時間：2023-02-24 10:24:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工現(xiàn)場安全監(jiān)理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場;安全管理工作;重要性;問題;對策
0引言
當前經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展較快，施工現(xiàn)場安全管理工作受到越來越多人的關(guān)注，國家提出“安全發(fā)展”的理念，把加強公共安全建設(shè)、提高安全生產(chǎn)水平作為國家的重點安全工作。但是近年來，建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生，建筑行業(yè)被列入高危行業(yè)之一，為了響應國家政策，也為了堅守安全生產(chǎn)的工作原則———治理隱患、防范事故、標本兼治、重在治本，明確安全生產(chǎn)方針。安全第一、預防為主、綜合治理，需要全社會作出努力，齊抓共管，這才能創(chuàng)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負責、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全管理格局。
1做好施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作的重要性
建筑項目施工現(xiàn)場安全管理由建設(shè)單位、勘查單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位五個安全生產(chǎn)管理機構(gòu)構(gòu)成，五個單位相互聯(lián)系、相互依存，每個單位都必須遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)定和相關(guān)法律規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場的安全管理主要由施工單位和監(jiān)理單位承擔，施工單位負責安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定、操作規(guī)程的制定和施工現(xiàn)場作業(yè)，而外部監(jiān)管是由監(jiān)理單位來進行的。施工現(xiàn)場的監(jiān)理單位不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)，但是對施工人員的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程應進行嚴格監(jiān)控，通過全方位的監(jiān)控，消除在施工現(xiàn)場可能發(fā)生的各種不安全因素。近年來，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展腳步逐漸加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著加快腳步，由于施工過程中的施工人員復雜、數(shù)量多、流動性強、組織性差、文化水平不一、技術(shù)水平參差不齊、安全意識較差等原因，加大了監(jiān)理工作的難度。監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場除了明確質(zhì)量、投資、進度目標外，最重要的是施工現(xiàn)場安全管理目標，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故，一般工傷事故也要控制在小范圍內(nèi)。安全問題關(guān)系著經(jīng)濟效益的提升、關(guān)系著社會穩(wěn)定、關(guān)系著對社會的影響，因此，做好施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作既保障了施工人員的生命安全，又保證了經(jīng)濟效益和社會穩(wěn)定。
2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的問題
2．1安全生產(chǎn)管理體系不健全
據(jù)調(diào)查，一些建筑工程項目在安全人員配備方面不充足，經(jīng)常在進行施工檢查時，臨時拼湊，沒有一支專門的團隊來完成檢查工作，更沒有經(jīng)過逐級簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書。許多建筑施工企業(yè)對安全文明施工措施費用沒有詳細的投資計劃，也查不到相關(guān)的安全管理賬目記錄，現(xiàn)場安全管理資料的整理比較混亂，沒有專業(yè)的團隊或者專人對檔案進行歸檔，好多資料有造假的現(xiàn)象，有的檔案是空白的，甚至有的安全管理負責人對施工狀況一無所知。
2．2施工審查不嚴格
一些監(jiān)理單位的審查人員對安全管理的強制性條文以及強制性標準等問題把握不準確，導致對強制性條文產(chǎn)生錯誤的理解，出現(xiàn)錯審、漏審的情況。由于施工審查機構(gòu)的從業(yè)人員對規(guī)章制度、條文規(guī)范理解有偏差、認識不到位，為了滿足業(yè)主的不合理要求，趕時間完成任務，只是通過印象中的記憶審圖，沒有做到認真細致，導致勘察人員和設(shè)計人員在下一步的操作中出現(xiàn)問題。加上審查人員總是抱著臨時抱佛腳的態(tài)度，對自身素質(zhì)要求不高，比如在工作中，不能站在全方位的角度思考問題，對圖紙衍生出的問題沒有認真觀察、不重視，導致審查質(zhì)量大大降低。
2．3施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂
在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的情況是車輛亂停放、安全通道設(shè)置不合理、沒有專門的消防安全通道、消防器材數(shù)量不足，甚至有的器材已經(jīng)陳舊不堪等，監(jiān)理檢查對這些情況視而不見、得過且過。另外，施工現(xiàn)場安全標志缺失、安全防護用品不齊全，現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂，不符合施工安全管理標準，而監(jiān)理細則不完善，沒有針對性管理。
3做好施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作的對策
3．1建立健全監(jiān)理責任體系
根據(jù)施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點，建立健全施工現(xiàn)場監(jiān)理責任制度，配備齊全的監(jiān)理人員，明確監(jiān)理人員的崗位職責，責任到人。在進行審查工作時，對于施工方案和安全措施要有詳細的計劃，做好相關(guān)的賬目記錄，對于施工現(xiàn)場的安全管理資料要有專人整理歸檔，加強施工現(xiàn)場的巡視，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，做到勤巡視，勤處理，并做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄。
3．2嚴格施工審查過程
認真學習安全管理的強制性條文以及強制性標準，對待審圖認真細致，在工程開工之前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對施工項目的安全保證體系進行嚴格審查，審查安全管理條例、安全管理制度的完整性等，站在全方位的角度思考問題，提高審查質(zhì)量。
3．3做好施工現(xiàn)場的安全環(huán)境檢查
施工現(xiàn)場的環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，規(guī)范施工現(xiàn)場的車輛放置、安全設(shè)施的設(shè)置要合理并符合標準，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視檢查時，還要注意臨時用電是否安全合乎規(guī)范、排水系統(tǒng)是否通暢、防護措施是否符合標準、易燃物品是否儲藏安全、警示標志是否安放合理等。
3．4做好施工線現(xiàn)場的常態(tài)檢查
每至節(jié)假日，將安全檢查工作列為常態(tài)化管理，比如，某施工監(jiān)理單位在每周四組織安全檢查，要邀請建設(shè)單位的代表參加，施工單位的項目經(jīng)理以及安全員也要參加，其他特殊情況的檢查工作另行安排，并制定相應的賞罰制度。為了降低施工安全事故的發(fā)生，在節(jié)假日要加強監(jiān)理人員的巡查，比如國慶節(jié)、中秋節(jié)前后，做好全面檢查，將全面安全工作列為常態(tài)化管理。
3．5做好施工現(xiàn)場機器設(shè)備的安全管理
在施工現(xiàn)場危險性較大的是大型機器設(shè)備的使用，監(jiān)理將塔式起重機、施工升降機和附著式升降機作為安全管理的重點，一方面，監(jiān)理的工作是審核設(shè)備制造企業(yè)的資質(zhì)和租賃企業(yè)資質(zhì)、設(shè)備的技術(shù)資料等。另一方面，在施工開始前，設(shè)備進場時，檢查設(shè)備的進場，監(jiān)理人員組織施工單位和設(shè)備安裝單位對進場設(shè)備進行檢查驗收。再者，對塔吊的安全管理，在塔吊安裝之前的準備工作，監(jiān)理人員要檢查審核安裝人員的上崗證，確保對應無誤，審核塔吊的整個安裝過程。第四方面，對施工電梯的安全管理，施工電梯的使用周期比較長，運行比較頻繁，監(jiān)理單位要更加注意電梯安裝時的連接是否可靠。第五方面，附著式升降腳手架的安全管理，監(jiān)理在腳手架安裝的整個過程中要全程旁站，監(jiān)督安裝的每一個安裝步驟，安裝后進行調(diào)試，驗收合格后，要填寫“大中型施工機械、安全許可驗收手續(xù)表”，監(jiān)理進行審核確認后，再投入使用，嚴格執(zhí)行每一個步驟，不可馬虎行事。對于小型機械設(shè)備的安全操作，監(jiān)理人員針對各類施工機械是否完好無損以及安全防護裝置是否齊全進行現(xiàn)場檢查。
3．6做好施工現(xiàn)場人員安全狀態(tài)的檢查
在召開監(jiān)理例會時，把“以人為本”的理念作為重點，要求施工單位把不安全因素提上日程，平時注意人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，注重觀察人的精神狀態(tài)以及所處施工環(huán)境的安全狀態(tài)。
4結(jié)語
建筑行業(yè)具有特殊性，生產(chǎn)環(huán)境復雜，危險源比較多，工作人員的流動性也比較大，近幾年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工現(xiàn)場的安全事故經(jīng)常發(fā)生，人員財產(chǎn)損失嚴重，國家對建筑行業(yè)的安全管理工作非常重視，對監(jiān)理單位在工程建設(shè)施工現(xiàn)場的安全施工管理方面所承擔的責任和工作內(nèi)容制定了相關(guān)規(guī)范，因此建筑行業(yè)必須對施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作提高重視，這關(guān)系著社會的穩(wěn)定。為了實現(xiàn)和諧社會的健康可持續(xù)發(fā)展，只有相關(guān)部門通力合作，才能做好建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理安全管理工作。
參考文獻:
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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；建筑工程；監(jiān)理管理；現(xiàn)場安全
由于我國不斷推進城市化進程，使得建筑行業(yè)得以迅猛發(fā)展，因而各種新工藝、新科技也不斷涌現(xiàn)，并在建筑工程施工中得到廣泛使用和推廣。但這也是造成機械傷害、觸電和高空墜物等危險的主要原因，也就是說，一旦相關(guān)安全監(jiān)管部門未將監(jiān)理管理工作做到位，勢必會引發(fā)安全事故，更甚者會引發(fā)悲劇。本文旨在探討建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的措施。
一、在建筑工程施工現(xiàn)場實施安全監(jiān)理管理的意義
眾所周知，建筑工程的安全性和人們的財產(chǎn)與生命安全息息相關(guān)，且能促進建筑業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，因而工程施工管理的關(guān)鍵和核心就是保證建筑工程的施工安全。此外，由于建筑施工工作比較系統(tǒng)、復雜，且具有人員眾多、施工時間較長以及危險源相對較廣等特點，使得建筑工程施工現(xiàn)場時常出現(xiàn)安全事故。因此，建筑企業(yè)一定要建立健全安全監(jiān)管制度，并不斷進行加以完善，同時還要加強現(xiàn)場施工人員的管理，并對其進行安全操作教育，另外，還要增加安全生產(chǎn)的資金投入，進而多方面、全方位的保障施工現(xiàn)場安全。但是，只有保障各個施工環(huán)節(jié)和相關(guān)施工部門的施工安全，才能確保建筑項目高質(zhì)量、順利的進行。因此，建筑工程管理過程中，施工現(xiàn)場的相關(guān)安全監(jiān)理管理工作非常關(guān)鍵。
二、建筑工程施工現(xiàn)場的相關(guān)安全問題
在建筑工程現(xiàn)場施工中，為了確保安全監(jiān)理管理工作的順利進行，我國制定了一些法律法規(guī)，但這些規(guī)章很難貫徹落實到實際的建筑生產(chǎn)中，以致建筑工程現(xiàn)場施工中存在很多安全問題。
1、設(shè)計單位不夠?qū)I(yè)
若想設(shè)計出合理、實用的建筑，相關(guān)設(shè)計單位一定要做到：第一，充分了解建設(shè)工程的施工材料、地形結(jié)構(gòu)以及自然環(huán)境。目前，設(shè)計企業(yè)的市場規(guī)模相對較大，但能滿足上述要求的企業(yè)少之又少。大多數(shù)設(shè)計單位的設(shè)計人員都不夠?qū)I(yè)，且施工經(jīng)驗不足，因而設(shè)計人員在設(shè)計過程中，往往不考慮設(shè)計的可操作性，不根據(jù)工程的實際情況進行，完全按照個人意愿進行設(shè)計，導致施工難度大大增加，進而增加了施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的難度。
2、制度建設(shè)不夠完善
現(xiàn)階段，建筑工程管理中存在的主要問題就是施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理管理制度不夠完善。因而建立完善的現(xiàn)場施工安全監(jiān)理管理機制，便于管理人員更好的解決違規(guī)問題，同時還能規(guī)范現(xiàn)場人員的操作行為。事實上，除了建筑工程施工中的自身質(zhì)量，相關(guān)的信譽和安全問題也會直接影響建筑的價值評估。如果這些關(guān)鍵的問題得不到解決，不僅會延長建筑的施工工期，還會大大降低其價值。
3、監(jiān)理單位無法有效實施施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作
除了建筑企業(yè)，監(jiān)理部門也是監(jiān)理管理施工現(xiàn)場安全的重要單位。監(jiān)理部門的主要任務就是審查建筑企業(yè)未發(fā)現(xiàn)的施工問題，而將建筑企業(yè)和監(jiān)理部門有機結(jié)合，是審查工程施工質(zhì)量的主要方式。但目前，很多監(jiān)理部門認為自己的監(jiān)理管理范疇不包括施工人員的人身安全，以致常常忽視操作人員的違規(guī)行為，且對施工人員的生命安全也不夠重視和關(guān)心。
4、基礎(chǔ)工作未做到位
對于跨地區(qū)的一些大型建筑工程，很多企業(yè)都采取外包的建設(shè)方式，但卻忽視了外包管理，往往采取以包代管的管理模式，因而一些外包單位為了節(jié)省開支，通常不配備管理人員和安全生產(chǎn)機構(gòu)。此外，在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，新工藝、新材料和新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，并廣泛應用于建筑工程建設(shè)中，但相關(guān)建設(shè)人員主要以農(nóng)民為主，再加上企業(yè)未加大施工技能及施工安全培訓的資金投入力度，因而建筑業(yè)的長遠發(fā)展受到制約。另外，建筑工程編制的相關(guān)安全措施、施工方案、消防方案及應急方案等的可行性相對較差，以致現(xiàn)場施工得不到有效指導。
5、無證施工的現(xiàn)象非常嚴重
目前，企業(yè)施工中存在的最為嚴重的問題就是無證施工問題。一部分施工企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，常常在拿到項目后直接施工，根本不考慮施工許可證的相關(guān)問題，且此時有很多準備工作都未完成，大多數(shù)安全保護設(shè)施也未全部到位，因而無法保障施工現(xiàn)場安全，導致施工現(xiàn)場一片混亂，而施工單位也只重視施工進度；部分企業(yè)為了降低成本，往往大幅度壓縮必要安全生產(chǎn)工程的成本支出；尤其是部分企業(yè)對無法施工的建筑項目進行違規(guī)動工，且為了增強工程的隱蔽性而不設(shè)置相關(guān)的保護設(shè)備，因而施工人員的人身安全受到嚴重威脅。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的措施
建筑工程施工管理過程中，安全監(jiān)督管理非常關(guān)鍵和必要，因為其可杜絕和減少意外事故的發(fā)生，從而為安全生產(chǎn)提供良好的施工環(huán)境。而建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理的主要措施，主要包括以下幾點：
1、加大施工現(xiàn)場安全的監(jiān)理管理力度
若想使施工現(xiàn)場的安全水平得到大幅度提高，各施工單位一定要加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)理管理工作。因此，在工程施工過程中，一定要隨時對施工管理人員的實際配備情況進行檢查，并定期考核施工人員的綜合素質(zhì)水平和技術(shù)能力，加強其安全意識和業(yè)務能力的教育、培訓，以便盡可能的避免管理人員素質(zhì)較低引發(fā)的施工現(xiàn)場安全問題。
2、制定合理、有效的監(jiān)理管理法規(guī)，并對監(jiān)理市場進行整頓
現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)并沒有完善的監(jiān)理管理法規(guī)，以致監(jiān)理部門很難充分發(fā)揮自身的作用。若我國建立合理、完整、完善的監(jiān)理法規(guī)，那么在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的機率就會大幅度降低，同時還能提高企業(yè)的信譽，增加其收入，進而推動監(jiān)理管理建立市場穩(wěn)定發(fā)展。因此：首先要充分、深入的了解監(jiān)理市場，進而有效、合理的完善相關(guān)法律法規(guī)，以促使監(jiān)理單位提高自身的執(zhí)行能力，推動監(jiān)理市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
3、強化監(jiān)理管理團隊工作
由于建筑工程施工中違規(guī)操作會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，相關(guān)監(jiān)理單位一定要強化監(jiān)理團隊的管理職能和能力，以便嚴格管理監(jiān)理整個工程施工過程。而強化監(jiān)理管理團隊工作的主要依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)，進而根據(jù)相關(guān)要求，堅決杜絕違規(guī)操作行為，并深入了解監(jiān)理市場，同時，還要全面培訓監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)知識，不斷提升監(jiān)理團隊的綜合素質(zhì)，進而為施工現(xiàn)場安全提供保障。
結(jié)語：
由上可知，施工現(xiàn)場安全水平會直接影響整個建筑的質(zhì)量，但很多建筑工程施工現(xiàn)場目前依然存在一些安全問題，且這些問題會直接影響建筑的正常運行。因此，各施工單位一定要強化監(jiān)理管理團隊工作，并不斷完善監(jiān)理法規(guī)，同時還要整頓市場，以避免部分企業(yè)違規(guī)操作。此外，還要完善和加強建筑工程施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作，以推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】監(jiān)理工程師；安全管理；安全生產(chǎn)
在工程建設(shè)中，監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度以及批準的項目建設(shè)文件、建設(shè)承包合同和建設(shè)監(jiān)理合同， 以自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)對工程建設(shè)實行的監(jiān)督管理，使工程建設(shè)項目的總體目標得到完美實現(xiàn)。
就目前建筑行業(yè)來講，生產(chǎn)環(huán)境特殊、危險源多、工作人員流動性大等特點，已與礦山、工業(yè)等并列為高危行業(yè)。近幾年來，重特大安全事故頻繁發(fā)生，人員、財產(chǎn)損失嚴重，安全形勢不容樂觀，因此，安全生產(chǎn)管理工作越來越重要。作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，其作用的關(guān)鍵和責任的重大是不言而喻的。下面筆者就監(jiān)理工程師如何做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作進行分析與探討。
1 充分認識監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)管理的地位和重要性
建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位五方的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組成，五方相互獨立，又緊密聯(lián)系。各自安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)部層次、分工各有不同，但不論組織和結(jié)構(gòu)有什么樣的區(qū)別，所有參與單位必須嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，依法承擔建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任。施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理主要是由施工單位和監(jiān)理單位來進行，施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，指導生產(chǎn)作業(yè)。施工現(xiàn)場的作業(yè)及人員都是由施工方組織指揮，因此，施工方的安全生產(chǎn)管理的制度是否健全完善、是否滿足實際施工的需要、誰來從外部進行監(jiān)管，這就是監(jiān)理工程師的職責。施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師雖然不直接指揮生產(chǎn)作業(yè)，但要對所有作業(yè)環(huán)境、作業(yè)過程進行監(jiān)控。通過這種全過程、全方位的監(jiān)控，來消除各種不安全的因素。由于市場經(jīng)濟進程加快，施工過程中大量的作業(yè)人員流動性強、組織性差、作業(yè)時間長短不一、作業(yè)個體技術(shù)水平、安全意識差別也大，只依靠施工項目部來進行管理和監(jiān)督是不夠的。大量的事實也證明了這一點。在施工方自管自監(jiān)的情況下，再加上監(jiān)理工程師監(jiān)管能起到關(guān)鍵作用。
2 監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理工作的依據(jù)
（1）法律、法規(guī)依據(jù)包括《： 建筑法》《合同法》《安全生產(chǎn)法》《建筑工程安全生產(chǎn)管理條列》《安全生產(chǎn)許可證條例》《建設(shè)工程強制性標準條文》《貫徹落實安全生產(chǎn)管理條例的若干意見》等。
（2）合同依據(jù)《： 施工合同》《監(jiān)理合同》。
（3）相關(guān)資料：設(shè)計圖紙、圖審意見、地質(zhì)勘探報告、相關(guān)行業(yè)的從業(yè)要求、工藝操作規(guī)程。
3 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的步驟方案及對策
現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工程師的重要內(nèi)容，當一個建設(shè)項目開始實施時，各參建方陸續(xù)進入，監(jiān)理工程師首先要協(xié)助業(yè)主從專業(yè)角度審查各參建方的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證的期限、項目組成人員的從業(yè)資格證書、項目經(jīng)理、專職安全員是否經(jīng)過安全生產(chǎn)考核、資質(zhì)類別是否與所建項目相符合、各參建單位的質(zhì)量保障體系和安全生產(chǎn)保障體系是否健全。
（1）在正式施工開始前，監(jiān)理工程師的另一項重要任務就是認真審核施工方案中的安全措施，是否能滿足施工現(xiàn)場的實際需要，并重點就以下分項的專項施工方案的安全措施、安全驗算結(jié)果進行核對：a.基坑支護和降水工程；b.土方開挖工程；c.模板工程；d.起重吊裝工程；e.腳手架工程；f.拆除、爆破工程；g.現(xiàn)場安全生產(chǎn)應急預案及臨時用電方案。
（2）對施工現(xiàn)場的布局、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、材料堆放、大型機械設(shè)備的進出場道路等現(xiàn)場環(huán)境，防雨、防火應急預案、器材準備進行檢查，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方，以書面形式告知施工方進行整改。
（3）對進場設(shè)備、機具、材料進行檢查，杜絕帶病設(shè)備進場使用及有缺損機具投入使用。不合格材料（主要是指輔助材料，如腳手架、扣件、鋼絲繩、電線、電纜、安全網(wǎng)、腳手板等的使用） ，所有設(shè)備的用電必須按照一機一閘一漏電的配置原則，動力用電、照明用電分開設(shè)置，對照已批準的臨時用電方案嚴格核對，接零接地保護要齊全。
（4）對進場作業(yè)的人員，進行全面的安全教育，對特殊工種電工、焊工、架子工、機械操作工、信號員進行檢驗其證件和有效期，并人、證對照，逐一核對。
（5）在完成上述四個方面的工作后，就從參建單位的行為合法性、組織機構(gòu)完善性、施工方法完善性、施工方法的正確性、安全生產(chǎn)措施的保障性等，從建設(shè)環(huán)境、參與人員、使用材料上全面控制施工作業(yè)狀態(tài)，這也是監(jiān)理工程師的事前控制具體方法，為下步全面大規(guī)模施工生產(chǎn)提供保障。
4 施工過程中的安全生產(chǎn)管理和控制的方法
（1）建立現(xiàn)場施工安全管理制度、檢查制度、工作聯(lián)系制度等。在施工現(xiàn)場由專職安全員、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表組成安全檢查組，定期進行檢查，重點是危險源，如用電、深坑及高空墜落物、臨邊洞口、支護防護的破損、作業(yè)人員安全防護等。對檢查發(fā)現(xiàn)問題后，提交施工項目經(jīng)理，并督促其安排人員進行及時整改、修補，消除隱患。
（2）對危險性高、難度大的作業(yè)施工，監(jiān)理工程師應跟蹤監(jiān)督其施工過程，及時提醒作業(yè)人員應注意的事項，并在施工作業(yè)開始時檢查施工方的技術(shù)安全交底是否到位。
（3）利用監(jiān)理例會、專項安全會議及碰頭會的形式，就現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理存在的問題，需要協(xié)調(diào)解決的問題進行討論和解決，讓施工管理方的負責人、建設(shè)方的代表及時了解施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，監(jiān)理工程師應起到協(xié)調(diào)管理的主要作用。由于監(jiān)理工程師不直接指揮操作人員，只有通過對施工項目部安全管理機構(gòu)的監(jiān)督管理，讓其正常運轉(zhuǎn)，減少失誤。
（4）在施工現(xiàn)場一旦有重大隱患和發(fā)生安全生產(chǎn)事故，監(jiān)理工程師應及時下發(fā)停工令，先停止危險作業(yè)面的施工，有重大隱患的，要求施工人員在停工后，采取可靠的措施進行整改。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要先要求施工方按照應急預案采取急救措施，搶救受傷人員，減小事態(tài)的發(fā)展，協(xié)助各方將事故發(fā)生情況向有關(guān)部門報告，并配合施工方保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查和處理事故。
5 安全生產(chǎn)監(jiān)理工作采取的措施及手段
從現(xiàn)場管理的具體措施來講，主要有管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。監(jiān)理工程師應充分利用這些措施對安全生產(chǎn)的具體內(nèi)容來進行工作，緊密聯(lián)系施工現(xiàn)場條件，工程實體狀況，采取適合的方式，靈活掌握各種措施并相互結(jié)合運用。如：對不盡職的安全管理人員建議有關(guān)方進行更換，協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)獎罰制度，發(fā)生問題后對主要責任人進行處罰，發(fā)現(xiàn)用于安全防護的材料不符合要求，要下監(jiān)理通知單將其清退出場。安全生產(chǎn)管理不是一個單獨開展的工作，它與質(zhì)量管理、進度管理密切聯(lián)系，三者又相互制約。抓質(zhì)量的同時也抓安全生產(chǎn)，抓進度的同時也要注重安全生產(chǎn)，沒有安全生產(chǎn)，質(zhì)量目標和進度目標就無法實現(xiàn)，而只抓安全生產(chǎn)又會影響進度和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，三者要同時抓，要有主有次，協(xié)調(diào)管理才能取得最佳效果。
6 結(jié)語
要想把施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理好，監(jiān)理工程師要熟悉建設(shè)工程的程序，施工現(xiàn)場管理程序，堅持原則、嚴格監(jiān)理、嚴格把關(guān)、熱情服務、熱情監(jiān)督，同時用自己的專業(yè)知識當好業(yè)主的參謀，在作業(yè)過程中加強檢查、督促，才能把好安全關(guān)，當好一名稱職的監(jiān)理工程師，完成自己在建設(shè)項目中承擔的責任和義務。同時監(jiān)理工程師還要不斷提高專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務知識水平，只有這樣，監(jiān)理工程師才能維護好業(yè)主的利益，才能更好地做好監(jiān)理工作，為祖國的建設(shè)事業(yè)服務好，把好關(guān)。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場、安全監(jiān)理、有效措施
近年來我國建筑行業(yè)飛速發(fā)展，同時也帶來了建筑市場的不規(guī)范、管理不嚴格和很多安全隱患的產(chǎn)生，，國家為了規(guī)范這個行業(yè)的行為，陸續(xù)的出臺了各種建筑工程法律、規(guī)章及地方建筑工程法規(guī)，相關(guān)主管部門也提高了對建筑行業(yè)的檢查、監(jiān)督、管理的力度，工程監(jiān)理制度的施行和普及，使工程質(zhì)量成為建筑行業(yè)追求的目標，工程項目質(zhì)量隨之有了很大的提高。伴隨工程質(zhì)量的提高，安全工作卻未能同步并舉，安全事故卻頻頻發(fā)生，為此，建設(shè)部于2013年6月14日專門召開了全國建筑工程安全生產(chǎn)的電視電話會議，要求各責任主體必須認真履行起安全生產(chǎn)的管理職責，在全國開展安全生產(chǎn)大檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。為此，無論是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的從業(yè)人員，必須時刻注意對安全工作的重視，作為監(jiān)理單位的從業(yè)人員，首先應明白施工中安全監(jiān)理的工作內(nèi)容，掌握相關(guān)的規(guī)范、標準，在工作中認真履行安全監(jiān)理的職責，及時發(fā)現(xiàn)并消除在施工過程中存在的安全隱患。結(jié)合目前監(jiān)理工作的現(xiàn)狀，應做好以下幾個方面的工作：
一、明確安全監(jiān)理工作目標
建筑工程具有周期長，投資大、涉及范圍廣，需要完成的目標較多，但是有兩個最根本也是最重要目標就是質(zhì)量和安全。為了保證建設(shè)出高質(zhì)量的工程，安全是保障，同時高質(zhì)量的建筑工程也是為了滿足人們舒適、安全的居住和使用環(huán)境。因此，為了更好的實現(xiàn)安全監(jiān)理目標，應遵循以下幾個基本原則：
（1）首先必須要堅持安全管理的“安全第一，預防為主、綜合治理”12字基本方針。
（2）在施工過程中，按照“誰主管、誰負責”的原則認真履行職責。
（3）監(jiān)理人員對施工單位的技術(shù)性文件以及現(xiàn)場施工的監(jiān)督，應以國家制定的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范，以及工程合同中約定的安全目標為依據(jù)。
二、準確判斷危險源可以降低和減少安全事故的發(fā)生
在建筑施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些安全隱患，并發(fā)生一些安全事故。監(jiān)理人員應根據(jù)自己的監(jiān)理經(jīng)驗以及所學的專業(yè)知識，對施工中極易發(fā)生的危險和危險源進行辨別和預控。對危險源進行辨別和分析常用的方法主要有：
（1）經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)危險源
作為監(jiān)理人員應經(jīng)常到施工現(xiàn)場巡查，親身發(fā)現(xiàn)和詢問危險源的問題，對這些問題進行分析研究，做到控制危險源的產(chǎn)生。
（2）對施工現(xiàn)場工作人員的工作可能會接觸到的危害進行分析，識別出危險源，采取有效的控制措施。
（3）監(jiān)理單位應根據(jù)施工項目的特點編制安全監(jiān)理細則，對專項方案還要編制安全監(jiān)理專項細則，建立安全檢查制度，施行對工作人員和施工現(xiàn)場進行安全檢查，通過這種形式可以及時發(fā)現(xiàn)危險源，將危險控制在最小的范圍之內(nèi)。
三、加強安全監(jiān)理的幾種常用方法
在建設(shè)行業(yè)中，安全生產(chǎn)的方針、基本原則，以及相關(guān)法律法規(guī)、標準、規(guī)范、合同等，是我們安全監(jiān)理的重要依據(jù)，要充分運用這些依據(jù)在施工過程中嚴格管理，重點控制。對施工現(xiàn)場安全的管理包括施工作業(yè)和人員安全。監(jiān)理工程師對施工安全的監(jiān)理也體現(xiàn)在對作業(yè)和管理的兩個方面。為了能夠更加全面、準確地做好安全管理工作，監(jiān)理單位首先需要自身提高安全意識，在現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中配備專職安全監(jiān)理人員，從項目成立初期到項目結(jié)束進行全過程、全方位的進行安全監(jiān)理。在控制方法上可采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施，保證安全措施能夠覆蓋到整個項目的整個實施過程。
1、監(jiān)理人員對施工單位上報的各種技術(shù)文件、報表要進行嚴格審核，看其是否符合本工程特點和相關(guān)規(guī)范、標準的要求，特別是要檢查是否滿足強制性條文的規(guī)定，這就要求我們監(jiān)理人員要加強學習，掌握并運用好相關(guān)依據(jù)，做好事前控制。
2、抓好事中控制，采用多種安全檢查方式，消除安全隱患。
安全檢查的基本內(nèi)容有：
（1） 對在施工過程中的施工操作、施工環(huán)境、使用的機械設(shè)備手續(xù)及完好程度、施工單位項目部人員配備及到位情況、特種作業(yè)證件、材料的質(zhì)量合格證明、腳手架、模板支撐、邊坡、臨邊防護、臨時用電、冬雨季施工等，以及施工方法和工藝、現(xiàn)場施工環(huán)境等是否處在安全的狀態(tài)下，是否能夠保證安全施工，一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患應及時進行消除。
（2）施工中重要的、極易發(fā)生危險的施工部位、工序，監(jiān)理人員應重點進行監(jiān)督檢查。
（3）安全記錄資料要保證能夠及時、全面、完整的記錄。
（4）施工單位現(xiàn)場的安全制度是否健全，三級教育是否流于形式，安全交底是否進行等。
經(jīng)常采用的現(xiàn)場安全檢查方式有：（1）旁站：在施工關(guān)鍵部位和施工較復雜的工序施工時，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行全程的安全跟蹤檢查。在工程施工中發(fā)生的許多安全事故，往往都是由于操作人員本身安全意識差，施工單位為了提高利潤偷工減料，技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)差和不認真履行職責、存在僥幸心理等原因造成的，這樣不僅帶來了施工現(xiàn)場的安全隱患，同時一旦發(fā)生事故還會造成巨大的人員傷亡和經(jīng)濟損失。
（2）巡視： 巡視是監(jiān)理人員經(jīng)常使用的檢查方式之一，通過重點部位或復雜的工序進行監(jiān)督檢查可以隨時發(fā)現(xiàn)安全問題，及時制止，避免安全事故發(fā)生。巡視的范圍很廣泛，不限于項目的某一個部位或是某一道工序。
（3）平行檢驗： 通過一些檢查檢測手段對項目的某個部位進行檢測。在安全技術(shù)復核及復驗工作中被廣泛使用，是監(jiān)理人員對現(xiàn)場所采用的安全設(shè)施、施工中使用的各種機械是否符合安全標準的重要依據(jù)。
3、 重視項目上的安全專題會議和工地例會
定期召開工地例會是每個項目都要做的重點工作之一，項目的各參與方通過工地例會可以了解到項目的進展情況，遇到的技術(shù)問題和下一階段的工作計劃等等。通過大家的參與和溝通，使大家能夠熟悉項目的實施情況，對面臨的問題能夠通過溝通達成一致，監(jiān)理人員可以通過工地例會，分析施工過程中的各種安全狀況和存在的安全隱患，在例會上通過大家的討論可以及時解決安全問題，并要求施工單位按照正確的方法進行整改。
4、運用好監(jiān)理工程師的有力武器――監(jiān)理工程師通知單和停工令，把檢查出的安全隱患逐一列出，書面要求施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完成并回復。由于該武器要求資料必須閉合，所以施工單位往往還比較重視，這樣可以及時消除施工中存在的安全隱患。
四、結(jié)論
安全是工程建設(shè)的重要目標之一，沒有安全就不會有質(zhì)量合格的工程，作為負責項目施工監(jiān)理的單位，要依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、設(shè)計文件、工程合同等，全面、認真的履行安全生產(chǎn)管理的法定職責，承擔起安全監(jiān)理的重擔，總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部的安全生產(chǎn)管理負責人，應首先提高自身的業(yè)務素質(zhì)，然后將安全監(jiān)理工作和任務傳達給整個項目監(jiān)理部，使監(jiān)理部每個工作人員從思想上牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，并將其貫穿到項目的整個建設(shè)過程中，在進行日常檢查監(jiān)督安全文明施工的同時，對施工危險點、危險源及成品保護進行重點監(jiān)督檢查，讓每一個參與建設(shè)的人員都牢固樹立安全意識，通過對上述方法的正確運用和實施，可以降低、減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造出無安全問題的合格工程。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)督管理
在建筑行業(yè)迅速崛起的同時，建筑施工現(xiàn)場安全管理也越來越重要。然而在施工過程中，還有一些隨時可能會有危險的安全隱患，例如觸電、高空降落物體、火災、機械事故、倒塌傷害等。我國相關(guān)的負責部門也針對這些安全隱患制定了相應的管理方案，然而由于涉及到的方面很多，所以有些制定的管理方案根本不能在施工現(xiàn)場上進行有效的實際操作。因此，為了能夠保證建筑施工的安全性和合理性，在工程質(zhì)量得到改善的同時人身安全方面也有所保障，對建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理進行合理的探討和分析十分關(guān)鍵。
1.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的重要性
建筑工程施工現(xiàn)場并不是一項簡單的工作，它的施工現(xiàn)場時間長、充滿危險性、需要大量的施工人員等特點，都可能會引發(fā)安全事故。因此建立合理的安全管理制度，重視施工過程中的安全防范，通過對建筑施工人員在安全方面做進一步的教育和管理工作，舍得在安全生產(chǎn)保障方面投入大量資金等方面，才能使建筑工程施工現(xiàn)場的安全得到保障。只有在建筑工程施工的每一環(huán)節(jié)都得到安全的保證，才可以使建筑工程項目順利的實行。由此看來，施工現(xiàn)場安全管理對整個建筑施工管理過程影響重大，施工現(xiàn)場是否安全對整個工程管理的合理性和有效性起著決定作用。
2.建筑工程施工現(xiàn)場存在的安全問題
2.1制度建設(shè)的不完善性
在建筑工程施工現(xiàn)場中，建立有效的安全管理系統(tǒng)，對施工過程進行嚴格的安全管理。建設(shè)好施工安全管理制度十分必要，施工部門領(lǐng)導只注重質(zhì)量就是制度建設(shè)不合理的重要體現(xiàn)，然而他們卻忽視了可能會出現(xiàn)的安全隱患以及一些安全費用的支出。信譽和安全也在施工現(xiàn)場的任務中占據(jù)著重要地位，如果必要問題不能得到徹底解決，就會嚴重影響工作效率，阻礙了工作的進行。還有許多不遵守安全生產(chǎn)法規(guī)的違法現(xiàn)象，應該對相關(guān)的企業(yè)和負責人員嚴加懲治。所以，在建筑施工的建設(shè)中，制定相關(guān)的管理制度十分關(guān)鍵。
2.2無證施工現(xiàn)象的嚴重性
大部分施工企業(yè)都只注重當前的利益，一旦承包到工程，不在乎是否已經(jīng)擁有施工許可證，就直接進行工程的施工。因為施工沒有安原計劃實行，使許多環(huán)節(jié)根本無法準備充分，施工現(xiàn)場的安全方面不能得到有效的保證，致使施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的局面，這樣不僅直接加大了安全生產(chǎn)監(jiān)督的難度，而且還會使安全事故發(fā)生的可能性增加。部分施工企業(yè)更是不安規(guī)定進行，嚴重減少安全生產(chǎn)、合理施工的任務支出，忽略了許多安全生產(chǎn)投入工作，不能有效落實。并且最大限度的節(jié)省，給安全生產(chǎn)造成了巨大的影響。
2.3監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的無效性
監(jiān)理單位在建筑工程的施工現(xiàn)場中發(fā)揮著及其重要的作用，但是部分監(jiān)理單位不能盡職盡責。許多監(jiān)理單位沒有嚴格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，認真做好安全監(jiān)理工作。沒有對施工現(xiàn)場進行必要的安全管理工作，平日里很少時時的進行施工安全施工檢查工作，跟蹤落實不夠到位。對違章操縱、不按規(guī)定實施的工作人員不能及時的制止和教育，從不顧及到施工工人的人身安全。導致這種現(xiàn)象的主要原因就是監(jiān)理單位認為過于重視安全工作會阻礙施工的進程以及影響工作效率，從而使整個工程項目不能按照原計劃有效完成。對發(fā)現(xiàn)安全之外也是監(jiān)理單位工作人員沒有對其職責的性質(zhì)了解徹底，甚至很多監(jiān)理人員根本沒有工作經(jīng)驗，只關(guān)注質(zhì)量而忽視安全，對一些相關(guān)的安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范及要求不了解，不熟練，沒有合理的開展安全監(jiān)理工作，只是將其擺在那里。更沒有針對施工現(xiàn)場的安全隱患制定相應的合理的解決方案和技術(shù)措施。
2.4設(shè)計單位的不專業(yè)性
對建筑工程來說，勘察、設(shè)計單位要對工程的地形構(gòu)造、自然環(huán)境和施工過程中使用的材料是否會給工程增加難度等方面進行細致的分析與掌握，從而減輕施工過程中的安全隱患。然而由于一些設(shè)計單位人員專業(yè)技能有限，并且缺少工作經(jīng)驗，只是在理論上設(shè)計而沒有與實際相結(jié)合，只是想著如何進行工程設(shè)計，而缺少對施工現(xiàn)場的安全環(huán)節(jié)進行相應跟蹤的管理方案，導致在進行施工時安全技術(shù)環(huán)節(jié)無法實現(xiàn)其專業(yè)性的支持。
2.5相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性
最近幾年部分建筑工程承包單位很多都是采用掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，缺少施工專業(yè)技術(shù)人員或者相關(guān)資質(zhì)的隊伍不夠壯大，對安全生產(chǎn)造成了極大的阻礙，致使建筑工程的安全工作不能順利的進行。此外，承包方的作業(yè)班組工人很多都是農(nóng)民工，他們所掌握的操作技術(shù)都是在平時的工作中積累的，以前的手工操作，然而由于近些年新型材料的引進和應用，使他們在施工中很難進行，很多施工班組人員從來沒有受過正式的培訓就直接工作，三級安全教育，致使安全生產(chǎn)工作無法得到有效的保障。因為相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作沒有得到有效落實，無法在施工方案、應急方案以及安全措施等方面進行合理的規(guī)劃，直接增加了對施工現(xiàn)場難度，同時也極大增加了安全事故出現(xiàn)的可能性。
3.建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的主要措施
3.1制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場
制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)很大程度地在提高施工企業(yè)信譽的同時降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動監(jiān)理市場的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監(jiān)理市場，在深入了解監(jiān)理市場的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的監(jiān)理法律法規(guī)對其進行有效性地完善。這樣既能提高監(jiān)理單位的執(zhí)行監(jiān)理能力，又能讓監(jiān)理市場在良好的環(huán)境下發(fā)展起來。
3.2加強監(jiān)理團隊
加強監(jiān)理團隊為的就是讓監(jiān)理單位能夠清楚地認識到一些違規(guī)行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強監(jiān)理團隊管理要嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，對一些違規(guī)操作的不良行為堅決杜絕，對監(jiān)理市場深入了解，對監(jiān)理人員進行技術(shù)層面的全面培訓，提高監(jiān)理團隊素質(zhì)，以此保障施工現(xiàn)場的安全。
3.3強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作
強化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理管理工作是施工現(xiàn)場安全環(huán)節(jié)的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來趨勢走向。在這一方面，首先就應該對建筑工程實行專職安全監(jiān)督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對施工管理人員的技術(shù)也要定期的考核，加強業(yè)務培訓和安全教育，因為管理人員技術(shù)的優(yōu)劣對施工現(xiàn)場的安全可能造成很大程度上的影響。
4.結(jié)束語
根據(jù)全文所述，施工現(xiàn)場的安全對整個建筑工程管理的合理與規(guī)范起決定作用，然而當前的建筑工程施工現(xiàn)場還存在著許多安全隱患，例如制度建設(shè)不夠合理、無證進行施工的嚴重性、勘察、設(shè)計單位不夠?qū)I(yè)、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作沒有實現(xiàn)等。針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，加強監(jiān)理團隊、制定合理的監(jiān)理法規(guī)，調(diào)整監(jiān)理市場、加強施工現(xiàn)場的安全管理工作等是十分必要的。鑒于此，我國在建筑工程方面，要加大力度、調(diào)整好建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的工作是十分必要的，它可以在一定程度上為我國建筑業(yè)的發(fā)展做出突出的貢獻。 [科]
【參考文獻】
一、確保下列人員到位，并各自承擔本項目施工中的相關(guān)安全責任。
1、建設(shè)單位現(xiàn)場代表： 聯(lián)系電話：
2、項目負責人： 證號： 聯(lián)系電話：
3、總監(jiān)理工程師： 證號： 聯(lián)系電話：
二、建設(shè)單位要向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)的各類地下管線資料，施工單位應當采取安全防護措施予以防護。
三、建設(shè)單位不得對勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和強制性標準規(guī)定的要求，不壓縮合同約定的工期。
四、建設(shè)單位在編制工程概算時，要確定建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。
五、施工單位的項目負責人對建設(shè)工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。
六、施工單位要按規(guī)定在項目上設(shè)立安全管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并切實履行其項目施工中的安全監(jiān)督管理職責，記好現(xiàn)場“安全日記”。
七、施工單位要把列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
八、施工現(xiàn)場安全由施工單位負責。實行施工總承包的由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全管理。
九、施工單位做好職工“三級教育”和崗前培訓，做到先教育后上崗;特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
十、施工單位要在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對模板工程、起重吊裝工程和腳手架工程等專業(yè)性強、危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。重大施工危險的分部分項工程必須組織專家組論證審查。
十一、施工單位負責項目管理的技術(shù)人員要對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員、作出詳細說明，并由雙方簽字確認。
十二、施工單位要在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和流體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
施工單位要根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。施工現(xiàn)場暫時停止施工的，施工單位要做好現(xiàn)場防護。
十三、施工單位要將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址要符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等要符合衛(wèi)生標準。不在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。
施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求。施工現(xiàn)場使用的裝配式活動房屋應當具有產(chǎn)品合格證。
十四、施工單位要遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，圍欄作業(yè)，門前三包，防止或減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人體和環(huán)境的危害和污染。
十五、施工單位要在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。
十六、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。
施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應的資料檔案，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時報廢。
十七、施工單位在安裝塔式起重機械前應先備案后安裝，自驗合格后委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，驗收合格掛牌后方可使用。使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件由施工總承包單位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收。驗收合格后方可使用。
十八、施工單位要為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險。意外傷害保險費由施工單位支付。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自建設(shè)工程開工之日起至竣工驗收合格止。
十九、監(jiān)理單位除督促施工單位進行項目部周檢、班組日檢，并將周檢記錄報監(jiān)理單位備案外，還應按要求會同建設(shè)單位對施工過程中的不同施工階段(開工前、基礎(chǔ)平、主體封頂、裝飾)的安全生產(chǎn)狀況進行綜合安全評價，并將評價結(jié)果記錄在案。
二十、工程監(jiān)理單
位和監(jiān)理工程師要按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 在項目施工過程中，監(jiān)理單位要加強對施工現(xiàn)場的巡查和檢查，督促施工單位嚴格按照經(jīng)審核批準的符合工程建設(shè)強制性標準的施工組織設(shè)計和專項施工方案中的安全技術(shù)措施實施。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患要及時要求施工單位整改，情況嚴重的要立即要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位要及時向有關(guān)主管部門報告。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)理工作報告制度，每月30日前填寫施工安全監(jiān)理報告。
二十一、對安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)在不影響工程正常施工活動的安全監(jiān)督檢查，我們要予以配合支持。
二十二、本工程項目施工過程中，我們將嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》(XXXXX-XX)，保證合格。并力爭創(chuàng)市級、省級文明工地。
二十三、本保證書一式四份，一份交安監(jiān)站備案，一份留施工現(xiàn)場項目部，一份留建設(shè)單位，一份留監(jiān)理單位。
建設(shè)單位(蓋章) 現(xiàn)場代表簽字：
年 月 日
施工單位(蓋章) 項目負責人簽字：
年 月 日
監(jiān)理單位(蓋章) 總監(jiān)理工程師簽字：
年 月 日
制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細則時又必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的內(nèi)容要求。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì),要求施工單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證;并協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。
1）審查勘察設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風險時，應及時向建設(shè)單位和施工單位提出。
2）審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。
3）檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責任制。
4）檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系。
5）檢查施工單位投入施工使用的大型施工機械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。
6）檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。
2施工過程中的安全監(jiān)理工作
1）監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準以及已通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。
2）對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位;施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。
3）檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械，未按照規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應下達暫停使用指令,責令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。
4）督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。
5）檢查施工單位安全文明措施費的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費。
6）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即:①事故原因不清楚不放過;②事故責任者和員工沒受到教育不放過；③事故責任者和責任領(lǐng)導不處理不放過；④事故處理后沒有整改和預防措施不放過）原則進行處理。
7）參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標準和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。
3安全監(jiān)理資料
安全監(jiān)理資料包括:安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查施工單位安全措施的管理資料。
3.1安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料1）安全監(jiān)理規(guī)劃。2）分項或分部安全監(jiān)理實施細則。3）專項安全施工監(jiān)理實施細則。4）監(jiān)理日志。5）監(jiān)理月報。6）安全監(jiān)理臺賬。7）建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表。8）安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
3.2審查施工單位的安全措施管理資料1）施工組織設(shè)計、專項安全施工方案。2）現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分表。3）安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表。4）項目部安全生產(chǎn)責任制度。5）分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?）各類安全防護設(shè)施的檢查驗收記錄。7）安全技術(shù)交底記錄。8）特殊工種名冊及復印件。9）入場安全教育記錄。10）防護用品合格證及檢測資料。11）臨時用電安全檢查驗收記錄。12）施工機械安全檢查驗收記錄。13）保衛(wèi)、消防安全檢查記錄。14）料具安全檢查記錄。15）現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄。16）環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄。17）安全檢查評分表、匯總表。
4施工階段安全監(jiān)理的幾點體會
1）安全監(jiān)理人員要多學、多走、多說。多學就是多學習有關(guān)安全的法律法規(guī)和強制性標準條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位的做法有沒有安全隱患，如果有應該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題,走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預控措施要說，緊張繁忙操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，才能預防安全事故的發(fā)生。
2）安全監(jiān)理人員要做到開安全生產(chǎn)會議時做好記錄并填寫會議紀要，現(xiàn)場檢查時必須有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記錄安全監(jiān)理臺賬。
3）安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強制性標準條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公正判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。
關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場,安全監(jiān)理,問題,對策
隨著改革的不斷深入，社會發(fā)展的日新月異，建筑市場逐步規(guī)范并形成了一個有序、公平、公正的競爭環(huán)境，隨著科學技術(shù)的進步，基本建設(shè)規(guī)模的大型建筑、高層建筑以及地下結(jié)構(gòu)形式越來越多。新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的廣泛應用；工藝設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計越來越復雜；自動化施工程度日漸提高，而傳統(tǒng)的安全管理模式受到極大的沖擊，安全事故頻繁發(fā)生尤其是觸目驚心的安全事故現(xiàn)狀，告誡人們，僅靠政府職能部門加強監(jiān)督管理和依法干預以及施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是不夠的，還必須動員社會力量參與安全管理的某些活動，落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，屬于社會屬性的安全監(jiān)理便應運而生了。
安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是建設(shè)工程安全管理的重要內(nèi)容，還是促進施工現(xiàn)場安全管理水平提高的有效方法。實踐說明，通過多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部實施了各種強化的安全管理措施和有效的實施了安全監(jiān)理。使安全生產(chǎn)逐步走向規(guī)范化、程序化、科學化，使施工中的安全風險程度降低，消除了事故隱患，制止了建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，確保了工程建設(shè)的安全性。建設(shè)工程安全順利地實施，對建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位都是有利的。
安全監(jiān)理工程師行使委托監(jiān)理合同中賦予的安全監(jiān)理職權(quán)，在目前條件不具備時，尚不能訂立安全監(jiān)理合同。安全監(jiān)理工程師通過各種控制措施，實施審查、檢查和監(jiān)控，降低安全風險，確保工程安全。
施工階段的安全監(jiān)理工作包括：施工準備階段的安全監(jiān)理工作、施工過程中的安全監(jiān)理工作、以及收集整理安全監(jiān)理資料。
一、施工準備階段的安全監(jiān)理工作有：
制定安全監(jiān)理工作文件，包括編制安全監(jiān)理規(guī)劃、專項安全監(jiān)理實施細則以及在建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃中的安全監(jiān)理方案。而編制安全監(jiān)理規(guī)劃和細則時又必須按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”的內(nèi)容要求。在中型項目以上工程必須建立以總監(jiān)理工程師為組長的安全監(jiān)理組織機構(gòu)，下屬有土建工程、水電工程等安全監(jiān)理工程師；小型項目就是總監(jiān)理工程師負責安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理工程師要重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項安全施工方案；審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)，要求施工單位向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全生產(chǎn)許可證；安全監(jiān)理工程師要協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)，簽訂項目安全生產(chǎn)協(xié)議書，簽署建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)文明承諾書和建設(shè)工程施工安全措施備案表。
安全監(jiān)理工程師在審查勘察設(shè)計文件時，發(fā)現(xiàn)不滿足有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的以及在施工中存在較大的施工風險時，應及時向建設(shè)單位和施工單位提出。
安全監(jiān)理工程師要審查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。
安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度以及是否建立了安全崗位責任制。
安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位是否針對施工現(xiàn)場實際制定應急救援預案、建立應急救援體系。
安全監(jiān)理工程師要檢查施工單位投入施工使用的大型施工機械的檢測、檢驗、驗收、備案手續(xù)。
安全監(jiān)理工程師還要檢查施工現(xiàn)場的實體安全施工前提條件。
以上所述，安全監(jiān)理工程師的審查和檢查驗收結(jié)果，均應反映在“安全監(jiān)理臺帳”之中。
二、施工過程中的安全監(jiān)理工作：
㈠、監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準以及已通過審查批準的專項安全施工方案組織施工。
㈡、對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全措施的具體落實情況。對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應要求施工單位立即進行整改，情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。
㈢、檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械，未按照規(guī)定進行檢測、檢驗、驗收、備案以及未定期檢查和維護保養(yǎng)的，總監(jiān)理工程師應下達暫停使用指令，責令施工單位整改并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。
㈣、督促施工單位進行安全自檢工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，同時不定期抽查現(xiàn)場持證上崗情況。
㈤、檢查施工單位安全文明措施費的使用情況。督促施工單位按規(guī)定投入使用安全文明措施費。
㈥、發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時停工令并督促施工單位立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和有關(guān)部門報告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好應急救援和現(xiàn)場保護工作，協(xié)助有關(guān)部門對事故進行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過”（即：一是事故原因不清楚不放過；二是事故責任者和員工沒受到教育不放過；三是事故責任者和責任領(lǐng)導不處理不放過；四是事故處理后沒有整改和預防措施不放過）進行處理。
㈦、參與安全檢查評價工作，掌握安全檢查評分標準和匯總表總得分計算，懂得現(xiàn)行安全等級的確定。如果現(xiàn)行安全等級評價考慮安全管理資料的符合性就更加完善了。
三、安全監(jiān)理資料
安全監(jiān)理資料包括：安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料。
㈠、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料
1、安全監(jiān)理規(guī)劃；2、分項或分部安全監(jiān)理實施細則；3、專項安全施工監(jiān)理實施細則；4、監(jiān)理日志；5、監(jiān)理月報；6、安全監(jiān)理臺帳；7、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；8、安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
㈡、審查或檢查施工單位的安全管理資料
1、現(xiàn)場安全報；6、安全監(jiān)理臺帳；7、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表；8、安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。
㈡、審查或檢查施工單位的安全管理資料
1、現(xiàn)場安全管理資料
⑴、施工組織設(shè)計、專項安全施工方
⑶、現(xiàn)場安全文明施工管理組織機構(gòu)及責任劃分表。
(4)、安全文明防護資料
⑴、安全生產(chǎn)協(xié)議書，安全文明生產(chǎn)承諾書以及安全生產(chǎn)措施備案表；
⑵、項目部安全生產(chǎn)責任制度；
⑶、分項或分部工程或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅陌踩胧?/p>
⑷、各類安全防護設(shè)施的檢查驗收記錄；
⑸、安全技術(shù)交底記錄；
⑹、特殊工種名冊及復印件；
⑺、入場安全教育記錄；
⑻、防護用品合格證及檢測資料；
⑼、臨時用電安全檢查驗收記錄；
⑽、施工機械安全檢查驗收記錄；
⑾、保衛(wèi)、消防安全檢查記錄；
⑿、料具安全檢查記錄；
⒀、現(xiàn)場環(huán)境保護檢查記錄；
⒁、環(huán)境衛(wèi)生檢查記錄；
⒂、安全檢查評分表、匯總表。
四、施工階段安全監(jiān)理的幾點體會
㈠、安全監(jiān)理工程師要多學、多走、多說，多學就是多學習有關(guān)安全的法律法規(guī)和強制性標準條文，結(jié)合施工現(xiàn)場，分析施工單位做法有沒有安全隱患，如果有應該如何解決；多走就是經(jīng)常留意施工安全問題，走遍施工現(xiàn)場的每一個工作點，從分項、分部工程的施工安全要求去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；多說就是安全生產(chǎn)預控措施要說，緊張繁忙地操作時要說，說安全問題時要把問題調(diào)查清楚后才說，說規(guī)范話、做規(guī)范事。一句話：安全監(jiān)理工程師平時多查、多記、多干，遇到安全事故時才不淌虛汗。
㈡、安全監(jiān)理工程師要做到開安全生產(chǎn)會議時要記錄并寫會議紀要，現(xiàn)場檢查時要有施工單位安全員參加，要帶樣表一項一項檢查記錄。重要的安全問題與處理要記在安全監(jiān)理臺帳上。
㈢、安全監(jiān)理人員要用安全法律、法規(guī)和強制性標準條文結(jié)合施工現(xiàn)場實際，正確公證判斷安全問題。因安全問題的判斷發(fā)生分歧時，應依據(jù)合同文件或通過檢測、試驗等手段用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，以理服人，切忌憑個人的看法和經(jīng)驗隨意做出決定。
關(guān)鍵詞：建筑工程 監(jiān)理 安全 施工
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
施工安全是一項技術(shù)性很強的工作，每個建筑工程施工現(xiàn)場都會遇到的安全監(jiān)理工作方面的細節(jié)問題。當然，不可能面面俱到，但要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學習相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預控作用，還必須對作為施工安全責任主體的施工單位加強監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。
一、我國建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀概述
安全監(jiān)管是企業(yè)首要控制的內(nèi)容，沒有施工安全便沒有一切。一方面，當前形勢下，我國建筑工程施工企業(yè)對安全生產(chǎn)責任制的落實情況，并不好，而且很多施工單位，都缺乏對安全隱患進行控制的行之有效的方法。另一方面，我國安全人才匱乏，在很多施工單位或施工現(xiàn)場，安全員的配備都沒，所以，在安全檢查方面，只是限于甲方的常規(guī)例行檢查，檢查過后，派遣臨時人員象征性整改。這樣會直接導致安全隱患排查不徹底，安全隱患的發(fā)現(xiàn)不全面。建筑施工過程，實質(zhì)上就是安全和質(zhì)量控制的過程，安全監(jiān)管作為建筑工程最為重要的控制方面，其意義十分明顯。然而，部分施工企業(yè)在施工過程中，其安全防護與安全施工的投入量遠遠不夠，對于相關(guān)安全制度，往往只是過于形式化，恰如白紙，何談安全方案的落實？ 毫無疑問，建設(shè)工程最大的目的，從大的方面來講，是加強我國基礎(chǔ)建設(shè)；從小的方面來講是最求利潤最大化。對于我國來說，很多施工單位在施工過程中，片面地追求利潤，在安全投資上，能少則少，往往總是抱著僥幸的心理。很多施工監(jiān)理，在施工現(xiàn)場對安全隱患的排查工程并不仔細，流于表面，沒深層分析。還有的監(jiān)理，在建筑工程安全管理過程中，執(zhí)行力度不夠，執(zhí)行效果不明顯，這樣難以保證安全工作的全面落實，從另一方面，間接地導致安全事故的發(fā)生。
二、當前建筑施工安全監(jiān)理工作存在的主要問題
(1) 監(jiān)理地位很多得不到保證。雖然在《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)監(jiān)理實施細則中明確了監(jiān)理的責任和權(quán)利，但在監(jiān)理的責任和權(quán)利方面完全按要求實施的工程項目很少，在工程建設(shè)中，業(yè)主對監(jiān)理工作的干擾相當普遍。另外工程項目投資渠道不同，市場競爭不規(guī)范，招標工程一般要降低造價30%左右，引起施工隊伍首先將安全施工費用削減，施工企業(yè)結(jié)構(gòu)和監(jiān)理企業(yè)隸屬關(guān)系復雜，施工現(xiàn)場混亂，監(jiān)理人員對其協(xié)調(diào)管理困難重重，整治工作落不到實處。
(2) 工程監(jiān)理企業(yè)自身不健全，監(jiān)理人員安全意識薄弱。根據(jù)調(diào)查了解到; 有些監(jiān)理人員對相關(guān)建筑安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標準等文件學習掌握不夠，安全監(jiān)理業(yè)務能力不足，，不能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患，不能正確評價施工現(xiàn)場的安全狀態(tài); 許多安全監(jiān)理實施內(nèi)容不詳細、不具體，并且許多現(xiàn)場監(jiān)理人員未嚴格按照細則內(nèi)容進行監(jiān)理，監(jiān)理力度不足。同時監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵機制不健全、培訓少、人員流動性太大。
(3) 監(jiān)理單位重視“工程質(zhì)量”，忽視“施工現(xiàn)場”。大部分監(jiān)理單位偏重于對工程質(zhì)量的監(jiān)理，把施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理放在從屬地位，對現(xiàn)場的施工安全和文明施工的監(jiān)督未真正落到實處。主要表現(xiàn)在; 監(jiān)理單位對安全措施內(nèi)容的審核把關(guān)不嚴，對現(xiàn)場具體安全措施的落實是否符合施工組織設(shè)計要求未認真進行檢查; 對重點部位、關(guān)鍵程序的施工安全未實行有效的監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患未能及時跟蹤落實整改。
三、完善建設(shè)工程施工的安全監(jiān)理措施
1健全建筑企業(yè)安全管理制度。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)的一部分，企業(yè)安全管理制度是國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準在企業(yè)的延伸和細化。因此，在大方向上面，必須建立健全安全管理制度必須遵循三個基本原則，即科學性、可行性和現(xiàn)實性。也就是企業(yè)制定的安全管理規(guī)章制度，既要有科學依據(jù)，又要有可操作性，還要符合企業(yè)的實際情況，滿足勞動者的安全需要。定期和不定期安全教育的時間、應受教育的人員、教育的內(nèi)容和形式，如新工人、外施隊人員等進場前必須接受三級( 公司、項目、班組) 安全教育。對危險性較大的特殊工種必須經(jīng)過專門的培訓機構(gòu)培訓合格后持證上崗，每年還必須進行一次安全操作規(guī)程的訓練和再教育。對采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)和變換工種的人員，進行安全操作規(guī)程和安全知識的培訓和教育。監(jiān)理工作人員應該制定各工種安全操作規(guī)程工種安全操作規(guī)程是消除和控制勞動過程中的不安全行為，預防傷亡事故，確保作業(yè)人員的安全和健康，也是企業(yè)安全管理的重要制度之一。
2提高監(jiān)理人員素質(zhì)。首先，工程監(jiān)理單位內(nèi)部有建立健全的安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責任的落實; 其次，工程監(jiān)理單位的企業(yè)負責人、技術(shù)負責人、項目監(jiān)理機構(gòu)的現(xiàn)場監(jiān)理人員必須具備安全監(jiān)理知識; 監(jiān)理人員應熟悉并認真執(zhí)行國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境方面的法律法規(guī)和標準規(guī)范及方針政策等;最后，監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識的教育培訓，學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，并應當熟悉安全操作規(guī)程。能有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制; 具備良好的職業(yè)道德，實事求是，科學的工作作風; 具備專業(yè)理論知識和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗; 具有獨立處理安全技術(shù)、安全管理的能力;
3 建設(shè)施工安全監(jiān)理文化。監(jiān)理在建筑施工中也應根據(jù)安全文化的要求，制定并逐步形成企業(yè)安全文化建設(shè)的框架。安全監(jiān)理文化的建設(shè)的主要目標是使企業(yè)職工建立起安全自護、互愛、互救、應急的安全文化體系，以企業(yè)為家，以企業(yè)安全為榮的企業(yè)安全精神和風貌，要在工人的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的安全行為規(guī)范和安全與健康的奮斗目標。
4 進一步加強完善現(xiàn)場施工的安全監(jiān)理的管理。
（1）施工現(xiàn)場一般安全規(guī)定、安全技術(shù)管理、腳手架工程安全管理。電梯井操作平臺安全管理、拆除工程安全管理，防護棚支搭安全管理等。監(jiān)理人員應該做好施工安全事故的保險措施，主要包括安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣用品、防職業(yè)病用品等的采購、驗收、發(fā)放、使用、維護等的管理要求。
（2）制定機械設(shè)備安全管理制度。機械設(shè)備是指目前建筑施工普遍使用的垂直運輸和加工機具，由于機械設(shè)備本身存在一定的危險性，如果管理不當可能造成機毀人亡，所以它是目前施工安全管理的重點。
（3）制定施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度。施工現(xiàn)場臨時用電使用廣泛、危險性比較大，因此它牽涉到每個勞動者的安全，也是施工現(xiàn)場一項重點的安全管理制度。
結(jié)束語
隨著國家各種建筑工程法律、地方法規(guī)的出臺，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應的是，施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。工程監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理人員安全監(jiān)理工作相關(guān)業(yè)務知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：公路監(jiān)理工程；施工現(xiàn)場管理；流程管理
國民經(jīng)濟在快速的發(fā)展，公路建設(shè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展中十分重要的組成部分，公路監(jiān)理工程變得越來越重要。隨著我國公路工程規(guī)模的不斷增加，公路工程的投資成本也在逐漸的增加，尤其是在公路工程的建設(shè)中，必須要將監(jiān)理工作做好，尤其是施工現(xiàn)場的管理工作，保證監(jiān)理方、施工方和建設(shè)方能夠相互制約，這樣就能夠提高整個工程建設(shè)的質(zhì)量，在工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理單位必須要對監(jiān)理制度進行完善，這樣才能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場的管理工作做好，降低施工矛盾的發(fā)生率。
1 工程監(jiān)理的基本概況
工程監(jiān)理的單位就是指按照法律成立的、取得了工程監(jiān)理資質(zhì)證書的服務機構(gòu)，這種服務機構(gòu)主要是從事與建筑工程監(jiān)理有關(guān)的一些服務活動，建設(shè)單位會委托工程監(jiān)理單位按照相關(guān)的法律要求、工程建設(shè)的標準和合同的基本要求來對整個施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、施工進度和工程造價進行監(jiān)督與控制，保證整個施工現(xiàn)場的管理是有序進行的，還要按照相關(guān)的信息對多方關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證公路工程施工能夠安全的進行。工程監(jiān)理單位與建設(shè)方要簽訂工程監(jiān)理合同，合同的內(nèi)容涉及多個方面，例如工程的設(shè)計、勘查、施工等環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理單位必須要在合同所規(guī)定的范圍內(nèi)來進行開展服務工作，嚴格的遵守合同的條款、工程施工的標準、法律法規(guī)的規(guī)定和設(shè)計的規(guī)定，保證整個公路工程監(jiān)理工作順利的開展，使得施工現(xiàn)場管理工作有序的進行。
建立單位也是整工程市場建設(shè)的主體之一，監(jiān)理單位的工作也是一種高效有償?shù)姆眨O(jiān)理單位主要的作用及時要保證公路施工的質(zhì)量，那最大限度的發(fā)揮投資的效益。要想將監(jiān)管工作做好，就必須要將重視公路工程的監(jiān)管工作，努力做到四控、兩管和一協(xié)調(diào)等，概括來說就是要對公路的安全、質(zhì)量。合同。投資、管理信息和各方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，保證監(jiān)理工作順力的開展。
2 公路監(jiān)理施工現(xiàn)場管理的措施
2.1 公路工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
2.1.1 原材料管理
原材料必須要符合公路工程施工的基本要求，原材料在進場的時候要有出廠合格證，如果原材料沒有出廠合格證是不允許進場的。原材料在進入到現(xiàn)場之后，作為施工單位必須要及時的向監(jiān)理單位進行報告，對原材料的質(zhì)量進行檢測，在檢測的過程中，監(jiān)理工程師必須要選擇合適的方法，例如見證取樣，也可以通過直接檢測的方式來確定原材料是否合格。監(jiān)理單位在檢測的過程中所抽檢的數(shù)量必須要在1/3以上。除此之外，還要保證鑄件和構(gòu)件的質(zhì)量，鑄件和構(gòu)件在進廠的過程中，必須要有著企業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)和出廠的合格證，這樣才能夠保證原材料是滿足施工的基本要求的。
2.1.2 施工組織設(shè)計審批
公路工程在施工之前，作為施工企業(yè)必須要做好施工的規(guī)劃，確定施工方案，還要對施工的一些書面材料進行相應的審查，監(jiān)理工程師在對相關(guān)材料審查的過程中，一定要做好審核工作，這樣才能夠保證施工方案是科學合理的，避免一些不必要的環(huán)節(jié)，保證施工方案符合公路工程的質(zhì)量要求。公路工程施工組織設(shè)計在審批的過程中，作為監(jiān)理工程師一定要將以下四點工作做好：（1）保證緊急措施和技術(shù)措施是符合施工現(xiàn)場規(guī)定的。（2）要建立質(zhì)量管理保障體系。（3）保證施工造價、安全和質(zhì)量和合同的規(guī)范是相對應的。（4）對于施工組織設(shè)計審批的手續(xù)進行相關(guān)的了解，還要對完整性進行審查。
2.1.3 施工流程的質(zhì)量管理
現(xiàn)場旁站是一種建立人員直接進行現(xiàn)場質(zhì)量管理的方式，現(xiàn)場旁站能夠?qū)饭こ讨械母鱾€程序進行控制，在控制的過程中，要保證每一個環(huán)節(jié)都能夠采取有效的措施，保證各個程序都能夠穩(wěn)定的運行，對于可能出現(xiàn)的問題要及時的進行糾正，并將出現(xiàn)的問題及時的進行考察。以軟土地基質(zhì)量管理為例進行分析，在我國公路行業(yè)規(guī)范中軟土地基的定義為：強度低，壓縮量較高的軟弱土層，多數(shù)含有一定的有機物質(zhì)。根據(jù)地質(zhì)與地層的不同，軟土地基也具有不同的性質(zhì)。深層攪拌樁、塑料排水板、袋裝砂井等都是軟土地基加固的重要方式。因生產(chǎn)廠家不同，機械設(shè)備性能、施工參數(shù)等也存在極大區(qū)別。基于此，必須在軟基施工前期監(jiān)理單位必須對機械設(shè)備是否符合施工規(guī)定進行檢查，主要檢查內(nèi)容為性能、參數(shù)、功率等。同時有效控制施工速度及加載速率，可有效提升施工質(zhì)量。通過實時觀測現(xiàn)場加載試驗，可對地基沉降現(xiàn)象進行充分掌握，并對加載速度進行有效控制，并對加載間隔時間進行有效控制，實現(xiàn)地基固結(jié)的作用，并提升地基強度。
2.2 施工現(xiàn)場安全管理
安全管理作為公路監(jiān)理工程的重要組成部分，在工地巡視、旁站過程中，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)施工單位出現(xiàn)違規(guī)違法行為，必須嚴令禁止。如施工作業(yè)中出現(xiàn)安全事故隱患，則需要出具書面文件對其進行整改。規(guī)定施工單位安全例會每周進行一次，檢查可不定期實施。安全監(jiān)理臺賬需監(jiān)理人員進行，安全情況、施工措施等各項內(nèi)容都需進行詳細記錄，詳細審查《施工安全和文明施工前提條件審查表》，并指導監(jiān)督施工單位進行安全交底作業(yè)及員工安全崗位培訓。
2.3 施工現(xiàn)場成本管理
成本是耗費勞動的貨幣表現(xiàn)形式。成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇。是商品價值構(gòu)成的重要組成部分。作為一項綜合性指標，成本管理是項目施工過程中各項耗費的綜合管理。監(jiān)理人員必須嚴格遵循定額、限額及計劃等原則進行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在地弊端進行杜絕，避免浪費，形成完善的成本管理網(wǎng)。成本管理貫穿于公路監(jiān)理工程的整個過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此，必須加強監(jiān)理工程師的成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實成本管理，達到預期目標提供可靠的保障。
3 結(jié)論
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，在給監(jiān)理工程行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了極大的挑戰(zhàn)。為此，必須深化監(jiān)理單位經(jīng)營管理模式，對公路工程施工現(xiàn)場管理水平進行有效提升，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、安全管理、成本管理工作，提升施工現(xiàn)場的管理水平，才能為監(jiān)理工程事業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。
參考文獻
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各縣（市、區(qū)）建設(shè)局、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、馬頭生態(tài)工業(yè)城建設(shè)局，各施工企業(yè)、監(jiān)理單位：
國家住建部《建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》（以下稱《辦法》）已經(jīng)出臺，為切實落實好該《辦法》，進一步加強我市的建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作，杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將《辦法》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，同時結(jié)合我市實際，提出如下要求，請一并認真貫徹執(zhí)行。
一、各建筑業(yè)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)要認真做好對《辦法》的學習，充分認識建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度的重要性和嚴肅性，把此項工作作為落實質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制重要舉措，按文件要求建立本企業(yè)的《施工現(xiàn)場帶班制度》，確保25%和80%落到實處。
二、建筑業(yè)企業(yè)須嚴格按照建設(shè)部153號令要求，一個建造師只能擔任一個項目的項目經(jīng)理。監(jiān)理企業(yè)要嚴格按照建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和鄲市建設(shè)局關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理行為的通知（建建[]202號）要求，規(guī)范項目總監(jiān)行為。各建設(shè)項目開工前須在大門顯要處設(shè)置公示牌，明示項目基本概況（建設(shè)項目、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱和投資規(guī)模、建筑面積、合同竣工日期等）和建設(shè)單位負責人、施工企業(yè)項目經(jīng)理、監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)（以上三人須有照片，以供監(jiān)督）
三、施工企業(yè)負責人及項目負責人應嚴格履行質(zhì)量安全責任，按要求對施工現(xiàn)場實施管理，施工企業(yè)負責人及項目負責人到位情況詳細體現(xiàn)在施工日志中，接受各方監(jiān)督管理。
監(jiān)理單位負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班情況要記入監(jiān)理日志中。
四、各級質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)應加大巡查力度，對企業(yè)施工管理人員不能確保到位的，以及施工現(xiàn)場存在質(zhì)量安全隱患的，應立即依法暫緩施工，并限期改正，情節(jié)嚴重的，全市通報批評，并按規(guī)定嚴肅處理。
五、市建設(shè)局將把落實《辦法》作為加強建設(shè)工程管理的重要舉措，進一步加大對施工現(xiàn)場的檢查力度和頻次，對問題突出的施工項目經(jīng)理和項目總監(jiān)暫停執(zhí)業(yè)資格處理。各縣（市區(qū)）建設(shè)局、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、馬頭工業(yè)城建設(shè)局，應結(jié)合各地實際，組織相關(guān)職能部門對該項制度的落實情況進行監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量安全責任制落實到位，以此為契機，把建筑施工現(xiàn)場管理提高到一個新水平。
關(guān)鍵詞: 橋梁施工安全監(jiān)理安全技術(shù)措施資料管理
中圖分類號：K928.78文獻標識碼：A 文章編號：
1．橋梁施工安全監(jiān)理原則和安全監(jiān)理準備
1.1安全監(jiān)理原則
橋梁工程安全生產(chǎn)監(jiān)理工作應當堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，依照法律法規(guī)和橋梁工程強制性標準實施監(jiān)理。
施工安全監(jiān)理是橋梁施工監(jiān)理非常重要的組成部分，項目監(jiān)理機構(gòu)必須建立安全管理保證體系，明確責任，同時要加強培訓，建立長效管理機制。安全監(jiān)理工作要嚴格監(jiān)理程序，實行動態(tài)控制，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，杜絕違章指揮與違章作業(yè)。
1.2 安全監(jiān)理準備工作
在橋梁施工項目監(jiān)理合同實施前的準備階段，項目總監(jiān)應組織全體監(jiān)理人員對項目的合同文件進行全面的了解和熟悉。應全面熟悉設(shè)計文件和圖紙，調(diào)查施工現(xiàn)場用地環(huán)境，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和監(jiān)理合同要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，其中應包括安全監(jiān)理工作計劃、安全管理網(wǎng)絡、安全事故應急處理預案，具體內(nèi)容應具有針對性和可操作性。建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)理責任制，明確各級監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責。制定安全監(jiān)理的程序、記錄和表格。
2．施工準備階段的安全監(jiān)理
2.1 督促承包人建立健全施工安全控制體系
在施工準備階段，監(jiān)理工程師應督促承包人建立健全施工現(xiàn)場安全管理保證體系，建立以安全生產(chǎn)責任制、重大危險源監(jiān)控制度為核心的安全管理制度體系，制定安全控制的方針與目標，確定施工安全控制的重點。檢查承包單位進場的大型施工機械，對施工機械的配套使用做細致的分析，以滿足施工和安全要求。審查分包單位安全資質(zhì)，審查特種作業(yè)人員資格。
2.2 審查承包人各項安全技術(shù)措施
在橋梁施工項目開工前，監(jiān)理工程師應審查承包人施工組織設(shè)計和專項施工方案及其安全技術(shù)措施、應急預案等是否符合現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標準、規(guī)范以及工程建設(shè)強制性標準要求。
項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，督促承包人在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案。對于危險性較大的工程（如施工便橋的架設(shè)與拆除，橋梁水上施工中的鉆孔平臺、施工船作業(yè)，人工挖孔樁及鉆孔樁施工作業(yè)，梁板支架現(xiàn)澆作業(yè)中的大型支架、模板，梁板預制、吊裝作業(yè)等）還應編制專項施工方案，制定相應的專項應急預案，并附安全驗算結(jié)果，經(jīng)承包人技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師審查同意簽字后實施，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，對項目施工過程實施預警預控。
對于重大危險源工程的專項施工方案，還應當組織專家進行論證、審查。承包人根據(jù)專家審查報告的意見進行修改，經(jīng)簽認后實施。
2.3 督促承包人進行安全技術(shù)交底
監(jiān)理工程師還要督促承包人做好橋梁施工及其各分部分項工程安全（技術(shù)）交底工作。承包人的施工項目經(jīng)理或技術(shù)負責人在工程施工前應對施工人員進行安全技術(shù)教育與交底，并在施工現(xiàn)場設(shè)立相應的危險告知牌。
安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容應包括：本項目施工各項作業(yè)有哪些危險點；針對這些危險點采用什么具體預防措施；應該注意的安全事項；應該執(zhí)行的相應安全操作規(guī)程和標準；一旦發(fā)生安全事故應及時采取哪些避難和急救措施。
3．施工階段的安全監(jiān)理
3.1 施工安全設(shè)施、施工機械驗收的核查
橋梁施工階段，監(jiān)理工程師應督促承包人對工程中使用的施工起重機械和整體提升式腳手架、滑模爬模、架橋機等自行式架設(shè)設(shè)施前，組織有關(guān)單位進行驗收，或者委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進行驗收，使用承租的機械設(shè)備和施工機具及配件的，由承租單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格后方可使用。
3.2 施工現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查與巡查
監(jiān)理工程師在施工過程中應實行安全監(jiān)理檢查與巡查制度，對橋梁施工現(xiàn)場安全狀況組織定期（每周）檢查和不定期的巡查。重點檢查承包人施工項目安全管理制度是否健全，各項安全技術(shù)措施是否落實；檢查安全教育培訓和持證上崗情況；檢查勞保用品使用情況；檢查安全標志、安全設(shè)施是否完善、交通導行方案是否可靠；檢查施工機械設(shè)備安全狀況；檢查是否存在違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。同時做好安全檢查記錄，填寫安全監(jiān)理日志。
在橋梁施工過程中，巡查監(jiān)督施工現(xiàn)場危險源施工，加強對主要危險源的安全狀況和防護措施落實情況進行檢查，建立施工安全監(jiān)理臺賬，做好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求承包人限期整改，并對整改的結(jié)果進行跟蹤檢查、評估驗收。必要時，可下達施工暫停指令并向建設(shè)單位和有關(guān)部門報告。
3.3 組織召開安全（工地）會議。
安全例會每月與工地例會一并召開。承包人匯報本月安全工作情況，安全監(jiān)理工程師對承包人存在的安全問題進行點評，提出具體的整改要求，并對下月的安全工作提出明確的要求。安全監(jiān)理工程師還應根據(jù)現(xiàn)場安全狀況，不定期地組織各種安全現(xiàn)場專題會，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題，消除安全隱患。
3.4 安全專項費用監(jiān)理
審批承包人安全專項費用計劃，并對專項費用的使用情況進行監(jiān)督檢查。
4．安全監(jiān)理資料管理
