電子化。企業需建立自己的網站，通過網絡宣傳產品，并服務客戶，可以同其他企業建立實時互動的信息交換，做到生產、流通、交換、消費、售后服務各環節的統一協調。通過網站可以向客戶提供詳細的企業產品信息或服務介紹，降低宣傳成本。通過網站向客戶直接進行產品銷售和提供服務，增加企業銷售渠道。利用網站建立企業信息系統，提高工作效率。利用網絡技術直接與分布各地的客戶、經銷商、供應商、儲運商、銀行、認證中心等團體和個人，進行各種商業交易活動。
二、中小企業信息化的現狀和問題
1.中小企業信息化的現狀
據2009年底國家經貿委中小企業司的數據表明，我國已注冊的中小企業有近1023萬家，占企業總數的95％。由于我國中小企業在規模、資金管理方面的實力相對很弱，中小企業的信息化程度十分落后。同時，中小企業在信息化建設過程中還存在一些認識上的誤區，認為只要購置了功能不錯的電腦及輔助設施，并且能上網或在互聯網上建個網站，就算實現了企業信息化。多數企業也僅僅是在網上開設了主頁和郵件地址，并沒有充分利用網絡資源，更沒有借助網絡開展商務活動。另外，中小企業運用IT技術實現信息化改造也存在著缺乏人才等很多困難。
2.中小企業信息化存在的問題
(1)概念認識的問題。一些中小企業不能系統地了解企業信息化建設知識。他們僅僅單純理解為信息化就是計算機操作，而沒有意識到它是一個系統的、復雜的工程。還有一些中小企業面對不斷發展變化的軟硬件市場和眼花繚亂的技術名詞無所適從。企業很難找到一個合適的咨詢公司幫助他們選擇所需要的計算機設備，以至于對企業的信息化建設持排斥態度。
(2)領導不重視，缺乏專門的機構和專職領導。企業信息化沒有企業領導的支持就很難開展的，因為它是新的管理制度的建立以及業務流程的重組。有些中小企業在信息化過程中，沒有專門機構和領導進行統一的指揮部署，各個部門自行其事，造成企業內部的“信息不對稱”，從而不利于企業的信息化建設。
(3)資金投入不足。很多企業對在短期內不能獲得收益的工程重視不夠，因而投入的資金也嚴重不足。據一項調查顯示，有70％以上的企業認為本企業對信息化建設投入不足。
(4)落后的管理思想和模式制約了企業的信息化建設。部分家族式企業一直堅持傳統的家族式管理理念和僵化的管理模式，以此為基礎建立起來的企業信息系統往往達不到預期的效果，相反，還有可能打擊企業職工的積極性和創造性。
(5)缺乏專門人才和信息系統維護服務。大部分中小企業的信息管理工作的人員不是專業人才。信息系統的運行維護比較復雜，而中小企業人力、物力有限，在系統維護過程中總是遇到一些麻煩。大多數供應商提供的服務都不能滿足企業的個性化服務。
三、中小企業信息化建設的解決辦法和對策
1.領導重視
企業領導層對企業信息化要有正確和清醒的認識，應重視企業信息化建設是企業提高效益、提高自身競爭力的有力手段，是企業自身的需要。企業應安排最高領導層中一名既懂信息技術又懂管理的領導來專門負責企業的信息化建設。
2.改革企業管理模式
中小企業推進信息化建設要改革舊的企業管理模式，尤其是家族式管理模式。中小企業應引入精簡化和扁平化的網絡型管理模式，這種新的管理模式可以有效地減少管理層次和中心環節，使得從底層到高層的信息傳遞時間縮短，企業領導層的工作效率提高，而且便于企業精簡機構，進而減少管理費用；可以有效地消除企業內部信息冗余和信息流通不暢的問題。
［關鍵詞］企業信息化；信息技術；對策；問題
［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）48-0020-01
1 前 言
在全球經濟趨向信息化的時代背景下,信息化革命正在打破并重組現存的經濟秩序和結構,并促使其由物質型向信息型經濟轉變,面對勞動力市場日漸匱乏,企業管理落后、效益增長緩慢的邳州市企業,如何將先進的信息技術應用于管理是亟待解決的問題,若不能及時作出相應調整的企業,即使幸免被淘汰,也只能被擠到低增長的經營領域中。
2 現階段邳州市企業存在的問題
2.1 認識問題
認識是第一位的,沒有認識提高就不可能產生行動上的積極性,當然也就不可能取得較好的效果,不少人沒有認識到信息系統能把企業管理得井井有條,可以為領導提出很有價值的輔助決策信息,而且在速度和準確性方面比別人做得更好。
(1)企業高層人員對信息化技術的認識不夠正確和充分。企業信息化包括銷售、生產、服務等方面內容,而實質是企業管理的信息化,是企業將融合世界先進管理思想的信息技術進一步應用于管理,提高企業管理的效率和效益,它包括企業內部管理信息化和企業的外部溝通信息化,有些企業的高層人員滿足于企業眼前的狀況,不能用長遠的眼光看待問題,認為不提高信息化建設,企業照樣能搞好,因此,對企業的信息化建設重視程度不夠,不利于信息化建設的繼續發展。
(2)中層管理人員在長期的管理實踐中有豐富的經驗,他們往往看重自己的主觀認識,不愿主動分析吸收新的管理方法和先進的管理手段,認為信息化技術對他們的地位構成重大威脅,即使企業設置了相應的信息設施及技術人員,但在實際生產中仍繼續沿用傳統的管理手段,沒有產生應有的經濟效益。
2.2 企業缺乏專業信息技術人員
中小企業由于經營規模小,業務品種單一,很少能像一些大的集團公司一樣建立起自己的IT團隊,它們對人才的吸引力有限,企業內部很少能夠找到既懂得IT技術又懂得管理的復合型人才,大多采用外包方式將信息化系統交給外部的管理軟件公司去做,由于開發人員不清楚企業內部的具體情況,溝通難的問題導致企業的機會不斷流失。
2.3 企業信息化建設在實踐中面臨困境
信息化建設實質是為了提高企業的競爭力而進行的更高層次的管理,但企業實施一套信息系統,要投入大量的人力、物力和財力,面對處于經濟相對落后的蘇北企業,要引進和留住信息技術人才亦很困難,加之缺乏完備的項目管理體制和運作機制,造成現有企業不易具備建立企業信息系統的條件。因為企業信息化系統每年的維護費用普遍占整個系統建設費用的10%~20%。大多數企業由于存在經濟實力薄弱、現代管理水平較低、資金流通不暢等原因,所以對信息化建設投入資金不足,間接造成了初期投入的浪費。其次,有的企業信息資源基礎設施不統一、不一致。信息采集渠道較單一,缺少靈活性,使得信息來源不夠全面,無法實現信息的交流共享,使信息技術沒有深入企業運作,管理的各個環節問題突出,缺乏整體效益。
2.4 信息化建設與本企業經營規模不相符
中小企業的經濟能力是有限的,它們不可能像大企業那樣對信息化建設投入大量資金,但又不能偏離信息化,因此在尋找自己信息化方案上常常遇到困難,面對如此豐富多變的信息化技術,面對各類經銷商諸多可選擇的方案,不同的企業因對信息化的要求量不同,故在實施信息化過程中帶有很大盲目性,未能準確把握自身需求,究其原因,關鍵是定位不準,未能將與企業經營規模相適度的信息化作為建設的目標。
3 加快邳州市企業信息化建設的對策
3.1 切實建設好企業內部良好的信息化運作機制
(1)提高認識,加強高層人員信息管理觀念。企業領導者應先充分認識到：如果沒有信息化,企業的管理、運作、工業化的進程就會怠慢,企業的優勢就會被制約,故領導的傳統經營的更新是企業信息化建設取得成功的首要條件。
(2)做好并建立企業信息化決策管理機構。引導企業自身強化信息化意識,加大力度實施企業體制、技術、管理創新。受多種因素制約,許多企業信息化建設工作是在舊的體制、機制和管理模式基礎上進行的。企業實現信息化并真正從中受益,增強競爭力,一個重要基礎和前提就是首先實現企業內部的信息化。企業內部的信息化就是企業管理體制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理團隊重組的過程,要求企業必須加快推進改革、改組、改造步伐,加強內部管理,否則,體制、機制、組織結構、管理模式等一成不變,陳舊僵化,即使采用最先進的技術裝備和信息系統,也只會失敗,不會成功。故企業信息化建設是一個長期連續不斷改進的過程,應建立一個由管理人員、規劃人員、系統分析員等組成的決策管理機構,在企業進行實際項目決策時,由該機構會同有關高層人員進行分析需求,明確目標,從而增強決策的科學性,最終實現企業采購、制造、銷售、核算等各個環節的整合,降低了企業的運作成本,促進了企業內部效率的提高。
(3)吸納高素質的信息技術人員,做好信息資源的基礎管理工作。企業信息化需要一支既懂技術,又懂管理,知識結構合理,技術過硬的“復合型”信息技術人才,來推動企業內部信息化建設,通過發揮企業信息化的獨特優勢,有效處理市場信息和充分利用市場組織,從而壯大企業市場規模效益；其次,必須抓好信息基礎管理工作,包括財務管理、倉庫管理、質量管理、生產管理等,做到數據準確、完備、客觀、及時。
3.2 加強企業信息化建設的良好外部環境
(1)推進網絡基礎設施建設。計算機網絡基礎設施是推進企業信息化建設的前提,包括各種信息傳輸網絡建設、信息傳輸設備建設、信息技術開發等設施建設,在充分利用邳州市現有資源的基礎上,政府要加大資金投入,建設一個寬帶、高速、大容量的地域信息主干網,實現信息的交流與利益共享平臺。
(2)建立網上協同配合體系。網上協同作業體系建設的快慢直接影響著企業信息化建設的進程,因此為保證電子商務的效率和效能充分發揮,信息流、資金流、物流的協調統一,應加快建立網上稅務、網上商檢、網上認證、網上運輸、配送等配套體系,實現物流現代化。
1．1信息技術發展日新月異
信息技術是現代文明的產物，發展歷史不長，但發展速度迅猛，發展后勁十足，從最初互聯網、電子郵件、電子商務的誕生，到如今云計算、云存儲、物聯網、大數據、虛擬化等新技術的問世僅僅幾十年而已。截至2013年底，中國網民規模突破6億，其中通過智能手機上網的網民占80％；2013年網絡購物用戶達到3億，全國信息消費整體規模達到2．2萬億，同比增長超過28％，電子商務交易規模突破10萬億元。信息技術目前正以迅雷不及掩耳之勢改變著人們的生活和工作，人們在享受著它帶來的便利和實惠的同時，也面臨著信息安全、網絡文明等諸多挑戰。
1．2信息化是推動企業發展的重要力量
當今社會已跨入了信息大爆炸的時代，信息化改變了社會發展方式，改變了企業運行模式，提升了價值創造水平，加速了產業轉型升級。因此，信息化水平是衡量一個企業乃至一個國家綜合實力的重要指標。一個成功的企業，其所有工作皆應按照行之有效的“規范、流程”來開展。借助信息化手段，可將規范、流程固化并最終形成體系，同時將規范、流程升華為知識和經驗進而顯性化、結構化、系統化。
2企業信息化建設成本管理
追求利潤最大化是企業的終極目標之一。近年來，信息化建設投入在一個企業總投入中所占比重逐年遞增，投入與成本成正比，故加強信息化建設成本管理勢在必行。
2．1信息化建設周期長，成本控制勢在必行
企業信息化建設是一項系統工程，必須經歷規劃、實施、運維、治理4個階段，建設內容環環相扣，建設周期長、投入高，故成本控制應貫穿建設始終。信息化建設成功與否，很大程度上取決于規劃的合理性和科學性，要想制定出高質量的規劃必須投入大量的人力、物力、財力，如何將這些資源整合在一起并發揮出最大的效應，這就需要成本控制。信息化建設成功與否的另一個重要因素是對項目實施過程的跟蹤與監督，這將直接增加項目的投入與成本。另外，IT運維與治理對人力和軟硬件設備的依賴相當大，也是成本控制的重點階段。
2．2信息化建設投入高，成本控制責任重大
信息化建設投入高，主要體現在以下幾個方面：一是不同階段有不同的投入，初期以網絡環境的軟硬件建設為主，這是剛性投入，中期以基礎軟件平臺、工具軟件和IT設備采購為主，后期則以應用系統上線、技術改造升級、新技術運用為核心；二是部分基礎軟硬件和行業軟件被少數國外公司壟斷，無形中抬高了建設成本；三是IT人力資本持續攀升，外委和外協項目的增多變向拉高了成本；四是信息技術更新換代快，改造和升級成本高。
3企業信息化建設質量控制
隨著企業信息化建設的不斷深入，企業的主營業務、管理和經營活動與信息化建設越來越密不可分，是一種唇亡齒寒的關系，是水與舟的關系。企業信息化建設質量主要包括兩個方面：一是技術質量，它是信息化部門安身立命的基礎，基礎不打好，管理與運維就無從談起，即便是信息化建設規模擴大了、速度提升了，但從長遠來看，也注定是空中樓閣，曇花一現。信息化技術質量建設應堅持“橫向到邊、縱向到底”的原則，從不同崗位、不同專業抓起，從源頭抓起，從規劃、論證、實施、運維信息化建設全生命周期抓起；二是管理質量，以制度為基石，以人為核心，充分調動信息化人的工作積極性，發揮職工主觀能動性，激勵他們開動腦筋，集思廣益，開拓創新工作思路。
4企業信息化建設速度、成本與質量的相互關系
4．1速度、成本與質量相互排斥
在企業信息化建設中，速度、成本與質量自然形成了一個三角關系，如果想建設得既快又好，那肯定不便宜；如果想建設得又快又便宜，質量上肯定會打折扣；如果想建設得又好又便宜，那速度上一定會慢。
4．2速度、成本與質量相互促進
雖然速度、成本與質量存在相互排斥的關系，但彼此之間仍能相互促進。如果建設速度太慢，必然增加投入，投入與成本成正比，必要的投入肯定會提高企業成本，成本增加后質量隨之得到一定的保證。要想確保工作質量可控，必然要從人、財、物等方面加大投入，最終確保網絡、系統、軟硬件設備穩定、高效、安全運行。信息化建設質量的穩定和建設水平的提升，必將推動后續建設速度和進程的不斷加快。
5企業信息化建設速度、成本與質量統籌
5．1尊重信息化建設規律、把握本質
信息化是基礎性、長遠性和全局性的工作，是一項開拓性的復雜系統工程，既不能漫無目的，也不可急于求成，更不能各自為戰，必須統籌規劃、分步實施，形成合力。企業信息化建設是通過信息技術的應用來提高企業的科研、管理和生產運營效率，進而降低經營成本，同時它能夠有效支撐企業產品研發、生產、經營和管理模式的轉型升級。可以說，企業信息化建設是促進組織戰略落地及相關工作全面提高的一個重要突破口。信息化是一場現代工業和管理變革。一方面，必須放棄傳統、落后的舊模式；另一方面，必須使各種業務流程顯性化、結構化、標準化，進而實現電子化和自動化。
5．2統一規劃、分步實施、步調一致
俗話說：“欲速則不達”，對信息化建設的認識必須經歷“了解———熟悉———適應———習慣”的過程。信息化建設既不能貪多求全、好大喜功，也不能坐以待斃、停步不前。企業應腳踏實地把戰略變成規劃，把規劃變成計劃，把計劃變成項目，把項目變成行動，按照“業務驅動、統一規劃、急用先行、分步實施”的原則制定規劃和措施、扎實建設。積極主動、實事求是，圍繞核心業務和重點型號研制任務要求，主動作為，積極追趕，發揮信息化建設后發優勢。
5．3以質量求生存，穩中求進
產品質量是企業賴以生存的法寶，信息化建設與產品質量息息相關，信息化建設自身的質量也應貫徹“業務誰主管、質量誰主抓、責任誰承擔”的責任機制，堅持“組織調整、人員調整、流程調整”的三調機制，強化“技術基礎、質量體系、人員素質、質量歸零”的評價機制。在日常質量管理中，要堅持以人為核心，發揮人的主觀能動性，強化人在質量工作中的主體地位。信息化建設是一個單位的重要支點，信息化運維工作更是一個單位的后墻，只有拋棄拔苗助長、貪多求快、急于求成的心態，堅持腳踏實地、嚴謹求實的工作作風，才能確保后墻不倒。因此，穩中求勝、穩中求進是信息化人務必遵循的一項原則。
5．4開源節流、質量效益并駕齊驅
加強信息化建設成本控制，應從源頭抓起，首先務必確保信息化規劃的可行性、前瞻性與實用性，避免因規劃不當帶來的重復建設。在信息化項目實施過程中，應充分做好調研工作，選擇最優的設計方案、性價比高的軟硬件、最好的實施團隊，少走回頭路，為后續運維工作減壓、減負。要確保質量效益的雙豐收，一方面要繼承和弘揚“艱苦奮斗、勤儉節約”的樸素成本控制理念，拋棄為追求質量不計成本的傳統觀念；另一方面要“堅持成本控制與圓滿完成任務相統一”的指導思想，統籌信息化質量、速度與成本，加強全過程成本管理，努力實現質量效益相互促進、并駕齊驅。
5．5圍繞核心工作，開展信息化建設
