時間：2022-03-07 21:21:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目部安全匯報，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、上半年安全工作開展情況：
上半年，在資源方、業(yè)主方及監(jiān)理方等單位的正確指導(dǎo)下，我項(xiàng)目部堅(jiān)持以人為本的管理原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作入手，全面落實(shí)監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治、宣傳教育和進(jìn)場培訓(xùn)等安全工作，并經(jīng)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，克服了各種因素，安全文明施工保持了良好的狀態(tài)，未發(fā)生機(jī)械設(shè)備、施工用電、垮（坍）塌、火災(zāi)及人身等安全事故。
目前，升壓站生產(chǎn)綜合樓、附屬用房、消防水泵房、35KV配電間等主體已完工，已進(jìn)入陸續(xù)裝修階段；風(fēng)機(jī)檢修道路1號路、2號路、8號路已完成，3號路、4號路、7號路、9號路正在施工中，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)完成12個，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)澆筑1個；集電線路塔基開挖69個，澆筑55個，鐵塔組立25個，風(fēng)機(jī)塔筒到貨6臺；到目前止，施工現(xiàn)場投入電動工器具14臺，機(jī)械設(shè)備（挖掘機(jī)、裝載機(jī)、卡車）15臺，通勤車12輛；項(xiàng)目部入場員工三級安全教育共5次，總?cè)藬?shù)為66人，項(xiàng)目部配備一名專職安全員管理日常安全工作，班組專（兼）職安全員4名，對整個工程安全施工過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，同時按照施工區(qū)域防火實(shí)際需要，項(xiàng)目部從班組中挑選6名精干施工人員兼任防火安全監(jiān)護(hù)人員，配備防火紅袖套為標(biāo)識，對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進(jìn)行全程防火與安全監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部通過采取以上安全管理措施，形成一個有效落實(shí)安全工作的安全管理組織。
1、上個季度安全目標(biāo)完成情況
（1）、未發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；
（2）、未發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；
（3）、未發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；
（4）、未發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；
（5）、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；
（6）、未發(fā)生垮（坍）塌事故。
2、完善安全管理監(jiān)督體系，確保體系正常運(yùn)行
建立和完善安全管理監(jiān)督體系，是為了明確責(zé)任，確保施工現(xiàn)場能正常開展安全生產(chǎn)施工的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部針對基坑、大型施工機(jī)械作業(yè)、腳手架搭拆使用等重點(diǎn)施工項(xiàng)目，編制相應(yīng)的工作程序和應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合單位工程的施工特點(diǎn)、施工環(huán)境及危險點(diǎn)的預(yù)控，落實(shí)施工過程中安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控和趨勢預(yù)控。每天在早班會上進(jìn)行“三交、三查”和安全技術(shù)措施交底工作并履行簽字手續(xù)，為了確保本監(jiān)督體系的順利運(yùn)行，按照施工現(xiàn)場安全文明施工的需要，項(xiàng)目部陸續(xù)建立起了有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度、應(yīng)急管理預(yù)案和安全管理臺帳，各個施工班組建立進(jìn)場教育、安全交底和相關(guān)安全學(xué)習(xí)的管理臺帳，為全面做好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、落實(shí)管理責(zé)任、強(qiáng)化過程控制
（1）、持續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識
積極做好員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工自身安全素質(zhì)，對所有進(jìn)場人員進(jìn)行入場安全教育，并學(xué)習(xí)由由中條山石廠門林場制作的“火場緊急避險的教案”，參加學(xué)習(xí)員工簽字存檔；對各個施工作業(yè)面、主要部位存在的危險源進(jìn)行針對性的講解；各班組堅(jiān)持每日早班會制度，早班會上班組長或班組安全員針對當(dāng)日工作進(jìn)行安全、任務(wù)和措施交底，徹底預(yù)控危險源；在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場利用懸掛橫幅標(biāo)語、安全警示牌、張貼宣傳畫等形式進(jìn)行廣泛宣傳各種安全知識，項(xiàng)目部還不定期組織召開安全專題會，提高全員的安全意識，從而使每個作業(yè)人員深入領(lǐng)會安全生產(chǎn)的重要性，提高自我安全保護(hù)能力。
（2）、加強(qiáng)檢查，消除隱患
截止目前為止，項(xiàng)目部共組織安全大檢查8次，針對消防、腳手架和施工用電等進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)各類隱患及時下發(fā)《安全隱患整改通知單》7份，整改率100%，通過整改工作，進(jìn)一步提高作業(yè)人員和管理人員的思想意識和安全意識。
（3）、控制安全風(fēng)險、常抓不懈
危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃是安全控制的要點(diǎn)，項(xiàng)目部及時制定了《危險源辨識、風(fēng)險評價和控制措施》，確保提前做好各施工部位的安全防護(hù)措施，對施工過程進(jìn)行全方位安全監(jiān)控，將安全工作落實(shí)到施工過程中每一個作業(yè)層面上。
（4）、加強(qiáng)管理人員安全教育、落實(shí)安全例會制度
項(xiàng)目堅(jiān)持每周召開一次安全例會，及時傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理和我公司的安全文件，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，吸取國內(nèi)外同行的安全管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，不斷的提高項(xiàng)目部全員的安全素質(zhì)。
（5）、“電力建設(shè)工程施工安全年”活動開展情況
項(xiàng)目部積極開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，按照實(shí)施活動方案中的時間節(jié)點(diǎn)、主要目標(biāo)、工作任務(wù)向前推進(jìn)，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，防范事故”主題思想為中心開展活動，上個季度到本活動結(jié)束時間5月底，本項(xiàng)目施工區(qū)域無任何大小事故發(fā)生。
（6）、全國第17個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況
項(xiàng)目部按照業(yè)主、監(jiān)理和我公司有關(guān)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，開展“生命至上、安全發(fā)展”為主題的活動，如舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式并在宣傳橫幅上簽字、組織現(xiàn)場員工觀看防火警示教育片、針對一線員工的安全生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的咨詢?nèi)栈顒拥取?/p>
4、合理投入，強(qiáng)化現(xiàn)場安全文明施工
為確保我項(xiàng)目部施工區(qū)域安全文明施工的需要，項(xiàng)目部對安全生產(chǎn)工作高度重視。加大投入安全措施費(fèi)用，用于采購安全網(wǎng)、警戒繩、警示牌、安全防護(hù)用品、消防器材、安全專項(xiàng)檢查、安全防護(hù)材料、相關(guān)宣傳橫幅和宣傳展板等，在風(fēng)機(jī)檢修道路設(shè)置了安全檢查卡點(diǎn)、安全警示牌、交通限速牌、交通指示牌等，并且將隨著工程進(jìn)展，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，不斷增加投入，確保安全措施費(fèi)的投入，有效地保證安全措施的完善落實(shí)。
二、存在的主要問題
施工現(xiàn)場個別員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在。對此現(xiàn)象，項(xiàng)目部將在今后的管理中加大現(xiàn)場教育力度、在每天早班會上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、在每日的安全巡查中重點(diǎn)檢查、在安全技術(shù)交底中詳細(xì)交待，力爭把此現(xiàn)象減少到最少直至到零，為本項(xiàng)目安全順利進(jìn)行作出根本性的安全保證。
三、下半年安全工作計(jì)劃
1、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目部安全管理組織的職能，做好安全文明施工責(zé)任的落實(shí)，分解到施工班組，直至每位員工。
2、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，還有業(yè)主方、監(jiān)理方和我公司下發(fā)的相關(guān)安全文件，加強(qiáng)安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在施工現(xiàn)場的有效實(shí)施。
3、按照《國家能源局綜合司關(guān)于印發(fā)電力建設(shè)工程施工安全專項(xiàng)治理行動實(shí)施方案的通知》精神，繼續(xù)落實(shí)對施工現(xiàn)場8個方面的違法違規(guī)行為和安全隱患進(jìn)行逐條自查整改工作，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)中。
4、在風(fēng)機(jī)檢修道路和風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工中，存在作業(yè)面廣，施工材料用量大，相對施工機(jī)械、運(yùn)輸車輛和通勤車輛較多，再加上進(jìn)場道路全為山路，會車路段少，對交通安全留下了很多不確定安全隱患，針對這種情況，我們將統(tǒng)籌考慮多種因素，采取符合實(shí)際的安全保障措施，確保施工順利進(jìn)行。
5、安全目標(biāo)
（1）、不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；
（2）、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；
（3）、不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；
（4）、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上道路交通事故；
（5）、不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害和環(huán)境污染事故；
（6）、不發(fā)生垮（坍）塌事故。
哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速
公路NO.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部20__年4月22日
勞動競賽總結(jié)匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報我標(biāo)段本次會戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動競賽再創(chuàng)佳績”。
在百天大干勞動競賽活動期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。
下面我將會戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：
一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用
會戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動。在本次施工會戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動請纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。
二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會戰(zhàn)氛圍，掀起施工會戰(zhàn)，確保了會戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
百天大戰(zhàn)動員會后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。
在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。
在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立QC攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎罰制度的力度；同時將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。
在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時加強(qiáng)對各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時間，確保了施工進(jìn)度。
三、按章操作，獎懲分明，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識
百日會戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會戰(zhàn)的獎勵資金。對于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，在百日會戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎勵。對違反勞動紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。
***
110V
kV
變電站新建工程
防洪
防汛應(yīng)急演練方案
一、演練目的
按照“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,為快速、有效、有序地應(yīng)對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的防汛事故,通過啟動防汛應(yīng)急救援預(yù)案,確保項(xiàng)目部在遭遇嚴(yán)重洪水、暴雨、泥石流時,能在最短時間內(nèi)充分發(fā)揮安全保障機(jī)制的作用,快速、高效、有序地實(shí)施應(yīng)急救援工作,最大限度地減小事故損失,特進(jìn)行本次防汛演練。
二、基本情況
***110kV
變電站位于**縣**村境內(nèi),變電站圍墻東南角有一條水渠通過,寬度約為
0.5M,高度約為
0.5M,水源來自前
1KM
處一條小溪,變電站圍墻東南角基本上正對小水河河水流向。變電站前方是高山,植被較好,但土質(zhì)較差,屬砂加石和破碎巖。
三、危險性分析及處置措施
1、施工工地正面即是高山,山勢陡峭,在雨季時可能發(fā)生山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害。
2、工地旁邊小水河河流的河床地勢較為平坦,工地地面高于河底約
5
米,在雨季當(dāng)發(fā)生大雨、暴雨等災(zāi)害天氣時,上游有發(fā)生山洪及泥石流淹沒或沖毀工地的可能,存在安全隱患。
四、演練背景
因連日暴雨,
110kV******輸變電工程突遭洪水、泥石流地質(zhì)
災(zāi)害；出現(xiàn)部分人員受傷、被困,重要設(shè)備、材料受威脅,同時,因電線短路造成生活區(qū)發(fā)生火災(zāi)；急需組織受傷人員救援和被困人員疏散,展開消防滅火。
四、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分
(一)防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:***
職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度決定啟動應(yīng)急救援程序,以及在應(yīng)急救援中根據(jù)情況作出決策；負(fù)責(zé)演練過程中向集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)胤姥床块T的情況匯報和傳達(dá)執(zhí)行上級部門的指示。
副組長(演練副總指揮):***
職責(zé):與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé),應(yīng)急救援中向總指揮匯報事故發(fā)展情況,并向下屬各專業(yè)應(yīng)急小組傳達(dá)防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的各種指令并協(xié)調(diào)執(zhí)行。
(二)專業(yè)應(yīng)急小組負(fù)責(zé)人及其職責(zé)
1、預(yù)警組:
職責(zé):做好汛前報警工作,發(fā)現(xiàn)險情立即報告預(yù)警。負(fù)責(zé)及時掌握汛情、災(zāi)情,及時通報開展防汛抗洪信息(主要指水情、汛情、雨情),做好風(fēng)險評估等工作。
2、搶險救災(zāi)組:
職責(zé):負(fù)責(zé)組織搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,負(fù)責(zé)處置救災(zāi)現(xiàn)場治安警戒和秩序管理,帶領(lǐng)本小組進(jìn)行站區(qū)防洪設(shè)施的疏通、圍堵。負(fù)責(zé)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部位、重要物資設(shè)備的轉(zhuǎn)移和保護(hù)。
3、保衛(wèi)組:
職責(zé):負(fù)責(zé)組織進(jìn)行疏通、逃險,協(xié)助組織危險地區(qū)人員安全撤離或轉(zhuǎn)移,避免發(fā)生人員踩踏等現(xiàn)象。
4、通訊保障組:
職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急救援中所有通訊器材的配置,保障防汛信息及時、準(zhǔn)確傳遞。
5、物資供應(yīng)組:
職責(zé):做好應(yīng)急搶險物資、設(shè)備和工器具的供應(yīng)和運(yùn)輸工作,滿足應(yīng)急救援的需要。
6、后勤保障組:
職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的飲食、住宿、交通運(yùn)輸工作,負(fù)責(zé)疏散、轉(zhuǎn)移人員的安置工作。
7、安全監(jiān)察組:
職責(zé):負(fù)責(zé)做好事故現(xiàn)場拍照、記錄、勘察、收集信息工作。
五、應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備工作:
1、物資準(zhǔn)備:
普通潛水泵
2
臺、排水管
2020、移動配電箱
1
個、編織袋
100
條、鐵鍬
2020
急救箱
2
個、
2、演練出動部門人員及車輛
生技技術(shù)科:
*人,一臺車；
工程項(xiàng)目部:*人,一臺車；
安全監(jiān)察科:*人,一臺車；
綜合服務(wù)班:*人,一臺車；
辦公室:
*人,一臺車；
變電檢修一班:*人,一臺車；
輸電線路檢修班:*人,一臺車；
六、應(yīng)急預(yù)案演練時間:
2020
年**月**日**時
七、演練程序
1、2020
年**月**日**時,各部門參加演練人員到蜀能公司集合待命。
2、**時**分,有顏良總指揮宣布防洪防汛應(yīng)急演練活動開始。
3、演練開始:
**時**分,預(yù)警組接到汛情報告,必須問清受災(zāi)地點(diǎn)、受災(zāi)范圍、事件、設(shè)備、設(shè)施的完好程度,是否有預(yù)先人員等,并做好詳細(xì)記錄,隨后,立即向防洪防汛救災(zāi)現(xiàn)場總指揮報告。
**時**分,防洪防汛救災(zāi)現(xiàn)場總指揮下達(dá)命令,集結(jié)救援人員,趕赴事故現(xiàn)場。
**時**分,到達(dá)事故現(xiàn)場后,搶險組組長向現(xiàn)場總指揮報告殉情,人員到位情況及物資準(zhǔn)備情況。
**時**分,搶險組得到救援指令后,迅速果斷組織救援人員(由生產(chǎn)技術(shù)科、工程項(xiàng)目部、安全監(jiān)察科、綜合服務(wù)班、變電檢修一班、輸電線路檢修班、辦公室、施工項(xiàng)目部參演人員組成)展開施救。
**時**分,救援人員分成4個小組,從中指定小組長1名,負(fù)責(zé)落實(shí)組長的指令和本小組的組織協(xié)調(diào)。
**時**分,保衛(wèi)組迅速組織***輸變電工程項(xiàng)目部現(xiàn)場人員撤離,搶險組迅速進(jìn)入受災(zāi)區(qū)域進(jìn)行搶險救援工作,搶救受困人員和受傷人員。
**時**分,搶險組得到救援指令后,4
個小組根據(jù)現(xiàn)場水災(zāi)情況,合理分布救援區(qū)域,開展救援,進(jìn)行潛水泵安裝、管路連接,裝沙袋進(jìn)行封堵等,其他人員配合。
**時**分,救援結(jié)束后,搶險組組長項(xiàng)總指揮匯報救援結(jié)果。
**時**分,得到救援結(jié)束,可以退場的指令后,保衛(wèi)組人員組織救援人員離場。后勤保障組做好疏散人員的安置工作。
2．演練過程:
1)現(xiàn)場值班人員發(fā)現(xiàn)小水河上游來流量極大,河面水位已經(jīng)接近防洪堤頂部,且水位繼續(xù)上漲,可能漫過防洪堤,立即電話向當(dāng)日現(xiàn)場值班人員報告。
2)預(yù)警行動
(1)當(dāng)天值班人員接到現(xiàn)場值班人員報警后,立即用對講機(jī)(電話)報告現(xiàn)場總指揮,現(xiàn)場總指揮立即電話通知副總指揮、各專業(yè)小組組長,所有防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各專業(yè)小組組長及成員應(yīng)在二十分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場待命。同時,現(xiàn)場總指揮應(yīng)電話匯報公司防汛值班人員,并同時報告分管領(lǐng)導(dǎo)、縣防洪值班辦公室。
(2)倉庫保管員立即趕到倉庫作好防汛物資的發(fā)放準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場值班駕駛員立即駕駛車輛趕赴生產(chǎn)現(xiàn)場主廠房服從統(tǒng)一調(diào)配,防汛搶險救災(zāi)小組領(lǐng)取防洪物資待用。
(3)現(xiàn)場值班人員繼續(xù)密切監(jiān)視河水水情及水位上升情況與現(xiàn)場副總指揮保持聯(lián)系進(jìn)行情況匯報。
3)
搶險人員應(yīng)急處置措施:
(1)河水水位繼續(xù)上漲,漲過防洪堤后漫向變電站方向,現(xiàn)場副總指揮下達(dá)指令,防汛搶險救災(zāi)小組立即使用沙袋進(jìn)行變電站大門圍堵。
(2)物資搶救小組進(jìn)入現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行保護(hù),并做好設(shè)備搶救的準(zhǔn)備,根據(jù)情況報告副總指揮進(jìn)行搶救。
(3)后勤供應(yīng)組領(lǐng)取所需物資備用。
(4)現(xiàn)場總指揮與公司、縣防洪值班辦公室保持聯(lián)系,匯報災(zāi)情及搶險進(jìn)展情況。
(5)水位監(jiān)視人員發(fā)現(xiàn)來流量繼續(xù)迅速增加,現(xiàn)場副指揮根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要進(jìn)行人員疏散,立即報告總指揮,總指揮對現(xiàn)場情況進(jìn)行評估后人員疏散指令,并立即報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、**縣防汛值班辦公室。
(5)保衛(wèi)疏導(dǎo)組立即指揮進(jìn)行疏散逃險,指揮現(xiàn)場人員逃往對面高處或駐地后高處。
4)
預(yù)警解除
當(dāng)洪水災(zāi)害得到有效控制后,由總指揮宣布預(yù)警信號解除,并通告現(xiàn)場各應(yīng)急專業(yè)組成員,由保衛(wèi)疏導(dǎo)組指揮撤離。
七、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評及總結(jié)
演練結(jié)束,領(lǐng)導(dǎo)對演練過程進(jìn)行點(diǎn)評,項(xiàng)目部對演練進(jìn)行總結(jié),分析演練中存在的問題,對應(yīng)急救援預(yù)案存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。
糧庫防汛應(yīng)急演練方案
市防汛抗洪應(yīng)急預(yù)案五
小區(qū)防洪防汛應(yīng)急預(yù)案（共5篇）
為加快XX巷施工進(jìn)度，確保礦井生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)平穩(wěn)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定XX巷會戰(zhàn)實(shí)施意見。
一、會戰(zhàn)目標(biāo)
（一）實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
（二）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級。
（三）XX巷X月X日安全貫通。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.為確保會戰(zhàn)活動順利開展，公司成立會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，XX任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂方案、組織協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量監(jiān)督檢查等工作。施工項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長的會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2.相關(guān)要求
（1）供料保障組 組長：
具體負(fù)責(zé)掘進(jìn)迎頭各類材料供應(yīng)，確保支護(hù)材料合格，及時到位，杜絕因材料不到位造成生產(chǎn)影響及工期延誤。
（2）技術(shù)服務(wù)組 組長：
負(fù)責(zé)掘進(jìn)期間技術(shù)服務(wù)工作，積極采取措施，研究施工方案；根據(jù)工程進(jìn)度排定工期計(jì)劃。
（3）設(shè)備保障組 組長：
負(fù)責(zé)巷道內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢查，及時提供巷道施工所需設(shè)備，確保確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、供電系統(tǒng)可靠；提前確定巷道內(nèi)各類硐室位置及尺寸。
（4）生產(chǎn)協(xié)調(diào)組 組長：
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，及時解決影響生產(chǎn)的各類因素，并及時組織分析各類影響事故，并落實(shí)考核。
三、 保障措施
1.加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的平衡與協(xié)調(diào)，小組成員建立輪流下井制度，每天都有小組成員下井，掌握現(xiàn)場工作實(shí)際，積極解決現(xiàn)場存在的問題。
2.實(shí)行現(xiàn)場盯崗制度。項(xiàng)目部每班必須安排班子成員跟班盯崗，在現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，或其它有影響安全和進(jìn)度的問題時，要安排人員實(shí)行全過程盯崗，盯崗人員要注意觀察和總結(jié)，找出問題的癥結(jié)，積極改進(jìn)，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高施工速度。
3.項(xiàng)目部和會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組要積極配合，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，及時處理。合理調(diào)整好勞動組織，積極采用新技術(shù)新工藝，認(rèn)真落實(shí)會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作。
4.加強(qiáng)施工進(jìn)度的調(diào)度管理。每天項(xiàng)目部值班人員要將施工進(jìn)度情況和現(xiàn)場施工安全情況向調(diào)度室匯報。對出現(xiàn)影響施工的原因 ，調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，提出解決方案。
5.加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備和機(jī)電維修人員的管理。項(xiàng)目部要實(shí)行包機(jī)制，加強(qiáng)機(jī)電管理人員的責(zé)任心，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，想全備足備用材料，杜絕機(jī)電事故。
6.施工過程中，要進(jìn)行最合理的勞動組織，創(chuàng)造條件增加平行作業(yè)工序，提高勞動效率。
7.嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，杜絕因工程質(zhì)量不合格造成的材料浪費(fèi)和工期浪費(fèi)。
8.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。會戰(zhàn)期間杜絕野蠻施工，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級并動態(tài)保持。
四、考核
1.按期完成XX巷機(jī)頭硐室會戰(zhàn)目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)小組獎勵X萬元，區(qū)長、書記各獎勵X元，技術(shù)員獎勵X元，其他工區(qū)班子副職各獎勵X元，當(dāng)月出勤達(dá)到X個以上的職工獎勵X元/人（雙月考核）。
2.出現(xiàn)事故影響按礦考核文件雙倍進(jìn)行處罰。
甲方：
乙方：
為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度，避免交叉作業(yè)的安全隱患發(fā)生，同時根據(jù)貴州省提出的“三創(chuàng)一辦”現(xiàn)場文明建設(shè)的要求，請各施工隊(duì)積極配合我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明的工作。為杜絕安全事故的發(fā)生和打架斗毆等情況，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商特制定以下條列：
1、
甲方積極配合乙方施工隊(duì)的工作，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。
2、
甲方有權(quán)管理乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場的三級安全教育，及現(xiàn)場區(qū)域出進(jìn)的管轄。乙方施工隊(duì)只能在由甲方指定的區(qū)域中施工操作，如擅自進(jìn)入其他施工區(qū)域一經(jīng)甲方項(xiàng)目部管理人員發(fā)現(xiàn)，一律按項(xiàng)目部獎懲條例進(jìn)行處罰。
3、
乙方在操作前必須對自身的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合項(xiàng)目部安全生產(chǎn)要求方可進(jìn)行施工。如不符合項(xiàng)目部的要求，經(jīng)項(xiàng)目部向業(yè)主反映匯報，不得冒險作業(yè)。
4、
乙方應(yīng)遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度穿好工作服、穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑，違者按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
5、
乙方有違章操作，不帶好安全帽、上崗證、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出警告以后，仍不改正的，甲方為維護(hù)安全生產(chǎn)有權(quán)給與乙方其處罰。根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，處罰單交其業(yè)主。
6、
工地所有的機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)項(xiàng)目部同意批準(zhǔn)，乙方施工隊(duì)不準(zhǔn)私自亂接亂開，違者罰款100~500元。
7、
乙方在施工過程中，不得隨意亂拆安全網(wǎng)、安全標(biāo)示牌、警告牌、臨時防護(hù)設(shè)施等，不得亂走未指定的安全通道口，一經(jīng)項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)，違者罰款100~200元。
8、
乙方在施工過程中應(yīng)積極配合項(xiàng)目部搞好“三創(chuàng)一辦”的工作，做到工完料盡，材料按項(xiàng)目部指定的地方堆放整齊，如有亂堆亂放現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。
9、乙方應(yīng)積極配合項(xiàng)目部的成品保護(hù)，如有破壞，按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定處罰。
10、乙方必須按照項(xiàng)目部的作業(yè)時間施工工作，一般不超過晚上22：00，如有特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目部同意方可施工
。
11、乙方在施工過程中施工垃圾應(yīng)及時清除現(xiàn)場不得隨意堆放，如有違反，按項(xiàng)目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
12、為了搞好現(xiàn)場文明施工，乙方施工人員不得亂丟亂仍垃圾，嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款30元，并清掃施工現(xiàn)場的所有垃圾。
以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各持一份，簽字后協(xié)議生效。
甲方（蓋章）：貴州通泰建設(shè)工程
乙方：
有限公司第一項(xiàng)目部
甲方代表：
乙方代表：
年
月
日
年
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家下午好！我局根據(jù)省住建廳《關(guān)于印發(fā)＜建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動的方案＞的通知》（蘇建質(zhì)安[20__]234號），市住建局《關(guān)于印發(fā)＜開展全市建筑施工安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動方案＞的通知》（蘇住建質(zhì)[20__]23號）和區(qū)安委會《關(guān)于印發(fā)“打非治違”專項(xiàng)行動辦公室工作方案扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)行動深入開展的通知》（蘇高新安[20__]5號）文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，從20__年6月至9月在全區(qū)范圍內(nèi)集中開展了為期4個月的嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動（以下簡稱：“打非治違”專項(xiàng)行動）。現(xiàn)將我截止7月25日“打非治違”專項(xiàng)行動工作做簡要匯報：
一、基本情況
截止7月25日，我局共組織檢查組31個，出動執(zhí)法人員187人次，檢查施工項(xiàng)目204家次，開具安全隱患整改通知書3份，局部停工通知書8份。
二、主要工作
（一）加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署
我局迅速成立了“打非治違”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要負(fù)責(zé)人任組長，分管副局長任副組長，成員由局建管處、質(zhì)量安全監(jiān)督站主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立在局建管處，負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動的日常聯(lián)絡(luò)和數(shù)據(jù)整理上報工作，切實(shí)加強(qiáng)對“打非”專項(xiàng)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定了《20__年蘇州高新區(qū)建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動方案》，并下發(fā)到各在建工程項(xiàng)目部，明確提出了“打非治違”專項(xiàng)行動總體目標(biāo)、重點(diǎn)范圍及重點(diǎn)內(nèi)容、時間及實(shí)施步驟，明確了各在建工程的工作職責(zé)，提出了工作要求，對“打非治違”專項(xiàng)行動進(jìn)行了周密安排部署，明確分工，落實(shí)責(zé)任，深入扎實(shí)地推進(jìn)專項(xiàng)行動有序開展。
（二）突出重點(diǎn)，扎實(shí)開展“打非”專項(xiàng)行動
根據(jù)建設(shè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)經(jīng)營中較為突出問題和行為，我局從6月初開始，由“打非治違”專項(xiàng)行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組成督查工作組，并結(jié)合6月份“安全生產(chǎn)月”、7月份“安全生產(chǎn)事故隱患集中排查治理月”、第二季度建設(shè)工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和第二季度建設(shè)工程安全大檢查活動，集中在全區(qū)在建工程范圍開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為專項(xiàng)行動，形成“打非治違”強(qiáng)大合力，對建筑業(yè)企業(yè)的市場行為和建筑施工質(zhì)量安全行為進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法檢查，通過本階段“打非治違”專項(xiàng)行動工作有序、有效地開展，進(jìn)一步規(guī)范了我區(qū)的建筑市場秩序，有力的遏制了建設(shè)活動中的違法違規(guī)行為，建筑質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況處于可控狀態(tài)。
（三）認(rèn)真總結(jié)，及時上報數(shù)據(jù)
每周三，將上一周期的專項(xiàng)行動數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整理匯總，并對照以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析，進(jìn)一步調(diào)整下階段開展工作的重點(diǎn)。每周的活動數(shù)據(jù)整理匯總后，認(rèn)真歸檔，及時上報區(qū)安委會辦公室。
二、存在問題
（一）個別施工企業(yè)的主體責(zé)任落實(shí)不到位，特別是在安全生產(chǎn)方面，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，安全投入不足，安全管理措施落實(shí)不到位，對安全生產(chǎn)管理不力。在日常安全施工管理中，安全生產(chǎn)資料臺賬不健全，安全教育浮于形式。
（二）一線施工從業(yè)人員的意識淡薄。施工企業(yè)項(xiàng)目部各級人員管理不完善，個別項(xiàng)目部管理人員脫崗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，施工從業(yè)人員仍舊存在無證上崗現(xiàn)象。
三、下階段工作打算
我局將進(jìn)一步開拓“打非治違”行動面，加大執(zhí)法力度，在集中開展的專項(xiàng)行動之后，組織開展“打非治違”工作“回頭看”活動，繼續(xù)保持依法打擊的高壓態(tài)勢，鞏固發(fā)展專項(xiàng)行動的成果。對正在整改的單位和安全隱患，進(jìn)行跟蹤督辦，對已發(fā)出工程整改通知書和停工通知書的企業(yè)，要求限期整改到位，今后進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不反彈。對區(qū)重點(diǎn)工程、進(jìn)行重點(diǎn)執(zhí)法或組織聯(lián)合執(zhí)法，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。當(dāng)前非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，我局充分認(rèn)識到開展“打非治違”專項(xiàng)行動的必要性、艱巨性和復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)了責(zé)任感、使命感和緊迫感，統(tǒng)一了思想和行動，采取更加有力、更加有效的對策措施，堅(jiān)持打好打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為“持久戰(zhàn)”，確保下階段“打非治違”工作取得成效。以上匯報不妥之處，敬請批評指正，謝謝大家！
異常低溫及防止人員凍傷應(yīng)急預(yù)案
1總則
1.1為及時、有效、迅速地處理由于凍傷造成的人身傷亡事件，避免和減輕因凍傷造成的人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)危及事件管理工作規(guī)定》的要求，特制定《遼寧大唐國際錦州熱電有限責(zé)任公司凍傷人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》。
1.2本預(yù)案按照“安全第一，預(yù)防為主”方針，以“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為原則，以《中國大唐集團(tuán)公司安全工作規(guī)定》及《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容為指導(dǎo)，根據(jù)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行制定。
2概況
2.1室外氣象參數(shù)
電廠廠址處的多年年平均氣溫為9.0℃；
多年極端最高氣溫為41.8℃；
多年極端最低氣溫為-24.7℃；
多年平均最高氣溫15.0℃；
多年平均最低氣溫4.8℃年；
多年年平均氣壓為1008.3hPa；
多年逐月月平均氣溫如下（統(tǒng)計(jì)年限為1951年～20xx年）：
月份123456789101112
氣溫（℃）-8.4-5.11.69.817.221.524.323.818.611.21.7-5.6
3應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容
3.1應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及其職責(zé)
3.1.1應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：XX
副組長：XXXXXXXX
成員：XXXXXXXXXXXXXXXX
XXXX
3.1.2日常管理辦公室
主任：副總工程師
副主任：安監(jiān)負(fù)責(zé)人設(shè)備工程部負(fù)責(zé)人發(fā)電部負(fù)責(zé)人維護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、工會專職醫(yī)院院長
3.1.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
（1）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下，聽取日常管理辦公室針對防寒防凍采取的預(yù)防措施方案及安排，在發(fā)生凍傷人身安全事件后，接到事故報告根據(jù)本預(yù)案規(guī)定程序，組織力量對現(xiàn)場進(jìn)行事故處理，必要時向地方政府匯報。
（2）負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司和分公司匯報事故情況和事故處理進(jìn)展情況。
（3）組織和提供在搶險過程中善后處理工作的物資和車輛供應(yīng)
3.1.4日常管理辦公室職責(zé)
（1）明確本應(yīng)急預(yù)案修訂周期及日常檢查工作。
（2）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以前，制訂防寒防凍預(yù)防措施方案及進(jìn)行安排。
（3）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天的天氣情況，以便及時采取防寒防凍措施。
（4）在進(jìn)入冬季或室外環(huán)境溫度降低到0℃以下以后，掌握每天在室外作業(yè)的作業(yè)組的情況，有針對性的采取預(yù)防措施，防止發(fā)生凍傷人身傷亡事故。
（5）組織對本應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。
（6）根據(jù)事故報告宣布啟動本預(yù)案。
（7）當(dāng)危急狀態(tài)消除，宣告應(yīng)急行動結(jié)束。
（8）負(fù)責(zé)發(fā)生事故后（原因、處理經(jīng)過，人員傷亡情況及經(jīng)濟(jì)損失情況），調(diào)查報告的編寫和上報工作。
3.1.5應(yīng)急通訊
領(lǐng)導(dǎo)小組組長XX辦公室電話XX手機(jī)6001
副組長XX辦公室電話XX手機(jī)6008
XX辦公室電話XX手機(jī)6006
XX辦公室電話XX手機(jī)6007
XX辦公室電話XX手機(jī)6005
日常管理辦公室安監(jiān)部辦公室電話XX安監(jiān)部部長：XX手機(jī)6061
公司火警電話社會火警電話0119
市醫(yī)院急診電話0120公司值班電話（值長）
3.2危急事件的預(yù)防
3.2.1各級人員在作業(yè)工作中均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。
3.2.2發(fā)電部、設(shè)備工程部、維護(hù)項(xiàng)目部及其它有關(guān)單位應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)制定可操作性強(qiáng)的防寒防凍安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.3勞動保護(hù)用品準(zhǔn)備充分及時發(fā)放，必要時可隨時增加防寒防凍保護(hù)用品。
3.2.4認(rèn)真收聽天氣預(yù)報，隨時掌握天氣變化，做到防患于未然。
3.2.5廠房、集控室、休息室、維護(hù)室、工程師站等要將門窗關(guān)好，并保持定期通風(fēng)。
3.2.6零度以下室外作業(yè)，要根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)制定防寒防凍安全技術(shù)措施并經(jīng)廠總工程師批準(zhǔn)，作業(yè)人員要根據(jù)措施要求認(rèn)真做好防寒保暖工作，作業(yè)單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及安全員要到達(dá)現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。
3.2.7應(yīng)做好氨氣、液氯、二氧化碳、氮?dú)獾炔僮鲿r的防凍傷措施，制定相應(yīng)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3.2.8必要物資準(zhǔn)備
（1）防寒工作服、防寒安全帽、防寒手套、口罩等。
（2）安全帶、工具包。
（3）特殊作業(yè)場所，廠醫(yī)院派醫(yī)生和護(hù)士備好防寒防凍藥品到現(xiàn)場值班。
3.3應(yīng)急預(yù)案的啟動
當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時匯報凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.4危急事件的應(yīng)對
3.4.1當(dāng)發(fā)生凍傷事故后，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時匯報凍傷人身傷亡事件應(yīng)急日常管理辦公室，同時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，迅速判明受傷者的部位，聯(lián)系廠醫(yī)院和撥打120急救電話，必要時可對受傷者進(jìn)行臨時簡單急救，如用雪搓凍傷部位、敷凍傷膏等。
3.4.2日常管理辦公室人員接到通知后，迅速趕到事故現(xiàn)場，組織處理事故，并宣布啟動事故應(yīng)急預(yù)案，要求通訊保持隨時暢通。
3.4.3日常管理辦公室人員判明情況后及時匯報凍傷人身傷亡領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后迅速趕赴事故現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)處理事故，并根據(jù)情況向集團(tuán)公司、分公司、市安委會匯報。
2.5生產(chǎn)、生活維持或恢復(fù)方案
2020年度本人主要負(fù)責(zé)白銀市白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目和白銀城區(qū)市政道路工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，時近年末，回首這不平凡的一年，我項(xiàng)目監(jiān)理部也在波瀾曲折中順利完成了這一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將項(xiàng)目工作取得的成績和不足之處總結(jié)匯報如下：
一、項(xiàng)目概況
白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目工程總投資：5635.38萬元，共三個施工標(biāo)段 ，一個材料采購標(biāo)段。所監(jiān)理項(xiàng)目投資：3557.73萬元，項(xiàng)目監(jiān)理合同總額：846570.00元。主要建設(shè)內(nèi)容有庫容57.8m3調(diào)蓄水庫一座，管理用房、加壓泵站、配電室、放空閘閥室各一座及配套供水管線構(gòu)成，工期240天。
城區(qū)市政道路項(xiàng)目共兩個標(biāo)段，包括白銀城區(qū)銀西二路（銀城路-南環(huán)路）道路工程，總投資：536.93萬元，監(jiān)理合同額：80000元。主要有323.98米的城市次干路、配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；白銀城區(qū)原長通廠片區(qū)新建道路工程（橫二路、橫三路和支三號路），總投資：759.71萬元，監(jiān)理合同額：98760元。主要有橫二路、橫三路和支三號路，全長：959.984米，以及配套給排水管網(wǎng)和照明工程構(gòu)成；工期均為3個月。
二、項(xiàng)目質(zhì)量控制方面
工程質(zhì)量控制是項(xiàng)目監(jiān)理部的重要工作內(nèi)容之一，也是根本任務(wù)。由于白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目為水利項(xiàng)目，而我項(xiàng)目部成員為建筑工程和市政工程專業(yè)，對水利工程較陌生，也無相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。因此，在項(xiàng)目部組建初期，項(xiàng)目成員都產(chǎn)生了較大的心理壓力。為此，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)囑托，勇于面對挑戰(zhàn)，積極組織項(xiàng)目成員開展水利專業(yè)知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件，學(xué)習(xí)水利專業(yè)相關(guān)規(guī)范，并向金溝河項(xiàng)目監(jiān)理部同事了解水利工程建設(shè)管理程序，了解與業(yè)主方的溝通、工作方式。最終我們整理出了設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題，制定了所需規(guī)范目錄清單并下載電子版，收集了全套水利工程資料用表格式，掌握了一定工作方法，為項(xiàng)目開展奠定了良好基礎(chǔ)。
雖然我們做了一定的事前準(zhǔn)備工作，但在正式開工后，還是遇到了不小的困難。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于掛靠資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、提供圖紙不及時、對圖紙中存在的問題又不能及時答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案。地質(zhì)勘察不詳細(xì)，地勘資料中主壩基地質(zhì)圖缺失，設(shè)計(jì)與地質(zhì)勘察資料脫節(jié)。同樣作為掛靠資質(zhì)，且無水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工單位，對現(xiàn)有設(shè)計(jì)圖紙存在疑慮較多，已有圖紙無法指導(dǎo)施工，擔(dān)心盲目按圖施工將會帶來質(zhì)量和安全隱患等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)無法正常推進(jìn)。
該項(xiàng)目為市列重點(diǎn)項(xiàng)目，工期緊，質(zhì)量要求嚴(yán)格。同樣，作為缺少水庫建設(shè)工作經(jīng)歷的建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部，對出現(xiàn)的問題一時間也束手無策。考慮到水庫建成后能否安全運(yùn)行，將直接關(guān)系到下游村莊的安危。項(xiàng)目部成員一度長生恐懼心理，對第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的我，也感到前所未有的壓力。
因此，我項(xiàng)目監(jiān)理部高度重視遇到的問題，謹(jǐn)慎對待做出的每一項(xiàng)決定。針對上述情況，項(xiàng)目監(jiān)理部始終牢記“厚德、務(wù)實(shí)、綠色、人文、篤學(xué)、創(chuàng)新”的公司管理方針，積極工作，主動作為。第一時間將項(xiàng)目存在的問題向公司工程技術(shù)部如實(shí)反應(yīng)，尋求指導(dǎo)。并與景泰項(xiàng)目同事，就類似工程案例請教學(xué)習(xí)，均得到了大力支持。同時，項(xiàng)目監(jiān)理部多次召開監(jiān)理例會，組織各方溝通協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)不明確，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，含糊不清的決定積極推動各方協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一、明確、有據(jù)可依的成果意見，促進(jìn)工程得以順利實(shí)施。期間，監(jiān)理部共組織召開9次監(jiān)理例會，召開2次質(zhì)量專題會議，參加專家評審會議2次，向建設(shè)單位發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單2份，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知單15份，項(xiàng)目監(jiān)理部技術(shù)交底21次，審查專項(xiàng)施工方案15份，向公司工程技術(shù)部反應(yīng)項(xiàng)目情況3次，向公司總經(jīng)理匯報工作情況1次。實(shí)施平行檢測894次，提出合理化建議12條，推動地勘補(bǔ)充勘探鉆坑19個。與此同時，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持按規(guī)范要求做好各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)格監(jiān)理，認(rèn)真履職。認(rèn)真填寫監(jiān)理日志、旁站記錄、見證取樣登記臺賬，如實(shí)編報監(jiān)理月報。克服了心理上和實(shí)際工作中存在的所有困難，為工程建設(shè)的順利實(shí)施做出了積極貢獻(xiàn)，也使我們項(xiàng)目部成員積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，與參建各方保持了良好的工作關(guān)系，最終壩體于11月23日實(shí)現(xiàn)全線合龍，后續(xù)工作正有序進(jìn)行。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制方面
白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目原定于X月X日的開工日期，受疫情影響推遲于X月X正式開工，后由于設(shè)計(jì)圖紙存在諸多問題，設(shè)計(jì)單位提供圖紙不及時、已出具的設(shè)計(jì)圖紙不完善、對圖紙中存在的問題不能及時答疑且未能提供補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案，筑壩料遲遲不能確定。導(dǎo)致施工單位無可用于指導(dǎo)施工的具體設(shè)計(jì)文件，工程建設(shè)被迫暫停，累計(jì)停工時間達(dá)2個月之久。在此期間，項(xiàng)目監(jiān)理部積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進(jìn)行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進(jìn)行。認(rèn)真審核施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，同時要求施工單位“早計(jì)劃、早安排”，加強(qiáng)各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進(jìn)行。另外，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗(yàn)、小段驗(yàn)收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行整改，避免了驗(yàn)收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快工程進(jìn)度。目前水系連通項(xiàng)目已完成全部工程量的90%。
銀西二路及長通廠片區(qū)道路工程，由于受到臨近房屋建筑工地施工干擾，作業(yè)面不暢，加之兩項(xiàng)目均為墊資施工，工程整體進(jìn)度均有所延后。目前銀西二路已全線完工，長通廠片區(qū)道路支三號路已完工，其余兩條路正在施工中。
四、項(xiàng)目投資控制方面
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理部堅(jiān)持質(zhì)量為主，節(jié)約成本的原則，對涉及到的工程變更認(rèn)真審核，嚴(yán)格控制非必要的工程投資。針對水庫工程土方量較大的特點(diǎn)，監(jiān)理部提前謀劃，縝密思考，及時聯(lián)系公司測繪部，對庫區(qū)原始地貌、壩基驗(yàn)槽、土石方開挖界限、壩體填筑等進(jìn)行多次實(shí)地測量，得到了大量詳實(shí)、有效的、珍貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，為后續(xù)工程量計(jì)量核算做了充分準(zhǔn)備，防止各方扯皮，嚴(yán)格計(jì)量。對存在的實(shí)際工程量超清單量的現(xiàn)象，及時向建設(shè)單位匯報。對變更及新增項(xiàng)目單價，監(jiān)理部積極聯(lián)系公司造價咨詢部同事，進(jìn)行了3次組價審核，確保所報單價合理、合規(guī)。設(shè)計(jì)工程簽證的，認(rèn)真研究，嚴(yán)格按合同約定辦理。
五、安全、合同管理方面
水系連通項(xiàng)目及市政道路項(xiàng)目，施工機(jī)械主要以各種工程車輛為主，因此存在的主要危險源有機(jī)械傷害、物體打擊、觸電、火災(zāi)等。為此，我們組織編寫了項(xiàng)目監(jiān)理部《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，認(rèn)真審查施工單位各項(xiàng)安全保證措施。堅(jiān)持日常巡檢，崗前安全技術(shù)交底，嚴(yán)格要求特種作業(yè)人員必須持證上崗。并組織多次安全聯(lián)合檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)出整改通知要求整改，確保了項(xiàng)目建設(shè)中未發(fā)生一起安全事故。
項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格合同約定履職，未發(fā)生違約行為。截止目前白銀區(qū)水系連通生態(tài)治理項(xiàng)目已累計(jì)申請支付監(jiān)理費(fèi)634826元，占合同總額的75%；銀西二路累計(jì)申請支付監(jiān)理費(fèi)80000元，占合同總額的100%；長通廠片區(qū)新建道路工程申請支付監(jiān)理費(fèi)60000元，占合同總額的61%。
六、組織協(xié)調(diào)方面
與參建各方保持良好的溝通，積極組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系是項(xiàng)目監(jiān)理部工作的重要手段。起初在水系連通項(xiàng)目建設(shè)單位對我監(jiān)理部懷有疑慮的情況下，監(jiān)理部始終堅(jiān)持做好自己的事，干好本職工作，積極主動工作。以專業(yè)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度投身工作中，勤上現(xiàn)場，認(rèn)真履職，熱情服務(wù)。對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并要求整改處理，對設(shè)計(jì)變更提出合理化建議，主動聯(lián)系各方召開多次監(jiān)理例會、專題會議解決工作中的實(shí)際問題。最終得到了建設(shè)單位的認(rèn)可，與各方保持了良好的工作關(guān)系，使工程建設(shè)順利實(shí)施。
在市政項(xiàng)目中，由于我公司與市政管理處有長期合作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目監(jiān)理部在與參建各方的溝通協(xié)調(diào)中均未遇到較大障礙，本年度工作均在輕松、友好的氛圍中進(jìn)行。
七、項(xiàng)目部管理方面
本項(xiàng)目監(jiān)理部共3人，XXX、XXX為市政專業(yè)，XXX為土建專業(yè)。三人在負(fù)責(zé)水系連通項(xiàng)目的同時，有XXX負(fù)責(zé)市政道路工程項(xiàng)目。針對項(xiàng)目多、人員少、工作地點(diǎn)分散、成員跨專業(yè)從業(yè)的特殊情況，項(xiàng)目部始終要求各成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和能力，團(tuán)結(jié)一心，主動工作，多干事，少抱怨，積極為公司分憂解難。
注重加強(qiáng)成員職業(yè)道德教育，要求各監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，要求各成員忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)；同時在監(jiān)理工作中注意自身作風(fēng)問題，做到不向施工單位吃、拿、卡、要，不提任性、隨意要求，堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。項(xiàng)目實(shí)施工程中未發(fā)生一起因監(jiān)理作風(fēng)問題的投訴事件，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。
雖然在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到不少困難和阻礙，但在項(xiàng)目成員團(tuán)結(jié)一致，遇事不退縮，不放棄的精神勢頭下，想方設(shè)法克服了重重困難，是工程順利實(shí)施。在肯定成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到在工作中還存在諸多不足之處。主要表現(xiàn)在以下方面：
首先，就我本人而言，第一次獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目對新項(xiàng)目有畏懼心理，對項(xiàng)目中重大事件的反應(yīng)還不夠敏感，跟建設(shè)單位怕溝通，不會溝通，項(xiàng)目部管理上怕得罪人等問題較突出。
2046年，OO公司根據(jù)特斯拉要求，于6月27日進(jìn)駐XX風(fēng)電項(xiàng)目，開展工程管理工作。項(xiàng)目部深入貫徹集團(tuán)公司、河北公司工作會議精神，根據(jù)特斯拉下發(fā)文件，一方面以“加快推進(jìn)XX風(fēng)電安全建設(shè)”為目標(biāo)，另一方面以“解決項(xiàng)目前期遺留問題”為重點(diǎn)任務(wù)，全方位推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本年度的工程管理工作及明年的工作思路匯報如下：
一、本年度主要完成工作
在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強(qiáng)與各方聯(lián)系，成立公關(guān)小組，同步推進(jìn)現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)排產(chǎn)供貨工作。主要完成一是項(xiàng)目開工報審工作；二是23個機(jī)位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成，道路路基清表壓實(shí)24公里，鋼渣鋪設(shè)10.35公里；混塔預(yù)制218節(jié)，具備整套混塔供貨11套；三是40個機(jī)位點(diǎn)簽字確認(rèn)，34個機(jī)位點(diǎn)清賠，40條道路協(xié)調(diào)，17個集電線路塔基簽字確認(rèn)。
二、存在的主要問題及分析
大城100MW風(fēng)電工程2046年工期嚴(yán)重滯后，目前主要面臨以下問題：
一是土地、接入系統(tǒng)等前期文件欠缺，存在違規(guī)用地的風(fēng)險。公司組織由計(jì)劃部牽頭配合滄州公司進(jìn)行前期手續(xù)辦理工作，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，確保為前期手續(xù)提供準(zhǔn)確的報審信息，及此加快辦理前期手續(xù)速度；
二是因材料價格上漲，風(fēng)機(jī)機(jī)位暫停施工4個月，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢；自停工后，項(xiàng)目部配合滄州公司與A、B標(biāo)段所屬公司多次談判后完成復(fù)工。在施工單位同意復(fù)工后，項(xiàng)目部加快完成了組織人員、機(jī)械、材料進(jìn)場管理工作，完成項(xiàng)目開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設(shè)計(jì)劃，積極敦促施工單位采取計(jì)劃糾偏措施，以確保工程建設(shè)目標(biāo)能夠達(dá)成。
三是土地協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，確保不影響工程施工；項(xiàng)目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村街較多，地況復(fù)雜，賠付工作繁瑣，清障協(xié)調(diào)阻力較大，反復(fù)情況多。項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況增加協(xié)調(diào)人員，進(jìn)行分片區(qū)協(xié)調(diào)，并積極與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行良好溝通協(xié)調(diào)，依托當(dāng)?shù)卣挠辛χС郑源_保盡快完成土地協(xié)調(diào)工作。
五是風(fēng)電項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待積累、提升
由于項(xiàng)目部大部分管理人員初次接觸風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)，存在生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足的缺陷，項(xiàng)目部將組織全員通過多渠道、多方式調(diào)研學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，從而實(shí)現(xiàn)積累和提升。
三、2047年工作思路、重點(diǎn)及措施
總體目標(biāo)：2047年完成升壓站、集電線路建設(shè)，完成46臺風(fēng)機(jī)建設(shè)。我將以此為目標(biāo)進(jìn)行工作安排：
總體管理思路如下：
項(xiàng)目部2047年將通過各項(xiàng)管理措施落地，力爭實(shí)現(xiàn)大城項(xiàng)目2047年工程建設(shè)目標(biāo)。一是嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各級人員的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)控。二是科學(xué)制定里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和施工計(jì)劃，分解細(xì)化至天，督促各施工標(biāo)段嚴(yán)格執(zhí)行；定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，解決推進(jìn)過程中的重大問題。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，密切與設(shè)計(jì)院溝通交流，必要時派專人常駐設(shè)計(jì)院，確保設(shè)計(jì)問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統(tǒng)的評審情況，及時組織升壓站二次設(shè)備的招標(biāo)工作；與各設(shè)備廠家密切聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制設(shè)備排產(chǎn)和交貨計(jì)劃，并參與設(shè)備監(jiān)造工作。五是加強(qiáng)工程造價過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《風(fēng)力發(fā)電工程造價控制指標(biāo)》，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。
主要從以下四個方面著手工作：
安全管理方面：2047年將是XX風(fēng)電項(xiàng)目攻堅(jiān)之年，面臨深基開挖、高大模板支設(shè)、高空作業(yè)、大型機(jī)件及設(shè)備吊裝等特殊的專項(xiàng)施工及道路、集電線路、風(fēng)機(jī)土建及安裝等多點(diǎn)施工，土地協(xié)調(diào)涉及公眾維穩(wěn)問題形勢嚴(yán)峻，安全管理任務(wù)將非常艱巨。OO公司將強(qiáng)化承包商、監(jiān)理、項(xiàng)目部全員的思想意識，從源頭嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)格考核，絕不因任何原因和借口犧牲安全管理，從而確保安全建設(shè)。
質(zhì)量管理方面：2047年XX風(fēng)電項(xiàng)目要真正貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督管理，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)大量大體積混凝土澆筑和高空吊裝，質(zhì)量是項(xiàng)目投產(chǎn)后安全運(yùn)行的保障，要不斷的總結(jié)、評價質(zhì)量管理體系，全方位對影響質(zhì)量控制的主要因素即人、機(jī)械、材料、方法進(jìn)行控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動人的積極性；材料管理要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等的管理，要結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工施工難題，加快進(jìn)度、降低成本。
進(jìn)度管理方面：由于項(xiàng)目在2046年因多種因素制約，項(xiàng)目未完成所制定目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和情況，重新制定工程建設(shè)計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織好各級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的報審工作。要控制項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，按期完成各項(xiàng)目標(biāo)，通過現(xiàn)場監(jiān)督管理做好各項(xiàng)糾偏措施，組織好各級管理人員的進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)溝通，加快土地協(xié)調(diào)，預(yù)防可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險，以確保施工現(xiàn)場及時、有序開展完成工作；
項(xiàng)目部進(jìn)場后，在中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及安全質(zhì)量管控情況簡要匯報如下：
1、項(xiàng)目人員及設(shè)備進(jìn)場情況
截止目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人已全部到位，管理人員進(jìn)場共計(jì)206人,勞務(wù)人員進(jìn)場556人。
設(shè)備進(jìn)場情況：各類機(jī)械設(shè)備285 臺套（見下表）。
2、大臨工程進(jìn)展情況 1）梁場：
本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場地平整、小臨建設(shè)。
（2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：
目前1#、2#拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場內(nèi)，目前與梁場同步建設(shè)中。
（3）試驗(yàn)室
中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場檢測工作均已正常開展。
梁場試驗(yàn)室目前與梁場同步建設(shè)中。
（4）炸藥庫
目前已建設(shè)完成，投入使用；
炸藥庫值班房
（5）鋼筋加工場計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場1座，碎石場1座
1#、2#鋼筋加工場、鋼結(jié)構(gòu)加工場、小型預(yù)制構(gòu)件場均已驗(yàn)收通過，并投入使用；碎石場正在建設(shè)中。
3、臨時電力線路
變壓器布置規(guī)劃已完成，本標(biāo)段計(jì)劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。
4、征地拆遷進(jìn)展情況
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的89.9%.
（2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。
（3）移動、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)入施工階段。
（4）棄砟場、梁場復(fù)墾方案已經(jīng)通過，陸續(xù)與相關(guān)行政村對接，簽訂協(xié)議。
（5）低壓電力遷改通過鐵管委協(xié)調(diào)，進(jìn)行了方案評審與現(xiàn)場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進(jìn)行下一步工作的對接。
（6）領(lǐng)近營業(yè)線需砍伐的樹木已與工務(wù)段現(xiàn)場清點(diǎn)完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協(xié)調(diào)。
（7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場調(diào)查，聽取各方意見。
5、信息化工作
（1）電子施工日志
已有26個工點(diǎn)正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施工日志2036份，實(shí)填日志2036份，審核通過日志2036份，填報率100%，審核率100%。
（2）工程影像資料
已開工點(diǎn)根據(jù)施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計(jì)上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。
（3)安全步距
鐵路施工項(xiàng)目個人工作總結(jié)
回顧2017年這一年，從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅(jiān)階段，新建正線鋪軌76.5KM，站線鋪軌9.74KM，線路上渣21.48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運(yùn)營。任務(wù)重.工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:
一.加強(qiáng)對進(jìn)場職工的安全教育培訓(xùn)
2017年項(xiàng)目任務(wù)重，工期緊,各專業(yè)進(jìn)場人員多，人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過崗前的安全學(xué)習(xí)，告知本項(xiàng)目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無論是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)的員工，都必須全員參加安全教育培訓(xùn)，最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。
二.落實(shí)督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位
施工項(xiàng)目從施工前及時下達(dá)安全交底，并組織安質(zhì)部,工程部開展專項(xiàng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對交底內(nèi)容做講解，堅(jiān)決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴(yán)格落實(shí)交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。
三.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的檢查
書面資料,崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問題，分析原因。
關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理PDCA循環(huán)
中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
工程監(jiān)理，顧名思義，主要從事的是受建設(shè)單位委托的工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作，隨著監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的更新，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在行業(yè)中的廣泛應(yīng)用，而同時監(jiān)理市場尚未完全成熟，隊(duì)伍年輕化，監(jiān)理從業(yè)人員現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足等，運(yùn)用一些先進(jìn)的管理方式對項(xiàng)目部進(jìn)行管理顯得尤為重要，本文主要探討的正是對于現(xiàn)今監(jiān)理項(xiàng)目部管理方式的摸索與創(chuàng)新。
眾所周知，監(jiān)理行業(yè)經(jīng)過十幾年的摸索，已形成了一套很完善的管理模式，其中包括“三控，三管”即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制，合同管理、信息管理、安全管理，而六個分項(xiàng)所包含的內(nèi)容更加廣泛，所謂萬變不離其中，筆者并非想此六個分項(xiàng)而進(jìn)行全面革新，本文僅僅憑個人工作經(jīng)驗(yàn)淺顯的談?wù)剬θ粘９ぷ鞣椒ǖ膸c(diǎn)建議。
管理簡要概括為由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。在此文簡單地分為內(nèi)部管理（項(xiàng)目部管理）與外部管理（施工方管理），先從監(jiān)理項(xiàng)目部管理談起，我們常碰到施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題卻無人問津或互相推諉情況，這就涉及到內(nèi)部管理中職責(zé)分工問題，而通常項(xiàng)目部出于節(jié)約成本及人員配置等考慮，往往以直線制監(jiān)理組織形式組建項(xiàng)目部，即任何一個下級只接受唯一上級的命令，各級部門主管人員對所屬部門的問題負(fù)責(zé)，不再另設(shè)職能部門。
RACI(工作分工表）是一個用以明確組建組織過程中的各個角色及其相關(guān)責(zé)任的相對直觀的模型。工作是不可能自發(fā)或者自動進(jìn)行的，必須有人對其進(jìn)行作用，促使進(jìn)程發(fā)生變化。因而，就很有必要對誰做什么，以及促發(fā)什么樣的進(jìn)程進(jìn)行定義和描述。此管理方法已廣泛應(yīng)用于工廠及企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，用于監(jiān)理項(xiàng)目部則在直線制基礎(chǔ)上可對監(jiān)理項(xiàng)目部人員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，將各項(xiàng)具體任務(wù)分配到各成員，有利于對各項(xiàng)管理目標(biāo)進(jìn)行控制，避免責(zé)任不清及互相推諉事件發(fā)生。
首先解釋下RACI各字母含義：誰批準(zhǔn)（A = Accountable），對任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)其同意或簽署之后，任務(wù)才能得以進(jìn)行。誰負(fù)責(zé)（R = Responsible），負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。咨詢誰（C = Consulted），在任務(wù)實(shí)施前或中提供指定性意見的人員。告知誰（I = Informed），及時被通知結(jié)果的人員，不必向其咨詢、征求意見。簡單的說A 責(zé)任人、R負(fù)責(zé)人（具體實(shí)施）、C咨詢?nèi)耍▍f(xié)商）、I被通知人，以工程變更舉例說明其在日常監(jiān)理工作中的應(yīng)用，工程變更涉及到各專業(yè)監(jiān)理人員及設(shè)計(jì)、建設(shè)單位，所以可制作出如下表格：
總監(jiān) 總監(jiān)代表 安全專監(jiān) 土建專監(jiān) 安裝專監(jiān) 資料員 建設(shè)單位 施工單位 設(shè)計(jì)單位
工程變更 A R1 R2 R3 R4 I C(I) C C
舉此例拋磚引玉，可將各類工作及涉及的單位/人員填于表格中，便可將此工具廣泛運(yùn)用于監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理分工中。
第二點(diǎn)我想談的是標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程即SOP，監(jiān)理在項(xiàng)目管理中最常用的文件應(yīng)是各種驗(yàn)收規(guī)范，比如建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等，而驗(yàn)收規(guī)范圖集都是以各類參數(shù)、文字描述及簡單的立面剖面配圖形成，對于剛進(jìn)入監(jiān)理行業(yè)尤其是非工程類專業(yè)畢業(yè)的新員工來說運(yùn)用其進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收管理尚有一定難度，這里所提及的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程就是為了解決此難題，定義簡要的說就是針對施工中關(guān)鍵的工序或流程，結(jié)合驗(yàn)收規(guī)范中的內(nèi)容將具體驗(yàn)收方法以文字配圖片淺顯的表現(xiàn)出來供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考執(zhí)行。舉個例子，質(zhì)量檢驗(yàn)的主要方法包括目測法、量測法、試驗(yàn)法，其中量測法包含“靠、吊、量、套”法，所謂“吊”指的是用托線板線錘檢查垂直度，廣泛運(yùn)用于模板分項(xiàng)工程，我們可在工程項(xiàng)目現(xiàn)場利用相機(jī)記錄實(shí)際操作方法并配以文字說明全過程，形成整套檢查方案供現(xiàn)場項(xiàng)目部使用，也使得新員工能更直觀的根據(jù)方案來進(jìn)行現(xiàn)場檢查。
在前期需要耗費(fèi)較多精力來編制標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，但一旦成冊必然對公司尤其是基礎(chǔ)知識豐富但現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足的新入行員工有莫大的幫助，當(dāng)然隨著工程技術(shù)的發(fā)展及信息的更新也同樣需要不斷對操作規(guī)程進(jìn)行修改才能不斷適應(yīng)新的環(huán)境。
第三點(diǎn)想要談及的是關(guān)于項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)程序，現(xiàn)今中國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展迅速，涌入不少新鮮血液，但年輕必然在現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)及日常工作溝通等基本工作技能上存在著許多不足，這就引出了我第三個想要談的關(guān)于技能培訓(xùn)模塊。
所謂技能培訓(xùn)即要求對每一個崗位和員工所需具備的技能進(jìn)行確認(rèn)、評估，建立技能矩陣，以保證人、崗匹配，并以此依據(jù)對員工開展針對性的培訓(xùn)，以提高員工技能。此模塊在HR(人事管理)中被廣泛運(yùn)用，可以半年或一年為周期對項(xiàng)目部員工進(jìn)行一次職業(yè)技能評估，遵循的標(biāo)準(zhǔn)仍是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》各層次人員職責(zé)條款說明，設(shè)置滿分為3分，總監(jiān)理工程師至監(jiān)理員逐級對下屬工作中所呈現(xiàn)出的執(zhí)業(yè)技能進(jìn)行打分，并結(jié)合人事培訓(xùn)制度使其達(dá)到新的職業(yè)高度，也可結(jié)合績效考核確定其個人薪資水平，具體以專業(yè)監(jiān)理工程師為例，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的技能，我們便可編制出如下表格：
以此類推將專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)范圍所需各項(xiàng)技能一一列出并對在職監(jiān)理工程師進(jìn)行職業(yè)評估以確定能否勝任崗位，是否應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)或以此確定個人薪資標(biāo)準(zhǔn)。在此之前所做的工作主要集中把監(jiān)理項(xiàng)目部各層次人員職責(zé)各項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)列出如下表：
完整列出后下一步便可進(jìn)行對項(xiàng)目部員工進(jìn)行技能評估及其他相關(guān)工作。
前三項(xiàng)內(nèi)容主要針對監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)部管理進(jìn)行了一些管理模式的摸索創(chuàng)新，接下來談?wù)勴?xiàng)目部外部管理的幾點(diǎn)想法。
首先我想提出管理檢查清單概念，定義用一句話概括就是現(xiàn)場各級管理人員使用設(shè)計(jì)出的包含多個檢查任務(wù)及檢查頻率的清單。縱觀各監(jiān)理項(xiàng)目部，存在的普遍問題是現(xiàn)場監(jiān)理人員時常會遇到檢查工作不知從何做起的情況，這時候可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定管理檢查清單，舉個例子，安全監(jiān)理工程師每日巡視內(nèi)容包括施工現(xiàn)場臨時用電，高處作業(yè)，基坑工程，塔吊作業(yè)情況等，而現(xiàn)場臨時用電檢查包括用電設(shè)施的接零接地，線路配線架設(shè)和開關(guān)箱檢查等，線路配線搭設(shè)還可以細(xì)分，這里就不進(jìn)行詳盡的分解，過程其實(shí)是一個建立思維導(dǎo)圖的過程，可以借助相關(guān)軟件實(shí)現(xiàn)。而通過層層細(xì)化，將檢查工作按照頻率（每天、每周、每月）排列形成管理檢查清單，安全監(jiān)理工程師可按照清單內(nèi)容安排工程現(xiàn)場安全檢查工作，舉例如下表：
清單可時刻提醒我們?nèi)粘９ぷ髦忻咳栈蛎恐芤龅捻?xiàng)目現(xiàn)場檢查事宜，可避免因一時忙碌而將現(xiàn)場巡查工作拋之腦后，從而埋下安全或質(zhì)量隱患，事后造成不必要的損失。
第二點(diǎn)要提及的是關(guān)于有效會議，工地上時常要召開各種類型的會議，如監(jiān)理例會、設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等，而監(jiān)理例會作為項(xiàng)目部最頻繁也較為綜合的會議之一，其重要性自然也不言而喻。所謂有效性就是該會議在最短的時間達(dá)到會議的目標(biāo)，形成決策并讓與會者滿意，簡單的說就是能指導(dǎo)實(shí)際工作的效果。而縱觀現(xiàn)場工地會議多數(shù)流于形式，并且本人親歷過的會議在主持人無協(xié)調(diào)的狀態(tài)下漸漸演變成為一場無序的辯論會，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人普遍存在“重現(xiàn)場輕會議”的思想，重視監(jiān)理例會對于監(jiān)理工作的“三控三管”有著舉足輕重的作用，因此有必要利用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行規(guī)范，因此本文將用較大篇幅來介紹有效會議的概念。
有效會議對于會議的各流程所占時間比例有著非常明確的規(guī)定即會前準(zhǔn)備時間占40%，會議時間占20%，會后落實(shí)工作占40%。
在一些項(xiàng)目部會出現(xiàn)施工方在開會前一小時才將會議匯報材料匆忙準(zhǔn)備并打印，其質(zhì)量可想而知，內(nèi)容雷同不說，甚至還出現(xiàn)不少錯別字讓人啼笑皆非，所以我們在會議開始前應(yīng)當(dāng)提前做好會前準(zhǔn)備工作。會前準(zhǔn)備工作主要有會議主持人確定會議時間，地點(diǎn)，參加人員（需提前通知），明確會議議題，考慮會議細(xì)節(jié)，編制會議議程，規(guī)定會議時間，明確記錄人員等，對于監(jiān)理例會一般長期確定的有時間地點(diǎn)及參加人員，議題主要是近期施工中存在的問題協(xié)調(diào)處理，會議議程一般是施工單位匯報工作，監(jiān)理工作匯報，現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行討論協(xié)調(diào)處理，建設(shè)單位代表或總監(jiān)最后進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。對于準(zhǔn)備工作充分的會議，其效率及效果能在會議中得到充分體現(xiàn)。
在臨近開會時間，主持者（通常是總監(jiān)理工程師，下不累述）應(yīng)進(jìn)行點(diǎn)名簽到，是否通知的參會人員都已到場，對于遲到或缺席是否有相應(yīng)的懲罰措施，應(yīng)再次檢查各方匯報材料是否準(zhǔn)備齊全并已就緒，在確認(rèn)后方可進(jìn)入會議流程。
主持者在會中的工作通常可概括為四句話：“果斷決策，處理靈活，包容意見，處事公正”，按照既定的會議流程進(jìn)行，察言觀色，讀出現(xiàn)場人員積極或消極的信號，帶動氣氛，把握節(jié)奏，調(diào)整語調(diào)，討論重點(diǎn)問題，維持會議秩序等，而會議前確定的記錄人員（通常是資料員）需取精棄糟，摘錄重要信息，以便會后形成紀(jì)要。而會中協(xié)調(diào)討論的問題大部分應(yīng)在會議臨終前達(dá)成統(tǒng)一意見，會議時間到但無法統(tǒng)一的在會后由部分成員組成討論組進(jìn)行會后討論以達(dá)成共識。對于監(jiān)理例會，會議時間一般需固定在四十分鐘至一小時。
會后落實(shí)工作的時間占整個會議的40%，這就要求我們應(yīng)該花更多的精力在會后工作的開展上，首要進(jìn)行的工作便是形成會議紀(jì)要，監(jiān)理例會既定的會議紀(jì)要格式較為刻板，本文將推薦一種新的格式，見下表：
此表格對于會后各項(xiàng)工作的跟蹤較為清晰，會議紀(jì)要需發(fā)放至每位相關(guān)人員（尤其是缺席人員的傳達(dá)工作）。會后相關(guān)責(zé)任人及整改落實(shí)者應(yīng)及時對照本表進(jìn)行本職工作，只有做到這點(diǎn)，才能達(dá)到會議本身的目的。待整改工作全部落實(shí)到位，此監(jiān)理例會才能稱之為行之有效的會議。
最后想要談及的是管理中最核心也是運(yùn)用最廣的程序，即PDCA循環(huán)，它是能使任何一項(xiàng)活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用。P、D、C、A四個英文字母所代表的意義如下：P（Plan）—計(jì)劃。包括問題識別觀察，過程分析和行動計(jì)劃； D（DO）—執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，按照行動計(jì)劃執(zhí)行； C（Check）—檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，確定行動的有效性； A（Action）—行動（或處理），問題總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。以監(jiān)理三大控制的進(jìn)度控制為例，在工程中當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度預(yù)期已不能滿足合同規(guī)定工期的時候，往往采取修改總進(jìn)度計(jì)劃并督促承包單位采取趕工措施等手段來進(jìn)行調(diào)整，整個過程實(shí)際上就是很典型的PDCA循環(huán)，在施工過程中監(jiān)理需不斷檢查(C)施工單位執(zhí)行(D)施工總進(jìn)度計(jì)劃（P）的情況，出現(xiàn)進(jìn)度偏差，需采取行動（A）包括研究對策，提出糾偏措施，如縮短工作持續(xù)時間包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，而有成效的措施應(yīng)總結(jié)并形成標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行推廣。
