時間：2022-12-23 23:31:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業財務論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
電子商務作為當今時代計算機網絡信息技術應用的主流，不僅帶來技術革命，更直接促進了企業各方面的管理創新，提供了新的管理思想和模式。就企業財務方面而言，電子商務深刻地促進了現金管理的變革和優化。
一、企業現金構成項目發生了變化
傳統環境下，現金主要是指庫存現金、銀行存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款、在途貨幣資金等。這些現金的表現形態實際上是由以銀行為主體的金融體系的技術條件所決定的。在電子，商務環境下，貨幣電子化已成為一個潮流。這一潮流對現金構成項目帶來的最顯著影響是貨幣現鈔的使用將逐漸減少。此外，在途貨幣資金的形成與資金劃轉速度有關，是由于銀行等金融機構之間信息反映不及時、交易處理速度過慢等原因造成的。然而，電子商務帶來電子資金轉賬（EFT）、金融電子數據交換（FEDI）等先進技術，形成了國內自動票據清算的結算系統（ACH）和電匯系統，還構建起全球銀行間金融傳遞網（SWIFT、）和全球銀行間清算傳遞網（CHIPS），更準確、迅速地實現了銀行等金融機構之間的信息傳遞和資金劃轉。因此，隨著電子商務先進技術的廣泛運用，在途貨幣資金在企業現金項目的構成中的比重將大大降低，并逐步退出現金管理的范圍。
二、企業最佳現金持有量的確定發生了變化
企業最佳現金持有量可以通過其持有成本決定。傳統觀點認為，企業持有現金的相關戚本包括機會戚本、管理成本和短缺成本，三項成本之和最小的現金持有量，就是最佳現金持有量。然而，在電子商務環境下，現金管理戚本將在很大程度上受到影響。其根本原因在于電子商務帶來的貨幣電子化趨勢。貨幣電子化實現之后，現鈔這一現金構成的重要部分將退出歷史舞臺，企業將無須為現鈔的保管及安全保障而發生資源的稅費。因此，企業實施電子商務后，管理成本的重要性將逐步降低，企業確定最佳現金持有量時，將更多地考慮機會成本和短缺成本因素。
三、現金收支管理策略發生了變化
一般而言，企業為提高其現金使用效率會從現金的收款和付款兩方面下工夫。一方面采取有效措施提前收款，如通過集中銀行制度及鎖箱制度來加速收款；另一方面，是利用一切可能推遲款項的支付，如除購、使用支票形式而非貨幣進行結算以推遲付款等。傳統環境下，這些方法無疑是有效的。但是，隨著電子商務的廣泛應用，有些方法的作用將增強，而有些方法的作用將減弱甚至完全喪失。
1.電子付款方式將大大減少企業對現金浮游的利用與管理。現金浮游量的存在是因為現金在付款企業與收款企業之間的劃轉需要一定時間。這段時間的存在是由金融機構之間以及金融機構和企業之間聯系的低效率引起的。隨著電子商務的應用，互聯網能夠完成資金劃撥信息的實時、高效傳輸，消除了現金浮橋的適用環境和條件。此外，隨著電子付款方式日益普及，即在假設收款企業不必再迫于客觀環境和條件而不得不接受票據為惟一可選擇的付款方式的情況下，勢必會要求采用更為直接、快捷的電子付款方式。因此，企業試圖推遲支付以利用浮游的余地會變得更小，現金浮游量這一傳統環境下提高現金使用效率的有效方法在電子商務環境下將失去其作用。
2.從收款的角度看，電子付款方式的普及對企業是利大于弊。比如，傳統收款策略下所采取的集中銀行制度一般只適用于大型企業。具體做法是，除總部銀行之外，按需要在各地設立多個收款中心，客戶企業將支票直接交給最臨近的各收款中心，由各收款中心再將款項匯往總部銀行。集中銀行制度能夠加速款項的收回，但常常導致較高的現金交易費用，如收款中心設立費用、銀行服務費用、補償性余額的機會成本等。又如，鎖箱系統是指企業在各地租借專用信箱，再委托當地銀行收款的方法。鎖箱系統免去了企業收取支票、內部處理及支票送存銀行的手續，較之集中銀行制度更加縮短了收款時間。但是，該方法同樣存在費用較高的問題，并不具有普遍適用性。因此，在收款領域使用電子付款方式，將避免傳統現金管理方法的高額費用，大大加速現金的回流速度，提高現金使用效率。
四、優化企業短期融資和短期投資
財務管理中，面對現金收入減少、季節性現金支出以及臨時性現金短缺，可能需要以短期融資方式籌措現金或將有價證券變現；也有可能暫時產生大量現金收入，可用于歸還貸款本息或進行短期投資。在傳統現金管理中，由于各種資金信息的傳遞味及時，所發生的現金余缺較為突然，而且現金余缺數量、發生時點和延續期間的不確定性，還會導致資金的閑置浪費或者根本無法滿足需要。而電子商務可以幫助企業實現實時現金管理，優化短期資金的運籌，降低資金籌集和使用成本，提高資金的運營效益。
例如，企業可以通過金融電子數據交換（FEDI），獲得其所需要的實時、詳盡的信息服務。實時性表現在企業可隨時上網向銀行查詢并下載某時點的收款信息、付款信息及余額信息等。詳盡性表現在大銀行能向公司提供其所需要的一切存款信息FEDI可提供“余額報告”服務。企業通過查詢“余額報告”，不僅可得到其銀行分類賬余額的信息，還可獲取準確的可支用余額信息。因為，只有可支用余額才真正代表企業已獲得的價值或可用于支付的價值，所以這一信息對企業現金流動的統籌安排至關重要。總之，電子商務帶來的FEDI等先進技術的使用，能使公司實時、準確地確定現金多余或短缺的數量、發生時點和延續期間，恰當地安排借款，避免因提前、超期、超額借款所要承擔的利息費用，準確地安排短期投資的方式、時間、數量，提高現金使用效益。
五、實行零現金余額管理
實現管理對象的零余額，是現金管理的基本要求之一，也是許多企業財務管理部門一直努力希望實現的目標。而電子商務的運用能夠幫助企業準確預測未來現金流動的數量和時間，采用從后向前推的倒推方法來全面安排和組織現金流動。首先，企業能夠借助于EFT和FEDI事先準確預測未來一個月每天的現金余缺情況：EFT可確保經營活動現金流量能夠按預計的數量和時間到達預定收款單位或從該單位流出：FEDI能夠使企業實時了解各賬戶的余額及當天付款信息，然后，企業就可根據該現金預測在組織內部調劑各單位的現金余額，再按照未來每天現金余額為零的原則確定調劑的數量、時間與期限。如果企業內部現金調度仍無法滿足企業現金流入或流出的需要，就可通過短期投資變現或短期融資的方法解決現金余缺問題。總之，電子商務的應用使得現金管理實現由后向前的拉動式管理，從根本上促進了財務和業務的協同，從而實現現金余額為零的管理目標。當然，零現金余額并非真正地消除現金，但電子商務的應用的確能使公司將現金余額控制在更為理想的水平上。
一、實行財務主管委派制
在吸取了以往經驗教訓的基礎上，乾通公司提出了對化油器廠的財務主管實行委派制。財務主管由財務部提名，經公司領導討論，由總經理聘任。財務主管的人選必須具備能堅持國家有關財經法規和會計法，堅持原則，業務水平、政策水平較高，具有較高的職業道德水平和能獨擋一面的同志擔任。
1．實行財務主管委派制的好處
①財務主管代表乾通公司對化油器廠實行財務監控，具有權威性。財務主管的工資福利待遇是由乾通公司制定并發放，克服了以往財務主管從屬于經營者，職責權限也有限，往往是聽命于經營者的狀況，解決了財務主管的后顧之憂，可以放手大膽工作。
②實行財務主管委派制，保證財務主管能進入化油器廠的決策，監督經濟活動，使其在具體運作中能夠發揮財務監控作用，并體現及時性、有效性、經常性等特點，可以改變對財務監控乏力的局面。
③可以賦予財務主管一定的權限，并把責、權、利結合起來，更好更有效地實行財務監督控制，防止資產流失，以及違規違紀，甚至違法亂紀現象的發生，有利于提高會計信息的質量與可信度。
2．財務主管的主要職責
①遵守《會計法》及有關財政財經法規，制定化油器廠的會計制度，作為化油器廠經濟活動準則；
②編制財務收支計劃，參與企業其他各項經濟計劃的制定；
③制定企業內部控制制度；
④做好會計核算工作；
⑤與公司資產管理委員會共同制定廠長任期目標、經營責任制、向公司資產管理委員會提出經營目標及考核辦法；
⑥對財務收入情況進行監督，其中一枚財務印章由財務主管保管，對不合法及有疑問的支出，可以停止支付或暫緩支付。可以采取強制措施，制止廠長，決策失誤及違反財經法規的行為。對一切可能發生的嚴重后果，立即向公司資產管理委員會報告，并及時進行處置。
3．財務主管承擔的責任和風險
財務主管必須對以下事項承擔責任與
風險：
①不按《會計法》與財經制度辦事；
②不執行公司資產管理委員會的決議，與經營者串通一氣，失去監督職能，違法亂紀；
③在重大財務收支及內控制度方面出現重大失誤，造成內部控制弱化、財務管理混亂；
④應該發現可能發生的損失，未及時采取強制措施而造成重大損失的；
⑤濫用權力，干涉企業正常經營活動，造成企業重大經濟損失的。
對投資企業的財務主管實行委派制，為對投資企業實行有效的財務監控奠定了基礎，但由于這是一種新的嘗試，在實際操作過程中一定會碰到許多問題，需要不斷地完善與發展。
二、實行目標管理，強化考核指標體系
對投資企業的財務管理必須明確目標，確保資產能夠增值。原來對車間的考核，指標繁瑣，達不到考核的真正目的。考核指標必須反映經營的實際狀況，現在對化油器廠的考核主要有以下兩個考核指標。
L．利潤總額指標。此指標是反映經營成果的重要指標，企業的一切經營活動都必須圍繞此指標進行。這是衡量化油器廠資產能夠保值增值的重要指標。但在注重利潤最大化的同時，更要注重經濟運行質量能做到帳面利潤與實際相符，為此必須考核另一項指標。
2、現金流量指標。此指標綜合體現了企業資金營運的質量，是測試企業資產盈利質量的重要指標。如果沒有足夠的現金流量支撐利潤，那么利潤也是虛的，結果是后患無窮，所以現金流量指標，是實行財務監控必不可少的指標。通過考核此指標．可以便化油器廠加強應收帳款管理工作。同時也促使化油器廠認真做好生產計劃與準備工作，加強市場信息收集工作、分析工作，生產適銷對路的產品，縮短生產周期，保證生產各環節的有效銜接，減少庫存，提高資金利用效率。
該指標的計算公式為；經營中的現金流入量／經營中的現金流出量，該指標必須大于l。
三、實行全面預算管理
為了盡可能地做到事前控制，便于財務主管監控的可操作性，必須執行全面預算管理。具體做法是編制年度綜合計劃，包括銷售計劃、生產計劃、利潤計劃、財務收支計劃、勞動工資計劃、物資采購計劃等等。綜合計劃的制定圍繞考核指標進行，經過各方面反復平衡后，由廠長頒布、下達。綜合計劃是化油器廠的經濟運行大綱，一切經濟業務的發生都必須以此為中心展開，任何人都不得跳開綜合計劃而另搞一套。對計劃的執行情況，每月要進行匯總分析控制，并對預算執行結果，獎優罰劣，以形成預算是剛性的思想、人人必須認真貫徹、不折不扣地執行。對計劃的修正，必須由廠長主持，經多方面平衡后，確保考核指標的完成才能更改，否則財務主管有權拒絕變更。
在通信企業的內部管理中，財務的內部控制作為其組成的一個核心環節。無論是對于通信企業的運作還是經營來說，都有著至關重要的作用。通過建立健全企業財務的內部控制，可以起到有效降低企業在發展中遇到的各種各樣財務風險概率的作用，為通信企業的可持續發展奠定堅實基礎。通過建立、健全完善的企業財務制度，才能確保通信企業得到順利、健康的發展。當前，我國大部分企業的財務管理工作中，往往都存在著會計信息錯誤、財務賬目失真等現象，無法真實的反映出企業資金的流通情況，造成這些現場產生的一系列原因就是因為沒能對財務制度予以完善，不能從根本上保證財務控制管理的獨立性，繼而無法有效監督財務人員的操作，無法對財務內部控制的各個流程進行嚴格的規范。企業內部缺乏財務監控上的獨立性，不僅會無法真實的反映出企業資金的流向，而且更使得企業內部財務控制如同虛設。因此，只有健全科學、規范的企業財務制度，才能夠促進通信企業的可持續發展。
二、企業財務管理內部控制中存在的不足之處
(一)缺乏強烈的財務管理內部控制意識加強對財務管理內部控制的意識，是確保內部控制實踐能夠順利開展的基本前提，也是內部控制制度能夠有效建立的最根本保障。但是，現今情況下，大部分企業之中還是存在著對企業財務管理內部控制的重要性缺乏認識，內部控制意識不強的現象，甚至還出現了將內部控制的工作劃分到財務部門中的現象。這就很明顯的看出，企業的領導干部對內部控制制度建立的有效作用沒能進行正確的理解，沒有深刻意識到作為領導在內部控制中的義務與責任，只是將內部控制作為一種企業的管理手段來使用。所以，強化企業采取管理的內部控制意識，提高對其的重視程度是尤其重要的。
(二)財務控制人員的整體素質不高隨著我國社會經濟的高速發展，教育事業的不斷進步。就我國現如今的市場競爭來說，其實就是人才之間的競爭。因此，企業對于人才的需求與重視程度也愈來愈高。但是，由于企業財務管理內部控制制度在實際的工作中開展的比較晚，而且運用的時間也比較短。所以，在企業內部往往都比較缺乏綜合素質高的專業性人才，加上現如今在工作崗位上的人員還沒能樹立強烈的財務管理意識，還是沿用著傳統的財務管理理念，而落后的管理理念已經無法滿足現如今企業發展管理的需求。因此，想要促使通信企業得到長足發展，最根本也是最首要的任務就是要培養大量財務管理知識深厚、信息化管理水平與業務水平都較高的高素質人才。
(三)缺乏健全的財務管理制度建立、健全規范的財務管理制度是企業各項工作開展的基本前提，而且隨著我國現如今市場經濟持續高速的發展，財務預算管理機制也得到了很大程度的改革，在現今信息化大力發展的社會大環境下，企業的財務管理制度也必須要進行大刀闊斧的改革，才能適應社會對其提出的嚴格要求。但是，就目前情況看來，仍然還是有很多企業使用的是原來落后的管理制度，甚至有的企業根本還沒有進行管理制度的建立，對制度的改革與完善更是無從說起。因此，就信息化時代下的通信企業來說，建立、健全其財務管理制度是至關重要的。
三、健全內部控制制度的有效措施分析
(一)對企業行為的內部控制
1、明確各項會計經濟活動在企業內部控制管理的過程中，領導者的決策水平高低對決策結果起到決定性的作用，而領導決策的正確與否，與其信息的真實性、及時性有著密切的關系。因此，為了能夠使領導者獲得全面、準確的財務會計信息，必須要進行對企業與會計有關的經濟活動進行明確，建立、健全內部控制體系，以此來全面、真實的反映出企業內部的經營信息具有重要意義。
2、提高企業經濟效益對企業內部控制體系的建立與健全，從根本上來說非常有利于促進企業經營效益的增高。通常情況下，由于企業的制度或者業務流程進行了改進與創新，在很大程度上能夠提高企業員工的工作效率，使企業各個環節的工作能夠順利開展，滿足企業的經營需求。另外，對企業內部管理失控的情況可以起到很好的制約作用。
3、有效減少風險的發生健全企業的內部控制，加強對其的管理，能夠在很大程度上起到降低企業經營風險與風險發生的情況，換一句話說，能夠將風險進行有效的化解以及轉化最好的方式就是實現對企業內部控制體系的健全。
(二)進行對控制體系的規范化建立企業內部的整體氛圍直接影響到企業員工的工作效率。因此，構建和諧的內部控制氛圍，提高企業員工的控制覺悟與自覺的控制態度是非常關鍵的。在這一內部控制的內容中，主要包括三個環節，分別是事前防范、事中控制與事后監督，以此來實現將單一的執行制度轉化成為整體體系的運轉。建立風險評估體系與防范機制。風險評估包含的內容往往是是一些很難達到最終經營管理目標的，帶有一定阻礙性的經濟活動。因此，對于這些風險予以分析、評估，可以從根本上避免風險的發生。例如，某企業在發展中沒有完善的流程以及健全的制度體系，因此，企業內控的過程中的完成度與主要存在的一些問題，探索可以保障預算實現的針對性措施，全面掌握預算執行的情況，并從定量、定性兩個角度研究當前預算執行的狀態、發展勢頭、預算執行階段中形成的偏差，認真找出責任歸屬，并提出改進的相關意見。每個預算的執行部門需要創建月度預算執行分析體制。預算年度終了，預算管理委員會需要給年度預算執行情況實施立體化的歸納分析，產生年度預算執行情況報告。另一方面，創設預算執行稽查與審計制度。尤其，要最大程度實現財務審計的監督功能，利用定期開展的監督檢查，尋找出預算管理中每一個流程可能存在的不足，第一時間糾正預算執行階段中產生的偏差。對發現的違規、違紀行為給予相應的處罰，對預算控制中的薄弱環節要告知責任單位和部門，以保證預算的實現。
四、結束語
任何公司的持續存在都是以創造能為市場所承認的價值為前提的。保險企業創造的價值可以分成三部分：①保障價值；②投資價值；③服務價值。保險企業一切活動都必須最終對這三方面的價值提升做出貢獻，否則就是對資源的無用耗費。推動保險企業經營活動的資源主要來自于股東的投入和客戶的保費。“資源耗費——作業行為——價值創造”是公司運轉的基本邏輯。
企業的財務管理系統由財務信息流系統和資金流系統構成，以提供外部制式化信息、內部管理決策信息、進行費用控制和保障資金收支安全為目的的功能系統。
第一，財務信息流系統——通過財務會計特有的“確認”和“計量”技術，從資產、負債、權益、收入、費用和利潤六個方面來反映公司的財務狀況和經營成果。需要說明的是，基于保險業務自身風險管理和先收入后支出的復雜性，財務信息的生成離不開統計與精算技術。實際工作可以概括為“會計與統計并行，會計與精算互輔”。盡管如此，財務會計的基本原則是不變的——通過確認和計量作業反映保險公司的資產、負債及其在會計期間的變化、期間保費收入和投資收益、費用發生和利潤增減等“歷史性”信息，為公司各個層面的管理決策提供財務信息支持。
第二，資金流系統——以效率和風險平衡為原則，以保持資金流量和存量的健康結構為標準，對經營活動中資金流動進行管理控制。保險公司的資源來自于股東和客戶，狹義的資金管理工作就是保證資金流動的安全，準確判斷各個作業環節對資金流量的規模、時間安排等方面的需求，及時滿足業務、費用和資本性支出的需要。同時，對存量資金的使用提出變現能力、波動性、時間安排等方面的要求。當然，廣義的資金流管理涉及的方面要廣泛得多。在現實工作中，財務信息流和資金流管理工作結合得非常緊密一一資金流管理要利用財務信息來判斷已撥付資金使用的真實性和有效性，控制過失舞弊風險、預測短期資金流量變動：財務信息流管理要利用資金流動的實際結果來印證收入、費用等財務信息的可靠性。
管理核心
目前保險公司財務管理的主要內容是“確保資金收支的安全、提供制式化財務信息、以費用管理為核心”，體現在三個方面：
1、保險公司處于快速發展階段，并且機構還在高速擴張。由此而引發的一個現實問題是基層資金管理體系不夠健全，尤其是日常工作中資金收支量巨大，強化并確保資金收支的安全就成為財務管理工作的基本要求。盡管這項工作不需要高精尖的技術，但對保險公司基本風險的控制意義重大。
2、保險公司財務信息的使用者主要有政府監管部門、股東、債權人、稅務部門、公司管理層、員工、工會和其他利益相關者。按照要求，財務管理部門每個月要報送大量制式化的報表。財務核算系統進行大量的數據采集、分類和匯總加工生成報表。目前財務核算與公司的管理決策、風險控制工作結合還不夠緊密，真實的、相關的“精致”財務信息還很缺乏。比如，反映資金運用效益的、以完全成本或全耗費成本反映產品盈虧的、費用耗費情況和財務風險等方面的信息都不夠充分。隨著保險公司管理朝著集約化逐步推進，對高質量、個性化財務信息的要求成為必然，財務報表生成之前的核算工作和生成之后的分析工作都有很大的改進空間。
3、財務管理工作的核心是對“費用規模的控制”，即發生前的預算控制、發生時的資金與核算控制、發生后的分析反饋（決算）控制，通過對費用的合理控制，達到降低成本，提高績效的目的。
職能執行
基于目前保險公司的組織結構和財務管理工作的實際情況，我們把財務管理的職能分解為：資金管理、業務管理、費用管控、決策執行等。
（一）資金管理
對保險公司來說，業務的推動、人員的發展、機構的完善都需要資金支持。從財務學的角度看，資金構成了企業最重要的“營運資本”。對于公司，資金是“流動的能量”。我們認為資金具有“產”和“權”的雙重屬性。就“產”的屬性而言，資金在資產負債表上體現為現金和銀行存款。作為企業資源，資金流動到什么方面，這種“產”的能量就要在什么地方釋放。同時，作為“產”資金就是一種有形的東西。它的總體規模、結構和流動節奏都是財務管理工作要把握的。容易被忽略的是資金“權”的屬性。按照產權經濟學的觀點“企業是一系列契約的聯接點”。就企業內部而言，業主和公司法人之間、總公司和分公司之間、分公司和營業區之間……都存在一種“契約式”的權責關系。即資金出讓方把資金運用權交給使用者，使用者要合理運用，并且在償還本金的前提下要返還資金出讓者要求的期望收益。換句話說，資金的使用不是免費的、而是有“資本成本”的。
這里有必要強調與資金運用有關的“約束理論”，它認為公司所有的資源都是有限的。而其中的某種資源是最關鍵的限制因素，這種資源被稱為“約束因子”。通過有效管理這種約束因子，可以整合其他附屬資源，從而改進整個管理體系。我們認為，對于保險公司，資金就是這種約束因子。抓住資金流動的方向、規模和時間等要素，提高資金流量和存量的管理水平，就能夠整合企業整體資源的配置結構，總體提升資源的投入產出比。
資金運用要有強烈的“投資”意識——資金運用的方向是否能滿足資本成本的條件。當幾個方案在爭奪資金時，要判斷出哪個方案能產生更多資本回報：而作為申請和使用資金的部門要知道資金不是免費的午餐，能不能完成資本成本的要求。而理想的財務管理系統應當能為資金的撥出方提供資本成本，例如：期望利率、期望收益、收益回收周期、風險和波動性方面的論證和信息支持，同時應當為資金的接受方提供資本成本和期望收益的考核標準、資金使用策略等方面的信息支持。
（二）業務管理
財務管理系統的特性決定了它要和所有的業務部門發生直接的、頻繁的和緊密的聯系（如圖1）。財務信息的歸集、分類、匯總、分析和管理都要植根于業務活動之中。更為重要的是只有理解了各個業務系統運作程序、控制關鍵點、決策模型等，才能有的放矢地搜集加工決策支持信息。
比如，精算系統計劃對市場營銷系統推廣產品的盈利能力作一個評估，那么相當程度的成本費用都要從財務管理系統取得。而財務系統提供這方面的數據，離不開對產品特性的了解、離不開對營銷方式的了解、離不開對前后線人員結構和相應人力成本的了解，同時也離不開對決策模型和分析技術的了解。只有對兩個業務系統的眾多方面有充分了解，財務管理系統才能提供真實、相關的決策支持信息。只有對業務系統有全面和深入的把握才能充分披露反映盈利能力、潛在風險等基本而重要的財務信息。資金流運用的效率更和業務系統密切相關，有如下基本原則：①資本成本補償原則；②存量和流量結構合理原則：③資金流量和業務需要時間匹配原則；④事前計劃預算、事中控制執行、事后反饋分析相結合原則。可以看出資金流管理必須和各個業務系統的戰略規劃、戰術打法、指令、計劃、要求、信息反饋等結合在一起才能進行。
（三）費用管控
費用規模控制是公司財務管理工作的核心。
現在保險公司所執行的費用規模控制基本思路是：本著先收后支的原則，按保費收入的一定比例計提可用費用，然后控制費用發生的總規模不要超出公司可以承受的額度。其中費用計提比率的計算是以銷售預算為基礎，綜合各種因素給出直接費用和間接費用各個項目的“期望”結果，然后倒推出一個“折中的”計提比率。預算控制的目的是費用的規模，但控制力量的指向必須是“行為”，而不是最終的結果（費用規模）。換個角度說，我們不能簡單地從規模上“壓”費用，而是要明晰預算投入和對應行為的因果關系，提高資源使用的投入產出比。
如果我們把資金比喻成一枝箭，把箭靶想象成為資金配置的位置，那么，效率要通過瞄準來實現一一瞄得越準，箭越接近靶心，就越有效率；而效力是通過“當機立斷”的扳弓放箭過程來完成射箭的一系列動作，動作越干凈利落，就越有效力。資金的配置使用也是類似的道理。沒有“價格”（資本成本）作為準星的市場機制來瞄準，資金這枝箭就不能射中靶心，產生效益；然而，一味的討價還價和論證效益，又有可能失去機會、缺乏行動力。在激烈的市場競爭下，企業的資金既要能有效率地配置到最能發揮作用的方面，又要有效力地進行實際的配置和運用行為。
財務管理管控的對象是資金和費用、管控的方面是效益和風險，而管控的執行要做到效力與效率的平衡。
運用ABC法和“基于行為的預算管理”（Acvity—basedBudgeting，ABB），有利于費用管控。按現有預算管理思路，把費用分解為業務性、資本性和費用性三部分。先從費用性部分進行突破，基本思想是“作業消耗資源，產品消耗作業”，對直接費用和間接費用進行成本庫設立，成本動因分解，通過成本動因的鏈接把費用歸集到各個部門、人員乃至產品上。不僅可以得到相對準確的成本費用歸集結果，更重要的是明晰企業資源投入的方向、原因和對應的產出。從科學預算的角度，測算預算期間作業發生的原因、作業的數量和相應的各個作業環節的投入，可以從“作業行為”的層面做出預算。同時從這三個方面針對各個環節的責任人開展預算管理的激勵與控制。
目前的費用管控是一種“保費分成”剛性機制。這種機制有很好的效力——簡單、客觀、便于操作。但是缺乏效率——資源沒有得到最佳配置。特別是當費用的實際使用部門對某項費用的使用有確實的投入產出效率把握時，財務管理的保費分成機制就陷于尷尬之中——講效率，則違反費用和預算規定；講效力，則對抗不了費用使用部門的“理”和“力”。我們認為財務管理部門目前可以做兩項改進：①研究作業預算管理，構建基于作業和投入產出分析的費用管控機制，提高資金運用的投入產出比，掌握“效率”主動權：②在現有管控機制下，根據財務人員的水平和業務實際情況，給予費用管控人員一定的靈活空間。
此外，管控工作本身也要有投入產出的思想，清楚在各個管控環節投入了多少成本，而可以控制的低效、無效、浪費損失（合稱“差錯成本”）又有多大。如圖2所示，管控的準確度在理想水平上的總成本（管控成本差錯成本）是最小的。這條原則很抽象，但是規定了設計管控系統廣度和深度的基本要素。
（四）決策執行
執行管理是對財務決策執行過程的控制。公司管理中信息的上傳下達、資源配置的具體執行都要依托于財務管理系統。財務管理系統具有一些“天然優勢”：掌握財務信息、直接負責資金的劃撥、了解公司管理和資源配置原則、對業務有一種財務意義上的敏感性等。但是這些優勢往往也蘊涵著某種“天然劣勢”：真實財務信息和業績考核“悖論”、資金劃撥及費用支出“沖突”、執行剛性原則對靈活的具體業務“不兼容”等。可以講，財務管理部門是公司日常工作眾多矛盾交匯的結點。那么，如何才能有效地化解各種矛盾，理順公司的日常管理工作就是一個有意義的課題。
我們認為用如下模式來完成執行過程：
1.形象財務管理人員首先要對自己部門在公司的整體形象有一個定位。并且要時刻從他人的反饋中了解其他部門對自己是如何認知的。根據心理學的“鏡像原理”，一個人的頭腦中都對自身形象有一個認知映射，而人們的日常行為受到這種認知的影響甚至制約——你越認為自己是什么樣的人，你就越會向什么樣的人去發展。我們認為，財務管理部門應當樹立一個決策支持、風險管控、業務服務的健康形象。而這種形象應當具備服務、便捷、透明、公平、效率的品質和相當程度的人情味。
2.任務要想對各種矛盾的來龍去脈加以把握，必須對特定階段、管理層面的思路、策略和具體計劃進行了解。基于此，財務管理才能明確自己的任務是什么、主要矛盾是什么、哪里是“大同”、哪里是“小異”。財務管理工作可以從5W1H（為什么、是什么、哪里、何時、誰如何）方面去明確各個階段財務管理工作的主要方面。要分析業務部門工作的方向和節奏，同時把形象要素融入到具體的任務制訂中。
論文提要摘要：從企業產生財務困境的角度出發，介紹當前各種財務預警模型，并做優劣對比分析，對企業財務預警機制的建設提出建議。
一、引言
企業作為一個法人個體，不可避免的新問題是生存、發展和獲利。由于企業所面臨宏觀經濟、政治、法律等往往具有不可控性，同時企業也因資本結構不夠合理及其他企業自身新問題，使企業面臨各種潛在的風險。如何順利地化解這些風險為企業發展保駕護航，是每個企業高管們不得不關注的焦點。本文立足于財務角度，結合當前國內外一些上市公司財務預警機制建設探究的成果，探索建立企業財務預警機制途徑。
二、企業發生財務困境的原因分析
企業發生財務困境，起初通常表現為企業短期資金周轉不靈，進而由于處理不當，而給企業帶來一系列的連鎖反應，最終導致入不敷出，甚至資不抵債。結合國內外一些企業走上了“絕路”的案例，通常造成財務危機的原因可以歸結為以下幾個方面摘要：
1、資金回收引起的財務危機。資金回收引起的財務危機是企業在產品銷售或對外提供服務過程中，由于收回資金的時間和收回資金的數額不確定而引起。在激烈的市場競爭中，賒銷是企業促銷和占領市場份額的主要手段，但同時也要承擔他人占用企業運營資金的機會成本及到期不能收回貨款的壞賬損失。長期以來，在“權責發生制”的會計確認原則下，企業只注重賬面利潤，而不注重現金流量，更多的資金被客戶占用，使利潤虛增，企業陷入嚴重的資金短缺或不能周轉的困境之中。
2、融資引起的財務危機。融資引起的財務危機是由于企業利用負債籌資而引起到期不能償還債務本息的可能性。其原因有以下兩個方面摘要：首先，企業在籌資時未能把握好負債規模、利率和期限，使其在銀行或其他機構的不良貸款不斷堆積，負債累累，從而造成財務危機。其次，是企業經營不善，經營活動現金凈流量和流動資產中的速動資產不足﹑速動比率過低引起的。
3、投資引起的財務危機。投資引起的財務危機是指企業對內或對外有關項目進行投資時，由于各種不確定因素的影響，使原投資額不能按期收回，或根本無法收回而使企業遭受損失。這種危機主要是企業不能準確預計投資項目的現金流量導致決策失誤形成的，這種失誤嚴重時直接危機企業的生存和發展。通常過度擴張引起的財務危機在國內時有發生，比較典型的是巨人集團的轟然倒塌。
4、資產跌價引起的財務危機。資產跌價引起的財務危機通常是由于宏觀方面各種不確定的因素，如通貨膨脹、政策變化、法律約束及科學技術發展等原因，使投資者投入的資產遭受跌價、貶值的損失，從而導致資不抵債。
5、利潤分配引起的財務危機。利潤分配引起的財務危機是由于企業決策者制定分配政策不當，給企業未來生產經營活動帶來不利的影響。如，股利分配率過高，雖短期可刺激股價上升，但卻給企業帶來償債能力和籌資能力的下降，給企業未來的發展造成了一定制約。
三、財務預警模型分析綜述
通常企業的財務危機的形成，是一個由量變到質變的過程，量變階段具有潛在性、不易發覺，而到了質變階段往往又是“病入膏肓”、回天乏術。如何對企業潛在的財務危機正確猜測，把企業的財務危機消除在最初階段一直是一個值得思索、探索的新問題。綜合國內外實證探究成果，財務預警模型可以歸結為以下幾個方面摘要：
1、一元判別模型。一元判別模型是指將某一項財務指標作為判別標準來判定企業是處于破產狀態還是非破產狀態的一種猜測模型。一元判別模型的主要思想是通過比較財務困境企業和非財務困境企業之間某個財務指標的顯著差異，從而對財務困境企業提出預警。最早的財務危機預警探究就是Fitzpatrick所做的單變量破產猜測模型。但是，由于該模型利用單一指標作為衡量企業財務困境的指標，很難具有代表性，很輕易造成以一帶全。因此，該模型應用的范圍很小。
2、多元線型判定模型。多元線性函數模型是對企業多個財務比率進行匯總，求出一個總判別分值來猜測企業財務危機的模型。它從總體的、綜合的角度來檢查企業的財務狀況，未雨綢繆，做好財務危機的規避或延緩財務危機的發生。多元線性函數模型中應用最廣的是Z分數模型。
3、多元邏輯回歸模型。多元邏輯回歸模型的目標在于尋求觀察對象的條件概率，從而據以判定觀察對象的財務狀況和經營風險。它是建立在累計概率函數的基礎上，不需要自變量服從多元正態分布和兩組間協方差相等的假設條件。Ohlson第一次采用多元邏輯回歸模型進行破產猜測。他通過分析樣本公司在破產概率區間上的分布以及兩類錯誤和分割點之間的關系，發現至少存在四類影響公司破產概率的變量摘要：公司規模、資本結構、業績和當前的融資能力。
4、多元概率比回歸模型。多元概率比回歸模型也假定企業破產的概率為P，并假設企業樣本服從標準正態分布，其概率函數的P分位數可以用財務指標線性解釋。其計算方法和多元邏輯回歸方法很類似，先是確定企業樣本的極大似然函數，然后通過求似然函數的極大值就可以得到相關參數的值，接下來就可以利用推算出來的多元概率回歸模型求出企業破產的概率。和上面其他模型不同的是，該模型主要是利用P值的大小作為判定企業破產的界限。
5、人工神經網絡模型。人工神經網絡模型，是一種通過非財務指標建立的，主要是將神經網絡分類方法應用于財務預警的模型。人工神經網絡是一種平行分散處理模式，其構建原理是基于對人類大腦神經運作的模擬。人工神經網絡具有較好的模式識別能力，還可以克服統計等方法的限制，因它具有容錯能力，對數據的分布要求不嚴格，不需要考慮是否符合正態分布的假設，具有處理自律遺漏或是錯誤的能力，而且可以處理非量化的變量，最重要的一點是人工神經網絡具有學習能力，可隨時依據新預備數據資料進行自我學習練習，調整其內部的儲存權重參數以對應多變的企業運作環境。
四、企業財務預警機制建議
正是因為企業產生財務危機的原因、企業財務預警模型多樣性，因此企業在決策財務預警機制時具有多重可選擇性。
1、企業應當根據自己的實際情況，合理地選擇猜測財務指標。不同企業、不同發展時期面臨的風險是不同的，正確地根據企業自己的情況選擇合理指標是至關重要的一步，如在急速擴張階段就得注重負債規模的大小，那么就得更多地考慮用負債規模來進行財務預警。
2、模型的選擇上，也應當根據企業自己實際能夠獲得的數據進行選擇。不同類型企業的財務數據往往是有很大差別的，同時有的數據可能被人為地更改過，這些數據就失去實際意義，就需要剔除以提高預警的正確性。
3、企業應當注重定性分析和定量分析的結合。定量分析往往具有客觀、易于度量的特征，定性分析則是主觀性、模糊性的特征。企業面臨的風險和危機和日俱增，這時的預警功能決不僅僅是計算幾個比率，對比幾個指標所能實現的，必須創建系統的方法庫和模型庫，全面使用現代計算機技術、網絡通信技術、數據庫技術以及管理學、財務學、統計學等，在重視定量分析的同時加強定性分析方法的應用。
目前，煤礦企業在生產與經營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務管理的重視，因此無法做到對煤礦企業項目投資與財務管理之間互動關系的建立。甚至存在一些煤礦企業，在名義上強調對財務管理工作的重視，而實際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業內部資金與資產的長期管理，也沒有做到對管理標準與制度的有效建立。從而使得煤礦企業的財務信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業已經對財務信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務信息與收益之間的均衡，從而給企業的發展帶來不利影響。
二、財務人員自身素質不足
一直以來，財務人員自身素質不足的問題，給煤礦企業財務管理工作嚴重阻礙。從當前現狀來看，煤礦企業普遍缺乏業務精深的財務人員，從而造成對企業財務水平的提升產生限制。這一問題的出現，很大程度上是因為我國煤礦企業長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業任人唯親，在重要的財務管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質財務人員的任用，因此造成企業財務管理檔次難以提高。
三、煤礦企業財務管理的創新發展與創新途徑
(一)財務管理觀念的轉變與創新
長期以來，很多煤礦企業對其財務管理工作的開展都不夠重視，給企業財務管理水平的提高帶來限制。要想對此現狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉變。這不僅需要對煤礦企業重技術輕管理觀念的轉變，不能靠經驗來做出，做到對財務管理作用的有效發揮，在決策當中，做到對財務管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權力。這就是說，要在煤礦企業的經營決策中，要保證財務管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務管理人員自身觀念也需要做到轉變。二是要做到對財務管理作用的充分發揮，在企業經營與發展中，能夠從財務管理角度上分析與提供建議，保障財務管理人員的應用地位。
(二)財務管理機構的調整與創新
實際工作中，很多人通常將財務與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統計，對貨物的核算，而財務主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業應該將財務管理與會計核算部門分開設置，從而做到單獨對其相關事務的處理。從而方面企業的財務人員能夠通過會計所提供的基礎資料，在對企業的發展與經營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務管理機構調整時，還需要有所創新，一是要做到對財務控制、投資評估與資本管理職能的設置，二是要建立與完善對財務人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務管理工作的先進經驗，四是要招聘專業素質較高的財務人員，從而做到對財務管理作用的有效發揮。
(三)財務管理制度的有效完善
煤礦企業在提升財務管理水平時，需要做到對監督制度的制定與完善，在發現弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業的財務管理數據真實性的有效保障。另外，煤礦企業還需要做到創新，能夠結合企業發展的實際情況，做到對財務管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業項目決策水平的有效提升。另外企業還當做到對自身信譽、知識產權管理與財務評價工作的有效開展，要做到有所創新，根據企業的自身發展情況來靈活運用。
四、總結
1.1財務管理的目的不同
非營利醫院財務管理需要以社會效益為中心，要堅持對政府醫療政策的堅決服從，不能以營利為目的，更不能進行無序或惡性的醫療市場競爭。而企業財務管理要以市場化為核心，要實現企業的利潤最大化，在目的上與非營利醫院財務管理有著本質上的區別。
1.2財務管理的深度不同
非營利醫院財務管理對于現代化手段和管理方式應用上還存在一定的問題，特別是在結賬和報賬上還存在時候監管的實際，這顯然與企業財務管理工作和方式存在很大的差異，企業財務管理已經進入到電子化和網絡化的時代，ERP方式的財務管理已經在企業廣泛應用，這就形成了在管理深度上的差異。
1.3成本核算不同
非營利醫院財務管理在進行成本核算時更注重非價值補償性，特別在非營利醫院財務的成本和費用計算上存在著與企業財務管理的方法上的差異，優勢是非營利醫院成本核算對象與方法上有不同的定義，導致非營利醫院和企業財務管理具有很大的差別。
2非營利醫院財務管理存在的問題
2.1非營利醫院財務管理工作缺乏執行力
非營利醫院財務管理的管理制度和規范的完整性較差，很多非營利醫院財務管理措施沒有執行力確保落實到位，這導致非營利醫院財務管理存在的問題多多，不能為非營利醫院的發展提供應有的基礎。
2.2非營利醫院的籌資渠道狹窄
非營利醫院的資金來源過于狹窄，如果沒有政府和職能部門的投入，單單依靠非營利醫院的醫療收入和藥品收入無疑將會給非營利醫院帶來資金上的缺口,會給非營利醫院帶來財務上的風險。
2.3非營利醫院財務預算存在問題
當前非營利醫院財務預算存在著編制方法不科學，執行財務預算過程不合理的問題，在財務預算沒有進行科學的分析和計算，導致非營利醫院財務預算不夠而出現醫院財務管理失控的問題。
3新式非營利醫院做好財務管理的措施
3.1明確非營利醫院財務管理的目標
非營利性醫院要明確自身的財務管理目標，要在講求社會效益的同時必須加強財務管理。結合自身的實際情況，保證醫院穩健生存的基礎上，在經濟效益和社會效益之間尋找最佳結合點，用現有的醫療資源提供最優的醫療服務。
3.2擴大非營利醫院的籌資渠道
非營利醫院應該出臺措施吸引社會上的閑置資金到醫院中來，在有效控制籌資所占的比例的基礎上，合理確定非營利醫院的資本結構，以使籌資風險和籌資成本相配合，避免陷入財務危機。
3.3制定科學的財務預算
要發揮財務預算的控制和調節作用，使非營利醫院財務預算工作能在事中起到控制的作用。在期末要進行財務分析，通過財務分析，決策者能夠了解醫院過去的經營業績，衡量現在的經營狀況，并預測未來的發展趨勢。
3.4提高非營利醫院財務管理人員的業務水平
新時期要將提高非營利醫院財務管理人員的素質和業務能力列為首要的目標，要將非營利醫院財務管理人員的發展看作是醫院現在和未來工作中很重要的一個方面，各級醫院的院長或負責人應該重視醫院財務管理人員業務水平和專業素質的提升，要改變以往“重醫療，輕財務”的管理觀念，賦予財務工作者一定的管權限，讓他們沖破單純的“記賬、報賬”工作的局限，參與到醫院管理的領域中來，使其能真正發揮決策和管理的作用。這是確保非營利醫院財務管理水平提高的基礎。
4結語
論文摘要:新經濟時代傳統企業財務管理受到巨大沖擊，企業財務管理的手先進化，目標多重化，財務管理更加強調風險與創新等，同時企業必須建立一套新的財務指標評價體系。
新經濟時代是一個高度重視管理的時代，借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。新經濟時代管理對企業來講尤其重要，人本戰略是新經濟的顯著特征，所以人力資源管理理所當然成為企業管理的最重要的管理對象，財務管理是企業管理的一部分，它與企業人力資源管理最為密切，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。新經濟時代，由于企業生存環境的巨大變化，企業財務管理的目標、模式、觀念、內容等都受到巨大影響與沖擊。
一、企業財務管理手段先進化
新經濟的到來，使企業的財務管理進一步信息化和數字化，計算機技術，特別是網絡技術被廣泛運用到財務管理之中。如:MIS(管理信息系統)日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數據化后，輸人數據庫，即可利用財務管理信息系統進行常規決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規財務決策提供依據。MIS在財務管理中的運用有助于財務管理的優化和簡化。網絡技術的運用，如在公司中建立局域網，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯網，實現遠程財務管理。當然，還有諸如系統模型與模擬、戰略信息系統等技術也可以應用到財務理之中，這些技術的運用有利于實現高效益、柔性化、智能化的財務管理。
二、企業財務管理的目標走向多重化
舊經濟時代企業的所有權屬于股權資本所有者即全體股東。企業財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經濟時代的企業，講究以人為本的原則，企業財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業必須依賴于員工的富有創新性的勞動，才能獲得生存與發展。員工的勞動已不再像工業經濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業還必須把“員工利益的最大化”納人其財務管理目標之中。同時，對于與企業關系密切的集團如債權人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業財務管理目標的組成部分;以成本一效益為指導原則，其目的是為了維護企業良好的聲譽，或是為了獲得營業許可證等，最終為企業取得高于投人的回報。新時代企業財務管理的目標是對工業經濟時代企業財務管理目標的發展，而不是對原有目標的全盤否定，企業財務管理目標走向多元化，企業財務管理目標最終實現多贏目標。
三、企業財務管理戰略以生存為導向
在工業經濟時代，企業財務管理是以收益一風險一成本為其模式的。在新經濟時代，企業所擁有的資源是一個總資源向量R,R=（L,K)，企業一旦破產，只有資金資源K才能用來償債，人力資源L將重返勞動力市場，不能用來償債，股東因無法使用L將蒙受巨大的損失。如美國的微軟公司有形資產的數量與小型企業相差無幾，而市場價值則超過美國三大汽車公司的總和。這樣的企業要是破產，將使其股東蒙受巨大損失。因此，新經濟時代企業的破產成本將更大，這就要求企業必須堅持以“生存”為導向，強調企業的可持續發展。
四、企業財務管理強調創新與風險
堅持以人為本的目的就是要發揮人的主觀能動性，釋放出人類的創新精神和動力，財務管理人員必須具備創新精神，以積極的態度學習理財的創新工具，努力掌握并創造理財的技巧，以確保企業的生存與發展。企業的生存風險主要表現為兩方面。其一是經營風險。由于市場競爭劇烈，新產品更新換代快，企業不得不花費大量人力、物力、財力于新產品的開發研制上，但新產品開發的風險很大，有可能危及企業的生存。據統計，美國的高技術的成功率只有15%-20%，而某些高科技的項目的成功率在3%以下。其二是金融風險。在新經濟時代，由于信息技術的全面介人，各種金融工具的不斷創新，交易費用的降低，經濟全球化的驅使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強，這為企業的理財活動提供了廣闊的天地。企業可以方便地從金融市場上獲得所需資金;通過金融工具的合理使用，能使企業合理地回避金融風險;信用工具的適當使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金;通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強資金使用效率。企業的生存發展將越來越離不開金融市場。但是，風險與機遇并存，企業面臨的金融風險將更大，市場綜合消化吸收各種渠道信息的能力更強，并能迅速做出反應，金融市場將更為動態;在動態的金融環境中，利率、匯率的變動將是經常性的，于企業不利的變動有可能使企業陷人困境，乃至破產;金融工具如期貨、期權、對換的使用需要很高的技巧，使用不當會使企業蒙受巨大的損失，甚至是致命的打擊;投資組合決策失誤，有可能使企業在金融市場中，賠了血本，陷人財務危機;信用工具的不當使用，有可能使企業因其他企業的破產而遭受巨大損失。亞洲的金融危機表明，金融動蕩對企業的打擊是致命的。提高理財技術水平，增強防范風險的能力，這是財務管理面臨的挑戰。
五、企業財務評價指標體系的擴充
反映知識資本價值的指標將成為企業財務評價指標的重要組成部分。投資者及潛在投資者、企業管理人員、社會公眾都迫切需要了解企業知識資本的狀況，以對企業的市場價值做出較為準確的估計，為他們各自的決策提供依據。為此，企業財務管理人員應及時提供一套反映企業知識資本價值的財務評價指標體系，這是他們面臨的挑戰。目前，西方學術界十分重視對反映知識資本價值指標的研究，并取得一定的成果。其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保險和金融服務公司(Skandia)副總裁LeifEdinsoon與美國商業和高技術作家MichaelMalone合作出版的《智力資本》一書，提出了適用于Skandia自身的200個指標及具有普遍意義的21個指標。這對我國企業建立知識資本評價指標體系有著重要的借鑒意義。
六、企業財務管理對象交叉化
(一)理論研究理論指導實踐
只有掌握了相關的財務管理理論知識，才能對當前林業財務管理的每一個環節進行正確的指導。所以，林業企業要從自身的實際情況出發，研究財務管理理論知識。在研究的過程中，結合企業存在的問題，尋找適合本單位發展的相關理論知識，對企業的財務管理目標和管理內容運用理論進行不斷的充實，使企業的財務管理體制具有一定的理論作為依據，提高其科學性與合理性。
(二)預警機制隨著社會經濟的快速發展
林業企業不能再沿用傳統的經營模式，應從企業的具體情況和當前林業的發展方向出發，對企業的經營管理的方式進行調整，提高企業的經濟效益，優化企業的財務管理，并建立高校風險預警機制，運用量化分析等手段對風險進行事前控制，進而達到規避風險，降低風險的作用。
(三)優化財務管理的內容
林業企業要根據根據自身的發展情況對財務管理的內容進行不斷的調整和優化，加大財務管理內容的廣度與深度，使林業經濟與林下經濟相結合，企業發展中的無形資產，林業生態效益的產值均可成為財務管理的內容，從而提高財務管理的全面性和科學性。比如修水林業集團公司下屬的楊家坪采育林場，由于生態環境優越，自然景觀迷人，旅游人數劇增，帶動地方的飲食、住宿諸多經濟收入，增加了地方林業產值，應列入林業財務管理核算的范疇。
二、構建新的林業財務管理體制
(一)建立系統的財務人員管理
部門企業設立專門的財務人員管理部門，對企業的財務人員進行全面系統的管理，基層單位的財務人員均由企業下派進行工作，企業直接對財務人員進行管理，獨立進行財務工作，形成一個龐大的財務人員系統。企業可以通過財務人員直接了解和掌握基層單位的發展情況，對財務人員的集中管理，規范各基層單位的會計行為，對財務運行的各個環節進行嚴格的監督，使會計信息更為真實和有效，使企業的資金得到集中的管理，有利于企業實行全面調控。修水縣林業集團公司于2010年成立專門的財務管理部門，下屬采育林場均由該財務管理部門的財務人員進行財務核算，有效保證了基層采育林場的資金管理規范化、合理化、有序化。
(二)建立資金集中管理的財務體制
當前林業企業在發展過程中，資金管理較為分散，財務信息不實，存在很多不良資產；負債率高，財務支付的壓力非常大；經濟效益不容樂觀，與企業的資產狀況不相符；基層單位的管理相對獨立且分散，企業很難進行全面調控。這些問題的存在，要求企業必須建立資金集中管理的財務體制，才能最大限度保證企業的資金得到保護，保護企業的根本利益。將資金進行集中管理，可以對企業的財政資源進行掌握，并進一步控制，從而提高企業的全面控制能力以及提高資源的使用率，同時有助于調整林業企業的產業結構，加快樹苗的培育工作，實現林業的可持續發展。資金集中管理的具體措施主要有以下四個點：第一，建立資金結算平臺，對各個基層單位的資金進行整合，通過對資金進行管理，對各個基層單位的賬戶情況進行實時監督和控制，將閑置的資金轉入企業內部，降低企業運營的資金成本，提高企業的經濟效益，有利于提高企業控制資金風險的能力。第二，企業通過資金預算，對資金的收入和輸出進行雙向管理。第三，企業的資金進行統一的管理，從而規范各個基層單位的借貸行為，逐漸形成企業對外的融資機構，提高企業融資的能力，提高企業在金融機構的信譽等級。第四，對企業的現存資產進行全盤清點重組，對于大宗物資采取集中采購的方式，使資產的利用率得到提高，從而降低企業的運營成本。
(三)加強預算管理
提高財務人員專業素質林業企業的生產的各個環節，均需要嚴格的生產技術作為支撐，有利于企業進行全面的成本預算。企業進行預算管理，就是通過對林業生產的每一個環節的成本進行科學的預算，將其進行集中，形成企業生產發展的總目標，并將總目標落實到每一個基層單位中。將企業生產發展的總目標與各個基層單位的目標結合在一起，進行全面覆蓋，明確相應的權利和職責，規范發展的程序，提高個基層單位的執行力，提高預算全面實施的規范性和有效性。加強目標完成的考核與評價，加強財務人員的業務培訓，努力提高財務人員的專業水平，各個基層單位能協同合作，最終實現財務目標，推動企業的可持續發展。
(四)運用信息技術進行財務管理
【關鍵詞】財務管理；信息經濟；信息化；信息技術
20世紀末，信息技術的快速發展，使人類步入了信息經濟時代。隨著電子商務、網絡經濟的風行，企業的生存環境和經營管理模式發生了徹底的改變。這也使得作為企業管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。因此，積極推進企業財務管理信息化建設，不僅是探索如何提高當前企業財務管理水平的有效途徑，也是加強企業管理、深化企業改革、建立現代企業制度過程中的一項重要工作。
一、財務管理信息化的含義及其發展
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。
經濟環境的變化，市場競爭的加劇，使得企業必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業管理松散——尤其在企業內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發展，使傳統財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
二、財務管理信息化的組成模塊與功能
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統，財務管理信息系統，財務決策支持系統，財務經理信息系統以及組織互連信息系統五個部分。這些系統的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統
它是為滿足企業財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。
（二）財務管理信息系統
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統和其他業務系統提供的數據為主要依據，對企業財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統可以提示企業的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統
財務決策支持系統是一種非常靈活的交互式信息系統，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業財務風險起到事先防范的作用。
（四）財務經理信息系統
這種系統是一種將會計事務處理系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。它能幫助財務經理充分利用企業數據倉庫，對其進行數據挖掘，發現數據的特征，預測企業內外環境的變化趨勢，使企業的財務主管能夠靈活
、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
（五）組織互連系統
組織互連系統可以使企業的財務部門與其他部門、本企業與其他關聯企業之間的財務信息自動流動，用以支持企業財務管理的計劃、組織、控制、分析、預測、決策等各個環節，以支持企業的生產與經營。
三、財務管理信息化建設需要注意的幾個問題
（一）財務管理信息化要求管理觀念徹底更新
財務管理信息化體現著現代企業管理思想，它不是—個單一的IT系統，而是—個極其復雜的多系統組合，不但涉及個性作業流程，而且要求改變領導方式、內部政策、組織結構、考核程序和標準，其作用不僅僅局限于減輕財務人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來了管理觀念的更新和變革。它是以完全不同于傳統的思維方式（例如并行的工作流程、以任務為中心的組織結構、扁平控制模式等），對傳統財務模式的工作環節、工作單位、工作步驟加以判斷，并對邏輯關系、時間耗費、可否并行等進行分析研究，大膽創意構思出能夠最佳地完成統一工作任務或目標的一系列工作單位和環節，以求在質量、速度、成本、服務等各項績效考核的關鍵指標上得到改善。
（二）財務管理信息化要求采用集中式財務管理模式
財務管理信息化的基本思想就是協同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業設置一個中心數據庫。在企業內部，各個職能部門的子系統與中心數據庫相聯。當采購系統、生產系統和銷售系統有物資流發生時，中心數據庫通過內聯網自動收集并傳遞給會計信息系統，會計信息系統進行動態核算，然后把處理過的會計信息傳回中心數據庫，決策系統和監控系統隨時調用中心數據庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業的經營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協作監督，解決了信息“孤島”問題。在企業外部，通過外聯網或互聯網，核心企業與上下游的企業組織建立起密切聯系，及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態，做出及時的反映。這種協同集中的財務管理模式使管理者能對動態信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性；同時，還能實時監控企業的生產經營情況和外部環境的變化，以應對網絡環境下多變的市場環境。
（三）財務管理信息化必須建立完善的安全保障體系
安全性對于企業財務管理信息系統是一個很重要的問題。首先，財務管理信息系統所依托的Internet體系使用的是開放式的TCP／IP協議，容易被攔截偵聽、身份假冒、竊取和黑客攻擊等，這是引起安全問題的技術難點。其次，財務管理信息系統對于企業內部使用者來講，如果使用權限劃分不當、內部控制不嚴，容易造成信息濫用和信息流失。再次，實施財務管理信息化后，企業的生產經營活動幾乎完全依賴于網絡系統，如果對網絡的管理和維護水平不高或疏于監控，導致系統癱瘓將嚴重影響企業的整體運作。因此，財務管理信息系統所面臨的外部和內部侵害，要求我們必須構建完善的安全保障體系。一是建立科學嚴格的財務管理信息系統內部控制制度，從軟件開發到硬件管理，從組織機構設置到人員管理，從系統操作到文檔資料管理，從系統環境控制到計算機病毒的預防與消除等各個方面都應建立一整套行之有效的措施，在制度上保證財務管理信息系統的安全運行。二是采用防火墻、VPN、入侵檢測、網絡防病毒、身份認證等網絡安全技術，使在技術層面上對整個財務管理信息系統的各個層次采取周密的安全防范措施。
信息技術在財務管理中應用，能夠解決傳統財務管理模式中許多原來無法逾越的困難，但與此同時，也帶來了許多新的問題，如財務數據安全風險、道德風險等。因此，財務人員應該一方面研究解決信息技術如何與傳統財務管理相融合，另一方面，在完成結合過程之后，要不斷研究，發現解決信息化后出現的新問題。我們應該在傳統的系統理論基礎上，充分利用信息技術，開展財務管理的創新工作，建立與時代相適應的財務管理模式，滿足企業管理的需要，為企業帶來更大的價值。
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一、融資財務管理時期（1900-1950）
融資財務管理時期研究的重點一是融資，二是法律。
20世紀初期，西方國家股份公司迅速發展，企業規模不斷擴大，市場商品供不應求。公司普遍存在如何為擴大生產經營規模籌措資金的問題。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。從一定意義上講，當時財務管理問題就是融資管理問題，融資管理問題就是財務管理問題。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。
適應當時的情況，各個公司紛紛成立新的管理職能部門——財務管理部門，獨立的公司理財活動應運而生。財務管理理論研究的重點也主要是融資問題。1910年美國學者米德（Meade）出版了本世紀第一部專門研究公司籌資財務管理的著作《公司財務》，1938年戴維（Dewing）和李昂（Lyon）分別出版了《公司財務政策》和《公司及其財務問題》。這些著作主要研究企業如何卓有成效地籌集資本，形成了以研究公司融資為中心的“傳統型公司財務管理理論”學派。索羅門（Solomon）認為這種“傳統財務研究”給現代財務管理理論的產生與完善奠定了基礎。但這種財務理論忽視資金使用問題，存在很大的局限性。
1929年爆發的經濟危機和30年代西方經濟的不景氣，造成眾多企業破產，投資者損失嚴重。為保護投資人利益，西方各國政府加強了證券市場的法制管理。如美國1933年和1934年出臺了《聯邦證券法》和《證券交易法》，對公司證券融資作出嚴格的法律規定。此時財務管理面臨的突出問題是金融市場制度與相關法律規定等問題。財務管理首先研究和解釋各種法律法規，指導企業按照法律規定的要求，組建和合并公司，發行證券以籌集資本。因此，西方財務學家將這一時期稱為“守法財務管理時期”或“法規描述時期（DescriptiveLegalisticPeriod）”。
1929年至1933年的經濟危機，也使如何維持公司生存成為投資者和債權人關注的首要問題。危機使許多公司意識到，財務管理的任務并不僅是融資問題，還應包括對資金的科學管理與使用，只有注重資金的使用效益，保持資本結構的合理性，嚴格控制財務收支，才能使經營立于不敗之地。這樣，30年代后，財務管理的重點開始從擴張性的外部融資，向防御性的內部資金控制轉移，各種財務目標和預算的確定、債務重組、資產評估、保持償債能力等問題，開始成為這一時期財務管理研究的重要內容。
一些專家、學者根據30年代后出現的這種趨勢，認為30年代后西方財務管理理論進入了新的發展時期。實際并非如此。直到40年代未，公司財務管理的理論與方法仍然沒有實質性進展。財務管理的重點仍停留于外部融資，財務理論的內容仍以介紹法律、金融市場和金融工具為主。至于怎樣提高資金使用效率和強化內部控制等問題，尚未達到應有的重視程度。因此筆者認為，籌資財務管理時期長達50年。
二、資產財務管理時期（1950-1964）
50年代以后，面對激烈的市場競爭和買方市場趨勢的出現，在總結歷史經驗教訓基礎上，財務經理普遍認識到，單純靠擴大融資規模、增加產品產量已無法適應新的形勢發展需要，財務經理的主要任務應是解決資金利用效率問題，做好資金利用的決策。公司內部的財務決策上升為最重要的問題，而與融資相關的事項已退居到第二位。這樣，公司財務決策與生產決策、營銷決策一起，構成決定公司生死存亡的三大決策支柱。美國各大公司紛紛設立財務副總經理，由其制定公司的重要財務方針和計劃，編審財務控制預算和評估重大投資方案等。基于這一原因，西方財務學家將這一時期稱為“內部決策時期（InternalDecision-MakingPeriod）”或“綜合財務管理時期”。
在此期間，資金的時間價值引起財務經理的普遍關注，以固定資產投資決策為研究對象的資本預算方法日益成熟。最早研究投資財務理論的美國人迪恩（JoelDean）于1951年出版了《資本預算》，對財務管理由融資財務管理向資產財務管理的飛躍發展發揮了決定性影響。此后，財務管理的中心由重視外部融資轉向注重資金在公司內部的合理配置，使公司財務管理發生了質的飛躍。由于這一時期資產管理成為財務管理的重中之重，因此稱之為資產財務管理時期。
這一時期，西方財務理論獲得較大發展，主要的財務管理學家有美國的洛夫（Lough）、英國的羅斯（Rose）、日本的古川榮等。
50年代后期，對公司整體價值的重視和研究，是財務管理理論的另一顯著發展。實踐中，投資者和債權人往往根據公司的盈利能力、資本結構、股利政策、經營風險等一系列因素來決定公司股票和債券的價值。所以，遇有重大決策時，首先必須評估決策對公司價值將會產生何種影響。由此，資本結構和股利政策的研究受到高度重視。1958年至1961年米勒（Miller）和另一財務學者（Modigliani）經過大量實證研究，提出了著名的M-M定理，即在有效的證券市場上，公司的資本結構和股利政策與其證券價值無關。西方財務界對此反響強烈。最初該定理被看作是離經叛道的奇談怪論，但今天它已被學術界公認為顯而易見的道理，大多數財務學者認為它是財務管理理論中最重要的貢獻，奠定了現代公司財務理論的基礎。
總之，在這一時期。以研究財務決策為主要內容的“新財務論”已經形成，其實質是注重財務管理的事先控制，強調將公司與其所處的經濟環境密切聯系，以資產管理決策為中心，將財務管理理論向前推進了一大步。
三、投資財務管理時期（1964-1979）
第二次世界大戰結束以來，科學技術迅速發展，產品更新換代速度加快，國際市場迅速擴大，跨國公司日益增多，金融市場日益繁榮，市場環境日益復雜，投資風險日益增加，企業必須更加注重投資效益，規避投資風險，這對已有的財務管理提出了更高要求。60年代中期以后，財務管理的重點轉移到投資問題上，因此稱為投資財務管理時期。
早在1952年，馬考維茲（H．Markowitz）就提出了投資組合理論的
基本概念。1964年和1965年，美國著名財務管理專家夏普（WilliamF．Sharpe）和林特納（J．Lintner）在馬考維茲的基礎上做了深入研究，提出了“資本資產定價模型（CapitaIAssetsPricingMode1，簡稱CAPM）”。這一理論的出現標志著財務管理理論的又一飛躍發展。
投資組合理論和資本資產定價模型揭示了資產的風險與其預期報酬率之間的關系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價建立在風險與報酬的相互作用基礎上，而且大大改變了公司的資產選擇策略和投資策略，被廣泛應用于公司的資本預算決策。其結果，導致財務學中原來比較獨立的兩個領域——投資學和公司財務管理的相互組合，使公司財務管理理論跨入了投資財務管理的新時期。
70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯系日益加強。認股權證、金融期貨等廣泛應用于公司融資與對外投資活動，推動財務管理理論日益發展和完善。70年代中期，布萊克（F．B1ack）等人創立了期權定價模型（OptionPricingMolde1，簡稱OPM）；羅斯提出了套利定價理論（ArbitragePricingTheory）。在此時期，現代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現在：一是建立了合理的投資決策程序；二是形成了完善的投資決策指標體系；三是建立了科學的風險投資決策方法。
一般認為，70年代是西方財務管理理論走向成熟的時期。由于吸收自然科學和社會科學的豐富成果，財務管理進一步發展成為集財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析于一身，以籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理為主要內容的管理活動，并在企業管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財務管理》一書，這部集西方財務管理理論之大成的著作，標志著西方財務管理理論已經發展成熟。
四、財務管理深化發展的新時期
80年代后，企業財務管理進入深化發展的新階殷，并朝著國際化、精確化、電算化、網絡化方向發展。
1．通貨膨脹財務管理一度成為熱點問題。70年代和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。價格不斷上漲，嚴重影響到公司的財務活動。大規模的持續通貨膨脹導致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業融資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題。70年代未和80年代早期，西方各國開展了關于通貨膨脹條件下怎樣進行有效財務管理的研究工作。嚴酷的經濟現實迫使企業財務政策日趨保守。財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。21世紀一旦發生嚴重通貨膨脹，通貨膨脹財務管理仍將大行其道。
2．國際財務管理成為現代財務學的分支。伴隨現代通訊技術和交通工具的迅速發展，世界各國經濟交往日益密切，公司不斷朝著國際化和集團化的方向發展，國際貿易和跨國經營空前活躍，在新的經濟形式下，財務管理理論的注意力轉向國際財務管理領域。80年代中后期以來，進出口貿易融資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業績評估等，成為財務管理研究的熱點，并由此產生了一門新的財務學分支——國際財務管理。隨著21世紀經濟全球化時代的到來，國際財務管理將更加得到重視和發展。
(一)傳統財務管理理論的局限
20世紀90年代以前，理論界將企業戰略管理和財務管理劃為兩個不同的領域，二者在研究假設、研究內容和方法上均存在較大差異，這便導致財務理論在企業追求資金長期有效配置與流轉的財務戰略實踐中逐漸暴露出很多局限。
其一，研究方法的局限。
傳統財務管理理論在過多依賴經濟學方法的同時忽視了管理學的應用，這些理論多以微觀經濟學的風險收益、最優化理論為基礎，或再依據一系列假設構建數學模型，為企業籌資、投資和分配等財務活動提供指導，但缺陷在于，這些數量化的理論過于關注模型及數字本身，卻忽視了數字背后復雜的業務形成過程和一些難以量化或無須量化的因素，而這些因素往往對企業的長遠發展起決定作用。由此，這種看似將復雜問題簡單化處理的“科學”模型難以有效運用到財務實踐中，曾繁榮認為:“利潤最大化并不是戰略思維下企業財務管理的目標，傳統財務管理理論中的項目投資決策的凈現值方法，其評價標準不同于企業戰略規劃的標準，凈現值較低的項目可能由于符合企業的整體戰略需要被采納，而具有高凈現值的單一項目則可能因為不符合企業核心競爭力的戰略目標而被拒絕。”這也是凈現值法在傳統財務管理理論中頗受重視，而在戰略投資評價中卻很少采用凈現值指標的原因。
其二，研究內容與范圍的局限。
當研究者花費大量時間與精力試圖模仿自然科學在數量上的精確性時，不應忘記人類處理的是復雜的社會科學，如果只考慮有限量化數據的影響，則必然遺漏至關重要的因素，如核心競爭力、知識、技術、信息等，均因貨幣計量假設所限未得到足夠重視。傳統財務管理理論更多的就單一財務活動，如籌資、投資或分配活動進行分析，偏重于數量和技術層面，卻忽視了籌資、投資與分配活動的內在邏輯以及復雜多變的外部環境對其權變性的要求，如企業外部的法律、政治、經濟、技術等環境因素，這些因素無疑是財務戰略管理的重點。事實上，企業在不斷變幻的經濟環境中機會與威脅并存、優勢和劣勢同在，而財務戰略著眼于企業長期發展的籌資、投資與分配的現金流的均衡有效配置，超越單一會計期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業的未來，并以企業長期價值最大化目標作為戰略的評價標準。
其三，研究假設的局限。
傳統財務管理理論主要基于一些理想化假設，譬如完全競爭性的市場、交易成本為零、不存在信息不對稱或稅收差異等，這些假設與復雜的現實并不一致，導致財務理論難以有效指導企業的財務管理活動。如最優資本結構決策，實際隱含著一種假設，即認為外部資源無限，企業籌集資金的數量、資金來源渠道與方式不受外部約束。若按此，企業籌集資本只需關心哪種資金來源結構能使既定風險下的綜合資本成本最低。但現實經濟生活中，由于商業信用與銀行借款等債務融資以及發行股票等權益融資均受到企業內外環境諸多因素的制約，企業在實踐中很少能完全保持財務理論分析所支持的最優資本結構狀態。基于苛刻的財務假設產生的“科學嚴謹”的財務理論與企業財務管理實踐，與復雜多變環境下企業資金長期均衡有效流轉的要求難以吻合。
(二)財務戰略產生與快速發展的歷史必然
盡管財務理論取得了很多進展，但對于戰略規劃影響甚微，如劉志遠教授認為，傳統財務管理理論無法適應環境變化對企業發展的客觀需要，應從戰略角度對企業的財務問題重新審視。如果不順應時展的要求，對財務理論進行擴展變革，企業的財務決策或計劃可能沒有任何價值。許國藝認為，傳統財務管理理論僅站在單個企業的立場來解決財務管理問題，偏重數量和技術層面的分析，而戰略財務管理以企業價值管理為中心，著眼于企業長期發展和戰略聯盟整體價值最大化和財權的均衡，超越單一會計期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業的發展方向，并以最終利潤目標作為企業戰略的評價標準，而不在于使某一期間的利潤達到最大。正是戰略管理的研究者逐漸認識到財務在企業戰略中的重要作用，并將財務戰略與其他職能相互配合，共同構成企業總體戰略，才使得曾經思想與活動都水火不容的企業戰略與企業財務經過劇烈沖突后融為一體。因此，財務戰略的產生是戰略管理和財務管理矛盾下的產物和歷史必然。財務戰略是戰略管理在財務領域的應用與擴展，以前瞻性和全局性的眼光對企業的投資、籌資和分配活動進行統籌規劃，對企業內外環境綜合因素的重視是財務戰略有別于傳統財務的一個重要標志。財務戰略強調從全局、長遠的角度謀劃資本的籌集與運用，包括投資、資本籌集和分配戰略三方面，這三者之間存在緊密的關系，在實踐中相輔相成。企業在進行籌資戰略決策時，往往要與投資戰略相結合，使籌資戰略與投資戰略相匹配，收益分配戰略的確定既要考慮投資戰略回報的數量、時點和可能性，又要考慮籌資戰略的資本需求。
二、傳統財務管理理論與企業技術創新戰略之間缺乏必要的相關性和一致性
現有財務理論未能提供企業技術創新的最佳實踐，現有文獻觀點對指導企業如何進行技術創新也模糊不清，傳統的財務管理理論甚至限制了技術創新。
(一)傳統籌資理論缺乏對技術創新資金需求的特征分析
傳統籌資理論分析了企業不同資金來源渠道與方式的優劣，借助最優化理論，告訴我們如何尋求同等風險條件下綜合資金成本最低的資金組合，但沒有考慮企業資金來源渠道與方式應與相應的資金運用匹配。覃家琦發現:“至今財務學文獻的探討偏向于融資如何影響投資，而關于投資如何影響融資則甚少”。由于企業技術創新投資具有高風險特征，其資金來源受傳統重視流動性與安全性的銀行信貸渠道的制約，如銀行在發放貸款時要求良好的歷史經營業績和市場前景并要求實物抵押等，這恰恰是技術創新型企業初期所匱乏的。而企業技術創新投資由于具有高收益特征對風險資本具有較大的吸引力。
(二)傳統財務管理理論與方法忽視技術創新等無形資產的管理
傳統財務理論關注財務貨幣資本結構、有形資產固－流結構、營運資本的管理等，但缺少對技術、信息和知識等無形資產的研究。在工業經濟時代，企業的有形資產占主導地位，因此，財務管理的理論與方法側重于有形資產研究。但在技術創新對企業可持續發展越來越重要的知識經濟時代，無形資產價值創造能力有超過有形資產的趨勢，企業的有形資產耗用資本的比重將越來越小，而技術、專利、專營權等無形資產的耗費所占的比重將越來越大，無形資產在企業發展中的重要性日益增加，因此，財務管理的重心也應順應歷史潮流，面對企業實際而發生轉移，不能再忽視無形資產的投資與管理。
(三)傳統收益分配理論缺少對技術創新的重視
在工業經濟時代，企業擁有的有形物質資本是決定其生存與發展的關鍵生產要素，有形物質資本的所有者占據主導地位，掌握企業的剩余控制權，傳統的收益分配理論源于這樣的時代背景并沿用至今。但是，羅福凱教授認為，知識經濟時代下，決定企業核心競爭力和長期盈利能力的生產要素已發生變化，技術、信息和知識等逐漸成為企業的核心生產要素，從而誕生了要素資本結構，在有形物質資本的地位不斷下降的同時，技術、信息和知識等無形資產的地位逐步上升。高新技術日益成為重要且稀缺的資源要素，是提升企業核心競爭力、創造現實經濟價值的重要資本，理應分享價值增值，按要素資本貢獻進行收益分配是當前以及未來的選擇。從收益分配的角度看，分配的標準將會發生變化，有杰出貢獻的研發人員應按照約定獲得企業的部分剩余索取權，這有助于鼓勵科技人員積極參與技術創新并使科學技術及時轉化為生產力，而現有財務理論中的收益分配基本是按資分配，抑制了技術創新的動力。
(四)現有財務分析的評價指標體系中缺乏技術創新能力的評價指標
目前的財務評價體系側重于償債、盈利、營運能力的評價，基本不涉及技術、信息和知識等影響企業持續競爭優勢的關鍵內容，這從國內外財務分析的教材或著述以及財經資訊提供的企業財務分析指標體系中可見一斑。岳修峰認為，現代企業盈利模式較之傳統發生了很大變化，概括性財務業績的衡量方法妨礙了企業能力發揮，不能創造未來經濟價值，企業的價值驅動因素也因此發生了巨大變化，企業無形資產對價值的影響表現日益突出［8］(P98)。目前，雖有文獻著眼于有利于企業技術創新與企業財務的協調，加入了一些新的非財務指標財務評價方法，如產品技術含量與質量、服務與市場占有率等已越來越受到重視，但傳統的財務評價指標體系中尚缺乏系統的技術創新能力評價指標。
三、融入技術創新的企業財務戰略分析
(一)基于技術創新的企業投資戰略分析
企業技術創新戰略投資應以提高企業核心競爭力為評價標準。企業技術創新投資的本質是構建和維持企業的核心競爭力，屬于企業戰略層次。因此，不能單純采用傳統財務理論中關于項目投資決策的一些篩選標準，如一些明顯具有高凈現值的項目若不能提升核心競爭力則應拒絕，而一些自身凈現值較低的單一技術創新投資項目如果有助于核心競爭力的構建則應采納。技術創新項目投資優劣的評價更多著眼于是否有助于增強核心競爭力，而不是資產收益率、每股收益等短期的盈利性指標。企業技術創新投資具有高風險性與投資的積累性。高風險性包括研發失敗的研究階段風險、后續生產風險和市場風險以及國內外環境因素、國家政策法規的變化等帶來的若干風險。而企業技術創新投資具有積累性主要是因為企業技術創新尤其是重大項目的自主研發是一種長期性、持續性投資。由于只有在一個技術方向上長期、專注地持續投入，創新成果才可能真正獲得商業價值。隨著技術水平的不斷升級換代，還必須持續跟蹤新技術與產品的發展趨勢，并對下一代技術進行預判、跟蹤研發與論證，從而適應市場的不斷變化。企業技術創新投資具有報酬遞增規律。與實物資產的規模報酬遞減規律相反，企業技術創新投資具有報酬遞增的特點。Helpman(1997)發現美國企業R＆D投資的平均收益率是資本貨物投資收益率的兩倍以上。根據技術創新投資的收益遞增規律，企業增加研發投資、提高技術水平就能獲得超額回報。由于自主研發過程中獲取的技術、知識和經驗可以累積，新增的投資就會有更高的邊際貢獻。類似于菜譜，如果一個菜譜只能看到前半部分，讀者雖然可以獲得一些技巧，具有一定邊際效用，但是實質效果并不大，讀者必須掌握整個菜譜，后半部分所帶來的邊際報酬才會大于前面。相對于技術進步日新月異的經濟體，當前的技術創新投資就相當于上例中的前半個菜譜，但以后不斷增加的研發投入將增加、拓展原有技術的完整性，使技術創新投資產生邊際報酬遞增的效應。
(二)基于技術創新的企業融資戰略分析
企業資金來源與資金運用應相匹配與協調。技術創新投資具有高風險性、積累性和報酬遞增等特征，必然影響企業資金的來源渠道與方式、融資規模與期限結構等。首先，技術創新投資的戰略性和收益遞增規律表明技術創新籌資規劃的必要性。企業應從全局出發謀劃符合技術創新投資特征的融資戰略，拓寬融資渠道，創新融資工具，增強融資能力，避免融資約束，增加技術創新的投資強度。其次，技術創新的時效性、投資積累性特征反映在融資上表現為資金需求的持續性，即資金需求遞增與資金供給遞增的滿足度。企業高新技術的獲取途徑不同，其資本需求的數量和期限也不同，如技術并購需要一次性較大規模的資金，而自主研發投入需要持續不斷的資金流入，這便影響到企業的籌資規模和期限。第三，技術創新投資的高風險性在融資上表現為獲取債權資金的困難性，企業的融資方式應以權益資本為主。企業技術創新要歷經較長的試錯過程，并且未來收益又具有較大不確定性，而目前我國商業銀行的風險定價能力較弱、風險控制手段欠缺，信貸投放往往要求未來風險的可測可控以及未來現金流量的穩定，商業銀行對風險較高的自主技術創新項目貸款的動力不強。第四，技術創新產品具有“半公共產品”的特征致使研發活動具有獨立性、保密性。原創性研發在企業內部開展，其資金的來源應以股權資本和內源資本為主，技術研發人員入股企業應是一種籌資策略。
(三)基于技術創新的企業收益分配戰略
企業收益分配由按資分配轉為按要素資本的貢獻大小進行分配符合時代特征且不可逆轉，技術創新具有依附性、半公共產品及投資的高風險性等特征也對收益分配戰略提出了要求。
首先，技術創新的依附性要求研發人員參與企業利潤分配并享有剩余索取權。技術創新不具有實物形態，不能獨立存在，必須依附于某種載體投入生產，載體一般是某種具體的物，如體現該技術的設備、裝置等，或是具體掌握該技術的人。而且，高新技術的形成過程需要研發人員的大量努力，研發人員參與收益分配是企業技術創新產品依附性屬性的客觀要求。技術創新對企業價值增值的貢獻過程是企業將外生或內生的技術創新成果轉化為新工藝、新技術和新產品，提高產品質量，不斷開發新產品并提供新的服務，以提高企業經濟效益的一系列活動。由于技術創新成果一部分固化在機器設備、現代規章制度中，但更多內化在技術人員身上，因此，在企業創新實踐中，擁有研發技術的人力資本比財務資本和物質資本更為重要。建立有利于科技人才進入企業的引進機制，充分發揮研發人員潛力的激勵機制，是企業技術創新成功的重要保證。高層次的技術人才和技術工人同物質資本所有者一樣，不僅要求對勞動過程中消耗的價值進行足額、充分補償，也理應擁有剩余索取權，參與企業利潤分配。
其次，技術創新的風險性要求多元化的收益分配方式。由于自主研發技術創新的付出與回報并不總是一一對應，盡管企業追求的是技術創新的結果，但對技術創新的激勵如果只依據創新結果而忽視創新過程，則會打擊技術創新的積極性;另一方面，技術創新的結果并不能完全掌控，如果因為技術創新無果而否定整個創新過程和所有部門的努力，只會打擊部門和個人的創新積極性。因此，對技術創新人員的獎懲，既要依據結果又要依據過程。對此，企業可以綜合考慮三個方面的因素進行收益分配:即基于研發人員已有業績和成果的研發能力、技術創新人員在研發過程中所起的作用及其貢獻以及技術創新人員研發結果，只有結合這三者納入收益分配中才有利于技術創新能力的提高。
第三，技術創新的半公共產品特征要求保護研發人員的知識產權，并以其知識產權參與相應的收益分配。企業通過確定技術創新者與技術創新成果的所有權關系來推動技術創新活動，為技術創新創造制度激勵。通過實施股份制度、產權多元化，分割給核心技術人員部分產權，將其自身利益與企業利益有機結合，目標趨同，才能充分調動技術研發人員的積極性，挖掘其研發潛能。第三，技術創新投資的高風險性在融資上表現為獲取債權資本的困難性，企業技術創新項目獲取銀行貸款的難度較大，技術創新籌資的內源化必然影響企業的收益分配。同時，由于我國的風險投資起步較晚、發展不成熟，創業板市場不足以滿足企業技術創新的融資需求，外源融資渠道對企業自主創新的資金支持有限，企業技術創新的資金更多依賴于內源融資，這就要求企業利用更多的留存收益用于技術創新。對此，企業的收益分配戰略必須考慮企業籌資戰略的資金需求特征。
四、結論
