時(shí)間：2022-05-13 00:31:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量檢查匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第二條法律援助機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對本機(jī)構(gòu)指派的援助案件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三條法律援助案件質(zhì)量檢查應(yīng)遵循以下原則：
（一）實(shí)事求是、公平、公正的原則；
（二）遵循相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和其他政策措施的原則；
（三）有錯(cuò)必糾、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。
第四條法律援助案件質(zhì)量檢查的范圍：
（一）刑事訴訟辯護(hù)和刑事附帶民事案件的；
（二）民事訴訟；
（三）行政訴訟；
（四）勞動(dòng)仲裁和行政復(fù)議；
（五）公證證明。
第五條法律援助案件質(zhì)量檢查的內(nèi)容：
（一）案件的立案、受理是否符合規(guī)定；
（二）承辦人員是否完成了辦理案件所必需的調(diào)查取證、會(huì)見、閱卷、調(diào)解、出庭及提交辯護(hù)詞、詞等工作；
（三）辯護(hù)和的主要意見是否正確；
（四）有無拒絕、拖延或無故終止法律援助的行為；
（五）承辦人員在辦理案件過程中是否收受受援人的財(cái)物；
（六）案件的卷宗材料是否符合有關(guān)的歸檔要求；
（七）辦理法律援助案件必須注意的其他事項(xiàng)。
第六條法律援助案件質(zhì)量檢查的種類：
（一）根據(jù)當(dāng)事人的投訴、來信、來電、來訪等所進(jìn)行的單項(xiàng)檢查；
（二）根據(jù)案件質(zhì)量管理的需要，對不同類別的案件進(jìn)行的專項(xiàng)檢查；
（三）年度案件質(zhì)量的全面檢查與抽查。
第七條法律援助案件質(zhì)量檢查的方法：
（一）聽取被檢查單位的匯報(bào)；
（二）要求就檢查所涉及的問題作出解釋和說明；
（三）查閱案卷；
（四）旁聽庭審；
（五）通過走訪、座談或者書面問卷等形式，向受援人以及公安、司法、仲裁等有關(guān)單位、個(gè)人征求對法律援助案件承辦人員的意見；
（六）向案件承辦人員查詢、了解辦案的進(jìn)展情況；必要時(shí)，法律援助機(jī)構(gòu)有權(quán)要求承辦人員書面報(bào)告辦案情況；
（七）其他檢查形式。
第八條案件質(zhì)量的評估結(jié)果分為三等：優(yōu)良、合格、不合格。
（一）同時(shí)具備以下條件，可認(rèn)定為優(yōu)良：
1、依法履行職責(zé)，認(rèn)真完成辦理案件所必須經(jīng)過的各項(xiàng)程序；
1建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)工作的規(guī)劃
建筑工程質(zhì)量的評價(jià)工作要與工程項(xiàng)目建設(shè)完成以后的質(zhì)量驗(yàn)收工作進(jìn)行區(qū)分。在實(shí)際的施工質(zhì)量評價(jià)工作當(dāng)中,只有極少的實(shí)際工程質(zhì)量的抽樣調(diào)查行為。
工程質(zhì)量評價(jià)工作更多的是建立在建筑實(shí)體觀察和數(shù)據(jù)報(bào)表的核對方面進(jìn)行的。要保證建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)工作的切實(shí)有效,完善和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)施工表格申報(bào)和填寫工作意義重大。
通常情況下,建筑工程質(zhì)量的評價(jià)工作需要針對建筑工程項(xiàng)目三個(gè)方面的材料進(jìn)行審查,分別是建筑項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)材料(包括土地申報(bào)和項(xiàng)目申報(bào)等等),施工單位和材料供應(yīng)商的相關(guān)材料(安全施工資格證明、材料和設(shè)備供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)證明等等),其他材料數(shù)據(jù)(施工過程中的施工記錄和質(zhì)量驗(yàn)收記錄以及具體施工過程當(dāng)中需要的材料,比如工人的技術(shù)資格證等等)。
由于建筑工程質(zhì)量的評價(jià)工作涉及到的審核材料和內(nèi)容復(fù)雜且多樣,為此需要在建筑工程質(zhì)量評價(jià)工作進(jìn)行以前,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的審核重點(diǎn),制定有計(jì)劃、有步驟的審核步驟和規(guī)劃。
2聽匯報(bào)和查看工程實(shí)體工作的具體內(nèi)容
2.1 聽匯報(bào)
建筑工程施工建設(shè)完成以后,工程將會(huì)進(jìn)入驗(yàn)收階段。在這個(gè)階段,工程質(zhì)量評價(jià)單位要對工程申報(bào)單位對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具體建設(shè)過程的描述作仔細(xì)的聽取工作。要求申報(bào)單位將建筑施工過程中項(xiàng)目立項(xiàng)開始,建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行有順序的、完整的匯報(bào)。對于申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,質(zhì)量驗(yàn)收者要對其中幾點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)行著重聽取和分析。
(1)建設(shè)單位項(xiàng)目立項(xiàng)的過程。對于建設(shè)單位項(xiàng)目理想過程中,設(shè)計(jì)、申報(bào)、審核的各個(gè)環(huán)節(jié)做仔細(xì)的聽取工作。對項(xiàng)目建設(shè)的目的、意義和功能規(guī)劃作出基本認(rèn)識(shí)。同時(shí),重新審核項(xiàng)目的合法性。(2)施工單位的匯報(bào)內(nèi)容。對于施工單位的匯報(bào)聽取工作,主要對施工單位的建設(shè)資格和項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聽取。通過施工單位方面的匯報(bào),對工程建設(shè)過程中工程建設(shè)的規(guī)模、特點(diǎn)、難度進(jìn)行理解。對施工采用的技術(shù)、設(shè)備、相關(guān)工藝進(jìn)行記錄和掌握,以用于工程實(shí)體的驗(yàn)收工作當(dāng)中。(3)工程設(shè)計(jì)和勘察單位。結(jié)合設(shè)計(jì)單位和勘察單位的匯報(bào),對于建筑施工的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行初步的評估,對項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行記錄。同時(shí)對項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建筑的功能實(shí)現(xiàn)進(jìn)行初步評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于工程實(shí)體的考察工作當(dāng)中。(4)監(jiān)理和業(yè)主單位。聽取監(jiān)理單位對工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評價(jià)和瀏覽監(jiān)理單位的檢測記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對施工效果和監(jiān)理單位的工作效果同時(shí)進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)聽取業(yè)主對于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果的評價(jià),以及對建筑功能方面的使用效果評價(jià)。
2.2 查看工程實(shí)體
通過聽取申報(bào)單位的匯報(bào)內(nèi)容,工程施工質(zhì)量評價(jià)單位需要對工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)功能具備大致的了解。隨后制定詳細(xì)的工程實(shí)體查看流程。通常為了節(jié)省時(shí)間提高效率。評價(jià)單位對建筑物的結(jié)構(gòu)功能排除必要檢查項(xiàng)目以外,其他為抽樣檢查。出樣檢查的比例基本為建筑整體的40%左右為宜。
建筑物工程實(shí)體的查看內(nèi)容主要為建筑物外立面、屋面、室內(nèi)、地下室及其他建筑構(gòu)件的查看。對于外立面的查看工作主要觀察建筑物外觀線條和平面的流暢性和平整程度。同時(shí)觀察外置設(shè)備和器材的完整程度和布設(shè)比例。對于建筑物屋面的查看工作主要針對電氣線路、管道鋪設(shè)以及其他設(shè)備的建設(shè)質(zhì)量。觀察要細(xì)致,同時(shí)需要記錄在案以供整體評價(jià)時(shí)作為參看材料。對于室內(nèi)的查看主要為粗裝修和室內(nèi)墻面、地面、頂板的建設(shè)質(zhì)量檢查。對于地下室及其他構(gòu)件的查看主要針對消防安全方面進(jìn)行。
3查閱工程技術(shù)資料對建設(shè)總體作出評價(jià)
3.1 工程技術(shù)資料的審查
對于工程項(xiàng)目建設(shè)資料的審查要分為幾個(gè)部分。其中最基本的是對工程建設(shè)中各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)容建設(shè)相關(guān)的施工證明和批文的審查。確保工程施工的整體流程合法正規(guī)進(jìn)行。同時(shí)檢查現(xiàn)場施工過程中的記錄材料,現(xiàn)場施工責(zé)任制度、工程施工技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程施工組織設(shè)計(jì)同方案等等。檢查材料的主要目的是監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。
3.2 工程技術(shù)資料的分類
針對審查過程中建筑項(xiàng)目的不同建設(shè)內(nèi)容和階段,將審查的技術(shù)材料進(jìn)行分類整理大致可以分為以下幾點(diǎn)。
(1)地基材料。地基是項(xiàng)目建設(shè)的前提工序,通過審查地基建設(shè)的相關(guān)材料,對地基建設(shè)的承載力、地基強(qiáng)度、抗震能力等等進(jìn)行記錄和審查。(2)結(jié)構(gòu)工程。主要針對建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收報(bào)告。(3)裝修報(bào)告。對建筑物內(nèi)的裝修記錄進(jìn)行審查,同時(shí)審閱裝修驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)記錄。(4)消防電氣工程。對建筑物內(nèi)的消防設(shè)施和電氣鋪設(shè)的設(shè)計(jì)和驗(yàn)收材料進(jìn)行審查。結(jié)合我國消防安全的相關(guān)規(guī)范和電氣設(shè)備建設(shè)的相關(guān)規(guī)范,審查的主要目的在于項(xiàng)目建設(shè)的安全性。
3.3 總體評價(jià)
對于建筑工程施工質(zhì)量的總體評價(jià),要參考聽、看、查過程中的各項(xiàng)材料記錄進(jìn)行整理和審核,評價(jià)單位根據(jù)項(xiàng)目整體建設(shè)的流程和建設(shè)結(jié)果對建筑物的質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)要以建筑工程的建筑質(zhì)量為主要參考內(nèi)容,以建筑工程的施工流程、工程特點(diǎn)、創(chuàng)新內(nèi)容為補(bǔ)充內(nèi)容進(jìn)行建筑工程質(zhì)量的總體評價(jià)。在肯定建筑物建設(shè)質(zhì)量的同時(shí),還需對建筑物建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行分析和記錄,同項(xiàng)目單位進(jìn)行協(xié)商,共同尋找解決措施。
4結(jié)語
綜上所述、建筑工程質(zhì)量的評價(jià)工作需要對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國建筑工程質(zhì)量的評價(jià)工作的主要參考材料是我國《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001這兩部規(guī)范。對于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評價(jià)要做到聽、看、查的全面進(jìn)行。提高評價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評價(jià)的過程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對工程施工建設(shè)質(zhì)量評價(jià)的公正可靠。
參考文獻(xiàn)
工作職責(zé)描述：組建施工項(xiàng)目的管理班子及選聘施工項(xiàng)目經(jīng)理，制定施工項(xiàng)目的管理制度，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本制定階段控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系，考核各項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況，完成工程項(xiàng)目諾蒂菲爾報(bào)警設(shè)備的編程與調(diào)試，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目消防驗(yàn)收的協(xié)調(diào)工作，完成竣工驗(yàn)收的交接手續(xù)、結(jié)算的配合和質(zhì)量保證期的保修工作。
按照工程部工作職責(zé)涵蓋的面，主要分為以下崗位職責(zé)：
1、 工程總監(jiān)：
2、 工程部經(jīng)理：
3、 調(diào)試部經(jīng)理：
4、 工程項(xiàng)目經(jīng)理：
5、 工程執(zhí)行經(jīng)理：
6、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：
7、 專業(yè)工程師(水電)：
8、 調(diào)試工程師：
9、 合同管理員：(財(cái)務(wù)部)
10、 預(yù)算員：(商務(wù)部)
11、 資料員：
12、 安全員：
13、 施工員(水、電工長)：
14、 質(zhì)檢員(水、電)：
15、 材料員：
崗位職責(zé)
崗位名稱：工程部經(jīng)理
崗位職責(zé)：
1、 協(xié)助工程部總監(jiān)負(fù)責(zé)本部門消防工程施工項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工期計(jì)劃管理、安全、文明施工、環(huán)境和健康管理、工程項(xiàng)目成本管理、后勤及保衛(wèi)管理、售后服務(wù)與維修管理等方面組織和實(shí)施;
2、 編制工程部年、季施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)，檢查施工進(jìn)度情況。掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為部門總監(jiān)決策(生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù))提供依據(jù)。
3、 負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)的協(xié)調(diào)工作，做到分工明確責(zé)任到位，考核部門人員工作業(yè)績;
4、 制定并定期更新項(xiàng)目工作管理制度、工作流程和相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn);
5、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)管理制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)與完善;
6、 結(jié)合工程項(xiàng)目制定項(xiàng)目管理工作體系和管理信息流程圖;
7、 組織公司安全檢查和質(zhì)量檢查及巡檢工作，掌握施工動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確及時(shí)匯編、報(bào)送檢查情況;
8、 負(fù)責(zé)查處項(xiàng)目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理中的違法、違規(guī)及違章行為;
9、 協(xié)助組織并參與重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理;
10、 參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的審核、選用、審查等工作。
11、 負(fù)責(zé)對工程部人員的工作安排、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理和考核;
12、 負(fù)責(zé)消防工程施工項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的關(guān)系的溝通協(xié)調(diào);
13、 負(fù)責(zé)對重大事件的處理、協(xié)調(diào)和匯報(bào);
14、 負(fù)責(zé)組織消防施工項(xiàng)目的實(shí)施及工程資料的審核;
15、 負(fù)責(zé)組織定期的工作檢查和人員考核 ;
16、 負(fù)責(zé)對部門相關(guān)工作文件的審核和簽字。
17、 負(fù)責(zé)建立本部門管理臺(tái)賬、負(fù)責(zé)本部門文件、資料、案卷的形成、積累、立卷歸檔工作;
全縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個(gè)國營林場。
二、檢查驗(yàn)收內(nèi)容
1退耕還林工程。各年度退耕還林造林。歷年補(bǔ)植、補(bǔ)造地塊的成活（保存）情況。
2防護(hù)林工程。年30000畝補(bǔ)植、補(bǔ)造任務(wù)完成情況。
3更新造林。-年采伐面積的更新情況。年皆伐更新造林完成情況。
4年和年2個(gè)年度日元貸款項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)完成情況。
5未納入各項(xiàng)工程造林之內(nèi)年以來的參地、參后地、小片地造林完成情況。
6整地方式及規(guī)格、樹種選擇及配置、栽植密度、種苗質(zhì)量、栽種時(shí)間等與作業(yè)設(shè)計(jì)一致情況。
三、檢查驗(yàn)收時(shí)間
年月日至年月日。
四、檢查驗(yàn)收依據(jù)
1《國家林業(yè)局造林質(zhì)量管理暫行辦法》
2《省更新造林質(zhì)量檢查驗(yàn)收辦法》
3《省退耕還林（草）工程建設(shè)檢查驗(yàn)收辦法》
4造林工程作業(yè)設(shè)計(jì)。
五、檢查驗(yàn)收形式
組成重點(diǎn)生態(tài)工程造林包保、檢查驗(yàn)收組，林業(yè)局工作人員分片到各造林單位參加檢查驗(yàn)收工作，技術(shù)業(yè)務(wù)力量以鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站人員為主,各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府及國營林場抽調(diào)精干業(yè)務(wù)人員。各國營林場以營林生產(chǎn)科工作人員為主。
六、檢查驗(yàn)收方法
小班造林成活率、保存率調(diào)查允許誤差為±2%用GPS核實(shí)小班面積，各造林單位、造林戶栽樹之時(shí)檢查驗(yàn)收人員逐小班、逐地塊地進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收。采用樣地（樣帶或樣方）對造林成活率和保存率進(jìn)行調(diào)查。低于5畝的小班面積以米繩丈量面積為準(zhǔn)，小班面積檢查驗(yàn)收允許誤差為±5%超過誤差時(shí)重新進(jìn)行核查。所有面積均以水平面積計(jì)算，以畝為單位保留一位小數(shù)，以公頃為單位保留兩位小數(shù)，造林成活率和株數(shù)保存率均取整數(shù)。
七、具體要求
1年國營林場退耕還林封山育林工程捆綁到日貸工程的要按照日貸項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求實(shí)施造林。年三北四期工程新造林任務(wù)要以設(shè)計(jì)為依據(jù)進(jìn)行全面檢查，要求塊塊查、戶戶到查實(shí)完成面積、未完成面積、未完成原因、未完成人員名單，記錄現(xiàn)地造林樹種、栽植規(guī)格，詳細(xì)記錄外業(yè)調(diào)查情況；-年更新造林、年皆伐更新造林計(jì)劃任務(wù)記錄完成面積、成活率、保存率，記錄現(xiàn)地造林樹種、栽植規(guī)格，計(jì)劃任務(wù)未完成面積、未完成原因、未完成人員名單，采伐、更新方式按年度以皆伐、擇伐、低改分類統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄外業(yè)調(diào)查情況；
對年三北四期，-年更新造林，未納入各項(xiàng)工程造林之內(nèi)1994年以來的參地、參后地、小片地未造林和已造林但進(jìn)行林糧間作的要詳細(xì)記錄備案，及時(shí)與相關(guān)單位匯報(bào)，并按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理；年、年日元貸款項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況以造林計(jì)劃和植樹造林作業(yè)設(shè)計(jì)作為檢查驗(yàn)收依據(jù)，具體考核指標(biāo)為：苗木合格率、面積核實(shí)率、成活率、面積合格率、管護(hù)率、建檔率、生長情況、病蟲害情況、森林保護(hù)和配套設(shè)施施工等情況。
2強(qiáng)化管理。把工程質(zhì)量貫穿于造林更新的全過程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各相關(guān)部門要結(jié)合去年造林質(zhì)量檢查中存在違規(guī)間種、面積不實(shí)、管護(hù)不到位、任務(wù)完成率低等問題，加大春造的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按造林質(zhì)量撥付補(bǔ)助資金。造林地間作農(nóng)作物比較嚴(yán)重的地方，要立足抓早，采取有效措施，杜絕“春不管、秋算賬”現(xiàn)象發(fā)生。
生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。下面給大家分享關(guān)于質(zhì)檢員的個(gè)人總結(jié)，方便大家學(xué)習(xí)。
質(zhì)檢員的個(gè)人總結(jié)1時(shí)間過得真快轉(zhuǎn)崗已兩年多了在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在車間我分管日常工藝紀(jì)律檢查和質(zhì)量工作并兼統(tǒng)計(jì)工作，20_年是我分公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷增加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)
本人嚴(yán)格按照_提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
二、在產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓質(zhì)量工作
歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量問題相互沖突、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價(jià)，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我控制，致使產(chǎn)品到客戶手中才暴露出大的質(zhì)量的問題。基于前車之鑒，今年年初車間果斷地采取主動(dòng)的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因、解決質(zhì)量問題的方式，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)猜測用戶使用產(chǎn)品的情況。對應(yīng)這種想法，本人主動(dòng)采取一系列措施，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標(biāo)進(jìn)行有效跟蹤和控制，強(qiáng)化、細(xì)化質(zhì)量治理，建立整改制度，以增加檢查的實(shí)效性，提高警示效果，及時(shí)堵塞質(zhì)量控制上的漏洞，通過強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量工作的落實(shí)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面;通過對工藝紀(jì)律的認(rèn)真檢查，解決當(dāng)前熱點(diǎn)問題，使生產(chǎn)過程能夠及時(shí)受到控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的重要性。做到了：人員落實(shí)、制度落實(shí)、職責(zé)落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、檢查落實(shí)。牢固樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿足是質(zhì)量最終標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。
三、認(rèn)真加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)
對于我來說，車間是一個(gè)全新的單位。為了能盡快適應(yīng)環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅(jiān)持“向人學(xué)、向書本學(xué)”的學(xué)習(xí)型適應(yīng)思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)歷年的《生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)》、《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備、工藝》、《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志，從中汲取營養(yǎng)，努力把握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員。
四、其他工作
本人還兼職車間統(tǒng)計(jì)工作，以“強(qiáng)化治理、狠抓質(zhì)量”為切入點(diǎn)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)分析的時(shí)效性。為提高年度統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)的同時(shí)自學(xué)《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等書籍。在統(tǒng)計(jì)分析工作中，力求做到全面與重點(diǎn)相結(jié)合，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點(diǎn)問題，認(rèn)真做好分析，對主要指標(biāo)的變化情況，及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使其及時(shí)了解、把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
五、不足之處
一年來，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開展工作時(shí)缺乏魄力。
綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。
有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
以上這些都有待于在今后的工作中，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步完善和提高。
總之，我在工作崗位上履行了一名質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年工作重點(diǎn)首先是要抓好產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定;其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作治理能力，為適應(yīng)分公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長避短，做好新的工作，爭取新的進(jìn)步!
以上是我20_年的工作總結(jié)，我也非凡想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。
質(zhì)檢員的個(gè)人總結(jié)2很快半年的工作結(jié)束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì)碰到一些棘手的問題，在師父和同事的指導(dǎo)下，通過逐步實(shí)踐，解決問題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗(yàn)。 下面是我自己對工作的一些總結(jié)：
一、在工作態(tài)度上
無論在工作還是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)證對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們質(zhì)檢人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們質(zhì)檢人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的工作主要是對一些土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行檢驗(yàn)。
1、嚴(yán)格按照圖紙施工，不準(zhǔn)任意修改而危害工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。
3、實(shí)行專業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專業(yè)隊(duì)伍施工，確保工程質(zhì)量。
并采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
4、加強(qiáng)對測量放線人員技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護(hù)監(jiān)控，定位放線及驗(yàn)收并做好記錄。
5、嚴(yán)格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場：進(jìn)場材料必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收認(rèn)可。
6、嚴(yán)格按照規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)。
首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)檢人員檢查，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。
7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要是可以下暫停施工令，并開具“質(zhì)量問題通知單和罰款單”嫌棄整改。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按照國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳。回填土每層的鋪土后土按照規(guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
通過這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識(shí)，積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
質(zhì)檢員的個(gè)人總結(jié)3過去的20_年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來在生產(chǎn)車間做質(zhì)檢員的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時(shí)必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的.發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時(shí)候開拓、創(chuàng)新意識(shí)不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會(huì)通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
質(zhì)檢員的個(gè)人總結(jié)4作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠(yuǎn)，因?yàn)槲覍ぷ魃系脑S多問題還是知之甚少。但經(jīng)_的指點(diǎn)，結(jié)合初加工的生產(chǎn)流程，還是對不一樣的產(chǎn)品工藝有了實(shí)踐上的認(rèn)識(shí)。個(gè)性是____X因?yàn)檐囬g內(nèi)長時(shí)光的加工，也大體上了解生產(chǎn)線上易出現(xiàn)的問題。
但對于產(chǎn)品有質(zhì)量上影響的外來因素還是很不清楚。
學(xué)習(xí)工作的這段時(shí)光，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質(zhì)和掌握半成品的規(guī)格，后者工藝上有明確的規(guī)定。除了發(fā)酵室內(nèi)的溫、濕度與時(shí)光可因?qū)嶋H狀況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。個(gè)性是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設(shè)備中有雜質(zhì)能混入產(chǎn)品;因清理不當(dāng)而混入的也不無所在;甚至于員工身上的穿戴上也會(huì)有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實(shí)際上要尋找觀察時(shí)卻是找不到一點(diǎn)兒頭緒，僅有對毛發(fā)的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產(chǎn)品的處理了。
對于整個(gè)工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產(chǎn)品在包制過程中務(wù)必分清批次，而這項(xiàng)工作的好處是什么發(fā)現(xiàn)異常問題后，要將有可能受到質(zhì)量影響的產(chǎn)品單獨(dú)存放，但怎樣的算是有可能接觸如何單獨(dú)存放存放到什么地方工序出現(xiàn)怎樣的問題就應(yīng)停止生產(chǎn)，改變到什么程度能夠繼續(xù)在停產(chǎn)過程中，之前加工的產(chǎn)品怎樣處理等等。還有很多更細(xì)小的，不明白該怎樣實(shí)施。
還有一部分是我感覺存在，需要我去學(xué)習(xí)，但我并不明確它指的是什么只是在開會(huì)時(shí)，會(huì)聽到一些前所未聞的工作用語。
由于工作時(shí)光較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學(xué)出點(diǎn)門路，我會(huì)抓緊時(shí)光，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作為一名年紀(jì)偏小的新員工，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，在20_年結(jié)束之前，有個(gè)階段性的提高，以便做好20_年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質(zhì)管理人員。
質(zhì)檢員的個(gè)人總結(jié)5時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼間到了年末,在辭舊迎新之際，回顧這5個(gè)月來的工作歷程，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。
從20_年7月15日起我在___項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)質(zhì)檢員，在這個(gè)大家庭中，我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會(huì)到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。
7月份我剛到項(xiàng)目部，由于初次接觸_x，什么都不懂，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對_x有了初步的認(rèn)識(shí);給我設(shè)計(jì)規(guī)范讓我了解_x的一系列質(zhì)量控制要求;給我施工方案讓我知道施工的順序和方式方法，并在隨后的一段時(shí)間里帶我到工地給我介紹施工時(shí)用的工具。雖然當(dāng)時(shí)工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段時(shí)間后通過各個(gè)方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)行_x各道工序的放線。剛開始進(jìn)行的比較慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時(shí)間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時(shí)心中就有一種成就感。這是以前在上學(xué)時(shí)所沒有的一種感覺，很美。
根據(jù)局2010年績效目標(biāo)考核方案的有關(guān)規(guī)定，我處對2010年績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行了認(rèn)真的對照檢查，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：
一、對市級(jí)財(cái)政收入征管質(zhì)量檢查和農(nóng)村中小學(xué)貧困生“兩免一補(bǔ)”資金等17項(xiàng)財(cái)政專項(xiàng)資金專項(xiàng)檢查完成情況
(一)市級(jí)財(cái)政收入征管質(zhì)量檢查完成情況
我處在2010年11月與市國稅、地稅部門聯(lián)合，繼續(xù)開展了市級(jí)稅收收入征管檢查。這次檢點(diǎn)從規(guī)范市級(jí)收入征管部門的操作運(yùn)行，建立健全財(cái)、稅、庫聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)入手，檢查核實(shí)納稅手續(xù)、憑證和稅款解繳入庫各環(huán)節(jié)，查堵征管漏洞，保證市級(jí)稅款及時(shí)、準(zhǔn)確、足額入庫。通過檢查，共查處違規(guī)涉稅金額2373萬元，影響市級(jí)收入1186萬元。目前正督促有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)庫。
(二)農(nóng)村中小學(xué)貧困生“兩免一補(bǔ)”資金等17項(xiàng)財(cái)政專項(xiàng)資金專項(xiàng)檢查完成情況
我們于2009年11月開始在全市組織開展了對與政務(wù)公開相關(guān)財(cái)政專項(xiàng)資金的檢查。一是及時(shí)向各區(qū)財(cái)政局轉(zhuǎn)發(fā)了鄂財(cái)監(jiān)發(fā)『20099號(hào)文件，并召開了各區(qū)財(cái)政局監(jiān)督科科長會(huì)議，布置了與政務(wù)公開相關(guān)財(cái)政專項(xiàng)資金檢查工作，推動(dòng)和督導(dǎo)各區(qū)認(rèn)真開展檢查；二是制定了《有關(guān)財(cái)政專項(xiàng)資金檢查計(jì)劃》；三是組成檢查小組，按照檢查計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行檢查。從檢查情況看，各專項(xiàng)資金基本做到了專款專用，基本上無截留、挪用現(xiàn)象，但也還存在一些問題：一是存在現(xiàn)金支出現(xiàn)象；二是專項(xiàng)資金存在結(jié)余的情況，有些是因?yàn)槲醇皶r(shí)撥付到項(xiàng)目單位；三是有個(gè)別區(qū)的少數(shù)專項(xiàng)資金沒有單獨(dú)核算、專賬管理；四是退耕還農(nóng)補(bǔ)助資金等有少數(shù)街鎮(zhèn)緩發(fā)到農(nóng)戶；五是糧食直補(bǔ)資金等有抵扣農(nóng)戶水費(fèi)等情況；六是個(gè)別資金有少數(shù)享受對象不符合規(guī)定；七是有些主管部門在變更補(bǔ)助對象時(shí)沒有向財(cái)政有關(guān)部門申報(bào)手續(xù)等。針對存在的問題，我們提出了整改措施，并逐一整改，整改落實(shí)率100％。
二、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督檢查完成情況
根據(jù)財(cái)政部和省財(cái)政廳《地方開展2010年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查》的通知，我們及時(shí)組織開展了這項(xiàng)檢查。一是下發(fā)了《*市財(cái)政局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部〈地方開展2010年度會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查〉的通知》，并制定了具體實(shí)施方案，對全市2010年會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的檢查工作進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)和工作部署。二是抽調(diào)檢查人員82人，組成34個(gè)檢查組，對34戶企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查，共查出企業(yè)會(huì)計(jì)核算不實(shí)金額18071萬元(資產(chǎn)5163,負(fù)債6973,所有者權(quán)益1768,收入2011,費(fèi)用73,利潤2083)，補(bǔ)繳各項(xiàng)稅款25萬元。三是在各區(qū)匯總總結(jié)的基礎(chǔ)上，我們按照省廳的要求認(rèn)真做好了信息的匯總和總結(jié)工作，在省廳組織的各地市州交叉檢查會(huì)計(jì)信息檢查資料中，順利通過了檢查驗(yàn)收。四是認(rèn)真抓好整改工作，對查出的問題整改落實(shí)到位率100％。
三、審計(jì)問題整改落實(shí)督促情況
(一)省審計(jì)廳對我市2009年度本級(jí)財(cái)政決算《審計(jì)報(bào)告》下達(dá)后，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我們認(rèn)真組織整改工作，將審計(jì)反映的問題，逐一分解落實(shí)到處室，責(zé)任到人，并制定了切實(shí)可行的整改措施，對審計(jì)反映出來的問題逐一進(jìn)行了認(rèn)真研究，切實(shí)落實(shí)整改。另外，為了充分利用審計(jì)成果，切實(shí)提高依法理財(cái)水平，我們還督促各相關(guān)業(yè)務(wù)處室制定長效管理措施，避免檢查出來的問題再次發(fā)生。同時(shí)，我們對審計(jì)建議也進(jìn)行了認(rèn)真的研究和采納，督促各相關(guān)處室采取切實(shí)措施，在樹立依法行政意識(shí)，規(guī)范財(cái)政行為；加強(qiáng)預(yù)算分配管理，建立預(yù)算編制管理體系；大力推進(jìn)財(cái)政政務(wù)公開，提高財(cái)政工作透明度；建立健全績效評價(jià)體系，推進(jìn)財(cái)政資金績效評價(jià)工作；積極深化和完善財(cái)政財(cái)務(wù)管理，不斷提高預(yù)算執(zhí)行和管理水平等方面做出改進(jìn)。審計(jì)問題整改落實(shí)督促率100％。
(二)市審計(jì)局于2009年對我局2008年市級(jí)預(yù)算執(zhí)行及其他收入情況進(jìn)行了就地審計(jì)，并下達(dá)了《審計(jì)報(bào)告》。我們根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)要求，和局各處室密切配合，對審計(jì)出的問題逐一認(rèn)真落實(shí)，并幫助有問題的處室制定整改措施，加強(qiáng)整改。在工作中，我們始終堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照標(biāo)本兼治，規(guī)范管理的原則，舉一反三。對容易產(chǎn)生漏洞的地方督促相關(guān)責(zé)任單位，及時(shí)制定內(nèi)部控制管理制度，防患于未然；對審計(jì)后仍然還存在的問題，及時(shí)督促有問題的單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改到位，并責(zé)任到人。審計(jì)問題整改落實(shí)督促率100％。
四、財(cái)政與編制政務(wù)公開綜合協(xié)調(diào)工作完成情況
按照省委、省政府和市委、市政府對財(cái)政與編制政務(wù)公開的要求，我們和市編辦等相關(guān)單位一起自今年4月份開始，組織和開展了全市財(cái)政與編制政務(wù)公開工作。這項(xiàng)工作時(shí)間緊，任務(wù)重，責(zé)任大。在市委市政府和局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們與有關(guān)部門密切合作，采取切實(shí)可行的措施，狠抓工作落實(shí)，較圓滿地完成全市財(cái)政政務(wù)公開工作任務(wù)，截至12月底，全市上網(wǎng)公開財(cái)政資金393項(xiàng)，公開資金總額272109.87萬元，擴(kuò)大上網(wǎng)公開資金127項(xiàng)，金額150925.07萬元。公開的專項(xiàng)資金中，到人(戶)資金196項(xiàng)，戶數(shù)3545029戶，金額116286.18萬元；到項(xiàng)目資金137項(xiàng)，項(xiàng)目數(shù)2950個(gè)，金額52731萬元；上網(wǎng)公開轉(zhuǎn)移支付資金135項(xiàng)，公開資金總額62155.62萬元；上網(wǎng)公開部門預(yù)算單位425家，公開資金總額2184.23萬元，超范圍公開265家。全市設(shè)立免費(fèi)查詢點(diǎn)172個(gè)；按期回復(fù)群眾網(wǎng)上咨詢、投訴和建議100條。在省財(cái)政與編制政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組織的考核中被評為優(yōu)秀。
五、服務(wù)單位滿意率情況
服務(wù)單位滿意率在95%以上。
六、督辦件按時(shí)辦結(jié)率、群眾來信來訪回復(fù)率完成情況
2010年接到群眾舉報(bào)一件，我們及時(shí)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門進(jìn)行了檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給舉報(bào)人。督辦件按時(shí)辦結(jié)率和群眾來信來訪回復(fù)率100%。
七、依法行政、廉政建設(shè)、綜合治理、政務(wù)公開、財(cái)政信息、文明創(chuàng)建、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作完成情況
2010年我們狠抓依法行政和廉政建設(shè)，把綜合治理、政務(wù)公開、財(cái)政信息、文明創(chuàng)建、干部隊(duì)伍建設(shè)等工作當(dāng)作頭等大事來抓。
一是嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按照“廉潔從政行為規(guī)范”、“五不許”等各項(xiàng)文件精神開展監(jiān)督工作。在監(jiān)督檢查中，堅(jiān)持持證檢查，依法行政，清政廉潔，秉公執(zhí)法，不以權(quán)謀劃私。
二是認(rèn)真開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，按照市委、市政府和局黨組關(guān)于改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的要求，我們認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)，努力創(chuàng)建文明窗口形象，杜絕了”臉難看、門難進(jìn)、事難辦”行為。同時(shí)，我們不斷加強(qiáng)處室內(nèi)部建設(shè)，廣泛開展了理想信念、職業(yè)道德、誠實(shí)守信以及廉政勤政等教育活動(dòng)，掀起了“比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)”的熱潮，使我處形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的戰(zhàn)斗團(tuán)體，營造出了良好的處室工作環(huán)境。
三是加強(qiáng)法規(guī)制度建設(shè)，制定并下發(fā)了《*市財(cái)政政務(wù)公開工作實(shí)施方案》、《*市財(cái)政政務(wù)公開暫行規(guī)定》，擬定了《賬戶管理辦法》。
關(guān)鍵詞：液壓系統(tǒng) 設(shè)備監(jiān)理 見證點(diǎn)
1 概述
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，液壓系統(tǒng)設(shè)備也被廣泛地應(yīng)用在社會(huì)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域，它是機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線的一部分，與主機(jī)、電器緊密相關(guān)。一般情況下，液壓系統(tǒng)設(shè)備的價(jià)值占整套機(jī)器設(shè)備的5%～35%。它的性能工況將直接影響主機(jī)和生產(chǎn)線的整體性能，液壓系統(tǒng)傳動(dòng)一般用于直線運(yùn)動(dòng)和旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，是機(jī)器的主要部分，因此，即便是小故障，也將影響機(jī)器的運(yùn)行和操作，直接影響生產(chǎn)秩序的延續(xù)。因此要重視液壓系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)制，只有在設(shè)備制造過程中控制好其質(zhì)量才能保證設(shè)備安裝和使用過程中不出現(xiàn)故障。
2 液壓系統(tǒng)設(shè)備組成和制造工藝流程簡介
液壓系統(tǒng)設(shè)備主要由泵站和閥臺(tái)組成。泵站主要提供液壓動(dòng)力源，主要包括油箱裝置、油泵裝置、循環(huán)冷卻裝置、蓄能器組和站內(nèi)配管等；閥臺(tái)主要對相應(yīng)的單體設(shè)備或區(qū)域設(shè)備控制，主要有閥架、閥塊、控制閥、液壓配管等。
液壓系統(tǒng)設(shè)備制造主要制造工藝流程：結(jié)構(gòu)件的焊接、閥塊的加工、閥塊的裝配、塊組和元件的試驗(yàn)、預(yù)裝、管道焊接、噴漆、管道鉆孔清洗、回裝、性能試驗(yàn)、精整等工序。
3 液壓系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理檢查要點(diǎn)
液壓系統(tǒng)設(shè)備的制造主要涉及結(jié)構(gòu)件的鉚焊、閥塊的機(jī)加工、電氣元件的配線等專業(yè)。液壓系統(tǒng)設(shè)備具有工作壓力高、對油液的清潔度要求高、控制點(diǎn)和監(jiān)測保護(hù)點(diǎn)多、配套件多等特點(diǎn)。因此，對焊接工藝有一定的要求、零部件的清潔度必須認(rèn)真處理。此外液壓系統(tǒng)的配套件種類較多，且很多是進(jìn)口配套件，其型號(hào)與合同圖紙核對尤為重要，配套件的采購經(jīng)常拖期，這是液壓系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)度控制的重點(diǎn)。以下是制造過程中需要監(jiān)理人員重點(diǎn)檢查見證點(diǎn)的內(nèi)容：
3.1 設(shè)備制造單位生產(chǎn)能力的檢查：閥塊的鍛造設(shè)備、機(jī)加工設(shè)備（銑、鉆、磨、鏜）、切割焊接設(shè)備（自動(dòng)切割機(jī)、等離子切割、鋸床、電焊機(jī)、氬弧焊機(jī)）、彎管機(jī)、管道的酸洗鈍化處理、閥塊和管道清洗設(shè)備、噴砂除銹場地設(shè)備、油漆涂裝設(shè)施、系統(tǒng)循環(huán)沖洗設(shè)備、液壓試驗(yàn)臺(tái)、焊接探傷檢測設(shè)備、油液污染度檢測設(shè)備、試驗(yàn)用電器設(shè)備（電機(jī)電源設(shè)備，試驗(yàn)低壓電源等）、焊工人員資質(zhì)、無損檢測人員資質(zhì)。
3.2 制造工藝過程的檢查
①結(jié)構(gòu)件主要有油箱、電機(jī)底座架、循環(huán)底座、閥臺(tái)、蓄能器架等。主要進(jìn)行材料檢查、結(jié)構(gòu)件的組裝基本尺寸，地腳核對檢查、焊接質(zhì)量檢查、結(jié)構(gòu)件的噴砂除銹和刷底漆檢查。
②閥塊：材料檢查、鍛造熱處理的檢查、機(jī)加工質(zhì)量的檢查、閥塊的內(nèi)部缺陷超聲波檢查、閥塊的孔內(nèi)毛刺清理和清洗檢查。
③閥塊的裝配：塊體清洗是否干凈、元件有無破損、元件型號(hào)是否與圖紙完全符合。
④塊組、元件試驗(yàn)：閥塊在試驗(yàn)臺(tái)上進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)檢查、閥塊耐壓試驗(yàn)、工作壓力下動(dòng)作控制閥有無泄漏、動(dòng)作滿足設(shè)計(jì)要求。
⑤預(yù)裝：配管與原理圖的確認(rèn)、裝件與元件表的確認(rèn)、預(yù)裝管道坡口處理。
⑥管道焊接：焊接過程檢查、焊縫無損檢測。
⑦管道支管接口鉆孔：鉆孔后孔內(nèi)毛刺清理。
⑧管道酸洗鈍化處理檢查。
⑨管道噴漆檢查。
⑩管道的清洗檢查。
■回裝：油箱打磨清理檢查、回裝元件與圖紙?jiān)_認(rèn)檢查、回裝管路與原理圖確認(rèn)、安裝圖與實(shí)物檢查核對等。
■電器布線安裝端子箱檢查。
■電氣性能試驗(yàn)檢查。
■液壓設(shè)備管道循環(huán)沖洗檢查、系統(tǒng)耐壓試驗(yàn)檢查。
■性能試驗(yàn)：蓄能器壓力檢測、電機(jī)電流測量、閥件功能設(shè)定值設(shè)定、泄漏檢查、動(dòng)作試驗(yàn)。
■精整：油箱再次清理檢查、連接檢查、標(biāo)識(shí)安裝、管口封堵、缺件清理。
■外觀目測檢查。
3.3 配套件的檢查
訂貨合同檢查：訂貨廠家、數(shù)量、型號(hào)參數(shù)、合同簽訂時(shí)間、要求到貨時(shí)間；到貨實(shí)物核對檢查；配套件資料收集：合格證、質(zhì)量證明文件、說明書等。
3.4 參與出廠驗(yàn)收檢查，對檢查存在的問題督促制造廠家整改。
3.5 最后在設(shè)備出廠前對設(shè)備的包裝發(fā)貨情況進(jìn)行檢查。
4 液壓系統(tǒng)制造過程的監(jiān)理檢查方法
焊接結(jié)構(gòu)件的檢查：油箱、電機(jī)底座架、循環(huán)底座、閥臺(tái)、蓄能器架等是液壓系統(tǒng)中的主要結(jié)構(gòu)件。監(jiān)理主要進(jìn)行材料檢查、結(jié)構(gòu)件的組裝基本尺寸，地腳核對檢查、焊接質(zhì)量檢查、結(jié)構(gòu)件的噴砂除銹和刷底漆檢查。其中油箱是不銹鋼的，所使用材料一定要注意。若監(jiān)制時(shí)已噴漆，可采用磁鐵進(jìn)行檢查。油箱由于是容器，焊接密封是關(guān)鍵，焊接質(zhì)量要重點(diǎn)檢查，不得有氣孔，采用雙面焊接，油箱頂板封蓋前注意檢查。油箱可作盛水滲漏試驗(yàn)檢查。其它結(jié)構(gòu)件主要從強(qiáng)度方面去檢查焊縫。此外結(jié)構(gòu)件的基本尺寸也要檢查，避免有較大的出入。
閥塊：材料檢查主要見證成分分析報(bào)告、鍛造熱處理的記錄、機(jī)加工質(zhì)量主要見證其質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，查看工序質(zhì)量簽認(rèn)，內(nèi)容有鉆孔的連通情況，閥件安裝螺紋孔的加工位置精度。管螺紋加工精度通止規(guī)檢查、閥塊的內(nèi)部缺陷超聲波檢查、閥塊的孔內(nèi)毛刺清理和清洗檢查。
閥塊的裝配：塊體清洗是否干凈、元件有無破損、元件型號(hào)是否與圖紙完全符合。此部分檢查可抽查。待系統(tǒng)回裝后可作全面的系統(tǒng)最終檢查。
塊組、元件試驗(yàn)：閥塊在試驗(yàn)臺(tái)上進(jìn)行動(dòng)作試驗(yàn)需接上油缸檢查、閥塊耐壓試驗(yàn)看壓力表壓、工作壓力下動(dòng)作控制閥有無泄漏。這一過程尤為重要，主要目的檢查閥塊設(shè)計(jì)是否符合要求、閥塊加工有無竄腔、孔與孔的壁厚能否承受壓力，控制閥是否動(dòng)作滿足設(shè)計(jì)要求。
預(yù)裝：配管與原理圖的確認(rèn)、裝件與元件表的確認(rèn)、預(yù)裝管道坡口處理。
管道焊接：液壓管道一般都采用氬弧焊、焊接時(shí)管內(nèi)需通氬氣保護(hù)、檢查焊接參數(shù)是否符合焊接作業(yè)指導(dǎo)書、查看氬氣流量計(jì)的流量。管道需打坡口，焊接范圍內(nèi)需打磨清理干凈。焊縫質(zhì)量首先檢查外觀，再檢查見證無損檢測過程和報(bào)告。
管道支管接口鉆孔：支管鉆孔后，孔內(nèi)毛刺很難清理，但必須清理干凈。可用透光法進(jìn)行檢查。
管道酸洗鈍化處理：現(xiàn)場查看處理設(shè)施、檢查處理后的管道、處理后的管道顏色明顯有變化。
管道噴漆按照涂裝工藝檢查，檢查油漆色標(biāo)和漆膜厚度。
管道的清洗后需用壓縮空氣進(jìn)行吹掃，吹掃潔凈度可用白綢布檢查。
回裝工序：油箱打磨可用吸塵器清理，然后用面團(tuán)清理、必須確保油箱干凈。回裝元件與圖紙?jiān)_認(rèn)，檢查配套件的廠家和型號(hào)參數(shù)，可按原理圖元件表逐一核對。回裝管路與原理圖確認(rèn)，主要按系統(tǒng)回路檢查。此外，還需用安裝圖與實(shí)物核對，以檢查配管方位是否正確。預(yù)裝和回裝完成后，注意督促質(zhì)量檢查人員，用系統(tǒng)原理圖和安裝圖與實(shí)物核對檢查，是否有漏元件。管道安裝方位是否有誤等問題。同時(shí)監(jiān)理也要熟悉圖紙，對此要進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收檢查，此環(huán)節(jié)尤為重要。制造單位任務(wù)較多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)檢查不夠仔細(xì)的情況，如漏裝壓力表、電子壓力開關(guān)、分支接管、電磁閥插頭、測壓接頭安裝錯(cuò)誤、對稱閥臺(tái)相符裝反、電磁閥插頭未按設(shè)計(jì)安裝帶有指示燈的插頭、管道配管錯(cuò)誤。如果這些問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到現(xiàn)場處理就比較繁瑣。
電器布線安裝端子箱：主要檢查各個(gè)電器元件是否都配有接線，且到端子箱。
電氣性能試驗(yàn)：每個(gè)電器元件都要通電或回路進(jìn)行試驗(yàn)。
液壓設(shè)備管道循環(huán)沖洗工序主要檢查循環(huán)沖洗設(shè)備及其濾芯，各個(gè)回路管道、設(shè)備是否都進(jìn)行了循環(huán)沖洗，這需對設(shè)備系統(tǒng)原理要全面理解。系統(tǒng)耐壓試驗(yàn)是否滿足設(shè)計(jì)要求、各個(gè)元件有否泄漏。
性能試驗(yàn)：柱塞泵試驗(yàn)前需加油排氣、電機(jī)絕緣檢查、蓄能器壓力檢測、電機(jī)電流測量、閥件功能設(shè)定值設(shè)定、閥件需作多次動(dòng)作試驗(yàn)以確保可靠性。
精整：油箱需放油，再次用面團(tuán)清理檢查、放置磁鐵并在不銹鋼底面焊接碳鋼板固定磁鐵、連接是否可靠螺栓是否擰緊、標(biāo)識(shí)原理牌等安裝是否完成、管口封堵、再次清理是否有缺件。
涂裝：涂裝前的噴砂表面處理是否達(dá)到圖紙要求，噴漆的顏色是否和圖紙要求的色標(biāo)一致，油漆表面有無流掛、漏噴涂，油漆底漆、面漆的刷涂遍數(shù)和漆膜厚度是否滿足要求。
參與出廠驗(yàn)收，根據(jù)進(jìn)度情況適時(shí)提醒制造單位預(yù)約并通知委托方參與出廠驗(yàn)收，期間注意對設(shè)備實(shí)體質(zhì)量情況的全面掌握、配套件的資料收集整理是否齊全、原材料的質(zhì)量證明文件、制造過程的有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄等是否齊全。并將出廠驗(yàn)收前的重要情況向委托方及時(shí)匯報(bào)。以備委托方參與出廠驗(yàn)收前有所考慮。出廠驗(yàn)收時(shí)配合委托方作好出廠驗(yàn)收工作，出廠驗(yàn)收也是整個(gè)監(jiān)理工作成績情況的一個(gè)間接匯報(bào)。
5 包裝、發(fā)貨過程監(jiān)理主要檢查內(nèi)容
設(shè)備出廠驗(yàn)收完成后，設(shè)備一般都要作一些完善處理工作，拆除出廠驗(yàn)收設(shè)施、檢驗(yàn)設(shè)備等，然后進(jìn)行整改和完善等處理。此階段監(jiān)理一定要注意跟蹤檢查督促完善。如泵站出廠驗(yàn)收完成后，設(shè)備要進(jìn)行精整處理、督促制造廠家完成系統(tǒng)循環(huán)沖洗油樣檢測。同時(shí)注意對照廠家發(fā)貨清單對發(fā)貨設(shè)備的清點(diǎn)拍照，是否有遺漏，發(fā)貨設(shè)備的合格證等資料的檢查，包裝方式是否滿足合同要求。此過程監(jiān)理需進(jìn)行停止點(diǎn)見證檢查。
6 結(jié)束語
液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙和檢驗(yàn)大綱需甲方確認(rèn)，液壓系統(tǒng)流程圖和原理圖一般由甲方負(fù)責(zé)提供，制造單位據(jù)此還需進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，隨后液壓系統(tǒng)流程圖和原理圖還需甲方確認(rèn)。以確保元件明細(xì)和原理符合委托方的要求。認(rèn)真熟悉圖紙和檢驗(yàn)大綱也是做好液壓系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理的重要依據(jù)。設(shè)備制造過程中按照事先編制的監(jiān)理細(xì)則或ITP文件在每個(gè)工序過程中做好見證點(diǎn)檢查，只有這樣才能保證液壓系統(tǒng)設(shè)備制造質(zhì)量，設(shè)備監(jiān)理人員才能圓滿完成設(shè)備監(jiān)理任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量保證體系；質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑施工質(zhì)量是保證房屋質(zhì)量的核心。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下，通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)的事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制，實(shí)現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程。建筑工程由于其自身的特點(diǎn)，施工組織管理較其他建設(shè)工程繁雜。施工方作為工程質(zhì)量自控主體，在工程質(zhì)量形成過程中起著決定性的作用。本人結(jié)合多年施工經(jīng)驗(yàn)，將自己對建筑工程施工過程質(zhì)量控制的方法和措施方面的認(rèn)識(shí)介紹如下。1、做好施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行
為了更好地指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施并順利完成，取得質(zhì)量、進(jìn)度、效益等方面多贏，須建立科學(xué)實(shí)用的施工質(zhì)量保證體系。從各個(gè)階段做好質(zhì)量管理體系，從設(shè)計(jì)階段，施工階段，竣工階段都得作好質(zhì)量管理系統(tǒng)，工作有明確的分工和安排，資料要及時(shí)的進(jìn)行整理，對于中間資料，也要進(jìn)行及時(shí)的進(jìn)行歸檔，方便以后的查詢。施工質(zhì)量體系的建立，是確保整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵，應(yīng)該定期的開展培訓(xùn)工作，提高所有人員對質(zhì)量管理體系的意識(shí)，引起大家對質(zhì)量管理體現(xiàn)的重視，從而提高整個(gè)工程施工的質(zhì)量。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。事前控制有兩層含義，一是強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃手段的運(yùn)用，進(jìn)行施工質(zhì)量目標(biāo)的預(yù)控；二是強(qiáng)調(diào)按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。事中控制主要是通過技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控，來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。 事后控制包括對質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。
做好全過程的施工質(zhì)量控制
做好建筑工程施工過程中的事前控制，事中控制和事后控制。①完善施工質(zhì)量控制體系，做好施工的事前控制。施工準(zhǔn)備階段的控制是指在各工程對象正式施工活動(dòng)開始前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。②重視施工現(xiàn)場管理, 強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。施工現(xiàn)場管理是保證施工質(zhì)量的核心，能夠促使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，也能夠促使工程質(zhì)量的不斷提高，使工程成本減少。首先，對施工資料進(jìn)行整理完善。其次，要學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙。施工時(shí)，主要依據(jù)的就是圖紙，所以，施工前一定要認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖。 第三，要重視對工程材料的質(zhì)量控制。③完善施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，加強(qiáng)事后控制。通過事后驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令,要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案，將問題妥善處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3、做好施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置及控制
（1）、施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，是要做質(zhì)量驗(yàn)收工作，對于隱蔽工程，應(yīng)該得到監(jiān)理工程師的驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序，對于影響工期、成本、安全、材料消耗等重要環(huán)節(jié)，下面的技術(shù)人員應(yīng)該及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)，采取合理的方式進(jìn)行解決。對于新材料、新技術(shù)、新工藝的施工，應(yīng)該進(jìn)行充分的論證，討論，等到專家合理的建議后，出施工組織設(shè)計(jì)報(bào)告，方可進(jìn)行施工。
（2）施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制
為了使質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)有效地控制施工管理工作，須由項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人牽頭按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求，制定各分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)并制訂質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)明細(xì)表，編制質(zhì)量因素分析表、作業(yè)流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書，并由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人向相關(guān)人員進(jìn)行施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的交底工作；由項(xiàng)目部與相關(guān)工程技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測人員、材料采購人員簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人定期組織相關(guān)人員在質(zhì)量控制點(diǎn)上開展抽檢活動(dòng)，檢查并考核質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的控制效果，認(rèn)真填寫質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量記錄，自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表，及時(shí)對工序質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。
（3）切實(shí)做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作
現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗(yàn)收作為事后質(zhì)量控制的途徑，強(qiáng)調(diào)按照《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好開工前檢查，工序交接檢查與工序檢查，隱蔽工程檢查，通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，控制建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：測量、試驗(yàn)、觀察、分析、監(jiān)督、記錄、總結(jié)改進(jìn)。
4、結(jié)束語
建筑工程質(zhì)量反應(yīng)了施工企業(yè)管理水平與技術(shù)實(shí)力，是企業(yè)在激烈競爭中得以生存的主要條件，要控制好工程質(zhì)量，要求工程建設(shè)各參與方及從業(yè)人員要有較高的質(zhì)量意識(shí)及較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，要有科學(xué)合理的過程控制方法及措施來控制每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；管理；檢查；
中圖分類號(hào)： TQ174.6+4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
建筑裝飾工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，參與部門和單位多，如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等，整個(gè)過程涉及人員、材料、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面。如何協(xié)調(diào)好各個(gè)工序，把握好工期，控制好工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)目標(biāo)，體現(xiàn)出了企業(yè)的管理水平。
一．工程施工前的部署
編制切實(shí)可行的施工組織方案，強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任。編制合格的各分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，制定合理的人機(jī)料進(jìn)場計(jì)劃，編制月施工進(jìn)度計(jì)劃，制定工程的關(guān)鍵過程和關(guān)鍵過程的關(guān)鍵工序，制定關(guān)鍵過程的重點(diǎn)控制方法和措施，針對工程特點(diǎn)制定預(yù)防措施，針對施工過程質(zhì)量存在的不合格進(jìn)行階段性的糾正措施等，并對方案及計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和檢查。
勞務(wù)隊(duì)伍的選擇與培訓(xùn)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工部署的重要工作之一。企業(yè)應(yīng)選擇長期合作、具有資質(zhì)保證并且從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)都具有較高水平和履約能力的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工程的施工，保證勞務(wù)分包隊(duì)伍素質(zhì)，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，保證施工過程的安全與質(zhì)量。
二．由制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系
1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織方案》進(jìn)行施工，在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項(xiàng)工程向甲方、總包、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并根據(jù)監(jiān)理意見及時(shí)予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進(jìn)行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。
分項(xiàng)工程大面積施工前，按照合同的要求及“樣板”先行的制度，對每一代表性區(qū)域的分項(xiàng)工程進(jìn)行樣板作業(yè)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理書面認(rèn)可后方可大面積施工。
分項(xiàng)工程開工前制定各分項(xiàng)工程施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行分層交底制度，即技術(shù)人員做好書面各分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，并向責(zé)任工程師進(jìn)行交底，責(zé)任工程師根據(jù)各專項(xiàng)方案的要求，向操作層人員下發(fā)書面的各分項(xiàng)工程技術(shù)交底。施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進(jìn)行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上簽字認(rèn)可。
施工過程中不同的工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)合理安排，并辦理好交接工作和有關(guān)的成品保護(hù)工作。
每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán)章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。
分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。項(xiàng)目部組織對各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn)資料，報(bào)監(jiān)理做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。除項(xiàng)目部設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質(zhì)量檢查人員也須定期對工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復(fù)查至整改合格。每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。
按照合同及工程要求，隨時(shí)做好技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)、整理歸檔工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。在工程接近尾聲時(shí)，組織專人編制竣工資料及竣工圖，工程完工后交付業(yè)主。
2） 所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后方可使用。
采購物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，采購的各種材料、半成品按照合同及國家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證、檢測報(bào)告和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。
材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半成品由項(xiàng)目部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上。有特殊要求的裝飾材料由監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過合格率達(dá)到100%。
三．工期保證措施
針對每個(gè)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的空間和時(shí)間，以計(jì)劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個(gè)角落的施工進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，利用各工序時(shí)間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時(shí)間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點(diǎn)及工程量情況進(jìn)行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。
根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項(xiàng)工程可以交叉進(jìn)行。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時(shí)要根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃分解成月、周、日作業(yè)計(jì)劃以做到以日保周、以周保月、以月保總體的工期保證體系。
組織各專業(yè)施工隊(duì)參加每日的碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì)劃完成情況、未完成計(jì)劃原因，及時(shí)解決影響進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、交叉施工存在的問題，布置解決問題所采取的措施，安排第二天的工作計(jì)劃。定時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和成品保護(hù)等問題，為下一步的生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。
保證材料供應(yīng)，項(xiàng)目部設(shè)材料專職人員進(jìn)行采購，并就特、新、規(guī)格多等材料制定詳細(xì)而準(zhǔn)確的計(jì)劃，保證材料按時(shí)按量進(jìn)場。做到既不因量少影響進(jìn)度，又不因多采購而帶來損耗。
四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目施工安全。
1）項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個(gè)過程每個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量控制施工工序
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、施工工序質(zhì)量控制的關(guān)鍵問題
建筑項(xiàng)目施工周期長、人員多、工序復(fù)雜，想要切實(shí)加強(qiáng)建筑施工中的施工工序質(zhì)量控制就必須認(rèn)真分析質(zhì)量監(jiān)控過程中的主要問題與次要問題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理體系建設(shè)與完善程度。在具體質(zhì)量控制問題中，有以下幾個(gè)方面需要特別注意。
首先，要嚴(yán)格制定施工工序質(zhì)量控制總體計(jì)劃書，要根據(jù)質(zhì)量監(jiān)控的總體計(jì)劃進(jìn)行明確的工序控制程序及質(zhì)量檢查工作細(xì)節(jié)和相關(guān)制度的制定。
其次，要根據(jù)具體施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及施工各方面的特點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)對關(guān)鍵點(diǎn)的控制問題防控力度。在關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置問題上，要將是否對工程整體質(zhì)量構(gòu)成重大影響作為關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置的首要考慮因素。關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置通常出現(xiàn)在重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、重要檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、重要建筑材料的保管使用環(huán)節(jié)、關(guān)鍵零部件的管理使用環(huán)節(jié)以及建筑項(xiàng)目各個(gè)分項(xiàng)工程的節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)等。只有全面監(jiān)控，提升施工工序的質(zhì)量控制水平，才能有效提升工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工工序質(zhì)量控制的具體措施
工程項(xiàng)目建設(shè)存在周期長、人員多、工序復(fù)雜等多方面特點(diǎn)，因此在施工工序的質(zhì)量控制方面也具有其自身特有的難點(diǎn)，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制必須堅(jiān)持全面性、實(shí)用性、有效性、科學(xué)性等幾個(gè)原則，必須加強(qiáng)事前分析、事中監(jiān)督、事后分析等全過程立體化的質(zhì)量監(jiān)控。而且由于工程項(xiàng)目建設(shè)具有前期階段對后續(xù)施工影響重大的特點(diǎn)，因此在施工工序質(zhì)量控制方面也要特別加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工的事前控制問題，并且也要同時(shí)加強(qiáng)對事中及事后的監(jiān)督管理工作力度，從而全面提升項(xiàng)目建設(shè)施工工序質(zhì)量管理水平。
（一）加強(qiáng)事前監(jiān)督管理
這里所指的“事前”就是指項(xiàng)目施工正式開始之前，也就是工程工序正式開展之前。在事前監(jiān)督管理工作中：
首選要加強(qiáng)對即將開展的工程工序其操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的仔細(xì)分析和認(rèn)真掌握。如在砌磚工序中對砂漿飽和度的仔細(xì)計(jì)算、對磚縫灰線寬度和水平度的精確計(jì)算等。再如在混凝土澆筑工序中如何才能更好的確定振搗插點(diǎn)與振搗時(shí)間之間的平衡關(guān)系等。只有將這些細(xì)節(jié)工序的操作標(biāo)準(zhǔn)都準(zhǔn)確掌握和科學(xué)確定出來，才能真正實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，才能讓施工工序質(zhì)量監(jiān)控具有目的性與方向性。
其次是要加強(qiáng)對承包商們的具體質(zhì)量管理工作與制度制定和執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其檢點(diǎn)應(yīng)該放在是否設(shè)置專門化、科學(xué)化的監(jiān)管崗位，是否確實(shí)配備了素質(zhì)過硬的專業(yè)化管理人員。而且在人員配置的檢查工作中，尤其需要重視質(zhì)量檢查人員及建筑材料驗(yàn)收人員的嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格杜絕重要崗位如質(zhì)量檢查崗位、施工管理崗位、材料驗(yàn)收與管理崗位等崗位人員之間的隨意替代和輪換。從而確保各司其職，權(quán)責(zé)分明。
再次是要加強(qiáng)對專門化制度建設(shè)的檢查工作力度，對于項(xiàng)目施工而言，在施工工序質(zhì)量控制問題上最為重要的兩個(gè)制度就是材料樣品制度與材料樣品激勵(lì)約束制度。材料樣品的監(jiān)管力度對整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量水平影響重大，所以必須加強(qiáng)相關(guān)制度的建設(shè)。要為項(xiàng)目施工所使用的每一種材料樣品進(jìn)行建檔，并且以書面檔案與實(shí)物樣品檔案兩種形式進(jìn)行檔案保存。在對任何一種設(shè)計(jì)合同中約定的建筑材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，要實(shí)施嚴(yán)格的樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，確保每一份材料都能夠達(dá)到樣品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，否則退還不予進(jìn)場。以書面材料與實(shí)物檔案相結(jié)合的驗(yàn)收制度能夠更為直觀的將樣品與實(shí)物進(jìn)行對比，減輕驗(yàn)收工作的難度、提高驗(yàn)收工作的準(zhǔn)確性和可操作性。對于材料驗(yàn)收人員，也要進(jìn)行常規(guī)性工作情況檢查與不定期抽查，確保其工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)工作失誤甚至認(rèn)為因素致使不合格材料進(jìn)入工地，必須馬上對其執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施以及追究直接負(fù)責(zé)人及承包商的相關(guān)責(zé)任。通過兩種制度的制定與執(zhí)行力度監(jiān)管，提升材料驗(yàn)收工作方面的質(zhì)量水平，確保工程項(xiàng)目總體質(zhì)量。
（二）加強(qiáng)工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)督控制
在施工工序開展過程中的質(zhì)量控制需要加強(qiáng)以下三個(gè)方面的工作內(nèi)容。
首先是要嚴(yán)格落實(shí)樣板制度。在施工工序?qū)嶋H展開過程中，由于建筑項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，往往無法通過建立超前控制點(diǎn)來加強(qiáng)對未來施工工序質(zhì)量的控制，所以應(yīng)該加強(qiáng)樣板制度的制定與執(zhí)行。樣板制度就是在類似工序大面積展開之前，現(xiàn)行對典型樣板工序進(jìn)行質(zhì)量檢查、相關(guān)操作程序的仔細(xì)分析，從而為后續(xù)工序樹立典型樣板示范作用。樣板制度的落實(shí)具有多方面的積極作用。樣板制度的落實(shí)能夠大致確定后續(xù)相似工序施工過程中所可能遇到的施工問題并及時(shí)找到解決辦法，同時(shí)還能夠找到后續(xù)工序中需要嚴(yán)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。樣板制度能夠提前驗(yàn)證具體工序操作人員的個(gè)人素質(zhì)，能夠衡量工作人員是否勝任該道工序的具體操作，從而將不合格人員從施工隊(duì)伍中清退出去，防止在將來的大面積施工過程中增加工序質(zhì)量監(jiān)控的難度。樣板制度的落實(shí)還能夠在施工人員、管理人員心目中構(gòu)建起一個(gè)具體可感的標(biāo)準(zhǔn)程序樣板，從而指導(dǎo)其在以后的大面積施工過程中自覺按照樣板程序進(jìn)行施工和操作。樣板制度的落實(shí)還能夠及時(shí)找出具有重大缺陷的普遍操作性問題并及時(shí)改進(jìn)，從而避免大面積施工后出現(xiàn)因操作問題而造成的大面積返工，提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量與效率。
其次是要加大對施工現(xiàn)場及施工工序開展過程中的現(xiàn)場巡查工作力度，通過定期與不定期巡查，不斷增加第一手資料的掌握程度，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)并尋找解決對策，避免風(fēng)險(xiǎn)的切實(shí)發(fā)生給整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)帶來重大影響。
再次是要加強(qiáng)對工程承包商在其分環(huán)節(jié)施工工序質(zhì)量管理方面的管理成效監(jiān)控，如質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況、樣板制度的制定與執(zhí)行情況、工作人員操作規(guī)范的執(zhí)行情況及獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行情況等。目前存在的主要問題是，承包商們在制度制定方面雖然頭頭是道、科學(xué)合理，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中卻無法得到有效落實(shí)與徹底執(zhí)行，從而讓質(zhì)量管理制度難以顯現(xiàn)切實(shí)效用。所以尤其需要加強(qiáng)對質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督管理，避免管理松散、質(zhì)量失控等問題的發(fā)生。
（三）加強(qiáng)事后質(zhì)量監(jiān)管
施工工序的事后質(zhì)量監(jiān)管主要內(nèi)容包括了對工序完成之后的效果進(jìn)行及時(shí)評價(jià)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查、防止質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)檢查漏洞。在質(zhì)量檢查過程中可以采用多級(jí)檢查與交叉檢查相結(jié)合的檢查方式，多級(jí)檢查推行的是本道工序操作人員自檢、該環(huán)節(jié)班組負(fù)責(zé)人檢查、下道工序操作人員核查、下一環(huán)節(jié)班組負(fù)責(zé)人復(fù)查、全程質(zhì)量檢察人員監(jiān)控、工程項(xiàng)目總質(zhì)量負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收等多個(gè)層次的反復(fù)檢查。交叉檢查則是指各班組交叉檢查其他班組的工序完成情況并就檢查到的問題及時(shí)匯報(bào)與給出解決意見。多級(jí)檢查與交叉檢查結(jié)合進(jìn)行能夠?qū)⒐ば蛸|(zhì)量控制連接成一張質(zhì)量控制的大網(wǎng)，最大限度提升對工程項(xiàng)目工序質(zhì)量監(jiān)控的水平與效率。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量質(zhì)量控制工程監(jiān)理
【中圖分類號(hào)】TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1673-8500（2013）03-0017-02
工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（簡稱“三控”）。“三控”中質(zhì)量控制是所有控制的核心。其控制方法和手段，與其他控制目標(biāo)相比有其不同的特點(diǎn)。
工程質(zhì)量的好壞是整個(gè)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映，而不是靠單純的質(zhì)量檢驗(yàn)檢查出來的。所以，質(zhì)量控制就是圍繞質(zhì)量形成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)來開展的，是通過控制活動(dòng)的工作質(zhì)量來保證實(shí)體質(zhì)量的。這是因?yàn)樾纬晒こ藤|(zhì)量的特點(diǎn)是：影響質(zhì)量因素多、質(zhì)量波動(dòng)性大、變異性強(qiáng)、隱蔽性強(qiáng)，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量檢查監(jiān)測的局限性。因此單靠監(jiān)督檢查來保證工程質(zhì)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
質(zhì)量目標(biāo)控制不同與其他目標(biāo)控制的顯著特點(diǎn)就是在質(zhì)量控制上，監(jiān)理不但要履行監(jiān)督職責(zé)，還要履行管理職責(zé)，這就是監(jiān)理對質(zhì)量目標(biāo)控制的指導(dǎo)原則。在工程質(zhì)量控制上，監(jiān)理人員不僅要當(dāng)好“監(jiān)督員”，更要當(dāng)好“管理者”。通過對過程活動(dòng)的管理，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，使整個(gè)工序活動(dòng)處于正常的良性狀態(tài)，通過提高過程的工作質(zhì)量來保證工程的實(shí)體質(zhì)量。
工程質(zhì)量控制的基本方法是以人為核心建立完善的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系以及相應(yīng)的管理制度，創(chuàng)造良好的工序活動(dòng)環(huán)境條件，提高過程的工作質(zhì)量。同時(shí)以監(jiān)督檢查為手段，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把住驗(yàn)收關(guān)，以保證工序作業(yè)質(zhì)量，從而保證整體工程質(zhì)量。
1 質(zhì)量控制的程序和主要內(nèi)容
1.1質(zhì)量控制的主要程序
監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督檢查一般依據(jù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)圖紙及國家規(guī)范、規(guī)程要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查計(jì)劃，在施工單位完成自檢程序后，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理員實(shí)施，重要工程部位專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)參與檢查，現(xiàn)場監(jiān)理員在檢查完成后應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果書面匯報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表匯報(bào)后與有關(guān)單位協(xié)商解決。
1.2質(zhì)量控制的主要內(nèi)容
1.2.1開工前檢查，主要檢查開工前施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量能否保證正常施工及工程質(zhì)量。
1.2.2工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制，主要檢查在工序施工過程中，人員、施工設(shè)備、材料、施工工藝以及施工環(huán)境條件等是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加以控制改正。
1.2.3隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接檢查、技術(shù)復(fù)核程序：
隱蔽工程驗(yàn)收是指某些將被后續(xù)工序施工所隱蔽或覆蓋的分部、分項(xiàng)工程，必須在被隱蔽或覆蓋前經(jīng)過監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋如地基工程、鋼筋砼工程、砌體工程等。
工序交接檢查是指前道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可其質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可移交下道工序。例如，砌體工程完工后，必須進(jìn)行砌體與抹灰工序之間的交接檢查，檢查合格并確認(rèn)砌體分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)后，方可進(jìn)行抹灰施工。
技術(shù)復(fù)核是指該工程尚未施工前所進(jìn)行的符合性預(yù)先檢查，這種預(yù)檢的目標(biāo)和對象主要是針對在該工程施工之前已進(jìn)行一些與之有密切關(guān)系的工作及正確性進(jìn)行復(fù)核，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞等的位置和尺寸都要進(jìn)行技術(shù)性復(fù)核，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格均不得進(jìn)行下道工序施工。
2 質(zhì)量控制的具體方法和手段
2.1開好第一次工地例會(huì)，作好監(jiān)理交底工作
在監(jiān)理交底會(huì)上，監(jiān)理要運(yùn)用自己的知識(shí)和工程管理經(jīng)驗(yàn)，闡述工程質(zhì)量及質(zhì)量控制概念，闡述監(jiān)理對質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想，表明公正監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)理的立場和態(tài)度，提出監(jiān)理對施工單位人員資格，質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求。其目的是要讓施工單位管理人員，特別是主要負(fù)責(zé)人提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促使其建立健全的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)要求做好質(zhì)量管理工作，這是保證工程質(zhì)量的重要前提。
監(jiān)理交底是監(jiān)理工作的技術(shù)底，也是工程開工前的一次思想動(dòng)員。監(jiān)理應(yīng)在業(yè)主的有力支持（業(yè)主支持具有重要的積極意義）下做好這一工作，為監(jiān)理工作開好頭打下思想基礎(chǔ)。
2.2督促和協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制體系
監(jiān)理要密切注意施工單位自檢系統(tǒng)的運(yùn)行情況，防止走過場，定期檢查施工單位質(zhì)量管理體系運(yùn)作的實(shí)際效果，對不稱職的管理人員要求施工單位予以撤換。
2.3監(jiān)督施工單位做好技術(shù)管理工作
2.3.1認(rèn)真審核施工單位提交的工程技術(shù)文件資料，如施工組織設(shè)計(jì)等。
2.3.2對于施工中的關(guān)鍵工序或薄弱環(huán)節(jié)要督促施工單位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和跟蹤檢查。
2.4嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、作好現(xiàn)場質(zhì)量控制工作
2.4.1通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中存在的質(zhì)量問題，糾正不規(guī)范的施工操作方法。對重要部位或關(guān)鍵工序環(huán)節(jié)要進(jìn)行旁站監(jiān)督確保良好的工序活動(dòng)狀態(tài)。
2.4.2對于施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的各方面部位要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，并建立跟蹤檔案，保持可追溯性。
2.4.3密切注意施工單位對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排以及施工中是否發(fā)生不利于保證工程質(zhì)量的變化，作到及時(shí)防范，將影響工程質(zhì)量的不利因素始終納入到控制管理范圍。
2.5用規(guī)定的質(zhì)量控制程序和指令性文件，規(guī)范和約束施工行為
關(guān)鍵詞：建筑施工、質(zhì)量管理、控制方法
中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、建筑施工中的工程質(zhì)量管理
1、建筑施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理。
提前做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底，從技術(shù)措施方面控制好方向，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證，為此，在工程施工前和施工過程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。
1.1建筑施工工程制度管理。
全體技術(shù)、質(zhì)量人員在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行匯報(bào)工作，作好圖紙會(huì)審，與設(shè)計(jì)單位共同做好會(huì)審和設(shè)計(jì)變更洽商。將圖紙和設(shè)計(jì)變更洽商及時(shí)通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。
1.2建筑施工平面布置的管理。
認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會(huì)，即口頭和書面向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實(shí)際情況，找出工程難點(diǎn)，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究建筑質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。
1.3施工材料、設(shè)備的質(zhì)量管理。
加強(qiáng)對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件成品半成品進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。做好材料的選樣、認(rèn)樣工作，材料采購需三家以上進(jìn)行招投標(biāo)，有條件的，應(yīng)對廠家進(jìn)行實(shí)地考察；進(jìn)場時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)，材料進(jìn)場時(shí)立即組織監(jiān)理人員對材料進(jìn)行驗(yàn)收，需復(fù)試的材料，及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試及進(jìn)行見證取樣，合格后，經(jīng)監(jiān)理批復(fù)后，方可使用；對進(jìn)場的材料、半成品做好妥善保管，材料驗(yàn)收合格后，按不同類別進(jìn)行入庫、現(xiàn)場存放保管；做好材料標(biāo)識(shí)，做好防火、防水等保護(hù)；對使用中出現(xiàn)問題的材料，立即停止使用，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)、違規(guī)使用。
2、建筑施工過程的質(zhì)量管理。
2.1作好工程施工的過程控制，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
1）過程控制是通過一系列檢查、監(jiān)控、驗(yàn)收、指導(dǎo)等手段，對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，制定解決方案，施工全過程一直處于受控狀態(tài)，達(dá)到提高工程質(zhì)量的最終目標(biāo)。
2）定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)議，對工程質(zhì)量進(jìn)行過程控制。
3）實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，把工程質(zhì)量評比制度、獎(jiǎng)罰制度落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)人員的積極性。
4）在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的指導(dǎo)下，由質(zhì)量總監(jiān)、專職質(zhì)量工程師及施工員組成質(zhì)量檢查評比小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查評比工作。
5）由質(zhì)量檢查評比小組，每周組織檢查考核，對參與施工的各工種質(zhì)量情況進(jìn)行考核評分。
6）針對本工程的特點(diǎn)，制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則，對一次驗(yàn)收合格率高、工程質(zhì)量好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題、工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人處以罰款。
2.2抓好全員教育，提高整體人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
1）開工前組織所有管理人員，對本工程的工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、工期要求進(jìn)行教育，使每個(gè)人都清楚了解本工程的特點(diǎn)和各項(xiàng)要求，把創(chuàng)優(yōu)作為每個(gè)人的自覺行為。
2）施工班組入場后，及時(shí)完善施工隊(duì)的質(zhì)量管理體系，并將其納入經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系之中，組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，協(xié)助施工班組制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理、質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法。
3）工人入場后先組織學(xué)習(xí)，提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)，提高全體人員創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工序、優(yōu)質(zhì)工程的自覺性和積極性。
3、建筑施工過程中中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理。
3.1采取重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的原則，對每個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、出精品的原則。
落實(shí)樣板制，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)所有工序施工前、新進(jìn)場工人進(jìn)行操作前都必須先進(jìn)行樣板工序、樣板間施工，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收后，方可大面積組織施工。開工前根據(jù)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師制定樣板計(jì)劃和實(shí)施方案。對于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。
3.2建筑施工中的質(zhì)量驗(yàn)收。
技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的施工員、班長或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)《自檢表》報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量科，組織內(nèi)部檢查，驗(yàn)收。內(nèi)部驗(yàn)收合格后，由經(jīng)理部質(zhì)量工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理或業(yè)主組織工序驗(yàn)收。對驗(yàn)收合格的工序與下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序鑒定《工序交接記錄》，進(jìn)入下道工序施工。檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料，驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。
3.3不合格情況的處理。
項(xiàng)目部對工程容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病、工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，制定糾正和預(yù)防措施，編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，以達(dá)到質(zhì)量通病防范。對施工中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)，根據(jù)問題的性質(zhì)，分別組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評審分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，處理并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序。
3.4建筑成品的質(zhì)量管理。
杜絕成品破壞、交叉污染，加強(qiáng)成品保護(hù)措施。成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工后期成立專門負(fù)責(zé)的成品保護(hù)小隊(duì)，負(fù)責(zé)樓層封閉和成品保護(hù)。根據(jù)工程特點(diǎn)，及時(shí)制定成品保護(hù)措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)，保證成品保護(hù)措施得到落實(shí)。制定成品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，凡發(fā)生成品破壞、損壞，視情節(jié)嚴(yán)重對當(dāng)事人除賠償損失外，另處理50～500元的罰款。對成品保護(hù)有貢獻(xiàn)的人員、班組，將給予100～5000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、提高建筑工程質(zhì)量管理與控制的途徑與方法
1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
施工企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理對所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，做到層層抓落實(shí)。
2、加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的審查。
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計(jì)合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)者的資格審查十分重要，還有要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案的審核，確保設(shè)計(jì)方案滿足安全性、防火性的要求。要嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量內(nèi)審制、專業(yè)之間會(huì)審、會(huì)簽制，改變目前設(shè)計(jì)審核走過場，工種之間相互撞車、打架，設(shè)計(jì)粗略不詳?shù)葼顩r；嚴(yán)禁非法設(shè)計(jì)和出讓圖章，限制業(yè)余設(shè)計(jì)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)制度，實(shí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任制，特別是設(shè)計(jì)單位對指定的工程設(shè)備和工程材料的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，把質(zhì)量隱患消除在設(shè)計(jì)階段。
3、加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施。
監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度、工程質(zhì)量進(jìn)行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強(qiáng)對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時(shí)，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時(shí)要完善監(jiān)理制的各項(xiàng)配套措施，要以法制加強(qiáng)對監(jiān)理的考核約束，實(shí)行質(zhì)量追償制度。同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，對、、受賄、嚴(yán)重失職的監(jiān)理人員，要及時(shí)取消其監(jiān)理資格，追究責(zé)任。
4、對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束。
要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任，逐步推行承包履約保險(xiǎn)制；嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理，保證進(jìn)入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級(jí)要求的不同綜合等級(jí)水平評判的重要依據(jù)。要嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度，考評企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，由此入手，發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級(jí)或者停業(yè)整頓的問題嚴(yán)重的企業(yè)。
三、工程簡介：
本工程為湖北省十堰市港航管理局的十堰水上搜救中心“鄖陽港”搜救基地、航道段工程項(xiàng)目辦公樓、接待服務(wù)中心、宿舍工程，基地位于鄖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)蔡家?guī)X村，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)類別為二類，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，其中辦公樓建筑面積2503.1㎡，接待服務(wù)中心建筑面積為8348.3㎡，宿舍建筑面積2181.9㎡。結(jié)合工程實(shí)際在施工中質(zhì)量控制從以下幾個(gè)方面：1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)；2）建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制；3）加強(qiáng)技術(shù)力量熟讀圖紙了解設(shè)計(jì)者意圖；4）施工中配合監(jiān)理質(zhì)量管理；5）工程中依法施工杜絕違法分包；6）加強(qiáng)一線操作工人技能培訓(xùn)提高質(zhì)量意識(shí)。該工程竣工質(zhì)量得到參建方的好評。
四、結(jié)語：
