時(shí)間：2022-06-22 01:38:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、目標(biāo)和任務(wù)
2021年6月前，取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作進(jìn)度
（一）制定方案。2020年7月-2020年8月中旬制定全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行部署動(dòng)員。
（二）宣貫培訓(xùn)。2020年9月下旬組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作進(jìn)行宣貫培訓(xùn)。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制。10月下旬組織標(biāo)準(zhǔn)化體系文件編制，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作進(jìn)行編制。
（四）制定計(jì)劃。11月底前制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，明確完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)限，成立煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（五）實(shí)施考評(píng)。2020年12月底，開展自評(píng)。
（六）改進(jìn)與提高。2021年1月，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)與提高。
（七）工作總結(jié)。2021年3月30日前，將開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況做出總結(jié)。
三、成立煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，促進(jìn)工作順利實(shí)施，成立煙花爆竹安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
總經(jīng)理：
成 員：
四、工作措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任，指導(dǎo)、督促本企業(yè)如期實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。法定代表人為第一責(zé)任人，認(rèn)真開展自評(píng)工作，虛心接受評(píng)審單位意見，積極進(jìn)行整改，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求。
（二）明確工作目標(biāo)，保證工作進(jìn)度。制定本企業(yè)達(dá)標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，明確時(shí)間表，并組織實(shí)施，確保如期實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。煙花爆竹企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，積極與評(píng)審組織單位和評(píng)審單位溝通聯(lián)系，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成評(píng)審達(dá)標(biāo)工作，保證正常經(jīng)營(yíng)工作開展。
（三）加強(qiáng)指導(dǎo)培訓(xùn)，確保工作質(zhì)量。將組織相關(guān)人員進(jìn)行《評(píng)審辦法》和《評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫和培訓(xùn)。確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，有針對(duì)性地組織相關(guān)管理人員和全體從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力改善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高安全管理水平上。
關(guān)鍵詞：仿真；化工教育；應(yīng)用
1 工仿真技術(shù)的意義與現(xiàn)狀
化工仿真系統(tǒng)指的是運(yùn)動(dòng)計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬化工生產(chǎn)的過程和裝置，并對(duì)其進(jìn)行分散系統(tǒng)控制。其工作原理是利用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的運(yùn)算能力，建立化工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型，再現(xiàn)其真實(shí)的變化過程。分散控制系統(tǒng)即Distributed Control System，它是一種利用微型計(jì)算機(jī)或微處理技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程的集中管理和分散控制的系統(tǒng)。
國(guó)外已經(jīng)將化工仿真系統(tǒng)廣泛投入到實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用之中，許多新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備制造方法都由仿真技術(shù)進(jìn)行模擬，以便對(duì)該工藝與設(shè)備投入實(shí)際生產(chǎn)的可行性進(jìn)行分析論證，許多化工生產(chǎn)人員在上崗之前也必須經(jīng)過仿真培訓(xùn)來提高其實(shí)際操作能力。受其影響，我國(guó)許多大型企業(yè)也逐漸開始將計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)引入到平時(shí)的生產(chǎn)和對(duì)員工的培訓(xùn)過程中。
現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展正變得越來越大型化和復(fù)雜化，其連續(xù)化、集成化和自動(dòng)化的特點(diǎn)使其對(duì)工人素質(zhì)的要求越來越高。在如今這個(gè)要求工業(yè)生產(chǎn)更高產(chǎn)、更優(yōu)質(zhì)、能源消耗更低、污染更低、生產(chǎn)過程更加安全的前提下，傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”的員工培訓(xùn)方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)進(jìn)步的要求了，我們需要的是一種更科學(xué)、更全面、更有效的培訓(xùn)與教學(xué)方式，于是計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)因運(yùn)而生。計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)就是利用計(jì)算機(jī)來模擬實(shí)際中的生產(chǎn)過程，它不需要投入原料、零風(fēng)險(xiǎn)、不會(huì)產(chǎn)生多余的時(shí)間浪費(fèi)，大大提升了學(xué)生和員工的實(shí)際操作能力，在提高培訓(xùn)質(zhì)量的同時(shí)縮短了培訓(xùn)時(shí)間、降低了培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)我國(guó)化工職業(yè)教育的發(fā)展具有重要的意義。
2 仿真技術(shù)的優(yōu)越性
2.1 實(shí)用性強(qiáng)
化工仿真技術(shù)可以通過模擬一個(gè)與實(shí)際情況近乎相同的環(huán)境，來讓使用者更直觀、更生動(dòng)的感受產(chǎn)品制作的工藝流程，更仔細(xì)的觀察儀器設(shè)備的內(nèi)在結(jié)構(gòu)和操作方法，具有短時(shí)間內(nèi)使學(xué)生細(xì)致了解化工生產(chǎn)過程中，單元操作的方法和技巧的特點(diǎn)。
化工生產(chǎn)常常伴隨著許多危險(xiǎn)，加之其設(shè)備昂貴、試驗(yàn)投入的經(jīng)費(fèi)較高，學(xué)生往往很難獲得實(shí)踐操作的訓(xùn)練機(jī)會(huì)。計(jì)算機(jī)化工仿真技術(shù)則完美的解決了這個(gè)問題。學(xué)生可以利用仿真系統(tǒng)反復(fù)的進(jìn)行操作訓(xùn)練，這大大增加了學(xué)生對(duì)設(shè)備和工藝流程的熟練程度，當(dāng)遇到問題和故障時(shí)，學(xué)生也能冷靜應(yīng)對(duì)、妥善處理，強(qiáng)化了學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解能力和實(shí)際操作的能力。
再者，在涉及到化工設(shè)備講解的課堂上，傳統(tǒng)的看圖紙、聽老師講解的教學(xué)方法很難讓學(xué)生對(duì)設(shè)備產(chǎn)生一個(gè)完整而全面的認(rèn)識(shí)，老師也不可能找一臺(tái)機(jī)器細(xì)致的拆分給學(xué)生看，這就導(dǎo)致理論知識(shí)脫離了實(shí)踐應(yīng)用。而化工仿真系統(tǒng)卻能通過計(jì)算機(jī)的模擬，呈現(xiàn)出一個(gè)完整而細(xì)致的設(shè)備結(jié)構(gòu)圖，學(xué)生在計(jì)算機(jī)上練習(xí)設(shè)備操作流程的時(shí)候如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，仿真系統(tǒng)也會(huì)做出相應(yīng)的提示，通過總結(jié)錯(cuò)誤的產(chǎn)生原因，就能達(dá)到讓學(xué)生更深刻的理解理論知識(shí)的目的。
2.2 互動(dòng)性強(qiáng)
傳統(tǒng)的化工教學(xué)往往是單向的，學(xué)生只能單方面的對(duì)機(jī)械進(jìn)行操作，機(jī)械設(shè)備并不能給學(xué)生們提供一個(gè)反饋。但化工仿真系統(tǒng)不同，它實(shí)現(xiàn)了讓學(xué)生與實(shí)訓(xùn)對(duì)象的互動(dòng)，設(shè)備會(huì)根據(jù)學(xué)生的操作產(chǎn)生不同的提示效果，這在增強(qiáng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的能力的同時(shí)，也使得學(xué)生們充分發(fā)揮了其主觀能動(dòng)性，這是在真實(shí)試驗(yàn)中難以實(shí)現(xiàn)的。
2.3 效率高
化工生產(chǎn)是一個(gè)緩慢的過程，有的化工原料需要一段極長(zhǎng)的時(shí)間來產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、變化，這就使得在實(shí)際的訓(xùn)練過程中，學(xué)生們往往要花費(fèi)大量的時(shí)間去觀察、等待其變化結(jié)果，因此老師也沒辦法顧及到每個(gè)學(xué)生所遇到的問題，而且這個(gè)變化過程是不可逆的，如果學(xué)生遺漏了一些重要的變化過程，只能通過二次試驗(yàn)重新觀察，導(dǎo)致教學(xué)效率極其低下。化工仿真技術(shù)恰好解決了這個(gè)問題。在化工仿真系統(tǒng)中，學(xué)生只要操作或原料配制正確，計(jì)算機(jī)就能以最短的時(shí)間將整個(gè)化學(xué)變化的過程展現(xiàn)在學(xué)生們的面前，學(xué)生還可以根據(jù)實(shí)際需要暫停或加速這個(gè)變化過程，大大提高了試驗(yàn)的質(zhì)量和效率。
2.4 安全性高
正如前文所說，化工試驗(yàn)往往伴隨著極高的安全風(fēng)險(xiǎn)，高溫、高壓、易燃、易爆、腐蝕、有毒是化工生產(chǎn)的標(biāo)志性特點(diǎn)。這就導(dǎo)致在實(shí)際訓(xùn)練中，為了保證學(xué)生的安全，而不得不忽略一些重要環(huán)節(jié)，使得學(xué)生不能完整的去認(rèn)識(shí)化學(xué)變化的全過程。而化工仿真模式不僅能模擬整個(gè)的實(shí)際變化情況以便學(xué)生觀察，更是毫無(wú)安全隱患，這是實(shí)踐中根本不可能達(dá)到的效果。
3 提高化工仿真技術(shù)的建議
3.1 深入發(fā)展仿真教學(xué)軟件
化工仿真技術(shù)的優(yōu)越性已在上文進(jìn)行了詳細(xì)的論述，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，但我們不能就此止步不前。一方面，計(jì)算機(jī)都是在理想情況下進(jìn)行數(shù)據(jù)模擬的，在實(shí)際操作中難免會(huì)出現(xiàn)一些特殊問題，這就需要我們?cè)趯?shí)際的工作實(shí)踐中加強(qiáng)觀測(cè)力度，及時(shí)的為仿真系統(tǒng)導(dǎo)入新的數(shù)據(jù)以確保其準(zhǔn)確性；另一方面，現(xiàn)行的仿真教學(xué)軟件只是一個(gè)初級(jí)的模擬程序，隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，我們要不斷更新模擬程序，為學(xué)生提供一個(gè)更準(zhǔn)確，更真實(shí)的仿真系統(tǒng)。
3.2 提高仿真教學(xué)的時(shí)間
各大高校和企業(yè)應(yīng)為學(xué)生和員工提供更多的仿真教學(xué)機(jī)會(huì)，這不僅能幫助學(xué)生加深對(duì)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)、提高實(shí)踐動(dòng)手能力，更能通過不斷的實(shí)際應(yīng)用歸納總結(jié)仿真技術(shù)中存在的缺點(diǎn)，以便日后建立更完善的仿真教學(xué)系統(tǒng)。
4 結(jié)束語(yǔ)
化工仿真技術(shù)為化工專業(yè)的學(xué)生和在職員工提供了一個(gè)將理論與實(shí)際相結(jié)合的學(xué)習(xí)平臺(tái)，彌補(bǔ)了實(shí)踐教學(xué)中教學(xué)手段和特殊條件的限制。為各大高等院校引入化工仿真技術(shù)可以大大提高教學(xué)的效率，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，保證了我國(guó)化工職業(yè)教育的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：化工安全生產(chǎn)；管理措施；改進(jìn)方法
中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
企業(yè)想要更好的運(yùn)行，必須制定完善的管理機(jī)制，特別是化工企業(yè)這種專業(yè)性較強(qiáng)的單位，只有制定出有效的管理機(jī)制，可以保證工人操作的規(guī)范性，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全性。近年來，我國(guó)化工行業(yè)的安全事故發(fā)生的比較多，對(duì)社會(huì)造成了不良的影響，而且對(duì)企業(yè)也造成的較大的損失。為了避免化工企業(yè)的生產(chǎn)存在安全隱患，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的管理與監(jiān)督，還要善于在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在發(fā)生安全事故后，要找出事故發(fā)生的原因，這樣才能避免問題的再次發(fā)生。
一、化工安全管理的重要性
在認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)的復(fù)雜性以及危害性之后，人們對(duì)于化工安全管理的重要性都有了深刻的認(rèn)識(shí)。只有提高安全生產(chǎn)和安全管理的意識(shí)，才能有效地避免安全事故的發(fā)生。
1、現(xiàn)代化生產(chǎn)的基本要求
隨著社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀的提出，社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域都要按照這一政策來對(duì)工作模式進(jìn)行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以人為本的基本要求。化工行業(yè)也不例外。因?yàn)椋挥凶龅揭匀藶楸荆拍茉谝欢ǔ潭壬媳ＷC化工生產(chǎn)的安全，符合現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求。而安全生產(chǎn)不僅適應(yīng)了可續(xù)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的和諧起到一定的促進(jìn)作用，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)秩序的穩(wěn)定作出了巨大貢獻(xiàn)。
2、促進(jìn)化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
無(wú)論哪一個(gè)行業(yè)，其行為主體都是人。因此，對(duì)于化工行業(yè)來說，要注重對(duì)人才的培養(yǎng)和教育。在提高工作人員安全意識(shí)的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員技術(shù)水平和知識(shí)水平的培訓(xùn)。因?yàn)椋鷮?shí)的操作技能是保證生產(chǎn)安全的關(guān)鍵。另外，進(jìn)行安全的管理，可以在一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。
二、化工安全生產(chǎn)與管理存在的問題
1、設(shè)計(jì)問題
設(shè)計(jì)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，只有保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性以及合理性，才能提高生產(chǎn)運(yùn)行的安全性，才能提高化工行業(yè)生產(chǎn)的效率與產(chǎn)量。設(shè)計(jì)的合理性影響著工人操作的可行性，只有提高化工設(shè)計(jì)的質(zhì)量，才能有效避免化工生產(chǎn)中出現(xiàn)較大的安全隱患。設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，如果設(shè)計(jì)本身存在錯(cuò)誤，即使采用先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)，也無(wú)法彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中存在的漏洞。所以，設(shè)計(jì)人員一定要不斷的學(xué)習(xí)，提高設(shè)計(jì)的水平與質(zhì)量，還要做好安全評(píng)價(jià)工作，這也是保證設(shè)計(jì)安全的有效措施。安全評(píng)價(jià)包括的內(nèi)容很多，是對(duì)化工生產(chǎn)過程中，使用材料、廢棄物以及中間產(chǎn)物危險(xiǎn)性的正確評(píng)價(jià)，也是對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、條件以及設(shè)備危險(xiǎn)性的準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。
2、設(shè)備問題
化工企業(yè)想要提高生產(chǎn)的效率與利潤(rùn)，必須引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，這也有助于擴(kuò)大化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模以及改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。有的化工企業(yè)，由于管理人員對(duì)設(shè)備的更新并不重視，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，使用的都是比較陳舊的設(shè)備與器械，這些設(shè)備由于使用的時(shí)間比較長(zhǎng)，很多都出現(xiàn)了老化、測(cè)量不準(zhǔn)確等質(zhì)量問題，有的設(shè)備在使用的過程中還會(huì)發(fā)出異常的響動(dòng)，給企業(yè)的生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患。也有的化工企業(yè)，雖然引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備，但是沒有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，很多員工對(duì)新設(shè)備的功能以及操作技巧并不了解，這種情況也比較容易出現(xiàn)安全問題。為了避免化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行的過程中出現(xiàn)事故，企業(yè)管理
人員應(yīng)該安排設(shè)備維修人員定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行安全排查以及檢修，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患，必須立即對(duì)其進(jìn)行維修，這樣也可以保證企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度。而化工企業(yè)引進(jìn)的新設(shè)備，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，并且讓有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工先使用這些新設(shè)備，老員工由于對(duì)化工生產(chǎn)的流程比較熟悉，對(duì)事故危險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)處理能力比較強(qiáng)，其在掌握新設(shè)備的操作技巧后再對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，可以使新員工更快的掌握新設(shè)備的功能以及使用方法，從而降低安全事故發(fā)生的概率。
3、操作問題
化工生產(chǎn)工作人員工對(duì)設(shè)備儀器具有規(guī)范性的操作是化工生產(chǎn)安全進(jìn)行的關(guān)鍵。化工企業(yè)出現(xiàn)過非常多由于員工操作不規(guī)范而發(fā)生安全事故的例子。由于操作不規(guī)范而發(fā)生的安全事故其直接的受害者是員工自己，有很多工人由于操作不規(guī)范讓機(jī)器把手給切去了，甚至有人因此失去了生命，類似慘不忍睹的事情還有很多，都是由于操作不規(guī)范造成的。在化工生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備的說明進(jìn)行操作。豐富的安全操作規(guī)程是通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，一定要及時(shí)的做出總結(jié)，讓新員工學(xué)習(xí)，通過規(guī)范的操作來降低安全事故發(fā)生的頻率。
三、加強(qiáng)化工安全管理的措施
從化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，注重安全管理，采用安全的管理方法和生產(chǎn)方法是至關(guān)重要的。但是在具體的生產(chǎn)實(shí)際中，缺乏應(yīng)有的科學(xué)性和對(duì)于成產(chǎn)工藝缺乏規(guī)范性。而且，化工企業(yè)一些員工自身的安全素質(zhì)還需要進(jìn)一步完善。因此，安全管理沒有達(dá)到一定的效果。可見在化工企業(yè)中，提高安全管理意識(shí)，采取有效地措施是非常重要的。
1、化工企業(yè)應(yīng)該充分重視化工安全管理
從哲學(xué)的角度上來說，意識(shí)對(duì)實(shí)踐具有一定的指導(dǎo)作用。對(duì)于化工企業(yè)來說，要加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)和安全管理之間的關(guān)系，進(jìn)而考慮到化工生產(chǎn)對(duì)于社會(huì)發(fā)展的重要性，為社會(huì)的和諧發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。進(jìn)行安全管理可以從以下幾個(gè)方面來闡述：首先，加強(qiáng)安全管理的投入是最基本的要求，要注重對(duì)化工人員的培訓(xùn)，將安全生產(chǎn)的知識(shí)進(jìn)行普及。努力提高員工安全生產(chǎn)的能力，這樣才能在一定程度上減少安全事故的發(fā)生次數(shù)。其次，不僅是管理者，基層員工也要對(duì)安全管理提高重視，在進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)時(shí)，采取積極的心態(tài)，最大限度地提高自身的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。通過對(duì)安全教育和管理進(jìn)行配合，從根本上保證自身的安全和企業(yè)的安全。
2、整合化工安全管理培訓(xùn)渠道。
化工企業(yè)在認(rèn)識(shí)到安全管理重要性的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)行多渠道的資源利用。除了在內(nèi)部進(jìn)行化工安全管理，還要對(duì)有利資源進(jìn)行整合。制定并且實(shí)施科學(xué)的管理模式，爭(zhēng)取政府部門的支持，加強(qiáng)和科研單位的合作以及對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善等工作都是切實(shí)可行的。對(duì)于化工企業(yè)來說，培養(yǎng)專業(yè)的化工人員，掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行規(guī)范化、安全化的管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)也是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
3、全面統(tǒng)籌化工安全管理工作
不同類型的化工企業(yè)，化工企業(yè)的不同崗位在安全生產(chǎn)方面有不同要求。化工安全管理要根據(jù)不同的管理對(duì)象有針對(duì)性的開展安全管理工作。針對(duì)不同類型的化工企業(yè)，不同工作崗位的員工，采用不同的安全管理資料，全面統(tǒng)籌化工企業(yè)各方面的安全管理工作，以確保化工企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都在安全模式下進(jìn)行生產(chǎn)。
4、實(shí)現(xiàn)化工安全管理工作的多樣化、多元化
傳統(tǒng)的化工安全管理模式以講解為主，與具體的生產(chǎn)結(jié)合較少，現(xiàn)今化工企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用多媒體教學(xué)，展示真實(shí)的案例，創(chuàng)設(shè)真實(shí)的生產(chǎn)情景，引起員工的深思。采用多樣化、多元化的管理模式，可以加深員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)的記憶。另外，情景化的管理模式，可以提高員工現(xiàn)場(chǎng)分析，應(yīng)對(duì)和處理突發(fā)安全事故的能力。
5、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)應(yīng)通過廣泛、深入地開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查力，認(rèn)真治理和整改安全事故隱患。對(duì)于發(fā)生的每一起安全事故，都要嚴(yán)查、整改、落實(shí)。把安全生產(chǎn)納入到企業(yè)各部門、各班組、各崗位的綜合考核指標(biāo)中，加大企業(yè)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰力度，切實(shí)增強(qiáng)抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感。生產(chǎn)廠長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)也應(yīng)以公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度為指導(dǎo)，從維護(hù)公司員工的人身安全，公司的財(cái)產(chǎn)大局出發(fā)，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性和當(dāng)前安全形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到只有抓好安全生產(chǎn)才是搞好生產(chǎn)工作的前提和重要標(biāo)志。
結(jié)束語(yǔ)
化工行業(yè)的安全生產(chǎn)與管理機(jī)制的完善性有很大的關(guān)系，只有加強(qiáng)化工企業(yè)的管理機(jī)制，才能有效的保證工作人員操作的規(guī)范性，健全的管理制度可以提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效益，還能保證工作人員的人身安全，降低化工生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故的概率。在新時(shí)期中，化工行業(yè)的發(fā)展不但能提高國(guó)家的經(jīng)濟(jì)效益，還能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的穩(wěn)定性以及和諧性，所以，化工企業(yè)安全生產(chǎn)也具有一定的社會(huì)效益。為了保證化工行業(yè)生產(chǎn)的安全性，企業(yè)的管理人員要不斷地完善企業(yè)的管理制度，提高工作人員的素質(zhì)與技能，使化工生產(chǎn)可以安全、有序的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]王鐵;馬濤.論石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2010(19)：89.
一、甲醇廠“過關(guān)培訓(xùn)”的現(xiàn)狀分析
人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的趨勢(shì)下，甲醇廠作為寧東煤化工板塊第一個(gè)開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)行的煤化工項(xiàng)目，被集團(tuán)公司確立為煤化工產(chǎn)業(yè)的培訓(xùn)基地，賦予了人才培養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)積累、管理創(chuàng)新的重要使命。提升員工素質(zhì)的有效途徑是培訓(xùn)，對(duì)甲醇廠而言，要在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，快速達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，謀求新的發(fā)展，更好地履行培訓(xùn)基地的職能，就必須加快培育一支結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、業(yè)務(wù)精、能力高的員工隊(duì)伍，由此為煤化工基地的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。但就甲醇廠而言這些條件并不完全具備。
第一，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。
甲醇廠自2007年來發(fā)生了多起安全事故，被集團(tuán)公司亮出了黃牌警告，安全上的嚴(yán)峻形勢(shì)引起神華集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，向煤化工基地派駐了安全督導(dǎo)組，重點(diǎn)督導(dǎo)甲醇廠的安全管理。
第二，技能素質(zhì)參差不齊。
由于廠內(nèi)熟練工的比例較小、新入廠員工培訓(xùn)滯后等原因，員工的技術(shù)水平操作技能基本素質(zhì)低，整體不均衡。必須建立一個(gè)整體的技能基礎(chǔ)，才能有效地保證每一名員工素質(zhì)的一致性并在此基礎(chǔ)上深化。
第三，生產(chǎn)運(yùn)行困難被動(dòng)。
由于頻繁的開停車，造成安全形勢(shì)較為被動(dòng)，干部職工疲憊不堪，畏難、抱怨、失望的情緒在員工中蔓延。
第四，人心不穩(wěn)流失嚴(yán)重。
安全的被動(dòng)形勢(shì)，生產(chǎn)運(yùn)行的不穩(wěn)定，造成員工收入下降，與個(gè)人期望值存在差異，加上周邊煤化工企業(yè)來挖人才墻角，造成人心浮動(dòng)，員工隊(duì)伍極其不穩(wěn)定
第五，人才需求刻不容緩。
由于我們所處的寧夏區(qū)內(nèi)及周邊省份一片煤化工熱，到處都在招錄化工熟練人員，使我們?cè)谡衅负臀帐炀毴藛T出現(xiàn)了瓶頸，短時(shí)期內(nèi)不可能通過大量的引進(jìn)招聘來解決人才的急需矛盾，必須自力更生解決困難和問題。
第六，發(fā)展任務(wù)需求明顯。
隨著新項(xiàng)目的運(yùn)作需要煤化工基地發(fā)展相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，必須建立完善的培訓(xùn)體制，著眼未來，提前謀劃。
總之，嚴(yán)峻的形勢(shì)，艱難的現(xiàn)狀，只有依靠培訓(xùn)才能解決這些矛盾，煤化工的現(xiàn)狀要求我們要結(jié)合實(shí)際，因地制宜，勇于創(chuàng)新，需要多快好省的方式和效果，于是公司確定了“過關(guān)培訓(xùn)”的工作思路，并很快地開展這項(xiàng)工作。
二、深入開展“過關(guān)培訓(xùn)”的有效策略
第一，確定過關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容要立足實(shí)際。
“過關(guān)培訓(xùn)”就是為解決員工素質(zhì)、技能與基地生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，開展的以“全體動(dòng)員、全員參與、全方位覆蓋、全過程監(jiān)督、全員考核獎(jiǎng)罰”為原則，因地制宜、突出實(shí)用、“必知必會(huì)”的全員培訓(xùn)考核，上到公司總經(jīng)理，下至普通操作工，按相關(guān)培訓(xùn)需求內(nèi)容分層次和崗位需求要求，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，由簡(jiǎn)入深。
對(duì)甲醇廠及安裝檢修公司管理和操作人員，進(jìn)行了為期5個(gè)月4個(gè)階段的“過關(guān)培訓(xùn)”活動(dòng)。分別是：（1）一個(gè)月的安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)過關(guān)；（2）三個(gè)月的操作技能過五關(guān)；（3）一個(gè)月的安全先進(jìn)理念及安全管理知識(shí)培訓(xùn)過關(guān)；（4）一個(gè)月的制度培訓(xùn)過關(guān)。期間又結(jié)合安全基礎(chǔ)年活動(dòng)，將這2項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合并共同開展。“必知必會(huì)”過關(guān)培訓(xùn)考核分兩個(gè)層次進(jìn)行。
公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和機(jī)關(guān)管理人員全員學(xué)習(xí)禁令和HSE管理制度，由神華督導(dǎo)組和職工代表監(jiān)考，全部閉卷考試，90分為合格，對(duì)不合格人員進(jìn)行嚴(yán)格處罰。班組長(zhǎng)及各崗位操作人員全員利用集中培訓(xùn)、崗位強(qiáng)化、業(yè)余自學(xué)等形式，培訓(xùn)考試必過八關(guān)。即：安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)、工藝流程和敘述、工藝參數(shù)和指標(biāo)、聯(lián)鎖報(bào)警和參數(shù)、開停車操作、事故處理、QHSE安全制度、公司制度八個(gè)內(nèi)容。按照過關(guān)的形式，每關(guān)進(jìn)行閉卷考試，通過一關(guān)才能進(jìn)入下一個(gè)考試關(guān)，直至將所有考試關(guān)通過，培訓(xùn)成績(jī)進(jìn)入員工培訓(xùn)檔案。
第二，精心組織過關(guān)培訓(xùn)過程。
加大宣傳力度，營(yíng)造培訓(xùn)氛圍。為了統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，煤化工公司主持召開了主題為“提高員工的崗位能力，提升崗位人員素質(zhì)”，培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，甲醇廠根據(jù)此次培訓(xùn)主題召開了廠級(jí)培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，就“過關(guān)培訓(xùn)”精神及培訓(xùn)工作的重要性進(jìn)行傳達(dá)、布置和分解，并通過廣播、標(biāo)語(yǔ)、條幅、甲醇簡(jiǎn)報(bào)、車間小報(bào)等形式進(jìn)行廣泛宣傳。讓每一位員工明白：企業(yè)提供員工發(fā)展的平臺(tái)，而員工個(gè)人的價(jià)值和愿望只有通過企業(yè)的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，只有加強(qiáng)個(gè)人的綜合素質(zhì)，才能使企業(yè)發(fā)展壯大，個(gè)人的價(jià)值得到提升，企業(yè)和個(gè)人達(dá)到雙贏。
層層落實(shí)職責(zé)，任務(wù)落到實(shí)處。公司、甲醇廠和各車間成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的三級(jí)過關(guān)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各基層單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，本著培訓(xùn)“針對(duì)性、實(shí)用性”的原則，科學(xué)地制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃， 采取多種培訓(xùn)形式、創(chuàng)造性地開展員工培訓(xùn)工作。廠專門成立了教育培訓(xùn)科，培訓(xùn)科先后制定了系列的文件文件，安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，按照“分級(jí)管理，分項(xiàng)達(dá)標(biāo)；以點(diǎn)帶面，全部通過”的原則，有力的推動(dòng)甲醇廠整體培訓(xùn)工作。
加大培訓(xùn)投入，改善培訓(xùn)條件。煤化工分公司給予了大力的優(yōu)惠政策和資金支持，建立了培訓(xùn)津貼、師帶徒津貼和獎(jiǎng)勵(lì)資金，專項(xiàng)用于培訓(xùn)工作。加大培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)，及培訓(xùn)軟件建設(shè)。
培訓(xùn)科組織印刷所需的培訓(xùn)教材及相關(guān)的所需掌握的專業(yè)知識(shí)等學(xué)習(xí)材料；并編寫了員工“過關(guān)培訓(xùn)”所必須掌握的明題題庫(kù)。
建立培訓(xùn)題庫(kù)，強(qiáng)化“必知必會(huì)”。確定“必知必會(huì)”內(nèi)容。依據(jù)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱、考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各崗位、各工種的實(shí)際，通過職工討論、生產(chǎn)骨干和專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)合審議，把職工必須掌握的崗位專業(yè)知識(shí)、必須知道的崗位危險(xiǎn)源識(shí)別與處理、必須遵守的基本規(guī)則確定為“必知必會(huì)”內(nèi)容。
豐富培訓(xùn)形式，推動(dòng)技能提升。一是建立師帶徒機(jī)制，二是以提高員工現(xiàn)場(chǎng)操作技能為目的，積極組織開展崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)。三是強(qiáng)化技能鑒定工作。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
嚴(yán)格培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)質(zhì)量。對(duì)于員工嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全“過關(guān)培訓(xùn)”。成績(jī)好就獎(jiǎng)勵(lì)，一次不過就補(bǔ)考，兩次不過關(guān)就待崗。針對(duì)連續(xù)待崗人員，車間班組長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本人情況從中找出問題所在，進(jìn)行聯(lián)合幫教。讓員工從“要我學(xué)”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，通過車間及部門領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合幫教后順利上崗。在過關(guān)培訓(xùn)考試過程中，作弊現(xiàn)象屢有發(fā)生，對(duì)此培訓(xùn)科特制訂了考場(chǎng)紀(jì)律。在培訓(xùn)過關(guān)考試過程中，員工的每場(chǎng)考試由培訓(xùn)科、人力資源部、紀(jì)監(jiān)室會(huì)同公司有關(guān)部門參與監(jiān)考。保證了考試成績(jī)的公平、公正性。
三、結(jié)論
[關(guān)鍵詞] 化工企業(yè)； 培訓(xùn)； 現(xiàn)代企業(yè)； 發(fā)展
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 043
[中圖分類號(hào)] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）23- 0078- 01
1 石油化工總廠培訓(xùn)工作的意義
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞總廠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和綜合能力為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)員工基本素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程和高技能人才培養(yǎng)工程，為總廠持續(xù)健康發(fā)展提供有力的人力資源保障。
2 石油化工總廠培訓(xùn)工作的原則
（1） 堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。堅(jiān)持總廠培訓(xùn)“一盤棋”思想，在總廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展培訓(xùn)工作，明確各級(jí)組織的培訓(xùn)職責(zé)，分工協(xié)作，分層實(shí)施。
（2） 堅(jiān)持制度先行、科學(xué)管理的原則。進(jìn)一步建立和完善教育培訓(xùn)工作制度，總結(jié)分析總廠教育培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)和不足，遵循教育培訓(xùn)規(guī)律，持續(xù)改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，提高教育培訓(xùn)管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)手段的科學(xué)化和現(xiàn)代化。
（3） 堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、查缺補(bǔ)漏的原則。培訓(xùn)要緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和員工崗位需求。堅(jiān)持干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么。切實(shí)彌補(bǔ)工作中的不足，杜絕形式化和走過場(chǎng)。
（4） 堅(jiān)持全員培訓(xùn)、終身教育的原則。把教育培訓(xùn)工作覆蓋到經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)建設(shè)、科研開發(fā)等多個(gè)領(lǐng)域。培訓(xùn)范圍包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)崗位的全體員工。還要把教育培訓(xùn)工作作為經(jīng)常性和基礎(chǔ)性的工作，貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯，努力實(shí)現(xiàn)員工終身教育，企業(yè)永葆活力。
3 石油化工總廠培訓(xùn)工作的目標(biāo)
（1） 力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間建立矩陣式培訓(xùn)需求分析體系，重點(diǎn)突出、廣泛覆蓋的培訓(xùn)指導(dǎo)大綱體系以及培訓(xùn)效果考核評(píng)估體系，初步形成具有系統(tǒng)性、實(shí)用性、持久性和科學(xué)性的大培訓(xùn)格局。
（2） 通過教育與培訓(xùn)使總廠各類人員的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)明顯提高，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)。到2015年企業(yè)員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%；持證上崗率達(dá)到100%；中層管理人員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每?jī)赡昙休営?xùn)一次，考核合格率達(dá)到100%；關(guān)鍵崗位人員的學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。
4 石油化工總廠培訓(xùn)工作的任務(wù)
在全面推進(jìn)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，大力開展職業(yè)教育，認(rèn)真組織實(shí)施三支隊(duì)伍的培訓(xùn)工作。
4.1 經(jīng)營(yíng)管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)
以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、培育先進(jìn)企業(yè)文化能力、維護(hù)安全穩(wěn)定能力、提高科學(xué)民主決策能力為目標(biāo)，實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理人員能力建設(shè)培訓(xùn)。科級(jí)干部每年培訓(xùn)不少于60個(gè)學(xué)時(shí)，兩級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員每年培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)，工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每年培訓(xùn)不少于30學(xué)時(shí)。
4.2 專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)
以提高專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、引進(jìn)消化吸收能力為目標(biāo)，實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)。持續(xù)開展走出去、請(qǐng)進(jìn)來的教學(xué)模式，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行更新專業(yè)知識(shí)、拓寬技術(shù)領(lǐng)域、創(chuàng)新工作思維的培訓(xùn)，培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的專業(yè)技術(shù)人才。重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干的學(xué)術(shù)交流和專業(yè)研修的培訓(xùn)。
（1） 高層次專業(yè)人才的培養(yǎng)與選拔。每年培養(yǎng)與選拔1名廠處技術(shù)專家，2名技術(shù)帶頭人，4名技術(shù)骨干。每年選派3～5名專業(yè)技術(shù)人才到先進(jìn)企業(yè)或高校研討進(jìn)修，拓展技術(shù)研究的廣度和深度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)理論和工作方法，以提高技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。
（2） 定期開展工程建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)設(shè)計(jì)勘查、工程施工方面的現(xiàn)狀，每年舉辦兩次專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)遼河油田公司、遼河石化公司等單位相關(guān)專家親自授課，解答技術(shù)問題，交流工作經(jīng)驗(yàn)。最終提升設(shè)計(jì)、施工方面的技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的實(shí)際能力。
（3） 圍繞總廠重點(diǎn)項(xiàng)目開展技術(shù)攻關(guān)培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有裝置的技術(shù)難題成立攻關(guān)小組，組織專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)重點(diǎn)院校、科研機(jī)構(gòu)開展學(xué)習(xí)和交流。
5 石油化工總廠培訓(xùn)工作的保障措施
5.1 建立培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組織體系
各單位或機(jī)關(guān)部門成立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，確定培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)管理人員和兼職培訓(xùn)師，明確各自職責(zé)。培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位教育培訓(xùn)計(jì)劃審核工作，把握培訓(xùn)工作的方向，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與教育培訓(xùn)兩者關(guān)系合理安排培訓(xùn)工作。培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)組織與實(shí)施、培訓(xùn)總結(jié)與匯報(bào)。兼職培訓(xùn)師負(fù)責(zé)編制和完善標(biāo)準(zhǔn)課件并按計(jì)劃授課。總廠將培訓(xùn)工作作為各單位主要領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將培訓(xùn)責(zé)任落到實(shí)處。
5.2 進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)管理制度體系
完善教育培訓(xùn)管理體系，細(xì)化各類培訓(xùn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行《石化總廠員工培訓(xùn)管理制度》、《石化總廠操作人員崗位培訓(xùn)管理規(guī)定》和《石化總廠星級(jí)員工評(píng)選辦法》等制度，促進(jìn)教育培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。各基層單位應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)制定教育培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則。
5.3 加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理，確保有效投入
一、工作目標(biāo)
以黨的十七屆三中全會(huì)“促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署和要求，深入開展“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，進(jìn)一步深化危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化監(jiān)管措施，加大執(zhí)法力度，提高監(jiān)管水平，促進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)安全水平，確保我市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
二、工作措施
（一）以安全生產(chǎn)行政許可為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行動(dòng)
1、進(jìn)一步嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)行政許可。嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)許可條件，不符合領(lǐng)證條件的一律不予換證；隱患整改不到位的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，一律不予換（領(lǐng)）發(fā)安全生產(chǎn)許可證；涉及危險(xiǎn)工藝的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，沒有完成危險(xiǎn)工藝自動(dòng)化改造的，一律不予換（領(lǐng)）發(fā)安全生產(chǎn)許可證；危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員基本從業(yè)條件不符合規(guī)定要求，且沒有按要求調(diào)整到位的，一律不予換（領(lǐng)）發(fā)安全生產(chǎn)許可證；逾期未換證的一律責(zé)令停止生產(chǎn)；對(duì)安全生產(chǎn)許可證逾期繼續(xù)生產(chǎn)的違法違規(guī)行為一律嚴(yán)厲查處。
2、進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可。進(jìn)一步嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目的安全審查，未提供合法工藝技術(shù)來源的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目一律不予批準(zhǔn)；從嚴(yán)審批劇毒化學(xué)品、易燃易爆化學(xué)品、有毒氣體和涉及危險(xiǎn)工藝的化工建設(shè)項(xiàng)目；危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目取得安全許可后方可建設(shè)，試生產(chǎn)（使用）方案經(jīng)過備案后方可投入試生產(chǎn)（使用）；對(duì)擅自建設(shè)、未批先建、不遵守建設(shè)項(xiàng)目許可程序等違法違規(guī)行為的危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目一律嚴(yán)厲查處。
3、進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全試生產(chǎn)工作。要認(rèn)真執(zhí)行《南通市規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全試生產(chǎn)(使用)工作的指導(dǎo)意見》，嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全試生產(chǎn)(使用)程序和標(biāo)準(zhǔn)；要按照規(guī)定制定試生產(chǎn)方案，并嚴(yán)格按試生產(chǎn)方案和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織試生產(chǎn)。未實(shí)行自動(dòng)控制的具有危險(xiǎn)性較高工藝的生產(chǎn)裝置一律不得進(jìn)行試生產(chǎn)，試生產(chǎn)期滿未及時(shí)竣工驗(yàn)收的生產(chǎn)裝置不得繼續(xù)試生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的查處。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)無(wú)證生產(chǎn)、擅自試制新產(chǎn)品或?qū)⑸a(chǎn)裝置、設(shè)施出租給不具備條件的租賃人違法生產(chǎn)、試制危險(xiǎn)化學(xué)品的，危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位擅自設(shè)立儲(chǔ)存設(shè)施、超量出樣或儲(chǔ)存的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰。
5、進(jìn)一步加大關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件企業(yè)的力度。要在近年來全市化工生產(chǎn)企業(yè)專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大關(guān)閉使用落后生產(chǎn)工藝和設(shè)備以及不具備基本安全生產(chǎn)條件的化工生產(chǎn)企業(yè)的力度。鞏固專項(xiàng)整治成果，對(duì)已關(guān)閉的化工生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施跟蹤督查，確保關(guān)死關(guān)實(shí)；對(duì)改變用途的危險(xiǎn)化學(xué)品廢棄、停用廠房和庫(kù)房實(shí)施跟蹤督查，確保萬(wàn)無(wú)一失。
（二）以化工生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)
1、進(jìn)一步嚴(yán)格化工生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省和市有關(guān)化工生產(chǎn)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)政策、安全生產(chǎn)等方面的準(zhǔn)入條件。強(qiáng)化新建化工建設(shè)項(xiàng)目審批聯(lián)合會(huì)審制度，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
2、進(jìn)一步加快化工生產(chǎn)企業(yè)安全技術(shù)改造工作。以涉及危險(xiǎn)工藝和易燃易爆、有毒有害化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存裝置和設(shè)施為重點(diǎn)，通過裝備自動(dòng)控制系統(tǒng)、緊急停車系統(tǒng)、自動(dòng)檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等的技術(shù)改造，提高裝置的本質(zhì)安全水平。
3、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明晰企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)；認(rèn)真修訂并嚴(yán)格執(zhí)行防火、防毒、防爆等安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是動(dòng)火、進(jìn)入受限空間特殊作業(yè)安全管理制度；在全市推行化工生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)工作履職情況定期報(bào)告制度和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全承諾制度；推行化工企業(yè)安全生產(chǎn)專家檢查制度。
4、進(jìn)一步提升危險(xiǎn)化學(xué)品專門區(qū)域的安全監(jiān)管水平。要不斷創(chuàng)新和完善危險(xiǎn)化學(xué)品專門區(qū)域安全監(jiān)管機(jī)制和體制，提高危險(xiǎn)化學(xué)品專門區(qū)域安全監(jiān)管的能力和效果；要根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品專門區(qū)域綜合安全評(píng)估結(jié)果，對(duì)入園企業(yè)合理布局；要強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品專門區(qū)域應(yīng)急保障能力建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)化學(xué)品專門區(qū)域應(yīng)急救援能力的提升。
5、進(jìn)一步推行危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化。各地要按照市安監(jiān)局《關(guān)于在全市危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(通安監(jiān)[2008]186號(hào))文件精神，督促指導(dǎo)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，積極有序地推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。劇毒化學(xué)品和涉及危險(xiǎn)工藝的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要在2009年底前通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
6、進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的安全監(jiān)管。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和《南通市重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理辦法(試行)》，加大重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管力度，規(guī)范企業(yè)重大危險(xiǎn)源的安全管理，努力實(shí)現(xiàn)我市重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管的規(guī)范化、長(zhǎng)效化。
（三）以提高從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)
1、進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。以全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位認(rèn)真組織開展從業(yè)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，建立健全安全教育培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)檔案，每年至少進(jìn)行一次全員安全培訓(xùn)考核，確保培訓(xùn)效果，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實(shí)提高危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)從業(yè)人員的基本素質(zhì)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管人員進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管基礎(chǔ)、行政許可規(guī)范、基本法律法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和依法行政能力，提高安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、進(jìn)一步強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作。組織對(duì)國(guó)家安監(jiān)總局新頒布的2009年開始實(shí)施的一系列安全技術(shù)和安全管理標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，推動(dòng)《化學(xué)品生產(chǎn)單位動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)范》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)安全規(guī)范》等特殊作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)在化工企業(yè)的及時(shí)有效實(shí)施。
三、工作計(jì)劃
（一）動(dòng)員部署階段（6月中旬前）：各地要根據(jù)全市安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步明確和細(xì)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”實(shí)施方案，確定具體工作目標(biāo)和工作要求，明確工作進(jìn)度和時(shí)間安排，做好前期宣傳動(dòng)員、部署和準(zhǔn)備工作。
（二）宣貫實(shí)施階段（6月中旬至8月）：各地要突出工作重點(diǎn)，深入開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的問題，確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”取得實(shí)效。
（三）整改提高階段（9月至10月）：各地要在企業(yè)自糾自查、治理整改的基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織抽查和開展回頭看，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)做法，形成制度，切實(shí)提高本地區(qū)的安全生產(chǎn)整體水平。
（四）檢查總結(jié)階段（11月至12月上旬）：各地要按照行動(dòng)方案對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”情況進(jìn)行認(rèn)真歸納和全面總結(jié)。
四、工作要求
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，明確工作重點(diǎn)、步驟、要求和保障措施，把危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”納入各地安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”中，做到同時(shí)布置、同時(shí)推進(jìn)、同時(shí)督促檢查。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全監(jiān)管政策的宣貫。各地要把落實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”工作與宣傳國(guó)家、省和市有關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)政策相結(jié)合，向危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位廣泛宣傳開展“三項(xiàng)行動(dòng)”意義和要求，督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保“三項(xiàng)行動(dòng)”的順利實(shí)施。
一、工作目標(biāo)
推進(jìn)全員人口宏觀管理信息化建設(shè)工作深入開展，進(jìn)一步提升人口信息化應(yīng)用水平，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上的目標(biāo)。
二、主要措施
（一）圍繞自治區(qū)下達(dá)的全員人口信息覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率指標(biāo)任務(wù)，補(bǔ)充完善人口基礎(chǔ)信息。各縣（市）區(qū)政府要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，要集中一段時(shí)間，組織人口計(jì)生、公安、統(tǒng)計(jì)、民政、衛(wèi)生等部門，對(duì)人口信息出入較大、統(tǒng)計(jì)誤差率高、人口信息不完整的人口基礎(chǔ)信息進(jìn)行再核查。特別是要協(xié)調(diào)公安部門采取有效措施，積極支持補(bǔ)充完善公民身份證信息，確保公民身份證等人口基礎(chǔ)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面，確保全員人口信息覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
（二）抓好全員人口信息化再培訓(xùn)。各縣（市）區(qū)既要通過強(qiáng)化培訓(xùn)來確保全員人口信息質(zhì)量的提升，又要積極組織參加區(qū)、市的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四月份，市將分縣區(qū)舉辦全員人口宏觀管理信息化培訓(xùn)班，對(duì)管理人員進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，確保縣、鄉(xiāng)兩級(jí)工作人員能有效掌握軟件的使用方法。同時(shí)，注重做好日常的升級(jí)培訓(xùn)。目前，全員人口宏觀管理信息系統(tǒng)正處于完善階段，有些應(yīng)用功能需要升級(jí)，我們將把每次升級(jí)部分的功能及時(shí)反饋縣區(qū)，利用短訓(xùn)的方式，確保基層工作人員能及時(shí)掌握應(yīng)用功能。
（三）進(jìn)一步強(qiáng)化人口基礎(chǔ)信息核查。各縣（市）區(qū)、各鄉(xiāng)（街）鎮(zhèn)要按照區(qū)、市的統(tǒng)一部署，組織人力抓緊做好深入細(xì)致的核對(duì)補(bǔ)錄工作，通過進(jìn)一步的補(bǔ)錄，把錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、漏填的個(gè)案信息按規(guī)范要求在數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，確保全員人口基礎(chǔ)信息底數(shù)清、情況明，信息真實(shí)可靠，覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率有一個(gè)較大幅度的提高。
（四）進(jìn)一步提升人口基礎(chǔ)信息核查的重點(diǎn)。全員人口信息包括常住人口信息、已婚育齡婦女信息及流動(dòng)人口信息，這是今年自治區(qū)平時(shí)抽查考核的重點(diǎn)和年度目標(biāo)管理考核評(píng)分的主要依據(jù)。常住人口信息質(zhì)量提升的難點(diǎn)是身份證信息質(zhì)量，要想辦法采取有效措施確保身份證覆蓋率、完整率、準(zhǔn)確率有明顯的提高。已婚育齡婦女信息提升的難點(diǎn)是育齡婦女的出生、妊娠、避孕等信息質(zhì)量，要通過深入宣傳、服務(wù)和走訪、入戶核對(duì)等形式將信息及時(shí)收集、補(bǔ)充和完善。流動(dòng)人口信息是今年提升全員人口信息質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，主要表現(xiàn)在人口流動(dòng)性大，收集個(gè)人信息困難以及戶籍信息不能及時(shí)收集或收集的不完整等方面，務(wù)必要通過國(guó)家PADIS平臺(tái)或與戶籍地取得聯(lián)系等方式進(jìn)行完善。
三、實(shí)施階段
今年全員人口信息化工作分為三個(gè)階段來推進(jìn)：
（一）安排部署階段。制定全員人口信息化工作方案、考核指標(biāo)和考核方案，安排部署今年重點(diǎn)工作，加快信息系統(tǒng)的測(cè)試，抓好信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，完善系統(tǒng)應(yīng)用功能。
（二）組織實(shí)施階段。制定下發(fā)全員人口信息管理規(guī)范，組織實(shí)施培訓(xùn)工作，配合做好信息系統(tǒng)的測(cè)試，組織對(duì)人口信息數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行補(bǔ)充完善，開展抽樣調(diào)查考核。
（三）總結(jié)鞏固階段。總結(jié)全員人口信息化工作。對(duì)全員人口信息化工作中存在的問題進(jìn)一步完善，創(chuàng)新人口服務(wù)和管理，健全工作機(jī)制，為2012年全員人口信息化工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四、具體要求
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實(shí)施。各縣（市）區(qū)要把全員人口信息化工作作為的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，指定專人負(fù)責(zé)，定期召開部門聯(lián)系會(huì)議，交換人口基礎(chǔ)信息，研究部署各階段任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。
2、明確分工，責(zé)任到人。各縣（市）區(qū)要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，將工作任務(wù)細(xì)化并落實(shí)到個(gè)人，做到既分工明確又密切配合，切實(shí)將工作任務(wù)落到實(shí)處。各鄉(xiāng)（街）鎮(zhèn)、村居也要把任務(wù)進(jìn)行量化，按片分包落實(shí)到人，做到個(gè)案信息變更及時(shí)，人人信息準(zhǔn)確健全。
思南農(nóng)村商業(yè)銀行2014年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》文件要求，明確2014年為服務(wù)規(guī)范年，著力推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。自2014年3月正式啟動(dòng)我行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作至今年12月已完成6個(gè)的標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作，完成了省聯(lián)社下達(dá)的本年度創(chuàng)建任務(wù)，現(xiàn)將思南農(nóng)商行2014年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）我行按照《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求聘請(qǐng)外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于2014年5月12日至29日組織全轄266名員工開展銀行職業(yè)品質(zhì)暨網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)提升培訓(xùn)，員工參訓(xùn)率達(dá)100%。此次培訓(xùn)得到行
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，培訓(xùn)期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風(fēng)趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動(dòng)，通過此次培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務(wù)力，使全體員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力有了很大的提升。
（二）針對(duì)省聯(lián)社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程和全面推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我行成立客戶服務(wù)部制定專職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。并建立健全了關(guān)于網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度及服務(wù)規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機(jī)制等，服務(wù)日常管理工作有序進(jìn)行。
（三）思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)三年提升工程及網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》要求，對(duì)2014年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的網(wǎng)點(diǎn)（即大壩場(chǎng)支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行）進(jìn)行了網(wǎng)點(diǎn)改造、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等，網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境、員工服務(wù)形象及日常服務(wù)行為規(guī)范得到很大提升，在當(dāng)?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評(píng)。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理檢查制度，對(duì)2014年申報(bào)的計(jì)劃達(dá)標(biāo)的6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)。
二、存在的問題。
在網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，雖然6個(gè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)但我們也存在很多不足。一是因思南農(nóng)商行標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作實(shí)施較晚，培訓(xùn)力度不夠，總行監(jiān)督、制度執(zhí)行不到位。二
是網(wǎng)點(diǎn)員工服務(wù)意識(shí)雖有提高但執(zhí)行力不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程服務(wù)手勢(shì)不規(guī)范。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比等活動(dòng)開展較少，員工參與積極性有待提高。
三、下一步工作打算。
（一）由客戶服務(wù)部組織實(shí)施，定期對(duì)轄內(nèi)所有員工開展禮儀、服務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)技能等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，更好的提升服務(wù)形象、服務(wù)水平、服務(wù)效率，彌補(bǔ)2014年服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中所發(fā)現(xiàn)的不足。
（二）做好2015年服務(wù)提升年計(jì)劃達(dá)標(biāo)的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)（40%）的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作。 （二）積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓勵(lì)員工多說、多學(xué)、多練，推動(dòng)行內(nèi)良性競(jìng)爭(zhēng)使員工相互學(xué)習(xí)、相互提高、加強(qiáng)合作、共同進(jìn)步。
——綜掘二隊(duì)：朱建國(guó)
搞好煤礦安全生產(chǎn)，樹立安全第一，預(yù)防為主的方針，是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命安全的大事，是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定的大事。因而，認(rèn)真總結(jié)過去安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是進(jìn)步完善和改進(jìn)工作的一項(xiàng)重要措施。
進(jìn)入2020年以來，我隊(duì)經(jīng)歷了公司的調(diào)整，職工大量的流動(dòng)，新工人的涌進(jìn)，隊(duì)伍配置的不完善，各班組業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍比較低，人員的缺乏等等不利于安全管理的情況下，我隊(duì)積極克服困難，確保安全生產(chǎn)。
一、安全培訓(xùn)工作方面:
自從我擔(dān)任綜掘二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來，面對(duì)新的工作崗位、新的人員組織，我們從思想上進(jìn)行溝通，及時(shí)的融合在一起，給我隊(duì)掘進(jìn)工作鋪設(shè)了良好的基礎(chǔ)，在這半年里我們主要做了積極了解我隊(duì)面臨的掘進(jìn)現(xiàn)狀，分析掘進(jìn)過程中的困難，提出解決方案，解決掘進(jìn)過程中存在的問題。每天讓各班組報(bào)各自的掘進(jìn)安全情況，每周組織管理人員檢查各班組的安全學(xué)習(xí)情況，確保安全生產(chǎn)。由于職工崗位需求，調(diào)進(jìn)新人員頻繁，對(duì)系統(tǒng)管理沖擊性大，管理困難大，我們盡力作了大量工作，首先是穩(wěn)定工作，針對(duì)新工人技術(shù)業(yè)務(wù)低，從技術(shù)培訓(xùn)，安全基礎(chǔ)知識(shí)上進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)，從班前會(huì)、班后會(huì)、周二安全教育、周四技術(shù)學(xué)習(xí)中，逐步培養(yǎng)教育人才，使全隊(duì)職工團(tuán)協(xié)作，凝聚力增進(jìn)，為公司的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
二、安全生產(chǎn)工作方面:
做到了安全生產(chǎn)，無(wú)輕傷以上人身事故，無(wú)設(shè)備嚴(yán)重事故，達(dá)到了安全工作的目的。從安全意識(shí)的淡薄到增強(qiáng)，我們走了曲折的過程，首先是新工人的到隊(duì)，文化素質(zhì)低，自由懶散，給隊(duì)里安全理帶來很大的困難，冒險(xiǎn)作業(yè)，隱患不排查，違反常規(guī)，違章作業(yè)，致使我隊(duì)一般三違直線上升，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中，埋下一定隱患，一度帶來利益和聲譽(yù)受創(chuàng)，對(duì)此，我們及時(shí)組織全隊(duì)干部職工盡心進(jìn)行分析，反思總結(jié)工作，人人反思，人人教育，起到了明顯的效果，穩(wěn)定情緒，鼓足干勁，加強(qiáng)質(zhì)量工程和風(fēng)險(xiǎn)工作的跟班制度，不放心的人有人管，不放心的地點(diǎn)有人在，消滅隱患，排查事故。特別是今年以來，我隊(duì)經(jīng)過了兩次大型的搬家倒面的工作，從設(shè)備回收安裝上作了大量的工作，新的掘進(jìn)工作面設(shè)備多，運(yùn)輸路線既長(zhǎng)又復(fù)雜，工作難度和安全管理風(fēng)險(xiǎn)較大，只有經(jīng)歷過的人員，才能理解和感受到工作的困難和辛勞，擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、完計(jì)劃。只有一步個(gè)腳印，天天講、班班念，安全就是效益，安全就是任務(wù)，因此我們感到問心無(wú)愧，我們做到了安全生產(chǎn)，給我礦的安全工作作出了貢獻(xiàn)，為我隊(duì)的安全工作寫下了更美好的一筆。
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面:
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全工作的基礎(chǔ)，我們?cè)诎踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面作了大量的工作，首先是由于職工流動(dòng)性大原因，生產(chǎn)過程和生產(chǎn)工藝的變化多，還有長(zhǎng)短大小工作面多，工藝改變頻繁，掌握困難等諸多因素，給我們安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來了很大的影響。但是我們不能放棄，我們要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)作安全工作的起步工程來認(rèn)真去抓好，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，以規(guī)程規(guī)定為準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，以細(xì)從嚴(yán)，腳踏實(shí)地去作，不能以經(jīng)驗(yàn)說話為數(shù)，要以技術(shù)措施為依托，基本上完成了我們的計(jì)劃目標(biāo)。
總結(jié)過去是為了有更好的將來，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，以安全工作為主要工作，去組織好生產(chǎn)和各項(xiàng)工作，發(fā)揮長(zhǎng)處，吸取教訓(xùn)，更進(jìn)一步的做好我們的工作。
1、加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè)，以人心化管理增強(qiáng)凝聚力，相互理解，上下同心，建立創(chuàng)建管理制度，增強(qiáng)法制觀念，形成有效的制度化正規(guī)管理模式。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作能力，有文化，有素養(yǎng)，有技術(shù)，有水平，是我們隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
一、基本現(xiàn)狀
1、化工園區(qū)的基本概況
響水縣化工企業(yè)基本集中于化工園區(qū)，該園區(qū)位于陳家港，總面積25平方公里，規(guī)劃面積10.5平方公里，設(shè)有化工生產(chǎn)、生活服務(wù)、污水處理、化學(xué)危險(xiǎn)品貯存四大功能區(qū)，已建成熱電廠、污水處理廠、地面水廠、化學(xué)危險(xiǎn)品管道接駁及散裝碼頭、消防站等基礎(chǔ)配套設(shè)施，是蘇北第一家取得入戶許可“綠卡”資格的化工園區(qū)。自2002年6月建區(qū)以來，己投入基礎(chǔ)設(shè)施資金4億多元，實(shí)現(xiàn)了“九通一平”。集中區(qū)在發(fā)展過程中，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全第一、效益至上、環(huán)保先行的理念，注重科技型、規(guī)模型和環(huán)保型項(xiàng)目的引進(jìn)，堅(jiān)持“大項(xiàng)目支撐、產(chǎn)業(yè)鏈招商、生態(tài)園建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，做細(xì)、做強(qiáng)生物化工、鹽化工、石油化工三條產(chǎn)業(yè)鏈。集中區(qū)先后引進(jìn)江蘇裕廊、聯(lián)化科技、森達(dá)熱電、大和氯堿、重油裂解、歌得諾貝等一批投資超10億元的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。截止目前，進(jìn)區(qū)企業(yè)已達(dá)48家，其中投資超5千萬(wàn)的項(xiàng)目20家，投資超億元的項(xiàng)目12家。20*年實(shí)現(xiàn)稅收1.1億元，今年預(yù)計(jì)完成稅收2.4億元以上。
2、存在問題
（1）由于建園初期沒有進(jìn)行區(qū)域性安全預(yù)評(píng)價(jià)，規(guī)劃起點(diǎn)低、項(xiàng)目入園門檻低，許多項(xiàng)目安全設(shè)施投入不到位，先天不足。不少企業(yè)的安全設(shè)施設(shè)備通過幾年運(yùn)行，已經(jīng)老化，進(jìn)入安全隱患的多發(fā)期。
（2）大和公司的苯胺項(xiàng)目即將被批準(zhǔn)生產(chǎn)，該裝置全國(guó)無(wú)一例一處未發(fā)生爆炸，特別是試生產(chǎn)期間更是有很大危險(xiǎn)性；
（3）根據(jù)國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)百日督查組在響水縣的督查意見，全縣化工企業(yè)自動(dòng)化裝備水平較低，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)；
（4）化工園區(qū)的消防力量薄弱，不利于園區(qū)安全生產(chǎn)、安全發(fā)展；
（5）前一段時(shí)期國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)百日督查和保奧運(yùn)安全，部分企業(yè)限產(chǎn)和停產(chǎn)，為壓任務(wù)、超目標(biāo)，今后企業(yè)“三超”、“三違”現(xiàn)象將會(huì)時(shí)常發(fā)生，極易發(fā)生重特大事故；
（6）企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)淡薄，化工知識(shí)、安全知識(shí)缺乏，特別是企業(yè)的董事長(zhǎng)和投資人尤為突出；
（7）安全監(jiān)管人員不足、專業(yè)技術(shù)缺乏。
二、創(chuàng)建安全化工園區(qū)的重要性及有利因素
1、創(chuàng)建安全化工園區(qū)的重要性
響水縣化工園區(qū)是響水發(fā)展經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”之一，且領(lǐng)跑于其他兩個(gè)園區(qū)，20*年預(yù)計(jì)完成稅收2.4億元，占響水縣財(cái)稅的三分之一，是2001年響水縣財(cái)稅的3倍，因此，化工產(chǎn)業(yè)是響水當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在響水經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的支撐作用，為了能保證響水縣化工園區(qū)的健康發(fā)展，安全發(fā)展，我們必需引導(dǎo)管理好化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，如安全管理稍有懈怠，必將釀成事故，尤其如果發(fā)生重特大事故，將殃及園區(qū)的所有企業(yè)，必對(duì)化工行業(yè)發(fā)展造成重大打擊。
2、創(chuàng)建安全化工園工的有利因素
（1）當(dāng)前化工行業(yè)的安全管理，國(guó)家制定了一系列的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，已基本做到有法可依，政府對(duì)化工企業(yè)的監(jiān)管也日益重視。
（2）企業(yè)通過政府的督查和一系列的安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主體責(zé)任意識(shí)也有明顯提高。
（3）園區(qū)對(duì)企業(yè)的安全管理和安全投入日益加強(qiáng)。落實(shí)了縣委、縣政府的各項(xiàng)要求，上半年安全投入全化工園區(qū)達(dá)1500萬(wàn)元，更新了部分陳舊的設(shè)備，加裝了泄壓裝置。按針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性要求完善了應(yīng)急救援預(yù)案并開展了演練，職工進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，特種設(shè)備設(shè)施全部檢測(cè)到位，員工持證上崗率達(dá)100%；各企業(yè)消防設(shè)施全部按設(shè)計(jì)要求配備到位率達(dá)100%，排查出隱患整改率達(dá)99%，未整改隱患已進(jìn)行“五落實(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估率達(dá)100%，安全工作正在推行標(biāo)準(zhǔn)化。
（4）社會(huì)輿論對(duì)企業(yè)的安全也高度關(guān)注。
三、對(duì)策措施
創(chuàng)建安全型工業(yè)化工園區(qū)，就是運(yùn)用先進(jìn)的安全管理理念和科學(xué)的安全管理模式，使化工園區(qū)內(nèi)部的人、機(jī)、環(huán)境、管理達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，從而使各類事故降到最低，最終實(shí)現(xiàn)零事故。
（一）創(chuàng)建安全化工園區(qū)的內(nèi)在要求。
1、構(gòu)建三大安全保障系統(tǒng)：
（1）建立化工園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)，即全覆蓋整個(gè)化工園區(qū)關(guān)鍵部位的監(jiān)控系統(tǒng)。
（2）建立高度協(xié)調(diào)一致的應(yīng)急救援系統(tǒng)（包括消防系統(tǒng)等）。
（3）建立信息化監(jiān)管系統(tǒng)，即構(gòu)建安全生產(chǎn)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。化工園區(qū)應(yīng)當(dāng)借助信息化手段，配置電腦終端，建立現(xiàn)代化監(jiān)管模式，著力提高監(jiān)管水平，以政府政務(wù)電子信息平臺(tái)為依托，與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)，從而建立化工園區(qū)企業(yè)的安全信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息資源共享。
2、實(shí)行四大安全保障制度：
（1）實(shí)行安全生產(chǎn)信用等級(jí)和分級(jí)管理制度。將企業(yè)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)（A級(jí)：安全生產(chǎn)條件較好，自主管理好，自我約束嚴(yán)；B級(jí)：安全生產(chǎn)條件一般，具有一定的自主管理、自我約束能力；C級(jí)：安全生產(chǎn)條件較差，缺乏自主管理、自我約束；D級(jí)：基本不具備安全生產(chǎn)條件），并實(shí)施分類指導(dǎo)、分級(jí)管理。在此基礎(chǔ)上建立安全生產(chǎn)分類巡查制度，對(duì)D類企業(yè)，責(zé)令停產(chǎn)整改，仍達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的，依法堅(jiān)決予以關(guān)閉；對(duì)C類企業(yè)，要指定專門聯(lián)系人，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，隨時(shí)巡查，指導(dǎo)其健全制度、規(guī)范管理、整改隱患、確保安全；對(duì)B類企業(yè)每月組織一次安全生產(chǎn)巡查；對(duì)A類企業(yè)，每季度組織一次安全生產(chǎn)巡查。
（2）實(shí)行危險(xiǎn)源有效監(jiān)控監(jiān)管制度。要求企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源依法建立運(yùn)行管理檔案，定期進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，定期進(jìn)行安全評(píng)估，定期檢查安全狀況，制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練等監(jiān)控措施，至少每季度組織一次預(yù)案演練。
（3）建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制。各企業(yè)要有一整套隱患登記建檔、排查治理、信息報(bào)告制度，把排查治理隱患制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要將化工園區(qū)內(nèi)事故隱患分級(jí)管理，監(jiān)管監(jiān)控；對(duì)重大事故隱患，要建立健全掛牌督辦制度和驗(yàn)收銷號(hào)備案制度。
（4）嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度。各企業(yè)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用的要求進(jìn)行建設(shè)與管理。
3、夯實(shí)五大安全保障基礎(chǔ)
（1）嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入條件。對(duì)經(jīng)特批進(jìn)入化工園區(qū)的高危企業(yè)，必須嚴(yán)格許可，從安全生產(chǎn)條件和安全監(jiān)管上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
（2）確保組織機(jī)構(gòu)到位。安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)健全，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員落實(shí)、完善裝備、經(jīng)費(fèi)保障等。
（3）落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任。一是化工園區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任；二是各企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。
（4）強(qiáng)化安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)是落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是強(qiáng)化安全意識(shí)、保障安全生產(chǎn)的治本之策。化工園區(qū)要將安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)納入日常化、規(guī)范化和長(zhǎng)效性的工作軌道，要進(jìn)一步營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍，創(chuàng)建具有特色的安全文化。
（5）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)資料管理工作。
（二）、相關(guān)措施
1.全面實(shí)施排查，及時(shí)整改隱患。各企業(yè)按照年初要求，積極開展“天天查隱患、時(shí)時(shí)保安全”活動(dòng)，對(duì)本單位進(jìn)行全面隱患排查治理。堅(jiān)持邊查邊改，能立即整改的，要及時(shí)予以整改；一時(shí)難以整改的，要列出計(jì)劃，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案五落實(shí)，嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
（1）企業(yè)自查自改。各企業(yè)按照有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際，制定具體的安全生產(chǎn)隱患排查治理方案，認(rèn)真開展自查自改，全面治理事故隱患。對(duì)一時(shí)難以治理的要列入計(jì)劃，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并制訂應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常監(jiān)控和管理。
（2）化工園區(qū)督促檢查。對(duì)各企業(yè)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理情況進(jìn)行督促檢查。主要內(nèi)容包括：一是安全生產(chǎn)主體責(zé)任是否落實(shí)；二是是否設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專（兼）職安全管理人員；三是隱患排查治理工作開展與隱患整改是否到位；四是安全投入和隱患治理資金是否落實(shí)；五是安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)設(shè)備管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程以及安全設(shè)施“三同時(shí)”是否建立并有效執(zhí)行；六是重大危險(xiǎn)源、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、外來施工人員是否有效監(jiān)管監(jiān)控；七是單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)全員是否培訓(xùn)教育并按照規(guī)定持證上崗；八是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；九是從業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)措施和按規(guī)定應(yīng)繳納相關(guān)費(fèi)用是否落實(shí)；十是對(duì)已發(fā)生的事故是否按照“四不放過”的原則處理。
（3）全面開展隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。化工園區(qū)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工和責(zé)任，各有關(guān)部門要協(xié)同配合，扎實(shí)工作，各企業(yè)要全面發(fā)動(dòng)，從安全管理、設(shè)施設(shè)備、技術(shù)工藝、行為規(guī)范等各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)真細(xì)致地排查、治理事故隱患，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任和化工園區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任。要通過專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)解決重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患，推進(jìn)重大危險(xiǎn)源登記和現(xiàn)狀評(píng)估，逐步建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和事故隱患排查治理責(zé)任和分級(jí)督辦機(jī)制，有效防范和減少各類事故的發(fā)生，提高城市的安全生產(chǎn)保障能力，確保化工園區(qū)不發(fā)生有嚴(yán)重影響的重特大事故，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，
（4）排查發(fā)現(xiàn)的隱患得到及時(shí)整改。化工園區(qū)掛牌督辦的重大隱患年度整改率不低于95%；確實(shí)難以及時(shí)完成整改的重大隱患100%落實(shí)相應(yīng)措施，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
（5）組織“回頭看”再檢查。對(duì)已經(jīng)排查出的重大隱患治理是否到位，隱患排查監(jiān)管機(jī)制是否建立健全等情況組織“回頭看”再檢查，以鞏固安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)成果，確保取得實(shí)效。
2、建立信息平臺(tái)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。統(tǒng)一建立隱患排查治理信息系統(tǒng)，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析，匯總重大隱患，落實(shí)工作責(zé)任，為專項(xiàng)行動(dòng)有效開展及長(zhǎng)效機(jī)制建立提供信息技術(shù)保證。
3、實(shí)踐總結(jié)提高，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。化工園區(qū)及各企業(yè)要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善規(guī)章制度，提高隱患排查治理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。
4、加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)
（1）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織全體安監(jiān)人員走出去學(xué)習(xí)其它化工園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，特別是學(xué)習(xí)對(duì)苯胺生產(chǎn)項(xiàng)目的安全監(jiān)管。請(qǐng)安全生產(chǎn)專家給我們授課、培訓(xùn)和增加安監(jiān)技術(shù)人員。
（2）在園區(qū)設(shè)立消防中隊(duì)，統(tǒng)籌管理園區(qū)消防各方力量，進(jìn)行集中訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、應(yīng)急。加強(qiáng)各企業(yè)的消防協(xié)作，強(qiáng)化預(yù)案演練工作，建立正規(guī)的消防站和消防隊(duì)伍。加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)消防力量和消防人才。
（3）增加安監(jiān)人員行政編制和人事部門派高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員到達(dá)化工園區(qū)工作。
（4）依照法律法規(guī)，縣政府增加化工園區(qū)的安全生產(chǎn)投入。
5、加強(qiáng)安全監(jiān)管力度
（1）提高招商引資門檻。嚴(yán)禁自動(dòng)化水平低下和安全不能保障的項(xiàng)目入園，嚴(yán)禁安全、化工知識(shí)低下的企業(yè)董事長(zhǎng)或投資者入園管理企業(yè)，把引資單位和安全考核聯(lián)結(jié)，誰(shuí)引進(jìn)不安全的項(xiàng)目由誰(shuí)負(fù)責(zé)。
（2）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)。強(qiáng)行化工知識(shí)不全、安全知識(shí)不懂的董事長(zhǎng)或投資者退出企業(yè)管理。
（3）不斷更新技術(shù)，提高自動(dòng)化裝置水平。
（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管。強(qiáng)化反“三超”、反“三違”和反“四崗”力度，杜絕一切超能力、超定員、超強(qiáng)度和違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律生產(chǎn)以及職工“坐崗”、“睡崗”、“串崗”、“離崗”現(xiàn)象，嚴(yán)厲打擊超范圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量管理；控制研究
引言
近年來，由于國(guó)家法律、法規(guī)的健全，把綠化建設(shè)作為各級(jí)政府、各行業(yè)人士以及普通民眾的職責(zé)和義務(wù)，加之國(guó)民環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高，我國(guó)園林綠化面積不斷增長(zhǎng)，園林綠化工程快速發(fā)展起來，但是在施工過程中的質(zhì)量管理方面存在一些問題，所以，我們應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施，做好園林綠化工程施工質(zhì)量的管理與控制，從而保證園林綠化工程的質(zhì)量，杜絕弊端工程。園林綠化工程的一角如下圖：
1.相關(guān)質(zhì)量管理制度簡(jiǎn)單分析
1.1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
在園林綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理確定后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)與施工單位公司的負(fù)責(zé)人簽訂《項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，這不僅是項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)相關(guān)管理層檢查、監(jiān)督的依據(jù)，也是項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理的保證，從而保證順利完成施工任務(wù)，達(dá)成園林綠化工程的質(zhì)量目標(biāo)。
1.2.施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，作為對(duì)施工技術(shù)人員自身的約束，同時(shí)也作為項(xiàng)目檢查、考核的依據(jù)。確定施工技術(shù)人員質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，有利于調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員的工作積極性和項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理。
1.3.施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理與施工技術(shù)人員應(yīng)就本工程質(zhì)量管理目標(biāo)頒布施工班組質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，作為對(duì)施工班組作業(yè)質(zhì)量的約束性文件，增強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)，有利于施工工作的開展和提高作業(yè)效率，從而保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.園林綠化工程施工的質(zhì)量管理措施
2.1.組織措施
2.1.1.加強(qiáng)組織成員間協(xié)調(diào)與溝通
質(zhì)量目標(biāo)管理貫穿于園林綠化工程的始終，在此期間存在著多種關(guān)系，這些關(guān)系不但包括企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，還包括施工企業(yè)與發(fā)包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，做好這些關(guān)系的協(xié)調(diào)與溝通，才能傳遞準(zhǔn)確無(wú)誤的質(zhì)量管理信息，從而保障園林工程有序地開展以及工程質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
2.1.2.加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平
參加施工管理的技術(shù)人員、生產(chǎn)人員是工程質(zhì)量的主要保障因素。要提高工程質(zhì)量，首先必須提高相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量的意識(shí)，樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)；再則是人員的技術(shù)素質(zhì)，工程中的管理技術(shù)人員，應(yīng)該具有較高的質(zhì)量組織、管理、檢查和技術(shù)指導(dǎo)能力。所以要加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，以保證管理人員具備精湛的專業(yè)技能，在施工中，能夠嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而確保園林綠化工程質(zhì)量。
2.1.3.加強(qiáng)工人專業(yè)技能培訓(xùn)
由于園林工程涉及面比較廣，這就對(duì)園林的施工、養(yǎng)護(hù)等工作人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力提出了更高的要求，所以要加強(qiáng)對(duì)他們的專業(yè)技能培訓(xùn)，使工人掌握更多的施工、養(yǎng)護(hù)知識(shí)，具有一定的園林施工的專業(yè)技能，符合所建設(shè)園林的水準(zhǔn)，從而保證在園林施工中，能夠正確使用施工技術(shù)，在苗木的種植中，能夠合理地照顧苗木，使其健康成長(zhǎng)。加強(qiáng)工人專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以避免在園林施工中出現(xiàn)人為問題，保證工程的質(zhì)量。
2.2.技術(shù)措施
2.2.1.做好施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)施工前的技術(shù)交底
在工程開工前，負(fù)責(zé)該工程的相關(guān)工作人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)勘察，搜集整理成詳細(xì)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及各方面的情況。一般搜集的信息資料主要包括：環(huán)境、土質(zhì)、周圍的交通是否便利、相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、所需要的材料、以及施工周邊有利或不利條件等，根據(jù)所收集的資料，派相關(guān)人員與有關(guān)部門聯(lián)系交流，認(rèn)真研究、分析各種可能會(huì)影響到工程施工的因素，通過計(jì)算、分析、比較，排除不利條件，充分利用有利條件，及時(shí)做好相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，從而避免受到園林施工不利因素的影響，使園林綠化施工質(zhì)量得到良好的管理與控制。
在施工之前，主管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)向參與施工人員進(jìn)行技術(shù)性的交底工作，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、施工方法、技術(shù)質(zhì)量要求與措施等有詳細(xì)地了解，科學(xué)地組織施工，以避免技術(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。這樣有利于施工人員在施工中按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而使工程施工順利開展，保證施工質(zhì)量。
2.2.2.綠化材料方面
苗木的采購(gòu)和種植，是園林綠化工程中占的比重較大、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的部分，注重材料采購(gòu)質(zhì)量是園林綠化整體效果的直觀體現(xiàn)。苗木從采購(gòu)到種植，要經(jīng)過選苗、起苗、運(yùn)輸、種植、養(yǎng)護(hù)幾個(gè)主要階段，對(duì)于苗木的品種、樹冠、形態(tài)、高度、根系等必須嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。
2.2.2.1起苗和運(yùn)輸
對(duì)于移植難度較大的苗木，通常是用加大加厚的土球進(jìn)行包裹，除此之外，在起苗上車前，相關(guān)的工作人員應(yīng)用草繩對(duì)樹干進(jìn)行包扎，并且要在給苗木澆過水之后，在樹干外進(jìn)行加層薄膜進(jìn)行保水，以此來提高苗木成活率。進(jìn)行包裹的苗木如下圖：
2.2.2.2 苗木的種植
在苗木栽種前，相關(guān)的園林工人應(yīng)對(duì)苗木的枝葉和根系進(jìn)行修剪整理，重新整理和加強(qiáng)樹干的包扎的草繩，拆除苗木根部大土球的包裝物。在苗木栽種時(shí)，填土?xí)r應(yīng)注意分層壓實(shí)，不能留有空隙，且在栽種后二十四小時(shí)內(nèi)必須澆定根水，且要將苗木的根澆透，使苗木的土球能夠與周邊種植土充分融合，成為一體，這樣可提高種植成活率。以后澆水要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及苗木的種類來決定澆水量的多少。
2.2.2.3苗木的養(yǎng)護(hù)
苗木養(yǎng)護(hù)必須依據(jù)其生長(zhǎng)習(xí)性及時(shí)對(duì)苗木采取施肥、澆水、中耕、除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，定時(shí)定量，嚴(yán)格把關(guān)，以確保其正常生長(zhǎng)。堅(jiān)持“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”的理念。
2.3.深化應(yīng)急處理
建立健全園林綠化工程應(yīng)急處理機(jī)制，提高員工應(yīng)急處理能力，高質(zhì)高效地完成應(yīng)急任務(wù)，這對(duì)提升企業(yè)形象、城市形象乃至國(guó)家形象都有著極其重要的意義。
3.綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與控制
3.1.現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)每段工程的的不同特性和需求，擬定與之相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)，切實(shí)做到有章可循，有法可依，力求做到事前控制。工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：
3.2.嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)
確定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格按照此目標(biāo)指導(dǎo)施工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工，做好事中控制，最終達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求，圓滿完成施工任務(wù)。
3.3.做好綠化工程施工的事后控制
根據(jù)綠化工程的當(dāng)期的施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分析比較，提出控制措施，在下一步施工活動(dòng)中提出實(shí)施控制的方式。做好事后控制的重點(diǎn)是確保已建工程的質(zhì)量合格，并且把建設(shè)質(zhì)量不合格的地方及時(shí)反饋給施工組織，確保園林綠化工程的質(zhì)量。
3.4.及時(shí)反饋施工質(zhì)量問題，進(jìn)行分析和總結(jié)
園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定時(shí)組織施工技術(shù)人員及相關(guān)人員召開會(huì)議，要求施工技術(shù)人員及相關(guān)人員就施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題及時(shí)做出匯報(bào)、收集、整理問題反饋情況，針對(duì)所反饋的質(zhì)量問題，園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織高級(jí)技術(shù)人員、專家及有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，及時(shí)提出處理意見，或總結(jié)出一些更好的方法來解決相關(guān)問題。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及相關(guān)人員應(yīng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便未來能更好的處理相關(guān)問題，提出更為深刻的建議。
4、結(jié)束語(yǔ)
園林綠化工程施工質(zhì)量管理制度的建立，質(zhì)量管理措施的明確，以及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制等情況，這些都是關(guān)于園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制的方法和要點(diǎn)，為園林綠化質(zhì)量管理提供了方便。隨著城市規(guī)劃建設(shè)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，園林綠化工程建設(shè)越來越受到各方重視，對(duì)園林綠化工程的施工質(zhì)量管理與控制的要求也更高，因此，對(duì)園林綠化工程施工質(zhì)量管理與控制就顯得尤為重要和關(guān)鍵。
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一、精心組織，求真務(wù)實(shí)，努力推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
200年，我們本著“為企業(yè)生產(chǎn)、改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)”的指導(dǎo)思想，圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)精神，努力發(fā)揮基層班組的貼近生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，要求、督促班組認(rèn)真組織廣大職工實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程；通過不斷豐富活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)形式，重點(diǎn)針對(duì)解決生產(chǎn)難題，降低成本與消耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能開展工作，切實(shí)提高了活動(dòng)的效果。
1、圍繞塑件化工廠中心任務(wù)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，成果突出。
我們以提高塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)順利完成為目標(biāo)，以解決制約完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)的“瓶頸”問題為重點(diǎn)，精心組織開展了多種形式的小指標(biāo)競(jìng)賽、招標(biāo)揭榜技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)、沖刺四季度完成全年生產(chǎn)任務(wù)和以“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，立足崗位創(chuàng)新”為主題的合理化建議活動(dòng)，在活動(dòng)中，我們注重通過廣泛宣傳、典型引路、完善激勵(lì)機(jī)制等方法，促使職工增強(qiáng)自主管理意識(shí)，提高立足本職為企業(yè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)，積極完善活動(dòng)的組織方法和工作模式，對(duì)活動(dòng)實(shí)施了定期檢查、考核與獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)將活動(dòng)的進(jìn)展、成效、檢查結(jié)果以及合理化建議采用情況、獲獎(jiǎng)情況等信息，在塑件化工廠和車間、班組公開欄內(nèi)進(jìn)行公開，有效的增強(qiáng)了廣大職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情和主動(dòng)性，起到了啟發(fā)交流、強(qiáng)化激勵(lì)的作用。全年共收集合理化建議1989條，經(jīng)整理歸類，實(shí)際采用率達(dá)47%，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；通過篩選論證確的了26項(xiàng)影響安全生產(chǎn)和降低成本的主要難點(diǎn)問題做為塑件化工廠的重點(diǎn)招標(biāo)揭榜項(xiàng)目，經(jīng)各專業(yè)活動(dòng)小組和廣大職工的聯(lián)合攻關(guān)，目前已有22項(xiàng)被攻克。此項(xiàng)工作獲得了××市先進(jìn)技協(xié)稱號(hào)。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，力促基層班組建設(shè)上水平。
200年，我們按照輕工局的指示精神，結(jié)合塑件化工廠實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)工作；通過實(shí)施系統(tǒng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核管理，強(qiáng)化制度建設(shè)等一系列措施，有效提高了基層班組的執(zhí)行力和工作水平，使班組建設(shè)又躍上了一個(gè)新臺(tái)階。在基礎(chǔ)培訓(xùn)方面，我們與有關(guān)部門合作，認(rèn)真開展了“職工安全衛(wèi)生與消防知識(shí)”普及教育活動(dòng)、崗位操作技能專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，單獨(dú)舉辦了班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí)講座、化工基礎(chǔ)理論講座等系統(tǒng)培訓(xùn)班，還舉辦了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，對(duì)基層班組長(zhǎng)進(jìn)行了現(xiàn)代班組管理學(xué)、企業(yè)發(fā)展與班組建設(shè)關(guān)系學(xué)、班組思想政治工作方法論及班組經(jīng)濟(jì)核算理論等方面的專題強(qiáng)化培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了基層班組和廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組管理理論，鉆研技術(shù)知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)的主動(dòng)性和自覺性。在工作中，我們堅(jiān)持以加強(qiáng)班組內(nèi)部考核和班組民主管理、班務(wù)公開為重點(diǎn)，以全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算為突破口，以加強(qiáng)班組內(nèi)部的思想交流、工作交流、學(xué)習(xí)交流為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，有效促進(jìn)了塑件化工廠“三基”工作水平的整體提高。為了更好的發(fā)揮基層班組在企業(yè)安全生產(chǎn)、降本增效方面的重要作用，我們下大氣力狠抓了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，在廣泛宣傳、加強(qiáng)組織，嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，籌集資金，為主要生產(chǎn)裝置配備了電算化管理軟件和計(jì)算機(jī)，同時(shí)進(jìn)一步細(xì)化了班組經(jīng)濟(jì)核算工作的內(nèi)容、步驟、形式、方法、時(shí)限等管理要求，督促基層班組堅(jiān)持搞好當(dāng)班經(jīng)濟(jì)核算和班后經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，并將核算結(jié)果向下一班交接，定期在班務(wù)公開欄內(nèi)予以公布，這些措施有效的促進(jìn)了塑件化工廠基層班組經(jīng)濟(jì)核算管理的科學(xué)性和規(guī)范化，取得了良好的效果。如：塑型作業(yè)部在活動(dòng)中，認(rèn)真組織職工圍繞生產(chǎn)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提合理化建議，科學(xué)確立活動(dòng)內(nèi)容，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效降低了生產(chǎn)成本，減少了非計(jì)劃停車，創(chuàng)造出裝置連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行360天的歷史最好水平；保管車間組織班組以經(jīng)濟(jì)核算為管理手段，嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫(kù)存運(yùn)行成本支出，壓縮消耗，全年共節(jié)約各項(xiàng)辦公費(fèi)用80余萬(wàn)元，創(chuàng)歷史最高記錄。目前，塑件化工廠班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)已全面深入展開，各主要生產(chǎn)班組的經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率已達(dá)到80%；在輕工局班組經(jīng)濟(jì)核算工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，塑型作業(yè)部代表塑件化工廠做了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，得到了上級(jí)的充分肯定。實(shí)踐證明：班組經(jīng)濟(jì)核算活動(dòng)不僅切實(shí)提高了基層班組的管理水平，促進(jìn)了塑件化工廠經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)，也為廣大職工直接參與企業(yè)管理搭建了有效的基礎(chǔ)平臺(tái)，極大地增強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神，必將為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
二、大力實(shí)施“職工素質(zhì)工程”，努力提高班組和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
一年來，我們按照公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。”的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署，努力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”，通過組織開展職工讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)道德教育，努力提升基層班組的整體實(shí)力取得了很大成績(jī)。
1、認(rèn)真抓好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。努力實(shí)施“職工素質(zhì)教育工程”。
為了切實(shí)提高活動(dòng)的實(shí)效性，我們進(jìn)一步細(xì)化了活動(dòng)計(jì)劃和考核辦法，結(jié)合“職工創(chuàng)新成果冠名”和“最佳操作能手評(píng)選”活動(dòng)，評(píng)選出8項(xiàng)創(chuàng)新成果和31名操作能手，向輕工局進(jìn)行了推薦，并在塑件化工廠內(nèi)部進(jìn)行廣泛宣傳表彰，通過典型引路，發(fā)動(dòng)職工積極投身各項(xiàng)活動(dòng)；同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)職工日常學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的組織管理工作，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，積極指導(dǎo)基層班組認(rèn)真開展職工技能培訓(xùn)，發(fā)動(dòng)和組織職工進(jìn)行讀書自學(xué)，我們還注重發(fā)揮基層班組在活動(dòng)中的作用，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真搞好崗位練兵、崗位成材、崗位建功活動(dòng)；經(jīng)過努力，塑件化工廠職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)均有了明顯提高，職工的學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和自主管理能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。200年，共有114名職工報(bào)考了更高一級(jí)的崗位職稱鑒定考試，其中12人通過公司工人技師資格認(rèn)證，6人取得高級(jí)技師資格。
2、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真搞好“建家”活動(dòng)。
在此項(xiàng)工作中，我們進(jìn)一步嚴(yán)格驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層單位和班組的“建家”活動(dòng)進(jìn)行了有針對(duì)性的指導(dǎo)和嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，做到及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)選表彰先進(jìn)，促進(jìn)了班組的基礎(chǔ)建設(shè)。
二年班組建設(shè)工作計(jì)劃
200年是輕工局的“質(zhì)量安全管理”年。也是塑件化工廠改革發(fā)展工作十分繁重艱巨的一年，企業(yè)改革發(fā)展的形勢(shì)要求基層班組建設(shè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，不斷提升管理水平，在企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作發(fā)揮新的作用，實(shí)現(xiàn)新的作為，做出新的貢獻(xiàn)，為此，我們基層班組要按照公司“質(zhì)量安全管理”的要求。組織、發(fā)動(dòng)廣大職工認(rèn)真貫徹落實(shí)塑件化工廠三屆四次黨委擴(kuò)大會(huì)議和八屆八次職代會(huì)精神，以提升“五項(xiàng)工程”建設(shè)水平為目標(biāo)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，努力將班組建設(shè)的整體水平推上新高度，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為完成塑件化工廠全年各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
一、精心組織，加強(qiáng)引導(dǎo)，突出實(shí)效，將“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”推上新的高度。
首先是繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽。重點(diǎn)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和基本功訓(xùn)練。要求基層班組認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、勞動(dòng)保護(hù)“三個(gè)條例”等法律法規(guī)，廣泛開展“我自身無(wú)違章，無(wú)誤操作、無(wú)事故”的競(jìng)賽活動(dòng)，著力提高職工的自我防范意識(shí)，確保塑件化工廠安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其次是圍繞塑件化工廠的中心工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量安全管理”的理念，根據(jù)塑件化工廠基層班組實(shí)際情況和特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出實(shí)際效果，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性，主動(dòng)性。扎實(shí)深入的開展以“節(jié)能降耗、降本減費(fèi)”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，掀起群眾性創(chuàng)新活動(dòng)的新；堅(jiān)持主題活動(dòng)與日常活動(dòng)相結(jié)合的原則，繼續(xù)開展好合理化建議和招標(biāo)揭榜工作，做到每季一考核、一評(píng)審、一獎(jiǎng)勵(lì)、一公開，發(fā)動(dòng)職工積極參與，圍繞安全生產(chǎn)，提高效益，節(jié)能降耗，降污減廢等課題進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)；繼續(xù)做好最佳操作能手評(píng)選工作，努力培養(yǎng)和造就更多的技術(shù)能手和操作專家。大力發(fā)展職工技協(xié)事業(yè)，為職工搭建展示和發(fā)揮聰明才智與技藝的平臺(tái)，有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題，提高企業(yè)管理的科學(xué)性；要通過宣傳引導(dǎo)和活動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)增強(qiáng)職工的成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)約觀念，發(fā)動(dòng)職工在各項(xiàng)活動(dòng)中，積極挖掘潛能，建功立業(yè)，為完成塑件化工廠全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)多做貢獻(xiàn)。三是抓好班組建設(shè)，全面推進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)核算工作上新水平。
認(rèn)真落實(shí)公司基層班組建設(shè)的工作要求，以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，全面提高班組工作水平，在強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索班組建設(shè)的新方式、新途徑，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，全面提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。廣泛深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算工作，推廣已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)和成果，加強(qiáng)班組間的橫向交流，促進(jìn)班組工作整體水平的提高。
二、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，
