時間：2022-10-28 14:22:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作項目總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
項目組工作總結
年后的第一個工作月，馬上就要過去了。回顧這個月以來的工作，有很多地方值得去回憶。在兩個項目組的協同合作下，對內部隊伍進行開工前安全培訓，與施工隊簽署安全協議，現各施工隊伍已有條不紊的開始施工。
項目組組織土方隊進行開挖施工，領取材料做準備，待工作坑完成，進行碰頭施工。安排班組進行室內立廳備料，協同建設單位進行驗收，做到一次性驗收通過。
公司樓梯欄桿，各班組倉庫鐵門均銹蝕嚴重，項目組組織人員進行除銹涂刷防銹漆。工棚石棉瓦破損較多，安排班組人員及時進行更換。因公司圍墻較矮，由項目組組織安排人員在圍墻上方安裝防盜蒺藜。
在工作中也存在影響工作效率的客觀問題，兩個項目組現僅有兩臺之前配發的電腦，反應慢且容易壞。對工作效率有較大影響。
在今后的工作中，項目組人員將繼續堅持“高標準，嚴要求”的工作態度。在公司領導的帶領下，不斷提高個人的綜合素質，提高項目組的工作效率。迎接挑戰，助力公司完成全年任務指標。
一、工作方面：本人于xx年7月份畢業于遼寧科技學院道路橋梁專業，7月8號被分到xx路面五標，隨后被分到質檢科做測量工作，對測量工作我并不是很陌生，因為在江西xx項目實習過兩個月，在此期間主要是從事測量工作，所以對一些測量的基本知識有一定的了解，并獲得領導的好評，但有時候也出現一些小的錯誤，好在有科長及時糾正并能夠在一定時間內改正過來，從中能夠吸取教訓，克服自己在工作中出現的一些小毛病，對自己的不足，我嚴格要求自己，在以后的工作中不斷的學習專業知識，增強實踐能力，提高專業水平，有什么不懂的地方主動問一些專業人士請教，并且虛心接受，在自己進步的同時也能給公司帶來效益！
二、在思想方面：在工作和學習中能夠認真學習胡主席提出的《科學發展觀》，以一名黨員的標準嚴格要求自已。與身邊的同志和睦相處，與各部門密切配合。同時接受組織的培訓，了解企業文化，努力鉆研專業技術。在工作中嚴格遵守總公司各項規章制度，堅持為作業層服好務。同時對于外委施工隊提出的一些違反企業規定的現象給予了堅決的抵制，自覺地維護了企業形象，具備了工作崗位及社會活動中應有的職業道德和社會公德。
三、工作完成情況：首先是導線點和水準點復測這一塊，由于剛開使我們的科長對測量不是很了解，我們在學校學的東西也有限，但我們敢于嘗試，遇到問題及時處理，領導也非常支持我們，所以我們也很大膽的去干，那時候天很熱，我們質檢科的每個人都變黑了不少，特別是我，因為我本來就很黑，不過這點不算什么，我們雖然走了許多彎路，經過許多挫折，可能一個活干了幾次才干的明白，但我們從來沒有放棄，領導也比較信任我們，我們就這樣一步一步把全線34.146公里長的導線點復測完了，水準點也基本完事了，在這個過程中我們大家都學到了很多知識，這個是從學校里學不來的，在學到東西的同時也磨練了我們的意志!我們雖然是復測完了，但是有些收尾工作還沒完事，這個時侯我們又調來了一個新科長，叫王友，他可是個測量高手，他來了之后經過他的指導我們把全線的水準點又重新測了一遍，并且把以前的導線點欠缺的地方全都加密，讓后又帶領我們把導線點水準點復測報告整理出來，在此期間我們總是起早貪黑，但是我們當中沒有一個人叫累的，之所以后面的工作展開的那么順利還真離不開我們在前期的這種努力，我們感覺這非常值得。
天逐漸的變冷，我們的工作也逐漸的進入收尾階段，以前接收的段落，實測數據我們陸續的整理出來，電子版的，還有打印出來的，都整理好了，沙礫墊層也陸續的整理好了，有些量也基本核算完成，在此過程中，我們對以前測量的知識有鞏固了一遍，電腦也熟練了許多，我們大家都來年的工作充滿期待，希望快點過年，繼續我們的工作。
經過我們的努力，希望能給公司帶來更大的效益！
1、 “凱晨世貿中心竣工長城杯”創優（ 2010年3月7日～2010年6月）：
負責通風、空調、給排水、消防等專業的創優工作，協調業主及物業公司，組織原相關專業施工單位，依據“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業資料進行整改、完善，并同步完成了對 “凱晨物業”的移交工作。
2010年7月，經評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、 光華世貿中心（2010年6月～7月2日）
a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業的對業主方的竣工結算工作。
b．協同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業初設圖紙的會審和空調水工程量的統計工作。
c．協助機電經理，完成《項目策劃??馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。
3、 赤幾馬拉博國際會議中心（2010年7月3日到達赤幾）
a．協助機電經理，協調中建國際c板塊（采購部）及其它相關部門，依據赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b．協調西南院設計，對設備參數等設計圖紙細節問題進行協商、確認。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d．協同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e．協助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續的辦理及到港物資的清點及運輸協調工作，并針對過程中發現的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。
f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g．組織機電各專業工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發相關單位。
h．組織機電各專業工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b 區管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。
i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養計劃（詳附件2《實習職員楊恩培養計劃091120》）。
二、2010年工作心得體會：
1、 召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、 技術工作
抱著真正要解決問題的心態，逐項一步一步落實，不能僅局限于發函、“踢皮球”。發正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、 成本控制
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現代企業管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創造實現“陽光下的利潤最大化”。
4、 團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現自我價值。
三、2010年工作展望：
2010年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理
a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發現問題，提早想出解決辦法。
b． 在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、
剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c．分項工程技術方案要詳盡，要有創新。爭取在項目結束時，能過出2～3項技術方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統的控制》等），報公司技術部，爭取入選公司優秀技術方案。
2、成本控制
a．依據《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現成本控制。
b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結??《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節約成本。
在這已成過去的上半年時間里，在公司領導的英明帶領下，在同事的熱心指導下，我履行著公司賦于我的職責與使命，雖然我暫時還沒有取得應有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發展不斷地成長，在本職工作上發揮我應有的光和熱。現在，我將自己這半年來的工作總結如下：
1、從來到延安已經有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負責延安城區工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經銷商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經銷商資源，以此擴大我們的工程銷售市場。
但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認識不夠，導致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業平臺上的品牌高度，形成行業上的品牌拉力。
2、在區域分銷市場的集中開發和單獨開發上，反思以前，我覺得自己有嚴重的團隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強烈，沒有強烈的市場獨立操作意識。
3、在企業文化和產品知識的認識高度上不夠深入。特別是近期在學習了公司售后服務新的制度后，才從思想高度上認識了售后服務的重要性，并高度自覺的加強了對產品知識和技術的學習。在企業文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認真做事，踏實做人。
以上就是我這半年來在區域上的工作情況總結，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態度，不好的思想，不好的意識，統統的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎。
在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不斷地學習業務知識，不斷地加強團隊團結，不斷地改造自己不好的思維，虛心地聽從領導的指示和安排，認真踏實地做好自己的本職工作。我將以公司的營銷五做為綱，以企業文化為領，為打造百年企業百年金牛恭獻自己應有的光和熱。
__項目工程指揮部自200x年x月x日組建以來，在____部黨委的直接領導下，在____專項工程領導小組的具體指導下，經過指揮部全體人員的共同努力，較好地完成了上級賦予的各項任務。
一、完成的主要工作
（一）切實加強__黨委的自身建設
自__黨委成立以來，黨委一班人始終圍繞著建設一個政治合格、團結廉政、創新務實、有戰斗力的班子的目標開展工作。一是建立健全各級黨的組織。根據指揮部的實際，在__黨委的領導下，先后成立了指揮部紀檢小組、指揮部黨支部、黨小組。在黨內嚴格按照標準收繳黨費，按時組織黨的活動，使每個黨員都在組織之中，每個要求進步的同志都靠近組織，__黨委、黨支部和廣大黨員較好地發揮了領導核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，黨內有一個良好的民主氛圍。二是完善各項規章制度。在__黨委的領導下，各業務室依據__、__、__的有關文件精神，擬定了工作職責和各類管理細則，__黨委制定了議事規則和黨風廉政建設措施。建立了學習制度，會議制度，工作制度，行管制度和請銷假制度。三是認真抓好__黨委中心組的學習。根據指揮部的實際，我們按上級要求擬定了學習計劃，科學安排學習內容，本著打牢理論基礎，側重學用結合，努力運用學習成果指導工作的原則，采取自學和集體學習的方法，先后學習了__；__，__；學習十七大報告；學習__、__、__、__關于加強廉政建設的文件規定，每個人都有讀書筆記，把學習落實在行動上。四是加強了全體黨員的黨性修養。__黨委主要從五個方面抓黨員的黨性修養。即：加強學習，通過讀書學習提高自己；深入實踐，通過工作實踐充實自己；接受監督，通過黨內生活鍛練自己；注重“四自”，通過自我“革新”改造自己；終身不懈，通過長期磨練完善自己。
（二）扎扎實實做好開工前的準備工作。
按照上級對__專項工程__建設“優質、按期、安全、低耗”的總要求，指揮部自組建以來，始終按照時間節點，認真做好開工前期的各項準備工作。一是認真準確編報任務書。計劃辦的同志在總經濟師__和總工程師__同志的帶領下，認真學習領會上級有關文件指示精神，在做了大量調查研究工作的基礎上，積極配合____辦，精心編報任務書，編制單位估價表，此項工作已經__工作組審核待批。二是積極主動開展選址征地工作。征地工作是開工前期準備的重中之重工作。我們____多年來搞__>！綜合辦主任__同志在工作條件十分有限的條件下，堅決貫徹領導意圖，充分挖掘自身的能力，在與上級協調和地方交涉中做了大量的工作，初步打開了工作局面，為下步全面開展征地工作打下了良好的基礎。三是有的放矢開拓視野。我們在抓好全體人員學習__、__、__關于__專項工程__建設有關管理規定及合同法、招投標法等法律法規文件的基礎上，制定了指揮部各項法規。并適時組織有關人員先后到__、__、等地參觀見學，走訪了__省、__市政府有關部門，派人對當地原材料進行多次調研，使大家打開了眼界，學到了新的知識，充分掌握了編報任務書、編制單位估價表和開展__征地工作的依據。
（三）嚴格規范財務管理工作。
指揮部自成立以來，在財務工作中我們始終貫徹一條標準，就是我們現在每報的一筆帳，就是將來上級審計的結果。圍繞著這一目標，指揮部領導十分重視財務工作的組織和領導，財務辦是指揮部最早基本配齊的辦公室。在總會計師__和財務辦主任__同志的帶領下，財務工作較好地保證了中心工作的開展。一是建章立制，依法理財。財務工作始終遵循黨委理財的原則，在指揮部__黨委的領導下，制定了《財務管理細則》，在經費開支審核報銷中，嚴格審批權限，堅持了“先批后支”的管理制度，落實了黨委領導下的“一支筆”審批原則，維護了財經紀律的嚴肅性。二是嚴格標準，規范管理。指揮部進駐__后，根據__黨委的要求，成立了經委會，建立了伙食費帳目，規范了生活費管理。財務辦的同志在工作任務重的情況下，保持了較高的工作熱情，__同志身兼會計和助理員，積極配合領導工作，提出了許多合理化建議，__同志分管
出納和x工作，兢兢業業，在伙食管理工作中，精打細算，保證了收支平衡，保證了飯菜質量，受到了大家的好評。
（四）嚴格加強__的行政管理。按照時間節點安排，今年指揮部的任務主要是開工前期準備工作。這段時間主要是搞調查研究，向上級請示報告，與有關部門協調聯系。除了征地這個中心工作外，更多的工作主要在行管方面。為此，__黨委很明確，就是要按__機關的水平，__的作風來抓指揮部的行管。基于這一指導思想，我們一是注重抓了干__伍的自身素質的提高。__x是最后組建的一個指揮部，人員配備上與其他工指有一定的差距。與其相比，我們老同志多，外單位調入的人員多，以前沒有從事工程建設任務的同志多。但是我們也有自己的優勢，老同志經驗豐富，新同志上進心強。為此，指揮部領導注意引導大家，樹立起信心，在抓素質提高中，要求參謀、干事、助理員力爭“六會一能”、“一專多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分發揮每個人的聰明才智，挖掘自身的潛力。比如__、__、__等同志到工指后，都比較順利地進入了工作角色。二是努力營造一個良好的學習、工作、生活環境。指揮部進駐__后，全體人員通過自己努力，布置了政治氛圍，美化綠化了住地，我們不管是干部還是職工，不論是領導還是部屬，大家都積極投入到工作當中，尤其是我們幾位司機，在保證安全行車完成任務的前提下，做了大量工作，從不叫苦叫累，創造了一個比較和諧美好的學習、工作和生活環境。三是著力作風養成，努力培養全體人員的集體主義精神和吃苦耐勞精神。工指自成立之日起，__黨委就圍繞工程要保質量，行管要上臺階來做工作，特別是到__以后，在x副總指揮的帶領下，我們嚴格按照__的行管規定管理工程隊伍。建立了值班制度，實行條令條例規定的一日生活制度，同時積極開展文體活動，組織大家觀看錄像教育片，開展體育鍛練和球賽活動，x改善伙食，使大家寓教于樂，陶冶情操。在勞動中，器材辦主任__、財務辦主任__，還有司機__、__、__等同志表現突出，得到大家的贊揚。__x帶工作組到指揮部檢查指導，對我們的工作給予了充分的肯定。
二、幾點做法和體會
從以上工作任務的完成，我們有以下幾點體會：
（一）班子要講團結，要擰成一股繩，這是核心力量。
我們班子七個人，來自__,__,__,x，工作把我們系在一起，大家都有一個共同的愿望，就是__黨委給我們壓擔子，我們都有完成任務的決心，不辜負領導對我們的期望。我們不論是學習上、工作上，還是生活中，都做到了以誠相待，凡事多溝通，遇事多諒解和支持，思想統一，__黨委真正起到了指揮部的核心領導作用。
（二）工作要高標準，要有奮斗目標，這是重要途徑。
不論是工程上的任務，還是其他方面的工作，我們始終有明確的奮斗目標，有具體的要求和措施，保證按時間節點來完成任務。
（三）精神要振作，要有敢于戰勝困難的信心，這是關鍵環節。
由于組織領導體制和編制上的客觀因素，加上前期準備工作階段工作頭緒多，方方面面協調難度大，特別是征地工作前期選點問題上的返工，在困難面前我們指揮部__黨委始終抱著認真負責的態度，積極主動作為，迎難而上，較好地打開了工作的局面。
（四）領導要有責任心，要嚴格照章辦事，這是工作的根本依據。
不論是工程上的工作，__的管理，還是經費的開支，我們始終是嚴格按照要求辦事，不違反原則、不出格，我們從領導干部做起，一級抓一級，一級對一級負責，保證了工作任務的完成，保證了__的安全穩定。
三、存在的主要問題
回顧一年來的工作，我們雖然取得了顯著的成績，但是應該清醒地看到，明年我們的工作任務還很繁重，今年只是剛剛開頭，我們在各方面也暴露了不少問題，主要是：
（一）學習的自覺性有待于進一步提高。
關于學習的問題，指揮部領導逢會必講，并做過很多的具體要求，但從目前的現狀來看，我們很多同志在這方面確實需要進一步加強。學習是工作，而且是很重要的工作。從我國改革開放多年歷程來看，社會的發展，時代的變化，在我們前進的道路上將會遇到許多新情況新問題。所有這些，需要我們更新觀念，加強學習新知識、新技術，如果只憑過去那兩下子是不行的。因此，反復強調領導干部要學習、學習、再學習，是很有道理的。不學習就不能掌握新知識、新技術，就不能與時俱進，就不能實事求是，就要被歷史所淘汰。領導干部要學習，其他同志也要學習。學習要有自覺性，要有針對性，要有刻苦鉆研精神，要有持之以恒的精神。平時我們賞識這個領導有水平，那個領導有水平，我看就是有工作經驗的積累，有學習成果的積累。（我這段話希望大家明白三層意思，一是為什么要學習，二是什么樣學習，三是學習會有什么結果）。
（二）干部的自身素質有待于進一步加強。
目前我們指揮部干__伍的自身素質總的來說，政治上是合格的，但業務上只能算一般。很多工作是領導怎么說就怎么干，有些工作是領導要反復說才會干的，談不上有創新。良好的素質是勝任工作的基礎，組織把我們放在__工程__建設這個位置上，大家要有責任感和緊迫感，心思要用在工作上。從我們目前完成工作任務來看，應該說我們有部分同志的基本素質和能力離組織上的要求是有差距的。比如說文字能力、辦事能力和組織協調能力等等，要看到我們自身的不足。不足并不可怕，可怕的是我們不知不足而不求上進。我想我們總結就是提高素質的一個過程，大家要靜下心來對自己的工作有一個評估，你是否是本部門的骨干，是否能獨檔一面，是否能一專多能。看到自己的不足，就要有奮斗的目標，就要下功夫努力提高自身的素質。
（三）行管作風有待于進一步養成
走過2012年，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多，我非常感謝中心給了我這個成長的平臺，十分感激各位領導和同事給予我的悉心關懷和指導，讓我在不斷的磨練中慢慢的提升自己的能力和素質。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將個人2012年度工作做如下簡要回顧和總結：
一、2012年度參加的審計項目
（一）整體情況
2012年，除完成非現場預警信息排查，所轄分行非現場分析報告等日常工作外，我本人參加的審計項目共計28項。
在參加的20項離任審計中，我撰寫了5份離任審計報告，擔任公司業務小組組長。
在參加的7項專項審計中，我撰寫了樂收銀業務專項審計大連分報告，并在沈陽分行內控有效性檢查中擔任公司條線小組長，并撰寫了公司條線檢查總結。
在參加的總行公司銀行部牽頭組織的不規范經營工作推動與輔導工作中，8天時間共計覆蓋六家分行，我負責小組工作日志和分行總結的撰寫，在檢查結束次日便完成了8份工作日志和5份分行總結，同時準備了一份向行領導匯報的總結ppt。
（二）審計成效
在各項工作開展過程中，我本人充分利用非現場監控手段，時刻保持對風險業務的敏感性，對風險類事件進行及時了解、跟蹤與反饋。
第一、在2012年的各項審計工作中，共計發現重要缺陷16個，內容涵蓋小微授信資料真實性、樂收銀商戶審批準入、對公授信貸前調查、信貸資金流入房地產市場等方面。
第二、離任審計過程中，結合之前非現場排查信息，發現存在個別小微受托支付資金歸集使用的情況，為后期通過非現場方式開展全面小微授信資金歸集使用項目提供了有效線索，并根據關于非現場排查情況及現場結果，撰寫了《關于商貸通業務信貸資料虛假及受托支付資金歸集使用現象》的重大事項報告。
第三、在濟南分行擔保公司保證金被扣劃事件發生后，根據事件成因分析事件蘊含的潛在風險，從司法實踐、物權法和擔保法相關角度出發撰寫了管理建議書上報總行。
第四、在青島分行楊軍離任審計過程中，針對抵押土地上在建工程未一并抵押的情況，從授信審批法律依據不足、房地未同時抵押存在的風險、政府承諾效力、貸后監控措施幾個角度出發撰寫風險提示。
第五、切實履行好對分行的監管職責，對重大事項即時上報，在所轄分行未主動報告情況下，對鐸瑞汽車銷售有限責任公司和鐸瑞煤炭銷售有限責任公司的銀承墊款事件進行了即時匯報與跟蹤。
二、加強自身要求，切實做好日常綜合工作
在處室工作中，除全力做好各項審計項目之外，我主要側重做好處室的部分文字工作，以強化自身寫作能力的鍛煉與提升。2012年上半年我一直負責處室周報工作，并撰寫了非現場處2012年上半年工作總結和2012年度工作總結，并撰寫了“以特別之為，深入踐行六個提升”的非現場處優秀團隊事跡材料。我本人撰寫審計創新論文正在進行論文印刷成書工作。
三、存在的不足
XX年已經成為過去，新的一年、新的環境、新的氛圍已經開始，為了總結經驗，提高業務素質，響應公司號召，故對xx年一年來的工作經歷作出總結，對xx年新的開始作出規劃。
一、工作方面：xx年上半年在xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事xx項目的辦公
室副主任兼勞資員、設備核算。
1、崗位認識
1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。
2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環節，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業的認可，這正如董事長xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業文化的團隊，每個人應該為企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。
3、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業的規章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。
2)取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓
在xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。
在xx項目后期公司由于總體戰略要求，xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創文件。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。
二、思想建設方面
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現，比如計劃xx底爭取加入黨織，但是由于執行力差，導致年工作計劃未實現，所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現象。
工作總結寫作存在問題
大話空話多，不切合實際。動輒國際形勢，未來走向，嚴重危機云云，具體到本單位的真實經營管理狀況，卻輕描淡寫。這樣寫其實是在回避問題，回避矛盾。不是嗎，天下都這樣了，我們這些草民又能如何?
歌功頌德，派發高帽。有些人的總結，不外乎是領導如何重視，群眾如何支持，干部如何努力，甚至于把身邊人一個個拉出來夸一夸。這樣寫看似表達大家，其實是籠絡人心，難免有“拉選票”(總結會后往往是民主評議)之嫌。
雞毛蒜皮，絮絮叨叨。我記得有一年工作總結，有個人往出版局送份文件都要總結進去。之所以寫這些具體的小事，我想，要不就是思維有問題，要不就是確實沒有做多少有價值的工作。
夸大成績，掩蓋問題。有些人談起成績來滔滔不絕，生怕別人不知道。而談起問題來輕描淡寫，一筆帶過，不做深入分析。或者每年問題都一樣，如不善于學習，不深入實際等。或者，只找別的部門的問題，不找自己部門的或者自己的問題。其實，成績不談跑不了，問題不談不得了。總結問題，是為了解決問題。你不找出問題，不找準問題，問題就永遠不會消失。
項目部個人工作總結
本人**，女，漢族，30歲。2009年取得**理工大學道路與橋梁專業函授本科學歷。2006年10月我追隨愛人來到中交路橋華北公司**洪都大橋三標項目。
自2006年到我**公司工作以來，至今已6年有余，先后歷經三個項目，并在四個部門工作過。在工作期間正確且認真的對待每一項任務，要求自己務必圓滿完成；嚴格遵守勞動紀律，業余時間認真學習專業知識，現已完全能夠勝任自己的崗位；我團結同事、求真務實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨；在生活中發揚勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，老老實實做人，勤勤懇懇做事。在項目領導，同事的關照和指引下，通過自己的刻苦鉆研和學習,很快適應了工作環境,并有了自己的一套工作方法及心得體會。現將工作情況簡要總結如下：
我的第一個崗位是試驗員。從對工作過程的不清楚，以及對生活環境的不熟悉，導致在初始的工作中茫然失措。在經理部領導及項目同事的關心幫助下，我順利過渡，在工作上逐漸走向正軌。我虛心學習，勤于實際操作，認真學習相關理論知識，并接合實踐工作，先從小事做起，協助試驗室主任做好了各類文件資料的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。作為一個試驗員首先要按時對材料進行取樣送檢。標養的砼試塊28天就要送檢，如果遇上周末可增加兩天，但是超過30天，報告就作廢了。還有鋼筋閃光對焊連接如果送檢不及時，澆筑完混凝土后再去送檢，萬一不合格，后果是很嚴重的。所以作為試驗員必須及時送檢取報告。填寫試驗臺賬及質檢資料臺賬這部分工作較為繁瑣，工作量很大，一定要細心。我是在電腦中填寫好相關表格，試驗報告出來后，在打印報檢表時，把相應的數據填寫進去，而且定期核對表格及報告是否相符，這樣既不會漏下內容，檢查的時候也可從容應對。我對自己負責的試驗檢測工作質量負責，嚴格按照檢測規范、檢測大綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數據的準確可靠。我不斷更新專業知識、掌握專業檢測技術及檢測儀器的發展趨勢和現狀，遵守試驗室管理制度，按時填寫儀器設備操作使用記錄，嚴格遵守檢測人員紀律。
后期由于工程需要我被調到質檢部全面負責質檢內業。在工作中我積極的學習相關的規程規范，全面熟悉施工圖紙、設計方案及變更后的相關紀要資料等，對整個大橋施工有了深入的了解。在資料收集上更加仔細更加注意細節，尤其是對隱蔽工程及與主合同有分歧的施工項目，一定做到原始資料齊全，包括影像資料分類明確，歸檔清楚，避免丟失和方便隨時查閱，為以后的變更索賠提供服務。我與監理及時溝通要求下發有關文件，使資料分項工程、分部工程、單位工程劃分明確，減少了對資料的反復更改，并積極主動找監理工程師簽認質檢資料，及時配合合約部完成工程計量工作。
2009年9月我被調入**項目質檢部，此時我在質檢工作上可謂是得心應手，很多事情我都可以獨立完成。內業是最基礎的工作，但也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是歸納整理工程資料，本來以為這是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，很多工作通過運用電腦和統籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢。一些質檢資料理解的不是很透徹，還需要更多的鍛煉機會。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。
**項目主體全部完工后，我便來到我現在的項目，**工程部工作至今。工程部內業管理是一個既繁瑣又重要的工作環節，首先，要規范施工期間的各類圖紙、變更通知、及其他工程項目方面文件資料的收發、保管工作，發送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發文薄簽字后一起存檔；其次，對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發放記錄進行登記，保證工程文件資料不外泄；同時，我還積極配合其他同事做好工作，認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作，并在其他同事有事時能夠及時補位。信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。也為公司和項目提供了便捷的服務。我對每日工程量進行統計并在信息化系統中錄入，將施工計劃和現場實際進度對比及時對關鍵線路做出進度預警，提醒現場哪些地方進度滯后需加快施工。每天統計匯總現場工程施工情況，通過飛信模式發給項目領導及現場生產主管，以便他們可以隨時掌握項目施工情況及存在的問題。
總結這6年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足，離領導的要求還有一定的差距。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。以后我將認真學習各項標準規范和規章制度，熟悉施工工藝流程，努力使思想覺悟和業務水平全面進入一個新水平。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷的鞭策自己并充實能量，提高自身素質為公司的發展和壯大做出自身微博的貢獻。
2013年10月30日
又是365個日出日落從我們身邊悄然而逝，回首這一年的建設生活，我們用爭分奪秒、頑強拼搏、務實創新的態度，以“青云當酒杯、笑飲辛汗血”的闊達氣度，不計個人得失，披星辰、戴雨雪、戰酷暑、斗風沙，不斷迎接挑戰、不斷超越，不斷完善，圓滿了的完成了三期擴建項目熱源部分的全部主體建設任務。以使用功能先進、齊全、系統完善的項目向給予我們莫大支持的全廠職工、各級領導上交完美的答卷，向建國64周年獻禮。“俏也不爭春，只把春來報。待到山花燦爛時，她在叢中笑”沒有盛大的竣工典禮，沒有隆重的奠基典禮，甚至沒有一個歡慶、短暫的間歇，指揮部就直接轉戰二期擴建項目，這正是黨的群眾路線教育實踐活動帶來的務實新風，同時更要求每個建設者不能驕傲，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。
下面就指揮部2013年全年的工作做以下總結：
三期擴建項目
一 、三期各項工作順利開展
年初伊始，指揮部全體技術人員就開始積極、適時的開展全年的工作計劃安排。根據公司的發展規劃，從長遠發展角度出發，做出了將廠區道路、廠區照明、廠區綠化等工程與規劃二期發電機組項目結合施工的決定，這樣不僅減少了規劃二期項目對已完成項目的二次破壞，縮短了施工工期，更大大節約了工程成本。
俗話說:“編筐編簍,重在收口。”2013年作為項目的收尾之年，雖然項目已投入使用，但項目的建設者們從來沒有放松對精品項目的追求，根據指揮部“創優質項目，更好服務生產”的工作要求，從點滴抓起，指揮部會同監理及施工單位保運人員，對施工現場進行不定期巡查，發現問題及時解決，確保“使用功能不留缺陷，安全不留隱患死角”，自去年末至今三期項目多次受到省、市、集團公司蒞臨檢查的領導們的好評。
在12年度的運行期后，三期擴建指揮部對現場進行了集中嚴格的檢查，對20余處損壞的門窗、彩板進行了精修，對廠房進行了重新粉刷。同時為方便運行人員生產工作，要求施工單位做出數項技術整改，其中：為方便車間運行人員操作及檢修，保證生產人員人身安全，要求施工單位增設操作平臺共82處，累計耗鋼材24.92噸；為保證設備安全穩定運行，對斗鏈除渣機，1#、2#鍋爐上水彎管流量計進行改造；指派專業技術人員到濟南鍋爐廠的設備使用單位進行考察，根據多家用戶反映，及三期項目鍋爐使用情況，通過與鍋爐設計者溝通，決定更改旋風分離器煙氣入口蝸向處澆注料施工工藝，將原設計的高溫耐磨、耐火磚改為高溫耐火澆注料，解決了由于旋風分離器護板過薄，轉縫易積灰導致爐墻變形的問題，此部分改造實現高溫耐火澆注料單臺爐3.5噸，共15噸。
截止目前，三期項目本年度完成廠區內DN1000管網602m，一次網小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各類管線750m，完成除氧器調試，拆除并新建廠區內降溫池一座；完成1#、2#鍋爐配套石灰石系統安裝及3#、4#鍋爐配套石灰石系統管路的改造；完成斗鏈除渣機改造；完成了三期、煤場內消防、火災報警系統的安裝調試，安裝廠區內攝像頭60個，智能感煙探測器51只、智能感溫探測器39只、智能型手動報警按鈕（帶插孔）58只、聲光報警器58只、揚聲器44只、消火栓按鈕69只等。已累計完成工程量803萬元。
二 、認真審查資料，做好竣工內業資料的審核工作。
不負領導及人民的信任及重托是每個項目管理者心中堅持的理念，自年初以來，伴隨著主體工程的相繼竣工，各專業技術人員認真安排、積極協助施工單位整理三期竣工資料，嚴謹審核施工工程量，同時對內業資料等做全面檢查，嚴格督促、要求施工單位按程序辦理竣工材料的分卷、歸檔及移交等程序。在三期擴建項目的收關之年站好最后一班崗。
二期擴建項目
在公司、指揮部的共同努力下，在各級政府部門的幫助、支持下，我們得到了省、市領導支持邊設計、邊施工、變辦理手續的重要批示，道里集中供熱工程二期擴建項目適時啟動，由于事前準備充分，工程相關前期手續辦理、工程招投標、設備招投標、施工等工作均超前開展，為項目的按時投產奠定了堅實基礎，為使更多老百姓能享受集中供熱的優質服務提供了保證。
一 、前期工作順利開展
目前，已取得省發改委關于調整道里集中供熱二期項目部分建設內容的復函；完成了2×80MW發電機組的項目初可研編制，并通過電力接入系統的專家論證；完成2×168MW循環流化床熱水鍋爐的項目申請報告編制及初審，正在走上報審批流程；完成了衛生評價報告、職業病評價報告、地震評價報告等評價工作，取得評價報告批復；此外還完成了供煤長期供應，灰渣長期綜合利用，儲煤場地長期租用等意向性協議的簽署工作；在市區政府的大力支持下，已經完成建設用地拆遷及建設用地預審工作；目前報審工作正在積極有序的進行，項目環評報告已通過專家論證市環保局出具了二期擴建項目（一）期工程環境影響報告書初審意見，上報省環保廳，已完成環評報告審批流程，按相關規定辦理規劃許可證及施工許可證等前期手續。
二 、項目進展情況
截止11月末，已完成項目煙囪、施工監理、鍋爐本體、布袋除塵器招投標工作，實現招標額4475萬元，其他設備的招標工作均在順利進行中，預計2014年1月底前將完成85%的設備招標工作，完成主廠房、附屬建筑施工招標，完成鍋爐及附屬安裝招標。
完成二期擴建項目（一）部分項目的凈地、場地平整工地；完成了江堤二巷道路征地及道路封閉；完成二期熱源設計規劃及土建部分項目圖紙會審；完成煙囪72根超流態樁基礎，完成基礎清理及杯口砼施工；完成主廠房467根超流態樁基礎，完成項目投資6500萬元。
自二期擴建項目開工建設以來，指揮部下大力度開展安全教育宣傳活動，積極開展隱患排查工作，消除安全意識單薄，確保安全無死角。目前，二期擴建項目共累計進行了20次聯合檢查，督促施工單位做好安全交底5項，處罰12次，下發整改通知八項。每周監理例會均提出安全要求。
2014年工作計劃
2013年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓。這個項目，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們取得的成績，得到的教訓，讓我們收獲了知識，積累了經驗。項目建設過程中，全體參建人員及時對各階段項目工作進行總結，吸取教訓，發揚成績，為后續工作的順利開展作出指導。
經過四年的鍛煉，使我們的項目經理工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業技術人員的組織，對各方面事務的協調處理；經過四年的鍛煉，技術人員在施工管理、問題協調解決能力等方面均得到不同程度的提高。
2014年指揮部將著力加強項目管理，加強與施工單位、監理、設備廠家的溝通協作。力爭完成以下節點工期：
1、2014年4月上旬鍋爐安裝工程開工；
2、2014年6月上旬，熱源附屬工程開工；
3、2014年8月下旬完成鍋爐本體水壓試驗；
4、2014年11月下旬完成鍋爐房、各類附屬建筑的暖封閉；
5、12月中旬前完成輸煤系統、鍋爐配套設備、除灰渣系統、熱控系統、電氣系統設備的安裝調試；
6、12月中旬開始一臺鍋爐的熱態調試及試運行工作；
下一步指揮部將從以下幾方做出突破。
1、加強領導，繼續加強推進二期擴建項目的施工及手續辦理進程，切實把各項建設工作做好、做穩、做足，做好“安全文明生產施工工作”，在確保施工安全的提前下，保工期，抓質量，確保二期項目各項工作高標準、高質量、高效率完成建設任務。
XX年A8合同段安全保通工作在建設指揮部強有力的領導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設指揮部關于建筑領域安全生產方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環境，確保了工程建設的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：
（一）、安全工作
一、領導高度重視 全面開展安全生產工作
為進一步做好我合同段的安全生產工作，切實加強該項目對安全生產工作的領導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現場安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。
二、組織機構健全，各項安全制度措施齊全
年初，根據集團公司、公司、建設指揮部的要求，建立健全了安全生產管理體系，加強了領導，分工明確，項目經理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產工作。項目部下設安質環保部，全面監督和指導現場的安全生產，并設置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據本工程的特點，合理編制了各項目安全生產制度及各項保證措施。組織的建立及安全生產體系的建設，為工程的安全生產提供了強有力的體制和組織保證，為安全生產工作提供了有利的前提條件。
三、制度保證 措施到位
1、建立安全生產工作領導責任制和責任追究制。由項目經理、書記負責，將安全生產工作列入各施工隊的目標考核內容中，定期進行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善項目部安全生產工作規章制度。建立健全項目部安全施工的各項規章制度，并根據安全生產工作形勢的發展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全生產管理制度
4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領導小組，制定了安全事故處置預案制度。
四、加大安全生產交底力度，提升規范操作能力
由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業務能力參差不齊，給工程施工的安全生產管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現場施工人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規程及規范要求，做到規范施工，安全施工，為安全生產打下了堅實的理論基礎。其次，組織現場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全生產的相關規定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強化其責任心。XX年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達360余人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業務能力及理論水平，組織六人參加了由建設指揮部組織的云南省交通廳領導主講的安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產人員培訓結業證書。
五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產過程中接受安全生產教育。
安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。在安全生產教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產、文明施工的標志標牌。施工現場共設置各類安全標志牌300余塊，標語橫幅20余幅，出版與安全有關的黑板報12期，安全標志牌的設置、標語橫幅的懸掛，安全有關黑板報的出版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產管理人員定期不定期的開展學習安全生產事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及現場施工的人員的安全意識。根據各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事故的發生。
六、嚴格檢查制度，消除安全隱患
項目部根據不同時期的安全生產工作重點的不同，組織相關人員對安全生產重點部位進行系統的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規定的時間內整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監督，直到整改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查12次，共發現各類安全隱患48處，整改48處，整改率達100%。]
七、防護用品的發放及各類應急預案的制定及演練
根據施工規范要求，進行施工現場必須配戴安全帽，在特種作業環境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表8米處，必須配有相應的通風設施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據各分項工程所需的防護用品配發到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現場前配戴好方能進行施工，隧道設置了必要的通風設置及有害氣體檢測設備。經現場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預防各類事故的發生，對現場可能出現的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據安全生產規范要求及業主要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業應急預案》《高邊坡施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。
八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，
為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆
物品的管理工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接關系到項目部乃至局、公司的企業形象。因此，項目部自開工以業，認真貫徹執行國家、集團公司關于《民爆物品管理規定》及所在地關于民爆物品管理的相關規定，充分與當地派出所、公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。
（二）保通工作
一、項目部成立保通領導小組，由責任保通區第一責任人項目經理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區，便道保通責任區內指定責任人，并在沿途設置了便道保通責任標識牌，在標牌上公布了責任區內保通責任人的電話號碼。如在施工期間內如果車輛發生陷車或阻車現象，只要撥打標識牌上的電話，在三十分鐘內，責任區內的責任人將到達現場，對所陷車輛或受阻車輛進行免費拖車。
二、為確保我合同段內的物資供應及便道的暢通，施工便道在基本維持原樣的基礎上，今年上半年，對原有的施工便道統一鋪設了寬4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設排水溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數路面較狹窄地段增設錯車道，確保了道路暢通。
三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通
由于施工便道來往車輛較多，項目部根據這一特點，分別設置了專職便道養護人員及保通人員，對施工便道進行養護與保通，便道養護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發生堵車，裝載機30鐘內到達現場提供必要的幫助。
四、我合同段內施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發生。
一、各項生產任務完成情況
1、坪嵐線嵐山站南北岔區復式交分道岔改造工程項目完成竣工驗收。
2、坪嵐線站區線路升級改造項目完成竣工驗收。
3、坪嵐線無縫線路應力放散及鎖定工程完成竣工驗收。
4、坪嵐線區間曲線P60無縫線路升級改造項目完成竣工驗收。
5、坪嵐線嵐山站南北岔區復式交分道岔改造工程補充項目完成竣工驗收。
6、坪嵐線汾水鎮站東咽喉及嵐山部分道岔升級改造工程完成竣工驗收。
7、坪嵐線站線更換軌枕項目完成竣工驗收。
8、中石化青寧管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
9、嵐山站機務段硬化綠化工程完成竣工驗收。
10、嵐山站天橋維修項目完成竣工驗收。
11、嵐山站2道綜合維修完成竣工驗收。
12、汾水鎮站新建機械倉庫施工項目完成竣工驗收。
13、日鋼廠內站東咽喉水淹病害整治工程完成竣工驗收。
14、嵐山工業建設項目電力管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
15、汾水鎮站微機聯鎖改造工程完成竣工驗收。
16、汾水站區6道P50新軌更換項目、坪嵐線區間P60鋼軌無縫線路改造項目、坪嵐線道岔改造項目、大機搗固項目、坪嵐線線路補充石碴項目、坪嵐線嵐山站微機聯鎖項目預計12月份完成竣工驗收。
二、工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準備工作
項目部通過組建大中修項目管理機構，克服管理人員嚴重不足的困難，明確管理人員分工，積極配合勞務及專業分包單位編制施工方案，加強與建設單位各業務部門的協調溝通，認真審核施工方案、辦理施工手續，并根據施工進展和建設單位需求，及時優化施工方案，保證了建設單位運輸生產任務的有序進行。深入現場，檢查施工方案的實施情況，監督分包單位加強施工現場的質量、工期和成本目標的管理。
合肥市暢通二環項目自3月底進場以來，在公司領導的關心和指導下，安全生產工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發展道路。我們緊緊圍繞“務實、高效、開拓、創新”的企業精神，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則。我項目部在工程建設施工過程中未發生任何安全責任事故，根據項目制定的目標和公司年度安全管理目標，爭創合肥市安全質量標準化示范工地建設。現將安全工作匯報如下：
一、2014年主要工作完成情況：
施工隊伍管理
項目部共有施工隊伍其中3個、道排隊伍1個、樁基隊1個、橋梁隊伍1個。施工人員約130人，滿足目前施工需求。項目經理部重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照相關管理辦法，強化勞務分包管理，嚴格按照標準化管理體制，切實加強勞動協作隊伍管理。按照相關要求，項目部與進場的施工隊簽訂了安全生產目標責任書、并向各個施工隊伍下發了項目部安全生產管理制度等。
二、安全工作取得的成績和經驗
（一）建立健全組織機構
為了確保安全、高效的完成合肥市暢通二環桐城路、寧國路節點工程的建設，項目部相繼成立了安全生產委員會、消防領導小組、防洪防汛應急領導小組等，明確了各領導小組的責任。
（二）落實安全生產責任
項目部與各個施工隊簽訂了安全考核責任書。積極組織開展安全生產競賽活動，抓好專項治理工作，按照獎懲實施細則，獎優罰劣，評優樹先。
（三）加大安全投入，確保隱患整改到位
我部編寫2014年安全生產保障資金計劃。我部今年安全資金使用的主要項目：安全標志、標語、安全標志標牌、勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等，具體使用情況已統計存檔。
項目部安全生產保障資金由項目經理部安全生產領導小組管理，安全生產費用的使用，并認真建立安全經費使用臺帳，實報安全經費使用情況，使得安全、文明施工得到了落實。項目部對安全生產資金的使用做到專款專用，切實改善了一線工人的作業環境，避免了安全事故的發生。
（四）市政工程安全文明工地達標工作情況
項目部以“安全文明工地達標”為契機，通過多種途徑、運用多種形式的宣傳手段和組織活動，加大活動宣傳工作，先后通過舉辦各類“市政工程安全文明工地達標”觀摩會、支架搭設專項檢查建設活動，大力宣傳“安全文明工地達標”活動的重要意義和建設要求。通過市政工程安全文明工地達標創建、開展、考核、達標等活動的開展，分階段、分步驟對平安工地創建、總結、達標等建設活動進行落實。
（五）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識
（1）項目部每月一次安全生產專題工作例會，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業主、監理、集團、公司等相關文件精神，增強安全責任感和緊迫感。自開工以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開早會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務的效率，收到了良好的效果，也為安全事務的處理提供了極大的方便。
（2）我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進行安全知識培訓，并將宣傳、培訓記錄用圖片和書面資料的形式存檔。
（3）項目部積極組織一線工人安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行了安全技術交底，把培訓資料和交底文件每人熟知，并組織他們進行認真學習，將分項分部工程的安全操作規程，現場作業環境要求，工種操作的注意事項，個人防護措施等都書面告知施工隊伍負責人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。
（4）加強對特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。今年我部組織培訓了8名架子工從業人員，現場架子工操作人員都做到了持證上崗。
（5）針對農民工安全意識薄弱，項目部安全部長和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現場安全教育，收到了較好的效果。
（六）狠抓過程安全控制，嚴格安全檢查制度
1、嚴格執行“安全月檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應按“三定”原則進行整改，復檢或兩次檢查不合格的將按我部及業主有關文件執行處罰，追究有關人員責任。對違章作業、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟。
2、加強橋梁支架搭設、現澆箱梁施工高空作業管理。項目部對有高空作業、蓋梁施工、現澆箱梁施工等的施工隊認真進行了安全技術交底，由專職安全員不斷巡查，發現違章、違規人員將當場指正，并進行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。
（七）完善應急預案，做好、防洪防汛、消防等工作
（1）認真落實防洪防汛物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，結合我部實際情況和近期汛情，對已編制好的防風防汛應急救援預案進行修改。
（2）項目部成立消防應急領導小組。對各類施工現場進行監督管理，實施日常的消防民工宿舍及現場臨時用電進行排查治理工作，取得很好的效果。
三、班組建設及教育培訓情況
在安全生產實踐活動中，強調領導帶班責任制。同時項目部在與施工隊長簽訂安全生產責任書的同時也和施工班組簽訂責任書，班組長實行目標責任制，在完善班前會基礎上，明確班組長、崗位人員的安全生產責任制。堅持每天開好班前會，嚴格執行標準化作業制度。強化班組長檢查控制制度，堅持當日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結。
（一）做好班組安全教育。
我部新進場的班組職工和變換工種的職工，由項目安全部、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育后都已進行登記。特種作業人員除按國家有關規定進行安全技術培訓、復訓外，班組還加強對他們的日常教育，并對他們的培訓和復訓情況進行登記。
（二）班組建設經驗
特別是對那些“習慣性”違章人員，在對其加強安全教育，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性，保證自己不違章作業，真正杜絕無安全規程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業、違反勞動紀律“三違”現象的發生，確保實現安全生產。
四、存在問題
盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩有序，同時我們也認識到其中存在著許多不容忽視的問題：
（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。
（2）農民工文化水品參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的培訓積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。
（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環節都可能發生安全問題，我部對各分布分項工程還得加強監督和管理。
合肥市暢通南二環項目部將再接再厲，抓好安全控制重點，及時消除各類安全隱患，不斷提高安全生產管理水平，創新思路，認真落實安全生產管理責任，確保項目建設平穩有序。
