時間：2022-11-15 14:26:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇安全生產(chǎn)會議交流材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
****年全市建設(shè)工作會議初定于****年*月上旬召開（具體時間、地點另行通知）。會議主要議題：傳達全國、全省建設(shè)工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，部署工作。為做好本次會議準備工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、評選****年度汕頭市建設(shè)系統(tǒng)先進單位*個和先進企業(yè)65個
（一）評選對象
先進單位評選對象：建設(shè)系統(tǒng)中的機關(guān)和事業(yè)單位。
先進企業(yè)評選對象：建設(shè)系統(tǒng)中的施工、監(jiān)理、開發(fā)、勘察設(shè)計、燃氣、建筑節(jié)能和推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料企業(yè)。
（二）推薦辦法
評選推薦按照“分級管理、逐級推薦”的原則進行。
1、先進單位：區(qū)縣建設(shè)行政主管部門可自薦或由市建設(shè)局推薦；區(qū)縣建設(shè)局屬下事業(yè)單位由其主管部門或市建設(shè)局推薦；其他單位由市建設(shè)局推薦。
*、先進企業(yè)：區(qū)縣屬下企業(yè)由各區(qū)縣建設(shè)行政主管部門負責(zé)推薦；市直企業(yè)可自薦或由市建設(shè)局推薦。
（三）評選條件
1、能認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認真貫徹執(zhí)行黨的十七大和上級有關(guān)會議、文件精神，有一個團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律、勤政廉政、黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實，能帶領(lǐng)全體干部職工認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和上級機關(guān)的決定、指示，真抓實干，勇于創(chuàng)新。
有一支愛崗敬業(yè)、忠于職守的干部職工隊伍，能同心同德，從大局出發(fā)，對社會負責(zé)，為群眾著想，在開展社會服務(wù)承諾和為民便民利民活動中成績突出。
3、有一套行之有效、較為健全的規(guī)章制度，照章辦事，行為規(guī)范，作風(fēng)優(yōu)良，工作扎實，辦事效率較高，社會形象較好。
4、能遵紀守法，依法行政，依法辦事，依法納稅，按時繳交有關(guān)規(guī)費。
5、能完成或超額完成年度各項工作任務(wù)及經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益較好；沒有拖欠職工和農(nóng)民工工資；沒有發(fā)生群體性上訪事件；沒有發(fā)生質(zhì)量安全等事故；沒有違法建設(shè)行為；沒有違法違規(guī)行政行為；沒有違反計劃生育政策；沒有違治安綜合治理規(guī)定；沒有違風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定；三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
6、實行“計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)”一票否決制。
（四）工作要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要落實一名分管領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，嚴格按照本通知有關(guān)要求，認真做好推薦評先的組織協(xié)調(diào)工作，切實做好調(diào)查摸底、征詢意見、討論研究、資料填報等工作，確保推薦工作順利開展。
*、做好推薦評先。在開展推薦工作中，各單位要嚴格依照評選條件，堅持標準，嚴格把關(guān)，確保被推薦的單位和企業(yè)具有先進性、代表性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有弄虛作假行為的，取消該單位（企業(yè)）評先資格。
3、填報有關(guān)資料。參加評選的單位和企業(yè)，按附件3要求填報（一式二份），由其主管部門加具意見和加蓋公章，并附上計劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況證明（各區(qū)縣建設(shè)局須由各區(qū)、縣政府相關(guān)部門出具證明，其他單位和企業(yè)可由其主管部門或相關(guān)部門出具證明），于****年1月*日前按管理線條報送本局有關(guān)業(yè)務(wù)科室。
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞××××××*總體要求，通過扎實宣傳2008年工作會議精神，特別是重點宣傳好工作報告精神，使全處員工準確、全面、及時了解掌握工作目標及發(fā)展形勢，把干部員工的思想認識統(tǒng)一到工作會議精神和統(tǒng)一部署上來，為生產(chǎn)經(jīng)營開好局起好步奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二、認真組織好工作會議精神的宣傳
1、會前宣傳階段
（1）加強對2008年工作會議精神的宣傳。集中組織一批貫徹工作會議精神的文章在三大媒體上進行宣傳，使工作會議精神家喻戶曉，人人皆知。
（2）繼續(xù)加強對冬季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的宣傳，把思想和行動統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的各項工作上來。要宣傳各基層單位加強安全管理、加強安全監(jiān)督和檢查工作新動態(tài)；宣傳各基層單位開展“強三基、反三違、除隱患、嚴達標”的主題活動，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識和安全工作水平的好經(jīng)驗和好做法，大力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
?2、會中宣傳階段
（1）網(wǎng)頁要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳時效性強，方式靈活，深受干部員工喜愛的優(yōu)勢，認真報道大會召開的情況。一是做好大會的動態(tài)報道，做到當(dāng)日新聞當(dāng)日報道。二是認真制作會議專題報道，并開設(shè)會議專題報道頁面。設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)講話、圖片報道、交流材料、相關(guān)報道、回眸2007、光榮榜等欄目。三是要在會議召開前，制作標語口號。要充分發(fā)揮信息容量大，報道內(nèi)容深等優(yōu)勢，精心策劃，對工作會議進行全面及時報道。
（2）處電視臺要精心策劃電視報道方案，充分發(fā)揮電視報道視聽結(jié)合、深入家庭的優(yōu)勢，以豐富多彩的形式及時報道工作會的情況。一是要認真制作大會新聞和專題新聞片頭。二是對大會要進行現(xiàn)場報道，當(dāng)日新聞當(dāng)日制作播出。三是要制作大會專題新聞，在會后一周內(nèi)反復(fù)播出。四是做好工作會上工作報告的電視現(xiàn)場直播。五是要在會議召開前在電視上打出宣傳標語口號。
3、會后宣傳階段
（1）隨時了解掌握各單位學(xué)習(xí)宣傳貫徹勘探局、工作會議精神的情況，并對典型經(jīng)驗以活動簡報的形式進行宣傳。
（2）要開設(shè)“貫徹工作會議精神”專題欄目，對貫徹2007年工作會議精神的動態(tài)和典型做法進行及時宣傳，并形成系列專訪。
三、組織好對生產(chǎn)安全工作的宣傳
1、圍繞貫徹落實工作會議精神，做好各單位2007年各項安全生產(chǎn)的總結(jié)、回顧及2008年生產(chǎn)啟動、準備等工作的宣傳。
2、深入開展“形勢、目標、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動。廣泛開展面向員工群眾的宣傳教育，通過編寫宣傳材料，召開座談討論會以及網(wǎng)站、電視、宣傳櫥窗等形式，進一步宣傳工作會議精神，凝聚人心、鼓舞士氣。
3、要深入挖掘一批貫徹工作會議精神的先進典型，集中宣傳一批基層工作的突出亮點，廣泛展示員工新風(fēng)采。
四、抓好日常宣傳的幾項重點工作
1、做好節(jié)日期間“送溫暖”及文化娛樂活動等宣傳，營造歡樂、祥和的氛圍。同時組織通訊報道員深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行采訪，重點宣傳“節(jié)日期間”繼續(xù)堅守生產(chǎn)崗位的一線職工。
車間,里面有生產(chǎn)的機械設(shè)備,體力勞動的工人,產(chǎn)品都是從那里出來的,那就是生產(chǎn)車間。里面有工人的辛苦成果。下面是小編為大家整理的關(guān)于車間工人工作計劃2022最新，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
車間工人工作計劃2022最新1一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交---等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對20--實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20--年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設(shè)備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
車間工人工作計劃2022最新2一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;
三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20--年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度
在20--年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實現(xiàn)20--年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。
車間工人工作計劃2022最新3風(fēng)風(fēng)雨雨的20--年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20--年，回顧20--年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，較好的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20--年我車間將認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然過去有些成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠，車間結(jié)合實踐經(jīng)驗對20--年的工作做以下計劃：
一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)
我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。
二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)
針對20--年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20--年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。
第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。
第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。
第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。
三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)
在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)
四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)
在20--年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣!力爭在20--年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。
五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)
針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則!對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。
在20--年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!
車間工人工作計劃2022最新4一、認真學(xué)習(xí)會議精神
切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。
二、加強政治思想教育
我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。
三、深化管理，優(yōu)化班組建設(shè)
根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。
四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率
維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;
生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。
2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
3、要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。
5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù)。
做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
在20--年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20--年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20--年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的`工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。
車間工人工作計劃2022最新5在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升---廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：
一、不斷加強安全管理工作
我們在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施來保障安全生產(chǎn)無事故。
(一)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。
(三)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。---年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;()二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。
三提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對----實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在----年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
四、加強設(shè)備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
五、保證工藝貫徹率
在---年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
六、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度
在----年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在----年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。
二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20XX年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
文章標題：干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動查找問題階段小結(jié)
市區(qū)供電局
干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動查找問題階段小結(jié)
公司作風(fēng)整頓辦公室:
深入開展自查自糾，制定整改方案是取得干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動成效的關(guān)鍵。在查找問題階段，我局以開展好大討論活動和班子專題民主生活會為主要內(nèi)容，通過大張旗鼓的討論，實事求是的開展批評與自我批評。認識了自身存在的問題，明確了努力的方向，制定了切實可行的整改方案，扎實有效的工作，有力的促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、開通交流渠道，搭建溝通平臺。4月初，我局在辦公樓五樓設(shè)置了意見征求箱；在局域網(wǎng)上公布干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動第一責(zé)任人的電話，電子郵箱；4月中旬，先后召開了黨內(nèi)外職工座談會，青工代表座談會，退休職工季度例會。通過這些方式，在全局員工中廣泛征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，為開好專題民主生活會奠定了基礎(chǔ)。
二、組織開展“切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進和諧發(fā)展”大討論活動。
1、認真制定大討論活動計劃。組織班子成員并結(jié)合局實際情況擴大到科班站長學(xué)習(xí)了大討論活動有關(guān)要求，進一步明確了活動的目的和意義。按照活動要求確定了時間、討論主題、討論形式，并在規(guī)定時間內(nèi)向公司作風(fēng)辦上報了活動計劃。
2、高度重視，搞好調(diào)研工作，形成討論提綱。局領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合單位在實際工作中存在的執(zhí)行力偏弱和當(dāng)前構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的形勢，確定了此次大討論活動的兩個主題：一是“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行力、建功十一五”；二是“關(guān)愛員工，共創(chuàng)和諧”。班子成員就兩個主題開展了深入的調(diào)研和分析，了解情況，找準問題，思考措施，歸納整理，分別形成了發(fā)言提綱。使討論活動言之有據(jù)，針對性強，切實能起到了效果。
3、認真組織，深入開展討論和交流。在4月9日開展的大討論活動中，局黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)言，暢談搞好干部作風(fēng)建設(shè)對企業(yè)工作的積極作用，梳理和總結(jié)了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題和值得繼續(xù)應(yīng)用的經(jīng)驗，探討作風(fēng)建設(shè)的新思路，新辦法等。局四科一室負責(zé)人積極參與了討論，針對轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化執(zhí)行力等提出了措施13條，提出關(guān)愛員工、共創(chuàng)和諧的建議和辦法6條。
三、認真做好專題民主生活會前準備工作。
1、認真做好意見或建議的征求和整理工作。通過對征集到的意見或建議的整理，歸納為6個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度制度的落實為重點，繼續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。二是在樹立全員“大服務(wù)、大營銷”理念方面，領(lǐng)導(dǎo)班子還需要加強教育和引導(dǎo)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)水平。三是在學(xué)習(xí)作風(fēng)方面，班子成員合理利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)、先進管理理論不夠，運用理論去指導(dǎo)實際工作不夠深入。四是在對員工的思想教育方面，教育方式創(chuàng)新不夠，辦法不多。五是在領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的長效機制建立健全方面還需要進一步加強與完善。六是部分班子成員與一線員工面對面交流溝通較少，缺乏更多有效的方式方法。
2、認真組織開展專題學(xué)習(xí)，4月16日局領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)了公司黨委下發(fā)的《基層各單位領(lǐng)導(dǎo)班子召開作風(fēng)建設(shè)專題民主生活會的通知》掌握干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動的精神實質(zhì)，為開好專題民主生活會打好思想基礎(chǔ)。
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間就干部作風(fēng)方面進行了談心交心，交換意見，溝通思想，形成共識。達到了增進團結(jié)、改進作風(fēng)、加強理解、促進工作目的、效果。
4、在學(xué)習(xí)、談心、收集意見或建議的基礎(chǔ)上，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就干部作風(fēng)建設(shè)涉及的重點問題，逐一進行對照檢查，深入分析，認真撰寫個人剖析材料，黨總支書記對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的剖析材料進行了審核把關(guān)；
5、擬定了專題民主生活會的會議議程安排并下發(fā)各參會人員。
四、召開專題民主生活會。
1、4月20日，市區(qū)局召開干部作風(fēng)整頓專題民主生活會。公司黨委書記羅躍舉同志、第一督導(dǎo)組組長甘露同志到會指導(dǎo)、幫助，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部參加。
2、會議通報了廣泛征求意見中班子成員存在的六個方面的共性問題，局領(lǐng)導(dǎo)班子就共性和個性兩個方面認真進行查擺問題，在開展自我批評的基礎(chǔ)上，真誠大膽地開展了同志間的批評。班子成員自我剖析不足或缺點共計25條，相互之間提出建議或意見共24條，并就自我剖析的內(nèi)容制定了相應(yīng)的整改措施。局領(lǐng)導(dǎo)班子就存在的問題，制定了相應(yīng)的整改措施六條：一是領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，率先垂范，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢。在深入一線指揮的同時，制定“局各級管理人員到崗到位管理辦法”，安全工作落腳點定在落實上；二是提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。在教育和引導(dǎo)員工樹立“大服務(wù)、大營銷”理念的同時，制定“局計劃性檢修停電管理辦法”，從制度上規(guī)范停電行為，減少停電時間，切實開展惠民行動；三是改進學(xué)風(fēng)，在堅持中心組學(xué)習(xí)制度的同時，建立領(lǐng) 導(dǎo)班子周末學(xué)習(xí)制度。組織班子成員充分利用業(yè)余時間進行集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容要將重點放在黨的方針政策、法律法規(guī)上，運用理論去指導(dǎo)實際工作；四是加強員工的思想教育，制定黨群工作季度分析制度，形成大政工格局；五是在修改完善局“三重一大”民主決策程序，加強民主集中制建設(shè)的同時，不斷拓寬廠務(wù)公開渠道；六是班子要做廉潔從業(yè)的表率，大力培育“干事、干凈”的廉潔理念，構(gòu)建廉潔文化。
3、撰寫和完善了自我剖析材料。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合會前征求到的意見或建議，積極撰寫了自我剖析材料；會后，根據(jù)專題民主生活會上聽取到的建議、意見，對照干部作風(fēng)建設(shè)8個方面良好風(fēng)氣的要求，就查找問題、分析原因、整改措施三個主要內(nèi)容，做了補充完善。干部作風(fēng)整頓專題民主生活會會議情況報告按要求已于4月26日上報公司黨委。民主生活會情況及班子整改措施局分別于4月20日下午召開的黨總支部換屆選舉大會和4月23日局周一科班組例會上進行了通報，認真接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督。
截止4月24日，我局已出《干部作風(fēng)集中整頓活動簡報》15期，真實全面的反映了我局在作風(fēng)建設(shè)方面所做的工作、取得的成績。
目前，查找問題階段目標任務(wù)已基本完成，局作風(fēng)整頓建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組請示公司干部作風(fēng)集中整頓建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)入下一階段工作。
市區(qū)供電局黨總支部
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 瓦斯防治能力 評估
隨著科技的不斷發(fā)展以及我國采礦業(yè)的快速發(fā)展，我國的礦井開采深度也在不斷突破，在采煤工作中廣泛運用各種大型綜合機械化采煤設(shè)備，導(dǎo)致礦井的瓦斯涌出量不斷增加，嚴重威脅著給礦井的安全生產(chǎn)。為了提高礦井的瓦斯防治水平，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)加強煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估，明確指出煤礦企業(yè)瓦斯防治工作存在的問題并提出相應(yīng)的改進方案和措施，保證礦井的安全生產(chǎn)。
1 煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評估內(nèi)容
礦井的瓦斯防治是一項系統(tǒng)工程，因此煤礦企業(yè)的瓦斯防治防治能力評估應(yīng)當(dāng)從各個角度來綜合進行考查。煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評估內(nèi)容主要有以下幾點：①企業(yè)開采礦井的年限以及瓦斯防治主要責(zé)任人的瓦斯防治工作經(jīng)歷。②瓦斯防治系統(tǒng)的配置、專業(yè)瓦斯防治技術(shù)人員的配備及培訓(xùn)。③企業(yè)防治瓦斯的硬件配備。④企業(yè)防治瓦斯的管理水平。⑤具體的瓦斯防治方案。⑥企業(yè)防治瓦斯的資金配備。
2 煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評估方法
在進行煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評估時，可以采用以下方法來進行有效煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評估工作：
2.1 通過企業(yè)匯報，掌握企業(yè)瓦斯防治工作情況
瓦斯防治能力評估的專家組可以通過煤礦企業(yè)在瓦斯防治方面的工作匯報，初步了解煤炭企業(yè)的瓦斯防治能力。企業(yè)的瓦斯防治匯報工作應(yīng)當(dāng)對以下內(nèi)容進行匯報：企業(yè)煤礦開采的安全生產(chǎn)狀況，企業(yè)專業(yè)的瓦斯防治管理人員、瓦斯防治系統(tǒng)的配置、專業(yè)瓦斯防治技術(shù)人員的配備及培訓(xùn)、企業(yè)防治瓦斯的硬件配備、企業(yè)防治瓦斯的管理水平、具體的瓦斯防治方案、企業(yè)防治瓦斯的資金配備等內(nèi)容。
2.2 嚴格審查企業(yè)上交的瓦斯防治能力評估申請報告
各煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照煤礦所在省份頒發(fā)實行的《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估細則》以及《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估申請報告編制提綱》要求，并結(jié)合煤礦企業(yè)自身的實際瓦斯防治情況，來編制瓦斯防治能力評估申請報告。瓦斯防治能力評估的專家組通過對企業(yè)上交的瓦斯防治能力評估申請報告進行審查和核實，根據(jù)《瓦斯防治能力基本標準》來進行逐項對比，對煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力進行初步評估。
2.3 交流探討煤礦企業(yè)瓦斯防治的不足
瓦斯防治能力評估的專家組可以與煤礦企業(yè)瓦斯防治的技術(shù)人員或總負責(zé)人就企業(yè)上交報告內(nèi)容進行交流探討，明確指出煤礦企業(yè)現(xiàn)目前瓦斯防治工作的現(xiàn)狀以及瓦斯防治工作存在的問題。
2.4 進行實地抽查
瓦斯防治能力評估的專家組可以實地考察煤礦企業(yè)瓦斯突出礦井或高瓦斯礦，對瓦斯防治設(shè)備設(shè)施的配置、工作狀況以及具體的瓦斯防治方案進行全方面檢查，驗證企業(yè)的瓦斯防治綜合能力。
2.5 專家組討論，對煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力進行定量評估
瓦斯防治能力評估的專家組成員應(yīng)當(dāng)就企業(yè)瓦斯防治能力進行討論，并根據(jù)《煤礦企業(yè)瓦斯防治能力基本標準》來對煤礦企業(yè)瓦斯防治能力進行評分，對于扣分的條項，專家組應(yīng)當(dāng)給出明確的扣分理由、扣分依據(jù)以及扣分標準。
2.6 專家匯總，得出瓦斯防治能力評估意見書
專家組對煤礦企業(yè)瓦斯能力評估的整個過程進行總結(jié)評價，對企業(yè)的匯報工作、企業(yè)上交的瓦斯防治能力評估申請報告及相關(guān)材料交流探討得出的企業(yè)瓦斯防治現(xiàn)狀、專家實地考察抽查進行匯總，得出企業(yè)瓦斯防治能力評估意見書。
2.7 通報評估結(jié)果
瓦斯防治能力評估的專家組召開瓦斯防治能力評估結(jié)果通報會議，并邀請企業(yè)的瓦斯防治相關(guān)負責(zé)人或技術(shù)人員參加會議，向煤礦企業(yè)通報企業(yè)的瓦斯防治評估意見書以及瓦斯防治評估評分表，并指出煤礦企業(yè)瓦斯防治工作存在問題以及具體的問題改進措施，解答企業(yè)現(xiàn)場提出的相關(guān)瓦斯防治問題，最終專家組和企業(yè)簽字確認。
3 完善煤炭企業(yè)瓦斯防治能力評估標準建議
現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準雖然能夠有效進行煤礦企業(yè)瓦斯防治能力進行評估，然而現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準也有不足之處，需要不斷完善，需要完善的具體內(nèi)容包括以下幾方面：①煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置單獨的瓦斯防治隊伍或機構(gòu)，避免一個瓦斯防治隊伍或機構(gòu)負責(zé)整個煤礦的瓦斯防治能力工作，保證瓦斯防治工作落實到實處。②煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置專業(yè)的瓦斯防治技術(shù)人員崗位。現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準雖然明確規(guī)定了煤礦企業(yè)最低的瓦斯防治專業(yè)人員數(shù)量的配置要求，然而煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準卻沒有明確規(guī)定瓦斯防治專業(yè)技術(shù)人員不能從事一崗多職活動，建議煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準明確規(guī)定煤礦企業(yè)設(shè)置專業(yè)的崗位技術(shù)人員。③建議煤礦企業(yè)落實責(zé)任制度以及考核管理制度，加強對日常瓦斯防治工作的監(jiān)督力度，保障煤礦的安全生產(chǎn)。④由于瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井比較容易發(fā)生安全事故，企業(yè)在瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井的揭煤工作應(yīng)當(dāng)交由具有專業(yè)技術(shù)能力的揭煤隊伍進行揭煤作業(yè)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在進行瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井揭煤前，對揭煤技術(shù)人員進行專業(yè)的防突培訓(xùn)和瓦斯突出演習(xí)，提高瓦斯突出礦井和高瓦斯礦井作業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和瓦斯突發(fā)的處理能力。⑤煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準規(guī)定了煤礦企業(yè)具體的瓦斯防治方案、瓦斯防治規(guī)劃以及瓦斯防治措施的具體要求，并制定了相關(guān)瓦斯防治技術(shù)文件，然而一些煤礦企業(yè)不了解現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準制定的相關(guān)瓦斯防治技術(shù)文件的層次關(guān)系、具體內(nèi)容以及內(nèi)在聯(lián)系，建議煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準對相關(guān)瓦斯防治技術(shù)文件做具體說明。⑥現(xiàn)目前的煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準缺乏煤礦礦井發(fā)生安全事故后的應(yīng)急管理內(nèi)容，建議煤礦企業(yè)瓦斯防治能力評估標準完善煤礦礦井發(fā)生安全事故后的應(yīng)急對策內(nèi)容，制定詳細的瓦斯安全事故應(yīng)急處理措施、具體的人員撤退方案、傷員的救助方法、次生災(zāi)害的防治以及各項應(yīng)急救援方案等應(yīng)急對策，提高煤礦企業(yè)的瓦斯安全事故處理能力，減少企業(yè)在發(fā)生瓦斯安全事故時的人員傷亡。⑦規(guī)范企業(yè)的日常瓦斯防治管理。
4 結(jié)束語
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對能源的消耗也越來越大，在一定程度上促進了我國煤礦開采業(yè)的發(fā)展，在采煤工作中廣泛運用各種大型綜合機械化采煤設(shè)備，導(dǎo)致礦井的瓦斯涌出量不斷增加，嚴重威脅著給礦井的安全生產(chǎn)。因此，有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力評估工作，加強企業(yè)的瓦斯防治設(shè)施設(shè)備以及專業(yè)的瓦斯防治人員配備，明確指出煤礦企業(yè)瓦斯防治工作存在的問題并提出相應(yīng)的改進方案和措施，加強煤礦企業(yè)的瓦斯防治能力，保證礦井的安全生產(chǎn)，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，推動我國采煤業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：機電工程項目；施工；管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
改革開放至今三十余年來，我國社會發(fā)生了翻天覆地的變化，各個行業(yè)領(lǐng)域都有了較為明顯的進步，其中幾個行業(yè)尤為突出。最具代表性的便是建筑行業(yè)的快速崛起。建筑業(yè)是中國國民經(jīng)濟五大支柱產(chǎn)業(yè)之一，從上個世紀末便開始保持了較高的增長速度。在經(jīng)歷了2008年的金融危機后，中國整個國民經(jīng)濟出現(xiàn)了一個從低谷慢慢回暖的勢頭，當(dāng)然建筑業(yè)也不例外。在新一輪的經(jīng)濟周期中，建筑行業(yè)隨著中國GDP的增長而保持著同步增長，建筑行業(yè)的增長同GDP的增長保持著高度的相關(guān)性。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場總的趨勢將不會有太大的改變，繁榮仍將繼續(xù)。在建筑業(yè)的帶領(lǐng)下，機電工程作為重要的組成部分之一也獲得了快速的發(fā)展。機電工程的施工水平也對建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，尤其是在智能建筑領(lǐng)域，這也是我國建筑業(yè)今后發(fā)展的重要方向之一。機電工程包含面廣，涉及到民用、工業(yè)及公用等工程中的消防工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程、空調(diào)通風(fēng)工程和通信工程以及自動化控制系統(tǒng)等各類設(shè)備，技術(shù)性日漸增強。完善的施工管理是機電項目順利運行的保證，更可以實現(xiàn)成本的節(jié)約控制，是提高建筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此本文在多年施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對機電工程項目的施工管理進行了簡要論述，希望能為相關(guān)施工單位提供一點參考，帶來更多更大的經(jīng)濟社會效益。
1施工技術(shù)管理
（1）施工技術(shù)交底的施工方案交底
工程施工前，由施工方案編制人向施工作業(yè)人員。施工技術(shù)交的施工方案交底內(nèi)容：施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量控制、安全措施。
（2）施工技術(shù)交底的要求
建立技術(shù)交底制度，明確相關(guān)人員責(zé)任，技術(shù)交底要分層次展開，技術(shù)交底前準備書面資料或示范樣板，技術(shù)交底后及時記錄，簽字齊全，妥善保存。
（3）施工文件（或施工資料）是施工單位在工程施工過程中形成的文件資料。
（4）施工資料報驗報審程序
通過相關(guān)單位審核后，可報建設(shè)（監(jiān)理）單位。報驗、報審的時限性應(yīng)在相關(guān)文件中約定，并含應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，無約定時，報驗報審不得影響正常施工。
（5）施工資料中的技術(shù)資料
包括施組設(shè)計，施工方案，技術(shù)交底記錄，設(shè)計變更文件，工程洽商記錄等。
（6）工程檔案的主要內(nèi)容
一般施工記錄，圖紙變更記錄，設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查安裝記錄，預(yù)檢，隱檢，試驗，質(zhì)量檢驗記錄，質(zhì)量事故處理記錄，實物照片。
2施工安全管理
（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。安全生產(chǎn)責(zé)任制原則是管生產(chǎn)必須管安全。
（2）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實到位，可由項目工程師負責(zé)，對工程的安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任，參加并組織編制施工組織設(shè)計，編制審批方案時，制定審查工程各項安全技術(shù)措施，保證可行性與針對性，隨時檢查監(jiān)督落實。
（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實由機電公司項目經(jīng)理負責(zé)，要求主動服從建設(shè)監(jiān)理總包單位對安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，切實制定落實好本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，承擔(dān)對勞務(wù)分包的安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督管理責(zé)任。
（4）施工安全技術(shù)措施的制定。根據(jù)具體工程項目特點，有針對性的制定措施，主要內(nèi)容包括施工平面布置，高空作業(yè)，機械操作，起重吊裝，動用明火，密閉容器內(nèi)作業(yè)，帶電調(diào)試，臨時用電，單機試車和聯(lián)動試車等。
（5）安全技術(shù)措施吊裝作業(yè)的施工現(xiàn)場必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗的信號指揮員，司索人員，起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求，作業(yè)人員必須持證上崗，掛鉤人員相對固定。
（6）施工機械的操作人員要求培訓(xùn)上崗，特種設(shè)備操作人員持證上崗，違反安全操作規(guī)程的指令拒絕執(zhí)行。
3施工現(xiàn)場管理
3.1內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)
工程管理部門，質(zhì)量安全監(jiān)督，人力資源管理，材料設(shè)備管理，財務(wù)，總務(wù)及保衛(wèi)，各專業(yè)施工隊工段班組，各專業(yè)分包隊伍要求及時的進行內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容包括施工進度計劃協(xié)調(diào)，生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)（人力資源，施工用材料，機具，資金）工程質(zhì)量系統(tǒng)，施工安全衛(wèi)生環(huán)境協(xié)調(diào)等方面。在人力資源的協(xié)調(diào)組織上要求合理安排開工面和順序，調(diào)整過剩或補充不足施工力量，培訓(xùn)不符要求的施工人員，周密安排施避免干擾交叉作業(yè)。至于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)主要方式，可以選擇定期協(xié)調(diào)會，不定期部門會議專業(yè)會議講座，巡查深入班組隨時交流溝通，定期通報現(xiàn)場信息，內(nèi)部參觀典型案例發(fā)動評議等等方式。
3.2外部溝通協(xié)調(diào)
施工現(xiàn)場單位（建設(shè)，設(shè)計，監(jiān)理，土建，其他安裝承包單位），地方單位（當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門如交通，金融，保險，環(huán)保，消防公安，供水供電，通信，衛(wèi)生，稅務(wù)，海關(guān)當(dāng)?shù)鼐用瘢┰O(shè)備材料供貨單位之間可以采用外部溝通的方式，與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要包括了解監(jiān)理工程師的任務(wù)與權(quán)力，認真執(zhí)行監(jiān)理指示，履行決定，保持密切聯(lián)系，溝通進度質(zhì)量安全變更及費用，征求監(jiān)理意見，隨時按監(jiān)理意見修正，取得信任。與供貨單位溝通協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括交貨順序與交貨期，批量材料訂購價格，設(shè)備材料質(zhì)量，技術(shù)文件出廠驗收資料，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。在方法上要求走出去多拜訪，請進來多留客，開展多種多樣的社交活動。
3.3現(xiàn)場環(huán)境保護措施落實
（1）提高全員環(huán)保意識，普及環(huán)保知識及法規(guī)。（2）制定落實環(huán)保措施的規(guī)定。（3）利用社會資源進行監(jiān)督。（4）各環(huán)節(jié)落實（每個環(huán)節(jié)除質(zhì)量技術(shù)安全交底，還要對該環(huán)節(jié)的重要環(huán)境因素進行分析交底，提前采取必要措施。對因素進行全過程監(jiān)控，如噪聲污水廢氣等）。
3.4人員管理
現(xiàn)場管理人員的行為管理要求制定措施規(guī)范語言行為，提高施工單位與外界溝通質(zhì)量，提升形象。施工人員行為管理要求出入現(xiàn)場走綠色通道，工作服，安全防護用品，嚴禁打鬧酒后作業(yè)，吸煙。
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一、指導(dǎo)思想
以黨的“十六大”、“十七大”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，以高度的政治責(zé)任感，全面推進交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，強化社會管理力度，提升交通安全意識，進一步加強縣交通行業(yè)的安全生產(chǎn)工作。為縣經(jīng)濟再度騰飛開創(chuàng)安全、文明、暢通的道路交通環(huán)境。
二、工作要點
（一）提高交通系統(tǒng)科學(xué)管理水平，實施道路交通暢通工程，確保人民群眾交通安全及生命財產(chǎn)安全，杜絕“重、特大交通事故”的發(fā)生；減少一般、輕微事故發(fā)生數(shù)；
（二）加大交通安全法規(guī)和交通安全知識宣傳力度，以交通安全宣傳教育和道路交通安全法貫徹落實為載體，推行交通安全社會化管理；
（三）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以交通系統(tǒng)工作人員、道路運輸從業(yè)人員、船員、公路施工企業(yè)的負責(zé)人和安全人員、公路養(yǎng)護人員為主，開展交通安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，全面提高交通安全意識；
（四）進一步加強對海事部門、運政部門、路政部門執(zhí)法活動的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保交通安全生產(chǎn)管理工作順利開展；
（五）海事部門、運政部門完善三級臺賬，建立動態(tài)管理登記，使臺賬準確，嚴整和科學(xué)；
（六）繼續(xù)開展嚴打整治和交通事故嚴防活動，加強路面監(jiān)控，加大路檢路查力度，對非法營運、超載等嚴重違章行為進行從嚴查處，從源頭上有效的控制交通事故的發(fā)生；
（七）加大督查力度，嚴把道路運輸“三關(guān)一監(jiān)督”，認真履行“三關(guān)一監(jiān)督”工作職責(zé)，加強源頭管理，嚴格執(zhí)行“三不進站、五不出站”管理制度，加強道路運輸安全監(jiān)管；
（八）加大道路運輸稽查工作力度，對道路運輸市場實施有效監(jiān)督，依法維護道路運輸市場秩序；
（九）海事部門突出重點時段、重點船舶和重點水域的檢查和現(xiàn)場監(jiān)督管理，建立健全渡口、渡船安全管理長效機制，確保不發(fā)生重大責(zé)任事故。
（十）抓好公路施工企業(yè)、公路養(yǎng)護部門的安全生產(chǎn)工作。對重點部門、要害部位、施工現(xiàn)場、主要機械設(shè)備，實行定期、不定期的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴肅查處違規(guī)、違章現(xiàn)象。
（十一）加強路政部門巡查力度，切實維護好路產(chǎn)路權(quán)；整治公路兩側(cè)違章建筑和占道為市、打糧曬谷、堆放雜物等行為，及時清除路障，確保公路安全暢通。
三、工作措施
（一）強化安全目標管理，明確交通安全責(zé)任。繼續(xù)推行“一崗雙責(zé)”，狠抓交通安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的全面落實，與相關(guān)單位及部門簽訂《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，將交通安全宣傳教育工作各項指標進行量化，納入對相關(guān)單位及部門的年終責(zé)任制考核內(nèi)容，定期對各單位交通安全工作進行檢查、評比。
（二）積極開展宣傳教育，完善交通安全宣傳工作機制。認真開展交通安全宣傳教育活動，通過新聞媒體、廣播、宣傳展板、派發(fā)宣傳材料、組織召開會議等形式，廣泛宣傳《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國內(nèi)河交通安全管理條例》、《中華人民共和國水路運輸管理條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《公路路政管理條例》等法律法規(guī)。
（三）加大督導(dǎo)檢查力度，形成齊抓共管的工作格局。協(xié)助上級職能部門對各下屬單位及各掛靠車輛單位的交通安全生產(chǎn)工作職責(zé)履行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于交通安全生產(chǎn)方面交辦事項的辦理情況、帶有普遍性的交通安全生產(chǎn)突出問題整改情況、發(fā)生的影響較大涉及>！工作匯報，組織基層單位經(jīng)驗交流，共同促進交通安全生產(chǎn)工作管理水平的提高。
四、工作要求
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，分類指導(dǎo)，推動交通安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、 履行四個必須：
1、 必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，全面負責(zé)本班人員在生產(chǎn)中的安全、健康。
2、 必須認真按安全質(zhì)量要求規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行自檢、互檢、交接檢，檢查不合格不轉(zhuǎn)入下道工序施工，嚴把工序安全質(zhì)量關(guān)。
3、 必須限額用料，限額領(lǐng)料，嚴格按定額使用材料，降低物質(zhì)消耗。大料不小用，長料不短用，機械設(shè)備、工具按操作規(guī)程使用。
4、 必須落實各項安全技術(shù)措施和各項技術(shù)責(zé)任制，施工中各種圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案資料等齊全、真實、完好，及時歸檔。
二、 每天做好九項工作：
1、 班前檢查作業(yè)環(huán)境安全隱患，做好記錄。并及時整改，不推給工長。
2、 布置安排當(dāng)天工作時要講安全、質(zhì)量注意事項，要有記錄。
3、 主動找工長，解決施工中存在的進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任區(qū)料具等現(xiàn)場管理問題。
4、 班組組成員參加工長組織的施工技術(shù)、工藝、質(zhì)量交底，組織班組成員認真進行自檢、互檢，參加分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項工程質(zhì)量評定表上簽字，按規(guī)定填寫各種原始資料，對數(shù)據(jù)的可靠性負責(zé)。
5、 指導(dǎo)作業(yè)工人在2米以上高處作業(yè)系好安全帶，檢查本班組作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場要帶好安全帽。
6、 組織班組成員內(nèi)部技術(shù)交流，不斷提高小組成員操作技術(shù)水平，不對符合設(shè)計要求和質(zhì)量標準的材料、成品、構(gòu)件、器材不得使用，并有向班組組長及上級領(lǐng)導(dǎo)報告的責(zé)任。
7、 組織班組成員認真看圖，按設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準進行施工，對承包施工的分項、分部工程質(zhì)量負責(zé)。
8、 當(dāng)天使用材料要做到工完場清，用不完的材料應(yīng)收回原處，當(dāng)天使用的機械設(shè)備應(yīng)清掃干凈，按規(guī)定保養(yǎng)，當(dāng)天使用的工具應(yīng)清掃干凈收回庫房。
9、 經(jīng)常對班組成員進行“安全質(zhì)量第一”的思想教育，以下道工序就是用戶的思想，提高每個成員的操作質(zhì)量，對小組成員違章操作、粗制濫造，有責(zé)任令其停工、返工的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自處理，隱瞞不報，否則負全部責(zé)任。
三、 對于項目經(jīng)理及各施工班組，其安全責(zé)任如下：
1. 工地項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責(zé)人)要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。并負責(zé)解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)，及時解決施工中所遇到的疑難問題，使工程順利進行。
2. 公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防止形式主義，做表面文章。
3. 工地對本責(zé)任書的執(zhí)行落實情況，公司將嚴格考評。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制貫徹不嚴，沒有認真落實而釀成安全事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
4. 對各班組的工作標準、質(zhì)量、進度，安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等有協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利，對違反項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟賠償、辭退的權(quán)利。
5. 各班組嚴把安全質(zhì)量關(guān)，不出質(zhì)量事故，不發(fā)生安全事故。達到工序操作、質(zhì)量、安全標準化管理，對施工中出現(xiàn)的問題及時解決，超過自己處理權(quán)限的立即報工長處理。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題(上報工長)不得超過10分鐘。
6. 確保工期進度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量操作程序。確保作業(yè)區(qū)當(dāng)天工完場清，責(zé)任區(qū)材料堆放一頭齊，環(huán)境安全整潔。
7. 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁使用易燃易爆物品，同時禁止吸游煙;禁煙區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙。
8. 施工現(xiàn)場電箱附近應(yīng)保持無障礙物，同時禁止私拉電線。
9. 施工現(xiàn)場配備消防器材不得挪作他用，并保持消防器材附近無障礙物。
10. 無機械傷亡事故，無火災(zāi)事故。
11. 遵守安全管理制度，參加工地安全生產(chǎn)會議，執(zhí)行會議決定。
12. 進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，系好帽帶。
13. 各施工人員承擔(dān)如下責(zé)任：重大質(zhì)量責(zé)任事故;施工工期拖延的責(zé)任;重大安全責(zé)任事故;重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。
14. 對本班組的施工人員應(yīng)登記造冊，做好施工人員的“三級安全教育”記錄，未經(jīng)安全教育的，不得進入施工現(xiàn)場。
15. 不得錄用無身份證件的人員、50歲以上和18歲以下、體弱多病、患心臟病、高血壓、癲痢病、高度近視眼等禁忌病人從事工地范圍的作業(yè)。
16. 在容易發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域動火時，應(yīng)做好有效的防范措施后方可施工。
17. 教育本單位職工遵章守紀，不違章指揮和違章操作，施工中如因施工人員違章指揮、違反安全紀律、違反安全操作規(guī)程而發(fā)生傷亡事故，其損失由該施工人員負責(zé)。
18 因施工人員違章操作、指揮，違反工序操作造成質(zhì)量返工，必須賠償材料費、返工費。
19. 各級管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等文件，因違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在或管理問題所造成的質(zhì)量返工由主管負責(zé)人和責(zé)任人按職位共同承擔(dān)材料費、返工費的賠償。
20. 因違章指揮、工作失職等發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。
本協(xié)議書僅壹份，由我方存留，自簽字之日起生效。有效期至本工程完成為止。
1.1 確定“隱患人”
同樣事故二次以上者；不同事故三次者；重大事故一次者；警告二次以上者；違章操作三次者。
1.2 建立安全行為細則
分二項、三序、二重點。即機械操作項與個人行為項；熔煉、澆鑄和清理工序；變電所與電爐二個重點。建立個人行為安全準則；工序安全細則；變電所安全管理、電爐安全檢測內(nèi)容等安全運行措施。
1.3 天天“念經(jīng)、做操”，控制人的操作行為
組織員工念好經(jīng)做好操。“念經(jīng)”就是：熔化序、特注意；控制室、人不離；開爐前、先查看；水電表、必看好；前爐襯、班必查；液壓站、試翻轉(zhuǎn)；用冷爐、緊水管，起爐時、聽異聲；加料時、用磁吊；不明料、要扔掉；漏鐵水、先斷電；規(guī)定板、天天看。安全會、記錄請；抓培訓(xùn)、不放松；新安法、有亮點；思維變、守紅線；預(yù)防好、事故跑；念好經(jīng)、安全保。做操就是“吊車指揮手勢”：手心向下擺，吊鉤向下落；手心向上揚，吊鉤向上起；手心向上擺大臂，吊鉤快速向上起。
2 控制物的不安全狀態(tài)措施
經(jīng)過“爆炸、火災(zāi)、毒氣”危險辨識，確定隱患點：熔煉與澆型過程（爆炸隱患）；醇基涂料與油漆、木型模具的管理（火災(zāi)隱患）；粉塵、噪聲（有毒有害）。
2.1 熔煉與澆注過程（爆炸隱患）
中頻電爐熔煉本身就構(gòu)成了重大危險“隱患點”，生產(chǎn)環(huán)境中“水、火、電”為一體的工作運行原理的特點，決定了每道工序環(huán)節(jié)上的檢查，不允許有點滴差錯。1）無論爐體爐襯還是冷卻水管線，熱脹冷縮，如果處理控制不好，會經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，也會帶來隱患和險情。如爐襯產(chǎn)生裂紋、爐領(lǐng)橫裂紋；內(nèi)水循環(huán)接口滲漏水滴，打火崩壞線路原件等；2）電爐運行系統(tǒng)水路汽化問題，往往被人忽視。只要設(shè)備設(shè)定水路分離器，就要控制、監(jiān)管它。因水溫過高而產(chǎn)生了汽化，汽化現(xiàn)象會導(dǎo)致爐體感應(yīng)圈被熔化而發(fā)生險情；3）翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)如果不是機械傳動系統(tǒng)，靠油壓來完成的電爐易燃，最好采用“水基乙二醇”，阻燃、安全。
2.2 生產(chǎn)過程中，一旦發(fā)生漏爐事故，立即采取有效的應(yīng)急措施
1） 漏爐了，第一步快速切斷爐體電源；迅速將爐中鐵水出爐，一定保證爐內(nèi)鐵水高度低于漏點再去做排險處理等工作；2）漏爐了，鐵水與水碰撞一起而且產(chǎn)生爆炸情況，先逃生再斷電、斷水，為了防止周圍火災(zāi)發(fā)生，要快速切斷周圍電源，打開消防水帶迅速，降溫、滅火；3）漏爐了，翻轉(zhuǎn)系統(tǒng)又失靈了怎么辦？先快速切斷電源，采用耐火泥桿從爐體外部堵漏點。
2.3 醇基涂料與油漆、木型模具的管理（火災(zāi)隱患）
鑄造企業(yè)所用易燃易爆化學(xué)品種類很多，火災(zāi)防患不容忽視。易燃物品周圍10米之內(nèi)嚴禁煙火，張貼禁火標志，加強火源管理，做好應(yīng)急管理，尤為重要。
庫內(nèi)、現(xiàn)場引燃易爆品的存量大小決定了“危險隱患源”等級，庫房每周上報一次進貨量、庫存量。做到嚴格管理，如：庫房上鎖，領(lǐng)用者簽字、下班前剩余料返回庫內(nèi)，庫房監(jiān)督，雙方確認。
3 加強車間安全管理的有效對策
3.1 抓好安全技能教育和培訓(xùn)
車間級安全教育應(yīng)以車間操作人員的實際出發(fā)，加強安全意識和操作技能的培訓(xùn)為主，重點解決操作人員的安全意識問題，在生產(chǎn)操作過程中如何進行操作最安全，要掌握安全生產(chǎn)的操作要領(lǐng)，掌握過去操作崗位上所發(fā)生的事故，總結(jié)其經(jīng)驗和教訓(xùn)，對突發(fā)事件應(yīng)該如何預(yù)防、處置等，這些內(nèi)容都是涉及安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是車間安全生產(chǎn)教育的最基礎(chǔ)和最薄弱的環(huán)節(jié)，因此，鑄造車間必須抓好安全技能教育和培訓(xùn)。
3.2 對鑄造生產(chǎn)全過程加強控制
首先，要加強鑄造生產(chǎn)設(shè)備的日常點檢和巡視，對設(shè)備的限位以及傳動部分要進行認真的檢查，確保在設(shè)備進行生產(chǎn)前消除安全隱患。其次，要加強操作人員的管理，規(guī)范操作人員的安全操作，例如：澆注前，要確認鑄模、溜槽、澆包分配器干燥且完好，澆注前澆注工要按工藝要求測溫，溫度合適后方可開始澆注，溫度低于下限時停止?jié)沧ⅰ沧⒔Y(jié)束后，由爐長或冶煉人員填寫《熔煉澆注記錄表》，并由爐長確認，并對澆注完后的壓箱鑄件做好產(chǎn)品名稱、材料、澆注時間等標識。
3.3 建立好鑄造車間的安全臺賬和安全檔案
安全臺賬包括：安全會議、安全檢查、安全教育、事故臺賬等內(nèi)容，是鑄造車間安全管理內(nèi)容的具體記載，能反映出鑄造車間的安全管理水平，能反映出車間安全管理做了什么工作，存在什么不足，對鑄造車間提升安全生產(chǎn)管理水平，促進安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)定健康發(fā)展具有重要意義。因此，為了確保安全臺賬和安全檔案工作的實效，需要設(shè)立專職人員進行單獨管理，做到安全會議有效落實，安全檢查規(guī)范，安全教育培訓(xùn)及時到位，安全臺賬資料記錄準確完整。
3.4 加強與其他企業(yè)溝通和聯(lián)系
溝通和聯(lián)系是實現(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展的必要手段和必要途徑。作為一個鑄造生產(chǎn)車間來說也毫不例外。通過加強與其他企業(yè)溝通和聯(lián)系，學(xué)習(xí)其先進的車間安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際，不斷進行改革和創(chuàng)新，這樣才會提升自身的管理水平，促進車間的安全管理工作快速并穩(wěn)定發(fā)展。
3.5 加強安全信息交流和收集工作，及時總結(jié)和評比
通過交流、收集為我所用，并結(jié)合車間的實際情況，制定出一套更好、更新、更科學(xué)的車間安全管理模式，試行一段時間后再進行總結(jié)、評比，不斷補充完善，使車間管理模式更完善、更具有操作性。對模式運行好的班組要表彰，較差的班組要找出原因并幫助解決，這樣才能達到同步前進。
4 結(jié)語
總之，車間的安全管理在企業(yè)安全管理上處于十分重要的位置，只有把車間安全工作搞好了，企業(yè)的安全工作才能有保障。總之，安全無小事，在企業(yè)快速發(fā)展的同時，要始終按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真開展車間安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全、高效、高速發(fā)展。
參考文獻
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實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年，2011年。也將是面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實際提出了2011年工作的總體目標和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。
一、安全生產(chǎn)
也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，安全是電力生產(chǎn)的首要要求。要始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
不管任務(wù)繁簡，嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度。工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在可控，能控，控”狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，三交三查”清楚，仔細。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
必需了解每天進出材料，制定一名認真負責(zé)任的材料管理員。倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
仔仔細細的進行學(xué)習(xí)，項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按。每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強溝通。
配電工區(qū)等主業(yè)的交流，加強與供電營業(yè)所。溝通。其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
科學(xué)合理安排走線，施工中。支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工。
安全共建協(xié)議書范文一
為維護項目部及周邊地區(qū)的政治穩(wěn)定和治安安定，保障項目部正常的施工、生活秩序,并通過法制教育、安全教育及共同開展社會公益活動，增強職工的法律意識，加強合作，增進警民情誼，促進雙方的精神文明建設(shè)。接上級部門相關(guān)文件指示，昆山市志駿市政工程有限公司千燈鎮(zhèn)善浦路、沿江路、宏洋路等路污水收集系統(tǒng)項目項目部與昆山市公安局千燈派出所自愿結(jié)成平安共建單位，特制訂如下協(xié)議：
一、指導(dǎo)思想：以“安全第一、預(yù)防為主”的方針為指導(dǎo)，把增強外來務(wù)工人員的管理，維護當(dāng)?shù)厣鐣踩€(wěn)定作為共建的根本任務(wù)。
二、平安共建內(nèi)容
(一)、千燈派出所：1、協(xié)助支持項目部做好日常治安維護工作和工人“護導(dǎo)”工作，整頓凈化施工現(xiàn)場及周邊的政治、治安秩序，為工地創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。2、配合項目部加強依法治場工作，有計劃地為施工工人開展法制宣傳教育、國防教育和逃生消防演練及進行安全知識教育，增強施工人員的法律法規(guī)意識和防范意識。3、加大對發(fā)生在施工現(xiàn)場和周邊治安案件的偵破和查處力度，會同有關(guān)部門適時整頓施工現(xiàn)場周邊地區(qū)的治安秩序，及時打擊、處理違法犯罪活動。4、督促項目部落實現(xiàn)場安全條例，加強安全防范措施，參與項目部的安全檢查，消除事故隱患。5、派出所民警協(xié)同安全員共同做好后進人員的安全教育工作。6、熱情服務(wù)，在國家政策允許的前提下，幫助解決教外地人員的臨時暫住證等實際問題。
(二)、善浦路、沿江路、宏洋路等路污水收集系統(tǒng)項目項目部： 1、按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，落實各項安全管理制度，對項目部突出的治安問題和影響穩(wěn)定的不安定因素做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住。2、貫徹落實項目部安全生產(chǎn)、文明施工條例，對要害部位要采取行之有效的安全防范措施，加強項目值班及職工宿舍的管理。3、加強對職工的思想品德教育和法制教育，提高守法的自覺性，增強自我防范的意識。4、經(jīng)常與公安機關(guān)交流、溝通情況，努力實現(xiàn)治安保衛(wèi)工作聯(lián)建、聯(lián)防、聯(lián)動。5、項目部不得拖欠農(nóng)民工的工資。6、項目部設(shè)立治安門衛(wèi)室。
三、平安共建制度1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開例會，研究工作，溝通情況，交流意見。2、雙方保持經(jīng)常性的工作接觸，互通有關(guān)信息，落實共建內(nèi)容。3、加強雙方聯(lián)誼，不定期地開展交流活動。 4、上級組織的需共建單位雙方參加的重大教育活動或社會公益性活動，雙方應(yīng)以平安共建單位的名義共同參加。
派出所 公司及項目部
(蓋章) (蓋章)
年 月 日
安全共建協(xié)議書范文二
為確保大橋的“安全暢通，和諧高效”運營目標的實現(xiàn)，加強與大橋各養(yǎng)護管理單位及經(jīng)營單位的工作聯(lián)系,建立并完善各方的工作溝通機制，增強各單位工作的自律意識，進一步履行各自的安全責(zé)任主體職責(zé)，營造和諧互動的良好氛圍，決定開展共創(chuàng)共建活動。經(jīng)共同協(xié)商，公司與經(jīng)營單位共同簽訂共創(chuàng)共建協(xié)議書。
一、公司職責(zé)
1、根據(jù)安全管理職責(zé)，督促經(jīng)營單位切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，協(xié)調(diào)各經(jīng)營單位的相關(guān)安全管理工作。
2、對經(jīng)營單位進行定期或不定期安全檢查和安全指導(dǎo)工作，及時了解經(jīng)營單位的工作情況，對其工作中存在的困難和需上級部門解決的問題及時給予反映或解決。
3、主動與經(jīng)營單位溝通，增進互信，互相尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機制。
4、定期向經(jīng)營單位的主管部門通報各自的工作情況。
5、定期組織召開 “安全運營管理例會”等會議，通報信息，總結(jié)共創(chuàng)共建成效。
二、經(jīng)營單位承諾
1、按照安全責(zé)任主體職責(zé)，切實履行對大橋的平安創(chuàng)建工作。
2、及時向公司報告涉及橋的平安創(chuàng)建工作情況，提出共創(chuàng)共建工作的意見和建議。
3、主動與公司溝通，增進互信，相互尊重，建立良好的工作協(xié)調(diào)機制。
4、自覺遵守公司和大橋主管部門有關(guān)橋運營管理的各項規(guī)定。
5、定期參加公司組織召開的“安全運營管理例會”等會議。
三、總結(jié)評分
1、20xx年年底，各方要按照各自承諾的內(nèi)容進行工作總結(jié)，供各參建單位共同交流，以進一步完善共創(chuàng)共建活動，提高工作實效。
2、公司按照《安全生產(chǎn)及共創(chuàng)共建考核評分標準》中對應(yīng)條款對各單位進行年度評分。
本協(xié)議一式十六份，各方各執(zhí)二份，自各方負責(zé)人簽署、加蓋公章后生效，本協(xié)議書時效為2009年度。
安全共建協(xié)議書范文三
為加強XXXXXXXXXXX工程工地施工期間治安管理工作，遵紀守法，文明施工，維持一方平安，經(jīng)XXXXXXXXXXX綜合樓工程項目部(以下簡稱甲方)與XXXXXXXXXX派出所(以下簡稱乙方)協(xié)商，特簽訂如下平安共建協(xié)議書：
一、 指導(dǎo)思想和創(chuàng)建目標：
根據(jù)誰管理誰負責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)的原則，甲方是XXXXXXXXXX工程的治安管理責(zé)任人，必須在乙方的指導(dǎo)下采取切實措施，管好自己的人，看好自己的門，杜絕任何形式的群訪事件，實施對工程施工到竣工交付使用全過程的平安共建與治安管理責(zé)任，實現(xiàn)“平安工地”、省、市文明工地的創(chuàng)建目標。
二、 工作任務(wù)和主要內(nèi)容：
治安管理方面：不準聚眾酗酒，不得聚眾賭博，嚴禁打架、斗毆、男女混宿。發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象，甲方先行匯同責(zé)任方(施工班組或相關(guān)分包主體)對當(dāng)事者個人說服處理，同時對當(dāng)事者所在班組進行處罰，對可能導(dǎo)致群毆后果的要及時報請乙方到場協(xié)助處理，其它后果由甲乙雙方匯同責(zé)任方妥善承擔(dān)，嚴禁矛盾擴大化;
施工安全方面：愛護公共設(shè)施，格守操作規(guī)程，杜絕材料浪廢，注意自我保護，搞好內(nèi)部團結(jié)，構(gòu)建和諧項目。甲方精心組織，乙方妥善配合;
工程款和農(nóng)民工工資支付方面：甲方具體負責(zé)及時與建設(shè)單位結(jié)算工程款，同時按約定發(fā)放農(nóng)民工工資，不準惡意或指使員工惡意討薪，如發(fā)現(xiàn)類似或其它有違文明工地形象的情況，一切后果由甲方匯同責(zé)任方對當(dāng)事人及其所在班組處罰，情節(jié)嚴重者除名，直至提交乙方追究法律責(zé)任;
文明施工方面：遵守文明施工管理制度，不準私拉亂接電線，注意工完料凈。不準亂存亂放易燃易爆物品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方匯同乙方一律給予沒收。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)、考評辦法和工作要求：
甲乙雙方共同成立以專職安全員與片警任組長，各班組負責(zé)人與協(xié)管員為成員的平安共建領(lǐng)導(dǎo)組，甲方根據(jù)XXXXXX綜治辦公室、住建局與公司簽訂的《“平安工地”創(chuàng)建工作責(zé)任書》中明確的考評辦法和工作要求組織實施，乙方做好監(jiān)督落實工作。
四、未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。
甲方(代表人簽字單位蓋章)：
年 月 日
乙方(代表人簽字單位蓋章)：
年 月 日
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