時(shí)間：2022-06-05 03:26:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工裝合同，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
承包人全稱： （以下簡(jiǎn)稱：乙方）
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、建設(shè)部與國家工商行政管理局的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，并結(jié)合安徽省宿州市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程水電安裝工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
一、 工程概況：
工程名稱： （以下簡(jiǎn)稱：本工程）；
工程地點(diǎn)：
施工現(xiàn)場(chǎng)條件：以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為準(zhǔn)；
施工部位：本合同約定乙方施工部位為： 中所有的水電安裝工程包含的全部?jī)?nèi)容。
二、 工程承包方式、承包范圍及承包內(nèi)容：
1、承包方式：乙方包人工、包除甲方提供的材料外的所有材料、包施工機(jī)具、包工期、包質(zhì)量、包進(jìn)度、包安全文明施工、包驗(yàn)收合格。
2、承包范圍：室內(nèi)所有一切給排水和強(qiáng)弱電預(yù)留預(yù)埋與安裝工作。
3、承包的主要內(nèi)容：包施工圖和施工方案中的室內(nèi)水電安裝工程，包括室內(nèi)給排水、弱電的全部安裝工程，消防、電信、電視、智能化系統(tǒng)、三表抄送等專業(yè)配套工程的預(yù)留孔洞、管道預(yù)埋，臨時(shí)用電用水設(shè)備電器，日常安全巡查。具體如下：
a、 給排水部分：給水部分：自水泵房外墻1.5米（含接口）起至所有用水末端的給水工程安裝及系統(tǒng)試壓。排水部分：自室內(nèi)排水起端起至小區(qū)排水管網(wǎng)第一個(gè)排水檢查井處所有排水工程安裝及排水試驗(yàn)。
b、 電氣部分：從低壓配電柜至室內(nèi)的所有橋架、配管、電纜、配線等按圖施工及電器元件的安裝（包括弱電的預(yù)埋、預(yù)留），以及從弱電井總箱出口后到燈具（含戶箱、開關(guān)、插座、電線、弱電井、和強(qiáng)電井的線槽）安裝結(jié)束，避雷帶，避雷網(wǎng)的施工；施工圖中從低壓配電柜至配電強(qiáng)電井、總箱等所有的鋼管、電線、電纜的預(yù)埋安裝，包括從進(jìn)入第一個(gè)配電箱后的電纜敷設(shè)；弱電（包括電視電話、智能化、寬頻三表抄送等）依設(shè)計(jì)圖紙將線管敷設(shè)到位，穿好鐵絲，消防工程預(yù)埋套管、線管接口、線管底盒；乙方施工班組自帶工具及小型施工機(jī)具和所有檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和輔助材料。
4、甲方直接分包的專業(yè)工程，乙方需全力配合。
三、 合同工期：
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按甲方要求的工期組織施工，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。本合同約定本工程總工期為 日；開工日期為： 年 月 日，竣工日期為： 年 月 日。
2、乙方必須服從和執(zhí)行甲方項(xiàng)目部下達(dá)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)甲方的進(jìn)度要求，隨時(shí)調(diào)度作業(yè)人數(shù)和其它資源（具體詳見合同附件一）。
3、若遇人力不可抗拒因素引起的工期延誤，經(jīng)甲方簽證后，工期可適當(dāng)順延。
4、如因乙方本身原因造成甲方規(guī)定的形象進(jìn)度或節(jié)點(diǎn)工期無法完成，每延期一天乙方自愿承諾向甲方支付人民幣壹仟元整（￥：1000.00元）的違約金；若累計(jì)延誤天數(shù)超過7天或連續(xù)延誤天數(shù)超過5天，甲方有權(quán)單方面解除合同，由此引起甲方的所有損失（含間接損失）及費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。甲方選擇解除合同時(shí)，具體操作按本合同專用條款“第九條第4、5款”執(zhí)行。
四、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、適應(yīng)于本合同的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱為（包括但不限于以下）：
① 建設(shè)強(qiáng)制性條文；
② 《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》gbj301—88；
③ 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50303-XX；
④ 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50242-XX；
⑤ 《采暖與衛(wèi)生施工驗(yàn)收規(guī)范》（gbj242-82）；
⑥ 《電氣安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（gbj242-82）
⑦ 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gbj303-88）；
⑧ 省、市相關(guān)部門的各種規(guī)章制度；
⑨ 甲方制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則。
2、本合同約定本工程質(zhì)量必須達(dá)到“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定。若工程質(zhì)量驗(yàn)收為“不合格”，乙方自愿承諾每次向甲方支付人民幣壹仟元（￥：1000.00元）的違約金，并負(fù)責(zé)返工直至達(dá)到本合同約定“合格”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方可予以結(jié)算，結(jié)算單價(jià)按本合同約定綜合單價(jià)執(zhí)行，工程量按實(shí)際完成工作量計(jì)算；返工所需的材料、人工等所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。若因乙方返工導(dǎo)致甲方工期延誤，按本合同協(xié)議書第三條第4款處理。
3、工程質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收程序：分項(xiàng)工程完工后，由施工班組組織自檢并報(bào)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)班組自檢結(jié)果組織班組進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收評(píng)定后報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司根據(jù)項(xiàng)目部初評(píng)結(jié)果組織工程部、項(xiàng)目部、和施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)測(cè)量，核定該分項(xiàng)工程質(zhì)量。工程部在每次結(jié)算單上簽注工程質(zhì)量核定結(jié)果。
五、 合同價(jià)款、工程量的計(jì)量及結(jié)算方式：
1、本工程約定單價(jià)為不含稅綜合單價(jià)，此綜合單價(jià)已包含趕工、停工費(fèi)補(bǔ)償和臨時(shí)停水停電引起的誤工、窩工、雨季、夜間施工補(bǔ)償費(fèi)、施工機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)（甲供設(shè)備以外的施工機(jī)具費(fèi)已隱含在清單各子目單價(jià)中，不另行計(jì)價(jià)）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)、甲方直接分包工程配合費(fèi)、超高費(fèi)、措施費(fèi)、保管費(fèi)等費(fèi)用，且在現(xiàn)場(chǎng)均不再計(jì)取二次運(yùn)輸費(fèi)用；在本合同簽署期間，甲方提供了乙方承包范圍內(nèi)詳細(xì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，乙方作為專業(yè)施工隊(duì)伍，完全明了本合同所約定的工作內(nèi)容和所包含的單價(jià)范圍，并完全自愿以上述綜合單價(jià)簽署本合同。本合同執(zhí)行期間，無論材料市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)、人工費(fèi)變動(dòng)或政府政策變動(dòng)，本合同所約定綜合單價(jià)均不予調(diào)整，工程總造價(jià)以實(shí)際結(jié)算為準(zhǔn)。
2、工程量的計(jì)量：
（1）結(jié)算工程量以建筑面積為準(zhǔn)（本合同約定建筑面積計(jì)算規(guī)則以《湖南省建筑工程單位估價(jià)表》1999版執(zhí)行，下同）。
（2）零星工程：工程量以“工日”為單位進(jìn)行計(jì)算。
（3）工程量的確認(rèn)及申報(bào)按甲方相關(guān)制度進(jìn)行。
3、結(jié)算方式：按實(shí)際完成整層工程量作為每次結(jié)算單位（“整層”包括：本層樓板、梁和下層柱、墻，其中①±0.000及以下的承臺(tái)、地梁等作為一次結(jié)算單位；②屋面板及以上的機(jī)房、花架、女兒墻等作為一次結(jié)算單位，下同）。每次申報(bào)工程進(jìn)度款額度按如下比率劃分施工各階段所占本合同約定綜合單價(jià)比例，具體每次工程款支付以下述比例結(jié)合工程量結(jié)算方式綜合確定。各部分所占比例明細(xì)為：
①結(jié)構(gòu)預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價(jià)的35%；
②墻體預(yù)埋部分占本合同約定綜合單價(jià)的25%；
③安裝部分占本合同約定綜合單價(jià)的40%（其中給水、排水、穿線及三箱安裝、橋架安裝各占比率為10%）；
六、 違約保證金的收取、支付及工程款的支付：
1、為加強(qiáng)乙方在本工程施工期間的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及民工工資發(fā)放等各方面的管理，特別約定：在本合同簽訂之日起3日內(nèi)，乙方必須向甲方繳納1萬元違約保證金，此違約保證金在所約定期限內(nèi)到甲方帳戶，本合同方為有效，否則此合同無效。
2、按實(shí)際完成“整層”工程量即工程節(jié)點(diǎn)為單位支付工程款：每完成“整層”工程量之日作為“結(jié)算開始日”，次日為工程量開始申報(bào)及審批日，甲方于“結(jié)算開始日”之日起15日內(nèi)（國家法定節(jié)假日和金融機(jī)構(gòu)原因順延，下同）支付乙方本節(jié)點(diǎn)（即“整層”）進(jìn)度款。付款比例為：按照實(shí)際完成本節(jié)點(diǎn)（即“整層”）工程量結(jié)算的工程款的80%（所有工程款必須經(jīng)過甲方相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)全部審定方為有效）。
3、工程竣工，乙方移交全部工程竣工資料（包括結(jié)算資料），經(jīng)政府相關(guān)職能部門及甲方相關(guān)部門驗(yàn)收合格后開始辦理決算手續(xù)，甲乙雙方在決算書上簽字值日起20日內(nèi)，甲方付至本合同結(jié)算總價(jià)款的95%，剩余5%作為質(zhì)保金在兩年后（自工程竣工之日起計(jì)）20日內(nèi)甲方在扣除應(yīng)由乙方承擔(dān)的維修費(fèi)用后，將余款一次性無息按實(shí)支付給乙方。
4、若乙方工程質(zhì)量、工期和安全文明施工未達(dá)到本合同約定標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完畢為止。由此發(fā)生的所有費(fèi)用均由乙方承擔(dān)，乙方對(duì)此無異議。
七、 施工管理規(guī)范
乙方在施工期間，必須遵守國家、地方以及甲方相關(guān)管理法規(guī)，適用本合同的管理法規(guī)和辦法：
1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（jgj46-88）。
2、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj59-86）。
3、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)。
4、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(jgj80-91)。
5、永州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法。
6、公司施工班組管理辦法及質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法（條例）
7、宿州市治安管理處罰條例。
八、 合同生效：
1、本合同訂立時(shí)間： 年 月 日。
乙方：
地址：
地址：
法定代表人：
法定代表人：
鑒于甲乙雙方簽訂了相應(yīng)設(shè)備采購合同，為保證雙方的長(zhǎng)期合作，維護(hù)甲、乙雙方的合法權(quán)益，經(jīng)雙方協(xié)商一致，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議：
一 乙方對(duì)甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)限：
1. 根據(jù)雙方所簽合作協(xié)議，乙方視情況可使用甲方擁有的或有權(quán)使用的以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一種或數(shù)種：
1.1. 專利權(quán)：包括發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)；
1.2. 商業(yè)秘密（包括但不限于專有技術(shù)）：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫、研究開發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)資料、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電等等。
二 乙方對(duì)甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)履行下列義務(wù)：
1. 乙方擁有甲方所提供的產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，乙方有權(quán)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)加工，但產(chǎn)品只能是銷售給甲方。
2. 主合同期滿，乙方無權(quán)再使用產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，并應(yīng)銷毀原有合同專用的模具、樣板、圖文、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)工具（費(fèi)用由乙方承擔(dān)）。
3. 乙方不得仿制、假冒甲方產(chǎn)品；不得將甲方提供的或具有甲方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的任何模具、工裝、圖文、數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)讓、出借或以其他方式給他人使用；不得將相應(yīng)的產(chǎn)品包括正品、副品及利用上述模具、工裝生產(chǎn)的零配件轉(zhuǎn)售他人。
4. 如知悉第三方侵害甲方專利權(quán)及商業(yè)秘密的行為，乙方有義務(wù)提供線索并配合甲方進(jìn)行調(diào)查取證，協(xié)助工商、司法機(jī)關(guān)查處侵權(quán)行為。
三 不侵權(quán)保證
1. 乙方應(yīng)該保證，所有甲方提供的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工裝夾治具、圖文、模具；乙方不得透漏給第三方(包含其母公司或子公司)。
2. 乙方應(yīng)該保證，所有甲方數(shù)據(jù)及圖文在未經(jīng)得甲方同意的情況，不進(jìn)行復(fù)制與拷貝。
四 違約責(zé)任：
1. 乙方為甲方提供的技術(shù)或設(shè)計(jì)、制造的產(chǎn)品及所采用的設(shè)計(jì)方案、外觀、技術(shù)如侵犯任何第三人的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、著作權(quán)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，乙方應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，并對(duì)由此給甲方造成的損失負(fù)賠償責(zé)任。
2. 協(xié)議期滿或提前終止時(shí)，乙方未及時(shí)將含甲方指定內(nèi)容商業(yè)秘密的相關(guān)載體（含復(fù)印件）如數(shù)交還甲方的，應(yīng)向甲方支付10萬元的違約金，并仍須履行甲方限期交還上述資料的義務(wù)。
3. 乙方運(yùn)用甲方提供的技術(shù)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為自己或他人生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品（包括許諾銷售）的，應(yīng)向甲方支付違約金30萬元，如違約金不足補(bǔ)償損失的，還應(yīng)賠償損失，此損失分為直接損失及間接損失，包括但不限于甲方的失去的利潤(rùn)、市場(chǎng)份額的喪失、品牌損失、重新開拓市場(chǎng)的費(fèi)用等。
五 對(duì)專利權(quán)的保護(hù)：
1. 對(duì)于甲方提供的技術(shù)（含外觀），未經(jīng)甲方許可，乙方不得自行將其申請(qǐng)專利；對(duì)乙方提供的技術(shù)（含外觀），為防止第三方將該技術(shù)申請(qǐng)專利，甲方有權(quán)督促乙方盡快將其申請(qǐng)專利，乙方不答復(fù)的或不能在指定期限內(nèi)提出有效申請(qǐng)的，視為乙方放棄該專利的申請(qǐng)權(quán)給甲方，甲方有權(quán)直接申請(qǐng)，但對(duì)于取得的專利權(quán)，乙方將有償使用，如轉(zhuǎn)讓，乙方有優(yōu)先的受讓權(quán)。
2. 未經(jīng)約定或甲方許可，乙方不得將甲方專利號(hào)印在為自己或他人生產(chǎn)、使用、銷售的產(chǎn)品上。
一、料件進(jìn)口與供應(yīng)物流
加工貿(mào)易是以加工裝配為特征的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，企業(yè)開展加工貿(mào)易，在與外方簽訂加工貿(mào)易合同后，經(jīng)海關(guān)審批備案，方可開展加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。海關(guān)如何監(jiān)管加工貿(mào)易所需料件按時(shí)如數(shù)進(jìn)口并實(shí)施有效的物流管理，是保證廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)加工貿(mào)易企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的先決條件。
（一）海關(guān)前期備案
1. 企業(yè)備案內(nèi)容。一是加工貿(mào)易企業(yè)備案，包括有能力開展加工貿(mào)易的生產(chǎn)制造企業(yè)，有料件進(jìn)出和制成品出口渠道、委托具有生產(chǎn)制造能力的企業(yè)進(jìn)行加工或組裝的中介機(jī)構(gòu)如專業(yè)貿(mào)易公司的備案。二是中外方簽訂合同的備案，主要涉及外方提供的料件和設(shè)備、中方加工裝配的成品名稱、規(guī)格、數(shù)量、包裝，以及料件進(jìn)口和制成品出口日期、口岸、運(yùn)輸方式、用料定額、損耗率、工繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付方式、合同有效期限和違約、撤約、索賠、仲裁辦法等等內(nèi)容。
2. 海關(guān)審核審批。海關(guān)結(jié)合相關(guān)行政管理部門的批文批件，對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)申請(qǐng)備案內(nèi)容尤其是對(duì)生產(chǎn)制造企業(yè)的能力和中介機(jī)構(gòu)資質(zhì)進(jìn)行審核無訛后，核發(fā)具有法律效應(yīng)的加工貿(mào)易《登記手冊(cè)》，企業(yè)憑以辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)。加工貿(mào)易《登記手冊(cè)》是加工貿(mào)易企業(yè)向海關(guān)辦理進(jìn)出口貨物報(bào)關(guān)、免稅手續(xù)和核銷手續(xù)的主要憑證，經(jīng)海關(guān)審核并簽章認(rèn)可后的申報(bào)項(xiàng)目，任何單位和個(gè)人均不準(zhǔn)擅自涂改和偽造、撕毀。
（二）企業(yè)進(jìn)口料件物流管理
1. 《登記手冊(cè)》管理。加工貿(mào)易《登記手冊(cè)》記錄著進(jìn)口料件的數(shù)量和質(zhì)量，是加工貿(mào)易企業(yè)物流管理的重要內(nèi)容。《登記手冊(cè)》如有遺失，要及時(shí)向海關(guān)報(bào)告，將有關(guān)進(jìn)出口貨物的單證交主管海關(guān)，經(jīng)海關(guān)核實(shí)情況屬實(shí)的，予以補(bǔ)發(fā)《登記手冊(cè)》。在海關(guān)補(bǔ)發(fā)《登記手冊(cè)》前，加工貿(mào)易料件不得進(jìn)口。如果中外雙方已登記備案的合同發(fā)生中止、延長(zhǎng)、轉(zhuǎn)讓、變更等問題，加工貿(mào)易企業(yè)應(yīng)于上述情況發(fā)生前并經(jīng)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)確認(rèn)后，向主管海關(guān)申請(qǐng)辦理有關(guān)合同變更手續(xù)。
2. 料件供應(yīng)物流管理。加工貿(mào)易企業(yè)在完成海關(guān)前期備案后，即可按照與外方簽訂的合同，并依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度組織料件進(jìn)口。進(jìn)口料件是加工貿(mào)易企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的供應(yīng)物流，也是企業(yè)加工裝配生產(chǎn)活動(dòng)的開始。南寧富士康公司生產(chǎn)需要的機(jī)電元器件、中石油欽州煉廠需要的原油等都屬于企業(yè)生產(chǎn)的料件，企業(yè)組織料件到生產(chǎn)基地的活動(dòng)（確定原材料需求和供應(yīng)商、購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存）均為加工貿(mào)易企業(yè)料件供應(yīng)物流管理。廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)加工貿(mào)易規(guī)模小，出口產(chǎn)品層次較低，企業(yè)進(jìn)口料件集中在礦石、原油、電子元器件、布料等低值或初級(jí)料件等貨物，給供應(yīng)物流管理中的運(yùn)輸和倉儲(chǔ)帶來一定困難，對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)鍵是如何將料件及時(shí)運(yùn)送到位，以確保企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行。
（三）海關(guān)口岸物流管理
1. 料件進(jìn)口管理程序。海關(guān)對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)物流管理主要表現(xiàn)在對(duì)加工貿(mào)易進(jìn)口料件的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、征免稅管理和放行三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管依據(jù)是加工貿(mào)易《登記手冊(cè)》海關(guān)的監(jiān)管條件和批注。海關(guān)現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)的職責(zé)是查驗(yàn)進(jìn)口料件是否符合《登記手冊(cè)》所列項(xiàng)目和數(shù)量、質(zhì)量要求，是否需要進(jìn)口許可證和相關(guān)證件；征免稅管理要求核查進(jìn)口料件是否符合國家征免稅規(guī)定；海關(guān)對(duì)進(jìn)口料件實(shí)施放行后，由海關(guān)加工貿(mào)易主管部門進(jìn)行管理。
2. 進(jìn)口料件物流管理。海關(guān)在履行口岸監(jiān)管職責(zé)的同時(shí)，要求企業(yè)做好料件進(jìn)口物流管理工作，如北海出口加工區(qū)內(nèi)的加工貿(mào)易企業(yè)，以計(jì)算機(jī)及配件加工、手機(jī)生產(chǎn)測(cè)試、激光頭組裝加工等電子產(chǎn)品類為主，企業(yè)需要對(duì)加工裝配所需進(jìn)口料件的具體物流活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)策劃，并與商務(wù)、海關(guān)、銀行等加工貿(mào)易主管部門和物流企業(yè)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)保持聯(lián)系。
二、加工裝配與生產(chǎn)物流
加工貿(mào)易企業(yè)從境外保稅進(jìn)口全部或部分原輔材料、零部件、元器件、包裝物件等料件，經(jīng)加工裝配后，將產(chǎn)品復(fù)出口，這一加工裝配常見的方式有來料加工、來件裝配和進(jìn)料加工。海關(guān)對(duì)企業(yè)加工裝配過程中的料件使用情況必須進(jìn)行中期核查，企業(yè)要做好生產(chǎn)物流管理工作。
（一）企業(yè)生產(chǎn)物流管理
1. 生產(chǎn)物流。加工貿(mào)易生產(chǎn)物流是加工貿(mào)易企業(yè)在加工裝配過程中的物流活動(dòng)，是加工裝配整個(gè)過程中的一部分。從生產(chǎn)屬性分析，生產(chǎn)物流起于原材料的投入，止于成品倉庫，其貫穿生產(chǎn)全過程。生產(chǎn)物流的物流屬性是生產(chǎn)原材料在生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)階段的流動(dòng)全過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。廣西興力達(dá)鞋業(yè)有限公司將鞋類加工貿(mào)易生產(chǎn)流程和生產(chǎn)物流同步進(jìn)行管理，使企業(yè)生產(chǎn)物流管理對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)間和人力資源節(jié)約產(chǎn)生積極影響。
2. 生產(chǎn)物流管理。加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)口料件要遵守海關(guān)管理制度，專料專用，不得與國內(nèi)其他料件串換使用，有專門的倉庫進(jìn)行存放，做好詳細(xì)的料件進(jìn)出庫記錄。在特殊情況下，因加工出口產(chǎn)品急需使用國內(nèi)同品種、同規(guī)格、同等數(shù)量的料件頂替進(jìn)口料件進(jìn)行加工裝配的，應(yīng)事先報(bào)經(jīng)主管海關(guān)批準(zhǔn)。加工貿(mào)易企業(yè)進(jìn)口的料件不得在境內(nèi)銷售，如因故必須轉(zhuǎn)為內(nèi)銷的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)并經(jīng)海關(guān)許可。
（二）海關(guān)中期核查物流管理
1．企業(yè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)履行不全面。水泥機(jī)械制造企業(yè)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)一般為質(zhì)量管理部，也有叫質(zhì)檢部，不管什么名稱，大都側(cè)重于履行質(zhì)量管理中的檢查、記錄和把關(guān)職能，即來料檢查、過程檢查、入庫檢查和發(fā)貨檢查等。往往忽略了質(zhì)量管理和策劃職能，即企業(yè)年度質(zhì)量指標(biāo)考核計(jì)劃、質(zhì)量投入計(jì)劃、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃和產(chǎn)品檢驗(yàn)計(jì)劃的策劃和實(shí)施；忽略了質(zhì)量信息的處理和總結(jié)職能，即對(duì)質(zhì)量信息的匯總、分析、匯報(bào)和總結(jié)等。結(jié)果是做強(qiáng)了中間檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，做弱了質(zhì)量管理的兩頭，檢驗(yàn)隊(duì)伍龐大工作忙忙碌碌，但產(chǎn)品質(zhì)量問題還是層出不窮，質(zhì)檢員成了質(zhì)量把關(guān)員，大量的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)束之高閣，類似質(zhì)量問題還是反復(fù)出現(xiàn)。
2．生產(chǎn)裝備尚不能完全與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其技術(shù)要求相匹配。加工母機(jī)的性能往往決定了被加工件的質(zhì)量和精度，水泥機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備與工程機(jī)械行業(yè)相比整體落后，多數(shù)企業(yè)的加工母機(jī)多年來沒有得到更新甚至報(bào)廢機(jī)床還在使用，為了降低設(shè)備采購成本，水泥機(jī)械制造業(yè)使用了大量的自制機(jī)床，有些企業(yè)裝備不配套，多數(shù)工序甚至關(guān)鍵工序需外部協(xié)作，這些問題不得不使工件的加工質(zhì)量與操作工的技能和責(zé)任心緊密聯(lián)系，增加了質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)和人為因素對(duì)質(zhì)量的影響。近幾年數(shù)控機(jī)床的引入，對(duì)水泥機(jī)械裝備制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的提高起到了推動(dòng)作用，但數(shù)控機(jī)床的使用尚不普遍。
3．工藝水平和工裝配套率不高。水泥機(jī)械制造企業(yè)多數(shù)是老國營(yíng)企業(yè)的底子，工藝技術(shù)力量雄厚，本來工藝編制和工裝設(shè)計(jì)是這些企業(yè)的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)。但隨著水泥裝備技術(shù)的提升，型號(hào)規(guī)格的多樣化，新產(chǎn)品的推陳出新，以及新老員工的更替，在工藝文件編制和工裝的配套上留下了許多欠賬，關(guān)鍵工序工藝簡(jiǎn)單或無工藝指導(dǎo)文件的現(xiàn)象還普遍存在，許多操作工依靠經(jīng)驗(yàn)來操作。機(jī)夾及先進(jìn)刀具很少使用，鉆模很少使用，專用機(jī)床很少使用，這些都增加了質(zhì)量隱患的存在。
4．對(duì)供應(yīng)商及外部協(xié)作的控制力度不夠。許多水泥機(jī)械裝備制造企業(yè)還不具備鑄造、鍛造、加工和裝配全部自給的能力，勢(shì)必需要采購鑄鍛件，采用外部協(xié)作。當(dāng)前能與水泥裝備所需大型鑄鍛件配套的供應(yīng)商屈指可數(shù)，其裝備、工藝手段和質(zhì)量控制能力與水泥機(jī)械裝備發(fā)展的要求還有差距，質(zhì)量不夠穩(wěn)定，行業(yè)內(nèi)因鑄造缺陷、尺寸等問題造成的拒收現(xiàn)象還普遍存在。當(dāng)前水泥裝備用鑄鍛件的質(zhì)量要求相對(duì)前幾年有了較大提升，無損檢測(cè)Ⅲ級(jí)要求已十分普遍，甚至有些達(dá)到無損檢測(cè)Ⅱ級(jí)，鑄件非加工面磁粉檢查也是前幾年沒有的，這都對(duì)供應(yīng)商和外部協(xié)作企業(yè)在鑄造工藝、后續(xù)打磨修補(bǔ)及加工手段上提出了較高要求，雖然供應(yīng)商的鑄件質(zhì)量在這幾年已有所提高，但還需要制造企業(yè)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和外部協(xié)作單位的質(zhì)量督促和檢查。
5．質(zhì)檢隊(duì)伍和工量器具。前幾年，在企業(yè)追求產(chǎn)能不斷擴(kuò)張時(shí)期忽視了質(zhì)檢隊(duì)伍的建設(shè)，質(zhì)檢人員一般是由年齡較大不再適合一線工作的員工擔(dān)任，大多質(zhì)檢人員學(xué)歷低，能看懂圖紙但不了解零部件的使用工況，不了解產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，有些關(guān)鍵尺寸需間接檢測(cè)但不得要領(lǐng)，尚分不清關(guān)鍵及主要尺寸，掌握不了質(zhì)量控制點(diǎn)和檢測(cè)手段，有些需要檢驗(yàn)工裝實(shí)現(xiàn)的形位檢查，還使用常規(guī)辦法進(jìn)行檢測(cè)。硬度計(jì)、激光測(cè)距儀、粗糙度儀、數(shù)顯量具和經(jīng)緯儀等先進(jìn)工量器具已在別的行業(yè)普遍使用，但有些水泥機(jī)械裝備制造企業(yè)至今尚未配置，甚至粗糙度的檢測(cè)還采用粗糙度試塊對(duì)比方式。
6．不重視員工的培訓(xùn)。質(zhì)量管理要求企業(yè)滿足甚至超越顧客需求，客戶的問題，相信企業(yè)都會(huì)畢恭畢敬的傾力而為，但員工的需求往往被企業(yè)忽視，尤其是員工職業(yè)技能的培訓(xùn)需求，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)對(duì)提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平尤為重要。質(zhì)量管理要求員工要始終如一、精益求精的創(chuàng)造性地工作，加上水泥裝備技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)控機(jī)床的引進(jìn)，對(duì)員工的技能提出了更高要求，這需要員工不斷地、快速地提高知識(shí)和技能水平，掌握產(chǎn)品質(zhì)量特性。培訓(xùn)是員工成長(zhǎng)、提高其知識(shí)技能的有效渠道，也是企業(yè)與員工溝通的重要方式，員工技能得到了提高，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證，全員參與的質(zhì)量管理也就有了基礎(chǔ)。
7．產(chǎn)品研發(fā)試制與制造脫節(jié)。產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)既要在技術(shù)上取得領(lǐng)先，但也要考慮與制造實(shí)現(xiàn)所用的設(shè)備及工藝工裝充分結(jié)合，努力提高產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化水平，要便于裝夾、起吊和拆卸。一味追求高標(biāo)準(zhǔn)脫離工藝裝備能力也是造成水泥機(jī)械裝備制造企業(yè)出現(xiàn)不符合圖紙要求質(zhì)量問題的原因之一。比如管磨機(jī)滑環(huán)直線度要求0.02mm，所了解的現(xiàn)有筒體加工設(shè)備尚無法實(shí)現(xiàn)，有些軸類的硬度要求已超出了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。在新產(chǎn)品的試制時(shí)，制造公司考慮較多的是工藝實(shí)現(xiàn)所需裝備和工藝流程的選擇，往往忽略了對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)的策劃，即質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇、檢測(cè)的方式方法和檢測(cè)工量器具的選擇等，要知道同樣一個(gè)工件可借助機(jī)床進(jìn)行檢測(cè)，但下了機(jī)床就無法檢測(cè)了，若不提前策劃，問題就會(huì)產(chǎn)生。
二、水泥機(jī)械制造企業(yè)質(zhì)量管理的改善對(duì)策
1．明確質(zhì)量管理部門職責(zé)，做強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的兩端。企業(yè)質(zhì)量管理也需要策劃，首先要落實(shí)策劃部門，一般可放在企業(yè)質(zhì)量管理部。工作重點(diǎn)是做好企業(yè)各部門質(zhì)量指標(biāo)的策劃和考核，使得質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化、量化；做好企業(yè)質(zhì)量投入策劃，即與提高產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的工裝、工量器具和裝備的更新投入計(jì)劃；做好企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)策劃，即新裝備、工裝器具的使用培訓(xùn)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，產(chǎn)品質(zhì)量控制文件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等；做好產(chǎn)品主要及關(guān)鍵件質(zhì)量控制計(jì)劃的策劃，使質(zhì)量控制點(diǎn)清晰，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)清晰。企業(yè)質(zhì)量信息及數(shù)據(jù)的匯總、分析、匯報(bào)和總結(jié)也要作為質(zhì)量管理部門的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來開展。質(zhì)量信息包含企業(yè)內(nèi)部工序間質(zhì)量信息、采購?fù)鈪f(xié)質(zhì)量信息和售后服務(wù)等外部質(zhì)量信息，數(shù)據(jù)應(yīng)含有工序間合格率、廢品率和質(zhì)量成本等。質(zhì)量信息應(yīng)能準(zhǔn)確反映各工序的質(zhì)量狀況，并能及時(shí)傳遞到相關(guān)崗位，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)定期加以分析，這樣可為企業(yè)各級(jí)質(zhì)量管理決策提供支撐，循環(huán)提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
2．改善企業(yè)裝備水平，提倡專業(yè)化生產(chǎn)。水泥機(jī)械制造企業(yè)片面追求產(chǎn)品覆蓋面廣，勢(shì)必要在裝備、資金、場(chǎng)地及人力資源上進(jìn)行大量投入，行業(yè)內(nèi)有些企業(yè)在個(gè)別水泥裝備上較有建樹，專業(yè)化生產(chǎn)做精做強(qiáng)是其發(fā)展之路。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品配套相應(yīng)裝備，提高工序自給率，可減少外部協(xié)作質(zhì)量控制的難度。提高數(shù)控裝備的比例，改善裝備的精度可有效避免人為因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了工藝條件，又更好的適應(yīng)了水泥機(jī)械裝備技術(shù)的發(fā)展。
3．提高產(chǎn)品工裝利用率，引進(jìn)先進(jìn)工藝手段。水泥機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是可以大量利用工裝和專用組合機(jī)床來提高工效，提高零部件的制作精度。比如模塊化的篦冷機(jī)、輸送設(shè)備和相互配合的連接法蘭、透悶蓋等，工裝的使用可提高零部件的互換性，提高制作過程中的定位精度，減少劃線工作量。可與組合機(jī)床專業(yè)廠家聯(lián)合開發(fā)為產(chǎn)品定身制作，精度既有保證，效率勢(shì)必提高。在水泥裝備的制造過程中常會(huì)遇到一些困難工序，比如大孔和深孔的鏜削、鑄鋼補(bǔ)焊后的加工、鍛件軸表面硬化、滑環(huán)粗糙度的提升、耐磨材料的加工等，用常規(guī)的刀具和工藝往往很難解決，引進(jìn)先進(jìn)刀具和工藝，請(qǐng)專業(yè)公司提供解決方案往往事半功倍。
4．加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商和外部協(xié)作的質(zhì)量管控。水泥機(jī)械裝備出現(xiàn)的質(zhì)量問題除研發(fā)設(shè)計(jì)外，較大部分集中在鑄鍛件、耐磨材料和機(jī)電配套件，這些部件大多由制造公司采購和外部協(xié)作完成的，因而對(duì)供應(yīng)商和外部協(xié)作單位的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。首先，在對(duì)供應(yīng)商和外部協(xié)作單位的評(píng)價(jià)階段，除對(duì)裝備能力進(jìn)行評(píng)價(jià)外，還需對(duì)鑄鍛件供應(yīng)商的工藝實(shí)現(xiàn)的方式方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)外部協(xié)作單位的質(zhì)量控制手段和檢驗(yàn)工量器具進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，要在合同簽約前加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃的溝通，約定檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)、檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。再次，要約定供方對(duì)質(zhì)量問題的處理方案需經(jīng)買方確認(rèn)后方可實(shí)施，處理結(jié)果再經(jīng)買方驗(yàn)證，避免質(zhì)量問題進(jìn)一步擴(kuò)大，影響工期。
5．加強(qiáng)員工培訓(xùn)積極引進(jìn)使用先進(jìn)檢測(cè)工量器具。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)進(jìn)步日新月異，員工技能必須隨技術(shù)進(jìn)步不斷更新和提高，質(zhì)量管理大師愛德華茲.戴明強(qiáng)調(diào)要使提高質(zhì)量成為企業(yè)中每一位員工的任務(wù)，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)這一任務(wù)的關(guān)鍵是培訓(xùn)。將質(zhì)量控制的要求和手段及時(shí)傳遞給每位員工，將顧客的需求傳遞給員工，將避免缺陷發(fā)生的方式方法傳遞給員工，將操作技能傳遞該員工，培訓(xùn)是最好的方式。好的檢測(cè)儀器既準(zhǔn)確又省力，還減少了人為操作因素，比如在檢測(cè)筒體直徑時(shí)激光測(cè)距儀一人即可操作，誤差在±1mm。粗糙度儀可以直接檢測(cè)出工件粗糙度數(shù)值等，直觀明了。先進(jìn)檢測(cè)工量器具的使用將提高檢測(cè)人員的工作質(zhì)量，也代表了一個(gè)企業(yè)的質(zhì)檢水平。
6．產(chǎn)品研發(fā)、試制也要進(jìn)行質(zhì)量策劃。首先產(chǎn)品研發(fā)應(yīng)采用國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高產(chǎn)品零部件的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化水平。技術(shù)/工藝部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品零部件的功能區(qū)分出關(guān)鍵件、主要件和一般件，會(huì)同質(zhì)量管理部門編制相應(yīng)質(zhì)量控制檢驗(yàn)計(jì)劃，指明必須重點(diǎn)控制的工序部位和尺寸。產(chǎn)品試制策劃時(shí)要積極采用先進(jìn)加工設(shè)備，提高工裝利用率，要策劃產(chǎn)品主要和關(guān)鍵件的重點(diǎn)工序工藝實(shí)現(xiàn)途徑，指明檢測(cè)的手段、節(jié)點(diǎn)和方法。
7．做實(shí)做好企業(yè)質(zhì)量管理考核。有些制造企業(yè)有質(zhì)量管理考核制度，但操作性不強(qiáng)；有些制造企業(yè)質(zhì)量考核制度能操作但執(zhí)行力度不夠，其原因就是質(zhì)量管理未拿數(shù)據(jù)說話界定不夠清晰，領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。首先，企業(yè)高管人員應(yīng)當(dāng)以身作則，督促相關(guān)部門做實(shí)做細(xì)企業(yè)質(zhì)量管理考核，將質(zhì)量管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。其次，企業(yè)做好質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理，對(duì)一貫遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，為提高產(chǎn)品質(zhì)量作出貢獻(xiàn)的員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)忽視質(zhì)量管理，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象及對(duì)質(zhì)量問題瞞報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象給予嚴(yán)懲。
三、結(jié)束語
在金融風(fēng)暴的席卷之下，大部分企業(yè)都多多少少受到了一些影響。
相比之下，戴先生的企業(yè)還算是幸運(yùn)的，由于一直以來注重技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，因此技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，而且有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，訂單不斷。
然而，由于受全球金融危機(jī)影響，部分客戶紛紛要求新訂單降低甚至取消預(yù)付款，貨款支付周期也較之前有所延長(zhǎng)，戴先生由于資金壓力無奈放棄了部分訂單，資金的緊張，已經(jīng)影響了公司產(chǎn)能和銷售的快速增長(zhǎng)。面對(duì)這種資金壓力，戴先生希望由金融專家來為他做系統(tǒng)的融資規(guī)劃。
技術(shù)領(lǐng)先 訂單不斷
新千年，戴先生的事業(yè)也有了自己新的起步。
2000年，有著高學(xué)歷背景的他成立了專業(yè)從事精密模具設(shè)計(jì)和制造的企業(yè)，主要為制造行業(yè)提供總成級(jí)模塊化工裝。2002年，企業(yè)正式投產(chǎn)。在戴先生的極力主張之下，公司不斷加大研發(fā)投入與技術(shù)引進(jìn)，成效十分顯著，不僅擁有了模具制造領(lǐng)域的部分關(guān)鍵技術(shù)，同時(shí)專注于不同工裝平臺(tái)之間的集成技術(shù)。
如今戴先生的企業(yè)已全面導(dǎo)人3D設(shè)計(jì)，建立了完整先進(jìn)的CAD／CAM／CAE系統(tǒng)和PDM管理系統(tǒng)，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享及高速傳遞，這樣一來大大提高了模具設(shè)計(jì)與加工的一體化進(jìn)程，為模具設(shè)計(jì)、制造提供了有力的保證。同時(shí)作為加工手段，公司擁有多臺(tái)進(jìn)口大型數(shù)控銑床和沖壓設(shè)備，能夠進(jìn)行高速高精密加工，滿足大型模具在線調(diào)試。作為檢測(cè)手段，公司擁有多臺(tái)大型三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，引進(jìn)國外先進(jìn)的照相掃描系統(tǒng)，全過程數(shù)模比對(duì)，極大提高檢測(cè)的準(zhǔn)確率和效率。
讓戴先生無比自豪的是，盡管成立時(shí)間不長(zhǎng)，目前已經(jīng)擁有員工500名，其中研發(fā)技術(shù)人員100余名，已形成完整的設(shè)計(jì)、制造能力，企業(yè)廠房也從最初的2000余平方米發(fā)展到目前的1萬平方米。更重要的是，公司產(chǎn)品模具企業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到國際廠家標(biāo)準(zhǔn)，而成本較國外低30％以上，具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。國內(nèi)部分外資背景、且有高端精密磨具需求的廠家也開始將模具訂單交由國內(nèi)公司生產(chǎn)。同時(shí)，下游客戶新產(chǎn)品的推出頻率加快，對(duì)精密模具開發(fā)需求也日益增大。戴先生顯然不會(huì)放過這一大好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，訂單量也快速增加，目前生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)排到下一生產(chǎn)年度，其外銷訂單比重也又由10％增長(zhǎng)到30％。
結(jié)算周期引資金壓力
不過戴先生的企業(yè)自身的行業(yè)特殊性，為它融資擴(kuò)大再生產(chǎn)帶來了一點(diǎn)麻煩和困擾。
原來，精密模具研發(fā)生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，廠家在完成新產(chǎn)品研發(fā)后，將模具發(fā)單(SOR)給專業(yè)模具廠，由后者先進(jìn)行模具設(shè)計(jì)，完成設(shè)計(jì)后雙方對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)簽，之后進(jìn)行拉延模或成型模取樣，整車廠家檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行全工裝模具取樣(firs)，最后模具生產(chǎn)并驗(yàn)收、發(fā)貨，一般需要8～10個(gè)月的時(shí)間，營(yíng)運(yùn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，個(gè)別產(chǎn)品為配合廠商開發(fā)新產(chǎn)品的進(jìn)度，周期可能更長(zhǎng)。
而戴先生公司的貨款結(jié)算方式一般采取“3-2-2-2-1”方式，即合同簽訂付30％預(yù)付款，圖紙完成并確認(rèn)付20％貨款，首件模具鑄件澆鑄完成并由買方確認(rèn)后付款20％，全部貨物驗(yàn)收合格支付20％，剩余10％作為質(zhì)量保證金在6個(gè)月左右支付，合同發(fā)票則根據(jù)買方要求開具。
各地商檢局：
現(xiàn)將《出口商品質(zhì)量許可證管理辦法》發(fā)給你們，請(qǐng)研究執(zhí)行。對(duì)于國家商檢局已單獨(dú)或與有關(guān)部委聯(lián)合的專類商品質(zhì)量許可證管理辦法或衛(wèi)生注冊(cè)管理辦法的商品，仍按原辦法執(zhí)行，其余商品，各地實(shí)行質(zhì)量許可證時(shí)，可參照本辦法進(jìn)行考核和管理。本辦法是出口商品質(zhì)量許可證的通用考核和管理辦法，各地商檢局可根據(jù)具體情況制定補(bǔ)充規(guī)定。
出口商品質(zhì)量許可證管理辦法
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)出口商品檢驗(yàn)和質(zhì)量監(jiān)督，提高我國出口商品在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國進(jìn)出口商品檢驗(yàn)條例》及其實(shí)施細(xì)則和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)委、經(jīng)貿(mào)部、國家商檢局關(guān)于加強(qiáng)出口商品質(zhì)量管理工作意見的通知》，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于各省、自治區(qū)、直轄市及廈門進(jìn)出口商品檢驗(yàn)局（以下簡(jiǎn)稱商檢局）對(duì)管轄范圍內(nèi)重要出口商品生產(chǎn)加工單位的產(chǎn)品和質(zhì)量保證能力的考核。經(jīng)考核并獲得出口商品質(zhì)量許可證（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量許可證）的商品，經(jīng)貿(mào)主管部門方予簽發(fā)出口許可證，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)單位方準(zhǔn)收購和出口，商檢局方予檢驗(yàn)放行。
第三條 重要出口商品包括：（一）大宗傳統(tǒng)出口商品，（二）品質(zhì)不穩(wěn)定的出口商品，（三）涉及衛(wèi)生、安全的出口商品，（四）有出口發(fā)展前途的商品。具體實(shí)施品種除國家商檢局另有規(guī)定外，由各地商檢局分期分批公布。
第二章 獲得質(zhì)量許可證的條件
第四條 獲得質(zhì)量許可證的生產(chǎn)加工單位應(yīng)具備下列各項(xiàng)必備條件：
（一）有正廠長(zhǎng)抓質(zhì)量，并有廠領(lǐng)導(dǎo)分管的獨(dú)立的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，有健全的檢驗(yàn)制度。
（二）產(chǎn)品經(jīng)商檢局或商檢局指定的單位按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)合格并獲得證書。
（三）半年內(nèi)商檢局檢驗(yàn)（包括品質(zhì)、數(shù)量、包裝、安全、衛(wèi)生，下同）累計(jì)批次合格率達(dá)80％，一年內(nèi)未發(fā)生大的質(zhì)量事故或由于生產(chǎn)、加工單位原因造成的國外退貨。
（四）按《出口商品質(zhì)量許可證考核評(píng)分表（試行）》（見附件一）考評(píng)，總分達(dá)到400分，而且評(píng)分表二、三項(xiàng)單項(xiàng)分別達(dá)到80和96分。
第三章 質(zhì)量許可證的申請(qǐng)、考核和頒發(fā)
第五條 出口商品生產(chǎn)、加工單位申請(qǐng)質(zhì)量許可證，應(yīng)向當(dāng)?shù)厣虣z局登記，領(lǐng)取并填寫《出口商品質(zhì)量許可證申請(qǐng)書》一式四份，由生產(chǎn)、加工單位的主管部門審核同意后報(bào)當(dāng)?shù)厣虣z局。
第六條 商檢局接到質(zhì)量許可證申請(qǐng)書后，應(yīng)首先抽樣檢驗(yàn)產(chǎn)品，合格后單獨(dú)或會(huì)同生產(chǎn)、加工單位的主管部門組成考核小組，按質(zhì)量許可證考核評(píng)分表進(jìn)行考核評(píng)分，達(dá)到第四條（四）款規(guī)定分?jǐn)?shù)，并滿足其他必備條件的批準(zhǔn)發(fā)給質(zhì)量許可證。對(duì)不合格的申請(qǐng)單位，應(yīng)整頓改進(jìn)，一般半年后方可重新提出申請(qǐng)。
第七條 對(duì)已獲得生產(chǎn)許可證或企業(yè)驗(yàn)收合格的申請(qǐng)單位，各地商檢局在進(jìn)行質(zhì)量許可證考核時(shí)，對(duì)相同項(xiàng)目可酌情減免。
第四章 質(zhì)量許可證的管理
第八條 質(zhì)量許可證有效期為四年，在有效期內(nèi)商檢局應(yīng)對(duì)獲證單位進(jìn)行日常檢查監(jiān)督，重點(diǎn)檢查有關(guān)出口產(chǎn)品的出廠原始檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、廠內(nèi)質(zhì)量信息反饋、質(zhì)量改進(jìn)情況以及認(rèn)可檢驗(yàn)員的工作情況等，必要時(shí)選擇若干單位進(jìn)行全面復(fù)查。
第九條 有下列情況之一者，由發(fā)證商檢局吊銷質(zhì)量許可證：
（一）國外客戶對(duì)質(zhì)量反映強(qiáng)烈，一年內(nèi)兩次要求質(zhì)量索賠或退貨，經(jīng)查明系生產(chǎn)加工單位責(zé)任的。
（二）半年內(nèi)商檢檢驗(yàn)批次合格率低于80％。
（三）商檢局日常檢查監(jiān)督和復(fù)查發(fā)現(xiàn)不符合條件，在限期內(nèi)仍不改進(jìn)的。
質(zhì)量許可證被吊銷半年后，方可重新辦理申請(qǐng)手續(xù)。
第十條 在質(zhì)量許可證有效期滿前半年內(nèi)，獲證單位可向當(dāng)?shù)厣虣z局申請(qǐng)辦理下一有效期的接轉(zhuǎn)手續(xù)，逾期不辦者，證件自然失效。商檢局在收到接轉(zhuǎn)申請(qǐng)后，應(yīng)按本辦法第六條規(guī)定對(duì)申請(qǐng)單位進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)查，合格后予以辦理接轉(zhuǎn)手續(xù)。
第十一條 質(zhì)量許可證不準(zhǔn)偽造、變?cè)臁⑼扛摹⑥D(zhuǎn)讓、冒用，違者吊銷證件并追究當(dāng)事人及其領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第五章 附 則
第十二條 質(zhì)量許可證和登記表、申請(qǐng)書由負(fù)責(zé)審批的商檢局在當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一印制。另有規(guī)定者除外。
第十三條 考核工作中所需費(fèi)用，由申請(qǐng)單位負(fù)擔(dān)。
第十四條 本辦法自一九八七年十二月一日起執(zhí)行，由國家商檢局負(fù)責(zé)解釋。
附件一 出口商品質(zhì)量許可證考核評(píng)分表（試行）
一、技術(shù)管理（基本分80分，實(shí)得分： 分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
序 ｜
｜
｜
｜ 基 ｜ 實(shí) ｜
｜ 檢 查 項(xiàng) 目 ｜
檢
查
內(nèi)
容
｜
評(píng)
分
方
法
｜ 本 ｜ 得 ｜ 備
注
號(hào) ｜
｜
｜
｜ 分 ｜ 分 ｜
－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－
1 ｜
檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì) ｜（1）任意抽一套設(shè)計(jì)和工藝文件， ｜（1）每殘缺一張扣2分。
｜ 10 ｜
｜ 各小項(xiàng)之
｜ 和工藝文件的完 ｜
檢查完整性。
｜
｜
｜
｜基本分扣完
｜ 整性，統(tǒng)一性和 ｜（2）任抽工廠的技術(shù)、質(zhì)檢、車間 ｜（2）一種不統(tǒng)一扣2分。
｜ 10 ｜
｜為止，不出
｜ 正確性。
｜
三個(gè)部門的5種設(shè)計(jì)和工藝文 ｜
｜
｜
｜現(xiàn)負(fù)分。下
｜
｜
件，檢查統(tǒng)一性。
｜
｜
｜
｜同。
｜
｜（3）分別抽3份設(shè)計(jì)和工藝文件，
｜（3）技術(shù)上每出現(xiàn)一處差錯(cuò)，或簽 ｜ 10 ｜
｜
｜
｜
檢查技術(shù)上有無錯(cuò)誤，更改、 ｜
審手續(xù)不齊全扣1分。
｜
｜
｜
｜
｜
審批手續(xù)是否齊全。
｜
｜
｜
｜
2 ｜
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
｜（1）檢查原輔材料、外購件、半成 ｜（1）每缺一種標(biāo)準(zhǔn)扣5分，審批簽 ｜ 10 ｜
｜
｜
｜
品和成品質(zhì)量驗(yàn)收的現(xiàn)行標(biāo)
｜
字手續(xù)缺一處扣1分。
｜
｜
｜
｜
｜
準(zhǔn)，審批簽字手續(xù)是否齊全。 ｜
｜
｜
｜
｜
｜（2）檢查現(xiàn)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù) ｜（2）有一處不符扣2分。
｜ 10 ｜
｜
｜
｜
條件是否符合合同和有關(guān)規(guī)
｜
｜
｜
｜
｜
｜
定。
｜
｜
｜
｜
3 ｜
技術(shù)管理制度 ｜（1）檢查是否建立了從上到下的各 ｜（1）未建立者扣15分。一處不健全 ｜ 15 ｜
｜
｜
｜
級(jí)技術(shù)責(zé)任制。
｜
者扣2分。
｜
｜
｜
｜
｜（2）任查車間10道工序，檢查工藝 ｜（2）有一道工序未執(zhí)行者扣2分。 ｜ 15 ｜
｜
｜
｜
紀(jì)律。
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
二、設(shè)備、工裝及檢測(cè)器具（基本分100分，實(shí)得分： 分）（不得低于80分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
序 ｜
｜
｜
｜ 基 ｜ 實(shí) ｜
｜ 檢 查 項(xiàng) 目 ｜
檢
查
內(nèi)
容
｜
評(píng)
分
方
法
｜ 本 ｜ 得 ｜ 備
注
號(hào) ｜
｜
｜
｜ 分 ｜ 分 ｜
－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－
1 ｜ （1）檢查主要 ｜（1）任意抽取二種主要半成品的設(shè) ｜（1）每缺一件扣2分。
｜ 20 ｜
｜
設(shè) ｜半成品的設(shè)備工
｜
備工裝。
｜
｜
｜
｜
備 ｜裝是否齊全。
｜
｜
｜
｜
｜
工 ｜ （2）檢查主要 ｜（2）任抽主要設(shè)備工裝5套，按圖
｜（2）每缺、損一件扣2分，主要精 ｜ 15 ｜
｜
裝 ｜設(shè)備工裝是否準(zhǔn)
｜
對(duì)照實(shí)物，查有無缺、損零
｜
度項(xiàng)目達(dá)不到工裝圖紙要求每｜
｜
｜
｜確完好。
｜
件，精度是否滿足要求。
｜
項(xiàng)扣3分。
｜
｜
｜
2 ｜ （1）查設(shè)備工 ｜（1）抽查三臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)資料 ｜（1）缺一項(xiàng)扣2分。
｜ 10 ｜
｜
設(shè) ｜裝管理制度。
｜
和檔案，檢查是否齊全。
｜
｜
｜
｜
計(jì) ｜ （2）查設(shè)備工 ｜（2）抽查三臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備的交接班記 ｜（2）未按規(guī)定保養(yǎng)，一項(xiàng)扣1分。 ｜ 10 ｜
｜
工 ｜裝維修保養(yǎng)。
｜
錄和維修保養(yǎng)記錄，了解維護(hù) ｜
記錄記載的故障未及時(shí)修復(fù)的｜
｜
｜
裝 ｜
｜
保養(yǎng)狀況。
｜
扣2分。
｜
｜
｜
管 ｜ （3）查設(shè)備工 ｜（3）查看6～12個(gè)月內(nèi)工廠設(shè)備工
｜（3）完好率低于90％的扣5分。低 ｜ 10 ｜
｜
理 ｜裝完好率。
｜
裝自查和上級(jí)檢查結(jié)果。
｜
于85％扣10分。
｜
｜
｜
3 ｜ （1）檢查檢測(cè) ｜（1）抽查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的5道重
｜（1）每缺一種扣3分。
｜ 10 ｜
｜
檢 ｜手段是否齊全。
｜
要工序，看質(zhì)量檢測(cè)器具是否 ｜
｜
｜
｜
測(cè) ｜
｜
滿足需要。
｜
｜
｜
｜
器 ｜ （2）檢查計(jì)量 ｜（2）檢查檢測(cè)儀器和檢量具的鑒定 ｜（2）未建立的扣10分。執(zhí)行不嚴(yán)的 ｜ 15 ｜
｜
具 ｜管理制度及執(zhí)行
｜
校對(duì)制度是否建立和執(zhí)行。在計(jì)｜
扣3分，一臺(tái)儀器無合格證或 ｜
｜
｜
｜情況。
｜
量室，理化室及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任抽三｜
超期使用扣10分。檢量具有一｜
｜
｜
｜
｜
臺(tái)儀器，五把通用檢量具。
｜
把不合格扣3分。
｜
｜
｜
｜ （3）檢量器具 ｜（3）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽10把通用量具進(jìn) ｜（3）每一把不合格扣2分。
｜ 10 ｜
｜
｜是否完好和準(zhǔn)確。 ｜
行檢定。
｜
｜
｜
｜
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
三、質(zhì)量管理（基本分：120分，實(shí)得分： 分）（不得低于96分）
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
序 ｜
｜
｜
｜ 基 ｜ 實(shí) ｜
｜ 檢 查 項(xiàng) 目 ｜
檢
查
內(nèi)
容
｜
評(píng)
分
方
法
｜ 本 ｜ 得 ｜ 備
注
號(hào) ｜
｜
｜
｜ 分 ｜ 分 ｜
－－｜－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－－－－－－－－－－－－－｜－－｜－－｜－－－－－－
1 ｜
組織機(jī)構(gòu)是否 ｜（1）大中型廠是否建立了全面質(zhì)量 ｜（1）未建立的扣10分。查看工廠質(zhì) ｜ 10 ｜
｜
｜ 健全。
｜
管理機(jī)構(gòu)，小型廠是否建立了 ｜
量會(huì)議記錄和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)活｜
｜
｜
｜
｜
相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或配備了 ｜
動(dòng)情況，廠長(zhǎng)很少關(guān)心或工作｜
｜
｜
｜
｜
專職人員并由廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。 ｜
開展不力的扣5分。
｜
｜
｜
｜
｜（2）車間專職檢驗(yàn)員（不含車間檢 ｜（2）車間專職檢驗(yàn)員未由廠檢部門 ｜ 15 ｜
｜
｜
｜
驗(yàn)工）是否由廠檢部門集中領(lǐng) ｜
集中領(lǐng)導(dǎo)的扣10分。發(fā)現(xiàn)各級(jí)｜
｜
｜
｜
｜
導(dǎo)，廠檢部門是否有質(zhì)量否決 ｜
領(lǐng)導(dǎo)不尊重質(zhì)檢部門意見，重｜
｜
｜
｜
｜
權(quán)。專職檢驗(yàn)員數(shù)量是否達(dá)到 ｜
數(shù)量輕質(zhì)量情況的，一次扣3 ｜
｜
｜
｜
｜
規(guī)定的比例。
｜
分。專職檢驗(yàn)員數(shù)量未達(dá)到主｜
｜
｜
｜
｜
｜
管部門規(guī)定比例的扣5分。 ｜
｜
｜
｜
｜（3）車間是否建立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) ｜（3）未建立的扣5分，工作開展不 ｜ 5 ｜
｜
｜
｜
和配備了質(zhì)量管理人員。
｜
力的扣3分。
｜
｜
｜
2 ｜
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ｜（1）工廠是否根據(jù)具體情況制定了 ｜（1）查看近二年工廠方針文件，無 ｜ 15 ｜
｜
｜ 與計(jì)劃措施
｜
質(zhì)量指標(biāo)和改進(jìn)、升級(jí)創(chuàng)優(yōu)指 ｜
質(zhì)量措施計(jì)劃的扣10分。
｜
｜
｜
｜
｜
標(biāo)及相應(yīng)的措施計(jì)劃。
｜
｜
｜
｜
｜
｜（2）質(zhì)量指標(biāo)與計(jì)劃措施是否落實(shí) ｜（2）有一級(jí)未落實(shí)的扣10分，上級(jí) ｜ 20 ｜
｜
｜
｜
到部門、班組和個(gè)人，有無檢 ｜
下達(dá)的指標(biāo)一項(xiàng)未完成扣5分 ｜
｜
｜
｜
｜
查考核。
｜
升級(jí)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃未按進(jìn)度執(zhí)行的｜
｜
｜
｜
｜
｜
扣2分。沒有定期檢查的扣2分｜
｜
｜
3 ｜
產(chǎn)品質(zhì)量控制 ｜（1）檢查進(jìn)廠原材料、輔料、外購 ｜（1）查看原始記錄及入庫驗(yàn)收憑證,｜ 10 ｜
｜
｜
｜
件、半成品等有無質(zhì)量把關(guān)制 ｜
發(fā)現(xiàn)無控制無制度的扣10分，｜
｜
｜
｜
｜
度。
｜
未經(jīng)檢驗(yàn)而入庫的,一次扣5分｜
｜
｜
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（續(xù)）
續(xù)
表
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序 ｜
｜
｜
｜ 基 ｜ 實(shí) ｜
｜ 檢 查 項(xiàng) 目 ｜
檢
查
內(nèi)
容
｜
評(píng)
分
方
法
｜ 本 ｜ 得 ｜ 備
注
號(hào) ｜
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｜ 分 ｜ 分 ｜
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｜ （2）檢查產(chǎn)品是否已建立了制造過 ｜ （2）未建立保證體系的扣10分,無｜ 10 ｜
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程的質(zhì)量保證體系，主要工序｜管理點(diǎn)的扣5分，管理點(diǎn)沒有達(dá)到穩(wěn) ｜
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是否已建立了管理點(diǎn)。
｜定質(zhì)量目的的扣5分。
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｜ （3）檢查檢驗(yàn)制度是否齊全，貫徹 ｜ （3）查看從原材料入庫到各個(gè)生產(chǎn) 15 ｜
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｜是否有力，不合格品（含半成品）有無｜環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)制度，少一種扣2分。 ｜
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｜標(biāo)志、隔離，與合格品有無混淆現(xiàn)
｜ 查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)未檢件流轉(zhuǎn)到下｜
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｜象。
｜道工序或不良品未經(jīng)處理流入下道工｜
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｜序一次扣3分。
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｜ （4）檢查工廠獎(jiǎng)勵(lì)制度是否體現(xiàn)了 ｜ （4）沒有體現(xiàn)質(zhì)量第一的扣10分,｜ 15 ｜
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｜質(zhì)量第一的方針，是否把提高產(chǎn)品質(zhì) ｜未列入獎(jiǎng)勵(lì)重要條件的扣5分。
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｜量和改善質(zhì)量管理做為重要獎(jiǎng)勵(lì)條
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｜件。
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｜ （5）檢查是否建立了產(chǎn)品質(zhì)量檔案 ｜ （5）查看出口產(chǎn)品質(zhì)量檔案,缺一｜ 10 ｜
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｜（包括原始檢驗(yàn)記錄，運(yùn)行記錄，合 ｜項(xiàng)或出現(xiàn)差錯(cuò)扣1分，未建立信息管 ｜
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｜格證，試驗(yàn)報(bào)告，原材料檢查記錄
｜理辦法的扣5分。查6～12月內(nèi)信息 ｜
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｜等），是否齊全、準(zhǔn)確，是否建立了質(zhì)｜單5～10份，發(fā)現(xiàn)傳遞、反饋處理不 ｜
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(一)稅法規(guī)定《企業(yè)所得稅法》和《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定：企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用可以在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)加計(jì)扣除；未形成無形資產(chǎn)計(jì)人當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實(shí)扣除的基礎(chǔ)上，允許再按其當(dāng)年研發(fā)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額的50％，直接抵扣當(dāng)年的應(yīng)納稅所得額；研發(fā)費(fèi)用形成無形資產(chǎn)的，按照該無形資產(chǎn)成本的150％在稅前攤銷。除法律另有規(guī)定外，攤銷年限不得低于10年。并對(duì)享受加計(jì)扣除的情況作了具體說明。
(二)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)――無形資產(chǎn)》規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出，應(yīng)當(dāng)區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出。企業(yè)自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用支出，不滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出――費(fèi)用化支出”，滿足資本化條件的，借記“研發(fā)支出――資本化支出”，貸記“原材料”、“銀行存款”、“應(yīng)付職工薪酬”等。企業(yè)以其他方式取得的正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項(xiàng)目，應(yīng)按確定的金額，借記“研發(fā)支出――資本化支出”，貸記“銀行存款”等。研究開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出――資本化支出”科目的余額，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研發(fā)支出――資本化支出”。研究開發(fā)項(xiàng)目未達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)的，應(yīng)按“研發(fā)支出――費(fèi)用化支出”科目的余額，借記“管理費(fèi)用”，貸記“研發(fā)支出――費(fèi)用化支出”。
二、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除稅收政策與會(huì)計(jì)核算差異分析
(一)人工費(fèi)用稅收規(guī)定，人工費(fèi)用指在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員的工資、薪金、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼。會(huì)計(jì)規(guī)定，人工費(fèi)用指企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。差異：(1)會(huì)計(jì)核算上對(duì)在職直接從事研發(fā)活動(dòng)人員所繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用記入研究開發(fā)費(fèi)用，但稅收政策上沒有規(guī)定，因此在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。(2)會(huì)計(jì)核算上對(duì)在職研發(fā)人員沒有進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定，而各個(gè)地方稅務(wù)機(jī)關(guān)在執(zhí)行此項(xiàng)稅收政策時(shí)對(duì)在職研發(fā)人員還有更具體的規(guī)定，如對(duì)研發(fā)活動(dòng)人員的范圍和人數(shù)有限制。
(二)研發(fā)活動(dòng)直接投入的費(fèi)用稅收與會(huì)計(jì)都將從事研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用界定為研發(fā)活動(dòng)直接投入的費(fèi)用。但稅收政策上更加強(qiáng)調(diào)直接消耗，尤其是對(duì)于一些共同耗用的費(fèi)用；如：水、電、汽等共同耗用的費(fèi)用，企業(yè)僅僅簡(jiǎn)單按比例分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)研發(fā)項(xiàng)目上，無法提供直接消耗的依據(jù)，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。
(三)裝備調(diào)試費(fèi)稅收規(guī)定，裝備調(diào)試費(fèi)指專門用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)。會(huì)計(jì)規(guī)定，裝備調(diào)試費(fèi)指用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。會(huì)計(jì)核算對(duì)工藝裝備和裝備調(diào)試費(fèi)的內(nèi)容沒有細(xì)化，范圍比較廣，而稅收政策對(duì)此有限制性規(guī)定，對(duì)企業(yè)為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的裝備調(diào)試費(fèi)費(fèi)用不能享受加計(jì)扣除。另外對(duì)企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))的常規(guī)性升級(jí)或?qū)_的科研成果直接應(yīng)用等活動(dòng)發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)核算可記人研究開發(fā)費(fèi)用，但稅收政策上沒有規(guī)定，因此在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。
(四)折舊費(fèi)與長(zhǎng)期待攤費(fèi)對(duì)該費(fèi)用的界定，稅收規(guī)定為專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，專門用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用；會(huì)計(jì)規(guī)定為用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。用于研發(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。稅收規(guī)定必須是立項(xiàng)書上標(biāo)明的專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，才能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除；而對(duì)用于研發(fā)活動(dòng)的房屋和共用設(shè)備計(jì)提的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)，則不能享受加計(jì)扣除。
(五)與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用對(duì)該費(fèi)用的界定，稅收規(guī)定為與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)，研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收費(fèi)用；會(huì)計(jì)規(guī)定為研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、費(fèi)等費(fèi)用；不包括企業(yè)依法取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi)、訴訟費(fèi)、費(fèi)、“打假”及其他相關(guān)費(fèi)用支出。與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。差異：會(huì)計(jì)核算上對(duì)參與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等其他費(fèi)用均可記入研究開發(fā)費(fèi)用，而稅收政策上沒有規(guī)定，因此在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)不能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。
(六)其他會(huì)計(jì)核算上未明確但稅收政策有明確規(guī)定的研發(fā)費(fèi)用。應(yīng)按照稅收政策的規(guī)定操作，才能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除，否則，不能享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。其中：
(1)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)，勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)費(fèi)，會(huì)計(jì)核算上未明確但稅收政策有明確的規(guī)定，企業(yè)應(yīng)將其記人研究開發(fā)費(fèi)用，并在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)享受研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除。
(2)合作和委托開發(fā)項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)共同合作開發(fā)的項(xiàng)目，由合作各方就自身承擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用分別按照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除；對(duì)企業(yè)委托給外單位進(jìn)行開發(fā)的研發(fā)費(fèi)用，由委托方按照規(guī)定計(jì)算加計(jì)扣除，受托方不得再進(jìn)行加計(jì)扣除。對(duì)委托開發(fā)的項(xiàng)目，受托方應(yīng)向委托方提供該研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出明細(xì)情況，否則，該委托開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出不能享受加計(jì)扣除。委托外部研究開發(fā)的項(xiàng)目成果應(yīng)為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)。委托外部研究開發(fā)費(fèi)用的發(fā)生金額應(yīng)按照獨(dú)立交易原則確定。
(3)企業(yè)集團(tuán)集中研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)集團(tuán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和科技開發(fā)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大，需要由集團(tuán)公司進(jìn)行集中開發(fā)的研究開發(fā)項(xiàng)目，其實(shí)際發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)，可以按照合理的分?jǐn)偡椒ㄔ谑芤婕瘓F(tuán)成員公司間進(jìn)行分?jǐn)偂Ｆ髽I(yè)集團(tuán)應(yīng)將集中研究開發(fā)項(xiàng)目的協(xié)議或合同提供給主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，且該協(xié)議或合同中應(yīng)明確規(guī)定參與各方在該研究開發(fā)項(xiàng)目中的權(quán)利和義務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ葍?nèi)容。如不將協(xié)議或合同提供給主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，研究開發(fā)費(fèi)不能享受加計(jì)扣除。
(4)凡是由國家財(cái)政撥款并納入不征稅收入部分，此不征稅收人用于支出所形成的研究開發(fā)費(fèi)用；用于支出所形成的資產(chǎn)，其計(jì)算的折舊、攤銷在會(huì)計(jì)核算上記入研究開發(fā)費(fèi)用，但在計(jì)算企業(yè)所得稅時(shí)均不得稅前扣除，更不能享受加計(jì)扣除。
(5)企業(yè)發(fā)生的研究開發(fā)支出形成無形資產(chǎn)后，如果改變用途對(duì)外租賃或轉(zhuǎn)移，則停止享受加計(jì)扣除，以前年度加計(jì)扣除的部分也不予以追溯調(diào)整。
[例]A股份有限公司成立于2004年8月，注冊(cè)資本5000萬元，
主要從事新型液壓打包機(jī)和剪切機(jī)的研究、生產(chǎn)和銷售，注冊(cè)經(jīng)營(yíng)地在江蘇省××市。2008年公司實(shí)施了"Y63型城市生活垃圾壓縮機(jī)產(chǎn)品”開發(fā)項(xiàng)目，其中Y63型城市生活垃圾壓縮機(jī)的主機(jī)委托由濱江大學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)，其余部分由公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)；該項(xiàng)目已獲市科技局立項(xiàng)，所申報(bào)開發(fā)項(xiàng)目屬于節(jié)能環(huán)保型的新產(chǎn)品，并已報(bào)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案。
會(huì)計(jì)核算賬面反映情況如下：2008年度會(huì)計(jì)核算賬面反映共發(fā)生研發(fā)支出3850170.43元(均為費(fèi)用化支出)，本企業(yè)沒有由國家財(cái)政撥款并納入不征稅收入的發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用。(1)直接從事研發(fā)活動(dòng)的本企業(yè)在職人員人工費(fèi)用1326028元，其中：工資863400元。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金支出362628元，福利費(fèi)100000元。(2)研發(fā)活動(dòng)直接投入的費(fèi)用1768008.32元，其中：材料764144.12元，分?jǐn)偟乃㈦娰M(fèi)753864.20元，設(shè)備調(diào)整檢驗(yàn)費(fèi)100000元，試制產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)150000元。(3)專門用于研發(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備的折舊費(fèi)168555.77元，房屋租賃費(fèi)200000元。(4)裝備調(diào)試費(fèi)80000元，其中：工裝準(zhǔn)備過程中發(fā)生的研發(fā)費(fèi)30000元，為大規(guī)模批量化生產(chǎn)所進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備費(fèi)用50000元。(5)支付濱江大學(xué)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)150000元(由受托單位歸集費(fèi)用，符合稅收管理規(guī)定)。新工藝規(guī)程制定費(fèi)20000元。(6)與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用137578.34元，其中：技術(shù)圖書資料費(fèi)15000元、資料翻譯費(fèi)20000元，辦公費(fèi)35000元，差旅費(fèi)52852，34元，電話費(fèi)5000元，招待費(fèi)9726元。
關(guān)鍵詞：懸索橋；索夾安裝；施工技術(shù)
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、工程概況
馬鞍山長(zhǎng)江公路大橋的索夾有兩種結(jié)構(gòu)形，有吊索索夾和無吊索索夾，分為SJ1～SJ10共十類。索夾均采用上下對(duì)合型結(jié)構(gòu)形式，用高強(qiáng)螺桿連接緊固，在兩半索夾間留有適當(dāng)?shù)目p隙，接縫處嵌填氯丁橡膠防水條防水。SJ1～SJ8為由吊索索夾，與吊索相應(yīng)，采用銷接式連接。SJ9為封閉索夾，在鞍座兩側(cè)，起封閉該處主纜的作用。SJ10索夾為無吊索索夾，起支撐主纜檢修道的作用。
工程負(fù)責(zé)下游側(cè)主纜的索夾安裝，索夾總重337.604t，根據(jù)索夾位置的不同所需的夾持力不同，索夾的長(zhǎng)度和螺栓的數(shù)量均不同。其中SJ1和SJ2采用較粗的M52螺桿進(jìn)行張拉夾緊，其它索夾均采用M42螺桿張拉夾緊。同種規(guī)格的螺栓初緊力相同，M42螺栓設(shè)計(jì)張拉力為700kN，M52螺栓設(shè)計(jì)張拉力為1100kN。
圖2.1索夾總體布置圖
圖2.2索夾SJ1設(shè)計(jì)圖
索夾及吊索安裝中需要使用到天頂小車、卷揚(yáng)機(jī)、螺栓拉伸器等設(shè)備，根據(jù)施工計(jì)劃安排，設(shè)備均能保證施工進(jìn)度需要。索夾螺栓緊固千斤頂進(jìn)場(chǎng)前標(biāo)定，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。索夾安裝所需拉伸器等施工設(shè)備應(yīng)根據(jù)合同要求按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備到位后，對(duì)各主要設(shè)備逐一調(diào)試，并標(biāo)定，直至滿足使用要求。
二、索夾安裝施工
1 索夾的后場(chǎng)存放
在每批索夾結(jié)構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行逐個(gè)檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的記錄文件。現(xiàn)場(chǎng)存放在放索場(chǎng)，裝卸時(shí)注意防腐油漆保護(hù)。
2 索夾安裝施工工藝流程
索夾安裝工藝流程見下圖。
3 索夾安裝的放樣
索夾的施工放樣在懸索橋施工中是相當(dāng)重要的一環(huán)。索夾的位置準(zhǔn)確與否，將關(guān)系到結(jié)構(gòu)受力狀況，因此在施工過程中必須采用最佳的測(cè)量放樣方法，精確地放出各個(gè)索夾的位置，以確保索夾最大限度地接近設(shè)計(jì)位置。
3.1測(cè)量放樣工作準(zhǔn)備
主纜架設(shè)完成后，進(jìn)行已完成體系的結(jié)構(gòu)參數(shù)（主塔塔頂標(biāo)高和縱向水平偏移、散索鞍頂面中心標(biāo)高、成纜線形、主索鞍縱向預(yù)偏量和主纜成型后直徑等）測(cè)量，監(jiān)控單位將根據(jù)此測(cè)量值，對(duì)索夾位置及吊索長(zhǎng)度進(jìn)行修正，以消除主纜架設(shè)階段的施工誤差。
3.2數(shù)據(jù)計(jì)算
索夾放樣前，根據(jù)監(jiān)控組提供的索夾位置，進(jìn)行施工放樣數(shù)據(jù)的計(jì)算，主要包括兩部分內(nèi)容：一是吊索中心線與主纜的中心線在空纜狀態(tài)下的坐標(biāo)計(jì)算和吊索中心線與主纜的天頂線交點(diǎn)的坐標(biāo)計(jì)算，兩者的里程是一致的；二是吊索中心線與主纜天頂線交點(diǎn)到索夾兩端的距離的計(jì)算。
圖4.2索夾位置參數(shù)
L1=A-×
L2=B+× 式中：
A、B為索夾銷軸中心線與主線軸線交叉點(diǎn)到索夾兩端的距離（即索夾中心到兩端的距離）；為空纜狀態(tài)下索夾位置的水平傾角；為空纜半徑；、為索夾銷軸中心線與天頂線交點(diǎn)到索夾兩端的距離（表示索夾內(nèi)徑數(shù)據(jù)）。
3.3現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)及復(fù)核
索夾放樣時(shí)，先放出天頂線。為避免溫度影響，索夾放樣需選擇夜間溫度相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)段進(jìn)行。索夾放樣的中心里程考慮溫度和跨徑的影響，進(jìn)行修正。計(jì)算出最終索夾位置，開始現(xiàn)場(chǎng)放樣。先白天沿主纜曲線將索夾的粗略位置在主纜上作臨時(shí)標(biāo)記，夜間以臨時(shí)標(biāo)記作為參考進(jìn)行索夾精確放樣。放樣時(shí)，全站儀架設(shè)于主塔頂，后視另一主塔標(biāo)志點(diǎn)或散索鞍相應(yīng)標(biāo)志點(diǎn)，先于索夾位置放出主纜的天頂線，再采用測(cè)距法確定吊索中心線與主纜天頂線的交點(diǎn)位置，最后采用量距法確定索夾兩邊緣的位置，并在索夾兩邊緣標(biāo)記外10cm的地方作上參考標(biāo)記。索夾放樣時(shí)，在主纜頂部放出索夾在主纜方向上的中線，索夾上半部對(duì)位時(shí)，索夾兩端由兩端邊線控制，左右由中線控制。索夾放樣后，對(duì)放樣點(diǎn)位進(jìn)行復(fù)核，可采用距離法，檢驗(yàn)相鄰兩索夾的吊索中心線與天頂線交點(diǎn)之間的距離是否與計(jì)算值相符。索夾放樣應(yīng)盡量在同一時(shí)段內(nèi)一次性放樣完畢。
4 索夾的安裝
4 .1安裝方案
針對(duì)不同位置，安裝過程中分別采取不同的方法。離塔柱較近的索夾，可以利用塔吊直接安裝，其余各類索夾利用纜索吊依次安裝。索夾安裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查其編號(hào)，使索夾安裝位置與編號(hào)對(duì)應(yīng)。分別由兩主跨跨中及錨碇處向塔頂逐只安裝，如索夾位置有緊纜扁鋼帶，應(yīng)予以拆除。中跨和邊跨的安裝方法相同。
4 .2安裝施工
主纜索股受自重影響，橫豎徑不同，橫徑略大于豎徑，索夾結(jié)構(gòu)為上下兩半（內(nèi)徑平均為680mm），直接安裝困難，為保證索夾能順利安裝，減小橫豎徑差的影響，需采用工裝夾具對(duì)主纜兩側(cè)面施加一定的壓力，使得主纜橫徑小于索夾內(nèi)徑680mm，具體施工中采取在輔助線外側(cè)20cm左右，分別安裝兩個(gè)工裝夾具。千斤頂施加壓力，使得主纜橫徑小于680mm。
圖4.3索夾安裝工裝示意圖
利用纜索吊或塔吊自塔頂向安裝位置處吊運(yùn)整個(gè)索夾，先將索夾放在貓道面上，拆分為上下兩部分，利用纜索吊將上半索夾安裝在主纜上方設(shè)計(jì)位置，然后再吊裝下半部分，穿好螺桿，人工預(yù)緊后，精調(diào)索夾位置，在拉桿頂部安裝專用螺栓拉伸器進(jìn)行張拉作業(yè)，此時(shí)索夾兩側(cè)企口縫未咬合，張拉過程中應(yīng)特別注意防止主纜索股鋼絲夾進(jìn)企口縫內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)使索夾兩半合縫均勻。當(dāng)索夾螺栓張拉至企口縫咬合一部分時(shí)，再次檢查索夾位置，確認(rèn)無誤后，張拉至預(yù)定噸位，并鎖緊螺母。索夾安裝時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查其編號(hào)，使索夾安裝位置與編號(hào)對(duì)應(yīng)。
圖4.4 索夾安裝示意圖圖4.5索夾安裝施工照片
4 .3索夾螺栓安裝及緊固
緊固螺栓的實(shí)施應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。螺栓的觀測(cè)、螺栓軸力導(dǎo)入次數(shù)分3次進(jìn)行。第一次索夾高強(qiáng)螺栓軸力導(dǎo)入為索夾安裝時(shí)，第二次為鋼箱梁吊裝完畢，第三次為橋面鋪裝及永久設(shè)施施工完畢。由于相鄰兩次軸力的導(dǎo)入間隔時(shí)間過長(zhǎng)，在間隔時(shí)間內(nèi)，要隨時(shí)監(jiān)控、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)螺桿拉力小于設(shè)計(jì)拉力的70%時(shí)，應(yīng)及時(shí)張拉螺栓，使軸力達(dá)到圖紙規(guī)定值，確保施工安全。
索夾螺桿安裝夾緊力分別為700kN（M42）和1100kN（M52），螺桿的緊固采用液壓拉伸器進(jìn)行，通過核定的油壓讀數(shù)，反映張拉預(yù)緊力噸位，使之螺桿受力與設(shè)計(jì)受力一致。
首次索夾螺栓緊固時(shí)，將上下索夾對(duì)齊，人工將螺栓安裝，先使用扳手使螺栓緊固，緊固順序?yàn)閺闹虚g向兩邊對(duì)稱進(jìn)行，緊固過程中保持索夾間合縫寬度一致。正式緊固采用2臺(tái)120t液壓拉伸器、6臺(tái)100t液壓拉伸器對(duì)索夾螺桿進(jìn)行。單個(gè)索夾采用4臺(tái)拉伸器從中間向兩端對(duì)稱張拉施擰，每端的2臺(tái)拉伸器選擇摩阻系數(shù)較為接近的，并采用1臺(tái)油泵車并聯(lián)供油。緊固時(shí)注意避免移動(dòng)索夾的位置，張拉過程中注意防止主纜索股鋼絲夾進(jìn)索夾兩側(cè)企口縫內(nèi)。
液壓拉伸器張拉分為兩次進(jìn)行，首次張拉至設(shè)計(jì)噸位的50%，使索夾螺桿張拉至企口縫咬合一部分，再次檢查索夾位置，確認(rèn)無誤后，液壓拉伸器張拉至100%的預(yù)定拉力，并擰緊螺母。后期兩次索夾螺栓擰緊力補(bǔ)足時(shí)，一次張拉到位。
圖4.6索夾螺栓緊固示意圖
三、結(jié)語
懸索橋是一種以纜索為主要承重構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，索夾作為主纜與吊索的連接件，是懸索橋中一個(gè)重要構(gòu)件，其在材料選擇、構(gòu)造確定上一定要滿足強(qiáng)度的設(shè)計(jì)要求。索夾的安裝還應(yīng)注意結(jié)構(gòu)防腐保護(hù)，以能保證索夾的正常使用年限。在安裝時(shí)索夾需精確定位，以免產(chǎn)生其他不利受力情況。
參考文獻(xiàn)
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量
作為生產(chǎn)部門，我們知道，生產(chǎn)管理工作對(duì)企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展起著置關(guān)重要的作用。在工作中，我們保持著高度的責(zé)任心，練就了過硬的技術(shù)素質(zhì)，把生產(chǎn)管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，積極尋求一切切實(shí)可行的辦法和手段，從領(lǐng)料到生產(chǎn)過程直至生產(chǎn)出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。因?yàn)橘|(zhì)量是生產(chǎn)出來，出現(xiàn)不良品給公司造成的經(jīng)濟(jì)效益損失是有形的，而給企業(yè)帶來很壞的負(fù)面影響卻是無形的，有時(shí)甚至可以毀掉一個(gè)企業(yè)。因此，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理、效率管理和成本管理都非常重視，特別加強(qiáng)工藝管理，增強(qiáng)工藝考核力度，改變?cè)朴眉夹g(shù)工程部的考核方法的不合理性，側(cè)重增加了解決生產(chǎn)問題、提高生產(chǎn)效率和工藝符合性考核，工藝工作起色很大，他們配合新品試流30個(gè)，制作樣機(jī)56臺(tái)套，主持試流288次，處理質(zhì)量問題985次，工裝制作566臺(tái)次。
二、做好新品試流二培三會(huì)工作
公司新品的開發(fā)，是注入公司各項(xiàng)活動(dòng)的新鮮血液，是公司具有后勁的動(dòng)力，因此對(duì)新品試流工作的重視是我部今年工作的重點(diǎn)，對(duì)新品試流，采取二培三會(huì)制
1二培：新品試流前做好充分的準(zhǔn)備工作，由工藝先參與進(jìn)入，了解產(chǎn)品重
點(diǎn)和控制要點(diǎn)，然后對(duì)員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使他們?cè)谏a(chǎn)前就有感性認(rèn)識(shí)，對(duì)需要控制的項(xiàng)目加強(qiáng)理解；新品試流結(jié)束大批量生產(chǎn)前由工藝再次進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)試流中出現(xiàn)的問題和要求掌握的操作要領(lǐng)進(jìn)行重點(diǎn)細(xì)劃強(qiáng)調(diào)；
2.三會(huì)：一會(huì)是新品試流后由工藝牽頭組織各部門參加的試流分析會(huì)，提出
試流中發(fā)現(xiàn)的問題及解決措施，并落到時(shí)間到人；二會(huì)是生產(chǎn)線體召開試流總結(jié)會(huì)，對(duì)本次試流中需要注意的事項(xiàng)和可能出現(xiàn)的操作問題給予總結(jié)，以便在下一批的投產(chǎn)中吸取教訓(xùn)，同樣的問題不允許重復(fù)出現(xiàn)；三會(huì)是每天利用班前會(huì)，對(duì)上日生產(chǎn)中出現(xiàn)需操作注意的問題給予指出，并記錄在線頭牌每天工作注意事項(xiàng)中。
有了以上措施，今天主打產(chǎn)品數(shù)碼相機(jī)DSC-3313是在邊試流邊生產(chǎn)的情況下，在很短的時(shí)間里得到量產(chǎn)，不斷持續(xù)改進(jìn)，先后解決了主板、電源板故障率高、FLASH程序丟失，中架和前后殼裝配間隙大，鋁合金電池門合上有縫，鏡頭與鏡頭罩干涉等問題，為此召開10次質(zhì)量專題會(huì)，通過各相關(guān)部門的共同努力，直通率從62上升為95，已經(jīng)出口到日本4萬多臺(tái)，質(zhì)量反饋情況良好。
三、搞好激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)熱情
抓住此次批量轉(zhuǎn)合同工的機(jī)遇，在員工中開展崗位技能競(jìng)賽，先后對(duì)焊接技能和裝配技能進(jìn)行的比賽，比賽優(yōu)勝者獲得轉(zhuǎn)為合同工及工資升一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，在此過程中涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工，這些都是我部的框架，靠他們支起生產(chǎn)部的棟梁。在此過程中也掀起了比學(xué)趕超的熱情，員工有了前進(jìn)的動(dòng)力。
四、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)部門的首要職責(zé)是高效率生產(chǎn)出合格的高質(zhì)量產(chǎn)品，為此不斷完善生產(chǎn)工藝，合理安排人員，精心制作工裝夾具，在全體干部員工的努力下，產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升，生產(chǎn)效率比去年同期增長(zhǎng)22。參見附表
五、強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
數(shù)據(jù)的真實(shí)性，取決于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，必須層層控制，每道交接都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每天產(chǎn)品日產(chǎn)日清，得到了品管部品保課和管理部物管課的大力支持，使得我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠及時(shí)入庫，每天可以進(jìn)行盤點(diǎn)工作，從而使產(chǎn)品投入產(chǎn)出的平衡有了保證，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為業(yè)務(wù)提高增加劑。
經(jīng)過二年半的不懈努力，拿下了《經(jīng)濟(jì)管理》專升本的的證書，自己的管理水平的理論知識(shí)有了一定的提高，還將不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自身的素質(zhì)，做到學(xué)無止境。
七、存在問題
1.生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。
分析其原因（1）主要是來料不良，到生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)二次加工所產(chǎn)生的費(fèi)用
（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)，論證不充分，造成返工產(chǎn)生的費(fèi)用
（3）采購降低成本后增加的生產(chǎn)成本
（4）生產(chǎn)訂單不足，補(bǔ)足工資費(fèi)用部分
2.條塊溝通不暢
在條塊的橫向協(xié)調(diào)和縱向溝通有待加強(qiáng)。我們工作過程中常會(huì)出現(xiàn)一些意
外的突發(fā)事情，如質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理等，這些事件客觀上表明：需要與之各部門之間的橫向聯(lián)系、相互配合、協(xié)調(diào)才可進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.程序執(zhí)行不力，不能嚴(yán)格把關(guān)
在工作中都知道要嚴(yán)格按程序和工作流程辦事，但往往涉及到具體問題，就
執(zhí)行不到位，存在認(rèn)識(shí)上及走過場(chǎng)的現(xiàn)象，有時(shí)甚至不能堅(jiān)持。
4.傍產(chǎn)的預(yù)見性不夠，經(jīng)常缺料造成車間停產(chǎn)，員工到崗由于停產(chǎn)而產(chǎn)生報(bào)怨
八、20__年工作目標(biāo)（見附表二）和計(jì)劃時(shí)間表
1。結(jié)合集團(tuán)總體規(guī)劃，立足本部門的各項(xiàng)工作，圍繞“務(wù)實(shí)、誠信、謙和、進(jìn)取”的宗旨，向管理要效益，不斷完善考核方案，勇于創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和安全隱患，堅(jiān)決扼殺在萌芽中。全年
2。繼續(xù)在降本增效上做文章，做到生產(chǎn)中用最少的人，生產(chǎn)最多的產(chǎn)品。（1）杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，辦公用品、電腦耗材和復(fù)印紙張指定專人管理，領(lǐng)用有記錄。全年（2）用 勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)職工勞動(dòng)熱情、鼓勵(lì)員工多超產(chǎn)開展了第二屆操作比武運(yùn)動(dòng)會(huì)。9月份
（3）開展小改小革、合理化建議活動(dòng)，對(duì)易耗品、易損件修舊利用進(jìn)行小改小革，想方設(shè)法降低產(chǎn)品制造成本，為企業(yè)節(jié)約資金、增加效益。全年
（4）加強(qiáng)工裝夾具的改進(jìn)工作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高自動(dòng)化控制能力，從而降低質(zhì)量控制成本。全年加強(qiáng)物料的在線控制，小至螺釘?shù)膿p耗全年
（5）嚴(yán)格控制用電用水等，節(jié)約能源，線體加班人員少時(shí)盡量集中生產(chǎn)，避免開無人燈。全年
3.采用激勵(lì)機(jī)制讓員工激情燃燒公司明文規(guī)定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司便給予員工獎(jiǎng)金或禮物等物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。全年
（1）部門彈性給予的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，部門經(jīng)理和課長(zhǎng)給予員工額外的獎(jiǎng)勵(lì)，但必須上報(bào)，本年度已經(jīng)有所償試全年
（2）給予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異，有前進(jìn)的動(dòng)力全年
（3）員工獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)給予公開表彰，使其有榮譽(yù)感。全年
（4）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，課與課之間，班組與班組之間，掀起比學(xué)趕幫超的氛圍9月份
（5）為個(gè)別員工的需求量身訂做，例如，了解員工家庭情況，解決他們的困難，讓點(diǎn)滴溫暖照亮員工的心。全年
4.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，加化質(zhì)量管理意識(shí)，做好三檢制工作，杜絕人為操作現(xiàn)象發(fā)生。全年
5.對(duì)部下加強(qiáng)全方位的培訓(xùn)，進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析工作，使每位管理人員都能熟練的掌握各自的業(yè)務(wù)，勝任各自的崗位。全年
6.做好ISO14000貫標(biāo)和環(huán)境體系的運(yùn)行工作，力爭(zhēng)一次通過廣州賽寶的環(huán)境管理體系的內(nèi)外審工作，并且認(rèn)真做好歐盟的環(huán)保要求，為產(chǎn)品繼續(xù)占領(lǐng)歐洲市場(chǎng)努力。4月份
乙方:深圳市昆侖清潔服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商就乙方向甲方提供長(zhǎng)期保潔服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議:
一、保潔范圍:見附件一。
二、保潔標(biāo)準(zhǔn):見附件二。
三、保潔期限: 年,自 年 月 日至 年 月 日,其中前三個(gè)月為試用期。
四、保潔費(fèi)用:每年人民幣叁拾壹萬貳千元整。(￥31XX.00元整)。
五、付款方式:按月支付全年費(fèi)用的十二分之一,即每月￥26000.00元,每月15日支付上月保潔費(fèi)用。
六、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù):
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
⑴甲方有權(quán)對(duì)乙方的保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查;若達(dá)不到本公司約定的保潔標(biāo)準(zhǔn)或違反甲方工作制度,甲方有權(quán)給予處罰,罰款細(xì)則見附件四。
⑵為乙方提供存放保潔工具的場(chǎng)地(提供一間工具房),并為乙方免費(fèi)提供清潔所需用的水電,但乙方應(yīng)本著節(jié)約的原則,合理使用。
⑶甲方有權(quán)對(duì)乙方的員工進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)乙方不合格的員工提出調(diào)整,更換的建議,有權(quán)對(duì)乙方員工培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
⑷甲方有權(quán)對(duì)乙方日常工作人員的總數(shù)量及使用工具和消耗材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量按清潔作業(yè)投標(biāo)書上標(biāo)準(zhǔn)見附件五,進(jìn)行監(jiān)督及檢查,如有不足將從當(dāng)月的保潔費(fèi)用中扣除。
⑸當(dāng)月的業(yè)務(wù)結(jié)束后,甲方對(duì)乙方業(yè)務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn),并且通過《每月保潔質(zhì)量評(píng)估表》對(duì)前一月的保潔工作進(jìn)行總結(jié),經(jīng)甲方(副)總經(jīng)理確認(rèn)后方可給付前一月保潔費(fèi),如有罰款可在合同保潔費(fèi)用中扣除。
⑹乙方保潔人員下班離場(chǎng)攜帶的物品必須配合保安員進(jìn)行檢查。
⑺甲方有權(quán)制定可回收廢舊物的相關(guān)規(guī)定,確定乙方可回收廢舊物工作的進(jìn)行。
⑻乙方保潔未達(dá)到雙方約定的保潔標(biāo)準(zhǔn)的,甲方有權(quán)要求乙方限期整改,整改效果仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)時(shí),甲方有權(quán)解除本合同。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
⑴乙方按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的完成保潔工作,并接受甲方的監(jiān)督和檢查;
⑵在工作過程中,造成甲方及商場(chǎng)內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)損毀及安全責(zé)任事故的,乙方應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任,并且甲方有權(quán)解除本合同。
⑶保潔期間注意節(jié)約水電,愛護(hù)室內(nèi)外各種設(shè)施、設(shè)備。
⑷乙方應(yīng)安排管理人員負(fù)責(zé)保潔員的管理及與甲方的協(xié)調(diào)工作,對(duì)保潔員定期培訓(xùn),并保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。
⑸為維護(hù)甲、乙雙方的形象,保潔員統(tǒng)一工裝,掛牌上崗。
⑹乙方保潔員在工作期間要遵守甲方工作制度,服從甲方管理,嚴(yán)守秘密、熱情服務(wù)。
⑺乙方保潔員工作中,對(duì)易燃清潔用品及電器設(shè)備規(guī)范作業(yè),因不規(guī)范操作造成的火災(zāi)及其它安全事故的,乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任及其他法律責(zé)任。
⑻乙方保潔員在工作中造成的人身安全傷害,由乙方自行承擔(dān),與甲方無關(guān),乙方在保潔中必須加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),如因乙方保護(hù)措施不當(dāng)造成顧客意外人身傷亡事故的,由乙方自行承擔(dān),與甲方無關(guān)。
⑼乙方保潔中,不得使用有損物體表面的高濃度酸性或堿性清洗材料,不得損壞商場(chǎng)的各種結(jié)構(gòu)和設(shè)施,如因乙方操作不當(dāng),造成本商場(chǎng)大樓結(jié)構(gòu)設(shè)施損壞,金屬、玻璃等變形、變色或失去色澤,由此產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方賠償。
⑽乙方有責(zé)任為確保完成本合同約定義務(wù)而提供必要的人力、保潔設(shè)備、工具及充足的保潔材料(按清潔作業(yè)投標(biāo)書上所提供的品牌、數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn),如附件五)并負(fù)責(zé)保潔機(jī)器設(shè)備的維修、保養(yǎng),使之處于良好的使用狀態(tài)。
⑾乙方需派有經(jīng)驗(yàn)之負(fù)責(zé)人常駐現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理、安排各項(xiàng)保潔工作,如有更換應(yīng)提前七個(gè)工作日以書面形式通知甲方。
關(guān)鍵詞：加工；設(shè)備；檢測(cè)；質(zhì)量
Abstract: high lift hoist manufacturing must meet the advanced technology, reliable operation, reasonable economy, convenient repair, landscape, labor safety and environmental protection requirements. Hoist the entire production process from the process, technology, equipment, raw materials, production, planning, labor, equipment manufacture, process, until the factory acceptance test and packaging shipped and after sale service and other related links must be comprehensive control. Elimination of substandard of danger, able to form a stable production of qualified products production system.
Key words: processing equipment; testing; quality;
中圖分類號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）
我廠經(jīng)常承攬制作大型高揚(yáng)程啟閉機(jī)。啟門力在2500KN以上，揚(yáng)程高于58m；卷筒直徑在1.5m以上，鋼絲繩4層纏繞，啟門速度1.5m/min。由于啟閉力和揚(yáng)程有較寬的使用范圍，用于靠自重操作或加重關(guān)閉的閘門和要求在短時(shí)間內(nèi)全部開啟的閘門，因此使用較為廣泛。高揚(yáng)程啟閉機(jī)主要由機(jī)架、卷筒、大小齒輪、制動(dòng)輪，減速箱、滑輪等零部件組成。
為保證設(shè)備能按規(guī)定的時(shí)間順利開工并按合同交付運(yùn)行。我廠首先建立與合同質(zhì)量要求相適應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，確定機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及各級(jí)人員職責(zé)、工作程序、質(zhì)量管理內(nèi)容等，對(duì)工程進(jìn)行管理和質(zhì)量控制。如配備相應(yīng)專業(yè)的焊接、機(jī)械、電器、防腐等技術(shù)人員。配備焊工、鉚工、鉗工、機(jī)加工、防腐、無損檢測(cè)、測(cè)量等質(zhì)檢人員。生產(chǎn)車間各工種齊全，其中焊工、防腐工取得了特殊工種操作工證。
設(shè)備部門根據(jù)產(chǎn)品的工藝要求，對(duì)加工零部件的機(jī)器如萬能升降臺(tái)銑床、數(shù)控切割機(jī)、銑鏜床、電焊機(jī)等進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證設(shè)備達(dá)到規(guī)定的功能。對(duì)產(chǎn)品制造所需的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具，其數(shù)量和檢測(cè)范圍、精度要滿足要求，并在檢定有效期內(nèi)，以確保質(zhì)量準(zhǔn)確無誤地傳遞到生產(chǎn)第一線，確保試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的精確度。
啟閉機(jī)制造階段的質(zhì)量控制。啟閉機(jī)制造階段是形成產(chǎn)品質(zhì)量的主要階段，是由對(duì)投入材料及產(chǎn)品的質(zhì)量控制開始，直到形成設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格為止的全過程的系統(tǒng)控制。
1．啟閉機(jī)制造階段質(zhì)量控制的依據(jù)：①工程設(shè)備的監(jiān)理合同和承包合同中有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定和要求。②工程設(shè)備承包合同指定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。③經(jīng)審批的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件。④國家和部門頒發(fā)的施工規(guī)范、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)程等。如《水利水電工程啟閉機(jī)制造、安裝及驗(yàn)收規(guī)范》。
2.啟閉機(jī)制造階段原材料質(zhì)量控制：?jiǎn)㈤]機(jī)制作用鋼材的檢驗(yàn)：①鋼材按制造圖紙規(guī)定的品種和規(guī)格進(jìn)行采購，鋼材的材質(zhì)符合現(xiàn)行國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)。②鋼材存放在干燥通風(fēng)的倉庫內(nèi)，注意防止銹蝕和污染。鋼材分類堆放，掛牌注明品種、規(guī)格和批號(hào)，擱置穩(wěn)妥，防止變形和損傷。③凡鋼板表面存在的缺陷超過GB3274的有關(guān)規(guī)定時(shí)，不用于制造閘門及埋件的承重構(gòu)件。④鋼板或型鋼預(yù)先進(jìn)行整平和矯正，不平度或變形超過允許范圍的鋼板或型鋼，不用于制造本工程各構(gòu)件。
啟閉機(jī)制作用焊接材料的檢驗(yàn)：①焊條型號(hào)或焊絲代號(hào)及其焊劑必須符合加工制造圖紙規(guī)定，當(dāng)加工制造圖紙沒有規(guī)定時(shí)，選用與母材強(qiáng)度相適應(yīng)的焊接材料；②焊條符合GB5117、GB5118、GB984或GB983的有關(guān)規(guī)定；③自動(dòng)焊用的鋼絲符合GB1300的有關(guān)規(guī)定；④碳素鋼埋弧焊用焊劑符合GB5293的有關(guān)規(guī)定；⑤焊接材料都必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；⑥焊條的貯存與保管遵照J(rèn)B3223的規(guī)定執(zhí)行。
啟閉機(jī)主要零部件制造工藝質(zhì)量控制：對(duì)主要零部件從材料到成品設(shè)置質(zhì)量點(diǎn)并現(xiàn)場(chǎng)控制。零部件加工的一般要求有加工件的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖樣、工藝規(guī)程和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；重要鑄件粗加工后必須進(jìn)行時(shí)效處理；加工件的銳邊和尖角必須倒鈍。熱處理后不再進(jìn)行加工的表面應(yīng)清洗干凈工件光澤應(yīng)均勻一致。加工件尺寸極限偏差應(yīng)符合規(guī)范要求，表面不許有磕、碰、劃傷和銹蝕等缺陷，螺紋表面不得有壓痕等。
另外對(duì)零部件的參數(shù)控制如下①機(jī)架：按圖紙要求下料，刨邊及坡口，先組焊工字梁構(gòu)件，組焊后在壓力機(jī)上整形，翼板平面度、彎曲度符合要求后，將各構(gòu)件按圖要求總裝成機(jī)架。刨床刨機(jī)架上面各支承墊板，加工后平面誤差不大于0.5mm，各加工面之間相對(duì)高差不大于0.5mm。②卷筒外協(xié)鑄毛坯進(jìn)廠前進(jìn)行鑄件質(zhì)量檢驗(yàn)，核查化學(xué)成份和機(jī)械性能報(bào)告，其材質(zhì)應(yīng)符合施工圖紙的規(guī)定，對(duì)加工后鑄件內(nèi)部缺陷的處理，按規(guī)范的相應(yīng)條款執(zhí)行。以內(nèi)孔表面為基準(zhǔn)找正，保證加工后，卷筒壁厚均勻，測(cè)量螺旋繩槽底徑，保證其底徑在規(guī)范允許的公差范圍內(nèi)。③齒輪外協(xié)鑄毛坯，按規(guī)范要求進(jìn)行鑄件進(jìn)廠前的質(zhì)量檢驗(yàn)。齒輪外圓、內(nèi)孔及與卷筒的連接止口加工時(shí)一次裝夾中完成，保證圖紙的同軸度和垂直度要求，然后在滾齒機(jī)上加工齒輪。④制動(dòng)輪外協(xié)鑄毛坯，粗加工，內(nèi)錐孔、外圓留量，外圓表面淬火后進(jìn)行精加工，磨內(nèi)錐孔，用標(biāo)準(zhǔn)錐體檢測(cè)其精度，然后以內(nèi)孔為基準(zhǔn)磨外圓表面達(dá)到要求。⑤啟閉機(jī)制造的外購件有：電動(dòng)機(jī)、制動(dòng)器、減速箱、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)件等，選擇有資質(zhì)廠家的產(chǎn)品，進(jìn)廠后進(jìn)行質(zhì)量檢查。如檢查鋼絲繩是否接長(zhǎng)使用，出廠、運(yùn)輸、存放時(shí)是否卷成盤形，表面涂油，兩端扎緊并帶有標(biāo)簽，是否注明訂貨號(hào)及規(guī)格等。
4. 啟閉機(jī)廠內(nèi)組裝的質(zhì)量控制：待零件、外購件齊備后進(jìn)行組裝，組裝時(shí)在機(jī)架上按圖紙尺寸放線，然后以卷筒中心線為基準(zhǔn)裝各部件，待開式齒輪嚙合精度，制動(dòng)輪旋轉(zhuǎn)精度及制動(dòng)器位置調(diào)整好后，配鉆各螺栓連接孔和定位銷孔，裝各連接螺栓，緊固后進(jìn)行空載試車。
啟閉總裝檢測(cè)項(xiàng)目如下：①開式齒輪的嚙合側(cè)隙、嚙合頂隙、接觸斑點(diǎn)（齒高）、接觸斑點(diǎn)（齒長(zhǎng)）、齒輪外觀等。②卷筒的過渡繩槽凸峰、壓板螺孔、壁厚允差。③制動(dòng)輪的制動(dòng)徑向全跳動(dòng)、制動(dòng)輪端面跳動(dòng)、接觸面積、中心偏移制動(dòng)帶與閘瓦緊密度等。④彈性聯(lián)軸器的柱銷與錐孔、兩軸同軸度。⑤絞制孔及螺栓的螺栓孔直徑偏差、螺孔粗糙度⑥減速器的接觸斑點(diǎn)(齒長(zhǎng))、接觸斑點(diǎn)(齒高)、齒輪副最小間隙、箱體結(jié)合面間隙、箱體錯(cuò)位等。
5. 啟閉機(jī)廠內(nèi)無載荷試驗(yàn)的質(zhì)量控制：
電氣設(shè)備的試驗(yàn)：接電試驗(yàn)前應(yīng)檢查全部接線并符合圖樣規(guī)定，線路的絕艷電阻應(yīng)大于0.5ΜΩ。試驗(yàn)中電動(dòng)機(jī)和電氣元件溫升不能超過各自的允許值，試驗(yàn)應(yīng)采用該機(jī)自身的電氣設(shè)備。元件觸頭有灼燒者應(yīng)予更換。
寒假期間，為了豐富自己的生活，對(duì)自己深造鍛煉，也為了增長(zhǎng)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，讓自己的寒假過的問心無愧，我決定到世紀(jì)泰華做導(dǎo)購，雖然這份工作看似與我的專業(yè)沒有多大聯(lián)系，但是，我覺得社會(huì)上的任何事情都是聯(lián)系的，就像哲學(xué)上的事物之間都是相互聯(lián)系的一樣，對(duì)于大學(xué)生，不一定會(huì)從事自己的專業(yè)工作，要多方位立體化的了解社會(huì)，最后把自己武裝成社會(huì)主義的一塊磚，哪里需要哪里搬的“全才”。
說時(shí)遲那時(shí)快，放假的第三天我便戴上了工牌，穿上了工裝，其實(shí)說得簡(jiǎn)單，其中也是很復(fù)雜的，好多事情，都是我沒遇到過的，需要用到法律知識(shí)的吆，下面就來說一下我的打工預(yù)備階段，
開始呢，首先是我跟銷售商打交道，首先聲明一點(diǎn)，我的銷售商不是泰華內(nèi)部的人，而是與泰華簽合同，然后利用過年期間狂賺的，所以呢，正規(guī)的來說，她不是泰華的人，所以，我爸建議我要小心一點(diǎn)，但是我覺得這個(gè)人還是不錯(cuò)的，挺和藹的一個(gè)姐姐，
首先，作為短促都要有押金，泰華的押金是500元，但是考慮到我是實(shí)習(xí)生，就工作20天左右，所以呢，我強(qiáng)烈要求降到200元，其實(shí)這是我爸的意思，我無所謂，反正是他交押金，呵呵，說到這里，我真有點(diǎn)后明，為什么這么說呢我算了一下我的工資總共也就500元多一點(diǎn)，如果說，一下子交上500元的押金的話，說不定就什么都拿不回來了，當(dāng)然，這是針對(duì)如果我的銷售商不守信用的話，其實(shí)，這個(gè)都要簽合同的，這個(gè)基本不用怕，但是也不得不防，就像跟我一起寒假打工的劉納說，她前一次打工的押金就沒要回來，是老板太壞了，其實(shí)這樣的老板隨處可見，都知道無監(jiān)不商這句話，所以呢，在我的強(qiáng)烈要求下，押金就減少到了200，剩余的300元是銷售商給我們墊上了，所以說，我們銷售商還是不錯(cuò)的，但不錯(cuò)歸不錯(cuò)，有些事情要算明白，絕對(duì)不能疏忽的，比如說，我們銷售商說，泰華給的押金條要給她，然后她給我們開一張受到條，我們沒有任何反駁跟異議就答應(yīng)了，然后呢，銷售商就給我開了一張受到條，是這么寫的“今收到曹彩華現(xiàn)金貳佰圓整張秀清20xx.1？”
我看都沒看就收下了，我沒考慮這張條會(huì)有什么不妥，但是回到家之后我爸爸開口了，這是什么意思，究竟是你欠了別人錢還了別人給你寫的條還是別人收到你的實(shí)習(xí)押金寫的證明，你給我說說？然后我就懵了，果真是這樣啊，我也說不清楚了，然后我爸爸又說了，你還是學(xué)法律的呢，這點(diǎn)常識(shí)都不懂，對(duì)啊，我真的是很笨啊，怎么就不明白呢，這張收到條，如果按照語文上的歧義理解的話，確實(shí)什么都不是，說不準(zhǔn)我就真的說不清了，我豁然開朗啊，謝過老毛神算的爸爸，決定明天就回去找銷售商，改過來，遇到銷售上了，然后她很不樂意地說，我沒考慮過這個(gè)問題，那好吧，你說則么些，我給你重新寫一遍，就這樣“今收到曹彩華實(shí)習(xí)期間押金貳佰圓整，于20xx年2月25日如數(shù)歸還”，然后我就收下了。這里就牽扯到了合同和欠條問題，雖然我們法律專業(yè)課還沒開，對(duì)于這些我沒有完整詳細(xì)的理解，但是根據(jù)以往的政治，我知道我這么馬大哈只能導(dǎo)致自己最后的吃虧，然后我就真的是啞巴吃黃連有苦說不出了，所以，一定要在打工期間把事情都弄好，合同一定要簽，要有書面形式，這才是證據(jù)，還有，要防止銷售商這種鬼把戲，雖然我不知道我的銷售上真正有什么目的，或者她不是故意，但這些足以導(dǎo)致我們的損失。
