時間：2022-08-25 07:25:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程質(zhì)量管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
第一條為了加強對建設工程質(zhì)量的管理，保證建設工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，制定本條例。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動及實施對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的，必須遵守本條例。
本條例所稱建設工程，是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程。
第三條建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責。
第四條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門應當加強對建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
第五條從事建設工程活動，必須嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則。
縣級以上人民政府及其有關(guān)部門不得超越權(quán)限審批建設項目或者擅自簡化基本建設程序。
第六條國家鼓勵采用先進的科學技術(shù)和管理方法，提高建設工程質(zhì)量。
第二章建設單位的質(zhì)量責任和義務
第七條建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位。
建設單位不得將建設工程肢解發(fā)包。
第八條建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購進行招標。
第九條建設單位必須向有關(guān)的勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設工程有關(guān)的原始資料。
原始資料必須真實、準確、齊全。
第十條建設工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。
建設單位不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質(zhì)量。
第十一條建設單位應當將施工圖設計文件報縣級以上人民政府建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門審查。施工圖設計文件審查的具體辦法，由國務院建設行政主管部門會同國務院其他有關(guān)部門制定。
施工圖設計文件未經(jīng)審查批準的，不得使用。
第十二條實行監(jiān)理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應資質(zhì)等級并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設計單位進行監(jiān)理。
下列建設工程必須實行監(jiān)理：
（一）國家重點建設工程；
（二）大中型公用事業(yè)工程；
（三）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；
（四）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；
（五）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。
第十三條建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
第十四條按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備符合設計文件和合同要求。
建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。
第十五條涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質(zhì)等級的設計單位提出設計方案；沒有設計方案的，不得施工。
房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。
第十六條建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進行竣工驗收。
建設工程竣工驗收應當具備下列條件：
（一）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；
（二）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；
（三）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的進場試驗報告；
（四）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；
（五）有施工單位簽署的工程保修書。
建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。
第十七條建設單位應當嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整理建設項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設項目檔案。
第三章勘察、設計單位的質(zhì)量責任和義務
第十八條從事建設工程勘察、設計的單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
禁止勘察、設計單位超越其資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他勘察、設計單位的名義承攬工程。禁止勘察、設計單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
勘察、設計單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包所承攬的工程。
第十九條勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質(zhì)量負責。
注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應當在設計文件上簽字，對設計文件負責。
第二十條勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。
第二十一條設計單位應當根據(jù)勘察成果文件進行建設工程設計。
設計文件應當符合國家規(guī)定的設計深度要求，注明工程合理使用年限。
第二十二條設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定的標準。
除有特殊要求的建筑材料、專用設備、工藝生產(chǎn)線等外，設計單位不得指定生產(chǎn)廠、供應商。
第二十三條設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。
第二十四條設計單位應當參與建設工程質(zhì)量事故分析，并對因設計造成的質(zhì)量事故，提出相應的技術(shù)處理方案。
第四章施工單位的質(zhì)量責任和義務
第二十五條施工單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。
施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。
第二十六條施工單位對建設工程的施工質(zhì)量負責。
施工單位應當建立質(zhì)量責任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人。
建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質(zhì)量負責；建設工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者采購的設備的質(zhì)量負責。
第二十七條總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任。
第二十八條施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。
施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。
第二十九條施工單位必須按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。
第三十條施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。
第三十一條施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應當在建設單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。
第三十二條施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。
第三十三條施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
第五章工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責任和義務
第三十四條工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務。
禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或者以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。禁止工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承擔工程監(jiān)理業(yè)務。
工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務。
第三十五條工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。
第三十六條工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。
第三十七條工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
第三十八條監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。
第六章建設工程質(zhì)量保修
第三十九條建設工程實行質(zhì)量保修制度。
建設工程承包單位在向建設單位提交工程竣工驗收報告時，應當向建設單位出具質(zhì)量保修書。質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。
第四十條在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：
（一）基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；
（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；
（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；
（四）電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。
其他項目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。
建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。
第四十一條建設工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
第四十二條建設工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權(quán)所有人應當委托具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。
第七章監(jiān)督管理
第四十三條國家實行建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度。
國務院建設行政主管部門對全國的建設工程質(zhì)量實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國務院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務院規(guī)定的職責分工，負責對全國的有關(guān)專業(yè)建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門對本行政區(qū)域內(nèi)的建設工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。縣級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自的職責范圍內(nèi)，負責對本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
第四十四條國務院建設行政主管部門和國務院鐵路、交通、水利等有關(guān)部門應當加強對有關(guān)建設工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
第四十五條國務院發(fā)展計劃部門按照國務院規(guī)定的職責，組織稽察特派員，對國家出資的重大建設項目實施監(jiān)督檢查。
國務院經(jīng)濟貿(mào)易主管部門按照國務院規(guī)定的職責，對國家重大技術(shù)改造項目實施監(jiān)督檢查。
第四十六條建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。
從事房屋建筑工程和市政基礎設施工程質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務院建設行政主管部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門考核；從事專業(yè)建設工程質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)國務院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門考核。經(jīng)考核合格后，方可實施質(zhì)量監(jiān)督。
第四十七條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門應當加強對有關(guān)建設工程質(zhì)量的法律、法規(guī)和強制性標準執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
第四十八條縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門履行監(jiān)督檢查職責時，有權(quán)采取下列措施：
（一）要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；
（二）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；
（三）發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正。
第四十九條建設單位應當自建設工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。
建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)建設單位在竣工驗收過程中有違反國家有關(guān)建設工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收。
第五十條有關(guān)單位和個人對縣級以上人民政府建設行政主管部門和其他有關(guān)部門進行的監(jiān)督檢查應當支持與配合，不得拒絕或者阻礙建設工程質(zhì)量監(jiān)督檢查人員依法執(zhí)行職務。
第五十一條供水、供電、供氣、公安消防等部門或者單位不得明示或者暗示建設單位、施工單位購買其指定的生產(chǎn)供應單位的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。
第五十二條建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，有關(guān)單位應當在24小時內(nèi)向當?shù)亟ㄔO行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。對重大質(zhì)量事故，事故發(fā)生地的建設行政主管部門和其他有關(guān)部門應當按照事故類別和等級向當?shù)厝嗣裾蜕霞壗ㄔO行政主管部門和其他有關(guān)部門報告。
特別重大質(zhì)量事故的調(diào)查程序按照國務院有關(guān)規(guī)定辦理。
第五十三條任何單位和個人對建設工程的質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷都有權(quán)檢舉、控告、投訴。
第八章罰則
第五十四條違反本條例規(guī)定，建設單位將建設工程發(fā)包給不具有相應資質(zhì)等級的勘察、設計、施工單位或者委托給不具有相應資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款。
第五十五條違反本條例規(guī)定，建設單位將建設工程肢解發(fā)包的，責令改正，處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款；對全部或者部分使用國有資金的項目，并可以暫停項目執(zhí)行或者暫停資金撥付。
第五十六條違反本條例規(guī)定，建設單位有下列行為之一的，責令改正，處20萬元以上50萬元以下的罰款：
（一）迫使承包方以低于成本的價格競標的；
（二）任意壓縮合理工期的；
（三）明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低工程質(zhì)量的；
（四）施工圖設計文件未經(jīng)審查或者審查不合格，擅自施工的；
（五）建設項目必須實行工程監(jiān)理而未實行工程監(jiān)理的；
（六）未按照國家規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的；
（七）明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的；
（八）未按照國家規(guī)定將竣工驗收報告、有關(guān)認可文件或者準許使用文件報送備案的。
第五十七條違反本條例規(guī)定，建設單位未取得施工許可證或者開工報告未經(jīng)批準，擅自施工的，責令停止施工，限期改正，處工程合同價款百分之一以上百分之二以下的罰款。
第五十八條違反本條例規(guī)定，建設單位有下列行為之一的，責令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成損失的，依法承擔賠償責任；
（一）未組織竣工驗收，擅自交付使用的；
（二）驗收不合格，擅自交付使用的；
（三）對不合格的建設工程按照合格工程驗收的。
第五十九條違反本條例規(guī)定，建設工程竣工驗收后，建設單位未向建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建設項目檔案的，責令改正，處1萬元以上10萬元以下的罰款。
第六十條違反本條例規(guī)定，勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的，責令停止違法行為，對勘察、設計單位或者工程監(jiān)理單位處合同約定的勘察費、設計費或者監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對施工單位處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。
未取得資質(zhì)證書承攬工程的，予以取締，依照前款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。
以欺騙手段取得資質(zhì)證書承攬工程的，吊銷資質(zhì)證書，依照本條第一款規(guī)定處以罰款；有違法所得的，予以沒收。
第六十一條違反本條例規(guī)定，勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位允許其他單位或者個人以本單位名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，對勘察、設計單位和工程監(jiān)理單位處合同約定的勘察費、設計費和監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款；對施工單位處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。
第六十二條違反本條例規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，責令改正，沒收違法所得，對勘察、設計單位處合同約定的勘察費、設計費百分之二十五以上百分之五十以下的罰款；對施工單位處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。
工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金百分之二十五以上百分之五十以下的罰款；可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。
第六十三條違反本條例規(guī)定，有下列行為之一的，責令改正，處10萬元以上30萬元以下的罰款：
（一）勘察單位未按照工程建設強制性標準進行勘察的；
（二）設計單位未根據(jù)勘察成果文件進行工程設計的；
（三）設計單位指定建筑材料、建筑構(gòu)配件的生產(chǎn)廠、供應商的；
（四）設計單位未按照工程建設強制性標準進行設計的。
有前款所列行為，造成工程質(zhì)量事故的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十四條違反本條例規(guī)定，施工單位在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，或者有不按照工程設計圖紙或者施工技術(shù)標準施工的其他行為的，責令改正，處工程合同價款百分之二以上百分之四以下的罰款；造成建設工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準的，負責返工、修理，并賠償因此造成的損失；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書。
第六十五條違反本條例規(guī)定，施工單位未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土進行檢驗，或者未對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料取樣檢測的，責令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；造成損失的，依法承擔賠償責任。
第六十六條違反本條例規(guī)定，施工單位不履行保修義務或者拖延履行保修義務的，責令改正，處10萬元以上20萬元以下的罰款，并對在保修期內(nèi)因質(zhì)量缺陷造成的損失承擔賠償責任。
第六十七條工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收；造成損失的，承擔連帶賠償責任：
（一）與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；
（二）將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備按照合格簽字的。
第六十八條違反本條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務的，責令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。
第六十九條違反本條例規(guī)定，涉及建筑主體或者承重結(jié)構(gòu)變動的裝修工程，沒有設計方案擅自施工的，責令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款；房屋建筑使用者在裝修過程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的，責令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款。
有前款所列行為，造成損失的，依法承擔賠償責任。
第七十條發(fā)生重大工程質(zhì)量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對直接負責的主管人員和其他責任人員依法給予行政處分。
第七十一條違反本條例規(guī)定，供水、供電、供氣、公安消防等部門或者單位明示或者暗示建設單位或者施工單位購買其指定的生產(chǎn)供應單位的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的，責令改正。
第七十二條違反本條例規(guī)定，注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師、監(jiān)理工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員因過錯造成質(zhì)量事故的，責令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。
第七十三條依照本條例規(guī)定，給予單位罰款處罰的，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額百分之五以上百分之十以下的罰款。
第七十四條建設單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，降低工程質(zhì)量標準，造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員依法追究刑事責任。
第七十五條本條例規(guī)定的責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰，由頒發(fā)資質(zhì)證書的機關(guān)決定；其他行政處罰，由建設行政主管部門或者其他有關(guān)部門依照法定職權(quán)決定。
依照本條例規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的，由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照。
第七十六條國家機關(guān)工作人員在建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中、、，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。
第七十七條建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理單位的工作人員因調(diào)動工作、退休等原因離開該單位后，被發(fā)現(xiàn)在該單位工作期間違反國家有關(guān)建設工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成重大工程質(zhì)量事故的，仍應當依法追究法律責任。
第九章附則
第七十八條本條例所稱肢解發(fā)包，是指建設單位將應當由一個承包單位完成的建設工程分解成若干部分發(fā)包給不同的承包單位的行為。
本條例所稱違法分包，是指下列行為：
（一）總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的；
（二）建設工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設單位認可，承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的；
（三）施工總承包單位將建設工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位的；
（四）分包單位將其承包的建設工程再分包的。
本條例所稱轉(zhuǎn)包，是指承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位承包的行為。
第七十九條本條例規(guī)定的罰款和沒收的違法所得，必須全部上繳國庫。
第八十條搶險救災及其他臨時性房屋建筑和農(nóng)民自建低層住宅的建設活動，不適用本條例。
關(guān)鍵詞：石油工程；全程；質(zhì)量管理；研究
近些年來，我國社會不斷發(fā)展，促進了我國的經(jīng)濟建設發(fā)展，推動了我國石油行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，仍然存在著很多的問題，必須要采取相應的措施進行解決，完善相關(guān)的工程管理制度以及加強對石油工程項目的設計質(zhì)量管理，從而促進石油工程的建設質(zhì)量不斷提升，才能夠推動我國石油企業(yè)的良好發(fā)展，從而推動我國石油行業(yè)的進一步發(fā)展。
1質(zhì)量管理在石油工程中的重要性分析
由于石油工程涉及到的工程項目非常多，使得石油企業(yè)投入資金十分巨大，因此必須要做好相應的質(zhì)量管理工作，才能保證石油工程的質(zhì)量，讓石油企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的最大化。石油工程的施工企業(yè)要協(xié)調(diào)好石油工程的建設時間和質(zhì)量管理工作，從而避免石油工程出現(xiàn)對于質(zhì)量管理工作監(jiān)督不嚴格以及工程質(zhì)量不達標現(xiàn)象的發(fā)生。石油企業(yè)必須要加強對于質(zhì)量管理的設計工作，保證石油工程的建設任務得到有效的完成。通過良好的質(zhì)量管理工作，提高了我國石油工程項目的建設質(zhì)量，能夠有效的保障我國石油資源的合理開采，而且保證了我國能源的供給，從而保證我國石油工程的順利開展。
2當前我國石油工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1石油工程的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高
當前我國的石油企業(yè)普遍存在相關(guān)人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，由于石油工程項目涉及到的人員非常多，包括石油工程的技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)督人員以及施工人員等，因此在管理這些人員時也存在一定的困難。相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)對于石油工程項目的建設質(zhì)量起到關(guān)鍵性的作用。對于石油工程的施工人員來說，如果缺乏專業(yè)的技術(shù)水平或者對專業(yè)知識掌握程度不高，就不能夠保證石油工程項目的建設質(zhì)量。對于質(zhì)量監(jiān)管人員來說，如果缺少專業(yè)的技術(shù)和責任心的話，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管人員就不能準確以及及時的發(fā)現(xiàn)石油工程項目的建設過程中出現(xiàn)的問題，從而就不能夠?qū)⑹凸こ痰捻椖拷ㄔO過程中出現(xiàn)的各種問題及時有效的反饋給石油工程的施工單位，導致相關(guān)的問題得不到及時的解決進而阻礙了石油工程的整體建設進度開展。
2.2石油企業(yè)的管理人員對質(zhì)量管理不重視
由于石油工程涉及到的工程項目非常多，因此整個石油工程較為復雜，整個石油工程包括了對于石油工程的施工材料購買和對石油工程現(xiàn)場的勘察以及對石油工程的施工設計，對于石油工程管理進行內(nèi)部控制和工程的驗收環(huán)節(jié)等，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會造成石油工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響著石油工程的質(zhì)量管理。但是現(xiàn)階段我國的一些石油企業(yè)還缺乏對于工程質(zhì)量管理的重視，沒有認識到石油工程中質(zhì)量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的進度而忽略了對于工程的質(zhì)量管理。而且在石油企業(yè)的質(zhì)量管理過程中，一旦出現(xiàn)施工的進度以及成本和資金等問題時，一些企業(yè)就會考慮對企業(yè)的成本以及投入資金多少，從而放棄了對于工程的質(zhì)量管理。由于石油企業(yè)對于質(zhì)量管理的重視程度不高，導致在石油建設的過程中缺乏對于質(zhì)量的管理工作，從而給石油工程的實際施工過程帶來了一定的安全隱患，阻礙了石油企業(yè)的良好發(fā)展。
2.3石油工程的質(zhì)量管理工作不到位
要想提高石油建設過程中質(zhì)量管理的效率，相關(guān)部門就必須要盡到自身的職責，發(fā)揮出部門的監(jiān)管作用。但是當前我國的石油企業(yè)的監(jiān)管部門并沒有盡到自身的職責，在石油工程質(zhì)量管理過程中，不能夠明確自身的職責，而且在石油工程在實際施工過程中出現(xiàn)相關(guān)的問題時，互相推諉相關(guān)的問題，從而嚴重影響著石油工程質(zhì)量管理工作的順利開展。而且相關(guān)的管理部門沒有建立質(zhì)量管理制度，對原有的落后管理制度不進行完善以及優(yōu)化，在石油工程的實際施工過程中出現(xiàn)問題時對于監(jiān)管部門給出的相關(guān)通知也不進行回復和落實，而且監(jiān)管部門也不采取科學合理的方式進行解決，從而使得整個石油工程質(zhì)量管理工作的效率低下，因此石油工程的質(zhì)量管理部門必需要盡到自身的監(jiān)管作用保證石油工程的質(zhì)量。
2.4石油工程項目缺乏合理的管理機制
現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的石油化工的施工企業(yè)都沒有建立一套科學合理的石油工程質(zhì)量管理體制，導致了對于石油工程質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作的效率低下，使得石油工程的質(zhì)量管理作用不能夠得到很好地發(fā)揮，從而使得石油工程的質(zhì)量得不到保證。而且由于石油工程的施工企業(yè)缺乏健全的質(zhì)量管理體制，使得大多數(shù)的石油企業(yè)沒有建立專門的石油工程質(zhì)量管理部門和機構(gòu)，嚴重影響了石油工程的質(zhì)量管理工作。同時石油企業(yè)缺少專門的質(zhì)量管理機構(gòu)以及部門，導致了石油企業(yè)在實際的工程質(zhì)量管理中對于相關(guān)的質(zhì)量管理制度得不到有效以及合理的落實，從而造成了石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理環(huán)節(jié)只是作為一種形式和擺設，而不能夠發(fā)揮出其應該擁有的作用，盡不到自己的職責，對于石油工程的質(zhì)量有著嚴重的影響。
3對于石油工程的質(zhì)量管理的建議
3.1建立一套合理的石油工程質(zhì)量管理機制
要想提高石油企業(yè)的工程質(zhì)量管理工作的效率，就必須要建立一套科學合理的石油工程質(zhì)量管理體制，從而有效提高石油企業(yè)對于工程質(zhì)量管理工作的效率。建立石油工程的質(zhì)量管理體制，首先，要對原有的石油工程質(zhì)量管理制度以及相關(guān)的管理模式進行變革和創(chuàng)新，通過學習國外的石油企業(yè)的先進管理模式以及管理制度，再結(jié)合我國石油企業(yè)自身實際的情況進行創(chuàng)新變革，從而積累我國石油企業(yè)對于工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗，建立起一套科學合理的石油工程質(zhì)量管理制度。其次，石油企業(yè)的相關(guān)部門要制定詳細的工程質(zhì)量管理準則以及相關(guān)的條例和條規(guī)，讓相關(guān)的質(zhì)量管理人員根據(jù)制定的管理政策進行石油工程的質(zhì)量管理以及監(jiān)督工作，讓質(zhì)量管理人員有明確地工作方向以及管理準則。最后，石油企業(yè)要建立專門的工程質(zhì)量管理機構(gòu)和部門，制定嚴格的質(zhì)量管理制度，規(guī)定質(zhì)量管理的范圍，明確質(zhì)量管理相關(guān)的責任主體，從而有效提高石油企業(yè)的質(zhì)量管理工作的效率。
3.2提升石油工程的質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)
為了加強石油工程的質(zhì)量管理，就必須要提升石油企業(yè)相關(guān)人員隊伍的整體綜合素質(zhì)。首先，對于技術(shù)人員和質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工人員來說，必須要具備從業(yè)資格證，對于沒有專業(yè)的從業(yè)資格證人員就采取相應的懲罰措施，進而提高石油企業(yè)相關(guān)人員的入門門檻。其次，石油工程的各級單位都必須對員工進行不定期的培訓工作，制定相應的綜合質(zhì)量管理的培訓計劃，并且將管理計劃落實到各級單位的各個人員當中，通過分級培訓，能夠不斷地強化質(zhì)量監(jiān)管人員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理能力。同時，對于石油工程的實際施工人員的行為要強化監(jiān)督。最后，石油企業(yè)應該結(jié)合多元化的方法支持相關(guān)的石油工程項目設計人員到現(xiàn)場實地勘察，而且對于技術(shù)人員要不斷的更新相關(guān)的知識素材和技術(shù)設備，從而讓技術(shù)人員有效提高自身的工作能力。對于在石油工程項目建設過程中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決的人員應當給予適當?shù)莫剟睿瑥亩嵘嚓P(guān)人員的工作積極性。
3.3保證石油工程項目的建設實體質(zhì)量
石油企業(yè)必須要對工程的實體質(zhì)量進行嚴格的控制，從而避免混凝土厚度不足等實體質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴格的按照相關(guān)的標準運用先進的設備和儀器進行檢查和管理工作，以及定期的進行監(jiān)督和管理從而保證石油工程的質(zhì)量。
3.4增強對石油工程的質(zhì)量管理意識
石油企業(yè)在平時要加大質(zhì)量管理的宣傳教育力度，讓石油企業(yè)的管理層人員以及相關(guān)的施工等人員都有著良好的質(zhì)量管理意識和責任心，從而讓他們做好自身崗位的管理工作，確保提升石油工程的質(zhì)量。
4結(jié)語
石油工程的全程質(zhì)量管理對于石油企業(yè)的良好發(fā)展有重要的影響，石油企業(yè)只有在工程的質(zhì)量管理工作中加大管理以及監(jiān)督力度，嚴格的落實好相關(guān)的質(zhì)量管理制度，從而有效地保證石油工程的質(zhì)量，推動我國石油化工企業(yè)的進一步發(fā)展以及不斷擴大石油企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，從而促進我國石油行業(yè)的進一步發(fā)展。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量；管理
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設單位的長遠發(fā)展，而且直接關(guān)系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量的提高。
2 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設計、地形，地質(zhì)，氣象，操作方法，技術(shù)設施，建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質(zhì)量。
2.1 建筑結(jié)構(gòu)設計
為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。
2.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。
2.3 機械設備
機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。
2.4 場地環(huán)境
建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。
2.5 施工工藝
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
2.6 管理制度
管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)省成本至關(guān)重要。
3 建筑工程施工質(zhì)量管理原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。
3.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。
3.2 預防、預控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
3.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
4 建筑施工質(zhì)量管理措施
4.1 建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
在材料的檢測這一項上，現(xiàn)階段我國的建材市場產(chǎn)品魚龍混雜，良莠不齊，如何選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材料則需要花費一番功夫了。首先我們要建立完善的材料送檢制度，對那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書的材料，也不能掉以輕心，要一視同仁的進行必要的檢測，用以確保檢測報告的真實性。而相比那些質(zhì)量書不齊全的產(chǎn)品，則更應該追查清楚，確保“三無產(chǎn)品”以及不合格的材料走不進施工現(xiàn)場。
4.2 機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
4.3 場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
4.4 施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個系統(tǒng)的工程。首先我們不僅要提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細的符合質(zhì)量標準的目標，并且通過各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進行全過程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。
4.5 完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。從任務承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對質(zhì)量保證體系進行修改和完善，項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4.6 不斷完善質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實效發(fā)揮實際作用，是整個工程質(zhì)量控制工作能否真正有效進行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運行下去的前提下，
5 結(jié)束語
工程質(zhì)量管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量管理，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建筑工程施工質(zhì)量，確保人們的生命財產(chǎn)安全。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；手段；創(chuàng)新發(fā)展
Abstract: with the rapid development of social economy, the construction enterprise in the process of development, in the face of the fierce social competition situation, to fundamentally in an invincible position, we must in the original foundation to ensure the quality of construction projects. In the whole project built management, construction quality management not only in relation to the construction enterprise's development in the future, but also in the future of the relationship between project put into use, in this, in this paper the means of construction engineering quality management innovation and development, do the following discusses.
Keywords: building engineering; Quality management; The method; Innovation development
建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，工程施工質(zhì)量作為建筑企業(yè)市場發(fā)展的“明信片”，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展，同時還關(guān)系著建筑工程今后的使用。隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對工程的質(zhì)量管理，原有的管理制度已經(jīng)無法適應建筑行業(yè)的發(fā)展，由此就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合著社會發(fā)展趨勢，積極的創(chuàng)新工程質(zhì)量管理手段，確保工程的整體施工質(zhì)量。在此，本文從合理規(guī)劃施工工序、制定完善的施工管理制度、施工材料管理、施工技術(shù)管理以及使用流水施工作業(yè)法等五個方面出發(fā)，針對建筑工程質(zhì)量管理中管理手段的創(chuàng)新及發(fā)展，做以下簡要分析：
一．合理規(guī)劃施工工序
建筑工程在其施工的過程中，基于自身施工規(guī)模大、工序多以及施工時間長等特點，在施工的過程中需要管理人員結(jié)合著工程的整體設計，對工程的整體施工程序進行科學、合理的劃分，在確保工程施工順利進行的同時，還能從根本上確保施工質(zhì)量。在合理規(guī)劃施工工序的過程中，首先，管理人員需要結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工人員的實際狀況，按照施工人員的實際施工水平，將其分成若干個小組，分別安排到各個施工階段中，確保施工的整體性。其次，管理人員在施工質(zhì)量管理的過程中，除了結(jié)合著施工人員的施工技術(shù)外，還應結(jié)合著整體的施工程序以及施工材料，對工程的施工質(zhì)量進行整體管理。最后，合理的劃分施工工序，除了能最大限度的調(diào)動施工人員的施工積極性外，還能使施工人員在有限的施工范圍內(nèi)提高自身的施工效率。由此可見，在工程質(zhì)量管理的過程中，管理人員合理的規(guī)劃施工工序，不僅能保障施工質(zhì)量，同時還能在原有的基礎上科學的縮短施工時間，減少工程的整體投資。
二．制定完善的施工管理制度
在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，制定完善的施工管理制度，不僅為施工質(zhì)量管理提供了可靠的管理依據(jù)，同時還為工程今后的投入使用提供了有效的保障。由此可見，在整個工程質(zhì)量管理中，完善的施工管理制度有著極其重要的作用。首先，完善的施工管理制度能從根本上規(guī)范施工程序，使其再施工的過程中按照原定的施工計劃進行施工，在確保施工工序順利進行的同時，還能確保施工質(zhì)量。其次，制定完善的施工管理制度，將工程責任管理納入到工程的整體管理中，爭取做到“誰出錯，誰負責”的管理模式，避免今后管理人員之間相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生。再次，在制定完善的施工管理制度時，一定要結(jié)合著工程的實際管理狀況，將其落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，在確保施工管理順利進行的同時，還能從根本上確定施工質(zhì)量。最后，在建筑工程施工的過程中，基于其自身的施工規(guī)模以及施工程序，管理人員在實施施工管理制度的過程中，需要結(jié)合著工程的實際施工狀況，科學、合理的運行，在確保施工管理制度順利落實的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。
三．施工材料管理
施工材料是否符合相關(guān)標準，直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。管理人員在工程質(zhì)量管理的過程中，應充分注重工程施工材料的管理。只有確保施工材料合格，才能在施工的過程中避免安全事故的發(fā)生。在整個施工材料管理的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，工程材料的采購人員應時時收集市場上的材料信息，以便在采購的過程中能夠準確的了解市場行情，真正做到“心中有數(shù)”。其次，在材料采購的過程中，應充分遵從“貨比三家”的采購原理，對多個廠家進行對比，以便能夠采購到“物美價廉”的施工材料，在確保施工材料質(zhì)量的同時，還能節(jié)省大量的材料資本。再次，在施工材料管理的過程中，需要管理人員依據(jù)施工材料的性質(zhì)、用途進行科學劃分、管理，確保施工材料的使用性質(zhì)。最后，在整個施工材料管理的過程中，施工材料作為整個工程投資中的核心部分，在整個工程投資中占有很大比例。由此就需要施工人員在施工的過程中，能夠節(jié)約使用施工材料，避免材料浪費。
四．施工技術(shù)管理
在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，工程的整體施工技術(shù)不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，同時還關(guān)系著工程今后的投入使用，因而在工程的整體管理中有著極其重要的作用。在整個施工技術(shù)管理中，主要包括以下幾個方面：首先，管理人員在工程質(zhì)量管理的過程中，針對施工人員的施工技術(shù)，應對其施工技術(shù)進行規(guī)范，以便施工人員能夠使用正確的施工方式進行施工。其次，在聘請施工人員的過程中，應在施工前對其進行培訓，使其掌握正確的施工方法，只有這樣才能確保工程的整體施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。再次，在建筑工程施工的過程中，往往會有一些大型機械。在這些大型機械操作的過程中，施工單位應聘請專業(yè)的操作人員進行操作，在確保機械正確操作的同時，還能保障操作質(zhì)量。最后，施工技術(shù)掛管理作為整個工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一，每個施工階段的施工技術(shù)都不相同，由此就需要管理人員在施工技術(shù)管理的過程中，能夠結(jié)合著工程的整體施工程序，有針對性的進行管理，以便從根本上確保工程的施工質(zhì)量。
五．使用流水施工作業(yè)法
流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。在整個建筑工程質(zhì)量管理中，流水施工作業(yè)法的運用，能夠在原有的基礎上科學的縮短施工時間，在確保施工工序順利進行的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。然而在使用流水施工作業(yè)法的過程中，首先，工程管理人員應結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工程序，有秩序的安排施工人員。其次，在安排好施工隊組后，需要工程管理人員按照原先設定的施工工序，合理的計算施工時間，以便在整個施工過程中，能夠形成統(tǒng)一的整體，各個工序之間能夠順利的施工。由此可見，流水施工作業(yè)法的運用，在確保工程施工質(zhì)量的同時，還在一定程度上科學的縮短了施工時間，節(jié)省了工程的資本投入。
總結(jié)：
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常面臨著“僧多粥少”的發(fā)展局面。而建筑企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，就必須在原因的基礎上確保工程的施工質(zhì)量。由此可見，工程質(zhì)量管理手段在整個工程質(zhì)量管理中有著極其重要的作用。由此就需要施工管理人員能夠結(jié)合著工程自身的規(guī)模及特點，在原有的基礎上進行管理創(chuàng)新。在確保工程施工質(zhì)量的同時，還能為工程今后的投入使用奠定結(jié)實的基礎。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：項目管理；質(zhì)量管理；主要問題；對策
前言
工程施工管理是指工程從準備開始到完工驗收，跟進回訪到保修全過程的組織管理。主要目的和基本宗旨是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件，并且對工程項目進行目標上控制和組織。
1、施工項目質(zhì)量管理的重要性
工程項目質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。
施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以，質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設的速度，對一個施工項目經(jīng)理來說，把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，是實現(xiàn)科學管理、文明施工的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。
在施工質(zhì)量控制中，施工階段質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量控制的重點。
工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用，增強人的質(zhì)量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
2、施工項目管理存在的主要問題
(1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。這為施工企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各施工企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。
(2)只管工程如何干，不管工程如何算。施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。
(3)強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
(4)施工項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對施工企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。
3、施工項目管理的對策
(1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型施工企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。①建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經(jīng)理和總工程師為領導，以施工技術(shù)、財務物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。⑦要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。施工項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象，是在長期的施工中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、施工和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。
(2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是施工企業(yè)生存的前提，關(guān)系著施工企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織施工，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。在算的過程中：
①科學合理地制定責任成本預算。項目計劃財務部門在編制責任成本預算時，要進行深入細致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗，科學合理地編好責任成本預算。它既是責任成本的標準，又是成本支出的最高限額。做好責任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械設備定額、人工費和間接費等費用的核算，必須確保這些費用控制在責任成本范圍內(nèi)。
②調(diào)動全體職工的積極性，實行全員責任成本核算。項目成本核算和控制，不僅是領導和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。因此，加強職工教育，促進職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動性，使責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量，改變過去的“要我算”，形成新的“我要算”。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責任成本管理和核算，逐步向健康的軌道發(fā)展。
③建立成本運行機制，保障責任預算的落實。要搞好責任成本核算工作，必須建立一套相應的運行機制，保障責任成本預算的有效落實。
(3)按進度計劃組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。①在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。根據(jù)項目經(jīng)營目標、施工組織設計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的施工作業(yè)計劃，嚴格按施工作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。②在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序問的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
(4)健全施工項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目施工，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，施工項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
(5)提高項目整體素質(zhì)，為施工企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。
①按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。
②按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理隊伍。成立施工項目的管理機構(gòu)，設置計劃、財務、技術(shù)、物資、設備、安質(zhì)、保障等部門，要根據(jù)項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并辦公。這些管理人員，要具備一專多能、精明能干的素質(zhì)。
③按照工程項目技術(shù)的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術(shù)能力強的勞務技術(shù)人才。只有這樣，施工項目的整體素質(zhì)才能提高，才能為施工企業(yè)的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作出新的貢獻。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量管理；影響因素；措施；
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
在建筑施工中要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，把提高工程質(zhì)量作為建筑施工工作的重中之重，要對建筑質(zhì)量進行嚴格管理，全面統(tǒng)籌建筑施工流程，同時推動企業(yè)部門的技術(shù)進步，優(yōu)化建筑工程設施，以此來保障建筑工程的質(zhì)量。
一、建筑工程質(zhì)量的重要性
隨著科學技術(shù)的日新月異，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢。建筑作為人類生活生產(chǎn)的主要場所，其重要性自然不言而喻，在建筑工程中提高建筑工程施工項目的質(zhì)量就顯得尤為重要。因此，為了進一步確保建筑工程施工項目的質(zhì)量，就必須對建筑工程項目的質(zhì)量進行科學有效的管理。
在建筑工程中，建筑工程施工項目質(zhì)量管理是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段，對建筑工程施工項目進行科學有效地質(zhì)量管理，不僅能夠確保建筑工程施工項目的質(zhì)量，而且還能夠進一步提升建筑工程的施工水平，從而促進建筑行業(yè)的發(fā)展，并且為我國的城市建設起到重要的作用。然而就我國目前建筑工程施工項目質(zhì)量管理的實際情況而言，其中還存在著各種問題，出現(xiàn)這些問題直接影響到建筑工程施工項目的質(zhì)量。而為了有效地解決建筑工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，加大對建筑工程施工項目質(zhì)量管理與應用的分析研究力度不僅意義重大，而且迫在眉睫。只有通過深入的分析研究，才能夠找出問題并解決問題，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量和性能。
二、建筑工程施工質(zhì)量影響因素
1、人為因素。建筑工程施工質(zhì)量影響因素中人為因素有諸多種，主要包括施工管理人員、工程技術(shù)人員以及施工人員素質(zhì)程度等因素。在施工建設過程中領導者是整個施工企業(yè)的核心，高素質(zhì)領導者在工程整體質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查以及技術(shù)指導上的能力的提高，能夠進一步保證建筑工程項目的質(zhì)量。此外，在工程建筑中相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)也會直接影響建筑工程質(zhì)量。
2、材料的因素。建筑材料是建設項目實施的物質(zhì)基礎，建設工程材料的名稱眾多，質(zhì)量參差不齊，所以建材質(zhì)量的好壞直接影響施工質(zhì)量的好壞，特別是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將直接影響整個建筑結(jié)構(gòu)的安全性，所以保證材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的先決條件。
3、機械設備。機械設備可分為兩類：（1）指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具；（2）指施工過程中使用的各類機具設備，如各類測量儀器和計量器具等，簡稱施工機具設備。機具設備對工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機具設備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。
4、施工技術(shù)和方法因素。施工方法指的是施工過程中現(xiàn)場所使用的施工方案，主要包括組織方案和技術(shù)方案。技術(shù)方案是作業(yè)方法以及施工工藝，組織方案是施工中的空間劃分以及勞動力資質(zhì)和施工順序。在建筑工程施工過程中，施工方案所具有的合理性，施工技術(shù)所具備的先進性以及施工操控本身的正確性都會對建筑工程本身的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。
三、加強建筑工程質(zhì)量管理的具體措施
1、建筑施工企業(yè)應根據(jù)實際情況，建立健全并不斷完善質(zhì)量管理規(guī)章制度。每年組織進行內(nèi)部工程項目質(zhì)量大檢查，并要求企業(yè)質(zhì)量管理部門不間斷進行循環(huán)檢查。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，必須制定一系列質(zhì)量規(guī)章制度，如《技術(shù)管理制度》《質(zhì)量管理制度》《隱蔽工程驗收制度》《工程質(zhì)量檢測制度》《原材料檢驗試驗制度》《成品半成品保護制度》《技術(shù)安全交底制度》《工程技術(shù)資料管理制度》《項目管理和特工種人員持證上崗制度》《材料和設備供應方評價制度》《工程竣工驗評制度》《工程質(zhì)量獎罰制度》等，質(zhì)量管理制度應具有可操作性。同時，施工項目部應建立三級檢驗制度，即“班組自檢、項目部復檢、監(jiān)理終檢”；建立跟班旁站制度，對隱蔽工程、特殊工程部位、特殊層面施工等重要部位應有質(zhì)檢員、監(jiān)理跟班旁站監(jiān)督，消除工程質(zhì)量隱患；建立交接班制度，使工程質(zhì)量狀況始終處于受控狀態(tài)，使出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時得到解決。
2、原材料質(zhì)量管理要加強。原材料可以說是建筑工程的血液，如果一個建筑工程的血液出現(xiàn)了問題，那么這個建筑工程的質(zhì)量還如何保證，所以原材料的管理要加強，在加強原材料的管理上可通過以下幾個方面進行監(jiān)管。（1）對于采購人員的職業(yè)素質(zhì)要把好關(guān)，很多工程中的采購員因為自身的利益而購買不合格的材料，所以在選擇采購人員這一點上要加強管理。（2）采購人員要具有分辨好壞相應的技術(shù)，要在不同的市場選擇，綜合比對過后擇優(yōu)進貨。（3）材料使用上要提高監(jiān)管力度，對大批量進來的材料監(jiān)管人員要加倍的進行抽樣檢查，以確保質(zhì)量過關(guān)才能投入使用，對一些例如油漆、裝潢材料這些材料如果質(zhì)量不過關(guān)會間接影響住戶的身體健康，所以必須要有相關(guān)的國家檢測過關(guān)的報告，嚴格進行檢查后再投入使用。
3、加強機械設備的管理。機械設備管理的基本任務是：用科學的方法對設備進行綜合管理，使設備都能在其使用壽命期內(nèi)保持完好，在施工中充分發(fā)揮自身效能，達到提高工程質(zhì)量的目的，收獲最佳的經(jīng)濟效益。首先，要建立健全機械設備管理制度，嚴格執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度，明確職責，落實責任；其次，在機械設備的使用中，操作人員必須熟悉所操作機械的特點、用途、使用性能、操作標準等，嚴格按照規(guī)范正確操作，同時還要健全持證上崗制度，嚴禁無證操作；第三，加強機械設備的維護保養(yǎng)，提高設備的完好率，定期檢查維修，確保機械設備正常安全使用；第四，加強教育培訓工作，提高操作人員業(yè)務素質(zhì)，以保證機械設備的正常使用。
4、把握工程質(zhì)量的驗收和評定。一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，而且必須是正式的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
5、加強施工技術(shù)管理。技術(shù)工作是做好工程質(zhì)量的重要支撐。主要是掌握分析建筑工程特點、進度、工藝、質(zhì)量等方面要求，了解當?shù)貧夂颦h(huán)境、場地環(huán)境等客觀條件，積極為項目施工組織創(chuàng)造有利條件，使施工保持連續(xù)性、均衡性，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用。具體應采取以下管理措施：加強圖紙會審，堅持按圖施工，編制并優(yōu)化施工組織設計或施工方案并具有科學性、針對性、操作性，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，編制網(wǎng)絡計劃，加強技術(shù)安全交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工，及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄，做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步，確保工程按期保質(zhì)完成。
總之，我國建筑工程質(zhì)量管理對于工程質(zhì)量的提高、工程施工順利進行以及工程成本的降低具有重要的意義。為此，應不斷完善施工管理制度、加強質(zhì)量以及安全控制，確保施工管理的順利進行，也只有這樣，建筑工程質(zhì)量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。
參考文獻
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理
1 項目質(zhì)量管理的重要性
工程項目質(zhì)量是項目建設的核心，是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大控制目標(質(zhì)量、投資、進度)的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。
項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會安定。質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。所以，在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是項目管理的頭等大事。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度。工程質(zhì)量差不僅要增加補強的材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。所以質(zhì)量問題直接影響著我國經(jīng)濟建設的速度，對一個項目經(jīng)理來說把質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是刻不容緩的當務之急。
加強工程質(zhì)量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑’是實現(xiàn)科學管理、文明的有力保證。所以，加強質(zhì)量管理是重中之重。
在質(zhì)量控制中，階段質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。
工程質(zhì)量是人所創(chuàng)造的，人的政治思想素質(zhì)、責任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量，據(jù)統(tǒng)計資料表明，88％的質(zhì)量安全事故都是由于人的失誤造成的。所以，工程質(zhì)量的控制始終應“以人為本”，狠抓人的工作質(zhì)量，避免失誤，充分調(diào)動積極性，發(fā)揮人的主導作用增強人的質(zhì)量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質(zhì)量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。
2 當前企業(yè)項目管理存在的主要問題
1)重視項目承攬，輕視項目管理。近幾年，根據(jù)國家第三步發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設程相繼開工。這為企業(yè)帶來了歷史上難得的發(fā)展機遇。各企業(yè)都把項目承攬作為企業(yè)的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業(yè)重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。企業(yè)要高度認識這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。
2)只管工程如何干，不管工程如何算。項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標上場后，單純地強調(diào)方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各企業(yè)管理者的高度重視。
3)強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量。隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的方法和工藝，制約著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。
4)項目制度不健全，各項管理難以落實。從近期對企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距；有的管理措施和辦法不具體，在過程中落實起來難度很大。
3 項目管理的對策分析
1)健全組織、明確責任，把項目承攬與管理緊密地結(jié)合起來。大中型企業(yè)從工程項目中標起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經(jīng)理和總工程師為領導，以技術(shù)、財務物資、機運保障和安全質(zhì)量為組織的管理體系，按各自的職責明確相應責任，認真貫徹落實。其次，要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象，影響并決定著企業(yè)的發(fā)展方向。項目干的好，工程質(zhì)量優(yōu)，就為企業(yè)增添榮譽和信譽，有利于企業(yè)今后工程項目的承攬及企業(yè)的長期發(fā)展。項目干不好，工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，直接影響到企業(yè)信譽，有損于企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)的良好形象，是在長期的中，經(jīng)過無數(shù)次的工程承攬、和管理，得到社會公眾的認可而樹立起來的，因此，一定要把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。轉(zhuǎn)貼于
2)提倡兩手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程項目承攬是企業(yè)生存的前提，關(guān)系著企業(yè)的興旺與發(fā)展。主要依靠兩手抓：一手抓好工程的干。對中標的每一個項目，都要認真組織，確保工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅實的基礎。一手抓好工程的算。項目管理目的就是追求利潤的最大化，只有抓好工程項目的成本核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。在“干”與“算”這兩手中，干是基礎，算是核心。進行成本核算是決定項目效益成敗的關(guān)鍵。
3)按進度計劃組織，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。首先，在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據(jù)項目經(jīng)營目標、組織設計和現(xiàn)場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業(yè)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。其次，在作業(yè)計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。
4)健全項目管理制度，把各項措施落實到每個環(huán)節(jié)。工程項目，必須建立健全項目的各項管理制度，并將各項管理制度和措施落實到每個環(huán)節(jié)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目管理制度主要有：項目領導組織管理制度、計劃管理制度、組織管理制度、進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。這些制度是每個工程項目必不可少的。從近幾年的項目評比和調(diào)查情況來看，工程搞得好的項目，被評為優(yōu)秀工程的項目，都建立了各項管理制度。因此，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，在的每一個環(huán)節(jié)都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。
5)提高項目整體素質(zhì)，為企業(yè)的強大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。
①按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”這一方針，建設一支能夠管理好項目、經(jīng)得起實踐考驗、能代表企業(yè)和職工利益的高素質(zhì)的項目領導干部隊伍。在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核，項目經(jīng)理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識，善于思考的模范，是解放思想、與時俱進的模范，是勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模范；班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、決策能力、領導藝術(shù)、公共關(guān)系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結(jié)構(gòu)的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：建筑項目；施工管理； 質(zhì)量管理體系； 過程控制
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：
引言 ：建筑工程的施工質(zhì)量不僅關(guān)系到人們的日常生活和財產(chǎn)安全，而且還維系到人們的生命。從近幾年來看，我國消費者協(xié)會公布的被消費者投訴最多的十大類商品中，房屋住宅質(zhì)量問題一直位居前列，可見，建筑施工質(zhì)量問題已經(jīng)成為公眾所關(guān)注的焦點，因此，質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心，只有在工程施工全過程中注重影響施工質(zhì)量方面的各種主要問題，不斷強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標本兼治的原則，才能將建筑施工質(zhì)量管理真正引入良性循環(huán)的軌道，從而建造出更多更好的的優(yōu)質(zhì)工程。
1.影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設計、建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。
1.1 建筑結(jié)構(gòu)設計
為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。
1.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。
1.3 機械設備
機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。
1.4 場地環(huán)境
建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。
1.5 施工工藝
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
1.6 管理制度
管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)省成本至關(guān)重要。
2．建筑工程施工質(zhì)量管理原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。
2.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。
2.2 預防、預控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
2.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
3．建筑施工質(zhì)量管理措施
3.1 建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
3.2 機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
3.3 場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
3.4 施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
3.5 完善并落實管理制度
為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
4．總結(jié)
綜上所述通過對影響建筑工程施工質(zhì)量因素以及當前存在的主要問題的分析，介紹了施工質(zhì)量管理的基本原則，并在此基礎上提出了建筑工程施工質(zhì)量管理措施，對于保證建筑工程質(zhì)量的提高，確保人們的生命財產(chǎn)安全具有重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻：
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[3] 關(guān)榮昌. 我國建筑質(zhì)量探討[J]. 科技資訊. 2006(32).
[4] 黃有良. 建筑工程的質(zhì)量控制[J]. 中國西部科技. 2006(10).
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理措施
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A
1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素
影響建筑工程施工質(zhì)量的因素很多，其中包括結(jié)構(gòu)的設計、建筑材料、機械設備、場地環(huán)境、施工工藝、管理制度等。
1.1 建筑結(jié)構(gòu)設計
為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結(jié)構(gòu)設計只重視外部美觀，造成建筑結(jié)構(gòu)受力不合理，而且不方便施工。
1.2 建筑材料
土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統(tǒng)稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基礎，直接影響著建筑質(zhì)量的好壞。
1.3 機械設備
機械設備正常的磨損或故障、不按規(guī)程的操作、儀表失靈檢測設備精度失控等，都會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成建筑工程的質(zhì)量事故。
1.4 場地環(huán)境
建筑場地及周邊的地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等統(tǒng)稱為建筑場地環(huán)境。場地環(huán)境是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素。一般來說場地環(huán)境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質(zhì)量。
1.5 施工工藝
施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現(xiàn)不同的施工質(zhì)量，一般來說，先進、合理、規(guī)范化、系統(tǒng)完善的施工工藝不會出現(xiàn)偶然或突發(fā)的質(zhì)量問題，而且能夠加快工期，降低成本。
1.6 管理制度
管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)省成本至關(guān)重要。
2 建筑工程施工質(zhì)量管理原則
要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。
2.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則
在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。
2.2 預防、預控為主的施工理念
施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。
2.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德
無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施工單位的技術(shù)人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。
3 建筑施工質(zhì)量管理措施
3.1 建筑材料的管理
對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。
3.2 機械設備的管理
機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。
3.3 場地環(huán)境的管理
做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?/p>
3.4 施工工藝的管理
對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。
3.5 完善并落實管理制度
建筑施工企業(yè)應建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，加強質(zhì)量隱患排查和整治的組織建設。建筑施工企業(yè)和工程項目部應分別建立專門機構(gòu)，明確專門人員，負責本企業(yè)及本項目部的質(zhì)量隱患排查整治工作。施工現(xiàn)場專職安全員應由施工企業(yè)直接委派。施工企業(yè)要制定隱患排查治理各項制度，年度內(nèi)要制定隱患排查治理的計劃，建立隱患排查、治理臺帳，以及消案制度。所建立的企業(yè)質(zhì)量隱患排查整治機構(gòu)和應上報建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門備案，并在施工現(xiàn)場張榜公布。
結(jié)束語
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑要求的不斷提高，帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展的同時，隨之而來的工程質(zhì)量問題也越來越受到社會的關(guān)注。建筑質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到社會的安定團結(jié)，所以要提高工程的施工質(zhì)量管理水平和各專業(yè)人員的專業(yè)技能，保證工程的施工質(zhì)量。
參考文獻
關(guān)鍵詞：高速公路施工；工程質(zhì)量管理；管理措施
中圖分類號：U415 文獻標識碼：A 文章編號：1006―7973（2016）11-0070-01
在國內(nèi)現(xiàn)有的道路交通體系中，高速公路屬于重要的一個組成部分。從外部環(huán)境來說，今年來隨著經(jīng)濟尤其是新興的物流經(jīng)濟的高速發(fā)展，高速公路更好地發(fā)揮了其靈活化、高速度的交通功能，因此高速公路的建設也在如火如荼地進行。從內(nèi)部來說，不斷提升的高速公路建設工藝，也在為提高施工過程質(zhì)量管理做好了準備。
1 高速公路施工中工程質(zhì)量管理的重要程度
對于高速公路施工工程的質(zhì)量管理，其重要程度跟以下方面有關(guān)：①所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有科學性，這與工程的質(zhì)量是否能夠提升緊密相關(guān)；②所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有合理性，這與工程的施工是否能夠順利進行緊密相關(guān)；③所采取的工程質(zhì)量管理措施是否具有高效率，這與建設施工的合同是否能夠正常履行緊密相關(guān)；
2 高速公路施工中工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的主要問題
2.1 設計的施工管理步驟不夠細致
一般來說，高速公路的施工管理會涉及到三個環(huán)節(jié)的內(nèi)容：第一步是在設計環(huán)節(jié)制定的施工方案計劃；第二步是在施工的前期投標階段所制定的施工初步方案；第三步是在施工階段制定的詳細的施工方案計劃。但是由于很多的高速公路在施工之前，所制定的施工方案不夠詳細、合理，缺乏嚴謹?shù)脑O計和規(guī)劃，導致一些環(huán)節(jié)缺乏秩序性，降低了施工設計的功能，使得后期在施工過程中施工質(zhì)量的管理工作不能順利進行。
2.2 制定的施工質(zhì)量管理制度不夠完善
實際上，施工質(zhì)量的管理制度與建筑主體、材料、建造工具等方面的管理條例均有關(guān)系，但目前國內(nèi)的高速公路建設由于對技術(shù)管理缺乏重視，導致在施工時缺乏有效的監(jiān)督；有些項目是缺乏安全管理，導致現(xiàn)場的施工環(huán)境混亂；有些項目由于對設備的管理不夠重視，導致施工的工具達不到實際施工工程中的要求。綜合以上幾個方面，本文認為導致施工管理的難度不斷加大的主要原因是施工質(zhì)量管理制度不夠完善，制度的實行不堅決、不徹底。
3 提高施工質(zhì)量管理水平的幾項措施
3.1 增加施工設計方案的合理程度
施工質(zhì)量的高低，主要原因在于施工設計方案是否足夠合理，因此我們必須提高對施工設計方案的重視程度。未來增加施工設計方案的合理程度，應當注重以下幾個方面：①為了使施工設計方案與實際的工程施工條件相符合，必須重視施工前期階段的地質(zhì)勘查作業(yè)，方案的設計工作要以提高施工的質(zhì)量作為前提條件；②保證施工規(guī)劃方案科學合理，施工的進程必須嚴謹細致，計劃的工期應當與實際工程的建設特點相吻合，以實事求是為原則，避免趕工期的事件發(fā)生，以提高工程質(zhì)量；③完善施工設計的預警機制，在施工設計方案的預警功能和全面程度方面進行完善，避免在雨雪惡劣天氣下出現(xiàn)電力供應不足、缺乏工程物質(zhì)的局面；④制定施工設計方案時要遵循規(guī)定的相關(guān)程序，減少施工方案不必要的修改，為后期施工質(zhì)量管理工作的順利進行做好準備。
3.2 保證施工管理制度的完善程度
高速公路施工工程的質(zhì)量管理，與施工管理的制度有重要關(guān)聯(lián)。可以從以下幾個方面來完善該制度：①為了所履行的管理工作有規(guī)范依據(jù)，應當邀請高速公路施工工程相關(guān)專家組成顧問小組，根據(jù)高速工程的實際情況，制定出達到建設要求的管理規(guī)章制度；②應當通過明確崗位責任制度將責任分管給具體責任人，實施問責制度，增加各崗位負責人對質(zhì)量控制的重視程度；③績效考核應當與施工質(zhì)量管理的效益掛鉤，鼓勵各環(huán)節(jié)的工作人員積極參與質(zhì)量管理工作。
3.3 培養(yǎng)施工人員的專業(yè)素養(yǎng)
以下兩個方面的工作可以提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)：①通過大量的活動進行安全建設宣傳，開展關(guān)于質(zhì)量管理的培訓，在群眾內(nèi)部形成濃厚的質(zhì)量管理氛圍；②加強施工人員的技術(shù)繼續(xù)教育，針對施工過程中常見的問題，提升工作人員的理論知識和操作能力，增加工作人員對新工具的熟悉程度，以提高施工水平。
參考文獻：
【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施
一、引言
隨著不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過各種手段中標后，進入施工生產(chǎn)領域，在施工生產(chǎn)過程中通過無底限的低價中標、然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，這些措施難以保證工程質(zhì)量，嚴重損害工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識到工程質(zhì)量的重要性，從而通過科學的管理手段，先進的技術(shù)設備，優(yōu)秀的員工隊伍來確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)范和行業(yè)標準。
二、建筑工程質(zhì)量管理的重點
房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是極其復雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)復雜、多樣施工、體型大、整體性強、建設周期長、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點。因此，施工項目的質(zhì)量管理、工程實施難度比一般工業(yè)產(chǎn)品的實施難度更大，具體有如下表現(xiàn)：
（一）影響質(zhì)量的因素過多
建筑工程的設計、材料、機械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設周期等都直接影響施工項目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量變異及質(zhì)量波動大，工程項目的施工沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，也沒有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，再加上影響項目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，工程質(zhì)量很容易發(fā)生變異。
（二）質(zhì)量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性
工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，工程項目的質(zhì)量存在著隱蔽性；工程項目的終檢無法進行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。而且即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣重新更換零件或像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行包換。質(zhì)量受投資、進度的制約項目的施工質(zhì)量受投資、進度的制約較大。如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立統(tǒng)一。評價方法的特殊性工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測
三、完善房屋建筑質(zhì)量的措施
（一）創(chuàng)建標準體系，建立完善相應制度
根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。
（二）加強質(zhì)量控制、檢查到位
為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。
（三）資料齊全、交流經(jīng)驗
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關(guān)人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。
（四）抓住難點、質(zhì)量評判
工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的攻關(guān)型活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關(guān)系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。
關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；管理措施；效果；優(yōu)化
1 引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷增長和建筑施工技術(shù)的發(fā)展和完善，進行建筑施工時，施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作就顯得十分的重要。但是大部分企業(yè)在這方面仍存在許多的問題，管理措施沒有到位，如何加強施工管理項目來提高工程質(zhì)量成為了人們關(guān)心的問題。下面就此進行討論分析。
2 建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理現(xiàn)狀分析
近年來，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，人們越來越重視建筑施工質(zhì)量，目前建筑施工質(zhì)量存在的問題因素已經(jīng)成為人們所關(guān)注的目標，建筑質(zhì)量降低會給居民生活質(zhì)量帶來較大影響。通過對建筑施工質(zhì)量問題進行分析，其中包含有：安全問題、機械設備問題、施工單位問題、施工材料問題、員工問題等，這些問題因素是影響施工質(zhì)量、施工管理的重要原因。
2.1 施工安全問題
施工期間，安全問題在建筑施工過程中屬于長期存在，開展建筑施工中安全問題和安全質(zhì)量時常發(fā)生；據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，我國因在建筑施工過程中出現(xiàn)安全問題僅次于煤礦施工發(fā)生的安全事故。由于國內(nèi)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，高層建筑隨之增多，施工過程需要進行大量高空施工作業(yè)，導致建筑施工安全問題日漸增多；施工安全問題的出現(xiàn)，通常主要體現(xiàn)為：
（1）安全管理制度尚未明確，安全制度管理不到位，以及未能將安全管理制度充分運用到實際工作中，導致管理制度如同虛設，無實質(zhì)性意義，施工管理不到位是引發(fā)施工安全因素的重要原因。
（2）建筑施工項目層次分配過于繁雜，以報代管的施工管理方式致使安全問題不斷涌現(xiàn)。
（3）工作人員安全意識較為薄弱，欠缺成熟的施工技術(shù)等。
2.2 施工設備問題
施工設備是開展建筑工程的重要設備，由于現(xiàn)代科技的發(fā)展不斷造就了高技術(shù)的施工設備，施工設備技術(shù)能力以及質(zhì)量是影響施工進度、施工質(zhì)量的重點；因此在選用合理施工設備過程中，應嚴格按照施工特征選取合適的施工設備，合理使用施工設備，以及在開展施工期間對施工設備進行有效修理、養(yǎng)護，確保施工設備可以安全、順利運行。除此之外，施工方法的準確性是影響工程順利進行的關(guān)鍵因素，有效的施工工藝和施工措施可以確保工程順利開展。例如：安裝鋁合門窗過程中，墻體和門窗兩者間應嚴格按照施工流程進行工作，按照相關(guān)要求填嵌企彈性材料，在門窗外部5毫米處可采用膠體進行封膠操作，但目前大部分建筑施工卻未能嚴格按照施工工藝開展工作，導致門窗安裝縫隙銜接質(zhì)量較低，導致整個工程質(zhì)量下降。
2.3 施工單位問題
開展建筑施工需要相關(guān)部門對工程質(zhì)量進行管理、監(jiān)理，提高建筑施工質(zhì)量。但是，大部分施工單位對建筑施工質(zhì)量問題并不重視，這是導致施工質(zhì)量下降一個關(guān)鍵問題。除此之外，大部分管理人員施工管理意識不到位，相關(guān)管理人員未能按照相關(guān)管理流程進行質(zhì)量管理工作，未能切身實際了解工程存在的質(zhì)量問題以及工程管理問題等；導致在進行建筑施工期間，對于所存在問題未能制定合理方案解決問題所在，將各項施工制度、管理制度置之事外；此外，部分管理單位雇傭無工作經(jīng)驗、無施工技術(shù)的員工參與工程建設，致使工程質(zhì)量未能獲得有效保證。目前，我國建筑施工單位現(xiàn)存在以下幾個問題。
（1）未能嚴格選用施工材料，國內(nèi)部分施工管理單位在選取施工材料期間，為謀取利益，選用質(zhì)量不合格、材料檔次過低的材料作為施工材料，導致在施工過程中因材料問題增加安全事故。例如：鋼筋材料在選取時，未能符合力學性能標準；水泥材料出現(xiàn)過期、過質(zhì)現(xiàn)象，穩(wěn)定性較差、明顯出現(xiàn)結(jié)塊現(xiàn)象；砂石材料檔次過低，混合不合理等。
（2）忽略建筑施工流程，多數(shù)建筑工程單位對施工流程認識不到位，未能嚴格按照施工程序開展工程工作，忽略建筑施工流程，致使大量違法施工項目出現(xiàn)。例如：在沒有工程設計圖紙的情況下，進行施工工作；無證件施工；未能對施工現(xiàn)場進行實地考察，沒有對施工現(xiàn)象給予全面認證；工程結(jié)束后沒有對工程進行驗收工作，甚至未能通過檢驗直接交付使用等，以上情況的出現(xiàn)導致工程隱患不斷加大，引發(fā)安全質(zhì)量問題，嚴重會危機人們生命安全。
3 建筑施工質(zhì)量優(yōu)化管理措施分析
3.1 施工過程質(zhì)量優(yōu)化管理
由于對建筑施工質(zhì)量進行管理較為復雜，而施工過程中質(zhì)量優(yōu)化管理尤為重要，在施工期間如出現(xiàn)問題未能及時進行更正、修理，那么會對整個工程使用性能以及使用壽命帶來較大影響。因此，在這一階段可以充分體現(xiàn)出工程整體質(zhì)量，開展施工過程中進行組織性管理較為重要，需要對施工各個環(huán)節(jié)給予合理安排，并明確施工項目中的粗、略目標，對施工組織進行優(yōu)化管理。整個工程需要建設部門進行管理，因此需要對安排管理人員對施工過程進行監(jiān)管，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，然后由工程管理人員對施工過程中存在的問題給予反饋，及時作為合理處理措施，避免延誤工期。施工監(jiān)管人員應對工程中以下幾項進行把關(guān)：
（1）項目管理，通過在選取施工隊伍期間，應立刻和施工人員進行合同簽訂，確保合同項目具有法律效力，通過制定法律條款規(guī)范兩者之間的權(quán)力和義務。由于項目合同存在一定的法律效力，因此因慎重處理，各項內(nèi)容盡量作為詳細、嚴密，責任明確、獎懲明確、需要合理、有據(jù)可依等。合同簽訂期間應通過上級同意，然后通過當?shù)胤ü芾聿块T認可才具備法律效力。
（2）圖紙設計，確保施工工程順利開展的前提條件是具備有效的設計圖紙，設計圖紙質(zhì)量壞會直接關(guān)系到整個施工質(zhì)量；選取工程圖紙設計期間，應對設計部門實力、設計經(jīng)驗進行嚴格考核，秉承質(zhì)量設計為原則選取設計部門，這樣才能提高工程圖紙的設計質(zhì)量，防止在設計過程中出現(xiàn)問題。
（3）質(zhì)量監(jiān)督管理，工程在實施期間，應對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)、監(jiān)督，并將監(jiān)督、管理工作建立在工程管理制度上，構(gòu)建管理能力較強、服務性能強、預見性能強的質(zhì)量管理模式，通過建立科學性管理制度，確保工程在監(jiān)督管理期間的科學性、有效性，充分體現(xiàn)出透明化工程管理工作。于此同時，把常規(guī)檢查、日常監(jiān)督等監(jiān)管項目作為工程施工中檢查的首要方式。
3.2 建立完善的質(zhì)量管理制度
要想提高建筑施工質(zhì)量，必須構(gòu)建完善的質(zhì)量管理制度，并以完善的管理制度作為施工基礎，在實施施工期間，應嚴格按照施工流程以及相關(guān)管理制度明確施工方向，根據(jù)施工方向?qū)κ┕べ|(zhì)量進行有效控制。除此之外，應構(gòu)建健全的質(zhì)量檢測目標，制定施工質(zhì)量方案等；對施工質(zhì)量進行重點管理，將重點環(huán)節(jié)作為工程質(zhì)量管理是方向。常規(guī)而言，工程質(zhì)量監(jiān)控工作是體現(xiàn)企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素，是加強工程質(zhì)量的核心力量。因此對工程質(zhì)量進行控制應由兩項著手，①控制施工現(xiàn)場，就是對施工現(xiàn)場條件進行控制，詳細分析各個環(huán)節(jié)所存在的因素，重視人力、物力投資。②施工活動條件管理，對施工現(xiàn)場資金、材料進行控制，提高施工質(zhì)量。
4 結(jié)語
由上文可見，建筑工程施工管理工作中施工質(zhì)量管理是重要的組成部分。我們在進行建筑施工工程項目時，要制定出有效可行的施工質(zhì)量管理制度，加強各部門的配合，努力提高施工人員的專業(yè)水平和安全施工的意識，確保施工質(zhì)量管理工作的落實到位，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟和社會效益。
參考文獻
