開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇印刷廠企劃方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

對(duì)于從事市場(chǎng)工作的部門(mén)，歐洲人叫市場(chǎng)部，美國(guó)人叫營(yíng)銷(xiāo)部，臺(tái)灣人叫企劃部，大陸曾經(jīng)叫了很久的策劃部。但隨著臺(tái)灣來(lái)大陸打工的人充斥各行各業(yè)，市場(chǎng)部，策劃部在大部分企業(yè)漸漸地變成了企劃部。

銷(xiāo)售部與企劃部，在具體的工作中，看似對(duì)立卻又不可分。銷(xiāo)售部將貨鋪到消費(fèi)者面前．而企劃部則將貨“鋪”進(jìn)消費(fèi)者心里。如果銷(xiāo)售是沖鋒的戰(zhàn)士，企劃就是運(yùn)籌帷幄的軍師。

實(shí)際上，作為企劃經(jīng)理，該如何在職場(chǎng)的夾縫中求“生”呢?還是讓我們從企劃經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤和常誤入的陷阱中體會(huì)吧

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)常犯的六種錯(cuò)誤

一、過(guò)分相信銷(xiāo)售意見(jiàn)，導(dǎo)致規(guī)劃失敗

在銷(xiāo)售會(huì)議上，一些沒(méi)有完成任務(wù)的區(qū)域經(jīng)理總把原因歸咎為“沒(méi)有適合的產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)不夠好，促銷(xiāo)方式有問(wèn)題”等等。接下來(lái)，企劃經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理就不得不展開(kāi)了拉鋸式的“溝通”，而溝通的結(jié)果往往是：現(xiàn)有產(chǎn)品改包裝，調(diào)克重、變口味，乃至開(kāi)發(fā)新品。然而，待到季度庫(kù)盤(pán)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的呆滯包裝材料一大堆――看似產(chǎn)品“變”到位了，企業(yè)反而虧了一大堆的錢(qián)。

W企業(yè)一位相當(dāng)“得勢(shì)”的區(qū)域經(jīng)理在銷(xiāo)售會(huì)議中提到，他管轄的區(qū)域業(yè)績(jī)難以上升的主要原因是，缺少適銷(xiāo)的口味，當(dāng)?shù)厝讼埠谩八帷笨谖叮疄闈M足市場(chǎng)需求，應(yīng)該開(kāi)發(fā)一個(gè)酸口味的產(chǎn)品。老總立馬許可，企劃經(jīng)理和研發(fā)部門(mén)迅速推動(dòng)新品出爐。產(chǎn)品上市一個(gè)月，僅銷(xiāo)售數(shù)干件。經(jīng)過(guò)調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)品只在這個(gè)區(qū)域的單個(gè)縣城做到了“旺銷(xiāo)”。

實(shí)際上，由于銷(xiāo)量有限，產(chǎn)品根本達(dá)不到設(shè)定的毛利指標(biāo)。為了開(kāi)發(fā)新品，這個(gè)企業(yè)投入的研發(fā)和制作成本就高達(dá)數(shù)萬(wàn)元。所以，過(guò)分相信銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)，不經(jīng)過(guò)科學(xué)的調(diào)查，就盲目地“催生”產(chǎn)品，是企劃經(jīng)理人的大忌，其結(jié)果必然是導(dǎo)致企業(yè)盈利能力的下降。

二、過(guò)分注重對(duì)手動(dòng)作，盲從策略致使處處被動(dòng)

沒(méi)有調(diào)研就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。在這句名言的引導(dǎo)下，企劃經(jīng)理人往往行事謹(jǐn)慎，一切按市場(chǎng)調(diào)研的信息來(lái)規(guī)劃產(chǎn)品。B企業(yè)在一次月度例行調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某區(qū)域大量地上市一項(xiàng)新品，該新品的零售價(jià)為每包0．8元。由于物美價(jià)廉，于是經(jīng)銷(xiāo)商非常認(rèn)可。經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)定是對(duì)B企業(yè)1元產(chǎn)品長(zhǎng)期高增長(zhǎng)的重拳阻擊，并估計(jì)對(duì)手在本區(qū)域試銷(xiāo)后，將會(huì)在全部區(qū)域進(jìn)行推廣。B企業(yè)為打擊對(duì)手在產(chǎn)品上市中的萌芽狀態(tài)(快銷(xiāo)品有個(gè)規(guī)律，能將對(duì)手的新品壓制3個(gè)月不暢銷(xiāo)，這個(gè)產(chǎn)品基本上就沒(méi)戲了)，決定對(duì)其1元主銷(xiāo)產(chǎn)品增加3個(gè)點(diǎn)的經(jīng)銷(xiāo)商返利。僅兩個(gè)月，就把對(duì)手打得落花流水。但到了第三個(gè)月，企業(yè)想將這個(gè)主銷(xiāo)產(chǎn)品恢復(fù)價(jià)盤(pán)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商因?yàn)樯蟽蓚€(gè)月“吃”入太多，造成“消化不良”，當(dāng)月不愿意在少3個(gè)點(diǎn)的條件下進(jìn)貨。之后的兩個(gè)月，B企業(yè)銷(xiāo)售只達(dá)成目標(biāo)的50％。這個(gè)情況造成的后果是，很多B企業(yè)的業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金無(wú)法兌現(xiàn)(任務(wù)完成不超過(guò)60％，當(dāng)月無(wú)獎(jiǎng)金，而業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金占比是工資的60％)。于是，不少業(yè)務(wù)員失望而去，這又導(dǎo)致了部分市場(chǎng)出現(xiàn)了混亂。最終，B企業(yè)費(fèi)了很大的努力，價(jià)盤(pán)才恢復(fù)了正常。因此，對(duì)于對(duì)手的變化，重視但不要盲從，要結(jié)合自有產(chǎn)品的規(guī)劃特性作出判斷或調(diào)整。企劃經(jīng)理的一個(gè)小決策，就有可能影響到企業(yè)的很多方面。

三、產(chǎn)品品質(zhì)遠(yuǎn)超對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)卻無(wú)力應(yīng)招

有句行話說(shuō)“沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品，只有賣(mài)不出去的價(jià)格”，的確，只要將好產(chǎn)品不斷地降價(jià)，產(chǎn)品自然有機(jī)會(huì)暢銷(xiāo)。但好像只有傻子才會(huì)做這種虧本的生意。企業(yè)永遠(yuǎn)是需要掙錢(qián)的，否則企業(yè)該如何存活?

C企業(yè)面對(duì)行業(yè)低檔產(chǎn)品，鎖定了幾大競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)了一款口感相當(dāng)不錯(cuò)的產(chǎn)品。雖然毛利只有9％，但一經(jīng)上市，就非常暢銷(xiāo)。企業(yè)剛剛松了一口氣，并暗嘆薄利多銷(xiāo)時(shí)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始將其同檔產(chǎn)品一次性給經(jīng)銷(xiāo)商增加5個(gè)點(diǎn)。C企業(yè)的新品立即受阻，旺銷(xiāo)不到兩個(gè)月的產(chǎn)品，就開(kāi)始滯銷(xiāo)了。C企業(yè)硬著頭皮跟進(jìn)了一段時(shí)間的促銷(xiāo)，也不得不停止，因?yàn)楸旧碇挥?個(gè)點(diǎn)的毛利，用掉5個(gè)點(diǎn)做5P，就虧本了。最后．企劃經(jīng)理只好與研發(fā)人員溝通，適當(dāng)降低品質(zhì)，以迎合產(chǎn)品對(duì)毛利的要求。但毛利降下后，消費(fèi)者明顯發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量變差了，就不再購(gòu)買(mǎi)了。結(jié)果可想而知，一個(gè)好產(chǎn)品，在歷經(jīng)半年之后，就這樣“轟轟烈烈”地倒下了。

四、口味測(cè)試評(píng)比第一，市場(chǎng)試銷(xiāo)不見(jiàn)叫好

做食品企業(yè)的企劃，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研發(fā)的同事們一起測(cè)試產(chǎn)品、調(diào)口味。某企業(yè)的企劃人D經(jīng)理，是新上任的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。在半年的任職中，最讓D經(jīng)理頭痛的是，產(chǎn)品調(diào)試本來(lái)很理想，但在市場(chǎng)中，卻有很多銷(xiāo)區(qū)反映口味不好，消費(fèi)者難以接受。這是為什么呢?

實(shí)際上，口味測(cè)試只是一個(gè)產(chǎn)品成型的基礎(chǔ)動(dòng)作。在這一動(dòng)作中，企劃經(jīng)理要慎防三個(gè)方面的誤區(qū)：一是“實(shí)驗(yàn)室不等于車(chē)間”，要分析實(shí)驗(yàn)室里的產(chǎn)品，在車(chē)間是否因采購(gòu)原料不同或者工藝有出入而存在口味上的差異?二是“內(nèi)品不代表外測(cè)”，不要因?yàn)橹鄙鲜校秃雎粤送獠肯M(fèi)者測(cè)試，僅僅內(nèi)部品評(píng)就了事。尤其是孩童食品，同事品嘗了說(shuō)好未必就是好，還要找小朋友實(shí)地做測(cè)試。三是“口味不能通打天下”，有的銷(xiāo)區(qū)的消費(fèi)者不喜歡，或許并不是口味的問(wèn)題。畢竟，在不同的區(qū)域，消費(fèi)者口感有著不同的偏差。

五、都知包裝設(shè)計(jì)重要，實(shí)操過(guò)程仍然中招

包裝對(duì)于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的沖動(dòng)消費(fèi)品，如方便面、啤酒等，一款有“賣(mài)相”的產(chǎn)品尤為重要。

某企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)新品，包裝檔次做得非常好，明顯超過(guò)了同檔次產(chǎn)品。結(jié)果使得本來(lái)是定價(jià)2元的產(chǎn)品，很多零售商都賣(mài)3元。表面上看，經(jīng)銷(xiāo)商獲利更大，積極性也更高了。但產(chǎn)品的最終判官是消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品后，其參考標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然不可能再是2元，而是3元檔次的產(chǎn)品。實(shí)際上，僅有一款好“外表”的新品，明顯無(wú)法達(dá)到消費(fèi)者想要的品質(zhì)。所以，消費(fèi)者在初次嘗試以后，再?zèng)]有了購(gòu)買(mǎi)它的沖動(dòng)。因此，在包裝運(yùn)用方面，要正確對(duì)待包裝材質(zhì)的選擇，包裝質(zhì)感等方面應(yīng)該和市場(chǎng)同檔產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后再作出適當(dāng)?shù)倪x擇。

六、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧前丟后，上市伊始倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)

F企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作，一款代表企業(yè)實(shí)力和形象的產(chǎn)品終于成型了。口感測(cè)試一流，包裝形象也非常誘人，毛利更達(dá)到行業(yè)空前的40％。但企劃經(jīng)理僅僅忙于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，卻忽略了產(chǎn)品上市的提前準(zhǔn)備。結(jié)果，臨近上市了，上市規(guī)劃卻做得亂七八糟：試銷(xiāo)城市定了，但城市經(jīng)理忙著討價(jià)還價(jià)；產(chǎn)品在車(chē)間成型了，卻發(fā)現(xiàn)包裝尺寸過(guò)大、包裝松垮，賣(mài)相不好；產(chǎn)品批量生產(chǎn)了，卻發(fā)現(xiàn)KA主管的商超進(jìn)場(chǎng)談判還沒(méi)搞定；最終進(jìn)賣(mài)場(chǎng)了，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員來(lái)不及培訓(xùn)；培訓(xùn)好了，又發(fā)

現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)試吃效果非常差，原因是采購(gòu)的話筒出了問(wèn)題，發(fā)不出聲音……

人們常說(shuō)，“成功”一次只來(lái)一個(gè)，但“問(wèn)題”卻每次都排著隊(duì)來(lái)。可見(jiàn)，作為企劃經(jīng)理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不是單純做好一個(gè)產(chǎn)品的口味(那樣豈不是請(qǐng)研發(fā)就夠了)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，會(huì)涉及方方面面的環(huán)節(jié)。這些問(wèn)題，都需要企劃經(jīng)理未雨綢繆。

日常工作中常誤入的七個(gè)陷阱

一、指望銷(xiāo)售節(jié)省費(fèi)用

銷(xiāo)售和企劃之間的一個(gè)有趣現(xiàn)象就是：銷(xiāo)售整天忙著掙錢(qián)，企劃整天忙著花錢(qián)。的確，表面上看，銷(xiāo)售每天都為企業(yè)收回了現(xiàn)金，而企劃經(jīng)理們，為了調(diào)研、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、做廣告，整天都是“花錢(qián)如水”。但須知．企劃經(jīng)理花錢(qián)的目的，正是為了企業(yè)更多地掙錢(qián)。而實(shí)際上，銷(xiāo)售也會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

以H企業(yè)為例，企劃經(jīng)理協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總進(jìn)行市場(chǎng)了解后，發(fā)現(xiàn)這樣幾個(gè)現(xiàn)象：一部分銷(xiāo)售人員，兩個(gè)月沒(méi)有發(fā)走一車(chē)的貨，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榱悖涔べY加出差補(bǔ)助．一個(gè)月竟然超過(guò)了5000元。而另一些銷(xiāo)售區(qū)域，看似產(chǎn)品賣(mài)得很不錯(cuò)，但從報(bào)表中看到，其促銷(xiāo)費(fèi)用超過(guò)了10％。在平均毛利只有15％的情況下，企業(yè)賣(mài)得越多，反而虧得越大。實(shí)際上，企劃經(jīng)理除了對(duì)產(chǎn)品施行管理外，還需要對(duì)產(chǎn)品毛利(盈利)能力進(jìn)行管理。不要指望銷(xiāo)售人員為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，更不要為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的表面數(shù)字所蒙蔽。在平時(shí)，要學(xué)會(huì)通過(guò)財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)中心的報(bào)表中，分析出不同銷(xiāo)區(qū)出現(xiàn)的問(wèn)題，從而對(duì)產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品損益、促銷(xiāo)執(zhí)行等提供科學(xué)的依據(jù)。

二、電視廣告的歧途

J企業(yè)利用年底在央視重磅投入了廣告，60天下來(lái)，近千萬(wàn)元扔出去了，但業(yè)績(jī)卻不如上年同期沒(méi)有投放廣告的效果。此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部就出現(xiàn)了激烈的爭(zhēng)論：銷(xiāo)售說(shuō)企劃經(jīng)理亂花錢(qián)，企劃經(jīng)理則認(rèn)為銷(xiāo)售沒(méi)有配合好。銷(xiāo)售辯解說(shuō)廣告在春節(jié)期間投放，經(jīng)銷(xiāo)商都回家過(guò)年了，因此影響了鋪貨速度。企劃說(shuō)廣告不能看短期，而要注重品牌的長(zhǎng)期建設(shè)。

其實(shí)，他們說(shuō)得都沒(méi)有錯(cuò)。企劃投放廣告本身是沒(méi)有錯(cuò)誤的，錯(cuò)在企業(yè)的投放時(shí)機(jī)和觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)。首先，要明白一點(diǎn)，電視廣告不像促銷(xiāo)一樣當(dāng)天就可能見(jiàn)效，它有一個(gè)傳播引導(dǎo)期，當(dāng)過(guò)了這個(gè)時(shí)期后，銷(xiāo)量才有可能快速地上升。其次，如果說(shuō)電視廣告是“大炮”，沒(méi)有地面配合，就有可能出現(xiàn)白“炸”。說(shuō)白了，這個(gè)失敗的案例在于，銷(xiāo)售和企劃，沒(méi)能明白一個(gè)道理――廣告只有協(xié)同作戰(zhàn)才能取得成功。企劃經(jīng)理在規(guī)劃好產(chǎn)品廣告的同時(shí)，應(yīng)該緊密與銷(xiāo)售溝通，并共同制訂出廣告排期、地面配合計(jì)劃。

三、商標(biāo)注冊(cè)大意失荊州

K企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品，歷經(jīng)兩年的時(shí)間，不僅從默默無(wú)聞做到行業(yè)銷(xiāo)量第一，還成功地開(kāi)創(chuàng)了行業(yè)新品類(lèi)。但企劃經(jīng)理前期一直沒(méi)有意識(shí)到商標(biāo)的重要性。后來(lái)，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售極速上升而引發(fā)行業(yè)跟風(fēng)之時(shí)，在商標(biāo)注冊(cè)上卻因產(chǎn)品的名字屬于通用詞而無(wú)法注冊(cè)成功，最終，引發(fā)大量的對(duì)手開(kāi)發(fā)同名產(chǎn)品，甚至包裝也模仿的惟妙惟肖。

Z企業(yè)是一家醫(yī)藥企業(yè)，在感冒藥方面成功地創(chuàng)造了一個(gè)品牌，年銷(xiāo)量可達(dá)數(shù)億元。但這時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，商標(biāo)讓別人搶注了。注冊(cè)方要求Z企業(yè)停止再生產(chǎn)該產(chǎn)品，z企業(yè)“有委屈無(wú)法理”，只好提出回購(gòu)，但對(duì)方竟然拒絕了5000萬(wàn)元的回購(gòu)價(jià)格，Z企業(yè)考慮到成本壓力，只好改名易幟。而注冊(cè)方卻成功地利用這個(gè)機(jī)會(huì)，很快從零開(kāi)始成為一個(gè)同樣年銷(xiāo)數(shù)億元的企業(yè)。

法律總是無(wú)情的，所以企劃經(jīng)理在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品伊始，就應(yīng)該密切與公司法務(wù)部門(mén)溝通，盡早注冊(cè)名稱(chēng)和外觀專(zhuān)利等。

四、版權(quán)失誤損失大筆錢(qián)

M企業(yè)是一家連鎖茶坊，在進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)時(shí)，從網(wǎng)上下載了一些京劇臉譜做墻壁裝飾。當(dāng)時(shí)，企劃經(jīng)理認(rèn)為臉譜是中國(guó)的民間傳統(tǒng)，所以就沒(méi)有想到侵權(quán)問(wèn)題。結(jié)果臉譜的作者發(fā)現(xiàn)了，告到了法院。最終，茶坊賠了不少錢(qián)。作為企劃經(jīng)理，在這個(gè)案例中犯了典型的“自以為是”錯(cuò)誤。而另一家企業(yè)，在一款包裝上采用了廣告公司提供的設(shè)計(jì)，結(jié)果產(chǎn)品上市后才發(fā)現(xiàn)，竟然是抄襲之作，最終讓人告上門(mén)來(lái)。

從這兩個(gè)案例中可以看到，隨著企業(yè)維權(quán)意識(shí)的提高，企劃經(jīng)理在產(chǎn)品管理中，應(yīng)該時(shí)時(shí)慎重應(yīng)對(duì)法律事務(wù)對(duì)企業(yè)的影響。

五、促銷(xiāo)重方案卻輕流程

Q企業(yè)的企劃經(jīng)理，針對(duì)其管理的產(chǎn)品制定了包裝內(nèi)刮卡中獎(jiǎng)活動(dòng)，一等獎(jiǎng)為手機(jī)一部。本來(lái)全國(guó)市場(chǎng)設(shè)置了10部手機(jī)，但促銷(xiāo)方案出臺(tái)執(zhí)行后，短短一個(gè)月內(nèi)，卻接到了上千部手機(jī)中獎(jiǎng)申請(qǐng)。后來(lái)去核實(shí)，竟然都是真的。原來(lái)，印刷的一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)卡只要?0張，卻因?yàn)闆](méi)把好關(guān)，印刷廠印出了數(shù)千張一等獎(jiǎng)，廠家只好自認(rèn)倒霉。最終，雖然找到“全世界最便宜的手機(jī)廠家”進(jìn)行了采購(gòu)，但促銷(xiāo)費(fèi)用還是比原計(jì)劃實(shí)實(shí)在在地高出了數(shù)百倍。

后來(lái)經(jīng)過(guò)調(diào)查，錯(cuò)誤是這樣發(fā)生的：設(shè)計(jì)人員將一等獎(jiǎng)比例設(shè)計(jì)過(guò)多，并草草定稿，企劃經(jīng)理在印刷簽樣時(shí)也是草草地簽字，而進(jìn)貨檢驗(yàn)更是草草簽字入庫(kù)，生產(chǎn)就更不清楚而“草草”投放……在這個(gè)案例中，企劃經(jīng)理雖然看似不用承擔(dān)全部責(zé)任，但作為產(chǎn)品的“老爸”，你又有什么理由將責(zé)任推給別人呢？

六、事務(wù)工作過(guò)多淪為文員

T企業(yè)是湘南的一家食品企業(yè)。年初，老總看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)，從某知名外企引進(jìn)了一位職業(yè)經(jīng)理人。這位職業(yè)經(jīng)理人，在原企業(yè)中善用的是企劃體系，即以品牌經(jīng)理制來(lái)施行產(chǎn)品的管理。來(lái)到T企業(yè)后，他就全面推動(dòng)品牌經(jīng)理制。但企業(yè)原有企劃人員還不到10人，其中又有5個(gè)企劃經(jīng)理變成了品牌經(jīng)理，而此時(shí)招聘新人又來(lái)不及，于是問(wèn)題就出現(xiàn)了。

為了配合品牌經(jīng)理制，這位職業(yè)經(jīng)理人搞了一套所謂“非常科學(xué)”的管理系統(tǒng)，要求大家在今后以數(shù)據(jù)說(shuō)話。結(jié)果，企劃經(jīng)理們每天就忙著報(bào)表、會(huì)議和報(bào)告，一個(gè)月下來(lái)，開(kāi)會(huì)就達(dá)到15場(chǎng)。用一個(gè)企劃經(jīng)理的話說(shuō)就是，一天準(zhǔn)備開(kāi)會(huì)，一天忙著開(kāi)會(huì)，一個(gè)月就這樣過(guò)了，到頭來(lái)卻發(fā)現(xiàn)，平時(shí)一個(gè)星期可以做完的工作，現(xiàn)在一個(gè)月后還在領(lǐng)導(dǎo)那沒(méi)有定奪。

在本案例中，雖然表面上看是外來(lái)職業(yè)經(jīng)理人水土不服的故事，但我們每個(gè)企業(yè)的確應(yīng)該特別注意企劃經(jīng)理的工作安排。企劃是系統(tǒng)的工作．但它同樣需要超強(qiáng)的創(chuàng)意能力。而創(chuàng)意絕非時(shí)不時(shí)的所謂“火花”，它是縝密的思考和邏輯分析的結(jié)果，這就需要時(shí)間。如果在每天的工作中，這種做報(bào)表、開(kāi)大會(huì)的事務(wù)性工作過(guò)多，企劃經(jīng)理就會(huì)淪為普通文員了。