時(shí)間：2022-03-20 00:57:55
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量管理工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工，質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)文件和圖紙的要求，通過(guò)施工形成工程實(shí)體。該階段直接影響工程的最終質(zhì)量，施工質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1．施工階段質(zhì)量管理過(guò)程劃分
（1）按施工階段工程實(shí)體形成過(guò)程中物質(zhì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化劃分 .可分為對(duì)投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理；施工及安裝生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，即在使投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過(guò)程中，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗(yàn)收。
前兩項(xiàng)工作對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，：需要對(duì)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素進(jìn)行全面管理。其中包括：施工有關(guān)人員因素；材料（包括半成品）因素、機(jī)械設(shè)備（永久性設(shè)備及施工設(shè)備）因素、施工方法（施工方案；方法及工藝）因素和環(huán)境因素。
（2）按工程項(xiàng)目施工層次結(jié)構(gòu)劃分
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過(guò)程為：工序質(zhì)量管理 分項(xiàng)工程質(zhì)量管理 分部工程質(zhì)量管理 單位工程質(zhì)量管理 單項(xiàng)工程質(zhì)量管理。
其中單位工程質(zhì)量管理與單項(xiàng)工程質(zhì)量管理包括建筑施工質(zhì)量管理、安裝施工質(zhì)量管理與材料設(shè)備質(zhì)量管理。
（3）按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段劃分
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量過(guò)程控制分為事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，工程項(xiàng)目。。事中控制為施工過(guò)程中進(jìn)行的所有與施工過(guò)程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。畢業(yè)論文，工程項(xiàng)目。。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
因此施工階段的質(zhì)量管理可以理解成對(duì)所投入的資源和條件、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)、對(duì)所完成的工程產(chǎn)品，進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量檢查與控制的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。
2．施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
承包商在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。
業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段的質(zhì)量管理工作主要包括以下兩方面：
（1）對(duì)承包商做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制。這包括通過(guò)資質(zhì)審查，對(duì)施工隊(duì)伍及人員的質(zhì)量控制；從采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放和使用等方面，對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等進(jìn)行全過(guò)程、全面的管理；對(duì)施工方法、方案和工藝進(jìn)行管理，包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（或施工計(jì)劃）、施工質(zhì)量保證措施和施工方案等進(jìn)行審查；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（或施工計(jì)劃）對(duì)施工用機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行審查；審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。
（2）做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證；嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。
3．施工過(guò)程中的質(zhì)量管理
業(yè)主委托監(jiān)理工程師在此階段主要執(zhí)行以下質(zhì)量管理工作：
（1）對(duì)自檢系統(tǒng)與工序的質(zhì)量控制，對(duì)施工承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。
（2）在施工過(guò)程中對(duì)承包商各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間交接檢查，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案等。
（3）審查并組織有關(guān)各方對(duì)工程變更或圖紙修改進(jìn)行研究。
（4）對(duì)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收，以及對(duì)重要工程部位和工序?qū)I(yè)工程等進(jìn)行試驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核等。
（5）處理已發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故。
（6）下達(dá)停工指令、控制施工質(zhì)量等。
4．施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量管理：
業(yè)主委托監(jiān)理工程師組織對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；組織聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)；組織單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等工作。
其中對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收具有三大作用，不可忽視。
（1）保證作用，通過(guò)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以判斷是否有“不合格”的分部、分項(xiàng)工程，把住質(zhì)量關(guān)，使不符合標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程經(jīng)過(guò)返修達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才轉(zhuǎn)人下道工序。
（2）預(yù)防作用，通過(guò)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收可以預(yù)防施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的分部、分項(xiàng)工程，即使發(fā)現(xiàn)也能及時(shí)采取有效措施得以糾正，從而使工程質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)，起到預(yù)防的作用。
（3）信息反饋?zhàn)饔茫ㄟ^(guò)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收所得的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，將從中所獲得的質(zhì)量信息及時(shí)通知承包商，改進(jìn)工作。
5．現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。
（1）建筑施工質(zhì)量,包括是否按圖施工和按規(guī)范要求進(jìn)行施工,施工人員的素質(zhì)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素. 施工隊(duì)伍的組織現(xiàn)狀:有資質(zhì)的不做工程,做工程的沒(méi)有資質(zhì). 目前的工程,很大一部分是由包工頭掛靠建筑公司完成的.同樣,很多的建筑公司都是在靠賣資質(zhì)過(guò)日子。畢業(yè)論文，工程項(xiàng)目。。
（2）材料的供應(yīng)和采購(gòu)現(xiàn)狀:工程材料的采購(gòu)成本構(gòu)成工程成本的重要部分,因此,有著直接利益關(guān)系的包工頭,采購(gòu)材料的標(biāo)準(zhǔn),只有兩個(gè)字——便宜! 因?yàn)槔娴尿?qū)使,材料用量上也會(huì)大打折扣,比如鋼筋的間距、防水層的厚度、砂漿的水泥含量等等,一般來(lái)說(shuō),為了節(jié)省成本,都是以次充好,以少充多,以小充大.有施工經(jīng)驗(yàn)和一定技術(shù)水平的,鉆規(guī)范空子,在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)取極限;而沒(méi)有什么技術(shù)力量的,則是盲目偷工減料了.幾乎發(fā)生在所有的包工頭主導(dǎo)的工程施工中. （3）政府宏觀管理欠缺：建筑行業(yè)不規(guī)范，理所當(dāng)然的原因就是管理不到位。雖然建國(guó)以來(lái)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，尤其是改革開(kāi)放后，規(guī)范建筑行業(yè)的法規(guī)已很多，但仍然存在管理空白，。因?yàn)楹暧^管理欠缺或不到位,導(dǎo)致了微觀領(lǐng)域的管理混亂.
【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一.引言
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入進(jìn)行，人民群眾的生活水平得到越來(lái)越大的提
高，人們對(duì)建筑的使用功能、質(zhì)量也提出越來(lái)越高的要求。并且在最近幾年，建筑行業(yè)出現(xiàn)了種種不良的現(xiàn)象。例如：通過(guò)進(jìn)行暗箱操作，使得有些不具備承包資格的施工企業(yè)中標(biāo)然后進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，導(dǎo)致難以確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。沒(méi)有限制的低價(jià)中標(biāo)，使得一些建筑施工企業(yè)不能保證實(shí)現(xiàn)正常的利潤(rùn)從而誘發(fā)采取不正當(dāng)?shù)氖侄伪热鐚訉愚D(zhuǎn)包、偷工減料的方式來(lái)獲利等等。這樣一些做法都會(huì)嚴(yán)重的損害建筑工程質(zhì)量，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的危害。所以，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問(wèn)題導(dǎo)致了全社會(huì)的高度關(guān)注，也逐漸成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
二.施工進(jìn)度管理職責(zé)
1.制定施工進(jìn)度計(jì)劃
依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工方案、條件以及預(yù)算的時(shí)間制定出符合實(shí)際施工進(jìn)度的計(jì)劃安排，包括施工方法、施工準(zhǔn)備、施工工種、所需設(shè)備等。
2.監(jiān)督執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的情況
假如施工進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)審批，一定要嚴(yán)格遵照計(jì)劃書的步驟來(lái)進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，確保合理分配施工過(guò)程中的物質(zhì)、人力以及財(cái)政資源，進(jìn)而保證施工進(jìn)度能夠正常進(jìn)行。假如施工方法因?yàn)槟承┨厥馇闆r而中斷，要立刻分析產(chǎn)生中斷的原因，并用最快的速度來(lái)加以解決，假如處理阻礙所用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，能夠找其他方法作為局部修改計(jì)劃，從而確保如期完成項(xiàng)目。
3. 監(jiān)督協(xié)調(diào)各分部施工計(jì)劃的進(jìn)展情況
工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，具有施工時(shí)間長(zhǎng)、涉及范圍廣、項(xiàng)目工程量大的特點(diǎn)，由于存在這些因素，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)遇到更多問(wèn)題。但客觀因素和意外事件阻礙了工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，所以預(yù)算時(shí)間與實(shí)際所需的時(shí)間總是存在一定差異。為了確保按時(shí)完成工程項(xiàng)目計(jì)劃，要監(jiān)督管理好承包施工單位，了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度，一旦發(fā)生影響項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度的因素應(yīng)及時(shí)提供協(xié)調(diào)幫助，如有需要可以重新制定或局部修改工程項(xiàng)目施工方案。
三.施工進(jìn)度的控制措施
嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)實(shí)際的工作情況，工程項(xiàng)目施工分為三個(gè)步驟，首先制定計(jì)劃，其次是執(zhí)行計(jì)劃，最后是修改計(jì)劃，嚴(yán)格遵照以上步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)好各部分的工作，從而確保工程項(xiàng)目施工的順利實(shí)施。下面制定出了幾種不同形式的措施：
1.組織措施指的是施工人員工作、管理人員職責(zé)、明確安排任務(wù)以及各個(gè)階段的施工目標(biāo)。
2.實(shí)施技術(shù)措施的土木工程的準(zhǔn)備工作，如檢查施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙、施工方法、調(diào)整設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3.合同措施是指所有者與各種商業(yè)糾紛，為了避免這些問(wèn)題帶來(lái)影響而造成延誤工期。
四. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理
1.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的堅(jiān)持原則
1.1 堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)原則是堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”原則，建筑產(chǎn)品是一類特殊商品，它的使用年限比較長(zhǎng)，可以說(shuō)是“百年大計(jì)”，直接影響到國(guó)家的利益和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)必須要自始至終的堅(jiān)持“用戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)暈管理基本原則。
1.2 以工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員作為管理的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)需要重視對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)管理，主要包括有職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理、提高培訓(xùn)等等，這實(shí)際上也是確保提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本要求。人是歷史的創(chuàng)作者，也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，必須堅(jiān)持“以人為本”的質(zhì)量管理原則，充分的調(diào)動(dòng)廣大成員的創(chuàng)造性、積極性，用以增強(qiáng)人的高度責(zé)任感，從而樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。通過(guò)努力提高人員的素質(zhì)來(lái)防止出現(xiàn)認(rèn)為失誤，以高質(zhì)量的工作來(lái)保證各工序的順利進(jìn)行最終提高工程的質(zhì)量。
1.3 以預(yù)防控制為主。以預(yù)防控制為主是指應(yīng)該從原先對(duì)質(zhì)量的事后檢查和把關(guān)向?qū)|(zhì)量的事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，從檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，向檢查工序質(zhì)量、檢查工作質(zhì)量、檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量轉(zhuǎn)變。這是有效保證房屋建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施。
1.4 堅(jiān)持嚴(yán)格檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，用檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審查產(chǎn)品質(zhì)量的最好尺度，數(shù)據(jù)則是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。
1.5 用公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德精神來(lái)規(guī)范建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。在處理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理問(wèn)題中，必須要尊重科學(xué)、尊重客觀事實(shí)，不能持有偏見(jiàn)，要杜絕不正之風(fēng)，遵紀(jì)守法。除了應(yīng)該嚴(yán)格要求、堅(jiān)持原則、秉公辦事之外，還需要實(shí)事求是、謙虛謹(jǐn)慎、熱情幫助、以理服人。
2. 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的過(guò)程
任何工程項(xiàng)目都是由分部工程、分項(xiàng)工程以及單位工程而組成的，需要通過(guò)一道道的施工工序來(lái)完成。因此，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理是從工序質(zhì)量到分部工程質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、位工程質(zhì)量的一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程。同時(shí)它也是一個(gè)從投入材料的質(zhì)量管理活動(dòng)開(kāi)始，直到最后完成檢驗(yàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量為止的一個(gè)全過(guò)程。
3.加強(qiáng)對(duì)影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理
3.1 人的管理。人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，必須要調(diào)動(dòng)人員的積極性，充分發(fā)揮人員的主導(dǎo)作用。在用人的問(wèn)題上，應(yīng)該要從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、身體素質(zhì)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)方面進(jìn)行綜合考慮，實(shí)現(xiàn)全面管理。
3.2 材料的管理。材料管理包括有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等管理工作，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，合理有效的使用，建立管理臺(tái)賬，開(kāi)展收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，防止混料以及將不合格的原材料使用到房屋建筑工程上面。對(duì)有著較高要求的庫(kù)存材料，應(yīng)該遵循現(xiàn)先進(jìn)先出的原則，最好是能夠提高工地的臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)防潮、防水效果。
3.3 機(jī)械管理。機(jī)械管理工作包括了施工機(jī)械工具、設(shè)備等方面的管理，要依據(jù)不同的技術(shù)要求以及工藝特點(diǎn)，來(lái)正確選擇使用適當(dāng)?shù)臋C(jī)械設(shè)備。為此要健全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的記錄制、人機(jī)固定制、崗位責(zé)任制、上崗證制、安全使用制、技術(shù)保養(yǎng)制、機(jī)械設(shè)備檢查制等，保證機(jī)械設(shè)備處在最佳的使用狀態(tài)。
五.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理的核心問(wèn)題，就是要是確保在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)中的人員健康與安全，順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行。工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理就是要在建筑工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中，安全組織生產(chǎn)的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)控制生產(chǎn)因素的狀態(tài)，使消除或者減少生產(chǎn)因素不安全的狀態(tài)和行為，防止發(fā)生意外事故，特別是發(fā)生人員傷害的事故。總而言之，建立健全完善的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理系統(tǒng)，對(duì)預(yù)防發(fā)生安全事故有著重要意義。
【參考文獻(xiàn)】：
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【關(guān)鍵詞】建筑工程 電氣工程質(zhì)量控制施工監(jiān)管完善體制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一．引言。
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國(guó)家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹(shù)立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。”科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過(guò)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。
二．電氣工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)具備的條件。
1.應(yīng)當(dāng)具備高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。
工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此必須對(duì)電氣管理及施工人員，加強(qiáng)質(zhì)量教育、思想教育，使他們樹(shù)立質(zhì)量第一，預(yù)防為主的思想，以主人翁的態(tài)度保質(zhì)保量地完成電氣安裝工程任務(wù)。
工人班組是直接從事一線施工的基層組織，有電工合格證的專業(yè)技術(shù)工人，不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。并根據(jù)電工專業(yè)的性質(zhì)制定出切實(shí)可行的工人崗位責(zé)任制，要分工清楚，責(zé)任明確，心中有數(shù)，這個(gè)環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
電氣工程師應(yīng)有對(duì)所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、簽證、進(jìn)度、安全等管理工作。一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專業(yè)知識(shí)，不僅要掌握強(qiáng)弱電各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還要有豐富的弱電各系統(tǒng)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。組織電氣施工人員進(jìn)行定期或不定期的質(zhì)量檢查，經(jīng)常開(kāi)展工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)關(guān)鍵性的部位以及當(dāng)前存在的質(zhì)量通病，采取有效措施。各級(jí)電氣質(zhì)量管理人員應(yīng)制定質(zhì)量責(zé)任制，各行其事，各負(fù)其責(zé)，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2. 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方良好的交流溝通是保證電氣施工質(zhì)量的前提 。
認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)，首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求。應(yīng)提供意見(jiàn)和建議與業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對(duì)建筑的破壞和浪費(fèi)。尤其對(duì)建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)、產(chǎn)品更新?lián)Q代快、投資風(fēng)險(xiǎn)大，應(yīng)慎重考慮實(shí)施。
要審查設(shè)計(jì)是否體現(xiàn)了工程的經(jīng)濟(jì)性、施工便利性的原則，許多成熟的技術(shù)及材料是否在本工程中有所體現(xiàn)和運(yùn)用。比如對(duì)高層住宅的設(shè)計(jì)，有些部位配電線纜可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以節(jié)省一半的材料費(fèi)用；盡量用阻燃PVC線管或鍍鋅電線管取代鋼管，既節(jié)約投資又可方便施工。很多設(shè)計(jì)過(guò)于保守，變壓器容量偏大，導(dǎo)致初期投資增加，投入使用后基本電費(fèi)過(guò)高，只好報(bào)停，既麻煩又浪費(fèi)。
3. 細(xì)節(jié)決定工程的成敗，施工過(guò)程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) 。
在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會(huì)同土建施工技術(shù)人員共同查對(duì)土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。
加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。施工過(guò)程是質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)，必須堅(jiān)持按圖施工，經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖紙是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，不得任意修改施工圖紙，電氣施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程是施工的準(zhǔn)則，在施工過(guò)程中，每道工序都必須按照規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須立即補(bǔ)救，不留隱患，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三、電氣工程施工的安全管理。
要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。
1.建立施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2. 建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
3. 建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對(duì)專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動(dòng)部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。
電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點(diǎn)，對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施有效的動(dòng)態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購(gòu)、施工過(guò)程到工程驗(yàn)收的全過(guò)程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
六．結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)的開(kāi)放，建筑與安裝業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)高級(jí)民用建筑的功能要求不斷提高，特別是智能大樓的出現(xiàn)，使得電氣安裝工程成為高級(jí)民用建筑工程中重要組成部分。在建設(shè)工程中，電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量，重則會(huì)危及用戶的安全。因此，應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因并采取有效的解決方法十分重要。只有做好施工隊(duì)伍的素質(zhì)管理工作，做好參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作等提高施工管理技術(shù)，并做好施工過(guò)程中的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才能確保建筑電氣安裝工程的施工質(zhì)量，徹底消除工程質(zhì)量通病和工程質(zhì)量事故。
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【關(guān)鍵詞】電力工程，建設(shè)施工，質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)： F406 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則
對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一，也是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對(duì)施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理應(yīng)主要從以下幾方面入手。
1．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則
電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。
2．堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則
人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
3.堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則
工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的提前策劃，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格按照施工工藝手冊(cè)進(jìn)行施工，持續(xù)改進(jìn)施工工藝。
4．堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)價(jià)，不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決要求返工。
二、火電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制措施
針對(duì)火電廠建設(shè)工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜，尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、多機(jī)組、高自動(dòng)化的特點(diǎn)，給工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加強(qiáng)火電廠建設(shè)施工的質(zhì)量控制具有重要意義。質(zhì)量控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量，并采取措施確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，通過(guò)合理組織勞力、機(jī)械，，提高整體工程質(zhì)量。質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前質(zhì)量管理的準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，根據(jù)施工企業(yè)特點(diǎn)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等因素確定工程總的質(zhì)量計(jì)劃，然后參照施工進(jìn)度計(jì)劃，確定工程年度、月度質(zhì)量計(jì)劃，無(wú)論工程進(jìn)展到那個(gè)節(jié)點(diǎn)，管理人員都能清楚知道質(zhì)量目標(biāo)，以便采取措施控制質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)量控制包括三個(gè)方面，即：提前策劃、過(guò)程控制和分析總結(jié)。
1.施工質(zhì)量的提前策劃及措施
質(zhì)量的提前策劃是指工程開(kāi)工前, 對(duì)影響施工質(zhì)量的各種活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督,它是質(zhì)量控制的開(kāi)端。火電施工項(xiàng)目質(zhì)量的事前控制大體包括: 質(zhì)量預(yù)測(cè)，質(zhì)量決策，制定質(zhì)量計(jì)劃，建立和健全原始記錄、計(jì)量手段和質(zhì)量責(zé)任制等內(nèi)容。
1.1堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
在火電工程施工過(guò)程中，施工單位要堅(jiān)持多級(jí)質(zhì)量控制，多層次的質(zhì)量監(jiān)督原則，加強(qiáng)對(duì)工程的質(zhì)量管理。首先，要建立健全質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人，堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量自檢，同時(shí)，建立健全各種資料的管理體制，設(shè)置專門的施工資料整理人員，并做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作分工，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)記錄，做好各種資料的送檢工作，并嚴(yán)格各種文件的存檔管理，為竣工資料完整和及時(shí)的整理創(chuàng)造條件。
1.2編制合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過(guò)程的重要技術(shù)、質(zhì)量的綱領(lǐng)性、綜合性文件, 是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù), 包括項(xiàng)目施工方案、施工工藝、施工組織、各項(xiàng)資源配置計(jì)劃、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容。施工過(guò)程中要按照施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)規(guī)程規(guī)范、合同的質(zhì)量要求, 對(duì)施工項(xiàng)目的施工方法、質(zhì)量管理等各方面提前策劃, 合理配置資源, 提高工程的質(zhì)量管理水平。
2.火電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的過(guò)程控制及措施
質(zhì)量的過(guò)程控制是對(duì)產(chǎn)品的形成全過(guò)程的控制監(jiān)督, 它屬于質(zhì)量控制的第二階段。在這一階段, 質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格按照質(zhì)量計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行審核把關(guān), 把可能導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),隨時(shí)運(yùn)用各種方法,確保工程實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)，同時(shí)采取措施，糾正偏差,使質(zhì)量控制在預(yù)定的目標(biāo)之內(nèi)。質(zhì)量的過(guò)程控制主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1全面貫徹落實(shí)質(zhì)量控制程序
在進(jìn)行火電工程施工管理過(guò)程中，要結(jié)合火電工程的具體實(shí)際情況，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，在遵守施工合同要求的基礎(chǔ)上，編制各個(gè)環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量控制程序。當(dāng)一個(gè)工程的環(huán)節(jié)完成施工任務(wù)后，施工單位用嚴(yán)格按照程序進(jìn)行自檢，當(dāng)施工單位的自檢達(dá)到規(guī)范要求之后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量抽樣檢查，如果抽檢同樣達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)施下一道工序的施工。
2.2認(rèn)真做好質(zhì)量交底工作
在火電工程施工質(zhì)量管理和控制過(guò)程中，施工單位的質(zhì)檢人員要將質(zhì)量要求提前對(duì)施工人員進(jìn)行交底，如有必要可以提前做樣板工程或進(jìn)行示范操作，告訴工人該如何施工才能達(dá)到需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.3要嚴(yán)格做好施工檢測(cè)工作
精確的工程施工檢測(cè)是施工過(guò)程中質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如在土方開(kāi)挖以前，測(cè)量人員要對(duì)原始地貌進(jìn)行測(cè)量，對(duì)控制樁和高程點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)、定位，通過(guò)反復(fù)核準(zhǔn)確定機(jī)組的軸線，從而根據(jù)土質(zhì)條件、地下水等因素確定開(kāi)挖邊線。開(kāi)挖過(guò)程中，還要客觀公正的做好記錄，保證工程測(cè)量的準(zhǔn)確性。
2.4加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)
要嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就需要加強(qiáng)對(duì)各種原材料的質(zhì)量檢測(cè)。比如，在水泥和鋼筋的入場(chǎng)時(shí)，要對(duì)合格證做出細(xì)致鑒定，并要在專業(yè)的試驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，質(zhì)量合格必須出具正式的檢定合格證書后，方可用于工程建設(shè)。
3.施工質(zhì)量的分析總結(jié)
質(zhì)量的分析總結(jié)是指在施工任務(wù)完成后, 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析，它是質(zhì)量控制的第三階段, 目的在于對(duì)實(shí)際質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的偏差進(jìn)行分析, 查明差異產(chǎn)生的原因,總結(jié)質(zhì)量管理工作的得失,對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)及可能產(chǎn)生的偏差, 提出改進(jìn)措施, 并通過(guò)調(diào)整下一階段的施工質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行反饋控制, 促進(jìn)工程質(zhì)量的逐步提高。
三、結(jié)束語(yǔ)
質(zhì)量是電力工程永恒的主題，由于質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而工程本身又是相對(duì)較漫長(zhǎng)的過(guò)程，要確實(shí)全面掌握和有效地控制好這一過(guò)程，需要質(zhì)量管理者站在不同的角度，總結(jié)每個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，讓每個(gè)工程都能成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
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[關(guān)鍵詞]畢業(yè)設(shè)計(jì) 選題內(nèi)容 工程管理 工作量
[中圖分類號(hào)] G640 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 2095-3437（2014）07-0032-03
畢業(yè)設(shè)計(jì)是學(xué)生繼理論學(xué)習(xí)、基本技能訓(xùn)練之后的最后一個(gè)實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，抓好這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生工程實(shí)踐能力，學(xué)會(huì)科學(xué)研究方法和技能，培養(yǎng)對(duì)勞動(dòng)和勞動(dòng)者的感情，樹(shù)立良好的職業(yè)道德及事業(yè)心，形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和協(xié)作精神等方面，具有十分重要的意義。[1]
畢業(yè)設(shè)計(jì)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是選題。選題對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)施時(shí)所進(jìn)行的調(diào)研、實(shí)驗(yàn)、設(shè)計(jì)（論文）撰寫等后續(xù)工作具有引導(dǎo)作用。恰當(dāng)?shù)倪x題是做好畢業(yè)設(shè)計(jì)的前提，它對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量有直接的影響。高質(zhì)量的課題能有針對(duì)性地使學(xué)生得到全面鍛煉，有利于培養(yǎng)出符合社會(huì)需要的應(yīng)用型、創(chuàng)新型專門人才。
工程管理專業(yè)理論廣度較大和知識(shí)體系面寬的專業(yè)特點(diǎn)為畢業(yè)設(shè)計(jì)選題提供了靈活的空間，同時(shí)也使學(xué)生眼花繚亂，茫然不知所措，給定題帶來(lái)較大難度。另外，學(xué)生存在既有認(rèn)識(shí)深度、理論深度和畢業(yè)去向的差異，這對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)課題選擇提出了因材施教、因人而異的個(gè)性化要求。[2]如何恰當(dāng)、高質(zhì)量的選題，對(duì)教師和學(xué)生都是一項(xiàng)考驗(yàn)。本文擬根據(jù)有關(guān)文件對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)的原則要求，吸取教學(xué)同仁的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合筆者指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)踐體會(huì)，從選題的內(nèi)容、深度和工作量這三個(gè)方面談?wù)劰P者的見(jiàn)解。
選題工作首先是一項(xiàng)給目標(biāo)定位的工作。這里所說(shuō)的目標(biāo)定位是指對(duì)選題所涉及的內(nèi)容、深度和工程量的目標(biāo)定位，即選題所涉及的內(nèi)容、深度和工作量應(yīng)達(dá)到什么樣的程度或標(biāo)準(zhǔn)。從選題到定題的過(guò)程，也就是確立選題內(nèi)容、深度、工作量的目標(biāo)的過(guò)程。明確的目標(biāo)能為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)后續(xù)工作的實(shí)施指明方向。
一、選題內(nèi)容的定位
在畢業(yè)設(shè)計(jì)課題選擇時(shí)，首先應(yīng)考慮課題的理論研究方向、范圍和背景材料，即需要對(duì)研究方向、范圍和背景材料進(jìn)行恰當(dāng)定位。
在工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)的研究方向定位上，宜按工程管理專業(yè)的理論模塊進(jìn)行選擇。工程管理是交叉學(xué)科，所研究的理論領(lǐng)域和對(duì)應(yīng)的知識(shí)體系內(nèi)容非常廣泛。在理論研究領(lǐng)域方面，現(xiàn)代工程管理理論可分為3個(gè)模塊，即工程投資決策管理理論模塊、工程交易管理理論模塊和工程項(xiàng)目管理理論模塊。[3]在實(shí)際選題時(shí)，學(xué)生應(yīng)根據(jù)自己對(duì)上述理論模塊掌握的程度、畢業(yè)去向等因素選擇其中的一個(gè)模塊作為研究的大方向。有的學(xué)者提出了以本專業(yè)的四個(gè)平臺(tái)知識(shí)體系作為畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的方向。[4]事實(shí)上，這四個(gè)平臺(tái)知識(shí)只是工具性知識(shí)，是為進(jìn)行工程管理理論研究及應(yīng)用提供管理工具與技術(shù)，不宜作為畢業(yè)設(shè)計(jì)的理論研究方向。
選題內(nèi)容范圍宜小不宜大，即選題時(shí)要盡量選擇其內(nèi)容范圍較小的課題。由于教學(xué)計(jì)劃中提供給學(xué)生撰寫畢業(yè)論文的時(shí)間不長(zhǎng)，故不可能完成較復(fù)雜的大課題。論文的價(jià)值不在于課題的大小，而在于是否有獨(dú)到的見(jiàn)解。在校學(xué)生，其經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)都有限，很難駕馭較大的課題。因此，學(xué)士論文適宜于選擇較小的課題，這樣方能在有限的時(shí)間內(nèi)順利完成論文的撰寫。[5]在實(shí)際操作中，工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）選題宜立足于某一理論領(lǐng)域中專項(xiàng)理論的研究及相應(yīng)的管理工具與技術(shù)的應(yīng)用，以專項(xiàng)理論為研究的突破口，結(jié)合相應(yīng)的管理工具與技術(shù)，集中精力解決工程中的某一專項(xiàng)管理問(wèn)題 。對(duì)過(guò)去我院工程管理專業(yè)畢業(yè)論文的檢查顯示，畢業(yè)設(shè)計(jì)選題為領(lǐng)域型課題研究的論文，如“**工程項(xiàng)目的可行性研究”、“**工程的施工組織設(shè)計(jì)”等，其內(nèi)容空洞、雷同，抄襲、數(shù)據(jù)造假的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。而專注于專項(xiàng)理論研究的論文如“**工程質(zhì)量管理計(jì)劃”、“**工程成本管理計(jì)劃”等，構(gòu)架與層次都基本清晰，內(nèi)容都比較完整，管理工具與技術(shù)的應(yīng)用都比較得當(dāng)，也鮮有雷同、抄襲和數(shù)據(jù)造假的情形，完成的質(zhì)量明顯優(yōu)于領(lǐng)域性課題。
選題背景材料應(yīng)立足真實(shí)工程材料。“畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）應(yīng)與工程實(shí)際相結(jié)合，選題的內(nèi)容、深度和工作量均符合本科專業(yè)培養(yǎng)的要求”。這是住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部高等教育工程管理專業(yè)評(píng)估委員會(huì)在《高等學(xué)校工程管理專業(yè)評(píng)估文件》（2009版）中對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）所提四條評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的第一條，該標(biāo)準(zhǔn)首先強(qiáng)調(diào)畢業(yè)設(shè)計(jì)與工程實(shí)際的結(jié)合。工程管理其實(shí)質(zhì)是管理工程，畢業(yè)設(shè)計(jì)作為教學(xué)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其核心目標(biāo)是將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用于解決（絕大部分情況下是模擬性的）實(shí)際工程的管理問(wèn)題。要做到畢業(yè)設(shè)計(jì)與工程實(shí)際的結(jié)合，首先要做到畢業(yè)設(shè)計(jì)選題要有真實(shí)的工程背景資料。真實(shí)的工程背景資料可以是一份完整的施工圖、一份商住用地拍賣文件、一份施工承包合同等。我們從2010年起，在設(shè)計(jì)任務(wù)書中就明確要求，工程管理專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)必須以真實(shí)工程為背景資料，并且各不相同，背景資料還應(yīng)成為畢業(yè)設(shè)計(jì)文件的一部分存檔。單憑學(xué)生的能力，很多學(xué)生難于找到真實(shí)適用的工程資料，為解決這一難題，學(xué)院每年通過(guò)與市施工圖審查中心、建筑施工企業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)等單位聯(lián)合，收集了大量的施工圖、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃等原始工程文件或復(fù)印件，供學(xué)生根據(jù)自身能力、興趣和未來(lái)的工作需要綜合選定。實(shí)踐表明，與以往的選題相比，從實(shí)際工程背景資料中選題，能加快學(xué)生定題的步伐，讓選題更有方向性和針對(duì)性。另外，真實(shí)的背景資料能夠激發(fā)學(xué)生的興趣和研究的動(dòng)力，完成的畢業(yè)設(shè)計(jì)效果較好。
二、選題深度的定位
在[1]中，作者將畢業(yè)設(shè)計(jì)課題類型分為三種：基礎(chǔ)理論研究與探索型課題、工程實(shí)踐型課題和常規(guī)模擬題。事實(shí)上，這說(shuō)的是一個(gè)選題深度的問(wèn)題。這里說(shuō)的深度，是指觸及事物本質(zhì)的程度，選題的深度可概況為研究型題型、應(yīng)用型題型。
工程管理本科畢業(yè)設(shè)計(jì)宜選用應(yīng)用型題型。本科學(xué)生撰寫畢業(yè)論文，是一個(gè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的過(guò)程，是一個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，而不是創(chuàng)造環(huán)節(jié)，并不要求論文非要有創(chuàng)見(jiàn)性、有發(fā)明或發(fā)現(xiàn)不可，因此，畢業(yè)設(shè)計(jì)最重要的目的是解決理論的應(yīng)用問(wèn)題。對(duì)于工程管理理論的應(yīng)用問(wèn)題，現(xiàn)有的工程管理規(guī)范和很多專業(yè)書籍都提供了程序化的工程思路、管理工具與技術(shù)，如《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《質(zhì)量管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》、《風(fēng)險(xiǎn)管理》、《PMBOK指南》等，如果學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)是參考上述資料，結(jié)合四年來(lái)所學(xué)的相關(guān)理論，再針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的調(diào)研、計(jì)算、分析，較高質(zhì)量地完成專項(xiàng)理論的研究及相應(yīng)管理工具與技術(shù)的應(yīng)用是不成問(wèn)題的。
三、選題工作量的定位
很多大學(xué)或?qū)W院的工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書對(duì)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的字?jǐn)?shù)給出一個(gè)下限限制，其出發(fā)點(diǎn)是以一定的字?jǐn)?shù)來(lái)保證畢業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。筆者認(rèn)為這是一個(gè)誤區(qū)，也容易造成學(xué)生一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，即字?jǐn)?shù)越多，質(zhì)量越高，盲目追求論文字?jǐn)?shù)而忽略論文的系統(tǒng)性、完整性和嚴(yán)肅性，導(dǎo)致設(shè)計(jì)論文冗長(zhǎng)，篇幅過(guò)大，無(wú)效的內(nèi)容和相關(guān)性不強(qiáng)的東西太多。
工作量與選題內(nèi)容范圍、選題深度關(guān)聯(lián)密切，選題范圍大，工作量必然大；選題深度深，工作量也會(huì)增加。因此，對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)定一個(gè)字?jǐn)?shù)的限值是缺乏依據(jù)的。畢業(yè)設(shè)計(jì)的工作量應(yīng)以設(shè)計(jì)論文的系統(tǒng)性、完整性為基準(zhǔn)，而不是字?jǐn)?shù)。
要控制學(xué)生設(shè)計(jì)論文的系統(tǒng)性與完整性，就必須要求學(xué)生做好設(shè)計(jì)論文內(nèi)容的層次構(gòu)架，內(nèi)容層次構(gòu)架至少要有二級(jí)及以上的分解目錄。也就是在定題的基礎(chǔ)上，學(xué)生下一步的任務(wù)是要形成比較完整的設(shè)計(jì)論述思路和工作思路。
以某學(xué)生畢業(yè)論文選題“**工程的進(jìn)度管理計(jì)劃”為例，該論文內(nèi)容的一級(jí)分解可以是：進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)及依據(jù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃、進(jìn)度控制等；其中“進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)及依據(jù)”的二級(jí)分解可以是：工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、子項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、年度目標(biāo)等；“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃”的二級(jí)分解可以是：工程工作分解、工作順序排序、工作量估算、資源需求估算、工作時(shí)間估算、繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖或橫道圖、編制資源需要量及供應(yīng)平衡表等；“進(jìn)度控制”的二級(jí)分解可以是：進(jìn)度檢查計(jì)劃、偏差分析與糾偏措施、計(jì)劃調(diào)整措施、進(jìn)度報(bào)表等，如下圖。
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通過(guò)設(shè)計(jì)內(nèi)容的層次構(gòu)架，一方面能讓學(xué)生通過(guò)層次構(gòu)架理清研究的思路；其次，能為學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)的后續(xù)工作指明方向，有利于學(xué)生論文的系統(tǒng)性與完整性。另外，教師通過(guò)指導(dǎo)與審定學(xué)生的論文構(gòu)架，以論文的系統(tǒng)性和完整性為準(zhǔn)則，學(xué)生論文的工作量也就基本定型了。
要做好設(shè)計(jì)內(nèi)容的層次構(gòu)架，必要的環(huán)節(jié)是做好開(kāi)題報(bào)告。學(xué)生通過(guò)編寫開(kāi)題報(bào)告對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)論文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)地層次構(gòu)架，通過(guò)這種層次構(gòu)架形成設(shè)計(jì)論文寫作的基本骨架。
四、結(jié)語(yǔ)
不論采用什么樣的方式選題，其落腳點(diǎn)都是選題的內(nèi)容、深度和工作量的定位問(wèn)題。在內(nèi)容的定位上，應(yīng)遵循從管理領(lǐng)域至專項(xiàng)管理的思路進(jìn)行，并立足于實(shí)際工程背景資料；在深度的定位上，應(yīng)以實(shí)踐應(yīng)用型為主；在工作量的定位上，要拋開(kāi)字?jǐn)?shù)的限制，要以內(nèi)容的系統(tǒng)性、完整性和嚴(yán)肅性為準(zhǔn)繩。編制開(kāi)題報(bào)告也應(yīng)是本科畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的重要環(huán)節(jié)。對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度和工作量的定位工作不是相互獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系的，應(yīng)有機(jī)統(tǒng)一于畢業(yè)選題工作中。要做到內(nèi)容恰當(dāng)、深度適中、工作量與內(nèi)容深度相匹配，這是畢業(yè)設(shè)計(jì)選題工作的核心所在、目的所在。
[ 參 考 文 獻(xiàn) ]
[1] 朱珍，陳章，王軍.工科畢業(yè)設(shè)計(jì)選題原則、類型及方法[J].高教論壇，2004（1）.
關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；民用建筑；工程管理
中圖分類號(hào)：TU24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑物與人們?nèi)粘５墓ぷ骱蜕钕⑾⑾嚓P(guān)，按照用途可可分為民用建筑、工業(yè)建筑、農(nóng)業(yè)建筑三種類型。工業(yè)建筑與民用建筑必須要有相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保人們的正常生活和安全，建筑工程管理是建筑物的工程建設(shè)過(guò)程中非常必要的環(huán)節(jié)，建筑工程質(zhì)量管理則是重中之重。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量，通過(guò)預(yù)防、監(jiān)督等環(huán)節(jié)，將工程質(zhì)量管理工作做到最好。
工業(yè)與民用建筑工程管理中存在的問(wèn)題
（一）質(zhì)量問(wèn)題
施工企業(yè)管理不完善。管理制度存在一定的漏洞，做不到權(quán)責(zé)分明，一旦發(fā)生事故找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，許多材料未經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尿?yàn)收，導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)。對(duì)分包隊(duì)伍疏于管理，漫不經(jīng)心。
政府監(jiān)管不到位。確保工程質(zhì)量的最后一道程序就是驗(yàn)收，這道程序應(yīng)該由政府監(jiān)管部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，這道程序便不再由政府監(jiān)管。因此，工程質(zhì)量會(huì)存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)。一些施工企業(yè)的工程建筑材料存在著賴竽充數(shù)、偷工減料的現(xiàn)象。這是由于建筑材料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的變化而升高，增大了成本需求，導(dǎo)致施工建筑材料質(zhì)量存在一定的問(wèn)題。
（二）安全問(wèn)題
管理模式與施工管理脫節(jié)。在施工過(guò)程中，承包單位的施工安全文件并沒(méi)有充分落實(shí)，導(dǎo)致工程存在隨意轉(zhuǎn)包或分包的現(xiàn)象。造成管理模式混亂，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法控制。
忽視安全施工的重要性。在施工過(guò)程中，必須要遵循安全第一、預(yù)防為主的原則，但是，在實(shí)際工作中，管理層未能將安全管理放在重要的位置，忽視了安全施工的意義。安全生產(chǎn)成了一些企業(yè)的表面工作，并未曾真正貫徹和執(zhí)行，這對(duì)于施工質(zhì)量是極其不利的。
安全責(zé)任制不夠健全。一旦安全生產(chǎn)變成走走過(guò)場(chǎng)，那么建筑施工安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)便形同虛設(shè)，安全責(zé)任制更無(wú)從談起。出了事故找不到相關(guān)責(zé)任人，這種未能落實(shí)職責(zé)的做法將嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。
安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施不到位。抓好安全生產(chǎn)的前提是要投入安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施，保障施工安全，從而做到安全生產(chǎn)，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。但是一些企業(yè)的資金不到位，通過(guò)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，使得一些施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全設(shè)施和配置，施工人員的人身安全得不到保障。
工程質(zhì)量管理的必要性
工程質(zhì)量管理需要堅(jiān)持事前控制，牢記質(zhì)量管理是工程管理的核心。無(wú)論是工業(yè)建筑還是民用建筑的質(zhì)量管理，需要遵循這樣幾點(diǎn)：技術(shù)支持在建筑工程的質(zhì)量管理中十分重要，必須要保證技術(shù)支持，在設(shè)計(jì)和實(shí)施中可以得到應(yīng)有的支撐和保證；嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保障工程質(zhì)量的有力杠桿，通過(guò)專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使其具備科學(xué)性和合理性，易于操作；加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，尤其是施工中的隱蔽工程管理，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不能錯(cuò)過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。
影響工程質(zhì)量管理的因素
（一）人為因素
施工人員的素質(zhì)、專業(yè)、職業(yè)素養(yǎng)、道德等方面都會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，施工人員要具備極強(qiáng)的專業(yè)性、優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)，個(gè)人綜合素質(zhì)良好，工作態(tài)度端正，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。施工單位需制定施工管理方法和質(zhì)量管理體系規(guī)范施工人員的行為，使每個(gè)人具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，牢記施工質(zhì)量的重要性。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查每個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員的工作過(guò)程和成果，確保施工質(zhì)量。
（二）材料因素
建筑材料是確保工程質(zhì)量的根本。材料如果不過(guò)關(guān)，那么即使有非常嚴(yán)格的制度或先進(jìn)的技術(shù)也不能確保工程質(zhì)量。因此，要求采購(gòu)人員良好的職業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格按照要求采購(gòu)材料，對(duì)采購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行試驗(yàn)，確定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后方可投入使用。
（三）技術(shù)因素
施工的全過(guò)程離不開(kāi)技術(shù)支持，工程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要各種足夠的技術(shù)支持，這樣才能夠確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工，靈活運(yùn)用技術(shù)，是工業(yè)建筑和民用建筑施工過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。
（四）設(shè)備因素
設(shè)備優(yōu)劣是保障工程質(zhì)量的另一關(guān)鍵因素。要不斷引進(jìn)設(shè)備先進(jìn)、性能良好的設(shè)備，使工程質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到相關(guān)的技術(shù)要求。建筑單位要根據(jù)施工方案選擇不同類型的機(jī)械設(shè)備，使施工得以順利開(kāi)展。
（五）環(huán)境因素
環(huán)境因素主要分為自然環(huán)境和施工環(huán)境。氣候、溫度等自然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響很大，大風(fēng)天氣會(huì)影響到工程測(cè)量和安裝的情況，溫度過(guò)高或過(guò)低也會(huì)對(duì)建筑材料產(chǎn)生不利的影響。要進(jìn)一步完善施工環(huán)境，使前后的施工工序開(kāi)展時(shí)互不影響。施工單位要充分掌握環(huán)境對(duì)工程的影響程度，利用良好的環(huán)境開(kāi)展施工，預(yù)防不利的環(huán)境對(duì)工程的影響。
四、工程管理方法的創(chuàng)新
通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，吸取其精華，結(jié)合實(shí)際情況，加以創(chuàng)新，形成自身獨(dú)有的管理方法。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的同時(shí)，要對(duì)工程管理方法推陳出新，這樣才能保障工程管理的質(zhì)量。
不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，具備豐富的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，可對(duì)工程提出具備可操作性的意見(jiàn)，從而更好地完成工作。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工業(yè)與民用建筑工程是建筑行業(yè)中的主要組成部分，因此，保障工業(yè)建筑與民用建筑的工程管理質(zhì)量是一項(xiàng)十分重要的工作，質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心，熟練掌握各種影響質(zhì)量管理的因素，并對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定具有非凡的意義。
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關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目；質(zhì)量管理
1 質(zhì)量管理理論
1.1 質(zhì)量管理的概念
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
1.2 質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
（1）質(zhì)量方針。質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分。不同的組織可以有不同的質(zhì)量方針，但都必須明確。質(zhì)量方針是組織經(jīng)營(yíng)總方針的組成部分，是組織管理者對(duì)質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。
（2）質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體化內(nèi)容。以系統(tǒng)論思想作為指導(dǎo)，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，需要在總目標(biāo)的指引下，保證質(zhì)量管理目標(biāo)體系各分項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上達(dá)成。
（3）質(zhì)量策劃。質(zhì)量策劃對(duì)于制定質(zhì)量目標(biāo)具有指導(dǎo)性，是設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)的前提，在質(zhì)量管理活動(dòng)中起著橋梁和紐帶作用。
（4）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是指為使人們確信某一物項(xiàng)或服務(wù)的質(zhì)量滿足規(guī)定要求而必須進(jìn)行的有計(jì)劃的系統(tǒng)化的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。如何有效的進(jìn)行過(guò)程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)的核心。
（5）質(zhì)量保證。質(zhì)量保證是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品的承諾、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
（6）質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是指按照一定的規(guī)則，采取措施，使質(zhì)量不斷提高的一個(gè)過(guò)程。其步驟是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，即計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、 檢查（Check）、處置（Action）四個(gè)階段的循環(huán)。
2 建設(shè)工程質(zhì)量管理的程序
2.1 工程全面質(zhì)量管理的工作體系
工程全面質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，就是按照質(zhì)量目標(biāo)要求，協(xié)調(diào)好各種質(zhì)量因素，搞好質(zhì)量控制的一個(gè)過(guò)程，其具體運(yùn)用的基本方法是PDCA循環(huán)：
（1）一個(gè)過(guò)程。實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程質(zhì)量管理，要把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量系統(tǒng)地聯(lián)系起來(lái)，從事先規(guī)劃，到事中組織實(shí)施、協(xié)調(diào)控制，到檢查落實(shí)、事后處理，自上而下地層層落實(shí)任務(wù)，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)部門、每個(gè)崗位和個(gè)人；在自上而下地完成任務(wù)時(shí)，通過(guò)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)工作的具體措施來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自上而下地通報(bào)情況，可以在個(gè)別工作質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題時(shí)，得到解決及時(shí)控制和糾正，可以使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。
（2）四個(gè)階段。工程質(zhì)量管理的基本思想和工作方法是PDCA循環(huán)。即質(zhì)量管理工作體系按PDCA四個(gè)階段循環(huán)，把質(zhì)量管理工作開(kāi)展起來(lái)。這是一種科學(xué)的質(zhì)量管理工作方法和工作程序。
計(jì)劃（Plan ）。包括明確提出質(zhì)量管理方針目標(biāo)計(jì)劃，制定出質(zhì)量管理的項(xiàng)目和改進(jìn)措施活動(dòng)方案，共分4步：第一步：調(diào)查分析、找出存在問(wèn)題現(xiàn)狀（分析現(xiàn)狀）；第二步：分析影響質(zhì)量問(wèn)題的各種因素（尋找原因）；第三步：查找出影響質(zhì)量問(wèn)題的主要原因或因素（提煉主因）；第四步：針對(duì)提煉出來(lái)的主因擬定改進(jìn)措施（制定計(jì)劃）。
實(shí)施（Do）。就是按制定的改進(jìn)的計(jì)劃和措施，具體組織貫徹執(zhí)行。這是第五個(gè)步驟，即按計(jì)劃組織進(jìn)行。
檢查（（Check）。在該階段要檢查質(zhì)量有沒(méi)有達(dá)到或符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。這是第六個(gè)步驟，對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施結(jié)果。若發(fā)生目標(biāo)偏移，重新策劃，重新執(zhí)行。
處理（Action）。就是進(jìn)行處理檢查結(jié)果的過(guò)程，這個(gè)階段實(shí)際上是有兩個(gè)步驟，第七步：認(rèn)真總結(jié)好的檢查結(jié)果要給予肯定；對(duì)于差的檢查結(jié)果要總結(jié)失敗的原因。第八步：暫時(shí)不能夠得到徹底排除的一些問(wèn)題，可在下一個(gè)PDCA循環(huán)中加以解決。
由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量管理可分為8個(gè)步驟，第一、二、三、四個(gè)步驟是計(jì)劃階段，第五個(gè)步驟是實(shí)施階段，第六個(gè)步驟是檢查階段，第七、八個(gè)步驟是處理階段。
（3）七種統(tǒng)計(jì)工具。工程質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)分析方法有：因果圖法、控制圖法、相關(guān)圖法、直方圖法、調(diào)查表法、排列圖法、分層法等7 種方法。
2.2 建設(shè)工程質(zhì)量管理過(guò)程
工程建設(shè)項(xiàng)目按工程質(zhì)量的形成過(guò)程，是包括全過(guò)程各個(gè)階段的質(zhì)量管理控制過(guò)程，而且不同階段有不同的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量起著不同的影響。主要是：
（1）項(xiàng)目的可行性研究階段。在此階段，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并使建設(shè)規(guī)模、建設(shè)條件、建設(shè)方案、人力資源配置等與投資目標(biāo)相一致，與所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展程度以及人文環(huán)境、自然環(huán)境相協(xié)調(diào)。這將直接影響工程項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
（2）項(xiàng)目前期策劃階段。即決策階段，經(jīng)過(guò)可研，確定最優(yōu)方案，明確工程項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到的水準(zhǔn)，確保符合業(yè)主的要求。
（3）工程勘察設(shè)計(jì)。此階段將會(huì)使決策階段所確定的質(zhì)量目標(biāo)更加具體化，將形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙等文件，保證施工需要。在一定程度上，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)單位的真實(shí)科技實(shí)力和水平。
（4）工程實(shí)施階段。施工要選擇好滿足資質(zhì)要求的施工單位、監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求和施工工藝要求施工。決定了工程實(shí)體能否充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)構(gòu)想，能否滿足設(shè)計(jì)要求，能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。
（5）工程竣工驗(yàn)收階段。按照所依據(jù)的圖紙、合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)逐項(xiàng)對(duì)各個(gè)工程查驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并在運(yùn)行中檢驗(yàn)工程質(zhì)量，同時(shí)不斷完善工程質(zhì)量檔案，最終保證整體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量的形成過(guò)程中是一個(gè)聯(lián)動(dòng)的過(guò)程，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。那種只片面重視或強(qiáng)調(diào)工程施工質(zhì)量控制的觀點(diǎn)是不對(duì)的，要樹(shù)立全面質(zhì)量管理體系的理念，將這五個(gè)階段環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)銜接好，否則建設(shè)工程質(zhì)量仍然是無(wú)法保證的。
參考文獻(xiàn)：
芻議縣(區(qū))以下水利主管部門擔(dān)負(fù)著農(nóng)村中小型水利工程的組織、領(lǐng)導(dǎo)和管理工作,參與建設(shè)的各方資質(zhì)較低或根本無(wú)資質(zhì),一個(gè)項(xiàng)目往往有很多職能相近的單位參加,工程質(zhì)量管理常常被一些單位忽視,而參與單位的工作性質(zhì)、任務(wù)和利益各不相同,這就給全面質(zhì)量管理帶來(lái)了非常大的難度。雖然這類工程單項(xiàng)規(guī)模小,但總體數(shù)量多,我們也不可忽視其質(zhì)量本論文由整理提供。水利工程質(zhì)量是對(duì)水利工程“安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀”等特性的綜合要求。“安全”是指工程滿足運(yùn)行穩(wěn)定,“適用”是指工程滿足其基本使用功能,“經(jīng)濟(jì)”是指工程較少的投入,獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益,“美觀”是指工程形象符合美學(xué)要求。
1幾點(diǎn)體會(huì)根據(jù)農(nóng)水建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)、施工地點(diǎn)分散的特點(diǎn),為了加強(qiáng)對(duì)農(nóng)水工程建設(shè)的管理,控制工程質(zhì)量、工期、造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和現(xiàn)行管理體制下,國(guó)家自20世紀(jì)80年代中期起,先后出臺(tái)了一系列針對(duì)水利工程質(zhì)量管理的改革措施
1.1農(nóng)水工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行明確的分工負(fù)責(zé)農(nóng)水工程建設(shè)只有領(lǐng)導(dǎo)重視、組織結(jié)構(gòu)完善、目標(biāo)明確、協(xié)調(diào)有力,才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。質(zhì)量管理由項(xiàng)目法人(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項(xiàng)目法人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對(duì)各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。
1.2依靠科技進(jìn)步、注重人才培養(yǎng)有關(guān)工程建設(shè)的單位都要推行全面質(zhì)量管理,采用先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理手段,推廣使用先進(jìn)的本論文由整理提供科學(xué)技術(shù)和施工工藝,依靠科技進(jìn)步和加強(qiáng)管理,努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。因此,對(duì)各具體建設(shè)項(xiàng)目、各崗位的人員的要求更加嚴(yán)格,提高管理人員的綜合素質(zhì),注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和儲(chǔ)備,是新形勢(shì)下農(nóng)水工程建設(shè)面臨的新要求。
1.3工程建設(shè)實(shí)行分段管理制對(duì)于縣(區(qū))小型工程,水利施工部門要嚴(yán)格按照省水行政主管部門制定具體管理辦法實(shí)施,在工程建設(shè)的事前、事中、事后實(shí)行全程控制,對(duì)目標(biāo)計(jì)劃和工作行為進(jìn)行約束,保證目標(biāo)順利實(shí)施。
2農(nóng)水建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
2.1制度不完善難以發(fā)揮工程的最大效益目前,我國(guó)的水利建設(shè)工程項(xiàng)目已從過(guò)去單一的指令性計(jì)劃過(guò)度到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化時(shí)代。為適應(yīng)新形勢(shì)的要求,必須改變觀念,從建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化著眼,制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度和措施。以制度體現(xiàn)管理,規(guī)范管理,堅(jiān)決杜絕個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋工程的發(fā)生。
2.2農(nóng)村基層水利技術(shù)人員綜合素質(zhì)參差不齊,整體素質(zhì)偏低近年來(lái),由于水利項(xiàng)目逐年增多,規(guī)模不斷擴(kuò)大;同時(shí)由于社會(huì)分工的逐步細(xì)化和入世帶來(lái)的挑戰(zhàn),對(duì)各具體建設(shè)項(xiàng)目、各崗人員的要求就更加嚴(yán)格,農(nóng)村基層水利技術(shù)人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象明顯地顯現(xiàn)出來(lái)。另一方面,基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事務(wù)性工作較多,沒(méi)有或很少有時(shí)間進(jìn)本論文由整理提供行深造,技術(shù)水平提高緩慢,缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),難于承擔(dān)有一定深度和難度的工作。
2.3基層水利管理服務(wù)體系不穩(wěn)基層水利部門管理范圍窄、級(jí)別低,直接面向農(nóng)村,兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能,但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利站(所),直接承擔(dān)著農(nóng)村水利規(guī)劃、建設(shè)、管理和執(zhí)法等重任。但在新一輪的地方機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站(所)面臨著撤并、人員分流的形勢(shì),人心渙散,工作積極性不高,隊(duì)伍不穩(wěn)。
2.4施工不規(guī)范,因陋就簡(jiǎn)意識(shí)濃小型水利工程立項(xiàng)很少組織可行性論證,工程建設(shè)不合理或不規(guī)范的現(xiàn)象普遍存在。
國(guó)家和水利部已經(jīng)出臺(tái)了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,但很多水利基層單位和個(gè)人并沒(méi)有掌握并付諸實(shí)施。小型水利工程建設(shè)資金較為緊張,存在能省則省、因陋就簡(jiǎn)的意識(shí)。
基層水利技術(shù)人員由于缺乏足夠的建筑學(xué)知識(shí)和藝術(shù)訓(xùn)練,往往只注重功能的需求而甚少涉及藝術(shù)和美觀的需要,使得大部分水利建筑給人們的印象是粗糙笨重。
2.5監(jiān)控措施不完善,檢測(cè)手段太落后多數(shù)基層水利部門沒(méi)有建立起完善的質(zhì)量保證體系,也沒(méi)有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施,有的甚至從思本論文由整理提供想意識(shí)上就根本沒(méi)有這根弦,出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題也就在所難免了。對(duì)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測(cè)上,憑直觀印象下結(jié)論,很少有先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器,更缺乏監(jiān)測(cè)人才,在實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)時(shí)沒(méi)有強(qiáng)有力的說(shuō)服力。
3幾點(diǎn)建議鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀,短期內(nèi)在縣(區(qū))成立具有法人資格的水利設(shè)計(jì)、水利監(jiān)理單位也有難度;但實(shí)行全面質(zhì)量管理是大勢(shì)所趨,不能含糊,中小型水利工程也要參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作
3.1開(kāi)發(fā)人力資源,培養(yǎng)行家里手高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開(kāi)發(fā)。要有計(jì)劃、按步驟地選拔人才去深造,以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求;鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),使基層水利人力資源切實(shí)得到保值和增值。對(duì)縣(區(qū))及以下現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工,明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向,盡早造就農(nóng)水工程、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手,承擔(dān)起相應(yīng)的工作。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn),不斷更新所學(xué)知識(shí),以適應(yīng)建設(shè)新農(nóng)村的需要。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量教育,建立保證體系“百年大計(jì),質(zhì)量第一”。
要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn),建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谥行⌒凸こ塘㈨?xiàng)時(shí)應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論,及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足,將隱患消滅在萌芽之中。俗話說(shuō)“麻雀雖小,五臟俱全”,質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡(jiǎn),雖然一次投入較少,但將來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用高,使用壽命短,結(jié)果并不節(jié)省投資,本論文由整理提供反而有可能勞民傷財(cái)。縣(區(qū))級(jí)水利部門需要綜合監(jiān)督、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等多種職能,參照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定,建立自己的質(zhì)量保證體系。工程設(shè)計(jì)要符合國(guó)家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測(cè)設(shè)計(jì)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量控制,健全設(shè)計(jì)文件的審核、會(huì)簽、批準(zhǔn)制度。在工程施工時(shí),用經(jīng)濟(jì)手段制約建設(shè)各方,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的目的。超級(jí)秘書網(wǎng)
3.3改進(jìn)監(jiān)控方法,提高檢測(cè)水平為了提高質(zhì)量檢測(cè)水平,需購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備,對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查,以求獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)。該好就好,該孬就孬,增加質(zhì)量監(jiān)控的說(shuō)服力和準(zhǔn)確度,減少或避免工程質(zhì)量評(píng)價(jià)中的錯(cuò)誤、糾紛和矛盾,減少或避免“人情工程”、“關(guān)系工程”、“領(lǐng)導(dǎo)工程”的弊端。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。對(duì)重點(diǎn)工序和部位,設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn);對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理,嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量;技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。
3.4嚴(yán)格供貨渠道,確保材料質(zhì)量,降低工程造價(jià)首先,要積極尋求更優(yōu)更好的供貨渠道和供貨方,在保證供應(yīng)的前提下,堅(jiān)持“保質(zhì)、保量、準(zhǔn)確、及時(shí)”和“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低、費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則,在保證質(zhì)量的前提下,盡量降低材料采購(gòu)成本。其次,嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等,要根據(jù)國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)后使用,不合格的不使用。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量預(yù)控；控制程序；質(zhì)量管理方法
1.公路建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理概述
1.1目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
一般來(lái)講，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足企業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而企業(yè)為滿足市場(chǎng)需要確定其為創(chuàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程或創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在省、部?jī)?yōu)質(zhì)工程或“魯班獎(jiǎng)”工程上，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)試驗(yàn)或做樣板確定施工工藝。對(duì)質(zhì)量控制的難點(diǎn)，組織群眾性的QC小組活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。在施工管理中還要堅(jiān)持“樣板引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人做出樣板工程。在樣板通過(guò)驗(yàn)收確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和操作工藝要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使各施工班組不僅有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過(guò)“樣板”，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
1.2質(zhì)量控制程序
控制施工環(huán)境與施工工序在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)一分析一判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行；二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定；三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。
1.3善用科學(xué)質(zhì)量管理方法
工程施工過(guò)程中，往往一些分項(xiàng)分部工程已完成，而其他一些工程尚在施工中；有些工程已施工結(jié)束，而有的尚在繼續(xù)進(jìn)行。在這種情況下，監(jiān)理工程師要檢查督促施工單位對(duì)已完成的部分采取有效措施，予以成品保護(hù)，防止已完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護(hù)，而造成損壞和污染，影響整體工程質(zhì)量。駐工地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)成品保護(hù)引起足夠重視，督促檢查，及時(shí)提醒施工單位自覺(jué)地加強(qiáng)成品保護(hù)的意識(shí)，舍得投入必要的財(cái)力人力，避免因小失大。其次堅(jiān)持工序檢查程序，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。重要隱蔽工程、關(guān)鍵部位由建設(shè)、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位組成的聯(lián)檢小組進(jìn)行驗(yàn)收、核定等級(jí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。在工程施工過(guò)程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測(cè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。
2.充分發(fā)揮監(jiān)理在公路建設(shè)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理在作用
2.1測(cè)量和試驗(yàn)的安全監(jiān)理
首先應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。實(shí)踐告訴我們基準(zhǔn)點(diǎn)有時(shí)也不可靠，近年來(lái)，由于交通建設(shè)項(xiàng)目較多，設(shè)計(jì)單位的任務(wù)偏緊，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期短，出錯(cuò)就在所難免。因此公路控制網(wǎng)必須反復(fù)復(fù)測(cè)。一般來(lái)說(shuō)，施工單位施工時(shí)，結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸出問(wèn)題較少，而空間放樣，出錯(cuò)的就較多，都應(yīng)反復(fù)復(fù)測(cè)。
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監(jiān)理工程師首要抓施工單位工地試驗(yàn)室健全與否。只有每個(gè)單位建立了工地試驗(yàn)室，才能用數(shù)據(jù)來(lái)控制材料質(zhì)量和工程質(zhì)量。其次要求施工單位提供真實(shí)的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有真實(shí)的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，要保證工程質(zhì)量是一句空話。監(jiān)理工程師要特別注意，重要的試驗(yàn)要旁站跟蹤，如砼強(qiáng)度等試驗(yàn)三是要求施工單位的試驗(yàn)頻率必須達(dá)到規(guī)范要求。
2.3混凝土的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收
混凝土的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，應(yīng)完全符合規(guī)定的要求。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的情況下。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為混凝土整體性檢驗(yàn)不滿意，或在施工中遇到的任何異常情況，說(shuō)明的質(zhì)量可能低于要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師可要求對(duì)部分全長(zhǎng)鉆取芯樣，以檢驗(yàn)樁的混凝土灌注質(zhì)量。鉆芯檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行。
2.4強(qiáng)化監(jiān)理程序管理
按照質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則的要求，根據(jù)各單位分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。詳細(xì)指定各種安全施工、檢查、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總報(bào)表以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)單。全面跟蹤每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到有差漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤要堅(jiān)決返工，徹底消除質(zhì)量隱患。
2.5認(rèn)真做好工地試驗(yàn)室建立及材料檢查工作
工地試驗(yàn)室應(yīng)接要求檢查。公路工程施工中現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)注意如下方面：
水泥：除廠方提供的產(chǎn)品合格證書及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告外，承包方應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序規(guī)定的頻率進(jìn)行膠沙、安定性等項(xiàng)試驗(yàn)，并提供報(bào)告監(jiān)理試驗(yàn)室復(fù)核試驗(yàn)項(xiàng)目及頻率應(yīng)根據(jù)工程廈承包人自檢情況，由試驗(yàn)工程師研究決定。
如遇到公路的橋梁施工所用鋼筋：應(yīng)按規(guī)定項(xiàng)目及頻率，進(jìn)行承包人自檢和監(jiān)理復(fù)核試驗(yàn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)注意：鋼筋取樣，尤其是焊接試件取樣的代表性；大橋工地鋼筋應(yīng)強(qiáng)調(diào)分類標(biāo)簽，整齊碼放，并要求上蓋下墊；銹蝕鋼筋檢查及處理，應(yīng)區(qū)分鋼筋銹蝕程度，用數(shù)據(jù)科學(xué)地下結(jié)論，嚴(yán)重銹蝕的鋼材應(yīng)拒收；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)檢查焊工的資格證件，勞動(dòng)保護(hù)用品置備和使用情況，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)考核焊工的業(yè)務(wù)水平；既無(wú)資格證件，操作水平又低劣者，應(yīng)拒絕使用。
3.結(jié)語(yǔ)
院(系)教學(xué)管理工作的定位與功能如下:①主動(dòng)協(xié)助院(系)領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)正常的教學(xué)秩序。院(系)教學(xué)管理工作中，既要尊重教育教學(xué)的客觀規(guī)律，要能突破條條框框，克服墨守成規(guī)，因循守舊，無(wú)所作為的心理，又要對(duì)工作早考慮、早研究、早動(dòng)手，使院(系)教學(xué)管理工作變呆板為活躍，變被動(dòng)為主動(dòng)，促使課程安排最優(yōu)化，促使教學(xué)管理規(guī)范化，促使偶發(fā)事件良性化，從而最大限度地提高院(系)教學(xué)管理的效率和質(zhì)量;②協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成院(系)教學(xué)檔案的建立與收集。所謂院(系)教學(xué)檔案，是指院(系)在教學(xué)管理、實(shí)踐、研究等活動(dòng)中直接形成的、對(duì)本院(系)具有保存和參考價(jià)值的、系統(tǒng)整理了的各種文字、圖表、聲像及機(jī)要材料等不同形式、不同載體的歷史真實(shí)記錄的總體，它是院(系)進(jìn)行決策、規(guī)劃的重要依據(jù)。院(系)教學(xué)檔案的完整程度和質(zhì)量高低，是一所高校教學(xué)水平和管理水平的重要標(biāo)志之一。院(系)教學(xué)檔案管理包括:收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)、提供利用等環(huán)節(jié)。院(系)導(dǎo)在進(jìn)行教學(xué)管理的決策和落實(shí)這個(gè)決策全過(guò)程中，教學(xué)秘書必須適時(shí)收集決策發(fā)生期和實(shí)施全過(guò)程中的一切資料，起到資料庫(kù)作用，做到隨要隨查，活化教學(xué)檔案;③增強(qiáng)信息意識(shí)。院(系)教學(xué)管理工作還應(yīng)體現(xiàn)在上傳下達(dá)和為領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)提供信息資源方面。其職責(zé)不僅僅是簡(jiǎn)單地收收發(fā)發(fā)，上傳下達(dá)，更重要的是善于將信息進(jìn)行處理，這就要求有敏銳的現(xiàn)代信息意識(shí)以及時(shí)進(jìn)行信息反饋。隨著教育、科技、文化各方面信息超載日益嚴(yán)重，在日常教學(xué)管理中遇到的問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，教學(xué)計(jì)劃的增減、專業(yè)設(shè)置的日新月異、培養(yǎng)目標(biāo)的不斷調(diào)整等都需要提供準(zhǔn)確的信息。因此，樹(shù)立信息意識(shí)、提高收集、分析、處理、交流和展現(xiàn)信息的能力，已成為教學(xué)管理工作質(zhì)量的重要保障。
二、院(系)教學(xué)管理工作的環(huán)節(jié)控制
在院(系)教學(xué)管理工作中可采用環(huán)節(jié)控制以解決所存在的問(wèn)題，可在參與制定教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)質(zhì)量管理、考試管理、教材建設(shè)與管理、教學(xué)檔案的建立等方面，運(yùn)用環(huán)節(jié)控制理論進(jìn)行有序管理，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。
(1)教學(xué)計(jì)劃環(huán)節(jié)控制。根據(jù)教學(xué)計(jì)劃的要求與本院(系)教師的實(shí)際情況，科學(xué)地安排各學(xué)期、各年級(jí)、各專業(yè)的教學(xué)環(huán)節(jié)，落實(shí)各專業(yè)課程表。掌握教學(xué)計(jì)劃的調(diào)整狀況，嚴(yán)格控制教學(xué)計(jì)劃進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)習(xí)、課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)的完成情況以及教學(xué)實(shí)踐性環(huán)節(jié)等予以密切注意，及時(shí)跟蹤，控制各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。同時(shí)為了保證正常的教學(xué)秩序，對(duì)于臨時(shí)性突發(fā)性事件所引起的停課、調(diào)課情況，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)教師和學(xué)生，避免教學(xué)事故的發(fā)生。最后還要檢查落實(shí)補(bǔ)課情況，保證教學(xué)計(jì)劃的正常執(zhí)行;
(2)教學(xué)質(zhì)量環(huán)節(jié)控制。對(duì)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施過(guò)程控制中要嚴(yán)格按照院(系)有關(guān)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)環(huán)節(jié)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)，并隨著學(xué)期階段教學(xué)工作的進(jìn)程而開(kāi)展，使教學(xué)質(zhì)量管理過(guò)程環(huán)環(huán)相扣。例如:定期召開(kāi)各種類型的教學(xué)座談會(huì)、定期聽(tīng)課、期中座談、學(xué)生評(píng)教、對(duì)教學(xué)過(guò)程的信息進(jìn)行匯總，了解教風(fēng)狀況，促使教師樹(shù)立以育人為根本的思想。通過(guò)學(xué)生座談會(huì)、學(xué)生信息員反饋的教學(xué)信息等了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)和學(xué)習(xí)需求，以便及時(shí)了解教學(xué)過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握教學(xué)管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量檢查，并將每個(gè)教學(xué)質(zhì)量環(huán)節(jié)監(jiān)控情況反饋給院(系)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)措施盡快解決教學(xué)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)有效實(shí)施教學(xué)質(zhì)量過(guò)程控制達(dá)到教學(xué)質(zhì)量提升的目的;
(3)考試管理環(huán)節(jié)控制。考試是教學(xué)過(guò)程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它能更好地檢查教學(xué)效果，督促和改進(jìn)教學(xué)，是保證實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量的常規(guī)性手段。要做好考試的組織、安排與管理工作，根據(jù)考試課程門數(shù)安排各門課程的考試時(shí)間及考試地點(diǎn)，首先要將學(xué)期各門課程按考試、考查進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，在考試的前三周通知所有任課教師并要求每位教師出好兩份難度相當(dāng)?shù)脑嚲怼?yán)格試卷審批手續(xù)，在專任教師將試卷交由教研室主任及分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，隨機(jī)抽取一份。統(tǒng)一調(diào)配監(jiān)考教師，加強(qiáng)試題印制、分發(fā)、保密工作，嚴(yán)格考試過(guò)程管理工作，考試中檢查巡考監(jiān)考教師的到位情況，考后檢查教師的成績(jī)?cè)u(píng)定與管理工作。所有的這些考務(wù)、考試管理過(guò)程的工作都要按一定的環(huán)節(jié)順序進(jìn)行合理安排與控制，使考試工作有序進(jìn)行、保證考試前后環(huán)節(jié)的順利實(shí)施;
(4)教材建設(shè)與管理環(huán)節(jié)控制。在教材建設(shè)和管理環(huán)節(jié)工作中，首先要了解各專業(yè)、各課程特點(diǎn)，收集教材的編寫、修訂、出版和使用情況，并提供給教師和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);其次，要規(guī)范教材選用程序，以教學(xué)計(jì)劃和課程設(shè)置為依據(jù)預(yù)訂教材，教材預(yù)訂前先征求各專業(yè)教師意見(jiàn)，保證選用的教材內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理;再次，對(duì)預(yù)訂教材的版本、數(shù)量、編者等要反復(fù)核對(duì);最后做好教材的分發(fā)工作，保證學(xué)期初將要發(fā)放的教材全部發(fā)放到各有關(guān)教師;
(5)教學(xué)檔案環(huán)節(jié)控制。各種教學(xué)檔案材料的收集整理與高校教學(xué)管理活動(dòng)同步開(kāi)展，具有一定的科學(xué)性和規(guī)范性，例如:對(duì)于教學(xué)進(jìn)度安排表、教學(xué)計(jì)劃、課程安排、教材選購(gòu)等時(shí)效性極強(qiáng)的教學(xué)文件材料，要及時(shí)收集整理、歸檔;其次，在建檔環(huán)節(jié)工作中要明確材料形成的過(guò)程，使所形成的檔案能反映教學(xué)管理活動(dòng)的全貌并保持材料原有的程序性及完整性。例如:對(duì)于畢業(yè)生論文環(huán)節(jié)的工作所形成的材料，需要收集整理的應(yīng)包括院(系)畢業(yè)論文撰寫有關(guān)規(guī)定，論文提綱、開(kāi)題報(bào)告、論文正文、論文答辯記錄到論文成績(jī)的所有過(guò)程材料，并按一定的順序整理立卷，若缺失其中一樣該檔案就不能準(zhǔn)確、全面地反映學(xué)生畢業(yè)論文的工作環(huán)節(jié)。
三、結(jié)語(yǔ)
[關(guān)鍵詞]質(zhì)量管理體系認(rèn)證； 科研單位； 機(jī)構(gòu)變革； 關(guān)鍵管理
中圖分類號(hào)：C931.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）05-0084-01
1 科研單位組織機(jī)構(gòu)的特殊性
油田企業(yè)的科研單位，承擔(dān)著企業(yè)科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目的研發(fā)和推廣工作，長(zhǎng)期處于上級(jí)行政主管部門的直接管理，科研項(xiàng)目的運(yùn)行受外界的干擾較少，屬于相對(duì)獨(dú)立的管理單位。隨著油田企業(yè)改革的不斷深入，科研單位機(jī)構(gòu)改革發(fā)生了不小的變化，同時(shí)逐步走入了市場(chǎng)化的運(yùn)行管理，也為社會(huì)打開(kāi)自己神秘的“面紗”，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自主經(jīng)營(yíng)等運(yùn)行模式成為主體。目前，油田科研項(xiàng)目來(lái)源分為縱向和橫向，縱向是上級(jí)部門直接指定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)類的指令性計(jì)劃，橫向是向周邊的相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的技術(shù)合作類的指導(dǎo)性任務(wù)，橫向的科研項(xiàng)目合作方對(duì)要求合作的科研單位進(jìn)行必要的質(zhì)量保證審核，所以質(zhì)量管理體系的認(rèn)證在科研單位得到了逐步的重視。目前橫向項(xiàng)目一般采取招投標(biāo)制，根據(jù)顧客（甲方）的標(biāo)書編制投標(biāo)書，中標(biāo)后，項(xiàng)目人員著手研究，項(xiàng)目完成后，由顧客組織技術(shù)專家和單位一道對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行鑒定或驗(yàn)收。無(wú)論縱向項(xiàng)目還是橫向項(xiàng)目都主要是項(xiàng)目人員自行管理，而組織管理比較淡化，體系強(qiáng)調(diào)所有過(guò)程的質(zhì)量受控制。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的改革，變完全靠“自檢”為“自檢、互檢、質(zhì)檢”相結(jié)合。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系認(rèn)證管理，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立技術(shù)項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、材料實(shí)驗(yàn)、工程施工和辦公室等相關(guān)部門，每個(gè)項(xiàng)目都需接受這些部門的管理監(jiān)督，各部門分工不同，各負(fù)其責(zé)，覆蓋了科研項(xiàng)目的全過(guò)程，從而控制項(xiàng)目所有過(guò)程的質(zhì)量。
2 科研活動(dòng)過(guò)程的文件化
以往油田科研工作很少形成質(zhì)量記錄，一般只有項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、成果報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，中間過(guò)程幾乎沒(méi)有記錄，使質(zhì)量難以控制，即便最后發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，也來(lái)不及更改。為了有效控制質(zhì)量，必須將科研過(guò)程文件化，編寫質(zhì)量體系文件。一般講，編寫質(zhì)量體系文件的原則是“寫你所做”，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的原則是“做你所寫”。但是由于油田生產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特殊性，油田動(dòng)態(tài)管理變化較大，科研單位的科研活動(dòng)不能完全符合體系管理的要求，不能完全按“寫你所做”，必須作一定的更改，即“寫你將做”。質(zhì)量體系文件中應(yīng)在科研活動(dòng)的各過(guò)程中設(shè)置必要的控制點(diǎn)，對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并形成相應(yīng)的質(zhì)量記錄。主要控制點(diǎn)應(yīng)為：1.合同評(píng)審：由項(xiàng)目管理部門組織各部門代表進(jìn)行合同評(píng)審。合同評(píng)審設(shè)置在投標(biāo)書提交顧客之前；或可行性報(bào)告提交前；或合同簽訂前。通過(guò)合同評(píng)審可以檢查投標(biāo)書是否響應(yīng)招標(biāo)書的要求；本單位的人力資源、物力資源、技術(shù)能力以及施工難度是否能滿足投標(biāo)書、可行性報(bào)告等要求。2.設(shè)計(jì)評(píng)審：當(dāng)設(shè)計(jì)完成后，由質(zhì)量管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，以確保滿足質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)評(píng)審是多次的，在各個(gè)不同階段實(shí)施不同設(shè)計(jì)評(píng)審，它包括總體設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、效益評(píng)價(jià)等。3.進(jìn)貨檢驗(yàn)：質(zhì)量管理部門對(duì)本單位采購(gòu)藥劑和工具進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)合格。4.過(guò)程檢驗(yàn)：在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，設(shè)置多級(jí)審核檢驗(yàn)點(diǎn)，及時(shí)審核檢驗(yàn)已完成的設(shè)計(jì)是否滿足質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)過(guò)程檢驗(yàn)采取多審批的方式，也可以自檢、互檢，也可以由質(zhì)量管理部門組織檢驗(yàn)。5.現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：由工程施工項(xiàng)目組對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施驗(yàn)證，完成由設(shè)計(jì)到實(shí)施的轉(zhuǎn)變。6.最終檢驗(yàn)：由質(zhì)量管理部門和上級(jí)部門或顧客對(duì)科研成果進(jìn)行最終檢驗(yàn)評(píng)價(jià)。
3 質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵
科研單位質(zhì)量管理體系認(rèn)證難度較大，科研人員已習(xí)慣于獨(dú)立完成課題，難以改變由別人進(jìn)行的指點(diǎn)把關(guān)，再加上搞質(zhì)量管理體系認(rèn)證，需要增加大量的質(zhì)量記錄，增加科研工作量，所以質(zhì)量管理體系認(rèn)證最大難度是科研人員的習(xí)慣勢(shì)力的阻礙，換句話講，最大難度是如何“寫你將做”，又如何堅(jiān)持“做你所寫”。要搞好質(zhì)量管理體系認(rèn)證的關(guān)鍵是單位主要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，只要領(lǐng)導(dǎo)層下了決心，扎扎實(shí)實(shí)去抓，就能夠通過(guò)認(rèn)證。在編寫質(zhì)量體系文件過(guò)程中，各相關(guān)部門爭(zhēng)論很大，有些意見(jiàn)是合理的，而有些意見(jiàn)是不愿意打破以往的習(xí)慣，這就需要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，堅(jiān)持原則，通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)審核是不難的，難的是質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行是關(guān)鍵。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求科研單位按照第三方認(rèn)證的形式進(jìn)行模擬認(rèn)證的質(zhì)量體系管理，質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，措施有效率也得到了提高，項(xiàng)目發(fā)包方對(duì)科研單位措施質(zhì)量滿意度明顯提高，縱向的措施有效率也顯著提高，說(shuō)明質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是有效的，顧客也給予了高度的評(píng)價(jià)。
4 職工培訓(xùn)的常態(tài)化
除了做正常的職工技術(shù)培訓(xùn)外，需做大量的、多次的職工貫標(biāo)培訓(xùn)。首先做到讓職工了解進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要性、迫切性。請(qǐng)咨詢單位老師講解質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)知識(shí)。掌握質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)不單單是幾位內(nèi)審員和幾位領(lǐng)導(dǎo)的事，只有全體職工都參與到質(zhì)量管理體系文件的貫標(biāo)和執(zhí)行，才能為體系運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)，每次內(nèi)審過(guò)程中出現(xiàn)不合格項(xiàng)，都立即組織有關(guān)部門學(xué)習(xí)體系文件的相關(guān)條款，舉一反三，及時(shí)做好糾正和預(yù)防措施，關(guān)閉不合格項(xiàng)，以防止類似不合格重復(fù)發(fā)生。
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