時間：2022-01-28 21:44:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現(xiàn)場管理工作要點，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵字：施工現(xiàn)場；管理工作；土建施工；
中圖分類號：TU7 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也是逐漸壯大。各種建筑工程項目的增多為建筑企業(yè)的工程管理增加了很多挑戰(zhàn)，施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場管理關(guān)系到整個項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益等方面，是企業(yè)建筑管理水平的體現(xiàn)。做好建筑工程施工現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力和生存能力。
1施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容
建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作是利用科學(xué)手段對施工現(xiàn)場各方面進行組織與管理，保證項目工程施工的正常進行。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)建筑管理的重要環(huán)節(jié)，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現(xiàn)場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種問題，完成工程既定目標(biāo)。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現(xiàn)場管理也是保證企業(yè)創(chuàng)造利潤的重點工作。
1.1施工現(xiàn)場中建筑材料的管理
對于建筑材料的管理上，要與工程設(shè)計相結(jié)合，選擇合乎標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并且控制成本。根據(jù)實際需求，指定科學(xué)合理的采購計劃，保證原材料的性價比和及時供應(yīng)。在材料進場時，對材料進行檢查，避免以次充好的情況發(fā)生。在材料布置上，要合理安排場地，不干擾現(xiàn)場施工的進行，同時保證材料的安全存放。對于材料使用管理要做好出入庫工作，避免材料丟失和浪費。對于材料的安全也要及時保證，對易燃和易潮材料進行管理，保證材料的正常使用。
1.2施工現(xiàn)場的安全管理
施工安全是每個施工單位管理的重要方面，安全施工也是工程施工進行的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場要對于整個現(xiàn)場的安全進行全面管理，按照相應(yīng)規(guī)則制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴格規(guī)范操作流程，對施工現(xiàn)場進行細致的管理，避免安全事故的發(fā)生。加大安全的監(jiān)督力度，對影響安全的施工行為進行出發(fā)，對于安全生產(chǎn)事故要嚴肅處理。對于現(xiàn)場防火、安全用電、施工人員個人安全裝備、腳手架、安全帶等安全措施要嚴格把關(guān)，同時做好人員的工程安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識，保證工程施工的安全進行。
1.3施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理
質(zhì)量對整體工程項目來說具有決定性的意義，滿足工程目標(biāo)，達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是施工現(xiàn)場中質(zhì)量管理的目的。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理需要建立有效的控制和管理體系，制度嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工的各項工作進行管理。從而保證工程質(zhì)量，使建筑工程優(yōu)質(zhì)高效的開展。
1.4施工現(xiàn)場的進度管理
施工進度對于工程項目來說有著很大的意義，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經(jīng)濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現(xiàn)場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和控制，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態(tài)控制，不斷的根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行優(yōu)化調(diào)整和安排，對存在問題進行及時的分析和解決，保證工程進度。
2施工現(xiàn)場管理的意義
施工現(xiàn)場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創(chuàng)造價值的場所。整個建筑工程的施工質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)都與施工現(xiàn)場管理工作密不可分。施工現(xiàn)場管理工作不足會造成施工現(xiàn)場混亂、施工進度慢、工程質(zhì)量不合格、浪費成本等問題，重視施工現(xiàn)場的管理工作可以提高管理水平、控制成本和保證經(jīng)濟效益。在現(xiàn)階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質(zhì)量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和生存能力的重要手段，因而，施工現(xiàn)場管理工作對于建筑企業(yè)來說有著相當(dāng)重要的意義。在建筑工程招標(biāo)中，招標(biāo)方也對施工單位的施工現(xiàn)場管理十分重視，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理體現(xiàn)了施工單位的高水平管理能力，提高企業(yè)整體形象。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和建筑行業(yè)要求的不斷提高，施工技術(shù)也在不斷的更新當(dāng)中，優(yōu)秀的施工現(xiàn)場管理可以提高新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，加強分工協(xié)作水平，提高施工效率，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工現(xiàn)場管理才能保證現(xiàn)代化的施工要求。
3施工現(xiàn)場管理的方案
3.1提高安全施工意識
施工現(xiàn)場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業(yè)中，施工人員、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場設(shè)施等各方面的管理。是施工現(xiàn)場的安全管理要建立管理制度，加強監(jiān)督，不斷的改進安全管理辦法，使施工現(xiàn)場的安全工作正常進行。在施工現(xiàn)場做好安全預(yù)案，在出現(xiàn)安全事故的時候按照預(yù)案進行及時的處理，保證正常生產(chǎn)。同時對于現(xiàn)場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產(chǎn)。加強施工人員的培訓(xùn)工作，使施工人員按照規(guī)范和流程進行操作，減少事故發(fā)生的可能性。對施工現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施進行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進行，現(xiàn)場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現(xiàn)場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。
3.2建立完善的現(xiàn)場施工管理體系
完善的現(xiàn)場施工管理體系是保證現(xiàn)場施工管理工作的質(zhì)量的重要因素。施工現(xiàn)場管理的制度和規(guī)范是現(xiàn)場施工工作的總結(jié)，對于施工管理有著重要的意義。落實各項規(guī)章制度是做好現(xiàn)場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓(xùn)，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現(xiàn)場情況，以便作出安排和協(xié)調(diào)。其次加強現(xiàn)場施工人員對于規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，保證按規(guī)則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學(xué)合理的獎懲措施，提高現(xiàn)場施工的規(guī)范性和施工人員的自覺性，保證現(xiàn)場施工管理工作高質(zhì)量的進行。
3.3抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作
施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制對于整個項目的工程質(zhì)量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質(zhì)量。在項目初期，要對整個項目合理性和規(guī)范性進行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范和條件的情況出現(xiàn)時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質(zhì)量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環(huán)節(jié)都做好質(zhì)量監(jiān)測工作，在工程的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質(zhì)量。
3.4做好現(xiàn)場管理優(yōu)化工作
根據(jù)經(jīng)濟效益的原則，改變以往的不合理的管理模式，建善的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，提高經(jīng)濟效益。在施工現(xiàn)場管理上，要建立規(guī)范的生產(chǎn)秩序，注重施工的科學(xué)性和規(guī)范性。利用科學(xué)合理的原則，提高施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，符合現(xiàn)代話的建筑行業(yè)要求。
4結(jié)束語
施工現(xiàn)場管理反映了企業(yè)對于施工整體管理的水平，也是企業(yè)建筑管理的重要方面。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作是一個復(fù)雜的工作，提高施工現(xiàn)場的管理工作需要從多個角度進行改善，在施工的每個環(huán)節(jié)和每個部分進行嚴格管理，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型工程管理人才。加強施工現(xiàn)場管理可以保證工程的質(zhì)量、工期進度、安全施工的進行等，做好施工現(xiàn)場管理有著很大的意義。加強施工現(xiàn)場管理工作也可以減少安全事故的發(fā)生，對工程成本進行控制，減少材料的損耗，提高整體項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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20__年，XX街道的建筑工地管理工作的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹市、區(qū)關(guān)于建筑工地管理的一系列精神，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。深入廣泛開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的宣傳，加大對施工人員的職業(yè)、道德培訓(xùn)，全面提高外地務(wù)工人員的素質(zhì)。加大執(zhí)法檢查力度，確保地區(qū)施工單位生產(chǎn)有序的進行。
一、加強宣教工作，開展職業(yè)、道德培訓(xùn)文秘站版權(quán)所有
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，加強安全教育工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對職工開展安全教育、素質(zhì)教育，普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，切實提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識，將各項安全措施具體落實到實處。
（二）加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負責(zé)人和安全遠隊伍建設(shè)，適時組織工地項目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
（三）各單位要開展豐富多彩的宣傳活動，要以報刊、板報、橫幅、講座、知識問答等多種形式對施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識，各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作，特種工要做到持證上崗。
二、嚴格管理，加大施工監(jiān)管力度
（一）結(jié)合本單位實際情況，對外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開展“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒，切實加強外地民工生活保障及安全保障。單位針對“四防”工作的要開展自查，同時做到檢查有力度，對查出的問題有整改措施。
（二）針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況，加大對工地的管理力度，實行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確責(zé)任，根據(jù)責(zé)任書完成情況，給予表彰或處罰。
（三）嚴格執(zhí)法程序，進一步規(guī)范建筑工地管理。云崗勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度，加強對建筑工地的監(jiān)督和管理；加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理，確保一方平安。
20xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在縣辦等有關(guān)部門的大力支持下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“一手抓安全生產(chǎn)，一手抓經(jīng)濟建設(shè)”兩不誤的方針，全面貫徹落實水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)措施、方法。安全意識警鐘長鳴，安全生產(chǎn)掌抓不懈，安全工作取得顯著的成績，確保了全局各項工作的順利開展和圓滿完成。
一、責(zé)任明確，措施有力
年初與各站所、各科室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實行層層逐級負責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時做到了組織機構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。
二、抓完成水利工程及設(shè)施的安全一度汛工作
一是加大了對水庫、山塘等已成水利工程的安全運行管理。檢查中突出了解重點，對水庫放水設(shè)施的靈活運行進行了重點檢查，確保水庫安全度汛。
二是有針對地完善了病險水庫、山塘等各項安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時，加大了對此類工程安全運行的觀測和運行記錄，明確專人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運行。
三是在汛前，組織專業(yè)人員，開展了多次認真的汛前大檢查，并為水庫安全度汛充實了專業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運行技術(shù)關(guān)，以進一步加強了對水利工程及設(shè)施的管理。同時儲備了防汛應(yīng)急所需的搶險物資和器材。
四是汛期堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達，下情上報。20xx年無安全事故發(fā)生。
三、抓在建水利工程的施工安全管理
一是進一步的完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。
二是認真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進行了重點檢查。同時，檢查專職安全生產(chǎn)管理人員是否負責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作。確保了施工現(xiàn)場安全、有序。
三是抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無證作業(yè)，確保了安全。
四是抓工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場作了整改。經(jīng)過多方共同努力，20xx年在建工程無安全事故發(fā)生。
四、抓內(nèi)部管理
一是抓辦公樓、職工宿舍院落及辦公設(shè)備的防火防盜和消防安全工作，確保了全年無盜竊現(xiàn)象發(fā)生。
二是重點抓單位車輛、人員和財務(wù)等方面的管理力度，確保了車輛出行安全，人員出差安全和資金使用安全。
五、存在問題
一是個別施工單位對其安全生產(chǎn)管理工作不夠重視，甚至特別在不施工時或休息時容易麻痹大意。對施工中存在的一些安全隱患未及時排除，甚至有個別施無專職的安全生產(chǎn)管理人員對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，存在僥幸心理，安全工作管理不規(guī)范、安全意識有待進一步增強。
二是全縣零星的小型水利工程建設(shè)點多、面廣、由于我局人手不足，監(jiān)督安全工作難度加大，心中無數(shù)。
三是安全監(jiān)督方面的工作沒有經(jīng)費投入，安全監(jiān)督難度大。
六、20xx年安全工作要點
1、進一步加大安全工作宣傳力度，大造“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的聲勢，利用各種會議等形式做好宣傳工作。
2、落實責(zé)任，健全制度，進一步明確全系統(tǒng)安全工作目標(biāo)責(zé)任制和目標(biāo)管理工作，層層簽訂安全責(zé)任書，將安全工作納入各站、所、局各科室目標(biāo)考核內(nèi)容，并實行安全工作“一票否決”制度。
3、認真編好《20xx年防汛抗旱預(yù)案》，并按程序，請專家評審。服從市、縣防汛指押部統(tǒng)一指揮，服從大局，服務(wù)于全社會和廣大人民群眾，確保20xx年安全度汛。
4、進一步加強在建水利工程安全管理工作，特別是即將開工建設(shè)的鹿角壩、老堡河水庫施工安全的監(jiān)督。積極主動配合施工單位有關(guān)部門抓好水利安全生產(chǎn)工作。
5、工程招投標(biāo)嚴格實施安全生產(chǎn)許可證制度，嚴把市場準(zhǔn)入關(guān)。
6、堅持定期和不定期開展安全檢查，把安全隱患消化在萌芽狀態(tài)，確保20xx年全局無安全事故發(fā)生。
關(guān)鍵詞：鐵路施工；監(jiān)理；安全管理
Abstract: the railway tunnel construction difficulty, control difficulties, in order to strengthen the quality of the construction, supervision work is very important. This is mainly introduced the improve safety notion; Strengthening the field management, strict quality two aspects, the tunnel construction safety supervision to provide the reference.
Keywords: railway construction; Supervision; Safety management
中圖分類號：TU714文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
在“九五”期間，我國的鐵路建設(shè)快速發(fā)展。鐵路建設(shè)的特點主要是：工程線長、點多；工期長、投資大。尤其鐵路隧道施工，地質(zhì)情況復(fù)雜、自然條件惡劣、施工難度大，工程質(zhì)量、安全、投資和進度的控制更加困難。近年來，在鐵路建設(shè)管理體制中的建設(shè)監(jiān)理制度已經(jīng)發(fā)生重大改革，并且已經(jīng)在鐵路隧道建設(shè)項目中得到了普遍推廣。眾所周知，監(jiān)理在鐵路隧道施工階段起到關(guān)鍵作用。在鐵路隧道施工階段，影響因素多、工作量大， 為確保工程質(zhì)量，施工單位要在監(jiān)理過程中提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化隊施工現(xiàn)場的管理，履行職責(zé)，做好監(jiān)理工作。
一、提高安全認識，轉(zhuǎn)變觀念
鐵路施工過程中，隧道施工是一項控制性工程，是鐵路施工過程中的重難工程。在隧道施工過程中，監(jiān)理工作更加艱巨。為了確保工程順利進行，就要求監(jiān)理樹立全新建設(shè)理念。
1.1由單純的質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿婵刂?/p>
前幾年，監(jiān)理工作只是注重控制質(zhì)量。針對隧道施工特點以及我國目前建設(shè)單位對監(jiān)理單位提出的要求，不僅要嚴格控制質(zhì)量，同時要控制好環(huán)保水保、文檔信息管理、進度控制、安全控制、投資控制、合同管理、協(xié)調(diào)管理都等。
1.2由被動變?yōu)橹鲃?/p>
在監(jiān)理過程中，要徹底改變先前的施工的狀況超前于監(jiān)理行為的現(xiàn)象，這種改變需要靠施工單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同努力。比如：監(jiān)理工作的初期，要及時督促并且檢查施工準(zhǔn)備情況，同時要著手編寫監(jiān)理細則及監(jiān)理規(guī)劃，積極主動開展監(jiān)理工作，為鐵路工程的全面施工贏取更多時間。在監(jiān)理過程中，必須做到主動監(jiān)理、預(yù)防為主。針對鐵路隧道施工特點，采用全天跟班監(jiān)理，能夠隨時掌握最新施工進展情況，積極配合施工單位和設(shè)計單位做好超前地質(zhì)預(yù)報及動態(tài)設(shè)計工作。
1.3兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，配備充足的設(shè)備和監(jiān)理人員
根據(jù)先前的隧道監(jiān)理工作得出的經(jīng)驗教訓(xùn)，監(jiān)理單位要嚴格按照投標(biāo)承諾來做，配備充足的設(shè)備和監(jiān)理人員，并且監(jiān)理人員必須具有豐富的工程管理經(jīng)驗、實踐經(jīng)驗、健康的身體以及好的職業(yè)道德，為鐵路隧道施工監(jiān)理工作提供保障。當(dāng)然監(jiān)理工作的好壞和總監(jiān)的水平及能力也有重要關(guān)系，所以，必須嚴格按投標(biāo)書來配備總監(jiān)。
1.4設(shè)立駐地監(jiān)理機構(gòu)
由于鐵路隧道施工有著其獨特的特點，要根據(jù)具體情況，改變施工方法，所以，在施工現(xiàn)場設(shè)立駐地監(jiān)理機構(gòu)，以方便監(jiān)理及時掌握工程的進度和工程的質(zhì)量等情況，這會使施工能夠處于受控狀態(tài)。
1.5建立并完善工作制度，明確職責(zé)
經(jīng)常組織工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，并明確其責(zé)任。鐵路隧道施工監(jiān)理工作，對我們每一個人來說，都是一個學(xué)習(xí)知識、提高自身素質(zhì)的過程。因此，監(jiān)理單位需要定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，尤其在一下四個方面：技術(shù)方面，主要學(xué)習(xí)有關(guān)隧道施工的結(jié)構(gòu)特點、設(shè)計思想、工程控制的重點、施工方法等，使每個監(jiān)理人員都能夠掌握隧道施工的基本原理及控制要點；工作程序方面，監(jiān)理要認真學(xué)習(xí)并貫徹有關(guān)鐵路施工監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理管理辦法等，明確自己的責(zé)任；定期學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范及黨風(fēng)廉政方面的知識，規(guī)范每個監(jiān)理的行為；定期召開例會，傳達并貫徹落實國家及鐵道部所下達的文件和要求。
二、加強現(xiàn)場管理，嚴把質(zhì)量關(guān)
為了使鐵路隧道施工的安全及工程進度、質(zhì)量得到保障，必須把嚴字放在第一位。
⑴嚴把安全關(guān)
在鐵路隧道施工過程中，安全是工作順利進行的保障。在監(jiān)理過程中，要按照要求配備安全監(jiān)理工程師，并讓其負責(zé)安全監(jiān)督和管理工作，核對安全措施是否合理；審查安全管理體系；監(jiān)督施工單位是否按照鐵道部下發(fā)的安全施工管理條例來執(zhí)行。尤其對施工現(xiàn)場的安全和施工設(shè)備的使用，監(jiān)控爆破器材、圍巖失穩(wěn)、技術(shù)安全提升系統(tǒng)、隧道內(nèi)有害物質(zhì)濃度、高處作業(yè)等。
⑵嚴格審核圖紙
監(jiān)理機構(gòu)要嚴格要求監(jiān)理人員仔細審圖，并且要進行現(xiàn)場核對及優(yōu)化。如果存在疑問，應(yīng)該組織專家會審，在圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題。只有這樣，工程的質(zhì)量和進度就可以得到有效預(yù)控。
⑶嚴格控制原材料質(zhì)量
由于原材料的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以，在監(jiān)理過程中要嚴格控制原材料的質(zhì)量。像鋼筋、水泥、沙子等主材料進入工地時，原始人員要提品的合格證書以及出廠檢測報告給駐地監(jiān)理工程師；對于第一次進入工地的材料，還要有生產(chǎn)許可證。
⑷嚴格按照規(guī)范做試驗
由于在工地建立試驗室的快慢會直接影響到施工的進度，所以監(jiān)理機構(gòu)在一開始就應(yīng)該督促施工單位在工地建立一個試驗室。在試驗人員進入實驗室之前，要對其專業(yè)知識和上崗持證等情況進行檢查，對于不合格的人員，堅決不能讓其進入實驗室。在工作中，要檢測水、摻合劑、外加劑水泥、砂石等的堿含量。盡可能采用低堿水泥，防止混凝土發(fā)生堿骨裂現(xiàn)象。
⑸嚴格控制冬雨季節(jié)施工
監(jiān)理機構(gòu)要隨時關(guān)注氣象和水文等情況，審查施工單位編制的關(guān)于冬雨季節(jié)施工及應(yīng)急方案能否可行，并督促該方案認真落實執(zhí)行。這將大大提高鐵路隧道施工的進度、質(zhì)量、安全。
⑹嚴格控制施工質(zhì)量
鐵路隧道施工質(zhì)量目標(biāo)為：不裂、不漏、不滲、內(nèi)實外美。尤其是在進度緊張的情況之下，一點小小的質(zhì)量事故也有可能嚴重影響到工程的進度及質(zhì)量，甚至還有可能給工程留下安全隱患。所以，必須嚴格控制施工質(zhì)量，并且嚴格按照鐵路隧道施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理。將控制質(zhì)量的重點階段放在施工過程，防患于未然。
總結(jié)
大量實踐證明，施工監(jiān)理要想做好鐵路的隧道施工，必須做到兩方面：充分領(lǐng)會到鐵道部所提出來的加強工程管理、提升工程質(zhì)量、強化監(jiān)理工作、系統(tǒng)優(yōu)化和強本簡末，擁有跨越式理念；在監(jiān)理過程中，必須嚴格按照鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，才能夠為我國的鐵路發(fā)展做出貢獻。
參考文獻
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一、 當(dāng)前建筑機械設(shè)備施工現(xiàn)場管理存在的問題
1. 當(dāng)前建筑市場不夠完善，規(guī)章制度不落實，有章不循，部分建筑公司領(lǐng)導(dǎo)目光短淺，為降低施工生產(chǎn)成本，拚人力，使用機械設(shè)備少，對僅有的為數(shù)不多的機械設(shè)備采取殺雞取卵方式使用，掠奪式使用，不舍得投資更新改造機械設(shè)備，使得公司機械設(shè)備出現(xiàn)陳舊、落后、耗能大等現(xiàn)象，并且存在著巨大的生產(chǎn)安全隱患。
2. 公司機械設(shè)備管理不落實
建筑施工企業(yè)普遍存在不重視機械設(shè)備管理工作，尤其非公有
制企業(yè)的問題更加突出，在建筑公司的整體管理工作中，生產(chǎn)、經(jīng)營、人力、效益擺在公司各項工作的首要位置，機械設(shè)備管理工作弱化，許多公司企業(yè)，沒有真正懂機械專業(yè)、會管理和具備組織協(xié)調(diào)能力的專業(yè)設(shè)備管理人才，而公有制的大型建筑施工企業(yè)，隨市場發(fā)展趨勢，走向總承包，施工現(xiàn)場一線工程多采取專業(yè)分包，基本不存在機械設(shè)備管理具體工作，上述這些特點都是現(xiàn)今建筑領(lǐng)域企業(yè)弱化機械設(shè)備管理工作的重要原因。
3. 一線工作人員組成發(fā)生變化，設(shè)備管理工作不到位
開放改革三十年來，建筑工人的隊伍成分發(fā)生了巨大變化，原來多由固定工、長期工組成的建筑施工隊伍，變成現(xiàn)在的臨時工、進城農(nóng)民工組成，他們的特點是流動性大，技術(shù)素質(zhì)不高，對專業(yè)建筑機械的性能、操作、保養(yǎng)、維護等基本技能掌握不夠，他們大多只重視承包工程的進度、短期利益等，對于機械設(shè)備的長期管理、維護等工作，基本流于形式。
4. 施工現(xiàn)場使用設(shè)備當(dāng)中，因為設(shè)備的所有權(quán)不同，帶來管理方面存在脫節(jié)現(xiàn)象
現(xiàn)在建筑公司的機械設(shè)備來源主要來自三個方面：一是建筑公司自有建筑設(shè)備；二是建筑工人自帶建筑設(shè)備；三是由設(shè)備租賃公司租來的建筑設(shè)備。上述三個方面來源中的設(shè)備，除工人自帶機械設(shè)備外，另外兩種機械設(shè)備當(dāng)中，大型設(shè)備，例如：提升機、塔吊、承壓罐、發(fā)電機、變壓器等，現(xiàn)場管理一般比較到位，但對于其他一些中、小型機械設(shè)備和專用設(shè)備等就存在管理不夠重視，例如：卷揚機、圍彎機、對焊機、電焊機、水泵、鍋爐、地磅裝載機、攪拌機、運灰機等，這些設(shè)備體量不大，使用率高，所有權(quán)和使用權(quán)分屬不同公司企業(yè)，所以施工現(xiàn)場這些設(shè)備的管理工作出現(xiàn)脫節(jié)，工人在使用當(dāng)中不認真維護、不能及時保養(yǎng)，甚至還存在“驢不死不卸磨”，設(shè)備只要轉(zhuǎn)就不維護，能將就，就將就，使用方、所有方對設(shè)備管理工作兩張皮，所有方認為，設(shè)備在施工現(xiàn)場，理應(yīng)使用方維護、管理，使用方認為，設(shè)備我交使用費了，我只管用，對建筑機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作不重視。
二、 施工設(shè)備工地現(xiàn)場管理工作要點探討
針對以上機械設(shè)備在施工現(xiàn)場存在的問題，結(jié)合我國建筑施工現(xiàn)狀，探討如下：
1. 對建筑施工機械選型要正確，調(diào)配要合理
各種建筑機械設(shè)備都有各自的特性，均有不同的使用要素，根據(jù)公司承攬中標(biāo)標(biāo)的不同，購置或租賃相應(yīng)適合的現(xiàn)場施工機械，選擇那些型號對路，節(jié)能、性能優(yōu)良、安全性高的建筑機械設(shè)備，對于進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，嚴格按操作要求使用，及時保養(yǎng)、維護，減少磨損，增加使用壽命，降低生產(chǎn)使用成本，按照工地施工組織計劃適時調(diào)配工地需要使用的不同型號和種類建筑機械設(shè)備，做到機械設(shè)備進場出場及時，提高設(shè)備的使用率，充分解決施工當(dāng)中的機械設(shè)備及時到場，按時使用、保養(yǎng)，使用結(jié)束之后，快速退租或入庫封存，徹底解決用、管、護之間的矛盾，降低使用機械設(shè)備成本。
2. 愛護使用，勿忘保養(yǎng)，“用、養(yǎng)、護”結(jié)合
機械設(shè)備在工地現(xiàn)場使用當(dāng)中，機械手一定要按照安全操
作規(guī)程正確使用設(shè)備。
與此同時，對于設(shè)備的安全生產(chǎn)措施不能忘記，匯集公司的設(shè)備管理部門、工程部門、施工項目部門，及時對工地現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備，進行安全評估，加強機械設(shè)備的風(fēng)險評估工作。
3. 依法做好施工現(xiàn)場特種機械設(shè)備安全測試
對于承壓、載人等施工機械設(shè)備，應(yīng)依法按時對其進行檢測，委托具有資質(zhì)的檢測機關(guān)進行檢測并出具檢測報告，在工
地現(xiàn)場施工中，這些機械設(shè)備比一般性常用設(shè)備對施工人員和操作工人的潛在危險更大，發(fā)生安全事故可能性也大，造成社會影響范圍廣，為保證此類機械設(shè)備正常運行，必須按照有關(guān)操作規(guī)程，進行定期和巡回檢測、測試，最大限度避免安全事故發(fā)生，保障公司生產(chǎn)安全和工人生命安全。
4. 做好機械設(shè)備操作人員的定期培訓(xùn)，堅持持有有關(guān)資格證書的機械操作人員上崗
有關(guān)資格培訓(xùn)內(nèi)容包括操作技能培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn)，人員教育培訓(xùn)做到有針對性，有檢查，有考試，發(fā)結(jié)業(yè)證書，堅持把好相關(guān)項目機械設(shè)備操作人員準(zhǔn)入關(guān)，編寫制定安全生產(chǎn)知識資料和安全操作規(guī)程，人手一冊，對工地現(xiàn)場全體人員進行安全教育培訓(xùn)，堅持每天班前安全教育，做到安全教育天天講，不論是誰，只要與機械設(shè)備有關(guān)聯(lián)，必須接受機械安全生產(chǎn)教育，領(lǐng)導(dǎo)、公司員工，一視同仁，建立起自我保護意識，從思想上認識到機械設(shè)備安全工作的重要性，在源頭上杜絕機械設(shè)備安全事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：工民建；施工技術(shù)；項目管理
1 工民建施工技術(shù)分析
1.1 關(guān)于工民建項目打樁施工工作
眾所周知，不論是何種性質(zhì)的項目，要想長久的存在，就必須有堅實的基礎(chǔ)。樁基項目的施工品質(zhì)對項目的總體品質(zhì)有非常明顯的影響。對于工民建項目來講亦是如此。正是因為其意義非常關(guān)鍵，所以我們必須掌控好樁基施工品質(zhì)，了解技術(shù)關(guān)鍵點。第一，要分析打樁對于沉降以及受力性的影響，我們可以借助水平以及豎直方向的抗壓來提升樁基的受力水平。第二，在選取樁基的時候，必須要確保其和所在區(qū)域的土質(zhì)保持一致，只有這樣才可以確保樁基牢靠，而且在施工的時候還要清理場地，將其中的阻礙體以及污物等去除，確保場地的排水工作開展順暢，只有這樣才能夠保證后續(xù)的打樁工作順利進行。
1.2 關(guān)于防滲工作
第一要處理好外墻，確保防滲性能良好。外墻對于建筑來講，其發(fā)揮的意義非常關(guān)鍵，它主要是用來保護建筑的，所以必須要保證它的防滲性能良好。而外墻一般和空氣直接接觸，容易受到雨水的干擾，一旦降雨量過大的話就會對墻面帶來很大的影響。因此在工作中我們必須要做好防滲活動，比如在接縫地方適當(dāng)?shù)脑O(shè)置孔隙。第二要做好屋面處的防滲工作。在具體的開展工作之前的時候，要認真分析所在區(qū)域的氣候特點，當(dāng)鋪設(shè)好泥漿之后，要確保屋面在凝固以前不會與水接觸。而且要適當(dāng)?shù)耐磕ぃ?dāng)首次涂刷變干以后，再進行后續(xù)的涂刷處理，兩次的方向必須是成九十度角的。第三要做的是處理好門窗。因為門窗是啟動最多的地方，其活動范圍非常大，因此此處最易出現(xiàn)滲漏問題。為了避免面問題發(fā)生，規(guī)定工作者要掌握工作好工作要點，精準(zhǔn)的開展防滲處理活動。
1.3 關(guān)于節(jié)能工作
當(dāng)前時期，整個世界都非常重視節(jié)能工作。對于建筑行業(yè)來講，亦是如此。比如，工作者不斷地研究墻體有關(guān)的節(jié)能工藝，墻體是阻擋外在空間和內(nèi)部氣溫差值的屏障，在其表層添加保溫物質(zhì)能夠發(fā)揮出保溫以及防水的效益，而且還能夠避免其對墻體造成負面干擾。除此之外，節(jié)能還體現(xiàn)在采暖方面。目前大部分的建筑都使用熱泵體系開展采暖活動。具體來講，它是把太陽能變?yōu)闊崮埽@樣就實現(xiàn)了供熱的民居地，能夠避免物質(zhì)燃燒而造成的環(huán)境污染。
2 工民建項目技術(shù)管控過程中面對的負面現(xiàn)象
2.1 工作者的素養(yǎng)不是很高
我們國家目前的建筑行業(yè)獲取了非常多的成就，不過此時也面對許多安全方面的問題，比如場地之中有數(shù)量龐大的臨時工作者。這些人沒有接受完整的培訓(xùn)，而且文化水平不是很高，本身的安全認知能力過低，在工作的時候經(jīng)常性的因為思想固守而導(dǎo)致發(fā)生問題，而且還會影響到管理工作的開展。
2.2 設(shè)備不先進
設(shè)備不先進會在很大程度上導(dǎo)致項目的管理工作受阻。通過分析發(fā)現(xiàn)，目前我們國家的建筑領(lǐng)域還面對著設(shè)備不先進的問題，而且配套裝置的數(shù)量不足，這都會影響到施工工作的開展。如果長久的如此運作，就會導(dǎo)致項目的品質(zhì)無法保證，最終導(dǎo)致單位的利潤受到影響。
2.3 資源配置不當(dāng)
要想完成一個建筑，就需要多種資源互相協(xié)調(diào)，比如人力資源以及物力資源就是最關(guān)鍵的資源。在現(xiàn)實的工作中，我們發(fā)現(xiàn)因為人力以及物力配置不得當(dāng)，時常會導(dǎo)致管理工作無法有序開展，最終引發(fā)很多的問題。具體來說，以為內(nèi)人力配置不合理，導(dǎo)致項目工序有誤，最終互相推卸責(zé)任。而且還會導(dǎo)致監(jiān)管工作無法正常進行，浪費很多資源。
2.4 工作者的安全認知能力太差
建筑工作本身的危險性非常高。在開展工作的時候，經(jīng)常因為工作者沒有做好安全防范活動，而引發(fā)許多悲劇。同時如果負責(zé)人過分的注重利潤，而忽略安全，也會引發(fā)很多問題。
3 工民建施工現(xiàn)場技術(shù)管理措施
3.1 編制現(xiàn)場施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是協(xié)調(diào)工程設(shè)計與工程施工之間的橋梁，是指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到施工完成的技術(shù)、經(jīng)濟、組織的綜合性技術(shù)文件，是現(xiàn)場施工獲取執(zhí)行科學(xué)管理的一個制度法規(guī)，所以，施工組織設(shè)計一定要根據(jù)施工現(xiàn)場狀況、工程特征、施工要求與施工條件進行研究與編制，對管理與施工人員、項目資金、施工方法、機械設(shè)備與工程材料進行合理地、科學(xué)的規(guī)劃與安排，編制一個行之有效的施工組織設(shè)計，為做好施工現(xiàn)場管理提供了有效的依據(jù)。
3.2 編制現(xiàn)場施工方案
（1）技術(shù)準(zhǔn)備。現(xiàn)場項目經(jīng)理組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員對施工圖紙進行熟悉，對施工中的技術(shù)難點與解決對策進行研究，根據(jù)單位技術(shù)要求，一同對施工質(zhì)量安全操作的技術(shù)交底進行編制。（2）施工中所需的工具、設(shè)備與機械需要提前進場檢驗。（3）物資準(zhǔn)備。集合施工技術(shù)人員，簽訂施工合同、質(zhì)量安全操作技術(shù)合同，對入場前的思想教育工作與需要聲明的注意事項要做好。
3.3 抓好施工現(xiàn)場的人才管理
建筑施工現(xiàn)場管理的三大要素是材料管理、機械設(shè)備管理、人才管理。而現(xiàn)場管理的好壞標(biāo)準(zhǔn)在于人才，施工現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)層與職能管理層全員的技術(shù)能力、知識水平、管理素質(zhì)等直接決定著施工現(xiàn)場管理的成敗。抓好施工現(xiàn)場管理層的人選是做好施工現(xiàn)場管理的重點所在。
3.4 現(xiàn)場施工技術(shù)保證措施
（1）嚴格根據(jù)國家施工規(guī)范，操作技術(shù)規(guī)程編制，確保工程質(zhì)量的施工技術(shù)交底，落實到班組和個人。（2）重點關(guān)注執(zhí)行定崗操作責(zé)任制與“三檢制”。（3）控制好工序的品質(zhì)以及材料的品質(zhì)。當(dāng)做好一道工序以后，必須組織相關(guān)人員測驗，達標(biāo)以后才可以開展后續(xù)工作。（4） 制定確保施工安全措施，嚴格實行國家安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)，強化安全教育，確定安全生產(chǎn)責(zé)任制。（5）制定現(xiàn)場文明施工措施。確保不毀壞綠地與占道施工，要進行文明施工，機具設(shè)備有序放置。
3.5 提高安全責(zé)任意識
在施工管理中，安全管理是非常重要的。一方面要強化施工人員的安全教育，特別是要對文化素質(zhì)水平差的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到積極主動地遵循安全措施與安全行為規(guī)則。另一方面，施工單位還要對施工人員進行定期的安全的講座與培訓(xùn)，全面展開安全教育活動。在施工過程中，許多建筑企業(yè)不遵循安全規(guī)定，進行違規(guī)操作，是導(dǎo)致我國經(jīng)常發(fā)生安全事故的主要原因。他們?nèi)鄙偕a(chǎn)經(jīng)驗，而且還要獲取最大利益，在安全成本的投入上常常是非常低的，針對一些企業(yè)公司，作為國家的行政執(zhí)法機構(gòu)要敢于執(zhí)法，勤于執(zhí)法，保證執(zhí)法機構(gòu)的權(quán)威性與有效性。
4 結(jié)束語
通過上述分析得知，當(dāng)前時期我們國家的工民建工程的總體品質(zhì)在日益提升，不過還是面對一些負面現(xiàn)象。這些問題的存在導(dǎo)致項目的質(zhì)量沒有保證，導(dǎo)致相關(guān)方的利潤變低。所以，我們在工作中必須認真分析施工工藝，積極做好協(xié)調(diào)活動，認真開展施工管控工作，只有這樣才可以確保項目順暢進行。
參考文獻
摘 要：隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施以及電網(wǎng)工程的大規(guī)模建設(shè)，該文通過尋找二維碼技術(shù)與電網(wǎng)工程建設(shè)管理的契合點，研究二維碼對變電工程建設(shè)進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、質(zhì)量檢驗檢查、分部工程驗收檔案管理和工程現(xiàn)場設(shè)備管理的具體措施，提升工程作業(yè)質(zhì)量規(guī)范化水平，提升工程質(zhì)量管理水平，提高工程信息溯源能力，推進現(xiàn)場信息化技術(shù)應(yīng)用，完善現(xiàn)場相關(guān)圖文信息檔案管理。
關(guān)鍵詞：二維碼 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 質(zhì)量檢查 分部工程驗收 設(shè)備管理
中圖分類號：TL37 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）03（a）-0113-04
在當(dāng)前我國正處于快速發(fā)展階段，全國上下都加大了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，電力企業(yè)也增大了電力設(shè)施的建設(shè)，通過提高工程現(xiàn)場建設(shè)管理水平，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制顯得尤為重要。
二維碼技術(shù)在變電站施工現(xiàn)場管理中的應(yīng)用，是二維碼技術(shù)通過結(jié)合計算機軟件研發(fā)、無線通信技術(shù)等共同作用下，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息智能提示、查詢；施工現(xiàn)場工程質(zhì)量智能化檢查；建立可同步查閱的分部工程電子檔案，包含了質(zhì)量檢查、工程驗收信息；實現(xiàn)分部工程檔案信息的準(zhǔn)確、快速查詢。
在變電站施工現(xiàn)場管理中應(yīng)用二維碼技術(shù)，保證了施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)信息輔助查詢、工程質(zhì)量檢查、分部工程驗收檔案管理等工作在控，實現(xiàn)了現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量檢查效率、工程信息溯源效率的提升，大幅度地提升了施工現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，保證了作業(yè)人員施工工藝100%達標(biāo)、變電站現(xiàn)場工程施工質(zhì)量100%達標(biāo)，最終提升施工現(xiàn)場管理水平。
1 二維碼技術(shù)
1.1 概述
二維碼（QR（Quick Response）code），又稱二維條碼，它是用特定的幾何圖形按一定規(guī)律在平面（二維方向）上分布的黑白相間的圖形，是所有信息數(shù)據(jù)的一把鑰匙。在現(xiàn)代商業(yè)活動中，可實現(xiàn)的應(yīng)用十分廣泛，如：產(chǎn)品防偽/溯源、廣告推送、網(wǎng)站鏈接、數(shù)據(jù)下載、商品交易、定位/導(dǎo)航、電子憑證、車輛管理、信息傳遞、名片交流、wifi共享等。
二維碼應(yīng)用根據(jù)業(yè)務(wù)形態(tài)不同可分為被讀類和主讀類兩大類，該成果全部采用二維碼的主讀類業(yè)務(wù)。
第一，被讀類業(yè)務(wù)。
平臺將二維碼通過彩信發(fā)到用戶手機上，用戶持手機到現(xiàn)場，通過二維碼機具掃描手機進行內(nèi)容識別。應(yīng)用方將業(yè)務(wù)信息加密、編制成二維碼圖像后，通過短信或彩信的方式將二維碼發(fā)送至用戶的移動終端上，用戶使用時通過設(shè)在服務(wù)網(wǎng)點的專用識讀設(shè)備對移動終端上的二維碼圖像進行識讀認證，作為交易或身份識別的憑證來支撐各種應(yīng)用。
第二，主讀類業(yè)務(wù)。
用戶在手機上安裝二維碼客戶端，使用手機拍攝并識別媒體、報紙等上面印刷的二維碼圖片，獲取二維碼所存儲內(nèi)容并觸發(fā)相關(guān)應(yīng)用。用戶利用手機拍攝包含特定信息的二維碼圖像，通過手機客戶端軟件進行解碼后觸發(fā)手機上網(wǎng)、名片識讀、撥打電話等多種關(guān)聯(lián)操作，以此為用戶提供各類信息服務(wù)。
1.2 技術(shù)特點
（1）高密度編碼，信息容量大：可容納多達1 850個大寫字母或2 710個數(shù)字或1 108個字節(jié)，或500多個漢字，比普通條碼信息容量約高幾十倍。
（2）編碼范圍廣：該條碼可以把圖片、聲音、文字、簽字、指紋等可以數(shù)字化的信息進行編碼，用條碼表示出來；可以表示多種語言文字；可表示圖像數(shù)據(jù)。
（3）容錯能力強，具有糾錯功能：這使得二維條碼因穿孔、污損等引起局部損壞時，照樣可以正確得到識讀，損毀面積達50%仍可恢復(fù)信息。
（4）譯碼可靠性高：它比普通條碼譯碼錯誤率百萬分之二要低得多，誤碼率不超過千萬分之一。
（5）可引入加密措施：保密性、防偽性好。
（6）成本低，易制作，持久耐用。
（7）條碼符號形狀、尺寸大小比例可變。
（8）二維條碼可以使用激光或CCD閱讀器識讀。
1.3 技術(shù)原理
根據(jù)變電工程施工現(xiàn)場管理要求，為分部工程、關(guān)鍵施工區(qū)域、質(zhì)量檢查對象制作二維碼標(biāo)識，并顯示在相應(yīng)位置。現(xiàn)場作業(yè)人員通過移動終端（PAD或智能手機）掃描相應(yīng)二維碼，可進入到基于二維碼技術(shù)研發(fā)應(yīng)用程序界面進行施工區(qū)域施工明細、標(biāo)準(zhǔn)化工藝信息、質(zhì)量檢查記錄、分部工程驗收檔案界面進行對應(yīng)信息的查看（見圖1）。
2 應(yīng)用研究
2.1 方案功能圖
方案功能圖見圖2所示。
2.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
根據(jù)工程施工現(xiàn)場分部工程作業(yè)要求，預(yù)置工藝作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、工藝參照圖等內(nèi)容信息頁面，在施工伊始為擬定范圍內(nèi)的項目制作二維碼標(biāo)識，并制作標(biāo)牌，作為界面入口。記錄現(xiàn)場作業(yè)人員不需要在花時間準(zhǔn)備相應(yīng)的紙質(zhì)資料，只需要到現(xiàn)場使用帶有掃描二維碼功能應(yīng)用客戶端移動終端（PAD或手機），通過二維碼掃描查看對應(yīng)工程的相關(guān)作業(yè)信息資料，通過工藝參照和圖片，使施工人員掌握工作要點，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法的100%執(zhí)行到位，提升作業(yè)質(zhì)量。并且不在需要帶著紙質(zhì)資料，節(jié)省了信息資料準(zhǔn)備時間，推進了綠化辦公應(yīng)用（見圖3）。
2.3 質(zhì)量檢查
根據(jù)工程施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查要求，預(yù)置質(zhì)量檢查內(nèi)容信息頁面，在施工伊始為擬定質(zhì)量檢查范圍內(nèi)的項目制作二維碼標(biāo)識，作為質(zhì)量檢查界面入口。記錄檢驗人員配置帶有掃描二維碼功能及應(yīng)用客戶端的移動終端（PAD），在進行質(zhì)量檢查時使用手持移動終端掃描項目二維碼，終端上顯示該項目的檢驗內(nèi)容，檢驗人員在手持移動終端上完成項目的質(zhì)量檢查，并將檢驗記錄上傳服務(wù)器，生成項目質(zhì)量檔案。
完成質(zhì)量檢查后（見圖4）進行現(xiàn)場數(shù)碼照片的采集，數(shù)碼照片采用國網(wǎng)公司關(guān)于《輸變電工程過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理工作要求》中規(guī)定的規(guī)格設(shè)定，采集完成后與質(zhì)量檢查記錄信息對應(yīng)，上傳至服務(wù)器。
質(zhì)量檢查操作流程見圖5所示。
2.4 分部工程驗收檔案管理
根據(jù)工程施工現(xiàn)場分部工程驗收要求，預(yù)置驗收內(nèi)容信息頁面，在施工伊始為擬定質(zhì)量檢查范圍內(nèi)的項目制作二維碼標(biāo)識，并制作標(biāo)牌，作為質(zhì)量檢查界面入口。記錄檢驗人員配置帶有掃描二維碼功能及應(yīng)用客戶端的移動終端（PAD），在進行質(zhì)量檢查時使用手持移動終端掃描項目二維碼，終端上顯示該項目的過程驗收相關(guān)文字及數(shù)碼照片信息。包含：驗收內(nèi)容、檢驗人、檢驗人所屬單位、檢驗時間、佐證圖片信息、記錄人等（見圖6）。
2.5 工程現(xiàn)場設(shè)備管理
為變電工程施工現(xiàn)場物資及工器具制作二維碼，并預(yù)置變電工程現(xiàn)場物資管理界面，現(xiàn)場人員可通過二維碼掃描了解物資的基本信息和檢驗調(diào)試記錄，并作為身份標(biāo)識與運行單位進行交接，運行階段為運行人員提供運行維護信息查詢（見圖7）。
2.6 二維碼信息維護
用于施工現(xiàn)場工程項目信息對應(yīng)二維碼的信息制作、修改。
3 應(yīng)用成效
二維碼技術(shù)通過在天津南1 000 kV變電站建設(shè)施工現(xiàn)場的應(yīng)用，工程經(jīng)濟效益與社會效益都取得了更大的效果，進一步提升了變電站建設(shè)現(xiàn)場信息化管理水平。
3.1 促進作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
現(xiàn)場施工人員可通過查詢工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、通過工藝參照、圖片，使施工人員掌握工作要點，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝和典型工法的100%執(zhí)行到位，提升作業(yè)質(zhì)量；
項目管理人員瀏覽工程過程質(zhì)量檢查記錄及圖片對作業(yè)質(zhì)量進行檢查、驗收，并提出階段性意見，保障施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達到百分之百，保證了施工質(zhì)量驗收和工程移交工作的順利進行。
3.2 提升了工程質(zhì)量管理水平
通過智能客戶端完成工程質(zhì)量檢查工作，并同步完成質(zhì)量檢查信息的更新，現(xiàn)場所有人員均可通過二維碼查詢質(zhì)量記錄和佐證照片，實現(xiàn)人人可監(jiān)督、實時可監(jiān)督，切實提升工程質(zhì)量管理水平。
3.3 提高了工程信息溯源能力
通過在質(zhì)量檢查、分部工程驗收等工作過程中形成的質(zhì)量檢查記錄、驗收記錄以及現(xiàn)場佐證數(shù)碼圖片，現(xiàn)場工作人員可以查看工程的施工人員、檢驗人員、驗收人員、時間、檢驗項目類型、驗收類型等工程信息內(nèi)容，實現(xiàn)工程信息的快速溯源。
3.4 推進變電工程施工現(xiàn)場信息化技術(shù)的應(yīng)用
二維碼技術(shù)當(dāng)前被普遍使用，且簡單易懂、操作簡單，與計算機信息技術(shù)相結(jié)合，研發(fā)的功能合理、實用，不僅可以提高現(xiàn)場工作人員工作效率，還能降低辦公耗材使用率，進一步實現(xiàn)無紙化辦公。
3.5 促進施工現(xiàn)場作業(yè)相關(guān)圖文信息的完善
通過二維碼技術(shù)及其衍生功能的應(yīng)用，將圖文信息收集工作完美地嵌入質(zhì)量檢查、分部工程驗收等工作環(huán)節(jié)中，使辦公人員更容易完成圖文信息收集的工作，杜絕事后集中整理信息的做法，避免了人為因素造成的圖文信息不完善、不準(zhǔn)確、不真實等情況的出現(xiàn)。
4 結(jié)語
二維碼技術(shù)之所以在社會發(fā)展和日常生活中得到廣泛應(yīng)用，就在于它能夠高效、智能地對相關(guān)信息的儲存以及管理起到很好的促進作用。我們通過在變電站工程建設(shè)中的實際應(yīng)用，不僅在效益上獲取了重要收獲，也大大減少了人員操作時間，隨著二維碼技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進一步發(fā)展，二維碼技術(shù)在電網(wǎng)工程建設(shè)管理中的應(yīng)用一定還會有更大的突破。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理；質(zhì)量監(jiān)督
建筑工程施工現(xiàn)場是建筑工程建設(shè)的最前線，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強進度控制、工期控制、保證工程施工質(zhì)量是監(jiān)理單位義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量監(jiān)管工作要掌握好監(jiān)管方法，既要注重人員的素質(zhì)技能檢查，又要加強施工程序監(jiān)管，確保工程施工質(zhì)量，從整體上打造出高質(zhì)量的建筑工程。
1建筑施工現(xiàn)場管理優(yōu)化
1．1施工現(xiàn)場管理優(yōu)化理念
(1)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。建筑工程現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化絕非局限于進度控制與質(zhì)量管理，同時，也要兼顧成本與市場，要在成本合理控制的基礎(chǔ)上來確保工程施工質(zhì)量，這樣才能從根本上確保工程施工的經(jīng)濟效益。(2)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化理念。施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化需要一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)制度與規(guī)范的引導(dǎo)與約束。所以，施工現(xiàn)場管理應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范制度，一切施工行動按照規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)展開，這樣才能維持施工秩序，創(chuàng)造預(yù)期的施工管理效果。(3)科學(xué)性理念。建筑工程施工現(xiàn)場的管理要本著科學(xué)性的原則展開，一切組織性行動開始前，都應(yīng)該分析其科學(xué)性、可行性，遵守客觀規(guī)律，積極征求各方意見，通過商討協(xié)調(diào)的方式來加強工程施工管理。
1．2施工現(xiàn)場管理優(yōu)化工作內(nèi)容與方法
作為工程監(jiān)理人員，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作應(yīng)該重點從以下方面做起:作業(yè)組織、質(zhì)量監(jiān)管、現(xiàn)場監(jiān)督、物資協(xié)調(diào)、崗位責(zé)任監(jiān)督等。只有把握好這幾大關(guān)鍵方面，才能從根本上達到預(yù)期的優(yōu)化工作目標(biāo)。具體的操作方法:(1)消費需求為導(dǎo)向。建筑工程施工要以業(yè)主方需求、市場發(fā)展等為導(dǎo)向，打造出能夠滿足業(yè)主需求，符合時展潮流的建筑工程。因此，現(xiàn)場施工管理要切實參照設(shè)計圖紙展開，要深刻領(lǐng)悟圖紙設(shè)計意圖，從而有效監(jiān)督工程施工的開展情況。(2)提高生產(chǎn)效率，確保效益。監(jiān)理人員要加強現(xiàn)場施工監(jiān)督，防止出現(xiàn)材料浪費、低效率施工現(xiàn)象，通過科學(xué)地組織施工作業(yè)，從而有效控制工程施工成本。通過定額管理來控制物資消耗，制定物資供應(yīng)與采購計劃，確保物資有計劃、有進度地供應(yīng)，防止由于物資囤積變質(zhì)造成的資金浪費，達到對成本的控制，保證生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。(3)科學(xué)組織與分配人力資源。人力資源的組織與分配關(guān)系到整個工程施工進展的順利程度，必須優(yōu)化組織人力資源，科學(xué)分配人員崗位，實行崗位責(zé)任制，推進各崗位責(zé)任的落實，達到高效施工的目標(biāo)。(4)加強安全監(jiān)管、文明施工。安全施工是現(xiàn)場優(yōu)化管理的前提，必須加強施工安全監(jiān)管，加強機械設(shè)備的安全檢測，重視施工程序的安全程度檢驗等，同時，規(guī)范施工程序，提倡文明施工，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查。
2建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督措施
2．1加強人員管理
人員是施工的核心力量，人員素質(zhì)、態(tài)度、能力等的監(jiān)管極大地影響到建筑工程施工質(zhì)量。全面提升施工現(xiàn)場人員的素質(zhì)、能力，監(jiān)理人員要做好同施工人員的溝通工作，最大程度地調(diào)動施工人員的責(zé)任意識，使他們能夠?qū)ψ陨韻徫还ぷ鞅M全責(zé)，強化他們的質(zhì)量責(zé)任意識，通過監(jiān)督施工程序來監(jiān)督各類施工技術(shù)的運用情況。同時，由于受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位必須做好施工人員素質(zhì)檢驗與考核工作，施工開始前嚴格審核各個施工崗位人員的資質(zhì)，以此來保證施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平。
2．2指標(biāo)約束、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管
建筑工程項目施工在每一道工序中都有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成了規(guī)范的技術(shù)指標(biāo)，監(jiān)理工作的開展也要有規(guī)范可遵循、有指標(biāo)可參照。因此，監(jiān)理單位必須明確建筑工程施工各個工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要嚴格依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督、審核施工質(zhì)量。例如:鋼筋綁扎質(zhì)量、混凝土強度等級等。監(jiān)理人員首先要不斷提升自身的思想素質(zhì)、責(zé)任意識、技術(shù)水平，只有這樣才能真正意義上對質(zhì)檢工作負責(zé)，才能真正達到標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理。
2．3創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督體系
(1)監(jiān)督通告制度為了達到公平、公開監(jiān)督的目標(biāo)，施工前參建方可以專門針對監(jiān)督工作進行協(xié)商，明確質(zhì)量監(jiān)督的形式、方法、具體內(nèi)容等，以此來約束施工單位自覺檢查工程質(zhì)量，主動規(guī)范施工。(2)實施集體監(jiān)督機制質(zhì)量監(jiān)督工作的開展并非局限于對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，也包括監(jiān)理人員之間的相互監(jiān)督，為了確保監(jiān)督工作質(zhì)量，就要積極改變當(dāng)前的監(jiān)督手段，創(chuàng)建集體監(jiān)督機制，加強監(jiān)理人員之間的約束和監(jiān)督，可以在一個項目中設(shè)置兩個或兩個以上的監(jiān)理人員，同時，要求達到規(guī)定的監(jiān)督資質(zhì)，能夠持證上崗，在日常的監(jiān)督工作開展中二人相互約束。(3)服務(wù)監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督相配合工程質(zhì)量監(jiān)督的目的不是查出問題、懲處問題，質(zhì)量監(jiān)督的真正目標(biāo)就是提高工程施工質(zhì)量，打造出合格的建筑工程項目。因此，監(jiān)理方要形成服務(wù)型監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督并行的監(jiān)督意識，形成事前預(yù)測、事中監(jiān)督與事后控制的三大預(yù)測性監(jiān)督機制，這對監(jiān)理人員的責(zé)任意識、技術(shù)意識等提出了相對較高的要求，需要監(jiān)理人員一方面具備較高的技術(shù)、技能素質(zhì)，另一方面則能縱覽全局、思維時刻走在工程施工的前方，提前預(yù)測出每個施工環(huán)節(jié)可能遇到的問題，從而提前向施工單位聲明，將質(zhì)量問題控制在預(yù)測時期，防止質(zhì)量問題出現(xiàn)后帶來的不良影響，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員也要對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的施工過程加以監(jiān)督，集中把握好事前與事中環(huán)節(jié)，做好質(zhì)檢預(yù)測，從而防范施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。(4)實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并行建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督不局限于施工過程的監(jiān)督，同時也要加強實物監(jiān)督，因為任何一個工程項目的打造都需要建立在一定的材料、設(shè)備等的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位必須注重材料質(zhì)量檢查、設(shè)備功能校驗，施工開始前必須嚴格審核施工材料質(zhì)量，加強設(shè)備功能校驗，從根本上保證設(shè)備質(zhì)量，同時，也要重視行為監(jiān)督，通過定期檢查、巡檢等方式來監(jiān)督施工人員的行為與施工成效。
3結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理與質(zhì)量監(jiān)督是監(jiān)理單位的主要工作，必須掌握科學(xué)的工作方法，明確工作要點，把握重點監(jiān)督方向，本著認真、負責(zé)的原則來打造出高質(zhì)量的建筑工程。
參考文獻:
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一、以出廠水水質(zhì)為重點，加強水質(zhì)研究，探索處理高藻水的新方法。
由于溫度的逐漸升高，水體中藻類等微生物大量繁殖，藻類含量高大萬，藻類成為影響凈水生產(chǎn)主要因素。采用成倍增加投加指標(biāo)，縮短濾池反沖周期等傳統(tǒng)方法，水處理效果不理想。針對高藻水我們采取了積極的措施，取得了明顯的效果。
⒈在沉砂池、、中，投加硫酸銅、檸檬酸，進行殺藻。
⒉投加高效脫色除臭劑，用于除灶去色，吸附水中得異味合助凝。
⒊增大藥劑的投加量，及時將聚合鐵和硅酸鈉的投加比例調(diào)整為：，提高混凝沉淀效果，并將濾前水濁度控制度以下。
⒋加大沉淀前、濾前的家濾量，濾后采用折點加氯，以保證出廠水水質(zhì)。
⒌加密對源水檢測頻率，密切監(jiān)測源水變化，根據(jù)源水變化，隨時做出需礬量和需氯量，及時指導(dǎo)車間科學(xué)投加藥劑。為掌握源水的第一手資料，我廠化驗室每星期到沿線十個點進行取樣化驗，到尖崗水庫和常莊水庫進行水體自凈研究，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
⒍建立源水監(jiān)測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結(jié)了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了源水監(jiān)測制度，落實了部門責(zé)任，原創(chuàng)：規(guī)定了不同季節(jié)和暴雨期間的源水監(jiān)測內(nèi)容和時間要求，使源水監(jiān)測工作程序化，制度化，成為水質(zhì)管理的一項重要內(nèi)容。
二、嚴格按照工藝規(guī)范進行操作，保證工藝設(shè)施發(fā)揮最佳能力
上半年由于藻類含量過高，濾池濾后水濁度居高不下，經(jīng)過深入的研究，發(fā)現(xiàn)是濾池承托層含泥量高，反沖強度達不到，配水系統(tǒng)銹蝕，板結(jié)嚴重造成的。針對這些問題，廠領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)技術(shù)人員認真研究了解決辦法。提出徹底酸洗濾池同時兼顧對承托層的清洗效果。嚴格按照酸洗濾池的規(guī)范要求去做，不講究快，只講究酸洗質(zhì)量。根據(jù)實際情況，增加了硫酸配置濃度，提高氧化能力；堅持洗前、洗后的浸泡時間到到小時，在酸洗過程中，增加氣沖次數(shù)，提高了酸洗效果，在反沖后對濾池表面的沉淀物進行人工清除。經(jīng)過濾后水檢驗，最低濁度可達到度，比洗前濾后水平均降低度，達到了酸洗的目的，保證了出廠水水質(zhì)。
濾池清洗又一次給我們一次啟示：任何工作只要嚴格按照工藝規(guī)范，工藝步驟去做，不怕麻煩，不走捷徑，保證充足時間，就能夠出色的完成任務(wù)。
四、積極摸索新沉淀池的運行方式
新沉淀池新建后，由于種種原因一直未能投入使用，今年為配合污泥排放系統(tǒng)調(diào)研，準(zhǔn)備投入運行。為保證沉淀效果，組織全體男職工對新沉淀池進行了清洗，疏通排泥系統(tǒng)，維修排泥行架，在排泥角閥不運行的情況下，想盡辦法，保證反應(yīng)系統(tǒng)排泥正常。經(jīng)過多次的試驗，得出新系統(tǒng)在進水量每小時立方米的時候，反應(yīng)沉淀效果最好，快前水能夠達到要求。
五、認真開展安康杯活動和安全周活動
結(jié)合安康備活動和安全周活動，我們重點加強了安全工作的基礎(chǔ)工作。首先加強職工的宣傳教育和安全知識的學(xué)習(xí)工作。組織職工認真學(xué)習(xí)活動方案，結(jié)合本崗位，重學(xué)安全規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)范進行操作，杜絕違章操作。其次，養(yǎng)成開展每項工作，都寫出工作方案的習(xí)慣。把工作內(nèi)容、時間、安全措施詳細的列出來，并指定責(zé)任人。使工作在統(tǒng)一指揮下，按照預(yù)先制訂的步驟，有序的開展。在清洗沉淀池，濾池和清水池等工作中，我們已經(jīng)逐步養(yǎng)成了開展工作定方案的好習(xí)慣，拋掉了過去隨意性強的工作習(xí)慣。
通過安全月活動增強職工的安全意識，廠領(lǐng)導(dǎo)提出：每一位職工在安全月結(jié)束后，要寫出總結(jié)，把安全月活動期間學(xué)到了什么，做到了什么
六月份開展了消防訓(xùn)練和培訓(xùn)，提高職工的消防意識和滅火的知識。
六、廣泛開展學(xué)習(xí)小組活動，加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作
在職工培訓(xùn)上，年初工作要點提出，以系統(tǒng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識為重點，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工能夠掌握基本概念和原理，基礎(chǔ)知識學(xué)好了掌握了方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力。
為引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)的積極性和熱情，廠班子鼓勵成立各種形式的學(xué)習(xí)小組，可以是教課形式，也可以是探討課題形式的。各單位職工可以根據(jù)工種進行分組，也可以跨工種進行分組參加學(xué)習(xí)，但要做到有組織、有計劃、有目標(biāo)、每周堅持有活動。全廠先后成立凈化、泵工、電工、英語等十幾個學(xué)習(xí)小組。通過學(xué)習(xí)小組開展半年活動的效果來看，成效顯著。職工業(yè)務(wù)知識有了明顯的提高，解決生產(chǎn)問題的能力也有了進步。
七、實行成本看板管理，加強成本管理
今年非生產(chǎn)性費用在去年的基礎(chǔ)上壓縮，降成本工作非常艱巨，我們繼續(xù)堅持均衡生產(chǎn)的管理方法，降低電耗；加強各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格制度的落實，降低各個環(huán)節(jié)的管理費用。成本核算單位逐步縮小，對非生產(chǎn)費用和管理費用加強定額管理，原創(chuàng)：核算單車單泵的維修費用，模擬市場機制，重點實行成本看板管理制度，做到“成本費用繪成板，科學(xué)倒算分解開，指標(biāo)情況人人明，節(jié)超原因逐項擺，措施辦法細制訂，考核獎懲嚴兌現(xiàn)”。各個班組圍繞各種消耗指標(biāo)開展成本管理工作，既要抓水質(zhì)，又要抓消耗指標(biāo)，每天每個班都要核算成本，并公布出來。通過開展成本看板管理，使職工成本意識明顯增強，成本費用得以有效控制，形成濃厚的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促進生產(chǎn)管理工作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和成本管理的有機結(jié)合，使成本管理滲透到生產(chǎn)管理的全過程。
八、創(chuàng)建工作是企業(yè)現(xiàn)場管理水平的展現(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)單位現(xiàn)場管理監(jiān)督協(xié)調(diào)
中圖分類號： D035.4 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：
前言
工程現(xiàn)場施工管理作為工程管理中最基層、最重要的管理環(huán)節(jié)，最直接的決定了工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，須得重視。如何在工程建設(shè)中高效的做好工程施工現(xiàn)場管理，目前也是建筑企業(yè)發(fā)展中一項待優(yōu)化的現(xiàn)實問題。在項目建設(shè)過程中，建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位三方形成了一個有機整體，且是以工程建設(shè)項目為載體，為順利的完成建設(shè)單位的工程建設(shè)項目這一共同目標(biāo)而合作。不僅如此，從項目建設(shè)的前期論證、立項、方案一直到項目的竣工驗收、決算，建設(shè)單位的工作一直貫穿其中并扮演著重要的角色。
一、建設(shè)單位的施工現(xiàn)場管理工程建設(shè)項目中，建設(shè)單位的管理者是代表建設(shè)單位行使權(quán)利的主體，通過嚴謹?shù)墓芾矸椒ê凸芾碇贫龋赃_到對相關(guān)施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督和制約。在施工現(xiàn)場，建設(shè)單位主要的工作概括起來就是：控制、管理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工整個過程中出現(xiàn)的問題，確保工程項目能在安全可控的基礎(chǔ)上，按質(zhì)量、進度要求順利進行。在建設(shè)過程當(dāng)中，具體施工技術(shù)方面的事情主要是由監(jiān)理單位進行控制和管理，雖然建設(shè)單位管理者重在管理，但也必須了解和掌握施工過程中的技術(shù)方法及相關(guān)規(guī)范，只有這樣，才能更好地履行職責(zé)，維護建設(shè)單位的利益。
（一）施工質(zhì)量是施工管理控制的關(guān)鍵，是根本、是生命。全面而詳細的檢查是現(xiàn)場監(jiān)理的工作職責(zé)，須保證嚴格按照圖紙進行施工。而建設(shè)單位管理者主要是對監(jiān)理單位的管理進行監(jiān)督，確保監(jiān)理人員能嚴格按照監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行。若建設(shè)單位管理人員發(fā)現(xiàn)了施工中因監(jiān)理人員失職而未能發(fā)現(xiàn)的問題，則需通過監(jiān)理要求施工單位立即整改，并將整改結(jié)果進行回復(fù)，同時追究監(jiān)理單位的責(zé)任。
（二）進度控制是個難題，著重點應(yīng)該是放在項目建設(shè)節(jié)點進度的控制上，為確保工程項目建設(shè)按計劃推進。當(dāng)施工進度推進緩慢時，須及時從多方面分析原因，積極采取措施。監(jiān)理人員首先要督促施工單位加快施工進度，同時整理工程施工基本情況，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)，根據(jù)實際情況，對項目進度進行適當(dāng)調(diào)整。也就是說，建設(shè)單位管理者對進度控制起主導(dǎo)調(diào)節(jié)作用，監(jiān)理單位配合建設(shè)單位督促檢查進度的執(zhí)行情況，保證施工單位能按時完成工程的施工任務(wù)。
（三）工程造價方面的控制，由于受市場的供求關(guān)系等多方面的影響，建筑安裝材料、設(shè)備價格都是不斷地變化的，承包商提供的建筑安裝材料必須嚴格執(zhí)行招投標(biāo)文件和施工合同的相關(guān)條款，部分建材設(shè)備等可以根據(jù)實際情況，事先合同約定由甲方進行采購。為了避免施工過程中產(chǎn)生較多的變更，需在制定方案、圖紙設(shè)計、預(yù)算編制、工程量清單編制時充分考慮完善，對由于現(xiàn)場的不可預(yù)見因素而出現(xiàn)的工程量變動，須按照合同約定進行處理。同時在整個項目建設(shè)過程中要積極發(fā)揮好監(jiān)理、跟蹤審計的在造價控制方面的作用，對工程造價的控制將起到至關(guān)重要的作用。
（四）安全文明施工在項目建設(shè)中是頭等重要的工作，必須緊抓。大量事實表示：重視安全生產(chǎn)、杜絕事故發(fā)生才能更好的取得經(jīng)濟效益。建設(shè)單位管理者應(yīng)當(dāng)要求施工單位對工程建設(shè)人員做好宣傳、培訓(xùn)工作，定期進行安全生產(chǎn)教育。此外，甲方要定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，加強安全監(jiān)管。對于施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)存在的安全問題，有權(quán)要求立即進行整改，同時對責(zé)任主體進行嚴格考核，以此提高工程建設(shè)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識。
二、建設(shè)單位管理人員對自身的工作要求及工作要點。
建設(shè)單位代表作為項目的協(xié)調(diào)和監(jiān)督者，其言行對項目的順利進行都將起著關(guān)鍵性的作用。要想成為一個合格的管理者，首先要具備迅速、有效的處理現(xiàn)場各類事件的能力，掌握恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ǎ浯伪仨毷呛细竦墓こ碳夹g(shù)人員，這樣才能對現(xiàn)場施工是否符合規(guī)范及技術(shù)要求進行有效監(jiān)督。建設(shè)單位管理人員只有具備這些基本能力，才能作為一個合格的工程管理者，才能代表建設(shè)單位履行好管理職責(zé)。
（一）提高自身業(yè)務(wù)能力 。俗話說：打鐵還要自身硬。一個合格的管理人員，必須具有相對全面的業(yè)務(wù)知識。在建筑工程施工中，經(jīng)常會涉及很多施工技術(shù)問題，比如樁基施工或地下防水工程施工中的技術(shù)要求和施工方法，磚砌體施工中的砌筑方法、規(guī)范要求等，鋼筋工程中的鋼筋綁扎要按照平法的構(gòu)造要求進行，裝飾裝修工程中抹灰施工做法及涂料做法，冬期施工需要采取的措施等等。
（二）有較強的協(xié)調(diào)能力。所謂“協(xié)調(diào)”在這里就是就是要恰當(dāng)處理整個項目建設(shè)中遇到的各種問題及關(guān)系，為項目正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進項目標(biāo)的實現(xiàn)。由于部分建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多等諸多特點。作為工程項目的建設(shè)單位管理者，做好協(xié)調(diào)工作就顯得特別重要，協(xié)調(diào)要堅持原則，公正、合理地維護各方利益，建立必要的協(xié)商制度，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時解決工程進行過程中發(fā)生的問題。
（三）現(xiàn)場監(jiān)督職能。監(jiān)督主要分三方面：工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進度監(jiān)督與現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理監(jiān)督。
首先是安全生產(chǎn)管理監(jiān)督。所謂安全生產(chǎn)管理監(jiān)督就是要針對施工單位在工程建設(shè)中的安全防護、安全措施等進行監(jiān)督，檢查其是否嚴格按照安全制度、安全規(guī)范操作，同時對存在的問題進行督促整改，以提高工程建設(shè)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識，確保工程建設(shè)項目達到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
然后是質(zhì)量監(jiān)督檢查。質(zhì)量監(jiān)督主要依據(jù)兩個方面：1、經(jīng)批準(zhǔn)的正式施工圖紙、設(shè)計修改通知單和工程技術(shù)聯(lián)系單等。2、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及政府和建設(shè)管理職能部門頒布的建設(shè)管理文件。依靠嚴格的質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢測等確保建筑工程的質(zhì)量。
最后是進度監(jiān)督檢查。要按項目總工期科學(xué)地分解節(jié)點，對項目進度進行有效的控制，并根據(jù)進度節(jié)點加以嚴格監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行招投標(biāo)時確定的項目建設(shè)工期，以確保投資效益的按期實現(xiàn)。
務(wù)必要妥善把握和處理好項目建設(shè)施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、安全三方面的監(jiān)督。實踐也一再證明，項目施工現(xiàn)場的建設(shè)過程中必須協(xié)調(diào)好質(zhì)量、進度、安全這三者之間的關(guān)系，高度重視質(zhì)量、安全生產(chǎn)，才能使工程項目建設(shè)取得順利進展。
三、結(jié)束語隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的加快，建設(shè)工程工作也變的越來越系統(tǒng)，作為建設(shè)單位的工程管理者，要做好施工現(xiàn)場的管理工作，必須要加強溝通協(xié)調(diào)、主動控制、依靠各方人員通力協(xié)作，才能使工程施工順利安全的進行并按期投入使用，發(fā)揮最大的效益。
參考文獻：
[1].淺談中小型施工企業(yè)的現(xiàn)場管理[J].施工技術(shù)，2012，（7）
關(guān)鍵詞:工程造價預(yù)結(jié)算審查常見問題對策建議
建筑工程預(yù)算結(jié)算是一項綜合性管理工作，主要目的是嚴格控制工程造價，節(jié)約資金。建筑工程項目施工時間長、工序多，如果沒有有效的監(jiān)控和管理，就會造成資金浪費，還有新生工藝、材料的運用導(dǎo)致定額換算出現(xiàn)不合理的問題，而進行預(yù)結(jié)算審核能消除這些弊端。因此，重視工程預(yù)結(jié)算工作，對促進建筑業(yè)發(fā)展也具有重要意義。
1工程預(yù)算審核與竣工結(jié)算的定義和內(nèi)容
在工程建設(shè)中，工程預(yù)結(jié)算是工程造價管理的重要組成部分。預(yù)算的審核內(nèi)容主要分為:設(shè)計圖紙、合同條款、工藝以及其它涉及到經(jīng)濟的材料，再根據(jù)上述材料按照合規(guī)的計算方法，對工程范圍、工程量、定額套用等進行預(yù)算審核。竣工結(jié)算是對項目的變更內(nèi)容等進行審核，確立符合工程實施情況的審核結(jié)果，為工程決算提供重要參考依據(jù)。
1．1確認工程量
確定工程量計算的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)定額的計算規(guī)則和設(shè)計圖進行。計算時主要看設(shè)計圖的內(nèi)容和尺寸是否正確;計算結(jié)果是否符合定額計算規(guī)則的規(guī)定，計算過程是否有遺漏，有無人為的高估冒算或少算現(xiàn)象。
1．2確認工程范圍
預(yù)結(jié)算審核根據(jù)招標(biāo)文件和合同中的規(guī)定來確認工程范圍。
1．3定額套項審查
定額套項審查包括套用定額的工作內(nèi)容是否與工程量的計算內(nèi)容一致，工程量是否重復(fù)套定額，材料應(yīng)用是否合理等問題。對于換算定額的審核，除遵循上述原則外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工，材料和機械中的全部還是部分。同時注意換算的方法是否準(zhǔn)確，進行定額套價換算時，尤其要注意細節(jié)。
1．4審查費用計取
審查內(nèi)容包括直接工程費，間接費、措施費、利潤、稅金等，重點檢查材料價格的合理性和準(zhǔn)確性，包括是否按照工程造價部門辦法的地區(qū)統(tǒng)一價格執(zhí)行材料預(yù)算價格、采購的材料價格是否取得建設(shè)單位的認可，編制預(yù)算的材料預(yù)算價格是否正確［1］。
2建筑工程預(yù)結(jié)算審核常見問題
2．1施工管理現(xiàn)狀帶來的不足
施工企業(yè)在施工時，項目大、工序繁多、施工面廣、人員眾多，施工材料多且復(fù)雜，因此，實際施工中，許多建筑施工企業(yè)在編制上會有虛假造價的情況，但實際使用時卻采用低成本的材料，材料的投標(biāo)預(yù)計價位遠遠高于實際采購價格。
2．2施工圖紙和竣工圖紙的混淆帶來的問題
施工設(shè)計圖紙和竣工設(shè)計圖紙存在著很多差異性。施工設(shè)計圖紙是施工過程中的重要依據(jù)，而竣工圖紙是在竣工工程中數(shù)據(jù)的記錄，包括對施工設(shè)計圖紙的更改。但在實際施工時，兩個圖紙往往混淆在一起，尤其是一些大中型建筑企業(yè)，故意將已經(jīng)使用過的設(shè)計圖紙用到造價中，這就給審核造價預(yù)結(jié)算帶來了很大的困難。
2．3材料價格的不對稱導(dǎo)致審核工作失誤
建筑施工時，材料的價格應(yīng)該明確標(biāo)價，但隨著施工工程量的增加以及建筑行業(yè)的發(fā)展，一些新興材料和施工工藝的報價本身就沒有明確，使項目的實際情況和計劃的成本不對稱，造成審核工作會出現(xiàn)失誤。
3建筑工程預(yù)算審核與竣工結(jié)算工作要點
3．1堅持原則
(1)做好準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計圖紙審核的完整性和準(zhǔn)確度。
(2)根據(jù)施工項目來確定審核方法，保證審核效果。
3．2審核方法多樣
(1)全面審核法。
按照圖紙要求，對項目全面審核，包括工程數(shù)量、定額、費用等內(nèi)容。此種方法在運用中比較廣泛。
(2)重點審查法。
審點針對工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，補充單位估價表、記錄各項費用等。實踐運動時多用于需要復(fù)審的工程項目。
(3)分組計算審查法。
把相鄰有聯(lián)系的項目編為一組，分為若干組，利用工程量之間相同相似的計算基礎(chǔ)，審查或計算同一組中分項目工程量，并判斷其它幾個分項工程量的準(zhǔn)確程度。分組計算審查法可以減少計算量，加快審核速度。
(4)對比審查法。
針對地區(qū)、用途、建筑結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)基本相同的工程，可以通過對比審查法預(yù)估預(yù)結(jié)算造價指標(biāo)，具有速度快的特點，適用于有相似特征的建筑工程。
(5)篩選審查法。
這種方法相對簡單，而且效率高，如果工程量、價格、用工三個單方基本值與建筑標(biāo)準(zhǔn)相符合的話，審查預(yù)算就不需要進行調(diào)整，如果不符合就調(diào)整。適用于住宅工程或不具備審查條件的工程［3］。
4解決預(yù)結(jié)算審核工作常見問題的對策
4．1做好結(jié)算編制管理工作
工程預(yù)結(jié)算的審核結(jié)果，直接關(guān)系到建筑施工單位的切身利益，重視和做好預(yù)算結(jié)算編制管理工作，是為施工單位考量盈利水平的重要依據(jù)，同時也可以幫助施工單位提升管理水平，找出施工浪費和質(zhì)量控制問題，提高施工單位的整體質(zhì)量。
4．2工程量清單審核
審核工程量清單，必須對清單計算原則和規(guī)范熟記在心，了解施工設(shè)計圖紙的全部數(shù)值和要點，對施工現(xiàn)場進行勘察，了解所有情況和細節(jié)，務(wù)必保持與招標(biāo)文件的一致性;對招標(biāo)控制價的審核要保證與市場的情況相符，保證競爭的公平公開公正以及工程質(zhì)量;對費率和定額的方法，對重要的材料，價位要有實際的估算，綜合市場的價格來做最后的計算。
4．3嚴格控制造價，保證工程價格合理合規(guī)合法
審核中期要注意遵照合同開展審核，對工程款做好批復(fù)，對現(xiàn)場做好簽證，對設(shè)計變更做好控制，嚴把造價控制關(guān)。一些施工單位為了套取高額利潤采用取高材料價差以增加工程造價。因此嚴格造價控制，加強定額管理，加強材料差價調(diào)整管理是審核工作必須做到的。
4．4加強工程量、現(xiàn)場核查、合同和資金管理
資金是企業(yè)發(fā)展的根本，合同是竣工結(jié)算的依據(jù)。在結(jié)算審核時，要審核結(jié)算結(jié)果與施工合同的條款內(nèi)容的相符程度。施工方的相關(guān)資料是否有信息不準(zhǔn)確或者虛報現(xiàn)象，是否扣除了圖紙上沒有達成項目，是否隱瞞了工程變更方面，是否有造價與實際工程費用不符的現(xiàn)象。
4．5強化現(xiàn)場管理和監(jiān)督、嚴格變更、簽證審核
竣工計算是工程成本計算的依據(jù)，變更和簽證是竣工計算中比較容易出問題的部分。因為這兩項有主觀性隨機性，所以加強現(xiàn)場管理監(jiān)督、嚴格變更和簽證管理，嚴格審核工作流程，層層把關(guān)，設(shè)立多方簽字制度，并注意時效性，防止變更和簽證過程中出現(xiàn)的風(fēng)險。
4．6用計算機系統(tǒng)輔助
在審核預(yù)結(jié)算時使用計算機系統(tǒng)可以提高審核工作的質(zhì)量。由于計算機系統(tǒng)比人工計算的誤差小，而且計算機技術(shù)的運用能夠了解與工程項目有關(guān)的信息，例如及時了解建筑行業(yè)的最新標(biāo)準(zhǔn)，建材市場的最新報價，對提供工程造價預(yù)算結(jié)算的審核工作有很大的幫助。
4．7提高審核人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德
審核人員的素質(zhì)決定了工程預(yù)結(jié)算審核的效率和質(zhì)量，因此，提供審核人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)是非常重要的。審核人員熟悉工程項目，了解建材價格，能夠識別圖紙，掌握施工工藝，同時具備高度責(zé)任感使命感，愛崗敬業(yè)，才能夠?qū)徍斯ぷ髯龅絿乐斬撠?zé)，始終堅持對工程預(yù)算和竣工計算的質(zhì)量負責(zé)的工作態(tài)度［4］。
5結(jié)束語
工程預(yù)算審核和據(jù)結(jié)算涉及到經(jīng)濟、技術(shù)、人才等方面，做好建筑工程預(yù)算的審核與竣工預(yù)算，提高審核工作效率和質(zhì)量，合理控制項目工程造價，營造有利于審計工作的環(huán)境，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，促進企業(yè)價值增值，有利工程項目管理水平提升，促進工程領(lǐng)域的廉政建設(shè)。
參考文獻
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經(jīng)常制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，習(xí)慣了制訂工作計劃，讓人變得不拖拉、不懶惰，下面是小編為大家整理的員工職業(yè)計劃文本，喜歡可以分享一下喲!
員工職業(yè)計劃1新進入到這個公司我更是需要認清自己，這樣才能夠在這份工作上有更好的發(fā)展，也是能夠真正的讓自己在這份工作中有更好的成績出現(xiàn)。對于我接下來的努力，我也是為自己制定了計劃，希望能夠促使我在這份工作上更好的成長。
一、認識公司，認清自己
從現(xiàn)在開始我就是需要對現(xiàn)在的工作有更好的認識，同時也是對公司的各方面也漸漸地有所感悟，當(dāng)然我也是非常地期待自己能夠有更大的成長，在公司中的發(fā)展有更好的方向。認識自己就是需要在這份工作上真正的明白自己的問題，如此才能夠真正的做好自己的工作，也明白自身所存在的問題。在都有了一定的認知過后，我才更多的明白自己需要付出努力與成長的方面，才能夠真正的有所付出，有所成長。
二、提升個人的能力
現(xiàn)在也是剛剛地接觸現(xiàn)在的工作，便是需要慢慢的認清個人的問題，這樣才能夠真正的讓自己得到成長，我相信我的未來是一定能夠有更好的收獲，也是能夠在接下來的人生中真正的做好自己的一切。在平時的工作中我還有非常多的方面是需要去成長與付出的，所以我更是希望能夠在這份工作中慢慢的熟練起來，這樣才能夠真正地讓自己有所成績，有所改變。未來讓自己在這份工作中能夠有更好的成績出現(xiàn)，便是必須要更有針對性的去成長，去為自己的未來做更多的奮斗。在平時的時間也是需要花費更多的心思，自己不斷地去鉆研，以個人的努力來促成我更好的發(fā)展。
三、促進同事間關(guān)系
要想在工作環(huán)境中有更好的成長，便是需要以更好的態(tài)度與方式來做更多的改變與促進，而與同事間較好的相處是一定能夠促成我更好地發(fā)展，也是能夠為自己的人生換來更好地成長。與同事間的交流可以更好的明白公司這些年的發(fā)展情況，也能明白更多的小八卦，當(dāng)然還能夠在工作上學(xué)習(xí)到更多的知識，所以在社交方面是非常重要的，也是需要下更多的功夫與努力。
在這份工作上我也是需要端正自己的態(tài)度，真正的讓自己對自己的未來有更多的感悟，我相信未來的一切都能夠讓我感受到更大的成長，我也會為自己的人生做更多的奮斗。未來的時光我還有非常多的方向與事項是需要去努力，所以我更是需要花費較多的心思，所以在往后的生活中，我便是需要更加的明白自己的未來，這樣才能夠為自己找尋到真正可以發(fā)展、成長的事情。
員工職業(yè)計劃2一、情況分析
優(yōu)勢：
1、各類常規(guī)性家長工作開展有序，教師對家長工作有足夠的重視。
2、幼兒園各項家園活動的開展，老師能以積極地態(tài)度面對，活動的質(zhì)效受到家長好評。
3、能采用多種途徑與家長進行交流與溝通。
存在問題
1、加強“_APP”的使用率，讓家園成為家園溝通的主要平臺。
2、專家引領(lǐng)，加強對家長科學(xué)育兒方面的指導(dǎo)。
二、指導(dǎo)思想
立足本園實際，以《3—6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》、《__市學(xué)前教育課程指南》為依據(jù)，幼兒園五年發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，本著尊重、平等、合作的原則，爭取家長的理解支持、主動參與。并積極支持、幫助家長提高家庭教育能力。積極探索3—6歲幼兒家教指導(dǎo)工作的有效途徑和形式，促進幼兒園辦園水平提高;強化服務(wù)家長、服務(wù)幼兒的質(zhì)量，促進幼兒園整體服務(wù)水平的提高。增強家長對幼兒園的信任感;提高家長對幼兒關(guān)心的程度;強化家長教育動機;提高家教素質(zhì)和家教質(zhì)量。全面提高教職員工的基本素質(zhì)，真正做到服務(wù)于社會、服務(wù)于家長、服務(wù)于幼兒。
三、工作目標(biāo)
1、結(jié)合課程，開展行之有效的社區(qū)活動，進一步加強與拓展家園、社區(qū)的活動形式與內(nèi)容。
2、形成家園網(wǎng)絡(luò)互動，拓展家園溝通的途徑。
四、主要工作及措施
1、學(xué)期專題工作
2、開展“快樂半小時”家庭親子表演活動及研討。
員工職業(yè)計劃3一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在_年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)
在_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在_年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!
員工職業(yè)計劃4__年，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的管理工作，積極開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。
一、加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實踐經(jīng)驗，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，認真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深入研究質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí)，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴格實行質(zhì)量管理
根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度我部計劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化，嚴格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷情況時，將及時督促糾正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，研究并改進內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的原因及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒。
四、做好各項預(yù)備工作，推進質(zhì)量管理全員化
本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)管理者的要求，努力推進質(zhì)量管理全員化工作。一是認真開展調(diào)查與研究，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí);二是根據(jù)我們部的機構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。
員工職業(yè)計劃5一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)
全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進行物業(yè)招投標(biāo)的小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。
開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗收備案之前，必須安裝好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。在設(shè)計階段，要向縣開發(fā)、物業(yè)主管部門報送具體的分項施工圖、平面圖，要求監(jiān)控和巡更面積達到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后方可進行施工。
物業(yè)辦負責(zé)對我縣已經(jīng)進行物業(yè)管理的小區(qū)進行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進行整改建設(shè)，具體措施如下：
1、尚未進行綜合竣工驗收備案的新建小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗收備案。
2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進行視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備安裝的，必須進行安裝，其安裝費用從物業(yè)質(zhì)保金中支付。
3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān)控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會提出申請，動用住宅專項維修基金進行安裝。
4、沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè)主委員會負責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費用，安裝視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備。
二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)
建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機質(zhì)量審查制度，嚴把市場準(zhǔn)入機制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機安裝混亂的局面，由主管部門對監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進行把關(guān)，堅決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。
三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用
各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實施本項工作的主體，要切實負責(zé)起各個物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實好小區(qū)的安保工作，并認真負責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護、檢驗、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài)下運行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進行完善，尚未進行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物業(yè)管理小區(qū)要抓緊報送方案，進行安裝。對沒有繳納住宅專項維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負責(zé)與業(yè)主委員會和業(yè)主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安裝。
四、強化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動作用
