時間：2022-04-03 08:23:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑施工組織管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
工程施工前期的施工組織設計中，施工單位都是按照理想化的工藝流程去考慮施工，但在工程施工過程中，往往出現意想不到的干擾，如地質缺陷、設備故障、人員調整、隊伍配合、交叉施工等等，所以，就引發出項目動態管理中大量的協調管理工作。工程施工是否順暢、有序，資源是否得到充分有效的利用，施工成本是否得到有效的控制均受到協調管理工作是否得力的影響。
一、關于建筑施工組織與管理的分析
1.組建合理的項目班子，配備有經驗的項目經理。
2.技術經濟資料準備，它是現場施工準備工作的基礎，熟悉圖紙，配備完善的法律、法規、標準規范以備查閱。項目經理組織項目人員認真進行圖紙預審，在此基礎上由建設、施工、設計單位共同對施工圖紙組織會審，重點對基礎及地下室：留口、留洞的位置及標高，地下室排水的去向，變形縫及人防出口的做法，防水體系的包圈及收頭要求；主體結構：各層所用砂漿，混凝土的強度等級，墻、柱與軸線關系，梁、柱的配筋及節點做法，懸挑結構的錨固要求，樓梯間構造，設備圖和土建圖上洞口尺寸及位置的關系；屋面及裝修部分：預埋件或預留洞、內、外墻和地面的材料做法，屋面防水節點等，對發現的問題做出詳細記錄，會審時提出，明確地達到解決，以便施工能夠順利進行。
3.施工現場的準備，其主要內容包括“三通一平”、測量放線和搭設臨時的設施三大部分。進入施工現場首先要檢查施工場地平整情況，施工用水用電，道路通暢情況，施工用水盡可能先建成永久性給水系統，盡量利用永久性供排水管線，施工道路要通暢循環，盡量滿足使各種物資能夠直接運到現場，避免二次或多次轉運，合理布置砂、石、水泥等材料堆放位置，三鋼工具、機械設備安裝位置使施工現場井然有序。測量放線，嚴格按照施工總平面圖，設置永久性的經緯坐標及水平坐標樁，準確無誤地進行建筑物定位，測定經自檢合格后，提交監理、甲方驗線，以保證定位的正確性。沿紅線建的建筑物放線后，一定要由城市規劃部門驗線，以防止建筑物壓紅線或超紅線，違反城市規劃，給自己帶來不必要的麻煩。臨時設施的搭設：各種生產、生活所用的臨時設施一定要合理布置，生產區、生活區要分開，現場所需的臨時設施，應報請規劃、市政、消防、交通、環保等有關部門審查批準。為了施工方便和安全，施工用地周圍應用圍墻圍擋起來，圍擋的形式和材料應符合市容管理的有關規定和要求。在主要出入口應設明標牌，標明工程名稱、施工單位、建設單位、設計單位、監理單位及單位負責人名稱。
4.冬、雨期施工準備：建立健全冬、雨期施工措施，確定領導組，建立領導值班責任制。冬期施工準備：一．根據施工總進度計劃要求，如確定冬期施工的一定要合理安排冬期施工項目，因為冬期施工條件差，技術要求高，費用要增加，所以要盡量安排既能夠保證施工質量，而費用增加較少的項目。如吊裝、打樁、室內粉刷、裝修等工程，而不要安排費用增加多又不易確保質量的土方、基礎、外粉刷、屋面防水等工程。二．落實各種熱源供應和管理，包括各種熱源供應渠道、熱源設備和冬期用的各種保溫材料的儲存和供應，司爐工培訓等工作。三．冬期施工要做的各種測溫、保溫工作，包括大氣測溫，各構件的測溫要嚴格按時、按部位進行測量，以確保資料的真實可靠性。四．加強安全教育，嚴防火災發生，要有防火安全技術措施，經常檢查落實，經常性地對職工進行培訓教育，確保施工質量、安全無事故。
二、關于建筑施工管理規范化的有效措施
建筑施工中之所以會出現以上的缺陷，是因為它們內在的聯系就是缺少統一的指揮者，或者換句話說就是建筑施工缺少統一的協調者，對此我們要加強施工的協調者的作用，發揮協調者的協調能力。
1.是增強建筑施工的協調者的主觀意思，使他充分認識到自己的重要性。作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位，首先要從對自己的工作負責的態度出發，認識到自己的本職工作，樹立一個全局的觀念，在實際的建筑施工中要有一個科學合理的協調機制，做好協調工作。其次就是作為工程的協調者要時刻注意各方面的問題，及時發現問題及時解決，使自己的主觀樹立協調的觀念，認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
2.是加強對建筑施工工程的管理，建立科學的管理模式。加強對建筑施工的管理，就是對現有的工程中的材料、工具、人員進行管理與監督，只有建立起了科學的管理模式，才能保證各項工作在預定的設計中合理的進行，這樣才能保證建筑物的質量。
3.是加強協調管理的措施技術協調：提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。管理協調：協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。組織協調：建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
隨著我國城市化進程的不斷加快，我國的多個地方出現了建設潮，多個城市的建筑物拔地而起，隨著我國多個城市的建筑施工的加快，施工中的進程以及質量就擺在了突出的位置，如何保證建筑物的工及質量就成了施工中最重要的一項事情。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工組織 現場布置管理方法
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國科學技術的發展和國民生產總值的提高，建筑行業作為我國的一大支柱產業，也得到了快速的發展。建筑施工是一項十分復雜的工作，涉及面較廣、專業性較強。因此，如何適應社會的進步和人們的需求，建造出品質優良的建筑產品，是建筑行業面臨的重大問題。對于建筑施工企業而言，只有加強對施工現場組織、現場布置的管理，才能切實保障建筑產品的品質，提高施工企業的市場競爭力。
施工組織管理的方法與措施
設立建筑施工組織管理機構
（1）建立靈活的建筑施工組織機構
要確保建筑施工組織管理的順利完成，必須做好組織機構的準備工作。首先，應建立一個高效的、運行自如的、能夠完成工作任務的施工組織機構，以應對施工環境的各種變化；其次， 培養施工人員的集體意識和榮譽感，增強施工人員的凝聚力，保證建筑施工組織系統的靈活運轉，完成建筑施工組織的任務，實現建筑施工組織的工作目標，從而為建筑施工組織管理提供有效的保證。
（2）配備專業的施工組織機構人員
要實現建筑施工組織機構的高效運轉，必須做好組織機構專業人員的配備工作。首先，要選用具有專業技能和主人翁精神的組織人員，尤其是要做好組織機構核心領導的選擇，要求其具有一定的領導才能、專業理論知識及相關的建筑施工實踐經驗；其次，要按照實際情況，根據不同建筑施工項目的需求，選用不同專業的管理人才。
編制建筑現場施工組織設計
合理的建筑現場施工組織設計是建筑施工的大綱，是指導建筑施工企業對擬建工程的組織、技術、管理等的綜合性戰術安排文案，在建筑施工過程中起著戰略部署的作用。編制合理的建筑施工組織設計，可以確保建筑施工的正常運轉，使其按照計劃科學地組織各項施工活動，做好施工準備，保證人力、物力、財力等的及時供應，協調擬建工程從施工準備至完工的各種工種、資源、時空等之間的關系，按時、按質、按量地開展各項施工活動，確保建筑施工企業獲得良好的效益。
3、完善建筑施工組織的準備工作
制定建筑施工組織的準備計劃，健全各項施工組織的管理制度，完善施工組織的有關工作制度和監管制度，落實施工組織工作的崗位負責制與責任問責制，保證人人參與、人人負責，出現問題及時解決。對于建筑施工組織準備工作的完善，可從以下幾個方面著手。
（1）充分發揮建筑施工組織機構的作用，廣泛收集建筑施工的相關資料，全面調查建筑施工項目的基本情況，認真研究擬建工程的合同合約、施工工期、質量標準及成本造價等問題，詳細了解施工地區的水文地質及民俗文化情況等。
（2）做好建筑施工技術資料的準備工作，是建筑施工現場布置工作的基礎。建筑施工組織機構的核心領導，應組織建筑施工人員認真預審、熟悉設計圖紙，組織擬建工程的建設單位、施工單位及設計單位共同對施工圖紙進行會審，并輔以完善的法律法規及規范標準來完成圖紙的審查工作。
二、施工現場布置與管理的方法、步驟
單位工程施工平面圖的設計步驟：確定垂直運輸機械的位置攪拌站、倉庫、材料和構件堆場的位置加工廠的位置現場運輸道路布置現場臨時設施布置水電管線布置。布置要點包括以下幾個方面。
1、垂直運輸機械的位置
施工現場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內道路和水電管網的位置，應優先予以安排。固定式垂直運輸設備的位置，要結合建筑物的平面形狀、高度、材料（構件）質量、施工段劃分、機械負荷能力與服務范圍等情況而定。做到安全運送，運距短，便于組織流水施工。通常，當建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當建筑物高度不同或平面較復雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側或拐角處；當建筑物為點式高層結構時，布置在建筑物中間或轉角處。軌式塔式起重機的布置，要結合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉半徑之內，避免出現“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉時塔臂是否有碰撞的可能。
2、攪拌機的布置
攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內，便于砂、石、水泥進場，同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應盡量靠近攪拌機位置，運距要短。如用袋裝水泥，要設置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應用罐貯存。砂石堆場應與道路連通，運輸路線要避免相互干擾。
3、現場道路的布置
現場運輸道路應滿足材料、構件的運輸及消防要求。道路要環形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側應結合地形設置排水溝。
4、各類臨時設施的布置
（1）現場加工作業棚。主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預制混凝土構件場地。這些作業棚和場地的布置應結合施工對象和施工條件進行。一般設置在建筑物四周，并有相應的材料及其成品堆場。
（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應符合：運距短、二次搬運少、施工安全。具置應根據施工現場的條件，不同施工階段與使用時間，垂直運輸機械位置，材料需要貯備量等綜合因素考慮。
5、工地水、電管網布置
（1）工地臨時供水管網。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統，以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設單位的永久消防設施。施工現場不考慮消防用水。若系新建企業，則由施工總平面圖考慮。當供水管網考慮消防栓時，應按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果高層建筑，還需另設加壓設備，必要時考慮貯水設備。臨時水管鋪設可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養護以及室內外裝修工程等。
（2）工地臨時供電管網。單位工程施工用電應在施工總平面圖中考慮。若屬擴建的單位工程，計算出施工期間用電總數后由建設單位解決，不另設變壓器。若為獨立的單位工程施工，應計算現場用電量，選用變壓器，布置配電線路。施工用電量包括動力用電和照明用電兩部分。配電線路的布置形式應根據工程量大小和工地實際使用情況選擇環狀、支狀或混合式。一般3～10 kV 的高壓線采用環狀布置；380 V 和220 V 的低壓線路采用支狀布置。
總結
建筑施工組織及現場布置的管理是施工全過程中較為復雜的基礎工作，貫穿于整個建筑施工的全過程，需要施工的各個方面、各個環節相互協調、共同合作，才能確保建筑施工按時、按質、按量完成。
參考文獻
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所謂行動導向教學是以“行動導向驅動”為主要形式，在教學過程中充分發揮學生的主體作用和教師的主導作用，注重對學生分析問題、解決問題能力的培養，從完成某一方面的“任務”著手，通過引導學生完成“任務”，從而實現教學目標。這種教學法的基本步驟是課前準備、下達任務、完成任務、展示學生作品。
一、在課前準備上，以自主探索為主
盡管行動導向教學法要求教師于課前做好充分的準備，如，多媒體課件的準備，教學任務書的準備，學生組內分工的設計，教學設備的準備，學生完成任務所必需的材料、元器件準備，儀器儀表的準備等，但是在課前準備上，筆者仍然強調以自主探索為主。
在新的課程視角下，一種教學觀愈來愈清晰，愈來愈深入人心――任何時候都必須重視學生的自主能力。中小學生如此，中職學生亦然。比如，在“流水施工基本原理”的學習中，施工組織的方式有“依次施工、平行施工和流水施工”三種內容，千萬別直接灌輸這方面的知識，教師應該通過下達任務，以簡潔的語言陳述任務，并下發任務書，包括主題、時間、注意事項等，讓學生充分地自主探索。這樣的自主、探索、實踐，促使學生主動建構、放手一搏，其收獲是多方面的，效果是立體的，這樣獲得的知識也一定能深深地烙印在學生的記憶庫中。
二、在完成任務上，以自主實踐為主
下達任務之后，教師應引導學生確定完成任務的基本思路、方法，按學生的具體學情，劃分學習小組，組內分工協作，完成“任務”，形成“作品”。在此過程中，教師一定要在科學調控的基礎上充分地放權，比如，實驗操作權、自主探究權、自我管理權……就《建筑施工組織與管理》課程而言，諸如流水施工基本原理、多種組織安排方式、多種網絡計劃技術、單位工程施工組織設計的編排等，都應該注重工學結合、頂崗實習，注重自主探索和突破，強調實際應用，提高探究和實際應用能力。
仍然以“流水施工基本原理”為例，不論是依次施工、平行施工、流水施工的特點，還是流水施工組織的類型；不論是繪制流水施工水平指示圖和垂直批示圖表，還是劃分施工段和施工過程的原則；也不論是確定流水節拍和流水步距，還是固定節拍和成倍節拍流水的組織方法……都應該正視一點一滴的“實戰”能力，追求一步一個臺階的進步。教師應充分地發揮學生的積極主動性，注重學生的動手實踐能力的培養，使每個學生都能“上上鏡”，有意識地讓學生和現實深度對接，培養學生主動探究精神和創造精神。
三、在展示作品上，以合作討論為主
當學生完成作品時，教師應引導學生對作品進行討論，找出規律特點，并對學生作品作出積極的評價。此時提倡合作討論或者小組協同式討論就顯得尤為重要。正所謂：“如果你想走得快，那么你就一個人走；如果你想走得遠，那么就一起走。”
關鍵詞：建筑工程；施工組織設計；含義；方案
在我國市場經濟當中，建筑行業有非常重要的地位。而建筑當中的施工組織設計是否科學合理，能直接影響到建筑施工的進度以及質量。在現階段的建筑組織設計當中還有很多的問題存在，只有針對問題思考其優化的措施，才能促進我國建筑行業的不斷發展。
一、施工組織設計的含義
施工組織設計主要是指在施工過程中，對施工中每個環節中對技術、經濟以及組織進行指導的文件，有非常強的綜合性。而在建筑施工當中，施工組織設計有非常大的指導作用，因為它能確定在每個施工的環節當中所要準備的內容，以此很好的協調施工工種、各項資源以及施工單位中復雜的關系，也在一定程度上使施工活動得以有效進行管理，還能確保整個施工的過程高效正常運轉。在施工組織設計當中要對建筑工程中的組織、技術、物力以及人力每個方面進行協調，盡量避免出現資源的浪費，使建筑企業中的經濟效益迅速提升。所以，在建筑工程當中，施工組織設計是非常重要的存在，必須要引起重視。
二、施工組織設計中的問題
在現階段的建筑工程施工組織設計當中還存在著很多的問題，下面我們來具體分析一下。
（一）工作人員素質偏低
在我國的建筑行業發展中，施工組織設計的發展已經有很多年了，但是組織設計人員的專業素質卻仍未有效提高，而且組織設計人員專業素質較低的情況越來越多。設計人員不僅素質較低，而且經驗也嚴重缺乏。尤其伴隨著現階段建筑行業的不斷發展，建筑材料與結構方式也得到了不斷完善與創新，而且新工藝、新技術也發展非常快，但是編制人員的素質仍然沒有相應提高，基本都是應用傳統思想，效仿以往的施工組織設計進行編制，所以在一定程度上制約了施工組織設計的發展，還對建筑行業的進步產生了一定的影響。
（二）不重視經濟效益
在建筑企業的施工當中，對經濟效益的追求是非常基本的目標。不過在我國現階段的施工組織設計當中對建筑施工的效益十分重視，對施工效益卻極為忽視。其緣由在于進行施工組織設計的人員對組織設計的看法僅認為是一個技術管理的工作，所以對技術比較重視，忽視了施工成本，而且施工部門與技術部門缺乏一定的溝通與協商。這一種情況直接導致在施工過程當中出現很多的經濟糾紛，同時也使建筑企業出現嚴重的經濟損失。
二、優化措施
在我國現階段的施工組織設計當中還有很多問題，而這些問題在一定程度上使施工進程與質量受到了嚴重影響，同時還會使經濟效益有一定損失。所以企業要對施工組織設計進行適當優化與管理，使施工組織設計能充分發揮其指導作用，增強企業的社會競爭力。
（一）加強施工現場管理
目前我國的施工組織設計中，有很多細節的設計與實際施工有所偏離，所以設計者在進行施工現場的監督與管理的時候，必須對其非常重視。一般來說，建筑施工的過程當中會受到材料供應、科學技術、資金周轉以及自然氣候等原因的影響，而且還在不斷變化當中。所以，在整個施工過程中，建筑設計部門需要與執行部門加強交流以及溝通，而且管理人員必須對每一道工序嚴加勘察，避免出現不必要的誤差與損失。
（二）重視經濟效益
建筑工程的施工是一個非常持久與長期的過程，但是現階段我國在施工組織設計當中只對施工效益重視，在一定程度上忽視了成本效益，所以組織設計者應該要認真的考慮施工成本，合理的規劃成本，這樣不僅使施工效益有所提高同時還能提高成本效益。如在進行施工的設計時，對施工中的一系列需求，像工期長短的控制、材料的消耗以及需求的機械設備等進行認真的考慮，最大程度的做到不浪費資源。合理的利用所有資源。不僅如此，其設計者在進行資源的優化配置時，最好能將先進的施工設備以及科學技術有效的引入，以此使施工中工作效率大大提高，還能很好的節約成本，將經濟效益提高。所以，組織設計者一定要重視經濟效益，只有這樣，才能使建筑工程的施工順利并高效的完成。
（三）重視設計人員素質
在建筑施工組織的設計當中，設計人員作為絕對的主體，綜合素質以及專業水平的高低能對施工組織設計的施工過程及質量有直接的影響，所以必須要引起高度重視。而就針對我國現階段的組織設計人員當中所存在的經驗不足以及專業素養差等情況，各個建筑企業都應該要采取相應的措施來解決這一問題。比如，建筑企業可從我國高校建筑專業中引進優秀的專業人才，還可引入一些科研所的專業技術人員，因為至少能確保人才對專業知識的掌握程度，而且專業基礎是非常扎實的，同時還要多引進一些建筑行業當中的新技術與新工藝，對其進行深入了解，這樣在很大程度上能使設計者摒棄以往傳統的設計方式。不僅如此，對于施工組織的設計人員，建筑企業也要適時進行一些專業知識的培訓，以此使設計人員的設計經驗能大幅度提升，設計質量也因此能得到保障。
結束語：
綜上所述，在我國建筑施工當中，建筑施工組織設計的意義非常重大，有著無法替代的作用。所以，針對其中所出現的問題，建筑企業應該要思考有針對性的策略，使施工組織設計的指導作用能充分的發揮，在最大程度上使施工的質量得以大大提高，同時也使企業中的經濟效益能有效的提高，穩定企業在市場競爭當中的地位。
參考文獻：
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關鍵詞：超高層建筑；實施策劃；思路及要點
Abstract: This paper will detail the main body of the tall building implementation planning ideas, the planning of the key point to carry on the analysis and put forward the planning related standards and precautions for construction planning to provide reference to the principle.
Key words: Tall building; Implementation planning; Ideas and key points
中圖分類號：TU971 文獻標識碼：A文章編號：
1.超高層建筑施工技術路線
高層建筑施工前必須首先深入分析工程特點，明確好項目的施工技術要點，然后制定針對性的施工技術路線。工程對象不同，施工技術路線也各有差異，但是基本原則是相同的：突出塔樓、流水作業、機械化施工、總承包管理。
1.1突出塔樓
超高層建筑的顯著特點是：投資大、工期長、工期成本高。因此必須突出工期保證措施，采取有力措施來縮短工期。在整個工程中，塔樓的施工工期無疑起舉足輕重的控制作用，因此，縮短工期關鍵也就是縮短塔樓的施工工期。縮短建設工期應貫穿于項目建設的整個過程中，特別應重在施工前期。施工前期以結構施工為主，牽涉面小、投入少，縮短工期相對影響面也比較小，成本比較低。因此在施工組織中必須突出塔樓，將塔樓結構施工擺在突出位置。
1.2流水作業
超高層建筑施工作業面狹小，必須自下而上逐層施工，這是其不利的一面，但是它也具有一定的優點，即可以利用垂直向上的特點，充分利用每一個樓層空間，通過有序組織，使各分部分項工程施工緊密銜接，實現空間立體交叉流水作業。這樣可以大大加快施工速度，縮短建設工期。
1.3機械化施工
超高層建筑施工作業面狹小、高空作業條件差，施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，盡可能采用機械化施工。采用機械化施工可以減少現場作業量，特別是高空作業量。這樣一方面可以加快施工速度，縮短施工工期，另一方面可以充分發揮工廠化先期制作的積極作用，提高施工質量。
1.4總承包管理
超高層建筑功能繁多，系統復雜，參與承建的單位多且來自五湖四海，只有強化總承包管理才能將他們有序組織起來，實現對工程質量、工期、安全等的全面管理和控制，確保業主的項目建設目標順利實現。在超高層建筑施工中，總承包管理發揮了極其重要的作用，特別是進入施工中后期，各個分包隊伍都進入交叉施工狀態，各種矛盾陸續暴露，需要總承包及時協調解決，協調工作量非常巨大，因此必須強化總承包管理，才能加強對施工過程的控制，確保施工順利進行。
2. 聯宇工程超高層建筑施工組織
超高層建筑是一項龐大的系統工程，施工周期長、組織難度大，只有加強統籌規劃，才能確保超高層建筑施工順利進行。加強超高層建筑施工統籌規劃的有效手段是施工組織設計。施工組織設計是為完成超高層建筑施工任務創造必要的生產條件，制訂先進合理的施工工藝所作的規劃設計，它是指導超高層建筑工程施工準備和施工的基本技術經濟文件。超高層建筑施工組織設計的根本任務是，在特定的時間和空間約束條件下，根據超高層建筑工程的施工特點，從人力、資金、材料、機械設備和施工方法五個方面進行統籌規劃，實現超高層建筑有組織、有計劃、有秩序的施工，確保整個工程施工質量、安全、工期和成本目標順利實現。
施工組織設計也是施工項目科學管理的重要手段，是施工資源組織的重要依據，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。施工組織設計可以增強總承包管理的系統性。超高層建筑功能繁多，系統復雜，施工過程是一項龐大的系統工程，通過施工組織設計，總承包單位就可以統攬全局、協調各方，復雜的施工活動就有了統一的行動指南。施工組織設計可以增強總承包管理的預見性。超高層建筑施工技術含量高，施工風險大。通過施工組織設計，總承包單位就可以提前掌握施工中可能遇到的各種不利情況，從而預先做好各項準備工作，并充分利用各種有利條件，消除施工中的隱患。施工組織設計可以增強總承包管理的協調性。由于超高層建筑施工涉及的單位和人員眾多，協調工作量大，通過施工組織設計，總承包單位就可以密切工程的設計和施工、技術和經濟、前方和后方的關系，協調施工中各單位、各部門和有關人員的行動。總之，通過施工組織設計，總承包單位可以顯著提高超高層建筑施工的組織和管理水平。因此，施工組織設計的編制，是超高層建筑施工準備階段中各項工作的核心，在施工組織與管理工作中占有十分重要的地位。
2.1施工組織設計的分類
超高層建筑施工組織設計是一項貫穿于整個施工過程的活動，必須隨著工程建設展開而逐步深化。超高層建筑施工組織設計可以分為施工組織總設計（施工大綱）、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
2.2施工組織設計內容要求
作為一份完整的施工組織設計，一般應包括以下基本內容：
2.2.1工程概況
包括本建設工程的性質、內容、建設地點、建設總期限、建設面積、分批交付生產或使用的期限、施工條件、地質氣象條件、資源條件、建設單位的要求等。通過深入分析工程特點和難點，明確施工組織設計的重點，提高施工組織設計的針對性。
2.2.2施工總體部署
施工總體部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，主要解決影響建設項目全局的重大戰略問題。根據工程特點，優化人力、資金、材料、機械設備和施工方法等配置，合理劃分施工區域，正確安排施工順序，擬定施工技術路線。
2.2.3施工進度計劃
施工進度計劃反映的是各項施工活動在時間上的安排，要采用先進的計劃理論和計算方法，綜合平衡進度，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標。在此基礎上，編制相應的人力和時間安排計劃和施工準備計劃。
2.2.4施工平面布置
施工平面布置是施工方案和進度在空間上的全面安排，它把投入的各項資源、材料、構件、機械、運輸、工人的生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。超高層建筑施工平面布置重點就是構建高效的垂直運輸體系，并隨施工進程實現垂直運輸體系的有序轉換。
2.2.5主要施工技術方案
根據施工總體部署確立的技術路線，制定主要分部分項工程施工技術方案，如工程測量、基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、鋼結構工程、機電工程、幕墻工程等施工技術方案。
2.2.6總承包管理方案
根據超高層建筑工程特點，明確總承包管理目標、原則、組織和崗位職責，建立總承包管理的程序和標準。
【關鍵詞】建筑施工管理；進度管理；質量管理；安全管理；組織管理
前言
隨著建筑業的發展，新的施工材料、施工機具、施工裝備不斷地應用到建筑施工中來，相對的，也出現了更多新的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著發展，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平不斷提高，技術裝備不斷先進，技術管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。
1 建筑施工管理中的施工進度管理
施工進度管理是建筑施工管理中的核心一環，做好建筑施工管理中的施工進度管理，需要做好如下幾個方面的工作：
1.1 建立健全工期保證體系
建立健全工期保證體系要做到如下兩點：一是選調會管理、懂技術的干部和業務骨干，并調遣足夠的專業隊伍和先進的機械設備進場，實行科學管理，堅持文明生產、文明施工；二是充分發揮各專業技術特長、機械化施工水平高及現代化科學管理周密的優勢，在保證重點工序照顧一般工序、統籌安排、全面展開的原則指導下抓住施工的有利季節，掀起施工生產，高速度、高質量、高標準地按照設計要求完成了施工任務。
1.2 嚴格施工進度的各項管理
第一、制定切實可行的施工組織設計，科學施工，不斷優化施工進度，利用網絡計劃等先進有效的手段合理安排工序，嚴格控制進度，使施工經常處于有組織、有計劃、有秩序的調控之中。
第二、加強施工現場的標準化、科學化管理，加強施工組織指揮與協調工作，定期和不定期召開施工現場分析會，及時掌握施工動態，根據存在的問題及時調整施工方案、施工力量、機械設備和主要材料，保證施工順利進行。
第三、加強施工隊伍的政治思想工作，提高員工主人翁意識，建立、健全各種規章制度，充分調動人員積極性和主動性。定期進行全體施工人員素質教育，強化施工隊伍管理、加強職工教育、樹立工期意識、優化劃分施工范圍、合理分配施工任務，做到任務到隊、工程量到班組、作業量到人，層層分解，責任到人，推行工期風險抵押制度，實行工期與經濟承包責任制。
第四、在施工過程中以科學的態度，精心組織，合理安排施工，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。并定期召開施工生產會議和工程調度會，總結分析施工生產情況，下達施工生產計劃。根據統計的結果，對當前的施工進度做定量分析，提出具體的改進措施，確保下達的計劃按時完成。
1.3 做好施工進度管理的各項技術保障措施
第一、提前作好了圖紙審核與設計優化工作，為施工生產的順利進行作好了準備。
第二、優化施工方案，科學組織施工。應用網絡計劃技術，對本工程進行了合理安排。明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，對工程進度實行目標管理，做到資源保證，各級領導重點抓，階段性目標不欠賬。
第三、完善施工組織設計，推行標準化施工。在施工過程中不斷完善施工組織設計，優化施工方案，使得工序銜接、勞動力組織、機具配備更加合理和有利于施工生產。積極推廣專業化、規范化、程序化施工方法，組織專業化施工隊進行流水作業，針對各專業、各工種經常組織技術培訓，不斷提高施工人員的勞動熟練程度，保證施工質量，加快施工進度。
2 建筑施工管理中的施工質量管理
施工質量管理是建筑施工管理中的重中之重，做好建筑施工管理中的施工質量管理，需要做好如下幾個方面的工作：
2.1 建立和健全施工質量保證體系
全面質量管理體系的任務和目的在于根據工程的施工任務和特點,建立相應的質量管理機構,研究和確定影響工程質量的各要素,依照要素的特征,將各要素正確合理地分配到各職能部門。制定本工程的質量管理制度,明確機構內各級人員在質量管理實施中做什么及怎么做,使各質量要素均處于有效的監控之中,避免管理漏洞。
2.2 建立質量管理體系,加強施工過程質量控制
2.2.1 施工前的控制
組織有關人員精心編制施工組織設計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃、機械設備計劃和材料使用計劃,保證施工按計劃有序進行。在施工組織設計中，詳細制定各分項工程的施工工藝，提出本工程工藝的質量控制要點和相應的控制計劃，對關鍵工序進行典型控制施工。組織有關人員詳細閱讀設計文件，透徹理解設計意圖。認真做好施工前的技術準備和物資準備工作，進行周密計劃，落實好各階段各工序的施工措施、施工方法、施工設備、人員和所需要的物資。
2.2.2 施工過程中的質量控制
第一、施工計劃控制。由經理部各職能部門編制、落實、檢查和督促日、周、月生產計劃的情況以及各個項目施工質量目標的落實情況。
第二、設計變更控制。無論何種原因需要做出設計變更時，必須經甲方監理工程師簽認同意后方可施工，并將變更文件妥善保管，作為驗收的依據。
第三、工序控制。施工過程中嚴格執行相關規章制度，按設計文件要求，對工序施工中的工藝和技術要點編制作業指導書，每道工序前進行技術交底。
第四、工藝控制。做好施工測量放樣，還要進行復核，嚴格按照已批準的施工組織設計和工藝進行施工，施工方案或施工參數的改變,先進行充分的論證并報送監理工程師批準。杜絕不合格的工程材料進入工程實體，防止不合格的工程發生。
2.3 建立質量反饋機制
為了及時掌握生產過程中質量動態，建立質量信息系統，各施工部門要及時向工程質量管理機構反饋質量信息，監督現場施工質量，做好記錄，接受監理部對工程質量的評價和要求，制定質量改進措施，并組織實施。
3 建筑施工管理中的施工安全與施工組織管理
3.1 施工安全的管理
施工安全管理工作作為建筑施工管理中的一項重點工作，施工安全管理質量的好壞在很大程度上影響施工企業的名譽。因此，在開展施工管理工作時，一定要把施工安全管理工作放在施工管理工作的重要位置，如果在建筑的施工管理中不重視施工安全的管理，給施工帶來安全隱患，將是施工管理工作中最大的錯誤。因此，建筑施工管理人員必須要做好各方面的施工安全措施，對所有的施工人員要做好安全宣傳與安全教育工作，要以預防為主，切實把安全施工放在第一位。
3.2 施工組織的管理
在進行建筑施工管理時，要確保工程能夠按計劃順利地完成，不但要有一定的技術做支撐，而且還要有科學的施工組織管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，在很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工單位，其凝聚力越強，相關的施工管理工作開展起來就會比較順利。因此，必須加強施工組織的管理，要確保集體力量的充分發揮。
4 結論
建筑施工管理是確保建筑施工質量的重要保障，做好建筑施工管理工作的重要前提就是要做好包括施工進度管理、施工質量管理、施工安全以及施工組織管理在內的關鍵問題，而以上關鍵問題還需要建筑施工企業的相關部門在進行施工管理的過程中，通過采取科學合理的措施才能得到落實。
參考文獻
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關鍵詞：建筑施工，施工技術，組織管理，措施
中圖分類號：F416.9文獻標識碼：A
1 引言
隨著建筑施工技術的逐年進步和發展，人們生存空間的逐漸降低，規模化大型的建筑已經在人們的生活過程中得到了廣泛的應用和發展，擴大了人們的生存空間。在大型建筑項目施工過程中，加強施工管理決定了一個建筑質量是否合格的關鍵指標[1]。經過多年實施施工經驗，本人積累了豐富的建筑施工項目管理的經驗，本文基于筆者的實踐，詳細的闡述了施工管理采取的措施。
2 建筑施工管理措施
2.1 認真了解施工總體概況，做到有備而戰
在建筑施工項目實施之前，施工管理制定和設計人員應該全面的了解建筑施工項目的總體概況，充分的了解施工項目涉及到的各個內容，以便能夠做到知己知彼。首先，施工管理涉及人員應該認真查詢施工圖紙，施工的操作規程和指標規范，必須熟知建筑項目設計的各項細節要求，分析相關技術資料，了解工程質量的管理要求；其次，認真閱讀建筑項目施工組織設計的相關文件，掌握建筑施工項目的施工工序、技術措施、施工方法，合理安排現場施工的總體進度，掌握并且能夠控制建筑施工項目的薄弱環節和相關的核心部位；最后，要認真的勘察、了解施工現場，認真描述施工概況，以便能夠更好的掌握施工管理，落實建筑施工方法[2]。
2.2 詳細分解目標，做到面面俱到
在就按照施工過程中，了解建筑項目的總體概況之后，分解目標，做好建筑施工的總體協調是非常重要的一項工作，實施有序的、規范的組織協調工作，可以為高質量的完成建筑施工提供充分的保證。
在建筑施工的過程管理中，可以根據建筑施工組織設計和相關的技術和文件要求，根據建筑的工期要求、造價成本和工程質量，在每一個建筑施工的階段、每一道工程的工序、每一項建筑施工任務的平衡過程中，嚴格的協調建筑施工控制，在施工過程中保證施工人員都能夠按部就班的實施組織，優化配置人力、物力和財力，保證各種施工物料的合理搭配，確保建筑工程施工項目的順利實施和進行，充分的發揮建筑施工的潛在能力，提升建筑施工項目的質量并且能夠縮短建筑施工項目的周期[3]。
2.3 全過程實施安全管理，做到預防為主
對于建筑施工過程中，施工環境復雜，施工人員數量眾多，實施全過程的安全管理工作，能夠有效的預防建筑施工過程中的存在的安全隱患，確保建筑施工人員生命財務的安全，也體現了了一個建筑施工企業的工作素養[4]。因此，在建筑施工過程中，許多施工企業將安全教育工作放在管理工作的首要位置，卻通常忽略建筑施工的安全管理工作，是非常危險的，不科學的。一個建筑施工項目在實施建筑施工管理過程中，在建筑施工的每一個環節，都要做好建筑施工安全管理工作，預防教育為主，讓建筑施工人員從心底梳理健康施工的理念，保證建筑施工安全順利進行，保證建筑施工企業的經濟效益和生存的競爭力。
2.4 強化建筑施工組織管理，建立友好的人際關系
在建筑施工管理過程中，為了能夠確保一項建筑施工工程順利實施，確保建筑工程保質保量、安全的進行，要建立科學的管理方法和制度。建筑施工過中涉及項目管理人員、施工技術人員、施工人員等相關人員，因此，必須強化建筑施工組織管理，建立良好的人際關系，確保建筑施工過程中順利的推進[5]。建筑施工的順利進行，必須加強施工人員的集體管理，提升集體的凝聚力，有目的、有計劃、有秩序的開展工作，每一個管理員都要實施的了解施工班組和施工人員的基本組織情況，關系施工人員的生活疾苦，建立良好的施工友誼，從各個方面增強人們的自尊心和責任心，比如對于建筑施工技術人員來講，其不但要擁有高素質的專業技能，同時還要具備科學的人員組織和管理能力，因為單絲不成線，獨木不成林，在施工過程中，一個的力量畢竟是有限的，因此，在施工過程中要充分的依靠集體團隊的力量，才能更好的保證施工周期，對工人從身心等方面給予全面的關懷[6]，比如在酷熱的天氣里，施工人員頭頂猛烈的太陽，汗流浹背，腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板，我們應做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候，都會使他們得到心理上的慰藉，能激勵他們的積極性和創造性。使他們對工程有責任心，更好地投入工作。通過上述事實，我們充分體會到：做一個合格施工管理員，除了有高素質的技能，更要有科學的管理，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關系。
3 結束語
做好建筑施工管理工作，要制定良好的建筑施工管理制度，做好建筑施工管理的宣傳教育，培養建筑施工人員的基本素質；實施建筑施工管理，從基本的建筑施工人員做起，全方位的實施建筑施工全過程管理，降低建筑施工成本，提高建筑工程質量和建筑施工企業的經濟效益。
參考文獻
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關鍵字：建筑施工；組織管理；優化；措施；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1 優化建筑施工組織管理的重要意義
隨著城市建設用地的日漸緊張，大型建筑、高層建筑近年來不斷增加。這些建筑在施工難度、施工工序等方面都較傳統建筑要繁瑣很多。在這種行業形勢下，建筑施工過程中的施工組織管理工作就顯得尤為重要。良好的組織管理，可以有效的避免施工過程中的混亂現象，加快施工建設的進程，進而縮短施工周期，對于提高企業的經濟效益有重要的作用。同時，科學、有序化的組織管理，能夠使施工的各項工序，按照施工設計的指標和設計圖紙的規范嚴格進行，進而提高了建筑項目的整體質量水平。此外，高質量的建筑項目組織管理工作，能夠有效的避免施工過程中危險作業的交叉進行，減少了施工過程安全事故的發生。
2 目前建筑施工組織管理過程中存在的問題
2.1 施工質量的組織管理不到位
目前，國內許多工程項目在施工建設的過程中，對于施工質量方面的組織管理方面的重視程度還不夠，沒有切實落實好施工過程中一些重大項目的質量審核工作，影響了工程項目的整體質量。比如：在建筑施工過程中，許多管理者沒有切實對施工人員的施工狀況進行嚴格審查，沒有及時發現實際施工中與理論設計的差異，造成工程項目達不到理論設計的標準；在施工過程中，由于施工項目和工序較多，許多管理者有時會忽略一些重點項目的施工質量技術交底工作，致使許多施工人員對于施工建設的一些規范和注意事項不明確，影響最終的施工質量水平；此外，在施工建設的過程中，由于實際施工條件的要求，有時需要對原有的施工的規劃和設計做出一定的調整。對于調整工作，企業的組織管理者應當把調整計劃讓相關工程項目專家進行審核，通過后才能批準施工的進行。而在實際的施工過程中，由于這方面的組織管理不到位，往往忽略這個流程，極易影響最終的工程質量。
2.2 施工人員的組織管理不到位
近年來，建筑工程的項目的施工難度加大，施工周期加長。為了保證施工建筑的整個過程中的有序化、高效化，科學、完善的施工人員組織管理工作十分必要。目前，我國許多城市建筑工程項目的建設過程中，現場施工人員的組織管理工作并不到位。許多施工人員并沒有充分明確各自的分工，沒有明確自身施工項目在整個工程建設的作用，經常使項目建設達不到預期的標準。由于建筑施工企業對現場施工人員組織管理不到位，經常使得施工的無序化，多種危險施工交叉作業等情況的發生。這不僅使工程建設的整體質量難以保證，同時也給工程建設帶來諸多的安全隱患，不利于施工企業的健康、穩定發展。因此，相關企業組織管理人員要切實、有效的加強施工現場施工人員的組織管理工作。
2.3 新型施工材料組織管理不到位
近年來，隨著建筑領域的不斷發展，科技水平的提高，許多新型的材料被引入到建筑工程的施工建設過程中。這些新型材料如果能夠有效的運用到施工建設過程中，不僅會提高建筑的整體外觀質量和實用性能，而且能夠提高施工企業的經濟效益。但是，有時這些新型材料使用不當或者材料本身存在質量問題，將會對工程項目的整體質量，帶來巨大的負面影響。國內一些建筑企業，經常發生引入新型材料后造成的建筑質量問題。這在一定程度上源于建筑施工企業對于材料的組織管理不到位。相關企業管理人員沒有對這些新型材料的質量進行嚴格的審查，使存在質量問題的材料投入建設中，影響建筑的質量。
3 優化建筑施工組織管理的措施
3.1 優化施工質量組織管理的有效措施
為了切實、有效的保證城市建筑施工的整體質量水平，在施工的建設過程中，施工企業要加強施工質量的組織管理工作。由于工程項目施工期間，許多項目會同時進行施工，施工組織管理人員，要提早介入、認真規劃，有效的加強建設過程中各個項目的質量管理和控制，切實保障工程的建設工序按照設計階段的標準進行。同時，工程建設過程中，施工組織管理人員要加強一些重點項目的圖紙審核、技術交底工作。對于一些較為復雜的施工工序或施工難點，要及時與建設方溝通，找到科學、合理的解決對策，切實提高工程項目的質量水平。此外，在工程建設過程中，施工組織管理人員要加強新技術和新方案的質量審核力度。尤其是對于需要變更的一些施工工序，都要把調整規劃交予相關專家進行質量審核。新的調整計劃在確定沒有問題后，才能批準繼續進行施工建設。某商務樓施工過程中，公司嚴格按企業標準及企業OA系統進行質量組織的管理。加大了工程管理效率，提高了工程的質量。（如下圖）
3.2 優化施工人員組織管理的有效措施
在工程項目施工的整個過程中，為了充分落實好施工人員的組織管理工作，企業管理人員要根據工程的規模、工程的進度以及其它一些實際情況，合理的進行工程任務的分配。通過合理的任務規劃和分配，并推行質量目標的責任化制度，使每個施工人員都能成為工程質量的控制主體，從而提高施工質量。加強施工人員的組織管理，進行科學的職責分工，可以有效的把復雜的建筑工程有層次的分解，把任務分配到個人身上，使每項工作都能夠高效、保質的完成。此外，為了更好的落實施工人員的組織管理工作，使施工人員更好的完成好工程任務，企業管理人員還要對施工人員進行有針對性的技術培訓。采取一些組織管理方面的培訓和專業技能方面的培訓工作，使施工人員能夠熟練掌握建設項目的特點以及多種機械的使用技巧等，來不斷提升施工人員的技術水平，從根本上提高施工質量。
3.3 優化新型施工材料組織管理的有效措施
隨著建筑施工過程中，新型材料使用的不斷增多，加強新型施工材料組織管理工作具有重要的意義；同時加強建筑周轉材料的管理，提高周轉材料的利用率，如下圖所示，項目部將主體工程使用結束的方木材料有序堆放，合理保護，在下個工程中仍可繼續使用，節約工程的成本。
在建筑施工過程中，應用新型材料時，相關組織人員要制定具體的施工方案，并確定施工技術的一些必要保證措施；同時，相關組織管理人員要加強新型材料的質量檢測工作，對新型材料進行必要的試化驗，并把試驗結果呈報監理工程師審批。充分做好材料質量的監管工作。材料是建筑項目的物質基礎，是工程項目質量的一個重要影響因素。因此，企業相關組織管理人員務必要對施工現場準備階段所需材料進行嚴格審核，做好材料質量把關，進而保證工程項目的高質、高效。
參考文獻：
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【關鍵詞】建筑施工；進度；因素
社會和經濟的發展離不開建筑工程項目。在市場經濟條件下,建筑施工項目能否在預定的工期內按質竣工交付使用,這既是投資者最關心的問題之一。也是關系人們生命財產的問題。然而,施工項目全生命周期中會受到復雜多變的諸多因素影響,導致工程進度拖延,工期得不到保證,直接影響工程項目投資效益的發揮。
1 建筑施工項目
建筑施工項目是建筑施工企業對一項或一群建筑產品的施工過程及最終成果,也就是建筑施工企業的生產對象。它以施工承包企業為管理主體,其范圍以工程承包合同形式界定,可以是一個建設項目的施工,也可以是其中的一個單項工程或單位工程的建筑施工。建筑施工項目有嚴格的時間期限要求,而且是硬指標,沒有時間限制的無限期項目不能稱之為建筑施工項目。
1.1 我國建筑業現狀
21世紀知識技術經濟的到來和世界經濟一體化、產業國際化、市場全球化的發展趨勢,以及我國改革開放步伐的加快,為我國建筑業的進一步發展帶來了機遇。根據我國未來固定資產投資的狀況,對未來建筑行業需求總量做出的預測是:到今年2010年,建筑業總產值預計將超過100000億元,年均增長7%,建筑業增加值將達到15000億元以上,年均增長8%,占國內生產總值的7.5%左右。
1.2 建筑施工項目進度
建筑施工進度通常是指完成建筑工程項目各建設階段的工作內容所需要的時間,是建筑工程實施結果的進展情況。在建筑工程項目實施過程中要消耗工期、勞動力、資源、資金等才能完成建筑項目的任務,項目實施結果應該以項目任務的完成情況來表達。
2 建筑施工進度的影響因素
建筑施工項目的實施過程是一個用時長且復雜的過程。施工進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃,將該計劃付諸實施,在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析原因,采取補救措施或調整、修改原計劃,直至建筑工程保質竣工,交付使用。它對建筑項目建設者和承建者的經濟效益有著直接的影響。影響建筑施工項目進度的五大方面,即業主、施工方、第三方、不利的施工條件、意外事件的原因等。其中,業主原因包括不能及時、足額提供工程款;未按合同約定提供現場“三通一平”條件;對工程的功能特性提出新的要求及變化。施工方原因包括施工組織管理不利和施工技術失誤兩方面。第三方原因涉及監理方、政府或上級機關、設計方及供應方等。不利的施工條件包括施工區異常惡劣氣候、施工區水文地質及周圍環境的影響。意外事件包括社會動亂、工人罷工、自然災害等不可抗拒因素;地下障礙物的發現、處理等;臨時停水、停電、交通中斷等。為了實施有效的施工進度控制,必須充分認識和估計這些施工影響因素。在研究中需要對各種影響因素進行綜合評價。派駐現場施工甲方代表,事先進行影響因素的調查分析,準確、及時、全面、系統地搜集數據,對收集的數據進行整理、統計和分析處理。指出對全局性有影響的關鍵因素,便于在施工中集中力量抓主要矛盾,并采取必要的進度保證措施,以確保最終進度總目標的實現。
3 保證建筑施工進度的措施
建筑施工項目在施工的全生命周期中會持續不斷地受到內外環境的各種影響,為了對這些影響因素進行有效的認知,確保施工項目的按期按質完工或提前完工,事先對進度的影響因素進行研究是非常必要的。
3.1 建筑施工組織管理措施
3.1.1 做好施工前后各項施工準備。迅速組織、籌建現場臨時設施,及時按照監理工程師的施工組織設計,組織開展各項工作。
3.1.2 建立形象進度考核制度,把形象完成情況與工資、獎金掛鉤,實行獎罰制度。
3.1.3 采取切實可行的技術組織措施克服各種不利施工條件和自然災害的影響,對各種不利氣候條件預防為先,盡量節約工期。
3.1.4 強化施工調度指揮與協調工作,管理人員及技術人員跟班作業,靠前指揮,超前布局謀策,加強監控落實,及時解決問題,避免擱置延誤。
3.2 技術措施
3.2.1 按照工期要求,編制實施性施工組織設計,理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。
3.2.2 積極改進施工工藝和施工技術,采用先進的施工方法。
3.2.3 發揮施工技術工作的龍頭作用,提前做好各階段的施工安排,認真細致的完成工程施工測量和施工監測,實現信息化施工,確保工程順利進行。
3.3 施工材料設備措施
3.3.1 按照總體施工進度計劃提前做好材料采購計劃,做到早計劃、早落實。
3.3.2 合理配置機械設備,提高機械使用率和機械化作業程度。
3.3.3 加強設備的維修、保養工作,備足動力設備和主要機械易損件。
3.3.4 采用新設備及檢測儀器,以科學手段加快施工進度。
3.4 施工計劃措施
3.4.1 精心編制施工計劃,明確關鍵線路,實行動態網絡管理,及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排,保證分項工程按期完成。
3.4.2 根據工程總體計劃,嚴密組織施工。
3.4.3 加強計劃管理,均衡組織施工,根據工程實際情況以網絡圖和橫道圖的形式編制詳細的月、旬計劃,施工過程按計劃組織施工。
3.4.4 建立施工進度管理制度,適時地局部或整體調整進度計劃。
3.4.5 堅持每日生產調度會制度,研究解決施工存在的問題,布置落實明日的施工任務,做到當日任務當日完成。
4 結語
在建筑施工項目實施過程中,由于外部環境和條件的變化,在施工進度過程中會受到各種風險因素的影響。本文對這些影響因素進行了研究,通過對現場調查的數據進行整理分析,明確了各個因素對施工進度的不同影響程度,從各個角度來進行全面考慮。最后有針對性的提出了建議與措施,有效保證了建筑項目保質保量的施工進度。
參考文獻
【關鍵詞】高層建筑；施工組織設計；編制；原則
1、高層建筑施工組織設計的編制的特點
在國內，高層的建筑通常會出現在比較繁華的位置，建筑物眾多，場地也較擁擠，因為這種建筑的最大特征就是層數較高，整體比較高，根基很深，完工的時間長，操作起來也很繁瑣。施工過程需要對道路、地基以及地下管道進行保護，所以這種建筑建造起來比較困難，同時當前正在進行建筑方面的改革，不斷有先進的技術和設備被開發出來，對于建造高層建筑提出了更高的要求，施工相關單位要對整個項目的結構以及如何施工進行深入研究，將空間以及時間搭配利用，在本地區、本單位以及場地具體情況的基礎上，制定出合理的方案，盡量在節省資源的情況下完成項目。
2、高層建筑施工組織設計編制方法
房地產建筑企業在施工技術上和管理上都得到了穩步的發展，監理制度也相應的得到了提高，為適應高層建筑市場的需要，就要對施工企業的組織設計進行完善，因而提出了新要求。我國的建筑行業歷經了幾十年發展過程，對施工組織這一管理體系，我國在這方面積累了寶貴的經驗并且獲得了巨大效益，被專業人士所共識。但是在經濟不斷發展的大環境下，組織設計也有待于更進一步的提升和改進。
2.1高層建筑施工組織設計內容
（1）要將項目法規以及現場管理聯系起來，加強經濟和合同一體化的思維，把合同的主要規定在施工設計方案中體現出來，將組織、技術、管理、成本以及進步串聯起來。
（2）對施工過程進行部署，依據分包現狀、責任的分配、管理模式、設備出租情況、特種委托施工、現場組織以及施工方案進行部署。只有部署工作做的好，才能達到分工以及合作的最好效果，才能順利完成設計中的目標。
（3）要對設備進行優化。對于高層建筑，裝備機械設備必須具有較高的水準，因為品種比較繁雜，在配備時要以企業實際情況、工程的相關特點為依據，選擇設備和工期的具體要求、施工的水平以及實施方案有很大的關系，如果沒有正確的選擇，就會出現浪費的情況，同時也會阻礙到施工的進度。所以，每一項的選擇都必須具有合理的原因，要經過多次的衡量，選擇的原因要在施工設計中進行明確，還要繪制草圖。
（4）在現場實施動態的管理。施工設計需要具備一定的條件，也就是對生產要素進行優化配置，同時要注意穩定性。對于高層建筑來說，會出現很多變化，例如變更設計、自然原因、工期變化等，會影響到方案的實施，所以，在設計中必須將這些可能發生的變化考慮進來，科學的調整以及配置，提高變通能力，實現管理的動態化。
（5） 在現場進行組織管理。施工現場有多個單位在場，有分包單位、監理單位、還有施工單位，在施工進行過程中，為了更好的協調好工作，就要明確各單位在施工中的職責和權限，相互配合，在設計中為了解決這個問題，制定出了一個現場施工管理系統表，以總承包單位為主要的管理單位，由其它各單位共同構建成一個管理體系，負責解決調配材料的供應、施工前的準備工作以及技術方面等一系列施工問題。
（6） 對于成本的統籌安排。在工程進展過程中，為能降低生產成本，需要對日常中的一些管理細致化，材料安排、設備選用、技術操作、生產率的提高、質量的保證以及縮短工期等措施都需規劃。
2.2高層建筑施工組織的編制深度
在設計編制時，要全面的考慮工程在施工過程中組織調度的合理性、科學性，確保工程順利、高效的開展。在制定時，主次分明、規定清晰，主要的操作方法以及程序要詳細的說明。對于被分包出去的工程和項目，應另編制相關的措施，但在此組織設計中也要進行概括性的表述。編制的內容要全面、詳實、高效、合理、科學、簡明，對于經驗成果，根據現實的需求合理采納，只有綜合上述要求，才能編制出一套具有一定水準的組織設計。
2.3高層建筑施工組織的分階段編制
在遇到高層建筑工程比較大時，如果所應用的技術資料不能滿足當前的需要，可以在擴初設計的基礎上編制出適應此較大規模的組織設計，然后，根據現有的一些圖紙，設計出施工的基礎階段，這樣可以提前進入開工階段。因為大規模建筑工期比較長，所以，可以利用工期長這種特點，對各階段分別的進行組織設計，這樣，可以有效的變通組織設計以應對變化的情況，運用上比較靈活，例如，在工程中分為施工的基礎階段、主體的建筑階段和建筑裝飾階段。
2.4單項具體施工方案和技術措施
在所編制的組織設計中，無法將工程中的每一項操作方法及措施都詳細的羅列出來。即使對于一些重要的技術操作方案，也只是將其內容概括的表述出來。每到工程的重要操作程序，施工前都要結合組織設計，制定出施工時具體的操作程序以及技術措施。比如：大開間的底層轉換、控制開挖大型土石方、混凝土使用超高泵輸送、特殊精裝修、幕墻、爬升腳手架以及新型模板等。這些工程都是重要的施工操作，都要寫明在操作中的施工方案和相應的技術措施，被分包出去的項目，分包單位負責編制相應的工程方案以及相關措施，在編制過程中，分包單位都要與總承包單位進行研究、磋商，做到合理的協調配合、遵從組織設計中所規定的整體規劃及質量、進度的要求。
2.5施工總進度計劃為中心
編制總的施工組織設計，要根據總施工進度來進行編制，工期的長短會直接的牽涉到施工勞動力的投入，也會影響到資金、材料的準時供給，同是也會對施工方案造成一定的影響。要編制出一套合格的總施工進度規劃，就要對實際進行考察，結合所規定的工期、建筑項目的結構難易、規模狀態、資金力量等情況來擬制出一套在效益、成本、資源比較中相對適合實際情況的進度設計方案。在研究其它的施工方案以及措施時，都要以該進度設計方案為參照。在現實中，也可以利用數字網絡等先進科學技術來提高管理效率和質量。
2.6施工組織設計與分層管理
當前在建筑企業中，主要采取將作業層和管理層相分離的項目管理法進行施工管理，面對操作工人日漸減少的情況，采取的主要措施是進行勞務分包，施工過程中，與勞動力有關的一些相關因素，比如勞動力的素質，很大程度上影響了勞動的效率、工程的進度、成本以及質量。現實中，很多分包單位對于所編制的組織設計都不重視，只是遵從所簽訂的分包合同中所規定的責任項目。在這種情況下，組織設計在實施上就沒有達到他設計時的預期效果，同從前的管理也發生了很大的變化，由從前的直接進行管理，演變成現在的間接管理、間接的技術溝通。但是，間接技術溝通在實際應用中，很難達到工藝的要求、也很難實現新技術的發展，對于工程中的相互理解和配合就更難實現，這也成為當前建筑施工企業所面臨的一個新的問題。
3、結語
伴隨著建筑行業不斷的發展，改革的不斷深入，企業在管理體制上也得到了不斷的提高，工程承包、招標的管理機制也逐步走向成熟，建筑企業管理模式的推陳出新，科學管理與技術的完善。再加上中國加入了WTO，經濟發展大門的打開，市場競爭日益激烈，綜合的一系列社會市場需求的環境下，如何才能編制出一套適合當前的社會變化，適應演變后的工程施工現場管理，符合當前高層建筑的管理需要，以及如何才能更加科學、規范、有效的解決工程中的變化，都是需要廣大專業人士進行探索和研究的課題。
參考文獻：
[1]肖洪. 高層建筑施工組織與管理[J]. 長沙： 湖南科學技術出版社， 1995.
關鍵詞： 房建工程；施工管理；質量控制
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
房屋建筑工程施工管理是我國房建工程總體質量集中體現的一個重要環節。所以，要建設高質量的房屋建筑項目，需要把控好施工管理方面的內容。除此之外，還要積極做好施工質量檢測工作，唯有這樣才能承建高質量的房屋建筑工程。
1建筑施工組織方案設計
筆者分析認為，要做好房屋施工管理方面的工作，首要做的是做好建筑施工組織方案的設計。設計是基礎，筆者試用圖1描述建筑施工組織方案設計的工作。
從圖1中我們可以看到，方案的實施要有施工單位具體落實實施，然后統一報送給相關監理單位接受審查，在這個過程中若對施工方案有異議可以及時提出，并逐步修改完善，最后報送負責人批準實施。
2施工現場管理的具體措施
2.1原材料的管理。首要的是在采購建筑材料這一方面加強檢查力度，以防止購置劣質建筑材料從而影響房屋建筑施工質量。如圖2所示，我們在選購前要對原料盡量做到取樣試驗，待結果合格后進行實施采購。
另外，還要做好施工中的材料管理，施工現場管理人員要謹防偷工減料的現象。同時還要對建筑設備進行檢查，及時發現可能影響施工質量的因素進行整修，這是施工現場質量管理工作最為重要的一個環節。
2.2施工技術的管理。施工人員的施工技術是整個施工中最重要的。項目主要負責人要同時對施工人員的施工技術進行監管，及時糾正違章操作的現象，并對施工人員進行示范以糾正。
2.3施工安全管理。施工現場與施工中，要進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅，講求實效。
3建筑施工驗收工作
要對每一層或其他部位的模板、磚砌體等施工完畢，應進行驗收，并形成書面驗收記錄。由項目部提出申請，監理工程師組織建設、施工、分包等單位負責人員進行共同驗收。還要對房屋建筑的中間結構驗收，這方面的工作包括磚砌體施工等。最后筆者建議對每家每戶進行驗收，切實做到質量萬無一失。
總結
經過上面的綜合闡述，筆者認為在房屋建筑工程施工的過程中，影響其質量管理控制的因素是多方面的。有些因素是可以控制的，有些事不可控制的，但不管怎么樣，只要我們施工人員盡心盡責，房屋建筑施工質量就會提升的。
另外還建議，有關單位和部門需要充分發揮其應有的作用，最大限度的提高房屋建筑工程的質量，從而保證人們的生命財產安全。只有各個單位和部門相互監督、協作，才能夠從整體上提高工程的質量，進而為企業實現最大的經濟效益。
參考文獻
[1]趙志鵬.房建工程施工管理探討[J].山西建筑，2011（26）.
關鍵詞：建筑施工項目；成本控制；策略探析
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和建設監理制。建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。對建筑企業而言，成本管理應體現在施工項目管理的全過程中，運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本。盡管我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經驗取得了重大進展，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑施工企業應該深入探討建筑施工項目成本控制存在的問題，創新建筑施工項目成本控制策略，為我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒。
我國建筑施工企業建筑施工項目成本控制存在的問題
成本管理認識不足、管理方法落后
成本管理認識不足、管理方法落后，是目前我國建筑施工企業建筑施工項目成本控制存在的一大問題。目前很多建筑施工企業對于成本管理與控制僅僅局限在生產成本上，只懂得盡可能的降低材料運用，甚至出現為了多獲得利潤而出現偷工減料的問題。很多建筑施工企業對于施工成本以及施工環境對企業成本的影響認識不清，也就容易導致在實際的建筑施工工程中出現成本增加的問題。另外，再加上很多建筑施工企業成本管控人員素質水平與能力存在問題，成本控制素質水平與能力較差，很容易在成本統計與計量方面出現問題。
項目施工組織不夠精細
目前我國建筑施工企業很多出現施工組織不夠精細的問題，由于不重視對于建筑施工工程的事先設計與規劃，導致在實際的建筑施工工程建設時造成手忙腳亂的問題。成本控制的實際上與管理同建筑施工企業施工組織規劃密切相關，由于建筑施工工程的事先設計與規劃缺乏，造成成本控制與管理不科學不合理，甚至出現工程建設超出預算的現象。項目施工組織不夠精細主要由兩方面原因造成的。第一，項目施工組織管理機構對于建筑施工工程認識不清，規劃設計同建筑施工工程實際需求相脫離。第二，建筑施工工程在實施工程中出現變化，使得項目施工組織臨時出現變動，導致項目施工組織不夠精細的問題出現。
缺乏工程成本預算
成本預算是建筑施工企業進行成本控制的前提與基礎，做好成本預算才是建筑施工企業進行成本控制的關鍵。然而，由于很多建筑施工企業沒有形成一支強有力的預算管理隊伍，造成企業在實際的成本預算中出現問題。成本預算是企業進行營利的標準，也是企業進行全面施工掌控的重要依據，沒有建立一支高效的成本預算管理隊伍，嚴重影響著建筑施工企業成本控制的順利開展。另外，建筑施工企業還在管理費用方面存在失控問題。相當多的建筑施工企業機構設置不合理、管理隊伍冗長、各項費用支出膨脹，這些都是管理費用失控的重要體現，也是建筑施工企業影響成本控制的重要因素。
我國建筑施工企業建筑施工項目成本控制策略探析
思想上進一步加強企業成本控制意識
建筑施工企業在成本控制中出現問題，最根本的原因是由于建筑施工企業在思想上沒有對成本控制引起足夠的重視。很多建筑施工企業領導認為成本控制只歸財務部門管理，與建筑施工企業領導沒有多大關系，在這種思想影響下，容易在整個企業中形成不重視成本控制的不良風氣。為此，建筑施工企業應該在思想上進一步加強企業成本控制意識，健全相應的財務管理與成本控制監督機構，全面規劃企業的成本控制。還要進一步明確相應的責任，建立責權制度，保證成本控制管理責任到人。
科學地制定施工方案，加強項目內部控制
建筑施工企業的成本控制必須在施工全過程中進行，必須在對施工全過程綜合考慮與合理規劃下進行，這有這樣才能夠真正的做好成本控制工作。為此，企業應該在建筑工程項目實施之前，科學地制定施工方案，做好施工項目的預決算。另外，建筑施工企業還應該加強項目內部控制，加強建筑施工企業各個部門之間的交流與合作，做好各個部門之間的權利與責任的劃分，保證建筑施工企業成本控制的科學有效開展。
引進先進的成本管理方法和手段
引進先進的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企業成本控制的效率與科學性。現代社會早已進入到信息時代，建筑施工企業應該充分利用信息網絡技術，建立健全網絡化管理平臺，做到建筑施工企業成本控制的公開透明。另一方面，建筑施工企業還應該建立相應的成本控制監督檢查機制，對于建筑施工的全過程進行有效地成本控制監督檢查，保證建筑施工成本控制在合理的范圍內，保證建筑施工工程項目順利開展。
總結：
施工企業項目成本控制對于增加建筑企業經濟效益, 提高職工工作積極性都有極其重要的作用。建筑企業要想在激烈的市場競爭中發展壯大，必須嚴格控制控制施工項目成本。施工項目成本的管理是一項復雜的系統工程，涉及到項目施工的各個階段和企業的諸多部門。施工過程中要采取有效措施控制施工項目成本，使項目利潤最大化。我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的建筑施工項目成本控制過程中，很多問題的存在嚴重阻礙著建筑工程的順利施工以及企業盈利。建筑施工企業應該深入探討建筑施工項目成本控制策略，深入研究在實際的建筑施工項目成本控制中出現的問題，為我國建筑施工企業在建筑施工項目成本控制方面的管理提供借鑒與參考。
參考文獻：
[1] 郭效東, 岳智勇. 建筑企業如何進行施工階段的成本控制[J]. 中國高新技術企業, 2008(06)
[2] 陳秀華. 淺議建筑施工企業如何加強經營成本控制[J]. 山西建筑, 2010(31)
