時(shí)間：2022-06-17 14:00:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本管理控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：物業(yè)管理公司；成本管理；成本控制
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務(wù)的過程中會(huì)發(fā)生人工、設(shè)備維修等各項(xiàng)成本支出，如果不能合理、全面的進(jìn)行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。物業(yè)公司只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中選擇合理的方法對(duì)成本加強(qiáng)控制,完成控制目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)微薄的經(jīng)濟(jì)利益。下面本文將針對(duì)物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和成本決策中，需要參考事前項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，為成本管理工作提供明確的奮斗目標(biāo)。具有事前成本控制標(biāo)準(zhǔn)后，后面的工作才會(huì)具有很強(qiáng)的針對(duì)性，從而減少盲目性，增強(qiáng)預(yù)見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責(zé)任制后，可使成本控制的工作達(dá)到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務(wù)之前，為使成本費(fèi)用開支與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相適應(yīng)，相關(guān)管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、水電費(fèi)的定額管理以及職工薪酬預(yù)算與績(jī)效考核管理相結(jié)合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎(chǔ)上,為縮減不必要的成本支出，還要結(jié)合各部門功能的不同，對(duì)相關(guān)的成本支出項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實(shí)際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個(gè)費(fèi)用指南，再制定各個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用指標(biāo)，從整體上控制所有費(fèi)用的支出，最后將先制定的各個(gè)大項(xiàng)目成本支出控制目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門。在月初，各站點(diǎn)上級(jí)管理部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)本月的經(jīng)營(yíng)情況會(huì)同費(fèi)用的歸口管理部門，依據(jù)季度費(fèi)用預(yù)算以及各月具體情況，對(duì)下屬站點(diǎn)確定不同的費(fèi)用控制指標(biāo)。同時(shí)將所有的成本和期間費(fèi)用支出納入相關(guān)職能部門的職權(quán)范圍，并制定出一套適應(yīng)公司管理實(shí)際情況的分級(jí)管理責(zé)任制度。物業(yè)公司在以利、權(quán)、責(zé)相互結(jié)合的原則建立分級(jí)責(zé)任制的時(shí)候，要給予下屬相關(guān)部門、單位一些經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責(zé)任成本工作，還能使其擁有一定的自，不會(huì)受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實(shí)際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項(xiàng)目單位壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項(xiàng)目單位上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項(xiàng)目單位制定獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費(fèi)用指標(biāo)的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關(guān)的管理辦法，以激勵(lì)制度和獎(jiǎng)罰制度作為輔助管理，把硬指標(biāo)和硬任務(wù)都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)都是綜合管理部門，公司的財(cái)務(wù)部門要對(duì)這些下屬項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行費(fèi)用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進(jìn)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎(chǔ)管理制度之下對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)采取糾偏措施的活動(dòng)。事中成本控制是完成計(jì)劃任務(wù)和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的有力保證，合理的控制方法是及時(shí)解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實(shí)成本控制的具體關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點(diǎn)內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責(zé)任措施。物業(yè)管理公司分級(jí)的責(zé)任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權(quán)限與責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，把成本計(jì)劃中所規(guī)定的各個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，都按照內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行分解，利用分級(jí)歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關(guān)單位的責(zé)任，出現(xiàn)問題時(shí)能夠找到相應(yīng)的責(zé)任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯(cuò)的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營(yíng)過程中，每一步都需要進(jìn)行成本控制，而且成本控制目標(biāo)還需要層層落實(shí)，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機(jī)械車位成本控制為例進(jìn)行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價(jià)值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進(jìn)行設(shè)備購(gòu)置、使用之前，提前做好購(gòu)置、維護(hù)管理計(jì)劃，例如列明設(shè)備購(gòu)置、使用時(shí)點(diǎn)，具體的控制措施，同時(shí)把責(zé)任和任務(wù)都配給具體負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任具體化，從而降低設(shè)備的購(gòu)入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。在材料費(fèi)用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進(jìn)行控制：材料消耗量控制和材料價(jià)格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴(yán)格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應(yīng)部門必須按照工作項(xiàng)目，專人負(fù)責(zé)材料的使用和領(lǐng)取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點(diǎn)按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領(lǐng)用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個(gè)站點(diǎn)使用材料的總量，測(cè)定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達(dá)到控制目標(biāo)，相關(guān)定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點(diǎn)材料使用情況的真實(shí)性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費(fèi)，縮減材料使用總量定額。
2.2加強(qiáng)人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中會(huì)有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費(fèi)的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構(gòu)成明細(xì)，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務(wù)品質(zhì)不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)的職能部門設(shè)置都較為精干，同時(shí)輔以信息化的管理方式來精簡(jiǎn)公司部門。物業(yè)管理公司會(huì)依據(jù)所管理小區(qū)的實(shí)際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡(jiǎn)度等方面進(jìn)行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
（1）對(duì)于一些專業(yè)技術(shù)不強(qiáng)的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
（2）通過加強(qiáng)技防改造和配備先進(jìn)設(shè)備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學(xué)技術(shù)管理替代人工管理，以有效降低秩序維護(hù)人員的數(shù)量。
（3）對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)盡可能的通過委托外包服務(wù)來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護(hù)、鍋爐維修、外墻清洗等項(xiàng)目。為合理配備相應(yīng)人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預(yù)算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強(qiáng)水電費(fèi)支出控制。在水電費(fèi)支出控制方面，各個(gè)部門要配合上級(jí)部門做好材料、能源計(jì)量表，對(duì)重點(diǎn)部位沒有安裝計(jì)量設(shè)備的必須及時(shí)安裝計(jì)量器，這樣對(duì)水電消耗才有客觀的評(píng)判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對(duì)于需要24小時(shí)開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對(duì)于其他公共照明，則建議大量采用LED照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級(jí)技術(shù)，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進(jìn)入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負(fù)壓加壓泵技術(shù)對(duì)這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費(fèi)用方面，由于各項(xiàng)其他費(fèi)用項(xiàng)目的性質(zhì)不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對(duì)已有定額的項(xiàng)目可按照定額進(jìn)行監(jiān)督控制，對(duì)沒有定額的項(xiàng)目可按照預(yù)算進(jìn)行控制。當(dāng)物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項(xiàng)成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時(shí)提出并告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)當(dāng)做自己的家一樣去經(jīng)營(yíng),最終實(shí)現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對(duì)事中成本支出進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。當(dāng)物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對(duì)成本支出的全過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題，確保控制方法落實(shí)的有效性。第一，要挑選業(yè)務(wù)骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個(gè)部門和各個(gè)崗位的實(shí)際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點(diǎn)。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制，讓監(jiān)督機(jī)制具體化，責(zé)任個(gè)人化，對(duì)每名成員當(dāng)月或本年度的具體工作都分配清楚，設(shè)定的崗位目標(biāo)也要明確，同時(shí)事先明確沒有完成任務(wù)的懲罰方式，然后由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項(xiàng)成本最低的情況下，對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)直屬領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)可將問題和責(zé)任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對(duì)成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實(shí)化，避免出現(xiàn)上有政策下有對(duì)策的不利情況。
三、對(duì)事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結(jié)果上。對(duì)執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行成本考核和成本分析,找到實(shí)際業(yè)績(jī)與控制目標(biāo)的差異，采取相應(yīng)的措施防錯(cuò)糾偏，是矯正后續(xù)活動(dòng)的起點(diǎn)。
1.建立正式的成本報(bào)告控制系統(tǒng)。編制成本報(bào)告對(duì)物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報(bào)告的內(nèi)容時(shí)，一定要和崗位責(zé)任制以及成本責(zé)任制進(jìn)行掛鉤，管理人員可以對(duì)比控制標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際消耗量，對(duì)責(zé)任人以及責(zé)任單位的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實(shí)的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對(duì)成本差異情況進(jìn)行調(diào)查分析處理。當(dāng)設(shè)定成本控制目標(biāo)后，相關(guān)的責(zé)任人看到其現(xiàn)狀和目標(biāo)的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責(zé)任人則應(yīng)及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào)。上級(jí)管理部門要和下屬具體部門一同進(jìn)行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實(shí)施、落實(shí)，在措施實(shí)施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實(shí)效果。除此之外，在解決措施實(shí)施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟(jì)效益，探討其是否達(dá)到有關(guān)的目標(biāo)，并從中吸取教訓(xùn)，為以后解決和控制該問題打下基礎(chǔ)。
3.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制是激勵(lì)員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責(zé)任成本指標(biāo)歸入到考核當(dāng)中，不同部門有不同的需求，可結(jié)合需求的不同制定不同的激勵(lì)措施。在對(duì)一線普通員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)而言，主要進(jìn)行整體的業(yè)績(jī)考核，或者予以口頭批評(píng)，精神獎(jiǎng)勵(lì)等，必要情況也要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)而言，主要的還是進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)和批評(píng)。當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制和每一個(gè)員工的工作職責(zé)和工作任務(wù)相互掛鉤后，員工負(fù)責(zé)的工作若出現(xiàn)問題，會(huì)在第一時(shí)間反饋到本人及時(shí)處理。管理人員則需要做好績(jī)效記錄，在每個(gè)月結(jié)束后，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所有員工進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)問題的員工要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時(shí)進(jìn)行精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高員工的積極性，讓每個(gè)員工都有明確的工作目標(biāo)和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設(shè)，提升全面成本管理控制效果，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責(zé)任核算細(xì)致化，準(zhǔn)確化和有效化，完善費(fèi)用控制核算制度，可以確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性、真實(shí)性，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
參考文獻(xiàn)：
[1]王玉潔.運(yùn)用移動(dòng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效能低成本管理2014物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人(成都)研討會(huì)召開[J].城市開發(fā)（物業(yè)管理），2014，(7)：68～69.
關(guān)鍵詞：超低滲透油田 成本管理 控制
隨著國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低迷和石油石化行業(yè)持續(xù)降本增效，原油生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境形勢(shì)日漸嚴(yán)峻。中國(guó)陸上主力油田逐步進(jìn)入中后期開采階段，大部分油田后備儲(chǔ)量接替不足，每年都要投入巨額成本彌補(bǔ)自然遞減以維持現(xiàn)有產(chǎn)量，許多矛盾和問題也日益突出，因此石油企業(yè)必須未雨綢繆，堅(jiān)持走低成本發(fā)展之路，從而提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，確保石油能源的安全性和盈利性。
一、油田成本規(guī)劃與控制理論架構(gòu)
從成本管理發(fā)展的歷史可以看到，主要分為傳統(tǒng)成本管理階段、作業(yè)成本管理階段和戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本理論不再僅僅關(guān)注企業(yè)微觀層面，更為重要的是高度專注于戰(zhàn)略層面，其內(nèi)涵不再局限于單純的成本動(dòng)因問題，而是著眼于整個(gè)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)鏈架構(gòu)的合理性問題。
在此基礎(chǔ)上，通過整合油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，嘗試構(gòu)建出包括傳統(tǒng)成本動(dòng)因、作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論的超低滲透油田成本規(guī)劃與控制理論架構(gòu)，從而反映不同成本管理階段的成本動(dòng)因根源，為企業(yè)正確進(jìn)行成本核算和有效進(jìn)行成本優(yōu)化提供有力保障。油田成本核算口徑主要考慮以下幾種，主要的成本核算對(duì)象為材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人員費(fèi)用、驅(qū)油物注入費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)等；形成以基于傳統(tǒng)成本動(dòng)因理論的原油成本核算要素規(guī)劃、基于作業(yè)成本動(dòng)因理論的原油成本核算對(duì)象規(guī)劃與基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論的原油成本控制機(jī)理解析為核心模塊的理論框架，如圖1所示。
二、原油生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)模型
原油生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)是根據(jù)原油生產(chǎn)中基本成本數(shù)據(jù)、可能對(duì)成本產(chǎn)生影響的重要因素以及其他相關(guān)信息，運(yùn)用定量和定性分析或二者結(jié)合的方法，同時(shí)考慮原油生產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)和變化規(guī)律，科學(xué)的測(cè)算和邏輯的判斷與預(yù)計(jì)其未來的發(fā)展水平及其變動(dòng)趨勢(shì)。
（一）指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)原油生產(chǎn)成本
指數(shù)平滑法（Exponential Smoothing，ES）中，時(shí)間序列的趨勢(shì)具有穩(wěn)定性或規(guī)律性，所以時(shí)間序列可以被合理地順勢(shì)推演和預(yù)測(cè)。
【噸油成本預(yù)測(cè)】
根據(jù)某油田十年的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合上述指數(shù)平滑法的特點(diǎn)，當(dāng)存在時(shí)間趨勢(shì)時(shí)應(yīng)利用二次指數(shù)平滑法進(jìn)行噸油成本預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)模型如下：
檢驗(yàn)數(shù)
運(yùn)用指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)成本，十分重要的是在0和1之間準(zhǔn)確選用平滑系數(shù)。本文平滑系數(shù)選取值為0.4、0.6、0.8，代入檢驗(yàn)公式求出檢驗(yàn)數(shù)S，選用使S最小的平滑系數(shù)作為選取值。首先，以材料費(fèi)為例（見表1）：a=0.8時(shí)，S最小，故材料費(fèi)平滑系數(shù)a=0.8。同理，通過對(duì)原油其他成本項(xiàng)目的檢驗(yàn)數(shù)S的計(jì)算結(jié)果，也得到a=0.8。
（二）2011-2015生產(chǎn)成本組合預(yù)測(cè)值
首先采用回歸分析法、指數(shù)平滑法和灰色關(guān)聯(lián)法計(jì)算出原油生產(chǎn)成本的初始預(yù)測(cè)值，接下來將不同的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行組合，可以進(jìn)一步增加此次預(yù)測(cè)的可靠性。假設(shè)令原油成本預(yù)測(cè)結(jié)果分別為Yi（Y1、Y2、Y3），設(shè)置誤差修正成本預(yù)測(cè)權(quán)重系數(shù)為wk（w1、w2、w3），則可以得到生產(chǎn)成本組合預(yù)測(cè)值Y=w1Y1+w2Y2+w3Y3。設(shè)本文預(yù)測(cè)實(shí)際值為Xt（X1、X2、X3），誤差修正權(quán)重系數(shù)公式如下：
【原油噸油組合預(yù)測(cè)】
首先，分別考察三種方法預(yù)測(cè)原油噸油生產(chǎn)成本的誤差情況。隨后，利用方差倒數(shù)法計(jì)算三種方法的組合預(yù)測(cè)權(quán)重系數(shù)。依據(jù)計(jì)算得出的權(quán)重系數(shù)，可以得出相應(yīng)的組合預(yù)測(cè)模型，根據(jù)此組合預(yù)測(cè)模型最終得出2011年-2015年自營(yíng)原油生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)值，如表2所示。
（三）生產(chǎn)成本預(yù)測(cè)與實(shí)際對(duì)比分析
通過以2000-2010年成本數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合以上回歸分析法、指數(shù)平滑法以及灰色關(guān)聯(lián)法獲取了原油生產(chǎn)成本的初步預(yù)測(cè)值，再經(jīng)過組合預(yù)測(cè)進(jìn)一步增強(qiáng)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)性能，得出最終成本預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)。通過對(duì)比實(shí)際值與預(yù)測(cè)值之間的差異，發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)與實(shí)際成本數(shù)據(jù)差異平均在20%左右，能夠相對(duì)有效反映未來成本控制大體趨勢(shì)，為下一部成本控制明確方向。成本控制中主要指標(biāo)操作費(fèi)和基本運(yùn)行費(fèi)預(yù)測(cè)十分精準(zhǔn)，差異基本控制在10%以內(nèi)，為下一步成本控制打下良好基礎(chǔ)。
三、成本控制長(zhǎng)效建議
（一）基于成本預(yù)測(cè)的預(yù)算控制理念
基于以上預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析和研究成果，實(shí)際原油成本核算中能夠有效預(yù)測(cè)未來年度成本情況，同時(shí)考慮油田產(chǎn)量目標(biāo)，通過嚴(yán)格實(shí)施全成本預(yù)算促進(jìn)成本控制。首先，優(yōu)化預(yù)算管理制度，將專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)予以細(xì)化，實(shí)行總額控制和專款專用，規(guī)范預(yù)算管理。其次，強(qiáng)化定期預(yù)算分析，針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行深入分析，按月度、季度對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)強(qiáng)化分析報(bào)告。考慮控制和預(yù)算的需要，立足于油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，建立健全油田經(jīng)營(yíng)情況分析模版，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算進(jìn)度。以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的形式，總結(jié)分析當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行中切實(shí)存在的問題和難點(diǎn)，精準(zhǔn)定位問題原因。年度預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)全局，月度預(yù)算具體應(yīng)對(duì)，月度預(yù)算是年度預(yù)算的具體化，成本費(fèi)用和投資總額要嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)，各項(xiàng)具體明細(xì)支出嚴(yán)格按月度預(yù)算控制執(zhí)行，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）建立健全成本控制考核激勵(lì)機(jī)制
成本指標(biāo)完成情況與考核測(cè)評(píng)及晉升工資、績(jī)效工資掛鉤，堅(jiān)決嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。進(jìn)一步深化成本核算到人到崗，明確個(gè)人職責(zé)與團(tuán)隊(duì)職責(zé)，按照職能分工，將各項(xiàng)指標(biāo)逐層分解。縱向分解主要按照廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、邊緣井級(jí)及崗位級(jí)設(shè)置指標(biāo)。通過具體和可量化的層級(jí)指標(biāo)，管理層和普通員工能夠清楚直觀地看到自己的成本控制目標(biāo)，同時(shí)也能夠看到自己的指標(biāo)對(duì)其他層級(jí)的影響。橫向分解主要按照成本費(fèi)用歸口管理原則，各職能部門直接掛鉤各自分管的成本費(fèi)用項(xiàng)目。橫向分解到所有部門，縱向落實(shí)到職能部門崗位和個(gè)人，同時(shí)對(duì)應(yīng)崗位員工工資收入系數(shù)相聯(lián)系，形成了成本全員管理新局面。
（三）基于動(dòng)因分析的成本分項(xiàng)控制重點(diǎn)
結(jié)合成本預(yù)測(cè)結(jié)果和原油生產(chǎn)成本歷史趨勢(shì)描述的結(jié)果顯示：基本運(yùn)行費(fèi)用趨向平穩(wěn)狀態(tài)，人員費(fèi)用剛性需求顯著，折舊費(fèi)用水平居高不下。可以考慮的方法是基于本文預(yù)測(cè)模型，調(diào)整基本運(yùn)行費(fèi)成本明細(xì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，得出最優(yōu)值或近似最優(yōu)值，以此來對(duì)應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的費(fèi)用管理模式。另外，基本運(yùn)行費(fèi)用可以按照高、中、低三類控制級(jí)別，針對(duì)各類操作費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的不用特征，對(duì)應(yīng)的運(yùn)用恰當(dāng)?shù)墓芸亓Χ群头椒ā?/p>
（四）推進(jìn)科技驅(qū)動(dòng)的成本控制技術(shù)
原油生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向集約化管理轉(zhuǎn)變，科技驅(qū)動(dòng)是重中之重。一是原油勘探中積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備，通過新技術(shù)的應(yīng)用持續(xù)降低探勘成本；二是針對(duì)老油區(qū)持續(xù)低產(chǎn)低效的現(xiàn)實(shí)，積極運(yùn)用新工藝、新技術(shù)努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收增效；三是要在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷以新技術(shù)優(yōu)化流程控制，配套對(duì)應(yīng)成本控制措施，實(shí)現(xiàn)全方面、全過程、全要素成本控制工作；四是建立企業(yè)成本信息庫(kù)，充分利用企業(yè)信息資源，及時(shí)提供成本信息，為成本管理提供堅(jiān)實(shí)的信息保障。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林施工；成本管理；控制
中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
近年來，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程建設(shè)是創(chuàng)造和諧社會(huì)、美化城市的重要工程。為了適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需求，園林工程的專業(yè)分工也逐漸開始明確化，內(nèi)容也在不斷的發(fā)生了變化，向著多樣化的發(fā)展方向，同時(shí)還應(yīng)用了很多的新技術(shù)和新材料。隨著園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程施工管理和成本控制也顯得尤為重要。必須要不斷的加強(qiáng)園林施工成本管理和控制，加強(qiáng)園林施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)效益。
1.園林施工與成本管理控制的重要性
1.1、園林綠化工程施工管理的重要意義。目前，全國(guó)各個(gè)城市綠化工程都在緊鑼密鼓地展開，園林綠化市場(chǎng)蓬勃發(fā)展起來的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈。要在園林綠化市場(chǎng)中占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷地提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，并要采取必要的創(chuàng)新管理模式，以在提高園林綠化項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的同時(shí)，還要充分地考慮到經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，材料的選擇、設(shè)計(jì)的合理性以及施工技術(shù)水平，都是保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要元素，實(shí)施合理化的施工工藝和高效率的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)于提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本，提高園林綠化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常有助益。
1.2、提高園林綠化的施工管理水平可以提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。園林綠化工程的施工企業(yè)要不斷地提高施工質(zhì)量，完善自身的管理水平，最好是將施工現(xiàn)場(chǎng)看作是企業(yè)形象的“窗口”，打響施工企業(yè)在市場(chǎng)中的品牌戰(zhàn)略，以通過提高企業(yè)文化效應(yīng)拓寬市場(chǎng)覆蓋面。施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力增強(qiáng)的同時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力也會(huì)有所改變。
1.3、做好園林綠化工程成本控制的重要性。企業(yè)項(xiàng)目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實(shí)現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行成本管理教育，使他們高度認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，使企業(yè)的每個(gè)人都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及個(gè)人收入的重要意義，各項(xiàng)成本管理工作才能得到貫徹和實(shí)施。也只有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.園林施工管理的要點(diǎn)和措施
2.1、重視施工組織管理
園林工程涵蓋了許多專業(yè)工程，施工過程中可能會(huì)涉及各專業(yè)工程的配合和協(xié)調(diào)。故此，園林施工要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)、各部門要彼此協(xié)調(diào)，才能順利開展工程建設(shè)，這就要求精心的施工組織。依據(jù)園林工程實(shí)際特征，園林施工組織包含3方面內(nèi)容：一是要在得到工程施工項(xiàng)目后，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體的工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好工程所需的材料、操作場(chǎng)地、施工人員和施工機(jī)械；二是根據(jù)施工工期要求合理計(jì)劃工期，保證施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并計(jì)劃工程進(jìn)度，確保連續(xù)施工；三是根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，擬定完整的施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)方案對(duì)所有人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格按照擬定技術(shù)方案進(jìn)行施工，各工種配合、協(xié)調(diào)、有順的進(jìn)行工程施工。
2.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需要建立高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理功能，保障施工質(zhì)量。一個(gè)高效的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目管理有著重要影響。加強(qiáng)對(duì)園林施工管理工作的監(jiān)督，有利于提高園林施工的效率。把施工項(xiàng)目部按工程難度進(jìn)行具體劃分，從而能更好的發(fā)揮園林施工項(xiàng)目的管理功能。建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)程。要貫徹執(zhí)行施工組織工作，進(jìn)行有計(jì)劃地施工。貫徹執(zhí)行施工組織工作，要求對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上對(duì)成本進(jìn)行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務(wù)，做到分工明確。在真正落實(shí)施工計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工情況進(jìn)行反饋，保障施工質(zhì)量符合要求。
2.3、園林施工成本管理
園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費(fèi)，人工費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、辦公費(fèi)以及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等內(nèi)容。園林施工成本管理是園林施工工程項(xiàng)目的核心內(nèi)容。成本管理能充分體現(xiàn)園林施工項(xiàng)目管理自身的特性，它對(duì)園林施工項(xiàng)目有著重要意義。園林施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理，有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求項(xiàng)目經(jīng)理重視施工成本核算，細(xì)致管理，采用科學(xué)的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價(jià)是園林施工成本管理中的重要任務(wù)。
3.園林施工成本控制的意義
對(duì)于企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要手段之一就是實(shí)現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費(fèi)用是不可或缺的支出項(xiàng)目，也是園林施工成本控制必須把握好2個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實(shí)行該成本控制的過程中，要對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，比如供應(yīng)物資、技術(shù)支持、工資發(fā)放和財(cái)務(wù)管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項(xiàng)控制指標(biāo)和規(guī)章制度。其次，施工項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括：成本的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對(duì)于企業(yè)來說，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)園林工程經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)社會(huì)效益的基礎(chǔ)。在成本控制的過程中，對(duì)于預(yù)測(cè)成本和規(guī)劃成本的目標(biāo)是很重要的，但如果僅僅只實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)，而不去對(duì)施工費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，往往會(huì)造成成本失控的現(xiàn)象，偏離了原來預(yù)定的軌道，從而難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。對(duì)于成本的控制管理來說，完成成本預(yù)測(cè)和規(guī)劃等各項(xiàng)工作，都是為了能夠掌控對(duì)成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預(yù)定的成本目標(biāo)無法完成，對(duì)于前提和相應(yīng)的管理工作來說，都是不成功的。
4.園林施工成本管理控制的措施
4.1、提高成本控制意識(shí)
園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學(xué)合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下，通過控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實(shí)際的成本控制過程中，首先應(yīng)該重視對(duì)項(xiàng)目中負(fù)責(zé)人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識(shí)到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識(shí)，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強(qiáng)相互間的協(xié)作，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的成本核算、信息反饋等過程進(jìn)行全面的管理和控制。
4.2、合理配置施工的機(jī)械
隨著園林景觀工程施工機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。如何能夠合理安排施工機(jī)械成為了降低施工成本的關(guān)鍵因素之一。本項(xiàng)目在安排施工機(jī)械時(shí)主要注意了以下幾點(diǎn)：第一，合理確定使用機(jī)械型號(hào)，因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，施工人員要根據(jù)實(shí)際情況，選擇合適的機(jī)械型號(hào)，既要保證工作效率也要考慮機(jī)械成本，因?yàn)槎鄶?shù)機(jī)械都是按半個(gè)臺(tái)班起算的。第二，為了節(jié)約機(jī)械使用的時(shí)間，在使用機(jī)械時(shí)應(yīng)注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉車；吊車栽植喬木時(shí)，看好苗木的位置，注意樹坑的深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。例如本項(xiàng)目土方工程都被當(dāng)?shù)氐仡^拿去做，因此在土方施工時(shí)應(yīng)盡量考慮在指揮回填土?xí)r，利用地頭的機(jī)械一次性幫我們把堆坡及鋪裝基礎(chǔ)一起整出來并壓實(shí)，這樣既加快施工進(jìn)度，又減少機(jī)械費(fèi)用支出。
4.3、強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管理
在園林景觀工程中，原材料成本約占項(xiàng)目建設(shè)總成本的三分之二，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置。園林景觀工程中的材料品種多，型號(hào)雜，規(guī)格不一，尤其是有生命的植物，這就更增加了材料選擇的難道，為節(jié)約成本，在原材料方面主要應(yīng)注意強(qiáng)調(diào)：第一，采購(gòu)人員施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘察，按照工程量和配合比做出各種材料的用料計(jì)劃，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時(shí)提前尋找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市場(chǎng)信息，把好質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。苗木進(jìn)場(chǎng)要有苗木檢疫證，其他材料進(jìn)場(chǎng)也需要有正式的合格證。第三，嚴(yán)格材料出入庫(kù)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)配有專門的庫(kù)管人員，工程材料進(jìn)場(chǎng)后集中保管，按需要發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查回收，避免造成不必要的浪費(fèi)。
4.4、重視賬目核算，建立成本控制制度
在園林施工過程中，必須加大力度控制項(xiàng)目質(zhì)量與施工成本，這就要求在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理者要仔細(xì)核對(duì)施工項(xiàng)目。園林項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)與階段都具備不同特征，企業(yè)可根據(jù)工程特征，落實(shí)項(xiàng)目施工工作，每個(gè)施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用都必須記錄于賬目中，并及時(shí)核對(duì)，有利于達(dá)到控制施工成本的目的。園林項(xiàng)目施工前，需計(jì)算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并規(guī)范施工行為，利用施工中的有利因素，預(yù)算施工成本，對(duì)增收節(jié)支進(jìn)行掌控。企業(yè)在控制施工成本過程中，同時(shí)還要保證施工安全與工程質(zhì)量，通過建立有效的施工管理制度，才能指導(dǎo)園林施工成本控制工作，將成本控制中的職責(zé)明確至個(gè)人，有利于調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，使施工安全得以保障。施工單位要利用職能分配，落實(shí)責(zé)任安全制，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，使園林項(xiàng)目施工得以正常進(jìn)行，降低項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，以最小的資金投入，換取最大化利潤(rùn)。
4.5、明確成本控制的主體
首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因?yàn)樨?cái)政部門和項(xiàng)目部門的通力配合，才能真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項(xiàng)目責(zé)任成本，是綠化工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因?yàn)橹挥性诤侠泶_定項(xiàng)目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項(xiàng)目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項(xiàng)目管理的經(jīng)費(fèi)，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項(xiàng)目開始時(shí)，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報(bào)價(jià)設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實(shí)際情況、市場(chǎng)需求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。
結(jié)束語
近年來，城市建設(shè)更加注重的是園林工程的建設(shè)，園林建設(shè)能夠有效的改善城市環(huán)境和面貌，有效的提升投資的環(huán)境。在園林施工的過程中，必須要重視園林施工組織工作，完善建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理。在園林施工管理的過程中，必須要對(duì)施工所使用的設(shè)備和施工的材料等費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還必須要加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。園林施工應(yīng)該注重對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷的提升管理的質(zhì)量，控制施工的成本，在保證施工質(zhì)量惡化施工周期的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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首先針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)過程中成本管理的核算、設(shè)計(jì)階段的成本控制等分析制造業(yè)的成本控制問題，其次以發(fā)展過程中的問題為出發(fā)點(diǎn)，提出本文研究基礎(chǔ)思路，力求在設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及生產(chǎn)成本等方面實(shí)現(xiàn)制造業(yè)目標(biāo)成本管理。
關(guān)鍵詞：
目標(biāo)成本管理；成本控制；制造行業(yè)
引言
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)更大，在人力物力成本高漲的壓力下，大部分企業(yè)越來越重視成本的控制與管理，但是效果并不理想，成本管理不僅僅是注重生產(chǎn)成本的控制，更要關(guān)注人力成本與成本的原因分析，基于目標(biāo)成本管理模式下通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的成本控制才是制造業(yè)成本控制的有效手段及未來發(fā)展道路。本文就制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)問題進(jìn)行分析并提出相對(duì)應(yīng)的措施。
1目前我國(guó)制造業(yè)成本控制存在的問題
傳統(tǒng)的成本管理方法依賴于成本管理系統(tǒng)，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有密切關(guān)系的原材料供應(yīng)和營(yíng)銷費(fèi)用等關(guān)注較少。這不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，也不利于從整體上減少制造業(yè)的生產(chǎn)成本。目標(biāo)成本控制應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的資源提供、生產(chǎn)流水線工人的工作效率、員工的考勤產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)效率和資源周轉(zhuǎn)率等來考慮，而不僅僅是看成本的高低。
1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制
產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)的關(guān)鍵，研發(fā)階段是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。而在這一環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員會(huì)存在一系列短視行為。第一，設(shè)計(jì)人員注重產(chǎn)品的功能開發(fā)而在產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟(jì)效益方面關(guān)注甚少。產(chǎn)品生產(chǎn)的最終目的是銷售，設(shè)計(jì)人員應(yīng)把產(chǎn)品如何更好地服務(wù)大眾放在第一設(shè)計(jì)理念而不是單純的功能開發(fā)上。第二，設(shè)計(jì)人員考慮到的成本一般是產(chǎn)品的用料、人工的費(fèi)用、制作的成本，而對(duì)產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝營(yíng)銷的方面關(guān)注少，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。第三，設(shè)計(jì)人員往往是朝著產(chǎn)品更新?lián)Q代的方面去考慮，怎樣讓自己的產(chǎn)品與眾不同。這也會(huì)造成產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備要更新，開發(fā)出并不實(shí)用的次要功能會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。
1.2采購(gòu)階段的成本控制
第一，采購(gòu)人員在采購(gòu)階段的控制往往是以降低采購(gòu)價(jià)格為核心，忽視了產(chǎn)品運(yùn)輸、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等問題的存在。其實(shí)采購(gòu)人員的考核制度也有問題，以產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格作為考核的中心不利于采購(gòu)人員考慮周全。第二，缺乏與供應(yīng)商的交流。采購(gòu)人員僅僅是為了這一階段的成本控制，忽視了與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作可能。如果只是單純壓價(jià)，這會(huì)降低供應(yīng)商的利潤(rùn)、減少他們的合作欲望。而制造業(yè)發(fā)展追求的是長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的模式，應(yīng)注重考慮雙方的利益。
1.3營(yíng)銷方面的成本控制
制造業(yè)的成本主要為料、工、費(fèi)三方面。而營(yíng)銷作為產(chǎn)品形象的推廣手段，其在成本中的占比也是相當(dāng)大的。制造業(yè)的營(yíng)銷成本主要是廣告費(fèi)用、代言費(fèi)用，如果企業(yè)投放的廣告不能因地制宜，吸引消費(fèi)者的注意，則會(huì)造成資源的浪費(fèi)。但制造業(yè)往往對(duì)營(yíng)銷方面沒有量化的指標(biāo)去考核，使得該方面的花費(fèi)華而不實(shí)。
2制造業(yè)的目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理實(shí)質(zhì)上是目標(biāo)管理在成本控制的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理在考慮制造業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷推廣及售后服務(wù)等各方面進(jìn)行綜合的成本管理控制。目標(biāo)成本管理有事前、事中和事后的測(cè)量，應(yīng)切實(shí)考慮到企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)和自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制
產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)的成本控制方法主要為價(jià)值工程法。價(jià)值工程法是以產(chǎn)品的更新?lián)Q代為核心，考慮到設(shè)計(jì)對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比來考慮設(shè)計(jì)該項(xiàng)產(chǎn)品的合理性問題。價(jià)值工程法的主要應(yīng)用步驟為：確定產(chǎn)品的功能并對(duì)功能進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出功能系數(shù)、成本系數(shù)和列出各項(xiàng)功能的目標(biāo)成本，確定先進(jìn)功能對(duì)象和平均先進(jìn)分支，匯總產(chǎn)品改進(jìn)后的總目標(biāo)成本并作出變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法，推測(cè)出成本變化的模式，從而得出成本總值。該方法具有科學(xué)的數(shù)據(jù)和量化的對(duì)比考核指標(biāo)，能有效地控制設(shè)計(jì)階段的成本。
2.2采購(gòu)階段的目標(biāo)成本控制
第一，采購(gòu)階段的目標(biāo)成本控制應(yīng)注重于供應(yīng)商的交流、第二第三供應(yīng)商的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量售后的服務(wù)等。在不降低產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下，壓低產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)。第二，采購(gòu)人員消費(fèi)者也要做好溝通，提前預(yù)測(cè)一下某產(chǎn)品的未來市場(chǎng)銷售額以判斷是否采購(gòu)該產(chǎn)品。第三，采購(gòu)人員應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，盡量通過公開招標(biāo)的方法選擇有聲譽(yù)的供應(yīng)商合作。對(duì)于有良好聲譽(yù)和進(jìn)貨渠道的供應(yīng)商可以建立長(zhǎng)久合作，爭(zhēng)取低成本高效益。
2.3生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本控制
第一，產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制主要通過材料消耗的控制、提高材料利用率來實(shí)現(xiàn)。材料利用率為合格產(chǎn)品中的材料數(shù)量與所有產(chǎn)品投入的材料數(shù)量之比，可以有效反映料在生產(chǎn)過程中的有效應(yīng)用程度。該階段采用的方法主要是建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制和材料耗用度控制材料使用率，并且不能忽視邊角料的使用。依據(jù)成本超支和結(jié)余的情況采取標(biāo)準(zhǔn)程分析法，尋找超支和結(jié)余的原因。第二，生產(chǎn)工人的工作素質(zhì)對(duì)材料利用率的影響甚大，材料本身的質(zhì)量也是不可忽視的因素。因此企業(yè)在這一階段應(yīng)注重對(duì)員工的技能培訓(xùn)，做好產(chǎn)品的預(yù)防成本、鑒別成本和內(nèi)外部故障成本的統(tǒng)計(jì)與核算。細(xì)化該階段的責(zé)任，對(duì)員工實(shí)施薪酬激勵(lì)制度和績(jī)效考核制度。第三，營(yíng)造企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍與經(jīng)營(yíng)理念，讓生產(chǎn)一線和二線的員工有工作積極性去提高自己的工作質(zhì)量，從決策層面到管理過程再到業(yè)務(wù)實(shí)施要進(jìn)行全方位的行為成本控制。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：鐵路施工；企業(yè)發(fā)展；問題；項(xiàng)目成本；管理里對(duì)策
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
對(duì)于企業(yè)來說，利潤(rùn)作為企業(yè)得以生存的基本保障，而對(duì)于鐵路工程的施工企業(yè)來說，其利潤(rùn)源頭則來至于項(xiàng)目工程。作為一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，就需要對(duì)于工期、質(zhì)量以及造價(jià)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，而控制這些需要很高的成本控制水平。
一、鐵路企業(yè)成本控制存在的問題
（一）鐵路施工企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力稍顯不足
隨著目前建筑市場(chǎng)日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，在投標(biāo)過程當(dāng)中，價(jià)格已經(jīng)成為了強(qiáng)而有力的砝碼。但是很多的鐵路施工企業(yè)成本控制意識(shí)還稍顯不足，在計(jì)算項(xiàng)目成本所使用的材料時(shí)，缺乏合理與科學(xué)的核算，也使得實(shí)際計(jì)算出來的使用成本有點(diǎn)偏離實(shí)際用工成本，從而導(dǎo)致雖然投的標(biāo)，但是卻出現(xiàn)了賠本的現(xiàn)象；或者使用外債先行墊付資金施工，也會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)以及未知的風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)影響到施工企業(yè)正常的發(fā)展。
（二）工程材料管理方面存在漏洞
在鐵路項(xiàng)目工程施工中，材料所使用的往往占據(jù)了總成本的50%到70%左右。而在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)期間：其一，沒能夠嚴(yán)格的按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料采購(gòu)，采購(gòu)期間隨意增加材料量，從而導(dǎo)致大面積的積壓材料，而預(yù)算材料費(fèi)用也嚴(yán)重超支；其二，配置的采購(gòu)人員的水平不足，不能夠拿捏準(zhǔn)確材料的價(jià)格以及質(zhì)量好壞，導(dǎo)致材料進(jìn)價(jià)過高而質(zhì)量有限，或者是采購(gòu)人員中飽私囊，與經(jīng)銷商暗中抬高材料價(jià)格。此外，在對(duì)于已經(jīng)購(gòu)進(jìn)的材料的堆放過程中，不少數(shù)的企業(yè)都存在清點(diǎn)管理不及時(shí)、到位，材料亂堆亂放，從而導(dǎo)致了材料因?yàn)楦g而發(fā)生變質(zhì)，因此不能夠在施工上使用。
（三）機(jī)械設(shè)備使用控制不當(dāng)
隨著現(xiàn)代化科技的不斷更替，越來越多含有高科技的工程設(shè)備被運(yùn)用到鐵路施工當(dāng)中，這樣不但能夠大幅度的縮短工期，并且也保證了施工的質(zhì)量，也就使得機(jī)械設(shè)備代替了從事鐵路施工的人員。考慮到鐵路施工所具有的特殊性，很多都會(huì)使用大型的機(jī)械設(shè)備，但是如果遇到途中的施工設(shè)計(jì)變更或者施工完成之后，其余的項(xiàng)目也無法正常使用，也就造成了設(shè)備的浪費(fèi)；此外，施工企業(yè)對(duì)于設(shè)備的管理不當(dāng)、操作人員沒能夠按照規(guī)定程序進(jìn)行操作、操作員工技術(shù)的缺乏，都會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備壽命大大縮短，造成不必要的浪費(fèi)，從而增加成本。
（四）工期、質(zhì)量成本的管理不當(dāng)
項(xiàng)目的工期成本指的是施工企業(yè)為了在合同規(guī)定的期限之內(nèi)將工程完成，從而采取了一系列應(yīng)對(duì)措施而增加的成本。雖然說在工程的項(xiàng)目管理中，工期是重要的內(nèi)容，但是由于部分鐵路的施工企業(yè)沒能夠?qū)て诔杀疽鹱銐虻闹匾暎缡┕ぶ泻鲆曇?guī)劃好的工期，為了趕工，而盲目的打亂以往的計(jì)劃，致使施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)。而這樣的結(jié)果不僅是提升了施工調(diào)控的難度，更增加了施工成本。另外，由于甲方原因例如在征地拆遷方面、圖紙沒能夠及時(shí)的到位、施工期間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更等都會(huì)導(dǎo)致的工期拖延成本增加。在國(guó)內(nèi)，大部分的施工企業(yè)都不能夠認(rèn)識(shí)到施工的質(zhì)量與成本之間存在何種關(guān)系，一味的強(qiáng)調(diào)施工應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量，而忽視了成本；要不然就是一味的節(jié)約施工成本，而忽視了質(zhì)量安全保障。這兩者取其一都是不正確的，如果不能夠認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與成本辯證統(tǒng)一的關(guān)系，這樣也不利于鐵路企業(yè)的正常發(fā)展。
二、完善施工企業(yè)成本管理的對(duì)策
（一）加強(qiáng)成本預(yù)算管理，完善控制體系
完善的成本控制體系能對(duì)實(shí)務(wù)工作起到指導(dǎo)和規(guī)范的作用，所以對(duì)于成本控制體系的建立、健全都很重要。其一，各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度需要建立、健全，讓每一位員工都有權(quán)利與義務(wù)參與到其中，做到獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，在部門之間樹立全局觀意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“企業(yè)是我家，合作靠大家”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益；其二，了解企業(yè)歷史數(shù)據(jù)與實(shí)際情況之后，制定出符合施工項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)與獎(jiǎng)懲制度來。另外，需要定時(shí)期、定階段對(duì)成本控制與實(shí)際成本做好詳細(xì)的比較分析，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際使用成本脫離了目標(biāo)，就需要立刻找出原因，做出補(bǔ)救。在工程成本的比對(duì)當(dāng)中，首先需要考慮到獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于成本的控制，尤其是要強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)剛性約束，切實(shí)做好規(guī)范化管理以及科學(xué)化的預(yù)測(cè)。對(duì)于項(xiàng)目施工的各項(xiàng)開支都需要嚴(yán)格控制在成本的預(yù)算范圍之內(nèi)，如遇到需要更改預(yù)算的地方，則要按照一定的程序來追加。
（二）對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施全過程管理
1、準(zhǔn)備階段
在準(zhǔn)備階段做好各項(xiàng)籌備：其一，做好施工組織編制計(jì)劃，讓設(shè)備管理與施工管理等相關(guān)部門實(shí)地進(jìn)行施工考察，了解將要施工的環(huán)境，從而確定出施工組織方案。各種施工方案對(duì)于人、材料、設(shè)備等方面的成本需求都有所不同，因此要經(jīng)過慎重的選擇，選擇除最佳化的施工方案；其二，加強(qiáng)施工圖紙預(yù)算管理，在編制目標(biāo)明確的情況下，盡量的保證施工組織方案的科學(xué)性與合理性，通過編制施工圖預(yù)算來對(duì)項(xiàng)目未來的資金使用情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，減少施工不必要的資金浪費(fèi)，也可以為之后的決策提供相應(yīng)的參考數(shù)據(jù)，從而準(zhǔn)備的、最大化的控制好成本。
2、施工過程
在施工期間，首先要加強(qiáng)人工成本費(fèi)用的控制以及施工材料的成本控制：在材料方面，需要控制好招標(biāo)制度，加強(qiáng)材料的管理，杜絕不必要的浪費(fèi)，在確保工程能夠確保質(zhì)量的情況下，不斷的江都材料費(fèi)用；在人工方面，盡量提高施工效率，減少窩工以及停工給工程帶來的損失，從而杜絕人工成本增加過快。其次，加強(qiáng)對(duì)于施工期間機(jī)械的管理，在正常的使用上，做好科學(xué)的使用，做好后期的設(shè)備養(yǎng)護(hù)；在機(jī)械的調(diào)度上，聯(lián)系好各個(gè)項(xiàng)目組，做好調(diào)度，促進(jìn)內(nèi)部的周轉(zhuǎn)和流通，提高設(shè)備的使用率，從而節(jié)約成本。第三，要高度關(guān)注稅務(wù)成本，在合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上盡量減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。要根據(jù)財(cái)政部公布的直管項(xiàng)目劃片督導(dǎo)工作方案，真正落實(shí)虧損項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師跟蹤督導(dǎo)制度。最后，要嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的支出。目前不少企業(yè)的間接費(fèi)用都呈現(xiàn)快速上升趨勢(shì)，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和車輛購(gòu)置使用費(fèi)，有的企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)費(fèi)缺乏應(yīng)有的控制，內(nèi)控制度形同虛設(shè)。因此企業(yè)嚴(yán)格嚴(yán)格預(yù)算管理，借助信息化手段大力減壓各項(xiàng)費(fèi)用，緊縮經(jīng)費(fèi)開支。同時(shí)設(shè)立相應(yīng)的考核制度，對(duì)于整改不力的，要追究相關(guān)主管人員的責(zé)任。
3、竣工階段
在竣工階段，則需要考慮到收尾的進(jìn)展度來加快撤出進(jìn)度，盡量減少人工與車輛的使用，對(duì)于不需要使用的的租憑房屋則需要及時(shí)的進(jìn)行退租。在項(xiàng)目竣工時(shí)，及時(shí)的清理剩余的工程材料以及機(jī)械設(shè)備，防止材料與設(shè)備的浪費(fèi)。同時(shí)，需要清理好財(cái)務(wù)方面的資料，做好總成本的結(jié)算，并且以此為基礎(chǔ)考核與評(píng)價(jià)施工成本控制，為下一項(xiàng)的鐵路施工提供經(jīng)驗(yàn)。
總之，做好鐵路施工企業(yè)的成本控制管理，需要做到精細(xì)化的成本管理，關(guān)注到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且讓每一位施工人員都積極的參與到控制中來，才是最有效的成本控制管理。
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【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；控制
0引言
成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)過程，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于土木工程行業(yè)企業(yè)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程項(xiàng)目多，頭緒廣，因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的土木工程行業(yè)企業(yè)關(guān)門、倒閉行為時(shí)有發(fā)生。這些問題的出現(xiàn)，其中一個(gè)不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規(guī)范、不完善地方。鑒于成本管理對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，做好工程項(xiàng)目的成本控制就顯得尤為重要。
1做好土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制工作的意義
1.1有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)內(nèi)部控制體系
內(nèi)部控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工程。土木工程行業(yè)必須擁有一套健全完善和執(zhí)行有力的內(nèi)部控制制度，如果缺少這種內(nèi)部控制制度，那么土木工程行業(yè)的各項(xiàng)管理就會(huì)浮于表面。土木工程行業(yè)推行工程項(xiàng)目成本管理控制工作，等于給土木工程行業(yè)的管理工作裝了保險(xiǎn)箱。
1.2有利于土木工程行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理堵塞漏洞
土木工程行業(yè)企業(yè)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容。土木工程行業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本管理控制制度的建立健全及執(zhí)行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產(chǎn)定額管理制度、材料入庫(kù)和領(lǐng)用制度等，通過工程項(xiàng)目成本管理控制工作，使得這些制度的執(zhí)行落實(shí)到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進(jìn)土木工程行業(yè)管理機(jī)制不斷深化。
1.3有利于土木工程行業(yè)降本增效促進(jìn)財(cái)務(wù)管理
通過工程項(xiàng)目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)諸如應(yīng)收賬款管理、成本管理、現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)管理制度，通過對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、會(huì)計(jì)憑證和原始憑證的審查，以及對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的評(píng)審，可以使土木工程行業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》以及相關(guān)的制度規(guī)定執(zhí)行，使土木工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，減少不必要的成本支出和資金浪費(fèi)。
2土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制存在問題分析
2.1成本管理意識(shí)低
很多土木工程行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，但是其成本意識(shí)卻非常欠缺，許多高層領(lǐng)導(dǎo)他們自己往往通過個(gè)人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業(yè)發(fā)展壯大，可以說是企業(yè)的當(dāng)家人，好領(lǐng)導(dǎo)，他們?cè)谄髽I(yè)的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執(zhí)行時(shí)有時(shí)會(huì)停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個(gè)人獨(dú)斷專行，漠視成本管理對(duì)企業(yè)帶來的好處，有時(shí)為了減少成本預(yù)算一味的進(jìn)行“節(jié)流開支”，甚至在用工用料上進(jìn)行“節(jié)流”，使下面的項(xiàng)目部無法按質(zhì)按量的完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)“爛尾樓”工程。
2.2成本管理組織機(jī)構(gòu)及組織流程不完善
一個(gè)好的建筑企業(yè)少不了一套科學(xué)有效項(xiàng)目管理體系，許多企業(yè)就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預(yù)算調(diào)整不及時(shí)。再次，不能處理好與供貨方的關(guān)系。最后，溝通不暢導(dǎo)致效率低下。企業(yè)的發(fā)展是各個(gè)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)合力協(xié)作的結(jié)果，不可能單干獨(dú)斗。
2.3成本管理方法不科學(xué)
2.3.1成本預(yù)算編制不科學(xué)雖然建筑行業(yè)有自己一套編制預(yù)算定案的方法，但是在具體的操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題。如對(duì)大的項(xiàng)目成本預(yù)算很到位，對(duì)小的項(xiàng)目成本預(yù)算有遺漏，對(duì)特殊施工環(huán)境成本預(yù)算不注意，對(duì)復(fù)雜工藝項(xiàng)目不關(guān)注。究其原因是土木工程行業(yè)的項(xiàng)目有時(shí)候復(fù)雜多樣，規(guī)模和結(jié)構(gòu)有時(shí)候不相同，所有的編制預(yù)算只能是一個(gè)大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會(huì)出現(xiàn)誤差。另外，在具體的成本核算中往往以實(shí)物量定額來控制預(yù)算成本，在宏觀上進(jìn)行調(diào)控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預(yù)算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結(jié)，一天一算，使成本預(yù)算容易出現(xiàn)差誤。2.3.2成本分析滯后由于一個(gè)大的工程項(xiàng)目一般耗時(shí)較多，而成本核算也不能做到一日一結(jié)，所有的成本分析必須要等到工程結(jié)束或月度結(jié)束，季度結(jié)束以后才能拿到進(jìn)行分析，這些月度的報(bào)表或年度的報(bào)表，竣工的結(jié)算表，不能有效還原具體施工過程中的實(shí)際損耗，有關(guān)部門也無法從報(bào)表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價(jià)值的，顯得非常的滯后。
2.4成本管理資源不匹配
許多的建筑企業(yè)還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經(jīng)驗(yàn)行事，缺少必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調(diào)，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業(yè)項(xiàng)目部之間分工的不同，各個(gè)部門之間的成本管理有差異會(huì)造成為了各自的利益相互推諉，相關(guān)的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識(shí)，眼睛里是自己的小算盤，對(duì)一些影響成本核算的事情只要事不關(guān)己也懶得過問，有的甚至無動(dòng)于衷，缺少主觀能動(dòng)性。同時(shí)，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實(shí)可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區(qū)別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創(chuàng)造性。
3土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制改善策略
3.1提高成本管理意識(shí)
企業(yè)要想生存就必須要有完善的管理體系，企業(yè)想要發(fā)展必須要有先進(jìn)的管理模式。在具體的企業(yè)操作中就是要控制各項(xiàng)運(yùn)行的成本，加強(qiáng)成本管理的意識(shí)，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現(xiàn)在主要的問題還是工程項(xiàng)目成本控制理念沒有徹底轉(zhuǎn)變，成本管理意識(shí)薄弱。這就要求我們企業(yè)全體員工從上至下互通有無，本著“相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作”的理念為企業(yè)生存發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使成本觀念深入每一個(gè)人的心理。首先，定期參加有關(guān)成本控制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。其次，積極與外界進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，借鑒和吸取同行的工程項(xiàng)目成本管理和控制好的做法，通過走出去學(xué)習(xí)和借鑒，提升企業(yè)管理層成本控制的管理水平及質(zhì)量，提升企業(yè)員工進(jìn)行成本控制的意識(shí)，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上有一個(gè)更大的進(jìn)步和提高。
3.2優(yōu)化成本管理流程
土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項(xiàng)工作，就要對(duì)這些程序和步驟進(jìn)行梳理，對(duì)有些繁瑣不適用的進(jìn)行刪減，對(duì)其余的要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，具體分以下幾個(gè)過程。資源計(jì)劃過程：決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計(jì)過程：估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值；成本預(yù)算過程；把估計(jì)總成本分配到各具體工作，細(xì)化到每道工序；成本控制過程：嚴(yán)格控制項(xiàng)目預(yù)算的更改，強(qiáng)化更改的審批。以上的四個(gè)工程是一個(gè)相互聯(lián)系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優(yōu)化，才能使得企業(yè)的成本控制有一個(gè)好的保障。
3.3建立考核和激勵(lì)機(jī)制
俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)要想生存和發(fā)展就要制定有利于企業(yè)選人用人的激勵(lì)和考核制度。要獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運(yùn)用績(jī)效評(píng)估方法就是一個(gè)好的激勵(lì)手段。應(yīng)根據(jù)員工自身不同的特點(diǎn)，設(shè)置不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位職責(zé)和內(nèi)容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現(xiàn)象，能夠克服企業(yè)選人用人盲目性，也為員工業(yè)績(jī)考核提供客觀公正的依據(jù)，有利于充分發(fā)揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識(shí)又要重視能力培養(yǎng)，既要有動(dòng)腦能力又要有動(dòng)手實(shí)踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質(zhì)過硬，實(shí)踐能力更強(qiáng)的全面復(fù)合型人才，采取行之有效的激勵(lì)政策，提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間，寬松的工作環(huán)境，優(yōu)厚的福利待遇。
4結(jié)語
工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)于土木工程行業(yè)企業(yè)具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環(huán)。本文針對(duì)土木工程行業(yè)工程項(xiàng)目成本控制中出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行分析，提出了適合土木工程中工程項(xiàng)目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業(yè)企業(yè)今后實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業(yè)的成本管理提供理論上的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)借鑒。
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隨著我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控，以及疫情以來原材料成本的快速增長(zhǎng)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)目前的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，利潤(rùn)率越來越低，房地產(chǎn)建筑企業(yè)應(yīng)該合理控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)成本管理和控制，保證項(xiàng)目的合理利潤(rùn)。但國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)仍然是采用傳統(tǒng)的以利潤(rùn)為導(dǎo)向的成本控制方法，應(yīng)用現(xiàn)代成本控制理論的不多，難以達(dá)到成本控制目標(biāo)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該借鑒現(xiàn)代的成本管理控制理論建立科學(xué)的成本控制體系，進(jìn)行有效地控制成本。筆者采用掙值法對(duì)房地產(chǎn)施工企業(yè)項(xiàng)目施工階段的成本管理控制進(jìn)行研究，希望能為房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理控制提供參考。
一、項(xiàng)目成本控制概念
1.成本及成本控制。成本是生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)情況（勞動(dòng)力耗費(fèi)和資源耗費(fèi)）的貨幣表現(xiàn)形式。房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理是指運(yùn)用一定的科技手段，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)過程中的人員、費(fèi)用和資源進(jìn)行組織、監(jiān)督和調(diào)整。通過分析、評(píng)價(jià)實(shí)施后的效果，采取相應(yīng)的措施糾正偏差。施工成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，在保證進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的前提下，以確保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
1.房地產(chǎn)企業(yè)普遍缺乏全面的成本控制理念。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)近20年來發(fā)展迅速，但房地產(chǎn)建設(shè)單位素質(zhì)參差不齊，許多房地產(chǎn)企業(yè)起點(diǎn)低、管理粗放，在項(xiàng)目中成本管理的方式比較落后，如在房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃都缺乏完善的計(jì)算編制，房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中同樣需要技術(shù)人員在經(jīng)濟(jì)方面的參與，而不是只參與規(guī)劃設(shè)計(jì)或者工程監(jiān)理，而項(xiàng)目管理者大多數(shù)只關(guān)注項(xiàng)目工期和建筑質(zhì)量，對(duì)于成本控制則經(jīng)常忽視。2.成本信息反饋遲緩，組織渙散。許多建設(shè)單位為了降低成本，會(huì)選擇將建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)行分包或者轉(zhuǎn)包的拆分施工，這種施工方式在項(xiàng)目后期實(shí)施階段就會(huì)出現(xiàn)各建設(shè)單位和開發(fā)商之間的矛盾、分包單位與總承包單位之間的矛盾以及分包單位之間的矛盾等等。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目的參建單位由于較多，經(jīng)常需要交叉作業(yè)，各參建單位項(xiàng)目成本信息反饋不及時(shí)，各參建單位之間的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間都不相同，導(dǎo)致項(xiàng)目管理者不能及時(shí)收集各項(xiàng)成本信息從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)的成本超支、外溢等問題。3.項(xiàng)目成本管理體系不完善。國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)隨著最近20年經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展出現(xiàn)了高速發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)正在隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐漸飽和越來越重視成本管理控制，但現(xiàn)有的成本管理制度還沒有做到細(xì)化管理，成本管理體系不夠健全。
三、掙值法在DT住宅樓建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制的應(yīng)用
1.掙值法概述。掙值法是為監(jiān)測(cè)工程費(fèi)用和工程進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體層面進(jìn)行的結(jié)果比較，主要通過對(duì)項(xiàng)目任意時(shí)間的計(jì)劃與實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比進(jìn)行分析。掙值法的參數(shù)主要包括計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完成工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP。掙值法通過比較項(xiàng)目成本的實(shí)際值和計(jì)劃值，可以在任意時(shí)點(diǎn)及時(shí)分析得出實(shí)際施工中與計(jì)劃成本的偏差，判斷和預(yù)測(cè)成本費(fèi)用的未來趨勢(shì)。從而讓管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整措施阻止偏差的繼續(xù)擴(kuò)大，并可以幫助管理層分析偏差原因以便及時(shí)糾偏。2.DT房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究。DT建設(shè)項(xiàng)目建筑面積為138486平方米。項(xiàng)目建設(shè)工期為2021年2月至2021年10月，預(yù)計(jì)項(xiàng)目總建設(shè)成本為305,134,896元，現(xiàn)采用掙值法對(duì)該項(xiàng)目2021年2月至10月期間的成本控制管理進(jìn)行分析。①項(xiàng)目費(fèi)用偏差及項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效分析。首先計(jì)算項(xiàng)目費(fèi)用偏差，項(xiàng)目費(fèi)用偏差通常用CV來表示。費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP，是指在某一時(shí)點(diǎn)上，BCWP與ACWP之間的差值。通過比較CV與0的關(guān)系分析建設(shè)費(fèi)用達(dá)標(biāo)情況，當(dāng)CV>0時(shí)，表示實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約，當(dāng)CV=0時(shí)，表示實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用達(dá)標(biāo)致；當(dāng)CV<0時(shí)，表示實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用超支。項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效用項(xiàng)目進(jìn)度指數(shù)CPI表示，項(xiàng)目進(jìn)度指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，當(dāng)CPI>1時(shí)，表示實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約；當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際項(xiàng)目達(dá)標(biāo)；當(dāng)CPI<1時(shí)，表示實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用超支。經(jīng)過計(jì)算能得出，DT建設(shè)項(xiàng)目的第2、4、5、6、10五個(gè)月的CV<0，分別為：-1111569.41、-1417307.22、-1740188.16、-2219462.45、-2755684.06，即這五個(gè)月的實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用相比計(jì)劃是超支的；第3、7、8、9四個(gè)月的CV>0，分別為：938896.90、2056893.11、470966.33、1784164.98，即第這四個(gè)月的實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用相比計(jì)劃是節(jié)約的。計(jì)算第2、4、5、6、10五個(gè)月的CPI<1，分別為：0.9014、0.9327、0.9432、0.9402、0.9572，即這五個(gè)月的實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用相比計(jì)劃是超支的；第3、7、8、9四個(gè)月的CPI>1，分別為：1.0734、1.0563、1.0127、1.0419，這四個(gè)月的實(shí)際項(xiàng)目費(fèi)用相比計(jì)劃是節(jié)約的，與前面的項(xiàng)目費(fèi)用偏差CV分析結(jié)果一致。②項(xiàng)目進(jìn)度偏差及項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析。掙值法中的項(xiàng)目進(jìn)度偏差用SV表示。項(xiàng)目進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS，當(dāng)SV>0時(shí)，表示項(xiàng)目進(jìn)度超前；當(dāng)SV=0時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度跟計(jì)劃一致；當(dāng)SV<0時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃落后。項(xiàng)目進(jìn)度比較績(jī)效用項(xiàng)目進(jìn)度指數(shù)SPI表示。項(xiàng)目進(jìn)度指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度比計(jì)劃提前；當(dāng)SPI=1時(shí)，表示進(jìn)度與計(jì)劃一致；當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度比計(jì)劃延后。經(jīng)過計(jì)算DT公司SV數(shù)值可以得出，第2、3、4、5、6、8六個(gè)月的SV<0，分別是：-663606.89、-1011279.77、-3134011.59、-1244855.64、-774024.21、-602893.60，說明這六個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度相比計(jì)劃是延后的；第7、9、10三個(gè)月的SV>0，分別為：1240064.56、1425609.93、9098382.24，即這三個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度相比計(jì)劃是提前的。
四、房地產(chǎn)企業(yè)施工階段建設(shè)成本控制管理措施
2.協(xié)調(diào)好建設(shè)項(xiàng)目的成本與進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工階段成本控制的三個(gè)關(guān)鍵要素，三個(gè)要素相互影響，相互制約，需要全面協(xié)調(diào)好三個(gè)要素之間的關(guān)系，在完成項(xiàng)目進(jìn)度的同時(shí)，保證質(zhì)量合格，做好成本控制。經(jīng)過計(jì)算DT公司SPI數(shù)值，第1、2、3、4、5、7六個(gè)月的SPI<1，分別為：0.9387、0.9314、0.8624、0.9587、0.9783、0.9842。即這六個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度落后；第6、8、9三個(gè)月的SPI>1，分別為：1.0332、1.0332、9098382.24，即這三個(gè)月的項(xiàng)目進(jìn)度相比計(jì)劃是提前的，分析結(jié)果與前面項(xiàng)目進(jìn)度偏差指標(biāo)分析一致。1.提高全員的成本控制管理意識(shí)，成本控制意識(shí)要全程重視。房地產(chǎn)企業(yè)管理者在項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理中需要將技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一納入成本管理控制體系中，充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)特點(diǎn)，樹立技術(shù)人員的成本控制意識(shí)，全員參與成本控制，同時(shí)把房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目成本控制管理工作作為系統(tǒng)工程，全過程進(jìn)行成本控制和管理，把成本控制管理進(jìn)行細(xì)化、責(zé)任化。建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成員責(zé)任制，員工績(jī)效考核中可以制定相應(yīng)的成本控制激勵(lì)指標(biāo)體系，調(diào)動(dòng)全部員工參與成本控制管理的積極性。通常建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)存在項(xiàng)目成本最低的最佳施工工期，因?yàn)槭艿浇ㄔ旒夹g(shù)的影響，如縮短和延長(zhǎng)項(xiàng)目工期都會(huì)增加項(xiàng)目建造成本。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，施工單位一般都會(huì)在最佳施工工期附近進(jìn)行施工，將施工成本進(jìn)行有效的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與項(xiàng)目成本密切相關(guān)，項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，項(xiàng)目建設(shè)成本相應(yīng)就會(huì)越高。但當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到一定邊際之后，如果再要進(jìn)一步提高項(xiàng)目質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目成本會(huì)大幅增加。所以在項(xiàng)目施工階段成本控制實(shí)踐中，只需要將項(xiàng)目質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，并不要求質(zhì)量無限高，在這個(gè)范圍內(nèi)，項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本成比較簡(jiǎn)單的正比例關(guān)系。3.對(duì)項(xiàng)目施工過程的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和核心環(huán)節(jié)是施工階段。施工過程的復(fù)雜性決定了施工階段成本控制應(yīng)該對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面分析，從成本、進(jìn)度和質(zhì)量三個(gè)方面找出成本控制的關(guān)鍵因素，強(qiáng)化對(duì)施工過程關(guān)鍵點(diǎn)的控制使成本控制管理達(dá)到更好的效果。4.對(duì)房地產(chǎn)施工項(xiàng)目建立信息管理系統(tǒng)進(jìn)行成本控制管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入完善的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行成本控制管理，房地產(chǎn)企業(yè)在可以通過引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度進(jìn)行升級(jí)改造，提高管理效率，使企業(yè)往現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。比如可以引進(jìn)技術(shù)比較成熟的ERP成本管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提供決策運(yùn)行手段，進(jìn)行成本控制管理，從而建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，人力資源，生產(chǎn)建造、監(jiān)察審計(jì)等全部部門一起參與的成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效共同協(xié)作。5.重視房地產(chǎn)施工項(xiàng)目成本控制控制的風(fēng)險(xiǎn)控制。房地產(chǎn)行業(yè)受國(guó)家政策影響，隨著疫情全球經(jīng)濟(jì)下行，國(guó)家這幾年一直都在對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行整體調(diào)控，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中要注意加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理，比如最近幾年銀行對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的貸款條件收緊，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，需要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目仔細(xì)分析項(xiàng)目可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和成本情況，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，保證企業(yè)利潤(rùn)。五、研究結(jié)論隨著國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的管控，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)不斷降低，成本控制在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的作用越發(fā)重要，房地產(chǎn)施工企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段的成本控制，保證建設(shè)項(xiàng)目的盈利水平。我國(guó)房地產(chǎn)施工企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本控制管理方法，降低施工成本，提高管理效率和水平，進(jìn)行全面成本控制，達(dá)到項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。
作者：王亞靜 單位：山東外貿(mào)職業(yè)學(xué)院
關(guān)鍵詞：ERP 制造業(yè) 企業(yè) 成本管理
ERP也就是企業(yè)資源計(jì)劃，主要指建立在一定信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，用系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)相應(yīng)的決策層和員工提供一個(gè)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它能夠?qū)ο鄳?yīng)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，如訂單、庫(kù)存、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、計(jì)劃、運(yùn)輸、質(zhì)量控制、決策支持等等，能夠更加廣泛和深入地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，確保相應(yīng)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和一致性，能夠有效提升現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。近年來，我國(guó)大部分的制造業(yè)企業(yè)都采用了ERP管理系統(tǒng)，有效推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
一、目前制造業(yè)企業(yè)的ERP管理模式存在的問題
（一）不能細(xì)化的管理企業(yè)成本
目前制造業(yè)企業(yè)使用的ERP管理系統(tǒng)中，通常采用的都是標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)成本管理體系，對(duì)相應(yīng)企業(yè)的數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行比較全面的數(shù)據(jù)收集，而且必須保證相應(yīng)信息及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性。可是現(xiàn)在我國(guó)大部分的制造業(yè)企業(yè)在管理上都采用比較粗放的形式，因而在短時(shí)間內(nèi)很難達(dá)到ERP管理系統(tǒng)的要求，因而也就不能很好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在最大限度內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，很難提升制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）企業(yè)管理者沒有積極的主動(dòng)性
制造業(yè)企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，不僅動(dòng)作大、規(guī)模大，而且難度也非常大，所以從企業(yè)的管理者到員工都必須進(jìn)行一定的整合。可是很多制造業(yè)企業(yè)的管理人員通常都認(rèn)為，對(duì)企業(yè)最重要的就是生產(chǎn)效益的最大化，如果對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)做出過大的調(diào)整，那么就會(huì)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，所以積極性不高。
（三）沒有系統(tǒng)性的系統(tǒng)運(yùn)行
ERP系統(tǒng)在誕生之日起就是一個(gè)科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理機(jī)制，可是在具體實(shí)施的過程當(dāng)中，制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)目標(biāo)的量化，缺少有效的激勵(lì)機(jī)制。如果目標(biāo)不實(shí)行一定的量化，那么考核上就沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，很多運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理的企業(yè)都會(huì)忽視這個(gè)重要問題，所以企業(yè)相應(yīng)的管理者在運(yùn)用該系統(tǒng)提高管理水平方面，不僅沒有方向，更沒有壓力，所以無法實(shí)施系統(tǒng)性的運(yùn)行。
二、增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)的措施
（一）建立起系統(tǒng)化的成本管理體系
系統(tǒng)化的成本管理體系一般包含信息資源、人力資源、知識(shí)資源、資金資源等等各種企業(yè)的軟件資源及硬件資源的有效整合及控制。一個(gè)企業(yè)要想建立起比較活躍的、有生命的成本控制系統(tǒng)，就必須樹立起全局觀念，從而建立起符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的系統(tǒng)化管理體制。系統(tǒng)化的成本管理體系不管要為相應(yīng)的企業(yè)節(jié)約大量的成本，而且在相應(yīng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的過程當(dāng)中，還應(yīng)科學(xué)的分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)，從而有效了解市場(chǎng)的情況和企業(yè)自身的運(yùn)行情況，對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行有效的整合。要想做到這點(diǎn)，那么相應(yīng)制造業(yè)企業(yè)的管理者和員工就必須齊心協(xié)力，對(duì)成本進(jìn)行全面的控制，最終使企業(yè)的資源能夠得到最大化的利用。
（二）提高管理者的積極性，建立有效的激勵(lì)機(jī)制
ERP管理模式通過對(duì)相應(yīng)目標(biāo)成本的量化考核，提升企業(yè)各責(zé)任中心的利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，各個(gè)部門及整個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行積極的配合和有效的調(diào)整，使企業(yè)所有員工的利益都同整個(gè)企業(yè)的效益及成本相關(guān)聯(lián)。因而相應(yīng)的制造業(yè)企業(yè)必須建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，然后通過相應(yīng)的考核來增進(jìn)員工間的配合。科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用程度不斷深化的條件下，提升企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本將會(huì)成為必然。
（三）深化創(chuàng)新機(jī)制
不斷創(chuàng)新ERP系統(tǒng)在制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，是我國(guó)現(xiàn)階段制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。制造業(yè)企業(yè)一直是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，必須把國(guó)際市場(chǎng)上先進(jìn)的市場(chǎng)機(jī)制引入到內(nèi)部，從而建立起適應(yīng)市場(chǎng)體制的現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，細(xì)化目標(biāo)，并將其分解到相應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，這樣就會(huì)形成各個(gè)成本中心對(duì)總的企業(yè)目標(biāo)的成本進(jìn)行負(fù)責(zé)，為了有效達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，相應(yīng)的管理人員和員工都會(huì)積極的應(yīng)用ERP系統(tǒng)的管理方法、思想和工具，從而不斷創(chuàng)新管理方法和工作方法。
（四）增強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
1、加強(qiáng)在設(shè)計(jì)階段成本管理的控制。不同的設(shè)計(jì)方案在工藝路線、性能指標(biāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面都會(huì)不同，從而在成本上產(chǎn)生一定的差異。所以相應(yīng)人員要利用ERP系統(tǒng)的成本模擬功能，有效模擬并運(yùn)算出不同方案的身纏成本，從而科學(xué)的選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。
2、采購(gòu)階段的成本控制。利用ERP系統(tǒng)提前為所有的物料制定出入庫(kù)計(jì)劃價(jià)格，也就是標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)成本，從而有效控制采購(gòu)成本，提高工作效率，簡(jiǎn)化相應(yīng)材料費(fèi)用的核算程序。
3、生產(chǎn)制造階段的成本控制。相應(yīng)的技術(shù)人員應(yīng)利用ERP系統(tǒng)制定出標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)成本，產(chǎn)品的成本要用成本清單表示。按照科學(xué)的方法計(jì)算出作業(yè)的成本，從而保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。
三、結(jié)論
ERP系統(tǒng)是一個(gè)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，建立在相應(yīng)的科學(xué)及信息基礎(chǔ)之上，最終目標(biāo)是有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。現(xiàn)階段，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)廣泛的應(yīng)用該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但還存在一定的問題，相應(yīng)的管理人員必須針對(duì)這些問題改進(jìn)管理方法，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的有效控制。
參考文獻(xiàn)：
[1]張浩，馬少輝．基于ERP／MES的鋼鐵企業(yè)成本管理系統(tǒng)研究[J]．中國(guó)制造業(yè)信息化,2008(15)
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理原則；成本控制系統(tǒng)
Abstract: with the construction project management in construction enterprises gradually in popularization, the importance of the project cost management is increasingly been recognized. Construction project cost management in construction project management to become the main mark and in-depth development the indispensable content, its position more and more important. Cost management is the core content of the construction project management.
Keywords: construction projects; Cost management principle; Cost control system
中圖分類號(hào)：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
項(xiàng)目概況：本文以某建筑工程有限公司，某工程廣場(chǎng)三期主體工程，兩幢高層(24層)為案例。該項(xiàng)目的建筑面積為34000㎡，框剪結(jié)構(gòu)，屬一類工程。
1項(xiàng)目成本管理的原則
項(xiàng)目施工成本的過程控制，通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對(duì)形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所耗費(fèi)的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)，達(dá)到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的目的。為了搞好施工項(xiàng)目成本控制，在管理過程中應(yīng)遵循以下原則：
1.1分工協(xié)作原則
即不管設(shè)立什么部門，配置什么崗位都必須有明確的目標(biāo)和任務(wù)，做到因事設(shè)崗，而不能因人設(shè)崗。成本管理是一項(xiàng)綜合性的管理，它涉及預(yù)算、財(cái)務(wù)、工程等各部門，與工期、質(zhì)量、安全等管理有著千絲萬縷的聯(lián)系，在成本管理體系中相關(guān)部門之間必須分工協(xié)作，不能單靠某一部門或僅側(cè)重于某一項(xiàng)管理。
1.2項(xiàng)目全過程成本控制原則
施工項(xiàng)目在確定之后，要經(jīng)歷施工準(zhǔn)備、工程施工、竣工驗(yàn)收、回訪保修等幾個(gè)階段，每一個(gè)階段都伴隨著人力、物力的消耗及費(fèi)用的支出，項(xiàng)目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準(zhǔn)備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使施工項(xiàng)目施工成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3實(shí)時(shí)原則
成本發(fā)生過程控制的時(shí)段應(yīng)越短越好。即做到邊干邊算，實(shí)時(shí)控制。但工程施工是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不是自動(dòng)化生產(chǎn)線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時(shí)信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應(yīng)進(jìn)行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進(jìn)行優(yōu)化。一項(xiàng)材料采購(gòu)時(shí)，必須考慮綜合成本。整個(gè)項(xiàng)目的施工成本核算與分析的時(shí)段，最長(zhǎng)不應(yīng)大于一個(gè)月。核算與分析過程不應(yīng)超過月末三天，時(shí)間拖長(zhǎng)了，達(dá)不到控制的效果，容易造成成本失控。
1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
任何部門的管理工作都與其責(zé)、權(quán)、利有著緊密的聯(lián)系。正確處理好各部門在成本管理中的責(zé)任、權(quán)利及利益分配是做好成本管理工作的關(guān)鍵，尤其要注意的是，正確處理責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系必須符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則。在施工項(xiàng)目成本控制中，人人都負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，為了明確職責(zé)，應(yīng)將施工項(xiàng)目成本指標(biāo)按崗位設(shè)置情況逐項(xiàng)分解，分解后的指標(biāo)應(yīng)落實(shí)到每個(gè)人身上，防止有責(zé)不管的現(xiàn)象出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)就是從這個(gè)角度出發(fā)的。在給以責(zé)任的同時(shí)，必須賦予相同的權(quán)力和相應(yīng)的利益，這樣才能保證成本控制真正有效。
1.5節(jié)約的原則
節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過節(jié)約可以有效地控制成本支出，但是，這并不是控制成本的唯一途徑，除此之外，我們還應(yīng)該在注意成本支出節(jié)流的同時(shí)要注意開源。實(shí)踐證明，做好變更簽證的索賠工作，深化經(jīng)營(yíng)管理，增加成本收入，從另一角度講，也是降低成本增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在成本的控制過程中，要定期對(duì)成本收入與支出進(jìn)行對(duì)比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，查處對(duì)降低項(xiàng)目施工成本的不利因素，提高項(xiàng)目施工成本的降低率。
2 項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的建立
2.1建立較完善的成本估算體系
2.1.1建立自己的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)
將自己分公司或項(xiàng)目開發(fā)或承擔(dān)過項(xiàng)目的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分類、存儲(chǔ)、建立數(shù)據(jù)庫(kù)，注意已經(jīng)完成的具體項(xiàng)目情況是否有足夠的說明，以方便以后使用自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，在估算的過程中使用的一些指標(biāo)或定額，就是自己內(nèi)部比較可靠的數(shù)據(jù)，使得估算更準(zhǔn)確可靠，才會(huì)使預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃有可操作性，才能了解項(xiàng)目的真實(shí)情況，利于進(jìn)行成本控制。
2.1.2資源價(jià)格
因?yàn)楦黜?xiàng)資源的價(jià)格對(duì)估算準(zhǔn)確性的影響很大，而價(jià)格變化不但快而且又很敏感。其實(shí)無論是估算時(shí)，還是施工采購(gòu)時(shí)，比較準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)價(jià)格都是很關(guān)鍵，組織上設(shè)立比價(jià)機(jī)構(gòu)或采用嚴(yán)格的招標(biāo)，或者是使每項(xiàng)資源的價(jià)格透明，進(jìn)行公眾監(jiān)督，同時(shí)在使用或進(jìn)貨時(shí)必須驗(yàn)收和反饋，一方面獲得較準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息，另一方面防范回扣現(xiàn)象的發(fā)生。
2.1.3估算人員和項(xiàng)目執(zhí)行部門的知識(shí)
由具有豐富的經(jīng)驗(yàn)一直或長(zhǎng)時(shí)間實(shí)施某具體任務(wù)的職員或職能部門的高層負(fù)責(zé)人等等組成。
2.1.4估算法
對(duì)于基礎(chǔ)施工項(xiàng)目，采用施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法有利于提高估算的準(zhǔn)確程度，其特點(diǎn)是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況確定資源單價(jià)以及各種取費(fèi)率，能比較準(zhǔn)確地反映估算是各種材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的價(jià)格水平。用實(shí)物法編制施工成本的具體步驟是：收集準(zhǔn)備資料；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件、物質(zhì)供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；計(jì)算各項(xiàng)費(fèi)用。
總之，項(xiàng)目估算實(shí)際上是項(xiàng)目成本控制的準(zhǔn)繩，項(xiàng)目加成和項(xiàng)目狀況報(bào)告都依賴可靠的估算，作為度量偏差和采取糾正措施的主要數(shù)據(jù)輸入，建立較為完善的估算體系，需要提高成本估算的精度和可靠性，為使估算變?yōu)轭A(yù)算進(jìn)行成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，必須改變傳統(tǒng)的初略的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，設(shè)有自己的定額指標(biāo)等較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)建立準(zhǔn)確可靠的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)才能做到有效的成本控制和項(xiàng)目管理。
2.2項(xiàng)目成本管理的核算的特點(diǎn)
施工項(xiàng)目成本核算即制造成本法是一種與企業(yè)核算內(nèi)容、階段、層次不同的成本計(jì)算和分配方法，其特點(diǎn)是：
2.2.1簡(jiǎn)化了成本核算。項(xiàng)目不需要核算固定資產(chǎn)、所有者權(quán)益和其他收支損益等，而僅僅核算與施工項(xiàng)目生產(chǎn)直接相關(guān)的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，使核算工作大大簡(jiǎn)化，業(yè)務(wù)人員能夠集中精力搞好項(xiàng)目成本分析、控制和核算。
2.2.2按照制造成本法計(jì)算出來的施工項(xiàng)目成本，實(shí)際就是項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)成本，反映了項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理水平，這樣更便于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的全面實(shí)行，便于對(duì)項(xiàng)目管理班子成本管理責(zé)任的考核，提高項(xiàng)目人員的成本意識(shí)和核算意識(shí)。
2.2.3把與施工項(xiàng)目生產(chǎn)不直接相關(guān)的管理費(fèi)用和核算內(nèi)容排除在項(xiàng)目核算之外，實(shí)際是刪除了與項(xiàng)目不直接相關(guān)的因素，因而更有利于開展項(xiàng)目的成本分析、成本預(yù)測(cè)和決策，使項(xiàng)目的成本要素因生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理而成為可控成本。
2.2.4項(xiàng)目成本核算按照封閉式原則進(jìn)行，克服了過去在行政建制下多個(gè)項(xiàng)目捆在一起核算，造成成本串項(xiàng)和核算不實(shí)，潛虧嚴(yán)重，并且無法實(shí)行企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的控制。而且從會(huì)計(jì)上表現(xiàn)出來的凈收益與收入、成本的關(guān)系更為合理和便于人們的理解。
2.2.5有利于成本管理中心的下移，使項(xiàng)目真正成為企業(yè)的成本中心，企業(yè)為使管理落腳到項(xiàng)目上，勢(shì)必加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目情況的考核、檢查、監(jiān)督，項(xiàng)目為確保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，勢(shì)必要對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施分解和有效的控制。
2.3項(xiàng)目成本核算的方法
推行施工項(xiàng)目管理必須對(duì)原來施工企業(yè)核算制度進(jìn)行改革，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，并與國(guó)際慣例接軌。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行封閉式核算，不僅僅是建筑產(chǎn)品價(jià)格形成的特點(diǎn)所決定，也是國(guó)家投資體制改革和招標(biāo)承包制的推行所決定的。1992年國(guó)家明確提出施工企業(yè)要把核算的重心，從各行政建制單位轉(zhuǎn)向項(xiàng)目。1993年，財(cái)政部了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，標(biāo)志著我國(guó)財(cái)會(huì)制度的重大改革，按“兩則”要求，建筑施工企業(yè)原來的施工管理費(fèi)一分為二，即現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理加直接管理費(fèi)就是項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)。這種變化從根本上改變行政層次，要求企業(yè)在管理體制上必須以項(xiàng)目為基點(diǎn)，縱向上建立起企業(yè)層次、項(xiàng)目層次、作業(yè)層次，橫向上建立起各要素管理部門的清晰的成本核算制度。
施工項(xiàng)目管理的根本目的決定了成本管理在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中所處的重要地位。工程的質(zhì)量、工期、安全等方面的管理，歸根結(jié)底，都是圍繞降低成本，提高效益這一基本準(zhǔn)則而展開的。因此，建立項(xiàng)目的成本核算體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，這是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。建立項(xiàng)目的成本核算體系，必須抓好以下幾個(gè)工作環(huán)節(jié)：
2.3.1建立項(xiàng)目的成本核算保證體系
a、健全項(xiàng)目的成本管理機(jī)制。工程成本管理是由諸多管理單元結(jié)合而成的綜合性工作，它必須依靠項(xiàng)目管理班子人員的共同努力，形成一個(gè)群管成網(wǎng)、專管成線，責(zé)任分明、分工合理的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。只有在此條件下，項(xiàng)目全體管理人員的成本核算意識(shí)才能得到加強(qiáng)，項(xiàng)目的成本核算工作才能得到展開。
b、明確項(xiàng)目成本管理的業(yè)務(wù)流程。建立項(xiàng)目的成本核算體系是施工項(xiàng)目管理的突破口，也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的新課題。因此，除了健全成本核算的組織機(jī)制外，還需要有一個(gè)明確內(nèi)容和操作方法的成本核算流程。加強(qiáng)成本管理，控制施工費(fèi)用的最重要措施就是保證每個(gè)分部及分段工程均能在先算后做，邊做邊算和做后有算的條件下進(jìn)行。根據(jù)這一要求，在項(xiàng)目上必須編制總目標(biāo)成本和分階段目標(biāo)成本，并與歸集后的實(shí)際費(fèi)用隨時(shí)比較、及時(shí)分析，努力實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。
2.3.2編制項(xiàng)目的目標(biāo)成本
項(xiàng)目的目標(biāo)成本是工程成本核算的控制標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目的成本核算依據(jù)是施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)資料，編制對(duì)象為直接發(fā)生的項(xiàng)目上的各種成本費(fèi)用，并明確目標(biāo)成本的主要內(nèi)容。一是以施工預(yù)算的實(shí)物量為依據(jù)，參照物耗和勞動(dòng)定額，計(jì)算出材料和人工的計(jì)劃耗用量，并乘以各自的內(nèi)部計(jì)劃單價(jià)，構(gòu)成直接費(fèi)用中的材料、人工費(fèi)的目標(biāo)成本。二是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，計(jì)算出機(jī)械臺(tái)班和周轉(zhuǎn)設(shè)備材料的使用量，并乘以各自的租賃單價(jià)，構(gòu)成直接費(fèi)中的機(jī)構(gòu)費(fèi)用周轉(zhuǎn)材料的目標(biāo)成本。三是其他直接費(fèi)。主要為施工現(xiàn)場(chǎng)的水電費(fèi)及材料的二次運(yùn)費(fèi)，視項(xiàng)目的具體情況按直接費(fèi)的百分率測(cè)算。四是施工管理費(fèi)也視項(xiàng)目的實(shí)際情況按預(yù)算成本的百分率測(cè)算。五是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)要求進(jìn)行測(cè)算，并實(shí)行限額使用。
2.3.3項(xiàng)目的成本核算
項(xiàng)目成本核算一般按分部工程進(jìn)行，較大的分部工程，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及粉刷等，應(yīng)再細(xì)分為幾個(gè)部分進(jìn)行核算。成本核算的依據(jù)為預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本，其反映的指標(biāo)為成本的降低和降低率。核算的方法是：在分部工程施工前，通過該分部的預(yù)算成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，預(yù)測(cè)成本的盈虧情況，以指導(dǎo)有關(guān)人員制訂針對(duì)性的降低成本措施；在分部工程施工中，通過階段目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對(duì)比，分析成本的節(jié)超原因，修正或重新制訂降低措施，以加強(qiáng)對(duì)成本的控制；在分部工程結(jié)束后，通過預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比，得出該分部工程的實(shí)際降本額與降本率，以掌握項(xiàng)目的實(shí)際盈虧情況。項(xiàng)目上設(shè)立成本賬還有以下好處：一是能促進(jìn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目承包工作，使項(xiàng)目經(jīng)理既當(dāng)家又理財(cái)，能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。二是有利于企業(yè)內(nèi)部定額的逐步完善與標(biāo)準(zhǔn)化，為公司今后的投標(biāo)決算提供可靠的依據(jù)。
3 結(jié)束語
施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)很大的范疇，是多學(xué)科的交叉應(yīng)用，由于本人的知識(shí)、閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的限制，本論文只涉及其中的一小部分內(nèi)容，不足之處在所難免，希望各位批評(píng)指正。
參考文獻(xiàn)
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隱性合同理論以阿扎里迪斯《隱性合同和就業(yè)的不均衡》1975年12月，貝利《不確定需求下的工資和就業(yè)》為代表，假設(shè)在工人和雇主之間存在著基本的不對(duì)稱性，認(rèn)為雖然企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)中性的，而工人卻是風(fēng)險(xiǎn)厭惡的，為了確保風(fēng)險(xiǎn)厭惡的工人避免收入的變動(dòng)，甚至在面臨沖擊的情況下，企業(yè)承諾保持實(shí)際工資不變，這個(gè)協(xié)議可能被正式寫入合同，甚至在沒有正式談判的工資協(xié)議的情況下，也可能隱含地反映在企業(yè)制定的工資中。
在這些理論中應(yīng)該說效率工資理論是相對(duì)較完善的，該理論將勞動(dòng)生產(chǎn)率與工資率聯(lián)系起來，該理論指出，一方面由于訓(xùn)練和天賦的原因，人們的能力差異大，同時(shí)，工人能夠改變他或她在工作中的努力，很顯然企業(yè)對(duì)工人在工作中的努力程度有興趣，但對(duì)企業(yè)來說，監(jiān)督這些變量不是容易的事，而且還要有一定的成本，這個(gè)理論試圖將實(shí)際工資的粘性解釋為由評(píng)價(jià)單位工人的努力和勞動(dòng)生產(chǎn)率而支付的成本引起的。假設(shè)工人有一種在工作中“偷懶”的傾向，對(duì)工作投入一點(diǎn)的努力，因?yàn)楣と酥榔髽I(yè)想知道他們的努力程度需要較高的成本，所以他們?cè)诠ぷ髦袃A向于投入較少的努力，但是企業(yè)偶爾也會(huì)檢查工作情況，一旦被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)被解雇，那么被解雇的機(jī)會(huì)成本就是工人從這份工作中得到的工資減去他從下一份工作中得到的工資，其實(shí)企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)支付高于市場(chǎng)出清的工資是有利可圖的，如果在企業(yè)里的工人得到高于市場(chǎng)的工資時(shí)，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)偷懶有較大的風(fēng)險(xiǎn)，被解雇的代價(jià)就高，企業(yè)誘使工人不在偷懶，并付出他們更大的努力。
以上只是對(duì)一些工資理論的概括，接下來的重點(diǎn)將試圖從數(shù)學(xué)模型角度對(duì)效率工資加以分析，以使所分析的問題更加有說服力。
其實(shí)在企業(yè)中企業(yè)和工人之間敬愛能夠產(chǎn)生委托和問題，企業(yè)可以通過提供報(bào)酬來引導(dǎo)人正確行動(dòng)之外，還可以直接監(jiān)控他的行為，但是這兩種方法的代價(jià)都是昂貴的，委托人的問題是尋找到成本最小的兩種方法的組合。
考慮一個(gè)雇主，他想引導(dǎo)工人提供X單位的努力，不努力的工人將以概率л被發(fā)現(xiàn)，合同包括標(biāo)準(zhǔn)工資W和懲罰性工資W0，如果工人不偷懶或偷懶未被發(fā)現(xiàn)，他們能夠得到補(bǔ)償工資為W，如果偷懶被發(fā)現(xiàn)，將得到懲罰性工資W0（W0可以為負(fù)）對(duì)處分低的W0偷懶的期望成本會(huì)很高，雇主因此能夠使工人提供所需水平的努力，而發(fā)現(xiàn)偷懶的概率可以充分趨于0，這是熟知的強(qiáng)制合同，但是強(qiáng)制合同并不總是可行的，僅僅是因?yàn)橛袑?duì)W0的底限，比如，投籃最大的懲罰就是解雇，對(duì)應(yīng)于W0=0，即使當(dāng)工人被發(fā)現(xiàn)偷懶時(shí)，要求賠償雇主時(shí)，賠償額也不會(huì)超過工人的財(cái)富。
令K（л）為期望監(jiān)控成本，假定這些成本是л的遞增函數(shù)。假定雇主和工人都是風(fēng)險(xiǎn)中性的，為引致努力水平X，雇主選擇лW和W0使成本最小（工資和監(jiān)控），問題可以表示為：
最小化W+K（л）
使得：W—C（X）>=u0-------------（1）
W—C（X）>=TW0+（1-л）W----------------（2）
W0>=0-----------（3）
第一個(gè)不等式是參與約束，它說明工資減去努力的成本必須至少與工人的保留效用一樣大，第二個(gè)不等式是激勵(lì)相容約束。如果工人偷懶提供0單位的努力，期望的報(bào)酬是лW0+（1-T）W，而成本C（0）=0。這一約束說明工人必須更愿意提供X單位的努力而不是絲毫不提供，第三個(gè)不等式給懲罰工資制定了下限，為方便起見，設(shè)其為0。
注意到不等式（2）可以改寫成л（W-W0）>=C（X），我們可以下結(jié)論監(jiān)控概率л必須嚴(yán)格為正，進(jìn)而標(biāo)準(zhǔn)工資W也必須嚴(yán)格大于懲罰工資W0。
最小化問題的拉格朗日乘數(shù)為：
L=W+K（л）-λ1（W-C（X）-U0）--λ2（W-C（X）-Лw0-（1-л）W）-λ3W
W0和л的一階條件分別是：
LW=1-λ1-λ2л=0---------（4）
LW0=λ2л-λ3=0----------（5）
Lл=K`（л）-λ2（W-W0）=0--------------（6）
不等式約束在補(bǔ)充的松弛性下也成立。
從式（6），λ2=K`/（W-W0）>0,所以激勵(lì)相容約束（2）是緊的，進(jìn)而，因λ2>0，л>0，從等式（5）中說明λ3>0，所以對(duì)懲罰工資數(shù)量的限制（3）也是緊的，
可以得出結(jié)論：л=C（X）/W
注意，最優(yōu)的W0包含了最大可能的懲罰。同樣注意л和W是相互替代的，如果支付更多的工資，需要引致工人提供努力的監(jiān)控力度就可能減弱。
把л=C（X）/W代入目標(biāo)函數(shù)，雇主的問題就成了在滿足（1）的約束下，選擇W使
k(w,x)=w+k(c(x)/w)-------------(7)
最小。可以證明k(w,x)是W的凸函數(shù)。這樣，若在（1）約束的邊界處эk/эw>0,那么最優(yōu)工資為角解點(diǎn)，即：
W=U0+C(X)
否則，最優(yōu)工資由一階條件：
1-K`C/W^2=0-------------------(8)
確定。在后一情形中，將工資提高至超出保留水平U0+C（X）將是令人滿意的，因?yàn)楦鶕?jù)激勵(lì)相容約束，提高W可以降低л，只要監(jiān)控成本非常高，直接工資成本的提高會(huì)被監(jiān)控成本的降低所抵消，而工人的參與約束（1）仍是松的，這樣的一種工資政策，即顧主給予工人高于保留工資的報(bào)酬，就是所謂的效率工資政策，當(dāng)參與約束在成本最小化的解中仍然松弛時(shí)，工人確實(shí)愿意選擇次優(yōu)工作，但工資不會(huì)下降，因?yàn)榻档凸べY必然導(dǎo)致高的多的監(jiān)控成本。
監(jiān)控成本的存在也可應(yīng)用于投入的供給方面，，令K*（X）為成本最小化問題（7）的解，對(duì)于雇主而言，投入成本為K*（X），收益為B（X）。首先假設(shè)參與約束是松的，從（7）我們可以用包絡(luò)定理得到：
dk*(x)/dx=c`(x)k`/w
注意，一階條件（8）意味著k`/w=W/C。而且，因л=C/W，這說明k`/w=1/л。因此，dk*(x)/dx=c`(x)/л>c`(x).,下買內(nèi)考慮參與約束緊時(shí)的情形，我們將W=U0+C（X）代入（7）的目標(biāo)函數(shù)得到：
K*（X）=U0+C（X）+K（C（X）/（U0+C（X））
對(duì)X求導(dǎo)，有：
dk*(x)/dx=C`（X）+K`C`U0/（U0+C）^2
顯然，上式第二項(xiàng)為正。因此，無論參與約束是否緊，我們有
dk*(x)/dx>C(X)。追求B（X）-K*（X）最大化雇主選擇的X*將低于B（X）-C（X）
最大時(shí)的X，監(jiān)控成本高不僅是因?yàn)樗苯酉M(fèi)了資源，還因?yàn)樗鼘?dǎo)致了低于充分有效水平的投入選擇。
參考資料：
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【關(guān)鍵詞】SPA信息化系統(tǒng)；制造企業(yè)；成本管理控制
在經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)也就面臨著內(nèi)部管理及外部競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，因此在這一背景下，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及專業(yè)人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)還需要從根本上加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的管理及控制，而成本控制作為企業(yè)中不可或缺的一部分，同時(shí)它也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)，因此企業(yè)在實(shí)際管理中應(yīng)將成本控制重視起來，并不斷提高成本控制水平。本文對(duì)SAP信息化系統(tǒng)下的制造企業(yè)的成本管理控制趨勢(shì)進(jìn)行了分析及研究。
一、制造企業(yè)成本管理的思路
首先，制造企業(yè)的成本管理控制需要建立在管控體系的基礎(chǔ)上，并以此為依托，將成本控制進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)制造企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)將成本分為3個(gè)部分，也就是目標(biāo)成本、定額成本及實(shí)際成本，而后再將這3個(gè)部分進(jìn)行等級(jí)劃分，但是這3個(gè)部分并不是相互分離的，是可以進(jìn)行一體化融合的。目標(biāo)成本在成本體系中是基礎(chǔ)，它能夠?qū)α硗鈨蓚€(gè)方面的成本因素提供依據(jù)，起著引導(dǎo)及促進(jìn)作用，只有目標(biāo)成本啟動(dòng)，其他兩個(gè)成本的分析工作才能夠有序進(jìn)行，同時(shí)他們是貫穿于成本預(yù)算的一整個(gè)期內(nèi)的，并不是在初始階段進(jìn)行一次預(yù)算就可以完成的。
其次，由于目標(biāo)成本是較為重要的成本因素，能夠在一定程度上帶動(dòng)其他工作的正常運(yùn)行，因此這就需要將目標(biāo)成本進(jìn)行科學(xué)管理，可以在推進(jìn)目標(biāo)成本工作的過程中運(yùn)用BOM理念，將成本內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)行分級(jí)管理，這樣我們就能夠?qū)δ繕?biāo)成本中的內(nèi)容進(jìn)行深層理解，并在此成基礎(chǔ)上提高統(tǒng)計(jì)及分析效率。第三，為了促進(jìn)預(yù)算工作更加高效的完成，需要將預(yù)算小組納入成本控制管理體系中。第四，在當(dāng)今社會(huì)，信息化應(yīng)用系統(tǒng)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，因此在成本管控階段也需要不斷提高制造企業(yè)的信息化水平，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的成本管控水平，實(shí)行成本管控的快速、穩(wěn)定落實(shí)。
二、成本管控體系的目標(biāo)及成本框架
從制造企業(yè)的實(shí)際情況入手可以發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)成本主要發(fā)生在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，兩者雖然有實(shí)質(zhì)性的差別，但是內(nèi)在卻又存在著一定聯(lián)系。企業(yè)所形成的業(yè)務(wù)規(guī)劃方向，包括工作計(jì)劃及工作流程的確認(rèn)、將工作計(jì)劃落實(shí)并進(jìn)行考核等，都是由經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)部門將工作項(xiàng)目推進(jìn)的，而財(cái)務(wù)預(yù)算工作則是由財(cái)務(wù)部門完成的。因此，對(duì)目標(biāo)成本的管理控制首先就需要將工作部門及日常工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，也就是將不同的工作內(nèi)容根據(jù)總體目標(biāo)需求，進(jìn)行部門之間的融合及匯總，使其能夠共同參與到目標(biāo)成本的管理控制工作中。
其次，根據(jù)企業(yè)預(yù)算實(shí)際需求，建立預(yù)算小組，通過小組人員的高效配合，不斷提高成本預(yù)算及分析的精準(zhǔn)度，其中小組人員可以來自企業(yè)中的制造部及營(yíng)銷部等，只要是涉及成本管理控制方面的部門，就可以作為小組人員參與到實(shí)際工作中。第三，要嚴(yán)格把控成本管理控制的重點(diǎn)，在推進(jìn)工作時(shí)需要分清主次的層層遞進(jìn)，同時(shí)要將毛利率指標(biāo)及目標(biāo)多級(jí)BOM清單進(jìn)行科學(xué)管理，那是因?yàn)檫@兩項(xiàng)內(nèi)容能夠清楚的反映出企業(yè)運(yùn)行過程中的管理現(xiàn)狀，這樣就能夠根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本管理控制進(jìn)行期間設(shè)置。
在進(jìn)行目標(biāo)成本控制時(shí)需要嚴(yán)格把控各項(xiàng)工作重點(diǎn)，因此在實(shí)際工作中需要時(shí)刻注意：首先，成本測(cè)算工作并不是一次完成，工作任務(wù)就結(jié)束的，需要不斷進(jìn)行檢驗(yàn)及反復(fù)測(cè)算，同時(shí)還需要根據(jù)實(shí)際情況將工作測(cè)算周期進(jìn)行調(diào)整，而目標(biāo)成本的預(yù)算應(yīng)當(dāng)貫穿于周期始終，并以滾動(dòng)的方式進(jìn)行預(yù)算。其次，要將目標(biāo)成本進(jìn)行分級(jí)管理，并進(jìn)行等級(jí)劃分，使工作內(nèi)容的推進(jìn)能夠按照流程化方式進(jìn)行，并在進(jìn)行預(yù)算時(shí)建立起規(guī)模化的預(yù)算小組，而小組需要與采購(gòu)部門等進(jìn)行相互溝通，從而形成多級(jí)BOM目標(biāo)清單，其中所要包含的內(nèi)容有物料的價(jià)格、數(shù)量及規(guī)格等重要信息。
但是目前，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)管理控制中普遍存在著這樣的問題：首先，目標(biāo)BOM清單的落實(shí)程度還需要進(jìn)一步強(qiáng)化，相對(duì)的形成條件也需要不斷完善，特別是在企業(yè)在制造新產(chǎn)品時(shí)，落實(shí)難度會(huì)加劇，而推行起來也就會(huì)受到一定阻礙。其次，物料的代碼更新速度及精準(zhǔn)度難以與企業(yè)實(shí)際需求相符合，通常情況下會(huì)存在這樣的不良現(xiàn)象，也就是生產(chǎn)前期產(chǎn)品會(huì)沒有相應(yīng)代碼，或者是代碼并不準(zhǔn)確，這就會(huì)出現(xiàn)代碼混亂的現(xiàn)象，而BOM清單的準(zhǔn)確度也就會(huì)受到相應(yīng)影響。第三，目標(biāo)成本中的BOM清單所展示的產(chǎn)品價(jià)值與定額成本中平均價(jià)存在較大差異，在減少成本支出時(shí)，責(zé)任劃分機(jī)制不夠明確，這就使得責(zé)任難以落實(shí)到個(gè)人身上，責(zé)任形式流于表面。第四，從當(dāng)前制造企業(yè)的目標(biāo)成本預(yù)算為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化研究可以發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目只涵蓋了材料費(fèi)用的預(yù)算，而相關(guān)的制造費(fèi)用、人工費(fèi)用等則不在預(yù)算范圍內(nèi)。
為了改善并解決上述問題，制造企業(yè)需要將成本管理控制流程進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)：首先，要在企業(yè)內(nèi)部組建預(yù)算小組，而營(yíng)銷部門需要起著帶頭作用，其他相關(guān)部門需要積極配合，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涵蓋的各個(gè)項(xiàng)目及部門都能夠在產(chǎn)品線上。其次，財(cái)務(wù)部門需要將毛利率保底指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置。第三，預(yù)算小組需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門設(shè)定的毛利率指標(biāo)等相應(yīng)規(guī)范內(nèi)容，將市場(chǎng)價(jià)格與目標(biāo)成本之間存在的相互聯(lián)系進(jìn)行掌握，并促進(jìn)二者的相互協(xié)調(diào)。在毛利率指標(biāo)的基礎(chǔ)上，形成BOM目標(biāo)清單，使處于不斷變化中的成本能夠及時(shí)更新；但是當(dāng)實(shí)際情況難以達(dá)到毛利率指標(biāo)時(shí)，營(yíng)銷部門就需要采取相關(guān)有效措施，調(diào)整營(yíng)銷策略，促進(jìn)目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。
三、成本管理控制體系的定額成本框架
定額成本是建立在目標(biāo)多級(jí)BOM清單基礎(chǔ)上的，通過將清單進(jìn)行內(nèi)容及形式轉(zhuǎn)變，就形成了定額BOM清單，定額成本也就能夠相應(yīng)確定。該清單是由企業(yè)的制造部門和財(cái)務(wù)部門共同完成的，這主要是為了提高定額BOM清單內(nèi)容的精準(zhǔn)度及時(shí)效性，這樣才能夠形成較為準(zhǔn)確的定額費(fèi)用測(cè)算，根據(jù)預(yù)算的實(shí)際情況，可以以月為一個(gè)預(yù)算期間。
制造企業(yè)在進(jìn)行定額成本管理控制時(shí)可以按照下述流程將工作內(nèi)容推進(jìn)：首先，對(duì)生產(chǎn)材料進(jìn)行種類劃分，根據(jù)材料應(yīng)用頻率及關(guān)鍵性特點(diǎn)，可以將其劃分為一級(jí)及二級(jí)兩類，一級(jí)材料可以在預(yù)算期間內(nèi)進(jìn)行加權(quán)平均價(jià)衡量，并在月底更新系統(tǒng)時(shí)將材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整，而二級(jí)材料則需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，以季度為周期進(jìn)行調(diào)整。其次，定額費(fèi)用的確認(rèn)及調(diào)增、調(diào)減需要制造部門以目標(biāo)費(fèi)用為基礎(chǔ)進(jìn)行。第三，在對(duì)定額費(fèi)用進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)衡量及確認(rèn)時(shí)，計(jì)量方式需要與市場(chǎng)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行相互融合，只有這樣才能不斷更新計(jì)量方式，并使其與市場(chǎng)需求變動(dòng)相符合，從而提高計(jì)量的精準(zhǔn)度及可靠性。其中所涉及的難度較大的模具攤銷，可以在確認(rèn)目標(biāo)成本時(shí)，將模具的費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值劃分，這樣就可以在定額測(cè)算時(shí)更加高效的完成模具費(fèi)用測(cè)算。這不僅能夠使價(jià)格區(qū)間更加趨于明顯，更在一定程度上解決了模具攤銷費(fèi)用測(cè)算的難點(diǎn)。
四、成本管控體系的實(shí)際成本框架
實(shí)際成本中的驅(qū)動(dòng)因素為定額成本，由制造部門及財(cái)務(wù)部進(jìn)行組織保證，其關(guān)鍵控制點(diǎn)為定額成本的準(zhǔn)確性、實(shí)際費(fèi)用發(fā)生時(shí)入賬的及時(shí)性、完整性、材料差異分?jǐn)偟南鄬?duì)合理性。盡量能通過實(shí)際成本體現(xiàn)出在預(yù)算小組領(lǐng)導(dǎo)下的制造部門真實(shí)狀態(tài)。要求每月在定額成本的基礎(chǔ)上按制造部門的二級(jí)報(bào)表進(jìn)行調(diào)差。實(shí)際成本控制的流程主要為：首先是材料差異的分?jǐn)偅獙?duì)不同的工廠適用不同的差異率，重點(diǎn)關(guān)注材料成本差異的區(qū)分，要在SAP/R3系統(tǒng)的支持下能完成材料成本差異明細(xì)化。其次，是費(fèi)用的改進(jìn)，主要生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)采用與實(shí)際生產(chǎn)模式相匹配的方式，如模具費(fèi)不再作為低耗品管理，改為固定資產(chǎn)或待攤費(fèi)用核算；折舊費(fèi)在制造部門實(shí)際使用時(shí)先行預(yù)估入賬；動(dòng)力費(fèi)在月末先行預(yù)提，下月沖減。一、二級(jí)核算之間盡量保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。再次，要進(jìn)行實(shí)際成本的分析，要建立在定額成本的基礎(chǔ)上，針對(duì)材料費(fèi)、制作費(fèi)、模具等進(jìn)行分析。
綜上所述，通過制造企業(yè)成本信息化建設(shè)并針對(duì)目標(biāo)成本、定額成本和實(shí)際成本構(gòu)建整體成本控制體系，保證這3個(gè)層次的成本層層細(xì)化，相互銜接，形成有效的成本控管理模式，相信制造企業(yè)一定能夠做好成本管理控制工作，達(dá)到降本增效的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 王鋒.基于SAPERP的CK公司物料管理研究[D].西南交通大學(xué)，2014.
[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；項(xiàng)目施工；成本；管理；控制
中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）02-0157-01
一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題
1.缺乏成本管理意識(shí)
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)為了更高的利潤(rùn)，往往將重點(diǎn)放在施工進(jìn)度上，忽視了成本管理，致使建設(shè)工程項(xiàng)目過分地追求施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)施工人員、施工設(shè)備和材料的管理嚴(yán)重不足，導(dǎo)致資源優(yōu)化配置不合理，人員及材料等浪費(fèi)嚴(yán)重。現(xiàn)階段的建設(shè)工程項(xiàng)目管理者還未樹立強(qiáng)烈的成本觀念，盡管表面上看各部門分工明確、責(zé)任清晰、各司其職，實(shí)際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏成本控制意識(shí)，比如技術(shù)人員會(huì)只負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，他們會(huì)采取很多措施，卻沒有考慮成本問題；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作，但他們往往為了趕工期會(huì)盲目的增加人員、引進(jìn)設(shè)備，這在很大程度上提高了施工成本。
2.沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)
建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)，施工技術(shù)比較復(fù)雜，沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)使得成本管理工作無章可循，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，隨著施工進(jìn)度的不斷深入，容易致使成本計(jì)劃和實(shí)際工程費(fèi)用的脫節(jié)，甚至?xí)霈F(xiàn)難以控制的局面。一般說來，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度成正比關(guān)系，工期越長(zhǎng)，施工質(zhì)量約有保障，但如果工期過長(zhǎng)，就會(huì)導(dǎo)致資金、設(shè)備等占?jí)海?xiàng)目成本會(huì)增加。因此，施工企業(yè)要在合理的工期內(nèi)有效控制成本。
3.缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備的管理
材料成本控制是施工成本控制的首要問題，包括材料的價(jià)格控制和用量控制兩部分，一方面可以采用定額管理和計(jì)量管理等方式來控制材料價(jià)格，另一方面由于材料價(jià)格受市場(chǎng)的影響，也可以在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行控制。但很多施工企業(yè)在施工過程中，沒有健全的材料設(shè)備管理制度，相關(guān)管理部門間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致施工過程中對(duì)機(jī)械的使用和管理不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料，也增加了設(shè)備的維修費(fèi)用。
4.缺乏清晰的企業(yè)任務(wù)責(zé)任
當(dāng)前的項(xiàng)目工程施工一般采用外部投標(biāo)的形式進(jìn)行項(xiàng)目承包，為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)任務(wù)，建設(shè)施工企業(yè)必須擁有一套系統(tǒng)、完善的管理制度。但在實(shí)際施工中，企業(yè)各部門沒有落實(shí)具體的指標(biāo)，對(duì)人工、機(jī)械、材料等的費(fèi)用考慮不夠周全，沒有將人員分工的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)與經(jīng)濟(jì)成本指標(biāo)的分解緊密結(jié)合起來，造成了很多不必要的損耗，在一定程度上影響了企業(yè)效益。
5.缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度
據(jù)調(diào)查，當(dāng)前在建的很多工程項(xiàng)目沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，那些對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出比較大貢獻(xiàn)的個(gè)人及部門沒有該有的獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上挫傷了員工的工作熱情和積極性，不利于后續(xù)工作的開展。當(dāng)施工企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，找不到相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行處罰和負(fù)責(zé)，導(dǎo)致干好干壞一樣的后果，無法對(duì)員工起到激勵(lì)和約束的作用，這樣個(gè)人利益就脫離了集體利益。因此，在項(xiàng)目施工工程中有必要建立完善的賞罰制度，只有將任務(wù)和該承擔(dān)的責(zé)任層層落實(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)或精神刺激，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終帶動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展。
二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要措施
1.重視竣工階段的成本管理和核算
竣工階段成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的非常重要的階段，主要表在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用等的控制和工程尾款的回收。在辦理結(jié)算時(shí)要做好成本核算和分析，及時(shí)總結(jié)與分析找出存在的差異，并分析出現(xiàn)差異的原因。在總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出節(jié)約成本的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，積極改進(jìn)和完成成本控制對(duì)策水平，盡可能的彌補(bǔ)虧損部分，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.提高成本控制意識(shí)，做好成本核算工作
良好的成本控制有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)全體員工必須加強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高成本控制能力。項(xiàng)目經(jīng)理要通過學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)和成本控制意識(shí)，并制定出有效的成本控制策略。還要通過培訓(xùn)提升成本管理者和施工人員的成本控制觀念，對(duì)施工人員分類管理，并進(jìn)行考核，使全體員工共同參與到成本控制中來。
制定完善的成本核算體系，做好成本核算工作，這就要求成本核算人員必須提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握國(guó)家和行業(yè)成本開支標(biāo)準(zhǔn)及其范圍，熟知成本預(yù)算單價(jià)的明細(xì)，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算出計(jì)劃成本。施工企業(yè)要健全全責(zé)任制，做到各部門分工明確，預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)公布施工任務(wù)，列出施工計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。如果項(xiàng)目變更，要做出預(yù)算調(diào)整，最大程度地提高決策科學(xué)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的跟進(jìn)，對(duì)廢棄材料回收利用，降低施工成本。另外，要細(xì)化成本責(zé)任，分為企業(yè)形象、施工質(zhì)量、安全保障等方面，將其分解落實(shí)到各部門，根據(jù)各部門的業(yè)績(jī)來驗(yàn)收工程成果，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.控制好施工前的成本管理
在工程中標(biāo)之后，施工企業(yè)就要把成本計(jì)劃提上日程，并將其作為控制施工過程的主要依據(jù)，成本控制必須十分詳細(xì)具體。首先要編制良好的施工組織設(shè)計(jì)，這是更好地指導(dǎo)施工的依據(jù)，它對(duì)于克服施工過程中的混亂盲目現(xiàn)象有重要作用，有利于提高施工項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性和計(jì)劃性。因此，施工組織設(shè)計(jì)編制水平的高低將會(huì)直接關(guān)系到施工成本的高低；其次要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，控制好目標(biāo)責(zé)任成本，這就要做出更加詳實(shí)的成本計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)修正和調(diào)整，做好施工前成本控制，科學(xué)合理的成本計(jì)劃有利于在無形中體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力和能力，最終才能達(dá)到降低成本提高效益的目的。
4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，控制好施工過程中的成本管理
現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括施工隊(duì)伍、施工質(zhì)量、安全意識(shí)、工程變更等方面的管理，首先優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu)，控制好隊(duì)伍規(guī)模，實(shí)施合同管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)處理好施工人員的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)，提高施其作業(yè)效率，最大程度地降低成本支出。其次施工一定要按照合同和施工圖紙按施工組織程序完成工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，將質(zhì)量放在施工的第一位。同時(shí)，要加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳，堅(jiān)決杜絕因安全問題而造成損失。另外，要定金現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，監(jiān)理完整的施工檔案，對(duì)于變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“批準(zhǔn)―變更―施工”的原則。
施工過程中的成本費(fèi)用是成本管理的重要內(nèi)容之一，著重對(duì)材料成本、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)用加以控制，材料成本主要包括控制材料價(jià)格和材料的用量?jī)煞矫妫肟刂坪貌牧蟽r(jià)格必須對(duì)材料供應(yīng)商仔細(xì)考察，選擇好的材料供應(yīng)商對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、投入費(fèi)用、進(jìn)度控制有非常好的促進(jìn)作用；同時(shí)，要根據(jù)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及設(shè)備的能力，全面優(yōu)化使用機(jī)械設(shè)備，充分做好燃油消耗和機(jī)械臺(tái)班記錄，對(duì)于租賃的設(shè)備要做好登記記錄，提高機(jī)械的利用率，還要實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，最大程度降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。
總結(jié)
成本控制直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，也是降低施工成本的關(guān)鍵，施工企業(yè)要獲得更大的利潤(rùn)，必須將成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，及時(shí)解決成本管理中存在的問題，提高施工成本管理質(zhì)量，才能促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
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