時(shí)間：2022-03-22 16:01:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國(guó)企采購工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容
1.1對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行有效規(guī)劃
企業(yè)物資管理首要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)物資展開有效的規(guī)劃，這是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部物資管理人員進(jìn)行采購與生成的主要依據(jù),很多企業(yè)的物資部門都會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)不同分管部門所需要的物資等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)需要的情況進(jìn)行采購，不同的部門要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資進(jìn)行全面的有效的規(guī)劃。例如，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)部就需要及時(shí)的了解市場(chǎng)信息。物資生成部門要了解各個(gè)部門所需要的物資情況，并給予全面有效的規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門則需要對(duì)企業(yè)購買物資所需要的資金進(jìn)行規(guī)劃、控制，保證其資金在最低的范圍內(nèi)流動(dòng)。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，展開行之有效的規(guī)劃非常重要。
1.2企業(yè)內(nèi)部物資的采購
采購部門在采購物資時(shí)一定要將貨比三家，爭(zhēng)取在最低的價(jià)位內(nèi)采購到最好的產(chǎn)品，更好的進(jìn)行成本管理進(jìn)而控制。
2物資管理中存在的問題
一是物資采購作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)未得到足夠的重視，影響了物資批量采購的效能作用。二是主觀意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物資管理的重要性了解不夠。物資管理規(guī)章制度不健全，企業(yè)本位主義思想嚴(yán)重，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行不力，管理手段落后。管理人員意識(shí)淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐敗現(xiàn)象，管理人員的素質(zhì)有待提高。三是物資供應(yīng)和采購計(jì)劃不到位。有些單位沒有根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，盲目采購，物資或積壓或短缺。四是管理意識(shí)不到位，事后算賬。有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，成本管理完全是財(cái)務(wù)部門的職能。企業(yè)成本管理意識(shí)的不到位直接導(dǎo)致成本控制職責(zé)不清。五是物資儲(chǔ)備過大，占用資金過多，資金利用率較低。六是庫存管理工作薄弱，清倉利庫工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重。
3加強(qiáng)物資管理的主要措施
3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，思想上高度重視
領(lǐng)導(dǎo)是物資管理的組織者、指揮者。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作重視，才能讓員工對(duì)物資管理工作重視，上下才能協(xié)調(diào)起來，共同做好物資管理。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，對(duì)企業(yè)所需各種物資做好預(yù)算，在計(jì)劃、采購、管理、技術(shù)等部門專業(yè)審查后，編制出物資采購計(jì)劃。
3.2在預(yù)算管理上實(shí)行事前控制
制定物資采購預(yù)算就是要在具體實(shí)施物資采購行為之前對(duì)采購成本進(jìn)行事前控制，解決花錢的人和算賬的人之間的矛盾，變事后控制為事前控制。預(yù)算管理不僅可以安排工作計(jì)劃，還可以制定經(jīng)濟(jì)合理的采購計(jì)劃。在采購實(shí)施過程中隨時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，確保預(yù)算指標(biāo)在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，有效控制采購資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購成本的目的。
3.3提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，規(guī)范物資管理
企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)較低就會(huì)直接的影響物資的管理，讓一些損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性，落實(shí)好物資管理不僅關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的生存力，還關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，管理好企業(yè)物資需要全企業(yè)內(nèi)部員工共同努力，共同參與，樹立起勤儉節(jié)約的意識(shí)，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)更多的物資管理知識(shí)，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，設(shè)立專門的物資管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)物資的管理、保存、統(tǒng)計(jì)、數(shù)量清查等，物資管理部門還需要依照物資類型的差異性展開不同形式的存放，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。
3.4要將采購工作落實(shí)到位
企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好采購工作，實(shí)現(xiàn)批量采購，企業(yè)內(nèi)部與某一個(gè)固定的通過質(zhì)量管理體系標(biāo)志認(rèn)證的公司簽訂采購合同，統(tǒng)一定價(jià)，企業(yè)內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)詳細(xì)了解這些產(chǎn)品價(jià)位，采購部在一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)內(nèi)采購就能夠有效的減少一些講人情、托關(guān)系采購的現(xiàn)象，采購部門的人員分工要到位，明確職責(zé)，落到人頭，并制定出科學(xué)詳細(xì)的采購方案，對(duì)于需要采購的物資詳細(xì)列入清單，并根據(jù)需要恰到好處的采購，盡量減少庫存，對(duì)于采購部人員還可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制，例如，在低于市場(chǎng)價(jià)格上采購到相關(guān)物資的，企業(yè)內(nèi)部在年底均統(tǒng)一給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來促進(jìn)采購工作的開展。
3.5嚴(yán)把物資使用管理關(guān)
在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)把物資使用管理關(guān)，能夠監(jiān)督企業(yè)員工在生產(chǎn)過程中的物資消耗定額，還能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目工作的完成力度，嚴(yán)把物資使用管理關(guān)在推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中非常重要，不僅能夠讓企業(yè)的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業(yè)內(nèi)部工作人員隨意的揮霍浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的工作人員進(jìn)行物資把關(guān)，能夠確保物資合理使用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.6加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行
物資儲(chǔ)備管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要手段。物資儲(chǔ)備管理走向條理化、規(guī)范化要做到：一是在物資驗(yàn)收入庫時(shí)必須嚴(yán)格按采購計(jì)劃，物資的品種、規(guī)格、數(shù)量都要嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的物資堅(jiān)決予以退貨。二是在物資儲(chǔ)存過程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。對(duì)倉庫中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分類，分別加以妥善保管，還必須配備相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段，確保在庫物資的價(jià)值和使用價(jià)值。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫手續(xù)，并定期進(jìn)行盤點(diǎn)，保證倉庫中的物資種類與數(shù)量和賬目上的相符。四是確定物資儲(chǔ)備定額，保持合理的物資儲(chǔ)備量。應(yīng)確定合理的儲(chǔ)存時(shí)間、合理的儲(chǔ)存空間。合理的物資儲(chǔ)備不僅要求總量合理，還要求結(jié)構(gòu)合理。要合理選擇物資儲(chǔ)存地點(diǎn)，通過合理擺放，有效地利用倉儲(chǔ)空間。同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額。調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，降低庫存儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn)，減少對(duì)儲(chǔ)備資金的占用。
3.7利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資科學(xué)管理
由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類眾多，要使物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等管理納入網(wǎng)絡(luò)管理中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。通過采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。還應(yīng)建立起與外部市場(chǎng)相通的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物資信息網(wǎng)絡(luò)與外部市場(chǎng)信息有機(jī)銜接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)束語
總之，只有加強(qiáng)物資管理，從物資計(jì)劃管理、物資采購管理、物資倉儲(chǔ)和使用管理等各環(huán)節(jié)入手使物資管理工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范、健全，才能降低物資采購與使用成本，有效保證企業(yè)正常的安全生產(chǎn)，從而更進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[l]李宇.物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[]J.企業(yè)研究.2011(10)
【關(guān)鍵詞】：ERP 企業(yè)資源計(jì)劃
中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
ERP是企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning,ERP）的英文縮寫。其概念是由 Gartner Group(加特納集團(tuán)公司)于20世紀(jì)90年代初首先提出。ERP是在MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）的基礎(chǔ)上，融入了最新的管理理論和信息技術(shù)，擴(kuò)展了管理的功能與范圍，基于“優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈”的管理思想，將企業(yè)的物質(zhì)資源、資金資源和信息資源進(jìn)行高度集成的一體化管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。
公司開發(fā)ERP的背景
當(dāng)前國(guó)內(nèi)鐵塔制造企業(yè)普遍缺乏一個(gè)較為明確的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)步緩慢并且很盲目。隨著WTO的加入，我國(guó)企業(yè)不斷與國(guó)際接軌，一些有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力的企業(yè)開始越來越多的承攬一些較大的國(guó)際項(xiàng)目。國(guó)內(nèi)鐵塔制造企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí)，應(yīng)該不斷增加企業(yè)實(shí)力，大力開展創(chuàng)新工作，不單從放樣技術(shù)著手，還要從企業(yè)業(yè)務(wù)流程入手。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有鐵塔制造企業(yè)間技術(shù)水平參差不齊，差別很大。絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)、物流、銷售、人力資源等工作并沒有很好的聯(lián)系在一起，形成一個(gè)協(xié)同工作的集成化系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行體制雖有完善的管理體制，但各部門間絕大部分是靠人來協(xié)調(diào)的。部門與部門間的信息傳遞也幾乎全部依靠人工進(jìn)行處理后進(jìn)行的。
目前，國(guó)內(nèi)并沒有針對(duì)鐵塔制造行業(yè)開發(fā)的ERP軟件，由于鐵塔產(chǎn)品的特殊性，流程管理的復(fù)雜性，使得只有自行參與流程再造和系統(tǒng)構(gòu)架，才能開發(fā)出符合企業(yè)自身實(shí)際需求的ERP軟件。基于上述原因，公司提出自行開發(fā)企業(yè)資源管理系統(tǒng)的構(gòu)想。
ERP的目標(biāo)與內(nèi)容
2.1 ERP的目標(biāo)
對(duì)于一家機(jī)械制造企業(yè)來說，ERP系統(tǒng)能解決多個(gè)現(xiàn)實(shí)問題：
解決多變的市場(chǎng)和均衡生產(chǎn)之間的矛盾。
解決有關(guān)庫存管理的難題。
保證對(duì)客戶的供貨承諾。
改變企業(yè)的本位觀。
2.2 ERP的內(nèi)容
開發(fā)的ERP系統(tǒng)涵蓋了鐵塔企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面：
合同管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、任務(wù)管理、計(jì)劃管理、采購管理、倉庫管理、生產(chǎn)管理、應(yīng)收應(yīng)付、資金管理、總賬管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、決策支持、協(xié)同辦公。
ERP的開發(fā)過程和技術(shù)路線
3.1 ERP的開發(fā)過程
(1)實(shí)施準(zhǔn)備
進(jìn)行充分的項(xiàng)目前期培訓(xùn)和功能討論，使企業(yè)所有參與人員理解項(xiàng)目實(shí)施能給企業(yè)和個(gè)人帶來的收益和好處，從而獲得公司全范圍內(nèi)的支持。
進(jìn)行詳盡的企業(yè)調(diào)研和業(yè)務(wù)需求分析，詳細(xì)描述企業(yè)當(dāng)前運(yùn)作流程，與企業(yè)管理人員進(jìn)行充分討論，確定管理流程重組方案和軟件修改調(diào)整方案。
成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由分管總經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目主管副總?cè)胃苯M長(zhǎng)，所有部門經(jīng)理任組員。所有基層管理人員及系統(tǒng)使用人員為實(shí)施小組成員，由所屬部門經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。選定系統(tǒng)管理員。
確定項(xiàng)目實(shí)施的范圍、階段目標(biāo)和實(shí)施方法，制定項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃，確定項(xiàng)目實(shí)施所需的各項(xiàng)資源的配備安排。準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施所需硬件，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和系統(tǒng)集成。
進(jìn)行基礎(chǔ)工作規(guī)范，對(duì)工作過程中使用各項(xiàng)原始單證、表格進(jìn)行規(guī)范整理，保證企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范性及數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。制定相關(guān)的基礎(chǔ)編碼規(guī)范文件，指定專人進(jìn)行基礎(chǔ)編碼管理和檢查。
(2)實(shí)施過程
根據(jù)系統(tǒng)初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表要求的內(nèi)容及時(shí)限，指定相關(guān)人員準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)編碼和起始數(shù)據(jù)，對(duì)起始數(shù)據(jù)進(jìn)行導(dǎo)入（錄入）和核對(duì)。
對(duì)各崗位操作人員進(jìn)行一對(duì)一操作培訓(xùn)，數(shù)據(jù)錄入人員重點(diǎn)在單證的錄入操作上，補(bǔ)入系統(tǒng)建立后的所有原始單證。管理人員重點(diǎn)在管理查詢上，要了解管理工作所需資料和狀況在什么位置查詢、如何查詢。倉庫賬目人機(jī)并存一個(gè)月。
啟動(dòng)各工作流程關(guān)聯(lián)跟蹤關(guān)系，進(jìn)行工作切換，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)范各環(huán)節(jié)工作流程和內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)各環(huán)節(jié)配合關(guān)系。檢查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，新工作規(guī)范和流程的執(zhí)行力度。
根據(jù)操作使用人員及管理人員再次提出的適應(yīng)性修改建議，經(jīng)過雙方項(xiàng)目實(shí)施小組討論和確認(rèn)，進(jìn)行軟件調(diào)整修改及二次開發(fā)。定期舉行雙方項(xiàng)目小組協(xié)調(diào)討論會(huì)，針對(duì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，排定后續(xù)工作計(jì)劃。
反復(fù)進(jìn)行第三、四步，經(jīng)過兩到三個(gè)月磨合，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)工作逐步從手工模式轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，使各崗位工作從日常的繁瑣、忙亂狀態(tài)過度到簡(jiǎn)單、流暢，從而達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施目的。
3.2 技術(shù)路線
系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方案
（1）系統(tǒng)配置方案
ERP的研發(fā)成果
4.1 成果內(nèi)容
申請(qǐng)并獲得了國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)。
4.2 成果應(yīng)用
目前盛達(dá)鐵塔制造ERP已經(jīng)在盛達(dá)鐵塔、盛達(dá)江東鐵塔、欣達(dá)電力鋼管三個(gè)廠正常使用， ERP項(xiàng)目的實(shí)施是根據(jù)公司的企業(yè)結(jié)構(gòu)和需求規(guī)格，實(shí)現(xiàn)采購、供銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、人力資源等各項(xiàng)管理的數(shù)據(jù)集中和實(shí)時(shí)管理的系統(tǒng)模式，達(dá)到整體運(yùn)作管理的實(shí)時(shí)和流暢。提高生產(chǎn)能力及工作效率，降低制造成本；達(dá)到了預(yù)期的效果：庫存從原來的3萬噸減少到目前的2.4萬噸，下降了20%；采購提前期由原來的60天減少到現(xiàn)在的45天，縮短25%；由原來的年產(chǎn)量8萬噸提高至9萬噸，生產(chǎn)能力提高了12.5%。
總結(jié)過去，展望未來，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開2018年上半年工作，以資金安全、疑難賬款的強(qiáng)力收回為工作核心；以應(yīng)收賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽合同、補(bǔ)充協(xié)議、法務(wù)催款函的起草、審核把關(guān)等幾大方向?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)；對(duì)內(nèi)協(xié)助支持公司客戶管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對(duì)外以催款，商業(yè)談判等為法務(wù)部的工作拓展，下面將對(duì)法務(wù)部上半年具體工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年工作展開計(jì)劃。
2018年工作總結(jié)
一、合同管理
（一）審查、起草新簽合同數(shù)量
截止2018年6月31日，法務(wù)部共審查、修改合同260份，其中銷售合同86份，原材料采購合同55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機(jī)械設(shè)備、基建類合同53份；設(shè)備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購、軟件維護(hù)、清理外包、皮帶外包等）31份。（合同臺(tái)賬見附件1）
（二）重大合同（標(biāo)的額100萬以上）履行情況分析
1、2018年新簽重大銷售合同履行情況分下（詳見附件2）
2、原材料采購合同履行情況分析
為緩解中心資金緊張，并降低采購成本，2018年上半年中心以商承方式采購水泥，商承到期如未進(jìn)行付款屆時(shí)將面臨巨大資金壓力與訴訟風(fēng)險(xiǎn)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部一方面將配合銷售部門加大應(yīng)收賬款的催收，另一方面配合采購部與水泥廠家進(jìn)行洽談，必要時(shí)達(dá)成還款協(xié)議延長(zhǎng)付款期限。
3、順義攪拌站機(jī)組改造合同履行情況分析
（1）合同履行階段：
順義攪拌站機(jī)組改造目前正在進(jìn)行基建工程，因地質(zhì)原因?qū)е禄ㄊ┕ぶ性黾哟驑督邓こ塘浚又粠б宦贰⒔邓鞖獾炔豢煽挂蛩氐挠绊懀瑱C(jī)組改造工程工期延誤較長(zhǎng)時(shí)間。
（2）合同履行中存在的問題：
一是合同中約定違約金數(shù)額較低，逾期一天按照合同金額的1‰支付違約金，最高不超過3%。對(duì)方違約成本較低，對(duì)其約束力不強(qiáng)，導(dǎo)致工期一再延誤；
二是總承包方對(duì)基建分包方監(jiān)督力度小，致使分包方施工進(jìn)度慢，時(shí)工期延誤的重要因素。
（3）應(yīng)對(duì)工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函、律師函要求總承包方嚴(yán)格履行合同義務(wù)，否則追究其違約責(zé)任；二是要求總承包方派駐工程監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督管理；三是要求總承包方更換基建隊(duì)伍，搶抓工期。
（三）合同審查簽訂、履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、合同審查中的不足
（1）合同審批部門將擬簽訂合同報(bào)法務(wù)部審核時(shí)，因合同相對(duì)方提供材料不齊全的原因，相關(guān)部門大多數(shù)情況下無法按照合同管理辦法的要求提交證明對(duì)方合同履行能力情況的文件和人的授權(quán)委托書。因此，在合同審查中，法務(wù)部?jī)H通過網(wǎng)上查詢合同主體資質(zhì)等情況對(duì)主體的合法性做初步判斷，對(duì)相關(guān)情況的真實(shí)性、對(duì)方資信等無法確信，有可能因?yàn)橄鄬?duì)方不具有主體資格、人為無權(quán)、越權(quán)、缺乏履行能力等情形，從而影響合同的效力和履行。
（2）審查合同時(shí)遇格式合同文本、或權(quán)利義務(wù)內(nèi)容簡(jiǎn)單、風(fēng)險(xiǎn)較小的合同，僅是口頭告知合同經(jīng)辦人需修改的地方或在擬簽訂的合同中直接修改，而未出具書面的法律意見書，使合同審核階段出現(xiàn)漏洞。
（3）審核新類型的合同或涉及專業(yè)領(lǐng)域合同如建筑工程施工合同等，存在一些專業(yè)條款理解不到位、合同雙方權(quán)利義務(wù)、違約條款不明確，缺乏可操作性，導(dǎo)致合同履行中難以限定對(duì)方違約行為，無法追究對(duì)方違約責(zé)任。
2、合同簽訂時(shí)的問題
合同訂立因存在一方先簽字蓋章，另一方再簽字蓋章的情況，此種情況下往往對(duì)方通過郵寄的方式將蓋章合同送達(dá)合同主管部門，合同上缺少對(duì)方的簽字及日期。合同中往往約定雙方簽字蓋章之日起生效，或因越缺少簽字而使合同未生效，或因缺少簽字蓋章日期，而無法確定合同生效日期。因合同未生效，無合同履行及違約的限定，可能給守約方造成損失而無法彌補(bǔ)。
3、合同履行中的問題
（1）合同相對(duì)方未按照合同約定履行付款義務(wù)，經(jīng)催告，對(duì)方同意及時(shí)付款或出具還款協(xié)議，但常借故拖延付款或簽訂還款協(xié)議，最終因無書面付款協(xié)議而成功拖延付款。
（2）商品混凝土買賣合同中付款條款常與結(jié)構(gòu)封頂、辦理完畢結(jié)算有關(guān)，如工程結(jié)構(gòu)封頂，辦理完畢最終結(jié)算后三個(gè)月內(nèi)付清余款。合同中因未約定結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間、結(jié)構(gòu)封頂后辦理完結(jié)算時(shí)間，對(duì)方常因此而拖延辦理結(jié)算，從而拖延付款。
（四）合同管理中的工作改進(jìn)
1、合同審查時(shí)要求各部門嚴(yán)格按照合同管理辦法的規(guī)定，提交相關(guān)審查資料；仔細(xì)審查每一份合同，并出具法律意見書。
2、遇新領(lǐng)域合同有疑問時(shí)，一方面要自學(xué)，查找相關(guān)資料，另一方面向上級(jí)法務(wù)、顧問律師請(qǐng)教，切不可閉門造車。
3、合同蓋章時(shí)，要求經(jīng)辦人簽字、寫明日期；如對(duì)方未簽字的，告知經(jīng)辦人員通知對(duì)方補(bǔ)齊簽字、合同簽訂日期。
4、還款承諾、協(xié)議嚴(yán)格落實(shí)到書面上；對(duì)合同條款仔細(xì)斟酌、約定辦理結(jié)算、付清尾款的期限，保障條款具有現(xiàn)實(shí)可操作性。
二、訴訟案件
（一）2018年訴訟案件情況（詳見附件3）
截止到2018年6月31日，法務(wù)部接收債權(quán)共計(jì)23167047.93元，已通過訴訟和非訴相結(jié)合方式回收債權(quán)18571184.5元，其中訴訟案件為建工“潤(rùn)世中心二期工程”、建工“動(dòng)力增容工程”、通利達(dá)“百子灣公租房一標(biāo)工程”，共回收債權(quán)18151022元；非訴案件中鐵遂“地鐵7號(hào)線3標(biāo)”工程通過多次與對(duì)方洽商，結(jié)清債權(quán)420162.5元。
未結(jié)涉訴案件金額為5421995.93元，分別為：中建六局“奧林匹克花園二期（A）地塊工程”、大洋“A區(qū)地下車庫”、城建四“第五廣場(chǎng)”、總參四部“益泰恒生”。
（二）訴訟過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
1、訴訟過程中的存在的問題
（1）立案時(shí)因?qū)υV的合并情況理解不到位，而被裁定不予立案，造成時(shí)間耽擱。將合同相對(duì)方一致的兩個(gè)獨(dú)立的買賣合同作為一個(gè)訴訟案件申請(qǐng)立案，被告知兩個(gè)案件應(yīng)分別立案。上述情況屬于訴的客體合并的情形，應(yīng)當(dāng)分別立案，法官視情況可以合并審理、分別判決。
（2）訴訟程序戰(zhàn)，時(shí)間長(zhǎng)，效率低。開庭前，被告為拖延開庭，于答辯期最后一天向法院提出管轄權(quán)異議，法院作出駁回裁定后，對(duì)方又提起上訴至二審法院作出裁定之日一般為3個(gè)月時(shí)間，此段時(shí)間不計(jì)入審限，此種情況下簡(jiǎn)易案件審結(jié)完畢至少半年以上。一審判決后，對(duì)方亦可能提起上訴，自立案至判決生效至少3個(gè)月至6個(gè)月。一個(gè)案件從一審到二審可能要經(jīng)歷一年時(shí)間，這就體現(xiàn)出以訴訟方式收回債權(quán)效率之低。
（3）證據(jù)保全意識(shí)低。接收以及發(fā)出函件沒有保留快遞單號(hào)，無法查詢郵寄、送達(dá)時(shí)間，難以證明訴訟中對(duì)方或是法院程序上是否違法。
（4）獲得勝訴判決后，執(zhí)行難。一般情況下，如對(duì)方有履行能力，僅為拖延付款的，立案后開庭前或開庭時(shí)雙方便能達(dá)成和解或調(diào)解協(xié)議，對(duì)方亦能按照和解、調(diào)解協(xié)議履行付款義務(wù)。如對(duì)方確實(shí)無履行能力，即便獲得生效的勝訴判決，向法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，因?qū)Ψ綗o可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)，也無法執(zhí)行回欠款。
2、應(yīng)對(duì)措施
（1）加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解，將理論應(yīng)用于實(shí)踐。立案前，做好充分的論證，對(duì)案件事實(shí)和適用法律進(jìn)行詳盡分析，對(duì)從立案到案件審結(jié)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)演并制定出應(yīng)對(duì)措施。做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
（2）如對(duì)方準(zhǔn)備程序戰(zhàn)，一是盡可能通過己方訴訟行為在程序上縮短時(shí)間，比如收到對(duì)方管轄權(quán)異議申請(qǐng)書后立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省5天時(shí)間；收到對(duì)方上訴狀立即向法院提交答辯狀可以節(jié)省15天。雖然這些時(shí)間微不足道，但應(yīng)盡最大的努力爭(zhēng)取早日獲得勝訴判決。二是加強(qiáng)與書記員、法官溝通，盡快安排開庭審理。三是加強(qiáng)與對(duì)方溝通，盡可能達(dá)成和解，在一定期限內(nèi)支付欠款，申請(qǐng)撤訴。
（3）提高證據(jù)保全意識(shí)，將合同履行過程中、訴訟過程中來往函件掛號(hào)、郵寄、電報(bào)、電話記錄和郵寄憑證等單據(jù)都要整理入檔。
（4）為保障債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)采取訴訟保障措施，如訴前保全（采取訴前保全后30天內(nèi)向法院起訴）、訴訟中保全及判決生效后進(jìn)入執(zhí)行前的訴訟后保全（應(yīng)當(dāng)在生效判決確定的履行期屆滿后5天內(nèi)申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行）。
三、其他工作
1、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)避、往來函件解讀與回復(fù)。
截止6月31日，法務(wù)部共協(xié)助客戶管理部、綜合管理部出具律師函5份，工作聯(lián)系函10余份。發(fā)函后對(duì)方積極還款或簽訂還款協(xié)議，通知回函的期限內(nèi)未回函的法務(wù)人員則采取訴訟手段維護(hù)中心合法權(quán)益。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，并嚴(yán)格落實(shí)。
（1）為加強(qiáng)法治國(guó)企建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的提升，法務(wù)部依據(jù)集團(tuán)“七五”普法工作實(shí)施方案及實(shí)業(yè)公司的“七五普法”工作實(shí)施細(xì)則，制定了商混中心的“七五”普法實(shí)施細(xì)則并嚴(yán)格貫徹落實(shí)細(xì)則要求。
（2）制定合同管理制度及銷售、采購、債權(quán)轉(zhuǎn)移等不同類型合同的具體實(shí)施細(xì)則，有效的規(guī)范了合同管理工作，健全了合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
（3）加大法治宣傳教育，將法律培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容，提升廣大干部職工的法律意識(shí)和法律水平。2018年3月9日，通過組織法律知識(shí)考試的方式對(duì)中心各系統(tǒng)合同簽訂及管理人員40余人進(jìn)行培訓(xùn)，2018年5月9日，商混中心邀請(qǐng)實(shí)業(yè)法律合約部經(jīng)理張憶南對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)職工進(jìn)行合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的培訓(xùn)，兩次培訓(xùn)不僅調(diào)動(dòng)了各崗位人員學(xué)法的積極性，提高了相關(guān)人員合同管理方面的專業(yè)知識(shí)，更有利于加強(qiáng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范。
2018年法務(wù)部工作雖然較2016年有所提升，但仍存在較大的不足，為解決這些問題，法務(wù)人員在完成基本工作的基礎(chǔ)上，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化理論知識(shí)的同時(shí)，要學(xué)會(huì)運(yùn)用到企業(yè)治理中，踐行依法治企。
2019年工作計(jì)劃
一、提質(zhì)增效把好合同關(guān)
1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機(jī)制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權(quán)制度，嚴(yán)格依照制度進(jìn)行評(píng)審，加強(qiáng)合同審核的有效性。
2、深入調(diào)研，根據(jù)商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習(xí)慣以及業(yè)務(wù)部門的要求，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。
3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應(yīng)的書面法律意見和相應(yīng)的修改。
4、加強(qiáng)合同履行中的全方位管控，對(duì)合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示并制定可行的解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。
二、攻堅(jiān)克難降低應(yīng)收賬款
1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)中心債權(quán)進(jìn)行清理和催收，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的工程進(jìn)行跟蹤。落實(shí)中心“三色預(yù)警”制度，對(duì)債權(quán)進(jìn)行直觀分類并提出建議。
2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計(jì)工作，建立大案臺(tái)賬、分析研究機(jī)制；二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)有效措施應(yīng)對(duì)；三是建立糾紛化解機(jī)制，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人的協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏；四是堅(jiān)持訴前案件盡職調(diào)查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調(diào)解機(jī)制等訴訟管理機(jī)制；五是定期對(duì)已發(fā)生案件進(jìn)行總結(jié)，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。
3、對(duì)中心老債權(quán)（北京城建四集團(tuán)第五廣場(chǎng)項(xiàng)目、總參四部、天津?yàn)I海新區(qū)案）進(jìn)行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點(diǎn)。加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，采取多種途徑推進(jìn)歷史積案解決。
三、宣貫落實(shí)“七五”普法工作，推進(jìn)法治國(guó)企建設(shè)
1、強(qiáng)化依法合規(guī)，完善制度建設(shè)。結(jié)合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。
2、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理 “關(guān)口前移、重心下移”，全面全程深入?yún)⑴c企業(yè)改制改革、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法治宣傳和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，充分發(fā)揮法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“事前預(yù)防、事中控制、事后解決”的重要作用。
3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學(xué)習(xí)宣傳法治國(guó)企建設(shè)系列文件和要求，推進(jìn)企業(yè)完善法人治理；豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與普法工作的熱情，調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)法用法守法的積極性；把法治教育納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作依法合規(guī)進(jìn)行。
四、提高自身素質(zhì)
[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益
成本管理是每個(gè)企業(yè)必須考慮的問題,是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。成本的高低直接決定著企業(yè)的生存與發(fā)展,特別是在當(dāng)前世界金融危機(jī)爆發(fā)并波及到中國(guó)企業(yè)的特殊時(shí)期,成本控制工作顯得尤為重要。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面都存在著不足,例如對(duì)成本的計(jì)劃、分析、核算沒有從生產(chǎn)過程拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域;側(cè)重了事后管理,而忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策,沒有充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用;沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、核算、分析的管理體系等等。這些傳統(tǒng)的成本控制方法存在的不足嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,企業(yè)急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文主要從以下幾個(gè)方面分析如何在新形勢(shì)下進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新。
一、樹立成本管理戰(zhàn)略觀
企業(yè)的成本管理應(yīng)打破傳統(tǒng)的以企業(yè)自身角度為出發(fā)的管理理念,必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要,實(shí)現(xiàn)觀念上的根本轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn):成本管理要以企業(yè)全局為對(duì)象,從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈;要注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的降低成本,取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不要追求短期效益;著眼于外部環(huán)境,涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié);要將成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上,幫助企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
二、建立全面預(yù)算管理體系
全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動(dòng)作用的管理系統(tǒng)。在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)中,能否及時(shí)把握信息、抓住機(jī)遇,是企業(yè)能否駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。通過全面預(yù)算管理,可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)和子公司的業(yè)績(jī)考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升收入及節(jié)約成本。建立以成本控制為核心的全面預(yù)算管理體系一般包含以下幾個(gè)方面,例如成立成本控制工作小組以制定成本控制工作總體規(guī)劃;匯總各部門成本控制工作計(jì)劃,確認(rèn)各部門成本控制人員;制定成本管理員工作職責(zé)及工作流程,對(duì)各部門成本控制員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);制定年度成本管理各項(xiàng)費(fèi)用考核指標(biāo)及考核辦法;定期舉行成本控制工作會(huì)議,協(xié)調(diào)各項(xiàng)成本控制工作等。
三、尋找能夠降低成本的成本項(xiàng)目
控制成本必須要考慮成本效益原則,不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。假如某制造業(yè)企業(yè),材料費(fèi)用、刀具消耗和機(jī)物料消耗在產(chǎn)品成本中比重較高,占有較高的份額的話,那么最好先從高比例成本項(xiàng)目入手加強(qiáng)控制,這樣才能使公司成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。以材料采購環(huán)節(jié)為例,企業(yè)可以采取以下措施來降低成本,如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案及價(jià)格評(píng)價(jià)體系;開展集中采購或批量采購,增強(qiáng)議價(jià)能力,降低采購成本;開展招標(biāo)采購,可以有效地選取對(duì)企業(yè)最為適用并且物美價(jià)廉的材料;采取實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)主要材料的價(jià)格變動(dòng)能夠以最快的速度進(jìn)行預(yù)警并做出反映。
四、實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制
由于成本是一個(gè)綜合性指標(biāo),它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程,因此,應(yīng)形成一個(gè)完整的成本管理體系。這一成本管理體系應(yīng)包括企業(yè)的全體員工和生產(chǎn)的全過程,能夠?qū)⒊杀局笜?biāo)分解到每個(gè)部門、車間、班組和員工,形成成本管理網(wǎng)絡(luò)。通過實(shí)行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。將費(fèi)用量化到每一個(gè)責(zé)任部門,責(zé)任部門再層層分解到個(gè)人,使每個(gè)人都有考核指標(biāo),并與其個(gè)人績(jī)效掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員節(jié)約成本的積極性,使職工體會(huì)到為企業(yè)創(chuàng)效益就是為自己創(chuàng)收入,讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬,建立“成本”、“效益”意識(shí)。因此,實(shí)行全員成本管理和全過程成本控制,是企業(yè)降低成本的保障。
五、全方位創(chuàng)新成本管理意識(shí)
降低產(chǎn)品成本需要有創(chuàng)新意識(shí),企業(yè)只有從創(chuàng)新入手才能有效的降低成本。從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧?從工藝創(chuàng)新上來提高工藝水平和設(shè)備利用率;從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進(jìn)行全過程優(yōu)化,減少各類浪費(fèi);從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來提高市場(chǎng)占有率和用戶滿意率;從存貨管理創(chuàng)新上來降低存貨占有量,減少資金占用;從應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新上來加快資金周轉(zhuǎn)速度,降低資金占用成本;從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個(gè)崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,不斷用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)創(chuàng)新,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
六、正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系
企業(yè)要盡量避免或減少因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加,因此要樹立提高質(zhì)量即是降低成本的觀念。通過生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造使產(chǎn)品的質(zhì)量提高, 降低廢品率和返修的費(fèi)用,從而降低產(chǎn)品成本。通過加強(qiáng)質(zhì)量管理,全力推進(jìn)精益生產(chǎn),提高員工操作水平,降低廢品率,提高質(zhì)量改善意識(shí),把員工培訓(xùn)與崗位練兵和技術(shù)比武有機(jī)結(jié)合,提高操作者的技能水平;全力推進(jìn)精益生產(chǎn),嚴(yán)格工作流程和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出,堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。
七、加強(qiáng)人力資源管理
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中,人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng),開發(fā)勞動(dòng)者的智慧,為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。據(jù)日本研究,工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí),技術(shù)革新者的比例平均增加6%;工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%,而科技人員的建議一般能降低成本10～15%,特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù),可降低成本高達(dá)30%以上。二是加大經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束力度。通過股票期權(quán)等激勵(lì)措施,鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者注重長(zhǎng)期的降本增效,通過加大外部審計(jì)力度,確保報(bào)表內(nèi)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。
參考文獻(xiàn):
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[2]陳新.淺談企業(yè)成本費(fèi)用控制[J].經(jīng)濟(jì)師,2007,(1).
（一）責(zé)任成本會(huì)計(jì)的含義
責(zé)任成本是指由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要部門。主要采取分權(quán)管理的模式。
（二）責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是：于企業(yè)內(nèi)部管理中賦予相應(yīng)部門比較獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利。將這些相應(yīng)部門作為責(zé)任中心，獨(dú)立的去完成他們的工作目標(biāo)。而這些部門作為責(zé)任中心所制定的工作計(jì)劃和責(zé)任目標(biāo)需經(jīng)過企業(yè)財(cái)務(wù)部門和高管的審核與批準(zhǔn)方可執(zhí)行。并在期末的時(shí)候?qū)ζ渫瓿蔂顩r進(jìn)行相應(yīng)考核、評(píng)估及其對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
（三）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)目前狀態(tài)下企業(yè)管理的要求。而其所具有的明確的責(zé)權(quán)劃分制度更使企業(yè)各部門工作人員的責(zé)任感大大增強(qiáng)。在為員工提供自主工作空間的同時(shí)提高了他們的能動(dòng)性與創(chuàng)造力。另一方面，由于其考核制度嚴(yán)謹(jǐn)，使責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)的完成一目了然，不僅有利于責(zé)任目標(biāo)的完成，對(duì)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)具有更加深層的影響。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
（一）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
自責(zé)任成本會(huì)計(jì)引入我國(guó)以來，經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索與探究，終在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。就以格力集團(tuán)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用發(fā)展為例說明。本世紀(jì)初，格力集團(tuán)提出了對(duì)SUB系統(tǒng)建設(shè)的概念。并將這一系統(tǒng)損益表的操作程序也一并提了出來。這套會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)精確地定位了集團(tuán)內(nèi)部每人每一天所用的費(fèi)用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來，集團(tuán)的每個(gè)具體責(zé)任中心或者個(gè)人都會(huì)以這樣的方式知曉集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)工作積極性的目的。
根據(jù)格力集團(tuán)的例子不難看出，在此之前，格力集團(tuán)分為傳統(tǒng)的采購、銷售和財(cái)務(wù)部門。而在實(shí)施了這一系統(tǒng)之后，使得這些部門打破了傳統(tǒng)的分散格局合并而成為獨(dú)立的責(zé)任單位，實(shí)行集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一管理。提高了采購、營(yíng)銷和結(jié)算方式的效率。優(yōu)化了市場(chǎng)與管理資源的配置。這種使成本核算計(jì)劃變得更加細(xì)化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績(jī)效考核，提高了企業(yè)效率。
在調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性方面，責(zé)任成本會(huì)計(jì)也起到了其獨(dú)有的重要促進(jìn)作用。它通過將其責(zé)任成本精準(zhǔn)到每一名企業(yè)員工的個(gè)人身上，利用明確責(zé)任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性同時(shí)，更因?yàn)槠鋯T工提供相對(duì)自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng)造性。促進(jìn)了員工整體觀念的更新。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來說明，傳統(tǒng)企業(yè)中負(fù)責(zé)采購的采購員，在責(zé)任成本會(huì)計(jì)中一躍而成為一個(gè)責(zé)任中心，必須承擔(dān)作為責(zé)任中心的責(zé)任。不僅是采購工作，也對(duì)其經(jīng)營(yíng)成績(jī)負(fù)有責(zé)任。這就使得員工不得不改變?cè)械膯渭冐?fù)責(zé)采購進(jìn)價(jià)的思維模式與觀念，更要考慮到很多綜合成本的問題。比如運(yùn)費(fèi)、損耗費(fèi)和涉及到的相關(guān)管理費(fèi)用等等。因此應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)可以使我們節(jié)約更多的成本，并使企業(yè)中每一個(gè)分子都著眼于整體利益的促進(jìn)，更加有利于長(zhǎng)期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展贏得優(yōu)勢(shì)。
以格力集團(tuán)為例不難看出，公司的高層管理部門對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在本企業(yè)中的實(shí)施還是很看好的。并有意利用此核算方式來管理公司的經(jīng)營(yíng)成本。在此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理者也根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行完善，改變觀念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無疑是我國(guó)在應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)管理中的一個(gè)成功典型。
（二）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.完善理論基礎(chǔ)建設(shè)，提升成本會(huì)計(jì)水平。摸索出一套適應(yīng)我國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論體系，必須結(jié)合具體實(shí)踐，突破以往傳統(tǒng)管理觀念，解放思想。并在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題，開拓思路。秉持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，盡快地將理論與實(shí)踐結(jié)合的成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力。提高責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。
2.充分發(fā)揮責(zé)任成本會(huì)計(jì)的職能。優(yōu)化完善自身的企業(yè)文化。更新責(zé)任成本會(huì)計(jì)人員的觀念，及時(shí)樹立他們關(guān)于成本效益和成本回避的思想。責(zé)任成本會(huì)計(jì)體系未引入之前，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員將問題著眼于關(guān)注單純的產(chǎn)品成本的多少上，而經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)需要更加全面和整體的考慮才能反映出真實(shí)的成本數(shù)據(jù)。在企業(yè)內(nèi)部普及這一理念有利于綜合、全面的把握企業(yè)成本，便于各責(zé)任中心對(duì)成本在具體細(xì)節(jié)上進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的分析。進(jìn)而科學(xué)有效地調(diào)控整個(gè)企業(yè)成本。
3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的技術(shù)支持。責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化實(shí)施。信息化時(shí)代的發(fā)展，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)為企業(yè)提供信息和服務(wù)已是大勢(shì)所趨。成本會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用可以有效地提供辦理業(yè)務(wù)的能力，精確核算數(shù)據(jù)，加快信息反饋速度。對(duì)于提高決策成功率有積極作用。
4.參考和借鑒其他國(guó)家責(zé)任成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。西方成本會(huì)計(jì)學(xué)科歷史悠久，運(yùn)用領(lǐng)域廣，技術(shù)方法先進(jìn)，有很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的方面。將我國(guó)國(guó)情與借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，對(duì)發(fā)展我國(guó)責(zé)任成本會(huì)計(jì)大有裨益。
一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立宗旨
內(nèi)部審計(jì)作為會(huì)計(jì)體系之外的獨(dú)立稽核系統(tǒng)，與財(cái)務(wù)管理體系相輔相成，是內(nèi)部控制體系的重要組成部分。盡管財(cái)務(wù)管理體制是內(nèi)部控制體制的核心，但不是內(nèi)部控制的全部，內(nèi)部控制體制的完善，還需要其他非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的補(bǔ)充。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的建立宗旨在于發(fā)揮以下幾方面的作用：
(一)健全公司治理結(jié)構(gòu)，完善自我修復(fù)功能一個(gè)健康的公司，應(yīng)有適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)的良好的企業(yè)文化作為思想保證，合理的分權(quán)與有效的監(jiān)督相結(jié)合的管理體系作為制度保證，從而一方面從思想上使員工將自身利益與公司利益結(jié)合起來，努力為公司目標(biāo)奮斗；另一方面從制度上保證員工的個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)并通過授權(quán)充分調(diào)動(dòng)其積極性，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督。國(guó)資委頒布并實(shí)施了《中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理暫行辦法》，要求國(guó)有控股公司和國(guó)有獨(dú)資公司應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，要求國(guó)有企業(yè)逐步建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備相應(yīng)的專職工作人員，對(duì)本企業(yè)及子企業(yè)(單位)財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以及建設(shè)項(xiàng)目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。
完善自我修復(fù)功能，主要是通過審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，然后通過整改措施糾正各種差錯(cuò)、完善公司的管理制度，起到防止、發(fā)現(xiàn)和糾正問題的作用，從而實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的自我完善和修復(fù)。一個(gè)體制或制度，只有具備良好的自我修復(fù)能力，才能從根本上避免極具變化的局面，這也是內(nèi)部審計(jì)存在的根本內(nèi)因。集團(tuán)建立跨國(guó)型金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)確立，這對(duì)于集團(tuán)的體制建設(shè)將是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。金融行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是資金量大、風(fēng)險(xiǎn)大，任何一個(gè)細(xì)小的問題如果不加以重視并及時(shí)解決，都有可能導(dǎo)致無法承受的損失，而且僅用流程控制和人員管理，無法解決金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題，必須建立獨(dú)立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和外部監(jiān)督體系。
(二)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)錯(cuò)誤與舞弊行為的威懾作用，避免損失的發(fā)生由于內(nèi)部審計(jì)的存在，被審計(jì)對(duì)象不得不盡量減少差錯(cuò)以期在審計(jì)中表現(xiàn)良好，而且定期、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)對(duì)企圖舞弊者是一種有效的攔阻。現(xiàn)階段，查處錯(cuò)誤及舞弊已經(jīng)得到集團(tuán)的高度重視，但相關(guān)的預(yù)防機(jī)制還沒有得到應(yīng)有的關(guān)注。實(shí)際上，查處是一種反饋控制與補(bǔ)救措施，要逐步將當(dāng)前以查處錯(cuò)誤及舞弊為重點(diǎn)的反饋控制提升到以定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度審計(jì)為重點(diǎn)的有效阻攔式的事前反饋控制，并通過對(duì)內(nèi)部控制制度的糾偏做到防微杜漸，力爭(zhēng)防患于未然。查處錯(cuò)誤及舞弊固然重要，但損失已經(jīng)出現(xiàn)，集團(tuán)已經(jīng)受到損失，有效阻攔可盡量避免損失，對(duì)內(nèi)部控制制度的糾偏可從根本上鏟除。因此，抓好事前反饋控制應(yīng)逐漸成為以后審計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)，即通過定期的、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)防止錯(cuò)誤及舞弊發(fā)生。
(三)建立合適的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的科學(xué)性與客觀性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過審計(jì)才能采用，這在西方已經(jīng)成為一個(gè)根深蒂固的觀念，甚至可以說是一種習(xí)慣，已經(jīng)成為進(jìn)行任何財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，而在國(guó)內(nèi)，這種觀念還遠(yuǎn)未深入人心，這也是當(dāng)前造假者往往能夠通過造假得以獲利的原因之一。結(jié)合自身實(shí)際，要真正做到準(zhǔn)確考評(píng)，并通過績(jī)效考核體系充分調(diào)動(dòng)員工積極性，就要未雨綢繆，樹立“只有經(jīng)過審計(jì)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)”的觀念，從源頭上防止虛報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生。
(四)做好財(cái)務(wù)管理體系的外部稽核，充分發(fā)揮其在內(nèi)部控制體系中的核心作用預(yù)算作為財(cái)務(wù)管理的重要手段，在日常管理中有著重要的作用。內(nèi)部審計(jì)通過關(guān)注以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的監(jiān)督：一是預(yù)算的編制、考核必須與工作計(jì)劃相結(jié)合，如果不與工作計(jì)劃相結(jié)合，單純從數(shù)量差異來分析，很容易得出費(fèi)用節(jié)約的結(jié)論，只有與工作計(jì)劃相結(jié)合，才能發(fā)現(xiàn)真正的費(fèi)用超支；二是預(yù)算的編制和考核應(yīng)具有可核查性，編制時(shí)，各部門的費(fèi)用預(yù)算應(yīng)有費(fèi)用支出明細(xì)清單，生產(chǎn)部門的成本預(yù)算和采購現(xiàn)金預(yù)算必須附有產(chǎn)品生產(chǎn)備料清單、生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測(cè)、產(chǎn)品采購清單和招標(biāo)采購制度，以保證預(yù)算編制以及考核的真實(shí)性和可控性；三是預(yù)算的定期檢查和分析應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，既要有嚴(yán)肅性又要有科學(xué)性，例外事件的分析和預(yù)算的調(diào)整應(yīng)當(dāng)立足于為業(yè)務(wù)的發(fā)展服務(wù)，而不能犧牲發(fā)展來滿足原有預(yù)算的執(zhí)行。通過審計(jì)的外部監(jiān)督，一方面，預(yù)算的編制和調(diào)整將會(huì)更加貼近實(shí)際，另一方面，預(yù)算的執(zhí)行和考核將會(huì)更加嚴(yán)肅、科學(xué)，這將有利于預(yù)算在內(nèi)部控制體系中發(fā)揮更大的作用，反過來，它也將推動(dòng)審計(jì)工作的進(jìn)一步發(fā)展。
二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置及作用
內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置往往會(huì)隨著公司內(nèi)部控制制度成熟程度的差異而有所不同，在剛導(dǎo)入的預(yù)算管理階段，內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助其完善預(yù)算編制流程的監(jiān)督；在比較成熟階段，內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)預(yù)算委員會(huì)(財(cái)務(wù)總監(jiān))負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的編制與考核流程；在成熟階段，內(nèi)部審計(jì)部門可以對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算委員會(huì)的工作流程并對(duì)流程的合理性作出評(píng)價(jià)，在整個(gè)公司治理結(jié)構(gòu)比較完善以后，在董事會(huì)設(shè)立專門的審計(jì)委員會(huì)，由其領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門，通過內(nèi)部審計(jì)部門來監(jiān)督整個(gè)管理層。內(nèi)部審計(jì)作為最有效的內(nèi)部監(jiān)督手段之一，已經(jīng)在西方200多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中發(fā)揮了巨大的作用，為內(nèi)部控制制度的最終成型、公司治理結(jié)構(gòu)的不斷完善做出了無可替代的貢獻(xiàn)。在完善的法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)必須設(shè)立審計(jì)委員會(huì)以監(jiān)督整個(gè)管理層，以及公司架構(gòu)中審計(jì)部門必須自成體系以保持相對(duì)獨(dú)立，這已經(jīng)成為管理界和企業(yè)界的廣泛共識(shí)。
三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的制度建設(shè)
有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用，離不開重要的制度保障。主要包括以下兩方面：
【關(guān)鍵詞】零庫存；物資；準(zhǔn)時(shí)制；啟示
一、零庫存概述
（一）零庫存的涵義
庫存是指企業(yè)組織中存儲(chǔ)的各種物品與資源的總和，是企業(yè)在生產(chǎn)和物流渠道中各倉庫點(diǎn)堆積的原材料、零部件、半成品和成品等的總稱。庫存指的是存放在倉庫中的物品，其是為了解決供應(yīng)與需求之間不協(xié)調(diào)的一種措施。零庫存指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照準(zhǔn)時(shí)制組織物資供應(yīng)，使整個(gè)過程庫存最小化的管理方式的總稱。
零庫存最初出現(xiàn)在日本豐田公司。此后零庫存逐漸超出生產(chǎn)企業(yè)的范圍，擴(kuò)展到供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)，在涉及生產(chǎn)情況下，延伸到例如原材料的供應(yīng)與配送、半成品與成品的銷售。同時(shí)范圍的擴(kuò)展使計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了極大使用與推廣，使庫存管理演變?yōu)閷?duì)庫存信息的管理。“信息替代管理”等于零庫存的的概念被提出，同時(shí)被眾多企業(yè)進(jìn)行著實(shí)踐。
二、零庫存的兩個(gè)成功案例
（一）豐田公司的JIT生產(chǎn)方式
二十世紀(jì)后半期，全球汽車市場(chǎng)進(jìn)入了需求多樣化的階段，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴(yán)格，以往的批量生產(chǎn)很可能導(dǎo)致人財(cái)物的浪費(fèi)，汽車制造商面臨如何有效組織多品種小批量的新課題。鑒于此，豐田公司于1953年提出了適合多品種小批量的混合生產(chǎn)條件的生產(chǎn)方式，該方式結(jié)合了單件生產(chǎn)與批量生產(chǎn)特點(diǎn)，即準(zhǔn)時(shí)制（Just in Time，簡(jiǎn)稱JIT）生產(chǎn)方式，又被翻譯成“恰好來得及”管理方式。豐田公司能平安度過第一次能源危機(jī)，則歸功于這種生產(chǎn)方式，因此引來其他國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相效仿，使這種方式逐步推行。如今，JIT己不單是一種生產(chǎn)方式，而被視為一種物流模式在世界物流領(lǐng)域得到推廣。
JIT是“將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件、以所需要的數(shù)量、在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)”。其基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃與控制以及對(duì)庫存的控制管理，目的在于消除生產(chǎn)過程中一切無效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高經(jīng)濟(jì)效益。JIT不是單一的，而是一個(gè)系統(tǒng)的工程，只有在各方面合理配合下才能實(shí)現(xiàn)。它以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為起點(diǎn)，以此可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中生產(chǎn)過量及其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備人員調(diào)整及淘汰，以簡(jiǎn)化計(jì)劃、降低成本、加強(qiáng)控制。
豐田式零庫存管理的基本框架流程如下：（1）流程工程，盡量減少物料的停滯，讓物料無凝地流轉(zhuǎn)下去；（2）平準(zhǔn)化，使生產(chǎn)的品種及數(shù)量完全一致。（3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)化，有效的組合機(jī)械、人、物，以快速安全的方式進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)流程暢通，使工作計(jì)劃能夠如期實(shí)現(xiàn)；（4）自動(dòng)化，這里的自動(dòng)化指的是設(shè)備的機(jī)械自動(dòng)化以及員工的工作主動(dòng)化，不是單純指設(shè)備的自動(dòng)化，而是包括了員工的主觀能動(dòng)性激發(fā)的自動(dòng)化，員工包括企業(yè)全部員工之總和；（5）目視管理，告示板及警示燈就是目視管理的工具，為將工作場(chǎng)所發(fā)生的異常情況徹底解決，每個(gè)員工都必須時(shí)刻關(guān)注告示板及警示燈上反應(yīng)的問題所在，并及時(shí)予以解決。
豐田公司通過采取JIT生產(chǎn)方式，以訂單計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)，通過看板管理，采用拉動(dòng)生產(chǎn)方式將供、產(chǎn)、銷緊密地連接起來，使廢品量達(dá)到最低、準(zhǔn)備時(shí)間、生產(chǎn)提前期縮短、減少了零部件的搬運(yùn)量，使庫存量實(shí)現(xiàn)最低，提高了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，為豐田公司及日本汽車工業(yè)騰飛做出了貢獻(xiàn)。
（二）戴爾直銷模式與供應(yīng)商管理庫存
美國(guó)戴爾公司在電子商務(wù)領(lǐng)域成功地實(shí)現(xiàn)了直銷模式，其“零庫存”與“低價(jià)格”的優(yōu)勢(shì)讓惠普、宏基和聯(lián)想等電腦生產(chǎn)商競(jìng)相模仿。該公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來自于直銷計(jì)算機(jī)的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式——戴爾直銷。這種模式通常有兩種訂購方法，一是網(wǎng)上訂購，二是電話訂購。顧客可通過電話或網(wǎng)站訂購，選擇自己喜歡機(jī)型，按戴爾訂單流程提交并確認(rèn)，支付費(fèi)用后，會(huì)收到戴爾公司郵寄的電腦。它的理念是按照客戶要求去制造計(jì)算機(jī)，最有效明確地了解客戶需求，然后迅速做出回應(yīng)向客戶直接發(fā)貨。由于Dell只有在接到一批訂貨時(shí)才要求供應(yīng)商及時(shí)提供計(jì)算機(jī)零部件，使零部件的庫存降到了最低水平，從而使公司最大限度地減少成品庫存。
戴爾公司曾經(jīng)歷過1989年第一個(gè)重大挫折。當(dāng)時(shí)戴爾公司是買進(jìn)市場(chǎng)上所有可能買得到的存儲(chǔ)器，在市場(chǎng)達(dá)到最高峰時(shí)，買進(jìn)的存儲(chǔ)器遠(yuǎn)超過實(shí)際需求量，然而卻遇到了存儲(chǔ)器價(jià)格大幅下跌的情況，加上存儲(chǔ)器容量幾乎在一夜之間從256K提升到1MB，這使得他們購買的存儲(chǔ)器被套牢。這次存貨危機(jī)，直接引導(dǎo)戴爾確立“摒棄存貨”原則理念，一方面充分利用供應(yīng)商庫存，降低自身的庫存風(fēng)險(xiǎn)；另一方面通過強(qiáng)化與供應(yīng)商合作關(guān)系，利用充分的信息溝通降低存貨風(fēng)險(xiǎn)。
通過信息平臺(tái)的聯(lián)通，戴爾和供應(yīng)商構(gòu)成了虛擬的企業(yè)。這樣部分供應(yīng)商的供應(yīng)商也會(huì)進(jìn)入系統(tǒng)，由此使整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全局溝通，最大地實(shí)現(xiàn)集約化。基于此系統(tǒng)，戴爾在中國(guó)的幾十位采購員通過信息平臺(tái)，完成從訂單、生產(chǎn)、運(yùn)輸甚至進(jìn)入第三方公共倉庫的對(duì)供應(yīng)商的整體業(yè)務(wù)。戴爾的供應(yīng)商管理要求其余供應(yīng)商互相忠誠(chéng)，系統(tǒng)信息的共享會(huì)使雙方同時(shí)達(dá)到成本最低的目的，業(yè)務(wù)監(jiān)督方面會(huì)使戴爾派出駐廠工程師進(jìn)駐供應(yīng)商工廠，并且戴爾設(shè)置專門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行所有供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督，并形成報(bào)告；為了公平，戴爾新產(chǎn)品研發(fā)會(huì)讓供應(yīng)商介入，參與其研發(fā)，互相監(jiān)督，形成機(jī)制。戴爾的供應(yīng)商管理原則主要體現(xiàn)在維持供應(yīng)商數(shù)目的少量，同時(shí)密切配合幫助供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)交ブl(fā)展，主要表現(xiàn)是將供應(yīng)商數(shù)目維持在少量水平，考慮風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)情況下，實(shí)現(xiàn)成本最低化，并且在商品質(zhì)量和工藝水平上提供供應(yīng)商培訓(xùn)服務(wù)，幫助供應(yīng)商對(duì)自身內(nèi)部流程進(jìn)行優(yōu)化和改善，同時(shí)提供管理工具給供應(yīng)商，使供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)自我管理和提高。另外，戴爾對(duì)供應(yīng)商定期考核，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，通過適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)提高供應(yīng)商提升水平，實(shí)現(xiàn)戴爾為核心的整體供應(yīng)鏈的水平提高。
三、啟示
首先，零庫存不是指庫存數(shù)絕對(duì)數(shù)為零，而是一種非常特殊的庫存概念，它實(shí)際上是指在確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的前提下，通過采取各種科學(xué)有效的管理方法，對(duì)庫存進(jìn)行合理地計(jì)算以及高效的控制，使庫存量實(shí)現(xiàn)最小化。其意義就是在工程項(xiàng)目物資管理的過程中能夠系統(tǒng)的將現(xiàn)代物流管理的技術(shù)滲透進(jìn)去，最終實(shí)現(xiàn)的合理庫存。
其次，將JIT應(yīng)用于物流領(lǐng)域，能夠?qū)崿F(xiàn)按需剛好送貨、減少在制品庫存的目的。將JIT進(jìn)一步借鑒引用到建筑企業(yè)物流領(lǐng)域中，如辦公用品、零配件、其他材料等物資可以通過采取這種方式，在需要的時(shí)候再采購，由供應(yīng)商即時(shí)配送，材料進(jìn)場(chǎng)后就可直接使用，從而達(dá)到減少庫存，甚至實(shí)現(xiàn)零庫存的目的。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝工程；項(xiàng)目管理；建筑
建筑機(jī)電安裝工程所涉及的設(shè)備很多，幾乎將工業(yè)、民用以及公用工程中所有設(shè)備都囊括了進(jìn)來，而機(jī)電設(shè)備安裝工程主要是就電氣、采暖、通風(fēng)、給排水、消防、通信以及自動(dòng)化控制系統(tǒng)等進(jìn)行安裝。
一、建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的主要特點(diǎn)
1、施工的周期相對(duì)較長(zhǎng)，通常包括設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收以及后來的正常運(yùn)行等所用的時(shí)間。
2、牽涉面相當(dāng)廣，通常包括機(jī)械設(shè)備、電氣、電子、自動(dòng)化、消防、管道、儀表、環(huán)保等工程。
3、對(duì)安裝技術(shù)及其精度的要求相當(dāng)高，現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行施工時(shí)，通常會(huì)進(jìn)行多種新興技術(shù)的使用，無論是安裝技術(shù)的規(guī)模還是精度以及檢測(cè)所需的技術(shù)等方面的要求都在不斷提高。
4、由于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程的涉及面相當(dāng)廣，因此，勢(shì)必需要不同專業(yè)間進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)以及配合工作，因而對(duì)協(xié)調(diào)管理等工作的要求也就提高了，只有這樣，才能確保項(xiàng)目的實(shí)施更加順利，從而保證工程的質(zhì)量。
二、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
1、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
為了更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工的管理以及進(jìn)度目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制的總目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地分解。大型建筑的機(jī)電安裝項(xiàng)目中，項(xiàng)目施工的管理過程相當(dāng)復(fù)雜，進(jìn)行施工管理時(shí)，不僅需要和土建主體以及裝飾裝修等的施工相互配合，還要保證機(jī)電安裝自身的施工進(jìn)度。因此，有必要建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理作為責(zé)任主體，生產(chǎn)副經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)、預(yù)算部負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人以及作業(yè)班組長(zhǎng)等共同參于的機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制體系，以確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。
2、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
由于工程的最終質(zhì)量是由項(xiàng)目的工序以及分部工程等的質(zhì)量所決定，且其最終質(zhì)量為一次性，無法進(jìn)行更改。所以，機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)安裝工程的實(shí)體形成階段、施工流程、工藝、方法及其人員的素質(zhì)、施工的設(shè)備及環(huán)境等環(huán)節(jié)，進(jìn)行質(zhì)量控制的全面的策劃以及控制。所以，質(zhì)量控制管理體系應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，生產(chǎn)的副經(jīng)理、各職能部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目的總工程師、工長(zhǎng)及分包的各個(gè)負(fù)責(zé)人等參與組成。
3、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理
工程項(xiàng)目的成本節(jié)超不僅是項(xiàng)目管理各方面因素的綜合體現(xiàn)，更是各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的一個(gè)相當(dāng)重要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)通常是“項(xiàng)目管理承包合同”所要求的責(zé)任成本，為確保此目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)建立一套項(xiàng)目成本的控制體系，同時(shí)，成立一個(gè)合同預(yù)算部門，專門進(jìn)行成本控制以及索賠管理等相關(guān)工作的實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)進(jìn)行如下工作：①將制定的成本計(jì)劃根據(jù)工程部位以及成本項(xiàng)目等進(jìn)行分解，同時(shí)尋找各種降低成本的措施，進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)成本的明細(xì)表及其控制措施表的詳細(xì)編制，然后將此計(jì)劃落實(shí)到各個(gè)崗位的責(zé)任人身上，并不斷檢驗(yàn)和完善相關(guān)的成本控制措施和方法；②根據(jù)工程部位以及成本項(xiàng)目等進(jìn)行各成本費(fèi)用等的收支明細(xì)表的制定，進(jìn)行施工時(shí)各項(xiàng)成本費(fèi)用的逐項(xiàng)記錄，然后每月進(jìn)行一次結(jié)算并同制定的計(jì)劃目標(biāo)成本作對(duì)比及分析，然后進(jìn)行評(píng)價(jià)；③針對(duì)所制定的目標(biāo)成本的控制計(jì)劃，確保提前7-30天將所需人員、材料以及設(shè)備等進(jìn)行計(jì)劃和安排，項(xiàng)目部需統(tǒng)一進(jìn)行各生產(chǎn)要素的調(diào)度和策劃，務(wù)必盡量做到各要素的最佳的配置、使用以及管理，防止出現(xiàn)計(jì)劃不周所導(dǎo)致的停工、積壓、浪費(fèi)或是效率不高等的問題發(fā)生。
4、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的安全管理
為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全控制工作，不僅需要確保日常安全管理工作的順利進(jìn)行，還應(yīng)從如下方面著手進(jìn)行控制：①組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)建立全方位、全過程以及全員參加的一個(gè)項(xiàng)目安全管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師作為直接負(fù)責(zé)人，橫向涵蓋各個(gè)職能部門，而縱向又包括從項(xiàng)目經(jīng)理至操作工人的各個(gè)人員，確保做到人人有責(zé)及人人負(fù)責(zé)的一個(gè)安全機(jī)構(gòu)。②安全管理的策劃。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行組織并進(jìn)行項(xiàng)目的安全施工組織總設(shè)計(jì)、專項(xiàng)或分部工程等的安全施工組織的設(shè)計(jì)以及較關(guān)鍵冷凍機(jī)房、冷卻塔室、水泵房、發(fā)電機(jī)房及高低壓配電室等相關(guān)安全技術(shù)的方案以及措施的編制，以制度、人員、設(shè)備、技術(shù)、材料、資金以及施工環(huán)境等相關(guān)方面進(jìn)行策劃及安排，保證施工的安全進(jìn)行。
5、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理
通常都是在竣工驗(yàn)收時(shí)，通過建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)告的編制，并將實(shí)物數(shù)量以及貨幣指標(biāo)作為結(jié)算的計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目自籌建至竣工為止所有的建設(shè)費(fèi)及其成果與財(cái)務(wù)等的情況進(jìn)行總結(jié)性文件的編制，同時(shí)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和分析，并進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)表的填寫。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，還需進(jìn)行工程的材料、設(shè)備、作業(yè)、技術(shù)檔案資料及回訪保修等方面的管理。作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，項(xiàng)目管理需要對(duì)大量數(shù)據(jù)及信息進(jìn)行處理，因此，勢(shì)必需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫的建立，以實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷進(jìn)步。
6、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的技術(shù)管理
鑒于現(xiàn)代建筑機(jī)電安裝工程施工時(shí)新型安裝工藝及技術(shù)的應(yīng)用以及施工人員新型創(chuàng)新工法等的實(shí)施，因而需建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主，總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及安裝技術(shù)員等參與的項(xiàng)目技術(shù)管理體系，不斷進(jìn)行新技術(shù)的研究和論證，并進(jìn)行其使用效果所創(chuàng)造的效益等的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)提高效益及降低成本的目的。
三、我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問題及若干建議
我國(guó)企業(yè)的項(xiàng)目管理方面主要存在的問題如下：①規(guī)范項(xiàng)目管理作為企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，但是我國(guó)企業(yè)此方面的觀念相對(duì)落后，有些企業(yè)僅做足表面功夫，因此，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理相當(dāng)無序，而管理問題則日益增多；②企業(yè)核算項(xiàng)目成本時(shí)不夠科學(xué)合理，不少企業(yè)甚至沒有科學(xué)的方法，常根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本的估算，因此，無法有效地控制項(xiàng)目的成本。
針對(duì)以上問題，提出如下解決措施：
1、做好施工準(zhǔn)備階段各個(gè)環(huán)節(jié)的工作
做好施工準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理水平的提高起著十分關(guān)鍵的作用。此階段應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行施工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制，對(duì)其進(jìn)行有組織、有計(jì)劃和有步驟的實(shí)施。此外，應(yīng)注意對(duì)責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作責(zé)任能夠落實(shí)到人或部門。
2、選拔優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才
項(xiàng)目經(jīng)理需以德才兼?zhèn)渥鳛樵瓌t進(jìn)行選拔，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)化管理。另外，應(yīng)建立一支一崗多責(zé)、一專多能的高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，確保項(xiàng)目的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
關(guān)鍵詞:國(guó)際；EPC；項(xiàng)目;設(shè)計(jì)管理;市場(chǎng)開發(fā)階段;互利共贏
EPC為Engineering－Procurement－Construction的縮寫，在這種合同承包模式下，承包商不但要承擔(dān)項(xiàng)目的施工工作，還要承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)營(yíng)等工作。這種模式起源于20世紀(jì)70年代末美國(guó)的石油化工行業(yè)，后來逐漸在全世界范圍內(nèi)推廣，并在電力、礦業(yè)、水處理設(shè)施等工業(yè)項(xiàng)目和公用設(shè)施領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。［1］20世紀(jì)我國(guó)由于經(jīng)濟(jì)管理體制、思想觀念等方面的諸多原因，EPC總承包模式在水利水電建筑行業(yè)發(fā)展推廣較慢。近些年由于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工程日益增多。建設(shè)部先后頒布了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》及《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》，自此，我國(guó)工程總承包和項(xiàng)目管理進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。以設(shè)計(jì)為依托的總承包模式被大家所認(rèn)同，EPC總承包成為我國(guó)目前倡導(dǎo)的承包管理模式，是今后的發(fā)展方向。［2］近些年國(guó)內(nèi)水電施工企業(yè)推行“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，EPC總承包是國(guó)際工程通行的工程建設(shè)管理模式之一。由于我國(guó)EPC承包模式起步相對(duì)較晚，我國(guó)企業(yè)與國(guó)際承包商相比項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)較少，目前，處于探索發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)階段。在項(xiàng)目前期市場(chǎng)開發(fā)階段，設(shè)計(jì)在EPC總承包中起到龍頭的作用，設(shè)計(jì)管理起到關(guān)鍵作用。筆者通過本文剖析，旨在分析EPC總承包單位在EPC項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)階段，對(duì)前期設(shè)計(jì)工作及設(shè)計(jì)合作方的管理，以提高EPC項(xiàng)目承包方的設(shè)計(jì)管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)階段EPC項(xiàng)目的中標(biāo)率，達(dá)到各方合作的互利共贏。設(shè)計(jì)是EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個(gè)工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理中居于重要地位。在項(xiàng)目決策階段，設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位。而設(shè)計(jì)成果又是指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)，因此，設(shè)計(jì)管理在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中起關(guān)鍵作用。目前國(guó)際EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)方案大都由承包方在投標(biāo)時(shí)提供。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在初步方案設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)對(duì)工程總體造價(jià)的影響程度約為75%～95%;在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)對(duì)工程總造價(jià)的影響程度約為35%～75%;而到施工階段，通過有效的管理，能夠節(jié)約工程造價(jià)的可能性僅為總造價(jià)的5%～10%。由此可見，投標(biāo)前期階段設(shè)計(jì)方案的選定，直接影響項(xiàng)目后期的運(yùn)作實(shí)施。本文以市場(chǎng)開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理為切入點(diǎn)，闡述設(shè)計(jì)管理的具體措施。
1市場(chǎng)開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀
1.1合作模式松散，驅(qū)動(dòng)力不足
目前，以施工方為主體的EPC合作模式，設(shè)計(jì)方參與市場(chǎng)開發(fā)需自費(fèi)配合承總包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察、調(diào)查當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)狀況和法律法規(guī)、熟悉相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、配合編制商務(wù)報(bào)價(jià)和項(xiàng)目建議書。同時(shí)，由于市場(chǎng)開發(fā)階段項(xiàng)目的不確定性，設(shè)計(jì)方需要同時(shí)跟蹤多個(gè)項(xiàng)目，與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相比國(guó)際EPC項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)更復(fù)雜，且沒有合適的激勵(lì)目標(biāo)，致使設(shè)計(jì)方積極投入精力配合前期投標(biāo)工作的動(dòng)力不足。
1.2基礎(chǔ)資料及數(shù)據(jù)不足，初設(shè)方案確定難度大
國(guó)際項(xiàng)目一般在欠發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)。這些國(guó)家政局動(dòng)蕩，政府部門更迭頻繁，收集資料難度大，各種資料零碎分散，可用資料少。其次，國(guó)際工程慣用歐美技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和歐美工程師，造成設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)習(xí)慣的差異。再次，市場(chǎng)開發(fā)階段出于成本及投標(biāo)進(jìn)度考慮，地質(zhì)勘察深度不夠，難以獲取詳盡資料。以上基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案的影響重大，造成投標(biāo)設(shè)計(jì)方案精度降低，甚至?xí)嬖诼┒醇叭毕荩绊懲稑?biāo)效果，造成詳細(xì)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目計(jì)劃成本超標(biāo)，需要臨時(shí)更改設(shè)計(jì)方案或重新進(jìn)行勘測(cè)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都造成較大影響。
1.3EPC+F模式下，對(duì)設(shè)計(jì)要求更高
常規(guī)的工程總承包(EPC)項(xiàng)目，業(yè)主委托專業(yè)的咨詢公司和管理公司進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，業(yè)主根據(jù)可行性研究成果選擇工程項(xiàng)目總承包商，將工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、采購及施工等工作全部委托一家承包商進(jìn)行總包，目的是方便將項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、采購及施工進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)。目前越來越多的項(xiàng)目，已由單純的EPC模式演變?yōu)镋PC+F模式(即融資模式)。總承包商的工作除進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購和施工外，還包括項(xiàng)目前期策劃和可行性研究，總承包方的市場(chǎng)開發(fā)工作，不斷的向項(xiàng)目開發(fā)鏈條上游延伸。這種模式下，設(shè)計(jì)方的任務(wù)就不僅是根據(jù)業(yè)主提供的項(xiàng)目資料，細(xì)化地質(zhì)勘查資料，然后編制初步設(shè)計(jì)方案，更多的是要根據(jù)業(yè)主要求，配合總承包方的市場(chǎng)開發(fā)策略，進(jìn)行技術(shù)方面配合。某些需要總承包方參與前期策劃及可行性研究的項(xiàng)目，總承包方目的是為了在業(yè)主缺乏技術(shù)支持的情況下，盡快促成項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)到獲取項(xiàng)目總承包的目標(biāo)，設(shè)計(jì)方的工作就從單純的進(jìn)行設(shè)計(jì)，變?yōu)榕浜峡偝邪竭M(jìn)行項(xiàng)目策劃，進(jìn)行可行性研究，促成項(xiàng)目盡早實(shí)施。
2投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理的具體措施
同一個(gè)項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)單位、在不同的時(shí)期、針對(duì)不同的國(guó)家和地區(qū)，可能會(huì)設(shè)計(jì)出不同的方案。因?yàn)樵O(shè)計(jì)受到各種因素影響，使得總包方既對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)要求難以掌控，又對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)度無法有效控制。如何能在投標(biāo)階段有限的時(shí)間內(nèi)，得到最合理的設(shè)計(jì)方案，從而最終促成中標(biāo)簽約，從以下六個(gè)方面進(jìn)行闡述。
2.1選擇合適的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
我國(guó)長(zhǎng)期以來形成的設(shè)計(jì)與施工分離的模式，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際EPC項(xiàng)目市場(chǎng)時(shí)較為被動(dòng)。在市場(chǎng)開發(fā)階段，設(shè)計(jì)院易忽略同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、最新專利技術(shù)、特定市場(chǎng)需求特點(diǎn)等的調(diào)研和系統(tǒng)了解各地區(qū)設(shè)計(jì)理念的不同，設(shè)計(jì)方案缺乏新穎性、創(chuàng)新性、針對(duì)性。有時(shí)甚至背離國(guó)際同類項(xiàng)目造價(jià)水平，使得方案設(shè)計(jì)難以被工程師和業(yè)主接受。此情況，引入優(yōu)秀設(shè)計(jì)合作方顯得更為重要。首先，應(yīng)選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)院，同時(shí)關(guān)注設(shè)計(jì)院在這一行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，特別是近些年來同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)及是否參與過項(xiàng)目所在地相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)及經(jīng)驗(yàn)，還需了解設(shè)計(jì)院對(duì)該行業(yè)最新技術(shù)的運(yùn)用情況。其次，對(duì)設(shè)計(jì)院的選擇過程中，還應(yīng)對(duì)其在本項(xiàng)目投入的設(shè)計(jì)力量有所要求。選擇有實(shí)力、有業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。應(yīng)要求設(shè)計(jì)院提供委派人員相應(yīng)履歷，考察其專業(yè)能力及設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)是否滿足本項(xiàng)目在市場(chǎng)開發(fā)階段的設(shè)計(jì)要求，對(duì)不符合要求人員應(yīng)不予錄用。
2.2加強(qiáng)日常數(shù)據(jù)收集，建庫分類管理
日常工作中，公司需建立合作單位資源庫，并對(duì)合作單位按不同業(yè)務(wù)進(jìn)行分類管理，一般可分為4類:項(xiàng)目管理咨詢公司、專業(yè)設(shè)計(jì)單位、具備相應(yīng)資質(zhì)施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位。在EPC項(xiàng)目前期，結(jié)合項(xiàng)目工作內(nèi)容、所在國(guó)家和地區(qū)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目類型、國(guó)別環(huán)境等，由公司項(xiàng)目管理部門組織市場(chǎng)部門按照程序在資源庫中初選設(shè)計(jì)咨詢合作單位，報(bào)公司審批。
2.3建立長(zhǎng)效合作機(jī)制
在與設(shè)計(jì)院合作良好的前提下，建立了彼此的信任，本著互利共贏的原則，可考慮與合作單位進(jìn)行長(zhǎng)期合作計(jì)劃，簽訂長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，旨在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展。通過展開全面合作，達(dá)到雙方合作的延續(xù)和深化，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。在得到項(xiàng)目信息后，優(yōu)先將對(duì)方作為合作對(duì)象，亦可在各行業(yè)項(xiàng)目的EPC總承包承攬項(xiàng)目時(shí)雙方成立聯(lián)合承攬投標(biāo)小組，共同開發(fā)市場(chǎng)。對(duì)于這種合作模式，將加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，向高端市場(chǎng)挺進(jìn)，為雙方的合作拓寬生存發(fā)展空間。
2.4與設(shè)計(jì)院建立適當(dāng)?shù)募?lì)約束機(jī)制
本著“公平、誠(chéng)信、共贏”的原則與設(shè)計(jì)院簽訂合作協(xié)議。合作協(xié)議中對(duì)邊界條件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同履約、職責(zé)劃分、利益分配等明確，以此對(duì)設(shè)計(jì)院進(jìn)行約束。同時(shí)制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，并在執(zhí)行中不斷強(qiáng)化與設(shè)計(jì)方“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的理念，通過適度轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和分配利益來制衡和管理合作單位，并保證風(fēng)險(xiǎn)與利益對(duì)等，使合作單位始終與總包商在認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上保持高度一致。在協(xié)議中要科學(xué)制定設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)，以設(shè)計(jì)成果提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量和相關(guān)過程資料為標(biāo)準(zhǔn)，擬定激勵(lì)措施，并以獎(jiǎng)金的形式予以兌現(xiàn)。在協(xié)議中約定，項(xiàng)目中標(biāo)后，優(yōu)先選用該配合設(shè)計(jì)單位。若更換設(shè)計(jì)單位，總承包方可根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)過程設(shè)計(jì)方的配合情況給予相應(yīng)的補(bǔ)償。
2.5加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)咨詢單位的考核評(píng)價(jià)
在合作過程中，引用專家評(píng)審機(jī)制，以合同時(shí)間節(jié)點(diǎn)、提交物質(zhì)量等對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考核，設(shè)立考核打分制度，并將結(jié)果記錄在案，作為設(shè)計(jì)單位考核表現(xiàn)檔案，供以后選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)參考。［3］對(duì)合作過程中多次出現(xiàn)違反協(xié)議及違規(guī)，不能正常履約的單位，記錄在案，報(bào)公司相關(guān)部門列入黑名單，后期不與合作。
2.6注重過程控制，建立有效的溝通機(jī)制
設(shè)計(jì)單位在市場(chǎng)開發(fā)階段配合公司現(xiàn)場(chǎng)考察、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建議書、編制項(xiàng)目技術(shù)方案、配合商務(wù)報(bào)價(jià)過程中，規(guī)定設(shè)計(jì)各階段的接口關(guān)系、分工和溝通方式，并按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，及時(shí)溝通。設(shè)計(jì)進(jìn)度符合項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度要求，充分考慮與可行性研究報(bào)告、工程勘察、環(huán)境評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的進(jìn)度協(xié)調(diào)。制定設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)表制度。市場(chǎng)開發(fā)負(fù)責(zé)人定期組織檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)與開發(fā)計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差，制定改進(jìn)措施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃應(yīng)滿足招標(biāo)文件約定的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合總承包方的投標(biāo)策略。
3結(jié)語
設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的階段，而市場(chǎng)開發(fā)階段的設(shè)計(jì)方案選取，對(duì)整個(gè)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保控制有重大影響。對(duì)于國(guó)際EPC項(xiàng)目，市場(chǎng)開發(fā)階段的設(shè)計(jì)管理，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)，更是整個(gè)項(xiàng)目管理的重心所在。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) ERP 定位 作用
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當(dāng)今國(guó)際上最先進(jìn)的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí)，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。筆者所在的德國(guó)蒂森克虜伯電梯（TKE）是世界500強(qiáng)企業(yè)，在中國(guó)有近50家分公司，業(yè)務(wù)范圍包括電梯銷售、安裝、售后服務(wù)，目前使用的是產(chǎn)于德國(guó)的SAP business one系統(tǒng)，隨著中國(guó)區(qū)電梯業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，B1系統(tǒng)已不能滿足需要，董事會(huì)決定實(shí)施新的ERP方案。考慮到數(shù)據(jù)的延續(xù)性和SAP企業(yè)文化的相似，ERP上線選擇了SAP R3系統(tǒng)。在ERP準(zhǔn)備階段的頭腦風(fēng)暴中，高層管理者尤其是CEO和CFO均表示了對(duì)變革的決心和信心，與小企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮主導(dǎo)作用不同，TKE選擇與各部門聯(lián)系緊密的商務(wù)部牽頭，銷售部、安裝部、售后服務(wù)部、質(zhì)量部、安全部、財(cái)務(wù)部、人力資源部配合的架構(gòu)，而財(cái)務(wù)部是與各部門均有關(guān)聯(lián)的重要部門，上線過程中發(fā)揮著串聯(lián)和支持的作用。 公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要求為：核算、監(jiān)督、咨詢、內(nèi)部控制、為決策者提供信息等 ，財(cái)務(wù)人員應(yīng)在ERP上線的組織和實(shí)施過程中發(fā)揮如上功能，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專長(zhǎng)。
一、在組織階段尤為重要的業(yè)務(wù)流程重組和變革管理中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)尋找合理的定位和發(fā)揮專業(yè)作用
（一）業(yè)務(wù)流程重組階段
在ERP上線前，業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行不力在到達(dá)財(cái)務(wù)部之前，多數(shù)是被忽略和容忍的。實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門對(duì)流程執(zhí)行力度的關(guān)注，多數(shù)是在合同條款約定不清晰影響了發(fā)票開具，付款資料交到財(cái)務(wù)部因不合規(guī)被退回，AR已經(jīng)計(jì)提壞賬影響了EBT等，而業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化是會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，原始信息的缺失和滯后難以為決策者提供有效的會(huì)計(jì)信息。
ERP上線的目的之一是使流程更加通暢以達(dá)到資源合理配置，業(yè)務(wù)流程重組非常重要，身為成立時(shí)間超過15年的一級(jí)分公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，在此階段應(yīng)將財(cái)務(wù)人員定位為：按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法規(guī)定協(xié)助業(yè)務(wù)部門梳理業(yè)務(wù)流程，擬定各部門標(biāo)準(zhǔn)化的崗位職責(zé)，按合規(guī)要求對(duì)流程進(jìn)行財(cái)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)部控制，對(duì)新業(yè)務(wù)的特殊情況進(jìn)行咨詢并尋求最佳解決方案。例如：
安裝部需要備件，采購標(biāo)準(zhǔn)流程中提交采購訂單、簽訂合同、確認(rèn)收貨、支付貨款、領(lǐng)用備件必須由不同的部門完成。采購申請(qǐng)單由安裝部經(jīng)理簽字后提交商務(wù)部；商務(wù)部按采購申請(qǐng)單擬定合同，財(cái)務(wù)部按按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法規(guī)定和公司規(guī)定，超過1000元的備件需提供增值稅專用發(fā)票；商務(wù)部按《合同授權(quán)簽署政策》的簽字權(quán)限簽署合同；售后部按采購申請(qǐng)簽收備件并入庫，保證品種和數(shù)量一致；財(cái)務(wù)按商務(wù)提交的按《支付權(quán)限》簽署的用款申請(qǐng)，附件包括采購申請(qǐng)單、合同、售后部的簽收記錄和入庫單，發(fā)票等支付貨款；入庫后安裝部到售后部填寫領(lǐng)用申請(qǐng)經(jīng)安裝部經(jīng)理、售后部經(jīng)理簽字后領(lǐng)用備件。
按流程設(shè)計(jì)先后進(jìn)程，不能跨越性執(zhí)行；基于最小化授權(quán)原則，用戶在ERP中的操作權(quán)限將不超過業(yè)務(wù)職權(quán)范疇，同時(shí)也滿足了職責(zé)分離要求。一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)就是見申請(qǐng)付款，流程跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系，那就只體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的核算功能，而監(jiān)督、咨詢和內(nèi)部控制功能，財(cái)務(wù)在ERP中Key user的價(jià)值得不到體現(xiàn)。
（二）變革管理階段
ERP上線意味著工作方式、崗位職責(zé)、甚至整個(gè)組織都會(huì)發(fā)生一定的變化。而這些變化會(huì)帶來什么樣的影響，不僅取決于方案與技術(shù)實(shí)施的質(zhì)量，更取決于人們對(duì)改變的接受程度。有業(yè)務(wù)部門認(rèn)為：ERP是把財(cái)務(wù)的工作分到了業(yè)務(wù)部門，增加了我們的工作量，讓財(cái)務(wù)去操作ERP就可以了。沒有人希望被輕易改變，但沒有人會(huì)拒絕改變帶來的好處。
在公司召集的公司高層、分公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、咨詢公司參加的變革研討會(huì)上，公司高層開展變革動(dòng)員，以達(dá)成公司各層面對(duì)ERP的廣泛理解和充分支持。財(cái)務(wù)部應(yīng)在會(huì)上引導(dǎo)受到這個(gè)項(xiàng)目影響最深的部門積極思考ERP對(duì)于公司與自身的益處和拓展，ERP上線不是要業(yè)務(wù)分?jǐn)傌?cái)務(wù)的工作，而是將原來只能由財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)軟件上查詢的信息共享，減少業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中手工錄入工作量，以及為管理者提供與財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致的信息，而不是提供業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息，又去對(duì)比兩個(gè)系統(tǒng)的差異。例如：
業(yè)務(wù)按合同付款比率申請(qǐng)?jiān)O(shè)備發(fā)票，現(xiàn)采用紙制申請(qǐng)單（注明電梯號(hào)和比率），開票后業(yè)務(wù)將發(fā)票復(fù)印存檔并登記發(fā)票明細(xì)；收款后業(yè)務(wù)通過EXCLE表格確認(rèn)款項(xiàng)內(nèi)容；財(cái)務(wù)核銷后AR后在下月初將AR余額明細(xì)交給業(yè)務(wù)。如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員更換、檔案管理不齊的情況，所有的信息都需從財(cái)務(wù)處查詢，影響業(yè)務(wù)執(zhí)行進(jìn)度。ERP上線后，從發(fā)票申請(qǐng)、發(fā)票掃描件、收款確認(rèn)、AR余額明細(xì)都從ERP 系統(tǒng)可以查詢，只需錄入項(xiàng)目名稱就可查詢到此項(xiàng)目的所有信息，節(jié)約了人力物力。而對(duì)AR的管理功能也將增加，收款后可及時(shí)查詢AR的明細(xì)和賬齡，為下月的工作計(jì)劃提供支持，而目前只能在財(cái)務(wù)結(jié)賬后提供報(bào)表才能查詢信息。業(yè)務(wù)在此流程中的變化僅在于：開票申請(qǐng)從紙制變?yōu)橄到y(tǒng)錄入；收款確認(rèn)從EXCEL變?yōu)橄到y(tǒng)錄入；減少了掃描發(fā)票、歸檔和登記的工作。而財(cái)務(wù)的支持將轉(zhuǎn)移為預(yù)開發(fā)票管理，AR資金息的計(jì)算，公司現(xiàn)金流的掌控，這也體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中財(cái)務(wù)從核算的主要功能過渡到以核算為基礎(chǔ)，監(jiān)督和控制為主線的功能，而歸檔管理這類內(nèi)部控制工作也實(shí)現(xiàn)了共享。
二、在實(shí)施階段的數(shù)據(jù)整理遷移階段和項(xiàng)目管理階段，財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)為業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)流程的無縫連接，提供專業(yè)支持
（一）數(shù)據(jù)整理遷移階段
對(duì)于理念不同的兩個(gè)系統(tǒng)，加上需整合業(yè)務(wù)現(xiàn)有的系統(tǒng)，除了財(cái)務(wù)上常規(guī)的清理和調(diào)整外，還包括產(chǎn)品、零部件、客戶、供應(yīng)商等按ERP的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集和整理，以舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)去適應(yīng)新系統(tǒng)上線后的管理，追溯整理數(shù)據(jù)將是很大的工程。比如：
SAP B1系統(tǒng)AR的管理是以項(xiàng)目為主數(shù)據(jù)的，項(xiàng)目的信息只有合同約定的項(xiàng)目名稱；應(yīng)收模塊與收款模塊獨(dú)立，僅將發(fā)生額整合在總賬明細(xì)賬中，即在應(yīng)收模塊能看見有AR收回，看不見哪筆AR已收回；在收款模塊能看見收回和未收的AR是多少，而收款模塊的核銷也是手工編制的分錄。發(fā)票裝訂在憑證中，如需查詢，只有去開票系統(tǒng)中查詢發(fā)票，業(yè)務(wù)也只能用發(fā)票復(fù)印件歸檔。SAP R3系統(tǒng)AR的管理是以客戶為主數(shù)據(jù)的，客戶的信息不僅包括該客戶名下所有合同約定的項(xiàng)目名稱，還包括該客戶的組織機(jī)構(gòu)代碼、營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼和客戶名稱，上述新增資料由業(yè)務(wù)提供。而SAP系統(tǒng)的財(cái)務(wù)模塊將改進(jìn)為應(yīng)收模塊和收款模塊無縫連接，開票系統(tǒng)與AR模塊的無縫連接，在AR模塊中發(fā)票信息與收款信息按梯臺(tái)列示，可生成發(fā)票和收款明細(xì)報(bào)表；開票系統(tǒng)的發(fā)票信息在AR模塊以PDF形式存檔。B1系統(tǒng)AR不為0的項(xiàng)目需進(jìn)行整理遷移，這就需要財(cái)務(wù)利用專業(yè)知識(shí)整理應(yīng)收與收款模塊的明細(xì)，將手工生成新系統(tǒng)能完成的發(fā)票和收款明細(xì)報(bào)表。數(shù)據(jù)整理的成功與否同時(shí)也向業(yè)務(wù)部門展示了ERP上線財(cái)務(wù)人員為業(yè)務(wù)執(zhí)行的支持力度。
（二）項(xiàng)目管理階段
B1系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理主要表現(xiàn)在發(fā)票和收款，AR賬齡分析及提示壞賬計(jì)提，也有財(cái)務(wù)人員認(rèn)為項(xiàng)目管理是業(yè)務(wù)部門的事情。SAP系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程化后，這一系列工作只是財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)工作，利用系統(tǒng)生成的報(bào)表進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和控制職能才是ERP系統(tǒng)賦予財(cái)務(wù)人員的新使命。在實(shí)施階段，要發(fā)揮key user的作用，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后核算、分析。比如：
超過100臺(tái)電梯的軌道交通銷售和安裝合同，執(zhí)行期超過3年，財(cái)務(wù)在其中要發(fā)揮監(jiān)督職能，了解項(xiàng)目執(zhí)行情況。將每臺(tái)梯的AR報(bào)表導(dǎo)出，包括開票明細(xì)、收款明細(xì)和AR余額的組成：梯號(hào)、比率、金額和賬齡。將報(bào)表交給業(yè)務(wù)核對(duì)，并請(qǐng)業(yè)務(wù)寫出項(xiàng)目情況和未來1-3月、3-6月收款計(jì)劃。財(cái)務(wù)人員不應(yīng)只關(guān)注AR余額，因?yàn)闃I(yè)務(wù)申請(qǐng)的發(fā)票可能有遺漏，未開票不會(huì)形成AR，這是財(cái)務(wù)管理容易疏忽的地方。將開票與項(xiàng)目情況和合同約定結(jié)合分析，可以比對(duì)出應(yīng)開未開發(fā)票。應(yīng)開未開發(fā)票應(yīng)提交業(yè)務(wù)部門備忘，及時(shí)申請(qǐng)發(fā)票，過期可能造成不可挽回的損失。
ERP上線對(duì)于企業(yè)來說是一場(chǎng)全新的技術(shù)和思想上的變革，財(cái)務(wù)人員應(yīng)抓住機(jī)遇體現(xiàn)自己的價(jià)值，提升自己在公司管理中的管理職能，有變革才會(huì)有發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
（一）特色亮點(diǎn)
一是全力完成收入任務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。截至11月底，全縣一般公共預(yù)算收入完成45547萬元，同比增長(zhǎng)23.8%；預(yù)計(jì)全年能完成人代會(huì)批準(zhǔn)的目標(biāo)任務(wù)49230萬元。到11月，全縣一般公共預(yù)算實(shí)現(xiàn)支出180350萬元，同比增長(zhǎng)1.9%；預(yù)計(jì)全年完成支出189000萬元，較上年增加15260萬元。通過盤活存量、調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)全年收支平衡。
全縣基金預(yù)算支出完成18329萬元，同比增加9522萬元，增長(zhǎng)108.1%。
二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持“過緊日子、過好日子”，預(yù)計(jì)全年壓減一般性支出10%以上，民生支出占比超過一般公共預(yù)算的70%；我縣“六保”“六穩(wěn)”工作有序推進(jìn)，財(cái)政運(yùn)行良好。
三是全力保障，確保扶貧成效。緊緊圍繞脫貧攻堅(jiān)規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，聚集“兩不愁、三保障”，科學(xué)規(guī)劃安排扶貧項(xiàng)目資金。截至11月底，2020年財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金總投入6891萬元，比2019年增加3884萬元，增長(zhǎng)130.9%，其中，縣級(jí)配套資金3181萬元，比2019年增加1166萬元，增長(zhǎng)57.62%，形成財(cái)政扶貧資投入穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制，確保扶貧投入同脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)，有效保障脫貧攻堅(jiān)資金需求。
四是主動(dòng)作為，抓好重點(diǎn)工作。圍繞縣委縣政府中心工作，全力保障重點(diǎn)工作投入，投入肺炎疫情防控資金3344.1萬元；森林草原防滅火專項(xiàng)整治資金3989.96萬元；鄉(xiāng)村振興12532.44萬元；脫貧攻堅(jiān)縣級(jí)配套資金3281萬元；助力企業(yè)發(fā)展3463.17萬元；入股四川銀行5005萬元；解決金糖司等企業(yè)安置資金1954.5萬元；四好公路建設(shè)和鄉(xiāng)村公路建設(shè)資金4199萬元；污水處理廠建設(shè)資金875萬元；鄉(xiāng)村文化旅游節(jié)（冬季）活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和西瑤鎮(zhèn)布衣三寨國(guó)家AAA級(jí)風(fēng)景區(qū)建設(shè)資金487.1萬元；教育均衡發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目資金5271.71萬元；安排體育廣場(chǎng)、法治廣場(chǎng)、公租房一期歷史遺留問題資金4764.43萬元；機(jī)關(guān)幼兒園等三個(gè)幼兒園建設(shè)資金4415萬元，衛(wèi)計(jì)婦幼中心建設(shè)1102萬元，扎實(shí)推進(jìn)全縣各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。
五是優(yōu)化程序，嚴(yán)格投資評(píng)審。堅(jiān)決做到從政府項(xiàng)目預(yù)算資料的審查接收、評(píng)審人員的安排、評(píng)審過程、結(jié)論復(fù)核，全部通過評(píng)審管理程序規(guī)范運(yùn)行，確保整個(gè)評(píng)審環(huán)節(jié)的合法合規(guī)。截至11月底，共評(píng)審項(xiàng)目200個(gè)，送審140121.4萬元，審定133434.8萬元，審減6686.6萬元，審減率4.8%。
六是形成合力，常態(tài)化資金監(jiān)管。對(duì)我縣直達(dá)資金分配下達(dá)及管理使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，全面掌握我縣直達(dá)資金分配下達(dá)及使用情況，做到底數(shù)清、情況明。截至11月底，我縣財(cái)政直達(dá)資金及特別抗疫國(guó)債共分配資金26628.25萬元，實(shí)際支付24049.5萬元，支出進(jìn)度為90.32%。
七是大力清理，盤活閑置資產(chǎn)。對(duì)全縣139戶行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性及閑置資產(chǎn)進(jìn)行清查，共計(jì)清查出經(jīng)營(yíng)性及閑置資產(chǎn)203處，總價(jià)值1.49億元。并將其中產(chǎn)權(quán)明晰、價(jià)值1414.58萬元的22宗資產(chǎn)，移交農(nóng)文旅司和國(guó)資公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
（二）各項(xiàng)工作推進(jìn)情況
一是大力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)補(bǔ)短補(bǔ)差工作。共規(guī)劃實(shí)施脫貧攻堅(jiān)補(bǔ)短補(bǔ)差項(xiàng)目137個(gè)，其中安全住房及住房功能改造項(xiàng)目12個(gè)，解決建卡戶242戶615人居住條件，改善生產(chǎn)生活條件；實(shí)施安全飲水等項(xiàng)目55個(gè)，受益人口1374戶6052人（其中貧困戶636戶2801人）；實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目50個(gè)，計(jì)劃完成通組路、產(chǎn)業(yè)路、入戶路164.9公里，解決3580戶17900余人（其中貧困戶1124戶5704人）產(chǎn)業(yè)發(fā)展、交通運(yùn)輸行路難問題；開展公共服務(wù)設(shè)施、雨露計(jì)劃、扶貧小額信貸貼息、“巾幗行動(dòng)計(jì)劃”、“扶貧保”、貧困戶公益崗位等項(xiàng)目20個(gè)，受益貧困戶3544戶15748人，扶貧成效顯著。
二是持續(xù)有序開展鄉(xiāng)村振興。積極配合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、林草等部門爭(zhēng)取上級(jí)投入，有序開展鄉(xiāng)村振興、現(xiàn)代農(nóng)（林）業(yè)園區(qū)建設(shè)，安排資金2569萬元支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是切實(shí)加強(qiáng)民生保障。截至目前，代繳1.618萬建檔立卡貧困人口城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)，金額404萬元；代繳1.7326萬困難群眾參加城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，金額173.26萬元；安排困難群眾價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼1696.06萬元。
四是建章立制，加大盤活力度。在存量資金季報(bào)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善存量資金管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)清理和盤活機(jī)制。截至11月底，收回存量資金11156.47萬元，按原用途保留3034.49萬元，統(tǒng)籌使用8121.98萬元。
五是扎實(shí)有效開展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步提升評(píng)價(jià)廣度、深度和質(zhì)量，充分挖掘資金使用的最佳效益、最大潛能。2020年選取支出績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目77個(gè)，項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)資金總額5.258億元。
六是全力推動(dòng)PPP項(xiàng)目。繼續(xù)實(shí)施教育均衡發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目（第一期）項(xiàng)目。同時(shí)，推動(dòng)黑水河流域生態(tài)綜合治理及鄉(xiāng)村振興（PPP）項(xiàng)目（第一期）規(guī)劃，爭(zhēng)取今年進(jìn)入財(cái)政部PPP項(xiàng)目庫，全力爭(zhēng)取明年動(dòng)工實(shí)施。
七是及時(shí)兌付惠民惠農(nóng)補(bǔ)貼。2020年1-11月通過“一卡通”發(fā)放監(jiān)管系統(tǒng)，發(fā)放惠民惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼共41項(xiàng)，發(fā)放金額12915.90萬元，占到位資金的92.45%。
八是圓滿完成國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作。按照省州關(guān)于開展國(guó)有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作要求，由財(cái)政局牽頭，協(xié)調(diào)組織部、檔案館和城南城北社區(qū)等部門，于10月底圓滿完成15戶國(guó)有企業(yè)560名退休人員（其中：82名退休黨員）的總體移交和接收任務(wù)。
九是持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革。組織對(duì)縣屬國(guó)有企業(yè)進(jìn)行全面清理，分類制定我縣國(guó)有企業(yè)深化改革總體規(guī)劃，提出理順國(guó)有企業(yè)監(jiān)管體制，深化國(guó)有企業(yè)專項(xiàng)發(fā)展具體方案；整合重組農(nóng)文旅司、南絲路集團(tuán)和銀鴻絲業(yè)，改革工作有序推進(jìn)；投資設(shè)立金沙建設(shè)投資公司，公司運(yùn)行良好，已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額721萬元；投資設(shè)立寧興人力資源公司和眾誠(chéng)保安公司，深挖行業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
十是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡強(qiáng)制結(jié)算目錄，截至2020年11月，我縣公務(wù)卡刷卡消費(fèi)達(dá)到1955萬元，同比增加526萬元，增長(zhǎng)36.81%。增長(zhǎng)額及增長(zhǎng)率均屬全州前列。
（三）存在的問題及短板
一是財(cái)政支出規(guī)模小，財(cái)政保障水平低。我縣財(cái)政一般預(yù)算支出規(guī)模2016-2018年均為15億元左右，2019年提高到17億元；但仍是全州倒數(shù)第一，且是全州唯一一個(gè)低于20億元的縣。由于支出規(guī)模小，縣級(jí)可用財(cái)力非常有限，2020年預(yù)計(jì)全縣可用財(cái)力11.94億元，其中“三保”支出占據(jù)了10.51億元，可用于發(fā)展的資金非常少。
二是財(cái)政增收乏力。我縣的蠶桑、烤煙發(fā)展等支柱產(chǎn)業(yè)已到達(dá)極限，新的穩(wěn)定的財(cái)源未建立，亟需補(bǔ)充。
三是國(guó)有企業(yè)規(guī)模小，融資還本付息壓力大，資產(chǎn)分布零散，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差。1-9月增虧企業(yè)6戶，盈轉(zhuǎn)虧企業(yè)2戶；減少盈利企業(yè)6戶；銀鴻絲業(yè)全年累計(jì)借款35615萬元，支付利息1544萬元難度大。
四是國(guó)庫對(duì)外借款20630萬元，全部借給國(guó)資公司用于發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)或基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，短期內(nèi)無法消化。
五是自2019年四季度以來，400萬以下工程納入政府采購致使我縣政府采購工作量劇增，同時(shí)采購機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)水平參差不齊，更是加大政府采購監(jiān)管工作的難度。
六是上級(jí)部門安排工作和下達(dá)資金時(shí)要求地方財(cái)政安排或配套資金，導(dǎo)致地方財(cái)政壓力過大。
二、2021年工作計(jì)劃
積極貫徹落實(shí)國(guó)家“減稅降費(fèi)”各項(xiàng)政策，緊緊圍繞收入目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，加強(qiáng)稅收征管，努力挖掘增收潛力，嚴(yán)格依法征收；進(jìn)一步加強(qiáng)非稅收入管理，確保非稅收入及時(shí)收繳入庫，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2021年地方一般公共預(yù)算收入比2020年增長(zhǎng)6%。嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，加快支出進(jìn)度，在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，切實(shí)加快項(xiàng)目開工建設(shè)和在建項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，形成更多實(shí)物工程量和資金支出量；嚴(yán)格實(shí)行直接支付制度，推動(dòng)財(cái)政資金直接惠企利民，保證財(cái)政支出穩(wěn)步推進(jìn)，確保全年財(cái)政工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
（一）具體舉措
一是完善推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)政政策體系，圍繞縣委縣政府各項(xiàng)決策部署，聚焦重點(diǎn)區(qū)域和重大項(xiàng)目，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)。同時(shí)，指導(dǎo)、督促各預(yù)算單位提高項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率，對(duì)前期規(guī)劃不實(shí)、資金對(duì)接不精準(zhǔn)、實(shí)施有困難的扶貧項(xiàng)目，縣財(cái)政將調(diào)劑閑置項(xiàng)目資金用于其他建設(shè)進(jìn)度快、資金需求急的項(xiàng)目。
二是繼續(xù)推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)鞏固提升，搶抓貧困縣2020年全面脫貧摘帽契機(jī)，協(xié)助扶貧、民宗等扶貧主管部門，積極爭(zhēng)取上級(jí)加大扶貧投入，創(chuàng)新扶貧機(jī)制，扶持優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)，加大產(chǎn)業(yè)扶貧力度。
三是認(rèn)真分析研判鄉(xiāng)村振興各項(xiàng)工作，以盤活農(nóng)村集體土地為基礎(chǔ)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)（林）業(yè)園區(qū)建設(shè)，支持創(chuàng)建省級(jí)、國(guó)家級(jí)園區(qū)，積極爭(zhēng)取上級(jí)投入，助推鄉(xiāng)村振興。
四是加大政府性資產(chǎn)清查評(píng)估力度，做大做強(qiáng)國(guó)資公司，力爭(zhēng)新增資產(chǎn)20億以上，增強(qiáng)國(guó)資擔(dān)保能力，為社會(huì)發(fā)展奠定投融資基礎(chǔ)。
五是加大投融資力度，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)中學(xué)分校區(qū)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快城市建設(shè)和康養(yǎng)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
六是加快推進(jìn)黑水河流域生態(tài)綜合治理及鄉(xiāng)村振興（PPP）項(xiàng)目（第一期）實(shí)施，力爭(zhēng)年內(nèi)進(jìn)入財(cái)政部PPP項(xiàng)目庫，2021年3月前掛網(wǎng)招標(biāo)。
七是精研政策爭(zhēng)取項(xiàng)目。重視政策分析研究，細(xì)化完善項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加強(qiáng)中央、省、州政策的收集研究，找準(zhǔn)新出臺(tái)的政策對(duì)號(hào)入座，抓住與我縣經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的契合點(diǎn)，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)等領(lǐng)域包裝一批有規(guī)模、上檔次、后勁足的上報(bào)項(xiàng)目，力爭(zhēng)更多項(xiàng)目列入上級(jí)扶持范圍。
八是積極對(duì)接爭(zhēng)取資金。最大力度爭(zhēng)取脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育事業(yè)、“三農(nóng)”、農(nóng)村環(huán)境綜合整治和垃圾處理體系建設(shè)、城市建設(shè)、農(nóng)田水利建設(shè)等專項(xiàng)資金支持，保障建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。
九是積極支持烤煙、蠶桑主要支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步轉(zhuǎn)變財(cái)政支持發(fā)展方式，大力提效積極的財(cái)政政策，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、省州更大規(guī)模減稅、更明顯降費(fèi)政策，抓好財(cái)政支持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等各項(xiàng)政策落實(shí)落地，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。
十是牢固樹立“過緊日子、過好日子”思想，嚴(yán)格遵照“六保”“六穩(wěn)”的保障序列安排預(yù)算支出，足額預(yù)算各項(xiàng)民生和政策性支出，增加對(duì)脫貧攻堅(jiān)、民生、“三農(nóng)”、科技創(chuàng)新、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域的投入，堅(jiān)決壓減一般性支出，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)增長(zhǎng)。
（二）工作建議
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而要讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管理，能夠讓有效降低產(chǎn)品的成本，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。而企業(yè)對(duì)成本的控制主要是通過對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)的考核來完成，利用責(zé)任成本會(huì)計(jì)知識(shí)來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理，從而為企業(yè)的整體發(fā)展提供必要的資金基礎(chǔ)。本文將在責(zé)任成本會(huì)計(jì)相關(guān)概念界定的基礎(chǔ)上，對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：
責(zé)任成本會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用
一、前言
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展為其提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這樣不僅將一些企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中淘汰，也讓一些企業(yè)的發(fā)展取得了更大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的促進(jìn)作用。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存，就必須要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以此來獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。而在企業(yè)不斷改善自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的過程中，成本的控制有多方面的內(nèi)容，所以其必須要是用責(zé)任成本會(huì)計(jì)方法來完成對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的整體控制，這樣才能保證其成本控制工作的有效性。所以，加強(qiáng)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討顯得尤為重要。
二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)概述
1.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念
所謂的責(zé)任成本，就是特定責(zé)任中心產(chǎn)生的耗費(fèi)。產(chǎn)品成本和責(zé)任成本存在很多的差異，但是兩者之間卻存在緊密的聯(lián)系。首先，對(duì)產(chǎn)品成本和責(zé)任成本進(jìn)行核算的原始成本信息具有一致性，但是加工整理的主體存在差異；其次，責(zé)任成本控制的效果會(huì)直接影響企業(yè)產(chǎn)品成本的消耗水平，在兩者的控制角度存在差異的情況下，其最終的目標(biāo)是一樣的；最后，在企業(yè)運(yùn)行過程中沒有不可控成本的情況下，在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)品的成本和責(zé)任成本的總額是相同的。責(zé)任成本具有較強(qiáng)的指向性，其指向的主體是特定的責(zé)任中心，其主要目的就是對(duì)特定責(zé)任中心的耗費(fèi)進(jìn)行核算，并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)責(zé)任將其落實(shí)到每個(gè)責(zé)任中心。其中還需要對(duì)責(zé)任中心的耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算和分析，并且將分析結(jié)果與其責(zé)任相對(duì)應(yīng)，完成對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。換言之，責(zé)任成本會(huì)計(jì)就是在核算各級(jí)責(zé)任成本的基礎(chǔ)上，明確各個(gè)責(zé)任中心的任務(wù)，其與傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方式存在一定的差異。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容
對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)而言，其主要是將企業(yè)內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)權(quán)利賦予相應(yīng)部門，并將這些部門作為責(zé)任中心，讓其在企業(yè)運(yùn)行的過程中獨(dú)立完成各自的任務(wù)。而作為責(zé)任中心的這些部門在制定工作計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，必須要經(jīng)過企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)部門的審核和批準(zhǔn)，之后才能按照預(yù)定計(jì)劃完成相關(guān)工作。在責(zé)任中心制定的工作計(jì)劃期限末端，要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并且對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
3.責(zé)任成本會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別
相對(duì)于傳統(tǒng)的核算方法，責(zé)任成本會(huì)計(jì)在核算目的、原則和經(jīng)濟(jì)原則及歸集對(duì)象上都存在一定的差異。其中對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行正確核算是責(zé)任成本會(huì)計(jì)的目的，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的目的則是對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行正確計(jì)算；責(zé)任成本會(huì)計(jì)將可控性作為原則，而傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)則以合理合法性為原則；對(duì)于經(jīng)濟(jì)原則，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)使用的是受益者即承擔(dān)者的原則，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)則是負(fù)責(zé)人及時(shí)責(zé)任承擔(dān)人的原則；傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)將產(chǎn)品或成本核算作為歸集對(duì)象，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是責(zé)任中心。
三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用及存在問題
1.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用
根據(jù)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用情況來看，其在被引入我國(guó)之后經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索和探究，取得了一定的進(jìn)展，并且積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。以海爾集團(tuán)為例，其在上世紀(jì)就提出了建設(shè)SUB系統(tǒng)的概念，并提出這種系統(tǒng)的損益表操作程序。在使用這一系統(tǒng)的情況下，其將集團(tuán)內(nèi)部的每個(gè)人每天消耗的成本價(jià)格都確定下來。這樣就能讓集團(tuán)內(nèi)部所有的責(zé)任中心或個(gè)人對(duì)整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)有明確的認(rèn)識(shí)，從而促進(jìn)整個(gè)集團(tuán)的工作積極性。而根據(jù)海爾集團(tuán)之前的情況來看，其主要是使用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)有傳統(tǒng)的采購、銷售和財(cái)務(wù)部門。而在引進(jìn)新的系統(tǒng)后，其有效地將這些分開運(yùn)營(yíng)的部門結(jié)合在一起，構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)立的責(zé)任單位。而在集團(tuán)內(nèi)部的統(tǒng)一管理下，能夠有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，并讓市場(chǎng)和管理資源得到優(yōu)化配置。這樣的方式不僅能提升企業(yè)運(yùn)行的效率，促進(jìn)員工工作積極性，還能讓員工的創(chuàng)造性得到提升以及思想觀念的更新。而通過責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用，讓企業(yè)中各個(gè)部門的責(zé)任得到明確，能夠有效控制企業(yè)運(yùn)行過程中的所有成本，從而提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)效益。
2.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用存在的問題
(1)存在不合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是指企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心在進(jìn)行中間產(chǎn)品轉(zhuǎn)移是所需的幾家結(jié)算依據(jù)，其實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任中心而言，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理性直接影響到其經(jīng)濟(jì)利益，從而影響其工作積極性。在轉(zhuǎn)移價(jià)格不合理的情況下，不僅會(huì)導(dǎo)致交易費(fèi)用上升，還會(huì)提升責(zé)任中心之間的交易難度，使其積極性受到打擊。而在我國(guó)實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)的企業(yè)中，一般是采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部?jī)r(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，但是這樣的價(jià)格與外部市場(chǎng)的價(jià)格差異較大，不能讓責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果得到如實(shí)反映，并且不能讓責(zé)任中心的實(shí)際支出水平得到體現(xiàn)，導(dǎo)致一些應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用被忽視，從而影響責(zé)任中心積極性的發(fā)揮。影響企業(yè)的產(chǎn)品成本控制，從而最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不能得到提升。
(2)沒有健全的考評(píng)體系。根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用來看，責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則很難落實(shí)，如很多企業(yè)的員工數(shù)量超過其實(shí)際需要，存在典型的隱性失業(yè)，這樣在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中一些機(jī)械設(shè)備的使用量較小，生產(chǎn)也不能達(dá)到企業(yè)設(shè)計(jì)的能力。這樣就導(dǎo)致企業(yè)的導(dǎo)致企業(yè)的固有成本消耗較大，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升極為不利，從而對(duì)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致責(zé)任會(huì)計(jì)不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。而單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)，生產(chǎn)部門在降低成本的情況下不能保證產(chǎn)品質(zhì)量等問題普遍存在，而這些問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成不同程度的影響，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效控制。
(3)權(quán)責(zé)未得到統(tǒng)一。對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)而言，其發(fā)揮應(yīng)有作用的基礎(chǔ)是責(zé)任、權(quán)力和利益得到有機(jī)統(tǒng)一。但我國(guó)很多企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)責(zé)權(quán)利中的權(quán)利沒有得到充分的落實(shí)，其中尤其是在國(guó)有企業(yè)中比較明顯。在我國(guó)實(shí)施改革開放政策以來，企業(yè)之間以及企業(yè)中各個(gè)員工之間的收入分配逐漸拉開距離，這樣的現(xiàn)象對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施有很大的幫助。但根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況來看，收入的差距還不夠大，其中主要是企業(yè)中的管理人員承擔(dān)的責(zé)任與其得到的報(bào)酬存在嚴(yán)重的不匹配現(xiàn)象，這樣會(huì)影響企業(yè)中各層管理人員的工作積極性，也會(huì)對(duì)以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為基礎(chǔ)的責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施造成不良影響。
(4)沒有系統(tǒng)性的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論。責(zé)任成本會(huì)計(jì)被我國(guó)企業(yè)引進(jìn)之后，其實(shí)際應(yīng)用取得了一定的成就，但是要讓責(zé)任成本會(huì)計(jì)在我國(guó)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要不斷完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論，通過對(duì)理論的深入研究來不斷提升成本會(huì)計(jì)的水平。而在對(duì)理論進(jìn)行優(yōu)化的過程中，還需要解決一些問題，其中首先是要沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)凡是的思想，從而做到創(chuàng)新和拓展。而要達(dá)到這樣的目的，就需要不斷進(jìn)行深入的實(shí)踐，對(duì)實(shí)踐案例總結(jié)并吸取其中的經(jīng)驗(yàn)，從而不斷完善責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理論知識(shí)。
(5)沒有完全實(shí)現(xiàn)電算化的責(zé)任成本會(huì)計(jì)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了很大的發(fā)展，并且對(duì)其進(jìn)行了及時(shí)的更新。而計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)，因?yàn)橛?jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用能夠讓會(huì)計(jì)的計(jì)算時(shí)間得到有效控制，并且對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算會(huì)更加準(zhǔn)確，還能在預(yù)測(cè)和企業(yè)決策制定上提供一定的支持。但是根據(jù)我國(guó)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)的企業(yè)來看其中有很多企業(yè)都沒有對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行充分利用，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行效率實(shí)際上十分低下，并不能有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
四、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展
1.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定逐漸趨于合理在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的過程中，需要遵循兩個(gè)原則，其中首先是成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉(zhuǎn)賬，都要按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，其次是要在涉及到成本中心利潤(rùn)的情況下都要以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格制定的基礎(chǔ)，其中市場(chǎng)價(jià)格的依據(jù)是市場(chǎng)中產(chǎn)品供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的過程中，企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格制定創(chuàng)造了更好的條件，由于市場(chǎng)價(jià)格能夠真實(shí)反映責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且很容易及時(shí)獲取，所以能夠?qū)ω?zé)任中心的經(jīng)營(yíng)管理改善起到促進(jìn)作用，從而在降低成本的基礎(chǔ)上提升利潤(rùn)空間。同時(shí)，在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的時(shí)候，能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。
2.考評(píng)制度趨于科學(xué)合理對(duì)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。所以在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，企業(yè)必須要綜合各種因素，采用科學(xué)合理的方式完成考核和評(píng)價(jià)，并且要針對(duì)不同的考核對(duì)象采取不同的考核方式。其中在進(jìn)行考核的過程中，也有相應(yīng)的原則。其中首先是不能講責(zé)任中心短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，而要考慮其成果對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響；其次，要將相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)結(jié)合在一起，避免考核結(jié)果存在片面性；另外，要將非價(jià)值指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)結(jié)合在一起開展考核，公平對(duì)待所有的責(zé)任中心；最后，要以可控性原則為基礎(chǔ)開展考核，將責(zé)任中心不能控制的因素排除開來，只對(duì)其可以控制的因素進(jìn)行考核。
3.激勵(lì)機(jī)制趨于完善對(duì)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)而言，在沒有科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制的情況下，其并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。即使企業(yè)制定了完善的計(jì)劃，并通過嚴(yán)密的控制和精確的核算來保證其有效性，也不能達(dá)到預(yù)期的效果。所以在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用不斷加深的過程中，企業(yè)勢(shì)必會(huì)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制，并且在企業(yè)內(nèi)部采用統(tǒng)一對(duì)待的方式將其落實(shí)。其中主要是將責(zé)任中心的任務(wù)與其獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，在責(zé)任中心完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下就能得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅能讓責(zé)任中心的積極性得到激發(fā)，還能讓責(zé)任中心更加主動(dòng)地尋求與其他責(zé)任中心的合作，從而不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
五、結(jié)語
責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠讓企業(yè)的內(nèi)部管理更加高效地開展，并且能夠通過有效的管理讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到提升。根據(jù)我國(guó)企業(yè)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用來看，其中有很多企業(yè)還沒有完全掌握其要點(diǎn)，并且一些企業(yè)的實(shí)際情況與責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的條件還存在較大差異。另外，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在不斷發(fā)展的過程中，所以責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用還需要更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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