時間：2022-10-14 18:35:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工成本管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A
一、施工成本管理過程
按“中標項目及完成項目實施全過程”論，施工成本管理應從工程投標報價開始，直至完成項目竣工結算、項目總結為止，貫穿整個項目實施過程。
1、投標報價階段
投標報價階段是施工成本管理的準備階段。投標報價應根據企業自身人員配備、技術力量、機械儲備、材料儲備、所處人際關系的優劣勢，選取“揚長避短”并符合招標要求的報價方式。投標報價為確定施工成本目標、施工成本控制提供基礎數據甚至決定性數據。
2、項目實施階段
項目實施階段是施工成本管理的主要階段，包括施工成本目標的確定、施工成本的控制、施工成本的分析與調整，該階段決定施工成本管理的成敗。
3、竣工結算階段
竣工結算階段是施工成本管理的掙得階段，竣工結算確定施工項目總造價、確定施工項目最終利潤值，間接的檢驗了施工成本管理的成果與存在問題。
4、項目總結階段
項目總結階段也是施工成本管理的總結階段，確定施工成本管理的最終成果，總結經驗、歸納問題，建立案例分析，為今后項目的施工成本管理提供數據及管理參考。
二、施工成本預測
施工成本預測是根據施工項目的已知情況、自身掌握的成本數據及項目未來施工過程的市場成本水平進行施工成本估算，判斷完成施工項目的所有費用投入。一般運用于施工項目的投標決策階段或未確定施工成本目標前期。
三、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃。
施工成本計劃應滿足項目安全職業健康環保（HSE）管理、質量管理、進度計劃、施工成本目標、經濟合理的施工組織設計方案、市場價格及類似項目啟示的要求。
施工成本計劃的核心內容是施工成本指標，施工成本指標的確定方法有多種，但不管采取哪種方法，施工成本指標必須準確、合理才能確保施工成本計劃的實施。施工成本指標偏低，施工成本計劃難以實現，容易因資金緊縮導致資金不足，對安全、質量、進度造成不利影響；施工成本指標偏高，容易造成資金流失、資源閑置浪費，無法確保實現施工項目的合理利潤。
在施工設計圖不完善或有標準施工圖圖集的情況下，施工成本指標可以參考已完類似項目施工成本指標并根據同比CPI指數修正確定。
施工成本由直接成本和間接成本組成，直接成本包括直接工程成本和措施成本，即人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費和各專項管理投入等；間接成本包括規費和企業管理成本，即管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金（房產、車船、土地、印花稅）等。
準確的制定施工成本的必要條件有：
1、根據施工設計圖計算實物工程量、措施工程量；
2、計算所得實物工程量、措施工程量，根據施工企業的施工技術及勞動力水平，計算各人工、機械成本；根據市場價格水平，計算所有物資采辦成本；計算相應的人工體檢、機械檢測、材料檢試驗成本；計算項目管理中各專項管理的資金投入；綜合計算施工直接成本；
3、根據計算所得工程量編制所得的進度計劃工期、管理人員投入，計算管理人員工資及辦公費；根據人員的流動計劃、物資采辦計劃，編制差旅交通費；根據施工組織設計及企業規定計算其它間接成本；綜合計算施工間接成本；
4、根據已計算的施工直接成本、施工間接成本匯總計算施工成本及比例；
5、根據施工期間的市場價格浮動水平修正施工成本并確定施工計劃成本；
6、根據計算所得工程量及施工計劃成本編制工程施工計劃成本匯總表。
施工成本計劃是施工成本預控的重要手段，為各項成本的執行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
四、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。通過隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。
1、建立施工成本管理責任體系
建立科學的施工成本管理責任體系，能將施工企業組織管理層、項目經理部施工成本管理人員的成本運行管理通過責任連接起來，實現有組織性、有責任性、有可追溯性的科學管理。責任體制要設第一責任人，各責任者責任明確，頒布到位，嚴格執行。體制形同法制，建立就要實行，違反必究。
2、宣傳、貫徹施工成本管理理念
實施施工成本管理、實現合理化利潤，各層管理人員的施工成本管理理念是一個決定因素。因此需要不斷的宣傳、貫徹科學的施工成本管理理念，落實施工成本管理體系、責任，剖析施工成本管理難點、重點，有組織地進行施工成本管理學習。
3、建立施工成本管理的獎罰制度及激勵制度
做到有功必獎、有過必罰。
4、建立各項合同采辦、倉儲管理制度
4.1、建立分包、勞務發包制度。針對項目的特點及工作內容，建立分包、勞務發包的招標標準，需包括安全、質量、進度（或供應期）、施工、生活等一些列管理標準，明確雙方的工作范圍、責任范圍，明確獎罰措施，明確糾紛處理辦法，要求統一標準報價及價格控制。
4.2、建立材料采辦制度及流程。采辦計劃要準確，采辦價格要公平公正合理，規避材料隨意采購、規格型號不符、吃回扣等現象。
4.3、建立的材料管理制度。明確材料管理流程，材料進出庫審批流程，材料核銷流程。材料進入現場及倉庫必須分別建立臺帳，要求定期清點、抽查。施工人員進行領料必須要有授權工程師指令及明確使用部位，倉管人員根據指令接受領料并登記臺帳，并匯總臺帳供材料審核、材料核銷、成本核算提供基礎數據。做到材料進庫、出庫平衡，避免施工現場隨意領料、隨意浪費材料、材料丟失現象。
4.4、建立的票據審核流程。避免弄虛作假、擴大成本投入現象。
4.5、建立內部進度、結算審核流程。
5、節能環保
節能環保是我們日常生活中所提倡的常識。在施工中，我們可以通過施工、辦公、生活現場節水、節電、節材、節地以降低施工成本。
6、采辦的風險轉移
采辦的風險轉移也是降低施工成本實現施工成本控制的有效手段。主要是通過采辦的方式，將施工企業自身的不足或劣勢部分轉由有資質、有勢力的分包單位或供應商來負責，從而實現風險轉移，提供整體的技術能力，降低施工成本。
7、人工、機械使用的控制
施工中，人工、機械使用的控制對施工成本管理造成很大的影響，而且一般是通過項目組織管理來實現的。施工成本管理中對人工、機械使用的控制可以通過“計算對比法”來檢驗。“計算對比法”即根據已完工程量套取企業施工定額或施工地區對應的勞動定額計算所產生的人工、機械數量對比實際發生的人工、機械數量，檢驗項目組織管理的人工、機械投入是否合理，實現施工成本管理中對人工、機械的控制。
8、同步控制項目管理的其它管理因素。
安全職業健康環保（HSE）管理、質量管理、進度計劃管理、經濟合理的施工組織設計方案實施等人為管理因素直接影響到施工成本控制，為確保施工成本控制，在項目管理中必須同步控制。
五、施工成本的核算
施工成本的核算主要是計算施工項目的總成本和分部分項工程成本。施工成本一般以分部分項工程作為核算對象。根據核算對象的施工計劃成本、施工實際成本、施工完成預算三者來分析該對象的進度、成本控制情況。這種方法在國際上稱為贏得值法。
六、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，利用施工項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，了解成本的變動情況；同時分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。
在本文中，筆者從項目成本的預算、管控、分析、考核等幾個層面淺析了項目施工中的成本管理，希望能夠為做好項目施工中的成本管理獻言獻策。
關鍵詞：
項目；施工；成本管理
所謂的工程項目的成本管理，指的是綜合考慮企業的發展總目標、項目的要求，在具體的工程建設實踐中，組織、管控、實施、分析、考核項目成本的一系列的管理流程，項目成本管理的總目標是強化工程監管、健全成本管控的相關機制、核算成本、讓項目成本最小化、利潤最大化。強化項目的成本監管，能夠最大限度地增加企業的財力，提升企業的競爭力。
一、項目成本的預算
施工方在為工程項目投標時，都會綜合考慮招標的具體要求、當前的市場行情、同時參與競標的對手的實力、施工企業本身的經濟實力等要素，然后給出報價，這一報價預測企業是否盈利。施工企業中標以后，成立項目經理部，然后擬定詳細的施工過程設計、施工預算、施工參照圖紙等等，然后再根據上述文件，制定詳細的成本管理計劃，實施工程項目成本管理，按照實際發生的基本原則，詳細分析人員、設備、原材料、日常管理等方面產生的各項費用。施工企業承擔經營方面的風險，例如：原材料漲價、工程欠款等等；項目組承擔日常監管的風險，例如：工程交付不及時等等，然后結合中標價，確定項目組應該交付施工企業的費用比例，然后在此基礎上，結合施工企業的管理目標，企業和項目組簽定《項目全額承包責任書》，并以此作為考核該項目的基礎。
二、項目成本的管控
項目建設目標確認之后，怎樣合理縮減項目成本，保證項目的每項支出都控制在預算范圍內，節約項目的每項開支，是項目成本監管的重中之重。項目的成本監管，貫穿在項目建設的每一個環節，在項目實施之初，就應該制定好節約成本總目標以及具體的實施措施，做到合理地、有計劃地管控每一筆支出。項目的成本監管在實施過程中，會受到諸多因素的影響，項目成本的管控，具體可以分為如下幾點：
1、人工費用：項目的人工費用，分為定額、非定額兩種。定額人工費用，指的是單價乘發生的實際工程量；非定額的人工費用，是人工費用監管的關鍵，常用的方法是，參照一定的比例，將非定額人工費用包含在定額人工費用之中，具體落實到各個施工班組。工程項目的性質不同，這一比例數也不同，例如：結構工程的參照比例約為百分之五、裝修工程的參照比例約為百分之十，除此之外，還要盡量減少工程返工、重復用工等情況的發生。
2、材料費用：工程項目的材料費用，占工程總造價的六成。所以，減少材料費用，是節約工程總成本的重要方法。
3、機械設備管理費用。項目建設使用的機械設備，大多是租賃的。所以，科學分配機械設、加強設備的管理養護，提高設備的利用效率、降低設備的磨損程度、減少不合理使用設備、閑置設備等現象，確保設備滿負荷、合理運行，也是降低工程項目建設成本的有效方法。
4、臨時設施費用。所謂的臨時設施，主要的目標是滿足使用，可以用一些下腳料亦或是能夠重復使用的材料。
5、工程項目的管理費用。在配置工程項目的管理力量時，要綜合考慮工程項目的規模、項目工期的長短等因素，工程項目的高效運轉，離不開精干的管理隊伍，他們是實現工程項目成本目標的具體實施人員。
6、工程分包：工程分包包括兩種情況，一種是企業中標以后，然后在經過招標，將整個工程分包給其他的單位；另一種是企業在競標的時候，就和分包單位簽署協議，分包單位報價，中標后，由分包單位負責具體的施工過程。
7、工程項目質量監管：工程的整體質量也會對工程的總成本產生一定的影響，平整度、垂直度等參數的精度越高，越能節約材料費用和人工費用，例如，如果天棚的平整度夠高，可以不用抹灰，刮膩子既能夠滿足工程的要求，也能夠節約成本，增加利用空間。
8、優化施工的具體方案，提高工程項目的施工效率，減短工程的工期，節約機械設備的租賃成本、工程項目的管理成本，降低工程項目的總成本。
9、工程項目的施工技術。技術和利潤之間的關系，是相互的，新技術的使用亦或是技術水平的提升，都將會使工程項目建設的實際效率得到提升，建設成本最大限度地縮減。例如：將電渣壓力焊接技術使用在鋼筋連接過程中，就會提升工作效率，減少材料消耗。
10、索賠管理：工程項目從簽署合同，履行合同開始，就要依照合同，做好索賠工作，積極搜集索賠依據并確認。
三、工程項目成本分析
工程項目的成本分析，指的是通過分析月度、年度、階段經濟情況，及時發現項目的成本存在的偏差、出現偏差的原因、節約項目成本的具體措施，以實現企業利潤最大化的目的。
1、月度經濟情況分析
工程項目的預算人員，每個月都要向公司、業主匯報本月的工程項目成本管理情況，匯報報表內，務必詳細列出工程項目的完成環節以及工作總量，同時詳細分析完成每月工程建設耗費的人力、資料、機械設備、管理等，勞資員作人工費用支出表；資料員作資料消耗表；機械設備管理員作機械設備消耗表，然后把這三個報表匯總到項目成本管理員，由成本管理員總結一份當月成本匯總表，然后和當月的收入作對比，得出項目盈虧的具體數值。項目經理組織項目負責人、各報表的做表人，召開會議，分析每個月的經濟活動：每個月項目所需的成本、導致每個月盈虧的主要因素，然后有針對性地制定一些措施，對下個月的經濟活動起到一定的指導和控制作用。
2、年度經濟情況分析
每半年或是每一年，根據項目施工的產值，分析工程項目半年來或是一年來的成本控制情況，解析工程項目盈虧的主要原因，制定對應的節約成本、杜絕虧損的措施
3、階段經濟情況分析
階段性經濟情況分析，主要是指工程項目每個主要階段（例如：主體結構完工、項目竣工等等）完工后，對該階段的經濟情況進行詳細分析，分析盈虧的原因，找出盈利的地方和虧損的地方，為公司日后的工程項目預算、工程報價、項目承包等工作，積累豐富的寶貴的經驗。
四、工程項目的考核
工程完工后，進行決算，編制結算資料報公司的預算結算部門、財務部門審核，公司會對項目的贏利情況，做詳細深入的審查，然后確定盈虧的具體數額四、項目成本考核，如果項目確實贏利，將依據《項目全額承包責任書》落實盈利數額兌現，經相關部門批準后，對相關的項目管理人員落實獎勵。
作者：封利 單位：諸城市建筑工程管理處
參考文獻
一、掌握工程信息，做好工程投標工作
工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標，首先要掌握準確的工程信息，了解項目業主的機構職責、隊伍狀況、資質信譽等基本情況；掌握工程項目的性質，弄清工程投資渠道和融資情況；掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后，綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標，施工企業招投標中心就要根據招標文件的規定和業主的要求，準確計算工程量，了解當地的所有材料價格、設備價格，分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、安裝、機械費、管理費、稅金等所有的成本。在此基礎上，根據企業自身得利潤，創優良工程還是合格工程、工程的獎懲等綜合因素，做出合理報價、編出標書，做好投標工作。
二、搞好成本預測，確定成本控制目標
成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預測。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價，根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。首先，測算所需用工，確定工程項目采用的人工費單價。其次，測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費等。第三，測算使用機械及費用。投標施工中的機械設備的型號、數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械核定臺班產量定額。第四，測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務費用等。通過對這些主要費用的預測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
三、尋找有效途徑，切實控制工程成本
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
1.采取組織措施控制工程成本
要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協調業主、監理、設計搞好簽證追加。如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請施工企業承擔差價部分。
2.采取技術措施控制工程成本
要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3.采取經濟措施控制工程成本
（1）人工費控制。人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。
（2）材料費的控制。材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。
（3）機械費的控制。根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。
（4）加強質量管理。要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（5）加強合同管理。合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。
四、注重成本核算，實現成本控制目標
關鍵詞：路橋施工；成本管理；成本控制
【中圖分類號】U448【文獻標識碼】A【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.28.140
引言：現階段，順應全世界經濟的高度繁榮的趨勢，我國大力發展國內產業，市場前景光明。但伴隨著機遇而來的也是激烈殘酷的市場競爭與挑戰。要想應對市面上企業間的激烈競爭，提高企業自身的綜合實力與競爭力，就必須努力提高自身的管理能力，在成本管理與控制方面下功夫。尤其是業務為路橋工程施工的企業，做精、做細成本管控工作成了企業進行現場管控第一要務，既要保障路橋工程施工質量，又要在不降低工程要求的同時爭取更大的利潤空間。其中，大局意識是企業成本管控領導必不可少的，必須從工程項目的各個細節進行合理分析與研究，找到符合實際情況與工程要求的施工方法、成本管控措施。
1路橋工程施工管理概述
施工管理是對現代工程項目施工過程所進行的管理工作，其涉及到工程建設施工的所有工作事項與環節。對路橋工程而言，其施工管理從前期準備、設計階段一直到最終的交付驗收，涵蓋了整個工程施工全過程的每個階段，同時其管理內容也從質量管理、進度管理不斷延伸至成本管理與安全管理。可以說，路橋工程施工中的大小事項都是施工管理的內容，且只有依靠施工管理才能做大程度上保障工程施工的總體水平。不僅如此，施工管理工作還是協調、組織與銜接路橋工程施工所有參與部門、施工技術的有效手段，在現代路橋施工日益復雜的情況下，施工管理的重要性也在不斷提升。由此可見，加強路橋工程施工管理工作，探索更為有效的管理對策，對我國的交通運輸事業發展具有十分重要的現實意義。
2路橋施工成本管理與成本控制措施
2.1改進計量管理模式
路橋施工工程計量的有力保障離不開相應計量管理模式的管理與強化，對此，國內工程企業就需要針對現有的計量管理模式不斷進行改進完善。一方面，路橋工程項目的管理人員需要結合工程建設的實際情況以及工程企業自身的戰略發展目標對計量管理的目標進行重新設定，然后再以此為依據進行管理模式的重新調整。另一方面，要將以業主與項目經理作為工程計量的管理主體，再聯合計量與監理人員組建起專業的管理團隊，從而對工程量清單進行專業化的驗收與計量。于此同時，工程驗收與計量的結果還需要進行上報并由管理主體再一次進行審核，在確保準確無誤后最終承保給業主。如此就可以確保整個管理流程更為規范、有序、透明，使工程計量工作能夠得到有效管理并保證其科學合理性。
2.2加強對施工材料和設備的管理
路橋施工的成本管理與控制中除了管理意識的培養、施工技術的加強，另一個著力點就是對施工材料和設備的管理。在施工中，材料和設備的損耗是加大成本的一個重要原因。例如，一位員工缺乏成本管理意識，對材料、設備的了解程度不夠，在施工作業中，常常出現選材不當或者設備操作不當的現象，這些原因導致材料和設備的浪費，加大了損耗，積少成多，大大增加了企業成本的投入。如果能夠加強對施工材料和設備的管理，那么在某種程度上會減少消耗，從而降低成本。對于企業來說，這是成本合理管理、提升競爭力的有效保障；對于社會來說，這是節約資源的重要表現。
2.3進度管理
路橋工程事關道路交通的運行，所以其建設通常都有嚴格的工期要求，一旦建設施工超期就有可能對道路交通的恢復與改善造成影響，所以其施工進度管理也是施工管理的重要內容。具體而言，路橋施工中承建企業需要嚴格按照合同約定的工期來對施工進度進行管理。一方面，工程施工開始之前需要結合合同工期要求制定出一套切實可行且合理的進度計劃表，然后以之作為工程施工進度控制的依據。另一方面，在施工的全過程中都要定期針對施工的具體進度來與計劃表進行對照，并分析其中的差距以便能夠及時進行調整，最大程度上確保實際進度能夠與計劃表進度保持一致。通過嚴格的施工進度管理方能最大限度的確保道路與橋梁工程真正按時完工。
2.4優化施工技術，提高施工水平
由于現階段各家施工企業間存在較大的競爭壓力，必須從技術水平方面下功夫，進而提高自身企業的競爭力與綜合實力。但在優化施工技術、提高技術水平的過程中也會導致研發成本的提高，因而需要從細節上入手不斷精化施工成本的管控。首先，可以通過在路橋工程施工時進行有效的技術分析，進而有效控制成本。目前的路橋工程流行使用的施工技術以及相關的設備使用技術相對之前都有一定的提高，其技術應用的成本也在不斷提高，這就要求相關技術人員根據具體的施工現場、具體的施工要求、具體的施工方案靈活應用不同的施工技術，進而達到成本最優化支出的效果。作為項目支出的關鍵，施工人員的操作與控制技術也是影響施工技術成本的重要影響因素，因此，還必須依據實際的施工要求，配備一定的施工定額、隊伍班底，同時對內部定額與過程單價合同進行嚴格管理控制，在激發各級組織、人員的工作積極性的同時，嚴格控制成本支出。
2.5轉變思路，創新成本控制方法
【關鍵詞】電力施工；成本管理；措施
一、電力施工成本管理存在的問題
（一）成本管理制度和成本管理體制不健全
當前很多電力施工單位常常忽視對于施工材料的質量和成本管理，沒有完善健全的管理制度和機制。可以說完善的成本管理制度和成本管理體制機制直接關系到項目施工成本控制的成敗得失，直接關系到成本控制的效果，影響施工單位的經濟效益。在成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，但是很多項目經理受到制度或機制的約束力較少，意識和理念相對保守，并沒有充分履行本應該承擔的管理責任，成本管理體系仍然沒有完全形成。
（二）對工程成本管理認識上的誤區，成本控制意識不強
電力工程施工成本控制是一個需要全員共同參與的管理活動，為了完成特定的成本控制目標，施工各單位、各部門共同合作，共同努力去實現成本控制的目標是成本控制的最佳狀態。但在實際情況中，各電力部門、單位之間的責任并不是很明確，盡管企業規定項目部要先算后做，但在實際操作中經常還是先干了后算或邊干邊算。電力工程施工成本控制的主體應該是施工單位或是直接生產操作人員，而并不是工程的財務管理人員，這種誤區只會使得各部門之間相互推卸責任，效率低下，不僅施工成本不能得到有效控制，還會影響到施工的質量和進度。
（三）缺乏完善的責任權利相結合的獎勵機制
任何一個管理活動都必須建立完善的責任權利相結合的獎勵機制，一旦缺乏相應的獎勵機制和管理機制，就不可能很好地將責權利三者結合起來，這樣就會出現責任不明、分工不清等現象的直接出現。目前很多的施工單位或企業由于各單位或部門的責權利不能對應，常常出現一種錯誤傾向，那就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣局面的出現，不僅降低了部門的效率，不利于施工成本控制與管理，直接損害了企業的效益。另外在日常工作中，獎懲不公也會直接降低施工員工的工作管理熱情和積極性，為今后的成本管理工作的展開帶來更多的阻礙。
二、電力施工成本管理的措施分析
（一）建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制
建立健全責任權利相結合的目標責任成本管理體制是實現施工企業獎罰分明、責任明確，促進施工企業成本管理健康發展的重要舉措之一。對于電力施工企業的管理層，要更新他們的管理觀念，并制定完善的責任權利相結合的獎勵機制，加強績效考核。確定施工成本控制相關的目標，在下達施工任務時，一定要將施工質量、進度、工期、安全等問題進行嚴格的規定，對于不按照規定進行施工的個人或部門，要追究其責任，對于完成較好的要進行獎勵，做到賞罰分明。施工工程的成本控制是企業能否追求利益最大化的先決條件之一，既要做好成本控制管理層的工作，又要做好財務、預算等方面的工作，它不是一蹴而就的，需要各方面、各部門更同努力，而在施工成本管理體系中，項目經理對于項目的成本控制起到至關重要的作用，是施工成本管理與控制的核心領導群體，所以要加強施工項目經理管理水平，落實項目經理的職責，使其真正做到責權利的有機結合。
（二）創新施工成本管理方法，做好成本預測
隨著科學技術的發展和人們觀念的更新和轉變，要想加強施工成本管理的控制，首先要加強施工項目成本管理信息化建設，創新施工成本管理方法，做好成本預測。實行項目管理的信息化管理是創新施工成本管理方法的重要形式之一，實行項目成本管理信息化可以實現資源的優化，一方面可以的更好的對施工的方案、金額、進度等進行合理的規劃和部署，提高工作的效率，對于材料的采購、計劃、庫存量等都可以進行很好的計劃和實時調整。另一方面還可以使得統計更加及時準確、業務處理更加規范、決策依據更加充分科學。其次要做好施工的成本預測工作，通過對專門方法研究和運用，對階段性的成本進行科學的評估，通過成本預測，制定合理的施工成本控制目標，針對一些施工成本較高的環節進行方案的優化，尋求更好的設計方案，同時完善的成本預測還可以為編制科學、合理的成本控制目標提供依據，克服盲目性， 提高預見性。
（三）全過程施行施工過程的成本管理
電力工程的成本控制主要包括四個階段：投標階段的成本控制、施工準備階段的成本控制、施工過程中的成本控制和竣工驗收階段的成本控制。但是施工階段的成本控制是對于工程的成本控制是最直接、最有效的方式，施工階段的成本控制是整個電力工程項目成本控制的關鍵和核心環節，在施工階段的成本控制中，可以從直接費、間接費、質量工期安全三個方面來考慮。對于施工工程的直接費用控制主要包括人工費控制、材料費控制和機械費控制，其中材料費一般占工程造價的60%以上，是工程項目成本控制的重點，對于材料費用的控制首先要嚴格控制材料的采購成本，實行按工程量清單數量限額領料制度，其次要依據工進程進度和材料采購計劃，適時進行材料采購，盡量減少不必要的費用開支。對于施工間接費用的控制，要學會精簡機構、推行總額控制，對于施工過程中的變更費用一定要控制在合理的范圍之內，同時對現場臨時設施應本著經濟實用、易于周轉的原則設立，盡可能減少浪費，應將新建臨時房屋與租用房屋的費用進行比較，選擇費用比較低的方案。當然施工企業一定不能忽視對于工程質量、工期、安全成本控制，一般情況下，工程的質量越高、進度越快、安全性越高，施工的成本就會越高，因此施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關系，同時在施工過程中要始終貫徹項目的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。
結語
企業要想爭取利益最大化，爭取企業的又好又快發展，就必須對工程的施工成本進行有效的控制，針對目前電力工程成本控制存在的問題，采取一系列可以加強成本控制的措施，克服管理上的誤區，加強管理，努力為電力工程的施工成本控制創造一個安定的管理環境。
參考文獻
[1]霍忠鋒，郝毅君，楊學武.試論成本系統控制工程的實施[J].煤炭經濟研究. 2004（11）
[2]趙世嶸.淺談電力施工企業項目成本管理與控制[J].電力標準化與技術經濟，2006（01）
[3]王娟.試談科學建設和運作地區用電交易中心體系[A].高效 清潔 安全 電力發展與和諧社會建設——吉林省電機工程學會2008年學術年會論文集[C].2008
關鍵字：工程項目施工 ； 成本管理；問題；加強措施
Abstract: in an increasingly competitive market today, construction company wants to get more economic benefits, enhance their competitive strength, strengthen construction cost management, reduce project cost is the necessary link. But at present many construction units have realized the importance of cost management, cost management and to know too one-sided, don't pay attention to cost management, the cost management job flows at the form, do not play a practical role, resulting in project construction cost, construction enterprises economic benefits of reducing the problem. This paper summarizes the current project construction cost management existence question, and aimed at these questions to propose to strengthen management of cost of project project construction measures, hoping to provide suggestions for construction enterprise management.
Keywords: construction project; cost management; problems; strengthening measures
中圖分類號：TU733文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目施工中的成本管理，是在工程項目施工過程中，對施工產生的各種費用進行有組織的預測、計劃、分析、核算、控制等一系列工作，使施工過程中產生的費用盡可能的降低，從而達到降低成本、提高經濟效益的目的。
一、工程項目施工成本管理存在的問題
（一）管理人員的成本管理意識不強
管理人員的成本管理意識關系到成本管理工作的效率，由于管理人員的成本管理意識不夠強，使得成本管理收益不大，成本增加的現象嚴重。在工程項目施工過程中，各個部門之間的分工明確、權責清晰，這有利于工作的開展，但是各部門之間也需要溝通與交流，相互配合才能把工作完成到最好，目前工程內部各部門只管本部門的事，沒有做好溝通合作，比如技術部門只負責施工技術，采購部門只負責對施工材料的采購，工程部門只負責工程進度，這就導致各部門為了做好本職工作，忽視成本管理，技術部門為了做好技術工作積極引進耗資大的設備來提高工程質量，材料采購部門一味的采購高質量、高價格的優質材料，工程部門一味的追求施工進度，造成工程質量難以保證，最后即使設備、材料都完全利用，成本也還是居高不下。
（二）沒有處理好成本管理與質量管理的關系
由于施工單位對成本管理的認識不到位，經常把成本管理和質量管理當成矛盾雙方來看，認為成本管理和質量管理不能同時進行。為了保證施工質量，會造成一定成本的增加，比如由于質量不合格造成的停工、返工和項目竣工后的養護、維修費用等，這些都是必不可少的財政開支，并不影響整體的成本，但施工企業往往認為，成本控制與質量管理不可同時進行，如果追求成本控制，一味追趕進度、偷工減料等，就無法保證工程質量，如果重視工程質量，那么采進優質材料和先進設備等，又會造成成本的增加，因此只能選擇其一，不能同時進行。
（三）缺乏完善的成本管理機制
由于施工單位對成本管理的重視程度不高，因此很多施工企業并沒有制定完善的成本管理機制，只是在口頭上加以強調，有的企業雖然制定了成本管理機制，但只是一個形式，并沒有嚴格按照管理機制開展工作，沒有保證成本管理工作的落實。成本管理機制不完善或者沒有落實最突出的表現就是成本管理的權利、責任和義務不清晰，部分部門的成本花費比較高，沒有對具體問題進行具體分析，出現問題后不能馬上找到相關問題的負責人，造成工期的拖延。同時缺乏公平合理的獎懲機制，沒有對工作優異的員工進行合理獎勵，也沒有對工作效率低下的員工進行適當的懲罰，這不利于調動員工的工作積極性。
（四）對成本的綜合分析不夠
成本管理貫穿于施工的全過程，不僅在施工時要進行成本控制，是施工前和施工后都要對成本進行分析和控制，這樣才能保證成本控制的整體性。但在實踐中，施工單位往往只注重對施工階段的成本控制，對施工前和施工后的成本沒有重視，沒有把成本預算和成本核算結合起來，對成本進行分階段的分析。施工后的成本核算有利于對預算成本和現實成本進行比較，從中總結經驗教訓，缺乏對成本核算的分析不利于經驗的總結。
二、加強工程項目施工成本管理的措施
（一）提高成本意識，加強部門合作
成本管理工作是一項系統、全面的工作，貫穿于施工活動的始終，每一個施工環節都涉及到施工成本。首先，施工單位的管理者要認識到成本管理的重要性，制定明確的成本管理計劃，制定可行的施工方案，對施工人員做好成本管理的宣傳教育工作，提高全體人員的成本管理意識和責任感，指導施工人員在平時工作中積極參與成本管理與控制；其次，各個部門應該加強交流與合作，在保證本質工作質量的基礎上，選擇經濟的施工方案，按照施工方案開展工作，減少不必要的浪費造成的成本增加。
（二）提高對成本管理的認識，正確處理質量與成本的關系
施工單位應該提高對成本管理的認識，正確處理質量和成本的關系。實際上，成本控制與質量管理是相互統一的關系，合理的施工方案在保證工程質量的基礎上能夠降低成本，提高企業經濟效益。在施工過程中應該發揮技術管理的優勢，選擇一些低消耗、高效能的新技術、新設備、新工藝，在滿足設計要求的前提下，不但有利于降低成本，還有利于提高工程質量。同時，要平衡好質量與成本的關系，重視質量管理，嚴把質量關，如果工程的質量合格，就不會出現停工、返工的現象，因此就不會造成不必要的經濟損失，不增加額外開支也是節約成本的有效措施。注意工期成本的控制，并不是工期越短成本越小，而是應該結合本次工程的特點，找到最佳工期成本。
（三）完善成本管理的相關機制
管理制度是管理活動得以順利進行的依據，完善的成本管理制度對成本管理活動的開展有很大的推動作用。首先，應該加強對成本管理重要性的宣傳，讓員工們認識到成本管理的重要性，因而配合管理者進行成本管理工作；其次，制定成本管理制度，明確管理者、各部門和工作人員的權利、責任和義務，堅持權利和義務相統一，走低成本戰略；再次，完善成本管理激勵制度，在堅持公平、公正原則的基礎上，對工作成績優異的人員進行一定的獎勵，對因個人原因對工程造成損失的情況進行一定的處罰，有利于激發工作人員的積極性；最后，完善成本考核制度，把成本控制指標寫入任務書，使各部門在競爭中發展，促進他們努力完成任務，并做好工程總結，積累了經驗。
（四）加強對成本的預測和全過程控制
施工單位在制定成本計劃時，應該對施工過程中可能發生的成本進行全面的預測，雖然施工過程存在不可預測性，但全面的分析對成本控制還是有較大幫助的。重視施工前和施工后的成本控制，特別是成本核算管理，工程項目成本核算需要具有獨立性，對傳統的結算管理機制進行改革，核算人員實行輪崗制度，并對核算人員進行定期培訓，提高工程成本核算的質量，使成本管理工作順利進行。
總 結：
工程項目施工中的成本管理關系到建筑工程企業的整體管理水平，關系到企業的經濟利益和綜合競爭力，是企業管理不可忽視的部分，施工企業首先應該認識到成本管理的重要性，明確制定成本管理的計劃，落實成本管理的規章制度，認清成本管理和質量管理的關系，用成本管理觀念來指導施工活動，使成本管理滲透到每一個施工環節中去，達到降低整體施工成本、提高經濟效益的目的。
參考文獻：
[1]張志文.淺析施工企業如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2006（4）.
[2]淺談施工企業成本管理存在的問題及降低成本的途徑 [J]. 科技情報開發與經濟，2009，11.
［3］王金有，等．試論施工企業工程項目成本管理［J］．楊凌職業技術學院學報，2008，(9) ．
【關鍵詞】建筑工程；施工成本；管理
引言
隨著國內鋼材、水泥、砂石等建筑材料價格不斷上漲，建筑工程項目的施工工程成本也逐漸提高，建筑企業間的競爭也日趨激烈。建筑工程市場中，如何增收節支、提高施工企業的市場競爭力，是當今建筑工程建設項目迫切需要解決的問題，解決這些問題的最有效途徑就是完善建筑工程項目施工成本管理。
1 建筑工程施工成本管理概述
施工項目成本是施工企業為完成施工項目中各項任務所耗費的生產費用的總和。施工成本管理,就是在施工過程中,運用必要的技術與管理手段對工程施工過程中所消耗的各項費用開銷進行監督、調節和糾正，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以確保項目成本目標的實現。成本管理必須是全過程的控制，不僅包括控制產品的生產成本，也包括施工結束工程項目使用期間成本的全部內容。施工單位對成本形成的各項具體活動進行指導、監督和控制，發現實際消耗與計劃成本出入時要及時采取措施，最終將整個工程的費用消耗控制在計劃范圍之內。
2 現階段建筑工程中成本管理存在的問題
對于建筑施工項目而言，很大一部分項目都要突破預算、追加投資后才能完工。追根溯源，除了在工程中存在預算不合理、設計不科學等原因以外，施工過程中成本管理存在的弊端具體表現在以下幾個方面：
2.1 施工成本管理體制不完善，非生產性費用嚴重超支
建筑工程施工管理活動，缺乏一整套完整的責任、權利與利益相結合的管理體制在項目施工過程中，各管理人員和施工人員工作的好壞都會對項目成本產生影響。如在建筑工程項目施工期間，因質量問題造成返工，若施工過程職責分工不明確，找不到直接責任人，則會使項目承受巨大的損失，增加了工程成本。部分工程施工管理人員顧及工期進度以及質量安全目標指導施工作業，對于影響到工程造價成本的建筑材料以及人力機械設備投入等方面管理不到位，嚴重制約成本管理目標的實現。
此外，部分建筑施工單位，尤其是部分國企，因其效益相對較好,投資相對較大，導致機構人員過于臃腫龐大,非生產性開支過多。施工單位對車輛管理、差旅招待、采購領用、費用報銷等管理制度不規范,因而導致生產施工過程中管理費用居高不下。各單位各部門制定的經費管理規章制度落實力度不夠，在實際應用中不能更好地約束領導及員工的浪費行為，都造成了施工成本的增加。
2.2 缺乏系統的施工成本控制方法與手段
施工項目成本控制工作主要由項目財務部門負責，由于缺少一套先進、系統的成本控制方法和手段，使得工程施工過程中大量的數據信息難以及時收集、分析、處理及反饋。除此以外，項目成本的具體情況也難以準確了解，使得項目成本控制無章可循、無據可依，不能采取有效的措施去控制工程成本。
2.3 缺乏成本管理意識，對成本管理認識不足
現階段，我國部分建筑工程施工企業缺乏成本管理意識，對施工成本控制的概念和意義沒有清晰明確的認識。在投標階段對成本費用因素考慮較少，對成本預算的決定性作用不夠重視，片面看重施工任務與產值，不能夠全面考慮到工程項目的客觀條件及自身實力，從而產生了過多的無效成本；在施工組織設計階段準備不足，驗收、領用制度不完善，節約、獎懲措施不健全，導致大量材料浪費；施工過程中職工缺乏成本意識，不顧生產成本，領導不及時分析、管理，對成本超支的原因不做分析。
3 建筑工程項目成本控制的方法
2.1 完善施工成本管理體系，強化成本管理意識
2.1.1 提高管理層決策水平。建筑工程施工成本管理能否落實到位，很大程度上取決于施工企業內部管理層。施工企業應根據項目的具體情況組建一個廉潔高效的領導小組，由項目經理領導，對整個項目的安全、成本及質量負責。項目經理選擇合適的工程人員，工程人員應具有多年工作經驗以及處理突發事故的能力，同時對項目質量、技術、預算、機械設備管理、材料采購等多個環節進行合理控制，以有效地控制項目成本。
2.1.2 構建成本管理責任考核制度。對成本管理體系中的每個施工部門中的每個負責人的工作職責和范圍都要進行明確的界定，賦予員工相應的責任與權利，促進每個工作人員及時高效的履行相應的職責。在職責支配制度的基礎上，對于準時或提前、保質保量完成任務的工程小組或人員給予一定的物質獎勵，從而徹底打破“干好干壞一個樣，干多干少都一樣”的被動局面，形成一個指標到位、控制得力，人人有事要做，事事有人負責，全面高效、積極向上的成本控制體系。
2.1.3 提高工作人員成本控制意識。建筑工程施工單位應充分重視工程的成本控制，根據自身特點，建立積極合適的管理模式，提高工程人員的成本控制意識。此外，還可將項目施工消耗、管理開支、利潤收益等費用分別進行細化和量化，將成本控制層層分解到項目管理和工程施工的每個階段、每個環節、每個工序上，從根本上消除鋪張浪費、管理不當所引起的工程成本超標問題。
2.2 加強施工現場管理，減少管理費用開支
2.2.1 加強施工現場管理。首先建立以項目經理為核心的成本管理體系，針對項目建設中項目經理、技術主管、施工員、預算員、財務及成本人員、材料及機械管理人員、行政管理人員等確定其成本管理責任，由施工企業管理層制定完善相應的監督考核機制，嚴格把關工程質量、進度與安全以及成本等控制指標。加強施工階段的材料管理，在施工過程中，盡可能的節約材料成本開支，減少材料的浪費。強化施工階段人力與機械設備管理。協調組織各工種以及工序對機械設備的使用,最大程度的發揮設備效率,降低機械成本費用。強化施工現場作業的管理。把施工實際成本控制在目標計劃成本之內，調整目標計劃成本，確保低成本、高效益目標的實現。
2.2.2 減少非生產性的費用開支。加強工程人員在思想上的認識,使每個工程人員特別是領導小組成員嚴格按照規章制度辦事,不貪公、不浪費，從源頭杜絕經費過大、資金浪費等現象的發生。認真研究選拔廉潔精干的管理層人員，定崗定員，確保以最精干的人員完成項目所需的工作，控制人力資源成本。此外，還應嚴格控制工程施工期間的間接費用，特別是差旅費、辦公費、水電費、低值易耗品費用等支出，采取上報審批的預算制度，并嚴格遵循。
3 結語
建筑工程施工成本制是一項系統、復雜的管理工作，管理部門應高度重視、積極支持，改革舊的管理體制，創新完善新的成本管理機制，強化全員、全方位、全過程、動態化的項目成本管理，調動廣大基層工作人員的積極性，有效地控制項目施工成本。對施工工程成本的管理要靈活多變，因地因時制宜，不同的施工規模與施工環境，應選用不同的成本管理措施。
參考文獻：
[1]沈良峰，湯桂香，李啟明.施工項目成本管理體系的構建與優化［J］.施工技術，2005.
[2]洪迎春,茍一靜.關于建筑工程造價控制與管理分析探討[J]．陜西建筑,2009,(10):77-78.
作者簡介：
關鍵詞：施工企業；成本；管理；措施
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
一、施工企業項目成本管理的重要性
我國市場經濟體制的成熟, 使得施工企業對項目成本管理日益重視,但實際管理過程中,程序混亂、方式陳舊、思路不清等問題依然存在。 一些施工企業尚未制定完善的項目成本管理辦法,目標成本責任制未得到有效實施,加上行業競爭不規范、工程款項結算不及時等,迫使施工企業不得不探索項目成本管理新方式,從而實現節約成本,增加收益的目標。 項目成本管理作為項目管理的核心組成部分,對施工企業具有重要的意義。 一方面,施工企業外部經營環境的改變,客觀上要求其加強項目成本管理,進而降低企業成本,提高經濟效益。 另一方面,加強項目成本管理也是實現企業經濟效益的內在基礎。 通過全過程的管理活動,運用科學、合理的方法降低施工成本,使其成為施工企業創造經濟效益的源動力。 此外,項目成本管理是有效監督和控制施工進程的重要手段,能夠為績效考評提供客觀、公正的依據和標尺。
二、施工企業工程成本管理措施
1、制定目標責任成本
目標成本既是公司對項目實施成本控制和考核的尺度，又是項目所要完成成本指標的要求。為實現目標成本，需要全面深入地推行項目責任成本管理，按照不同的成本要素，將目標成本進行分解，縱向分解到作業隊、工班 (班組)及工序；橫向分解到項目部各分管領導、職能部門和個人。并建立縱向到底、橫向到邊的目標責任成本體系。同時按照優化的施組，將目標成本按施工進度分解落實到每個施工階段，力爭形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，真正做到目標層層分解、人人明確責任，個個心中有“數”，并把個人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，確保以責任成本的受控來實現目標成本。
2、建立權利相結合的成本管理獎勵制度
首先，要明確施工企業項目成本管理的責任和相應的獎勵措施，只有這樣，才能做到獎罰分明，以提高項目經理和項目組人員對成本管理的積極性，同時也為建立全員成本節約提供前提。其次，施工企業建筑施工項目應在項目小組成立的同時成立項目成本管理小組，制定相應的成本管理措施，強化成本管理的理念，同時建立成本核算崗位責任制，對施工企業項目小組成員在成本核算中的作用、地位、責任及考核獎勵做出詳細的規定，并且根據項目工程的實施進度，以定期和不定期相結合的方式進行檢查，找出成本管理中存在的問題與不足，并根據發現的問題提出整改措施。并使之與項目組人員績效掛鉤，進行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進行全過程的成本管理。
3、增強成本觀念，實行全員成本管理
一個企業的生存、發展離不開科學有效的管理，而成本管理是企業管理的核心部分。如何加強成本管理，是企業一直研究與探索的課題。圍繞這一課題， 施工企業著重從三個方面作為工作的重點： 一是樹立“一切支出都是企業成本”的大成本的理念，充分調動全員的積極性，強化成本控制意識，樹立經濟觀念。二是發揮預算管理在成本管理中的優勢，從財務角度，采取科學合理的預算控制機制，超前控制生產成本，提高企業經濟運行效益。三是隨著施工企業內外部經營環境的持續變化，施工企業生產成本呈現不斷上升的趨勢， 施工企業在現行的預算管理模式下，為了更好的發揮預算管理在成本管理中的作用，施工企業要做實并深化全面成本管理及內部控制工作， 認真貫徹落實施工企業增收節支措施，設置適合施工企業不同責任部門的生產責任指標，完善單位內部控制，強化責任考核，大力提高施工企業成本管理水平。施工企業要加強財務核算、強化財務管理職能、做實成本管理工作、提高全體員工的綜合素質。
4、實施項目成本過程控制
（1）人工費的管理。人工費在工程成本中呈現逐年上漲的態勢，而且直接降低職工工資，必然會引起員工的不滿，嚴重的還會影響到企業的穩定。因此，企業只能通過提高全員勞動生產率來間接降低人工成本。
開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，發揮人的智能與潛力，節約勞動消耗。
學習國內外工程項目管理的先進經驗，積極開展技術革新和技術改造，采用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者的技術裝備程度、操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。
（2）材料費的管理
在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。并嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。材料采購應通過市場調查，論質比價；對于耗量大，價款總額較大的材料應采取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利于保證質量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現象。
（3）現場管理費及機械費用的管理
加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和攤基損耗。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調 度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。
項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對于工程變更，應及時出具工程變更聯系單并請監理、甲方簽證工程量及價款。由于不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由于開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。
5、加強設計、簽證變更與管理設計、簽證變更會對
前期的工程造價預算產生極大的影響，減少變更才能保證現場成本管理計劃的順利實施。在工程施工的過程中，時常會出現工程量變更的情況，一旦增加或減少工程，就會對控制造價造成一定的影響，難以控制資金的使用計劃，易于出現索賠事件，因此，在施工企業項目現場成本管理中，應盡量避免變更工程量，當明確施工設計圖紙后，加強各方主體間的交流，若需要工程簽證變更時，應經三方共同簽字方可生效，防止出現索賠，將工程造價成本降至最低
總之，要在思想上把項目成本管理工作看成企業為實現整體目標而形成整個管理系統中的一個綜合的、全面的和復雜的子系統。項目成本管理工作不單純是財務部門的一項業務，而是涉及施工企業全員的管理行為，它不是針對某些具體的問題建立若干管理制度或辦法可以解決的。實行“施工項目成本管理”必須對施工項目成本發生的全過程進行科學的實事求是的過程分析，找出影響施工成本的關鍵過程以及與其他過程的關聯，經過系統的過程策劃和設計，確定企業成本方針和目標，建立有效的低成本的組織機構，制定系統的體系文件，經過科學的組織工作，建立科學的項目施工成本管理體系，才能確保“施工項目成本管理”地推行。
參考文獻：
[1] 盛毅娜.施工企業降低成本研究[J]. 企業研究. 2011(12)
1.1前期的預算問題
在建筑工程的基礎建設中前期預算具有承上啟下的作用，是控制與管理階段性的重要依據。但是，因為時長以及其他人為因素，前期預算常常出現超預算的現象，現將此類問題總結如下：
（1）因為建筑工程中的預算編制人員
沒有對工程的具體情況進行詳細深入的調查和研究，在對預算編制時便出現了缺陷或漏項，缺乏了科學性和合理性，使得無法正確進行成本預算，導致計劃預算成本失去了指導意義。
（2）眾所周知建筑工程項目的建設周期長，涉及范圍廣，工程預算雖然對材料和風險等留有了預算余地，但是，由于市場環境的不穩定性，導致工程在做預算時出現少量的偏差，無法做出正確的預算。
（3）在工程的管理上主要有兩方面的問題，一是工程施工的時間長、場面大、施工的工序多等問題，導致了工程難以實現有效的管理；二是施工的情況不能及時到位的進行監測，使得施工企業難以有效的監督和調整施工階段的工程造價。這些在工程前期預算中都存在顯著的問題，解決這些問題能有效的保證前期預算的準確性，使得成本管理能有效的進行。
1.2施工階段的成本管理問題
建筑施工階段是進行成本管理的主要階段，但是，在進行施工時會有很多方面影響成本管理的因素所在，諸如以下幾類問題：
（1）成本控制意識的方面。項目的設計組和施工組認為施工的成本控制室財務部的工作，因此，設計人員為了保證工程質量設計的可行方案不經濟，執行成本費用高。而施工人員為了能定期完成施工和保證質量，會將高額的施工成本及施工材料投入到工程中使用，導致最后增加了施工的成本。
（2）人員管理方面。權責不分是項目成本管理中最為突出的問題，施工過程中由于沒有進行有效的溝通造成了工期的延誤。
（3）材料和設備管理方面。在進行領料和管理使用設備時沒有嚴格按照規定進行操作，也沒有進行回收余料，丟失或閑置材料和設備，材料的供應量不符合實際等問題造成工程成本的失控。
（4）設計的變更。因為市場的不穩定性或者是出臺了新的政策法規，使得建筑設計常常要變更和修改，導致了造價控制難度的增加。
1.3后期結算的問題
建筑工程成本管理的最后一個環節是施工結算，在施工結算這一方面也存在著很多的問題，這些問題影響著成本管理：
（1）施工企業對工程合同的重視程度不夠。在鑒定合同時，施工方認為在工程竣工后才進行洽談結算，導致施工企業簽訂不平等的條約；另一方面，施工現場的人員在解讀合同內容時出現錯誤的解讀，導致施工沒有按照合同進行，屬于后期結算存在漏洞，致使無法控制成本的預算。
（2）工程驗收管理不嚴格。在合同約定條款中規定應該及時簽證，不能在事后補簽，而且要有建設方和監理方的共同簽字，但是，在實際過程中由于一方簽字或簽字不全面、蓋章不齊全等，造成了簽證單沒有效率，給后期結算帶來了不便，甚至是給建設企業造成了損失。
2建筑施工階段的成本管理方法
建筑工程施工成本管理，是在保證工程質量和進度的前提下，合理投入施工所需的資源和費用，使成本管理和工程的質量、進度進行有效性結合。主要的管理方法有以下幾種：
（1）提高項目管理人員對于成本管理的意識。
（2）對經濟合同履行進行管理。
（3）對人工、材料和投入設備的費用進行控制。這些方法都能有效的控制和管理建筑工程階段的費用，有效的進行成本管理，給施工企業和建設企業帶來經濟效益。建筑工程的施工階段是建筑工程成本管理最為重要的一環，加大對施工階段的成本管理重視，便能大大提高整個工程成本管理效能。
3結語
1.我國施工企業工程項目成本管理現狀及問題
1.1施工行業的不完全競爭現象制約著成本管理的發展。我國施工行業雖然起步晚，但發展很快，當前的工程施工市場具有明顯的不完全競爭現象，如不合理評標、關系議標、彈性成本等現象廣泛存在，企業難以通過自身的成本優勢來獲得競爭力，因為業主并非主要通過價格杠桿來選擇企業，同時，業主對企業差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了施工企業推行施工成本管理的決心和具體實施。
1.2施工項目工程成本管理工作的難度大。主要表現在：施工工程項目的技術含量高、工藝復雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快；工程材料品種、規格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統一。因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節約成本積極性調動不充分。
1.3成本責、權、利落實不到位，兌現不及時造成成本責任感不強。主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業主往往拖延結算辦理的時間，或長期拖欠工程款，致使成本節約獎無法兌現，嚴重挫傷了項目管理人員的積極性。由于工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得成本統計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控。
1.4工程材料采購品種繁雜，環節太多。很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制，加大了材料成本。
1.5工程量清單計價的實行，對施工企業成本管理提出了新的要求。隨著近幾年施工行業工程量清單計價的全面實行，對施工企業成本管理提出了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業的技術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差錯因素，創造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格競爭中，報價的高低完全取決于施工企業自身的綜合管理素質。
2. 成本管理的基本原則
2.1領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人，必然是工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現企業成本目標的內部環境。
2.2以人為本，全員參與的原則。管理的本質是人，人的本質是思想和精神。具體到項目施工成本管理而言，管理的每一項工作，每一個內容都需要相應的人員來完善。抓住本質，全面提高人的積極性和創造性，是搞好項目施工成本管理的前提。
2.3目標分解責任明確的原則。企業確定項目施工責任成本指標和成本降低率指標，是對工程成本進行了一次目標分解。項目經理部還要對項目施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同，確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解，落實到每一個人，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
2.4管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標，就必須建立一套相應的管理制度，并授予相??的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱，否則就會發生責、權、利的不協調，從而導致管理目標和管理結果的扭曲。
3. 成本管理的具體內容
3.1人工費的控制。人工費在建筑工程造價中所占比例較小，在嚴格遵守國家勞動法律，保障工人權益的前提下，主要通過加強施工組織，合理安排流水作業，優化勞動力配置，提高全員勞動生產率的辦法加以控制，并輔以量化考核的手段對先進者進行獎勵，提高工人的工作積極性。
3.2材料費的控制。據統計，材料費一般占建筑工程造價的比重在60%以上，而且其波動較大，對成本控制造成一定的難度，所以降低建筑工程施工成本必須得從降低材料采購保管單價和施工消耗量入手。應根據計劃目標的控制要求，做好市場調研和采購策劃，準確把握市場脈搏，避免逢高吸納（2008后半年的鋼材價格波動就是典型的例子）。應加強施工定額管理和領料單管理，使施工材料消耗量得到有效控制。應通過生產要素的動態管理，優化組合，合理使用，實現物盡其用，降低實際成本。
3.3機械費的控制。做好施工調度，避免因計劃不周造成機械窩工，利用率降低等顯性和隱形損失。
3.4措施費的控制。合理考慮自然地理條件及組織方案，認真地進行施工現場考察，全面地、仔細地調查了解工地及其周圍的社會、經濟、自然條件等情況。將臨時設施等工程范圍內的費用降下來。制定一個比較先進、切合實際的施工計劃，包括合理的施工方案、施工進度安排、施工總平面布置和施工資源估算，認真分析施工水平，做出較合理、經濟的技術和組織措施。
3.5管理費的控制。在市場經濟條件下，過去那種遵循行業預規計取管理費的計價方式受到了市場經濟的強烈沖擊，首當其沖的是取費項目和取費標準。管理費逐步過渡為行業指導性和參考性，勢必給企業的成本管理提出了更高的要求，完全根據自身的經營管理水平節約各種費用，這是企業對自身綜合實力的具體體現。只有管理水平高超的企業才可能占上風。
3.6變更與索賠管理。加強施工合同管理和索賠管理，平時做好變更?證，技術核定和施工會議紀要，依照國家有關法律法規和施工合同條款進行及時有效的索賠。索賠的準確計算要有完備的的計算依據：①工程合同及執行定額及取費標準；②甲方招標時的工程量清單。③執行的人工、材料、機械設備政策性的調整文件等；④材料、設備計價方法及采購、運輸、保管的責任；⑤施工圖紙，設計變更和工程簽證等必要的文件資料。
4.成本管理的關鍵環節
4.1及時進行施工項目成本核算。項目部應根據企業成本管理制度及財務制度的有關規定，建立施工項目核算制，及時核查施工過程中發生的人工費、材料費、機械費、措施費和各項管理費用，根據偏差原因及時調整施工計劃，為控制下一步的支出做出預測，這樣不斷調整，使成本變化趨勢處于節約的區間。
4.2準確進行施工項目成本分析。A、表格對比法。按照量價分離的原則，分析影響成本節超的主要因素。包括：實際工程量與預算工程量對比分析，實際消耗量與預算消耗量對比分析，材料預算價格與實際采購價對比分析。B、因素分析法。即分析每一種因素發生變化對成本的影響，從而找出權重較大的主要因素，并進行重點監控。C、因果圖法。即利用樹狀圖來尋找可能影響成本偏離的原因。
4.3客觀進行施工項目成本考核。根據施工項目成本分析的結果，對成本節約有貢獻的部門和個人進行獎勵，對超支嚴重的部門和個人進行適當的處罰。
隨著鐵路建設項目速度的不斷加快，以及市場競爭越來越激烈，使得各建筑企業的生存環境急劇惡化，只有做好鐵路建設項目的成本控制，才能使得企業在市場競爭中立于不敗之地。但是相當一部分建筑企業仍然存在舊有的管理體制中，并未對鐵路項目建設的成本控制引起足夠的重視，在以往的成本管理體制下，國家作為鐵路項目的投資主體，并不參與鐵路項目建設的具體管理，對于鐵路項目的建設僅從工程質量、施工工期等方面進行考慮，而對工程項目的建設成本并未引起足夠的重視，致使鐵路建設項目缺乏成本管理的制度和工程項目管理人員成本管理意識淡薄，工程項目的各個部門之間缺乏良好的管理溝通，致使鐵路工程建設項目的成本控制流于形式，無法有效地降低工程項目的施工成本。鐵路工程建設項目是一個有機的整體，需要多方協助來做好成本的控制，從鐵路工程建設項目施工前的招投標以及前期的項目準備到中期的鐵路工程建設項目施工以及后期的工程項目驗收等多個環節協同合作來做好施工項目的成本分析，進行系統的成本控制。原有的管理環節粗放，對于各個環節的消耗管理未成體系，且對于鐵路工程建設項目的各個環節缺乏有效的了解及信息收集，致使反饋的信息有失準確，無法以此為依據進行成本控制。
2做好鐵路工程建設項目成本控制的措施
2.1建立健全鐵路工程建設項目成本控制機制
為了做好鐵路工程建設項目的成本控制，首先需要從建立起成本控制意識出發來建立全面的管理，從整個鐵路工程建設項目的全過程出發，建立起良好的成本控制。鐵路工程建設項目的成控制會受到諸多因素的影響，在鐵路工程建設項目立項后，應當建立起一支包含項目經理、施工人員以及材料人員、成本核算人員在內的施工項目成本控制隊伍，并將成本控制理念灌輸到鐵路工程建設項目的每一個施工人員腦海中，從而建立起整個項目的全周期的成本控制管理，通過將各個環節的成本進行公開實現信息透明共享，并以此為基礎展開成本控制工作。
2.2提高鐵路工程建設項目管理人員的素質
為了確保整合后的成本管理能夠順利的實施，應當明確各部門的責任權限，制定相應的考核標準，并以此為依據對各責任中心的工作進行考核。為了達到這一標準，應當努力提高工程項目管理人員的綜合素質，使得工程項目的成本管理人員熟知工程項目施工中的工藝、技術等各個環節，從而使得成本管理人員不但能夠從戰略方面出發做好成本的控制工作，還能夠從鐵路項目的施工作業、資源調配等方面結合經濟學、財務管理等方面的知識實現對于鐵路工程的成本控制。
2.3做好鐵路工程建設項目施工中的材料成本控制
在鐵路工程建設項目的建設過程中，其材料成本占到了施工建設項目總成本的6-7成，因此，做好材料成本的控制對于確保鐵路工程建設項目的成本控制有著重要的意義。在鐵路工程建設項目的采購環節，應當根據工程進度做好與施工單位的工作協調，做好材料采購計劃，并將材料采購計劃上報工程項目經理審批，擠壓計劃中的水分，提供材料采購單位的采購人員需要嚴格按照采購計劃進行采購，避免隨意增加或刪減，并對采購來的材料進行登記造冊入庫，依據材料的類型依據種類進行分類擺放，對材料的數目做到心中有數，同時需要加強對于材料的管理，避免出現浪費、丟失等。在材料的領用方面應當做到按需發放，減少施工過程中的浪費現象，依照鐵路工程建設項目的施工定額來確定原材料的消耗量，實行限額領料的制度。同時在材料的采購環節，需要加強對于材料采購人員的管理工作，提高材料采購人員的素質，避免出現材料人員采用不合理的手段采購質次價高的原材料，增加鐵路工程建設項目在材料環節的成本，可以通過材料招投標的方式來降低材料采購中的貓膩，因此選擇物美價廉的材料供應商和購料方案，同時還需要建立起集項目主管領導、財務、審計等多個部門的考核小組，做好對于材料采購環節的檢查監督工作。
2.4做好鐵路工程建設項目中的設備管理
做好鐵路工程建設項目的設備管理工作，從機械設備的入場、使用以及后期維護等環節入手，做好機械設備的日常維護保養，降低因設備維護所帶來的維修費用以及因設備故障而帶來的誤工費用，提高設備的完好率和設備的利用率，改變以往的定時維修和事后維修制度，根據工程設備的狀況以及使用情況合理地制定維保周期，將事后維修改為預防維護，提高工程設備的完好率，同時還需要做好工程設備的單機成本記錄核算工作，降低單臺設備的使用成本。做好租借設備的合理使用，租借設備成本高價格昂貴，每閑置一天將會帶來巨大的損失同時影響施工進度，通過良好的維護和合理的調配使得租借設備充分發揮其作用。
2.5鐵路工程建設項目中的管理改革
除了以上介紹的成本控制方式外，鐵路工程建設項目的成本控制還需要依靠管理制度的改革，通過建立其以項目經理、施工人員以及材料人員、成本核算人員在內的施工項目成本控制隊伍，通過建立起信息化的管理模式，使得各部門能夠做好信息的協調溝通。打破以往信息不暢的僵局，并在此基礎上對施工項目的各個環節進行審計、審查，擠壓其中的不合理花費，降低施工成本，并在施工項目中做好宣傳教育工作，杜絕施工中的浪費現象。
2.6鐵路工程建設項目中的人員成本控制
鐵路工程建設項目施工需要以人為主體，通過建立起定崗定責的施工人員管理機制，減少鐵路工程建設項目施工中的人浮于事及機構冗余，提高鐵路工程建設項目的施工效率，從而降低了鐵路項目施工的成本。
3結束語
【關鍵詞】房建工程施工成本管理
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
市場經濟，效益為先， 房屋建筑工程施工企業在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業效益好壞與否的決定因素。特別在建筑工程微利和競爭異常激烈的情況下，要想贏得生存和發展，必須重視成本管理，否則難以生存。
房屋建筑工程施工成本管理是一個復雜的系統工程，要在統一的成本管理責任體系下， 以成本計劃、成本控制、成本分析為手段，以加強材料、人員、機械管理為重點，適時進行成本管理，達到縮短工期、保證質量、降低消耗、減少費用、提高效益之目的。隨著建筑行業競爭的日趨激烈，成本管理只能加強不能削弱，從而提升企業整體競爭力。
一、影響房建工程施工成本管理的因素
1、宏觀經濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關稅率上調等。
2、資金是項目施工管理系統的關鍵部分，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
3、項目的項目經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
4、設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。
5、技術系統是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。
6、其他因素。如第三方原因，突發特大暴雨，意外事故等。
二、房建工程施工成本管理方法建議
1、施工機械費約占施工總成本的15%左右，應加強施工機械的使用和管理。一是確定機械手的崗位職責， 每天記錄所內機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、 保養機械，也應該確實的溶入到工地中，了解工程進度。二是合理安排機械設備的使用避免不必要的窩工與浪費。每天晚上工長和技術人員必須安排好該工區第二天機械設備詳細使用計劃，交由設備管理部門。由設備管理部門協同項目經理、總工根據工作的輕重緩急作統籌協調安排。并在當天晚上通知機械手：“什么時間，到什么地方，干什么，由誰來安排”。在施工過程中，某一工序接近完工時工長或技術人員必須及時通知設備管理部門安排另一工作并做好當班簽字與記錄以備核查。
2、把住材料采購關。工程開工前，項目經理、總工、工程部長、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。
3、落實責任，實行材料包干使用。在現場根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長、 技術人員材料員等相關人員進行包干與經濟責任制掛鉤。另外要切實發揮好技術人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開施工技術，技術必須與成本、經濟效益相結合否則它就沒有生命力。
4、以工程量取料，不能突破限額。各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗， 特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、 補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序， 要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段， 在工序開始前由工長、技術人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由材料員報請項目部領料，并說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況， 材料消耗或超耗分析原因并與經濟責任制掛鉤予以獎懲。
5、搞好配合，節約用料。如鋼筋制作：由技術人員以單線圖、排版圖的形式做好“鋼筋下料單”并注明用什么型號的鋼筋。然后協同鋼筋班長及有關人員根據現場實際情況選料制作。 最后鋼筋班長和技術人員要對對邊角料進行記錄并交由有關人員整理歸放，做好標記。另外在鋼筋制作過程中，鋼筋班長必須清楚不同型號的鋼筋每一個焊縫需要多少焊條，要用多少領取多少，每個部位用多少做到心中有數，并做好記錄，作為以后評估獎罰的依據。再如澆筑混凝土：在施工前由技術人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，拌合站工作人員確保混凝土不外流，后臺施工人員要保證混凝土不流失。最后施工人員要及時通知技術人員還剩多高，由技術人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費。
6、施工技術管理人員要做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。一是對邊角料及時回收。二是對特殊材料實行以舊換新（安全帽、手套等等）。三是對材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。四是對“假退料”認真處理。所謂“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。
7、科學計劃，“量體裁衣”。在施工開始前，技術、計劃人員不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序用工計劃，根據用工計劃算人工費。在開工前與用工負責人商議此份用工計劃，做到用工負責人心中有數。
8、責任到人，工序承包。在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由用工負責人分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。也可在施工開始前與用工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣也可以達到避免生產時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。在條件允許的情況下優先采用“施工工序承包法”。
9、發現問題，及時調整。在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，每天晚上要做好每個環節的用工計劃，第二天早晨由工長派工，使用工人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加或減少工人數量。這樣就可以在一定程度上避免工人閑滯情況出現，降低人工成本。
參考文獻：
